스베르방크 

관리회계

모든 관리자는 직관에 의존하여 "맹목적으로" 중요한 경영 결정을 내려야 하는 상황에 한 번 이상 직면했습니다. 필요한 정보를 검색하는 것은 길고 번거롭기 때문입니다. 결과적으로 아쉬운 점이 많았습니다. 당신에게도 이런 일이 일어났나요? 그래서 생산은 관리회계기업에서 - 정확히 필요한 것입니다.

회사의 대표는 주기적으로 회사의 수익성 문제에 직면하고 스스로 질문을 결정합니다. 수익성이 있는지, 계속 운영해야 하는가? 이에 대한 답을 찾기 위해 그는 비용 형성에 참여하고 있습니다. 판매 가격제품, 예산 계획, 책임 센터 결정, 분석 외부 환경및 조직 활동에 대한 완전하고 투명한 제어를 제공하도록 설계된 기타 많은 작업.

결과적으로 관리자의 근무일은 재고 조사, 분석 등 작지만 중요한 업무로 가득 차 있습니다. 재무 보고서그리고 많은 노력과 시간이 필요한 기타 작업. 이러한 방법을 사용하면 관리자는 개별 상품에 대한 수요, 현재 구색 또는 생산 속도와 같은 자신과 관련된 문제에 대해 정확하고 시기적절한 정보를 얻을 수 없습니다. 하지만 회계는 어떻습니까? 더 이상 효과가 없나요?

물론 그게 요점은 아니다. 회계는 주로 세금 및 기타 당국에 보고할 목적으로 외부 사용자를 위해 유지되며 기업 활동의 주요 참가자인 관리자를 직접 겨냥하지 않습니다.

방법에만 기초함 회계, 관리자는 활동의 전체적인 그림을 보고, 개발 전망을 평가하고, 작업 프로세스의 현재 변화에 신속하게 대응할 수 없습니다. 접수 된 보고서 덕분에 그는 "어땠는지"의 ​​증인이 될 뿐이며, 그들이 말했듯이 더 이상 역사의 흐름을 바꿀 수 없습니다.

회계 데이터의 도움으로만 기업을 관리하는 것은 매우 어렵습니다. 회계 담당자는 가장 사소한 정보라도 문서화해야 하는 회계의 기본 원칙 중 하나에 의해 엄격하게 제한되기 때문입니다. 따라서 문서가 없거나 형식이 잘못된 경우에는 회계 입력수 없습니다. 결과적으로 생각할 거리가 없을 것입니다.

일반적인 상황은 제3자로부터 문서(송장, 납품서)가 지연되는 것입니다. 배송이 완료되었고 상품이 도착했지만 문서가 아직 도착하지 않았습니다. 실제로 해당 작업이 존재하지 않는 것으로 나타났습니다.

이러한 약간의 부정확성과 정보 지연으로 인해 수입과 지출에 대한 지속적인 모니터링이 불가능할 뿐만 아니라 판매 프로세스의 실패(예: 부족, 재고 과잉 또는 기타 문제)로 이어질 수도 있습니다.

기업에 관리회계를 도입하는 것은 조직이 직면한 문제를 해결하는 가장 효과적인 방법 중 하나입니다. 우리의 외국 동료 경제학자들은 오랫동안 그것을 사용해 왔으며 큰 성공을 거두었습니다.

관리 회계 방법을 사용하면 회사 활동의 오류를 적시에 감지하고 수정하며 수집 및 처리된 데이터를 기반으로 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있습니다.

관리회계란 정확히 무엇이며 그 효과는 어떻게 입증됩니까?

관리회계는 회계와 마찬가지로 측정, 요약 및 기록을 다루는 정보 수집 시스템입니다. 그러나 겉보기에는 비슷해 보이는 회계 시스템에는 큰 차이가 있습니다. 관리회계는 회사의 활동에 대한 데이터를 기록할 뿐만 아니라, 받은 정보를 해석하여 이를 관리자에게 제공하고 관리자는 이를 바탕으로 경영 결정을 내린다는 사실에 있습니다.

일부 출처에서는 "관리 회계"의 개념이 "예측 회계"로 대체되는데 이는 결코 실수가 아닙니다. 결국, 위의 내용을 바꾸어 말하면 회계는 '어땠는지'를 보여주고, 계획 및 예측과 같은 경제적 도구로 무장한 경영진은 '어떻게 되어야 하는지'를 설명합니다.

초기 단계이지만 모든 기업에 존재하는 고전적인 관리 회계의 기본은 회사 비용 관리 및 재무 책임 센터 간의 분배입니다. 올바른 원가 회계 시스템이 비즈니스 효율성을 크게 높이고 회사의 수입을 늘릴 수 있다는 것은 누구나 다 아는 사실입니다. 그러나 적절한 원가회계 시스템을 선택하는 것만으로는 충분하지 않으며 관리회계 방법도 적용해야 합니다. 이를 통해 회계 관점이 아닌 비용 분포(직접 및 간접, 상수 및 가변)에 따라 생산 비용을 계산할 수 있으므로 관리자는 비용 구성에 대한 보다 정확한 데이터를 얻을 수 있습니다.

예를 들어, 회계를 기반으로 계산된 생산 비용은 일정한 지표이며 시간이 지나도 변하지 않는다는 것은 분명합니다. 물건이 창고에 있고 그들이 말하는 것처럼 죽을 요구하지 않기 때문에 그것은 사실처럼 보일 것입니다. 그러나 현실적으로 기업은 정기적으로 창고 보관 비용을 지불하고 비용을 청구해야 합니다. 임금창고 직원, 세금 납부 및 기타 고려 사항 추가 비용. 현재 관리회계 활동인 각 단계(원자재-생산-상품-판매)의 상품 원가를 분석하면 어느 부분의 비용이 차트에서 벗어나 조정이 필요한지 쉽게 판단할 수 있습니다. 따라서 회사는 수익성이 없는 활동과 파산 가능성으로부터 스스로를 보호합니다.

실제로 관리자가 관리 비용 회계를 기반으로 내린 결론은 회계 데이터를 기반으로 한 결론과 정반대되는 경우가 종종 있습니다. 어떻게 이런 불일치가 나타날 수 있습니까?

실시예 1

OJSC Kubanpromstroy는 전기 장비의 생산 및 판매에 종사하고 있습니다.

OJSC Kubanpromstroy는 매달 5,000개의 제품(전동 공구)을 12루블의 가격으로 생산 및 판매합니다. 상품 단위당. 가득한 생산비배치-40,000 루블. (단위당 8 루블). 관리 회계에 따르면 여기에는 10,000루블에 달하는 고정 비용과 가변 비용이 포함됩니다. 그리고 30,000 루블. 따라서 (제품 단위당 6 루블).

기업 경영진은 7 루블에 대해 2000 제품 수량의 추가 생산 주문을 받을지 여부에 대한 질문을 가지고 있습니다. 상품 단위당?

회계 관점에서 상황을 고려하면 이 경우 제품 단위의 판매 가격(7 루블)이 비용(8 루블)보다 낮기 때문에 추가 주문 실행은 손실로 종료됩니다. 그러나 전체 비용 구성에서 고정비와 변동비의 분포를 고려하면 기업은 손실을 입을 뿐만 아니라 이익도 얻을 것이라는 결론에 도달할 수 있습니다.

명확히합시다 : 회사는 14,000 루블의 수익을 받게됩니다. 더 이상 전체 생산 과정에서 동일한 고정 비용을 뺄 필요가 없습니다. 따라서 가변 비용 만 비용으로 유지되며 비용은 12,000 루블입니다. (2000 × 6 루블). 추가 주문이 생산에 도입되면 기업은 2,000루블 더 부유해질 것입니다. (14,000 루블 – 12,000 루블).

회계 데이터뿐만 아니라 관리 회계도 고려한 Kubanpromstroy OJSC의 관리자는 실수가 아니며 전동 공구 생산에 대한 추가 주문을 수락하는 올바른 결정을 내렸습니다.

이 예는 중요한 관리 결정을 내릴 때 관리 회계 시스템에서 제공하는 정보를 고려하는 것이 얼마나 중요한지 설득력 있게 증명합니다.

위에서 논의한 상황 외에도 관리 회계 데이터의 도움으로 덜 중요한 다른 결정을 내릴 수 있습니다. 구성 요소를 직접 생산하거나 시장에서 구매하거나, 오래된 장비를 새 장비로 교체할지 여부, 도입 여부 새로운 기술워크플로우 등에 포함됩니다.

관리회계는 기업의 원가 시스템에 대한 회계만 다룬다고 가정해서는 안 됩니다. 실제로 그 기능은 훨씬 더 광범위합니다. 기업의 회사 내 활동만을 정의하는 관리 회계는 다음을 기반으로 합니다. 경제적 과정, 규제, 계획, 예측 등이 ​​있습니다. 회계는 데이터의 수집, 축적 및 기록으로 제한됩니다. 이러한 유형의 회계의 "직무"에는 표준 지표와의 편차를 식별하고 분석하는 것뿐만 아니라 이를 제거하기 위한 조치를 구성하는 것도 포함됩니다.

조직에서 관리회계가 담당하는 주요 기능은 정보 제공 - 분석 - 계획 - 동기 부여 - 조정 - 통제라는 가장 간단한 체계로 축소됩니다. 정보 교환을 담당하는 기능과 정보 품질을 보장하는 기능의 두 가지 유형으로 나눌 수 있습니다. 첫 번째에는 정보 교환 시스템의 구현, 후속 활동의 제공, 분석 및 계획이 포함됩니다. 두 번째에는 직원에게 동기를 부여하고, 개별 부서의 활동을 조정하고, 계획의 적절한 구현을 모니터링하는 것이 포함됩니다. 각각에 대해 간단히 살펴보겠습니다.

