โอนจากมือถือ 

X5 Retail Group จะซื้อซูเปอร์มาร์เก็ต OK เมื่อ X5 รวมตัวกับ O'Key ผู้ถือหุ้นก็ขายโอเค

X5 Retail Group กำลังจะเข้าซื้อซูเปอร์มาร์เก็ตของกลุ่มโอเค คำร้องที่เกี่ยวข้องได้ถูกส่งไปยังบริการต่อต้านการผูกขาดแล้ว “เอาล่ะ” ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าการมุ่งความสนใจไปที่การพัฒนาไฮเปอร์มาร์เก็ตและร้านลดราคานั้นสมเหตุสมผลมากกว่า
Federal Antimonopoly Service ได้รับคำขอจาก Kelwin Limited ให้ได้รับความยินยอมเบื้องต้นในการเข้าซื้อหุ้นในบริษัทที่ไม่ระบุชื่อซึ่งดำเนินธุรกิจใน "การค้าปลีกโดยหลักๆ ในผลิตภัณฑ์อาหาร รวมถึงเครื่องดื่มและผลิตภัณฑ์ยาสูบ"
Kelvin Limited เป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างของผู้ค้าปลีกรายใหญ่ที่สุดในรัสเซีย - X5 Retail Group (พัฒนาเครือข่าย Pyaterochka, Perekrestok และ Karusel) ตัวแทนของ บริษัท กล่าวก่อนหน้านี้: ในนามของ บริษัท นี้ X5 Retail Group ได้ส่งใบสมัครสำหรับการซื้อภูมิภาค ห่วงโซ่.
จากแหล่งข้อมูลที่คุ้นเคยกับสถานการณ์ที่อธิบายให้ RBC ทราบ เรากำลังพูดถึงความตั้งใจของ X5 Retail Group ในการซื้อเครือข่ายซูเปอร์มาร์เก็ต OK ซึ่งเป็นเจ้าของโดยกลุ่มบริษัทชื่อเดียวกัน ในขณะที่เผยแพร่ บริการสื่อของ X5 Retail Group และ OK ไม่ตอบสนองต่อคำขอของ RBC อย่างไรก็ตาม หลังจากการร้องขอ X5 Retail Group ได้ประกาศในตลาดหลักทรัพย์ลอนดอนว่าได้ยื่นคำร้องที่เกี่ยวข้องกับ FAS ต่อมา “โอเค” ก็ได้เปิดเผยข้อมูลในตลาดหลักทรัพย์เช่นเดียวกัน
ณ วันที่ 27 ตุลาคม 2017 กลุ่ม "โอเค" ประกอบด้วยซูเปอร์มาร์เก็ต 37 แห่ง และไฮเปอร์มาร์เก็ต 72 แห่งภายใต้แบรนด์ "โอเค" รวมถึงเครือส่วนลด "ใช่!" จาก 60 ร้านค้า ณ สิ้นปี 2559 กลุ่มนี้เป็นผู้ค้าปลีกอาหารรายที่ 7 ในแง่ของรายได้ รองจาก X5 Retail Group, Magnit, Dixy, Lenta และ Metro Cash & Carry ตามข้อมูลจาก RBC Market Research
รายได้ส่วนใหญ่ของ OK มาจากไฮเปอร์มาร์เก็ตและซูเปอร์มาร์เก็ตซึ่งรวมเป็นแผนกเดียว ในช่วงเก้าเดือนของปีนี้ รายได้ของทั้งสองรูปแบบมีมูลค่า 118.2 พันล้านรูเบิล ผู้ลดราคา "ใช่!" - เพียง 7.2 พันล้านรูเบิล แต่ธุรกิจร้านค้าลดราคาเพิ่มขึ้นเกือบสองเท่าในเดือนมกราคม-กันยายน ในขณะที่รายได้ของไฮเปอร์มาร์เก็ตและซูเปอร์มาร์เก็ตลดลง 0.9% ยอดขายที่เปรียบเทียบกันของทั้งสองรูปแบบในช่วงเก้าเดือนลดลง 3.7% แต่ตัวลดราคาเพิ่มขึ้น 62%
แต่ใช่!" ยังไม่นำกำไรจากการดำเนินงานมาสู่กลุ่ม ณ สิ้นครึ่งแรกของปี 2017 (ข้อมูลล่าสุดที่มี) ผู้คิดส่วนลดมี EBITDA ติดลบ สำหรับไฮเปอร์มาร์เก็ตและซูเปอร์มาร์เก็ต ความสามารถในการทำกำไรตามตัวบ่งชี้นี้สูงถึง 5.6%
เมื่อต้นเดือนตุลาคม O'Key ในการนำเสนอสำหรับนักลงทุน ระบุว่าในช่วงครึ่งแรกของปี ซูเปอร์มาร์เก็ตคิดเป็น 10% ของรายได้รวมของผู้ค้าปลีก พื้นที่ค้าปลีกรวมของรูปแบบนี้คือ 47.6 พันตารางเมตร ม. ม. ซึ่งคิดเป็น 8% ของพื้นที่ค้าปลีกทุกรูปแบบของกลุ่ม ผู้ค้าปลีกเป็นเจ้าของ 18,000 ตารางเมตร ม. เมตรของพื้นที่ค้าปลีกซุปเปอร์มาร์เก็ต
สำหรับกลุ่มซูเปอร์มาร์เก็ต ข้อตกลงนี้จะมีความสำคัญ โดยเทียบได้กับข้อตกลงล่าสุดในการให้เช่าซูเปอร์มาร์เก็ตในทวีปที่ 7 ให้กับเครือข่ายของรัฐบาลกลางหลายแห่ง กล่าวโดย Mikhail Burmistrov ซีอีโอของ INFOLine-Analytics ตามการประมาณการของเขา ต้นทุนของธุรกิจดำเนินงานของ O'Key ซึ่งรวมถึงซูเปอร์มาร์เก็ต 37 แห่ง ซึ่งรายรับในช่วงเก้าเดือนของปี 2560 มีมูลค่าต่ำกว่า 13 พันล้านรูเบิล อาจสูงถึง 4 พันล้านรูเบิล และมากถึงอีก 4 พันล้านรูเบิล . อสังหาริมทรัพย์ที่ "โอเค" เป็นเจ้าของอาจมีมูลค่า ขึ้นอยู่กับการกำหนดค่าของธุรกรรม ราคาของ "ตกลง" อาจแตกต่างกันตั้งแต่ 4 พันล้านถึง 8 พันล้านรูเบิล (จาก 68.7 ล้านดอลลาร์เป็น 137.3 ล้านดอลลาร์ในอัตราปัจจุบัน) เขาเชื่อ
เจ้าของหลักของ OK คือผู้ก่อตั้งกลุ่ม Dmitry Korzhev และ Dmitry Trotsky (แต่ละรายถือหุ้นทางอ้อม ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2559 23.49% ของทุนจดทะเบียน) รวมถึงหุ้นส่วน Boris Volchek (28.02%)
เจ้าของร้านค้าปลีก O'Key วางแผนที่จะขายหุ้นของตนในเครือข่าย Vedomosti รายงานเมื่อเดือนธันวาคม 2559 โดยอ้างอิงแหล่งข่าวที่คุ้นเคยกับผู้เข้าร่วมการเจรจา ในบรรดาผู้ซื้อที่เป็นไปได้ซึ่งมีการเจรจาด้วยในเวลานั้นคือ Auchan และ Lenta ผู้ถือหุ้น O'Key คาดว่าจะมีรายได้ 110 พันล้านรูเบิลให้กับบริษัท (1.8–2 พันล้านดอลลาร์) ธุรกิจปีเตอร์สเบิร์กอ้างสิทธิ์ในเดือนมกราคม 2017 โดยตั้งชื่อ Magnit, X5 Retail Group และ Auchan ในกลุ่มผู้เข้าแข่งขัน
เมื่อสิ้นสุดวันซื้อขายในวันอังคารที่ 31 ตุลาคม การใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่ของ OK ในตลาดหลักทรัพย์ลอนดอนอยู่ที่ 645.8 ล้านดอลลาร์ เมื่อสิ้นสุดวันซื้อขายในวันพุธที่ 1 พฤศจิกายน การใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่ของ OK เพิ่มขึ้นหลังจากการประกาศข้อตกลงโดย 8.3 % สูงถึง 699.6 ล้านดอลลาร์
ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2560 Miodrag Borojevic ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นผู้อำนวยการทั่วไปคนใหม่ของธุรกิจไฮเปอร์มาร์เก็ตและซุปเปอร์มาร์เก็ตของ OK แหล่งที่มาของ RBC แนะนำว่าผู้ลดราคาสามารถแยกออกเป็นธุรกิจที่แยกจากกัน เพื่อการพัฒนาซึ่งไม่รวมตัวเลือกในการดึงดูดนักลงทุนด้วย
หลังจากประกาศการขายซูเปอร์มาร์เก็ตแล้ว O'Key ก็ประกาศว่าจะมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาไฮเปอร์มาร์เก็ตและร้านค้าลดราคา สำหรับโอเค มีเหตุผลที่จะละทิ้งธุรกิจซูเปอร์มาร์เก็ต เนื่องจาก Burmistrov ไม่เคยเป็นกลยุทธ์สำหรับกลุ่ม โดยเสริมว่าตอนนี้ บริษัท ต้องการเงินเพื่อเปิดร้านลดราคาใหม่และปรับปรุงไฮเปอร์มาร์เก็ต (รวมถึงการดำเนินโครงการเพื่อเช่าบางส่วน พื้นที่ในเครือข่าย "นามสกุล")
ในไตรมาสที่สี่ของปี 2559 X5 Retail Group กลับมาครองตำแหน่งผู้ค้าปลีกรายใหญ่ที่สุดในรัสเซียเมื่อพิจารณาจากรายได้ ในช่วงเก้าเดือนของปีนี้ รายรับของ X5 เพิ่มขึ้น 26.2% เป็น 933.3 พันล้านรูเบิล ยอดขายที่เปรียบเทียบได้เพิ่มขึ้น 6.1% ในช่วงเวลาดังกล่าว
การใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่ของ X5 Retail Group ในวันอังคารที่ 31 ตุลาคม ในตลาดหลักทรัพย์ลอนดอนมีมูลค่าถึง 11.1 พันล้านดอลลาร์ เมื่อสิ้นสุดวันที่ 1 พฤศจิกายน ยังคงไม่มีการเปลี่ยนแปลง

