ABC xarajat hisobi tizimining o'ziga xos xususiyati hisoblanadi. Funktsiya (ABC usuli) va buyurtma usuli bo'yicha xarajatlarni hisobga olish. ABC xarajatlarining afzalliklari va kamchiliklari
Hozirgi vaqtda ABC usuli yordamida qo'shimcha (bilvosita) xarajatlarni taqsimlashga yondashuv ( Faoliyatga asoslangan xarajatlar- asoslangan xarajatlar hisobi asosiy chiziq faoliyat yoki umumiy xarajatlarni taqsimlashning funktsional usuli) shubhasiz, eng nufuzli va inkor etilmaydigan usullardan biridir. Iqtisodiyot va moliya sohasidagi biron bir menejer yoki mutaxassislar ABC metodologiyasiga ochiq da'volar bildirishga yoki uning cheklovlari uchun uni qoralashga jur'at etishi dargumon.
ABC mahsulotning to'liq tannarxini adolatli aniqlash usuli sifatida chindan ham benuqsondir. Biroq, "Faoliyatga asoslangan xarajatlar" so'zini ma'qullagan holda (deyarli avtomatik ravishda) bosh irg'ab qo'ygan o'sha mutaxassislar odatda o'z amaliyotlarida qo'shimcha xarajatlarning mahsulot tannarxiga ta'sirini baholashning boshqa, ancha soddalashtirilgan va taxminiy usullaridan foydalanadilar. Maqola mualliflari ushbu paradoksning sabablarini tushunishga harakat qilishdi.
Tengdoshlarni tekshirish bo'yicha taqsimlash
Bizning oddiy sotsialistik o'tmishimizdan kelib chiqqan qo'shimcha xarajatlarni taqsimlashning eng oddiy yondashuvi juda qat'iy bo'lib chiqdi. O'sha paytda narxlarni to'g'ri joylashtirish masalalari (mos ravishda, to'g'ri ta'rif tovar va xizmatlarning to'liq tannarxi va uning tuzilishi) butunlay boshqacha tekislikda hal qilindi. Umumiy xarajatlarga salbiy munosabatda bo'lishdi, ammo har qanday ko'rinishga xos bo'lgan zaruriy yovuzlik sifatida qabul qilindi. iqtisodiy faoliyat. Qo'shimcha xarajatlarning asosiy mehnat jarayoniga muqarrar bog'lanishini tushunish shundan iboratki, qo'shimcha xarajatlarning butun miqdori mahsulot turlari (yoki tovar guruhlari) bo'yicha yoki asosiy ishlab chiqarish ishchilarining to'g'ridan-to'g'ri ish haqiga mutanosib ravishda taqsimlangan. yoki ekspert yo'llari bilan olingan "mehnat intensivligi omili" ga mutanosib ravishda. Ikkinchi holda, "asosiy", odatda eng ommaviy ishlab chiqarilgan mahsulot turining mehnat zichligi birlik sifatida qabul qilindi va boshqa turdagi mahsulotlar uchun ortib boruvchi (kamroq kamayuvchi) koeffitsientlar kiritildi. Mehnat zichligi hisob-kitoblari "shiftdan" olingan deb aytish mumkin emas. Ko'pincha ular muhandislar va ishlab chiqaruvchilar tomonidan mantiqiy ravishda oqlangan va bu koeffitsientlarni qo'llash natijasi ko'pincha ancha murakkab umumiy hisob-kitob tizimlarida hisob-kitoblar natijalariga yaqin bo'lib chiqdi. Biroq, bu o'ta soddalashtirilgan yondashuv tahlilni va natijada qo'shimcha xarajatlarni boshqarishga bo'lgan har qanday urinishlarni bekor qildi. "Umumjahon majburiy bandlik" davrida bunday tahlil talab qilinmagan - bu oddiygina mijozga ega emas edi.
Analitiklik darajasi past bo‘lishiga qaramay, ekspert bahosi asosida qo‘shimcha xarajatlarni taqsimlash mamlakatimizda keng qo‘llanilmoqda va hali ham boshqa sabab, to‘g‘rirog‘i, qandaydir “tarbiyaviy” qiziquvchanlik bilan bog‘liq. Marjinal daromad (investitsiya qilingan daromad, qoplashga hissa) yoki oddiygina CM (hissa marjasi) korxona xo'jaligini boshqarishning yana bir inkor etilmaydigan kontseptsiyasi bo'lib, ichki boshqaruv tomonidan soddalashtirilgan shaklda o'zlashtirilgan va umumiy xarajatlarni tahlil qilish va boshqarishga yuzaki munosabatni shakllantirgan. Assortiment va narxlarni boshqarish, bu holda, to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar (o'zgaruvchilar bilan adashtirmaslik kerak) va qo'shimcha xarajatlar sohasida ularning xatti-harakatlarini batafsil o'rganish yo'q: asosiysi qoplashni ta'minlashdir. doimiy xarajatlar(Ukraina korxonalari odatda barcha umumiy xarajatlarni tushunishadi) va rentabellik. Iqtisodiyotni CM asosida boshqarishning bunday tasavvuri, umuman olganda, menejerlarning ishlab chiqarishning umumiy qiymati bilan nima qilish kerakligi haqida juda kam tasavvurga ega bo'lishiga olib keldi. Agar uning darajasi ularning ichki kutishlariga mos kelmasa (tovarning bozor narxidan ba'zi bir mutlaqo o'zboshimchalik bilan foyda miqdorini ayirish asosida), unda bunday hisob-kitoblar rad etiladi va shu bilan umumiy xarajatlarni tahlil qilishga befarqlik holatini keltirib chiqaradi.
Asosiy usul
Qo'shimcha xarajatlarning tabiati va xatti-harakatlarini tahlil qilish sohasida ancha aniqroq va qiziqarli natijalarni bazaviy ko'rsatkichlar usuli yoki soddalashtirilgan ABC usuli bilan olish mumkin. Uning mohiyati mahsulot turlari bo'yicha xarajatlarni mahalliylashtirish kontseptsiyasidir. Usulning algoritmini quyidagicha ifodalash mumkin.Faraz qilaylik, N turdagi mahsulotlar umumiy xarajatlar S ning qandaydir umumiy miqdorini tashkil qiladi deylik. Xarajatlarni mahalliylashtirish uchun qiymati ko'rib chiqilayotgan xarajatlar turi bilan o'zaro bog'liq bo'lgan ba'zi B ko'rsatkichlarini ham faraz qilaylik. Ishlab chiqarish jarayonida har bir alohida turdagi mahsulotning chiqarilishiga mos keladigan asosiy ko'rsatkichning qiymatlari o'lchanadi: B 1 , B 2 ,…, B N . Ushbu taxminlarga ko'ra, qo'shimcha xarajatlarning qiymati k-tur Mahsulotlar quyidagi formula bilan aniqlanadi:
S k = B k / (B 1 +B 2 +…+B n) x SYuqoridagi formuladan kelib chiqadiki, xarajatlarni mahalliylashtirish tartibi kamida ikki turdagi qo'shimcha ishlarni amalga oshirishni o'z ichiga oladi:
- mahalliylashtirilgan turdagi xarajatlarning tanlangan bazaviy ko'rsatkichlardan biri bilan bog'liqligini dastlabki tahlil qilish;
- u yoki bu turdagi mahsulotga tegishli bo'lgan mahalliylashtirilgan turdagi qo'shimcha xarajatlar ulushini keyinchalik aniqlashning to'g'riligi uchun tanlangan ko'rsatkich qiymatlarini o'lchash va hisobga olishni tashkil etish.
Ushbu qo'shimcha ishlar oqlanadimi yoki yo'qmi, biz misoldan keyin ko'rib chiqamiz.
Tengdoshlarni tekshirish va asosiy usulni solishtirish
Misol tariqasida quyidagi biznes modelini olaylik:- kompaniya uchta mahsulot ishlab chiqaradi (A, B va C);
- korxonada ishlab chiqarish ikkita texnologik liniya bo'yicha amalga oshiriladi;
- bir liniyada A mahsuloti, ikkinchisida esa B va C mahsulotlari ishlab chiqariladi;
- ikkala chiziq ham bitta ustaxonada;
- laboratoriya (xizmat ko'rsatish bo'limlaridan biri) asosan A mahsulot liniyasi uchun ishlaydi;
- umumiy ustaxona xarajatlarining umumiy qiymati - 461 912 UAH;
- umumiy zavod xarajatlarining umumiy qiymati - 283 108 UAH;
- bu xarajatlar qat'iy tan olinadi va mahsulotlarga taqsimlanishi kerak.
Hisoblash natijasi mahsulotning har bir turi bo'yicha sotish rentabelligini baholashdir.
Birinchi hisob-kitoblar asosida amalga oshiriladi ekspert taxmini asosiy ishlab chiqarish xodimlarining ish haqi qo'shimcha xarajatlarni taqsimlash uchun to'g'ri asos bo'lib xizmat qilishi mumkinligi, ya'ni qo'shimcha xarajatlar asosiy ishlab chiqarish ishchilarining hisob-kitoblari bilan to'liq ish haqi bo'yicha taqsimlanadi. Natijalar jadvalda keltirilgan. bitta.
Tab. 1. O'zaro baholash usuli bo'yicha sotishning rentabelligi
| Indeks | 1-qator | 2-qator | Jami | |
| Mahsulotlar A | Mahsulotlar B | Mahsulotlar C | ||
| Sotish hajmi, UAH | ||||
| To'g'ridan-to'g'ri xarajatlar, UAH: | ||||
| shu jumladan: asosiy ishlab chiqarish ishchilarining ish haqi, UAH. |
231 792
359 030
86 738
677 560
||||
| Bilvosita xarajatlar, UAH: | 254 870 394 776 95 374 745 020||||
| shu jumladan: umumiy do'kon xarajatlari, UAH umumiy zavod xarajatlari, UAH |
||||
| Operatsion foyda, UAH | 102 430 318 124 76 126 496 680||||
| Sotish rentabelligi, % | 7,74 18,3 16,87 14,14||||
Bundan keyin sotish rentabelligi deganda operatsion foydaning daromadga nisbati tushuniladi. Endi foydalanamiz asosiy usul yuqori lokalizatsiyani amalga oshirish orqali. Birinchidan, zavodning umumiy qo'shimcha xarajatlari, avvalgidek, asosiy ishlab chiqarish ishchilarining ish haqi bo'yicha taqsimlanadi, deb hisoblab, umumiy sex xarajatlarini qayta taqsimlaymiz.
Umumiy umumiy xarajatlarning muhim moddalarini taqsimlash uchun quyidagilar asos sifatida qabul qilinadi:
- noishlab chiqarish xodimlarining ish haqi asosiy ishlab chiqarish xodimlarining ish haqiga qarab taqsimlanadi;
- uskunaga texnik xizmat ko'rsatish xarajatlari - mashina vaqti bo'yicha;
- do'kon ma'muriy va boshqaruv xodimlarining ish haqi - to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar bo'yicha.
Do'konlarning umumiy xarajatlarini taqsimlash bilan quyidagi sotish rentabelligi olindi (2-jadval):
Tab. 2. Baza ko'rsatkich usuli bo'yicha sotish rentabelligi (umumiy ustaxona xarajatlarini mahalliylashtirish)
| Indeks | 1-qator | 2-qator | Jami | |
| Mahsulotlar A | Mahsulotlar B | Mahsulotlar C | ||
| Sotish hajmi, UAH | 1 323 100 1 738700 451 300 3 513 100||||
| To'g'ridan-to'g'ri xarajatlar, UAH: | 965 800 1 025 800 279 800 2 271 400||||
| shu jumladan: |
||||
| Bilvosita xarajatlar, UAH: | 278 416 370 106 96 498 745 020||||
| shu jumladan: Umumiy do'kon xarajatlari, UAH: |
||||
| shu jumladan: do'kon AUP ish haqi, UAH |
||||
| 8 100 5 670 2 553 - | ||||
| Umumiy zavod xarajatlari, UAH | 96 851 150 015 36 242 283 108||||
| Operatsion foyda, UAH | 78 884 342 794 75 002 496 680||||
| Sotish rentabelligi, % | 5,96 19,72 16,62 14,14||||
Endi biz ushbu hisob-kitobni aniqlaymiz (3-jadval), zavodning asosiy xarajatlarini taqsimlash uchun quyidagi asoslarni hisobga olgan holda:
- zavod AUP ish haqi sotish hajmiga mutanosib ravishda taqsimlanadi;
- laboratoriya tarkibi butunlay A mahsulotining ishlab chiqarish liniyasiga tegishli;
- yordamchi ustaxonalarning xizmatlari mashina vaqtiga mutanosib ravishda taqsimlanadi.
Tab. 3. Baza ko'rsatkich usuli bo'yicha sotish rentabelligi (umumiy ustaxona va umumiy zavod xarajatlarini mahalliylashtirish)
| Indeks | 1-qator | 2-qator | Jami | |
| Mahsulotlar A | Mahsulotlar B | Mahsulotlar C | ||
| Sotish hajmi, UAH | 1 323 100 1 738 700 451 300 3 513 100||||
| To'g'ridan-to'g'ri xarajatlar, UAH: | 965 800 1 025 800 279 800 2 271 400||||
| shu jumladan: asosiy ishlab chiqarish ishchilarining hisob-kitoblari bilan ish haqi, UAH. |
||||
| Bilvosita xarajatlar, UAH: | 305 136 343 725 96 160 745 020||||
| shu jumladan: Umumiy do'kon xarajatlari, UAH: |
||||
| shu jumladan: ishlab chiqarishdan tashqari ishchilarning ish haqi, UAH do'kon AUP ish haqi, UAH uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish xarajatlari, UAH Boshqa umumiy do'kon xarajatlari, UAH |
||||
| Uskunalardan foydalanish, mashina soatlari | 8 100 5 670 2 553 -||||
| Umumiy zavod xarajatlari, UAH: | 123 570 123 634 35 903 283 108||||
| shu jumladan: zavod AUP ish haqi, UAH yordamchi ustaxonalar xizmatlari, UAH laboratoriyaga texnik xizmat ko'rsatish, UAH |
||||
| Operatsion foyda, UAH | 52 164 369 175 75 340 496 680||||
| Sotish rentabelligi, % | 3,94 21,23 16,69 14,14||||
Keltirilgan misollar qo'shimcha xarajatlarni mahalliylashtirish bo'yicha quyidagi umumlashmalarni amalga oshirish imkonini beradi.
Birinchidan, detallar darajasini va qo'shimcha xarajatlarni taqsimlashda, qoida tariqasida, alohida ishlab chiqarish birliklari yoki mahsulot turlarining rentabelligining turli baholari olinadi. Bizning misolimizda asosiy ko'rsatkichlardan biri - sotishning rentabelligi bo'yicha mahsulotlar hatto o'rinlarni o'zgartirdi.
Ikkinchidan, qo'shimcha xarajatlar ulushi qanchalik yuqori bo'lsa, qo'shimcha xarajatlarni qayta taqsimlash natijasida alohida mahsulotlarning rentabelligini baholashda shunchalik katta o'zgarishlarni kutish mumkin. Bizning misolimizda qo'shimcha xarajatlar darajasi ishlab chiqarishning umumiy qiymatining taxminan 25% ni tashkil etdi. Ammo tarqatishning turlicha yondashuvlari bilan bu daraja ham diametral qarama-qarshi natijalar berishi mumkin.
Uchinchidan, qo'shimcha xarajatlar uchun ideal taqsimlash bazasi mavjud emas, lekin har bir korxona uchun to'g'riroq taqsimlash bazasi mavjud. Misollarda, mantiqiy yozishmalardan tashqari, tarqatish asoslarini tanlash uchun boshqa asoslar keltirilmagan. Aniq bo'lmagan holatlar uchun korrelyatsiya tahlilining rasmiy protseduralari qo'llaniladi, ular statistik ma'lumotlarga asoslanib, umumiy xarajatlar turi va har qanday jarayonlar yoki biznes ko'rsatkichlari o'rtasidagi bog'liqlik haqida ishonchli gapirishga imkon beradi.
