ภาษี 

การอยู่ใต้บังคับบัญชาของหัวหน้าฝ่ายบัญชี หัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน: ตัวเลือกที่มีประสิทธิภาพสำหรับการรวมตำแหน่ง อะไรคือความแตกต่างระหว่างผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชี

การบัญชี? นี้เป็นหน่วยโครงสร้างอิสระของหน่วยงานทางเศรษฐกิจ ซึ่งประกอบด้วยหน่วยต่าง ๆ ที่ดำเนินการบางอย่าง หน้าที่การบัญชีเพื่อให้แน่ใจว่า กิจกรรมทางเศรษฐกิจองค์กร องค์กร และสถาบันต่างๆ นำโดย หัวหน้าแผนกบัญชีซึ่งมีพนักงานบัญชีและบัญชีรอง การจัดหาพนักงานของแผนกบัญชีนั้นขึ้นอยู่กับขนาดขององค์กร ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต และระดับของระบบอัตโนมัติของการบัญชี

ในแผนกบัญชีขององค์กรสามารถแยกแยะแผนกต่อไปนี้:

1) ฝ่ายนิคม

2) ฝ่ายวัสดุ

3) ฝ่ายผลิตและคำนวณ

4) แผนกทั่วไป

สามารถระบุได้ 4 ประเภทหลักขององค์กรการบัญชี:

1) เชิงเส้น (ลำดับชั้น)? เจ้าหน้าที่บัญชีทุกคนรายงานตรงต่อหัวหน้าฝ่ายบัญชี

2) พนักงานเชิงเส้น (แนวตั้ง)? การเชื่อมโยงการจัดการระดับกลาง (กลุ่ม, แผนก, ภาค) ที่นำโดยนักบัญชีอาวุโสจะถูกสร้างขึ้น

3) การทำงาน? การกระจายแรงงานระหว่างพนักงานและการปฏิบัติงานที่เป็นเนื้อเดียวกันของแต่ละคน

4) รวมกัน? ใช้ในองค์กรขนาดใหญ่และสมาคมอุตสาหกรรม

บุคคลศูนย์กลางใน กิจกรรมทางบัญชีเป็น หัวหน้าแผนกบัญชี. สถานะของมันถูกประดิษฐานอยู่ในศิลปะ 7 FZ "ในการบัญชี" หน้าที่ความรับผิดชอบและข้อกำหนดสำหรับหัวหน้าฝ่ายบัญชีนั้นได้รับการประดิษฐานอยู่ในไดเรกทอรีคุณสมบัติสำหรับตำแหน่งผู้จัดการผู้เชี่ยวชาญและพนักงานคนอื่น ๆ (อนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกากระทรวงแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 21 สิงหาคม 2541 ฉบับที่ 37)

ตามระเบียบนี้ หัวหน้าฝ่ายบัญชีจัดงานสำหรับการตั้งค่าและการจัดการ การบัญชีองค์กรเพื่อให้ผู้ใช้ภายในและภายนอกที่สนใจได้รับข้อมูลที่ครบถ้วนและเชื่อถือได้เกี่ยวกับการเงินและ กิจกรรมทางเศรษฐกิจและฐานะการเงิน หัวหน้าฝ่ายบัญชียังสร้างนโยบายการบัญชีตามข้อกำหนดของเงื่อนไขทางธุรกิจโครงสร้างขนาดความเกี่ยวข้องในอุตสาหกรรมและคุณสมบัติอื่น ๆ ของกิจกรรมขององค์กรตามกฎหมายว่าด้วยการบัญชีซึ่งอนุญาตให้รับข้อมูลทันเวลาสำหรับการวางแผนการวิเคราะห์ การควบคุม การประเมินฐานะการเงินและผลการปฏิบัติงานขององค์กร

ตามบทบัญญัติแห่งพระราชบัญญัติที่เป็นปัญหา หัวหน้าฝ่ายบัญชีเป็นหัวหน้างาน:

1) ในการจัดทำและอนุมัติแผนการทำงานของบัญชีการบัญชีที่มีบัญชีสังเคราะห์และวิเคราะห์รูปแบบเอกสารทางบัญชีหลักที่ใช้สำหรับการลงทะเบียน ธุรกรรมทางธุรกิจ, รูปแบบของภายใน งบการเงิน;

2) เพื่อให้แน่ใจว่าขั้นตอนการดำเนินการสินค้าคงคลังและการประเมินมูลค่าทรัพย์สินและหนี้สิน เอกสารหลักฐานความพร้อม การรวบรวมและการประเมินราคา;

3) เกี่ยวกับการจัดระบบ การควบคุมภายในเพื่อความถูกต้องของการลงทะเบียนธุรกรรมทางธุรกิจการปฏิบัติตามคำสั่งการหมุนเวียนเอกสารเทคโนโลยีสำหรับการประมวลผลข้อมูลทางบัญชีและการป้องกันการเข้าถึงโดยไม่ได้รับอนุญาต

หัวหน้าฝ่ายบัญชียังจัดการการจัดทำระบบสารสนเทศเพื่อการบัญชีและการรายงานตามข้อกำหนดทางบัญชี ภาษี สถิติ และ การบัญชีบริหารตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการจัดเตรียมข้อมูลบัญชีที่จำเป็นให้กับผู้ใช้ภายในและภายนอกและพนักงานของแผนกบัญชี

หัวหน้าฝ่ายบัญชีขององค์กรจัดระเบียบงาน:

1) เพื่อพัฒนาทักษะของพนักงานบัญชี

2) การกำหนดและการรักษาบันทึกการบัญชีขององค์กร;

3) เกี่ยวกับการรักษาทะเบียนบัญชีตามการใช้งานที่ทันสมัย เทคโนโลยีสารสนเทศ, รูปแบบและวิธีการก้าวหน้าของการบัญชีและการควบคุม, การดำเนินการประมาณการต้นทุน, การบัญชีทรัพย์สิน, หนี้สิน, สินทรัพย์ถาวร, สินค้าคงเหลือ, เงิน, การเงิน, การตั้งถิ่นฐานและ การดำเนินงานสินเชื่อ, ต้นทุนการผลิตและการจัดจำหน่าย, การขายผลิตภัณฑ์, ผลงาน (บริการ), ผลลัพธ์ทางการเงินกิจกรรมขององค์กร

หัวหน้าฝ่ายบัญชีของบริษัทจัดให้:

1) การไตร่ตรองอย่างทันท่วงทีและถูกต้องในบัญชีของธุรกรรมทางธุรกิจ การเคลื่อนไหวของสินทรัพย์ การก่อตัวของรายได้และค่าใช้จ่าย การปฏิบัติตามภาระผูกพัน

2) ควบคุมการปฏิบัติตามขั้นตอนการออกเอกสารทางบัญชีหลัก

3) การโอนภาษีและค่าธรรมเนียมไปยังรัฐบาลกลาง ภูมิภาค และ . ในเวลาที่เหมาะสม งบประมาณท้องถิ่น, เงินสมทบประกันรัฐที่ไม่ใช่งบประมาณ กองทุนเพื่อสังคม, การชำระเงินให้กับสถาบันสินเชื่อ, กองทุนเพื่อการจัดหาเงินทุน เงินลงทุน, การชำระหนี้เงินกู้; ควบคุมการใช้จ่ายเงินกองทุนเงินเดือน การจัดองค์กร และความถูกต้องของการคำนวณค่าตอบแทนพนักงาน การจัดสินค้าคงเหลือ ขั้นตอนการรักษาบัญชี การรายงาน ตลอดจนการตรวจสอบเอกสารในหน่วยงานต่างๆ

4) จัดทำรายงานเกี่ยวกับการดำเนินการของงบประมาณของกองทุนและประมาณการต้นทุน, จัดทำรายงานทางบัญชีและสถิติที่จำเป็น, ส่งมาที่ เมื่อถึงเวลาที่เหมาะสมต่อหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง

5) ความปลอดภัย เอกสารทางบัญชีและจัดส่งในลักษณะที่กำหนดไปยังที่เก็บถาวร

หัวหน้าฝ่ายบัญชีขององค์กรยังให้ความช่วยเหลือด้านระเบียบวิธีแก่หัวหน้าแผนกและพนักงานอื่น ๆ ขององค์กรเกี่ยวกับการบัญชี การควบคุม การรายงานและการวิเคราะห์กิจกรรมทางธุรกิจ

ข้อกำหนดสำหรับความรู้ของหัวหน้าฝ่ายบัญชีขององค์กรนั้นมีอยู่ในไดเรกทอรีคุณสมบัติสำหรับตำแหน่งผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานคนอื่น ๆ ด้วย ดังนั้นตามระเบียบดังกล่าว หัวหน้าฝ่ายบัญชีควรรู้:

กฎหมายการบัญชี

พื้นฐาน กฎหมายแพ่ง;

กฎหมายการเงิน ภาษี และเศรษฐกิจ

เอกสารกฎเกณฑ์และระเบียบวิธีในการจัดระบบบัญชีและการรายงาน เศรษฐกิจ และ กิจกรรมทางการเงินองค์กร;

