การแข่งขันระดับโลกในโลกสมัยใหม่ คุณสมบัติของการแข่งขันระดับนานาชาติ การแข่งขันที่ไม่เป็นธรรมและรูปแบบการแข่งขัน

1. กระบวนทัศน์สมัยใหม่ในการจัดการกิจกรรมนวัตกรรมของบริษัทขนาดใหญ่

1.2. บทบาทของนวัตกรรมในการแข่งขันระดับโลก

คุณลักษณะที่สำคัญของสถานะของตลาดในปัจจุบันคือการเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในบทบาทของนวัตกรรมเพื่อให้ประสบความสำเร็จ: การเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ในสภาพแวดล้อมภายนอกจำเป็นต้องมีการทบทวนบทบาทและสถานที่ของนวัตกรรมในกิจกรรมของบริษัท การวิเคราะห์แนวโน้มการพัฒนาของตลาดโลกในศตวรรษที่ 20 ดำเนินการในผลงาน ,, เปิดเผยคุณลักษณะหลัก: การพัฒนาของตลาดคือการเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในความผันผวนความไม่แน่นอนและคาดเดาไม่ได้

ในตอนท้ายของศตวรรษที่ 20 มีการสังเกตแนวโน้มต่อไปนี้:

– การทำให้ตลาดเป็นสากล

– การพัฒนาเครือข่ายคอมพิวเตอร์ การเชื่อมต่อเชิงปฏิบัติของการตลาดและการค้าแบบเรียลไทม์

– ธุรกิจได้รับคุณลักษณะเชิงกลยุทธ์ (นวัตกรรม โลกาภิวัตน์ของธุรกิจ การให้บริการ ข้อมูล ฯลฯ มีความสำคัญ)

- การแข่งขันระหว่างบริษัทถึงระดับใหม่และกลายเป็นระดับโลก

– ความร่วมมือระหว่างประเทศประกอบด้วยการแลกเปลี่ยนเทคโนโลยีหรือความรู้ตามธรรมชาติมากขึ้น

S.A. Nekhaev พิสูจน์ในงานของเขาว่าในปัจจุบันมีการรวมระบบของตลาดโลกและ เศรษฐกิจในภูมิภาค, กิจกรรมของมนุษย์ทั้งหมด, ส่งผลให้การเติบโตทางเศรษฐกิจเร่ง, การดำเนินการเร่ง เทคโนโลยีสมัยใหม่และวิธีการบริหารจัดการ จากข้อมูลของ S. A. Nekhaev กระบวนการหลักที่เกิดขึ้นในปัจจุบันมีดังนี้:

การรวมรัฐเข้ากับระบบเศรษฐกิจโลก

โลกาภิวัตน์ของวิธีการสื่อสาร

การเติบโตของมวลรวมระหว่างประเทศ กระแสการเงินและโลกาภิวัตน์ของตลาดการเงิน

กิจกรรมของบริษัทต่างๆ ในยุคโลกาภิวัตน์และการแปรรูปเป็นบรรษัทข้ามชาติโดยมุ่งเน้นที่ตลาดข้อมูลและตลาดเทคโนโลยีขั้นสูงอย่างชัดเจน

ความได้เปรียบในการแข่งขันถูกกำหนดโดยคุณภาพของทุนมนุษย์ สถานะของการศึกษา และระดับการใช้วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในการผลิต ความอุดมสมบูรณ์ กำลังแรงงานและวัตถุดิบไม่ถือเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันอีกต่อไป

S. Glazyev มั่นใจว่า คุณสมบัติที่สำคัญโลก ระบบเศรษฐกิจกำลังกลายเป็นการรวมตัวของทุนและโลกาภิวัตน์ในระดับสากล กิจกรรมทางเศรษฐกิจ. การกระจุกตัวของทุนข้ามชาติและการผลิตได้มาถึงระดับใหม่เชิงคุณภาพแล้ว ทำให้เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการก่อตัวของระเบียบโลกใหม่ ซึ่งทุนระหว่างประเทศ บรรษัทข้ามชาติ และองค์กรระหว่างประเทศเริ่มมีบทบาทชี้ขาด

การพัฒนาเศรษฐกิจสมัยใหม่มีลักษณะที่มีความสำคัญชั้นนำของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและปัญญาของปัจจัยหลักของการผลิต การแบ่งปันความรู้ใหม่ที่รวมอยู่ในเทคโนโลยี อุปกรณ์ การศึกษาบุคลากร องค์กรการผลิตใน ประเทศที่พัฒนาแล้วคิดเป็น 80 ถึง 95% ของการเติบโตของ GDP การแนะนำเทคโนโลยีใหม่ได้กลายเป็นปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญในการแข่งขันทางการตลาด ซึ่งเป็นวิธีการหลักในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต และปรับปรุงคุณภาพสินค้าและบริการ นวัตกรรมคือ เงื่อนไขที่จำเป็นความสำเร็จในการต่อสู้ทางการแข่งขัน ทำให้บริษัทที่ก้าวหน้าสามารถบรรลุผลกำไรสูงสุดอันเนื่องมาจากการจัดสรรค่าเช่าทางปัญญาแบบผูกขาด ซึ่งเกิดขึ้นระหว่างการพัฒนาผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีใหม่

ลักษณะสำคัญของความทันสมัย การเติบโตทางเศรษฐกิจคือการเปลี่ยนผ่านไปสู่กระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง ความเข้มข้นของ R&D เป็นตัวกำหนดระดับในวันนี้เป็นส่วนใหญ่ การพัฒนาเศรษฐกิจ. ในการแข่งขันทางเศรษฐกิจโลก ประเทศเหล่านั้นที่มีเงื่อนไขเอื้ออำนวยต่อการวิจัยทางวิทยาศาสตร์และความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีชนะ ดังนั้นความสำเร็จของบางบริษัทในการแข่งขันระดับโลกจึงเกี่ยวข้องโดยตรงกับนโยบายทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีของรัฐของประเทศบ้านเกิดของตน

ในศตวรรษที่ 21 ตามที่ S. Glazyev ได้กล่าวไว้ การแข่งขันระดับโลกจะดำเนินการไม่มากนักระหว่างประเทศต่างๆ เช่นเดียวกับระบบสืบพันธุ์ข้ามชาติ ซึ่งแต่ละระบบผสมผสานกัน ระบบชาติการศึกษาของประชากร การสะสมทุน องค์กรด้านวิทยาศาสตร์และการผลิต และโครงสร้างธุรกิจที่ดำเนินงานในระดับตลาดโลก เศรษฐกิจโลกจะก่อให้เกิดระบบดังกล่าวหลายระบบ ซึ่งสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิดและกำหนดการพัฒนาเศรษฐกิจโลก

การที่บริษัทต่างๆ เริ่มดำเนินการตามขนาดของระบบเศรษฐกิจโลก เข้าสู่ตลาดต่างประเทศและดึงดูดทรัพยากรจากต่างประเทศ บ่งชี้ถึงกระแสโลกาภิวัตน์ อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่ว่าทุกบริษัทดังที่ M. Porter ชี้แจง จะได้รับการพิจารณาให้เป็นสากล

คำว่า "ข้ามชาติ" โดยทั่วไปหมายถึงบริษัทที่มีส่วนสำคัญในกิจกรรมและผลประโยชน์ทางการตลาดนอกประเทศของตน พื้นที่อยู่อาศัยบริษัทเหล่านี้มีขนาดใหญ่และหลากหลาย ประกอบด้วย หลากหลายชนิดองค์กรที่ดำเนินงานในอุตสาหกรรมต่างๆ อย่างไรก็ตาม จากมุมมองเชิงกลยุทธ์ มีอุตสาหกรรมสองประเภทที่บริษัทข้ามชาติแข่งขันกัน: หลายท้องถิ่นและระดับโลก พวกเขาแตกต่างกันในด้านเศรษฐศาสตร์และเงื่อนไขเพื่อความสำเร็จ

ในกรณีของอุตสาหกรรมหลายท้องถิ่น บริษัทปฏิบัติตามกลยุทธ์อิสระในแต่ละตลาดต่างประเทศ ในขณะเดียวกันก็คำนึงถึงปัญหาการแข่งขันโดยไม่คำนึงถึงตลาดใดโดยเฉพาะ บริษัทในเครือในต่างประเทศแต่ละแห่งเป็นหน่วยงานอิสระเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงานของบริษัทนั้นเป็นอิสระ สำนักงานใหญ่ของบริษัทข้ามชาติประสานการควบคุมทางการเงินและนโยบายการตลาดในระดับโลก พวกเขาสามารถรวมศูนย์ R&D และการผลิตส่วนประกอบแต่ละรายการได้ แต่กิจกรรมเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงานยังคงมีการกระจายอำนาจอย่างเต็มที่ แต่ละสาขาเป็นศูนย์กำไร สันนิษฐานว่าการมีส่วนร่วมในการพัฒนาบริษัทควรสอดคล้องกับโอกาสทางการตลาดที่เฉพาะเจาะจง

ในอุตสาหกรรมที่มีหลายท้องถิ่น ฝ่ายบริหารของบริษัทพยายามที่จะดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพในตำแหน่งระดับโลกจำนวนหนึ่ง โดยมีข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์ อัตราการเติบโต สภาวะการแข่งขัน และความเสี่ยงทางการเมืองที่แตกต่างกัน บริษัทต้องการให้ผู้จัดการท้องถิ่นทำทุกอย่างที่จำเป็นเพื่อให้ประสบความสำเร็จในการวิจัยและพัฒนา การผลิต การตลาด และการขาย โดยเพิ่มความรับผิดชอบต่อผลลัพธ์สุดท้าย กล่าวอีกนัยหนึ่ง บริษัทแข่งขันกับบริษัทข้ามชาติและคู่แข่งในท้องถิ่นใน เป็นรายบุคคลในแต่ละตลาด

ต่างจากอุตสาหกรรมหลายท้องถิ่น ตามที่ M. Porter ชี้ให้เห็น อุตสาหกรรมระดับโลก "กำหนด" ระบบระดับโลกของการผลิตและความสัมพันธ์ทางการตลาดของบริษัทหนึ่งกับระบบที่คล้ายคลึงกันของอีกบริษัทหนึ่ง ในกรณีนี้ บริษัทลูกในประเทศต่างๆ ต่างพึ่งพาอาศัยกันมากในแง่ของการดำเนินงานและกลยุทธ์ บริษัทลูกในประเทศหนึ่งอาจเชี่ยวชาญในการผลิตเพียงบางส่วนของผลิตภัณฑ์ทั้งหมดของบริษัท แลกเปลี่ยนผลิตภัณฑ์กับสาขาอื่นของระบบ เป้าหมายกำไรในแต่ละประเทศอาจแตกต่างกัน ขึ้นอยู่กับผลกระทบส่วนบุคคลต่อตำแหน่งมูลค่าหรือประสิทธิภาพของระบบทั่วโลก หรือตำแหน่งของบริษัทในเครือที่สัมพันธ์กับคู่แข่งระดับโลกที่สำคัญที่สุด บริษัทสามารถกำหนดราคาในประเทศหนึ่งขึ้นอยู่กับผลกระทบที่ต้องการบรรลุในอีกประเทศหนึ่ง ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจระดับโลก การจัดการบริษัทแข่งขันกันทั่วโลกกับบริษัทข้ามชาติจำนวนเล็กน้อยทั่วโลก กลยุทธ์ได้รับการพัฒนาจากส่วนกลาง และแง่มุมต่างๆ ของกิจกรรมการดำเนินงานสามารถกระจายอำนาจหรือรวมศูนย์ได้ ทั้งหมดนี้ขึ้นอยู่กับสิ่งที่เศรษฐกิจและประสิทธิภาพกำหนด บริษัทมุ่งมั่นที่จะตอบสนองความต้องการเฉพาะของตลาดท้องถิ่น ในขณะเดียวกันก็พยายามหลีกเลี่ยงการลดประสิทธิภาพของระบบทั่วโลกโดยรวม

