Departamenty Banku Centralnego. Organy zarządzające. Struktura organizacyjna wideo banku komercyjnego

W praktyka bankowa można znaleźć wiele rodzajów banków.

Ogólnie rzecz biorąc, przybliżona struktura Bank komercyjny(średnia pod względem wolumenu wykonanych operacji) można przedstawić w następujący sposób:

RADA BANKOWA

zarząd banku

Komitet Kredytowy

Komitet Audytu

Dział Planowania i Rozwoju operacje bankowe

Dział organizacji działalności komercyjne zarządzanie płynnością bankową i bankową

Katedra Analiz Ekonomicznych i Badania Zdolności Kredytowej Klientów

Departament rozwoju fundacji i planów działalności komercyjnej banku

Dział marketingu i relacji z klientami

Departament Operacji Depozytowych

Departament Operacji Depozytowych

dział magazynowy

Departament Operacji Kredytowych

Dział krótkoterminowych i długoterminowych pożyczek klientowskich

Departament kredytów dla ludności

Departament nietradycyjnych operacji bankowych związanych z działalnością kredytową

Dyrekcja Maklerska i Innych Operacji

Dział Gwarancji i Pełnomocnictwa

Dział usługi bankowe

Dział Operacyjny papiery wartościowe

Departament Organizacji Międzynarodowych Operacji Bankowych

Departament operacji walutowych i kredytowych

Departament Rozliczeń Międzynarodowych

Księgowość i zarządzanie operacyjne

Dział operacyjny

Dział transakcje gotówkowe

Dział rozliczeń

Usługi

Dział Administracyjny

Dział prawny

Dział Personalny

Departament Eksploatacji i Wdrożeń Komputerów

Dział audytu

Jednak niezależnie od wykonywanych przez nie operacji, formy prawnej organizacji i prowadzonej działalności, każdy bank wytwarza swój specyficzny produkt, niemniej jednak posiada zestaw pewnych bloków kontrolnych, które są dla nich obowiązkowe. Pomiędzy nimi:

1. Rada Banku.

2. Organ zarządzający.

3. Ogólne pytania zarządzania.

4. Działalność handlowa.

5. Finanse.

6. Automatyzacja.

7. Administracja.

W pierwszym bloku rada banku, z reguły uwzględnia się jej założycieli. Ich liczba może być bardzo zróżnicowana, od jednego, dwóch do kilkudziesięciu. W czysta forma Istnieją jednak również banki prywatne, w których założycielami są poszczególne osoby prywatne. Dominującą formą własności banków w światowej praktyce bankowej jest forma własności akcyjnej, w której zarówno założyciele, jak i udziałowcy są legalni i osoby fizyczne różne formy własności.

Zarząd banku zatwierdza roczne sprawozdanie banku, organizuje doroczne zgromadzenia założycieli i wspólników, bierze lub może brać udział w rozwiązywaniu strategicznych kwestii bankowych.

Drugi blok - Zarząd (Rada Dyrektorów) banku odpowiada za ogólne zarządzanie bankiem, zatwierdza kierunki strategiczne jego działalność. Zarząd składa się z najwyższej kadry kierowniczej (menedżerów) banku: prezesa (prezesa, kierownika) banku, jego zastępców, szefów najważniejszych departamentów banku. Zarząd banku składa się z pracowników zatrudnionych przez właścicieli banku do organizacji pracy. W skład Zarządu mogą wchodzić również (lub mogą mu przewodniczyć) osoby, które w całości lub w części są właścicielami danej instytucji kredytowej.

W trzecim bloku blok ogólnych zagadnień zarządczych obejmuje organizację planowania, prognozowanie działalności banku, przygotowanie metodyki, bezpieczeństwo oraz obsługę prawną. Celem tego bloku jest zapewnienie celowego rozwoju banku, realizacja jego zadań, regulacja jego dochodów i wydatków, zapewnienie środków na spełnienie wymagań Banku Centralnego Federacji Rosyjskiej w głównych obszarach działalności (jakość aktywów , adekwatność kapitałowa, płynność itp.). W większości przypadków te problemy są rozwiązywane planowanie i zarządzanie gospodarcze. Jego praca skupia się na analizie aktualne zajęcia(dochody, wydatki, zysk, płynność), tworzenie kapitału docelowego, planowanie działalności centrali banku oraz oddziały, wsparcie metodyczne. Zarządzanie finansami może przydzielone do samodzielnego zarządzania (dyrekcja).

