การบัญชีการจัดการคืออะไร มหาวิทยาลัยศิลปะการพิมพ์แห่งรัฐมอสโก

หัวข้อ: การทดสอบและคำตอบในการบัญชีการจัดการ

การทดสอบตามระเบียบวินัย

“การบัญชีการจัดการบัญชี”

หัวข้อ 1 "พื้นฐานของการจัดการบัญชี"

การบัญชีการจัดการเป็นระบบย่อย:

ก) การบัญชีสถิติ

ข) บัญชีการเงิน;

ใน) การบัญชี.

พื้นฐานของการบัญชี การบัญชีบริหารเป็น:

ก) การบัญชีการเงิน

b) การบัญชีภาษี

c) การบัญชีการผลิต

ง) การบัญชีทางสถิติ

วัตถุประสงค์หลักของการบัญชีการจัดการคือการให้ข้อมูล:

ก) ผู้ใช้ภายนอก

ข) ผู้ใช้ภายใน

c) ผู้บริหารระดับสูง

ภาระผูกพันในการเก็บรักษาบันทึกมีผลสูงสุดเพื่อ:

ก) การบัญชีการเงิน

ข) การบัญชีการจัดการ

c) การบัญชีการผลิตเชิงปฏิบัติการ

ที่ หน้าที่ความรับผิดชอบนักวิเคราะห์การบัญชีขององค์กรประกอบด้วย:

ก) การวิเคราะห์ การรายงานทางการเงิน;

ข) การให้คำปรึกษาด้านการจัดการเกี่ยวกับการวางแผน การควบคุม และการควบคุมกิจกรรมของศูนย์ความรับผิดชอบ

c) การให้คำปรึกษาด้านภาษี

หลักการบัญชีบริหารคือ:

ก) วิธีการแบบครบวงจรในการเลือกเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการจัดการและการบัญชีการเงินของการผลิต

b) หน่วยการวางแผนและบัญชีแบบรวมสำหรับการบัญชีสองประเภท

c) ป้อนข้อมูลหลักเพียงครั้งเดียวสำหรับการบัญชีทุกประเภท

ง) ความต่อเนื่องและการเพิ่มข้อมูลจากบัญชีประเภทหนึ่งไปยังอีกประเภทหนึ่ง

วัตถุประสงค์หลักของการบัญชีการจัดการคือ:

ก) องค์กรในฐานะนิติบุคคลอิสระ

b) กลุ่มวิสาหกิจที่รวมกันเป็นอุตสาหกรรม

c) ศูนย์รับผิดชอบ

ง) คำตอบขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของการบัญชีเพื่อการจัดการ

การบัญชีการจัดการบัญชีสามารถกำหนดได้เป็น

ก) การบัญชีต้นทุนสังเคราะห์

b) การบัญชีต้นทุนและผลลัพธ์แบบสังเคราะห์

c) การบัญชีต้นทุนเชิงวิเคราะห์

d) การบัญชีวิเคราะห์ต้นทุนและผลลัพธ์

ความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจที่ยิ่งใหญ่ที่สุดมี:

ก) ศูนย์ต้นทุน

b) ศูนย์รายได้

c) ศูนย์กำไร

ง) ศูนย์การลงทุน

ทั่วไปในการบัญชีการเงินและการจัดการคือ:

ก) ข้อมูลเป็นพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

b) ธุรกรรมสามารถสะท้อนให้เห็นในการประเมินมูลค่ารูเบิลเท่านั้น

c) วัตถุประสงค์ของการบำรุงรักษาคือการจัดทำงบดุล

หัวหน้าศูนย์กำไรรับผิดชอบ:

ก) ค่าใช้จ่ายของหน่วยของเขา;

b) รายได้ของหน่วยของเขา;

c) ต้นทุนและรายได้ของหน่วยของคุณ;

การมีศูนย์กลางกำไรและการลงทุนเป็นไปได้ด้วยการมีอยู่ของ:

ก) โครงสร้างการจัดการแบบรวมศูนย์ขององค์กร

ข) โครงสร้างการจัดการองค์กรแบบกระจายอำนาจ

สร้างความสอดคล้องระหว่างลักษณะและคุณลักษณะที่แตกต่างของการบัญชีการเงินและการจัดการ

14. จับคู่ลักษณะและจุดเด่นของการบัญชีการเงินและการจัดการ

ลักษณะ

ผู้ใช้ข้อมูล

หลักการบัญชี

โครงสร้างการบัญชี

ข้อมูลอัตราส่วนเวลา

ก) หลักการบัญชีที่ได้มาตรฐานที่รับรองทั่วไป

b) กลุ่มพนักงานของผู้บริหารที่เป็นส่วนหนึ่งขององค์กร

c) ความเท่าเทียมกันขั้นพื้นฐาน: สินทรัพย์ = หนี้สิน + ส่วนของผู้ถือหุ้น;

d) เวลาที่ผ่านไป ในช่วงเวลาหนึ่ง;

จ) นิติบุคคลและบุคคลที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งขององค์กร

จ) ประโยชน์ของข้อมูลเพื่อการตัดสินใจโดยไม่คำนึงถึงข้อบังคับและข้อกำหนดทางกฎหมาย

g) เวลาในอดีตและในอนาคต ในช่วงเวลาหนึ่งและบางช่วงเวลา

h) ไม่มีความเท่าเทียมกันพื้นฐาน วัตถุสามประเภท: รายได้ ต้นทุน สินทรัพย์

คำตอบ: 1.F. - d 2.F.-a 3.F.-c 4.F.-g

1.U.-b 2.U.-e 3.U.-z 4.U.-g

15. จับคู่ลักษณะและจุดเด่นของการบัญชีการเงินและการจัดการ

ป้าย

ลักษณะเฉพาะ

เครื่องวัดการรายงานข้อมูลทางบัญชี

ความถี่ในการให้ข้อมูล

เงื่อนไขการให้ข้อมูล

ระดับความรับผิดชอบ

ก) รายไตรมาส รายปี

b) การแสดงออกทางการเงินและธรรมชาติของผลิตภัณฑ์ทางบัญชี

c) ความรับผิดทางปกครองตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย (ค่าปรับ ฯลฯ );

d) ตามข้อตกลงกับผู้ใช้ข้อมูล (ทุกวัน - เช้าวันรุ่งขึ้น ฯลฯ );

e) ถูกกำหนดโดยงานบ่อยขึ้น - รายสัปดาห์, สิบวัน, รายเดือน;

ฉ) มูลค่าเป็นตัวเงินของผลิตภัณฑ์ทางบัญชี

ช) ภายในระยะเวลาที่กำหนดหลังจากสิ้นสุดรอบระยะเวลารายงาน

h) ความรับผิดชอบทางวินัย (ข้อสังเกต ตำหนิ ฯลฯ)

คำตอบ: 1.F. - อี 2.F.-a 3.F.-g 4.F.-v

1.U.-b 2.U.-d 3.U.-g 4.U.-z

วัตถุประสงค์ของการบัญชีการจัดการคืออะไร:

ก) ค่าใช้จ่ายของทั้งองค์กรและหน่วยโครงสร้างส่วนบุคคล

b) ต้นทุนการผลิต

ค) รายได้ ค่าใช้จ่าย และผลลัพธ์ของส่วนงานธุรกิจ (ศูนย์รับผิดชอบ)

การบัญชีการผลิตเป็นส่วนหนึ่งของ:

ก) การบัญชีภาษี

b) การบัญชีการจัดการ

ค) การบัญชีการเงิน

ง) การบัญชีการเงินและการบัญชีการจัดการ

หัวข้อ 2 "ต้นทุน: พฤติกรรมการบัญชีและการจัดประเภท"

1. จับคู่หมวดหมู่ต้นทุนกับรายการที่ระบุไว้

ต้นทุนของบริษัทผู้ผลิต

คำตอบ: 1. a, e, h, l

2. b, c, e, k

2. จับคู่ประเภทต้นทุนกับต้นทุนของธนาคาร:

คำตอบ: 1. b, e

3. d, f, h, และ

3. องค์กรพิมพ์เอกสารเชิงบรรทัดฐานและอ้างอิงและขายใน ค้าปลีก. สำหรับค่าใช้จ่ายที่แสดงด้านล่าง ให้กำหนดกลุ่มที่สามารถกำหนดได้ (ค่าใช้จ่ายสามารถเป็นได้มากกว่าหนึ่งกลุ่ม)

กลุ่มต้นทุน

กระดาษสำหรับพิมพ์หนังสือ

เงินเดือนผู้จัดการธุรกิจ

ค่าไฟฟ้าที่ใช้ในโรงพิมพ์

เงินเดือนของคนขายหนังสือ

เงินเดือนของศิลปินนักออกแบบ

ค่าเสื่อมราคาอุปกรณ์การพิมพ์หนังสือ

ก) ตัวแปร;

ข) ถาวร;

c) การบริหาร;

ง) ต้นทุนทางการตลาด

จ) การผลิต;

จ) ต้นทุนทางตรงของวัสดุ

g) ต้นทุนทางตรงของ ค่าจ้าง;

h) ค่าโสหุ้ยในการผลิต

i) ต้นทุนของรอบระยะเวลารายงาน

j) ค่าคงที่แบบมีเงื่อนไข

คำตอบ: 1- a, e, e; 2 - ข, ค, ผม; 3 - d, k; 4-d และ; 5 - ข, ชั่วโมง; 6 - ข, ชั่วโมง; 7-b, d, ผม.

4. กำหนดว่าต้นทุนทางอ้อม (ค่าโสหุ้ย) ใดที่เกี่ยวข้องกับค่าโสหุ้ย (การผลิต) และต้นทุนธุรกิจทั่วไป (ที่ไม่ใช่การผลิต)

คำตอบ: 1- a, c, d, f; 2-b, e, f, h.

5. กำหนดว่าต้นทุนทางอ้อม (ค่าโสหุ้ย) ใดที่เกี่ยวข้องกับค่าโสหุ้ย (การผลิต) และต้นทุนธุรกิจทั่วไป (ที่ไม่ใช่การผลิต)

คำตอบ: 1- a, b, e, e; 2-c, d, ฉ

6. กำหนดว่าต้นทุนที่ระบุอยู่ในหมวดหมู่ใด

คำตอบ: 1- c, e, e, h; 2-a, d, g; 3-b, ผม.

7. เมื่อเป้าหมายของการคิดต้นทุนคือแผนกโฆษณา เงินเดือนของผู้จัดการแผนกจะถูกจัดประเภทเป็น:

ก) ต้นทุนผันแปรและต้นทุนทางตรง

b) ต้นทุนผันแปรและโดยอ้อม

c) ต้นทุนคงที่และโดยตรง

ง) ต้นทุนคงที่และโดยอ้อม

8. ภายในฐานมาตราส่วน ต้นทุนผันแปรต่อหน่วยของผลผลิต:

ก) แตกต่างกันไปในแต่ละปริมาณการผลิต

b) คงที่ในปริมาณการผลิตที่แตกต่างกัน

c) เพิ่มขึ้นตามสัดส่วนของปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้น;

d) ลดลงเมื่อผลผลิตเพิ่มขึ้น

9.ข้อใดต่อไปนี้ไม่ถูกต้อง

ก) ต้นทุนทางตรงทั้งหมดแปรผัน

b) ต้นทุนผันแปรสามารถปรับได้ และต้นทุนคงที่ไม่มีการควบคุม

c) ต้นทุนที่จมจะไม่ถูกนำมาพิจารณาเมื่อเตรียมข้อมูลเพื่อการตัดสินใจ

10. ตั้งค่าความสอดคล้องของต้นทุนเป็นประเภท:

คำตอบ: ตัวแปร - 2.4; ค่าคงที่ - 1,3,5,6,7,8

11. องค์กรตัดสินใจเช่าเครื่องใหม่ ค่าเช่าถือเป็นต้นทุน:

ก) ตัวแปร;

ข) ถาวร;

12. เพื่อให้มั่นใจในการทำงานของอุปกรณ์ ผู้ปฏิบัติงานจะได้รับเงินเดือนพื้นฐานบวก ในปริมาณที่น้อยกำหนดโดยจำนวนหน่วยของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ในกรณีนี้ ต้นทุนรวมของงานของผู้ปฏิบัติงานจัดประเภทเป็นต้นทุน:

ก) ตัวแปร;

ข) ถาวร;

c) ค่าคงที่ตามเงื่อนไข (ตัวแปรตามเงื่อนไข);

13. องค์กรอาจจ่ายเงินเดือนให้ผู้ปฏิบัติงานเท่ากัน อย่างไรก็ตาม จะใช้เครื่องหนึ่งเครื่องเมื่อการผลิตต่ำ สองเครื่องเมื่อการผลิตเพิ่มขึ้น และสามเครื่องเมื่อการผลิตถึงจุดสูงสุด ซึ่งหมายความว่าต้นทุนรวมของผู้ปฏิบัติงานในกรณีนี้จะเกี่ยวข้องกับต้นทุน:

ก) ตัวแปร;

ข) ถาวร;

c) ค่าคงที่ตามเงื่อนไข (ตัวแปรตามเงื่อนไข)

14. เพื่อให้มั่นใจในการทำงานของอุปกรณ์ ผู้ปฏิบัติงานจะได้รับค่าจ้างตามจำนวนที่กำหนดโดยจำนวนหน่วยของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ในกรณีนี้ ต้นทุนรวมของงานของผู้ปฏิบัติงานจัดประเภทเป็นต้นทุน:

ก) ตัวแปร;

ข) ถาวร;

c) ค่าคงที่ตามเงื่อนไข (ตัวแปรตามเงื่อนไข)

15. ฟังก์ชันพฤติกรรมต้นทุน (โดยที่ Y คือต้นทุนรวมและ X คือจำนวนหน่วยการผลิต) สามารถแสดงได้โดยสูตร Y=a+bX:

ข) ไม่ถูกต้อง

16. วิธีการแต้มสูงและต่ำนั้นขึ้นอยู่กับ:

ก) หนึ่งข้อสังเกต

b) ข้อสังเกตสองประการ

c) ข้อสังเกตสามประการ;

d) การสังเกตจำนวนมาก

17. ภายในฐานมาตราส่วน ต้นทุนคงที่ต่อหน่วยการผลิต:

18. ภายในฐานมาตราส่วน ต้นทุนผันแปรต่อหน่วยของผลผลิต:

ก) คงที่ในปริมาณการผลิตที่แตกต่างกัน

b) เพิ่มขึ้นตามปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้น

c) ลดลงเมื่อการผลิตเพิ่มขึ้น

19. อัตราส่วนการตอบสนองต้นทุน กำหนดลักษณะอัตราส่วนระหว่าง:

ก) ต้นทุนและการเติบโตของธุรกิจ

b) อัตราการเปลี่ยนแปลงของต้นทุนและอัตราการเติบโตของกิจกรรมทางธุรกิจ

ใน) ต้นทุนผันแปรและกิจกรรมทางธุรกิจ

d) ต้นทุนคงที่และอัตราการเติบโตของธุรกิจ

จ) ต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปร

20. หน่วยโครงสร้างและแผนกขององค์กรที่มีการใช้ทรัพยากรการผลิตเริ่มต้นในการบัญชีการจัดการ:

ก) วัตถุประสงค์ของการบัญชีต้นทุน

b) ศูนย์ต้นทุน

c) วัตถุประสงค์ของการคำนวณ

21. ภายในกรอบของฐานขนาดใหญ่ ต้นทุนคงที่เฉพาะกับกิจกรรมทางธุรกิจขององค์กรที่เพิ่มขึ้น:

ก) ยังคงไม่เปลี่ยนแปลง

b) ค่อยๆ ลดลง;

ค) เพิ่มขึ้น;

ง) ไม่ขึ้นอยู่กับกิจกรรมทางธุรกิจ

22. ในการตัดสินใจเลือกหนึ่งในทางเลือกอื่น จำเป็นต้องมีข้อมูลใน:

b) รายได้รวมและค่าใช้จ่ายสำหรับแต่ละทางเลือก

23. ค่าใช้จ่ายประจำประกอบด้วย

ก) ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร

ข) ต้นทุนการผลิต ข้อมูลที่สะสมอยู่ในบัญชีของ ระยะเวลาการรายงาน;

ค) ค่าใช้จ่ายทั่วไปของร้านค้า

24. ต้นทุนที่คิดขึ้นเอง (จินตภาพ) จะถูกนำมาพิจารณาเมื่อทำการตัดสินใจด้านการจัดการ:

ก) ในเงื่อนไขของทรัพยากรที่จำกัด;

b) ด้วยทรัพยากรที่มากเกินไป

c) โดยไม่คำนึงถึงระดับของการบริจาคทรัพยากร

25. ในการตัดสินใจเลือกหนึ่งในทางเลือกอื่น จำเป็นต้องมีข้อมูลใน:

ก) ต้นทุนและผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้อง

ข) ต้นทุนและรายได้รวมสำหรับแต่ละทางเลือก

c) ต้นทุนที่ควบคุมและไม่มีการควบคุม

26. วิธีการของคะแนนสูงสุดและต่ำสุดมีไว้สำหรับ:

ก) การลดต้นทุน;

b) การแบ่งต้นทุนกึ่งคงที่เป็นส่วนประกอบคงที่และผันแปร

ค) การเพิ่มประสิทธิภาพของผลการผลิต;

d) ทั้งหมดข้างต้นเป็นความจริง

27. ตรง ค่าวัสดุภายในฐานมาตราส่วนได้แก่

ก) ถาวร;

ข) ตัวแปร;

c) ถาวรตามเงื่อนไข

28. ต้นทุนคงที่สามารถอธิบายได้โดยสูตรต่อไปนี้:

d) ไม่มีคำตอบที่ถูกต้อง

29. ต้นทุนคงที่ทั้งหมดขององค์กร - 3,000 รูเบิล, ปริมาณการผลิต - 500 หน่วย สินค้า. ด้วยปริมาณการผลิต 400 หน่วย ต้นทุนคงที่ของผลิตภัณฑ์จะเป็น:

ก) 2400 รูเบิล เบ็ดเสร็จ;

b) 3000 รูเบิล เบ็ดเสร็จ;

หัวข้อที่ 3 "การคำนวณ"

1. วิธีใดในการคิดต้นทุนสำหรับการผลิต - ตามคำสั่งหรือตามกระบวนการ - ควรแนะนำในองค์กรต่อไปนี้:

คำตอบ: 1- a, b, c, e; 2 - ง, ง.

2. ด้วยวิธีการสั่งซื้อของการบัญชีต้นทุน อัตรางบประมาณสำหรับการกระจายต้นทุนค่าโสหุ้ยที่คาดหวัง (ทางอ้อม) คำนวณโดยการหาร:

ก) จำนวนต้นทุนค่าโสหุ้ยตามจริงสำหรับปริมาณการผลิตจริง

b) จำนวนต้นทุนค่าโสหุ้ยตามจริงสำหรับปริมาณการผลิตตามแผน

c) จำนวนต้นทุนค่าโสหุ้ยตามแผน (ที่คาดการณ์ไว้) สำหรับปริมาณการผลิตจริง

d) จำนวนต้นทุนค่าโสหุ้ยตามแผน (ที่คาดการณ์ไว้) สำหรับปริมาณการผลิตตามแผน

3. องค์กรที่มีส่วนร่วมในการซ่อมแซมอพาร์ทเมนท์ได้วางแผนต้นทุนค่าโสหุ้ยจำนวน 200,000 รูเบิลและค่าใช้จ่ายโดยตรงสำหรับค่าจ้างของพนักงานขององค์กร - 160,000 รูเบิล บริษัทได้ดำเนินการเรียบร้อยแล้ว งานซ่อมสำหรับลูกค้าของฉันคนหนึ่ง กำหนดปริมาณของสัญญาโดยใช้วิธีการสั่งซื้อโดยลำดับ หากต้นทุนโดยตรงของวัสดุคือ 800 รูเบิล ต้นทุนโดยตรงของค่าจ้างคือ 2,000 รูเบิล

4. แจกจ่ายวิธีการบัญชีต้นทุนและการคิดต้นทุนตามเกณฑ์สามประการในการจัดประเภท

คำตอบ: 1- c, d, f, h; 2b, ฉ; 3-a, ง.

5. บริษัท วางแผนค่าใช้จ่ายในการผลิตทั่วไปสำหรับงวด - 255,000 รูเบิลตามปริมาณแรงงานทางตรงที่วางแผนไว้ - 100,000 ชั่วโมงการทำงาน ณ สิ้นงวดบัญชี "ค่าใช้จ่ายในการผลิตทั่วไป" มี - 270,000 รูเบิล ค่าแรงทางตรงที่เกิดขึ้นจริงมีจำนวน 105,000 ชั่วโมงการทำงาน ค่าโสหุ้ยเกินจริงหรือน้อยเกินไปสำหรับช่วงเวลาหนึ่ง:

ก) 2250 รูเบิล เกินจริง (overdistributed);

b) 2250 ถู ประเมินต่ำไป (ไม่กระจาย);

c) 15,000 รูเบิล ที่พูดเกินจริง;

ง) 15,000 รูเบิล พูดน้อย

6. เมื่อกำหนดต้นทุนโดยวิธีการของหน่วยทั่วไป แนวทางปฏิบัติระหว่างประเทศที่พบบ่อยที่สุดคือวิธีการ:

c) ค่าเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก

7. ในบริบทของการผลิตที่เน้นวัสดุเป็นฐานในการจำหน่าย ต้นทุนทางอ้อมระหว่างผลิตภัณฑ์แต่ละประเภท (งานบริการ) ขอแนะนำให้เลือก:

b) ค่าใช้จ่าย ทรัพยากรวัสดุที่จำเป็นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์แต่ละประเภท

ค) จำนวนชั่วโมงการทำงานของเครื่องจักรที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์แต่ละประเภท

8. ในเงื่อนไขของระบบ "การคิดต้นทุนโดยตรง" ต้นทุนค่าโสหุ้ยคงที่จะถูกตัดออกโดยการผ่านรายการ:

ง) ตามนโยบายการบัญชีขององค์กร

9. ในแง่ของอัตราเงินเฟ้อ จากมุมมองของการเก็บภาษี วิธีการประมาณราคาวัสดุที่ใช้เป็นวิธีที่นิยมมากที่สุด:

c) ต้นทุนเฉลี่ยอย่างง่าย

ง) ต้นทุนเฉลี่ยถาวร

10. ระบบการคิดต้นทุนโดยตรงใช้สำหรับ:

ก) การจัดทำรายงานภายนอกและการชำระภาษี

ข) การพัฒนานโยบายการลงทุนขององค์กร

ค) การตัดสินใจในการบริหารระยะสั้น

11. ข้อดีของตัวเลือกการบัญชีกึ่งสำเร็จรูปคือ:

ก) ความง่ายในการบัญชี

b) ความถูกและประสิทธิภาพของการรับข้อมูลทางบัญชีที่จำเป็น

c) การก่อตัวของข้อมูลทางบัญชีเกี่ยวกับต้นทุนของผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ผลลัพธ์ของแต่ละกระบวนการ

12. วัตถุประสงค์ของการบัญชีต้นทุนและการคำนวณจะเหมือนกันเมื่อใช้:

ก) วิธีการทีละขั้นตอนของการบัญชีต้นทุนและการคิดต้นทุน

b) วิธีการกำหนดเองของการบัญชีต้นทุนและการคิดต้นทุน

c) วิธีการบัญชีต้นทุนและการคำนวณ perepredelnogo;

ง) ในสองกรณีแรก

13. การคำนวณอัตรางบประมาณสำหรับการกระจายต้นทุนทางอ้อมตามวิธีการสั่งซื้อของการบัญชีต้นทุนและการคำนวณ:

ก) มีอยู่ในคำแนะนำของอุตสาหกรรม

b) มีอยู่ในแนวทางอุตสาหกรรมและไม่มีการเปลี่ยนแปลงในระยะเวลานาน

c) ดำเนินการโดยฝ่ายบัญชีอย่างอิสระในช่วงก่อนรอบระยะเวลารายงานที่จะเกิดขึ้น

d) ดำเนินการโดยฝ่ายบัญชีอย่างอิสระเมื่อสิ้นสุดรอบระยะเวลารายงาน

14. องค์ประกอบของนโยบายการบัญชีขององค์กรคือการตัดค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั่วไปจากบัญชีที่มีชื่อเดียวกัน 26 เมื่อสิ้นสุดรอบระยะเวลารายงานไปยังเดบิตของบัญชี 90 "การขายผลิตภัณฑ์" ซึ่งหมายความว่าข้อมูลทางบัญชีถูกสร้างขึ้นเกี่ยวกับ:

ก) ค่าใช้จ่ายทั้งหมด

ค) ต้นทุนผันแปร

d) ต้นทุนที่คำนวณด้วยต้นทุนโดยตรง

15. การคำนวณต้นทุนของหน่วยการผลิตสามารถทำได้โดยวิธีการคำนวณแบบขั้นตอนเดียวอย่างง่าย โดยมีเงื่อนไขดังนี้:

ก) การผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกัน

b) การขาดงานระหว่างทำ;

ค) ขาดสต๊อก ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป;

d) เมื่อตรงตามเงื่อนไขทั้งสามข้างต้น

16. ใช้วิธีการกำหนดเองของการบัญชีต้นทุนและการคำนวณ

ก) ในการผลิตจำนวนมากและขนาดใหญ่

ข) ที่สถานประกอบการอุตสาหกรรมที่มีการผลิตเดี่ยวและขนาดเล็ก

ค) ในองค์กรอุตสาหกรรมและนอกภาคอุตสาหกรรมที่ทำงานเกี่ยวกับระบบคำสั่ง;

d) คำตอบทั้งหมดถูกต้อง

17. ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของการบัญชีต้นทุน วิธีการคำนวณต่อไปนี้มีความโดดเด่น:

b) การคำนวณต้นทุนทั้งหมดและบางส่วน

ง) วิธีการเชิงบรรทัดฐานและระบบการคิดต้นทุนโดยตรง

18. ภายใต้เงื่อนไขของระบบ "การคิดต้นทุนโดยตรง" สิ่งต่อไปนี้จะถูกประเมินด้วยต้นทุนผันแปร:

ก) ต้นทุนการผลิต

b) ต้นทุนการผลิตและ สินค้าที่จำหน่าย;

c) สต็อคของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและงานระหว่างทำ

d) ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและขายตลอดจนสต็อกของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและงานระหว่างทำ

19. ค่าดำเนินการทั่วไปรวมอยู่ใน:

ก) ต้นทุนร้านค้า

ข) ต้นทุนการผลิต

c) การผลิตและต้นทุนเต็ม;

ง) ค่าใช้จ่ายทั้งหมด

20. บัญชี 21 "ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ผลิตเอง" ใช้สำหรับ:

ก) การบัญชีต้นทุนแบบกึ่งสำเร็จรูป

b) ตัวเลือกการบัญชีต้นทุนที่ไม่สำเร็จ;

21. ตามประสิทธิภาพของการบัญชีและการควบคุมต้นทุน วิธีการคำนวณต่อไปนี้มีความโดดเด่น:

ก) ทีละขั้นตอน, ตามลำดับ, ตามลำดับ;

b) การคำนวณต้นทุนทั้งหมดและบางส่วน

ค) การบัญชีสำหรับต้นทุนจริงและต้นทุนมาตรฐาน

22. ในสภาวะการผลิตที่ใช้แรงงานมาก ขอแนะนำให้เลือกเป็นพื้นฐานสำหรับการกระจายต้นทุนทางอ้อมระหว่างผลิตภัณฑ์แต่ละประเภท:

ก) จำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตแต่ละประเภท

b) ต้นทุนของทรัพยากรวัสดุที่จำเป็นสำหรับการผลิตแต่ละผลิตภัณฑ์

c) ต้นทุนทางตรงที่จำเป็นสำหรับการผลิตแต่ละผลิตภัณฑ์

ง) จำนวนชั่วโมงการทำงานของเครื่องจักรที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์แต่ละประเภท

23. ในกรณีของการคิดต้นทุน peredelnoe ต้นทุนค่าโสหุ้ยและจำนวนค่าจ้างของแบบฟอร์มการจำกัดแต่ละแบบ:

ก) รายการต้นทุนเพิ่ม;

b) ต้นทุนวัสดุของรายการ;

c) อย่าสร้างรายการต้นทุนพิเศษ

24. การคิดต้นทุน FIFO ถือว่า:

25. การคิดต้นทุนโดยวิธีเฉลี่ยถือว่า:

ก) สต็อคของหน่วยการผลิตที่จุดเริ่มต้นของการผลิตเริ่มต้นและแล้วเสร็จภายในรอบระยะเวลารายงาน

b) การประมวลผลของหน่วยการผลิตเกิดขึ้นเมื่อผลิตภัณฑ์ใหม่เข้าสู่กระบวนการผลิต

26. ด้วยวิธีการผลิตที่ไม่กึ่งสำเร็จรูป:

b) การบัญชีต้นทุนดำเนินการด้วยการโอนผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ผลิตเองเมื่อโอนจากหน่วยโครงสร้างหนึ่งไปยังอีกหน่วยหนึ่งในระบบบัญชีการบัญชี

27. ด้วยวิธีการผลิตกึ่งสำเร็จรูป:

ก) การบัญชีต้นทุนดำเนินการโดยไม่ต้องโอนผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ผลิตเองเมื่อโอนจากหน่วยโครงสร้างหนึ่งไปยังอีกหน่วยหนึ่งในระบบบัญชี

28. ในกรณีที่ไม่มีสต็อคของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในองค์กรที่ใช้วิธีการบัญชีต้นทุนของตัวประมวลผลโดยตัวประมวลผลจะใช้วิธีการต่อไปนี้:

29. หากมีสต็อกของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในองค์กรที่ใช้วิธีการประมวลผลแบบทีละตัวประมวลผลของการบัญชีต้นทุน จะใช้วิธีการต่อไปนี้:

ก) การคำนวณขั้นตอนเดียวอย่างง่าย

b) การคำนวณสองขั้นตอนอย่างง่าย

c) การคำนวณหลายขั้นตอนอย่างง่าย

30. ขอบเขตของการใช้วิธีการบัญชีต้นทุนต่อโปรเซสเซอร์คือ:

31. ขอบเขตของการใช้วิธีการตามคำสั่งของการบัญชีต้นทุนคือ:

ก) องค์กรที่มีองค์กรการผลิตประเภทเดียวเช่นในอุตสาหกรรมวิศวกรรมหนัก

b) อุตสาหกรรมที่มีการผลิตจำนวนมาก เช่น ในอุตสาหกรรมสกัด

c) อุตสาหกรรมที่มีการผลิตแบบอนุกรมและแบบอินไลน์

32. ขอบเขตการใช้วิธีการบัญชีต้นทุนคือ

ก) องค์กรที่มีองค์กรการผลิตประเภทเดียวเช่นในอุตสาหกรรมวิศวกรรมหนัก

b) อุตสาหกรรมที่มีการผลิตจำนวนมาก เช่น ในอุตสาหกรรมสกัด

c) อุตสาหกรรมที่มีการผลิตแบบอนุกรมและแบบอินไลน์

33. องค์กรกำหนดฐานสำหรับการกระจายต้นทุนค่าโสหุ้ยสำหรับวิธีการกำหนดเองของการบัญชีต้นทุน:

ก) ตามกฎหมายภาษีอากร;

b) ขึ้นอยู่กับคุณสมบัติเฉพาะของกิจกรรมอย่างอิสระ

34. อัตราการจัดสรรงบประมาณคำนวณโดย:

ก) หารจำนวนต้นทุนทางอ้อมที่เกิดขึ้นจริงด้วยมูลค่าที่คาดหวังของตัวบ่งชี้พื้นฐาน

b) หารจำนวนต้นทุนทางอ้อมที่คาดการณ์ไว้ด้วยมูลค่าที่คาดหวังของตัวบ่งชี้พื้นฐาน

c) หารจำนวนต้นทุนทางอ้อมที่คาดการณ์ไว้ด้วยมูลค่าที่แท้จริงของตัวบ่งชี้ฐาน

35. คำนวณอัตราการแบ่งปันต้นทุนตามงบประมาณหากทราบว่าองค์กรตามนโยบายการบัญชีจะกระจายต้นทุนทางอ้อมตามสัดส่วนของค่าจ้าง ค่าจ้างในไตรมาสที่สามควรเป็น 15,000 รูเบิลและมูลค่าที่คาดหวังของต้นทุนทางอ้อม - 45,000 รูเบิล:

36. มีข้อมูลต่อไปนี้: องค์กรผลิตผลิตภัณฑ์ 5,000 หน่วยขาย - 4,000 ในขณะที่ต้นทุนการผลิตของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตทั้งหมดมีจำนวน 500,000 รูเบิลและต้นทุนการขายและการตลาด - 120,000 รูเบิล คำนวณต้นทุนการผลิตโดยใช้วิธีการคำนวณสองขั้นตอนง่ายๆ:

หัวข้อ 4 "ข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนเพื่อปรับการตัดสินใจและการควบคุมของฝ่ายบริหาร"

1. สินค้าขายในราคา 25 รูเบิล ต่อหน่วยต้นทุนผันแปรคือ 17 รูเบิล ต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์ ต้นทุนคงที่ - 350,000 รูเบิล สำหรับงวด กำหนดจำนวนผลิตภัณฑ์ที่จุดคุ้มทุน

คำตอบ: ใน

2. สินค้าขายในราคา 25 รูเบิล ต่อหน่วยต้นทุนผันแปรคือ 17 รูเบิล ต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์ ต้นทุนคงที่ - 350,000 รูเบิล สำหรับงวด กำหนดจำนวนผลิตภัณฑ์ที่จะขายเพื่อให้ บริษัท สามารถทำกำไรได้จำนวน 30,000 รูเบิล

3. องค์กรในงบกำไรขาดทุนแสดงปริมาณการขาย - 200,000 รูเบิล, ต้นทุนการผลิต - 80,000 รูเบิล (ซึ่ง 40% เป็นแบบถาวร) เชิงพาณิชย์และ ค่าใช้จ่ายในการบริหาร- 100,000 รูเบิล (ซึ่ง 60% เป็นตัวแปร) คำนวณรายได้ส่วนเพิ่มโดยไม่สนใจ สินค้าคงเหลือและเลือกคำตอบที่ถูกต้อง:

ก) 92,000 รูเบิล;

b) 108,000 รูเบิล;

c) 120,000 รูเบิล

รายได้ส่วนเพิ่มคำนวณดังนี้:

ก) ความแตกต่างระหว่างรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์กับต้นทุนผันแปร

ข) ผลต่างระหว่างเงินที่ได้จากการขายผลิตภัณฑ์กับ ต้นทุนการผลิต;

c) ผลรวมของต้นทุนผันแปรและผลกำไร;

d) ผลรวมของต้นทุนคงที่และกำไร

คำตอบ: a, d

5. รายได้จากการขายขององค์กรคือ 125,000 rubles ต้นทุนผันแปรทั้งหมด - 80,000 rubles ต้นทุนคงที่ - 16,000 rubles รายได้ส่วนเพิ่ม ( กำไรขั้นต้น) จะ:

ก) 29,000 รูเบิล;

b) 35,000 rubles;

c) 40,000 รูเบิล;

d) 45,000 รูเบิล

6. รายได้จากการขายขององค์กรคือ 125,000 rubles ต้นทุนผันแปรทั้งหมด - 80,000 rubles ต้นทุนคงที่ - 16,000 rubles กำไรขององค์กร (กำไรจากการดำเนินงาน) จะเป็น:

ก) 29,000 รูเบิล;

b) 35,000 rubles;

c) 40,000 รูเบิล;

d) 45,000 รูเบิล

7. รายได้จากการขายขององค์กรคือ 125,000 rubles ต้นทุนผันแปรทั้งหมด - 80,000 rubles ต้นทุนคงที่ - 16,000 rubles กำหนดจุดคุ้มทุนขององค์กรด้วยยอดขาย 1,000 ชิ้น:

8. องค์กรวางแผนต้นทุนรวมของผลิตภัณฑ์ที่ขายทั้งหมดจำนวน 2,000,000 รูเบิลรวม ต้นทุนคงที่ - 400,000 รูเบิล และต้นทุนผันแปร - 75% ของปริมาณการขาย จากนั้นปริมาณการขายที่วางแผนไว้จะเป็น:

ก) RUB 2,133,333;

b) 2,400,000 รูเบิล;

c) 2,666,667 รูเบิล;

d) 3,200,000 รูเบิล

9. บริษัทผลิตเครื่องพิมพ์ดีด ด้านล่างนี้คือข้อมูลเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการเปิดตัวโมเดลใหม่

เงินเดือนตรง 800

ค่าใช้จ่ายในการขาย 500

จุดสำคัญของบริษัทจะเป็น:

10. บริษัทผลิตเครื่องพิมพ์ดีด ด้านล่างนี้คือข้อมูลเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการเปิดตัวโมเดลใหม่

ต้นทุนผันแปรต่อหน่วย rub.:

ต้นทุนวัสดุทางตรง 2,300

เงินเดือนตรง 800

ต้นทุนการผลิตทั่วไป600

ค่าใช้จ่ายในการขาย 500

ต้นทุนคงที่ทั้งหมด rub.:

ค่าใช้จ่ายการผลิตทั่วไป 195,000

ค่าใช้จ่ายในการบริหาร 68,000

ราคาขายเครื่องพิมพ์ดีดหนึ่งเครื่องคือ 9,500 รูเบิล

กำไรของ บริษัท ในการผลิตเครื่องพิมพ์ดีด 65 เครื่องจะเป็น:

11. บริษัท ผลิต 200,000 หน่วย สินค้า. ต้นทุนการผลิตทั้งหมดอยู่ที่ 400,000 รูเบิลซึ่ง 180,000 เป็นต้นทุนคงที่ สันนิษฐานว่าไม่มีการเปลี่ยนแปลงวิธีการบัญชีที่ใช้และในกระบวนการผลิตจะเกิดขึ้นในอนาคตอันใกล้ ในงวดการรายงานถัดไป มีแผนปล่อย 230,000 หน่วย สินค้า.

