คิริล โปปอฟ. หัวข้อประจำสัปดาห์: “ ผู้เชี่ยวชาญด้านการเงิน” - การปรับตัวของบุคลากร Kirill Popov: สิ่งที่ผู้มาใหม่กลัว

ค้นหาว่าการปรับตัวของบุคลากรคืออะไร เราจะบอกรายละเอียดเกี่ยวกับประเภทของการปรับตัว บน ตัวอย่างเฉพาะเราจะแสดงวิธีสร้างระบบการปรับตัวอย่างเหมาะสม โบนัส: ข้อผิดพลาดทั่วไปในการปรับตัว 6 ข้อ

จากบทความคุณจะได้เรียนรู้:

การปรับตัวของบุคลากร: สิ่งที่คนใหม่กลัว

ฝ่ายทรัพยากรบุคคลทราบดีว่าพนักงานใหม่ทุกคนประสบกับความเครียด เขากลัวที่จะไม่ทำงานให้เสร็จสิ้นอย่างถูกต้อง หาภาษากลางกับเพื่อนร่วมงานไม่ได้ หรือฝ่าฝืนกฎที่ไม่ได้เขียนไว้และก่อให้เกิดเสียงหัวเราะหรือวิพากษ์วิจารณ์

การจัดอันดับความหวาดกลัวของพนักงานใหม่

1. ฉันไม่สามารถรับมือกับความรับผิดชอบของฉันได้ ฉันจะไม่สามารถทำตามกำหนดเวลาได้
2. ฉันไม่พบภาษากลางกับเพื่อนร่วมงานของฉัน
3. พวกเขาจะพบว่าฉันมีข้อบกพร่องทางวิชาชีพหรือมีช่องว่างทางความรู้
4. ฉันจะไม่เข้ากับผู้จัดการ
5. ฉันกำลังสูญเสียสถานที่นี้

อย่างไรก็ตาม สำหรับหลายๆ คน ความเครียดในช่วงแรกผ่านไปอย่างรวดเร็วและเริ่มทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ แต่ก็มีพนักงานที่ใช้เวลานานในการตัดสินใจ

เพื่อเร่งกระบวนการปรับตัวสำหรับพนักงานดังกล่าว เรากำลังพัฒนา โปรแกรมพิเศษเครื่องมือและวิธีการ

ตัวอย่างของการปรับตัวจะเป็น โปรแกรม "สามสัมผัส"- เป้าหมายของโครงการคือการให้ผู้มาใหม่เข้ามามีส่วนร่วมอย่างรวดเร็ว เมื่อสิ้นสุดเดือนที่ 2 ของการทำงาน พนักงานใหม่จะแสดงผลงานที่ยอดเยี่ยมและเริ่มเลื่อนขั้นในสายอาชีพ

Ksenia Levykina หุ้นส่วนธุรกิจ HR ของ HiConversion พูดอย่างละเอียดในหน้านิตยสาร HR Director

โดดเด่นตามประเพณี การปรับตัวของพนักงาน 2 ประเภท- การผลิตและการไม่ผลิต

การปรับตัวในการผลิตรวมถึงการปรับตัวทางวิชาชีพ จิตสรีรวิทยา องค์กร และสุขอนามัยและสุขอนามัย

เบื้องหลังคำที่ยาวและเงอะงะเหล่านี้คือขั้นตอนที่เป็นมาตรฐานสำหรับทุกบริษัท:

• พนักงานได้รับการแนะนำให้รู้จักกับกฎการทำงาน
• กำหนดเงื่อนไขการอ้างอิง
• แสดงสถานที่ทำงาน
• นำเสนอต่อเพื่อนร่วมงาน

นอกจากนี้จากความสามารถของทรัพยากรบุคคล พนักงานยังตกอยู่ในความสามารถของผู้ตรวจสอบความปลอดภัยแรงงานอีกด้วย คุณรู้ไหมว่า คุณสามารถปรับเปลี่ยนพนักงานได้ในขั้นตอนการคัดเลือก - ผู้เชี่ยวชาญด้านระบบทรัพยากรบุคคลจะบอกวิธีการทำเช่นนี้