สำหรับการอ้างอิง:ชื่อ บริษัท: กลุ่มค้าปลีก X5 ที่อยู่: ********** โทรศัพท์: ********** แฟกซ์: ********** อีเมล: ******** เว็บ: ********** ผู้จัดการ: **********

สำหรับการอ้างอิง:ชื่อบริษัท: ********** ที่อยู่: ********** โทรศัพท์: ********** แฟกซ์: ********** E - อีเมล: ********** เว็บ: ********** ผู้จัดการ: **********[หากต้องการดูข้อมูลการติดต่อที่คุณต้องการ

    O'KEY GC ตกลงร่วมกับ X5 RETAIL GROUP ในการขายธุรกิจซูเปอร์มาร์เก็ต

    โอเค กรุ๊ป เอส.เอ. (LSE: OKEY, "กลุ่ม") ซึ่งเป็นหนึ่งในเครือข่ายอาหารที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซีย และ X5 Retail Group (ต่อไปนี้จะเรียกว่า X5) ซึ่งเป็นหนึ่งในบริษัทค้าปลีกหลายรูปแบบชั้นนำในรัสเซีย ประกาศว่า พวกเขาได้บรรลุข้อตกลงสำหรับ เข้าซื้อธุรกิจซูเปอร์มาร์เก็ตของ X5 ซึ่งปัจจุบันดำเนินการภายใต้แบรนด์ "OKY" FAS Russia อนุมัติคำร้องที่เกี่ยวข้อง

    สื่อทั้งหมดที่เผยแพร่โดยบริษัทมีอยู่บนเว็บไซต์ของบริษัทที่ www.okeyinvestors.ru

    ขอบเขตของการทำธุรกรรมจะรวมถึงธุรกิจที่ประกอบด้วยซูเปอร์มาร์เก็ต 32 แห่ง โดย 18 แห่งตั้งอยู่ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก 4 แห่งในมอสโก 2 แห่งในโวลโกกราด รวมถึงอีกหนึ่งแห่งในภูมิภาคมอสโกและเลนินกราดใน Astrakhan, Voronezh, Lipetsk , โตกเลียตติ, คราสโนดาร์ และ โนโวเชอร์คาสค์ ตามข้อตกลง ข้อตกลงดังกล่าวยังรวมถึงอสังหาริมทรัพย์ (อาคารซูเปอร์มาร์เก็ต) ที่กลุ่มบริษัท O'KEY เป็นเจ้าของ: 14 แห่ง (13 แห่งในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและ 1 แห่งในมอสโก) ร้านค้าทั้งหมดมีแผนที่จะรวมเข้ากับเครือข่ายร้านค้าปลีก Perekrestok

