การทดสอบในสาขาวิชาการบริหารความเสี่ยงด้านการธนาคาร การทดสอบ บ่อยครั้งที่พวกเขาหันไปใช้การหมุนเข้ามา

ฉันตัดสินใจแจกแจงหัวข้อความเสี่ยงในการทดสอบให้เหลือองค์ประกอบที่ง่ายที่สุด เพื่อว่าสำหรับตัวฉันเองและเพื่อนร่วมงาน หัวข้อกึ่งลึกลับกึ่งชามานิกนี้จะโปร่งใสและจัดการได้

ก่อนอื่นเลย: ความเสี่ยงและ ปัญหามักจะรวมตัวกันเป็นก้อน เสี่ยงตามคำนิยามบางส่วนที่มีอยู่หรือกำลังพัฒนา ปัจจัยกระบวนการซึ่งมีศักยภาพ ผลกระทบเชิงลบในกระบวนการและผลที่ตามมา แน่นอนคุณสามารถขยายปัญหาใดๆ ให้เป็นแนวคิดเรื่องความเสี่ยงได้ แต่ทำไม? โดยเฉลี่ยแล้ว การฝึกอบรมการบริหารความเสี่ยงโดยทั่วไปประกอบด้วยเนื้อหาเพียง 20-25% เกี่ยวกับกระบวนการบริหารความเสี่ยงและคำอธิบายของความเสี่ยงทั่วไป และในอีก 75% ที่เหลือ ผู้ฝึกสอนจะพยายามยัดเยียดคำอธิบายความเสี่ยงโดยปิดบัง ของปัญหากระบวนการกับน้ำจิ้ม “แล้วคุณก็อาจจะเป็นแบบนี้...” ฉันพูดซ้ำ - ทำไม?

ลองคิดดูสิ

เสี่ยงเป็นปัจจัยกระบวนการที่มีอยู่หรือที่กำลังพัฒนาซึ่งอาจส่งผลเสียต่อกระบวนการ

พูดง่ายๆ ก็คือ เพื่อแยกแยะระหว่างความเสี่ยงและปัญหาให้ชัดเจน: ความเสี่ยงคืออะไร อาจเกิดขึ้นได้และนำไปสู่ผลเสียตามมา และปัญหาก็คือ เกิดขึ้นแล้วและรบกวนการทำงาน ทั้งความเสี่ยงและปัญหาแทรกแซงหรืออาจแทรกแซงงาน แต่วิธีการทำงานกับความเสี่ยงและปัญหาค่อนข้างแตกต่างกัน อันดับแรกต้องพยายามทำความเข้าใจ ค้นหา และหากเป็นไปได้ ลดผลที่ตามมาก่อนที่จะ "ยิง" และ ปัญหาจะต้องได้รับการจัดการหลังจากข้อเท็จจริง - ซ่อมแซมหรือ "เคี่ยว" การแยกความเสี่ยงและประเด็นต่างๆ ออกจากกัน ด้านการบริหารความเสี่ยงจะง่ายขึ้นและชัดเจนขึ้นมาก

ตัวอย่างง่ายๆสิ่งหนึ่งที่ไม่เสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการทดสอบซอฟต์แวร์ แต่บ่อยครั้งก็คือการใช้สภาพแวดล้อมเดียวกันสำหรับผู้ทดสอบและนักพัฒนา สถานการณ์ไม่สะดวกที่สร้างหรือสร้างปัญหามากมายได้ แต่นี่คือต้นตอของปัญหา ไม่ใช่ความเสี่ยง

วิธีจัดการกับความเสี่ยง

อัลกอริทึมสำหรับการทำงานกับความเสี่ยงสามารถแสดงได้ดีในรูปแบบของรูปภาพที่มักใช้ในการฝึกอบรมและวรรณกรรม:

กิจกรรมการจัดการความเสี่ยงจะเป็นวัฏจักร เช่นเดียวกับกิจกรรมโครงการอื่นๆ หากคุณทำงานวนซ้ำ ในเวลาเดียวกัน หากการวนซ้ำของคุณนานเพียงพอ อาจมีรอบงานหลายรอบที่เกี่ยวข้องกับการบริหารความเสี่ยง วงจรภายในดังกล่าวสามารถเรียกว่า "วนซ้ำ" เพื่อความง่าย

สิ่งที่มักจะทำให้เกิดปัญหาใน ระยะเริ่มแรกทำงานโดยมีความเสี่ยง เริ่มจริง (รวมกิจกรรมเหล่านี้ไว้ในแผนงาน) เข้าใจว่าการทำงานโดยคำนึงถึงความเสี่ยงไม่ใช่วิทยาศาสตร์ที่เร็วนัก และกิจกรรมเหล่านี้ต้องได้รับการวางแผน เช่นเดียวกับกิจกรรมอื่นๆ โดยจัดเตรียมทรัพยากร (นักแสดง) ดำเนินการ และต้องวิเคราะห์ผลลัพธ์ (อะไรได้ผล อะไรไม่ได้ผล สิ่งที่เราจัดการ) สำเร็จด้วยดี เป็นต้น)

จุดที่น่าสนใจ:บางครั้งเราไม่สามารถทำอะไรเกี่ยวกับความเสี่ยงได้ หรืออิทธิพลของเราไม่เพียงพอที่จะลบความเสี่ยงออกจากรายการ แต่มันก็เกิดขึ้น ความเสี่ยงเชิงระบบถือเป็นความเสี่ยงที่เป็นระบบและไม่สามารถแยกออกได้ทั้งหมด เนื่องจากความเสี่ยงเหล่านี้มักเป็นคุณลักษณะหนึ่งของกระบวนการที่เราทำงาน การเคลียร์ทุ่นระเบิดเป็นกระบวนการที่มีความเสี่ยง แต่ก็ต้องใช้เวลาดำเนินการ ในกรณีนี้ เรากำลังพยายามทำประกันตัวเองในกรณีเกิดเพลิงไหม้จากผลที่ตามมา และเขียนคำแนะนำในกรณีที่มีการปฏิบัติการทางทหาร

ฉันจะไม่ลงรายละเอียดเพิ่มเติม แต่ขั้นตอนของการวิเคราะห์ผลลัพธ์ที่ได้รับและบทเรียนการวาดภาพมักถูกละเลยซึ่งนำไปสู่การทำซ้ำของผลลัพธ์ที่ไม่สำเร็จในการวนซ้ำครั้งต่อไป - ซึ่งในความเป็นจริงแล้วเป็นเรื่องปกติสำหรับกระบวนการใด ๆ : ถ้า เราไม่วิเคราะห์ "จุดที่เราตี" แต่เราตีช็อตถัดไปอีกครั้ง "ที่ไหนสักแห่งที่นั่น..." แทนที่จะไปที่ "ไปยังจุดที่คุณต้องการ"

ฉันไม่อยากเบี่ยงเบนความสนใจไปจากหัวข้อหลักของบทความนี้ด้วยแนวคิดเกี่ยวกับการตั้งเป้าหมายที่ถูกต้อง แต่ถ้าแผนบริหารความเสี่ยงบอกว่า “คุยกับหัวหน้าเกี่ยวกับเงินเดือนของผู้ทดสอบผู้นำ” แทนที่จะ “แก้ไขปัญหาของ เพิ่มเงินเดือนสำหรับผู้ทดสอบตะกั่ว 20%” แล้วผลลัพธ์จะเป็น งานดังกล่าวในแผนมักจะไม่ใช่ “เพิ่มเงินเดือน 20%” แต่ “คุยกับเจ้านายเรื่องขึ้นเงินเดือน...”

สิ่งที่ฉันต้องการทราบก่อนที่เราจะเริ่มพิจารณาความเสี่ยงทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับการทดสอบซอฟต์แวร์ เพื่อให้ทำงานได้อย่างถูกต้องโดยมีความเสี่ยงและงานนี้นำมาซึ่งผลลัพธ์ คุณต้องเข้าใจอย่างชัดเจนว่าความเสี่ยงนี้หรือความเสี่ยงนั้นอยู่ในระดับใด - ระดับความรับผิดชอบของคุณในฐานะผู้จัดการการทดสอบหรือระดับความเสี่ยงของโครงการซึ่งคุณต้องทำงานร่วมกัน กับผู้จัดการโครงการและหัวหน้าผู้พัฒนา ความเสี่ยงในระดับระบบหรือระดับธุรกิจของบริษัทที่คุณทำงานด้วยมักจะอยู่นอกเหนืออิทธิพลของทีมงานโครงการ แต่ทีมงานโครงการสามารถมีส่วนร่วมในการเตรียมการตัดสินใจและการวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบันเพื่อให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องและเข้าใจได้แก่ผู้มีอำนาจตัดสินใจ

ความเสี่ยงโดยทั่วไปในการทดสอบซอฟต์แวร์

โครงการคืออะไร? จากมุมมองของผู้จัดการ โครงการหมายถึงเวลา เงิน และความสุขของลูกค้า โครงการทดสอบเป็นโครงการเดียวกัน มีความแตกต่างตรงที่ผู้จัดการทดสอบไม่ค่อยจัดการเงินโดยตรง แต่ทรัพยากรในรูปแบบของชั่วโมงทำงานสามารถแปลงเป็นเงินจำนวนนี้หรือทำงานกับค่าแรงได้โดยตรง

การประมาณการต้นทุนค่าแรงของโครงการไม่สมบูรณ์
เฟรเดอริก บรูคส์ในหนังสือชื่อดังของเขา "มนุษย์เดือนในตำนาน"ตั้งข้อสังเกตว่าความเสี่ยงนี้มักเป็นสาเหตุหลักที่ทำให้โครงการไม่เสร็จตรงเวลาหรือแม้กระทั่งล้มเหลว

โดยทั่วไปแล้ว ความเสี่ยงนี้เกี่ยวข้องกับระดับความเสี่ยงของโครงการ หรือถ้าให้เจาะจงกว่านั้นคือความเสี่ยงของการจัดการโครงการ แต่เนื่องจากการประมาณความพยายามของโครงการรวมถึงการประมาณความพยายามในการทดสอบ และงานการทดสอบอยู่บนเส้นทางที่สำคัญของแผนวนซ้ำ ความเสี่ยงมักจะเกี่ยวข้องกับการประมาณความพยายามในการทดสอบอย่างไม่ถูกต้อง ซึ่งเราจะพิจารณาว่าเป็นความเสี่ยงที่แยกจากกันถัดไป

ความเสี่ยงนี้เกิดจากข้อเท็จจริงที่ว่าผู้ทดสอบไม่ได้เกี่ยวข้องกับการทบทวนต้นทุนค่าแรงในโครงการหรือในการรับการประมาณการด้วยตนเอง สถานการณ์ที่ผู้จัดการโครงการ ลูกค้า หรือบุคคลอื่นส่งต่อการประเมินสำหรับการทดสอบ มักจะมีลักษณะทางคลินิกและขัดแย้งกับหลักการพื้นฐานของการจัดการโครงการ: การประเมินงานจะได้รับจากนักแสดง มิฉะนั้น นักแสดงอาจไม่ดำเนินการ งานหรือไม่รับผิดชอบต่อผลลัพธ์ของมัน

