โครงสร้างของกองทุนค่าจ้างที่ตารางองค์กร โครงสร้างและองค์ประกอบของกองทุนค่าจ้าง โครงสร้างเงินเดือน

โครงสร้างกองทุน ค่าจ้างในองค์กรค่อนข้างซับซ้อน นอกเหนือจากการจ่ายแรงงานโดยตรงสำหรับเวลาทำงาน ผลิตภัณฑ์หรืองานที่ผลิต (สำหรับชิ้นงานหรือการจ่ายเงินตามสัญญา) กองทุนยังรวมถึงการจ่ายเงินจูงใจและเงินชดเชยตลอดจนทั้งหมด จำนวนเงินจ่ายสำหรับเวลาที่ว่างงาน หากตามกฎหมายแรงงานปัจจุบัน พนักงานยังคงได้รับค่าจ้างของตน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง:

ก. การจ่ายเงินตามระยะเวลาการทำงาน

ค่าจ้างที่เกิดขึ้นกับพนักงานตามอัตราภาษีและเงินเดือนสำหรับชั่วโมงทำงาน

ค่าจ้างสะสมสำหรับงานที่จ่ายให้กับพนักงานในอัตราชิ้น โดยคิดเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ (การปฏิบัติงานและการให้บริการ)

ต้นทุนของสินค้าที่ออกเป็นการชำระเงินชนิด

• 4. โบนัสและรางวัล (รวมถึงต้นทุนของโบนัสในรูปแบบต่างๆ) ไม่ว่าจะเป็นประจำหรือเป็นงวด โดยไม่คำนึงถึงแหล่งที่มาของการชำระเงิน
• 5. จูงใจการจ่ายเงินเพิ่มเติมและเบี้ยเลี้ยงอัตราภาษีและเงินเดือน (เพื่อความเป็นเลิศทางวิชาชีพ การรวมวิชาชีพและตำแหน่ง การเข้าศึกษาใน ความลับของรัฐและอื่นๆ)
• 6. ค่าตอบแทนรายเดือนหรือรายไตรมาส (เบี้ยเลี้ยง) สำหรับระยะเวลาการทำงาน ระยะเวลาในการให้บริการ (ยกเว้นจำนวนเงินที่ระบุไว้ในวรรค B.2)
• 7. การจ่ายเงินชดเชยที่เกี่ยวข้องกับชั่วโมงการทำงานและสภาพการทำงาน:

การจ่ายเงินเนื่องจากการควบคุมค่าจ้างในระดับภูมิภาค: ตามค่าสัมประสิทธิ์ระดับภูมิภาค ค่าสัมประสิทธิ์การทำงานในทะเลทราย พื้นที่ไม่มีน้ำ และในพื้นที่ภูเขาสูง เปอร์เซ็นต์โบนัสสำหรับค่าจ้างสำหรับประสบการณ์การทำงานใน Far North ในพื้นที่ที่เทียบเท่าและพื้นที่อื่น ๆ ที่มีสภาพธรรมชาติและสภาพภูมิอากาศที่ยากลำบาก

การจ่ายเงินเพิ่มเติมสำหรับการทำงานในสภาวะที่เป็นอันตรายหรือเป็นอันตรายและการทำงานหนัก

• * การชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับงานกลางคืน
• การจ่ายเงินสำหรับการทำงานในวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดนักขัตฤกษ์

ค่าล่วงเวลา;

ค่าตอบแทนสำหรับคนงานที่มีทักษะ ผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญขององค์กรและองค์กรที่ถูกปลดออกจากงานหลักและได้รับการว่าจ้างให้ฝึกอบรม ฝึกอบรมใหม่ และพัฒนาทักษะของคนงาน

ค่าตอบแทนคอมมิชชั่นโดยเฉพาะสำหรับตัวแทนประกันภัยเต็มเวลาและนายหน้าเต็มเวลา

• 10. ค่าธรรมเนียมพนักงานรวมอยู่ในบัญชีเงินเดือนของกองบรรณาธิการหนังสือพิมพ์ นิตยสาร และสื่ออื่นๆ
• 11. การชำระค่าบริการของพนักงานบัญชีสำหรับการดำเนินการหรือคำสั่งเป็นลายลักษณ์อักษรของพนักงานในการโอนเงินสมทบประกันจากค่าจ้าง

การจ่ายเงินสำหรับการพักงานพิเศษ

การจ่ายเงินส่วนต่างเงินเดือนให้กับพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างจากองค์กรและองค์กรอื่นโดยสงวนไว้ ช่วงระยะเวลาหนึ่งขนาดของเงินเดือนราชการ ณ สถานที่ทำงานเดิม

การจ่ายเงินส่วนต่างเงินเดือนเพื่อทดแทนชั่วคราว

จำนวนเงินค้างรับสำหรับงานที่ทำกับบุคคลที่จ้างให้ทำงานในองค์กรตามข้อตกลงพิเศษกับ องค์กรภาครัฐ(สำหรับการจัดหาแรงงาน เช่น บุคลากรทางทหาร) ทั้งที่ออกโดยตรงให้กับบุคคลเหล่านี้และโอนไปยังหน่วยงานของรัฐ

ค่าตอบแทนสำหรับผู้ทำงานนอกเวลา

ค่าตอบแทนของพนักงานที่ไม่ได้รับค่าจ้าง (จำนวนเงินที่ระบุด้านล่างจะไม่นำมาพิจารณาในกองทุนค่าจ้างของพนักงานในบัญชีเงินเดือนขององค์กร สถาบัน องค์กร):

บุคคลที่ไม่ได้อยู่ในบัญชีเงินเดือนขององค์กร (องค์กร) เพื่อปฏิบัติงาน สัญญาทางแพ่งหากการจ่ายเงินสำหรับงานที่ทำนั้นดำเนินการโดยองค์กรกับบุคคลไม่ใช่ด้วย นิติบุคคล. ขณะเดียวกันจำนวนเงินสำหรับค่าตอบแทนเหล่านี้ บุคคลกำหนดบนพื้นฐานของการประมาณการประสิทธิภาพการทำงาน (บริการ) ภายใต้ข้อตกลงนี้และเอกสารการชำระเงิน

บริการ (ค่าธรรมเนียม) ของพนักงานที่ไม่ได้รับค่าจ้าง (สำหรับการแปล การให้คำปรึกษา การบรรยาย การพูดทางวิทยุและโทรทัศน์ ฯลฯ)

B. การจ่ายเงินสำหรับเวลาที่ยังไม่ได้ทำงาน

• 1. การชำระเงินรายปีและ วันหยุดเพิ่มเติม(โดยไม่มีค่าตอบแทนเป็นตัวเงินสำหรับวันหยุดที่ไม่ได้ใช้)
• 2. การจ่ายเงินสำหรับวันหยุดพักผ่อนเพิ่มเติมที่ได้รับภายใต้ข้อตกลงร่วม (เกินกว่าที่กฎหมายกำหนดไว้) ให้กับพนักงาน
• 3. การชำระค่าชั่วโมงพิเศษสำหรับวัยรุ่น

การจ่ายเงินค่าลาการศึกษาให้กับพนักงานที่กำลังศึกษาอยู่ในสถาบันการศึกษา

การจ่ายเงินสำหรับระยะเวลาการฝึกอบรมคนงานที่มุ่งเป้าไปที่การฝึกอบรมสายอาชีพ การฝึกอบรมขั้นสูง หรือการฝึกอบรมในวิชาชีพที่สอง

ค่าตอบแทนคนงานที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติหน้าที่ของรัฐหรือสาธารณะ

เงินคงค้างที่สถานที่ทำงานหลักสำหรับคนงานที่ได้รับการว่าจ้างเพื่อการเกษตรและงานอื่น ๆ

จำนวนเงินที่จ่ายเป็นค่าใช้จ่ายขององค์กรสำหรับเวลาว่างให้กับพนักงานที่ถูกบังคับให้ทำงานนอกเวลาตามความคิดริเริ่มของฝ่ายบริหาร

• 9. จ่ายเงินให้พนักงานผู้บริจาคสำหรับวันตรวจ บริจาคโลหิต และพักผ่อนหลังบริจาคโลหิตในแต่ละวัน
• 10. การชำระค่าหยุดทำงานโดยไม่ใช่ความผิดของพนักงาน
• 11. การจ่ายเงินสำหรับการบังคับขาดงาน

B. การจ่ายเงินจูงใจแบบครั้งเดียว

• 1. โบนัสแบบครั้งเดียว (ครั้งเดียว) โดยไม่คำนึงถึงแหล่งที่มาของการชำระเงิน
• 2. ค่าตอบแทนตามผลงานประจำปี ค่าตอบแทนประจำปีตามอายุงาน (ประสบการณ์การทำงาน)
• 3. ความช่วยเหลือด้านวัสดุให้กับคนงานทั้งหมดหรือส่วนใหญ่

