영업 관리자를 위한 특별 용어 사전입니다. 볼로그다 시장의 노점상들의 속어 연설. 나는 이 문제에 대해 결정을 내리지 않으며 권한도 없습니다.

영어는 어떤 영역에든 확고하게 통합되어 있어서 때때로 우리는 아무 생각 없이 습관적으로 러시아어 단어를 외국어로 대체합니다. 이것이 현대 사업가의 속어를 정의하는 영어 전체 영역이 등장한 방법입니다.

잘 모르는 사람에게 영어, 때로는 동료가 "혜택" 또는 "사마리를 만나다"라고 말할 때 무엇을 의미하는지 이해하기 어려울 때가 있습니다. 상사는 편지를 "전달"하고 "마감일"과 "타이밍"을 엄격히 준수하며 계약에서 특정 조항을 "삭제"할 것을 요청합니다.

그들은 무엇에 대한 이야기?

많은 사람들이 러시아어로 읽고 쓸 줄 아는 것을 찾는 것이 정말 어려운지 묻습니다. 가능하지만 시간이 많이 걸릴 수 있으며 그 동안 동료들은 우리가 말하는 내용을 완벽하게 이해합니다.

예를 들어, 다음 대화를 살펴보겠습니다.
— 지난 회의에서 사마리가 포함된 이메일을 저에게 보내주세요.
- 좋아요, 한 가지 점을 없애고 혜택을 더 추가하면 됩니다.
- 네, 긴급 계약이라는 점 잊지 마시고 여러분의 피드백을 기다립니다!

예, 많은 사람들에게 그러한 대화는 재미있고 우스꽝스러워 보일 수 있지만 불행히도 현대 사무실, 특히 국제 기업에서는 이러한 대화를 점점 더 자주 들을 수 있습니다.

비즈니스 사전 업그레이드

주제를 계속 다루고 싶나요? 그렇다면 긴급하게 사전을 "업그레이드"해야 합니다!

수락 - (우리는 이것을 받아들일 수 없습니다) - 수락합니다.
승인(예: "승인이 필요합니다"라고 말함) - 동의합니다.
의제 - (어떤 의제?) - 의제.
혜택 (혜택은 무엇입니까) - 혜택, 이점.
제거 - (이 단락을 제거하는 것이 좋습니다) 줄을 그어 지우고 삭제합니다.
경험 – (경험이 우리의 전부입니다) – 경험.
피드백 – (피드백을 주세요) – 피드백.
나눠주기 - (프레젠테이션에 유인물 가져가기) - 유인물.
요점 - (그 요점은 무엇입니까?) - 주요 주장입니다.
프로모션 - (이 제품에는 좋은 프로모션이 필요합니다.) - 제품을 홍보하거나 홍보하는 것입니다.
이익 – (별로 수익성이 높지 않음) – 이익, 이익.
기술 - (이 후보자가 어떤 기술을 가지고 있는지) - 기술, 기본 능력.
요약(지난 모임의 사마리에를 알려주세요) – 요약, 내용.
타이밍 - (우리는 타이밍에 맞지 않습니다) - 시간 프레임.

새로운 단어를 더 쉽게 기억하고 빠르게 사용하는 방법을 배우려면 평소에 사용하는 단어를 새로운 단어로 바꾸는 연습을 해보세요! 동료들이 기뻐할 것입니다!

판매자의 춤 또는 체계적 판매에 관한 비표준 교과서 Elena Samsonova

2.3. “판매”의 정의

이야기하기 전에 판매 프로세스또한, 몇 가지 개념을 더 정의할 필요가 있습니다. 예를 들어, "판매"라는 개념의 정의를 소개합니다.

"판매"란 무엇입니까? 에 대한우리는 무엇을 말합니까, 우리가 팔 때 무엇을 합니까?

종종 교육에서 "판매란 무엇입니까?"라는 질문을 하면 다음과 같은 대답을 듣습니다. “판매 내용은 다음과 같습니다.