บริษัทระดับโลก (โดยไม่คำนึงถึงสัญชาติ) กำลังพยายามควบคุมอิทธิพลหลัก - จากเศรษฐกิจการผลิตระหว่างประเทศไปจนถึง กระแสเงินสดคู่แข่งต่างชาติของพวกเขา การดำเนินการที่ผิดปกติ (เช่น ลดราคาของผลิตภัณฑ์ที่สำคัญหรือลดราคาในตลาดหลัก) บริษัททำให้การตอบสนองต่อคู่แข่งเป็นเรื่องยากและมีค่าใช้จ่ายสูง เป้าหมายหลักคือการเพิ่มประสิทธิภาพของตนเองและลดประสิทธิภาพของคู่แข่ง

อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่ทุกบริษัทที่ควรพัฒนากลยุทธ์ระดับโลก แม้ว่าผลตอบแทนจากการแข่งขันระดับโลกจะมหาศาล แต่ความเสี่ยงก็มหาศาลเช่นกัน การแข่งขันระดับโลกต้องมีการทำ การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญสู่กลยุทธ์และการดำเนินงาน การแข่งขันระดับโลกยังต้องใช้แนวทางที่ไม่ได้มาตรฐานจำนวนมากในการจัดการธุรกิจข้ามชาติ เช่น

ที่สำคัญที่สุด โครงการลงทุนด้วยผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นศูนย์หรือแม้แต่ติดลบ

เป้าหมายที่หลากหลาย กิจกรรมทางการเงินในบริษัทย่อยต่างประเทศต่างๆ

กลุ่มผลิตภัณฑ์มีการออกแบบมากเกินไปโดยเจตนาหรือขายในราคาที่ต่ำกว่าราคาในบางตลาด

แนวคิดของตำแหน่งทางการตลาดในแต่ละประเทศที่พึ่งพาซึ่งกันและกัน มากกว่าที่จะเป็นอิสระจากกัน องค์ประกอบของพอร์ตการลงทุนทั่วโลก ซึ่งควรเพิ่มขึ้นหรือลดลงขึ้นอยู่กับความสามารถในการทำกำไร

การสร้างกำลังการผลิตในประเทศที่มีต้นทุนแรงงานสูงและต่ำ

การศึกษากลยุทธ์ของบริษัทระดับโลกที่ประสบความสำเร็จทำให้เกิดสมมติฐานว่าบริษัทต่างประเทศกลุ่มใหญ่มีศักยภาพระดับโลก แม้ว่าบางครั้งพวกเขาจะไม่ตระหนักในเรื่องนี้ เกือบทุกอุตสาหกรรมที่ปัจจุบันเป็นสากล (เช่น ยานยนต์และโทรทัศน์) ไม่ได้เคยเป็นระดับโลกมาก่อน แต่ละบริษัทต้องประเมินศักยภาพของตนอย่างถูกต้องและเข้าใจว่าสามารถย้ายจากการแข่งขันแบบหลายท้องถิ่นไปสู่ระดับโลกได้หรือไม่ และการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวจะทำให้เกิดผลกำไรอย่างไร และเนื่องจากไม่มีหลักประกันว่าธุรกิจจะสามารถก้าวไปสู่ระดับโลกได้ บริษัทจึงต้องเตรียมพร้อมที่จะรับเงินลงทุนจำนวนมากจากการแข่งขันระดับโลกอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

ความเข้าใจที่ทันสมัยเกี่ยวกับบทบาทของนวัตกรรมและกิจกรรมนวัตกรรมของบริษัทในการแข่งขันระดับโลกมีประวัติศาสตร์อันยาวนาน ความพยายามที่จะอธิบายปรากฏการณ์ของการแข่งขันและสาเหตุของการก่อตัวเกิดขึ้นในศตวรรษที่ 19 ทฤษฎีความได้เปรียบอย่างแท้จริงที่เสนอโดย A. Smith สามารถอธิบายได้ว่าทำไมประเทศที่มีทรัพยากรทางเศรษฐกิจจึงสามารถได้รับประโยชน์จากการพัฒนาการค้าระหว่างประเทศได้ ไม่ว่าพวกเขาจะเป็นผู้ส่งออกหรือผู้นำเข้าก็ตาม ดี. ริคาร์โดยืนยันทฤษฎีความได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบ โดยชี้ให้เห็นว่าหลักการของความได้เปรียบแบบสัมบูรณ์เป็นเพียงกรณีพิเศษเท่านั้น เขาพิสูจน์แล้วว่า ทรัพยากรทางเศรษฐกิจ- โดยธรรมชาติ แรงงาน ฯลฯ - มีการกระจายอย่างไม่เท่าเทียมกันระหว่างประเทศ และการผลิตสินค้าต่างๆ อย่างมีประสิทธิภาพต้องใช้เทคโนโลยีหรือทรัพยากรที่ต่างกัน ดี. ริคาร์โดได้ข้อสรุปว่าข้อดี ทั้งแบบสัมบูรณ์และแบบเปรียบเทียบ ที่ประเทศต่างๆ ไม่ได้ให้มาในครั้งเดียวและตลอดไป

ทฤษฎีการค้าระหว่างประเทศของ Heckscher-Ohlin ได้อธิบายสาเหตุของการก่อตัวของการค้าต่างประเทศบางพื้นที่ ประเทศที่ส่งออกส่วนใหญ่เป็นผลิตภัณฑ์ที่ต้นทุนการผลิตถูกครอบงำด้วยทรัพยากรที่ค่อนข้างมากเกินไป ดังนั้นจึงอนุญาตให้นำเสนอในราคาที่ต่ำกว่า อย่างไรก็ตาม ในช่วงกลางทศวรรษ 1950 การทดสอบเชิงประจักษ์โดยนักเศรษฐศาสตร์ชาวอเมริกัน W. Leontiev เกี่ยวกับข้อสรุปหลักของทฤษฎี Heckscher-Ohlin จากข้อมูลเศรษฐกิจของสหรัฐฯ ในปี 1947 ทำให้เกิดความขัดแย้ง: ในการนำเข้าของสหรัฐฯ โดยที่เงินทุนเคยเป็น ปัจจัยส่วนเกินสินค้าที่ใช้ทุนสูงมีชัย

ทฤษฎี วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ซึ่งนำเสนอในช่วงกลางทศวรรษที่ 60 โดย R. Vernoy อธิบายการพัฒนาการค้าโลกตามวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ เมื่อวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์พัฒนาขึ้น การผลิตจะย้ายจากประเทศที่มีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ไปยังประเทศที่มีปัจจัยการผลิตที่ถูกกว่า ในขณะเดียวกันต้นทุนการผลิตที่ต่ำลงถือเป็นเงื่อนไขหลักในการชนะการแข่งขัน

ในช่วงต้นทศวรรษ 80 P. Krugman และ K. Lancaster ได้เสนอทางเลือกอื่นนอกเหนือจากคำอธิบายคลาสสิกของการค้าระหว่างประเทศ โดยอาศัยสิ่งที่เรียกว่าการประหยัดจากขนาด สาระสำคัญคือด้วยเทคโนโลยีและองค์กรการผลิตที่แน่นอน ต้นทุนเฉลี่ยระยะยาวลดลงเมื่อปริมาณผลผลิตเพิ่มขึ้น กล่าวคือ มีการประหยัดเนื่องจากการผลิตจำนวนมาก การค้าระหว่างประเทศทำให้เกิดตลาดแบบบูรณาการเดียว และทำให้สามารถเสนอผลิตภัณฑ์ให้ผู้บริโภคได้มากขึ้นและในราคาที่ต่ำลง อย่างไรก็ตาม การตระหนักถึงการประหยัดต่อขนาดตามกฎจะนำไปสู่การละเมิดการแข่งขันที่สมบูรณ์แบบ เนื่องจากเกี่ยวข้องกับความเข้มข้นของการผลิตและการรวมบริษัท ในกรณีนี้ การค้าระหว่างประเทศกำลังกระจุกตัวอยู่ในมือของบริษัทระหว่างประเทศยักษ์ใหญ่ บริษัทข้ามชาติ ซึ่งนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของปริมาณการค้าภายในบริษัทอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ซึ่งมักจะกำหนดทิศทางไม่ได้โดยหลักความได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบหรือ ความแตกต่างในความพร้อมของปัจจัยการผลิตแต่โดยเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัทเอง

ในปี 1991 M. Porter ได้เสนอความเข้าใจใหม่เกี่ยวกับบทบาทของนวัตกรรมและกิจกรรมเชิงนวัตกรรมของบริษัทต่างๆ ในการแข่งขันระดับโลก ข้อเท็จจริงที่ชัดเจนก็คือว่าใน สภาพที่ทันสมัยส่วนสำคัญของกระแสสินค้าโภคภัณฑ์ของโลกนั้นไม่ได้เกี่ยวข้องกับธรรมชาติ แต่มีข้อได้เปรียบที่ได้มาซึ่งเกิดขึ้นอย่างมีจุดมุ่งหมายในการแข่งขัน จากข้อเท็จจริงที่ว่าในตลาดโลกมีการแข่งขันระหว่างบริษัท ไม่ใช่ประเทศ เอ็ม พอร์เตอร์ พิสูจน์ให้เห็นว่าแนวคิดที่สมเหตุสมผลเพียงอย่างเดียวในการอธิบายความสามารถในการแข่งขันในระดับประเทศคือผลิตภาพ ซึ่งเข้าใจว่าเป็นปริมาณผลผลิตที่ผลิตโดยหน่วยแรงงานหรือ ทุนที่ใช้ไป ในความเห็นของเขา ผลผลิตเป็นปัจจัยกำหนดมาตรฐานการครองชีพระยะยาว ซึ่งเป็นแหล่งรายได้หลักของชาติต่อหัว

อันที่จริงแหล่งที่มาของรายได้เพียงแหล่งเดียวสำหรับทั้งประชากรและรัฐและด้วยเหตุนี้การปรับปรุงมาตรฐานการครองชีพและสวัสดิการของประเทศคือแต่ละ บริษัท ที่เป็นผู้สร้างรายได้หากมีการสร้างเงื่อนไขบางอย่างในประเทศนี้ที่อนุญาตให้ เพื่อให้ได้ผลผลิตสูงและสามารถแข่งขันกับตลาดต่างประเทศได้

ความได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบจากต้นทุนปัจจัยที่ต่ำกว่า (เช่น แรงงาน วัตถุดิบ ทุน หรือโครงสร้างพื้นฐาน) หรือปริมาณยังคงมีอยู่ แต่ในอุตสาหกรรมส่วนใหญ่ ความได้เปรียบทางการแข่งขันไม่ได้ให้ประโยชน์อีกต่อไป ปัจจุบันโลกาภิวัตน์ช่วยให้บริษัทได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบผ่านปัจจัยการผลิต เช่น วัตถุดิบ เงินทุน และแม้แต่สินค้าดั้งเดิม ความรู้ทางวิทยาศาสตร์, มีที่แห่งใดแห่งหนึ่ง, และจำหน่าย บางชนิดกิจกรรมข้ามประเทศเพื่อใช้ประโยชน์จากแรงงานหรือทุนราคาถูก

