현대 세계의 글로벌 경쟁. 국제 경쟁의 특징. 부정경쟁과 그 형태

1. 대기업의 혁신 활동을 관리하는 현대적 패러다임

1.2. 글로벌 경쟁에서 혁신의 역할

오늘날 시장 상태의 중요한 특징은 성공을 달성하기 위한 혁신의 역할이 지속적으로 증가하고 있다는 것입니다. 외부 환경의 상황 변화는 기업 활동에서 혁신의 역할과 위치를 검토해야 합니다. 작업에서 수행된 20세기 세계 시장의 발전 추세에 대한 분석은 시장의 발전이 변동성, 불안정성 및 예측 불가능성의 지속적인 증가라는 주요 특징을 밝혔습니다.

20세기 말에는 다음과 같은 경향이 나타났습니다.

– 시장의 국제화;

– 컴퓨터 네트워크의 개발, 실시간 마케팅 및 거래의 실질적인 연결;

– 비즈니스가 전략적 특성을 획득합니다(혁신, 비즈니스 세계화, 서비스 제공, 정보 등이 중요함).

- 기업 간의 경쟁이 새로운 수준에 도달하고 글로벌화됩니다.

– 국제 협력점점 기술이나 노하우의 자연스러운 교환으로 구성됩니다.

S. A. Nekhaev는 현재 세계 시장과 지역 경제, 인간 활동의 모든 영역에서 경제 성장 가속화, 구현 가속화 현대 기술및 관리 방법. S. A. Nekhaev에 따르면 현재 진행 중인 주요 프로세스는 다음과 같습니다.

국가를 세계 경제 시스템으로 통합

통신 수단의 세계화;

국제 총 성장률 금융 흐름금융 시장의 세계화;

정보 시장과 첨단 기술 시장에 분명히 초점을 맞춘 기업 활동의 세계화 및 다국적 기업으로의 전환;

경쟁 우위는 이제 인적 자본의 질, 교육 상태 및 생산에서 과학 및 기술의 사용 정도에 의해 결정됩니다. 풍부 노동력원자재는 더 이상 경쟁 우위로 간주되지 않습니다.

S. Glazyev는 다음과 같이 확신합니다. 주요 기능세계 경제 시스템국제적인 자본 집중화와 세계화 경제 활동. 초국적 자본과 생산의 집중은 질적으로 새로운 수준에 도달했으며 국제 자본, 초국적 기업 및 국제 조직이 결정적인 역할을 하기 시작하는 새로운 세계 질서의 형성에 대해 이야기할 수 있습니다.

현대 경제 발전은 과학 및 기술 진보의 중요성과 주요 생산 요소의 지능화로 특징지어집니다. 기술, 장비, 인력 교육, 생산 조직에 구현된 새로운 지식의 비율 선진국 GDP 성장의 80~95%를 차지한다. 새로운 기술의 도입은 생산 효율성을 높이고 상품 및 서비스의 품질을 향상시키는 주요 수단인 시장 경쟁에서 핵심 성공 요인이 되었습니다. 혁신은 필요한 조건경쟁 투쟁에서 성공하여 선진 기업이 신제품 및 기술 개발 중에 형성되는 지적 임대료의 독점 전유로 인해 초이윤을 달성할 수 있습니다.

현대의 중요한 특징 경제 성장지속적인 혁신 프로세스로의 전환이었습니다. R&D 집약도는 오늘날 주로 수준을 결정합니다. 경제 발전. 글로벌 경제 경쟁에서 과학 연구와 과학 기술 진보에 유리한 조건을 제공하는 국가가 승리합니다. 따라서 글로벌 경쟁에서 특정 기업의 성공은 본국의 국가 과학 기술 정책과 직접적으로 관련됩니다.

S. Glazyev에 따르면 21세기에 세계적 경쟁은 국가 간이 아니라 초국적 생식 시스템 간에 이루어질 것이며, 국가 시스템인구 교육, 자본 축적, 과학 및 생산 조직, 글로벌 시장 규모에서 운영되는 비즈니스 구조. 세계 경제서로 밀접하게 관련되고 세계 경제 발전을 결정하는 여러 시스템을 형성할 것입니다.

기업이 글로벌 경제 시스템의 규모에 따라 행동하기 시작하고 국제 시장에 진출하고 국제 자원을 유치한다는 사실은 세계화를 나타냅니다. 그러나 M. Porter가 밝힌 것처럼 그러한 모든 회사가 글로벌 기업으로 간주될 수 있는 것은 아닙니다.

일반적으로 "초국적"이라는 용어는 자국 밖에서 활동과 시장 이익의 상당 부분을 차지하는 회사를 의미합니다. 거주 공간이 회사들은 거대하고 다양합니다. 그것은 포함 다양한 방식다른 산업에서 활동하는 조직. 그러나 전략적 관점에서 보면 다국적 기업이 경쟁하는 산업에는 다국적 산업과 글로벌 산업 두 가지가 있습니다. 그들은 경제와 성공 조건이 다릅니다.

다중 지역 산업의 경우 회사는 각 해외 시장에서 독립적인 전략을 따릅니다. 동시에 특정 시장을 고려하지 않고 경쟁의 문제를 고려합니다. 각 해외 계열사는 전략적으로 독립된 법인이며 그 운영은 본질적으로 자율적입니다. 다국적 기업의 본사는 전 세계적으로 재무 통제 및 마케팅 정책을 조정합니다. 개별 구성 요소의 R&D 및 생산 일부를 중앙 집중화할 수 있습니다. 그러나 전략 수립 및 운영 활동은 완전히 분산되어 있습니다. 각 지점은 수익 센터입니다. 회사 발전에 대한 기여는 특정 시장 기회와 일치해야 한다고 가정합니다.

다중 지역 산업에서 회사의 경영진은 다양한 제품 요구 사항, 성장률, 경쟁 조건 및 정치적 위험이 있는 여러 글로벌 위치에서 효과적으로 운영하려고 노력하고 있습니다. 회사는 현지 관리자가 R&D, 생산, 마케팅 및 판매에서 성공을 달성하는 데 필요한 모든 작업을 수행하여 최종 결과에 대한 책임을 높이는 것을 선호합니다. 즉, 회사는 다른 다국적 기업 및 지역 경쟁사와 경쟁합니다. 개별적으로각 개별 시장에서.

다중 지역 산업과 달리 M. Porter가 지적한 것처럼 글로벌 산업은 한 회사의 글로벌 생산 시스템과 시장 관계를 다른 회사의 유사한 시스템에 대해 "설정"합니다. 이 경우 서로 다른 국가에 있는 자회사는 운영 및 전략 측면에서 서로 매우 의존적입니다. 한 국가의 자회사는 회사의 전체 제품 범위 중 특정 부분의 생산만을 전문으로 할 수 있으며 시스템의 다른 지점과 제품을 교환합니다. 각 국가의 수익 목표는 전 세계 시스템의 가치 위치 또는 효율성에 대한 개별적인 영향 또는 가장 중요한 글로벌 경쟁자와 관련된 특정 계열사의 위치에 따라 다를 수 있습니다. 회사는 다른 국가에서 달성하려는 효과에 따라 한 국가에서 가격을 설정할 수 있습니다. 글로벌 비즈니스 환경에서 회사 경영진은 전 세계적으로 소수의 다른 다국적 기업과 경쟁합니다. 전략은 중앙에서 개발되며 운영 활동의 다양한 측면은 분산되거나 중앙 집중화될 수 있습니다. 모든 것은 경제성과 효율성에 따라 달라집니다. 회사는 현지 시장의 특정 요구에 부응하기 위해 노력하는 동시에 글로벌 시스템 전체의 효율성을 감소시키지 않으려고 노력합니다.