– 돈으로 상품 교환;

– 소유권 변경;

– 고객의 요청을 만족시킵니다.

– 고객과 신뢰 관계를 구축하고 판매자의 이익으로 고객의 요구를 충족시킵니다.

– 고객에게 제품의 이점을 알리는 것;

– 등.".

모든 것이 옳은 것 같습니다. 하지만…

하지만 정의가 우리 삶에서 얼마나 중요한지 궁금한 적이 있습니까? 결국 말 그대로 모든 것은 정의에 달려 있습니다. 예를 들어, 파트너가 "정직"과 "품위"의 개념을 어떻게 정의하는지, 배우자가 "신의"의 개념을 어떻게 정의하는지, 친구가 "상호 지원"의 개념을 어떻게 정의하는지 확실하게 알지 못한다면 오해는 단순히 불가피한.

정의는 정의된 대상이나 현상과 관련하여 사람의 관심과 행동의 초점을 형성합니다.

위의 각 정의가 어떤 관심의 초점을 형성하는지 분석해 보겠습니다.

"판매"개념 정의 분석 표

1. 판매는...돈으로 상품 교환.

분석:

1. 정의에는 심리적 요소가 부족합니다. "아니오" 교환 참가자. 이는 프로세스 참가자가 판매자의 관심의 초점이 되지 않음을 의미합니다.

2. 정의는 판매자의 적극적인 조치를 의미하지 않습니다. (고객이 직접 구매를 결정한 경우 구매 서비스에만 적용됩니다.)

3. 이 정의에 따르면 판매자는 제품을 변경하거나(사용 가능한 제품을 판매하기보다는 인기 있는 제품에 초점을 맞춤) 가격을 조정하여(종종 할인 제공) 상황에 영향을 미칠 수 있습니다. 정의에 더 이상 영향을 미치는 지점이 없습니다.

2. 판매는...소유권 변경.

분석:

1. 정의에는 판매자가 집중하거나 영향을 미칠 수 있는 단일 구성 요소가 없습니다.

2. 이 정의는 고가의 물건(부동산, 차량, 회사 등)을 판매할 때 적용됩니다. 왜냐하면 소유권 문서 준비가 이러한 판매 과정의 일부이기 때문입니다.

3. 판매는...클라이언트의 요청을 만족시킵니다.

분석:

1. 정의에서는 고객과 그의 "필요"가 "나타났지만" 상품과 돈은 "사라졌습니다".

참고: 고객에게만 집중하는 것은 판매자가 고객을 추구하면서 자신의 이익을 침해하고 자신이나 회사가 원하는 결과를 얻지 못할 수 있기 때문에 위험합니다. (“고객은 항상 옳습니다.” “질 수 없습니다.” 클라이언트' 등).

4. 판매는...고객에게 제품의 장점을 소개합니다.

분석:

1. 다음과 같은 점이 좋습니다.

– 이전 정의와 마찬가지로 클라이언트가 최전선에 놓입니다.

– '제품의 장점'이 나타났습니다.

2. "익숙함"이라는 동사에는 위험이 숨겨져 있습니다. 소개에는 고객의 요청을 고려하지 않고 피드백을 받지 않고 제품에 대한 찬사인 독백 형식의 프레젠테이션이 포함되는 경우가 많습니다.

5. 판매는...고객과 신뢰 관계를 구축하고 판매자의 이익으로 고객의 요구를 충족시킵니다.

분석:

1. 정의에는 거의 완전한 구성 요소 세트가 있습니다. – 고객의 요구 사항 충족

– 판매자의 이익;

– 신뢰를 바탕으로 한 고객과 판매자 간의 상호 작용.

2. 정의는 상품 작업의 자유를 의미합니다.

즉, 판매자는 제품에 중점을 두지 않고 요구 사항을 충족할 수 있는 제품 선택에 중점을 둡니다.

3. 정의는 프로세스의 일부 변형을 추적합니다.