ความได้เปรียบทางการแข่งขันของสถานที่ไม่ได้เกิดขึ้นโดยตรงจากความพร้อมของปัจจัยการผลิตหรือปริมาณที่มีราคาถูก แต่มาจากประสิทธิภาพสูงสุดในการใช้ทรัพยากรเหล่านี้ บริษัทที่มีพลวัตและสร้างสรรค์ที่สุดในสถานที่ดังกล่าวสามารถแสดงศักยภาพเหนือคู่แข่งได้ทุกที่ แม้กระทั่งคู่แข่งที่เป็นที่ยอมรับซึ่งใช้ประโยชน์จากปัจจัยการผลิตราคาถูกหรือการประหยัดจากขนาดรวมกับวิธีปฏิบัติงานที่ล้าสมัย ในการแข่งขันด้านผลิตภาพ บริษัทต่างๆ ขยายไปทั่วโลกเพื่อเข้าถึงปัจจัยการผลิตและตลาด แต่ความได้เปรียบทางการแข่งขันเกิดขึ้นจากนวัตกรรมและการเติบโตของผลิตภาพ

ทุกวันนี้ เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่าบริษัทต่างๆ บรรลุความได้เปรียบในการแข่งขันผ่านนวัตกรรม , , , , , , และ แม้ว่าบริษัทที่ประสบความสำเร็จแต่ละแห่งจะใช้กลยุทธ์ของตนเอง แต่หลักการพื้นฐานของกิจกรรม ธรรมชาติ และวิวัฒนาการก็เหมือนกันโดยพื้นฐานสำหรับทุกคน: เฉพาะการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและนวัตกรรมเท่านั้นที่สามารถบรรลุได้ ระดับสูงประสิทธิภาพและปรับปรุงเมื่อเวลาผ่านไป

บริษัทที่มีความได้เปรียบในการแข่งขันสามารถรักษาไว้ได้หลังจากนั้นด้วยความช่วยเหลือของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเท่านั้น เนื่องจากเกือบความสำเร็จใดๆ สามารถทำซ้ำได้ - คู่แข่งจะหลีกเลี่ยงบริษัทใด ๆ ที่หยุดพัฒนาและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ในทันทีและแน่นอน บางครั้งการประหยัดจากขนาด ความสัมพันธ์กับลูกค้า หรือช่องทางการจัดจำหน่ายที่เชื่อถือได้ก็เพียงพอที่จะรักษาบริษัทที่เฉื่อยไว้ได้นานหลายปีหรือหลายสิบปี อย่างไรก็ตาม ไม่ช้าก็เร็ว คู่แข่งที่มีพลวัตมากขึ้นจะหาวิธีหลบเลี่ยงข้อได้เปรียบเหล่านี้ผ่านนวัตกรรมของตน หรือสร้างวิธีที่ดีกว่าหรือถูกกว่าในการทำธุรกิจเดียวกัน

ที่มาของนวัตกรรมคือความรู้ที่บริษัทได้มาจากการดำเนินกิจกรรม เป็นองค์ความรู้ที่ได้รับจากการวิจัยและการพัฒนาที่รวบรวมไว้ในรูปแบบของนวัตกรรม นวัตกรรม และนวัตกรรม ซึ่งจดทะเบียนเป็นสิทธิบัตร สิ่งประดิษฐ์ และใบรับรองลิขสิทธิ์ ความรู้เป็นจุดเริ่มต้นของบริษัทในการสร้างสรรค์นวัตกรรม ดังนั้น การได้มาซึ่งความรู้ การจัดการ และการนำไปใช้ในการวิจัยและพัฒนาจึงเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของการจัดการนวัตกรรม ซึ่งจัดอยู่ในประเภทการจัดการความรู้

ที่ กรณีทั่วไปกระบวนการจัดการความรู้เป็นกระบวนการในการได้มา รวบรวม รวบรวม จัดเก็บ ปกป้อง และประยุกต์ใช้ความรู้ กลยุทธ์การจัดการความรู้สามารถเข้าใจได้ว่าเป็นความสมดุลของทรัพยากรและความสามารถบนฐานความรู้ที่สัมพันธ์กับความรู้ที่จำเป็นเพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์หรือบริการที่สามารถทำได้ดีกว่าคู่แข่ง การระบุว่าทรัพยากรและความสามารถบนฐานความรู้ใดที่เกี่ยวข้อง มีเอกลักษณ์ และไม่สามารถเลียนแบบได้ ตลอดจนขอบเขตที่ทรัพยากรและความสามารถเหล่านั้นสนับสนุนผลิตภัณฑ์ของบริษัทและตำแหน่งทางการตลาด เป็นองค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์การจัดการความรู้

เพื่อสร้างกลยุทธ์การจัดการความรู้ สามารถใช้แผนการวิเคราะห์ SWOT แบบดั้งเดิม ("จุดแข็ง - จุดอ่อน - โอกาส - ภัยคุกคาม") โดยพื้นฐานแล้ว บริษัทจำเป็นต้องเปลี่ยนการวิเคราะห์ SWOT ให้เป็นแผนที่ของความรู้และความสามารถบางอย่าง เพื่อให้เข้าใจข้อดีและจุดอ่อนของการแข่งขันได้ดีขึ้น เธอสามารถใช้การ์ดใบนี้เป็นแนวทางในการจัดการความรู้ ซึ่งจะช่วยเสริมความแข็งแกร่งให้กับข้อดีของเธอและปกป้องหรือลดระดับของเธอ จุดอ่อนในการครอบครองความรู้

แม้ว่าความรู้จะเป็นแบบไดนามิก แต่แผนที่ความรู้เชิงกลยุทธ์ที่แสดงในรูปที่ 4 ให้ภาพรวมว่าบริษัทอยู่ที่ใดในปัจจุบัน ตลอดจนโปรไฟล์เชิงกลยุทธ์และคู่แข่งที่ต้องการ นอกจากนี้ยังสามารถใช้เพื่อสร้างวิถีความรู้ในอดีตและการทำนายของบริษัท

รูปที่ 4 - แผนที่ความรู้เชิงกลยุทธ์ของบริษัท

ความรู้พื้นฐานแสดงถึงขั้นต่ำและสร้างอุปสรรคบางอย่างในการเข้าสู่อุตสาหกรรมซึ่งการครอบครองซึ่งทำให้มั่นใจได้ว่า "มีส่วนร่วมในเกม" อย่างไรก็ตามสิ่งนี้ไม่สามารถรับประกันมูลค่าการแข่งขันในระยะยาวของ บริษัท ได้ ความรู้ที่รับประกันความสำเร็จทำให้ บริษัท มีศักยภาพในการแข่งขัน บริษัทอาจมีระดับ แนวโน้ม หรือคุณภาพของความรู้เหมือนกับคู่แข่ง แต่ความรู้เฉพาะอาจช่วยให้ใช้กลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงได้ ความรู้ที่เป็นนวัตกรรมช่วยให้บริษัทเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมและเป็นความรู้พิเศษที่ช่วยให้บริษัทมีโอกาสเปลี่ยนแปลง "กฎของเกม"

การใช้แผนผังความรู้เชิงกลยุทธ์ สามารถระบุช่องว่างความรู้ที่อาจเกิดขึ้นได้จำนวนหนึ่ง ด้วยการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ที่ปรับปรุงขึ้นของทรัพยากรและความสามารถบนฐานความรู้ บริษัทสามารถกำหนดว่าความรู้ใดที่จะพัฒนาหรือได้มา จากมุมมองเชิงกลยุทธ์ของการจัดการความรู้ การจัดการความรู้ในบริษัทควรมุ่งเน้นโดยตรงที่การปิดช่องว่างเชิงกลยุทธ์

การผสมผสานระหว่าง “การได้มา - การใช้ความรู้” และการระบุแหล่งที่มาของการเรียนรู้ทำให้เห็นภาพรูปแบบการจัดการความรู้ในบริษัท นำเสนอในรูปที่ 5

รูปที่ 5 - รูปแบบการจัดการความรู้ของบริษัท

บริษัทที่เน้นการใช้ความรู้ภายในมีรูปแบบการจัดการที่อนุรักษ์นิยมมากที่สุด ซึ่งบริษัทที่บูรณาการการได้มาซึ่งความรู้และการดำเนินงานอย่างเต็มที่ โดยไม่คำนึงถึงงานปัจจุบันและขอบเขตขององค์กร (นักประดิษฐ์ไร้ขอบเขต) เป็นตัวอย่างของการจัดการที่ก้าวร้าวที่สุด สไตล์. ในอุตสาหกรรมที่เน้นความรู้สูง อุตสาหกรรมแบบหลังมักจะมีประสิทธิภาพเหนือกว่าคู่แข่งด้วยรูปแบบที่อนุรักษ์นิยมมากกว่า ต้องใช้กลยุทธ์เชิงรุกเมื่อบริษัทล้าหลังในการแข่งขัน

บริษัทที่มีการจัดการความรู้แบบอนุรักษ์นิยมมองว่าความรู้เป็นทรัพย์สินที่ควรได้รับการคุ้มครอง บริษัทที่ก้าวร้าวมองว่าความรู้ใหม่เป็นผลมาจากกระบวนการทำลายความรู้ที่ล้าสมัย: พวกเขาไม่รอให้คู่แข่งทำลายคุณค่าของความรู้ที่พวกเขามีในปัจจุบัน บริษัทที่ก้าวร้าวไม่สนใจการสร้างอุปสรรคในการแบ่งปันหรือถ่ายทอดความรู้ พวกเขาปกป้องตำแหน่งของตนในความครอบครองความรู้โดยการสรรหาและเลี้ยงดูพนักงานที่ชาญฉลาด ซื่อสัตย์ และมีความสามารถ รักษาวัฒนธรรมร่วมกันของการเรียนรู้ ความซื่อสัตย์ และความร่วมมือ

ในอุตสาหกรรมที่บริษัทส่วนใหญ่ใช้รูปแบบการจัดการแบบอนุรักษ์นิยม ความรู้จะกระจายไปทั่วทั้งอุตสาหกรรมอย่างช้าๆ และโอกาสในการเรียนรู้ส่วนใหญ่มีอย่างจำกัด ในอุตสาหกรรมที่มีบริษัทเชิงรุกจำนวนมาก ความรู้จะไหลเวียนอย่างรวดเร็ว ข้อดีของบริษัทดังกล่าวขึ้นอยู่กับความสามารถในการดูดซับความรู้ภายนอก รวมกับเป้าหมายภายใน และสร้างวิสัยทัศน์ใหม่ได้เร็วกว่าคู่แข่ง

การพิจารณาเศรษฐกิจผ่านปริซึมของคลัสเตอร์ มากกว่าการแบ่งแบบดั้งเดิมในอุตสาหกรรมและภาคส่วนของอุตสาหกรรม ช่วยให้เข้าใจปัจจัยภายนอกที่กระตุ้นกิจกรรมนวัตกรรมของบริษัทและการก่อตัวของความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น

