กลุ่มบริษัทในญี่ปุ่น รูปแบบการกำกับดูแลกิจการของญี่ปุ่น แนวโน้มปัจจุบันในการพัฒนา keiretsu

Keiretsu เป็นรูปแบบการรวมธุรกิจที่มีประสิทธิภาพในญี่ปุ่น

Kairatgu - สมาคมของ บริษัท ในอุตสาหกรรมที่ยั่งยืน กลุ่มการเงินลักษณะเฉพาะของญี่ปุ่น เมื่อรวมตัวกันที่ keiretsu บริษัทที่มีความหลากหลายหลายสิบแห่งก่อให้เกิดความกังวลที่หลากหลายในระดับสากล (โดยมากมักมีองค์กรจำนวนมากในอุตสาหกรรมหนักและเคมี) การแข่งขันสูงของ keiretsu ของญี่ปุ่นนั้นส่วนใหญ่ถูกกำหนดโดยธรรมชาติของการเชื่อมต่อระหว่างพวกเขา การเชื่อมต่อเหล่านี้มีลักษณะระยะยาวและเป็นผลมาจากการกระทำของพวกเขากลุ่มที่มีเสถียรภาพจึงเกิดขึ้น - keiretsu จาก 100 บริษัทอุตสาหกรรมที่ใหญ่ที่สุดในญี่ปุ่น 70 แห่งเป็นสมาชิกของ keiretsu อย่างใดอย่างหนึ่ง
Keiretsu เป็นการผสมผสานที่ทันสมัย แต่ยังคงคุณลักษณะหลายอย่างของ zaibatsu
จุดเริ่มต้นของการพัฒนาเศรษฐกิจญี่ปุ่นเกี่ยวข้องกับการปฏิวัติที่เรียกว่าจักรพรรดิเมจิในปี พ.ศ. 2411 รัฐบาลของจักรพรรดิเมจิได้ขายรัฐวิสาหกิจในราคาที่ต่ำมากให้แก่หลายครอบครัวของเจ้าหน้าที่ระดับสูงและขุนนางศักดินา บริษัทที่ครอบครัวเป็นเจ้าของเรียกว่าไซบัตสึ ในขั้นต้น มีเพียงสี่ zaibatsu ในญี่ปุ่น: Mltsui, Mitsubishi, Sumitomo, Yasuda กลายเป็นบริษัทโฮลดิ้งและเป็นเจ้าของกลุ่มหุ้นที่มีอำนาจควบคุม พวกเขาควบคุมการพัฒนาเศรษฐกิจญี่ปุ่นทั้งหมด นับแต่นั้นเป็นต้นมา เศรษฐกิจญี่ปุ่นได้เปิดกว้างสู่โลกหลังจากแยกตัวมา 200 ปี เริ่มพัฒนาการค้ากับประเทศอื่นๆ ไม่กี่ปีต่อมา บริษัทเหล่านี้มีสำนักงานอยู่ที่เซี่ยงไฮ้ ปารีส นิวยอร์ก ลอนดอน การเชื่อมต่อขยายตัวอย่างรวดเร็ว ตัวอย่างเช่น "มิตซุย" ซึ่งเป็นแกนหลักของหนึ่งในไซบัตสึที่ทรงพลังที่สุดในปี 1937 มีสาขาประมาณ 230 แห่ง รวมถึง 160 สาขาในต่างประเทศ การมีส่วนร่วมของไซบัตสึต่อเศรษฐกิจญี่ปุ่นนั้นมหาศาล บริษัทที่รวมอยู่ในไซบัตสึถูกควบคุมอย่างเข้มงวดโดยบริษัทโฮลดิ้ง จนถึงและรวมถึงการแต่งตั้งผู้จัดการด้วย ไซบัตสึในสมัยนั้นเล่นบทบาทของบ้านการค้าสากล ซึ่งไม่เพียงแต่ขายสินค้าญี่ปุ่นในต่างประเทศ ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการส่งออกข้าว เส้นด้ายฝ้าย และถ่านหิน แต่ยังรับผิดชอบการนำเข้าทั้งหมด พัสดุไปยังประเทศของวัตถุดิบ , วัสดุ และผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นสำหรับอุตสาหกรรม จนถึงปี 1945 บริษัทเหล่านี้ครองเศรษฐกิจญี่ปุ่น และกลยุทธ์ของบริษัทเหล่านี้เชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับกลยุทธ์ของรัฐ
ภายหลังความพ่ายแพ้ของญี่ปุ่นในสงครามโลกครั้งที่สอง ภายใต้แรงกดดันจากทางการยึดครองของอเมริกา ไซบัตสึที่ใหญ่ที่สุดก็ถูกยุบ ตัวอย่างเช่น บ้านการค้ามิตซุยถูกแยกส่วนออกเป็นมากกว่า 200 แห่ง และมิตซูบิชิกลายเป็นบริษัทอิสระเกือบ 140 แห่ง หุ้นที่เป็นของตระกูลครอบครัวถูกวางตลาด นอกจากนี้ ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2490 กฎหมายต่อต้านการผูกขาดที่เขียนโดยกลุ่มทนายความชาวอเมริกันในญี่ปุ่นก็มีผลบังคับใช้ โดยห้ามไม่ให้มีการจัดตั้งบริษัทโฮลดิ้งโดยเฉพาะ ผู้บริหารระดับสูงของบริษัทชั้นนำของญี่ปุ่นกว่า 2,000 รายถูกบังคับให้ออกจากตำแหน่ง
กฎหมายต่อต้านการผูกขาดทำงานเพื่อพัฒนาสภาพแวดล้อมการแข่งขัน การต่ออายุผู้บริหารของบริษัทมีส่วนทำให้เกิดการรับรู้ที่ดีขึ้นเกี่ยวกับแนวโน้มใหม่ๆ ในระบบเศรษฐกิจและการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงที่อ่อนแอลง ต่อมา บทบัญญัติที่เข้มงวดเกินไปของกฎหมายต่อต้านการผูกขาดได้ถูกยกเลิก ในช่วงปลายยุค 50 ศตวรรษที่ 20 บ้านค้าขายขนาดใหญ่ที่กระจัดกระจายออกเป็นหลายบริษัท ได้รับการบูรณะจริง ๆ แล้ว แต่สิ่งเหล่านี้แตกต่างไปจากบริษัทการค้าสากล (UTF) ก่อนสงครามในหลาย ๆ ด้าน ความสัมพันธ์ของ UTF กับพันธมิตรของพวกเขาซึ่งพวกเขาได้ก่อตัวขึ้นหนึ่งมะเดื่อก็เปลี่ยนไปเช่นกัน การห้ามถือครองซึ่งยังคงมีผลบังคับใช้ในปัจจุบันได้นำไปสู่ความจริงที่ว่าแต่ละบริษัทที่รวมอยู่ในมะเดื่อนั้นเป็นเจ้าของ gtrotzeng ขนาดเล็กและแท้จริงหลายแห่งซึ่งถือหุ้นในพันธมิตรหลายรายในกลุ่ม (การกระจายอำนาจ) อย่างไรก็ตาม บริษัทที่รวมกันแล้วถือหุ้น 20-30% ของ บริษัท ใด ๆ และสามารถมีอิทธิพลต่อการพัฒนาได้ ดังนั้น การประชุมปกติของประธานบริษัทต่างๆ ที่ก่อตั้ง keiretsu นี้หรือที่จริง จึงเป็นการประชุมของผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดของบริษัทเหล่านี้ การจัดการกิจการที่ค่อนข้างนุ่มนวลเช่นนี้ทำให้พวกเขาได้รับผลประโยชน์จากสมาคมในอีกด้านหนึ่งไม่กีดกันความเป็นอิสระของพวกเขา
Keiretsu เป็นเครื่องมือที่ทรงพลังสำหรับการผูกขาดตลาด โดยบรรลุฉันทามติของกลุ่มด้วยวิธีที่ไม่เป็นทางการ
Keiretsu มีลักษณะดังนี้:

มีระบบสถาบันการเงินเป็นของตนเอง
ความเป็นเจ้าของร่วมกันของหุ้น
สมาคมของ บริษัท ในกลุ่มเพื่อดำเนินการโครงการขนาดใหญ่หรือมีแนวโน้ม
ความพร้อมของภาระผูกพันในการส่งมอบร่วมกันภายในกลุ่ม
การจัดระเบียบของบริษัทการค้าสากลทั่วไป
การปรากฏตัวของระบบการประชุมปกติของหัวหน้า บริษัท ที่รวมอยู่ใน keiretsu
การแลกเปลี่ยนพนักงานร่วมกัน รวมถึงผู้จัดการระดับต่างๆ

