soliqlar 

Bosh buxgalterning bo'ysunishi. Bosh buxgalter va moliyaviy direktor: lavozimlarni birlashtirishning samarali varianti. Moliyaviy direktor va bosh buxgalter o'rtasidagi farq nima

Buxgalteriya hisobi? bu xo'jalik yurituvchi sub'ektning muayyan ishlarni bajaradigan turli bo'linmalardan tashkil topgan mustaqil tarkibiy bo'linmasi buxgalteriya funktsiyalari ta'minlash iqtisodiy faoliyat korxonalar, tashkilotlar va muassasalar. tomonidan boshqariladi Bosh hisobchi, buxgalteriya hisobi va buxgalteriya hisobi xodimlariga bo'ysunadi. Buxgalteriya bo'limining shtatlari korxona hajmiga, ishlab chiqarilgan mahsulot hajmiga va buxgalteriya hisobini avtomatlashtirish darajasiga qarab belgilanadi.

Korxonaning buxgalteriya bo'limida quyidagi bo'limlarni ajratib ko'rsatish mumkin:

1) hisob-kitob bo'limi;

2) moddiy bo'lim;

3) ishlab chiqarish-hisoblash bo'limi;

4) umumiy bo'lim.

Aniqlanishi mumkin 4 buxgalteriya hisobini tashkil etishning asosiy turlari:

1) chiziqli (ierarxik)? barcha buxgalteriya xodimlari bevosita bosh buxgalterga hisobot beradi;

2) chiziqli xodimlar (vertikal)? katta buxgalterlar boshchiligidagi oraliq boshqaruv bo‘g‘inlari (guruhlar, bo‘limlar, sektorlar) tuziladi;

3) funktsional? xodimlar o'rtasida mehnatni taqsimlash va ularning har biri tomonidan bir hil operatsiyalarni bajarish;

4) birlashtirilgan? yirik korxonalar va ishlab chiqarish birlashmalarida foydalaniladi.

Markaziy figura buxgalteriya faoliyati hisoblanadi Bosh hisobchi. Uning maqomi San'atda mustahkamlangan. 7 FZ "Buxgalteriya hisobi to'g'risida". Ish vazifalari va bosh buxgalterga qo'yiladigan talablar rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlarning lavozimlari uchun malaka ma'lumotnomasida (Rossiya Federatsiyasi Mehnat vazirligining 1998 yil 21 avgustdagi 37-sonli qarori bilan tasdiqlangan) mustahkamlangan.

Ushbu nizomga muvofiq bosh buxgalter ishni tashkil qiladi sozlash va boshqarish uchun buxgalteriya hisobi manfaatdor ichki va tashqi foydalanuvchilar tomonidan uning moliyaviy va ishonchli ma'lumotlarini olish uchun tashkilot iqtisodiy faoliyat va moliyaviy ahvol. Bosh buxgalter, shuningdek, buxgalteriya hisobi to'g'risidagi qonun hujjatlariga muvofiq, biznes sharoitlarining o'ziga xos xususiyatlari, tuzilmasi, hajmi, tarmoqqa mansubligi va tashkilot faoliyatining boshqa xususiyatlaridan kelib chiqqan holda buxgalteriya siyosatini shakllantiradi, bu esa rejalashtirish, tahlil qilish uchun ma'lumotlarni o'z vaqtida olish imkonini beradi. tashkilotning moliyaviy holati va faoliyati natijalarini nazorat qilish, baholash.

Ko'rib chiqilayotgan normativ aktning qoidalariga muvofiq bosh buxgalter ishga rahbarlik qiladi:

1) sintetik va analitik hisoblarni o'z ichiga olgan buxgalteriya hisoblarining ish rejasini, ro'yxatdan o'tkazish uchun foydalaniladigan birlamchi buxgalteriya hujjatlari shakllarini tayyorlash va tasdiqlash to'g'risida biznes operatsiyalari, ichki shakllari moliyaviy hisobotlar;

2) mol-mulk va majburiyatlarni inventarizatsiya qilish va baholash tartibini, ularning mavjudligini tasdiqlovchi hujjatli dalillarni, tuzish va baholashni ta'minlash;

3) tizimni tashkil etish bo'yicha ichki nazorat xo'jalik operatsiyalarini to'g'ri bajarish, hujjat aylanishi tartibiga rioya qilish, buxgalteriya ma'lumotlarini qayta ishlash texnologiyasi va uni ruxsatsiz kirishdan himoya qilish uchun.

Bosh buxgalter ham boshqaradi buxgalteriya, soliq, statistik va talablarga muvofiq buxgalteriya hisobi va hisobotining axborot tizimini shakllantirish boshqaruv hisobi, buxgalteriya bo'limining ichki va tashqi foydalanuvchilari va xodimlarini zarur buxgalteriya ma'lumotlari bilan ta'minlashni ta'minlaydi.

Korxonaning bosh hisobchisi ishni tashkil qiladi:

1) buxgalteriya xodimlarining malakasini oshirish;

2) tashkilotning buxgalteriya hisobini shakllantirish va yuritish bo'yicha;

3) zamonaviy texnologiyalardan foydalanish asosida buxgalteriya registrlarini yuritish bo'yicha axborot texnologiyalari, buxgalteriya hisobi va nazoratining progressiv shakllari va usullari, xarajatlar smetasini bajarish, mulk, majburiyatlar, asosiy vositalar, tovar-moddiy boyliklarni hisobga olish, Pul, moliyaviy, hisob-kitob va kredit operatsiyalari, ishlab chiqarish va tarqatish xarajatlari, mahsulotlarni sotish, ishlarni (xizmatlarni) bajarish, moliyaviy natijalar tashkilot faoliyati.

Kompaniyaning bosh hisobchisi ta'minlaydi:

1) xo'jalik operatsiyalari, aktivlar harakati, daromadlar va xarajatlarning shakllanishi, majburiyatlarning bajarilishini hisobga olishda o'z vaqtida va to'g'ri aks ettirish;

2) birlamchi buxgalteriya hujjatlarini berish tartibiga rioya etilishini nazorat qilish;

3) federal, mintaqaviy va soliqlar va yig'imlarni o'z vaqtida o'tkazish mahalliy byudjetlar, davlat byudjetidan tashqari sug'urta badallari ijtimoiy fondlar, kredit tashkilotlariga to'lovlar, moliyalashtirish uchun mablag'lar kapital qo'yilmalar, kreditlar bo'yicha qarzlarni to'lash; mehnatga haq to'lash fondining sarflanishini, xodimlarning mehnatiga haq to'lash bo'yicha hisob-kitoblarning tashkil etilishi va to'g'riligini, inventarizatsiyani o'tkazishni, buxgalteriya hisobini yuritish, hisobot berish tartibini, shuningdek tashkilot bo'linmalarida hujjatli tekshiruvlarni o'tkazishni nazorat qilish;

4) kassa byudjetlari va xarajatlar smetalarining ijrosi to'g'risida hisobot tuzish, zarur buxgalteriya va statistik hisobotlarni tayyorlash, ularni taqdim etish; vaqtida tegishli organlarga;

5) xavfsizlik buxgalteriya hujjatlari va ularni belgilangan tartibda arxivga topshirish.

Korxonaning bosh buxgalteri tashkilotning bo'lim boshliqlari va boshqa xodimlariga xo'jalik faoliyatini hisobga olish, nazorat qilish, hisobot berish va tahlil qilish bo'yicha ham uslubiy yordam beradi.

