은행 위험 관리 분야의 테스트입니다. 테스트. 더 자주 그들은 회전에 의존합니다.

나는 테스트에서 위험이라는 주제를 가장 간단한 구성 요소로 나누어 나 자신과 동료들에게 반은 신비롭고 반은 샤머니즘적인 주제가 투명하고 관리 가능해질 수 있도록 하기로 결정했습니다.

그래서 우선: 위험그리고 문제종종 하나로 뭉쳐집니다. 위험, 정의에 따르면 일부 기존 또는 개발 중 공정 인자, 이는 잠재력을 가지고 있습니다. 부정적인 영향그 과정과 그 결과에 대해. 물론 어떤 문제라도 위험 개념으로 확장할 수 있습니다. 그런데 왜 그럴까요? 평균적으로 일반적인 위험 관리 교육은 위험 관리 프로세스 자체와 일반적인 위험에 대한 설명에 대한 자료의 20~25%로만 구성되며 나머지 75%의 시간 동안 강사는 위험 설명을 가장하여 밀어넣으려고 합니다. 소스 관련 프로세스 문제에 대해 "그리고 당신도 이런 적이 있을 수도 있습니다..." 반복합니다. 왜요?

그럼 알아 봅시다.

위험프로세스에 잠재적으로 부정적인 영향을 미치는 기존 또는 개발 중인 프로세스 요소입니다.

간단히 말해서, 위험과 문제를 명확하게 구분하려면 위험이 무엇입니까? 일어날 수도 있다부정적인 결과를 낳게 되는데 문제는 이미 일어난 일그리고 업무에 방해가 됩니다. 위험과 문제 모두 작업을 방해하거나 방해할 수 있지만 위험과 문제를 처리하는 방식은 다소 다릅니다. 첫 번째는 "촬영"하기 전에 결과를 이해하고 찾아내고 가능하면 최소화하도록 노력해야 하며, 문제는 사후에 처리되어야 합니다(수리 또는 "끓임"). 위험과 이슈를 분리함으로써 위험 관리 분야는 훨씬 간단하고 명확해집니다.

간단한 예소프트웨어 테스팅과 관련된 위험은 아니지만 종종 위험인 경우는 테스터와 개발자가 동일한 환경을 사용하는 것입니다. 많은 문제를 일으키거나 만들 수 있는 불편한 상황이지만 이것이 문제의 원인이지 위험이 아닙니다.

위험에 대처하는 방법

위험 작업을 위한 알고리즘은 교육 및 문헌에서 자주 사용되는 그림의 형태로 잘 표현될 수 있습니다.

반복적으로 작업하는 경우 위험 관리 활동은 다른 프로젝트 활동과 마찬가지로 주기적입니다. 동시에 반복이 충분히 길면 위험 관리와 관련된 작업 주기가 여러 개 있을 수 있습니다. 이러한 내부 주기를 단순화를 위해 "루프"라고 부를 수 있습니다.

일반적으로 문제를 일으키는 원인은 무엇입니까? 초기 단계위험을 감수하고 작업: 실제로 시작합니다(작업 계획에 이러한 활동을 포함). 위험을 다루는 작업은 로켓 과학이 아니며 이러한 활동은 다른 활동과 마찬가지로 계획되고, 자원(수행자)이 제공되고, 수행되어야 하며, 결과가 분석되어야 한다는 점(효과가 있었던 것, 없었던 것, 우리가 처리한 것)을 이해합니다. 성공적으로 등).

흥미로운 점:때때로 우리는 위험에 대해 아무것도 할 수 없거나 우리의 영향력이 목록에서 위험을 제거하기에 충분하지 않지만 그런 일이 발생합니다. 시스템적 위험은 시스템적이며 우리가 작업하는 프로세스의 특징인 경우가 많기 때문에 완전히 배제할 수 없습니다. 지뢰 제거는 위험한 과정이지만 노력이 필요합니다. 이 경우, 우리는 화재 발생 시 그 결과로 인해 스스로를 보호하고 군사 행동에 대한 지침을 기록하려고 노력하고 있습니다.

더 자세히 설명하지는 않겠지만 얻은 결과를 분석하고 교훈을 그리는 단계는 종종 무시됩니다. 이로 인해 다음 반복에서 실패한 결과가 반복됩니다. 실제로 이는 모든 프로세스에서 일반적입니다. 우리는 "어디로 쳤는가"를 분석하지 않고 "당신이 있어야 할 곳으로" 가는 대신 "어딘가..."로 다음 샷을 다시 칩니다.

또한 올바른 목표 설정에 대한 아이디어로 이 기사의 주요 주제에서 주의를 분산시키고 싶지 않지만, 위험 관리 계획에 "리드 테스터의 급여에 대해 상사와 대화"라고 되어 있는 경우 "문제를 해결하십시오." 리드 테스터의 급여를 20% 인상”하면 결과는 다음과 같습니다. 계획에서 이러한 작업은 “급여 20% 인상”이 아니라 “상사에게 인상에 대해 이야기했습니다...”가 될 것입니다.

소프트웨어 테스트와 관련된 일반적인 위험을 고려하기 전에 주목하고 싶은 사항입니다. 위험을 올바르게 처리하고 이 작업이 결과를 가져오려면 이 위험 또는 해당 위험이 어느 수준에 속하는지, 즉 테스트 관리자로서의 책임 수준 또는 함께 작업해야 하는 프로젝트 위험 수준을 명확하게 이해해야 합니다. 프로젝트 관리자 및 수석 개발자와 함께. 귀하가 근무하는 회사의 체계적 또는 비즈니스 수준 위험은 일반적으로 프로젝트 팀의 영향을 받지 않지만, 프로젝트 팀은 일부 결정 준비 및 현재 상황 분석에 참여하여 의사 결정자에게 관련성이 있고 이해할 수 있는 정보를 제공할 수 있습니다.

소프트웨어 테스팅의 일반적인 위험

프로젝트란 무엇입니까? 관리자의 입장에서 프로젝트는 시간과 돈, 그리고 고객의 행복을 의미합니다. 테스트 프로젝트는 동일한 프로젝트이지만 테스트 관리자가 돈을 직접 관리하는 경우는 거의 없지만 노동 시간 형태의 자원을 이 돈으로 변환하거나 인건비로 직접 작업할 수 있다는 점만 다릅니다.

프로젝트 인건비 추정이 불완전함
프레드릭 브룩스, 그의 유명한 책에서 "신화적인 맨먼스"이러한 위험은 프로젝트가 제때에 완료되지 않거나 심지어 실패하는 주요 원인이 되는 경우가 많다는 점에 주목했습니다.

일반적으로 이러한 위험은 물론 프로젝트 위험 수준, 보다 정확하게는 프로젝트 관리 위험과 관련이 있습니다. 그러나 프로젝트 노력 추정에는 테스트 노력 추정이 포함되고 테스트 작업은 반복 계획의 중요한 경로에 있으므로 위험은 테스트 노력을 잘못 추정하는 것과 관련되는 경우가 많으며 이를 다음 별도 위험으로 간주합니다.

위험은 테스터가 프로젝트의 인건비 검토나 견적 자체 획득에 관여하지 않는다는 사실로 특징지어집니다. 테스트를 위한 평가가 프로젝트 관리자, 고객 또는 다른 사람에 의해 단순히 전달되는 상황은 종종 임상적이며 프로젝트 관리의 기본 원칙에 위배됩니다. 작업 평가는 수행자가 수행합니다. 그렇지 않으면 수행자가 작업을 수행하지 않을 수 있습니다. 작업을 수행하거나 그 결과에 대해 책임을 지지 않습니다.