ABC texnologiyasi
O'z rivojlanishida ABC texnologiyasi bir qator evolyutsion o'zgarishlarni boshdan kechirdi va hozirda yaxshi tuzilgan va har tomonlama rivojlangan tizimga aylandi.
ABC texnologiyasining asosiy printsipi quyidagilardan iborat: qo'shimcha xarajatlar mahsulotga tegishli biznes-jarayonni amalga oshirishda paydo bo'ladigan tarzda taqsimlanadi va ishlab chiqarish yoki sotish jarayoni tugagandan so'ng mahsulot turlari bo'yicha mahalliylashtirilmaydi. Bu erda izlanish g'oyasi asosiy ahamiyatga ega (ingliz tilida - kuzatish) qo'shimcha xarajatlarni jismoniy o'tkazish. Shunday qilib, e'tibor, birinchi navbatda, qo'shimcha xarajatlarning paydo bo'lish xususiyatini, ularning asosliligini o'rganishga qaratilgan. Shakldagi sxema. 1-rasmda faoliyat (jarayonlar, ishlar) orqali qo'llab-quvvatlovchi bo'linmalarning xarajatlari (ya'ni qo'shimcha xarajatlar) alohida turdagi mahsulotlarga qanday o'tkazilishi ko'rsatilgan.
Guruch. 1. Texnologiyadan foydalangan holda qo'shimcha xarajatlarni taqsimlash ABC
Taqqoslash uchun biz qo'shimcha xarajatlarni mahalliylashtirishning an'anaviy sxemasini taqdim etamiz (2-rasm). U qo'shimcha xarajatlar sifatida tasniflangan xarajat moddalari xarajatlar markazlariga qanday taqsimlanganligini va keyinchalik alohida mahsulotlarga qanday taqsimlanishini ko'rsatadi.
Guruch. 2. Asosiy ko'rsatkichlar bo'yicha mahalliylashtirish bo'yicha qo'shimcha xarajatlarni taqsimlashABC tizimida qo'shimcha xarajatlar qanday ko'rinishini ko'rsatish uchun biz ABC tizimi (3-sxema) doirasida tuzilgan savdo korxonasi uchun oddiy "reja - fakt" hisobotiga misol keltiramiz. an'anaviy yondashuv doirasi (4-sxema).
Sxema 3. Savdo korxonasi uchun ABC texnologiyasi bo'yicha qo'shimcha xarajatlarni taqsimlash
|
Sxema 4. Savdo korxonasi uchun mahalliylashtirishning an'anaviy usuli bo'yicha qo'shimcha xarajatlarni taqsimlash
Hatto bundaylarning informativlik darajasini solishtirish oddiy hisobotlar darhol ABC foydasiga gapiradi. Ma'muriy xarajatlar 70 000 UAH ga, ya'ni 44% ga oshib ketishiga asoslanib, qanday boshqaruv qaroriga amal qilish kerak? "Ma'muriy xarajatlar" tushunchasi kompaniyaning markaziy apparati yoki zavod boshqaruvi bilan barqaror bog'liqlikka ega. Bu mantiqda, rejalashtirilgan xarajatlar doirasida qolish uchun ushbu idora xodimlarining yarmini ishdan bo'shatish yoki binoning yarmini buzish kerak. Aynan qo'shimcha xarajatlar va mahsulotlar o'rtasidagi aloqalarning noaniqligi taklif etilayotgan "boshqaruv qarorlari" ning demagogiyasiga olib keladi. Yana bir narsa - ABC ko'rinishi. Savdo shartnomalarini tuzish jarayonida xarajatlarning oshib ketishi, masalan, mahsulotning ma'lum bir turini sertifikatlash shartlarining o'zgarishi bilan aniq bog'liq bo'lishi mumkin, bu uning rentabelligini baholashga darhol ta'sir qiladi. Shunga ko'ra, boshqaruv qarorlari aynan ushbu mahsulot bilan keyingi ishlarni qurish tekisligida yotadi.Boshqaruv qarorlarini qo'llab-quvvatlash - bu ABC tizimining shunday organik xususiyatidir yaqin vaqtlar qisqartmasi tobora ko'proq foydalanilmoqda AVS/M (Faoliyatga asoslangan xarajatlarni hisoblash/boshqaruv- asosiy faoliyat ko'rsatkichlari asosida xarajatlarni hisobga olish va boshqarish). ABC/M drayverlar kontseptsiyasidan faol foydalangan holda xarajatlar qanday o'tkazilishini va shunga mos ravishda ularga qanday ta'sir qilish mumkinligini belgilaydi. Drayv odatda jarayon, jismoniy parametr yoki deb tushuniladi iqtisodiy ko'rsatkich, bu ichidagi ba'zi xususiyatning qiymatiga bevosita ta'sir qiladi iqtisodiy model korxonalar. ABC/M tizimidagi drayverlarning ierarxiyasi shaklda ko'rsatilgan. 5.
Narx haydovchi- bu qandaydir umumlashtirilgan ko'rsatkich, jismoniy hodisa, xarajatlarning paydo bo'lishiga olib keladigan ob'ekt. Masalan: uskunalarni ta'mirlash, moylash materiallari, mahsulotni reklama qilish. Xarajat omili miqdoriy tavsifni talab qilmaydi, u biznesdagi jarayonning mavjudligini bildiradi.
Resurs haydovchi korxona tomonidan iste'mol qilinadigan resurslarning u yoki bu turini unda sodir bo'ladigan jarayonlardan biri bilan bog'laydi va ushbu resursni jarayon tomonidan iste'mol qilish hajmini miqdoriy jihatdan tavsiflaydi. Bu ma'lum turdagi moylash materiallari yoki uchinchi tomon pudratchi tomonidan muayyan turdagi ta'mirlash uchun xizmat bo'lishi mumkin.
Faoliyat haydovchi miqdoriy tavsifni ham talab qiladi va xarajatlar miqdoriga bevosita ta'sir qiluvchi ko'rsatkichdir. Bu uskunani ta'mirlash chastotasi, iste'mol darajasi va moylash chastotasi bo'lishi mumkin. Nihoyat, Xarajat ob'ekti haydovchi- bu mahsulotning alohida turlari bo'yicha ma'lum bir xarajat ob'ektida qilingan xarajatlar miqdorini taqsimlovchi ba'zi bir ko'rsatkich.
Har bir faoliyat drayveri xarajat haydovchisiga bo'ysunadi. Har bir xarajat ob'ekti drayveri uning faoliyat drayveriga bo'ysunadi. Shuningdek, u miqdoriy ifodaga ega bo'lib, ma'lum turdagi mahsulot ishlab chiqarishga jalb qilingan ishlarning ulushini belgilaydi.
Bir qarashda, bir qarashda murakkab bo'lgan haydovchilar tizimi ma'lum bir qo'shimcha xarajatlar nima uchun paydo bo'lishini, ularning qiymatini aniqlash va boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun aniq nuqtalarni ko'rsatish uchun mo'ljallangan. Haydovchilar savollarga javob berishni osonlashtiradi: xarajat haydovchisi - biznesda qanday qo'shimcha xarajatlar jarayoni mavjud; resurs drayveri - biz nimadan foydalanamiz va nima uchun; faoliyat turi drayveri - nima uchun va nima maqsadda biz ko'rib chiqilayotgan jarayon doirasida ishni bajaramiz; xarajat ob'ekti drayveri - bularning barchasi kimga (yoki nimaga) kerak. Shunga ko'ra, bunday savollarga olingan javoblar natijasida boshqaruv qarorlari qabul qilinadi yuqori daraja kontekstual asoslilik.
Misolni uch turdagi mahsulot ishlab chiqarishda qo'shimcha xarajatlarni taqsimlash bilan davom ettirib, ABC/M tizimida olingan sotish rentabelligini hisoblash natijalarini keltiramiz (4-jadval). Qisqartirish uchun jadvalda faqat zavod xarajatlari bilan bog'liq o'zgarishlar keltirilgan. Sexning umumiy xarajatlarini taqsimlash texnologik jarayon jarayonida xarajatlarning to'planishini hisobga olgan holda amalga oshirilishi kerak.
| Indeks | 1-qator | 2-qator | Jami | |
| Mahsulotlar A | Mahsulotlar B | Mahsulotlar C | Sotish hajmi, UAH | 1 323 100 1 738 700 451 300 3 513 100To'g'ridan-to'g'ri xarajatlar, UAH: | 965 800 1 025 800 279 800 2 271 400shu jumladan: asosiy ishlab chiqarish ishchilarining hisob-kitoblari bilan ish haqi, UAH. |
Bilvosita xarajatlar, UAH: | - - - 745 020shu jumladan: Umumiy do'kon xarajatlari, UAH: |
shu jumladan: noishlab chiqarish ishchilarining ish haqi do'kon AUP ish haqi, UAH uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish xarajatlari, UAH Boshqa umumiy do'kon xarajatlari, UAH |
Uskunalardan foydalanish, mashina soatlari | 8 100 5 670 2 553 -Umumiy zavod xarajatlari, UAH: | 134 211 75 762 73 135 283 108shu jumladan: iste'mol bozori tahlili, UAH Yetkazib beruvchilar bozori tahlili, UAH sotish bo'yicha shartnomalarni ro'yxatdan o'tkazish, UAH. yetkazib berish bo'yicha shartnomalarni bajarish, UAH. tovarlarni qabul qilish, UAH tovarlarni jo'natish, UAH tovarlarni saqlash, UAH tovarlarni saqlash, UAH iste'molchiga tovarlarni yetkazib berish, UAH ofis ishini ta'minlash, UAH. savdo menejerlarini tayyorlash, UAH laboratoriyaga texnik xizmat ko'rsatish, UAH boshqa umumiy zavod xarajatlari, UAH |
| Operatsion foyda, UAH | 41 524 417 048 38 109 496 680Sotish rentabelligi, % | 3,14 23,99 8,44 14,14|||
Qattiq raqobat sharoitida kompaniyaning asosiy afzalliklaridan biri ishlab chiqarishning arzonligidir. Xarajatlarni hisoblashdagi xatolar noto'g'ri boshqaruv qarorlariga olib kelishi mumkin: ishlab chiqarishdan foydali mahsulotlarni olib tashlash yoki aksincha, istiqbolsiz tovarlar ishlab chiqarishni ko'paytirish. ABC (Faoliyatga asoslangan xarajatlar) usulidan foydalanish menejerga ma'lum bir mahsulot tannarxini aniqroq aniqlash imkonini beradi, ayniqsa, bunday vaziyatda. bilvosita xarajatlar to'g'ri chiziqlardan oshib ketish.
Qisqacha atamalar lug'ati
Xarajatlar- ko'rsatilgan korxona xarajatlari pul shakli. Barcha xarajatlar xarajat moddalari bo'yicha to'planadi va xarajatlar guruhlariga birlashtiriladi.
Operatsiyalar- xarajatlar ob'ektlarini yaratish yoki saqlash bo'yicha amalga oshirilgan harakatlar (kompaniyani boshqarish, tovarlarni sotib olish, omborni qayta ishlash).
Resurslar- muayyan funktsiyalarning tashuvchilari, ya'ni "operatsiyalarni bajaradiganlar" va "operatsiyalarni bajaradiganlar" ( ishlab chiqarish uskunalari, xodimlar).
Narx ob'ekti- har qanday buxgalteriya birligi (bo'linma, shartnoma, tarqatish kanali, mahsulot turi va boshqalar), ularning xarajatlari alohida belgilanishi kerak.
Xarajat haydovchisi - xarajatlar resurslar tannarxiga o'tkaziladigan proportsional parametr. Masalan, ijara (xarajatlar) muayyan xodimlarga (resurslarga) ular egallagan maydonga mutanosib ravishda taqsimlanadi (xarajat drayveri).
Resurs drayveri - resurs qiymati operatsiya qiymatiga o'tkaziladigan proportsional parametr. Masalan, omborchilarning xarajatlari (resurs qiymati) tovarlarni qabul qilish, saqlash, ta'minlash va jo'natish operatsiyalari o'rtasida ushbu operatsiyalarni bajarish uchun zarur bo'lgan ish soatlariga mutanosib ravishda taqsimlanadi (resurs haydovchisi).
Operatsion drayveri - operatsiyalar qiymati xarajatlar ob'ektlariga o'tkaziladigan proportsional parametr. Masalan, mahsulotlarni saqlash xarajatlari (operatsiya qiymati) “A” va “B” mahsulot tannarxiga (xarajat ob'ektlari) ushbu mahsulotlarning omborda saqlanadigan hajmiga mutanosib ravishda taqsimlanadi (resurs haydovchisi).
Mahsulot tannarxini hisoblashda turlicha yondashuvlar
To'g'ridan-to'g'ri va bilvosita xarajatlar
Qoida tariqasida, amalda to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar bilan bog'liq muammolar mavjud emas, chunki ular to'g'ridan-to'g'ri ma'lum bir xarajat ob'ektining narxiga bog'liq bo'lishi mumkin.
Malumot
ABC usuli (Faoliyatga asoslangan xarajatlar) 80-yillarning oxirida amerikalik olimlar R.Kuper va R.Kaplanlar tomonidan ishlab chiqilgan va hozirda Gʻarbda keng qoʻllaniladi. Ushbu usulning nomi rus tiliga turli yo'llar bilan tarjima qilingan.Ushbu maqola muallifi usul nomini "Operatsiyaga yo'naltirilgan xarajatlarni hisoblash usuli" deb tarjima qilishni taklif qiladi.
Bilvosita xarajatlarni taqsimlash qiyinroq. An'anaga ko'ra, ular xarajatlar ob'ektlariga mehnat xarajatlari, mashina vaqti, ishlab chiqarish hajmi, sotish va boshqalarga mutanosib ravishda o'tkaziladi.Agar mahsulot (ishlar, xizmatlar) tannarxida bilvosita xarajatlarning ulushi kichik bo'lsa, an'anaviy yondashuv xarajat soddaligi va ahamiyatsiz xato natijasi tufayli oqlanadi. Biroq, ichida zamonaviy sharoitlar ishlab chiqarish texnologiyasini takomillashtirish, uning mehnat zichligi va moddiy zichligini kamaytirish, shuningdek, jarayonlarni avtomatlashtirish bilan bevosita xarajatlar ulushi kamayadi va bilvosita xarajatlar ulushi (umumiy boshqaruv, marketing, moliyaviy menejment, xodimlarni boshqarish va boshqalar) ortib bormoqda. Bundan tashqari, iqtisodiyotning ayrim tarmoqlarida (masalan, savdo, bank ishi, sug'urta) to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarning umumiy xarajatlardagi ulushi an'anaviy ravishda kichikdir, shuning uchun bilvosita xarajatlarni taqsimlashda umumiy qabul qilingan yondashuvlar noto'g'ri boshqaruv qarorlariga olib kelishi mumkin. Bilvosita xarajatlarga (masalan, mehnatga) mutanosib bo'lgan eng kam resursni iste'mol qiladigan mahsulotlar ko'proq resurslarni (masalan, yuqori mehnat) sarflaydigan mahsulotlarga nisbatan hisob-kitoblarda tejamkorroq ko'rinadi. Bilvosita xarajatlarni taqsimlash uchun ABC metodologiyasidan foydalanish 1 bu xatolardan qochadi.
Xarajatlarni guruhlash, bu ularni tannarxga aniqroq kiritish imkonini beradi
- Shaxsiy tajriba
Evgeniy Buyakin, moliyaviy direktor OOO Kasperskiy laboratoriyasi (Moskva)
Kompaniyamiz dasturiy ta'minotni sotadi va qo'shimcha xizmatlar uni qo'llash bilan bog'liq (konsalting, texnik yordam, trening). Dasturiy ta'minotni ishlab chiqarish va sotish bilan bog'liq to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar umumiy xarajatlarning 10% dan oshmaydi. Shu munosabat bilan bilvosita xarajatlarni taqsimlash muammosi biz uchun juda dolzarbdir. Bizning biznesimizning o'ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqqan holda, ishlab chiqarish tannarxini hisoblash an'anaviy usullar faqat juda katta taxminlar bilan amalga oshirilishi mumkin.
