Banklar

Boshqaruv hisobi nima. Moskva davlat matbaa san'ati universiteti

Mavzu: Boshqaruv hisobi fanidan test va javoblar

Fanlar bo'yicha testlar

"Buxgalteriya hisobini boshqarish"

1-mavzu “Buxgalteriya hisobini boshqarish asoslari”

Boshqaruv hisobi quyi tizim hisoblanadi:

a) statistik hisob;

b) moliyaviy hisob;

ichida) buxgalteriya hisobi.

Buxgalteriya hisobining asosi boshqaruv hisobi bu:

a) moliyaviy hisob;

b) soliq hisobi;

v) ishlab chiqarish hisobi;

d) statistik hisob.

Boshqaruv hisobining asosiy maqsadi quyidagi ma'lumotlarni taqdim etishdan iborat:

a) tashqi foydalanuvchilar;

b) ichki foydalanuvchilar;

v) ijro etuvchi hokimiyat organlari.

Hujjatlarni saqlash majburiyati eng ko'p hollarda quyidagilarga taalluqlidir:

a) moliyaviy hisob;

b) boshqaruv hisobi;

v) operativ ishlab chiqarish hisobi.

DA funktsional majburiyatlar Korxonaning buxgalteriya tahlilchisi quyidagilarni o'z ichiga oladi:

a) tahlil moliyaviy hisobot;

b) mas'uliyat markazlari faoliyatini rejalashtirish, nazorat qilish va tartibga solish bo'yicha boshqaruv maslahati;

c) soliq maslahati.

Boshqaruv hisobining tamoyillari quyidagilardan iborat:

a) ishlab chiqarishni boshqarish va moliyaviy hisobning maqsad va vazifalarini tanlashga yagona yondashuv;

b) buxgalteriya hisobining ikki turi bo'yicha yagona rejalashtirish va hisob birliklari;

v) buxgalteriya hisobining barcha turlari uchun birlamchi ma'lumotlarni bir martalik kiritish;

d) buxgalteriya hisobining bir turidan boshqasiga ma'lumotlarning uzluksizligi va qo'shilishi.

Boshqaruv hisobining asosiy ob'ekti:

a) tashkilot mustaqil yuridik shaxs sifatida;

b) tarmoqlar bo'yicha birlashgan korxonalar guruhi;

v) javobgarlik markazi;

d) javob boshqaruv hisobining maqsadiga bog'liq.

Buxgalteriya hisobini boshqarish hisobini quyidagicha aniqlash mumkin

a) sintetik xarajatlar hisobi;

b) xarajatlar va natijalarning sintetik hisobi;

v) tahliliy xarajatlar hisobi;

d) xarajatlar va natijalarning analitik hisobi.

Eng katta iqtisodiy mustaqillik quyidagilarga ega:

a) xarajatlar markazi

b) daromad markazi;

v) foyda markazi;

d) investitsiya markazi.

Moliyaviy va boshqaruv hisobi uchun umumiy:

a) ularning ma'lumotlari boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun asosdir;

b) operatsiyalar faqat rublni baholashda aks ettirilishi mumkin;

v) texnik xizmat ko'rsatishning maqsadi - buxgalteriya balansini tuzish;

Foyda markazi rahbari quyidagilar uchun javobgardir:

a) uning birligi xarajatlari;

b) o'z birligining daromadi;

c) birligingizning xarajatlari va daromadlari;

Foyda va investitsiya markazlarining mavjudligi quyidagilarning mavjudligi bilan mumkin:

a) tashkilotning markazlashtirilgan boshqaruv tuzilmasi;

b) markazlashmagan tashkilot boshqaruv tuzilmasi;

Moliyaviy va boshqaruv hisobining xarakteristikalari va farqlovchi xususiyatlari o'rtasidagi yozishmalarni o'rnating

14. Moliyaviy va boshqaruv hisobining xususiyatlari va belgilarini moslang

Xarakterli

Axborot foydalanuvchilari

Buxgalteriya hisobi tamoyillari

Buxgalteriya hisobining tuzilishi

Vaqt nisbati haqida ma'lumot

a) umumiy qabul qilingan standartlashtirilgan buxgalteriya tamoyillari;

b) korxona tarkibiga kiruvchi boshqaruv xodimlarining bir guruhi;

v) asosiy tenglik: aktivlar = majburiyatlar + o'z kapitali;

d) o'tgan vaqt, ma'lum bir davr uchun;

e) korxona tarkibiga kirmaydigan yuridik va jismoniy shaxslar;

e) me'yoriy hujjatlar va qonun talablaridan qat'i nazar, qaror qabul qilish uchun ma'lumotlarning foydaliligi;

g) o'tmish va kelajak vaqt, ma'lum va ma'lum bir davr uchun;

h) asosiy tenglik mavjud emas. Ob'ektlarning uch turi: daromadlar, xarajatlar, aktivlar

Javob: 1.F. - d 2.F.-a 3.F.-c 4.F.-g

1.U.-b 2.U.-e 3.U.-z 4.U.-g

15. Moliyaviy va boshqaruv hisobining xususiyatlari va belgilarini moslang

belgilar

Xususiyatlari

Buxgalteriya hisoboti ma'lumotlarini hisoblagichlar

Axborotni taqdim etish chastotasi

Axborotni taqdim etish shartlari

Mas'uliyat darajasi

a) choraklik, yillik;

b) buxgalteriya mahsulotining pul va tabiiy ifodasi;

v) Rossiya Federatsiyasi qonunchiligiga muvofiq ma'muriy javobgarlik (jarima va boshqalar);

d) axborotdan foydalanuvchilar bilan kelishilgan holda (har kuni - ertasi kuni ertalab va hokazo);

e) vazifalar bilan belgilanadi, ko'proq - haftalik, o'n kunlik, oylik;

f) buxgalteriya mahsulotining pul qiymati;

g) hisobot davri tugaganidan keyin belgilangan muddatda;

z) intizomiy javobgarlik (izohlar, tanbeh va boshqalar).

Javob: 1.F. - e 2.F.-a 3.F.-g 4.F.-v

1.U.-b 2.U.-d 3.U.-g 4.U.-z

Boshqaruv hisobining ob'ektlari nimalardan iborat:

a) butun tashkilot va alohida tarkibiy bo'linmalarning xarajatlari

b) ishlab chiqarish xarajatlari

v) Biznes segmentlari (mas'uliyat markazlari) daromadlari, xarajatlari va natijalari.

Ishlab chiqarish hisobi quyidagilarga kiradi:

a) soliq hisobi

b) boshqaruv hisobi

c) moliyaviy hisob

d) moliyaviy hisob va boshqaruv hisobi

2-mavzu “Xarajatlar: ularning xatti-harakati, hisobi va tasnifi”

1. Narxlar toifalarini sanab o'tilganlar bilan moslang

ishlab chiqaruvchi kompaniya xarajatlari.

Javoblar: 1. a, e, h, l

2. b, c, e, k

2. Xarajatlar toifalarini banklarning sanab o‘tilgan xarajatlari bilan moslang:

Javoblar: 1. b, e

3. d, f, h, va

3. Korxona me'yoriy-ma'lumotnoma adabiyotlarini chop etadi va uni sotadi chakana savdo. Quyida sanab o'tilgan xarajatlar uchun ular tayinlanishi mumkin bo'lgan guruhlarni aniqlang. (Xarajatlar bir nechta guruhlarga tegishli bo'lishi mumkin.)

Narxlar guruhlari

Kitoblarni chop etish uchun qog'oz.

Biznes menejerining ish haqi.

Bosmaxonada foydalanilgan elektr energiyasining narxi.

Kitob sotuvchilarning ish haqi.

Rassom-dizaynerning ish haqi.

Kitob bosma uskunaning amortizatsiyasi.

a) o'zgaruvchilar;

b) doimiy;

v) ma'muriy;

d) marketing xarajatlari;

e) ishlab chiqarish;

e) materiallarning bevosita xarajatlari;

g) to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar ish haqi;

h) ishlab chiqarishning qo'shimcha xarajatlari;

i) hisobot davri xarajatlari;

j) shartli ravishda doimiy.

Javob: 1- a, e, e; 2 - b, c, i; 3 - d, k; 4-d, va; 5 - b, h; 6 - b, h; 7-b, d, i.

4. Qaysi bilvosita (qo‘shimcha) xarajatlar qo‘shimcha xarajatlar (ishlab chiqarish), qaysi biri umumiy biznes (ishlab chiqarishdan tashqari) xarajatlar bilan bog‘liqligini aniqlang.

Javoblar: 1- a, c, d, f; 2-b, e, f, h.

5. Qaysi bilvosita (qo‘shimcha) xarajatlar qo‘shimcha xarajatlar (ishlab chiqarish), qaysi biri umumiy xo‘jalik (ishlab chiqarishdan tashqari) xarajatlar bilan bog‘liqligini aniqlang.

Javob: 1- a, b, e, e; 2-c, d, f.

6. Ko'rsatilgan toifalarning qaysi biri sanab o'tilgan xarajatlarga tegishli ekanligini aniqlang.

Javob: 1- c, e, e, h; 2-a, d, g; 3-b, ya'ni.

7. Xarajatlarni hisoblash ob'ekti reklama bo'limi bo'lsa, bo'lim boshlig'ining ish haqi quyidagicha tasniflanadi:

a) o'zgaruvchan va to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar;

b) o'zgaruvchan va bilvosita xarajatlar;

v) doimiy va bevosita xarajatlar;

d) doimiy va bilvosita xarajatlar.

8. Masshtab bazasi doirasida mahsulot birligiga o'zgaruvchan xarajatlar:

a) har bir ishlab chiqarish hajmi uchun har xil;

b) turli ishlab chiqarish hajmlarida doimiy bo'ladi;

v) ishlab chiqarish hajmining o'sishiga mutanosib ravishda o'sish;

d) ishlab chiqarish hajmi oshishi bilan kamayishi.

9.Quyidagi gaplarning qaysi biri noto‘g‘ri?

a) barcha to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar o'zgaruvchan;

b) o'zgaruvchan xarajatlar tartibga solinadigan, doimiy xarajatlar esa tartibga solinmagan;

v) qaror qabul qilish uchun ma'lumot tayyorlashda cho'kib ketgan xarajatlar hisobga olinmaydi;

10. Xarajatlarning turlarga muvofiqligini belgilang:

Javob: O'zgaruvchilar - 2,4; Konstantalar - 1,3,5,6,7,8.

11. Tashkilot yangi mashinani ijaraga olishga qaror qildi. Ijara to'lovi xarajat sifatida ko'rib chiqiladi:

a) o'zgaruvchilar;

b) doimiy;

12. Uskunaning ishlashini ta'minlash uchun operatorga asosiy ish haqiga qo'shimcha haq to'lanadi kichik miqdor, ishlab chiqarilgan mahsulot birliklari soni bilan belgilanadi. Bunday holda, operatorlar ishining umumiy qiymati xarajatlar sifatida tasniflanadi:

a) o'zgaruvchilar;

b) doimiy;

v) shartli doimiy (shartli o'zgaruvchan);

13. Tashkilot operatorlarga bir xil ish haqini to'lashi mumkin. Biroq, ishlab chiqarish past bo'lganda bitta mashinadan, ishlab chiqarish ko'payganda ikkita mashinadan va ishlab chiqarish eng yuqori cho'qqisiga chiqqanda uchta mashinadan foydalanadi. Bu shuni anglatadiki, bu holda operatorlarning umumiy qiymati xarajatlarga bog'liq bo'ladi:

a) o'zgaruvchilar;

b) doimiy;

v) shartli doimiy (shartli o'zgaruvchan).

14. Uskunaning ishlashini ta'minlash uchun operatorga ishlab chiqarilgan mahsulot birliklari soniga qarab belgilangan ish haqi miqdori to'lanadi. Bunday holda, operatorlar ishining umumiy qiymati xarajatlar sifatida tasniflanadi:

a) o'zgaruvchilar;

b) doimiy;

v) shartli doimiy (shartli o'zgaruvchan).

15. Xarajatlarning xatti-harakati funksiyasini (bu yerda Y - umumiy xarajat va X - ishlab chiqarish birliklari soni) Y=a+bX formula bilan ifodalanishi mumkin:

b) noto'g'ri.

16. Yuqori va past nuqtalar usuli faqat quyidagilarga asoslanadi:

a) bitta kuzatish

b) ikkita kuzatish;

c) uchta kuzatish;

d) ko'p sonli kuzatishlar.

17. Tarozi asosining ichida doimiy xarajatlar ishlab chiqarish birligiga:

18. Masshtab bazasi doirasida mahsulot birligiga o'zgaruvchan xarajatlar:

a) turli ishlab chiqarish hajmlarida doimiy bo'ladi;

b) ishlab chiqarish hajmining oshishi bilan ortishi;

v) ishlab chiqarish hajmining oshishi bilan kamayishi.

19. Xarajatlarga javob nisbati quyidagilar orasidagi nisbatni tavsiflaydi:

a) xarajatlar va biznesning o'sishi;

b) xarajatlarning o'zgarish tezligi va tadbirkorlik faoliyatining o'sish sur'ati;

ichida) o'zgaruvchan xarajatlar va tadbirkorlik faoliyati;

d) doimiy xarajatlar va biznesning o'sish sur'atlari;

e) doimiy va o'zgaruvchan xarajatlar.

20. Boshqaruv hisobida ishlab chiqarish resurslarining dastlabki iste'moli amalga oshirilayotgan tashkilotning tarkibiy bo'linmalari va bo'linmalari deyiladi:

a) xarajatlarni hisobga olish ob'ekti;

b) xarajatlar markazi;

v) hisoblash ob'ekti.

21. Tashkilotning tadbirkorlik faolligi oshishi bilan keng ko'lamli baza, aniq doimiy xarajatlar doirasida:

a) o'zgarishsiz qoladi;

b) asta-sekin kamayib boradi;

c) oshirish;

d) tadbirkorlik faoliyatiga bog'liq emas.

22. Muqobil variantlardan birini tanlash to‘g‘risida qaror qabul qilish uchun quyidagi ma’lumotlar talab qilinadi:

b) har bir variant bo'yicha jami daromad va xarajatlar;

23. Takroriy xarajatlar quyidagilardan iborat:

a) sotish va ma'muriy xarajatlar;

b) buxgalteriya hisoblarida to'plangan ishlab chiqarish xarajatlari hisobot davri;

v) umumiy do'kon xarajatlari;

24. Boshqaruv qarorlarini qabul qilishda hisoblangan (xayoliy) xarajatlar hisobga olinadi:

a) cheklangan resurslar sharoitida;

b) ortiqcha resurslar bilan;

v) resurslar bilan ta’minlanganlik darajasidan qat’iy nazar.

25. Muqobil variantlardan birini tanlash to‘g‘risida qaror qabul qilish uchun quyidagi ma’lumotlar talab qilinadi:

a) tegishli xarajatlar va foyda;

b) har bir variant bo'yicha umumiy xarajatlar va daromadlar;

c) nazorat qilinadigan va nazoratsiz xarajatlar;

26. Eng yuqori va eng past nuqtalar usuli quyidagilarga mo‘ljallangan:

a) xarajatlarni minimallashtirish;

b) yarim doimiy xarajatlarni doimiy va o'zgaruvchan qismlarga bo'lish;

v) ishlab chiqarish natijalarini optimallashtirish;

d) yuqorida aytilganlarning barchasi to'g'ri.

27. To'g'ri moddiy xarajatlar shkala bazasida quyidagilar mavjud:

a) doimiy;

b) o'zgaruvchilar;

v) shartli ravishda doimiy;

28. Doimiy xarajatlarni quyidagi formula bilan tavsiflash mumkin:

d) javoblarning hech biri to'g'ri emas.

29. Tashkilotning jami doimiy xarajatlari - 3000 rubl, ishlab chiqarish hajmi - 500 dona. mahsulotlar. 400 dona ishlab chiqarish hajmi bilan. Mahsulotning doimiy xarajatlari:

a) 2400 rubl. jami;

b) 3000 rubl. jami;

3-mavzu “Hisoblash”

1. Quyidagi tashkilotlarda ishlab chiqarish tannarxini hisoblashning qanday usuli - buyurtma bo'yicha yoki jarayon bo'yicha - tavsiya etilishi kerak:

Javob: 1- a, b, c, e; 2 - d, d.

2. Xarajatlarni hisobga olishning buyurtma usuli bilan kutilayotgan qo'shimcha (bilvosita) xarajatlarni taqsimlash uchun byudjet stavkasi quyidagilarga bo'lish yo'li bilan hisoblanadi:

a) ishlab chiqarishning haqiqiy hajmi uchun haqiqiy qo'shimcha xarajatlar miqdori;

b) ishlab chiqarishning rejalashtirilgan hajmi bo'yicha haqiqiy qo'shimcha xarajatlar miqdori;

v) ishlab chiqarishning haqiqiy hajmi uchun rejalashtirilgan (prognozlashtirilgan) qo'shimcha xarajatlar miqdori;

d) ishlab chiqarishning rejalashtirilgan hajmi uchun rejalashtirilgan (prognozlashtirilgan) qo'shimcha xarajatlar miqdori.

3. Kvartiralarni ta'mirlash bilan shug'ullanadigan korxona 200 000 rubl miqdorida qo'shimcha xarajatlarni va korxona xodimlarining ish haqi uchun to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarni - 160 000 rublni rejalashtirilgan. Kompaniya bajardi ta'mirlash mijozlarimdan biri uchun. Buyurtma usuli yordamida shartnoma miqdorini aniqlang, agar materiallarning to'g'ridan-to'g'ri narxi 800 rubl bo'lsa, ish haqining to'g'ridan-to'g'ri narxi 2000 rublni tashkil qiladi.

4. Xarajatlarni hisobga olish va tannarxni hisoblash usullarini tasniflashning uchta mezoniga ko'ra taqsimlang.

Javob: 1- c, d, f, h; 2b, f; 3-a, d.

5. Kompaniya davr uchun umumiy ishlab chiqarish xarajatlarini rejalashtirilgan - to'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlarining rejalashtirilgan hajmidan kelib chiqqan holda 255 000 rubl - 100 000 kishi-soat. Davr oxirida "Umumiy ishlab chiqarish xarajatlari" hisobvarag'ida - 270 000 rubl bor edi. Haqiqiy to'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlari 105 ming kishi-soatni tashkil etdi. Muayyan davr uchun bo'rttirilgan yoki kam ko'rsatilgan umumiy xarajatlar:

a) 2250 rubl. bo'rttirilgan (ortiqcha taqsimlangan);

b) 2250 rubl. kam baholangan (kam taqsimlangan);

c) 15 000 rubl. bo'rttirilgan;

d) 15 000 rubl. kamaytirilgan.

6. Shartli birliklar usuli bilan tannarxni aniqlashda xalqaro amaliyotda eng keng tarqalgan usul:

c) o'rtacha og'irlik.

7. Tarqatish uchun baza sifatida moddiy ko'p ishlab chiqarish sharoitida bilvosita xarajatlar Mahsulotlarning (ishlarning, xizmatlarning) alohida turlari o'rtasida quyidagilarni tanlash tavsiya etiladi:

b) xarajat moddiy resurslar har bir turdagi mahsulot ishlab chiqarish uchun zarur;

v) har bir turdagi mahsulot ishlab chiqarish bilan bog'liq holda uskunaning ishlagan mashina soatlari soni.

8. “Direkt-kosting” tizimi sharoitida doimiy qo‘shimcha xarajatlar quyidagi e’lonlar orqali hisobdan chiqariladi:

d) tashkilotning hisob siyosatiga muvofiq.

9. Inflyatsiya nuqtai nazaridan soliqqa tortish nuqtai nazaridan foydalanilgan materiallar tannarxini baholash usuli eng maqbul hisoblanadi:

v) oddiy o'rtacha xarajat;

d) doimiy o'rtacha xarajat.

10. Direkt-kosting tizimi quyidagilar uchun qo'llaniladi:

a) tashqi hisobotlarni tayyorlash va soliqlarni to'lash;

b) tashkilotning investitsiya siyosatini ishlab chiqish;

v) qisqa muddatli boshqaruv qarorlarini qabul qilish;

11. Yarim tayyor buxgalteriya variantining afzalligi:

a) buxgalteriya hisobining qulayligi;

b) zarur buxgalteriya ma'lumotlarini olishning arzonligi va samaradorligi;

v) har bir jarayonning chiqishida yarim tayyor mahsulot tannarxi bo'yicha buxgalteriya ma'lumotlarini shakllantirish.

12. Xarajatlarni hisobga olish va kalkulyatsiya ob'ekti foydalanilganda bir xil bo'ladi:

a) xarajatlarni hisobga olish va xarajatlarni hisoblashning jarayon bo'yicha usuli;

b) xarajatlarni hisobga olish va tannarxni hisoblashning buyurtma usuli;

c) xarajatlarni hisobga olish va hisoblashning perepredelnogo usuli;

d) dastlabki ikki holatda.

13. Xarajatlarni hisobga olish va hisoblashning buyurtma usuli bo'yicha bilvosita xarajatlarni taqsimlash uchun byudjet stavkasini hisoblash:

a) sanoat ko'rsatmalarida mavjud;

b) sanoat yo'riqnomalarida mavjud va uzoq vaqt davomida o'zgarmaydi;

v) buxgalteriya bo'limi tomonidan kelgusi hisobot davri arafasida mustaqil ravishda amalga oshiriladi;

d) buxgalteriya bo'limi tomonidan hisobot davri oxirida mustaqil ravishda amalga oshiriladi.

14. Tashkilotning buxgalteriya siyosatining elementi - hisobot davri oxirida xuddi shu nomdagi 26 hisobvarag'idan 90 "Mahsulotlarni sotish" schyotining debetiga umumiy xo'jalik xarajatlarini hisobdan chiqarish. Bu shuni anglatadiki, buxgalteriya ma'lumotlari quyidagilar haqida yaratiladi:

a) umumiy xarajat

c) o'zgaruvchan xarajatlar;

d) to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar bo'yicha hisoblangan tannarx.

15. Mahsulot birligi tannarxini hisoblash oddiy bir bosqichli kalkulyatsiya usuli bilan amalga oshirilishi mumkin, bunda:

a) bir jinsli mahsulotlar ishlab chiqarish;

b) tugallanmagan ishlab chiqarish zaxiralarining yo'qligi;

c) zaxiralarning etishmasligi tayyor mahsulotlar;

d) yuqoridagi uchta shart bajarilganda.

16. Xarajatlarni hisobga olish va hisoblashning buyurtma usuli qo'llaniladi;

a) ommaviy va yirik ishlab chiqarishda;

b) yakka va kichik ishlab chiqarishga ega sanoat korxonalarida;

v) buyurtmalar tizimi bo'yicha ishlaydigan sanoat va nosanoat tashkilotlarida;

d) barcha javoblar to'g'ri.

17. Xarajatlarni hisobga olish ob'ektiga ko'ra quyidagi hisoblash usullari ajratiladi:

b) to'liq va qisman tannarxni hisoblash;

d) normativ usul va direkt-kosting tizimi.

18. “Direkt-kosting” tizimi shartlarida quyidagilar o‘zgaruvchan tannarx bo‘yicha baholanadi:

a) ishlab chiqarish tannarxi;

b) ishlab chiqarish tannarxi va sotilgan mahsulotlar;

v) tayyor mahsulot va tugallanmagan ishlab chiqarish zaxiralari;

d) ishlab chiqarilgan va sotilgan mahsulot tannarxi, shuningdek, tayyor mahsulot va tugallanmagan ishlab chiqarish zaxiralari.

19. Umumiy foydalanish xarajatlari kiradi:

a) do'kon narxi;

b) ishlab chiqarish tannarxi;

v) ishlab chiqarish va to'liq tannarx;

d) umumiy xarajat.

20. 21-“O‘z ishlab chiqarishining yarim tayyor mahsulotlari” schyoti quyidagilar uchun qo‘llaniladi:

a) xarajatlar hisobining yarim tayyor versiyasi;

b) yarim tayyor bo'lmagan xarajatlarni hisobga olish varianti;

21. Buxgalteriya hisobi va xarajatlarni nazorat qilish samaradorligiga ko'ra quyidagi hisob-kitob usullari ajratiladi:

a) jarayon bo‘yicha, tartib bo‘yicha, tartib bo‘yicha;

b) to'liq va qisman tannarxni hisoblash;

v) haqiqiy va standart tannarxni hisobga olish;

22. Ko'p mehnat talab qiladigan ishlab chiqarish sharoitida bilvosita xarajatlarni alohida mahsulot turlari o'rtasida taqsimlash uchun asos sifatida tanlash maqsadga muvofiqdir:

a) har bir turdagi ishlab chiqarilgan mahsulotlar soni;

b) har bir mahsulotni ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan moddiy resurslar qiymati;

c) har bir mahsulotni ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar qiymati;

d) har bir turdagi mahsulot ishlab chiqarish bilan bog'liq holda uskunaning ishlagan mashina soatlari soni.

23. Peredelnoe xarajat hisobi, qo'shimcha xarajatlar va har bir limit shaklidagi ish haqi miqdorida:

a) qo'shilgan xarajatlar moddasi;

b) moddaning moddiy xarajatlari;

c) maxsus xarajat moddasini shakllantirmaslik.

24. FIFO xarajatlari quyidagilarni nazarda tutadi:

25. O'rtacha hisoblash usuli bo'yicha xarajatlar quyidagilarni nazarda tutadi:

a) ishlab chiqarish boshida ishlab chiqarilgan mahsulot birliklarining zaxiralari hisobot davrida boshlangan va tugallangan;

b) ishlab chiqarish birliklarini qayta ishlash yangi mahsulotlarning qayta ishlashga kirishi bilan sodir bo'ladi.

26. Yarim tayyor bo'lmagan ishlab chiqarish usuli bilan:

b) tannarxning hisobi buxgalteriya hisobi tizimida bir tarkibiy bo'linmadan ikkinchisiga o'tkazilganda o'z ishlab chiqarishining yarim tayyor mahsulotlarini o'tkazish bilan amalga oshiriladi.

27. Yarim tayyor ishlab chiqarish usuli bilan:

a) xarajatlarni hisobga olish o'z ishlab chiqarishining yarim tayyor mahsulotlarini buxgalteriya hisobi tizimida bir tarkibiy bo'linmadan ikkinchisiga o'tkazishda o'tkazmasdan amalga oshiriladi;

b) tannarxning hisobi buxgalteriya hisobi tizimida bir tarkibiy bo'linmadan ikkinchisiga o'tkazilganda o'z ishlab chiqarishining yarim tayyor mahsulotlarini o'tkazish bilan amalga oshiriladi.

28. Xarajatlarni hisobga olishning qayta ishlash usulidan foydalanadigan tashkilotlarda tayyor mahsulot zaxiralari mavjud bo‘lmaganda quyidagi usul qo‘llaniladi:

29. Xarajatlarni hisobga olishning texnologik jarayon usulini qo‘llaydigan tashkilotlarda tayyor mahsulot zaxiralari mavjud bo‘lsa, quyidagi usul qo‘llaniladi:

a) oddiy bir bosqichli hisoblash;

b) oddiy ikki bosqichli hisoblash;

v) oddiy ko'p bosqichli hisoblash.

30. Har bir protsessor bo'yicha xarajatlarni hisobga olish usulini qo'llash doirasi:

31. Xarajatlarni hisobga olishning buyurtma asosidagi usulini qo‘llash doirasi quyidagilardan iborat:

a) ishlab chiqarishni tashkil etishning yagona turi bo'lgan korxonalar, masalan, og'ir mashinasozlik sanoatida;

b) ommaviy ishlab chiqarish tarmoqlari, masalan, qazib oluvchi tarmoqlarda;

v) partiyaviy va ommaviy ishlab chiqarish tarmoqlari.

32. Xarajatlarni hisobga olish usulini qo‘llash doirasi:

a) ishlab chiqarishni tashkil etishning yagona turi bo'lgan korxonalar, masalan, og'ir mashinasozlik sanoatida;

b) ommaviy ishlab chiqarish tarmoqlari, masalan, qazib oluvchi tarmoqlarda;

v) partiyaviy va ommaviy ishlab chiqarish tarmoqlari.

33. Xarajatlarni hisobga olishning buyurtma usuli bo'yicha qo'shimcha xarajatlarni taqsimlash bazasi tashkilot tomonidan belgilanadi:

a) soliq qonunchiligiga muvofiq;

b) o'z faoliyatining o'ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqqan holda mustaqil ravishda.

34. Byudjet mablag‘larini ajratish stavkasi quyidagilar bo‘yicha hisoblanadi:

a) haqiqiy bilvosita xarajatlar miqdorini asosiy ko'rsatkichning kutilayotgan qiymatiga bo'lish;

b) prognoz qilingan bilvosita xarajatlar miqdorini bazaviy ko'rsatkichning kutilayotgan qiymatiga bo'lish;

v) prognoz qilingan bilvosita xarajatlar miqdorini asosiy ko'rsatkichning haqiqiy qiymatiga bo'lish.

35. Agar tashkilot buxgalteriya siyosatiga muvofiq bilvosita xarajatlarni ish haqiga mutanosib ravishda taqsimlashi ma'lum bo'lsa, byudjet xarajatlarini taqsimlash stavkasini hisoblang. Uchinchi chorakdagi ish haqi 15 000 rublni, bilvosita xarajatlarning kutilayotgan qiymati esa 45 000 rublni tashkil qilishi kerak:

36. Quyidagi ma'lumotlar mavjud: tashkilot 5000 dona mahsulot ishlab chiqargan, sotilgan - 4000 dona, barcha ishlab chiqarilgan mahsulotlarning ishlab chiqarish qiymati 500 000 rublni, sotish va sotish xarajatlari - 120 000 rublni tashkil etgan. Ikki bosqichli oddiy hisoblash usuli yordamida ishlab chiqarish tannarxini hisoblang:

4-mavzu “Boshqaruv qarorlari va nazoratini asoslash uchun xarajatlar haqida ma’lumot”

1. Mahsulotlar 25 rubldan sotiladi. birlik uchun o'zgaruvchan xarajatlar 17 rublni tashkil qiladi. mahsulot birligiga, doimiy xarajatlar - 350 000 rubl. davr uchun. Zararsizlik nuqtasida mahsulot sonini aniqlang.

Javob: ichida

2. Mahsulotlar 25 rubldan sotiladi. birlik uchun o'zgaruvchan xarajatlar 17 rublni tashkil qiladi. mahsulot birligiga, doimiy xarajatlar - 350 000 rubl. davr uchun. Kompaniyaning 30 000 rubl miqdorida foyda olishi uchun qancha mahsulot sotilishi kerakligini aniqlang.

3. Korxona daromadlar to'g'risidagi hisobotda sotish hajmini ko'rsatadi - 200 000 rubl, ishlab chiqarish xarajatlari - 80 000 rubl. (shundan 40% doimiy), tijorat va Ma'muriy xarajatlar- 100 000 rubl. (shundan 60% o'zgaruvchilar). E'tibor bermasdan, marjinal daromadni hisoblang inventarizatsiya va to'g'ri javobni tanlang:

a) 92 000 rubl;

b) 108 000 rubl;

c) 120 000 rubl.

Marjinal daromad quyidagicha hisoblanadi:

a) mahsulotni sotishdan tushgan tushum va uning o'zgaruvchan tannarxi o'rtasidagi farq;

b) mahsulotni sotishdan tushgan tushum va uning o'rtasidagi farq ishlab chiqarish tannarxi;

v) o'zgaruvchan xarajatlar va foyda yig'indisi;

d) doimiy xarajatlar va foyda yig'indisi.

Javob: a, d

5. Tashkilotni sotishdan tushgan daromad 125 ming rubl, umumiy o'zgaruvchan xarajatlar - 80 ming rubl, doimiy xarajatlar - 16 ming rubl. Marjinal daromad ( yalpi daromad) bo'ladi:

a) 29 ming rubl;

b) 35 ming rubl;

c) 40 ming rubl;

d) 45 ming rubl.

6. Tashkilotni sotishdan tushgan daromad 125 ming rubl, umumiy o'zgaruvchan xarajatlar - 80 ming rubl, doimiy xarajatlar - 16 ming rubl. Tashkilotning foydasi (operatsion foyda) quyidagilar bo'ladi:

a) 29 ming rubl;

b) 35 ming rubl;

c) 40 ming rubl;

d) 45 ming rubl.

7. Tashkilotni sotishdan tushgan daromad 125 ming rubl, umumiy o'zgaruvchan xarajatlar - 80 ming rubl, doimiy xarajatlar - 16 ming rubl. Sotish hajmi 1000 dona bo'lgan tashkilotning zararsizlanish nuqtasini aniqlang:

8. Korxona barcha sotilgan mahsulotlarning umumiy qiymatini 2 000 000 rubl miqdorida rejalashtiradi, shu jumladan. qat'iy xarajatlar - 400 000 rubl. va o'zgaruvchan xarajatlar - sotish hajmining 75%. Keyin rejalashtirilgan savdo hajmi quyidagicha bo'ladi:

a) 2 133 333 rubl;

b) 2 400 000 rubl;

c) 2 666 667 rubl;

d) 3 200 000 rubl.