반복합니다. 프로젝트의 인건비 산정에 있어서 위험은 프로젝트 수준에 있지만, 인건비 산정 및 검토 과정에 테스터를 포함시켜 테스트 그룹이나 관리자가 부분적으로 관리하고 최소화할 수 있습니다. 받은 견적 및 프로젝트 계획.

테스트 인건비에 대한 불완전한 평가
이전 위험과 유사한 위험은 주로 "계약자가 인건비 추정치를 제공합니다"라는 원칙을 위반했지만 테스트 프로젝트 작업 수준에서 발생합니다.

이 위험이 "발생"하는 기본적인 이유 외에도 암시적 요구 사항의 생략, 테스트 유형 및 테스트가 수행될 구성의 잘못된 결정도 중요한 위험 요소가 될 수 있습니다. 이러한 작업은 작업에 가장 큰 영향을 미칩니다. 테스트 작업의 양과 결과적으로 이러한 작업을 수행할 때 발생한 오류로 인해 테스트 작업 범위가 변경되고 테스트 계획에 큰 영향을 미칩니다.

처리 방법: 공식 및 즉석 검토 및 감사. 이곳에서는 머리 하나도 좋지만 두 개가 더 좋습니다.

테스트 관리자와 테스트 디자이너의 역할을 결합하면 상황이 발생하거나 악화될 수 있습니다. 여러 테스트 팀 구성원 간에 이러한 디자인 역할을 나눌 때 테스트 디자이너는 자신이 제안한 테스트 전략과 노력 추정치를 정당화하고 방어해야 합니다. 이러한 보호는 종종 공식적인 검토보다 더 효과적입니다.

테스트 계획은 프로젝트 계획과 연결되어 있지 않습니다.
엄밀히 말하면 바로 이것이다. 프로세스 문제테스트는 너무 흔해서 심각한 위험으로 간주하여 집중하는 것이 좋습니다.

테스트와 개발이 같은 페이지에 있습니다. 프로젝트 자원- 정시에. 두 방향의 계획이 엄격하게 연결되지 않은 경우(한 방향의 계획이 가장 좋음) 일반 계획프로젝트 작업, 말 그대로 MS Project 또는 기타 유사한 시스템의 작업 간 연결) 또는 지속적으로 동기화되지 않는 경우 가능성이나 위험이 있습니다, 개발 계획의 변경(테스트용 버전의 제공 날짜에 영향을 줌)은 테스트 작업 계획에서 고려되지 않으며, 이로 인해 테스트 시간이 부족하고 결과적으로 테스트 단계가 불완전해집니다.

테스트 계획과 개발 계획이 여전히 단일 프로젝트 계획 수준에서 엄격하게 연결되어야 하는 이유: 무엇보다도 반복 기간이 고정된 프로젝트 관리자의 책임에는 그가 확인해야 하는 반복 범위 관리가 포함됩니다. 테스트 작업. 대략적으로 말하면, 시간이 제한된 반복에서 PM의 임무는 팀이 생성하고 테스트할 시간을 가질 기능의 양을 선택하는 것입니다.

프로젝트 관리자가 테스트를 위해 인건비 추정이 필요하지 않은 경우(“클리닉” 참조) 테스트 관리자의 임무는 자신의 작업을 프로젝트 계획에 추가하고 해당 작업과 연결하는 것입니다. 개발 작업. 이러한 계획에서는 테스트 기한을 변경하는 것이 매우 어렵습니다. 테스트 작업의 일부는 계획이나 다이어그램의 기한을 분명히 초과하게 됩니다.

테스트 전략이 누락되었거나 개발팀 또는 고객이 승인하지 않습니다.
공식적으로는 위험이 아니지만 개발 작업과 교차하는 작업 부분에서 테스트 전략이 완료되지 않거나 리소스(종종 프로젝트 시간만)가 제공되지 않을 위험을 생성하는 문제입니다. 결과적으로 아직 완료되지 않았습니다.

처리 방법: 전략이나 테스트 계획에 대한 공식적인 검토는 일반적으로 여기서는 도움이 되지 않습니다. 이 시점에서 공식적인 승인은 종종 "전략 또는 계획이라는 문서가 있고 이번 반복에서 업데이트한 것을 봤습니다."를 의미합니다. 실제로 이것은 "잘했습니다. 가장 중요한 것은 공부를 잘하는 것입니다"라는 말이며, 테스트 관리자로서 개발 팀에서 필요한 이해를 얻을 수 있는 기회와 이를 구현하는 데 해당 리소스를 제공하지 않습니다. 전략과 계획.

직원 해고
핵심 직원을 해고하거나 그렇지 않은 직원을 해고할 위험은 항상 있습니다.

문제는 사람들이 떠나는 것이 아니라 프로젝트가 아니라 필요할 때 떠나는 것입니다. 그리고 새로운 직원을 영입하고 교육하고 "설계 역량"을 갖추는 데 시간이 걸립니다. 계획이 잘못되고, 속도가 떨어지고, 모두가 긴장합니다.

무엇을 해야할지. "벤치"를 유지하는 것이 항상 가능한 것은 아닙니다. 경제적 이유. "더 나은 먹이주기"가 항상 도움이 되는 것은 아니며 때로는 (핵심이 아닌 동지의 경우) 단순히 수익성이 없는 경우도 있습니다. 여기서 무엇을 할 수 있나요? 내가 보기에 가장 분명한 것은 "이웃과 동의"하는 것입니다. 단순히 이웃 부서나 프로젝트(이러한 위험도 있음)와 대화하고 그러한 사건이 발생하면 어떻게든 할 수 있을 것이라는 데 동의합니다(구체적인 사항이 있는 경우). 제품이 허용하는 것) 및 현재 작업량)을 통해 사람들에게 도움을 줄 수 있습니다. 마찬가지로, 스스로를 도울 준비를 하십시오. 예, 그렇습니다. 물에 빠진 사람들을 구하는 것은 물에 빠진 사람들 자신의 일입니다.

기타 문제
고정된 요구 사항이나 우선 순위를 변경하는 것조차도 반복 범위에 영향을 미치는 요소로 위험으로 간주되는 경우가 많습니다. 계획이 수정되고 버전 출시가 지연될 수도 있습니다. 이 부분은 부르지 않겠습니다 프로젝트위험은 설계 제한으로 처리하고 문제 상태에 도달하지 않으려고 노력해야 하는 현실입니다. 효과적인 방법은 요구 사항이 변경되어 다른 작업(개발 및 테스트 모두)이 다음 반복으로 밀려나는 경우 반복 범위를 기간별로 제한하는 것입니다. 요구 사항이 변경되지 않도록 "강제"하는 데 아직 성공한 사람은 아무도 없습니다. 비즈니스 변경, 요구 사항 변경 및 고객이 요구 사항의 자연스러운 변경뿐만 아니라 "환상" 또는 "무질서"에 대해서도 비용을 지불할 의향이 있는 경우 - 이는 반드시 받아들여지고 살아갈 수 있습니다. 방법이 있고 효과가 있습니다.

