โครงสร้างองค์กรของฝ่ายการลงทุน การจัดการการลงทุนในองค์กรเป็นแผนกการจัดการการลงทุนด้านวิทยาศาสตร์ทั้งหมด

ฝ่ายวางแผนการลงทุน

หัวหน้าแผนก - 1 ชิ้น หน่วย

หัวหน้าผู้เชี่ยวชาญ - 1 ชิ้น หน่วย

นักเศรษฐศาสตร์อาวุโส - 1 ชิ้น หน่วย

นักเศรษฐศาสตร์ - 1 ชิ้น หน่วย

หัวหน้าฝ่ายวางแผนการลงทุน:

ใน ความรับผิดชอบต่อหน้าที่หัวหน้าแผนกประกอบด้วย:

• 1. การจัดองค์กรและการควบคุมการจัดทำงบประมาณการลงทุนของบริษัท
• 2. การพัฒนาและจัดทำแผนธุรกิจและกลยุทธ์ของบริษัท
• 3. การจัดทำประมาณการภาวะการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท
• 4. การคุ้มครองงบประมาณการลงทุนของบริษัท
• 5. การวิเคราะห์และการตัดสินใจเกี่ยวกับความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจและประสิทธิภาพในการทำงานและบริการประเภทใดโดยเฉพาะ การจัดซื้อวัสดุ และหากจำเป็น ให้จัดทำการคำนวณการตรวจสอบประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจที่จำเป็น
• 6. การประสานงานการประมูลและสัญญา การควบคุม และการตรวจสอบการปฏิบัติตามที่ได้รับอนุมัติ งบประมาณประจำปีข้อกำหนดทางเทคนิค เพื่อประกอบการตัดสินใจในการอนุมัติข้อกำหนดประกวดราคาหรือสัญญา
• 7. การวิเคราะห์โครงสร้างและมูลค่าค่าใช้จ่ายในการลงทุนของบริษัท การพัฒนาข้อเสนอเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ
• 8. การพัฒนาแบบจำลองงบประมาณแบบรวมตามข้อกำหนดและคำแนะนำของผู้เข้าร่วม
• 9. ดำเนินการวิเคราะห์ประสิทธิภาพ/ความอ่อนไหวของโครงการ การวิเคราะห์ โครงการลงทุนการปฏิบัติตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์บางประการของบริษัท
• 10. การพัฒนาการประสานงานเอกสารเชิงบรรทัดฐานและระเบียบวิธีสำหรับการวางแผนและการจัดทำงบประมาณการติดตามการปฏิบัติตามข้อกำหนดของ NMD
• 11. การสนับสนุนระเบียบวิธีและการจัดระเบียบงานด้านการบัญชีการพัฒนาและการควบคุมการดำเนินการตามแผนการพัฒนารูปแบบที่มีเหตุผล เอกสารทางบัญชีแผนกและการรวมงบประมาณการลงทุน
• 12. การพัฒนา การวิเคราะห์ทางการเงิน การบัญชีการจัดการค่าใช้จ่าย.
• 13. การเตรียมรายงานอย่างทันท่วงทีและมีคุณภาพสูงสำหรับฝ่ายบริหาร ผู้เข้าร่วม และหน่วยงานกำกับดูแล
• 14. การดำเนินการเอกสาร IMS ในเวลาที่เหมาะสมและมีคุณภาพสูง ณ สถานที่ที่ได้รับมอบหมาย
• 15. การจัดองค์กรและการควบคุมงานสำนักงานในแผนก
• 16. บรรลุผลสำเร็จตามแผนงานทันเวลาโดยหัวหน้าแผนกรับผิดชอบใน SUNA (ระบบการจัดการสินทรัพย์ปิโตรเลียม) ตามกำหนดเวลาและงบประมาณของงาน
• 17. การป้อนข้อมูลที่เป็นปัจจุบันทันเวลาเกี่ยวกับสถานะของความสำเร็จของงานแผนปฏิทินใน ระบบข้อมูล(IS) ซูนา

หัวหน้าผู้เชี่ยวชาญฝ่ายวางแผนการลงทุน:

ความรับผิดชอบของหัวหน้าผู้เชี่ยวชาญ ได้แก่ :

• 1. การควบคุมการพัฒนาแผนงานและงบประมาณระยะสั้น (รายเดือน รายไตรมาส) ระยะกลาง (รายปี) สำหรับการผลิต การเงิน และ กิจกรรมเชิงพาณิชย์บริษัท การประสานงานและการประสานงานร่วมกันของทุกฝ่าย
• 2. การวิเคราะห์และการตัดสินใจเกี่ยวกับความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจและประสิทธิภาพของการดำเนินงานและบริการประเภทใดโดยเฉพาะ การจัดซื้อวัสดุหากจำเป็น จัดทำการคำนวณการตรวจสอบประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจที่จำเป็น
• 3. ทบทวนการประกวดราคาและสัญญาให้เป็นไปตามงบประมาณประจำปีที่ได้รับอนุมัติ ข้อกำหนดทางเทคนิค เพื่อประกอบการตัดสินใจอนุมัติการประกวดราคาหรือสัญญา
• 4. การปรับแผนและงบประมาณที่ครอบคลุมระยะสั้น (รายเดือน รายไตรมาส) ระยะกลาง (รายปี) สำหรับกิจกรรมการผลิต การเงิน และการพาณิชย์ของบริษัท โดยคำนึงถึงการติดตามการใช้งาน กองทุนงบประมาณสำหรับช่วงเวลาที่ใช้งานได้จริง
• 5. การพัฒนาข้อเสนอเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างและปริมาณตามการวิเคราะห์ต้นทุน
• 6. ดำเนินการอย่างครบวงจร การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจกิจกรรมองค์กรทุกประเภทและการพัฒนามาตรการเพื่อการใช้วัสดุแรงงานและทรัพยากรทางการเงินอย่างมีประสิทธิภาพ
• 7. การวิเคราะห์ประสิทธิผล/ความอ่อนไหวของโครงการ การวิเคราะห์โครงการลงทุนเพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัท
• 8. การประเมินทางการเงินของข้อเสนอทางการค้าของผู้จัดหาบริการและสินค้าที่มีศักยภาพของบริษัท การรับรองทางการเงินซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพในการปฏิบัติตามข้อกำหนดของบริษัท
• 9. พัฒนาคำแนะนำในการจัดทำงบประมาณของบริษัท กำหนดลำดับขั้นตอน และพัฒนารูปแบบการใช้งานหลัก
• 10. การสนับสนุนระเบียบวิธีและการจัดระเบียบงานด้านการบัญชีติดตามการดำเนินการตามแผนและงบประมาณวิเคราะห์ผลลัพธ์ของการผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจการพัฒนารูปแบบเหตุผลของเอกสารทางบัญชีของแผนก
• 11. รับรองการรายงานที่ทันท่วงทีและมีคุณภาพสูงสำหรับฝ่ายบริหาร ผู้เข้าร่วม และหน่วยงานกำกับดูแล

นักเศรษฐศาสตร์อาวุโส ฝ่ายวางแผนการลงทุน:

ความรับผิดชอบของนักการเงินอาวุโส ได้แก่ :

• 1. การพัฒนาและการรวมแผนและงบประมาณระยะสั้น (รายเดือน รายไตรมาส) ระยะกลาง (รายปี) สำหรับการผลิต กิจกรรมทางการเงินและการพาณิชย์ของบริษัท การประสานงานและการประสานงานร่วมกันในทุกส่วนงาน
• 2. การวิเคราะห์เปรียบเทียบกับตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้และตามความเป็นจริงของช่วงเวลาก่อนหน้า
• 3. การควบคุมการคำนวณต้นทุนรวมถึงการปฏิบัติตามหลักการบัญชีการจัดการการตรวจสอบความถูกต้องและความน่าเชื่อถือของการคำนวณการใช้มาตรฐานและภาษีที่ได้รับอนุมัติ
• 4. การวิเคราะห์และการตัดสินใจเกี่ยวกับความเป็นไปได้ทางการเงินและประสิทธิภาพในการทำงานและบริการประเภทใดโดยเฉพาะ การจัดซื้อวัสดุ และหากจำเป็น ให้จัดทำการคำนวณการตรวจสอบประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจที่จำเป็น
• 5. การวิเคราะห์โดยละเอียดเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงด้านการผลิต การเงิน เศรษฐกิจ และตัวชี้วัดเฉพาะในช่วงเวลาหนึ่ง ตามโครงสร้างและการกระจายสินค้า เพื่อให้มั่นใจว่ามีคำอธิบายที่สมบูรณ์และเชื่อถือได้เกี่ยวกับสาเหตุและผลของการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้
• 6. การปรับแผนและงบประมาณระยะสั้น (รายเดือน รายไตรมาส) ระยะกลาง (รายปี) สำหรับการผลิต กิจกรรมทางการเงินและการพาณิชย์ของบริษัท โดยคำนึงถึงการติดตามการใช้เงินงบประมาณสำหรับระยะเวลาการทำงานจริง
• 7. การทบทวนการประกวดราคาและสัญญา (ก่อนลงนาม) เพื่อให้สอดคล้องกับงบประมาณประจำปีที่ได้รับอนุมัติ ข้อกำหนดทางเทคนิค เพื่อประกอบการตัดสินใจในการอนุมัติการประกวดราคาหรือสัญญา
• 8. ดำเนินการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจที่ครอบคลุมของกิจกรรมองค์กรทุกประเภทและพัฒนามาตรการสำหรับการใช้วัสดุ แรงงาน และทรัพยากรทางการเงินอย่างมีประสิทธิผล
• 9. การวิเคราะห์ประสิทธิผล/ความอ่อนไหวของโครงการ การวิเคราะห์โครงการลงทุนเพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์บางประการของบริษัท
• 10. การประเมินทางการเงินข้อเสนอเชิงพาณิชย์ของผู้จัดหาบริการและสินค้าของบริษัทที่มีศักยภาพ การรับรองทางการเงินของผู้จัดหาที่มีศักยภาพในการปฏิบัติตามข้อกำหนดของบริษัท
• 11. รับประกันการรายงานที่ทันท่วงทีและมีคุณภาพสูงสำหรับฝ่ายบริหาร ผู้เข้าร่วม และหน่วยงานกำกับดูแล

เจ้าหน้าที่การเงินฝ่ายวางแผนการลงทุน

ความรับผิดชอบงานของนักการเงินประกอบด้วย (สำหรับโครงการ: การขุดเจาะ การปรับปรุงงาน การพัฒนาเขต Alibekmola และ Kozhasai):