Operatsiyalarning rentabelligini tahlil qilish uchun xarajatlarni taqsimlashning asosiy usuli bu ABC usulidir. Bu ishlab chiqarish operatsiyalarini boshqarish va ularning samaradorligini baholash imkonini beradi, shuningdek, kompaniya rahbariyatiga real foyda markazlarini ko'rish va shu asosda investitsiya siyosatini to'g'rilash imkonini beradi.
Xarajatlarni taqsimlashda ABC usulini qo'llash
ABC usuli xarajatlarning ma'lum operatsiyalarni bajarish natijasida hosil bo'lishiga asoslanadi. ABC yordamida ishlab chiqarilgan mahsulot (ishlar, xizmatlar) tannarxini hisoblash jarayoni rasmda ko'rsatilgan. 1 va uch bosqichda xarajat qilishni nazarda tutadi 2 .
Ustida birinchi bosqich korxonadagi bilvosita xarajatlar tannarxining omillariga mutanosib ravishda resurslarga o'tkaziladi. Ikkinchi bosqichda mahsulot (ishlar, xizmatlar) yaratish uchun zarur bo'lgan operatsiyalar tuzilmasi ishlab chiqiladi. Shundan so'ng, oldingi bosqichda hisoblangan resurslarning narxi tanlangan resurs drayverlariga mutanosib ravishda operatsiyalarga o'tkaziladi. Uchinchi bosqichda operatsiyalar xarajatlari xarajatlar ob'ektlari tomonidan operatsiyalarning harakatlantiruvchi omillariga mutanosib ravishda "so'riladi". Buning natijasi mahsulot kabi xarajat ob'ektlarining hisoblangan qiymati hisoblanadi.
Malumot
Maqolada tasvirlangan ABC usuli 2002 yil oxirida Dobrynya ulgurji savdo kompaniyalari guruhining Yaroslavl filialida 3 joriy etilgan. Ushbu filialda 100 ga yaqin doimiy ishchilar, 1500 ga yaqin tovar mavjud bo‘lib, 700 ga yaqin mijozlarga xizmat ko‘rsatadi va 50 ga yaqin yetkazib beruvchilar xizmatlaridan foydalanadi. Muallifning hisob-kitoblariga ko'ra, usulni amalga oshirishning umumiy qiymati taxminan 1000 dollarni tashkil etgan, chunki amalga oshirish Excel yordamida uyda amalga oshirilgan.
Bosqich 1. Resurs xarajatlarini taqsimlash
Resurslar tannarxini hisoblash uchun, birinchidan, resurslar tarkibini, shuningdek, har bir resursning ishlashini ta'minlash uchun ajratilgan xarajatlar ro'yxatini aniqlash, ikkinchidan, resurslar xarajatlarini taqsimlash tavsiya etiladi.
Qoida tariqasida, ajrating quyidagi turlar resurslar: xodimlar, uskunalar va transport, binolar (er). Kadrlar muhim resursdir. Uning umumiy qiymatini aniqlashda xodimlarning ish haqi hisobga olinadi, soliq imtiyozlari ish haqi fondidan ijtimoiy to'lovlar, shaxsiy (ofis) jihozlarining amortizatsiyasi, mehnat sharoitlarini saqlash xarajatlari, xodimlarni ish joyiga tashish, o'qitish xarajatlari va boshqalar.
Uskunalar va transport vositalari resurslar ro'yxatiga kiritilmasligi mumkin. Agar xodim o'z funktsiyalarini bajarishda har doim faqat o'zi ishlatadigan ushbu uskunadan foydalansa, "Uskuna" resursi narxini "Xodim" resursi narxi bilan birlashtirish tavsiya etiladi. Misol uchun, agar ma'lum bir mashinadan faqat bitta haydovchi foydalansa va bu haydovchi butun ish vaqtida faqat shu mashinani boshqarsa, u holda Haydovchi resursi narxini Avtomobil resursi narxi bilan birlashtirish tavsiya etiladi.
"Obyektlar" resursining narxi, qoida tariqasida, ushbu binolar kim (nima) uchun doimiy ravishda ishlatilishiga qarab, "Xodimlar" yoki "Uskunalar" resurslari narxiga o'tkaziladi.
Resurslar ro'yxati tuzilgandan so'ng siz ularni tarqatishingiz kerak bilvosita xarajatlar. Ko'pgina hollarda, xarajatlar resurslarga aniq taqsimlanadi, masalan, savdo menejerining ish haqi miqdori "Biznes direktori" resursiga taqsimlanadi. Biroq, ko'pincha bitta xarajat elementi bir nechta resurslarga o'tkazilishi mumkin. Masalan, ijara ofis maydoni ish joylari ushbu xonada joylashgan "Xodimlar" resursining narxiga ajratilishi kerak. Xarajat omillari xarajatlarni resurslarga o'tkazish uchun ishlatiladi. Birinchidan, xarajat drayveri birligining narxi aniqlanadi (bir xona uchun - 1 kv. m narxi), so'ngra ushbu resursga o'tkaziladigan xarajatlar miqdori iste'mol qilingan haydovchi birliklari soni - maydondan kelib chiqqan holda hisoblanadi. ma'lum bir xodim egallagan binolar.
- 1-misol 4
"AVS-Torg" kompaniyasining assortimenti ikkita mahsulot guruhidan iborat:
Ikkita ishlab chiqaruvchi tomonidan taqdim etilgan kolbasa mahsulotlari (go'shtni qayta ishlash zavodi va kolbasa fabrikasi);
- tuzlangan baliq, shuningdek, ikkita ishlab chiqaruvchi (baliqni qayta ishlash zavodi va baliq zavodi) etkazib beradi.Kompaniya ikkita tarqatish kanaliga ega:
Savdo ombori (savdo o'z-o'zidan etkazib beriladi);
- yetkazib berish bo'limi (mahsulotlar to'g'ridan-to'g'ri shahardagi chakana savdo do'konlariga etkazib beriladi).Kompaniya ikkita omborxona (kolbasa va baliq mahsulotlarini saqlash uchun) va ofisni ijaraga oladi. U egalik qiladi:
Elektr forklift;
- xaridorlarga tovarlarni etkazib berish uchun yuk mashinalari;
- kompyuter va ofis jihozlari: shaxsiy kompyuterlar, printerlar, nusxa ko'chirish mashinalari;
- saqlash uchun sovutish uskunalari.ABC-Torg kompaniyasining oy uchun xarajatlari (sotib olingan tovarlar narxini hisobga olmaganda) tahliliy taqsimoti Jadvalda keltirilgan. bitta.
1-jadval. "AVS-Torg" kompaniyasining oylik xarajatlari
|
Narxlar guruhi/qator elementi |
Miqdori, ming rubl |
Narxlar guruhi/qator elementi |
Miqdori, ming rubl |
|---|---|---|---|
| Ish haqi va ijtimoiy to'lovlar | 301 | Hisob-kitob hisobchisi | 9 |
| Bosh direktor | 30 | Boshqa hisoblar uchun buxgalter | 1 |
| Tijorat direktori | 20 | Savdo ombori boshlig'i | 5 |
| 15 | Uy xo'jaligi boshlig'i | 3 | |
| 13 | Sotish bo'yicha menejer | 3 | |
| Bosh hisobchi | 18 | Savdo vakillari | 9 |
| Hisob-kitob hisobchisi | 10 | Xarid bo'yicha menejer | 4 |
| Boshqa hisoblar uchun buxgalter | 10 | Asosiy vositalarni eskirish va ta'mirlash | 87 |
| Savdo ombori boshlig'i | 15 | Shaxsiy ofis jihozlari va mebellari | 36 |
| omborchilar | 25 | - Bosh direktor | 5 |
| Operatsionerlar | 14 | - Tijorat direktori | 4 |
| Administrator savdo maydonchasi | 12 | - axborot texnologiyalari bo'yicha mutaxassis | 3 |
| harakatlantiruvchilar | 25 | - kadrlar bo'yicha mutaxassis | 2 |
| Uy xo'jaligi boshlig'i | 12 | - Bosh hisobchi | 2 |
| Sotish bo'yicha menejer | 15 | - buxgalter | 2 |
| Savdo vakillari | 30 | - boshqa hisoblar bo'yicha buxgalter | 2 |
| Yo'naltiruvchi haydovchilar | 20 | - ombor mudiri | 3 |
| Xarid bo'yicha menejer | 10 | - aytuvchilar | 6 |
| Xarid qiluvchi ekspeditor | 7 | - do'kon menejeri | 1 |
| Transport xarajatlari | 213 | - Xo'jalik boshlig'i | 2 |
| Tovarlarni sotib olish uchun transportni ijaraga olish | 110 | - Sotish bo'yicha menejer | 2 |
| Transport uchun yoqilg'i-moylash materiallari (mijozlarga tovarlarni etkazib berish uchun) | 70 | - sotib olish bo'yicha menejer | 2 |
| Umumiy transport | 33 | Ofis jihozlari umumiy foydalanish(printerlar-nusxa ko'chirish mashinalari) | 8 |
| - Bosh direktorning mashinasi | 10 | Mijozlarga tovarlarni etkazib berish uchun transport | 10 |
| - tijorat direktorining mashinasi | 13 | Ombor uskunalari (tarozi, yuk ko'taruvchi) | 15 |
| - menejerning mashinasi | 10 | Kolbasa omborining hopodilny jihozlari | 10 |
| Ofis uskunalari uchun operatsion xarajatlar | 80 |
Baliq omborining sovutgich uskunalari |
8 |
| Telefon aloqalari | 68 | Ijara | 85 |
| Bosh direktor | 10 | Idora | 40 |
| Tijorat direktori | 8 | Kolbasa ombori | 20 |
| Axborot texnologiyalari bo'yicha mutaxassis | 1 | Baliq mahsulotlari ombori | 25 |
| Inson resurslari bo'yicha mutaxassis | 1 | ||
| Bosh hisobchi | 2 | Jami | 882 |
Keling, “AVS-Torg” uchun “Yetkazib beruvchilar” (go‘shtni qayta ishlash kombinati, kolbasa zavodi, baliq zavodi, baliqni qayta ishlash zavodi) va “Taqsimot kanallari” (o‘z-o‘zidan yetkazib berish, yetkazib berish) xarajat ob’yektlari uchun tovar tannarxini hisoblab chiqamiz.
Aytaylik, "AVS-Torg" kompaniyasining barcha xarajatlari 822 ming rubl miqdorida. Tanlangan xarajat ob'ektlari uchun bilvosita. qoldiqlari tayyor mahsulotlar, oyning boshida va oxirida kompaniyada mavjud bo'lmagan materiallar, yarim tayyor mahsulotlar va tugallanmagan ishlar.
Keling, jadvaldagi xarajatlarni guruhlaymiz. Resurs turlari bo'yicha 1.
Korxonadagi resurslarning ayrim turlari yagona resursga birlashtiriladi. Masalan, joriy xarajatlar xarajat bilan birlashtirilgan shaxsiy jihozlar uchun kadrlar bo'limi; avtotransport - ekspeditor haydovchilar bilan; shaxsiy kompyuterlar - ulardan foydalanadigan xodimlar bilan; elektr forklift - yuk ko'taruvchilar bilan va boshqalar.
Jadval 2. Resurs xarajatlarini taqsimlash misoli
|
Resurs "Haydovchilar - tadqiqotchilar" |
|
| Ish haqi | 20 |
| Mijozlarga tovarlarni etkazib berish uchun transport orqali yoqilg'i-moylash materiallari | 70 |
| Transport amortizatsiyasi | 10 |
| Resurslarning umumiy qiymati | 100 |
|
Resurs "Tijorat direktori" |
|
| Ish haqi | 20 |
| Transport xarajatlari | 13 |
| Ofis jihozlarining ishlashi | 2,41 |
| Telefon aloqalari | 8 |
| Ofis jihozlari va mebellarning amortizatsiyasi | 4 |
| Umumiy foydalanish uchun orgtexnika amortizatsiyasi | 0,24 |
| Ofis ijarasi | 5,36 |
| Resurslarning umumiy qiymati | 53,01 |
Har bir resursning qiymati ushbu resurs faoliyatini ta'minlashga qaratilgan xarajatlarni unga o'tkazish yo'li bilan aniqlanadi. Masalan, "Tijorat direktori" resursiga tegishli ofis ijarasi (2-jadvalga qarang) ofisning umumiy maydoni va uning tijorat direktori foydalanadigan qismi nisbati asosida belgilanadi. quyidagi ma'lumotlarga asoslanadi:
- ofis ijarasi - 40 ming rubl;
- xarajat drayveri - ishg'ol qilingan maydon;
- ofis maydoni - 112 kv. m;
- narxi 1 kv. m ofis maydoni - 0,357 ming rubl. (40:112);
- tijorat direktori egallagan maydon - 15 kv. m.
Shunga ko'ra, biz "Ijaraga olish" xarajat moddasi bo'yicha "Tijorat direktori" resursiga 5,36 ming rublni kiritdik. (0,357 x 15).
Xarajatlarni taqsimlash orqali korxonaning barcha resurslari qiymati aniqlanadi (3-jadvalga qarang).
3-jadval. “AVS-Torg* kompaniyasining resurslari narxi
| kod* | Resurs turi/Resurs | Narxi, ming rubl 6. |
|---|---|---|
| Xodimlar | 744,00 | |
| R1 | Bosh direktor | 63,39 |
| R2 | Tijorat direktori | 53,01 |
| R3 | Axborot texnologiyalari bo'yicha mutaxassis | 28,80 |
| R4 | Inson resurslari bo'yicha mutaxassis | 22,44 |
| R6 | Bosh hisobchi | 34,62 |
| P6 | Hisob-kitob hisobchisi | 38,70 |
| R7 | Boshqa hisoblar uchun buxgalter | 21,12 |
| R8 | Savdo ombori boshlig'i | 25,69 |
| R0 | omborchilar | 25,00 |
| RI0 | Operatsionerlar | 50,51 |
| R11 | Do'kon menejeri | 13,00 |
| R12 | harakatlantiruvchilar | 25,00 |
| R13 | Uy xo'jaligi boshlig'i | 29,14 |
| R14 | Sotish bo'yicha menejer | 28,25 |
| R15 | Savdo vakillari | 39,00 |
| R16 | Yo'naltiruvchi haydovchilar | 100,00 |
| R17 | Xarid bo'yicha menejer | 29,3 |
| R18 | Xarid qiluvchi ekspeditor | 117,00 |
| Uskunalar va jihozlar | 78,00 | |
| R19 | Umumiy saqlash uskunalari | 15,00 |
| R20 | Kolbasa ombori | 30,00 |
| R2I | Baliq mahsulotlari ombori | 33,00 |
| 822,00 | ||
| *Kodlardan foydalanish buxgalteriya hisobi ob'ektlarining qisqacha tavsifi zarurati bilan bog'liq. Resurs kodi "R" harfi va uning tartib raqamidan tuziladi. Operatsiya kodi xuddi shu tarzda aniqlanadi. - Eslatma. nashrlar. | ||
Bosqich 2. Resurslar narxini operatsiyalarga o'tkazish
Yuqorida aytib o'tilganidek, resurslarning narxi resurs drayverlariga mutanosib ravishda operatsiyalarga o'tkaziladi. Eng ko'p qo'llaniladigan haydovchilar ish vaqti (xodimlar uchun), mashina vaqti (uskunalar uchun) va hokazo. Har bir operatsiya tomonidan iste'mol qilinadigan haydovchi birliklari, biz ma'lum bir operatsiyaga o'tkaziladigan berilgan resursning narxini hisoblashimiz mumkin.
|
To'g'ridan-to'g'ri va bilvosita xarajatlar
Xarajatlarni to'g'ridan-to'g'ri yoki bilvosita tasniflash xarajatlar ob'ekti sifatida qaraladigan narsaga bog'liq. Masalan, xaridorlar xarajatini hisoblashda xarajat ob'ektlari taqsimlash kanali, mijozlar guruhi, mijoz, buyurtma bo'lishi mumkin. Va ishlab chiqarilgan mahsulotlar uchun xarajatlarni hisoblashda quyidagi xarajatlar ob'ektlari mumkin: mahsulot guruhi, mahsulot, tovar partiyasi, ishlab chiqarish birligi. Shunday qilib, ma'lum bir mahsulot ishlab chiqarish birligi tannarxini hisoblashda xarajatlar ish haqi sotib olish bo'yicha menejer bilvosita deb e'tirof etiladi, chunki menejer bir xil mahsulot guruhining boshqa tovarlarini ham sotib oladi. Shu bilan birga, mahsulot guruhining tannarx ob'ekti bo'yicha bir xil menejerning ish haqi to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar sifatida ko'rib chiqiladi. |
Biroq, boshqa yondashuvlar ham mumkin. "Kasperskiy laboratoriyasi" MChJ moliyaviy direktoriga ko'ra Evgeniya Buyakina, uning kompaniyasida resurslar haydovchilarga mutanosib ravishda taqsimlanmaydi, balki ularning hisobini yuritadi haqiqiy foydalanish turli operatsiyalarda.
