กำไรสำหรับผู้รับเหมา: ผู้ถือหุ้น Gazprom สูญเสียไปเท่าไรในสถานที่ก่อสร้าง Stroygazconsulting กลับมาสู่ตำแหน่งผู้รับเหมารายใหญ่ที่สุดของ Gazprom

ในปี 2558 STNG, SGM และ Stroygazconsulting คิดเป็นมูลค่าการสั่งซื้อ 821 พันล้านรูเบิล ซึ่ง 803.4 พันล้านรูเบิล (97.8%) ถูกหารด้วยโครงสร้างของ Rotenberg และ Timchenko: 498.4 พันล้านและ 305.2 พันล้านรูเบิล

ตำแหน่งของ STNG ได้รับการเสริมความแข็งแกร่งด้วยการก่อสร้างท่อส่งออก Power of Siberia และการพัฒนาแหล่ง Chayandinskoye ซึ่งบริษัทมีส่วนร่วมอย่างแข็งขัน (230.7 พันล้านรูเบิล) สัญญาที่ใหญ่ที่สุดที่เกี่ยวข้องกับท่อส่งก๊าซใหม่คือสัญญาก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกในส่วน 255 กิโลเมตรของ KS-1 Saldykelskaya - KS-2 Olekminskaya (74 พันล้านรูเบิล) ทางตะวันตกของรัสเซีย STNG มีสัญญาขนาดใหญ่เพียงสัญญาเดียวในปี 2559 - 86.6 กม. ของท่อส่งก๊าซ Ukhta-Torzhok บรรทัดที่สอง (12.7 พันล้านรูเบิล)

ในทางตรงกันข้าม บริษัทของ Rotenberg มุ่งเน้นไปที่การเพิ่มขีดความสามารถในการขนส่งของท่อส่งก๊าซที่จะไหลไปยัง Turkish Stream และ Nord Stream 2 ในอนาคต ในโครงการขยายท่อส่งก๊าซของยุโรปใต้ SGM ได้รับสัญญา 7 ฉบับซึ่งมีมูลค่ารวมเกือบ 79 พันล้านรูเบิล ที่ใหญ่ที่สุดคืองานในส่วน Pisarevka - Anapa ระยะทาง 126 กิโลเมตร (56.7 พันล้านรูเบิล) อีกประมาณ 40 พันล้านรูเบิล SGM จะได้รับสัญญา 3 ฉบับสำหรับการก่อสร้างท่อส่งก๊าซ Ukhta-Torzhok สายที่สอง ซึ่งจะเปิดให้บริการในปี 2562 และมีเป้าหมายเพื่อส่งก๊าซจากแหล่ง Bovanenkovskoye ไปยังรัสเซียตะวันตก จากสัญญาที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้าง Power of Siberia นั้น SGM ได้รับสัญญาเพียงฉบับเดียวในปี 2559 และมีขนาดค่อนข้างเล็ก - 660 ล้านรูเบิล สำหรับงานในส่วนระหว่าง Blagoveshchensk และชายแดนติดกับจีน

ในปี 2559 Stroygazconsulting ได้รับสัญญาสองฉบับทั้งในทิศทางตะวันตกและตะวันออก: 33 พันล้านรูเบิล บริษัท จะนำการก่อสร้างท่อส่งก๊าซ Ukhta-Torzhok และ 56.3 พันล้านรูเบิล - “พลังแห่งไซบีเรีย”

จากมุมมอง ผลลัพธ์ทางการเงินปี 2559 (ตาม RAS) SGM ยังคงเป็นผู้นำโดยมีรายได้ 276 พันล้านรูเบิล – ยังคงแทบไม่เปลี่ยนแปลงเมื่อเทียบกับปี 2558 ซึ่งมีมูลค่า 279.5 พันล้านรูเบิล และที่นี่ กำไรสุทธิบริษัทของ Rotenberg ลดลงจาก 29 พันล้านรูเบิล ในปี 2558 เป็น 11.2 พันล้านรูเบิล ในปี 2559

ความก้าวหน้าแห่งปี

ในปี 2559 มีอีกรายหนึ่งปรากฏตัวในหมู่ผู้รับเหมารายใหญ่ที่สุดของ Gazprom ผู้เล่นรายใหญ่– NIPI NG “เพตัน”. มูลค่าของพอร์ตโฟลิโอคำสั่งซื้อของบริษัท Ufa เพิ่มขึ้นมากกว่า 110 เท่าเป็น 227 พันล้านรูเบิลตลอดทั้งปี ในหมู่พวกเขามีเพียงสัญญาทั่วไปสำหรับการก่อสร้างโรงงาน LNG ในพื้นที่ Portovaya CS เท่านั้นที่จะมีราคา Gazprom 126.7 พันล้านรูเบิล

รายรับของ STNG ลดลงมากกว่าหนึ่งเท่าครึ่งและมีจำนวน 120.8 พันล้านรูเบิล – ในปี 2558 มีมูลค่า 188.3 พันล้านรูเบิล กำไรของ บริษัท ของ Timchenko ลดลงอย่างมีนัยสำคัญน้อยกว่ากำไรของ บริษัท ของ Rotenberg - จาก 10.5 พันล้านเป็น 8.1 พันล้านรูเบิล

เจ้าของสถิติการเติบโตของรายได้คือ Stroygazconsulting ซึ่งเพิ่มขึ้น 3.8 เท่าจาก 40 พันล้านเป็น 153 พันล้านรูเบิล อย่างไรก็ตามผลขาดทุนของ บริษัท ไม่ได้หายไปซึ่งยังคงประมาณเท่าเดิมในปี 2558 - ประมาณ 6.5 พันล้านรูเบิล

จำนวนเงินปันผลที่จ่ายให้กับ STNG และ SGM ณ สิ้นปี 2559 มีจำนวน 4 พันล้านและ 20.5 พันล้านรูเบิล ตามลำดับ Stroygazconsulting ตาม SPARK-Interfax จะมีการจ่ายเงินปันผลเช่นเดียวกัน ระยะเวลาการรายงานไม่ได้จ่ายเงิน

Gazprom ไม่มีทางเลือกอื่นที่แท้จริงสำหรับบริษัท Timchenko และ Rotenberg มิคาอิล ครูติคิน หุ้นส่วนของ RusEnergy สะท้อนว่า “นอกเหนือจากผู้รับเหมาทั้งสองรายนี้และการให้คำปรึกษาของ Stroygaz แล้ว ไม่มีใครในรัสเซียที่จะทำโครงการในระดับพลังของไซบีเรียได้ ดังนั้นจึงไม่น่าแปลกใจที่สัญญาขนาดใหญ่ของ Gazprom ส่วนใหญ่จะถูกแจกจ่ายให้กับพวกเขา ไม่มีเหตุผลที่จะต้องพูดถึงการพึ่งพาใด ๆ เมื่อทำการตัดสินใจเหล่านี้”

ค้นหาโดย " ผู้รับเหมาแก๊ซพรอม". ผลลัพธ์: แก๊ซพรอม - 2367 ผู้รับเหมา - 1102.

ผลลัพธ์ ตั้งแต่ 1 ถึง 20จาก 235 .

ผลการค้นหา:

1. วัง ผู้รับเหมา "แก๊ซพรอม". ปราสาท ผู้รับเหมา "แก๊ซพรอม"Pavel Sedakov Ziyad Manasir ในฤดูร้อนปี 2552 นักบินส่วนตัวที่บินอยู่เหนืออ่างเก็บน้ำ Istra ในภูมิภาคมอสโก ได้ถ่ายภาพอสังหาริมทรัพย์หรูหราหลายภาพซึ่งเติบโตในเขตชานเมืองของหมู่บ้าน Berezhki
วันที่: 12/20/2010 2. หนึ่งในที่ใหญ่ที่สุด ผู้รับเหมา "แก๊ซพรอม" - "Stroygazmontazh" เปิดเผยเจ้าของ ต้นฉบับของเนื้อหานี้ © "Vedomosti", 12/09/2009 ตั้งชื่อเจ้าของ หนึ่งในผู้ที่ใหญ่ที่สุด ผู้รับเหมา "แก๊ซพรอม" - Stroygazmontazh เปิดเผยเจ้าของ นี่คือเพื่อนเก่าแก่ของนายกรัฐมนตรี Vladimir Putin, Arkady Rotenberg Elena Mazneva Arkady Rotenberg เขาไม่ได้เผยแพร่ข้อความพิเศษเกี่ยวกับการเปิดเผยผู้ถือหุ้นของ Stroygazmontazh (SGM)
วันที่: 12/09/2552 3. Singapore trap โดย Emil Gainullin สิงคโปร์ดักจับ เอมิล ไกนุลลิน ครอบครัวเจ้าของร่วม ผู้รับเหมา "แก๊ซพรอม"การช่วยเหลือขัดขวางการฟอกเงินหลายล้านดอลลาร์ตาม "โครงการมอลโดวา" ต้นฉบับของเนื้อหานี้ © "เวอร์ชันของเรา", 03.13.2019, กับดักของสิงคโปร์สำหรับ ผู้รับเหมา "แก๊ซพรอม" Artem Potemkin เป็นเรื่องยากที่จะเป็นนักธุรกิจชาวรัสเซียผู้ร่มรื่นจากยุค 90 ในยุคแห่งความโปร่งใสทางการเงินทั่วโลก - คำถามเกี่ยวกับธรรมชาติของเมืองหลวงของเขากำลังได้ยินไปในส่วนต่างๆ ของโลก
วันที่: 03/13/2019 4. ควันเพชรในไซปรัส ต้นฉบับของเนื้อหานี้ © igolkin, 03.30.2018, ภาพถ่าย: ผ่าน igolkin Diamond Smoke ในไซปรัส กลุ่มธุรกิจ Tatar ของ Magdeev-Minnikhanov วางกรอบ Lyubertsy Moisha Turetsky และ Emil Gainulin อย่างไร ผู้รับเหมา "แก๊ซพรอมมิคาอิล อิวานอฟ เมื่อฤดูร้อนที่แล้ว แผนกทะเบียนของไซปรัส นิติบุคคลจดทะเบียนภาระผูกพันในเครื่องประดับ Graff ซึ่งมีมูลค่ารวมกว่า 60 ล้านเหรียญสหรัฐ
วันที่: 30/03/2018 5. อดีตหัวหน้ากองกำลังพิทักษ์ชาติรัสเซียแห่งมอสโกกลายเป็นเจ้าของร่วมของ "คำสั่งของกษัตริย์แห่งรัฐบาล" อดีตหัวหน้ากองกำลังพิทักษ์ชาติรัสเซียแห่งมอสโกกลายเป็นเจ้าของร่วมของ "คำสั่งของราชาแห่งรัฐบาล" Andrei Grankin ควบคุมหุ้น 20% ของ Peton ซึ่งเป็นหุ้นที่ใหญ่ที่สุด ผู้รับเหมา "แก๊ซพรอม" ต้นฉบับของเนื้อหานี้ © Vedomosti, 27/12/2017, เจ้าของร่วมของขนาดใหญ่ ผู้รับเหมา "แก๊ซพรอม"กลายเป็นชนพื้นเมืองของ Russian Guard, ภาพถ่าย: ผ่าน mskagency.ru, ภาพประกอบ: "Vedomosti" Artur Toporkov Andrey Grankin Andrey Grankin เข้าซื้อหุ้น 20% ใน LLC สถาบันออกแบบการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ของน้ำมันและก๊าซ "Peton" (NIPI NG "Peton" ") ตามมาจากข้อมูล...
วันที่: 27/12/2017 6. Timchenko โชว์ครึ่งหนึ่งของเขา ... หนังสือพิมพ์ Vedomosti, Stroytransneftegaz ซึ่งได้รับคำสั่งจากรัฐบาลอีกหลายครั้งโดยไม่มีการแข่งขันและเพิ่มปริมาณรวมเป็น 213.7 พันล้านรูเบิล กลายเป็นใหญ่ที่สุดในปลายปี 2559 ผู้รับเหมา « แก๊ซพรอม" ในบรรดาน้ำมันและก๊าซ ผู้รับเหมาในแง่ของรายได้ Stroytransneftegaz (2558 - 188 พันล้านรูเบิล) ขึ้นอันดับสองรองจาก Stroygazmontazh (2558 - 279.5 พันล้านรูเบิล) ของ Arkady Rotenberg วิชาเอกที่สาม ผู้รับเหมา « แก๊ซพรอม" - Stroygazconsulting ไม่เปิดเผยข้อมูลสำหรับปี 2558...
วันที่: 02/09/2017 7. ในที่สุด Millergof ก็พบเจ้าของแล้ว Bah นี่คือ Millergof แบบเดียวกับที่ Sobesednik.ru เขียนเมื่อประมาณหกปีที่แล้ว - ที่ดินที่ถูกสร้างขึ้นโดยหนึ่งในคนหลัก ผู้รับเหมา แก๊ซพรอม, "สตรอยกาซคอนซัลติ้ง".
วันที่: 10.23.2015 8. ผู้จัดการระดับสูง " แก๊ซพรอม"ต้องสงสัยว่ารีดไถเงิน 3 พันล้านรูเบิล รองผู้อำนวยการคนแรกของ JSC" แก๊ซพรอมลงทุนทางใต้" Andrey Goncharenko "กดดัน" ผู้รับเหมาต้นฉบับของเนื้อหานี้ © "Izvestia", 17.07.2013, รูปภาพ: RIA "Novosti" ผู้จัดการระดับสูง " แก๊ซพรอม" ต้องสงสัยว่ารีดไถเงิน 3 พันล้านรูเบิล Dmitry Evstifeev Andrey Goncharenko (ซ้าย) และ Ksenia Sobchak กรมสอบสวนหลักของกระทรวงกิจการภายในได้เปิดคดีอาญาในการขู่กรรโชกเงินมากกว่า 3 พันล้านรูเบิลจาก บริษัทรับเหมาก่อสร้างซึ่งได้ทำสัญญาฉบับใหญ่กับ" แก๊ซพรอม».
วันที่ 17/07/2556 9. หลุดท่อ 1.7 ล้านล้าน เป็นเจ้าของบริษัท Stroygazconsulting ซึ่งเป็นบริษัทประจำตั้งแต่กลางทศวรรษ 1990 ผู้รับเหมา « แก๊ซพรอม" ปัจจุบัน Stroygazconsulting กำลังพัฒนาหลายสาขา " แก๊ซพรอม"(รวมถึง Bovanenkovskoye) และยังมีส่วนร่วมในการก่อสร้างท่อส่งก๊าซหลายแห่งที่ได้รับมอบหมายจากการผูกขาด
วันที่: 13/05/2554 10. Kings of Government Procurement - 2016 (การจัดอันดับของ Forbes) ...ถนนวงแหวนรอบกลางซึ่งก่อนหน้านี้เคยทำโดยที่อื่น ผู้รับเหมา- สตรอยกาซ คอนซัลติ้ง *** 9. ลูกค้าของ Ivan Shabalov: แก๊ซพรอมหุ้นในบริษัทที่ทำสัญญาหลัก: 100% เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมด้านท่อ จำนวนสัญญาของรัฐ: 38.1 พันล้านรูเบิล ในช่วงต้นทศวรรษ 2000 Ivan Shabalov นักวิทยาศาสตร์และผู้ประกอบการสามารถรวมผู้ผลิตท่อของรัสเซียให้เป็นสมาคมได้ ด้วยการสร้างกำลังการผลิตท่อขนาดใหญ่ (LDP) พวกเขาเกือบจะบีบให้ผู้เล่นต่างชาติออกจากตลาด แต่ตั้งแต่ปี 2548” แก๊ซพรอม“ผมเริ่มซื้อท่อจาก...
วันที่: 25/02/2559 11. Kings of Government Procurement - 2015 (การจัดอันดับของ Forbes) CJSC Stroytransgaz ชนะการประกวดราคาหลายสิบรายการจากเพียงรายการเดียว” แก๊ซพรอม» มากกว่า 50 พันล้านรูเบิล และอีกบริษัทหนึ่งคือ Stroytransgaz OJSC จะต้องสร้างสนามกีฬา เธอได้รับการแต่งตั้งในเดือนสิงหาคม ผู้รับเหมาการก่อสร้างสนามกีฬาสำหรับฟุตบอลโลก 2018 ในเมืองนิซนีนอฟโกรอดและโวลโกกราด
วันที่: 03/10/2558 12. จัดชุมชน "เปตอง" เจ้าหน้าที่ต่อต้านข่าวกรองกำลังพยายามค้นหาสาเหตุที่ใหญ่ที่สุด ให้กับผู้รับเหมา « แก๊ซพรอม».
วันที่: 08/25/2017 13. ใครกำลังสูบฉีดอักษรตัวพิมพ์ใหญ่ " แก๊ซพรอม" รายละเอียดเกี่ยวกับจำนวนเงินและ ผู้รับเหมาส่วนภาษารัสเซียของ Turkish Stream ไม่รวมอยู่ในรายงาน เห็นได้ชัดว่าในกรณีนี้ใน แก๊ซพรอมทุกอย่างถูกปกปิดอย่างดีในเอกสาร
วันที่: 14/06/2018 14. Kings of Government Procurement - 2017 (การจัดอันดับของ Forbes) ... ผู้รับเหมาโครงการของบริษัท Northwestern Federal District ได้แก่ การก่อสร้างทางหลวงของรัฐบาลกลางที่ตัดผ่านคาลินินกราดก่อนการแข่งขันฟุตบอลโลก การก่อสร้างทางแยกต่างระดับการคมนาคมในภูมิภาคเลนินกราดและคาเรเลีย ในปี 2559 บริษัท ได้รับสัญญาที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งในประวัติศาสตร์จากรัฐบาลไครเมียโดยไม่มีการแข่งขัน - การก่อสร้างทางหลวง Tavrida ที่สามารถเข้าถึงสะพาน Kerch ในราคา 128 พันล้านรูเบิล *** 3. เจ้าของลูกค้า Stroytransneftegaz: “ แก๊ซพรอม ...
วันที่: 03/02/2017 15. สัญญาวิทยากร. สระน้ำไม่ทะลุ เข้าเลขได้ ผู้รับเหมา « แก๊ซพรอม“และโครงสร้างของมันมีความซับซ้อนอย่างยิ่ง ผู้เข้าร่วมตลาดทราบ ขั้นตอนนี้มีความซับซ้อนมากขึ้น หลังจากที่ในปี 2552 “ แก๊ซพรอม» อนุมัติหลักเกณฑ์การรับรองระบบใหม่ ผู้รับเหมา. เอกสารดังกล่าวมีลักษณะเป็นคำแนะนำ แต่มักจะนำมาพิจารณาเมื่อดำเนินการประกวดราคา ผู้ตอบแบบสอบถาม DP ผู้รับเหมา Petersburgteploenergo ปฏิเสธที่จะหารือเกี่ยวกับการคัดเลือกคู่แข่งโดยได้รับอนุญาต โดยอ้างถึงข้อเท็จจริงที่ว่าพวกเขาอาจมีปัญหาในการได้รับ...
วันที่: 27/10/2014 16. ปูตินและ Arkady Rotenberg “กำลังปล้นบริษัทที่ใหญ่ที่สุดของประเทศ” ปูตินและอาร์คาดี โรเทนเบิร์ก “เป็นแค่การปล้นเท่านั้น บริษัทที่ใหญ่ที่สุดประเทศ" ผู้รับเหมา "แก๊ซพรอม"Stroygazmontazh ซึ่งเป็นเจ้าของโดยอดีตหุ้นส่วนซ้อมของนายกรัฐมนตรีภายในหนึ่งปีก็ขึ้นสู่อันดับที่ 2 ในอุตสาหกรรมในแง่ของรายได้ ต้นฉบับของวัสดุนี้ © Vedomosti, 22/07/2010, การสร้างท่อราคาเท่าไหร่, ภาพถ่าย : Kommersant Elena Mazneva Arkady Rotenberg Alexey Miller และ Vladimir Putin (เบื้องหลัง) ดังที่ Vedomosti เรียนรู้ในปีแรกของการทำงานเต็มเวลาของ Arkady Rotenberg ในฐานะผู้รับเหมา...
วันที่: 23/07/2010 17. อนุสาวรีย์แห่งยุคเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก (แกลเลอรี่ภาพ) ต้นฉบับของเนื้อหานี้ © Gazeta.Ru, 07/02/2009 อนุสาวรีย์แห่งยุคเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ผู้รับเหมา « แก๊ซพรอม» เข้ารับการสร้างคฤหาสน์ส่วนตัวที่หรูหราและลึกลับที่สุดในภูมิภาคมอสโก Gazeta.Ru พร้อมให้บริการแล้ว เอกสารโครงการข้อเสนอที่อยู่อาศัยในอนาคตของหัวหน้า " แก๊ซพรอม» Alexey Miller ซึ่งดูเหมือนพระราชวังขนาดใหญ่ในสไตล์ศตวรรษที่ 18
วันที่: 07/03/2552 18. พันธมิตร " แก๊ซพรอม“ถูกจับในการลงทุนทางอาญาพันธมิตร” แก๊ซพรอม"Peterburggazstroy และ Lengazspetsstroy ซึ่งเป็นบริษัทในเครือของ Stroygazmontazh Arkady Rotenberg ถูกตัดสินว่ามีความผิดฐานลงทุนทางอาญา พวกเขาหลอกลวง ผู้รับเหมาในขนาดใหญ่เป็นพิเศษ ต้นฉบับของเนื้อหานี้ © Fontanka.Ru, 09/02/2010, นักธุรกิจในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กถูกสงสัยว่าหลอกลวงหุ้นส่วนของพวกเขา Alena Zhdanova, Pavel Ginev, Elena Gusarenko, Yulia Nikitina เจ้าหน้าที่ตำรวจดำเนินการตรวจค้นในสำนักงานของทั้งสอง บริษัทรับเหมาก่อสร้างที่เชี่ยวชาญการวางท่อส่งก๊าซและงานที่เกี่ยวข้อง ...
วันที่ 09/03/2553 19. พระมหากษัตริย์ฝ่ายจัดซื้อจัดจ้างของรัฐบาล ดังนั้นสัญญาการบำรุงรักษารถไฟฟ้าจำนวน 500 ล้านยูโรจึงได้รับการออกแบบเป็นเวลา 40 ปี *พันธมิตร: สำหรับ Ural Locomotives - ข้อกังวลของ Siemens AG *** 6. Gennady Timchenko Gennady Timchenko* จำนวนสัญญาของรัฐ: 113 พันล้านรูเบิล ลูกค้า: Transneft, Federal Grid Company, Department of Transport and Communications of the City of Moscow ในปี 2550-2552 โครงสร้าง Timchenko เข้าซื้อกิจการน้ำมันและก๊าซที่ใหญ่ที่สุดครั้งหนึ่งประมาณ 80% ผู้รับเหมาสตรอยทรานส์กาซ. ก่อนหน้านี้บริษัทเป็นของ " แก๊ซพรอม“สัญญา...
วันที่: 03/02/2012 20. Dachas สำหรับผู้บังคับบัญชา " แก๊ซพรอม" กระท่อมสำหรับครอบครัวของผู้จัดการระดับสูงรวมถึงภรรยาและลูกชายของ Alexei Miller ถูกสร้างขึ้นโดยโครงสร้างของ Stroygazmontazh Arkady Rotenberg หนึ่งในกุญแจสำคัญ ผู้รับเหมาการผูกขาด ต้นฉบับของเนื้อหานี้ © "Russian Forbes", 02/03/2010 Dachas สำหรับผู้บังคับบัญชา " แก๊ซพรอม" โปรแกรมการลงทุน Alexander Levinsky Alexey Miller " แก๊ซพรอม" - นี่คือรูเบิลหลายแสนล้าน
วันที่: 02/04/2010