글로벌 기업(국적에 관계없이)은 국제 제조업 경제에서 현금 흐름그들의 외국 경쟁자. 비정상적인 조치(예: 중요한 제품의 가격을 낮추거나 주요 시장의 가격을 낮추는 등)를 취함으로써 회사는 경쟁업체에 대응하기 어렵고 비용이 많이 듭니다. 주요 목표는 자체 효율성을 높이고 경쟁사의 효율성을 줄이는 것입니다.

그러나 모든 기업이 글로벌 전략을 개발해야 하는 것은 아닙니다. 글로벌 경쟁의 결과는 엄청날 수 있지만 위험도 엄청납니다. 글로벌 경쟁에는 만들기가 필요합니다 주요 변경 사항전략과 운영으로. 글로벌 경쟁은 또한 다국적 비즈니스 관리에 대한 비표준 접근 방식의 사용을 요구합니다. 예를 들면 다음과 같습니다.

가장 중요한 투자 프로젝트투자 자본에 대한 수익이 0이거나 심지어 마이너스입니다.

다양한 대상 재정 활동다양한 외국 자회사에서;

일부 시장에서는 다양한 제품이 의도적으로 과장되거나 낮은 가격으로 판매됩니다.

수익성에 따라 증가 또는 감소해야 하는 글로벌 포트폴리오의 서로 독립적인 요소가 아니라 상호 의존적인 각 개별 국가의 시장 위치에 대한 아이디어

인건비가 높거나 낮은 국가에서 생산 능력 창출.

성공적인 글로벌 기업의 전략에 대한 연구는 대규모 국제 기업 그룹이 때때로 이를 인식하지 못하지만 글로벌 잠재력을 가지고 있다는 가정을 이끌어 냈습니다. 현재 글로벌인 거의 모든 산업(예: 자동차 및 TV 세트)은 한때 글로벌하지 않았습니다. 각 회사는 자신의 잠재력을 정확하게 평가하고 다중 지역 경쟁에서 글로벌 경쟁으로 이동할 수 있는지 여부와 그러한 전환이 얼마나 수익성이 있는지 이해해야 합니다. 그리고 사업이 글로벌화 될 수 있다는 보장이 없기 때문에 글로벌 경쟁이 불가피하게 수반되는 대규모 자본 투자를 받아들일 준비가 되어 있어야 합니다.

글로벌 경쟁에서 기업의 혁신 및 혁신 활동의 역할에 대한 현대적 이해는 오랜 역사를 가지고 있습니다. 경쟁 현상과 그 형성 이유를 설명하려는 시도는 19세기에 이루어졌다. A. Smith가 제시한 절대우위론은 경제적 자원을 가진 국가가 수출국이든 수입국이든 관계없이 국제 무역의 발전으로 이익을 얻을 수 있는 이유를 설명할 수 있었습니다. D. Ricardo는 절대우위의 원칙은 특수한 경우일 뿐이라고 지적하면서 비교우위론을 입증했다. 그는 그것을 증명했다 경제적 자원- 자연, 노동력 등 - 국가 간에 고르지 않게 분포되어 있으며 다양한 상품의 효율적인 생산을 위해서는 서로 다른 기술이나 자원의 조합이 필요합니다. D. Ricardo는 국가가 가지고 있는 절대적인 이점과 상대적인 이점이 영원히 주어지지 않는다는 결론에 도달했습니다.

Heckscher-Ohlin 국제 무역 이론은 대외 무역의 특정 영역이 형성되는 이유를 설명했습니다. 국가들은 상대적으로 과잉 자원이 생산 비용의 대부분을 차지하는 제품을 주로 수출하므로 더 낮은 가격으로 제공될 수 있습니다. 그러나 1950년대 중반에 미국 경제학자 W. Leontiev가 1947년 미국 경제 데이터를 기반으로 한 Heckscher-Ohlin 이론의 주요 결론에 대한 실증적 테스트는 역설을 초래했습니다. 과잉요인, 자본집약적 상품이 우세했다.

이론 라이프 사이클 R. Vernoy가 60년대 중반에 제안한 제품은 제품의 수명 주기를 기반으로 한 세계 무역의 발전을 설명합니다. 제품의 라이프 사이클이 발전함에 따라 제품 생산은 제품이 개발된 국가에서 더 저렴한 생산 요소를 가진 국가로 이동합니다. 동시에 낮은 생산 비용은 여전히 ​​경쟁에서 이기기 위한 주요 조건으로 간주됩니다.

80년대 초반에 P. Krugman과 K. Lancaster는 소위 규모의 경제에 기반한 국제 무역에 대한 고전적 설명에 대한 대안을 제안했습니다. 기간 평균 비용은 생산량이 증가함에 따라 감소합니다. 즉, 대량 생산으로 인한 경제가 있습니다. 국제 무역은 하나의 통합된 시장을 형성할 수 있게 하여 소비자에게 더 많은 제품을 더 낮은 가격으로 제공할 수 있게 합니다. 그러나 규모의 경제의 실현은 원칙적으로 생산의 집중 및 기업의 통합과 관련되어 있기 때문에 완전 경쟁을 위반합니다. 이 경우 국제 무역은 거대 국제 기업, 초국적 기업의 손에 점점 더 집중되고 있으며, 이는 필연적으로 회사 내 무역량의 증가로 이어지며 그 방향은 종종 비교 우위의 원칙에 의해 결정되지 않습니다. 생산 요소의 가용성의 차이가 아니라 회사 자체의 전략적 목표에 따라 다릅니다.

1991년 M. Porter는 글로벌 경쟁에서 기업의 혁신 및 혁신 활동의 역할에 대한 새로운 이해를 제안했습니다. 명백한 사실은 현대적 조건세계 상품 흐름의 상당 부분은 자연적인 것이 아니라 경쟁 과정에서 의도적으로 형성된 획득된 이점과 관련이 있습니다. M. Porter는 세계 시장에서 경쟁이 국가가 아니라 기업 간에 이루어진다는 사실에서 출발하여 국가적 수준에서 경쟁력을 설명하는 유일한 합리적인 개념은 생산성이라는 것을 증명합니다. 자본이 소비되었습니다. 그의 견해로는 생산성은 1인당 국민 소득의 주요 원천인 장기 생활 수준의 주요 결정 요인입니다.

사실, 인구와 국가 모두를 위한 유일한 수입원, 따라서 국가의 생활 수준과 복지 향상은 소득을 창출하는 개별 회사입니다. 기업은 높은 생산성을 달성하고 국제 시장에서 경쟁력을 갖출 수 있습니다.

더 낮은 요소 비용(예: 노동, 원자재, 자본 또는 인프라) 또는 볼륨을 통한 비교 우위는 여전히 존재하지만 대부분의 산업에서 더 이상 경쟁 우위를 제공하지 않습니다. 세계화는 이제 기업이 원자재, 자본, 심지어 오리지널 상품과 같은 생산 요소를 통해 비교 우위를 얻을 수 있도록 합니다. 과학적 지식, 어디서나 장소를 가지고 배포 특정 유형값싼 노동력이나 자본을 활용하기 위해 국가 간 활동.