keiretsu มีสองประเภท ประเภทแนวนอน (กลุ่ม) คือการรวมกันของ ten บริษัทขนาดใหญ่หลายสาขาของอุตสาหกรรมที่เชื่อมต่อกันด้วยความเป็นเจ้าของทุนที่จัดตั้งขึ้น keiretsu เหล่านี้นำโดยธนาคารที่ให้บริการเงินทุนแก่บริษัท keiretsu ในอัตราดอกเบี้ยต่ำ ประเภทแนวตั้งรวมกลุ่มบริษัทที่ให้บริการผู้ผลิตรายใหญ่เพียงรายเดียว ผู้ผลิตรายนี้กำหนดราคาและเงื่อนไขในการส่งมอบส่วนประกอบให้กับซัพพลายเออร์หลายร้อยราย ซึ่งมักถูกห้ามไม่ให้ขายผลิตภัณฑ์ของตนนอก keiretsu
Keiretsu ดำรงอยู่ในฐานะเครือข่ายของบริษัทที่เชื่อมต่อถึงกันและพึ่งพาซึ่งกันและกัน โดยมีศูนย์กลางอยู่ที่ธนาคาร บริษัทการค้า หรือบริษัทอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ ตามอัตภาพ keiretsu แบ่งออกเป็นสามประเภทหลัก: การเงิน การผลิตและการค้า อย่างไรก็ตาม ความเก่งกาจของพวกเขาไม่อนุญาตให้มีการแยกความแตกต่างอย่างเข้มงวดระหว่าง keiretsu ประเภทนี้
keiretsu ทางการเงิน keiretsu ทางการเงินมักจะจัดขึ้นรอบๆ ธนาคารหรือบริษัทการค้าทั่วไป กลุ่มเหล่านี้มีสัดส่วนการถือหุ้นร่วมกันสูง ได้มีการพัฒนาระบบการส่งมอบร่วมกัน แต่ถ้าไม่ด้อยกว่าผลิตภัณฑ์ของบริษัทบุคคลที่สามในด้านคุณภาพและต้นทุน keiretsu ที่ใหญ่ที่สุดในประเภทนี้ ได้แก่ Minui, Mitsubishi, Sumitomo, Fuji, Dai-Ichi, Sanwa หกกลุ่มนี้มีบทบาทสำคัญในเศรษฐกิจของประเทศ keiretsu ทางการเงินยังรวมถึงสมาคมใหม่ - Hitachi, Matsushita, NEK, Fujitsu ซึ่งเป็นผลมาจากการก่อตั้งสาขาและ บริษัท ย่อยจำนวนมากโดยบริษัทขนาดใหญ่ที่รักษาความสัมพันธ์ทางการเงินที่ใกล้ชิดระหว่างกันและกับบริษัทกลาง
การผลิต keiretsu keiretsu การผลิตมีลักษณะเฉพาะโดยการผสมผสานระหว่างบริษัทอุตสาหกรรมขนาดใหญ่กับบริษัทซัพพลายเออร์ ซัพพลายเออร์และผู้รับเหมาช่วงมีส่วนร่วมในกระบวนการผลิตโดยบริษัทกลาง โดยรับงานเฉพาะจากมันในแง่ของปริมาณและระยะเวลาในการส่งมอบ และแม้กระทั่งในแง่ของต้นทุนของส่วนประกอบที่สั่งซื้อ ในเวลาเดียวกัน บริษัทกลางรับการสนับสนุนทางการเงินจากซัพพลายเออร์ ช่วยเหลือพวกเขาในการแก้ปัญหาทางองค์กรและทางเทคนิค ดังนั้น Toyota Motors จึงร่วมมือกับซัพพลายเออร์ส่วนประกอบ 178 ราย ถือหุ้นใน 14 ราย และส่วนแบ่งของบริษัทเหล่านี้มีตั้งแต่ 10 ถึง 49%
ซื้อขาย keiretsu keiretsu การค้าจำนวนมากคือ ส่วนสำคัญ keiretsu เป็นประเภทที่แตกต่างกันและให้บริการสมาคมที่เป็นของพวกเขาเป็นหลัก เป็นส่วนหนึ่งของ keiretsu บริษัทการค้าดำเนินการ การดำเนินงานเชิงพาณิชย์เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายมาก รักษาพนักงานของผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาด สามารถวางใจในการสนับสนุนทางการเงินของบริษัทกลาง ที่มีชื่อเสียงที่สุดคือการซื้อขาย keiretsu ซึ่งขายอุปกรณ์วิทยุอิเล็กทรอนิกส์ในครัวเรือน Keiretsu Maggusita มีร้านค้าประมาณ 25,000 แห่ง ค้าปลีก, โตชิบา - 12.5 พัน, ฮิตาชิ - 10,000, ซานเย่ - 6,000 keiretsu แข่งขันกันเองจัดหาผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง ปัจจุบันบทบาทของพ่อค้า keiretsu ลดลงบ้าง การบำรุงรักษาร้านค้ามีราคาแพง ตัวอย่างเช่น มัตสึชิตะวางแผนที่จะลดร้านค้าของตัวเองลงเกือบครึ่งหนึ่งและโอนสินค้าไปยังเครือข่ายร้านค้าและห้างสรรพสินค้าที่มีอยู่ของบริษัทการค้าอิสระ
ความสามารถในการแข่งขันสูงของบริษัทญี่ปุ่นส่วนใหญ่ถูกกำหนดโดยธรรมชาติของความเชื่อมโยงระหว่างกัน บทบาทของความเชื่อมโยงสามารถเห็นได้จากผลการแข่งขันระหว่างบริษัทอเมริกันและญี่ปุ่นในตลาดยานยนต์ ผู้เชี่ยวชาญระบุว่า งานในมือของอุตสาหกรรมยานยนต์อเมริกันไม่ได้เกิดจากองค์กรแรงงานระดับต่ำหรือคุณภาพของรถยนต์ แต่เกิดจากการขาดคุณสมบัติบางอย่างของผู้บริโภคที่รถยนต์ของคู่แข่งมี สิ่งนี้ชัดเจนอย่างยิ่งในการพัฒนารถยนต์แห่งอนาคต อุตสาหกรรมวิทยุ-อิเล็กทรอนิกส์มีส่วนร่วมในการออกแบบ ตัวอย่างเช่น จากรถญี่ปุ่น คุณสามารถติดต่อกับบ้านและที่ทำงานของคุณ วิธีการทางอิเล็กทรอนิกส์สามารถกำหนดตำแหน่งของรถบนพื้นดิน รายงานสภาพถนน; ช่วยให้คุณสามารถควบคุมอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ของบ้านได้จากรถ: ควบคุมอุณหภูมิของห้อง เปิดและปิดระบบเตือนภัย ปิดและเปิดประตูโรงรถ ให้บริการแฟกซ์ เครื่องบันทึกวิดีโอ ฯลฯ ในรถ บริษัทญี่ปุ่นสามารถแก้ไขปัญหาเรื่องรถให้เสร็จได้อย่างง่ายดายด้วยความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดภายในกรอบของ keiretsu และข้อตกลงระหว่างกัน ในสหรัฐอเมริกานั้นยากกว่ามากที่จะใช้อุปกรณ์ดังกล่าว: ประการแรกจำเป็นต้องทำสัญญาการจัดหากับผู้ผลิตซึ่งทั้งหมดนี้ทำให้วงจรการผลิตรถยนต์ยาวขึ้นและประการที่สองอุปกรณ์ดังกล่าวไม่ได้ผลิตในสหรัฐอเมริกา และคนญี่ปุ่นไม่สนใจที่จะทำรถอเมริกันให้เสร็จ เนื่องจากถูกรวมเข้ากับบริษัทระดับประเทศ
ใน keiretsu การควบคุมและการจัดการดำเนินการในลักษณะการกระจายอำนาจ ไม่มีการอยู่ใต้บังคับบัญชาที่ชัดเจนในศูนย์ ซึ่งหลีกเลี่ยงข้อกล่าวหาว่าละเมิดกฎหมายต่อต้านการผูกขาด ต่างจาก zaibatsu ซึ่งบริษัทโฮลดิ้งจัดการและควบคุมบริษัทอย่างแน่นหนา ใน keiretsu บริษัทโฮลดิ้งถูกแทนที่ด้วยคณะกรรมการประธานของบริษัทที่เข้าร่วม ซึ่งใช้การควบคุมและประสานงานผ่านการเป็นเจ้าของส่วนหนึ่งของหุ้น การพึ่งพากันทางการเงินและเทคโนโลยี-เศรษฐกิจทำให้การควบคุมนี้จำเป็นต่อการรักษาการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพ
ไม่มีประเภทข้างต้น รูปแบบบริสุทธิ์ไม่เหมาะกับอุตสาหกรรมอเมริกัน อย่างไรก็ตาม เมื่อเห็นข้อดีของอุตสาหกรรมญี่ปุ่น บริษัทอเมริกันจึงนำประสบการณ์ของตนมาใช้
พันธมิตรแนวนอนให้การรักษาความปลอดภัยและความมั่นคงที่จำเป็นสำหรับนวัตกรรมและการลงทุนระยะยาว ด้วยการผสมผสานห้องปฏิบัติการวิจัยและ สถานประกอบการผลิตบริษัทส่งสินค้าออกสู่ตลาดเร็วกว่า สินค้าใหม่กว่าบริษัทเดียว ตัวอย่างเช่น Toyota Motors หนึ่งใน 24 บริษัทในเครือ Mitsui พัฒนารถยนต์รุ่นใหม่ใน 4 ปี ในขณะที่บริษัทในอเมริกาและยุโรปใช้เวลา 5 ถึง 8 ปีในการทำเช่นนั้น
ค่าใช้จ่ายในการวิจัยและพัฒนาอุปกรณ์เซมิคอนดักเตอร์รุ่นใหม่ คอมพิวเตอร์ วัสดุใหม่ ๆ นั้นสูงมากจนบริษัทอเมริกันไม่สามารถดำเนินการตามลำพังได้อีกต่อไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาจากการแข่งขันว่าต้องนำอุปกรณ์เหล่านี้มาสู่รูปแบบการค้าในเวลาที่สั้นที่สุด แม้ว่าความต้องการความร่วมมือจะชัดเจนสำหรับทุกคน แต่ลัทธิปัจเจกนิยมไม่อนุญาตให้ชาวอเมริกันเปลี่ยนไปใช้หลักการขององค์กรที่คล้ายกับอุตสาหกรรมของญี่ปุ่น ผู้ผลิตหลายรายยังคงเปลี่ยนซัพพลายเออร์อย่างต่อเนื่องเพื่อแสวงหาราคาต่ำสุด สถานการณ์นี้ทำให้ซัพพลายเออร์ขาดโอกาสทางการเงินในการปรับปรุงฐานการผลิตให้ทันสมัย ด้วยเหตุนี้ ฐานการผลิตของสหรัฐอเมริกาจึงมีอุปกรณ์ที่ล้าสมัยมากกว่าในประเทศที่พัฒนาแล้วอื่นๆ เชื่อกันว่าอายุเฉลี่ยของอุปกรณ์การผลิตในสหรัฐอเมริกาอยู่ที่ประมาณ 14 ปี ในญี่ปุ่นนั้นครึ่งหนึ่ง
ในบรรดาบริษัทอเมริกันทั้งหมด ไอบีเอ็มเป็นผู้ดำเนินการขั้นตอนที่กระฉับกระเฉงที่สุดในทิศทางของ keiretsu การแข่งขันจากบริษัทญี่ปุ่น ความกลัวที่จะสูญเสียซัพพลายเออร์อิสระ ค่าใช้จ่ายในการวิจัยที่สูงขึ้น ทั้งหมดนี้ทำให้ IBM คิดถึงความสัมพันธ์ที่มั่นคงในระยะยาว มันเริ่มจ่ายเงินให้ซัพพลายเออร์ล่วงหน้าหลายสิบล้านดอลลาร์เทียบกับคำสั่งซื้อในอนาคตและการวิจัยสัญญา ในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา บริษัทได้ให้กู้ยืมเงินประมาณ 1 พันล้านดอลลาร์แก่บริษัทในสหรัฐอเมริกามากกว่า 200 แห่ง ด้วยอัตราดอกเบี้ยที่ต่ำมาก ซึ่งกระตุ้นวัฒนธรรมของผู้ประกอบการ การเป็นพันธมิตรกับ "ไอบีเอ็ม" รับประกันความสำเร็จของบริษัทที่มีแนวโน้มเริ่มต้นใหม่ ไม่ต้องการผลตอบแทนจากการลงทุนอย่างรวดเร็ว ไม่เหมือนกองทุนเสี่ยง ที่ ครั้งล่าสุด IBM ทำข้อตกลงกับบริษัทคู่แข่งรายใหญ่ ดังนั้นข้อตกลงของ IBM-Siemens จึงเป็นจุดเริ่มต้นของการผลิตร่วมกันของวงจรหน่วยความจำรวม IBM เชิญผู้เชี่ยวชาญของ Motorola เข้าร่วมในการพัฒนาอุปกรณ์สำหรับการผลิตอุปกรณ์เซมิคอนดักเตอร์ ก่อนหน้านี้ ขั้นตอนเหล่านี้ไม่สามารถทำได้ การเปลี่ยนไปสู่การเป็นหุ้นส่วนกับซัพพลายเออร์ทำให้จำนวนของพวกเขาลดลง IBM ใช้เงินเป็นจำนวนมากในการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญด้านคุณภาพ การส่งมอบ "ทันเวลา" ฯลฯ ความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจได้และการแลกเปลี่ยนข้อมูลอย่างต่อเนื่องเกิดขึ้นระหว่างคู่ค้า ความร่วมมือที่มีการจัดการที่ดีกับซัพพลายเออร์ทำให้มั่นใจได้ถึงความมั่นคงและความสำเร็จ

รูปแบบการกำกับดูแลกิจการที่ทันสมัยในญี่ปุ่นเกิดขึ้นภายใต้อิทธิพลของสองปัจจัย: ประเพณีของญี่ปุ่นและการทำให้เป็นประชาธิปไตยของญี่ปุ่นโดยชาวอเมริกันหลังสิ้นสุดสงครามโลกครั้งที่สองซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของแผนมาร์แชลล์ ในช่วงก่อนสงคราม กลุ่มบริษัททางการเงินและอุตสาหกรรม - "zaibatsu" - ทำหน้าที่ในระบบเศรษฐกิจของญี่ปุ่น ซึ่งทรัพย์สินเหล่านี้ตกอยู่ภายใต้มือของกลุ่มครอบครัวบางกลุ่ม ผู้เชี่ยวชาญชาวอเมริกันพยายามแนะนำรูปแบบการจัดการของตนเอง ซึ่งผู้ถือหุ้นได้กำหนดพื้นฐานทางกฎหมายของบริษัท อย่างไรก็ตาม เมื่อรวมกับประเพณีระดับชาติที่เข้มแข็งในการจัดระเบียบชีวิตของสังคมญี่ปุ่น ทำให้เกิดความหลากหลายที่พิเศษมาก ซึ่งไม่มีการเปรียบเทียบ แต่มีความสนใจอย่างมากสำหรับการพัฒนาองค์กรในรัสเซีย

ปัจจัยใดบ้างที่ส่งผลต่อการปรับตัว นางแบบอเมริกัน? ในความเห็นของเรา ปัจจัยที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งคือศาสนา ความจริงก็คือตามประเพณีขงจื๊อ "สิทธิส่วนบุคคล" (สิทธิของแต่ละบุคคล) ถูกมองว่าเป็นการแสดงออกถึงความปรารถนาที่เห็นแก่ตัวและในทางกลับกันความปรารถนาที่จะตอบสนองผลประโยชน์ของชาติถือเป็นบวก

อื่นๆ ไม่น้อย คุณสมบัติที่สำคัญแนวความคิดของญี่ปุ่นเป็นการปฐมนิเทศในระยะยาว ลืมวันนี้และคิดถึงวันพรุ่งนี้ - นี่คือแนวทางที่แพร่หลายในญี่ปุ่น โดยธรรมชาติด้วยแนวทางดังกล่าว ธุรกิจส่วนตัวต้องการอิทธิพลจากเบื้องบนจากรัฐ ซึ่งอาจบ่งบอกถึงแนวทางเชิงกลยุทธ์

ดังนั้นบทบาทที่พิเศษมากของรัฐในญี่ปุ่น

บทบาทของรัฐในการพัฒนาเศรษฐกิจของญี่ปุ่นนั้นยอดเยี่ยมมากจนมีการนำแนวคิดพิเศษ "Japan Incorporated" มาใช้ กล่าวคือ การร่วมทุน"ญี่ปุ่น". สำนวนนี้ควรจะเข้าใจได้ดังนี้ เศรษฐกิจญี่ปุ่นเป็นบริษัทผู้ผลิตรายเดียวที่นำโดยรัฐ

อิทธิพลของรัฐที่มีต่อเศรษฐกิจดำเนินการในญี่ปุ่นโดย:

การพัฒนาทิศทางที่มีแนวโน้มมากที่สุดของการพัฒนาและการวางแนวของเศรษฐกิจในทิศทางที่กำหนด
การสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการพัฒนา เศรษฐกิจของประเทศ(รวมถึงการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานผ่าน กองทุนงบประมาณและช่วยเหลืออุตสาหกรรมและบริษัทแต่ละแห่ง);
การพัฒนาและบำรุงรักษารูปแบบองค์กรและความสัมพันธ์ (ทั้งภายในแต่ละบริษัทและระหว่างกัน) ที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการผลิตและเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของสินค้าญี่ปุ่น

แต่จุดเด่นของโมเดลญี่ปุ่นอยู่ที่ว่าเมื่อเทียบกับส่วนใหญ่ ประเทศที่พัฒนาแล้วส่วนแบ่งของภาครัฐในระบบเศรษฐกิจของประเทศนั้นไม่มีนัยสำคัญ นี่คือหลักการสำคัญของโมเดลญี่ปุ่น - รัฐควรเป็นกำลังชี้แนะและชี้นำในการพัฒนาเศรษฐกิจ แต่ไม่ใช่ผู้นำ

ในญี่ปุ่น ได้มีการสร้างระบบที่พัฒนาแล้วของการเขียนโปรแกรมของรัฐ รวมถึงการพัฒนาการคาดการณ์ระยะยาวและแผนระยะกลาง ในเวลาเดียวกัน แผนดังกล่าวสะท้อนถึงลักษณะเฉพาะของผู้บริหารชาวญี่ปุ่นอย่างเต็มที่ ไม่ใช่คำจำกัดความของวิถีการเคลื่อนที่และชุดคำสั่งที่กำหนดว่าจะเคลื่อนที่ไปตามวิถีนี้ได้อย่างไร แต่เป็นการกำหนดขบวนการที่เหมาะสมกว่าและมีเหตุผลเชิงกลยุทธ์มากที่สุด ของเศรษฐกิจ

ในญี่ปุ่นมีองค์กรที่เรียกว่า "องค์กรกึ่งรัฐบาล" จำนวนมาก (หมายถึงการมีอยู่ภายใต้รัฐบาลของคณะกรรมการประเภทต่างๆ มากมาย ซึ่งประกอบด้วยตัวแทนของธุรกิจและชุมชนวิทยาศาสตร์ และได้รับการออกแบบเพื่อแสดงประเภทของ การผสมผสานของเครื่องมือการบริหารและธุรกิจ) ในประเด็นทางเศรษฐกิจและสังคมที่หลากหลาย

ในญี่ปุ่น ซึ่งแตกต่างจากประเทศตะวันตกหลายๆ ประเทศ รัฐบาลได้พัฒนาการแข่งขันที่รุนแรงในแต่ละภาคส่วนของเศรษฐกิจอย่างต่อเนื่องและสม่ำเสมอ เพื่อให้มั่นใจว่าแต่ละประเทศมีผู้เข้าร่วมไม่กี่คน กล่าวคือมีการแข่งขันและกฎระเบียบของรัฐรวมกัน

