แบบจำลองการพัฒนาเศรษฐกิจของสวีเดน-การนำเสนอ รูปแบบเศรษฐกิจสวีเดน แก่นแท้ของรูปแบบการจัดการของสวีเดน

สไลด์ 1

กระทรวงศึกษาธิการแห่งสาธารณรัฐเบลารุส จดหมายโต้ตอบมหาวิทยาลัยเทคนิคแห่งชาติเบลารุส คณะวิชาก่อสร้าง “เศรษฐศาสตร์การก่อสร้าง” พิเศษ “การจัดการ” เศรษฐศาสตร์ระหว่างประเทศและ กิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ « การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์สวีเดน" ชิคานต์ซอฟ เลโอนิด อนาโตลีเยวิช มินสค์, 2010

สไลด์ 2

สารบัญ: 1. ลักษณะทั่วไปของประเทศ 2. ลักษณะทรัพยากรธรรมชาติ 3. การผลิต (อุตสาหกรรม, เกษตรกรรม) 4. การวิเคราะห์ตัวชี้วัดเศรษฐกิจมหภาค 5. การวิเคราะห์ดุลการชำระเงินของประเทศและการค้าต่างประเทศ 6. ลักษณะ รูปแบบทางเศรษฐกิจประเทศเปรียบเทียบกับสาธารณรัฐเบลารุส 7. ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจกับเบลารุส 8. การหาพันธมิตรในการทำสัญญา (ส่งออกหรือนำเข้า) 9. สรุปด้วยการวิเคราะห์ว่าเราสามารถส่งออกและนำเข้าวรรณกรรม

สไลด์ 3

สไลด์ 4

รัฐบาลแห่งราชอาณาจักรสวีเดนถูกกำหนดโดยรัฐธรรมนูญและกฎหมายพื้นฐานอื่นๆ เช่น กฎหมายว่าด้วยรูปแบบของรัฐบาล กฎเกณฑ์ Riksdag กฎหมายว่าด้วยการสืบราชบัลลังก์ และกฎหมายว่าด้วยเสรีภาพของสื่อมวลชน สมเด็จพระราชินีซิลเวียและกษัตริย์คาร์ลที่ 16 ระบบรัฐกุสตาฟ สวีเดนมีพระมหากษัตริย์เป็นประมุขตามรัฐธรรมนูญ ตั้งแต่ปี ค.ศ. 1818 ราชวงศ์เบอร์นาดอตต์ขึ้นครองอำนาจ รัฐธรรมนูญมีผลบังคับใช้ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2518 ประมุขแห่งรัฐคือกษัตริย์ซึ่งเป็นสัญลักษณ์ของรัฐและทำหน้าที่ผู้แทน สภานิติบัญญัติดำเนินการโดยรัฐสภา (Riksdag) ก่อตั้งขึ้นในปี 1435 ตั้งแต่ปี 1971 เป็นต้นมา เป็นรัฐสภาที่มีสภาเดียว ประกอบด้วยผู้แทน 349 คน ได้รับการเลือกตั้งโดยการลงคะแนนโดยตรงและลับสากลทุก ๆ 4 ปี พรรคหรือแนวร่วมที่ได้รับคะแนนเสียงข้างมากในการเลือกตั้งรัฐสภาจะจัดตั้งรัฐบาลที่นำโดยนายกรัฐมนตรีซึ่งมีอำนาจบริหาร

สไลด์ 5

เมืองหลวงของประเทศ: สตอกโฮล์ม เมืองใหญ่: โกเธนเบิร์ก, มัลโม พื้นที่ - 449,964,000 ตารางเมตร ม. กม. ประชากร -9,122,000 คน สวีเดนมีความโดดเด่นเหนือประเทศอื่นๆ ในด้านความสำเร็จทางเศรษฐกิจและสังคมในระดับสูง ประเทศนี้ติดอันดับหนึ่งในโลกในแง่ของปริมาณการบริการทางสังคม ในแง่ของมาตรฐานการครองชีพ ถือว่าเหนือกว่าเกือบทุกประเทศในโลก ที่มีอยู่ในสวีเดน ระบบเศรษฐกิจมักมีลักษณะเป็น “เศรษฐกิจแบบผสมผสานที่ผสมผสานรูปแบบการเป็นเจ้าของหลัก: เอกชน รัฐ สหกรณ์” ประมาณ 85% ของบริษัทสวีเดนทั้งหมดที่มีพนักงานมากกว่า 50 คนเป็นของเอกชน ส่วนที่เหลือมาจากรัฐและสหกรณ์

สไลด์ 6

ทรัพยากรธรรมชาติดินแดนในสวีเดนส่วนใหญ่มีบุตรยาก ดินใต้ผิวดินของสวีเดนอุดมไปด้วยโลหะ (แร่ซัลไฟด์เชิงซ้อนที่ประกอบด้วยทองแดง สังกะสี ตะกั่ว ทอง เงิน ฯลฯ) และมีเชื้อเพลิงแร่ไม่เพียงพอ การทับถมของแร่โลหะจำนวนมากสัมพันธ์กับหินอัคนีและหินแปรที่โผล่ออกมาเป็นวงกว้าง ไม่มีแหล่งสะสมของถ่านหิน น้ำมัน และก๊าซธรรมชาติ ในแง่ของปริมาณสำรองเหล็ก - ประมาณ 3 พันล้านตันโดยมีปริมาณโลหะเฉลี่ยมากกว่า 60% - สวีเดนเป็นอันดับสองใน ต่างประเทศยุโรป(รองจากฝรั่งเศส)