ฉันทำซ้ำ - ความเสี่ยงอยู่ที่ระดับโครงการเมื่อต้องประมาณต้นทุนค่าแรงสำหรับโครงการ แต่กลุ่มทดสอบหรือผู้จัดการสามารถจัดการและย่อให้เหลือน้อยที่สุดได้โดยรวมผู้ทดสอบไว้ในกระบวนการรับค่าประมาณค่าแรงและตรวจสอบ ประมาณการที่ได้รับและแผนโครงการ

การประเมินต้นทุนค่าแรงทดสอบที่ไม่สมบูรณ์
ความเสี่ยงที่คล้ายคลึงกับครั้งก่อนโดยส่วนใหญ่มาจากการละเมิดหลักการ "ผู้รับเหมาประเมินต้นทุนค่าแรง" แต่ในระดับของงานโครงการทดสอบ

นอกเหนือจากเหตุผลพื้นฐานสำหรับ "ช็อต" ของความเสี่ยงนี้แล้ว การละเลยข้อกำหนดโดยนัย การกำหนดประเภทของการทดสอบและการกำหนดค่าที่ไม่ถูกต้องซึ่งการทดสอบจะดำเนินการก็อาจเป็นปัจจัยเสี่ยงที่สำคัญเช่นกัน - งานเหล่านี้มีอิทธิพลมากที่สุดต่อ จำนวนงานทดสอบและผลที่ตามมาคือข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้นเมื่อปฏิบัติงานเหล่านี้นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในขอบเขตของงานทดสอบและส่งผลอย่างมากต่อแผนการทดสอบ

วิธีจัดการกับ: การตรวจสอบและการตรวจสอบ เป็นทางการและรวดเร็ว ในที่นี้หัวเดียวก็ดี แต่สองหัวก็ดีกว่า

สถานการณ์อาจเกิดขึ้นหรือทำให้รุนแรงขึ้นโดยการรวมบทบาทของผู้จัดการการทดสอบและผู้ออกแบบการทดสอบ เมื่อแบ่งบทบาทการออกแบบเหล่านี้ให้กับสมาชิกในทีมทดสอบที่แตกต่างกัน ผู้ออกแบบการทดสอบจะต้องพิสูจน์และปกป้องกลยุทธ์การทดสอบที่เสนอและความพยายามโดยประมาณของเขา การคุ้มครองดังกล่าวมักจะได้ผลดีกว่าการตรวจสอบอย่างเป็นทางการ

แผนการทดสอบไม่เชื่อมโยงกับแผนโครงการ
พูดอย่างเคร่งครัดนี่คือสิ่งนี้ ปัญหากระบวนการการทดสอบซึ่งในขณะเดียวกันก็เป็นเรื่องปกติมากจนฉันขอแนะนำให้เน้นไปที่ความเสี่ยงร้ายแรง

การทดสอบและการพัฒนาอยู่ในหน้าเดียวกัน ทรัพยากรโครงการ- ตรงเวลา. หากแผนสองทิศทางไม่ได้เชื่อมโยงกันอย่างเคร่งครัด (ดีที่สุดในระดับหนึ่ง แผนทั่วไปทำงานในโครงการ เชื่อมโยงอย่างแท้จริงระหว่างงานใน MS Project หรือระบบอื่นที่คล้ายคลึงกัน) หรือไม่ได้รับการซิงโครไนซ์อย่างต่อเนื่อง มีความเป็นไปได้หรือความเสี่ยงการเปลี่ยนแปลงแผนการพัฒนา (ซึ่งส่งผลต่อวันที่จัดส่งเวอร์ชันสำหรับการทดสอบ) จะไม่ถูกนำมาพิจารณาในแผนงานการทดสอบ ซึ่งจะทำให้มีเวลาไม่เพียงพอสำหรับการทดสอบ และเป็นผลให้ขั้นตอนการทดสอบไม่สมบูรณ์

เหตุใดแผนการทดสอบและการพัฒนาจึงควรเชื่อมโยงกันอย่างเคร่งครัดในระดับแผนโครงการเดียว: ความรับผิดชอบของผู้จัดการโครงการที่มีระยะเวลาการวนซ้ำคงที่ เหนือสิ่งอื่นใด รวมถึงการจัดการขอบเขตของการวนซ้ำซึ่งเขาต้องดู งานทดสอบ พูดโดยคร่าวๆ ในเวลาจำกัด หน้าที่ของ PM คือการเลือกจำนวนฟังก์ชันที่ทีมจะมีเวลาทั้งสร้างและทดสอบ

หากผู้จัดการโครงการไม่ต้องการประมาณการต้นทุนค่าแรงสำหรับการทดสอบ (ดู "คลินิก") หน้าที่ของผู้จัดการการทดสอบคือเพิ่มงานของเขาลงในแผนโครงการและเชื่อมโยงกับงานที่เกี่ยวข้อง งานพัฒนา ในรูปแบบดังกล่าวเป็นการยากมากที่จะเปลี่ยนกำหนดเวลาการทดสอบ - งานทดสอบบางส่วนจะเกินกำหนดเวลาในแผนหรือในไดอะแกรมอย่างชัดเจน

กลยุทธ์การทดสอบขาดหายไปหรือไม่ได้รับการยอมรับจากทีมพัฒนาหรือลูกค้า
อย่างเป็นทางการไม่ใช่ความเสี่ยง แต่เป็นปัญหาที่สร้างความเสี่ยงที่กลยุทธ์การทดสอบจะไม่เสร็จสมบูรณ์ในส่วนของงานที่ตัดกับงานการพัฒนาหรือจะไม่ได้รับทรัพยากร (มักเป็นเพียงเวลาของโครงการ) และ ส่งผลให้ยังไม่แล้วเสร็จ

วิธีจัดการกับมัน: การทบทวนกลยุทธ์หรือแผนการทดสอบอย่างเป็นทางการมักจะไม่ได้ช่วยอะไรที่นี่ การอนุมัติอย่างเป็นทางการ ณ จุดนี้มักหมายถึง “ฉันเห็นว่าคุณมีเอกสารที่เรียกว่ากลยุทธ์หรือแผน และคุณได้อัปเดตเอกสารดังกล่าวในการทำซ้ำนี้” ในความเป็นจริงนี่คือคำว่า "ทำได้ดีมากสิ่งสำคัญคือคุณเรียนได้ดี" ซึ่งไม่ได้ทำให้คุณในฐานะผู้จัดการการทดสอบมีโอกาสได้รับความเข้าใจที่จำเป็นในทีมพัฒนาและทรัพยากรที่เกี่ยวข้องในการดำเนินการนี้ กลยุทธ์และแผนงานของคุณ

การเลิกจ้างพนักงาน
มีความเสี่ยงที่จะถูกไล่ออกพนักงานคนสำคัญหรือไม่ก็ตาม

ปัญหาไม่ใช่การที่ผู้คนลาออก แต่พวกเขาลาออกเมื่อพวกเขาต้องการ ไม่ใช่ที่โครงการ และต้องใช้เวลาในการนำพนักงานใหม่เข้ามา ฝึกอบรมเขา และนำเขาไปสู่ "ความสามารถในการออกแบบ" - ในทางกลับกัน แผนผิดพลาด ความเร็วลดลง ทุกคนวิตกกังวล

จะทำอย่างไร. ไม่สามารถรักษา "ม้านั่ง" ไว้ได้เสมอไป เหตุผลทางเศรษฐกิจ. “ การให้อาหารที่ดีขึ้น” ไม่ได้ช่วยเสมอไปและบางครั้ง (ในกรณีของสหายที่ไม่ใช่คนสำคัญ) มันก็ไม่ได้ประโยชน์เช่นกัน คุณสามารถทำอะไรที่นี่? สิ่งที่ชัดเจนที่สุดที่ฉันเห็นคือ “เห็นด้วยกับเพื่อนบ้าน” - เพียงแค่พูดคุยกับหน่วยงานหรือโครงการใกล้เคียง (ซึ่งมีความเสี่ยงเช่นกัน) และตกลงกันว่าในกรณีที่มีเหตุการณ์ดังกล่าวพวกเขาจะสามารถดำเนินการใด ๆ ได้ (หากข้อมูลเฉพาะของ ผลิตภัณฑ์อนุญาต) และปริมาณงานปัจจุบัน) เพื่อช่วยเหลือคุณกับผู้คน ในทำนองเดียวกันก็เตรียมช่วยเหลือตัวเองด้วย ใช่ ใช่ การช่วยชีวิตคนจมน้ำเป็นงานของคนจมน้ำเอง

ปัญหาอื่นๆ
การเปลี่ยนแปลงข้อกำหนดคงที่หรือลำดับความสำคัญมักถือเป็นความเสี่ยง เป็นปัจจัยที่จะส่งผลต่อขอบเขตของการวนซ้ำ และด้วยเหตุนี้ จะนำไปสู่การแก้ไขแผนและอาจส่งผลให้การส่งมอบเวอร์ชันล่าช้า ฉันจะไม่เรียกส่วนนี้ งานโครงการความเสี่ยงคือความเป็นจริงที่ต้องจัดการให้เป็นข้อจำกัดในการออกแบบ และพยายามอย่าให้ถึงสถานะของปัญหาด้วยซ้ำ วิธีที่มีประสิทธิภาพคือการจำกัดขอบเขตของการวนซ้ำตามกรอบเวลา เมื่อการเปลี่ยนแปลงข้อกำหนดใดๆ นำไปสู่การผลักดันงานอื่นๆ (ทั้งการพัฒนาและการทดสอบ) ไปสู่การวนซ้ำครั้งถัดไป ยังไม่มีใครประสบความสำเร็จในการ "บังคับ" ข้อกำหนดที่จะไม่เปลี่ยนแปลง - การเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ ข้อกำหนดเปลี่ยนแปลง และหากลูกค้าเต็มใจที่จะจ่ายเงินไม่เพียงแต่สำหรับการเปลี่ยนแปลงตามธรรมชาติในข้อกำหนดเท่านั้น แต่ยังรวมถึง "จินตนาการ" หรือ "ความระส่ำระสาย" ของเขาด้วย - สิ่งนี้จะต้อง เป็นที่ยอมรับและสามารถอยู่กับมันได้ มีวิธีและได้ผล

จริงๆ แล้ว การทำงานของกลุ่มทดสอบที่เกี่ยวข้องกับการทดสอบโดยเฉพาะมีความยากลำบากน้อยมาก ฉันได้พบคุณสมบัติของการใช้งานซอฟต์แวร์ของผลิตภัณฑ์ที่อธิบายในรูปแบบของความเสี่ยงในระดับ "ขาด GUI" แม้ว่าจะไม่ใช่ความเสี่ยงจริงๆ แต่คุณลักษณะของโครงการหรือผลิตภัณฑ์ดังกล่าวอาจเป็นข้อจำกัดที่สำคัญในกลยุทธ์การทดสอบ และกำหนดข้อกำหนดที่เข้มงวดเกี่ยวกับคุณสมบัติของบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับการทดสอบ ฉันขอย้ำอีกครั้ง - นี่ไม่ใช่ความเสี่ยง แต่เป็นคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์หรือโครงการของคุณ คุณไม่ได้บ่นว่ามีการเขียนอินเทอร์เฟซของผลิตภัณฑ์ของคุณ ภาษาอังกฤษเนื่องจากมีไว้สำหรับตลาดตะวันตกแม้ว่าการทดสอบในภาษารัสเซียอาจง่ายกว่าก็ตาม