• 1. การพัฒนาแผนและงบประมาณที่ครอบคลุมระยะสั้น (รายเดือน รายไตรมาส) ระยะกลาง (รายปี) สำหรับการผลิต กิจกรรมทางการเงินและการพาณิชย์ของบริษัท การประสานงานและการประสานงานร่วมกันในทุกส่วนงาน
• 2. การวิเคราะห์ข้อมูลที่เข้ามาเพื่อให้เป็นไปตามแผนของบริษัท
• 3. การวิเคราะห์เปรียบเทียบกับตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้และตามความเป็นจริงของช่วงเวลาก่อนหน้า
• 4. ติดตามการปฏิบัติตามสัญญา (การเบิกจ่ายเงินทุนและการเปรียบเทียบการปฏิบัติตาม แผนปฏิทินการปฏิบัติงาน)
• 5. การวิเคราะห์การคำนวณต้นทุนรวมถึงการปฏิบัติตามหลักการบัญชีการจัดการการตรวจสอบความถูกต้องและความน่าเชื่อถือของการคำนวณการใช้มาตรฐานและภาษีที่ได้รับอนุมัติ
• 6. การวิเคราะห์การก่อตัวของต้นทุนสำหรับการซื้ออุปกรณ์และบริการที่นำเสนอโดยผู้รับเหมาที่มีศักยภาพ
• 7. การวิเคราะห์และการตัดสินใจเกี่ยวกับความเป็นไปได้ทางการเงินและประสิทธิภาพของการดำเนินงานและบริการประเภทใดโดยเฉพาะ การจัดซื้อวัสดุหากจำเป็น จัดทำการคำนวณการตรวจสอบประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจที่จำเป็น
• 8. การปรับแผนและงบประมาณระยะสั้น (รายเดือน รายไตรมาส) ระยะกลาง (รายปี) สำหรับการผลิต กิจกรรมทางการเงินและการพาณิชย์ของบริษัท โดยคำนึงถึงการติดตามการใช้เงินงบประมาณสำหรับระยะเวลาการทำงานจริง
• 9. ติดตาม "งบประมาณ - สัญญา - การดำเนินการจริง" เกี่ยวกับงบประมาณเงินทุนและ โปรแกรมการทำงานในกรณีที่มีปัญหา 2.3 สถานที่

ในกระบวนการติดตามสัญญา (การชำระค่าใช้จ่าย) - แจ้งฝ่ายบริหารที่กำกับดูแลเกี่ยวกับความจำเป็นในขั้นตอนการโอน

10. รับรองการรายงานที่ทันท่วงทีและมีคุณภาพสูงสำหรับฝ่ายบริหาร ผู้เข้าร่วม และหน่วยงานกำกับดูแล

ระบบการจัดการทางการเงินมีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในช่วงไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมา และสาเหตุหลักมาจากความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นของกระบวนการจัดการสินทรัพย์ขององค์กรในสภาวะที่ทันสมัย เศรษฐกิจตลาด. การจัดการการลงทุนขององค์กรมีบทบาทสำคัญในความสำเร็จทางธุรกิจในปัจจุบัน

1 หลักการจัดการการลงทุนในองค์กร

เศรษฐกิจตลาดหมายถึงการใช้สินทรัพย์ขององค์กรเพื่อการเติบโตทางเศรษฐกิจอย่างต่อเนื่อง การขาดการเติบโตเนื่องจากผลกระทบของอัตราคิดลด อัตราเงินเฟ้อ และปัจจัยทางเศรษฐกิจอื่นๆ ส่งผลให้ความสามารถในการทำกำไรลดลง การแข่งขันในตลาดทำให้เกิดการกระจายตัวของการตลาด การลงทุน การส่งเสริมการขายสินค้าและบริการอย่างรุนแรง ซึ่งส่งผลให้เกิดทิศทางใหม่อย่างสมบูรณ์ใน การจัดการทางเศรษฐกิจ- การลงทุน.

คำว่า "การจัดการการลงทุน" ควรเข้าใจอะไรบ้าง? นี่คือชุดของฟังก์ชันการจัดการที่มุ่งสร้างการลงทุนที่มีประสิทธิภาพและจัดการให้เพิ่มขึ้น ตัวชี้วัดทางการเงินรัฐวิสาหกิจ เงินลงทุนขององค์กรประกอบด้วยสินทรัพย์สองประเภท: เป็นตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน

กองทุนเหล่านี้ก่อตั้งขึ้นเพื่อการลงทุนในบางพื้นที่ของกิจกรรมเพื่อสกัดโดยเฉพาะ กำไรสูงสุดเพิ่มความสามารถในการทำกำไร เพิ่มยอดขาย หรือปรับปรุงการผลิตให้ทันสมัย ภารกิจหลักขององค์กรคือการสร้างเงื่อนไขที่เหมาะสมสำหรับการจัดการกองทุนเหล่านี้คุณภาพสูง ควรแยกความแตกต่างระหว่างการจัดการทางการเงินและการจัดการการลงทุน

ไม่รวมการลงทุน สินทรัพย์หมุนเวียนดังนั้นในช่วงไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมา แนวโน้มใหม่จึงเกิดขึ้น: องค์กรต่างๆ กำลังพยายามสร้างแผนกโครงสร้างใหม่ที่รับผิดชอบทั้งหมดในการจัดการสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนที่ระดมเพื่อการดำเนินกิจกรรมการลงทุน

ควรจัดตั้งฝ่ายจัดการลงทุนเพื่อให้สามารถบริหารจัดการการลงทุนได้โดยไม่มีปัญหาใดๆ โดยมีหลักการดังนี้

• ความต่อเนื่องคือการดำเนินการอย่างต่อเนื่องของฝ่ายบริหารเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้และสร้างเป้าหมายและวัตถุประสงค์ใหม่
• ความยืดหยุ่น – ความสามารถในการเปลี่ยนแปลงโครงการลงทุนได้ทันที
• ความเก่งกาจ - ให้โอกาสในการค้นหาทางเลือกอื่น เครื่องมือการลงทุน.

หน่วยโครงสร้างต้องไม่เพียงแต่ประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญในสาขาการจัดการทางการเงินเท่านั้น แต่ยังรวมถึงนักวิเคราะห์ที่มีประสบการณ์ด้วย ปัญหาหลักประการหนึ่งในการจัดการการลงทุนขององค์กรคือความเป็นไปไม่ได้ที่จะคาดการณ์ประสิทธิภาพได้อย่างแม่นยำ การวิเคราะห์แบบครุ่นคิดใกล้เคียงกับผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรมจะเป็นไปได้ก็ต่อเมื่อใช้วิธีการประเมินการลงทุนที่ครอบคลุม ความซับซ้อนของกระบวนการประเมินก็เป็นสาเหตุหนึ่งที่ทำให้ต้องมีการสร้างหน่วยโครงสร้างแยกต่างหากภายในองค์กร

2 ขั้นตอนของการจัดการการลงทุน

ไม่ว่าเราจะเชื่อเรื่องความเข้มข้นของความรู้ก็ตาม การจัดการทางการเงินผู้จัดการแต่ละคนจะสร้างเทคโนโลยีการจัดการของตนเองโดยได้รับคำแนะนำจากสัญชาตญาณและประสบการณ์ทางเศรษฐกิจ กิจกรรมการลงทุนต้องพึ่งพาอย่างมากมาโดยตลอด ปัจจัยมนุษย์และการจัดการการลงทุนในองค์กรใด ๆ ก็ขึ้นอยู่กับการตัดสินใจของแต่ละคนด้วย

อีกด้านหนึ่ง วิธีการที่ทันสมัยการก่อตัวของหน่วยโครงสร้างช่วยให้เราแบ่งปันความรับผิดชอบในการตัดสินใจนำไปใช้ วิธีใหม่ล่าสุดประเมินการตัดสินใจเหล่านี้และกระจายหน้าที่ให้กับผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางหลายคน ในกรณีนี้ขึ้นอยู่กับมาก กลยุทธ์โดยรวมการจัดการที่องค์กร

ผู้เชี่ยวชาญหลายคนเห็นพ้องต้องกันว่ากระบวนการจัดการลงทุนจะต้องแบ่งออกเป็นขั้นตอนต่างๆ ซึ่งแต่ละขั้นตอนต้องอาศัยการประสานงานภายในแนวการจัดการ หน่วยโครงสร้างการจัดการการลงทุนให้ข้อมูลการวิเคราะห์และผลลัพธ์ กิจกรรมการประเมินและข้อมูลอื่นๆ ในระหว่างการอภิปรายร่วมกัน กลยุทธ์การลงทุนจากการปรึกษาหารือกับผู้เชี่ยวชาญแผนก ผู้จัดการอาวุโสจะตัดสินใจบางอย่างได้

การจัดการกระบวนการลงทุนในเงื่อนไขดังกล่าวทีละขั้นตอนน่าจะเป็นทางออกที่ดีที่สุด เทคโนโลยีการจัดการการลงทุนและกิจกรรมการลงทุนแบ่งการทำงานหลักออกเป็น 6 ขั้นตอน:

1. การจัดตั้งกองทุนรวมการลงทุนของคุณเอง
2. การกำหนดทิศทางการลงทุนภายในกิจการ
3. การกำหนดขอบเขตการลงทุนภายนอกวิสาหกิจ
4. การประเมิน การพยากรณ์ และการคัดเลือก ทิศทางที่ดีที่สุดการลงทุน;
5. การจัดตั้งกองทุนที่ยืมหรือดึงดูดการลงทุน
6. การควบคุมและการบัญชีกิจกรรมการลงทุน

องค์กรการค้าสมัยใหม่ก็ต้องลงทุนเงินทุน ในกรณีนี้ กิจกรรมของบริษัทในการดึงดูดเงินทุนจากภายนอกมีบทบาทสำคัญ ทุนที่ยืมมามีค่าใช้จ่ายน้อยกว่าของคุณเองมาก จึงให้ประสิทธิภาพสูงสุดจากการลงทุน

บริษัทสมัยใหม่หลายแห่งไม่เพียงแต่ลงทุนในบริษัทของตนเองเท่านั้น ทุนจดทะเบียนการปรับปรุงเทคโนโลยีให้ทันสมัย ​​การเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างพื้นฐานด้านสินค้าโภคภัณฑ์และการขนส่งและการตลาด บทบาทที่สำคัญยังแสดงโดยการวางตำแหน่งส่วนหนึ่งของทุนในสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนที่สามารถสร้างผลกำไรได้ ระยะยาว. มีองค์กรหลายแห่งที่มีทรัพยากรทางการเงินกว้างขวางเข้ามามีส่วนร่วม การลงทุนในพอร์ตโฟลิโอการวางเงินบนเงินฝากที่ให้ผลตอบแทนสูง บางครั้งก็ถึงขั้นลงทุนร่วมลงทุนด้วยซ้ำ