4. “신뢰관계”라는 용어는 정의의 단점으로 간주될 수 있습니다. '신뢰관계' 구축에만 초점을 맞추면 판매가 이루어질 수 있는 기술과 기법의 범위가 좁아집니다(강경한 판매, 까다롭고 공격적인 고객과의 협력, 이의제기 대응 등).

다섯 가지 다른 정의 – 다섯 가지 다른 관심 초점.

나는 지금 이 페이지를 당신에게 소개할 것이라고 생각하지 않습니다. 판매에 대한 가장 완벽한 정의.위의 각 정의에는 장단점이 있으며 판매자는 고객이나 자신 또는 프로세스나 제품 자체에 더 많은 관심을 기울이게 됩니다. 이러한 각 정의는 좁은 맥락에서 작동합니다.

하지만 나는 이 정의에 한 가지를 더 추가하고 싶습니다.

SALE은 다음과 같은 다단계 프로세스입니다.

– 상품과 금전(또는 상품의 가치에 상응하는 기타 가치)이 있는 경우

– 판매자와 고객이 관련되어 있습니다.

– 각 참가자는 자신의 목표를 가지고 있습니다.

– 프로세스의 맥락에 따라 프로세스의 구조(판매자 작업의 단계 및 기술)가 결정됩니다.

의지한다면 이 정의, 저것 판매자의 초점은 다음과 같아야 합니다.

1) 제품(알아두는 것이 중요한 특성, 기술적 특성, 장점, 단점 등)

2) 고객(사전 또는 의사소통 과정에서 연구하는 것이 중요한 의식적, 무의식적 요구, 유형, 목표 등)

3)그 자신(자신의 목표, 상태, 역량 등)

4) 문맥의사소통이 이루어지는 곳과 이를 사용하는 방법

5) 트릭 세트, 클라이언트와 협력하기 위한 도구, 기술(서비스, 결정에 영향을 미치기, 이의 제기 작업 등).

그리고 이 모든 정보를 바탕으로 판매자는 다음을 수행할 수 있어야 합니다.

6) "순차적 작업 세트"를 선택합니다(프로세스 구성).그래서 그를 선택한 목표, 결과로 이끈다.

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IKEA에 관한 전체 진실 책에서. 거대 브랜드의 성공 뒤에는 무엇이 숨어 있는가? by 스테네부 유한

전화 판매 평소와 같이 계획의 단계를 살펴보겠습니다. 1. 무슨 말을 할지 생각해 보세요.2. 좋은 기분을 조성하세요.3. 희망적인 결말을 제공하십시오.4. 주요 정보를 집중시킨다.5. 자세히 설명하지 마세요.6. 주요 내용을 나열하십시오.

당신은 책, 기사를 읽습니다. 토론에 참여하십시오.

그리고 당신은 항상 의미가 미스터리인 일부 마케팅 단어를 접하게 됩니다.

글쎄요, 최대 30%의 독자가 이해할 수 있는 단어로 과시하는 것을 좋아하는 많은 사람들이 있습니다.

우리 자신도 때때로 우리를 무감각하게 만드는 말을 접한 적이 있습니다. 그리고 우리는 바보 같았습니다 ...

하지만... 이것은 그것을 사용하는 사람들과 그 이유에 대한 질문에 더 가깝습니다. "똑똑한 단어"가 대다수가 이해할 수 없다는 것을 그가 이해한다면. 결국 그런 과시로는 대중의 감사와 동정을 얻을 수 없다.

그러나 우리는 난해하고 허식적인 마케팅 단어를 선택하여 백과사전 스타일이 아닌 간단한 민속 설명을 제공하기로 결정했습니다.

이는 영어와 러시아어 등 다양한 소스에서 자주 발견되는 단어입니다.

그런데 목록에서 새로운 단어가 누락된 것을 발견하면 댓글에 해당 단어에 대해 쓰고 디코딩을 제공하세요.

그럼 50가지 새로운 마케팅 단어와 표현을 만나보세요.

이 선택이 어느 정도 명확성을 가져오고, 무언가에 대한 눈을 뜨게 해주고, 업무와 커뮤니케이션에 도움이 되기를 바랍니다.