โดยสรุป ฉันต้องการมุ่งเน้นไปที่ความเสี่ยงที่ค่อนข้างชัดเจน แต่ถูกละเลย ซึ่งอยู่ในแนวคิดของการเพิกเฉยต่อความเสี่ยง

ความเสี่ยงของการเพิกเฉยต่อความเสี่ยง
หนึ่งในความเสี่ยงที่ขยายไปสู่การบริหารความเสี่ยงทุกระดับ
การไม่เต็มใจที่จะคำนึงถึงความจริงที่ว่ามีความเสี่ยง กระบวนการ (แม้แต่กระบวนการที่มีความคล่องตัว ตรวจสอบ เป็นทางการ และควบคุมได้มากที่สุด) อาจล้มเหลว มักจะนำไปสู่แผนในแง่ดีมากเกินไป ความขัดแย้งหากไม่ได้ดำเนินการ และความจำเป็นต้องจัดกำหนดการใหม่ “โหมดไฟ” ( ซึ่งมักจะนำไปสู่การคำนวณผิดและขัดขวางจังหวะการทำงานปกติ) และผลที่ตามมาคือความล้มเหลว

สิ่งที่ต้องทำ: เริ่มทำงานโดยมีความเสี่ยง (ไม่ว่าข้อสรุปนี้จะดูน่าเบื่อและซ้ำซากแค่ไหน ก็ไม่มีคำแนะนำอื่นใดที่นี่) การทดสอบมีความเสี่ยงเฉพาะบางประการ ความเสี่ยงระดับโครงการส่วนใหญ่สามารถแก้ไขได้ด้วยความพยายามร่วมกันของทีมทดสอบ การพัฒนา และการจัดการโครงการ

ตอนนี้ฉันหวังว่ามันจะง่ายขึ้น

โทรทัศน์. ออสตูดินา

การทดสอบ
ในสาขาวิชา “การบริหารความเสี่ยง”

โตกเลียตติ, 2016

แบบทดสอบส่วนที่ 1 “บทบาทของความเสี่ยงในการบริหารจัดการองค์กร”

1. การบริหารความเสี่ยงคือ
ละทิ้งโครงการที่มีความเสี่ยง
ชุดมาตรการที่มุ่งลดโอกาสในการตระหนักถึงความเสี่ยง
ชุดมาตรการที่มุ่งเตรียมการสำหรับการตระหนักถึงความเสี่ยง
ชุดมาตรการที่มุ่งเป้าไปที่การชดเชย ลด ถ่ายโอน หลีกเลี่ยงหรือยอมรับความเสี่ยง

2. ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับความเป็นไปได้ของการสูญเสียเมื่อขายวัตถุการลงทุนเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในการประเมินคุณภาพคือ
ความเสี่ยงทางการเมือง
ความเสี่ยงด้านความสามารถในการแข่งขัน
ความเสี่ยงแบบเลือกสรร
ความเสี่ยงด้านสภาพคล่อง
ความเสี่ยงในการทำกำไร

3. ความเสี่ยงของสภาวะที่ถดถอย (ตก) ของตลาดโดยรวมคือ
ความเสี่ยงเชิงระบบ
ความเสี่ยงด้านสภาพคล่อง
ความเสี่ยงจากภาวะเงินฝืด
ความเสี่ยงด้านเงินเฟ้อ
ความเสี่ยงแบบเลือกสรร

4. ความเสี่ยงต่อการสูญเสียในกระบวนการของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจคือ
ความเสี่ยงทางการค้า
ความเสี่ยงทางการเงิน;
ความเสี่ยงจากการเก็งกำไร
ความเสี่ยงในการผลิต

5. กระบวนการลดความเสี่ยงโดยการเพิ่มกิจกรรมที่หลากหลายของตลาดการขายหรือช่องทางการจัดหาเรียกว่า
การกระจายความเสี่ยง;
ความแตกต่าง;
การบรรจบกัน;
มุ่งเน้น

6. ขึ้นอยู่กับลักษณะของผลที่ตามมา ความเสี่ยงแบ่งออกเป็น
บริสุทธิ์และเลือกสรร
อุตสาหกรรมและการพาณิชย์
การค้าและการเมือง
บริสุทธิ์และเก็งกำไร
ทางตรงและการเงิน

7. ความเสี่ยงอะไรบ้างที่สามารถนำผลกำไรเพิ่มเติมมาสู่บริษัทได้?
ใดๆ;
การเก็งกำไร;
ทำความสะอาด;
โดยหลักการแล้วการตระหนักถึงความเสี่ยงไม่สามารถนำผลกำไรเพิ่มเติมมาสู่บริษัทได้
ย้อนหลัง

8. การแบ่งความเสี่ยงเป็นการเก็งกำไรและบริสุทธิ์ขึ้นอยู่กับ
ลักษณะของการประเมินความเสี่ยง
ลักษณะของผลที่ตามมาจากความเสี่ยง
การจำแนกหัวข้อความเสี่ยง
การจำแนกประเภทของวัตถุเสี่ยง

9.ความเสี่ยงคือ
เงื่อนไขเบื้องต้นทั้งภายในและภายนอกทั้งหมดที่อาจส่งผลเสียต่อการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ในช่วงเวลาสังเกตการณ์ที่กำหนดไว้อย่างแม่นยำ เช่น ระยะเวลาของการวางแผนการปฏิบัติงาน
โอกาสที่จะเกิดภัยพิบัติทางธรรมชาติหรืออุบัติเหตุทางเทคนิค
โอกาสที่โปรแกรมการขายจะล้มเหลว
ความน่าจะเป็นของความสำเร็จทางธุรกิจ

10. ความเสี่ยงแบบเลือกคือ:
ความเสี่ยงในการสูญเสียหรือสูญเสียผลกำไรอันเนื่องมาจากการเลือกวัตถุการลงทุนที่ไม่ถูกต้องในตลาดใดตลาดหนึ่ง
ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับความเป็นไปได้ของการสูญเสียเมื่อขายวัตถุการลงทุนเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในการประเมินคุณภาพ
ความเสี่ยงที่ผู้กู้ (ลูกหนี้) จะไม่สามารถปฏิบัติตามภาระผูกพันของตนได้

11. กำหนดความผันผวน:
ความผันผวนคือความแปรปรวนของความต้องการของตลาด
ความคงที่ของความต้องการของตลาด
ความแปรปรวน ความแตกต่างของอัตราแลกเปลี่ยนและอัตราดอกเบี้ย
ความคงที่ของส่วนต่างของอัตราแลกเปลี่ยนและอัตราดอกเบี้ย

12. ในสภาวะที่มีความไม่แน่นอน กระบวนการเลือกวิธีแก้ปัญหาที่เหมาะสมที่สุด
ไม่เปลี่ยนแปลง
มีความซับซ้อนมากขึ้น
ประยุกต์

13. ตัวบ่งชี้ความเสี่ยงที่ยอมรับได้
ต้องไม่เกินค่าจำกัด
จะต้องไม่เท่ากับศูนย์
ไม่ควรน้อยกว่าค่าจำกัด

14. ระบุความเสี่ยงที่ไม่ใช่ประเภทของความเสี่ยงด้านการผลิต
การเปลี่ยนแปลงของสภาวะตลาด
เหตุสุดวิสัย;
ค่าเสื่อมราคาของอุปกรณ์การผลิต
การแข่งขันที่เพิ่มขึ้น

15. ความเสี่ยงด้านนวัตกรรมคือ
ความเสี่ยงนั้น ผลิตภัณฑ์ใหม่จะไม่ได้รับการยอมรับจากตลาด
ความเสี่ยงนั้น โครงการนวัตกรรมจะไม่ถูกนำไปใช้หรือชำระคืน;
ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการรั่วไหลของข้อมูลเกี่ยวกับนวัตกรรมที่บริษัทใช้

16. ความเสี่ยงทางการเงินแบ่งออกเป็นประเภทใดบ้าง?
ออกแบบ;
สกุลเงิน;
การเงิน;
การลงทุน.

17. ตามพื้นที่ที่เกิดความเสี่ยงประเภทต่างๆ ดังต่อไปนี้:
ก. ความเสี่ยงด้านการผลิต
ข. ความเสี่ยงด้านบุคลากร
วี. ความเสี่ยงด้านข้อมูล
ง. ความเสี่ยงทางการเงิน
ง. ความเสี่ยงทางการค้า

18. ความเสี่ยงทางการค้าคือความเสี่ยงที่เกิดขึ้น
ก. ในสถานประกอบการเชิงพาณิชย์
ข. เมื่อสรุปธุรกรรมทางการค้า
วี. อยู่ในขั้นตอนการขายสินค้าหรือบริการ
ง. อยู่ในกระบวนการผลิตสินค้าหรือบริการ

19. ความเสี่ยงจากอัตราแลกเปลี่ยนเชื่อมต่อกับ
ก. การซื้อและการขายสกุลเงิน
ข. ความสูญเสียใด ๆ อันเนื่องมาจากการเปลี่ยนแปลงของอัตราแลกเปลี่ยน สกุลเงินต่างประเทศ;
วี. แลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศหนึ่งไปยังอีกสกุลเงินหนึ่ง
d. ข้อผิดพลาดในการคำนวณอัตราข้าม

20. เลือกหมวดหมู่ที่จะแบ่งความเสี่ยงขึ้นอยู่กับสาเหตุหลักของการเกิดขึ้น
ก. ความเสี่ยงทางธรรมชาติ
ข. ความเสี่ยงทางการเมือง
วี. ความเสี่ยงด้านเงินเฟ้อ
ง. ความเสี่ยงในการขนส่ง
ง. ความเสี่ยงจากอัตราแลกเปลี่ยน
จ. ความเสี่ยงด้านทรัพย์สิน

แบบทดสอบส่วนที่ 2 “ประเด็นหลักและแนวโน้มของการบริหารความเสี่ยง”

1. การดำเนินการบริหารความเสี่ยงในองค์กรสมัยใหม่ ได้แก่...
ก. การระบุผลของกิจกรรม หน่วยงานทางเศรษฐกิจในสถานการณ์ที่มีความเสี่ยง
ข. การคาดการณ์กิจกรรมเหล่านี้เพื่อลดความเสี่ยง
วี. ความสามารถในการตอบสนองต่อผลกระทบด้านลบที่อาจเกิดขึ้นจากกิจกรรมนี้
d. ความสามารถในการขจัดผลที่ตามมาดังกล่าว
ง. การพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรการซึ่งสามารถทำให้ผลเชิงลบของการดำเนินการสามารถเป็นกลางหรือชดเชยได้

3. ข้อใดต่อไปนี้ไม่ใช่องค์ประกอบของระบบบริหารความเสี่ยง?
การระบุความแตกต่างในทางเลือกความเสี่ยง
การพัฒนาแผนปฏิบัติการในสถานการณ์ความเสี่ยงอย่างเหมาะสมที่สุด
การพัฒนามาตรการเฉพาะเพื่อลดหรือขจัดผลกระทบด้านลบ
คำนึงถึงการรับรู้ทางจิตวิทยาของโครงการที่มีความเสี่ยง
ไม่มีทางเลือกใดที่เป็นองค์ประกอบของระบบบริหารความเสี่ยง
ที่กล่าวมาทั้งหมดเป็นองค์ประกอบของระบบบริหารความเสี่ยง