ระเบียบและคำแนะนำสำหรับองค์กรการบัญชีกฎสำหรับการบำรุงรักษา

จรรยาบรรณสำหรับผู้ประกอบวิชาชีพบัญชีและ บรรษัทภิบาล;

ประวัติ ความเชี่ยวชาญ และโครงสร้างขององค์กร กลยุทธ์ และโอกาสในการพัฒนา

การบัญชีภาษี สถิติ และการจัดการ

ขั้นตอนการลงทะเบียน การทำบัญชีและการจัดเวิร์กโฟลว์สำหรับพื้นที่การบัญชี การตัดจำหน่ายสินค้าขาดจากบัญชี ลูกหนี้และความสูญเสียอื่น ๆ การยอมรับ การโพสต์ การจัดเก็บและการใช้จ่ายเงินทุน สินค้าคงคลังและของมีค่าอื่น ๆ การตรวจสอบ; รูปแบบและขั้นตอนการชำระบัญชีทางการเงิน

เงื่อนไขการจัดเก็บภาษีตามกฎหมายและ บุคคล;

กฎการดำเนินการสินค้าคงคลังของเงินทุนและรายการสินค้าคงคลัง การชำระหนี้กับลูกหนี้และเจ้าหนี้ การดำเนินการตรวจสอบและการตรวจสอบเอกสาร

ขั้นตอนและเงื่อนไขการร่าง งบดุลและการรายงาน

การอ้างอิงสมัยใหม่และ ระบบข้อมูลในด้านการจัดการบัญชีและการเงิน

วิธีการวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร

กฎการจัดเก็บเอกสารทางบัญชีและการปกป้องข้อมูล

ขั้นสูงในประเทศและ ประสบการณ์ต่างประเทศการจัดระบบบัญชี

เศรษฐศาสตร์ องค์กรการผลิต แรงงานและการจัดการ

พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต

กฎหมายแรงงาน

กฎการคุ้มครองแรงงาน

หัวหน้าฝ่ายบัญชี (นักบัญชีในกรณีที่ไม่มีตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบัญชีในรัฐ) ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและถูกไล่ออกจากหัวหน้าองค์กร เขารายงานตรงต่อหัวหน้าองค์กรและรับผิดชอบการก่อตัว นโยบายการบัญชี, การทำบัญชี, การส่งงบการเงินที่สมบูรณ์และเชื่อถือได้ในเวลาที่เหมาะสม (ข้อ 1, 2, บทความ 7 ของกฎหมายของรัฐบาลกลาง "เกี่ยวกับการบัญชี")

ตามวรรค 3 ของศิลปะ 7 แห่งกฎหมายของรัฐบาลกลาง "ในการบัญชี" หัวหน้าฝ่ายบัญชีรับรองว่าการดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่องเป็นไปตามกฎหมาย สหพันธรัฐรัสเซีย, ควบคุมการเคลื่อนย้ายทรัพย์สินและการปฏิบัติตามภาระผูกพัน

พนักงานทุกคนขององค์กรต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดของหัวหน้าฝ่ายบัญชี เงินสดและ เอกสารการตั้งถิ่นฐาน, การเงินและ ภาระผูกพันด้านเครดิตถือว่าใช้ได้ตั้งแต่เวลาที่หัวหน้าฝ่ายบัญชีลงนาม ในกรณีที่มีความขัดแย้งระหว่างหัวหน้าองค์กรและหัวหน้าฝ่ายบัญชีในการดำเนินการธุรกรรมทางธุรกิจบางอย่างสามารถยอมรับเอกสารเกี่ยวกับการดำเนินการจากคำสั่งเป็นลายลักษณ์อักษรของหัวหน้าองค์กรซึ่งรับผิดชอบอย่างเต็มที่สำหรับผลที่ตามมา การดำเนินงาน (ข้อ 4 มาตรา 7 ของกฎหมายของรัฐบาลกลาง "การบัญชี ")

หน้าที่ของหัวหน้าฝ่ายบัญชียังกำหนดไว้ในไดเรกทอรีคุณสมบัติสำหรับตำแหน่งผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานอื่นๆ ด้วย

วันนี้เราจะมาพูดถึงความแตกต่างระหว่างงาน ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชีที่สถานประกอบการ มันเกิดขึ้นที่บริษัทหนึ่งมีตำแหน่งทั้งสองนี้ มันเกิดขึ้น - มีเพียงตำแหน่งเดียวเท่านั้น คล้ายกันบ้าง แต่ก็ยังมี ความแตกต่างที่สำคัญซึ่งผมจะกล่าวถึงด้านล่าง หลังจากอ่านบทความนี้แล้ว คุณจะรู้ว่าใครเป็นผู้อำนวยการด้านการเงิน ใครเป็นหัวหน้าฝ่ายบัญชี ทำอะไร และอะไรอยู่ในบัญชี หน้าที่ราชการ. ดังนั้นสิ่งแรกก่อน

ตำแหน่ง "ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน".

ซีเอฟโอ- นี่คือตำแหน่งผู้บริหาร (ซึ่งเห็นได้ชัดจากตำแหน่ง) หนึ่งในผู้บริหารระดับสูงในองค์กรส่วนใหญ่มักจะเป็นสมาชิกของคณะกรรมการนั่นคือเขาเป็นคนที่สามารถโน้มน้าวใจได้ การตัดสินใจที่สำคัญในกลยุทธ์การพัฒนาของบริษัท

ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินรายงานโดยตรงต่อ ผู้บริหารสูงสุด(ประธาน) ของบริษัท ตำแหน่งงานว่างนี้อาจเรียกได้ว่าแตกต่างกันเล็กน้อย เช่น "รองผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน" "รองประธานฝ่ายการเงิน" เป็นต้น

ลักษณะงานของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน ประการแรก มีหน้าที่รับผิดชอบงานหลักดังต่อไปนี้:

ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินไม่เพียงแต่ปรับสถานะการเงินภายในองค์กรให้เหมาะสมเท่านั้น แต่ยังวิเคราะห์อยู่เสมอ โครงสร้างพื้นฐานภายนอกพยายามสร้างนโยบายทางการเงินของบริษัทในลักษณะที่เหมาะสมที่สุด

ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินอาจจะหรืออาจจะไม่ทางการเงิน คนที่มีความรับผิดชอบ, และอาจจะหรือไม่อาจได้รับลายเซ็นครั้งแรกหรือครั้งที่สองในเอกสารของบริษัท

ตำแหน่ง "หัวหน้าฝ่ายบัญชี"

หัวหน้าแผนกบัญชี- นี่คือหัวหน้าแผนกบัญชีทั้งหมดขององค์กร - แผนกของ บริษัท ซึ่งมีหน้าที่รวมถึงการทำธุรกรรมทางการเงินทั้งหมดและควบคุมพวกเขา ตำแหน่งนี้ยังรายงานตรงต่อหัวหน้าบริษัทด้วย

นักบัญชีสามารถเป็น "หัวหน้า" ได้แม้ว่าเขาจะเป็นคนเดียวในองค์กรก็ตาม ลายเซ็นของหัวหน้าฝ่ายบัญชีในเอกสารจำนวนมาก (เช่น ในเอกสารการชำระเงิน) มีความจำเป็นพอๆ กับลายเซ็นของผู้อำนวยการ หากไม่มี เอกสารจะถือว่าไม่ถูกต้อง

รายละเอียดงานของหัวหน้าฝ่ายบัญชีรวมถึงความรับผิดชอบงานต่อไปนี้:

  • การบำรุงรักษาและการควบคุมการบัญชีในองค์กร
  • การจัดทำและส่งงบการเงิน
  • ควบคุมการปฏิบัติตามบรรทัดฐานทางกฎหมายในแง่ของธุรกรรมทางธุรกิจที่องค์กร
  • ควบคุมรายการคงค้างและการชำระเงินที่ถูกต้องและทันเวลา ค่าจ้างพนักงาน;
  • การบัญชีทรัพย์สิน ทรัพย์สินของบริษัท
  • ควบคุมลูกหนี้และเจ้าหนี้;
  • สร้างความมั่นใจในปฏิสัมพันธ์ขององค์กรกับธนาคาร
  • ภายใน การควบคุมทางการเงินที่สถานประกอบการ;
  • ควบคุมความทันเวลาของการโอนภาษีและอื่นๆ การชำระเงินภาคบังคับให้กับงบประมาณและกองทุนนอกงบประมาณ
  • รับรองการไหลของเอกสารทางการเงินที่องค์กรและควบคุมความปลอดภัยของเอกสารทางการเงิน

หัวหน้าฝ่ายบัญชีได้รับสิทธิในการลงนามครั้งที่สองซึ่งเขาลงนามในรายงาน เอกสารทางธนาคารและอีกมากมาย นอกจากนี้เขายังมีสิทธิ์ออกคำสั่งที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการโดยพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชาของแผนกบัญชี

หัวหน้าฝ่ายบัญชีในองค์กรมักเป็นผู้รับผิดชอบทางการเงิน และในกรณีที่มีการดำเนินการหรือเปิดเผยการละเมิดใด ๆ ในการรายงานของบริษัท เขาอาจถูกบังคับเป็นการส่วนตัว บทลงโทษทางปกครอง, และใน แต่ละกรณีเขาอาจถูกดำเนินคดีด้วยซ้ำ

อะไรคือความแตกต่างระหว่างผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชี?