실제로 테스트와 관련된 테스트 그룹의 작업에는 어려움이 거의 없습니다. 나는 "GUI 부족" 수준의 위험 형태로 설명된 제품의 소프트웨어 구현 기능을 접했습니다. 실제로 위험은 아니지만 프로젝트나 제품의 이러한 기능은 테스트 전략에서 상당한 제한이 될 수 있으며 테스트에 관련된 직원의 자격에 엄격한 요구 사항을 부과할 수 있습니다. 반복합니다. 이는 위험이 아니며 제품이나 프로젝트의 기능입니다. 제품의 인터페이스가 다음 언어로 작성되었다고 불평하는 것이 아닙니다. 영어, 이는 서구 시장을 대상으로 하기 때문에 러시아어로 테스트하는 것이 더 쉬울 수도 있습니다.

결론적으로 나는 상당히 명백하지만 무시되는 위험, 즉 위험을 무시한다는 생각 자체에 초점을 맞추고 싶습니다.

위험을 무시하는 것의 위험
모든 수준의 위험 관리로 확장되는 위험 중 하나입니다.
프로세스(가장 간소화되고 검증되고 공식화되고 통제된 프로세스라도)가 실패할 수 있다는 위험이 있다는 사실을 고려하기를 꺼리면 일반적으로 지나치게 낙관적인 계획, 실행되지 않을 경우 충돌, 일정 변경의 필요성으로 이어집니다. "화재 모드"(일반적으로 계산 착오로 이어지고 정상적인 작업 리듬을 더욱 방해함) 및 결과적으로 실패가 발생합니다.

해야 할 일: 위험을 감수하고 작업을 시작하십시오(이 결론이 아무리 진부하고 진부하게 들리더라도 여기에는 다른 권장 사항이 없습니다). 테스트에는 특정한 위험이 거의 없습니다. 대부분의 프로젝트 수준 위험은 테스트, 개발 및 프로젝트 관리 팀의 공동 노력을 통해 해결할 수 있습니다.

이제는 더 쉬워지기를 바랍니다.

TV. 오스투디나

테스트
"위험 관리" 분야에서

톨리아티, 2016

섹션 1 "조직 관리에서 위험의 역할"에 대한 테스트

1. 리스크 관리는
위험한 프로젝트를 포기합니다.
위험 실현 가능성을 줄이기 위한 일련의 조치
위험 실현을 준비하기 위한 일련의 조치
위험을 보상, 감소, 이전, 회피 또는 수용하기 위한 일련의 조치입니다.

2. 투자대상의 품질평가 변경으로 인해 투자대상을 매각할 때 발생할 수 있는 손실가능성과 관련된 위험은 다음과 같습니다.
정치적 위험;
경쟁력 위험;
선택적 위험;
유동성 위험;
수익성 위험.

3. 시장 전체의 상황이 악화(하락)될 위험은 다음과 같습니다.
체계적 위험;
유동성 위험;
디플레이션 위험;
인플레이션 위험;
선택적 위험.

4. 금융 및 경제 활동 과정에서 손실이 발생할 위험은 다음과 같습니다.
상업적 위험;
재정적 위험;
투기적 위험;
생산 위험.

5. 판매시장이나 공급채널의 활동을 다양화하여 위험을 줄이는 과정을 소위
다각화;
분화;
수렴;
집중.

6. 결과의 성격에 따라 위험은 다음과 같이 구분됩니다.
순수하고 선택적인;
산업 및 상업;
상업 및 정치적;
순수하고 추측적이다.
직접적이고 재정적입니다.

7. 회사에 추가 이익을 가져올 수 있는 위험은 무엇입니까?
어느;
위험한;
깨끗한;
위험의 실현은 원칙적으로 회사에 추가 이익을 가져올 수 없습니다.
회고적.

8. 투기 위험과 순수 위험을 구분하는 기준은 다음과 같습니다.
위험 평가의 성격;
위험 결과의 성격;
위험 대상 분류;
위험 개체 분류.

9. 위험은
정확하게 정의된 관찰 기간(예: 운영 계획 기간) 동안 전략적 목표 달성에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 모든 내부 및 외부 전제 조건.
자연재해 또는 기술적 사고의 가능성;
판매 프로그램 실패 가능성;
사업 성공 가능성.

10. 선택적 위험은 다음과 같습니다.
특정 시장에서 잘못된 투자 대상 선택으로 인한 손실 또는 이익 손실 위험;
품질 평가 변경으로 인해 투자 대상을 판매할 때 손실 가능성과 관련된 위험;
차용인(채무자)이 의무를 이행하지 못할 위험.

11. 변동성을 정의하십시오.
변동성은 시장 수요의 변동성입니다.
시장 수요의 불변성;
가변성 환율 차이이자율;
환율 차이와 이자율의 불변성.

12. 불확실성이 존재하는 상황에서 최적의 솔루션을 선택하는 과정
변하지 않는다;
더 복잡해집니다.
쉽게 한.

13. 허용 가능한 위험 지표
한계값을 초과해서는 안 됩니다.
0이 아니어야 합니다.
한계값보다 작아서는 안 됩니다.

14. 생산위험의 유형이 아닌 위험을 표시한다.
시장 상황의 변화;
불가항력;
생산 장비의 감가 상각;
경쟁 증가.

15. 혁신 위험은
그 위험 새로운 제품시장에서 받아들여지지 않을 것입니다.
그 위험 혁신적인 프로젝트구현되거나 상환되지 않습니다.
회사가 사용하는 혁신에 대한 정보 유출과 관련된 위험.

16. 재무위험에는 어떤 유형이 있나요?
설계;
통화;
통화의;
투자.

17. 발생 영역에 따라 다음과 같은 유형의 위험이 구분됩니다.
ㅏ. 생산 위험;
비. 인사 위험;
V. 정보 위험;
d. 재정적 위험;
d. 상업적 위험.

18. 상업적 위험은 발생하는 위험입니다.
ㅏ. 상업 기업에서;
비. 상업 거래를 체결할 때;
V. 상품이나 서비스를 판매하는 과정에서
d. 상품이나 서비스를 생산하는 과정에서.

19. 통화위험연관된
ㅏ. 통화 구매 및 판매;
비. 환율 변동으로 인한 손실 외화 보유;
V. 하나의 외화를 다른 외화로 교환하는 것;
d. 교차율 계산 오류.

20. 위험 발생의 주요 원인에 따라 위험을 분류하는 범주를 선택합니다.
ㅏ. 자연적 위험;
비. 정치적 위험;
V. 인플레이션 위험;
d. 운송 위험;
d.환위험;
e. 재산 위험.

섹션 2 "리스크 관리의 주요 측면 및 동향"에 대한 테스트

1. 현대 기업의 위험 관리 구현에는 다음이 포함됩니다.
ㅏ. 활동의 결과를 식별 경제 주체위험한 상황에서;
비. 위험 수준을 줄이기 위해 이러한 활동을 예측합니다.
V. 이 활동으로 인해 발생할 수 있는 부정적인 결과에 대응할 수 있는 능력
d. 그러한 결과를 제거할 수 있는 능력
d. 취해진 조치로 인해 발생할 수 있는 부정적인 결과를 무력화하거나 보상할 수 있는 조치의 개발 및 구현.

3. 다음 중 위험관리시스템의 구성요소가 아닌 것은 무엇입니까?
위험 대안의 불일치를 식별합니다.
위험 상황에서 최적으로 행동할 계획을 개발합니다.
부정적인 결과를 최소화하거나 제거하기 위한 구체적인 조치 개발
위험한 프로젝트에 대한 심리적 인식을 고려합니다.
어떤 옵션도 위험 관리 시스템의 요소가 아닙니다.
위의 모든 사항은 위험 관리 시스템의 요소입니다.