คลัสเตอร์สามารถกำหนดเป็นระบบของบริษัทและองค์กรที่สัมพันธ์กันและพึ่งพาซึ่งกันและกันในกิจกรรมที่มีที่ตั้งทางภูมิศาสตร์เดียวกัน ซึ่งในภาพรวมมีนัยสำคัญมากกว่าผลรวมทั่วไป ส่วนประกอบ. สมาชิกคลัสเตอร์ส่วนใหญ่ไม่ได้แข่งขันกันเองโดยตรง แต่ให้บริการในส่วนต่างๆ ของอุตสาหกรรม เมื่อเกิดคลัสเตอร์แล้ว ก็มีการสนับสนุนร่วมกันสำหรับทุกอุตสาหกรรมในกลุ่ม การสนับสนุนกระจายในแนวนอนผ่านการแลกเปลี่ยนความรู้และข้อมูลฟรี การแข่งขันที่รุนแรงในอุตสาหกรรมหนึ่งขยายไปสู่อุตสาหกรรมอื่นๆ ภายในคลัสเตอร์ผ่านการถ่ายทอดเทคโนโลยี การพัฒนาตำแหน่งทางการตลาด และการกระจายความเสี่ยงของผู้ดำรงตำแหน่ง การเข้าสู่ตลาดจากอุตสาหกรรมอื่นๆ ภายในคลัสเตอร์ช่วยกระตุ้นความทันสมัยโดยการกระตุ้นแนวทางการวิจัยและพัฒนา และอำนวยความสะดวกในการแนะนำกลยุทธ์และทักษะใหม่ๆ ผ่านช่องทางของซัพพลายเออร์และผู้บริโภคในการติดต่อกับบริษัทคู่แข่งจำนวนมาก ข้อมูลและนวัตกรรมมีการหมุนเวียนอย่างเสรี ความสัมพันธ์ภายในกลุ่มซึ่งมักคาดไม่ถึง นำไปสู่วิธีการแข่งขันและโอกาสใหม่ๆ คลัสเตอร์ดังกล่าวกลายเป็นวิธีการรักษาความหลากหลายและการเอาชนะมุมมองที่แคบ ความเฉื่อย การขาดความยืดหยุ่น กลไกในการเผยแพร่ความรู้และข้อมูล การส่งเสริมนวัตกรรมและการก่อตัวของความได้เปรียบในการแข่งขัน

การสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันโดยอาศัยนวัตกรรมสามารถทำได้ผ่านการใช้งาน การนำไปใช้ในผลิตภัณฑ์ใหม่ และการใช้เทคโนโลยีใหม่ ในทางกลับกันสิ่งนี้นำบริษัทไปสู่ระดับเทคโนโลยีใหม่โดยให้ความเหนือกว่าทางเทคโนโลยีเหนือคู่แข่งบนพื้นฐานของความได้เปรียบในการแข่งขัน การจะประสบความสำเร็จในการแข่งขันระดับโลกนั้นไม่เพียงพอสำหรับบริษัทที่จะมีข้อได้เปรียบในการแข่งขัน การเลือกและสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมเป็นสิ่งสำคัญ ดังนั้น กลยุทธ์ของบริษัทและการจัดการเชิงกลยุทธ์จึงกลายเป็นตัวเชื่อมโยงระดับกลางในห่วงโซ่นี้

ลำดับการเปิดเผย "ความรู้ - นวัตกรรม - ความเหนือกว่าทางเทคโนโลยี - ความได้เปรียบในการแข่งขัน - กลยุทธ์และการจัดการเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท - ความสำเร็จในการแข่งขันระดับโลก" อธิบาย เวทีสมัยใหม่ประสบความสำเร็จในการแข่งขันระดับโลก ยืนยันถึงความสำคัญของความรู้และนวัตกรรมในการแข่งขัน เชื่อมโยงการจัดการความรู้ นวัตกรรม เทคโนโลยี และการจัดการเชิงกลยุทธ์อย่างแยกไม่ออก ทำให้เกิดความเข้าใจใหม่ในการจัดการบริษัทระดับโลกและวิสัยทัศน์จากผู้บริหารระดับสูง

รูปที่ 6 แสดงขั้นตอนของความสำเร็จในการแข่งขันระดับโลก การเชื่อมโยงเริ่มต้นคือความรู้ ขึ้นอยู่กับความรู้ที่บริษัทมี สิ่งเหล่านี้รวมอยู่ในนวัตกรรม นวัตกรรม หรือนวัตกรรมบางอย่างที่นำไปใช้ในเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องซึ่งคู่แข่งไม่มี เทคโนโลยีเหล่านี้สร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน และด้วยกลยุทธ์ที่เหมาะสม รับรองความสำเร็จในการแข่งขัน ในทางกลับกัน กลยุทธ์นี้หรือนั้นต้องการเทคโนโลยีที่ได้รับจากผลการวิจัยและพัฒนาที่สอดคล้องกัน อย่างหลังกำหนดความรู้ที่จะต้องมี

รูปที่ 6 - ขั้นตอนของความสำเร็จในการแข่งขันระดับโลก

ดังนั้น บทบาทของนวัตกรรมในการแข่งขันระดับโลกจึงอยู่ที่ข้อเท็จจริงที่ว่าพวกเขาให้โอกาสแก่บริษัทที่ดำเนินกิจกรรมเชิงนวัตกรรมผ่านการดำเนินการ เพื่อให้แน่ใจว่าเทคโนโลยีจะมีอำนาจเหนือตลาดและชัยชนะในการแข่งขัน ภายใต้กลยุทธ์ที่มีรูปแบบที่ดี ความสำเร็จในการแข่งขันระดับโลกนั้นขึ้นอยู่กับวิสัยทัศน์และความเข้าใจของผู้บริหารระดับสูงของบริษัทต่างๆ ที่ได้รับเลือกและใช้กลยุทธ์อย่างถูกต้องตามความได้เปรียบทางการแข่งขันที่เกิดขึ้น

ความสัมพันธ์ที่ระบุได้ระหว่างความรู้ นวัตกรรม การครอบงำทางเทคโนโลยี และความสำเร็จในการแข่งขันระดับโลกสามารถยืนยันได้จากเอกสารทางสถิติที่นำเสนอในหัวข้อถัดไป

บริษัทที่เข้าสู่ตลาดต่างประเทศนั้นพิจารณาจากสาเหตุหลักสี่ประการ:

การดึงดูดลูกค้าใหม่ การขยายสู่ตลาดต่างประเทศเปิดโอกาสสำหรับรายได้ที่สูงขึ้น ผลกำไร และการเติบโตในระยะยาว ตัวเลือกนี้น่าสนใจอย่างยิ่งในกรณีที่ตลาดภายในประเทศของประเทศอิ่มตัวแล้ว บริษัทต่างๆ เช่น Cisco Systems, Intel, Sony, Nokia และ Toyota ที่ต้องการเป็นผู้นำระดับโลกในอุตสาหกรรมของตน จะต้องขยายธุรกิจอย่างรวดเร็วและจริงจังในตลาดทั่วโลก ลดต้นทุนและเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน หลายบริษัทต้องเผชิญกับความจำเป็นในการส่งออกผลิตภัณฑ์ เนื่องจากปริมาณการขายสูงสุดในตลาดบ้านเกิดของตนไม่เพียงพอต่อการประหยัดต่อขนาดหรือผ่านผลกระทบจากการเรียนรู้ จึงทำให้มีต้นทุนที่แข่งขันได้ เนื่องจากตลาดในประเทศในยุโรปมีขนาดค่อนข้างเล็ก บริษัทต่างๆ เช่น มิชลินและเนสท์เล่จึงขายผลิตภัณฑ์ของตนไปทั่วยุโรปมาระยะหนึ่งแล้ว และเพิ่งขยายการดำเนินงานไปยังตลาดในอเมริกาเหนือและลาตินอเมริกา ประโยชน์ที่ได้รับจากความสามารถหลัก บริษัทที่มีความสามารถและความสามารถที่มีนัยสำคัญในการแข่งขันย่อมบรรลุความได้เปรียบในการแข่งขันไม่เพียงแต่ในตลาดภายในประเทศเท่านั้น แต่ยังรวมถึงในต่างประเทศด้วย ความสามารถในการแข่งขันและความสามารถของ Nokia ในการผลิต โทรศัพท์มือถือมีส่วนทำให้การเป็นผู้นำในตลาดโทรคมนาคมไร้สายทั่วโลก ลดความเสี่ยงด้วยการขยายตลาด การพัฒนาตลาดต่างประเทศช่วยลดความเสี่ยงของผู้ประกอบการโดยลดการพึ่งพาการดำเนินงานของบริษัทในตลาดภายในประเทศ จากนั้น หากเกิดภาวะเศรษฐกิจถดถอยในประเทศแถบเอเชีย การขาดทุนในตลาดนี้สามารถชดเชยได้ด้วยการเพิ่มยอดขายในละตินอเมริกาหรือยุโรป

บริษัทที่เชี่ยวชาญด้านการขุดและการแปรรูป ทรัพยากรธรรมชาติ(น้ำมันและก๊าซ แร่ธาตุ ยาง ไม้) มักจะมุ่งไปที่ ตลาดต่างประเทศเนื่องจากวัตถุดิบที่น่าดึงดูดในแง่ของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจนั้นอยู่ต่างประเทศ

บริษัทที่เข้าสู่ตลาดต่างประเทศที่ได้รับการคัดเลือกอย่างน้อยหนึ่งแห่งเข้าสู่การแข่งขันระหว่างประเทศ เราพูดถึงการแข่งขันระดับโลกเมื่อบริษัทขยายกิจกรรมในหลายทวีปและต่อสู้เพื่อความเป็นผู้นำในตลาดโลก ความแตกต่างในระดับการแข่งขันระหว่างบริษัทต่างๆ นั้นชัดเจน ซึ่งบางแห่งดำเนินการในหลายประเทศ ในขณะที่บริษัทอื่นๆ ขายผลิตภัณฑ์ของตนใน 50 หรือ 100 ประเทศ และยังขยายการดำเนินงานไปยังตลาดของประเทศอื่นๆ เป็นประจำทุกปี บริษัทแรกสามารถเรียกได้ว่าเป็นคู่แข่งในระดับสากล (หรือข้ามชาติ) ประการที่สอง - คู่แข่งระดับโลก ดังนั้นคู่แข่งข้ามชาติ (หรือข้ามชาติ) คือบริษัทที่แข่งขันในตลาดของหลายประเทศ คู่แข่งระดับโลกคือบริษัทที่มีอยู่หรือพยายามที่จะนำเสนอในตลาดของทุกประเทศ (ส่วนใหญ่)

