ผู้บริหาร. บริษัทร่วมหุ้นขนส่งน้ำมัน "Transneft PPR transneft
PPR ดำเนินการโดยกลุ่มในสำนักงาน ก่อนที่พวกเขาจะประสานงาน ตอนนี้พวกเขาสามารถตำหนิคุณได้แล้ว นี่เป็นกิจกรรมพิเศษ และเช่นเดียวกับ ID มีเพียงไม่กี่คนที่รู้วิธีการทำอย่างถูกต้อง ดังนั้นจึงไม่สามารถตรวจสอบได้อย่างถูกต้อง ชิ้นส่วนสำหรับงานติดตั้งพิเศษสามารถสะท้อนให้เห็นในส่วนการก่อสร้างได้ตามกฎ (ไม่ได้ทำ PPR แยกต่างหากสำหรับงานประเภทดังกล่าว) ก็ควรจะสะท้อนให้เห็นที่นั่น แต่ตามกฎแล้วองค์กรการติดตั้งพิเศษจะดำเนินการ ส่วนหนึ่ง. PPR ได้รับการยินยอมจากแผนกลูกค้า ดังนั้นท้ายที่สุดแล้ว PPR จึงอาจแตกต่างไปจากข้อกำหนดอย่างมาก เอกสารกำกับดูแล. ตัวอย่างเช่น PPR สำหรับระบบอัตโนมัติทำตามคำแนะนำ VSN 161-82 สำหรับการสื่อสาร - แนวทางในการร่างโครงการงาน (PPR) สำหรับการก่อสร้างโครงสร้างเชิงเส้นของสายสื่อสารสายเคเบิลลำตัวและในโซนสำหรับสถานีย่อย - RD 34.04.122 แยกกันบน งานติดตั้งระบบไฟฟ้าสมาคม Roselectromontazh ไม่เคยให้กำเนิด แต่ตามกฎแล้ว Transneft กำหนดให้ทุกอย่างทำตามคำแนะนำสำหรับท่อส่งผลิตภัณฑ์น้ำมันหรือโรงงานท่อส่งน้ำมัน (ตาม OR-91.010.10-KTN-125-07 และตาม OR- 91.010.30-KTN-133 -07 และตอนนี้เป็นไปตาม OR-91.010.30-KTN-345-09 ใหม่)
PPR ที่ใช้งานจริงเชื่อมโยงกับส่วนการก่อสร้างด้วยการวางแผนแรงงานและทรัพยากรทางเทคนิค พร้อมตารางการทำงานที่มีความสามารถ พร้อมแผนที่ทางเทคนิคที่ไม่ได้มาตรฐานและ SOKK ที่ได้รับการลงนามและตกลงไว้แล้ว จะต้องอยู่ที่ไซต์งาน 2 เดือนก่อนเริ่มงาน . ในสภาวะของ Transneft ซึ่งมีกฎเกณฑ์ด้านเวลาที่ไม่สมจริง แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะทำเช่นนี้ หรือไม่สามารถวางแผนฟิสิกส์ได้ตามปกติ และด้วยเหตุนี้ เราจึงได้รับการวางแผนการพัฒนาที่ไม่สมจริง เงิน. มักจะลงนามในสัญญา แบ็คเดทดังนั้นกำหนดเวลาจะถูกบีบอัดโดยอัตโนมัติ PPR จะต้องเสร็จสิ้นภายในสองวัน จากนั้นจึงตกลงกันในจำนวนที่เท่ากัน ที่ศูนย์ควบคุม ทุกคนจะเซ็นคำว่า "ไอ้เวร" เพื่อที่พวกเขาจะได้สะกิดหน้าคุณเกี่ยวกับเรื่องนี้ จำเป็นต้องรู้ด้วยว่ามีเพียงวิศวกรและหัวหน้าคนงานเท่านั้นที่ควรลงนามเพื่อทำความคุ้นเคยกับ PPR ตามวรรค 2.2 d) SNiP3.05.06-85 มิฉะนั้นคุณจะเบื่อหน่ายกับการวิ่งหาผู้ติดตั้งและการปลอมลายเซ็น ตามทฤษฎีแล้ว ในการพัฒนา PPR องค์กรต้องมีใบอนุญาตและ SRO
ขณะนี้ทุกคนให้ความสนใจและแก้ไขปัญหาการควบคุมและการบัญชีในการก่อสร้างมากขึ้น โดยลืมไปว่าการกระทำใด ๆ เหล่านี้ถือเป็นเรื่องไร้สาระโดยสิ้นเชิงหากไม่มีการวางแผนตามปกติ ซึ่งโดยหลักการแล้วต้องทำงานตามปกติกับ POS และ PPR
— ขั้นตอนขององค์กรบังคับในการก่อสร้าง ด้วยการพัฒนาที่เหมาะสม ช่วยอำนวยความสะดวกในการวางแผนกระบวนการก่อสร้าง และทุกขั้นตอนขององค์กรจะเสร็จสิ้นภายในกรอบเวลาที่กำหนด จึงไม่ละเมิดเทคโนโลยีในการดำเนินการก่อสร้างและติดตั้ง และลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการหยุดทำงานจากหน่วยงานกำกับดูแล แผนการผลิตงานระบุลำดับของงานประเภทองค์กร การเตรียมการ และหลักที่ดำเนินการ เอกสารโครงการไปยังวัตถุ