- 2-misol
Ikki darajali operatsion tuzilma va "AVS-Torg" kompaniyasining har bir operatsiyasining narxi Jadvalda keltirilgan. to'rtta.
Operatsiyalar uchun "Tijorat direktori" resursi xarajatlarini taqsimlash misoli Jadvalda ko'rsatilgan. 5. Bunda resurs haydovchisi tijorat direktorining ish vaqtining haftalik fondi - 40 soat. Haydovchi birligining narxi oldingi bosqichda hisoblangan resurs qiymatini haydovchi birliklarining umumiy soniga (ish vaqti fondi) bo'lish yo'li bilan aniqlanadi.
Muayyan xodimning ma'lum bir operatsiyaga qancha vaqt (haydovchi birliklari) sarflashini bilish uchun turli usullar qo'llaniladi: vaqtni hisoblash, ish kunining fotosurati, so'rovlar va boshqalar.
Shuni ta'kidlash kerakki, operatsiya bir nechta xodim tomonidan amalga oshirilishi mumkin, ya'ni bir nechta resurslarning narxi unga o'tkaziladi. Shunday qilib, "Omborni qayta ishlashni boshqarish" operatsiyasi tijorat direktori va savdo ombori boshlig'i tomonidan amalga oshiriladi, shuning uchun u ikkita manbaga ega - ularning qiymatining bir qismini (mos ravishda 11,93 va 22,47 ming rubl) ko'rsatilgan operatsiyaga o'tkazadigan manbalar. .
4-jadval. "AVS-Torg" kompaniyasining faoliyati tarkibi
|
Operatsiya guruhi / Operatsiyalar |
Xarajatlar, ming. surtish. | |
|---|---|---|
| O1 | Kompaniya boshqaruvi | 238,21 |
| O11 | Umumiy boshqaruv | 63,39 |
| O12 | Qilish buxgalteriya hisobi | 94,44 |
| 013 | Xodimlarni boshqarish | 22,44 |
| O14 | Xavfsizlik axborot texnologiyalari | 28,80 |
| O15 | Tovar va materiallar bilan ta'minlash va uy-ro'zg'or ishlarini bajarish | 29,14 |
| O2 | Tovarlarni sotib olish | 164,12 |
| O21 | Tovarlarni sotib olish jarayonlarini boshqarish | 21,46 |
| 022 | Buyurtmani shakllantirish va etkazib beruvchiga yuborish | 25,66 |
| O23 | Tovarlarni yetkazib berish | 117,00 |
| O3 | Omborda ishlov berish | 212,91 |
| O31 | Omborlarni qayta ishlashni boshqarish | 34,40 |
| O32 | Tovarlarni qabul qilish | 37,30 |
| O33 | 39,89 | |
| O34 | 40,61 | |
| O35 | Tovarlarni jo'natish | 60,71 |
| O4 | Asboblarni sotish | 206,76 |
| O41 | Tovarlarni sotishni boshqarish | 26,51 |
| 042 | 13,00 | |
| 013 | Yetkazib berish mijozlariga sotiladi | 167,25 |
|
Jami |
822,00 | |
Jadval 5. "Tijorat direktori" resursining xarajatlarini operatsiya bo'yicha taqsimlash misoli
Biroq, keyinchalik barcha operatsiyalarning narxini xarajatlar ob'ektlari o'rtasida taqsimlash mumkin emas. Operatsiyalarni keyingi taqsimlash ularning turiga bog'liq. ABC usuli doirasida barcha operatsiyalar quyidagicha tasniflanadi:
- asosiy- to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar ob'ektlarini yaratuvchi operatsiyalar (odatda ta'minot, ishlab chiqarish, marketing); ularning narxi to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar ob'ektlariga bog'liq bo'lishi mumkin;
- xizmat qiladi- ma'lum turdagi resurslarning normal ishlashi uchun sharoit yaratadigan operatsiyalar (axborot texnologiyalarini ta'minlash, xodimlarni boshqarish va boshqalar); ularning qiymati ular xizmat ko'rsatadigan resurslarga o'tkaziladi;
- menejerlar- asosiy va xizmat operatsiyalarini boshqaradigan operatsiyalar; ularning narxi nazorat zonasining barcha operatsiyalariga o'tkaziladi. Masalan, “Operation Shop Floor” operatsiyasining narxi sex tomonidan bajariladigan barcha operatsiyalarning tannarxiga o‘tkaziladi.
Shunday qilib, ABC usuli bo'yicha bilvosita xarajatlarni taqsimlash sxemasi biroz murakkabroq (2-rasmga qarang).
Uchinchi bosqichga o'tishdan oldin - operatsiyalar xarajatlarini xarajatlar ob'ektlariga taqsimlash - siz xizmat ko'rsatish va operatsiyalarni boshqarish xarajatlarini joylashtirishingiz kerak. Shu bilan birga, amalda tsiklik bog'liqliklar deyarli har doim sodir bo'ladi, ya'ni bir nechta operatsiyalarning narxi bir-biriga o'tkaziladi. Xuddi shunday holat "Operatsiyalar - resurslar" tarqatish zanjirida ham paydo bo'lishi mumkin.
- 3-misol
"AVS-Torg" kompaniyasining asosiy operatsiyalari ro'yxati Jadvalda keltirilgan. 6, xizmatchilar ro'yxati - jadvalda. 7, boshqaruv - jadvalda. sakkiz.
AVS-Torgda "Axborot texnologiyalarini taqdim etish" xizmat ko'rsatish operatsiyasi "Kadrlar bo'yicha mutaxassis" resursiga ajratiladi (chunki bu mutaxassis shaxsiy kompyuter, tarmoq, Internetdan foydalanadi). Ushbu resursning qiymati "Xodimlarni boshqarish" operatsiyasiga o'tkaziladi, bu esa o'z navbatida, boshqa narsalar qatorida, "Axborot texnologiyalari bo'yicha mutaxassis" asl "Axborot texnologiyalarini ta'minlash" operatsiyasini bajaradigan "Axborot texnologiyalari bo'yicha mutaxassis" resursiga taqsimlanadi. Shunday qilib, tsiklik bog'liqliklar 5 paydo bo'ladi (3-rasmga qarang).
6-jadval. “AVS-torg”ning asosiy operatsiyalari.
| Kod | Asosiy operatsiyalar |
|---|---|
| O12 | Buxgalteriya* |
| O22 | Buyurtmani shakllantirish va uni etkazib beruvchiga yuborish |
| O23 | Tovarlarni yetkazib berish |
| O32 | Tovarlarni qabul qilish |
| O33 | Saqlash va saqlash (kolbasa) |
| O34 | Saqlash va saqlash (baliq mahsulotlari) |
| O35 | Tovarlarni jo'natish |
| O42 | Omborni mijozlarga sotish |
| O43 | Yetkazib berish bo'limining mijozlariga sotish |
| *Ko'pincha xizmat funktsiyasi sifatida qaraladi. Biroq, ushbu operatsiyaning qiymati to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar ob'ektlariga taqsimlanishi uchun ushbu funktsiyaga bo'lgan ehtiyojni tavsiflovchi ko'rsatkichni - ma'lum bir xarajatlar ob'ekti bilan bog'liq bo'lgan ish oqimining intensivligini (hujjatlar soni) ajratib ko'rsatish kerak. . Ushbu ko'rsatkich ushbu operatsiyaning haydovchisi bo'lishi mumkin. | |
7-jadval. "AVS-torg" ga xizmat ko'rsatish operatsiyalari
8-jadval. “AVS-torg” boshqaruv operatsiyalari
Operatsiyalar va resurslarning umumiy qiymatini siklik munosabatlarni hisobga olgan holda aniqlash uchun chiziqli tenglamalar tizimini echish kerak (yordamga qarang).
Tizimni hal qilish orqali siz barcha resurslar va operatsiyalarning umumiy narxini aniqlashingiz mumkin. Shundan so'ng asosiy operatsiyalar bo'yicha xarajatlar yig'indisi korxonaning umumiy xarajatlariga teng bo'lishi kerak, ya'ni barcha xarajatlar asosiy operatsiyalar o'rtasida taqsimlanadi.
- 4-misol
"AVS-Torg" kompaniyasi uchun 37 ta tenglamalar tizimi echildi. Yechim natijalari jadvalda keltirilgan. 9.
Natijada umumiy qiymati Asosiy operatsiyalar korxonaning barcha xarajatlari yig'indisiga teng bo'ladi:
O12 + O22 + O23 + O32 + O33 +O34 + O35 +O42 + + O43 = 822 ming rubl
Jadval 9. "AVS-Torg" kompaniyasining operatsiyalari va resurslarining umumiy qiymati
| Resurs kodi | Narxi resurslar, ming rubl |
Operatsion kodi | Narxi operatsiyalar, ming rubl |
|---|---|---|---|
| R1 | 71,29 | O11 | 71,29 |
| R2 | 60,25 | O12 | 124,48 |
| R3 | 35,37 | O13 | 30,20 |
| R4 | 29,01 | O14 | 45,56 |
| R5 | 41,86 | O15 | 41,58 |
| R6 | 45,01 | O21 | 35,24 |
| R7 | 27,48 | O22 | 40,03 |
| R8 | 32,00 | O23 | 136,07 |
| R9 | 29,23 | O31 | 51,74 |
| R10 | 62,60 | O32 | 57,84 |
| R11 | 15,25 | O33 | 65,16 |
| R12 | 31,78 | O34 | 64,96 |
| R13 | 31,30 | O35 | 86,36 |
| R14 | 34,82 | O41 | 4031 |
| R1S | 43,36 | O42 | 35,41 |
| R16 | 104,36 | O43 | 202,60 |
| R17 | 35,90 | ||
| R18 | 118,45 | ||
| R10 | 15,40 | ||
| R20 | 40,69 | ||
| R21 | 42,96 |
3-bosqich. Asosiy operatsiyalar xarajatlarini xarajatlar ob'ektlariga taqsimlash
Oxirgi bosqichda asosiy operatsiyalarning qiymati xarajatlar ob'ektlariga taqsimlanadi. Oldingi bosqichlarga o'xshab, bu taqsimot haydovchilarga mutanosib ravishda amalga oshiriladi. Xarajat ob'ektlarining miqdoriy xarakteristikalari o'z-o'zidan operatsiyalarning haydovchisi bo'lib xizmat qiladi, masalan, sotish hajmi yoki pul yoki fizik jihatdan ishlab chiqarish hajmi.
- 5-misol
"ABC-Torg" kompaniyasining xarajatlar ob'ektlari bo'yicha asosiy operatsiyalar narxini taqsimlash misollari jadvalda keltirilgan. o'n.
10-jadval. “AVS-Torg” korxonasida xarajat ob'yektlari bo'yicha operatsiyalar qiymatining taqsimlanishi.
|
032. "Tovarlarni qabul qilish" operatsiyasi - 57,84 ming rubl. |
||
| Xarajat ob'ekti "Yetkazib beruvchi" | Haydovchi birligi, tonnaj | Miqdori, ming rubl |
| go'shtni qayta ishlash zavodi | 212 | 15,86 |
| kolbasa zavodi | 47 | 3,52 |
| 416 | 31,13 | |
| baliq zavodi | 98 | 7,33 |
|
022. "Buyurtmani shakllantirish va yetkazib beruvchiga jo'natish" operatsiyasi - 49,03 ming rubl. |
||
| Xarajat ob'ekti "Yetkazib beruvchi" | Haydovchi birligi, buyurtmalar soni | Miqdori, ming rubl |
| go'shtni qayta ishlash zavodi | 16 | 0,64 |
| kolbasa zavodi | 4 | 5,16 |
| Baliqni qayta ishlash zavodi | 8 | 10,32 |
| baliq zavodi | 10 | 12,90 |
|
042. "Mijozlarga savdo omborini sotish" operatsiyasi - 35,40 ming rubl. |
||
| Xarajat ob'ekti "Tarqatish kanali" | Haydovchi birligi | Miqdori, ming rubl |
| Termoq | -* | 35,40 |
| *“Savdo ombori mijozlariga sotish” operatsiyasi faqat bitta xarajat obyektiga taalluqlidir, shuning uchun uning tannarxi haydovchilardan foydalanmasdan bevosita ushbu xarajat obyektiga o‘tkaziladi. - Eslatma. nashrlar. | ||
Yuqorida aytib o'tilganidek, xarajatlar ob'ektlari har xil bo'lishi mumkin, chunki har bir kompaniya o'z maqsadlaridan kelib chiqqan holda ularni mustaqil ravishda tanlaydi. Amalda eng keng tarqalgan xarajat ob'ektlari "Mijozlar" va "Mahsulotlar" hisoblanadi.
MalumotOperatsiyalar va resurslarning umumiy qiymatini aniqlash uchun tenglamalar tizimi
bu yerda n - amallar soni;
m - resurslar miqdori;
O i - umumiy xarajat i-operatsiya;
R i - i-resursning umumiy qiymati;
C m - birinchi bosqichda olingan m resursning narxi (ya'ni 6-jadvaldan C1 = R1);
a i,n - i-resurs tannarxining n operatsiya qiymatiga o'tkaziladigan ulushi;
b i, n - almashish i-xarajat operatsiya n qiymatiga o'tkaziladigan operatsiya;
d i,m - m resurs qiymatiga o'tkaziladigan i-operatsiya xarajatlarining ulushi.
Tenglamalar sistemasidagi yagona noma’lumlar O i va R i hisoblanadi. Shunday qilib, (n+m)-noma’lumlarga nisbatan (n+m)-tenglamalar sistemasiga egamiz. Siz uni chiziqli tenglamalar tizimini, shu jumladan Excel 6 ni yecha oladigan har qanday dastur yordamida hal qilishingiz mumkin.
- Shaxsiy tajriba
Evgeniy Buyakin
Bizning asosiy xarajat ob'ektlari mijozlar yoki bir hil mijozlar guruhlari hisoblanadi. Shuning uchun, xarajatlar ob'ektlari o'rtasida operatsiyalar xarajatlarini taqsimlashda, tahlil qilish uchun eng qiziqarli bo'lgan mijozlar (bizning mahsulotimizning bevosita xaridorlari va distribyutorlari) to'g'risidagi ma'lumotlar, shuningdek rentabellikning muhim ko'rsatkichi - mahsulot emas, balki mijozning rentabelligi. .
11-jadval. ABC-Torg kompaniyasining savdo tarkibi, ming rubl
Jadval 12. "ABC-Torg" daromadlarining tarkibi, ming rubl.