계획, 통제 및 의사결정에 필요한 정보를 경영진에게 제공하는 것은 관리회계의 주요 기능 중 하나입니다. 정보를 제공하기 전에 기업의 여러 부문 간에 정보를 수신하고 교환할 수 있는 시스템을 구축해야 합니다.

관리회계는 경영진에게 다음과 같은 정보를 제공합니다.

· 준비금 평가에 관한 것입니다.

· 이익 계산;

· 비용 형성;

· 판매 가격의 정당성;

· 수입과 지출.

정보가 수신되면 의사 결정을 위해 신중하게 분석되고 준비됩니다. 분석 중:

· 자원을 가장 적절하게 사용하는 방법이 결정됩니다.

· 추가적인 성장과 발전을 위한 조직의 능력이 확인됩니다.

· 현재 구색, 생산 또는 판매량에 대한 정보가 준비됩니다.

· 투자 정책이 개발되고 있습니다.

획득하고 분석한 정보는 관리회계의 다음 기능인 ​​계획의 기초가 됩니다. 이에 따라 다음이 수행됩니다.

· 예측 지표의 형성;

· 전술 및 작전 계획 개발;

· 기업 발전을 위한 장기 및 단기 전략 계획 수립을 위한 데이터 준비.

계획은 기업이 개발 전략을 결정하고 그 방법이 추가 준수를 결정하는 데 도움이 되는 가장 중요한 관리 회계 도구 중 하나입니다.

관리 회계 활동에서 중요한 문제는 직원의 동기입니다. 직원은 종종 혁신에 저항하고 업무 프로세스를 구성하는 다른 시스템을 배우고 싶지 않기 때문입니다.

적절한 직원 동기 부여는 다음을 통해 촉진됩니다.

· 관리자를 위한 책임 센터 배포;

· 경영 성과 평가 방법 개발 등

통제는 관리회계의 영향 영역에서 똑같이 중요한 프로세스입니다. 관리회계는 원칙에 따라 회사에 대한 완전한 재무 통제를 구성하고 내부 감사 시스템을 구성하며 실제 지표와 계획 지표를 비교하여 향후 발생할 수 있는 편차를 방지하기 위한 조치를 취합니다.

조직에 관리회계가 필요한지 이해하려면 대략적인 규모를 계산해야 합니다. 돈, 다음과 같은 경우 회사는 손실을 입습니다.

· 사업이 투명하지 않습니다.

· 계획 과정이 불분명하고 상황에 따라 다릅니다.

· 비용 관리가 대략적이고 부정확합니다.

· 인사 동기 부여 시스템이 없습니다.

· 결정이 즉시 이루어지지 않습니다.

· 필요한 정보를 제때에 찾는 것이 불가능하다.

메모!손실 금액이 회사가 관리 회계 설정에 지출하는 자금 금액을 크게 초과하는 경우 이를 구현하면 기업 활동을 최적화하는 데 확실히 도움이 될 것입니다.

따라서 귀하는 조직에 대한 관리회계가 필요하다고 결정했습니다. 구현을 시작하기 전에 준비 작업을 수행해야 합니다. 여기에는 책임 센터에 비용과 재정을 할당하는 프로세스가 포함됩니다.

오늘날 조건에 따라 누구에게도 비밀이 아닙니다. 시장 경제외부 및 내부 변화에 대한 대응 속도는 기업 효율성의 핵심입니다. 따라서 책임 센터 간 재정 분배는 회사가 목표를 달성하기 위한 첫 번째 단계입니다.

준비 작업의 일환으로 각 별도의 부서즉, 책임 센터는 예산 관리에 대해 독립적으로 결정을 내리고 자체 보고서를 작성하며 계획된 비용 지표와의 편차를 식별할 권리가 있습니다. 관리 회계 시스템의 책임 센터의 역할은 특히 큽니다. 부문 별 원가 회계 결과 자신의 작업 결과에 직접 책임을지는 사람이 나타나 기업의 관리 회계 효율성이 크게 향상되기 때문입니다. .

재무 책임 센터에 비용이 분배되면 관리 회계 시스템 구현을 직접 진행할 수 있습니다. 이와 관련하여 자연스러운 질문이 생깁니다. 기업에서 관리 회계 구성을 담당하는 사람은 누구이며 유지 관리 책임을 맡기는 데 가장 적합한 구조는 무엇입니까?

일부 조직에서는 이 어려운 작업을 회계 직원에게 맡깁니다. 그러나 합리적인 관점에서 볼 때 이는 최선의 선택과는 거리가 멀습니다.

· 회계는 일상적인 업무로 기업 전체에서 가장 바쁜 영역 중 하나이므로 추가 책임이 필요하지 않습니다.

· 회계 부서 업무의 세부 사항은 회계 관리 방법론과 모순됩니다. 왜냐하면 회계 부서는 내부 사용자가 아닌 외부 사용자를 위해 보고서를 준비하기 때문입니다.

· 회계사는 직업 특성상 다음 사항에 더 중점을 둡니다. 실제 지표계획된 활동보다 한 활동에서 다른 활동으로 전환하는 것이 어렵습니다.

일반적으로 관리 회계 구현에 대한 책임은 물론 조직적, 동기 부여 및 문제 해결에 앞장서고 있습니다. 심리적 문제기업 활동의 구조와 성격에 따라 "자신을 위해"관리 회계 조직을 구성해야하는 기업 책임자에게 위임됩니다. 관리회계 구현의 주요 단계가 완료되면 관리자는 이를 유지하는 책임을 다음에게 할당할 수 있습니다. 금융 감독또는 이러한 목적을 위해 특별히 만들어진 관리 회계 부서입니다(그리고 본격적인 운영을 위한 모든 조건을 만듭니다).

고려해 봅시다 관리회계의 주요 단계:

1. 관리회계 데이터의 주요 소비자 식별. 여기에는 경영 결정을 내리는 책임을 맡은 최고 관리자가 포함됩니다. 이를 위해서는 프로젝트의 본질과 목표를 관련자들에게 설명하는 프레젠테이션을 진행하는 것이 좋습니다.

2. 필수 보고 목록 작성. 여기에서는 기업 전체에 대한 보고서가 제출되는 날짜를 설명하는 것도 필요합니다.

3. 관리 회계 구조의 개발. 이 단계에서 주최자는 관리회계를 회계와 병행하여 유지할 것인지, IFRS 표준을 고려할 것인지, 어떤 자동화 시스템을 사용해야 하는지 등 여러 가지 현재 질문에 답해야 합니다. 결정이 내려졌습니다.

4. 회사 활동의 특성, 약점 및 관리의 뉘앙스에 따라 관리 회계 방법론 결정 경상회계. 회사의 미래 효율성은 적절한 조직에 달려 있기 때문에 이 단계는 매우 중요합니다. 현재 보고 양식 개발, 계산에 필요한 모든 데이터 결정, 필요한 분석 깊이, 직원의 기능적 책임 분배, 교육, 동기 부여 등을 포함하는 관리 회계 방법론의 스케치가 개발 중입니다. 스케치를 접수하고 분석한 후 공식 문서를 작성하고 담당자의 서명을 거쳐 승인됩니다.

5. 관리회계방법론을 소개합니다. 이것 마지막 단계, 성공적인 구현은 시스템 전체의 간소화되고 체계적인 운영으로 표시됩니다. 그러나 그는 즉석에서 진행되는 일부 수정 및 변경 사항을 배제하지 않지만 편의성을 잃지 않습니다.

위의 관리회계 구현 단계를 결합하면 효율성과 효과가 보장되므로 다음 사항에 기여할 수 있습니다. 전반적인 전략기업 개발.

물론 모든 수준의 관리 회계에서 문제와 어려움 없이는 불가능합니다.

관리자가 회계 시스템을 구현할 때 가장 자주 직면하는 주요 중요한 사항은 다음과 같습니다.

· 관리회계에 참여할 전문가를 교육하고 선발하는 데 어려움이 있습니다.

· 회계, 기본에 대한 오해 및 관리 회계 방법의 중요한 차이;

· 시스템의 하드웨어 및 소프트웨어 문제;

· 혁신에 대한 기업 직원의 저항.

실습에서 알 수 있듯이 기업에서 관리 회계를 설정하는 데 해결되지 않는 문제는 없습니다. 자격을 갖춘 전문가, 수행 중인 작업에 대한 관리자의 진지한 관심, 인내심 및 유능한 전략은 조직이 어려운 상황을 극복하고 최소한의 손실로 기업에서 꼭 필요한 관리 회계 기능을 확립하는 데 도움이 될 것입니다.

그래서 많은 작업이 수행되었습니다. 관리회계가 성공적으로 시작되었고 직원들이 프로세스에 참여했으며 작업이 간소화되었습니다. 이제 편히 쉬셔도 될 것 같습니다. 그러나 본격적인 관리회계는 고정된 시스템이 아니라 외부 또는 내부 변화에 신속하게 적응해야 하는 유연한 프로세스라는 점을 잊어서는 안 됩니다. 역동성, 합리성, 효율성 - 이는 조직 활동에서 관리 회계 기능의 기본 원칙이며 이를 준수하는 것이 기업 성공의 열쇠입니다.