คำขอล่าสุด

. ผู้มีอำนาจออร์โธดอกซ์
.
. เอ็นพีโอ ไมโครเจน
. ธุรกิจรัสเซีย
. สมีร์นอฟ อเล็กเซย์ โบริโซวิช
. แก๊ซพรอม
. โครงสร้างของ FSB ของรัสเซีย
. ยูเลีย นาชาโลวา
. ความเงียบของกะลาสีลักลอบขนสินค้า
. แก๊ซพรอม
. Samara กระทรวงกิจการภายใน
. โฟรลอฟ อเล็กซานเดอร์ อเล็กซานโดรวิช
. ความไร้กฎหมาย FSB
. มิทรี&เลเบเดฟ&ทรานส์เนฟต์
. อเล็กซานเดอร์ มิคาอิลอฟ
. การพัฒนาธนาคาร
. แก๊ซพรอม
. อัยการ
. ไซดอฟ เซอร์เกย์ ยาโคฟเลวิช
. โฟรลอฟ อเล็กซานเดอร์ อเล็กซานโดรวิช
. ที่ทำการไปรษณีย์
. แก๊ซพรอม
. อเล็กเซเยฟ|โรซิมูชเชสโว
. เซเวรอฟ อเล็กซานเดอร์
. Гуцериев михаил место жительства
.

เนื่องจากการเปลี่ยนไปใช้สัญญาใหม่ การผูกขาดจะลดพนักงานของสำนักงานกลาง

Gazprom กำลังเตรียมที่จะเปลี่ยนไปใช้สัญญาแบบครบวงจรสำหรับโครงการใหม่ แหล่งข่าวหลายแห่งในบริษัทและผู้จัดการโครงสร้างสัญญาสามคนบอกกับ RBC ซึ่งจะนำไปสู่การลดบุคลากรประมาณ 500 คนในข้อกังวลและบริษัทในเครือ

รูปถ่าย: Ekaterina Kuzmina / RBC

รองประธานคณะกรรมการ Gazprom Vitaly Markelov แจ้งหัวหน้า บริษัท Alexey Miller ในเดือนมีนาคมว่าเขาได้สั่งให้หัวหน้าแผนกพิเศษหกแผนกเตรียมแผนที่ครอบคลุมสำหรับการเปลี่ยนแปลงเป็นระยะไปสู่การดำเนินการตามโครงการใหม่ของโครงการลงทุน Gazprom ตามสัญญา EPC ภายในวันที่ 1 กรกฎาคม (RBC มีสำเนาจดหมาย) ตามคำกล่าวของผู้เชี่ยวชาญและผู้เข้าร่วมตลาดที่ RBC สัมภาษณ์ เป็นผลให้ภายใต้โครงการใหม่ซึ่งเปลี่ยนความเสี่ยงของโครงการทั้งหมดไปที่ผู้รับเหมา ประมาณหนึ่งในสามของโครงการที่เกี่ยวข้องกับก๊าซ ซึ่งคาดว่าจะแล้วเสร็จในปี 2561 ซึ่งมีมูลค่าประมาณ 1 ล้านล้านรูเบิล นอกจากนี้ การเลิกจ้างแก๊ซพรอมและบริษัทในเครืออาจมากถึง 500 คน

การควบรวมกิจการและการลดลง

สัญญา EPC (วิศวกรรม การจัดซื้อ และการก่อสร้าง) ถือว่าผู้รับเหมาดำเนินการครบวงจรทั้งการออกแบบ การจัดหาวัสดุ และการก่อสร้างเอง อันที่จริงนี่คือ "การก่อสร้างแบบครบวงจร" และดำเนินการในราคาคงที่โดยไม่มีค่าตอบแทนสำหรับการจัดการโครงการและการจัดระเบียบงาน ในเวลาเดียวกัน ลูกค้ามีอำนาจขั้นต่ำในการจัดการผู้รับเหมา EPC หรือผู้รับเหมาช่วง

ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับ Gazprom งานตามหลักการ EPC สามารถดำเนินการได้สำหรับการก่อสร้างหรือซ่อมแซมท่อภายในประเทศและต่างประเทศ การจัดหาท่อและอุปกรณ์ การก่อสร้างโรงงานแปรรูปและ LNG และการพัฒนาภาคสนาม Gazprom ได้สรุปสัญญา EPC สำหรับโครงการต่างๆ เช่น ท่อส่ง Turkish Stream และ Nord Stream 2 (ส่วนใต้น้ำกำลังสร้างโดยบริษัท Allseas ของสวิส) และโรงงานแปรรูปก๊าซอามูร์ (ผู้รับเหมาทั่วไป EPC NIPIGAZ)

การคำนวณและข้อเสนอสำหรับการเปลี่ยนไปใช้ระบบใหม่ในการทำงานกับผู้รับเหมาควรทำโดยหัวหน้าแผนก Gazprom ที่รับผิดชอบด้านการก่อสร้างการออกแบบบุคลากรต้นทุนองค์กร ปัญหาทางกฎหมายการเงินและเศรษฐศาสตร์ ตามที่ระบุไว้ในจดหมายของ Markelov การเปลี่ยนแปลงหลักการทำงานร่วมกับผู้รับเหมาจะส่งผลกระทบต่อโครงสร้างการบริหารของข้อกังวล มีการวางแผนที่จะลดแผนกเฉพาะอย่างน้อยสามแผนก: แผนก 333 ของ Sergei Prozorov (รับผิดชอบในการก่อสร้าง), แผนก 336 ภายใต้การนำของ Andrei Skrepnyuk ( งานออกแบบ) และแผนก 121 ของ Mikhail Sirotkin (ค่าใช้จ่ายองค์กร)

สองแผนกแรกสามารถรวมเป็นหนึ่งเดียวได้ Interfax รายงานความเป็นไปได้ในการควบรวมแผนก 333 และ 336 เมื่อวันที่ 13 เมษายน โดยอ้างถึงแหล่งที่มาในข้อกังวล จากข้อมูลของหน่วยงาน พนักงานทั้งหมด 600 คน มีเพียง 400 คนเท่านั้นที่อาจยังคงอยู่ในแผนกที่ควบรวมกิจการ ในเวลาเดียวกัน จำนวนอุปกรณ์ส่วนกลางของ Gazprom อยู่ที่ประมาณ 4 พันคน

แผนสำหรับการเปลี่ยนไปใช้ระบบ EPC ยังช่วยลดบุคลากรในบริษัทในเครือ ได้แก่ Gazprom Invest และ Gazprom Komplektatsiya ซึ่งทำหน้าที่เป็นลูกค้าสำหรับโครงการ Gazprom หลายโครงการ คู่สนทนาของ RBC ที่ Gazprom และผู้รับเหมาของบริษัทประเมินระดับการลดพนักงานที่เป็นไปได้ที่ Gazprom และบริษัทในเครือให้อยู่ระหว่าง 300 ถึง 500 คน พนักงานผูกขาดสองคนไม่ยอมออกจาก บริษัท หรือโอนหัวหน้าแผนก 336 Skrepnyuk ไปยังตำแหน่งอื่นและเรียกสิ่งนี้ว่า "ชัยชนะของฮาร์ดแวร์สำหรับ Prozorov" พวกเขายังอ้างว่ากำลังเตรียมการตัด ตามสถานการณ์หนึ่ง พนักงานบางคนที่ฟังก์ชันไม่เป็นที่ต้องการหลังจากการเพิ่มประสิทธิภาพจะถูกโอนไปยังบริษัทในเครือที่เกี่ยวข้อง

Sergei Kupriyanov เลขาธิการสื่อมวลชนของ Alexey Miller ประธานคณะกรรมการ Gazprom ปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับแผนการเปลี่ยนไปใช้สัญญา EPC การเลิกจ้างที่เป็นไปได้ และการติดต่อกับผู้อำนวยการของเขา ตัวแทนอย่างเป็นทางการของผู้รับเหมาก่อสร้างรายใหญ่ที่สุดของ Gazprom - Stroygazmontazh, Stroygazconsulting, Peton - ปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็น ตัวแทนของ Stroytransneftegaz ไม่ตอบสนองต่อคำขอของ RBC

สำนักงานแก๊ซพรอมในมอสโก (ภาพ: Ekaterina Kuzmina / RBC)