การปรับตัวที่ไม่ใช่การผลิต- นี่คือการสร้างความสัมพันธ์ที่ไม่เป็นทางการกับเพื่อนร่วมงาน งานเลี้ยงสังสรรค์ในวันหยุด การแข่งขันกีฬา การออกไปเที่ยว ทุกสิ่งที่จะทำให้พนักงานมีโอกาสได้พบปะกัน ไม่ใช่แค่พนักงานและนักแสดงเท่านั้น แต่ คนธรรมดาใครสามารถเป็นเพื่อนได้

การจำแนกประเภทของการปรับตัวตามประเภทไม่ได้มีวัตถุประสงค์ในทางปฏิบัติโดยตรง คุณไม่สามารถบอกพนักงานได้: " ในวันจันทร์ เรามีการปรับตัวทางสังคม ในวันอังคาร เรามีการปรับตัวทางอุตสาหกรรม ในวันพุธ เรามีการปรับตัวทางจิตสรีรวิทยา ในวันพฤหัสบดี เรามีการปรับตัวในองค์กร และในวันศุกร์ เรามีการปรับตัวทางเศรษฐกิจและงานเลี้ยง”- พนักงานจะต้องเข้ารับการปรับตัวทุกประเภทพร้อมกัน: ในวันจันทร์และวันอังคาร และตลอดช่วงสัปดาห์ที่ยากลำบากหลายสัปดาห์สำหรับเขา

★ข้อเท็จจริงที่สำคัญ 80% ของพนักงานที่ลาออกในช่วงหกเดือนแรกหลังการจ้างงาน ได้ตัดสินใจในช่วง 2 สัปดาห์แรกของการทำงานในสถานที่ใหม่ ซึ่งหมายความว่าพนักงานได้ตัดสินใจลาออกในช่วงระยะเวลาการปรับตัว

HR มีหน้าที่รับผิดชอบในการปรับตัวของพนักงานธรรมดา และใครเป็นผู้รับผิดชอบในการปรับตัวของ HR? เรื่องนี้ถูกกล่าวถึงในการสัมมนาทางเว็บ -

ตัวอย่างการปรับตัวที่ซับซ้อน

เพื่อให้พนักงานประสบความสำเร็จในการปรับตัวในที่ทำงานทุกประเภท จำเป็นต้องมีระบบที่ครอบคลุม ระบบการปรับตัวเกี่ยวข้องกับการดำเนินกิจกรรมต่าง ๆ และมอบหมายผู้รับผิดชอบ สะดวกที่สุดในการนำเสนอข้อมูลกิจกรรมและผู้รับผิดชอบในรูปแบบตาราง

โต๊ะ. การปรับตัวของพนักงานใหม่ในช่วงแรกของการทำงานในบริษัท

เมื่อใดจะต้องดำเนินการ	เป้า	จะจัดงานอะไร.	รับผิดชอบ
	แนะนำองค์กร ให้แนวคิดเกี่ยวกับโครงสร้างองค์กร	พนักงานได้รับการลงทะเบียนในแผนกทรัพยากรบุคคล ให้กับมือใหม่ ข้อมูลทั่วไปเรื่องระเบียบวินัยในการทำงานและค่าตอบแทน	ผู้ตรวจสอบทรัพยากรบุคคล, ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล
		มีการจัดการฝึกอบรมต้อนรับ โดยในระหว่างนั้นจะมีการให้ข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับโครงสร้างของบริษัท ภารกิจและค่านิยมของบริษัท และกฎเกณฑ์การปฏิบัติในบริษัทในรูปแบบเชิงโต้ตอบ	ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล (ควบคุม - ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล)

