투자 부서의 조직 구조. 기업의 투자 관리는 전체 과학입니다. 투자 관리 부서

투자기획부

부서장-1 PC 단위

수석 전문가 - 1 PC 단위

수석 경제학자-1 PC 단위

경제학자 - 1 PC 단위

투자기획부장:

안에 직무부서장은 다음을 포함합니다 :

1. 회사 투자 예산 준비의 조직 및 통제.
2. 회사의 사업 계획 및 전략의 개발 및 형성.
3. 회사의 재무 및 경제상황에 대한 예측의 작성.
4. 회사의 투자예산 보호.
5. 특정 유형의 작업 및 서비스 수행, 자재 구매의 경제적 타당성과 효율성에 대한 분석 및 의사 결정, 필요한 경우 경제적 효율성에 대한 필요한 검증 계산 작성.
6. 입찰 및 계약 조정, 승인된 규정 준수 여부에 대한 통제 및 검증 세계, 기술 사양, 입찰 사양 또는 계약 승인에 대한 결정을 내리기 위해.
7. 회사 투자 비용의 구조 및 가치 분석, 최적화 제안 개발.
8. 참가자의 요구 사항 및 권장 사항에 따라 통합 예산 모델 개발.
9. 프로젝트의 효율성/민감도 분석 수행, 분석 투자 프로젝트회사의 특정 전략적 목표 준수
10. 계획 및 예산 책정을 위한 규범적 및 방법론적 문서의 개발, 조정, NMD 요구 사항 준수 모니터링.
11. 회계, 계획 실행에 대한 개발 및 통제, 합리적인 형식 개발에 대한 방법론적 지원 및 조직 회계 문서부서 및 투자 예산 통합.
12. 개발 금융 분석 관리회계경비.
13. 경영진, 참가자 및 규제 당국을 위한 보고서를 적시에 고품질로 준비합니다.
14. 지정된 현장에서 IMS 문서를 적시에 고품질로 실행합니다.
15. 부서의 사무 조직 및 통제.
16. 부서장이 SUNA(석유 자산 관리 시스템)를 담당하는 경우 작업 기한 및 예산을 준수하여 계획된 작업 결과를 적시에 달성합니다.
17. 달력 계획 작업 완료 상태에 대한 최신 정보를 적시에 입력합니다. 정보시스템(IS) 수나.

투자 기획 부서의 수석 전문가:

최고 전문가의 책임은 다음과 같습니다.

1. 생산, 재정 및 예산에 대한 단기(월별, 분기별), 중기(연간) 종합 계획 및 예산 개발을 통제합니다. 상업 활동모든 부문의 회사, 조정 및 상호 조정
2. 특정 유형의 작업 및 서비스 수행의 경제적 타당성과 효율성에 대한 분석 및 의사 결정, 필요한 경우 자재 구매, 경제적 효율성에 대한 필요한 검증 계산 작성
3. 입찰 또는 계약 승인에 대한 결정을 내리기 위해 승인된 연간 예산, 기술 사양 준수 여부에 대한 입찰 및 계약 검토.
4. 사용 모니터링을 고려하여 회사의 생산, 재무 및 상업 활동에 대한 단기(월별, 분기별), 중기(연간) 종합 계획 및 예산 조정 예산 자금실제로 일한 기간 동안.
5. 비용 분석을 기반으로 구조 및 수량 최적화를 위한 제안 개발.
6. 종합적인 실시 경제 분석모든 유형의 기업 활동 및 재료, 노동 및 재정 자원의 효과적인 사용을 위한 조치 개발.
7. 프로젝트의 효율성/민감도 분석, 회사의 특정 전략적 목표 준수를 위한 투자 프로젝트 분석.
8. 회사의 서비스 및 상품에 대한 잠재적 공급업체의 상업적 제안에 대한 재무 평가, 재정적 인증회사의 요구 사항을 준수하기 위한 잠재적 공급업체.
9. 회사 예산 준비, 프로세스 순서 결정 및 주요 응용 프로그램 형태 개발을 위한 지침 개발.
10. 회계 업무의 방법론적 지원 및 조직, 계획 및 예산 이행 모니터링, 생산 결과 분석 경제 활동, 부서별 회계 문서의 합리적인 형태 개발.
11. 경영진, 참가자 및 규제 당국에 시기적절하고 고품질의 보고를 보장합니다.

수석 이코노미스트, 투자 기획부:

고위 금융가의 책임은 다음과 같습니다.

1. 회사의 생산, 재무 및 상업 활동, 모든 부문의 조정 및 상호 조정을 위한 단기(월별, 분기별), 중기(연간) 종합 계획 및 예산의 개발 및 통합
2. 이전 기간의 해당 계획 및 실제 지표와 비교하여 분석합니다.
3. 관리회계 원칙 준수, 계산의 정확성 및 신뢰성 검증, 승인된 표준 및 관세 적용을 포함한 비용 계산 통제
4. 특정 유형의 작업 및 서비스 수행, 자재 구매의 재정적 타당성과 효율성에 대한 분석 및 의사 결정, 필요한 경우 경제적 효율성에 대한 필요한 검증 계산 작성
5. 시간 경과에 따른 생산, 금융, 경제 및 특정 지표의 변화를 구조 및 분포별로 자세히 분석하여 이러한 변화의 원인과 결과에 대한 완전하고 신뢰할 수 있는 설명을 보장합니다.
6. 실제 근무 기간 동안 예산 자금 사용을 모니터링하는 것을 고려하여 회사의 생산, 재정 및 상업 활동에 대한 단기(월별, 분기별), 중기(연간) 종합 계획 및 예산 조정
7. 입찰 또는 계약 승인에 대한 결정을 내리기 위해 승인된 연간 예산, 기술 사양 준수 여부에 대한 입찰 및 계약(서명 전) 검토
8. 모든 유형의 기업 활동에 대한 포괄적인 경제 분석을 수행하고 물질, 노동 및 재정 자원의 효과적인 사용을 위한 조치를 개발합니다.
9. 프로젝트의 효율성/민감도 분석, 회사의 특정 전략적 목표 준수를 위한 투자 프로젝트 분석
10. 재정 평가회사의 서비스 및 상품에 대한 잠재적 공급업체에 대한 상업적 제안, 회사 요구 사항 준수에 대한 잠재적 공급업체의 재정적 인증
11. 경영진, 참가자 및 규제 당국에 적시에 고품질 보고를 보장합니다.

투자 기획 부서의 금융 담당자

금융가의 업무 책임에는 다음이 포함됩니다(프로젝트의 경우: 시추, 작업, Alibekmola 및 Kozhasai 유전 개발).