관리회계는 조직의 경영진(관리자)의 의사결정에 필요한 조직의 활동에 대한 객관적인 정보를 수집, 등록, 요약, 제공하기 위한 시스템입니다. 관리 회계 시스템의 구성 및 구현 덕분에 기업의 재무 및 경제 상태를 분석하고, 자원을 할당하고, 비용을 최적화하고, 재무 성과 지표를 개선하는 것이 가능해졌습니다.

관리 회계의 목표, 구현 방법 및 수단

관리회계를 도입하면 다음과 같은 일련의 문제를 효과적이고 효율적으로 해결할 수 있습니다.

  • 계획을 실행하다 경제 활동예산 편성을 통해;
  • 신속한 정보 획득을 통해 비용을 제어하고 최적화합니다.
  • 경영보고서를 기반으로 실제 지표와 계획 지표의 편차를 분석합니다.

관리 회계 업무를 구현하는 방법:

  • 관리(내부) 및 재무(외부) 보고
  • 운영회계
  • 예산.

구현 수단은 다음과 같습니다.

  • 수입 및 지출 예산
  • 현금 흐름 예산
  • 예측(계획) 잔액.

모스크바 기업이나 러시아 외곽 지역의 작은 마을에서 사용되는 모든 유형의 예산에 따라 기업 관리 회계 자동화를 통해 계획 실행을 모니터링하고 실제 지표와 예산 지표의 편차를 분석하고 조정하고 경영 결정. 계획 기간이 끝나면 다음이 컴파일됩니다.

  • 현금흐름표
  • 손익 보고서
  • 균형.

관리회계제도 구성정책의 기본원칙

관리회계의 조직은 회사 경영정책의 특정 원칙에 기초합니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

  • 생산주기에 해당하는 빈도.
  • 정보의 연속성과 반복 사용.
  • 모든 수준의 경영진이 수용할 수 있는 보고 지표의 형성.
  • 예산 적용.
  • 개별 구조 분할(CFD)의 성능 평가.
  • 정보의 신뢰성, 완전성, 효율성, 분석 가능성.
  • 일반적인 측정 단위 사용.

기업의 관리 회계 시스템 요구 사항

기업의 관리 회계 자동화는 특정 요구 사항을 충족해야 합니다.

  • 경제 활동의 모든 사실을 표시하는 완전성과 객관성.
  • 적시 기록 및 데이터 제공.
  • 지표의 관련성.
  • 관리 회계 시스템의 무결성.
  • 모든 사용자에 대해 선택 취소합니다.
  • 정격.

관리회계의 목적

원가 회계는 기업 관리 회계의 가장 중요한 작업 중 하나입니다. 특히 비용 측면에서 모든 수준의 관리자가 받은 정보의 객관성과 효율성은 그들이 내리는 결정의 효율성에 영향을 미칩니다. 따라서 자원 사용 지표를 적시에 기록하는 프로세스는 매우 관련이 있습니다. 현재 활동모스크바 및 러시아 연방의 다른 지역에 있는 기업. 관리 회계 소프트웨어를 사용하면 효과적인 구현이 가능합니다. 관리회계 개체 집합은 다음과 같은 그룹으로 결합될 수 있습니다.

  • 생산자원
  • 비즈니스 프로세스
  • 수입과 지출
  • 구조 단위(원산지(CF)에 따른 소득 및 비용의 현지화 포함)

관리회계의 예산 편성

예산 책정 프로세스를 통해 모든 활동 영역 및 구조적 부문에 대한 지표 계획 및 사양 덕분에 기업 관리를 체계화하고 목표와 달성 방법을 결정할 수 있습니다. 예산 편성 조직은 재무 책임 센터에서 기능, 권한 및 책임을 분배하고, 책임 영역을 결정하고, 특정 유형의 계획을 최대한 세부적으로 구성하여 수행됩니다. 이 접근 방식을 사용하면 다음이 가능합니다.

  • 계획된 목표 달성;
  • 비용 최적화;
  • 자원의 합리적인 사용;
  • 자금을 최적으로 분배합니다.
  • 전반적인 비즈니스 활동의 성과를 향상시킵니다.

기업 예측

예산 모델의 형성은 기업의 활동 유형과 세부 사항에 따라 다릅니다. 그러나 창조에는 여전히 동일한 원칙이 사용됩니다.

1. 예산 통합. 계획 효율성을 보장하기 위해 운영 및 재무 등 다양한 유형의 예산을 생성할 수 있습니다. 이는 각 중앙 연방 지구에 대해 개별적으로 구성될 수 있습니다. 그러나 그것들은 모두 서로 연결되어 있고 공통적으로 통합되어 있습니다. 예산 시스템. 기본 계획회사의 통합 예산입니다.

2. 일관성의 원칙. 모든 예산은 특정 규정에 따라 작성되며 서로 연결됩니다. 주요 예산은 운영 예산이며 그 지표는 다음에 요약되어 있습니다. 일반예산수입과 지출, 때로는 이익과 손실 예산이라고도 합니다. 이를 토대로 정리한 것이다. 금융 유형예산: 현금 흐름 예산, 예측 잔액, 자본 예산.

3. 예산 시스템은 규정(특정 규범 및 표준)을 기반으로 시행됩니다.

4. 엔드투엔드 예산 책정. 통합 예산은 모든 유형의 기업 계획을 결합하며 모두 서로 연결됩니다.

5. 방법론적 비교. 모든 유형의 예산을 작성할 때 통일된 방법론과 접근 방식이 사용됩니다. 이는 비교 가능한 지표를 기반으로 한 계획 구현에 대한 질적 분석 및 제어를 수행하는 데 필요합니다.

관리회계 조직

관리회계에 수반되는 모든 유형의 보고는 분석을 위한 정보의 출처입니다. 예산 책정에 사용되는 보고서와 종합하여 다음의 기초가 됩니다.

  • 의사결정,
  • 회사의 재무 상태, 지불 능력 및 유동성을 평가하고,
  • 미래의 개발 역학을 예측하고,
  • 투자 매력,
  • 병목 현상을 식별하고 이를 제거하기 위한 조치를 개발합니다.
  • 계획 조정,
  • 계획 실행을 모니터링하고,
  • 비용 최적화,
  • 합리적인 소득분배,
  • 현금 격차(현재 자금 부족) 방지,
  • 시스템 자원 관리,
  • 재고량 최적화,
  • 충분성 결정 자신의 자금투자 프로젝트의 실행을 위해,
  • 유치할 필요가 있다 빌린 돈신기술의 성공적인 구현과 고정자산 구매를 위해;
  • 유망한 개발 영역을 식별하고,
  • 예산 집행을 모니터링하고 설정된 목표를 달성하기 위해 조정하기 위해 계획된 지표와 실제 지표의 편차를 분석합니다.
  • 결과 개선을 위한 조치 시행 금융 활동일반적으로.

관리회계의 주요 목표는 기업의 효율성을 향상시키기 위한 준비금을 찾는 것입니다. 관리회계 자동화를 통해 얻은 모든 정보는 모든 수준의 관리자가 요구하고 이를 대표해야 합니다. 경제적 이익회사의 더욱 긍정적인 발전에 기여하는 합리적인 결정을 내리는 기반이 됩니다.

경영보고 유형

모든 유형의 경영 보고는 불확실성을 제거하고 경영 기능 수행에 필요한 객관적인 그림을 제공해야 합니다. 따라서 예를 들어 관리 회계 자동화는 객관적인 데이터를 기반으로 결정을 정당화하는 데 필요한 모든 특성을 갖춘 관련 지표 시스템입니다.

모든 유형의 경영 보고에는 승인된 회계 정책에 따라 표준 형식이 있지만 데이터 디코딩에 대한 회사의 요구에 따라 세부적으로 작성될 수 있습니다. 예를 들어, 잠재적 구매자 범주 또는 상품 우선순위 그룹을 결정하기 위해 다양한 특성에 따라 상품 범위와 대상 구매자를 일반화하는 특별 보고서를 사용할 수 있습니다.

관리회계의 형성

관리회계의 형성은 세 가지 주요 블록으로 그룹화될 수 있습니다.

  • 회사의 재무 상태와 변경 사항, 운영 결과를 보고합니다.
  • 핵심 성과 지표에 대해 보고합니다.
  • 예산 집행에 대해 보고합니다.

대부분 관리 회계 목적으로 프로젝트를 구현하는 기업에서는 다음과 같은 보고 양식이 사용됩니다.

  • 현금흐름표
  • 판매 보고서
  • 생산 보고서
  • 조달 보고서
  • 원자재 재고 보고서
  • 완제품 보고서
  • 매출채권 보고서
  • 미지급금 보고서.

객체를 명확하게 해석하기 위해 다양한 분류기를 사용할 수 있습니다. 그 종류와 수량은 회사의 필요에 따라 결정되며, 관리회계부서가 정한 경영방침의 조항에 명시되어 있습니다.

모스크바와 러시아 연방의 다른 도시에 있는 기업에서는 가장 자주 사용됩니다. 다음 유형분류자:

  • 제품 유형
  • 작업 유형
  • 서비스 유형
  • 소득 유형
  • 비용 센터
  • 재정적 책임 중심점
  • 비용 유형
  • 자산 유형
  • 자기자본의 종류
  • 의무의 종류
  • 투자 방향
  • 프로젝트
  • 주요업무 및 보조업무 프로세스
  • 인사 카테고리
  • 상대방의 카테고리.