ประโยชน์และความเสี่ยงของสัญญารับเหมาก่อสร้าง

บริการกดของ บริษัท NIPIGAZ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ Sibur ถือครองและดำเนินการเป็นหนึ่งในผู้รับเหมา EPC ทั่วไปสำหรับการก่อสร้างโรงงานแปรรูปก๊าซอามูร์บอกกับ RBC ว่าการทำงานภายใต้เงื่อนไขของสัญญา EPC ช่วยให้คุณลดต้นทุนโดยการควบคุม ทุกขั้นตอนของโครงการ “สำหรับลูกค้า โมเดลนี้ช่วยให้คุณสามารถโต้ตอบกับคู่สัญญาฝ่ายเดียว จัดการสัญญากับเขาเท่านั้น และควบคุมความคืบหน้าของโครงการทั้งหมดและกำหนดเวลา ในเวลาเดียวกันข้อตกลงสัญญาทั่วไปในทางปฏิบัติของรัสเซียมักหมายถึงการเตรียมการ เอกสารการทำงานและการดำเนินการก่อสร้างเอง (Gazprom ส่วนใหญ่มักจะสั่งการออกแบบการก่อสร้างท่อจากโครงสร้างของตัวเอง — อาร์บีซี) แต่จากข้อตกลง ขอบเขตของงานอาจขยายออกไป ดังนั้นอาจไม่มีความแตกต่างอย่างเป็นทางการระหว่างสัญญาทั่วไปของรัสเซียแบบดั้งเดิมและสัญญา EPC ตะวันตก” ตัวแทนของ NIPIGAZ อธิบายกับ RBC เขาเสริมว่าผู้รับเหมา EPC จะต้องมีความสามารถทั้งหมดที่จำเป็นในการทำงานให้เสร็จสิ้น ตั้งแต่การมีผู้เชี่ยวชาญที่เหมาะสมในบริษัทไปจนถึงความสามารถในการซื้ออุปกรณ์ที่จำเป็น

แหล่งข่าวของ RBC จากบริษัท Stroygazmontazh (SGM) อธิบายว่ากำลังดำเนินการตามสัญญา EPC ในโครงการโครงสร้างพื้นฐานอยู่แล้ว เขายกตัวอย่างการสร้างค่ายเด็ก Artek ขึ้นมาใหม่ การก่อสร้างท่อส่งก๊าซไปยังแหลมไครเมีย การก่อสร้างแนวทางการ สะพานเคิร์ช. ดังนั้นเขาจึงมั่นใจว่าผู้รับเหมาจะรับมือกับสัญญาของ Gazprom ภายใต้รูปแบบ EPC สิ่งสำคัญคือมีจำนวนสัญญาเพียงพอ

แหล่งข่าวของ RBC ใกล้กับ Stroygazconsulting และ Stroytransneftegaz ก็เชื่อมั่นเช่นกันว่าบริษัทเหล่านี้จะรับมือกับหน้าที่ของผู้รับเหมา EPC สำหรับโครงการ Gazprom หนึ่งในนั้นเชื่อว่ารูปแบบสัญญา EPC จะเป็นประโยชน์ต่อผู้รับเหมา “ข้อได้เปรียบหลักคือการเติบโตของปริมาณและรายได้” เขากล่าว

อย่างไรก็ตาม สำหรับพันธมิตรบางรายของ Gazprom โมเดลใหม่ดูไม่น่าดึงดูดนัก ผู้จัดการของบริษัท ซึ่งเป็นหนึ่งในผู้รับเหมาออกแบบของ Gazprom กล่าวว่าเนื่องจากปริมาณการสั่งซื้อลดลง บริษัทจึงสามารถลดนักออกแบบที่ทำงานในนั้นได้ถึงสองในสาม (มากถึง 500 คนทั่วทั้งบริษัท) ทุกสาขา) ในความคิดของเขาการเปลี่ยนไปใช้สัญญา EPC เป็นการคุกคาม บริษัท นี้ด้วยการหลุดออกจากห่วงโซ่ผู้รับเหมาที่เกี่ยวข้อง

แหล่งที่มาของ RBC ในโครงสร้างสัญญาอื่นที่ทำงานร่วมกับ Gazprom ในโครงการก่อสร้างขนาดใหญ่กล่าวว่าปัญหาของสัญญา EPC คือการเพิ่มจำนวนความเสี่ยงที่มอบหมายให้กับผู้รับเหมา “หากราคาสัญญาได้รับการแก้ไข สิ่งสำคัญคือต้องปฏิบัติตามขั้นตอนการชำระเงินทุกขั้นตอนอย่างเคร่งครัด หากการชำระเงินตามสัญญา EPC เกิดความล่าช้า จะส่งผลให้ความเสี่ยงกลับมาสู่ลูกค้าหรือการปรับราคาสัญญาสูงขึ้น ท้ายที่สุดผู้รับเหมาก็ต้องรับ สินเชื่อเพิ่มเติมหรือเจรจากับผู้รับเหมาช่วงเพื่อเลื่อนการชำระเงิน สิ่งนี้อาจส่งผลต่อระยะเวลาของโครงการด้วย” เขากล่าว ตามที่คู่สนทนาระบุว่า อัตรากำไรสำหรับผู้รับเหมา EPC ซึ่งมีอิสระในการจ้างผู้ดำเนินการตามคำสั่งอาจสูงกว่าสัญญาทั่วไปเล็กน้อย สิ่งนี้เป็นไปได้ด้วยการยกเว้นตัวกลางสูงสุดจากห่วงโซ่ของผู้ให้บริการ รวมถึงตัวกลางในการจัดหาผลิตภัณฑ์ท่อ เขาแนะนำ

ใครจะเสียสัญญา.

ผู้จัดการระดับสูงของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาผลิตภัณฑ์ท่อสำหรับโครงการ Gazprom ประมาณการการประหยัดในการบริการของคนกลางในราคาของสัญญาสำหรับการจัดหาท่อที่ 1-2.5% ของปริมาณสัญญา (ยิ่งจำนวนสัญญาสูงขึ้น ลดส่วนแบ่งเปอร์เซ็นต์ของคนกลางในนั้น) เขาอธิบายว่าคนกลางรับความเสี่ยงบางอย่าง ซึ่งส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการประกันคุณภาพของวัสดุ “โครงการขนาดใหญ่ที่ทันสมัยส่วนใหญ่ใช้ท่อไฮเทคซึ่งมีอายุการใช้งานรับประกันประมาณ 50 ปี แต่ด้วยความปรารถนาที่จะประหยัดเงิน ผู้รับเหมา EPC จึงสามารถซื้อสินค้าที่มีอายุการใช้งาน 10-20 ปีได้ และเมื่อถึงเวลานี้ผู้รับเหมาเองก็อาจหยุดอยู่ได้ จากนั้นความเสี่ยงของผลที่ตามมาจากการประหยัดดังกล่าว รวมถึงความเสี่ยงของการเกิดอุบัติเหตุ ตกอยู่กับคนรุ่นอนาคตและลูกค้าของโครงการ” เขาเชื่อ แหล่งที่มาของ RBC เชื่อมั่นว่าการโอนท่อประปาไปยังสัญญา EPC มีความเสี่ยงและยากลำบากมาก เขาอธิบายความผันผวนในตลาดโลหะสูงถึงสิบเปอร์เซ็นต์ต่อปี ในสภาวะเหล่านี้ เป็นเรื่องยากที่จะรับประกันคุณภาพของอุปทานในราคาคงที่ล่วงหน้าหลายปี​

นอกจากนี้เขายังตั้งข้อสังเกตอีกว่าสัญญา EPC แสดงถึงอิสรภาพที่มากขึ้นสำหรับผู้รับเหมาและการควบคุมที่น้อยลงจากลูกค้าไม่เพียง แต่จากสาธารณะด้วย “ปัจจุบัน Gazprom มีหน้าที่รายงานค่าใช้จ่ายในโครงการขนาดใหญ่และเปิดเผยผู้ชนะการประมูลรายใหญ่ และหลังจากการเปลี่ยนไปใช้ EPC เราอาจไม่ทราบอะไรเลยเกี่ยวกับนักแสดงบางคนที่ผู้รับเหมาจะพบและต้นทุนที่แท้จริงของ บริการของพวกเขา ดังนั้นความเป็นไปได้ในการดึงดูดบริษัทที่จัดตั้งขึ้นใหม่อย่างเป็นทางการซึ่งมีพนักงาน 5 คนเข้าสู่คำสั่งซื้อมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ของ Gazprom จึงลดลง แต่อาจปรากฏในหมู่ผู้รับเหมาช่วงของผู้รับเหมา EPC และตลาดจะไม่ทราบเรื่องนี้” เขา เตือน

Inter Management องค์กรขนาดเล็ก ก่อตั้งขึ้นในเดือนสิงหาคม 2559 มีพนักงานไม่เกิน 5 คน ชนะสัญญา Gazprom 34 สัญญา ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการก่อสร้างท่อส่งก๊าซ Power of Siberia, Interfax เมื่อวันที่ 23 เมษายน จำนวนสัญญาทั้งหมดมีมูลค่าเกือบ 8 พันล้านรูเบิล

รูปถ่าย: Alexander Chizhenok / Interpress / TASS

หลายร้อยล้านสำหรับผู้รับเหมา

โครงการลงทุนของ Gazprom ในปี 2561 อาจมีมูลค่าประมาณ 1 ล้านล้านรูเบิล หน่วยงาน Vesti-Finance รายงานเมื่อต้นเดือนธันวาคม โดยอ้างข้อมูลจาก Gazprom Vedomosti เขียนเมื่อกลางเดือนธันวาคมว่าในปี 2560 จะมีมูลค่ามากกว่า 910 พันล้านรูเบิล 625.45 พันล้านรูเบิล โดย (68.7%) จะไปลงทุนในโครงการก่อสร้างที่เป็นทุน

ตามที่หัวหน้าของ บริษัท วิเคราะห์การวิเคราะห์ก๊าซของยุโรปตะวันออกมิคาอิล Korchemkin กล่าวว่าหากแผนงานใหม่ได้ถูกนำมาใช้แล้วในปี 2561 จากนั้นจะมีคำสั่งให้ก่อสร้างส่วนหนึ่งของ Power of Siberia, Gryazovets - Slavyanskaya และ Ukhta - Torzhok-2 ไปป์ไลน์ทั้งหมดสามารถนำไปใช้ได้ 300 พันล้านรูเบิลซึ่งอาจน้อยกว่าหนึ่งในสามของโครงการลงทุนของ Gazprom เล็กน้อยสำหรับ ปีหน้า. เขาตกลงกันว่าผู้รับเหมา "แปลก" บริษัทที่มีขนาดเล็ก ทุนจดทะเบียนจะสูญเสียสถานะหลัก แต่อาจจบลงในห่วงโซ่ของผู้รับเหมาช่วงภายใต้สัญญา EPC และการชำระเงินให้กับพวกเขาจะยากต่อการติดตาม Korchemkin เชื่อว่าความสามารถในการทำกำไรของโครงการจะเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับแผนการปฏิสัมพันธ์ปัจจุบันกับ Gazprom และการปรับราคาโครงการที่สูงขึ้นจะดำเนินต่อไปแม้จะมีหลักการอย่างเป็นทางการของ "ราคาคงที่" ในแบบจำลอง EPC ของยุโรป