ดาวน์โหลดตารางแบบเต็ม

6 ข้อผิดพลาดทั่วไปในการเริ่มต้นใช้งาน

ข้อผิดพลาด 1- ผู้เริ่มต้นมีข้อมูลที่ไม่มีโครงสร้างมากเกินไป

ข้อผิดพลาด 2- พนักงานจะต้องปฏิบัติหน้าที่ที่ไม่ได้พูดคุยกันระหว่างการสัมภาษณ์

ข้อผิดพลาด 3- ระยะเวลาการปรับตัวสั้นเกินไป

ข้อผิดพลาด 4- ฝ่ายทรัพยากรบุคคลไม่อยู่ที่นั่นในวันแรกของการทำงานใหม่

ข้อผิดพลาด 5. พนักงานใหม่ทิ้งไว้ให้กับอุปกรณ์ของเขาเอง

ข้อผิดพลาด 6- ผู้เริ่มต้นไม่สามารถเริ่มทำงานได้ทันทีด้วยเหตุผลบางประการ

ทาริโกะ รุสตัม วาซิลีวิช

ประธานกรรมการบริษัท

Rustam Tariko ก่อตั้ง Russian Standard Bank โดยตั้งเป้าหมายที่จะทำให้ดีที่สุด ผลิตภัณฑ์ธนาคารและบริการ ในเวลาไม่ถึง 10 ปี เขาสร้างประเทศที่ใหญ่ที่สุดและทำกำไรได้มากที่สุด ธนาคารเอกชนสำหรับ บุคคลซึ่งเป็นที่รู้จักอย่างกว้างขวางว่าเป็นผู้บุกเบิก การให้กู้ยืมของผู้บริโภคในประเทศรัสเซีย. Rustam Tariko เริ่มต้นอาชีพเมื่ออายุ 17 ปี และได้กลายเป็นหนึ่งในผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในรัสเซีย หลังจากดำเนินโครงการทางธุรกิจที่โดดเด่นหลายโครงการ ในปี 1999 เขาได้ก่อตั้ง Russian Standard Bank

ซาโมควาลอฟ อเล็กซานเดอร์ วลาดิมิโรวิช

ประธานกรรมการธนาคาร

Alexander Samokhvalov เกิดในปี 1979 ที่กรุงมอสโก ในปี 2544 เขาสำเร็จการศึกษาจากสถาบันการเงินภายใต้รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียด้วยปริญญาสาขา การบัญชีการวิเคราะห์และตรวจสอบ"
ในปี 2548 เขามีส่วนร่วมในการควบคุมและตรวจสอบภายในที่ CJSC CB Citibank
ตั้งแต่ปี 2549 ถึง 2554 เขาเป็นหัวหน้าแผนกการเงินในบริษัทขนาดใหญ่ในรัสเซียและต่างประเทศ โดยเฉพาะ IKANO Finance (ส่วนหนึ่งของกลุ่ม IKEA) รวมถึงที่ CJSC Loyalty Program Center (โปรแกรม Thank You จาก Sberbank)
ได้รับการแต่งตั้งเมื่อเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2555 ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินที่ OJSC Leto Bank ในเดือนตุลาคม 2013 เขาได้เข้าร่วมคณะกรรมการบริหารของ Leto Bank
ในปี 2557 – 2559 ดำรงตำแหน่งรองประธาน-ประธานคณะกรรมการธนาคารไปรษณีย์ PJSC
ตั้งแต่เดือนตุลาคม 2559 เขาดำรงตำแหน่งรองประธานคนที่หนึ่งของคณะกรรมการ และปัจจุบันดำรงตำแหน่งประธานคณะกรรมการ Russian Standard Bank

ลาแปง เยฟเกนีย์ เซอร์เกวิช

รองประธานกรรมการคนที่หนึ่ง

Evgeny Lapin เกิดที่มอสโกในปี 1980 สำเร็จการศึกษาจากมอสโก มหาวิทยาลัยของรัฐเศรษฐศาสตร์ สถิติ และวิทยาการคอมพิวเตอร์ Evgeny Lapin เริ่มต้นอาชีพของเขาที่ Russian Standard Bank ซึ่งเขามีส่วนร่วมในการพัฒนาธุรกิจค้าปลีก ตั้งแต่ปี 2556 ถึง 2559 เขาทำงานเป็นผู้จัดการ ธุรกิจระหว่างประเทศ Sberbank รับผิดชอบการพัฒนาสายผลิตภัณฑ์ที่ Promsvyazbank และดำรงตำแหน่งรองประธานอาวุโสฝ่ายผลิตภัณฑ์และการตลาดที่ Renaissance Credit Bank Evgeny Lapin เข้ารับตำแหน่งรองประธานคนแรกของคณะกรรมการ Russian Standard Bank ในเดือนเมษายน 2559