สไลด์ 7

อุตสาหกรรม 90% ขององค์กร เฉลี่ย 35% ของคนงานและพนักงานทั้งหมด ขนาดใหญ่ 55% ของคนงานและพนักงาน ประเทศนี้อยู่ในอันดับที่ 2 ในยุโรปในด้านการผลิตแร่เหล็ก นอกจากนี้ยังมีการขุดทองแดง ตะกั่วและสังกะสี หินอ่อน และหินแกรนิตอีกด้วย การผลิตไฟฟ้าที่โรงไฟฟ้าพลังน้ำและโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ (ในสัดส่วนเท่า ๆ กัน) แหล่งไฟฟ้าอื่น ๆ คิดเป็นประมาณ 8% ได้มีการพัฒนาโลหะวิทยาที่เป็นเหล็กและไม่ใช่เหล็กและโลหะวิทยาไฟฟ้า เหล็กสวีเดนมีคุณภาพสูงสุด ผลิตวิศวกรรมเครื่องกล เรือเดินทะเล, รถยนต์ และ รถบรรทุก,เครื่องบิน,คอมพิวเตอร์,ลูกปืนและลูกกลิ้ง (อันดับ 1 ของโลก),เครื่องใช้ไฟฟ้า. อุตสาหกรรมงานไม้และเยื่อและกระดาษ (ชั้นนำของโลก) ได้รับการพัฒนา มีวิสาหกิจในอุตสาหกรรมเคมีภัณฑ์ สิ่งทอ และอาหาร

สไลด์ 8

การเกษตร เกษตรกรรมมีการจ้างงาน 3% ของประชากร แต่ด้วยผลิตภาพแรงงานที่สูง สวีเดนจึง 80% สามารถพึ่งตนเองในด้านอาหารได้ อุตสาหกรรมหลัก: การเลี้ยงสัตว์เพื่อการผลิตเนื้อสัตว์และผลิตภัณฑ์นม ในการผลิตพืชผล - การผลิตอาหารสัตว์ (3/4 ของพื้นที่เพาะปลูก) เมล็ดพืช (ข้าวบาร์เลย์ ข้าวโอ๊ต ข้าวสาลี) หัวบีทน้ำตาล มันฝรั่ง ฟาร์มส่วนใหญ่เป็นฟาร์มครอบครัวขนาดเล็ก

สไลด์ 9

ความหนาแน่นของประชากรเฉลี่ย: 20 คน/ตร.กม ประชากรในเมือง: 83.3% องค์ประกอบอายุของประชากร: อายุต่ำกว่า 15 ปี - 18.2%; อายุ 15-65 ปี - 64.4%; อายุมากกว่า 65 ปี - 17.4 การเพิ่มขึ้น (ลดลง) ตามธรรมชาติของประชากร: -0.8% อายุขัย: ผู้ชาย - 77.6 ปี; ผู้หญิง - 82.6 ปี ตัวชี้วัดเศรษฐกิจมหภาค สวีเดนเป็นประเทศอุตสาหกรรมเกษตรกรรมค ระดับสูงการพัฒนาและชีวิตของประชากร GDP: 346.4 พันล้านดอลลาร์ GDP ต่อหัว: 38,455 ดอลลาร์ GDP ต่อหัวที่ PPP: 28,400 ดอลลาร์ การจ้างงาน ประชากรที่ทำงาน: เกษตรกรรม - 2.4%; อุตสาหกรรม - 24.6%; ภาคบริการ - 73% องค์ประกอบ GDP: เกษตรกรรม - 1.8%; อุตสาหกรรม - 28%; ภาคบริการ - 70.2%

สไลด์ 10

ดุลการค้าต่างประเทศ คู่ค้าที่สำคัญที่สุด ในแง่ของมูลค่าการค้าต่างประเทศ สวีเดนอยู่ในอันดับที่ 10 ในกลุ่มประเทศทุนนิยมที่พัฒนาแล้ว มูลค่าการส่งออก (พันล้านคราวน์) คือ 80.2 การนำเข้าคือ 83.3 การส่งออกถูกครอบงำโดย: ผลิตภัณฑ์วิศวกรรมเครื่องกลและงานโลหะ (49% ตามมูลค่า) งานไม้และอุตสาหกรรมเยื่อกระดาษและกระดาษ (20%) โลหะวิทยา (8%) สินค้านำเข้าหลัก: เครื่องจักรและอุปกรณ์ (36%) เชื้อเพลิง (18%) ผลิตภัณฑ์เคมี (8%) โลหะ (7%) ทิศทางทางภูมิศาสตร์ของการค้าต่างประเทศบ่งชี้ถึงความผูกพันทางเศรษฐกิจ การค้า และการเมืองที่แข็งแกร่งของสวีเดนกับยุโรปตะวันตก ซึ่งคิดเป็นสัดส่วน 3:4 ของการส่งออกและนำเข้าของสวีเดน รวมถึง 1:2 ไปยังประเทศ EEC เยอรมนี สหราชอาณาจักร นอร์เวย์ เดนมาร์ก ฟินแลนด์ สหรัฐอเมริกา ส่งออก % 10 11 11 10 6 5 นำเข้า % 19 10 6 7 6 7