บริษัทของเราดำเนินงานในทิศทางนี้มาตั้งแต่ปี 2550 ในสถานที่ก่อสร้างต่างๆ การก่อสร้างใหม่ การปรับปรุงอุปกรณ์ทางเทคนิค และ ยกเครื่องวัตถุ เมื่อต้นปี 2561 PPR ได้รับการพัฒนาสำหรับวัตถุมากกว่า 2,000 ชิ้น
เราในฐานะผู้พัฒนาองค์กรของโครงการทำงาน ได้จัดเตรียมสำเนาใบอนุญาตทั้งหมดในเอกสารแนบ: ใบรับรอง SRO สำหรับการออกแบบ และใบรับรองของผู้เชี่ยวชาญ ได้รับอนุญาตสำหรับ งานออกแบบวัตถุอันตรายโดยเฉพาะ: น้ำมัน ปิโตรเคมี ฯลฯ
นักพัฒนาได้รับการรับรองในด้านความปลอดภัยอุตสาหกรรมและมีประสบการณ์อย่างน้อย 3 ปีในการร่างโครงการงาน ฐานที่สะสมของแผนโครงการสำเร็จรูปช่วยให้เราสามารถกำหนดราคาที่ต่ำกว่าคู่แข่งของเรามากและกำหนดเวลาที่สั้นที่สุด
คุณภาพของ PPR ที่พัฒนาแล้ว
“น้ำ” น้อยลง เทคโนโลยีมากขึ้นในการทำงาน และคุณภาพของ PPR ที่สูงขึ้น!
เราได้ปรับให้เข้ากับความต้องการของลูกค้าที่หลากหลายอย่างเต็มที่ รวมถึงบริษัทต่างประเทศ (IKEA, DAEWOO, ...), ลูกค้าที่มีมาตรฐานภายในขององค์กร (Transneft, Gazprom, Rosneft, Rosavtodor ... ), องค์กรกำกับดูแล (OATI, GATI, ...) เราทราบข้อกำหนดในการพัฒนาโครงการผลิตและเทคโนโลยีสำหรับงานก่อสร้างและติดตั้ง
เราให้การรับประกันตลอดชีวิตสำหรับโครงการที่เสร็จสมบูรณ์ทั้งหมด ประกอบด้วยการสนับสนุน PPR อย่างต่อเนื่องจนกว่าจะได้รับการอนุมัติเต็มรูปแบบ หากเราดำเนินการพัฒนาไซต์ทั้งหมด เราจะดำเนินการตามภาระผูกพันทั้งหมดเพื่อเสริมข้อมูลที่ขาดหายไปที่จำเป็นในระหว่างการก่อสร้าง
ต้นทุนการพัฒนา PPR ในการก่อสร้าง
วิธีการสั่งซื้อบริการ
คุณสามารถสั่งการพัฒนาโครงการงานได้โดยโทรไปที่หมายเลขที่ระบุไว้ในส่วนการติดต่อหรือโดยการส่งข้อมูลเริ่มต้นทั้งชุดมาให้เราทางอีเมล: . เมื่อติดต่อเรา คุณจะมั่นใจได้ในความสามารถของผู้เชี่ยวชาญของเรา
หลังจากได้รับข้อมูลทั้งหมดแล้ว เราจะประเมินต้นทุนการพัฒนาและส่งให้คุณ ข้อเสนอเชิงพาณิชย์และ/หรือข้อตกลง หลังจากเซ็นสัญญาเราก็เริ่มทำงาน การชำระเงินจะเกิดขึ้นหลังจากที่ PPR ได้รับการพัฒนาและส่งถึงคุณเพื่อตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดของคุณเท่านั้น
กำหนดเวลาในการจัดทำ PPR
กรอบเวลาในการพัฒนาแผนโครงการขึ้นอยู่กับความสมบูรณ์ของข้อมูลเบื้องต้นที่ส่งมา ปริมาณ และความซับซ้อนของงานที่ทำในโครงการ และใช้เวลาประมาณ 2-4 วัน พนักงานของบริษัทอนุญาตให้คุณเตรียมทุกอย่างได้ภายใน 1 วัน ซึ่งในกรณีนี้ต้นทุนการให้บริการจะเพิ่มขึ้น
แม้แต่โรงงานที่ใหญ่ที่สุด ก็เป็นไปได้ที่จะดำเนินโครงการให้เสร็จสิ้นภายใน 2 วัน หากรหัสทั้งหมดแสดงในรูปแบบการพัฒนา และคุณตอบคำถามทุกข้อที่เกิดขึ้นทันที
ขั้นตอนการพัฒนาโครงการงาน
ขั้นตอนการพัฒนาโครงการทำงานในบริษัทของเรา:
- ศึกษาข้อกำหนดทางเทคนิคของ PPR และวัสดุที่ส่งในโรงงาน
- เน้นรายการประเภทงานหลัก
- การรวบรวม หมายเหตุอธิบายและแอปพลิเคชัน
- การเตรียมแผนที่เทคโนโลยีที่เชื่อมโยงกับวัตถุ
- การแทรกลิงก์จาก PP ไปยังแผนที่ทางเทคนิค
- หากจำเป็น ให้ปรับเปลี่ยนการสมัคร (กำหนดการ แผนการก่อสร้าง)
ความรับผิดชอบทั้งหมดในการจัดทำแต่ละส่วนจะแจกจ่ายให้กับผู้เชี่ยวชาญที่รับผิดชอบและได้รับการฝึกอบรมเป็นรายบุคคล การปฏิบัติตามขั้นตอนในการพัฒนา PPR นี้ เราจะควบคุมแต่ละขั้นตอนและรับผิดชอบต่อความเกี่ยวข้องของเอกสารกำกับดูแลปัจจุบันทั้งหมด
