ABC 원가계산 회계 시스템의 특징은 다음과 같습니다. 기능별 원가회계(ABC 방식) 및 주문 방식. ABC 원가 계산의 장점과 함정
현재 ABC 방법을 사용한 간접비 (간접) 비용 분배에 대한 접근 방식 ( 활동 기반 원가 계산- 원가회계는 다음을 기준으로 합니다. 기본 지표간접비를 할당하는 활동 또는 기능적 방법)은 의심할 여지 없이 가장 권위 있고 부인할 수 없는 방법 중 하나입니다. 경제 및 금융 분야의 관리자나 전문가 중 누구도 감히 ABC 방법론에 대해 공개적으로 주장하거나 그 한계를 비난할 가능성은 거의 없습니다.
ABC는 제품의 전체 비용을 공정하게 결정하는 방법으로서 정말 완벽합니다. 그러나 활동 기반 원가 계산이라는 단어에 동의하며 (거의 자동으로) 고개를 끄덕인 동일한 전문가는 일반적으로 간접비가 제품 비용에 미치는 영향을 평가하기 위해 훨씬 더 간단하고 대략적인 다른 방법을 사용합니다. 기사의 저자는 이 역설의 이유를 이해하려고 노력했습니다.
전문가 평가에 의한 분포
까다롭지 않은 사회주의 과거에서 비롯된 간접비 분배에 대한 가장 간단한 접근 방식은 매우 끈질긴 것으로 나타났습니다. 당시 올바른 가격 포지셔닝 문제(각각, 올바른 정의상품과 서비스의 전체 비용과 구조)는 완전히 다른 차원에서 결정되었습니다. 간접비는 일반적으로 부정적으로 간주되었지만 모든 표현에 내재된 피할 수 없는 악으로 받아들여졌습니다. 경제 활동. 간접비가 주요 노동 과정과 필연적으로 연결된다는 이해는 주요 생산 근로자의 직접 임금에 비례하여 전체 간접비를 제품 유형(또는 제품 그룹)에 할당한다는 사실로 표현되었습니다. 또는 전문가의 수단으로 얻은 "노동 강도 계수"에 비례합니다. 후자의 경우, 일반적으로 가장 방대한 유형의 제품인 "기본"의 노동 강도가 하나의 단위로 간주되었으며, 다른 유형의 제품에 대해서는 증가하는(덜 자주 감소하는) 계수가 도입되었습니다. 노동 강도 추정치는 허공에서 나온 것이라고 말할 수는 없습니다. 그들은 종종 엔지니어와 생산 작업자에 의해 매우 논리적으로 정당화되었으며 이러한 계수를 적용한 결과는 훨씬 더 정교한 간접비 회계 시스템의 계산 결과에 가까운 것으로 판명되었습니다. 그러나 이렇게 극도로 단순화된 접근 방식으로 인해 분석이 무효화되고 그에 따라 간접비를 관리하려는 모든 시도가 무효화되었습니다. 이러한 분석은 "보편적 강제 고용" 당시에는 필요하지 않았습니다. 단순히 고객이 없었기 때문입니다.
낮은 수준의 분석에도 불구하고 전문가 평가를 기반으로 한 간접비 분배는 다른 이유 또는 오히려 일종의 "교육적"호기심으로 인해 오늘날 우리나라에서 여전히 널리 사용되고 있습니다. 한계 소득(투자 소득, 충당 기여금) 또는 간단히 CM(공헌 마진)은 기업 경제 관리의 또 다른 부인할 수 없는 개념으로 국내 경영진에 의해 단순화된 형태로 채택되고 간접비 분석 및 관리에 대한 피상적인 태도를 형성합니다. 이 경우 구색 및 가격 관리는 직접 비용(가변 비용과 혼동하지 말 것)을 기준으로 수행되며 간접비 영역에서는 행동에 대한 자세한 연구가 없습니다. 가장 중요한 것은 다음을 보장하는 것입니다. 적용 범위 고정 비용(우크라이나 기업에서는 일반적으로 모든 간접비를 의미함) 및 수익성. CM을 기반으로 한 경제 관리에 대한 이러한 인식으로 인해 일반적으로 관리자는 전체 생산 비용으로 무엇을 해야할지 거의 알지 못합니다. 그 수준이 내부 기대치(제품의 시장 가격에서 완전히 임의의 이익을 뺀 금액)와 일치하지 않으면 그러한 계산이 거부되어 간접비 분석에 무관심한 상황을 유발합니다.
기준 방법
기본 지표 방법이나 단순화된 ABC 방법을 사용하면 간접비의 성격과 행동을 분석할 때 훨씬 더 정확하고 흥미로운 결과를 얻을 수 있습니다. 그 본질은 제품 유형별로 비용을 현지화하는 개념입니다. 방법 알고리즘은 다음과 같이 제시될 수 있다.N 유형의 제품이 특정 총 간접비 S를 차지한다고 가정합니다. 또한 해당 비용 유형과 상호 연결된 값을 갖는 특정 지표 B가 현지화의 기초로 사용된다고 가정합니다. 소송 비용. 생산 과정에서 B 1, B 2,…, B N 등 각 개별 제품 유형의 출시에 해당하는 기본 지표의 값이 측정됩니다. 이러한 가정 하에서 다음과 같은 간접비의 가치는 다음과 같습니다. k번째 보기제품은 다음 공식에 의해 결정됩니다.
S k = B k / (B 1 +B 2 +… +B n) x S위의 공식에 따르면 비용 현지화 절차에는 최소한 두 가지 유형의 추가 작업을 수행하는 것이 포함됩니다.
- 현지화된 비용 유형과 선택된 기본 지표 중 하나 간의 관계에 대한 예비 분석
- 하나 또는 다른 유형의 제품에 기인하는 현지화된 유형의 간접비 비율의 후속 결정의 정확성을 위해 선택된 지표 값의 측정 및 회계 구성.
이 추가 작업이 정당한지 여부는 예제 후에 논의됩니다.
전문가 평가와 기준 방법의 비교
다음 비즈니스 모델을 예로 들어보겠습니다.- 이 회사는 세 가지 제품(A, B, C)을 생산합니다.
- 기업의 제품 생산은 두 개의 생산 라인에서 수행됩니다.
- 제품 A는 한 라인에서 생산되고 제품 B와 C는 다른 라인에서 생산됩니다.
- 두 라인 모두 동일한 작업장에 있습니다.
- 실험실(서비스 부서 중 하나)은 주로 제품 라인 A에 대해 작업합니다.
- 일반 작업장 비용의 총액은 UAH 461,912입니다.
- 공장 간접비 총액은 UAH 283,108입니다.
- 이러한 비용은 고정 비용으로 인식되며 제품 전체에 걸쳐 분배되어야 합니다.
계산 결과는 각 제품 유형의 판매 수익성에 대한 추정치입니다.
첫 번째 계산은 다음을 기반으로 수행됩니다. 전문가의 추측주요 생산 근로자의 급여는 간접비 배분의 올바른 기준이 될 수 있습니다. 즉, 간접비는 주요 생산 근로자의 발생액과 함께 전체 급여에 따라 배분됩니다. 결과를 표에 제시합니다. 1.
테이블 1. 전문가 평가법을 이용한 매출 수익성
| 색인 | 1호선 | 2호선 | 총 | |
| 제품A | 제품B | 제품 C | ||
| 판매량, UAH. | ||||
| 직접 비용, UAH: | ||||
| 포함: 주요 생산 직원의 급여, UAH. |
231 792
359 030
86 738
677 560
||||
| 간접 비용, UAH: | 254 870 394 776 95 374 745 020||||
| 포함: 일반 상점 비용, UAH. 일반 공장 비용, UAH. |
||||
| 영업이익, UAH. | 102 430 318 124 76 126 496 680||||
| 판매 수익성, % | 7,74 18,3 16,87 14,14||||
이하, 매출수익률은 매출액 대비 영업이익의 비율을 의미합니다. 이제 사용해보자 기본 지표 방법, 간접비의 현지화를 수행합니다. 먼저, 일반 공장간접비가 이전과 마찬가지로 주요 생산직 근로자의 급여에 따라 배분된다고 가정하고 일반 공장비용을 재분배해 보자.
일반 상점 간접비의 주요 항목 배분 기준은 다음과 같습니다.
- 비생산 근로자의 임금은 주요 생산 근로자의 임금에 따라 분배됩니다.
- 장비 유지 관리 비용 - 기계 시간 기준
- 상점 관리 및 관리 직원의 급여 - 직접 비용.
이러한 매장 간접비 분포를 통해 다음과 같은 판매 수익성을 얻었습니다(표 2).
테이블 2. 기준지표법을 이용한 매출수익성(일반 작업장 비용의 현지화)
| 색인 | 1호선 | 2호선 | 총 | |
| 제품A | 제품B | 제품 C | ||
| 판매량, UAH. | 1 323 100 1 738700 451 300 3 513 100||||
| 직접 비용, UAH: | 965 800 1 025 800 279 800 2 271 400||||
| 포함: |
||||
| 간접 비용, UAH: | 278 416 370 106 96 498 745 020||||
| 포함: 일반 상점 비용, UAH: |
||||
| 포함: 상점 AUP, UAH의 급여. |
||||
| 8 100 5 670 2 553 - | ||||
| 일반 공장 비용, UAH. | 96 851 150 015 36 242 283 108||||
| 영업이익, UAH. | 78 884 342 794 75 002 496 680||||
| 판매 수익성, % | 5,96 19,72 16,62 14,14||||
이제 공장 간접비의 중요한 항목을 분배하기 위해 다음 기준을 사용하여 이 계산을 개선해 보겠습니다(표 3).
- 공장 AUP의 급여는 판매량에 비례하여 분배됩니다.
- 실험실의 내용은 전적으로 제품 A의 생산 라인과 관련되어 있습니다.
- 보조 작업장의 서비스는 기계 시간에 비례하여 분배됩니다.
테이블 3. 기준지표법을 이용한 매출수익성 (일반공장비, 일반공장비 현지화)
| 색인 | 1호선 | 2호선 | 총 | |
| 제품A | 제품B | 제품 C | ||
| 판매량, UAH. | 1 323 100 1 738 700 451 300 3 513 100||||
| 직접 비용, UAH: | 965 800 1 025 800 279 800 2 271 400||||
| 포함: 발생액이 있는 주요 생산 근로자의 급여, UAH. |
||||
| 간접 비용, UAH: | 305 136 343 725 96 160 745 020||||
| 포함: 일반 상점 비용, UAH: |
||||
| 포함: 비생산 근로자의 급여, UAH. 상점 AUP, UAH의 급여. 장비 유지관리 비용, UAH. 기타 일반 상점 비용, UAH. |
||||
| 장비사용, 기계시간 | 8 100 5 670 2 553 -||||
| 일반 공장 비용, UAH: | 123 570 123 634 35 903 283 108||||
| 포함: 공장 AUP, UAH의 급여. 보조 워크샵 서비스, UAH. 실험실 유지 관리, UAH. |
||||
| 영업이익, UAH. | 52 164 369 175 75 340 496 680||||
| 판매 수익성, % | 3,94 21,23 16,69 14,14||||
주어진 예를 통해 우리는 간접비의 현지화에 관해 다음과 같은 일반화를 할 수 있습니다.
첫째, 세부 수준과 간접비 배분 기준을 변경하면 일반적으로 개별 생산 단위 또는 제품 유형의 수익성에 대한 추정치가 달라집니다. 이 예에서는 주요 지표 중 하나인 판매 수익성에 따라 제품의 위치가 변경되었습니다.
둘째, 간접비 비중이 높을수록 간접비 재분배로 인해 예상할 수 있는 개별 제품의 수익성 추정치 변화도 커진다. 우리의 예에서 간접비 수준은 총 생산 비용의 약 25%였습니다. 그러나 분포에 대한 다양한 접근 방식을 사용하는 이 수준조차도 정반대의 결과를 가져올 수 있습니다.
셋째, 간접비 배분에 대한 이상적인 기준은 없지만 각 기업마다보다 정확한 배분 기준이 있습니다. 예시는 논리적 대응 외에 배포 기반 선택에 대한 어떠한 정당성도 제공하지 않았습니다. 명확하지 않은 경우 공식 상관 분석 절차를 사용하여 통계 데이터를 기반으로 간접비 유형과 프로세스 또는 비즈니스 지표 간의 연관성을 자신있게 말할 수 있습니다.