ตอนนี้ เรามาเน้นถึงความแตกต่างที่สำคัญระหว่างผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชี กล่าวโดยสรุป พวกเขาทั้งหมดลงมาที่ระดับความสามารถในการจัดการการเงินขององค์กร - ระดับนี้สูงกว่าสำหรับผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

ดังนั้นผู้อำนวยการฝ่ายการเงินสามารถจำหน่าย ทรัพยากรทางการเงินบริษัทต่างๆ ตัดสินใจว่าจะส่งพวกเขาไปที่ใด แต่หัวหน้าฝ่ายบัญชีไม่ทำ เขาเพียงทำตามคำสั่งของผู้บริหารในเรื่องนี้เท่านั้น แต่ในขณะเดียวกัน หัวหน้าฝ่ายบัญชีก็ปฏิบัติตามคำสั่งนั้นทำให้มั่นใจได้ว่า การดำเนินงานทางการเงินดำเนินการตามกฎหมายไม่ "ทำลาย" การรายงานซึ่งสอดคล้องกับกลยุทธ์ทางการเงินทั่วไปขององค์กรได้ดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพและถูกต้องที่สุด

ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินวิเคราะห์โครงสร้างพื้นฐานทางการเงินทั้งภายในและภายนอก ในขณะที่หัวหน้าฝ่ายบัญชีเน้นที่โครงสร้างพื้นฐานภายในเท่านั้น

ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินมีส่วนร่วมในการสร้างแบบจำลองทางการเงินที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในองค์กร และหัวหน้าฝ่ายบัญชีต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป็นไปตามกฎหมายและข้อบังคับของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

ในงานของเขา ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินจะสื่อสารและโต้ตอบกับผู้จัดการระดับสูงคนอื่น ๆ ของบริษัทอย่างต่อเนื่อง กับหุ้นส่วนธุรกิจภายนอก นักลงทุน และหัวหน้าฝ่ายบัญชีกับหัวหน้าบริษัท นักบัญชีรอง และตัวแทนขององค์กรควบคุมและกำกับดูแลภายนอก (ภาษี) , เงินทุน, สถิติ เป็นต้น). .d.)

หัวหน้าฝ่ายบัญชีมักเป็นผู้รับผิดชอบทางการเงินในองค์กร และอาจต้องได้รับโทษด้านการบริหารจากหน่วยงานกำกับดูแล ในขณะที่ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินอาจไม่ใช่เสมอไป

หากบริษัทมีตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชีพร้อมๆ กัน ตามกฎแล้วพวกเขาจะไม่เป็นผู้ใต้บังคับบัญชาซึ่งกันและกัน และทั้งคู่ก็เป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของหัวหน้าคนแรกของบริษัท หน้าที่ของพวกเขามีการแบ่งเขตอย่างชัดเจนและไม่ตรงกัน หากวิสาหกิจมีตำแหน่งใดตำแหน่งหนึ่งเพียงตำแหน่งเดียว ก็สามารถรวมหน้าที่ของทั้งสององค์กรไว้ในขอบเขตหน้าที่ได้

ตอนนี้คุณมีความคิดว่าผู้อำนวยการด้านการเงินแตกต่างจากหัวหน้าฝ่ายบัญชีในองค์กรอย่างไรและสิ่งที่รวมอยู่ใน รายละเอียดงานผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้

นั่นคือทั้งหมดสำหรับฉัน มีความรู้ทางการเงินกับเว็บไซต์ สมัครรับข้อมูลอัปเดต ศึกษาเนื้อหาที่เสนอ ถามคำถามและสื่อสารในฟอรัม แล้วพบกันที่เว็บไซต์!

อนาสตาเซีย วิตคอฟสกายา, MBA (SSE), หุ้นส่วนและผู้อำนวยการ Open Programs, AMI Business School, St. Petersburg

สิ่งที่เราจะบอกคุณในบทความนี้

  • ความเหมาะสมของการรวมตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน
  • หน้าที่และหน้าที่ของหัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน
  • 3 สถานการณ์สำหรับการรวมตำแหน่งในบริษัทอย่างมีประสิทธิภาพ
  • อำนาจของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชี

ความได้เปรียบของการรวมตำแหน่ง หัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้อำนวยการฝ่ายการเงินพิจารณาจากคำตอบของคำถามต่อไปนี้:

  • การบัญชีและการจัดการการเงินทำหน้าที่อะไรในบริษัทของคุณ?
  • ใครทำงานที่นั่น?
  • โครงสร้างฝ่ายการเงินและการบัญชีในบริษัทเป็นอย่างไร?
  • และอยากเห็นโครงสร้างนี้อย่างไร?

ในองค์กร หัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้อำนวยการฝ่ายการเงินในโครงสร้างของบริษัทสามารถอยู่ที่ระดับเดียวกัน (แผนภาพ 1) หรือระดับต่างๆ (แผนภาพ 2) ได้ ในกรณีหลัง หัวหน้าคือผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน ซึ่งรายงานต่อฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชี การปรับเปลี่ยนโครงการสุดท้ายสำหรับ บริษัท ขนาดเล็ก - ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินทำหน้าที่ของเขาคนเดียวโดยไม่มีแผนกการเงินและแผนกบัญชีก็อยู่ใต้บังคับบัญชาของเขาด้วย

ดิวิชั่นในระดับเดียวกัน

หัวหน้าฝ่ายบัญชีรายงานต่อผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

สำหรับลำดับชั้นของผู้จัดการ หัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้อำนวยการฝ่ายการเงินอาจรายงานโดยตรงต่อผู้อำนวยการทั่วไป ผู้บริหาร หรือผู้อำนวยการฝ่ายการค้า (การกระจายอำนาจดังกล่าวไม่ใช่เรื่องแปลก) บางครั้งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของผู้อำนวยการทั่วไป และหัวหน้าฝ่ายบัญชีเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของผู้บริหาร (แผนภาพ 3)

ตัวเลือกสำหรับการกระจายอำนาจ

หมอบอก

อันเดรย์ อันดริวคิน

ในบริษัทขนาดเล็ก โครงสร้างธุรกิจซึ่งมีหนึ่งลิงก์ สูงสุด 2 ลิงก์ หัวหน้ามีหน้าที่รับผิดชอบในการวางแผนและแก้ไขปัญหาเชิงกลยุทธ์ หัวหน้าฝ่ายบัญชีมีหน้าที่รับผิดชอบกิจกรรมทางการเงินและการดำเนินงาน และความต้องการผู้อำนวยการด้านการเงินจะหายไปเอง

เมื่อบริษัทขยายตัว โครงสร้างธุรกิจจะมีความหลากหลาย และพนักงานก็เพิ่มขึ้น จึงมีความจำเป็นที่จะต้องมีบุคคลที่ต้องรับมือกับการวางแผนทางการเงิน การกระจายกระแสเงินสด และสิ่งดึงดูดใจในการลงทุน ไม่สำคัญว่าตำแหน่งของพนักงานคนนี้จะถูกเรียกว่าอะไร - รองผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐศาสตร์และการเงินหรือผู้อำนวยการฝ่ายการเงินสิ่งสำคัญที่สุดคือหัวหน้าฝ่ายบัญชีคนเดียวไม่สามารถดึง บริษัท ได้ หลังจากการปรากฏตัวของผู้จัดการฝ่ายการเงินความรับผิดชอบของหัวหน้าฝ่ายบัญชีจะกลายเป็นการคุ้มครองด้านหลัง - ทำให้มั่นใจว่าการบัญชี "คริสตัล" การรายงานภาษีและสถิติ และการแทรกแซงกิจการของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินจะเป็นอันตรายต่อธุรกิจมากกว่าเป็นประโยชน์

หน้าที่และความรับผิดชอบ

ฝ่ายบัญชีดำเนินงานด้านการปฏิบัติงานและการรายงาน: ทำหน้าที่โต้ตอบของบริษัทกับ หน่วยงานราชการ,ธนาคารและลูกค้า. หน้าที่หลัก:

ในบรรดาหน้าที่หลักของฝ่ายการเงินมีดังต่อไปนี้:

  • การจัดการกระแสเงินสด (การวางแผน การกระจาย การควบคุม);
  • โดยคำนึงถึงความเสี่ยงสำหรับองค์กรโดยรวม แผนกบุคคลและผลิตภัณฑ์เฉพาะ
  • การพัฒนาข้อเสนอเพื่อการเพิ่มประสิทธิภาพภาษี
  • การจัดการแผนกและช่วยเหลือพวกเขาในการจัดทำงบประมาณ
  • การแก้ไขแผนการรับเงินและค่าใช้จ่าย
  • ดูแลให้การดำเนินงานทางการเงินเป็นไปตามกลยุทธ์ของบริษัท
  • คำนิยาม นโยบายการเงินและกฎสำหรับการทำงานกับลูกค้าภายนอกและภายใน

ตามหน้าที่ที่อธิบายไว้ ความรับผิดชอบในงานจะถูกแจกจ่ายระหว่างหัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน เห็นได้ชัดว่าหน้าที่ของพวกเขาเสริมกันและทับซ้อนกันบางส่วน ความแตกต่างที่สำคัญและความคล้ายคลึงกันในหน้าที่ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชีแสดงในตารางด้านล่าง

ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

  1. การจัดองค์กรและดำเนินการวิเคราะห์ วางแผน และควบคุมทางการเงินอย่างสม่ำเสมอ
  2. การจัดตั้งและดำเนินการบัญชีบริหาร
  3. ตรวจสอบการปฏิบัติตามการวางแผนทางการเงินด้วยกลยุทธ์ของบริษัท
  4. การจัดทำงบประมาณอย่างสม่ำเสมอ
  5. การพยากรณ์ทางการเงิน
  6. เหตุผลในการตั้งราคา
  7. ดึงดูดการลงทุน
  8. ทำงานกับ สถาบันสินเชื่อและธนาคาร
  9. การกระจาย กระแสการเงินภายในบริษัท.
  10. การจัดการความเสี่ยง
  11. การพัฒนาข้อเสนอเพื่อให้แน่ใจว่าการละลายขององค์กร
  12. การสร้างกลไกการรายงานทางการเงินภายใน

หน้าที่ความรับผิดชอบของหัวหน้าฝ่ายบัญชี

  1. องค์กรของการจัดการที่เหมาะสมและการจัดเก็บเอกสารทางบัญชี
  2. ควบคุมการปฏิบัติตามกฎหมายว่าด้วยนโยบายการบัญชีและการบัญชี
  3. องค์กรของการส่งรายงานการบัญชีภาษีและสถิติในเวลาที่เหมาะสมไปยังหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง (เช่นไปยังงบประมาณของรัฐบาลกลาง, ภูมิภาคและท้องถิ่น), เบี้ยประกัน - เพื่อระบุกองทุนทางสังคมที่ไม่ใช่งบประมาณ, การชำระเงิน - เพื่อ สถาบันการธนาคารฯลฯ
  4. ควบคุมการใช้วัสดุ แรงงาน และ . อย่างประหยัด ทรัพยากรทางการเงิน, ความปลอดภัยของทรัพย์สินของวิสาหกิจ.
  5. การจัดการการจัดทำและการนำผังงานบัญชีมาใช้ รูปแบบของเอกสารทางบัญชีหลัก (หากไม่ได้อยู่ในแพ็คเกจของเอกสารมาตรฐาน) การพัฒนารูปแบบเอกสารทางบัญชีภายใน เพื่อให้มั่นใจถึงขั้นตอนการดำเนินการสินค้าคงคลัง
  6. ควบคุมการประมวลผลข้อมูลทางบัญชี ขั้นตอนการหมุนเวียนเอกสาร การปฏิบัติตามพนักงาน วินัยทางการเงินและเงินสด
  7. ให้ข้อมูลการบัญชีที่สมบูรณ์ ทันเวลา และเชื่อถือได้เกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กร สถานะทรัพย์สิน รายได้และค่าใช้จ่าย
  8. ควบคุม (ร่วมกับผู้อำนวยการฝ่ายการเงินหรือแทนเขา) ในการปฏิบัติตามวินัยทางการเงิน
  9. ควบคุมการสะท้อนกลับทันเวลาในบัญชีของการดำเนินการทางบัญชีที่เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนไหวของเงินสดและสินทรัพย์ถาวร รายการสินค้าคงคลัง
  10. การคิดต้นทุนและการจ่ายเงินเดือนสำหรับพนักงาน
  11. การมีส่วนร่วมในการวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินขององค์กร

การมอบหมายหน้าที่ของหัวหน้าฝ่ายบัญชีอย่างมีประสิทธิภาพให้กับผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

มาลองพิจารณาสถานการณ์การพัฒนาสามแบบเกี่ยวกับตัวอย่างการทำงานที่ประสบความสำเร็จ ตลาดรัสเซียบริษัทที่มีหรือเคยมีตำแหน่งรวมกันของตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

อำนาจของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชี

ซีเอฟโอ

หัวหน้าแผนกบัญชี

ความแตกต่าง

การวางแผน วิเคราะห์กิจกรรมทางการเงิน โดยคำนึงถึงปัจจัยต่างๆ ตรวจสอบภายใน

การบัญชีและการควบคุมกระแสเงินสด

ความเหมือน

การกำหนดกลยุทธ์ทางการเงินของบริษัท ให้เป็นไปตามนโยบายการเงิน การกำหนดราคา การจัดทำงบประมาณ กระแสการเงินของบริษัทโดยรวม
ระดับยุทธศาสตร์-ยุทธวิธีของงานที่ต้องแก้ไข

จัดเตรียมเอกสารที่จำเป็นให้กับหน่วยงานต่างๆ การจ่ายเงินให้กับองค์กร การรักษาวินัยทางการเงิน การคำนวณต้นทุน การจ่ายค่าจ้าง
ระดับปฏิบัติการ-ยุทธวิธีของงานที่ต้องแก้ไข

ความรู้ กรอบกฎหมาย, การกำหนดนโยบายการเงินในระดับต่างๆ , การบริหารกระแสการเงิน

สถานการณ์หนึ่ง

บริษัท X อยู่ในตลาดมา 12 ปีแล้ว มูลค่าการซื้อขายสูงถึง 500,000 ยูโรต่อปี ทีมงานพนักงานประจำ 25 คนให้บริการลูกค้าประมาณ 40 ราย จนถึงขณะนี้ หน้าที่ของการวางแผนทางการเงินดำเนินการโดยหัวหน้าฝ่ายบัญชี ซึ่งรู้ถึงความแตกต่างของกิจกรรมของบริษัททั้งหมด

หัวหน้าฝ่ายบัญชีแม้ว่าเขาจะมีผู้ช่วย แต่โดยพื้นฐานแล้วทำทุกอย่างด้วยตัวเอง กล่าวคือ:

  • รับผิดชอบในการจัดการบำรุงรักษาและการจัดเก็บเอกสารทางบัญชีที่เหมาะสมที่สุดการปฏิบัติตามนโยบายการบัญชีและกฎหมายการบัญชีของสหพันธรัฐรัสเซีย
  • จัดให้มีการรายงานทางบัญชี ภาษี และสถิติในเวลาที่เหมาะสมแก่หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
  • ควบคุมการใช้วัสดุ แรงงาน และทรัพยากรทางการเงิน ตลอดจนความปลอดภัยของทรัพย์สินขององค์กร
  • กำกับดูแลการคิดต้นทุนและการจ่ายเงินเดือนของพนักงาน
  • ตรวจสอบหนี้ให้กับธนาคาร
  • มีส่วนร่วมในการวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินขององค์กร

ผู้อำนวยการทั่วไปเกี่ยวข้องกับประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการจัดการกระแสเงินสด หัวหน้าฝ่ายบัญชีช่วยเขาในเรื่องนี้

  • วิธีการไล่ผู้อำนวยการทางการเงินโดยไม่มีผลกระทบทางการเงิน
หมอบอก

อันเดรย์ อันดริวคินผู้อำนวยการฝ่ายการเงินของโรงงานสร้างเครื่องจักร Plavsky "Smychka", Plavsk (ภูมิภาค Tula)

เป็นเวลาสี่ปีที่ฉันรวมตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน จำนวนพนักงาน (ประมาณ 530 คน) และโครงสร้างธุรกิจในบริษัทไม่เปลี่ยนแปลงเป็นเวลาหลายปี หลังจากการผิดนัดในปี 2541 เมื่อเราเหมือนกับวิสาหกิจในประเทศอื่นๆ พบว่าตัวเองอยู่ในเหวลึก เราต้องลดพนักงานและลดค่าใช้จ่าย ตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐศาสตร์และการเงินถูกขจัดออกไป และจากนั้นฉันซึ่งเป็นหัวหน้าฝ่ายบัญชี ถูกบังคับให้ต้องจัดการกับการวางแผนทางการเงิน การกระจายกระแสเงินสด และแรงดึงดูดของการลงทุน เมื่อเราพบหัวหน้าฝ่ายบัญชีที่ดีในปี 2545 ฉันได้เป็น CFO