การชำระเงินเพิ่มเติมตามข้อกำหนด ลาหยุดประจำปี(เกินกว่าจำนวนวันหยุดพักผ่อนปกติตามกฎหมาย)

เงินชดเชยวันหยุดที่ไม่ได้ใช้

• 6. ต้นทุนของหุ้นที่ออกให้ฟรีแก่พนักงานเพื่อเป็นแรงจูงใจหรือจูงใจให้ได้มาซึ่งหุ้น
• 7. สิ่งจูงใจแบบครั้งเดียวอื่นๆ รวมถึงมูลค่าของของขวัญ

ง. การชำระค่าอาหาร ที่อยู่อาศัย ค่าน้ำมัน

• 1. ค่าอาหารและผลิตภัณฑ์ที่ให้บริการฟรีแก่พนักงานในบางภาคส่วนของเศรษฐกิจ (ตามกฎหมาย)
• 2. การชำระค่าอาหาร (ทั้งหมดหรือบางส่วน) รวมทั้งค่าอาหาร บุฟเฟ่ต์ ในรูปแบบคูปอง โดยจัดให้ในราคาลดหรือไม่มีค่าใช้จ่าย (เกินกว่าที่กฎหมายกำหนด)
• 3. ค่าที่อยู่อาศัยฟรีที่มอบให้กับพนักงานในบางภาคส่วนของเศรษฐกิจ (ตามกฎหมาย) และ สาธารณูปโภคหรือจำนวนเงินค่าชดเชยสำหรับความล้มเหลวในการให้บริการโดยไม่คิดค่าใช้จ่าย
• 4. กองทุนเพื่อเบิกค่าใช้จ่ายที่อยู่อาศัยของพนักงาน (เกินกว่าที่กฎหมายกำหนด)
• 5. ค่าน้ำมันฟรีที่มอบให้กับพนักงาน

ค่าจ้างจะพิจารณาตามเวลาทำงานที่วางแผนไว้และปริมาณการผลิตตามอัตราภาษี เงินเดือน หรืออัตราชิ้น ตามวิธีการ เราสามารถแนะนำขั้นตอนต่อไปนี้เพื่อกำหนดขนาดของกองทุนค่าจ้างสำหรับพนักงาน ผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงาน

กองทุนค่าจ้างคนงานประกอบด้วยค่าจ้างโดยตรง (ภาษี) และการจ่ายเงินเพิ่มเติมทั้งหมด ค่าจ้างทางตรงประกอบด้วยผลรวมของอัตราต่อชิ้นที่จ่ายให้กับคนงานเป็นชิ้นและค่าจ้างของคนงานรายชั่วโมง ซึ่งคำนวณตามอัตราภาษี

เมื่อวางแผน จะมีการกำหนดกองทุนค่าจ้างรายชั่วโมง กองทุนค่าจ้างรายวัน และกองทุนค่าจ้างรายปี (รายไตรมาส ต่อเดือน)

กองทุนค่าจ้างยังรวมถึงการจ่ายสิ่งจูงใจ - โบนัส

องค์ประกอบของกองทุนค่าจ้างยังรวมถึงการจ่ายเงินชดเชยที่เกี่ยวข้องกับชั่วโมงการทำงานและสภาพการทำงานด้วย การชำระเงินประเภทต่อไปนี้คือ:

• ก) ตามค่าสัมประสิทธิ์ภูมิภาค พื้นที่ไม่มีน้ำ และภูเขาสูง
• b) ค่าจ้างเสริมสำหรับประสบการณ์การทำงานต่อเนื่อง
• d) การชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับการทำงานในเวลากลางคืน (ช่วงเย็น)
• e) การจ่ายเงินสำหรับการทำงานในวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดนักขัตฤกษ์ (วันที่ไม่ทำงาน)

กองทุนค่าจ้างยังรวมถึงจำนวนเงินสำหรับเวลาที่ว่างงานตามกฎหมายด้วย:

• ก) การชำระค่าวันหยุดพักผ่อนประจำปีและวันหยุดเพิ่มเติม
• b) การจ่ายเงินเพิ่มเติมให้กับมารดาในช่วงพักจากการทำงานเพื่อเลี้ยงดูทารกและการจ่ายเงินเพิ่มเติมให้กับวัยรุ่นสำหรับชั่วโมงการทำงานที่สั้นลง
• c) การจ่ายเงินเพิ่มเติมให้กับหัวหน้าคนงานที่ไม่ได้รับการยกเว้นสำหรับการเป็นผู้นำทีม

เพื่อให้ได้ผลการคำนวณที่เชื่อถือได้ จำเป็นต้องใช้ราคาที่เทียบเคียงได้ (เช่น ราคาของปีฐาน) และอาจแม่นยำกว่านั้นคือค่าจ้างจะเพิ่มขึ้นเมื่อแยกการเปลี่ยนแปลงในปริมาณการผลิตและผลผลิตของซุปกะหล่ำปลี

หนึ่งในวิธีการที่ขยายวงกว้างในการวางแผนกองทุนค่าจ้างคือวิธีการเชิงบรรทัดฐานซึ่งอนุญาต ตัวชี้วัดพื้นฐานและในสถานประกอบการใหม่ที่มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในกลุ่มผลิตภัณฑ์ให้กำหนดโดยการคำนวณมาตรฐานค่าจ้างต่อหน่วยหรือต่อ 1,000 รูเบิล สินค้า. เมื่อคำนวณตามแหล่งข้อมูลพื้นฐาน ค่าใช้จ่ายค่าจ้างจริงจะถูกปรับตามอัตราส่วนที่วางแผนไว้ของดัชนีการเติบโตของค่าจ้างเฉลี่ยต่อดัชนีผลิตภาพแรงงาน

มาตรฐานการคำนวณถูกกำหนดในลักษณะเดียวกัน: ขั้นแรกให้คำนวณกองทุนค่าจ้างที่ต้องการทั้งหมดสำหรับโปรแกรมการผลิตใหม่หรือที่เปลี่ยนแปลง จากนั้นกองทุนนี้จะถูกหารด้วยตัวบ่งชี้ปริมาณการผลิต

28.08.2019

ค่าใช้จ่ายที่ใช้ไปกับเงินเดือนพนักงานจะต้องได้รับการควบคุมและโปร่งใส

เพื่อจุดประสงค์เหล่านี้ แผนกโครงสร้างจะถูกสร้างขึ้นโดยมีการตั้งค่าที่ได้รับการควบคุมอย่างชัดเจนโดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุน

องค์กรแต่ละแห่งจะจัดตั้งกองทุนที่เรียกว่ากองทุนค่าจ้าง

แนวคิดนี้คืออะไร เหตุใดจึงจำเป็น และคำนวณอย่างไร

การกำหนดเงินเดือนสำหรับพนักงานองค์กร - คืออะไร?

กล่าวโดยสรุป ตัวบ่งชี้นี้เรียกว่าบัญชีเงินเดือน

นี่คือจุดที่การเคลื่อนย้ายค่าใช้จ่ายที่มุ่งจ่ายเงินเดือนให้กับบุคลากรกระจุกตัว รวมถึงโบนัส เบี้ยเลี้ยง เงินเสริม ค่าตอบแทน และการจ่ายเงินอื่นๆ โดยไม่คำนึงถึงแหล่งเงินทุน

กองทุนค่าจ้างเป็นเครื่องมือสำคัญในการปรับต้นทุนขององค์กรให้เหมาะสม

จำนวนเงินเดือนขึ้นอยู่กับ:

• เงินเดือนพนักงาน
• ร้อยละของเงินสมทบส่วนราชการ
• จำนวนเบี้ยประกัน
• การตั้งค่าทางการเงินเพิ่มเติม

ต่างจากเงินเดือนอย่างไร?

มันไม่ได้สร้างความแตกต่างให้กับพนักงานทั่วไปจากแหล่งที่มาของรายได้ต่อเดือนของเขาที่ได้รับการสนับสนุนทางการเงิน

อย่างไรก็ตาม มีความแตกต่างพื้นฐานระหว่างแนวคิดทั้งสองนี้

กองทุนค่าจ้างรวมงบประมาณที่จัดสรรไว้สำหรับการคำนวณเงินเดือนไว้ในโครงสร้าง

กองทุนค่าจ้างประกอบด้วยกองทุนที่แจกจ่ายให้กับพนักงานทุกคนตามอัตราภาษีที่กำหนดในองค์กรตลอดจนอัตราชิ้น

กองทุนค่าจ้างประกอบด้วย:

• ส่วนกรอบ;
• การจ่ายเงินเพิ่มเติม การจ่ายโบนัส เบี้ยเลี้ยง;
• ค่าตอบแทน.