Korxonaning bosh buxgalterining bilimlariga qo'yiladigan talablar, shuningdek, rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlarning lavozimlari uchun malaka ma'lumotnomasida ham mavjud. Shunday qilib, ushbu nizomga muvofiq, bosh buxgalter bilishi kerak:

Buxgalteriya hisobi to'g'risidagi qonun hujjatlari;

Asoslar fuqarolik huquqi;

Moliyaviy, soliq va iqtisodiy qonunchilik;

Buxgalteriya hisobi va hisobotini tashkil etish bo'yicha me'yoriy-uslubiy hujjatlar, iqtisodiy va moliyaviy faoliyat tashkilotlar;

Buxgalteriya hisobini tashkil etish bo'yicha nizom va yo'riqnomalar, uni yuritish qoidalari;

Professional buxgalterlar uchun axloq kodeksi va Korporativ boshqaruv;

Tashkilotning profili, ixtisoslashuvi va tuzilishi, strategiyasi va rivojlanish istiqbollari;

Soliq, statistik va boshqaruv hisobi;

Ro'yxatdan o'tish tartibi buxgalteriya operatsiyalari va buxgalteriya hisobi sohalari bo'yicha ish jarayonini tashkil etish, buxgalteriya hisobidan etishmovchiliklarni hisobdan chiqarish; kutilgan tushim va boshqa yo'qotishlar, pul mablag'lari, inventar va boshqa boyliklarni qabul qilish, joylashtirish, saqlash va sarflash; auditlar; moliyaviy hisob-kitoblarning shakllari va tartibi;

Yuridik va soliqqa tortish shartlari shaxslar;

Pul mablag'lari va inventar ob'ektlarini inventarizatsiya qilish, debitorlar va kreditorlar bilan hisob-kitoblarni amalga oshirish, tekshirish va hujjatli tekshirishlarni o'tkazish qoidalari;

Chizish tartibi va muddatlari balanslar va hisobot berish;

Zamonaviy ma'lumotnoma va Axborot tizimlari buxgalteriya hisobi va moliyaviy menejment sohasida;

Tashkilotning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish usullari;

Buxgalteriya hujjatlarini saqlash va axborotni muhofaza qilish qoidalari;

Ilg'or mahalliy va chet el tajribasi buxgalteriya hisobini tashkil etish;

Iqtisodiyot, ishlab chiqarishni tashkil etish, mehnat va boshqaruv;

Ishlab chiqarish texnologiyasi asoslari;

mehnat qonunchiligi;

Mehnatni muhofaza qilish qoidalari.

Bosh buxgalter (shtabda bosh buxgalter lavozimi bo'lmagan taqdirda buxgalter) tashkilot rahbari tomonidan lavozimga tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi. U bevosita tashkilot rahbariga bo'ysunadi va shakllanish uchun javobgardir hisob siyosati, buxgalteriya hisobi, to'liq va ishonchli moliyaviy hisobotlarni o'z vaqtida taqdim etish ("Buxgalteriya hisobi to'g'risida" Federal qonunining 1, 2-bandlari, 7-moddasi).

San'atning 3-bandiga binoan. "Buxgalteriya hisobi to'g'risida" Federal qonunining 7-moddasi, bosh buxgalter amalga oshirilgan xo'jalik operatsiyalarining qonunga muvofiqligini ta'minlaydi. Rossiya Federatsiyasi, mulk harakati va majburiyatlarning bajarilishini nazorat qilish.

Bosh buxgalterning talablari tashkilotning barcha xodimlari tomonidan bajarilishi kerak. Naqd pul va hisob-kitob hujjatlari, moliyaviy va kredit majburiyatlari bosh buxgalter tomonidan imzolangan paytdan boshlab haqiqiy hisoblanadi. Tashkilot rahbari va bosh buxgalter o'rtasida muayyan xo'jalik operatsiyalarini amalga oshirish bo'yicha kelishmovchiliklar yuzaga kelgan taqdirda, ular bo'yicha hujjatlar tashkilot rahbarining yozma buyrug'i bilan ijro uchun qabul qilinishi mumkin, buning oqibatlari uchun to'liq javobgar bo'ladi. operatsiyalar ("Buxgalteriya hisobi to'g'risida" Federal qonunining 7-moddasi 4-bandi).

Bosh buxgalterning vazifalari, shuningdek, rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlarning lavozimlari uchun malaka ma'lumotnomasida shakllantirilgan.

Bugun biz ish o'rtasidagi farq haqida gaplashamiz. moliyaviy direktor va bosh buxgalter korxonada. Shunday bo'ladiki, bitta kompaniyada bu ikkala lavozim mavjud, bu sodir bo'ladi - ulardan faqat bittasi. Qaysidir ma'noda ular o'xshash, lekin hali ham bor sezilarli farqlar Buni men quyida muhokama qilaman. Ushbu maqolani o'qib chiqqandan so'ng, siz kim moliyaviy direktor, kim bosh buxgalter, nima bilan shug'ullanayotgani va ularning tarkibiga nimalar kiritilganligini bilib olasiz. rasmiy vazifalar. Shunday qilib, birinchi narsa.

"Moliyaviy direktor" lavozimi.

Moliyaviy direktor- bu boshqaruv lavozimi (bu nomdan ko'rinib turibdi), korxonaning etakchi top-menejerlaridan biri, ko'pincha u direktorlar kengashi a'zosi, ya'ni u ta'sir o'tkaza oladigan shaxsdir. kompaniyaning rivojlanish strategiyasidagi asosiy qarorlar.

Moliyaviy direktor to'g'ridan-to'g'ri hisobot beradi Bosh direktor kompaniya (prezidenti). Ushbu bo'sh lavozimni biroz boshqacha deb atash mumkin, masalan, "moliya bo'yicha direktor o'rinbosari", "moliya bo'yicha vitse-prezident" va boshqalar.

Moliyaviy direktorning ish tavsifi, birinchi navbatda, quyidagi asosiy lavozim majburiyatlarini o'z ichiga oladi:

  • Korxona moliyasini boshqarish strategiyasi va taktikasini ishlab chiqish va amalga oshirish;
  • Strategik va oylik moliyaviy rejalashtirish;
  • Korxonaning moliyaviy barqarorligini, kapitalning etarliligini ta'minlash; aylanma mablag'lar va hokazo.;
  • Shakllantirish va yetkazib berish uchun javobgarlik moliyaviy hisobot korxonalar.

Moliyaviy direktor nafaqat korxona ichidagi moliya holatini optimallashtiradi, balki har doim tahlil qiladi tashqi infratuzilma, kompaniyaning moliyaviy siyosatini unga eng mos keladigan tarzda qurishga harakat qilish.

Moliyaviy direktor moliyaviy bo'lishi mumkin yoki bo'lmasligi mumkin mas'ul shaxs, va kompaniya hujjatlarida birinchi yoki ikkinchi imzo berilishi mumkin yoki berilmasligi mumkin.

"Bosh buxgalter" lavozimi.

Bosh hisobchi- bu korxonaning butun buxgalteriya bo'limining boshlig'i - kompaniyaning bo'limi, uning funktsiyalari barcha moliyaviy operatsiyalarni amalga oshirish va ularni nazorat qilishni o'z ichiga oladi. Bu lavozim ham bevosita kompaniya rahbariga hisobot beradi.

Buxgalter korxonada yagona bo'lsa ham, "bosh" bo'lishi mumkin. Ko'pgina hujjatlarda (masalan, to'lov hujjatlarida) bosh buxgalterning imzosi direktorning imzosi kabi zarur - busiz hujjat haqiqiy emas deb hisoblanadi.

Bosh buxgalterning ish tavsifi quyidagi lavozim majburiyatlarini o'z ichiga oladi:

  • Korxonada buxgalteriya hisobini yuritish va nazorat qilish;
  • Moliyaviy hisobotlarni tayyorlash va taqdim etish;
  • Korxonada xo'jalik operatsiyalarini amalga oshirishda qonunchilik normalariga rioya etilishini nazorat qilish;
  • To'g'ri va o'z vaqtida hisob-kitob va to'lovni nazorat qilish ish haqi xodimlar;
  • Kompaniyaning aktivlari, mulki hisobini yuritish;
  • Debitorlik va kreditorlik qarzlarini nazorat qilish;
  • Korxonaning banklar bilan o'zaro hamkorligini ta'minlash;
  • Ichki moliyaviy nazorat korxonada;
  • Soliqlar va boshqa to'lovlarning o'z vaqtida o'tkazilishini nazorat qilish majburiy to'lovlar byudjet va byudjetdan tashqari jamg'armalarga;
  • Korxonada moliyaviy hujjatlar aylanishini ta'minlash va moliyaviy hujjatlarning saqlanishini nazorat qilish.