1. 회사의 생산, 재무 및 상업 활동, 모든 부문의 조정 및 상호 조정을 위한 단기(월별, 분기별), 중기(연간) 종합 계획 및 예산 개발
2. 회사의 계획 준수를 위한 수신 정보 분석
3. 이전 기간의 해당 계획 및 실제 지표와 비교하여 분석합니다.
4. 계약 이행 모니터링(자금 지급 및 준수 여부 비교) 달력 계획작업 실행)
5. 관리회계 원칙 준수, 계산의 정확성 및 신뢰성 검증, 승인된 표준 및 관세 적용을 포함한 비용 계산 분석
6. 잠재적 계약자가 제공하는 장비 및 서비스 구매에 대한 비용 형성 분석
7. 특정 유형의 작업 및 서비스 수행의 재정적 타당성과 효율성에 대한 분석 및 의사 결정, 필요한 경우 자재 구매, 경제적 효율성에 대한 필요한 검증 계산 작성
8. 실제 근무 기간 동안 예산 자금 사용을 모니터링하는 것을 고려하여 회사의 생산, 재정 및 상업 활동에 대한 단기(월별, 분기별), 중기(연간) 종합 계획 및 예산 조정
9. 자본예산에 대한 "예산 - 계약 - 실제 집행"을 모니터링하고 작업 프로그램, 문제가 있는 경우 2.3 장소,

계약 모니터링(청구서 지불) 과정에서 - 감독 경영진에게 이전 절차의 필요성을 알립니다.

10. 경영진, 참가자 및 규제 당국에 시기적절하고 고품질의 보고를 보장합니다.

재무 관리 시스템은 지난 수십 년 동안 상당한 변화를 겪었으며 이는 주로 현대적인 상황에서 기업 자산 관리 프로세스의 복잡성이 증가했기 때문입니다. 시장 경제. 조직의 투자 관리는 오늘날 비즈니스 성공에 중요한 역할을 합니다.

1 기업의 투자 관리 원칙

시장 경제는 지속적인 경제 성장을 위해 기업 자산을 사용하는 것을 의미합니다. 할인율, 인플레이션 및 기타 경제 요인의 영향으로 성장이 부족하면 수익성이 저하됩니다. 시장 경쟁으로 인해 마케팅, 투자, 상품 및 서비스 판촉이 다양화되었으며, 이로 인해 완전히 새로운 방향이 등장하게 되었습니다. 경제 관리- 투자.

"투자 관리"라는 용어는 무엇을 이해해야 합니까? 이는 효과적인 투자를 창출하고 이를 관리하여 증가시키는 것을 목표로 하는 일련의 관리 기능입니다. 재무 지표기업. 기업의 투자 자본에는 화폐성 자산과 비화폐성 자산의 두 가지 유형이 포함됩니다.

이 기금은 특정 활동 영역에 투자하기 위해 특별히 구성되었습니다. 최대 이익, 수익성 증가, 판매 증가 또는 생산 현대화. 기업의 주요 임무는 이러한 자금의 고품질 관리를 위한 최적의 조건을 만드는 것입니다. 재무관리와 투자관리는 구분되어야 합니다.

투자에는 다음이 포함되지 않습니다. 현재 자산이에 따라 지난 수십 년 동안 새로운 추세가 나타났습니다. 기업은 투자 활동 실행을 위해 동원된 비유동 자산 관리를 전담하는 새로운 구조적 부서를 만들려고 노력하고 있습니다.

투자관리부는 다음 원칙에 따라 문제 없이 투자를 관리할 수 있도록 구성되어야 합니다.

연속성은 설정된 목표를 달성하고 새로운 목표와 목표를 창출하기 위해 지속적인 관리 실행입니다.
유연성 – 투자 프로젝트를 즉시 변경할 수 있는 능력입니다.
다양성 – 대안을 찾을 수 있는 기회 제공 투자 수단.

구조 단위에는 재무 관리 분야의 전문가뿐만 아니라 경험이 풍부한 분석가도 포함되어야 합니다. 기업 투자 관리의 주요 문제점 중 하나는 효율성을 정확하게 예측할 수 없다는 점이며, 종합적인 투자 평가 방법을 사용해야 만 객관적인 분석 결과에 가깝습니다. 평가 프로세스의 복잡성은 기업 내에서 별도의 구조 단위를 생성해야 하는 이유 중 하나이기도 합니다.

투자관리 2단계

지식 강도에 대한 우리의 믿음과 상관없이 재무 관리, 각 관리자는 자신의 경제적 본능과 경험을 바탕으로 자신만의 관리 기술을 만듭니다. 투자 활동은 항상 다음에 극도로 의존해 왔습니다. 인적 요소, 모든 기업의 투자 관리도 개인의 결정에 달려 있습니다.

반대편에는 현대적인 방법구조 단위의 형성을 통해 우리는 의사 결정에 대한 책임을 공유하고 적용할 수 있습니다. 최신 방법이러한 결정을 평가하고 여러 전문 전문가에게 기능을 배포합니다. 이 경우 많은 것이 다음에 달려 있습니다. 전반적인 전략기업에서의 관리.

많은 전문가들은 투자 관리 프로세스가 특정 단계로 나누어져야 하며 각 단계마다 관리 분야 내에서 조정이 필요하다는 데 동의합니다. 투자 관리 구조 단위는 분석 데이터 및 결과를 제공합니다. 평가 활동및 기타 정보. 합동토론 중 투자 전략부서 전문가와의 협의를 바탕으로 고위 관리자는 특정 결정을 내립니다.

이런 상황에서는 투자 과정을 단계별로 관리하는 것이 최선의 해결책인 것 같습니다. 투자 및 투자 활동 관리 기술은 6가지 주요 작업 단계를 구분합니다.

자신의 투자 기금 형성;
기업 내 투자 방향 결정;
기업 외부의 투자 영역 결정;
평가, 예측 및 선택 최선의 방향투자;
차입하거나 유치한 투자 기금의 형성;
투자 활동의 통제 및 회계.

현대 상업 조직은 단순히 자금을 투자해야 합니다. 이 경우 회사의 외부 자금 유치 활동이 중요한 역할을 합니다. 차입금비용이 귀하보다 훨씬 저렴하므로 투자 효율성을 극대화합니다.

많은 현대 기업은 자체 투자에만 참여하는 것이 아닙니다. 승인된 자본, 기술 현대화, 상품 및 운송 인프라 최적화 및 마케팅. 이익을 가져올 수 있는 비유동 자산에 자본의 일부를 배치하는 것도 중요한 역할을 합니다. 장기간. 풍부한 자금력을 갖춘 많은 기업이 참여하고 있습니다. 포트폴리오 투자, 고수익 예금에 돈을 투자하고 때로는 벤처 투자까지 합니다.

3 투자 기금 조성

충분한 재정 자원 없이는 모든 기업의 금융 투자를 관리하는 것이 불가능합니다. 기업의 화폐 및 비화폐 자산은 외부 투자 영역을 고려하지 않더라도 기업의 효과적인 성장에 충분하지 않은 경우가 많습니다. 이 경우 외부 투자 유치가 필요하다.