관리회계 "WA: Financier"의 계정과목표는 표준회계(재무) 계정에 해당할 수 있습니다. 정보를 체계적으로 표시하고 일반적인 특성에 따라 그룹화하는 도구입니다. 계정과목표는 회사의 목표에 따라 구성될 수 있으며 이를 통해 기업의 경제 활동에 대한 모든 정보를 체계적으로 축적할 수 있습니다.

경영보고와 재무보고의 공통적인 특징과 차이점

모스크바 및 기타 러시아 도시의 모든 기업은 러시아 연방 법률에 따라 규제되므로 재무 기록을 보관해야 합니다. 그 목적은 다음을 포함하여 외부 사용자에게 정보를 제공하는 것입니다. 정부 기관(예를 들어, 세무서). 관리회계 도구를 도입하는 목적은 내부 사용자에게 완전하고 객관적인 정보를 제공하여 효과적인 관리 결정의 채택을 촉진하는 것입니다. 내부 정보는 영업비밀의 대상이 될 수 있으며, 이를 회사 외부로 배포하는 경우 위반자에 대한 제재가 수반될 수 있습니다. 재무제표는 투자자, 채권자 또는 자본 투자에 관심이 있는 기타 당사자가 사용하는 회사의 재정적 생존 가능성을 분석하는 기초입니다. 관리회계의 형성은 현재에 대한 객관적인 정보를 표시하기 때문에 주로 효과적인 관리의 기초입니다. 재정 상태기업. 이를 통해 외부 상황의 변화에 ​​적시에 대응하거나 전략적 목표 달성에 기여하는 경로를 조정하기 위해 운영 결정을 내릴 수 있습니다.

양식 재무제표표준화되어 있으므로 외부 사용자가 이해할 수 있고 지표 측면에서 비교할 수 있습니다. 내부 경영 보고의 형식은 다양할 수 있으며 회사 규정에 따라 승인됩니다. 그러나 개별 구조 단위의 기능 전반에 걸쳐 성과 지표를 비교할 수 있으려면 이들을 통합해야 합니다.

관리 및 금융 시스템은 서로 연결되어 있으며 공통점이 있습니다.

  • 통일된 객체;
  • 목표를 정의하고 목표 달성을 모니터링하는 일반적인 접근 방식
  • 동일한 계정과목표를 사용하는 경우 유사한 원칙이 적용됩니다.
  • 기본 데이터의 일회성 입력
  • 정보 기반은 분석 및 관리 의사 결정에 사용됩니다.
  • 유사한 기술의 적용.

재무 및 관리 시스템의 많은 비즈니스 거래는 동일하게 표시되지만 일부는 관리 시스템에 적용되는 회사 정책에 따라 여전히 특정 접근 방식이 필요합니다. 이 두 가지 유형의 회계에는 중요한 차이점이 있으며 다음과 같은 측면과 관련됩니다.

  • 주기성. 관리 중 - 보고 기간내부 규정, 재정 문제 - 주법에 의해 규제됩니다.
  • 지표의 성격. 재무에서 모든 지표는 금전적 측면에서 측정되고 관리에서는 측정 단위 범위가 더 넓으며 비용 기준 외에도 사용할 수 있습니다. 자연적 가치품질 지표.
  • 디테일의 정도. 경영 보고는 분석 정보를 더욱 자세히 제시합니다.
  • 데이터를 그룹화하는 방법. 두 시스템은 정보를 그룹화하기 위해 서로 다른 원칙을 사용할 수 있습니다.
  • 정보의 정확성 정도. 관리에서는 허용 오차, 즉 재무에서 허용되지 않는 특정 오류가 가능합니다.

관리 회계 자동화 설정 및 구현의 주요 단계

관리회계 자동화를 설정하고 구현하는 주요 단계는 다음과 같습니다.

  1. 기술 사양 개발 및 승인
  2. 목표와 우선순위 영역을 식별하여 회사 전략 개발
  3. 기존 조직구조, 금융시스템 분석 및 진단 경제 관계, 생산 조직, 기획 및 회계 시스템.
  4. 관리 시스템 구현을 위한 정보 기반 구축.
  5. 개발 재무구조회사 및 재정적 책임 센터 결정.
  6. 비용 관리 시스템 개발, 비용 분류.
  7. 경영보고 시스템의 형성.
  8. 예산 시스템 구축.
  9. 관리회계를 소개합니다.
  10. 프로세스 자동화.

작업 설정 및 관리 회계 자동화 구현의 각 단계에서 규범과 규칙을 정의하는 적절한 규정이 개발됩니다. 이는 회사 정책을 반영하는 문서인 특정 규정에 표시됩니다.

방법론적 접근

관리회계 도구는 방법론적 접근 방식에 따라 다양한 기준에 따라 분류될 수 있습니다.

1. 처리되는 정보의 양에 따라 관리회계의 구성은 다음과 같습니다.

  • 체계화되었습니다.
    정기적으로 수행되는 여기에는 모든 유형의 프로세스(공급, 생산, 판매)에 대한 비용 측정, 평가 및 통제가 포함됩니다. 모든 비용은 항목 및 요소, 소스 및 미디어별로 그룹화됩니다. 내부 보고서가 작성되고 있으며, 그 내용, 시기 및 제공 빈도는 내부 사용자를 만족시키고 기업 전체 및 개별 구조 부서의 활동을 평가할 수 있습니다.
  • 차별화.
    내용은 선택적이며 목표에 따라 다릅니다.

2. 관리의 목표와 목적에 따라 관리 회계의 형성은 다음과 같습니다.

  • 전략적.
    회사의 발전 전망을 파악하고 고위 경영진에게 정보를 제공하는 데 중점을 둡니다.
  • 운영.
    단기적으로 목표 달성을 보장합니다.
  • 생산.
    생산 원가, 이익 금액, 재고 비용에 대한 정보를 제공하는 것이 임무입니다.

3. 관리회계를 구성하는 방법론적 접근방식에 따라 다음을 사용할 수 있습니다.

  • 통합(일원적) 시스템. 경영시스템은 금융시스템과 상호 연결되어 있습니다. 관리시스템의 계정과목표는 금융계정과 연결되어 있습니다.
  • 자율(이원적) 시스템 별도의 관리 및 관리 생성 금융 시스템. 관리 시스템의 계정과목표는 재무 시스템과 연결되어 있지 않습니다. 이 프로세스는 관리 요구에만 중점을 둡니다.

4. 기업의 활동 범위 및 조직 구조 측면에서 관리 시스템은 다음과 같습니다.

  • 완전한 시스템. 이 유형은 기업 전체의 활동과 개별 구조 부서에 적용됩니다.
  • 충분한 시스템(제한된 지표 세트 포함). 이 유형의 본질은 개별 개체 또는 해당 그룹에 대해서만 수행된다는 것입니다.

5. 효율성과 데이터 제어를 위해 회계를 사용할 수 있습니다.

  • 실제 데이터.
    실제로 소비된 자원을 비용에 귀속시키는 방식을 사용하여 실제 비용그리고 재무 결과제품 판매부터.
  • 규제 데이터.
    이 경우 특정 비용 규범이 개발되고 편차가 강조된 규범(표준)에 따라 회계도 수행된다고 가정합니다.

6. 비용의 완전성을 기준으로 다음 유형을 구분할 수 있습니다.

  • 전체 비용.
    원가는 모든 비용을 포함하여 계산됩니다.
  • 가장자리 가의.
    감소된 비용이 계산됩니다.

기업에서 관리 회계의 효과적인 구현을 촉진하는 규칙

관리회계의 자동화는 체계적인 과정이어야 합니다. 실제로 이 문제를 해결할 때 비즈니스 정보 집중의 중심지인 모스크바에서도 회사 관리자들은 다음과 같은 사실을 인정합니다. 전형적인 실수, 수정으로 인해 추가 재정적 비용과 시간 손실이 발생합니다. 이러한 문제를 방지하려면 다음 규칙을 염두에 두십시오.

1. 내부 경영 보고서필요한 정보만 포함하고 이해하기 쉬운 형식이어야 합니다. 구조화되어 있고 읽기 쉽고 시각적이어야 합니다. 여기에는 관리 목적에 필요한 세부 정보만 포함되어야 합니다. 이 접근 방식은 문서 처리 시간을 단축할 뿐만 아니라 문서를 더욱 유익하고 유용하게 만듭니다.

2. 보고 요소에 대한 평가는 다음을 토대로 이루어져야 합니다. 금융 기법, 다른 방법론도 사용합니다. 규칙을 만들 때 다음과 함께 사용해야 합니다. 러시아 규칙그리고 국제 표준.

3. 관리회계 자동화의 효과적인 구현은 회사에 대한 상세한 진단과 해당 조치의 필요성에 대한 관리자 간의 설명 작업을 수행한 후에만 수행할 수 있습니다.

4. 상당히 많은 직원이 판매 프로세스를 관리하고 구현하기 위해 정보 기반을 사용할 것이기 때문에 관리회계 작성 프로세스에는 상당수의 직원이 참여해야 합니다. 이 업무는 회계사, 경제학자, 금융가에게만 맡길 수 없습니다.

5. 관리 회계 자동화를 구현할 때 비즈니스 프로세스 계획을 정확하게 결정하고 최적화하며 기능을 배포하고 생성하는 것이 필요합니다. 직업 설명. 이 접근 방식은 기능의 중복을 방지합니다.

6. 관리회계의 도입에는 관리의 효율성과 질을 높이고 모든 영역에서 성과 결과를 향상시키기 위해 모든 문제를 해결하는 것이 포함됩니다. 그러므로 하나의 문제를 해결하는 데 집중할 수 없습니다. 예를 들어 문서 흐름을 보장합니다.