Bosh buxgalterga ikkinchi imzolash huquqi berilgan, u hisobotni imzolaydi; bank hujjatlari va boshqalar. Shuningdek, u buxgalteriya bo'limining bo'ysunuvchi xodimlari tomonidan bajarilishi majburiy bo'lgan buyruqlar chiqarish huquqiga ega.

Korxonada bosh buxgalter har doim moliyaviy javobgar shaxs bo'lib, kompaniya hisobotida biron bir qoidabuzarlik aniqlangan yoki aniqlangan taqdirda, u shaxsan javobgarlikka tortilishi mumkin. ma'muriy jazo, va ichida individual holatlar u hatto jinoiy javobgarlikka tortilishi mumkin.

Moliyaviy direktor va bosh buxgalter o'rtasidagi farq nima?

Endi moliyaviy direktor va bosh buxgalter o'rtasidagi asosiy farqlarni ajratib ko'rsatamiz. Muxtasar qilib aytganda, ularning barchasi korxona moliyasini boshqarish bo'yicha malaka darajasiga tushadi - bu daraja moliyaviy direktor uchun yuqoriroqdir.

Shunday qilib, moliya direktori tasarruf etishi mumkin moliyaviy vositalar kompaniyalar, ularni qaerga jo'natish to'g'risida qaror qabul qiladi, lekin bosh buxgalter buni qilmaydi, u faqat bu masala bo'yicha rahbariyatning buyruqlariga amal qiladi. Lekin shu bilan birga, bosh buxgalter ko'rsatmalarga amal qilib, buni ta'minlaydi moliyaviy operatsiyalar qonun hujjatlariga muvofiq amalga oshirilgan, hisobotni "buzmagan", korxonaning umumiy moliyaviy strategiyasiga mos keladigan, imkon qadar malakali va to'g'ri bajarilgan.

Moliyaviy direktor ichki va tashqi moliyaviy infratuzilmani tahlil qiladi, bosh buxgalter esa faqat ichki infratuzilmaga e'tibor beradi.

Moliya direktori korxonada eng samarali moliyaviy modelni yaratish bilan shug'ullanadi va bosh buxgalter uning iqtisodiy faoliyat qonunlari va qoidalariga muvofiqligini ta'minlaydi.

Moliyaviy direktor o'z ishida doimiy ravishda kompaniyaning boshqa top-menejerlari, tashqi biznes sheriklari, investorlar bilan, bosh buxgalter esa kompaniya rahbari, unga bo'ysunuvchi buxgalterlar va tashqi nazorat va nazorat tashkilotlari (soliq) vakillari bilan doimiy aloqada bo'ladi va o'zaro hamkorlik qiladi. , fondlar, statistika va boshqalar). .d.).

Bosh buxgalter har doim korxonada moliyaviy javobgar shaxs bo'lib, nazorat qiluvchi organlar tomonidan ma'muriy jazoga tortilishi mumkin, moliyaviy direktor esa har doim ham emas.

Agar kompaniya bir vaqtning o'zida moliyaviy direktor va bosh buxgalter lavozimlariga ega bo'lsa, unda ular, qoida tariqasida, bir-biriga bo'ysunmaydi va ikkalasi ham kompaniyaning birinchi rahbariga bo'ysunadi. Ularning vazifalari aniq chegaralangan va bir-biriga mos kelmaydi. Agar korxona ushbu lavozimlardan faqat bittasiga ega bo'lsa, ikkalasining ham vazifalari uning vazifalari doirasiga kiritilishi mumkin.

Endi sizda moliyaviy direktor korxonadagi bosh buxgalterdan qanday farq qilishi va unga nimalar kiritilganligi haqida tasavvurga egasiz. ish tavsiflari bu mutaxassislar.

Men uchun hammasi shu. Sayt bilan moliyaviy savodxonlikka ega bo'ling. Yangilanishlarga obuna bo'ling, taklif qilingan materiallarni o'rganing, savollar bering va forumda muloqot qiling. Saytda ko'rishguncha!

Anastasiya Vitkovskaya, MBA (SSE), Ochiq dasturlar hamkori va direktori, AMI biznes maktabi, Sankt-Peterburg

Ushbu maqolada sizga nima aytib beramiz

  • Bosh buxgalter va moliya direktori lavozimlarini birlashtirishning maqsadga muvofiqligi
  • Bosh buxgalter va moliya direktorining funktsiyalari va vazifalari
  • Kompaniyadagi pozitsiyalarning samarali kombinatsiyasi uchun 3 ta stsenariy
  • Moliyaviy direktor va bosh buxgalterning vakolatlari

Lavozimlarni birlashtirishning maqsadga muvofiqligi bosh buxgalter va moliya direktori quyidagi savollarga javoblar asosida aniqlanadi:

  • Sizning kompaniyangizda buxgalteriya hisobi va moliyaviy menejment qanday funktsiyalarni bajaradi?
  • U erda kim ishlaydi?
  • Korxonada moliya bo'limi va buxgalteriya hisobining tuzilishi qanday tashkil etilgan?
  • Va bu tuzilmani nimani ko'rishni xohlaysiz?

Tashkiliy jihatdan kompaniya tarkibidagi bosh buxgalter va moliya direktori bir xil (1-diagramma) yoki har xil (2-diagramma) darajalarida joylashgan bo'lishi mumkin. Ikkinchi holda, rahbar moliya bo'limiga va bosh buxgalterga bo'ysunadigan moliyaviy direktor hisoblanadi. Kichik kompaniyalar uchun oxirgi sxemani o'zgartirish - moliyaviy direktor o'z funktsiyalarini moliya bo'limisiz yolg'iz bajaradi va buxgalteriya bo'limi ham unga bo'ysunadi.

Bir xil darajadagi bo'linmalar

Bosh buxgalter moliya direktoriga hisobot beradi

Menejerlar ierarxiyasiga kelsak, bosh buxgalter va moliya direktori bevosita Bosh, Ijrochi yoki Tijorat direktoriga hisobot berishi mumkin (vakolatlarning bunday taqsimlanishi odatiy hol emas). Ba'zan moliya direktori bosh direktorga, bosh buxgalter esa ijrochiga bo'ysunadi (3-diagramma).

Vakolatlarni taqsimlash varianti

Amaliyotchi aytadi

Andrey Andryuxin,

Tadbirkorlik tuzilmasi bitta, ko‘pi bilan ikkita bo‘g‘inga ega bo‘lgan kichik korxonalarda strategik masalalarni rejalashtirish va hal qilish uchun rahbar, moliyaviy va operatsion faoliyat uchun bosh buxgalter mas’ul bo‘lib, moliyaviy direktorga ehtiyoj o‘z-o‘zidan yo‘qoladi.

Kompaniya kengayganida, biznes tuzilmasi diversifikatsiyalangan va xodimlar soni ko'payganida, moliyaviy rejalashtirish, pul oqimlarini taqsimlash va investitsiyalarni jalb qilish bilan shug'ullanadigan shaxsga ehtiyoj paydo bo'ladi. Ushbu xodimning lavozimi qanday bo'lishidan qat'i nazar - iqtisod va moliya bo'yicha o'rinbosari yoki moliya direktori, xulosa shuki, kompaniyani bitta bosh buxgalter tortib ololmaydi. Moliyaviy menejer paydo bo'lgandan so'ng, bosh buxgalterning mas'uliyati "kristal" buxgalteriya hisobini, soliq va statistik hisobotlarni ta'minlashni himoya qilish bo'ladi. Va uning moliyaviy direktorning ishlariga aralashishi biznes uchun foydalidan ko'ra ko'proq zarar keltiradi.