9. Korxonada yozuv mashinkalari ishlab chiqariladi. Quyida yangi modelni chiqarish bilan bog'liq xarajatlar haqida ma'lumot berilgan

To'g'ridan-to'g'ri ish haqi 800

Sotish xarajatlari 500

Kompaniyaning muhim nuqtasi quyidagilar bo'ladi:

10. Korxonada yozuv mashinkalari ishlab chiqariladi. Quyida yangi modelni chiqarish bilan bog'liq xarajatlar haqida ma'lumot berilgan

Bir birlik uchun o'zgaruvchan xarajatlar, rub.:

To'g'ridan-to'g'ri material narxi 2300

To'g'ridan-to'g'ri ish haqi 800

Umumiy ishlab chiqarish narxi 600

Sotish xarajatlari 500

Jami doimiy xarajatlar, rub.:

Umumiy ishlab chiqarish xarajatlari 195 000

Ma'muriy xarajatlar 68 000

Bitta yozuv mashinkasini sotish narxi 9500 rubl.

Kompaniyaning 65 ta yozuv mashinkasini ishlab chiqarishdagi foydasi:

11. Firma 200 000 dona ishlab chiqardi. mahsulotlar. Umumiy ishlab chiqarish xarajatlari 400 000 rublni tashkil etdi, shundan 180 000 sobit xarajatlar. Yaqin kelajakda qo'llaniladigan buxgalteriya usullarida va ishlab chiqarish jarayonining o'zida hech qanday o'zgarishlar bo'lmaydi, deb taxmin qilinadi. Keyingi hisobot davrida 230 ming dona ishlab chiqarish rejalashtirilgan. mahsulotlar.

Kompaniyaning umumiy qiymati:

a) 180 000 rubl;

b) 280 000 rubl;

c) 253 000 rubl;

d) 433 000 rubl.

12. Boshqaruv qarorlarini qabul qilishning tegishli yondashuvi quyidagilarga oid ma'lumotlardan foydalanishni o'z ichiga oladi:

a) kutilayotgan daromad va xarajatlar;

b) standart xarajatlar;

c) haqiqiy xarajatlar.

13. Korxonaning oylik doimiy xarajatlari 72 ming rublni, o'zgaruvchanlari esa 6 rublni tashkil etdi. bo'lak. Mahsulotning narxi 15 rublni tashkil qiladi.

Ishlab chiqarish hajmi 3000 dona bo'lgan bitta mahsulot tannarxini aniqlang. va to'g'ri javobni tanlang:

14. Korxonaning oylik doimiy xarajatlari 72 ming rublni, o'zgaruvchanlari esa 6 rublni tashkil etdi. bo'lak. Mahsulotning narxi 15 rublni tashkil qiladi.

Ishlab chiqarish hajmi 12000 dona bo'lgan bitta mahsulotning narxi. bo'ladi:

15. Korxonaning oylik doimiy xarajatlari 72 ming rublni, o'zgaruvchanlari esa 6 rublni tashkil etdi. bo'lak. Mahsulotning narxi 15 rublni tashkil qiladi.

12 000 dona mahsulot ishlab chiqarish uchun operatsion foyda:

a) 45 000 rubl;

b) 36 000 rubl;

c) 50 000 rubl.

16. Korxonaning oylik doimiy xarajatlari 72 ming rublni, o'zgaruvchanlari esa 6 rublni tashkil etdi. bo'lak. Mahsulotning narxi 15 rublni tashkil qiladi.

12000 dona mahsulot ishlab chiqarish uchun marjinal daromad (yalpi foyda) quyidagicha bo'ladi:

a) 95 000 rubl;

b) 118 000 rubl;

c) 108 000 rubl.

Agar sotish narxi 16 rubl, bir birlik uchun o'zgaruvchan xarajatlar 10 rubl, davr uchun doimiy xarajatlar 120 rubl bo'lsa, muhim hajm qanday bo'ladi:

18. Qancha ishlab chiqarilgan va sotilgan mahsulot 120 rubl foyda beradi, agar sotish narxi 16 rubl, bir birlik uchun o'zgaruvchan xarajatlar 10 rubl, davr uchun doimiy xarajatlar 120 rubl bo'lsa:

19. Ishlab chiqarish quvvatlaridan to‘liq foydalanilmagan taqdirda qo‘shimcha buyurtmani qabul qilishning maqsadga muvofiqligi to‘g‘risidagi qaror quyidagi ma’lumotlarga asoslanadi:

a) ishlab chiqarish tannarxi;

b) to'liq xarajat;

c) o'zgaruvchan xarajatlar;

d) har bir holatda qaror alohida qabul qilinadi.

20. Korxona A va B mahsulotlarini mos ravishda 70 000 va 30 000 dona ishlab chiqaradi. A mahsulotining sotish narxi 6 rubl, B mahsuloti 12 rubl. A mahsuloti uchun maxsus o'zgaruvchan xarajatlar -2 rubl, B mahsuloti uchun - 4 rubl. Quyidagilarni ishlab chiqarish korxona uchun foydaliroqdir:

a) mahsulot A;

b) mahsulot B;

c) ikkala mahsulot teng.

21. Firma bir turdagi mahsulot ishlab chiqaradi va sotadi. Yil davomida doimiy xarajatlar - 18 million rubl, bir birlik uchun o'zgaruvchan to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar - 800 rubl, mahsulot birligining shartnoma narxi - 1700 rubl. Ushbu mahsulotlarning chiqarilishini oqlash uchun sotish hajmi quyidagicha bo'lishi kerak:

a) 10 000 birlik;

b) 20 000 birlik;

v) kamida 20 000 birlik;

d) 20 000 birlikdan ko'p bo'lmagan.

22. Kompaniya sharikli ruchkalar ishlab chiqaradi va sotadi. O'zgaruvchan xarajatlar - 3 rubl. har bir qalam uchun, doimiy - X. Korxona 5 rubl uchun 600 000 qalam sotishi mumkin. va bundan 200 ming rubl foyda bor. (1 muqobil), va 6 rubl uchun 350 000 qalam sotish mumkin. va 4 rubl uchun 200 000 qalam. (2-muqobil). Kompaniya foyda keltiradi:

a) 1 ta muqobil;

b) ikkinchi muqobil;

v) ikkala muqobil variant bilan moliyaviy natija bir xil bo'ladi.

23. Birlik sotish narxining oshishi:

a) zararlanish nuqtasini ko'taring

b) zararlanish nuqtasini pasaytirish;

c) yuqoridagilarning hech biri.

24. Zararsizlik grafigini tuzishda daromad va xarajat funksiyalari quyidagilardan iborat deb taxmin qilinadi.

a) egri chiziqlar;

b) chiziqli bo'lmagan;

c) chiziqli;

5-mavzu “Byudjetlashtirish va xarajatlarni nazorat qilish”

Boshqaruv hisobidagi "byudjet" atamasi quyidagilarni anglatadi:

a) tashkilotning uzoq muddatli ish rejasi;

b) tashkilotning qisqa muddatdagi ish rejasi;

v) davlat byudjeti.

Boshqaruv hisobida mavjud quyidagi turlar byudjetlar:

a) rejalashtirilgan va amalda;

b) umumiy va xususiy;

c) moslashuvchan va statik.

Javob: b, c.

Byudjetlashtirish jarayoni quyidagilardan foydalanadi:

a) faqat faktik, hujjatlashtirilgan buxgalteriya ma'lumotlari;

b) faqat prognoz ma'lumotlari va kelajak uchun taxminlar;

v) prognoz va haqiqiy ma'lumotlar.

Byudjetning eng muhim funktsiyalari quyidagilardan iborat:

a) tashkilot faoliyatini rejalashtirish;

b) butun tashkilot va uning bo'linmalari faoliyatini baholash uchun ob'ektiv asos yaratiladi;

v) tashkilotning turli bo'limlari faoliyatini muvofiqlashtirish;

d) mas'uliyat markazlari va ularning rahbarlari tomonidan rejalar bajarilishini baholash.

Javob: a, b, c, d

Boshqaruv hisobidagi byudjet tsikli deyiladi:

a) tashkilotning hisobot davri;

b) javobgarlik markazi rahbariyati tomonidan belgilangan hisobot davri;

v) tashkilotning byudjetlashtirish jarayoni;

d) davlat byudjetini ishlab chiqish jarayoni.

Byudjet tsiklining bosqichlari quyidagilardan iborat:

a) tashkilot va uning mas'uliyat markazlari faoliyatini rejalashtirish;

b) faoliyatni baholashda qo'llaniladigan ko'rsatkichlarni aniqlash;

v) yangi vaziyat bilan bog'liq rejalardagi mumkin bo'lgan o'zgarishlarni muhokama qilish;

d) taklif etilayotgan tuzatishlarni hisobga olgan holda rejalarni tuzatish.

Javob: a, b, c, d

Statik byudjet - bu tashkilotdagi tadbirkorlik faoliyatining muayyan darajasi uchun hisoblangan byudjet. Bu bayonot:

a) haqiqat;

b) agar korxona moslashuvchan byudjet ishlab chiqmasa, to'g'ri.

Umumiy byudjetni ishlab chiqishda qaysi xususiy byudjet boshlang'ich nuqta hisoblanadi?

a) biznes xarajatlari byudjeti;

b) sotish byudjeti;

v) ishlab chiqarish byudjeti;

d) sotilgan mahsulot tannarxi byudjeti.

Byudjet Pul uchun ishlab chiqilgan:

a) foyda va zarar rejasi;

b) kapital qo'yilmalar byudjeti;

v) sotish byudjeti;

d) prognoz qilingan balans.

Oylik ish faoliyatini baholash uchun eng yaxshi asos nima:

a) ushbu oy uchun rejalashtirilgan ko'rsatkichlar;

b) o'tgan oyning haqiqiy ko'rsatkichlari;

v) o'tgan yilning shu davri uchun haqiqiy natijalar.

Operatsion byudjetni tayyorlash jarayonida oxirgi bosqich quyidagilardan iborat:

a) foyda va zarar rejasi;

b) prognoz qilingan balans;

c) pul mablag'lari byudjeti.

Xarid qilinadigan materiallar miqdorini hisoblash uchun quyidagilarni tayyorlash kerak:

a) qo'shimcha xarajatlar byudjeti;

b) tijorat xarajatlari byudjeti;

v) ishlab chiqarish byudjeti;

d) sotish byudjeti.

Rivojlanish boshlanishidan oldin foyda va zarar rejasi tayyorlanishi kerak:

a) kassa byudjeti va rejalashtirilgan balans;

b) ma'muriy xarajatlar byudjeti;

v) tijorat xarajatlari byudjeti;

d) qo'shimcha xarajatlar byudjeti.

Tashkilotning xarajatlar harakati Y = 800 + 4X formulasi bilan tavsiflanadi. 400 dona mahsulot chiqarilishi bilan rejalashtirilgan xarajatlar quyidagicha bo'ladi:

a) 3000 rubl;

b) 2400 rubl;

c) 2000 rubl.

Korxona 400 dona mahsulot ishlab chiqaradi. Uning xarajatlarining umumiy miqdori 80 ming rublni tashkil etadi, shu jumladan. doimiy xarajatlar - 30 ming rubl. Korxonaning moslashuvchan xarajatlar byudjeti quyidagicha ifodalanishi mumkin:

a) Y = 80 000 + 125X;

b) Y = 30 000 + 125X;

c) Y = 50 000 + 125X.

Kompaniya ishlab chiqarilgan hisobot yili 200 000 dona ishlab chiqarish. Umumiy ishlab chiqarish xarajatlari 400 ming rublni tashkil etdi, shundan 180 ming rubl. - doimiy xarajatlar. Ishlatilganda hech qanday o'zgarishlar yo'qligi taxmin qilinadi ishlab chiqarish usullari va narxlash sodir bo'lmaydi.

Kelgusi yilda 230 000 dona ishlab chiqarish uchun umumiy xarajat:

a) 433 000 rubl;

b) 400 000 rubl;

c) 350 000 rubl;

Korxonaning savdo byudjetidan oktabr oyida 12500 dona A mahsuloti va 30000 dona B mahsuloti sotiladi, A mahsulotining sotish narxi 20 rubl, B mahsuloti 30 rubl. Savdo bo'limiga to'lanadigan haq A mahsulotining 10% va B mahsulotining 8% ni tashkil etadi. Byudjetga muvofiq savdo bo'limiga quyidagi miqdorda mukofot beriladi:

a) 100 000 rubl;

b) 97 000 rubl;

c) 105 000 rubl.

Kompaniya xizmatlarini sotishdan tushgan daromadlar: iyulda - 130 000 rubl, avgustda - 150 000 rubl, sentyabrda - 140 000 rubl. Pul olish tajribasidan ma'lumki, 70% kutilgan tushim xizmatlar ko'rsatilgandan keyingi oyda o'chadi, 25% - bir oydan keyin, 5% esa umuman o'chirilmaydi. Sentyabr oyida kompaniyaning joriy hisob raqamiga quyidagilar kiradi:

a) 137 500 rubl;

b) 120 000 rubl;

c) 140 000 rubl.

Poyafzal fabrikasida 10 000 juft poyabzalning dastlabki inventarizatsiyasi mavjud. Byudjetga muvofiq, davr oxirigacha ular ikki baravar ko'payishi kerak. Ishlab chiqarish byudjetida 40 ming juft poyabzal ishlab chiqarish ko'zda tutilgan. Rejalashtirilgan savdo hajmi:

a) 60 000 juft;

b) 70 000 juft;

c) 50 000 juft;

d) javoblarning hech biri to'g'ri emas.

20. Reja davri boshiga tikuv fabrikasining gazlama zahiralari 1000 pogon metrni tashkil etdi. Ma'muriyat ularni hisobot davri oxirigacha 30 foizga qisqartirishni rejalashtirmoqda. Bunda 500 ta libos tikiladi. 1 kiyim uchun mato iste'moli - 15:00. Zavod sotib olishi kerak:

a) 1000 yuguruvchi metr;

b) 1300 yuguruvchi metr;

21. Kassa byudjetining dastlabki qoldig'i - 200 ming rubl. Oktyabr oyida joriy hisob raqamiga 150 000 rubl, kassaga esa 80 000 rubl o'tkazilishi kerak. Oktyabr uchun rejalashtirilgan xarajatlar:

ish haqini to'lash - 40 ming rubl,

materiallar uchun to'lov - 30 ming rubl;

kreditdan foydalanganlik uchun foizlarni to'lash - 5 ming rubl;

to'lov kommunal xizmatlar- 10 ming rubl;

amortizatsiya - 8 ming rubl.

Oktyabr oyi uchun kassa byudjetining yakuniy qoldig'i quyidagicha bo'ladi:

a) 400 ming rubl;

b) 300 ming rubl;

c) 345 ming rubl;

22. Chorak davomida ulgurji savdo tashkiloti 300 ming rubl miqdorida tovarlar sotib oldi. Chorak boshida tovar zaxirasi yo'q edi, chorak oxirida u 50 ming rublni tashkil etdi. Barcha tovarlar keyingi to'lov shartlarida 30% ustama bilan sotilgan. Chorak davomida tashkilotning hisob-kitob hisobiga 200 ming rubl tushdi. 62-“Xaridorlar va mijozlar bilan hisob-kitoblar” hisobvarag'i bo'yicha chorak oxiridagi qoldiq:

a) 125 ming rubl;

b) 50 ming rubl;

c) 140 ming rubl;

23. Alfa kompaniyasining davr uchun byudjeti tovarlarni sotishdan tushgan tushumni 200 ming rubl miqdorida nazarda tutadi, bu davrda joriy hisobvarag'iga pul tushumi 150 ming rublni tashkil qiladi. Ushbu davrdagi to'lovlar va to'lovlarning umumiy miqdori 180 ming rublni tashkil etishi kutilmoqda, shu bilan birga naqd byudjetda ushbu davr oxiridagi qoldiq 25 ming rublni tashkil qilishi kerak. Shu munosabat bilan Alpha kompaniyalari:

a) etarli shaxsiy mablag'lar;

b) 55 ming rubl miqdorida kredit talab qilinadi;

c) 30 ming rubl miqdorida kredit talab qilinadi.

24. Direktor kommunal korxona, yo‘lovchi tashish bilan shug‘ullanuvchi 30 ta avtobus parkining yillik xarajatlarini rejalashtirishga harakat qilmoqda. Bitta avtobusda quyidagi ma'lumotlar mavjud:

Har bir avtobus yiliga 10 000 km masofani bosib o'tish sharti bilan parkni saqlash xarajatlari:

a) 100 ming rubl;

b) 90 ming rubl;

c) 95 ming rubl.

Munitsipal yo'lovchi tashish korxonasi direktori 30 ta avtobus parkining yillik xarajatlarini rejalashtirishga harakat qilmoqda. Har bir avtobus yiliga 10 000 km yuradi. Bitta avtobusda quyidagi ma'lumotlar mavjud:

yoqilg'i sarfi - 20 rubl. 100 km yugurish uchun;

amortizatsiya (yiliga) - 1000 rubl.

Filo xarajatlaringizni rejalashtiring va to'g'ri javobni tanlang:

a) 150 ming rubl;

b) 200 ming rubl;

c) 180 ming rubl.

Tashkilotning umumiy byudjeti ikki qismdan iborat:

a) xususiy va moliyaviy byudjetlar;

b) operatsion va moliyaviy byudjetlar;

c) moslashuvchan va statik byudjet.

Operatsion byudjet:

a) umumiy byudjetning bir qismi, shu jumladan xususiy byudjetlarga qo'shimcha ravishda foyda va zarar rejasi;

b) umumiy byudjetning bir qismi, shu jumladan xususiy byudjetlar;

v) umumiy byudjetning bir qismi, shu jumladan kapital qo'yilmalar byudjetlari, pul oqimlari va prognoz qilingan qoldiq.

Byudjet tsikli quyidagi bosqichlardan iborat:

a) barcha mas'uliyat markazlari ishtirokida rejalashtirish;

b) faoliyatni baholash ko'rsatkichlarini aniqlash;

v) real va rejali ko'rsatkichlarni solishtirish;

d) real ko'rsatkichlarning rejalashtirilganidan chetga chiqish tahlili;

e) rejalardagi o'zgarishlarni muhokama qilish va ularni tuzatish.

Javob: a, b, d

Operatsion byudjetni ishlab chiqish quyidagi ta'rifdan boshlanadi:

a) ishlab chiqarish byudjeti

b) kassa byudjeti;

v) sotish byudjeti;

d) foyda va zarar rejasi.

Operatsion byudjetni ishlab chiqish quyidagilarni ishlab chiqish bilan yakunlanadi:

a) ishlab chiqarish byudjeti

b) kassa byudjeti;

v) sotish byudjeti;

d) foyda va zarar rejasi.

Ishlab chiqarish xarajatlari uchun byudjetni tuzish uchun siz tuzishingiz kerak bo'lgan byudjetlarni tanlang:

a) savdo byudjeti

b) ishlab chiqarish byudjeti;

v) materiallarni xarid qilish byudjeti;

d) ish haqi byudjeti;

e) qo'shimcha xarajatlar byudjeti;

f) biznesning umumiy xarajatlari byudjeti.

Javob: b, c, d, d

Moslashuvchan byudjetlashtirish:

a) korxonaning tadbirkorlik faoliyatining muayyan darajasi uchun;

b) korxona tadbirkorlik faoliyatining muayyan doirasi uchun.

6-mavzu “Buxgalteriya hisobini boshqarishni tashkil etish”

Korxonada 10 turdagi materialdan 5 turdagi mahsulot ishlab chiqarilmoqda. Ushbu ma'lumotlarni boshqaruv hisobi tizimida aks ettirish uchun qancha analitik hisob kerak bo'ladi:

Yagona normalar amortizatsiyani hisoblashni nazarda tutadi kompyuter texnologiyasi yiliga 5% asosida. Boshqaruv hisobi tizimida quyidagilar tavsiya etiladi:

a) yagona amortizatsiya stavkalaridan kelib chiqish;

b) kompyuterlarning amaldagi ishlash muddatidan kelib chiqqan holda har qanday boshqa tarifni belgilash;

c) federal ijro etuvchi hokimiyat organlari bilan kelishilgan holda, yagona me'yordan farq qiladigan normadan foydalanish.

Buxgalteriya hisobini tashkil etishning avtonom varianti bilan:

a) birlamchi ma'lumotlar bir marta kiritiladi va qayta ishlanadi;

b) birlamchi ma'lumotlar ikki marta qayta ishlanadi, bu esa qo'shimcha mehnat xarajatlariga olib keladi.

Buxgalteriya hisobini ikki doirali tashkil etishning asosiy afzalligi:

a) buxgalteriya hisobi mehnatini tejash va buning natijasida buxgalteriya xodimlari sonining qisqarishi;

b) tijorat sirlarini saqlash;

v) ishonchlilikni oshirish moliyaviy hisobotlar.

Yagona doirali (integratsiyalashgan) boshqaruv hisobi tizimi sharoitida savdo hisoblari uchun kengaytirilgan analitik hisobga olish tavsiya etiladi.

a) boshqaruv hisobi;

b) moliyaviy hisob.

Bir doirali (integratsiyalashgan) buxgalteriya tizimida quyidagilar qo'llaniladi:

a) hisob-kitob ekranlari;

b) hisob va buxgalteriya yozuvlarining yagona tizimi.

Mahsulotlar (ishlar, xizmatlar) tannarxini hisoblash moliyaviy buxgalteriya hisobida amaldagi qonun hujjatlariga muvofiq, boshqaruv hisobida esa korxona tomonidan ishlab chiqilgan metodologiyaga muvofiq amalga oshirilishi rostmi:

8. Boshqaruv hisoblarini ajratish quyidagilarga imkon beradi:

a) turli boshqaruv tuzilmalarining axborot xizmatini takomillashtirish;

c) barcha javoblar to'g'ri.

9. Tarixan boshqaruv hisobi paydo bo'lgan:

a) tijorat siri natijasida;

b) barcha xo'jalik operatsiyalarini yagona hisob tizimida aks ettirishning imkoni yo'qligi sababli.

10. Buxgalteriya hisobini tashkil etishning ikki doirali (avtonom) tizimi bilan buxgalteriya hisobining har biri - moliyaviy va boshqaruv tizimi:

a) yopiq;

b) ekranli hisoblar yordamida birlashtirilgan;

c) ikkala javob ham to‘g‘ri.

11. Yagona doirali (integratsiyalashgan) hisob tizimi bilan:

a) ekran hisoblari ishlatilmaydi;

b) moliyaviy va boshqaruv hisobi tizimlarida hisob va buxgalteriya yozuvlarining yagona tizimi qo'llaniladi;

c) ikkala javob ham to‘g‘ri.

12. Bir bosqichli (integratsiyalashgan) buxgalteriya tizimi bilan balansga ega bo'lgan boshqaruv hisobi hisoblari bir vaqtning o'zida boshqaruv va moliyaviy hisob bilan bog'liq. Ushbu bayonot:

b) to'g'ri emas.

13. 79-“Ichki xo‘jalik hisob-kitoblari” schyotidan foydalangan holda moliyaviy va boshqaruv hisobi tizimlari o‘rtasida axborot almashinuvi quyidagilardan foydalangan holda amalga oshiriladi:

a) buxgalteriya hisobining avtonom varianti;

b) birlashtirilgan buxgalteriya varianti;

c) avtonom va integratsiyalashgan hisob variantlari.

14. Marjinal daromad ko'rsatkichi tizimda shakllanadi:

a) moliyaviy hisob;

b) boshqaruv hisobi;

c) ikkala tizimda bir vaqtning o'zida.

15. An'anaviy tarzda ichki buxgalteriya hisobi amalga oshirildi:

a) birlashtirilgan sxema bo'yicha;

b) avtonomiya variantiga ko'ra;

v) aralash variant bo'yicha;

d) javoblarning hech biri to'g'ri emas.

16. Xoldingning integratsiyalashgan buxgalteriya tizimini yaratishda quyidagi tamoyilga amal qilish kerak:

a) xolding korxonalari faoliyati uchun qo'llaniladigan moliyaviy sxemalarni birlashtirish;

b) buxgalteriya hisobining ishonchliligi va samaradorligini ta'minlash;

v) integratsiyalashgan buxgalteriya tizimini joriy etish samarasining uni ishlab chiqish, joriy etish va saqlash xarajatlaridan oshib ketishi;

d) barcha javoblar to'g'ri.

17. Integratsiyalashgan buxgalteriya tizimida quyidagilar aks ettirilgan operatsiyalar mavjud:

a) faqat boshqaruv hisobida;

b) faqat moliyaviy hisobda;

v) bir vaqtda moliyaviy va boshqaruv hisoblarida;

d) barcha javoblar to'g'ri.

18. Boshqaruv hisobida tannarx qiymati quyidagilarga muvofiq shakllantiriladi.

a) amaldagi qonunchilik;

b) korxonada qabul qilingan metodika;

c) javoblarning hech biri to'g'ri emas.

19. Boshqaruv hisobotlari tuziladi:

a) har kuni;

b) haftalik;

v) oylik;

d) har o'n kunda;

e) chastota boshqaruv hisobotlarida mavjud bo'lgan ma'lumotlarga bo'lgan talab bilan belgilanadi.

7-mavzu “Tashkilotning segmental hisoboti”

Mas'uliyat markazlari faoliyatini baholash quyidagi shartlar bajarilgan taqdirda ob'ektiv bo'ladi:

a) rahbariyat baholash o'tkaziladigan ko'rsatkichlarni hisoblash metodologiyasini va ularning ahamiyatini biladi;

b) rahbariyat tegishli biznes segmentlarining o'ziga xos ish sharoitlaridan xabardor;

c) biznesning barcha bo'g'inlari uchun umumiy xarajatlar (kompaniya bo'yicha umumiy xarajatlar) ular o'rtasida tenglik asosida taqsimlanishi kerak.

Javob: a, b, c

PBU 4/99 va PBU 12/2000 kompilyatsiya qilish tamoyillarini belgilaydi:

a) tashqi foydalanuvchilar uchun moliyaviy hisobot;

b) ichki foydalanuvchilar uchun moliyaviy hisobot;

c) tashqi foydalanuvchilar uchun moliyaviy va statistik hisobotlar.

Tashqi moliyaviy hisobot maqsadlari uchun segmentlar hisobot qilinadigan segmentlar deb hisoblanadi, agar:

a) ularning umumiy daromadlari ulushi tashkilotning umumiy daromadining yarmidan ko'p;

b) ularning umumiy daromadi tashkilotning umumiy daromadining 75% ni tashkil qiladi;

c) ularning umumiy daromadi tashkilotning umumiy daromadining 5% ni tashkil qiladi.

Boshqaruv hisobi tizimidagi nazorat (boshqaruv nazorati) quyidagilarni o'z ichiga oladi:

a) umumiy doirasida mas'uliyat markazlari faoliyatini nazorat qilish

korxonaning tashkiliy tuzilmasi;

b) mas'uliyat markazlari doirasidagi daromadlar va xarajatlarni nazorat qilish;

v) segmentni rejalashtirish ma'lumotlarini segment hisoboti bilan taqqoslash;

d) soliqlarning byudjetga o'z vaqtida o'tkazilishini nazorat qilish.

Javob: a, b, c

Boshqaruvning yuqori darajasi uchun ishlab chiqilgan hisobotlar quyi rahbarlarga taqdim etilgan hisobotlarning ko'rsatkichlarini umumlashtirish natijasi emas. Bu pozitsiya quyidagilarga to'g'ri keladi:

a) xarajatlar markazlari tomonidan tuzilgan hisobot;

b) daromad markazlari tomonidan tuzilgan hisobot;

v) foyda markazlari tomonidan tuzilgan hisobot;

d) har qanday turdagi mas'uliyat markazi tomonidan tuzilgan hisobot.

a) korxona hajmi;

b) uning tashkiliy tuzilmasi;

v) korxona hajmi va uning tashkiliy tuzilmasi;

d) boshqaruv xodimlarining kasbiy tayyorgarligi darajasi.

Javob: a, b, c, d

Foyda markazi hisobotlarida kompaniyaning umumiy xarajatlari quyidagilardan iborat:

a) rahbariyat tomonidan belgilangan asosga ko'ra segmentlar o'rtasida taqsimlanadi;

b) segmentlar o'rtasida taqsimlanmaydi va kompaniyaning yalpi foydasidan umumiy miqdorda qoplanadi;

v) rahbariyatning qaroriga ko'ra, yuqoridagi variantlardan har qanday bo'lishi mumkin.

Segmentlar hisobotiga asoslangan nazorat qilish printsipi quyidagilarni anglatadi:

a) bo'lim boshlig'i tomonidan tartibga solinmagan ko'rsatkichlar hisobotlardan chiqarib tashlanadi;

b) hisobotlarga faqat tartibga solinadigan ko'rsatkichlar kiritiladi;

c) hisobotlar nazorat qilinadigan va boshqarilmaydigan ko'rsatkichlarni o'z ichiga oladi.

Javob: a, b.

Kompaniyaning tarkibiy bo'linmasi aktivlarning rentabellik darajasini 20% darajasida ushlab turadi. U ushbu ko'rsatkichning prognoz qiymati 15% bo'lgan loyihadan voz kechishga qaror qildi. Kompaniyaning boshqa bo'linmalari aktivlari rentabelligi - 10%, butun kompaniya uchun - 12%. Strukturaviy birlik tomonidan qabul qilingan qaror:

a) birlik uchun ham, butun kompaniya uchun ham foydali;

b) birlik uchun foydasiz, lekin butun kompaniya uchun foydali;

v) bu bo'linma uchun ham, butun kompaniya uchun ham foyda keltirmaydi;

d) birlik uchun foydali, lekin kompaniya uchun zararli.

10. Segmentli hisobot ma'lumotlari sizga quyidagilarga imkon beradi:

a) mas'uliyat markazlari faoliyatini nazorat qilish;

b) mas'uliyat markazlari rahbarlarining ishini xolisona baholash;

v) boshqaruv qarorlarini qabul qilish;

d) barcha javoblar to'g'ri.

11. Axborotni segmentatsiyalash deganda moliyaviy hisobotda keltirilgan ma’lumotlarni quyidagi yo‘llar bilan batafsillashtirish, qismlarga ajratish tushuniladi:

a) kreditorlarning ayrim turlari;

b) qarzdorlarning ayrim turlari;

ichida) turli xil turlari tovarlar va xizmatlar;

d) kompaniya faoliyat yuritadigan turli geografik mintaqalar.

Javob: c, g

12. Jadval ustunlarida berilgan belgilar orasidagi moslikni o'rnating

Javob: 1 - a, c, d, e, g; 2-b, e, h.

13. Segment daromadiga quyidagilar kiradi:

a) segment faoliyati bilan bevosita bog'liq bo'lgan daromadlar;

b) kompaniya daromadining ushbu segmentga tegishli bo'lishi mumkin bo'lgan qismi;

v) favqulodda hodisalarning natijalari;

d) dividendlar va foizlardan olingan daromadlar.

Javob: a, b

14. Kompaniyaning umumiy korporativ manfaatlarini ko'zlab yoki bir qator hisobot segmentlari manfaatlarini ko'zlab foydalaniladigan aktivlar, qoida tariqasida:

Agar Test, sizning fikringizcha, sifatsiz bo'lsa yoki siz bu ish bilan tanishgan bo'lsangiz, iltimos, bizga xabar bering.

BOSHQARUV HISOBASIGA KIRISH

3.1.1. Boshqaruv hisobining mohiyati, mazmuni, tamoyillari va maqsadi

1. Boshqaruv hisobi bu:

b) korxona faoliyatining muqobil variantlarini yaratishga qaratilgan va boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayonini axborot bilan ta'minlashga mo'ljallangan axborot-hisoblash tizimi;

2. Korxonada boshqaruv hisobini yuritish majburiydir:

3. Foydalanuvchilar iqtisodiy ma'lumotlar boshqaruv hisobi quyidagilardan iborat:

v) korxona rahbarlari va mutaxassislari;

4. Korxonaning hajmi boshqaruv hisobi tizimini tanlashga ta'sir qiladi:

5. Boshqaruv hisobi bu:

a) buxgalteriya hisobining quyi tizimi;

6. Boshqaruv hisobi bu:

a) komponent nazorat qilish tizimlari;

7. Boshqaruv hisobining obyektlari quyidagilardir:

a) daromadlar va xarajatlar, shuningdek korxonaning mas'uliyat markazlari;

8. Boshqaruv hisobining maqsadi:

v) boshqaruvchilarga samarali boshqaruv qarorlarini qabul qilishda yordam berish;

9. Boshqaruv hisobini tashkil etish:

a) har bir korxonaning ichki ishlari;

10. Boshqaruv hisobining yagona buxgalteriya hisobi tizimidan ajralishi quyidagi talablardan kelib chiqadi:

a) korxona ichidagi axborotning ichki foydalanuvchilari;

11. Boshqaruv hisobining asosiy tuzilmasi:

b) asosiy tenglik mavjud emas. Uch turdagi ob'ektlar: daromadlar, xarajatlar, aktivlar;

12. Boshqaruv hisobi tizimida qo'llaniladigan asosiy tamoyillar:

c) qaror qabul qilishda foydali ma'lumotlarni taqdim etadiganlar;

13. Boshqaruv hisobining maqsadi:

c) rejalashtirish, boshqarish va nazorat qilish uchun ma'lumotlarni yig'ish va qayta ishlashni ta'minlash;

14. Boshqaruv hisobi usulining ish usullari:

a) hujjatlar;

15. Axborotni taqdim etish chastotasi:

b) turli darajadagi menejerlarning iltimosiga binoan;

16. Boshqaruv hisobi tizimida yaratilgan axborotning foydalanuvchilar uchun ochiqlik darajasi:

d) korxonaning tijorat siri hisoblanadi.