모든 회사와 영업 관리자는 수익 증대에 관심이 있습니다. 이는 특히 많은 비즈니스 영역에서 계절적 감소가 있거나 위기에 직면한 경우에 그렇습니다.

이는 다양한 방법으로 수행할 수 있습니다. 예를 들면 다음과 같습니다.

영업 관리자 기술 개발고객으로부터 들을 수 있는 반대 의견과 정중한 거절을 처리합니다.

이 역량은 모든 관리자와 리더에게 잘 발달되어야 한다는 점에 여러분도 동의하실 것이라고 생각합니다.

중요한:매출 증대에 관한 이 기사의 자료를 읽으면 질문이 생길 것입니다! - 이것은 논리적이므로 댓글에 자유롭게 적어주세요.

기사에 제시된 정보는 판매 분야에서 가장 실용적인 성격을 띠고 있으므로 매우 진지하게 받아들이십시오.

님이 공유한 게시물 비즈니스 고문?(@savkinks) 2019년 6월 12일 오후 10시 48분(PDT)

영업 관리자: 고객과의 대화에서 거래 실패의 징후

다음 문구 중 하나를 들었다면, 조심하세요: 귀하의 판매가 위험에 처해 있습니다

판매가 없을 것이라는 것을 어떻게 이해합니까?

우선 이 보내주세요 추가 정보 , 공격적이지 않은 것처럼 보이지만 고객과의 관계가 상실되고 있으므로 정보가 포화되지 않고 더 구체적이어야 합니다.
우리는 이것을 가지고 있습니다 예산이 없거나 돈이 없습니다- 현재 많은 회사의 위기 상황에서 매초 반복되는 가장 일반적인 이유는 최근 한 사업주에게 다음과 같이 언급한 바와 같습니다. 돈이 있는 사람은 없지만 우리는 모두 비싼 차를 운전합니다.
우리에겐 다른 목표가 있어요!대부분의 회사 직원은 회사의 전략이나 목표를 모르기 때문에 이 말은 단지 충동일 뿐이며 함께 일할 수 있고 일해야 합니다.
비슷한 솔루션이 있습니다-물론 있습니다. 우리는 시장에 첫해가 아니기 때문에 이 마법의 문구를 기대하고 매출을 늘리고 귀를 기울이게 하기 위해 아래에서 어떻게 작동하는지 읽어보십시오. 예, 휴대폰 제조업체는 이 문구를 전혀 모릅니다. 그들은 모델별로 모델을 출시하여 서로의 고객을 확보합니다.
우리한테는 너무 비싸요- Mercedes는 저렴할 수 없으므로 제품 가치를 방어하고 정당화하고 궁극적으로 판매하는 방법을 배우면 결과적으로 매출이 확실히 증가할 것입니다.
며칠/주/달 후에 다시 전화해 주세요.-특히 몇 달 안에 판매 희망이 이미 근처에있는 것 같지만 현대 정보 흐름에서 그들은 단순히 당신을 잊어 버릴 것이며 현재 경제 추세를 고려할 때 몇 달 안에 판매가 이루어지지 않을 수 있습니다 , 그래서 뭐?
나는 이 문제에 대해 결정을 내리지 않습니다- 매우 위험한 상황입니다. 비록 의사결정자가 상사일지라도 의사결정자와 의사소통을 하고 있지 않다는 인상을 받기 때문입니다. 하지만 소소한 구매에 대해서도 큰 상사가 결정을 내립니까? (나는 당신이 이 반대의 모든 위험/가능성을 느낄 수 있도록 일부러 과장하고 있습니다.) 그분은 다음과 같은 귀중한 지침을 주실 수 있습니다. 제안을 고려하다.

그래서 뭐 할까? 언제 이런 문구를 접해보셨나요?

우리는 판매에 유연한 관리를 사용합니다.

아래에서는 유연한 관리 방법론에서 차용한 간단한 조치 권장 사항을 제공합니다. 간단히 말해서 해당 사용의 필요성을 정당화하지만 다음 사항을 즉시 언급하겠습니다.