นักเศรษฐศาสตร์ไม่ได้รวมรางวัลทางสังคมทุกประเภทไว้ที่นี่

กองทุนค่าจ้างเป็นแนวคิดที่หลากหลายซึ่งรวมถึงยอดคงค้างทั้งหมดที่ควรจะจ่ายในองค์กร

ด้วยเหตุนี้ กองทุนค่าจ้างจึงเป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างบัญชีเงินเดือนและจ่ายเงินให้กับพนักงานสำหรับเวลาทำงานและเงินอุดหนุนโบนัสมาตรฐาน

ชนิด

โครงสร้างเงินเดือนแบบหลายแง่มุมขึ้นอยู่กับหน่วยการรายงานดังนั้นควรแบ่งช่วงเวลาที่สร้างงบประมาณ:

• รายชั่วโมง ค่าใช้จ่ายกองทุนที่เกี่ยวข้องกับค่าจ้างรายชั่วโมง
• วัน. แหล่งที่มานี้ไม่ค่อยได้ใช้เฉพาะในสถานการณ์ที่มีการจ่ายเงินชดเชยซึ่งจำนวนเงินจะขึ้นอยู่กับอัตรารายวัน
• รายเดือน. ให้แนวคิดต้นทุนในแต่ละรายการ ระยะเวลาการรายงานแบ่งตามเดือน
• ประจำปี. การวิเคราะห์ใช้ข้อมูลสำหรับปีปฏิทินที่แล้ว

ไม่มีการตัดสินใจทางการเงินในองค์กรโดยไม่ได้ตั้งใจ ทุกอย่างเสร็จสิ้นภายในกรอบการวิเคราะห์และจัดทำแผนเบื้องต้นโดยพิจารณาจากการจ่ายเงินให้กับพนักงาน

รายปีและรายเดือน

การวางแผนใดๆ รวมถึงการคำนวณกองทุนค่าจ้าง เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ข้อมูลที่มีอยู่ในองค์กร องค์ประกอบหลักคือช่วงเวลา

ตามกฎแล้วเดือนหรือปีที่รายงานก่อนหน้าจะถือเป็นเกณฑ์

เพื่อข้อสรุปที่สมเหตุสมผล นักวิเคราะห์จะต้องสรุปธุรกรรมที่สำคัญทั้งหมดที่ดำเนินการในช่วงระยะเวลาดอกเบี้ย

คำนึงถึงเฉพาะค่าคงที่เท่านั้นและไม่รวมผลประโยชน์ที่ถ่ายโอนภายในกรอบของโครงการเพื่อสังคม

ดังนั้นเอกสารทางการเงินสำหรับการวิเคราะห์เชิงคาดการณ์ของค่าจ้างจะเป็น:

• งบเงินเดือนสำหรับงวดดอกเบี้ย (ปี, เดือน)
• ใบบันทึกเวลาซึ่งสะท้อนถึงจำนวนชั่วโมงทำงานจริงของพนักงานแต่ละคน
• โต๊ะพนักงานพร้อมอัตราภาษี

ระดับประถมศึกษาและมัธยมศึกษา

พื้นที่จัดเก็บข้อมูลสำรองเป็นเครื่องมือค่าใช้จ่ายที่ซับซ้อนและสำคัญสำหรับองค์กรใดๆ ซึ่งประกอบด้วยวัตถุประสงค์ในการชำระเงินหลายประการ

รากฐานของมันคือกองทุนค่าจ้างขั้นพื้นฐาน แพ็คเกจเงินเดือนพื้นฐานประกอบด้วย:

• เงินคงค้างที่เกิดขึ้นจริงภายใต้สัญญาจ้าง
• ค่าธรรมเนียมเพิ่มเติมสำหรับ ทำงานล่วงเวลา, การหยุดทำงาน;
• ทดแทนรางวัลเงินสดด้วยผลิตภัณฑ์อาหาร

กองทุนค่าจ้างเพิ่มเติมประกอบด้วยเงินคงค้างในรูปแบบของเบี้ยประกันภัย โบนัส การจ่ายอันตราย และสิ่งจูงใจอื่น ๆ ที่ควบคุมในระดับกฎหมาย

องค์ประกอบและโครงสร้าง - สิ่งที่รวมอยู่ในบัญชีเงินเดือน?

พื้นที่เก็บข้อมูลสำรองถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของกลุ่มการเงินขนาดใหญ่สี่กลุ่ม

เงินเดือนขององค์กรประกอบด้วยอะไร:

1. กองทุนเงินเดือน
2. การจ่ายเงินสำหรับเวลาที่ไม่ได้ทำงาน
3. การจ่ายเงินจูงใจ
4. การชำระเงินเพิ่มเติม

กองทุนค่าจ้างประกอบด้วย:

การจ่ายเงินสำหรับเวลาที่ไม่ทำงานตามประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียนั้นระบุไว้ในระหว่างที่พนักงานอยู่:

• ในวันหยุด (ปกติ, คลอดบุตร, การศึกษา);
• ปฏิบัติหน้าที่สาธารณะ งานเกษตร
• ในหลักสูตรการฝึกอบรมขั้นสูงและการฝึกอบรมขึ้นใหม่
• ตามข้อตกลงพิเศษ (ชั่วโมงพิเศษสำหรับวัยรุ่น)
• เมื่อถูกบังคับลา เหตุผลที่ดี(การเสียชีวิตของญาติ การแต่งงาน การหยุดทำงานเนื่องจากความผิดของนายจ้าง)

การจ่ายเงินจูงใจ ได้แก่ :

• ความช่วยเหลือด้านวัสดุ
• โบนัส;
• ค่าของขวัญ

การชำระเงินเพิ่มเติม ได้แก่ :

• การเดินทางเพื่อธุรกิจ
• ลาป่วย;
• การชดเชยความเสียหาย
• สิทธิประโยชน์บำนาญประเภทพิเศษ

ค่าใช้จ่ายแยกมีจุดมุ่งหมายเพื่อจ่ายเงินปันผลให้พนักงาน โบนัสประจำปี เงินกู้ ค่าเดินทาง บัตรกำนัล และความช่วยเหลือทางการเงินอื่น ๆ

ลำดับการก่อตัว

นักเศรษฐศาสตร์ แนวคิดนี้ใช้อย่างสมเหตุสมผลในการวางแผนกระบวนการผลิตและการดำเนินการฟังก์ชั่นการจัดการ

หน้าที่ของพวกเขาคือกำหนดปริมาณรวม ต้นทุนวัสดุใช้ในการจ่ายบุคลากรของวิสาหกิจในรอบระยะเวลารายงานปัจจุบัน (ปี เดือน ไตรมาส)

ผู้เชี่ยวชาญแผนกการเงินถูกบังคับให้ตรวจสอบการชำระเงิน ระบุค่าใช้จ่ายครั้งเดียวที่ต้องลดให้เหลือน้อยที่สุดในช่วงเวลานี้ หรือในทางกลับกัน รวมไว้เมื่อสร้างบัญชีเงินเดือน

วิธีค้นหา - สูตรการคำนวณ

มันรวดเร็วและฟรี!

กองทุนค่าจ้าง (WF) คือค่าใช้จ่ายทั้งหมดสำหรับค่าจ้างบุคลากร รวมถึงโบนัส เบี้ยเลี้ยง และค่าตอบแทนจากแหล่งเงินทุนใดๆ

การใช้ตัวบ่งชี้นี้ จะวิเคราะห์ต้นทุนค่าจ้างสำหรับพนักงานของแผนกโครงสร้างและประเภทต่างๆ มีการปรับและเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุน ตลอดจนปรับอัตรา เงินเดือน และราคา มันมาจากจำนวนกองทุนที่คำนวณการชำระเงินทั้งหมดตามกฎหมาย: เงินสมทบบำนาญ, เบี้ยประกันฯลฯ

บัญชีเงินเดือนเป็นเครื่องมือสำคัญในการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของค่าใช้จ่ายขององค์กรและกระตุ้นพนักงาน

โครงสร้างเงินเดือน: ประกอบด้วยอะไรบ้าง?