เซเลนอฟ อเล็กซานเดอร์

กรรมการอิสระของคณะกรรมการธนาคาร Russian Standard

นายเซเลนอฟ ผู้อำนวยการฝ่าย สถาบันการเงิน GC “ธนาคารเพื่อการพัฒนาและ กิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ(Vnesheconombank)” เป็นสมาชิกอิสระของคณะกรรมการธนาคารตั้งแต่เดือนมีนาคม 2553 Alexander Zelenov ทำงานที่ ระบบธนาคารประเทศมาตั้งแต่ปี 1977 และเป็นหนึ่งในผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินที่มีประสบการณ์มากที่สุด เขาสำเร็จการศึกษาระดับวิชาชีพจาก Chartered Director จาก London Institute of Director Mr. Zelenov มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในกิจกรรมของสมาคมที่ไม่แสวงหากำไรระหว่างประเทศในหัวข้อ ค่าคอมมิชชั่นธนาคารคณะกรรมการแห่งชาติรัสเซียของหอการค้าระหว่างประเทศ เป็นหัวหน้าคณะกรรมการบริหารของ JSC GLOBEXBANK และ PJSC Svyaz-Bank เป็นสมาชิกของคณะกรรมการกำกับดูแลของ PJSC Bank FC Otkritie

กูบานอฟ เดนิส อนาโตลีวิช

ประธานเจ้าหน้าที่ความเสี่ยง - รองประธานอาวุโส

ตั้งแต่เดือนกรกฎาคม 2545 เขาเป็นหัวหน้าฝ่ายสินเชื่อของธนาคารในตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่าย - รองประธานอาวุโส (ตั้งแต่ปี 2551 ผู้อำนวยการบริหารฝ่ายสินเชื่อ) ตั้งแต่เดือนมิถุนายน พ.ศ. 2545 เขาได้ดำรงตำแหน่งกรรมการบริหารของธนาคาร สมาชิกของคณะกรรมการบริหารของ LLC ข้อมูลเครดิตบูโรมาตรฐานรัสเซีย" สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยเทคนิคแห่งรัฐมอสโก บาวแมน เชี่ยวชาญในระบบวิทยุอิเล็กทรอนิกส์และวิธีการควบคุมวัตถุเคลื่อนที่ที่ซับซ้อน มีวุฒิการศึกษา: ผู้สมัครสาขาวิทยาศาสตร์เทคนิค

Bushueva Anastasia Valerievna

หัวหน้าแผนกบัญชี

กมล บูชิ

กรรมการบริหารของ Imperia Directorate การธนาคารเอกชนและธุรกิจระบบเติมเงิน

ทิโมเชนโก แม็กซิม อนาโตลิวิช ซีเอฟเอ

ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการ ตลาดการเงิน- รองประธาน

วาลิอุลลิน อาเดล ดามิโรวิช

ผู้อำนวยการฝ่ายการธนาคารส่วนบุคคล

โปปอฟ คิริลล์ อนาโตลีวิช

ผู้อำนวยการฝ่ายบุคคล

คาร์ดาชอฟ อังเดร อิโอซิโฟวิช

ผู้อำนวยการฝ่ายความมั่นคง

โปปอฟ วาซิลี ยูริเยวิช

ผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมาย

ปิโรกอฟ อเล็กเซย์ อันดรีวิช

ผู้อำนวยการฝ่ายไอที

มารีวา อัลลา วิคโตรอฟนา

รองผู้อำนวยการบริหาร - ผู้อำนวยการฝ่ายขายผลิตภัณฑ์บัตร

Kirill Popov รองผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลสัมพันธ์ของ Home Credit and Finance Bank LLC

"BankNN": จากมุมมองของคุณ ความต้องการผู้เชี่ยวชาญรุ่นใหม่นั้นรุนแรงแค่ไหน ภาคการเงิน ภูมิภาคนิจนีนอฟโกรอด- บริษัท/ธนาคาร พร้อมรับสมัครบัณฑิตเมื่อวานแล้วหรือยัง?