17. Boshqaruv hisobi tizimida ma'lumotlarni buzib ko'rsatish uchun javobgarlik darajasi:

d) intizomiy.

18. Hujjatlarni topshirish muddatlari moliyaviy hisobotlar:

v) korxona ma'muriyati tomonidan belgilanadi;

19. Axborotni ifodalash shakllari:

v) ham qiymat, ham natura ko'rinishidagi ma'lumotlar;

20. Vaqt nisbati bo'yicha ma'lumotni shakllantirish:

d) amalga oshirilgan va kelajakka duch kelgan faktlar to'g'risidagi ma'lumotlar, ya'ni. taxminiy taxminlar.

21. Boshqaruv hisobining usuli bu:

b) axborotni tizimli operativ tahlil qilish;

22. Boshqaruv hisobining asosiy mazmuni:

d) ishlab chiqarish xarajatlari va tannarxini hisobga olish.

23. Boshqaruv hisobi bu:

d) buxgalteriya jarayoni va korxona boshqaruvi o'rtasidagi bog'liqlik.

24. Boshqaruv hisobining predmeti:

v) umuman tashkilotning va uning alohida tarkibiy bo'linmalarining (mas'uliyat markazlarining) ishlab chiqarish faoliyati;

25. Buxgalteriya hisobini boshqarish hisobining ob'ektlari:

a) harajatlar, umuman korxona va strukturaviy natijalar

bo'linmalar, ichki narxlar, byudjetlashtirish va ichki hisobot;

26. Boshqaruv hisobi ma'lumotlariga qo'yiladigan talablar:

a) maqsadlilik, samaradorlik, yetarlilik, tahliliylik, dolzarblik;

27. Korxonada boshqaruv hisobini kim amalga oshiradi?

d) buxgalter

28. Buxgalteriya hisobiga boshqaruv hisobining elementlari qaysi me'yoriy hujjatlar bilan kiritildi?

v) buxgalteriya hisobi to'g'risidagi qonun, buxgalteriya hisobi qoidalari, Hisoblar rejasi, uni qo'llash bo'yicha ko'rsatmalar;

29. Buxgalter-tahlilchi qanday funktsiyalarga ega?

b) qisqa muddatli rivojlanishda ishtirok etish; uzoq muddatli rejalar ishlab chiqarish dasturi va ishni umumlashtirish;

30. Ajralmas qism boshqaruv hisobi bu:

a) ishlab chiqarish hisobi;

31. Muhim funksiya boshqaruv hisobi:

v) boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayonini asoslash;

32. Boshqaruv hisobining asosiy maqsadi:

v) uning mohiyatidan kelib chiqadi va ishlab chiqarishni boshqarish va kelajak uchun qarorlar qabul qilish uchun ma'muriyatga zarur ma'lumotlarni taqdim etishdan iborat;

33. Boshqaruv hisobida qo’llaniladigan buxgalteriya hisoblari tizimi qanday?

b) I, II, III, IV, VIII bo'lim Hisoblar rejasi;

34. Boshqaruv hisobi tizimi bir qancha jarayonlarni o‘z ichiga oladi:

a) buxgalteriya hisobi, foyda-xarajat tahlili; boshqaruv qarorlarini qabul qilish;

35. Boshqaruv hisobi tizimlari tasniflanadigan belgilar:

a) boshqaruv va moliyaviy hisob o'rtasidagi aloqa shakli, xarajatlarni hisobga olishning samaradorligi va to'liqligi;

36. G'arbiy buxgalteriya hisobi amaliyotida boshqaruv va moliyaviy hisob o'rtasidagi aloqaning quyidagi variantlari qo'llaniladi:

b) yaxlit va avtonom;

37. Xarajatlarni hisobga olish samaradorligiga ko‘ra tizim quyidagilarga ajratiladi:

d) haqiqiy xarajatlar va "standart-kost" hisobi.

38. Narxga kiritilgan xarajatlarning to‘liqligiga ko‘ra quyi tizimni ajratish mumkin:

b) to'liq xarajatlar hisobi va direkt-kost tizimi;

39. Boshqaruv hisobi ma’lumotlarni umumlashtiradi:

v) rejali, normativ, bashoratli;

40. Boshqaruv hisobi tizimida ma'lumotlarni ro'yxatga olish texnikasi:

b) buxgalteriya hisobi natijasini beradigan har qanday ro'yxatga olish tizimi;

41. Boshqaruv hisobini tashkil etish quyidagilardan iborat:

a) bo'limlar tomonidan bajariladigan ishlarning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda korxona boshqaruvining tashkiliy tuzilmasi;

42. Avtonom boshqaruv hisobi tizimining mohiyati:

b) alohida moliyaviy va boshqaruv hisobi va ular o'rtasidagi bog'liqlik bir xil nomdagi juftlashtirilgan nazorat schyotlari yordamida amalga oshiriladi;

43. Boshqaruv hisobining integratsiyalashgan tizimining mohiyati:

v) buxgalteriya hisobi va buxgalteriya yozuvlarining yagona tizimidan foydalanish va aloqa moliyaviy buxgalteriya xarajatlari va daromadlarining nazorat schyotlari yordamida amalga oshiriladi;

1. BOSHQARUV HISOBI KORXANANING AXBOROT TIZIMINING QISMI SOTIDA.

Kun davomida iqtisodiy faoliyat korxonada tegishli boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun "manba materiali" bo'lgan katta hajmdagi tezkor ma'lumotlar paydo bo'ladi.

Menejment uchun eng muhimi, asosan buxgalteriya hisobi ma'lumotlariga asoslangan iqtisodiy ma'lumotlardir. Hisob-kitoblar shuni ko'rsatadiki, buxgalteriya hisobi ma'lumotlari iqtisodiy ma'lumotlarning umumiy hajmining 70% dan ortig'ini tashkil qiladi. Aynan tizimli buxgalteriya hisobi korxona mulkining holati va harakati hamda uning shakllanish manbalari, iqtisodiy jarayonlar, moliyaviy-ishlab chiqarish-xo‘jalik faoliyatining yakuniy natijalari to‘g‘risidagi har tomonlama sintetik (umumlashtiruvchi) va analitik (batafsil) ma’lumotlarni to‘plash va jamlashdir.

Buxgalteriya hisobi ma'lumotlari operatsion, texnik va statistik hisobda, shuningdek, rejalashtirish, prognozlash, korxona uchun taktika va strategiyalarni ishlab chiqishda keng qo'llaniladi.

Korxona faoliyatining barcha bosqichlarida buxgalteriya hisobi ma'lumotlariga ob'ektivlik, ishonchlilik, o'z vaqtida va tezkorlik kabi talablar qo'yiladi. Biroq, yoqilgan hozirgi bosqich boshqaruvni takomillashtirish, bozor iqtisodiyotini shakllantirish, buxgalteriya hisobi ma'lumotlariga talablarni oshirish. U yuqori sifatli va samarali bo'lishi, axborotdan tashqi va ichki foydalanuvchilarning ehtiyojlarini qondirishi kerak. Bu shuni anglatadiki, buxgalteriya ma'lumotlari minimal ko'rsatkichlarni o'z ichiga olishi kerak, ammo boshqaruvning turli darajalarida foydalanuvchilarning maksimal sonini qondirishi kerak. Axborot zarur va mos bo'lishi kerak, keraksiz ko'rsatkichlar bundan mustasno. Bundan tashqari, buxgalteriya hisobi ma'lumotlarini eng kam mehnat va vaqt xarajatlari bilan shakllantirish kerak. Shubhasiz, yuqoridagi barcha talablarni qondirish uchun ma'lumotlarni yig'ish, qayta ishlash va hisobga olishning turli usullaridan foydalanish kerak. Iqtisodiy jihatdan rivojlangan mamlakatlar bu muammo butun buxgalteriya tizimini moliyaviy va boshqaruvga bo'lish orqali hal qilinadi. DA umumiy ko'rinish Buni quyidagi rasmda ko'rsatish mumkin. bitta.

Guruch. 1. Buxgalteriya hisobining tarkibiy qismlari

Moliyaviy hisob nafaqat ichki boshqaruv uchun foydalaniladigan, balki kontragentlarga (tashqi foydalanuvchilar) etkaziladigan ma'lumotlarni ham qamrab oladi.

Boshqaruv hisobi korxonaning o'zida boshqaruv uchun zarur bo'lgan barcha turdagi buxgalteriya ma'lumotlarini qamrab oladi.

Rossiya korxonalarida ko'plab bosh buxgalterlar, qoida tariqasida, an'anaviy buxgalteriya hisobi bilan shug'ullanadilar. Aksariyat korxonalarda boshqaruv hisobi yuritilmagan yoki juda yomon rivojlangan. Uning ko'pgina elementlari bizning yagona buxgalteriya hisobimizga (ishlab chiqarish xarajatlarini hisobga olish va mahsulot tannarxini hisoblash), operativ buxgalteriya hisobiga (operativ hisobot), iqtisodiy tahlilga (mahsulot tannarxini tahlil qilish, qabul qilingan qarorlarni asoslash, ish faoliyatini baholash) kiritilgan. rejalashtirilgan topshiriqlar va boshq.). Shu bilan birga, mahalliy buxgalteriya amaliyoti hali marketing bilan bog'liq emas va u haqiqiy xarajatlarning prognoz qilinganidan og'ishini aniqlamaydi, shuningdek, bunday toifadan foydalanmaydi. kelajakdagi rubl va h.k.

Boshqaruv hisobining mohiyatini yaxshiroq va aniqroq ko'rsatish uchun moliyaviy va boshqaruv hisobi o'rtasidagi o'xshashlik va farqlarni ko'rsatish maqsadga muvofiqdir.

Boshqaruv va moliyaviy buxgalteriya hisobi o'rtasida juda ko'p umumiylik mavjud, chunki ularning ikkalasi ham korxona hisobi tizimidagi ma'lumotlardan foydalanadi. Ushbu tizimning bo'limlaridan biri ishlab chiqarish buxgalteriya hisobi bo'lib, u ishlab chiqarish xarajatlari to'g'risidagi ma'lumotlarni to'playdi, bu moliyaviy va boshqaruv hisobi uchun zarurdir. Masalan, ishlab chiqarish hisobi ma'lumotlari odatda ishlab chiqarilgan mahsulotlarning narxini belgilashda mutaxassislarga yordam berish uchun ishlatiladi va bu boshqaruv hisobidagi ma'lumotlarning qo'llanilishi. Xuddi shu ishlab chiqarish buxgalteriya hisobi ma'lumotlari korxona balansini tuzishda zaxiralarni baholash uchun ishlatiladi va bu allaqachon moliyaviy hisob maqsadlarida ulardan foydalanish hisoblanadi.

Biroq, buxgalteriya hisobining bu ikki turi bir-biridan sezilarli darajada farq qiladi.

Keling, eng muhim farqlarni ko'rib chiqaylik.

1.1. Buxgalteriya hisobining maqsadi

Buxgalteriya hisobining maqsadi moliyaviy hisobotlarni tayyorlash uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni taqdim etishdir ( moliyaviy hujjatlar) o'z ma'muriyati uchun ham, tashqi foydalanuvchilar uchun ham mo'ljallangan korxona. Tashqi foydalanuvchilar, investorlar va kreditorlar tomonidan korxonaning moliyaviy holatiga, uning to'lov qobiliyatiga, kreditga layoqatliligiga ob'ektiv baho berishlari, ushbu korxonaga qo'yilgan investitsiyalar rentabelligi darajasini baholashlari uchun moliyaviy hisob aniq belgilangan talablarga muvofiq yuritilishi kerak. va standartlar.

Boshqaruv hisobi korxona ichidagi asosiy aloqa tizimidir. Uning maqsadi aniq samaradorlik maqsadlariga erishish uchun mas'ul bo'lgan menejerlarga tegishli ma'lumotlarni taqdim etishdir. Boshqaruv hisobi ma'lum bir tashkilotda rejalashtirish, boshqarish va nazorat qilish uchun ma'lumotlarni to'plash va qayta ishlashni ta'minlaydi.

1.2. Axborot manbalari

Moliyaviy buxgalteriya hisobi uchun axborot manbalari faqat moliyaviy ma'lumotlarni to'playdigan korxonaning buxgalteriya hisobi tizimining ma'lumotlari, shuningdek soliqqa tortish tizimining elementlari hisoblanadi.

Boshqaruv hisobi uchun ma'lumot manbalari korxonaning buxgalteriya hisobi tizimi ma'lumotlariga qo'shimcha ravishda, moddiy resurslar, texnologik chiqindilarni iste'mol qilish normalari to'g'risidagi ma'lumotlar, bozor kon'yunkturasini o'rganish, tadqiqot ishlarini olib borish to'g'risidagi hisobotlar, ularning natijalarini tegishli ishlab chiqarish sharoitida ishlatish imkoniyati, tomonlar tomonidan xo'jalik shartnomalari bandlarini bajarmaganlik uchun jarimalar miqdori va boshqalar.

1.3. Majburiy ish yuritish

Moliyaviy hisob rasmiy buxgalteriya hisobi bo'lib, uni yuritish istisnosiz barcha korxona va tashkilotlar uchun majburiydir. Moliyaviy hisobot hujjatlari soliq organlariga taqdim etiladi, ob'ektlar hisoblanadi audit chop etilishi mumkin va kerak.

Boshqaruv hisobini yuritish yoki yuritmaslik - korxona rahbariyati qaror qiladi. Hech qanday tashqi organlar yoki tashkilotlar nima qilish kerakligini yoki qilmaslik kerakligini aytishga haqli emas. Shu sababli, boshqaruv uchun qiymati uni olish narxidan past bo'lgan ma'lumotlarni yig'ish va qayta ishlashning ma'nosi yo'q.

1.4. Axborotning asosiy foydalanuvchilari

Moliyaviy hisob ba'zan tashqi hisob deb ataladi. Uning natijalari, qoida tariqasida, e'lon qilinadi va hisobotlarda nafaqat moliyaviy ma'lumotlar, balki korxonalarning o'z faoliyatidagi muvaffaqiyatlarini, yangi mahsulotlarini ko'rsatadigan reklama materiallari ham mavjud. Moliyaviy hisobotdan foydalanuvchilar an'anaviy ravishda korxonadan tashqarida joylashgan. Ushbu ma'lumotlar fiskal davlat organlari uchun ham, kompaniyalar aktsiyadorlari, obligatsiyalar va boshqa qimmatli qog'ozlar egalari va potentsial investorlar uchun ham zarurdir.

Shunga ko'ra boshqaruv hisobini ichki hisob deb atash mumkin. Uning natijalari faqat korxonaning boshqaruv xodimlari tomonidan qo'llaniladi. Bu korxonaning o'ziga xos "oshxonasi" bo'lib, u erda menejerlar uchun materiallar tayyorlanadi.

1.5. Buxgalteriya hisobi qoidalari

Moliyaviy hisob aniq tartibga solingan. Bu nafaqat davlat tomonidan tartibga solinadi qoidalar balki xalqaro standartlar bo'yicha ham.

Boshqaruv hisobining normalari va qoidalari korxonaning o'zi tomonidan belgilanadi. Tashkilotning boshqaruv apparati ushbu qoidalarning foydaliligiga qarab har qanday ichki buxgalteriya qoidalariga rioya qilishi mumkin. Boshqaruv hisobi qoidalarini asoslashda asosiy dalil shundan iboratki, bundan qandaydir foyda bormi.

1.6. Ma'lumot taqdim etish shakllari

Moliyaviy ma'lumotlar Moliya vazirligi tomonidan tasdiqlangan shakllar bo'yicha soliq inspektsiyasi organlariga taqdim etiladi Rossiya Federatsiyasi, Soliqlar va yig‘imlar vazirligi va boshqa markaziy idoralar. Ular yuridik shaklidan qat'i nazar, barcha korxonalar uchun bir xil.

Boshqaruv hisobi natijalari har qanday shaklda taqdim etilishi mumkin, majburiy shakllar shakllari mavjud emas.

1.7. Buxgalteriya hisobining asosiy ob'ektlari

DA moliyaviy hisobotlar korxona odatda yagona korxona sifatida tavsiflanadi. Turli xil faoliyatga ega bo'lgan yirik korxonalar har bir sanoat uchun daromad va daromadni aks ettirishi kerak, ya'ni. korxonaning katta segmentlarida.

Boshqaruv hisobi odatda korxonaning alohida bo'linmalari faoliyati to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi: bo'limlar, ustaxonalar, uchastkalar, ish joylari. Buxgalteriya hisobining ob'ekti alohida boshqaruv vazifasi, muayyan faoliyat sohasi ham bo'lishi mumkin.

1.8. Buxgalteriya hisobi ma'lumotlarini aks ettirish usullari

Moliyaviy hisob pul jarayoni sohasida hosil bo'lgan ma'lumotlarni o'z ichiga oladi. Korxonaning moliyaviy hisoboti barcha bosh kitob schyotlarining yakuniy qoldiqlarini o'z ichiga oladi. Xo'jalik operatsiyalari buxgalteriya hisoblarida majburiy ravishda ikki tomonlama yozuv tizimi bo'yicha aks ettiriladi.

Boshqaruv ma'lumotlarini ro'yxatdan o'tkazish Bosh kitob buxgalteriya hisoblarida to'plangan ikki tomonlama yozish tizimiga asoslanishi shart emas. Boshqaruv hisobi ma'lumotlarni yig'ish va tahlil qilish uchun foydali bo'lgan har qanday tizimdan foydalanishi mumkin.

1.9. Buxgalteriya hisobi ma'lumotlari

Moliyaviy hisobda biznes jarayonlarini umumlashtirish uchun pul hisoblagichlari qo'llaniladi, ular universal bo'lib, rublda (milliy valyuta) ifodalanadi.

Boshqaruv hisobida barcha turdagi hisoblagichlar qo'llaniladi: tabiiy, mehnat, pul.

1.10. Buxgalteriya hisobi tamoyillari

Moliyaviy buxgalteriya hisobi umume’tirof etilgan tamoyillarga asoslanadi, masalan, ikkilamchi kiritish tamoyili, korxonani ajratish prinsipi, ma’lumotlarning taqqoslanuvchanligi va hokazo.Bu tamoyillarga ham buxgalterlarning o‘zlari ham, nazorat qiluvchi organlar ham rahbarlik qiladi.

Boshqaruv hisobi umumiy qabul qilingan tamoyillarga ega emas, asosiysi soddaligi va foydalanish qulayligi.

1.11. Hisobot berish chastotasi

Moliyaviy hisobot uchun qat'iy belgilangan muayyan muddatlar. U har chorak oxirida va yil uchun tuziladi va taqdim etiladi.

Boshqaruv hisobida hisobotlar kundalik, haftalik, oylik, choraklik va yillik tayyorlanishi mumkin. Bunday hisobotlarni topshirish muddati bevosita korxona rahbariyati tomonidan belgilanadi, bu erda qat'iy chastota yo'q. Asosiysi, hisobot foydalanuvchi uchun foydali va u o'z vaqtida qabul qiladi.

1.12. Axborot vaqti bilan bog'liqligi

Moliyaviy hisob korxonaning moliyaviy tarixini aks ettiradi. Unda xo'jalik operatsiyalari ularning bajarilishini tasdiqlovchi hujjatlar asosida ro'yxatga olinadi, ya'ni. buxgalteriya hisobining bu turi allaqachon sodir bo'lgan faktlar bilan shug'ullanadi iqtisodiy hayot korxonalar.

Boshqaruv hisobining maqsadi o'tgan voqealarni tahlil qilish asosida kelajak uchun tavsiyalar ishlab chiqishdir.

Moliyaviy buxgalteriya hisobi "qanday bo'lganini", boshqaruv hisobi esa "qanday bo'lishi kerakligini" ko'rsatadi. Shuning uchun boshqaruv hisobi ba'zan bashoratli hisob deb ataladi.

1.13. Axborotning ishonchlilik darajasi

Moliyaviy ma'lumotlar allaqachon bajarilgan operatsiyalarni aks ettiradi, shuning uchun u ob'ektiv va tekshirilishi mumkin.

Boshqaruv hisobi ko'proq kelajak bilan bog'liq operatsiyalar bilan shug'ullanadi, shuning uchun boshqaruv hisobidagi ma'lumotlar ehtimollik va sub'ektiv bo'lishi mumkin.

Hozirgi vaqtda buxgalteriya hisobi sohasida xalqaro standartlarga o'tish munosabati bilan korxonalarda boshqaruv hisobini tashkil etish masalalari birinchi o'ringa chiqmoqda. Korxonalar rahbarlari va bosh buxgalterlar boshqaruv hisobi quyi tizimini, uning funktsiyalari, vazifalari, qurilishini aniq tushunishlari kerak.

Xalqaro amaliyotda boshqaruv hisobiga quyidagilar kiradi: rejalashtirish, hisobga olish, tahlil qilish, tartibga solish va nazorat qilish. Bundan kelib chiqadiki, boshqaruv hisobi moliyaviy hisobni kengaytiradi va birinchi navbatda korxonaning ichki operatsiyalarini aks ettirish uchun ishlatiladi. U menejment sohasidagi korxona agentlari va uning ma'muriyati uchun mo'ljallangan. Shuning uchun boshqaruv hisobi korxonani ichki boshqarish strategiyasi va taktikasidir.

Boshqaruv hisobi taktikasiga quyidagilar kiradi: axborot bilan ta'minlash; nazorat va tartibga solish; ilgari qabul qilingan boshqaruv qarorlari natijalarini baholash va ularni amalga oshirish uchun javobgarlik.

Boshqaruv hisobi strategiyasi - bu korxonaning uzoq muddatli rivojlanishini belgilovchi boshqaruv qarorlarini rejalashtirish va muvofiqlashtirish tizimi bo'lib, u mustaqil tahliliy hisob-kitoblar va o'zaro bog'liq rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni ishlab chiqishga yordam beradi.

Boshqaruv hisobi tomonidan ishlab chiqarilgan ma'lumotlar uning qaror qabul qilishga ta'siri nuqtai nazaridan ko'rib chiqilishi kerakligi sababli, zarur shart boshqaruv hisobini to'g'ri idrok etish uchun qaror qabul qilish jarayonini tushunishdir.

To'g'ri qaror qabul qilishdan oldin, qaror qabul qiluvchilarga bir harakat yo'nalishining boshqasidan ustunligini baholashga yordam beradigan maqsad va yo'nalishni belgilash kerak. Qaror qabul qilishning keyingi bosqichi seriyani topishdir variantlari belgilangan maqsadlarga erishishga qaratilgan harakatlar. Uchun to'g'ri tanlov harakat variantlari, kutilayotgan kon'yunktura va o'zgaruvchan iqtisodiy sharoitlar haqida ma'lumotga ega bo'lish kerak. Kerakli ma'lumotlar to'plangandan so'ng, korxona rahbariyati qaysi harakat yo'nalishi afzalroq ekanligini hal qilishi kerak. Amalda qaror qabul qilish - bu harakatning muqobil variantlarini qiyosiy baholash va korxona maqsadlariga eng mos keladigan variantni tanlash.

Tanlangan harakat yo'nalishi tanlangan harakat yo'nalishini amalga oshirish va kutilgan natijaga erishish uchun tashkiliy choralarni ko'rishning boshlang'ich nuqtasidir.

Tanlangan echimlarni amalga oshirish va ularning bajarilishini nazorat qilish uchun kompaniyaning niyatlari va kutilgan natijalarini aks ettiruvchi konsentrlangan hujjat bo'lgan smeta tuziladi.

Boshqaruv jarayonining oxirgi bosqichlari - tanlangan harakat variantlarini so'zsiz bajarish uchun korxona faoliyatini nazorat qilish va tartibga solish.

Sanab o'tilgan boshqaruv funktsiyalariga buxgalteriya hisobi tizimi va, xususan, boshqaruv hisobi xizmat qiladi. Boshqaruv hisobi ushbu funktsiyalarni bajarishda bevosita ishtirok etganligi sababli, uning asosiy vazifasi korxona ma'muriyatining boshqaruv funktsiyalarini amalga oshirishi uchun zarur ma'lumotlarni tayyorlash va taqdim etishdir.

Yuqorida aytilganlardan kelib chiqqan holda, boshqaruv hisobini operatsion (taktik) va tezkor qilish uchun butun korxona va uning alohida tarkibiy bo'linmalarining xarajatlari va faoliyati to'g'risidagi ma'lumotlarni rejalashtirish, hisobga olish, monitoring qilish, tahlil qilish va baholash tizimi sifatida ta'riflanishi mumkin. bashoratli (strategik) boshqaruv qarorlari.

Ishlab chiqarish korxonalarida boshqaruv hisobining muhim yo'nalishlaridan biri mahsulot ishlab chiqarish xarajatlarini hisobga olish va uning tannarxini aniqlash hisoblanadi.

Ishlab chiqarish tannarxi sig'imli, xilma-xil va dinamik iqtisodiy kategoriyadir. Bu eng muhim sifat ko'rsatkichi bo'lib, mahsulot ishlab chiqarish va sotish korxonaga qancha turadi. Xarajat qancha past bo'lsa, foyda va shunga mos ravishda ishlab chiqarish rentabelligi shunchalik yuqori bo'ladi.

Korxona uchun mahsulot tannarxini hisoblash ushbu ko'rsatkich bo'yicha rejaning bajarilishini va uning dinamikasini baholash uchun zarur; ishlab chiqarish rentabelligini aniqlash va ba'zi turlari mahsulotlar; ishlab chiqarish ichidagi xarajatlar hisobini amalga oshirish; mahsulot tannarxini pasaytirish uchun zaxiralarni aniqlash; mahsulot narxini aniqlash; hisoblash iqtisodiy samaradorlik yangi texnika, texnologiya, tashkiliy-texnik tadbirlarni joriy etish; yangi turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarish va eskirgan mahsulotlarni ishlab chiqarishdan olib tashlash to'g'risidagi qarorni asoslash va boshqalar.

Ishlab chiqarish tannarxi o'z ichiga oladi har xil turlari tabiatdan kelib chiqadigan korxona faoliyatiga bog'liq va bog'liq bo'lmagan xarajatlar bu ishlab chiqarish va u bilan bevosita bog'liq emas. Shu munosabat bilan uni tashkil etuvchi xarajatlar tarkibini aniq belgilash muhimdir.

Mahsulot tannarxi ob'ektiv iqtisodiy kategoriya bo'lib, uning shakllanishi tartibga soluvchi ta'sirsiz amalga oshishi kerak davlat organlari. Biroq, mamlakatimizda mahsulot tannarxiga kiritilgan xarajatlar tarkibi markazlashtirilgan holda belgilanadi. Bu ruxsat beruvchi emas, balki tartibga solish tamoyilidir.

Davlatning mahsulot tannarxini shakllantirishga ta'siri quyidagi hollarda namoyon bo'ladi:

korxonalar xarajatlarini joriy ishlab chiqarish xarajatlari va uzoq muddatli qo'yilmalarga bo'lish;
korxonalar xarajatlarini mahsulot tannarxiga taalluqli va moliyalashtirishning boshqa manbalari (moliyaviy natijalar, maxsus fondlar, maqsadli moliyalashtirish va maqsadli tushumlar va boshqalar) hisobidan qoplanadigan xarajatlarga tabaqalash;
asosiy vositalar uchun amortizatsiya stavkalarini, ijtimoiy ehtiyojlar uchun ajratmalar stavkalarini, turli soliq va yig'imlar summalarini (yo'l fondlariga, yer solig'i va boshq.).

Bundan tashqari, shuni yodda tutish kerakki, korxonalarda xarajatlarning bir qismi ishlab chiqarish tannarxiga amalda ishlab chiqarilgan miqdorda kiritilgan bo'lsa-da, soliq solish maqsadida ularning miqdori tasdiqlangan limitlar, normalar, standartlar va stavkalarni hisobga olgan holda tuzatiladi. belgilangan tartibda ( sayohat xarajatlari, mehmondo'stlik xarajatlari, bank foizlarini to'lash uchun xarajatlar qisqa muddatli kreditlar va boshq.).

Mahsulot tannarxi to'g'risida ishonchli ma'lumot olishning asosiy shartlaridan biri uning tarkibiga kiradigan xarajatlarni ilmiy asoslangan tasniflashdir.

Korxona xarajatlarini tasniflashda shuni yodda tutish kerakki, boshqaruv hisobida qo'llaniladigan xarajatlar guruhlari moliyaviy hisobning xarajatlar guruhlariga qaraganda ancha kengroqdir.

Amalda korxona xarajatlari an'anaviy tarzda guruhlanadi va tarkibi va turlari, kelib chiqish joylari va tashuvchilari bo'yicha hisobga olinadi.

Tarkibi bo'yicha xarajatlar bir elementli va murakkab bo'linadi.

Bir elementli xarajatlar bir elementdan tashkil topgan xarajatlar deyiladi - materiallar, ish haqi, amortizatsiya va boshqalar. Bu xarajatlar kelib chiqishi va qaerdan qat'i nazar. belgilangan maqsad turli tarkibiy qismlarga bo'linmaydi.

Kompleks xarajatlar - bu bir nechta elementlardan tashkil topgan xarajatlar, masalan, tegishli xodimlarning ish haqi, binolarning amortizatsiyasi va boshqa bir elementli xarajatlarni o'z ichiga olgan sex va umumiy zavod xarajatlari.

Buxgalteriya hisobi xarajatlar turi bo'yicha mahsulot ishlab chiqarish va sotish jarayonida foydalaniladigan resurslarni tasniflaydi va baholaydi. Shu asosda xarajatlar xarajat moddalari bo'yicha tasniflanadi va iqtisodiy elementlar.

Mahsulot tannarxiga kiritilgan xarajatlar tarkibi tegishli normativ hujjatlar bilan tartibga solinadi, birinchi navbatda - “Mahsulot (ishlar, xizmatlar) tannarxiga kiritilgan mahsulotlarni (ishlarni, xizmatlarni) ishlab chiqarish va sotish xarajatlari tarkibi to‘g‘risidagi nizom, va foydani soliqqa tortishda hisobga olinadigan moliyaviy natijalarni shakllantirish tartibi to'g'risida» (Rossiya Federatsiyasi Hukumatining 1992 yil 5 avgustdagi 552-sonli qarori bilan keyingi o'zgartirish va qo'shimchalar bilan tasdiqlangan). Xuddi shu hujjat barcha korxonalar uchun iqtisodiy jihatdan bir hil korxonalarning yagona ro'yxatini belgilaydi. xarajat elementlari:

moddiy xarajatlar;

mehnat xarajatlari;

ijtimoiy ehtiyojlar uchun ajratmalar;

asosiy vositalarning amortizatsiyasi;

boshqa xarajatlar.

Xarajatlarni iqtisodiy elementlar bo'yicha guruhlash moliyaviy hisobning ob'ekti bo'lib, mahsulot ishlab chiqarishga aniq nima sarflanganligini, alohida elementlarning nisbati qanday ekanligini ko'rsatadi. Umumiy hisob xarajatlar. Bu guruhlash balansga ilova (shakl No 5) tuzilganda foydalaniladi.

Ayrim turdagi mahsulotlar tannarxini hisoblash uchun ishlab chiqarish korxonalari xarajatlarni guruhlashdan foydalanadilar xarajat moddalariga ko'ra. Har bir korxona uni hisobga olgan holda mustaqil ravishda o'zi uchun tovarlar nomenklaturasini belgilashi mumkin maxsus ehtiyojlar. Ularning taxminiy ro'yxati ishlab chiqarish tannarxini hisobga olish va hisoblash bo'yicha sanoat ko'rsatmalari bilan belgilanadi. Xarajatlarni baholash ob'ektlarining eng umumiy ko'rinishida nomenklaturasi quyidagicha:

"Xom ashyo va asosiy materiallar";
"O'z ishlab chiqarishining yarim tayyor mahsulotlari";
"Qaytariladigan chiqindilar" (chegirildi);
"Yordamchi materiallar";
"Texnologik maqsadlar uchun yoqilg'i va energiya";
"Ishlab chiqarish ishchilarining ish haqi uchun xarajatlar";
"Ijtimoiy ehtiyojlar uchun ajratmalar";
"Ishlab chiqarishni tayyorlash va rivojlantirish xarajatlari";
"Ishlab chiqarish mashinalari va uskunalarini ishlatish xarajatlari";
"Do'kon xarajatlari";
"Umumiy joriy xarajatlar";
"Nikohdan yo'qotishlar";
"Boshqa ishlab chiqarish xarajatlari";
"Biznes xarajatlari".