    ที่ปรึกษากฎหมายสำหรับการทำธุรกรรมในส่วนของ X5 คือ White & Case และในส่วนของ O'KEY คือบริษัท Herbert Smith Freehills

    ผู้อำนวยการทั่วไปของกลุ่มบริษัท O'KEY Miodrag Borojevich ตั้งข้อสังเกต:“เรารู้สึกยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้ทำข้อตกลงกับ X5 Retail Group สำหรับการขายธุรกิจซูเปอร์มาร์เก็ตของเรา โครงสร้างบริษัทที่ได้รับการอัปเดตอันเป็นผลมาจากการทำธุรกรรมจะช่วยให้เราสามารถมุ่งเน้นไปที่ลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์หลักของธุรกิจของเรา - ปรับปรุงประสิทธิภาพของไฮเปอร์มาร์เก็ตขนาดเล็กในเมือง และเร่งการเติบโตของธุรกิจลดราคา"

    อิกอร์ เชคเทอร์แมน ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ X5 Retail Group ให้ความเห็นว่า:“ธุรกรรมดังกล่าวสอดคล้องกับกลยุทธ์ของเราในการเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งของ Perekrestok ในฐานะเครือข่ายซูเปอร์มาร์เก็ตชั้นนำในรัสเซีย ในขณะที่มุ่งเน้นไปที่การพัฒนาตามธรรมชาติของธุรกิจของ X5 เรายังใช้โอกาสอื่น ๆ เพื่อครอบครองสถานที่คุณภาพสูงในภูมิภาคที่มีความสำคัญทางยุทธศาสตร์”

© 2001–2019 กลุ่มโอเค


ออกบัตร O'KEY ฟรีภายใน 10 วัน

ผู้จัดงาน:

โอเค LLC (OGRN 1027810304950); ระยะเวลาโปรโมชั่น: ตั้งแต่ 04/13/2558 ถึง 08/12/2558

เงื่อนไขการดำเนินการ:

  1. มอบส่วนลด 10% ของจำนวนเช็คให้กับผู้ถือบัตรสะสมคะแนน O'KEY (ต่อไปนี้จะเรียกว่า "บัตร O'KEY") ส่วนลดนี้ใช้ไม่ได้กับผลิตภัณฑ์ยาสูบรวมถึงผลิตภัณฑ์แอลกอฮอล์หากต้นทุนของผลิตภัณฑ์โดยคำนึงถึงส่วนลดนั้นต่ำกว่าราคาขายปลีกขั้นต่ำที่กฎหมายกำหนด ส่วนลดไม่สามารถใช้ร่วมกับส่วนลดอื่น ๆ ได้ หากมีส่วนลดตั้งแต่สองรายการขึ้นไปสำหรับผลิตภัณฑ์เดียวกัน
  2. ราคาของบัตร O'KEY คือ 55 รูเบิล บัตร OK มีจำนวนจำกัด โปรโมชั่นนี้ขึ้นอยู่กับความพร้อมของบัตร O'KEY ผู้จัดโปรโมชั่นมีสิทธิที่จะยุติโปรโมชั่นก่อนวันหมดอายุได้

สถานที่จัดงาน:

ไฮเปอร์มาร์เก็ต O`KEY ใน Cherepovets, st. ราเฮ, 2.

กฎสำหรับการขายสินค้าโดยใช้คูปองของขวัญสำหรับเครือข่ายร้านค้า O"KEY

1. คูปองของขวัญ O'KEY คือคูปองกระดาษที่มีสกุลเงินคงที่พร้อมหมายเลขส่วนบุคคลที่ตรงกับวันที่ออก และระดับการป้องกันหลายระดับ

2. มีการซื้อและใช้คูปองของขวัญ O'KEY เมื่อซื้อสินค้าในไฮเปอร์มาร์เก็ตและเครือซูเปอร์มาร์เก็ต O'KEY

3. คูปองของขวัญยืนยันว่าผู้ซื้อได้ชำระเงินล่วงหน้าสำหรับการซื้อสินค้าที่กำลังจะเกิดขึ้น ความจริงของการซื้อคูปองของขวัญถือเป็นการสรุปข้อตกลงเบื้องต้นและยืนยันความตั้งใจของเจ้าของคูปองของขวัญที่จะสรุปสัญญาหลักสำหรับการขายปลีกและขายสินค้าในอนาคตโดยการซื้อสินค้าใด ๆ ในเครือข่ายไฮเปอร์มาร์เก็ต และซูเปอร์มาร์เก็ต O'KEY ซึ่งได้รับการยืนยันโดยการออกใบเสร็จรับเงินให้กับผู้ซื้อ

4. ผู้ซื้อคูปองของขวัญสามารถเป็นได้ทั้งบุคคลและนิติบุคคล

5. ผู้ถือบัตรของขวัญเป็นเพียงบุคคลธรรมดาเท่านั้น

6. คูปองของขวัญสามารถโอนให้กับบุคคลใดๆ ได้อย่างอิสระและสามารถแสดงได้ สัญญาสำหรับการซื้อสินค้าปลีกและขายสินค้าโดยใช้คูปองของขวัญเป็นวิธีการชำระเงินสามารถสรุปได้โดยบุคคลใดก็ตามที่เป็นผู้ถือคูปองของขวัญ

7. คูปองของขวัญให้สิทธิ์แก่เจ้าของในการซื้อสินค้าจำนวนเท่าใดก็ได้ในห้างสรรพสินค้าไฮเปอร์มาร์เก็ตและซูเปอร์มาร์เก็ต O'KEY เพียงครั้งเดียวในมูลค่ารวมเท่ากับมูลค่าของคูปองของขวัญที่ระบุไว้ที่ด้านหน้า

8. จำนวนเงินที่เจ้าของคูปองของขวัญบริจาคเพื่อการชำระเงินล่วงหน้าจะสอดคล้องกับมูลค่าของคูปองของขวัญ ผู้ซื้อจะใช้จำนวนเงินที่ระบุเมื่อซื้อสินค้าในแต่ละครั้งและเต็มจำนวน หลังจากนั้นจะถือว่าคูปองของขวัญถูกแลกและยังคงอยู่กับผู้ขาย