ความต้องการผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวสูงมาก Home Credit Bank มีระบบการเติบโตของอาชีพที่ได้รับการพัฒนาอย่างดี ซึ่งจัดให้มีการฝึกอบรมเบื้องต้นสำหรับตำแหน่งเริ่มต้น ระบบนี้ช่วยให้เราสามารถจ้างและฝึกอบรมนักเรียนเมื่อวานที่ไซต์งานได้ ในเวลาเดียวกัน พนักงานธนาคารคนใหม่ก็รู้แน่ว่าเขาสามารถนับโอกาสแรกในการพัฒนาอาชีพได้ภายในหกเดือนหลังจากร่วมงานกับพนักงาน แน่นอนว่าถ้าเขาได้พิสูจน์ตัวเองมาดีแล้ว

“BankNN” บัณฑิตมหาวิทยาลัยคนไหนโดนใจที่สุด?

ส่วนใหญ่เป็นผู้ที่สำเร็จการศึกษาจากคณะการเงินและวิทยาลัยการเงิน แต่ไม่เพียงเท่านั้น เราพร้อมที่จะพิจารณาผู้สมัครที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านในตำแหน่งที่เปิดรับ เนื่องจากปัจจัยกำหนดสำหรับเราในการเลือกพนักงานในอนาคตคือความปรารถนาที่จะพัฒนา

"BankNN": ผู้สมัครรุ่นเยาว์ควรมีคุณสมบัติส่วนตัวอะไรบ้างเพื่อสร้าง สถาบันสินเชื่ออาชีพที่ดีเหรอ?

ฉันคิดว่าคุณสมบัติและทักษะทั้งหมดที่พนักงานของบริษัทที่ประสบความสำเร็จควรมี: ความกระตือรือร้น ความเต็มใจที่จะเรียนรู้และพัฒนา การมุ่งเน้นผลลัพธ์

"BankNN" ระบบของคุณพัฒนาไปแค่ไหน? การปฏิบัติด้านการศึกษา- หลังจากนั้นจะมีคนหางานให้คุณกี่คน?

ใน ช่วงเวลานี้ธนาคารดำเนินโครงการ “กุญแจทอง” ภายใต้กรอบที่เราเชิญชวนนักศึกษาให้มาฝึกงานกับเราตลอดทั้งปี โปรแกรมนี้เปิดโอกาสให้มืออาชีพในอนาคตได้ทำความรู้จักกับครัวการธนาคารจากภายใน ก่อนอื่น เราเสนอการฝึกงานในสาขาของเรา แต่การฝึกงานในสำนักงานกลางของธนาคารก็สามารถทำได้เช่นกัน

"BankNN": เพื่อตำแหน่งอะไรและอะไร ค่าจ้างองค์กรของคุณสามารถพึ่งพาผู้สำเร็จการศึกษาระดับมหาวิทยาลัยได้หรือไม่?

ผู้รับสมัครควรลองใช้ตำแหน่งพื้นฐาน - เจ้าหน้าที่ปฏิบัติการ สาขาธนาคารหรือ ผู้เชี่ยวชาญด้านสินเชื่อ- ระดับรายได้ที่คาดหวังสำหรับตำแหน่งเหล่านี้เฉลี่ย - ประมาณ 15-20,000 รูเบิลต่อเดือน

"BankNN": การคัดเลือกบุคลากรในองค์กรของคุณเป็นอย่างไร? คุณยินดีรับพนักงานผ่านเอเจนซี่หรือไม่? มองหาคนงานอย่างอิสระผ่านโฆษณาและสัมภาษณ์ คุณจัดโปรโมชั่นและการแข่งขันในระหว่างที่คุณเลือกสิ่งที่ดีที่สุดและเชิญพวกเขามาที่บ้านของคุณหรือไม่?