Birinchi o'n uchta mahsulotning umumiy qiymati ishlab chiqarish tannarxini tashkil qiladi va barcha o'n to'rt mahsulotning umumiy qiymati mahsulotning umumiy tannarxini tashkil qiladi.

Voqea joyiga ko'ra xarajatlar ishlab chiqarish, sexlar, uchastkalar, bo'limlar va korxonaning boshqa tarkibiy bo'linmalari bo'yicha guruhlanadi va hisobga olinadi, ya'ni. mas'uliyat markazlari tomonidan. Xarajatlarning bunday guruhlanishi ichki xarajatlar hisobini tashkil etish va mahsulot ishlab chiqarish tannarxini aniqlash imkonini beradi. Mas'uliyat markazi Buxgalteriya hisobi xarajatlarni hisobga olishni "bog'laydi" tashkiliy tuzilma korxonalar yoki tashkilotlar.

Yakuniy bosqich - bu guruhlash va hisobga olish xarajatlar tashuvchisi tomonidan, ya'ni. mahsulotlar, ishlar, xizmatlar ularning tannarxini aniqlash maqsadida.

Mahsulot tannarxini hisoblashning eng oddiy usuli jami xarajatlarni mahsulot hajmiga bo'lishdir. Biroq, bu usul faqat korxonada yarim tayyor mahsulotlar yoki tayyor mahsulotlar zaxiralarini shakllantirmasdan, bir turdagi mahsulot ishlab chiqarish sharti bilan qo'llanilishi mumkin. Bundan murakkab yo'l - xarajatlar moddalari bo'yicha xarajatlar. To'g'ridan-to'g'ri xarajatlar mahsulot tannarxiga bevosita kiritiladi, bilvosita xarajatlar esa maxsus bazalar va taqsimlash koeffitsientlari yordamida taqsimlanadi.

Xarajatlarning yuqoridagi tasniflari ishlab chiqarish tannarxini hisoblash tizimida ma'lum funktsiyani xarakterlaydi, lekin ular boshqaruv xarajatlarini hisobga olish maqsadlariga to'liq javob bermaydi. Boshqaruv hisobida har qanday xarajatlar tasnifining maqsadi menejerga to'g'ri, oqilona asoslangan qarorlar qabul qilishda yordam berishdir, chunki menejer qaror qabul qilayotganda ular qanday xarajatlar va foyda keltirishini bilishi kerak. Shuning uchun xarajatlarni tasniflash jarayonining mohiyati xarajatlarning menejer ta'sir qilishi mumkin bo'lgan qismini ajratib ko'rsatishdan iborat.

Iqtisodiy rivojlangan mamlakatlarda boshqaruv hisobini tashkil etish amaliyoti nazarda tutilgan turli xil variantlar maqsadli o'rnatishga qarab xarajatlarni tasniflash, xarajatlarni hisobga olish yo'nalishlari. Xarajatlarni hisobga olish yo'nalishi ishlab chiqarish xarajatlarini alohida, maqsadli hisobga olish zarur bo'lgan faoliyat sohasi sifatida tushuniladi. Ichki ma'lumotlarning iste'molchilari o'rganilayotgan muammo bo'yicha ma'lumot berish uchun zarur bo'lgan buxgalteriya hisobining yo'nalishini belgilaydilar.

Avvalo, buxgalteriya hisobi xarajatlarning uchta toifasi bo'yicha ma'lumotlarni to'playdi: materiallar narxi, mehnat va qo'shimcha xarajatlar. Keyin umumlashtirilgan xarajatlar buxgalteriya hisobi sohalari bo'yicha taqsimlanadi:

ishlab chiqarilgan mahsulot tannarxini hisoblash va baholash uchun;
rejalashtirish va boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun;
nazorat va tartibga solish jarayonini amalga oshirish uchun.

Yuqoridagi uchta yo'nalishning har birida, o'z navbatida, boshqaruv maqsadlariga qarab xarajatlarning batafsil tavsifi mavjud.

Ishlab chiqarilgan mahsulot tannarxini hisoblash va baholash uchun boshqaruv hisobidagi xarajatlar turli mezonlar bo'yicha guruhlanadi.

Korxona faoliyatining ishlab chiqarishni boshqarish tizimidagi funksiyalariga ko‘ra xarajatlar ta’minot va ta’minot, ishlab chiqarish, tijorat va marketing hamda tashkiliy-boshqaruv xarajatlariga bo‘linadi.

Xarajatlarni faoliyat funktsiyalari bo'yicha taqsimlash rejalashtirish va buxgalteriya hisobida har bir hududning bo'limlari kontekstida xarajatlar miqdorini aniqlashga imkon beradi, bulardan biri. muhim shartlar fermer xo'jaligida hisob-kitob qilishni tashkil etish. To'g'ridan-to'g'ri nazorat hamda mazkur boʻlinmalarning xoʻjalik faoliyatini nazorat qilish xarajatlarni ularning kelib chiqish joylari (xarajat markazlari) va masʼuliyat markazlari boʻyicha hisobga olish va umumlashtirish yoʻli bilan amalga oshiriladi. Mahsulot tannarxini aniqlash va baholash uchun xarajatlarni hisobga olishni ularning turlari va paydo bo'lish joylari bo'yicha, ularni tashuvchilarning xarajatlarini hisobga olgan holda bog'lash maqsadga muvofiq bo'ladi: mahsulot turlari, ishlar, xizmatlar.

Ishlab chiqarish jarayonidagi iqtisodiy roliga ko'ra xarajatlar asosiy va qo'shimcha xarajatlarga bo'linadi.

Asosiy xarajatlar ishlab chiqarishning texnologik jarayoni bilan bevosita bog'liq bo'lganlar: xom ashyo va materiallar, texnologik maqsadlar uchun yoqilg'i va energiya, ishlab chiqarish xodimlarining ish haqi xarajatlari va boshqalar.

Qo'shimcha xarajatlar ishlab chiqarishni tashkil etish, saqlash va boshqarish bilan bog'liq holda hosil bo'ladi. Ular murakkab umumiy va umumiy biznes xarajatlaridan iborat. Bu xarajatlarning miqdori bo'limlar, sexlar va korxonalarning boshqaruv tuzilmalariga bog'liq.

Mahsulot tannarxiga kiritish usuliga ko'ra xarajatlar to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita bo'linadi.

To'g'ridan-to'g'ri xarajatlar ma'lum bir mahsulotni ishlab chiqarish bilan bog'liq va ma'lumotlarga asoslangan bo'lishi mumkin asosiy hujjatlar, uning narxiga bevosita va bevosita bog'liq. Bular xom ashyo va asosiy materiallar xarajatlari, ishchilarning ish haqi va boshqalar.

Bilvosita xarajatlar bir nechta turdagi mahsulotlarni chiqarish bilan bog'liq, masalan, ishlab chiqarishni boshqarish va saqlash xarajatlari. Ular maxsus taqsimlash hisob-kitoblari yordamida aniq mahsulotlarning tannarxiga kiritiladi. Tarqatish bazasini tanlash ishlab chiqarishni tashkil etish va texnologiyasining o'ziga xos xususiyatlari bilan belgilanadi va mahsulot tannarxini rejalashtirish, hisobga olish va hisoblash bo'yicha sanoat ko'rsatmalari bilan belgilanadi.

Asosiy xarajatlar ko'pincha to'g'ridan-to'g'ri va qo'shimcha xarajatlar - bilvosita shaklda bo'ladi, lekin ular bir xil emas. To'liq va qisman ishlab chiqarish xarajatlari uchun alohida hisob tizimini tashkil qilishda xarajatlarni to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita xarajatlarga guruhlash zarur.

Amalda, ishlab chiqarish korxonasi rahbari ko'plab boshqaruv qarorlarini qabul qilishi kerak, masalan:

qanday mahsulotlarni davom ettirish yoki to'xtatish;
komponentlarni ishlab chiqarish yoki sotib olish;
mahsulotlar uchun qanday narx belgilash kerak;
yangi uskunalar sotib olish kerakmi;
ishlab chiqarish texnologiyasi va tashkil etilishini o'zgartirish kerakmi va hokazo.

Istalgan natijalarga erishish uchun xarajatlar to'g'risidagi ma'lumotlardan foydalanish, ularni guruhlash va umumlashtirishning turli usullaridan foydalanish kerak.

Bunday sharoitda xarajatlarni guruhlash muhim ahamiyatga ega. ishlab chiqarish hajmiga nisbatan. Shu asosda xarajatlar doimiy va o'zgaruvchanga bo'linadi.

Doimiy xarajatlar ishlab chiqarish hajmiga bog'liq emas, ya'ni ishlab chiqarish hajmi o'zgarganda ular o'zgarmaydi. Biroq, mahsulot birligiga hisoblangan doimiy xarajatlar ishlab chiqarish hajmining o'zgarishi bilan o'zgaradi. Bularga ijara, amortizatsiya va boshqalar kiradi.

O'zgaruvchan xarajatlar hajmga bog'liq va ishlab chiqarish hajmining o'zgarishiga to'g'ridan-to'g'ri mutanosib ravishda o'zgaradi. Mahsulot birligiga hisoblangan o'zgaruvchan xarajatlar doimiy qiymatdir. Bularga xom ashyo va materiallar tannarxi, ishlab chiqarish xodimlarining ish haqi xarajatlari va boshqalar kiradi.

Bundan tashqari, doimiy va o'zgaruvchan komponentlarni o'z ichiga olgan aralash xarajatlar mavjud. Ushbu xarajatlarning bir qismi ishlab chiqarish hajmi o'zgarganda o'zgaradi, ikkinchi qismi esa ishlab chiqarish hajmiga bog'liq bo'lmaydi va hisobot davrida doimiy bo'lib qoladi. Misol uchun, oylik telefon to'lovi belgilangan miqdorni o'z ichiga oladi abonent to'lovi va shaharlararo telefon qo'ng'iroqlarining soni va davomiyligiga bog'liq bo'lgan o'zgaruvchan qism. Ba'zan aralash xarajatlar yarim o'zgaruvchan va yarim doimiy xarajatlar deb ham ataladi. Shuning uchun xarajatlarni hisobga olishda ular doimiy va o'zgaruvchan o'rtasida aniq farqlanishi kerak.

Xarajatlarni doimiy va o'zgaruvchanlarga bo'lish buxgalteriya hisobi va xarajatlar tizimini tanlashda muhim ahamiyatga ega. Bundan tashqari, xarajatlarning ushbu guruhlanishi zararsiz ishlab chiqarishni tahlil qilish va prognozlashda va oxir-oqibat tanlashda qo'llaniladi. iqtisodiy siyosat korxonalar.

Mahalliy korxonalarning faoliyat yuritishi sharoitida xarajatlarning yuqoridagi tasnifi eng yaxshi ishlab chiqarish va takroriy xarajatlar ko'rinishida namoyon bo'ladi.

Xarajatlarni ishlab chiqarish va davriyga bo'lish mahsulot tannarxiga faqat ishlab chiqarish xarajatlarini kiritish kerakligiga asoslanadi. Ular, kerak bo'lganda, mahsulot ishlab chiqarish tannarxini tashkil qiladi va mahsulot birligining tannarxini hisoblash uchun ishlatiladi. Davr xarajatlari mahsulot ishlab chiqarish uchun zarur emas va mahsulot birligi tannarxini aniqlashda hisobga olinmaydi. Ular mahsulotni sotish jarayonini va korxonaning iqtisodiy birlik sifatida ishlashini ta'minlash uchun ishlatiladi va mahsulotni sotishdan tushgan foydani kamaytirish uchun bevosita hisobdan chiqariladi.

Xarajatlarning bunday guruhlanishi mahalliy buxgalteriya hisobi amaliyotida kamdan-kam uchraydi. Ayni paytda u rivojlangan mamlakatlarda uzoq vaqtdan beri keng qo'llanilgan bozor iqtisodiyoti, chunki buxgalteriya hisobi natijasida olingan ma'lumotlar bozor narxini shakllantirish jarayonini yanada adekvat aks ettiradi va ishlab chiqarish hajmlari, narxlar va ishlab chiqarish xarajatlari nisbatlarini har tomonlama tahlil qilish va rejalashtirish imkonini beradi.

Ishlab chiqarish xarajatlariga quyidagilar kiradi:

to'g'ridan-to'g'ri moddiy xarajatlar;
ijtimoiy ehtiyojlar uchun badallar bilan bevosita mehnat xarajatlari;
nikohdan yo'qotishlar;
qo'shimcha ishlab chiqarish xarajatlari.

Qo'shimcha ishlab chiqarish xarajatlari ishlab chiqarish mashinalari va asbob-uskunalarini ishlatish bilan bog'liq harajatlardan va sexning harajatlaridan iborat.

Takroriy xarajatlar sotish, umumiy va ma'muriy xarajatlarga bo'linadi. Bularga boshqaruv, ishlab chiqarishga texnik xizmat ko'rsatish, mahsulotlarni sotish umumiy xarajatlarining muhim qismi kiradi, bu menejerlarning fikriga ko'ra, ishlab chiqarish va sotish hajmiga emas, balki ishlab chiqarish va tijorat faoliyatini tashkil etish, biznes siyosatiga bog'liq. ma'muriyat, hisobot davrining davomiyligi, korxonaning tuzilishi va boshqa omillar.

Tayyor mahsulotni hisoblash va baholashda xarajatlarni guruhlash muhim ahamiyatga ega ularning paydo bo'lish vaqtiga qarab va ishlab chiqarish tannarxiga taqsimlash. Shu asosda xarajatlar joriy, kelajakdagi hisobot davri va kelgusi davrlarga bo'linadi. Kimga joriy ushbu davr mahsulotlarini ishlab chiqarish va sotish xarajatlarini o'z ichiga oladi. Ular hozirgi vaqtda daromad keltirgan va kelajakda daromad olish qobiliyatini yo'qotgan. Kechiktirilgan xarajatlar- bular joriy hisobot davrida qilingan, lekin keyingi hisobot davrlarida ishlab chiqariladigan mahsulot tannarxiga kiritilishi sharti bilan (masalan, foydalanishga topshirilgan tsexlarni, tarmoqlarni o'zlashtirish, yangi turdagi mahsulotlarni tayyorlash va o'zlashtirish xarajatlari). mavjud korxonalar). Bunday xarajatlar kelajakda daromad keltirishi kerak. Kimga yaqinlashib kelayotgan Ushbu hisobot davrida hali amalga oshirilmagan xarajatlarni o'z ichiga oladi, lekin haqiqiy tannarxni to'g'ri aks ettirish uchun ular ushbu hisobot davri uchun ishlab chiqarish xarajatlariga rejalashtirilgan miqdorda kiritilishi kerak (ishchilarning ta'tillarini to'lash, bir yillik ish haqini to'lash xarajatlari). ish staji uchun ish haqi va davriy xarakterdagi boshqa xarajatlar).

Boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayonida menejer ma'lum turdagi mahsulot ishlab chiqarishdan korxonaga foyda keltiradigan etarli ma'lumotga ega bo'lishi kerak. Bunday sharoitda xarajatlarni muqobil (hisoblangan), differentsial, qaytarib bo'lmaydigan, qo'shimcha, marjinal va tegishli bo'lganlarga bo'lish alohida ahamiyatga ega.

Korxonalarda cheklangan resurslar cheklangan ishlab chiqarish imkoniyatlarini keltirib chiqaradi. Har bir resurs birligi ishlab chiqarishdan foydalanish samaradorligini tavsiflovchi ma'lum daromadga ega. Qaytarib berishning ham chegarasi bor. Materialni tejaydigan eng yaxshi texnologiya bilan ham bir tonna rudadan bir tonnadan ortiq metall olish mumkin emas. Odamlar, mashinalar, uskunalarning mahsuldorligi ham yuqori chegaraga ega. Natijada, ma'lum miqdordagi resurslar bilan marjinal ishlab chiqarish mavjud. Bunday sharoitda bir tovar ishlab chiqarishni ko'paytirish imkoniyati boshqa tovar ishlab chiqarishni qisqartirish hisobiga erishiladi. Bu fakt imkoniyat qiymati tushunchasining asosidir. Tovarlarning muqobil narxi Bu tovarning qo'shimcha birligini olish, olish uchun tark etilishi kerak bo'lgan boshqa tovar miqdori bilan belgilanadi. Bu tashlab yuborilgan, yo'qolgan muqobilning narxi, uni yanada afzalroq bilan almashtirish kerak edi, ya'ni. yo'qolgan imkoniyatning narxi.

Bir tovar foydasiga boshqa tovardan voz kechish xarajati deyiladi muqobil (hisoblangan) xarajatlar. Ular bir harakatni tanlash boshqa harakat sodir bo'lishini istisno qilganda yo'qolgan foydani anglatadi. Imkoniyat xarajatlari resurslar cheklanganida yuzaga keladi. Agar resurslar cheklanmagan bo'lsa, imkoniyat qiymati nolga teng.

Imkoniyat narxi ba'zan qo'shimcha deb ataladi. Keling, buni jadval yordamida ko'rsatamiz. bitta.

1-jadval

OZIQ-OVQAT MAHSULOTLARI VA NOIZOVQAT MAHSULOTLARI ISHLAB CHIQARISHNING O'SISHI VA KASHAYISHI O'RNASIDAGI ALOQALAR.

Ko'rish osonki, oziq-ovqat mahsulotlarini ishlab chiqarishning har bir keyingi ma'lum miqdordagi birliklarga ko'payishi nooziq-ovqat mahsulotlari ishlab chiqarishning ko'payishini talab qiladi, ya'ni. hisoblangan xarajatlar. Oziq-ovqat mahsulotlari ishlab chiqarishning kamayishi hisobiga nooziq-ovqat mahsulotlari ishlab chiqarish hajmining oshishi bilan ham xuddi shunday. Shuning uchun u ergashadi imkoniyatlar narxini oshirish qonuni (yo'qotilgan imkoniyatlar, qo'shimcha xarajatlar), bozor iqtisodiyoti mulkini aks ettiruvchi, unga ko'ra, bitta tovarning har bir qo'shimcha birligini olish uchun boshqa tovarlarning doimiy o'sib borayotgan miqdorini yo'qotish bilan to'lash kerak, ya'ni. o'tkazib yuborilgan imkoniyatlarning ko'payishi.

Differentsial xarajat - bu ikki muqobil echimni ko'rib chiqishda xarajatlar farq qiladigan miqdor. Masalan, yangi ishlab chiqarish zali qurish uchun ikkita muqobil joy ko‘rib chiqilmoqda. Agar A tumani tanlansa, uni saqlashning yillik qiymati, ehtimol, 500 ming rublni, B tumanida - 400 ming rublni tashkil qiladi. Ishlab chiqarish sexiga texnik xizmat ko'rsatish uchun differentsial xarajatlar 100 ming rublni tashkil qiladi. (500 ming rubl - 400 ming rubl).

Differensial xarajatlar qo'shimcha yoki qo'shimcha xarajatlar deb ham ataladi. Ishlab chiqarish sexi misolida, agar ishlab chiqarish sexi B hududdan A hududiga o'tsa, uni saqlashning qo'shimcha xarajatlari 100 ming rublni tashkil qiladi. Zavodda qo'shimcha smenalarni joriy etish, xodimlarni ko'paytirish to'g'risidagi qarorlar differensial xarajatlarni ham o'z ichiga oladi.

Cho'kkan xarajatlar - oldingi qaror natijasida o'tmishda qilingan xarajatlar. Shuning uchun ular kelajakdagi xarajatlarga ta'sir qila olmaydi va hozirgi yoki kelajakdagi harakatlar bilan o'zgartirilishi mumkin emas. Bunday xarajatlarga misol sifatida sotib olingan materiallar va jihozlarning dastlabki qiymati bo'lishi mumkin. Garchi sotib olingan resurslar hozir ishlatilmayotgan bo'lsa-da, ularni sotib olish narxini kelajakdagi harakatlar bilan o'zgartirib bo'lmaydi.

Qo'shimcha xarajatlar qo'shimcha bo'lib, mahsulot partiyasini qo'shimcha ravishda ishlab chiqarishda yuzaga keladi. Misol uchun, agar biron bir qaror natijasida doimiy xarajatlar ko'paysa (qo'shimcha ish uchun bonus to'lanadi), unda bu xarajatlar qo'shimcha deb ataladi. Agar qaror qabul qilinsa qo'shimcha masala doimiy xarajatlarning mutlaq miqdorini oshirishga olib kelmaydi, keyin qo'shimcha xarajatlar nolga teng.

Marjinal xarajat - bu yana bitta mahsulot birligi ishlab chiqarilganda qo'shimcha xarajatlar. Ularning qo'shimcha xarajatlardan farqi shundaki, marjinal xarajatlar butun mahsulot uchun emas, balki mahsulot birligi uchun hisoblanadi.

Turli ishlab chiqarish hajmlari uchun marjinal xarajatlar odatda har xil bo'ladi. Ular ishlab chiqarish ko'payishi bilan kamayadi. Masalan, korxona uchun bittadan ko'ra 10 nomdagi mebel mahsuloti ishlab chiqarish foydaliroq.

Qabul qilingan qarorlarning o'ziga xos xususiyatlariga qarab, xarajatlar tegishli va ahamiyatsizlarga bo'linadi. Muvofiq(ya'ni muhim, muhim) xarajatlar faqat ko'rib chiqilayotgan boshqaruv qaroriga bog'liq bo'lgan xarajatlar deb hisoblanishi mumkin. Xususan, o'tgan xarajatlar tegishli bo'lishi mumkin emas, chunki ularga endi ta'sir qilish mumkin emas. Shu bilan birga, hisoblangan xarajatlar (yo'qotilgan foyda) boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun muhimdir.

Korxonada boshqaruv jarayoni nafaqat xarajatlarni prognozlash, rejalashtirish, hisobga olish va tahlil qilishni, balki ularning darajasini tartibga solish va nazorat qilishni ham o'z ichiga oladi. Ushbu maqsadlar uchun xarajatlarning quyidagi tasnifi qo'llaniladi: tartibga solinadigan va tartibga solinmagan; samarali va samarasiz; normalar doirasida va ulardan chetga chiqishlar; nazorat ostida va nazoratsiz.

Boshqarish darajasiga ko'ra, xarajatlar to'liq, qisman va zaif boshqariladiganlarga bo'linadi.

To'liq tartibga solinadigan xarajatlar birinchi navbatda ishlab chiqarish va tarqatish sohalarida yuzaga keladi. Bu mas'uliyat markazlari tomonidan qayd etilgan xarajatlar bo'lib, ularning qiymati menejer tomonidan tartibga solish darajasiga bog'liq. O'zboshimchalik bilan xarajatlar asosan ilmiy-tadqiqot (tadqiqot va ishlanmalar), marketing va mijozlarga xizmat ko'rsatish sohasida amalga oshiriladi. Zaif sozlanishi (berilgan) xarajatlar barcha funktsional sohalarda uchraydi.

Xarajatlarni nazorat qilish darajasi ma'lum bir korxonaning o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq: qo'llaniladigan texnologiya; tashkiliy tuzilma; korporativ madaniyat va boshqa omillar. Shuning uchun xarajatlarni nazorat qilish darajasiga ko'ra tasniflashning universal metodologiyasi mavjud emas - u faqat ma'lum bir korxonaga nisbatan ishlab chiqilishi mumkin. Xarajatlarni nazorat qilish darajasi quyidagi shartlarga qarab o'zgaradi:

vaqt davrining davomiyligi (uzoq davr bilan qisqa vaqt ichida berilgan deb hisoblangan xarajatlarga ta'sir qilish mumkin bo'ladi);
qaror qabul qiluvchining vakolati (ustoz darajasida belgilangan xarajatlar korxona direktori darajasida sozlanishi mumkin).

Xarajatlarni tartibga solinadigan va tartibga solinmaydiganlarga bo'lish mas'uliyat markazlari tomonidan smetalarning bajarilishi to'g'risidagi hisobotlarda ko'rsatilishi kerak. Bu har bir menejerning mas'uliyat sohasini ta'kidlaydi va uning ishini korxona birligining xarajatlarini nazorat qilish nuqtai nazaridan baholaydi.

Korxona faoliyati natijalariga xarajatlarning samarali (samarali) va samarasiz (samarasiz) bo'linishi sezilarli darajada ta'sir qiladi.

Samarali - bu ishlab chiqarish xarajatlari, buning natijasida ular ishlab chiqarish xarajatlari yuzaga kelgan mahsulotlar turlarini sotishdan daromad oladilar. Samarasiz- bu ishlab chiqarish bo'lmagan xarajatlar bo'lib, natijada mahsulot ishlab chiqarilmagani uchun daromad olinmaydi. Samarasiz xarajatlar ishlab chiqarishdagi yo'qotishlardir. Bularga nikohdan kelib chiqadigan yo'qotishlar, ishlamay qolishlar, taqchillik va tovarlarning shikastlanishi kiradi moddiy qadriyatlar va boshqalar.Samarasiz xarajatlarni majburiy taqsimlash yo'qotishlarni rejalashtirish va me'yorlashtirishga kirib kelishining oldini olish maqsadida izohlanadi.

Xarajatlarni boshqarishda xarajatlarni kamaytirish va ishlab chiqarish samaradorligini oshirishga qaratilgan kelajakdagi harakatlarning to'liqligi va to'g'riligini ta'minlaydigan nazorat tizimi katta ahamiyatga ega. Xarajatlarni nazorat qilish tizimini ta'minlash uchun ular boshqariladigan va boshqarilmaydiganlarga bo'linadi.

Nazorat qilinadigan xarajatlar - bu boshqaruv sub'ektlari tomonidan nazorat qilinishi mumkin bo'lgan xarajatlar. Tarkibida ular tartibga solinadiganlardan farq qiladi, chunki ular maqsadli va ayrim shaxsiy xarajatlar bilan cheklanishi mumkin. Masalan, korxona korxonaning barcha bo'limlarida joylashgan asbob-uskunalarni ta'mirlash uchun ehtiyot qismlar sarfini nazorat qilishi kerak.

Boshqarib bo'lmaydigan - bu boshqaruv sub'ektlari faoliyatiga bog'liq bo'lmagan xarajatlar. Masalan, amortizatsiya to'lovlari miqdorining oshishiga, yoqilg'i-energetika resurslariga narxlarning o'zgarishiga olib keladigan asosiy vositalarni qayta baholash va boshqalar.

Xarajatlarni samarali nazorat qilishning muhim sharti ularni xarajatlarga bo'lishdir me'yorlar (standartlar) doirasida va undan chetga chiqish ular. Xarajatlarning farqlari haqidagi mavjud ma'lumotlarga asoslanib, menejer tuzatuvchi harakatlarni ishlab chiqishi va amalga oshirishi mumkin. U uchta xatti-harakatlardan birini tanlashi mumkin: hech narsa qilmaslik, og'ishlarni bartaraf etish yoki me'yorlarni (standartlarni) qayta ko'rib chiqish.

Xarajatlarni boshqarish tizimini qurishda quyidagilarni aniqlash kerak:

boshqariladigan ko'rsatkichlar tizimi, boshqariladigan ko'rsatkichlarning tarkibi va tafsilotlari darajasi;
hisobot berish muddatlari;
xarajatlar hisobotlarida mavjud bo'lgan ma'lumotlarning to'liqligi, o'z vaqtida va ishonchliligi uchun javobgarlikni taqsimlash, ya'ni nazorat tizimini korxonadagi mas'uliyat markazlari bilan "bog'lash".

Korxonada xarajatlarni nazorat qilish tizimi samarali bo'lishi uchun birinchi navbatda xarajatlar shakllanadigan mas'uliyat markazlarini aniqlash, xarajatlarni tasniflash, so'ngra xarajatlarni boshqarish tizimidan foydalanish kerak. Buning natijasida korxona rahbari rejalashtirish, tannarxni hisoblashdagi “darbog‘lar”ni o‘z vaqtida aniqlash va tegishli boshqaruv qarorlarini qabul qilish imkoniyatiga ega bo‘ladi.

3. XARAJATLARNI HISOBI VA MAHSULOT tannarxini kalkulyatsiya qilish USULLARI.

Ishlab chiqarish korxonalarida tannarxni hisobga olish va mahsulot tannarxini hisoblash turli usullarda tashkil etilishi mumkin. Ularning barchasini quyidagi mezonlarga ko'ra tasniflash mumkin: xarajatlarni nazorat qilish samaradorligi, ishlab chiqarish jarayoni bilan bog'liqligi, ularni mahsulot tannarxiga kiritishning to'liqligi.

Xarajatlarni nazorat qilish samaradorligiga ko'ra, buxgalteriya hisobi haqiqiy, standart va rejali (prognoz) tannarxiga ko'ra farqlanadi.

Buxgalteriya hisobidan foydalanganda haqiqiy xarajat Hisobot davrining haqiqiy xarajatlari qiymati quyidagi formula bo'yicha aniqlanadi:

Zf \u003d Qf * Tsf,

qayerda Zf - haqiqiy xarajatlar;

Qf - foydalanilgan resurslarning haqiqiy miqdori;

Tsf - foydalanilgan resurslarning haqiqiy narxi.

Ushbu usulning afzalligi - hisob-kitoblarning soddaligi. Ushbu usulning kamchiliklari quyidagi sabablarni o'z ichiga oladi:

foydalaniladigan resurslar miqdori va ularning narxini nazorat qilish uchun standartlarning yo'qligi;
og'ishlarni aniqlash joylarini, aybdorlarni va sabablarini aniqlash va tahlil qilishning mumkin emasligi;
ishlab chiqarish jarayonida xarajatlarni hisoblashning mumkin emasligi: hisoblash faqat hisobot davri oxirida amalga oshirilishi mumkin va hokazo.

Buxgalteriya hisobi standart xarajat haqiqiy tannarx bo'yicha buxgalteriya hisobi bilan solishtirganda, nafaqat xarajatlarni, balki ular qanday bo'lishi kerakligini ham baholashga imkon beradi.

Normativlar deganda texnologiyadagi o'zgarishlarga moslashtirilgan joriy (joriy) xarajatlar stavkalari tushuniladi. Amalda turli standartlar qo'llaniladi: faqat miqdor bo'yicha, faqat narxlar bo'yicha, bir vaqtning o'zida miqdor va narxlar bo'yicha.

Standartlardan foydalanganda faqat miqdorda quyidagi formula qo'llaniladi:

3 \u003d Tsf x (Qn + Oq)

qayerda Oq - foydalanilgan resurslar miqdorining o'zgarishi natijasida yuzaga kelgan haqiqiy xarajatlarning me'yordan chetga chiqishi.

Standartlardan foydalanganda faqat narx uchun

3 = (Cn + Ots,) x Qph

qayerda Ots - narxlarning o'zgarishi natijasida yuzaga kelgan haqiqiy xarajatlarning me'yordan chetga chiqishi.

Standartlardan foydalanganda va miqdori va narxi resurslardan foydalanilganda quyidagi formula qo'llaniladi:

3 = (Cn + Ots) x (Qn + Oq)

Misol. Ishlab chiqarish korxonasi 1000 dona chiqarish rejalashtirilgan. mahsulotlar. Bitta mahsulot uchun o'rtacha materiallar iste'moli oldingi yil 5 kg ni tashkil etdi va o'rtacha narx material - 100 rubl / kg. 1000 dona mahsulot ishlab chiqarish uchun korxonaning standart xarajatlari 500 000 rublni tashkil qiladi. (1000 x 100 x 5). Ammo hisobot yilida har bir mahsulot uchun materiallarning iste'moli aslida 4,8 kg gacha kamaydi va materialning haqiqiy o'rtacha narxi 120 rubl / kg gacha ko'tarildi. Aslida, 1000 dona korxonaning narxi. mahsulotlar 576 000 rublni tashkil etdi. (1000 x 120 x 4,8) va standart xarajatlardan 76 000 rublga oshdi.

Umuman standart tannarx bo'yicha buxgalteriya hisobi, haqiqiy tannarx bo'yicha buxgalteriya hisobi bilan solishtirganda, xarajatlarni boshqarish muammosini samaraliroq hal qiladi. Ushbu usulning asosiy afzalliklari quyidagilardan iborat:

byudjetlarni ishlab chiqish orqali mas'uliyat markazlari xarajatlarini nazorat qilish imkoniyati;
haqiqiy qiymatlarni standart qiymatlar bilan taqqoslash orqali xarajatlarni nazorat qilish qobiliyati;
haqiqiy xarajatlarning normativlardan chetga chiqish joylarini, sabablarini va aybdorlarini aniqlash va tahlil qilish imkoniyati;
nafaqat hisobot davri oxirida, balki ishlab chiqarish jarayonida tezkor choralar ko'rish imkoniyati va boshqalar.