ABC 기술
ABC 기술은 개발 과정에서 수많은 진화적 변화를 거쳐 이제 잘 구조화되고 포괄적으로 개발된 시스템이 되었습니다.
ABC 기술의 기본 원칙은 간접비가 해당 비즈니스 프로세스를 실행하는 동안 나타나는 대로 제품에 할당되며, 생산 또는 판매 프로세스가 완료된 후에는 제품 유형별로 현지화되지 않는다는 것입니다. 여기서 근본적으로 중요한 것은 추적 아이디어입니다(영어 - 트레이싱) 간접비의 물리적 이전. 따라서 우선 간접비 발생의 성격과 그 타당성에 대한 연구에 관심이 집중됩니다. 그림의 구성표. 1은 활동(프로세스, 작업)을 통해 보조 부서의 비용(즉, 간접비)이 개별 유형의 제품으로 어떻게 이전되는지 보여줍니다.
쌀. 1. 기술을 활용한 간접비 배분알파벳
비교를 위해 간접비를 현지화하기 위한 전통적인 방식을 제시합니다(그림 2). 간접비로 분류된 비용 항목이 코스트 센터에 할당되고, 추가로 개별 제품에 할당되는 방식을 보여줍니다.
쌀. 2. 기본 지표에 따른 현지화를 통한 간접비 배분ABC 시스템에서 간접비를 보는 각도를 설명하기 위해 ABC 시스템(Scheme 3)의 프레임워크와 전통적인 접근법(도식 4).
계획 3. 무역 기업의 ABC 기술을 사용한 간접비 분배
|
도표 4. 소매 기업의 전통적인 현지화 방법에 따른 간접비 배분
그러한 정보 내용의 정도 비교 간단한 보고서즉시 ABC에 찬성하여 말합니다. 관리 비용이 UAH 70,000, 즉 44%를 초과한다는 사실을 바탕으로 어떤 관리 결정을 따라야 합니까? "관리 비용"이라는 개념은 회사의 중앙 사무실이나 공장 관리와 밀접한 관련이 있습니다. 이 논리에서는 계획된 비용 수준을 유지하려면 이 사무실 직원의 절반을 해고하거나 건물의 절반을 철거해야 합니다. 제안된 "관리 솔루션"의 선동적인 성격을 초래하는 것은 간접비와 제품 간의 연결이 불투명하기 때문입니다. 또 다른 것은 ABC보기입니다. 판매 계약을 작성하는 과정에서 발생하는 초과 비용은 특정 유형의 제품 인증 조건과 같은 변경과 명확하게 연관될 수 있으며 이는 수익성 평가에 즉시 영향을 미칩니다. 따라서 관리 결정은 정확하게 이 특정 제품에 대한 추가 작업을 구성하는 수준에 있게 됩니다.경영 의사결정에 대한 지원은 ABC 시스템의 유기적 자산입니다. 최근에점점 더 많이 쓰이는 약어 ABC/M(활동 기반 원가 계산/관리- 기본 성과 지표를 기반으로 한 회계 및 비용 관리). ABC/M은 비용이 어떻게 이전되는지, 그리고 동인 개념을 적극적으로 사용함으로써 비용이 어떻게 영향을 받을 수 있는지를 결정합니다. 동인은 일반적으로 프로세스, 물리적 매개변수 또는 경제 지표, 이는 내의 일부 속성 값에 직접적인 영향을 미칩니다. 경제 모델기업. ABC/M 시스템의 드라이버 계층은 그림 1에 나와 있습니다. 5.
비용 요인- 이것은 일반화 된 지표, 물리적 현상, 비용 발생으로 이어지는 대상입니다. 예: 장비 수리, 윤활유, 제품 홍보. 비용 동인에는 정량적 설명이 필요하지 않으며 비즈니스에 프로세스가 있음을 나타냅니다.
자원 동인비즈니스에서 소비하는 하나 이상의 유형의 리소스를 비즈니스에서 발생하는 프로세스 중 하나와 연결하고 프로세스에서 이 리소스의 소비량을 정량적으로 설명합니다. 이는 특정 유형의 윤활유일 수도 있고, 제3자 계약자가 제공하는 특정 유형의 수리를 수행하는 서비스일 수도 있습니다.
활동 동인또한 정량적 설명이 필요하며 비용 금액에 직접적인 영향을 미치는 지표입니다. 여기에는 장비 수리 빈도, 소비율 및 윤활 간격이 포함될 수 있습니다. 마지막으로, 원가 객체 동인- 특정 원가 대상에 발생한 원가 금액을 개별 제품 유형별로 분배하는 특정 지표입니다.
각 활동 동인은 일부 비용 동인에 종속됩니다. 각 원가 개체 동인은 해당 활동 동인에 종속됩니다. 또한 정량적 표현이 있으며 특정 유형의 제품 생산에 관련된 작업의 비율을 결정합니다.
복잡해 보이는 동인 시스템은 특정 간접비가 나타나는 이유와 그 가치가 무엇인지 파악하고 경영 결정을 내리는 포인트를 정확하게 표시하도록 설계되었습니다. 동인을 사용하면 다음 질문에 쉽게 답할 수 있습니다. 비용 동인 - 비즈니스에 간접비와 관련된 프로세스가 무엇입니까? 리소스 드라이버 - 우리가 사용하는 것과 그 이유 활동 유형의 동인 - 고려 중인 프로세스의 프레임워크 내에서 작업을 수행하는 이유와 목적 비용 개체 동인 - 이 모든 것이 누가(또는 왜) 필요합니까? 따라서 그러한 질문에 대한 답변의 결과로 경영 결정은 높은 레벨문맥 타당성.
세 가지 유형의 제품 생산 시 간접비 분배에 대한 예를 계속해서 ABC/M 시스템에서 얻은 매출 수익성 계산 결과를 제시합니다(표 4). 표의 길이를 줄이기 위해 공장 간접비와 관련된 변경 사항만 제시합니다. 작업장 간접비의 배분은 기술 과정 중 누적된 비용을 고려하여 이루어져야 합니다.
| 색인 | 1호선 | 2호선 | 총 | |
| 제품A | 제품B | 제품 C | 판매량, UAH. | 1 323 100 1 738 700 451 300 3 513 100직접 비용, UAH: | 965 800 1 025 800 279 800 2 271 400포함: 발생액이 있는 주요 생산 근로자의 급여, UAH. |
간접 비용, UAH: | - - - 745 020포함: 일반 상점 비용, UAH: |
포함: 비생산직 근로자의 임금 상점 AUP, UAH의 급여. 장비 유지관리 비용, UAH. 기타 일반 상점 비용, UAH. |
장비사용, 기계시간 | 8 100 5 670 2 553 -일반 공장 비용, UAH: | 134 211 75 762 73 135 283 108포함: 소비자 시장 분석, UAH. 공급업체 시장 분석, UAH. 판매 계약 등록, UAH. 공급 계약 실행, UAH. 상품 수령, UAH. 상품 발송, UAH. 상품 창고, UAH. 상품 보관, UAH. 소비자에게 상품 배송, UAH. 사무 제공, UAH. 무역 관리자를 위한 교육, UAH. 실험실 유지 관리, UAH. 기타 일반 공장 비용, UAH. |
| 영업이익, UAH. | 41 524 417 048 38 109 496 680판매 수익성, % | 3,14 23,99 8,44 14,14|||
치열한 경쟁 상황에서 회사의 주요 장점 중 하나는 낮은 생산 비용입니다. 비용 계산의 오류는 잘못된 관리 결정으로 이어질 수 있습니다. 수익성 있는 제품의 중단 또는 반대로 유망하지 않은 제품의 생산량 증가 등이 있습니다. ABC(활동 기반 원가 계산) 방법을 사용하면 관리자는 특히 다음과 같은 상황에서 특정 제품의 원가를 보다 정확하게 결정할 수 있습니다. 간접비직선을 초과합니다.
간략한 용어집
경비- 다음으로 표현되는 기업 비용 현금으로. 모든 비용은 비용 항목별로 누적되어 비용 그룹으로 결합됩니다.
운영- 원가 객체(회사 관리, 상품 구매, 창고 처리)를 생성하거나 유지하기 위해 수행되는 작업입니다.
자원- 특정 기능을 수행하는 사람, 즉 "작업을 수행하는 사람" 및 "작업을 수행하는 사람"( 생산 장비, 직원).
원가 객체- 비용이 별도로 결정되어야 하는 모든 회계 단위(부서, 계약, 유통 채널, 제품 유형 등).
비용 요인 -비용이 자원 비용으로 이전되는 비율에 대한 매개 변수입니다. 예를 들어 임대료(비용)는 특정 직원(자원)이 차지하는 공간(비용 동인)에 비례하여 할당됩니다.
자원 동인 -자원 비용이 작업 비용으로 이전되는 비율에 대한 매개 변수입니다. 예를 들어, 상점 주인의 작업 비용(자원 비용)은 이러한 작업(자원 동인)을 수행하는 데 필요한 노동 시간에 비례하여 상품의 입고, 보관, 안전 보장 및 배송 작업 간에 분배됩니다.
운전기사 -운영 비용이 원가 대상으로 이전되는 비율에 대한 매개변수입니다. 예를 들어, 제품 보관 비용(운영 비용)은 창고에 저장된 제품의 양(자원 동인)에 비례하여 제품 "A"와 "B"(원가 대상)의 비용으로 분배됩니다.
제품 비용 계산에 대한 다양한 접근 방식
직접 및 간접 비용
일반적으로 직접 비용은 특정 비용 대상의 비용에 직접적으로 기인할 수 있으므로 실제로는 문제가 없습니다.
참조
ABC(활동 기반 원가 계산) 방법은 1980년대 후반 미국 과학자 R. Cooper와 R. Kaplan에 의해 개발되었으며 현재 서구에 널리 퍼져 있습니다. 이 방법의 이름은 다양한 방식으로 러시아어로 번역됩니다.이 글의 저자는 이 방법의 이름을 “운영 중심의 비용 계산 방법”으로 번역할 것을 제안합니다.
간접비의 배분은 더욱 어렵습니다. 전통적으로 인건비 규모, 가공시간, 생산량, 판매량 등에 비례하여 원가대상으로 전가된다. 제조된 제품(작업, 서비스) 원가에서 간접비가 차지하는 비중이 작은 경우에는 비용에 대한 전통적인 접근 방식은 단순성과 미미한 오류 결과로 인해 정당화됩니다. 그러나 현대적인 상황생산 기술을 개선하고 노동력과 자재 집약도를 낮추고 프로세스를 자동화하면 직접 비용의 비율이 줄어들고 간접 비용의 비율(일반 관리, 마케팅, 재무 관리, 인사관리 등)이 증가합니다. 또한 일부 경제 부문(예: 무역, 은행 부문, 보험), 총 비용에서 직접 비용이 차지하는 비율은 전통적으로 작기 때문에 간접 비용 분배에 대해 일반적으로 인정되는 접근 방식은 잘못된 관리 결정으로 이어질 수 있습니다. 간접 비용이 할당되는 자원(예: 노동)을 가장 적게 소비하는 제품은 더 많은 자원을 소비하는 제품(예: 노동 집약도가 높은 제품)에 비해 계산에서 더 비용 효율적으로 나타납니다. 간접비 배분에 ABC 방법을 사용하면 이러한 실수를 피할 수 있습니다.
비용 그룹화를 통해 비용을 비용 가격에 보다 정확하게 반영할 수 있습니다.
- 개인적인 경험
예브게니 부야킨, 금융 감독 Kaspersky Lab LLC(모스크바)
우리 회사는 소프트웨어와 추가적인 서비스사용과 관련된 정보(컨설팅, 기술 지원, 교육) 소프트웨어 생산 및 판매와 관련된 직접 비용은 총 비용의 10%를 넘지 않습니다. 이와 관련하여 간접비 분배 문제는 우리와 매우 관련이 있습니다. 당사 사업의 특성상 다음을 사용하여 제품 원가를 계산합니다. 전통적인 방법매우 큰 가정을 통해서만 수행될 수 있습니다.
운영 수익성을 분석하기 위해 우리가 사용하는 주요 비용 배분 방법은 ABC 방법입니다. 이를 통해 생산 운영을 관리하고 효율성을 평가할 수 있으며, 회사 경영진이 이를 바탕으로 실제 수익 센터를 확인하고 투자 정책을 조정할 수도 있습니다.