นอกจากนี้เขายังเชื่อว่าต้นทุนส่วนหนึ่งของการผูกขาดอันเป็นผลมาจากการใช้โมเดลใหม่จะถูกโอนไปยังอนาคต เนื่องจากค่าใช้จ่ายเหล่านี้สะท้อนให้เห็นในการรายงานหลังจากการว่าจ้างท่อและสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ

ผู้จัดการผู้รับเหมาก่อสร้างรายหนึ่งของ Gazprom ประมาณการปริมาณสัญญา EPC ของข้อกังวลในปี 2561 อยู่ที่ระหว่าง 100 พันล้านถึง 230 พันล้านรูเบิล ตามที่เขาพูดสัญญาส่วนใหญ่สำหรับการก่อสร้าง Power of Siberia และการขยายท่อส่งก๊าซ Sakhalin-Khabarovsk-Vladivostok ที่กำลังจะเกิดขึ้นนั้นได้ทำสัญญาตามหลักการก่อนหน้าของการทำสัญญาทั่วไป ตามการคาดการณ์ของเขา EPC หากมีการดำเนินการในปีหน้าอาจรวมถึงโครงการก่อสร้างเช่นท่อ Gryazovets-Slavyanskaya ที่มีมูลค่าสูงถึง 100 พันล้านรูเบิลสัญญาสำหรับการสร้างท่อใหม่ (จาก 30 พันล้านถึง 50 พันล้านรูเบิลต่อปี) และพวกเขา การปรับปรุงครั้งใหญ่(มากถึง 80 พันล้านรูเบิลต่อปี)

Alexandra Galaktionova หัวหน้ากลุ่มวิจัย InfraONE เชื่อว่าการเปลี่ยนไปใช้ EPC ของ Gazprom จะช่วยเคลียร์ตลาดของผู้รับเหมาสีเทา ในความเห็นของเธอผู้รับเหมา Gazprom รายใหญ่สามารถปฏิบัติหน้าที่ของผู้รับเหมา EPC ได้และสัญญาที่ซับซ้อนดังกล่าวจะสร้างผลกำไรให้กับพวกเขามากขึ้นเนื่องจากตัวอย่างเช่นการเตรียมการ งานก่อสร้างสามารถดำเนินการควบคู่ไปกับการออกแบบได้ เธอประเมินว่าเงินที่ได้รับจะอยู่ที่ประมาณ 5% ของความสามารถในการทำกำไรในปัจจุบัน ในทางกลับกัน แก๊ซพรอมจะสามารถประหยัดและลดแผนกที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักได้ บริการตามสัญญา. เพิ่มขึ้น ต้นทุนเฉลี่ยสัญญา และผลที่ตามมาคือ การรักษาความปลอดภัย อาจตัดผู้รับเหมาขนาดกลางออกจากสัญญา EPC ของ Gazprom ในขณะเดียวกัน ความเสี่ยงของลูกค้าก็เพิ่มขึ้น: หากสัญญาที่ซับซ้อนตกเป็นของบริษัทที่ไม่น่าเชื่อถือ การสูญเสียจะรุนแรงกว่าการที่ขั้นตอนใดขั้นตอนหนึ่งของโครงการล้มเหลว นักวิเคราะห์สรุป

ทุกๆ วัน บริษัทในกลุ่ม Gazprom จะแข่งขันกันเพื่อชิงการประมูลมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ ซึ่งส่วนแบ่งที่สำคัญคือการก่อสร้างและซ่อมแซมทางแยกเชิงเส้นและใต้น้ำ ท่อส่งก๊าซหลัก. หัวข้อนี้มีความเกี่ยวข้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของการก่อสร้างท่อส่งก๊าซ Power of Siberia อย่างที่ไม่เคยมีมาก่อนซึ่งส่วนแรกซึ่งมีความยาว 208 กม. ได้รับโดยไม่มีการแข่งขันโดย Stroytransgaz ของ Gennady Timchenko ดังที่ Gazprom อธิบายการถ่ายโอนปริมาณดังกล่าว การทำงานบนพื้นฐานที่ไม่ใช่การแข่งขันกลายเป็นขั้นตอนบังคับ - เนื่องจากไม่มีเวลาในการดำเนินโครงการที่วางแผนไว้ให้เสร็จสิ้น แต่ตัวแทนของการผูกขาดของรัฐสัญญาว่าจะ "เล่น" ส่วนที่เหลือโดยคำนึงถึงขั้นตอนการแข่งขันทั้งหมด

อย่างไรก็ตาม ประเด็นการแข่งขันใน ปีที่ผ่านมากลายเป็นวาทศิลป์เนื่องจากผู้ชนะในล็อตที่ใหญ่ที่สุดของ Gazprom เป็นที่รู้จักโดยพฤตินัย - นอกเหนือจาก STG ที่กล่าวมาข้างต้นแล้วการต่อสู้ยังดำเนินไปโดย Stroygazconsulting LLC ของ Ziyad Manasir, StroyGazMontazh LLC ของ Arkady Rotenberg (ก่อนที่จะมีการแนะนำการคว่ำบาตรต่อต้านรัสเซีย มันเป็นของ พื้นฐานความเท่าเทียมกันกับ Arkady และ Boris Rotenberg), Gazprom-Invest-Yug (บริษัท ย่อยของ Gazprom)

อย่างไรก็ตาม การมีส่วนร่วมของ Manasir ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมามีลักษณะเป็นการตกแต่งมากกว่า - นักธุรกิจที่มีเชื้อสายจอร์แดน ซึ่งครั้งหนึ่งเคยเป็นหนึ่งในกษัตริย์แห่งสัญญาของรัฐบาลสำหรับ เวอร์ชั่นฟอร์บส์ทะเลาะกับเจ้าหน้าที่ระดับสูงของ Gazprom และสูญเสียอิทธิพลของเขา (ปีที่แล้ว บริษัท ของเขาอยู่ภายใต้การควบคุมของฝ่ายบริหารซึ่งนำโดยนักธุรกิจชาวเชเชน Ruslan Baysarov)

โดยทั่วไปแล้ว ผู้รับเหมาทั่วไปทั้งหมดเป็นหรือกลายเป็น "คนวงใน" ในการจัดการของบริษัทก๊าซยักษ์ใหญ่แห่งนี้

แต่จะเกิดอะไรขึ้นถ้าผู้รับเหมาทั่วไป "ของพวกเขา" มีผู้รับเหมาช่วง "ของพวกเขา" ด้วย - ผู้ที่รับพายชิ้นใหญ่ชิ้นหนึ่ง? จากการสอบสวนโดย Novaya Gazeta แสดงให้เห็นว่ามรดกของชาติในประเทศของเราได้รับการแจกจ่ายต่อจากลูกค้ารายแรกไปยังนักแสดงคนสุดท้าย ยิ่งบุคคลนั้นนั่งอยู่สูง ซึ่งอย่างน้อยก็มีบางสิ่งขึ้นอยู่กับ ขนาดของกำไรก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น จำนวนเงินที่สกัดโดยผู้รับเหมาทั่วไป (ซึ่งมักจะไม่ได้ทำงานใด ๆ ) ตอนนี้สามารถสูงถึง 25% ผู้รับเหมาช่วงที่ตามมาจะได้รับ 7-15% ของเขา กระแสเงินสดที่เหลือจะกระจายอย่างเท่าเทียมกันระหว่างการจัดการของโครงสร้าง Gazprom ซึ่งออกคำสั่งให้ปฏิบัติงานบางอย่างหรืองานอื่น ๆ และนักแสดงขั้นสุดท้าย

เข้ายังไง. โลกสมัยใหม่ผู้ที่ต้องการเกาะท่อแก๊สอยู่และเข้ากันได้สามารถเข้าใจได้จากตัวอย่างเรื่องราวเฉพาะในภูมิภาคซามารา มีสถานที่สำหรับทุกสิ่ง - ต้นทุนการทำงานที่เพิ่มขึ้นอย่างเทียมและความพยายามของฝ่ายบริหารที่จะเลี่ยงผู้ถือหุ้นเพื่อตัดผู้รับเหมาช่วงที่แข่งขันกันและความพยายามของผู้รับเหมาช่วงเองที่จะเสนอเงินหนึ่งพันล้านรูเบิลสำหรับสิทธิ์ในการทำงาน "เงินใต้โต๊ะ" ชนิดหนึ่ง - เพื่อความต้องการของสโมสรฟุตบอลไดนาโม เป็นต้น

เมื่อวันที่ 17 กันยายน 2013 แผนกจัดการต้นทุนองค์กรของ OJSC Gazprom โพสต์ประกาศการประมูลงานซ่อมแซมที่สำคัญของโรงงาน Gazprom Transgaz Samara LLC "เขตที่ 2 ของทางเดินใต้น้ำของท่อส่งก๊าซ Urengoy - Novopskov ผ่านอ่างเก็บน้ำ Kuibyshev ” . นั่นคือถึงเวลาที่ต้องเปลี่ยนท่อที่ก๊าซไหลไปยังผู้บริโภคชาวรัสเซียและยูเครน

ต้นทุนเริ่มต้นของงานในสายสำรองของท่อส่งก๊าซ Urengoy-Novopskov อยู่ที่ 2.355 พันล้านรูเบิล แต่จากการคำนวณใหม่ทำให้ราคาเกิน 5 พันล้าน ตามที่พนักงานของ Gazprom Transgaz Samara ระบุว่าต้นทุนเพิ่มขึ้นสองเท่า เนื่องจากผลการตรวจสอบก่อนการซ่อมแซมที่ดำเนินการคู่ขนานกันโดยผู้ขอสัญญาสองคน

เมื่อวันที่ 22 ตุลาคม 2013 คณะกรรมาธิการเพื่อสรุปผลการร้องขอข้อเสนอซึ่งมีหัวหน้าแผนกการจัดการต้นทุนองค์กรของ OJSC Gazprom Mikhail Sirotkin เป็นประธานได้ระบุผู้รับเหมาทั่วไป - กลายเป็น StroyGazMontazh ของพี่น้อง Rotenberg (เอกสาร 1 ; เอกสาร 2)

ตามทะเบียนสัญญาของรัฐบาลกลางในปี 2556 โครงสร้างนี้ได้รับคำสั่งจาก Gazprom สำหรับ จำนวนเงินทั้งหมดมากกว่า 300 พันล้านรูเบิล ดังนั้นโอกาสในการชนะการประมูล Samara จึงสูงมาก อย่างไรก็ตาม ขอบเขตเกือบทั้งหมดของงานของ SGM พนักงาน Gazprom กล่าวว่าถูกรับเหมาช่วงให้กับโครงสร้าง "ของมัน" โดยหักค่าคอมมิชชั่นการทำสัญญาทั่วไปอย่างเป็นทางการ 2% ของมูลค่าสัญญา (และค่าคอมมิชชั่นอย่างไม่เป็นทางการ 20-25%) ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา SpetsGazmontazhStroy LLC (SGMS) เป็นหนึ่งใน "เพื่อน" ของบริษัท