กองทุนรวมจำนวนเงินที่จะจ่ายให้กับพนักงานเป็นเงินสดหรือสิ่งอื่น:

• กองทุนเงินเดือน (WF):
  • เงินเดือนสะสม
  • ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ออกเป็นค่าจ้าง
  • ค่าจ้างเพิ่มเติมสำหรับวันหยุดในวันหยุด วันหยุดที่จ่าย โบนัสค่าล่วงเวลาและงานกลางคืน
  • โบนัสประจำทุกรูปแบบรวมทั้งรางวัลสำหรับประสบการณ์การทำงานต่อเนื่องยาวนาน
  • ค่าอันตราย;
  • การจ่ายเงินให้กับพนักงานที่ไม่ได้ลงทะเบียน พนักงานพาร์ทไทม์ ผู้ทำสัญญา รวมถึงค่าธรรมเนียมสำหรับการบริการแบบครั้งเดียว การให้คำปรึกษา ฯลฯ
• การจ่ายเงินสำหรับเวลาที่ยังไม่ได้ทำงาน:
  • ระยะเวลาปฏิบัติหน้าที่ราชการ งานเกษตร
  • เวลาการฝึกอบรมสำหรับพนักงานที่มุ่งฝึกอบรมขึ้นใหม่ การฝึกอบรมขั้นสูง ฯลฯ
  • การลาทุกประเภท รวมถึงการลาคลอดบุตร ยกเว้นการลาที่ไม่ได้ใช้
  • ชั่วโมงพิเศษสำหรับวัยรุ่น
  • ค่าจ้างสะสมสำหรับการหยุดทำงานและความล่าช้าที่ไม่ได้เกิดจากความผิดของพนักงาน เวลาเดินทางไปทำงานแบบหมุนเวียน การบังคับลาหยุด และอื่นๆ
• การจ่ายเงินจูงใจ:
  • ต้นทุนของหุ้นบริษัทที่ออกให้แก่พนักงาน ผลประโยชน์สำหรับการซื้อ
  • สิ่งจูงใจอื่น ๆ ของขวัญ
• การชำระเงินเพิ่มเติม:
  • ค่าใช้จ่ายในการเดินทาง;
  • การชดเชยและการจ่ายเงินจากกองทุน กองทุนนอกงบประมาณรวมถึงการชำระเงิน ลาป่วย,สวัสดิการคลอดบุตร,ค่าชดเชยความเสียหาย,เงินบำนาญประเภทพิเศษ

นี่ไม่รวมถึง:

• โบนัสครั้งเดียวประจำปี
• การจ่ายเงินปันผลให้กับพนักงาน
• ความช่วยเหลือทางการเงินใด ๆ
• รางวัลจากกองทุนพิเศษขององค์กร
• เงินกู้ยืมที่ให้แก่บุคลากร ผลประโยชน์ การเบิกค่าเดินทาง บัตรกำนัล ฯลฯ

ความแตกต่างจาก FZP

กองทุนค่าจ้างคือจำนวนเงินที่แจกจ่ายสำหรับงานที่ทำในหมู่พนักงานตามอัตราภาษี เงินเดือน และอัตราชิ้นที่องค์กรกำหนด

ประกอบด้วย:

• ค่าตอบแทนในรูปแบบใด ๆ
• การชำระเงินเพิ่มเติม เบี้ยเลี้ยง โบนัส;
• ค่าตอบแทนที่เกี่ยวข้องกับสภาพการทำงาน

ผลประโยชน์ทางสังคมไม่รวมจำนวนเงินที่จ่ายทางสังคม

กองทุนค่าจ้างเป็นแนวคิดที่กว้างขึ้น และรวมถึงจำนวนเงินคงค้างทั้งหมดสำหรับพนักงานขององค์กร รวมถึงค่าจ้างและเงินเดือนด้วย ต่างจากบัญชีเงินเดือน กองทุนเงินเดือนจะรวมเฉพาะจำนวนเวลาทำงานและโบนัสที่เกี่ยวข้องโดยตรงเท่านั้น

หากต้องการดูว่าค่านี้ประกอบด้วยอะไรบ้าง ดูวิดีโอต่อไปนี้:

ระยะเวลาการคำนวณ

ขึ้นอยู่กับหน่วยการรายงาน มีรอบระยะเวลาการคำนวณเงินเดือนต่อไปนี้:

• ประจำปี. ช่วงนี้มักใช้เพื่อกำหนดจำนวนเงินกองทุนค่าจ้าง มีการใช้ข้อมูลสำหรับปีปฏิทินล่าสุด
• รายเดือน. สำหรับการรายงานเงินเดือนรายเดือนมีความสำคัญไม่น้อยไปกว่ารายปี
• วัน. ช่วงนี้มีการใช้ความถี่น้อยกว่ามาก โดยปกติแล้วสำหรับการวิเคราะห์ต้นทุนค่าจ้างในเชิงลึกมากขึ้น
• รายชั่วโมง. ใช้โดยองค์กรที่เลือกวิธีค่าจ้างรายชั่วโมง

วิธีการคำนวณเงินเดือนประจำปี?

ในการคำนวณ คุณต้องมี:

• งบเงินเดือนประจำปี เอกสารเหล่านี้ระบุจำนวนเงินที่ค้างชำระทั้งหมดให้กับพนักงาน
• ใบบันทึกเวลา สามารถใช้เพื่อกำหนดจำนวนชั่วโมงทำงาน กรอกทุกเดือน คนที่มีความรับผิดชอบโดยจะต้องระบุความรับผิดชอบนี้ไว้ในลักษณะงาน
• โต๊ะพนักงาน. มันบ่งบอก อัตราภาษี,เงินเดือนตลอดจนรายชื่อพนักงานขององค์กร

ไม่มีสูตรบังคับในการคำนวณจำนวนเงินรายปี แต่ตัวบ่งชี้สามารถคำนวณได้โดยใช้สองวิธี

FOT = SZ*SCH*12, ที่ไหน

• เงินเดือน - กองทุนค่าจ้าง
• ตะวันตกเฉียงเหนือ - เงินเดือนเฉลี่ยต่อเดือน;
• SCH - จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย

สามารถรับเงินเดือนโดยเฉลี่ยได้หากผลรวมของเงินคงค้างและการชำระเงินทั้งหมดที่รวมอยู่ในบัญชีเงินเดือนหารด้วย 12

จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยสามารถคำนวณได้โดยการบวกจำนวนพนักงานในแต่ละวันของเดือนแล้วหารด้วยวันตามปฏิทิน สำหรับตัวบ่งชี้ประจำปี คุณต้องทำซ้ำขั้นตอนในช่วงเดือนมกราคมถึงธันวาคม เพิ่มตัวเลขผลลัพธ์ทั้งหมดแล้วหารด้วย 12

ตัวอย่างการคำนวณสมมติว่าเงินเดือนเฉลี่ยอยู่ที่ 354,000 รูเบิล รวมถึงเบี้ยเลี้ยงและการชำระเงินเพิ่มเติม ให้การคำนวณแสดงว่าจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยต่อปีคือ 10 คน

• เงินเดือน = 354*10*12 = 42,480,000 รูเบิล

เงินเดือน = (เงินเดือน + ND)*RK, ที่ไหน

• ZP - เงินเดือนสำหรับปี;
• ND - เบี้ยเลี้ยงการชำระเงินเพิ่มเติม
• RK เป็นค่าสัมประสิทธิ์ระดับภูมิภาคที่จัดตั้งขึ้นสำหรับองค์กรที่ดำเนินงานในเงื่อนไขของ Extreme Server และดินแดนที่เทียบเท่ากัน

ตัวอย่างการคำนวณสมมติว่าบริษัทตั้งอยู่ในภูมิภาคมากาดาน เงินเดือนสำหรับปีมีจำนวน 20 ล้านรูเบิลเบี้ยเลี้ยง - 4988.3 พันรูเบิล ค่าสัมประสิทธิ์สำหรับอาณาเขตคือ 1.7

• เงินเดือน = (20,000 + 4988.3)*1.7 = 42,480,000 รูเบิล

จะหาเงินเดือนรายเดือนได้อย่างไร?

หากต้องการทราบจำนวนเงินที่ชำระรายเดือน คุณต้องใช้สูตรรายปีที่แก้ไข:

FOTM = SZ*SCh, ที่ไหน

• FOTm - กองทุนค่าจ้างสำหรับเดือนนั้น
• SZ - เงินเดือนเฉลี่ยต่อเดือน
• SCH - จำนวนเฉลี่ย

ตัวอย่างการคำนวณให้เงินเดือนโดยเฉลี่ยพร้อมเบี้ยเลี้ยงอยู่ที่ 354,000 รูเบิล การคำนวณแสดงให้เห็นว่าจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยคือ 10 คน

• FOTm = 354*10 = 3,540,000 รูเบิล

FOTm = (ZP + ND)*RK/12, ที่ไหน

• ZP - เงินเดือนสำหรับปี;
• ND - เบี้ยเลี้ยงการชำระเงินเพิ่มเติม
• RK - กำหนดสัมประสิทธิ์ภูมิภาค

ตัวอย่างการคำนวณองค์กรที่ตั้งอยู่ในภูมิภาคมากาดานได้รับเงิน 20 ล้านรูเบิลให้กับพนักงานในปีนี้ ค่าจ้างเบี้ยเลี้ยง - 4988.3 พันรูเบิล ค่าสัมประสิทธิ์สำหรับอาณาเขตคือ 1.7

• FOTm = (20,000 + 4988.3)*1.7/12 = 3,540,000 รูเบิล

* งานนี้ไม่ใช่งานวิทยาศาสตร์ไม่ใช่การสำเร็จการศึกษา งานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมและเป็นผลจากการประมวลผล จัดโครงสร้าง และจัดรูปแบบข้อมูลที่รวบรวมซึ่งมีจุดประสงค์เพื่อใช้เป็นแหล่งข้อมูลในการจัดเตรียมงานด้านการศึกษาโดยอิสระ

การแนะนำ.