비용 배분 시 ABC 방식 적용
ABC 방법은 특정 작업을 수행한 결과 비용이 발생한다는 사실에 기초합니다. ABC를 이용하여 제조된 제품(작업, 서비스)의 비용을 계산하는 과정은 그림 1에 나와 있습니다. 1 3단계로 비용이 계산됩니다 2.
~에 첫 단계기업의 간접 비용 비용은 선택한 비용 동인에 비례하여 자원으로 이전됩니다. 두 번째 단계에서는 제품(작품, 서비스)을 만드는 데 필요한 운영 구조가 개발됩니다. 그 후, 이전 단계에서 계산된 자원 비용은 선택된 자원 동인에 비례하여 운영으로 이전됩니다. 세 번째 단계에서는 운영 원가가 운영 동인에 비례하여 원가 대상에 "흡수"됩니다. 결과는 제품과 같은 원가 개체의 계산된 원가입니다.
참조
기사에 설명된 ABC 방법은 2002년 말 도매 무역 회사인 Dobrynya 그룹의 Yaroslavl 지점에 도입되었습니다 3 . 이 지점에는 정규 직원 약 100명, 제품 품목 약 1,500개, 약 700명의 고객에게 서비스를 제공하고 약 50개 공급업체의 서비스를 사용합니다. 저자는 구현이 Excel을 사용하여 사내에서 수행되었기 때문에 이 방법을 구현하는 데 드는 총 비용이 약 $1,000라고 추정합니다.
1단계. 자원비 배분
자원 비용을 계산하려면 먼저 자원의 구조와 각 자원의 활동을 지원하기 위해 할당된 비용 목록을 결정하고 두 번째로 자원 비용을 분배하는 것이 좋습니다.
원칙적으로 그들은 구별됩니다. 다음 유형자원: 인력, 장비 및 운송, 건물(토지). 필수 자원은 인력입니다. 전체 비용을 결정할 때 직원의 급여가 고려됩니다. 세금 공제임금 기금에서, 사회적 지불, 개인 (사무실) 장비의 감가 상각비, 근무 조건 유지 비용, 직원의 직장 이동 비용, 교육 비용 등
장비 및 운송은 자원 목록에 포함되지 않을 수 있습니다. 자신의 기능을 수행할 때 직원이 항상 자신만 사용하는 이 장비만 사용하는 경우 "장비" 리소스 비용과 "직원" 리소스 비용을 결합하는 것이 좋습니다. 예를 들어, 특정 자동차를 한 명의 운전자만 사용하고 이 운전자는 근무 시간 내내 이 자동차만 사용하는 경우 "운전자" 리소스 비용과 "자동차" 리소스 비용을 합산해야 합니다.
일반적으로 "사무실" 자원의 비용은 이 건물이 누구에게(무엇) 지속적으로 사용되는지에 따라 "인력" 또는 "장비" 자원 비용으로 이전됩니다.
리소스 목록이 컴파일되면 리소스를 할당해야 합니다. 간접비. 대부분의 경우 비용은 명확하게 리소스로 이전됩니다. 예를 들어 상업 이사의 급여 금액은 "상업 이사" 리소스에 할당됩니다. 그러나 한 유형의 비용이 여러 리소스로 이전될 수 있는 경우가 많습니다. 예를 들어 임대 사무실 건물이 건물에 작업장이 위치한 "직원" 자원의 비용에 할당되어야 합니다. 비용 동인은 비용을 자원으로 이전하는 데 사용됩니다. 먼저 비용 동인 단위의 비용이 결정됩니다(방당 - 1평방미터의 비용). 그런 다음 이 리소스로 이전된 비용 금액은 소비된 동인 단위의 수(면적)를 기준으로 계산됩니다. 특정 직원이 사용하는 방.
- 실시예 1 4
ABC-Torg 회사의 제품 구성은 두 가지 제품 그룹으로 구성됩니다.
두 제조업체(육가공 공장 및 소시지 공장)에서 공급하는 소시지 제품
- 소금에 절인 생선, 두 제조업체(어류 가공 공장 및 생선 공장)에서도 공급됩니다.회사에는 두 가지 판매 채널이 있습니다.
무역창고(픽업으로 무역이 이루어지는 창고)
- 배송부서(제품은 시내 소매점까지 직접 배송됩니다).회사는 두 개의 창고(소시지 및 생선 제품 보관용)와 사무실을 임대합니다. 다음을 소유하고 있습니다:
전동지게차;
- 트럭고객에게 상품을 배송하기 위해;
- 컴퓨터 및 사무기기: PC, 프린터, 복사기;
- 창고 냉동 장비.해당 월 동안 ABC-Torg 회사의 비용 분석 분석(구매한 상품 비용은 포함하지 않음)이 표에 나와 있습니다. 1.
표 1. 이번 달 ABC-Torg 회사의 비용
|
원가 그룹/원가 항목 |
금액, 천 루블 |
원가 그룹/원가 항목 |
금액, 천 루블 |
|---|---|---|---|
| 급여 및 사회적 혜택 | 301 | 상호결제 회계사 | 9 |
| 최고 경영자 | 30 | 다른 계정의 회계사 | 1 |
| 상업 이사 | 20 | 상업창고 책임자 | 5 |
| 15 | 세대주 | 3 | |
| 13 | 영업 관리자 | 3 | |
| 수석 회계사 | 18 | 영업 담당자 | 9 |
| 상호결제 회계사 | 10 | 구매 담당자 | 4 |
| 다른 계정의 회계사 | 10 | 고정자산의 감가상각 및 수리 | 87 |
| 상업창고 책임자 | 15 | 개인 사무용품 및 가구 | 36 |
| 가게 주인 | 25 | - 최고 경영자 | 5 |
| 연산자 | 14 | - 커머셜 디렉터 | 4 |
| 관리자 거래소 | 12 | - 정보 기술 전문가 | 3 |
| 로더 | 25 | - HR 전문가 | 2 |
| 세대주 | 12 | - 수석 회계사 | 2 |
| 영업 관리자 | 15 | - 회계사 | 2 |
| 영업 담당자 | 30 | - 다른 계정의 회계사 | 2 |
| 배송기사 | 20 | - 상업 창고의 장 | 3 |
| 구매 담당자 | 10 | - 운영 책임자 | 6 |
| 구매 전달자 | 7 | - 매장관리자 | 1 |
| 요금 | 213 | - 세대주 | 2 |
| 상품 구매를 위한 운송 수단 고용 | 110 | - 영업 관리자 | 2 |
| 운송용 연료 및 윤활유(고객에게 물품 배송용) | 70 | - 구매 담당자 | 2 |
| 일반운송 | 33 | 사무 기기 일반적인 사용(프린터-복사기) | 8 |
| - CEO의 차 | 10 | 고객에게 상품을 배송하기 위한 운송 | 10 |
| - 상업 감독의 차 | 13 | 창고 장비(저울, 로더) | 15 |
| - 농장 관리자의 차 | 10 | 소시지 창고용 호핑 장비 | 10 |
| 사무용품 운영 비용 | 80 |
생선 창고용 냉동 장비 |
8 |
| 전화통신 | 68 | 임차료 | 85 |
| 최고 경영자 | 10 | 사무실 | 40 |
| 상업 이사 | 8 | 소시지 제품 창고 | 20 |
| 정보 기술 전문가 | 1 | 수산물 창고 | 25 |
| HR 전문가 | 1 | ||
| 수석 회계사 | 2 | 총 | 882 |
ABC-Torg에 대해 비용 개체 "공급자"(육류 가공 공장, 소시지 공장, 생선 공장, 생선 가공 공장) 및 "유통 채널"(픽업, 배송)에 대한 상품 비용을 계산해 보겠습니다.
ABC-Torg 회사의 모든 비용이 822,000루블에 달한다고 가정해 보겠습니다. 선택한 원가 개체에 대해서는 간접적입니다. 나머지 완성 된 제품, 자재, 반제품 및 월말에 진행중인 작업이 회사에 없습니다.
테이블의 비용을 그룹화해 보겠습니다. 1 자원 유형별.
기업의 일부 유형의 자원은 하나의 자원으로 결합됩니다. 예를 들어, 유지비비용과 결합된 개인 장비의 경우 인적 자원; 자동차 운송 - 전달 운전자 포함; 개인용 컴퓨터 – 직원이 사용하는 컴퓨터 전동 지게차 - 로더 등 포함
표 2. 자원 비용 배분의 예
|
자원 "운전수출업자" |
|
| 값 | 20 |
| 고객에게 상품을 배송하기 위한 운송용 연료 및 윤활유 | 70 |
| 운송 감가상각 | 10 |
| 총 자원 비용 | 100 |
|
리소스 "상업용 DMR 디렉터" |
|
| 값 | 20 |
| 요금 | 13 |
| 사무기기 운영 | 2,41 |
| 전화통신 | 8 |
| 사무용품 및 가구의 감가상각비 | 4 |
| 공공기관설비의 감가상각비 | 0,24 |
| 사무실 임대료 | 5,36 |
| 총 자원 비용 | 53,01 |
각 자원의 비용은 해당 자원의 활동을 보장하기 위한 비용을 해당 자원으로 이전하여 결정됩니다. 예를 들어, "Commercial Director" 자원(표 2 참조)에 귀속되는 사무실 임대료는 비율에 따라 결정됩니다. 전체 면적사무실과 상업 이사가 사용하는 부분은 다음 데이터를 기반으로 합니다.
- 사무실 임대료 - 40,000 루블;
- 비용 동인 - 점유 공간;
- 사무실 면적 - 112평방미터 중;
- 1 평방 미터의 비용 m의 사무실 공간 - 0.357,000 루블. (40:112);
- 상업 이사가 차지하는 면적은 15 평방 미터입니다. 중.
따라서 우리는 비용 항목 "임대"에 따라 "상업 이사"자원에 536,000 루블을 할당했습니다. (0.357x15).
비용을 분배함으로써 모든 기업 자원의 비용이 결정됩니다(표 3 참조).
표 3. ABC-Torg 회사의 자원 비용*
| 암호* | 리소스 유형/리소스 | 비용, 천 루블6. |
|---|---|---|
| 직원 | 744,00 | |
| R1 | 최고 경영자 | 63,39 |
| R2 | 상업 이사 | 53,01 |
| R3 | 정보 기술 전문가 | 28,80 |
| R4 | HR 전문가 | 22,44 |
| R6 | 수석 회계사 | 34,62 |
| P6 | 상호결제 회계사 | 38,70 |
| R7 | 다른 계정의 회계사 | 21,12 |
| R8 | 상업창고 책임자 | 25,69 |
| R0 | 가게 주인 | 25,00 |
| RI0 | 연산자 | 50,51 |
| R11 | 거래소 관리자 | 13,00 |
| R12 | 로더 | 25,00 |
| R13 | 세대주 | 29,14 |
| R14 | 영업 관리자 | 28,25 |
| R15 | 영업 담당자 | 39,00 |
| R16 | 배송기사 | 100,00 |
| R17 | 구매 담당자 | 29,3 |
| R18 | 구매 전달자 | 117,00 |
| 장비 및 건물 | 78,00 | |
| R19 | 일반 창고 장비 | 15,00 |
| R20 | 소시지 창고 | 30,00 |
| R2I | 수산물 창고 | 33,00 |
| 822,00 | ||
| *코드의 사용은 회계대상에 대한 간략한 설명이 필요하기 때문입니다. 리소스 코드는 문자 "R"과 일련 번호로 구성됩니다. 연산 코드도 같은 방식으로 결정됩니다. - 메모. 편집자. | ||
2단계: 자원 비용을 운영으로 이전
언급한 바와 같이, 자원 비용은 자원 동인에 비례하여 운영으로 이전됩니다. 가장 일반적으로 사용되는 드라이버는 근무 시간(인원용), 컴퓨터 시간(장비용) 등입니다. 자원 드라이버 단위 사용 비용(직원, 장비의 1시간 작업 비용) 및 수를 결정했습니다. 각 작업에서 소비되는 드라이버 단위의 비용을 계산할 수 있습니다. 이 리소스의, 특정 작업으로 이전 가능합니다.
|
직접 및 간접 비용
비용이 직접 또는 간접으로 분류되는지 여부는 비용 대상으로 간주되는 항목에 따라 다릅니다. 예를 들어, 고객별 원가를 계산할 때 원가 대상은 유통 채널, 고객 그룹, 고객 또는 주문이 될 수 있습니다. 그리고 제조된 제품의 원가를 계산할 때 제품 그룹, 제품, 제품 배치, 생산 단위와 같은 원가 대상이 가능합니다. 따라서 특정 제품의 생산 단위당 비용을 계산할 때 임금구매 관리자는 동일한 제품 그룹의 다른 상품 구매에도 참여하므로 간접적인 것으로 간주됩니다. 동시에 "제품 그룹" 원가 대상에 대한 동일한 관리자의 급여는 직접 비용으로 간주됩니다. |
그러나 다른 접근법도 가능합니다. Kaspersky Lab LLC의 CFO에 따르면 예브게니아 부야키나,그의 회사에서는 자원이 운전자에게 비례적으로 분배되지 않지만 책임은 유지됩니다. 실제 사용다양한 작업 중.