9. คูปองของขวัญไม่สามารถคืนหรือแลกเปลี่ยนเป็นเงินสดหรือคูปองของขวัญอื่นได้

10. เมื่อซื้อสินค้าในจำนวนน้อยกว่ามูลค่าที่ระบุไว้ที่ด้านหน้าของคูปองของขวัญ เงินที่เหลือจะไม่ถูกส่งคืนให้กับผู้ซื้อ

11. เมื่อซื้อสินค้าในจำนวนที่มากกว่าจำนวนเงินที่ระบุที่ด้านหน้าของคูปองของขวัญ ผู้ซื้อจะชำระส่วนต่างเป็นเงินสดหรือโอนเงินผ่านธนาคาร รวมถึงการใช้บัตรชำระเงินของธนาคาร

12. คูปองของขวัญใช้ได้กับการซื้อสินค้าในไฮเปอร์มาร์เก็ตและเครือซูเปอร์มาร์เก็ต O'KEY เท่านั้น

13. คูปองของขวัญมีระยะเวลาที่จำกัดซึ่งระบุไว้ที่ด้านหน้าของคูปอง หรือหากไม่มีการระบุระยะเวลาที่ใช้งานได้ จะเป็น 3 ปีนับจากวันที่เปิดใช้งานคูปอง

14. หลังจากวันหมดอายุ คูปองของขวัญจะไม่สามารถใช้ชำระค่าสินค้าในไฮเปอร์มาร์เก็ตและซูเปอร์มาร์เก็ต O'KEY ได้ เงินที่ใช้ซื้อคูปองของขวัญจะไม่ถูกส่งคืน

15. คูปองของขวัญที่ซื้อโดยนิติบุคคลจะเปิดใช้งานในวันที่ลงนามในข้อตกลงการขายคูปองโดยการประทับตรา ลายเซ็นของผู้มีอำนาจ และป้อนข้อมูลเกี่ยวกับการขายลงในฐานข้อมูลการเปิดใช้งานคูปอง คูปองของขวัญที่ซื้อโดยบุคคลจะเปิดใช้งานในวันที่ซื้อโดยการประทับตรา ลายเซ็นของผู้มีอำนาจ และป้อนข้อมูลเกี่ยวกับการขายลงในฐานข้อมูลของคูปองที่เปิดใช้งาน

16. คูปองของขวัญไม่ถูกต้องหากไม่มีตราประทับและลายเซ็นของผู้มีอำนาจของไฮเปอร์มาร์เก็ตและเครือข่ายซูเปอร์มาร์เก็ต O'KEY เมื่อซื้อคูปองของขวัญ ผู้ซื้อจะต้องรับผิดชอบในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าคูปองนั้นเปิดใช้งานอย่างถูกต้อง

17. คูปองของขวัญที่มีความเสียหายซึ่งไม่อนุญาตให้ระบุตัวตนในฐานข้อมูลของบัตรที่เปิดใช้งาน หรือคูปองของขวัญที่มีความถูกต้องซึ่งตัวแทนผู้ขายมีข้อสงสัย จะไม่ได้รับการยอมรับสำหรับการชำระค่าสินค้า

18. บริการรับประกัน การแลกเปลี่ยนและการคืนสินค้าคุณภาพต่ำที่ซื้อโดยใช้คูปองของขวัญดำเนินการตามขั้นตอนทั่วไปที่กำหนดโดยกฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

19. หากสูญหาย เสียหาย หรือถูกขโมย คูปองของขวัญจะไม่ได้รับคืนและจะไม่มีการชดเชยมูลค่าของคูปอง

20. กฎการใช้คูปองของขวัญอาจมีการเสริมและ/หรือเปลี่ยนแปลงโดยบริษัทผู้ออกคูปองเพียงฝ่ายเดียว ข้อมูลเกี่ยวกับเรื่องนี้จะถูกโพสต์บนเว็บไซต์ในเวลาที่เหมาะสม

กฎสำหรับการขายสินค้าโดยใช้บัตรของขวัญจากเครือข่ายร้านค้า O'KEY

1. บัตรของขวัญ O'KEY เป็นบัตรพลาสติกที่มีสกุลเงินคงที่พร้อมแถบแม่เหล็กและบาร์โค้ด

2. มีการซื้อและใช้บัตรของขวัญ O'KEY เมื่อซื้อสินค้าในไฮเปอร์มาร์เก็ต O'KEY และเครือซูเปอร์มาร์เก็ต

3. บัตรของขวัญยืนยันว่าผู้ซื้อได้ชำระเงินล่วงหน้าสำหรับการซื้อสินค้าที่กำลังจะเกิดขึ้น ความจริงในการซื้อบัตรของขวัญถือเป็นการสรุปข้อตกลงเบื้องต้นและยืนยันความตั้งใจของเจ้าของบัตรของขวัญในการทำสัญญาพื้นฐานสำหรับการขายปลีกและขายสินค้าในอนาคตโดยการซื้อสินค้าใด ๆ ในเครือข่าย ไฮเปอร์มาร์เก็ตและซูเปอร์มาร์เก็ต O'KEY ซึ่งได้รับการยืนยันโดยการออกใบเสร็จรับเงินให้กับผู้ซื้อ

4. ผู้ซื้อบัตรของขวัญสามารถเป็นได้ทั้งบุคคลธรรมดาและนิติบุคคล

5. ผู้ถือบัตรของขวัญเป็นเพียงบุคคลธรรมดาเท่านั้น

6. บัตรของขวัญสามารถโอนให้กับบุคคลใดๆ ได้อย่างอิสระและเป็นผู้ถือ สัญญาสำหรับการขายปลีกและขายสินค้าโดยใช้บัตรของขวัญเป็นวิธีการชำระเงินสามารถสรุปได้โดยบุคคลใดก็ตามที่เป็นผู้ถือบัตรของขวัญ

7. บัตรของขวัญให้สิทธิ์แก่เจ้าของในการซื้อสินค้าจำนวนเท่าใดก็ได้ในห้างสรรพสินค้าไฮเปอร์มาร์เก็ตและซูเปอร์มาร์เก็ต O'KEY เพียงครั้งเดียวในมูลค่ารวมเท่ากับมูลค่าของบัตรของขวัญที่ระบุไว้ที่ด้านหน้า