기사에서 우리는 이미 기업의 투자 자본이 동원에 의해 형성된다고 말했습니다. 자신의 자금그리고 자본을 끌어들이는 것 외부 소스. 기업 투자를 위한 자금 조달 출처는 세 가지 주요 유형으로 구분되어야 합니다.

소유 – 순환의 일부 비유동자산, 감가 상각비, 순이익의 일부.
유치 - 주식 매각, 주주의 투자 기부, 보조금 및 보조금, 대상 무상 자금 조달.
차용 – 채권 판매, 대출, 임대.

기업은 다양한 출처로부터 자금을 적극적으로 유치함으로써 기업의 안정적이고 효과적인 성장을 보장하기에 충분한 대규모 자본을 형성합니다. 회사가 자금을 조달하지 않으면 시간이 지남에 따라 감가상각비 증가로 인해 어느 시점에서는 수익성이 없게 됩니다. 적절하게 관리되는 투자 활동은 회사 경영진이 기업을 수익성 영역에서 지속적으로 유지할 수 있는 능력을 보장합니다.

형성된 투자 기금은 선택한 투자 분야에 따라 분배됩니다. 자본 배분은 미리 결정된 전략에 부합해야 하며 정보에 입각한 결정을 기반으로 해야 합니다. 재원을 잘못 투자하면 위기 상황이 발생할 수 있습니다.

5 투자 효과 평가 방법론

별도의 기사에서 투자 활동 성과를 분석하는 방법이 얼마나 많은지에 대해 이야기했습니다. 대부분의 경우 투자 프로젝트를 평가하는 동적 방법을 사용하면 잠재적인 투자 수익을 예측할 수 있으며 정적 평가 방법을 사용하면 이전 결과를 요약할 수 있습니다.

비교 분석은 최적의 투자 대상 세트를 형성하는 데 핵심적인 역할을 합니다. 관련 구조 단위의 전문가는 자본 배분의 주요 장단점을 식별하고 우선 순위 대상을 결정하며 강조해야 합니다. 최선의 선택단기, 중기, 장기 투자에 적합합니다.

투자 평가는 일반인이 생각하는 것보다 훨씬 더 복잡한 과정입니다. 투자 프로젝트를 분석할 때 다음과 같은 수많은 요소를 고려해야 합니다.

수익성;
위험;
할인율;
인플레이션의 영향;
지속.

이 경우 2번과 4번은 직접적으로 연관되어 있습니다. 프로젝트 기간을 늘리면 거의 항상 위험이 증가합니다. 프로젝트가 설계 단계를 종료하는 데 시간이 오래 걸릴수록 프로젝트 결과에 결정적인 영향을 미칠 수 있는 일이 발생할 가능성이 커집니다.

에 대해 이야기한다면 국내 투자, 새로운 제품을 만들기 위한 투자 프로젝트를 구현하는 데 1년이 걸린다고 상상해 보세요. 1년 이내에 위험은 줄어들 것입니다. 프로세스가 2~3년이 걸리면 위험이 증가하고 경쟁이 심화될 가능성이 있으며 기업 방해 행위, 신제품 합법화 프로세스가 증가할 위험 등이 있습니다. 자금의 수익성과 할인도 서로 연결되어 있습니다. 보통 사람에게는 ROI(투자 수익률) 공식을 사용하여 수익성을 쉽게 평가할 수 있는 것처럼 보이지만 사실은 그렇지 않습니다.

사실 오늘날의 화폐 가치는 3~4년 후의 화폐 가치보다 훨씬 낮습니다. 때문에 인플레이션 과정, 경쟁 증가, 시장 상황 및 기타 경제적 요인의 변화, 기업 자산의 가치는 지속적으로 평가 절하됩니다. 이것이 평가에 복잡한 동적 방법이 사용되는 이유입니다. 그런 다음 평가 활동의 결과를 비교 분석합니다. 그런 다음 최고의 투자 프로젝트가 회사 경영진에게 제안됩니다.

6 투자 활동 모니터링

관리 프로세스가 투자 대상을 선택하고 투자하는 것만으로 구성된 경우 돈, 그러면 기업에서 별도의 구조 단위를 만들 필요가 저절로 사라질 것입니다. 그러나 관리 프로세스는 훨씬 더 복잡하며 기업의 무기고에 있는 투자 수단 세트를 정기적으로 조정하거나 심지어 완전히 수정해야 합니다.

고정 자본 외부에 돈을 배치하여 수익성이 높은 비유동 자산을 창출하는 데 관심이 없는 회사의 경우 훨씬 쉽습니다. 이들에게 투자 과정은 본질적으로 매우 간단합니다. 기업 내 주요 투자 영역이 결정되면 더 이상 전략을 근본적으로 변경할 수 없습니다.

임대 계약을 취소하고 새 장비 구매를 거부하거나 마케팅 서비스를 거부하는 데는 비용이 많이 듭니다. 기업은 전체 구현 기간이 끝날 때까지 선택한 전략을 따라야 합니다. 이는 기사의 시작 부분에서 정의한 투자 관리 원칙에 근본적으로 위배됩니다. 기업의 자본은 유연하고 대안적이어야 합니다. 국내 물건만 투자 대상으로 선택한다면 전략은 효과가 없을 것입니다.

투자를 다양화하려면 투자 자본과 성공 여부에 대한 정기적인 감사가 필요합니다. 예를 들어, 투자 포트폴리오는 정기적으로 분석되어야 하며, 수익이 감소하거나 위험이 증가한 상품을 적시에 제거하고 보다 수용 가능한 옵션으로 교체해야 합니다. 실제 투자다른 회사의 고정 자본에는 생산 및 마케팅 활동에 적극적으로 참여해야 합니다. 벤처 투자에는 투자자의 지속적인 관심이 필요합니다.

확신하는 사람도 있군요 벤처 투자그들은 "적중 여부"의 원칙에 따라 작업하지만 이는 사실이 아닙니다. 벤처 투자여러 단계로 나누어져 있습니다. 이들 각각은 철저한 분석을 거쳐 투자자가 프로젝트 자금 조달을 계속할지 아니면 포기할지 결정합니다.

각 자본 배분 옵션에는 특정 관리 및 모니터링 기술이 필요하므로 지속적인 투자 관리 프로세스도 매우 중요합니다. 이 프로세스는 중단될 수 없으며 회사가 존재하는 동안 계속 수행되어야 합니다.

7 민간투자에 대한 투자관리 원칙의 적용

위의 투자 관리 원칙과 단계는 어느 정도 민간 자본가의 투자에 적용 가능합니다. 우리 시대의 일반 자본 보유자는 시장 경제에 적극적으로 참여합니다. 10,000루블이라도 기업의 외부 자금 조달의 일부가 되거나 혁신적인 기술이 세상을 완전히 뒤바꾸는 데 도움이 될 수 있습니다.

형평성 결정;
선택 최고의 회사자금을 배치하기 위해;
최적의 PAMM 계정 선택;
선택된 PAMM 계정의 분석 및 비교;
자금 배치;
지속적인 모니터링 및 포트폴리오 관리.