หลักการพื้นฐานของรูปแบบการกำกับดูแลกิจการของญี่ปุ่นสามารถแบ่งออกเป็นสี่กลุ่ม

จุดตัดของผลประโยชน์และพื้นที่กว้างๆ ของกิจกรรมของบริษัทและพนักงาน การพึ่งพาอาศัยกันของพนักงานในองค์กรในระดับสูง
ลำดับความสำคัญของหลักการส่วนรวมมากกว่าบุคคล การส่งเสริมความร่วมมือของคนในองค์กรอย่างสูงสุด บรรยากาศของความเท่าเทียมกันระหว่างพนักงานโดยไม่คำนึงถึงตำแหน่งของพวกเขา
การรักษาสมดุลของอิทธิพลและผลประโยชน์ของกองกำลังหลักทั้งสามที่รับรองการทำงานขององค์กร ได้แก่ เจ้าของ ผู้จัดการ และพนักงาน
การก่อตัวของความสัมพันธ์ที่หลากหลายระหว่างองค์กรและคู่ค้าทางธุรกิจ รวมถึงและเหนือสิ่งอื่นใดระหว่างซัพพลายเออร์และผู้รับผลิตภัณฑ์

รูปแบบการกำกับดูแลกิจการของญี่ปุ่นนั้นมีลักษณะเฉพาะหลายประการ ซึ่งในความเห็นของเรา เราแยกแยะออกเป็นสองประเด็นหลัก:

ระบบธนาคารรายใหญ่
องค์กรเครือข่ายปฏิสัมพันธ์ภายนอกองค์กร

บรรษัทภิบาลของญี่ปุ่นมีลักษณะเด่นคือ เปอร์เซ็นต์สูงธนาคารในฐานะผู้ถือหุ้น ในบรรดาธนาคารเหล่านี้เรียกว่าธนาคารหลักซึ่งทำหน้าที่หลากหลาย (เจ้าหนี้ ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ บริการให้คำปรึกษา ฯลฯ) ธนาคารหลักเป็นธนาคารที่หนึ่งหรือสองในแง่ของการปล่อยสินเชื่อถึง 85% ของบริษัทญี่ปุ่นที่ใหญ่ที่สุด สำหรับ 16% ของบริษัท ธนาคารหลักเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุด สำหรับ 22% ของบริษัทใหญ่เป็นอันดับสอง และ 15% เป็นที่สาม ธนาคารยังเป็นผู้ร่วมทุน โดยให้ทุนสนับสนุนโครงการองค์กรที่มีความเสี่ยงสูง

ตัวอย่างเช่น ในสหรัฐอเมริกา ดังที่กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ กฎหมายต่อต้านการผูกขาดทำให้ธนาคารแห่งหนึ่งไม่สามารถมีบทบาทที่แตกต่างกันมากมาย ฟังก์ชันเหล่านี้ดำเนินการโดยโครงสร้างต่างๆ ( ธนาคารพาณิชย์, วาณิชธนกิจ, บริษัทที่ปรึกษาเฉพาะทาง ฯลฯ)

บริษัทญี่ปุ่นหลายแห่งมีความสัมพันธ์ทางการเงินที่แน่นแฟ้นกับเครือข่ายองค์กร เครือข่ายดังกล่าวมีลักษณะเป็นหนี้สินและทุนร่วม การค้าสินค้าและบริการ และการติดต่อทางธุรกิจที่ไม่เป็นทางการ พวกเขาถูกเรียกว่า "เคอิเร็ตสึ" พวกเขาก่อตั้งขึ้นส่วนใหญ่เนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าในกระบวนการสลายตัวของ zaibatsu รัฐบาลญี่ปุ่นยังคงรักษาระดับความเชื่อมโยงระหว่างองค์กรต่างๆ ผ่านการถือหุ้นไขว้ ในขั้นตอนนี้ บริษัทญี่ปุ่นได้แลกเปลี่ยนหุ้นกัน โดยตกลงอย่างไม่เป็นทางการว่าจะไม่ขายหุ้นดังกล่าว ดังนั้น อย่างเป็นทางการ ทรัพย์สินจึงค่อนข้างกระจัดกระจาย (ซึ่งเป็นที่ต้องการของที่ปรึกษาชาวอเมริกัน) แต่ยังคงควบคุมบริษัทอย่างเข้มข้น

องค์กรเครือข่ายของปฏิสัมพันธ์ภายนอกขององค์กรรวมถึง:

การปรากฏตัวขององค์ประกอบเครือข่าย - สหภาพแรงงาน, สโมสร, สมาคมวิชาชีพ
การเคลื่อนไหวของผู้จัดการภายในกลุ่ม
การแทรกแซงการเลือกตั้ง
การซื้อขายภายในกลุ่ม

ในญี่ปุ่น สมาคมนอกระบบ (สหภาพแรงงาน สโมสร ฯลฯ) มีบทบาทสำคัญ ในบริษัทญี่ปุ่น พันธมิตรส่วนบุคคล ความสัมพันธ์ระหว่างกลุ่มและวรรณะมีบทบาทสำคัญอย่างยิ่ง สิ่งนี้มีรากฐานมาจากส่วนลึกของศตวรรษ การแลกเปลี่ยนเกิดขึ้นอย่างไม่เป็นทางการ ข้อมูลสำคัญและการประสานงานในการตัดสินใจที่สำคัญ ข้อพิพาททางธุรกิจได้รับการแก้ไข การนัดหมายตกลง ฯลฯ สำหรับกลุ่มอุตสาหกรรมการเงินและการเงินของญี่ปุ่น องค์กรที่มีอิทธิพลมากที่สุดในกลุ่มนี้คือ Presidential Board ของกลุ่ม ซึ่งได้รับการเลือกตั้งทุกเดือนจากบรรดาประธานของบริษัทหลักของกลุ่ม ในกลุ่มโตโยต้า สภาประธานาธิบดีเรียกว่า Kyoho-kai ซึ่งแปลว่า Toyota Prosperity Promotion Club

การเคลื่อนไหวของผู้จัดการภายในกลุ่มช่วยแก้ปัญหาหลัก - รับรองความสัมพันธ์ส่วนบุคคลดังกล่าวในสภาพแวดล้อมการจัดการที่จะเพิ่มการแลกเปลี่ยนข้อมูลและ การใช้งานอย่างมีประสิทธิภาพแบ่งปันประสบการณ์และความรู้ (เช่น ผู้จัดการระดับสูงที่เกษียณอายุได้รับการแต่งตั้งให้เป็นคณะกรรมการของบริษัทซัพพลายเออร์)

องค์ประกอบที่สำคัญของเครือข่ายคือการซื้อขายภายในกลุ่ม ระดับการซื้อขายภายในกลุ่มใน "keiretsu" ถึง 20% บริษัทต่างๆ ที่เป็นส่วนหนึ่งของ "เคอิเร็ตสึ" จะเสนอขายหุ้นให้กับสมาชิกในกลุ่มเท่านั้น ดังนั้น ในบริษัทญี่ปุ่นส่วนใหญ่ คนวงในจึงเป็นเจ้าของหุ้นหลัก พวกเขามีบทบาทสำคัญในแต่ละองค์กรและในภาคธุรกิจของเศรษฐกิจโดยรวม เปอร์เซ็นต์ของนักลงทุนต่างชาติในบริษัทญี่ปุ่นมีน้อย ความคิดเห็นของรัฐและสาธารณะสนับสนุน "keiretsu" อย่างแข็งขันและปกป้องพวกเขาจากการบุกรุกโดยนักลงทุนต่างชาติ ตัวอย่างเช่น ความพยายามซ้ำแล้วซ้ำอีกของนักลงทุนชาวอเมริกันในการควบคุมบริษัทที่ประกอบเป็นแกนหลักของ "เคอิเร็ตสึ" ถูกห้ามโดยตรงในการทำธุรกรรมดังกล่าวโดยหน่วยงานของรัฐ

มากกว่า 70% ของทุนเรือนหุ้นทั้งหมดอยู่ในมือของเจ้าของสถาบันในญี่ปุ่น ดังนั้นแม้ว่าญี่ปุ่นจะมีการพัฒนามาอย่างดี ตลาดหลักทรัพย์สภาพคล่องค่อนข้างต่ำและประเพณีและค่านิยมที่มีอยู่มีบทบาทสำคัญมากกว่าการเปลี่ยนแปลงมูลค่าหุ้นและการเคลื่อนไหวระหว่างเจ้าของที่เป็นไปได้

โมเดลญี่ปุ่นถูกวิพากษ์วิจารณ์เป็นหลักสำหรับ:

1) บทบาทที่ขัดแย้งกันของธนาคารที่ทำหน้าที่เป็นทั้งผู้ถือหุ้นและในฐานะเจ้าหนี้

2) การรักษาระบบเผ่าและสัดส่วนการโต้ตอบที่ไม่เป็นทางการสูง

3) ข้อ จำกัด ด้านการแข่งขัน (เช่น M. Porter เชื่อว่าแบบจำลองของญี่ปุ่นมีข้อ จำกัด ด้านการแข่งขันที่สำคัญซึ่งจะนำไปสู่การลดประสิทธิภาพอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ รูปแบบดังกล่าวจะมีผลเฉพาะเมื่อเศรษฐกิจไล่ตาม แต่เนื่องจาก มันเข้าใกล้ผู้นำ ประสิทธิภาพลดลง - ข้อสรุปนี้ได้รับการยืนยันโดยข้อเท็จจริงที่ว่าอัตรา การพัฒนาเศรษฐกิจประเทศญี่ปุ่นในปลายศตวรรษที่ 20 ลดลง) สำหรับรัสเซีย โมเดลของญี่ปุ่นนั้นน่าสนใจอย่างยิ่งเนื่องจากกำลังอยู่ในเส้นทางของการสร้างองค์กร ซึ่งคล้ายกับโมเดลของญี่ปุ่นหลายประการ แต่โดยทั่วไปแล้ว คุณลักษณะทั่วไปและแบบมีระดับของโมเดลญี่ปุ่นทำให้ไม่เป็นที่ยอมรับในรัสเซีย

ดู: การกำกับดูแลกิจการ. กวดวิชา/ เอ็ด. วีจี อันโตโนวา

กลุ่มบริษัทและการถือหุ้น ทายาทของโครงสร้างองค์กรแบบเก่า ไซบัตสึซึ่งยังคงมีความเกี่ยวข้องกันโดยพื้นฐาน

ชื่อ	ธนาคาร	สมาชิกหลักของกลุ่ม
	โรงเบียร์ Kirin, Mitsubishi Electric, Mitsubishi Fuso, Mitsubishi Motors, Nippon Yusen, Shin-Nippon Petroleum, Tokio Marine and Fire Insurance
มิตซุย	ธนาคารมิตซุย (จนถึง พ.ศ. 2533) ธนาคารซากุระ (1990-2001)	Fuji Photo Film, Mitsui Real Estate, Mitsukoshi, Suntory, โตชิบา, โตโยต้า
ซูมิโตโม	ธนาคารซูมิโตโม (จนถึงปี 2544) ธนาคารซูมิโตโม มิตซุย (2001-)	โรงเบียร์อาซาฮี, รถไฟฮันชิน, รถไฟเคฮัง,
ฟุโย	ธนาคารฟูจิ (จนถึงปี 2000) ธนาคารมิซูโฮ (2000-)	แคนนอน ฮิตาชิ มารุเบนิ มัตสึยะ ยามาฮ่า
ไดอิจิคังโย	ธนาคาร Dai-Ichi Kangyo (จนถึงปี 2000) ธนาคารมิซูโฮ (2000-)	ฟูจิตสึ, ฮิตาชิ,
ซันวะ ("มิโดริไค")	ธนาคารซันวา (จนถึง พ.ศ. 2545) ธนาคารยูเอฟเจ (2545-2549) ธนาคารมิตซูบิชิ ยูเอฟเจ (2549-)	รถไฟ Hankyu, รถไฟ Keisei, โกเบสตีล, โคนิก้า มินอลต้า ,

หมายเหตุ

บรรณานุกรม

มาซาฮิโกะ อาโอกิ และ ฮิวจ์ แพทริค ระบบธนาคารหลักของญี่ปุ่น (1994)
Ronald Gilson และ Mark Roe, "Understanding the Japanese Keiretsu", 102 Yale L.J. 871 (1993)
Yoshiro Miwa และ Mark Ramseyer "นิทานของ Keiretsu" 11 J. Econ & การจัดการ กลยุทธ์ 169 (2002)

มูลนิธิวิกิมีเดีย 2010 .

คำพ้องความหมาย:

ดูว่า "Keiretsu" ในพจนานุกรมอื่นๆ คืออะไร:

เคอิเร็ตสึ- กลุ่มบริษัทญี่ปุ่นที่มีอดีตร่วมกันและมีหุ้นในเมืองหลวงของกันและกัน ในขณะที่ดำเนินงานโดยอิสระ แต่ละบริษัทยังคงมีความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับบริษัทอื่นในกลุ่ม keiretsu บางชนิด เช่น sumitomo และ mitsui ... ... คู่มือนักแปลทางเทคนิค

มีอยู่ จำนวนคำเหมือน : 2 กลุ่มธุรกิจ (5) กระดาษ (80) ASIS Synonym Dictionary ว.น. ทริชิน. 2556 ... พจนานุกรมคำพ้องความหมาย

เคอิเร็ตสึ- KEIRETSU รูปแบบของความร่วมมือระหว่างธนาคารและบริษัทในญี่ปุ่นสู่สรวงสวรรค์ เชื่อว่าจะรวมความพยายามของพวกเขาเข้าด้วยกันและด้วยเหตุนี้จึงมีส่วนช่วยในเศรษฐกิจ ความคืบหน้า. คู่แข่งของญี่ปุ่นบางครั้งสร้างความร่วมมือระหว่างธนาคารและบริษัทที่แตกต่างจากปกติใน ... ... สารานุกรมการธนาคารและการเงิน

กระดาษปาปิรัส, กระดาษ parchment. พุธ เอกสาร... พจนานุกรมคำพ้องความหมายประวัติศาสตร์โลก

คู่สกุลเงิน EUR/JPY- (ยูโร/เยนญี่ปุ่น) คู่สกุลเงิน EUR/JPY คืออัตราส่วนของยูโรต่อ เยนญี่ปุ่นแนวคิด คู่สกุลเงิน EUR/JPY, สกุลเงินและประวัติ, แผนภูมิและราคา, คุณสมบัติการคาดการณ์ เนื้อหา >>>>>>>>>>> ... สารานุกรมของนักลงทุน

การจำแนกรูปแบบการพัฒนาองค์กร

John Scott ในที่ทำงาน ธุรกิจองค์กร: มุมมองเปรียบเทียบ” ระบุรูปแบบหลักของการพัฒนาองค์กรสี่รูปแบบ: แองโกล-อเมริกัน เยอรมัน ลาติน และญี่ปุ่น