목표는 간단하다— 대화를 계속하고, 요구 사항을 지정하고 궁극적으로 판매를 수행하십시오.

1. 추가 정보 보내기:

이 문구를 듣자마자 영업 관리자는 거래가 곧 완료되길 희망합니다. 그러나 훌륭한 영업 관리자는 확실히 이 질문을 지정하고 대화를 계속하여 잠재 고객의 요구 사항을 명확히 할 것입니다. :

우리는 모든 것에 대해 어느 정도 자세히 논의했지만, 무엇이 가장 관심을 끌었나요?
어떤 정보를 받고 싶나요? 짧은 프리젠테이션과 자세한 기술 지원이 있습니다.
저는 귀하의 특정 상황에 맞는 정보를 구체적으로 준비할 수 있습니다.
당사의 서비스/제품을 이용하여 해결하고 싶은 핵심 업무는 무엇입니까?

여기서 다음을 이해하는 것이 매우 중요합니다.

정보 요청은 전혀 거래를 의미하지 않습니다. 정보 요청은 단순히 거래 또는 거부를 향한 다음 단계일 뿐입니다.

따라서 잠재 고객이 필요하면 스스로 알아낼 것이라는 생각으로 정보를 보내는 것이 아니라 가능한 한 그의 요구 사항을 파악하려고 노력해야합니다.

2. 돈이 없어요! 예산이 책정되지 않음

예를 들어, 가장 흔한 변명 중 하나는 고객과 기업 교육에 관해 논의할 때 매우 자주 접하게 되는 것입니다.

그러나 그것을 이해하는 것이 매우 중요합니다. 예산 자체와 매력 돈대부분의 경우에는 문제가 되지 않습니다!

문제는 이해가 부족하다주어진 문제나 확인된 필요를 해결하기 위해 돈을 할당해야 합니다.

따라서 가장 적합한 답변 옵션은 다음 공식을 따릅니다. 동의 + 제안. 몇 가지 예를 들어보겠습니다.

물론 당신의 말을 완벽하게 이해합니다. 하지만 예산 우선 순위는 무엇입니까?
돈만 있으면 모든 것이 괜찮다고 가정해 봅시다. 어떤 문제를 해결하고 싶나요?
우리가 달성할 수 있다고 가정해 봅시다(귀하의 제품이나 서비스가 해결하는 주요 문제를 설명). 향후 이를 위해 예산을 어떻게 할당할 수 있다고 생각하십니까?
물론, 자금 사용의 효율성을 고려하여 손실된 이익에 대한 예비 계산을 보내드릴까요?

예산 부족이나 예산 항목이 그리 큰 문제가 아니라는 점을 분명히 하는 것이 핵심 과제다.

가장 큰 문제귀하의 제품/서비스 구매를 거부하면 이익이 손실될 수 있습니다.

3. 우리는 서로 다른 목표, 우선순위 등을 가지고 있습니다.

비밀이 아니라면 우선 순위에 대해 알려주실 수 있나요?
아마도 우리의 솔루션이 귀하의 목표 달성을 위해 특정 문제를 해결하는 데 도움이 될 것입니까?
우리 솔루션이 최저 비용으로 귀하의 목표를 달성하는 데 도움이 될 것이라고 가정해 봅시다.
귀하의 목표 외에 다른 목표도 달성하는 것이 흥미로울 것이라고 생각하십니까? 1/2/3(가능한 옵션 나열).

목표와 우선 순위에 진심으로 관심을 가지십시오. 이는 정량적 지표 측면에서 대화를 구축하도록 강요하고 이 정보에 제품 판매의 진부한 표현을 쉽게 적용할 수 있기 때문에 매우 중요합니다.

4. 유사한 솔루션, 우리는 이미 다른 회사와 협력하고 있습니다.

항상 고객의 입장을 취하되 판매에 필요한 정보를 수집하십시오.