보시다시피 관리 방법과 원칙은 분산 투자 자금을 보유한 대기업 수준과 동일하며 규모 만 변경됩니다.

투자자를 찾는 것은 특정 유형의 제품 생산에 종사하는 기업의 주요 임무입니다. 모든 것을 유능하게 구현하기 위해 금융 투자회사는 특별 승인 기관인 투자 위원회를 활용합니다.

투자위원회란 무엇인가

투자위원회는 현재의 주요 재무 프로세스에 대한 고품질 개발, 관리, 신고서 연구, 분석 및 구현을 기능적 방향으로 하는 특별 기관입니다. 경제적 실체 RF.

일반적으로 이러한 위원회는 전문성이 다소 좁습니다. 조치는 가능한 모든 대상에 대한 질적 평가뿐만 아니라 검색을 목표로 합니다. 수익성 있는 투자. 이 구조는 또한 투자의 전체 과정과 이 과정의 실행에 대한 추가적인 감독을 구성합니다.

주 위원회는 단일 수준 또는 다중 수준일 수 있으며 구성 주체의 세부 수에 따라 다릅니다. 또한, 수준의 수는 투자 캐비닛의 주요 구성에 속하는 투자자의 희망에 따라 직접적으로 달라질 수 있습니다. 투자위원회의 구조는 회사의 현재 활동 방향과 포함된 총 대표자 수를 기준으로 구성됩니다.

일부 위원회는 다양한 수준의 구조를 가지고 있으며 사전 승인된 아이디어와 실행 가능한 계획을 독립적으로 제안하는 특별 부서가 이를 담당합니다. 부서의 부서에서는 추가 활동을 수행하며 모든 영역을 분석하고 가장 효과적인 프로그램에 대한 자체 승인을 내립니다.

형성된 투자 계좌는 성공적인 기업의 가장 중요한 부분이며 모든 시스템의 일종의 금융 자금을 나타냅니다. 승인된 구조에는 이미 유능한 투자를 처리한 전문 전문가만 포함됩니다. 뭐든지 세세하게 공부할 수 있는 분들이에요 정보 자원투자의 가능한 이점에 대해 - 이 모든 것이 회사를 가능한 것으로부터 보호합니다. 재정적 위험. 승인된 사람의 활동 덕분에 신뢰할 수 있는 금융 기금회사의 소득 수준에 따라.

투자위원회 구성

우선, 위원회에는 사전 승인된 위원장이 포함되어 있으며, 위원장은 오랫동안 금융 시스템에 종사해 온 사람들 중에서만 임명됩니다. 이 경우 해당자의 기준 임기는 1년 이상으로 한다. 위원회에는 또한 위원회의 주요 구성원 중 직접 권한을 부여받은 대표가 포함되어 있으며, 이들은 주 회의에서 대표를 교체하고 투표 및 투자 활동과 관련된 기타 기능을 수행할 수 있습니다.

내각에는 법적 활동에 관련된 위원회 구성원이 포함될 수 있습니다. 이들은 투자위원회 활동의 법적 측면을 결정하고 계약 조건에 따른 업무 수행 품질과 주요 결정 시기를 모니터링합니다.

또한, 기본 서류 작성, 투자자 직접 유치 등 재무 및 행정 업무에 종사하는 구성원도 포함됩니다. 위원회 구성원은 가능한 투자자를 검색하고 의장의 고려 및 후속 승인을 위해 제시된 모든 조항을 분석합니다.

기능 및 작업

각 투자 사무소에는 고유한 권한과 기능이 있습니다.

금융 투자를 위한 수익성 있는 솔루션에 대한 자세한 분석 및 식별;
러시아 연방의 선택된 지역에 제안된 모든 투자의 질적 분배를 위한 현재 전략 계획의 분석 및 세부 설계;
모든 수준의 투자자를 유치할 수 있는 특별 정부 규정에 대한 논의 및 추가 개발
국고에서 전액 자금을 조달하는 개발된 프로젝트에 대한 기본 요구 사항을 생성하고 고품질로 실행합니다.
혁신적인 투자 시설 및 인프라 건설을 위한 마스터 플랜 개발 및 작성;
선정된 지역의 효과적인 개선에 대한 상세한 고려;
특별히 조직된 위원회의 도움으로 적시에 프로젝트를 구현하는 고품질 관리(선택된 지역의 가장 중요한 대상에 특히 주의를 기울임)
특정 분야에서 진행 중인 프로젝트에 대한 모든 재무 정보의 상세한 수집
선택된 지역의 경쟁력을 높이기 위해 노력합니다.
협의회 활동과 개별 기업의 경쟁 환경 개발 결과에 대한 연례 보고서를 작성합니다.

사무실의 주요 업무는 다음과 같습니다.

주요 자금 조달원을 검색합니다.
개별 회사의 투자 정책 개발을 위한 일반 전략의 고품질 개발
일반적인 투자 활동의 이행을 적시에 통제합니다.

공인 전문가의 효과적인 활동 덕분에 금융 투자와 관련된 주요 계획의 표준 실행 비율이 크게 증가합니다.

위원회는 제안된 모든 투자를 할당하는 데 직접적으로 관여하지 않습니다. 이것이 기존 협의회와의 주요 차이점입니다. 위원회 활동의 주요 부분은 입법부와 행정부의 상호 작용을 통해 프로젝트를 직접 승인하는 것입니다.

위원회는 주요 사항의 이행을 보장하고 통제합니다. 연방 프로그램특정 지역에서 승인된 모든 기업의 활동을 조정합니다. 추가적으로 기능적 책임새로운 투자 대상의 생성이 포함될 수 있습니다. 또한 위원회는 특정 지역이나 해외 지역의 발표에 참여할 수 있어 외국인 투자자의 관심을 크게 높일 수 있습니다.

위원회는 다양한 전시회와 컨퍼런스를 조직하고 중요한 프로젝트를 발표합니다. 투자자와 투자자 사이의 중개자로서 독특한 역할을 하는 사람이 바로 그 사람입니다. 임원 회사. 따라서 일종의 관리기관을 의미한다.

반면, 투자협의회는 집행기관으로서 투자를 받은 후 승인된 모든 프로젝트의 이행을 담당합니다. 위원회는 모든 투자를 사전에 합법화하고, 협의회는 선택한 영토 지역의 필요에 따라 이를 완전히 분배합니다.

투자위원회의 업무를 규제하는 방법

모든 투자 부서의 고품질 규제를 위해 개발되었습니다. 특별 문서- "투자 부서에 관한 규정." 반영한다 주요 구조선택한 단위, 직원의 일반적인 상호 작용을 위한 세부 절차 내부 조직, 관련 서비스를 통한 활동 절차.

분리 된 업무 설명서직원 및 경영진을 위해 모든 주요 기능적 책임과 전체 부서의 직원이 수행하는 책임이 단계별로 설명됩니다.