สไลด์ 11

แบบจำลองทางเศรษฐกิจของเบลารุส การอนุรักษ์ภาครัฐขนาดใหญ่ในทุกภาคส่วนหลักของเศรษฐกิจ ระเบียบการบริหาร รายได้เงินสดจำนวนประชากรและราคาสินค้าจำเป็น การอนุรักษ์ระบบสังคมนิยม การคุ้มครองทางสังคมประชากร. การรักษาการจ้างงานผ่านระบบคำสั่งของรัฐบาลและการห้ามเลิกจ้างโดยตรง การไม่ใช้ขั้นตอนการล้มละลายกับรัฐวิสาหกิจที่ไม่ได้ผลกำไร กระตุ้นการส่งออกผ่าน ระบบต่างๆประโยชน์สำหรับวิสาหกิจส่งออก สวีเดน เศรษฐกิจแบบผสม: รูปแบบการเป็นเจ้าของของเอกชน สาธารณะ และสหกรณ์ บทบาทที่สำคัญที่สุดของภาครัฐคือการสะสมและแจกจ่ายสิ่งสำคัญ เงินเพื่อสังคมและ เป้าหมายทางเศรษฐกิจ. นโยบายสังคมมีบทบาทหลัก การจ้างงานเต็มที่และความเท่าเทียมซึ่งขึ้นอยู่กับเสถียรภาพด้านราคา การเติบโตทางเศรษฐกิจและความสามารถในการแข่งขัน การเก็บภาษีแบบก้าวหน้าและระบบบริการสาธารณะที่กว้างขวาง

สไลด์ 12

ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจกับเบลารุส สวีเดนกำลังกลายเป็นคู่ค้าที่สำคัญมากขึ้นสำหรับเบลารุส ตั้งแต่ปี 1999 อัตราการเติบโตของการส่งออกของเรามีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง โครงสร้างผลิตภัณฑ์มีความหลากหลายมากขึ้น ข้อกังวลขนาดใหญ่และบริษัทต่างๆ ในสวีเดนกำลังแสดงความสนใจอย่างมากในการพัฒนาความสัมพันธ์ทางการค้าและเศรษฐกิจระยะยาวกับองค์กรธุรกิจในเบลารุส ความสัมพันธ์ทางการฑูตระหว่างสาธารณรัฐเบลารุสและราชอาณาจักรสวีเดนก่อตั้งขึ้นเมื่อวันที่ 14 มกราคม พ.ศ. 2535 ณ สิ้นปี พ.ศ. 2550 มีบริษัท 12 แห่งที่มีเงินทุนของสวีเดนดำเนินกิจการในเบลารุส: 7 ความร่วมมือกันและต่างชาติ 5 คน การพัฒนาความสัมพันธ์ระดับภูมิภาคช่วยกระชับความสัมพันธ์ระหว่างทั้งสองประเทศและสร้างการติดต่อทางธุรกิจโดยตรง ความสัมพันธ์ทางการค้าระหว่างเบลารุสและสวีเดนจะกระชับยิ่งขึ้น เบลารุสจะได้รับประโยชน์จากประสบการณ์การใช้งานของสวีเดน แหล่งทางเลือกพลังงาน.

สไลด์ 13

การเลือกบริษัทที่จะทำสัญญา ประวัติความเป็นมา ข้อกังวลของ Plannja AB เป็นบริษัทในเครือของ SSAB Swedish Steel บริษัทเหล็กยักษ์ใหญ่ของสวีเดน ซึ่งเป็นผู้ผลิตผลิตภัณฑ์โลหะรายใหญ่ที่สุดสำหรับการก่อสร้างในด้านต่างๆ โรงงาน Plannja ตั้งอยู่ในสวีเดนและฟินแลนด์ ผลิตภัณฑ์ที่มีเครื่องหมายการค้า Domex, Docol, Dogal, Aluzink, Prelaq ที่ผลิตโดย Plannja ปรากฏในตลาดการก่อสร้างเมื่อกว่า 30 ปีที่แล้ว สินค้า. เหล็กแผ่นเคลือบสีจาก Plannja นิยมนำมาใช้งานส่วนหน้าและหลังคา วัสดุเริ่มต้น - เหล็ก - ผลิตในห้าครั้ง หลากหลายชนิด: รีดร้อน รีดเย็น สังกะสีร้อน เคลือบด้วยโลหะผสมอลูมิเนียมและสังกะสีเคลือบด้วยโพลีเมอร์ การเคลือบแบบพิเศษทำให้ผลิตภัณฑ์เหล็กมีคุณสมบัติในการป้องกันและความสวยงามที่ยอดเยี่ยม รูปร่าง. สินค้าแพลนจาสามารถทนความเย็นได้ถึง 60 องศา อายุการใช้งานของผลิตภัณฑ์คือ 40-50 ปี ในโลก. ในแง่ของการขายเหล็กแผ่นทาสี กลุ่มบริษัท SSAB Swedish Steel ของสวีเดน ครองตำแหน่งผู้นำในโลก รองจากบริษัทในออสเตรเลียเท่านั้น ในเบลารุส ผลิตภัณฑ์ของ Plannja จำหน่ายโดย ODO Luksstroy