การแข่งขันในตลาดต่างประเทศด้วยวัฒนธรรม สังคม ประชากรศาสตร์ และ ความแตกต่างของตลาดทำให้ความต้องการในการพัฒนากลยุทธ์ของบริษัทสูงกว่าการแข่งขันในตลาดภายในประเทศ ดังนั้น โดยไม่คำนึงถึงแรงจูงใจที่ชี้นำบริษัทในการขยายกิจกรรมนอกตลาดในประเทศ บริษัทต้องปรับกลยุทธ์การแข่งขันให้เข้ากับสถานการณ์ในประเทศใดประเทศหนึ่งเพราะ รสนิยม ความชอบ และพฤติกรรมการซื้อของผู้บริโภคชาวสเปน เช่น แตกต่างจากชาวนอร์เวย์ มันเกิดขึ้นที่ผลิตภัณฑ์ที่ออกแบบมาสำหรับประเทศหนึ่งไม่เหมาะกับอีกประเทศหนึ่ง ตัวอย่างเช่น ในสหรัฐอเมริกา เครื่องใช้ไฟฟ้าทั้งหมดได้รับการจัดอันดับที่ 110 โวลต์และในหลาย ๆ ประเทศในยุโรปอา แรงดันไฟฟ้าในเครือข่ายคือ 220 โวลต์ และความแตกต่างนี้ต้องนำมาพิจารณาโดยผู้ผลิตในครัวเรือนและเครื่องใช้ไฟฟ้าอื่นๆ ชาวฝรั่งเศสชอบเครื่องซักผ้าฝาบน ซึ่งแตกต่างจากผู้บริโภคในประเทศแถบยุโรปส่วนใหญ่ที่ชอบเครื่องซักผ้าฝาหน้า ในยุโรปตอนเหนือ ตู้เย็นขนาดใหญ่มักถูกใช้เป็นส่วนใหญ่ เนื่องจากเป็นธรรมเนียมที่จะต้องซื้อของในซูเปอร์มาร์เก็ตขนาดใหญ่สัปดาห์ละครั้ง ในทางกลับกัน ชาวยุโรปตอนใต้สามารถใช้ตู้เย็นขนาดเล็กได้โดยง่าย เนื่องจากพวกเขาซื้อของทุกวัน ในบางประเทศในเอเชีย ตู้เย็นทำหน้าที่เป็นเครื่องบ่งชี้สถานะทางสังคม โดยปกติแล้วจะติดตั้งในห้องนั่งเล่น สีและการออกแบบมีความสำคัญมาก ตัวอย่างเช่น ในอินเดีย สีที่นิยมใช้กันมากที่สุดสำหรับตู้เย็นคือสีน้ำเงินและสีแดงสด ในประเทศแถบเอเชียอื่น ๆ ที่มีบ้านขนาดเล็ก ตู้เย็นสูงเพียง 1-1.2 เมตรเป็นที่นิยมเพราะสามารถใช้เป็นขาตั้งได้ ที่ฮ่องกง ความชอบถูกกำหนดให้กะทัดรัด เครื่องใช้ในครัวเรือนสไตล์ยุโรป ในขณะที่อเมริกันขนาดใหญ่มักเป็นที่นิยมในไต้หวันมากกว่า

ศักยภาพในการพัฒนาตลาด ประเทศต่างๆแตกต่างกัน เช่น ในอินเดีย จีน บราซิล และมาเลเซีย จะสูงกว่าในประเทศที่มีมากกว่ามาก เศรษฐกิจขั้นสูงเช่น อังกฤษ ฝรั่งเศส แคนาดา ญี่ปุ่น อินเดียมีช่องทางการจัดจำหน่ายรถบรรทุก สกู๊ตเตอร์ เครื่องจักรและอุปกรณ์การเกษตร ร้านขายของชำ ผลิตภัณฑ์ดูแลส่วนบุคคล และผลิตภัณฑ์บรรจุภัณฑ์อื่นๆ ที่มีประสิทธิภาพและได้รับการพัฒนาในระดับประเทศ ผู้ค้าปลีกประมาณสามล้านรายทำงานในช่องทางเหล่านี้ ในประเทศจีน การจัดจำหน่ายส่วนใหญ่เป็นท้องถิ่นและระดับภูมิภาค และไม่มีเครือข่ายการจัดจำหน่ายระดับชาติสำหรับผลิตภัณฑ์หลัก ประเทศต่างๆ ในโลกมีความรุนแรงของการแข่งขัน ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการพัฒนาอุตสาหกรรมและคุณลักษณะอื่นๆ แตกต่างกัน

ดังนั้น ความจำเป็นในการปรับสินค้าและบริการให้เข้ากับสภาพวัฒนธรรม ประชากร และตลาดในท้องถิ่นจึงเป็นปัจจัยหนึ่งที่ทำให้การแข่งขันในตลาดโลกมีความซับซ้อน บริษัทจะต้องหาสมดุลที่เหมาะสมระหว่างการปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ตลาดของแต่ละประเทศ และราคาที่แข่งขันได้และต้นทุนการผลิต

ประเทศเกิดใหม่ต้องเผชิญกับคำถามที่สำคัญมาก ไม่ว่าจะเป็นการปรับแต่งข้อเสนอให้เข้ากับรสนิยมและความชอบของผู้ซื้อในท้องถิ่น หรือว่าจะนำเสนอผลิตภัณฑ์มาตรฐานในทุกตลาดหรือไม่ การปรับผลิตภัณฑ์ให้เข้ากับความชอบของผู้บริโภคในท้องถิ่นทำให้เกิดความนิยมอย่างไม่ต้องสงสัย อย่างไรก็ตาม ต้องคำนึงว่าการปรับเปลี่ยนในแบบของคุณมักจะนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของต้นทุนการผลิตและการจัดจำหน่ายอันเนื่องมาจากการเพิ่มจำนวนรุ่นและการดัดแปลง ลดลง ชุดการผลิตและความยุ่งยากในการจัดการช่องทางการจัดจำหน่าย มาตรฐานของผลิตภัณฑ์ทำให้สามารถใช้ประโยชน์จากการประหยัดจากขนาดและผลกระทบจากการเรียนรู้ได้อย่างเต็มที่ ซึ่งจะช่วยเพิ่มความสามารถในการแข่งขันด้านต้นทุนของบริษัท ดังนั้นการค้นหาการผสมผสานที่เหมาะสมที่สุดของการปรับตัวและการสร้างมาตรฐานจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับทุกบริษัทที่ดำเนินงานในตลาดต่างประเทศ

นอกจากนี้ บริษัทควรศึกษาประโยชน์ที่จะได้รับจากการโอนสายงานบางส่วนไปยังประเทศอื่นที่มีต้นทุนการผลิตและจำหน่ายต่ำกว่า และคำนึงถึงความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยน เงินตราต่างประเทศความต้องการทางเศรษฐกิจและการเมืองของรัฐบาลท้องถิ่น

นอกจากนี้ ควรสังเกตด้วยว่าการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในการค้นหาโรงงานผลิตในภูมิภาคที่มีต้นทุนการผลิตต่ำ ซึ่งทำให้บริษัทมีความได้เปรียบทางการแข่งขัน ควรทำทันที มิฉะนั้น ภูมิภาคที่ได้เปรียบจะถูกคู่แข่งจับ และบริษัทจะสูญเสีย ความได้เปรียบทางการแข่งขัน.

โมเดล การแข่งขันระดับนานาชาติในภาคต่าง ๆ ของเศรษฐกิจแตกต่างกันมาก สุดขั้วประการหนึ่งดังที่กล่าวไว้ข้างต้นคือการแข่งขันข้ามชาติหรือการแข่งขันในตลาดระดับชาติที่แยกจากกัน ผู้ซื้อในตลาดต่างๆ มีความคาดหวัง ความชอบ และลักษณะที่แตกต่างกัน การแข่งขันในตลาดภายในประเทศของประเทศใดประเทศหนึ่งไม่ได้ขึ้นอยู่กับการแข่งขันในตลาดภายในประเทศของประเทศอื่น ๆ องค์ประกอบของบริษัทที่แข่งขันกันในแต่ละประเทศจะแตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น ในฝรั่งเศส บราซิล และญี่ปุ่น โมเดล ธนาคารต่างกันโดยสิ้นเชิง สภาพตลาดและความคาดหวังของลูกค้าต่างกันอย่างเห็นได้ชัด ธนาคารที่แข่งขันกันในฝรั่งเศสไม่เหมือนกับในบราซิลและญี่ปุ่นเลย แต่มีการแข่งขันใน ธนาคารในฝรั่งเศสไม่กระทบการแข่งขันในบราซิลและญี่ปุ่น ในการแข่งขันข้ามชาติ บริษัทไม่มีตลาดต่างประเทศหรือระดับโลก แต่มีเพียงกลุ่มตลาดภายในประเทศที่แยกตัว แต่ละประเทศ. ประโยชน์ของกลยุทธ์เฉพาะประเทศและความได้เปรียบทางการแข่งขันที่ทำได้ในประเทศนั้นไม่ได้ขยายไปเกินกว่าประเทศนั้น และไม่ขยายไปยังประเทศอื่นๆ ที่บริษัทดำเนินการอยู่ การแข่งขันข้ามชาติเป็นเรื่องปกติสำหรับอุตสาหกรรมต่างๆ เช่น อุตสาหกรรมเบียร์ ประกันชีวิต การผลิตเสื้อผ้า การถลุงโลหะ การผลิตผลิตภัณฑ์อาหารบางประเภท (กาแฟ ธัญพืช อาหารกระป๋อง อาหารแช่แข็ง) และการขายปลีกหลายประเภท

อีกด้านหนึ่งคือการแข่งขันระดับโลก ซึ่งราคาและสภาวะการแข่งขันในตลาดภายในประเทศต่างๆ มีการเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิด ดังนั้นคำว่าตลาดระหว่างประเทศหรือตลาดโลกจึงเต็มไปด้วยความหมายที่แท้จริง ในอุตสาหกรรมระดับโลก ความสามารถในการแข่งขันของบริษัทในแต่ละประเทศขึ้นอยู่กับความสามารถในการแข่งขันในประเทศอื่นๆ การแข่งขันจะเข้มข้นเป็นพิเศษในประเทศที่มีปริมาณการขายสูงและที่ซึ่งบริษัทมีความจำเป็นในเชิงกลยุทธ์ในการเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งในอุตสาหกรรม ด้วยการแข่งขันระดับโลก บริษัทได้เสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งโดยดำเนินการทั่วโลก ความได้เปรียบทางการแข่งขันที่สร้างขึ้นในตลาดภายในประเทศนั้นเสริมด้วยข้อได้เปรียบที่สร้างขึ้นในประเทศอื่น ๆ (ที่ตั้งของวิสาหกิจในประเทศที่มีระดับต่ำ เงินเดือนการถ่ายทอดประสบการณ์และทักษะจากประเทศหนึ่งไปยังอีกประเทศหนึ่ง ให้บริการลูกค้าข้ามชาติ ชื่อเสียงของแบรนด์) ข้อได้เปรียบระดับโลกของบริษัทขึ้นอยู่กับความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดระดับประเทศโดยตรง การแข่งขันระดับโลกเกิดขึ้นจากการผลิตรถยนต์ โทรทัศน์ ยางและยาง อุปกรณ์โทรคมนาคม เครื่องถ่ายเอกสาร นาฬิกา การขนส่งทางอากาศเชิงพาณิชย์

ภาคส่วนต่างๆ ของอุตสาหกรรมเดียวกันอาจมีกลุ่มที่มีระดับการแข่งขันต่างกัน - ระดับโลก ข้ามชาติ ระดับท้องถิ่น ในธุรกิจโรงแรมและโมเต็ล เช่น ในกลุ่มโรงแรมราคาถูกและขนาดกลาง มีการแข่งขันข้ามชาติเนื่องจากบริษัทที่แข่งขันกันให้บริการลูกค้าในประเทศเดียวกัน ในกลุ่มธุรกิจและโรงแรมหรู การแข่งขันระดับโลก บริษัทเช่น Nikki, Marriott, Sheraton และ Hilton มีโรงแรมในหลายประเทศทั่วโลกใช้ ระบบเดียวการจองโรงแรมในประเทศใด ๆ มาตรฐานคุณภาพและบริการเดียวกัน กลุ่มเป้าหมายคือนักธุรกิจและนักท่องเที่ยวที่เดินทางไปต่างประเทศบ่อยครั้ง

ในอุตสาหกรรมเชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่น กลุ่มเชื้อเพลิงทางทะเลมีลักษณะการแข่งขันระดับโลก เนื่องจากเรือต้องใช้เชื้อเพลิงประเภทเดียวกัน บริษัทในกลุ่มนี้แข่งขันกันเพื่อสร้างการรับรู้ถึงแบรนด์ระดับโลก ซึ่งเป็นสาเหตุที่ผู้ผลิตเชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่นชั้นนำ (Exxon Mobil, BPAmoco และ Shell) มีการดำเนินงานในหลายประเทศทั่วโลก มีการแข่งขันข้ามชาติในกลุ่มน้ำมันเครื่องรถยนต์ (Quaker State และ Pennzoil ในสหรัฐอเมริกาและ Castrol ในสหราชอาณาจักร) ประเทศแตกต่างกันไปตามสภาพอากาศ พฤติกรรมของผู้ขับขี่ องค์กรค้าปลีก การผลิตช่วยประหยัดต้นทุนได้จำกัดเนื่องจากการประหยัดต่อขนาด ค่าขนส่งก็สูง

ด้วยการแข่งขันระดับนานาชาติ บริษัทคู่แข่งแข่งขันกันเพื่อความเป็นผู้นำในตลาดของประเทศต่างๆ ในอุตสาหกรรมระดับโลก บริษัทที่แข่งขันกันแข่งขันกันเพื่อเป็นผู้นำระดับโลก

ตลาดโลกมีระดับของโลกาภิวัตน์ที่แตกต่างกัน ซึ่งบ่งชี้ถึงระดับที่ต่างกันในกระบวนการแข่งขันระดับโลก ซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับการแบ่งย่อยออกเป็น สองชนิด

การแข่งขันข้ามชาติ -เป็นการแข่งขันระหว่างบริษัทที่มีสัญชาติต่างกันแต่แยกกันต่างหาก ตลาดแห่งชาติ. ของเธอ ลักษณะเด่น - การแข่งขันในตลาดอุตสาหกรรมของประเทศหนึ่งไม่ได้ขึ้นอยู่กับการแข่งขันในตลาดเดียวกันของประเทศอื่น เนื่องจากไม่ได้ดำเนินการในพื้นที่ตลาดเดียว แต่ในกลุ่มตลาดแยก การแข่งขันดังกล่าวสามารถกำหนดเป็น การแข่งขันในตลาดของหลายประเทศเกิดขึ้นเมื่อตลาดในประเทศมีความแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญเนื่องจากปัจจัยทางวัฒนธรรมและสถาบัน เป็นเรื่องปกติสำหรับอุตสาหกรรมดังกล่าว เศรษฐกิจของประเทศอย่างอุตสาหกรรมอาหาร ค้าปลีก, การผลิตเสื้อผ้า , ประกันภัย. สำหรับบริษัทแล้ว นี่หมายความว่าสถานะการแข่งขันในประเทศหนึ่งไม่กระทบต่อตำแหน่งในตลาดเดียวกันในอีกประเทศหนึ่ง

การแข่งขันระดับโลก -การแข่งขันที่ครอบคลุมตลาดของทุกประเทศทั่วโลก ของเธอ ลักษณะเด่นคือการแข่งขันในตลาดของประเทศหนึ่งได้รับอิทธิพลจากการแข่งขันในตลาดภาคเดียวกันในประเทศอื่นๆ ดังนั้น การแข่งขันประเภทนี้มักจะถูกกำหนดเป็น การแข่งขันระดับนานาชาติธรรมชาติของการแข่งขันระดับโลกนั้นปรากฏอยู่ในความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดระหว่างสภาพการแข่งขันและราคาในตลาดของประเทศต่างๆ การแข่งขันในตลาดของประเทศใดประเทศหนึ่ง คู่แข่งพบว่าตนเองอยู่ในสภาวะการแข่งขันกับคู่แข่งที่ดำเนินงานในตลาดอุตสาหกรรมนี้ในประเทศอื่นๆ ทั้งหมดของโลก การแข่งขันนี้เป็นเรื่องปกติสำหรับอุตสาหกรรมต่างๆ เช่น การบิน ยานยนต์ วิทยุอิเล็กทรอนิกส์ ยางรถยนต์ การสื่อสาร อุปกรณ์คัดลอก ฯลฯ ข้อได้เปรียบที่เกิดขึ้นในการแข่งขันระดับโลกทำให้เจ้าของมีความเหนือกว่าในตลาดระดับประเทศ หากในการแข่งขันระดับนานาชาติ บริษัทต่างๆ แข่งขันกันเพื่อความเป็นผู้นำในตลาดของประเทศต่างๆ แล้วในการแข่งขันระดับโลก การต่อสู้เพื่อความเป็นผู้นำระดับโลก สำหรับบริษัทแต่ละแห่ง สัญลักษณ์ของโลกาภิวัตน์หมายความว่าสามารถครอบคลุมตลาดโลกด้วยผลิตภัณฑ์เดียวและสัญญาณตลาดหนึ่งรายการ (ข้อความ)

สาระสำคัญของความแตกต่างระหว่างการแข่งขันข้ามชาติและระดับโลก - โลกาภิวัตน์ที่แตกต่างกัน ตลาดเป้าหมาย. ระดับของโลกาภิวัตน์ถูกกำหนดโดยระดับความแตกต่างในสภาพการแข่งขันของประเทศต่างๆ ซึ่งหมายความว่าการแบ่งการแข่งขันออกเป็นบริษัทข้ามชาติและระดับโลกนั้นใช้หลักการเดียวกันกับที่ใช้การแบ่งส่วนตลาด นั่นคือ ความคล้ายคลึงกันของความชอบ โอกาส และการตอบสนอง ยิ่งผลิตภัณฑ์มีความเป็นเนื้อเดียวกันมากเท่าใด ระดับโลกาภิวัตน์ของตลาดอุตสาหกรรมก็จะยิ่งสูงขึ้น และในทางกลับกัน ตลาดน้ำมันเชื้อเพลิงสำหรับ เรือเดินทะเลซึ่งมีมาตรฐานโลกเดียวเป็นเป้าหมายของการแข่งขันระดับโลก และตลาดน้ำมันเชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่นสำหรับยานพาหนะที่ต้องการการปรับตัวให้เข้ากับสภาพภูมิอากาศเฉพาะนั้นเป็นเป้าหมายของการแข่งขันข้ามชาติ ความแตกต่างที่สำคัญอีกประการหนึ่งคือ การแข่งขันข้ามชาติสามารถใช้เป็นแนวทางในการป้องกันการแข่งขันในตลาดภายในประเทศได้ โดยการย้ายเข้าสู่ตลาดระดับประเทศที่อยู่ในช่วงเริ่มต้นของการพัฒนาและมีลักษณะเฉพาะที่มีความเข้มข้นของการแข่งขันต่ำ การแข่งขันระดับโลกไม่มีคุณสมบัตินี้

แต่ก็ยังมี ลักษณะทั่วไป- ความซับซ้อนของการแข่งขัน ประการแรก เป็นความยากในการวิเคราะห์ตำแหน่งของคู่แข่งและทำความเข้าใจปัจจัยระดับชาติที่มีอิทธิพลต่อกิจกรรมของพวกเขา ประการที่สอง นี่คือความยากลำบากที่เกี่ยวข้องกับการสร้างปฏิสัมพันธ์กับรัฐบาลของประเทศและโครงสร้างสาธารณะเพื่อที่จะได้รับ "ทุนทางการเมือง" ประการที่สาม เป็นความยากลำบากในการประสานงานด้านกำลังการผลิตและการลงทุนในระดับโลก ประการที่สี่ เป็นความยากลำบากในการป้องกันคู่แข่งจากการได้เปรียบในตลาดระดับชาติใดๆ

หนังสือเรียนจะกล่าวถึงโครงสร้างของระบบเศรษฐกิจและสังคมของประเทศ (SES) และคุณลักษณะของระเบียบวิธีในการพยากรณ์ ฐานข้อมูลของการพยากรณ์และการคำนวณเชิงวิเคราะห์ ความสนใจเป็นพิเศษจะจ่ายให้กับแนวทางเชิงโครงสร้างและเชิงบูรณาการในการแก้ปัญหาที่ซับซ้อนที่สุดของการคาดการณ์ ประสบการณ์ขั้นสูง ต่างประเทศ. หนังสือเรียนมีคำถามควบคุมตนเอง แบบทดสอบ ที่จะช่วยทั้งรวบรวมเนื้อหาที่ครอบคลุมและเตรียมสอบหรือสอบในหลักสูตร `พยากรณ์ เศรษฐกิจของประเทศ`. สำหรับครูและนักเรียนของสถาบันอุดมศึกษาเศรษฐกิจระดับอุดมศึกษา ตลอดจนผู้ที่สนใจในประเด็นการคาดการณ์วัตถุและกระบวนการทางเศรษฐกิจและสังคม

ระบบเศรษฐกิจของประเทศนำเสนอในบริบทของการศึกษา ความทันสมัยและแนวโน้มในการพัฒนาศักยภาพทางเศรษฐกิจโดยรวมโดยรวมและองค์ประกอบที่เป็นส่วนประกอบ: ทรัพยากรธรรมชาติ การผลิต แรงงาน วิทยาศาสตร์ ศักยภาพทางเศรษฐกิจต่างประเทศ สำหรับนักเรียนที่ลงทะเบียนใน ความพิเศษทางเศรษฐกิจและทิศทางของการฝึกอบรม นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา อาจารย์มหาวิทยาลัย ตลอดจนทุกคนที่สนใจปัญหาการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศรัสเซีย

ตำราที่เสนอให้กับผู้อ่านประกอบด้วยการวิเคราะห์เชิงประวัติศาสตร์ของแนวโน้มหลักและขั้นตอนในการพัฒนา เศรษฐกิจรัสเซียตั้งแต่สมัยของ Kievan Rus จนถึงปัจจุบัน ผู้เขียนให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการเปิดเผยสาระสำคัญและกลไก การปฏิรูปเศรษฐกิจที่จัดขึ้นในประเทศของเราตลอดจนการประเมินสถานที่ที่เปลี่ยนแปลงไปในโลก หลังใช้กับการวิเคราะห์เศรษฐกิจเป็นหลัก รัสเซียสมัยใหม่. ตำราเรียนได้รับการออกแบบไม่เพียง แต่สำหรับนักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา และอาจารย์มหาวิทยาลัยเท่านั้น แต่ยังสำหรับปัญญาชนที่หลากหลายที่สนใจในประวัติศาสตร์ทางเศรษฐกิจที่ซับซ้อนและเป็นที่ถกเถียงกันของประเทศของเรา

ตำราที่เสนอให้กับผู้อ่านมีการวิเคราะห์ทางประวัติศาสตร์เกี่ยวกับแนวโน้มหลักและขั้นตอนในการพัฒนาเศรษฐกิจรัสเซียตั้งแต่สมัย Kievan Rus จนถึงปัจจุบัน ผู้เขียนให้ความสนใจเป็นพิเศษในการเปิดเผยสาระสำคัญและกลไกของการปฏิรูปเศรษฐกิจที่ดำเนินการในประเทศของเรา ตลอดจนการประเมินสถานที่ที่เปลี่ยนแปลงไปในโลก หลังใช้กับการวิเคราะห์เศรษฐกิจของรัสเซียสมัยใหม่เป็นหลัก ตำราเรียนได้รับการออกแบบไม่เพียง แต่สำหรับนักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา และอาจารย์มหาวิทยาลัยเท่านั้น แต่ยังสำหรับปัญญาชนที่หลากหลายที่สนใจในประวัติศาสตร์ทางเศรษฐกิจที่ซับซ้อนและเป็นที่ถกเถียงกันของประเทศของเรา

ฉบับต่อไป (ห้า) ของปูม "Origins" รวมถึงงานที่น่าสนใจที่สุดของนักเขียนต่างประเทศและในประเทศซึ่งแสดงถึงแนวโน้มที่หลากหลาย ความคิดทางเศรษฐกิจ. เป็นครั้งแรกในภาษารัสเซีย บทความที่มีชื่อเสียงโดย C. Polanyi เรื่อง "Aristotle Discovers the Economy" และผลงานของ A. Gershenkron "ความล้าหลังทางเศรษฐกิจในมุมมองทางประวัติศาสตร์" ได้รับการตีพิมพ์ ปัญหาของกฎหมายและเศรษฐศาสตร์แสดงโดยบทความโดย J. Stigler และ R. Posner รวมถึงโดยนักวิจัยชาวเยอรมัน K. Kirchner และ G.-B. Schaefer หนังสือบางบทที่ไม่ค่อยมีใครรู้จักของ G. Thornton เกี่ยวกับเครดิตกระดาษและการเมืองได้รับการตีพิมพ์แล้ว ธนาคารกลางบริเตนใหญ่ในช่วงเปลี่ยนศตวรรษที่ 18 และ 19 คอลเลกชันนี้รวมผลงานใหม่ของนักวิทยาศาสตร์ชาวรัสเซีย: O.I.Ananin, T.I.Zaslavskaya, R.I.Kapelyushnikov และอื่น ๆ สำหรับผู้เชี่ยวชาญในสาขา ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์, ประวัติศาสตร์ความคิดทางเศรษฐกิจ, ประวัติศาสตร์เศรษฐกิจ, เศรษฐศาสตร์สถาบัน, นักศึกษา, นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา และ คณาจารย์ด้านเศรษฐศาสตร์ ตลอดจนผู้สนใจทุกท่าน ...