เราต้องการใช้ทั้งสองช่องทางในการค้นหาและคัดเลือกบุคลากร ให้ความสำคัญกับการสรรหาบุคลากรโดยใช้ทรัพยากรของเราเองผ่านการโฆษณาและการสัมภาษณ์ สำหรับเกณฑ์เพิ่มเติมในการประเมินพนักงานในอนาคต เราใช้สิ่งที่เรียกว่า "ศูนย์การประเมิน" ในส่วนของการแข่งขัน ผู้สมัครจะได้รับเกมเล่นตามบทบาทต่าง ๆ โดยมีการระบุทักษะและความสามารถที่จำเป็นในการทำงานในธนาคาร

"BankNN" ความปรารถนาของคุณต่อบัณฑิตในอนาคต

การเลือกงานแรกของคุณเป็นอย่างมาก จุดสำคัญในชีวิตของบุคคล เนื่องจากเป็นปัจจัยกำหนดและเป็นพื้นฐานสำหรับเส้นทางอาชีพในอนาคต ฉันหวังว่าฉลามธุรกิจในอนาคตจะไม่ทำผิดพลาดและเลือกด้วยใจ

ในรัสเซีย มีเพียง 8% ของประชากรที่บริจาคเงินให้กับองค์กรการกุศลเป็นประจำ อย่างไรก็ตาม Kirill Popov ผู้อำนวยการฝ่ายระดมทุนของมูลนิธิการกุศล Konstantin Khabensky เชื่อว่าขอบเขตขององค์กรการกุศลกำลังประสบกับการเติบโตอย่างแข็งขัน ในการให้สัมภาษณ์กับ DailyMoneyExpert เขาได้พูดคุยเกี่ยวกับประสบการณ์ในธนาคารช่วยให้ประสบความสำเร็จในภาคการกุศลได้อย่างไร และเหตุใดผู้คนในประเทศของเราจึงพร้อมที่จะช่วยเหลือเสมอโดยไม่คำนึงถึงรายได้

คิริลล์ คุณมาสายการกุศล จากอุตสาหกรรมเชิงพาณิชย์ล้วนๆ นั่นก็คือการธนาคาร ประสบการณ์ของคุณช่วยในเรื่อง. ภาคการธนาคารพัฒนามูลนิธิการกุศล?

ใช่มันช่วยได้ ประการแรกในแง่ของงานลูกค้า เราทำงานร่วมกับองค์กรเชิงพาณิชย์ และประสบการณ์ในอุตสาหกรรมการธนาคารของฉันเองที่ช่วยให้ฉันพูดภาษาเดียวกันกับพันธมิตร มีปฏิสัมพันธ์อย่างมีประสิทธิภาพ และเปิดตัวผลิตภัณฑ์ทางการเงินคุณภาพสูงและน่าสนใจพร้อมองค์ประกอบด้านการกุศล

นอกจากนี้การทำงานในธุรกิจการธนาคารเนื่องจากกฎระเบียบและภายนอกพิเศษและ การควบคุมภายในสร้างวินัยในตนเอง ข้อดีอีกอย่างคือความสามารถในการนับและปฏิบัติต่อเงินได้ดี เครื่องมือทางการเงิน: มีความเข้าใจที่ชัดเจนว่าเงินทุนจำนวนเท่าใดและเพื่อวัตถุประสงค์ใดที่เราต้องการ แนวทางนี้เป็นพื้นฐานในการดึงดูดการลงทุนได้สำเร็จ

องค์กรการค้าสามารถเลือกรูปแบบเชิงรุกในการส่งเสริมกิจกรรมของตนได้ ในขณะที่ NPO อาศัยการเลือกอย่างมีสติของบุคคลเป็นหลัก

การทำงานด้านการธนาคารถือเป็นประสบการณ์สากลที่มีประโยชน์เมื่อต้องติดต่อกับภาคส่วนต่างๆ ของเศรษฐกิจ มันให้อิสระและโอกาสในการพัฒนาที่เพียงพอ