7. 관리회계의 형성을 개선하는 과정은 영구적이어야 합니다. 한 번 수행된 최적화를 충분한 조치로 간주하는 것은 불가능합니다. 시스템은 정기적으로 개선되어야 하며, 새로운 소프트웨어 제품이 도입되고 혁신적인 방법론이 사용되어야 합니다.

8. 문서 제출 기한, 보고서 제출 기한을 지정하고 직원이 규칙을 준수하도록 동기를 부여하는 문서 흐름 규정을 만드는 것이 필요합니다. 문서 흐름 일정은 효과적인 솔루션이 될 수 있습니다.

9. 기업 문화는 정확한 정보 교환을 포함합니다 특정 마감일. 정보 기술의 도입으로 이러한 프로세스를 효과적으로 구현하는 것이 가능해졌습니다.

10. 관리회계 도구는 회사가 정한 업무와 일치해야 합니다. 기술적 요인으로 인한 기능 제한이 기업에 추가적인 문제를 야기해서는 안 됩니다.

"WA: Financier"(1C 8 플랫폼)의 관리 회계 - 최신 솔루션

회사가 발전할수록 조직 구조복잡해지고 처리되는 정보의 양이 늘어납니다. 프로세스를 자동화할 필요가 있습니다. 경영시스템의 효과적인 조직은 필연적으로 다양한 활용과 연관되어 있습니다. 소프트웨어 제품. 상당한 양의 비즈니스 거래, 다양한 상품, 대규모 계약자 목록 - 이는 프로세스의 복잡성에 기여하는 기준 목록의 작은 부분입니다.

모스크바 또는 러시아의 다른 도시에 기업을 설립한 후 첫 번째 단계에서는 간단한 EXEL 테이블을 사용하여 관리 회계를 수행할 수 있습니다. 이 접근 방식은 소규모 비즈니스 트랜잭션에 효과적입니다. 크기가 작은 것은 당연한 일이다. 초기 자본중소기업에서는 무료로 얻을 수 있는 방법을 사용합니다. 기업이 발전함에 따라 처리할 수 있는 비즈니스 거래의 수는 증가할 뿐만 아니라 투자할 수 있는 자본의 양도 증가합니다. 정보 기술그리고 소프트웨어. 정보 획득의 체계화 및 효율성은 다음을 통해 보장됩니다. 특별 프로그램. 이 문제에 대한 가장 인기 있는 해결책은 “WA: Financier”에 회계 관리 도구를 구현하는 것입니다.

대기업은 모든 유형의 회계를 동시에 관리할 수 있는 ERP 시스템을 사용합니다. 그러나 그러한 솔루션은 매우 비쌉니다.

자동화된 관리회계를 사용하여 기업에서 예측을 수행하면 많은 양의 정보를 신속하게 처리할 수 있습니다. 추가 모듈과 결합하여 시스템 기능을 확장할 수 있습니다. 사용자는 다음과 같은 다양한 혜택을 받습니다.

  • 회계 및 통제를 위한 다양한 도구를 통해 신속하게 정보를 얻고 다양한 각도에서 분석할 수 있습니다.
  • 사용되는 시스템과 모듈은 회계 정책 및 회사 활동의 세부 사항에 따라 쉽게 사용자 정의할 수 있습니다.
  • 고성능 자동화 도구를 사용하면 상당한 양의 정보를 즉시 처리할 수 있습니다.

관리회계 자동화

관리 회계 프로그램을 사용하면 프로세스 자동화, 제어 및 보고 문제를 해결할 수 있습니다. 보편적이고 효과적인 솔루션은 "WA: Financier" 소프트웨어 제품 라인입니다. 모스크바 및 러시아의 다른 지역에 있는 기업에서 다양한 세부 사항과 문서 흐름의 양을 가진 기업에서 사용할 수 있습니다. 금융전용 서비스를 제공하는 조직은 물론, 외부 시스템에서 수신한 집계 데이터를 활용해 운영하는 기업에서도 활용하면 효과적입니다.

자동화를 위해 권장되는 모듈:

  • 재무부의 효율적인 운영과 현금 흐름 관리 시스템의 형성을 보장하기 위해 "현금 관리" 모듈("UDS"로 약칭)을 사용할 수 있습니다.
  • 수입 및 지출 예산과 예측 대차대조표를 작성하려면 "예산" 모듈이 사용됩니다.
  • 기업 표준 및 IFRS에 따라 관리회계를 유지하려면 "관리회계/IFRS" 모듈을 사용할 수 있습니다.

“WA: Financier” 소프트웨어 제품을 사용하면 회계 및 예산 프로세스의 자동화를 보장하는 다양한 옵션을 구현할 수 있습니다.

A. 예산.

예산 문제를 해결하고 프로세스를 자동화하기 위해 다양한 "WA: Financier" 제품을 사용할 수 있습니다.

1. 전체 범위의 예산 편성을 구현해야 하는 경우 "WA: Financier" 모듈을 사용하십시오. 예산 편성."

2. 기업이 현금 흐름 기록을 기반으로 현금 관리만 담당하는 경우 "WA: Financier" 모듈을 사용할 수 있습니다. UDS".

B. 운영관리회계.

WA: Financier 제품을 사용하여 운영 관리 회계를 효과적으로 구성하고 프로세스를 자동화하려면 다음 솔루션을 사용할 수 있습니다.

3. 현금 흐름의 운영 회계에는 "WA: Financier" 모듈이 사용됩니다. UDS"(현금 관리);

4. 관리회계의 경우 “WA: Financier.” 모듈을 활용하는 것이 효과적입니다. 우프르우체트/IFRS";

5. 운영회계 및 분석을 위한 경우 유동 자산상품 예약, 복잡한 비용 계산 및 기타 특정 기능을 사용해야합니다. 거래 운영, 모듈 'WA: Financier. UprUchet/IFRS"는 관리 회계를 위한 전문 프로그램(예: 1C 8 Trade Management)에 추가로 사용됩니다. 이 경우 시스템은 구매 및 판매 기능과 "WA: Financier" 모듈의 자동화를 제공합니다. UprUchet/IFRS" - 기능 금융 서비스방송 운영 분석 데이터에 관한 것입니다.

안에. 경영 보고.

보고서를 생성하고 분석하는 데 다음 모듈을 사용할 수 있습니다.

6. 현금 흐름 기준 - “WA: 금융가. 현금관리";

7. "WA: 금융가." 관리회계/IFRS" - IFRS 표준에 따른 관리(내부) 보고 및 재무(외부) 보고 생성을 위한 것입니다.

경영 결정을 내릴 목적으로 조직의 재무 및 경제 생활에 대한 정보를 수집, 처리 및 분석하는 체계적인 시스템은 관리 회계 시스템(이하 MA)입니다. 주요 목표는 제때에 보고서 형식으로 신뢰할 수 있고 완전한 정보를 받는 것입니다. 이는 모든 수준의 조직 창립자와 책임자를 위해 준비되었으며 조직 활동의 계획, 관리 및 통제에 사용됩니다.

작업에는 다음이 포함됩니다.

  • 자원 제어;
  • 조직 활동의 통제 및 분석;
  • 계획;
  • 예측 및 예측 평가.

관리회계가 사용된다고 믿는 것은 실수이다. 필수적인. 현행법은 관리의 조직 ​​및 유지에 대한 엄격한 요구 사항을 설정하지 않습니다. 따라서 결과를 얻기 위해 모든 형태의 최적화를 적용할 수 있습니다. 하지만 내린 결정조직의 특성, 외부 및 내부 조건, 개발 잠재력을 기반으로 해야 합니다.

조직은 다음을 사용할 수 있습니다. 다양한 방법, 그녀는 스스로 개발할 수 있습니다. 가장 널리 사용되는 방법은 다음과 같습니다.

  • 원가 계산;
  • 손익분기점 결정;
  • 예산 편성;
  • 공정별 방법(공정별 비용 계산);
  • 맞춤 방법(프로젝트 비용 계산)
  • 표준 비용 계산;
  • 직접 원가 계산(비용은 직접 원가에 의해 결정되고 간접비는 매출에 할당됩니다).

주요 활동에서는 관리 시스템을 유지함으로써 비효율적인 비용을 식별 및 절감하고 예산을 합리적으로 분배하며 비즈니스 활동에 대한 운영 정보를 얻을 수 있습니다.

예. 예산 기관 SDUSSHOR "Allur"는 지방 자치 업무 수행 외에도 다음을 제공합니다. 유료 서비스승마훈련을 위해 관리 회계를 사용하면 외부 조건(수요)의 변화에 ​​신속하게 대응하고 서비스 볼륨을 줄이거나 늘릴 수 있습니다. 즉, 작업 일정이나 코칭 직원을 변경합니다. 그 결과 수익성이 향상되고 재무 안정성이 향상됩니다.

본 이용약관은 엄격하게 기밀 정보공개 대상이 아닙니다. 이는 관리 회계 조직의 주요 제한 사항입니다. 조직의 활동이 국가 기밀과 관련된 경우 보고서 유지 및 제출 절차에 대해 조직 창립자와 반드시 동의하십시오.

예산 기관에 관리 회계를 설치하는 방법

그것을 구현하십시오 예산 기관단계적으로 이어집니다. 첫 번째 단계는 회계 정책을 승인하는 것입니다. 사용자(모든 수준의 관리자)와 함께 주문을 개발합니다. 다음 구조를 참고하세요.