Funktsiyalar va majburiyatlar

Buxgalteriya bo'limi operativ va hisobot ishlarini olib boradi: u kompaniya bilan o'zaro munosabatlarga xizmat qiladi davlat organlari, banklar va mijozlar. Uning asosiy vazifalari:

Moliyaviy bo'limning asosiy funktsiyalari qatoriga quyidagilar kiradi:

  • pul oqimlarini boshqarish (rejalashtirish, taqsimlash, nazorat qilish);
  • umuman korxona, alohida bo'linmalar va alohida mahsulotlar uchun xavflarni hisobga olish;
  • soliqlarni optimallashtirish bo'yicha takliflar ishlab chiqish;
  • bo'limlarni boshqarish va ularga byudjet tuzishda yordam berish;
  • pul va xarajatlarni qabul qilish rejalarini tuzatish;
  • moliyaviy operatsiyalarni kompaniya strategiyasiga muvofiqligini ta'minlash;
  • ta'rifi moliyaviy siyosat va tashqi va ichki mijozlar bilan ishlash qoidalari.

Ta'riflangan funktsiyalarga asoslanib, ish majburiyatlari bosh buxgalter va moliya direktori o'rtasida ham taqsimlanadi. Shubhasiz, ularning funktsiyalari bir-birini to'ldiradi va qisman bir-biriga mos keladi. Moliyaviy direktor va bosh buxgalterning lavozim majburiyatlaridagi asosiy farqlar va o'xshashliklar quyidagi jadvalda ko'rsatilgan.

Moliyaviy direktorning majburiyatlari

  1. Muntazam moliyaviy tahlilni tashkil etish va o'tkazish, rejalashtirish va nazorat qilish.
  2. Boshqaruv hisobini tashkil etish va joriy etish.
  3. Moliyaviy rejalashtirishning kompaniya strategiyasiga muvofiqligini tekshirish.
  4. Doimiy byudjetlashtirish.
  5. Moliyaviy prognozlash.
  6. Narx belgilashning asosi.
  7. Investitsiyalarni jalb qilish.
  8. Bilan ishlash kredit tashkilotlari va banklar.
  9. Tarqatish moliyaviy oqimlar kompaniya ichida.
  10. Xatarlarni boshqarish.
  11. Korxonaning to'lov qobiliyatini ta'minlash bo'yicha takliflar ishlab chiqish.
  12. Ichki moliyaviy hisobot mexanizmlarini yaratish.

Bosh buxgalterning lavozim majburiyatlari

  1. Buxgalteriya hujjatlarini optimal boshqarish va saqlashni tashkil etish.
  2. Hisob siyosati va buxgalteriya hisobi to'g'risidagi qonun hujjatlariga rioya etilishini nazorat qilish.
  3. Tegishli organlarga buxgalteriya hisobi, soliq va statistik hisobotlarni o'z vaqtida taqdim etishni tashkil etish (masalan, federal, mintaqaviy va mahalliy byudjetlarga), sug'urta badallarini - davlat byudjetidan tashqari ijtimoiy jamg'armalarga, to'lovlarni - bank muassasalari va h.k.
  4. Materiallardan, mehnatdan tejamkor foydalanishni nazorat qilish va moliyaviy resurslar, korxona mulkining xavfsizligi.
  5. Buxgalteriya hisoblarining ishchi rejasini, birlamchi buxgalteriya hujjatlari shakllarini (agar ular namunaviy hujjatlar to'plamida bo'lmasa), ichki buxgalteriya hujjatlari shakllarini ishlab chiqish va inventarizatsiya qilish tartibini ta'minlashni tayyorlash va qabul qilishni boshqarish.
  6. Buxgalteriya hisobi ma'lumotlarini qayta ishlash, hujjat aylanishi tartibi, xodimlar, moliyaviy va kassa intizomiga rioya etilishini nazorat qilish.
  7. Tashkilotning faoliyati, uning mulkiy holati, daromadlari va xarajatlari to'g'risida to'liq, o'z vaqtida, ishonchli buxgalteriya ma'lumotlarini taqdim etish.
  8. Moliyaviy intizomga rioya etilishini nazorat qilish (moliya direktori bilan birgalikda yoki uning o'rniga).
  9. Pul mablag'lari va asosiy vositalar, tovar-moddiy boyliklar harakati bilan bog'liq buxgalteriya operatsiyalari schyotlarida o'z vaqtida aks ettirilishini nazorat qilish.
  10. Xodimlar uchun xarajatlar va ish haqi fondi.
  11. Korxonaning moliyaviy faoliyatini tahlil qilishda ishtirok etish.

Bosh buxgalterning vazifalarini moliya direktoriga samarali yuklash

Muvaffaqiyatli ishlash misolida uchta rivojlanish stsenariysini ko'rib chiqaylik Rossiya bozori bosh buxgalter va moliya direktori lavozimlarining kombinatsiyasi mavjud yoki ilgari mavjud bo'lgan kompaniyalar.

Moliyaviy direktor va bosh buxgalterning vakolatlari

Moliyaviy direktor

Bosh hisobchi

Farqlar

Turli omillarni hisobga olgan holda moliyaviy faoliyatni rejalashtirish, tahlil qilish; ichki audit

Pul oqimini hisobga olish va nazorat qilish

O'xshashliklar

Kompaniyaning moliyaviy strategiyasini aniqlash, moliyaviy siyosatga, narxlarga, byudjetga, umuman kompaniyaning moliyaviy oqimlariga muvofiqligini ta'minlash.
Yechiladigan vazifalarning strategik-taktik darajasi

Turli organlarga kerakli hujjatlarni taqdim etish, tashkilotlarga to'lovlarni amalga oshirish, moliyaviy intizomni saqlash. Xarajatlarni hisoblash. Ish haqini to'lash
Yechiladigan vazifalarning operativ-taktik darajasi

Bilim huquqiy asos, turli darajadagi moliyaviy siyosatni belgilash, moliyaviy oqimlarni boshqarish

Birinchi stsenariy

X kompaniyasi bozorda 12 yildan beri mavjud. Tovar aylanmasi yiliga 500 ming yevroga etadi. 25 nafar doimiy xodimdan iborat jamoa 40 ga yaqin mijozga xizmat ko‘rsatadi. Hozirgacha moliyaviy rejalashtirish funktsiyalarini kompaniya faoliyatining barcha nuanslarini biladigan bosh buxgalter bajaradi.

Bosh buxgalterning yordamchisi bo'lsa-da, asosan hamma narsani o'zi bajaradi. Aynan:

  • buxgalteriya hujjatlarini optimal saqlash va saqlashni tashkil etish, buxgalteriya siyosati va Rossiya Federatsiyasining buxgalteriya hisobi qonunchiligiga rioya qilish uchun javobgar;
  • tegishli organlarga buxgalteriya hisobi, soliq va statistik hisobotlarni o‘z vaqtida taqdim etilishini tashkil qiladi;
  • moddiy, mehnat va moliyaviy resurslardan foydalanishni, shuningdek korxona mulkining saqlanishini nazorat qiladi;
  • xodimlarning ish haqini hisoblash va ish haqini hisoblashni nazorat qiladi;
  • banklar oldidagi qarzlarni nazorat qiladi;
  • korxonaning moliyaviy faoliyatini tahlil qilishda ishtirok etadi.

Strategik rejalashtirish va pul oqimlarini boshqarish bilan bog'liq masalalar Bosh direktor tomonidan hal qilinadi. Bunda unga bosh hisobchi yordam beradi.

  • Moliyaviy oqibatlarsiz moliyaviy direktorni qanday ishdan bo'shatish kerak
Amaliyotchi aytadi

Andrey Andryuxin,"Smychka" Plavskiy mashinasozlik zavodining moliyaviy direktori, Plavsk (Tula viloyati)

To'rt yil davomida men bosh buxgalter va moliya direktori lavozimlarini birlashtirdim. Korxonada ko'p yillar davomida xodimlar soni (taxminan 530 kishi) va biznes tuzilmasi o'zgarmadi. 1998 yildagi defoltdan so'ng, biz, boshqa ko'plab mahalliy korxonalar singari, tubsizlik yoqasiga kelib qolganimizda, xodimlarni qisqartirishga va xarajatlarni kamaytirishga majbur bo'ldik. Iqtisodiyot va moliya bo'yicha direktor lavozimi olib tashlandi va men, keyin bosh hisobchi moliyaviy rejalashtirish, pul oqimlarini taqsimlash va investitsiyalarni jalb qilish bilan shug'ullanishga majbur bo'ldim. 2002 yilda yaxshi bosh buxgalterni topganimizda, men moliya direktori bo'ldim.