- 실시예 2
ABC-Torg 회사의 2단계 운영 구조와 각 운영 비용이 표에 나와 있습니다. 4.
작업당 "Commercial Director" 리소스 비용 분포의 예가 표에 나와 있습니다. 5. 이 경우 자원 동인은 상업 감독의 주당 근무 시간(40시간)입니다. 운전자 유닛의 비용은 이전 단계에서 계산된 자원 비용을 전체 운전자 유닛 수(근로시간 기금)로 나누어 결정됩니다.
특정 직원이 특정 작업에 소비하는 시간(운전자 단위)을 확인하기 위해 타이밍, 근무일 사진 촬영, 설문 조사 등 다양한 방법이 사용됩니다.
두 명 이상의 직원이 작업을 수행할 수 있습니다. 즉, 여러 리소스의 비용이 해당 직원에게 이전된다는 점에 유의해야 합니다. 따라서 "창고 처리 관리" 작업은 상업 이사와 상업 창고 장이 수행하므로 비용의 일부(각각 11.93 및 22.47,000 루블)를 지정된 작업으로 이전하는 두 가지 리소스가 있습니다.
표 4. ABC-Torg 회사의 운영 구조
|
운영 그룹/운영 |
비용, 천 장애. | |
|---|---|---|
| O1 | 회사 경영 | 238,21 |
| O11 | 일반관리 | 63,39 |
| O12 | 유지 회계 | 94,44 |
| 013 | 인사관리 | 22,44 |
| O14 | 보안 정보 기술 | 28,80 |
| O15 | 물품 및 자재공급 및 가사업무 수행 | 29,14 |
| O2 | 상품 구매 | 164,12 |
| O21 | 제품 조달 프로세스 관리 | 21,46 |
| 022 | 주문을 작성하고 공급자에게 보냅니다. | 25,66 |
| O23 | 상품 배달 | 117,00 |
| O3 | 창고 처리 | 212,91 |
| O31 | 창고가공관리 | 34,40 |
| O32 | 상품 인수 | 37,30 |
| O33 | 39,89 | |
| O34 | 40,61 | |
| O35 | 상품 배송 | 60,71 |
| O4 | 도구 판매 | 206,76 |
| O41 | 상품판매관리 | 26,51 |
| 042 | 13,00 | |
| 013 | 배송 부서 고객에게 판매 | 167,25 |
|
총 |
822,00 | |
표 5. 운영별 "Commercial Director" 리소스 비용 배분의 예
그러나 이후에는 모든 작업의 비용이 비용 개체 간에 분배될 수 없습니다. 작업의 추가 배포는 해당 유형에 따라 다릅니다. ABC 방법 내에서 모든 작업은 다음과 같이 분류됩니다.
- 기초적인- 원가 대상(보통 공급, 생산, 판매)을 직접 생성하는 작업 그 비용은 원가 대상에 직접적으로 귀속될 수 있습니다.
- 피복재- 특정 유형의 자원이 정상적으로 기능하기 위한 조건을 만드는 작업(정보 기술, 인사 관리 등 제공) 그들의 비용은 그들이 제공하는 자원으로 이전됩니다.
- 관리자- 주요 작업과 서비스 작업을 모두 관리하는 작업 그 비용은 통제 구역의 모든 작업에 이전됩니다. 예를 들어, "상점 관리" 운영 비용은 작업장에서 수행하는 모든 운영 비용으로 이전됩니다.
따라서 ABC 방법을 사용한 간접비 배분 방식은 다소 복잡해집니다 (그림 2 참조).
세 번째 단계인 운영 비용을 원가 개체에 할당하기 전에 서비스 및 관리 운영 비용을 할당해야 합니다. 또한 실제로는 순환 종속성이 거의 항상 발생합니다. 즉, 여러 작업의 비용이 서로 이전되는 상황입니다. "운영 - 자원" 유통망에서도 유사한 상황이 발생할 수 있습니다.
- 실시예 3
ABC-Torg 회사의 주요 운영 목록은 표에 나와 있습니다. 6, 서비스 직원 목록 - 표에 있습니다. 7, 관리 - 테이블에 있습니다. 8.
ABC-Torg 회사에서는 "정보 기술 제공" 서비스 운영이 "인사 관리 전문가" 리소스에 배포됩니다(이 전문가는 개인용 컴퓨터, 네트워크 및 인터넷을 사용하므로). 이 리소스의 비용은 "인적 자원 관리" 작업으로 이전되고, 이는 무엇보다도 원래의 "정보 기술 제공" 작업을 수행하는 "정보 기술 전문가" 리소스에 분배됩니다. 따라서 순환 종속성 5가 발생합니다(그림 3 참조).
표 6. ABC-torg의 주요 동작
| 암호 | 기본 작업 |
|---|---|
| O12 | 회계* |
| O22 | 주문을 작성하고 공급자에게 보냅니다. |
| O23 | 상품 배달 |
| O32 | 상품 인수 |
| O33 | 보관 및 보존(소시지) |
| O34 | 보관 및 보존(수산물) |
| O35 | 상품 배송 |
| O42 | 창고 고객에게 판매 |
| O43 | 배송부서 고객 대상 판매 |
| *종종 서비스 기능으로 간주됩니다. 그러나 이 작업의 비용을 원가 개체에 직접 분배하려면 이 기능의 필요성을 나타내는 지표, 즉 특정 원가 개체와 관련된 문서 흐름의 강도(문서 수)를 식별해야 합니다. 이 표시기가 이 작업의 원동력이 될 수 있습니다. | |
표 7. 서비스 작업 "ABC-torg"
표 8. ABC-torg의 관리 작업
순환 관계를 고려하여 운영 및 리소스의 전체 비용을 결정하려면 선형 방정식 시스템을 풀어야 합니다(도움말 참조).
시스템이 해결되면 모든 리소스와 운영의 총 비용을 결정할 수 있습니다. 그 후, 주요 운영 비용의 합계는 기업의 총 비용과 같아야 합니다. 즉, 모든 비용은 주요 운영 간에 분배됩니다.
- 실시예 4
ABC-Torg 회사를 위해 37개의 방정식 시스템이 해결되었습니다. 솔루션 결과는 표에 나와 있습니다. 9.
결국 총 비용주요 운영은 모든 기업 비용의 합계와 같습니다.
O12 + O22 + O23 + O32 + O33 +O34 + O35 +O42 + + O43 = 822,000 루블.
표 9. ABC-Torg 회사의 총 운영 및 자원 비용
| 리소스 코드 | 가격 자원, 천 루블 |
작업 코드 | 가격 운영, 천 루블 |
|---|---|---|---|
| R1 | 71,29 | O11 | 71,29 |
| R2 | 60,25 | O12 | 124,48 |
| R3 | 35,37 | O13 | 30,20 |
| R4 | 29,01 | O14 | 45,56 |
| R5 | 41,86 | O15 | 41,58 |
| R6 | 45,01 | O21 | 35,24 |
| R7 | 27,48 | O22 | 40,03 |
| R8 | 32,00 | O23 | 136,07 |
| R9 | 29,23 | O31 | 51,74 |
| R10 | 62,60 | O32 | 57,84 |
| R11 | 15,25 | O33 | 65,16 |
| R12 | 31,78 | O34 | 64,96 |
| R13 | 31,30 | O35 | 86,36 |
| R14 | 34,82 | O41 | 4031 |
| R1S | 43,36 | O42 | 35,41 |
| R16 | 104,36 | O43 | 202,60 |
| R17 | 35,90 | ||
| R18 | 118,45 | ||
| R10 | 15,40 | ||
| R20 | 40,69 | ||
| R21 | 42,96 |
3단계. 주요 운영 비용을 원가 대상에 배분
마지막 단계에서는 주요 작업의 비용이 비용 개체에 할당됩니다. 이전 단계와 유사하게 이 배포는 드라이버에 비례하여 수행됩니다. 운영 동인은 원가 대상 자체의 정량적 특성입니다(예: 금전적 또는 물리적 측면에서 판매량 또는 생산량).
- 실시예 5
ABC-Torg 회사의 원가 대상에 대한 주요 운영 비용 분배의 예가 표에 나와 있습니다. 10.
표 10. ABC-Torg 회사의 비용 개체에 대한 운영 비용 분포
|
032. "상품 수락"작업 - 57.84,000 루블. |
||
| 원가 대상 "공급자" | 드라이버 유닛, 톤수 | 금액, 천 루블 |
| 육류 가공 공장 | 212 | 15,86 |
| 소시지 공장 | 47 | 3,52 |
| 416 | 31,13 | |
| 생선 공장 | 98 | 7,33 |
|
022. "주문 생성 및 공급자에게 보내기"작업 - 49.03,000 루블. |
||
| 원가 대상 "공급자" | 드라이버 유닛, 주문수 | 금액, 천 루블 |
| 육류 가공 공장 | 16 | 0,64 |
| 소시지 공장 | 4 | 5,16 |
| 생선가공공장 | 8 | 10,32 |
| 생선 공장 | 10 | 12,90 |
|
042. "상업 창고 고객에 대한 판매"운영 - 35.40,000 루블. |
||
| 원가대상 "유통채널" | 드라이버 유닛 | 금액, 천 루블 |
| 찾다 | -* | 35,40 |
| *"상업 창고 고객에 대한 판매" 작업은 하나의 원가 개체에만 관련되므로 해당 원가는 드라이버를 사용하지 않고 직접 이 원가 개체로 이전됩니다. - 메모. 편집자. | ||
이미 언급했듯이 비용 개체는 각 회사가 목표에 따라 독립적으로 선택하기 때문에 다를 수 있습니다. 실제로 가장 일반적인 원가 대상은 고객과 제품입니다.
참조운영 및 자원의 총 비용을 결정하는 방정식 시스템
여기서 n은 작업 수입니다.
m - 자원의 양
O i - 총 비용 i 번째 작업;
R i - i번째 자원의 총 비용
Cm은 첫 번째 단계에서 얻은 자원 m의 비용입니다(즉, 표 6의 C1 = R1).
a i,n은 운영 비용 n으로 이전되는 i번째 자원 비용의 몫입니다.
b i,n - 공유 i번째 비용운영 비용 n으로 이전되는 운영;
d i,m은 자원 m의 비용으로 이전되는 i번째 작업 비용의 몫입니다.
방정식 시스템에서 유일한 미지수는 O i 와 Ri 입니다. 따라서 우리는 (n+m) 미지수에 대한 (n + m) 방정식 시스템을 갖게 되었습니다. Excel 6을 포함하여 선형 방정식 시스템을 풀 수 있는 모든 소프트웨어를 사용하여 이 문제를 풀 수 있습니다.
- 개인적인 경험
예브게니 부야킨
우리의 주요 비용 대상은 고객 또는 동질적인 고객 그룹입니다. 따라서 원가 대상 간 운영 비용을 분배할 때 가장 흥미로운 분석 데이터는 고객(제품의 직접 구매자 및 유통업체 모두)에 대한 데이터입니다. 중요한 지표수익성 - 제품이 아닌 고객의 수익성입니다.
표 11. ABC-Torg 판매 구조, 천 루블.
표 12. ABC-Torg의 소득 구조, 천 루블.
- 실시예 6
계산에는 해당 월의 ABC-Torg 매출 데이터(표 11 참조)와 수입 정보(표 12 참조)를 사용합니다. 이 예에서는 거래 마진이 수입으로 간주됩니다.
주요 운영 비용을 원가 대상(“공급업체” 및 “유통 채널”)에 할당하고 두 가지 유형의 원가 대상 각각에 대한 전체 비용을 계산한 후 이 데이터를 소득 정보와 결합한 후 다음을 얻습니다. "유통 채널 - 공급업체" "(표 13) 및 "공급업체 - 유통 채널"(표 14) 맥락에서 비용 분석.