  1. 경영 분석. 분석 지표 결정(금융 자산, 고정 및 물질적 자금, 노동 자원, 생산 비용 등), 기관의 특정 기능을 고려합니다. 지표 및 측정 단위를 계산하기 위한 최적의 형식을 선택합니다. 영구적이고 장기적인 지표와 참고서를 마련합니다.
  2. 회계. 분석 지표를 기록하기 위한 순서를 구성합니다. 계획된 지표와 실제 지표, 허용되는 편차를 비교하는 원칙. 회계 및 사용 절차를 수립합니다. 재무 회계관리 목적으로.
  3. 보고 경영 보고는 여기에 포함되는 내용도 포함되어 있습니다. 회계정책, 양식 및 문서 양식에서 반영 및 데이터 채우기 순서로 진행됩니다. 조직의 재정적, 경제적 삶의 결과를 가장 잘 반영하는 양식을 승인하십시오. 기관의 부서 또는 활동 유형별로 보고 빈도를 설정합니다.

관리, 회계 및 재무회계의 특징

조직의 완전하고 효과적인 관리를 위해서는 회계만 유지하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 재무제표는 빈도와 엄격한 법적 요구 사항을 준수해야 하는 필요성으로 인해 관리자에게 포괄적인 정보를 제공하지 않습니다. 이는 이미 달성된 사실을 반영하며 조직 개발의 전망과 역학을 고려하는 것을 허용하지 않습니다. 그러나 회계 데이터를 사용하면 관리를 포함한 다양한 형태의 회계를 사용할 수 있습니다.

주요 회계 데이터는 분석 및 예측의 기초이므로 관리회계는 재무지표에 엄격하게 의존합니다. 차이점은 표에 나와 있습니다.

색인

관리회계

재무 및 예산 회계

회계의 목적

기관의 효과적인 관리를 위한 정보 생성(발전 전망)

시기 적절하고 신뢰할 수 있는 조직의 형성 완전한 정보조직의 재무 기록에 대한 정보, 재무제표 작성, 적립금 관리 및 결정(기정의 성취 반영)

정보 이용자

창립자, 모든 수준의 관리자, 전문가

주로 외부 사용자

필수적인

필요하지 않음

반드시

조직 자체에서 설치

일반적으로 인정되는 규범, 요구 사항 및 표준이 승인되었습니다.

정보의 정확성 정도

대략적인(예측) 지표가 허용됩니다.

신뢰할 수 있고 문서화된 정보

주기성

조직 자체에서 설치

월별, 분기별, 연간(현재 지침, 표준에 따름)

적시성과 정확성에 대한 책임

제공되지 않음

행정적 및 형사 책임재무 회계 및 회계 유지 규칙 위반 (기한 위반, 데이터 왜곡, 제공 실패)

규제 당국

러시아 재무부

기업의 관리회계: 예, Excel 테이블

이는 회계의 하위 시스템이므로 회계 수치분석, 회계 및 보고에 지속적으로 사용되며 이를 구성할 수 있습니다. 경영활동. 주요 지표를 살펴 보겠습니다.

지표 이름

정의

의미

총금액과 물질적 자산특정 기간 동안 받은

분석을 통해 특정 기간뿐만 아니라 활동 유형, 각 서비스 또는 제품, 과세 성격 또는 수입원에 대한 운영 데이터를 얻을 수 있습니다.

자산 처분 또는 부채 창출과 관련된 경제적 이익의 전반적인 감소로 인해 감소가 발생합니다. 재원

정보에는 계획 여부, 초과 여부에 관계없이 비용의 불변성과 변동성에 대한 데이터가 포함될 수 있습니다. 한도 설정

가격

제품의 생산 또는 제조원가 추정, 서비스 제공

계산을 통해 예비비와 비효율적인 비용을 결정하고, 특정 유형의 활동에 대한 제품(서비스)의 양을 설정하고, 양식을 작성할 수 있습니다. 전체 목록생산 단위의 생산 비용(판매)

금융(현금)비용

실제로 생산됨 현금 거래조직의 당좌 계좌에서 자금을 인출하기 위해

일반적으로 조직, 부서 또는 각 활동 유형에 대한 지출 의무에 대한 적시성, 규모 및 지불 빈도에 대한 분석 정보

실제 비용

현금비용 총액과 수락된 의무, 문서화됨

비용 구성 및 가정된 의무에 대한 정보. 이는 상대방, 계약, 상품 또는 서비스 범위의 맥락에서 제시됩니다. 러시아 연방 예산 시스템에 대한 지불 금액(세금, 보험료, 벌금, 관세)

수익성

상대 지표 경제적 효율성

지표는 각 활동 영역의 맥락에서 활동 결과를 결정합니다. 정보를 통해 생산량을 줄이거나 늘리는 결정을 내릴 수 있습니다.

총 수익

총액 현금 영수증제품, 작품, 서비스 및 물질적 자산의 판매로부터

지표는 수입원, 지역별로 분류됩니다. 기업가 활동

총 이익

실비를 차감한 총수입 잔액

이 지표는 비용 효율성을 평가하고 준비금 및 한도를 식별하는 데 사용됩니다.

세금(VAT, 재산세, 이익, 교통 등)

계산 및 지불이 필요한 납세 의무, 수수료, 기여금 금액

사업 규모의 성장 또는 감소를 고려한 세금 부채 평가. 현행 재정법을 고려하여 계산됨

순이익

매출 총 이익과 추정치의 차이 납세 의무

지표는 특정 기간 동안 기업 활동의 결과입니다. 설정된 목표와의 비교에 사용됩니다. 편차가 있는 경우 관리자는 생산(판매) 증감, 비용 구조 변경 등을 결정합니다.

예를 살펴보겠습니다.

표를 통해 상반기 수입·지출 실제 지표가 수립된 계획과 편차가 있는지 분석할 수 있다. 비슷한 방식으로 핵심 활동이나 기타 비즈니스 활동 영역에 대한 지표를 분석할 수 있습니다.

관리회계- 제2차 세계대전 이후 나타난 새로운 현상. 이는 생산회계에만 기초한 시스템으로, 그 본질은 제품원가를 계산하고 생산원가를 관리하기 위한 목적으로 원가를 결정하는 것이었다. 노동자재 관리는 물론 간접비 관리까지.

현재 관리회계에는 다음이 포함됩니다.

1) 생산 회계;

2) 관리 회계 자체;

3) 현대 관리 회계;

4) 진보적 관리회계.

1. 생산회계

생산 회계는 원래 재고 가치를 추정하기 위한 회계 및 원가 계산 시스템으로 정의되었습니다. 이는 재고(재산)의 가치 평가가 재무보고의 핵심이기 때문에 관리회계와 재무회계의 연관성으로 간주되었습니다.

관리회계의 주요 문제점 중 하나는 다중 품목 생산의 공장 간접비를 어떻게 귀속시키는가입니다. 다른 종류제품의 유통에 대해 서로 다른 기준을 채택하면 필연적으로 최종 비용의 가치에 매우 큰 차이가 발생하기 때문입니다.

관련 제품 및 부산물의 원가 계산과 관련된 의사 결정의 성격은 생산 회계와 관리 회계가 어떻게 상호 연결되는지를 나타냅니다. 생산 회계는 주로 재고 평가와 관련이 있으며 모든 간접비를 다음과 같이 배분하는 원칙과 관련되어 있습니다. 완성 된 제품, 여기에는 변동비만 원가에 포함시키는 직접원가계산 방식과 계획 및 통제 기능을 제공하는 표준원가 방식 간의 관계 문제도 포함된다. 따라서 생산회계는 관리회계 자체에 대한 소개입니다.

2. 관리회계 그 자체

이전에는 관리회계가 규제, 계획, 통제 프로세스를 제공하는 시스템으로 제시되었습니다. 이러한 생각을 극복하기 위해서는 이들 개념을 구별할 필요가 있다.

관리회계와 규제의 관계는 단기 규제인지 장기 규제인지에 따라 달라집니다. 첫 번째 경우 두 가지 주요 사항에 주목할 필요가 있습니다.:

비용-생산-이익(CVP) 시스템 분석;

미래 비용 분석.

이연 원가 계산과 CVP 시스템 분석은 모두 총 이익 개념(제품 원가에 대한 판매 가격 초과 원칙)에 엄격하게 의존합니다. CVP 분석은 손익 분기점 원칙을 기반으로 합니다. 총수입에서 총가변비를 뺀 금액이 고정비 수준과 같아야 비용 충당이 가능하다. 손익분기점 이상의 생산 수준은 수익성이 있습니다.

이연비용을 계산할 때 총 이익을 인식하는 결정은 다음 사항에 따라 달라집니다. 고정 비용단기간 동안만 허용됩니다. 수익 창출이 불가능하더라도 수익으로 고정 비용을 충당해야 합니다.

장기 규제 관리회계에서는 다음과 같이 간주됩니다. 경제 분석계획된 투자의 효율성. 장기도 단기도 아닌 규제 방법(경영상의 의사결정)은 미래 기간의 비용과 수입 분석에 초점을 맞추는 경향이 있습니다. 모든 경우에 투자 결정에 중요한 사항만 고려됩니다. 현금 흐름, 이는 조사 중에 할인되어야 합니다.