Działalność komercyjna (blok czwarty) obejmuje organizację różnych usług bankowych (kredytowych, inwestycyjnych, dewizowych, powierniczych i innych aktywnych operacji). Obejmuje to wszystko, co dotyczy obsługi klienta na zasadach komercyjnych (płatnych). Ten blok jest centralnym ogniwem, w którym uzyskuje się przychody banku. Należą do nich: zarządzanie kredytami, zarządzanie operacyjne, zarządzanie papierami wartościowymi, transakcje walutowe itd.

Zarządzanie kredytami koncentruje całą pracę na formacji portfel kredytowy, kredytowanie klientów, monitorowanie bezpieczeństwa kredytów, monitoring działalność pożyczkowa oddziały, analiza operacji kredytowych i ich wsparcie metodologiczne. Początkowo w dział tworzenia portfela kredytowego rozpatruje wnioski o pożyczki, w tym badanie umów, studia wykonalności, analizy kondycja finansowa kredytobiorcy, ich dokumenty statutowe. Tutaj przygotowywane są propozycje dla komitetu kredytowego banku o rozpatrzenie kwestii związanych z udzielaniem dużych kredytów, propozycje udzielania gwarancje bankowe analizuje stan i opracowuje rekomendacje optymalizacji struktury portfela kredytowego.

W Dział kredytu skoncentrowany na realizacji umów kredytowych i przygotowywaniu zleceń kierownictwo operacyjne do wydania lub spłaty kredytów, kontroli terminowej spłaty kapitału i należnych odsetek, zawierania dodatkowych umów na prolongatę kredytów, prowadzona jest systematyczna analiza sytuacji finansowej kredytobiorcy, opracowywane i podejmowane są działania na rzecz wczesnej windykacji zadłużenia kredytowego, comiesięczne raporty o stanie kredytów i zapłaconych odsetek. Pracownicy ten dział udzielać rekomendacji dotyczących optymalizacji struktury inwestycji kredytowych, wprowadzać nowe formy i metody kredytowania klientów.

W dział kontroli bezpieczeństwa kredytów sporządzane są umowy zabezpieczeń i zobowiązania zabezpieczające, monitorowany jest stan wartości przyjmowanych jako zabezpieczenia, podejmowane są działania w celu zwrotu długoterminowych przeterminowanych długów, przygotowywane są propozycje umorzenia nieściągalnych długów, usprawnienie mechanizmu spłaty przeterminowanych kredytów .

Departament kontroli działalności kredytowej oddziałów bankowych nadzoruje zgodność z tymi działami ustalone granice rozpatruje ich wnioski o limity, możliwość ich przekroczenia, analizuje, sprawdza stan praca kredytowa oddziałów, przygotowuje propozycje jego ulepszenia.

W ramach działu kredytowego może funkcjonować dział metodologii i analiz. Do jego zadań należy opracowywanie dokumentów regulacyjnych regulujących działalność kredytową banku, przygotowywanie kwartalnych i raporty roczne o tych operacjach, analiza rynku rynek kredytowy, dynamika stóp procentowych, formułowanie rekomendacji poprawy struktury lokat kredytowych i stóp procentowych. ta praca Bank może być zwykle skoncentrowany na planowaniu i zarządzaniu gospodarczym, gdzie wraz z naukowym i metodycznym wsparciem działalności kredytowej można zorganizować odpowiednią pracę we wszystkich głównych obszarach działalności bankowej.

W ramach działu kredytowego banku często można zobaczyć dział zasobów, zaangażowanych w aktywne działania. Biorąc pod uwagę szczególne warunki ten podział banku można przeznaczyć na samodzielne zarządzanie (w praktyce taka konstrukcja aparatu zarządzania jest dość powszechna). W bankach depozytowych takie zarządzanie ma fundamentalne znaczenie.

Banki jednak zarabiają nie tylko na udzielaniu kredytu i pobieraniu od klientów opłat za jego wykorzystanie. Wśród usług bankowych poczesne miejsce zajmują: operacje rozliczeniowe za które banki otrzymują prowizję.