1. แนวคิดเรื่องค่าจ้าง

2. การกำหนดค่าจ้าง

3. ความสัมพันธ์ระหว่างค่าจ้างและผลผลิต

4. โครงสร้างของกองทุนค่าจ้าง

5. ระบบและรูปแบบค่าตอบแทนของ JSC

6. การจัดตั้งและการใช้กองทุนค่าจ้างของผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ พนักงาน และคนงานของ OJSC

7. 6.1. การกระจายเงินเดือน

6.2. การจัดตั้งกองทุนค่าจ้าง

7. การวิเคราะห์กองทุนค่าจ้าง

8. การวิเคราะห์ประสิทธิภาพการใช้กองทุนค่าจ้าง

บทสรุป.

บรรณานุกรม.

การแนะนำ

บทบาทสำคัญพิเศษในโครงสร้างรายได้ของพนักงานเป็นของค่าจ้าง ในปัจจุบันและในปีต่อๆ ไป รายได้ดังกล่าวยังคงเป็นแหล่งรายได้หลักของคนงานส่วนใหญ่ ซึ่งหมายความว่าค่าจ้างจะยังคงเป็นแรงจูงใจอันทรงพลังในการปรับปรุงผลลัพธ์ของแรงงานและการผลิตโดยทั่วไปในอนาคต

ค่าจ้างเป็นรูปแบบหนึ่งของราคาแรงงานที่ใช้มา ภาคการผลิตเป็นส่วนสำคัญของปัจจัยยังชีพของคนงาน โดยกระจายไปตามปริมาณและคุณภาพของแรงงานที่ใช้ไป การมีส่วนร่วมด้านแรงงานที่แท้จริงของแต่ละคน และขึ้นอยู่กับผลลัพธ์สุดท้ายของกิจการ

ค่าจ้างเป็นองค์ประกอบของรายได้ของลูกจ้างในรูปแบบนี้ การตระหนักรู้ทางเศรษฐกิจสิทธิการเป็นเจ้าของทรัพยากรแรงงานที่เป็นของเขา ในขณะเดียวกัน สำหรับนายจ้างแล้ว ทรัพยากรแรงงานเพื่อใช้เป็นปัจจัยหนึ่งของการผลิต การจ่ายค่าจ้างให้กับลูกจ้างถือเป็นองค์ประกอบหนึ่งของต้นทุนการผลิต

กองทุนระบบค่าจ้างเป็นวิธีการเชื่อมโยงราคาแรงงาน (อัตราค่าจ้าง) กับผลงานของคนงาน ทำให้ลูกจ้างสามารถคำนวณค่าจ้างให้สอดคล้องกับผลงานที่แท้จริงได้

ดำเนินการวิจัยเกี่ยวกับการกำกับดูแลและการวางแผนกองทุนเพื่อค่าตอบแทนบุคลากรในองค์กรและฝ่ายต่างๆ รวมถึงพิจารณาปัญหาในด้านการวางแผนค่าตอบแทน

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ จำเป็นต้องดำเนินงานต่อไปนี้ให้เสร็จสิ้น ประการแรก จำเป็นต้องพิจารณาโครงสร้างของกองทุนค่าจ้าง การวางแผนกองทุนค่าจ้างโดยละเอียด กำหนดค่าจ้างพื้นฐานและค่าจ้างเพิ่มเติม และยังพิจารณาควบคุมค่าจ้างระหว่างหน่วยธุรกิจด้วย จำเป็นต้องให้ความสนใจกับวิธีการวางแผนเงินเดือนแบบบูรณาการ ประการที่สอง วิเคราะห์วิธีการวางแผนกองทุนสำหรับค่าจ้างและค่าแรง ค่าแรง และผลผลิต

1. แนวคิดเรื่องค่าจ้าง

หลังจากพิจารณาปัจจัยที่เป็นพื้นฐานของความต้องการทรัพยากรแล้ว มีความจำเป็นต้องวิเคราะห์อุปทานของทรัพยากร เนื่องจากเป็นลักษณะของตลาดสำหรับแรงงาน ที่ดิน ทุน และความสามารถของผู้ประกอบการ เราจะพิจารณาว่าค่าจ้าง ค่าเช่า ดอกเบี้ยเงินกู้ ฯลฯ เป็นอย่างไร มุ่งมั่น.

เราพิจารณาค่าจ้างก่อนราคาปัจจัยการผลิตอื่นๆ เนื่องจากโดยส่วนใหญ่แล้ว งบประมาณครอบครัวอัตราค่าจ้างเป็นราคาที่สำคัญที่สุดในระบบเศรษฐกิจ นี่เป็นแหล่งรายได้เดียว (และส่วนใหญ่เป็นรายได้หลัก) ที่จริงประมาณ 3/4 รายได้ประชาชาติถือเป็นค่าจ้างและเงินเดือน

เป้าหมายหลักในการวิเคราะห์เงินเดือนคือ:

1) ค้นหากลไกในการกำหนดอัตราค่าจ้างระดับทั่วไป

2) แสดงให้เห็นว่าอัตราค่าจ้างถูกกำหนดในตลาดแรงงานเฉพาะเจาะจงโดยใช้แบบจำลองตลาดแรงงานที่เป็นตัวแทนหลายแบบ

3) วิเคราะห์อิทธิพลของสหภาพแรงงานต่อโครงสร้างและระดับค่าจ้าง

4) ค้นหาผลกระทบทางเศรษฐกิจของค่าแรงขั้นต่ำ

5) อธิบายความแตกต่างของค่าจ้าง

6) แนะนำและทบทวนแนวคิดการลงทุนในทุนมนุษย์โดยย่อ

2. การกำหนดค่าจ้าง

ค่าจ้างหรืออัตราค่าจ้างคือราคาที่จ่ายเพื่อการใช้แรงงาน นักเศรษฐศาสตร์มักใช้คำว่า "แรงงาน" ในความหมายกว้างๆ ซึ่งรวมถึงค่าจ้างของ 1) คนงานในความหมายปกติของคำ (อาชีพที่หลากหลาย) 2) ผู้เชี่ยวชาญต่างๆ - ทนายความ แพทย์ ทันตแพทย์ ครู ฯลฯ และ 3) เจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก - ช่างทำผม ช่างประปา ช่างซ่อมโทรทัศน์ และพ่อค้าต่างๆ มากมาย - สำหรับบริการด้านแรงงานในการดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจของตน

แม้ว่าในทางปฏิบัติแล้ว ค่าจ้างจะอยู่ในรูปแบบที่แตกต่างกัน (โบนัส ค่าธรรมเนียม ค่าคอมมิชชั่นเงินเดือนรายเดือน) เราจะแสดงทั้งหมดนี้ด้วยคำว่า "ค่าจ้าง" เพื่อกำหนดอัตราค่าจ้างต่อหน่วยเวลา - ต่อชั่วโมง วัน ฯลฯ การกำหนดนี้มีข้อได้เปรียบบางประการในแง่ที่เตือนเราว่าอัตราค่าจ้าง คือราคาที่จ่ายสำหรับการใช้บริการหน่วยแรงงาน นอกจากนี้ยังช่วยแยกแยะความแตกต่างระหว่าง "ค่าจ้าง" และ "รายได้รวม" อย่างชัดเจน (อย่างหลังขึ้นอยู่กับอัตราค่าจ้างและจำนวนชั่วโมงหรือสัปดาห์ของการบริการแรงงานที่นำเสนอในตลาด)

นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องแยกแยะระหว่างค่าจ้างที่เป็นตัวเงินหรือเล็กน้อยกับค่าจ้างจริง

ค่าจ้างที่กำหนดคือจำนวนเงินที่ได้รับต่อชั่วโมง วัน สัปดาห์ ฯลฯ ค่าจ้างจริงคือจำนวนสินค้าและบริการที่สามารถซื้อได้ด้วยค่าจ้างที่กำหนด

ค่าจ้างที่แท้จริงคือ” กำลังซื้อ"ค่าจ้างที่ระบุ แน่นอนว่า ค่าจ้างที่แท้จริงขึ้นอยู่กับค่าจ้างที่ระบุและราคาสำหรับสินค้าและบริการที่ซื้อ โปรดทราบว่าเปอร์เซ็นต์การเปลี่ยนแปลงของค่าจ้างที่แท้จริงสามารถกำหนดได้โดยการลบ เปอร์เซ็นต์การเปลี่ยนแปลงในระดับราคาจากเปอร์เซ็นต์การเปลี่ยนแปลงของค่าจ้างที่กำหนด ดังนั้นการเพิ่มค่าจ้างตามที่กำหนด 9% โดยระดับราคาที่เพิ่มขึ้น 5% จะทำให้ค่าจ้างจริงเพิ่มขึ้น 4% โปรดทราบว่าค่าจ้างที่ระบุและค่าจ้างจริงไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงไปในทิศทางเดียวกัน ตัวอย่างเช่น ค่าจ้างที่ระบุสามารถเพิ่มขึ้นได้ และค่าจ้างที่แท้จริงสามารถลดลงได้ในเวลาเดียวกัน หากราคาสินค้าเพิ่มขึ้นเร็วกว่าค่าจ้างที่ระบุ จนกว่าจะมีเงื่อนไขอื่นๆ (ที่จะระบุ) เกิดขึ้น เราจะวิเคราะห์ตามอัตราค่าจ้างจริงโดยสมมติว่าระดับราคาคงที่