8. จำนวนเงินที่เจ้าของบัตรของขวัญบริจาคเพื่อการชำระเงินล่วงหน้าจะสอดคล้องกับมูลค่าของบัตรของขวัญ ผู้ซื้อจะใช้จำนวนเงินที่ระบุในการซื้อผลิตภัณฑ์ในแต่ละครั้งและเต็มจำนวน หลังจากนั้นจะถือว่าบัตรของขวัญถูกแลกและยังคงเป็นของผู้ขาย

9. บัตรของขวัญไม่สามารถคืนเงินได้ และไม่สามารถแลกเปลี่ยนเป็นเงินสดหรือบัตรของขวัญอื่นได้

10. เมื่อซื้อสินค้าในจำนวนน้อยกว่ามูลค่าที่ระบุไว้ที่ด้านหน้าของบัตรของขวัญ เงินที่เหลือจะไม่ถูกส่งคืนให้กับผู้ซื้อ

11. เมื่อซื้อสินค้าในจำนวนที่มากกว่ามูลค่าที่ระบุไว้ที่ด้านหน้าของบัตรของขวัญ ผู้ซื้อจะชำระส่วนต่างเป็นเงินสดหรือโอนเงินผ่านธนาคาร รวมถึงการใช้บัตรชำระเงินผ่านธนาคาร

12. บัตรของขวัญใช้ได้กับการซื้อสินค้าในไฮเปอร์มาร์เก็ตและเครือซูเปอร์มาร์เก็ต O'KEY เท่านั้น

13. บัตรของขวัญมีอายุการใช้งานจำกัดซึ่งระบุไว้ที่ด้านหน้าบัตร

14. หลังจากวันหมดอายุ บัตรของขวัญจะไม่สามารถใช้ชำระค่าสินค้าในไฮเปอร์มาร์เก็ตและเครือซูเปอร์มาร์เก็ต O'KEY ได้ เงินที่ใช้ในการซื้อบัตรของขวัญจะไม่ถูกส่งคืน

15. บัตรของขวัญมีหมายเลขประจำตัวของตัวเองตามวันที่ออกบัตรและมีการป้องกันหลายระดับ บัตรของขวัญที่ซื้อโดยนิติบุคคลจะเปิดใช้งานในวันที่ลงนามในข้อตกลงการขายบัตรโดยการป้อนข้อมูลเกี่ยวกับการขายลงในฐานข้อมูลการเปิดใช้งานบัตร บัตรของขวัญที่ซื้อโดยบุคคลจะเปิดใช้งานในวันที่ซื้อโดยป้อนข้อมูลการขายลงในฐานข้อมูลบัตรที่เปิดใช้งาน

16. บัตรของขวัญที่ยังไม่ได้เปิดใช้งานไม่ถูกต้อง เมื่อซื้อบัตรของขวัญ ผู้ซื้อจะต้องรับผิดชอบในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าเปิดใช้งานบัตรอย่างถูกต้อง

17. บัตรของขวัญที่มีความเสียหายซึ่งไม่อนุญาตให้ระบุตัวตนในฐานข้อมูลของบัตรที่เปิดใช้งาน หรือบัตรของขวัญที่ตัวแทนของผู้ขายมีข้อสงสัยเกี่ยวกับความถูกต้อง จะไม่ได้รับการยอมรับสำหรับการชำระเงินค่าสินค้า

18. บริการรับประกัน การแลกเปลี่ยนและการคืนสินค้าคุณภาพต่ำที่ซื้อโดยใช้บัตรของขวัญดำเนินการตามขั้นตอนทั่วไปที่กำหนดโดยกฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

19. หากสูญหาย เสียหาย หรือถูกขโมย บัตรของขวัญจะไม่สามารถเรียกคืนได้ และจะไม่มีการชดเชยมูลค่าของบัตรของขวัญ

20. กฎการใช้บัตรของขวัญอาจมีการเสริมและ/หรือเปลี่ยนแปลงโดยบริษัทที่ออกบัตรเพียงฝ่ายเดียว ข้อมูลเกี่ยวกับเรื่องนี้จะถูกโพสต์บนเว็บไซต์ในเวลาที่เหมาะสม

21. กฎเหล่านี้จะมีผลเหนือกว่ากฎสรุปที่กำหนดไว้สำหรับผู้ถือบัตรของขวัญในกรณีที่เกิดข้อพิพาท

หาก X5 Retail Group ซื้อซูเปอร์มาร์เก็ต OKay ก็จะสามารถรวมตลาดอาหารในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กได้ถึงหนึ่งในสี่ แต่ก็ยังไม่กลายเป็นผู้ผูกขาด

อเล็กซานเดอร์ นิโคเลฟ/อินเตอร์เพรส

ผู้ค้าปลีกเองก็ประกาศว่าเจ้าของเครือข่าย Pyaterochka, Perekrestok และ Karusel กำลังพิจารณาความเป็นไปได้ในการซื้อซูเปอร์มาร์เก็ต O'Key ดังที่ บริษัท กล่าวในแถลงการณ์ลงวันที่ 1 พฤศจิกายน คำอุทธรณ์ได้ถูกส่งไปยัง Federal Antimonopoly Service แล้วพร้อมกับ ขออนุมัติข้อตกลง ขั้นตอนต่อไปจะขึ้นอยู่กับการตอบสนองของหน่วยงานป้องกันการผูกขาดและการเจรจากับคู่สัญญา มูลค่าการซื้อขายที่ลดลงของร้านค้าปลีกที่ Petrostat บันทึกไว้สามารถเล่นตลกที่โหดร้ายกับผู้ค้าปลีกได้

"O" คีย์ยืนยันว่าเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพธุรกิจกำลังพิจารณาการขายซูเปอร์มาร์เก็ตเหนือสิ่งอื่นใด ซึ่งจะช่วยมุ่งเน้นไปที่การพัฒนารูปแบบอื่น ๆ - ไฮเปอร์มาร์เก็ตและส่วนลด ผู้ค้าปลีกกล่าวในข้อความถึงนักลงทุน โดยเน้นย้ำว่ายังไม่มีการตัดสินใจใดๆ

เนื่องจากทั้งสองบริษัทเป็นผู้เล่นของรัฐบาลกลาง การตัดสินใจจะกระทำโดยสำนักงานกลาง สำนักงาน OFAS แห่งเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กอธิบายให้ Fontanka ทราบ ทุกอย่างจะขึ้นอยู่กับการประเมินส่วนแบ่งการตลาดของผู้เล่นทั้งสองคน ขณะนี้ตามกฎหมายการค้า ผู้ค้าปลีกไม่สามารถซื้อหรือเช่าร้านค้าได้ หากปีที่แล้วพวกเขาควบคุมมูลค่าการซื้อขายในตลาดอาหารท้องถิ่นมากกว่า 25%