이와 별도로 기업의 모든 투자를 관리하기 위한 일반 규정이 개발되고 있으며, 이는 주요 작업의 주요 측면을 반영합니다. 금융 프로젝트. 모든 문서 형식과 템플릿도 미리 준비되어 있습니다( 특별보고및 설문지)뿐만 아니라 자세한 지침이 문서 작업에 대해 알아보세요.

투자위원회 활동에 관한 규정은 승인한 규정에 따라 운영됩니다. 다음 순서회의를 개최하고 일정을 잡고 각 회사마다 개별 일정을 작성합니다.

표준 일정은 최대 12개월 동안 승인될 수 있으며 위원회 위원장이 직접 인증합니다. 어떤 경우에는 임시 회의가 열릴 수 있으며 의장은 회의 10일 전에 투자 내각의 모든 구성원에게 이를 통보합니다.

규정에 의해 규제되는 정기 회의에서는 회사의 향후 자금 조달 규모에 대한 주요 지침 결정과 관련된 문제가 해결되고 총 투자자 수를 늘리기 위한 우선 활동 선택이 해결됩니다. 위원회는 또한 새로운 투자 프로젝트, 후속 구현 및 기존 회사의 투자 프로젝트 일반 등록에 대한 수정을 고려하는 데에도 관여합니다. 프로젝트에 의해 승인된 프로그램의 구현은 위원회의 승인된 사람들에 의해 주의 깊게 모니터링됩니다.

위원회의 주요 임무는 기존 투자 프로젝트를 만드는 과정을 완전히 설계하고 설명하는 것입니다. 이 경우 정확한 투자 회수 기간을 명시하고 추가 금융 투자 흐름을 통제해야 합니다.

투자 사무소는 금융 투자의 유능한 분배 및 실행에 특히 중요합니다. 이를 통해 자금을 현명하게 투자하고 기업의 효율성을 높일 수 있을 뿐만 아니라 기업의 투자 형성에 있어 직원의 업무를 유능하게 조직할 수 있습니다.

투자 관리는 회사의 모든 투자 활동의 기초에 포함되는 관리 업무를 수행하기 위한 고유한 원칙과 방법입니다.

경영의 기본 측면으로 인해 일반적으로 기업의 경쟁력을 높이려는 계획을 세웁니다. 경제 성장그리고 그것의 발전.

이러한 기본 측면은 다음과 같습니다.

기업의 모든 영역에서 더 높은 개발 속도를 위해 노력합니다.
회사의 기대 이익을 극대화하기 위해 노력합니다.
, 특정 영역과 기업 전체 모두에서
투자유동성 극대화 및 재투자 가능성 보장
필요한 재원의 형성
가속 대책

사회와 국가 전체의 성공적인 발전 측면 중 하나는 자본 투자에 대한 유능한 규제입니다. 투자 영역과 관련된 대부분의 프로세스는 모든 경제 주체에 매우 필요합니다. 이는 주로 조직, 기업, 개인 및 법인물론 국가에도요.

그렇기 때문에 투자 관리는 전체 프로세스를 효과적으로 구현하기 위해 복잡한 시스템과 원칙을 사용하는 진지한 접근 방식이 필요합니다. 탁월한 경영 효과를 얻으려면 가용 자본을 현명하게 사용하고 올바르게 분배하기 위해 시장 상황에 대한 사전 분석을 수행하는 것도 가치가 있습니다.

투자 관리의 주요 단계

어떤 경우에는 투자 활동이 효과적이지 않을 수 있습니다. 그 때문에? 거의 모든 중견 기업에서 투자 프로세스는 여러 사람의 형태로 하나의 구조를 통해서만 수행되기 때문에 (경우에 따라 이러한 업무는 단 한 사람이 수행합니다).

모든 투자 과정의 효과적인 운영을 위해서는 고유한 시스템을 구축하고 규제해야 합니다. 일반적으로 투자 관리는 여러 기본 단계로 이루어집니다. 중요한 역할을 하는 것입니다.

첫 번째 단계의 핵심은 과거 기간 동안의 투자 프로세스를 평가하는 것입니다.

두 번째 단계는 미래 자본 투자에 필요한 자금의 양을 계산하는 것입니다.

이 단계에는 투자 형태를 결정하는 작업이 포함됩니다. 어느 물질적 형태투자활동을 하게 됩니다.

여기서 우리는 회사의 목표와 목적을 충족하는 선택을 고려합니다.

다섯 번째 단계에서는 투자 활동의 효율성 분석과 예상 위험 평가가 수행됩니다.

마지막 단계에서는 투자 프로젝트 실행 중에 발생하는 통제 및 모니터링을 고려하는 것이 포함됩니다.

중요한 점은 이러한 단계 중 적어도 하나가 경영활동건너뛰거나 다음과 같이 구현됩니다. 심각한 오류, 그러면 이 모든 것이 투자 과정에 매우 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 이러한 이유로 이전에 설명한 모든 단계를 구현할 때 최대 효과를 얻으려면 매우 진지하고 신중하게 행동을 계획해야 합니다.

요약하자면, 투자 관리는 유망한 형태의 투자를 구현하는 것을 목표로 하는 복잡한 프로세스라고 말하고 싶습니다.

관리 프로세스 중 수행되는 모든 활동 형태 투자 포트폴리오일련의 엔터프라이즈 프로그램으로. 투자 관리포트폴리오는 필요한 경우 회사가 이 프로세스의 이전 단계로 돌아갈 수 있다고 가정합니다.

이는 프로젝트의 효율성이 낮고 목표가 올바르게 설정되었는지, 전략이 조정되었는지 확인해야 할 때 가능합니다.

이러한 투자 관리 방법에 여러 가지 오류가 있는 경우 잘못된 결정이 프로젝트 전체에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 이는 투자 관리의 지속적이고 순환적인 프로세스인 악순환을 만듭니다.

공개시장 참가자들을 살펴보세요. 그들은 결코 교훈을 얻지 못합니다. 그들은 게임에 관심이 있습니다.

© 돈 발렌타인

왜 투자관리가 필요한가요?
투자 프로젝트 참여자
투자 관리 시스템을 만드는 방법

투자 관리기업의 투자 정책의 기초를 형성하는 일련의 관리 표준입니다.

회사 관리자는 투자 측면을 강조하지 않지만 각 기업의 관심 영역에는 투자 관련 활동도 포함됩니다. 동시에 기업의 투자에 별도의 관리가 필요하다는 점을 고려하는 사람은 거의 없습니다.

기업 부서의 전문화는 운영 활동의 영향을 받아 형성됩니다. 조직이 일련의 제품을 생산하는 경우 직원은 생산 프로세스를 관리할 수 있는 기술과 지식을 갖추고 있으며, 기술 프로세스. 소유자가 관리 품질을 향상시키기 위해 예산 기술을 도입하려는 욕구를 표현할 때 그러한 기업에서 어떤 일이 일어나는지 생각해 봅시다. 별도의 부서를 두지 않고 기업의 장은 금융 및 경제 부서에 투자 활동을 도입하는 임무를 설정합니다. 해당 부서 직원의 주요 전문 분야는 생산 프로세스 관리이므로 주요 업무에서 벗어나는 순간에만 작업을 완료하는 데 집중합니다. 더욱이 그들은 투자를 관리하는 방법을 전혀 모릅니다.