위치의 경쟁 우위는 값싼 생산 요소나 물량의 가용성에서 직접 발생하는 것이 아니라 이러한 자원을 사용하는 데 있어 최고의 생산성에서 발생합니다. 그러한 위치에서 가장 역동적이고 혁신적인 회사는 어디에서나 경쟁자를 능가할 수 있습니다. 심지어 구식 작업 관행과 결합된 저렴한 투입물 또는 규모의 경제를 이용하는 기존 경쟁자도 마찬가지입니다. 생산성 경쟁에서 기업은 생산 요소와 시장에 접근하기 위해 세계적으로 확장되지만 경쟁 우위는 혁신과 생산성 성장 과정에서 발생합니다.

오늘날 기업이 혁신을 통해서만 경쟁 우위를 달성한다는 것이 일반적으로 받아들여지고 있습니다. 각각의 성공적인 회사는 자체 전략을 적용하지만 활동, 본질 및 진화의 기본 원칙은 모두에게 근본적으로 동일합니다. 지속적인 개선과 혁신만이 달성할 수 있습니다. 높은 레벨시간이 지남에 따라 성능이 향상됩니다.

경쟁 우위를 달성한 회사는 거의 모든 성과를 반복할 수 있기 때문에 지속적인 개선을 통해서만 이를 유지할 수 있습니다. 경쟁자는 개선과 혁신을 중단하는 회사를 즉시 그리고 필연적으로 우회할 것입니다. 때때로 규모의 경제, 고객 관계 또는 신뢰할 수 있는 유통 채널은 비활성 회사를 수년 또는 수십 년 동안 유지하기에 충분합니다. 그러나 조만간 보다 역동적인 경쟁자들이 혁신을 통해 이러한 이점을 우회할 방법을 찾을 것입니다. 또는 동일한 비즈니스를 수행하는 더 좋거나 저렴한 방법을 만듭니다.

혁신의 원천은 회사가 활동 과정에서 습득한 지식입니다. R&D 과정에서 습득한 지식은 혁신, 혁신 및 혁신의 형태로 구현되며 특허, 발명 및 저작권 인증서의 형태로 등록됩니다. 지식은 기업이 혁신을 시작하는 출발점입니다. 따라서 지식의 습득, 관리 및 R&D 활용은 지식경영으로 분류되는 혁신경영의 중요한 요소이다.

안에 일반적인 경우지식 관리 프로세스는 지식을 획득, 일반화, 축적, 저장, 보호 및 적용하는 프로세스입니다. 지식 관리 전략은 경쟁자보다 우수한 제품이나 서비스를 얻는 데 필요한 지식과 관련하여 지식 기반 리소스와 기능의 균형으로 이해할 수 있습니다. 어떤 지식 기반 리소스와 기능이 관련성 있고 독특하며 모방할 수 없는지, 그리고 해당 리소스와 기능이 회사의 제품 및 시장 위치를 ​​지원하는 정도를 식별하는 것은 지식 관리 전략의 필수 요소입니다.

지식 관리 전략을 형성하기 위해 전통적인 SWOT 분석 체계("강점 - 약점 - 기회 - 위협")를 사용할 수 있습니다. 본질적으로 회사는 경쟁 우위와 약점을 더 잘 이해하기 위해 SWOT 분석을 특정 지식과 능력 소유의 지도로 전환해야 합니다. 그녀는 이 카드를 지식 관리의 지침으로 사용할 수 있으므로 자신의 장점을 강화하고 자신의 수준을 보호하거나 낮출 수 있습니다. 약점지식을 소유하고 있습니다.

지식은 역동적이지만 그림 4에 표시된 전략적 지식 지도는 회사의 현재 위치와 원하는 전략 및 경쟁사 프로필에 대한 스냅샷을 제공합니다. 또한 회사의 과거 및 예측 지식 궤적을 재현하는 데 사용할 수 있습니다.

그림 4 - 회사의 전략적 지식 지도

기본 지식은 최소한의 지식을 나타내며 "게임 참여"를 보장하는 산업 진입에 대한 특정 장벽을 만듭니다. 그러나 이것은 회사의 장기적인 경쟁력을 보장할 수 없으며, 성공을 보장하는 지식은 회사에 경쟁력 있는 잠재력을 제공합니다. 회사는 경쟁사와 동일한 수준, 전망 또는 지식 품질을 가질 수 있지만 특정 지식은 다각화 전략을 사용하는 데 도움이 될 수 있습니다. 혁신적인 지식은 기업이 업계를 선도할 수 있게 하며 기업에게 "게임의 규칙"을 바꿀 수 있는 기회를 제공하는 특별한 지식입니다.

전략적 지식 지도를 사용하여 많은 잠재적인 지식 격차를 식별할 수 있습니다. 지식 기반 리소스 및 기능의 개선된 전략적 진화를 통해 회사는 어떤 지식을 개발하거나 획득할지 결정할 수 있습니다. 지식 관리의 전략적 측면을 고려할 때 회사의 지식 관리는 전략적 격차를 줄이는 데 직접적으로 초점을 맞춰야 합니다.

"습득-지식 사용"의 조합과 지식 습득 소스 식별은 그림 5에 제시된 회사의 지식 관리 스타일 그림을 제공합니다.

그림 5 - 회사의 지식 관리 스타일

내부 지식의 사용에 중점을 둔 회사는 가장 보수적인 관리 스타일을 공언하며, 조직의 현재 업무와 범위에 관계없이 지식 습득과 운영을 완전히 통합하는 회사(무한한 혁신가)는 가장 공격적인 관리의 예를 나타냅니다. 스타일. 지식 집약적 산업에서 후자는 일반적으로 보다 보수적인 스타일을 가진 경쟁사를 능가합니다. 경쟁에서 뒤처졌을 때는 공격적인 전략도 필요하다.

보수적인 지식 관리 스타일을 가진 기업은 지식을 보호해야 할 자산으로 간주합니다. 공격적인 기업은 새로운 지식을 낡은 지식을 파괴하는 과정의 결과로 봅니다. 그들은 경쟁업체가 현재 보유하고 있는 지식의 가치를 파괴하기를 기다리지 않습니다. 공격적인 기업은 지식 공유 또는 이전에 대한 장벽을 만드는 데 덜 주의를 기울입니다. 그들은 학습, 정직 및 협력의 공유 문화를 유지하면서 지적이고 충성스럽고 유능한 직원을 채용하고 육성함으로써 지식 소유에서 자신의 위치를 ​​수호합니다.

대부분의 기업이 보수적인 관리 스타일을 사용하는 산업에서는 지식이 산업 전체에 천천히 퍼지고 학습 기회가 크게 제한됩니다. 공격적인 기업이 많은 산업에서 지식은 빠르게 흐르고, 그러한 기업의 장점은 외부 지식을 흡수하여 내부 목표와 통합하고 경쟁사보다 빠르게 새로운 비전을 형성하는 능력에 기반합니다.

전통적인 산업과 산업의 부문 구분이 아닌 클러스터의 프리즘을 통해 경제를 고려하면 기업의 혁신 활동과 경쟁 우위 형성을 자극하는 외부 요인을 더 깊이 이해할 수 있습니다.