Organizuje pracę banku w terenie płatności bezgotówkowe kierownictwo operacyjne, który wykonuje pełen serwis na rachunkach rozliczeniowych, bieżących i kredytowych klientów, operacje na innych rachunkach bankowych.

Podstawowy funkcja pracowników operacyjnych to obsługa klienta, która polega na przyjmowaniu dokumentów płatniczych od przedsiębiorstw, organizacji, spółdzielni, stowarzyszeń i osób fizycznych do obciążania ich rachunków Pieniądze; przyjmowanie i wystawianie czeków rozliczeniowych, a następnie zaksięgowanie na nich pieniędzy na kontach klientów; prowadzenie operacji na akredytywach, doradzanie klientom w zakresie prawidłowego wypełniania dokumentów płatniczych, różnych form płatności, kwestii uznawania lub obciążania środków.

Bank komercyjny obejmuje zarządzanie operacjami bankowymi z papierami wartościowymi. Dział ten zajmuje się przyjmowaniem, przechowywaniem, księgowaniem zabezpieczeń, dzięki czemu bank otrzymuje określoną kwotę za tę pracę. Wynagrodzenie prowizji. Do sierpnia 1998 r. najbardziej rozpowszechnione operacje banków komercyjnych z państwem zobowiązania krótkoterminowe pozwalając im dostać dodatkowy dochód. Spośród wszystkich papierów wartościowych, akcji i udziałów nabytych przez bank na dzień 1 stycznia 1997 r. papiery skarbowe stanowiły około 70%. W związku z niewypłacalnością 17 sierpnia 1998 r. operacje banków komercyjnych z GKO są ograniczone.

Jako samodzielne ogniwo aparatu administracyjnego może działać zarządzanie dewizami. Statystyki pokazują jednak, że nie wszystkie rosyjskie banki komercyjne mają dział wymiany walut. Wynika to z faktu, że tylko 43% wszystkich rosyjskich banków komercyjnych na dzień 1 stycznia 1999 r. miało prawo do prowadzenia operacji w walutach obcych.

Specyfika struktury rosyjskich banków komercyjnych polega na tym, że z powodu niedorozwoju usług bankowych nie ma specjalnych działów międzynarodowych operacji kredytowych i rozliczeniowych, operacji zarządzania majątkiem klientów, świadczenia usług dla ludności itp.

Piąty blokma na celu zapewnienie rozliczania wydatków wewnątrzbankowych, rozliczania działalności własnej banku jako komercyjne przedsiębiorstwo. Do bloku finansowego obejmuje takie działy jak księgowość, dział rozliczeń wewnątrzbankowych i relacji z korespondentami, kasa. W niektórych przypadkach blok ten obejmuje również dział windykacji tych banków, które mają pozwolenie na zbieranie gotówki.

Szósty blok to blok automatyzacji jest również element obowiązkowy struktury banku komercyjnego. Przepływy środków pieniężnych(kredyty, rozliczenia i inne operacje), które przechodzą przez nowoczesny bank, nie mogą być obsługiwane ręcznie, potrzebny jest kompleks środków technicznych, maszyny elektroniczne. Blok ten jest blokiem technicznym zapewniającym elektroniczne przetwarzanie danych.

Siódmy blokzostał nazwany blok administracyjny. W przede wszystkim w jego skład wchodzi dział personalny (zarządzanie personelem) banku, który zapewnia rekrutację pracowników, selekcję kandydatów chcących pracować w banku na określonych stanowiskach oraz szkolenie pracowników instytucja kredytowa, rekrutacja, awansowanie i zwalnianie pracowników. W warunkach konkurencji międzybankowej formowanie personelu wysoki poziom jest integralną częścią strategii banku jako przedsiębiorstwa komercyjnego.

W bloku tym znajdują się również takie piony banku jak sekretariat, biuro, a także jednostki biznesowe obsługujące budynek banku, jego potrzeby gospodarcze i społeczne itp.

W strukturze nowoczesnych banków komercyjnych oprócz departamentów i departamentów funkcjonuje również komisja rewizyjna oraz różne komisje, w tym komisja kredytowa.

Komisja Rewizyjnasprawuje kontrolę nad pracą banku (zgodność z kosztorysami banku jako całości i jego poszczególnych pionów itp.).