หัวข้อเกี่ยวกับเทคโนโลยีจัดทำขึ้นโดยนักเทคโนโลยี ความปลอดภัยในโรงงานอุตสาหกรรม การคุ้มครองแรงงาน และเท่านั้น สิ่งแวดล้อม- ผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE ความปลอดภัยทางไฟฟ้าและแผนที่เทคโนโลยีสำหรับงานติดตั้งระบบไฟฟ้า - วิศวกรพลังงาน ฯลฯ ขั้นตอนการพัฒนาโครงการงานอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของวัตถุ
การพัฒนา PPR เป็นระยะ
โครงการ PPR ได้รับการพัฒนาทั้งสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกทั้งหมดและสำหรับแต่ละขั้นตอนของงานก่อสร้าง การซ่อมแซมที่สำคัญ อุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่ และการสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่:
- ระยะเวลาเตรียมการ (การติดตั้งรั้ว, การจัดพื้นที่ภายในบ้าน, ถนนชั่วคราว, การติดตั้งนั่งร้าน, งาน geodetic, การรื้อถอนอาคารและสิ่งปลูกสร้าง);
- งานเป็นศูนย์: การตอกเสาเข็ม การขุด การติดตั้งฐานรากเสาหินและคอนกรีตเสริมเหล็ก
- การก่อสร้างโครงสร้างเสาหิน: การเทคอนกรีตและการเสริมแรงของฐานราก ผนัง การหุ้มและแผ่นพื้น เสา
- การติดตั้งโครงสร้างปิดล้อม (ผนัง, ฉากกั้น) ที่ทำจากเซรามิกและ อิฐปูนทราย, บล็อก, โครงสร้างโลหะ, แผงแซนวิช;
- การติดตั้งโครงสร้างโลหะของสะพานลอย อาคาร โครงสร้าง ถัง ตู้คอนเทนเนอร์: เสา คาน คาน โครงถัก การต่อ การประกอบแผ่นและม้วนของถัง
- งานเชื่อมและติดตั้ง
- การติดตั้งหลังคาโดยใช้วัสดุต่างๆ: หลังคาม้วน, หลังคาเมมเบรนอ่อน, หลังคาลูกฟูก;
- งานตกแต่งภายในและภายนอก (พื้น เพดาน ผนัง) และภายนอก (อาคาร ชั้นใต้ดิน) ของอาคาร
- เติมช่องเปิด: ประตู, ประตู, หน้าต่าง;
- การติดตั้งภายในบล็อกและสายหลัก ทางหลวงจากแผ่นคอนกรีตและยางมะตอย ทางเท้า สะพาน
- วางภายนอกและภายใน เครือข่ายสาธารณูปโภค: งานติดตั้งระบบไฟฟ้า, การวางเครือข่ายความร้อน, การทำความร้อน, การประปา, การระบายน้ำทิ้ง, การระบายอากาศ, ท่อส่งก๊าซ, สายเคเบิล, ท่อส่งน้ำมัน, ท่อเหนือศีรษะ, ท่อกระบวนการ ฯลฯ
การลงทะเบียนโครงการผลิตงาน PPR
เราดำเนินการลงทะเบียน PPR ที่พัฒนาแล้วตามเอกสารเชิงบรรทัดฐานและทางเทคนิคในปัจจุบันทั้งหมด เช่นเดียวกับเอกสารการทดสอบทั้งหมดตาม SPDS โครงการประกอบด้วยหน้าปก หน้าชื่อเรื่อง สารบัญ ข้อมูลทั่วไป ส่วนหลักใน MDS เอกสาร เอกสารสร้างความคุ้นเคยและอนุมัติ และภาคผนวก
ใน หน้าชื่อเรื่องและหน้าปกให้ข้อมูลเกี่ยวกับวัตถุ ลูกค้า ผู้รับเหมา และปีของการพัฒนา ในขั้นตอนการออกแบบ เอกสารจะแบ่งออกเป็นเล่มๆ ไม่เกิน 250 แผ่น
PPR และแผนที่เทคโนโลยีที่รวมอยู่ในนั้นได้รับการพัฒนาโดยเราตามข้อกำหนดของ MDS และเอกสารกำกับดูแลภายในของลูกค้า เทคโนโลยีทั้งหมดในการทำงานจะเชื่อมโยงกับทรัพยากรบุคคล เครื่องจักร และกลไกที่ระบุไว้ในข้อกำหนดทางเทคนิค
เอกสารทั้งหมดที่นำเสนอในแค็ตตาล็อกไม่ใช่สิ่งพิมพ์อย่างเป็นทางการและมีวัตถุประสงค์เพื่อให้ข้อมูลเท่านั้น สามารถแจกจ่ายสำเนาอิเล็กทรอนิกส์ของเอกสารเหล่านี้ได้โดยไม่มีข้อจำกัดใดๆ คุณสามารถโพสต์ข้อมูลจากไซต์นี้ไปยังไซต์อื่นได้