클러스터는 동일한 지리적 위치를 가지고 활동하는 상호 연관되고 상호 의존적인 기업 및 조직의 시스템으로 정의할 수 있으며, 전체적으로 그 중요성은 단순한 합계를 초과합니다. 구성 부품. 대부분의 클러스터 구성원은 서로 직접적으로 경쟁하지 않고 산업의 다른 부문에 서비스를 제공합니다. 클러스터가 형성되면 그룹의 모든 산업이 상호 지원됩니다. 지식과 정보의 자유로운 교류를 통해 수평적으로 지원합니다. 한 산업의 공격적인 경쟁은 기술 이전, 시장 지위 개발 및 기존 다각화를 통해 클러스터 내의 다른 산업으로 확장됩니다. 클러스터 내 다른 산업의 시장 진입은 연구 및 개발 접근 방식을 자극하고 새로운 전략 및 기술의 도입을 촉진하여 현대화를 촉진합니다. 많은 경쟁 기업과 접촉하는 공급자와 소비자의 채널을 통해 정보와 혁신의 자유로운 흐름이 있습니다. 종종 예상치 못한 그룹 내 관계는 새로운 경쟁 방식과 새로운 기회로 이어집니다. 이러한 클러스터는 다양성을 유지하고 협소한 시각, 관성, 유연성 부족을 극복하는 수단이 되며, 지식과 정보의 보급, 혁신 촉진 및 경쟁 우위 형성을 위한 메커니즘이 됩니다.

혁신을 기반으로 한 경쟁 우위의 형성은 구현, 신제품 구현 및 신기술 사용을 통해서만 달성될 수 있습니다. 이것은 차례로 회사를 새로운 기술 수준으로 끌어 올려 경쟁 우위가 형성되는 것을 기반으로 경쟁사보다 기술 우위를 제공합니다. 글로벌 경쟁에서 성공하기 위해서는 기업이 경쟁 우위를 갖는 것만이 아니라 올바른 전략을 선택하고 형성하는 것이 중요합니다. 따라서 회사의 전략과 전략 경영은 이 사슬의 중간 고리가 됩니다.

공개된 시퀀스는 "지식 - 혁신 - 기술 우위 - 경쟁 우위 - 회사의 전략 및 전략적 관리 - 글로벌 경쟁에서의 성공"으로 설명됩니다. 현대 무대글로벌 경쟁에서 성공을 달성하고 경쟁에서 지식과 혁신의 중요성을 입증하며 지식 관리, 혁신, 기술 및 전략적 관리를 불가분의 관계로 연결합니다. 이는 글로벌 기업의 경영에 대한 새로운 이해와 최고 경영진의 비전을 야기합니다.

그림 6은 지식이 초기 링크인 글로벌 경쟁에서 성공하는 단계를 보여줍니다. 회사가 보유한 지식에 따라 경쟁사가 가지고 있지 않은 관련 기술에서 구현되는 특정 혁신, 혁신 또는 혁신으로 구현됩니다. 이러한 기술은 경쟁 우위를 창출하고 적절한 전략을 통해 경쟁력 있는 성공을 보장합니다. 차례로, 이 또는 저 전략에는 해당 R&D 결과에서 얻은 기술이 필요합니다. 후자는 소유해야 하는 지식을 결정합니다.

그림 6 - 글로벌 경쟁에서의 성공 단계

따라서 글로벌 경쟁에서 혁신의 역할은 혁신활동을 수행하는 기업에게 전략이 제대로 수립된다면 이를 구현함으로써 시장에서 기술 우위를 확보하고 경쟁에서 승리할 수 있는 기회를 제공한다는 점에 있다. 글로벌 경쟁에서의 성공은 궁극적으로 형성된 경쟁 우위를 기반으로 올바르게 선택되고 구현된 전략에 대한 기업 최고 경영진의 비전과 이해에 달려 있습니다.

지식, 혁신, 기술 우위 및 글로벌 경쟁에서의 성공 간의 확인된 관계는 다음 섹션에 제시된 통계 자료를 통해 확인할 수 있습니다.

해외 시장에 진출하는 회사는 다음 네 가지 주요 이유로 결정됩니다.

신규 고객 유치. 해외 시장으로의 확장은 더 높은 매출, 이익 및 장기 성장의 기회를 열어줍니다. 이 옵션은 해당 국가의 국내 시장이 이미 포화 상태인 경우에 특히 매력적입니다. 시스코 시스템즈, 인텔, 소니, 노키아, 토요타와 같은 기업들은 해당 산업 분야에서 세계적 리더가 되기 위해 전 세계 시장에서 빠르고 힘차게 입지를 확장해야 합니다. 비용 절감 및 경쟁력 향상. 국내 시장의 최대 판매량만으로는 규모의 경제나 학습 효과를 통해 경쟁력 있는 원가 수준을 달성하기에 충분하지 않기 때문에 많은 기업들이 제품을 수출해야 하는 상황에 직면해 있습니다. 유럽 ​​내수 시장의 규모가 상대적으로 작기 때문에 미쉐린, 네슬레 등의 기업은 꽤 오랫동안 유럽 전역에 제품을 판매해 왔으며 최근에는 북미 및 중남미 시장으로 사업을 확장했습니다. 핵심 역량의 이점. 경쟁력 있는 역량과 역량을 갖춘 기업은 국내 시장뿐만 아니라 해외 시장에서도 경쟁 우위를 확보합니다. 노키아의 생산 경쟁력과 역량 휴대 전화글로벌 무선 통신 시장에서 리더십 달성에 기여했습니다. 시장 확대를 통한 위험 감소. 해외 시장의 개발은 국내 시장에서의 운영에 대한 회사의 의존도를 줄임으로써 기업가적 위험을 줄입니다. 그런 다음 아시아 국가의 경제가 침체되면 이 시장의 손실은 라틴 아메리카또는 유럽.

채광 및 가공 전문 회사 천연 자원(석유 및 가스, 광물, 고무, 목재), 일반적으로 다음을 목표로 합니다. 국제 시장, 그들은 관점에서 매력적이기 때문에 경제적 효율성원자재는 다른 나라에 있습니다.

하나 이상의 선택된 해외 시장에 진출하는 회사는 국제 경쟁에 참여합니다. 우리는 회사가 여러 대륙에서 활동을 확장하고 세계 시장에서 주도권을 잡기 위해 싸울 때 글로벌 경쟁에 대해 이야기합니다. 일부는 여러 국가에서 운영되는 반면 다른 일부는 50개 또는 심지어 100개 국가에서 제품을 판매하고 매년 다른 국가의 시장으로 사업을 확장하는 등 회사 간 경쟁 규모에 차이가 있음이 분명합니다. 첫 번째 회사는 국제적(또는 다국적) 규모의 경쟁자, 두 번째 회사는 글로벌 경쟁자라고 할 수 있습니다. 따라서 다국적(또는 다국적) 경쟁자는 여러 국가의 시장에서 경쟁하는 회사입니다. 글로벌 경쟁자는 모든 (대부분) 국가의 시장에 존재하거나 존재하려고 하는 회사입니다.