สถานการณ์ที่สอง

บริษัท Y ที่มีมูลค่าการซื้อขาย 15 ล้านยูโร (11 ปีในตลาด มีพนักงาน 80 คน) แนะนำตำแหน่งของ CFO ในปีที่ห้าของการดำรงอยู่ เมื่อมูลค่าการซื้อขายถึง 3 ล้านยูโร และพนักงาน 20 คน ปัจจุบันบริษัทได้ดำเนินกิจกรรมต่างๆ ไปแล้วสามกิจกรรม และให้บริการลูกค้ารายใหญ่ประมาณ 140 ราย แผนกการเงิน (พนักงานสามคน) และแผนกบัญชี (ในห้าคน) ได้จัดตั้งขึ้นเพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพ

เหตุผลหลักในการจ้าง CFO คือการเติบโตของบริษัท ปริมาณงานของหัวหน้าฝ่ายบัญชีเพิ่มขึ้น เขาต้องการความรู้พิเศษใหม่ การแนะนำตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินทำให้สามารถแยกหน้าที่ด้านกลยุทธ์และการปฏิบัติงานได้ ในขณะเดียวกันก็ช่วยเสริมความแข็งแกร่งให้กับการวางแผนและการควบคุมกิจกรรมของบริษัทแต่ละประเภท

ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินให้:

  • องค์กรและการดำเนินการจัดการทางการเงินอย่างสม่ำเสมอ
  • การวิเคราะห์ทางการเงิน, การวางแผนและการควบคุม;
  • การกำหนดและการดำเนินการบัญชีการจัดการ
  • การตรวจสอบการปฏิบัติตามการวางแผนทางการเงินด้วยกลยุทธ์ของบริษัท (กล่าวคือ เขาเกี่ยวข้องกับการวางแผนธุรกิจโดยรวม)
  • การจัดทำงบประมาณอย่างสม่ำเสมอ
  • การพยากรณ์ทางการเงิน การลดราคา การตั้งราคา;
  • แรงดึงดูดของการลงทุน
  • ทำงานกับองค์กรสินเชื่อ
  • การกระจายกระแสการเงินภายในบริษัท
  • ทำงานกับธนาคาร
  • บทบัญญัติของความเสี่ยง

เมื่อเร็ว ๆ นี้ เจ้าของได้พูดคุยถึงความเป็นไปได้ในการขายส่วนหนึ่งของธุรกิจของบริษัท และขอให้ CFO ประเมินมูลค่าของมัน หน้าที่ของเขายังรวมถึงการพัฒนาข้อเสนอเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรสามารถละลายได้ เขาประกอบอาชีพประกันภัยสินค้าและการออกหลักทรัพย์ และอาจจำเป็นต้องมีความรู้ทางทฤษฎีของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินสำหรับการควบรวมและซื้อกิจการในปีนี้ เนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าบริษัทกำลัง "แย่งชิง" คู่แข่งอย่างแข็งขัน

เห็นได้ชัดว่าการรวมตำแหน่งของหัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้อำนวยการฝ่ายการเงินในกรณีนี้เป็นไปไม่ได้ เนื่องจากบริษัทเติบโตอย่างรวดเร็ว การแยกหน้าที่เป็นสิ่งสำคัญ

ซีอีโอพูด

Evgeny Kabanov,ผู้อำนวยการทั่วไปของกลุ่ม บริษัท "Kubanagroprod", Krasnodar Territory

จนถึงปี 2003 Center Soya LLC ซึ่งเป็นโรงงานแปรรูปถั่วเหลืองของเราในดินแดนครัสโนดาร์ ไม่ต้องการผู้อำนวยการด้านการเงิน หัวหน้าฝ่ายบัญชีมีหน้าที่รับผิดชอบด้านบัญชีและ การรายงานภาษี. และการตัดสินใจเกี่ยวกับการพยากรณ์ทางการเงิน ประเด็นที่เกี่ยวข้องกับ วินัยทางการเงินการวางแผน การควบคุม และการวิเคราะห์กิจกรรมขององค์กร ดำเนินการที่สำนักงานใหญ่ของกรุงมอสโก

ในช่วงสองปีที่ผ่านมา บริษัทได้รับการเปลี่ยนแปลงโดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างทีมที่แข็งแกร่งในองค์กรในดินแดนครัสโนดาร์ที่สามารถตัดสินใจที่สำคัญเชิงกลยุทธ์ได้อย่างเป็นอิสระ ส่วนหนึ่งของหน้าที่การดำเนินงานและเชิงกลยุทธ์ของลักษณะทางการเงิน การผลิตและการตลาดของมอสโก บริษัทจัดการค่อยๆถ่ายโอนไปยังภูมิภาคเพื่อให้การควบคุมอยู่ในมือของผู้จัดการขององค์กรในครัสโนดาร์

ดังนั้นศูนย์กลางของความรับผิดชอบจึงเปลี่ยนจากมอสโกไปยังดินแดนครัสโนดาร์และมอบหมายความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินให้มากขึ้นเรื่อย ๆ ให้กับหัวหน้าฝ่ายบัญชี ในเรื่องนี้ นักเศรษฐศาสตร์เต็มเวลา 2 ตำแหน่ง ซึ่งมีส่วนร่วมในการรวบรวม ประมวลผล และวิเคราะห์ข้อมูลทางการเงินและเศรษฐกิจ ฉันคิดว่าในบางครั้งจะไม่มีข้อสงสัยเกี่ยวกับประสิทธิภาพของการรวมหน้าที่ของผู้จัดการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชี

สถานการณ์ที่สาม

บริษัท Z ดำเนินกิจการในตลาดมาแปดปีแล้ว โดยมีรายได้ 3 ล้านยูโรต่อปี พนักงาน 40 คน กิจกรรม 3 ประเภท (รายแรกมีลูกค้า 650 รายต่อปี รายที่สองมี 120-150 ราย รายที่สาม มี 12–15) ตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินได้รับการแนะนำในปีที่เจ็ดของการดำรงอยู่ของบริษัท จนถึงตอนนี้ ผู้อำนวยการทั่วไปได้ทำการวิเคราะห์ทางการเงิน และหัวหน้าฝ่ายบัญชีก็จัดทำรายงานตามแผนการที่ร้องขอเท่านั้น

การเติบโตของบริษัทเป็นสาเหตุหลักของการปรากฏตัวของผู้อำนวยการด้านการเงิน กับการมาถึงของเขาบาง ด้านลบรวมหน้าที่ของหัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน ตามที่ปรากฏ เนื่องจากคุณสมบัติต่ำของหัวหน้าฝ่ายบัญชี ผู้อำนวยการทั่วไป ใช้ข้อมูลที่บิดเบี้ยว คำนวณต้นทุนทางอ้อมอย่างไม่ถูกต้อง และใช้กลยุทธ์การกำหนดราคาอย่างไม่ถูกต้อง บริษัทประสบความสูญเสียซึ่งไม่สามารถ จุดอ่อนอีกประการหนึ่งคือการขาดการใช้งานที่มีความสามารถ โปรแกรมบัญชีซึ่งไม่อนุญาตให้รวมข้อมูลเกี่ยวกับงบการเงินของรัสเซียและตะวันตก

CFO ได้แนะนำกฎการรายงานทางการเงินใหม่และท้าทายโปรแกรมเมอร์ให้เชื่อมโยงข้อมูล วันนี้บริษัทกลายเป็นที่ดึงดูดใจให้ กองทุนรวมที่ลงทุนในขณะที่ก่อนหน้านี้งบดุลที่จัดทำขึ้นตามกฎหมายของรัสเซียไม่ได้สร้างข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับดอกเบี้ยดังกล่าว นอกจากนี้ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินดำเนินการตรวจสอบภายในและส่งหัวหน้าฝ่ายบัญชีไปยังหลักสูตรการฝึกอบรมขั้นสูงเนื่องจากความรู้ใหม่มีความจำเป็นในขั้นตอนใหม่ในการพัฒนา บริษัท (และประเทศ)

กิจกรรมหลักของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินคือ:

  • การมีส่วนร่วมในการพัฒนากลยุทธ์
  • สร้างความมั่นใจในการปฏิบัติตามการจัดการทางการเงิน (กลยุทธ์ทางการเงิน) กับกลยุทธ์ของ บริษัท
  • กลไกการสร้างสำหรับการรายงานทางการเงินภายใน (ส่วนบุคคล ตามแผนก ตามประเภทของกิจกรรม) และการรายงานต่อเจ้าของบริษัท (ไตรมาสละครั้ง)

ในกรณีนี้ เห็นได้ชัดว่าบริษัทชะลอการแยกหน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชี อันเป็นผลมาจากการจัดการทางการเงินที่ไม่รู้หนังสือ องค์กรสูญเสียมากกว่าที่จะประหยัดค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการรวมใน พนักงานตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