Ikkinchi stsenariy

15 million evro aylanmasi bilan Y kompaniyasi (bozorda 11 yil, 80 xodim) CFO lavozimini o'zining beshinchi yilida joriy etdi, o'shanda aylanma 3 million evroga yetgan va xodimlar soni 20 kishi edi. Hozir kompaniya uch xil faoliyat bilan shug'ullanadi va 140 ga yaqin yirik mijozlarga xizmat ko'rsatadi. Samarali ishlash uchun moliya bo'limi (uch nafar xodim) va buxgalteriya bo'limi (besh kishi) tashkil etildi.

Moliya direktorini ishga olishning asosiy sababi kompaniyaning o'sishi edi. Bosh buxgalterning ish yuki oshdi, unga yangi maxsus bilim kerak edi. Moliyaviy direktor lavozimining joriy etilishi strategik va operatsion funktsiyalarni ajratishga, shu bilan birga kompaniya faoliyatining har bir turini rejalashtirish va nazorat qilishni kuchaytirishga imkon berdi.

Moliyaviy direktor quyidagilarni ta'minlaydi:

  • muntazam moliyaviy boshqaruvni tashkil etish va amalga oshirish;
  • moliyaviy tahlil, rejalashtirish va nazorat qilish;
  • boshqaruv hisobini tashkil etish va joriy etish;
  • moliyaviy rejalashtirishning kompaniya strategiyasiga muvofiqligini tekshirish (boshqacha aytganda, u umuman biznes rejalashtirishda ishtirok etadi);
  • muntazam byudjetlashtirish;
  • moliyaviy prognozlash, diskontlash, narx belgilash;
  • investitsiyalarni jalb qilish;
  • kredit tashkilotlari bilan ishlash;
  • kompaniya ichida moliyaviy oqimlarni taqsimlash;
  • banklar bilan ishlash;
  • xavflarni ta'minlash.

Yaqinda egalar kompaniya biznesining bir qismini sotish imkoniyatini muhokama qilishdi va moliya direktoridan uning qiymatini baholashni so'rashdi. Uning vazifalariga korxonaning to'lov qobiliyatini ta'minlash bo'yicha takliflar ishlab chiqish ham kiradi. U yuklarni sug'urtalash va qimmatli qog'ozlar chiqarish bilan shug'ullanadi. Va moliyaviy direktorning qo'shilish va sotib olish bo'yicha nazariy bilimlari bu yil kompaniyaning raqobatchilarni faol ravishda "yeyishi" sababli kerak bo'lishi mumkin.

Ko'rinib turibdiki, bu holatda bosh buxgalter va moliya direktori lavozimlarini birlashtirish mumkin emas, chunki kompaniya tez sur'atlar bilan rivojlanmoqda. Funktsiyalarni ajratish juda muhimdir.

Bosh direktor nutqi

Evgeniy Kabanov,"Kubanagroprod" kompaniyalar guruhining bosh direktori, Krasnodar o'lkasi

2003 yilgacha Krasnodar o'lkasidagi soyani qayta ishlash korxonamiz "Centre Soya" MChJ moliyaviy direktorga muhtoj emas edi. Bosh buxgalter buxgalteriya hisobi uchun mas'ul edi va soliq hisoboti. Va moliyaviy prognozlash bo'yicha qarorlar, tegishli masalalar moliyaviy intizom, korxona faoliyatini rejalashtirish, nazorat qilish va tahlil qilish Moskva bosh ofisida qabul qilindi.

So'nggi ikki yil ichida kompaniyada Krasnodar o'lkasidagi korxonada strategik muhim qarorlarni mustaqil ravishda qabul qilishga qodir kuchli jamoani yaratishga qaratilgan o'zgarishlar amalga oshirilmoqda. Moskvaning moliyaviy, ishlab chiqarish va marketing tabiatining operatsion va strategik funktsiyalarining bir qismi Boshqaruv kompaniyasi asta-sekin mintaqaga o'tadi, shuning uchun nazorat tutqichlari Krasnodardagi korxona rahbarlari qo'lida bo'ladi.

Shunday qilib, mas'uliyat markazi Moskvadan Krasnodar o'lkasiga o'tadi va moliyaviy direktorning tobora ko'proq vazifalari bosh buxgalterga yuklatiladi. Shu munosabat bilan moliyaviy-iqtisodiy ma'lumotlarni to'plash, qayta ishlash va tahlil qilish bilan shug'ullanadigan ikkita doimiy iqtisodchi lavozimi paydo bo'ldi. O'ylaymanki, bir muncha vaqt moliyaviy menejer va bosh buxgalter funktsiyalarini birlashtirish samaradorligiga shubha bo'lmaydi.

Stsenariy uchinchi

Z kompaniyasi sakkiz yildan buyon bozorda faoliyat yuritib kelmoqda, yiliga 3 million yevro aylanmasi, 40 nafar xodimi, uch turdagi faoliyat turi (birinchisida yiliga 650 nafar mijoz, ikkinchisida 120–150, uchinchisida) 12–15 ga ega). Moliyaviy direktor lavozimi kompaniya mavjudligining ettinchi yilida joriy etilgan. Shu paytgacha bosh direktorning o'zi moliyaviy tahlillarni o'tkazdi va bosh buxgalter faqat so'ralgan sxemalar bo'yicha hisobotlar tayyorladi.

Kompaniyaning o'sishi moliyaviy direktorning paydo bo'lishining asosiy sababi edi. Uning kelishi bilan ba'zilari salbiy tomonlari bosh buxgalter va moliya direktorining vazifalarini birlashtirish. Ma'lum bo'lishicha, bosh buxgalterning malakasi pastligi sababli, bosh direktor buzib ko'rsatilgan ma'lumotlardan foydalanib, bilvosita xarajatlarni noto'g'ri hisoblab, narx strategiyasini noto'g'ri amalga oshirgan. Kompaniya zarar ko'rdi, bu bo'lishi mumkin emas. Yana bir zaif bo'g'in vakolatli foydalanishning etishmasligi edi buxgalteriya dasturlari, bu Rossiya va G'arb moliyaviy hisobotlari bo'yicha ma'lumotlarni birlashtirishga imkon bermadi.

CFO yangi moliyaviy hisobot qoidalarini joriy qildi va dasturchilarni ma'lumotlarni o'zaro bog'lashga chaqirdi. Bugungi kunda kompaniya jozibador bo'lib qoldi investitsiya fondlari, ilgari Rossiya qonunchiligiga muvofiq tuzilgan buxgalteriya balansi bunday qiziqish uchun old shartlarni yaratmagan bo'lsa. Bundan tashqari, kompaniya (va mamlakat) rivojlanishining yangi bosqichida yangi bilimlar zarur bo'lganligi sababli, moliya direktori ichki audit o'tkazdi va bosh buxgalterni malaka oshirish kurslariga yubordi.

Moliyaviy direktorning asosiy faoliyati quyidagilardan iborat edi:

  • strategiyani ishlab chiqishda ishtirok etish;
  • moliyaviy menejment (moliyaviy strategiya)ning kompaniya strategiyasiga muvofiqligini ta'minlash;
  • ichki moliyaviy hisobotlar (shaxsiy, bo'linmalar, faoliyat turlari bo'yicha) va kompaniya egalariga hisobot berish (chorakda bir marta) mexanizmlarini yaratish.

Bunday holda, kompaniya moliyaviy direktor va bosh buxgalter funktsiyalarini ajratishni kechiktirganligi aniq. Savodsiz moliyaviy boshqaruv natijasida korxona qo'shilish bilan bog'liq xarajatlardan tejaganidan ko'ra ko'proq narsani yo'qotdi. kadrlar bilan ta'minlash moliyaviy direktor lavozimlari.