Komitet Kredytowynie jest samodzielnym oddziałem banku, obejmuje urzędników innych departamentów banku, a także inne osoby, których kandydatury zatwierdza Zarząd banku. Komitet został powołany w celu podnoszenia poziomu i poprawy jakości decyzji zarządczych, określania strategii w zakresie operacji kredytowych, koordynowania realizacji polityki kredytowej oraz podejmowania decyzji w kwestiach fundamentalnych. W swoich działaniach komitet określa strategiczne i taktyczne cele rozwoju działalności kredytowej, rozpatruje główne dokumenty regulacyjne i metodologiczne dotyczące prowadzenia i rozliczania operacji kredytowych, decyduje o udzieleniu pomocy finansowej oddziałom banków, o wydawaniu duże pożyczki, ustala poziom oprocentowanie na operacjach kredytowych itp.

Oczywiście ten schemat nie może być uniwersalnym standardem, ale daje pewne wyobrażenie o tym, jak można zorganizować bank z punktu widzenia jego struktury. Każdy konkretny bank, w oparciu o swoją koncepcję rozwoju, bieżące zadania i stojące przed nim możliwości, może zbudować dla siebie strukturę zarządzania, zgodną z własnymi interesami.

Jednocześnie ważne jest przezwyciężenie negatywnych aspektów struktury, które rozwijają się w niektórych rosyjskich bankach komercyjnych. Z analizy wynika, że ​​w wielu bankach rola działów prawnych jest niedoceniana, brak jest działów marketingu i działów relacji z klientami. Często uważa się, że dział analiz i badań ekonomicznych może funkcjonować głównie w dużych i średnich bankach, tymczasem z punktu widzenia światowych doświadczeń każdy bank, także mały, posiada własne struktury badawcze, które zapewniają badanie niektóre aspekty działalności, którymi ta instytucja kredytowa jest zainteresowana.

Struktura organizacyjna bank komercyjny jest zwykle określany przez statut, który zawiera postanowienia dotyczące organów zarządzających banku, ich uprawnień, odpowiedzialności i relacji w realizacji operacji bankowych.

Organy zarządzające banku komercyjnego

Rządzi bank akcyjny walne zgromadzenie akcjonariuszy, które jest najwyższym szczeblem jego struktury organizacyjnej. Zwoływany jest co najmniej raz w roku, przy czym mogą mieć miejsce przypadki nadzwyczajnego zgromadzenia wspólników na wniosek założycieli, rady dyrektorów, komisji rewizyjnej lub akcjonariuszy banku. Wszyscy akcjonariusze są obecni na zgromadzeniu wspólników, ale tylko właściciele mają prawo głosu akcje zwykłe. Decyzje podejmowane są zwykłą większością głosów. Walne zgromadzenie akcjonariuszy zatwierdza i zmienia statut banku, regulamin zarządu, zarządu banku, komisji rewizyjnej, decyduje o zwiększeniu liczby uczestników lub ich wystąpieniu z banku, zatwierdza raport roczny, rozpowszechnia zysk banku, decyduje o tworzeniu jego funduszy, tworzeniu i jego likwidacji sieć oddziałów a także rozwiązuje inne ważne dla banku kwestie.

Walne zgromadzenie akcjonariuszy wybiera zarząd lub zarząd banku, który składa się z 5 do 25 osób, w zależności od wielkości banku, i określa czas trwania ich kompetencji. Najczęściej w zarządzie zasiadają właściciele udziałów. Do działań rady dyrektorów należy: określanie celów banku i formułowanie jego polityki; zmiany statutu banku; ustalanie wysokości dywidend; przelew środków z rachunku zyski zatrzymane do kont rezerwowych; określenie struktury organizacyjnej banku; zatrudnianie i zwalnianie kadry kierowniczej; definicja formularzy i rodzajów raportów; kontrola nad pożyczkami i inwestycjami; weryfikacja wszystkich transakcji bankowych; realizacja usług doradczych; kształtowanie polityki marketingowej banku; nawiązywanie relacji biznesowych z innymi bankami i osobami prawnymi.

Rada dyrektorów wybiera przewodniczącego rady dyrektorów, który może być prezesem banku. Przewodniczący rady dyrektorów informuje radę dyrektorów o pracy banku, public relations, perspektywach rozwoju banku itp.; zarządza działalnością banku.