ที่ คู่มือการเรียน, ออกแบบมาสำหรับงานอิสระของนักเรียน, ตั้งคำถามเกี่ยวกับทฤษฎี, แบบทดสอบ, สถานการณ์, งานที่เตรียมตาม วินัยทางวิชาการ"เศรษฐกิจองค์กร". ตำราพื้นฐานซึ่งมีโครงสร้างและเนื้อหาเป็นพื้นฐานของการรวบรวมคือ "เศรษฐศาสตร์ขององค์กร (บริษัท)" ("Phoenix", 2004) การศึกษาการทดสอบ สถานการณ์ และงานจะช่วยหลอมรวมประเด็นทางทฤษฎีและเรียนรู้วิธีคำนวณอย่างอิสระเพื่อกำหนดผลิตภาพแรงงาน ประเมินระดับความสามารถในการทำกำไรและประสิทธิภาพของการลงทุน ค่าตอบแทนพนักงาน ต้นทุนการผลิต และการกำหนดราคาในองค์กร ออกแบบมาสำหรับนักเรียน มหาวิทยาลัยเศรษฐกิจและคณะที่เชี่ยวชาญด้านเศรษฐศาสตร์ขององค์กรและสำหรับเศรษฐศาสตร์ที่ศึกษาด้วยตนเองทั้งหมด

เปิดเผย พื้นฐานทางทฤษฎีการจัดการและคุณลักษณะของการผลิตสำรวจที่เป็นเป้าหมายของการจัดการ การพิจารณาเฉพาะของการจัดการเชิงกลยุทธ์และนวัตกรรม การจัดการบุคลากรและการผลิตในองค์กรสำรวจทางธรณีวิทยา ตลอดจนทิศทางหลักในการปรับปรุงการจัดการได้รับการพิจารณา มีการสรุปพื้นฐานทางทฤษฎีและหลักการระเบียบวิธีขององค์กรและการวางแผนการผลิตสำรวจ ประเด็นสำคัญคือการพิจารณาปัญหาขององค์กร กฎระเบียบ และค่าตอบแทนของแรงงานในงานสำรวจในสภาพที่ทันสมัย ให้ความสำคัญกับคุณสมบัติของการจัดการโครงการ บทบาทและสถานที่ของโครงการในกระบวนการสำรวจทางธรณีวิทยา เทคโนโลยีสำหรับการรวบรวมการออกแบบและการประมาณราคา แสดงสาระสำคัญ ภารกิจ และบทบาทของการขนส่งที่เป็นปัจจัยในการปรับปรุงองค์กรของงานสำรวจ มีการเปิดเผยข้อมูลพื้นฐาน หน้าที่ และคุณลักษณะของการเป็นผู้ประกอบการที่เกี่ยวข้องกับการสำรวจทางธรณีวิทยา

การจัดการผลิตภาพแรงงาน แนวทางการกำกับดูแล ประเด็นเรื่องการปันส่วน ค่าจ้างตามผลงาน และผลิตภาพแรงงานของคนงานในอุตสาหกรรมและการค้าได้รับการพิจารณาในแง่มุมทางประวัติศาสตร์ มีการสรุปและข้อเสนอแนะโดยคำนึงถึงประสบการณ์ขององค์กรในสภาวะตลาด ภาคผนวกประกอบด้วยเอกสารที่มีข้อเสนอแนะสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพแรงงาน สำหรับหัวหน้าองค์กร ผู้จัดการฝ่ายบุคคล ผู้เชี่ยวชาญด้านแรงงาน และผู้ที่สนใจในประเด็นการจัดการที่มีประสิทธิภาพ

ด้วยข้อยกเว้นที่ไม่ค่อยเกิดขึ้น อุตสาหกรรมไม่ได้ถือกำเนิดขึ้นในระดับโลก แต่มีวิวัฒนาการไปในทิศทางนั้น มาดูปัจจัยทั่วไปที่สร้างแรงผลักดันให้อุตสาหกรรมก้าวไปสู่ระดับโลกกัน ปัจจัยเหล่านี้สร้างหรือปรับปรุงแหล่งที่มาของความได้เปรียบสำหรับการแข่งขันระดับโลก หรือลดหรือขจัดอุปสรรคในการแข่งขันระดับโลก อย่างไรก็ตาม ในกรณีหลัง สิ่งเหล่านี้ไม่ได้นำไปสู่โลกาภิวัตน์ เว้นแต่จะมีแหล่งความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์มากมาย แต่ถึงแม้การเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจและสถาบันจะสร้างศักยภาพให้กับโลกาภิวัตน์ โดยตระหนักว่าบริษัทจำเป็นต้องสร้างนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์ ตัวอย่างเช่น บริษัทข้ามชาติอาหารบรรจุหีบห่อข้ามชาติ เช่น Nestle, Pet, CPC ดำเนินกิจการในหลายประเทศ อย่างไรก็ตาม ยกเว้นขอบเขตที่จำกัดของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ บริษัทในเครือของตนมีอิสระอย่างสมบูรณ์และประเมินผลการแข่งขันภายใต้แนวทางของประเทศ ในกรณีนี้ ความสำเร็จของบริษัทไม่เกี่ยวข้องกับความท้าทายของการแข่งขันระดับนานาชาติ ดังนั้นอุตสาหกรรมที่คู่แข่งข้ามชาติดำเนินการจึงไม่ใช่อุตสาหกรรมระดับโลกเสมอไป อย่างไรก็ตาม ต้องคำนึงว่าคำจำกัดความของ "สากล" นั้นสัมพันธ์กันอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ เนื่องจากขนาดของข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ที่บริษัทได้รับจากการแข่งขันระดับนานาชาตินั้นแตกต่างกันอย่างมากขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรม

ประธานาธิบดีรัสเซีย วี. ปูติน:

การแข่งขันระดับโลกคือการต่อสู้ของประเทศต่างๆ มากขึ้น เงื่อนไขการทำกำไรการผลิตและการขายสินค้า เพื่อทรัพยากรโลกและตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ การแข่งขันเพื่อผลกำไรสูงสุดจากการผลิตในประเทศ

ความสามารถในการมีส่วนร่วมในการต่อสู้ครั้งนี้ถูกกำหนดโดยความสามารถในการแข่งขันของรัฐ

เศรษฐกิจรัสเซียอยู่ในอันดับที่ 64 จาก 148 ที่เป็นไปได้ในการจัดอันดับความสามารถในการแข่งขันทางเศรษฐกิจตามรายงานการแข่งขันระดับโลกปี 2556-2557 ที่ตีพิมพ์ในเจนีวาโดย World Economic Forum (WEF)

รูปที่ 3

เป็นที่ทราบกันดีว่ารูปแบบการแข่งขันเชิงพื้นที่พิจารณาผลกระทบที่พื้นที่มีต่อราคาและดุลยภาพทั่วไปเมื่อบริษัทต่างๆ ถูกกระจายออกไป และค่าขนส่งมีบทบาทสำคัญในราคาสุดท้าย ขอให้เราใส่ใจกับความจริงที่ว่ามีประเพณีอเมริกันและยุโรปในการศึกษาเศรษฐศาสตร์เชิงพื้นที่โดยทั่วไปและการแข่งขันเชิงพื้นที่โดยเฉพาะ

ประเพณีอเมริกันมีต้นกำเนิดมาจากผลงานของ J. Clark และ F. Vetter (1924) งานวิจัยสมัยใหม่นำเสนอโดยผลงานของ M. Porter, P. Krugman, J. Stigler

ประเพณีของชาวยุโรปรวมถึงการวิจัยโดยนักวิทยาศาสตร์ชาวเยอรมันเป็นหลักซึ่งเป็นผู้วางรากฐานของทฤษฎีนี้ G. Hotelling เป็นคนแรกที่แนะนำคำว่า "การแข่งขันเชิงพื้นที่" ในด้านเศรษฐศาสตร์ในปี 2472 เขาได้ข้อสรุปว่าที่ การแข่งขันแบบผูกขาดบริษัทที่อยู่ในตำแหน่งกึ่งผูกขาดจะสร้างพื้นที่ตลาดของตัวเอง ผลที่ตามมาของสมมติฐานนี้คือการเกิดขึ้นของคำว่า "การแข่งขันเชิงพื้นที่" ซึ่งหมายถึงพฤติกรรมที่เป็นไปได้ของวัตถุในพื้นที่ที่เป็นไปได้ของตลาดและอิทธิพลของพื้นที่ (นั่นคือ ระยะทาง) ต่อราคา ฉันเชื่อว่าจำเป็นต้องแยกความแตกต่างระหว่าง "การแข่งขันเชิงพื้นที่" และ "การแข่งขันในพื้นที่ตลาด" เกณฑ์สำหรับการแบ่งส่วนดังกล่าวคือความเป็นไปได้ (หรือขาดส่วนดังกล่าว) ในการสร้างพื้นที่ตลาดของตนเองตามหัวข้อการแข่งขัน การแข่งขันในพื้นที่ตลาดหมายความว่ารูปแบบและประเภทของการแข่งขันแบบดั้งเดิมจะปรากฏในตลาดที่สร้างไว้ล่วงหน้า (กล่าวคือ มีอยู่แล้ว) จากการแข่งขันเชิงพื้นที่ บริษัทสามารถขยาย (เพิ่ม) ด้านกิจกรรมได้ เพราะอย่างที่คุณทราบ การแข่งขันมาจากภายนอก คำว่า "การแข่งขันเชิงพื้นที่" ประกอบด้วยการแบ่งขั้วเช่น การปรากฏตัวของสององค์ประกอบ - พื้นที่และการแข่งขัน แต่ละคนต้องได้รับการวิเคราะห์จากมุมมองของสมมติฐานพื้นฐานของทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ สมมติฐานทางเศรษฐกิจที่ดูเหมือนง่ายนี้ในขั้นต้นประสบปัญหาสำคัญ ประกอบด้วยข้อเท็จจริงที่ว่าในทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ ปัจจัยของพื้นที่ไม่ค่อยถูกนำมาพิจารณา เมื่อพูดถึงรูปแบบของการแข่งขันในความหมายดั้งเดิม ปรากฏการณ์นี้มักจะถูกพิจารณาโดยไม่คำนึงถึงมิติเชิงพื้นที่ ยกเว้นกรณีที่ปัจจัยการกระจายเชิงพื้นที่อาจส่งผลต่อราคาของปัจจัยการผลิต ในทฤษฎีทางเศรษฐศาสตร์ ปัจจัยด้านพื้นที่ไม่ถือว่ามีนัยสำคัญทางทฤษฎี แต่เชื่อว่าเป็นตัวแปรภายนอก ซึ่งไม่ถือเป็นลักษณะสำคัญของการทำงานของระบบเศรษฐกิจ