สไลด์ 14

การส่งออกและนำเข้า * - ปริมาณการส่งออกผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม สินค้าส่งออกหลักไปสวีเดน พ.ศ. 2553 ปุ๋ยโปแตช; เกลือ, ปุ๋ยไนโตรเจน, พีท; ยาง; เหล็กเส้นคาร์บอนรีดร้อนอื่น ๆ ผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม ไม้กลม; ผ้า; ผ้าลินิน เฟอร์นิเจอร์และชิ้นส่วน รถพ่วงและรถกึ่งพ่วง พื้นฐานของการนำเข้าของสวีเดนไปยังเบลารุสคือ: อุปกรณ์สื่อสารและชิ้นส่วน ชุดเครื่องกำเนิดไฟฟ้า อุปกรณ์แปรรูปนม เครื่องล้างจาน; ปั๊มของเหลว กระดาษและกระดาษแข็ง รถบรรทุกรถแทรกเตอร์และรถบรรทุก รีดแบน; อุปกรณ์สำหรับท่อ 2547 2548 2549 2550 2551 2552 9 เดือนปี 2553 9 เดือนปี 2553% ถึง 9 เดือนปี 2552 มูลค่าการค้า 235.3 351.6 480.5 212 261.4 223.4 179.2 104.5 การส่งออก 136.9 262.6 3 65 .7 77.1 96.95 72.7 55.7 107.1 103.6* 220.4* 322.5* 6.7* 0.0* 3.5* 0.0* การนำเข้า 98.4 89.0 114.8 134.9 165.5 150.6 123.5 103.4 ยอดคงเหลือ -38.5 173.6 250.9 -57.8 -69.5 -77.9 -67.8

สไลด์ 15

วรรณกรรม Volkov A.M. “สวีเดน: โมเดลเศรษฐกิจและสังคม” M. “Mysl” 1991 ข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับสวีเดน: โบรชัวร์ของสถาบันสวีเดน -สตอกโฮล์ม, 1994 http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A8%D0%B2%D0%B5%D1%86%D0%B8%D1%8F http://www.neg.by/ สิ่งพิมพ์/2004_01_27_3478.html http://www.sweden.belembassy.org/rus/relations/trade/ http://econeu.ru/vneshneekonomicheskie_svyazi_shvecii.html http://www.ereport.ru/articles/weconomy/sweden http://www.stranas.ru/europe/Sweden.html http://nmnby.eu/news/analytics/2433.html http://www.plannja.com http://www.dom.by/ plannja/about.html

รูปแบบการจัดการของสวีเดน SWEDISH MODEL
การจัดการ
งานนี้ทำโดยนักเรียน
มหาวิทยาลัยการเงินที่
รัฐบาลของกลุ่ม RF, FEF, KF1-2:
กัลเชนโควา เอลิซาเวตา
เดมียาเน็ตส์ เอกอร์
พอลโตรัตสกายา แองเจลิกา
เซมโค โปลินา
ชุปสา โปลิน่า

คนมาก่อน!

ผู้คนต้องมาก่อน!
ความแตกต่างที่สำคัญที่สุดระหว่างรุ่นสวีเดนกับ
รูปแบบการจัดการอื่น ๆ ถือเป็นข้อสรุป
เบื้องหน้าในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของบุคคลนั้นเอง
สิ่งนี้สะท้อนให้เห็นถึงคุณค่าความเท่าเทียมของชาวสแกนดิเนเวีย
และเข้าใจว่าไม่มีความคิดสร้างสรรค์และ
การทำงานหนักของคนงานแม้แต่มากที่สุด
รูปแบบความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพสิ้นสุดลงแล้ว
เช่นนี้

อุดมคติของชาวสวีเดนสองประการ

สองอุดมคติของชาวสวีเดน
งาน
กฎ
สำหรับชาวสวีเดน งานอยู่เสมอ
ความหมายของชีวิต
การปฏิบัติตามกฎหมายอย่างเคร่งครัด
สวีเดนเป็นปรากฏการณ์ที่มีเอกลักษณ์

ไม่มีลำดับชั้น

ไม่มีลำดับชั้น
รูปแบบการบริหารจัดการแบบสวีเดนมีลักษณะเฉพาะน้อยกว่า
เมื่อเทียบกับวัฒนธรรมอื่นๆ ที่มีลำดับชั้น:
ความไม่เป็นทางการในความสัมพันธ์รอง
ต่างกันในเรื่องสถานะของผู้จัดการและพนักงานไม่เข้มงวด
และการวางแผนองค์กรอย่างไม่เป็นทางการ
โครงสร้าง
เช่นกับข้อความที่ว่าสำหรับ
แรงงานสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพมักเกิดขึ้น
จำเป็นต้องไม่ปฏิบัติตามลำดับชั้น
22% ของผู้ตอบแบบสอบถามชาวสวีเดนไม่เห็นด้วย
ผู้จัดการและ 75% เป็นชาวอิตาลี

ไม่มีการควบคุม!