3 การจัดตั้งกองทุนรวมที่ลงทุน

การจัดการการลงทุนทางการเงินขององค์กรใด ๆ เป็นไปไม่ได้หากไม่มีทรัพยากรทางการเงินเพียงพอ สินทรัพย์ที่เป็นตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงินขององค์กรมักจะไม่เพียงพอสำหรับการเติบโตอย่างมีประสิทธิภาพขององค์กร แม้ว่าจะไม่คำนึงถึงขอบเขตการลงทุนภายนอกก็ตาม ในกรณีนี้จำเป็นต้องดึงดูดการลงทุนจากภายนอก

ในบทความเราได้กล่าวไปแล้วว่าเงินลงทุนขององค์กรนั้นเกิดจากการระดมพล เงินทุนของตัวเองและดึงดูดเงินทุนจาก แหล่งข้อมูลภายนอก. แหล่งเงินทุนสำหรับการลงทุนขององค์กรควรแบ่งออกเป็นสามประเภทหลัก:

• เป็นเจ้าของ - ส่วนหนึ่งของการหมุนเวียนและ สินทรัพย์ไม่หมุนเวียน,ค่าเสื่อมราคาส่วนหนึ่งของกำไรสุทธิ
• ดึงดูดใจ - การขายหุ้น, เงินสนับสนุนการลงทุนจากผู้ถือหุ้น, เงินช่วยเหลือและเงินอุดหนุน, การจัดหาเงินทุนที่กำหนดเป้าหมายโดยเปล่าประโยชน์
• ยืม – การขายพันธบัตร, เงินกู้, การเช่าซื้อ

ด้วยการดึงดูดเงินทุนจากแหล่งต่างๆ อย่างแข็งขัน องค์กรจะก่อให้เกิดเงินทุนขนาดใหญ่เพียงพอที่จะรับประกันการเติบโตอย่างมั่นคงและมีประสิทธิภาพขององค์กร หากบริษัทไม่ระดมทุน เนื่องจากต้นทุนค่าเสื่อมราคาเพิ่มขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป ในบางจุด บริษัทก็จะไม่มีกำไร กิจกรรมการลงทุนที่มีการจัดการอย่างเหมาะสมรับประกันว่าฝ่ายบริหารของ บริษัท มีความสามารถในการรักษาองค์กรให้อยู่ในโซนการทำกำไรอย่างต่อเนื่อง

กองทุนรวมที่ลงทุนแล้วจะถูกกระจายตามพื้นที่การลงทุนที่เลือก การจัดสรรทุนจะต้องสอดคล้องกับกลยุทธ์ที่กำหนดไว้ล่วงหน้าและอยู่บนพื้นฐานของการตัดสินใจที่มีข้อมูลครบถ้วน การลงทุนทรัพยากรทางการเงินที่ไม่ถูกต้องอาจส่งผลให้เกิดสถานการณ์วิกฤติได้

5 ระเบียบวิธีในการประเมินประสิทธิผลของการลงทุน

ในบทความแยกต่างหาก เราได้พูดคุยเกี่ยวกับจำนวนวิธีในการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของกิจกรรมการลงทุน ในกรณีส่วนใหญ่ วิธีการประเมินโครงการลงทุนแบบไดนามิกช่วยให้คุณสามารถคาดการณ์ผลตอบแทนจากการลงทุนที่อาจเกิดขึ้นได้ และวิธีการประเมินแบบคงที่ช่วยให้คุณสามารถสรุปผลลัพธ์ก่อนหน้านี้ได้

การวิเคราะห์เปรียบเทียบมีบทบาทสำคัญในการสร้างชุดการลงทุนที่เหมาะสมที่สุด ผู้เชี่ยวชาญของหน่วยโครงสร้างที่เกี่ยวข้องจะต้องระบุข้อดีและข้อเสียของการจัดสรรเงินทุน กำหนดลำดับความสำคัญ เน้น ตัวเลือกที่ดีที่สุดเพื่อการลงทุนระยะสั้น กลาง และยาว

การประเมินการลงทุนเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนมากกว่าที่คนทั่วไปคิด เมื่อวิเคราะห์โครงการลงทุนจำเป็นต้องคำนึงถึงปัจจัยหลายประการ:

1. การทำกำไร;
2. เสี่ยง;
3. อัตราคิดลด;
4. ผลกระทบของอัตราเงินเฟ้อ
5. ระยะเวลา.

ในกรณีนี้ จุดที่ 2 และ 4 เกี่ยวข้องกันโดยตรง การเพิ่มระยะเวลาของโครงการมักจะนำไปสู่ความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นเสมอ ยิ่งโครงการใช้เวลานานในการออกจากขั้นตอนการออกแบบ โอกาสที่บางสิ่งจะเกิดขึ้นซึ่งอาจส่งผลกระทบร้ายแรงต่อผลลัพธ์ของโครงการก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น

ถ้าจะพูดถึง การลงทุนภายในประเทศแล้วลองจินตนาการว่าโครงการลงทุนเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ต้องใช้เวลา 1 ปีในการดำเนินการ ภายในหนึ่งปีความเสี่ยงจะมีน้อย หากกระบวนการใช้เวลา 2-3 ปี ความเสี่ยงจะเพิ่มขึ้น มีความเป็นไปได้ที่การแข่งขันจะเพิ่มขึ้น การก่อวินาศกรรมในองค์กร ความเสี่ยงในการเพิ่มกระบวนการทำให้ผลิตภัณฑ์ใหม่ถูกกฎหมาย เป็นต้น การทำกำไรและการลดราคาของกองทุนก็เชื่อมโยงถึงกันเช่นกัน สำหรับคนทั่วไปดูเหมือนว่าความสามารถในการทำกำไรสามารถประเมินได้อย่างง่ายดายโดยใช้สูตร ROI (ผลตอบแทนจากการลงทุน) แต่มันก็ยังห่างไกลจากกรณีนี้

ความจริงก็คือมูลค่าของเงินในปัจจุบันต่ำกว่ามูลค่าของเงินใน 3-4 ปีมาก เพราะว่า กระบวนการเงินเฟ้อการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น การเปลี่ยนแปลงของสภาวะตลาดและปัจจัยทางเศรษฐกิจอื่น ๆ ทรัพย์สินขององค์กรจะถูกลดมูลค่าอย่างต่อเนื่อง นั่นคือเหตุผลที่ใช้วิธีการแบบไดนามิกที่ซับซ้อนในการประเมิน ผลลัพธ์ของกิจกรรมการประเมินจะต้องได้รับการวิเคราะห์เชิงเปรียบเทียบ จากนั้นนำเสนอโครงการลงทุนที่ดีที่สุดต่อฝ่ายบริหารของบริษัท

6 การติดตามกิจกรรมการลงทุน

หากกระบวนการจัดการประกอบด้วยการเลือกวัตถุการลงทุนและการลงทุนเท่านั้น เงินความจำเป็นในการสร้างหน่วยโครงสร้างแยกต่างหากในองค์กรก็จะหายไปเอง อย่างไรก็ตามกระบวนการจัดการนั้นซับซ้อนกว่ามากและต้องมีการปรับเปลี่ยนเป็นประจำหรือแม้แต่การแก้ไขชุดเครื่องมือการลงทุนในคลังแสงขององค์กรอย่างสมบูรณ์

มันง่ายกว่ามากสำหรับบริษัทที่ไม่สนใจที่จะสร้างสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนที่ให้ผลกำไรสูงโดยการวางเงินนอกเงินทุนคงที่ สำหรับพวกเขา กระบวนการลงทุนค่อนข้างง่ายโดยธรรมชาติ เมื่อกำหนดขอบเขตการลงทุนหลักภายในองค์กรแล้ว พวกเขาจะไม่สามารถเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์อย่างรุนแรงได้อีกต่อไป

การยกเลิกสัญญาเช่า การปฏิเสธที่จะซื้ออุปกรณ์ใหม่หรือบริการทางการตลาดมีราคาแพง องค์กรถูกบังคับให้ปฏิบัติตามกลยุทธ์ที่เลือกจนกว่าจะสิ้นสุดระยะเวลาของการดำเนินการอย่างเต็มรูปแบบ สิ่งนี้ขัดกับหลักการจัดการการลงทุนที่เรากำหนดไว้ในตอนต้นของบทความโดยพื้นฐาน เงินทุนขององค์กรจะต้องมีความยืดหยุ่นและเป็นทางเลือก หากคุณเลือกเฉพาะวัตถุในประเทศเพื่อการลงทุน กลยุทธ์นี้จะไม่ได้ผล

การกระจายการลงทุนจำเป็นต้องมีการตรวจสอบเงินลงทุนอย่างสม่ำเสมอและความสำเร็จ ตัวอย่างเช่น พอร์ตการลงทุนจะต้องได้รับการวิเคราะห์อย่างสม่ำเสมอ ตราสารที่ให้ผลตอบแทนลดลงหรือมีความเสี่ยงเพิ่มขึ้นจะต้องถูกลบออกอย่างทันท่วงที และแทนที่ด้วยตัวเลือกที่ยอมรับได้มากขึ้น ลงทุนจริงในทุนถาวรของบริษัทอื่นจะต้องมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในกิจกรรมการผลิตและการตลาดของตน การลงทุนร่วมต้องได้รับความสนใจจากนักลงทุนอย่างต่อเนื่อง

มีคนมั่นใจว่า. การลงทุนร่วมลงทุนพวกเขาทำงานบนหลักการ "ตีหรือพลาด" แต่ไม่ใช่ในกรณีนี้ การลงทุนร่วมลงทุนแบ่งออกเป็นหลายขั้นตอน แต่ละรายการจะต้องได้รับการวิเคราะห์อย่างละเอียด โดยขึ้นอยู่กับการที่นักลงทุนตัดสินใจว่าจะดำเนินการจัดหาเงินทุนให้กับโครงการต่อไปหรือละทิ้งโครงการ

ตัวเลือกการจัดสรรเงินทุนแต่ละตัวเลือกต้องใช้การจัดการและเทคนิคการติดตามที่เฉพาะเจาะจง ดังนั้นกระบวนการจัดการการลงทุนอย่างต่อเนื่องจึงมีความสำคัญมากเช่นกัน กระบวนการนี้ไม่สามารถขัดจังหวะได้ แต่จะต้องดำเนินการตลอดการดำรงอยู่ของบริษัท