คุณพบความคล้ายคลึงกันอะไรบ้างในกิจกรรมขององค์กรเชิงพาณิชย์และไม่แสวงหาผลกำไร

มีความคล้ายคลึงกันอย่างเห็นได้ชัด นั่นคือผู้คนทำงานทุกที่ ดังนั้นทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับการสร้างธุรกิจ การทำงาน และความสัมพันธ์ของมนุษย์จึงมีความคล้ายคลึงกันที่นี่อย่างแน่นอน คล้ายกัน การจัดการองค์กร: ในองค์กรที่ไม่แสวงหากำไร เช่นเดียวกับในองค์กรการค้า จำเป็นต้องมีการบัญชี การสนับสนุนทางกฎหมาย, การตรวจสอบ ในความคิดของฉันในแง่ของฟังก์ชั่นการดำเนินงานหลักเชิงพาณิชย์และ องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรก็ควรจะคล้ายกันเช่นกัน คำถามเดียวคือพฤติกรรมขององค์กรในตลาด: มีความแตกต่าง องค์กรการค้าสามารถเลือกรูปแบบเชิงรุกในการส่งเสริมกิจกรรมของตนได้ โดยต้องอาศัยการเลือกอย่างมีสติของบุคคลเป็นหลัก

เข้ามาทำบุญได้อย่างไร? ตามกฎแล้วคนที่ทำงานในธนาคารจะไม่กลับมาจากที่นั่น บ่อยครั้งที่นายธนาคารไม่ได้เป็นเพียงอาชีพอีกต่อไป แต่เป็นวิถีชีวิต

ใน ปีที่ผ่านมาภาคการธนาคารกำลังเผชิญกับกระบวนการซบเซาอย่างรุนแรง ในช่วงเวลานี้เองที่ฉันได้มีโอกาสนำความรู้และทักษะของฉันไปประยุกต์ใช้ในด้านที่ต้องมีการพัฒนาและกำลังเติบโตอย่างรวดเร็ว นั่นคือ การกุศล การอยู่ในพื้นที่ใดพื้นที่หนึ่งตลอดชีวิตของคุณไม่ได้สิ้นสุดในตัวเอง ในแง่นี้ ก่อนอื่นเลย การตระหนักรู้ในตนเองอย่างมืออาชีพเป็นสิ่งสำคัญสำหรับฉัน หากคุณเป็นผู้จัดการที่ดี คุณสามารถลองตัวเองในภาคส่วนต่างๆ ของเศรษฐกิจได้ หากผู้เชี่ยวชาญไม่เห็นการพัฒนาภายในขอบเขตแคบๆ ของแต่ละบุคคล ทิศทางทางการเงินภาคธนาคารก็สามารถตระหนักถึงศักยภาพในด้านอื่นได้

ขอย้ำอีกครั้งว่าองค์กรการกุศลในรัสเซียอยู่ในช่วงของการเติบโตและการพัฒนาอย่างรวดเร็ว นี่เป็นเพราะลักษณะเฉพาะของสถาบัน: ศักยภาพของภาคการกุศลในสหพันธรัฐรัสเซียอยู่ที่ประมาณ 1.5 ล้านล้านรูเบิล ทุกวันนี้ตามการประมาณการต่าง ๆ ปริมาณที่แท้จริงของตลาดนี้อยู่ที่ 50–70 พันล้านรูเบิลเท่านั้น จากเดลต้านี้ เป็นที่ชัดเจนว่าแนวโน้มการเติบโตมีความสำคัญ แม้จะมีปัจจัยทางเศรษฐกิจภายนอกที่เป็นลบหลายประการ แต่ภาคส่วนนี้ก็มีการเติบโตอย่างจริงจัง