Shuningdek, ichida Qadimgi Gretsiya, Rim imperiyasi, keyin esa o'rta asrlar G'arbiy Evropada xazinachi lavozimi - xazina uchun mas'ul shaxs (monarx, savdogar yoki cherkov) mavjud edi. Ko'rinib turibdiki, o'sha paytda ham ota-bobolarimiz moliyani bir qo'lda to'plash osonroq ekanligini tushunishgan: so'rash uchun kimdir bor edi. Endi, ehtimol, ayrim hollarda “g‘azna”ni taqsimlash ma’qul ekanini anglab yetgan rahbarlar yangi moliyaviy mas’uliyatli tuzilmalarni joriy qilishmoqda. Ammo ularni faqat bosh buxgalter va boshqa direktorlar moliyaviy menejment funktsiyasini bajara olmaganlarida, etarli bilim va vaqtga ega bo'lmaganda tashkil etishga arziydi.

Bir nechta umumiy tavsiyalar mavjud. Bosh buxgalter va moliya direktori lavozimlarini ajratish quyidagi hollarda zarur:

  1. Korxona moliyaviy resurslarni faol jalb qiladi (ssudalar oladi, obligatsiyalar chiqaradi va hokazo). Bunday holda, moliyaviy direktor tashqi hamkorlar bilan malakali ishlash va ularga kerakli ma'lumotlarni tayyorlash uchun kerak.
  2. Kompaniyaning ustuvor yo'nalishlaridan biri bu byudjetlashtirish, moliyaviy rejalashtirish va boshqaruv hisobi. Boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun kompaniya rahbariyati turli sohalarda batafsil moliyaviy-iqtisodiy tahlilni talab qiladi. Bunday vaziyatda, qoida tariqasida, vazifalar ko'lami moliyaviy menejment ularni buxgalteriya hisobi bilan birlashtirishga imkon bermaydi.

Korxonada (tashkilotda) buxgalteriya xizmatiga bosh buxgalter rahbarlik qiladi. Bosh buxgalter yuqori lavozimli xodimlar toifasiga kiradi, shuning uchun u faqat rahbariyatga hisobot beradi. Buxgalteriya bo'limi boshqa tuzilmalar tarkibiga kirmasdan mustaqil bo'linma sifatida shakllantiriladi. Bosh buxgalterning ishi buxgalteriya tizimini tashkil etish va rivojlantirish va.

Har qanday korxonada (tashkilotda) buxgalteriya xizmatini tashkil qilish uchun.

Art. Qonunning 6-moddasida u quyidagilarga haqli:

  • yozuvlarni shaxsan olib boring
  • ushbu funktsiyani buxgalterga, ixtisoslashgan kompaniyaga, markazlashtirilgan xizmatga o'tkazish
  • buxgalterni yollash
  • bosh buxgalter boshchiligidagi xizmatni tashkil etish

Demak, buxgalteriya hisobi shakli mulkdorlarning ishtirokisiz belgilanadi. Amalda faqat yakka tartibdagi tadbirkorlar buxgalteriya hisobini mustaqil ravishda olib boradilar.

Har bir korxonada alohida bo'linmalar va shaxslardan iborat boshqaruv tuzilmasi tashkil etilgan. Buxgalteriya hisobi yig'ish uchun tashkil etilgan asosiy hujjatlar, ularni guruhlash, qayta ishlash, hisobga olish. Boshqa bo'limlar bilan o'zaro munosabatlarning tuzilishi va shakllari korxona (tashkilot) hajmiga bog'liq.

Buxgalteriya hisobi menejerni ta'minlaydi iqtisodiy ma'lumotlar boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun: resurslar hajmi va foydalanish, hisob-kitoblar, qarzlar, natijalar. Ushbu bo'linmaning tuzilishi va xodimlar soni faoliyat ko'lami, tarmoq xususiyatlari, ishlab chiqarish texnologiyasi asosida belgilanadi.

Buxgalteriya hisobining tuzilishi quyidagicha bo'lishi mumkin:

  • ierarxik (chiziqli)
  • vertikal
  • kombinatsiyalangan (funktsional)

Chiziqli tuzilma kichik korxonalarda qo'llaniladi. Bo'limning barcha xodimlari bosh buxgalterga hisobot beradilar. Vertikal tuzilma - bu katta buxgalterlar tomonidan boshqariladigan qo'shimcha guruhlar, bo'limlarni tashkil etish. Kombinatsiyalangan tuzilma - bo'limlar bo'yicha hisob birliklari. Bosh buxgalterning huquqlari bo'lim boshliqlariga ega.

Kim bosh buxgalterga hisobot beradi

Katta korxonada buxgalteriya xizmati bo'limlarga bo'lingan:

  • umumiy (ma'lumotlar to'plami)
  • ishlab chiqarish ()
  • moddiy (moddiy aktivlarni hisobga olish)
  • hisob-kitoblar (ish haqi, soliqlar, ijtimoiy imtiyozlar)
  • (bilan ishlash qimmatli qog'ozlar va naqd pul)

Ushbu xizmat boshqa bo'limlarni o'z ichiga olishi mumkin (ba'zi korxonalarda ular mustaqil bo'linmalar sifatida tashkil etilgan):

  • marketing (chakana narxni shakllantiradi)
  • mehnat va ish haqi (ish vaqti, ta'tillar hisobga olinadi,)
  • iqtisodiy rejalashtirish (faoliyatning texnik tomonini rejalashtiradi)
  • kelishish mumkin (shartnomalar tuzadi, ular bo'yicha hisob-kitoblarni nazorat qiladi)
  • taxminiy (kelajak uchun daromad / xarajatlarni hisoblaydi)

Bosh buxgalterga kim hisobot beradi, degan savolga javob korxona (tashkilot) boshqaruv sxemasiga bog'liq. Agar xizmatda birinchi ro'yxatdagi bir nechta bo'limlar mavjud bo'lsa, ular bosh buxgalterga bo'ysunadi. Ikkinchi ro'yxatdagi bo'limlarga kelsak, ular ichki hujjatlarda buxgalteriya xizmatining tarkibiy bo'linmalari sifatida belgilangan taqdirdagina bosh buxgalterga hisobot beradilar. Agar ular mustaqil bo'limlar bo'lsa, ularning o'z boshlig'i bor.

  • buxgalteriya hisobi noto'g'ri, ma'lumotlar hisobotni buzadi
  • resurslarni joylashtirish va sarflash tartibiga zid bo'lgan xo'jalik operatsiyalari bo'yicha hujjatlar ijro uchun qabul qilinadi
  • qarzdorlar, kreditorlar, banklar bilan hisob-kitoblar bo'yicha noto'g'ri e'lonlar
  • kreditlarni, qarzlarni, yo'qotishlarni, etishmovchiliklarni hisobdan chiqarish tartibini buzish
  • noto'g'ri buxgalteriya hisobi, buzilgan moliyaviy hisobotlar
  • noto'g'ri tuzilgan buxgalteriya yoki soliq hujjatlari

Bosh buxgalter javobgar bo'lgan korxonada boshqa qonunbuzarliklar aniqlanishi mumkin.