W skład zarządu banku, wraz z prezesem rady dyrektorów, wchodzą wiceprezesi kierujący działami wiodącymi banku, a także główny księgowy, który zajmuje się księgowością, przepływami pieniężnymi i kontrolą. W bankach zagranicznych w skład zarządu wchodzi audytor, który podlega bezpośrednio prezesowi zarządu i dokonuje zewnętrznego przeglądu działalności banku, identyfikuje jego niedociągnięcia, perspektywy rozwoju i informuje o tym zarząd. Do zadań zarządu banku należy: organizacja i realizacja operacyjnego zarządzania działalnością banku w celu zapewnienia wykonania decyzji walne zgromadzenie akcjonariuszy i rady dyrektorów, zatwierdzanie regulaminów podziałów strukturalnych, oddziałów i przedstawicielstw banku, rozstrzyganie kwestii doboru i rozmieszczania personelu.

Piony i usługi w strukturze organizacyjnej banku komercyjnego

W strukturze organizacyjnej banku zarówno operacyjnej (udzielanie kredytów, inwestowanie, operacje powiernicze, rozliczenia międzynarodowe, przyjmowanie i obsługa depozytów), jak i kadrowej (doradzanie wykonawcom, utrzymanie księgowość, analiza działalność gospodarcza, zatrudnianie, rozwój zawodowy pracowników, marketing, kontrola nad działalnością banku). W efekcie typowa struktura organizacyjna banku komercyjnego obejmuje jednostki funkcjonalne i usługi, których liczba jest zdeterminowana treścią ekonomiczną i wielkością wykonywanych przez bank operacji.

Pododdziały lub departamenty banku są tworzone zgodnie z ich przeznaczeniem funkcjonalnym:

• komisja kredytowa i komisja audytu ogólne pytania: pierwsze projekty Polityka kredytowa bank, drugi przeprowadza zewnętrzny przegląd i ocenę działalności banku;
• dział planowania zajmuje się organizacją działalności handlowej oraz zarządzaniem płynnością banku, rentownością; analiza ekonomiczna oraz badanie zdolności kredytowej klienta; opracowywanie podstaw i planów działalności komercyjnej banków; marketing i public relations;
• Departament Operacji Depozytowych prowadzi operacje depozytowe (przyjmowanie i wydawanie depozytów) oraz zajmuje się emisją i plasowaniem własnych papierów wartościowych (akcji, obligacji, bonów, certyfikatów);
• dział operacji kredytowych zajmuje się udzielaniem kredytów krótko- i długoterminowych; udzielanie pożyczek ludności; nietradycyjne operacje bankowe związane z udzielaniem kredytów, takie jak leasing, faktoring itp.;
• zarządzanie czynnościami pośredniczącymi i innymi czynnościami związanymi z wykonywaniem czynności gwarancyjnych oraz czynnościami przez pełnomocnika (operacje powiernicze); transakcje prowizyjne, usługi faktoringowe, usługi pośrednictwa; transakcje na papierach wartościowych (operacje plasowania, przechowywania i sprzedaży papierów wartościowych);
• zarządzanie organizacją międzynarodowych operacji bankowych przeprowadza walutę i operacje kredytowe angażujący depozyty walutowe, zakup walut obcych, udzielanie kredytów walutowych; przeprowadzanie rozliczeń międzynarodowych;
• prowadzeniem księgowości i zarządzania operacyjnego, w tym działem operacyjnym, działem transakcji gotówkowych, działem rozliczeń, obsługa rozliczeniowa i kasowa klientów.

W celu wykonywania funkcji kadrowych, jak już wspomniano, w banku tworzone są pewne usługi, w tym: dział administracyjno-ekonomiczny; dział prawny, którego prawnicy sprawdzają poprawność dokumentów, przygotowując umowy, przeprowadzając operacje powiernicze (reprezentowanie klienta przed sądem); dział personalny zajmujący się selekcją i rozmieszczeniem personelu; dział eksploatacji i wdrażania technologii komputerowych; księgowość.

Z uwagi na to, że struktura organizacyjna banku jest opracowywana przez Zarząd, może być indywidualna dla każdego banku i uzależniona od całokształtu wykonywanych przez bank operacji. Generalnie jednak struktura organizacyjna może być budowana sektorowo lub terytorialnie, np. w wydziale kredytowym mogą się znaleźć wydziały kredytowe dla poszczególnych sektorów gospodarki i podziały terytorialne.