계획 및 통제 기능은 예산(재정 추정)에 집중되어 있습니다. 예산은 기업의 장기 계획을 단기 및 중기 계획으로 전환하고 경제 활동 결과에 대한 체계적인 보고를 요구합니다. 이 보고는 장기 프로그램 구현을 안내하기 위해 개발되었습니다. 기업예산은 일종의 기준(베이스)으로서 효과적인 재정 통제규정된 기간 내에. 이상적인 상황은 보고 기간 초에 결정된 예산이 보고 기간에 반영되는 것입니다. 재무제표보고 기간 말에 편집됩니다. 연간 예산을 수립하는 것은 경영진부터 운영 수준 직원까지의 관리 프로세스이며 효과적인 예산을 유지하는 데 필수적입니다. 재무 관리. 제어 기능은 표준원가 시스템과 편차 분석 시스템을 이용하여 구현됩니다.

처음에는 1960년대 관리회계와 회계를 분리하는 과정이 있습니다. S. A. Stukov는 “이 주제에 관한 출판물이 외국 언론에 등장하기 오래 전에 우리나라는 합리적인 방법기획,회계,유통 간접 비용, 장비 작동 1시간당 비용을 기준으로 합니다. 동시에 비용의 상호 연결성, 역학, 비용 간의 비율, 비용과 생산량 간의 연결에 대한 수학적 연구가 수행되었습니다." (Stukov S.A. "생산 비용 회계: 현재 상태"//회계. - 1996. - No. 1. - P. 22).

관리 회계 분야의 전문가 대부분은 완제품 생산 배치 계획, 재고 통제 및 관리, 비용 및 소득 회계 모델 형성, 투자와 관련된 작업을 포함했습니다.

이러한 문제를 해결하기 위해서는 정량적인 방법이 필요하게 되었고, 그 결과 관리회계 방법의 집합이 선형계획법, 시뮬레이션 모형(분석모형, 결정론적 모형, 확률론적 모형), 회귀상관분석, 다중분석 등의 방법으로 크게 확장되었다. 단계(세그먼트) 분석, 시스템 분석, 곡선 연구 경제 발전, 주문 크기 모델링.

이 문제에 대한 또 다른 접근 방식은 특히 Anthony와 Rees(1989)가 관리자가 조직 구성원에게 영향을 미치는 프로세스로 정의한 관리 통제의 맥락에서 관리회계의 사회적 측면에 대한 연구에 더 중점을 두었습니다. 조직의 전략을 효과적으로 실행합니다. . 이 정의에 따르면 경영 통제는 회계보다는 관리와 더 관련이 있습니다.

관리통제가 관리회계에 대한 심리학적 접근방식 개발의 초점이 된 것은 놀라운 일이 아닙니다. 관리회계의 다른 요소와 차이점은 분명합니다. 따라서 책임 센터에 의한 원가 회계는 관리 회계 자체와 관리 통제 간의 연결 링크를 나타냅니다.

예산 편성은 계획 문제를 정량적 방식으로 다루는 반면, 책임 중심 회계는 프로세스에 대한 관리 참여 문제를 다룹니다. 이는 예산 편성 맥락의 행동 측면과 관련됩니다.

행동회계와 마찬가지로 책임중심회계는 60년대에 처음 개발되었습니다. 처음에는 조직 심리학과 동기 심리학만이 필수적이라는 믿음이 있었지만, 시간이 지나면서 더 넓은 범위의 사회과학적 이론, 즉 상황 이론과 응용 사회학으로 바뀌었습니다.

자회사와 지점이 있는 조직에서는 과학자들이 이전 가격(회사 내)과 지점의 작업 품질(기능) 결정이라는 두 가지 주제를 개발하도록 유도했습니다. 이전가격에 대한 연구는 조직의 한 부분(지점)에서 다른 부분으로 제품을 이전하는 것과 관련된 문제를 해결하기 위해 개발된 다양한 접근 방식에 중점을 두었으며, 지점의 성과를 결정하는 기능은 다음 사항에 중점을 두었습니다. 투자수익률, 잔여소득 등 방법의 장점과 단점. 이전가격 및 지점 성과 품질 결정과 관련된 지표는 자본 예산 책정 및 투자 수익과 관련된 지표보다 더 제한적인 경우가 많습니다.

주요 방향 중 하나는 조직 및 행동 측면의 사용과 관련된 관리 작업을 장려하고 자극하는 주제였습니다.

3. 현대관리회계

현재 가장 발전된 방법은 운영원가를 계산하는 방법인 활동기준원가계산(이하 ABC)이다. ABC 방법은 주문 기준 원가 계산 방법과 유사하지만 다음과 같은 점에서 다릅니다.

첫째, 주문 간 간접비를 배분할 때 주요 생산 근로자의 노동력이 기반으로 사용되지 않습니다.

둘째, 간접비는 다른 의미를 갖는 항목의 집합으로 간주됩니다.

각 비용 항목에는 주문 비용이 분배되는 자체 기반이 있습니다. 일반적으로 이 경우 생산량에 의존하지 않는 공정 집약도 계수가 사용됩니다. 목표는 보다 정확한 비용 결정을 달성하기 위해 해당 비용만 주문에 할당하는 것입니다.

ABC 방법을 사용하면 간접비의 역학을 고려하고 이러한 유형의 비용이 발생하는 이유와 완제품에 대한 귀속 절차를 결정할 수 있습니다. 이 방법은 장기적으로 대부분의 생산 비용이 본질적으로 가변적이라는 사실을 입증하며 이로 인해 시간이 지남에 따라 간접비 변화를 일으키는 요인을 이해하기가 복잡해집니다. ABC 방법에서 비용이 발생하는 주된 이유는 생산 프로세스와 각 활동 유형에 대한 수요 때문입니다. 비용은 개별 제품 소비 또는 각 활동에 대한 수요를 기반으로 한 생산량과 관련됩니다. 활동 유형과 생산되는 제품의 양 사이의 관계 요소도 고려해야 합니다.

전통적인 원가 계산 방식과 ABC 시스템의 차이점을 살펴보겠습니다. 두 방법 모두 2단계 할당 프로세스를 사용하여 제품에 오버헤드를 할당합니다. 첫 번째 단계에서는 비용이 코스트 센터에 의해 결정됩니다.

예를 들어, A회사에는 생산 센터가 하나만 있습니다. 따라서 전통적인 시스템에서는 $110,000의 간접비를 할당합니다. 단위 비용 센터별로 제품 비용을 계산합니다. 실제로 전통적인 원가 계산 시스템에서는 간접비를 개별 제조 비용 센터에 할당하고 서비스 제조 간접비를 제조 부서에 재할당했습니다.

간접비를 제품에 할당할 때 두 가지 계수가 사용됩니다.

직접 노동 비율;

장비 작동의 기계 시간 계수.

ABC 시스템을 사용하면 각 주요 활동에 대해 별도의 비용 센터가 생성됩니다. 따라서 다음을 반영하기 위해 세 개의 비용 센터가 생성됩니다. 기계 관련 활동; 생산 조직과 관련된 활동; 조달 활동.

실제로 조직에는 세 가지 이상의 생산 비용 센터가 있을 수 있습니다.

이 프로세스의 두 번째 단계에서는 제품에 비용을 할당합니다. 전통적인 원가 계산 시스템은 직접 노동 시간, 기계 사용 시간 등 생산된 제품의 양에 따라 직접적으로 달라지는 소수의 할당 기준을 사용하여 간접비를 제품에 할당합니다. 원가는 기계 시간과 직접 노동 시간이라는 두 가지 할당 방법을 사용하여 제품 X와 Y에 할당됩니다. 주목할 점은 각 제품에 대해 동일한 비율로 기계 시간이 소비되기 때문에 어떤 방법을 사용하더라도 단위당 비용이 동일하다는 점입니다. 따라서 배포 과정은 동일합니다.

실제로 ABC 시스템은 두 번째 단계에서 많은 배부 기준을 사용하는 반면, 전통적인 원가 계산 시스템은 2단계 배부 기준을 사용하는 경향이 있습니다. 이 예에서 ABC 시스템은 두 번째 단계에서 기계 시간, 프로세스 주기 수, 구매 주문 수 등 세 가지 분배 기반을 사용하는 반면, 기존 시스템은 기계 시간 또는 직접 노동 시간이라는 하나의 분배 기반을 사용합니다.

~에 전통적인 시스템계산은 생산량에 따라 다르지만 ABC 시스템에서는 생산량에 의존하지 않습니다. 두 시스템을 비교해보면 전통적 방식에서는 대량생산품 Y와 소량생산품 X의 원가가 동일하다는 것을 알 수 있는데, 그 이유는 대량생산품이 저가형 제품보다 10배 더 많은 기계 및 노동시간을 소비하기 때문이다. - 볼륨 제품. 그러나 볼륨 집약적인 제품은 더 자주 구매되며(32회 대 16회) 더 많은 생산 주기가 필요합니다(60회 대 40회). 전통적인 방법은 오버헤드를 할당할 때 이러한 차이점을 무시합니다.

따라서 수량 기반 배분 기준을 사용하면 생산의 복잡성을 고려하지 않고 대부분의 간접비를 대량 제품에 할당하게 됩니다. 그러므로 우리가 사용한다면 전통적인 방법, 그러면 대량 제품이 소량 제품에 보조금을 지급합니다.

ABC 방법은 때때로 생산량과 관련되지 않은 요소(예: 생산의 복잡성 및 복잡성, 제품 범위)가 비용에 더 큰 영향을 미친다는 것을 보여줍니다. 이 방법을 사용하면 간접비를 자세히 분석할 수 있으며 이는 관리 회계 목적에 매우 중요합니다.