Kasbiy buxgalterlarni tayyorlash va sertifikatlash tartibi

Ta'lim va sertifikatlash institut tomonidan amalga oshiriladi professional buxgalterlar(IPB).
ISP Prezident Kengashining 12/-07-sonli bayonnomasiga muvofiq, attestatsiyadan o'tish quyidagilar uchun majburiydir:

  • bosh buxgalterlar, buxgalteriya maslahatchilari
  • soliq hisobi bilan shug'ullanadigan soliq maslahatchilari va buxgalterlar
  • UFRS buxgalterlari
  • byudjet muassasalari buxgalterlari
  • ichki auditorlar

Bosh buxgalter uchun trening davomiyligi 240 soatdan. Siz o'rganishingiz mumkin:

  • kunduzgi (universitetlar va o'quv-metodik markazlarda)
  • sirtdan (mustaqil ravishda ISP tomonidan yaratilgan kompyuter darsligi va o'quv qo'llanmalari yordamida)
  • sirtqi (120 soat kunduzgi, qolgan vaqt ISP tomonidan yaratilgan kompyuter darsligi va o'quv qo'llanmalari yordamida)

2 ta imtihon mavjud:

  • yozma va og'zaki (talabalar uchun sirtqi, kunduzgi va kunduzgi) yoki masofaviy (masofaviy ta'lim bilan)
  • test (ta'limning barcha shakllari uchun)

Sertifikat olish uchun siz quyidagilarni bilishingiz kerak:

  • huquqiy tartibga solish
  • boshqaruv hisobi va boshqaruvi
  • buxgalteriya hisobi, hisobot, audit

Sinov UPS veb-sayti orqali amalga oshiriladi. Ijobiy natijaga ega bo'lgan talabgorlarga bir oy ichida amal qilish muddati 5 yil bo'lgan sertifikatlar beriladi. Amal qilish muddatini uzaytirish uchun siz hajmning 10 barobariga teng miqdorda to'lashingiz kerak eng kam ish haqi. Agar sertifikatlashtirish organi yoki boshqa korxonalar (tashkilotlar) tomonidan da'volar bo'lmasa, imtihonni qayta topshirishingiz shart emas.

Imtihonlardan o'ta olmagan shaxslar bosh buxgalter lavozimiga mos kelmaydi. Ular qayta tayyorlash va imtihonlarni topshirishlari kerak.

Qayta tayyorlash har yili talab qilinadi, davomiyligi 40 soat. Dastur bo'yicha ma'ruzalarni o'z ichiga oladi huquqiy tartibga solish tadbirkorlik faoliyati, soliqqa tortish, iqtisodiy tahlil, audit, buxgalteriya hisobi, kasbiy etika.

Mamlakatimizda bosh hisobchining maqomi ancha yuqori. Aksariyat tashkilotlar ushbu mutaxassislarga munosib maosh tayinlashadi. Ammo bu ish oson, mas'uliyatli va murakkab emas, yaxshi bilim va tajriba talab qiladi.

Savolingizni quyidagi shaklga yozing


Agar xizmatda birinchi ro'yxatdagi bir nechta bo'limlar mavjud bo'lsa, ular bosh buxgalterga bo'ysunadi. Ikkinchi ro'yxatdagi bo'limlarga kelsak, ular ichki hujjatlarda buxgalteriya xizmatining tarkibiy bo'linmalari sifatida belgilangan taqdirdagina bosh buxgalterga hisobot beradilar. Agar ular mustaqil bo'limlar bo'lsa, ularning o'z boshlig'i bor. Kadrlar bo'limi, yuridik xizmat, logistiklar bosh buxgalterga bo'ysunmaydi. Amalda, har qanday xodim bosh buxgalterga bo'ysunishi kerak, agar uning talablari ish yuritish uchun zarur bo'lgan hujjatlarni taqdim etish bilan bog'liq bo'lsa (Qonun 129-FZ). Ba'zan bosh buxgalter ham bosh buxgalterga bo'ysunishi kerak. Bosh buxgalter rahbariyatning yozma buyrug'isiz shubhali hujjatlarni imzolashdan bosh tortishi mumkin. Agar filiallar mavjud bo'lsa, buxgalteriya hisobi markazlashtirilgan yoki markazlashtirilmagan bo'lishi mumkin. Birinchi variantda barcha hujjatlar bosh kompaniyaning buxgalteriya bo'limiga o'tkaziladi.

Bosh buxgalterga kim hisobot beradi, uning huquq va majburiyatlari qanday

UFRS buxgalterlari

  • byudjet muassasalari buxgalterlari
  • ichki auditorlar

Bosh buxgalter uchun trening davomiyligi 240 soatdan. Siz o'qishingiz mumkin: Sertifikatdan o'tish

  • kunduzgi (universitetlar va o'quv-metodik markazlarda)
  • sirtdan (mustaqil ravishda ISP tomonidan yaratilgan kompyuter darsligi va o'quv qo'llanmalari yordamida)
  • sirtqi (120 soat kunduzgi, qolgan vaqt ISP tomonidan yaratilgan kompyuter darsligi va o'quv qo'llanmalari yordamida)

2 ta imtihon mavjud:

  • yozma va og'zaki (talabalar uchun sirtqi, kunduzgi va kunduzgi) yoki masofaviy (masofaviy ta'lim bilan)
  • test (ta'limning barcha shakllari uchun)

Sertifikat olish uchun siz quyidagilarni bilishingiz kerak:

  • huquqiy tartibga solish
  • soliqqa tortish
  • boshqaruv hisobi va boshqaruvi
  • buxgalteriya hisobi, hisobot, audit

Sinov UPS veb-sayti orqali amalga oshiriladi.

9. buxgalteriya hisobining tuzilishi va korxona bosh buxgalterining maqomi

Ombor buxgalteri hisobot beradi: Bosh buxgalter Qo'l ostidagilar: Yo'q Maqsad: Omborda buxgalteriya hisobini olib borish Vazifalari: Tovarlar qabul qilinganligi to'g'ri va o'z vaqtida omborga kiritilishini nazorat qiladi. Vazifalari: Ombor xo‘jalik-moliyaviy faoliyatini hisobga olishni tashkil etish va nazoratni amalga oshiradi iqtisodiy foydalanish moddiy, mehnat va moliyaviy resurslar. Hisob-kitoblarning ish rejalarini, xo'jalik operatsiyalarini amalga oshirish uchun foydalaniladigan birlamchi buxgalteriya hujjatlari shakllarini tayyorlaydi. standart shakllar. · inventarizatsiyani o'tkazishni ta'minlaydi, xo'jalik operatsiyalarini amalga oshirishni, buxgalteriya ma'lumotlarini qayta ishlash texnologiyasiga va hujjat aylanishi tartibiga rioya etilishini nazorat qiladi.

Bosh buxgalter kimga hisobot beradi?

Bugun biz korxonada moliyaviy direktor va bosh buxgalter lavozimlari o'rtasidagi farq haqida gaplashamiz. Shunday bo'ladiki, bitta kompaniyada bu ikkala lavozim mavjud, bu sodir bo'ladi - ulardan faqat bittasi. Qaysidir ma'noda ular o'xshash, ammo baribir sezilarli farqlar mavjud, men ularni quyida ko'rib chiqaman.

Ushbu maqolani o'qib chiqqandan so'ng, siz moliyaviy direktor kimligini, bosh buxgalter kimligini, ular nima bilan shug'ullanayotganini va ularning vazifalari nimadan iboratligini bilib olasiz. Shunday qilib, birinchi narsa. "Moliyaviy direktor" lavozimi. Moliyaviy direktor - bu boshqaruv lavozimi (bu allaqachon unvondan ko'rinib turibdi), korxonaning etakchi top-menejerlaridan biri, ko'pincha u Direktorlar kengashi a'zosi, ya'ni u shunday qila oladigan shaxsdir. kompaniyaning rivojlanish strategiyasidagi asosiy qarorlarga ta'sir qilish.

Moliya direktori bevosita kompaniyaning bosh direktoriga (prezidentiga) bo'ysunadi.
Pravoved.RU 1024 advokat hozir onlayn

  1. Kategoriyalar
  2. mehnat qonuni

Salom! Iltimos, savolga javob bering! Tashkilotning bosh hisobchisi kimga bo'ysunadi? Iloji bo'lsa, masalaning to'liq tavsifi. Minimallashtirish Viktoriya Dymovani qo'llab-quvvatlash bo'yicha xodimi Pravoved.ru Bu yerga qarashga harakat qiling:

  • Xodimlar bo'yicha bosh direktor kimga hisobot beradi?
  • Bosh buxgalter moliyaviy direktorga hisobot berishi kerakmi?