เขาเรียกนางแบบแองโกล-อเมริกันว่าบริเตนใหญ่ สหรัฐอเมริกา ออสเตรเลีย และแคนาดา รากฐานของการพัฒนาอุตสาหกรรมในประเทศเหล่านี้คือกลไกการระดมเงินทุนบนพื้นฐานของการเป็นผู้ประกอบการ ทุนก่อตั้งจากกองทุนของผู้ถือหุ้นสถาบัน (ธนาคาร บริษัทประกันภัย และ กองทุนบำเหน็จบำนาญ) และดำเนินการผ่านกลไกของผู้ถือหุ้นรายย่อยและผู้ถือหุ้นอิสระ คุณสมบัติ - การแยกธนาคารและอุตสาหกรรมที่ชัดเจน เน้นการจัดหาเงินทุนระยะสั้นของอุตสาหกรรม ปัญหาครอบครัวเล็กๆ ค่อยๆ เปิดทางให้กับองค์กรขนาดใหญ่

ในแบบจำลองของเยอรมัน (เยอรมนีและออสเตรีย) รากฐานทางการเงินของบริษัทขนาดใหญ่และขนาดกลางคือ ระบบธนาคารในขณะที่บทบาทของผู้ถือหุ้นรายย่อยไม่มีนัยสำคัญ กลไกการธนาคารของแบบจำลองเยอรมันในโครงสร้างของความสัมพันธ์องค์กรมุ่งเป้าไปที่ความสัมพันธ์การลงทุนระยะยาวระหว่างภาคการเงินและอุตสาหกรรม

โมเดลละติน ได้แก่ ฝรั่งเศส เบลเยียม และอิตาลี บรรษัทบุคคลและครอบครัวถูกดูดกลืนเข้าไปในการถือครองของบริษัทการลงทุนและวาณิชธนกิจ และมีการจัดตั้งเครือข่ายองค์กรที่หลวม ข้ามรูปแบบความสัมพันธ์ทุนที่ซับซ้อนเครือข่าย ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจซึ่งในบทบาท รัฐวิสาหกิจ. มีระบบการวางแผนสั่งการ

โมเดลของญี่ปุ่นมีลักษณะที่เน้นการลงทุนในอุตสาหกรรมในระยะยาวและมีความเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดระหว่างอุตสาหกรรมและ ภาคการเงิน. จุดเด่นคือแนวโน้มที่จะจัดกลุ่ม หน่วยธุรกิจสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิดผ่านกลไกการถือหุ้นไขว้ จัดตั้งกลุ่มบริษัท หน่วยงานทางเศรษฐกิจที่รวมอยู่ในกลุ่มมีความเป็นอิสระไม่เฉพาะจากนักลงทุนภายนอกเท่านั้น แต่ยังรวมถึงจากธนาคารที่ไม่รวมอยู่ในกลุ่มด้วย กลไกการเพิ่มทุนของแต่ละกลุ่มจะเกิดขึ้นแบบรวมกลุ่มผ่านธนาคารของกลุ่ม

นักวิจัยชาวรัสเซียแยกแยะรูปแบบการกำกับดูแลกิจการสามรูปแบบ: แองโกลอเมริกัน เยอรมัน (ซึ่งรวมถึงรูปแบบละติน) และญี่ปุ่น นอกจากนี้ นักวิจัยจำนวนมากใช้คำว่า "แบบจำลองแองโกลอเมริกัน" และ "แบบจำลองญี่ปุ่น-เยอรมัน" ซึ่งแสดงถึงเอกลักษณ์ของแบบจำลององค์กรของญี่ปุ่นและเยอรมนี

ตารางที่ 1

ลักษณะสำคัญของรูปแบบการกำกับดูแลกิจการ

	ญี่ปุ่น แบบอย่าง	เยอรมัน แบบอย่าง	ละติน แบบอย่าง	แองโกล-อเมริกัน แบบอย่าง
พื้นที่จำหน่าย	ญี่ปุ่น	เยอรมนี ออสเตรีย เนเธอร์แลนด์ สแกนดิเนเวีย	เบลเยียม ฝรั่งเศส	สหรัฐอเมริกา สหราชอาณาจักร แคนาดา ออสเตรเลีย นิวซีแลนด์ แอฟริกาใต้
คุณสมบัติหลัก	เน้นการธนาคารและการควบคุมและการเป็นตัวแทนระหว่างองค์กร	บทบาทสำคัญของธนาคารในการเป็นตัวแทนและการควบคุมในระดับองค์ประกอบทั้งหมดของการกำกับดูแลกิจการ	บทบาทสำคัญของบริษัทการลงทุนและวาณิชธนกิจ	การเป็นตัวแทนในวงกว้างของผู้ถือหุ้นรายย่อยและผู้ถือหุ้นอิสระ บทบาทที่ยิ่งใหญ่ของตลาด ทุนปลอม; การแยกส่วนการลงทุนกับธนาคารพาณิชย์
ผู้เข้าร่วมในการดำเนินการตามแบบจำลอง	ธนาคาร; ผู้ถือหุ้นในบริษัทในเครือ (สมาชิก keiretsu); คณะปกครอง; รัฐบาล.	ธนาคาร; คณะปกครอง; คณะกรรมการกำกับ; ตัวแทนพนักงานของบริษัทอย่างกว้างขวาง	ธนาคาร; คณะปกครอง; คณะกรรมการกำกับ;	ผู้ถือหุ้น; ผู้จัดการ; คณะกรรมการบริษัท. บี เกี่ยวกับการแยกการควบคุมและความเป็นเจ้าของที่มากขึ้น
โครงสร้างการถือหุ้น	การครอบงำโดยเด็ดขาดของธนาคารและองค์กรในเครือ; สถาบันการเงินควบคุมหุ้นองค์กรมากกว่า 70%; การเป็นตัวแทนของผู้ถือหุ้นภายนอกนั้นเล็กน้อย	ความโดดเด่นของธนาคารและองค์กร (ทั้งที่เกี่ยวข้องและไม่เกี่ยวข้อง); สถาบันการเงินควบคุมหุ้นองค์กรมากกว่า 60%; ตัวแทนสถาบันและนักลงทุนรายย่อยไม่มีบทบาทสำคัญ	ตัวแทนสถาบันและนักลงทุนรายย่อยไม่มีบทบาทสำคัญ การถือครองการลงทุนมีบทบาทสำคัญ การครอบงำของธนาคารและองค์กรในเครือ	การครอบงำของนักลงทุนรายย่อยและสถาบัน
การตรวจสอบกิจกรรม	การธนาคารที่โดดเด่นอย่างยิ่งและระหว่างองค์กร มักจะต่อต้านวิกฤต	เด่นด้านการธนาคารเต็มเวลา		ตามตลาดเป็นหลัก (ผ่านฟังก์ชั่นการส่งสัญญาณของตลาดทุนที่สมมติขึ้น)
การเงิน	มุ่งเน้นการควบคุม (ทางอ้อม ติดตาม ได้รับแจ้ง) ตามการควบคุมการตัดสินใจลงทุน ตัวแทนสินเชื่อธนาคารที่เพียงพอระหว่างแหล่งเงินทุน			ทางไกล (ไม่รู้ ไม่ติดตาม) ผ่านตลาดหลักทรัพย์ ความเด่นของแหล่งเงินทุนในประเทศ

การศึกษาน้อยที่สุดคือรูปแบบการกำกับดูแลกิจการของญี่ปุ่นและการประมาณการเกี่ยวกับโครงสร้างองค์กรแบบบูรณาการ

การก่อตัวของกลุ่มการเงินและอุตสาหกรรมประเภทญี่ปุ่น

เป็นเวลากว่า 30 ปี (ปลายศตวรรษที่ 19 - ต้นศตวรรษที่ 20) เศรษฐกิจญี่ปุ่นถูกครอบงำด้วยเสี้ยม โครงสร้างองค์กรซึ่งเป็น "กลุ่มบริษัทอุตสาหกรรม การค้าและการธนาคารประเภทปิด" ในช่วงปี ค.ศ. 1920 - 1930 วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมที่ประกอบเป็น b เกี่ยวกับเศรษฐกิจญี่ปุ่นส่วนใหญ่รวมตัวกันเป็นกลุ่มค้ายาหรือสมาคมอื่น ๆ ที่แสดงถึงความสนใจของพวกเขา เริ่มต้นในปี พ.ศ. 2481 รัฐบาลได้ออกกฎหมายหลายฉบับซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อจัดระเบียบเศรษฐกิจใหม่เพื่อรวมอุตสาหกรรมเชิงกลยุทธ์เข้าด้วยกัน ดังนั้นในปี พ.ศ. 2486 รัฐบาลญี่ปุ่นจึงได้ออกกฎหมายโดยให้ธุรกิจขนาดเล็กอิสระถูกถอดออกจากเวทีเศรษฐกิจของญี่ปุ่นอย่างแท้จริง วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมที่เหลือได้เปลี่ยนไปใช้ความสัมพันธ์แบบรับเหมาช่วงกับองค์กรขนาดใหญ่ ก่อตัวเป็นเคอิเร็ตสึ แม้ว่ารัฐบาลญี่ปุ่นโดยตรง (ผ่านการออกกฎหมาย) จะมีอิทธิพลต่อโครงสร้างองค์กรของธุรกิจญี่ปุ่น แต่ก็มีแนวโน้มที่หน่วยงานทางเศรษฐกิจจะจัดระเบียบตนเองเป็นโครงสร้างเครือข่าย อย่างไรก็ตาม การก่อตัวของรูปแบบองค์กรของญี่ปุ่นถูกรบกวนเมื่อสิ้นสุดสงครามโลกครั้งที่สองโดยหน่วยงานที่ครอบครอง 1 .

เป้าหมายหลัก การปฏิรูปเศรษฐกิจดำเนินการโดยอำนาจครอบครองคือการละลายของความกังวลและการแนะนำหลักการของระบอบประชาธิปไตยทางเศรษฐกิจ คณะกรรมการการชำระบัญชีซึ่งจัดตั้งขึ้นในปี 2490 ได้รับมอบหมายให้ยกเลิกการถือครองและสลายกลุ่มเจ้าของชนชั้นสูงที่ปิดสนิท เพื่อให้แน่ใจว่าบริษัทต่างๆ ที่เป็นส่วนหนึ่งของข้อกังวลมีความเป็นอิสระ ทรัพย์สินของข้อกังวลมีมูลค่าที่ มูลค่าทางบัญชีในราคาปี 1945 ซึ่งประเมินค่าเงินเฟ้อต่ำไปอย่างเห็นได้ชัด การขายดำเนินไปในหลายวิธี - ตามมูลค่าที่ตราไว้และในการประมูล และหุ้นแต่ละชุดที่เสนอขายจะต้องขายภายใน 10-14 วัน นักปฏิรูปมอบหมายหน้าที่ในการแจกจ่ายทรัพย์สินของผู้ถือหุ้นโดยเร็วที่สุด ซึ่งในภาวะเงินเฟ้อ ได้กระทำโดยไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายใดๆ เลยนอกตลาดหลักทรัพย

ผู้จัดการบริษัทญี่ปุ่นเผชิญกับภัยคุกคามจากการเทคโอเวอร์ เพื่อรับมือกับความยากลำบากในการออกหุ้นใหม่และหลีกเลี่ยงภัยคุกคามจากการเทคโอเวอร์ บริษัทต่างๆ ได้เริ่มเจรจา "การถือหุ้นไขว้" ของหุ้น ขั้นตอนแรกของการปรับโครงสร้างองค์กรที่ดำเนินการโดยบริษัทต่างๆ เพื่อรักษาเสถียรภาพการเป็นเจ้าของหุ้นคือการมอบสิทธิ์ความเป็นเจ้าของหุ้นให้กับบริษัทที่ลงทุน ในกรณีนี้บริษัทจ่ายราคาซื้อและ บริษัทการลงทุนให้ชื่อเธอเป็นผู้ถือหุ้น ขั้นตอนที่สองคือคำขอจากผู้จัดการที่ส่งถึงบุคคลภายนอกบริษัท ให้เป็นเจ้าของหุ้นตามสัญญาที่ไม่เป็นทางการ ในระยะที่สาม ผู้บริหารระดับสูงมอบหมายให้ผู้อื่น สถาบันการเงินถือหุ้นที่ออกในบริษัทของตนเองและบริษัทในเครือซึ่งครั้งหนึ่งเคยเป็นเจ้าของเพื่อแลกกับเงินฝากในสถาบันการเงินเหล่านี้ กระบวนการที่อธิบายไว้นี้เรียกว่า "การใช้มาตรการเพื่อรักษาผู้ถือหุ้นถาวร"

ในปี พ.ศ. 2497 ได้มีการควบรวมกิจการระหว่างบริษัทขนาดใหญ่ ส่งผลให้เกิดการก่อตั้งบริษัท Mitsubishi Shoji (บริษัท Mitsubishi Trading) ซึ่งได้ดำเนินการจำหน่ายหุ้นจำนวนมากให้แก่บุคคลภายนอกในครั้งแรก จากนั้นจึงโอนหุ้นเหล่านี้ไปยังกรรมสิทธิ์ของ Mitsubishi กลุ่มบริษัท บริษัทอื่นติดตาม Mitsubishi Shoji โดยพยายามคาดการณ์ความเป็นไปได้ของการซื้อหุ้นล่วงหน้า ผู้ถือหุ้นถาวรจึงกลายเป็นบริษัทในกลุ่มวิสาหกิจเดียวกัน (keiretsu) หรือสมาคม (shudan) เช่นเดียวกับธนาคาร - หุ้นส่วนทางธุรกิจ ดังนั้นกระบวนการ "การจัดหาผู้ถือหุ้นถาวร" ในเวลาเดียวกันจึงช่วยเพิ่มบทบาทของ keiretsu และเสริมสร้างกระบวนการสร้างกลุ่มองค์กร ในปีพ.ศ. 2499 ได้เกิดวิกฤตการณ์ตลาดหุ้นครั้งใหม่ "มาตรการเพื่อให้แน่ใจว่าผู้ถือหุ้นถาวร" ได้ดำเนินการในวงกว้างโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในปี พ.ศ. 2507 ญี่ปุ่นได้เข้าร่วมองค์การ ความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา (OECD) ทุนต่างประเทศสามารถซื้อหุ้นได้อย่างอิสระ นี่เป็นเรื่องที่น่ากังวลเป็นพิเศษสำหรับผู้ผลิตรถยนต์ญี่ปุ่น ซึ่งกลัวว่าจะถูกยึดครองโดยบริษัทยักษ์ใหญ่อย่างเจนเนอรัล มอเตอร์ส และฟอร์ด ดังนั้น บริษัท Toyota Jidosha Kogyo Automotive จึงได้ใช้ "มาตรการรักษาความปลอดภัยของผู้ถือหุ้นถาวร" จำนวนหนึ่ง เศรษฐกิจทั้งหมดถูกดึงเข้าสู่กระบวนการนี้ทีละน้อย: จาก ตลาดเสรีหุ้นเริ่มถูกถอนออกซึ่งมอบให้กับผู้ถือหุ้นถาวร เป็นผลให้ในเศรษฐกิจหลังสงครามของญี่ปุ่นกลุ่มการเงินและอุตสาหกรรมได้ก่อตั้งขึ้นซึ่งแต่ละกลุ่มนำโดยเอกชนขนาดใหญ่ ธนาคารพาณิชย์และบริษัทอุตสาหกรรมกระจุกตัวอยู่รอบๆ