Działalność banków komercyjnych w Rosji rozwija się, pojawia się dla nich szereg nowych operacji, co znajduje odzwierciedlenie w strukturze organizacyjnej banków, przyczynia się do jej poprawy, tak aby banki mogły pełnić swoje funkcje.

Struktura organizacyjna wideo banku komercyjnego

Strona 1

Obecnie w Banku Centralnym Federacja Rosyjska funkcjonują następujące dywizje strukturalne:

1. Skonsolidowany dział ekonomiczny

2. Dział badań i informacji

3.Departament obiegu gotówki

4.Departament regulacji, zarządzania i monitoringu system płatności Bank Rosji

5.Departament regulacji rozliczeń

6. Dział księgowości i sprawozdawczości

7.Departament licencjonowania działalności i windykacji finansowej instytucje kredytowe

8.Departament Regulacji i Nadzoru Bankowego

9. Główna inspekcja organizacji kredytowych

10.Departament Operacji na Rynkach Finansowych

11.Departament zapewnienia i kontroli operacji na rynkach finansowych

12.Oddział monitoring finansowy i kontrola waluty

13.Departament bilansu płatniczego

14. Dział metodyki i organizacji obsługi rachunków budżetowych system budżetowy Federacja Rosyjska

15. Dział prawny

16.Oddział instytucji terenowych

17. Zakład Systemów Informatycznych

18. Dział Personalny

19.Departament pracy z instytucjami terytorialnymi Banku Rosji

20. Dział Finansowy

21. Wydział Audyt wewnętrzny i poprawki

22.Katedra Międzynarodowych Stosunków Finansowych i Gospodarczych

23.Katedra relacji zewnętrznych i public relations

24.Dział administracyjny

25. Główny Departament Nieruchomości Banku Rosji

26. Główny Dział Ekspertyz

27. Główna Dyrekcja Bezpieczeństwa i Ochrony Informacji.

Rozważ funkcje i zadania niektórych z nich.

Departament Licencjonowania Instytucji Kredytowych i Firm Audytorskich jest jednostką strukturalną Banku Rosji, która zapewnia wypełnianie funkcji przypisanych Bankowi Rosji rejestracja państwowa instytucje kredytowe, wydawanie licencji instytucjom kredytowym i organizacjom zaangażowanym w ich kontrolę. Głównym zadaniem departamentu jest nadzorowanie przestrzegania przez instytucje kredytowe wymogów ustawodawstwa Federacji Rosyjskiej i przepisów Banku Rosji na etapie rejestracji i licencjonowania.

Zadaniem Departamentu Ostrożnościowego Nadzoru Bankowego jest metodyczne i organizacyjne wsparcie funkcji Banku Rosji w zakresie ostrożnościowego nadzoru nad działalnością instytucji kredytowych.

Departament Inspekcji organizuje czynności kontrolne oddziałów terytorialnych Banku Rosji, koordynuje ich pracę w zakresie przygotowania i przeprowadzania kontroli. Ponadto do zadań tego departamentu należy wsparcie regulacyjne, metodologiczne, informacyjne i analityczne działalności jednostek kontrolnych instytucji kredytowych w oddziałach terytorialnych Banku Rosji.

Głównym zadaniem Departamentu Sanitarności Banków jest organizowanie prac nad przygotowaniem i wdrożeniem działań przywracających działalność banków komercyjnych znajdujących się w trudnej sytuacji finansowej.

Departament Badań i Informacji zajmuje jedno z czołowych miejsc w strukturze Banku Rosji, ponieważ wyniki jego pracy są podstawą kształtowania polityki bankowej i rozwoju perspektyw jej rozwoju. Jego funkcje obejmują, po pierwsze, analizę aktualnych trendów, a nie tylko Bankowość, ale także w gospodarce jako całości, gdyż jednym z zadań każdego banku centralnego jest stymulowanie rozwój ekonomiczny na stabilnej podstawie; po drugie, prognozowanie sytuacji gospodarczej w systemie monetarnym i na tej podstawie opracowywanie programów działań, tak aby kierownictwo Bank centralny Federacja Rosyjska była świadoma problemów, z którymi trzeba będzie się zmierzyć w przyszłości, i mogła wypracować metody ich przezwyciężenia; v-gretik, stworzenie bazy informacyjnej do badań makroekonomicznych.