4. งานบริหารความเสี่ยงประเภทใดที่สามารถแยกแยะได้?
การประยุกต์การบริหารความเสี่ยง
การประยุกต์วิธีการบริหารความเสี่ยง
การบริหารความเสี่ยงตามประเภทความเสี่ยง
ความถูกต้องแม่นยำของการประเมินความเสี่ยง
ความแม่นยำของการพยากรณ์ความเสี่ยง

5. ฟังก์ชั่นหลักการบริหารความเสี่ยงก็คือ
การสร้างระบบบริหารความเสี่ยงแบบตอบสนอง
การประเมินความเสี่ยงของแต่ละโครงการในบริษัท
การประเมินความเสี่ยงของบริษัทโดยรวม
ป้องกันไม่ให้บริษัทล้มละลายอันเป็นผลมาจากเหตุการณ์สุ่ม

6. วัตถุควบคุมมีหน้าที่อะไรในการบริหารความเสี่ยง?
การจัดองค์กรเพื่อแก้ไขความเสี่ยง
การจัดระเบียบการลงทุนที่มีความเสี่ยง
การจัดระบบงานเพื่อลดความเสี่ยง
การจัดกระบวนการประกันความเสี่ยง
องค์กร ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจและการเชื่อมโยงระหว่างเรื่องของกระบวนการทางเศรษฐกิจ
ทั้งหมดข้างต้นเป็นฟังก์ชันของวัตถุควบคุม
ไม่มีสิ่งใดที่กล่าวมาข้างต้นเป็นฟังก์ชันของวัตถุควบคุม

7. ข้อใดต่อไปนี้ไม่ใช่หน้าที่ของวิชาการจัดการในการบริหารความเสี่ยง?

การพยากรณ์;
การปันส่วน;
องค์กร;
ระเบียบข้อบังคับ;
การประสานงาน;
การกระจาย;
การกระตุ้น;
ควบคุม.

8. ข้อใดต่อไปนี้เป็นหลักเกณฑ์ในการบริหารความเสี่ยง?
คุณไม่สามารถเสี่ยงมากเพียงน้อยนิดได้
ความเสี่ยงเป็นสาเหตุอันสูงส่ง
คุณไม่สามารถคิดได้ว่ามีวิธีแก้ปัญหาเพียงวิธีเดียว บางทีอาจมีวิธีอื่นด้วย
หากมีหลายทางเลือก คุณควรปฏิบัติตามเส้นทางที่มีความเสี่ยงน้อยที่สุด
การตัดสินใจเชิงบวกจะเกิดขึ้นเฉพาะในกรณีที่ไม่มีข้อสงสัยเท่านั้น

9. แนวคิดการควบคุมในการบริหารความเสี่ยงมีอะไรบ้าง?

10. อะไรคือแนวคิดของการประสานงานในการบริหารความเสี่ยง?

ส่งเสริมให้ผู้จัดการทางการเงินและผู้เชี่ยวชาญอื่น ๆ สนใจในผลงานของพวกเขา
ความสม่ำเสมอของงานทุกส่วนของระบบบริหารความเสี่ยง เจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหาร และผู้เชี่ยวชาญ

11. แนวคิดของการควบคุมในการบริหารความเสี่ยงมีอะไรบ้าง?
การตรวจสอบการจัดระบบงานเพื่อลดความเสี่ยง
ผลกระทบต่อวัตถุควบคุมซึ่งบรรลุถึงความเสถียรของวัตถุนี้ในกรณีที่มีการเบี่ยงเบนจากพารามิเตอร์ที่ระบุ
ความสม่ำเสมอของงานทุกส่วนของระบบบริหารความเสี่ยง เจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหาร และผู้เชี่ยวชาญ

12.แนวคิดเรื่องสิ่งจูงใจในการบริหารความเสี่ยงมีอะไรบ้าง?
ส่งเสริมให้ผู้จัดการทางการเงินและผู้เชี่ยวชาญอื่น ๆ สนใจในผลงานของพวกเขา
ผลกระทบต่อวัตถุควบคุมซึ่งบรรลุถึงความเสถียรของวัตถุนี้ในกรณีที่มีการเบี่ยงเบนจากพารามิเตอร์ที่ระบุ
ความสม่ำเสมอของงานทุกส่วนของระบบบริหารความเสี่ยง เจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหาร และผู้เชี่ยวชาญ

13. แหล่งข้อมูลใดในรายการที่สามารถนำไปใช้ได้ การสนับสนุนข้อมูลการบริหารความเสี่ยง?
สัญญา ข้อตกลงเกี่ยวกับธุรกรรมด้านอสังหาริมทรัพย์
ภาพลักษณ์ของผู้บริหารองค์กร
สัญญาเงินกู้
แนวโน้มการพัฒนาตลาด
งบการเงิน;
การรายงานทางสถิติ

14. สาระสำคัญของการบริหารความเสี่ยงคือ
การขจัดความเสี่ยง
การบริหารความเสี่ยง
การลดความเสี่ยง
ทางเลือกของความเสี่ยง
15. ปัจจัยใดบ้างที่มักเรียกว่าการก่อให้เกิดความเสี่ยง?
สาระสำคัญของกระบวนการหรือปรากฏการณ์ที่นำไปสู่การเกิดขึ้นของความเสี่ยงประเภทใดประเภทหนึ่งและกำหนดลักษณะของความเสี่ยง
ปัจจัยที่ส่งผลต่อความเสี่ยงเฉพาะเจาะจง

16. บอกชื่อปัจจัยเสี่ยงประเภทหลักๆ
อัตนัยและวัตถุประสงค์
ภายในและภายนอก;
พื้นเมืองและอินทิกรัล
คำตอบทั้งหมดถูกต้อง

17. ปัจจัยเสี่ยงเชิงลบได้แก่

18. ปัจจัยเสี่ยงที่สำคัญได้แก่
ปัจจัยที่ส่งผลต่อความเสี่ยงเฉพาะประเภทเท่านั้น
ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความเสี่ยงหลายประเภทพร้อมกัน

19. ปัจจัยที่ก่อให้เกิดความเสี่ยงเชิงบูรณาการในระดับเศรษฐศาสตร์จุลภาค ได้แก่
ความไม่ซื่อสัตย์หรือความผิดพลาดทางวิชาชีพของคู่ค้า (บุคคลที่สาม)
อัตราเงินเฟ้อ

การทุจริตหรือข้อผิดพลาดทางวิชาชีพของพนักงานบริษัท
การกระทำที่ผิดกฎหมายของพนักงานบริษัทและบุคคลที่สาม (การโจรกรรม การปลอมแปลง ฯลฯ)
ระดับการจัดการ
คำตอบที่ถูกต้อง: a, d, e, f, g, h;
คำตอบที่ถูกต้อง: b, c, g, h;
คำตอบทั้งหมดถูกต้อง

20. ปัจจัยเสี่ยงที่สำคัญในระดับเศรษฐกิจมหภาค ได้แก่
การเปลี่ยนแปลงของอัตราแลกเปลี่ยนของรูเบิลเทียบกับสกุลเงินชั้นนำของโลก
อัตราเงินเฟ้อ
การเปลี่ยนแปลงอัตราการรีไฟแนนซ์ของธนาคารกลางแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย LIBOR, MIBOR ฯลฯ
การทุจริตหรือข้อผิดพลาดทางวิชาชีพของพนักงานบริษัท
ข้อผิดพลาด กระบวนการทางเทคโนโลยี;
ระดับการจัดการ
การเปลี่ยนแปลงของราคาพลังงาน
การเปลี่ยนแปลงอัตราภาษี
การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ
คำตอบที่ถูกต้อง: g, d, f;
คำตอบที่ถูกต้องคือ: a, b, c, g, h, i;
คำตอบทั้งหมดถูกต้อง

ทดสอบส่วนที่ 3 “การบริหารความเสี่ยง”

1. เกณฑ์สำหรับผลลัพธ์ที่รับประกัน (เกณฑ์ Wald สูงสุด) เป็นเกณฑ์
อันตรายน้อยที่สุด
อันตรายที่ยิ่งใหญ่ที่สุด
มองโลกในแง่ดี;
ก. มองโลกในแง่ร้าย

2. หากเหตุการณ์ไม่สามารถเกิดขึ้นได้ภายใต้เงื่อนไขใด ๆ ความน่าจะเป็นของมันจะเท่ากับ
ก. ศูนย์;
ข. หน่วย;
วี. 0.5;
ก. 100%

3. จุดแรกของเส้นความเสี่ยงจะเป็นตัวกำหนด
ก. จำนวนขาดทุนเท่ากับรายได้โดยประมาณ
ข. ความน่าจะเป็นที่จะสูญเสียเป็นศูนย์
วี. ความน่าจะเป็นของผลลัพธ์ที่ไม่พึงประสงค์

4. จุดที่สองของความน่าจะเป็นของผลลัพธ์ที่ไม่พึงประสงค์นั้นสอดคล้องกับ
ก. ความเสี่ยง "ปกติ" "สมเหตุสมผล" ซึ่งแนะนำให้ทำการตัดสินใจทางธุรกิจตามปกติ
ข. ความน่าจะเป็นของผลลัพธ์ที่ไม่พึงประสงค์
วี. ขาดทุนเท่ากับสถานะทรัพย์สินของผู้ประกอบการ

5. สามารถใช้วิธีการแบบผู้เชี่ยวชาญได้
ก. โดยการประมวลผลความคิดเห็นของผู้ประกอบการและผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์
ข. โดยใช้แบบสำรวจผู้ตอบแบบสอบถาม
วี. ผ่านการสุ่มตัวอย่าง

6. วิธีการแบบผู้เชี่ยวชาญประเภทหนึ่งคือ
ก. วิธีเดลฟี
ข. วิธีเกาส์
วี. วิธีการของอีวานอฟ

7. วิธีการสร้างแบบจำลองปัญหาทางเลือกโดยใช้แผนผังการตัดสินใจ
ก. การสร้างตัวเลือกการแก้ปัญหาทางคณิตศาสตร์
ข. การสร้างซอฟต์แวร์กราฟิกของตัวเลือกโซลูชัน
วี. การสร้างตัวเลือกโซลูชันแบบกราฟิก

8. เมื่อใช้วิธีการเปรียบเทียบ
ก. ฐานข้อมูลเกี่ยวกับความเสี่ยงของโครงการหรือธุรกรรมที่คล้ายคลึงกัน
ข. การกระทำที่ผู้ประกอบการตั้งใจที่จะดำเนินการ
วี. การไม่เปิดเผยตัวตนและข้อเสนอแนะที่ได้รับการควบคุม

9. เรียกว่าวิธีการบริหารความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการขจัดสถานการณ์ความเสี่ยงออกจากธุรกิจ
ก. วิธีการกระจายความเสี่ยง
ข. วิธีการชดเชยความเสี่ยง
วี. เทคนิคการหลีกเลี่ยงความเสี่ยง
d. วิธีการระบุความเสี่ยง

10. เรียกวิธีการบริหารความเสี่ยงโดยอาศัยการระบุแหล่งที่มาของความเสี่ยงที่ชัดเจน
ก. วิธีการกระจายความเสี่ยง
ข. วิธีการชดเชยความเสี่ยง
วี. เทคนิคการหลีกเลี่ยงความเสี่ยง
d. วิธีการระบุความเสี่ยง

11. การจัดหาเงินทุนกับการมอบหมายงาน การเรียกร้องทางการเงินแปลว่าโอน ความเสี่ยงด้านเครดิตเป็นพื้นฐาน
ก. ธุรกรรมการแลกเปลี่ยน
ข. สัญญาก่อสร้าง
วี. สัญญา - การรับประกัน;
ง. ข้อตกลงแฟคตอริ่ง

12. เมื่อใช้วิธีการ “ลดความเสี่ยง” จะคุ้มครองการสูญเสียโดย
กลุ่มที่ไม่ใช่ประกัน
เงินสำรอง;
สปอนเซอร์;
การสนับสนุนจากรัฐ

13. เมื่อใช้วิธีการ “โอนความเสี่ยง” การสูญเสียจะได้รับการคุ้มครองโดย
การประกันภัยตนเอง
เงินกู้;
เงินสำรอง;
ประกันภัย.