7 การประยุกต์หลักการจัดการลงทุนกับการลงทุนภาคเอกชน

หลักการและขั้นตอนข้างต้นของการจัดการการลงทุนนั้นใช้ได้กับการลงทุนของนายทุนเอกชนในระดับหนึ่งหรืออีกระดับหนึ่ง ผู้ถือทุนสามัญในยุคของเราเป็นผู้มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในระบบเศรษฐกิจตลาด แม้แต่ 10,000 รูเบิลก็สามารถเป็นส่วนหนึ่งของการจัดหาเงินทุนภายนอกสำหรับองค์กรหรือช่วยให้เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมพลิกโลกโดยสิ้นเชิง

• การกำหนดความเสมอภาค
• ทางเลือก บริษัทที่ดีที่สุดเพื่อวางเงินทุน
• การเลือกบัญชี PAMM ที่เหมาะสมที่สุด
• การวิเคราะห์และการเปรียบเทียบบัญชี PAMM ที่เลือก
• การวางเงินทุน
• การติดตามและการจัดการพอร์ตโฟลิโออย่างต่อเนื่อง

อย่างที่คุณเห็น วิธีการและหลักการจัดการยังคงเหมือนเดิมในระดับขององค์กรขนาดใหญ่ที่มีกองทุนรวมที่กระจายตัว มีเพียงการเปลี่ยนแปลงขนาดเท่านั้น

การค้นหานักลงทุนเป็นภารกิจหลักขององค์กรที่มีส่วนร่วมในการผลิตผลิตภัณฑ์บางประเภท เพื่อประโยชน์ในการดำเนินการอย่างมีศักยภาพทั้งหมด การลงทุนทางการเงินบริษัทใช้หน่วยงานที่ได้รับมอบอำนาจพิเศษ - คณะกรรมการลงทุน

คณะกรรมการลงทุนคืออะไร

คณะกรรมการการลงทุนเป็นหน่วยงานพิเศษซึ่งมีทิศทางการทำงานคือการพัฒนาคุณภาพสูง การจัดการ การศึกษาการประกาศ การวิเคราะห์ และการดำเนินการตามกระบวนการทางการเงินหลักของปัจจุบัน นิติบุคคลทางเศรษฐกิจรฟ.

ตามกฎแล้วคณะกรรมการดังกล่าวมีความเชี่ยวชาญที่ค่อนข้างแคบ - การดำเนินการมุ่งเป้าไปที่การค้นหาตลอดจนการประเมินเชิงคุณภาพของวัตถุที่เป็นไปได้ทั้งหมดสำหรับ การลงทุนที่ทำกำไร. โครงสร้างนี้ยังจัดกระบวนการลงทุนเต็มรูปแบบและการกำกับดูแลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการดำเนินการตามกระบวนการนี้

คณะกรรมการของรัฐอาจเป็นระดับเดียวหรือหลายระดับก็ได้ ขึ้นอยู่กับจำนวนโดยละเอียดของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบ นอกจากนี้จำนวนระดับอาจขึ้นอยู่กับความต้องการของนักลงทุนโดยตรงซึ่งเป็นส่วนหนึ่งขององค์ประกอบหลักของคณะรัฐมนตรีการลงทุน โครงสร้างของคณะกรรมการการลงทุนขึ้นอยู่กับทิศทางปัจจุบันของกิจกรรมของบริษัทและจำนวนตัวแทนทั้งหมด

คณะกรรมการบางชุดมีโครงสร้างหลายระดับ โดยมีแผนกพิเศษรับผิดชอบ ซึ่งเสนอแนวคิดที่ได้รับอนุมัติล่วงหน้าและแผนงานโดยอิสระ กิจกรรมเพิ่มเติมดำเนินการโดยแผนกของแผนก ซึ่งจะวิเคราะห์ทุกด้านและนำเสนอการอนุมัติโปรแกรมที่มีประสิทธิภาพสูงสุดของตนเอง

บัญชีการลงทุนที่สร้างขึ้นเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของบริษัทที่ประสบความสำเร็จ และเป็นตัวแทนของกองทุนทางการเงินของระบบใดๆ โครงสร้างที่ได้รับอนุญาตประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญมืออาชีพเท่านั้นที่ได้จัดการกับการลงทุนที่มีความสามารถแล้ว พวกเขาคือคนที่สามารถศึกษาทุกอย่างอย่างละเอียดได้ แหล่งข้อมูลเกี่ยวกับผลประโยชน์ที่เป็นไปได้ของการลงทุน - ทั้งหมดนี้ช่วยปกป้องบริษัทจากความเป็นไปได้ ความเสี่ยงทางการเงิน. ขอขอบคุณกิจกรรมของผู้มีอำนาจที่เชื่อถือได้ กองทุนการเงินขึ้นอยู่กับระดับรายได้ของบริษัท

องค์ประกอบของคณะกรรมการลงทุน

ประการแรกคณะกรรมการประกอบด้วยประธานคณะกรรมการที่ได้รับมอบอำนาจล่วงหน้าซึ่งได้รับการแต่งตั้งจากบุคคลที่ทำงานในระบบการเงินมาเป็นเวลานานเท่านั้น ในกรณีนี้วาระการดำรงตำแหน่งมาตรฐานของบุคคลนี้คืออย่างน้อย 1 ปี คณะกรรมการยังรวมถึงตัวแทนที่ได้รับมอบอำนาจโดยตรงจากสมาชิกหลักของคณะกรรมการ ซึ่งสามารถเข้ามาแทนที่ตัวแทนในการประชุมหลัก ทำหน้าที่ลงคะแนนเสียง และหน้าที่อื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการลงทุน

คณะรัฐมนตรีอาจรวมถึงกรรมการที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางกฎหมายด้วย พวกเขาตัดสินใจในด้านกฎหมายของกิจกรรมของคณะกรรมการการลงทุนและติดตามคุณภาพการปฏิบัติหน้าที่ตามเงื่อนไขสัญญาตลอดจนระยะเวลาของการตัดสินใจที่สำคัญ

นอกจากนี้ องค์ประกอบยังรวมถึงสมาชิกที่ทำงานด้านการเงินและการบริหาร รวมถึงการจัดเตรียมเอกสารพื้นฐานและการดึงดูดนักลงทุนโดยตรง สมาชิกของคณะกรรมาธิการค้นหาผู้ลงทุนที่เป็นไปได้และวิเคราะห์ข้อกำหนดทั้งหมดที่เสนอเพื่อพิจารณาและอนุมัติโดยประธานในภายหลัง

หน้าที่และภารกิจ

สำนักงานการลงทุนแต่ละแห่งมีอำนาจและหน้าที่ของตนเอง:

• การวิเคราะห์โดยละเอียดและการระบุโซลูชันที่ให้ผลกำไรสำหรับการลงทุนทางการเงิน
• การวิเคราะห์และการออกแบบรายละเอียดของแผนยุทธศาสตร์ปัจจุบันสำหรับการกระจายเชิงคุณภาพของการลงทุนที่เสนอทั้งหมดในเขตดินแดนที่เลือกของสหพันธรัฐรัสเซีย
• หารือและพัฒนากฎระเบียบพิเศษของรัฐบาลที่สามารถดึงดูดนักลงทุนทุกระดับ
• การสร้างและการดำเนินการตามข้อกำหนดขั้นพื้นฐานคุณภาพสูงสำหรับโครงการที่พัฒนาแล้วซึ่งได้รับการสนับสนุนทางการเงินจากคลังของรัฐ
• การพัฒนาและจัดทำแผนแม่บทสำหรับการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการลงทุนที่เป็นนวัตกรรมตลอดจนโครงสร้างพื้นฐาน
• การพิจารณาโดยละเอียดเกี่ยวกับการปรับปรุงประสิทธิผลของภูมิภาคที่เลือก
• การควบคุมคุณภาพสูงของการดำเนินโครงการอย่างทันท่วงทีด้วยความช่วยเหลือของคณะกรรมการที่จัดขึ้นเป็นพิเศษ (ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับวัตถุที่สำคัญที่สุดของภูมิภาคที่เลือก)
• การรวบรวมรายละเอียดของข้อมูลทางการเงินทั้งหมดเกี่ยวกับโครงการที่กำลังดำเนินอยู่ในพื้นที่เฉพาะ
• ทำงานเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของภูมิภาคที่เลือก
• จัดทำรายงานประจำปีเกี่ยวกับกิจกรรมของสภาตลอดจนผลการพัฒนาสภาพแวดล้อมการแข่งขันของแต่ละองค์กร

ภารกิจหลักของสำนักงานมีดังนี้:

• ค้นหาแหล่งเงินทุนหลัก
• การพัฒนากลยุทธ์ทั่วไปคุณภาพสูงสำหรับการพัฒนานโยบายการลงทุนของแต่ละบริษัท
• การควบคุมการดำเนินกิจกรรมการลงทุนทั่วไปอย่างทันท่วงที

ด้วยกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพของผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับอนุญาต เปอร์เซ็นต์มาตรฐานของการดำเนินการตามแผนสำคัญที่เกี่ยวข้องกับการลงทุนทางการเงินจึงเพิ่มขึ้นอย่างมาก

คณะกรรมการไม่ได้เกี่ยวข้องโดยตรงในการจัดสรรการลงทุนที่เสนอทั้งหมด นี่คือข้อแตกต่างหลักจากสภาที่มีอยู่ กิจกรรมหลักของคณะกรรมการคือการอนุมัติโครงการโดยตรงผ่านการมีปฏิสัมพันธ์ของอำนาจนิติบัญญัติและอำนาจบริหาร

คณะกรรมการรับรองและควบคุมการดำเนินการตามหลัก โปรแกรมของรัฐบาลกลางในบางภูมิภาคและประสานงานกิจกรรมของรัฐวิสาหกิจที่ได้รับอนุญาตทั้งหมด นอกจากนี้ใน หน้าที่ความรับผิดชอบอาจรวมถึงการสร้างวัตถุการลงทุนใหม่ นอกจากนี้คณะกรรมการยังสามารถมีส่วนร่วมในการนำเสนอภูมิภาคหรือภูมิภาคใดภูมิภาคหนึ่งในต่างประเทศ ซึ่งช่วยเพิ่มความสนใจของนักลงทุนต่างชาติได้อย่างมาก

คณะกรรมการจัดนิทรรศการและการประชุมต่างๆและนำเสนอโครงการที่สำคัญ เขาคือผู้ที่มีบทบาทพิเศษในฐานะตัวกลางระหว่างนักลงทุนและ บริษัทผู้บริหาร. ดังนั้นจึงเป็นตัวแทนของหน่วยงานการจัดการประเภทหนึ่ง

ในทางกลับกัน สภาการลงทุนเป็นหน่วยงานบริหารและมีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินโครงการที่ได้รับอนุมัติทั้งหมดหลังจากได้รับการลงทุน คณะกรรมการจะทำให้การลงทุนทั้งหมดถูกต้องตามกฎหมายในเบื้องต้น และสภาจะกระจายการลงทุนทั้งหมดอย่างเต็มที่ตามความต้องการของภูมิภาคดินแดนที่เลือก