ต้นทุนรวมของบริษัทคือ:

ก) 180,000 รูเบิล;

b) 280,000 รูเบิล;

c) 253,000 รูเบิล;

d) 433,000 รูเบิล

12. แนวทางที่เกี่ยวข้องในการตัดสินใจของฝ่ายบริหารเกี่ยวข้องกับการใช้ข้อมูลเกี่ยวกับ:

ก) รายได้และค่าใช้จ่ายที่คาดหวัง

ข) ต้นทุนมาตรฐาน

ค) ต้นทุนจริง

13. ต้นทุนคงที่ขององค์กรสำหรับเดือนมีจำนวน 72,000 rubles และตัวแปร - 6 rubles ชิ้น ราคาของผลิตภัณฑ์คือ 15 รูเบิล

กำหนดต้นทุนของผลิตภัณฑ์หนึ่งรายการที่มีปริมาณการผลิต 3,000 ชิ้น และเลือกคำตอบที่ถูกต้อง:

14. ต้นทุนคงที่ขององค์กรสำหรับเดือนมีจำนวน 72,000 rubles และตัวแปร - 6 rubles ชิ้น ราคาของผลิตภัณฑ์คือ 15 รูเบิล

ต้นทุนของผลิตภัณฑ์หนึ่งชิ้นที่มีปริมาณการผลิต 12,000 ชิ้น จะ:

15. ต้นทุนคงที่ขององค์กรสำหรับเดือนนั้นมีจำนวน 72,000 rubles และตัวแปร - 6 rubles ชิ้น ราคาของผลิตภัณฑ์คือ 15 รูเบิล

กำไรจากการดำเนินงานสำหรับการผลิต 12,000 รายการจะเป็น:

ก) 45,000 รูเบิล;

b) 36,000 รูเบิล;

c) 50,000 รูเบิล

16. ต้นทุนคงที่ขององค์กรสำหรับเดือนมีจำนวน 72,000 rubles และตัวแปร - 6 rubles ชิ้น ราคาของผลิตภัณฑ์คือ 15 รูเบิล

รายได้ส่วนเพิ่ม (กำไรขั้นต้น) สำหรับการผลิต 12,000 รายการจะเป็น:

ก) 95,000 รูเบิล;

b) 118,000 รูเบิล;

c) 108,000 รูเบิล

ปริมาณวิกฤตจะเป็นอย่างไรหากราคาขายคือ 16 รูเบิล ต้นทุนผันแปรต่อหน่วยคือ 10 รูเบิล ต้นทุนคงที่สำหรับช่วงเวลาคือ 120 รูเบิล:

18. จำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและจำหน่ายจะให้ผลกำไร 120 รูเบิลหากราคาขายคือ 16 รูเบิลต้นทุนผันแปรต่อหน่วยคือ 10 รูเบิลต้นทุนคงที่สำหรับช่วงเวลาคือ 120 รูเบิล:

19. การตัดสินใจเกี่ยวกับความเหมาะสมในการยอมรับคำสั่งซื้อเพิ่มเติม ขึ้นอยู่กับการใช้กำลังการผลิตที่ไม่สมบูรณ์ ขึ้นอยู่กับข้อมูลเกี่ยวกับ:

ก) ต้นทุนการผลิต

b) ค่าใช้จ่ายทั้งหมด;

ค) ต้นทุนผันแปร

d) ในแต่ละกรณี การตัดสินใจจะทำเป็นรายบุคคล

20. บริษัทผลิตสินค้า A และ B จำนวน 70,000 และ 30,000 หน่วย ตามลำดับ ราคาขายของผลิตภัณฑ์ A คือ 6 รูเบิล ผลิตภัณฑ์ B คือ 12 รูเบิล ต้นทุนผันแปรเฉพาะสำหรับผลิตภัณฑ์ A -2 rubles สำหรับผลิตภัณฑ์ B - 4 rubles ผลกำไรมากขึ้นสำหรับองค์กรในการผลิต:

ก) ผลิตภัณฑ์ A;

b) ผลิตภัณฑ์ B;

c) ผลิตภัณฑ์ทั้งสองมีค่าเท่ากัน

21. บริษัทผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ประเภทหนึ่ง ต้นทุนคงที่ระหว่างปี - 18 ล้านรูเบิล ต้นทุนโดยตรงผันแปรต่อหน่วย - 800 รูเบิล ราคาตามสัญญาของหน่วยการผลิต - 1,700 รูเบิล เพื่อให้การเปิดตัวผลิตภัณฑ์เหล่านี้สมเหตุสมผล ปริมาณการขายควรเป็น:

ก) 10,000 หน่วย

ข) 20,000 หน่วย;

c) อย่างน้อย 20,000 หน่วย

ง) ไม่เกิน 20,000 หน่วย

22. บริษัทผลิตและจำหน่ายปากกาลูกลื่น ต้นทุนผันแปร - 3 รูเบิล สำหรับปากกาแต่ละตัว ค่าคงที่ - X องค์กรสามารถขายปากกาได้ 600,000 ด้ามในราคา 5 รูเบิล และมีกำไร 200,000 rubles จากสิ่งนี้ (1 ทางเลือก) และสามารถขายปากกาได้ 350,000 ด้ามในราคา 6 รูเบิล และ 200,000 ปากกาสำหรับ 4 รูเบิล (ทางเลือกที่ 2) บริษัทได้รับประโยชน์จาก:

ก) 1 ทางเลือก;

b) ทางเลือกที่ 2;

c) ทั้งสองทางเลือก ผลลัพธ์ทางการเงินเหมือนกัน

23. ราคาขายต่อหน่วยที่เพิ่มขึ้น:

ก) เพิ่มจุดคุ้มทุน

b) ลดจุดคุ้มทุน;

c) ไม่มีสิ่งใดข้างต้น

24. เมื่อสร้างตารางเวลาคุ้มทุน จะถือว่าฟังก์ชันรายได้และต้นทุนคือ:

ก) เส้นโค้ง;

b) ไม่เชิงเส้น;

c) เชิงเส้น;

หัวข้อที่ 5 "การจัดทำงบประมาณและการควบคุมต้นทุน"

คำว่า "งบประมาณ" ในการบัญชีบริหารหมายถึง:

ก) แผนงานระยะยาวขององค์กร

b) แผนงานขององค์กรในระยะสั้น

ค) งบประมาณของรัฐ

ในการบัญชีบริหารมี ประเภทต่อไปนี้งบประมาณ:

ก) วางแผนและเป็นจริง

b) ทั่วไปและส่วนตัว;

c) ยืดหยุ่นและคงที่

คำตอบ: ข, ค.

กระบวนการจัดทำงบประมาณใช้:

ก) ข้อมูลการบัญชีที่เป็นเอกสารและข้อเท็จจริงเท่านั้น

b) เฉพาะข้อมูลการคาดการณ์และการประมาณการสำหรับอนาคต

c) ทั้งการคาดการณ์และข้อมูลจริง

หน้าที่ที่สำคัญที่สุดของงบประมาณคือ:

ก) การวางแผนกิจกรรมขององค์กร

ข) พื้นฐานวัตถุประสงค์สำหรับการประเมินประสิทธิภาพขององค์กรโดยรวมและสร้างแผนก;

ค) การประสานงานกิจกรรมของหน่วยงานต่าง ๆ ขององค์กร

d) การประเมินการดำเนินการตามแผนโดยศูนย์ความรับผิดชอบและผู้นำของพวกเขา

คำตอบ: a, b, c, d

วงจรงบประมาณในการบัญชีการจัดการเรียกว่า:

ก) ระยะเวลาการรายงานขององค์กร

b) ระยะเวลาการรายงานที่กำหนดโดยฝ่ายบริหารของศูนย์ความรับผิดชอบ

c) กระบวนการจัดทำงบประมาณขององค์กร

ง) กระบวนการพัฒนางบประมาณแผ่นดิน

ขั้นตอนของวงจรงบประมาณคือ:

ก) การวางแผนกิจกรรมขององค์กรและศูนย์กลางความรับผิดชอบ

ข) คำจำกัดความของตัวชี้วัดที่จะใช้ในการประเมินประสิทธิภาพ;

c) การอภิปรายถึงการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ในแผนที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์ใหม่

d) การปรับแผนโดยคำนึงถึงการแก้ไขที่เสนอ

คำตอบ: a, b, c, d

งบประมาณคงที่คืองบประมาณที่คำนวณสำหรับระดับกิจกรรมทางธุรกิจเฉพาะในองค์กร คำสั่งนี้คือ:

ความจริง;

b) เป็นจริงหากองค์กรไม่พัฒนางบประมาณที่ยืดหยุ่น

งบประมาณส่วนบุคคลใดเป็นจุดเริ่มต้นในการพัฒนางบประมาณทั่วไป

ก) งบประมาณรายจ่ายทางธุรกิจ

b) งบประมาณการขาย

ค) งบประมาณการผลิต

ง) งบประมาณต้นทุนสินค้าที่ขาย

งบประมาณ เงินพัฒนาเพื่อ:

ก) แผนกำไรขาดทุน

ข) งบลงทุน

ค) งบประมาณการขาย

d) ยอดคงเหลือที่คาดการณ์ไว้

อะไรเป็นพื้นฐานที่ดีที่สุดในการประเมินประสิทธิภาพรายเดือน:

ก) ตัวชี้วัดที่วางแผนไว้สำหรับเดือนนี้

b) ตัวเลขจริงของเดือนก่อนหน้า

ค) ผลที่เกิดขึ้นจริงในช่วงเวลาเดียวกันของปีก่อน

ในขั้นตอนการเตรียมงบประมาณการดำเนินงาน ขั้นตอนสุดท้ายคือการจัดเตรียม:

ก) แผนกำไรขาดทุน

b) ยอดดุลที่คาดการณ์ไว้;

c) งบประมาณเงินสด

ในการคำนวณจำนวนวัสดุที่จะซื้อ จะต้องเตรียมสิ่งต่อไปนี้:

ก) งบประมาณสำหรับค่าโสหุ้ย;

ข) งบประมาณรายจ่ายทางการค้า

ค) งบประมาณการผลิต

ง) งบประมาณการขาย

ต้องเตรียมแผนกำไรขาดทุนก่อนเริ่มการพัฒนา:

ก) งบประมาณเงินสดและงบดุลที่คาดการณ์ไว้

ข) งบประมาณค่าใช้จ่ายในการบริหาร

ค) งบประมาณต้นทุนทางการค้า

ง) งบประมาณสำหรับต้นทุนค่าโสหุ้ย

พฤติกรรมต้นทุนขององค์กรอธิบายโดยสูตร Y = 800 + 4X ด้วยการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ 400 หน่วย ต้นทุนตามแผนจะเป็น:

ก) 3,000 รูเบิล;

b) 2,400 รูเบิล;

c) 2,000 รูเบิล

บริษัท ผลิตผลิตภัณฑ์ 400 หน่วย ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของเขาคือ 80,000 รูเบิลรวม ต้นทุนคงที่ - 30,000 รูเบิล งบประมาณต้นทุนที่ยืดหยุ่นขององค์กรสามารถแสดงได้ดังนี้:

ก) Y = 80,000 + 125X;

b) Y = 30,000 + 125X;

ค) Y = 50,000 + 125X

บริษัทผลิตใน ปีที่รายงานกำลังการผลิต 200,000 หน่วย ต้นทุนการผลิตทั้งหมดมีจำนวน 400,000 รูเบิลซึ่ง 180,000 รูเบิล - ต้นทุนคงที่ สันนิษฐานว่าไม่มีการเปลี่ยนแปลงในการใช้งาน วิธีการผลิตและการกำหนดราคาจะไม่เกิดขึ้น

จากนั้นต้นทุนรวมในการผลิต 230,000 หน่วยในปีหน้าคือ:

ก) 433,000 รูเบิล;

b) 400,000 รูเบิล;

c) 350,000 รูเบิล;

จากงบประมาณการขายขององค์กรเป็นไปตามที่จะขาย 12,500 หน่วยของผลิตภัณฑ์ A และผลิตภัณฑ์ B 30,000 หน่วยในเดือนตุลาคม ราคาขายของผลิตภัณฑ์ A คือ 20 รูเบิล ผลิตภัณฑ์ B คือ 30 รูเบิล ค่าตอบแทนจากฝ่ายขายคือ 10% ของยอดขายผลิตภัณฑ์ A และ 8% ของผลิตภัณฑ์ B ตามงบประมาณฝ่ายขายจะได้รับรางวัลเป็นจำนวน:

ก) 100,000 รูเบิล;

b) 97,000 รูเบิล;

c) 105,000 รูเบิล

รายได้จากการขายบริการของ บริษัท มีจำนวน: ในเดือนกรกฎาคม - 130,000 รูเบิล, ในเดือนสิงหาคม - 150,000 รูเบิล, ในเดือนกันยายน - 140,000 รูเบิล จากประสบการณ์การรับเงิน เป็นที่ทราบกันดีว่า 70% ลูกหนี้จะถูกระงับในเดือนถัดไปหลังจากการให้บริการ 25% - หนึ่งเดือนต่อมาและ 5% จะไม่ถูกระงับเลย ในเดือนกันยายน บัญชีปัจจุบันของบริษัทจะได้รับ:

ก) 137,500 รูเบิล;

b) 120,000 รูเบิล;

c) 140,000 รูเบิล

โรงงานรองเท้ามีสินค้าคงคลังเริ่มต้น 10,000 คู่รองเท้า ตามงบประมาณเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาควรเพิ่มเป็นสองเท่า งบประมาณการผลิตให้สำหรับการผลิตรองเท้า 40,000 คู่ ปริมาณการขายที่วางแผนไว้จะเป็น:

ก) 60,000 คู่;

b) 70,000 คู่;

c) 50,000 คู่;

d) ไม่มีคำตอบที่ถูกต้อง

20. เมื่อเริ่มต้นระยะเวลาการวางแผน สต็อกผ้าของโรงงานตัดเย็บเสื้อผ้ามีจำนวน 1,000 เมตร ฝ่ายบริหารวางแผนที่จะลดจำนวนลงเมื่อสิ้นสุดรอบระยะเวลารายงาน 30% ในกรณีนี้จะเย็บชุด 500 ชุด ปริมาณการใช้ผ้า 1 ชุด - 15.00 น. โรงงานจะต้องซื้อ:

ก) วิ่ง 1,000 เมตร

b) 1300 เมตรวิ่ง;

21. ยอดยกมาของงบประมาณเงินสด - 200,000 รูเบิล ในเดือนตุลาคม 150,000 rubles จะถูกโอนไปยังบัญชีปัจจุบัน และ 80,000 rubles ไปยังแคชเชียร์ ค่าใช้จ่ายตามแผนสำหรับเดือนตุลาคม:

การจ่ายค่าจ้าง - 40,000 รูเบิล

ชำระค่าวัสดุ - 30,000 รูเบิล;

ชำระดอกเบี้ยสำหรับการใช้เงินกู้ - 5,000 rubles;

การชำระเงิน สาธารณูปโภค- 10,000 รูเบิล;

ค่าเสื่อมราคา - 8,000 rubles

ยอดปิดงบดุลเงินสดสำหรับเดือนตุลาคมจะเป็น:

ก) 400,000 รูเบิล;

b) 300,000 rubles;

c) 345,000 รูเบิล;

22. ในช่วงไตรมาสที่องค์กรการค้าส่งซื้อสินค้าจำนวน 300,000 รูเบิล ไม่มีสต็อคสินค้าเมื่อต้นไตรมาส ณ สิ้นไตรมาสมี 50,000 รูเบิล สินค้าทั้งหมดถูกขายโดยมีมาร์กอัป 30% ตามเงื่อนไขการชำระเงินครั้งต่อไป ในช่วงไตรมาสดังกล่าว บัญชีการชำระเงินขององค์กรได้รับ 200,000 rubles ยอดคงเหลือในบัญชี 62 "การชำระบัญชีกับผู้ซื้อและลูกค้า" ณ สิ้นไตรมาสจะเป็น:

ก) 125,000 รูเบิล;

b) 50,000 rubles;

c) 140,000 rubles;

23. งบประมาณของ บริษัท อัลฟ่าในช่วงเวลานั้นให้เงินจากการขายสินค้าจำนวน 200,000 รูเบิลในขณะที่การรับเงินในบัญชีปัจจุบันในช่วงเวลานี้จะเท่ากับ 150,000 รูเบิล จำนวนเงินรวมของการชำระเงินและการชำระเงินในช่วงเวลานี้คาดว่าจะอยู่ที่ 180,000 รูเบิลในขณะที่ยอดคงเหลือ ณ สิ้นงวดในงบประมาณเงินสดควรเป็น 25,000 รูเบิล ในเรื่องนี้ บริษัทอัลฟ่า:

ก) เงินทุนของตัวเองเพียงพอ

b) ต้องการเงินกู้จำนวน 55,000 รูเบิล;

c) ต้องการเงินกู้จำนวน 30,000 รูเบิล

24. กรรมการ เทศบาลนครซึ่งดำเนินธุรกิจด้านการขนส่งผู้โดยสาร กำลังพยายามวางแผนค่าใช้จ่ายประจำปีของรถโดยสารจำนวน 30 คันต่อปี รถบัสหนึ่งคันมีข้อมูลต่อไปนี้:

ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษากองเรือ โดยที่รถโดยสารแต่ละคันเดินทาง 10,000 กม. ต่อปี จะเป็นดังนี้:

ก) 100,000 รูเบิล;

b) 90,000 รูเบิล;

c) 95,000 รูเบิล

ผู้อำนวยการ บริษัท ขนส่งผู้โดยสารในเขตเทศบาลกำลังพยายามวางแผนค่าใช้จ่ายประจำปีของรถโดยสาร 30 คัน รถโดยสารแต่ละคันเดินทาง 10,000 กม. ต่อปี รถบัสหนึ่งคันมีข้อมูลต่อไปนี้:

ปริมาณการใช้เชื้อเพลิง - 20 รูเบิล ต่อการวิ่ง 100 กม.

ค่าเสื่อมราคา (ต่อปี) - 1,000 รูเบิล

วางแผนต้นทุนฝูงบินของคุณและเลือกคำตอบที่ถูกต้อง:

ก) 150,000 รูเบิล;

b) 200,000 rubles;

c) 180,000 รูเบิล

งบประมาณทั่วไปขององค์กรประกอบด้วยสองส่วน:

ก) งบประมาณส่วนบุคคลและการเงิน

ข) งบประมาณการดำเนินงานและการเงิน

ค) งบประมาณที่ยืดหยุ่นและคงที่

งบประมาณการดำเนินงานคือ:

ก) ส่วนหนึ่งของงบประมาณทั่วไปซึ่งรวมถึงแผนกำไรขาดทุนที่นอกเหนือไปจากงบประมาณส่วนตัว

ข) ส่วนหนึ่งของงบประมาณทั่วไป รวมทั้งงบประมาณส่วนบุคคล

ค) ส่วนหนึ่งของงบประมาณทั่วไป ได้แก่ งบลงทุน กระแสเงินสด และยอดดุลที่คาดการณ์ไว้

วงจรงบประมาณประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้:

ก) การวางแผนด้วยการมีส่วนร่วมของศูนย์ความรับผิดชอบทั้งหมด

b) การกำหนดตัวบ่งชี้สำหรับการประเมินประสิทธิภาพ;

c) การเปรียบเทียบตัวชี้วัดที่เกิดขึ้นจริงและที่วางแผนไว้

d) การวิเคราะห์ความเบี่ยงเบนของตัวบ่งชี้จริงจากตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้

จ) การอภิปรายเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงแผนและการปรับแผน

คำตอบ: a, b, d

การพัฒนางบประมาณการดำเนินงานเริ่มต้นด้วยคำจำกัดความของ:

ก) งบประมาณการผลิต

b) งบประมาณเงินสด

ค) งบประมาณการขาย

ง) แผนกำไรขาดทุน

การพัฒนางบประมาณการดำเนินงานสิ้นสุดลงด้วยการพัฒนา:

ก) งบประมาณการผลิต

b) งบประมาณเงินสด

ค) งบประมาณการขาย

ง) แผนกำไรขาดทุน

เลือกงบประมาณที่คุณต้องการจัดทำเพื่อสร้างงบประมาณสำหรับต้นทุนการผลิต:

ก) งบประมาณการขาย

ข) งบประมาณการผลิต

ค) งบประมาณการจัดซื้อวัสดุ

ง) งบประมาณเงินเดือน

จ) งบประมาณสำหรับต้นทุนค่าโสหุ้ย;

ฉ) งบประมาณรายจ่ายทางธุรกิจทั่วไป

คำตอบ: b, c, d, d

การจัดทำงบประมาณแบบยืดหยุ่นคือ:

ก) สำหรับระดับกิจกรรมทางธุรกิจเฉพาะขององค์กร

b) สำหรับกิจกรรมทางธุรกิจบางอย่างขององค์กร

หัวข้อ 6 "องค์กรการจัดการบัญชี"

องค์กรผลิตผลิตภัณฑ์ 5 ประเภทจากวัสดุ 10 ประเภท ต้องใช้บัญชีวิเคราะห์กี่บัญชีเพื่อสะท้อนข้อมูลนี้ในระบบบัญชีการจัดการ:

บรรทัดฐานสม่ำเสมอสำหรับการคำนวณค่าเสื่อมราคาบน เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ขึ้นอยู่กับ 5% ต่อปี ในระบบบัญชีบริหาร ขอแนะนำ:

ก) ดำเนินการจากอัตราค่าเสื่อมราคาสม่ำเสมอ

b) กำหนดอัตราอื่นใดตามอายุการใช้งานจริงของคอมพิวเตอร์

c) ใช้บรรทัดฐานที่แตกต่างจากแบบรวมขึ้นอยู่กับการประสานงานกับหน่วยงานบริหารของรัฐบาลกลาง

ด้วยตัวเลือกอิสระสำหรับการจัดระเบียบบัญชี:

ก) ข้อมูลหลักถูกป้อนและประมวลผลครั้งเดียว;

b) ข้อมูลหลักจะถูกประมวลผลสองครั้ง ซึ่งนำไปสู่ต้นทุนแรงงานเพิ่มเติม

ข้อได้เปรียบหลักขององค์กรการบัญชีสองวงคือ:

ก) การออมในแรงงานบัญชีและส่งผลให้จำนวนพนักงานบัญชีลดลง

b) การรักษาความลับทางการค้า

c) เพิ่มความน่าเชื่อถือ งบการเงิน.

ในเงื่อนไขของระบบบัญชีการจัดการแบบวงกลมเดียว (แบบบูรณาการ) แนะนำให้ทำบัญชีวิเคราะห์แบบขยายสำหรับบัญชีการขาย

ก) การบัญชีการจัดการ

ข) การบัญชีการเงิน

ด้วยระบบบัญชีเดียว (แบบบูรณาการ) จะใช้สิ่งต่อไปนี้:

ก) หน้าจอการเรียกเก็บเงิน

b) ระบบบัญชีและรายการบัญชีแบบครบวงจร

เป็นจริงหรือไม่ที่การคำนวณต้นทุนของผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) ดำเนินการในการบัญชีการเงินตามกฎหมายที่บังคับใช้และในการบัญชีการจัดการ - ตามวิธีการที่พัฒนาโดยองค์กร:

8. การแยกบัญชีการจัดการช่วยให้:

ก) ปรับปรุงบริการข้อมูลของโครงสร้างการจัดการต่างๆ

c) คำตอบทั้งหมดถูกต้อง

9. ในอดีต การบัญชีการจัดการปรากฏ:

ก) อันเป็นผลมาจากความลับทางการค้า

b) เนื่องจากไม่สามารถสะท้อนธุรกรรมทางธุรกิจทั้งหมดในระบบบัญชีแบบครบวงจรได้

10. ด้วยระบบสองวงกลม (อิสระ) ขององค์กรบัญชี แต่ละระบบบัญชี - การเงินและการจัดการ - คือ:

ก) ปิด;

b) รวมกับความช่วยเหลือของบัญชีหน้าจอ;

c) คำตอบทั้งสองถูกต้อง

11. ด้วยระบบบัญชีแบบวงกลมเดียว (แบบบูรณาการ):

ก) ไม่ใช้บัญชีหน้าจอ

b) ในระบบการบัญชีการเงินและการจัดการใช้ระบบบัญชีเดียวและรายการบัญชี

c) คำตอบทั้งสองถูกต้อง

12. ด้วยระบบบัญชีรอบเดียว (แบบบูรณาการ) บัญชีการจัดการที่มียอดดุลที่เกี่ยวข้องพร้อมกันกับการจัดการและการบัญชีการเงิน คำสั่งนี้:

b) ไม่ถูกต้อง

13. การแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่างระบบบัญชีการเงินและการจัดการโดยใช้บัญชี 79 "การชำระบัญชีภายในเศรษฐกิจ" ดำเนินการโดยใช้:

ก) ตัวเลือกการบัญชีอิสระ

b) ตัวเลือกการบัญชีแบบบูรณาการ;

c) ตัวเลือกการบัญชีแบบอิสระและแบบบูรณาการ

14. ตัวบ่งชี้รายได้ส่วนเพิ่มเกิดขึ้นในระบบ:

ก) การบัญชีการเงิน

ข) การบัญชีการจัดการ

c) ในทั้งสองระบบพร้อมกัน

15. ตามเนื้อผ้า การบัญชีภายในประเทศดำเนินการ:

ก) ตามโครงการบูรณาการ;

b) ตามทางเลือกของเอกราช;

c) ตามเวอร์ชั่นผสม;

d) ไม่มีคำตอบที่ถูกต้อง

16. เมื่อสร้างระบบบัญชีแบบบูรณาการสำหรับการถือครอง หนึ่งควรได้รับคำแนะนำจากหลักการ:

ก) การรวมแผนทางการเงินที่ใช้สำหรับกิจกรรมขององค์กรโฮลดิ้ง

b) รับรองความน่าเชื่อถือและประสิทธิภาพของการบัญชี

ค) ผลกระทบส่วนเกินจากการนำระบบบัญชีแบบบูรณาการมาใช้กับต้นทุนในการพัฒนา การนำไปใช้ และการบำรุงรักษา

d) คำตอบทั้งหมดถูกต้อง

17. ในระบบบัญชีแบบบูรณาการ มีรายการที่สะท้อน:

ก) เฉพาะในการบัญชีการจัดการ

b) เฉพาะในการบัญชีการเงิน

c) พร้อมกันในการบัญชีการเงินและการจัดการ

d) คำตอบทั้งหมดถูกต้อง

18. ในการบัญชีการจัดการ ราคาต้นทุนจะเกิดขึ้นตาม:

ก) กฎหมายปัจจุบัน

b) วิธีการที่นำมาใช้ในองค์กร

c) ไม่มีคำตอบที่ถูกต้อง

19. มีการสร้างรายงานการจัดการ:

ก) ทุกวัน;

b) รายสัปดาห์;

c) รายเดือน;

ง) ทุก ๆ สิบวัน

จ) ความถี่ถูกกำหนดโดยความต้องการข้อมูลที่มีอยู่ในรายงานการจัดการ

หัวข้อที่ 7 "การรายงานตามส่วนงานขององค์กร"

การประเมินกิจกรรมของศูนย์ความรับผิดชอบจะเป็นไปตามวัตถุประสงค์ หากตรงตามเงื่อนไขต่อไปนี้:

ก) ผู้บริหารรู้วิธีการคำนวณตัวบ่งชี้ที่ดำเนินการประเมินและความสำคัญของพวกเขา

ข) ฝ่ายบริหารตระหนักถึงสภาพการดำเนินงานเฉพาะของกลุ่มธุรกิจที่เกี่ยวข้อง

ค) ต้นทุนร่วมกันของทุกส่วนของธุรกิจ (ค่าโสหุ้ยทั่วทั้งบริษัท) ควรถูกแบ่งระหว่างกันบนพื้นฐานที่เท่าเทียมกัน

คำตอบ: a, b, c

PBU 4/99 และ PBU 12/2000 กำหนดหลักการสำหรับการรวบรวม:

ก) งบการเงินสำหรับผู้ใช้ภายนอก

ข) งบการเงินสำหรับผู้ใช้ภายใน

ค) การรายงานทางการเงินและสถิติสำหรับผู้ใช้ภายนอก

สำหรับวัตถุประสงค์ของการรายงานทางการเงินภายนอก ส่วนงานถือเป็นส่วนงานที่รายงานได้หาก:

ก) ส่วนแบ่งของรายได้รวมเกินกว่าครึ่งหนึ่งของรายได้ทั้งหมดขององค์กร

b) รายได้รวมของพวกเขาคือ 75% ของรายได้ทั้งหมดขององค์กร

c) รายได้รวมของพวกเขาคือ 5% ของรายได้ทั้งหมดขององค์กร

การควบคุมในระบบบัญชีการจัดการ (การควบคุมการจัดการ) ประกอบด้วย

ก) ควบคุมกิจกรรมของศูนย์ความรับผิดชอบภายในกรอบของนายพล

โครงสร้างองค์กรขององค์กร

b) การควบคุมรายได้และค่าใช้จ่ายภายในศูนย์ความรับผิดชอบ

c) การเปรียบเทียบข้อมูลการวางแผนเซ็กเมนต์กับการรายงานเซกเมนต์

ง) ควบคุมการโอนภาษีไปยังงบประมาณในเวลาที่เหมาะสม

คำตอบ: a, b, c

รายงานที่พัฒนาขึ้นสำหรับผู้บริหารระดับสูงไม่ใช่ผลลัพธ์ของการสรุปตัวชี้วัดของรายงานที่นำเสนอต่อผู้จัดการระดับล่าง ตำแหน่งนี้เป็นจริงสำหรับ:

ก) การรายงานที่สร้างโดยศูนย์ต้นทุน

b) การรายงานที่สร้างโดยศูนย์รายได้

c) การรายงานที่สร้างโดยศูนย์กำไร

d) การรายงานที่สร้างขึ้นโดยศูนย์ความรับผิดชอบประเภทใดก็ได้

ก) ขนาดขององค์กร

b) โครงสร้างองค์กร

ค) ขนาดขององค์กรและโครงสร้างองค์กร

d) ระดับความพร้อมทางวิชาชีพของบุคลากรระดับบริหาร

คำตอบ: a, b, c, d

ในรายงานศูนย์กำไร ค่าโสหุ้ยทั่วทั้งบริษัทคือ:

ก) กระจายไปตามส่วนต่างๆ ตามเกณฑ์ที่กำหนดโดยผู้บริหาร

b) ไม่มีการแจกจ่ายระหว่างกลุ่มและจะได้รับเงินคืนจากกำไรขั้นต้นของบริษัทเป็นจำนวนเงินทั้งหมด

c) ตัวเลือกใด ๆ ข้างต้นเป็นไปได้ ขึ้นอยู่กับการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

หลักการควบคุมที่อยู่ภายใต้การรายงานส่วนงานหมายความว่า:

ก) ตัวชี้วัดที่ไม่ได้ควบคุมโดยหัวหน้าหน่วยนั้นไม่รวมอยู่ในรายงาน

b) เฉพาะตัวบ่งชี้ที่มีการควบคุมเท่านั้นที่รวมอยู่ในรายงาน

ค) รายงานมีทั้งตัวบ่งชี้ที่ควบคุมและไม่มีการควบคุม

คำตอบ: ก, ข.

ส่วนย่อยเชิงโครงสร้างของบริษัทคงอัตราผลตอบแทนจากสินทรัพย์ไว้ที่ระดับ 20% เขาตัดสินใจยกเลิกโครงการด้วยมูลค่าคาดการณ์ของตัวบ่งชี้นี้ 15% ผลตอบแทนจากสินทรัพย์ของหน่วยธุรกิจอื่นของบริษัท - 10% สำหรับบริษัทโดยรวม - 12% การตัดสินใจโดยหน่วยโครงสร้าง:

ก) เป็นประโยชน์ต่อทั้งหน่วยงานและบริษัทโดยรวม

b) ไม่เป็นประโยชน์สำหรับหน่วย แต่เป็นประโยชน์ต่อบริษัทโดยรวม;

c) มันไม่เป็นประโยชน์สำหรับการแบ่งส่วนหรือสำหรับทั้งบริษัท;

ง) เป็นประโยชน์ต่อหน่วย แต่เสียเปรียบกับบริษัท

10. ข้อมูลการรายงานตามส่วนช่วยให้คุณ:

ก) ควบคุมกิจกรรมของศูนย์ความรับผิดชอบ

b) ประเมินงานของผู้จัดการศูนย์ความรับผิดชอบอย่างเป็นกลาง

c) ตัดสินใจด้านการจัดการ

d) คำตอบทั้งหมดถูกต้อง

11. การแบ่งส่วนข้อมูล หมายถึง การให้รายละเอียด โดยแยกย่อยข้อมูลที่นำเสนอในงบการเงินโดย

ก) เจ้าหนี้บางประเภท;

ข) ลูกหนี้บางประเภท;

ใน) ประเภทต่างๆสินค้าและบริการ;

d) พื้นที่ทางภูมิศาสตร์ต่างๆ ที่บริษัทดำเนินการอยู่

คำตอบ: c, g

12. สร้างการติดต่อระหว่างสัญญาณที่ระบุในคอลัมน์ของตาราง

คำตอบ: 1 - a, c, d, e, g; 2-b, e, h.