บมจ
การร่วมทุน
เกี่ยวกับการขนส่งน้ำมัน "TRANSNEFT"
JSC AK ทรานส์เนฟต์
เทคโนโลยี
กฎระเบียบ
กฎระเบียบ
การพัฒนาโครงการงาน
สำหรับการก่อสร้าง การปรับปรุงทางเทคนิค
และการสร้างวัตถุขึ้นใหม่
ท่อส่งน้ำมันหลัก
มอสโก 2546
กฎระเบียบที่พัฒนาและอนุมัติโดย JSC AK Transneft กำหนดข้อกำหนดบังคับทั่วทั้งอุตสาหกรรมสำหรับองค์กรและการปฏิบัติงานในด้านการขนส่งทางท่อน้ำมันหลักตลอดจนข้อกำหนดบังคับสำหรับการลงทะเบียนผลงานนี้
กฎระเบียบ (มาตรฐานองค์กร) ได้รับการพัฒนาในระบบของ JSC AK Transneft เพื่อให้มั่นใจในความน่าเชื่อถือความปลอดภัยทางอุตสาหกรรมและสิ่งแวดล้อมของท่อส่งน้ำมันหลักกฎระเบียบและการสร้างความสม่ำเสมอของการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างแผนกของ บริษัท และ JSC MN เมื่อดำเนินงานในส่วนหลัก กิจกรรมการผลิตทั้งกันเองและกับผู้รับเหมา หน่วยงานกำกับดูแลของรัฐบาล ตลอดจนการรวมแอปพลิเคชันและ การดำเนินการบังคับข้อกำหนดของมาตรฐานของรัฐบาลกลางและอุตสาหกรรม กฎระเบียบ และเอกสารกำกับดูแลอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง
กฎระเบียบ
การพัฒนาโครงการงานเพื่อการก่อสร้าง การอัพเกรดทางเทคนิค และการสร้างโรงงานท่อส่งน้ำมันหลักใหม่
1. บทบัญญัติทั่วไป
1.1. โครงการงานนี้ได้รับการพัฒนาโดยผู้รับเหมา (ผู้รับเหมา องค์กรก่อสร้างและติดตั้งของตัวเอง) สำหรับการก่อสร้างใหม่ การขยายและการสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีอยู่ใหม่
1.2. ห้ามก่อสร้าง การสร้างใหม่ และการติดตั้งอุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่สำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกการขนส่งทางท่อหลักโดยไม่มีแผนงานที่ได้รับอนุมัติ ไม่อนุญาตให้มีการเบี่ยงเบนจากการตัดสินใจของโครงการงานโดยไม่ได้รับข้อตกลงกับองค์กรที่พัฒนาและอนุมัติ
1.3. PPR ที่ได้รับอนุมัติและตกลงกับองค์กรที่สนใจทั้งหมดจะต้องออก:
ตรงถึงผู้ปฏิบัติงานก่อสร้างและติดตั้ง
UMN (RNU);
PTO (SU, SMU) หรือบริการปฏิบัติการ UMN (RNU);
ถึงผู้พัฒนา PPR;
1.4. แผนที่เทคโนโลยี (ตอกเสาเข็ม, งานก่ออิฐ, การเชื่อมฝ้าเพดาน, ฉนวน ฯลฯ)
1.5. ข้อบังคับเหล่านี้ไม่ได้ยกเลิกข้อกำหนดของเอกสารกำกับดูแล (SN และ P, VSN, RD ฯลฯ ) และกฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
2. การประสานงานและการอนุมัติโครงการงาน
|
ขั้นตอนของการพัฒนาและการอนุมัติพีพีอาร์ |
ผู้ดำเนินการที่รับผิดชอบ |
ระยะเวลาดำเนินการ |
|
|
การพัฒนา PPR โดยผู้รับเหมาทั่วไป องค์กรก่อสร้างผู้รับเหมาช่วง ด้วยตนเองโดยแผนกโครงสร้างของ JSC หรือตามคำแนะนำโดยองค์กรออกแบบ |
องค์กรรับเหมาก่อสร้างทั่วไป, ช. วิศวกร UMN (RNU) (กรณีปฏิบัติงานเอง) |
30 วันหลังจากลงนามในสัญญา |
|
|
ประสานงานกับองค์กรที่สนใจ การอนุมัติ และการออกใบอนุญาตทำงานสำหรับสถานที่ก่อสร้าง |
หัวหน้าวิศวกรขององค์กรรับเหมาทั่วไปช. วิศวกร UMN (RNU) (กรณีปฏิบัติงานเอง) |
ไม่เกิน 15 วันก่อนเริ่มงาน |
3. องค์ประกอบและเนื้อหาของ PPR
โครงการงานจะต้องมี:
3.1. แผนปฏิทินประสิทธิภาพการทำงานในโรงงาน (ภาคผนวก f.)