14. ตัวอย่างการครอบคลุมความเสียหายโดยการโอนความรับผิดตามสัญญาคือ
การป้องกันความเสี่ยง;
องค์กรประกันภัยแคปติน
กลุ่มที่ไม่ใช่ประกัน
ประกันตนเอง

15. เมื่อครอบคลุมการสูญเสียตามการสนับสนุนของรัฐหรือหน่วยงานเทศบาล ความเสี่ยงเฉพาะจะรวมถึง
ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ
ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการทำลายทรัพย์สินครั้งใหญ่
ความเสี่ยงจากการเปลี่ยนแปลงราคาสินค้าโภคภัณฑ์

16. การคุ้มครองความสูญเสียบนพื้นฐานของการประกันภัยจะใช้ในกรณีต่อไปนี้
การลงทุนกองทุนประกันภัยภายในหน่วยธุรกิจเดียว
รักษาผลกำไรภายในกลุ่มที่เกี่ยวข้อง
ได้รับสิทธิประโยชน์ทางภาษี (ซึ่งอาจได้รับในหลายประเทศ)
หากมีความเสี่ยงจำนวนมาก โอกาสที่จะเกิดขึ้นจะมีสูงและปริมาณความเสียหายที่คาดหวังมีน้อย

17. ข้อเสียเปรียบหลักของบริษัทกัปตันคือ
เครื่องมือนี้สามารถใช้ได้หลังจากเกิดความเสียหายเท่านั้น
ความเป็นไปได้ที่จะได้รับความคุ้มครองสำหรับความเสียหายเพียงเล็กน้อยเท่านั้น
ในกรณีที่เกิดความเสียหายต่อบริษัทกัปตัน จะแจกจ่ายให้กับผู้เข้าร่วมทั้งหมด

18. เมื่อเลือกวิธีการครอบคลุมการสูญเสียด้วยการใช้เงินกู้ ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการวิจัย
ค่าปัจจุบัน กระแสเงินสดองค์กร;
สภาพคล่องและการชำระคืนเงินกู้
ค่าเกณฑ์ของความเสียหายที่อาจเกิดขึ้น

19.บริษัทกัปตันคือ:
ไม่ บริษัท ประกันภัย;
อีกชื่อหนึ่งของกลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม
เป็นบริษัทประกันภัยที่เป็นส่วนหนึ่งขององค์กรที่ไม่ใช่ประกันภัย
บริษัทสปอนเซอร์

20. คุณลักษณะของวิธีการคุ้มครองความสูญเสียจากการประกันภัยตนเองคือ:
ทำงานกับความเสี่ยงที่เป็นเนื้อเดียวกันจำนวนมาก
ทำงานเฉพาะกับความเสี่ยงที่แตกต่างกันเท่านั้น
รับมือกับความเสี่ยงภัยพิบัติ

การทดสอบครั้งสุดท้ายเกิดจากคำถามทดสอบในส่วนที่ 1, 2, 3

13หน้า 14115

หัวข้อที่ 1 หัวข้อที่ 2 หัวข้อที่ 3 หัวข้อที่ 4 หัวข้อที่ 5 หัวข้อที่ 6 หัวข้อที่ 7 หัวข้อที่ 8 หัวข้อที่ 915

การทดสอบในสาขาวิชา “การประเมินและวิเคราะห์ความเสี่ยง”

ครู ______________________

วันเวลา

ทดสอบ

ค้นหาคู่ที่ตรงกัน:

1. ความเสี่ยงทางเลือก

2. ความไม่สอดคล้องกันของความเสี่ยง

3.ความไม่แน่นอน

A) ในด้านหนึ่ง ความเสี่ยงทำให้มั่นใจได้ถึงการดำเนินการตามความคิดริเริ่ม ความคิดสร้างสรรค์ การทดลอง เช่น เร่งรัดประชาชนและ ความก้าวหน้าทางเทคนิค. ในทางกลับกัน ความเสี่ยงนำไปสู่การยับยั้งความก้าวหน้าทางสังคม ในกรณีที่มีการเลือกทางเลือกภายใต้เงื่อนไขความเสี่ยง โดยไม่พิจารณาถึงกฎวัตถุประสงค์ของการพัฒนาปรากฏการณ์

B) มีความเกี่ยวข้องกับความจำเป็นในการเลือกจากหลาย ๆ ตัวเลือกที่เป็นไปได้โซลูชั่น ในสถานการณ์ง่าย ๆ การเลือกจะขึ้นอยู่กับประสบการณ์และสัญชาตญาณในอดีตในสถานการณ์ที่ซับซ้อนจำเป็นต้องใช้วิธีการและเทคนิคพิเศษ

C) แสดงถึงความไม่รู้ความน่าเชื่อถือขาดความแน่นอน

B) ความสุ่มของกระบวนการ

B) ความเพียงพอของข้อมูล;

D) ทรัพยากรที่มีจำกัด

ค้นหาคู่ที่ตรงกัน:

1.ความเสี่ยงทางการค้า

2.ความเสี่ยงทางการเงิน

3. ความเสี่ยงที่แท้จริง

ก) ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับ กำลังซื้อ, ความเสี่ยงในการลงทุน

B) การค้า การผลิต ทรัพย์สิน ความเสี่ยงทางการเงิน

ค) การขนส่ง การเมือง สิ่งแวดล้อม ทางธรรมชาติ

ค้นหาคู่ที่ตรงกัน:

1.ความเสี่ยงจากการลงทุน

2.ความเสี่ยงของการสูญเสียทางการเงินโดยตรง

A) ความเสี่ยงในการสูญเสียผลกำไร ความเสี่ยงต่อความสามารถในการทำกำไรที่ลดลง;

B) การแลกเปลี่ยน ความเสี่ยงแบบเลือกสรร ความเสี่ยงจากการล้มละลาย

ค้นหาคู่ที่ตรงกัน:

1.ความเสี่ยงด้านสภาพคล่อง

2. ความเสี่ยงแบบเลือกสรร

3.ความเสี่ยงในการซื้อขาย

4. ความเสี่ยงด้านเครดิต

ก) ความเสี่ยงในการเลือกวิธีลงทุนผิดประเภทหลักทรัพย์ที่จะลงทุนเมื่อเปรียบเทียบกับประเภทอื่น เอกสารอันทรงคุณค่าเมื่อสร้างพอร์ตการลงทุน

B) ความเสี่ยงที่ผู้ยืมไม่ชำระหนี้เงินต้นและดอกเบี้ยเนื่องจากผู้ให้กู้

C) ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับความเป็นไปได้ของการสูญเสียเมื่อขายหลักทรัพย์หรือสินค้าอื่น ๆ เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในการประเมินคุณภาพและมูลค่าการใช้งาน

D) ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการสูญเสียเนื่องจากการชำระล่าช้า การปฏิเสธการชำระเงินระหว่างการขนส่งสินค้า การไม่ส่งมอบสินค้า เป็นต้น

_________________________ คือชุดของวิธีการ เทคนิค และมาตรการที่ช่วยให้สามารถคาดการณ์การเกิดเหตุการณ์ความเสี่ยงและใช้มาตรการเพื่อกำจัดหรือลดได้ในระดับหนึ่ง ผลกระทบด้านลบการเกิดขึ้นของเหตุการณ์ดังกล่าว

ข้อความใดต่อไปนี้เป็นเท็จ:

ก) จำเป็นต้องคำนึงถึงผลที่ตามมาของความเสี่ยง

B) คุณไม่สามารถรับความเสี่ยงน้อยกว่าทุนของคุณเองหรือที่ยืมมาได้

C) คุณไม่สามารถเสี่ยงมากได้แม้เพียงเล็กน้อย

สร้างลำดับขั้นตอนวิธีการจัดการความเสี่ยง:

ก - การเลือกวิธีการมีอิทธิพลต่อความเสี่ยงเพื่อลดระดับ

B- การกำหนดเป้าหมายการแก้ไขเพื่อลดความแตกต่างระหว่างระดับความเสี่ยงที่แท้จริงกับระดับที่ยอมรับได้

B - การเลือกการดำเนินการควบคุมความเสี่ยง

D- การกำหนดเป้าหมายการบริหารความเสี่ยง

D- การวิเคราะห์ประสิทธิภาพ การตัดสินใจดำเนินการโดยพิจารณาจากการเปรียบเทียบระดับความเสี่ยงที่ได้รับกับระดับที่ยอมรับได้

การวิเคราะห์ความเสี่ยงทางอิเล็กทรอนิกส์ตามข้อมูลที่รวบรวม (การวิเคราะห์เชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ)

แนวทางหลักในการจัดกลุ่มวิธีการวิเคราะห์และการประเมินความเสี่ยง ได้แก่ :

ก) เศรษฐกิจ;

B) สถิติ;

B) ความน่าจะเป็น;

ง) คณิตศาสตร์

_____________ – ความสามารถในการชำระหนี้ที่มีอยู่โดยใช้เงินทุนของคุณเองและสินทรัพย์ทางการเงินอื่น ๆ

ตาม งบดุล OJSC "StroyMash" กำหนดปริมาณของตัวเอง เงินทุนหมุนเวียนรัฐวิสาหกิจ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2554 ตารางแนบ:

ตารางที่ 1

เลขที่	ชื่อบรรทัดหรือส่วน	บท	รหัสบรรทัด	ณ วันที่ 31/12/2553	ณ วันที่ 31/12/2554
1	สินทรัพย์ถาวร	ฉัน	1100	1822777	1888192
2	เงินสำรอง	ครั้งที่สอง	1210	1773598	1635621
3	ภาษีมูลค่าเพิ่มสำหรับสินทรัพย์ที่ซื้อ	ครั้งที่สอง	1220	80903	49983
4	ทุนและทุนสำรอง	สาม	1300	1456687	1084757
5	หนี้สินระยะยาว	IV	1400	35697	2562641
6	สินเชื่อและสินเชื่อ	วี	1510	410001	100952

ก) -803,435,000 รูเบิล

B) 806,546,000 รูเบิล

B) -2,489,039,000 รูเบิล

ความเป็นไปได้ในการแปลงสินทรัพย์ที่มีอยู่เป็น เงินสด:

ก) สภาพคล่อง;

B) ความสามารถในการละลาย;

B) ความน่าเชื่อถือทางเครดิต

ปัจจัย (สัมประสิทธิ์) ของแบบจำลองของ E. Altman ในการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของการล้มละลายไม่รวม:

ก) อัตราส่วนเงินทุนหมุนเวียนของตนเองต่อ จำนวนเงินทั้งหมดสินทรัพย์

B) อัตราส่วนของกำไรก่อนหักภาษีและดอกเบี้ยต่อจำนวนสินทรัพย์

ข) อัตราส่วน ยืมเงินตามจำนวนสินทรัพย์

ง) อัตราส่วน กำไรสะสมเป็นต้นทุนทั้งหมด

องค์ประกอบของระบบการจัดการที่สร้างการดำเนินการควบคุมโดยคำนึงถึงข้อมูลบัญชี ดำเนินการด้านการจัดการและงานองค์กร ตัดสินใจ และรับประกันการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้:

ก) วัตถุควบคุม;

B) เรื่องของการจัดการ;

B) สภาพแวดล้อมภายใน

ตามข้อมูลงบดุลของ OJSC StroyMash (ตารางที่ 1) ให้กำหนดมูลค่ารวมของแหล่งที่มาหลักในการสะสมทุนสำรองและต้นทุนขององค์กร ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2553:

ก) – 1,774,893,000 รูเบิล

B) 79,608,000 รูเบิล

B) 78,234,000 รูเบิล

คุณสมบัติหลักของกระบวนการจัดการไม่รวมถึง:

ก) ความไม่แน่นอน;

B) ความต่อเนื่อง;

ข) สัมพัทธภาพ;

D) ธรรมชาติของความน่าจะเป็น

ตามข้อมูลงบดุลของ OJSC "StroyMash" (ตารางที่ 1) ให้กำหนดประเภท ความมั่นคงทางการเงินองค์กรในปี 2553:

ก) ความมั่นคงตามปกติ

พื้นที่เสี่ยงที่การสูญเสียเกินระดับวิกฤตของการสูญเสีย:

ก) โซนความเสี่ยงที่ยอมรับได้

B) โซนความเสี่ยงวิกฤติ;

B) โซนเสี่ยงภัยพิบัติ;

D) เขตปลอดความเสี่ยง

ค้นหาความสอดคล้องระหว่างแนวทางการจัดกลุ่มวิธีการวิเคราะห์และการประเมินความเสี่ยงและคุณลักษณะ:

1. พรรณนา;

2.สถิติ;

3.ความน่าจะเป็น;

4. เชิงบรรทัดฐาน

A) การระบุและการประเมินความเสี่ยงเกิดขึ้นบนพื้นฐานของการเปรียบเทียบพารามิเตอร์การดำเนินงานขององค์กรด้วยค่ามาตรฐาน

B) ประกอบด้วยการระบุปัจจัยเสี่ยง ขั้นตอนและงานในระหว่างที่มีความเสี่ยงเกิดขึ้น นั่นคือ การระบุพื้นที่ที่อาจมีความเสี่ยง จากนั้นจึงระบุความเสี่ยงที่เป็นไปได้ทั้งหมด

C) ประกอบด้วยการระบุปัจจัยเสี่ยง ขั้นตอนและงานในระหว่างที่มีความเสี่ยงเกิดขึ้น นั่นคือ การระบุพื้นที่ที่อาจมีความเสี่ยง จากนั้นจึงระบุความเสี่ยงที่เป็นไปได้ทั้งหมด

D) ในแนวทางนี้ มีความน่าจะเป็นสองประเภทที่แตกต่างกัน: ทางคณิตศาสตร์ (หรือนิรนัย) และทางสถิติ

ตามข้อมูลงบดุลของ OJSC StroyMash (ตารางที่ 1) กำหนดประเภทความมั่นคงทางการเงินขององค์กรในปี 2554:

ก) ความมั่นคงตามปกติ

ข) วิกฤติ สภาพทางการเงิน;

B) สถานการณ์ทางการเงินที่ไม่มั่นคง

ค้นหาความสอดคล้องระหว่างแบบจำลองทางคณิตศาสตร์หลักเพื่อประเมินผลที่ตามมาของความเสี่ยงและคุณลักษณะ:

1. มีความมุ่งมั่น

2.สุ่ม

3.ภาษาศาสตร์

A) ใช้เมื่อทราบสาเหตุและปัจจัยเสี่ยงตลอดจนผลลัพธ์ของการดำเนินการแต่ละอย่าง

B) ใช้อุปกรณ์ของตรรกศาสตร์คลุมเครือและใช้เมื่อลักษณะของความเสี่ยงไม่ชัดเจน

C) สร้างขึ้นบนพื้นฐานของข้อมูลที่มีนัยสำคัญทางสถิติเกี่ยวกับการใช้งานในอดีต เมื่อสาเหตุและปัจจัยเสี่ยงเป็นแบบสุ่ม และสามารถอธิบายความเสี่ยงได้โดยการแจกแจงความน่าจะเป็นในชุดที่กำหนด

แหล่งข้อมูลใดบ้างที่ครอบคลุมทุนสำรองและต้นทุนของ StroyMash OJSC ในปี 2010:

C) ไม่ใช่อย่างใดอย่างหนึ่ง

ค้นหาความสอดคล้องระหว่างวิธีการวิเคราะห์ความเสี่ยงและคุณลักษณะ:

1. การวิเคราะห์ความน่าจะเป็น

2. การวิเคราะห์โดยผู้เชี่ยวชาญ

3.วิธีการเลียนแบบ

4. การวิเคราะห์ความอ่อนไหวของโครงการ

A) มีการทดลองซ้ำหลายครั้งด้วยแบบจำลองที่ใช้อัลกอริธึมทีละขั้นตอนเพื่อค้นหาค่าของตัวบ่งชี้ความเสี่ยง

B) ถูกใช้ในกรณีที่ไม่มีข้อมูลเบื้องต้นหรือไม่เพียงพอ และประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องเพื่อประเมินความเสี่ยง

C) ดำเนินการบนพื้นฐานของข้อมูลทางสถิติของช่วงเวลาก่อนหน้าโดยมีการจัดตั้งขอบเขตความเสี่ยง ความเพียงพอของการลงทุน ค่าสัมประสิทธิ์ความเสี่ยง

D) ประเมินอิทธิพลของตัวแปรเริ่มต้นต่างๆ ที่จำเป็นสำหรับการคำนวณต่อการเปลี่ยนแปลงในตัวบ่งชี้โครงการผลลัพธ์ที่ได้รับการประเมิน

ตามข้อมูลงบดุลของ OJSC StroyMash (ตารางที่ 1) กำหนดความเสี่ยงขององค์กรที่สูญเสียความมั่นคงทางการเงินในปี 2010:

ก) สูง;

B) เฉลี่ย;

เป่า.

ค้นหาความสอดคล้องระหว่างตัวบ่งชี้ความเสี่ยงและคุณลักษณะ:

1.ญาติ

2.แน่นอน

3.ปานกลาง

ก) ใช้เป็นตัวบ่งชี้ทั่วไป ซึ่งสะท้อนถึงสาเหตุ ปัจจัยเสี่ยง และรูปแบบในปัจจุบัน

B) แสดงในรูปแบบต้นทุนหรือวัสดุสามารถนำเสนอเป็นส่วนหนึ่งของความสัมพันธ์ของงบดุลที่อธิบายสถานะทางการเงินขององค์กร

C) สะท้อนผลลัพธ์ของการเปรียบเทียบความสูญเสียที่เป็นไปได้กับฐานที่แน่นอน

____________________ เป็นระบบการวิเคราะห์ การประเมิน และการบริหารความเสี่ยงและความสัมพันธ์ทางการเงินและเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นในกระบวนการของกิจกรรมของผู้ประกอบการ

ตามข้อมูลงบดุลของ OJSC StroyMash (ตารางที่ 1) กำหนดความเสี่ยงขององค์กรที่สูญเสียความมั่นคงทางการเงินในปี 2554:

ก) สูง;

B) เฉลี่ย;

เป่า.

แหล่งข้อมูลใดบ้างที่ครอบคลุมทุนสำรองและต้นทุนของ StroyMash OJSC ในปี 2554:

ก) แหล่งที่ยืมมาเองและระยะยาว;

B) ขนาดรวมของแหล่งที่มา

C) ไม่ใช่อย่างใดอย่างหนึ่ง

ตามข้อมูลงบดุลของ OJSC StroyMash (ตารางที่ 1) ให้กำหนดมูลค่าของแหล่งสำรองและต้นทุนขององค์กรและระยะยาว ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2554:

ก) – 1,254,609,000 รูเบิล

B) 73,602,000 รูเบิล

B) 1,759,206,000 รูเบิล

หากทุนสำรองและต้นทุนขององค์กรครอบคลุมโดยแหล่งที่มาทั่วไปของการก่อตัว ความเสี่ยงของการสูญเสียความมั่นคงทางการเงิน:

ก) สูงสุด;

B) น้อยที่สุด;

B) ความเสี่ยงปานกลาง

ชื่อนักเรียน _________________________________

หมายเลขกลุ่ม __________________________

การลงโทษ ______________________

ทดสอบ - ควบคุมหมายเลข 1

ตัวเลือกที่ 1

กำหนดแนวคิดของ “ความเสี่ยง”

ความเสี่ยงประเภทใดที่ไม่อยู่ในความเสี่ยงที่แท้จริง:

ก) การซื้อขาย;

ข) การเมือง;

B) เงินเฟ้อ;

ง) การขนส่ง

คำตอบ:

แหล่งที่มาหลักของความไม่แน่นอนไม่รวมถึง:

ก) ความเป็นธรรมชาติของกระบวนการและปรากฏการณ์

B) ความสุ่มของกระบวนการ

B) ความเพียงพอของข้อมูล;

D) ทรัพยากรที่มีจำกัด

คำตอบ:

การเลือกแนวทางปฏิบัติเฉพาะที่สามารถนำไปสู่ผลลัพธ์ใดๆ จากชุดผลลัพธ์คงที่โดยไม่ทราบความน่าจะเป็นที่จะเกิดขึ้น นี่คือสถานการณ์:

ก) ความเสี่ยง;

B) ความไม่แน่นอนโดยสมบูรณ์;

ข) ความมั่นใจ

5. ลักษณะของความเสี่ยงถูกกำหนดโดยธรรมชาติของความน่าจะเป็นของความสัมพันธ์ทางธรรมชาติ เทคโนโลยี และเศรษฐกิจและสังคม:

ลายเซ็นวันที่

ชื่อนักเรียน _________________________________

หมายเลขกลุ่ม __________________________

การลงโทษ ______________________

ตัวเลือกหมายเลข 2

กำหนดแนวคิดเรื่อง “ความเสี่ยงด้านการผลิต”

ความเสี่ยงประเภทใดที่ไม่ถือเป็นความเสี่ยงทางการค้า:

ก) การซื้อขาย;

B) การเงิน;

ข) การขนส่ง;

ง) การผลิต

คำตอบ:

ลักษณะความเสี่ยงหลักไม่รวมถึง:

ก) ความไม่สอดคล้องกัน;

B) ความเป็นส่วนตัว;

ข) ทางเลือก;