13. รายได้ของส่วนงานประกอบด้วย:

ก) รายได้ที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับกิจกรรมของกลุ่ม;

b) ส่วนหนึ่งของรายได้ของบริษัทที่สามารถนำมาประกอบกับส่วนนี้ได้อย่างสมเหตุสมผล

c) ผลของเหตุการณ์พิเศษ;

ง) รายได้จากเงินปันผลและดอกเบี้ย

คำตอบ: ก, ข

14. สินทรัพย์ที่ใช้ในผลประโยชน์องค์กรทั่วไปของบริษัทหรือเพื่อประโยชน์ของส่วนงานที่ต้องรายงานจำนวนหนึ่งตามกฎ:

หากผลการทดสอบในความเห็นของคุณ มีคุณภาพต่ำ หรือคุณเคยเห็นผลงานนี้แล้ว โปรดแจ้งให้เราทราบ

บทนำสู่การจัดการบัญชี

3.1.1. สาระสำคัญ เนื้อหา หลักการ และวัตถุประสงค์ของการบัญชีบริหาร

1. การบัญชีบริหารคือ:

ข) ระบบข้อมูลและการคำนวณที่มุ่งสร้างทางเลือกอื่นสำหรับการทำงานขององค์กร และออกแบบมาเพื่อให้การสนับสนุนข้อมูลสำหรับกระบวนการตัดสินใจด้านการจัดการ

2. การรักษาบัญชีการจัดการในองค์กรเป็นสิ่งจำเป็น:

3. ผู้ใช้ ข้อมูลเศรษฐกิจการบัญชีการจัดการคือ:

c) ผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญขององค์กร

4. ขนาดขององค์กรมีผลต่อการเลือกระบบบัญชีการจัดการ:

5. การบัญชีการจัดการคือ:

ก) ระบบย่อยการบัญชี

6. การบัญชีการจัดการคือ:

ก) ส่วนประกอบระบบควบคุม

7. วัตถุประสงค์ของการบัญชีการจัดการคือ:

ก) รายได้และค่าใช้จ่ายตลอดจนศูนย์ความรับผิดชอบขององค์กร

8. วัตถุประสงค์ของการบัญชีเพื่อการจัดการ:

ค) ช่วยเหลือผู้จัดการในการตัดสินใจด้านการจัดการที่มีประสิทธิภาพ

9. องค์กรการบัญชีการจัดการ:

ก) กิจการภายในของแต่ละองค์กร

10. การแยกบัญชีการจัดการออกจากระบบบัญชีแบบรวมเนื่องจากข้อกำหนด:

ก) ผู้ใช้ข้อมูลภายในภายในองค์กร

11. โครงสร้างพื้นฐานของการบัญชีบริหาร:

b) ไม่มีความเท่าเทียมกันขั้นพื้นฐาน วัตถุสามประเภท: รายได้ ต้นทุน สินทรัพย์

12. หลักการพื้นฐานที่ใช้ในระบบบัญชีบริหาร:

ค) ข้อมูลที่ให้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์ในการตัดสินใจ;

13. วัตถุประสงค์ของการบัญชีเพื่อการจัดการ:

ค) รับรองการรวบรวมและประมวลผลข้อมูลเพื่อการวางแผน การจัดการ และการควบคุม

14. วิธีการทำงานของวิธีการบัญชีการจัดการ:

ก) เอกสารประกอบ;

15. ความถี่ในการส่งข้อมูล:

b) ตามคำร้องขอของผู้จัดการระดับต่างๆ

16. ระดับการเปิดกว้างของข้อมูลที่สร้างขึ้นในระบบบัญชีการจัดการสำหรับผู้ใช้:

ง) เป็นความลับทางการค้าขององค์กร

17. ระดับความรับผิดชอบในการบิดเบือนข้อมูลในระบบบัญชีบริหาร:

ง) วินัย

18. กำหนดส่งผลงาน งบการเงิน:

c) จัดตั้งขึ้นโดยการบริหารงานขององค์กร

19. รูปแบบของการแสดงข้อมูล:

ค) ข้อมูลทั้งมูลค่าและประเภท;

20. การก่อตัวของข้อมูลเกี่ยวกับอัตราส่วนเวลา:

ง) ข้อมูลเกี่ยวกับข้อเท็จจริงที่สำเร็จและที่กำลังเผชิญกับอนาคต เช่น ประมาณการคร่าวๆ

21. วิธีการบัญชีเพื่อการจัดการคือ:

ข) การวิเคราะห์ข้อมูลการปฏิบัติงานของระบบ

22. เนื้อหาหลักของการบัญชีการจัดการคือ:

ง) การบัญชีต้นทุนการผลิตและการคิดต้นทุน

23. การบัญชีบริหารคือ:

d) ความเชื่อมโยงระหว่างกระบวนการบัญชีและการจัดการองค์กร

24. วิชาบัญชีการจัดการคือ:

c) กิจกรรมการผลิตขององค์กรโดยรวมและแผนกโครงสร้างส่วนบุคคล (ศูนย์ความรับผิดชอบ)

25. วัตถุประสงค์ของการบัญชีการจัดการบัญชี:

ก) ต้นทุน ผลลัพธ์โดยทั่วไปสำหรับองค์กร และสำหรับโครงสร้าง

แผนก การตั้งราคาภายใน การจัดทำงบประมาณ และการรายงานภายใน

26. ข้อกำหนดสำหรับข้อมูลการบัญชีการจัดการ:

ก) การกำหนดเป้าหมาย ประสิทธิภาพ ความเพียงพอ การวิเคราะห์ ความเกี่ยวข้อง

27. ใครเป็นผู้ดำเนินการบัญชีการจัดการในองค์กร:

ง) นักบัญชี

28. เอกสารกำกับดูแลใดบ้างที่นำองค์ประกอบของการบัญชีการจัดการมาใช้ในการบัญชี:

c) กฎหมายการบัญชี, ระเบียบการบัญชี, ผังบัญชี, คำแนะนำสำหรับการใช้งาน;

29. นักบัญชีและนักวิเคราะห์มีหน้าที่อะไรบ้าง:

ข) มีส่วนร่วมในการพัฒนาระยะสั้น แผนระยะยาวโปรแกรมการผลิตและสรุปงาน

30. ส่วนประกอบสำคัญการบัญชีการจัดการคือ:

ก) การบัญชีการผลิต

31. ฟังก์ชั่นที่จำเป็นการบัญชีการจัดการ:

c) การยืนยันกระบวนการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

32. วัตถุประสงค์หลักของการบัญชีการจัดการ:

ค) ติดตามจากสาระสำคัญและประกอบด้วยการให้ข้อมูลที่จำเป็นแก่ฝ่ายบริหารเพื่อจัดการการผลิตและการตัดสินใจในอนาคต

33. ระบบบัญชีทางการบัญชีที่ใช้ในการบัญชีบริหารคืออะไร:

ข) ฉัน, II, III, IV, มาตรา VIIIผังบัญชี;

34. ระบบบัญชีการจัดการประกอบด้วยกระบวนการหลายอย่าง:

ก) การบัญชี การวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์ การตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

35. สัญญาณที่จัดประเภทระบบบัญชีการจัดการ:

ก) รูปแบบของการสื่อสารระหว่างผู้บริหารและการบัญชีการเงิน ประสิทธิภาพและความสมบูรณ์ของการบัญชีต้นทุน

36. ในทางปฏิบัติของการบัญชีแบบตะวันตก มีการใช้ตัวเลือกต่อไปนี้สำหรับการสื่อสารระหว่างการจัดการและการบัญชีการเงิน:

b) บูรณาการและเป็นอิสระ;

37. ตามประสิทธิภาพของการบัญชีต้นทุน ระบบมีความโดดเด่น:

d) การบัญชีสำหรับต้นทุนจริงและ "ต้นทุนมาตรฐาน"

38. ตามความสมบูรณ์ของต้นทุนที่รวมอยู่ในต้นทุน ระบบย่อยสามารถแยกแยะได้:

b) การบัญชีต้นทุนเต็มและระบบต้นทุนตรง

39. การบัญชีบริหารสรุปข้อมูล:

c) วางแผน เชิงบรรทัดฐาน คาดการณ์;

40. เทคนิคการลงทะเบียนข้อมูลในระบบบัญชีบริหาร:

ข) ระบบการลงทะเบียนใด ๆ ที่ก่อให้เกิดผลการบัญชี

41. องค์กรของการบัญชีการจัดการคือ:

ก) โครงสร้างองค์กรของการจัดการองค์กรโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของงานที่ดำเนินการโดยแผนก

42. สาระสำคัญของระบบบัญชีการจัดการอิสระ:

b) การบัญชีการเงินและการจัดการแยกกัน และการเชื่อมต่อระหว่างกันนั้นดำเนินการโดยใช้บัญชีควบคุมคู่ที่มีชื่อเดียวกัน

43. สาระสำคัญของระบบบัญชีการจัดการแบบบูรณาการ:

c) การใช้ระบบบัญชีและรายการบัญชีแบบครบวงจรและการสื่อสารดำเนินการโดยใช้บัญชีควบคุมค่าใช้จ่ายและรายได้ของการบัญชีการเงิน

1. การบัญชีการจัดการเป็นส่วนหนึ่งของระบบข้อมูลขององค์กร

ในชีวิตประจำวัน กิจกรรมทางเศรษฐกิจองค์กร ข้อมูลการดำเนินงานจำนวนมากเกิดขึ้นซึ่งเป็น "แหล่งข้อมูล" สำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการที่เหมาะสม

ข้อมูลที่สำคัญที่สุดสำหรับการจัดการคือข้อมูลทางเศรษฐกิจ โดยพิจารณาจากข้อมูลทางบัญชีเป็นหลัก การคำนวณแสดงให้เห็นว่าข้อมูลทางบัญชีมีสัดส่วนมากกว่า 70% ของปริมาณข้อมูลทางเศรษฐกิจทั้งหมด เป็นการบัญชีระบบที่รวบรวมและสะสมข้อมูลสังเคราะห์ (ทั่วไป) และการวิเคราะห์ (รายละเอียด) ที่ครอบคลุมเกี่ยวกับสถานะและการเคลื่อนไหวของทรัพย์สินขององค์กรและแหล่งที่มาของการก่อตัว กระบวนการทางเศรษฐกิจ และผลลัพธ์สุดท้ายของกิจกรรมทางการเงินและการผลิตและเศรษฐกิจ

ข้อมูลทางบัญชีมีการใช้กันอย่างแพร่หลายในการบัญชีปฏิบัติการ เทคนิค และสถิติ ตลอดจนในการวางแผน การพยากรณ์ การพัฒนากลวิธีและกลยุทธ์สำหรับองค์กร

ในทุกขั้นตอนของกิจกรรมขององค์กร ข้อมูลการบัญชีต้องเป็นไปตามข้อกำหนด เช่น ความเที่ยงธรรม ความน่าเชื่อถือ ความตรงต่อเวลา และประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม on เวทีปัจจุบันการปรับปรุงการจัดการการก่อตัวของเศรษฐกิจการตลาดข้อกำหนดที่เพิ่มขึ้นถูกกำหนดไว้ในข้อมูลการบัญชี ต้องมีคุณภาพสูงและมีประสิทธิภาพต้องตอบสนองความต้องการของผู้ใช้ข้อมูลภายนอกและภายใน ซึ่งหมายความว่าข้อมูลการบัญชีควรมีตัวบ่งชี้จำนวนขั้นต่ำ แต่ตรงตามจำนวนผู้ใช้สูงสุดในระดับการจัดการที่แตกต่างกัน ข้อมูลควรมีความจำเป็นและเหมาะสม ยกเว้นตัวชี้วัดที่ไม่จำเป็น นอกจากนี้ จำเป็นต้องจัดทำข้อมูลทางบัญชีโดยใช้ค่าแรงและเวลาน้อยที่สุด เห็นได้ชัดว่า เพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดข้างต้นทั้งหมด จำเป็นต้องใช้วิธีการต่างๆ ในการรวบรวม ประมวลผล และข้อมูลการบัญชี ในเชิงเศรษฐกิจ ประเทศที่พัฒนาแล้วปัญหานี้แก้ไขได้ด้วยการแบ่งระบบบัญชีทั้งหมดออกเป็นระบบการเงินและการบริหาร ที่ ปริทัศน์สามารถแสดงได้ดังรูป หนึ่ง.

ข้าว. 1. องค์ประกอบของการบัญชี

การบัญชีการเงินครอบคลุมข้อมูลที่ไม่ได้ใช้สำหรับการจัดการภายในเท่านั้น แต่ยังสื่อสารไปยังคู่สัญญาด้วย (ผู้ใช้ภายนอก)

การบัญชีการจัดการครอบคลุมข้อมูลการบัญชีทุกประเภทที่จำเป็นสำหรับการจัดการภายในองค์กรเอง

ในองค์กรของรัสเซียหัวหน้าฝ่ายบัญชีหลายคนมักจะมีส่วนร่วมในการบัญชีแบบดั้งเดิม การบัญชีการจัดการในองค์กรส่วนใหญ่ไม่ได้รับการดูแลหรือมีการพัฒนาที่แย่มาก องค์ประกอบหลายอย่างรวมอยู่ในการบัญชีแบบรวมของเรา (การบัญชีสำหรับต้นทุนการผลิตและการคำนวณต้นทุนการผลิต) ในการบัญชีการปฏิบัติงาน (การรายงานการปฏิบัติงาน) ในการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ (การวิเคราะห์ต้นทุนการผลิต เหตุผลในการตัดสินใจ การประเมินประสิทธิภาพ งานที่วางแผนไว้และอื่น ๆ.). ในขณะเดียวกัน แนวปฏิบัติทางบัญชีในประเทศยังไม่ได้เชื่อมโยงกับการตลาด และไม่ได้กำหนดความเบี่ยงเบนของต้นทุนจริงจากที่คาดการณ์ไว้ และยังไม่ได้ใช้หมวดหมู่เช่น รูเบิลในอนาคตฯลฯ

เพื่อนำเสนอสาระสำคัญของการบัญชีการจัดการที่ดีและชัดเจนยิ่งขึ้น จะเป็นประโยชน์ในการแสดงความเหมือนและความแตกต่างระหว่างการบัญชีการเงินและการบัญชีการจัดการ

การบัญชีเพื่อการจัดการและการบัญชีการเงินมีความเหมือนกันมาก เนื่องจากทั้งคู่ใช้ข้อมูลจากระบบบัญชีขององค์กร ส่วนหนึ่งของระบบนี้คือ การบัญชีการผลิต ซึ่งรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนการผลิต ซึ่งจำเป็นทั้งในบัญชีการเงินและการจัดการ ตัวอย่างเช่น โดยทั่วไปจะใช้ข้อมูลการบัญชีการผลิตเพื่อช่วยผู้เชี่ยวชาญในการกำหนดราคาของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต และนี่คือการใช้ข้อมูลในการบัญชีการจัดการ ข้อมูลการบัญชีการผลิตแบบเดียวกันนี้ใช้เพื่อประเมินสต็อคเมื่อรวบรวมงบดุลขององค์กรและใช้เพื่อวัตถุประสงค์ทางบัญชีทางการเงินอยู่แล้ว

อย่างไรก็ตาม การบัญชีทั้งสองประเภทนี้แตกต่างกันอย่างมาก

มาดูความแตกต่างที่สำคัญที่สุดกัน

1.1. วัตถุประสงค์ของการบัญชี

วัตถุประสงค์ของการบัญชีการเงินคือการให้ข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการจัดทำงบการเงิน ( เอกสารทางการเงิน) ขององค์กรที่มีวัตถุประสงค์เพื่อการบริหารของตนเองและสำหรับผู้ใช้ภายนอก เพื่อให้ผู้ใช้ภายนอก นักลงทุน และเจ้าหนี้ทำการประเมินฐานะการเงินขององค์กรอย่างเป็นกลาง การละลาย ความน่าเชื่อถือ การประเมินระดับของผลตอบแทนจากการลงทุนในองค์กรนี้ การบัญชีการเงินต้องได้รับการบำรุงรักษาตามข้อกำหนดที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน และมาตรฐาน

การบัญชีการจัดการเป็นระบบการสื่อสารหลักภายในองค์กร จุดประสงค์คือเพื่อให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องแก่ผู้จัดการที่รับผิดชอบในการบรรลุเป้าหมายการปฏิบัติงานเฉพาะ การบัญชีการจัดการให้การรวบรวมและการประมวลผลข้อมูลเพื่อวัตถุประสงค์ในการวางแผน การจัดการและการควบคุมภายในองค์กรที่กำหนด

1.2. แหล่งข้อมูล

สำหรับการบัญชีการเงินแหล่งที่มาของข้อมูลเป็นเพียงข้อมูลของระบบบัญชีขององค์กรที่รวบรวมข้อมูลทางการเงินตลอดจนองค์ประกอบของระบบภาษีอากร

สำหรับการบัญชีการจัดการ แหล่งข้อมูลนอกเหนือจากข้อมูลของระบบบัญชีขององค์กร ได้แก่ ข้อมูลเกี่ยวกับอัตราการบริโภคทรัพยากรวัสดุ ขยะทางเทคโนโลยี การวิจัยสถานการณ์ตลาด รายงานการดำเนินการวิจัย ความเป็นไปได้ของการใช้ผลลัพธ์ในสภาพการผลิตที่เหมาะสม จำนวนบทลงโทษสำหรับการไม่ปฏิบัติตามข้อตกลงทางเศรษฐกิจ ฯลฯ

1.3. การเก็บบันทึกบังคับ

การบัญชีการเงินเป็นการบัญชีที่เป็นทางการ การบำรุงรักษาเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรและองค์กรทั้งหมดโดยไม่มีข้อยกเว้น เอกสารการรายงานทางการเงินถูกส่งไปยังหน่วยงานด้านภาษีเป็นวัตถุ การตรวจสอบสามารถและควรเผยแพร่

จะเก็บหรือไม่เก็บบัญชีการจัดการ - ฝ่ายบริหารขององค์กรเองเป็นผู้ตัดสินใจ หน่วยงานหรือองค์กรภายนอกไม่มีสิทธิ์กำหนดสิ่งที่ควรทำหรือไม่ควรทำ ดังนั้นจึงไม่มีประโยชน์ในการรวบรวมและประมวลผลข้อมูล ซึ่งมูลค่าสำหรับการจัดการจะต่ำกว่าต้นทุนในการได้มา

1.4. ผู้ใช้หลักของข้อมูล

การบัญชีการเงินบางครั้งเรียกว่าการบัญชีภายนอก ผลลัพธ์ที่ได้ตามกฎมีการเผยแพร่และรายงานไม่เพียง แต่มีข้อมูลทางการเงินเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสื่อส่งเสริมการขายที่แสดงให้เห็นถึงความสำเร็จขององค์กรในกิจกรรมของพวกเขาซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ของพวกเขา ผู้ใช้งบการเงินมักจะอยู่นอกองค์กร ข้อมูลนี้จำเป็นสำหรับทั้งหน่วยงานทางการคลังและผู้ถือหุ้นของบริษัท ผู้ถือพันธบัตรและหลักทรัพย์อื่นๆ และนักลงทุนที่มีศักยภาพ

การบัญชีการจัดการสามารถเรียกได้ว่าการบัญชีภายใน ผลลัพธ์ของมันถูกใช้โดยผู้บริหารขององค์กรเท่านั้น นี่คือ "ห้องครัว" ขององค์กรที่มีการเตรียมวัสดุสำหรับผู้จัดการ

1.5. กฎการบัญชี

การบัญชีการเงินมีการควบคุมอย่างชัดเจน มันถูกควบคุมไม่เพียงโดยรัฐ กฎระเบียบแต่ยังเป็นไปตามมาตรฐานสากล

บรรทัดฐานและกฎเกณฑ์ของการบัญชีการจัดการนั้นกำหนดขึ้นโดยองค์กรเอง เครื่องมือการจัดการขององค์กรสามารถปฏิบัติตามกฎการบัญชีภายในใด ๆ ขึ้นอยู่กับประโยชน์ของกฎเหล่านี้ อาร์กิวเมนต์หลักในการให้เหตุผลกับกฎการบัญชีการจัดการคือว่ามีประโยชน์ใด ๆ จากสิ่งนี้หรือไม่

1.6. แบบฟอร์มการนำเสนอข้อมูล

ข้อมูลทางการเงินถูกส่งไปยังหน่วยตรวจสอบภาษีในรูปแบบที่ได้รับอนุมัติจากกระทรวงการคลัง สหพันธรัฐรัสเซีย,กระทรวงภาษีอากรและหน่วยงานกลางอื่นๆ พวกเขาเหมือนกันสำหรับทุกองค์กร โดยไม่คำนึงถึงรูปแบบทางกฎหมายของพวกเขา

ผลลัพธ์ของการบัญชีการจัดการสามารถนำเสนอในรูปแบบใดก็ได้ แบบฟอร์มบังคับไม่มีแบบฟอร์ม

1.7. วัตถุหลักของการบัญชี

ที่ งบการเงินองค์กรมักจะถูกอธิบายว่าเป็นเอนทิตีเดียว องค์กรขนาดใหญ่ที่มีกิจกรรมหลากหลายจำเป็นต้องสะท้อนรายได้และรายได้ของแต่ละอุตสาหกรรม กล่าวคือ ทั่วทั้งองค์กรขนาดใหญ่

การบัญชีการจัดการมักจะมีข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมของแต่ละแผนกขององค์กร: แผนก, การประชุมเชิงปฏิบัติการ, ส่วนงาน, งาน วัตถุประสงค์ของการบัญชีอาจเป็นงานการจัดการแยกต่างหากซึ่งเป็นกิจกรรมบางอย่าง

1.8. วิธีสะท้อนข้อมูลการบัญชี

การบัญชีการเงินครอบคลุมข้อมูลที่สร้างขึ้นในด้านกระบวนการทางการเงิน งบการเงินขององค์กรรวมถึงยอดดุลสิ้นสุดของบัญชีแยกประเภททั่วไปทั้งหมด ธุรกรรมทางธุรกิจจะสะท้อนให้เห็นในบัญชีที่จำเป็นตามระบบการเข้าคู่

การลงทะเบียนข้อมูลการจัดการไม่จำเป็นต้องขึ้นอยู่กับระบบการเข้าคู่ที่สะสมในบัญชีของบัญชีแยกประเภททั่วไป การบัญชีการจัดการสามารถใช้ระบบใดก็ได้ที่เป็นประโยชน์ในการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูล

1.9. เมตรข้อมูลบัญชี

เพื่อสรุปกระบวนการทางธุรกิจในการบัญชีการเงิน มีการใช้มาตรวัดการเงิน เป็นสากล โดยแสดงเป็นรูเบิล (สกุลเงินประจำชาติ)

ในการบัญชีการจัดการ ใช้มิเตอร์ทุกประเภท: ธรรมชาติ แรงงาน การเงิน

1.10. หลักการบัญชี

การบัญชีการเงินเป็นไปตามหลักการที่ยอมรับโดยทั่วไป เช่น หลักการของการเข้าคู่ หลักการของการแยกองค์กร การเปรียบเทียบข้อมูล เป็นต้น หลักการเหล่านี้ได้รับคำแนะนำจากทั้งนักบัญชีเองและหน่วยงานกำกับดูแล

การบัญชีการจัดการไม่มีหลักการที่ยอมรับกันโดยทั่วไป สิ่งสำคัญคือความเรียบง่ายและใช้งานง่าย

1.11. ความถี่ในการรายงาน

สำหรับการรายงานทางการเงิน กำหนดอย่างเคร่งครัด กำหนดเวลาที่แน่นอน. รวบรวมและยื่นเสนอทุกสิ้นไตรมาสและประจำปี

ในการบัญชีการจัดการ สามารถจัดทำรายงานรายวัน รายสัปดาห์ รายเดือน รายไตรมาส และรายปี กำหนดเวลาในการส่งรายงานดังกล่าวกำหนดโดยผู้บริหารขององค์กรโดยตรงไม่มีความถี่ที่เข้มงวดที่นี่ สิ่งสำคัญคือรายงานจะเป็นประโยชน์ต่อผู้ใช้และได้รับโดยเขาในเวลาที่เหมาะสม

1.12. สัมพันธ์กับช่วงเวลาของข้อมูล

การบัญชีการเงินสะท้อนถึงประวัติทางการเงินขององค์กร ในนั้นธุรกรรมทางธุรกิจได้รับการลงทะเบียนตามเอกสารยืนยันความสำเร็จเช่น การบัญชีประเภทนี้เกี่ยวข้องกับข้อเท็จจริงที่เกิดขึ้นแล้ว ชีวิตทางเศรษฐกิจรัฐวิสาหกิจ

วัตถุประสงค์ของการบัญชีเพื่อการจัดการคือการพัฒนาข้อเสนอแนะสำหรับอนาคตโดยอิงจากการวิเคราะห์เหตุการณ์ในอดีต

การบัญชีการเงินแสดงให้เห็นว่า "เป็นอย่างไร" และการบัญชีการจัดการแสดงให้เห็นว่า "ควรเป็นอย่างไร" นี่คือเหตุผลที่การบัญชีการจัดการบางครั้งเรียกว่าการบัญชีเชิงคาดการณ์

1.13. ระดับความน่าเชื่อถือของข้อมูล

ข้อมูลทางการเงินสะท้อนถึงธุรกรรมที่เสร็จสิ้นแล้ว ดังนั้นจึงมีวัตถุประสงค์และตรวจสอบได้

การบัญชีการจัดการเกี่ยวข้องกับการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับอนาคตมากขึ้น ดังนั้นข้อมูลในการบัญชีการจัดการอาจเป็นความน่าจะเป็นและตามอัตวิสัย

ประเด็นของการจัดทำบัญชีการจัดการในองค์กรต่างๆ กำลังมาถึงประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในด้านบัญชีไปสู่มาตรฐานสากล หัวหน้าองค์กรและหัวหน้าฝ่ายบัญชีจำเป็นต้องเข้าใจระบบย่อยการบัญชีการจัดการ หน้าที่ ภารกิจ การสร้างอย่างชัดเจน

ในทางปฏิบัติระหว่างประเทศ การบัญชีเพื่อการจัดการรวมถึง: การวางแผน การบัญชี การวิเคราะห์ กฎระเบียบและการควบคุม เป็นไปตามที่บัญชีการจัดการขยายการบัญชีการเงินและใช้เพื่อสะท้อนการดำเนินงานภายในขององค์กรเป็นหลัก มีไว้สำหรับตัวแทนขององค์กรและการบริหารงานในด้านการจัดการ ดังนั้นการบัญชีการจัดการจึงเป็นกลยุทธ์และยุทธวิธีของการจัดการภายในขององค์กร

กลยุทธ์การบัญชีเพื่อการจัดการ ได้แก่ การสนับสนุนข้อมูล การควบคุมและระเบียบ; การประเมินผลลัพธ์ของการตัดสินใจของฝ่ายบริหารและความรับผิดชอบในการดำเนินการก่อนหน้านี้

กลยุทธ์การบัญชีเพื่อการจัดการเป็นระบบสำหรับการวางแผนและประสานงานการตัดสินใจของฝ่ายบริหารที่กำหนดการพัฒนาขององค์กรมาเป็นเวลานาน ซึ่งมีส่วนช่วยในการพัฒนาระบบอิสระของการคำนวณเชิงวิเคราะห์และตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ซึ่งต้องพึ่งพาอาศัยกัน

เนื่องจากข้อมูลที่จัดทำโดยการบัญชีการจัดการต้องได้รับการพิจารณาโดยคำนึงถึงผลกระทบสูงสุดต่อการตัดสินใจ เงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการรับรู้ที่ถูกต้องของการบัญชีการจัดการคือความเข้าใจในกระบวนการตัดสินใจ

ก่อนตัดสินใจอย่างถูกต้อง จำเป็นต้องกำหนดเป้าหมายและทิศทางที่จะช่วยให้ผู้มีอำนาจตัดสินใจประเมินความพึงพอใจของแนวทางปฏิบัติแบบหนึ่งมากกว่าแนวทางอื่น ขั้นตอนการตัดสินใจต่อไปคือการหาซีรีส์ ตัวเลือกการกระทำที่มุ่งบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ สำหรับ ทางเลือกที่เหมาะสมทางเลือกในการดำเนินการ จำเป็นต้องมีข้อมูลเกี่ยวกับการเชื่อมต่อที่คาดหวังและสภาวะเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลง หลังจากรวบรวมข้อมูลที่จำเป็นแล้ว ฝ่ายบริหารขององค์กรต้องตัดสินใจว่าแนวทางการดำเนินการใดเหมาะสมกว่า ในทางปฏิบัติ การตัดสินใจคือการประเมินเปรียบเทียบทางเลือกในการดำเนินการและทางเลือกที่ตรงกับเป้าหมายขององค์กรมากที่สุด

แนวทางปฏิบัติที่เลือกเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการใช้มาตรการขององค์กรเพื่อดำเนินการตามแนวทางที่เลือกและบรรลุผลที่คาดหวัง

เพื่อนำโซลูชันที่เลือกไปใช้และติดตามการนำไปใช้ จะมีการร่างค่าประมาณ ซึ่งเป็นเอกสารฉบับเข้มข้นที่สะท้อนถึงความตั้งใจของบริษัทและผลลัพธ์ที่คาดหวัง

ขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการคือการควบคุมและการควบคุมกิจกรรมขององค์กร เพื่อที่จะปฏิบัติตามตัวเลือกที่เลือกสำหรับการดำเนินการอย่างไม่มีเงื่อนไข

หน้าที่การจัดการที่ระบุไว้นั้นให้บริการโดยระบบบัญชีและโดยเฉพาะอย่างยิ่งการบัญชีการจัดการ เนื่องจากการบัญชีการจัดการเกี่ยวข้องโดยตรงกับการปฏิบัติงานของหน้าที่เหล่านี้ งานหลักคือการจัดเตรียมและการนำเสนอข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการบริหารงานขององค์กรเพื่อดำเนินการตามหน้าที่การจัดการ

ตามที่กล่าวมาแล้ว การบัญชีเพื่อการจัดการสามารถกำหนดให้เป็นระบบสำหรับการวางแผน การบัญชี การตรวจสอบ การวิเคราะห์และการประเมินข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนและประสิทธิภาพของทั้งองค์กรและแผนกโครงสร้างส่วนบุคคลเพื่อปฏิบัติการ (ยุทธวิธี) และ การตัดสินใจในการจัดการเชิงคาดการณ์ (เชิงกลยุทธ์)

หนึ่งในพื้นที่สำคัญของการบัญชีการจัดการที่สถานประกอบการผลิตคือการบัญชีต้นทุนสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์และการกำหนดต้นทุน

ต้นทุนการผลิตเป็นหมวดหมู่ทางเศรษฐกิจที่กว้างขวาง หลากหลาย และมีพลัง เป็นตัวบ่งชี้คุณภาพที่สำคัญที่สุด ซึ่งแสดงให้เห็นว่าการผลิตและการตลาดของผลิตภัณฑ์มีค่าใช้จ่ายเท่าใดในองค์กร ยิ่งต้นทุนต่ำ กำไรก็จะยิ่งสูงขึ้น และตามความสามารถในการทำกำไรของการผลิต

การคำนวณต้นทุนการผลิตสำหรับองค์กรเป็นสิ่งจำเป็นในการประเมินการดำเนินการตามแผนสำหรับตัวบ่งชี้นี้และการเปลี่ยนแปลง การกำหนดความสามารถในการทำกำไรของการผลิตและ บางชนิดสินค้า; การดำเนินการบัญชีต้นทุนระหว่างการผลิต ระบุปริมาณสำรองเพื่อลดต้นทุนการผลิต การกำหนดราคาสินค้า การคำนวณ ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจการแนะนำอุปกรณ์ เทคโนโลยี มาตรการขององค์กรและเทคนิคใหม่ การยืนยันการตัดสินใจในการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่และการกำจัดผลิตภัณฑ์ที่ล้าสมัยออกจากการผลิต ฯลฯ

ต้นทุนการผลิตประกอบด้วย ประเภทต่างๆต้นทุนที่ขึ้นอยู่และไม่ขึ้นกับการดำเนินงานของวิสาหกิจอันเกิดจากธรรมชาติ การผลิตนี้และไม่เกี่ยวข้องโดยตรง ในเรื่องนี้ การกำหนดองค์ประกอบของต้นทุนที่เกิดขึ้นอย่างชัดเจนเป็นสิ่งสำคัญ

ต้นทุนการผลิตเป็นหมวดหมู่ทางเศรษฐกิจที่มีวัตถุประสงค์และการก่อตัวของมันควรเกิดขึ้นโดยไม่มีอิทธิพลด้านกฎระเบียบ เจ้าหน้าที่รัฐบาล. อย่างไรก็ตามองค์ประกอบของต้นทุนที่รวมอยู่ในต้นทุนการผลิตในประเทศของเรานั้นถูกกำหนดไว้ที่ส่วนกลาง นี่ไม่ใช่การอนุญาต แต่เป็นหลักการกำกับดูแล

อิทธิพลของรัฐต่อการก่อตัวของต้นทุนการผลิตจะปรากฏในกรณีต่อไปนี้:

การแบ่งต้นทุนวิสาหกิจออกเป็นต้นทุนการผลิตในปัจจุบันและการลงทุนระยะยาว
การกำหนดต้นทุนของวิสาหกิจในส่วนที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนการผลิตและการชำระเงินคืนจากแหล่งเงินทุนอื่น ๆ (ผลลัพธ์ทางการเงิน กองทุนพิเศษ การจัดหาเงินทุนตามเป้าหมาย และรายรับที่จัดสรรไว้ ฯลฯ )
การกำหนดอัตราค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวร อัตราการบริจาคเพื่อความต้องการทางสังคม จำนวนภาษีและค่าธรรมเนียมต่างๆ (ให้กับกองทุนถนน ภาษีที่ดินและอื่น ๆ.).

นอกจากนี้ จะต้องเป็นพาหะในใจว่าในสถานประกอบการแม้ว่าต้นทุนส่วนหนึ่งจะรวมอยู่ในต้นทุนการผลิตในปริมาณที่ผลิตจริง แต่สำหรับวัตถุประสงค์ทางภาษีจำนวนเงินจะถูกปรับโดยคำนึงถึงขีด จำกัด บรรทัดฐานมาตรฐานและอัตราที่ได้รับอนุมัติ ในลักษณะที่กำหนด ( ค่าใช้จ่ายในการเดินทาง, ค่าที่พัก , ดอกเบี้ยจ่ายธนาคาร เงินกู้ระยะสั้นและอื่น ๆ.).

เงื่อนไขหลักประการหนึ่งในการรับข้อมูลที่เชื่อถือได้เกี่ยวกับต้นทุนการผลิตคือการจำแนกตามหลักวิทยาศาสตร์ของต้นทุนที่รวมอยู่ในองค์ประกอบ

เมื่อจำแนกต้นทุนขององค์กร จะต้องคำนึงว่าการจัดกลุ่มต้นทุนที่ใช้ในการบัญชีการจัดการนั้นกว้างกว่าการจัดกลุ่มต้นทุนของการบัญชีการเงินมาก

ในทางปฏิบัติ ต้นทุนขององค์กรจะถูกจัดกลุ่มตามธรรมเนียมและคิดตามองค์ประกอบและประเภท แหล่งกำเนิด และผู้ให้บริการ

ตามองค์ประกอบค่าใช้จ่ายแบ่งออกเป็นองค์ประกอบเดียวและซับซ้อน

ต้นทุนองค์ประกอบเดียวเรียกว่าต้นทุนที่ประกอบด้วยองค์ประกอบเดียว - วัสดุ ค่าจ้าง ค่าเสื่อมราคา ฯลฯ ค่าใช้จ่ายเหล่านี้โดยไม่คำนึงถึงแหล่งกำเนิดและ วัตถุประสงค์ที่กำหนดไม่ได้แบ่งเป็นองค์ประกอบต่างๆ

ต้นทุนที่ซับซ้อนคือต้นทุนที่ประกอบด้วยองค์ประกอบหลายอย่าง เช่น ค่าใช้จ่ายร้านค้าและโรงงานทั่วไป ซึ่งรวมถึงค่าจ้างของบุคลากรที่เกี่ยวข้อง ค่าเสื่อมราคาของอาคาร และต้นทุนองค์ประกอบเดียวอื่นๆ

การบัญชี ตามประเภทต้นทุนจำแนกและประเมินทรัพยากรที่ใช้ในกระบวนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ บนพื้นฐานนี้ ต้นทุนถูกจำแนกตามรายการต้นทุนและ องค์ประกอบทางเศรษฐกิจ.

องค์ประกอบของต้นทุนที่รวมอยู่ในต้นทุนการผลิตถูกควบคุมโดยกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง ส่วนใหญ่ - "กฎระเบียบเกี่ยวกับองค์ประกอบของต้นทุนสำหรับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ (งาน บริการ) รวมอยู่ในต้นทุนของผลิตภัณฑ์ (งาน บริการ) และในขั้นตอนการสร้างผลลัพธ์ทางการเงินที่นำมาพิจารณาเมื่อเก็บภาษีกำไร” (อนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 5 สิงหาคม 1992 ฉบับที่ 552 พร้อมการแก้ไขและเพิ่มเติมในภายหลัง) เอกสารเดียวกันนี้จัดทำรายชื่อวิสาหกิจที่มีความเป็นเนื้อเดียวกันทางเศรษฐกิจเพียงรายการเดียวสำหรับองค์กรทั้งหมด องค์ประกอบต้นทุน:

ต้นทุนวัสดุ

ค่าแรง;

การหักเงินสำหรับความต้องการทางสังคม

ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวร

ค่าใช้จ่ายอื่นๆ

การจัดกลุ่มต้นทุนตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจเป็นเป้าหมายของการบัญชีการเงินและแสดงให้เห็นว่ามีการใช้จ่ายในการผลิตผลิตภัณฑ์อย่างไรอัตราส่วนของแต่ละองค์ประกอบใน ยอดรวมค่าใช้จ่าย การจัดกลุ่มนี้ใช้เมื่อรวบรวมภาคผนวกในงบดุล (แบบฟอร์มหมายเลข 5)

ในการคำนวณต้นทุนของผลิตภัณฑ์บางประเภท สถานประกอบการผลิตใช้การจัดกลุ่มต้นทุน ตามรายการต้นทุน. แต่ละองค์กรสามารถสร้างระบบการตั้งชื่อบทความสำหรับตัวเองได้อย่างอิสระโดยคำนึงถึง ความต้องการเฉพาะ. รายการโดยประมาณของพวกเขาถูกกำหนดโดยคำแนะนำของอุตสาหกรรมสำหรับการบัญชีและการคำนวณต้นทุนการผลิต ในรูปแบบทั่วไปที่สุด ระบบการตั้งชื่อของรายการต้นทุนจะเป็นดังนี้:

“วัตถุดิบและวัสดุพื้นฐาน”;
“ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ผลิตเอง”;
“ของเสียที่ส่งคืนได้” (ลบออก);
“วัสดุเสริม”;
“เชื้อเพลิงและพลังงานเพื่อวัตถุประสงค์ทางเทคโนโลยี”;
“ ต้นทุนค่าจ้างคนงานฝ่ายผลิต”;
“ การหักเงินสำหรับความต้องการทางสังคม”;
“ค่าใช้จ่ายในการเตรียมและพัฒนาการผลิต”;
“ ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการเครื่องจักรและอุปกรณ์ในการผลิต”;
“ ค่าใช้จ่ายร้านค้า”;
"ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานทั่วไป";
“ ความสูญเสียจากการแต่งงาน”;
“ค่าใช้จ่ายในการผลิตอื่นๆ”;
"ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจ".