이 테이블을 사용하여 ABC-Torg 보유 경영진은 육류 가공 공장의 제품이 가장 큰 이익을 가져오고(특히 "픽업" 판매 채널을 통해 판매되는 경우) 생선 가공 공장의 제품이 모든 유통에서 수익성이 없다는 것을 결정할 수 있습니다. 채널.
또한, '픽업' 유통채널에 비해 '배달' 유통채널의 수익성이 낮은 것은 당연합니다. ABC-Torg 경영진이 배송 가격을 높이거나 픽업을 통한 제품 판매 비중을 높이는 것을 고려하는 것이 합리적입니다.
표 13. "유통 채널 - 공급업체" 맥락에서 ABC 방법의 결과
|
유통 채널 - 공급업체 |
제품 비용, 천 루블. |
총 비용 |
매출, 천 루블 |
마크업, 천 루블 |
이익, 천 루블 |
매출 수익률, % |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 찾다 | 125,36 | 233,81 | 359,17 | 6700,00 | 582,00 | 222,83 | 3,33 |
| 육류 가공 공장 | 56,13 | 76,02 | 132,15 | 3000,00 | 300,00 | 167,85 | 5,60 |
| 소시지 공장 | 18,71 | 21,33 | 40,04 | 1000,00 | 87,00 | 46,96 | 4,70 |
| 생선가공공장 | 37,42 | 91,62 | 129,04 | 2000,00 | 120,00 | –9,04 | -0,45 |
| 생선 공장 | 13,10 | 44,84 | 57,94 | 700,00 | 75,00 | 17,06 | 2,44 |
| 배달 | 275,83 | 186,97 | 462,8 | 5240,00 | 530,00 | 67,22 | 1,28 |
| 육류 가공 공장 | 105,28 | 50,68 | 155,96 | 2000,00 | 230,00 | 74,04 | 3,70 |
| 소시지 공장 | 31,38 | 12,80 | 44,38 | 600,00 | 50,00 | 5,62 | 0,94 |
| 생선가공공장 | 131,60 | 114,52 | 246,12 | 2500,00 | 230,00 | –16,12 | –0,64 |
| 생선 공장 | 7,37 | 8,97 | 16,34 | 140,00 | 20,00 | 3,66 | 2,61 |
| 총 | 401,10 | 420,76 | 821,07 | 11040,00 | 1112,00 | 200,03 | 2,43 |
표 14. "공급자 - 유통 채널 -
|
공급업체 - 유통 채널 |
제품 비용, 천 루블. |
유통 채널 비용, 천 루블. |
총 비용 |
매출, 천 루블 |
마크업, 천 루블 |
이익, 천 루블 |
매출 수익률, % |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 육류 가공 공장 | 126,70 | 161,41 | 288,11 | 5000,00 | 530,00 | 241,89 | 4,84 |
| 찾다 | 76,02 | 56,13 | 132,15 | 3000,00 | 300,00 | 167,85 | 5,60 |
| 배달 | 50,68 | 105,28 | 155,96 | 2000,00 | 230,00 | 74,04 | 3,70 |
| 소시지 공장 | 34,13 | 50,29 | 84,42 | 1600,00 | 137,00 | 52,58 | 3,29 |
| 찾다 | 21,33 | 18,71 | 40,04 | 1000,00 | 87,00 | 46,96 | 4,70 |
| 배달 | 12,80 | 31,58 | 44,38 | 600,00 | 50,00 | 5,62 | 0,94 |
| 생선가공공장 | 206,14 | 169,02 | 375,16 | 4500,00 | 350,00 | –25,16 | -0,56 |
| 찾다 | 91,62 | 37,42 | 129,04 | 2000,00 | 120,00 | –9.04 | –0,45 |
| 배달 | 114,52 | 131,60 | 246,12 | 2500,00 | 230,00 | –16,12 | –0,64 |
| 생선 공장 | 53,81 | 20,47 | 74,28 | 840,00 | 95,00 | 20,72 | 2,47 |
| 찾다 | 44,84 | 13,10 | 57,94 | 700,00 | 75,00 | 17,06 | 2,44 |
| 배달 | 8,97 | 7,37 | 16,34 | 140,00 | 20,00 | 3,66 | 2,61 |
| 총 | 420,78 | 401,19 | 621,07 | 11040,00 | 1112,00 | 200,03 | 2,43 |
ABC법을 적용한 결과
이미 언급한 바와 같이 ABC를 사용하면 기업은 운영 비용과 생산성을 높은 신뢰성으로 결정하고, 자원 사용 효율성을 평가하고, 제품(작업, 서비스) 비용을 계산할 수 있습니다. 이 방법으로 얻은 데이터는 기존 계산 방법의 결과와 근본적으로 다른 경우가 많습니다.
- 실시예 7
예를 들어, 판매량에 비례하여 ABC-Torg의 모든 비용(822,000루블)을 전통적인 방식으로 비용 개체에 분배하면 다음과 같은 결과를 얻을 수 있습니다(표 15 참조).
이제 수산물 가공공장의 제품은 '배송' 판매 채널을 통해 판매될 때 높은 수익성으로 수익성이 좋아 보입니다. 판매량에 따른 비용 배분으로 인해 이들 제품의 수익성이 낮아졌습니다.
이 경우 수산물 공장 제품의 수익성은 거의 두 배(2.47~4.43%) 높은 반면, 소시지 공장의 수익성은 같은 비율(2.47~1.68%)만큼 과소평가되었습니다.
표 15. 전통적인 방법을 사용한 비용 분배를 고려한 판매 수익성 계산
| 원가 객체 | 경비, 천 루블. |
매상, 천 루블. |
마크업, 천 루블. |
이익, 천 루블. |
수익성, % |
|---|---|---|---|---|---|
| 유통 채널 - 공급업체 | |||||
| 찾다 | 461,25 | 6700 | 582 | 120,75 | 1,80 |
| 육류 가공 공장 | 206,53 | 3000 | 300 | 93,47 | 3,12 |
| 소시지 공장 | 68,84 | 1000 | 87 | 18,16 | 1,82 |
| 생선가공공장 | 137,09 | 2000 | 120 | -17,69 | -0,88 |
| 생선 공장 | 46,19 | 700 | 75 | 26,81 | 3,83 |
| 배달 | 360,75 | 5240 | 530 | 169.25 | 3,23 |
| 육류 가공 공장 | 137,68 | 2000 | 230 | 92,31 | 4,62 |
| 소시지 공장 | 41,31 | 600 | 50 | 8,09 | 1,45 |
| 생선가공공장 | 172,11 | 2500 | 230 | 57,89 | 2,32 |
| 생선 공장 | 9,64 | 140 | 20 | 10,36 | 7,40 |
| 총 | 822,00 | 11940,00 | 1112,00 | 290,00 | 2,43 |
| 공급자 - 유통채널 | |||||
| 육류 가공 공장 | 344,22 | 5000,00 | 530,00 | 185,78 | 3,72 |
| 찾다 | 206,53 | 3000,00 | 300,00 | 93,47 | 3,12 |
| 배달 | 137,60 | 2000,00 | 230,00 | 92,31 | 4,62 |
| 소시지 공장 | 110,15 | 1600,00 | 137,00 | 26,85 | 1,68 |
| 찾다 | 68,84 | 1000,00 | 87,00 | 18,16 | 1,82 |
| 배달 | 41,31 | 600,00 | 50,00 | 8,69 | 1,45 |
| 생선가공공장 | 309,90 | 4500,00 | 360,00 | 40,20 | 0,89 |
| 찾다 | 137,69 | 2000,00 | 120,00 | –17,69 | –0,88 |
| 배달 | 172,11 | 2500,00 | 230,00 | 57,89 | 2,32 |
| 생선 공장 | 57,83 | 840,00 | 95,00 | 37,17 | 4,43 |
| 찾다 | 48,19 | 700,00 | 75,00 | 26,81 | 3,83 |
| 배달 | 9,64 | 140,00 | 20,00 | 10,36 | 7,40 |
| 총 | 822,00 | 11940,00 | 1112,00 | 290,00 | 2,43 |
제조된 제품의 실제 비용에 대한 데이터를 기반으로 기업은 제품 범위 변경, 가격 인하 및 유통 채널 제거에 대한 결정을 내릴 수 있습니다.
따라서 ABC 방법을 사용하면 다음에 관해 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있습니다.
- 비용 절감. 비용의 실제 상황을 통해 최적화해야 하는 비용 유형을 보다 정확하게 결정할 수 있습니다.
- 가격 정책. 원가 계산 대상에 대한 비용의 정확한 귀속을 통해 가격의 하한선을 결정할 수 있으며, 이러한 한도에 비해 하한선을 더 낮추면 제품의 수익성이 낮아집니다.
- 제품 구색 정책. 실제 비용을 사용하면 특정 제품과 관련된 행동 프로그램을 개발할 수 있습니다. 즉, 제품을 생산에서 제거하거나, 비용을 최적화하거나, 현재 수준으로 유지합니다.
- 운영 비용 추정. 특정 작업을 계약자에게 이전하는 것이 바람직한지 또는 조직 변경이 필요한지 여부를 결정할 수 있습니다.
그러나 ABC 방법을 구현할 때 발생할 수 있는 문제를 언급할 가치가 있습니다. 우선, 이는 기업에서 해당 방법을 구현하는 데 드는 높은 노동 강도와 상당한 비용입니다. 이러한 지표는 상호 연관되어 있습니다. 일반적으로 구현 비용을 최소화하면 프로세스의 노동 강도가 증가하고 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 또한 특정 시간 비용이 필요합니다. 대기업 ABC 방법은 구현하는 데 약 1년이 걸릴 수 있습니다. 상대적으로 간단한 프로세스를 갖춘 소규모 회사에서는 구현이 훨씬 더 빠를 수 있습니다. 따라서 Dobrynya 회사에서는 운영 구조 및 리소스에 대한 설명에 1주일이 걸렸고, 운전자에 대한 정량적 평가에는 약 한 달이 걸렸습니다.
따라서 CFO와 관리자는 이 방법을 사용함으로써 얻을 수 있는 이점과 회사가 직면할 수 있는 문제에 대한 균형 잡힌 평가를 통해서만 현재 회사에서 ABC 방법을 사용하는 것이 적절한지 여부를 결정할 수 있습니다.
논문 작성은 전문가위원회 위원이자 MCT Lab 총책임자가 감수하였습니다. 세르게이 무라토프
“ABC 방법을 적용한 결과, 절감 가능한 비용의 30~40%를 식별할 수 있습니다.”
인터뷰 일반 이사회사 "VIP Anatech"(모스크바), Ph.D. 기술. 과학 블라디미르 아이블레프
- 관심을 설명하는 것이 무엇이라고 생각합니까? 러시아 기업 ABC 방법을 사용하려면?
사실 비즈니스 프로세스 모델링을 통해 기업에 존재하는 프로세스를 회사 경영진에게 투명하게 만들 수 있으며 ABC 방법을 통해 경영진은 수행되는 작업의 비용, 품질 및 생산성 관점에서 관리 문제에 접근할 수 있습니다. 또한 이와 관련된 위험을 평가합니다. 이러한 정보를 바탕으로 최고 경영진은 전략적, 운영적 성격 모두에 대해 정보에 입각한 경영 결정을 내릴 수 있습니다. 예를 들어, 새로운 제품/서비스 및 시장 개발에 관한 결정, 최적화 조직 구조기업의 구색 정책 등
참조컨설팅 회사 "VIP Anatech" 1996년부터 시장에 출시되었습니다. 비즈니스 및 IT 컨설팅 분야의 서비스 외에도 비즈니스 관리를 위한 소프트웨어를 개발하고 기업을 위한 교육도 제공합니다. 현대적인 방법복잡한 시스템과 비즈니스 프로세스의 모델링 및 분석 7.
또한, 기업에서 ABC 방식을 구현한 후, 활동 기반 예산 책정 시스템(Activity based Budgeting, ABB)을 신속하고 최소한의 비용으로 구현할 수 있습니다. ABC 방법을 사용하여 비즈니스 프로세스 비용과 제조된 제품(서비스) 비용을 결정하는 것이 "자원 - 운영 - 비용 대상" 체인을 따라 이동하는 경우 ABB는 동일한 체인을 따라 반대 방향으로만 이동하는 것입니다. .
- ABC가 러시아 기업에서 아직 널리 사용되지 않는 이유는 무엇입니까?