วิธีการกำกับดูแลการทำงานของคณะกรรมการลงทุน

เพื่อการควบคุมคุณภาพสูงของทุกแผนกการลงทุนจึงได้รับการพัฒนา เอกสารพิเศษ- "กฎระเบียบเกี่ยวกับฝ่ายการลงทุน" มันสะท้อนให้เห็น โครงสร้างหลักหน่วยที่เลือก ขั้นตอนโดยละเอียดสำหรับการโต้ตอบทั่วไปของพนักงานใน องค์กรภายในตลอดจนขั้นตอนการดำเนินกิจกรรมกับบริการที่เกี่ยวข้อง

แบบแยก รายละเอียดงานสำหรับพนักงานและฝ่ายบริหาร โดยจะมีการอธิบายความรับผิดชอบหลักทั้งหมดทีละขั้นตอน ตลอดจนความรับผิดชอบที่พนักงานของทั้งแผนกต้องรับ

แยกกันมีการพัฒนากฎระเบียบทั่วไปสำหรับการจัดการการลงทุนทั้งหมดขององค์กรซึ่งสะท้อนถึงประเด็นหลักของการทำงานกับหลัก โครงการทางการเงิน. รูปแบบเอกสารและเทมเพลตทั้งหมดได้จัดเตรียมไว้ล่วงหน้าเช่นกัน ( รายงานพิเศษและแบบสอบถาม) ตลอดจน คำแนะนำโดยละเอียดสำหรับการทำงานกับเอกสารนี้

ข้อบังคับสำหรับกิจกรรมของคณะกรรมการการลงทุนดำเนินการตามระเบียบที่อนุมัติ ลำดับถัดไปการจัดและกำหนดการประชุมและจัดทำตารางเวลาเฉพาะสำหรับแต่ละบริษัท

กำหนดการมาตรฐานสามารถอนุมัติได้เป็นระยะเวลาสูงสุด 12 เดือนและได้รับการรับรองโดยตรงจากประธานคณะกรรมาธิการ ในบางกรณีอาจมีการประชุมวิสามัญโดยประธานจะแจ้งให้คณะรัฐมนตรีลงทุนทราบทั้งหมดล่วงหน้า 10 วันทำการก่อนการประชุม

ในการประชุมปกติซึ่งอยู่ภายใต้การควบคุมของกฎระเบียบ ประเด็นต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดแนวทางหลักสำหรับปริมาณการจัดหาเงินทุนในอนาคตของบริษัทจะได้รับการแก้ไข เช่นเดียวกับการเลือกกิจกรรมที่มีลำดับความสำคัญเพื่อเพิ่มจำนวนนักลงทุนทั้งหมด คณะกรรมาธิการยังมีส่วนร่วมในการพิจารณาโครงการลงทุนใหม่ การดำเนินการในภายหลัง ตลอดจนการแก้ไขทะเบียนทั่วไปของโครงการลงทุนของบริษัทที่มีอยู่ การดำเนินการตามโปรแกรมที่ได้รับอนุมัติจากโครงการจะได้รับการตรวจสอบอย่างรอบคอบโดยผู้มีอำนาจของคณะกรรมการ

หน้าที่หลักของคณะกรรมการคือการออกแบบและอธิบายกระบวนการสร้างโครงการลงทุนที่มีอยู่อย่างสมบูรณ์ ในกรณีนี้ จะต้องระบุระยะเวลาคืนทุนที่แน่นอน รวมถึงการควบคุมกระแสการลงทุนทางการเงินเพิ่มเติม

สำนักงานการลงทุนมีความสำคัญเป็นพิเศษสำหรับการกระจายและการดำเนินการลงทุนทางการเงินอย่างมีศักยภาพ ช่วยให้ไม่เพียงแต่จะลงทุนอย่างชาญฉลาดและรับประกันการเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรใด ๆ เท่านั้น แต่ยังช่วยจัดระเบียบงานของพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพในการสร้างการลงทุนขององค์กรอีกด้วย

การจัดการการลงทุนเป็นชุดหลักการและวิธีการที่เป็นเอกลักษณ์ในการดำเนินงานด้านการจัดการ ซึ่งรวมอยู่ในพื้นฐานของกิจกรรมการลงทุนทั้งหมดของบริษัท

เนื่องจากแง่มุมพื้นฐานของการจัดการพวกเขามักจะวางแผนที่จะเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร การเติบโตทางเศรษฐกิจและการพัฒนาของมัน

ลักษณะพื้นฐานเหล่านี้ได้แก่:

1. มุ่งมั่นที่จะพัฒนาอัตราที่สูงขึ้นในทุกด้านขององค์กร
2. มุ่งมั่นที่จะเพิ่มผลกำไรที่คาดหวังของบริษัทให้สูงสุด
3. ทั้งในพื้นที่เฉพาะและสำหรับองค์กรโดยรวม
4. รับประกันสภาพคล่องในการลงทุนสูงสุดและความเป็นไปได้ในการลงทุนใหม่
5. การก่อตัวของทรัพยากรทางการเงินตามจำนวนที่ต้องการ
6. มาตรการเร่งความเร็ว

ด้านหนึ่งของการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จของสังคมและรัฐโดยรวมคือการควบคุมการลงทุนที่มีความสามารถ กระบวนการส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับขอบเขตการลงทุนมีความจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับองค์กรทางเศรษฐกิจทั้งหมด สิ่งนี้ใช้กับองค์กร องค์กร บุคคล และเป็นหลัก นิติบุคคลและแน่นอนถึงรัฐด้วย

ด้วยเหตุนี้การจัดการการลงทุนจึงต้องอาศัยแนวทางที่จริงจังโดยใช้ระบบและหลักการที่ซับซ้อนเพื่อดำเนินการตามกระบวนการทั้งหมดอย่างมีประสิทธิผล เพื่อให้บรรลุผลที่ดีเยี่ยมในการจัดการ การวิเคราะห์สถานการณ์ตลาดเบื้องต้นก็คุ้มค่าเช่นกัน เพื่อใช้เงินทุนที่มีอยู่อย่างชาญฉลาดและกระจายเงินทุนอย่างถูกต้อง

ขั้นตอนสำคัญในการจัดการการลงทุน

กิจกรรมการลงทุนในบางกรณีอาจไม่ได้ผล เพราะเหตุใด? เนื่องจากความจริงที่ว่าในเกือบทุกองค์กรขนาดกลาง กระบวนการลงทุนจะดำเนินการด้วยความช่วยเหลือของโครงสร้างเดียวในรูปแบบของคนหลายคนเท่านั้น (ในบางกรณี หน้าที่ดังกล่าวจะดำเนินการโดยบุคคลเพียงคนเดียว)

เพื่อให้การดำเนินงานมีประสิทธิผลของกระบวนการลงทุนทั้งหมด ควรสร้างและควบคุมระบบที่เป็นเอกลักษณ์ ตามกฎแล้ว การจัดการการลงทุนเกิดขึ้นในขั้นตอนพื้นฐานหลายขั้นตอน ซึ่งมีบทบาทสำคัญ

• สาระสำคัญของขั้นตอนแรกคือการประเมินกระบวนการลงทุนในช่วงที่ผ่านมา

• ขั้นตอนที่สองคือการคำนวณจำนวนเงินที่จำเป็นสำหรับการลงทุนในอนาคต

• ขั้นตอนนี้เกี่ยวข้องกับการกำหนดรูปแบบการลงทุนเช่น ซึ่งใน แบบฟอร์มวัสดุจะมีการดำเนินกิจกรรมการลงทุน

• ที่นี่เราพิจารณาตัวเลือกที่ตรงกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของบริษัท

• ในขั้นตอนที่ห้า จะมีการดำเนินการวิเคราะห์ประสิทธิผลของกิจกรรมการลงทุนและการประเมินความเสี่ยงที่คาดหวัง

• ขั้นตอนสุดท้ายเกี่ยวข้องกับการคำนึงถึงการควบคุมและการติดตามที่เกิดขึ้นระหว่างการดำเนินโครงการลงทุน

จุดสำคัญก็คือหากอย่างน้อยหนึ่งขั้นตอนเหล่านี้ กิจกรรมการจัดการจะถูกข้ามหรือนำไปปฏิบัติด้วย ข้อผิดพลาดที่สำคัญจากนั้นทั้งหมดนี้อาจส่งผลเสียต่อกระบวนการลงทุนได้มาก ด้วยเหตุนี้เมื่อดำเนินการตามขั้นตอนที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้ทั้งหมด คุณจะต้องวางแผนการกระทำของคุณอย่างจริงจังและรอบคอบเพื่อให้ได้ผลสูงสุด

โดยสรุป ฉันอยากจะบอกว่าการจัดการการลงทุนเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนซึ่งมุ่งเป้าไปที่การนำรูปแบบการลงทุนที่มีแนวโน้มไปใช้

กิจกรรมทั้งหมดที่ดำเนินการในระหว่างแบบฟอร์มกระบวนการจัดการ พอร์ตการลงทุนเป็นชุดโปรแกรมระดับองค์กร การจัดการการลงทุนพอร์ตโฟลิโอถือว่าหากจำเป็น บริษัทจะสามารถกลับไปยังขั้นตอนก่อนหน้าของกระบวนการนี้ได้

สิ่งนี้เป็นไปได้เมื่อโครงการแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพต่ำ และจำเป็นต้องตรวจสอบว่ามีการตั้งเป้าหมายอย่างถูกต้องและปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หรือไม่

หากวิธีการจัดการการลงทุนเหล่านี้มีข้อผิดพลาดหลายประการ การตัดสินใจที่ผิดพลาดอาจส่งผลเสียต่อโครงการโดยรวมได้ สิ่งนี้ทำให้เกิดวงจรอุบาทว์ - กระบวนการจัดการการลงทุนที่ต่อเนื่องและเป็นวัฏจักร

ดูผู้เข้าร่วมในตลาดสาธารณะ พวกเขาไม่เคยเรียนรู้บทเรียนของพวกเขา พวกเขามีความสนใจในเกม

© ดอน วาเลนไทน์

• ทำไมคุณถึงต้องมีการจัดการการลงทุน?
• ผู้เข้าร่วมโครงการลงทุน
• วิธีการสร้างระบบการจัดการการลงทุน

การจัดการการลงทุนคือชุดมาตรฐานการจัดการที่เป็นรากฐานของนโยบายการลงทุนขององค์กร

ผู้จัดการบริษัทไม่ได้เน้นประเด็นการลงทุน แต่ประเด็นที่สนใจของแต่ละองค์กรยังรวมถึงกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการลงทุนด้วย ในขณะเดียวกัน มีเพียงไม่กี่คนที่พิจารณาว่าการลงทุนขององค์กรจำเป็นต้องมีการจัดการที่แยกจากกัน