문화적, 사회적, 인구학적, 시장 차이, 국내 시장에서의 경쟁 투쟁보다 기업의 전략 개발에 대한 요구가 훨씬 더 높습니다. 따라서 회사가 국내 시장 외부로 활동을 확장하도록 유도하는 동기와 상관없이 특정 국가의 상황에 맞게 경쟁 전략을 조정해야 합니다. 예를 들어 스페인 소비자의 취향, 선호도 및 구매 행동은 노르웨이 소비자와 다릅니다. 한 국가를 위해 설계된 제품이 다른 국가에는 적합하지 않은 경우가 있습니다. 예를 들어 미국에서는 모든 전기 제품의 정격이 110볼트이며 많은 국가에서 유럽 ​​국가아, 네트워크의 전압은 220V이며 가전 및 기타 가전 제품 제조업체는 이 차이를 고려해야 합니다. 프랑스인들은 탑 로딩 방식의 세탁기를 선호하는데 이는 대부분의 유럽 국가에서 프런트 로딩 방식을 선호하는 소비자들과 다른 점입니다. 북유럽에서는 대형 슈퍼마켓에서 일주일에 한 번 구매하는 것이 관례이기 때문에 대형 냉장고를 주로 사용한다. 반면 남유럽 주민들은 매일 쇼핑을 하기 때문에 작은 냉장고로도 쉽게 생활할 수 있다. 일부 아시아 국가에서는 냉장고가 사회적 지위를 나타내는 지표로 사용되며 일반적으로 거실에 설치됩니다. 색상과 디자인은 매우 중요합니다. 예를 들어 인도에서는 가장 인기 있는 냉장고 색상이 밝은 파란색과 빨간색입니다. 집이 작은 다른 아시아 국가에서는 높이가 1~1.2m에 불과한 냉장고가 스탠드 역할을 할 수 있기 때문에 인기가 있습니다. 홍콩에서는 소형이 선호됩니다. 가전 ​​제품유럽 ​​스타일, 부피가 큰 미국 스타일이 대만에서 더 인기가 있습니다.

시장 개발 잠재력 다른 나라예를 들어 인도, 중국, 브라질 및 말레이시아에서는 더 많은 국가보다 훨씬 높습니다. 선진 경제영국, 프랑스, ​​캐나다, 일본 등. 인도는 트럭, 스쿠터, 농업 기계 및 장비, 식료품, 개인 위생 용품 및 기타 포장 제품을 위한 효율적이고 잘 발달된 국가 유통 채널을 보유하고 있습니다. 약 300만 개의 소매업체가 이 채널에서 일하고 있습니다. 중국에서 유통은 대부분 지방 및 지역적이며 핵심 제품에 대한 단일 국가 유통망이 없습니다. 세계 각국은 경쟁의 강도, 산업 발전에 영향을 미치는 요인 및 기타 기능이 다릅니다.

따라서 상품과 서비스를 현지 문화, 인구 통계 및 시장 조건에 맞게 조정해야 하는 필요성은 글로벌 시장에서 경쟁을 복잡하게 만드는 요인 중 하나입니다. 각 국가의 시장 상황에 적응하는 것과 경쟁력 있는 가격 및 생산 비용을 확보하는 것 사이에서 최적의 균형을 찾아야 합니다.

신흥국은 무엇보다 매우 중요한 질문에 직면해 있습니다. 현지 구매자의 취향과 선호도에 맞게 제품을 맞춤화할지 또는 모든 시장에서 표준 제품을 제공할지 여부입니다. 제품을 현지 소비자의 선호도에 맞추는 것은 의심할 여지 없이 그 인기에 기여하지만, 개인화는 항상 모델 및 수정 수의 증가로 인해 생산 및 유통 비용의 증가, 생산 배치 및 유통 채널 관리의 어려움. 제품의 표준화를 통해 규모의 경제와 학습효과를 십분 활용할 수 있어 기업의 원가경쟁력이 높아진다. 따라서 적응과 표준화의 최적 조합을 찾는 것은 해외 시장에서 활동하는 모든 회사에게 매우 중요합니다.

또한 기업은 일부 기능을 생산 및 유통 비용이 저렴한 다른 국가로 이전함으로써 얻을 수 있는 이점을 연구하고 환율 변동을 고려해야 합니다. 외화, 지방 정부의 경제적, 정치적 요구.

또한 기업에게 경쟁 우위를 제공하는 생산 비용이 낮은 지역에 생산 시설을 배치하려는 전략적 결정은 즉시 이루어져야 합니다. 그렇지 않으면 경쟁자가 유리한 지역을 점령하고 회사는 경쟁 우위를 잃게 됩니다.

모델 국제 경쟁경제의 다른 부문에서 매우 다릅니다. 위에서 언급한 바와 같이 극단에는 다국적 경쟁 또는 분리되고 고립된 국가 시장에서의 경쟁이 있습니다. 서로 다른 시장의 구매자는 서로 다른 기대치, 선호도 및 특성을 가지고 있습니다. 한 국가의 국내 시장에서의 경쟁은 다른 국가의 국내 시장에서의 경쟁에 의존하지 않으며, 각 국가의 경쟁 기업 구성이 다릅니다. 예를 들어 프랑스, ​​브라질, 일본에서는 모델이 은행업완전히 다르고 현저하게 다른 시장 조건과 고객 기대치 때문에 프랑스의 경쟁 은행은 브라질 및 일본과 전혀 같지 않습니다. 은행업프랑스에서는 브라질과 일본의 경쟁에 영향을 미치지 않습니다. 다국적 경쟁에서 회사는 국제 시장이나 글로벌 시장이 아니라 고립된 국내 시장의 집합체일 뿐입니다. 개별 국가. 국가별 전략의 이점과 해당 국가에서 달성한 경쟁 우위는 해당 국가를 넘어 확장되지 않으며 회사가 운영되는 다른 국가로 확장되지 않습니다. 다국적 경쟁은 맥주 산업, 생명 보험, 의류 생산, 금속 제련, 특정 유형의 식품(커피, 시리얼, 통조림 식품, 냉동 식품) 생산 및 다양한 유형의 소매업과 같은 산업에서 일반적입니다.

다른 극단에는 글로벌 경쟁이 있는데, 이는 서로 다른 국내 시장의 가격과 경쟁 조건이 밀접하게 연결되어 있기 때문에 국제 또는 글로벌 시장이라는 용어가 진정한 의미로 가득 차 있습니다. 글로벌 산업에서 각 국가에서의 기업 경쟁력은 다른 국가에서의 경쟁력에 달려 있습니다. 판매량이 많고 업계에서 입지를 강화하기 위해 회사의 존재가 전략적으로 필요한 국가에서는 경쟁이 특히 치열합니다. 글로벌 경쟁으로 회사는 전 세계에서 사업을 수행함으로써 입지를 강화합니다. 국내 시장에서 창출된 경쟁 우위는 다른 국가에서 창출된 우위로 보완됩니다. 샐러리, 한 국가에서 다른 국가로의 경험과 기술 이전, 다국적 고객 서비스, 브랜드 평판). 회사의 글로벌 이점은 국내 시장에서의 경쟁 우위에 직접적으로 의존합니다. 자동차, 텔레비전, 타이어 및 타이어, 통신 장비, 복사기, 시계, 상업용 항공 운송의 제조에서 글로벌 경쟁이 관찰됩니다.

동일한 산업의 서로 다른 부문에는 경쟁 수준이 다른 부문(글로벌, 다국적, 지역)이 포함될 수 있습니다. 예를 들어 호텔 및 모텔 사업에서 중저가 호텔 부문에서는 경쟁 회사가 동일한 국가에서 고객에게 서비스를 제공하기 때문에 다국적 경쟁이 있습니다. 비즈니스 및 고급 호텔 부문에서 경쟁은 전 세계적입니다. Nikki, Marriott, Sheraton 및 Hilton과 같은 회사는 전 세계 여러 국가에 호텔을 보유하고 있습니다. 단일 시스템모든 국가의 호텔 예약, 동일한 품질 및 서비스 기준. 해외 출장이 잦은 기업인과 관광객을 대상으로 한다.