ผลรวมของบทความสิบสามรายการแรกก่อให้เกิดต้นทุนการผลิต และบทความทั้งหมดสิบสี่รายการก่อให้เกิดต้นทุนการผลิตทั้งหมด

ตามสถานที่เกิด ต้นทุนจะถูกจัดกลุ่มและคิดตามการผลิต การประชุมเชิงปฏิบัติการ ส่วนงาน แผนก และแผนกโครงสร้างอื่น ๆ ขององค์กร เช่น โดยศูนย์รับผิดชอบ การจัดกลุ่มต้นทุนนี้ทำให้คุณสามารถจัดระเบียบการบัญชีต้นทุนภายในและกำหนดต้นทุนการผลิตของผลิตภัณฑ์ได้ ศูนย์รับผิดชอบการบัญชี “เชื่อมโยง” การบัญชีต้นทุนกับ โครงสร้างองค์กรธุรกิจหรือองค์กร

ขั้นตอนสุดท้ายคือการจัดกลุ่มและการบัญชี โดยผู้ให้บริการต้นทุน, เช่น. สินค้า ผลงาน บริการ เพื่อเป็นตัวกำหนดต้นทุน

วิธีที่ง่ายที่สุดในการคำนวณต้นทุนการผลิตคือการหารต้นทุนทั้งหมดด้วยปริมาณผลผลิต อย่างไรก็ตาม วิธีนี้สามารถใช้ได้เฉพาะในกรณีที่องค์กรผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทเดียว โดยไม่ต้องสร้างสต็อกของผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปหรือผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป วิธีที่ซับซ้อนกว่านั้นคือการคิดต้นทุนตามรายการต้นทุน ต้นทุนทางตรงรวมอยู่ในต้นทุนการผลิตโดยตรง ในขณะที่ต้นทุนทางอ้อมถูกกระจายโดยใช้ฐานพิเศษและค่าสัมประสิทธิ์การกระจาย

การจำแนกประเภทต้นทุนข้างต้นแสดงลักษณะการทำงานบางอย่างในระบบสำหรับการคำนวณต้นทุนการผลิต แต่ไม่ตรงตามวัตถุประสงค์ของการบัญชีต้นทุนการจัดการอย่างเต็มที่ ในการบัญชีการจัดการ วัตถุประสงค์ของการจัดประเภทต้นทุนใดๆ คือเพื่อช่วยผู้จัดการในการตัดสินใจที่ถูกต้องและมีเหตุผล เนื่องจากผู้จัดการต้องทราบต้นทุนและประโยชน์ที่จะได้รับเมื่อทำการตัดสินใจ ดังนั้น สาระสำคัญของกระบวนการจัดประเภทต้นทุนคือการเน้นส่วนของต้นทุนที่ผู้จัดการสามารถมีอิทธิพลได้

แนวปฏิบัติในการจัดทำบัญชีการจัดการในประเทศที่พัฒนาแล้วทางเศรษฐกิจมีไว้เพื่อ แบบต่างๆการแบ่งประเภทต้นทุนขึ้นอยู่กับการติดตั้งเป้าหมาย ทิศทางการบัญชีต้นทุน ทิศทางของการบัญชีต้นทุนเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นพื้นที่ของกิจกรรมที่จำเป็นต้องมีการบัญชีต้นทุนการผลิตแยกต่างหากโดยมีเป้าหมาย ผู้บริโภคข้อมูลภายในกำหนดทิศทางของการบัญชีที่พวกเขาต้องการเพื่อให้ข้อมูลเกี่ยวกับปัญหาภายใต้การศึกษา

ประการแรก การบัญชีจะรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนสามประเภท ได้แก่ ต้นทุนวัสดุ ค่าแรง และต้นทุนค่าโสหุ้ย จากนั้นต้นทุนทั่วไปจะถูกกระจายตามพื้นที่การบัญชี:

สำหรับการคำนวณและประเมินต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต
สำหรับการวางแผนและการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร
เพื่อดำเนินการตามกระบวนการควบคุมและกำกับดูแล

ในแต่ละด้านจากสามด้านข้างต้น จะมีรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับต้นทุนขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์การจัดการ

สำหรับการคำนวณและประเมินต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ต้นทุนในการบัญชีการจัดการจะถูกจัดกลุ่มตามเกณฑ์ต่างๆ

ตามหน้าที่ของกิจกรรมขององค์กรในระบบการจัดการการผลิต ต้นทุนจะแบ่งออกเป็นการจัดหาและการจัดซื้อ การผลิต การค้าและการตลาด และองค์กรและการจัดการ

การแบ่งต้นทุนตามฟังก์ชันกิจกรรมช่วยในการวางแผนและบัญชีเพื่อกำหนดจำนวนต้นทุนในบริบทของแผนกต่างๆ ของแต่ละพื้นที่ ซึ่งเป็นหนึ่งใน เงื่อนไขที่สำคัญองค์กรของการตั้งถิ่นฐานในฟาร์ม การควบคุมโดยตรงและการควบคุมกิจกรรมที่สนับสนุนตนเองของส่วนย่อยเหล่านี้ดำเนินการโดยการบันทึกและสรุปค่าใช้จ่ายตามแหล่งกำเนิด (ศูนย์ต้นทุน) และศูนย์ความรับผิดชอบ ในการกำหนดและประเมินต้นทุนการผลิต ขอแนะนำให้เชื่อมโยงการบัญชีต้นทุนตามประเภทและสถานที่ที่เกิดขึ้น โดยคำนึงถึงต้นทุนของผู้ให้บริการขนส่ง: ประเภทผลิตภัณฑ์ งาน บริการ

ตามบทบาททางเศรษฐกิจในกระบวนการผลิต ต้นทุนจะแบ่งออกเป็นพื้นฐานและค่าโสหุ้ย

ต้นทุนหลักคือค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับกระบวนการผลิตทางเทคโนโลยี: วัตถุดิบและวัสดุ เชื้อเพลิงและพลังงานเพื่อวัตถุประสงค์ทางเทคโนโลยี ต้นทุนค่าจ้างสำหรับคนงานฝ่ายผลิต ฯลฯ

ต้นทุนค่าโสหุ้ยถูกสร้างขึ้นโดยสัมพันธ์กับองค์กร การบำรุงรักษาการผลิตและการจัดการ ประกอบด้วยค่าใช้จ่ายที่ซับซ้อนและค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั่วไป ค่าใช้จ่ายเหล่านี้ขึ้นอยู่กับโครงสร้างการจัดการของแผนก ร้านค้า และองค์กร

ตามวิธีการรวมอยู่ในต้นทุนการผลิตต้นทุนจะแบ่งออกเป็นทางตรงและทางอ้อม

ต้นทุนทางตรงเกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์บางประเภทและอาจขึ้นอยู่กับข้อมูล เอกสารหลักที่เกี่ยวข้องโดยตรงและโดยตรงกับต้นทุน เหล่านี้เป็นต้นทุนของวัตถุดิบและวัสดุพื้นฐาน ค่าจ้างคนงาน ฯลฯ

ต้นทุนทางอ้อมเกี่ยวข้องกับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์หลายประเภท ตัวอย่างเช่น ต้นทุนในการจัดการและบำรุงรักษาการผลิต รวมอยู่ในต้นทุนของผลิตภัณฑ์เฉพาะโดยใช้การคำนวณการจัดสรรพิเศษ ทางเลือกของฐานการจัดจำหน่ายถูกกำหนดโดยลักษณะเฉพาะขององค์กรและเทคโนโลยีการผลิต และกำหนดโดยคำแนะนำของอุตสาหกรรมสำหรับการวางแผน การบัญชี และการคำนวณต้นทุนการผลิต

ค่าใช้จ่ายหลักส่วนใหญ่มักจะอยู่ในรูปแบบของค่าใช้จ่ายโดยตรงและค่าใช้จ่าย - ทางอ้อม แต่ก็ไม่เหมือนกัน การจัดกลุ่มต้นทุนเป็นต้นทุนทางตรงและทางอ้อมเป็นสิ่งจำเป็นเมื่อต้องจัดระบบบัญชีแยกกันสำหรับต้นทุนการผลิตทั้งหมดและบางส่วน

ในทางปฏิบัติ หัวหน้าองค์กรการผลิตต้องตัดสินใจด้านการจัดการหลายอย่าง เช่น:

ผลิตภัณฑ์ใดที่จะดำเนินการต่อหรือหยุด;
ผลิตหรือซื้อส่วนประกอบ
ราคาที่จะกำหนดสำหรับผลิตภัณฑ์
ไม่ว่าจะซื้ออุปกรณ์ใหม่
ไม่ว่าจะเป็นการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีและองค์กรการผลิต ฯลฯ

เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ตามที่ต้องการ จำเป็นต้องใช้ข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุน โดยใช้วิธีการต่างๆ ในการจัดกลุ่มและการวางนัยทั่วไป

ในเงื่อนไขเหล่านี้ การจัดกลุ่มต้นทุนเป็นสิ่งสำคัญ เกี่ยวกับปริมาณการผลิต. บนพื้นฐานนี้ ต้นทุนจะแบ่งออกเป็นคงที่และผันแปร

ต้นทุนคงที่ไม่ได้ขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิต กล่าวคือ จะไม่เปลี่ยนแปลงเมื่อปริมาณการผลิตเปลี่ยนแปลง อย่างไรก็ตาม ต้นทุนคงที่ที่คำนวณต่อหน่วยของการเปลี่ยนแปลงของผลผลิตโดยมีการเปลี่ยนแปลงในปริมาณการผลิต ได้แก่ ค่าเช่า ค่าเสื่อม ฯลฯ

ต้นทุนผันแปรขึ้นอยู่กับปริมาณและการเปลี่ยนแปลงในสัดส่วนโดยตรงกับการเปลี่ยนแปลงปริมาณการผลิต ต้นทุนผันแปรที่คำนวณต่อหน่วยของผลผลิตเป็นค่าคงที่ ซึ่งรวมถึงต้นทุนวัตถุดิบและวัสดุ ต้นทุนค่าจ้างคนงานฝ่ายผลิต ฯลฯ

นอกจากนี้ยังมีต้นทุนผสมที่มีทั้งส่วนประกอบคงที่และส่วนประกอบผันแปร ต้นทุนเหล่านี้บางส่วนเปลี่ยนแปลงเมื่อปริมาณการผลิตเปลี่ยนแปลง ในขณะที่อีกส่วนหนึ่งไม่ขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิตและคงที่ในระหว่างรอบระยะเวลารายงาน ตัวอย่างเช่น ค่าโทรศัพท์รายเดือนจะมีจำนวนเงินคงที่ ค่าสมัครและตัวแปรส่วนหนึ่งซึ่งขึ้นอยู่กับจำนวนและระยะเวลาของการโทรทางไกล บางครั้งต้นทุนผสมเรียกอีกอย่างว่าต้นทุนกึ่งตัวแปรและต้นทุนกึ่งคงที่ ดังนั้นเมื่อพิจารณาต้นทุนแล้ว จะต้องแยกความแตกต่างระหว่างค่าคงที่และค่าตัวแปรให้ชัดเจน

การแบ่งต้นทุนเป็นค่าคงที่และผันแปรเป็นสิ่งสำคัญในการเลือกระบบบัญชีและต้นทุน นอกจากนี้ การจัดกลุ่มต้นทุนนี้ยังใช้ในการวิเคราะห์และคาดการณ์การผลิตที่คุ้มทุน และสุดท้ายสำหรับการเลือก นโยบายเศรษฐกิจรัฐวิสาหกิจ

การจำแนกประเภทค่าใช้จ่ายข้างต้นในเงื่อนไขการทำงานของวิสาหกิจในประเทศแสดงออกได้ดีที่สุดในรูปแบบของการผลิตและต้นทุนที่เกิดขึ้น

การแบ่งต้นทุนออกเป็นการผลิตและเป็นระยะ ๆ ขึ้นอยู่กับความจริงที่ว่าควรรวมเฉพาะต้นทุนการผลิตไว้ในต้นทุนการผลิต ตามความจำเป็น จะสร้างต้นทุนการผลิตของผลิตภัณฑ์และใช้ในการคำนวณต้นทุนของหน่วยการผลิต ต้นทุนงวดไม่จำเป็นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์และไม่ได้นำมาพิจารณาเมื่อกำหนดต้นทุนต่อหน่วยของการผลิต ใช้เพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการขายสินค้าและการทำงานขององค์กรเป็นหน่วยเศรษฐกิจและถูกตัดออกโดยตรงเพื่อลดผลกำไรจากการขายผลิตภัณฑ์

การจัดกลุ่มต้นทุนดังกล่าวมักไม่ค่อยพบในการปฏิบัติการบัญชีในประเทศ ในขณะเดียวกันก็มีการใช้กันอย่างแพร่หลายในประเทศที่พัฒนาแล้ว เศรษฐกิจตลาดเนื่องจากข้อมูลทางบัญชีที่ได้จะสะท้อนถึงกระบวนการกำหนดราคาในตลาดได้เพียงพอ และช่วยให้คุณวิเคราะห์และวางแผนอัตราส่วนของปริมาณการผลิต ราคา และต้นทุนการผลิตได้อย่างครอบคลุม

ต้นทุนการผลิตรวมถึง:

ต้นทุนวัสดุโดยตรง
ต้นทุนแรงงานโดยตรงโดยมีส่วนสนับสนุนความต้องการทางสังคม
ความสูญเสียจากการแต่งงาน
ค่าใช้จ่ายในการผลิต.

ค่าโสหุ้ยในการผลิตประกอบด้วยต้นทุนการดำเนินงานเครื่องจักรและอุปกรณ์ในการผลิตและต้นทุนการผลิต

ค่าใช้จ่ายประจำแบ่งเป็นค่าใช้จ่ายในการขาย ค่าใช้จ่ายทั่วไป และค่าใช้จ่ายในการบริหาร ซึ่งรวมถึงส่วนสำคัญของต้นทุนรวมของการจัดการ การบำรุงรักษาการผลิต การขายผลิตภัณฑ์ ซึ่งตามที่ผู้จัดการไม่ได้ขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิตและการขาย แต่ขึ้นอยู่กับการจัดระเบียบการผลิตและกิจกรรมเชิงพาณิชย์ นโยบายธุรกิจของ การบริหาร ระยะเวลาของรอบระยะเวลาการรายงาน โครงสร้างองค์กร และปัจจัยอื่นๆ

สิ่งสำคัญในการคำนวณและประเมินผลผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปคือการจัดกลุ่มต้นทุนเป็น ขึ้นอยู่กับเวลาที่เกิดขึ้นและ จัดสรรต้นทุนการผลิต. บนพื้นฐานนี้ ต้นทุนจะแบ่งออกเป็นรอบระยะเวลาการรายงานปัจจุบัน ในอนาคต และที่กำลังจะมีขึ้น ถึง ปัจจุบันรวมต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ในงวดนี้ด้วย พวกเขาสร้างรายได้ในปัจจุบันและสูญเสียความสามารถในการสร้างรายได้ในอนาคต ค่าใช้จ่ายรอตัดบัญชี- เป็นต้นทุนที่เกิดขึ้นในรอบระยะเวลารายงานปัจจุบัน แต่รวมไว้ในต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่จะผลิตในรอบระยะเวลาการรายงานถัดไป (เช่น ต้นทุนในการควบคุมร้านค้าที่ได้รับมอบหมาย อุตสาหกรรม การจัดเตรียมและการควบคุมผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ที่ วิสาหกิจที่มีอยู่) ค่าใช้จ่ายดังกล่าวน่าจะนำมาซึ่งรายได้ในอนาคต ถึง เตรียมพร้อมรวมต้นทุนที่ยังไม่เกิดขึ้นในรอบระยะเวลารายงานนี้ แต่เพื่อให้สะท้อนต้นทุนจริงได้อย่างถูกต้อง ค่าใช้จ่ายเหล่านี้ต้องรวมต้นทุนการผลิตสำหรับรอบระยะเวลาการรายงานนี้ด้วยจำนวนเงินตามแผน -ค่าตอบแทนตามเวลาสำหรับระยะเวลาการให้บริการและค่าใช้จ่ายอื่นๆ ที่มีลักษณะเป็นงวด )

ในกระบวนการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ผู้จัดการต้องมีข้อมูลเพียงพอที่จะเป็นประโยชน์ต่อองค์กรจากการผลิตผลิตภัณฑ์บางประเภท ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ การแบ่งต้นทุนออกเป็นทางเลือก (กำหนด) ส่วนต่าง เอาคืนไม่ได้ เพิ่มขึ้น ส่วนเพิ่ม และส่วนที่เกี่ยวข้องได้รับความสำคัญเป็นพิเศษ

ในองค์กร ทรัพยากรที่จำกัดทำให้เกิดความเป็นไปได้ในการผลิตที่จำกัด หน่วยทรัพยากรแต่ละหน่วยมีผลตอบแทนที่แน่นอนซึ่งแสดงถึงประสิทธิภาพของการใช้การผลิต การให้กลับมีขีดจำกัด แม้จะใช้เทคโนโลยีการประหยัดวัสดุที่ดีที่สุด แต่ก็ไม่สามารถหาโลหะมากกว่าหนึ่งตันจากแร่ได้ ผลผลิตของคน เครื่องจักร อุปกรณ์ก็มีขีดจำกัดเช่นกัน ด้วยเหตุนี้ ด้วยจำนวนทรัพยากรที่กำหนด จึงมีเอาต์พุตส่วนเพิ่ม ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ ความเป็นไปได้ในการเพิ่มการผลิตสินค้าชิ้นหนึ่งสามารถทำได้ด้วยต้นทุนในการลดการผลิตอีกสินค้าหนึ่ง ข้อเท็จจริงนี้เป็นพื้นฐานของแนวคิดเรื่องค่าเสียโอกาส ต้นทุนทางเลือกของสินค้าถูกกำหนดโดยปริมาณของสินค้าอีกชนิดหนึ่งที่ต้องละทิ้งเพื่อที่จะได้มาซึ่งได้รับหน่วยเพิ่มเติมของสินค้าชิ้นนี้ นี่คือราคาของทางเลือกที่ถูกทิ้งและสูญหาย ซึ่งต้องถูกแทนที่ด้วยทางเลือกที่ดีกว่า นั่นคือ ราคาของโอกาสที่เสียไป

ค่าของการละทิ้งความดีอย่างหนึ่งเพื่อผลประโยชน์อีกอย่างหนึ่งเรียกว่า ต้นทุนทางเลือก (กำหนด). หมายถึงการสูญเสียผลกำไรเมื่อการเลือกการกระทำหนึ่งไม่รวมการดำเนินการอื่น ค่าเสียโอกาสเกิดขึ้นเมื่อทรัพยากรมีจำกัด ถ้าทรัพยากรไม่จำกัด ค่าเสียโอกาสจะเป็นศูนย์

ค่าเสียโอกาสบางครั้งเรียกว่าส่วนเพิ่ม ลองอธิบายสิ่งนี้ด้วยความช่วยเหลือของตาราง หนึ่ง.

ตารางที่ 1

ความสัมพันธ์ระหว่างการเติบโตและการลดลงในการผลิตอาหารและไม่ใช่อาหาร

เป็นเรื่องง่ายที่จะเห็นว่าการผลิตผลิตภัณฑ์อาหารที่เพิ่มขึ้นในแต่ละครั้งตามจำนวนหน่วยที่กำหนดนั้นจำเป็นต้องลดการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่อาหารมากขึ้น กล่าวคือ ต้นทุนที่กำหนด เช่นเดียวกับการเพิ่มขึ้นของการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่อาหารเนื่องจากการลดลงของผลผลิตผลิตภัณฑ์อาหาร จึงเป็นไปตามนั้น กฎการเพิ่มต้นทุนค่าเสียโอกาส (เสียโอกาส ต้นทุนเพิ่ม)สะท้อนถึงทรัพย์สินของระบบเศรษฐกิจตลาด ซึ่งในการที่จะได้รับหน่วยเพิ่มเติมแต่ละหน่วยของสินค้าโภคภัณฑ์หนึ่งรายการ จะต้องจ่ายพร้อมกับการสูญเสียสินค้าอื่นๆ ที่มีจำนวนเพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ กล่าวคือ เพิ่มโอกาสที่พลาดไป

ต้นทุนส่วนต่างคือจำนวนเงินที่ต้นทุนแตกต่างกันเมื่อพิจารณาโซลูชันทางเลือกสองทาง ตัวอย่างเช่น กำลังพิจารณาสถานที่อีก 2 แห่งเพื่อสร้างโถงการผลิตใหม่ หากเลือกเขต A ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาประจำปีน่าจะอยู่ที่ 500,000 rubles หากเขต B - 400,000 rubles ค่าใช้จ่ายส่วนต่างสำหรับการบำรุงรักษาโรงผลิตจะมีมูลค่า 100,000 รูเบิล (500,000 rubles - 400,000 rubles)

ต้นทุนส่วนต่างเรียกอีกอย่างว่าต้นทุนส่วนเพิ่มหรือส่วนเพิ่ม ในตัวอย่างของโรงงานผลิต ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาที่เพิ่มขึ้นจะเป็น 100,000 รูเบิล หากร้านผลิตย้ายจากพื้นที่ B ไปยังพื้นที่ A การตัดสินใจแนะนำกะเพิ่มเติมที่โรงงาน การเพิ่มพนักงานยังรวมถึงต้นทุนส่วนต่างด้วย

ต้นทุนจมคือต้นทุนที่เกิดขึ้นในอดีตอันเป็นผลมาจากการตัดสินใจก่อนหน้านี้ ดังนั้นจึงไม่สามารถส่งผลกระทบต่อต้นทุนในอนาคต และไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ด้วยการดำเนินการใดๆ ในปัจจุบันหรือในอนาคต ตัวอย่างของต้นทุนดังกล่าวจะเป็นต้นทุนเริ่มต้นของวัสดุและอุปกรณ์ที่จัดซื้อ แม้ว่าทรัพยากรที่ซื้อจะไม่ถูกใช้ในขณะนี้ แต่ค่าใช้จ่ายในการรับทรัพยากรนั้นไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ด้วยการดำเนินการใดๆ ในอนาคต

ต้นทุนส่วนเพิ่มเพิ่มขึ้นและเกิดขึ้นในกรณีของการผลิตชุดผลิตภัณฑ์เพิ่มเติม ตัวอย่างเช่น หากการตัดสินใจบางอย่างมีค่าใช้จ่ายคงที่เพิ่มขึ้น (มีการจ่ายโบนัสสำหรับการทำงานล่วงเวลา) ค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะเรียกว่าส่วนเพิ่ม หากการตัดสินใจที่จะ ปัญหาเพิ่มเติมไม่ได้ทำให้ต้นทุนคงที่เพิ่มขึ้น ดังนั้นต้นทุนส่วนเพิ่มจะเท่ากับศูนย์

ต้นทุนส่วนเพิ่มเป็นต้นทุนเพิ่มเติมเมื่อมีการผลิตผลผลิตเพิ่มขึ้นอีกหนึ่งหน่วย ความแตกต่างจากต้นทุนส่วนเพิ่มคือต้นทุนส่วนเพิ่มไม่ได้คำนวณสำหรับผลผลิตทั้งหมด แต่สำหรับหน่วยของผลผลิต

ต้นทุนส่วนเพิ่มมักจะแตกต่างกันสำหรับปริมาณการผลิตที่แตกต่างกัน ลดลงเมื่อผลผลิตเพิ่มขึ้น ตัวอย่างเช่น การผลิตผลิตภัณฑ์เฟอร์นิเจอร์ 10 ชุดมากกว่าหนึ่งชุดจะทำกำไรได้มากกว่าสำหรับองค์กร

ค่าใช้จ่ายจะแบ่งออกเป็นส่วนที่เกี่ยวข้องและไม่เกี่ยวข้องทั้งนี้ขึ้นอยู่กับข้อมูลเฉพาะของการตัดสินใจ ที่เกี่ยวข้องต้นทุน (เช่น ที่มีนัยสำคัญ ที่มีนัยสำคัญ) สามารถพิจารณาได้เฉพาะต้นทุนที่ขึ้นอยู่กับการตัดสินใจของฝ่ายบริหารที่กำลังพิจารณาอยู่ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ค่าใช้จ่ายในอดีตไม่เกี่ยวข้องเนื่องจากไม่สามารถมีอิทธิพลได้อีกต่อไป ในเวลาเดียวกัน ต้นทุนที่กำหนด (กำไรที่สูญเสียไป) เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

กระบวนการจัดการในองค์กรไม่เพียงแต่รวมถึงการคาดการณ์ การวางแผน การบัญชี และการวิเคราะห์ต้นทุนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงกฎระเบียบและการควบคุมระดับด้วย เพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้ การจำแนกประเภทของต้นทุนจะถูกนำไปใช้: มีการควบคุมและไม่ได้รับการควบคุม มีประสิทธิภาพและไม่มีประสิทธิภาพ ภายในบรรทัดฐานและการเบี่ยงเบนจากพวกเขา ควบคุมและไม่ควบคุม

ตามระดับของความสามารถในการควบคุม ต้นทุนจะถูกแบ่งออกเป็นทั้งหมด ควบคุมได้บางส่วนและอ่อนแอ

ต้นทุนที่ปรับได้อย่างเต็มที่เกิดขึ้นในพื้นที่การผลิตและการจัดจำหน่ายเป็นหลัก ค่าใช้จ่ายเหล่านี้เป็นค่าใช้จ่ายที่บันทึกโดยศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมูลค่าจะขึ้นอยู่กับระดับของระเบียบข้อบังคับโดยผู้จัดการ ค่าใช้จ่ายตามอำเภอใจเกิดขึ้นส่วนใหญ่ใน R&D (การวิจัยและพัฒนา) การตลาดและการบริการลูกค้า อ่อนแอ ปรับ (กำหนด) ค่าใช้จ่ายเกิดขึ้นในทุกพื้นที่การทำงาน

ระดับของความสามารถในการควบคุมต้นทุนขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะขององค์กรเฉพาะ: เทคโนโลยีที่ใช้ โครงสร้างองค์กร; วัฒนธรรมองค์กรและปัจจัยอื่นๆ ดังนั้นจึงไม่มีระเบียบวิธีสากลในการจำแนกต้นทุนตามระดับของความสามารถในการควบคุม - สามารถพัฒนาได้เฉพาะในส่วนที่เกี่ยวข้องกับองค์กรใดองค์กรหนึ่งเท่านั้น ระดับของการควบคุมต้นทุนจะแตกต่างกันไปตามเงื่อนไขต่อไปนี้:

ระยะเวลาของระยะเวลา (ด้วยระยะเวลาที่ยาวนาน อาจส่งผลต่อต้นทุนที่พิจารณาในช่วงเวลาสั้น ๆ ได้)
อำนาจหน้าที่ของผู้ตัดสินใจ (ต้นทุนที่กำหนดในระดับหัวหน้างานอาจปรับได้ที่ระดับผู้อำนวยการขององค์กร)

ต้องมีการแบ่งต้นทุนออกเป็นแบบปรับได้และไม่มีการควบคุมในรายงานเกี่ยวกับการดำเนินการประมาณการโดยศูนย์ความรับผิดชอบ สิ่งนี้จะเน้นพื้นที่ความรับผิดชอบของผู้จัดการแต่ละคนและประเมินงานของเขาในแง่ของการควบคุมต้นทุนของหน่วยองค์กร

ผลลัพธ์ของกิจกรรมขององค์กรได้รับผลกระทบอย่างมากจากการแบ่งต้นทุนออกเป็นประสิทธิผล (มีประสิทธิผล) และไม่ได้ผล (ไม่มีประสิทธิภาพ)

มีผลบังคับใช้ - นี่คือต้นทุนการผลิตซึ่งเป็นผลมาจากการที่พวกเขาได้รับรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ประเภทดังกล่าวสำหรับการเปิดตัวซึ่งค่าใช้จ่ายเหล่านี้เกิดขึ้น ไม่ได้ผล- เป็นต้นทุนที่ไม่ก่อให้เกิดผลผลิต ซึ่งเป็นผลมาจากการที่จะไม่ได้รับรายได้ เนื่องจากจะไม่มีการผลิตผลิตภัณฑ์ ต้นทุนที่ไม่มีประสิทธิภาพคือการสูญเสียในการผลิต ซึ่งรวมถึงการสูญเสียจากการแต่งงาน การหยุดทำงาน การขาดแคลน และความเสียหายต่อสินค้า ทรัพย์สินทางวัตถุและอื่น ๆ การจัดสรรต้นทุนที่ไม่มีประสิทธิภาพจะถูกตีความเพื่อป้องกันการเจาะความสูญเสียในการวางแผนและการปันส่วน

ระบบควบคุมต้นทุนที่มีความสำคัญอย่างยิ่งยวด ซึ่งรับรองความสมบูรณ์และถูกต้องของการดำเนินการในอนาคตโดยมุ่งเป้าไปที่การลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต เพื่อให้ระบบควบคุมต้นทุน แบ่งออกเป็นแบบควบคุมและไม่ควบคุม

ต้นทุนที่ควบคุมได้คือต้นทุนที่ควบคุมได้โดยฝ่ายบริหาร องค์ประกอบเหล่านี้แตกต่างจากองค์ประกอบที่ได้รับการควบคุม เนื่องจากเป็นเป้าหมายและสามารถถูกจำกัดด้วยค่าใช้จ่ายส่วนบุคคลบางส่วน ตัวอย่างเช่น องค์กรจำเป็นต้องควบคุมการใช้ชิ้นส่วนอะไหล่สำหรับการซ่อมแซมอุปกรณ์ที่ตั้งอยู่ในทุกแผนกขององค์กร

ไม่สามารถควบคุมได้ - เป็นค่าใช้จ่ายที่ไม่ขึ้นอยู่กับกิจกรรมของวิชาการจัดการ ตัวอย่างเช่น การตีราคาสินทรัพย์ถาวรใหม่ ซึ่งทำให้ค่าเสื่อมราคาเพิ่มขึ้น การเปลี่ยนแปลงราคาเชื้อเพลิงและแหล่งพลังงาน เป็นต้น

เงื่อนไขสำคัญสำหรับการควบคุมต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพคือการแบ่งออกเป็นต้นทุน ภายในบรรทัดฐาน (มาตรฐาน) และการเบี่ยงเบนจาก พวกเขา.จากข้อมูลที่มีอยู่เกี่ยวกับความแปรปรวนของต้นทุน ผู้จัดการสามารถพัฒนาและดำเนินการแก้ไขได้ เขาสามารถเลือกพฤติกรรมได้สามแบบ: ไม่ทำอะไรเลย ขจัดความเบี่ยงเบน หรือแก้ไขบรรทัดฐาน (มาตรฐาน)

เมื่อสร้างระบบควบคุมต้นทุน จำเป็นต้องกำหนด:

ระบบตัวบ่งชี้ที่ควบคุม องค์ประกอบและระดับรายละเอียดของตัวบ่งชี้ที่ควบคุม
กำหนดเวลาการรายงาน
การกระจายความรับผิดชอบเพื่อความสมบูรณ์ ทันเวลา และความน่าเชื่อถือของข้อมูลที่มีอยู่ในรายงานต้นทุน นั่นคือ "การผูกมัด" ของระบบควบคุมไปยังศูนย์ความรับผิดชอบในองค์กร

เพื่อให้ระบบควบคุมต้นทุนในองค์กรมีประสิทธิภาพ อันดับแรก จำเป็นต้องระบุศูนย์ความรับผิดชอบที่เกิดต้นทุน จัดประเภทต้นทุน แล้วใช้ระบบบัญชีต้นทุนการจัดการ ด้วยเหตุนี้ หัวหน้าองค์กรจึงสามารถระบุ "ปัญหาคอขวด" ในการวางแผน การคิดต้นทุน และการตัดสินใจด้านการจัดการที่เหมาะสมได้ทันท่วงที

3. วิธีการบัญชีต้นทุนและการคำนวณต้นทุนสินค้า

ที่สถานประกอบการผลิต การบัญชีต้นทุนและการคิดต้นทุนของผลิตภัณฑ์สามารถจัดได้หลายวิธี ทั้งหมดสามารถจำแนกได้ตามเกณฑ์ต่อไปนี้: ประสิทธิภาพของการควบคุมต้นทุน ความสัมพันธ์กับกระบวนการผลิต ความสมบูรณ์ของการรวมอยู่ในต้นทุนการผลิต

ตามประสิทธิภาพของการควบคุมต้นทุน การบัญชีจะแยกความแตกต่างตามต้นทุนจริง มาตรฐาน และตามแผน (การคาดการณ์)

เมื่อใช้บัญชี ต้นทุนที่แท้จริงมูลค่าของต้นทุนจริงของรอบระยะเวลารายงานถูกกำหนดโดยสูตร:

Zf \u003d Qf * Tsf,

ที่ไหน Zf - ต้นทุนจริง

Qf - จำนวนทรัพยากรที่ใช้จริง

Tsf - ราคาจริงของทรัพยากรที่ใช้

ข้อดีของวิธีนี้คือความเรียบง่ายของการคำนวณ ข้อเสียของวิธีนี้รวมถึงสาเหตุดังต่อไปนี้:

ขาดมาตรฐานในการควบคุมปริมาณทรัพยากรที่ใช้และราคา
ความเป็นไปไม่ได้ในการระบุและวิเคราะห์สถานที่ ผู้กระทำความผิด และเหตุผลในการระบุความเบี่ยงเบน
ความเป็นไปไม่ได้ในการคำนวณต้นทุนระหว่างกระบวนการผลิต: การคำนวณสามารถทำได้เมื่อสิ้นสุดรอบระยะเวลารายงานเท่านั้น ฯลฯ

การบัญชีสำหรับ ต้นทุนมาตรฐาน เมื่อเทียบกับการบัญชีที่ต้นทุนจริง จะช่วยให้คุณประเมินได้ไม่เพียงแค่ว่าต้นทุนคืออะไร แต่ยังรวมถึงสิ่งที่ควรจะเป็นด้วย

กฎข้อบังคับจะเข้าใจว่าเป็นอัตราต้นทุนปัจจุบัน (ปัจจุบัน) ปรับตามการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี ฯลฯ ในทางปฏิบัติจะใช้มาตรฐานต่างๆ: โดยปริมาณเท่านั้น โดยราคา โดยปริมาณและราคาในเวลาเดียวกัน

เมื่อใช้มาตรฐาน ในปริมาณเท่านั้น ใช้สูตรต่อไปนี้:

3 \u003d Tsf x (Qn + อ๊ก)

ที่ไหน อ๊อค - ค่าเบี่ยงเบนของต้นทุนจริงจากมาตรฐาน เกิดจากการเปลี่ยนแปลงปริมาณทรัพยากรที่ใช้

เมื่อใช้มาตรฐาน ในราคาเท่านั้น

3 = (Cn + Ots,) x Qph

ที่ไหน Ots - ค่าเบี่ยงเบนของต้นทุนจริงจากมาตรฐานที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงราคา

เมื่อใช้มาตรฐานและ ปริมาณและราคา ทรัพยากรที่ใช้ ใช้สูตรต่อไปนี้:

3 = (Cn + Ots) x (Qn .) + อ๊ก)

ตัวอย่าง. องค์กรการผลิตมีแผนจะปล่อย 1,000 ชิ้น สินค้า. ปริมาณการใช้วัสดุโดยเฉลี่ยสำหรับหนึ่งผลิตภัณฑ์ต่อ ปีที่แล้วมีจำนวน 5 กก. และ ราคาเฉลี่ยวัสดุ - 100 รูเบิล / กก. ต้นทุนมาตรฐานขององค์กรสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ 1,000 ชิ้นคือ 500,000 รูเบิล (1,000 x 100 x 5) แต่ในปีที่รายงาน ปริมาณการใช้วัสดุต่อรายการจริงลดลงเหลือ 4.8 กก. และราคาเฉลี่ยที่แท้จริงของวัสดุเพิ่มขึ้นเป็น 120 รูเบิล/กก. ในความเป็นจริงต้นทุนขององค์กรสำหรับ 1,000 ชิ้น ผลิตภัณฑ์มีจำนวน 576,000 รูเบิล (1,000 x 120 x 4.8) และเกินราคามาตรฐาน 76,000 รูเบิล

การบัญชีด้วยต้นทุนมาตรฐานโดยรวม เมื่อเปรียบเทียบกับการบัญชีที่ต้นทุนจริง จะช่วยแก้ปัญหาการจัดการต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ข้อดีหลักของวิธีนี้มีดังนี้:

ความสามารถในการควบคุมต้นทุนของศูนย์ความรับผิดชอบผ่านการพัฒนางบประมาณ
ความสามารถในการควบคุมต้นทุนโดยการเปรียบเทียบมูลค่าจริงกับค่ามาตรฐาน
ความเป็นไปได้ในการระบุและวิเคราะห์สถานที่ สาเหตุ และผู้กระทำผิดของการเบี่ยงเบนของต้นทุนจริงจากค่ามาตรฐาน
ความเป็นไปได้ของการใช้มาตรการทันทีในระหว่างกระบวนการผลิต และไม่เพียงแต่เมื่อสิ้นสุดรอบระยะเวลารายงาน ฯลฯ

ข้อเสียของวิธีนี้รวมถึงความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นของงานบัญชีและการคำนวณ และความจำเป็นในการจัดระบบบัญชีทั้งที่อยู่ภายใต้บรรทัดฐานต้นทุนและส่วนเบี่ยงเบนจากพวกเขา

เมื่อจัดระบบบัญชี วิธีต้นทุนตามแผน (คาดการณ์) ต้นทุนที่อนุญาตสำหรับผลิตภัณฑ์และหน่วยของผลิตภัณฑ์เป็นพื้นฐานตามบรรทัดฐานที่ก้าวหน้าสำหรับการใช้วัสดุเชื้อเพลิงพลังงานค่าจ้างและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ โดยคำนึงถึงประสบการณ์ขั้นสูงในด้านเทคโนโลยีและองค์กรการผลิตตลอดจนที่มีอยู่ เงินสำรอง ข้อได้เปรียบหลักของวิธีนี้คือต้นทุนที่วางแผนไว้ไม่ได้ขึ้นอยู่กับระดับที่ทำได้ แต่ขึ้นอยู่กับการคาดการณ์ในอนาคต ในกรณีนี้ เอกสารทางเทคโนโลยี ข้อมูลเกี่ยวกับราคาของซัพพลายเออร์ในช่วงเวลาต่อไปนี้ การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ ฯลฯ ถูกนำมาใช้

ในทางปฏิบัติ ตามอัตราต้นทุนที่วางแผนไว้ คุณสามารถใช้ มาตรฐานและการคาดการณ์ในอุดมคติ.