Ushbu usulning kamchiliklari orasida buxgalteriya hisobi va hisoblash ishlarining murakkabligi oshishi va buxgalteriya hisobini xarajatlar me'yorlari doirasida ham, ulardan chetga chiqishda ham tashkil etish zarurati kiradi.

Buxgalteriya hisobini tashkil qilishda rejalashtirilgan (prognoz) tannarx usuli mahsulot va mahsulot birligi uchun ruxsat etilgan xarajatlar texnologiya va ishlab chiqarishni tashkil etish bo'yicha ilg'or tajribani, shuningdek mavjud zaxiralarni hisobga olgan holda materiallar, yoqilg'i, energiya, ish haqi va boshqa xarajatlar sarfining progressiv normalaridan kelib chiqqan holda asos qilib olinadi. . Ushbu usulning asosiy afzalligi shundaki, rejalashtirilgan xarajatlar erishilgan darajaga emas, balki kelajak prognoziga asoslanadi. Bunda texnologik hujjatlar, etkazib beruvchilarning keyingi davrlar uchun narxlari haqidagi ma'lumotlar, ekspert baholashlari va boshqalar qo'llaniladi.

Amalda, rejalashtirilgan xarajatlar stavkalari sifatida siz foydalanishingiz mumkin ideal standartlar va prognoz.

Ideal standartlar optimal sharoitlarda (ya'ni, yo'qotishlar, nikoh, yo'qotishlar va boshqalar bo'lmasa) korxona xarajatlari qanday bo'lishi kerakligini ko'rsatadi. Korxonadagi barcha xarajatlarni boshqarish siyosati aynan shu maqsadga yo'naltirilishi kerak.

Prognoz standartlari korxonalarning haqiqiy ish sharoitlarini hisobga olgan holda belgilanadi: foydalanilayotgan resurslarning sifati, chiqindilar, rad etishlar va boshqalar. Bunday standartlar korxonaning kelajakdagi xarajatlarini yanada aniqroq baholash imkonini beradi, ammo ular xizmat qila olmaydi. ularni kamaytirish uchun rag'bat sifatida. Shuning uchun korxonada xarajat me'yorlarini shunday belgilash tavsiya etiladiki, ularga erishish unchalik oson bo'lmaydi, lekin bu mumkin.

Xarajatlar standartlari nisbatan uzoq muddatga belgilanadi, shunda menejerlar qaror qabul qilishda ularga tayanishi mumkin. Ammo standartlar o'z ahamiyatini yo'qotmasligi uchun ularni vaqti-vaqti bilan ko'rib chiqish kerak. Amalda, ko'pincha bu yillik rejani (byudjetni) ishlab chiqish jarayonida amalga oshiriladi.

Barcha turdagi xarajatlar uchun standartlar o'rnatiladi. Xarajatlarni hisoblash formulasi standart xarajatlar hisobidagi formulaga o'xshaydi:

3= (Tsn + Ots) x (Qn + Oq),

qayerda n - tegishli qiymatlarning rejalashtirilgan qiymati indeksi.

Rejalashtirilgan (prognoz) tannarxni hisobga olish standart xarajatlar hisobining barcha ijobiy xususiyatlarini saqlab qoladi, lekin u bilan solishtirganda qo'shimcha afzalliklarga ega:

rejalashtirilgan qiymatlarning yanada chuqurroq haqiqiyligini ta'minlaydi;
bashoratlarning aniqligini oshirishni ta'minlaydi;
nazorat samaradorligini oshiradi.

Ishlab chiqarish jarayoniga nisbatan boshqaruv xarajatlarini hisobga olish quyidagi usullar kontekstida tashkil etilishi mumkin: kesma (har bir jarayon uchun) va buyurtma bo'yicha.

Boshqaruv xarajatlarini hisobga olishning progressiv (har bir jarayon uchun) usuli ishlab chiqarishda tayyor mahsulot alohida texnologik uzluksiz bosqichlarda, bosqichlarda yoki qayta taqsimlashda dastlabki materialni ketma-ket qayta ishlash natijasida olinadigan tarmoqlarda qo'llaniladi.

Qayta taqsimlash - bu oraliq mahsulotni (yarim tayyor mahsulot) ishlab chiqish yoki tayyor mahsulotni olish bilan yakunlanadigan texnologik operatsiyalar to'plami.

Progressiv usulning mohiyati shundan iboratki, xarajatlarni hisobga olish qayta taqsimlash (jarayonlar) bo‘yicha, ular doirasida esa – tannarx moddalari va mahsulot turlari bo‘yicha amalga oshiriladi. Ushbu usul bilan to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar har bir bosqich uchun, bilvosita - ustaxona, ishlab chiqarish, umuman korxona uchun hisobga olinadi, keyinchalik qabul qilingan taqsimlash asoslari bo'yicha bosqichlarni ishlab chiqarish xarajatlari o'rtasida taqsimlanadi.

Xarajatlarni hisobga olish usulining ikkita varianti mavjud: yarim tayyor va yarim tayyor bo'lmagan. Da yarim tayyor versiya har bir oldingi qayta ishlash bosqichidagi mahsulotlar keyingi qayta ishlash bosqichlari uchun yarim tayyor mahsulot hisoblanadi yoki yon tomonga sotilishi mumkin. Bu yarim tayyor mahsulotlarni haqiqiy, standart yoki rejalashtirilgan tannarxda yoki taxminiy yoki sotish narxlarida baholash zarurligini belgilaydi. Ushbu parametr bilan yarim tayyor mahsulotlarning tannarxi "O'z ishlab chiqarishining yarim tayyor mahsulotlari" maxsus bandida aks ettiriladi.

Da yarim tayyor bo'lmagan versiya har bir qayta ishlash bosqichi uchun asosan faqat qayta ishlash xarajatlari hisobga olinadi. Tayyor mahsulot tannarxi xom ashyo, boshlang'ich materiallar, qayta ishlash uchun barcha qayta taqsimlash xarajatlari va qo'shimcha xarajatlarni yig'ish yo'li bilan hisoblanadi. Bunda faqat tayyor mahsulot tannarxi hisoblab chiqiladi.

Boshqaruv hisobining buyurtma usuli individual va kichik ishlab chiqarishda, shuningdek, tajriba ishlab chiqarish va ta'mirlash ishlarida qo'llanilishi mumkin.

Buyurtma bo'yicha usulning mohiyati shundan iboratki, xarajatlarni hisobga olish va mahsulot tannarxini hisoblash bitta mahsulot yoki bir xil mahsulotlarning kichik partiyasini ishlab chiqarish uchun buyurtmalar bo'yicha amalga oshiriladi. Buning uchun buxgalteriya bo'limida har bir buyurtma bo'yicha karta ochiladi, unda buyurtmani bajarishning butun davri davomida xarajatlar hisobga olinadi.

To'g'ridan-to'g'ri xarajatlar birlamchi hujjatlar asosida do'konlar va buyurtmalar kontekstida hisobga olinadi. Birlamchi hujjatlar bunday xarajatlarni hisobga olish har bir buyurtma uchun alohida beriladi. Bilvosita xarajatlar korxonada qabul qilingan taqsimot bazasiga mutanosib ravishda taqsimlash yo'li bilan buyurtmalar tannarxiga kiritiladi.

Yetkazib berish muddati davomida xarajatlar tugallanmagan ish sifatida ko'rib chiqiladi. Buyurtma tugagandan so'ng, u yopiladi va uni amalga oshirish xarajatlari hisoblab chiqiladi, bu esa chiqindilarni qaytarish, yakuniy rad etish va foydalanilmagan materiallarni omborga qaytarishni hisobga olgan holda bo'ladi. haqiqiy xarajat buyurtma asosida tayyorlangan mahsulotlar. Agar buyurtma bo'yicha bir nechta bir xil mahsulot ishlab chiqarilgan bo'lsa, mahsulot birligining tannarxi ishlab chiqarilgan mahsulotlar soniga bo'linish yo'li bilan aniqlanadi.

Aksariyat hollarda tashkilotlar va korxonalar foydalanadi gibrid (aralash) tizimlar, boshqaruv xarajatlarini hisobga olishning ham progressiv (jarayon bo'yicha) va buyurtma bo'yicha usullari elementlarini birlashtirgan. Bunday tizimlar seriyali va in-line ishlab chiqarishda qo'llaniladi: qandolatchilik ishlab chiqarishda, kiyim-kechak sanoatida va boshqalar. Xususan, eng istiqbolli gibrid tizimlardan biri hisoblanadi operativ hisob, undan foydalanganda xarajatlarni taqsimlashning asosiy ob'ekti operatsiya hisoblanadi. Har bir operatsiya xarajatlari ushbu operatsiyadan o'tgan mahsulot birliklari o'rtasida qo'shilgan xarajatlarning o'rtacha qiymatiga mutanosib ravishda taqsimlanadi. Asosiy materiallarning narxi xuddi shu tarzda ma'lum turdagi mahsulotga tegishli moslashtirilgan usul. Operatsion buxgalteriya hisobining afzalligi - texnologik jarayonga tannarxning "bog'lanishi".

Ishlab chiqarish korxonalari kiritilishining to'liqligiga bog'liq ishlab chiqarish tannarxidagi xarajatlar boshqaruv xarajatlari hisobini tashkil qilishi mumkin yoki to'liq narxda yoki arzonlashtirilgan (do'kon).

Da to'liq tannarx bo'yicha boshqaruv xarajatlarini hisobga olish usuli ishlab chiqarish tannarxiga korxonaning barcha xarajatlari, ularning doimiy va o'zgaruvchan, to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita bo'linishidan qat'i nazar, o'z ichiga oladi. To'g'ridan-to'g'ri mahsulotga bog'liq bo'lmagan xarajatlar birinchi navbatda ular sodir bo'lgan mas'uliyat markazlari o'rtasida taqsimlanadi, so'ngra tanlangan bazaga mutanosib ravishda ishlab chiqarish tannarxiga o'tkaziladi. Ko'pincha tarqatish bazasi ishlab chiqarish ishchilarining ish haqi, ishlab chiqarish xarajatlari va boshqalar hisoblanadi.

Xarajatlarni to'liq hisobga olish usuli sizga bitta mahsulotni ishlab chiqarish va sotish bilan bog'liq korxona tomonidan qilingan barcha xarajatlar haqida tasavvurga ega bo'lish imkonini beradi. Masalan, korxona "A" mahsulotini ishlab chiqarish bilan shug'ullanadi va ushbu mahsulotning bir birligini ishlab chiqarish uchun uning xarajatlari 28,9 rublni tashkil qiladi. Agar mahsulot narxi 35 rubl bo'lsa, u holda korxona "A" mahsulot birligini sotishdan olgan foyda 6,1 rublni tashkil qiladi.

Shuni ta'kidlash kerakki, ushbu usul mamlakatimizda keng tarqalgan va Rossiyada ishlab chiqilgan moliyaviy hisob va soliqqa tortish qoidalarining an'analari va talablariga javob beradi. Biroq, to'liq xarajatlarni hisobga olish usuli bitta muhim holatni hisobga olmaydi: mahsulot birligi tannarxi ishlab chiqarish hajmining o'zgarishi bilan o'zgaradi. Agar korxona ishlab chiqarish va sotish hajmini kengaytirsa, mahsulot birligi tannarxi pasayadi, lekin agar kompaniya mahsulot ishlab chiqarishni kamaytirsa, tannarx ortadi.

DA zamonaviy sharoitlar boshqaruvga ustuvor ahamiyat berilishi kerak qisqartirilgan (do'kon) uchun boshqaruv xarajatlarini hisobga olish usuli xarajat, unga muvofiq korxonaning barcha xarajatlari mahsulot uchun hisobdan chiqarilmaydi, balki ularning faqat bir qismi - o'zgaruvchan xarajatlar (do'kon tannarxi). Savdodan tushgan daromad va o'zgaruvchan xarajatlar o'rtasidagi farq marjinal daromaddir. Marjinal daromad doimiy xarajatlarni qoplash va foyda olish uchun qolgan daromad qismidir. Ushbu usuldan foydalanganda doimiy xarajatlar ishlab chiqarish tannarxiga kiritilmaydi va bunday xarajatlar paydo bo'lgan davr foydasining pasayishi bilan bog'liq. Buning uchun quyidagi misoldan foydalanamiz.

Korxonaning "A" mahsulot birligini ishlab chiqarish va sotish xarajatlari jadvalda keltirilgan ma'lumotlar bilan tavsiflanadi. 2.

Boshqaruv hisobi nima ekanligini tushunish uchun uning tarkibiy qismlarini tasniflash kerak. Ushbu tizimning asosiy xususiyatlari quyidagilardan iborat:

Daromad va xarajatlarni rejalashtirish;

Rejalashtirishga qat'iy muvofiq amalga oshirilishi kerak bo'lgan kiruvchi mablag'larni taqsimlash;

Xo'jalik yurituvchi sub'ekt tomonidan haqiqatda amalga oshirilgan xarajatlarni hisobga olish va ularni prognoz ko'rsatkichlari bilan taqqoslash;

Ichki foydalanish uchun ham, tashqi iste'molchilar uchun ham olingan va sarflangan resurslar to'g'risida hisobotlarni shakllantirish;

Yuqoridagi barcha jarayonlarni nazorat qilish.

Shunday qilib, korxonada bu hisobot yordamida amalga oshiriladigan rejalashtirish, moliyalashtirish va sarflash, shuningdek, ushbu barcha harakatlarni nazorat qilish majmuasidir. Ushbu jarayonlarning barchasini amalga oshirish menejerlar va rahbarlarni axborot bilan ta'minlash uchun zarur bo'lib, ular asosida tashkilot samaradorligini oshirish bo'yicha qarorlar qabul qilinishi kerak. Korxonada boshqaruv hisobi o'z oldiga rejalashtirish, xarajatlarni aniqlash va ularni nazorat qilish vazifasini qo'yadi. Yakuniy bosqichda ma'muriy qarorlar qabul qilinadi.

Rejalashtirish jarayoni kelgusi davrlarda amalga oshirilishi kerak bo'lgan harakatlarni aniqlashdan iborat. U korxonaning allaqachon olingan samaradorlik ko'rsatkichlarini tahlil qilishga asoslanadi.

Ishlab chiqarish jarayonida amalga oshirilgan xarajatlarni hisobga olish tovar yoki xizmatlarni sotib olish yoki chiqarish vaqtida amalga oshirilgan xarajatlarga taalluqli ma'lumotlarni to'plashdan boshlanadi. Nazoratni o'rnatish tashkilot faoliyati bilan bog'liq real rejalashtirishni ta'minlashi va agar ular yuzaga kelsa, og'ishlarni tahlil qilish orqali prognoz ko'rsatkichlarining bajarilishini kuzatishi kerak.

Ushbu barcha bosqichlardan so'ng korxonada boshqaruv hisobi yakuniy vazifani bajarishga yordam beradi - yanada samarali ishlab chiqarishga qaratilgan to'g'ri qaror qabul qilish.

Tadbirkorlik sub'ekti faoliyati strategiyasini ishlab chiqish uchun taqdim etiladigan ma'lumotlar an'anaviy tarzda moliyaviy bo'lib, pul birliklarida taqdim etilgan. DA yaqin vaqtlar korxonada boshqaruv hisobi o'z chegaralarini kengaytirdi. Kerakli qarorlarni qabul qilish uchun ishlab chiqarilgan mahsulotlarning sifati va muddati to'g'risida qo'shimcha jismoniy va operatsion ma'lumotlar yig'iladi. texnologik jarayon.

Iste'molchi talabini qondirish va yangi mahsulotning ishlashi, shuningdek, korxona jamoasining ijodiy salohiyatining mavjudligi kabi sub'ektiv ko'rsatkichlar hisobga olindi.

Shunday qilib, boshqaruv hisobi uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarga xo'jalik yurituvchi sub'ektning faoliyat turlarini va tayyor mahsulotlarni chiqarish uchun amalga oshiriladigan jarayonlarni tavsiflovchi operatsion va moliyaviy ma'lumotlar, shuningdek, tashkilotning tarkibiy bo'linmalari, uning mahsulotlari yoki xizmatlari to'g'risidagi ma'lumotlar kiradi. , va mijozlar.

Korxonada boshqaruv hisobini to'g'ri tashkil etish uning normal rivojlanishi va faoliyat yuritishi uchun nihoyatda muhim omil hisoblanadi. Kerakli ma'lumotlar yordamida rahbarlar va menejerlar tashkilot faoliyati uchun zarur yo'nalishlarni ishlab chiqadilar. Strategik maqsadlar mavjud va iste'molchi talablarini hisobga olgan holda belgilanadi.

To'g'ri tashkil etilgan boshqaruv hisobi muayyan muammolarni hal qilishga ta'sir qiluvchi mavjud tashqi va ichki omillarni real baholash imkonini beradi va tashkilotlar o'rtasidagi munosabatlarni ta'minlaydi. Taqdim etilgan ko'rsatkichlarni tahlil qilish ham xarajatlarni kamaytiradi va qo'shimchalarni ochadi ichki manbalar resurslar.

Zamonaviy sharoitda korxonalarga ishlab chiqarish dasturlari, ishlab chiqarish rejalarini ishlab chiqishda mustaqillik berilganda va ijtimoiy rivojlanish, narx siyosati sohasidagi strategiyani belgilashda menejerlarning boshqaruv qarorlari uchun javobgarligi sezilarli darajada oshadi. Samarali va tezkor qarorlarni ishlab chiqish uchun menejerlar korxonaning ishlab chiqarish va moliyaviy holati to'g'risida ishonchli ma'lumotlarga muhtoj. Ushbu muammoning ikkinchi qismini hal qilish bilan korxonaning buxgalteriya xizmati shug'ullanadi.

O'zining eng umumiy ko'rinishida buxgalteriya hisobi moliyaviy ma'lumotlarni o'lchaydigan, qayta ishlaydigan va uzatadigan axborot tizimidir. Bunday tizim haqida gapirganda, birinchi navbatda, u aniq nimani o'lchaydiganini aniqlash kerak. Buxgalteriya hisobi xo'jalik operatsiyalarining muayyan iqtisodiy birliklar - tashkilotlarning kapitaliga ta'sirini (pul ko'rinishida) o'lchash bilan bog'liq. Buxgalteriya hisobida o'lchov ob'ekti xo'jalik operatsiyalari hisoblanadi.

Amerika Buxgalterlar Assotsiatsiyasi ma'lumotlariga ko'ra, buxgalteriya hisobi bu axborotni aniqlash, ko'rsatkichlarni hisoblash va baholash hamda ma'lumotlarni ishlab chiqish, asoslash va qaror qabul qilish uchun foydalanuvchilarga ma'lumotlarni taqdim etish jarayonidir.. Boshqacha qilib aytganda, buxgalteriya hisobi ma'lum shaxslarga to'g'ri qaror qabul qilish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni taqdim etish uchun mo'ljallangan.

O'tish ichki iqtisodiyot boshqaruvning ma'muriy usullaridan boshqaruvning bozor sharoitlariga qadar buxgalteriya hisobi ma'lumotlaridan foydalanuvchilarning ehtiyojlarini tubdan o'zgartirdi (1.1-jadval).

1.1-jadval

Ma'muriy va bozor iqtisodiyoti sharoitida buxgalteriya hisobi ma'lumotlaridan foydalanuvchilar

Sarlavhasiz hujjat

Bozor iqtisodiyoti sharoitida korxonani boshqarish jarayoni ancha murakkablashdi, unga to'liq iqtisodiy va moliyaviy mustaqillik berildi. Iqtisodiy mustaqillik korxonaning tashkiliy shaklini, faoliyat turini, biznes sheriklarini tanlashdan, mahsulot (xizmatlar) bozorlarini aniqlashdan iborat. moliyaviy mustaqillik korxona to'liq o'zini-o'zi moliyalashtirish, moliyaviy strategiyani ishlab chiqish, narx siyosati va boshqalardan iborat. Binobarin, buxgalteriya tizimi oldida turgan vazifalar yanada murakkablashmoqda. Buxgalteriya hisobi ma'muriy tizim bugungi kunda zamonaviy "bozor" korxonasi talablarini qondira olmadi. Bunday sharoitda boshqaruv hisobining mustaqil tarmoq sifatida vujudga kelishi muqarrar. buxgalteriya faoliyati. Barcha buxgalteriya hisobi moliyaviy va boshqaruvga bo'linishni boshlaydi, bu rasmda ko'rsatilgan. 1.1.

Buxgalteriya hisobi axborot tizimining chiqishida hisobotlar quyidagilar uchun tuziladi:

1) buxgalteriya hisobi ma'lumotlarining tashqi foydalanuvchilari;

2) davriy rejalashtirish va nazorat qilish maqsadlari;

3) qaror qabul qilish nostandart holatlar va tashkiliy siyosatni tanlash.

imtiyoz moliyaviy hisob birinchi guruh hisobotlarini tayyorlash (tashqi hisobotlar). Shu bilan birga, buxgalteriya ma'lumotlarining tashqi foydalanuvchilari aktsiyadorlar va kreditorlar (joriy va potentsial), etkazib beruvchilar, xaridorlar, vakillar bo'lishi mumkin. soliq xizmatlari va byudjetdan tashqari fondlar korxona xodimlari.

Aktsiyadorlar o'z investitsiyalarining qiymatini va aktsiyalardan qancha foyda olishlarini bilishni xohlashadi. Xodimlar korxonaning ish haqiga bo'lgan talablarini qondirish va ortiqcha ish haqini to'lamaslik qobiliyati to'g'risida ma'lumotlarga ega bo'lishni xohlashadi. ish kuchi. Kreditorlar va ssuda kapitali egalari kompaniyaning moliyaviy majburiyatlarini bajarish qobiliyati to'g'risida ma'lumotga muhtoj. Bunday davlat tashkilotlari, Rossiya Davlat statistika qo'mitasi sifatida va soliq inspeksiyasi, shuningdek yig'ing buxgalteriya ma'lumotlari va shu bilan birga, e'lon qilingan foyda, hisoblangan soliqlar, investitsiyalar hajmi, mulk va boshqalar to'g'risidagi batafsil ma'lumotlarga e'tibor bering.

Buxgalteriya hisobining vazifasi boshqaruv hisobi- buxgalteriya hisobi yuritiladigan korxona (tashkilot) egalari va uning rahbarlari (rahbarlari) uchun mo'ljallangan ma'lumotlari ikkinchi va uchinchi guruh hisobotlarini tuzish, ya'ni. buxgalteriya ma'lumotlarining ichki foydalanuvchilari uchun. Bu hisobotlar nafaqat korxonaning umumiy moliyaviy ahvoli, balki bevosita ishlab chiqarish sohasidagi ishlarning holati to'g'risida ham ma'lumotlarni o'z ichiga olishi kerak. Hisobotlarning mazmuni ularning maqsadiga va ular uchun mo'ljallangan ma'murning lavozimiga qarab farq qilishi mumkin, masalan: mahsulot tannarxini tahlil qilish - ishlab chiqarish tannarxini aniqlash uchun; smeta - kelajakdagi operatsiyalarni rejalashtirish uchun; mas'uliyat markazining (ishlab chiqarish uchastkasining) joriy tezkor hisobotlari - uning ish natijalarini baholash; xarajatlar bo'yicha hisobotlar - qisqa muddatli qarorlar qabul qilish uchun; kapital qo'yilmalar smetasini tahlil qilish - uzoq muddatli rejalashtirish maqsadlari uchun va boshqalar. Menejerlar qaror qabul qilish, nazorat qilish va tartibga solishga yordam beradigan ma'lumotlarga muhtoj boshqaruv faoliyati. Bunday ma'lumotlar, masalan, quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin: sotish narxlari, ishlab chiqarish xarajatlari, ularning korxonasi tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotning talabi, raqobatbardoshligi, rentabelligi.

Moliyaviy buxgalteriya tizimidagi tashqi foydalanuvchilar uchun hisobotlarni tuzishda buxgalter amaldagi me'yoriy hujjatlarga amal qilishi kerak, ammo ularda belgilangan hisobot tamoyillari har doim ham korxona ishlarini to'g'ri aks ettirishga yordam bermaydi. uning haqiqiy moliyaviy holatining buzilishi va natijada noto'g'ri boshqaruv qarorlari.

Bu, birinchi navbatda, buxgalteriya hisobining eng muhim ko'rsatkichi - sotish qiymati to'g'risida ma'lumot yaratish tartibiga tegishli. Mavjudni hisobga olgan holda qonunchilik bazasi moliyaviy hisobda ishlab chiqarish xarajatlari majmui iqtisodiy elementlar kontekstida aniqlanadi. Boshqaruv hisobida ushbu tizim tomonidan hal qilinadigan vazifalarga qarab, xarajatlarni hisoblashning turli xil yondashuvlari mumkin.

San'atga muvofiq. Rossiya Federatsiyasining "Buxgalteriya hisobi to'g'risida" gi Qonunining 8-moddasi "... tashkilotlarning mol-mulki, majburiyatlari va xo'jalik operatsiyalarini hisobga olish Rossiya Federatsiyasi valyutasida - rublda amalga oshiriladi." Rublning kursi tushganda, bu aktivlarning haqiqiy qiymatini kam baholaydi va korxonaning moliyaviy holati to'g'risidagi ma'lumotlarni buzadi, chunki balans moddalari bozor iqtisodiyoti rivojlangan mamlakatlarda qo'llaniladigan inflyatsiya indeksini hisobga olgan holda tuzatilmaydi.

Xuddi shu moddaga ko'ra, tashkilotning xorijiy valyutadagi hisobvaraqlari va xorijiy valyutadagi operatsiyalarini hisobga olish qayta hisob-kitob qilish asosida amalga oshiriladi. xorijiy valyuta Rossiya Federatsiyasi Markaziy bankining bitim sanasidagi kursi bo'yicha. Ammo mamlakatda rublning beqarorligi sharoitida valyuta hisobvaraqlarini rubl ekvivalentida ko'rsatish ham menejerni idrok etishni qiyinlashtiradi. moliyaviy ko'rsatkichlar korxonalar.

Qonunning 12-moddasida shunday deyilgan: “...mol-mulkning yetishmasligi va uning tabiiy yo‘qotish me’yorlari doirasida zarar etkazilishi ishlab chiqarish yoki muomalaga chiqarilgan harajatlarga, me’yordan ortiq bo‘lsa, aybdor shaxslar hisobiga to‘lanadi. . Agar aybdorlar aniqlanmagan bo'lsa yoki sud ulardan etkazilgan zararni undirishdan bosh tortsa, etishmovchilik va etkazilgan zarar tashkilotning moliyaviy natijalariga hisobdan chiqariladi. (Amaldagi qonunchilikka muvofiq, bu tashkilotning soliqqa tortiladigan foydasining kamayishiga olib kelmaydi.) Ushbu qoida korxonalarga moddiy boyliklarning taqchilligini faqat qonun hujjatlarida belgilangan normalar doirasida taqsimlash xarajatlariga hisobdan chiqarishga imkon beradi; qolganlari moliyaviy natijalar bilan bog'liq bo'lib, kelajakda ularni tahlil qilishni qiyinlashtiradi.

Buxgalteriya hisobi ma'lumotlari va ular asosida tuzilgan buxgalteriya (moliyaviy) hisobotlari alohida tarkibiy bo'linmalarning (xo'jalik segmentlarining) ushbu natijalariga qo'shgan hissasini hisobga olmagan holda, xo'jalik yurituvchi sub'ektning mustaqil yuridik shaxs sifatidagi faoliyati natijalarini tavsiflash uchun mo'ljallangan. Biroq, bunday ma'lumotlar biznesni boshqarish uchun etarli emas.

Bugungi kunga kelib, soliq hisobi buxgalteriya faoliyatining mustaqil sohasi sifatida alohida e'tirof etilgan. Rossiya Federatsiyasi Soliq kodeksining 25-bobining 313-moddasida soliq hisobining maqsadi "xo'jalik operatsiyalarini soliqqa tortish maqsadlari uchun buxgalteriya hisobi tartibi to'g'risida to'liq va ishonchli ma'lumotlarni shakllantirish" deb belgilangan. Ushbu turdagi buxgalteriya hisobini amalga oshirishda tashkilot soliqqa tortish uchun maxsus ishlab chiqilgan buxgalteriya siyosatiga amal qilishi va analitik registrlardan foydalanishi kerak (ba'zi hollarda moliyaviy buxgalteriya registrlaridan farq qiladi). Buxgalteriya hisobining barcha uch turining (moliyaviy, boshqaruv va soliq) birlamchi bazasi bir xil bo'lishi kerakligiga qaramay, iqtisodiy faoliyatning har bir fakti ushbu turdagi talablarga muvofiq ular tomonidan o'ziga xos tarzda tasniflanadi va aks ettiriladi. buxgalteriya hisobi. Bular o'z maqsadlari, vazifalari va yakuniy axborot natijalari bilan farq qiluvchi buxgalteriya faoliyatining mutlaqo boshqa sohalari bo'lib, bu 1.2-jadvaldagi ma'lumotlar bilan tasdiqlangan.

1.2-jadval

Buxgalteriya hisobining moliyaviy, boshqaruv va soliq turlarini solishtirish

Sarlavhasiz hujjat

Taqqoslash maydoni	Moliyaviy hisob	Boshqaruv hisobi	soliq hisobi
Majburiy ish yuritish	Buxgalteriya hisobi majburiydir	Buxgalteriya hisobi talab qilinmaydi	Buxgalteriya hisobi majburiydir
Ish yuritishning maqsadi	Tashqi foydalanuvchilar uchun moliyaviy hujjatlarni tayyorlash	Kompaniya ichidagi boshqaruvni axborot bilan ta'minlash	Soliqlarning to‘g‘ri, to‘liq va o‘z vaqtida hisoblanishi va byudjetga to‘lanishi ustidan nazorat
Buxgalteriya hisobi qoidalari	Umumiy qabul qilingan tamoyillarga asoslanadi	Buxgalteriya hisobi tamoyillari tashkilot tomonidan kompaniya ichidagi boshqaruvning maqsad va vazifalaridan kelib chiqqan holda mustaqil ravishda shakllantiriladi.	Buxgalteriya hisobining asosiy printsipi soliq solinadigan baza hajmini o'zgartirishga olib keladigan iqtisodiy faoliyat faktlarini doimiy ravishda aks ettirishni ta'minlashdir.
Axborot foydalanuvchilari	Buxgalteriya hisobi ma'lumotlarining tashqi va ichki foydalanuvchilari	Kompaniya ichidagi boshqaruvning turli darajalari	Tashqi va ichki foydalanuvchilar
Buxgalteriya hisobi tartibini belgilaydigan asosiy ichki hujjat	Hisob siyosati moliyaviy hisob maqsadlari uchun	Boshqaruv hisobi maqsadlari uchun hisob siyosati	Soliq hisobi maqsadlari uchun hisob siyosati
Xarajatlarni guruhlash printsipi	Iqtisodiy elementlar bo'yicha	Xarajat moddalariga ko'ra	Iqtisodiy elementlar bo'yicha
Buxgalteriya hisobi va hisobotining asosiy ob'ekti		Tashkilotning tarkibiy bo'linmalari	Tashkilot yuridik shaxs sifatida
Hisobot berish chastotasi	Qonun hujjatlari bilan belgilanadi	Zarur bo'lganda, maqsadga muvofiqlik va tejamkorlik tamoyillariga muvofiq	Soliq davri oxirida
Ikki tomonlama kirish usulidan foydalanish zarurati	Foydalanish shart	Foydalanish mumkin, lekin shart emas.	Foydalanish uchun mo'ljallanmagan

Boshqaruv hisobikorxona buxgalteriya hisobining mustaqil yo'nalishi sifatida belgilanishi mumkin, biznesni boshqarish tizimini axborot bilan ta'minlaydi. Bu jarayon boshqaruv apparatining o‘z vazifalarini bajarishi uchun zarur bo‘lgan axborotni aniqlash, o‘lchash, aniqlash, to‘plash, saqlash, himoya qilish, tahlil qilish, tayyorlash, izohlash, uzatish va qabul qilishni o‘z ichiga oladi. Boshqaruv hisobi tashkilotni boshqarish tizimining muhim elementi bo'lib, moliyaviy hisob tizimi bilan parallel ravishda ishlaydi.

Boshqaruv hisobining predmeti biznes segmentlari (mas'uliyat markazlari) faoliyatini rejalashtirish, hisobga olish, tahlil qilish, nazorat qilish va rag'batlantirish bo'lib, daromadlarni alohida segmentlar uchun xarajatlar bilan taqqoslash va tashkilotning samaradorligini oshirish uchun ushbu nisbatni optimallashtirishga qaratilgan. butun.

Boshqaruv hisobi sohasida mas'uliyat markazi ushbu biznes segmentiga investitsiya qilingan xarajatlar, daromadlar va mablag'larni nazorat qiluvchi menejer boshchiligidagi tashkilotning tarkibiy bo'linmasini tushuning - bu rahbariyat tomonidan ushbu bo'linma uchun belgilangan ko'rsatkich.