- 6-misol
Biz hisob-kitoblarimizda AVS-Torgning oylik savdo ma'lumotlaridan (11-jadvalga qarang) va daromad ma'lumotlaridan (12-jadvalga qarang) foydalanamiz. Ushbu misolda savdo marjasi daromad sifatida qaraladi.
Asosiy operatsiyalar xarajatlarini xarajatlar ob'ektlariga taqsimlagandan so'ng ("Yetkazib beruvchilar" va "Taqsimot kanallari") va ikki turdagi xarajatlar ob'ektlarining har biri uchun to'liq tannarxni hisoblab chiqqandan so'ng va ushbu ma'lumotlarni daromad ma'lumotlari bilan birlashtirgandan so'ng, biz xarajatlar tahlilini olamiz. “Taqsimot kanallari – yetkazib beruvchilar” (13-jadval) va “Yetkazib beruvchilar – tarqatish kanallari” (14-jadval) kontekstida.
Ushbu jadvallarga ko'ra, AVS-Torg xoldingi rahbariyati go'shtni qayta ishlash zavodi mahsulotlari eng katta foyda keltirishini aniqlashi mumkin (ayniqsa Samovyvoz tarqatish kanali orqali sotilganda) va baliqni qayta ishlash zavodi mahsulotlari har qanday sharoitda foydasizdir. tarqatish kanali.
Bundan tashqari, "Etkazib berish" tarqatish kanalining rentabelligi "Pickup" tarqatish kanaliga nisbatan pastligi aniq. AVS-Torg rahbariyati uchun yetkazib berish narxini oshirish yoki o'z-o'zini yetkazib berish orqali mahsulot sotish ulushini oshirish haqida o'ylash mantiqan.
13-jadval. “Taqsimot kanallari – yetkazib beruvchilar” kontekstida ABC usuli natijalari
|
Tarqatish kanallari - yetkazib beruvchilar |
Mahsulot narxi, ming rubl |
Umumiy xarajatlar |
Sotish, ming rubl |
Belgilangan qiymat, ming rubl |
Foyda, ming rubl |
Savdodan tushgan daromad, % |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Termoq | 125,36 | 233,81 | 359,17 | 6700,00 | 582,00 | 222,83 | 3,33 |
| go'shtni qayta ishlash zavodi | 56,13 | 76,02 | 132,15 | 3000,00 | 300,00 | 167,85 | 5,60 |
| kolbasa zavodi | 18,71 | 21,33 | 40,04 | 1000,00 | 87,00 | 46,96 | 4,70 |
| Baliqni qayta ishlash zavodi | 37,42 | 91,62 | 129,04 | 2000,00 | 120,00 | –9,04 | -0,45 |
| baliq zavodi | 13,10 | 44,84 | 57,94 | 700,00 | 75,00 | 17,06 | 2,44 |
| Yetkazib berish | 275,83 | 186,97 | 462,8 | 5240,00 | 530,00 | 67,22 | 1,28 |
| go'shtni qayta ishlash zavodi | 105,28 | 50,68 | 155,96 | 2000,00 | 230,00 | 74,04 | 3,70 |
| kolbasa zavodi | 31,38 | 12,80 | 44,38 | 600,00 | 50,00 | 5,62 | 0,94 |
| Baliqni qayta ishlash zavodi | 131,60 | 114,52 | 246,12 | 2500,00 | 230,00 | –16,12 | –0,64 |
| baliq zavodi | 7,37 | 8,97 | 16,34 | 140,00 | 20,00 | 3,66 | 2,61 |
| Jami | 401,10 | 420,76 | 821,07 | 11040,00 | 1112,00 | 200,03 | 2,43 |
Jadval 14. ABC usulining natijalari "" Yetkazib beruvchilar - tarqatish kanallari -
|
Yetkazib beruvchilar - tarqatish kanallari |
Mahsulot narxi, ming rubl |
Tarqatish kanali xarajatlari, ming rubl |
Umumiy xarajatlar |
Sotish, ming rubl |
Belgilangan qiymat, ming rubl |
Foyda, ming rubl |
Savdodan tushgan daromad, % |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| go'shtni qayta ishlash zavodi | 126,70 | 161,41 | 288,11 | 5000,00 | 530,00 | 241,89 | 4,84 |
| Termoq | 76,02 | 56,13 | 132,15 | 3000,00 | 300,00 | 167,85 | 5,60 |
| Yetkazib berish | 50,68 | 105,28 | 155,96 | 2000,00 | 230,00 | 74,04 | 3,70 |
| kolbasa zavodi | 34,13 | 50,29 | 84,42 | 1600,00 | 137,00 | 52,58 | 3,29 |
| Termoq | 21,33 | 18,71 | 40,04 | 1000,00 | 87,00 | 46,96 | 4,70 |
| Yetkazib berish | 12,80 | 31,58 | 44,38 | 600,00 | 50,00 | 5,62 | 0,94 |
| Baliqni qayta ishlash zavodi | 206,14 | 169,02 | 375,16 | 4500,00 | 350,00 | –25,16 | -0,56 |
| Termoq | 91,62 | 37,42 | 129,04 | 2000,00 | 120,00 | –9.04 | –0,45 |
| Yetkazib berish | 114,52 | 131,60 | 246,12 | 2500,00 | 230,00 | –16,12 | –0,64 |
| baliq zavodi | 53,81 | 20,47 | 74,28 | 840,00 | 95,00 | 20,72 | 2,47 |
| Termoq | 44,84 | 13,10 | 57,94 | 700,00 | 75,00 | 17,06 | 2,44 |
| Yetkazib berish | 8,97 | 7,37 | 16,34 | 140,00 | 20,00 | 3,66 | 2,61 |
| Jami | 420,78 | 401,19 | 621,07 | 11040,00 | 1112,00 | 200,03 | 2,43 |
ABC usulini qo'llash natijalari
Yuqorida aytib o'tilganidek, ABC korxonaga yuqori darajadagi aniqlik bilan operatsiyalarning tannarxini va unumdorligini aniqlash, resurslardan foydalanish samaradorligini baholash va mahsulot (ishlar, xizmatlar) tannarxini hisoblash imkonini beradi. Ko'pincha bu usul bilan olingan ma'lumotlar an'anaviy hisoblash usullari natijalaridan tubdan farq qiladi.
- 7-misol
Agar biz AVS-Torgning barcha xarajatlarini (822 ming rubl) ob'ektlarga an'anaviy tarzda, masalan, sotish hajmiga mutanosib ravishda taqsimlasak, biz quyidagi natijalarga erishamiz (15-jadvalga qarang).
Endilikda baliqni qayta ishlash zavodi mahsulotlari yetkazib berish kanali orqali sotilganda yuqori rentabellik tufayli foydali ko‘rinadi. Xarajatlarni sotish hajmiga muvofiq taqsimlash ushbu mahsulotlarning rentabelligini yashirdi.
Bu holda baliq zavodi mahsulotlarining rentabelligi deyarli ikki baravar ko'payadi (2,47 dan 4,43% gacha), kolbasa fabrikasi esa, aksincha, bir xil miqdorda (2,47 dan 1,68% gacha) kam baholanadi.
15-jadval. An'anaviy usul bo'yicha xarajatlarni taqsimlashni hisobga olgan holda sotish rentabelligini hisoblash
| Narx ob'ekti | Xarajatlar, ming rubl. |
Sotish, ming rubl. |
belgilash, ming rubl. |
Foyda, ming rubl. |
Daromadlilik, % |
|---|---|---|---|---|---|
| Tarqatish kanallari - yetkazib beruvchilar | |||||
| Termoq | 461,25 | 6700 | 582 | 120,75 | 1,80 |
| go'shtni qayta ishlash zavodi | 206,53 | 3000 | 300 | 93,47 | 3,12 |
| kolbasa zavodi | 68,84 | 1000 | 87 | 18,16 | 1,82 |
| Baliqni qayta ishlash zavodi | 137,09 | 2000 | 120 | -17,69 | -0,88 |
| baliq zavodi | 46,19 | 700 | 75 | 26,81 | 3,83 |
| Yetkazib berish | 360,75 | 5240 | 530 | 169.25 | 3,23 |
| go'shtni qayta ishlash zavodi | 137,68 | 2000 | 230 | 92,31 | 4,62 |
| kolbasa zavodi | 41,31 | 600 | 50 | 8,09 | 1,45 |
| Baliqni qayta ishlash zavodi | 172,11 | 2500 | 230 | 57,89 | 2,32 |
| baliq zavodi | 9,64 | 140 | 20 | 10,36 | 7,40 |
| Jami | 822,00 | 11940,00 | 1112,00 | 290,00 | 2,43 |
| Yetkazib beruvchilar - tarqatish kanallari | |||||
| go'shtni qayta ishlash zavodi | 344,22 | 5000,00 | 530,00 | 185,78 | 3,72 |
| Termoq | 206,53 | 3000,00 | 300,00 | 93,47 | 3,12 |
| Yetkazib berish | 137,60 | 2000,00 | 230,00 | 92,31 | 4,62 |
| kolbasa zavodi | 110,15 | 1600,00 | 137,00 | 26,85 | 1,68 |
| Termoq | 68,84 | 1000,00 | 87,00 | 18,16 | 1,82 |
| Yetkazib berish | 41,31 | 600,00 | 50,00 | 8,69 | 1,45 |
| Baliqni qayta ishlash zavodi | 309,90 | 4500,00 | 360,00 | 40,20 | 0,89 |
| Termoq | 137,69 | 2000,00 | 120,00 | –17,69 | –0,88 |
| Yetkazib berish | 172,11 | 2500,00 | 230,00 | 57,89 | 2,32 |
| baliq zavodi | 57,83 | 840,00 | 95,00 | 37,17 | 4,43 |
| Termoq | 48,19 | 700,00 | 75,00 | 26,81 | 3,83 |
| Yetkazib berish | 9,64 | 140,00 | 20,00 | 10,36 | 7,40 |
| Jami | 822,00 | 11940,00 | 1112,00 | 290,00 | 2,43 |
Ishlab chiqarilgan mahsulotning real tannarxi to'g'risidagi ma'lumotlarga asoslanib, korxona mahsulot assortimentini o'zgartirish, narxlarni pasaytirish va tarqatish kanalini yo'q qilish to'g'risida qaror qabul qilishi mumkin bo'ladi.
Shunday qilib, ABC usulini qo'llash sizga quyidagilar bo'yicha asosli qarorlar qabul qilish imkonini beradi:
- xarajatlarni kamaytirish. Xarajatlarning haqiqiy tasviri optimallashtirilishi kerak bo'lgan xarajatlar turlarini aniqroq aniqlash imkonini beradi;
- narx siyosati. Xarajatlarni hisoblash ob'ektlari bo'yicha aniq taqsimlash narxlarning pastki chegarasini aniqlashga imkon beradi, uning yanada pasayishi bunday chegaraga nisbatan mahsulotning rentabelsizligiga olib keladi;
- tovar assortimenti siyosati. Haqiqiy xarajat ma'lum bir mahsulotga nisbatan harakat dasturini ishlab chiqishga imkon beradi - ishlab chiqarishdan voz kechish, xarajatlarni optimallashtirish yoki joriy darajada ushlab turish;
- operatsiyalar qiymatini baholash. Muayyan operatsiyalarni autsorsing qilish mantiqiymi yoki tashkiliy o'zgarishlar zarurmi yoki yo'qligini hal qilishingiz mumkin.
Biroq, ABC usulini amalga oshirishda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolarni eslatib o'tish kerak. Avvalo, bu korxonada usulni amalga oshirish uchun yuqori mehnat zichligi va katta xarajatlar. Bu ko'rsatkichlar o'zaro bog'liqdir: qoida tariqasida, amalga oshirish xarajatlarini minimallashtirish bilan birga, jarayonning murakkabligi oshadi va aksincha. Bundan tashqari, ma'lum vaqt xarajatlari talab qilinadi: yirik kompaniyalar ABC usulini amalga oshirish taxminan bir yil davom etishi mumkin, nisbatan oddiy jarayonlarga ega kichik kompaniyalarda amalga oshirish ancha tezroq bo'lishi mumkin. Shunday qilib, Dobrynyada operatsiyalar va resurslarning strukturasini tavsiflash bir hafta davom etdi va haydovchilarning miqdoriy bahosi taxminan bir oy davom etdi.
Shunday qilib, faqat ushbu usuldan foydalanishning afzalliklari va kompaniya duch kelishi mumkin bo'lgan muammolarni muvozanatli baholash bilan, moliyaviy direktor va menejer hozirgi vaqtda kompaniyada ABC usulini qo'llash maqsadga muvofiqmi yoki yo'qligini hal qilishlari mumkin.
Maqolaning tayyorlanishiga Ekspertlar kengashi a’zosi, MCT Lab bosh direktori rahbarlik qildi Sergey Muratov
"ABC usulini qo'llash natijasida oldini olish mumkin bo'lgan xarajatlarning 30-40 foizini aniqlash mumkin"
bilan suhbat Bosh direktor kompaniyasi "VIP Anatekh" (Moskva), t.f.n. texnologiya. Fanlar Vladimir Ivlev
- Sizningcha, Rossiya korxonalarining ABC usulini qo'llashga qiziqishi sababi nimada?
Gap shundaki, biznes-jarayonlarni modellashtirish korxonada mavjud bo‘lgan jarayonlarni kompaniya rahbariyati uchun shaffof qilish imkonini beradi, ABC usuli esa rahbariyatga boshqaruv masalalariga bajarilgan harakatlarning narxi, sifati va unumdorligi nuqtai nazaridan yondashish imkonini beradi. ular bilan bog'liq xavflarni baholang. Bunday ma'lumotlarga asoslanib, yuqori menejment strategik va tezkor boshqaruv qarorlarini oqilona qabul qilishga qodir. Masalan, yangi mahsulotlar / xizmatlar va bozorlarni ishlab chiqish, optimallashtirish bo'yicha qarorlar tashkiliy tuzilma va korxonaning assortiment siyosati va boshqalar.
Malumot"VIP Anatekh" konsalting kompaniyasi 1996 yildan beri bozorda. Biznes va IT-konsalting sohasidagi xizmatlardan tashqari, kompaniya biznesni boshqarish uchun dasturiy ta'minotni ishlab chiqadi, shuningdek, korxonalar uchun treninglar o'tkazadi. zamonaviy usullar murakkab tizimlar va biznes jarayonlarini modellashtirish va tahlil qilish 7 .
Bundan tashqari, korxonada ABC usuli joriy etilgandan so'ng, tezkor va tejamkorlik bilan operatsiyaga yo'naltirilgan byudjetlashtirish tizimini (Faoliyatga asoslangan byudjetlashtirish, ABB) amalga oshirish mumkin. Agar ABC usulidan foydalangan holda biznes-jarayonlarning tannarxini va ishlab chiqarilgan mahsulot (xizmatlar) tannarxini aniqlash "resurslar - operatsiyalar - xarajatlar ob'ekti" zanjiri bo'ylab harakat bo'lsa, ABB xuddi shu zanjir bo'ylab harakatdir, faqat qarama-qarshi yo'nalish.
- Nima uchun ABC hali ham Rossiya korxonalarida keng qo'llanilmaydi?
Buning sababi shundaki, ushbu usulning asosiy g'oyasi - "xarajatlarni emas, balki harakatlarni boshqarish" soddaligiga qaramay, uni amalga oshirish unchalik oson emas. Hatto ABC usulini o'rnatishning birinchi bosqichi - biznes-jarayonlarning (operatsiyalarning) batafsil tavsifi - amalda ancha murakkab va ko'p vaqt talab qiladigan vazifadir. Bundan tashqari, ko'plab biznes rahbarlari ushbu usulning mohiyati va afzalliklari haqida yomon tasavvurga ega va menejmentning tashabbusisiz, siz bilganingizdek, hech qanday amalga oshirish haqida gap bo'lishi mumkin emas.