연료 및 윤활유 산업에서 선박 연료 부문은 선박이 동일한 유형의 연료를 필요로 하기 때문에 글로벌 경쟁이 특징입니다. 이 부문의 기업들은 글로벌 브랜드 인지도를 놓고 경쟁합니다. 이것이 바로 선도적인 연료 및 윤활유 제조업체(Exxon Mobil, BPAmoco 및 Shell)가 전 세계 여러 국가에서 사업을 영위하는 이유입니다. 자동차 모터 오일 부문(미국의 Quaker State 및 Pennzoil, 영국의 Castrol)에는 다국적 경쟁이 있습니다. 국가마다 기상 조건, 운전자 행동, 소매 조직이 다릅니다. 생산은 규모의 경제로 인해 제한적인 비용 절감을 제공합니다. 운송 비용이 높습니다.

따라서 다국적 경쟁으로 경쟁 회사는 다른 국가의 시장에서 주도권을 놓고 경쟁합니다. 글로벌 산업에서는 경쟁 기업들이 글로벌 리더십을 놓고 경쟁합니다.

세계 시장은 서로 다른 정도의 세계화를 가지고 있으며 이는 글로벌 경쟁 과정에서 서로 다른 수준의 포함을 나타냅니다. 이것은 다음으로 세분화되는 기초입니다. 두 종류.

다국적 경쟁 -서로 다른 국적의 회사들 사이에서 행해지는 경쟁이지만, 국내 시장. 그녀의 특징 - 한 국가의 산업 시장에서의 경쟁은 다른 국가의 동일한 시장에서의 경쟁에 의존하지 않습니다. 단일 시장 공간에서 이루어지는 것이 아니라 고립된 시장의 집합체에서 이루어지기 때문에 이러한 경쟁은 다음과 같이 정의할 수 있습니다. 많은 국가의 시장에서 경쟁.문화적 및 제도적 요인으로 인해 국가 시장 간에 상당한 차이가 있을 때 발생합니다. 그러한 산업에서는 일반적입니다. 국가 경제식품 산업처럼 소매, 의류 생산, 보험. 기업의 경우 이는 한 국가에서의 경쟁적 위치가 다른 국가의 동일한 시장에서의 위치에 영향을 미치지 않는다는 것을 의미합니다.

글로벌 경쟁 -세계 모든 국가의 시장을 포괄하는 경쟁. 그녀의 특징한 국가의 시장에서의 경쟁이 다른 국가의 동일한 부문별 시장에서의 경쟁에 의해 영향을 받는다는 것입니다. 따라서 이러한 유형의 경쟁은 종종 다음과 같이 정의됩니다. 국제 경쟁.경쟁의 세계적 특성은 여러 국가의 시장에서 경쟁 조건과 가격 사이에 존재하는 긴밀한 관계에서 나타납니다. 한 국가의 시장에서 경쟁하면서 경쟁자는 세계의 다른 모든 국가에서 이 산업 시장에서 활동하는 경쟁자와 경쟁 상태에 있게 됩니다. 이 경쟁은 항공, 자동차, 무선 전자, 타이어, 통신, 복사 장비 등과 같은 산업에서 일반적입니다. 글로벌 경쟁에서 생성된 이점은 소유자에게 모든 국가 시장에서 우위를 부여합니다. 다국적 경쟁에서 기업들이 서로 다른 국가의 시장에서 주도권을 놓고 경쟁한다면 글로벌 경쟁에서는 세계 주도권을 위한 투쟁입니다. 개별 기업에게 세계화의 신호는 하나의 제품과 하나의 시장 신호(메시지)로 세계 시장을 커버할 수 있음을 의미합니다.

차이의 본질다국적 경쟁과 글로벌 경쟁 사이 - 세계화의 정도가 다름 표적 시장. 세계화 정도는 국가간 경쟁 여건의 차이 정도에 따라 결정된다. 이것은 경쟁을 다국적 및 글로벌로 나누는 것이 시장 세분화의 기초가 되는 동일한 원칙, 즉 선호도, 기회 및 반응의 유사성에 기반한다는 것을 의미합니다. 제품이 균질할수록 산업 시장의 세계화 정도가 높아지고 그 반대도 마찬가지입니다. 연료 시장 바다 선박단일 세계 표준을 가진 는 글로벌 경쟁의 대상이며 기후 조건의 특성에 적응해야 하는 차량용 연료 및 윤활유 시장은 다국적 경쟁의 대상입니다. 또 다른 중요한 차이점은 다국적 경쟁이 개발 초기 단계에 있고 경쟁 강도가 낮은 국가 시장으로 이동함으로써 국내 시장의 경쟁으로부터 보호하는 방법으로 사용될 수 있다는 것입니다. 글로벌 경쟁에는 이러한 속성이 없습니다.

그러나 그들은 또한 일반적인 세부 사항- 경쟁의 복잡성. 첫째, 경쟁자의 입장을 분석하고 그들의 활동에 영향을 미치는 국가적 요인을 이해하는 것이 어렵다. 둘째, "정치적 자본"을 얻기 위해 국가의 정부 및 공공 구조와의 상호 작용을 구축하는 것과 관련된 어려움입니다. 셋째, 글로벌 규모의 생산 능력과 투자를 조정하는 데 어려움이 있습니다. 넷째, 경쟁자가 국내 시장에서 우위를 점하는 것을 막는 것이 어렵다.

교과서는 국가의 사회 경제 시스템(SES)의 구조를 조사하고 방법론적 특징예측, 예측 분석 계산의 정보 기반. 예측의 가장 복잡한 문제, 고급 경험의 해결에 있어 구조적-기능적 및 통합적 접근 방식에 특히 주의를 기울입니다. 외국. 교과서에는 자제력을위한 질문, 다루는 자료를 통합하고 '예측'과정에서 시험 또는 시험을 준비하는 데 도움이되는 테스트가 포함되어 있습니다. 국가 경제`. 고등 경제 교육 기관의 교사와 학생은 물론 사회 경제적 대상과 과정을 예측하는 문제에 관심이 있는 모든 사람을 위한 것입니다.

국가의 국가 경제 시스템은 연구의 맥락에서 제시됩니다. 최신 기술전체 경제 잠재력과 그 구성 요소의 발전 추세: 천연 자원, 생산, 노동, 과학, 외국 경제 잠재력. 에 등록한 학생들에게 경제 특산품교육 방향, 대학원생, 대학 교수 및 러시아 국가 경제 발전 문제에 관심이있는 모든 사람.

독자에게 제공되는 교과서에는 개발의 주요 추세 및 단계에 대한 역사적 분석이 포함되어 있습니다. 러시아 경제 Kievan Rus 시대부터 현재까지. 저자는 본질과 메커니즘의 공개에 특별한 관심을 기울입니다. 경제 개혁우리나라에서 개최되고 세계에서 변화하는 위치에 대한 평가. 후자는 주로 경제 분석에 적용됩니다. 현대 러시아. 이 교재는 학생, 대학원생, 대학교수뿐만 아니라 우리나라의 복잡하고 논란이 많은 경제사에 관심이 있는 폭넓은 지식인을 위해 구성되었습니다.