3. ความสัมพันธ์ระหว่างค่าจ้างและผลผลิต

จำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่การพึ่งพาซึ่งกันและกันที่ค่อนข้างใกล้ชิดในระยะยาวระหว่างรายชั่วโมงจริง ค่าจ้างและผลผลิตต่อชั่วโมงแรงงาน เนื่องจากรายได้ที่แท้จริงและผลผลิตจริงเป็นสองวิธีในการมองสิ่งเดียวกัน จึงไม่น่าแปลกใจที่รายได้ที่แท้จริง (รายได้รวม) ต่อคนงานสามารถเติบโตได้ในอัตราเดียวกันกับผลผลิตต่อคนงานโดยประมาณ การผลิตผลผลิตจริงต่อชั่วโมงมากขึ้นหมายถึงการกระจายมากขึ้น รายได้ที่แท้จริงสำหรับทุก ๆ ชั่วโมงที่ทำงาน กรณีที่ง่ายที่สุดคือตัวอย่างคลาสสิกของ Robinson Crusoe บนเกาะร้าง จำนวนมะพร้าวที่เขาเก็บได้หรือปลาที่จับได้ในหนึ่งชั่วโมงคือค่าจ้างที่แท้จริงของเขา

4. โครงสร้างของกองทุนค่าจ้าง

เงินเดือนก็ รายการเทียบเท่าเงินสดได้รับจากลูกจ้างเพื่อแลกกับกิจกรรมของเขาที่สถานประกอบการหรือตามราคากำลังแรงงานของเขาดังนั้นสำหรับนายจ้างแต่ละรายค่าใช้จ่ายในการจ่ายเงินให้พนักงานของเขาคิดเป็นส่วนใหญ่ของต้นทุนการผลิตทั้งหมดซึ่งนายจ้างจะต้องชดใช้คืน กระบวนการขายในตลาดสินค้าและบริการ

ต้นทุนค่าแรงของนายจ้างจะพิจารณาจากจำนวนลูกจ้างเป็นหลัก เงื่อนไขการจ่ายค่าแรง ตามที่กฎหมายบัญญัติไว้, ข้อตกลงร่วม, ข้อตกลงภาษี, ข้อตกลงการจ้างงานส่วนบุคคล (สัญญา), ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน

กองทุนค่าจ้างซึ่งอ้างถึงในเอกสารอย่างเป็นทางการบางฉบับว่าเป็นกองทุนค่าจ้าง สะท้อนถึงเงื่อนไขของค่าตอบแทน การค้ำประกัน และค่าตอบแทนที่กำหนดโดยนายจ้างและลูกจ้างบนพื้นฐานของการรวมกลุ่มและ สัญญาจ้างงานซึ่งเป็นรูปแบบค่าจ้างส่วนบุคคลของคนงาน บรรทัดฐานของค่าตอบแทนการค้ำประกันและการชดเชยที่กำหนดโดยกฎหมายมีอยู่ในสัญญาเป็นค่าที่คำนวณได้ซึ่งใช้สำหรับการคำนวณที่ถูกต้อง ผลลัพธ์ทางการเงินกิจกรรมขององค์กร สิ่งเหล่านี้จำเป็นสำหรับการกำหนดจำนวนภาษี การชำระค่าประกัน และการชำระเงินอื่น ๆ ที่เรียกเก็บจากองค์กร ปัจจุบันกองทุนค่าจ้างแสดงถึงยอดรวมของรายได้ส่วนบุคคลที่เกิดขึ้นกับลูกจ้างของนายจ้าง โดยไม่คำนึงถึงแหล่งที่มาของการครอบคลุมต้นทุนเหล่านี้: ต้นทุน กำไร กองทุน วัตถุประสงค์พิเศษหรือรายได้เป้าหมายอื่นๆ

กองทุนค่าจ้างรวมถึงจำนวนค่าจ้างที่เกิดขึ้นโดยองค์กรเป็นเงินสดและ ในประเภทชั่วโมงทำงานและไม่ได้ทำงาน โบนัสและโบนัสจูงใจ การจ่ายเงินชดเชยที่เกี่ยวข้องกับชั่วโมงการทำงานและสภาพการทำงาน โบนัส และการจ่ายสิ่งจูงใจแบบครั้งเดียว รวมถึงการจ่ายค่าอาหาร ที่อยู่อาศัย ค่าน้ำมัน ซึ่งเป็นเรื่องปกติ

โครงสร้างของกองทุนค่าจ้างในองค์กรค่อนข้างซับซ้อน นอกเหนือจากการจ่ายโดยตรงสำหรับเวลาทำงานหรือสำหรับสินค้าหรืองานที่ผลิต (สำหรับชิ้นงานหรือการชำระเงินตามข้อตกลง) กองทุนค่าจ้างยังรวมถึงการจ่ายเงินจูงใจและเงินชดเชย - โบนัส ค่าชดเชยสำหรับสภาพการทำงานที่ไม่เอื้ออำนวย สำหรับการทำงานในภาคเหนือและพื้นที่ห่างไกล ตลอดจน จำนวนเงินทั้งหมดที่จ่ายสำหรับเวลาว่างที่ไม่ได้ทำงานในวันหยุดปกติและวันหยุดเพิ่มเติม สำหรับเวลาที่ใช้ในการปฏิบัติหน้าที่ของรัฐหรือสาธารณะ การหยุดทำงานโดยไม่ใช่ความผิดของพนักงาน สำหรับการฝึกอบรมนอกงาน ฯลฯ

ดังนั้นบทบาทของการวางแผนเงินเดือนจึงเพิ่มขึ้นอย่างมาก ประการแรกสิ่งนี้ใช้กับการวางแผนกองทุนโดยละเอียดสำหรับองค์ประกอบและแผนกทั้งหมดขององค์กร

5. ระบบและรูปแบบค่าตอบแทนของ JSC

ระบบค่าตอบแทนสำหรับพนักงานของ OJSC (ต่อไปนี้จะเรียกว่าบริษัท) เป็นระบบภาษีซึ่งเป็นชุดของมาตรฐานที่ให้โอกาสในการสร้างความแตกต่างและควบคุมค่าตอบแทน กลุ่มต่างๆและประเภทของคนงานขึ้นอยู่กับความซับซ้อน (คุณสมบัติ) ของงาน สภาพการทำงาน (ความรุนแรง อันตราย สภาพภูมิอากาศ) ลักษณะและความสำคัญของงาน

ระบบนี้ประกอบด้วยองค์ประกอบดังต่อไปนี้: หนังสืออ้างอิงภาษีและคุณสมบัติ ตารางภาษี อัตราภาษี เบี้ยเลี้ยงและค่าธรรมเนียมเพิ่มเติม ค่าสัมประสิทธิ์ภูมิภาค รายการ (รายการ) ของงานที่มีสภาพการทำงานที่เป็นอันตราย

อัตราภาษี (เงินเดือนราชการ) ของพนักงานของบริษัทถูกกำหนดขึ้นตาม “คำแนะนำเกี่ยวกับ ขั้นตอนที่สม่ำเสมอจัดค่าตอบแทนตามอัตราภาษี (เงินเดือนอย่างเป็นทางการ) สำหรับพนักงานขององค์กรพลังงานของ RAO UES ของรัสเซียตามข้อตกลงกับสหภาพการค้าการไฟฟ้า

ในตอนท้ายของแต่ละไตรมาส บริษัทจะเพิ่มอัตราภาษีขั้นต่ำรายเดือนตามจำนวนการเติบโตของดัชนีที่แท้จริง ราคาผู้บริโภค สหพันธรัฐรัสเซียขึ้นอยู่กับข้อต่อ จดหมายข่าว RAO "UES แห่งรัสเซีย"

อัตราภาษี (เงินเดือนราชการ) สำหรับคนงาน ผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงาน กำหนดขึ้นตามคำสั่งของบริษัท

รูปแบบของค่าตอบแทนเป็นชิ้นงานโดยตรง

ด้วยค่าจ้างชิ้นงานโดยตรง จำนวนรายได้จะขึ้นอยู่กับปริมาณงานที่ทำโดยตรง

กองทุนค่าจ้างแบ่งออกเป็นส่วนภาษีและรายได้เพิ่มเติมและคำนวณตาม "ข้อบังคับเกี่ยวกับการจัดตั้งและการใช้กองทุนค่าจ้าง":

พนักงานร้าน;

หัวหน้าผู้เชี่ยวชาญ พนักงาน และคนงานฝ่ายบริหารของบริษัท

ทีมงานฝ่ายผลิต.