ยังอยู่ใน กรีกโบราณจักรวรรดิโรมันและยุโรปตะวันตกในยุคกลางมีตำแหน่งเหรัญญิก - บุคคลที่รับผิดชอบคลัง (พระมหากษัตริย์พ่อค้าหรือคริสตจักร) เห็นได้ชัดว่าแม้บรรพบุรุษของเราเข้าใจว่าการรวบรวมการเงินไว้ในมือเดียวง่ายกว่าเพื่อให้มีคนถาม ตอนนี้ บางทีอาจตระหนักว่าในบางกรณี การแบ่ง "คลัง" จะดีกว่า ผู้นำกำลังแนะนำโครงสร้างใหม่ที่รับผิดชอบทางการเงิน แต่มันก็คุ้มค่าที่จะจัดระเบียบพวกเขาเฉพาะเมื่อหัวหน้าฝ่ายบัญชีและกรรมการคนอื่นไม่สามารถรับมือกับหน้าที่ของการจัดการทางการเงินเมื่อพวกเขาไม่มีความรู้และเวลาเพียงพอ

มีคำแนะนำทั่วไปหลายประการ การแยกตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้อำนวยการฝ่ายการเงินเป็นสิ่งจำเป็นในสถานการณ์ต่อไปนี้

  1. องค์กรดึงดูดทรัพยากรทางการเงินอย่างแข็งขัน (รับเงินกู้ ออกพันธบัตร ฯลฯ ) ในกรณีนี้ ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินจำเป็นต้องทำงานกับคู่ค้าภายนอกอย่างมีคุณสมบัติและเตรียมข้อมูลที่ต้องการ
  2. หนึ่งในลำดับความสำคัญของบริษัทคือการจัดทำงบประมาณ การวางแผนทางการเงิน และการบัญชีการจัดการ ในการตัดสินใจด้านการจัดการ ฝ่ายบริหารของบริษัทจำเป็นต้องมีการวิเคราะห์ทางการเงินและเศรษฐกิจโดยละเอียดในด้านต่างๆ ในสถานการณ์เช่นนี้ ตามกฎแล้ว ขนาดของงานสำหรับ การจัดการทางการเงินไม่อนุญาตให้นำไปรวมกับบัญชี

บริการบัญชีในองค์กร (ในองค์กร) นำโดยหัวหน้าฝ่ายบัญชี หัวหน้าฝ่ายบัญชีอยู่ในประเภทพนักงานอาวุโส ดังนั้นเขาจึงรายงานต่อฝ่ายบริหารเท่านั้น ฝ่ายบัญชีถูกจัดตั้งขึ้นเป็นหน่วยงานอิสระโดยไม่เป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างอื่น งานของหัวหน้าฝ่ายบัญชีคือการจัดและพัฒนาระบบบัญชีและ

สำหรับองค์กรของบริการบัญชีในองค์กรใด ๆ (ในองค์กร)

ศิลปะ. 6 แห่งธรรมบัญญัติกำหนดว่าเขาสามารถ:

  • จดบันทึกด้วยตนเอง
  • โอนฟังก์ชันนี้ไปยังนักบัญชี บริษัทผู้เชี่ยวชาญ บริการส่วนกลาง
  • จ้างนักบัญชี
  • จัดบริการนำโดยหัวหน้าฝ่ายบัญชี

ซึ่งหมายความว่ารูปแบบการบัญชีถูกกำหนดโดยไม่ต้องมีส่วนร่วมของเจ้าของ ในทางปฏิบัติ เฉพาะผู้ประกอบการแต่ละรายเท่านั้นที่ดำเนินการบัญชีด้วยตนเอง

ในแต่ละองค์กรมีการจัดโครงสร้างการจัดการซึ่งประกอบด้วยหน่วยงานและบุคคลที่แยกจากกัน บัญชีมีการรวบรวม เอกสารหลัก, การจัดกลุ่ม, การประมวลผล, การบัญชี โครงสร้างและรูปแบบของปฏิสัมพันธ์กับหน่วยงานอื่นขึ้นอยู่กับขนาดขององค์กร (องค์กร)

บัญชีให้ผู้จัดการ ข้อมูลเศรษฐกิจสำหรับการตัดสินใจในการบริหารจัดการ: ปริมาณและการใช้ทรัพยากร การคำนวณ หนี้สิน ผลลัพธ์ โครงสร้างของหน่วยนี้และจำนวนพนักงานขึ้นอยู่กับขนาดของกิจกรรม ลักษณะของอุตสาหกรรม เทคโนโลยีการผลิต

โครงสร้างการบัญชีสามารถ:

  • ลำดับชั้น (เชิงเส้น)
  • แนวตั้ง
  • รวม (ใช้งานได้)

โครงสร้างเชิงเส้นใช้ในองค์กรขนาดเล็ก พนักงานทุกคนในแผนกรายงานต่อหัวหน้าฝ่ายบัญชี โครงสร้างแนวตั้งคือการจัดกลุ่มเพิ่มเติม แผนกที่นำโดยนักบัญชีอาวุโส โครงสร้างแบบรวม - หน่วยบัญชีแยกตามส่วน สิทธิของหัวหน้าฝ่ายบัญชีมีหัวหน้าแผนก

ใครรายงานต่อหัวหน้าฝ่ายบัญชี

ในองค์กรขนาดใหญ่ บริการบัญชีแบ่งออกเป็นแผนกต่างๆ:

  • ทั่วไป (การรวบรวมข้อมูล)
  • การผลิต()
  • วัสดุ (การบัญชีสำหรับสินทรัพย์ที่มีตัวตน)
  • การตั้งถิ่นฐาน (การคำนวณเงินเดือน, ภาษี, การชำระเงินทางสังคม)
  • (ทำงานกับ หลักทรัพย์และเงินสด)

บริการนี้อาจรวมถึงแผนกอื่นๆ (ที่องค์กรบางแห่งจัดเป็นหน่วยงานอิสระ):

  • การตลาด (รูปแบบราคาขายปลีก)
  • แรงงานและเงินเดือน (พิจารณาชั่วโมงทำงาน วันหยุด)
  • การวางแผนทางเศรษฐกิจ (วางแผนด้านเทคนิคของกิจกรรม)
  • ต่อรองได้ (จัดทำสัญญาตรวจสอบการตั้งถิ่นฐาน)
  • ประมาณการ (คำนวณรายได้/รายจ่ายในอนาคต)

คำตอบสำหรับคำถามที่ว่าใครเป็นผู้รายงานต่อหัวหน้าฝ่ายบัญชีนั้นขึ้นอยู่กับแผนการจัดการองค์กร (องค์กร) หากมีหลายแผนกตั้งแต่รายการแรกในบริการ ให้อยู่ภายใต้การดูแลของหัวหน้าฝ่ายบัญชี สำหรับแผนกจากรายการที่สอง จะรายงานต่อหัวหน้าฝ่ายบัญชีก็ต่อเมื่อมีการกำหนดในเอกสารภายในว่าเป็นแผนกโครงสร้างของบริการบัญชี หากเป็นหน่วยงานอิสระ ก็มีหัวหน้าเป็นของตัวเอง

  • บัญชีไม่ถูกต้อง ข้อมูลบิดเบือนการรายงาน
  • รับเอกสารการดำเนินการเกี่ยวกับธุรกรรมทางธุรกิจที่ขัดต่อคำสั่งการผ่านรายการและการใช้ทรัพยากร
  • ลงรายการบัญชีไม่ถูกต้องกับลูกหนี้ เจ้าหนี้ ธนาคาร
  • ผิดขั้นตอนการตัดหนี้ หนี้สูญ ขาดแคลน
  • การบัญชีไม่ถูกต้อง งบการเงินผิดเพี้ยน
  • จัดทำเอกสารทางบัญชีหรือภาษีไม่ถูกต้อง

อาจมีการระบุการละเมิดอื่น ๆ ที่องค์กรซึ่งหัวหน้าฝ่ายบัญชีรับผิดชอบ

ขั้นตอนการฝึกอบรมและรับรองนักบัญชีมืออาชีพ

การฝึกอบรมและการรับรองดำเนินการโดยสถาบัน นักบัญชีมืออาชีพ(ไอพีบี).
ตามพิธีสารหมายเลข 12/-07 ของ Presidential Council of the Institute of Biology การรับรองเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับ:

  • หัวหน้าฝ่ายบัญชี ที่ปรึกษาการบัญชี
  • ที่ปรึกษาด้านภาษีและนักบัญชีที่เกี่ยวข้องกับการบัญชีภาษี
  • นักบัญชี IFRS
  • นักบัญชีของสถาบันงบประมาณ
  • ผู้ตรวจสอบภายใน

ระยะเวลาการฝึกอบรมสำหรับหัวหน้าฝ่ายบัญชีคือ 240 ชั่วโมง คุณสามารถเรียนรู้:

  • เต็มเวลา (ในมหาวิทยาลัยและศูนย์การศึกษาและระเบียบวิธี)
  • ไม่อยู่ (โดยอิสระด้วยความช่วยเหลือของหนังสือเรียนคอมพิวเตอร์ที่สร้างโดย ISP และอุปกรณ์ช่วยสอน)
  • นอกเวลา (เต็มเวลา 120 ชั่วโมง ส่วนที่เหลือด้วยหนังสือเรียนคอมพิวเตอร์ที่สร้างโดย ISP และอุปกรณ์ช่วยสอน)