มาตรฐานในอุดมคติแสดงให้เห็นว่าต้นทุนขององค์กรควรเป็นอย่างไรภายใต้เงื่อนไขที่เหมาะสม (เช่น ในกรณีที่ไม่มีการสูญเสีย การแต่งงาน ความสูญเสีย ฯลฯ) นี่คือเป้าหมายที่นโยบายการจัดการต้นทุนทั้งหมดในองค์กรควรได้รับคำแนะนำ

มาตรฐานการคาดการณ์ถูกกำหนดโดยคำนึงถึงเงื่อนไขที่แท้จริงของการดำเนินงานขององค์กร: คุณภาพของทรัพยากรที่ใช้ เปอร์เซ็นต์ของเสีย การปฏิเสธ ฯลฯ มาตรฐานดังกล่าวทำให้สามารถประเมินต้นทุนในอนาคตขององค์กรได้ตามความเป็นจริงมากขึ้น แต่ไม่สามารถทำได้ ทำหน้าที่เป็นแรงจูงใจในการลดพวกเขา ดังนั้นจึงแนะนำให้กำหนดมาตรฐานต้นทุนในองค์กรในลักษณะที่ไม่ง่ายเกินไปที่จะบรรลุผลดังกล่าว แต่เป็นไปได้

มาตรฐานต้นทุนถูกกำหนดไว้เป็นระยะเวลาค่อนข้างนานเพื่อให้ผู้จัดการสามารถพึ่งพาพวกเขาในการตัดสินใจได้ แต่เพื่อไม่ให้สูญเสียมาตรฐานที่เกี่ยวข้อง จึงต้องมีการทบทวนเป็นระยะ ในทางปฏิบัติ ส่วนใหญ่มักจะทำในกระบวนการพัฒนาแผนประจำปี (งบประมาณ)

มีการกำหนดมาตรฐานสำหรับต้นทุนทุกประเภท สูตรการคำนวณต้นทุนคล้ายกับสูตรที่ใช้ในการบัญชีต้นทุนมาตรฐาน:

3= (Цn + Ots) x (Qn .) + อ๊ก)

ที่ไหน น - ดัชนีของมูลค่าตามแผนของค่าที่เกี่ยวข้อง

การบัญชีสำหรับต้นทุนที่วางแผนไว้ (การคาดการณ์) ยังคงไว้ซึ่งคุณลักษณะเชิงบวกทั้งหมดของการบัญชีต้นทุนมาตรฐาน แต่มีข้อดีเพิ่มเติมเมื่อเปรียบเทียบกับลักษณะนี้:

ให้ความถูกต้องแม่นยำยิ่งขึ้นของค่าที่วางแผนไว้
เพิ่มความแม่นยำในการพยากรณ์
ปรับปรุงประสิทธิภาพการควบคุม

ในส่วนที่เกี่ยวกับกระบวนการผลิต การบัญชีต้นทุนการจัดการสามารถจัดในบริบทของวิธีการต่อไปนี้: แบบตัดขวาง (ต่อกระบวนการ) และแบบเรียงตามคำสั่ง

วิธีการแบบก้าวหน้า (ต่อกระบวนการ) ของการบัญชีต้นทุนการจัดการใช้ในอุตสาหกรรมที่ได้รับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปอันเป็นผลมาจากการประมวลผลตามลำดับของวัสดุต้นทางที่ขั้นตอน ระยะ หรือการแจกจ่ายซ้ำที่ไม่ต่อเนื่องทางเทคโนโลยีที่แยกจากกัน

การแจกจ่ายซ้ำเป็นชุดของการดำเนินการทางเทคโนโลยีที่สิ้นสุดด้วยการพัฒนาผลิตภัณฑ์ขั้นกลาง (ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป) หรือด้วยการรับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

สาระสำคัญของวิธีการแบบก้าวหน้าคือการบัญชีต้นทุนดำเนินการตามการแจกจ่ายซ้ำ (กระบวนการ) และภายในนั้น - ตามรายการต้นทุนและประเภทของผลิตภัณฑ์ ด้วยวิธีนี้ ต้นทุนทางตรงจะถูกนำมาพิจารณาสำหรับการแจกจ่ายซ้ำในแต่ละครั้ง และต้นทุนทางอ้อมจะถูกนำมาพิจารณาสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการ การผลิต องค์กรโดยรวม ด้วยการกระจายในภายหลังระหว่างต้นทุนการผลิตของการแบ่งพาร์ติชันใหม่ตามฐานการจัดจำหน่ายที่ยอมรับ

มีสองตัวเลือกสำหรับวิธีการบัญชีต้นทุน: กึ่งสำเร็จรูปและไม่กึ่งสำเร็จรูป. ที่ รุ่นกึ่งสำเร็จรูป ผลิตภัณฑ์ของแต่ละขั้นตอนการประมวลผลก่อนหน้านี้เป็นผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปสำหรับขั้นตอนการประมวลผลที่ตามมาหรือสามารถขายให้ด้านข้างได้ สิ่งนี้กำหนดความจำเป็นในการประเมินผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปด้วยต้นทุนจริง มาตรฐาน หรือตามแผน หรือตามราคาประเมินหรือราคาขาย ด้วยตัวเลือกนี้ ต้นทุนของผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปจะแสดงเป็นรายการพิเศษ - "ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ผลิตเอง"

ที่ แบบกึ่งสำเร็จรูป สำหรับแต่ละขั้นตอนการประมวลผล ส่วนใหญ่จะพิจารณาเฉพาะต้นทุนการประมวลผลเท่านั้น ต้นทุนของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปคำนวณโดยการสรุปต้นทุนของวัตถุดิบ วัสดุเริ่มต้น ต้นทุนของการแจกจ่ายซ้ำทั้งหมดสำหรับการประมวลผล และต้นทุนค่าโสหุ้ย ในกรณีนี้จะคำนวณเฉพาะต้นทุนของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปเท่านั้น

วิธีการบัญชีการจัดการแบบกำหนดเองสามารถนำมาใช้ในการผลิตรายบุคคลและรายย่อย ตลอดจนการผลิตนำร่องและงานซ่อมแซม

สาระสำคัญของวิธีการสั่งซื้อตามคำสั่งอยู่ในข้อเท็จจริงที่ว่าการบัญชีต้นทุนและการคำนวณต้นทุนการผลิตจะดำเนินการตามคำสั่งสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์หนึ่งรายการหรือชุดผลิตภัณฑ์ขนาดเล็กที่เหมือนกัน ในการทำเช่นนี้ สำหรับแต่ละคำสั่งซื้อในแผนกบัญชี บัตรจะถูกเปิดขึ้น ซึ่งคำนึงถึงต้นทุนของคำสั่งซื้อตลอดระยะเวลาของการดำเนินการ

ต้นทุนโดยตรงถูกนำมาพิจารณาในบริบทของร้านค้าและคำสั่งซื้อตามเอกสารหลัก เอกสารหลักการบัญชีสำหรับต้นทุนดังกล่าวจะออกสำหรับแต่ละคำสั่งแยกกัน ต้นทุนทางอ้อมรวมอยู่ในต้นทุนของคำสั่งซื้อโดยการแจกจ่ายตามสัดส่วนของฐานการจัดจำหน่ายที่องค์กรใช้

ในช่วงเวลานำ ต้นทุนจะถือเป็นงานที่กำลังดำเนินการอยู่ หลังจากสิ้นสุดคำสั่งซื้อ จะถูกปิดและคำนวณค่าใช้จ่ายในการดำเนินการ ซึ่งลบด้วยของเสียที่ส่งคืน การปฏิเสธขั้นสุดท้ายและการส่งคืนวัสดุที่ไม่ได้ใช้ไปยังคลังสินค้าจะกลายเป็น ต้นทุนที่แท้จริงสินค้าสั่งทำ. หากมีการผลิตผลิตภัณฑ์ที่เหมือนกันหลายรายการตามคำสั่งซื้อ ต้นทุนต่อหน่วยจะถูกกำหนดโดยการหารจำนวนต้นทุนสำหรับการคิดต้นทุนรายการด้วยจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

ในกรณีส่วนใหญ่ องค์กรและองค์กรต่างๆ ใช้ ระบบไฮบริด (ผสม)การรวมองค์ประกอบของวิธีการบัญชีต้นทุนการจัดการทั้งแบบก้าวหน้า (โดยกระบวนการ) และแบบสั่งตามคำสั่ง ระบบดังกล่าวใช้ในการผลิตแบบต่อเนื่องและแบบอินไลน์: ในการผลิตขนม ในอุตสาหกรรมเสื้อผ้า ฯลฯ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง หนึ่งในระบบไฮบริดที่มีแนวโน้มมากที่สุดคือ การบัญชีปฏิบัติการเมื่อใช้ซึ่งวัตถุประสงค์หลักของการจัดสรรต้นทุนคือการดำเนินการ ต้นทุนของการดำเนินการแต่ละครั้งจะกระจายไปตามหน่วยของผลิตภัณฑ์ที่ผ่านการดำเนินการนี้ ตามสัดส่วนกับมูลค่าเฉลี่ยของต้นทุนเพิ่มเติม ต้นทุนของวัสดุพื้นฐานมาจากผลิตภัณฑ์บางประเภทในลักษณะเดียวกัน วิธีการกำหนดเอง. ข้อดีของการบัญชีเพื่อการปฏิบัติงานคือ "การผูกมัด" ของการคิดต้นทุนกับกระบวนการทางเทคโนโลยี

โรงงานผลิต ขึ้นอยู่กับความสมบูรณ์ของการรวม ต้นทุนในการผลิตสามารถจัดการบัญชีต้นทุนการจัดการหรือ ในราคาเต็มหรือที่ส่วนลด (ร้านค้า)

ที่ วิธีการจัดการบัญชีต้นทุนเต็มจำนวน ต้นทุนการผลิตรวมถึงต้นทุนทั้งหมดขององค์กรโดยไม่คำนึงถึงการแบ่งออกเป็นคงที่และผันแปรทั้งทางตรงและทางอ้อม ต้นทุนที่ไม่สามารถนำมาประกอบโดยตรงกับผลิตภัณฑ์จะถูกกระจายไปยังศูนย์ความรับผิดชอบที่เกิดขึ้นก่อน จากนั้นจึงโอนไปยังต้นทุนการผลิตตามสัดส่วนของฐานที่เลือก ส่วนใหญ่แล้ว ฐานการจัดจำหน่ายคือค่าจ้างของพนักงานฝ่ายผลิต ต้นทุนการผลิต ฯลฯ

วิธีการบัญชีต้นทุนแบบเต็มช่วยให้คุณทราบถึงต้นทุนทั้งหมดที่เกิดขึ้นโดยองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์เดียว ตัวอย่างเช่น องค์กรมีส่วนร่วมในการผลิตผลิตภัณฑ์ "A" และต้นทุนสำหรับการผลิตหน่วยของผลิตภัณฑ์นี้คือ 28.9 รูเบิล หากราคาของผลิตภัณฑ์คือ 35 รูเบิล กำไรที่ได้รับจากองค์กรจากการขายหน่วยผลิตภัณฑ์ "A" จะเท่ากับ 6.1 รูเบิล

ควรสังเกตว่าวิธีนี้แพร่หลายในประเทศของเราและสอดคล้องกับประเพณีและข้อกำหนดของระเบียบการบัญชีการเงินและภาษีอากรที่พัฒนาขึ้นในรัสเซีย อย่างไรก็ตาม วิธีการบัญชีต้นทุนทั้งหมดไม่ได้คำนึงถึงสถานการณ์ที่สำคัญอย่างหนึ่ง: ต้นทุนต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์เปลี่ยนแปลงไปตามปริมาณผลผลิตที่เปลี่ยนแปลง ถ้าบริษัทขยายการผลิตและการขาย ต้นทุนต่อหน่วยของการผลิตจะลดลง แต่ถ้าบริษัทลดการผลิต ต้นทุนจะเพิ่มขึ้น

ที่ สภาพที่ทันสมัยการจัดการควรได้รับความสำคัญ วิธีบริหารบัญชีต้นทุนลด (ร้านค้า) ค่าใช้จ่าย, ตามที่ไม่ได้ตัดค่าใช้จ่ายทั้งหมดขององค์กรสำหรับผลิตภัณฑ์ แต่เพียงบางส่วนเท่านั้น - ต้นทุนผันแปร (ต้นทุนร้านค้า) ความแตกต่างระหว่างรายได้จากการขายและต้นทุนผันแปรคือรายได้ส่วนเพิ่ม รายได้ส่วนเพิ่มคือส่วนของรายได้ที่เหลืออยู่เพื่อครอบคลุมต้นทุนคงที่และสร้างผลกำไร เมื่อใช้วิธีนี้ ต้นทุนคงที่จะไม่รวมอยู่ในต้นทุนการผลิตและเป็นผลมาจากการลดลงของกำไรในงวดที่ต้นทุนดังกล่าวเกิดขึ้น ลองใช้ตัวอย่างต่อไปนี้เพื่อแสดง

ต้นทุนขององค์กรสำหรับการผลิตและการขายหน่วยของผลิตภัณฑ์ "A" มีลักษณะตามข้อมูลที่ระบุในตาราง 2.

เพื่อให้เข้าใจว่าการบัญชีการจัดการคืออะไร จำเป็นต้องจำแนกองค์ประกอบ คุณสมบัติหลักของระบบนี้ ได้แก่ :

การวางแผนรายรับและรายจ่าย

การกระจายเงินทุนที่เข้ามาซึ่งจะต้องดำเนินการอย่างเคร่งครัดตามการวางแผน

การบัญชีสำหรับค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงโดยองค์กรธุรกิจและเปรียบเทียบกับตัวบ่งชี้ที่คาดการณ์ไว้

จัดทำรายงานเกี่ยวกับทรัพยากรที่ได้รับและใช้ไปทั้งสำหรับใช้ภายในและสำหรับผู้บริโภคภายนอก

ควบคุมกระบวนการข้างต้นทั้งหมด

ดังนั้นในองค์กรจึงเป็นชุดของการวางแผน การจัดหาเงินทุนและการใช้จ่าย ตลอดจนการควบคุมการดำเนินการทั้งหมดเหล่านี้ ซึ่งดำเนินการโดยใช้การรายงาน การดำเนินการตามกระบวนการทั้งหมดเหล่านี้มีความจำเป็นเพื่อให้ข้อมูลแก่ผู้จัดการและผู้นำ โดยพิจารณาจากการตัดสินใจที่ควรทำเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร การบัญชีการจัดการที่องค์กรกำหนดภารกิจในการวางแผน กำหนดต้นทุน และควบคุมพวกเขา ในขั้นตอนสุดท้ายจะมีการตัดสินใจด้านการบริหาร

กระบวนการวางแผนประกอบด้วยการกำหนดการดำเนินการที่จะต้องดำเนินการในอนาคต ขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่ได้รับแล้วขององค์กร

การบัญชีสำหรับต้นทุนที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิตเริ่มต้นด้วยการรวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนที่เกิดขึ้นระหว่างการซื้อหรือในระหว่างการปล่อยสินค้าหรือบริการ การจัดตั้งการควบคุมควรทำให้แน่ใจว่ามีการวางแผนที่แท้จริงที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมขององค์กร และติดตามการนำตัวบ่งชี้การคาดการณ์ไปปฏิบัติโดยการวิเคราะห์ความเบี่ยงเบนหากเกิดขึ้น

หลังจากขั้นตอนเหล่านี้ทั้งหมด การบัญชีการจัดการในองค์กรจะช่วยให้งานสุดท้ายเสร็จสมบูรณ์ - การตัดสินใจที่ถูกต้องโดยมุ่งเป้าไปที่การผลิตที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

ข้อมูลที่จัดเตรียมไว้เพื่อพัฒนากลยุทธ์สำหรับกิจกรรมขององค์กรธุรกิจนั้น โดยปกติแล้วจะเป็นข้อมูลทางการเงินและจัดทำเป็นหน่วยการเงิน ที่ ครั้งล่าสุดการบัญชีการจัดการที่องค์กรได้ขยายขอบเขต เพื่อทำการตัดสินใจที่จำเป็น จะมีการรวบรวมข้อมูลทางกายภาพและการปฏิบัติงานเพิ่มเติมเกี่ยวกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและระยะเวลา กระบวนการทางเทคโนโลยี.

ตัวชี้วัดเชิงอัตนัยเริ่มถูกนำมาพิจารณา เช่น ความพึงพอใจต่อความต้องการของผู้บริโภคและประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ใหม่ รวมถึงการมีอยู่ของศักยภาพเชิงสร้างสรรค์ของทีมองค์กร

ดังนั้นข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการบัญชีการจัดการรวมถึงข้อมูลการดำเนินงานและการเงินที่แสดงถึงกิจกรรมของหน่วยงานธุรกิจและกระบวนการที่ดำเนินการเพื่อปล่อยสินค้าสำเร็จรูปตลอดจนข้อมูลเกี่ยวกับแผนกโครงสร้างขององค์กร ผลิตภัณฑ์หรือบริการ และลูกค้า

องค์กรที่ถูกต้องของการบัญชีการจัดการในองค์กรเป็นปัจจัยที่สำคัญอย่างยิ่งสำหรับการพัฒนาและการทำงานตามปกติ ด้วยความช่วยเหลือของข้อมูลที่จำเป็น ผู้นำและผู้จัดการจะพัฒนาทิศทางที่จำเป็นสำหรับกิจกรรมขององค์กร วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ถูกกำหนดโดยคำนึงถึงความต้องการที่มีอยู่และความต้องการของผู้บริโภค

การบัญชีการจัดการที่มีการจัดการอย่างเหมาะสมจะทำให้สามารถประเมินปัจจัยภายนอกและภายในที่มีอยู่ซึ่งมีอิทธิพลต่อการแก้ปัญหาเฉพาะได้อย่างสมจริง และสร้างความมั่นใจในความสัมพันธ์ระหว่างองค์กร การวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ที่มีให้จะช่วยลดต้นทุนและเปิดเพิ่มเติม แหล่งภายในทรัพยากร.

ในสภาพสมัยใหม่ เมื่อวิสาหกิจได้รับอิสรภาพในการพัฒนาแผนการผลิต แผนการผลิต และ การพัฒนาสังคมในการกำหนดกลยุทธ์ในด้านนโยบายการกำหนดราคา ความรับผิดชอบของผู้จัดการในการตัดสินใจด้านการจัดการเพิ่มขึ้นอย่างมาก เพื่อพัฒนาการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพและรวดเร็ว ผู้จัดการต้องการข้อมูลที่เชื่อถือได้เกี่ยวกับทั้งการผลิตและสถานการณ์ทางการเงินขององค์กร การแก้ปัญหาในส่วนที่สองของปัญหานี้ได้รับการจัดการโดยบริการบัญชีขององค์กร

ในรูปแบบทั่วไปที่สุด การบัญชีคือระบบข้อมูลที่วัด ประมวลผล และสื่อสารข้อมูลทางการเงิน การพูดเกี่ยวกับระบบดังกล่าว ประการแรก จำเป็นต้องพิจารณาว่าระบบดังกล่าวมีการวัดผลอย่างไร การบัญชีเกี่ยวข้องกับการวัดผลกระทบ (ในแง่การเงิน) ของธุรกรรมทางธุรกิจต่อเงินทุนของหน่วยธุรกิจเฉพาะ - องค์กร วัตถุประสงค์ของการวัดผลทางบัญชีคือธุรกรรมทางธุรกิจ

ตามที่สมาคมนักบัญชีแห่งอเมริการะบุว่าการบัญชีคือ เป็นกระบวนการในการระบุข้อมูล คำนวณ และประเมินตัวบ่งชี้ และให้ข้อมูลแก่ผู้ใช้ข้อมูลเพื่อการพัฒนา การให้เหตุผล และการตัดสินใจ. กล่าวอีกนัยหนึ่ง การบัญชีได้รับการออกแบบมาเพื่อให้บุคคลบางคนมีข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจที่ถูกต้อง

การเปลี่ยนแปลง เศรษฐกิจภายในประเทศจากวิธีการบริหารของการจัดการไปจนถึงสภาวะตลาดของการจัดการได้เปลี่ยนแปลงความต้องการของผู้ใช้ข้อมูลทางบัญชีโดยพื้นฐาน (ตารางที่ 1.1)

ตาราง 1.1

ผู้ใช้ข้อมูลทางบัญชีในระบบเศรษฐกิจการบริหารและการตลาด

เอกสารไม่มีชื่อเรื่อง

ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด กระบวนการจัดการองค์กรมีความซับซ้อนมากขึ้น ซึ่งได้รับความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจและการเงินอย่างสมบูรณ์ ความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจประกอบด้วยการเลือกรูปแบบองค์กรขององค์กร ประเภทกิจกรรม คู่ค้าทางธุรกิจ การกำหนดตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ (บริการ) เป็นต้น อิสรภาพทางการเงินองค์กรประกอบด้วยการจัดหาเงินทุนด้วยตนเองเต็มรูปแบบ การพัฒนากลยุทธ์ทางการเงิน นโยบายการกำหนดราคา ฯลฯ ดังนั้นงานที่ต้องเผชิญกับระบบบัญชีจึงมีความซับซ้อนมากขึ้น การบัญชี ระบบบริหารวันนี้ไม่สามารถตอบสนองความต้องการขององค์กร "ตลาด" ที่ทันสมัยได้ ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ การเกิดขึ้นของการจัดการบัญชีในฐานะอุตสาหกรรมอิสระเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ กิจกรรมทางบัญชี. การบัญชีทั้งหมดเริ่มแบ่งออกเป็นการเงินและการจัดการซึ่งแสดงในรูปที่ 1.1.

ที่เอาต์พุตของระบบข้อมูลทางบัญชี จะมีการสร้างรายงานสำหรับ:

1) ผู้ใช้ข้อมูลบัญชีภายนอก

2) วัตถุประสงค์ของการวางแผนและควบคุมเป็นระยะ

3) การตัดสินใจใน สถานการณ์ที่ไม่ได้มาตรฐานและการเลือกนโยบายองค์กร

อภิสิทธิ์ บัญชีการเงินเป็นการจัดทำรายงานกลุ่มแรก (รายงานภายนอก) ในขณะเดียวกัน ผู้ใช้ข้อมูลบัญชีภายนอกอาจเป็นผู้ถือหุ้นและเจ้าหนี้ (ปัจจุบันและที่มีศักยภาพ) ซัพพลายเออร์ ผู้ซื้อ ตัวแทน บริการด้านภาษีและ กองทุนนอกงบประมาณพนักงานขององค์กร

ผู้ถือหุ้นต้องการทราบมูลค่าการลงทุนและกำไรจากหุ้น พนักงานต้องการมีข้อมูลเกี่ยวกับความสามารถขององค์กรในการตอบสนองความต้องการค่าจ้างและงดเว้นจากส่วนเกิน กำลังแรงงาน. ผู้ให้กู้และเจ้าของทุนเงินกู้ต้องการข้อมูลเกี่ยวกับความสามารถของบริษัทในการปฏิบัติตามภาระผูกพันทางการเงิน เช่น หน่วยงานของรัฐในฐานะคณะกรรมการสถิติแห่งรัฐของรัสเซียและ สำนักงานภาษี,ยังสะสม ข้อมูลบัญชีและในขณะเดียวกัน ให้ใส่ใจกับข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับกำไรที่ประกาศ ภาษีที่ประเมิน ปริมาณการลงทุน อสังหาริมทรัพย์ ฯลฯ

งานการบัญชีการจัดการบัญชีคือการรวบรวมรายงานของกลุ่มที่สองและสามซึ่งเป็นข้อมูลที่มีไว้สำหรับเจ้าขององค์กร (องค์กร) ที่ดำเนินการบัญชีและผู้จัดการ (ผู้จัดการ) เช่น สำหรับผู้ใช้ข้อมูลบัญชีภายใน รายงานเหล่านี้ควรมีข้อมูลไม่เพียง แต่เกี่ยวกับสถานะทางการเงินทั่วไปขององค์กร แต่ยังเกี่ยวกับสถานะของกิจการโดยตรงในด้านการผลิต เนื้อหาของรายงานอาจแตกต่างกันไปตามวัตถุประสงค์และตำแหน่งของผู้ดูแลระบบที่ต้องการ ตัวอย่างเช่น การวิเคราะห์ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ - เพื่อกำหนดต้นทุนการผลิต ประมาณการ - สำหรับการวางแผนการดำเนินงานในอนาคต รายงานการปฏิบัติงานปัจจุบันของศูนย์รับผิดชอบ (สถานที่ผลิต) - เพื่อประเมินผลงาน รายงานต้นทุน - สำหรับการตัดสินใจระยะสั้น การวิเคราะห์ประมาณการเงินลงทุน - เพื่อวัตถุประสงค์ในการวางแผนระยะยาว ฯลฯ ผู้จัดการต้องการข้อมูลเพื่อช่วยในการตัดสินใจ ควบคุม และควบคุม กิจกรรมการจัดการ. ข้อมูลดังกล่าวอาจรวมถึง ตัวอย่างเช่น ราคาขาย, ต้นทุนการผลิต, ความต้องการ, ความสามารถในการแข่งขัน, ความสามารถในการทำกำไรของสินค้าที่ผลิตโดยองค์กรของตน

เมื่อรวบรวมรายงานสำหรับผู้ใช้ภายนอกในระบบบัญชีการเงินนักบัญชีจะต้องได้รับคำแนะนำจากเอกสารกำกับดูแลปัจจุบันอย่างไรก็ตามหลักการการรายงานที่วางไว้นั้นไม่ได้นำไปสู่การสะท้อนที่แท้จริงของกิจการขององค์กรซึ่งนำไปสู่ การบิดเบือนสภาพทางการเงินที่แท้จริง และผลที่ตามมาคือการตัดสินใจของฝ่ายบริหารที่ผิดพลาด

ประการแรก เรื่องนี้เกี่ยวข้องกับขั้นตอนการสร้างข้อมูลเกี่ยวกับตัวบ่งชี้ทางบัญชีที่สำคัญที่สุด - ต้นทุนขาย โดยคำนึงถึงที่มีอยู่ กรอบกฎหมายในการบัญชีการเงิน ชุดของต้นทุนการผลิตถูกกำหนดในบริบทขององค์ประกอบทางเศรษฐกิจ ในการบัญชีการจัดการ ขึ้นอยู่กับงานที่แก้ไขโดยระบบนี้ วิธีต่างๆ ในการคำนวณต้นทุนเป็นไปได้

สอดคล้องกับศิลปะ 8 แห่งกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย "ในการบัญชี" "... การบัญชีทรัพย์สินหนี้สินและการดำเนินธุรกิจขององค์กรดำเนินการในสกุลเงินของสหพันธรัฐรัสเซีย - เป็นรูเบิล" เมื่ออัตราแลกเปลี่ยนรูเบิลลดลง สิ่งนี้จะประเมินมูลค่าที่แท้จริงของสินทรัพย์ต่ำเกินไปและบิดเบือนข้อมูลเกี่ยวกับสถานะทางการเงินขององค์กร เนื่องจากรายการงบดุลจะไม่ถูกปรับโดยคำนึงถึงดัชนีเงินเฟ้อ เช่นเดียวกับในประเทศที่มีเศรษฐกิจตลาดที่พัฒนาแล้ว

ตามบทความเดียวกัน การบัญชีสำหรับบัญชีสกุลเงินต่างประเทศขององค์กรและการดำเนินงานในสกุลเงินต่างประเทศจะดำเนินการบนพื้นฐานของการคำนวณใหม่ อัตราแลกเปลี่ยนเงินตราระหว่างประเทศตามอัตราแลกเปลี่ยนของธนาคารกลางของสหพันธรัฐรัสเซีย ณ วันที่ทำธุรกรรม แต่ในบริบทของความไม่แน่นอนของรูเบิลในประเทศการนำเสนอบัญชีสกุลเงินต่างประเทศในสกุลเงินรูเบิลที่เทียบเท่าก็ทำให้ผู้จัดการเข้าใจได้ยาก ตัวชี้วัดทางการเงินรัฐวิสาหกิจ

มาตรา 12 ของกฎหมายระบุว่า: “... การขาดแคลนทรัพย์สินและความเสียหายภายในขอบเขตของบรรทัดฐานของการสูญเสียตามธรรมชาตินั้นเกิดจากต้นทุนการผลิตหรือการหมุนเวียนซึ่งเกินมาตรฐาน - บัญชีของผู้กระทำผิด . หากไม่ได้ระบุตัวผู้กระทำความผิดหรือศาลปฏิเสธที่จะเรียกค่าเสียหายจากพวกเขา การสูญเสียจากการขาดแคลนและความเสียหายจะถูกตัดออกไปยังผลลัพธ์ทางการเงินขององค์กร (ตามกฎหมายปัจจุบันสิ่งนี้ไม่ได้นำไปสู่การลดลงของกำไรทางภาษีขององค์กร) บทบัญญัตินี้ช่วยให้องค์กรสามารถตัดการขาดแคลนสินทรัพย์ที่เป็นวัสดุไปยังค่าใช้จ่ายในการจัดจำหน่ายภายในขอบเขตของบรรทัดฐานที่กฎหมายกำหนดเท่านั้น ในขณะที่ส่วนที่เหลือเกี่ยวข้องกับผลประกอบการทางการเงินซึ่งทำให้ยากต่อการวิเคราะห์ในอนาคต

ข้อมูลการบัญชีและงบการบัญชี (การเงิน) ที่รวบรวมบนพื้นฐานของข้อมูลเหล่านี้ได้รับการออกแบบมาเพื่อแสดงลักษณะของผลลัพธ์ของกิจกรรมของหน่วยงานทางเศรษฐกิจในฐานะนิติบุคคลอิสระ โดยไม่คำนึงถึงการมีส่วนร่วมในผลลัพธ์ของแผนกโครงสร้างแต่ละส่วน (ส่วนธุรกิจ) อย่างไรก็ตาม ข้อมูลดังกล่าวยังไม่เพียงพอสำหรับวัตถุประสงค์ในการจัดการธุรกิจ

จนถึงปัจจุบัน เป็นที่ทราบกันโดยทั่วไปว่าการบัญชีภาษีถูกแยกออกเป็นกิจกรรมการบัญชีที่เป็นอิสระ บทความ 313 ของบทที่ 25 ของรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซียกำหนดวัตถุประสงค์ของการบัญชีภาษีเป็น "การก่อตัวของข้อมูลที่สมบูรณ์และเชื่อถือได้เกี่ยวกับขั้นตอนการบัญชีเพื่อวัตถุประสงค์ในการเก็บภาษีของธุรกรรมทางธุรกิจ" เมื่อใช้การบัญชีประเภทนี้ องค์กรต้องได้รับคำแนะนำจากนโยบายการบัญชีที่พัฒนาขึ้นเป็นพิเศษเพื่อวัตถุประสงค์ทางภาษีและใช้ทะเบียนวิเคราะห์ (ในบางกรณีแตกต่างจากทะเบียนบัญชีการเงิน) แม้ว่าที่จริงแล้วฐานหลักของการบัญชีทั้งสามประเภท (การเงิน การจัดการ และภาษี) ควรเหมือนกัน แต่ข้อเท็จจริงของกิจกรรมทางเศรษฐกิจแต่ละประการถูกจัดประเภทและสะท้อนออกมาในลักษณะของตนเอง ตามข้อกำหนดของกิจกรรมทางเศรษฐกิจประเภทนี้ การบัญชี สิ่งเหล่านี้เป็นกิจกรรมทางบัญชีที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง ซึ่งแตกต่างกันในเป้าหมาย วัตถุประสงค์ และผลลัพธ์ข้อมูลขั้นสุดท้าย ซึ่งได้รับการยืนยันโดยข้อมูลในตารางที่ 1.2

ตาราง 1.2

การเปรียบเทียบประเภทบัญชีการเงิน การบริหาร และภาษี

เอกสารไม่มีชื่อเรื่อง

พื้นที่เปรียบเทียบ	บัญชีการเงิน	การบัญชีบริหาร	การบัญชีภาษี
การเก็บบันทึกบังคับ	บัญชีเป็นข้อบังคับ	ไม่จำเป็นต้องทำบัญชี	บัญชีเป็นข้อบังคับ
วัตถุประสงค์ในการเก็บบันทึก	จัดทำเอกสารทางการเงินสำหรับผู้ใช้ภายนอก	ข้อมูลสนับสนุนการจัดการภายในบริษัท	ควบคุมความถูกต้อง ครบถ้วน และทันเวลาของการคำนวณและการชำระภาษีให้กับงบประมาณ
กฎการบัญชี	ตามหลักการที่ยอมรับโดยทั่วไป	หลักการบัญชีถูกสร้างขึ้นโดยองค์กรโดยอิสระตามเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการจัดการภายในบริษัท	หลักการบัญชีหลักคือเพื่อให้แน่ใจว่ามีการสะท้อนข้อเท็จจริงของกิจกรรมทางเศรษฐกิจอย่างต่อเนื่องทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงขนาดของฐานภาษี
ผู้ใช้ข้อมูล	ผู้ใช้ข้อมูลบัญชีภายนอกและภายใน	ระดับต่างๆ ของการจัดการภายในบริษัท	ผู้ใช้ภายนอกและภายใน
เอกสารภายในหลักที่กำหนดขั้นตอนทางบัญชี	นโยบายการบัญชีเพื่อการบัญชีการเงิน	นโยบายการบัญชีเพื่อการบัญชีบริหาร	นโยบายการบัญชีเพื่อการบัญชีภาษีอากร
หลักการจัดกลุ่มรายจ่าย	ตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจ	ตามรายการต้นทุน	ตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจ
วัตถุประสงค์หลักของการบัญชีและการรายงาน		ฝ่ายโครงสร้างองค์กร	องค์กรในฐานะนิติบุคคล
ความถี่ในการรายงาน	จัดตั้งขึ้นตามระเบียบกฎหมาย	ตามความจำเป็นตามหลักความได้เปรียบและความประหยัด	เมื่อสิ้นสุดระยะเวลาภาษี
ต้องใช้วิธีการป้อนสองครั้ง	จำเป็นต้องใช้	ใช้งานได้ แต่ไม่จำเป็น	ไม่ได้ตั้งใจจะใช้

การบัญชีบริหารสามารถกำหนดเป็นทิศทางอิสระของการบัญชีขององค์กรโดยให้การสนับสนุนข้อมูลสำหรับระบบการจัดการธุรกิจกระบวนการนี้รวมถึงการระบุ การวัด การตรึง การรวบรวม การจัดเก็บ การป้องกัน การวิเคราะห์ การเตรียมการ การตีความ การส่ง และการรับข้อมูลที่จำเป็นสำหรับเครื่องมือการบริหารเพื่อทำหน้าที่ของมัน การบัญชีการจัดการเป็นองค์ประกอบสำคัญของระบบการจัดการขององค์กรและทำงานควบคู่ไปกับระบบบัญชีการเงิน

วิชาบัญชีบริหารคือ การวางแผน การบัญชี การวิเคราะห์ การควบคุม และแรงจูงใจของกิจกรรมของส่วนธุรกิจ (ศูนย์ความรับผิดชอบ) มีวัตถุประสงค์เพื่อเปรียบเทียบรายได้กับค่าใช้จ่ายสำหรับแต่ละส่วนงานและปรับอัตราส่วนนี้ให้เหมาะสมเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรในฐานะ ทั้งหมด.