ABC 방식 수신됨 추가 개발, 활동 기반 원가 관리(ABCM) 아이디어를 도입했습니다. 여기서 초점은 주문에 간접비를 할당하는 것이 아니라 자원을 소비하는 활동을 식별하는 것입니다. 이러한 작업이 식별되면 이러한 자원을 관리하기 위한 프로그램이 개발됩니다. 결과적으로 간접비가 절감됩니다. ABCM은 효과적인 비용 관리를 보장하는 자원 소비 이론입니다.

가장 최근의 동향은 전략적 관리회계와 관련이 있습니다. -- 전략관리회계(SMA). 회계 분석가는 외부에 초점을 맞추고 시장과 경쟁사를 면밀히 조사하여 고위 경영진이 경쟁 우위를 달성하고 유지하는 데 필요한 정보를 수집하는 것으로 간주됩니다. 그들은 소위 "일본식 접근 방식" 또는 계획된 비용을 계산하는 방법뿐만 아니라 개발, 생산, 운영, 유지 관리 및 수리 비용(수명 비용)을 계산하는 방법에 매력을 느낍니다.

고품질의 제품을 생산함으로써 경쟁에서 승리할 수 있다는 것은 잘 알려진 사실입니다. 이와 관련, 제품 품질 개선을 위한 추가 비용 반영에 대한 의문이 제기된다. 선도기업(예: 텍사스 인스트루먼츠)은 이에 즉각 대응해 품질관리 통과 제품 비율, 납품 및 선적 일정 위반, 반품 비율 등 일정 수치를 수집했다. 시간은 경쟁 우위의 가장 중요한 원천으로 간주되기 시작했습니다.

4. 진보적 관리회계

관리회계의 기원과 발전은 제조업의 성장에 의해 주도되었습니다. "표준 원가" 및 "직접 원가 계산" 시스템 제품의 주문별 및 프로세스별 원가 계산, ABC, 계획 원가 계산 - 이러한 모든 방법은 생산 부문에서 널리 사용되었습니다. 그러나 지난 30년 동안 경제의 가장 발전된 부문이 후기 산업화 단계로 이동하기 시작했다는 것이 눈에 띄게 되었습니다. 이는 다음과 같은 서비스를 생산하는 산업에 적용됩니다. 소매, 관광 및 레저 활동.

동시에 지방 및 중앙 정부 기관과 삶의 질 관련 기관(예: 국가 서비스영국 건강). 최근에 관찰된 빠른 개발구체 금융 서비스. 이러한 경제 동향으로 인해 제조업 고용률은 50%까지 감소하였고, 관리회계 방식이 서비스업, 백화점, 상업은행, 호텔 등

호텔 사업에서 관리 시스템 구현의 예는 " 하나의 시스템 Accounts for Hotels"(Uniform System of Accounts for Hotels) 호텔에 대한 관리 회계 및 보고 표준으로 배분 규칙이 포함되어 있습니다. 일반사업비다음과 같이 간주되는 부서별로 개별 종활동, 소득 분배 및 부서별 재무 결과 형성에 대한 규칙. 이 시스템을 사용하면 호텔 전체 활동과 각 부서(책임 중심점)에 대해 제공된 세부 정보를 기반으로 경영 결정을 내릴 수 있습니다. 경영 보고는 호텔 전체뿐만 아니라 각 부서에 대해서도 작성됩니다.

경영정보와 보고 모두 특정 시장의 특성에 영향을 받아 형성됩니다. 호텔리어는 시장 경쟁력을 향상하기 위해 어떤 변화가 필요한지 이해하고 있다고 가정하며, 이는 호텔 비즈니스의 모든 측면과 해석 측면에 대해 정확하고 시의적절한 정보를 받은 경우에만 가능합니다. 예를 들어, 계절성은 항상 영국 호텔리어의 주요 관심사였습니다. 그러나 업계에서 계절성의 영향은 결과적으로 어느 정도 줄어들 수 있습니다. 특별한 유형가격.

객실 및 식사 패키지는 할인의 한 형태이며 객실 직접 할인도 마찬가지입니다. 시장에 따라 다양한 형태의 할인이 사용될 수 있습니다. 제공되는 할인 범위는 경쟁 수준과 할인된 가격으로 제공되는 각 추가 객실을 제공하는 데 드는 한계 비용에 따라 결정됩니다. 따라서 시장과 비용 구조에 대한 정확한 지식은 경영 결정을 내리는 데 매우 중요합니다.

현재 관리회계는 급속한 발전 단계에 있습니다. 이러한 상황은 회계가 불활성 시스템이라는 확립된 평판과 충돌합니다. 관리 회계의 일부 새로운 방법은 마케팅, 관리 기능과의 유사성을 확인합니다. 공학 설계, 생산관리, 관리 노동 자원, 기획 등

비용 관리의 목표는 최대한의 비용을 보장하는 것입니다. 효과적인 방법고객이 특정 상품이나 서비스 세트에 대해 지불하기로 합의한 가격을 결정하고 이러한 세트를 이 가격으로 고객에게 판매할 가능성과 그러한 상황에서 원하는 이익을 달성할 수 있는지 여부를 탐색합니다. 따라서 관리회계의 전망은 우리가 흔히 생각하는 것처럼 비용 계산이 아니라 제품(상품, 서비스)을 시장에 홍보하고 비즈니스에서 선도적인 위치를 확보할 때 매우 중요한 판매 가격 계산과 관련이 있습니다.

용어 및 정의:

관리회계;

운영 회계;

재무 회계;

관리 통제;

재무제표.

자가 테스트 질문:

관리회계란 무엇입니까?

관리회계와 재무회계의 차이점은 무엇인가요?

관리회계 데이터는 영업비밀인가요?

관리회계와 생산회계의 개념은 동일합니까?

시장 상황에서 관리회계가 필요한가요?

관리회계의 주요 목적은 무엇입니까?

관리회계의 목적은 무엇입니까?

관리회계는 어떻게 구성할 수 있나요?

관리회계에는 무엇이 포함되나요?

ABC 방법의 본질은 무엇입니까?

비용 관리의 목적은 무엇입니까?

관리회계가 무엇인지 이해하기 위해서는 관리회계의 구성요소를 분류하는 것이 필요합니다. 이 시스템의 주요 지표는 다음과 같습니다.

수입 및 지출 계획

계획에 따라 엄격하게 수행되어야 하는 자금의 분배입니다.

사업자가 실제로 지출한 비용을 회계처리하고 이를 예상지표와 비교하는 업무

내부 사용 및 외부 소비자 모두를 위해 수령 및 소비된 자원에 대한 보고서 생성

위의 모든 프로세스를 제어합니다.

따라서 기업에서는 보고를 사용하여 수행되는 일련의 계획, 자금 조달 및 지출뿐만 아니라 이러한 모든 작업에 대한 제어도 포함됩니다. 이러한 모든 프로세스의 구현은 관리자와 경영진에게 정보를 제공하는 데 필요하며, 이를 바탕으로 조직의 효율성을 향상시키기 위한 결정을 내려야 합니다. 기업의 관리 회계는 비용을 계획하고 결정하고 통제하는 임무를 자체적으로 설정합니다. 최종 단계에서는 행정적 결정이 내려집니다.

계획 프로세스는 미래 기간에 수행해야 할 작업을 결정하는 것입니다. 이는 이미 획득한 기업 성과 지표에 대한 분석을 기반으로 합니다.

생산 과정에서 발생하는 비용에 대한 회계처리는 상품이나 서비스의 조달 또는 생산 과정에서 발생하는 비용과 관련된 정보를 수집하는 것부터 시작됩니다. 통제를 확립하면 조직 활동과 관련된 실제 계획을 보장하고 예측 지표의 구현을 모니터링하고 편차가 발생할 경우 분석해야 합니다.

이러한 모든 단계를 수행한 후 기업의 관리 회계는 최종 작업을 완료하는 데 도움이 되며 보다 효율적인 생산을 목표로 하는 올바른 결정을 내립니다.

사업체 활동에 대한 전략을 개발하기 위해 제공되는 정보는 전통적으로 재정적 정보였으며 다음과 같이 제공되었습니다. 화폐 단위. 안에 최근에기업의 관리 회계는 그 경계를 확장했습니다. 필요한 결정을 내리기 위해 출력 품질 및 생산 기간에 관한 물리적 및 운영 데이터가 추가로 수집됩니다. 기술적 과정.

소비자 요구 만족, 신제품의 성능 특성, 기업 팀의 창의적 잠재력 존재 등 주관적 지표도 고려되기 시작했습니다.

따라서 관리 회계에 필요한 정보에는 사업체의 활동 유형과 발행 목적으로 수행되는 프로세스를 특징으로 하는 운영 및 재무 데이터가 포함됩니다. 완제품, 조직의 구조적 부서, 생산하는 제품이나 서비스, 고객에 대한 정보도 포함됩니다.

기업의 올바른 관리 회계 구성은 정상적인 개발 및 기능에 매우 중요한 요소입니다. 필요한 정보의 도움으로 리더와 관리자는 조직 활동에 필요한 방향을 개발합니다. 전략적 목표는 기존 수요와 고객 수요를 고려하여 결정됩니다.

적절하게 구성된 관리 회계를 통해 특정 문제의 해결에 영향을 미치는 기존 외부 및 내부 요인을 현실적으로 평가하고 조직 간의 관계를 보장할 수 있습니다. 제공된 지표를 분석하면 비용을 절감하고 추가로 열 수 있습니다. 내부 소스자원.