Faoliyati boshqaruv hisobi ob'ekti bo'lgan biznes segmentlari huquqiy mustaqillikka ega bo'lishi yoki tarkibiy bo'linmalar sifatida tashkilot tarkibiga kirishi mumkin.

Birinchi holda, misol sifatida, dan iborat xoldingga murojaat qilish mumkin bosh kompaniya, filiallar va sho'ba korxonalar. Bunday sub'ektni tashkil etuvchi barcha tashkilotlar uchun yagona boshqaruv hisobi tizimini yaratish alohida korxonalarda ham, umuman xolding uchun ham biznesni samaraliroq olib borishga, zarur buxgalteriya ma'lumotlarini tezroq olish imkonini beradi. barcha biznes ishtirokchilarining manfaatlarini ta'minlash va oxir-oqibat - noto'g'ri boshqaruv qarorlaridan qochish.

Ikkinchi holda, biz alohida tarkibiy bo'linmalarni o'z ichiga olgan tashkilotlar haqida gapiramiz, masalan, ko'plab filiallari bo'lgan sirtqi universitet; qurilish-montaj bo'limlarini o'z ichiga olgan qurilish tresti; bir qator faoliyat turlariga ega nashriyot va boshqalar. Qoidaga ko'ra, bu kichikroq (yuqoridagilarga nisbatan) mas'uliyat markazlari.

Bundan tashqari, boshqaruv hisobining predmeti zavodning alohida ustaxonalari, do'kon bo'limlari, shifoxona bo'limlari faoliyati bo'lishi mumkin, ya'ni. juda kichik biznes segmentlari. Shu bilan birga, har bir tarkibiy bo'linmaning o'z boshiga ega ekanligini yodda tutish kerak.

Boshqaruv hisobidagi tarkibiy bo'linmaning hajmidan qat'i nazar, ular mavjud to'rt turdagi mas'uliyat markazlari:

xarajatlar markazlari;

daromad markazlari;

foyda markazlari;

investitsiya markazlari.

Bu tasnif ularning rahbarlariga berilgan vakolatlarning kengligi va ularga yuklangan mas’uliyatning to‘liqligi bilan belgilanadigan moddiy javobgarlik mezoniga asoslanadi.

Muammoni ko'rib chiqish korxonaning xarajatlar markazi kabi segmentidan boshlanadi. Uning rahbari eng kam boshqaruv vakolatiga ega va shuning uchun olingan natijalar uchun minimal javobgarlikni o'z zimmasiga oladi. U faqat qilingan xarajatlar uchun javobgardir. Bunday holda, boshqaruv hisobi tizimi faqat mas'uliyat markaziga kirishda xarajatlarni o'lchash va belgilashga qaratilgan. Mas'uliyat markazining natijalari (ishlab chiqarilgan mahsulot, ko'rsatilgan xizmatlar, bajarilgan ishlar hajmi) hisobga olinmaydi, ayniqsa ko'p hollarda ularni o'lchash mumkin emas yoki keraksizdir.

Boshqacha qilib aytganda, xarajatlar markazi korxonaning tarkibiy bo'linmasi bo'lib, unda ishlab chiqarish resurslari xarajatlarini nazorat qilish, nazorat qilish va boshqarish, shuningdek ulardan foydalanishni baholash uchun ishlab chiqarish xarajatlarini tartibga solish, rejalashtirish va hisobga olishni tashkil etish mumkin. .

Mas'uliyat markazini xarajatlar markazi sifatida belgilash har doim ham uning menejeri xarajatlarni boshqarish uchun faqat javobgar ekanligini anglatmaydi. Masalan, ta'minot bo'limi boshlig'i etkazib beruvchilarni baholash va tanlash, etkazib beriladigan materiallarning sifati va boshqalar uchun ham javobgardir.

Strukturaviy birlikni xarajatlar markazi sifatida belgilashda sharoitlarda sanoat ishlab chiqarish Quyidagi fikrlarni hisobga olish tavsiya etiladi:

a) korxona rahbariyatiga xarajatlarni rejalashtirish va nazorat qilishda yordam beradigan usta yoki bo'lim boshlig'i boshchiligidagi har bir xarajat markazi alohida mas'uliyat sohasi bo'lishi kerak;

b) xarajatlar markazi bir xil turdagi xarajatlarni keltirib chiqaradigan taxminan bir xil turdagi mashinalar va ishlarni birlashtirishi kerak. Bu ma'lum xarajatlar markazining xarajatlar miqdoriga ta'sir qiluvchi omillar to'plamini aniqlash va xarajatlarni tashuvchilar bo'yicha xarajatlarni taqsimlash asosini tanlashni osonlashtiradi. Ishlab chiqarish maydonlarida xarajatlar miqdorini belgilovchi asosiy omil ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanish bo'lganligi sababli, u ko'pincha xarajatlar markazlarida taqsimlash bazasi sifatida tanlanadi;

v) turlari bo'yicha barcha xarajatlar ko'p qiyinchiliksiz xarajatlar markazlariga hisobdan chiqarilishi kerak. Korxonaning bunday markazlarga bo'linishi chuqurlashishi bilan bir qancha xarajatlar markazlariga nisbatan umumiy bo'lgan xarajatlar ulushi ortib boradi, bu esa ularni taqsimlashni taqozo etadi.

Xarajatlar markazi etarlicha katta bo'lishi mumkin (zavod yoki yirik firma ma'muriyati) yoki kichik ( ish joyi). Binobarin, yirik markazlar xarajatlar kamroq bo'lishi mumkin. Xarajat markazlarining tafsilot darajasi korxonadan korxonaga farq qiladi va mas'uliyat markaziga tayinlangan xarajatlarni nazorat qilish bo'yicha menejer uchun rahbariyat tomonidan qo'yilgan maqsad va vazifalarga bog'liq. Umumiy qoidaga ko'ra, xarajatlar markazi qanchalik katta bo'lsa, javobgarlik darajasi shunchalik yuqori bo'ladi.

Ba'zida mas'uliyat markazlarini birlashtirish talab qilinadi, keyin esa bir nechta ishlarni ustaxonaga (bo'limga) birlashtirish mumkin, bu ham xarajatlar markazidir.

Xarajat markazlarini shakllantirish tashkiliy va o'rganish va tahlil qilish asosida amalga oshirilishi kerak texnologik xususiyatlar korxonalar. Qoidaga ko'ra, boshqaruvning markazlashtirilgan tashkiliy tuzilmasi bo'lgan korxonalar bir nechta xarajatlar markazlari bilan ifodalanadi.

Xarajat markazlari faoliyat ko'rsatishi mumkin ikki yo'nalish. Samaradorlik printsipiga ko'ra, ikkita vazifadan birini amalga oshirishga imkon beradigan eng maqbul echim bo'ladi:

1) ma'lum bir investitsiya darajasida maksimal natijaga erishish;

2) kerakli natijaga erishish uchun zarur bo'lgan investitsiyalarni minimallashtirish.

Misol tariqasida yirik sanoat korxonasining ikkita xarajat markazi – marketing tadqiqotlari bo‘limi va kutubxonani olaylik. Oldindan tasdiqlangan xarajatlar smetasi asosida ishlaydigan marketing tadqiqotlari bo'limining asosiy vazifasi unga ajratilgan resurslardan foydalangan holda maksimal mumkin bo'lgan natijani olishdir. Korxona kutubxonasining vazifasi korxona rahbariyati tomonidan ushbu maqsadlar uchun ajratilgan mablag'lardan foydalangan holda, xodimlarning maksimal sonini badiiy va ishlab chiqarish adabiyotlari bilan ta'minlashdan iborat. Ikkala holatda ham xarajatlar markazi rahbarlariga qanday qilib mustaqil qaror qabul qilish imkoniyati beriladi belgilangan maqsadga erishish uchun ajratilgan resurslardan foydalanish va belgilangan vazifalarning bajarilishi uchun javobgarlik.

Biroq, xarajatlar markazlari rahbarlariga o'z narxlari va ishlab chiqarish hajmini belgilashga ruxsat berilmaydi. Shunday qilib, marketing bo'limi narxlarni ko'tarish orqali sotishni oshira olmaydi va kutubxona xizmat ko'rsatuvchi kitobxonlar sonini kamaytirish orqali xarajatlarni kamaytira olmaydi.

Ushbu xarajat markazlari uchun qayd etilgan va rejalashtirilgan xarajatlar bevosita ular uchun. Xuddi shunday, tashkil etilgan buxgalteriya hisobi xarajatlarning gorizontal tuzilishi haqida tasavvur beradi va ularning shakllanishi va maqsadga muvofiqligini nazorat qilish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratadi.

Xarajatlar markazi faoliyatini baholash uchun faqat moliyaviy ko'rsatkichlar etarli emas. Bunday yondashuv, masalan, menejerlarni mahsulot sifatini pasaytirish orqali xarajatlarni kamaytirishga undashi mumkin. Shu sababli, tashkilot tuzilmasini faqat xarajatlar markazlari to'plami sifatida shakllantirgan holda, boshqaruv hisobi tizimida tarkibiy bo'linmalar tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlar sifatiga qo'shimcha monitoringni o'rnatish kerak.

Har qanday mas'uliyat markazi, shu jumladan xarajatlar markazi faoliyatini rejalashtirish va baholashning zaruriy sharti uning xarajatlarini ikki toifaga bo'lishdir - nazorat qilinadigan va nazoratsiz (2-bob).

Daromad markazi - bu menejeri daromad olish uchun mas'ul bo'lgan, lekin xarajatlar uchun javobgar bo'lmagan mas'uliyat markazi. Masalan, bo'lim bo'lishi mumkin ulgurji savdo savdo tashkiloti, nashriyotda tarqatish bo'limi va boshqalar.

Bunday bo'limlar boshliqlarining faoliyati odatda olingan daromadlari asosida baholanadi, shuning uchun bu holda boshqaruv hisobining vazifasi mas'uliyat markazining faoliyati natijalarini chiqishda qayd etishdan iborat bo'ladi.

Biroq, bu birlikda hech qanday xarajatlar yo'q degani emas. Har qanday daromad markazi, qanchalik kichik bo'lmasin, xarajatlarni keltirib chiqaradi. Boshqaruv hisobi tizimida u daromad markazi sifatida tasniflanadi, chunki tashkilot ma'muriyati har qanday sababga ko'ra menejerni o'z bo'linmasining xarajatlari uchun javobgarlikka tortmaslikka qaror qiladi.

Misol 1. In bank muassasalari infratuzilma bo‘limlari (kadrlar bo‘limi, yuridik, transport bo‘limlari va boshqalar) bilan bir qatorda aholi va yuridik shaxslarning mablag‘larini jalb qiluvchi bo‘limlar (bo‘lim) mavjud. plastik kartalar, aholi omonatlari bo'limi, yuridik shaxslarga xizmat ko'rsatish bo'limi va mablag'larni joylashtirish bo'limlari (yuridik shaxslarni kreditlash bo'limlari va shaxslar, qimmatli qog'ozlar bo'limlari, valyuta operatsiyalari). To'plangan mablag'larni taqsimlovchi bo'limlarni daromad markazlari deb hisoblash mumkin. Moliyaviy resurslarni jalb qiluvchi infratuzilma bo‘linmalari va bo‘limlari o‘z mohiyatiga ko‘ra xarajatlar markazlari hisoblanadi.

Daromad markazlari menejerlari, xuddi xarajat markazlari kabi, moliyaviy bo'lmagan maqsadlarga erishish uchun mas'ul bo'lishi mumkin, masalan, ular faqat o'z firmalari savdo bo'yicha birinchi yoki ikkinchi o'rinda turadigan bozorlarda raqobatlasha olishlarini ta'minlashlari mumkin.

Amaliyot shuni ko'rsatadiki, xarajatlar va daromad markazlari zamonaviy rus tashkilotlari uchun eng xarakterlidir.

Biroq, raqobatda omon qolish uchun korxona xarajatlarni boshqarishning o'zi etarli emas - u foyda olishi kerak, foyda esa xarajatlar va daromad markazlari rahbarlarining maqsadi emas. Shuning uchun bozor iqtisodiyoti rivojlangan mamlakatlardagi korxonalarda ko'pincha foyda va investitsiya markazlari topiladi.

Foyda markazi - bu menejer o'z birligining daromadlari va xarajatlari uchun javobgar bo'lgan segment. Foyda markazi menejeri iste'mol qilinadigan resurslar miqdori va kutilayotgan daromad miqdori to'g'risida qaror qabul qiladi. Bunday mas'uliyat markazining faoliyatini baholash mezoni - olingan foyda miqdori. Shuning uchun boshqaruv hisobi mas'uliyat markaziga kirishda xarajatlar qiymati, ushbu markaz ichidagi xarajatlar, shuningdek, chiqishda segmentning yakuniy natijalari to'g'risida ma'lumot berishi kerak. Boshqaruv hisobi tizimidagi mas'uliyat markazining foydasi turli usullar bilan hisoblanishi mumkin. Ba'zan hisob-kitoblarga faqat to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar kiritiladi, boshqa hollarda bilvosita xarajatlar ham to'liq yoki qisman kiritiladi.

Foyda markazining maqsadi ishlab chiqarishdir maksimal foyda kirish resurslari, ishlab chiqarish hajmi va narx parametrlarining optimal kombinatsiyasi orqali. Daromad markazlari menejerlari, xarajatlar markazlari menejerlaridan farqli o'laroq, mahsulot sifatini pasaytirishdan manfaatdor emaslar, chunki bu ularning daromadlarini pasaytiradi va shuning uchun foyda ularning samaradorligi baholanadigan ko'rsatkichdir.

Biroq, amalda ikki yoki undan ortiq foyda markazlarining manfaatlari to'qnashadigan holatlar mavjud.

Misol 2. Rossiyaning turli shaharlarida bir qator filiallari bo'lgan oliy ta'lim muassasasi pullik ta'lim xizmatlarini ko'rsatadi. Abituriyentlarni qabul qilish turli mutaxassisliklar bo'yicha o'qish uchun amalga oshiriladi. Bu holda fakultetlarni daromad markazlari deb hisoblash mumkin, ularning daromad qismi ro'yxatga olingan talabalar soniga bog'liq. Biroq, bir xil miqdordagi o'rindiqlar bilan pullik trening universitet miqyosida fakultetlardan biriga talabalarni qabul qilishning ko'payishi boshqa fakultetlarga qabul qilingan abituriyentlar sonining qisqarishiga olib keladi. Bir mas'uliyat markazining foydasining o'sishi boshqa markaz natijalarining yomonlashishi oqibatidir. Bunday hollarda fakultetlarni xarajat markazlari sifatida ko‘rib chiqish va boshqaruvning yuqori ierarxik darajasida ushbu mas’uliyat markazlarini yagona foyda markaziga birlashtirgan foyda markazini yaratishni ta’minlash tavsiya etiladi. Demak, bizning sharoitimizda institut filiallari foyda markazlariga aylanishi mumkin.

Foyda markazlari rahbarlari ma'lum moliyaviy bo'lmagan natijalarga erishish uchun javobgar bo'lishi mumkin, masalan, bozor ulushi, mijozlar ehtiyojini qondirish va boshqalar.

Tarkibiy birlik foydasining o'sishini rag'batlantirish mumkin to'g'ri tanlov segmentning biznes faolligini tavsiflovchi ko'rsatkich.

3-misol: Yangi yaratilgan g'arbiy kompaniya dastlab tez rivojlandi, lekin keyin yo'qotishlarga duchor bo'la boshladi. Buning sabablaridan biri kompaniyaning boshqaruv hisobi tizimidagi kamchiliklar edi: har bir mijozdan olingan foydani hisoblashning iloji bo'lmadi. Menejerlar xarajatlar yoki daromadlar uchun javobgar edilar va har bir mijozning xizmati kompaniyaga foyda keltirishi uchun hech kim javobgar emas edi. Ushbu muammoni hal qilish uchun kompaniya rahbariyati boshqaruvni nazorat qilish tizimiga tuzatishlar kiritib, menejerlarga har bir mijoz uchun foyda smetasini tuzish va ularning bajarilishi bo'yicha hisobot berish mas'uliyatini yukladi. Natijada korxona foydasi oshdi.

Qizig'i shundaki, ba'zi G'arb firmalari o'z bo'linmalari faoliyatini rag'batlantirish maqsadida sun'iy foyda markazlarini - o'zlarining tovar va xizmatlarining katta qismini kompaniya ichidagi boshqa tarkibiy bo'linmalarga "sotadigan" segmentlarni yaratadilar. Markazlar o'zaro hisoblangan narxga transfer deyiladi. Bunda transfer narxlari kompaniya ichidagi bozor narxlari funksiyalarini bajaradi. Mas'uliyat markazlari o'rtasidagi xizmatlar uchun to'lovlar oldindan kelishilgan shartlarga muvofiq olinadi. Masalan, ayrim xorijiy kompaniyalarda moliya bo‘limlari foyda markazlarining debitorlik qarzlari hisobini yuritish uchun rasmiylashtirilgan schyot-fakturalar miqdori va debitorlik qarzlari sonidan kelib chiqqan holda haq oladi. Ushbu misolda transfer narxlari kompaniya daromadlarini o'zgartira olmaydi, ular faqat boshqaruvni nazorat qilish vositalaridir (transfer narxlari haqida batafsil ma'lumot uchun 8-bobga qarang).

Barcha afzalliklariga qaramay, foyda markazlari ularga ajratilgan investitsiyalardan oqilona foydalanishdan manfaatdor emas. Bu kamchilik emas investitsiya markazlari- menejerlari nafaqat o'z bo'linmalarining xarajatlari va daromadlarini nazorat qiladigan, balki ularga qo'yilgan mablag'lardan foydalanish samaradorligini ham nazorat qiladigan korxona segmentlari.

Investisiya markazlari rahbarlari yuqorida qayd etilgan barcha mas’uliyat markazlariga nisbatan boshqaruvda eng katta vakolatga ega va shuning uchun qabul qilingan qarorlar uchun eng yuqori mas’uliyatni o‘z zimmasiga oladi. Xususan, ularga o'z investitsiya qarorlarini qabul qilish huquqi berilgan, ya'ni. korxona ma'muriyati tomonidan alohida loyihalar uchun ajratilgan mablag'larni taqsimlash.

Mas'uliyat markazlarining yuqoridagi tasnifini ko'rsatish uchun siz iqtisodiy tahlilda keng qo'llaniladigan aktivlar rentabelligini (R) hisoblash formulasidan foydalanishingiz mumkin:

R = P / A = (N - S) / A,

bu erda R - biznes segmenti aktivlarining rentabelligi;

N - biznes segmentining daromadi (daromadlari);

R - biznes segmentining foydasi;

S - biznes segmenti xarajatlari;

A - uning aktivlarining qiymati.

Ushbu bog'liqlikning alohida komponentlari uchun biznes segmenti menejerlarining javobgarlik darajasi Jadvalda keltirilgan. 1.3.

1.3-jadval

Biznes segmenti menejerlarining ishlab chiqarish faoliyati parametrlariga ta'sir qilish darajasi

Sarlavhasiz hujjat

Ko'rinib turibdiki, segmentlar menejerning boshqaruv natijalari uchun javobgarlik darajasini oshirish ketma-ketligida joylashtirilgan, bu esa o'z navbatida boshqaruv qarorlarini qabul qilishda ularga ko'proq mustaqillikni berishni nazarda tutadi.

Tashkilotning mas'uliyat markazlariga bo'linishi va ularning reytingi deyiladi korxonaning tashkiliy tuzilmasi. Korxonaning boshqaruv hisobi tizimi tashkiliy tuzilmaning qurilishiga bog'liq. Ma'muriyat qaysi segmentga ma'lum vakolatlar berish, javobgarlikni ijrochilar o'rtasida qanday taqsimlash, tashkilot boshqaruvining ierarxik tuzilishi qanday bo'lishi kerakligini hal qiladi, boshqacha aytganda, korxonaning tashkiliy tuzilmasini o'rnatadi.

Binobarin, korxonaning tashkiliy tuzilmasi korxonaning alohida tarkibiy bo'linmalarga va xizmatlarga (mas'uliyat markazlariga) bo'linishi sifatida aniqlanishi mumkin, bu esa ular o'rtasida ishlab chiqarish faoliyati jarayonida yuzaga keladigan muammolarni samarali hal etishni ta'minlaydigan tarzda hal qilish uchun funktsiyalarni taqsimlashni nazarda tutadi. umuman korxonaning maqsadlari.

DA iqtisodiy adabiyotlar tashkiliy tuzilmaning yana bir talqini mavjud - bu tashkilot ichidagi mas'uliyat chiziqlari to'plami bo'lib, ularning har biri axborot oqimining yo'nalishini (xususan, hisobot berish) ko'rsatadi.

Korxonaning tashkiliy tuzilishini quyidagicha ta'riflash mumkin markazlashtirilgan yoki markazlashmagan- uning rahbarlariga yuklangan mas'uliyat darajasiga qarab.

Markazlashtirilgan tashkilotlar funktsional tamoyilga asoslangan ierarxik, piramidal tuzilishga ega (boshqaruv, moliya, ta'minot, ishlab chiqarish, marketing va boshqalar). Bunday korxonalarning boshqaruv hisobi tizimining asosini asosan xarajatlar markazlari tashkil etadi. Bunday boshqaruv tizimi tabiatan konservativ bo'lib, maksimal majburlashni o'z ichiga oladi va korxona xodimlari uchun harakat erkinligini ta'minlamaydi. Markazlashtirilgan boshqaruv tizimi SSSRning deyarli barcha korxonalariga xos edi.

DA o'tish davri tajribali Rossiya iqtisodiyoti, "qayta qurish" jarayonlari nafaqat makro, balki mikro darajada ham sodir bo'ladi. Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, ba'zi hollarda markazlashtirilgan tizim Rossiya korxonalariga ma'muriy iqtisodiyotdan meros bo'lib qolgan boshqaruv ularning rivojlanishiga to'sqinlik qiladi. Bu ijrochilarning tashabbuskorligini pasaytiradi, boshqaruvda moslashuvchanlik va samaradorlikka to'sqinlik qiladi.

Korxonalar rahbariyati bu holatdan chiqish yo‘lini o‘z tarkibiy bo‘linmalariga kengroq iqtisodiy mustaqillik berishda va buning natijasida ular qabul qilayotgan qarorlar uchun mas’uliyatini oshirishda ko‘rmoqda.

Bozor munosabatlari korxona ichidagi boshqaruvni tashkil etishda yangicha yondashuvlarni talab qiladi. Tez o'zgaruvchan bozor sharoitida yagona to'g'ri boshqaruv qarorini qabul qilish uchun qayta ishlanishi kerak bo'lgan axborot oqimi sezilarli darajada oshadi. Ishlab chiqarish menejerlari tomonidan hal qilinadigan boshqaruv vazifalari doirasi kengayib bormoqda. Barcha vakolatlarni, shu jumladan boshqaruv qarorlarini qabul qilish nuqtai nazaridan ajratish zarurati mavjud. Ba'zida alohida tarkibiy bo'linmalar mustaqil bo'lmagan holda, mini-korxonalar sifatida ishlay boshlaydi yuridik shaxslar. Boshqacha aytganda, korxonaning markazlashmagan tashkiliy tuzilmasini shakllantirish jarayoni boshlanadi. (Albatta, aksariyat rus tashkilotlarining tashkiliy tuzilmasi G‘arb korxonalari bilan solishtirganda hali ham yuqori darajada tartibga solingan. Rossiya tashkilotlari bu yo‘nalishda hali ko‘p yo‘l bosib o‘tishlari kerak, lekin harakat allaqachon boshlangan).

markazlashmagan tuzilma foyda va investitsiya markazlarining mavjudligi bilan tavsiflanadi. Qayd etilganidek, ularning menejerlari xarajatlar markazi menejerlariga qaraganda kengroq huquq va majburiyatlarga ega. Bir tomondan, bunday tuzilmaga ega kompaniyalarning menejerlari katta mas'uliyat yuklaydilar, kengaytirilgan vakolatlarga ega va korxona ma'muriyatining oldindan roziligisiz qarorlarning muhim qismini qabul qilishlari mumkin. Boshqa tomondan, markazlashtirilmagan tuzilmada menejerlar alohida tarkibiy bo'linmalar faoliyatining xarajatlari va natijalarini rejalashtirish va nazorat qilish uchun javobgardir.

Shunday qilib, markazlashtirilmagan korxona boshqaruv tuzilmasini shakllantirish ikkita o'zaro bog'liq vazifani hal qilishni o'z ichiga oladi:

1) javobgarlikni ijrochilar o'rtasida taqsimlash;

2) ularning ish sifatini nazorat qilish.

Bundan tashqari, teskari bog'liqlik mavjud: boshqaruv hisobi tizimi mavjud bo'lmaganda bu vazifalarni muvaffaqiyatli hal qilish mumkin emas.

Markazlashtirilmagan boshqaruv tizimining asosiy afzalligi boshqaruv qarorlarini qabul qilishda mas'uliyat markazlari rahbarlarining erkinligidir. Tarkibiy bo'linmaning menejeri, qoida tariqasida, yuqori boshqaruvga qaraganda, unga ishonib topshirilgan faoliyat yo'nalishlari bo'yicha aniqroq va batafsil ma'lumotlarga ega. Bu quyi boshqaruv darajasida qabul qilingan qarorlarning asosliligi va samaradorligiga ijobiy ta'sir ko'rsatadi. Korxona ma'muriyati joriy vazifalardan, muntazam ishlarni bajarish zaruratidan xalos bo'lib, istiqbolli muammolarni hal qilishga, tashkilot strategiyasini ishlab chiqishga e'tibor qaratish imkoniyatiga ega bo'ladi.

Biroq, markazlashtirilmagan tizimning muvaffaqiyatli ishlashi, agar kamida ikkita shart bajarilgan bo'lsa, mumkin:

1) yuqori malakali boshqaruv xodimlarining mavjudligi;

2) butun tashkilot va uning alohida tarkibiy bo'linmalarining maqsad va manfaatlarining muvofiqligi.

Tanlangan tashkiliy tuzilma turidan qat'i nazar - markazlashtirilgan yoki markazlashtirilmagan - umuman kompaniyani moliyalashtirish uchun javobgarlik odatda yuqori boshqaruvga yuklanadi. Boshqa so'zlar bilan aytganda, moliyaviy funktsiyalar baribir markazlashtiriladi.

Agar ma'muriyat o'z korxonasining tashkiliy tuzilmasini foyda va investitsiya markazlari asosida shakllantirsa, u holda u tuzilmaviy bo'linmalarni qanday printsip asosida yaratish kerakligini hal qilishi kerak: ular ishlab chiqaradigan mahsulot turlari bo'yicha; ular xizmat ko'rsatadigan geografik hududlar bo'yicha; mijozlar guruhi bo'yicha? Tashkiliy tuzilmani yaratishda u segmentlar faoliyatini baholash jarayonini osonlashtiradimi yoki yo'qligini hisobga olish kerak. Bu, o'z navbatida, har bir muqobil tuzilma bilan bog'liq bo'lgan umumiy xarajatlar miqdoriga bog'liq, chunki muayyan boshqaruv tuzilmasini qurish bilan bog'liq xarajatlar o'zini oqlashi kerak. Agar har bir xolding kompaniyasi ma'lum bir hudud uchun ishlayotgan bo'lsa va turli xil mahsulotlar ishlab chiqarsa, u holda mahsulot turlari bo'yicha emas, balki turli mintaqalar bo'yicha segmentatsiya qilish oqilona bo'ladi. Xoldingning har bir korxonasi ma'lum mahsulot ishlab chiqarsa va uni turli hududlarga etkazib bersa, mahsulot turlari bo'yicha taqsimlash maqsadga muvofiqdir.

Korxonaning mavjud tashkiliy tuzilmasi korxonaning xo‘jalik faoliyatida sodir bo‘layotgan o‘zgarishlarni (yangi turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarishni o‘zlashtirish, texnologiyalarni o‘zgartirish, menejerlarni o‘zgartirish va h.k.) hisobga olgan holda muntazam ravishda tahlil qilinishi va qayta ko‘rib chiqilishi kerak. ilmiy-texnikaviy taraqqiyot yutuqlari. Korxonaning tashkiliy tuzilmasini takomillashtirish, kompilyatsiya qilish yondashuvlarini tegishli ravishda o'zgartirish kerak ichki hisobot va birliklarning ishlashini baholash. Ushbu masalalar bobda batafsilroq muhokama qilinadi. 7.

Buxgalteriya hisobining ob'ektlari boshqaruv hisobi biznes segmentlari (mas'uliyat markazlari) daromadlari, xarajatlari va natijalaridir. Shu bilan birga, biznes segmenti deganda uning tegishli xususiyatlarga ko'ra ajratilgan har qanday qismi tushuniladi.

Faqat moliyaviy xarakterdagi biznes operatsiyalari (bilan operatsiyalar qimmatli qog'ozlar, mulkni sotish yoki sotib olish, ijara va lizing operatsiyalari, sho'ba va filiallarga investitsiyalar va boshqalar) boshqaruv hisobi doirasidan tashqarida.

Ta'kidlanganidek, boshqaruv hisobi mas'uliyat markazlari (tashkilot segmentlari) faoliyatini o'rganadi, shuning uchun uni ba'zan javobgarlik markazlari tomonidan buxgalteriya hisobi yoki segmental buxgalteriya deb ataladi. Biroq, bu tushunchalarni tenglashtirish noto'g'ri, chunki segment hisobi boshqaruv hisobining eng muhim tarkibiy qismidir.

segment hisobi tashkilotning alohida tarkibiy bo'linmalari faoliyati to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plash, aks ettirish va umumlashtirish tizimi sifatida belgilanishi mumkin.

Bozor iqtisodiyoti sharoitida uni ortiqcha baholash qiyin segment buxgalteriya qiymati biznes. Boshqaruv hisobi biznes segmentini o'ziga xos "kirish" va "chiqish" ga ega bo'lgan mikrotizim sifatida qabul qiladi.

Boshqaruv hisobi ma'lum bir segment tomonidan iste'mol qilingan resurslarning kirish va chiqishda erishilgan natijani hisobga olishni maqsad qiladi. Shunday qilib, biz boshqaruv hisobining biznes segmentlarining alohida markazlari kontekstida xarajatlar va ishlab chiqarishni taqqoslashga yo'naltirilganligi haqida gapirishimiz mumkin, ya'ni. boshqaruv hisobi tizimida kiritish-chiqarish usulidan foydalanish bo'yicha. Segmentli buxgalteriya hisobi ma'lumotlari asosida korxona boshqaruvini boshqarish tizimi quriladi. Segmental buxgalteriya ma'lumotlari kompaniya ichidagi boshqaruvning axborotga bo'lgan ehtiyojlarini qondiradi, turli darajadagi boshqaruv darajalarida xarajatlar va natijalarni nazorat qilish, kompilyatsiya qilish imkonini beradi. segment hisoboti. Ikkinchisini tahlil qilib, tashkilotning u yoki bu tarkibiy bo'linmalari faoliyatining samaradorligini baholash mumkin. Bundan tashqari, segmental hisob va hisobot ma'lumotlariga asoslanib, korxona ma'muriyati turli xil boshqaruv qarorlarini qabul qilishi mumkin, masalan, biznesni qisqartirish (markazsizlashtirish) maqsadga muvofiqligi. Keling, ushbu masalalarga batafsilroq to'xtalib o'tamiz.

Zamonaviy sharoitda buxgalteriya hisobining nazorat jihati tobora ko'proq davlat xarakterini emas, balki ishlab chiqarish samaradorligini oshirish uchun zaxiralarni izlash va safarbar etish bilan bog'liq bo'lgan ichki e'tiborni egallab bormoqda. Nazorat uchun foydalanilmaydigan buxgalteriya hisobi ma'nosiz, hujjatli buxgalteriya ma'lumotlariga asoslanmagan nazorat esa ma'nosizdir. Boshqaruvni boshqarish tizimi, segmentar buxgalteriya hisobi va hisobotidan olingan ma'lumotlarga asoslanib, barcha darajadagi menejerlarga o'zlarining boshqaruv funktsiyalaridan birini - qarorlarning bajarilishini nazorat qilish funktsiyasini amalga oshirishga imkon beradi.

Asosiy boshqaruv nazorati vazifasi har bir alohida xodimning manfaatlari butun tashkilot manfaatlariga to'g'ri kelganda, qo'yilgan vazifalarning izchilligini ta'minlashdan iborat. Ushbu maqsadga erishish uchun menejerlar o'zlariga bo'ysunuvchi xodimlarning majburiyatlarini to'g'ri taqsimlashlari va segmentar hisob va hisobot ma'lumotlari asosida ularning faoliyatini baholashning tegishli mezonlarini ishlab chiqishlari kerak.