กลุ่มที่ใหญ่ที่สุดคือ Sumitomo, Mitsubishi, Mitsui, Fuyo, Sanwa และ Dai Ichi Kangin การคืนชีพของกลุ่มซูมิโตโมมีขึ้นในเดือนเมษายน พ.ศ. 2494 กลุ่มมิตซูบิชิ - ถึง พ.ศ. 2497 กลุ่มมิตซุย - ถึงเดือนตุลาคม พ.ศ. 2504 กลุ่มเหล่านี้ได้ฟื้นฟูความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทของไซบัตสึญี่ปุ่นก่อนสงครามที่มีชื่อเดียวกันเกือบทั้งหมด ต่อมา มีการสร้างกลุ่มขึ้นซึ่งรวมถึงบริษัทต่างๆ ที่เป็นสมาชิกในเครือของไซบัตสึหลายแห่งก่อนสงคราม กลุ่มเหล่านี้รวมถึง Fuyo Group (มกราคม 1966), Sanwa Group (กุมภาพันธ์ 1967) และ Dai Ichi Kangin Group (มกราคม 1978) ดังนั้น แม้กระทั่งก่อนสงคราม แนวโน้มในเศรษฐกิจญี่ปุ่นในการสร้างโครงสร้างองค์กรแบบบูรณาการ เช่นเดียวกับ "มาตรการเพื่อให้แน่ใจว่าผู้ถือหุ้นถาวร" หลังสงครามนำไปสู่การก่อตัวของโครงสร้างองค์กรแบบบูรณาการแบบญี่ปุ่น - keiretsu และ shudin

การจำแนก Keiretsu

เนื่องจากความหลากหลายของรูปแบบกระบวนการระหว่างบริษัทแบบบูรณาการในเศรษฐกิจญี่ปุ่น มีการจัดประเภทที่แตกต่างกันหลายอย่างของ keiretsu ซึ่งทำให้เกิดความกำกวมบางอย่าง มีการโต้เถียงกันเกี่ยวกับการระบุ keiretsu แนวนอน ที่อ้างถึงในวรรณคดีญี่ปุ่นว่าเป็นอุตสาหกรรม shudan หรือกลุ่มอุตสาหกรรม นักเศรษฐศาสตร์ชาวญี่ปุ่นบางคน เช่น Maruyama Eshinari กล่าวถึงการจัดเตรียมเช่น keiretsu ด้านการเงิน ในขณะที่นักเศรษฐศาสตร์ตะวันตก เช่น David Wenstein และ Yishai Yafeh กล่าวถึงสมาคมเช่น "keiretsu ธนาคารในแนวนอน" Kinzle René และ Mark Shudar แยกแยะระหว่าง "bank keiretsu" ซึ่งในความเห็นของพวกเขาคือ "ทายาท" ของอดีต zaibatsu และ "keiretsu ที่ไม่ใช่ธนาคาร" (shudin อุตสาหกรรม) ซึ่งรวมถึง "Matsushita", "Toyota " และ "ฮิตาชิ" ในเวลาเดียวกัน Namiki Nobuaki เรียกกลุ่ม Toyota ว่า "vertical keiretsu" และ "Mitsubishi" และ "Sumitomo" เรียกว่า "horizontal keiretsu"

นักเศรษฐศาสตร์ชาวญี่ปุ่น Sakamoto Kazuichi และ Shimotani Masahira แยกแยะกลุ่มธุรกิจสี่ประเภท:

กลุ่มธุรกิจ เช่น keiretsu ผู้เขียนรวมถึง keiretsu แนวตั้งคลาสสิกเช่นกลุ่มโตโยต้าหรือกลุ่ม Nitetsu;
กลุ่ม "การทำงาน" กลุ่มดังกล่าวตามที่ผู้เขียนสร้างขึ้นเพื่อดำเนินโครงการขนาดใหญ่เช่นการพัฒนา อุตสาหกรรมใหม่อุตสาหกรรมหรือการดำเนินการตามโครงการพัฒนาเมือง การจัดกลุ่มประเภทนี้ไม่ได้หมายความถึงการรวมพันธมิตรไว้ในผลประโยชน์เชิงกลยุทธ์ แต่เป็นการรวมตัวกันชั่วคราวของความพยายามของผู้เข้าร่วม
กลุ่มบทบาท ผู้เขียนรวมถึงชูดุนขนาดใหญ่หกคน ซึ่งเป็นผู้สืบทอดของไซบัตสึในอดีต ผู้เขียนเห็นแก่นแท้ของกลุ่ม "บทบาท" ในการเปลี่ยนแปลง "บทบาท" ของกลุ่มในระบบเศรษฐกิจ ขึ้นอยู่กับการแจกจ่ายทางการเงินและ ทรัพยากรมนุษย์;
กลุ่มประกัน. ตามประเภทนี้ ผู้เขียนหมายถึงการจัดกลุ่มเพื่อเพิ่ม "ภูมิคุ้มกัน" ของผู้เข้าร่วมแต่ละคนต่ออิทธิพลภายนอกเชิงลบ โดยเน้นว่าการให้ความช่วยเหลือซึ่งกันและกันนั้นแข็งแกร่งในกลุ่มดังกล่าว กล่าวคือ เรากำลังพูดถึงความเป็นไปได้ในการแบ่งปันภาระความเสี่ยง

จากกลุ่มข้างต้น ขอแนะนำให้แยก keiretsu ที่เหมาะสมและ shudyn อุตสาหกรรม เนื่องจากทั้งสองกลุ่มนี้มีฟังก์ชันของประเภทที่สองและสี่

ในวรรณคดีภาษารัสเซีย ไม่ค่อยครอบคลุมถึงปัญหาความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทในญี่ปุ่น ผู้เขียนไม่กี่คนที่กล่าวถึงประเด็นนี้ ได้แก่ Goncharov V.V. ซึ่งแยกแยะ keiretsu ด้านการเงิน การผลิต keiretsu และ keiretsu การค้า แม้ว่าขอบเขตของประเภทนี้จะค่อนข้างคลุมเครือ ตัวอย่างเช่น ผู้เขียนอ้างถึง keiretsu ทางการเงิน ไม่เพียงแต่ Mitsui และ Mitsubishi ซึ่งค่อนข้างถูกต้องในมุมมองของเรา แต่ยังรวมถึงกลุ่ม Matsushita ด้วย (ตามประเภทของผู้เขียนคนเดียวกัน) keiretsu การผลิต

A. Evseenko และ N. Nekrasovsky นำเสนอภาพความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทที่ชัดเจนที่สุด โดยกล่าวว่า “เศรษฐกิจญี่ปุ่นดูเหมือนกับเราเป็นระบบบูรณาการหลายระดับที่เป็นระเบียบ ในเวลาเดียวกัน รูปแบบทั่วไปของ บริษัท สั่งซื้อคือความหลากหลายของการรวมแนวดิ่ง "keiretsu" ...แนวดิ่งตามลำดับชั้นเกิดขึ้นจากการวางแนวตามธรรมชาติของสายเทคโนโลยีของผู้รับเหมาช่วงไปยังผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย หลักการเดียวกันนี้ถูกนำมาใช้ในระดับโครงสร้างต่อไปนี้ ...ที่ระดับโครงสร้างสูงสุด ระบบจะถูกจัดเรียงตามแนวนอน นั่นคือ ที่นี่โดยเรา พวกเขาทำหน้าที่เป็นโดมซึ่งครอบคลุมกลุ่มที่สั่งซื้อของเสี้ยมเคอิเร็ตสึ ... คอมเพล็กซ์ทั้งหมดเรียกอีกอย่างว่า Shudans

Robert Lawrence ระบุโครงสร้างแบบบูรณาการสามประเภทเช่น keiretsu: แนวนอน (ระหว่างตลาด) แนวตั้งการแจกจ่าย

ในวรรณคดีญี่ปุ่น มีโครงสร้างแบบบูรณาการหลักสามประเภท เช่น เคอิเร็ตสึ

การผลิตและการจัดหา keiretsu ซึ่งถือเป็นโครงสร้างแบบบูรณาการในแนวตั้งแบบคลาสสิก
ขาย keiretsu ซึ่งถือเป็นโครงสร้างแบบบูรณาการในแนวตั้งในด้านการค้า
กลุ่มอุตสาหกรรม (shudan) ซึ่งนักเศรษฐศาสตร์ชาวญี่ปุ่นมองว่าเป็นโครงสร้างแบบบูรณาการในแนวนอน

มาโสดกันเถอะ ประเภทต่อไปนี้ keiretsu: keiretsu แนวนอน (ชื่อที่พบในวรรณคดี: กลุ่มอุตสาหกรรม, ชุนินอุตสาหกรรม, กลุ่มธนาคาร, กลุ่มการเงิน, กลุ่มตลาดกลาง), การผลิตและอุปทาน keiretsu (พวกเขาเป็น keiretsu แนวตั้ง, keiretsu การผลิต), keiretsu การตลาด (การค้า keiretsu, การจำหน่าย keiretsu ) .

ลักษณะของ keiretsu ประเภทหลัก

กลไกการทำงานของการผลิตและการจัดหา keiretsu มีดังนี้ ผู้รับเหมาช่วงและบริษัทแม่มีความสัมพันธ์ทางการค้าระยะยาว เมื่อเวลาผ่านไป มีการลดความซับซ้อนของการแก้ปัญหาหลายอย่างที่เกี่ยวข้องกับเวลาการส่งมอบ คุณภาพสินค้าที่เหมาะสม ซึ่งนำไปสู่การลดต้นทุนการทำธุรกรรม ประหยัดค่าใช้จ่ายไม่ได้เพียง กำไรสุทธิขององค์กรหลัก แต่ยังไปที่รายได้ขององค์กรผู้รับเหมาช่วง ในอีกด้านหนึ่ง เนื่องจากองค์กรที่จัดหาทำการลงทุนที่สอดคล้องกับความต้องการขององค์กรที่รับ ประสิทธิภาพของการผลิตจึงเพิ่มขึ้น แต่การลงทุนดังกล่าวไม่จำเป็นต้องตอบสนองความต้องการขององค์กรผู้รับ ดังนั้นจึงอาจกลายเป็นต้นทุนที่จมดิ่งได้ ในทางกลับกัน กับความร่วมมือระยะยาว มีกระบวนการแลกเปลี่ยนข้อมูล เทคโนโลยีล่าสุด และความรู้ ซึ่งมีส่วนช่วยในการปรับปรุงคุณภาพของเทคโนโลยีที่ใช้ และยังหลีกเลี่ยงปัญหาข้อมูลไม่สมมาตร 2 ดังนั้น นักเศรษฐศาสตร์ชาวญี่ปุ่นจึงเชื่อว่าการผูกมัดกับผู้รับรายใดรายหนึ่งมีความสมเหตุสมผลทางเศรษฐกิจ

โรเบิร์ต ลอว์เรนซ์เขียนว่า keiretsu การผลิตและซัพพลายเชน “ประกอบด้วยองค์กรอุตสาหกรรมขนาดใหญ่หนึ่งแห่งขึ้นไป บริษัทในเครือ บริษัทที่เกี่ยวข้อง ลูกค้ารายใหญ่ และบริษัทรับเหมาช่วง เหล่านี้คือ keiretsu แนวตั้งซึ่งมีความเข้มข้นในสาขาเดียวหรือใน จำนวนจำกัดอุตสาหกรรมต่างๆ เช่น Toyota และ Nissan ในอุตสาหกรรมยานยนต์, บริษัท Japanese Steel Company (Nippon Steel) ในด้านโลหะวิทยา, Hitachi, Toshiba และ Matsushita ในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์

คุณสมบัติหลักของ keiretsu การตลาดก็คือความใกล้ชิดและการปฏิเสธองค์ประกอบต่างประเทศซึ่งภายใต้เงื่อนไขบางประการมีความสมเหตุสมผลทางเศรษฐกิจเนื่องจากมีส่วนช่วยในกระบวนการเพิ่มผลกำไรสูงสุดผ่านการลดต้นทุน ส่วนใหญ่แล้ว keiretsu ประเภทนี้จะแสดงในด้านการขายอุปกรณ์วิทยุอิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภค รถยนต์ และผลิตภัณฑ์เครื่องสำอาง นักเศรษฐศาสตร์ชาวญี่ปุ่นใช้ตรรกะต่อไปนี้สำหรับการเกิดขึ้นของการตลาด keiretsu: 1) ความต้องการความรู้เฉพาะทางและเทคโนโลยีตลอดจนการศึกษา เพิ่มมูลค่าตัวอย่างเช่น เมื่อการซ่อมหรือบริการรถยนต์ในขั้นตอนการจำหน่ายมีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับการขยายการขาย 2) ดังนั้นผู้ผลิตจึงควบคุม บริการเสริมในขั้นตอนของการค้าและจำเป็นต้องขับไล่บริษัทการตลาด (การค้า) ที่ไม่ได้ให้บริการดังกล่าว 3) การลงทุนในการจัดการสินค้าของผู้ผลิตบางรายกลายเป็นต้นทุนที่จม ดังนั้นการรวมความสัมพันธ์ทางการค้าจึงเป็นประโยชน์ต่อทั้งผู้ผลิตและนักการตลาด