X5 Retail Group อยู่ภายใต้ข้อจำกัดนี้แล้ว - หลังจากการนำกฎหมายการค้ามาใช้ในปี 2010 ก็ไม่สามารถพัฒนาในเมืองหลวงทางตอนเหนือได้เป็นเวลาหลายปี ในเดือนมิถุนายน 2559 OFAS เผยแพร่การศึกษาที่แสดงให้เห็นว่า X5 Retail Group ยังคงเป็นผู้นำ แต่เนื่องจากการเกิดขึ้นของผู้เล่นใหม่ส่วนแบ่งของมัน

หลังจากข้อตกลง X5 อาจถึงเกณฑ์การครอบงำหากไม่เกิน "O" Key เป็นผู้เล่นรายใหญ่อันดับสองโดยมีส่วนแบ่งในการขายอาหารทั้งหมด 12.69% แต่ตัวเลขนี้รวมทั้งซูเปอร์มาร์เก็ตและไฮเปอร์มาร์เก็ต OFAS ยังไม่ได้คำนวณส่วนแบ่งของซูเปอร์มาร์เก็ตแยกกัน สามารถประมาณได้โดยประมาณจากข้อมูล " โอเค" นั่นเอง

ในการนำเสนอสำหรับนักลงทุนที่เผยแพร่ในเดือนตุลาคม 2560 ผู้ค้าปลีกรายงานว่าไฮเปอร์มาร์เก็ตทั้ง 72 แห่งสร้างรายได้ 85% ของรายได้ทั้งหมด (146.9 พันล้านรูเบิล) ดังนั้นรายรับของร้านค้า 22 แห่งในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กอาจอยู่ที่ประมาณ 45 พันล้านรูเบิล ในซูเปอร์มาร์เก็ต 37 แห่ง OKey ได้รับ 10% ของรายได้หรือ 17.3 พันล้านรูเบิลนั่นคือโรงงาน 20 แห่งในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กสร้างรายได้ประมาณ 10.3 พันล้านรูเบิลในปี 2559 ดังนั้นรายรับของไฮเปอร์มาร์เก็ตหนึ่งแห่งจึงสูงกว่าซูเปอร์มาร์เก็ตประมาณสี่เท่า จากข้อมูลนี้ เราสามารถสรุปได้ว่าซูเปอร์มาร์เก็ตคิดเป็นอย่างน้อย 2.4% จากส่วนแบ่งทั้งหมด 12.69% ในกรณีที่รวมออบเจ็กต์ทั้ง 20 รายการไว้ในข้อตกลง ส่วนแบ่งของ X5 จะเข้าใกล้ 25 % หาก รายได้ของ OK และ X5 ณ สิ้นปี 2560 เติบโตเร็วกว่าตลาดโดยรวมและสูงกว่าด้วยซ้ำ นี่น่าจะเป็นไปได้มากกว่าเนื่องจากตามผลการดำเนินงานเก้าเดือนของปี 2560 ยอดขายอาหารในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

เมื่อถึง 25% X5 จะเสียสิทธิ์ในการเปิดคะแนนใหม่ แต่จะไม่ถือเป็นผู้ผูกขาด ในการดำเนินการนี้ ส่วนแบ่งในการหมุนเวียนอาหารจำเป็นต้องเกิน 35% เมื่อนั้นราคาและความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์เครือข่ายเท่านั้นที่จะได้รับความสนใจจากหน่วยงานกำกับดูแลการต่อต้านการผูกขาด การครอบงำโดยรวม (เมื่อสามเครือข่ายครอบครองส่วนแบ่งมากกว่า 50%) ก็มีแนวโน้มมากที่สุดเช่นกันที่จะไม่เป็นภัยคุกคาม เนื่องจากการแจกจ่ายออบเจ็กต์จะเกิดขึ้นภายในสามเครือข่ายใหญ่ ซึ่งนอกเหนือจาก X5 Retail Group และ O"Key ยังรวมถึง Lenta ณ สิ้นปี 2559 คิดเป็น 47.45% ของยอดขายทั้งหมด ผู้นำห้าอันดับแรกในตลาดเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กยังรวมถึง Intertorg (Semya chain, Spar) ด้วยส่วนแบ่ง 10.34% และ Dixie ด้วยส่วนแบ่ง 7.51% Magnit ซึ่งอยู่ในอันดับของรัฐบาลกลางเกิดขึ้นที่สองในเมืองหลวงทางตอนเหนือนั้นเป็นเพียงอันดับที่หกโดยมีส่วนแบ่ง 3.99%

อย่างไรก็ตาม แนวโน้มที่จะเกินเกณฑ์ 25% อาจยังคงก่อให้เกิดคำถามในหมู่หน่วยงานกำกับดูแลการต่อต้านการผูกขาด “โดยปกติ หาก FAS ของรัสเซียอนุมัติธุรกรรมขนาดใหญ่ดังกล่าว จะต้องมีการออกคำสั่งเพื่ออนุมัติ ซึ่งสามารถกำหนดข้อจำกัดที่เข้มงวดเกี่ยวกับจำนวนพื้นที่ค้าปลีกได้” OFAS ให้ความเห็น

ผู้เชี่ยวชาญและผู้เข้าร่วมตลาดที่สัมภาษณ์โดย Fontanka สังเกตว่าเป็นการยากที่จะคาดการณ์การตัดสินใจของ FAS ได้อย่างชัดเจน: หน่วยงานต่อต้านการผูกขาดอาจไม่อนุมัติข้อตกลงเลยหรือบังคับให้ปิดพื้นที่ส่วนเกินในภูมิภาคที่เกินเกณฑ์ 25%