ในการบัญชีบริหาร ศูนย์รับผิดชอบทำความเข้าใจหน่วยโครงสร้างขององค์กร นำโดยผู้จัดการที่ควบคุมต้นทุน รายได้ และเงินทุนที่ลงทุนในส่วนนี้ของธุรกิจ ซึ่งเป็นตัวบ่งชี้ที่กำหนดโดยฝ่ายบริหารสำหรับหน่วยนี้

ส่วนธุรกิจที่มีกิจกรรมเป็นเรื่องของการบัญชีการจัดการอาจมีความเป็นอิสระทางกฎหมายหรือเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรเป็นหน่วยโครงสร้าง

ในกรณีแรก ตัวอย่างเช่น อาจหมายถึงการถือครองที่ประกอบด้วย บริษัทแม่, บริษัทในเครือและบริษัทในเครือ การจัดตั้งระบบบัญชีการจัดการที่รวมเป็นหนึ่งเดียวสำหรับทุกองค์กรที่ประกอบเป็นนิติบุคคลดังกล่าวทำให้สามารถดำเนินธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นทั้งที่องค์กรแต่ละแห่งและการถือครองโดยรวมได้รับข้อมูลทางบัญชีที่จำเป็นอย่างรวดเร็วยิ่งขึ้นโดยคำนึงถึง ผลประโยชน์ของผู้เข้าร่วมธุรกิจทุกคน และท้ายที่สุด - หลีกเลี่ยงการตัดสินใจด้านการจัดการที่ผิดพลาด

ในกรณีที่สอง เรากำลังพูดถึงองค์กรที่มีหน่วยโครงสร้างแยกกัน เช่น มหาวิทยาลัยการติดต่อทางจดหมายที่มีหลายสาขา ความไว้วางใจในการก่อสร้างซึ่งรวมถึงแผนกก่อสร้างและติดตั้ง สำนักพิมพ์ที่มีกิจกรรมมากมาย ฯลฯ ตามกฎแล้วศูนย์ความรับผิดชอบเหล่านี้มีขนาดเล็กกว่า (เมื่อเทียบกับด้านบน)

นอกจากนี้หัวข้อของการบัญชีการจัดการอาจเป็นกิจกรรมของการประชุมเชิงปฏิบัติการส่วนบุคคลของโรงงาน, แผนกของร้านค้า, แผนกของโรงพยาบาลเช่น กลุ่มธุรกิจขนาดเล็กมาก ในเวลาเดียวกัน ต้องระลึกไว้เสมอว่าแต่ละหน่วยโครงสร้างมีหัวของตัวเอง

โดยไม่คำนึงถึงขนาดของหน่วยโครงสร้างในการบัญชีการจัดการมี ศูนย์รับผิดชอบสี่ประเภท:

ศูนย์ต้นทุน

ศูนย์รายได้

ศูนย์กำไร

ศูนย์การลงทุน

การจำแนกประเภทนี้ขึ้นอยู่กับเกณฑ์ความรับผิดชอบทางการเงินของผู้นำ ซึ่งกำหนดโดยขอบเขตอำนาจที่มอบให้พวกเขาและความสมบูรณ์ของความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมาย

การพิจารณาปัญหาจะเริ่มต้นด้วยส่วนขององค์กรเช่นศูนย์ต้นทุน ผู้นำมีอำนาจในการจัดการน้อยที่สุด ดังนั้นจึงมีความรับผิดชอบน้อยที่สุดสำหรับผลลัพธ์ที่ได้รับ เขารับผิดชอบเฉพาะค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นเท่านั้น ในกรณีนี้ ระบบบัญชีเพื่อการจัดการมุ่งเป้าไปที่การวัดและแก้ไขต้นทุนที่ทางเข้าศูนย์ความรับผิดชอบเท่านั้น ผลลัพธ์ของศูนย์ความรับผิดชอบ (ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต การให้บริการ งานที่ทำ) จะไม่นำมาพิจารณา โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เนื่องจากในหลายกรณี การวัดเป็นไปไม่ได้หรือไม่จำเป็น

กล่าวอีกนัยหนึ่งศูนย์ต้นทุนเป็นหน่วยโครงสร้างขององค์กรซึ่งเป็นไปได้ที่จะจัดระเบียบกฎระเบียบการวางแผนและการบัญชีต้นทุนการผลิตเพื่อติดตามควบคุมและจัดการต้นทุนของทรัพยากรการผลิตตลอดจนประเมินการใช้งาน .

การกำหนดศูนย์ความรับผิดชอบเป็นศูนย์ต้นทุนไม่ได้หมายความว่าผู้จัดการจะรับผิดชอบการจัดการต้นทุนแต่เพียงผู้เดียว ตัวอย่างเช่น หัวหน้าแผนกจัดซื้อมีหน้าที่ในการประเมินและคัดเลือกซัพพลายเออร์ คุณภาพของวัสดุที่จัดหา เป็นต้น

เมื่อกำหนดหน่วยโครงสร้างเป็นศูนย์ต้นทุน ในเงื่อนไข การผลิตภาคอุตสาหกรรม ขอแนะนำให้พิจารณาประเด็นต่อไปนี้:

ก) ศูนย์ต้นทุนแต่ละแห่งนำโดยหัวหน้าแผนกหรือหัวหน้าแผนกซึ่งช่วยการจัดการขององค์กรในการวางแผนและควบคุมต้นทุนควรเป็นพื้นที่รับผิดชอบแยกต่างหาก

b) ศูนย์ต้นทุนควรรวมเครื่องจักรและงานประเภทเดียวกันโดยประมาณเข้าด้วยกัน ทำให้เกิดต้นทุนที่เป็นเนื้อเดียวกัน ซึ่งทำให้ง่ายต่อการกำหนดชุดของปัจจัยที่ส่งผลต่อจำนวนต้นทุนของศูนย์ต้นทุนที่กำหนด และทางเลือกของพื้นฐานสำหรับการกระจายต้นทุนโดยผู้ขนส่งต้นทุน เนื่องจากปัจจัยหลักที่กำหนดจำนวนต้นทุนที่สถานที่ผลิตคือการใช้กำลังการผลิต จึงมักถูกเลือกให้เป็นฐานการจัดจำหน่ายในศูนย์ต้นทุน

c) ค่าใช้จ่ายทั้งหมดตามประเภทควรจะตัดออกไปยังศูนย์ต้นทุนโดยไม่ยาก ด้วยการแบ่งองค์กรในศูนย์ดังกล่าวอย่างลึกซึ้ง ส่วนแบ่งของค่าใช้จ่ายที่สัมพันธ์กับศูนย์ต้นทุนหลายแห่งจึงเพิ่มขึ้น ซึ่งจำเป็นต้องมีการแจกจ่าย

ศูนย์ต้นทุนอาจมีขนาดใหญ่พอ (โรงงานหรือการบริหารงานของบริษัทขนาดใหญ่) หรือขนาดเล็ก ( ที่ทำงาน). เพราะฉะนั้น, ศูนย์ใหญ่ค่าใช้จ่ายอาจจะน้อยกว่า ระดับของรายละเอียดของศูนย์ต้นทุนจากองค์กรไปยังองค์กรนั้นแตกต่างกัน และขึ้นอยู่กับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่กำหนดโดยฝ่ายบริหารสำหรับผู้จัดการควบคุมต้นทุนที่กำหนดให้กับศูนย์ความรับผิดชอบ ตามกฎทั่วไป ยิ่งศูนย์ต้นทุนใหญ่ ระดับความรับผิดชอบก็จะยิ่งมากขึ้น

บางครั้งจำเป็นต้องมีการรวมศูนย์ความรับผิดชอบ และจากนั้นงานหลายงานสามารถรวมกันเป็นเวิร์กช็อป (แผนก) ซึ่งเป็นศูนย์ต้นทุนด้วย

การก่อตัวของศูนย์ต้นทุนควรดำเนินการบนพื้นฐานของการศึกษาและวิเคราะห์องค์กรและ คุณสมบัติทางเทคโนโลยีรัฐวิสาหกิจ ตามกฎแล้วองค์กรที่มีโครงสร้างการจัดการแบบรวมศูนย์จะมีศูนย์ต้นทุนหลายแห่ง

ศูนย์ต้นทุนสามารถดำเนินการได้ใน สองทิศทาง. ตามหลักการของประสิทธิภาพ โซลูชันที่เหมาะสมที่สุดจะเป็นสิ่งที่ช่วยให้ดำเนินการหนึ่งในสองงาน:

1) รับผลลัพธ์สูงสุดในระดับการลงทุนที่กำหนด

2) ลดการลงทุนที่จำเป็นเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ

ตัวอย่างเช่น ลองใช้ศูนย์ต้นทุนสองแห่งขององค์กรอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ - แผนกวิจัยการตลาดและห้องสมุด งานหลักของแผนกวิจัยการตลาดที่ทำงานบนพื้นฐานของการประมาณการต้นทุนที่ได้รับการอนุมัติล่วงหน้า คือการได้รับผลลัพธ์สูงสุดที่เป็นไปได้โดยใช้ทรัพยากรที่จัดสรรให้ งานของห้องสมุดองค์กรคือการจัดหานิยายและวรรณกรรมทางอุตสาหกรรมให้กับพนักงานจำนวนสูงสุดโดยใช้เงินทุนที่ผู้บริหารองค์กรจัดสรรเพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้ ในทั้งสองกรณี ผู้จัดการศูนย์ต้นทุนจะได้รับโอกาสในการตัดสินใจอย่างอิสระเกี่ยวกับวิธีการ ใช้ทรัพยากรที่จัดสรรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดและรับผิดชอบงานที่ได้รับมอบหมายให้สำเร็จ

อย่างไรก็ตาม ผู้จัดการศูนย์ต้นทุนไม่สามารถกำหนดราคาและปริมาณการผลิตของตนเองได้ ดังนั้นฝ่ายการตลาดจึงไม่สามารถเพิ่มยอดขายด้วยการขึ้นราคาได้ และห้องสมุดไม่สามารถลดต้นทุนด้วยการลดจำนวนผู้อ่านที่ให้บริการได้

ต้นทุนที่บันทึกและวางแผนสำหรับศูนย์ต้นทุนเหล่านี้เป็นต้นทุนโดยตรงสำหรับพวกเขา ในทำนองเดียวกัน การบัญชีที่เป็นระเบียบจะให้แนวคิดเกี่ยวกับโครงสร้างต้นทุนในแนวนอน และสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการตรวจสอบการก่อตัวและความได้เปรียบ

ในการประเมินประสิทธิภาพของศูนย์ต้นทุน ตัวชี้วัดทางการเงินเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ วิธีการดังกล่าวสามารถส่งเสริมให้ผู้จัดการลดต้นทุนโดยการลดคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ดังนั้นการสร้างโครงสร้างขององค์กรเป็นเพียงชุดของศูนย์ต้นทุนในระบบบัญชีการจัดการจึงจำเป็นต้องสร้างการตรวจสอบเพิ่มเติมเกี่ยวกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยแผนกโครงสร้าง

ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการวางแผนและการประเมินกิจกรรมของศูนย์ความรับผิดชอบใดๆ รวมถึงศูนย์ต้นทุน คือการแบ่งต้นทุนออกเป็นสองประเภท - แบบควบคุมและแบบไม่มีการควบคุม (บทที่ 2)

ศูนย์รายได้เป็นศูนย์รับผิดชอบที่มีผู้จัดการรับผิดชอบในการสร้างรายได้แต่ไม่รับผิดชอบค่าใช้จ่าย ตัวอย่างจะเป็นแผนก ขายส่งขาย องค์กรการค้า, ฝ่ายจัดจำหน่ายในสำนักพิมพ์ ฯลฯ

กิจกรรมของหัวหน้าแผนกดังกล่าวมักจะได้รับการประเมินตามรายได้ที่ได้รับดังนั้นงานบัญชีการจัดการในกรณีนี้คือการบันทึกผลลัพธ์ของกิจกรรมของศูนย์ความรับผิดชอบที่ผลลัพธ์

อย่างไรก็ตาม นี้ไม่ได้หมายความว่าไม่มีค่าใช้จ่ายในหน่วย ศูนย์รายได้ใด ๆ ไม่ว่าจะเล็กแค่ไหนก็ต้องเสียค่าใช้จ่าย ในระบบบัญชีการจัดการ ถือเป็นศูนย์รวมรายได้ เพราะการบริหารงานขององค์กรไม่ว่าด้วยเหตุผลใดก็ตาม ตัดสินใจที่จะไม่ให้ผู้จัดการรับผิดชอบค่าใช้จ่ายของหน่วยงานของตน

ตัวอย่างที่ 1 ใน สถาบันการธนาคารพร้อมกับแผนกโครงสร้างพื้นฐาน (ฝ่ายทรัพยากรบุคคล ฝ่ายกฎหมาย แผนกขนส่ง ฯลฯ) มีหน่วยงานที่ดึงดูดเงินทุนจากประชากรและนิติบุคคล (แผนก) บัตรพลาสติก, แผนกเงินฝากของประชากร, แผนกบริการนิติบุคคล) และแผนกที่จัดหาเงินทุน (แผนกให้สินเชื่อแก่นิติบุคคลและ บุคคล, ฝ่ายหลักทรัพย์ ธุรกรรมสกุลเงิน). หน่วยงานที่จัดสรรเงินที่ระดมได้ถือเป็นศูนย์รายได้ แผนกโครงสร้างพื้นฐานและแผนกต่างๆ ที่ดึงดูดทรัพยากรทางการเงินนั้น โดยพื้นฐานแล้ว เป็นศูนย์กลางต้นทุน

ผู้จัดการศูนย์รายได้ เช่น ศูนย์ต้นทุน อาจมีหน้าที่รับผิดชอบในการบรรลุเป้าหมายที่ไม่ใช่ทางการเงิน เช่น ทำให้แน่ใจว่าพวกเขาสามารถแข่งขันได้เฉพาะในตลาดที่บริษัทของตนอยู่ในตำแหน่งที่หนึ่งหรือสองในการขาย

จากการปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าศูนย์ต้นทุนและรายได้เป็นลักษณะเฉพาะขององค์กรรัสเซียสมัยใหม่

อย่างไรก็ตาม เพื่อความอยู่รอดในการแข่งขัน องค์กรต้องจัดการต้นทุนไม่เพียงพอ แต่ต้องทำกำไร และกำไรไม่ใช่เป้าหมายของผู้จัดการศูนย์ต้นทุนและรายได้ ดังนั้นในองค์กรในประเทศที่มีเศรษฐกิจตลาดพัฒนาแล้วมักพบศูนย์กำไรและการลงทุน

ศูนย์กำไรเป็นส่วนที่ผู้จัดการรับผิดชอบทั้งรายได้และต้นทุนของหน่วยของตน ผู้จัดการศูนย์กำไรตัดสินใจเกี่ยวกับปริมาณทรัพยากรที่ใช้ไปและจำนวนรายได้ที่คาดหวัง เกณฑ์การประเมินกิจกรรมของศูนย์ความรับผิดชอบดังกล่าวคือจำนวนกำไรที่ได้รับ ดังนั้น การบัญชีการจัดการจึงต้องให้ข้อมูลเกี่ยวกับมูลค่าของต้นทุนที่ทางเข้าศูนย์ความรับผิดชอบ เกี่ยวกับต้นทุนภายในศูนย์นี้ ตลอดจนผลลัพธ์สุดท้ายของเซ็กเมนต์ที่ทางออก กำไรของศูนย์รับผิดชอบในระบบบัญชีบริหารสามารถคำนวณได้หลายวิธี บางครั้งการคำนวณจะรวมเฉพาะต้นทุนทางตรงเท่านั้น ในกรณีอื่นๆ ต้นทุนทางอ้อมจะรวมอยู่ในทั้งหมดหรือบางส่วนด้วย

จุดประสงค์ของศูนย์กำไรคือการสร้าง กำไรสูงสุดผ่านการผสมผสานที่ลงตัวของพารามิเตอร์ของแหล่งข้อมูลเข้า ปริมาณผลผลิต และราคา ผู้จัดการศูนย์กำไร ต่างจากผู้จัดการศูนย์ต้นทุน ไม่สนใจที่จะลดคุณภาพของผลิตภัณฑ์ เนื่องจากสิ่งนี้จะลดรายได้ของพวกเขา และด้วยเหตุนี้กำไร - ตัวบ่งชี้ที่ประเมินประสิทธิภาพของพวกเขา

อย่างไรก็ตาม ในทางปฏิบัติ มีหลายกรณีที่ผลประโยชน์ของศูนย์กำไรสองแห่งขึ้นไปขัดแย้งกัน

ตัวอย่างที่ 2 สถาบันอุดมศึกษาที่มีสาขาหลายแห่งในเมืองต่าง ๆ ของรัสเซียให้บริการการศึกษาแบบชำระเงิน การรับผู้สมัครดำเนินการเพื่อการฝึกอบรมในสาขาต่างๆ คณะในกรณีนี้ถือได้ว่าเป็นศูนย์กำไร ซึ่งรายได้ส่วนหนึ่งขึ้นอยู่กับจำนวนนักศึกษาที่ลงทะเบียน แต่ด้วยจำนวนที่นั่งเท่ากัน ค่าอบรมในระดับมหาวิทยาลัย การเพิ่มขึ้นของการลงทะเบียนนักศึกษาในคณะใดคณะหนึ่งทำให้จำนวนผู้สมัครเข้าเรียนในคณะอื่นๆ ลดลง การเติบโตของผลกำไรของศูนย์ความรับผิดชอบหนึ่งเป็นผลมาจากการเสื่อมถอยของผลลัพธ์ของศูนย์อื่น ในกรณีเช่นนี้ ขอแนะนำให้พิจารณาคณะต่างๆ เป็นศูนย์กลางต้นทุน และจัดให้มีการสร้างศูนย์กำไรที่ระดับการจัดการที่มีลำดับชั้นที่สูงขึ้น โดยรวมศูนย์ความรับผิดชอบเหล่านี้ไว้ในศูนย์กำไรแห่งเดียว ดังนั้น ในกรณีของเรา สาขาของสถาบันสามารถกลายเป็นศูนย์กำไรได้

ผู้จัดการศูนย์กำไรอาจต้องรับผิดชอบในการบรรลุผลลัพธ์ที่ไม่ใช่ทางการเงิน เช่น ส่วนแบ่งตลาด ความพึงพอใจของลูกค้า เป็นต้น

สามารถกระตุ้นการเติบโตของกำไรของหน่วยโครงสร้างได้ ทางเลือกที่เหมาะสมตัวบ่งชี้ลักษณะกิจกรรมทางธุรกิจของกลุ่ม

ตัวอย่างที่ 3: สร้างใหม่ บริษัทตะวันตกแรกเริ่มพัฒนาอย่างรวดเร็ว แต่แล้วก็เริ่มขาดทุน สาเหตุหนึ่งคือข้อบกพร่องในระบบบัญชีการจัดการของบริษัท: ไม่สามารถประมาณกำไรที่ได้รับจากลูกค้าแต่ละราย ผู้จัดการมีหน้าที่รับผิดชอบทั้งต้นทุนหรือรายได้ และไม่มีใครรับผิดชอบในการตรวจสอบว่าบริการของลูกค้าแต่ละรายให้ผลกำไรแก่บริษัท เพื่อแก้ปัญหานี้ ฝ่ายบริหารของบริษัทได้ทำการปรับปรุงระบบควบคุมการจัดการ โดยกำหนดให้ผู้จัดการมีหน้าที่รับผิดชอบในการรวบรวมประมาณการกำไรสำหรับลูกค้าแต่ละรายและรายงานการดำเนินการของพวกเขา ส่งผลให้กำไรของบริษัทเพิ่มขึ้น

ที่น่าสนใจ เพื่อกระตุ้นกิจกรรมของหน่วยงานของตน บริษัทตะวันตกบางแห่งสร้างศูนย์กำไรเทียม - กลุ่มที่ "ขาย" สินค้าและบริการส่วนใหญ่ให้กับแผนกโครงสร้างอื่นๆ ภายในบริษัท ราคาที่ศูนย์คำนวณกันเองเรียกว่าโอน ในกรณีนี้ ราคาโอนจะทำหน้าที่ของราคาตลาดภายในบริษัท ค่าบริการระหว่างศูนย์รับผิดชอบจะถูกเรียกเก็บตามเงื่อนไขที่ตกลงกันไว้ล่วงหน้า ตัวอย่างเช่น ในบริษัทต่างประเทศบางแห่ง ฝ่ายการเงินจะเรียกเก็บค่าธรรมเนียมสำหรับการบัญชีสำหรับลูกหนี้จากศูนย์กำไรตามจำนวนใบแจ้งหนี้ที่ประมวลผลและจำนวนบัญชีลูกหนี้ ในตัวอย่างนี้ ราคาโอนไม่สามารถเปลี่ยนแปลงรายได้ของบริษัทได้ เนื่องจากเป็นเพียงเครื่องมือควบคุมการจัดการ (สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับราคาโอน โปรดดูบทที่ 8)

เพื่อประโยชน์ทั้งหมดของพวกเขา ศูนย์กำไรไม่สนใจที่จะใช้เงินลงทุนที่จัดสรรให้กับพวกเขาอย่างรอบคอบ ข้อบกพร่องนี้ไม่ได้ ศูนย์การลงทุน- ส่วนต่าง ๆ ขององค์กรซึ่งผู้จัดการไม่เพียง แต่ควบคุมค่าใช้จ่ายและรายได้ของหน่วยของตน แต่ยังตรวจสอบประสิทธิภาพของการใช้เงินทุนที่ลงทุนในพวกเขาด้วย

หัวหน้าศูนย์การลงทุน มีอำนาจสูงสุดในการจัดการ เมื่อเทียบกับศูนย์ความรับผิดชอบที่กล่าวมาข้างต้น มีอำนาจสูงสุดในการบริหาร ดังนั้นจึงมีความรับผิดชอบสูงสุดต่อการตัดสินใจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งพวกเขาได้รับมอบสิทธิ์ในการตัดสินใจลงทุนของตนเอง i. แจกจ่ายเงินทุนที่จัดสรรโดยการบริหารงานขององค์กรสำหรับแต่ละโครงการ

เพื่อแสดงการจำแนกประเภทของศูนย์ความรับผิดชอบข้างต้น คุณสามารถใช้สูตรสำหรับคำนวณผลตอบแทนจากสินทรัพย์ (R) ซึ่งใช้กันอย่างแพร่หลายในการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์:

R = P / A = (N - S) / A,

โดยที่ R คือผลตอบแทนจากสินทรัพย์ของกลุ่มธุรกิจ

N - รายได้ (รายได้) ของกลุ่มธุรกิจ

Р - กำไรส่วนธุรกิจ

S - ค่าใช้จ่ายส่วนธุรกิจ

A คือมูลค่าทรัพย์สินของเขา

ระดับความรับผิดชอบของผู้จัดการส่วนธุรกิจสำหรับส่วนประกอบแต่ละส่วนของการพึ่งพาอาศัยกันนี้แสดงไว้ในตาราง 1.3.

ตาราง 1.3

ระดับอิทธิพลของผู้จัดการส่วนธุรกิจเกี่ยวกับพารามิเตอร์ของกิจกรรมการผลิต

เอกสารไม่มีชื่อเรื่อง

จะเห็นได้ว่าส่วนต่างๆ ถูกจัดเรียงตามลำดับการเพิ่มระดับความรับผิดชอบของผู้จัดการสำหรับผลลัพธ์ของการจัดการ ซึ่งหมายถึงการมอบหมายความเป็นอิสระให้กับพวกเขามากขึ้นในการตัดสินใจด้านการจัดการ

การแบ่งองค์กรออกเป็นศูนย์ความรับผิดชอบและอันดับเรียกว่า โครงสร้างองค์กรขององค์กร. ระบบบัญชีการจัดการขององค์กรขึ้นอยู่กับการสร้างโครงสร้างองค์กร ฝ่ายบริหารตัดสินใจว่าจะให้อำนาจส่วนใด วิธีการกระจายความรับผิดชอบในหมู่นักแสดง โครงสร้างลำดับชั้นของการจัดการขององค์กรควรมีลักษณะอย่างไร กล่าวคือ กำหนดโครงสร้างองค์กรขององค์กร

เพราะฉะนั้น, โครงสร้างองค์กรขององค์กรสามารถกำหนดเป็นการแบ่งองค์กรออกเป็นหน่วยโครงสร้างและบริการแยกต่างหาก (ศูนย์ความรับผิดชอบ) ซึ่งหมายถึงการกระจายหน้าที่ระหว่างกันเพื่อแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นในระหว่างกิจกรรมการผลิตในลักษณะที่จะบรรลุผลสำเร็จของ เป้าหมายขององค์กรโดยรวม

ที่ วรรณกรรมเศรษฐกิจมีการตีความโครงสร้างองค์กรอีกแบบหนึ่ง - นี่คือชุดของสายงานความรับผิดชอบภายในองค์กร ซึ่งแต่ละส่วนจะแสดงทิศทางของการไหลของข้อมูล (โดยเฉพาะการรายงาน)

โครงสร้างองค์กรขององค์กรสามารถอธิบายได้ว่า รวมศูนย์หรือ กระจายอำนาจ- ขึ้นอยู่กับระดับความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมายให้ผู้จัดการ

รวมศูนย์องค์กรมีโครงสร้างแบบเสี้ยมแบบมีลำดับชั้นที่สร้างขึ้นจากหลักการทำงาน (การบริหาร การเงิน อุปทาน การผลิต การตลาด ฯลฯ) หัวใจของระบบบัญชีการจัดการขององค์กรดังกล่าวส่วนใหญ่เป็นศูนย์ต้นทุน ระบบการจัดการดังกล่าวเป็นแบบอนุรักษ์นิยมโดยเนื้อแท้ เกี่ยวข้องกับการบีบบังคับสูงสุด และไม่ได้ให้เสรีภาพในการดำเนินการสำหรับพนักงานขององค์กร ระบบควบคุมแบบรวมศูนย์เป็นลักษณะขององค์กรเกือบทั้งหมดของสหภาพโซเวียต

ที่ ช่วงเปลี่ยนผ่านมีประสบการณ์ เศรษฐกิจรัสเซียกระบวนการ "เปเรสทรอยก้า" ไม่ได้เกิดขึ้นเฉพาะที่มาโครเท่านั้น แต่ยังเกิดขึ้นในระดับจุลภาคด้วย การวิจัยแสดงให้เห็นว่าในบางกรณี ระบบรวมศูนย์การจัดการซึ่งสืบทอดมาจากวิสาหกิจรัสเซียจากระบบเศรษฐกิจการบริหารกลายเป็นอุปสรรคในการพัฒนา ช่วยลดความคิดริเริ่มของนักแสดง ขัดขวางความยืดหยุ่นและประสิทธิภาพในการจัดการ

ฝ่ายบริหารขององค์กรเห็นทางออกของสถานการณ์นี้ในการให้การแบ่งย่อยเชิงโครงสร้างของตนมีความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจมากขึ้น และเป็นผลให้เพิ่มความรับผิดชอบในการตัดสินใจที่พวกเขาทำ

ความสัมพันธ์ทางการตลาดต้องการแนวทางใหม่ในการจัดการภายในบริษัท ในสภาพแวดล้อมของตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การไหลของข้อมูลที่จำเป็นต้องได้รับการประมวลผลเพื่อให้การตัดสินใจด้านการจัดการที่ถูกต้องเพียงอย่างเดียวเพิ่มขึ้นอย่างมาก มีการขยายขอบเขตงานด้านการจัดการที่แก้ไขโดยผู้จัดการฝ่ายผลิต มีความจำเป็นต้องแยกอำนาจทั้งหมดออกไป รวมถึงในแง่ของการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร บางครั้งหน่วยงานโครงสร้างส่วนบุคคลเริ่มทำงานเป็นองค์กรขนาดเล็กโดยไม่ต้องมีอิสระ นิติบุคคล. กล่าวคือ กระบวนการสร้างโครงสร้างองค์กรแบบกระจายอำนาจขององค์กรเริ่มต้นขึ้น (แน่นอนว่าโครงสร้างองค์กรขององค์กรรัสเซียส่วนใหญ่ยังคงมีการควบคุมอย่างเข้มงวดเมื่อเทียบกับองค์กรตะวันตก องค์กรของรัสเซียยังคงมีทางยาวไปในทิศทางนี้ แต่การเคลื่อนไหวได้เริ่มขึ้นแล้ว)

กระจายอำนาจโครงสร้างมีลักษณะเป็นศูนย์กลางของกำไรและการลงทุน ตามที่ระบุไว้ ผู้จัดการของพวกเขามีสิทธิและความรับผิดชอบที่กว้างกว่าผู้จัดการศูนย์ต้นทุน ด้านหนึ่ง ผู้จัดการในบริษัทที่มีโครงสร้างดังกล่าวมีความรับผิดชอบสูง มีอำนาจที่ขยายออกไป และสามารถตัดสินใจส่วนสำคัญได้โดยไม่ต้องได้รับการอนุมัติล่วงหน้าจากฝ่ายบริหารองค์กร ในทางกลับกัน ด้วยโครงสร้างที่กระจายอำนาจ ความรับผิดชอบจะถูกกระจายในหมู่ผู้จัดการในแง่ของการวางแผนและการควบคุมต้นทุนและผลลัพธ์ของกิจกรรมของแต่ละหน่วยโครงสร้าง

ดังนั้น การก่อตัวของโครงสร้างการจัดการองค์กรแบบกระจายอำนาจจึงเกี่ยวข้องกับการแก้ปัญหาสองงานที่เกี่ยวข้องกัน:

1) การกระจายความรับผิดชอบระหว่างนักแสดง

2) ควบคุมคุณภาพงานของตน

นอกจากนี้ยังมีความสัมพันธ์แบบผกผัน: งานเหล่านี้ไม่สามารถแก้ไขได้หากไม่มีระบบบัญชีการจัดการที่กำหนดไว้

ข้อได้เปรียบหลักของระบบควบคุมแบบกระจายอำนาจคือเสรีภาพของผู้นำที่รับผิดชอบเป็นศูนย์กลางในการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ตามกฎแล้วผู้จัดการหน่วยโครงสร้างมีข้อมูลที่ถูกต้องและละเอียดมากขึ้นเกี่ยวกับพื้นที่ของกิจกรรมที่ได้รับมอบหมายมากกว่าผู้บริหารระดับสูง สิ่งนี้มีผลในเชิงบวกต่อความถูกต้องและประสิทธิภาพของการตัดสินใจในระดับบริหารที่ต่ำกว่า การบริหารองค์กรที่เป็นอิสระจากงานปัจจุบัน ความจำเป็นในการทำงานประจำ ได้รับโอกาสในการมุ่งความสนใจไปที่การแก้ปัญหาที่มีแนวโน้มว่าจะเกิด การพัฒนากลยุทธ์ขององค์กร

อย่างไรก็ตาม การทำงานที่ประสบความสำเร็จของระบบการกระจายอำนาจนั้นเป็นไปได้ หากตรงตามเงื่อนไขอย่างน้อยสองข้อ:

1) ความพร้อมของบุคลากรด้านการจัดการที่มีความเป็นมืออาชีพสูง

2) ความสอดคล้องของเป้าหมายและความสนใจขององค์กรโดยรวมและแผนกโครงสร้างส่วนบุคคล

โดยไม่คำนึงถึงประเภทของโครงสร้างองค์กรที่เลือก - แบบรวมศูนย์หรือแบบกระจายอำนาจ - ความรับผิดชอบในการจัดหาเงินทุนของบริษัทโดยรวมมักจะตกอยู่ที่ผู้บริหารระดับสูง กล่าวอีกนัยหนึ่ง หน้าที่ทางการเงินจะถูกรวมศูนย์อยู่แล้ว

หากการบริหารสร้างโครงสร้างองค์กรขององค์กรบนพื้นฐานของกำไรและศูนย์การลงทุน จากนั้นจะต้องตัดสินใจว่าจะสร้างหน่วยโครงสร้างตามหลักการใด: ตามประเภทของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ตามพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่พวกเขาให้บริการ ตามกลุ่มลูกค้า? เมื่อสร้างโครงสร้างองค์กร ควรพิจารณาว่าจะอำนวยความสะดวกในกระบวนการประเมินประสิทธิภาพของเซกเมนต์หรือไม่ ในทางกลับกัน ขึ้นอยู่กับจำนวนของต้นทุนทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างทางเลือกแต่ละโครงสร้าง เนื่องจากต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการสร้างโครงสร้างการจัดการเฉพาะจะต้องชำระ หากบริษัทโฮลดิ้งแต่ละแห่งทำงานในภูมิภาคใดภูมิภาคหนึ่งและผลิตผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกัน การแบ่งส่วนตามภูมิภาคต่างๆ จะเหมาะสมกว่าตามประเภทผลิตภัณฑ์ ในกรณีที่แต่ละองค์กรของผู้ถือครองผลิตผลิตภัณฑ์บางอย่างและจัดส่งไปยังภูมิภาคต่างๆ ขอแนะนำให้แบ่งตามประเภทของผลิตภัณฑ์

โครงสร้างองค์กรที่มีอยู่ขององค์กรควรได้รับการวิเคราะห์และแก้ไขอย่างสม่ำเสมอ โดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร (การควบคุมการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ เทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลง ผู้จัดการที่เปลี่ยนแปลง ฯลฯ) และ ความสำเร็จของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี การปรับปรุงโครงสร้างองค์กรขององค์กรจำเป็นต้องเปลี่ยนแนวทางการรวบรวมอย่างเหมาะสม การรายงานภายในและประเมินผลการปฏิบัติงานของหน่วยงาน ปัญหาเหล่านี้จะกล่าวถึงในรายละเอียดเพิ่มเติมในบทที่ 7.

วัตถุประสงค์ของการบัญชีการจัดการบัญชีคือ รายได้ ค่าใช้จ่าย และผลลัพธ์ของส่วนงานธุรกิจ (ศูนย์รับผิดชอบ) ในขณะเดียวกัน ฝ่ายธุรกิจก็เข้าใจว่าเป็นส่วนหนึ่งของส่วนงาน ซึ่งได้รับการจัดสรรตามลักษณะที่เกี่ยวข้อง

ธุรกรรมทางธุรกิจที่มีลักษณะทางการเงินโดยเฉพาะ (ธุรกรรมกับ หลักทรัพย์การขายหรือซื้ออสังหาริมทรัพย์ การให้เช่าและให้เช่า การลงทุนในบริษัทย่อยและบริษัทร่วม ฯลฯ) อยู่นอกเหนือขอบเขตของการบัญชีของฝ่ายบริหาร

ตามที่ระบุไว้ การบัญชีเพื่อการจัดการจะสำรวจกิจกรรมของศูนย์ความรับผิดชอบ (ส่วนต่างๆ ขององค์กร) ดังนั้นบางครั้งจึงเรียกว่าการบัญชีตามศูนย์ความรับผิดชอบ หรือการบัญชีแบบแบ่งส่วน อย่างไรก็ตาม มันผิดที่จะเทียบแนวความคิดเหล่านี้เพราะ การบัญชีส่วนเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของการบัญชีการจัดการ.

ส่วนการบัญชีสามารถกำหนดเป็นระบบสำหรับการรวบรวมสะท้อนและสรุปข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมของแต่ละแผนกโครงสร้างขององค์กร

ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาดเป็นการยากที่จะประเมินค่าสูงไป มูลค่าทางบัญชีส่วนต่างๆธุรกิจ. การบัญชีการจัดการมองว่าส่วนธุรกิจเป็นระบบไมโครที่มี "อินพุต" และ "เอาต์พุต" ของตัวเอง

การบัญชีการจัดการมีจุดมุ่งหมายเพื่อบันทึกต้นทุนของทรัพยากรที่ใช้โดยเซ็กเมนต์ที่กำหนดที่อินพุตและผลลัพธ์ที่ได้รับจากเอาต์พุต ดังนั้น เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับจุดเน้นของการบัญชีการจัดการในการเปรียบเทียบต้นทุนและผลลัพธ์ในบริบทของแต่ละศูนย์กลางของกลุ่มธุรกิจ เช่น เกี่ยวกับการใช้วิธีอินพุต-เอาท์พุตในระบบบัญชีบริหาร บนพื้นฐานของข้อมูลจากบัญชีแยกส่วนระบบการควบคุมการจัดการขององค์กรจะถูกสร้างขึ้น ข้อมูลการบัญชีแบบแบ่งส่วนตอบสนองความต้องการข้อมูลของการจัดการภายในบริษัท ช่วยให้คุณควบคุมต้นทุนและผลลัพธ์ในระดับต่างๆ ของการจัดการ รวบรวม การรายงานตามส่วน. การวิเคราะห์อย่างหลังสามารถตัดสินประสิทธิภาพของการทำงานของหน่วยโครงสร้างองค์กรหนึ่งหรืออีกหน่วยหนึ่ง นอกจากนี้ ตามข้อมูลจากบัญชีและการรายงานแบบแบ่งส่วน ฝ่ายบริหารขององค์กรสามารถตัดสินใจด้านการจัดการต่างๆ ได้ ตัวอย่างเช่น เกี่ยวกับความเหมาะสมของการลดขนาด (การกระจายอำนาจ) ของธุรกิจ มาพูดถึงประเด็นเหล่านี้ในรายละเอียดกันดีกว่า

ในสภาพสมัยใหม่ ด้านการควบคุมของการบัญชีต้องมาก่อน การได้มาซึ่งไม่ใช่ลักษณะของรัฐ แต่เป็นการมุ่งเน้นภายในที่เกี่ยวข้องกับการค้นหาและการระดมเงินสำรองเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต การบัญชีที่ไม่ได้ใช้สำหรับการควบคุมนั้นไร้ประโยชน์ และการควบคุมที่ไม่ยึดตามข้อมูลการบัญชีที่เป็นเอกสารก็ไร้ความหมาย ระบบควบคุมการจัดการโดยอิงจากข้อมูลจากการทำบัญชีและการรายงานแบบแบ่งส่วน ช่วยให้ผู้จัดการทุกระดับสามารถใช้หนึ่งในหน้าที่การจัดการของตนได้ ซึ่งเป็นหน้าที่ของการตรวจสอบการดำเนินการตามการตัดสินใจ

หลัก งานควบคุมการบริหารจัดการคือเพื่อให้แน่ใจว่ามีความสอดคล้องของงานที่กำหนดไว้เมื่อผลประโยชน์ของพนักงานแต่ละคนตรงกับความสนใจของทั้งองค์กร เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ ผู้จัดการต้องจัดสรรความรับผิดชอบของผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างเหมาะสมและพัฒนาเกณฑ์ที่เหมาะสมสำหรับการประเมินประสิทธิภาพตามข้อมูลการบัญชีและการรายงานตามส่วน

การควบคุมการจัดการรวมถึงชุดของกฎและขั้นตอนที่ใช้โดยผู้จัดการเพื่อวัดผลการปฏิบัติงานของศูนย์ความรับผิดชอบ และพิจารณาว่าผลลัพธ์ที่ได้นั้นสอดคล้องกับตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้หรือไม่ และหากไม่เป็นเช่นนั้น เพื่อพัฒนามาตรการแก้ไข กล่าวอีกนัยหนึ่ง เรากำลังพูดถึงการควบคุมและการควบคุมรายได้และค่าใช้จ่ายสำหรับหน่วยโครงสร้าง (หรือผลิตภัณฑ์) แต่ละหน่วยตามการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ของแผนและข้อมูลการบัญชีตามส่วนจริง

ขั้นตอนแรกสู่การก่อตัวของระบบควบคุมการจัดการในองค์กรคือการวางแผนแบบแบ่งส่วน - การพัฒนาประมาณการ (งบประมาณ) สำหรับหน่วยโครงสร้าง หากไม่มีแผนงานที่ดี กระบวนการควบคุมก็เป็นไปไม่ได้ กล่าวอีกนัยหนึ่งการวางแผนแบบแบ่งส่วนเป็นหนึ่งในองค์ประกอบของระบบสนับสนุนข้อมูลการควบคุมการจัดการ องค์ประกอบอื่นๆ ได้แก่ การบัญชีตามส่วนงานและการรายงานตามส่วนงาน

ข้อมูลสนับสนุน- นี่คือการรวบรวม การประมวลผล และการส่งข้อมูลทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงินที่ใช้โดยผู้จัดการในการวางแผนและติดตามกิจกรรมของหน่วยงานที่ได้รับมอบหมาย การวัดและประเมินผลที่ได้รับ ข้อมูลนี้แตกต่างไปตามความสม่ำเสมอ ความทันเวลา ความจุ ความเรียบง่ายของรูปแบบและการรับรู้

การสนับสนุนข้อมูลในระบบควบคุมการจัดการประกอบด้วย:

การระบุต้นทุนและผลลัพธ์ด้วยกิจกรรมของหน่วยโครงสร้างเฉพาะ

การปรับแต่งเอกสารทางบัญชี

จัดทำโดยผู้จัดการประมาณการสำหรับอนาคตและรายงานผลกิจกรรมสำหรับรอบระยะเวลารายงาน

รายงานเหล่านี้ควรเข้าใจได้สำหรับทั้งผู้ประเมินและผู้ที่อยู่ระหว่างการประเมินประสิทธิภาพ

ระบบควบคุมการจัดการขึ้นอยู่กับหลักการของความไว้วางใจ ความสามารถในการควบคุม และผู้จัดการมีอำนาจที่เหมาะสมและมีผลเมื่อตรงตามเงื่อนไขหลักสองประการ:

1) องค์กรมีเกณฑ์ดังกล่าวในการประเมินกิจกรรมของนักแสดงซึ่งผลประโยชน์ของพนักงานสอดคล้องกับผลประโยชน์ของ บริษัท

2) การควบคุมการจัดการดำเนินการผ่านระบบการบัญชีและการรายงานแบบแบ่งส่วนซึ่งได้รับความไว้วางใจจากพนักงานขององค์กร

ผลที่ตามมาของการควบคุมการจัดการคือการยอมรับโดยผู้จัดการของการตัดสินใจด้านการจัดการที่เพียงพอเกี่ยวกับการทำงานของหน่วยโครงสร้างที่ได้รับมอบหมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งสิ่งนี้อาจปรากฏขึ้นในการปรับแผนของพวกเขาสำหรับอนาคต

จากทั้งหมดที่กล่าวมานี้ทำให้คุณสามารถสร้างแบบจำลองการบัญชีการจัดการสำหรับองค์กรการค้าได้ (รูปที่ 1.2) ตามคำจำกัดความที่ให้ไว้ในพจนานุกรมสถิติ แบบจำลองคือ “ภาพสะท้อน อะนาล็อกของปรากฏการณ์หรือกระบวนการในคุณสมบัติหลักที่จำเป็นสำหรับวัตถุประสงค์ของการศึกษา” ในกรณีนี้ โมเดลควรคำนึงถึงองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของการบัญชีการจัดการ ความสัมพันธ์และรูปแบบในการพัฒนาองค์กรการค้า โดยไม่คำนึงถึงความเกี่ยวข้องในอุตสาหกรรม คำอธิบายของแต่ละองค์ประกอบของแบบจำลองที่นำเสนอ ศึกษาตำแหน่งของพวกเขาใน ระบบทั่วไปการบัญชีการจัดการจะดำเนินการในบทต่อๆ ไปของตำราเรียน

ระบบที่พิจารณาแล้วทั้งหมดถือเป็นอภิสิทธิ์ของการบัญชีเพื่อการจัดการ ดังนั้นควรตีความเนื้อหาในระบบให้กว้างกว่าการบัญชีเอง นอกเหนือจากหน้าที่การบัญชีแล้ว นี่หมายถึงงานวิเคราะห์ที่วางแผนไว้ ซึ่งผลลัพธ์มีไว้สำหรับใช้ภายในองค์กรเพื่อพัฒนาการตัดสินใจด้านการจัดการที่มีประสิทธิผล การวางแผนส่วนงาน การบัญชี และการรายงานรวมอยู่ใน หน้าที่ราชการนักบัญชี-นักวิเคราะห์

จากรูป 1.2 จะเห็นได้ว่าข้อมูลที่รวบรวมและสรุปในระบบบัญชีส่วนงานได้สื่อสารไปยังผู้ใช้ที่สนใจในรูปแบบ การรายงานตามส่วน, เช่น. การรายงานที่สร้างขึ้นโดยแต่ละส่วนธุรกิจขององค์กร ขั้นตอนสำหรับการรักษาบัญชีตามเซ็กเมนต์และการรวบรวมการรายงานตามเซ็กเมนต์โดยศูนย์ความรับผิดชอบถูกกำหนดโดยองค์กรอย่างอิสระ (ยกเว้นกรณีที่ส่งรายงานดังกล่าวสำหรับผู้ใช้ภายนอก) และส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับโครงสร้างองค์กรขององค์กร

นอกจากหน้าที่เหล่านี้แล้ว งานที่สำคัญที่สุดของการบัญชีการจัดการคือการคิดต้นทุน (บทที่ 3) บนพื้นฐานของการคำนวณที่ดำเนินการในระบบบัญชีการจัดการ มีความเป็นไปได้ในการคำนวณตัวเลือกทางเลือกต่างๆ สำหรับการแก้ปัญหาหนึ่งปัญหา เลือกปัญหาที่เหมาะสมที่สุดจากปัญหาเหล่านี้ และทำการตัดสินใจด้านการจัดการที่มีประสิทธิผลอย่างรวดเร็ว (บทที่ 4)

รวม ทริคต่างๆและวิธีการที่วัตถุของการบัญชีการจัดการสะท้อนให้เห็นในระบบข้อมูลขององค์กรเรียกว่าวิธีการบัญชีการจัดการ

ในการบัญชีการจัดการซึ่งเป็นระบบย่อยของการบัญชี องค์ประกอบของวิธีหลังส่วนใหญ่จะใช้: บัญชีและ รายการคู่, สินค้าคงคลังและเอกสาร , งบดุลและการรายงาน อย่างไรก็ตาม แตกต่างจากการบัญชีการเงิน ซึ่งกระบวนการสำหรับการใช้วิธีการเหล่านี้ถูกกำหนดโดยกฎหมาย ในระบบการบัญชีการจัดการ สิ่งเหล่านี้กลายเป็นเครื่องมือการจัดการ หากมีการใช้หลายวิธี (ดูตารางที่ 1.4) ตัวอย่างเช่น การประเมินมูลค่าทรัพย์สินในระบบบัญชีบริหารสามารถทำได้ทั้งในด้านการลงทุน ตลาด การประกันภัย มูลค่าตามบัญชีและการชำระบัญชี การเลือกวิธีการประเมินอย่างใดอย่างหนึ่งในระบบบัญชีการจัดการขึ้นอยู่กับงานที่ผู้จัดการต้องเผชิญ ตัวอย่างเช่น เป็นที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่าการประเมินมูลค่าสินทรัพย์ถาวรต่ำเกินไปทำให้ภาษีทรัพย์สินลดลงพร้อมกับภาษีเงินได้ที่เพิ่มขึ้น ดังนั้น เมื่อตัดสินใจเกี่ยวกับการตัดจำหน่ายสินทรัพย์ถาวร ผู้จัดการต้องประเมินว่าอัตราส่วนของภาษีทั้งสองนี้มีประโยชน์ต่อองค์กรมากกว่าใด การเพิ่มมูลค่าของสินทรัพย์ถาวรนำไปสู่การเพิ่มทุนของทุน การปรับปรุงประสิทธิภาพ ความมั่นคงทางการเงินแต่การทำกำไรของการผลิตลดลง ในทางกลับกัน การประเมินมูลค่าสินทรัพย์ถาวรต่ำจะเพิ่มความสามารถในการทำกำไร นอกจากนี้ ในองค์กรที่ใช้กลไกการกำหนดราคาที่มีราคาแพง ผลที่ตามมาของการประเมินมูลค่าสินทรัพย์ถาวรที่ต่ำเกินไปคือการที่ต้นทุนรวมของการผลิตลดลง ราคาของมัน และเป็นไปได้ว่าการเพิ่มขึ้นของกระแสเงินสดที่เป็นบวกขององค์กร

ตารางที่1.4

การนำองค์ประกอบของวิธีการบัญชีไปใช้ในระบบย่อยของการบัญชีการเงินและการจัดการ

เอกสารไม่มีชื่อเรื่อง

องค์ประกอบวิธีการ	บัญชีการเงิน	การบัญชีบริหาร
เอกสาร	รายการรายละเอียดของเอกสารหลักที่กฎหมายกำหนด	รายการรายละเอียดถูกกำหนดขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์การจัดการ
	นำไปปฏิบัติในระดับชาติ หน่วยเงินตราโดยใช้วิธีการที่กฎหมายกำหนด	นอกจากวิธีการประเมินที่กำหนดโดยกฎหมายแล้ว ยังสามารถใช้แนวทางอื่นได้อีกด้วย ในกรณีนี้ ไม่เพียงแต่ใช้เงินเท่านั้น แต่ยังใช้หน่วยวัดอื่นๆ ด้วย (ธรรมชาติ เป็นธรรมชาติตามเงื่อนไข ฯลฯ)
การคำนวณ	สามารถคำนวณต้นทุนทั้งหมดหรือต้นทุนการผลิตตามนโยบายการบัญชีขององค์กรเพื่อวัตถุประสงค์ในการบัญชีการเงิน	ตามความต้องการของการจัดการ สามารถใช้วิธีการคิดต้นทุนที่หลากหลาย (รวมถึงต้นทุนผันแปร)
บัญชีและรายการคู่	ที่จำเป็น	เป็นไปได้
งบดุลและการรายงาน	ควบคุมโดยข้อบังคับ (PBU 4/99)	ความถี่ของการรวบรวมถูกกำหนดโดยหลักการของเศรษฐกิจ เป็นไปได้ที่จะสร้างยอดดุลการคาดการณ์

องค์ประกอบหลักของวิธีการบัญชี - การคิดต้นทุน - ได้มาซึ่งเนื้อหาใหม่ในการบัญชีการจัดการ ซึ่งสามารถกำหนดได้ดังนี้: "ต้นทุนที่แตกต่างกันสำหรับวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกัน" ต้นทุน "การจัดการ" - ไม่ได้เกิดขึ้นจริงเสมอไป ไม่เต็มเสมอไป บางครั้งต้นทุนการผลิตทั้งหมดจะรวมอยู่ในการคำนวณการคำนวณ บางครั้งตัวแปรทั้งหมด (ทั้งการผลิตและไม่ใช่การผลิต) ในหลายสถานการณ์ ต้นทุนที่กำหนด (จินตภาพ) จะถูกนำมาพิจารณาด้วย เนื้อหาของพวกเขาจะถูกเปิดเผยในบทต่อไปของหนังสือเรียน ในกรณีของการประเมินมูลค่า การเลือกวิธีใดวิธีหนึ่งสำหรับการคำนวณต้นทุนในระบบบัญชีการจัดการจะถูกกำหนดโดยงานที่ผู้จัดการเผชิญอยู่

ยอดคงเหลือในระบบบัญชีการเงินบ่งบอกถึงสถานะของทรัพย์สินและหนี้สินขององค์กร ณ วันที่หมดอายุ ในการบัญชีการจัดการ ภารกิจในการสรุปงบดุลนั้นแตกต่างกัน บทที่ 5 จะแสดงขั้นตอนสำหรับการพัฒนางบดุลการคาดการณ์ งบดุลของแต่ละหน่วยขององค์กร (ส่วนธุรกิจ) การสร้างดุลแบบวนซ้ำ เทคนิคทั้งหมดเหล่านี้มีเป้าหมายเดียว - โดยอิงจากการเปรียบเทียบสถานการณ์การพัฒนาธุรกิจทางเลือก เพื่อให้ผู้จัดการมีโอกาสเลือกการตัดสินใจด้านการจัดการรุ่นที่ถูกต้องเท่านั้น

นอกจากวิธีการบัญชีแล้ว การบัญชีเพื่อการจัดการยังใช้ชุดวิธีการทางสถิติ การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ ตลอดจนวิธีทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์อีกด้วย ความเป็นไปได้ของการใช้วิธีการทางสถิติเพื่อวัตถุประสงค์ในการคาดการณ์ ซึ่งได้รับการพัฒนาอย่างลึกซึ้งโดยผู้เขียนในประเทศจำนวนหนึ่ง ถูกนำมาใช้อย่างประสบความสำเร็จในการปฏิบัติทางเศรษฐกิจของวิสาหกิจในประเทศมาช้านาน ในเงื่อนไขของการจัดการป้องกันวิกฤตของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร หนึ่งในส่วนชั้นนำของการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ที่ซับซ้อน การวิเคราะห์แบบพารามิเตอร์ มีความเกี่ยวข้องเป็นพิเศษ

ด้วยการพัฒนา เทคโนโลยีสารสนเทศระบบอัจฉริยะที่หลากหลายมีความต้องการมากขึ้นเรื่อยๆ เช่น วิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร ประเมิน ฐานะการเงินเพื่อดำเนินการสอบ โครงการลงทุน, จัดการกระบวนการทางธุรกิจ (การซื้อ การขาย ฯลฯ) สร้างแบบจำลองให้กับพวกเขา การพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ที่มีอยู่ในพื้นที่นี้ควรจะแพร่หลายเช่นกัน การใช้งานจริงในการบัญชีการจัดการ

การพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศทำให้สามารถใช้ผลการวิจัยในด้านการสร้างแบบจำลองแบบจำลองที่สามารถแก้ปัญหาที่มีโครงสร้างไม่แข็งแรงในการดำเนินการบัญชีการจัดการ การจำลองแบบจำลองให้โอกาสในการทดลองกับกระบวนการผลิตและกระบวนการทางการเงิน (ที่มีอยู่หรือที่เสนอ) ในกรณีที่เป็นไปไม่ได้หรือเป็นไปไม่ได้ที่จะทำสิ่งนี้กับวัตถุจริง ในกระบวนการสร้างแบบจำลองจำลอง สามารถใช้ประเภทการวิเคราะห์การถดถอยและสหสัมพันธ์ได้ ผลลัพธ์ทางวิทยาศาสตร์ที่มีอยู่ในพื้นที่นี้จะเป็นที่ต้องการของการจัดการบัญชี

ดังนั้น วิธีการต่างๆ ที่กล่าวถึงข้างต้น ได้รวมเข้ากับ ระบบเดียวช่วยให้การจัดการบัญชีสามารถแก้ไขงานที่เผชิญอยู่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ - ทั้งแบบย้อนหลัง แบบปัจจุบัน และแบบคาดการณ์

หลักการ (จาก lat. principium - พื้นฐาน, จุดเริ่มต้น) - นี่คือหลักตำแหน่งเริ่มต้นของทฤษฎีใด ๆ หลักคำสอน การวิจัย หลักการบัญชีบริหารต้องคำนึงถึงสองสิ่ง:

1) สถานที่ที่ครอบครองโดยบัญชีการจัดการในระบบบัญชีทั่วไป

2) เป้าหมายที่เกิดขึ้นจากระบบบัญชีบริหาร

เนื่องจากการจัดการบัญชีเป็นระบบย่อยของการบัญชี จึงใช้จำนวนที่สำคัญที่สุดอย่างเป็นกลาง หลักการบัญชี(ข้อกำหนด กฎเกณฑ์) - ความคุ้มค่าและความตรงต่อเวลาของข้อมูลที่ให้ การเปรียบเทียบ ฯลฯ เป้าหมายที่สำคัญที่สุดของการบัญชีเพื่อการจัดการคือการสร้างรายงานที่จัดทำขึ้นเป็นพิเศษสำหรับผู้จัดการระดับการจัดการต่างๆ (ซึ่งตรงข้ามกับการบัญชีการเงินซึ่ง กฎทั่วไปบันทึกการรักษา). สิ่งนี้สร้างเงื่อนไขเบื้องต้นสำหรับ:

การนำหลักการบัญชีเหล่านี้ไปใช้ในระบบบัญชีการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

การใช้งานโดยการจัดการบัญชีของหลักการของตัวเองจำนวนหนึ่งที่ไม่ใช่ลักษณะของการบัญชีการเงิน

ดังนั้น ตาม IFRS ประโยชน์ที่ได้รับจากข้อมูลจะต้องเกินต้นทุนในการได้มา อย่างไรก็ตาม เป็นที่ทราบกันดีว่ากิจกรรมทางธุรกิจขององค์กรลดลง (เช่น เกิดจากความต้องการที่ผันผวนตามฤดูกาล การระงับกิจกรรมการผลิตโดยทั่วไปชั่วคราว หรือการยกเลิกกิจกรรมการผลิตใดๆ ทิศทางส่วนบุคคล) ไม่กระทบต่อองค์ประกอบและระยะเวลาในการนำเสนองบการเงินภายนอก การรายงานของฝ่ายบริหารในสถานการณ์ที่อธิบายไว้อาจไม่เกิดขึ้นเลย หรือนำเสนอในรูปแบบที่ถูกตัดทอน หลักการของเศรษฐกิจในกรณีนี้มีการดำเนินการอย่างเต็มที่ - ในการบัญชีการจัดการจะมีการสร้างเฉพาะข้อมูลและการรายงานที่ผู้จัดการต้องการเพื่อวัตถุประสงค์ในการจัดการเท่านั้น

ข้อกำหนดอื่นที่กำหนดโดย IFRS ในงบการเงินของการบัญชีคือความตรงต่อเวลาของการนำเสนอ อย่างไรก็ตาม กฎข้อนี้บางครั้งอาจขัดแย้งกับหลักการความสมบูรณ์ของการสะท้อนธุรกรรมทางธุรกิจและความถูกต้องของเอกสาร ความขัดแย้งนี้ถูกบันทึกไว้โดยเฉพาะในแนวคิดของการบัญชีในระบบเศรษฐกิจการตลาดของรัสเซีย: “เพื่อให้มั่นใจว่าข้อมูลทันเวลา บ่อยครั้งที่จำเป็นต้องส่งก่อนที่จะทราบทุกแง่มุมของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ... รอสักครู่เมื่อ ทุกแง่มุมของข้อเท็จจริงของกิจกรรมทางเศรษฐกิจกลายเป็นที่รู้จัก อาจ ... ทำให้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์เพียงเล็กน้อยแก่ผู้ใช้ที่สนใจ ในการบัญชีเพื่อการจัดการ ในบางกรณี หลักการของความครบถ้วนสมบูรณ์และความถูกต้องของเอกสารของธุรกรรมทางธุรกิจอาจถูกละเลย เพื่อให้แน่ใจว่ามีการให้ข้อมูลในเวลาที่เหมาะสม

นอกจากนี้ การบัญชีเพื่อการจัดการยังมีหลักการของตนเองจำนวนหนึ่งซึ่งระบบการบัญชีการเงินไม่ได้ใช้ รายการและเนื้อหาของพวกเขาถูกนำเสนอในตาราง 1.5. จะเห็นได้ว่าหลักการที่มีอยู่ในการบัญชีการจัดการช่วยให้สามารถแก้ไขชุดของงานที่สัมพันธ์กัน:

การบัญชีการปฏิบัติงาน การวิเคราะห์ การควบคุม การวางแผนและการพยากรณ์กิจกรรมของส่วนงาน กิจกรรมผู้ประกอบการ;

การสร้างกลไกจูงใจเพื่อประสานความสนใจและเป้าหมายของกลุ่มธุรกิจเข้ากับเป้าหมายทางยุทธวิธีและเชิงกลยุทธ์ขององค์กร

ในทางกลับกัน ทำให้สามารถบรรลุเป้าหมายหลักของการบัญชีการจัดการ: ให้การสนับสนุนข้อมูลในการตัดสินใจด้านการจัดการที่มีประสิทธิผล โดยมุ่งเป้าไปที่การเพิ่มผลกำไรขององค์กรให้สูงสุด ในขณะที่ยังคงรักษาเงินทุนไว้

ตาราง 1.5

หลักการบัญชีบริหาร

เอกสารไม่มีชื่อเรื่อง

ชื่อของหลักการ
ประสิทธิภาพในการส่งข้อมูล	ถือว่าข้อกำหนดสำหรับความสมบูรณ์ของข้อมูลอ่อนตัวลงเพื่อประโยชน์ของประสิทธิภาพ
การรักษาความลับของข้อมูลที่ให้ไว้	ถือว่าแยกบัญชีการจัดการ
ประโยชน์ของข้อมูลที่ให้ไว้	มันเกี่ยวข้องกับการใช้วิธีการในการวางแผน การบัญชี และการวิเคราะห์ที่ให้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์ ดังนั้นทางเลือกของพวกเขาจึงขึ้นอยู่กับงานการจัดการที่กำลังแก้ไข
ความยืดหยุ่นของระบบบัญชีบริหาร	หมายถึง ความสามารถในการปรับตัวของระบบบัญชีบริหารถึง ลักษณะเฉพาะตัวองค์กรปรับปรุงตามการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในกิจกรรมทางธุรกิจขององค์กร
ความคาดหมายของระบบบัญชีบริหาร	หมายถึง จุดเน้นของระบบบัญชีการจัดการในการเพิ่มประสิทธิภาพของกลุ่มธุรกิจโดยการคาดการณ์รายได้และค่าใช้จ่ายในอนาคต
ความคุ้มค่าของข้อมูลที่ให้มา	ประกอบด้วยข้อเท็จจริงที่ว่าการบัญชีการจัดการสร้างเฉพาะข้อมูลและการรายงานที่จำเป็นสำหรับวัตถุประสงค์ในการจัดการ
หลักการมอบหมายความรับผิดชอบและแรงจูงใจของนักแสดง	มันเกี่ยวข้องกับการแจกจ่ายความรับผิดชอบระหว่างผู้นำระดับต่างๆ ของการจัดการและการเลือกเกณฑ์การประเมินประสิทธิภาพที่เพิ่มแรงจูงใจสูงสุด
หลักการควบคุมความเบี่ยงเบน	หมายความว่าการรายงานภายในควรมีข้อมูลเกี่ยวกับความเบี่ยงเบนของตัวบ่งชี้ที่เกิดขึ้นจริงจากตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ ซึ่งช่วยให้คุณสามารถสร้างความรับผิดชอบสำหรับการเบี่ยงเบนที่ไม่พึงประสงค์ที่เกิดขึ้นและกำจัดสาเหตุได้ทันที
หลักการควบคุมตัวชี้วัดการรายงานภายใน	จัดทำรายงานแยกต่างหากเกี่ยวกับตัวบ่งชี้ที่ควบคุมและไม่ได้ควบคุมโดยหัวหน้าส่วนธุรกิจ

ในวรรณคดีเศรษฐกิจสมัยใหม่ แนวคิดของการบัญชี "การจัดการ" และ "การผลิต" มักถูกระบุ แต่ไม่มีใครเห็นด้วยกับสิ่งนี้ ในอดีต การบัญชีการผลิตถือเป็นบรรพบุรุษของการบัญชีการจัดการ ก่อนหน้านี้ระบบบัญชีการผลิตได้รับการพัฒนาโดยพื้นฐานแล้วเป็นระบบบัญชี โดยมีวัตถุประสงค์หลักเพื่อกำหนดต้นทุนการผลิตและรายได้ต่อหน่วยของผลผลิต ปัจจุบัน มีข้อกำหนดที่ดีสำหรับการบัญชีการผลิต

การบัญชีการผลิตวันนี้ออกแบบมาเพื่อตรวจสอบต้นทุนการผลิต วิเคราะห์สาเหตุของการใช้จ่ายเกินเมื่อเปรียบเทียบกับช่วงเวลาก่อนหน้า ประมาณการหรือการคาดการณ์ และระบุเงินสำรองที่เป็นไปได้ ควรสะท้อนถึงกระบวนการทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ในองค์กรอย่างชัดเจนและละเอียด ส่วนหลักของการบัญชีการผลิตสมัยใหม่คือ:

การบัญชีต้นทุนตามประเภท

การบัญชีต้นทุน ณ สถานที่ที่เกิดขึ้น

การบัญชีต้นทุนสื่อ

การบัญชีต้นทุนตามประเภทแสดงให้เห็นว่ากลุ่มต้นทุนใดที่เกิดขึ้นในองค์กรในกระบวนการผลิต (ประสิทธิภาพการทำงาน การให้บริการ) ในรอบระยะเวลารายงาน

การบัญชีต้นทุน ณ สถานที่เกิดเหตุอนุญาตให้คุณแจกจ่ายระหว่างแต่ละแผนกขององค์กร (ศูนย์ความรับผิดชอบ) ที่พวกเขาดำเนินการ

ในที่สุด, การบัญชีต้นทุนสื่อเกี่ยวข้องกับคำจำกัดความของต้นทุนทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการผลิตหน่วยของผลิตภัณฑ์เฉพาะหรือกับการดำเนินการตามคำสั่งเฉพาะ

ดังนั้นภายในกรอบของการบัญชีการผลิตเท่านั้นจึงจะสามารถคำนวณต้นทุนของหน่วยการผลิต กำไรที่เกี่ยวข้องและระดับของผลกำไร

เมื่อเวลาผ่านไป กระบวนการจัดการองค์กรได้ผ่านการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญทั้งในแง่ของการตั้งค่างานและในแง่ของวิธีการแก้ไข การบัญชีการผลิตในสภาพสมัยใหม่ไม่ใช่จุดจบในตัวมันเอง ข้อมูลนี้จำเป็นสำหรับผู้จัดการในการตัดสินใจด้านการปฏิบัติงาน โซลูชั่นการผลิต. เพราะฉะนั้น, บัญชีการจัดการบัญชีรวมถึงการบัญชีการผลิต. ความสัมพันธ์ระหว่างประเภทการบัญชีแสดงในรูปที่ 1.3.

การบัญชีการผลิตเป็น "ฐาน" ของการบัญชีการจัดการ ส่วน "โครงสร้างพื้นฐาน" (แรเงาในรูป) คือการจัดทำงบประมาณ การวิเคราะห์การจัดการและการควบคุมองค์กรและส่วนต่างๆ ขององค์กร ตลอดจนการรายงานภายใน

การบัญชีการจัดการตัดกับการบัญชีการเงินในแง่ของการบัญชีต้นทุน ข้อแตกต่างเพียงอย่างเดียวคือวิธีการบัญชีต้นทุน: ในกรณีแรกเรากำลังพูดถึงการบัญชีเชิงวิเคราะห์ในครั้งที่สอง - เกี่ยวกับการบัญชีสังเคราะห์

จนถึงปัจจุบัน เป็นที่ทราบกันโดยทั่วไปว่าการบัญชีภาษีถูกแยกออกเป็นทิศทางอิสระ อย่างไรก็ตาม ข้อมูลการบัญชีการเงินและการจัดการสามารถใช้ในการคำนวณภาษีได้

การพิจารณาคุณลักษณะของการบัญชีการจัดการช่วยให้คุณสามารถกำหนดตำแหน่งในระบบการจัดการธุรกิจได้

จากการศึกษาในรัสเซียก่อนปฏิวัติ ผู้ประกอบการใดๆ (เช่น มีสำนักงานกฎหมายของตัวเอง ประกอบธุรกิจการค้าหรือการแพทย์) จำเป็นต้องเชี่ยวชาญพื้นฐานการบัญชี ในทางกลับกัน ผู้จัดการสมัยใหม่มักจะภาคภูมิใจที่พวกเขาขาดการศึกษาด้านบัญชี ในขณะเดียวกัน การบัญชีเพื่อการจัดการควรเป็นรากฐานของการจัดการ ซึ่งเป็นคลังข้อมูล วัตถุประสงค์ที่สำคัญที่สุดของการบัญชีเพื่อการจัดการคือการสนับสนุนข้อมูลของฝ่ายบริหาร มิฉะนั้น การจัดการบัญชีในองค์กรจะไม่มีความหมาย และการจัดการธุรกิจ - กระบวนการชั่วคราวและตามหลักวิทยาศาสตร์ ดำเนินการอย่างสังหรณ์ใจ

การรวมบัญชีการจัดการและการจัดการกำลังมีความเกี่ยวข้อง การทำงานร่วมกันของผู้บริหาร (ตามแนวคิดการจัดการ) และการบัญชีการจัดการ (ตามแนวคิดการสนับสนุนข้อมูลการจัดการ) ทำให้เกิดความเป็นไปได้ในการลดความเสี่ยงในการตัดสินใจด้านการจัดการที่ผิดพลาด ความเป็นเจ้าของข้อมูลการบัญชีการจัดการจะช่วยให้ผู้จัดการไม่เพียงแต่ทำการตัดสินใจด้านการจัดการอย่างมีประสิทธิผล แต่ยังประเมินผลทางเศรษฐกิจของพวกเขาด้วย

ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ การบัญชีการจัดการจะต้องปรับให้เข้ากับความต้องการที่แท้จริงขององค์กร ดังนั้นจึงไม่มีมาตรฐานที่สม่ำเสมอสำหรับการบำรุงรักษา งานการตั้งค่าการจัดการบัญชีในองค์กรสามารถแก้ไขได้ก็ต่อเมื่อความต้องการการจัดการขององค์กรมีการกำหนดไว้อย่างชัดเจนเท่านั้น อันหลังเป็นอภิสิทธิ์ของผู้บริหาร

การบัญชีการจัดการบัญชีได้รับการออกแบบมาเพื่อให้การจัดการ "ควบคู่" ในทุกขั้นตอน หลังสามารถจัดโครงสร้างได้ดังนี้:

ระดับ 1 - การจัดการเชิงกลยุทธ์ ซึ่งแสดงถึงการพัฒนากลยุทธ์ทั่วไปที่มุ่งบรรลุความได้เปรียบที่ยั่งยืนในอนาคตเหนือคู่แข่งของธุรกิจโดยรวมหรือบางส่วน การแก้ปัญหาของงานเหล่านี้มอบหมายให้ "ผู้บริหารระดับสูง" ขององค์กร

ระดับ II - การจัดการปกติ (ปฏิบัติการ) ที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเกี่ยวกับการใช้ทรัพยากรทุกประเภทขององค์กรเพื่อการผลิตผลิตภัณฑ์และบริการตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร การกำหนดและแก้ไขปัญหาในระดับนี้เป็นเป้าหมายของผู้จัดการระดับกลางและระดับล่าง

ระดับ III - การจัดการด้านการบริหาร รวมถึงการควบคุมความสำเร็จของงานที่กำหนดไว้ในสองระดับก่อนหน้า และดำเนินการโดยผู้จัดการทั้งหมดขององค์กร

การแก้ปัญหาการจัดการในแต่ละระดับควรเชื่อมโยงกับองค์ประกอบที่สอดคล้องกันของระบบบัญชีการจัดการ เมทริกซ์ของความสัมพันธ์ระหว่างองค์ประกอบของการบัญชีการจัดการและหน้าที่การจัดการแสดงในรูปที่ 1.4.

เมทริกซ์ที่นำเสนอทำให้เราสรุปได้สองประการ:

1) ผู้จัดการของผู้บริหารแต่ละระดับต้องไม่เพียงแต่มีอำนาจบางอย่างในแง่ของการตัดสินใจเท่านั้น แต่ยังต้องได้รับข้อมูลองค์ประกอบที่เกี่ยวข้องของการบัญชีการจัดการด้วย

2) การบัญชีการจัดการในองค์กรควรสร้างขึ้นในลักษณะเพื่อให้แน่ใจว่ามีการแก้ปัญหาที่เพียงพอของงานการจัดการในทุกระดับของการจัดการ

ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ การบัญชีการจัดการได้รับการออกแบบมาเพื่อรวบรวมไม่เพียงแค่เชิงปริมาณเท่านั้น แต่ยังรวมถึงข้อมูลเชิงคุณภาพเกี่ยวกับกิจกรรมของส่วนต่างๆ ขององค์กรด้วย หลังไม่คงที่ ตามกฎแล้วการพัฒนาธุรกิจจะมาพร้อมกับการขยายตัวของอุตสาหกรรมที่มีอยู่, การอนุรักษ์ส่วนที่ไม่มีแนวโน้ม, การเกิดขึ้นของพื้นที่ใหม่ของกิจกรรม ฯลฯ การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในกิจกรรมทางธุรกิจควรมาพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงที่เพียงพอในระบบบัญชีการจัดการ กล่าวอีกนัยหนึ่ง การบัญชีการจัดการควรมีไดนามิกในระดับเดียวกับที่ธุรกิจขององค์กรการค้าเป็นแบบไดนามิก

สารสนเทศ คือ ข้อมูลเกี่ยวกับบุคคล วัตถุ ข้อเท็จจริง เหตุการณ์ ปรากฏการณ์ และกระบวนการ กล่าวคือ ทุกสิ่งที่ขยายความคิดของวัตถุแห่งการศึกษา วัตถุประสงค์ของการบัญชีการจัดการคือการให้ข้อมูลแก่ผู้จัดการที่รับผิดชอบในการบรรลุเป้าหมายการผลิตที่เฉพาะเจาะจง

ข้อมูลการบัญชีการจัดการที่สร้างและเตรียมสำหรับการใช้งานของผู้บริหารมีข้อกำหนดที่แตกต่างจากข้อมูลที่มีไว้สำหรับผู้ใช้ภายนอก ในการบัญชีบริหารสามารถใช้เป็น ไม่ใช่เชิงปริมาณข้อมูล (ข่าวลือ ผลการสำรวจทางสังคมวิทยา ฯลฯ) และเชิงปริมาณ ซึ่งจะแบ่งออกเป็นการบัญชีและการไม่บัญชี หลักการของความถูกต้องของเอกสารของข้อมูลทางบัญชีในการบัญชีการจัดการสามารถละเลยได้ ซึ่งเกี่ยวข้องกับการใช้ประมาณการตามจริงและการคาดการณ์

ในการตัดสินใจในการจัดการการปฏิบัติงาน คุณสามารถใช้ข้อมูลที่ครบถ้วนหรือไม่สมบูรณ์เกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของการศึกษาได้ ข้อมูลที่ไม่สมบูรณ์ซึ่งผ่านการประมวลผลอย่างรวดเร็วในบางกรณีก็เพียงพอแล้ว

สู่ข้อมูลการบัญชีบริหารการบัญชีข้อกำหนดต่อไปนี้มีผลบังคับใช้:

การกำหนดเป้าหมาย ข้อมูลการบัญชีระหว่างการผลิตควรจัดเตรียมให้กับผู้รับเฉพาะตามระดับการเตรียมพร้อมและลำดับชั้น

ประสิทธิภาพ. ต้องให้ข้อมูลภายในกรอบเวลาที่ทำให้สามารถกำหนดทิศทางและตัดสินใจทางเศรษฐกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพทันเวลา มิฉะนั้น ข้อมูลดังกล่าวจะมีประโยชน์เพียงเล็กน้อยสำหรับวัตถุประสงค์ในการจัดการ

ความพอเพียง ควรให้ข้อมูลในปริมาณที่เพียงพอสำหรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหารในระดับที่เหมาะสม ในขณะเดียวกัน ก็ไม่ควรซ้ำซากและเบี่ยงเบนความสนใจของผู้บริโภคต่อข้อมูลที่ไม่เกี่ยวข้องหรือไม่เกี่ยวข้อง

วิเคราะห์ ข้อมูลที่ใช้เพื่อวัตถุประสงค์ในการจัดการภายในควรมีข้อมูลจากการวิเคราะห์ด่วนในปัจจุบัน หรือเสนอแนะความเป็นไปได้ของการวิเคราะห์ที่ตามมาโดยใช้เวลาน้อยที่สุด

ความยืดหยุ่นและความคิดริเริ่ม. กลุ่มข้อมูลเฉพาะต้องเป็นไปตามหลักการข้างต้นและสร้างความมั่นใจว่าข้อมูลที่น่าสนใจครบถ้วนในบริบทของสถานการณ์การจัดการที่เปลี่ยนแปลงไปหรือเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในปัจจัยการผลิต นอกจากนี้ ศูนย์ความรับผิดชอบควรได้รับโอกาสในการจัดทำข้อเสนอของตนสำหรับการใช้ข้อมูลนี้ และส่งไปยังระดับที่สูงขึ้นเพื่อพิจารณา

ประโยชน์ใช้สอย ข้อมูลควรดึงความสนใจของผู้จัดการไปยังพื้นที่ที่อาจมีความเสี่ยงและประเมินงานของผู้จัดการองค์กรอย่างเป็นกลาง

ประสิทธิภาพเพียงพอ. ค่าใช้จ่ายในการจัดเตรียมข้อมูลภายในของบริษัทไม่ควรเกินผลกระทบทางเศรษฐกิจจากการใช้งาน

ข้อมูลการบัญชีคิดเป็น 20-30% ของข้อมูลการบัญชีการจัดการทั้งหมด บัญชีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์มี 70-80% สำหรับการเปรียบเทียบ เราสังเกตว่าในการบัญชีการเงิน อัตราส่วนจะแตกต่างกัน: 50-60% ของข้อมูลทั้งหมดเป็นข้อมูลทางบัญชี และ 40-50% ถูกนำมาวิเคราะห์โดยการวิเคราะห์

ตามกฎแล้ว ข้อมูลการบัญชีการจัดการคือ เป็นความลับและต้องการความคุ้มครอง.