กลุ่ม keiretsu แนวนอน ได้แก่ Mitsubishi, Mitsui, Sumitomo, Fuyo, Sanwa และ Dai ichi Kangin กลุ่มดังกล่าวมักประกอบด้วยบริษัทอุตสาหกรรมขนาดใหญ่หลายแห่ง ธนาคารแม่ ธนาคารทรัสต์ บริษัทประกันภัย และบริษัทการค้าสากล (UTC)

ในความคิดของฉัน มีแง่มุมที่สำคัญที่สุดสี่ประการของความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทที่เป็นส่วนหนึ่งของการจัดแนวแนวราบ:

หัวหน้าธนาคารเป็นเจ้าหนี้หลักของ บริษัท ในเครือซึ่งเป็นเจ้าของหุ้นจำนวนมากใน บริษัท ที่เป็นสมาชิกของ keiretsu แนวนอน
keiretsu แนวนอนมีลักษณะการรวมบริษัทชั้นนำผ่านการมีส่วนร่วมร่วมกันในทุน (การถือหุ้นไขว้)
ได้มีการพัฒนาระบบความสัมพันธ์ตามสัญญาและการแลกเปลี่ยนภายในกลุ่ม ครอบคลุมการหมุนเวียนของทรัพยากรทางการเงิน สินค้า ข้อมูลทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคระหว่างสมาชิกในกลุ่ม การแลกเปลี่ยนผู้เชี่ยวชาญเป็นที่แพร่หลาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งระหว่างธนาคารกับลูกค้า ผู้ผลิตรายใหญ่ และซัพพลายเออร์
การดำเนินโครงการทั่วทั้งกลุ่มโดยเปิดเผยบทบาทองค์กรของกลุ่มเกิดขึ้นผ่านการสร้างสโมสรของผู้จัดการระดับสูงซึ่งมีการประชุมเป็นประจำ

สโมสรผู้บริหารระดับสูงของกลุ่มมิตซุยเรียกว่านิโมกุไค กลุ่มมิตซูบิชิเรียกว่าคินโยไค กลุ่มซูมิโตโมเรียกว่าฮาคุซุยไก กลุ่มฟุโยเรียกว่าซังซุยไก และกลุ่มไดอิจิคังอินเรียกว่าซังกินไค

พิจารณา Kin'yokai ซึ่งมีระบบการจัดองค์กรที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดจากหกสโมสรข้างต้น Kin'yokai Club เป็นสโมสรหลักที่ก่อตั้งโดย Mitsubishi Group สโมสรเหล่านี้รวมถึง:

สโมสรของอดีตประธานบริษัทในเครือมิตซูบิชิ
สโมสร Gatsuyokai ซึ่งสมาชิกเป็นผู้จัดการแผนก "by เรื่องทั่วไป, ที่อยู่ในกลุ่มบริษัทมิตซูบิชิ;
คณะกรรมการประชาสัมพันธ์ของมิตซูบิชิ
สโมสรวิจัยการตลาดมิตซูบิชิ;
คณะกรรมการ "มิตซูบิชิ" เกี่ยวกับปัญหาสิ่งแวดล้อม

ศูนย์กลางทางปัญญาของกลุ่มคือสถาบันวิจัยมิตซูบิชิ

บทบาทที่สำคัญที่สุดของสโมสรคือการกำหนดกลยุทธ์ของกลุ่มและวางแผนการดำเนินการของกลุ่มที่เกี่ยวข้องกับบุคคลภายนอก สโมสรแก้ปัญหาต่างๆ เช่น การส่งเสริมกลุ่มในอุตสาหกรรมใหม่ (เช่น การพัฒนาพลังงานนิวเคลียร์ เทคโนโลยีชีวภาพ การสำรวจอวกาศ) บทบาทต่อไปของสโมสรคือการเป็นสื่อกลางระหว่างบริษัทต่างๆ ที่ประกอบกันเป็นกลุ่ม สโมสร Kin'yokai มีบทบาทสำคัญในการควบรวมกิจการที่นำไปสู่การสร้าง Mitsubishi Corporation ขึ้นใหม่ในฐานะบริษัทการค้าสากล ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับ "การสลายตัว" ของ zaibatsu ข้อกังวลของ Mitsubishi ถูกแบ่งออกเป็นบริษัทการค้าอิสระ 170 แห่ง การควบรวมกิจการซ้ำๆ ระหว่างบริษัทเหล่านี้นำไปสู่การก่อตั้งบริษัทการค้าขนาดใหญ่สี่แห่ง ซึ่งหนึ่งในนั้นกลายเป็นที่รู้จักในชื่อมิตซูบิชิ Kin'yokai พยายามอย่างเต็มที่เพื่อรวมบริษัททั้งสี่นี้เข้าด้วยกันและสร้างสิ่งที่เรียกว่า Mitsubishi Group ในปัจจุบัน

หน้าที่สุดท้ายของสโมสรคือการตัดสินใจและได้รับการอนุมัติจากผู้จัดการระดับสูงของบริษัท - สมาชิกของกลุ่ม ตัวอย่างเช่น ในปี 1972 มีความขัดแย้งเกิดขึ้นระหว่างผู้จัดการระดับสูงของบริษัท Mitsubishi Petrochemical Company ว่าใครจะได้เป็นประธานบริษัทคนต่อไป Kin'yokai ปกครองเรื่องนี้ มันเป็นหนึ่งในโอกาสที่หายากเมื่อการตัดสินใจของสโมสรถูกเปิดเผยต่อสาธารณะผ่านสื่อ

ในระดับทรัพยากรบุคคล ความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันของกลุ่มจะปรากฏในการหมุนของบุคลากร นั่นคือ การแลกเปลี่ยนบุคลากรระหว่างบริษัทในกลุ่ม ตัวอย่างเช่น ในปี 1989 กลุ่ม Mitsubishi ได้แลกเปลี่ยนผู้จัดการ 680 คนระหว่างบริษัทในกลุ่ม ซึ่งรวมถึงผู้ตรวจสอบบัญชี 159 คน กลุ่ม Dai Ichi Kangin มีผู้จัดการระดับสูง "หลงทาง" ประมาณ 1,100 คน รวมถึงผู้ตรวจสอบ 247 คน และประธาน 88 คน

ในตัวอย่างกลุ่ม Mitsubishi ให้พิจารณาการถือหุ้นไขว้กัน บริษัทที่ถือหุ้นใน Mitsubishi Bank ได้แก่ Tokyo Marine and Fire Insurance Company (4.34%), Mitsubishi Heavy Industries (3.02%) และ Mitsubishi Corporation (1.73%) บริษัท 26 แห่งที่ประกอบเป็น Kin'yokai Club ถือหุ้น 25.19% ของธนาคาร Mitsubishi Bank ถือหุ้นในปี 1989 ที่ 4.85% ใน Tokyo Marine and Fire Insurance Company ถือหุ้น 3.62% ใน Mitsubishi Heavy Industries และถือหุ้น 4.94% ใน Mitsubishi Corporation

ความเป็นเจ้าของข้ามประกอบด้วยความเป็นเจ้าของร่วมกันของกลุ่มสมาชิกในกลุ่มที่แบ่งปันซึ่งกันและกันไม่เพียงพอสำหรับการควบคุมของสมาชิกคนหนึ่งในกลุ่มของคนอื่น ๆ ในขณะที่ความเป็นเจ้าของทั้งหมดของหุ้นในกลุ่มหนึ่งช่วยให้สามารถควบคุมกิจกรรมของตนได้อย่างเข้มงวด . ดังนั้น สมาชิกแต่ละคนในกลุ่มจึงขึ้นอยู่กับสมาชิกอื่นทั้งหมด ซึ่งช่วยให้ นโยบายร่วมกันภายในกลุ่มและไม่รวมความเป็นไปได้ของการควบคุมภายนอก นอกจากนี้ โครงสร้างนี้ยังช่วยแก้ปัญหาความรับผิดชอบด้วยการแบ่งปันความเสี่ยงให้กับผู้เข้าร่วม

นอกจากการถือหุ้นไขว้แล้ว ความสัมพันธ์ภายในกลุ่มยังได้รับการประสานผ่านความสัมพันธ์ทางการค้าอีกด้วย พิจารณากลไกนี้จากตัวอย่างกลุ่มมิตซูบิชิ "Mitsubishi Trading Company" ("Mitsubishi Shoji") ในกรณีนี้ทำหน้าที่เป็นแกนกลางของกลุ่ม สมมติว่า Mitsubishi Shoji ขายเหล็กให้กับบริษัทอุตสาหกรรมหนัก Mitsubishi (Mitsubishi Heavy Industries) หลังสรุปสัญญากับบริษัทขนส่งของญี่ปุ่น (สมาชิกของกลุ่มมิตซูบิชิ) สำหรับการขนส่งสินค้า ดังนั้นการทำธุรกรรมร่วมกันจึงเกิดขึ้นระหว่างสมาชิกของกลุ่ม (รูปที่ 1)

ข้าว. หนึ่ง.

การซื้อขาย "เครือข่าย" ภายในกลุ่มและการถือหุ้นไขว้เป็นรากฐานของความสัมพันธ์ระหว่างบริษัท - สมาชิกของ "บิ๊กหก" ลิงก์ภายในกลุ่มแข็งแกร่งขึ้นด้วยเงินทุนภายในกลุ่ม

ระบบความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทในญี่ปุ่นปรากฏเป็นระบบบูรณาการหลายระดับ อย่างไรก็ตาม ความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทมักไม่จำกัดเฉพาะขอบเขตของกลุ่ม บริษัทภายในอาจสร้างความสัมพันธ์แบบ keiretsu กับบริษัทภายนอก สมาชิกของกลุ่มแนวราบบางกลุ่มให้บริการพิเศษแก่บริษัทเคอิเร็ตสึในแนวดิ่ง ตัวอย่างเช่น บริษัท Japan Steel ยังคงความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับ Mitsubishi และ Mitsui, Toyota กับ Mitsui, Nissan กับ Fuyo และ Matsushita กับ Sumitomo ฮิตาชิเป็นส่วนหนึ่งของสาม กลุ่มต่างๆ. นอกจากนี้ บริษัทญี่ปุ่นจำนวนมากที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของเคอิเร็ตสึมีความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับบริษัทในเครือกับธนาคารแม่ Mitsubishi Chemical Company เป็นส่วนหนึ่งของ keiretsu แนวนอนของ Mitsubishi แต่ในขณะเดียวกันก็เป็นส่วนหนึ่งของ keiretsu แนวตั้งทั้งชุด รูปที่ 2 แสดงโฟลว์ภายในกลุ่ม

ข้าว. 2.

ระบบความสัมพันธ์ระหว่างบริษัท ซึ่งประกอบด้วยการบูรณาการหลายระดับของบริษัทในเครือ สามารถระบุได้ด้วยกลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม ให้เรียกกลุ่มนี้ว่า "กลุ่มอุตสาหกรรมการเงิน-การเงินแบบญี่ปุ่น"

ความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทในเครือของกลุ่มการเงินและอุตสาหกรรมแสดงในรูปที่ 3

เปิดภาพวาด3
“ความเชื่อมโยงระหว่างบริษัทในเครือของกลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม” >>>

ผลกระทบของ keiretsu ต่อการพัฒนาเศรษฐกิจ

การศึกษาในช่วงต้นส่วนใหญ่เกี่ยวกับปัญหาของ keiretsu ในแนวดิ่งประเมินการจัดกลุ่มประเภทนี้ในเชิงลบ คิดว่า keiretsu แนวตั้งเป็นผลผลิตของโครงสร้างเศรษฐกิจแบบสองชั้นดั้งเดิมของญี่ปุ่น ซึ่งบริษัทอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ใช้ประโยชน์จากตำแหน่งผูกขาดของตนเพื่อทำกำไรจากซัพพลายเออร์และผู้รับเหมาช่วง หรือใช้เป็นสิ่งกีดขวางการเปลี่ยนแปลงของตลาด การศึกษาประเภทนี้ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับช่วงเวลาที่อัตราสูง การเติบโตทางเศรษฐกิจในญี่ปุ่นและดำเนินการโดยนักเศรษฐศาสตร์ชาวญี่ปุ่น ต่อมา นักวิจัยชาวอเมริกันบางคนได้ให้ข้อโต้แย้งอื่นๆ จำนวนหนึ่งที่ยืนยันทฤษฎีของ "โครงสร้างเศรษฐกิจสองระดับ"

Michael Schmitka แนะนำว่าค่อนข้างถูก กำลังแรงงานสถานประกอบการรับเหมาช่วง (เนื่องจากความอ่อนแอของสหภาพแรงงาน) ในหลาย ๆ ด้านส่งเสริมให้องค์กรขนาดใหญ่ที่อยู่ด้านบนสุดของห่วงโซ่ลำดับชั้นเพื่อโอนการผลิตบางส่วนไปยังบริษัทรับเหมาช่วง ต่อมา David Weinstein ได้อธิบายปรากฏการณ์ของการเกิด keiretsu ไว้ว่า: ค่าใช้จ่ายของธุรกิจรับเหมาช่วงขนาดเล็กนั้นถูกกว่า เนื่องจากกฎหมายภาษีของญี่ปุ่นให้ประโยชน์มากมายแก่ธุรกิจขนาดเล็ก และนี่คือ "การบิดเบือน" ในกฎหมายภาษีที่สามารถนำมาใช้ได้อย่างแม่นยำ ของคำอธิบายหลักเกี่ยวกับความสำคัญของการรับเหมาช่วงในอุตสาหกรรมญี่ปุ่น .