동시에 많은 사람들은 기업의 발전이 투자에 달려 있다는 것을 이해합니다. 조직의 성장에는 시장 진출이 포함됩니다 신제품, 판매망 확대 등이 있지만 투자 관리 방법에 대한 오해와 무지로 인해 심각한 손실이 발생합니다. 기업이 비효율적인 기술 도입에 투자 자금을 지출했다면 핵심 운영 활동에서 예상되는 진전을 기대해서는 안 됩니다. 기업이 투자를 통해 새로운 시장을 개척하기로 결정한 경우 투자 자금, 그러나 시장 분야를 잘못 선택했다면 긍정적인 결과도 기대할 수 없거나 신제품 개발 중에 심각한 기술적 누락이 발생한 경우 가장 경제적 인 생산조차도 상황을 구할 수 없습니다.

실무자가 말해준다

Alexander Solovyov, Fryazino(모스크바 지역)의 "FIS: Food Technologies" 사장

내가 시작할 때 새 프로젝트, 그런 다음 나는 항상 계획과 일정을 작성하고 일주일에 한 번 체계적으로 모든 사람을 통제합니다. 새로운 백만 달러짜리 기계나 조립 라인이 어디에 있는지 알아보세요. 결국 새로운 일을 하다 보면 불일치가 많이 생기고, 최고경영자들이 합의에 도달하기 어려울 때도 있다. 다들 자기 일로 바쁘네요. 따라서 대규모 신규 사업을 시작할 때에는 모든 것을 정기적으로, 체계적으로 점검해야 합니다. 휴가 중에도 전화해서 프로젝트 일정을 보내달라고 요구합니다. 나는 그를 만나야 해요. 그런 다음 와서 무슨 일이 어떻게 이루어졌는지 살펴봅니다.

투자 유형

투자 유형을 고려하면 두 가지 주요 그룹을 구분할 수 있습니다.

포트폴리오(재무) 그룹;
실제 기업 투자 그룹.

첫 번째 그룹에는 특정 목표를 달성하는 데 도움이 되는 전체 투자 목록이 포함됩니다. 이러한 유형의 투자에는 일반적으로 다음에 대한 투자가 포함됩니다. 증권, 귀금속및 기타 유사한 투자. 이러한 활동은 특별 투자 자금, 재무 자문가이지만 개인적으로 투자자는 아닙니다.

두 번째 실제 투자 그룹에는 유형 및 무형 자산에 대한 투자가 포함됩니다. 이는 회사의 영업 자본이나 비영업 자본 또는 지적 자원일 수 있습니다. 기업의 실제 투자는 장기 투자로 분류됩니다.

이 그룹은 다음과 같은 유형의 투자로 나뉩니다.

투자 자기 회사, 보다 효율적인 활동에 기여합니다. 이는 고정 자산의 현대화, 시설 위치 변경, 장비 구입 등이 될 수 있습니다.
새로운 생산 창출 또는 기존 생산의 현대화에 대한 투자;
회사 확장에 투자하여 기존 역량을 활용하여 생산량 증가에 기여합니다. 이러한 유형의 투자를 광범위한 투자라고 합니다.
대규모 주문(예: 정부 조달) 또는 특정 투자 프로젝트 참여를 보장하는 다른 회사에 대한 투자
요청 시 정부 구조에 대한 기업 투자. 그런 금융 투자안전 규칙 준수, 품질 표준 수준 향상 등 분야에서 당국의 요구 사항을 충족하기 위해 수행됩니다.
지적 투자무형의 가치로. 이러한 투자는 과학 연구, 혁신적인 기술 도입, 직원 교육 등을 목표로 합니다.

실무자가 말해준다

Alexey Krainov, 모바일 혁신 CJSC 모스크바 총괄 이사

우리 회사는 돈을 바탕으로 설립되었습니다 벤처 투자자, 소위 비즈니스 엔젤. 1년 후, 신제품 판매로 첫 번째 수익을 얻은 후 2차 투자를 진행하여 개인 2명이 주주가 되었습니다. 그리고 마침내 6개월 전 우리는 벤처펀드로부터 돈을 받았습니다.

벤처 펀드는 투자 유치를 위한 훌륭한 도구입니다. 그러한 펀드의 자산은 종종 강력한 국제기구에 의해 관리됩니다. 금융그룹(우리의 경우처럼). 결과적으로 회사는 투자 유치 시 파트너의 축적된 경험과 연결(보안, 재무 관리, 계획, 보고 등의 측면에서)에 추가로 접근할 수 있습니다. 사업 수익성은 채택의 주요 요인이 아닙니다. 벤처펀드투자 결정의 전경에는 경영진의 상태와 시장에서의 회사의 위치, 사업 아이디어, 이미 작동 중인 비즈니스 모델 등 다른 매개변수가 있습니다.

투자 프로세스의 구조

투자 및 운영 관리 활동은 각각의 경우에 다른 방식으로 수행됩니다. 이 과정에서 핵심 기능을 수행하는 직원은 판매, 유지 관리, 지원, 개발, 생산 활동 등 별도의 운영 부서로 통합됩니다. 투자 활동은 여러 프로젝트의 조합입니다.

제품 생성. 모든 투자 프로젝트의 시작에는 신제품 개발 및 구현을 위한 재정 할당, 생산 프로세스 구성, 영업 대표 사무소 구성 및 새로운 기업 건설 등 다양한 비용이 포함됩니다.
자급 자족. 신제품이 출시되면 항상 수입이 나오지만 처음에는 모든 비용을 감당할 수 없습니다. 이를 위해 제조업체는 모든 비용(계획된 손실)을 회수하는 데 도움이 되는 투자 자금을 유치합니다. 투자 자금 투입은 제품 판매로 얻은 수입이 생산 비용을 충당하는 자급자족 시점까지 계속됩니다. 결과적으로 제품은 시간이 지남에 따라 수익성이 높아지기 시작합니다.
투자 수익. 투자 프로젝트의 자급자족은 제품 판매로 인한 이익이 이 프로젝트 실행에 사용된 모든 비용을 충당하는 순간에 발생합니다.
투자 효율성. 모든 투자자는 주로 제품 소개에 소비된 돈의 반환이 아니라 제품 사용으로 인한 이익에 관심이 있습니다. 투자의 효율성이 표현되는 곳입니다.

투자관리의 기본단계

일반 기업의 투자 활동은 하나의 구조 단위(드물게는 한 사람)의 작업으로 표현되며 이러한 책임과 해당 작업 영역의 운영 활동을 결합합니다. 이것이 투자 활동이 비효율적으로 운영되는 주된 이유입니다.