X5 Retail Group เองไม่ได้แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการคำนวณของ Fontanka ผู้เชี่ยวชาญเน้นย้ำว่าวิธีการกำหนดส่วนแบ่งการตลาดที่ธุรกิจใช้และหน่วยงานต่อต้านการผูกขาดอาจแตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น ในช่วงเวลาที่มีการนำกฎหมายการค้ามาใช้ หัวหน้า X5 Lev Khasis ในขณะนั้นยืนยันว่าไม่เพียงแต่ควรคำนึงถึงตลาดอย่างเป็นทางการเท่านั้น ปริมาณการค้าจริงมักจะสูงกว่าการคำนวณของหน่วยงานทางสถิติหลายเท่า ผู้เข้าร่วมตลาดรายหนึ่งบอกกับ Fontanka ว่ายังคงมีความขัดแย้งเกิดขึ้น เช่น เมื่อคำนวณส่วนแบ่งภายในเขตเทศบาล ดังนั้นตัวแทนต่อต้านการผูกขาดจะคำนึงถึงการซื้อของผู้อยู่อาศัยในพื้นที่อื่น ในขณะที่เครือข่ายเชื่อว่าควรคำนึงถึงเฉพาะคนในพื้นที่เท่านั้น

Lenta ปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการกระทำของคู่แข่ง Intertorg ไม่สามารถตอบสนองต่อคำขอในขณะที่เผยแพร่ได้ ตามที่ผู้เชี่ยวชาญระบุ ข้อตกลงดังกล่าวจะเป็นประโยชน์ต่อผู้เข้าร่วมทุกคนในตลาดเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก “ด้วยการซื้อซูเปอร์มาร์เก็ต OKey X5 จะสามารถโหลดความจุด้านลอจิสติกส์ซึ่งหมายถึงการลดต้นทุนการดำเนินงานและรับผลกำไรมากขึ้น” Timur Nigmatullin นักวิเคราะห์ของ Otkritie Broker กล่าว หาก FAS สั่งให้บริษัทปิดพื้นที่บางส่วน สถานที่จะสามารถอ้างสิทธิ์โดยผู้เล่นรายอื่นซึ่งจะสามารถเพิ่มขนาดธุรกิจของพวกเขาได้

ตามที่ผู้เชี่ยวชาญระบุ การพัฒนาเหตุการณ์ดังกล่าวน่าจะเป็นไปได้ “เป็นไปได้มากว่า FAS จะใช้แนวทางเดียวกันกับการตัดสินใจควบรวมกิจการของ M.Video และ Eldorado ในปี 2559 นั่นคือจะอนุญาตให้ทำธุรกรรมได้ แต่จะบังคับให้พวกเขาขายหรือปิดร้านค้าบางแห่ง” เขาอธิบายแล้ว. นอกจากนี้ การตัดสินใจจะแยกตามภูมิภาค

ในเช้าวันที่ 13 ธันวาคม 2014 เหตุระเบิดได้สั่นสะเทือนเนินเขาในภูมิภาค Kvemo Kartli ของจอร์เจีย เขย่าทั่วทั้งจอร์เจีย Rich Metals Group (RMG) ซึ่งเป็นผู้ผลิตทองคำเพียงรายเดียวในจอร์เจีย กำลังเตรียมที่จะเริ่มการขุดแบบเปิดและทำลายเหมืองทองคำที่เก่าแก่ที่สุดในโลกภายในเวลาไม่กี่วินาที นักโบราณคดีที่ศึกษาข้อมูลในท้องถิ่นมาตั้งแต่ปี พ.ศ. 2547 ประเมินว่ามีอายุประมาณ 5,000 ปี ความขุ่นเคืองขององค์กรสาธารณะซึ่งต่อสู้มาหลายปีเพื่อรักษาอนุสาวรีย์ทางประวัติศาสตร์ได้รับการสนับสนุนจาก Georgian Catholicos-Patriarch Ilia II ซึ่งในวันรุ่งขึ้นเรียกร้องให้ลงโทษผู้กระทำผิด อดีตประธานาธิบดีจอร์เจีย Mikheil Saakashvili เปรียบเทียบสิ่งที่เกิดขึ้นกับการทำลายพระพุทธรูปในอัฟกานิสถานโดยกลุ่มตอลิบาน และกล่าวว่า RMG เป็นของญาติของมหาเศรษฐี Bidzina Ivanishvili ซึ่งเป็นคู่แข่งทางการเมืองของเขา ซึ่งกำลังปฏิบัติตามคำสั่งของเครมลิน ในความเป็นจริงเจ้าของ บริษัท กลายเป็นมหาเศรษฐีที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง - เจ้าของร่วมของเครือไฮเปอร์มาร์เก็ต O'key Dmitry Troitsky และ Dmitry Korzhev

หากไม่ใช่เพราะเรื่องอื้อฉาว นักธุรกิจก็คงแทบจะไม่ปรากฏตัวในที่สาธารณะ ตามที่เขายอมรับในเดือนพฤศจิกายน 2014 Troitsky เพื่อสร้างความมั่นใจให้กับสาธารณชนเขาตกลงอย่างไม่เต็มใจเป็นครั้งแรกในชีวิตที่จะให้สัมภาษณ์กับสื่อ - ช่องทีวีจอร์เจีย Imedi ในเวลาเดียวกันรูปถ่ายของเขาพร้อมลายเซ็นในภาษาจอร์เจียปรากฏครั้งแรกบนอินเทอร์เน็ตซึ่งในระหว่างการเตรียมการจัดอันดับมหาเศรษฐีคนต่อไปผู้สื่อข่าวของ Forbes เห็นมันได้ติดต่อนักธุรกิจและเริ่มจัดการประชุม และเพียงหนึ่งปีครึ่งต่อมาในสำนักงานมอสโกของ O'Key, Troitsky, Korzhev และหุ้นส่วนของพวกเขา Boris Volchek มารวมตัวกันและตกลงที่จะบอก Forbes เกี่ยวกับธุรกิจของพวกเขา

สภาพแวดล้อมในสำนักงานเป็นแบบนักพรต - โต๊ะเก้าอี้และกระดานที่คุณสามารถวาดด้วยปากกามาร์กเกอร์ได้ นักธุรกิจที่ไม่คุ้นเคยกับการสื่อสารกับนักข่าวจะตอบคำถามอย่างกระชับ พวกเขาทั้งหมดเกิด เติบโต และศึกษาในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก Troitsky และ Korzhev เป็นเพื่อนกันตั้งแต่เรียนที่สถาบันต่อเรือเลนินกราด พ่อของ Troitsky เป็นกัปตันเรือวิจัย "Cosmonaut Georgy Dobrovolsky" และ "Professor Wiese" เพื่อนรู้จัก Volchek ซึ่งสำเร็จการศึกษาจากสถาบันวิศวกรขนส่งทางรถไฟเลนินกราดตั้งแต่กลางทศวรรษ 1990 และในธุรกิจที่ต่อมากลายเป็นเครือข่าย O'Key ตั้งแต่ปี 2000