이미 이 문제에 대해 작업해 오신 것은 좋은 일입니다. 그런데 다른 솔루션을 선택하게 된 이유는 무엇입니까?
솔직히 말해서 협력에 얼마나 만족하시나요?
어떤 조건에서 우리의 결정을 고려할 준비가 되셨나요?
외부에서 보면 뭔가 개선될 수 있다고 생각하시나요? 정확히 무엇?

이해하세요, 당신은 잃을 것이 없습니다. 아마도 당신은 고객을 잃었을 것입니다. 그러나 사람들은 항상 대안을 찾고 있습니다!? 항상 뭔가 불만족스러워요!? - 문제는 무엇을 이해하고 제품과 비교하는 것입니다.

5. 이건 우리에게 비싸다...

내가 가장 좋아하는 것은 그것을 가난한 사람의 이야기라고 부릅니다.

기억하시겠지만, 저는 이미 다음과 같은 예를 들었습니다. 휴대폰, 좀 더 구체적으로 설명하겠습니다.

휴대폰 제조업체가 휴대폰이 너무 비싸다고 생각한다면 얼마나 자주 휴대폰을 구매/교체할 것이라고 생각하십니까? 많은 사람들이 한 달에받는 것보다 2-3 배 더 비싼 휴대폰을 가지고 있다는 사실을 알고 계셨습니까?

질문 왜?- 간단 해:

그들은 그것을 팔았고 필요성을 설명했습니다!

그러므로 다시 지정해 보겠습니다.

비싸다고 하셨는데 무슨 뜻인지 설명해 주시겠습니까?
유사한 솔루션/제품을 구매한 적이 있습니까? 비용이 얼마인지 알고 계십니까?
왜 저비용 솔루션으로 목표를 달성할 수 있다고 생각하시나요? 당신의 것은 무엇입니까?
제품/서비스 판매에 따른 잠재적 비용을 직접 평가해 보셨나요?
귀하의 회사를 위해 고품질 서비스/제품을 구매하는 것이 얼마나 중요한지 이해하고 계십니까?

대화를 계속하고 계산하는 것을 두려워하지 마십시오 재정적 효율성제안된 제품/서비스에 대해 대부분의 경우 고객은 제공된 서비스의 재정적, 경제적 효율성을 단순히 평가하지 않고 단순히 직관이나 과거 경험을 바탕으로 결정을 내립니다.

6. 다시 전화해 주세요...

사실, 당신은 대기자 명단에 올랐습니다. 간단한 질문은 '왜?'입니다. 우리의 임무는 이 질문에 대한 답을 찾고 고객에게 필요한 조치로 기다림을 채우는 것입니다.

그래서 우리뿐만 아니라 고객도 기다립니다.

시간을 지정해 보겠습니다. 왜 한 달, 두 달, 세 달... - 제안된 솔루션이 흥미롭지 않거나 관련이 없습니까?
귀하는 다른 솔루션을 고려하고 있으며 아마도 추가 정보를 준비할 수 있었을 것입니다(귀하께서는 우리가 이동하는 위치를 목록의 맨 처음부터 이해하고 계십니다).
아마도 더 일찍 필요한 것이 있을 것입니다. 연락해(날짜 정하기) 그러면 우리가 주도권을 잡습니다.

그들이 3개월이나 2주 안에 당신을 기다리기를 바라서는 안 됩니다. 대부분의 경우 그들은 당신을 외면하고 당신의 임무는 이유를 이해하고 필요를 창출하기 위한 메커니즘을 시작하는 것입니다.

7. 나는 이 문제에 대해 결정을 내리지 않으며 권한도 없습니다.

이 제품/서비스에 대해 어떻게 생각하는지 알려주십시오.
우리 솔루션이 귀하의 목표를 달성하는 데 도움이 될 것이라고 생각하십니까?
우리 솔루션에서 어떤 단점이 보입니까?

최대한 많은 정보를 얻으려고 노력하세요!

실제로 제안을 조정하고 이를 의사결정자에게 정확하게 전달하기 위해 외부에서 제품을 볼 수 있는 특별한 기회를 얻었습니다.