효과적인 관리 투자 활동을 창출하려면 다음과 같은 시스템을 구축해야 합니다.

우선, 기업의 규모를 평가하고 이 활동에 참여할 가치가 있는지 판단하는 것이 필요합니다. 투자 프로젝트의 규모는 계획된 예산, 프로젝트 실행 시간 및 총 노동 강도 등의 기준에 따라 결정됩니다. 매개변수 수준은 기업의 규모와 개발 정도에 따라 다릅니다(직원이 12명인 소규모 기업의 경우 사무용 장비 구입은 투자 프로젝트로 간주됩니다). 일반 조직에서 투자 프로젝트는 약 4인월의 노동 강도로 특정 기간 동안 프로젝트를 구현하여 50만 루블의 수입으로 자금을 조달하는 활동으로 제시될 수 있습니다.

2단계. 업무와 책임 분배

효과적인 경영활동을 위해 총괄이사는 고객, 계약자, 투자자의 세 가지 직위를 분배해야 합니다. 이러한 책임은 서로 결합되어서는 안 됩니다. 수행자가 구조 단위의 역할을 수행하고 이끄는 경우 운영 활동, 이 경우에는 운영과 투자를 위해 별도로 두 가지 동기 부여 시스템을 개발해야 합니다.

프로젝트 작업 조직에는 프로젝트 관리자, 프로젝트 조정자 및 구현자와 같은 직위가 포함됩니다. 코디네이터의 역할은 총괄 이사가 맡아야 하며, 프로젝트 관리자를 결정하고 그를 위한 적절한 자원을 찾는 사람은 바로 그 사람입니다.

실제로 회사의 CEO는 구현, 안전, 투자 관리 및 기타 비즈니스 프로세스를 담당하는 경우가 많습니다. 이 그림은 잘못 구성된 관리 구조를 보여줍니다. 기업 관리는 특정 직원이 각 활동 영역을 책임지는 방식으로 구성되어야 합니다.

투자 활동은 여러 프로젝트로 구성될 수 있으므로 누군가는 전체를 책임져야 하고, 각 프로젝트마다 누군가가 책임을 져야 합니다.

실무자가 말해준다

Georgy Kozeletsky, 모스크바 OCS 지부 작업 이사

우리 회사 이익의 대부분은 개발에 사용됩니다. 각각의 새로운 OCS 지점은 개별 계획에 따라 신중하게 고려되고 구현되는 별도의 투자 프로젝트입니다.

특정 프로젝트를 시작하기로 한 결정은 회사 경영진이 내리지만, '지역 이니셔티브'도 널리 사용됩니다. 예를 들어, 해당 지역에서 높은 성과를 거둔 OCS 지점은 회사의 지역 확장을 주도하고 새로운 대표 사무소의 관리를 맡습니다. 프로젝트 구현에 대한 책임은 일반적으로 작성자에게 있습니다.

OCS에는 지점에 대한 전반적인 관리를 제공하고 지점과 신속하게 상호 작용하며 업무를 조정하는 부서가 있습니다. 부서는 지역에서 회사를 발전시키는 임무에 직면해 있습니다. 부서에서는 또한 새로운 지점의 성과를 모니터링하고 달성된 성공을 평가합니다. 이미 언급된 볼고그라드와 카잔 지점은 눈부신 판매 시작을 보였습니다(회사 역사상 최고). 이는 이들 도시에서 수행된 고품질의 준비 작업의 결과였습니다.

물론 수년간의 작업을 통해 우리의 모든 프로젝트가 성공한 것은 아닙니다. "우리는 도시 중 한 곳에서 지점을 폐쇄한 경험이 있습니다. 결정이 어려웠습니다. 지점이 스스로를 정당화하지 못했다고 말할 수는 없습니다. 우리는 단지 헤어졌습니다. 지점 직원들로 구성된 팀을 완전히 바꿔서 다시 시작해야 했고, '이혼'은 매우 문명화된 방식으로 이루어졌고, 3년 후 양측은 상황 전개에 만족했습니다.

3단계: 프로젝트 관리 절차 설명

특별 관리로 전환하기 전에 다음 세 가지 공식 절차에 대한 규칙을 수립해야 합니다.

1. 프로젝트 시작. 이 절차는 투자 프로젝트 시작 결정의 책임자를 결정하고 그러한 결정의 근거를 결정하기 위한 것입니다. 다음 중 하나 필수 조건 첫 단계고객과 투자자의 목적입니다. 처음에는 고객과 투자자가 회사의 한 부서일 수도 있고 한 사람일 수도 있습니다.

2. 프로젝트 통제 및 프로세스 중단. 프로세스 상태를 보고하기 위한 양식을 정의해야 합니다. 또한, 설치해야 할 형질, 확인되면 프로젝트 종료 결정이 내려집니다. 일반적으로 기업은 별도의 기간에 여러 투자 프로젝트를 진행합니다. 하나의 투자 프로젝트에 대한 기한이나 예산이 50% 이상 초과되는 경우, 대부분의 경우 전체 프로젝트에 대한 자금 조달 금액이 1/5로 감소됩니다. 모든 분야에서 자금을 줄이는 결정은 가장 취약한 분야를 폐쇄하는 것보다 항상 더 고통스럽습니다. 그러나 모든 책임 있는 전문가가 그렇게 용감한 결정을 내릴 수 있는 것은 아닙니다.

3. 프로젝트를 종료합니다. 이 절차는 투자 프로젝트 완료와 관련된 절차를 설명합니다.

위 절차를 결합하면 회사 대표는 다음을 수행할 수 있습니다.

정의하다 책임자투자 프로젝트 결정 절차
프로젝트 목록을 정의합니다.
프로젝트 규모와 기능을 비교하세요. 재정 보안;
프로젝트 모니터링;
비효율적인 영역을 닫습니다.
투자 관리 부문의 효율성 수준을 높입니다.

마지막 스테이지

투자 관리 기술이 회사 전체 기업 문화의 한 요소인 상황에서 우리는 그것의 완전한 구현에 대해 이야기할 수 있습니다. 보통 3년 정도 걸립니다. 그러나 시스템 형성의 효과 기업 지배구조프로젝트는 훨씬 더 일찍 느껴질 것입니다. 이는 투자 프로젝트 절차의 명확성과 이해에 직접적으로 달려 있습니다.

미래에는 투자 관리가 자동화될 수도 있습니다. 소프트웨어 비용의 이차적 특성을 이해하는 것이 중요합니다. 주요 문제는 관리 구조의 형성, 주요 직원 식별, 표준 정의, 프로세스 설명 및 직원 교육입니다. 이 후에야 자동화로 넘어갈 수 있습니다.

기업의 투자 관리 원칙

효과적으로 운영하려면 투자 관리 부서가 다음 원칙에 따라 구성되어야 합니다.