มีค่าธรรมเนียมเพิ่มเติม:

สำหรับสภาพการทำงานที่เป็นอันตรายและยากลำบากจำนวน 4%, 8%, 12% ขึ้นอยู่กับข้อมูลการรับรองสถานที่ทำงานสำหรับสภาพการทำงาน

การทำงานหลายกะและตอนกลางคืนจะจ่ายเงินเป็นรายชั่วโมงการทำงาน

เมื่อทำงานในสองกะ (ครั้งละ 12 ชั่วโมง) ในจำนวน 40% ของอัตราภาษีจาก 20 ชั่วโมงถึง 6 ชั่วโมง

เมื่อทำงานในสามกะ (ครั้งละ 8 ชั่วโมง)

ใน เวลาเย็นเวลา 18:00 น. - 22:00 น. ในอัตรา 20% ของอัตราภาษี

ในเวลากลางคืนตั้งแต่ 22.00 น. ถึง 6.00 น. จำนวน 40% ของอัตราภาษี สำหรับยามที่ปฏิบัติหน้าที่ประจำวันตั้งแต่เวลา 22.00 น. ถึง 06.00 น. เป็นจำนวน 35% ของอัตราภาษี

สำหรับผู้นำทีม: สำหรับหัวหน้าทีมจากกลุ่มคนงานที่ไม่ได้รับการยกเว้นจากงานหลักของตน จำนวน:

10% ของอัตราภาษีสำหรับทีมขนาด 4 ถึง 10 คน

15% ของอัตราภาษีสำหรับทีมงานมากกว่า 10 คน

สำหรับชั่วโมงทำงานที่ผิดปกติสำหรับผู้ขับขี่รถยนต์โดยสารและผู้ขับขนส่งคนในจำนวนไม่เกิน 25% ของอัตราภาษี

มากถึง 25% ของอัตราภาษี:

สำหรับการรวมอาชีพ การเพิ่มปริมาณงานที่ทำ

สำหรับผู้จัดการ เมื่อทำงานโดยทั่วไป ค่าเบี้ยเลี้ยงเหล่านี้จะถูกกำหนดไว้สำหรับงานประเภทเฉพาะและสำหรับระยะเวลาหนึ่ง

มีการจ่ายเงินจูงใจ:

ค่าตอบแทนสำหรับการทำงานระยะยาว

รางวัลสำหรับผลงานการผลิตที่สูงและผลงานที่สำคัญและมีความรับผิดชอบเป็นพิเศษ

สิ่งจูงใจครั้งเดียวและ จ่ายเงินสดคนงานจาก กำไรสุทธิ;

ความช่วยเหลือทางการเงินสำหรับวันหยุดพักผ่อน

ชำระเงินสำหรับเวลาที่ไม่ได้ทำงาน:

การจ่ายเงินวันหยุดพักผ่อนประจำปีและวันหยุดเพิ่มเติม

การจ่ายเงินชั่วโมงทำงานของพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติหน้าที่ของรัฐและสาธารณะ

การจ่ายเงินค่าลาเพื่อการศึกษาให้กับพนักงานที่เรียนในตอนเย็นและนอกเวลาในสถาบันการศึกษาเฉพาะทางระดับสูงและมัธยมศึกษา

การจ่ายเงินให้กับพนักงานของบริษัทในระหว่างการฝึกอบรมนอกงานในระบบการฝึกอบรมขั้นสูงและการฝึกอบรมบุคลากรใหม่

การจ่ายเงินสำหรับการหยุดทำงานที่ถูกบังคับ

การจ่ายเงินชดเชยในกรณีที่กำหนดโดยประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

ค่าตอบแทนของพนักงานแต่ละคนตามมาตรา 132 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียขึ้นอยู่กับคุณสมบัติของเขาความซับซ้อนของงานที่ทำปริมาณและคุณภาพของแรงงานที่ใช้ไปและ ขนาดสูงสุดไม่ จำกัด.

ค่าแรงขั้นต่ำได้รับการควบคุมโดยข้อกำหนดของข้อตกลงร่วมและมาตรา 133 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

6. การจัดตั้งและการใช้กองทุนค่าจ้างสำหรับผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ พนักงาน และลูกจ้างของบริษัท

6.1. การกระจายกองทุนกองทุนค่าจ้าง

กองทุนค่าจ้างสะสมตามมาตรฐานการบริหารงานของบริษัทจะแจกตามลำดับดังนี้

จาก กองทุนกำกับดูแลค่าจ้างจะถูกจัดสรรตามอัตราภาษีของคนงาน เงินเดือนอย่างเป็นทางการของผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานตามเวลาที่ทำงานจริงในช่วงเวลาปฏิทินที่กำหนด โบนัสสำหรับการทำงานในสภาพที่เป็นอันตราย การจ่ายเงินสำหรับการทำงานในวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดนักขัตฤกษ์ โบนัสภาคเหนือ และค่าสัมประสิทธิ์ภูมิภาค

ส่วนที่เหลือของกองทุนค่าจ้างเป็นส่วนที่สูงกว่าภาษีของ "รายได้ส่วนเกิน" ซึ่งเริ่มแรกจะกระจายไปตามประเภทของคนงาน (ผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงาน) ตามสัดส่วนของกองทุนภาษีของพวกเขา

จำนวนรายได้เพิ่มเติมเฉพาะสำหรับพนักงานฝ่ายบริหารนั้นถูกกำหนดโดยคำนึงถึงการมีส่วนร่วมของแรงงานของเขา รายได้เพิ่มเติมจะจ่ายสำหรับเดือนที่รายงานตามกำหนดเวลาการชำระเงิน

สิทธิในการจัดตั้ง KTU มีสิทธิต่อผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัทตามคำแนะนำของหัวหน้าฝ่ายต่างๆ

เมื่อกระจายรายได้พิเศษ KTU ฐานจะใช้ค่าสัมประสิทธิ์เท่ากับ "1" ซึ่งสามารถลดลงเป็น "0" หรือเพิ่มขึ้นเหนือ "1" โดยคำนึงถึงปริมาณและคุณภาพแรงงานของคนงาน

การชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับการรวมอาชีพการขยายพื้นที่ให้บริการจะถูกนำมาพิจารณาโดย KTU เมื่อกระจายรายได้พิเศษ

พนักงานพาร์ทไทม์จะได้รับค่าจ้างตามกองทุนค่าจ้างมาตรฐานของบริษัท

กรณีมีความเห็นไม่ตรงกันเกี่ยวกับการจัดตั้ง KTU และหากพนักงานไม่เห็นด้วย โดยการตัดสินใจก็สามารถอุทธรณ์ต่อคณะกรรมการพิจารณาข้อพิพาทแรงงานได้

สำหรับแรงจูงใจเพิ่มเติมสำหรับพนักงานของบริษัทที่ทำงานที่สำคัญและมีความรับผิดชอบเป็นพิเศษ การประชุมเชิงปฏิบัติการจะจัดสรรทุกเดือน ผู้อำนวยการทั่วไป 0.3% ของกองทุนภาษี (อัตราภาษี + เงินเดือน)

เงินสำรองของผู้อำนวยการทั่วไปจ่ายเกินกว่ากองทุนกำกับดูแลของแผนก

6.2. การจัดตั้งกองทุนค่าจ้าง

กองทุนค่าจ้างก่อตั้งขึ้นตามมาตรฐานกองทุนค่าจ้างต่อ 1 รูเบิลของปริมาณงานที่ทำไม่รวมค่าวัสดุพื้นฐานและค่าเดินทาง พื้นฐานสำหรับการจัดตั้งกองทุนค่าจ้างสำหรับพนักงานฝ่ายบริหารคือความสมบูรณ์ที่แท้จริงของปริมาณ ของงานให้กับบริษัทตามที่ฝ่ายผลิตและฝ่ายเทคนิคยื่นเสนอ

เงินเดือนจะคำนวณในใบบันทึกเวลาตามประเภทภาษีที่กำหนด เงินเดือนราชการ และชั่วโมงทำงาน

7. การวิเคราะห์กองทุนค่าจ้าง

การวิเคราะห์การใช้งาน ทรัพยากรแรงงานในสถานประกอบการ ระดับผลิตภาพแรงงานต้องได้รับการพิจารณาอย่างใกล้ชิดกับค่าจ้าง ด้วยการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน ข้อกำหนดเบื้องต้นที่แท้จริงถูกสร้างขึ้นเพื่อเพิ่มระดับค่าตอบแทนแรงงาน ในเวลาเดียวกัน เงินทุนสำหรับค่าจ้างจะต้องถูกใช้ในลักษณะที่อัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงานมีมากกว่าอัตราการเติบโตของค่าจ้าง ภายใต้เงื่อนไขดังกล่าวเท่านั้นที่มีโอกาสสร้างขึ้นเพื่อเพิ่มอัตราการขยายพันธุ์