ไม่มีการควบคุม!
เมื่อผู้จัดการพยายามควบคุมพนักงานที่ไม่ยอมรับการควบคุมที่เข้มงวดใดๆ ในรูปแบบใดๆ เราก็แทบจะพูดถึงรูปแบบการจัดการที่มีประสิทธิผลไม่ได้เลย
ผู้คนถูกปลูกฝังให้มีแนวคิดเรื่องสิทธิที่เท่าเทียมกันและมีความสำคัญเท่าเทียมกันซึ่งไม่มีใครเลย
ได้รับอนุญาตให้โดดเด่น ชาวสวีเดนที่ประสบความสำเร็จไม่จำเป็นต้องร่ำรวยหรือ
ชาวสวีเดนที่มีชื่อเสียง

มีการใช้ตัวบ่งชี้เชิงคุณภาพมากขึ้น ซึ่งช่วยเสริมและแทนที่การประเมินเชิงปริมาณในบางครั้ง

แม้แต่ในสวีเดนขนาดใหญ่
การควบคุมบริษัทมีลักษณะ
ไม่เป็นทางการและเป็นอิสระ
ใช้มากขึ้น
ตัวชี้วัดเชิงคุณภาพ
ซึ่งสมบูรณ์และบางครั้ง
แทนที่เชิงปริมาณ
การให้คะแนน

การตีความแนวคิดเรื่อง "ทุน" ใหม่

ทางปัญญา
เมืองหลวง
โครงสร้าง
เมืองหลวง
มนุษย์
เมืองหลวง
ลูกค้า
(ผู้บริโภค)
เมืองหลวง
องค์กร
เมืองหลวง
ใหม่
การตีความ
แนวคิดของ "ทุน"
บริษัทประกันภัยสวีเดน
สแกนเดียเป็นหนึ่งในคนกลุ่มแรก
องค์กรต่างๆ ซึ่งในทางปฏิบัติ
นำแนวคิดนี้ไปใช้
ทุนทางปัญญาและ
ได้พยายามที่จะวัด
ส่วนประกอบแต่ละส่วน
ตั้งแต่ปี 2539 เป็นประจำทุกปี
รายงาน สแกนเดีย นำเสนอ
ปัญญาชนของตัวเอง
เมืองหลวง

ฉันทามติ

จะมีการหารือเกี่ยวกับการตัดสินใจที่สำคัญทั้งหมดด้วย
ตัวแทนของคนงานและลูกจ้าง
และพวกเขาเห็นด้วยกับสหภาพแรงงาน
ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องในกระบวนการนี้
การตัดสินใจจะต้องเป็น
ปรึกษาแล้ว
ความแตกต่างและการเพิ่มเติมทั้งหมดจะต้อง
พูดคุยอย่างเปิดเผยก่อนที่จะเป็น
ได้รับการอนุมัติในที่สุด
คนงานจะต้องได้รับแจ้ง
เกี่ยวกับการตัดสินใจ
ฉันทามติ
ผู้จัดการชาวสวีเดนไม่ชอบ
ที่จะออกคำสั่ง มีความเชื่อกันว่า
คนงานก็ทำได้
ข้อสรุปที่เป็นอิสระและ
ข้อสรุปภายในของมัน
ความรับผิดชอบ.
ข้อมูลบังคับ
เป็นข้อกำหนดพื้นฐาน
กฎหมายสวีเดน

พนักงานทุกคนมีสิทธิเสนอแนวทางแก้ไข

พนักงานทุกคนมีสิทธิ
เสนอแนวทางแก้ไข
กระบวนการตัดสินใจดำเนินการโดย
การเจรจาต่อรองและการปรับตัวร่วมกัน
ค่อนข้างมีเวลามาก
เช่น การเปรียบเทียบคุณลักษณะการรับบุตรบุญธรรม
การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในสหราชอาณาจักรและสวีเดน
แสดงให้เห็นว่าชาวสวีเดนใช้จ่ายมากขึ้นสองเท่า
เวลาและไม่เพียงเพื่อการระบุตัวตนเท่านั้น
ปัญหาเชิงกลยุทธ์ (37 เดือน กับ 17 นิ้ว)
สหราชอาณาจักร) แต่ยังเกี่ยวกับการตัดสินใจด้วย
(23 และ 13 เดือน ตามลำดับ)

การมอบหมายและการฝึกสอน

สไตล์การจัดการแบบสวีเดน
สามารถลดลงเหลือสอง
องค์ประกอบที่สำคัญที่สุด:
การมอบหมายและ
การฝึกสอน

การมอบหมายและการฝึกสอน

การมอบหมายและการฝึกสอน
การมอบหมายเกี่ยวข้องกับการให้
อำนาจและความรับผิดชอบของบุคคลที่
ทำงานให้กับคุณ ตัดสินใจร่วมกันด้วย
และสนับสนุนความคิดริเริ่มของพวกเขา
การฝึกสอนได้รับการออกแบบมาเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน
ผู้ใต้บังคับบัญชาผ่านการตัดสินใจที่เป็นอิสระ
ปัญหาที่ทำให้ไม่สามารถบรรลุเป้าหมายและ
เพิ่มแรงจูงใจในการบรรลุเป้าหมาย
ผลลัพธ์.