การปรับตัวให้เข้ากับกระบวนการของการแข่งขันระดับโลกสามารถวัดได้ผ่านระบบของตัวชี้วัดเช่นความอิ่มตัวของประเทศด้วยคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลและวิธีการสื่อสารทางอิเล็กทรอนิกส์ความพร้อมและสภาพของโครงสร้างพื้นฐานสารสนเทศนั่นคือองค์ประกอบทั้งหมดที่มีอยู่ในสมัยใหม่ สังคมสารสนเทศ

ดังนั้น ในสภาวะการแข่งขันระดับโลก องค์ประกอบต่อไปนี้ที่กำหนดความสัมพันธ์ทางการแข่งขันจึงมาก่อน - นี่คือความสามารถในการแข่งขันขององค์กร เครือข่าย ภูมิภาคและรัฐที่อยู่ในความสัมพันธ์ที่เหมาะสมขึ้นอยู่กับงานที่กำลังแก้ไข

ความสามารถในการแข่งขันเกิดขึ้นจากการคัดแยกทางเลือกที่หลากหลาย การผสมผสานระหว่างความได้เปรียบทางการแข่งขันที่มีอยู่และที่เกิดขึ้นใหม่ ความได้เปรียบในการแข่งขันทั้งหมดสามารถแบ่งออกเป็นค่าใช้จ่ายสูง โดยทำงานบนพื้นฐานของเทคโนโลยีเก่า ทางปัญญา และนวัตกรรม ความได้เปรียบทางการแข่งขันที่เป็นนวัตกรรมใหม่เกี่ยวข้องกับการแนะนำโซลูชันทางเทคโนโลยีและองค์กรที่แปลกใหม่

รูปที่ 5

นวัตกรรมการซื้อขายคือการพัฒนาสิ่งประดิษฐ์ที่รุนแรงในด้านเทคโนโลยีการซื้อขาย ซึ่งตามกฎแล้วเป็นกระบวนการที่ใช้เวลานานและมีราคาแพง ซึ่งเราเห็นในตัวอย่างการพัฒนาการซื้อขายเสมือนจริงโดยอาศัยการนำเทคโนโลยีอินเทอร์เน็ตมาใช้ ในแง่ของความได้เปรียบทางการแข่งขันทางปัญญา สิ่งเหล่านี้แสดงถึงความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์ในด้านการผลิต ซึ่งยังไม่ได้ใช้ในทางการค้า

พื้นที่ตลาดโลกกำลังกลายเป็นการแข่งขันสำหรับบริษัทข้ามชาติขนาดใหญ่และขนาดใหญ่ และธนาคาร ซึ่งกระจายแบบแผนทางวัฒนธรรมและเศรษฐกิจไปทั่วโลก อย่างไรก็ตาม ลักษณะที่ขัดแย้งกันของผลกระทบของตลาดโลกาภิวัตน์ที่มีต่อเศรษฐกิจและวัฒนธรรมของประเทศต่างๆ ไม่ได้ยกเว้นพวกเขาจากความจำเป็นในการปรับให้เข้ากับกระบวนการเหล่านี้เพื่อผลประโยชน์ของเศรษฐกิจของประเทศ การแข่งขันในยุคโลกาภิวัตน์มีลักษณะเด่นหลายประการ ประการแรก การเสริมสร้างบทบาทของรัฐในการสนับสนุนกิจกรรมของบริษัทระดับชาติในตลาดโลก ดังนั้นในเยอรมนีจึงมีการสร้างหน่วยงานพิเศษขึ้นเพื่อตอบโต้ บริษัทรัสเซีย. ประเทศในสหภาพยุโรปที่สำคัญทั้งหมดกำหนดข้อจำกัดในการนำเข้าสินค้าจำนวนหนึ่ง: สินค้าเกษตร เหล็ก สิ่งทอ ฯลฯ หน่วยงานของรัฐแต่ละรัฐภายในสหภาพยุโรปจำกัดการเข้าถึงเครือข่ายการจัดจำหน่ายแม้ซึ่งกันและกัน

อาการวิตกกังวลปรากฏการฟื้นตัวของเศรษฐกิจโลก ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า สถานการณ์ทั่วโลกที่เสื่อมโทรมน่าจะทำให้การแข่งขันระดับโลกตึงตัวขึ้น และการเข้าซื้อกิจการในลักษณะการทำลายล้างมากขึ้น (สำหรับผู้เข้าร่วมที่อ่อนแอ) ด้วยเหตุนี้ การคาดการณ์การใช้พลังงานของโลกจะเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าภายในปี 2020 (และด้วยเหตุนี้ ภัยคุกคามจากการขาดแคลนพลังงาน) จึงเป็นสัญญาณบ่งชี้ว่าการเติบโตดังกล่าวไม่ได้เกิดขึ้นมากนัก แต่มีความเป็นไปได้สูงที่เศรษฐกิจของประเทศต่างๆ จะถูกทำลาย ของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ซึ่งคิดเป็นสัดส่วนของการเพิ่มขึ้นของการใช้พลังงานซึ่งเป็นคู่แข่งทางกลยุทธ์ที่พัฒนามากขึ้น ผลที่ตามมาทั่วไปของการแข่งขันที่รุนแรงขึ้นคือการจำกัดโอกาสสำหรับผู้เข้าร่วมที่อ่อนแอลง การผลิตที่มีประสิทธิภาพน้อยกว่าจะถูกทำลายและสูญหาย ดังนั้นเจ้าของประสิทธิภาพการผลิตสูงสุดหรือข้อได้เปรียบที่ไม่เหมือนใคร (ทรัพยากรหลัก) จะสามารถเข้าร่วมการแข่งขันได้

มีอุปสรรคมากมายในการบรรลุผลประโยชน์ของการแข่งขันระดับโลก พวกเขาสามารถปิดกั้นการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมไปสู่ระดับโลกได้อย่างสมบูรณ์ แม้ว่าโดยทั่วไปแล้วประโยชน์ของการแข่งขันระดับโลกจะแข็งแกร่งกว่าการยับยั้ง แต่อย่างหลังก็สามารถให้ช่องเชิงกลยุทธ์ที่ทำงานได้สำหรับบริษัทในประเทศที่ไม่ได้แข่งขันกันทั่วโลก อุปสรรคเหล่านี้บางส่วนเป็นเรื่องทางเศรษฐกิจ ทำให้ต้นทุนโดยตรงของการแข่งขันระดับโลกเพิ่มขึ้น คนอื่นอาจไม่ได้กล่าวถึงต้นทุนโดยตรง แต่เพิ่มความซับซ้อนของงานการจัดการ* ประเภทที่สามหมายถึงข้อ จำกัด ของสถาบันหรือรัฐบาลล้วน ๆ ที่ไม่สะท้อนถึงสภาพเศรษฐกิจ สุดท้าย อุปสรรคบางอย่างอาจเกี่ยวข้องกับการรับรู้ที่จำกัดหรือทรัพยากรของผู้เข้าร่วมในอุตสาหกรรมเท่านั้น อุปสรรคต่อการแข่งขันระดับโลกมักมีให้เห็นในทุกอุตสาหกรรม ด้วยเหตุนี้ แม้แต่ในอุตสาหกรรมที่การแข่งขันโดยทั่วไปมีลักษณะทั่วโลก แง่มุมบางอย่างของ "ท้องถิ่น" อาจยังคงมีอยู่ เนื่องจากการมีอยู่ของอุปสรรคสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการแข่งขันระดับโลก บริษัทระดับชาติอาจมีข้อได้เปรียบเหนือคู่แข่งระดับโลกในบางตลาดหรือบางกลุ่มตลาด

บริษัทที่ "สร้าง" ข้อมูลใหม่อย่างรวดเร็วที่สุดกลับกลายเป็นว่าสามารถแข่งขันได้มากขึ้น ด้วยแรงผลักดันจากการแข่งขันในตลาด บริษัทต่างๆ ได้สร้างโครงสร้างธุรกิจแบบบูรณาการ - MNCs ซึ่งรวมถึงเป้าหมายในการปรับปรุงองค์ความรู้และประสบการณ์ทั้งหมดให้เป็นสินทรัพย์ที่มีความสำคัญต่อประสิทธิภาพมากกว่าเทคโนโลยีที่จดสิทธิบัตร การพัฒนาความร่วมมือระหว่าง บริษัท ต่างประเทศและท้องถิ่นถือได้ว่ามีความสำคัญ หน้าที่ที่สำคัญองค์กรให้เกิดความได้เปรียบในการแข่งขัน การปฏิบัติยืนยันความคิดเห็นนี้

เพื่อเพิ่มความรู้และประสบการณ์ บริษัทมักมีปฏิสัมพันธ์กับองค์กรอย่างใกล้ชิดกับคู่แข่ง การเข้าซื้อกิจการของคู่แข่งระหว่างการขยายบรรษัทข้ามชาติเป็นวิธีทั่วไปในการบรรลุความได้เปรียบในการแข่งขัน ภายใต้กรอบการทำงานของ INC บริษัทระหว่างประเทศสามารถใช้ความรู้และประสบการณ์ของคู่ค้าคู่แข่งได้โดยการบูรณาการและดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน ในเวลาเดียวกัน ผ่านการสร้างบรรษัทข้ามชาติ ศักยภาพหรือการแข่งขันที่มีอยู่สำหรับบริษัทใดบริษัทหนึ่งอาจอ่อนแอลงหรือถูกกำจัดออกไป ในกรณีส่วนใหญ่ การร่วมมือกับคู่แข่งเป็นมาตรการป้องกัน ในเวลาเดียวกัน พันธมิตรยังสามารถสร้างขึ้นด้วยจิตวิญญาณที่น่ารังเกียจ

มีอุตสาหกรรมที่การแข่งขันจำกัดเฉพาะตลาดระดับประเทศและไม่ได้ขึ้นอยู่กับสิ่งที่เกิดขึ้นภายนอก แบบฟอร์มนี้เรียกว่าข้ามชาติ ในกรณีนี้ ไม่มีตลาดโลก มีแต่ชุดของตลาดระดับชาติที่เป็นอิสระ การแข่งขันระดับโลกเกิดขึ้นเมื่อราคาและเงื่อนไขการแข่งขันของตลาดในประเทศมีการเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิด ในกรณีนี้ ควรพูดถึงโลกหรือตลาดโลก การแข่งขันข้ามชาติต้องใช้กลยุทธ์องค์กรข้ามชาติ และการแข่งขันระดับโลกต้องใช้กลยุทธ์ระดับโลก เป้าหมายหลักของกลยุทธ์ข้ามชาติคือเพื่อให้สอดคล้องกับเงื่อนไขท้องถิ่นของประเทศ ในอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันระดับโลก ตำแหน่งของ บริษัท ในประเทศหนึ่งมีผลกระทบอย่างมากต่อตำแหน่งในประเทศอื่น