ศักยภาพของภาคการกุศลในสหพันธรัฐรัสเซียอยู่ที่ประมาณ 1.5 ล้านล้านรูเบิล

เครื่องมือใหม่ๆ ได้รับการแนะนำอย่างรวดเร็ว หนึ่งในนั้นได้รับการแนะนำโดยมูลนิธิของเรา - นี่เป็นเครื่องมือสำหรับการกุศลในชีวิตประจำวัน เราแนะนำว่าองค์กรการค้าไม่จัดสรรเงินจาก งบประมาณของตัวเองหรือผลกำไร แต่เพื่อบูรณาการการกุศลเข้ากับผลิตภัณฑ์และบริการของตน จึงกลายเป็น "สะพานเชื่อม" ระหว่างสังคมกับมูลนิธิการกุศล มีตัวอย่างมากมาย: ทั้งในเทคโนโลยีออนไลน์และในโซลูชันการระดมทุน ผมจึงเชื่อว่าภาคการกุศลมีโอกาสมหาศาล ความท้าทายหลักคือการมีความยืดหยุ่นเพียงพอที่จะเปลี่ยนแปลงตามตลาดที่กำลังเติบโต

ฉันเห็นอนาคตของการกุศลในการมีส่วนร่วมของประชากรในวงกว้างในกิจกรรมของมูลนิธิการกุศล - ในขณะนี้ มีเพียง 8% ของประชากรเท่านั้นที่บริจาคเป็นประจำ มีศักยภาพอย่างมากสำหรับการเติบโตต่อไป แต่ต้องมีการทำงานอย่างเป็นระบบเพื่อเพิ่มความโปร่งใสของงานของมูลนิธิการกุศล และเพื่อขยายขอบเขตประเด็นปัญหาที่พวกเขาทำงานอยู่ เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของกองทุนต้องชัดเจนต่อผู้คน และต้องสามารถประเมินประสิทธิผลของงานได้อย่างอิสระ

ผู้คนรู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับการกุศลในปัจจุบัน? พวกเขากระตือรือร้นตอบสนองต่อคำร้องขอความช่วยเหลือหรือไม่?

คนของเราเปิดกว้างต่อการกุศลอยู่เสมอ พวกเขาตอบสนองและพร้อมที่จะช่วยเหลือ โดยไม่คำนึงถึงสถานที่ตั้ง ระดับรายได้ และอื่นๆ นี่เป็นลักษณะประจำชาติที่ได้รับการจัดตั้งขึ้นในอดีต การยืนยันที่ชัดเจนคือความจริงที่ว่าในปี 2558 ซึ่งเป็นเรื่องยากมาก จุดเศรษฐกิจในความเห็นของเรา การเติบโตของการบริจาคที่มูลนิธิของเราดึงดูดนั้นอยู่ที่ 70% และผลประกอบการไตรมาสแรกของปีนี้ยังเป็นแรงบันดาลใจให้มองในแง่ดีอีกด้วย

คิริล โปปอฟ- ผู้อำนวยการฝ่ายระดมทุนที่มูลนิธิการกุศล Konstantin Khabensky ตั้งแต่ปี 2000 ในระบบธนาคารเพื่อรายย่อย Home Credit, SKB Bank ตำแหน่ง : การตลาด, การขาย, HR. ในปี 2014 เขาได้รับอันดับที่ 1 ตาม VISA สำหรับการกุศลที่ดีที่สุด ผลิตภัณฑ์การ์ด- Kirill พัฒนาโปรแกรม “Everyday Charity for Banks” ตั้งแต่ปี 2558 มีการพัฒนา โปรแกรมพันธมิตรกับธนาคารในมูลนิธิการกุศล Konstantin Khabensky ณ สิ้นปี 2558 การระดมทุนสำหรับโครงการการกุศลของมูลนิธิเพิ่มขึ้น 70%

มูลนิธิการกุศลของ Konstantin Khabenskyจัดกิจกรรมช่วยเหลือเด็กที่เป็นโรคมะเร็งและโรคทางสมองร้ายแรงอื่นๆ งานหลักของมูลนิธิ: ความช่วยเหลือในการจัดการตรวจและรักษาเด็ก การจัดซื้อยา จัดโปรแกรมการฟื้นฟูสมรรถภาพ ช่วยเหลือหน่วยงานเฉพาะทางของรัสเซีย สถาบันการแพทย์,การฝึกอบรมขั้นสูงของแพทย์และ งานข้อมูลกับผู้ปกครองโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงการวินิจฉัยโรคทางสมองที่รุนแรงตั้งแต่เนิ่นๆ