Boshqaruv nazorati mas'uliyat markazlari faoliyatini o'lchash va olingan natijalar rejalashtirilgan ko'rsatkichlarga mos keladimi yoki yo'qligini aniqlash, agar bo'lmasa, tuzatish choralarini ishlab chiqish uchun menejerlar tomonidan qo'llaniladigan qoidalar va protseduralar to'plamini o'z ichiga oladi. Boshqacha qilib aytganda, biz rejalarni iqtisodiy tahlil qilish va segmentning haqiqiy buxgalteriya ma'lumotlari asosida alohida tarkibiy bo'linmalar (yoki mahsulotlar) bo'yicha daromadlar va xarajatlarni nazorat qilish va tartibga solish haqida bormoqda.

Tashkilotda boshqaruvni boshqarish tizimini shakllantirish yo'lidagi birinchi qadam segmental rejalashtirish - tarkibiy bo'linmalar uchun smetalarni (byudjetlarni) ishlab chiqishdir. Sog'lom reja bo'lmasa, nazorat qilish jarayoni mumkin emas. Boshqacha qilib aytganda, segmental rejalashtirish boshqaruvni boshqarishni axborot bilan ta'minlash tizimining tarkibiy qismlaridan biridir. Boshqa komponentlar segment hisobi va segment hisobotidir.

Axborotni qo'llab-quvvatlash- bu menejerlar tomonidan o'zlariga ishonib topshirilgan bo'linmalar faoliyatini rejalashtirish va monitoring qilish, olingan natijalarni o'lchash va baholash uchun foydalaniladigan moliyaviy va moliyaviy bo'lmagan ma'lumotlarni to'plash, qayta ishlash va uzatish. Bu ma'lumotlar muntazamligi, o'z vaqtidaligi, sig'imi, shakli va idrokining soddaligi bilan ajralib turadi.

Boshqaruvni boshqarish tizimida axborot ta'minoti quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Muayyan tarkibiy bo'linma faoliyati bilan xarajatlar va natijalarni aniqlash;

Buxgalteriya hujjatlarini shaxsiylashtirish;

Rahbarlar tomonidan kelajak uchun hisob-kitoblar va hisobot davri uchun faoliyat natijalari to'g'risida hisobotlar tayyorlash.

Ushbu hisobotlar ham baholovchilar, ham faoliyati baholanayotganlar uchun tushunarli bo'lishi kerak.

Boshqaruvni nazorat qilish tizimi ishonch, nazorat qilish va menejerlar tegishli vakolatlarga ega bo'lish tamoyillariga asoslanadi va ikkita asosiy shart bajarilganda samarali bo'ladi:

1) korxonada xodimlarning manfaatlari kompaniya manfaatlariga mos keladigan ijrochilar faoliyatini baholash mezonlari mavjud bo'lsa;

2) boshqaruv nazorati tashkilot xodimlari tomonidan ishonchli bo'lgan segmentar hisob va hisobot tizimi orqali amalga oshiriladi.

Boshqaruv nazoratining natijasi menejerlar tomonidan ularga ishonib topshirilgan tarkibiy bo'linmalarning ishlashi bo'yicha tegishli boshqaruv qarorlarini qabul qilishdir. Xususan, bu ularning kelajakdagi rejalarini tuzatishda namoyon bo'lishi mumkin.

Yuqorida aytilganlarning barchasi tijorat tashkiloti uchun boshqaruv hisobi modelini qurishga o'tishga imkon beradi (1.2-rasm). Statistik lug'atda berilgan ta'rifga ko'ra, model "tadqiqot maqsadlari uchun muhim bo'lgan asosiy xususiyatlardagi hodisa yoki jarayonning aks etishi, o'xshashi". Bunday holda, model boshqaruv hisobining barcha muhim tarkibiy qismlarini, ularning munosabatlari va tijorat tashkilotining rivojlanishidagi qonuniyatlarini, uning tarmoqqa mansubligidan qat'i nazar, hisobga olishi kerak. Taqdim etilgan modelning har bir elementining tavsifi, ularning o'rnini o'rganish umumiy tizim boshqaruv hisobi darslikning keyingi boblarida olib boriladi.

Ko'rib chiqilayotgan butun tizim boshqaruv hisobining vakolatidir, shuning uchun uning mazmuni buxgalteriya hisobining o'ziga qaraganda kengroq talqin qilinishi kerak. Buxgalteriya hisobi funktsiyalariga qo'shimcha ravishda, bu rejalashtirilgan, tahliliy ishlarga tegishli bo'lib, natijalari korxonada samarali boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish uchun foydalanish uchun mo'ljallangan. Segmentni rejalashtirish, buxgalteriya hisobi va hisobotni yuritish kiradi rasmiy vazifalar hisobchi-tahlilchi.

Anjirdan. 1.2. ko'rinib turibdiki, segment hisobi tizimida to'plangan va umumlashtirilgan ma'lumotlar manfaatdor foydalanuvchilarga shaklda etkaziladi. segment hisoboti, ya'ni. tashkilotning alohida biznes segmentlari tomonidan yaratilgan hisobot. Mas'uliyat markazlari tomonidan segmentar buxgalteriya hisobini yuritish va segmental hisobotlarni tuzish tartibi tashkilot tomonidan mustaqil ravishda belgilanadi (bunday hisobot tashqi foydalanuvchilar uchun taqdim etiladigan hollar bundan mustasno) va ko'p jihatdan korxonaning tashkiliy tuzilishiga bog'liq.

Bu funksiyalardan tashqari, boshqaruv hisobining eng muhim vazifasi xarajatlarni hisoblash hisoblanadi (3-bob). Boshqaruv hisobi tizimida amalga oshirilgan hisob-kitoblar asosida bitta muammoni hal qilishning turli muqobil variantlarini hisoblash, ulardan optimalini tanlash va tezkor boshqaruv qarorlarini samarali qabul qilish mumkin (4-bob).

Agregat turli nayranglar korxonaning axborot tizimida boshqaruv hisobi ob'ektlarini aks ettirish usullari esa boshqaruv hisobi usuli deb ataladi.

Buxgalteriya hisobining quyi tizimi bo'lgan boshqaruv hisobida, birinchi navbatda, oxirgi usulning elementlari qo'llaniladi: hisoblar va. ikki tomonlama kirish, inventarizatsiya va hujjatlar, balans va hisobot. Biroq, bu usullarni qo'llash tartibi qonun bilan belgilangan moliyaviy hisobdan farqli o'laroq, boshqaruv hisobi tizimida ular ko'p usullarda qo'llanilishi sharti bilan boshqaruv vositasiga aylanadi (1.4-jadvalga qarang). Masalan, boshqaruv hisobi tizimida mulkni baholash investitsiya, bozor, sug'urta, buxgalteriya va tugatish qiymati bo'yicha amalga oshirilishi mumkin. Boshqaruv hisobi tizimida u yoki bu baholash usulini tanlash menejer oldida turgan vazifalarga bog'liq. Ma'lumki, masalan, asosiy vositalarning kam baholanishi daromad solig'i oshishi bilan mulk solig'ining kamayishiga olib keladi. Shuning uchun, asosiy vositalarni hisobdan chiqarish to'g'risida qaror qabul qilganda, menejer ushbu ikki soliqning qaysi nisbati korxona uchun foydaliroq ekanligini baholashi kerak. Asosiy vositalar qiymatining oshishi o'z kapitalining ko'payishiga, ko'rsatkichlarning yaxshilanishiga olib keladi moliyaviy barqarorlik, lekin ishlab chiqarish rentabelligi kamayadi. Aksincha, asosiy vositalarning kam baholanishi rentabellikni oshiradi. Bundan tashqari, qimmat narx belgilash mexanizmidan foydalanadigan tashkilotlarda asosiy vositalarning kam baholanishi oqibati mahsulotning umumiy tannarxining pasayishi, uning narxi va, ehtimol, tashkilotning ijobiy pul oqimining oshishi.

1.4-jadval

Moliyaviy va boshqaruv hisobi quyi tizimlarida buxgalteriya hisobi usuli elementlarini amalga oshirish

Sarlavhasiz hujjat

Usul elementi	Moliyaviy hisob	Boshqaruv hisobi
Hujjatlar	Birlamchi hujjatlarning rekvizitlari ro'yxati qonun bilan belgilanadi	Tafsilotlar ro'yxati boshqaruv maqsadlariga qarab belgilanadi
	Milliy miqyosda amalga oshirilgan pul birligi qonun hujjatlarida belgilangan usullardan foydalanish	Qonunda belgilangan baholash usullaridan tashqari, muqobil yondashuvlardan ham foydalanish mumkin. Bunda nafaqat pul, balki boshqa o'lchov birliklari (tabiiy, shartli tabiiy va boshqalar) ham qo'llaniladi.
Hisoblash	Moliyaviy hisobni yuritish uchun tashkilotning buxgalteriya siyosatiga muvofiq to'liq yoki ishlab chiqarish tannarxini hisoblash mumkin.	Boshqaruv ehtiyojlaridan kelib chiqqan holda, har xil xarajatlarni hisoblash usullaridan foydalanish mumkin (shu jumladan o'zgaruvchan xarajatlar)
Hisoblar va ikki tomonlama kirish	Majburiy	Mumkin
Buxgalteriya balansi va hisobot	Qoidalar bilan tartibga solinadi (PBU 4/99)	Kompilyatsiya chastotasi tejamkorlik printsipi bilan belgilanadi; prognoz balanslarini tuzish mumkin

Buxgalteriya hisobi usulining markaziy elementi - tannarx - boshqaruv hisobida yangi mazmun kasb etadi, unga quyidagicha ta'rif berish mumkin: "turli maqsadlar uchun har xil xarajatlar". "Boshqaruv" qiymati - har doim ham haqiqiy emas, har doim ham to'liq emas. Ba'zan barcha ishlab chiqarish xarajatlari tannarx kalkulyatsiyasiga kiritiladi, ba'zan esa barcha o'zgaruvchilar (ishlab chiqarish va noishlab chiqarish); bir qator vaziyatlarda hisoblangan (xayoliy) xarajatlar hisobga olinadi. Ularning mazmuni darslikning keyingi bobida ochib berilgan. Baholashda bo'lgani kabi, boshqaruv hisobi tizimida xarajatlarni hisoblashning u yoki bu usulini tanlash menejer oldida turgan vazifa bilan belgilanadi.

Moliyaviy buxgalteriya tizimidagi balans tashkilotning mol-mulki va majburiyatlarining amal qilish muddati tugaganligini ko'rsatadi. Boshqaruv hisobida balansni umumlashtirish vazifasi har xil. 5-bobda prognoz balansini, alohida tashkiliy bo'linmalarning (biznes segmentlarining) balanslarini, iterativ balansni yaratish tartibini ko'rsatadi. Ushbu usullarning barchasi bitta maqsadga ega - biznesni rivojlantirishning muqobil stsenariylarini taqqoslash asosida menejerga boshqaruv qarorining yagona to'g'ri variantini tanlash imkoniyatini berish.

Boshqaruv hisobi buxgalteriya hisobi usullaridan tashqari, statistika, iqtisodiy tahlil usullaridan, shuningdek, iqtisodiy va matematik usullardan foydalanadi. Bir qator mahalliy mualliflar tomonidan chuqur ishlab chiqilgan prognozlash maqsadlarida statistik usullardan foydalanish imkoniyatlari uzoq vaqtdan beri mahalliy korxonalarning iqtisodiy amaliyotida muvaffaqiyatli qo'llanilmoqda. Tashkilotlarning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatini inqirozga qarshi boshqarish sharoitida kompleks iqtisodiy tahlilning yetakchi bo'limlaridan biri parametrik tahlil alohida ahamiyatga ega.

Rivojlanish bilan axborot texnologiyalari Turli xil intellektual tizimlar tobora ko'proq talabga ega bo'lib, masalan, tashkilotning moliyaviy-xo'jalik faoliyati natijalarini tahlil qilish, uni baholash imkonini beradi. moliyaviy holat ekspertiza o'tkazish investitsiya loyihalari, biznes jarayonlarini (sotib olish, sotish va h.k.) boshqarish, ularni modellashtirish. Bu boradagi mavjud ilmiy ishlanmalar ham keng bo'lishi kerak amaliy foydalanish boshqaruv hisobi sohasida.

Axborot texnologiyalarining rivojlanishi boshqaruv hisobini amalga oshirishda zaif tuzilgan muammolarni hal qila oladigan simulyatsiya modellarini qurish sohasidagi tadqiqotlar natijalaridan foydalanish imkonini beradi. Simulyatsiya modellashtirish ishlab chiqarish va moliyaviy jarayonlarni (mavjud yoki taklif qilingan) real ob'ektda amalga oshirish imkonsiz yoki amaliy bo'lmagan hollarda tajriba o'tkazish imkoniyatini beradi. Simulyatsiya modelini qurish jarayonida tahlilning regressiya va korrelyatsiya turlaridan foydalanish mumkin. Ushbu sohada mavjud bo'lgan ilmiy natijalar boshqaruv hisobi tomonidan talab qilinadi.

Shunday qilib, yuqorida muhokama qilingan usullarning butun xilma-xilligi integratsiyalashgan yagona tizim, boshqaruv hisobi oldida turgan vazifalarni - ham retrospektiv, ham joriy va bashoratli vazifalarni samarali hal qilish imkonini beradi.

Prinsip (lot. principium — asos, boshlanish) har qanday nazariya, taʼlimotning asosiy, boshlangʻich pozitsiyasidir. Tadqiqot boshqaruv hisobi tamoyillari ikkita narsani hisobga olish kerak:

1) umumiy hisob tizimida boshqaruv hisobining egallagan o'rni;

2) boshqaruv hisobi tizimi amalga oshiradigan maqsad.

Boshqaruv hisobi buxgalteriya hisobining quyi tizimi bo'lganligi sababli, u bir qator eng muhimlaridan ob'ektiv foydalanadi buxgalteriya tamoyillari(talablar, qoidalar) - taqdim etilgan ma'lumotlarning tejamkorligi va o'z vaqtida bo'lishi, uning solishtirilishi va hokazo.Boshqaruv hisobining eng muhim maqsadi boshqaruvning turli darajadagi rahbarlari uchun maxsus tayyorlangan (moliyaviy hisobdan farqli ravishda) hisobotlarni shakllantirishdir. umumiy qoidalar yozuvlarni yuritish). Bu quyidagi shartlarni yaratadi:

Buxgalteriya hisobi tamoyillarini boshqaruv hisobi tizimiga yanada samaraliroq joriy etish;

Boshqaruv tomonidan buxgalteriya hisobiga xos bo'lmagan bir qator o'ziga xos printsiplardan foydalanish.

Shunday qilib, UFRSga ko'ra, axborotdan olinadigan foyda uni olish xarajatlaridan oshishi kerak. Biroq, ma'lumki, tashkilotning ishbilarmonlik faolligining pasayishi (masalan, talabning mavsumiy o'zgarishi, umuman ishlab chiqarish faoliyatini vaqtincha to'xtatib turish yoki uning biron birining yo'q qilinishi natijasida). individual yo'nalishlar) tashqi moliyaviy hisobotlarni taqdim etishning tarkibi va muddatlariga ta'sir qilmaydi. Ta'riflangan vaziyatlarda boshqaruv hisoboti umuman shakllantirilmasligi yoki qisqartirilgan shaklda taqdim etilishi mumkin. Bu holatda tejamkorlik tamoyili to'liq amalga oshiriladi - boshqaruv hisobida faqat boshqaruv maqsadlari uchun menejerlar uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar va hisobotlar shakllanadi.

UFRS tomonidan buxgalteriya hisobining moliyaviy hisobotlariga qo'yiladigan yana bir talab uning o'z vaqtida taqdim etilishidir. Biroq, bu qoida ba'zan xo'jalik operatsiyalarini aks ettirishning to'liqligi va ularning hujjatliligi tamoyiliga zid keladi. Bu qarama-qarshilik Rossiyaning bozor iqtisodiyotida buxgalteriya hisobi kontseptsiyasida alohida ta'kidlangan: "Axborotning o'z vaqtida bo'lishini ta'minlash uchun ko'pincha uni iqtisodiy faoliyatning barcha jihatlari ma'lum bo'lgunga qadar taqdim etish kerak ... Qachon vaqtni kutish. iqtisodiy faoliyat faktining barcha jihatlari ma'lum bo'ladi, ... manfaatdor foydalanuvchilarga unchalik foydali bo'lmagan ma'lumotlarga aylanishi mumkin. Boshqaruv buxgalteriya hisobida ma’lumotlarning o‘z vaqtida taqdim etilishini ta’minlash maqsadida ayrim hollarda xo‘jalik operatsiyalarining to‘liqligi va hujjatlilik tamoyiliga e’tibor bermaslik mumkin.

Shu bilan birga, boshqaruv hisobi moliyaviy hisob tizimi tomonidan foydalanilmaydigan bir qator o'ziga xos tamoyillarga ega. Ularning ro'yxati va tarkibi jadvalda keltirilgan. 1.5. Ko'rinib turibdiki, boshqaruv hisobiga xos bo'lgan tamoyillar unga o'zaro bog'liq vazifalar majmuasini hal qilishga imkon beradi:

Segmentlar faoliyatini operativ hisobga olish, tahlil qilish, nazorat qilish, rejalashtirish va prognozlash tadbirkorlik faoliyati;

Biznes segmentlarining manfaatlari va maqsadlarini tashkilotning taktik va strategik maqsadlari bilan uyg'unlashtirish uchun motivatsion mexanizmlarni yaratish.

Bu, o'z navbatida, boshqaruv hisobining asosiy maqsadini amalga oshirishga imkon beradi: tashkilotning kapitalini saqlab qolgan holda, pirovard natijada foydani ko'paytirishga qaratilgan samarali boshqaruv qarorlarini qabul qilishda axborot bilan ta'minlash.

1.5-jadval

Boshqaruv hisobi tamoyillari

Sarlavhasiz hujjat

Printsip nomi
Axborotni taqdim etish samaradorligi	Axborotning to'liqligiga qo'yiladigan talablarning uning samaradorligi foydasiga zaiflashishini nazarda tutadi
Taqdim etilgan ma'lumotlarning maxfiyligi	Alohida boshqaruv hisobini ta'minlaydi
Taqdim etilgan ma'lumotlarning foydaliligi	Bu foydali ma'lumotlarni taqdim etadigan rejalashtirish, hisobga olish va tahlil qilish usullaridan foydalanishni o'z ichiga oladi va shuning uchun ularni tanlash hal qilinayotgan boshqaruv vazifalariga bog'liq.
Boshqaruv hisobi tizimining moslashuvchanligi	Boshqaruv hisobi tizimining moslashuvini bildiradi individual xususiyatlar tashkilot, uni takomillashtirish, chunki tashkilotning tadbirkorlik faoliyatida o'zgarishlar yuz beradi
Boshqaruv hisobi tizimining prognozliligi	Bu boshqaruv hisobi tizimining biznes segmentlarining kelajakdagi daromadlari va xarajatlarini bashorat qilish orqali samaradorligini optimallashtirishga qaratilganligini anglatadi.
Taqdim etilgan ma'lumotlarning iqtisodiy samaradorligi	Bu boshqaruv hisobi faqat boshqaruv maqsadlari uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar va hisobotlarni yaratishidan iborat.
Mas'uliyatni topshirish va ijrochilarni rag'batlantirish printsipi	Bu boshqaruvning turli ierarxik darajalari rahbarlari o'rtasida javobgarlikni qayta taqsimlashni va ularning motivatsiyasini maksimal darajada oshiradigan samaradorlikni baholash mezonlarini tanlashni o'z ichiga oladi.
Og'ishlarni boshqarish printsipi	Bu shuni anglatadiki, ichki hisobot haqiqiy ko'rsatkichlarning rejalashtirilganidan chetga chiqishi to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olishi kerak, bu yuzaga kelgan salbiy og'ishlar uchun javobgarlikni belgilash va ularning sabablarini tezda bartaraf etish imkonini beradi.
Ichki hisobot ko'rsatkichlarini nazorat qilish printsipi	Biznes segmenti rahbari tomonidan nazorat qilinadigan va boshqarilmaydigan ko'rsatkichlar bo'yicha alohida hisobot taqdim etadi

Zamonaviy iqtisodiy adabiyotlarda "boshqaruv" va "ishlab chiqarish" buxgalteriya hisobi tushunchalari ko'pincha aniqlanadi, ammo bunga rozi bo'lmaydi. Tarixan ishlab chiqarish hisobi boshqaruv hisobining asoschisi hisoblanadi. Ishlab chiqarishni hisobga olish tizimlari ilgari asosan buxgalteriya hisobi tizimi sifatida ishlab chiqilgan bo'lib, ularning asosiy maqsadi mahsulot birligiga to'g'ri keladigan mahsulot tannarxini va daromadni aniqlashdan iborat edi. Hozirgi vaqtda ishlab chiqarishni hisobga olish uchun katta talablar mavjud.

ishlab chiqarish hisobi bugungi kunda ishlab chiqarish xarajatlarini monitoring qilish, oldingi davrlar, hisob-kitoblar yoki prognozlar bilan solishtirganda ortiqcha xarajat sabablarini tahlil qilish va mumkin bo'lgan tejash zaxiralarini aniqlash uchun mo'ljallangan. U korxonada mahsulot ishlab chiqarish va sotish bilan bog'liq barcha jarayonlarni aniq va batafsil aks ettirishi kerak. Zamonaviy ishlab chiqarish hisobining asosiy bo'limlari:

Turlar bo'yicha xarajatlarni hisobga olish;

Ular yuzaga kelgan joylarda xarajatlarni hisobga olish;

OAV xarajatlarini hisobga olish.

Turlari bo'yicha xarajatlar hisobi hisobot davrida korxonada ishlab chiqarish (ishlarni bajarish, xizmatlar ko'rsatish) jarayonida qaysi xarajatlar guruhlari paydo bo'lganligini ko'rsatadi.

Ular paydo bo'lgan joylarda xarajatlarni hisobga olish ularni amalga oshirilgan korxonaning alohida bo'linmalari (mas'uliyat markazlari) o'rtasida taqsimlash imkonini beradi.

Nihoyat, ommaviy axborot vositalari xarajatlarini hisobga olish muayyan mahsulot birligini ishlab chiqarish yoki muayyan buyurtmani bajarish bilan bog'liq barcha xarajatlarni belgilashni o'z ichiga oladi.

Shunday qilib, faqat ishlab chiqarish hisobi doirasida mahsulot birligining tannarxini, unga tegishli foyda va rentabellik darajasini hisoblash mumkin.

Vaqt o'tishi bilan korxonani boshqarish jarayoni vazifalarni belgilash nuqtai nazaridan ham, ularni hal qilish usullari nuqtai nazaridan ham sezilarli o'zgarishlarga duch keldi. Zamonaviy sharoitda ishlab chiqarish hisobi o'z-o'zidan maqsad emas. Uning ma'lumotlari menejerlar uchun tezkor qarorlar qabul qilishlari uchun zarurdir. ishlab chiqarish echimlari. Binobarin, buxgalteriya hisobini boshqarish hisobi ishlab chiqarish hisobini o'z ichiga oladi. Buxgalteriya hisobi turlari o'rtasidagi munosabatlar rasmda ko'rsatilgan. 1.3.

Ishlab chiqarish buxgalteriya hisobi boshqaruv hisobining “tayanch”idir. Uning "ustki tuzilmasi" qismi (rasmda soyali) - bu byudjetlashtirish, boshqaruv tahlili va tashkilot va uning segmentlarini nazorat qilish, shuningdek, ichki hisobot.

Boshqaruv hisobi moliyaviy buxgalteriya hisobi bilan xarajatlarni hisobga olish nuqtai nazaridan kesishadi.Faqatgina farqi buxgalteriya hisobi usullarida: birinchi holatda analitik hisob, ikkinchisida sintetik hisob haqida gapiramiz.

Bugungi kunga kelib, soliq hisobi mustaqil yo'nalishga ajratilganligi umumiy e'tirof etilgan. Biroq, soliq hisob-kitoblarida moliyaviy va boshqaruv hisobi ma'lumotlaridan foydalanish mumkin.

Boshqaruv hisobining xususiyatlarini hisobga olish uning xo'jalik boshqaruvi tizimidagi o'rnini aniqlash imkonini beradi.

Tadqiqotlarga ko'ra, inqilobdan oldingi Rossiyada har qanday tadbirkor (masalan, o'z yuridik idorasiga ega bo'lgan, tijorat yoki tibbiyot bilan shug'ullanadigan) buxgalteriya hisobi asoslarini o'zlashtirishi kerak edi. Zamonaviy menejerlar, aksincha, ko'pincha buxgalteriya ma'lumoti yo'qligi bilan faxrlanadilar. Shu bilan birga, boshqaruv hisobi menejmentning asosiga, uning ma'lumotlar bankiga aylanishi kerak. Buxgalteriya hisobini boshqarishning eng muhim maqsadi boshqaruvni axborot bilan ta'minlashdir. Aks holda, tashkilotda boshqaruv hisobi ma'nosiz bo'ladi va biznesni boshqarish - intuitiv ravishda amalga oshiriladigan vaqtinchalik va ilmiy bo'lmagan jarayon.

Hozirgi vaqtda boshqaruv hisobi va menejmentning integratsiyasi dolzarb bo'lib bormoqda. Boshqaruv (boshqaruv kontseptsiyasi sifatida) va boshqaruv hisobi (boshqaruv ma'lumotlarini qo'llab-quvvatlash konsepsiyasi sifatida) o'zaro ta'siri noto'g'ri boshqaruv qarorlarini qabul qilish xavfini kamaytirish imkoniyatini yaratadi. Boshqaruv hisobi ma'lumotlariga ega bo'lish menejerlarga nafaqat samarali boshqaruv qarorlarini qabul qilish, balki ularning iqtisodiy oqibatlarini baholash imkonini beradi.

Yuqorida ta'kidlab o'tilganidek, boshqaruv hisobi tashkilotning haqiqiy ehtiyojlariga moslashtirilishi kerak, shuning uchun uni saqlash uchun yagona standartlar bo'lishi mumkin emas. Tashkilotda boshqaruv hisobini o'rnatish vazifasi faqat tashkilotning boshqaruv ehtiyojlari aniq belgilangan taqdirdagina hal qilinishi mumkin. Ikkinchisi boshqaruvning imtiyozidir.

Buxgalteriya hisobini boshqarish buxgalteriya hisobi boshqaruvning barcha bosqichlarida "hamrohlik qilish" uchun mo'ljallangan. Ikkinchisi quyidagicha tuzilishi mumkin:

I daraja - strategik menejment, bu butun yoki uning biron bir qismi sifatida raqobatchilarga nisbatan kelajakda barqaror ustunlikka erishishga qaratilgan umumlashtirilgan strategiyani ishlab chiqishni nazarda tutadi. Ushbu vazifalarni hal qilish korxonaning "yuqori rahbariyatiga" yuklanadi;

II daraja - korxonaning strategik maqsadlariga muvofiq mahsulot va xizmatlar ishlab chiqarish uchun tashkilot resurslarining barcha turlaridan foydalanish bo'yicha qarorlar qabul qilishni o'z ichiga olgan muntazam (operativ) boshqaruv. Ushbu darajadagi muammolarni qo'yish va hal qilish o'rta va quyi menejerlarning maqsadidir;

III daraja - ma'muriy boshqaruv, shu jumladan oldingi ikki darajada belgilangan va tashkilotning barcha menejerlari tomonidan amalga oshiriladigan vazifalarning muvaffaqiyati ustidan nazorat.

Ushbu darajalarning har birida boshqaruv muammolarini hal qilish boshqaruv hisobi tizimining tegishli elementi bilan bog'lanishi kerak. Boshqaruv hisobi elementlari va boshqaruv funktsiyalari o'rtasidagi munosabatlar matritsasi shaklda ko'rsatilgan. 1.4.

Taqdim etilgan matritsa ikkita xulosa chiqarishga imkon beradi:

1) boshqaruvning har bir darajasidagi menejer nafaqat qarorlar qabul qilish bo'yicha ma'lum vakolatlarga ega bo'lishi, balki boshqaruv hisobining tegishli elementi to'g'risidagi ma'lumotlar bilan ta'minlanishi kerak;

2) tashkilotdagi boshqaruv hisobi boshqaruvning har qanday darajasida boshqaruv vazifalarini adekvat hal qilishni ta'minlaydigan tarzda tuzilishi kerak.

Yuqorida ta'kidlab o'tilganidek, boshqaruv hisobi tashkilot segmentlari faoliyati to'g'risida nafaqat miqdoriy, balki sifatli ma'lumotlarni ham to'plash uchun mo'ljallangan. Ikkinchisi statik emas. Biznesni rivojlantirish, qoida tariqasida, mavjud tarmoqlarni kengaytirish, istiqbolsiz segmentlarni saqlash, yangi faoliyat yo'nalishlarining paydo bo'lishi va boshqalar bilan birga keladi. Tadbirkorlik faoliyatidagi o'zgarishlar boshqaruv hisobi tizimidagi adekvat o'zgarishlar bilan birga bo'lishi kerak. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, boshqaruv hisobi tijorat tashkilotining biznesi dinamik bo'lgan darajada dinamik bo'lishi kerak.

Axborot - bu shaxslar, ob'ektlar, faktlar, hodisalar, hodisalar va jarayonlar haqidagi ma'lumotlar, ya'ni. o'rganish ob'ekti g'oyasini kengaytiradigan hamma narsa. Boshqaruv hisobining maqsadi aniq ishlab chiqarish maqsadlariga erishish uchun mas'ul bo'lgan menejerlarni ma'lumot bilan ta'minlashdir.

Rahbariyat foydalanishi uchun yaratilgan va tayyorlangan boshqaruv hisobi ma'lumotlari tashqi foydalanuvchilar uchun mo'ljallangan ma'lumotlardan farqli talablarga ega. Boshqaruv hisobida undan foydalanish mumkin miqdoriy bo'lmagan ma'lumotlar (mish-mishlar, sotsiologik so'rov natijalari va boshqalar) va miqdoriy bo'lib, ular o'z navbatida buxgalteriya va buxgalteriya hisobi bo'lmaganlarga bo'linadi. Boshqaruv hisobidagi buxgalteriya hisobi ma'lumotlarining hujjatli asosliligi printsipini e'tiborsiz qoldirish mumkin, bu bilan bog'liq holda ham haqiqiy, ham prognoz baholari qo'llaniladi.

Operatsion boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun o'rganilayotgan ob'ekt haqida to'liq yoki to'liq bo'lmagan ma'lumotlardan foydalanish mumkin. Tez qayta ishlanadigan to'liq bo'lmagan ma'lumotlar ba'zi hollarda etarli bo'lib chiqadi.

Buxgalteriya hisobini boshqarish buxgalteriya hisobi ma'lumotlariga quyidagi talablar qo'llaniladi:

Maqsadli. Ishlab chiqarish ichidagi buxgalteriya hisobi ma'lumotlari aniq qabul qiluvchilarga ularning tayyorlik darajasi va ierarxiyasiga muvofiq taqdim etilishi kerak;

Samaradorlik. Axborot o'z vaqtida o'zini yo'naltirish va samarali iqtisodiy qaror qabul qilish imkonini beradigan vaqt oralig'ida taqdim etilishi kerak, aks holda boshqaruv maqsadlarida unchalik foydali bo'lmaydi;

Etarlilik. Tegishli darajada boshqaruv qarorini qabul qilish uchun ma'lumotlar etarli hajmda taqdim etilishi kerak. Shu bilan birga, u ortiqcha bo'lmasligi va o'z iste'molchisining e'tiborini ahamiyatsiz yoki ahamiyatsiz ma'lumotlarga chalg'itmasligi kerak;

Analitik. Ichki boshqaruv maqsadlarida foydalaniladigan ma'lumotlar joriy ekspress-tahlil ma'lumotlarini o'z ichiga olishi yoki eng kam vaqt bilan keyingi tahlil qilish imkoniyatini taklif qilishi kerak;

moslashuvchanlik va tashabbuskorlik. Muayyan ma'lumotlar bloki yuqoridagi tamoyillarga mos kelishi va o'zgaruvchan boshqaruv vaziyatlari kontekstida yoki ishlab chiqarish omillarining o'zgarishi bilan bog'liq holda axborot manfaatlarining to'liqligini ta'minlashi kerak. Bundan tashqari, mas'uliyat markazlariga ushbu ma'lumotlardan foydalanish bo'yicha o'z takliflarini shakllantirish va ularni ko'rib chiqish uchun yuqori bosqichga yuborish imkoniyatini berish;

Foydalilik. Axborot menejerlarning e'tiborini potentsial xavf sohalariga qaratishi va korxona rahbarlarining ishini ob'ektiv baholashi kerak;

etarli iqtisod. Kompaniyaning ichki ma'lumotlarini tayyorlash xarajatlari undan foydalanishning iqtisodiy samarasidan oshmasligi kerak.