이는 "비용이 아닌 조치를 관리하는 것"이라는 이 방법의 주요 아이디어가 단순함에도 불구하고 구현하기가 쉽지 않기 때문입니다. 실제로는 비즈니스 프로세스(운영)에 대한 자세한 설명인 ABC 방법 설정의 첫 번째 단계조차 다소 복잡하고 시간이 많이 걸리는 작업입니다. 또한 많은 기업 관리자는 이 방법의 본질과 장점에 대해 거의 알지 못하며 우리가 알고 있듯이 관리 이니셔티브 없이는 구현에 대해 이야기 할 수 없습니다.
- ABC 방식을 설정할 때 어떤 문제가 발생하나요?
첫째, 직원은 자신이 수행하는 작업 비용과 작업량을 결정하는 데 관심이 없습니다.
둘째, 기업에는 ABC 방법을 적용하기 위한 기초가 되는 비즈니스 프로세스에 대한 유능하고 최신 설명(모델)이 없는 경우가 많습니다. 우리는 경험이 풍부한 전문가를 창작 과정에 참여시킵니다. 일반적으로 이들은 프로세스 소유자입니다. 8. 설명된(모델링된) 비즈니스 프로세스의 비용을 계산할 때 일반적으로 전체 프로세스의 30-40%를 수정해야 합니다. 직원은 작업 비용이 계산되고 있다는 사실을 깨닫게 되면 활동에 대한 관점을 근본적으로 바꿉니다. 그러한 상황에서 그들은 자신에게 추가적인 기능을 부여하는 경향이 있습니다. 결과적으로 직원의 고용 데이터를 합산하면 근무일은 24시간을 초과할 수 있습니다.
셋째, 책임 범주와 중심에 비용을 할당하는 단계에서 어려움이 발생합니다. 다음 프로젝트를 수행하는 기업에서는 제대로 작동하는 시스템이 없는 경우가 많습니다. 관리회계따라서 필요한 활동 영역에 대한 비용 데이터를 얻는 것이 종종 불가능합니다. 먼저 이 시스템을 구축해야 합니다.
- 현재 ABC 방식을 가장 적극적으로 도입하고 있는 기업은 어디인가?
이 방법은 전략적 경쟁 우위 창출에 중점을 둔 기업에서 사용됩니다. 회사 관리자가 이해를 원하는 경우 자원이 실제로 어떻게 사용되는지, 이러한 자원을 효과적으로 관리하는 방법은 무엇인지,조만간 그는 자신의 기업에서 ABC를 구현해야 할 필요성을 이해하게 될 것입니다.
- ABC 방식을 기업에 적용한 결과는 무엇인가?
일반적으로 이 방법을 구현하면 피할 수 있는 총 비용의 30~40%를 식별할 수 있습니다. 이를 통해 추가 이익을 얻을 수 있습니다.
- 러시아 ABC 방식의 미래는 무엇이라고 생각하시나요?
이 방법을 사용하면 기업에서 상당한 비용 절감을 달성할 수 있을 뿐만 아니라 올바른 전략적 경로를 결정할 수 있기 때문에 매우 유망하며 시간이 지남에 따라 더 널리 사용될 것이라고 생각합니다.
인터뷰: 알렉산더 아파나시예프(Alexander Afanasyev)
__________________________________________
1 기업이 원가 대상의 비용을 계산할 뿐만 아니라 각 작업의 비용을 결정해야 하는 작업에 직면한 경우 여러 서비스 작업을 아웃소싱할 가능성을 고려하려면 ABC 방법을 적용해야 합니다. 직접 비용과 간접 비용 모두에 적용됩니다.
2 ABC 방법을 설명하는 대부분의 저자는 2단계 비용 분배 모델을 기본 모델로 간주합니다. 첫 번째 단계에서는 모든 비용이 운영에 할당되고, 두 번째 단계에서는 운영 비용이 원가 개체에 할당됩니다. 저자에 따르면 "리소스" 링크를 추가하면 계산의 복잡성이 줄어듭니다. 3단계 활동 기반 원가 계산 방법은 일부 지역에서 구현됩니다. 소프트웨어 제품, 예를 들어 QPR Software의 Cost Control 4.4.0에 있습니다.
3 제시된 접근법은 다양한 전문가가 제안하고 설명한 ABC 방법을 종합한 결과입니다(사용된 참고 문헌 목록은 당사 웹사이트 www.를 참조하십시오. 이 접근법은 논쟁의 여지가 없고 보편적이지 않으며 실제로 구현될 때 수정이 필요합니다) 특정 기업의 특성을 고려합니다.
4 실제 운영회사에 대한 설명은 지나치게 노동집약적이고, 정보가 너무 많아 잡지의 틀 내에서 제시할 수 없기 때문에 저자는 조건부 회사인 ABC-Torg의 예를 들어 ABC 방법론을 검토한다.
5 비용 및 자원 분배의 순환 종속성 문제에 대한 자세한 내용은 K. Drury의 교과서 "관리 및 생산 회계"를 참조하십시오. M.: Unity-Dana, 2002. – 메모 편집자.
6 MS Excel에서는 "도구" 메뉴의 "해 찾기" 명령을 사용하여 선형 방정식을 풀 수 있습니다. 일반적으로 이 명령은 표준 버전의 MS Excel에는 설치되어 있지 않지만 직접 수행할 수 있습니다. "도구" 메뉴의 "설정" 하위 메뉴로 이동하여 "솔루션 검색" 옆의 확인란을 선택합니다. 명령. – 메모 편집자.
7 ABC 방법 구현과 관련된 컨설팅 회사 목록은 다음을 참조하십시오. – 메모 편집자.
8 프로세스의 소유자가 될 수 있는 사람, 비즈니스 프로세스의 설명 및 최적화에 대한 자세한 내용은 A. Shmataluk와의 인터뷰를 읽어보십시오. – 메모 편집자.
원가 회계 및 원가 계산의 가장 흥미로운 영역 중 하나를 고려할 수 있습니다. 기능별 원가회계 (ABC 방법 - 활동 기반 원가 계산). 이 방법은 유럽과 미국 기업에서 널리 사용됩니다. 기능회계는 1988년 R. Cooper와 R. Kaplan에 의해 개발되었습니다. 일부 출처에서는 운영 원가 계산이라고도 합니다.
근본적인 차이점 ABC 방법은 다른 원가 계산 및 계산 방법과 다릅니다. 간접비 배분 순서대로. 기능적 원가 계산은 간접비를 제품 원가에 통합하는 가장 엄격한 접근 방식을 제공하고 관리자에게 의사 결정에 중요한 정보를 제공합니다.
기능회계에서 소비비용을 결정하기 위해 소위 요인(캐리어)소송 비용(비용 동인): 특정 유형의 활동에 대한 비용 금액이 좌우되는 이벤트 또는 노력입니다. 비용 요소(동인)는 기존 회계 시스템의 비용 분배 기반과 유사합니다. 이러한 비용 동인을 기반으로 자원은 비용 센터 간에 할당된 다음 개별 제품에 할당됩니다.
이 경우 회계는 여러 단계로 구성됩니다.
1) 생산 프로세스를 구성요소 기능(활동 또는 운영)으로 나눕니다. 활동 수는 복잡성에 따라 달라집니다. 조직의 비즈니스가 복잡할수록 더 많은 기능이 할당됩니다.
2) 각 기능에 대한 비용 결정. 조직의 간접비는 식별된 활동으로 식별됩니다.
3) 각 기능에 대한 비용 부담자의 결정. 각 활동 유형에는 적절한 측정 단위로 평가되는 자체 비용 항공사가 할당됩니다.
4) 각 기능별 간접비 금액을 해당 비용매체의 정량적 가치로 나누어 비용매체 단위의 비용을 추정한다.
5) 제품(작업, 서비스) 비용 결정. 이를 위해 원가 단위의 비용에 제품(작업, 서비스) 제조에 필요한 구현 유형의 활동(기능)에 대한 수량을 곱합니다.
따라서 이 방법을 사용한 원가회계의 목적은 다음과 같다. 별도의 종활동(기능, 운영), 계산 대상은 제품 유형(업무, 서비스)입니다. 본질적으로 ABC 방법은 비용 회계 및 비용 계산의 주문별 방법에 대한 대안입니다.
매우 중요한 점복잡한 작업을 가장 단순한 구성 요소로 분해하고 다양한 구성 요소에 대해 서로 다른 비용 캐리어를 사용할 수 있는 가능성입니다. 생산 또는 전체 사업체를 특정 작업(기능)의 집합으로 나타내면 다양한 영역의 활동에 대한 질적 평가가 가능하고 사업체의 경쟁력을 높이는 데 도움이 되며 다양한 관리 수준의 관리자에게 정보를 제공할 수 있습니다.
기능별 원가 계산을 사용하는 것은 단일 생산 공정에서 다양한 제품을 생산하는 제조업체에게 매우 중요합니다. 이 시스템은 간접비의 원인과 변화를 파악하는 데 도움이 됩니다.
ABC 방법을 사용하면 다양한 투입 제품에 대한 자원 소비의 차이를 고려하고 최종 비용 형성까지 전체 생산 주기에 걸쳐 이러한 소비를 추적할 수 있습니다. 비즈니스 활동(예: 추가 또는 중복 리소스)을 확장하거나 축소해야 하는 경우 기능별 원가 계산 시스템을 통해 각 제품이 소비하는 총 리소스 양을 측정할 수 있습니다.
일반적으로 기능별 원가 회계는 초과 비용, 유용하고 낭비적인 비용을 식별하는 데 도움이 되며 비용이 제품 품질에 미치는 요소별 영향을 확인하고 효과적인 예측 및 예산 편성을 수행할 수 있습니다.
고려 중인 시스템은 이상적이지 않으며 단점도 있습니다. 예를 들어, 이를 구현하려면 큰 규모가 필요합니다. 재료비그리고 자격을 갖춘 인력. 그러나 단점에도 불구하고 ABC 방법을 사용하면 활동 제어를 통해 비용을 관리할 수 있으며 설계부터 소비자 배송 비용, 조립, 설치 등에 이르기까지 생산의 모든 단계에서 제품 비용을 결정하는 데 도움이 됩니다. 비용의 원인을 파악합니다.
4. JIT계산.
일본에서는 1970년대 중반 JIT(Just-In-Time) 또는 JIT(Just-In-Time) 배송 시스템을 사용하여 제품 원가를 계산하는 방법이 개발되어 구현되었습니다. JIT – 비용(영어에서. Just in time - JIT - "정시에"). 이 시스템은 다음 원칙을 기반으로 합니다. 필요할 때까지 아무것도 생산되지 않습니다».
JIT 시스템은 초과 재고 보관을 최대한 제거하여 관련 비용을 줄이는 것을 목표로 합니다. 기업에서 발생하는 모든 공급, 생산 및 판매 프로세스는 비생산적인 비용을 최소화하고 제품이나 서비스에 추가적인 개선을 제공하지 않는 운영 및 프로세스를 제거하는 방식으로 구성됩니다.
"적시" 시스템의 작동 메커니즘을 더 잘 이해하기 위해 좀 더 자세히 살펴보겠습니다. 완제품을 소비자에게 계획적으로 배송하는 것을 기반으로 하는 전통적인(중앙 집중식) 생산 모델과 달리(많을수록 좋음) 적시 시스템정확하게 초점을 맞춘 시스템에 따라 운영됩니다. 실제 수요(즉, 분산형) 여기서 주요 초점은 부서 간의 긴밀한 조정에 있으며, 생산 프로세스의 특정 단계에서 필요한 자원만 제품 생산에 사용합니다.
이상적인 JIT 시스템에서는 제품에 소요되는 시간과 제품을 생산하는 데 소요되는 시간이 정확히 동일합니다. 이 비율은 생산 조직 시스템에서 결정적으로 중요합니다. "적시"시스템과 계획 시스템을 구현하지 않은 기업에서는 물질적 자원, 대부분의 시간(약 90%)은 생산 자체가 아니라 보관, 품질 관리, 운송, 내부 이동 등과 같은 그에 수반되는 프로세스에 소비됩니다. 이러한 비용은 간접 비용을 증가시키지만 생산 비용은 증가시키지 않습니다. . 따라서 JIT(Just-In-Time) 시스템에 내재된 제품 출시 준비 시간을 최소화하면 비용 절감에 중요한 이점을 얻을 수 있습니다.
재고가 미미하거나 전혀 없습니다.
자재는 필요에 따라 생산 부서에 전달되며 때로는 몇 시간 내에 전달됩니다.