หนึ่งในนักวิจัยกลุ่มแรกที่เสนอมุมมองเชิงบวกเกี่ยวกับเคอิเร็ตสึแนวตั้งคือบันริ อาซานุมะ เขาแนะนำว่า "เคอิเร็ตสึแนวตั้งไม่ใช่เป้าหมายของการแสวงประโยชน์ แต่เป็นรูปแบบที่เป็นประโยชน์ร่วมกันขององค์กรธุรกิจ ซึ่งต้องขอบคุณบริษัทต่างๆ ในขั้นตอนต่างๆ ของการผนวกรวมจะแบ่งปันต้นทุนที่เกิดขึ้นในกระบวนการของการลงทุน "พิเศษ" ใน ผลิตเองสำหรับการ "บด" ให้กันและกัน " เขายืนยันทางสถิติโดยใช้ตัวอย่างของอุตสาหกรรมยานยนต์ว่า บริษัท keiretsu แนวตั้งมีภาระความเสี่ยงร่วมกัน

การวิจัยที่ตามมาส่งผลให้ทฤษฎีที่ว่า keiretsu แนวตั้งเป็นรูปแบบไฮบริด (หรือระดับกลาง) ของการบูรณาการในแนวตั้ง (ซึ่งนักวิจัยเชื่อว่าเป็นลักษณะเฉพาะของสหรัฐอเมริกาโดยเฉพาะในอุตสาหกรรมยานยนต์) และความสัมพันธ์ระหว่างช่วงแขน 3 . ในบางแหล่งข้อมูลภาษารัสเซีย การรวมเข้ากับ keiretsu แนวตั้งเรียกว่า quasi-integration

Lee Branstetter แนะนำว่าการเชื่อมโยง keiretsu ในแนวตั้งที่มั่นคงจะส่งเสริมความร่วมมือทางเทคโนโลยีและการไหลของความรู้ทางเทคนิคข้ามขอบเขตของบริษัท เนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าการลงทุนในการวิจัยและพัฒนาให้ผลตอบแทนในรูปของผลกำไร ไม่เพียงแต่กับบริษัทที่ลงทุนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสมาชิกคนอื่นๆ ของ กลุ่มที่ไม่ใช้จ่าย ทรัพยากรทางการเงินเพื่อการวิจัยและพัฒนา Brunsetter กล่าวต่อไปว่าการหกล้นดังกล่าวมีประสิทธิภาพมากกว่าใน keiretsu แนวตั้ง (ซึ่งมีการแลกเปลี่ยนบุคลากรระหว่างบริษัทต่างๆ อย่างต่อเนื่อง) มากกว่าบริษัทอิสระ ผู้เขียนได้ข้อสรุปว่าบริษัท keiretsu ในแนวดิ่งมีแนวโน้มที่จะใช้จ่ายด้านการวิจัยและพัฒนามากกว่าบริษัทอื่น

การอภิปรายที่จริงจังที่สุดในหมู่นักเศรษฐศาสตร์คือคำถามเกี่ยวกับผลกระทบของ keiretsu ต่อการแข่งขัน มีหลายตำแหน่งในเรื่องนี้

ลองมาดูความคิดเห็นของกลุ่มนักวิจัยที่เชื่อว่า keiretsu สร้างอุปสรรคในการเข้าสำหรับผู้เริ่มต้นและเป็นอุปสรรคต่อการแข่งขันโดยพื้นฐานแล้ว ผู้ปกป้องจากมุมมองนี้เชื่อว่าไม่เพียงแต่รัฐบาลญี่ปุ่นเท่านั้น แต่เจ้าหน้าที่ของอเมริกาควรบังคับใช้กฎหมายต่อต้านการผูกขาดให้เข้มงวดยิ่งขึ้นไปอีก

นักเศรษฐศาสตร์อีกกลุ่มหนึ่งปฏิเสธว่า keiretsu สร้างอุปสรรคในการเข้ามาและขัดขวางการแข่งขัน นักเศรษฐศาสตร์กลุ่มนี้เชื่อว่าการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างกันภายใน keiretsu มีความสำคัญมากและเป็นความลับสู่ความสำเร็จของเศรษฐกิจญี่ปุ่น ตามความเห็นนี้ ไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่ บริษัทที่ดีที่สุดชาวญี่ปุ่นมักเป็นสมาชิกของ keiretsu บางประเภท โดยให้ประโยชน์ในการแบ่งปันความเสี่ยงและข้อมูลต่างๆ "ความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดระหว่างองค์กรขนาดใหญ่และซัพพลายเออร์ของพวกเขาช่วยประหยัดต้นทุนการทำธุรกรรม ปรับปรุงการถ่ายทอดเทคโนโลยี และเพิ่มแนวโน้มที่จะลงทุนพิเศษ" นักวิจัยเชื่อว่ารูปแบบองค์กรธุรกิจในรูปแบบ keiretsu นั้นมีประสิทธิภาพมากกว่าการบูรณาการในแนวดิ่ง เนื่องจากช่วยให้อุปทานไม่ขาดตอนและในขณะเดียวกันก็รักษาความยืดหยุ่นของโครงสร้างไว้ได้ การถือหุ้นไขว้ช่วยให้ผู้จัดการ keiretsu สามารถมุ่งเน้นไปที่ระยะยาว การตัดสินใจลงทุนเนื่องจากการถือหุ้นไขว้ทำให้พวกเขาเป็นอิสระจากแรงกดดันของตลาดหุ้นและความกลัวการเทคโอเวอร์ กลุ่มนี้เชื่อว่าบางทีรูปแบบการพัฒนาของญี่ปุ่นอาจมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว แต่เข้ากันได้กับหลักการค้าเสรีและการลงทุน

นักเศรษฐศาสตร์ชาวญี่ปุ่นหลายคนและเพื่อนร่วมงานชาวตะวันตกบางคนเชื่อว่า keiretsu ไม่มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อเศรษฐกิจ อย่างไรก็ตาม พวกเขาโต้แย้งว่า keiretsu ไม่ได้มีอิทธิพลมากไปกว่ารูปแบบองค์กรธุรกิจบางรูปแบบที่นำไปใช้ในประเทศอื่น เช่น การบูรณาการในแนวดิ่ง ความกังวล และความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดระหว่างบริษัทและธนาคาร จากข้อมูลของนักวิจัยกลุ่มนี้ ไม่จำเป็นต้องใช้มาตรการพิเศษใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับ keiretsu เนื่องจากเศรษฐกิจของญี่ปุ่นมีการแข่งขันสูง ข้อโต้แย้งประการหนึ่งที่พวกเขาทำคือถ้าบริษัทต่างๆ ตัดสินใจโดยยึดถือความภักดีต่อ keiretsu มากกว่า เหตุผลทางเศรษฐกิจแล้วพวกเขาก็จะต้องสูญเสียเงินและตลาด

นักเศรษฐศาสตร์กลุ่มต่อไปเชื่อว่า keiretsu สร้างอุปสรรคในการเข้ามาของบริษัททั้งต่างประเทศและญี่ปุ่น แต่พวกเขากำลังพยายามหาคำอธิบายที่สมเหตุสมผลสำหรับเรื่องนี้ นักวิจัยเชื่อว่าญี่ปุ่นกำลังเผชิญกับภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกที่เจ็บปวด หากเศรษฐกิจของญี่ปุ่นเปิดกว้างมากขึ้น มันก็จะมีประสิทธิภาพน้อยลง ชาวอเมริกันที่ต้องการให้ญี่ปุ่นเปิดกว้างมากขึ้นกำลังเสนอให้เศรษฐกิจของตนมีประสิทธิภาพน้อยลง

บางคนเชื่อว่าภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกนี้สามารถแก้ไขได้ด้วยการนำ keiretsu ไปสู่เวทีระดับนานาชาติ สามารถทำได้หลายวิธี:

การรวมบริษัทต่างชาติใน keiretsu (เช่น การเชื่อมโยงระหว่าง Mitsubishi และ Daimler-Benz)
การลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศโดยบริษัทญี่ปุ่นเพื่อเผยแพร่ keiretsu ไปต่างประเทศ
การก่อตัวของ keiretsu ในประเทศอื่น ๆ

นอกจากนี้ยังมีกลุ่มนักวิจัยที่เชื่อว่า keiretsu ไม่ได้จำกัด แต่ในทางกลับกัน ส่งเสริมการแข่งขัน ธนาคารแม่ช่วยบรรเทาปัญหาข้อมูลที่ไม่สมดุลระหว่างผู้ให้กู้และผู้กู้ และให้การค้ำประกันแก่บริษัทในเครือในช่วงที่เกิดความวุ่นวายทางการเงิน นอกจากนี้ มีแนวโน้มที่ธนาคารแม่จะกำหนดให้มีการแข่งขันเพิ่มขึ้นในตลาดที่ สัดส่วนสูงโครงสร้างแบบบูรณาการ เช่น keiretsu ตรงกันข้ามกับความเชื่อที่นิยม keiretsu แนวนอนไม่ได้จำกัด แต่ในทางกลับกัน เพิ่มการแข่งขัน อิทธิพลของธนาคารแม่ซึ่งนำไปสู่ระดับผลผลิตที่สูงขึ้นในราคาที่ต่ำลง อาจส่งผลดีต่อสวัสดิการของผู้บริโภคชาวญี่ปุ่น

อย่างไรก็ตาม เทรนด์ ปีที่ผ่านมาชี้ให้เห็นถึงการปรับโครงสร้างเศรษฐกิจญี่ปุ่นโดยสมบูรณ์ ในเรื่องนี้มีการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบดั้งเดิมขององค์กรธุรกิจขนาดใหญ่ของญี่ปุ่น

แนวโน้มปัจจุบันในการพัฒนา keiretsu

ในขณะนี้ อุตสาหกรรมเกือบทั้งหมด ไม่ว่าจะเป็นการเงิน โทรคมนาคม การผลิตและเทคโนโลยี กำลังพยายามจัดตั้งบริษัทโฮลดิ้งเพื่อแยกสาขาออกเป็นสาขาย่อยเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ จุดประสงค์ที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งในการจัดตั้งบริษัทโฮลดิ้งคือการแยกและขายหน่วยงานที่ไม่จำเป็น ความตั้งใจของรัฐบาลญี่ปุ่นคือการแนะนำการถือครองสุทธิเพื่อให้ keiretsu แนวนอนของญี่ปุ่นมี เกี่ยวกับความยืดหยุ่นที่มากขึ้นในการจัดการบริษัทผ่านการแนะนำระบบค่าจ้างต่างๆ และโดยการกำจัดแผนกที่ไม่ทำกำไร

การถือครองที่ "บริสุทธิ์" ครั้งแรกคือ Daiei Corporation ซึ่งเป็นเจ้าของเครือข่ายซูเปอร์มาร์เก็ตที่ใหญ่ที่สุดในประเทศ และ MTT Telephone and Telegraph Corporation รวมถึง Toshiba Corporation Daiwa แยกออกเป็นสิบบริษัทย่อยภายใต้การควบคุมของบริษัทโฮลดิ้ง เป้าหมายสำคัญของการปรับโครงสร้างคือการละทิ้งระบบการชำระเงิน "ตามรุ่นพี่" สิบห้าแผนกของโตชิบารวมกันเป็นแปดบริษัทในเครือ นำโดยบริษัทโฮลดิ้ง ซึ่งทำให้บริษัทในเครือมี เกี่ยวกับมีอิสระมากขึ้นในการตัดสินใจและการรายงานรายได้ที่ดีขึ้น ส่วนหนึ่งของการปรับโครงสร้างของโตชิบาคือการลดบุคลากรผู้บริหารจากเจ็ดร้อยคนเป็นสามร้อยคน

การเปิดเสรีการถือครองแสดงให้เห็นว่าบริษัทโฮลดิ้งมีสิทธิที่จะดำรงอยู่ได้ตราบใดที่ยังไม่ถึงขนาดที่มีความเข้มข้นสูงสุดและไม่มีอิทธิพลอย่างมีนัยสำคัญในอุตสาหกรรม "คณะกรรมการข้อเสนอที่ยุติธรรมของญี่ปุ่น" ได้กำหนดขอบเขต "เพดาน" ชนิดหนึ่งในกิจกรรมของบริษัทโฮลดิ้ง:

บริษัทโฮลดิ้งที่ควบคุมสถาบันการเงินพร้อมกัน (ที่มีสินทรัพย์รวมไม่เกิน 15 ล้านล้านเยน) และบริษัทที่ไม่เกี่ยวข้องกับ ภาคการเงิน(มีทรัพย์สินรวมไม่เกิน 3 แสนล้านเยน)
บริษัทโฮลดิ้งที่ควบคุมบริษัทที่เกี่ยวข้องกัน (เช่น ธนาคาร บริษัทประกันภัย บัตรเครดิต,บริษัทประกันชีวิต เป็นต้น) ซึ่งเป็นหนึ่งในสาม บริษัทที่ใหญ่ที่สุด(ตามส่วนแบ่งการตลาดของแต่ละคน) หรือมี 10% ของตลาดในพื้นที่ของตน
บริษัทโฮลดิ้งและบริษัทในเครือซึ่ง สินทรัพย์รวมเกิน 300 พันล้านเยน;
จะต้องยื่นรายงานประจำปีต่อคณะกรรมการข้อเสนอยุติธรรม

บทบัญญัติใหม่ของ "คณะกรรมการจัดการงานยุติธรรมแห่งประเทศญี่ปุ่น" อนุญาตให้เพิ่มขึ้นในเกณฑ์ 5 เปอร์เซ็นต์ 4 บริษัทการเงินสามารถถือหุ้นของผู้อื่นได้ไม่จำกัดจำนวน บริษัทการเงิน, ภายใต้ข้อจำกัดข้างต้น. อย่างไรก็ตาม เกณฑ์ 5% ยังคงอยู่ในกรณีของหุ้นของบริษัทที่ไม่ใช่สถาบันการเงิน เพื่อป้องกันการควบคุมอุตสาหกรรมที่ไม่ใช่การเงินโดยสถาบันการเงิน

อนุญาตให้ธนาคารจัดตั้งบริษัทโฮลดิ้งซึ่งสามารถซื้อหรือจัดตั้งบริษัทในเครือเพื่อดำเนินการกับ หลักทรัพย์. การก่อตัวของการถือครองนั้นน่าดึงดูดเพราะเพิ่มความโดดเดี่ยว ความเสี่ยงทางการเงินในบริษัทย่อยและมีส่วนช่วยในกระบวนการควบรวมกิจการ การจัดตั้งบริษัทโฮลดิ้งช่วยเพิ่มความคล่องตัวระหว่างสถาบันการเงินที่มีอยู่ ทำให้สามารถจัดตั้งบริษัทในเครือสำหรับแต่ละสายธุรกิจเพื่อเพิ่มความยืดหยุ่น และยังอำนวยความสะดวกในการเข้าถึงข้อมูลต่างๆ ตลาดการเงิน. ข้อดีขององค์กรโฮลดิ้งคือ: การประสานงานกลยุทธ์ของ บริษัท ย่อยหนึ่งแห่งขึ้นไป เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานโดยการจัดสรรแผนกให้กับ บริษัท ย่อยและหากจำเป็น การขาย; การเข้าสู่อุตสาหกรรมใหม่ - ความเสี่ยงทางธุรกิจและเงินทุนสามารถกระจายไปยังกลุ่มบริษัท ความเชี่ยวชาญเฉพาะของแต่ละสาขาเป็นไปได้ การถือครองอาจเป็นรูปแบบองค์กรที่น่าสนใจสำหรับกลุ่มธุรกิจที่ต้องการสร้างความสัมพันธ์และกลยุทธ์ของกลุ่ม สำหรับสถาบันการเงินที่ต้องการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพด้วยการบูรณาการระบบและการดำเนินงาน สำหรับองค์กรที่มองหาโอกาสในการขายต่อ บริษัทต่างชาติที่ต้องการจัดตั้งธุรกิจในอุตสาหกรรมต่างๆ