3.2. แผนแม่บทการก่อสร้าง
3.3. แผนการขนส่งสำหรับการขนส่งวัสดุ โครงสร้าง และผลิตภัณฑ์ ระบุฐานจัดเก็บหลักและขั้นกลางสำหรับวัสดุและผลิตภัณฑ์
3.4. ตารางเวลาการมาถึงของสิ่งอำนวยความสะดวก โครงสร้างอาคารผลิตภัณฑ์ วัสดุและอุปกรณ์ (ภาคผนวก f.) พร้อมข้อมูลเกี่ยวกับการรับทรัพยากรเหล่านี้สำหรับทีมผู้ทำสัญญาแต่ละทีมพร้อมไฟล์แนบรายการหยิบสินค้า
3.5. ตารางการเคลื่อนย้ายคนงาน (ภาคผนวก f.) และเครื่องจักรก่อสร้างหลักที่ไซต์งาน (ภาคผนวก f.)
ตารางการเคลื่อนย้ายยานพาหนะก่อสร้างหลักจะต้องได้รับการพัฒนาโดยคำนึงถึงความเสร็จทันเวลาโดยแต่ละทีมงานที่ได้รับมอบหมาย
3.6. แผนที่เทคโนโลยี (แบบแผน) สำหรับการดำเนินการ แต่ละสายพันธุ์ทำงานโดยรวมถึงแผนการควบคุมคุณภาพการปฏิบัติงาน คำอธิบายวิธีการผลิตงาน การบ่งชี้ต้นทุนแรงงาน และความต้องการวัสดุ เครื่องจักร อุปกรณ์ อุปกรณ์ และอุปกรณ์ป้องกันสำหรับคนงาน
3.7. เมื่อสร้างอาคารและโครงสร้างใหม่ - ลำดับของงานรื้อ
3.8. โซลูชั่นสำหรับการผลิตงาน geodetic รวมถึงรูปแบบของป้ายสำหรับการก่อสร้างและการวัด geodetic รวมถึงคำแนะนำเกี่ยวกับความต้องการความแม่นยำและวิธีการทางเทคนิคในการควบคุม geodetic ของงานก่อสร้างและการติดตั้ง
3.9. สารละลายเพื่อความปลอดภัยในองค์ประกอบที่กำหนดโดย SNiP 12-03-99
3.10. กิจกรรมการปฏิบัติงานแบบหมุนเวียน ได้แก่ ตารางงาน ตารางการทำงานและพัก ตลอดจนองค์ประกอบและอุปกรณ์ของทีม
3.11. โซลูชันสำหรับวางเครือข่ายชั่วคราวสำหรับน้ำ ความร้อนและไฟฟ้า และแสงสว่าง (รวมถึงเหตุฉุกเฉิน) สถานที่ก่อสร้างและสถานที่ทำงานที่มีการพัฒนาแบบร่างการทำงานเพื่อเชื่อมต่อเครือข่ายจากแหล่งพลังงานหากจำเป็น
3.12. หมายเหตุอธิบาย
4. ความถูกต้องของกฎระเบียบ
4.1. กฎระเบียบเหล่านี้มีผลใช้บังคับตั้งแต่วันที่ได้รับอนุมัติและอาจมีการแก้ไขอย่างน้อยทุกๆ 5 ปี
ภาคผนวก 1แบบฟอร์มเอกสารพื้นฐานซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงการงานแบบฟอร์ม 1 ตารางการทำงานของสิ่งอำนวยความสะดวก (ประเภทงาน)
แบบที่ 2 กำหนดการ ผู้ดำเนินการที่รับผิดชอบ ___________________________ (ลายเซ็น) แบบที่ 3 ตารางการทำงานสำหรับไซต์
ผู้ดำเนินการที่รับผิดชอบ ___________________________ (ลายเซ็น) แบบฟอร์ม 4 ตารางการเคลื่อนตัวของรถก่อสร้างหลักรอบๆ พื้นที่ |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ผู้ดำเนินการที่รับผิดชอบ ___________________________
(ลายเซ็น)