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연감 "Origins"의 다음 (다섯 번째) 호에는 다양한 트렌드를 나타내는 국내외 작가의 가장 흥미로운 작품이 포함되어 있습니다. 경제사상. 러시아어로 처음으로 C. Polanyi의 "아리스토텔레스가 경제를 발견하다"의 유명한 기사와 A. Gershenkron의 "역사적 관점의 경제적 후진성"이 출판되었습니다. 법과 경제의 문제는 J. Stigler와 R. Posner, 독일 연구원 K. Kirchner와 G.-B. Schaefer의 기사로 표현됩니다. 종이 신용과 정치에 관한 잘 알려지지 않은 G. Thornton의 책에서 일부 챕터가 출판되었습니다. 중앙 은행 18세기와 19세기 초 영국. 컬렉션에는 O.I.Ananin, T.I.Zaslavskaya, R.I.Kapelyushnikov 등 러시아 과학자들의 신작이 포함되어 있습니다. 경제 이론, 경제 사상의 역사, 경제사, 제도 경제학, 학생, 대학원생 및 경제학 강사뿐만 아니라 이에 관심있는 모든 사람들을 위해 ...

안에 학습 가이드, 학생들의 독립적 인 작업을 위해 고안되었으며 이론, 테스트, 상황, 다음에 따라 준비된 작업에 대한 질문을 설정합니다. 학문적 규율"기업 경제". 구조와 내용을 기초로 한 기본 교과서는 "기업 (기업)의 경제학"( "Phoenix", 2004)이었습니다. 테스트, 상황 및 작업에 대한 연구는 이론적 문제를 동화하고 노동 생산성을 결정하기 위해 독립적으로 계산하는 방법을 배우고 자본 투자의 수익성 및 효율성 수준, 직원 보수, 생산 비용 및 기업 가격을 평가하는 방법을 배우는 데 도움이 될 것입니다. 학생을 위한 설계 경제 대학기업 경제학 및 모든 독학 경제학 전문 학부.

노출된 이론적 근거탐사 생산의 관리 및 특징을 관리 대상으로 합니다. 지질 탐사 기업의 전략적이고 혁신적인 관리, 인사 및 성과 관리의 세부 사항과 관리 개선을 위한 주요 방향이 고려됩니다. 탐사 생산의 조직 및 계획에 대한 이론적 토대와 방법론적 원칙이 설명됩니다. 현대적인 조건에서 탐사 작업의 조직, 규제 및 노동 보수 문제를 고려하는 것이 중요한 위치를 차지합니다. 프로젝트 관리의 기능, 지질 탐사 과정에서 프로젝트의 역할 및 위치, 설계 및 비용 견적 작성 기술에 많은 관심을 기울입니다. 탐사 작업 조직을 개선하는 요소로서 물류의 본질, 작업 및 역할을 보여줍니다. 지질 탐사와 관련된 기업가 정신의 기본, 기능 및 특징이 공개됩니다.

노동 생산성 관리. 규제 접근 공업과 무역에 종사하는 노동자들의 배급, 성과급, 노동생산성 문제를 역사적 측면에서 고찰한다. 시장 상황에서 기업의 경험을 고려하여 결론과 제안이 제공됩니다. 부록에는 노동 효율성을 개선하기 위한 권장 사항이 포함된 문서가 포함되어 있습니다. 기업 대표, 인사 관리자, 노동 전문가 및 효과적인 관리 문제에 관심이 있는 모든 사람을 위한 것입니다.

드문 경우를 제외하고 산업은 글로벌하게 탄생하는 것이 아니라 그 방향으로 발전합니다. 산업이 글로벌화되기 위한 모멘텀을 만드는 공통 요인을 살펴보겠습니다. 이러한 요소는 글로벌 경쟁 우위의 원천을 생성 또는 강화하거나 글로벌 경쟁에 대한 장벽을 축소 또는 제거합니다. 그러나 후자의 경우 전략적 이점의 실질적인 원천이 없는 한 세계화로 이어지지 않습니다. 그러나 경제 및 제도적 변화가 세계화의 잠재력을 창출하더라도 이를 실현하려면 기업이 전략적으로 혁신해야 합니다. 예를 들어 Nestle, Pet, CPC와 같은 다국적 사전 포장 식품 회사는 많은 국가에서 운영됩니다. 그러나 제한된 제품 개발 범위를 제외하고 자회사는 완전히 자율적이며 경쟁 결과는 국가 접근 방식으로 평가됩니다.이 경우 회사의 성공은 국제 경쟁의 도전과 관련이 없습니다. 따라서 다국적 경쟁업체가 운영하는 산업이 항상 글로벌 산업인 것은 아닙니다. 그러나 기업이 국제경쟁을 통해 얻는 전략적 우위의 규모는 산업에 따라 크게 다르기 때문에 '글로벌'의 정의는 상대적일 수밖에 없다는 점을 염두에 두어야 한다.

V. 푸틴 러시아 대통령:

글로벌 경쟁은 더 많은 것을 위한 국가의 투쟁입니다. 수익성 있는 조건세계 자원 및 제품 시장을 위한 상품의 생산 및 판매; 국산 최대 이윤 경쟁.

이 투쟁에 합당한 역할을 할 수 있는 능력은 국가의 경쟁력에 의해 결정됩니다.

세계 경제 포럼(WEF)이 제네바에서 발표한 2013-2014년 글로벌 경쟁 보고서에 따르면 러시아 경제는 경제 경쟁력 순위에서 가능한 148개 국가 중 64위를 기록했습니다.

그림 3

공간 경쟁 모델은 기업이 분산되어 있고 운송비가 최종 가격에 중요한 역할을 할 때 공간이 가격 책정 및 일반 균형에 미치는 영향을 고려하는 것으로 잘 알려져 있습니다. 일반적으로 공간 경제학, 특히 공간 경쟁을 연구하는 미국과 유럽의 전통이 있다는 사실에 주목합시다.

미국의 전통은 J. Clark과 F. Vetter(1924)의 작업에 그 기원이 있습니다. 현대 연구는 M. Porter, P. Krugman, J. Stigler의 작품으로 대표됩니다.

유럽의 전통에는 주로 이론의 토대를 마련한 독일 과학자들의 연구가 포함됩니다. G. 호텔링은 1929년 경제학에 '공간적 경쟁'이라는 용어를 처음으로 도입했습니다. 그는 다음과 같은 결론에 도달했습니다. 독점적 경쟁준독점의 위치에 있는 기업은 자체 시장 공간을 창출합니다. 이 전제의 결과는 시장의 가능한 공간에서 주체의 가능한 행동과 가격에 대한 공간(즉, 거리)의 영향을 의미하는 "공간적 경쟁"이라는 용어의 출현이었습니다. 나는 "공간적 경쟁"과 "시장 공간에서의 경쟁"을 구분할 필요가 있다고 생각한다. 이러한 분할의 기준은 경쟁 주체가 자신의 시장 공간을 창출할 가능성(또는 부족)입니다. 시장 공간에서의 경쟁은 전통적인 형태와 유형의 경쟁이 미리 형성된(즉, 이미 존재하는) 시장에서 나타난다는 것을 의미합니다. 공간 경쟁의 결과로 회사는 활동 영역을 확장(증가)할 수 있습니다. 아시다시피 경쟁은 외부에서 오기 때문입니다. "공간 경쟁"이라는 용어는 이분법을 포함합니다. 공간과 경쟁이라는 두 가지 구성 요소의 존재. 그들 각각은 경제 이론의 기본 가정의 관점에서 분석되어야 합니다. 겉보기에 단순해 보이는 이 경제적 전제는 처음에는 상당한 어려움에 직면합니다. 그것은 경제 이론에서 공간 요소가 거의 고려되지 않는다는 사실에 있습니다. 고전적 의미에서 경쟁의 형태를 논할 때 이러한 현상은 공간적 분포 요인이 생산요소의 가격에 영향을 미칠 수 있는 경우를 제외하고는 공간적 측면을 고려하지 않는 경우가 많았다. 경제 이론에서 공간 요소는 이론적으로 중요한 것으로 간주되지 않았으며 경제 시스템 기능의 필수 특성으로 인식되지 않는 외생 변수라고 믿었습니다.