บทสรุป

บทสรุป
แน่นอนว่าโมเดลของสวีเดนก็มีเป็นของตัวเอง ความขัดแย้งภายใน:
คนงานควรได้รับพื้นที่ในการตัดสินใจของตนเองแต่
ในกรณีนี้จำเป็นต้องกำหนดขอบเขตที่ไม่ควรข้ามอย่างชัดเจน
คนงานจำเป็นต้องได้รับอำนาจในการทำงาน แต่ถ้าคุณให้
พลังที่มากเกินไปโดยไม่ได้รับการฝึกอบรมที่เหมาะสมและทักษะที่จำเป็น
อาจทำผิดพลาดร้ายแรง
อย่างไรก็ตาม หากบรรลุความสมดุลในทิศทางเหล่านี้ ผลลัพธ์ก็จะยิ่งใหญ่มาก
รูปแบบที่มีประสิทธิภาพที่เผยแพร่และปลดปล่อย
ความคิดสร้างสรรค์และความสามารถของพนักงานทุกคน

โมเดลสวีเดน การพัฒนาเศรษฐกิจคำว่า "แบบจำลองของสวีเดน" ปรากฏในช่วงปลายทศวรรษที่ 60 เมื่อสวีเดนเริ่มประสบกับการผสมผสานระหว่างการเติบโตทางเศรษฐกิจอย่างรวดเร็วและการปฏิรูปการเมืองที่ประสบความสำเร็จ ภาพลักษณ์ของสวีเดนที่ประสบความสำเร็จและเงียบสงบยังคงขัดแย้งกับการเติบโตของความขัดแย้งทางสังคมและการเมืองในโลกโดยรอบ

โมเดลสวีเดน โมเดลสวีเดน บทบาทหลักในโมเดลนี้มอบให้กับนโยบายทางสังคม ความยุติธรรมทางสังคม การปรับรายได้ให้เท่าเทียมกัน การขจัดความไม่เท่าเทียมให้ราบรื่น และการสร้างสังคมนิยมประชาธิปไตยบนพื้นฐานของสวัสดิการ การดำเนินการนโยบายการจ้างงานเต็มรูปแบบของนโยบายการจ้างงานเต็มรูปแบบ ความเท่าเทียมกันของรายได้ ความเท่าเทียมกันของรายได้ของประชากรผ่านภาษี ส่วนแบ่งสูงของภาครัฐด้านเศรษฐกิจ การแจกจ่ายซ้ำ กองทุนงบประมาณการกระจายเงินงบประมาณเข้าข้าง โปรแกรมโซเชียล; ความพร้อมของการค้ำประกันทางสังคม ความพร้อมของการค้ำประกันทางสังคมสำหรับทุกส่วนของประชากร (การศึกษา การดูแลสุขภาพ) อิทธิพลของสหภาพแรงงานเพิ่มอิทธิพลของสหภาพแรงงานในทุกด้านของสาธารณะ ชีวิตทางเศรษฐกิจประเทศ.

จุดแข็ง: การจ้างงานเต็มรูปแบบและการปรับสมดุลรายได้ การแจกจ่ายเงินทุนเพื่อวัตถุประสงค์ทางสังคมและเศรษฐกิจ ระบบรวมศูนย์ข้อตกลงร่วมกับการมีส่วนร่วมขององค์กรสหภาพแรงงานที่มีอำนาจ ความสามัคคีระหว่างกลุ่มคนงาน นโยบายที่แข็งขันในตลาดแรงงานที่มีการพัฒนาสูงและภาครัฐขนาดใหญ่ (ขอบเขตของการกระจายซ้ำ) จุดอ่อน: มีการเมืองสูง ความเหนือกว่าของทรัพย์สินส่วนตัวในด้านการผลิตและ การไม่แทรกแซงจากรัฐ การใช้จ่ายของรัฐบาลทะลุระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์ ภาษีสูงเพื่อสวัสดิการ

เศรษฐกิจของสวีเดน ทรัพยากรอุตสาหกรรมหลัก (ไม้, แร่เหล็ก) ไฟฟ้าพลังน้ำ วิศวกรรมเครื่องกล การผลิตเครื่องบิน พลังงานนิวเคลียร์ อาวุธยุทโธปกรณ์ โทรคมนาคมยานยนต์ 1. ในปี 2555 GDP ของสวีเดน - 368.4 พันล้านดอลลาร์ 2. อัตราเงินเฟ้อ - 0.9% 3. ระดับการจ้างงาน - 62.2% 4. GNP ต่อหัวในสวีเดน, พันคราวน์ (USD) การพัฒนาเศรษฐกิจของสวีเดนสามารถแบ่งได้สามขั้นตอน: (จากปี 1870 ถึง 1914) (จากปี 1870 ถึง 1914) สวีเดนเปลี่ยนจากประเทศเกษตรกรรมมาเป็นประเทศเกษตรกรรมอุตสาหกรรม (จากปี 1920 ถึง 1970) (จากปี 1920 ถึง 1970) สวีเดนกลายเป็นประเทศอุตสาหกรรม (1970 ถึงปัจจุบัน) (1970 ถึงปัจจุบัน) สวีเดนอยู่บนเวที ประเทศหลังอุตสาหกรรมด้วยมาตรฐานการครองชีพที่สูงโดดเด่นกว่าประเทศอื่นเนื่องจากมีอัตราการเติบโตสูง