4. 위험 관리 업무는 어떤 범주로 구분할 수 있나요?
위험 관리 적용;
위험 관리 방법의 적용;
위험 유형별 위험 관리;
위험 평가의 정확성;
위험 예측의 정확성.

5. 주요 기능위험 관리는
대응적인 위험 관리 시스템을 구축합니다.
회사의 각 프로젝트에 대한 위험 평가;
회사 전체에 대한 위험 평가
우연한 사건으로 인해 회사가 파산하는 것을 방지합니다.

6. 위험 관리에서 통제 개체의 기능은 무엇입니까?
위험 해결 조직;
위험한 자본 투자 조직;
위험을 줄이기 위한 작업 조직;
위험 보험 프로세스를 조직합니다.
조직 경제 관계경제 과정의 주제들 사이의 연결;
위의 모든 기능은 컨트롤 개체의 기능입니다.
위의 어느 것도 컨트롤 개체의 기능이 아닙니다.

7. 다음 중 위험관리에 있어서 관리주체의 기능이 아닌 것은 무엇입니까?

예측;
배급;
조직;
규제;
조정;
분포;
자극;
제어.

8. 다음 중 위험 관리 규칙은 무엇입니까?
잠시 동안 많은 위험을 감수할 수는 없습니다.
위험은 고귀한 원인입니다.
해결책이 하나뿐이라고 생각할 수는 없습니다. 아마도 다른 해결책도 있을 것입니다.
여러 가지 옵션이 있는 경우 위험이 최소화된 경로를 따라야 합니다.
긍정적인 결정은 의심이 없는 경우에만 내려집니다.

9. 위험관리에 있어서 통제의 개념에는 무엇이 포함됩니까?

10. 위험 관리의 조정 개념에는 무엇이 포함됩니까?

재무 관리자 및 기타 전문가가 업무 결과에 관심을 갖도록 장려합니다.
위험 관리 시스템, 관리 직원 및 전문가의 모든 부분의 작업 일관성.

11. 위험관리에 있어서 규제의 개념에는 무엇이 포함됩니까?
위험을 줄이기 위해 작업 조직을 점검합니다.
지정된 매개변수에서 벗어난 경우 이 개체의 안정성 상태가 달성되는 제어 개체에 대한 영향
위험 관리 시스템, 관리 직원 및 전문가의 모든 부분의 작업 일관성.

12.리스크 관리에 있어서 인센티브 개념에는 무엇이 포함되나요?
재무 관리자 및 기타 전문가가 업무 결과에 관심을 갖도록 장려합니다.
지정된 매개변수에서 벗어난 경우 이 개체의 안정성 상태가 달성되는 제어 개체에 대한 영향
위험 관리 시스템, 관리 직원 및 전문가의 모든 부분의 작업 일관성.

13. 나열된 소스 중 어떤 용도로 사용할 수 있습니까? 정보 지원위기 관리?
계약, 재산 거래에 관한 합의;
조직 경영진의 이미지;
대출 계약;
시장 개발 동향;
재무제표
통계보고.

14. 위험관리의 본질은
위험 제거;
위기 관리;
위험 감소;
위험의 선택.
15. 일반적으로 위험 발생 요인이라고 불리는 요인은 무엇입니까?
하나 또는 다른 유형의 위험의 출현에 기여하고 그 성격을 결정하는 프로세스 또는 현상의 본질
특정 위험에 선택적으로 영향을 미치는 요소.

16. 주요 위험 요인 유형을 나열하십시오.
주관적이고 객관적이다;
내부와 외부;
기본 및 통합;
모든 대답은 정확합니다.

17. 부정적인 위험 요소는 다음과 같습니다.

18. 필수 위험 요소는 다음과 같습니다.
특정 유형의 위험에만 영향을 미치는 요소
여러 유형의 위험에 동시에 영향을 미치는 요소.

19. 미시경제적 수준에서 필수적인 위험 발생 요인은 다음과 같습니다.
파트너(제3자)의 부정직 또는 업무상 실수
인플레이션율;

회사 직원의 부정직 또는 직업적 실수;
회사 임직원 및 제3자의 불법행위(도난, 위조 등)
관리 수준;
정답: a, d, e, f, g, h;
정답: b, c, g, h;
모든 대답은 정확합니다.

20. 거시경제 수준의 필수 위험 요소는 다음과 같습니다.
주요 세계 통화에 대한 루블 환율 변화;
인플레이션율;
러시아 중앙은행, LIBOR, MIBOR 등의 재융자율 변화;
회사 직원의 부정직 또는 직업적 실수;
오류 기술적 과정;
관리 수준;
에너지 가격 변화;
세율 변경;
기후 조건의 변화;
정답: g, d, f;
정답은 다음과 같습니다: a, b, c, g, h, i;
모든 대답은 정확합니다.

섹션 3 "위험 관리"에 대한 테스트

1. 보장된 결과의 기준(최대 Wald 기준)은 기준입니다.
최소한의 피해;
가장 큰 피해;
낙관적인;
g. 비관적이다.

2. 어떤 조건에서도 사건이 발생할 수 없는 경우 확률은 다음과 같습니다.
ㅏ. 영;
비. 단위;
V. 0.5;
G. 100%.

3. 위험 곡선의 첫 번째 지점이 결정합니다.
ㅏ. 예상 수익과 동일한 손실 금액;
비. 손실이 없을 확률;
V. 바람직하지 않은 결과가 나올 가능성.

4. 바람직하지 않은 결과가 발생할 가능성의 두 번째 지점은 다음에 해당합니다.
ㅏ. 일반적인 비즈니스 결정을 내리는 것이 권장되는 "정상", "합리적인" 위험
비. 바람직하지 않은 결과가 발생할 가능성;
V. 기업가의 재산 상태와 동일한 손실.

5. 전문가 방법 구현 가능
ㅏ. 숙련된 기업가 및 전문가의 의견을 처리합니다.
비. 응답자 설문조사를 사용합니다.
V. 무작위 샘플링을 통해

6. 전문가 방법의 한 종류는 다음과 같습니다.
ㅏ. 델파이 방식;
비. 가우스법;
V. Ivanov의 방법.

7. 의사결정나무를 이용한 선택문제 모델링 방법은 다음과 같은 가정을 한다.
ㅏ. 솔루션 옵션의 수학적 구성;
비. 솔루션 옵션의 소프트웨어 그래픽 구성;
V. 솔루션 옵션의 그래픽 구성.

8. 유추법을 사용할 경우,
ㅏ. 유사한 프로젝트나 거래의 위험에 관한 데이터베이스
비. 기업가가 취하려는 행동;
V. 익명성과 통제된 피드백.

9. 비즈니스에서 위험한 상황을 제거하는 것과 관련된 위험 관리 방법을 호출합니다.
ㅏ. 위험 분산 방법;
비. 위험 보상 방법;
V. 위험 회피 기술;
d. 위험 위치 파악 방법.

10. 위험원의 명확한 식별에 기초한 위험관리방법을 위험관리방법이라 한다.
ㅏ. 위험 분산 방법;
비. 위험 보상 방법;
V. 위험 회피 기술;
d. 위험 위치 파악 방법.