Agar siz Moskva va Moskva viloyati uchun bepul ishonch telefoniga qo'ng'iroq qilsangiz, tezroq javob olishingiz mumkin: 8 499 705-84-25 Yo'nalishdagi bepul advokatlar: 7 Advokatning javoblari (5)

  • Moskvadagi advokatlarning barcha xizmatlari intizomiy javobgarlikka tortish uchun Moskva 35000 rubldan To'lanmagan ish haqini yig'ish Moskva 35 000 rubldan.

Bosh hisobchi

Moliyaviy menejer Boshqa lavozim unvonlari: Moliyaviy nazoratchi / Moliyaviy direktor o'rinbosari Hisobot qilingan: Moliyaviy direktor Hisobot qilingan: Moliyaviy tahlilchi, audit bo'yicha mutaxassis, mutaxassislar moliyaviy hisob, Iqtisodchi Maqsad: Kompaniyaning ichki standartlariga muvofiq moliyaviy hisobot va boshqaruv hisobini nazorat qilish. Vazifalar: ·Kompaniyaning ichki moliyaviy hisobot standartlarini joriy etish va ularning bajarilishini nazorat qilish. · Kompaniyaning moliya sohasidagi tartiblari va siyosatlarining bajarilishini monitoring qilish. Funktsiyalari: Xarajatlar, foydalar bo'yicha moliyaviy hisobotlarni o'z vaqtida taqdim etishni ta'minlaydi, pul oqimi yuqori va g'arbiy boshqaruvga muntazam ravishda.


· byudjetni ishlab chiqishda ishtirok etadi va uning bajarilishini nazorat qiladi. Rahbariyatni byudjet ijrosi va undan mumkin bo'lgan chetlanishlar to'g'risidagi hisobotlar bilan ta'minlaydi.

"ishlab chiqarish korxonasini boshqarish va optimallashtirish"

Muayyan operatsiyaning qonuniyligini aniqlashda korxona rahbari va bosh buxgalter o‘rtasida kelishmovchiliklar mavjud bo‘lsa, bosh buxgalter o‘z e’tirozlarini rahbariga ma’lum qiladi. Bosh buxgalter bunday shubhali hujjatni faqat rahbarning ikkinchi yozma buyrug'idan so'ng imzolaydi, bunda u bosh buxgalterning e'tirozlari bilan tanishligini va ular bilan rozi emasligini, to'liq javobgarlikni o'z zimmasiga olganligini ko'rsatadi. Ixtisoslashgan adabiyotlarda ko'pincha bosh buxgalter lavozimiga da'vogarga qo'yiladigan talablar (ma'lumoti, malakasi, kasbiy birlashmalarga a'zoligi, ish staji va ish tajribasi, sudlanganligi yoki yo'qligi bo'yicha) ko'rsatiladi.

Shartnomalar shartlarining bajarilishi, shartnoma shartlarini bajarish bo'yicha talablarni hisoblash va taqdim etish, mol-mulk harakati va majburiyatlarning bajarilishi ustidan nazoratni ta'minlaydi. Tajriba va malakaga qo'yiladigan talablar: Oliy iqtisodiy ta'lim· Buxgalteriya hisobi bo‘yicha 3 yildan beri ish tajribasi · Rossiya buxgalteriya standartlari bo‘yicha yaxshi nazariy va amaliy bilim · Buxgalteriya hisobining maxsus dasturlarini bilish Muayyan soha bo‘yicha buxgalteriya hisobi Vazifalari: · yagona korporativ standartlar va Rossiya qonunchiligi talablariga muvofiq Kompaniyaning ichki siyosati va tartiblarini ishlab chiqadi. .

Korxonada buxgalteriya hisobi uchun kim javobgar?

Bosh buxgalter (shtabda bosh buxgalter lavozimi bo'lmagan taqdirda buxgalter) tashkilot rahbari tomonidan lavozimga tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi. U to'g'ridan-to'g'ri tashkilot rahbariga hisobot beradi va buxgalteriya siyosatini shakllantirish, buxgalteriya hisobi, to'liq va ishonchli moliyaviy hisobotlarni o'z vaqtida taqdim etish uchun javobgardir ("Buxgalteriya hisobi to'g'risida" Federal qonunining 1, 2-bandlari, 7-moddasi). San'atning 3-bandiga binoan. "Buxgalteriya hisobi to'g'risida" Federal qonunining 7-moddasida bosh buxgalter amalga oshirilayotgan xo'jalik operatsiyalarining Rossiya Federatsiyasi qonunchiligiga muvofiqligini, mol-mulk harakati va majburiyatlarning bajarilishini nazorat qilishni ta'minlaydi.
Bosh buxgalterning talablari tashkilotning barcha xodimlari tomonidan bajarilishi kerak. Kassa va hisob-kitob hujjatlari, moliyaviy va kredit majburiyatlari bosh buxgalter tomonidan imzolangan paytdan boshlab haqiqiy hisoblanadi.
Qaror qabul qilish uchun ma'lumot buxgalteriya ma'lumotlari uchun mos shaklda iqtisodiy tahlil va uning asosida boshqaruv qarorlarini qabul qilish moliyaviy hisobot shaklida shakllantiriladi:

  • qonun hujjatlarida belgilangan hollarda statistika va nazorat qiluvchi organlarga taqdim etilgan, auditor tomonidan tasdiqlangan, buxgalteriya hisobi standartlarida nazarda tutilgan shakllarga muvofiq tuzilgan tashqi;
  • mahalliy tomonidan nazarda tutilgan ichki (boshqaruv). qoidalar xo'jalik yurituvchi sub'ekt va boshqaruv funktsiyalarini ta'minlash uchun mo'ljallangan.

Moliyaviy hisobot ishonchlilik talabini qondirishi, ya’ni xo’jalik faoliyati natijalari, xo’jalik yurituvchi sub’ektning moliyaviy va mulkiy ahvoli to’g’risida to’g’ri xulosalar chiqarish va shu xulosalar asosida asoslangan qarorlar qabul qilish imkonini berishi kerak.

Korxonada buxgalteriya hisobi uchun kim javobgar?

Demak, moliyaviy direktor kompaniyaning moliyaviy resurslarini boshqarishi, ularni qaerga jo'natish to'g'risida qaror qabul qilishi mumkin, lekin bosh buxgalter buni qila olmaydi, u faqat bu masala bo'yicha rahbariyatning ko'rsatmalariga amal qiladi. Shu bilan birga, bosh buxgalter ko'rsatmalarga rioya qilib, moliyaviy operatsiyalar qonunga muvofiq amalga oshirilishiga, hisobotni "buzmasligiga", korxonaning umumiy moliyaviy strategiyasiga mos kelishiga va amalga oshirilishiga ishonch hosil qiladi. imkon qadar malakali va to'g'ri. Moliyaviy direktor ichki va tashqi moliyaviy infratuzilmani tahlil qiladi, bosh buxgalter esa faqat ichki infratuzilmaga e'tibor beradi.
Moliya direktori korxonada eng samarali moliyaviy modelni yaratish bilan shug'ullanadi va bosh buxgalter uning iqtisodiy faoliyat qonunlari va qoidalariga muvofiqligini ta'minlaydi.
Fuqarolik huquqi, moliya, soliq va iqtisodiy qonunchilikni bilish; korxona tuzilmalari; do'konda buxgalteriya hisobini tashkil etish bo'yicha nizom va yo'riqnomalar, uni yuritish qoidalari; moliyaviy hisob-kitoblarning shakllari va tartiblari; · korxona xo’jalik va moliyaviy faoliyatini iqtisodiy tahlil qilish, xo’jalik ichidagi zaxiralarni aniqlash usullarini bilish; pul mablag'lari, inventar va boshqa boyliklarni qabul qilish, joylashtirish, saqlash va sarflash tartibi; Qarzdorlar va kreditorlar bilan hisob-kitob qilish qoidalarini bilish; yuridik va jismoniy shaxslarni soliqqa tortish shartlari; kamomadlarni, debitorlik qarzlarini va boshqa yo'qotishlarni buxgalteriya hisobidan hisobdan chiqarish tartibi; pul mablag'lari va inventar ob'ektlarini inventarizatsiya qilish qoidalari.