เมื่อวันที่ 25 ตุลาคม ผู้อำนวยการฝ่ายซ่อมแซมทุนของ SGM ได้ส่งจดหมายถึง Samara Transgaz เกี่ยวกับการรับพนักงาน SGMS เข้าสู่โรงงาน (เอกสาร) ดังนั้นฝ่ายบริหารของ บริษัท Rotenberg ได้ทำการตัดสินใจขั้นพื้นฐานในการโอนปริมาณงานไปยัง SGMS แม้ว่าในเวลานั้นจะไม่มีข้อตกลงรับเหมาช่วงและจากมุมมองทางกฎหมาย สมาชิก SGMS ก็เป็นเหมือนทีมอาสาสมัคร

เราจะกลับมาที่บริษัทนี้ในภายหลัง - แต่สำหรับตอนนี้เรามาดูกันว่าเกิดอะไรขึ้นต่อไป

รับเหมาช่วงใต้พรม

สามวันต่อมารอง ผู้อำนวยการทั่วไป Gazprom Transgaz Samara LLC ส่งจดหมายอีกฉบับถึง Alexander Golovachev ระบุโครงสร้างขององค์กรการทำงาน (เอกสาร 1 เอกสาร 2): ตามหนังสือเวียนนี้ SGMS จะกลายเป็นผู้รับเหมาช่วงและ Podvodgazenergoservice LLC (“PGES”) จะกลายเป็นผู้รับเหมาจริง ผู้รับเหมา. .

"PGES" เป็นองค์กรเรือธงของกลุ่ม บริษัท Gazprom สำหรับการวินิจฉัยและซ่อมแซมท่อส่งก๊าซใต้น้ำและเป็นหนึ่งในระบบผูกขาดก๊าซที่เก่าแก่ที่สุด (ประวัติของ "PGES" ย้อนหลังไปถึงปี 1972) บริษัท ควบคุมโดย Gazprom Tsentrremont LLC ผ่าน OJSC Gazenergoservice ภายใต้การนำของ Dmitry Doev

แม้จะอยู่ใต้บังคับบัญชาอย่างเป็นทางการของ Doev แต่ PGES ก็มีความเกี่ยวข้องกับ Alexander Filatov หัวหน้าแผนกซ่อมแซมเมืองหลวงของ Gazprom

ในปี 2551-2552 Filatov เป็นหัวหน้า PGES แต่ในปี 2555 เขาย้ายไปที่สำนักงานกลางของ Gazprom ตามที่พนักงานของผู้ผูกขาดการแต่งตั้งใหม่เกิดขึ้นอย่างมากโดยได้รับการสนับสนุนจากรองประธานกรรมการ Vitaly Markelov ซึ่ง "สร้างแผนกใหม่ภายใต้ Filatov จริงๆ" หลังจากการจากไปของ Filatov PGES นำโดยรองผู้อำนวยการของเขา Anton Nikonenko ซึ่งถือเป็นญาติของอดีตเจ้านาย PGES ปฏิเสธความสัมพันธ์ทางครอบครัวระหว่าง Filatov และ Nikonenko อย่างเด็ดขาด ไม่ทางใดก็ทางหนึ่งตามทะเบียนนิติบุคคลแบบครบวงจร Nikonenko เป็นเจ้าของ Ceramic Materials Plant LLC ร่วมกับ Elena น้องสาวของ Filatov

และเมื่อ SGM ตัดสินใจเลือกผู้รับเหมาแล้ว ก็ปรากฏว่ามีรายใหม่ที่ต้องการซ่อมแซมท่อใต้อ่างเก็บน้ำ Samara - VolgaUralSpetsStroy LLC (VUSS)

บริษัท นี้ซึ่งครั้งหนึ่งเคยเป็น "ผู้รับเหมาช่วงหลัก" ของ PGES ตัดสินใจทำงานด้วยตนเองเมื่อปลายปี 2555 โดยมีพนักงาน Gazprom ร่วมกัน: "ผู้ก่อตั้ง บริษัท (พ่อและลูกชาย Alexander และ Stanislav Serov - A.S. ) แยกทางกับ Filatov และ Nikonenko - และมีความตั้งใจที่ชัดเจนที่จะบดขยี้พวกเขา”

แต่ย้อนกลับไปในปี 2013 ฝ่ายบริหารของ Gazprom พิจารณาอย่างจริงจังถึงปัญหาของการแนะนำเทคโนโลยีการซ่อมแซมที่พัฒนาโดย Serov หลากหลายชนิดข้อบกพร่องในท่อส่งก๊าซหลัก “การใช้ข้อต่อกับช่องว่างระหว่างท่อที่เต็มไปด้วยวัสดุคอมโพสิต”

ในปี 2012 รองประธานคณะกรรมการ Vitaly Markelov รายงานต่อหัวหน้าคณะกรรมการ Gazprom Alexey Miller เกี่ยวกับเอกลักษณ์ของเทคโนโลยีนี้

ในขณะที่มีส่วนร่วมในการวิจัยและพัฒนา VUSS ได้รับงานจำนวนมากพร้อมกันสำหรับความต้องการของ "ก๊าซทรานส์" ในระดับภูมิภาค - โดยส่วนใหญ่เป็นผู้รับเหมาช่วงของ PGES แต่แล้วเส้นทางของพวกเขาก็แยกจากกัน

ตัวแทนของ PGES ตอบสนองต่อคำขอจาก Novaya Gazeta กล่าวว่า บริษัท VolgaUralSpetsStroy“ ในช่วงครึ่งหลังของปี 2556 ประนีประนอมกับการซ่อมแซมท่อส่งก๊าซใต้น้ำคุณภาพต่ำเพื่อสั่งการลูกค้าและเนื่องจากการละเมิดซ้ำแล้วซ้ำอีก ความสัมพันธ์ตามสัญญาความล่าช้าในการทำงานให้เสร็จสิ้นและการร้องเรียนที่สำคัญเกี่ยวกับคุณภาพของงานที่ดำเนินการโดยตัวแทนของลูกค้าในช่วงปี 2555-2556 ความร่วมมือเพิ่มเติมกับพวกเขาถูกยกเลิก”

เราพยายามติดต่อพ่อและลูกชาย Serov เพื่อสอบถามวิสัยทัศน์เกี่ยวกับสถานการณ์ดังกล่าว แต่โทรศัพท์ของพวกเขาไม่ได้รับการตอบรับ

สโมสรฟุตบอล

ตามที่ตัวแทนคนหนึ่งของ ผู้รับเหมาซึ่งคุ้นเคยกับเรื่องราวเกี่ยวกับ VUSS “Serov Sr. แยกทางกับฝ่ายบริหารของ PGES ด้วยเหตุผลทางการเงิน หลังจากนั้นเขาจึงตัดสินใจดำเนินการเหนือหัวของ Filatov และเจรจา [ในขอบเขตของงาน] กับ SGM”

อย่างไรก็ตามในปี 2013 ข้อตกลงเกิดขึ้นระหว่างฝ่ายบริหารของ SGM และ PGES“ เพื่อแยก VUSS ออกจากห่วงโซ่ของผู้รับเหมาช่วง” ตัวแทนของผู้รับเหมารายหนึ่งแบ่งปัน:“ เท่าที่ฉันได้ยินผ่านพนักงาน Gazprom, Serov และ Boris ได้รับการติดต่อ Romanovich Rotenberg - เจ้าของและผู้อำนวยการของ VUSS ยึดมั่นอย่างมากในคำขอของเขาที่จะรับงานบางส่วนในฐานะผู้รับเหมาช่วง โรเธนเบิร์กก็ไม่ต่อต้านเช่นกัน อย่างที่ฉันจำได้ Goryukhin (ผู้อำนวยการของ SGM - A.S.) ไม่ชอบสิ่งนี้จริงๆ”

เมื่อวันที่ 21 พฤศจิกายน 2013 รองผู้อำนวยการทั่วไปของ SGM Yaroslav Soga ส่งจดหมายถึง Filatov เพื่ออนุมัติการมีส่วนร่วมของผู้รับเหมา (เอกสาร): "...ตามคำแนะนำของรองประธานกรรมการคนแรกของคณะกรรมการ OJSC Gazprom (เห็นได้ชัดว่า , Vitaly Markelov มีความหมาย - A.S. ) โดยคำนึงถึงลักษณะที่ซับซ้อนทางเทคนิคของงานที่กำลังดำเนินการและคำนึงถึงคำขอของ Gazprom Transgaz Samara LLC ฉันขอให้คุณเห็นด้วยกับการมีส่วนร่วมของ Podvodgazenergoservice LLC ในฐานะผู้รับเหมา [ที่โรงงานอูเรนกอย-โนวอปสคอฟ]..."

Novaya Gazeta มอบเอกสารนี้แก่ผู้มีส่วนได้เสีย - SGM และ Gazprom - รวมถึงตัวแทนของผู้รับเหมา Gazprom สองคนที่ทำงานเกี่ยวกับการข้ามเส้นตรงของไปป์ไลน์ของ บริษัท

SGM ประกาศว่ากำลังดำเนินการสอบสวนภายใน แต่งดเว้นจากการแสดงความคิดเห็นต่อสาธารณะเพิ่มเติม Gazprom ถือว่าเอกสารนี้ "เหมือนของปลอม"

ก่อนที่จะประกาศแหล่งที่มาของเอกสารนี้เราเสนอให้ศึกษาอีกสองฉบับที่ตามมา: ฉบับแรก (ลงวันที่ 27 พฤศจิกายน 2556) - จดหมายจาก Ruslan Goryukhin จ่าหน้าถึง Alexander Filatov พร้อมคำขอให้ "สำรวจความเป็นไปได้ในการดึงดูด VolgaUralSpetsStroy LLC จะทำงานในสถานที่นี้” และครั้งที่สอง (28 พฤศจิกายน 2013) - คำตอบของ Filatov อันสุดท้ายคุ้มค่าที่จะอ้างอิง (เอกสาร):

“องค์กร VolgaUralSpetsstroy LLC ไม่มีวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคเพียงพอ รวมถึงบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม และยังไม่มีประสบการณ์ในการทำงานใต้ทะเลลึกที่ซับซ้อนทางเทคโนโลยีซึ่งคล้ายกับโรงงาน [Urengoy-Novopskov] เพื่อดำเนินงานในโรงงานนี้ เราขอแนะนำให้คุณพิจารณาว่าจ้าง Podvodgazenergoservice LLC

เมื่อมองแวบแรก จดหมายฉบับนี้ดูเหมือนเป็นการล็อบบี้อย่างเปิดเผยของบริษัทที่ Filatov เคยทำงานเป็นผู้อำนวยการ และตอนนี้มีคนแปลกหน้าเป็นหัวหน้าของเขา แต่ผู้เข้าร่วมตลาดสองคนที่ได้อ่านจดหมายดังกล่าวอ้างว่าขอให้ Filatov เขียนจดหมายฉบับนี้ “ แม้ว่าแน่นอนว่าเขาไม่ได้ต่อต้าน แต่บุคคลที่เขามีความสัมพันธ์เชิงสร้างสรรค์ด้วยในเวลานั้นถามเขา” คู่สนทนาของโนวายากล่าว ใครสามารถถามเขาเกี่ยวกับเรื่องนี้ "อย่างสร้างสรรค์"?