11. 양도에 대한 자금 조달 금전적 청구, 전송을 의미 신용 위험, 기초입니다
ㅏ. 교환거래;
비. 건설 계약;
V. 계약 - 보증;
d. 팩토링 합의.

12. "위험 감소" 방법을 사용하는 경우 손실은 다음과 같이 보장됩니다.
비보험 풀;
준비금;
스폰서;
국가 지원.

13. "위험 이전" 방법을 사용할 때 손실은 다음과 같이 보장됩니다.
자가보험;
대출;
준비금;
보험.

14. 계약에 따라 책임을 이전하여 손해를 배상하는 예는 다음과 같습니다.
헤징;
캡틴 보험 조직;
비보험 풀;
자기 보험.

15. 국가나 지방자치단체의 지원을 바탕으로 손실을 보상할 때 구체적인 위험은 다음과 같습니다.
대외 경제 활동과 관련된 위험;
재산의 대규모 파괴와 관련된 위험;
원자재 가격 변동 위험.

16. 보험을 기반으로 한 손실 보상은 다음과 같은 경우에 사용됩니다.
하나의 사업 단위 내 보험 자금 투자;
관련 그룹 내에서 이익을 유지합니다.
세금 혜택 받기(여러 국가에서 제공될 수 있음)
위험 세트가 많으면 발생할 가능성이 높고 예상되는 피해 규모는 작습니다.

17. 캡틴 회사의 가장 큰 단점은
이 도구는 손상이 발생한 후에만 사용할 수 있습니다.
경미한 손해에 대해서만 보상을 받을 가능성;
캡틴 회사에 피해가 발생한 경우 모든 참가자에게 배포됩니다.

18. 대출을 통해 손실을 보전하는 방법을 선택할 때 조사에 특별한 주의를 기울여야 합니다.
현재 값 현금 흐름조직;
유동성 및 대출 상환;
예상 손상의 임계값.

19. Captin 회사는 다음과 같습니다.
아니다 보험 회사;
금융 및 산업 그룹의 다른 이름입니다.
비보험 조직에 속한 보험 회사입니다.
스폰서 회사.

20. 자가보험에 따른 손실보상 방법의 특징은 다음과 같다.
수많은 동질적인 위험을 다루며 작업합니다.
이질적인 위험에 대해서만 작업합니다.
치명적인 위험을 다루고 있습니다.

최종 시험은 섹션 1, 2, 3의 시험 문제로 구성됩니다.

13페이지 14115

제목 1제목 2제목 3제목 4제목 5제목 6제목 7제목 8제목 915

"위험 평가 및 분석" 분야의 테스트

선생님 ______________________

날짜 시간

시험

일치하는 항목 찾기:

1. 대체 위험

2. 위험의 불일치

3.불확실성

A) 한편으로 위험은 이니셔티브, 혁신적인 아이디어, 실험의 구현을 보장합니다. 대중을 가속화하고 기술적 진보. 반면에, 현상의 객관적인 발전 법칙을 적절히 고려하지 않고 위험 상황에서 대안을 선택하는 경우 위험은 사회적 진보를 방해합니다.

B) 여러 가지 중에서 선택해야 할 필요성과 관련이 있습니다. 가능한 옵션솔루션. 단순한 상황에서는 과거의 경험과 직관을 바탕으로 선택이 이루어지고, 복잡한 상황에서는 특별한 방법과 기술을 사용해야 합니다.

C) 신뢰성에 대한 무지, 확실성의 부족을 나타냅니다.

B) 프로세스의 무작위성;

B) 정보의 충분성

D) 제한된 자원.

일치하는 항목 찾기:

1.상업적 위험

2.재무적 위험

3. 순수 위험

A) 다음과 관련된 위험 구매력, 투자 위험

B) 무역, 생산, 재산, 금융 위험;

C) 운송, 정치, 환경, 자연.

일치하는 항목 찾기:

1. 투자위험

2.직접적인 금전적 손실의 위험

A) 이익 손실 위험, 수익성 감소 위험

B) 교환, 선택적 위험, 파산 위험.

일치하는 항목 찾기:

1. 유동성 위험

2. 선택적 위험

3.거래위험

4. 신용위험

A) 잘못된 자본 투자 방법, 다른 유형과 비교하여 투자 유가 증권 유형을 선택할 위험 귀중한 서류투자 포트폴리오를 구성할 때;

B) 차용인이 대출 기관으로 인한 원금 및 이자를 지불하지 않을 위험;

C) 품질 및 사용 가치 평가의 변화로 인해 증권 또는 기타 상품을 판매할 때 손실 가능성과 관련된 위험

라) 대금지불 지연, 물품 운송 중 대금 지급 거부, 물품 미배송 등으로 인한 손실과 관련된 위험.

_________________________은(는) 위험 사건의 발생을 어느 정도 예측하고 이를 제거하거나 줄이기 위한 조치를 취할 수 있는 일련의 방법, 기술 및 조치입니다. 부정적인 결과그러한 사건의 발생.

다음 설명 중 거짓인 것은 무엇입니까?

a) 위험의 결과에 대해 생각할 필요가 있습니다.

B) 귀하는 자신의 자본과 빌린 자본이 허용하는 것보다 적은 위험을 감수할 수 없습니다.

C) 잠시 동안 많은 위험을 감수할 수는 없습니다.

위험 관리 알고리즘의 순서를 설정합니다.

A - 위험 수준을 낮추기 위해 위험에 영향을 미치는 방법을 선택합니다.

B- 실제 위험 수준과 허용 가능한 위험 수준 간의 불일치를 줄이기 위한 시정 목표 결정,

B - 위험에 대한 통제 조치 선택,

D- 위험 관리 목표 설정,

D- 효율성 분석 내린 결정획득된 위험 수준과 허용 가능한 수준의 비교를 기반으로,

수집된 정보를 기반으로 한 E-위험 분석(정성적 및 정량적 분석)

분석 및 위험 평가 방법을 그룹화하는 주요 접근 방식은 다음과 같습니다.

a) 경제적;

B) 통계적;

B) 확률적;

D) 수학적.

______________ – 자신의 자금과 기타 금융 자산을 사용하여 기존 부채를 상환할 수 있는 능력.

에 따르면 대차 대조표 OJSC "StroyMash"는 자체 금액을 결정합니다. 유동 자산 2011년 12월 31일 기준 기업 첨부된 테이블:

1 번 테이블

아니요.	줄 또는 섹션 제목	장	라인 코드	2010년 12월 31일 현재	2011년 12월 31일 현재
1	고정자산	나	1100	1822777	1888192
2	예비비	II	1210	1773598	1635621
3	구매한 자산에 대한 VAT	II	1220	80903	49983
4	자본금과 준비금	III	1300	1456687	1084757
5	장기 부채	IV	1400	35697	2562641
6	대출 및 크레딧	V	1510	410001	100952

a) -803,435,000 루블.

B) 806,546,000 루블.

B) -2,489,039,000 루블.

기존 자산을 자산으로 전환 가능성 현금:

a) 유동성

B) 지불 능력;

B) 신용도.

파산 가능성을 분석하기 위한 E. Altman 모델의 요소(계수)에는 다음이 포함되지 않습니다.

a) 자신의 운전 자본과 비율 총액자산;

B) 자산 금액에 대한 세전 이익 및이자 비율;

나) 비율 빌린 돈자산 금액에 따라;

라) 비율 이익잉여금총 비용에.