ต้องระบุแบบฟอร์มตามข้อกำหนดของวัตถุ
วรรณกรรม
1. SNiP 3.01.01-85 *. องค์กรการผลิตการก่อสร้าง - ม.: กอสสตรอย, 1990.
2. SNiP III-42-80 *. หลักเกณฑ์การผลิตและการรับงาน ท่อหลัก. - ม.: กอสสตรอย, 2542.
3. SNiP 3.01.01-87. การรับเข้าดำเนินโครงการก่อสร้างที่แล้วเสร็จ บทบัญญัติพื้นฐาน - กอสสตรอย, 1988.
4. VSN 012-88. การก่อสร้างท่อหลักและท่อสนาม การควบคุมคุณภาพและการยอมรับงาน ส่วน P. แบบฟอร์มเอกสารและกฎสำหรับการดำเนินการในระหว่างกระบวนการยอมรับ - อ.: กระทรวง Neftegazstroy, 2532.
5. VSN 004-88. การก่อสร้างท่อส่งหลัก เทคโนโลยีและองค์กร - อ.: กระทรวง Neftegazstroy, 2532.
6. VSN 31-81 คำแนะนำการผลิต งานก่อสร้างในเขตรักษาความปลอดภัยของท่อหลักของกระทรวง อุตสาหกรรมน้ำมัน. - ม.
7. กฎความปลอดภัย ท่อส่งน้ำมันหลัก. - อ.: กระทรวงเชื้อเพลิงและพลังงาน, 2535.
8. กฎความปลอดภัยจากอัคคีภัยสำหรับการทำงานของท่อส่งน้ำมันหลัก - อ.: Rosneftegaz Corporation, 1992.
9. ถ.39-110-91. คำแนะนำในการกำจัดอุบัติเหตุและความเสียหายต่อท่อส่งน้ำมันหลัก - อูฟา: IPTER, 1992.
10. ถ.39-00147105-015-98. กฎเกณฑ์การซ่อมแซมท่อส่งน้ำมันหลักที่สำคัญ - อูฟา: IPTER, 1998.
11. กฎความปลอดภัยในการใช้งานท่อส่งน้ำมันหลัก - ม.: เนดรา, 1989.
12. คำแนะนำในการพัฒนาโครงการก่อสร้างท่อส่งผลิตภัณฑ์น้ำมันและก๊าซ - อ.: JSC VNIIST 2000 (คำสั่งกระทรวงเชื้อเพลิงและพลังงานหมายเลข 37 วันที่ 02/04/2543)
บันทึก.องค์ประกอบและเนื้อหาของ PPR สำหรับการก่อสร้างและการสร้างส่วนเชิงเส้นของท่อส่งน้ำมันนั้นดำเนินการบนพื้นฐานของ "คำแนะนำสำหรับการพัฒนาโครงการสำหรับการก่อสร้างท่อส่งน้ำมันและก๊าซ"
ขั้นตอนการพัฒนาและอนุมัติ PPR
ในการพัฒนา PPR ลูกค้าภายใน 4 วันทำการนับจากวันที่ลูกค้าได้รับ (OST) ของสารสกัดจากโปรโตคอลขั้นสุดท้าย คณะกรรมการการแข่งขันตามทางเลือกของผู้รับเหมาก่อนที่จะสรุปสัญญาตามพระราชบัญญัติจะโอนวัสดุสำหรับการพัฒนา PPR ให้กับผู้รับเหมาทั่วไปตามที่กำหนดไว้ในข้อ 6.3
PPR จะต้องได้รับการพัฒนาและตกลงกันโดยองค์กรออกแบบที่พัฒนาการออกแบบโดยละเอียดและลูกค้าตามข้อกำหนดของข้อบังคับเหล่านี้ภายในระยะเวลาที่กำหนดในสัญญา แต่ไม่น้อยกว่า 7 วันทำการก่อนเริ่มงาน ที่ไซต์
ภายในระยะเวลาที่กำหนดในสัญญา ลูกค้าจะจัดหาวัสดุต่อไปนี้ให้กับผู้รับเหมาเพื่อการพัฒนา PPR
เมื่อพัฒนา PPR สำหรับการดำเนินงานสิ่งอำนวยความสะดวก OST และสิ่งอำนวยความสะดวกที่ตั้งอยู่ในโซนความปลอดภัยของท่อส่งน้ำมันที่มีอยู่ ท่อส่งผลิตภัณฑ์น้ำมัน การสื่อสารทางวิศวกรรมเนื้อเพลง:
มาตรการป้องกันอัคคีภัยของสิ่งอำนวยความสะดวก OST ที่มีอยู่ซึ่งตั้งอยู่ใกล้กับสถานที่ก่อสร้างรวมถึงฟาร์มถัง
รูปแบบการสื่อสารพร้อมบริการปฏิบัติการ
เมื่อพัฒนา PPR สำหรับโครงการก่อสร้างใหม่