ง) ความไม่แน่นอน

คำตอบ:

การเลือกชุดวิธีแก้ปัญหาเฉพาะที่เป็นไปได้พร้อมผลลัพธ์ที่กำหนดไว้ล่วงหน้า นี่คือสถานการณ์:

ก) ความเสี่ยง;

B) ความไม่แน่นอนโดยสมบูรณ์;

ข) ความมั่นใจ

คำตอบ:

ลักษณะของความเสี่ยงที่อธิบายได้จากความแตกต่างในด้านจิตวิทยา ศีลธรรม อุดมการณ์ และทัศนคติของผู้ที่รับรู้ความเสี่ยงในปริมาณเท่ากันในแบบของตนเอง:

ก) ลักษณะส่วนตัวของความเสี่ยง

B) ลักษณะวัตถุประสงค์ของความเสี่ยง

คำตอบ: ลายเซ็นวันที่

ชื่อนักเรียน _________________________________

หมายเลขกลุ่ม __________________________

การลงโทษ ______________________

ทดสอบ - ควบคุมหมายเลข 2

ตัวเลือกที่ 1

กำหนดแนวคิดของ "การละลาย"

กลยุทธ์ใดในการรับรองเสถียรภาพทางการเงินหมายถึง: “เป้าหมายจะถูกกำหนดจากสิ่งที่ได้รับเมื่อเลือกเส้นทางที่มีความเสี่ยงน้อยที่สุดซึ่งทำให้สามารถทำได้โดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในระบบความสัมพันธ์ทางการเงินและเศรษฐกิจ”:

B) กลยุทธ์การเติบโต

B) กลยุทธ์การลด

คำตอบ:

แบบจำลองทางคณิตศาสตร์ใดสำหรับการประเมินผลกระทบของความเสี่ยงที่สร้างขึ้นบนพื้นฐานของข้อมูลที่มีนัยสำคัญทางสถิติเกี่ยวกับการใช้งานในอดีต เมื่อสาเหตุและปัจจัยเสี่ยงเป็นแบบสุ่ม และสามารถอธิบายความเสี่ยงได้โดยการแจกแจงความน่าจะเป็นในชุดที่กำหนด:

ก) กำหนด;

B) สุ่ม;

B) ภาษา

คำตอบ:

ค่าสัมประสิทธิ์ความเสี่ยงถูกกำหนดโดยสูตร:

ก) กำไรที่คาดหวัง / การสูญเสียที่คาดหวัง;

B) การสูญเสียที่คาดหวัง / กำไรที่คาดหวัง

สถานะขององค์กรซึ่งมีสาเหตุมาจากการละเมิดความสามารถในการละลายในขณะที่ยังคงรักษาความเป็นไปได้ในการคืนความสมดุลอันเป็นผลมาจากการเติมเต็ม ทุนและเพิ่มเงินทุนหมุนเวียนของตนเองโดยการดึงดูดสินเชื่อและสินเชื่อลดลง บัญชีลูกหนี้- นี้:

ก) โซนความเสี่ยงที่ยอมรับได้

B) โซนความเสี่ยงวิกฤติ;

ลายเซ็นวันที่

ชื่อนักเรียน _________________________________

หมายเลขกลุ่ม __________________________

การลงโทษ ______________________

ตัวเลือกหมายเลข 2

1. กำหนดแนวคิดเรื่อง “สภาพคล่องของสินทรัพย์”

2. กลยุทธ์ใดในการสร้างความมั่นคงทางการเงินเกี่ยวข้องกับการกำหนดเป้าหมายทั้งระยะยาวและระยะสั้นอย่างมีระดับ ตัวชี้วัดทางการเงินสูงกว่าปีที่แล้วหรือปัจจุบันอย่างมาก:

ก) กลยุทธ์การเติบโตที่จำกัด;

B) กลยุทธ์การเติบโต

B) กลยุทธ์การลด

3. แบบจำลองทางคณิตศาสตร์ใดในการประเมินผลกระทบของความเสี่ยงที่ใช้เมื่อทราบทั้งสาเหตุและปัจจัยเสี่ยงและผลลัพธ์สำหรับการดำเนินการแต่ละอย่าง:

ก) กำหนด;

B) สุ่ม;

B) ภาษา

4. ค่าสัมประสิทธิ์ความเสี่ยงถูกกำหนดโดยสูตร:

A) ปริมาณของตัวเอง ทรัพยากรทางการเงิน/จำนวนการสูญเสียสูงสุดที่เป็นไปได้จากการดำเนินการ

B) จำนวนขาดทุนสูงสุดที่เป็นไปได้จากธุรกรรม / ปริมาณทรัพยากรทางการเงินของตัวเอง

5. สถานะของวิสาหกิจซึ่งมีลักษณะของการขาดเงินทุนหมุนเวียนของตนเองและมีแหล่งสำรองและต้นทุนระยะยาวส่วนเกินหรือความเท่าเทียมกันของมูลค่าเหล่านี้คือ:

ก) โซนความเสี่ยงที่ยอมรับได้;

B) โซนความเสี่ยงวิกฤติ;

B) โซนเสี่ยงภัยพิบัติ

ก่อนอื่นเลย: ความเสี่ยงและ ปัญหามักจะรวมตัวกันเป็นก้อน เสี่ยงตามคำนิยามบางส่วนที่มีอยู่หรือกำลังพัฒนา ปัจจัยกระบวนการซึ่งอาจส่งผลเสียต่อกระบวนการและผลที่ตามมาคือผลลัพธ์ แน่นอนคุณสามารถขยายปัญหาใดๆ ให้เป็นแนวคิดเรื่องความเสี่ยงได้ แต่ทำไม? โดยเฉลี่ยแล้ว การฝึกอบรมการบริหารความเสี่ยงโดยทั่วไปประกอบด้วยเนื้อหาเพียง 20-25% เกี่ยวกับกระบวนการบริหารความเสี่ยงและคำอธิบายของความเสี่ยงทั่วไป และในอีก 75% ที่เหลือ ผู้ฝึกสอนจะพยายามยัดเยียดคำอธิบายความเสี่ยงโดยปิดบัง ของปัญหากระบวนการกับน้ำจิ้ม “แล้วคุณก็อาจจะเป็นแบบนี้...” ฉันพูดซ้ำ - ทำไม?

ลองคิดดูสิ

เสี่ยงเป็นปัจจัยกระบวนการที่มีอยู่หรือที่กำลังพัฒนาซึ่งอาจส่งผลเสียต่อกระบวนการ

ตัวอย่างง่ายๆ ที่ไม่มีความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการทดสอบซอฟต์แวร์ แต่บ่อยครั้งคือ การใช้สภาพแวดล้อมเดียวกันสำหรับผู้ทดสอบและนักพัฒนา สถานการณ์ไม่สะดวกที่สร้างหรือสร้างปัญหามากมายได้ แต่นี่คือต้นตอของปัญหา ไม่ใช่ความเสี่ยง

วิธีจัดการกับความเสี่ยง

สิ่งที่มักทำให้เกิดปัญหาในระยะเริ่มแรกของการทำงานกับความเสี่ยง: การเริ่มต้นจริง (รวมกิจกรรมเหล่านี้ไว้ในแผนงาน) เข้าใจว่าการทำงานโดยคำนึงถึงความเสี่ยงไม่ใช่วิทยาศาสตร์ที่เร็วนัก และกิจกรรมเหล่านี้ต้องได้รับการวางแผน เช่นเดียวกับกิจกรรมอื่นๆ โดยจัดเตรียมทรัพยากร (นักแสดง) ดำเนินการ และต้องวิเคราะห์ผลลัพธ์ (อะไรได้ผล อะไรไม่ได้ผล สิ่งที่เราจัดการ) สำเร็จด้วยดี เป็นต้น)

จุดที่น่าสนใจ:บางครั้งเราไม่สามารถทำอะไรเกี่ยวกับความเสี่ยงได้ หรืออิทธิพลของเราไม่เพียงพอที่จะลบความเสี่ยงออกจากรายการ แต่มันก็เกิดขึ้น ความเสี่ยงเชิงระบบถือเป็นความเสี่ยงที่เป็นระบบและไม่สามารถแยกออกได้ทั้งหมด เนื่องจากความเสี่ยงเหล่านี้มักเป็นคุณลักษณะหนึ่งของกระบวนการที่เราทำงาน การเคลียร์ทุ่นระเบิดเป็นกระบวนการที่มีความเสี่ยง แต่ก็ต้องใช้เวลาดำเนินการ ในกรณีนี้ เรากำลังพยายามทำประกันตัวเองในกรณีเกิดเพลิงไหม้จากผลที่ตามมา และเขียนคำแนะนำในกรณีที่มีการปฏิบัติการทางทหาร

ความเสี่ยงโดยทั่วไปในการทดสอบซอฟต์แวร์

การทดสอบและการพัฒนาใช้ทรัพยากรโครงการเดียวกัน - เวลา หากแผนของสองทิศทางไม่ได้เชื่อมโยงกันอย่างเคร่งครัด (ดีที่สุดคือระดับแผนงานทั่วไปแผนเดียวสำหรับโครงการ เชื่อมโยงอย่างแท้จริงระหว่างงานใน MS Project หรือระบบอื่นที่คล้ายคลึงกัน) หรือไม่ได้รับการซิงโครไนซ์อย่างต่อเนื่อง มีความเป็นไปได้หรือความเสี่ยงการเปลี่ยนแปลงแผนการพัฒนา (ซึ่งส่งผลต่อวันที่จัดส่งเวอร์ชันสำหรับการทดสอบ) จะไม่ถูกนำมาพิจารณาในแผนงานการทดสอบ ซึ่งจะทำให้มีเวลาไม่เพียงพอสำหรับการทดสอบ และเป็นผลให้ขั้นตอนการทดสอบไม่สมบูรณ์

จะทำอย่างไร. การรักษา “บัลลังก์” ไว้ไม่ได้เสมอไปด้วยเหตุผลทางเศรษฐกิจ “ การให้อาหารที่ดีขึ้น” ไม่ได้ช่วยเสมอไปและบางครั้ง (ในกรณีของสหายที่ไม่ใช่คนสำคัญ) มันก็ไม่ได้ประโยชน์เช่นกัน คุณสามารถทำอะไรที่นี่? สิ่งที่ชัดเจนที่สุดที่ฉันเห็นคือ “เห็นด้วยกับเพื่อนบ้าน” - เพียงแค่พูดคุยกับหน่วยงานหรือโครงการใกล้เคียง (ซึ่งมีความเสี่ยงเช่นกัน) และตกลงกันว่าในกรณีที่มีเหตุการณ์ดังกล่าวพวกเขาจะสามารถดำเนินการใด ๆ ได้ (หากข้อมูลเฉพาะของ ผลิตภัณฑ์อนุญาต) และปริมาณงานปัจจุบัน) เพื่อช่วยเหลือคุณกับผู้คน ในทำนองเดียวกันก็เตรียมช่วยเหลือตัวเองด้วย ใช่ ใช่ การช่วยชีวิตคนจมน้ำเป็นงานของคนจมน้ำเอง