정보를 고려하여 통제 조치를 형성하고, 관리 및 조직 작업을 수행하고, 결정을 내리고, 설정된 목표 달성을 보장하는 관리 시스템의 요소입니다.

a) 제어 대상;

B) 관리 대상

B) 내부 환경.

OJSC StroyMash의 대차대조표 데이터(표 1)에 따라 2010년 12월 31일 현재 기업의 준비금 형성 및 비용의 주요 원천의 총 가치를 결정합니다.

a) – 1,774,893,000 루블.

B) 79,608,000 루블.

B) 78,234,000 루블.

관리 프로세스의 주요 속성에는 다음이 포함되지 않습니다.

a) 불확실성

B) 연속성;

B) 상대성;

D) 확률적 성격.

OJSC "StroyMash"(표 1)의 대차대조표 데이터에 따라 유형을 결정합니다. 재정적 안정 2010년 조직:

a) 정상적인 안정성;

손실이 위험 수준을 초과하는 위험 영역:

a) 허용 가능한 위험 구역

B) 심각한 위험 구역;

B) 재앙적 위험 구역;

D) 위험이 없는 구역.

분석 및 위험 평가 방법을 그룹화하는 접근 방식과 해당 특성 간의 일치성을 찾습니다.

1. 설명적;

2. 통계;

3. 확률적;

4. 규범적.

A) 위험 식별 및 평가는 기업의 운영 매개변수와 표준 값의 비교를 기반으로 이루어집니다.

B) 위험 요소, 위험이 발생하는 단계 및 작업을 식별하는 것, 즉 잠재적인 위험 영역을 식별한 다음 가능한 모든 위험을 식별하는 것으로 구성됩니다.

C) 위험 요소, 위험이 발생하는 단계 및 작업을 식별하는 것, 즉 잠재적인 위험 영역을 식별한 다음 가능한 모든 위험을 식별하는 것으로 구성됩니다.

D) 이 접근 방식에서는 수학적(또는 선험적) 확률과 통계적 확률의 두 가지 유형이 구별됩니다.

OJSC StroyMash의 대차대조표 데이터(표 1)에 따라 2011년 조직의 재무 안정성 유형을 결정하십시오.

a) 정상적인 안정성;

나) 위기 재정 상태;

B) 불안정한 재정 상황.

위험의 결과와 그 특성을 평가하기 위한 주요 수학적 모델 간의 일치성을 찾으십시오.

1.결정론적

2. 확률론적

3.언어학

A) 원인과 위험 요소는 물론 취해진 각 조치의 결과가 알려진 경우에 사용됩니다.

B) 퍼지 논리 장치를 사용하고 위험의 성격이 명확하게 표현되지 않을 때 사용됩니다.

C) 원인과 위험 요소가 무작위이고 위험이 주어진 세트에 대한 확률 분포로 설명될 수 있는 경우 과거 구현에 대한 통계적으로 중요한 정보를 기반으로 구축됩니다.

2010년 StroyMash OJSC의 매장량과 비용을 다루는 출처는 다음과 같습니다.

C) 둘 중 하나도 아닙니다.

위험 분석 방법과 해당 특성 간의 일치성을 찾으십시오.

1. 확률적 분석

2.전문가 분석

3.모방방법

4. 프로젝트 민감도 분석

A) 위험 지표의 값을 찾기 위해 단계별 알고리즘이 구현되는 모델을 사용하여 반복 실험을 수행합니다.

B) 초기 정보가 없거나 불충분한 경우에 사용되며 위험을 평가하기 위해 전문가가 참여하도록 구성됩니다.

C) 위험 영역, 투자 타당성, 위험 계수 설정과 함께 이전 기간의 통계 데이터를 기반으로 수행됩니다.

D) 계산에 필요한 다양한 초기 변수가 프로젝트 결과 지표의 변화에 미치는 영향을 평가합니다.

OJSC StroyMash의 대차대조표 데이터(표 1)에 따라 2010년에 기업이 재무 안정성을 잃을 위험을 결정하십시오.

a) 키가 크다;

B) 평균;

불다.

위험 지표와 해당 특성 간의 일치성을 찾으십시오.

1.친척

2.절대

3.중간

A) 일반적인 지표로 사용되며 현재 원인, 위험 요소 및 패턴을 반영합니다.

B) 비용 또는 자재 형태로 표현되며 조직의 재무 상태를 설명하는 대차대조표 관계의 일부로 표시될 수 있습니다.

C) 특정 기반과 가능한 손실을 비교 한 결과를 반영합니다.

______은 기업 활동 과정에서 발생하는 위험과 재무 및 경제 관계를 분석, 평가 및 관리하는 시스템입니다.

OJSC StroyMash의 대차대조표 데이터(표 1)에 따라 2011년에 기업이 재무 안정성을 잃을 위험을 결정하십시오.

a) 키가 크다;

B) 평균;

불다.

2011년 StroyMash OJSC의 매장량과 비용을 다루는 출처는 다음과 같습니다.

a) 자체 및 장기 차용 소스

B) 소스의 전체 크기

C) 둘 중 하나도 아닙니다.

OJSC StroyMash의 대차대조표 데이터(표 1)에 따라 2011년 12월 31일 현재 기업 자체 및 장기 준비금 및 비용 소스의 가치를 결정합니다.

a) – 1,254,609,000 루블.

B) 73,602,000 루블.

B) 1,759,206,000 루블.

기업의 준비금과 비용이 형성의 공통 소스에 의해 충당되는 경우 재무 안정성 상실의 위험은 다음과 같습니다.

a) 최대

B) 최소;

B) 중간 위험.

학생 이름 _________________________________

그룹 번호 __________________________

규율 ______________________

테스트 - 컨트롤 1번

옵션 1

"위험"의 개념을 정의합니다.

순수 위험에 속하지 않는 위험 유형은 무엇입니까?

a) 거래;

B) 정치적;

B) 인플레이션;

D) 운송.

답변:

불확실성의 주요 원인은 다음과 같습니다.

a) 과정과 현상의 자발성

B) 프로세스의 무작위성;

B) 정보의 충분성

D) 제한된 자원.

답변:

발생 확률을 알 수 없는 고정된 결과 집합에서 어떤 결과로 이어질 수 있는 특정 행동 과정을 선택하는 것입니다. 상황은 다음과 같습니다.

a) 위험;

B) 완전한 불확실성;

B) 확실성.

5. 위험의 성격은 자연적, 기술적, 사회경제적 관계의 확률적 성격에 따라 결정됩니다.

날짜 서명

학생 이름 _________________________________

그룹 번호 __________________________

규율 ______________________

옵션 2번

"생산 위험"의 개념을 정의하십시오.

상업적 위험으로 간주되지 않는 위험 유형은 무엇입니까?

a) 거래;

B) 재정적;

B) 운송;

D) 생산.

답변:

주요 위험 기능에는 다음이 포함되지 않습니다.

a) 불일치;

B) 주관성;

B) 대안;

D) 불확실성.

답변:

미리 결정된 결과를 가진 가능한 특정 솔루션 세트를 선택합니다. 상황은 다음과 같습니다.

a) 위험;

B) 완전한 불확실성;

B) 확실성.

답변:

같은 양의 위험을 각자의 방식으로 인식하는 사람들의 심리적, 도덕적, 이념적 성향과 태도의 차이로 위험의 성격을 설명할 수 있습니다.

a) 위험의 주관적 성격

B) 위험의 객관적 성격.