เอกสารการออกแบบและการทำงานที่ได้รับอนุมัติ "สำหรับการปฏิบัติงาน";
เงื่อนไขทางเทคนิคของเจ้าของสาธารณูปโภค องค์กรบุคคลที่สาม(เมื่อทำงานในโซนความปลอดภัยของสายสาธารณูปโภคขององค์กรบุคคลที่สาม)
เลื่อน เอกสารผู้บริหารสร้างขึ้นระหว่างการปฏิบัติงานบนไซต์พัฒนาและรับรองโดย OST ตาม OR-91.010.30-KTN-266-10
สำหรับการพัฒนาแผนงานผู้รับเหมาจะจัดเตรียมเอกสารดังต่อไปนี้ให้กับผู้พัฒนาโครงการงาน:
เอกสารการออกแบบและการทำงานที่ได้รับอนุมัติ "สำหรับการปฏิบัติงาน";
แผนภาพบล็อก องค์กรก่อสร้างโดยมีรายการและลักษณะของแผนกและบริการทั้งหมด รายการและลักษณะของผู้รับเหมาช่วงที่เกี่ยวข้องในการปฏิบัติงาน
รายการและลักษณะของเครื่องจักรก่อสร้างและ ยานพาหนะอุปกรณ์เทคโนโลยีอุปกรณ์ควบคุมคุณภาพสำหรับงานในองค์กรก่อสร้าง
ความพร้อมของคนงานก่อสร้างในองค์กรก่อสร้าง
สภาพการทำงาน;
แผนปฏิทินสำหรับการผลิตงานในโรงงาน (ตามแบบฟอร์ม B1 ภาคผนวก B ของข้อบังคับเหล่านี้)
ข้อมูลเกี่ยวกับระบบการควบคุมคุณภาพการผลิตของงาน
ข้อมูลจำเพาะสำหรับการใช้ทางหลวงที่มีความสำคัญของรัฐบาลกลาง ภูมิภาค และเขต ที่ออกโดยเจ้าของ การใช้สะพานและทางลอยที่มีอยู่ ตลอดจนการจัดทางแยกกับทางหลวงที่จุดทางออกสำหรับการเดินทางไปตามถนน
วัสดุที่ได้รับจากลูกค้าที่ระบุไว้ในข้อ 6.3
ผู้รับเหมาพัฒนา (จัดระเบียบการพัฒนา) ประสานงาน WEP กับองค์กรออกแบบในกรณีที่กำหนดไว้ในข้อบังคับเหล่านี้ (ภาคผนวก A) และส่ง WWP ให้กับลูกค้าเพื่อขออนุมัติภายในระยะเวลาที่ระบุไว้ในสัญญา แต่ไม่ช้ากว่านั้น 20 วันทำการก่อนเริ่มงาน
การอนุมัติแผนโครงการกับองค์กรออกแบบจะต้องดำเนินการก่อนที่จะนำเสนอเพื่ออนุมัติแก่ลูกค้าภายใต้ข้อตกลงที่สรุปโดยองค์กรผู้ทำสัญญาและการออกแบบ
จากด้านนอก องค์กรการออกแบบการอนุมัติ PPR ที่พัฒนาแล้วนั้นดำเนินการโดยหัวหน้าวิศวกรของโครงการ
PPR จะถูกนำเสนอต่อลูกค้าในรูปแบบกระดาษ (เป็นสองชุด) และแบบฟอร์มอิเล็กทรอนิกส์
การตรวจสอบใบอนุญาตทำงานโดยลูกค้าดำเนินการเฉพาะใน OST หรือเฉพาะในสาขาของ OST เท่านั้นตามการกระจายความรับผิดชอบในภาคผนวก A
สำหรับ PPR แต่ละรายการ การแต่งตั้งผู้เชี่ยวชาญที่ดำเนินการตรวจสอบจะดำเนินการตามคำสั่งของ OST หรือสาขาของ OST ตามการกระจายความรับผิดชอบในภาคผนวก A โดยระบุตำแหน่ง ชื่อเต็มของผู้เชี่ยวชาญ และกำหนดเวลาในการตรวจสอบ PPR
การทบทวนแผนงานและการออกความเห็นจะดำเนินการโดยลูกค้าภายในไม่เกิน 5 วันทำการนับจากวันที่ได้รับอนุมัติ
ความคิดเห็นของลูกค้าเกี่ยวกับ PPR จะถูกส่งทางจดหมายอย่างเป็นทางการ
การกำจัดความคิดเห็นที่ออกเกี่ยวกับแผนงานและการถ่ายโอนเพื่อตรวจสอบใหม่ให้กับลูกค้านั้นดำเนินการโดยผู้รับเหมาทั่วไปภายในไม่เกิน 5 วันทำการนับจากวันที่ได้รับความคิดเห็น
การตรวจสอบการลบความคิดเห็นที่ออกใน PPR นั้นดำเนินการโดยลูกค้าภายในไม่เกิน 3 วันทำการนับจากวันที่ได้รับเพื่อการตรวจสอบอีกครั้ง หากไม่มีความคิดเห็น ลูกค้าจะตกลง PPR