ความเชี่ยวชาญของหน่วยงานในองค์กรเกิดขึ้นภายใต้อิทธิพลของกิจกรรมการดำเนินงาน หากองค์กรผลิตกลุ่มผลิตภัณฑ์ พนักงานก็จะมีทักษะและความรู้ในการจัดการกระบวนการผลิตและมีความเชี่ยวชาญใน กระบวนการทางเทคโนโลยี. ลองพิจารณาว่าจะเกิดอะไรขึ้นในองค์กรดังกล่าวเมื่อเจ้าของแสดงความปรารถนาที่จะแนะนำเทคโนโลยีการจัดทำงบประมาณเพื่อปรับปรุงคุณภาพการจัดการ หากไม่มีแผนกแยกต่างหากหัวหน้าขององค์กรจะกำหนดภารกิจในการแนะนำกิจกรรมการลงทุนให้กับแผนกการเงินและเศรษฐกิจ เนื่องจากความเชี่ยวชาญหลักของพนักงานในแผนกดังกล่าวคือการจัดการกระบวนการผลิต พวกเขาจึงมุ่งเน้นไปที่การทำงานให้เสร็จสิ้นในเวลาที่เป็นอิสระจากงานหลักโดยเฉพาะ อีกทั้งไม่รู้ว่าจะบริหารจัดการการลงทุนอย่างไร

ในขณะเดียวกัน หลายคนเข้าใจว่าการพัฒนาองค์กรขึ้นอยู่กับการลงทุน การเติบโตขององค์กรเกี่ยวข้องกับการออกสู่ตลาด สินค้าใหม่, การขยายเครือข่ายการขาย ฯลฯ แต่ความเข้าใจผิดและความไม่รู้วิธีจัดการการลงทุนนำไปสู่ความสูญเสียร้ายแรง หากบริษัทใช้เงินลงทุนไปกับการแนะนำเทคโนโลยีที่ไม่มีประสิทธิภาพ ก็ไม่ควรคาดหวังถึงความก้าวหน้าที่คาดหวังในกิจกรรมการดำเนินงานหลัก หากบริษัทตัดสินใจที่จะพัฒนาตลาดใหม่โดยการลงทุนในตลาดเหล่านั้น กองทุนรวมที่ลงทุนแต่เลือกสาขาตลาดไม่ถูกต้องดังนั้นจึงไม่ควรคาดหวังผลลัพธ์เชิงบวกหรือการละเว้นทางเทคโนโลยีอย่างร้ายแรงในระหว่างการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ดังนั้นแม้แต่การผลิตที่ประหยัดที่สุดก็ไม่สามารถกอบกู้สถานการณ์ได้

ผู้ปฏิบัติเล่า

Alexander Solovyov ประธานบริษัท “FIS: Food Technologies”, Fryazino (ภูมิภาคมอสโก)

เมื่อฉันเริ่มต้น โครงการใหม่จากนั้นผมจะจัดทำแผน กำหนดการ และควบคุมทุกคนอย่างเป็นระบบสัปดาห์ละครั้ง การค้นหาว่าเครื่องจักรหรือสายการผลิตใหม่มูลค่าล้านเหรียญสหรัฐตั้งอยู่ที่ไหน ท้ายที่สุดแล้ว เมื่อคุณทำสิ่งใหม่ๆ ความไม่สอดคล้องกันมากมายเกิดขึ้น และบางครั้งมันก็เป็นเรื่องยากสำหรับผู้จัดการระดับสูงที่จะตกลงกันได้ ทุกคนยุ่งกับธุรกิจของตัวเอง ดังนั้นเมื่อเริ่มต้นธุรกิจใหม่ขนาดใหญ่คุณต้องตรวจสอบทุกอย่างอย่างสม่ำเสมอและเป็นระบบ แม้ในช่วงวันหยุดฉันก็โทรไปขอให้พวกเขาส่งตารางโครงการมาให้ฉัน ฉันต้องเห็นเขา แล้วมาดูว่าได้ทำอะไรไปบ้างและอย่างไร

ประเภทของการลงทุน

เมื่อพิจารณาประเภทการลงทุนแล้ว แบ่งได้ 2 กลุ่มหลัก คือ

• กลุ่มพอร์ตโฟลิโอ (การเงิน)
• กลุ่มการลงทุนวิสาหกิจจริง

กลุ่มแรกประกอบด้วยรายการการลงทุนทั้งหมดโดยช่วยให้บรรลุเป้าหมายบางประการ การลงทุนประเภทนี้มักเกี่ยวข้องกับการลงทุนใน หลักทรัพย์, โลหะมีค่าและการลงทุนอื่นที่คล้ายคลึงกัน กิจกรรมดังกล่าวดำเนินการโดยพิเศษ กองทุนรวมที่ลงทุนที่ปรึกษาทางการเงินแต่ไม่ใช่ผู้ลงทุนเป็นการส่วนตัว

การลงทุนจริงกลุ่มที่สอง ได้แก่ การลงทุนในสินทรัพย์ที่มีตัวตนและไม่มีตัวตน นี่อาจเป็นเงินทุนหมุนเวียนหรือเงินทุนหมุนเวียนของบริษัทหรือทรัพยากรทางปัญญา การลงทุนจริงขององค์กรจัดประเภทเป็นการลงทุนระยะยาว

ในทางกลับกันกลุ่มนี้แบ่งออกเป็นประเภทการลงทุนดังต่อไปนี้:

• การลงทุนใน บริษัทของตัวเองส่งผลให้กิจกรรมมีประสิทธิภาพมากขึ้น นี่อาจเป็นการปรับปรุงสินทรัพย์ถาวรให้ทันสมัย ​​การเปลี่ยนแปลงสถานที่ตั้งของสิ่งอำนวยความสะดวก หรือการซื้ออุปกรณ์
• การลงทุนในการสร้างการผลิตใหม่หรือการปรับปรุงสิ่งที่มีอยู่ให้ทันสมัย
• การลงทุนในการขยายบริษัท ส่งผลให้ปริมาณการผลิตเพิ่มขึ้นตามกำลังการผลิตที่มีอยู่ การลงทุนประเภทนี้เรียกว่ากว้างขวาง
• การลงทุนในบริษัทอื่นที่รับประกันการมีส่วนร่วมในคำสั่งซื้อจำนวนมาก (เช่น การจัดซื้อจัดจ้างของรัฐบาล) หรือในโครงการลงทุนบางโครงการ
• การลงทุนขององค์กรในโครงสร้างของรัฐบาลเมื่อมีการร้องขอ เช่น การลงทุนทางการเงินดำเนินการเพื่อตอบสนองความต้องการของหน่วยงานในด้านการปฏิบัติตามกฎความปลอดภัยการยกระดับมาตรฐานคุณภาพ ฯลฯ
• การลงทุนทางปัญญาในคุณค่าที่จับต้องไม่ได้ การลงทุนเหล่านี้มุ่งเป้าไปที่การวิจัยทางวิทยาศาสตร์ การแนะนำเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรม การฝึกอบรมพนักงาน และอื่นๆ

ผู้ปฏิบัติเล่า

Alexey Krainov ผู้อำนวยการทั่วไปฝ่ายนวัตกรรมมือถือ CJSC กรุงมอสโก

บริษัทของเราก่อตั้งขึ้นจากเงิน ผู้ร่วมลงทุนเทวดาธุรกิจที่เรียกว่า หนึ่งปีต่อมา หลังจากได้รับผลตอบแทนจากการขายผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นครั้งแรก เราได้ดำเนินการลงทุนรอบที่สอง และเอกชนสองคนก็กลายเป็นผู้ถือหุ้น และสุดท้าย เมื่อหกเดือนที่แล้ว เราได้รับเงินจากกองทุนร่วมลงทุน

กองทุนร่วมลงทุนเป็นเครื่องมือที่ดีเยี่ยมในการดึงดูดการลงทุน ทรัพย์สินของกองทุนดังกล่าวมักได้รับการจัดการโดยผู้ทรงอิทธิพลระดับนานาชาติ กลุ่มการเงิน(เช่นในกรณีของเรา) เป็นผลให้เมื่อดึงดูดการลงทุน บริษัทจะสามารถเข้าถึงประสบการณ์ที่สั่งสมมาและการเชื่อมต่อของพันธมิตรเพิ่มเติม (ในแง่ของความปลอดภัย การจัดการทางการเงิน การวางแผน การรายงาน ฯลฯ) ความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจไม่ใช่ปัจจัยหลักในการนำไปใช้ กองทุนร่วมลงทุนการตัดสินใจลงทุนเบื้องหน้าคือปัจจัยอื่น ๆ ได้แก่ สถานะของทีมผู้บริหารและตำแหน่งของบริษัทในตลาด แนวคิดทางธุรกิจ โมเดลธุรกิจที่ทำงานอยู่แล้ว

โครงสร้างกระบวนการลงทุน

กิจกรรมการลงทุนและการจัดการการดำเนินงานจะดำเนินการในรูปแบบที่แตกต่างกันในแต่ละกรณี ในระหว่างกระบวนการ พนักงานที่ปฏิบัติหน้าที่หลักจะถูกรวมเข้าเป็นแผนกปฏิบัติการที่แยกจากกัน ได้แก่ กิจกรรมการขาย การบำรุงรักษา การสนับสนุน การพัฒนา และการผลิต กิจกรรมการลงทุนเป็นการรวมกันของหลายโครงการ

1. การสร้างผลิตภัณฑ์ การเปิดตัวโครงการลงทุนใด ๆ เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายต่าง ๆ : การจัดสรรการเงินสำหรับการสร้างและการใช้งานผลิตภัณฑ์ใหม่, การจัดกระบวนการผลิต, การจัดตั้งสำนักงานตัวแทนขายและการก่อสร้างองค์กรใหม่
2. ความพอเพียง. ด้วยการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่รายได้จะปรากฏขึ้นเสมอ แต่ในตอนแรกไม่สามารถครอบคลุมต้นทุนทั้งหมดได้ ในการทำเช่นนี้ ผู้ผลิตจะดึงดูดเงินลงทุนซึ่งจะช่วยชดใช้ต้นทุนทั้งหมด (การสูญเสียที่วางแผนไว้) การอัดฉีดเงินลงทุนยังคงดำเนินต่อไปจนถึงจุดที่สามารถพึ่งตนเองได้เมื่อรายได้ที่ได้รับจากการขายผลิตภัณฑ์จะครอบคลุมต้นทุนการผลิต เป็นผลให้ผลิตภัณฑ์เริ่มทำกำไรเมื่อเวลาผ่านไป
3. ผลตอบแทนการลงทุน. ความพอเพียงของโครงการลงทุนเกิดขึ้นในขณะที่กำไรจากการขายผลิตภัณฑ์จะครอบคลุมต้นทุนทั้งหมดที่ใช้ในการดำเนินโครงการนี้
4. ประสิทธิภาพการลงทุน นักลงทุนคนใดก็ตามไม่ได้สนใจการคืนเงินที่ใช้ไปกับการแนะนำผลิตภัณฑ์เป็นหลัก แต่สนใจในผลกำไรจากการใช้งาน นี่คือจุดที่แสดงประสิทธิภาพของการลงทุน