ตัวแทนของผู้รับเหมาเชื่อว่า Ruslan Goryukhin ทำสิ่งนี้และการโต้ตอบนั้นมีเป้าหมายเดียว - เพื่อโน้มน้าวให้ Boris Rotenberg ว่าฝ่ายบริหารของ Gazprom นั้นต่อต้าน VUSS อย่างเด็ดขาด:“ สัญญารับช่วงของ Goryukhin กับ SGMS ล้มเหลวอย่างแม่นยำเนื่องจากกิจกรรมของเขา” WOOSS” เพื่อที่จะลงโทษพวกเขา [Serovs] จำเป็นต้องกำหนดค่า Rotenberg ด้วยวิธีใดวิธีหนึ่ง และเมื่อเข้าใจถึงความสำคัญของบอริส โรมาโนวิชแล้ว สามารถทำได้ด้วยวิธีเดียวเท่านั้น - โดยการสร้างความขัดแย้งกับแก๊ซพรอม เช่นเดียวกับพวกเขา [ที่ Gazprom] ต้องการให้ PGES เข้าร่วมความร่วมมือแทน VUSS เราจะทะเลาะกับ Markelov หรือเราจะยอมแพ้”

ความจริงที่ว่า "สัญญาช่วงกับ SGMS ล้มเหลว" นั้นมีหลักฐานจากจดหมายจากฝ่ายบริหารของ SGM ถึง Gazprom Transgaz Samara ลงวันที่ 2 ธันวาคม 2013 (เอกสาร) ซึ่งตัวแทนของผู้รับเหมาทั่วไปขอให้ "ไม่คำนึงถึง จดหมายที่ส่งลงวันที่ 25/10/2556 ( ในการรับพนักงาน SGMS เข้าโรงงาน - A. S. ) และลงวันที่ 28/10/2556 (เมื่อได้รับอนุมัติโครงสร้างการทำงาน - A. S. )”

นอกจากนี้ในฐานะตัวแทนของผู้รับเหมา Gazprom ตั้งข้อสังเกตว่า Alexander Serov แสดงให้เห็นถึงความพากเพียรที่น่าอิจฉา เมื่อวันที่ 5 ธันวาคม 2013 เขาได้ส่งจดหมายถึง FC Dynamo จ่าหน้าถึงประธานสโมสรที่ได้รับการแต่งตั้งใหม่ Boris Rotenberg (เอกสาร 1; เอกสาร 2): “VolgaUralSpetsstroy LLC เชี่ยวชาญในการก่อสร้าง การสร้างใหม่ และการซ่อมแซมสิ่งอำนวยความสะดวกที่สำคัญ อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซมีบุคลากรที่จำเป็น ความพร้อมขององค์กรและด้านเทคนิคในการปฏิบัติงานที่ตรงตามข้อกำหนดของสัญญา การควบคุม และเอกสารสัญญาของ OJSC Gazprom ปัญหาในการว่าจ้าง VUSS ในฐานะผู้รับเหมาช่วงถาวรสำหรับการซ่อมแซมครั้งใหญ่ [ของโรงงานในภูมิภาค Samara] ขณะนี้อยู่ระหว่างการพิจารณา VUSS" เพื่อดำเนินงานเกี่ยวกับสิ่งอำนวยความสะดวกเหล่านี้จะทำให้เราสามารถจัดสรรเงินได้มากถึง 1 พันล้านรูเบิลเพื่อสนับสนุนการพัฒนากีฬาในประเทศและ FC Dynamo ในช่วงปี 2557-2558 เราแสดงความเคารพอย่างสุดซึ้งต่อคุณและหวังว่าจะได้รับความร่วมมือระยะยาว”

SGM ไม่ได้แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับจดหมายฉบับนี้

ตัวแทนของผู้รับเหมา Gazprom ตระหนักถึงการอุทธรณ์นี้และกล่าวว่าการเคลื่อนไหวของ Serov นั้นไร้ที่ติ - เพราะ "Boris Romanovich กลายเป็นประธานาธิบดีของ Dynamo และท่าทางนี้สำคัญมากสำหรับเขา"

ควรสังเกตว่าแนวปฏิบัติของสโมสรการเงินโดยหุ้นส่วนของผู้ถือหุ้นนั้นแพร่หลายโดยเฉพาะในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เนื่องจากมีการใช้อุปสรรคของสหพันธ์ฟุตบอลยุโรป (ยูฟ่า) มาตรการทางการเงิน(Financial Fair Play) การจำกัดรายได้จากผู้ถือหุ้นและผู้ที่เกี่ยวข้อง ผู้ควบคุมสโมสรฟุตบอลพยายามกระจายฐานนักลงทุน

อย่างไรก็ตามแม้จะมีข้อเสนอที่ชัดเจนสำหรับการ “ย้อนกลับ” ผ่านก็ตาม สโมสรฟุตบอล Serov ล้มเหลวในการบรรลุข้อตกลงรับเหมาช่วง และบอริส โรเทนเบิร์ก ซึ่งเห็นได้ชัดว่าได้รับแจ้งอย่างไม่ถูกต้องจากฝ่ายบริหารของเขา ตัดสินใจ "ยอมแพ้" - และ ณ สิ้นปี 2556 SGM ยังได้สรุปข้อตกลงรับเหมาช่วงกับ PGES (และไดนาโมเหลืออยู่ไม่ถึงพันล้าน...)

สำหรับ VUSS ความพ่ายแพ้ในการต่อสู้ครั้งนี้กลายเป็นเรื่องร้ายแรง ผู้รับเหมาคนหนึ่งของ Gazprom กล่าว: ในปี 2014 บริษัท ประกาศล้มละลาย

พนักงานขององค์กรที่ทำสัญญาแห่งหนึ่งของ Gazprom ซึ่งคุ้นเคยกับสถานการณ์นี้มีวิสัยทัศน์ของตัวเองเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้น: “ Serov ถูกถอดออกจากคณะกรรมการ - การโต้ตอบเพิ่มเติมของเขากับ Filatov และ Nikonenko กลายเป็นไปไม่ได้ ในความเป็นจริง สำหรับ VUSS ภารกิจหลักคือการหยุดผลลบ กระแสเงินสด- หนี้เพิ่มขึ้น ได้แก่ ดอกเบี้ยธนาคาร. และเมื่อคุณมีเงินกู้และรายได้ส่วนใหญ่ของคุณมาจากคำสั่งซื้อจากแก๊ซพรอม ซึ่งคุณหยุดรับทันที มีโทษประหารชีวิต!”

เมื่อกลับไปที่จดหมายของ Serov ถึง Rotenberg คู่สนทนาแนะนำให้ใส่ใจกับจำนวนข้อเสนอ - "มากถึง 1 พันล้านรูเบิล" - และถามคำถามทันที: "ความสามารถในการทำกำไรของสัญญาควรเป็นอย่างไรหากผู้รับเหมาช่วงพร้อมที่จะจ่ายเงิน พันล้านเพื่อรับมัน?”

พนักงานของ Gazprom กล่าวว่าโรงงานในภูมิภาค Samara “มีความสามารถในการทำกำไรสูงเกินไป แต่สำหรับฝ่ายบริหารในบางกรณี สิ่งที่สำคัญที่สุดคืองานจะต้องทำให้เสร็จ” แก๊ซพรอมไม่ได้แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับเรื่องนี้

ในขณะเดียวกันก็ดูเหมือนจะมีปัญหาเกิดขึ้นกับการปฏิบัติงาน พนักงานของ Gazprom Transgaz Samara กล่าวว่าแผนสำหรับปี 2014 ไม่ได้ถูกนำไปใช้จริงเนื่องจาก "เหตุผลที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของลูกค้า"

ตามที่เขาพูด ณ สิ้นปี 2014 ผู้อำนวยการของ Transgaz, Vladimir Subbotin ได้รับการติดต่อเป็นการส่วนตัวจาก "ชายร่างใหญ่จากแผนกซ่อมแซมเมืองหลวงของ Gazprom" พร้อมขอลงนามใบรับรองการยอมรับสำหรับงานที่ดำเนินการแม้จะมี " การไม่มีงานเหล่านี้อยู่จริง” “นี่เป็นการเยาะเย้ยในระดับหนึ่ง ขั้นแรกพวกเขากำหนดให้ผู้รับเหมาทำกับคุณ จากนั้นพวกเขาก็ตำหนิคุณสำหรับการก่อวินาศกรรมของเขา และน่าเสียดายที่ไม่มีอะไรสามารถทำได้เกี่ยวกับเรื่องนี้ ประการแรก หัวหน้าของ "ทรานส์แก๊ส" ใด ๆ ขึ้นอยู่กับสำนักงานกลาง และประการที่สอง Subbotin ถูกขู่ว่าจะไล่ออกเนื่องจากไม่ใช้งบประมาณ"

Vladimir Subbotin ละทิ้งคำขอของ Novaya โดยไม่ได้รับคำตอบ

ตัวแทนของ PGES ยอมรับว่ามีการลงนามในการกระทำโดยไม่ได้ทำงานให้เสร็จสิ้นจริง ๆ “เช่นเดียวกับในองค์กรขนาดใหญ่ทั้งหมด”: “แต่นี่ไม่ได้หมายความว่างานจะไม่แล้วเสร็จ กำหนดเวลาถูกเลื่อนออกไปเพียงอย่างเดียว อย่างอื่นล่ะ? หากเราไม่ใช้เงินในช่วงระยะเวลารายงานก็จะไม่ถูกโอนไปยังปีถัดไป เราต้องขอปิดบัญชีดอกเบี้ย มันจะกลายเป็นความก้าวหน้าอย่างหนึ่ง”

ตามคำกล่าวของ PGES ผู้รับเหมาขั้นสุดท้าย งานซ่อมแซมคือ ZAO Podvodno-Tehnicheskiy Trest (PTT) และ LLC SpetsNefteGazMontazh (SNGM)

ตัวแทนของ PGES ไม่เปิดเผยจำนวนสัญญาจ้างเหมาช่วงกับ ปตท. และ SNGM โดยสังเกตว่า “บริษัท ระยะยาวเป็นพันธมิตรที่มั่นคงและเชื่อถือได้ในตลาดบริการนี้ มีลักษณะเชิงบวก การสนับสนุนด้านเทคนิคที่เหมาะสม และบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม”

บริษัทเหล่านี้เป็นที่รู้จักในตลาดมากแค่ไหน?