글로벌 경쟁 프로세스에 대한 적응은 개인용 컴퓨터 및 전자 통신 수단으로 국가의 포화, 정보 인프라의 가용성 및 상태, 즉 현대에 내재된 모든 요소와 같은 지표 시스템을 통해 측정할 수 있습니다. 정보 사회.

따라서 글로벌 경쟁의 맥락에서 경쟁 관계를 결정하는 다음 구성 요소가 대두됩니다. 이는 해결 중인 작업에 따라 적절한 관계에 있는 기업, 네트워크, 지역 및 국가의 경쟁력입니다.

경쟁력은 다양한 옵션, 기존 및 새로운 경쟁 우위의 조합을 통해 분류한 결과로 형성됩니다. 모든 경쟁 우위는 비용이 많이 들고 오래된 기술을 기반으로 운영되며 지적이며 혁신적인 것으로 나눌 수 있습니다. 혁신적인 경쟁 우위에는 근본적으로 새로운 기술 및 조직 솔루션의 도입이 포함됩니다.

그림 5

거래 혁신은 일반적으로 인터넷 기술 도입을 기반으로 한 가상 거래 개발의 예에서 볼 수 있는 길고 비용이 많이 드는 과정인 거래 기술 분야의 급진적인 발명의 개발입니다. 지적 경쟁 우위와 관련하여 아직 무역에 사용되지 않은 생산 분야의 과학적 성과를 특징짓습니다.

글로벌 시장 공간은 크고 작은 다국적 기업과 은행의 경쟁 공간이 되어 그들의 문화적, 경제적 고정관념을 전 세계에 퍼뜨리고 있습니다. 그러나 시장 세계화가 다양한 국가의 경제와 문화에 미치는 영향의 모순적인 성격 때문에 국가 경제의 이익을 위해 이러한 과정에 적응해야 할 필요성이 면제되지는 않습니다. 숫자 구별이 가능하다 특징세계화 시대의 경쟁. 첫째, 세계 시장에서 국영 기업의 활동을 지원하는 것으로 표현되는 국가의 역할 강화. 그래서 독일에서는 이에 대응하기 위해 특별한 기관이 만들어지고 있습니다. 러시아 기업. 모든 주요 EU 국가는 농산물, 철강, 섬유 등 여러 상품의 수입을 제한합니다. 유럽 ​​연합 내 개별 국가의 당국은 서로에 대해서도 유통 네트워크에 대한 액세스를 제한합니다.

세계경제가 호황을 누리자 걱정스러운 증상이 나타났다. 향후 몇 년 동안 글로벌 상황의 악화는 글로벌 경쟁을 강화하고 (약한 참여자에게) 보다 파괴적인 성격을 획득할 것으로 예상됩니다. 이에 비추어 볼 때 2020년까지 세계 에너지 소비가 2배 증가할 것이라는 예측(및 이에 따른 에너지 부족 위협)은 이러한 성장 자체의 신호가 아니라 경제 파괴 가능성이 높다는 신호입니다. 에너지 소비 증가의 대부분을 차지하는 동남아시아 국가의 전략적 더 발전된 경쟁자. 치열한 경쟁의 일반적인 결과는 약한 참여자의 기회가 좁아지는 것입니다. 덜 효율적인 생산은 파괴되고 손실됩니다. 따라서 가장 높은 생산 효율성 또는 고유한 이점(주로 자원)의 소유자가 경쟁에 참가할 수 있습니다.

글로벌 경쟁의 이점을 달성하는 데에는 많은 장벽이 있습니다. 그들은 산업이 글로벌 산업으로 변모하는 것을 완전히 차단할 수 있습니다. 일반적으로 글로벌 경쟁의 이점이 억지력보다 더 강한 경우에도 후자는 글로벌 경쟁을 하지 않는 국내 기업에게 실행 가능한 전략적 틈새 시장을 제공할 수 있습니다. 이러한 장애물 중 일부는 경제적이며 글로벌 경쟁의 직접 비용을 증가시킵니다. 다른 것들은 비용을 직접적으로 다루지 않을 수 있지만 관리 업무*의 복잡성을 증가시킵니다. 세 번째 유형은 경제 상황을 반영하지 않는 순전히 제도적 또는 정부적 제한을 의미합니다. 마지막으로, 일부 장애물은 업계 참여자의 제한된 인식 또는 자원과 전적으로 관련될 수 있습니다. 글로벌 경쟁에 대한 장벽은 모든 산업에서 거의 항상 어느 정도 존재합니다. 결과적으로 경쟁이 일반적으로 전 세계적으로 진행되는 산업에서도 "지역성"의 특정 측면이 지속될 수 있습니다. 특히 글로벌 경쟁에 대한 상당한 장벽이 존재하기 때문에 국내 기업은 특정 시장 또는 시장 부문에서 글로벌 경쟁업체보다 우위를 점할 수 있습니다.

새로운 정보를 가장 빨리 "생성"하는 회사가 더 경쟁력 있는 것으로 나타났습니다. 시장에서의 경쟁에 힘입어 기업들은 지식과 경험의 총체성을 개선하기 위한 목적을 포함하여 다국적 기업이라는 통합 비즈니스 구조를 특허 기술보다 성능에 더 중요한 자산으로 만들었습니다. 외국 기업과 국내 기업 간의 파트너십 개발이 중요하다고 볼 수 있습니다. 중요한 기능경쟁 우위를 달성하기 위해 조직. 연습은이 의견을 확인합니다.

지식과 경험을 늘리기 위해 기업은 종종 경쟁사와 긴밀한 조직적 상호 작용을 시작했습니다. MNC가 확장되는 동안 경쟁업체를 인수하는 것은 경쟁 우위를 달성하는 일반적인 방법이었습니다. MNC의 프레임워크 내에서 다국적 기업은 경쟁 파트너의 지식과 경험을 통합하고 구현하여 몇 가지 공통 목표를 달성할 수 있었습니다. 동시에 다국적 기업의 창출을 통해 특정 기업에 대한 잠재적 또는 기존 경쟁이 약화되거나 심지어 제거될 수 있습니다. 대부분의 경우 경쟁사와의 협력은 방어 수단이었습니다. 동시에 공격적인 정신으로 동맹을 맺을 수도 있습니다.

경쟁이 국가 시장으로 제한되고 국가 외부에서 일어나는 일에 의존하지 않는 산업이 있습니다. 이 양식을 다국적이라고 합니다. 이 경우에는 세계 시장이 아니라 독립적인 국가 시장 집합이 있습니다. 글로벌 경쟁은 가격과 국가 시장의 경쟁 조건이 밀접하게 연결될 때 발생합니다. 이 경우 세계 또는 글로벌 시장에 대해 말하는 것이 이치에 맞습니다. 다국적 경쟁에는 다국적 기업 전략이 필요하고 글로벌 경쟁에는 글로벌 전략이 필요합니다. 다국적 전략의 주요 목표는 해당 국가의 현지 상황에 맞추는 것입니다. 글로벌 경쟁이 있는 산업에서 한 국가에서의 기업 위치는 다른 국가에서의 위치에 큰 영향을 미칩니다.