ปัญหาอื่นๆ
การเปลี่ยนแปลงข้อกำหนดคงที่หรือลำดับความสำคัญมักถือเป็นความเสี่ยง เป็นปัจจัยที่จะส่งผลต่อขอบเขตของการวนซ้ำ และด้วยเหตุนี้ จะนำไปสู่การแก้ไขแผนและอาจส่งผลให้การส่งมอบเวอร์ชันล่าช้า ฉันจะไม่เรียกส่วนนี้ของโครงการว่ามีความเสี่ยง - มันเป็นความจริงที่ต้องได้รับการจัดการเป็นข้อจำกัดในการออกแบบ และพยายามอย่าให้ถึงสถานะของปัญหาด้วยซ้ำ วิธีที่มีประสิทธิภาพคือการจำกัดขอบเขตของการวนซ้ำตามกรอบเวลา เมื่อการเปลี่ยนแปลงข้อกำหนดใดๆ นำไปสู่การผลักดันงานอื่นๆ (ทั้งการพัฒนาและการทดสอบ) ไปสู่การวนซ้ำครั้งถัดไป ยังไม่มีใครประสบความสำเร็จในการ "บังคับ" ข้อกำหนดที่จะไม่เปลี่ยนแปลง - การเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ ข้อกำหนดเปลี่ยนแปลง และหากลูกค้าเต็มใจที่จะจ่ายเงินไม่เพียงแต่สำหรับการเปลี่ยนแปลงตามธรรมชาติในข้อกำหนดเท่านั้น แต่ยังรวมถึง "จินตนาการ" หรือ "ความระส่ำระสาย" ของเขาด้วย - สิ่งนี้จะต้อง เป็นที่ยอมรับและสามารถอยู่กับมันได้ มีวิธีและได้ผล

จริงๆ แล้ว การทำงานของกลุ่มทดสอบที่เกี่ยวข้องกับการทดสอบโดยเฉพาะมีความยากลำบากน้อยมาก ฉันได้พบคุณสมบัติของการใช้งานซอฟต์แวร์ของผลิตภัณฑ์ที่อธิบายในรูปแบบของความเสี่ยงในระดับ "ขาด GUI" แม้ว่าจะไม่ใช่ความเสี่ยงจริงๆ แต่คุณลักษณะของโครงการหรือผลิตภัณฑ์ดังกล่าวอาจเป็นข้อจำกัดที่สำคัญในกลยุทธ์การทดสอบ และกำหนดข้อกำหนดที่เข้มงวดเกี่ยวกับคุณสมบัติของบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับการทดสอบ ฉันขอย้ำอีกครั้ง - นี่ไม่ใช่ความเสี่ยง แต่เป็นคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์หรือโครงการของคุณ คุณไม่บ่นว่าอินเทอร์เฟซของผลิตภัณฑ์ของคุณเขียนเป็นภาษาอังกฤษ เนื่องจากมีไว้สำหรับตลาดตะวันตก แม้ว่าการทดสอบเป็นภาษารัสเซียอาจง่ายกว่าก็ตาม

ตอนนี้ฉันหวังว่ามันจะง่ายขึ้น

แบบทดสอบหัวข้อ “การบริหารความเสี่ยงทางการเงิน”

1. องค์กรที่อุตสาหกรรมเผชิญกับความเสี่ยงทางการค้า:

1. อุตสาหกรรม

2. การค้าขาย

3. การก่อสร้าง

4. ทุกอุตสาหกรรม

2. แนวคิดเรื่องความเสี่ยงทางการค้าและการเงินเกี่ยวข้องอย่างไร:

1.ความเสี่ยงทางการเงินได้แก่เชิงพาณิชย์

2.ความเสี่ยงทางการค้าได้แก่การเงิน

3. แนวคิดเหล่านี้เทียบกันไม่ได้เนื่องจากอยู่ในการจำแนกประเภทที่แตกต่างกัน

4. สิ่งเหล่านี้เป็นคำพ้องความหมาย

H. การจัดการความเสี่ยงหมายความว่าอย่างไร?

1. ติดตามแนวโน้มการพัฒนา

2. ใช้มาตรการต่างๆ เพื่อคาดการณ์การเกิดความเสี่ยง
เหตุการณ์ต่างๆ

3.ดำเนินมาตรการเพื่อลดความเสี่ยง

4. เป็นไปไม่ได้ที่จะบริหารความเสี่ยง เนื่องจากแนวคิดนี้ได้รับการศึกษาโดยทฤษฎีความน่าจะเป็น

4. กลุ่มความเสี่ยงหลักในการจำแนกประเภทคืออะไร?

1.อินบ็อกซ์

3. ปัจจุบัน

4. การเก็งกำไร

5. ความเสี่ยงในการเก็งกำไร ได้แก่ :

1. ความเสี่ยงด้านทรัพย์สิน

2. ความเสี่ยงในการซื้อขาย

3. ความเสี่ยงจากอัตราแลกเปลี่ยน

4. ความเสี่ยงจากเงินเฟ้อ

6. อะไรทำให้เกิดความไม่แน่นอนของภาวะเศรษฐกิจ?

1. ความน่าจะเป็น

2. โดยบังเอิญ

3. การตอบโต้

4. ความสม่ำเสมอ

7. ใช้วิธีใดในการพิจารณาความน่าจะเป็นของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น?

1. อัตนัย

2. วิธีเอบีซี

3. วัตถุประสงค์

4. ทั้งหมดข้างต้น

8. การลดความเสี่ยงที่เป็นไปได้สามารถทำได้โดยวิธีการต่อไปนี้:

1. การป้องกันความเสี่ยง

2. การโอนความเสี่ยง

3.ประกันภัย

4. การปฏิเสธการทำธุรกรรม

5. การหลีกเลี่ยงความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น

6.วิธีเส้นสีแดง

7. แฟรนไชส์

9. ความเสี่ยง แสดงในความน่าจะเป็นที่จะได้ผลลัพธ์ทั้งเชิงบวกและเชิงลบ:

1. การเงิน;

2. สิ่งแวดล้อม;

3. การเก็งกำไร;

4.สะอาด.

10. ความเสี่ยงใดบ้างที่รวมอยู่ในความเสี่ยงด้านการลงทุน:

2. สกุลเงิน;

3. เครดิต;

4. ความสามารถในการทำกำไรลดลง

5. การสูญเสียทางการเงินโดยตรง

6. เลือกสรร.

11. ปัจจัยที่ทำให้เกิดความไม่แน่นอนของภาวะเศรษฐกิจ:

1. วัฏจักร;

2. ขาดข้อมูลที่ครบถ้วน;

3. การต่อต้าน;

4. พลวัต;

5.โอกาส.

12. วิธีการกำหนดความน่าจะเป็นของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น:

1. นิรนัย;

2. วัตถุประสงค์;

3. เลือกสรร;

4. อัตนัย

13. ความเสี่ยงทางการค้าก่อให้เกิดความเสี่ยงที่แท้จริงดังต่อไปนี้:

1. สิ่งแวดล้อม

2. การเงิน;

3. ทรัพย์สิน;

4. การซื้อขาย;

5. ตลาดหลักทรัพย์

6. การผลิต.

14. ประเภทของความเสี่ยงที่ระบุในระดับรัฐ:

1. สะอาด;

2. ในระดับเศรษฐกิจมหภาค

3. ในระดับเศรษฐศาสตร์จุลภาค

4. การเก็งกำไร.

15. หน้าที่ของความเสี่ยงของผู้ประกอบการ:

1. ป้องกัน;

2. ต้นทุน;

3. กฎระเบียบ;

4. สังคม;

5. การเมือง.

16. ความเป็นไปได้ของผลลัพธ์ที่ไม่พึงประสงค์- นี้

17. ความเสี่ยงใดบ้างที่ถือเป็นการเก็งกำไร?

1.เกี่ยวข้องกับกำลังซื้อของเงิน

2. เศรษฐกิจ

3.การลงทุน

4. การผลิต

18. ความเสี่ยงจากอัตราแลกเปลี่ยนจัดอยู่ในประเภทใด:

1. อัตราเงินเฟ้อ

2.ความเสี่ยงจากการสูญเสียทางการเงิน

3. ความเสี่ยงจากความสามารถในการทำกำไรที่ลดลง

19. สามารถระบุความเสี่ยงหลักได้กี่ด้านในกิจกรรมของบริษัทใด ๆ:

21. ใช้วิธีใดในการวิเคราะห์ความเสี่ยงเชิงปริมาณ:

3. อะนาล็อก

4. การประมาณความน่าจะเป็นของความเสียหายที่คาดหวัง

5. การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ

22. วิธีการลดความเสี่ยงชื่ออะไร โดยละทิ้งกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงหรือมีการพัฒนามาตรการที่กำจัดกิจกรรมเหล่านั้นโดยสิ้นเชิง:

1. การจำกัดการกระจุกตัวของความเสี่ยง

2. การป้องกันความเสี่ยง

3. การหลีกเลี่ยงความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น

23. โดยการสรุปว่าสัญญาใดที่มีการโอนความเสี่ยง:

4. สัญญาจัดเก็บและขนส่งสินค้า

การทดสอบในหัวข้อ “การจัดการต้นทุนปัจจุบัน”

3. การเพิ่มปริมาณการปล่อยสินเชื่อ

4. การพิจารณาผลกระทบของปริมาณการขายที่ลดลงต่อ กำไรสุทธิ.

4. ใบเสร็จรับเงิน จำนวนที่มากขึ้นมาถึงแล้ว.

4. ความแตกต่างระหว่างรายได้จากการขายและเกณฑ์ความสามารถในการทำกำไร

19. เงินสมทบความคุ้มครอง- นี้:

1. ราคาหักต้นทุนผันแปร

2. ต้นทุนการผลิตของผลิตภัณฑ์ทั้งหมด

3. ต้นทุนการผลิตหน่วยผลผลิต

5. อัตรากำไรขั้นต้น

20. การผลิตแบบคุ้มทุนคือเมื่อ:

1. ต้นทุนสูงกว่ารายได้

2. รายได้เท่ากับต้นทุนบวกกำไร

3. รายได้เท่ากับต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์

4. ต้นทุนเท่ากับผลรวมของต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปร

21. อัตรากำไรขั้นต้น- นี้:

1. รายได้ลบด้วยต้นทุนผันแปร

2. รายได้ลบด้วยต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปร

3. กำไรบวกต้นทุนคงที่

4.กำไรบวกต้นทุนผันแปร

22. ความแข็งแกร่งของเอฟเฟกต์เลเวอเรจในการดำเนินงานแสดงให้เห็นว่า:

1. ผลกระทบของการยกระดับการดำเนินงาน;

2. การเปลี่ยนแปลงกำไรเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างต้นทุนและปริมาณการขายผลิตภัณฑ์

3. กำไรจะเปลี่ยนแปลงกี่เปอร์เซ็นต์หากรายได้เปลี่ยนแปลงหนึ่งเปอร์เซ็นต์

23. ภาระหนี้ทางการเงินเป็นตัวบ่งชี้ความสามารถที่เป็นไปได้ในการเปลี่ยนแปลงกำไรสุทธิหรือผลตอบแทนต่อส่วนของผู้ถือหุ้นเนื่องจาก:

1. ปริมาณการขายเพิ่มขึ้น

2. รายได้เพิ่มขึ้น;

3.เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงอัตราส่วนการกู้ยืมและกองทุนตราสารทุน