- ABC usulini o'rnatishda qanday muammolarga duch kelasiz?
Birinchidan, xodimlar o'z operatsiyalari narxini va ularning ish yukini aniqlashdan manfaatdor emas.
Ikkinchidan, korxonalar ko'pincha ABC usulini qo'llash uchun asos bo'lib xizmat qiladigan biznes jarayonlarining malakali va dolzarb tavsiflariga (modellariga) ega emaslar. Biz ularni yaratishda tajribali mutaxassislarni jalb qilamiz - qoida tariqasida, bu jarayon egalari 8 . Ta'riflangan (simulyatsiya qilingan) biznes-jarayonlarning narxini hisoblashda, odatda, barcha jarayonlarning 30-40% qayta ko'rib chiqilishi kerak: xodimlar o'z ishlarining narxi hisoblanayotganini anglab etgach, ular o'z faoliyatiga bo'lgan nuqtai nazarini tubdan o'zgartiradilar. Bunday vaziyatda ular o'zlariga qo'shimcha funktsiyalarni yuklashga moyildirlar. Natijada, xodimning mehnat ma'lumotlari umumlashtirilganda, ularning ish kuni 24 soatdan oshishi mumkin.
Uchinchidan, xarajatlarni toifalar va mas'uliyat markazlari bo'yicha taqsimlash bosqichida qiyinchiliklar paydo bo'ladi. Ko'pincha, biz keyingi loyihani amalga oshirayotgan korxonada yaxshi ishlaydigan tizim mavjud emas boshqaruv hisobi, shuning uchun ko'pincha faoliyatning talab qilinadigan bo'limlari uchun xarajatlar to'g'risida ma'lumot olish mumkin emas. Biz birinchi navbatda ushbu tizimni qurishimiz kerak.
- Hozirda qaysi korxonalar ABC usulini faolroq joriy qilmoqda?
Ushbu usul strategik raqobatdosh ustunliklarni yaratishga yo'naltirilgan korxonalar tomonidan qo'llaniladi. Agar korxona rahbari tushunishni istasa, resurslardan qanday foydalaniladi va bu resurslarni qanday samarali boshqarish kerak; ertami-kechmi u o'z korxonasida ABCni joriy etish zarurligini tushunadi.
- Korxonalarda ABC usulini qo'llash qanday natijalar beradi?
Odatda, ushbu usulni amalga oshirish natijasida oldini olish mumkin bo'lgan xarajatlarning umumiy miqdorida xarajatlarning 30-40% ni aniqlash mumkin. Bu qo'shimcha daromad olish imkonini beradi.
- Sizningcha, Rossiyada ABC usulining kelajagi qanday?
Menimcha, bu usul nafaqat korxonada sezilarli xarajatlarni tejashga erishadi, balki to'g'ri strategik yo'lni belgilab beradi, u juda istiqbolli va vaqt o'tishi bilan yanada kengroq qo'llaniladi.
Aleksandr Afanasiev bilan suhbatlashdi
__________________________________________
1 Agar korxona oldida nafaqat xarajat ob'ektlarining tannarxini hisoblash, balki har bir operatsiyaning narxini aniqlash vazifasi qolsa, bir qator xizmat operatsiyalarini autsorsing qilish imkoniyatini ko'rib chiqish uchun ABC usuli qo'llanilishi kerak. to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita xarajatlarga.
2 ABC usulini tavsiflovchi mualliflarning ko'pchiligi ikki bosqichli xarajatlarni taqsimlash modelini asosiy deb hisoblashadi. Birinchi bosqichda barcha xarajatlar operatsiyalarga taqsimlanadi, ikkinchi bosqichda esa operatsiyalar qiymati xarajatlar ob'ektlariga tegishlidir. Muallifning fikricha, “Resurslar” qo‘shimcha havolasining kiritilishi hisob-kitoblarning murakkabligini kamaytiradi. Ba'zilarida uch bosqichli Faoliyatga asoslangan xarajatlarni hisoblash usuli qo'llaniladi dasturiy mahsulotlar, masalan, QPR Software dan Xarajatlarni boshqarish 4.4.0 da.
3 Ta'riflangan yondashuv turli mutaxassislar tomonidan taklif qilingan va tavsiflangan ABC usullarining sintezi natijasidir (bizning veb-saytimizda havolalar ro'yxatiga qarang: www.
4 Haqiqiy operatsion kompaniyaning tavsifi haddan tashqari mashaqqatli, ma'lumotlarga to'la va jurnal doirasida taqdim etilishi mumkin emasligi sababli, muallif "AVS-Torg" shartli kompaniyasi misolida ABC metodologiyasini ko'rib chiqadi.
5 Xarajatlar va resurslarni taqsimlashda tsiklik bog'liqliklar muammosi haqida batafsil ma'lumot uchun K. Druryning "Menejment va ishlab chiqarish hisobi" darsligiga qarang. M .: Birlik-Dana, 2002. - Eslatma. nashrlar.
6 MS Excel dasturida chiziqli tenglamalarni “Asboblar” menyusidagi “Yechim izlash” buyrug‘i yordamida yechish mumkin. Qoidaga ko'ra, ushbu buyruq MS Excel-ning standart versiyasida o'rnatilmagan, lekin buni o'zingiz qilishingiz mumkin: "Asboblar" menyusining "Sozlamalar" pastki menyusiga o'ting va "Yechim izlash" yonidagi katakchani belgilang. buyruq. - Eslatma. nashrlar.
7 ABC usulini amalga oshirishda ishtirok etuvchi konsalting kompaniyalari ro'yxati uchun qarang. - Eslatma. nashrlar.
8 Jarayonning egasi kim bo'lishi mumkinligi, shuningdek, biznes jarayonlarini tavsiflash va optimallashtirish haqida batafsil ma'lumotni A. Shmataluk bilan suhbatda o'qing. - Eslatma. nashrlar.
Xarajatlarni hisobga olish va xarajatlarni hisoblashning eng qiziqarli yo'nalishlaridan birini ko'rib chiqish mumkin funktsiya bo'yicha xarajatlarni hisobga olish (ABC usuli - Faoliyatga asoslangan xarajatlar). Ushbu usul Evropa va Amerika korxonalarida keng qo'llaniladi. Funktsional buxgalteriya hisobi R.Kuper va R.Kaplanlar tomonidan 1988-yilda ishlab chiqilgan.Ayrim manbalarda uni operativ xarajatlar deb ham atash mumkin.
Asosiy farq Xarajatlarni hisobga olish va xarajatlarni hisoblashning boshqa usullaridan ABC usuli hisoblanadi qo'shimcha xarajatlarni taqsimlash tartibida. Funktsional xarajatlarni hisoblash mahsulot tannarxiga qo'shimcha xarajatlarni kiritish uchun eng qat'iy yondashuvni ta'minlaydi va rahbarlarni qaror qabul qilish uchun muhim ma'lumotlarni taqdim etadi.
Funktsional hisobda iste'mol xarajatlarini aniqlash uchun, deb ataladi omillar (tashuvchilar)xarajatlar(xarajat haydovchisi), bu muayyan faoliyat turi uchun xarajatlar miqdori bog'liq bo'lgan voqealar yoki harakatlar. Xarajat omili (haydovchi) klassik hisob tizimlarida xarajatlarni taqsimlash bazasining analogidir. Ushbu xarajat omillariga asoslanib, resurslar xarajatlar markazlariga taqsimlanadi va keyin alohida mahsulotlarga taqsimlanadi.
Bunday holda, buxgalteriya hisobi bir necha bosqichda tashkil etiladi:
1) Ishlab chiqarish jarayonini tarkibiy qismlarga (faoliyat yoki operatsiyalar) bo'linishi. Faoliyatlar soni uning murakkabligiga bog'liq: biznesni tashkil etish qanchalik murakkab bo'lsa, funktsiyalar soni shunchalik ko'p taqsimlanadi;
2) Funktsiyalarning har biri uchun xarajatlarni aniqlash. Tashkilotning umumiy xarajatlari belgilangan tadbirlar bilan belgilanadi;
3) Har bir funktsiya uchun xarajat tashuvchining ta'rifi. Har bir faoliyat turiga tegishli o'lchov birliklarida hisoblangan o'z xarajat tashuvchisi belgilanadi;
4) har bir funktsiya bo'yicha qo'shimcha xarajatlar miqdorini tegishli xarajatlar tashuvchining miqdoriy qiymatiga bo'lish yo'li bilan xarajatlar tashuvchisi birligi narxini baholash;
5) Mahsulot (ish, xizmatlar) tannarxini aniqlash. Buning uchun mahsulot (ish, xizmatlar) ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan faoliyat turlari (funktsiyalari) bo'yicha xarajatlar tashuvchisi birligining qiymati ularning soniga ko'paytiriladi.
Shunday qilib, ushbu usulda xarajatlarni hisobga olish ob'ekti hisoblanadi alohida ko'rinish faoliyat (funktsiya, operatsiya), hisoblash ob'ekti esa mahsulot (ish, xizmat) turi hisoblanadi. ABC usuli, o'z mohiyatiga ko'ra, xarajatlarni hisobga olish va xarajatlarni hisoblashning buyurtma asosidagi usuliga muqobildir.
Juda muhim nuqta - murakkab operatsiyalarning eng oddiy tarkibiy qismlarga bo'linishi va turli komponentlar uchun turli xil xarajat tashuvchilardan foydalanish imkoniyati. Ishlab chiqarishni yoki butun xo’jalik yurituvchi sub’ektni ma’lum operatsiyalar (funksiyalar) majmui sifatida ko’rsatish turli sohalardagi faoliyatni sifat jihatidan baholash imkonini beradi va xo’jalik yurituvchi subyektning raqobatbardoshligini oshirishga yordam beradi, boshqaruvning turli darajalaridagi menejerlarni axborot bilan ta’minlaydi.
Yagona ishlab chiqarish jarayonida mahsulotning keng assortimentini ishlab chiqaruvchilar uchun funktsiya bo'yicha tannarxni qo'llash katta ahamiyatga ega. Ushbu tizim umumiy xarajatlarning paydo bo'lish sabablarini va o'zgarishlarini aniqlashga yordam beradi.
ABC usuli teng bo'lmagan mahsulotlar uchun resurslarni iste'mol qilishdagi farqlarni hisobga olish va bunday iste'molni butun ishlab chiqarish tsikli davomida, yakuniy tannarxni shakllantirishgacha kuzatish imkonini beradi. Agar tadbirkorlik faoliyatini kengaytirish yoki kamaytirish zarurati mavjud bo'lsa (ya'ni qo'shimcha yoki ortiqcha resurslar), u holda xarajatlar tizimi funktsiyalar bo'yicha har bir mahsulot tomonidan iste'mol qilinadigan resurslarning umumiy miqdorini o'lchash imkonini beradi.
Umuman olganda, funktsiyalar bo'yicha xarajatlarni hisobga olish ortiqcha xarajatlarni, foydali va foydasiz xarajatlarni aniqlashga yordam beradi, xarajatlarning mahsulot sifatiga elementar ta'sirini aniqlashga va samarali prognozlash va byudjetlashtirishni amalga oshirishga imkon beradi.
Ko'rib chiqilayotgan tizim ideal emas va kamchiliklarga ega. Masalan, uni amalga oshirish katta hajmni talab qiladi moddiy xarajatlar va malakali kadrlar. Ammo kamchiliklarga qaramay, ABC usuli faoliyatni nazorat qilishdan foydalangan holda xarajatlarni boshqarishga imkon beradi, uni ishlab chiqarishning barcha bosqichlarida mahsulot tannarxini aniqlashga yordam beradi - dizayndan tortib iste'molchiga etkazib berish, yig'ish, o'rnatish va hokazo. va xarajatlarning sabablarini aniqlash.
4. JIT- hisoblash.
1970-yillarning oʻrtalarida Yaponiya ishlab chiqarish tannarxini oʻz vaqtida yoki oʻz vaqtida yetkazib berish tizimidan foydalangan holda hisoblash usulini ishlab chiqdi va joriy qildi. JIT - xarajatlarni hisoblash(Ingliz tilidan Aynan o'z vaqtida - JIT - "o'z vaqtida"). Ushbu tizim quyidagi printsipga asoslanadi: kerak bo'lmaguncha hech narsa ishlab chiqarilmaydi».
JIT tizimi ortiqcha zaxiralarni iloji boricha ushlab turishdan qochishga va shu bilan bog'liq xarajatlarni kamaytirishga qaratilgan. Korxonada sodir bo'ladigan etkazib berish, ishlab chiqarish va sotishning barcha jarayonlari samarasiz xarajatlarni minimallashtiradigan, mahsulot yoki xizmatlarning qo'shimcha yaxshilanishini ta'minlamaydigan operatsiyalar va jarayonlarni bartaraf etadigan tarzda tashkil etilgan.
Vaqtinchalik tizim mexanizmini yaxshiroq tushunish uchun uni batafsilroq ko'rib chiqaylik. Tayyor mahsulotni iste'molchilarga rejalashtirilgan etkazib berishga asoslangan an'anaviy (markazlashtirilgan) ishlab chiqarish modelidan farqli o'laroq (qanchalik ko'p bo'lsa, shuncha yaxshi). o'z vaqtida tizimi real talabga aniq yo'naltirilgan (ya'ni markazlashtirilmagan) tizimga muvofiq ishlaydi, bunda asosiy e'tibor bo'limlarni yaqindan muvofiqlashtirishga, ishlab chiqarishda faqat ishlab chiqarish jarayonining ushbu bosqichida zarur bo'lgan resurslardan foydalanishga qaratilgan.
Ideal bir vaqtning o'zida ishlab chiqarish tizimida mahsulotga sarflangan vaqt uni ishlab chiqarish uchun ketadigan vaqtga to'liq tengdir. Bu nisbat ishlab chiqarishni tashkil etish tizimida hal qiluvchi ahamiyatga ega. O'z vaqtida ishlab chiqarish tizimini, shuningdek, moddiy resurslarni rejalashtirish tizimini joriy qilmagan korxonalarda ko'p vaqt (taxminan 90%) ishlab chiqarishga emas, balki tegishli jarayonlarga sarflanadi, deb ishoniladi. saqlash, sifat nazorati, tashish, ichki harakat va boshqalar kabi. Bu xarajatlar bilvosita xarajatlarni oshiradi, lekin ishlab chiqarish xarajatlarini emas. Shu sababli, "o'z vaqtida" tizimiga xos bo'lgan mahsulotlarni ishlab chiqarishga tayyorlash vaqtini minimallashtirish xarajatlarni kamaytirishda muhim afzalliklarni beradi:
Arzimagan zahiralar mavjud yoki umuman yo'q;
Materiallar ishlab chiqarish bo'limlariga kerak bo'lganda, ba'zan bir necha soat ichida etkazib beriladi;
Ishlab chiqarish jarayoni tugallanmagan ishlab chiqarish zaxiralarisiz bir nechta sexlarda amalga oshiriladi;
Tayyor mahsulotlar xaridorlardan olingan buyurtmadan ortiq ishlab chiqarilmaydi.
Xarajatlarni hisoblash korxonada foydalanilganda o'z vaqtida ishlaydigan tizimlar buyurtma asosidagi va jarayonga asoslangan xarajatlarni hisoblash usullarining xususiyatlarini birlashtira oladi, shuning uchun bu tizimiga ishora qiladi aralash tizimlar xarajatlar hisobi. Boshqaruv hisobiga qo'shgan hissasi bo'yicha JIT tizimining asosiy xususiyatlaridan biri shundaki, ishlab chiqarish jarayonida xarajatlarni hisoblash tartibini soddalashtirish mumkin bo'ldi. Bu quyidagi sabablarga bog'liq:
1. Materiallarni nazorat qilish korxona rahbarlari tomonidan eng samarali tarzda amalga oshiriladi. Katta hajmdagi materiallar va tugallanmagan ishlarning yo'qligi ularga mavjud materiallar va tugallanmagan ishlarni kuzatish va kuzatish uchun ko'proq vaqt ajratishga imkon beradi.