답변: 날짜 서명

학생 이름 _________________________________

그룹 번호 __________________________

규율 ______________________

테스트 - 컨트롤 2번

옵션 1

"지불능력"의 개념을 정의합니다.

금융 안정성을 보장하기 위한 전략은 다음과 같습니다. "금융 및 경제 관계 시스템에 큰 변화 없이 수행할 수 있는 가장 위험한 경로를 선택할 때 달성된 목표에 따라 목표가 결정됩니다."

B) 성장 전략;

B) 감소 전략.

답변:

원인과 위험 요소가 무작위이고 위험이 주어진 세트의 확률 분포로 설명될 수 있는 경우 과거 구현에 대한 통계적으로 중요한 정보를 기반으로 위험 결과를 평가하기 위한 수학적 모델은 무엇입니까?

a) 결정론적;

B) 확률론적;

B) 언어적.

답변:

위험 계수는 다음 공식으로 결정됩니다.

a) 기대 이익 / 기대 손실

나) 기대손실 / 기대이익.

보충으로 인해 잔액 회복 가능성을 유지하면서 지불 능력 위반으로 인해 발생하는 기업의 상태 형평성대출과 신용을 유치하여 자체 운전 자본을 늘리고 미수금- 이것:

a) 허용 가능한 위험 구역

B) 심각한 위험 구역;

날짜 서명

학생 이름 _________________________________

그룹 번호 __________________________

규율 ______________________

옵션 2번

1. "자산 유동성"의 개념을 정의합니다.

2. 재무 안정성을 보장하기 위한 전략에는 장기 및 단기 목표 설정이 포함됩니다. 재무 지표작년이나 금년보다 상당히 높은 수치:

A) 제한된 성장 전략;

B) 성장 전략;

B) 감소 전략.

3. 원인과 위험 요인, 그리고 취한 각 조치의 결과가 모두 알려진 경우 위험의 결과를 평가하기 위해 어떤 수학적 모델을 사용합니까?

A) 결정론적;

B) 확률론적;

B) 언어적.

4. 위험 계수는 다음 공식에 의해 결정됩니다.

가) 자체 볼륨 재원/작업으로 인해 발생할 수 있는 최대 손실 금액입니다.

B) 거래로 인해 발생할 수 있는 최대 손실 금액/자체 재정 자원의 양.

5. 자체 운전 자본이 부족하고 장기 예비비 및 비용 원천이 초과되거나 이러한 가치의 평등이 특징인 기업의 상태는 다음과 같습니다.

A) 허용 가능한 위험 구역

B) 심각한 위험 구역;

B) 재앙적 위험 구역.

그래서 우선: 위험그리고 문제종종 하나로 뭉쳐집니다. 위험, 정의에 따르면 일부 기존 또는 개발 중 공정 인자, 이는 프로세스 및 결과적으로 결과에 잠재적으로 부정적인 영향을 미칩니다. 물론 어떤 문제라도 위험 개념으로 확장할 수 있습니다. 그런데 왜 그럴까요? 평균적으로 일반적인 위험 관리 교육은 위험 관리 프로세스 자체와 일반적인 위험에 대한 설명에 대한 자료의 20~25%로만 구성되며 나머지 75%의 시간 동안 강사는 위험 설명을 가장하여 밀어넣으려고 합니다. 소스 관련 프로세스 문제에 대해 "그리고 당신도 이런 적이 있을 수도 있습니다..." 반복합니다. 왜요?

그럼 알아 봅시다.

위험프로세스에 잠재적으로 부정적인 영향을 미치는 기존 또는 개발 중인 프로세스 요소입니다.

소프트웨어 테스팅과 관련된 위험은 아니지만 흔히 발생하는 간단한 예는 테스터와 개발자가 동일한 환경을 사용하는 것입니다. 많은 문제를 일으키거나 만들 수 있는 불편한 상황이지만 이것이 문제의 원인이지 위험이 아닙니다.

위험에 대처하는 방법

위험 작업을 위한 알고리즘은 교육 및 문헌에서 자주 사용되는 그림의 형태로 잘 표현될 수 있습니다.

일반적으로 위험 작업의 초기 단계에서 어려움을 일으키는 원인: 실제로 시작(이러한 활동을 작업 계획에 통합) 위험을 다루는 작업은 로켓 과학이 아니며 이러한 활동은 다른 활동과 마찬가지로 계획되고, 자원(수행자)이 제공되고, 수행되어야 하며, 결과가 분석되어야 한다는 점(효과가 있었던 것, 없었던 것, 우리가 처리한 것)을 이해합니다. 성공적으로 등).

흥미로운 점:때때로 우리는 위험에 대해 아무것도 할 수 없거나 우리의 영향력이 목록에서 위험을 제거하기에 충분하지 않지만 그런 일이 발생합니다. 시스템적 위험은 시스템적이며 우리가 작업하는 프로세스의 특징인 경우가 많기 때문에 완전히 배제할 수 없습니다. 지뢰 제거는 위험한 과정이지만 노력이 필요합니다. 이 경우, 우리는 화재 발생 시 그 결과로 인해 스스로를 보호하고 군사 행동에 대한 지침을 기록하려고 노력하고 있습니다.

소프트웨어 테스팅의 일반적인 위험

처리 방법: 공식 및 즉석 검토 및 감사. 이곳에서는 머리 하나도 좋지만 두 개가 더 좋습니다.

테스트와 개발은 동일한 프로젝트 리소스인 시간을 공유합니다. 두 방향의 계획이 엄격하게 연결되어 있지 않거나(무엇보다도 프로젝트에 대한 하나의 일반 작업 계획 수준에서 문자 그대로 MS 프로젝트 또는 기타 유사한 시스템의 작업 간 연결) 지속적으로 동기화되지 않는 경우 가능성이나 위험이 있습니다, 개발 계획의 변경(테스트용 버전의 제공 날짜에 영향을 줌)은 테스트 작업 계획에서 고려되지 않으며, 이로 인해 테스트 시간이 부족하고 결과적으로 테스트 단계가 불완전해집니다.

직원 해고
핵심 직원을 해고하거나 그렇지 않은 직원을 해고할 위험은 항상 있습니다.

무엇을 해야할지. 경제적인 이유로 "벤치"를 유지하는 것이 항상 가능한 것은 아닙니다. "더 나은 먹이주기"가 항상 도움이 되는 것은 아니며 때로는 (핵심이 아닌 동지의 경우) 단순히 수익성이 없는 경우도 있습니다. 여기서 무엇을 할 수 있나요? 내가 보기에 가장 분명한 것은 "이웃과 동의"하는 것입니다. 단순히 이웃 부서나 프로젝트(이러한 위험도 있음)와 대화하고 그러한 사건이 발생하면 어떻게든 할 수 있을 것이라는 데 동의합니다(구체적인 사항이 있는 경우). 제품이 허용하는 것) 및 현재 작업량)을 통해 사람들에게 도움을 줄 수 있습니다. 마찬가지로, 스스로를 도울 준비를 하십시오. 예, 그렇습니다. 물에 빠진 사람들을 구하는 것은 물에 빠진 사람들 자신의 일입니다.