หากความสามารถของ ปตท. แม้หลังจากการศึกษาคร่าวๆ ก็ไม่ทำให้เกิดข้อสงสัยใด ๆ - บริษัท ซึ่งเป็นเจ้าของโดยนักธุรกิจชื่อดังแห่ง Samara Artem Sobolev และ Anna ภรรยาของเขามีบุคลากรและอุปกรณ์เพียงพอที่จะทำงานที่ซับซ้อนทางเทคนิค - ดังนั้นกิจกรรมของ SGM มีความลึกลับกว่ามาก จากข้อมูลของ Federal Tax Service นั้น SpetsNefteGazMontazh LLC ก่อตั้งโดย Margarita Bondar และ Sergei Petrov ในเดือนเมษายน 2013 ในภูมิภาค Samara และ ณ สิ้นปี 2014 ได้จดทะเบียนอีกครั้งกับเจ้าของรายอื่นในมอสโก ไม่มีข้อมูลเกี่ยวกับความพร้อมของอุปกรณ์และพนักงานพิเศษของบริษัท

ตามกฎแล้วตัวแทนของผู้รับเหมา Gazprom อธิบาย บริษัท ดังกล่าวรวมอยู่ในห่วงโซ่เพื่อจุดประสงค์เดียว - เพื่อถอนเงิน

เพื่อนสนิทของตระกูลโรเทนเบิร์ก

ในการต่อสู้เพื่อข้อตกลงการรับเหมาช่วงสำหรับโรงงาน Urengoy-Novopskov นั้น SGMS แพ้ แต่โดยทั่วไปแล้ว บริษัท ตามแหล่งข้อมูลสามแหล่งที่ไม่เกี่ยวข้องกันยังคงเป็นผู้รับเหมาช่วง "พิเศษ" ของ SGM ของ Arkady Rotenberg ในการก่อสร้างและซ่อมแซมทางเดินใต้ดิน ของท่อส่งก๊าซหลัก บริษัทประเภทนี้คืออะไร?

ตามทะเบียน Unified State ของนิติบุคคล SpetsGaz-MontrazhStroy LLC ก่อตั้งขึ้นเมื่อปลายปี 2554 โดยผู้ประกอบการบางราย Andrei Chelomin หลังจากนั้นนักธุรกิจ Andrei Dzhagarbekov ได้รับส่วนแบ่งหลัก (85%)

อย่างไรก็ตามตามแหล่งข่าวของเราได้แก่ หน่วยงานบังคับใช้กฎหมายจนถึงฤดูร้อนปี 2014 ผู้ประกอบการ Vitaly Kachur ได้ใช้การควบคุมบริษัทอย่างแท้จริง ซึ่งปัจจุบันอยู่ในศูนย์กักกันก่อนการพิจารณาคดีของ Lefortovo ในข้อหาสมรู้ร่วมคิดในการฉ้อโกงและเป็นพยานต่อรองผู้ว่าการรัฐดูมา เดนิส โวโรเนนคอฟ (ดู "เงินดังกล่าวเป็น ที่จำเป็นสำหรับการเลือกตั้ง” ลำดับที่ 37 “โนวายา”)

ตัวแทนของผู้รับเหมา Gazprom อธิบายผ่าน SGMS ว่า Kachur สามารถเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนของ SGM ได้เหนือสิ่งอื่นใด

ความเชื่อมโยงของ Kachur กับ SGMS สามารถสร้างได้จากหลักฐานทางอ้อม: ตามข้อมูลการปฏิบัติงานจาก FSB FSB (เอกสาร) ที่แนบมากับเนื้อหาของคดีอาญานักธุรกิจใช้สถานที่สำหรับการทำงานในอาคารซึ่งตั้งอยู่ตามที่อยู่: st. ดอนสกายา 29/9. “SGMS” (เอกสาร) ตั้งอยู่ ณ ที่อยู่เดียวกันในขณะนั้น

ตามแหล่งข่าวของเรา ทันทีหลังจากการจับกุม Vitaly Kachur ติดต่อ Ruslan Goryukhin เพื่อรายงาน "เกี่ยวกับสถานการณ์ปัจจุบัน" SGM และ SGMS ปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการโต้ตอบของพวกเขากับ Kachur รวมถึงความสัมพันธ์ของเขากับ Goryukhin อาจเป็นไปได้ว่าไม่ถึงหนึ่งเดือนหลังจากการจับกุมของ Kachur Goryukhin ก็ออกจากตำแหน่งหัวหน้า SGM (เขาถูกแทนที่โดย Andrei Kirilenko) ย้ายไปดำรงตำแหน่งที่ปรึกษาของผู้อำนวยการทั่วไป อย่างไรก็ตามอิทธิพลของเขาต่อการตัดสินใจของ บริษัท แบ่งปันพนักงานในองค์กรที่ทำสัญญาแห่งหนึ่งไม่สูญหาย - "SGMS" แม้จะขาดใบอนุญาตจำนวนหนึ่ง แต่ก็ได้ทำข้อตกลงหลายฉบับกับ "SGM" ในปี 2558

ดูเหมือนว่าตอนนี้พวกเขาจะเป็น "คนวงใน" หลักในหมู่ "คนวงใน" ในโลกมหัศจรรย์ที่ทุกคนเต็มใจที่จะรับเงินห้าพันล้านสำหรับงานที่ก่อนหน้านี้มีราคาเพียงครึ่งหนึ่งของราคานั้น และบริจาค "มากถึงพันล้าน" เพื่อของเล่นชิ้นโปรดของคนเขียนเช็ค คนอื่นๆ ก็ไม่รอด

Stroygazconsulting (SGK) กลับมาดำรงตำแหน่งผู้รับเหมารายใหญ่ที่สุดของ Gazprom โดยพบว่าตัวเองอยู่เคียงข้างบริษัทของมหาเศรษฐี Gennady Timchenko และ Arkady Rotenberg และได้รับคำสั่งจากการผูกขาดมูลค่า 18.2 พันล้านรูเบิลตั้งแต่ต้นปี RBC รายงานเมื่อวันอังคารที่ 19 เมษายน โดยอ้างอิงถึงวัสดุในพอร์ทัลการจัดซื้อจัดจ้างของรัฐบาล

สิ่งพิมพ์ตั้งข้อสังเกตว่ามีเพียงผู้รับเหมารายใหญ่ที่สุดในการผูกขาด - Stroygazmontazh ของ Rotenberg และ Stroytransgaz ของ Timchenko เท่านั้นที่มีคำสั่งซื้อจาก Gazprom จำนวนมาก บริษัท เหล่านี้ได้รับคำสั่งซื้อมูลค่า 25 พันล้านรูเบิลและ 20.4 พันล้านรูเบิลตามลำดับ RBC ชี้แจง

โดยพื้นฐานแล้ว SGK ได้รับสัญญาซ่อมแซมท่อส่งก๊าซครั้งใหญ่ Stroygazconsulting ปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับข้อมูลนี้ และ Gazprom ไม่ตอบสนองต่อคำขอของสิ่งพิมพ์

เพียงสี่ปีที่แล้ว SGK ซึ่งก่อตั้งโดย Ziyad Manasir ในปี 1996 เป็นหนึ่งในผู้ดำเนินการตามคำสั่งผูกขาดรายใหญ่ที่สุด ในช่วงสี่ปีของการดำรงตำแหน่งประธานาธิบดีของ Dmitry Medvedev Stroygazconsulting ตามการคำนวณของ Forbes ได้รับสัญญาจาก บริษัท ที่รัฐเป็นเจ้าของเป็นเงินเกือบ 730 พันล้านรูเบิล ปี 2555 บริษัท มีคำสั่งซื้ออีก 80 พันล้านรูเบิล แต่ในปี 2013 Forbes คำนวณว่า Manasir สามารถรับสัญญาได้ในราคาเพียง 35 พันล้านรูเบิล - ซึ่งเกือบครึ่งหนึ่งของปีก่อน

ในฤดูร้อนปี 2013 อดีตเจ้าของและประธานของ SGK Manasir ร้องเรียนต่อเลขาธิการบริหารของคณะกรรมาธิการประธานาธิบดีด้านเชื้อเพลิงและพลังงาน Igor Sechin ว่า Gazprom ชะลอการชำระเงินให้กับผู้รับเหมาและไม่ได้ให้สัญญาใหม่ ในปี 2014 บริษัทไม่ได้รับสัญญาฉบับใหม่จากแก๊ซพรอม

ในเดือนมกราคม 2558 มิคาอิล ยากิบชูค ประธานคนใหม่ของ SGK ได้ส่งจดหมายถึงหัวหน้าของ Gazprom, Alexey Miller ซึ่งเขาขอให้เขาตัดสินใจเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของ SGK ในโครงการการลงทุนของการถือครองก๊าซตั้งแต่ปี 2558 และ เพื่อสั่งการให้โครงสร้างควบคุมชำระค่าใช้จ่ายของบริษัท

SGK เริ่มทำงานร่วมกับ Gazprom อีกครั้งหลังจากเปลี่ยนเจ้าของ ในฤดูใบไม้ผลิปี 2558 Gazprombank และกองทุน UCP ซึ่งบริหารโดย Ilya Shcherbovich ซื้อบริษัทจาก Manasir และ Ruslan Baysarov หุ้นส่วนของเขา เมื่อวันที่ 19 สิงหาคม 2558 SGK ชนะการประกวดราคา Gazprom Dobycha Nadym สำหรับการก่อสร้างอาคารหมุนเวียนมูลค่า 293 ล้านรูเบิลที่สนาม Bovanenkovskoye RBC เล่า โดยรวมแล้วในปี 2558 บริษัท ได้รับสัญญาจากการผูกขาดมูลค่า 20.2 พันล้านรูเบิล

เนื่องจากไม่มีสัญญา Gazprom ใหม่ SGK จึงมีปัญหากับเจ้าหนี้ ตามฐานข้อมูลอนุญาโตตุลาการเจ้าหนี้ได้ยื่นคำร้องเพื่อกู้คืน 11.2 พันล้านรูเบิลในปี 2558 - เป็นจำนวนเงิน 46.6 พันล้านรูเบิล ตั้งแต่ต้นปี 2559 บริษัท ได้รับการเรียกร้องจากเจ้าหนี้อีก 6 พันล้านรูเบิล จำนวนหนี้ของบริษัทที่โอน ปลัดอำเภอและโดดเด่นเกินกว่า 17.7 พันล้านรูเบิล RBC ตั้งข้อสังเกตโดยอ้างอิงข้อมูลจาก SPARK