생산 공정은 진행 중인 작업 재고를 저장하지 않고 여러 작업장에서 수행됩니다.
완제품은 고객이 주문한 것 이상으로 생산되지 않습니다.
원가 계산기업에서 사용할 때 적시 시스템주문 기반 및 프로세스 기반 원가 계산 방법의 기능을 결합할 수 있으므로 시스템은 다음을 가리킨다. 혼합 시스템비용 회계.관리회계에 기여한다는 점에서 적시제도의 주요 특징 중 하나는 생산 과정에서 원가 계산 절차를 단순화할 수 있게 됐다는 점이다. 이는 다음과 같은 이유 때문입니다.
1. 자재 통제는 기업 관리자가 가장 효과적으로 수행합니다. 엄청난 양의 재료와 진행 중인 작업이 없기 때문에 재료와 진행 중인 작업을 관찰하고 모니터링하는 데 더 많은 시간을 할애할 수 있습니다.
2. 짧은 제품 리드타임과 선주문 생산 시스템으로 인해 재공품은 총 생산비 대비 원가 수준이 낮아집니다.
3. 생산 공정의 여러 단계에서 발생할 수 있는 결함 수정과 관련된 비용을 자세히 회계 처리할 필요성이 줄어듭니다. 결함 수정 비용이 결함 수정을 위한 특정 유형의 작업과 직접적으로 관련된 경우 자세한 회계가 필요합니다.
그러나 생산 원가 회계사는 자재, 생산 프로세스 및 완제품에 대한 정확하고 시기적절한 정보가 필요한 자재 요구 사항 계획 시스템을 구현하는 데 중요한 역할을 합니다.
다음으로 원가 회계사는 공장의 각 생산 프로세스 조직과 관련된 비용을 계산하고 가동 중지 시간 및 재고 보관 비용을 결정해야 합니다.
JIT 체제로 전환한 기업은 재공품 계정, 계정에서 별도로 고려하지 않고 완제품 출고 시에만 원가를 계산하여 주문별 또는 공정별 방식을 수정합니다. 재고를 반영합니다(주문별 및 프로세스별 방법에서 수행됨). 이러한 계정은 일반적으로 자재 및 WIP 계정으로 대체됩니다. 공급업체로부터 들어오는 자재는 즉시 생산으로 보내집니다. 회계사는 완제품이 생산에서 출시될 때까지 마감되지 않는 "전환(추가) 비용" 계정에 생산 근로자 임금의 직접 비용과 생산 간접비를 회계 처리에 반영합니다. 제품이 이미 생산이 완전히 중단되었거나 심지어 판매된 경우 모든 비용은 "완제품" 및 "판매된 제품 원가" 계정에 반영됩니다. 이는 유지 관리 프로세스를 단순화합니다. 회계 기록및 기타 회계 문서.
"적시" 시스템 기능의 주요 문제를 고려한 후 다음을 강조할 수 있습니다. 여러 가지 장점,특히나 재정적으로:
재고량을 75% 줄여 원자재 투자를 최소화합니다.
재고 내부 이동 비용 절감
공간, 자재 및 완제품 보관을 위한 건물을 보다 합리적으로 사용하면 투자가 감소합니다.
공급업체 간의 관계 개선, 운송 기관, 고객;
더 적은 장비와 인건비가 필요합니다.
예상치 못한, 계획되지 않은 상황의 수를 줄입니다.
노후화, 손실, 재고 손상 위험과 관련된 비용 절감
간접비(적재 및 하역 작업, 제품 품질 관리 검사원의 유지 관리, 원자재 보관 등)를 포함한 전반적인 모든 비용 절감
서류 작업과 관련된 사무 작업 감소(“적시” 시스템 구현 후에는 명령, 요구 사항, 작업 명령을 발행할 필요가 없음)
장비 교체 비용을 20% 절감합니다.
각 현상에는 장점과 단점이 모두 있는 것은 당연합니다. 이 경우 "적시" 시스템도 예외는 아닙니다. 긍정적인 측면, 또한 여러 가지 부정적인 특성을 가지고 있습니다. 전문가와 과학자들이 강조하는 다음과 같은 단점,적시 시스템에 내재되어 있습니다.
재고 공급 주문이 기한 내에 이행되지 않아 발생하는 문제
불완전한 배송, 불완전성, 부품 부족과 관련된 문제
필요하지 않은 구성 요소의 배송
단일 공급업체로 인해 발생하는 위험
우수한 인력이 부족합니다.
비용 동인의 개념. ABC 방법의 4단계. ABC 방식의 장점과 단점.
방법 개발자-아르 자형. 쿠퍼, R. 카플란. ABC 방법에 따르면 작업 작업에는 다음이 있어야 합니다. 비용 동인 (출력 미터). 배부 기준과 유사하지만 단위 비용을 측정하는 데 사용됩니다. 예를 들어, 비용 항목 "공급"의 원가 동인은 "구매 수량"이 됩니다. "설정"- "조정 횟수"기사의 경우.
ABC 방법의 4단계:
1. 사업 조직은 주요 활동(기능 또는 운영)으로 구분됩니다. N.p., 산업 기업에 관해 이야기하고 있다면 자재 공급 주문과 같은 활동 유형을 구분할 수 있습니다. 생산 과정 중 기술 장비의 작동; 반제품 및 완제품의 품질 관리, 운송 등. 활동 수는 조직의 비즈니스가 복잡할수록 더 많은 활동이 할당됩니다. 조직의 간접비는 식별된 활동으로 식별됩니다.
2. 각 활동 유형에는 적절한 측정 단위로 평가되는 자체 비용 매체(간접비 분배를 위한 자체 기준)가 할당됩니다. 예를 들어, 주문 처리와 같은 영역에서 간접비를 분배하는 기준은 주문 건수입니다. 장비 전환 기능을 취하면 전환 횟수를 간접비 배분의 기초로 삼을 수 있습니다.
3. 비용 항공사 단위의 비용은 각 기능(작업)에 대한 간접비 금액을 해당 비용 항공사의 정량적 값으로 나누어 추정합니다.
4. 제품(작업, 서비스) 비용 결정. 이를 위해 비용 캐리어 단위의 비용에 제품, 작업, 서비스 생산에 필요한 구현이 필요한 활동(또는 기능) 유형의 수량을 곱합니다.
본질적으로 맞춤형 비용 회계 방법의 대안인 ABC 방법은 다음과 같은 특징을 갖는 기업에 효과적입니다. 높은 수준의 간접비.
ABC 프레임워크 내에서는 제품 생산 참여 방식에 따라 단위 수준(개별 작업), 배치 수준(배치 작업), 제품 수준(제품 작업)의 세 가지 작업 유형이 구분됩니다.
장점. 1. 제품 비용에 대한 보다 정확한 지식을 통해 다음 사항에 대해 올바른 전술적 결정뿐만 아니라 전략적 결정을 내릴 수 있습니다. a) 제품 가격 설정 b) 제품의 조합; c) 직접 만들거나 구매할 가능성 사이의 선택; 2. 수행되는 기능에 대한 더 큰 명확성으로 인해 기업은 다음을 수행할 수 있습니다. a) 관리 기능에 더 많은 관심을 기울입니다(비용이 많이 드는 운영의 효율성 증가). b) 제품에 가치를 더하지 않는 작업량을 식별하고 줄입니다.
3. ABC 및 기타 모델은 리엔지니어링을 통해 유기적으로 보완됩니다. 유연한 ABC 모델은 전략적이지만 엄격한 ABC 모델은 그렇지 않습니다. 주기적으로 검토하고 비즈니스 프로세스 개발에 집중한다면 유연해질 것입니다.
4. 기능적 비용 분석 이론은 수행된 작업, 즉 기능과 그에 따른 가격 변경만 관리할 수 있다는 점을 인식합니다. 수행되는 기능을 체계적으로 연구하면 생산성의 증가 또는 감소에 영향을 미치는 요소가 드러날 뿐만 아니라 자원의 부적절한 배분도 드러납니다.
5. 전통적인 원가 계산 시스템은 기존 프로세스보다는 조직 구조에 더 중점을 둡니다. 그들은 “무엇을 해야 합니까?”라는 질문에 답할 수 없습니다. - 그 과정에 대해 전혀 모르기 때문이다. 프로세스 중심의 기능적 방법을 통해 관리자는 리소스 요구 사항과 가용 용량을 더욱 밀접하게 일치시킬 수 있습니다.
6. 전통적인 방법에 비해 비용 관리는 작고 복잡한 배치의 경우 비용을 증가시키고 크고 간단한 배치의 경우 비용을 줄입니다. 이것은 훨씬 더 사실입니다.
7. ABC는 회사 입장에서 수익성이 있는 새로운 제품을 개발하는 데 사용될 수 있습니다.
8. 이는 회사가 다면적인 비즈니스 환경에서 성공적으로 운영될 수 있도록 하며, 일반적인 고전적인 영역인 생산 외에도 모든 유형의 조직에 적용 가능합니다.
결점: 1. 기능을 설명하는 과정이 지나치게 상세할 수 있으며, 모델이 때로는 너무 복잡하고 유지 관리하기 어려울 수도 있습니다.
2. 기능(활동 동인)별로 데이터 소스에 대한 데이터를 수집하는 단계가 과소평가되는 경우가 많습니다.
3. 고품질 구현을 위해서는 특수 소프트웨어가 필요합니다. 1C와 같은 인기 있는 소프트웨어 시스템에서는 분명히 부족합니다.
4. 조직 변화로 인해 모델이 시대에 뒤떨어지는 경우가 많습니다.
5. 구현은 재무 관리의 불필요한 "변덕"으로 간주되는 경우가 많으며 운영 관리에서 충분히 지원하지 않습니다.
6. 기능적 방법의 가장 중요한 단점은 교수적 복잡성과 불필요한 일반화입니다. 그 결과 방법의 다양성과 실제 구현의 어려움이 발생합니다. 이 상황의 결과는 복잡하고 비용이 많이 드는 것으로 밝혀졌으며 이 모든 것이 왜 필요한지 명확하지 않습니다.
지속적인 보장 혁신적인 방법관리회계를 다루기 위해 이 기사에서는 다양한 프로필의 유럽 및 미국 기업에서 널리 사용되는 방법인 활동 기반 원가 계산(또는 ABC)의 기본 원칙을 간략하게 설명합니다.
활동 기반 원가 계산이라는 이름은 러시아어로 "작업 원가 회계"로 가장 정확하게 번역됩니다. ABC의 출현과 발전은 다음과 같은 특정 변화에 대응했습니다. 경제 구조, 즉 원가 회계 방법 및 제품 원가 계산에 대한 견해의 변화입니다. 이전에는 고정 비용(흡수 원가 계산)과 가변 비용(직접 원가 계산)을 고려하여 비용을 계산했습니다. 첫 번째 경우 고정비는 생산비에 배분되어 전체 생산비를 반영합니다. 두 번째로 고정비는 생산비에 포함되지 않지만 해당 기간의 비용으로 상각됩니다. 이 경우 생산비용은 한계비용과 같다. 그러나 실제로 기업의 활동에는 필연적으로 생산, 마케팅, 판매 및 서비스 분야에서 장기적인 자원 유치가 필요합니다. 따라서 계산에 따르면 한계 비용과 소득의 평등이 가져온다는 사실에도 불구하고 최대 소득, 직접원가계산법의 사용은 특정 조건에서만 효과적입니다. 첫째, 기업의 직접 비용은 비용의 대부분을 차지합니다. 둘째, 각각 거의 동일한 고정 비용이 필요한 좁은 제품 목록(한두 가지 유형)을 생산해야 합니다. 기업이 이러한 요구 사항을 충족하지 못하면 비용 지표가 왜곡될 수밖에 없습니다.
이러한 왜곡의 전형적인 결과에는 소규모 제품에 대한 마크업의 과소평가, 대규모 제품에 대한 과대평가, 관리회계에 비해 재무회계의 소득 지표가 낮음, 단순한 제품에 비해 기술적으로 복잡하고 혁신적인 제품의 명백히 높은 수익성 등이 포함됩니다. 결과적으로 관리 회계의 주요 문제인 원가 회계 및 원가 계산을 해결하기 위해 상수 및 지표 가변 비용별로 적합하지 않았습니다.
객관적이고 현실적인 비용정보를 얻기 위한 새로운 방법의 모색은 ABC 방법의 출현으로 이어졌다.