매출 증대를 위해 요약해보자

물론 위의 모든 내용을 교리로 받아들여서는 안 됩니다!

영업 프로세스에 대한 접근 방식과 이의 제기 작업에 최대한 유연해야 하지만 때로는 적절하게 작성된 영업 스크립트와 필요한 문제에 대한 구체적인 박식을 통해 유연성이 보장되는 경우도 있습니다.

실천과 실천, 제3자 전문가의 의견이 회사 매출 증대의 열쇠입니다

물론 판매에 관한 이 짧은 기사가 모든 세부 사항을 반영할 수는 없지만 주요 내용은 다음과 같습니다. 키 포인트내용이 많으니 직접 가져가서 해결하거나 회사에서 열리는 기업 영업 교육에 초대하세요.

이 용어에는 다른 의미도 있습니다. 관리자(의미)를 참조하세요. 영업관리자(영업관리자) 전문가, 전문적으로 참여 거래 활동. 직업 영업 관리자는... ... Wikipedia 사이에서 의사소통을 하도록 요청받습니다.

영업 관리자- 세일즈맨…

영업 관리자- 세일즈맨… I. Mostitsky가 편집한 외국어 사전

관리자: 기업의 특정 활동 영역을 담당하는 관리자, 리더 또는 관리자(HR 관리자, 투자 관리자, 홍보 관리자, 재무 관리자... Wikipedia

관리자- (관리자) 직업 관리자, 관리자, 조직 관리자의 책임과 지시 관리자의 직업에 관한 정보, 관리자, 조직 관리자의 책임과 지시 내용 내용 직업 관리자 사회적 측면... ... 투자자 백과사전

명사 m.이 사용되었습니다. 비교하다 종종 형태: (아니요) 누구? 매니저, 누구? 매니저님, (보세요) 누구요? 매니저, 누구한테? 매니저, 누구에 대해서요? 관리자에 대해; pl. WHO? 관리자, (아니) 누구? 관리자, 누구? 관리자, (참조) 누구? 관리자, 누구에 의해? 관리자... Dmitriev의 설명 사전

- (계정 관리자) 전문가, in 직무여기에는 고객 서비스가 포함됩니다... Wikipedia

브랜드 매니저- [영어로부터 브랜드 브랜드, 간판, 마킹 및 관리자 관리자, 책임자, 이사] 제품이나 서비스가 구매자와 소비자의 마음속에 있는 제품으로서의 이미지와 평판을 담당하는 사람입니다. 개발 전략을 수립하는 관리자입니다.... 마케팅. 대형 설명사전

Cenesis와 혼동하지 마십시오. 가격 책정은 가격을 설정하는 것으로, 생산 비용, 경쟁사 가격, 수요와 공급 관계 및 기타 요인에 따라 최종 가격을 선택하는 과정입니다. 두 가지 주요 시스템이 있습니다... Wikipedia

사는 사람- (구매자) 구매자의 정의, 구매자의 권리, 구매기준 구매자의 정의, 구매자의 권리, 구매기준에 대한 정보 내용 내용 정의 미스터리 구매자 연구의 목표와 목적… 투자자 백과사전

서적

산업용 장비 및 부품 강좌 판매 관리자입니다. 프로젝트 판매, Stanislav Lvovich Gorobchenko. 산업용 장비 및 부품 영업 관리자 과정은 "밸브 영업 관리자", "영업 관리자..." 원격 과정 수강생을 위한 교육 매뉴얼입니다. 전자책
강좌 판매 및 주문 처리 관리자입니다. 원격 과정 학생들을 위한 교과서 "장비 및 부품 판매 관리자", "파이프라인 피팅 판매 관리자", Stanislav Lvovich Gorobchenko. 판매 및 주문 처리 관리자 과정에는 현재 산업 분야에서 근무하는 판매 및 주문 처리 관리자의 작업을 구성하는 방법에 대한 자료가 포함되어 있습니다.…