ข้อสอบมี 2 แบบ คือ

  • การเขียนและปากเปล่า (สำหรับนักเรียนทางจดหมาย เต็มเวลาและเต็มเวลา) หรือทางไกล (พร้อมการเรียนทางไกล)
  • การทดสอบ (สำหรับการศึกษาทุกรูปแบบ)

ในการรับใบรับรอง คุณจำเป็นต้องรู้ดี:

  • ข้อบังคับทางกฎหมาย
  • การจัดการบัญชีและการจัดการ
  • การบัญชี การรายงาน การตรวจสอบ

ทำการทดสอบผ่านเว็บไซต์ของ UPS ด้วยผลบวกผู้สมัครจะได้รับใบรับรองที่มีระยะเวลา 5 ปีภายในหนึ่งเดือน เพื่อยืดอายุการใช้งาน คุณต้องจ่ายเป็นจำนวนเงิน 10 เท่าของปริมาณ ค่าแรงขั้นต่ำ. คุณไม่จำเป็นต้องสอบใหม่หากไม่มีการเรียกร้องจากหน่วยรับรองหรือองค์กรอื่นๆ (องค์กร)

ผู้ที่สอบไม่ผ่านไม่เหมาะกับตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบัญชี พวกเขาต้องฝึกใหม่และสอบใหม่

ต้องมีการอบรมขึ้นใหม่ทุกปี ระยะเวลา 40 ชั่วโมง โปรแกรมรวมถึงการบรรยายใน ข้อบังคับทางกฎหมาย กิจกรรมผู้ประกอบการ,ภาษีอากร,วิเคราะห์เศรษฐศาสตร์,ตรวจสอบ,บัญชี,จรรยาบรรณวิชาชีพ

สถานะของหัวหน้าฝ่ายบัญชีในประเทศของเราค่อนข้างสูง องค์กรส่วนใหญ่กำหนดให้ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้มีเงินเดือนที่เหมาะสม แต่งานนี้ไม่ง่าย มีความรับผิดชอบ และซับซ้อน โดยต้องได้รับการศึกษาและประสบการณ์ที่ดี

เขียนคำถามของคุณในแบบฟอร์มด้านล่าง


หากมีหลายแผนกตั้งแต่รายการแรกในบริการ ให้อยู่ภายใต้การดูแลของหัวหน้าฝ่ายบัญชี สำหรับแผนกจากรายการที่สอง จะรายงานต่อหัวหน้าฝ่ายบัญชีก็ต่อเมื่อมีการกำหนดในเอกสารภายในว่าเป็นแผนกโครงสร้างของบริการบัญชี หากเป็นหน่วยงานอิสระ ก็มีหัวหน้าเป็นของตัวเอง ฝ่ายบุคคล ฝ่ายกฎหมาย นักโลจิสติกส์ ไม่เชื่อฟังหัวหน้าฝ่ายบัญชี ในทางปฏิบัติ พนักงานทุกคนต้องเชื่อฟังหัวหน้าฝ่ายบัญชี หากข้อกำหนดของเขาเกี่ยวข้องกับการจัดหาเอกสารที่จำเป็นสำหรับการเก็บบันทึก (กฎหมายหมายเลข 129-FZ) บางครั้งหัวหน้าฝ่ายบัญชีก็ต้องเชื่อฟังหัวหน้าฝ่ายบัญชีด้วย หัวหน้าฝ่ายบัญชีอาจปฏิเสธที่จะลงนามในเอกสารที่น่าสงสัยโดยไม่มีคำสั่งเป็นลายลักษณ์อักษรจากฝ่ายจัดการ หากมีสาขา การบัญชีสามารถรวมศูนย์หรือกระจายอำนาจได้ ในตัวเลือกแรก เอกสารทั้งหมดจะถูกโอนไปยังแผนกบัญชีของบริษัทแม่

ใครรายงานหัวหน้าบัญชีว่าสิทธิและหน้าที่ของเขาคืออะไร

นักบัญชี IFRS

  • นักบัญชีของสถาบันงบประมาณ
  • ผู้ตรวจสอบภายใน

ระยะเวลาการฝึกอบรมสำหรับหัวหน้าฝ่ายบัญชีคือ 240 ชั่วโมง คุณสามารถเรียน: ผ่านการรับรอง

  • เต็มเวลา (ในมหาวิทยาลัยและศูนย์การศึกษาและระเบียบวิธี)
  • ไม่อยู่ (โดยอิสระด้วยความช่วยเหลือของหนังสือเรียนคอมพิวเตอร์ที่สร้างโดย ISP และอุปกรณ์ช่วยสอน)
  • นอกเวลา (เต็มเวลา 120 ชั่วโมง ส่วนที่เหลือด้วยหนังสือเรียนคอมพิวเตอร์ที่สร้างโดย ISP และอุปกรณ์ช่วยสอน)

ข้อสอบมี 2 แบบ คือ

  • การเขียนและปากเปล่า (สำหรับนักเรียนทางจดหมาย เต็มเวลาและเต็มเวลา) หรือทางไกล (พร้อมการเรียนทางไกล)
  • การทดสอบ (สำหรับการศึกษาทุกรูปแบบ)

ในการรับใบรับรอง คุณจำเป็นต้องรู้ดี:

  • ข้อบังคับทางกฎหมาย
  • การเก็บภาษี
  • การจัดการบัญชีและการจัดการ
  • การบัญชี การรายงาน การตรวจสอบ

ทำการทดสอบผ่านเว็บไซต์ของ UPS

9. โครงสร้างการบัญชีและสถานะของหัวหน้าฝ่ายบัญชีขององค์กร

รายงานนักบัญชีคลังสินค้าไปที่: หัวหน้าฝ่ายบัญชีผู้ใต้บังคับบัญชา: ไม่มี วัตถุประสงค์: ปฏิบัติงานบัญชีที่คลังสินค้า ภารกิจ: ควบคุมความถูกต้องและทันเวลาของการผ่านรายการการรับสินค้าไปยังคลังสินค้า หน้าที่: ดำเนินการจัดระเบียบบัญชีของกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินของคลังสินค้าและการควบคุม การใช้อย่างประหยัดวัสดุ แรงงาน และทรัพยากรทางการเงิน จัดทำแผนการทำงานของบัญชี แบบเอกสารทางบัญชีหลักที่ใช้ในการทำธุรกรรมทางธุรกิจที่ไม่มี แบบฟอร์มมาตรฐาน. · จัดให้มีการดำเนินการของสินค้าคงเหลือ กำกับดูแลการดำเนินการทางเศรษฐกิจ การปฏิบัติตามเทคโนโลยีในการประมวลผลข้อมูลทางบัญชีและลำดับการไหลของเอกสาร

หัวหน้าฝ่ายบัญชีรายงานใคร

วันนี้เราจะมาพูดถึงความแตกต่างระหว่างตำแหน่งของผู้อำนวยการด้านการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชีในองค์กร มันเกิดขึ้นที่บริษัทหนึ่งมีตำแหน่งทั้งสองนี้ มันเกิดขึ้น - มีเพียงตำแหน่งเดียวเท่านั้น ในบางวิธีมีความคล้ายคลึงกัน แต่ก็ยังมีความแตกต่างที่สำคัญซึ่งฉันจะพิจารณาด้านล่าง

หลังจากอ่านบทความนี้ คุณจะรู้ว่าใครเป็นผู้อำนวยการด้านการเงิน ใครเป็นหัวหน้าฝ่ายบัญชี พวกเขาทำอะไร และหน้าที่ความรับผิดชอบของพวกเขารวมถึงอะไรบ้าง ดังนั้นสิ่งแรกก่อน ตำแหน่ง "ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน". ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินเป็นตำแหน่งผู้บริหาร (ซึ่งเห็นได้ชัดจากตำแหน่ง) หนึ่งในผู้บริหารระดับสูงในองค์กรส่วนใหญ่มักจะเป็นสมาชิกของคณะกรรมการนั่นคือเขาเป็นบุคคลที่สามารถ มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจที่สำคัญในกลยุทธ์การพัฒนาของบริษัท

CFO เป็นผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงกับ CEO (ประธาน) ของบริษัท
Pravoved.RU 1024 ทนายความออนไลน์อยู่ในขณะนี้

  1. หมวดหมู่
  2. กฎหมายแรงงาน

สวัสดี! กรุณาตอบคำถาม! หัวหน้าฝ่ายบัญชีขององค์กรรายงานใคร? หากเป็นไปได้ โปรดอธิบายปัญหาให้ครบถ้วน ลดขนาดเจ้าหน้าที่สนับสนุน Victoria Dymova Pravoved.ru ลองดูที่นี่:

  • หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลรายงานใคร
  • หัวหน้าฝ่ายบัญชีควรรายงานต่อผู้อำนวยการฝ่ายการเงินหรือไม่?