ความคิดระดับชาติ ระบบการเมืองประสบการณ์การบริหารจัดการ ความเป็นกลางในกลุ่มและสมาคมต่างๆ นี่คือสิ่งที่เราควรเรียนรู้จากประเทศนี้ -Sports Nation - หมกมุ่นอยู่กับสิ่งแวดล้อม - สวัสดิภาพสัตว์ - ฟรี บริการทันตกรรม-ควบคุมการนำเข้าผลิตภัณฑ์แอลกอฮอล์และยาสูบ PLUSES PLUSES ปกติของสวีเดน หากคุณผ่านช่วงทดลองงานและสรุปผลแล้ว สัญญาจ้างงานสำหรับนายจ้าง แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะไล่คุณออกจากงาน แม้ว่าคุณจะทำอะไรเกินกำลังไปแล้ว แต่สหภาพแรงงานในสวีเดนก็เข้มแข็งมาก ประเทศนี้มีคะแนนสูงในหมวดหมู่สิ่งแวดล้อม และ 95% ของประชากรพอใจกับคุณภาพน้ำดื่ม

เครื่องชี้เศรษฐกิจสวีเดนและยูเครนสำหรับปี 2555 ตัวชี้วัดสวีเดนยูเครน GDP, พันล้านดอลลาร์ $368.4 พันล้านดอลลาร์, $173.9 พันล้านดอลลาร์ GDP ต่อหัว, ดอลลาร์ $ $7300 ทองคำสำรองพันล้านดอลลาร์ 125.7 ดอลลาร์ 36.4 อัตราการว่างงาน % 0.9% 1.8%

สรุป ประสบการณ์ของสวีเดนคือนโยบายตลาดแรงงานที่เข้มแข็งและมีการจัดการอย่างดีนั้นให้ประสิทธิผลสูงและในความเป็นจริง วิธีที่มีประสิทธิภาพการใช้เงินของผู้เสียภาษี การเมืองสังคมและกฎระเบียบของตลาดแรงงานเป็นสิ่งที่ดึงดูดความสนใจมากที่สุดในรูปแบบสวีเดน

เศรษฐกิจของประเทศสวีเดน สกุลเงินประจำชาติ: โครนาสวีเดน; GDP ของสวีเดน: 380 พันล้านดอลลาร์ (ข้อมูลปี 2554); GDP ต่อหัว: 40,000 ดอลลาร์; อัตราการว่างงาน (สำหรับปี 2555) – 7.5%; เปอร์เซ็นต์ของประชากรที่กระตือรือร้นเชิงเศรษฐกิจ: 69.9%

แบบจำลองของสวีเดนมีพื้นฐานอยู่บนสมมติฐานที่มีการกระจายอำนาจ ระบบการตลาดการผลิตมีประสิทธิภาพ รัฐไม่แทรกแซงกิจกรรมการผลิตขององค์กร และนโยบายตลาดแรงงานที่กระตือรือร้นควรลดต้นทุนทางสังคมให้เหลือน้อยที่สุด เศรษฐกิจตลาด

ม.ค. ก.พ. มีนาคม เม.ย. พฤษภาคม มิถุนายน กรกฎาคม สิงหาคม ก.ย. ต.ค. แต่ฉัน. ธ.ค. 2550 6, 9 6, 4 6, 9 6, 5 6, 1 7, 8 5, 4 5, 3 5, 6 5, 7 5, 2 5, 6 2551 6, 4 6, 1 6, 3 6, 0 5, 9 8, 1 5, 8 5, 2 5, 9 5, 7 6, 2 6, 4 2552 7, 3 8, 0 8, 3 9, 0 9, 8 7, 9 8, 0 8, 3 8 , 1 8, 0 8, 6 2010 9, 5 9, 3 9, 7 9, 0 9, 6 8, 2 7, 7 7, 9 7, 7 7, 4 7, 6 2011 8, 4 8, 2 8 , 1 9, 2 7, 0 7, 2 7, 1 7, 3 2012 8, 4 8, 2 8, 0 8, 5 9, 1 7, 4 7, 5 7, 6 7, 5 7, 8 7, 6 2013 8, 4 8, 5 8, 8 8, 7 8, 2 9, 1 7, 2 7, 3 7, 5 — — -การว่างงานในสวีเดน

ความเป็นกลางทางนโยบายต่างประเทศอย่างถาวร พ.ศ. 2357; กับ ; การไม่เข้าร่วมในสงครามโลกทั้ง 2 ครั้ง บันทึกระยะเวลาการพำนัก - พรรคแรงงานสังคมประชาธิปไตยอยู่ในอำนาจ ประเพณีประวัติศาสตร์พรรคสันติ; การเปลี่ยนไปสู่รูปแบบใหม่ ปัจจัยเฉพาะที่เป็นเอกลักษณ์ของสวีเดน:

เงื่อนไขการพัฒนาที่ดีและมั่นคงในระยะยาว เศรษฐกิจถูกครอบงำโดยการปฏิรูปในชนชั้นแรงงาน ค้นหาความเคลื่อนไหวเพื่อการประนีประนอมตามการบัญชี ผลประโยชน์ของฝ่ายต่างๆ

“ตามหน้าที่” - สังคมนิยมคือการแจกจ่าย การบริโภค และการแจกจ่ายซ้ำ รายได้ประชาชาติผ่านภาษีและค่าใช้จ่ายภาครัฐถึง ระดับการบันทึก