ระหว่างปี 2000 Big Six กลายเป็น Big Four: Sumitomo Bank รวมกับ Sakura Bank ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม Mitsui; Fuji Bank ควบรวมกิจการกับ Dai Ichi Kangyo Bank และ ธนาคารอุตสาหกรรมญี่ปุ่น” เพื่อสร้างกลุ่มการเงินและอุตสาหกรรมใหม่ “มิซูโฮะ” ดูเหมือนว่าการควบรวมกิจการของธนาคารได้กลายเป็นสัญญาณแรกในการควบรวมกิจการระหว่างบริษัทต่างๆ ที่รวมอยู่ใน keiretsu แนวนอน การควบรวมกิจการระหว่างบริษัท Sumitomo Chemical และ Mitsui จะทำให้บริษัทเคมีภัณฑ์ที่ใหญ่ที่สุดในเอเชีย ในอุตสาหกรรมเหล็ก สมาชิกของกลุ่ม Fuyo Japan Steel Company (NSC) และ Kawasaki Steel Company (Kawasaki Steel) สมาชิก Dai Ichi Kangin Group ได้จัดตั้งพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ Marubeni (Fuyo Group) และ Itochu (Dai Ichi Kangin Group) ยังวางแผนที่จะควบรวมบริษัทในเครือ ส่งผลให้เกิดการก่อตั้งบริษัทการค้าเหล็กที่ใหญ่ที่สุดในญี่ปุ่น

คำอธิบายหนึ่งที่เป็นไปได้สำหรับการจัดกลุ่มใหม่นี้สามารถพบได้ในความคิดเห็นของผู้จัดการ Mitsubishi และ Mitsui ซึ่งกล่าวว่าการควบรวมกิจการของบริษัทของพวกเขาเป็นผลมาจากข้อเท็จจริงที่ว่าบริษัทในอเมริกาและยุโรปกำลังเพิ่มอำนาจการแข่งขันผ่านการควบรวมกิจการขนาดใหญ่และการปรับโครงสร้างทางเศรษฐกิจ และนอกจากการเพิ่มปริมาณการลงทุนในภูมิภาคเอเชียแล้ว ในขณะที่รูปแบบต่าง ๆ ของ keiretsu ยังคงมีอยู่ในเศรษฐกิจญี่ปุ่น แต่ประสบการณ์แสดงให้เห็นว่าความสัมพันธ์ระหว่างกลุ่มบริษัทอ่อนแอลงเนื่องจากสัดส่วนการถือหุ้นไขว้ลดลงตั้งแต่กลางทศวรรษ 1990

โมเดลของญี่ปุ่นซึ่งมีสถาบันผู้ถือหุ้นที่มั่นคงและธนาคารใหญ่ ดำเนินการได้ดีเป็นพิเศษในช่วงต้นทศวรรษหลังสงคราม ในทศวรรษที่ผ่านมา มี 2 สถานการณ์ที่บ่อนทำลายเสถียรภาพของโมเดลนี้ ในอีกด้านหนึ่ง กิจกรรมทางเศรษฐกิจที่เป็นสากลอย่างก้าวหน้า การติดตั้งเครือข่ายสาขาของบริษัทญี่ปุ่นในประเทศที่มีภาวะเศรษฐกิจแตกต่างกันและวัฒนธรรมผู้ประกอบการประเภทอื่นๆ กำลังดำเนินการไปในทิศทางนี้ ในทางกลับกัน ความไม่มีเสถียรภาพของสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจก็เพิ่มขึ้น (เริ่มจากความผันผวนที่รุนแรง อัตราแลกเปลี่ยนและราคาโลกและสิ้นสุดด้วยการลดวงจรชีวิตของสินค้าและเทคโนโลยี) ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ เมื่อการตอบสนองที่ยืดหยุ่นต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงมีความสำคัญอย่างยิ่ง กลยุทธ์ระยะยาวอาจไม่สมเหตุสมผล ในขณะเดียวกัน บทบาทของเฮดแบงก์ในฐานะเจ้าหนี้ถาวรของบริษัทและผู้ค้ำประกันความมั่นคงทางการเงินของบริษัทก็ลดลง หน้าที่ของธนาคารในฐานะผู้ควบคุมหลักของบริษัทที่เกี่ยวข้องกับบทบาทนี้ก็ลดลงเช่นกัน

กระบวนการปรับโครงสร้างใหม่นำไปสู่การทำลายระบบการกำกับดูแลกิจการของญี่ปุ่นบางส่วน ทั้งหมดนี้ทำให้เกิดช่องว่างในการกำกับดูแลกิจการที่ตลาดทุนญี่ปุ่นยังไม่พร้อมที่จะเติมเต็ม แม้จะมีการเติบโตอย่างรวดเร็ว แต่ก็มีหนทางอีกยาวไกลก่อนที่นักลงทุนสถาบันจะสามารถสร้างแรงกดดันต่อบริษัทต่างๆ และตลาด M&A ที่สดใสจะพัฒนา

ปัญหาความจำเป็นต้องเปลี่ยนชาติ สถาบันเศรษฐกิจเป็นที่ถกเถียงกันในญี่ปุ่นในปัจจุบัน นักเศรษฐศาสตร์ส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะเชื่อว่าการเปลี่ยนแปลง แบบจำลองเศรษฐกิจจำเป็น แม้ว่าจะแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนในนโยบายการพัฒนาหลังสงครามก็ตาม นักวิจัยอีกกลุ่มหนึ่ง ซึ่งส่วนใหญ่เป็นนักสังคมวิทยาและนักรัฐศาสตร์ เชื่อว่าทันทีที่เศรษฐกิจและสถานการณ์ทางการเมืองมีเสถียรภาพ สถาบันที่เปลี่ยนแปลงไปจะกลับคืนสู่รูปแบบเดิมซึ่งได้รับการยอมรับว่าเป็น "ค่านิยมเอเชีย" ที่ดีที่สุด

จนถึงปัจจุบัน การค้นหาการผลิตที่เหมาะสมและ โครงสร้างการจัดการในระบบการจัดการทั้งองค์กรและกลุ่มนำไปสู่การเกิดขึ้นและการพัฒนารูปแบบองค์กรตามการผสมผสานต่างๆ ของธุรกิจขนาดเล็ก ขนาดกลาง และขนาดใหญ่ keiretsu แนวตั้งได้รับการพิสูจน์โดยนักเศรษฐศาสตร์หลายคนว่าเป็นรูปแบบองค์กรที่มีประสิทธิภาพมากกว่าองค์กรแบบบูรณาการในแนวตั้งในสหรัฐอเมริกา โดยมีประโยชน์ทั้งหมดจากการบูรณาการในแนวดิ่งและโครงสร้างองค์กรที่ค่อนข้างยืดหยุ่น ในแนวราบ keiretsu กำลังมีการจัดกลุ่มกองกำลังใหม่ การควบรวมและเข้าซื้อกิจการในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาเป็นเครื่องยืนยันถึงการแข่งขันที่รุนแรงในตลาดโลก กระบวนการแจกจ่ายขอบเขตของบริษัทใหม่ผ่านการควบรวมและซื้อกิจการมีศักยภาพในการลดต้นทุนที่ไม่ใช่การผลิตอย่างมีนัยสำคัญและเพิ่มประสิทธิภาพคงที่ของกิจกรรมทางธุรกิจของบริษัท ประสิทธิผลของการควบรวมกิจการไม่สามารถทำได้โดยการสรุปศักยภาพของผู้เข้าร่วม ในกรณีนี้มีการทำงานร่วมกันบางอย่าง สมาคมในรูปแบบขององค์กรธุรกิจได้ นอกเหนือจาก แหล่งภายในการเจริญเติบโต บริษัท แยกต่างหากที่สำคัญที่สุดคือผลกำไรหรือการปรับให้เหมาะสมของการกระจายเพื่อดึงดูดแหล่งข้อมูลเพิ่มเติมที่มีเฉพาะสำหรับโครงสร้างแบบบูรณาการ

แนวโน้มที่ทันสมัยในการพัฒนาธุรกิจคือการสร้างโครงสร้างองค์กรแบบบูรณาการ Keiretsu เป็นหนึ่งในรูปแบบของการรวมตัวของหน่วยงานทางเศรษฐกิจ ได้พิสูจน์ประสิทธิภาพในยุคนั้นและจะไม่หายไปในอนาคตอันใกล้นี้

วรรณกรรม

Leontieva E.L.ธนาคารและบริษัทอุตสาหกรรมของญี่ปุ่น // เงินและเครดิต - 2536. - ลำดับที่ 4 - ส. 53.
Kienzie R. , Shadur M.การพัฒนาเครือข่ายธุรกิจในเอเชียตะวันออก // การตัดสินใจของผู้บริหาร - 1997. - ปีที่. 35. - หน้า 24.
เอกสารประกอบเว็บไซต์ http://ryu2.dis.osaka-sandai.ac.jp/’nagasaka/stet98/grl/yasuda.html
เศรษฐกิจการเมืองของญี่ปุ่น : 3 เล่ม, ปีที่. 3: พลวัตทางวัฒนธรรมและสังคม / Shumpei Kumon, Henry Rosovsky — Stanford: Stanford University Press, 1992. — p. 360.
รุ่งอรุณใหม่สำหรับการถือครองของญี่ปุ่น // การตรวจสอบภาษีระหว่างประเทศ - 2542. - ฉบับที่ 9 - หน้า 3
คิโยนาริ ทาดาโอะ, ชิโมกาวะ โคอิจิ.สมัยใหม่ keiretsu, 1992
Goncharov V.V.ในการค้นหาความเป็นเลิศด้านการจัดการ: คู่มือสำหรับผู้บริหารระดับสูง ประสบการณ์ของบริษัทที่ดีที่สุดในสหรัฐอเมริกา ญี่ปุ่น และยุโรปตะวันตก ใน 2 เล่ม ต. 1 - ม.: MNIIPU, 1998. - S. 294-296
Evseenko A., Nekrasovsky K.เกี่ยวกับ ชูดัน ของญี่ปุ่น // วารสารเศรษฐกิจรัสเซีย. - 1991. - ลำดับที่ 12. - ส. 69.
ลอว์เรนซ์ โรเบิร์ต ซีระบบการค้าที่แตกต่างกันของญี่ปุ่น: การวิเคราะห์โดยเฉพาะอย่างยิ่งการอ้างอิงถึง Keiretsu//The Journal of Economic Perspectives.-Summer1993 Vol.7, Issue 3, p.11
เอกสารประกอบเว็บไซต์ http://www02.u-page. so-net.ne.jp/pb3/keikyu-t/6dai/html.
โนบุอากิ เอ็น.ความสัมพันธ์แม่-ลูกในญี่ปุ่น: ข้อสังเกตบางประการจากข้อมูลงบการเงิน // Advanced Management Journal - 2542. - ฉบับ. 64. - ร. 15-19.
ยีชัย ยาเฟห์, ไวน์สไตน์ เดวิด อี.กลุ่มบริษัทญี่ปุ่น: สมรู้ร่วมคิดหรือแข่งขัน? การตรวจสอบเชิงประจักษ์ของพฤติกรรม Keiretsu // Journal of Industrial Economics, Volume 43. - 1995. - p. 367.
อาซานุมะ บี.ความสัมพันธ์ระหว่างผู้ผลิตกับซัพพลายเออร์ในญี่ปุ่นและทักษะเฉพาะด้านความสัมพันธ์ // Journal of the Japanese and International Economies. - 1989. - ลำดับที่ 3 - หน้า. เก้า.
แบรนสเตตเตอร์ แอล. keiretsu แนวตั้งและความรู้ล้นหลามในการผลิตของญี่ปุ่น: การประเมินเชิงประจักษ์ // วารสารเศรษฐกิจญี่ปุ่นและระหว่างประเทศ - 2000. - ลำดับที่ 14. - หน้า. 78.
อาโอกิ เอ็มสู่โมเดลเศรษฐกิจของบริษัทญี่ปุ่น // Journal of Economic Literature, March 1990. — p. 20.
Leontieva E.เศรษฐกิจญี่ปุ่นเมื่อวาน วันนี้ พรุ่งนี้: เงื่อนไขทั่วไปพัฒนาการ // พบกับประเทศญี่ปุ่น - 2000. - ลำดับที่ 26. - ค. 3
รุ่งอรุณใหม่สำหรับการถือครองของญี่ปุ่น // การตรวจสอบภาษีระหว่างประเทศ - 2542. - ครั้งที่ 9 - หน้า 10.
การจัดกลุ่มใหม่ // นักเศรษฐศาสตร์. - 2000. - 25 พ.ย. - น. เก้า.

1 ปัจจัยหลักของ "การทำลายล้าง" นี้คือ: Demonopolization ("การสลายตัว" ของ zaibatsu ก่อนสงคราม 2490-2492); การนำกฎหมายใหม่มาใช้บังคับ กิจกรรมทางเศรษฐกิจ(พ.ศ. 2490-2491); " ช็อกบำบัด» - การปฏิรูปงบประมาณ 2492; การปฏิรูปภาษี 1950

2 ปัญหาความไม่สมมาตรของข้อมูล (ข้อมูลไม่สมส่วน) ประกอบด้วย 2 ประเด็น ได้แก่ ปัญหาการเลือกผิด และปัญหาพฤติกรรมที่ไม่เป็นธรรม (การเลือกที่ไม่พึงประสงค์)

3 ธุรกรรมของ arm's length คือธุรกรรมที่ดำเนินการในลักษณะที่คู่สัญญาไม่เกี่ยวข้องกัน ซึ่งทำขึ้นเพื่อหลีกเลี่ยงความขัดแย้งทางผลประโยชน์

4 กฎหมายป้องกันการผูกขาดห้ามสถาบันการเงินถือหุ้นร้อยละห้าหรือมากกว่าของหุ้นของบริษัทญี่ปุ่น (10% หรือมากกว่าในกรณีของบริษัทประกันภัย)