ในองค์กรขนาดเล็กที่มีพีซีจำนวนน้อยและไม่ได้ใช้เครือข่ายในพื้นที่ การป้องกันข้อมูลคอมพิวเตอร์ประกอบด้วยการตั้งค่ารหัสผ่านเพื่อเข้าถึงโปรแกรมที่จำเป็นสำหรับผู้ใช้คอมพิวเตอร์โดยเฉพาะ

ในองค์กรขนาดใหญ่ การปกป้องข้อมูลการบัญชีการจัดการจากการเข้าถึงโดยไม่ได้รับอนุญาตควรดำเนินการอย่างครอบคลุม ทั้งโดยใช้มาตรการขององค์กรและซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์

ประการแรก การแบ่งแยกบุคลากรอย่างชัดเจนเป็นสิ่งจำเป็นด้วยการจัดสรรสถานที่หรือที่ตั้งของหน่วยงานในกลุ่มขนาดกะทัดรัดที่อยู่ห่างจากกัน แผนกนี้สร้างขึ้นขึ้นอยู่กับงานที่จะแก้ไข: ง่ายกว่าที่จะใช้วิธีการป้องกันการเข้าถึงโดยไม่ได้รับอนุญาตซึ่งสร้างขึ้นในเครือข่ายเพียร์ทูเพียร์ทั้งหมด

ประการที่สอง จำกัดการเข้าถึงสถานที่ของบุคคลหรือพนักงานที่ไม่ได้รับอนุญาตของแผนกอื่น จำเป็นต้องปิดผนึกเมื่อได้รับการคุ้มครองหลังจากสิ้นสุดการทำงานซึ่งจะป้องกันไม่ให้เข้าไปในสถานที่โดยไม่ได้รับอนุญาต

ประการที่สาม การจำกัดกลุ่มบุคคลที่สามารถเข้าถึงคอมพิวเตอร์แต่ละเครื่องได้อย่างเข้มงวด

ประการที่สี่ กำหนดให้พนักงานปิดคอมพิวเตอร์ในช่วงพักหรือใช้งาน โปรแกรมพิเศษ- โปรแกรมรักษาหน้าจอที่ให้คุณลบข้อมูลออกจากหน้าจอมอนิเตอร์และความสามารถในการป้องกันด้วยรหัสผ่านเพื่อลบโหมดรักษาหน้าจอ

ซอฟต์แวร์และมาตรการทางเทคนิคควรรวมถึงการใช้ฮาร์ดแวร์ในตัวเพื่อปกป้องคอมพิวเตอร์จากการเข้าถึงโดยไม่ได้รับอนุญาต การใช้เครื่องมือซอฟต์แวร์พิเศษในการปิดข้อมูล ตลอดจนการติดตั้งอุปกรณ์ฮาร์ดแวร์สำหรับการเข้ารหัสข้อมูลหรือจำกัดการเข้าถึงคอมพิวเตอร์

คุณสมบัติในตัวรวมถึงฟังก์ชั่นตั้งรหัสผ่านเพื่อเข้าสู่คอมพิวเตอร์ คุณลักษณะนี้มีอยู่ในทุกเครื่องและเป็นวิธีการป้องกันฮาร์ดแวร์ที่ง่ายที่สุด

จากฮาร์ดแวร์ที่ติดตั้งเพิ่มเติมสามารถแยกแยะได้สองแบบ - อุปกรณ์สำหรับบล็อกการเข้าถึงคอมพิวเตอร์และอุปกรณ์สำหรับการเข้ารหัสข้อมูล

เมื่อมีเครือข่ายท้องถิ่น การเข้าถึงข้อมูลโดยไม่ได้รับอนุญาตไม่จำเป็นต้องใช้คอมพิวเตอร์เครื่องใดเครื่องหนึ่งอีกต่อไป แต่สามารถเข้าสู่ระบบด้วยสิทธิ์บางอย่างได้ คุณสามารถทำได้ในเกือบทุกเวิร์กสเตชัน

ระบบปฏิบัติการเครือข่ายแต่ละระบบต้องการการตรวจสอบผู้ใช้ด้วยชื่อและรหัสผ่าน จำเป็นต้องดำเนินการอีกหนึ่งเหตุการณ์ขององค์กรในเครือข่าย - การเปลี่ยนรหัสผ่านในเวลาที่เหมาะสมโดยแก้ไขในบันทึกรหัสผ่านพร้อมลายเซ็นของผู้ดูแลระบบเครือข่าย งานสำคัญนี้ควรจัดขึ้นอย่างน้อยเดือนละครั้ง

องค์ประกอบส่วนใหญ่ของการบัญชีการเงินสามารถพบได้ในการบัญชีการจัดการ:

ในระบบบัญชีทั้งสองระบบสามารถพิจารณาธุรกรรมทางธุรกิจเดียวกันได้ ตัวอย่างเช่น ข้อมูลเกี่ยวกับประเภทของต้นทุน (วัตถุดิบและวัสดุ ค่าจ้าง ค่าเสื่อมราคา) ที่แสดงในระบบบัญชีการเงินจะใช้พร้อมกันในการบัญชีการจัดการ

ตามการผลิตหรือต้นทุนทั้งหมดที่คำนวณในระบบบัญชีการจัดการ การประเมินงบดุลของสินทรัพย์ที่ผลิตในองค์กรจะทำในระบบบัญชีการเงิน

วิธีการบัญชีการเงินยังใช้ในการบัญชีการจัดการ

ข้อมูลการดำเนินงานไม่เพียงแต่ใช้ในการบัญชีการจัดการเท่านั้น แต่ยังใช้สำหรับการจัดทำเอกสารทางการเงินอีกด้วย ดังนั้น เพื่อหลีกเลี่ยงความซ้ำซ้อน การรวบรวมข้อมูลเบื้องต้นควรดำเนินการตามผลประโยชน์ของการบัญชีการเงินและการจัดการ

อย่างไรก็ตาม คุณลักษณะที่สำคัญที่สุดที่รวมการบัญชีทั้งสองประเภทเข้าด้วยกันคือการใช้ข้อมูลในการตัดสินใจ ดังนั้น ข้อมูลการบัญชีการเงินจึงช่วยให้นักลงทุนประเมินศักยภาพและโอกาสขององค์กร ความเป็นไปได้ของการลงทุน และข้อมูลการบัญชีการจัดการจึงถูกใช้โดยผู้จัดการเพื่อแก้ปัญหาด้านการจัดการที่หลากหลาย

ระดับความสัมพันธ์ระหว่างระบบการบัญชีการเงินและการจัดการส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของโครงสร้างของผังบัญชีปัจจุบัน (ปัญหาเหล่านี้จะกล่าวถึงในรายละเอียดเพิ่มเติมในบทที่ 6)

การบัญชีการเงินและการจัดการเป็นองค์ประกอบที่พึ่งพาซึ่งกันและกันและพึ่งพาซึ่งกันและกันของการบัญชีเดียว แต่ยังมีความแตกต่างพื้นฐานในประเด็นต่อไปนี้

1. การเก็บบันทึกภาคบังคับ

ทำ บัญชีการเงินกฎหมายบัญญัติไว้คือ อย่างจำเป็น. สอดคล้องกับศิลปะ 18 แห่งกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย "ในการบัญชี" "หัวหน้าองค์กรและบุคคลอื่น ๆ ที่รับผิดชอบในการจัดระเบียบและบำรุงรักษาบัญชีในกรณีที่มีการหลีกเลี่ยงบัญชีในลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย ... การบิดเบือนงบการเงินและ การไม่ปฏิบัติตามกำหนดเวลาสำหรับการส่งและการเผยแพร่ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารหรือ ความรับผิดทางอาญาตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย” บันทึกทางการเงินทางบัญชีจะถูกเก็บไว้ในรูปแบบที่กำหนดและมีระดับความถูกต้องตามที่กำหนด โดยไม่คำนึงถึงความต้องการของฝ่ายบริหารของบริษัท

มีความสัมพันธ์ การบัญชีการจัดการบัญชีในวรรณคดีเศรษฐกิจพิเศษ มักจะมีมุมมองตามที่การดำเนินการเป็นทางเลือกและขึ้นอยู่กับเจตจำนงของฝ่ายบริหารทั้งหมด เป็นการยากที่จะเห็นด้วยกับสิ่งนี้ หากเราจำได้ว่าองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของการบัญชีนี้คือ การบัญชีการผลิตและการคิดต้นทุน การบัญชีต้นทุนศูนย์ต้นทุนเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรที่ดำเนินกิจกรรมประเภทต่างๆ โดยมีเงื่อนไขว่าภาษีเงินได้จะถูกคำนวณสำหรับต่างๆ อัตราภาษี. หากไม่มีการจัดการบัญชีที่เหมาะสม งานนี้ไม่สามารถแก้ไขได้ มิฉะนั้นระดับของการพัฒนาการบัญชีการจัดการขึ้นอยู่กับงานที่องค์กรเผชิญอยู่ ในระดับการฝึกอบรมวิชาชีพของการจัดการ ในกรณีนี้ ต้องเป็นไปตามเงื่อนไข: ค่าใช้จ่ายในการรวบรวมและเตรียมข้อมูลการจัดการต้องต่ำกว่าผลกระทบทางเศรษฐกิจจากการใช้งาน

2. วัตถุประสงค์ในการเก็บบันทึก

เป้า บัญชีการเงิน- จัดทำเอกสารทางการเงินสำหรับผู้ใช้ภายนอก ทันทีที่งบการเงินพร้อม ถือว่าบรรลุเป้าหมาย

เป้า การบัญชีบริหาร- สร้างความมั่นใจในการวางแผน การจัดการ และการควบคุมภายในการผลิต เป้าหมายของการบัญชีเพื่อการจัดการในช่วงเวลาหนึ่งนั้นมีความต่อเนื่อง ถาวร และบรรลุผลสำเร็จในช่วงเวลาสั้นๆ

3. ผู้ใช้ข้อมูล

ดังที่กล่าวไว้ข้างต้น ผู้บริโภคข้อมูลการบัญชีการเงินเป็นผู้ใช้ภายนอก

ในทางตรงกันข้าม ข้อมูลการบัญชีการจัดการจัดทำขึ้นสำหรับผู้ใช้ภายใน

4. วิธีการบัญชี

องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของวิธีการ บัญชีการเงินคือบัญชีและรายการสองครั้งเอกสารและสินค้าคงคลัง

การบัญชีบริหารใช้เทคนิคเหล่านี้แต่ไม่เสมอไป ข้อมูลไม่จำเป็นต้องบันทึกในระบบคู่

5. อิสระในการเลือก

การบัญชีการเงินเป็นไปตามหลักการที่ยอมรับโดยทั่วไปซึ่งควบคุมการบันทึก การประเมิน และการสื่อสารข้อมูลทางการเงิน กล่าวคือ มันรวมศูนย์ในระดับหนึ่ง งบการเงินสาธารณะต้องได้รับการตรวจสอบที่บังคับ

การบัญชีบริหารในทางตรงกันข้ามมันถูกจัดระเบียบบนพื้นฐานของเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของผู้จัดการไม่ได้ถูกควบคุมโดยรัฐ แต่อย่างใด ให้บริการเฉพาะผลประโยชน์ขององค์กรซึ่งเป็นข้อได้เปรียบเหนือการบัญชีการเงิน หลักการทั่วไปของการบัญชีนี้จะลดลงเพื่อให้แน่ใจว่ามีการให้คำแนะนำมากที่สุด ข้อมูลที่เป็นประโยชน์. การบัญชีการจัดการขึ้นอยู่กับตรรกะและประสบการณ์หรือการยอมรับทั่วไปมากกว่า ในแง่นี้ เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการกระจายอำนาจของการบัญชีการจัดการ

6. เมตรใช้แล้ว

ดังที่คุณทราบ การบัญชีการเงินดำเนินการใน สกุลเงินรัสเซีย- รูเบิล งบการเงินต้องจัดทำในรูปแบบรูเบิล

ที่ การบัญชีบริหารใช้ทั้งเมตรการเงินและไม่ใช่ตัวเงิน - ขึ้นอยู่กับ "ยูทิลิตี้" สมัครสำเร็จ ตัวชี้วัดธรรมชาติ(ชิ้น, เมตร, ตัน, ลิตร, ฯลฯ ) - ขึ้นอยู่กับความเกี่ยวข้องในอุตสาหกรรมขององค์กร ตัวชี้วัดตามเงื่อนไข (กระป๋องแบบมีเงื่อนไข - ในอุตสาหกรรมบรรจุกระป๋อง ปริมาณไขมันตามเงื่อนไข - ในอุตสาหกรรมสบู่ ฯลฯ) ในการวัดเวลาทำงาน สามารถใช้ตัวชี้วัดต่างๆ เช่น ชั่วโมงการทำงาน ชั่วโมงเครื่องจักร ชั่วโมงเครื่องจักร

7. ต้นทุนการจัดกลุ่ม

ที่ บัญชีการเงินต้นทุนถูกจัดกลุ่มตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจ องค์ประกอบเป็นต้นทุนการผลิตที่เป็นเนื้อเดียวกัน การจัดกลุ่มต้นทุนตามองค์ประกอบมีวัตถุประสงค์เพื่อตอบคำถาม: ค่าใช้จ่ายในการผลิตในรอบระยะเวลารายงานคืออะไร ไม่คำนึงถึงที่และสิ่งที่ใช้จ่ายเงิน PBU 9/10 "ค่าใช้จ่ายขององค์กร" เพื่อวัตถุประสงค์ของการบัญชีการเงินมีการกำหนดรายการองค์ประกอบทางเศรษฐกิจต่อไปนี้:

ต้นทุนวัสดุ

ค่าแรง;

ค่าเสื่อมราคา;

ค่าใช้จ่ายอื่นๆ.

การจัดประเภทต้นทุนนี้ช่วยให้คุณสามารถกำหนดผลลัพธ์ (กำไรหรือขาดทุน) ในการบัญชีการเงินสำหรับกิจกรรมปกติ

ที่ การบัญชีบริหารต้นทุนจะถูกจัดกลุ่มตามผู้ให้บริการต้นทุนในบริบทของการคิดต้นทุนสินค้า ผู้ให้บริการต้นทุนเข้าใจว่าเป็นประเภทของผลิตภัณฑ์ (งาน, บริการ) ขององค์กรที่มีจุดประสงค์เพื่อขายทั้งในตลาดภายนอกและภายในองค์กร การจัดประเภทต้นทุนตามรายการคิดต้นทุนให้คำตอบสำหรับคำถาม: ทรัพยากรที่ใช้ไปคืออะไรและที่ไหน องค์กรกำหนดรายการต้นทุนอย่างอิสระ นี่เป็นเพราะความจริงที่ว่าองค์กรของการบัญชีการผลิตเป็นองค์ประกอบของการบัญชีการจัดการเป็นนโยบายขององค์กรในด้านการจัดการต้นทุนเช่น นโยบาย "ภายในประเทศ"

สำหรับสถานประกอบการอุตสาหกรรม รายการต้นทุนต่อไปนี้เป็นเรื่องปกติมากที่สุด:

วัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลือง

ของเสียที่ส่งคืนได้ (หักออก);

เชื้อเพลิงและพลังงานสำหรับความต้องการทางเทคโนโลยี

ซื้อผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปและส่วนประกอบ งานและบริการที่มีลักษณะทางอุตสาหกรรมขององค์กรและองค์กรบุคคลที่สาม

เงินเดือนพื้นฐานของคนงานฝ่ายผลิต

ค่าจ้างเพิ่มเติมสำหรับคนงานฝ่ายผลิต

การหักเงินสำหรับความต้องการทางสังคม

ต้นทุนในการจัดเตรียมและพัฒนาการผลิต

ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาและใช้งานอุปกรณ์

สูญเสียจากการแต่งงาน;

ค่าใช้จ่ายร้านค้า;

ค่าใช้จ่ายโรงงานทั่วไป

ค่าใช้จ่ายในการผลิตอื่นๆ

ค่าใช้จ่ายในการขาย

อย่างไรก็ตาม แต่ละองค์กรตัดสินใจอย่างอิสระว่ารายการใดที่จะจัดประเภทต้นทุน

เป็นผลมาจากความแตกต่างในแนวทางการจัดกลุ่มต้นทุนในการบัญชีการเงินและการจัดการ ข้อมูลเกี่ยวกับกำไรจึงเกิดขึ้นในรูปแบบต่างๆ ตามข้อมูลการบัญชีการเงิน เป็นไปได้ที่จะคำนวณผลลัพธ์ทางการเงินของกิจกรรมของทั้งองค์กร (ข้อมูลนี้นำเสนอในรูปแบบที่ 2 ของงบการเงิน "งบกำไรขาดทุน") จากข้อมูลของการบัญชีการจัดการ คุณสามารถค้นหาว่าผลิตภัณฑ์ประเภทนี้หรือประเภทนั้นทำกำไรได้อย่างไร (งาน บริการ)

8. วัตถุประสงค์หลักของการบัญชี

ที่ บัญชีการเงินกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรถูกรับรู้โดยรวม

ที่ การบัญชีบริหารเน้นที่ศูนย์ความรับผิดชอบ - หน่วยโครงสร้างที่นำโดยผู้จัดการที่รับผิดชอบผลงานของพวกเขา ดังนั้นศูนย์กลางความรับผิดชอบอาจเป็นเวิร์กช็อป, ไซต์, ทีมงาน - ที่องค์กรอุตสาหกรรม, ส่วน - ที่องค์กรการค้า, แผนก - ในองค์กรวิจัย, แผนก - ในสถาบันการแพทย์ ฯลฯ ในเวลาเดียวกัน เฉพาะตัวบ่งชี้ของต้นทุนและรายได้ที่เขาสามารถมีผลกระทบที่แท้จริง (ที่เรียกว่าต้นทุนและรายได้ที่ปรับได้) เท่านั้นที่จะรวมอยู่ในความรับผิดชอบของหัวหน้าหน่วย ดังนั้นบางครั้งการบัญชีเพื่อการจัดการจึงเรียกว่าการบัญชีความรับผิดชอบ

เราได้กล่าวถึงศูนย์ความรับผิดชอบดังกล่าวแล้ว เช่น ศูนย์ต้นทุน ศูนย์รายได้ ศูนย์กำไร

ความรับผิดชอบในการดำเนินการตามตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องนั้นขึ้นอยู่กับหัวหน้าศูนย์ การแบ่งองค์กรออกเป็นศูนย์กำไร ฝ่ายบริหารถือว่าตัวบ่งชี้นี้เป็นตัวบ่งชี้หลักสำหรับการประเมินประสิทธิภาพของผู้จัดการ (แนวทางนี้ได้รับการฝึกฝนในสหราชอาณาจักรมานานกว่า 40 ปี)

การทำกำไรเป็นตัวบ่งชี้หลักโดยประมาณ ตามกฎต่อไปนี้:

การเพิ่มขึ้นของกำไรของหน่วยไม่ควรทำให้ผลกำไรของทั้งบริษัทลดลง

กำไรของแต่ละแผนกจะต้องเกิดขึ้นอย่างเป็นกลาง โดยไม่คำนึงถึงขนาดของกำไรของทั้งบริษัท

ประสิทธิภาพของผู้จัดการคนหนึ่งไม่ควรขึ้นอยู่กับการตัดสินใจของผู้จัดการคนอื่น

นอกเหนือจากการจัดสรรศูนย์ต้นทุนและศูนย์กำไรในองค์กรแล้ว การบัญชีเพื่อการจัดการยังช่วยให้สามารถสร้างศูนย์การลงทุนได้อีกด้วย

ระดับของรายละเอียดของศูนย์ต้นทุนและความเชื่อมโยงกับศูนย์ความรับผิดชอบนั้นกำหนดขึ้นโดยฝ่ายบริหารขององค์กร ดังนั้นในการบัญชีการจัดการ ความสนใจจึงมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมทางเศรษฐกิจโดยรวมและหน้าที่ของแต่ละคน

9. ความถี่ในการรายงาน

ที่ บัญชีการเงินความถี่ของการรายงานถูกกำหนดโดยข้อบังคับทางกฎหมาย องค์กรรวบรวมรายงานทางการเงินฉบับสมบูรณ์ ณ สิ้นปี โดยมีรายละเอียดน้อยกว่า - ทุกไตรมาส

ที่ การบัญชีบริหารมีการสร้างรายงานตามความจำเป็น: รายเดือน รายสัปดาห์ รายวัน และบางครั้งทันที ฝ่ายบริหารขององค์กรกำหนดองค์ประกอบ เวลา และความถี่ในการส่งรายงานภายในอย่างอิสระ หลักการสำคัญคือความได้เปรียบและความประหยัด

10. ระดับความน่าเชื่อถือของข้อมูล

มีการจัดทำเอกสารการบัญชีการเงิน แต่ถึงกระนั้น การประมาณการของบัญชีก็อาจไม่แม่นยำนัก

ข้อมูล การบัญชีบริหารส่วนใหญ่เป็นลักษณะการชำระเงินและมักไม่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการทางบัญชี การบริหารองค์กรต้องการข้อมูลที่ทันท่วงที และบ่อยครั้งที่เป็นไปได้ที่จะผ่อนคลายข้อกำหนดบางอย่างเพื่อความถูกต้องเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพ ด้วยเหตุนี้ จึงมักใช้การประมาณการในการบัญชีเพื่อการจัดการ

11. ระดับการเปิดกว้างของข้อมูล

งบการเงินไม่ได้เป็นตัวแทนของความลับทางการค้า เปิดเผยต่อสาธารณะและในบางกรณีได้รับการรับรองโดยผู้ตรวจสอบอิสระ

ข้อมูล การบัญชีบริหารตามที่ระบุไว้ข้างต้น มักจะเป็นความลับทางการค้าขององค์กร ไม่อยู่ภายใต้การเผยแพร่และเป็นความลับ

12. ผูกพันในเวลา

การบัญชีการเงินสะท้อนถึงประวัติทางการเงินขององค์กร ตามหลักความถูกต้องของเอกสาร รายการบัญชีดำเนินการหลังจาก ธุรกรรมทางธุรกิจ. แม้ว่าข้อมูลการบัญชีการเงินจะถูกนำมาพิจารณาในการวางแผน แต่ก็ยังคงเป็น "ประวัติศาสตร์"

การบัญชีบริหารมีทั้งข้อมูล "ประวัติศาสตร์" และการประมาณการและแผนสำหรับอนาคต ดังนั้นพวกเขาจึงมักพูดว่า: จุดประสงค์ของการบัญชีการเงินคือการแสดงให้เห็นว่า "เป็นอย่างไรบ้าง" และการบัญชีเพื่อการจัดการคือ "สิ่งที่ควรเป็น"

13. โครงสร้างพื้นฐาน

การบัญชีการเงินใช้สมการทางการที่รู้จักกันดี:

สินทรัพย์ = ทุน+ หนี้สินภายนอก

โครงสร้างของข้อมูลการบัญชีการจัดการขึ้นอยู่กับคำขอของผู้ใช้ข้อมูลนี้

14. วิธีการคำนวณผลลัพธ์ทางการเงิน

ที่ บัญชีการเงินเป็นไปได้สองแนวคิด ขั้นแรกให้การคำนวณกำไรเป็นความแตกต่างระหว่างรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) และต้นทุนทั้งหมด นี่เป็นแนวคิดเก่าที่ใช้ในการบัญชีบริหารและยังคงเป็นมาตรฐานการบัญชีการเงินในประเทศ

แนวคิดที่สองคือกำไรคำนวณเป็นผลต่างระหว่างเงินที่ได้จากการขายผลิตภัณฑ์ ต้นทุนการผลิต และค่าใช้จ่ายประจำงวดที่รวบรวมในการบัญชีในประเทศในบัญชี 26 "ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั่วไป" แนวทางนี้เป็นมาตรฐานสมัยใหม่สำหรับการบัญชีการเงินในประเทศตะวันตกที่มีเศรษฐกิจแบบตลาด และมีการใช้ในประเทศของเรามาตั้งแต่ปี 2538

ที่ การบัญชีบริหารแนวทางอื่น ๆ ในคำจำกัดความเป็นไปได้ ผลลัพธ์ทางการเงิน. ดังนั้นตามระบบการคิดต้นทุนโดยตรงจะมีการคำนวณตัวบ่งชี้รายได้ส่วนเพิ่ม (เพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้จะกล่าวถึงในบทที่ 3) มาตรฐานการรายงานทางการเงินระหว่างประเทศห้ามมิให้ใช้วิธีนี้ในการรายงานทางการเงิน

15. ความสัมพันธ์กับสาขาวิชาอื่น

การบัญชีการเงินใช้วิธีการของตนเองเป็นหลัก

การบัญชีบริหารที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับสาขาวิชาอื่นๆ - เศรษฐศาสตร์จุลภาค การเงิน การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์, สถิติทางคณิตศาสตร์ เป็นต้น

เรียกว่านักบัญชีที่มีหน้าที่บริหารจัดการ นักวิเคราะห์การบัญชี(นักบัญชีบริหาร).

ในโครงสร้างองค์กรขององค์กรใด ๆ ความสัมพันธ์ด้านการผลิตแบบเชิงเส้นและแบบไม่เชิงเส้น (พนักงาน) เป็นไปได้ระหว่างแต่ละแผนก ความสัมพันธ์เชิงเส้นเกี่ยวข้องกับการให้คำแนะนำแก่ผู้ใต้บังคับบัญชา ตัวอย่างเช่น หัวหน้าร้านค้าเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของหัวหน้าฝ่ายผลิต ซึ่งบ่งชี้ถึงความสัมพันธ์เชิงเส้นตรง หัวหน้านักบัญชี-นักวิเคราะห์รับผิดชอบงานบริการด้านบัญชีทั้งหมด ดังนั้นจึงมีความสัมพันธ์เชิงเส้นตรงที่นี่ด้วย

ไม่เชิงเส้น (พนักงาน)ความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมเกิดขึ้นเมื่อแผนกหนึ่งให้บริการกับแผนกอื่น ๆ (เช่น ทรัพยากรบุคคล การจัดซื้อ วิศวกรรม การสนับสนุนทางการเงิน). ในแง่นี้ หน้าที่ของนักบัญชีและนักวิเคราะห์ก็มีลักษณะเป็นพนักงานเช่นกัน เนื่องจากบริการบัญชีที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของเขาจะให้คำแนะนำ บริการ และประสานงานกับส่วนที่เหลือขององค์กร

ให้เราพูดถึงรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับหน้าที่ของนักบัญชีและนักวิเคราะห์ ดังที่คุณทราบ การจัดการประกอบด้วยการวางแผน การควบคุม และการกระตุ้น

การวางแผน. สิ่งนี้นำหน้าด้วยการก่อตัวของผลลัพธ์สำหรับรอบระยะเวลาการรายงาน ลักษณะทั่วไป และการวิเคราะห์ ข้อสรุปที่กำหนดจะใช้ในการวางแผนและการพยากรณ์ต่อไป

ในขั้นตอนการวางแผน นักบัญชีและนักวิเคราะห์มีส่วนร่วมในการพัฒนางบประมาณส่วนตัวขององค์กร (สำหรับรายละเอียดเพิ่มเติม ดูบทที่ 5) ซึ่งจะถูกลดเป็นงบประมาณทั่วไป (ทั่วไป) แล้วส่งเพื่อขออนุมัติต่อฝ่ายบริหาร เมื่อพัฒนางบประมาณการผลิต (โปรแกรมการผลิตขององค์กร) ด้วยกิจกรรมของนักบัญชี - นักวิเคราะห์ทำให้มั่นใจได้ในการทำงานของการประชุมเชิงปฏิบัติการแต่ละส่วนและทีมงานลักษณะของคอขวดที่เรียกว่าในกระบวนการผลิต ถูกป้องกัน เขามีส่วนร่วมในการอภิปรายโครงการการผลิตขององค์กรในการประเมินข้อเสนอสำหรับ การลงทุนระบุประเภทผลิตภัณฑ์ที่ทำกำไรได้มากที่สุด แนะนำตลาดที่เป็นไปได้และราคาที่เหมาะสม นักบัญชี - นักวิเคราะห์สมัยใหม่ต้องเชี่ยวชาญวิธีการบัญชีการปฏิบัติงานอย่างเท่าเทียมกัน การวิเคราะห์ทางการเงินและการวางแผนการเงิน

การควบคุม. กระบวนการนี้ยังเป็นไปไม่ได้หากปราศจากการมีส่วนร่วมของนักวิเคราะห์บัญชี เมื่อสิ้นสุดรอบระยะเวลาการรายงาน เขาจัดทำรายงานเกี่ยวกับการดำเนินการตามงบประมาณ (แผน) โดยแต่ละศูนย์ความรับผิดชอบ การวิเคราะห์เปรียบเทียบวางแผนและบรรลุผลสำเร็จ ในเวลาเดียวกัน ความแตกต่างที่ไม่พึงประสงค์ระหว่างตัวบ่งชี้จริงและที่วางแผนไว้จะถูกเปิดเผย สาเหตุของสิ่งนี้ถูกกำหนดขึ้นเพื่อแยกอิทธิพลของพวกเขาในการทำงานต่อไป รายงานที่จัดทำโดยนักบัญชีและนักวิเคราะห์ช่วยให้คุณสามารถประเมินกิจกรรมของหัวหน้าศูนย์ความรับผิดชอบอย่างเป็นกลางและในทางกลับกันแจ้งผู้จัดการและผู้บริหารเกี่ยวกับพื้นที่ที่ไม่บรรลุเป้าหมายตามแผน

ดังนั้นนักบัญชีและนักวิเคราะห์จึงใช้การควบคุมการจัดการในองค์กร

การกระตุ้น งบประมาณและรายงานการดำเนินการจัดทำโดยนักบัญชีและนักวิเคราะห์ กระตุ้นกิจกรรมของบุคลากรขององค์กร เนื่องจากงบประมาณมีเป้าหมายที่ต้องทำให้สำเร็จ

ขอบคุณ กิจกรรมระดับมืออาชีพนักบัญชี - นักวิเคราะห์ในองค์กรมีการสร้างการแลกเปลี่ยนข้อมูลและการรายงานระหว่างแต่ละบริการ ด้วยความช่วยเหลือ ผู้จัดการจะทำความคุ้นเคยกับแผนงานที่พัฒนาขึ้นสำหรับพวกเขา เข้าใจงานที่พวกเขาเผชิญ

นักบัญชีและนักวิเคราะห์สร้างพื้นฐานในการปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดการองค์กรผ่านกิจกรรมของเขา บางครั้งเขาถูกเปรียบเทียบกับผู้นำทางของเรือ วางแผนเส้นทางและแจ้งให้กัปตันทราบถึงความสำเร็จในการดำเนินการของเขา นักเดินเรือช่วยกัปตัน แต่สิทธิ์ในการบังคับบัญชายังคงอยู่ที่ฝ่ายหลัง

ดังนั้น อันดับแรก นักบัญชี-นักวิเคราะห์ มีหน้าที่บริหารจัดการตามความเป็นจริง รายงานการบัญชีแผนกต่างๆ และประการที่สอง ช่วยผู้จัดการศูนย์ความรับผิดชอบในการวางแผนและสรุปงาน ดังนั้นเขาจึงต้องรวมความเป็นอิสระและความเป็นกลางเข้ากับความปรารถนาอย่างจริงใจที่จะช่วยผู้จัดการในการจัดการขององค์กร

การบัญชีการจัดการเชื่อมโยงกระบวนการบัญชีกับกระบวนการจัดการ

ตรงกันข้ามกับการบัญชีการเงินกฎซึ่งตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย "ในการบัญชี" ถูกกำหนดโดยระบบสามระดับ ระเบียบข้อบังคับบัญชีการจัดการไม่สามารถอยู่ภายใต้ระเบียบดังกล่าวได้ การจัดการขององค์กรการค้าแต่ละแห่งมีการวางแนวทางเป้าหมายของตนเอง ซึ่งเกี่ยวข้องกับการสร้างระบบบัญชีการจัดการกลายเป็นความรู้สำหรับองค์กร ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ บทบาทของรัฐจะลดลงเหลือเพียงการให้ความช่วยเหลือตามระเบียบวิธีแก่องค์กรต่างๆ

ควรสังเกตว่าใน ปีที่แล้วงานสำคัญในการพัฒนาและพัฒนาระบบบัญชีบริหารใน องค์กรรัสเซียดำเนินการโดยกระทรวงพาณิชย์และ การพัฒนาเศรษฐกิจรวมทั้งกระทรวงการคลังของสหพันธรัฐรัสเซีย โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังได้พัฒนาร่าง "แนวทางวิธีการสำหรับการบัญชีสำหรับต้นทุนการผลิตผลิตภัณฑ์งานบริการ" คาดว่างานขององค์กรเพิ่มเติมในทิศทางนี้ - การสร้างคำแนะนำตามสาขาในการวางแผน การบัญชีต้นทุน และการคิดต้นทุน หากต้องการ สถานประกอบการก็สามารถใช้งานได้ เป็นอย่างอื่นที่องค์กรต้องการ ระบบข้อมูลจะได้รับการพัฒนาโดยพวกเขา

กระทรวงทั้งสองรับทราบว่าวัตถุประสงค์ของกิจกรรมของพวกเขาคือการให้ความช่วยเหลือด้านระเบียบวิธีแก่องค์กรในการกำหนดและพัฒนาบัญชีการจัดการ แต่ไม่ใช่ข้อบังคับ

ควบคุมคำถามและงาน

1. กำหนดคำจำกัดความของการบัญชี

2. ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการเกิดขึ้นของการบัญชีการจัดการเป็นพื้นที่อิสระของการบัญชีคืออะไร? เหตุใดจึงไม่มีการแบ่งแผนกบัญชีเป็นการเงินและการจัดการในรัสเซียจนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้

3. วินัย "การบัญชีบริหาร" ปรากฏอย่างเป็นทางการเมื่อใดและที่ไหน?

4. วิชาและวิธีการบัญชีการจัดการคืออะไร? งานของเขาคืออะไร?

5. ความสัมพันธ์ระหว่างการบัญชีการจัดการกับการผลิต การบัญชีการเงินและภาษีคืออะไร?

6. ข้อกำหนดสำหรับข้อมูลการบัญชีการจัดการมีอะไรบ้าง?

7.อะไรคือจุดเด่นและ คุณสมบัติทั่วไปการจัดการบัญชีและการบัญชีการเงิน

8. ระบุหน้าที่ของนักบัญชี-นักวิเคราะห์ที่เกี่ยวข้องกับการบัญชีบริหาร

9. กำหนดสถานที่ของการบัญชีส่วนงานในระบบบัญชีการจัดการ

10. กำหนดกรอบทางกฎหมายสำหรับการบัญชีการจัดการในสหพันธรัฐรัสเซีย

11. วิเคราะห์สถานการณ์ต่อไปนี้ หลังจากจบการศึกษาจากสถาบันการศึกษา คุณมาทำงานในบริษัทแห่งหนึ่งโดยมีเจตนาที่จะเสนอการจัดการเพื่อสร้างแผนกบัญชีการจัดการ คุณคิดว่าแผนกนี้ควรทำงานประเภทใด?

คุณจะให้ข้อโต้แย้งอะไรเพื่อสนับสนุนข้อเสนอนี้ คุณสามารถคาดหวังการคัดค้านอะไรได้บ้าง

การบัญชีประเภทใดมีความสำคัญต่อองค์กรมากกว่า - การเงินหรือการบริหาร? ในความเห็นของคุณ ใครควรจะได้รับเงินเดือนที่สูงกว่า - หัวหน้าฝ่ายการเงินหรือหัวหน้าฝ่ายบัญชีบริหาร? โต้แย้งความคิดเห็นของคุณ

1. การบัญชีการจัดการเป็นระบบย่อย:

ก) การบัญชีสถิติ

ข) การบัญชีการเงิน

ค) การบัญชี

2. พื้นฐานของการบัญชีการจัดการบัญชีคือ:

ก) การบัญชีการเงิน

b) การบัญชีภาษี

c) การบัญชีการผลิต

ง) การบัญชีทางสถิติ

3. วัตถุประสงค์หลักของการบัญชีการจัดการคือการให้ข้อมูล:

ก) ผู้ใช้ภายนอก

ข) ผู้ใช้ภายใน

c) ผู้บริหารระดับสูง

4. ข้อกำหนดในการเก็บรักษาบันทึกบังคับมีผลใช้บังคับสูงสุดกับ:

ก) การบัญชีการเงิน

ข) การบัญชีการจัดการ

c) การบัญชีการผลิตเชิงปฏิบัติการ

5. หน้าที่การทำงานของนักวิเคราะห์การบัญชีขององค์กรรวมถึง:

ก) การวิเคราะห์งบการเงิน

c) การให้คำปรึกษาด้านภาษี