โมเดลทางเศรษฐกิจและสังคมแต่ละแบบดำเนินไปและถูกสร้างขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์เฉพาะ ในแบบจำลองของสวีเดน นโยบายสังคมมีบทบาทหลัก

องค์ประกอบของแบบจำลองสวีเดน: นโยบายสวัสดิการทั่วไป นโยบายความสามัคคีด้านค่าจ้างของสหภาพแรงงาน

เอกสารที่คล้ายกัน

การเกิดขึ้นของสวีเดนในฐานะหนึ่งในประเทศที่มีการพัฒนาทางเศรษฐกิจและสังคมมากที่สุด ภูมิหลังทางประวัติศาสตร์ และอิทธิพลทางวัฒนธรรม การเกิดขึ้นของคำว่า "โมเดลสวีเดน" เป้าหมาย นโยบายสาธารณะลักษณะสำคัญของการพัฒนาเศรษฐกิจ

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 11/02/2009


ประวัติศาสตร์เศรษฐกิจโลกหลังสงครามโลกครั้งที่สอง ผลกระทบทางเศรษฐกิจสงคราม. โครงการระดับชาติเพื่อการฟื้นฟูเศรษฐกิจ เวทีตั้งแต่ต้นยุค 90 จนถึงปัจจุบัน วิกฤตในตลาดโลกและผลกระทบต่อ ระบบการเงินรัสเซีย.

บทคัดย่อเพิ่มเมื่อ 19/02/2555


พัฒนาการของเศรษฐกิจญี่ปุ่นหลังสงครามโลกครั้งที่สอง แนวโน้มหลักและปัญหาเศรษฐกิจญี่ปุ่นในช่วงปลายศตวรรษที่ 20 - ต้นศตวรรษที่ 21 พลวัตของการพัฒนาความสัมพันธ์ทางการค้าระหว่างประเทศระหว่างสหพันธรัฐรัสเซียและญี่ปุ่นในปัจจุบันและแนวโน้มการพัฒนา

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 12/20/2012


แนวทางพื้นฐานในการกำหนดและจำแนกเศรษฐกิจสร้างสรรค์ พลวัตของการค้าโลกในด้านผลิตภัณฑ์สร้างสรรค์ที่แตกต่างกัน กลุ่มเศรษฐกิจ. เหตุผลของความเป็นไปได้ของการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ สหพันธรัฐรัสเซียสู่ขั้นตอนการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์

บทความเพิ่มเมื่อวันที่ 24/07/2018


พัฒนาการของเศรษฐกิจโลก วิวัฒนาการของเศรษฐกิจโลกในช่วงครึ่งหลังของศตวรรษที่ 20 ขั้นตอนของการบูรณาการของเศรษฐกิจโลก ปัจจัย ลักษณะสำคัญ และทิศทางของโลกาภิวัตน์ของเศรษฐกิจโลก ปัญหาที่เกิดจากโลกาภิวัตน์ ศูนย์กลางเศรษฐกิจโลก

บทคัดย่อเพิ่มเมื่อ 09/07/2551


ประวัติความเป็นมาของการเกิดขึ้นและการก่อตัวของแบบจำลองเศรษฐกิจสวีเดน ลักษณะ และความเฉพาะเจาะจง สภาพและคำอธิบายความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจต่างประเทศของสวีเดน สภาพที่ทันสมัยโอกาสและการพัฒนาของพวกเขา อัตราการเจริญเติบโต การผลิตภาคอุตสาหกรรมประเทศ.

บทคัดย่อเพิ่มเมื่อ 14/04/2558


คุณสมบัติหลัก รุ่น และข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการเกิดขึ้นของเศรษฐกิจแบบผสมผสาน สถานะของเศรษฐกิจเยอรมันตะวันตกหลังสงครามโลกครั้งที่สอง การสร้างโมเดลเศรษฐกิจแบบผสมผสานของเยอรมนี การพัฒนาเศรษฐกิจเยอรมันและการส่งเสริมให้เป็นผู้นำในยุโรป

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 24/03/2558


บทบาททางอุตสาหกรรม ประเทศที่พัฒนาแล้วในเศรษฐกิจโลก ลักษณะเด่นของบริษัทนิยมประชาธิปไตยและแบบจำลองตลาดเพื่อสังคมของเศรษฐกิจตลาดยุคใหม่ กระบวนการพัฒนาเศรษฐกิจและบูรณาการในยุโรปตะวันตกหลังสงครามโลกครั้งที่สอง

ทดสอบเพิ่มเมื่อ 11/17/2558


วิเคราะห์ช่วงยึดครองในประวัติศาสตร์หลังสงครามของญี่ปุ่น สถานที่และบทบาทของจักรพรรดิในรัฐธรรมนูญฉบับใหม่ การปฏิรูปเศรษฐกิจและสังคม สงครามเกาหลีและญี่ปุ่น ลักษณะเฉพาะของการฟื้นตัวทางเศรษฐกิจและลักษณะการพัฒนาทางการเมืองของประเทศ

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 11/08/2011


เงื่อนไขและปัจจัยในการพัฒนาเศรษฐกิจญี่ปุ่นหลังสงครามโลกครั้งที่สอง คุณสมบัติของโครงสร้างการประกอบการภาคเอกชน ระบบการเงิน การจัดการ และการให้สินเชื่อ ประเทศญี่ปุ่นในระดับนานาชาติ ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งของเงินเยน