연속성(Continuity) - 의도한 목표 달성과 새로운 업무 형성을 목표로 하는 지속적인 관리 프로세스입니다.

프로세스 중 조정을 위한 전제 조건과 능력을 암시하는 유연성:

다양한 기술과 도구를 선택할 수 있는 능력을 기반으로 하는 다양성.

투자 부서는 자격을 갖춘 금융가뿐만 아니라 해당 분야에 좋은 경험을 가진 분석가들로 구성되어야 합니다. 투자 관리 방법과 관련하여 가장 문제가 되는 문제 중 하나는 정확한 예측효율성에 관해서. 복잡한 평가기법을 통해서만 객관적인 데이터에 최대한 가까운 데이터를 얻을 수 있습니다. 가치평가와 예측의 문제도 기업 내 별도 투자부문 사유에 포함된다.

실무자가 말해준다

니콜라이 세민, 총책임자 관리 회사"Fininvest Service", Oktyabrsky(바쉬코르토스탄 공화국)

우리 회사는 투자 유치에 종사하고 있습니다. 우리의 두 가지 주요 투자 프로젝트는 도자기 식기 생산 공장과 가죽 제품 생산 기업입니다. 물론 위기로 인해 프로젝트 개발이 둔화되었습니다. 우리는 가죽 생산을 잠시 중단하고 옥탸브리스키 도자기 공장에 모든 노력을 집중했습니다.

기업에 대한 투자는 2억 2천 3백만 루블에 달했습니다. 이 자금은 장비 구입, 생산 시설 재구축, 신기술 도입 등에 사용되었습니다. 오늘날 이것은 고품질 도자기 생산을 위한 현대적인 에너지 절약 기술을 갖춘 러시아 유일의 공장입니다. 우리의 계획에는 제품 수요가 증가함에 따라 생산량을 점진적으로 늘리는 것이 포함되었습니다. 최근에증가했습니다. 주문은 있지만 고객이 선불 작업을 원하지 않아 현재 추가 투자 자원을 유치하려고 노력하고 있습니다. 추가 개발공장 증설(제품군 확대), 부채 상환, 투자자와의 적극적인 협상 등을 진행하고 있습니다.

지금까지 우리의 시도는 성공하지 못했지만 우리는 여전히 대출 옵션을 고려하여 상황에서 벗어날 방법을 찾고 있는 방향으로 노력하고 있습니다. 최선의 결정). 또한 현재는 정부 입찰에 참여할 수 있습니다(중개자가 많았던 2년 전보다 훨씬 쉬워졌습니다).

투자자들은 프로젝트를 더 신중하게 선택하기 시작했습니다. 이제 나노기술, 새로운 프로젝트 개발, 산업 발전을 위한 활동 영역에 투자하는 것이 가장 수익성이 높습니다.

우리는 올해 새로운 분야의 투자 프로젝트에 대한 계획을 가지고 있습니다. 농업(가축). 오늘날 이는 위기의 영향을 받지 않고 정부 지원을 받는 몇 안 되는 산업 중 하나입니다. 위기 상황이든 아니든 투자 유치에서 가장 중요한 것은 재정 규율, 투자자 및 창립자에 대한 팀의 책임, 잘 개발된 사업 계획 및 구현.

투자 프로젝트 관리를 자동화하는 방법

전략적인 부분을 자세히 살펴보겠습니다. 소프트웨어 제품. 그들의 기초는 일반 원칙재무 모델 형성, 회사 업무의 재무 구성 요소에 대한 예측, 기업 소유자, 투자자 및 은행가를 위한 보고서 및 문서 작성을 포함한 활동.

뛰어나다.이것은 가장 일반적이고 다재다능한 소프트웨어 제품입니다.

장점. 프로그램의 유연성을 통해 투자 분석가는 자신의 전문 지식과 고유한 기술을 적용할 수 있습니다.

제한. 프로그램에 대한 깊은 지식과 분석에 사용되는 기술에 대한 경험이 필요합니다. Excel로 작업할 때 필요한 보고서와 분석 문서를 추가로 작성해야 합니다. 이 기능은 데이터 입력 및 계산을 위한 특수 양식이 장착된 특수 템플릿에도 내재되어 있어 투자 모델 분석 및 형성이 크게 단순화됩니다.

전문 프로그램.이 목록에는 INEC-Analyst, 프로젝트 전문가, MS 프로젝트, Open Plan, Artemis, Primavera, Cobra, Intalev, PlanDesigner, Hyperion, ARIS BSC, Business Objects, Cognos Metrics Manager, Prime Expert가 포함됩니다. Comfar, Intalev: Navigator, Hyperion Performance Scorecard, SAP SEM, SAS Strategic Performance Management.

위의 제품에는 투자 프로젝트를 생성하는 데 효과적인 도구와 기술이 포함되어 있습니다.

장점. 나열된 소프트웨어 제품에는 일련의 분석 기술 및 재무 지표는 물론 예측 지표를 표시하고 보고서를 생성하기 위한 편리한 양식이 포함되어 있습니다. 대기업의 경우 지표 제공 및 투자 계획 평가에 대한 통일된 접근 방식 원칙의 구현을 보장하므로 특히 가치가 있습니다. 가장 발전된 프로그램은 형성된 환경에 통합될 수 있는 기회를 제공합니다. 재무 모델 추가 정보(상대방에 대한 데이터, 시장 분석), 가치 형성 분석, 자체 보고 양식 및 분석 방법 생성에 관한 것입니다. 이러한 기회 덕분에 투자 프로젝트에 대한 효과적인 결정을 내리는 것이 가능해집니다.

제한. 이러한 프로그램을 사용할 때 분석 전문가는 해당 프로그램에 내장된 기술을 활용하여 작업해야 합니다. 이러한 소프트웨어의 품질을 나타내는 요소는 기존 사용자의 수가 많다는 것입니다.

운영 수준 프로그램은 투자 프로그램 관리 및 프로젝트 예산 책정을 위해 설계된 제품으로 구분됩니다. 관리 도구 투자 효율성운영 데이터를 전략 계획과 연결할 수 있는 기회를 제공합니다.

마지막으로, 투자 관리 프로세스의 복잡성에도 불구하고 궁극적인 목표는 유망한 투자 형태를 구현하는 것이라는 사실에 주목하고 싶습니다.

회사 프로젝트의 복합체로 간주될 수 있는 투자 포트폴리오를 만듭니다. 이러한 단지 관리의 특징에는 필요한 경우 투자 프로젝트의 이전 단계로 돌아갈 수 있는 기능이 포함됩니다. 이러한 기능은 프로젝트의 효율성이 감소하고 할당된 작업과 전략 조정의 정확성을 분석해야 하는 상황에서 매우 중요합니다.

프로세스의 특징은 투자 관리 기술에 오류가 포함되어 있으며 이는 전체 프로젝트 개발 프로세스에 반영된다는 것입니다. 그 결과, 우리는 금융투자관리의 폐쇄적인 순환 프로세스를 갖게 됩니다.

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