ขั้นตอนพื้นฐานในการจัดการการลงทุน

กิจกรรมการลงทุนในองค์กรธรรมดานั้นแสดงโดยการทำงานของหน่วยโครงสร้างหนึ่งหน่วย ในกรณีที่หายาก บุคคลหนึ่งคนรวมความรับผิดชอบเหล่านี้เข้ากับกิจกรรมการปฏิบัติงานในพื้นที่ทำงานของเขา นี่คือสาเหตุหลักที่ทำให้การดำเนินกิจกรรมการลงทุนไม่มีประสิทธิภาพ

เพื่อสร้างกิจกรรมการลงทุนการจัดการที่มีประสิทธิภาพ จำเป็นต้องสร้างระบบ:

ก่อนอื่น จำเป็นต้องประเมินขนาดขององค์กรและพิจารณาว่าคุ้มค่าที่จะมีส่วนร่วมในกิจกรรมนี้หรือไม่ ขนาดของโครงการลงทุนถูกกำหนดโดยเกณฑ์ต่อไปนี้: งบประมาณที่วางแผนไว้ เวลาในการดำเนินโครงการ และความเข้มข้นของแรงงานทั้งหมด ระดับของพารามิเตอร์ขึ้นอยู่กับขนาดขององค์กรและระดับการพัฒนา (สำหรับองค์กรขนาดเล็กที่มีพนักงาน 12 คน การซื้ออุปกรณ์สำนักงานจะถือเป็นโครงการลงทุน) ในองค์กรโดยเฉลี่ย โครงการลงทุนสามารถนำเสนอเป็นกิจกรรมที่ได้รับทุนจากรายได้ 500,000 รูเบิล โดยมีการดำเนินโครงการในช่วงระยะเวลาหนึ่งโดยมีความเข้มข้นของแรงงานประมาณสี่เดือนคน

ขั้นที่ 2 กระจายงานและความรับผิดชอบ

เพื่อกิจกรรมการจัดการที่มีประสิทธิภาพ ผู้อำนวยการทั่วไปจะต้องกระจายตำแหน่งสามตำแหน่ง ได้แก่ ลูกค้า ผู้รับเหมา นักลงทุน ความรับผิดชอบเหล่านี้ไม่ควรนำมารวมกัน หากนักแสดงมีบทบาทเป็นหน่วยโครงสร้างและเป็นผู้นำ กิจกรรมการดำเนินงานในกรณีนี้จำเป็นต้องพัฒนาระบบแรงจูงใจสองระบบ - แยกกันสำหรับการดำเนินงานและการลงทุน

การจัดโครงการทำงานประกอบด้วยตำแหน่งต่างๆ เช่น ผู้จัดการโครงการ ผู้ประสานงานโครงการ และผู้ดำเนินการ ผู้อำนวยการทั่วไปควรมีบทบาทของผู้ประสานงานโดยเป็นผู้กำหนดผู้จัดการโครงการและค้นหาทรัพยากรที่เหมาะสมสำหรับเขา

ในทางปฏิบัติ CEO ของบริษัทมักจะรับผิดชอบในการนำไปปฏิบัติ ความปลอดภัย การจัดการการลงทุน และกระบวนการทางธุรกิจอื่นๆ รูปภาพนี้แสดงให้เห็นถึงโครงสร้างการจัดการที่มีโครงสร้างไม่ดี การจัดการองค์กรต้องมีโครงสร้างในลักษณะที่พนักงานเฉพาะรายรับผิดชอบในแต่ละด้านของกิจกรรม

กิจกรรมการลงทุนอาจประกอบด้วยหลายโครงการ ดังนั้น ต้องมีผู้รับผิดชอบทั้งหมด และต้องมีคนรับผิดชอบแต่ละโครงการ

ผู้ปฏิบัติเล่า

Georgy Kozeletsky ผู้อำนวยการฝ่ายทำงานร่วมกับสาขาของ OCS กรุงมอสโก

ผลกำไรส่วนใหญ่ของบริษัทเราใช้ไปกับการพัฒนา OCS สาขาใหม่แต่ละสาขาเป็นโครงการลงทุนที่แยกจากกัน ซึ่งได้รับการคิดอย่างรอบคอบและดำเนินการตามแผนส่วนบุคคล

การตัดสินใจเปิดตัวโครงการใดโครงการหนึ่งนั้นดำเนินการโดยฝ่ายบริหารของบริษัท แต่ "ความคิดริเริ่มในท้องถิ่น" ก็ถูกนำมาใช้กันอย่างแพร่หลายเช่นกัน ตัวอย่างเช่น สาขาของ OCS ที่ประสบความสำเร็จอย่างสูงในภูมิภาคของตนเองก็เป็นผู้ริเริ่มการขยายธุรกิจในระดับภูมิภาคของบริษัทและเข้ารับหน้าที่บริหารจัดการสำนักงานตัวแทนแห่งใหม่ ความรับผิดชอบในการดำเนินโครงการมักเป็นของผู้เขียน

OCS มีแผนกที่ให้การจัดการทั่วไปของสาขา โต้ตอบกับสาขาทันที และประสานงานงานของพวกเขา หน่วยงานต้องเผชิญกับภารกิจในการพัฒนาบริษัทในภูมิภาค แผนกยังติดตามผลการดำเนินงานของสาขาใหม่และประเมินความสำเร็จที่ทำได้ สาขาที่กล่าวถึงแล้วในโวลโกกราดและคาซานแสดงการเริ่มต้นการขายที่ยอดเยี่ยม (ดีที่สุดในประวัติศาสตร์ของบริษัท) นี่เป็นผลมาจากงานเตรียมการคุณภาพสูงที่ดำเนินการในเมืองเหล่านี้

แน่นอนว่าการทำงานมาหลายปีไม่ใช่ทุกโครงการของเราที่จะประสบความสำเร็จ” เรามีประสบการณ์ในการปิดสาขาในเมืองหนึ่งตัดสินใจยากไม่อาจพูดได้ว่าสาขาไม่พิสูจน์ตัวเองเราเพิ่งแยกทางกัน วิธี เราต้องเปลี่ยนทีมพนักงานสาขาโดยสิ้นเชิงแล้วเริ่มต้นใหม่อีกครั้ง “ การหย่าร้าง” เกิดขึ้นอย่างมีอารยธรรมมากหลังจากผ่านไปสามปีทั้งสองฝ่ายก็พอใจกับการพัฒนาของสถานการณ์

ขั้นตอนที่ 3: อธิบายขั้นตอนการจัดการโครงการ

ก่อนที่จะย้ายไปยังการจัดการพิเศษ จำเป็นต้องสร้างกฎสำหรับขั้นตอนที่เป็นทางการสามขั้นตอน:

1. จุดเริ่มต้นของโครงการ ขั้นตอนนี้ใช้เพื่อกำหนดผู้รับผิดชอบในการตัดสินใจเริ่มโครงการลงทุนพร้อมทั้งกำหนดเหตุผลในการตัดสินใจดังกล่าว หนึ่งใน เงื่อนไขบังคับ ชั้นต้นเป็นจุดประสงค์ของลูกค้าและนักลงทุน ในขั้นต้นลูกค้าและนักลงทุนอาจเป็นแผนกใดแผนกหนึ่งของบริษัทหรือบุคคลเดียวก็ได้

2. การควบคุมโครงการและการหยุดชะงักของกระบวนการ ต้องกำหนดแบบฟอร์มการรายงานสถานะของกระบวนการ นอกจากนี้คุณต้องทำการติดตั้ง ลักษณะเฉพาะหากระบุได้จะมีการตัดสินใจปิดโครงการ ตามกฎแล้ว บริษัทต่างๆ ทำงานในโครงการลงทุนหลายโครงการในช่วงเวลาที่แยกจากกัน ในกรณีที่เกินกำหนดเวลาหรืองบประมาณสำหรับโครงการลงทุนหนึ่งโครงการเกิน 50% ในกรณีส่วนใหญ่ จำนวนเงินทุนสำหรับโครงการทั้งหมดจะลดลง 1/5 การตัดสินใจลดเงินทุนในทุกด้านนั้นเจ็บปวดกว่าการปิดจุดที่อ่อนแอที่สุดเสมอ แต่ไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญที่รับผิดชอบทุกคนสามารถตัดสินใจอย่างกล้าหาญได้

3.ปิดโครงการ. ขั้นตอนนี้จะอธิบายพิธีการที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จของโครงการลงทุน

การรวมกันของขั้นตอนข้างต้นช่วยให้หัวหน้าบริษัทสามารถ:

• กำหนด ผู้รับผิดชอบและขั้นตอนการตัดสินใจโครงการลงทุน
• กำหนดรายการโครงการ
• เปรียบเทียบขนาดโครงการกับความสามารถจาก ความมั่นคงทางการเงิน;
• ติดตามโครงการ
• ปิดพื้นที่ที่ไม่มีประสิทธิภาพ
• ยกระดับประสิทธิภาพในหมวดการจัดการการลงทุน

ขั้นตอนสุดท้าย

ในเงื่อนไขที่เทคโนโลยีการจัดการการลงทุนเป็นองค์ประกอบของวัฒนธรรมองค์กรโดยรวมของบริษัท เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการใช้งานอย่างเต็มรูปแบบได้ โดยปกติจะใช้เวลาประมาณสามปี แต่ผลของการขึ้นรูประบบ การกำกับดูแลกิจการโครงการจะรู้สึกเร็วขึ้นมาก มันอยู่โดยตรงในความชัดเจนและความเข้าใจในขั้นตอนของโครงการลงทุน

ในอนาคตการจัดการการลงทุนอาจเป็นแบบอัตโนมัติ สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจลักษณะรองของต้นทุนซอฟต์แวร์ ประเด็นหลักคือการสร้างโครงสร้างการจัดการ การระบุพนักงานหลัก การกำหนดมาตรฐาน รวมถึงการอธิบายกระบวนการและการฝึกอบรมพนักงาน หลังจากนี้คุณก็สามารถไปสู่ระบบอัตโนมัติได้