คุณสามารถรับคำตอบได้เร็วขึ้นหากคุณโทรสายด่วนฟรีสำหรับมอสโกและภูมิภาคมอสโก: 8 499 705-84-25 ทนายความฟรีในสาย: 7 คำตอบของทนายความ (5)

  • บริการทั้งหมดของทนายความในมอสโก การอุทธรณ์การลงโทษทางวินัย มอสโก จาก 35,000 rub การเก็บค่าจ้างค้างชำระ มอสโก จาก 35,000 รูเบิล

หัวหน้าแผนกบัญชี

ผู้จัดการฝ่ายการเงิน ตำแหน่งงานอื่นๆ: ผู้ควบคุมการเงิน / รองผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน รายงานต่อ: ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน รายงานไปที่: นักวิเคราะห์การเงิน, ผู้เชี่ยวชาญการตรวจสอบ , ผู้เชี่ยวชาญใน บัญชีการเงิน, Economist Purpose : ควบคุมการรายงานทางการเงินและการบัญชีบริหารตามมาตรฐานภายในของบริษัท ภารกิจ: ·แนะนำและควบคุมการปฏิบัติตามมาตรฐานการรายงานทางการเงินภายในของบริษัท · ติดตามการปฏิบัติตามขั้นตอนและนโยบายของบริษัทในด้านการเงิน หน้าที่: จัดเตรียมการรายงานทางการเงินอย่างทันท่วงทีเกี่ยวกับต้นทุน กำไร กระแสเงินสดเป็นประจำเพื่อการจัดการที่สูงขึ้นและตะวันตก


· มีส่วนร่วมในการพัฒนางบประมาณและติดตามการดำเนินงาน จัดทำรายงานเกี่ยวกับการดำเนินการตามงบประมาณและการเบี่ยงเบนที่อาจเกิดขึ้นจากการจัดการ

"การจัดการและการเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรการผลิต"

หากมีความแตกต่างระหว่างหัวหน้าองค์กรและหัวหน้าฝ่ายบัญชีในการพิจารณาความถูกต้องตามกฎหมายของการดำเนินการใด ๆ หัวหน้าฝ่ายบัญชีจะแจ้งให้หัวหน้าทราบถึงการคัดค้านของเขา หัวหน้าฝ่ายบัญชีลงนามในเอกสารที่น่าสงสัยดังกล่าวหลังจากคำสั่งรองของหัวหน้าซึ่งหลังระบุว่าเขาคุ้นเคยกับการคัดค้านของหัวหน้าฝ่ายบัญชีและไม่เห็นด้วยกับพวกเขาโดยรับผิดชอบอย่างเต็มที่ ในวรรณคดีเฉพาะทางมักระบุข้อกำหนดสำหรับผู้ที่สมัครตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบัญชี (โดยการศึกษา คุณสมบัติ การเป็นสมาชิกในสมาคมวิชาชีพ ความอาวุโสและประสบการณ์การทำงาน การมีหรือไม่มีประวัติอาชญากรรม)

ให้การควบคุมการปฏิบัติตามเงื่อนไขของสัญญา การคำนวณและการนำเสนอข้อกำหนดสำหรับการปฏิบัติตามเงื่อนไขสัญญา การเคลื่อนย้ายทรัพย์สิน และการปฏิบัติตามภาระผูกพัน ข้อกำหนดสำหรับประสบการณ์และคุณสมบัติ: สูงกว่า เศรษฐศาสตร์ศึกษา· ประสบการณ์ด้านบัญชีตั้งแต่ 3 ปี · ความรู้ทางทฤษฎีและการปฏิบัติที่ดีของมาตรฐานการบัญชีของรัสเซีย · ความรู้เกี่ยวกับโปรแกรมบัญชีพิเศษ การบัญชีในบางพื้นที่ หน้าที่: · พัฒนานโยบายและขั้นตอนภายในของบริษัทตามมาตรฐานองค์กรและข้อกำหนดของกฎหมายรัสเซีย .

ใครเป็นผู้รับผิดชอบด้านการบัญชีในบริษัท?

หัวหน้าฝ่ายบัญชี (นักบัญชีในกรณีที่ไม่มีตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบัญชีในรัฐ) ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและถูกไล่ออกจากหัวหน้าองค์กร เขารายงานโดยตรงต่อหัวหน้าองค์กรและรับผิดชอบในการจัดทำนโยบายการบัญชี, การบัญชี, การส่งงบการเงินที่สมบูรณ์และเชื่อถือได้ในเวลาที่เหมาะสม (ข้อ 1, 2, มาตรา 7 ของกฎหมายของรัฐบาลกลาง "เกี่ยวกับการบัญชี") ตามวรรค 3 ของศิลปะ 7 แห่งกฎหมายของรัฐบาลกลาง "ในการบัญชี" หัวหน้าฝ่ายบัญชีตรวจสอบให้แน่ใจว่าการดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่องเป็นไปตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียควบคุมการเคลื่อนย้ายทรัพย์สินและการปฏิบัติตามภาระผูกพัน
พนักงานทุกคนขององค์กรต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดของหัวหน้าฝ่ายบัญชี เอกสารเงินสดและการชำระเงิน ภาระผูกพันทางการเงินและเครดิตถือว่าใช้ได้นับตั้งแต่เวลาที่ลงนามโดยหัวหน้าฝ่ายบัญชี
ข้อมูลประกอบการตัดสินใจ ข้อมูลบัญชีในรูปแบบที่เหมาะสมสำหรับ การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์และการตัดสินใจของผู้บริหารบนพื้นฐานของมันจะเกิดขึ้นในรูปแบบของงบการเงิน:

  • ภายนอก จัดทำขึ้นสำหรับหน่วยงานทางสถิติและหน่วยงานกำกับดูแล ในกรณีที่กฎหมายกำหนด ซึ่งได้รับการยืนยันโดยผู้ตรวจสอบบัญชี ซึ่งจัดทำขึ้นตามแบบฟอร์มที่จัดทำโดยมาตรฐานการบัญชี
  • ภายใน (การจัดการ) จัดทำโดย local กฎระเบียบเอนทิตีทางเศรษฐกิจและออกแบบมาเพื่อให้ฟังก์ชันการจัดการ

งบการเงินต้องเป็นไปตามข้อกำหนดด้านความน่าเชื่อถือ กล่าวคือ อนุญาตให้ทำการสรุปที่ถูกต้องเกี่ยวกับผลลัพธ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ฐานะการเงินและทรัพย์สินของกิจการทางเศรษฐกิจ และตัดสินใจอย่างมีข้อมูลตามข้อสรุปเหล่านี้

ใครเป็นผู้รับผิดชอบด้านการบัญชีในบริษัท?

ดังนั้น ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินสามารถจัดการทรัพยากรทางการเงินของบริษัท ตัดสินใจว่าจะส่งไปที่ไหน แต่หัวหน้าฝ่ายบัญชีทำไม่ได้ เขาเพียงทำตามคำแนะนำของฝ่ายบริหารในเรื่องนี้เท่านั้น แต่ในขณะเดียวกันหัวหน้าฝ่ายบัญชีทำตามคำแนะนำตรวจสอบให้แน่ใจว่าธุรกรรมทางการเงินดำเนินการตามกฎหมายไม่ "ทำลาย" การรายงานสอดคล้องกับกลยุทธ์ทางการเงินโดยรวมขององค์กรและดำเนินการ อย่างมีประสิทธิภาพและถูกต้องที่สุด ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินวิเคราะห์โครงสร้างพื้นฐานทางการเงินทั้งภายในและภายนอก ในขณะที่หัวหน้าฝ่ายบัญชีเน้นที่โครงสร้างพื้นฐานภายในเท่านั้น
ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินมีส่วนร่วมในการสร้างแบบจำลองทางการเงินที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในองค์กร และหัวหน้าฝ่ายบัญชีต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป็นไปตามกฎหมายและข้อบังคับของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
ความรู้เกี่ยวกับกฎหมายแพ่ง กฎหมายการเงิน ภาษี และเศรษฐกิจ โครงสร้างองค์กร กฎระเบียบและคำแนะนำสำหรับองค์กรการบัญชีในร้านกฎการบำรุงรักษา รูปแบบและขั้นตอนสำหรับการชำระบัญชีทางการเงิน · ความรู้เกี่ยวกับวิธีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินขององค์กร การระบุเงินสำรองในฟาร์ม ขั้นตอนการรับ ผ่านรายการ การจัดเก็บและการใช้จ่ายเงินทุน สินค้าคงคลัง และของมีค่าอื่นๆ ความรู้เกี่ยวกับหลักเกณฑ์การชำระหนี้กับลูกหนี้และเจ้าหนี้ เงื่อนไขการเก็บภาษีของนิติบุคคลและบุคคล ขั้นตอนการตัดการขาดแคลน ลูกหนี้ และการสูญเสียอื่น ๆ จากบัญชีการบัญชี กฎการดำเนินการสินค้าคงคลังของเงินสดและรายการสินค้าคงคลัง