2. Qisqartirilgan ishlab chiqarish muddati va oldindan buyurtma ishlab chiqarish tizimi tufayli tugallanmagan ishlab chiqarish jami ishlab chiqarish xarajatlarining foizi sifatida kamroq xarajatlarni tashkil qiladi.
3. Ishlab chiqarish jarayonining turli bosqichlarida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan nikohni tuzatish bilan bog'liq xarajatlarni batafsil hisobga olish zaruratini kamaytirish. Nikohni to'g'rilash xarajatlari to'g'ridan-to'g'ri nikohni tuzatish uchun muayyan turdagi ish bilan bog'liq bo'lsa, batafsil buxgalteriya zarur.
Biroq, materiallar, ishlab chiqarish jarayoni va tayyor mahsulotlar to'g'risida aniq va o'z vaqtida ma'lumot talab qiladigan moddiy ehtiyojlarni rejalashtirish tizimini joriy etishda xarajatlar hisobchisi muhim rol o'ynaydi.
Keyinchalik, xarajatlar hisobchisi zavoddagi har bir ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish bilan bog'liq xarajatlarni hisoblashi, to'xtatib turish va tovar-moddiy zaxiralarni saqlash xarajatlarini aniqlashi kerak.
"O'z vaqtida" tizimiga o'tgan kompaniyalar buyurtma bo'yicha yoki jarayon bo'yicha usulni o'zgartiradilar, faqat tayyor mahsulot chiqarilgandagi xarajatlarni hisobga oladilar, ularni ish hisoblarida alohida hisobga olmaydilar. tovar-moddiy zaxiralarni aks ettiruvchi hisobvaraqlar bo'yicha taraqqiyot (tartib va jarayon usullari bo'yicha amalga oshiriladi). Bu schyotlar, odatda, “Materiallar” va “Bajarilayotgan ishlar” schyotlari bilan almashtiriladi. Yetkazib beruvchilardan kelgan materiallar darhol ishlab chiqarishga yuboriladi. Buxgalter buxgalteriya hisobida ishlab chiqarish xodimlarining ish haqiga to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarni, shuningdek, tayyor mahsulot ishlab chiqarishdan chiqarilgunga qadar yopilmaydigan "Konversiya (qo'shilgan) xarajatlar" schyoti bo'yicha ishlab chiqarish qo'shimcha xarajatlarini aks ettiradi. Mahsulot ishlab chiqarishdan butunlay chiqib ketgan yoki hatto sotilgan bo'lsa, barcha xarajatlar "Tayyor mahsulot" va "Sotilgan mahsulot tannarxi" schyotlarida aks ettiriladi. Shunday qilib, bu jarayonni soddalashtiradi buxgalteriya yozuvlari va boshqa buxgalteriya hujjatlari.
"O'z vaqtida" tizimining ishlashining asosiy masalalarini ko'rib chiqib, biz ajrata olamiz. uning bir qator afzalliklari ayniqsa ichida moliyaviy reja:
Ombor zaxiralari hajmini 75% ga qisqartirish, bu esa xom ashyo va materiallarga investitsiyalarni minimallashtirishga olib keladi;
Tovar-moddiy zaxiralarning ichki harakati tannarxini kamaytirish;
Makondan, materiallar va tayyor mahsulotlarni saqlash joylaridan oqilona foydalanish ham investitsiyalarning kamayishiga olib keladi;
Yetkazib beruvchilar o'rtasidagi munosabatlarni yaxshilash, transport tashkilotlari, xaridorlar;
Ishchilar uchun kamroq asbob-uskunalar va mehnat xarajatlariga bo'lgan ehtiyoj;
Kutilmagan, rejalashtirilmagan holatlar sonini kamaytirish;
Tovar-moddiy zaxiralarning eskirishi, yo'qolishi, shikastlanishi xavfi bilan bog'liq xarajatlarni kamaytirish;
Umuman olganda, barcha xarajatlarni, shu jumladan qo'shimcha xarajatlarni kamaytirish (yuklash va tushirish, mahsulot sifatini nazorat qilish inspektorlarini saqlash, xom ashyo va materiallarni saqlash va boshqalar);
Hujjatlar bilan bog'liq ish yuritishni qisqartirish ("faqat o'z vaqtida" tizimi joriy etilgandan so'ng, buyruqlar, talablar, buyruqlar berishning hojati yo'q);
Uskunani almashtirish narxini 20% ga kamaytirish.
Har bir hodisa uchun ham afzalliklar, ham kamchiliklarning mavjudligi tabiiydir. Bu holatda o'z vaqtida ishlab chiqarish tizimi bundan mustasno emas, ko'pchilikka ega ijobiy tomonlari, u ham bir qator salbiy xususiyatlarga ega. Mutaxassislar, olimlar ajratadilar quyidagi kamchiliklar,"Just-in-time" tizimiga xos:
Tovar-moddiy zaxiralarni etkazib berish bo'yicha buyurtmalar o'z vaqtida bajarilmaganda yuzaga keladigan muammolar;
To'liq bo'lmagan etkazib berish, to'liqlik, biron bir qismning etishmasligi bilan bog'liq muammolar;
Zarur bo'lmagan komponentlarni etkazib berish;
Bitta etkazib beruvchining mavjudligidan kelib chiqadigan xavf;
Yuqori malakali kadrlar etishmasligi.
Xarajat omili tushunchasi. 4 bosqichli ABC usuli. ABC usulining afzalliklari va kamchiliklari.
Usul ishlab chiquvchilari-R. Kuper, R. Kaplan. ABC usuliga ko'ra, ish operatsiyasi bo'lishi kerak xarajatlar haydovchi (chiqish o'lchagich). Bu tarqatish bazasiga o'xshaydi, lekin birlik xarajatlarini o'lchash uchun ishlatiladi. Misol uchun, "Ta'minot" xarajat moddasi uchun xarajatlar omili "Xaridlar soni" bo'ladi; "Sozlamalar" - "O'zgartirishlar soni" maqolasi uchun.
ABC usulining 4 bosqichi:
1. Tadbirkorlik tashkilotlari asosiy faoliyat turlariga (funktsiyalari yoki operatsiyalariga) bo'linadi. N.p., agar biz sanoat korxonasi haqida gapiradigan bo'lsak, unda bu erda materiallarni etkazib berish uchun buyurtma berish kabi faoliyatni ajratib ko'rsatishimiz mumkin; ishlab chiqarish jarayonida texnologik asbob-uskunalarning ishlashi; yarim tayyor mahsulotlar va tayyor mahsulotlar sifatini nazorat qilish, ularni tashish va hokazo.. Tadbirlar soni uning murakkabligiga bog'liq, biznesni tashkil etish qanchalik murakkab bo'lsa, tadbirlar soni shunchalik ko'p ajratiladi. Tashkilotning qo'shimcha xarajatlari belgilangan tadbirlar bilan belgilanadi;
2. Har bir faoliyat turiga tegishli o'lchov birliklarida baholanadigan o'z xarajatlar tashuvchisi (o'zining umumiy xarajatlarni taqsimlash bazasi) belgilanadi. Masalan, buyurtma berish kabi yo'nalishda qo'shimcha xarajatlarni taqsimlash uchun asos bo'lgan buyurtmalar soni bo'ladi. Agar uskunani almashtirish funktsiyasini oladigan bo'lsak, u holda o'zgartirishlar soni sifatida yuqori taqsimot bazasini olish mumkin.
3. xarajat tashuvchisi birligining qiymati har bir funktsiya (operatsiya) uchun qo'shimcha xarajatlar miqdorini tegishli xarajatlar tashuvchining miqdoriy qiymatiga bo'lish yo'li bilan baholanadi;
4. Mahsulotlar (ishlar, xizmatlar) tannarxini aniqlash. Buning uchun xarajat tashuvchisi birligining qiymati mahsulot, ish, xizmatlar ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan faoliyat turlari (yoki funktsiyalari) uchun ularning soniga ko'paytiriladi.
ABC usuli, mohiyatiga ko'ra, buyurtma asosidagi xarajatlarni hisobga olish usuliga muqobil bo'lib, quyidagi xususiyatlarga ega bo'lgan korxonalar uchun samarali hisoblanadi. qo'shimcha xarajatlarning yuqori darajasi.
ABC doirasida ishning 3 turi mahsulot ishlab chiqarishda ishtirok etishiga ko'ra farqlanadi: Birlik darajasi (parcha ish), Partiya darajasi (partiyaviy ish), Mahsulot darajasi (mahsulot ishi).
Afzalliklar. 1. Mahsulot tannarxini aniqroq bilish nafaqat to'g'ri taktik, balki strategik qarorlar qabul qilish imkonini beradi: a) mahsulot narxini belgilash; b) mahsulotlarning kombinatsiyasi; c) o'zini o'zi qilish yoki sotib olish qobiliyatini tanlash; 2. Amalga oshirilayotgan funktsiyalarning aniqligi, buning natijasida kompaniyalar quyidagilarga qodir: a) boshqaruv funktsiyalariga ko'proq e'tibor berish (qimmatbaho operatsiyalar samaradorligini oshirish); b) mahsulotlarga qiymat qo'shmaydigan operatsiyalar hajmini aniqlash va kamaytirish.
3. ABC va boshqa modellar reinjiniring bilan organik ravishda to'ldiriladi. Moslashuvchan ABC modeli strategik, ammo qattiq model emas. Vaqti-vaqti bilan ko'rib chiqish va biznes jarayonlarini rivojlantirishga e'tibor qaratishda moslashuvchan bo'ladi.
4. Funktsional xarajatlarni tahlil qilish nazariyasi faqat bajarilgan ishlarni, ya’ni funksiyalarni nazorat qilish mumkinligini tan oladi va buning natijasida narxlar o‘zgaradi. Amalga oshirilgan funktsiyalarni tizimli o'rganish nafaqat unumdorlikning oshishi yoki kamayishiga ta'sir qiluvchi omillarni aniqlaydi, balki resurslarning noto'g'ri taqsimlanishini ham aniqlaydi.
5. Xarajatlarni hisoblashning an'anaviy tizimlari mavjud jarayonga qaraganda ko'proq tashkiliy tuzilmaga e'tibor beradi. Ular savolga javob bera olmaydilar: "Nima qilish kerak?" chunki ular jarayon haqida hech narsa bilishmaydi. Jarayonga yo'naltirilgan funktsional usullar menejerlarga resurslarga bo'lgan talablarni mavjud imkoniyatlarga eng aniq moslashtirish imkonini beradi.
6. An'anaviy usullar bilan taqqoslaganda, xarajatlarni boshqarish kichik va murakkab lotlar uchun xarajatlarni oshiradi va katta va oddiylar uchun ularni kamaytiradi. Bu ko'proq haqiqatdir.
7. ABC-dan kompaniyaga foyda keltiradigan yangi mahsulotlarni ishlab chiqish uchun foydalanish mumkin.
8. Bu kompaniyaga ko'p qirrali ishbilarmonlik muhitida muvaffaqiyatli faoliyat ko'rsatishga imkon beradi, u klassik soha - ishlab chiqarish uchun odatdagidan tashqari, barcha turdagi tashkilotlarda qo'llaniladi.
Kamchiliklari: 1. Xususiyatlarni tavsiflash jarayoni juda batafsil bo'lishi mumkin va model ba'zan juda murakkab va uni saqlash qiyin.
2. Ko'pincha funktsiyalar (faoliyat drayverlari) bo'yicha ma'lumotlar manbalari bo'yicha ma'lumotlarni yig'ish bosqichi kam baholanadi.
3. Yuqori sifatli amalga oshirish maxsus dasturiy ta'minotni talab qiladi. Ular 1C kabi mashhur dasturiy ta'minot tizimlarida etarli emasligi aniq.
4. Model ko'pincha tashkiliy o'zgarishlar tufayli eskirib qoladi.
5. Amalga oshirish ko'pincha moliyaviy boshqaruvning keraksiz "injiqligi" sifatida qaraladi, operativ boshqaruv tomonidan etarli darajada qo'llab-quvvatlanmaydi.
6. Funktsional usullarning asosiy kamchiligi professoriy asoratlar, keraksiz umumlashmalardir. Buning oqibati usullarning ko'p xilma-xilligi, ularni amaliy amalga oshirishdagi qiyinchiliklardir. Ushbu holatning natijasi: bu qiyin, qimmat bo'lib chiqdi - va bularning barchasi nima uchun kerakligi aniq emas.
Doimiy yoritish innovatsion usullar Boshqaruv hisobi, ushbu maqolada faoliyatga asoslangan xarajatlarni hisoblash (yoki ABC) - turli profildagi Evropa va Amerika korxonalarida keng tarqalgan usulning asosiy tamoyillari tavsiflanadi.
Faoliyatga asoslangan xarajatlar nomi rus tiliga "ish haqini hisobga olish" deb tarjima qilingan bo'lishi mumkin. ABCning paydo bo'lishi va rivojlanishi o'sha davrda sodir bo'lgan ma'lum o'zgarishlarga mos keldi iqtisodiy tuzilma, ya'ni xarajatlarni hisobga olish va mahsulot tannarxini hisoblash metodologiyasi bo'yicha qarashlarning o'zgarishi. Ilgari tannarxni hisoblash doimiy (absorbsion tannarx) va o'zgaruvchan (direkt-kosting) xarajatlarni hisobga olgan holda amalga oshirilar edi. Birinchi holda, doimiy xarajatlar ishlab chiqarish tannarxiga taqsimlanadi, bu esa to'liq ishlab chiqarish xarajatlarini aks ettiradi. Ikkinchidan, doimiy xarajatlar ishlab chiqarish tannarxiga kiritilmaydi, balki davr xarajatlari sifatida hisobdan chiqariladi. Bu holda ishlab chiqarish tannarxi marjinal xarajatlarga teng. Biroq, amalda korxona faoliyati ishlab chiqarish, marketing, sotish va xizmat ko'rsatishda uzoq muddatli resurslarni jalb qilishni muqarrar ravishda talab qiladi. Shuning uchun, hisob-kitoblarga ko'ra, marjinal xarajatlar va daromadlarning tengligi olib kelishiga qaramay, maksimal daromad, Direkt-kosting usulidan foydalanish faqat ma'lum sharoitlarda samarali bo'ladi. Birinchidan, korxonadagi bevosita xarajatlar xarajatlarning katta qismini tashkil qiladi; ikkinchidan, har biri deyarli teng doimiy xarajatlarni talab qiladigan tor mahsulotlar ro'yxatini (bir yoki ikkita turdagi) ishlab chiqarishi kerak. Agar korxona bunday talablarga javob bermasa, xarajatlar ko'rsatkichlari muqarrar ravishda buziladi.
Bunday buzilishlarning odatiy natijalari orasida kichik hajmdagi mahsulotlar uchun marjani kam baholash va katta hajmdagi mahsulotlar uchun ortiqcha baholash, boshqaruv hisobiga nisbatan moliyaviy buxgalteriya hisobidagi daromad ko'rsatkichlarining pastligi, texnologik jihatdan murakkab va innovatsion mahsulotlarning yuqori rentabelligi ko'rinib turibdi. oddiylar. Shuning uchun boshqaruv hisobining asosiy vazifalarini hal qilish uchun - xarajatlarni hisobga olish va xarajatlarni hisoblash, doimiy va o'zgaruvchan xarajatlar unchalik mos emas edi.
Xarajatlar to'g'risida ob'ektiv va aks ettiruvchi ma'lumotlarni olishning yangi usullarini izlash ABC usulining paydo bo'lishiga olib keldi.