หลักการจัดการการลงทุนในวิสาหกิจ

เพื่อให้การดำเนินงานมีประสิทธิผลจะต้องจัดตั้งหน่วยงานจัดการการลงทุนตามหลักการดังนี้

ความต่อเนื่อง – กระบวนการจัดการต่อเนื่องที่มุ่งบรรลุเป้าหมายที่ตั้งใจไว้ตลอดจนการก่อตัวของงานใหม่

ความยืดหยุ่น ซึ่งบ่งบอกถึงข้อกำหนดเบื้องต้นและความสามารถในการปรับเปลี่ยนในระหว่างกระบวนการ:

ความเก่งกาจซึ่งขึ้นอยู่กับความสามารถในการเลือกเทคโนโลยีและเครื่องมือต่างๆ

แผนกการลงทุนควรก่อตั้งขึ้นไม่เพียงแต่จากนักการเงินที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเท่านั้น แต่ยังควรมาจากนักวิเคราะห์ที่มีประสบการณ์ที่ดีในสาขานี้ด้วย ปัญหาที่เป็นปัญหามากที่สุดประการหนึ่งเกี่ยวกับวิธีจัดการการลงทุนคือการขาด การคาดการณ์ที่แม่นยำเกี่ยวกับประสิทธิภาพ เป็นไปได้ที่จะได้รับข้อมูลที่ใกล้เคียงกับข้อมูลวัตถุประสงค์มากที่สุดโดยใช้เทคนิคการประเมินที่ซับซ้อนเท่านั้น ปัญหาในการประเมินค่าและการคาดการณ์ยังรวมอยู่ในรายการเหตุผลสำหรับการแยกแผนกการลงทุนภายในบริษัทด้วย

ผู้ปฏิบัติเล่า

นิโคไล เซมิน ผู้อำนวยการทั่วไป บริษัทจัดการ"บริการ Fininvest", Oktyabrsky (สาธารณรัฐ Bashkortostan)

บริษัทของเรามีส่วนร่วมในการดึงดูดการลงทุน โครงการลงทุนหลักสองโครงการของเราคือโรงงานผลิตเครื่องลายครามบนโต๊ะอาหารและองค์กรสำหรับการผลิตเครื่องหนัง แน่นอนว่าวิกฤติดังกล่าวทำให้การพัฒนาโครงการช้าลง เราระงับการผลิตเครื่องหนังไประยะหนึ่งแล้วมุ่งความสนใจไปที่โรงงาน Oktyabrsky Porcelain

การลงทุนในองค์กรมีจำนวน 223 ล้านรูเบิล เงินเหล่านี้ถูกใช้ไปกับการซื้ออุปกรณ์ การฟื้นฟูโรงงานผลิต และการนำเทคโนโลยีใหม่ๆ มาใช้ ปัจจุบันเป็นโรงงานแห่งเดียวในรัสเซียที่มีเทคโนโลยีประหยัดพลังงานที่ทันสมัยสำหรับการผลิตเครื่องลายครามคุณภาพสูง แผนของเรารวมปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้นทีละน้อยตามความต้องการผลิตภัณฑ์ เมื่อเร็วๆ นี้เพิ่มขึ้น. มีคำสั่งซื้อแต่ลูกค้าไม่ต้องการชำระเงินล่วงหน้า ดังนั้นเราจึงพยายามดึงดูดแหล่งการลงทุนเพิ่มเติมให้ การพัฒนาต่อไปโรงงาน (ขยายขอบเขตผลิตภัณฑ์) ชำระหนี้และเจรจากับนักลงทุนอย่างแข็งขัน

จนถึงขณะนี้ความพยายามของเรายังไม่ประสบผลสำเร็จ แต่เรายังคงทำงานไปในทิศทางนี้โดยมองหาทางออกจากสถานการณ์โดยคำนึงถึงทางเลือกในการกู้ยืม (แม้ว่าตอนนี้เงินกู้จะไม่ใช่แน่นอน การตัดสินใจที่ดีที่สุด). นอกจากนี้ ทุกวันนี้ยังสามารถเข้าร่วมการประมูลของรัฐบาลได้ (ตอนนี้ทำได้ง่ายกว่าเมื่อสองปีที่แล้วซึ่งมีคนกลางจำนวนมาก)

นักลงทุนเริ่มเลือกโครงการอย่างระมัดระวังมากขึ้น ขณะนี้การลงทุนด้านนาโนเทคโนโลยีการพัฒนาโครงการใหม่และกิจกรรมเพื่อการพัฒนาอุตสาหกรรมเป็นเรื่องที่ทำกำไรได้มากที่สุด

เรามีแผนสำหรับปีนี้สำหรับโครงการลงทุนใหม่ในสาขา เกษตรกรรม(ปศุสัตว์). ปัจจุบันนี้เป็นหนึ่งในไม่กี่อุตสาหกรรมที่ไม่ได้รับผลกระทบจากวิกฤตและได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาล ไม่ว่าจะเกิดวิกฤติหรือไม่สิ่งสำคัญในการดึงดูดการลงทุนคือ วินัยทางการเงินความรับผิดชอบของทีมต่อนักลงทุนและผู้ก่อตั้ง แผนธุรกิจที่ได้รับการพัฒนาอย่างดีและการนำไปปฏิบัติ

วิธีการจัดการโครงการลงทุนอัตโนมัติ

มาดูเชิงกลยุทธ์กันดีกว่า ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์. พื้นฐานของพวกเขาคือ หลักการทั่วไปกิจกรรมต่างๆ รวมถึงการก่อตัวของแบบจำลองทางการเงิน การคาดการณ์องค์ประกอบทางการเงินของงานของบริษัท การสร้างรายงานและเอกสารสำหรับเจ้าของกิจการ นักลงทุน และนายธนาคาร

เอ็กเซลนี่คือผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ทั่วไปและอเนกประสงค์ที่สุด

ข้อดี. ความยืดหยุ่นของโปรแกรมช่วยให้นักวิเคราะห์การลงทุนสามารถใช้ความเชี่ยวชาญและเทคนิคเฉพาะของตนได้

ข้อ จำกัด. จำเป็นต้องมีความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับโปรแกรมตลอดจนประสบการณ์ในเทคนิคที่ใช้ในการวิเคราะห์ เมื่อทำงานกับ Excel คุณจะต้องสร้างรายงานและเอกสารการวิเคราะห์ที่จำเป็นเพิ่มเติม คุณลักษณะนี้มีอยู่ในเทมเพลตเฉพาะซึ่งมีแบบฟอร์มพิเศษสำหรับป้อนและคำนวณข้อมูล ซึ่งช่วยให้การวิเคราะห์และการสร้างโมเดลการลงทุนง่ายขึ้นอย่างมาก

โปรแกรมเฉพาะทางรายการนี้ประกอบด้วย INEC-Analyst, ผู้เชี่ยวชาญโครงการ, MS Project, Open Plan, Artemis, Primavera, Cobra, Intalev, PlanDesigner, Hyperion, ARIS BSC, Business Objects, Cognos Metrics Manager, Prime Expert Comfar, Intalev: Navigator, Hyperion Performance Scorecard, SAP SEM, การจัดการประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์ของ SAS

ผลิตภัณฑ์ข้างต้นประกอบด้วยเครื่องมือและเทคนิคที่มีประสิทธิภาพในการสร้างโครงการลงทุน

ข้อดี. ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ที่อยู่ในรายการประกอบด้วยชุดเทคนิคการวิเคราะห์และตัวบ่งชี้ทางการเงิน รวมถึงรูปแบบที่สะดวกสำหรับการแสดงตัวบ่งชี้ที่คาดการณ์ไว้และสร้างรายงาน สำหรับองค์กรขนาดใหญ่ สิ่งเหล่านี้มีคุณค่าเป็นพิเศษ เนื่องจากช่วยให้มั่นใจได้ถึงการดำเนินการตามหลักการของแนวทางแบบครบวงจรในการจัดเตรียมตัวชี้วัดและการประเมินการวางแผนการลงทุน โปรแกรมที่ทันสมัยที่สุดให้โอกาสในการบูรณาการเข้ากับรูปแบบ โมเดลทางการเงิน ข้อมูลเพิ่มเติม(ข้อมูลเกี่ยวกับคู่สัญญา การวิเคราะห์ตลาด) การวิเคราะห์การสร้างมูลค่า รวมถึงการสร้างแบบฟอร์มการรายงานและวิธีการวิเคราะห์ของคุณเอง ด้วยโอกาสดังกล่าว ทำให้สามารถตัดสินใจโครงการลงทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ข้อ จำกัด. เมื่อทำงานกับโปรแกรมดังกล่าว ผู้เชี่ยวชาญด้านการวิเคราะห์จะต้องทำงานกับเทคนิคที่มีอยู่ในตัวโปรแกรม ปัจจัยที่บ่งบอกถึงคุณภาพของซอฟต์แวร์ดังกล่าวคือจำนวนผู้ใช้ที่มีอยู่จำนวนมาก

โปรแกรมระดับปฏิบัติการแบ่งออกเป็นผลิตภัณฑ์ที่ออกแบบมาเพื่อการจัดการโปรแกรมการลงทุนและการจัดทำงบประมาณโครงการ เครื่องมือการจัดการ ประสิทธิภาพการลงทุนให้โอกาสในการเชื่อมโยงข้อมูลการปฏิบัติงานกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์

สุดท้ายนี้ เราอยากจะดึงความสนใจไปที่ความจริงที่ว่า แม้ว่ากระบวนการจัดการการลงทุนจะซับซ้อน แต่เป้าหมายสูงสุดคือการใช้รูปแบบการลงทุนที่มีแนวโน้ม

สร้างพอร์ตการลงทุนซึ่งถือได้ว่าเป็นโครงการที่ซับซ้อนของบริษัท คุณสมบัติของการจัดการที่ซับซ้อนดังกล่าวรวมถึงความสามารถในการคืนสู่ขั้นตอนก่อนหน้าของโครงการลงทุนหากจำเป็น ความสามารถเหล่านี้มีความสำคัญมากในสถานการณ์ที่ประสิทธิผลของโครงการลดลง และจำเป็นต้องวิเคราะห์งานที่ได้รับมอบหมายและความถูกต้องของการปรับกลยุทธ์

ลักษณะเฉพาะของกระบวนการคือเทคโนโลยีการจัดการการลงทุนมีข้อผิดพลาดซึ่งสะท้อนให้เห็นในกระบวนการพัฒนาโครงการทั้งหมด เป็นผลให้เราได้รับกระบวนการจัดการการลงทุนทางการเงินแบบวงจรปิด

อนุญาตให้คัดลอกเนื้อหาโดยไม่ได้รับอนุญาตหากมีลิงก์ dofollow ไปยังหน้านี้