기타 문제
고정된 요구 사항이나 우선 순위를 변경하는 것조차도 반복 범위에 영향을 미치는 요소로 위험으로 간주되는 경우가 많습니다. 계획이 수정되고 버전 출시가 지연될 수도 있습니다. 나는 프로젝트 작업의 이 부분을 위험하다고 부르지 않을 것입니다. 이는 설계 제한으로 처리되어야 하고 문제 상태에 도달하지 않으려고 노력해야 하는 현실입니다. 효과적인 방법은 요구 사항이 변경되어 다른 작업(개발 및 테스트 모두)이 다음 반복으로 밀려나는 경우 반복 범위를 기간별로 제한하는 것입니다. 요구 사항이 변경되지 않도록 "강제"하는 데 아직 성공한 사람은 아무도 없습니다. 비즈니스 변경, 요구 사항 변경 및 고객이 요구 사항의 자연스러운 변경뿐만 아니라 "환상" 또는 "무질서"에 대해서도 비용을 지불할 의향이 있는 경우 - 이는 반드시 받아들여지고 살아갈 수 있습니다. 방법이 있고 효과가 있습니다.

실제로 테스트와 관련된 테스트 그룹의 작업에는 어려움이 거의 없습니다. 나는 "GUI 부족" 수준의 위험 형태로 설명된 제품의 소프트웨어 구현 기능을 접했습니다. 실제로 위험은 아니지만 프로젝트나 제품의 이러한 기능은 테스트 전략에서 상당한 제한이 될 수 있으며 테스트에 관련된 직원의 자격에 엄격한 요구 사항을 부과할 수 있습니다. 반복합니다. 이는 위험이 아니며 제품이나 프로젝트의 기능입니다. 제품의 인터페이스가 서구 시장을 대상으로 하기 때문에 영어로 작성되었다고 불평하는 것이 아닙니다. 물론 러시아어로 테스트하는 것이 더 쉬울 수도 있습니다.

결론적으로 나는 상당히 명백하지만 무시되는 위험, 즉 위험을 무시한다는 생각 자체에 초점을 맞추고 싶습니다.

이제는 더 쉬워지기를 바랍니다.

"재무 위험 관리"주제에 대한 테스트

1. 산업이 상업적 위험에 직면한 기업:

1. 산업

2. 무역

3. 건설

4. 모든 산업.

2. 상업적 위험과 재정적 위험의 개념은 어떻게 관련되어 있습니까?

1. 금융위험에는 상업적인 위험이 포함됩니다.

2. 상업적 위험에는 재정적 위험이 포함됩니다.

3. 이러한 개념은 서로 다른 분류에 속하기 때문에 비교할 수 없습니다.

4. 이것은 동의어입니다

H. 위험을 관리한다는 것은 무엇을 의미합니까?

1. 개발 동향을 모니터링합니다.

2. 위험 발생을 예측하기 위해 다양한 방법을 사용합니다.
이벤트

3. 위험을 줄이기 위한 조치를 취합니다.

4. 위험 관리는 불가능합니다. 이 개념은 확률 이론으로 연구되기 때문입니다.

4. 분류 시 주요 위험군은 무엇입니까?

1. 받은편지함

3. 현재

4. 투기적

5. 투기적 위험에는 다음이 포함됩니다.

1. 재산위험

2. 거래위험

3. 환위험

4. 인플레이션 위험

6. 경제 상황의 불확실성을 초래하는 요인은 무엇입니까?

1. 확률

2. 우연히

3. 대응

4. 규칙성

7. 사건 발생 확률을 결정하기 위해 어떤 방법이 사용됩니까?

1. 주관적

2. ABC 방식

3. 목적

4. 위의 모든 사항

8. 예상 위험 정도를 줄이는 방법은 다음과 같습니다.

1. 헤징

2. 위험 이전

3. 보험

4. 거래 거부

5. 발생할 수 있는 위험 방지

6. 레드라인 방식

7. 프랜차이즈

9. 위험은 긍정적인 결과와 부정적인 결과를 모두 얻을 확률로 표현됩니다.

1. 금융

2. 환경;

3. 투기적;

4. 깨끗하다.

10. 투자 위험에는 어떤 위험이 포함됩니까?

2. 화폐

3. 신용

4. 수익성 감소;

5. 직접적인 금전적 손실

6. 선택적.

11. 경제 상황의 불확실성을 야기하는 요인:

1. 순환성

2. 완전한 정보가 부족합니다.

3. 반대

4. 역동성;

5. 기회.

12. 사건 발생 확률을 결정하는 방법:

1. 연역적;

2. 목적;

3. 선택적;

4. 주관적.

13. 상업적 위험은 다음과 같은 순수 위험을 구성합니다.

1. 환경;

2. 재정

3. 재산

4. 거래

5. 증권거래소

6. 생산.

14. 주 차원에서 식별된 위험 유형:

1. 깨끗하다;

2. 거시경제적 차원에서;

3. 미시경제적 차원에서;

4. 추측.

15. 기업가적 위험의 기능:

1. 보호;

2. 비용

3. 규제;

4. 사회적;

5. 정치적.

16. 불리한 결과가 나올 가능성- 이것

17. 투기적 위험으로 간주되는 위험은 무엇입니까?

1. 돈의 구매력과 관련이 있다

2. 경제적

3. 투자

4. 생산

18. 환위험은 어떤 종류의 위험에 속합니까?

1. 인플레이션

2. 금전적 손실 위험

3. 수익성 저하 위험

19. 회사 활동에서 식별할 수 있는 주요 위험 영역은 몇 개입니까?

21. 정량적 위험 분석에는 어떤 방법이 사용됩니까?

3. 유사체

4. 예상되는 피해 확률 추정

5. 전문가 평가

22. 위험 관련 활동을 포기하거나 이를 완전히 제거하는 조치를 개발하는 위험 감소 방법의 이름은 무엇입니까?

1. 위험 집중 제한

2. 헤징

3. 발생할 수 있는 위험을 피하는 것

23. 위험이 이전되는 계약을 체결함으로써:

4. 물품의 보관 및 운송에 관한 계약

"현재 비용 관리"주제에 대한 테스트

3. 대출 규모 증가,

4. 판매량 감소가 다음에 미치는 영향을 판단합니다. 순이익.

4. 영수증 더 큰 금액도착했다.

4. 판매 수익과 수익성 기준점의 차이.

19. 보장 기여- 이것:

1. 가격에서 변동비를 뺀 금액

2. 모든 제품의 생산 비용

3. 생산량 1단위를 생산하는 데 드는 비용

5. 총이익.

20. 손익분기점 생산은 다음과 같은 경우에 해당됩니다.

1. 비용이 수입을 초과합니다.

2. 수익은 비용에 이익을 더한 것과 같습니다.

3. 수익은 제품의 생산 및 판매 비용과 동일합니다.

4. 비용은 고정비와 변동비의 합과 같습니다.

21. 매출총이익- 이것:

1. 수익에서 변동비를 뺀 금액

2. 수익에서 고정비와 변동비를 뺀 금액

3. 이익에 고정비를 더한 금액

4. 이익에 변동비를 더한 것.

22. 영업레버리지효과의 강도는 다음과 같다.

1. 영업 레버리지 효과

2. 원가구조 및 제품 판매량의 변화로 인한 이익의 변화

3. 수익이 1% 변하면 이익은 몇 퍼센트 변할까요?

23. 재무레버리지는 다음과 같은 이유로 순이익이나 자기자본이익률을 변경할 수 있는 잠재적 능력을 나타내는 지표입니다.

1. 판매량의 증가

2. 수익 증가

3. 차입금과 자기자본 비율의 변동으로 인한 것입니다.