ความรับผิดชอบในการจัดระเบียบและการตรวจสอบและการอนุมัติ PPR ที่พัฒนาอย่างทันท่วงทีและมีคุณภาพสูงตลอดจนการเปลี่ยนแปลงนั้นขึ้นอยู่กับหัวหน้าวิศวกรของสาขา OST หรือหัวหน้าวิศวกรของ OST ตามภาคผนวก A ของข้อบังคับเหล่านี้
PPR ที่ได้รับอนุมัติและตกลงจากลูกค้าจะต้องโอนไปยังผู้รับเหมาทั่วไปจำนวน 1 ชุด
ผู้รับเหมาทั่วไปไม่เกิน 5 วันทำการก่อนเริ่มงานจะจัดการโอน PPR ไปยังสถานที่ก่อสร้าง (การบูรณะซ่อมแซมครั้งใหญ่ การซ่อมแซมในปัจจุบันตามเอกสารการออกแบบและประมาณการที่ได้รับการพัฒนา ฯลฯ )
ต้นฉบับของใบอนุญาตทำงานที่ตกลงกันจะต้องอยู่ที่สถานที่ทำงาน
เจ้าหน้าที่ปฏิบัติการและวิศวกรของผู้รับเหมาทั่วไปและผู้รับเหมาช่วงที่เกี่ยวข้องกับงานก่อสร้างและติดตั้งใน บังคับจะต้องคุ้นเคยกับข้อกำหนดของ PPR สำหรับการลงนาม
ความรับผิดชอบในการทำให้บุคลากรคุ้นเคยกับ PPR อยู่ที่ ผู้รับเหมา.
ห้ามมิให้ผู้รับเหมาดำเนินการก่อสร้างและติดตั้งหากไม่มีใบอนุญาตทำงานที่ตกลงและอนุมัติ
เมื่อดำเนินการก่อสร้างและติดตั้งโดยใช้อุปกรณ์ยก (เครน, เครนหุ่นยนต์, รอกก่อสร้าง, ลิฟต์ (หอคอย)) ผู้รับเหมาตาม RD-11-06-2007 พัฒนาและอนุมัติ PPRK เพิ่มเติมดำเนินการตรวจสอบความปลอดภัยทางอุตสาหกรรม และลงทะเบียนข้อสรุปของการตรวจสอบ PPRk ในอาณาเขตของ Rostechnadzor PPRk ที่พัฒนาแล้วได้รับความเห็นชอบจากหัวหน้าองค์กรที่พัฒนา PPRk และได้รับอนุมัติจากหัวหน้าองค์กรรับเหมาก่อสร้างและติดตั้งทั่วไป
ห้ามมิให้ดำเนินงานที่ระบุโดยไม่ได้พัฒนา PPRK และผ่านการตรวจสอบความปลอดภัยทางอุตสาหกรรม
การดำเนินการขนถ่ายและการจัดเก็บสินค้าโดยปั้นจั่นและเครนหุ่นยนต์ที่ฐานคลังสินค้าไซต์ดำเนินการตามแผนที่เทคโนโลยีของการขนถ่าย
PPRk ได้รับการพัฒนาแยกต่างหากจาก PPR (ไม่รวมอยู่ใน PPR) ก่อนเริ่มงานประเภทที่เกี่ยวข้อง
การเปลี่ยนแปลง PPR จะเกิดขึ้นในกรณีต่อไปนี้:
การปรับตัว เอกสารการทำงาน– การเปลี่ยนแปลงโซลูชันด้านเทคนิคที่โครงการมอบให้ การเปลี่ยนแปลงวิธีการปฏิบัติงานก่อสร้างและติดตั้ง การเปลี่ยนประเภทของอุปกรณ์ที่จะติดตั้งและวัสดุที่ใช้
การเปลี่ยนแปลงระบบการตั้งชื่อที่ใช้สำหรับ ดำเนินการก่อสร้างและติดตั้ง อุปกรณ์ก่อสร้าง: เครื่องจักรก่อสร้าง กลไก อุปกรณ์การขนส่งและการก่อสร้าง
การเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขในการดำเนินงานก่อสร้างและติดตั้งและองค์กรแรงงาน (การเปลี่ยนแปลงระยะเวลาของงานก่อสร้างและติดตั้งฤดูกาลของงานที่ทำแผนการขนส่ง ฯลฯ )
การเปลี่ยนแปลงที่มีอยู่และการแนะนำเอกสารกำกับดูแลใหม่ที่มีผลบังคับใช้ในด้านการขนส่งทางท่อหลักของผลิตภัณฑ์น้ำมันและผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม
การเปลี่ยนแปลงหรือการแนะนำแผนที่เทคโนโลยีมาตรฐานใหม่