Faoliyatga asoslangan xarajatlarni hisoblashda korxona mehnat faoliyati majmui sifatida qaraladi. Ishlar korxonaning o'ziga xos xususiyatlarini belgilaydi. Ishlar resurslarni (materiallar, ma'lumotlar, asbob-uskunalar) sarflaydi va ma'lum bir natija beradi. Shunga ko'ra, ABC dasturini qo'llashning dastlabki bosqichi korxonada ishlarning ro'yxati va ketma-ketligini aniqlashdir. Bu, odatda, murakkab ish operatsiyalarini eng oddiy tarkibiy qismlarga ajratish, ularning resurslarni sarflashni hisoblash bilan parallel ravishda amalga oshiriladi. ABC doirasida mahsulotlarni chiqarishda ishtirok etish usullariga ko'ra ishning uch turi ajratiladi: birlik darajasi (yoki parcha ishi), partiya darajasi (to'plamli ish) va mahsulot darajasi (mahsulot ishi). ABC tizimlarida xarajatlarning (ishlarning) bunday tasnifi xarajatlarning xatti-harakati va turli ishlab chiqarish hodisalari o'rtasidagi bog'liqlikni eksperimental kuzatishga asoslanadi: ishlab chiqarish birligini chiqarish, buyurtmani (paketni) chiqarish, ishlab chiqarish. kabi mahsulot. Shu bilan birga, ishlab chiqarish hodisalariga bog'liq bo'lmagan xarajatlarning yana bir muhim toifasi - umuman korxonaning ishlashini ta'minlaydigan xarajatlar chiqarib tashlandi. Bunday xarajatlarni hisobga olish uchun to'rtinchi turdagi ish joriy etiladi - Ob'ekt darajasi (umumiy biznes ishi). Ishlarning dastlabki uchta toifasi, to'g'rirog'i, ularning xarajatlari to'g'ridan-to'g'ri ma'lum bir mahsulotga bog'liq bo'lishi mumkin. Umumiy iqtisodiy ish natijalarini u yoki bu mahsulotga aniq belgilash mumkin emas, shuning uchun ularni taqsimlash uchun turli xil algoritmlarni taklif qilish kerak.
Shunga ko'ra, optimal tahlilga erishish uchun ABCda resurslar ham tasniflanadi: ular iste'mol qilish vaqtida etkazib beriladigan va oldindan etkazib beriladiganlarga bo'linadi. Birinchisiga qisman ish haqi kiradi: ishchilarga ular allaqachon bajargan ish operatsiyalari soni uchun haq to'lanadi; ikkinchisi - oldindan kelishilgan va muayyan miqdordagi vazifalar bilan bog'lanmagan qat'iy belgilangan ish haqi. Resurslarning bunday taqsimoti moliyaviy va boshqaruv vazifalarini hal qiladigan xarajatlar va daromadlar to'g'risida davriy hisobotlarning oddiy tizimini tashkil qilish imkonini beradi.
Ish operatsiyasiga sarflangan barcha resurslar uning narxini tashkil qiladi. Tahlilning birinchi bosqichi oxirida korxonaning barcha ishi ularni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan resurslar bilan aniq bog'langan bo'lishi kerak. Keling, misol keltiramiz (tushuntirishning soddaligi uchun biz xarajatlar moddasini resurs ekvivalenti sifatida ko'rib chiqamiz). Ba'zi hollarda xarajatlar moddasi qandaydir ish turiga aniq mos keladi.
"Xarid bo'limining ish haqi" "Xaridlar" ish operatsiyasining narxiga kiritilgan. Ammo, masalan, "Ofis ijarasi" ish bilan iste'molga mutanosib ravishda taqsimlanishi kerak "Ta'minot", "Ishlab chiqarish", "Marketing" va hokazo. Ko'pincha shunday bo'ladiki, ba'zi bir resurslarni ish operatsiyasi bilan bog'lab bo'lmaydi va shuning uchun. , isrof qilinadi.
Biroq, yakuniy mahsulot tannarxini hisoblash uchun muayyan ishlarning narxini oddiy hisoblash etarli emas. ABC ga ko'ra, ish operatsiyasi chiqish natijasining indeks-o'lchoviga ega bo'lishi kerak - xarajat drayveri. Misol uchun, "Ta'minot" xarajat moddasi uchun xarajatlar omili "Xaridlar soni" bo'ladi; "Sozlamalar" - "O'zgartirishlar soni" maqolasi uchun. ABCni qo'llashning ikkinchi bosqichi - har bir resursning sarf-xarajat omillari va ularning sarflanishi ko'rsatkichlarini hisoblash. Ushbu iste'mol ko'rsatkichi ishning bir birligiga to'g'ri keladigan xarajatlarga ko'paytiriladi. Natijada, biz ma'lum bir mahsulot tomonidan ma'lum bir ishning iste'mol miqdorini olamiz. Barcha ishlar mahsulotining iste'moli yig'indisi uning tannarxidir. Ushbu hisob-kitoblar uchinchi bosqichni tashkil qiladi amaliy qo'llash ABC usullari.
Korxonani mehnat operatsiyalari majmui sifatida ko'rsatish uning faoliyatini yaxshilash uchun keng imkoniyatlarni ochib beradi, investitsiyalar, shaxsiy hisob, xodimlarni boshqarish va boshqalar kabi sohalardagi faoliyatni sifatli baholash imkonini beradi.
Korporativ strategiya tashkilot erishmoqchi bo'lgan maqsadlar to'plamini nazarda tutadi. Tashkilotning maqsadlariga uning ishini bajarish orqali erishiladi. Ish modelini qurish, ularning o'zaro munosabatlari va bajarish shartlarini aniqlash korporativ strategiyani amalga oshirish uchun korxonaning biznes jarayonini qayta konfiguratsiya qilishni ta'minlaydi. ABC, pirovardida, korxonaning raqobatbardoshligini oshiradi, tashkilotning barcha darajadagi menejerlariga ochiq va tezkor ma'lumotlarni taqdim etadi.
Xarajatlarni optimallashtirishda yanada katta ta'sirga ABC-ni boshqa metodologiya, ya'ni hayot tsikli xarajatlarini hisobga olish tushunchasi (yoki ruscha ekvivalentida hayot tsikli xarajatlarini hisobga olish tushunchasi) bilan birgalikda qo'llash orqali erishish mumkin. Ushbu yondashuv birinchi bo'lib mudofaa sanoatidagi davlat loyihalari doirasida qo'llanilgan. Mahsulotning butun hayotiy tsiklining narxi - dizayndan ishlab chiqarish oxirigacha - eng muhimi edi davlat tuzilmalari ko'rsatkich, chunki loyiha ma'lum bir mahsulot tannarxidan emas, balki shartnoma yoki dasturning to'liq qiymatidan kelib chiqqan holda moliyalashtirildi. Yangi ishlab chiqarish texnologiyalari LCC usullarini xususiy sektorga o'tkazishga sabab bo'ldi. Bunday o'tishning uchta asosiy sababi bor: mahsulotlarning hayot aylanishining keskin qisqarishi; tayyorlash va ishlab chiqarishga kirish xarajatlarining oshishi; deyarli to'liq ta'rif moliyaviy ko'rsatkichlar(xarajat va daromadlar) loyihalash bosqichida.
Texnologik taraqqiyot ko'plab mahsulotlarning hayot aylanishini qisqartirdi.
Masalan, in kompyuter texnologiyasi mahsulot ishlab chiqarish vaqti rivojlanish vaqti bilan taqqoslanadigan bo'ldi. Mahsulotning yuqori texnik murakkabligi ishlab chiqarish xarajatlarining 90% ga yaqini AR-GE bosqichida aniq belgilanishiga olib keladi. Shuning uchun LCCning eng muhim printsipi "loyihalash bosqichida mahsulotni ishlab chiqarish xarajatlarini prognozlash va nazorat qilish" deb ta'riflanishi mumkin.
Ushbu yondashuv xarajatlarni boshqarishning turli bo'limlaridagi yondashuvlarning umumiyligini aniq ko'rsatib beradi. Masalan, agar LCC ishlab chiqarish tsiklining ma'lum bir bosqichida keyingi xarajatlarni hisobga olgan holda xarajatlarni boshqarishni buyursa, u holda strategik xarajatlar tahlili xuddi shu maqsadlar bilan nafaqat korxona ichidagi qiymat zanjirini, balki butun sanoat qiymatini ham hisobga oladi. zanjir (DSP). Strategik xarajatlar tahliliga kelsak, har tomonlama DSP tahlili zarurligini ochib beradigan misollar keltirildi. LCC uchun vaziyatni quyidagicha tasvirlash mumkin.
Zavodda uch turdagi mahsulot ishlab chiqariladi: A, B, C. A kompleks texnik mahsulotini loyihalash bosqichida texnik tavsifning hajmi va batafsil darajasi masalasi hal qilinadi. Faraz qilaylik, rivojlanish batafsil ko'rsatmalar texnik xizmat ko'rsatish 250 million rublni tashkil qiladi. Bundan tashqari, har bir uskuna to'plami uchun nashr yana 7 ming rublni tashkil qiladi. Bundan tashqari, ko'rsatmalarning mavjudligi yoki yo'qligi savdo narxiga (1 million rubl) hech qanday ta'sir qilmaydi, chunki kafolat majburiyatlari mijozga tashrif buyurish bilan xizmat ko'rsatishni o'z ichiga oladi. Ya'ni, iste'molchi texnik yordamga bo'lgan ishonch tufayli hamrohlik qiluvchi hujjatlarga unchalik qiziqmaydi. Korxonaning xizmat ko'rsatish bo'limi ish haqi asosida ishlaydi va uni saqlash xarajatlari oyiga 50 million rublni tashkil qiladi.
Bundan kelib chiqadiki, korxonamizda mahsulotning hayot aylanishi quyidagi bosqichlardan iborat:
Dizayn;
Ishlab chiqarish - ikki yil ichida 10 000 dona mahsulotning taxminiy muomalasi;
An'anaviy boshqaruv hisobi usullaridan foydalanish - marjinal tahlil - texnik xizmat ko'rsatish bo'yicha ko'rsatmalar berishdan voz kechishni belgilaydi, chunki bu mahsulot birligiga marjinal daromadning 7000 rublga oshishiga olib keladi. Agar ishlab chiqarish xarajatlarini tannarxga kiritadigan bo'lsak, unda ta'sir 250 000 000/10 000 = 25 000 rublga oshadi.
Xarajatlarni boshqarish usullarini qo'llash mahsulotning butun hayoti davomida xarajatlarga ko'rsatmalar berish / bermaslik ta'sirini tahlil qilishni nazarda tutadi. Bizning misolimizga kelsak, xizmat ko'rsatish bosqichini ko'rib chiqish, ya'ni dizayn bosqichidagi boshqaruv qarorining xizmat ko'rsatish bosqichidagi xarajatlarga ta'sirini baholash kerak. Bu erda oddiy xarajatlar hisobi va xarajatlarni boshqarish o'rtasidagi asosiy farq paydo bo'ladi.
Marjinal tahlilda biz xizmat xarajatlarini doimiy qiymat sifatida qabul qildik va qabul qilinayotgan qarorga nisbatan ahamiyatsizligi sababli uni hisobga olmadik. Xarajatlarni boshqarish nuqtai nazaridan, bu jiddiy e'tiborsizlikdir. Tahlil sxemasiga kiritilgan xizmat ko'rsatish quyidagi vazifalarni hal qilishni talab qiladi: xizmat ko'rsatish xarajatlariga ta'sir qiluvchi omillarni aniqlash (xarajat omillari); xizmat ko'rsatish xarajatlarini mahsulotning hayot tsikli tannarxiga xarajatlar omili iste'moliga mutanosib ravishda taqsimlash; uning dizaynidagi o'zgarishlarni (ko'rsatmalarning ko'rinishini) hisobga olgan holda mahsulotning hayot tsikli xarajatlarini hisoblash va tahlil qilish.
Vazifalar hajmi xarajatlarni boshqarish usullarini kompleks qo'llash zarurligini ko'rsatadi. Bunday holda, LCC tahlilidan foydalanish uchun xarajatlarni hisobga olish texnikasini qayta qurish - ABCni qo'llash kerak.
Xizmat ko'rsatish bo'limi faoliyati uchun xarajat drayveri oyiga qo'ng'iroqlar soni bo'lsin. Bitta qo'ng'iroqning o'rtacha narxi 40 ming rublni tashkil qiladi (o'rtacha transport xarajatlari plyus xodimlarning soatlik stavkasi o'rtacha qo'ng'iroq vaqtiga ko'paytiriladi). Qo'ng'iroqlarning o'rtacha soni oyiga 1000 tani tashkil etadi va ular quyidagicha taqsimlanadi:
mahsulot A (xizmat ko'rsatmalarisiz chiqarilgan) - 600; B va C bandlari, har biri 200 dona (ko'rsatmalar bilan).
Haqiqiy va taxminiy xarajatlar o'rtasidagi 50 000 000 - 40 000 * 10 000 = 10 000 000 rubl farqi zaxira hisoblanadi: favqulodda vaziyatlar uchun qo'shimcha 2 ta menejerni saqlash. Xizmat ko'rsatish xarajatlarining o'zgaruvchan tarkibiy qismini mahsulot tannarxiga xarajat omilidan foydalanishga mutanosib ravishda taqsimlash orqali (ishlab chiqarish hajmi yoki to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarish xarajatlari hajmiga emas) biz A mahsuloti tannarxining oshishiga erishamiz. Oyiga 40 000 * 600 = 24 million rubl. ABC buxgalteriya texnikasidan foydalangan holda, ko'rsatmalarni tayyorlash xarajatlarning umumiy miqdoriga ta'sirini taxmin qilish mumkin.
B va C mahsulotlarini ishlab chiqarish va ularga xizmat ko'rsatish tajribasidan kelib chiqadiki, foydalanish yo'riqnomalarining chiqarilishi qo'ng'iroqlar sonini oyiga 600 dan 200 gacha kamaytiradi, ya'ni xizmat ko'rsatish xarajatlarini 400 * 40 000 ga kamaytirishga olib keladi = Oyiga 16 million rubl. Hayot davrasi mahsulot A - 2 yil, shuning uchun xizmat ko'rsatish xarajatlari butun tsikl uchun 16 * 24 = 384 million rublga kamayadi. Loyihalash va ishlab chiqarish bosqichida jami qo'shimcha xarajatlar 250 000 000 + 7 000 * 10 000 = 320 million rublni tashkil qiladi, bu xizmat ko'rsatish bo'yicha tejashdan 384 - 320 = 64 million rublga past. Shunday qilib, LCC va ABC usullarini birgalikda qo'llash foydalanish ko'rsatmalarini berish zarurati va samaradorligini aniqladi.
Muvaffaqiyatli sharoitlarda ishlash global raqobat mahsulot assortimenti va sifatini doimiy yangilabgina qolmay, balki korxona faoliyatini keraksiz yoki takrorlanadigan funksiyalarni (ishlarni) qisqartirish bo‘yicha har tomonlama tahlil qilishni ham talab qiladi. Ko'pincha korxonalar xarajatlarni kamaytirish maqsadini ko'zlab, umumiy xarajatlarni qisqartirish siyosatini qabul qiladilar. Bunday yechim eng yomoni, chunki bunday siyosatga ko'ra, foydaliligidan qat'i nazar, barcha ishlar qisqartirilishi mumkin. Umumiy qisqartirish muhim ishlarning samaradorligini pasaytirishi mumkin, bu esa korxonaning umumiy sifati va unumdorligining yomonlashishiga olib keladi. Hosildorlikning pasayishi ishdan bo'shatishning navbatdagi to'lqiniga olib keladi, bu esa korxona samaradorligini yana bir bor pasaytiradi. Ushbu ayovsiz doiradan chiqishga urinishlar korxonani xarajatlarni boshlang'ich darajadan yuqori ko'tarishga majbur qiladi. ABC metodologiyasi qiymat zanjiri tahlili bilan birgalikda korxonaga nafaqat xarajatlarni bosqichma-bosqich kamaytirishga, balki ishlab chiqarish samaradorligini oshirish uchun ortiqcha resurslar sarfini aniqlashga va ularni qayta taqsimlashga imkon beradi.