ในเรื่องนี้การวิเคราะห์การใช้เงินทุนสำหรับค่าจ้างในแต่ละองค์กรมีความสำคัญอย่างยิ่ง ในกระบวนการนี้จำเป็นต้องติดตามการใช้กองทุนค่าจ้างอย่างเป็นระบบ ระบุโอกาสในการประหยัดเงินโดยการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน และลดความเข้มข้นของแรงงานของผลิตภัณฑ์

กองทุนค่าจ้างตามคำแนะนำในปัจจุบันของหน่วยงานทางสถิติไม่เพียงแต่รวมถึงกองทุนค่าจ้างที่เกิดจากต้นทุนปัจจุบันขององค์กรเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการชำระเงินจากกองทุนด้วย การคุ้มครองทางสังคมและกำไรสุทธิที่เหลืออยู่ในการขายกิจการ ข้อมูลเกี่ยวกับการใช้เงินทุนที่จัดสรรเพื่อการบริโภคแสดงไว้ในตารางที่ 1

ส่วนแบ่งที่ใหญ่ที่สุดในองค์ประกอบของกองทุนที่ใช้เพื่อการบริโภคถูกครอบครองโดยกองทุนค่าจ้างซึ่งรวมอยู่ในต้นทุนการผลิต เมื่อเริ่มวิเคราะห์การใช้กองทุนค่าจ้างที่รวมอยู่ในต้นทุนการผลิตก่อนอื่นจำเป็นต้องคำนวณค่าเบี่ยงเบนสัมบูรณ์และสัมพัทธ์ของมูลค่าจริงจากค่าที่วางแผนไว้

เงินเดือนคือค่าจ้างรวมของพนักงานทุกคนในองค์กร บริษัท หรือองค์กร รวมถึงการชำระเงินทั้งหมดรวมทั้ง ทางสังคม.

มีการคำนวณในช่วงระยะเวลาหนึ่ง เช่น เป็นเวลาหนึ่งเดือนหรือไตรมาสแต่ถูกกำหนดและขึ้นอยู่กับเงื่อนไขที่มีอยู่ในตลาดสำหรับบริการและสินค้าว่ามีราคาเท่าใด กำลังงานอัตราเงินเฟ้อ และปัจจัยอื่นๆ อีกหลายประการ

รัฐกำหนดเท่านั้น ระดับ ค่าแรงขั้นต่ำ สูงสุดไม่ จำกัด และขึ้นอยู่กับพนักงานเองการมีส่วนร่วมในกิจกรรมขององค์กร

เงินเดือนเป็นส่วนสำคัญ ต้นทุนการผลิต. องค์ประกอบถูกกำหนดโดยกฎหมายปัจจุบัน

องค์ประกอบและโครงสร้าง

ประกอบด้วยอะไรบ้าง? เงินเดือนประกอบด้วยองค์ประกอบต่อไปนี้:

ในการจ่ายเงินเดือน ไม่รวม:

• การจ่ายเงินและโบนัสตามเป้าหมายจากกองทุนพิเศษ
• โบนัสสำหรับปี
• ความช่วยเหลือทางการเงินทุกประเภท
• อาหารเสริมบำนาญบางชนิด
• การชดเชยบางอย่าง เช่น การขึ้นราคา;
• สินเชื่อฟรี การชำระค่าเดินทาง บัตรกำนัล สิทธิประโยชน์ทางสังคม
• การจ่ายเงินปันผล

โครงสร้างของกองทุนค่าจ้างที่ตารางองค์กร:

FZP ใช้กับอะไร?

เงินเดือนคือการชำระเงิน เสร็จจริงพนักงานขององค์กรการทำงาน รวมถึง:

• ค่าตอบแทนในการทำงาน เป็นตัวเงิน ทั้งตามเวลาทำงานและเวลาที่ไม่ได้ทำงาน
• ค่าตอบแทนที่เกี่ยวข้องกับสภาพการทำงาน
• การกระตุ้นแรงงานทุกประเภท เช่น เบี้ยเลี้ยงและโบนัส
• ค่าที่พัก ค่าอาหาร ฯลฯ

การจ่ายเงินทางสังคมไม่รวมอยู่ใน FZP

ความแตกต่างในองค์ประกอบของเงินเดือนและค่าจ้าง

บัญชีเงินเดือนรวมถึงการจ่ายเงินทั้งหมดให้กับพนักงานขององค์กร รวมทั้งค่าจ้างส่วนบุคคลด้วย.

ในขณะเดียวกันดังที่เราได้กล่าวไปแล้วว่าค่าจ้างและเงินเดือนรวมเฉพาะการชำระเงินเท่านั้น งานจริงที่ทำเสร็จแล้วและสิ่งจูงใจและค่าตอบแทนที่เกี่ยวข้อง

คำแนะนำในการเขียน

ต้องบอกว่าเงินเดือนได้ประมาณนี้ รายวัน รายเดือน รายไตรมาส รายปี(อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการคำนวณเงินเดือนและค่าจ้างรายปี) เมื่อคำนวณ จำเป็นต้องประมวลผลสิ่งจูงใจ โบนัส ค่าตอบแทน อัตรา เงินเดือนราชการ และภาษีทุกประเภทที่มีอยู่ในองค์กร

รูปแบบการคำนวณแบบง่าย: คุณต้องสรุปค่าจ้างของพนักงานทุกคนด้วยเงินเดือนและคูณจำนวนเงินด้วยจำนวนเดือนของช่วงเวลาที่ทำการคำนวณเช่นหนึ่งปีนั่นคือ คูณด้วย 12

สามารถคำนวณเงินเดือนในช่วงเวลาใดก็ได้ อย่างน้อยหนึ่งวัน.

หากองค์กรมีพนักงานด้วย อัตราชั่วโมงจากนั้นเราจะกำหนดจำนวนชั่วโมงทำงาน จากนั้นเราจะสรุปอัตราต่อชั่วโมงของคนงานและคูณด้วยจำนวนชั่วโมงทำงานทั้งหมด

สำหรับคนทำงานด้วย การชำระเงินชิ้นงาน— ราคาคูณด้วยปริมาณงานที่วางแผนไว้ ในขั้นตอนสุดท้าย ทุกอย่างจะถูกสรุป และจะมีการบวกเบี้ยเลี้ยง ค่าตอบแทน และผลประโยชน์ทางสังคมที่มีอยู่ในองค์กร

อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับค่าจ้างและเงินเดือน

การคำนวณ

การคำนวณเงินเดือนนั้นไม่มีอะไรเลยจริงๆ ไม่แตกต่างกันจากการคำนวณเงินเดือน เพียงแต่ไม่รวมการชำระเงินที่ไม่เกี่ยวข้องกับงานที่ทำ

ควรสังเกตว่าการคำนวณในแต่ละอุตสาหกรรมนั้นคำนึงถึง คุณสมบัติ. นั่นก็เพื่อ องค์กรงบประมาณการคำนวณนั้นแตกต่างไปจากตัวอย่างเช่นสำหรับกิจการเหมืองแร่ แต่น่าเสียดายที่เราไม่มีโอกาสพิจารณาการคำนวณทุกประเภท ดังนั้น เราจึงต้องจำกัดตัวเองไว้เพียงสิ่งที่กล่าวมาข้างต้นเท่านั้น แผนภาพแบบง่าย.

สำหรับผู้ที่ต้องการรับ เสร็จสมบูรณ์และ รายละเอียดข้อมูล เราขอแนะนำให้คุณปรึกษาวรรณกรรมเฉพาะทาง

ในบทความสั้น ๆ ของเราเราพูดถึงเฉพาะเรื่องค่าจ้างเท่านั้นในความเห็นของเรา องค์ประกอบหลักกิจกรรมขององค์กรใดๆ

เป้าหมายสูงสุดขององค์กรใดๆ ในสภาวะตลาดคือ การรับผลกำไร.

และคนงานก็มีความเป็นธรรม รางวัลสำหรับงานของคุณ. การปฏิบัติตามแผนขององค์กรขึ้นอยู่กับวิธีการทำงานของพนักงานแต่ละคน และเขาทำงานตามวิธีที่เขาได้รับค่าจ้าง

นี่เป็นข้อสรุปง่ายๆ ในกระบวนการดำเนินกิจกรรมขององค์กร บริษัท วิสาหกิจ ก็มีความจำเป็น ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการจัดตั้งกองทุนทั้งค่าจ้างและเงินเดือนโดยคำนึงถึงองค์ประกอบทั้งหมด และแน่นอนอย่าลืมจ่ายค่างานที่ทำเสร็จด้วย