Buxgalteriya hisobi ma'lumotlari barcha boshqaruv hisobi ma'lumotlarining 20-30% ni, iqtisodiy tahlil 70-80% ni tashkil qiladi. Taqqoslash uchun shuni ta'kidlaymizki, moliyaviy buxgalteriya hisobida nisbat har xil bo'ladi: barcha ma'lumotlarning 50-60% buxgalteriya ma'lumotlari, 40-50% esa tahlil bilan to'g'ri keladi.

Qoida tariqasida, boshqaruv hisobi ma'lumotlari maxfiy va himoya qilishni talab qiladi.

Shaxsiy kompyuterlar soni kichik bo'lgan va lokal tarmoqlar ishlatilmaydigan kichik korxonalarda kompyuter ma'lumotlarini himoya qilish kompyuterda ma'lum bir foydalanuvchi uchun kerakli dasturlarga kirish uchun parollarni o'rnatishdan iborat.

Yirik korxonalarda boshqaruv hisobi ma’lumotlarini ruxsatsiz kirishdan himoya qilish ham tashkiliy chora-tadbirlar, ham dasturiy-texnik vositalar yordamida har tomonlama amalga oshirilishi kerak.

Birinchidan, binolarni ajratish yoki bo'linmalarni bir-biridan ma'lum masofada ixcham guruhlarga joylashtirish bilan xodimlarni aniq ajratish kerak. Ushbu bo'linish hal qilinishi kerak bo'lgan vazifalarga qarab amalga oshiriladi: barcha "peer-to-peer" tarmoqlariga o'rnatilgan ruxsatsiz kirishdan himoya vositalarini amalga oshirish osonroq.

Ikkinchidan, ruxsatsiz shaxslar yoki boshqa bo'limlar xodimlarining binolariga kirishni cheklash. Ish tugagandan so'ng ular himoya ostiga qo'yilganda ularni muhrlash kerak, bu esa binolarga ruxsatsiz kirish faktini oldini oladi.

Uchinchidan, har bir kompyuterga kirish huquqiga ega bo'lgan shaxslar doirasiga qat'iy cheklov.

To'rtinchidan, xodimlardan tanaffus yoki foydalanish paytida kompyuterni o'chirishni talab qiling maxsus dasturlar- monitor ekranidagi ma'lumotlarni o'chirish va ekran pardasi rejimini o'chirish qobiliyatini parol bilan himoya qilish imkonini beruvchi ekran saqlovchilari.

Dasturiy va texnik chora-tadbirlar kompyuterni ruxsatsiz kirishdan himoya qilish uchun o'rnatilgan texnik vositalardan foydalanishni, ma'lumotlarni yopish uchun maxsus dasturiy vositalardan foydalanishni, shuningdek, ma'lumotlarni shifrlash yoki kompyuterga kirishni cheklash uchun apparat qurilmalarini o'rnatishni o'z ichiga olishi kerak.

O'rnatilgan funktsiyalar kompyuterga kirish uchun parol o'rnatish funktsiyasini o'z ichiga oladi. Bu xususiyat har bir mashinada mavjud va apparatni himoya qilishning eng oddiy usuli hisoblanadi.

Qo'shimcha o'rnatilgan apparat vositalaridan ikkita turni ajratib ko'rsatish mumkin - kompyuterga kirishni blokirovka qilish uchun qurilmalar va ma'lumotlarni shifrlash uchun qurilmalar.

Mahalliy tarmoq mavjud bo'lganda, ma'lumotlarga ruxsatsiz kirish endi ma'lum bir kompyuterni talab qilmaydi, balki tizimga ma'lum huquqlar bilan kirish imkoniyatini talab qiladi. Buni deyarli har qanday ish stantsiyasida qilishingiz mumkin.

Har bir tarmoq operatsion tizimi foydalanuvchi nomi va parol orqali autentifikatsiya qilishni talab qiladi. Tarmoqda yana bir tashkiliy tadbirni o'tkazish kerak - parollarni tarmoq administratorining imzosi bilan parollar jurnaliga o'rnatgan holda o'z vaqtida o'zgartirish. Ushbu muhim tadbir har oyda kamida bir marta o'tkazilishi kerak.

Moliyaviy hisobning ko'pgina elementlarini boshqaruv hisobida ham topish mumkin:

Ikkala buxgalteriya tizimida ham bir xil xo'jalik operatsiyalari ko'rib chiqilishi mumkin. Masalan, moliyaviy hisob tizimida aks ettirilgan xarajatlar turlari (xom ashyo va materiallar, ish haqi, amortizatsiya ajratmalari) to'g'risidagi ma'lumotlardan bir vaqtning o'zida boshqaruv hisobida foydalaniladi;

Boshqaruv hisobi tizimida hisoblangan ishlab chiqarish yoki to'liq tannarxdan kelib chiqib, moliyaviy hisob tizimida korxonada ishlab chiqarilgan aktivlarning balans bahosi amalga oshiriladi;

Boshqaruv hisobida moliyaviy hisob usullari ham qo'llaniladi;

Operatsion axborot nafaqat boshqaruv hisobida, balki moliyaviy hujjatlarni tayyorlashda ham qo'llaniladi. SHuning uchun birlamchi ma'lumotlarni to'plash birlamchi ma'lumotlarning takrorlanishiga yo'l qo'ymaslik uchun ham moliyaviy, ham boshqaruv hisobi manfaatlariga muvofiq amalga oshirilishi kerak.

Shu bilan birga, buxgalteriya hisobining ikki turini birlashtiruvchi eng muhim xususiyat ularning ma'lumotlaridan qaror qabul qilishda foydalaniladi. Shunday qilib, moliyaviy buxgalteriya ma'lumotlari investorlarga korxonaning salohiyati va istiqbollarini, investitsiya qilishning maqsadga muvofiqligini baholashga yordam beradi va boshqaruv hisobi ma'lumotlari menejerlar tomonidan keng ko'lamli boshqaruv muammolarini hal qilish uchun foydalaniladi.

Moliyaviy va boshqaruv hisobi tizimlari o'rtasidagi o'zaro bog'liqlik darajasi ko'p jihatdan joriy Hisoblar rejasi tuzilmasining o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq. (Ushbu masalalar 6-bobda batafsilroq muhokama qilinadi.)

Moliyaviy va boshqaruv hisobi yagona buxgalteriya hisobining o'zaro bog'liq va o'zaro bog'liq tarkibiy qismlaridir. Ammo shu bilan birga, quyidagi masalalarda tub farqlar mavjud.

1. Majburiy ish yuritish.

Qilish moliyaviy hisob qonun bilan nazarda tutilgan, ya'ni. albatta. San'atga muvofiq. Rossiya Federatsiyasining "Buxgalteriya hisobi to'g'risida" gi Qonunining 18-moddasi "tashkilotlar rahbarlari va buxgalteriya hisobini tashkil etish va yuritish uchun mas'ul bo'lgan boshqa shaxslar, Rossiya Federatsiyasi qonunlarida belgilangan tartibda buxgalteriya hisobini yuritishdan bo'yin tovlagan taqdirda ... moliyaviy hisobotlarni buzish va uni taqdim etish va e'lon qilish muddatlariga rioya qilmaslik ma'muriy yoki jinoiy javobgarlik Rossiya Federatsiyasi qonunchiligiga muvofiq. Buxgalteriya hisobi moliyaviy hisobotlar kompaniya rahbariyatining xohishidan qat'i nazar, kerakli shaklda va kerakli darajada aniqlik bilan yuritiladi.

Nisbatan buxgalteriya hisobini boshqarish buxgalteriya hisobi maxsus iqtisodiy adabiyotlarda, odatda, uning yuritilishi ixtiyoriy va to'liq boshqaruvning irodasiga bog'liq bo'lgan nuqtai nazar mavjud. Agar ushbu hisobning eng muhim tarkibiy qismlari ishlab chiqarish hisobi va tannarx ekanligini eslasak, bunga rozi bo'lish qiyin. Xarajat markazlari xarajatlarini hisobga olish har xil faoliyat turlarini amalga oshiruvchi tashkilot uchun zarur, agar ulardan olinadigan daromad solig'i har xil turlari uchun hisoblangan bo'lsa. soliq stavkalari. To'g'ri boshqaruv hisobisiz bu vazifani hal qilib bo'lmaydi. Aks holda, boshqaruv hisobining rivojlanish darajasi tashkilot oldida turgan vazifalarga, uning rahbariyatining kasbiy tayyorgarligi darajasiga bog'liq. Bunday holda, shart bajarilishi kerak: boshqaruv ma'lumotlarini yig'ish va tayyorlash xarajatlari undan foydalanishning iqtisodiy samarasidan past bo'lishi kerak.

2. Ish yuritishning maqsadlari.

Maqsad moliyaviy hisob- tashqi foydalanuvchilar uchun moliyaviy hujjatlarni tayyorlash. Moliyaviy hisobot tayyor bo'lishi bilanoq maqsad amalga oshirilgan deb hisoblanadi.

Maqsad boshqaruv hisobi- ishlab chiqarish ichidagi rejalashtirish, boshqarish va nazorat qilishni ta'minlash. Vaqt o'tishi bilan boshqaruv hisobining maqsadi uzluksiz, doimiy va qisqa vaqt ichida erishiladi.

3. Axborotdan foydalanuvchilar.

Yuqorida ta'kidlanganidek, moliyaviy buxgalteriya ma'lumotlarining iste'molchilari tashqi foydalanuvchilar hisoblanadi.

Boshqaruv hisobi ma'lumotlari, aksincha, ichki foydalanuvchilar uchun tayyorlanadi.

4. Buxgalteriya hisobi usullari.

Usulning eng muhim elementlari moliyaviy hisob hisoblar va ikki tomonlama yozuvlar, hujjatlar va inventardir.

Boshqaruv hisobi bu usullardan foydalanadi, lekin har doim emas. Ma'lumot ikki tomonlama tizimda qayd etilishi shart emas.

5. Tanlash erkinligi.

Moliyaviy buxgalteriya hisobi moliyaviy ma'lumotlarni hisobga olish, baholash va uzatishni tartibga soluvchi umume'tirof etilgan tamoyillarga asoslanadi, ya'ni. u ma'lum darajada markazlashtirilgan. Davlat moliyaviy hisobotlari majburiy auditdan o'tkaziladi.

Boshqaruv hisobi Aksincha, u rahbarlarning maqsad va vazifalari asosida tashkil etiladi, davlat tomonidan hech qanday tarzda tartibga solinmaydi, faqat korxona manfaatlariga xizmat qiladi, bu uning moliyaviy hisobdan ustunligi hisoblanadi. Umumiy tamoyillar imkon qadar ko'rsatma berilishini ta'minlash uchun buxgalteriya hisobi qisqartiriladi foydali ma'lumotlar. Boshqaruv hisobi ko'proq mantiq va tajribaga yoki umumiy maqbullikka asoslangan. Shu ma'noda biz boshqaruv hisobini markazsizlashtirish haqida gapirishimiz mumkin.

6. Ishlatilgan hisoblagichlar.

Ma'lumki, moliyaviy buxgalteriya hisobi amalga oshiriladi Rossiya valyutasi- rubl. Moliyaviy hisobotlar rublda ham tuzilishi kerak.

DA boshqaruv hisobi ham pul, ham pulsiz hisoblagichlar qo'llaniladi - ularning "foydaliligi" ga qarab. Muvaffaqiyatli tatbiq etildi tabiiy ko'rsatkichlar(dona, metr, tonna, litr va boshqalar) - tashkilotning tarmoqqa mansubligiga qarab, shartli tabiiy ko'rsatkichlar (shartli konservalar - konserva sanoatida, shartli yog'lilik - sovun sanoatida va boshqalar). Ish vaqtini o'lchash uchun odam-soat, mashina-soat, mashina-soat kabi ko'rsatkichlardan foydalanish mumkin.

7. Xarajatlarni guruhlash.

DA moliyaviy hisob xarajatlar iqtisodiy elementlar bo'yicha guruhlangan. Element - ishlab chiqarish xarajatlarining bir hil turi. Xarajatlarni elementlar bo‘yicha guruhlash quyidagi savolga javob berishga mo‘ljallangan: hisobot davrida ishlab chiqarishga nima sarflandi? Mablag'lar qayerga va nimaga sarflanishi hisobga olinmaydi. PBU 9/10 "Tashkilotning xarajatlari" moliyaviy buxgalteriya hisobi uchun quyidagi iqtisodiy elementlarning ro'yxati belgilangan:

moddiy xarajatlar;

Mehnat xarajatlari;

Amortizatsiya;

Boshqa xarajatlar.

Xarajatlarning bunday tasnifi moliyaviy buxgalteriya hisobida oddiy faoliyat natijalarini (foyda yoki zarar) aniqlash imkonini beradi.

DA boshqaruv hisobi xarajatlar xarajat tashuvchilari bo‘yicha tannarx moddalari kontekstida guruhlanadi. Xarajat tashuvchisi deganda korxonaning tashqi bozorda ham, tashkilot ichida ham sotish uchun mo'ljallangan mahsulot (ishlar, xizmatlar) turlari tushuniladi. Xarajatlarni xarajat moddalari bo‘yicha tasniflash quyidagi savolga javob beradi: resurslar nimaga va qayerga sarflanadi? Xarajatlar ro'yxati tashkilot tomonidan mustaqil ravishda belgilanadi. Buning sababi shundaki, ishlab chiqarish hisobini tashkil etish boshqaruv hisobining elementi sifatida korxonaning xarajatlarni boshqarish sohasidagi siyosati, ya'ni. "ichki" siyosat.

Sanoat korxonalari uchun quyidagi xarajat moddalari eng tipik hisoblanadi:

Xom ashyo va materiallar;

Qaytariladigan chiqindilar (chegirma);

Texnologik ehtiyojlar uchun yoqilg'i va energiya;

uchinchi tomon korxonalari va tashkilotlarining sotib olingan yarim tayyor mahsulotlari va butlovchi buyumlari, sanoat xarakteridagi ishlari va xizmatlari;

Ishlab chiqarish xodimlarining asosiy ish haqi;

Ishlab chiqarish xodimlariga qo'shimcha ish haqi;

Ijtimoiy ehtiyojlar uchun ajratmalar;

Ishlab chiqarishni tayyorlash va rivojlantirish xarajatlari;

Uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish va ulardan foydalanish xarajatlari;

Nikohdan mahrum bo'lish;

do'kon xarajatlari;

Umumiy zavod xarajatlari;

Boshqa ishlab chiqarish xarajatlari;

Sotish xarajatlari.

Biroq, har bir korxona qaysi moddalarni xarajatlarni tasniflashni mustaqil ravishda hal qiladi.

Moliyaviy va boshqaruv hisobidagi xarajatlarni guruhlash bo'yicha yondashuvlarning farqlanishi natijasida foyda haqidagi ma'lumotlar turlicha shakllanadi. Moliyaviy buxgalteriya ma'lumotlariga ko'ra, butun tashkilot faoliyatining moliyaviy natijasini hisoblash mumkin (bu ma'lumot moliyaviy hisobotning "Foyda va zararlar to'g'risida hisobot" ning 2-sonli shaklida keltirilgan). Boshqaruv hisobi ma'lumotlaridan u yoki bu turdagi mahsulot (ish, xizmat) qanchalik foydali ekanligini bilib olishingiz mumkin.

8. Buxgalteriya hisobining asosiy ob'ekti.

DA moliyaviy hisob korxonaning iqtisodiy faoliyati bir butun sifatida qabul qilinadi.

DA boshqaruv hisobi asosiy e'tibor mas'uliyat markazlariga - o'z ishining natijalari uchun javobgar bo'lgan rahbarlar boshchiligidagi tarkibiy bo'linmalarga qaratilmoqda. Demak, mas’uliyat markazlari sifatida sex, uchastka, brigada – sanoat korxonasida, uchastka – savdo korxonasida, bo‘lim – ilmiy-tadqiqot tashkilotida, bo‘lim – tibbiyot muassasasida va hokazo bo‘lishi mumkin. Shu bilan birga, bo'linma boshlig'ining mas'uliyatiga faqat u haqiqiy ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan xarajatlar va daromadlarning (sozlanishi mumkin bo'lgan xarajatlar va daromadlar deb ataladigan) ko'rsatkichlarini o'z ichiga oladi. Shuning uchun ba'zan boshqaruv hisobi javobgarlik hisobi deb ataladi.

Xarajatlar markazi, daromad markazi, foyda markazi kabi mas'uliyat markazlarini yuqorida aytib o'tgan edik.

Tegishli ko'rsatkichlarning bajarilishi uchun javobgarlik markaz rahbari zimmasiga yuklanadi. Korxonani foyda markazlariga bo'lib, rahbariyat bu ko'rsatkichni o'z menejerlarining faoliyatini baholash uchun asosiy ko'rsatkich deb hisoblaydi. (Ushbu yondashuv Buyuk Britaniyada 40 yildan ortiq vaqtdan beri qo'llaniladi.)

Foydani asosiy hisoblangan ko'rsatkich sifatida olib, ular quyidagi qoidalarga amal qiladilar:

Birlik foydasining oshishi butun firma foydasining kamayishiga olib kelmasligi kerak;

Har bir bo'linmaning foydasi, butun kompaniyaning foydasi hajmidan qat'i nazar, ob'ektiv shakllantirilishi kerak;

Bitta menejerning faoliyati boshqa menejerlarning qarorlariga bog'liq bo'lmasligi kerak.

Korxonada xarajat markazlari va foyda markazlarini ajratishdan tashqari boshqaruv hisobi investitsiya markazlarini shakllantirishga imkon beradi.

Xarajat markazlarining batafsil darajasi va ularning mas'uliyat markazlari bilan aloqasi korxona ma'muriyati tomonidan belgilanadi. Shunday qilib, boshqaruv hisobida e'tibor ham butun iqtisodiy faoliyatga, ham alohida funktsiyalarga qaratiladi.

9. Hisobot berishning chastotasi.

DA moliyaviy hisob hisobot berish davriyligi qonun hujjatlari bilan belgilanadi. To'liq moliyaviy hisobot korxona tomonidan yil oxirida, batafsilroq - har chorakda tuziladi.

DA boshqaruv hisobi hisobotlar kerak bo'lganda tuziladi: oylik, haftalik, kundalik va ba'zan darhol. Korxona ma'muriyati ichki hisobotlarning tarkibi, taqdim etish muddati va davriyligini mustaqil ravishda belgilaydi. Asosiy tamoyil - maqsadga muvofiqlik va tejamkorlik.

10. Axborotning ishonchlilik darajasi.

Moliyaviy hisob hujjatlashtirilgan, ammo shunga qaramay, uning hisob-kitoblari mutlaqo to'g'ri bo'lmasligi mumkin.

Ma `lumot boshqaruv hisobi asosan hisob-kitob xarakteriga ega va ko'pincha buxgalteriya hisoblari bo'yicha operatsiyalar bilan bog'lanmaydi. Korxona ma'muriyati o'z vaqtida ma'lumotga muhtoj va bu erda ko'pincha samaradorlik foydasiga uning aniqligiga qo'yiladigan talablarni biroz yumshatish mumkin. Natijada, boshqaruv hisobida ko'pincha smetalardan foydalaniladi.

11. Axborotning ochiqlik darajasi.

Moliyaviy hisobot tijorat sirini ifodalamaydi. U ochiq, ommaviy va ayrim hollarda mustaqil auditorlar tomonidan tasdiqlangan.

Ma `lumot boshqaruv hisobi, yuqorida qayd etilganidek, odatda korxonaning tijorat siri hisoblanadi. U nashr etilishi mumkin emas va maxfiydir.

12. Vaqt bo'yicha bog'lash.

Moliyaviy hisob tashkilotning moliyaviy tarixini aks ettiradi. Hujjatning haqiqiyligi printsipiga muvofiq buxgalteriya yozuvlari keyin amalga oshiriladi biznes bitimi. Moliyaviy hisob ma'lumotlari rejalashtirishda hisobga olinsa-da, ular hali ham "tarixiy" xususiyatga ega.

Boshqaruv hisobi ham "tarixiy" ma'lumotlarni, ham taxminlar va kelajak uchun rejalarni o'z ichiga oladi. Shuning uchun ular tez-tez aytadilar: moliyaviy buxgalteriya hisobining maqsadi "qanday bo'lganini" ko'rsatish, boshqaruv hisobi esa "qanday bo'lishi kerak".

13. Asosiy tuzilma.

Moliyaviy hisob mashhur rasmiy tenglamaga asoslanadi:

aktiv = Kapital+ Tashqi majburiyatlar.

Boshqaruv hisobi ma'lumotlarining tuzilishi ushbu ma'lumotlardan foydalanuvchilarning so'rovlariga bog'liq.

14. Moliyaviy natijalarni hisoblash metodikasi.

DA moliyaviy hisob ikkita tushuncha bo'lishi mumkin. Birinchisi foydani mahsulot (ishlar, xizmatlar) sotishdan tushgan tushum va uning to'liq tannarxi o'rtasidagi farq sifatida hisoblashni nazarda tutadi. Bu boshqaruv hisobida qo'llaniladigan eski tushuncha bo'lib, hanuzgacha ichki moliyaviy hisob uchun standart hisoblanadi.

Ikkinchi kontseptsiya shundan iboratki, foyda mahsulot sotishdan tushgan tushum, ularning ishlab chiqarish tannarxi va ichki buxgalteriya hisobida 26-“Umumiy korxona xarajatlari” schyotida yig'ilgan davriy xarajatlar o'rtasidagi farq sifatida hisoblanadi. Bu yondashuv bozor iqtisodiyotiga ega bo'lgan G'arb mamlakatlarida moliyaviy hisobning zamonaviy standarti bo'lib, mamlakatimizda 1995 yildan beri qo'llanilmoqda.

DA boshqaruv hisobi ta'rifga boshqa yondashuvlar ham mumkin moliyaviy natija. Shunday qilib, direkt-kosting tizimiga muvofiq, marjinal daromad ko'rsatkichi hisoblanadi. (Bu haqda batafsilroq 3-bobda muhokama qilinadi.) Xalqaro moliyaviy hisobot standartlari moliyaviy hisobotda bunday yondashuvdan foydalanishni taqiqlaydi.

15. Boshqa fanlar bilan aloqasi.

Moliyaviy buxgalteriya hisobi asosan o'z uslubiga asoslanadi.

Boshqaruv hisobi boshqa fanlar bilan chambarchas bog'liq - mikroiqtisodiyot, moliya, iqtisodiy tahlil, matematik statistika va boshqalar.

Boshqaruv mas'uliyati bo'lgan buxgalterlar chaqiriladi buxgalteriya tahlilchilari(boshqaruv hisobchilari).

Har qanday korxonaning tashkiliy tuzilmasida uning alohida bo'linmalari o'rtasida chiziqli va chiziqli bo'lmagan (shtat) ishlab chiqarish munosabatlari mumkin. Chiziqli munosabatlar bo'ysunuvchilarga ko'rsatmalar berishni o'z ichiga oladi. Masalan, sexlar boshliqlari ishlab chiqarish boshlig'iga bo'ysunadi, bu esa chiziqli munosabatlar mavjudligidan dalolat beradi. Bosh buxgalter-tahlilchi butun buxgalteriya xizmatining ishi uchun javobgardir, shuning uchun bu erda chiziqli munosabatlar ham mavjud.

Nonlineer (xodimlar) Ishlab chiqarish munosabatlari bir bo'lim boshqa bo'limlarga xizmat ko'rsatishda yuzaga keladi (masalan, kadrlar, ta'minot, muhandislik, moliyaviy yordam). Shu ma'noda, buxgalter-tahlilchining funktsiyalari ham xodimlar xarakteriga ega, chunki unga bo'ysunuvchi buxgalteriya xizmati korxonaning qolgan qismlariga maslahat beradi, xizmat ko'rsatadi va muvofiqlashtiradi.

Keling, buxgalter-tahlilchining vazifalariga batafsil to'xtalib o'tamiz. Ma'lumki, menejment rejalashtirish, nazorat qilish va rag'batlantirishdan iborat.

Rejalashtirish. Buning oldidan hisobot davri natijalarini shakllantirish, ularni umumlashtirish va tahlil qilish amalga oshiriladi. Tuzilgan xulosalar keyingi rejalashtirish va prognozlashda qo'llaniladi.

Rejalashtirish bosqichida buxgalter-tahlilchi korxonaning shaxsiy byudjetlarini ishlab chiqishda ishtirok etadi (batafsilroq, 5-bobga qarang), keyinchalik ular umumiy (umumiy) byudjetga qisqartiriladi va rahbariyatga tasdiqlash uchun taqdim etiladi. Ishlab chiqarish byudjetini (korxonaning ishlab chiqarish dasturini) ishlab chiqishda buxgalter-tahlilchining faoliyati tufayli alohida sexlar, uchastkalar va brigadalar ishida tasodifiylik, ishlab chiqarish jarayonida to'siqlar paydo bo'lishi ta'minlanadi. oldini oladi. U korxonaning ishlab chiqarish dasturini muhokama qilishda, bo'yicha takliflarni baholashda ishtirok etadi kapital qo'yilmalar, mahsulotlarning eng foydali turlarini aniqlaydi, potentsial bozorlar va optimal narxlarni tavsiya qiladi. Zamonaviy buxgalter-tahlilchi operatsion hisob usullarini bir xil darajada egallashi kerak, moliyaviy tahlil va moliyaviy rejalashtirish.

Boshqaruv. Bu jarayon hisobchi-tahlilchi ishtirokisiz ham mumkin emas. Hisobot davri oxirida u har bir mas'uliyat markazi bo'yicha byudjet (reja) ijrosi bo'yicha hisobotlarni tuzadi, unda qiyosiy tahlil rejalashtirilgan va erishilgan natijalar. Shu bilan birga, haqiqiy va rejalashtirilgan ko'rsatkichlar o'rtasidagi nomaqbul tafovutlar aniqlanadi, ularning keyingi ishlarga ta'sirini istisno qilish uchun ularning sabablari aniqlanadi. Buxgalter-tahlilchi tomonidan tayyorlangan hisobotlar, bir tomondan, mas'uliyat markazlari rahbarlarining faoliyatini xolisona baholash imkonini bersa, ikkinchi tomondan, qaysi sohalarda rejalashtirilgan ko'rsatkichlarga erisha olmaganligi to'g'risida rahbarlar va rahbariyatni xabardor qiladi.

Shunday qilib, buxgalter-tahlilchi tashkilotda boshqaruv nazoratini amalga oshiradi.

Rag'batlantirish. Buxgalter-tahlilchi tomonidan tayyorlangan byudjetlar va ularning ijrosi bo'yicha hisobotlar korxona xodimlarining faolligini rag'batlantiradi, chunki byudjetlarda erishish kerak bo'lgan maqsadlar mavjud.

Rahmat kasbiy faoliyat korxonada buxgalter-tahlilchi, alohida xizmatlar o'rtasida ma'lumot almashish va hisobot berish yo'lga qo'yilgan. Uning yordami bilan menejerlar ular uchun ishlab chiqilgan rejalar bilan tanishadilar, ular oldida turgan vazifalarni tushunadilar.

Buxgalter-tahlilchi o'z faoliyati orqali korxonani boshqarish samaradorligini oshirish uchun asos yaratadi. Ba'zan u kemaning navigatori bilan taqqoslanadi, kursni tuzadi va kapitanga uning qanchalik muvaffaqiyatli amalga oshirilayotgani haqida xabar beradi. Navigator kapitanga yordam beradi, ammo buyruq berish huquqi ikkinchisida qoladi.

Shunday qilib, buxgalter-tahlilchi, birinchi navbatda, boshqaruv oldida haqiqat uchun javobgardir buxgalteriya hisobotlari bo'limlar, ikkinchidan, mas'uliyat markazlari rahbarlariga ularning ishini rejalashtirish va umumlashtirishda yordam beradi. Shuning uchun u o'zining mustaqilligi va xolisligini korxonani boshqarishda menejerlarga yordam berishning samimiy istagi bilan birlashtirishi kerak.

Boshqaruv hisobi buxgalteriya jarayonini boshqaruv jarayoni bilan bog'laydi.

Moliyaviy hisobdan farqli o'laroq, qoidalari Rossiya Federatsiyasining "Buxgalteriya hisobi to'g'risida" gi qonuniga muvofiq uch bosqichli tizim bilan belgilanadi. tartibga solish, boshqaruv hisobi bunday tartibga solinishi mumkin emas. Har bir tijorat tashkilotining menejmenti o'zining maqsadli yo'nalishiga ega, shu sababli boshqaruv hisobi tizimini qurish u uchun o'ziga xos nou-xauga aylanadi. Bunday sharoitda davlatning roli tashkilotlarga uslubiy yordam ko'rsatishga kamayadi.

Shuni ta'kidlash kerakki, in o'tgan yillar yilda boshqaruv hisobini shakllantirish va rivojlantirish borasida salmoqli ishlar amalga oshirildi Rossiya tashkilotlari Savdo vazirligi tomonidan o'tkaziladi va iqtisodiy rivojlanish, shuningdek, Rossiya Federatsiyasi Moliya vazirligi. Ikkinchisi, xususan, “Mahsulotlar, ishlar, xizmatlar ishlab chiqarish xarajatlarini hisobga olish bo'yicha uslubiy ko'rsatmalar” loyihasini ishlab chiqdi. Ushbu yo'nalishda keyingi tashkiliy ishlar - rejalashtirish, xarajatlarni hisobga olish va xarajatlarni hisoblash bo'yicha tarmoq yo'riqnomalarini yaratish kutilmoqda. Agar xohlasa, korxonalar ulardan foydalanishlari mumkin. Aks holda korxonalar talab qiladi Axborot tizimlari ular tomonidan ishlab chiqiladi.

Ikkala vazirlik ham o'z faoliyatining maqsadi tashkilotlarga boshqaruv hisobini shakllantirish va rivojlantirishda uslubiy yordam ko'rsatish ekanligini tan oladi, lekin uni tartibga solish emas.

Nazorat savollari va topshiriqlari

1. Buxgalteriya hisobining ta'rifini tuzing.

2. Boshqaruv hisobining buxgalteriya hisobining mustaqil sohasi sifatida vujudga kelishi uchun qanday shart-sharoitlar mavjud? Nima uchun Rossiyada yaqin vaqtgacha buxgalteriya hisobini moliyaviy va boshqaruvga bo'linish yo'q edi?

3. “Boshqaruv hisobi” fani rasman qachon va qayerda paydo bo‘lgan?

4. Boshqaruv hisobining predmeti va usuli nima? Uning vazifalari qanday?

5. Boshqaruv hisobi bilan ishlab chiqarish, moliyaviy va soliq hisobi o’rtasidagi bog’liqlik qanday?

6. Boshqaruv hisobi ma'lumotlariga qanday talablar qo'yiladi?

7. Qanday farqlovchi va umumiy xususiyatlar buxgalteriya hisobini boshqarish va moliyaviy hisob.

8. Boshqaruv hisobi bilan shug'ullanuvchi buxgalter-tahlilchining vazifalarini sanab o'ting.

9. Segmentli hisobning boshqaruv hisobi tizimidagi o‘rnini aniqlang.

10. Rossiya Federatsiyasida boshqaruv hisobining huquqiy asoslarini aniqlang.

11. Quyidagi vaziyatni tahlil qiling. Ta'lim muassasasini tugatganingizdan so'ng, siz kompaniyaning rahbariyatiga boshqaruv hisobi bo'limini yaratishni taklif qilish niyatida ishlashga keldingiz. Sizningcha, bu bo'lim qanday ishlarni bajarishi kerak?

Ushbu taklifni qo'llab-quvvatlash uchun qanday dalillarni keltirasiz? Qanday e'tirozlarni kutish mumkin?

Korxona uchun buxgalteriya hisobining qaysi turi muhimroq - moliyaviy yoki boshqaruv? Sizningcha, kimga ko'proq maosh to'lanishi kerak - moliya boshlig'i yoki boshqaruv hisobi boshlig'i? O'z fikringizni isbotlang.

1. Boshqaruv hisobi quyi tizim hisoblanadi:

a) statistik hisob;

b) moliyaviy hisob;

c) buxgalteriya hisobi.

2. Buxgalteriya hisobining boshqaruv hisobining asosi:

a) moliyaviy hisob;

b) soliq hisobi;

v) ishlab chiqarish hisobi;

d) statistik hisob.

3. Boshqaruv hisobining asosiy maqsadi axborotni taqdim etishdan iborat:

a) tashqi foydalanuvchilar;

b) ichki foydalanuvchilar;

v) ijro etuvchi hokimiyat organlari.

4. Majburiy ish yuritish talabi eng ko'p hollarda:

a) moliyaviy hisob;

b) boshqaruv hisobi;

v) operativ ishlab chiqarish hisobi.

5. Korxonaning buxgalteriya tahlilchisining funktsional vazifalariga quyidagilar kiradi:

a) moliyaviy hisobotlarni tahlil qilish;

b) mas'uliyat markazlari faoliyatini rejalashtirish, nazorat qilish va tartibga solish bo'yicha boshqaruv maslahati;

c) soliq maslahati.