활동 기반 원가 계산에서 기업은 일련의 작업 활동으로 간주됩니다. 작업은 기업의 특성을 결정합니다. 작업은 자원(재료, 정보, 장비)을 소비하고 어느 정도의 결과를 가져옵니다. 따라서 ABC를 사용하는 초기 단계는 기업의 작업 목록과 순서를 결정하는 것입니다. 이는 일반적으로 복잡한 작업 활동을 가장 간단한 구성 요소로 분해하는 동시에 리소스 소비를 계산하여 수행됩니다. ABC 프레임워크 내에서는 제품 생산에 참여하는 방식에 따라 세 가지 유형의 작업, 즉 단위 수준(또는 조각 작업), 배치 수준(배치 작업), 제품 수준(제품 작업)으로 구분됩니다. ABC 시스템의 이러한 비용(작업) 분류는 비용 동작과 다양한 생산 이벤트(제품 단위 릴리스, 주문(패키지) 릴리스, 제품 생산 등) 간의 관계에 대한 실험적 관찰을 기반으로 합니다. . 동시에 생산 이벤트에 의존하지 않는 또 다른 중요한 비용 범주, 즉 기업 전체의 기능을 보장하는 비용은 생략됩니다. 이러한 비용을 설명하기 위해 네 번째 유형의 작업인 시설 수준(일반 작업)이 도입되었습니다. 처음 세 가지 작업 범주, 더 정확하게는 해당 작업에 대한 비용은 특정 제품에 직접적으로 기인할 수 있습니다. 일반적인 경제 작업의 결과는 한 제품 또는 다른 제품에 정확하게 할당될 수 없으므로 이를 분배하기 위해 다양한 알고리즘을 제안해야 합니다.
이에 ABC 역시 최적의 분석을 위해 자원을 분류하여 소비 시 공급되는 자원과 사전 공급되는 자원으로 구분한다. 첫 번째에는 성과급이 포함됩니다. 근로자는 이미 완료한 작업 횟수에 대해 급여를 받습니다. 두 번째-미리 합의되고 특정 작업 수에 묶여 있지 않은 고정 급여입니다. 이러한 자원 분할을 통해 비용 및 수입에 대한 정기 보고를 위한 간단한 시스템을 구성하여 재정 및 관리 문제를 모두 해결할 수 있습니다.
작업 운영에 사용된 모든 자원은 비용을 구성합니다. 첫 번째 분석 단계가 끝나면 기업의 모든 작업은 구현에 필요한 리소스와 정확하게 연관되어 있어야 합니다. 예를 들어보겠습니다(설명의 단순화를 위해 비용 항목을 자원과 동일하게 간주합니다). 어떤 경우에는 비용 항목이 작업과 명확하게 일치합니다.
'공급부서 급여'는 '공급' 작업 운영 비용에 포함됩니다. 그러나 예를 들어 "사무실 임대"는 "공급", "생산", "마케팅" 등의 작업 소비에 비례하여 분배되어야 합니다. 리소스가 작업 운영과 연관될 수 없는 경우가 종종 발생합니다. 따라서 낭비됩니다.
그러나 단순히 특정 작품의 원가를 계산하는 것만으로는 최종 제품의 원가를 계산하기에는 부족합니다. ABC에 따르면 작업 작업에는 출력 결과를 측정하는 지표, 즉 비용 동인이 있어야 합니다. 예를 들어, 비용 항목 "공급"의 원가 동인은 "구매 수량"이 됩니다. "설정" – "조정 횟수" 기사에 대한 내용입니다. ABC를 사용하는 두 번째 단계는 비용 동인과 각 자원 소비 지표를 계산하는 것입니다. 이 소비율에 작업 출력 단위당 비용을 곱합니다. 결과적으로 우리는 특정 제품이 특정 작업을 소비한 합계를 얻습니다. 모든 작업에 대한 제품 소비의 합계가 비용입니다. 이러한 계산은 세 번째 단계를 구성합니다. 실용적인 응용 프로그램 ABC 기술.
기업을 일련의 작업 운영으로 제시하면 투자, 개인 회계, 인사 관리 등과 같은 분야의 활동에 대한 질적 평가를 허용하여 기능을 향상할 수 있는 광범위한 기회가 열립니다.
기업 전략이란 조직이 달성하고자 하는 일련의 목표를 말합니다. 조직의 목표는 업무를 수행함으로써 달성됩니다. 작업 모델을 구축하고 연결 및 실행 조건을 결정하면 기업 전략을 구현하기 위해 기업의 비즈니스 프로세스를 재구성할 수 있습니다. ABC는 조직의 모든 수준에 있는 관리자에게 접근 가능하고 시기적절한 정보를 제공함으로써 궁극적으로 기업의 경쟁력을 향상시킵니다.
ABC를 또 다른 방법론, 즉 수명주기 원가계산, 즉 수명주기 원가회계 개념(또는 러시아어로 이에 상응하는 수명주기 원가회계 개념)과 결합하여 사용하면 비용 최적화에서 훨씬 더 큰 효과를 얻을 수 있습니다. 이 접근 방식은 방위 산업의 정부 프로젝트에서 처음 사용되었습니다. 설계부터 폐기까지 제품의 전체 수명주기에 소요되는 비용이 가장 중요했습니다. 정부 기관특정 제품의 비용이 아닌 계약이나 프로그램의 전체 비용을 기준으로 프로젝트 자금을 조달했기 때문입니다. 새로운 생산 기술로 인해 LCC 방법이 민간 부문으로 이동하게 되었습니다. 이러한 전환의 주요 이유 중 세 가지를 확인할 수 있습니다. 제품 수명주기의 급격한 감소; 준비 및 생산 시작 비용 증가; 거의 완전한 정의 재무 지표(비용 및 수입) 설계 단계에서.
기술의 발전으로 인해 많은 제품의 수명주기가 단축되었습니다.
예를 들어, 컴퓨터 기술제품 생산 시간이 개발 시간과 비슷해졌습니다. 제품의 기술적 복잡성이 높기 때문에 생산 비용의 최대 90%가 R&D 단계에서 결정됩니다. 따라서 LCC의 가장 중요한 원칙은 “설계 단계에서 제품 제조 비용을 예측하고 통제하는 것”이라고 정의할 수 있습니다.
이 접근 방식은 비용 관리의 다양한 섹션에서 접근 방식의 공통성을 명확하게 보여줍니다. 예를 들어, LCC가 생산 주기의 특정 단계에서 비용 관리를 요구하고 후속 단계를 고려하는 경우 동일한 목적을 위한 전략적 비용 분석에서는 기업 내의 가치 사슬뿐만 아니라 전체 산업 가치 사슬(VVC)도 고려합니다. ). 전략적 비용 분석과 관련하여 포괄적인 DSP 분석의 필요성을 강조하기 위한 사례가 제공되었습니다. LCC의 경우 상황은 다음과 같이 설명할 수 있습니다.
공장에서는 A, B, C의 세 가지 유형의 제품을 생산합니다. 복잡한 기술 제품 A의 설계 단계에서 기술 설명의 양과 세부 수준 문제가 결정됩니다. 발전한다고 가정해보자 자세한 지침유지 관리 비용은 2억 5천만 루블입니다. 또한 각 장비 세트에 대한 출판물 – 추가 7,000 루블. 또한 보증 의무에는 현장 서비스가 포함되므로 지침의 유무는 판매 가격(100만 루블)에 어떤 영향도 미치지 않습니다. 즉, 소비자는 기술 지원에 대한 확신으로 인해 함께 제공되는 문서에 그다지 관심을 갖지 않을 것입니다. 기업의 서비스 부서는 급여 기준으로 운영되며 유지 관리 비용은 한 달에 5천만 루블에 이릅니다.
우리 기업의 제품 수명주기는 다음 단계로 구성됩니다.
설계;
생산 – 2년 동안 10,000개 제품의 예상 유통량;
전통적인 관리 회계 방법(한계 분석)을 사용하면 서비스 지침 발행 거부를 규정합니다. 이는 발행 단위당 한계 수입이 7,000루블 증가하게 되기 때문입니다. 비용 가격에 개발 비용을 포함하면 효과는 250,000,000/10,000 = 25,000 루블 증가합니다.
비용 관리 방법을 적용하려면 발행/비발행 지침이 제품 수명 주기 전반에 걸쳐 비용에 미치는 영향을 분석해야 합니다. 우리의 예와 관련하여 서비스 단계를 고려하는 것이 필요합니다. 즉, 설계 단계의 관리 결정이 서비스 단계 비용에 미치는 영향을 평가하는 것입니다. 그리고 여기에 단순한 원가 회계와 원가 관리의 근본적인 차이점이 나타납니다.
한계 분석에서 우리는 서비스 비용을 상수 값으로 간주하고 의사 결정과 관련하여 중요하지 않기 때문에 고려 사항에 포함하지 않았습니다. 비용 관리의 틀 내에서 이는 심각한 누락입니다. 분석 계획에 채택된 서비스 유지 관리에는 다음 문제를 해결해야 합니다. 서비스 비용에 영향을 미치는 요소(비용 동인) 결정; 비용 동인의 소비에 비례하여 제품 수명주기 비용에 서비스 비용을 할당합니다. 설계 변경(지침의 모양)을 고려하여 제품 수명주기 비용 계산 및 분석.
작업 범위는 비용 관리 방법을 포괄적으로 적용할 필요성을 보여줍니다. 이 경우 LCC 분석을 사용하려면 원가 회계 기법을 재구성하여 ABC를 적용해야 합니다.
서비스 부서 활동의 비용 동인을 월별 통화 수로 설정합니다. 평균 비용한 번의 통화는 4만 루블입니다(평균 요금직원 시간당 요율에 평균 통화 시간을 곱함). 월평균 통화수는 1000건이며, 분포는 다음과 같습니다.
제품 A(유지보수 지침 없이 출시) – 600; 제품 B 및 C, 각 200개(설명서에 포함).
실제 비용과 예상 비용 사이의 차이 50,000,000 – 40,000*10,000 = 10,000,000 루블이 예비비로 구성됩니다. 즉, 긴급 상황에 대비해 2명의 추가 관리자를 유지하는 것입니다. 서비스 비용의 가변 요소를 원가 동인의 사용(생산량이나 직접 생산 비용의 규모가 아닌)에 비례하여 제품 원가에 배분함으로써 제품 A의 원가가 40,000만큼 증가하게 됩니다. * 600 = 한 달에 2,400만 루블. ABC 회계 기법을 사용하면 지침 준비가 총 비용에 미치는 영향을 평가할 수 있습니다.
제품 B와 C의 생산 및 유지 관리 경험에 따르면 운영 지침의 출시로 인해 통화 횟수가 월 600에서 200으로 줄어들 것입니다. 즉 서비스 비용이 400 * 40,000 절감됩니다. = 한 달에 1,600만 루블. 수명주기제품 A는 2년이므로 서비스 비용은 전체 주기에 걸쳐 16 * 24 = 3억 8,400만 루블만큼 감소합니다. 설계 및 생산 단계의 총 추가 비용은 250,000,000 + 7,000 * 10,000 = 3억 2천만 루블이 되며, 이는 서비스 절감액보다 3억 8400만 – 320 = 6400만 루블이 적습니다. 따라서 LCC와 ABC 방법을 함께 사용하면 운영 지침 발행의 필요성과 효율성이 드러났습니다.
조건에서 성공적인 작업 글로벌 경쟁제품의 범위와 품질을 지속적으로 업데이트하는 것뿐만 아니라 불필요하거나 중복되는 기능(작업)을 줄이기 위해 기업 활동에 대한 철저한 분석도 필요합니다. 비용 절감을 목표로 하는 기업에서는 총비용 절감 정책을 채택하는 경우가 많습니다. 이 솔루션은 유용성에 관계없이 모든 작업이 줄어들기 때문에 최악의 솔루션입니다. 전반적인 감소는 필수 활동의 성능을 저하시켜 기업의 전반적인 품질과 생산성 저하로 이어질 수 있습니다. 생산성 감소는 또 다른 해고의 물결로 이어질 것이며, 이는 다시 한번 기업의 효율성을 감소시킬 것입니다. 이 악순환에서 벗어나려는 시도로 인해 기업은 비용을 초기 수준 이상으로 인상하게 됩니다. 가치 사슬 분석과 결합된 ABC 방법론을 통해 기업은 품목별 비용을 절감할 수 있을 뿐만 아니라 과도한 자원 소비를 파악하고 이를 재분배하여 생산성을 높일 수 있습니다.