ในปี 1990 Volchek มีซูเปอร์มาร์เก็ต Grazhdansky ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและมีที่ดินสองแปลงที่เหมาะสำหรับการก่อสร้างไฮเปอร์มาร์เก็ต Troitsky และ Korzhev และหุ้นส่วนของพวกเขามีที่ดินขนาด 3 เฮกตาร์ซึ่งพวกเขาซื้อจากนักธุรกิจ Shabtai Kalmanovich และ Vladimir Kekhman ในราคา 600,000 ดอลลาร์ ไฮเปอร์มาร์เก็ต O'key แห่งแรกสร้างขึ้นบนแปลงนี้ซึ่งเปิดในเดือนพฤษภาคม 2545

Volchek มีชื่อในแง่ดีขึ้นมา “เราได้รับคำแนะนำว่าชื่อควรเป็นชื่อตะวันตกเล็กน้อย แต่ในขณะเดียวกันก็เป็นมิตร เมื่อถึงจุดหนึ่งฉันก็นึกถึงฉัน ทุกคนชอบมัน มันดูพูดน้อย” นักธุรกิจเล่า ไฮเปอร์มาร์เก็ตในสแกนดิเนเวียกลายเป็นต้นแบบของร้านค้า O'Key แห่งแรก ที่ปรึกษาคือ Heigo Kera ผู้เชี่ยวชาญชาวเอสโตเนีย ซึ่งมีประสบการณ์ทำงานในเครือข่ายเหล่านี้

ในเวลานั้นมีร้านค้าขนาดใหญ่สี่แห่งของเครือ Lenta ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก แต่ O'Key นั้นแตกต่างออกไปและมีอารยธรรมมากกว่า “พวกเขาใช้รูปแบบยุโรปตะวันตกคลาสสิกเป็นพื้นฐาน และเราก็มีห้องโถงขนาดใหญ่ พื้นคอนกรีต ชั้นวางขนาดใหญ่ และพาเลทที่อยู่ระหว่างนั้น” Oleg Zherebtsov ผู้ก่อตั้ง Lenta อธิบาย “ตลาดตอนนั้นว่างเปล่า เราสอนลูกค้าอย่างแท้จริงถึงวิธีการใช้ร้านค้าที่มีให้เลือกมากมาย อบอุ่น สว่าง มีที่จอดรถในบริเวณใกล้เคียง เรามีระบบรักษาความปลอดภัยที่เป็นมิตรซึ่งแนะนำให้นำสินค้าที่ซื้อบนรถเข็นไปที่รถโดยตรง” Volchek เล่า “ตอนนั้นผู้คนค่อนข้างจะคลั่งไคล้ แต่ผู้บริโภคก็ยอมรับและชื่นชมรูปแบบของเราอย่างรวดเร็ว” แนวคิดนี้เริ่มต้นขึ้น พันธมิตรเริ่มทำธุรกิจด้วยความกระตือรือร้น และภายในห้าปี ไม่เพียงแต่เปิดร้านค้าในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กเท่านั้น แต่ยังเปิดใน Rostov-on-Don, Krasnodar, Tolyatti และภูมิภาคอื่น ๆ ด้วย

ในปี 2009 ไฮเปอร์มาร์เก็ต O'key แห่งแรกเปิดในมอสโก ในเวลานี้ บริษัทนำโดย Patrick Longuet ซึ่งทำงานที่ Auchan มาเป็นเวลา 27 ปี ในช่วงวิกฤตปี 2552 เครือข่ายกลายเป็นผู้นำในด้านการเติบโตของรายได้ (32.7% เป็น 67.9 พันล้านรูเบิลในปี 2548 รายได้ลดลงเกือบเจ็ดเท่า) แซงหน้า Lenta ในด้านการขายและครองอันดับสามในรายการรัสเซียที่ใหญ่ที่สุด ผู้ค้าปลีก.

ในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2553 บริษัทประสบความสำเร็จในการเสนอขายหุ้น IPO ในตลาดหลักทรัพย์ลอนดอน (LSE) นักลงทุนประเมิน O'Key ไว้ที่ 3 พันล้านดอลลาร์ เจ้าของร่วมได้รับ 420 ล้านดอลลาร์จากการขายหุ้น ซึ่ง 167 ล้านดอลลาร์นำไปใช้ในการพัฒนาบริษัทและชำระหนี้ Troitsky และ Volchek เข้าร่วมโรดโชว์ พวกเขาตอบคำถามจากตัวแทนของมูลนิธิตะวันตกอย่างกล้าหาญเป็นเวลาหลายชั่วโมง จากข้อมูลของ Troitsky การรับประทานอาหารเช้ากับนักลงทุนนั้นเจ็บปวดเป็นพิเศษ จากนั้นเขาก็ไปเยือนอเมริกาเป็นครั้งแรก เขาใช้เวลาหนึ่งวันในนิวยอร์กและอีกหนึ่งวันในบอสตัน บริษัทกลายเป็นสาธารณะ แต่ผู้ถือหุ้นไม่ได้ถูกจับภาพไว้แม้ในตอนนั้น - ในวันที่หุ้นถูกวางใน LSE มีเพียงทีมผู้บริหารที่นำโดย Longe เท่านั้นที่สามารถมองเห็นได้ ถึงกระนั้นก็ยังเป็นชั่วโมงที่ดีที่สุดของพวกเขา ด้วยการเสนอขายหุ้น IPO ทำให้ Troitsky และ Korzhev กลายเป็นมหาเศรษฐี และในปี 2011 พวกเขาก็ปรากฏอยู่ในรายชื่อ Forbes

วันนี้ผู้ถือหุ้นส่วนตัวรายใหญ่ที่สุดของ O'Key คือ Volchek เขาถือหุ้นทางอ้อม 28% ของบริษัท 51% เป็นของ Cypriot Nisemax Co Limited ซึ่งแบ่งหุ้นระหว่าง Troitsky, Korzhev และเพื่อนนักเรียน Andrei Semenov: Troitsky และ Korzhev ต่างถือหุ้น 23.5% ของ O'Key และ Semenov - ประมาณ 4%

แม้จะมีความเท่าเทียมกัน แต่ Troitsky และ Korzhev ก็ไม่เหมือนกับผู้ประกอบการชาวรัสเซียหลายรายที่ไม่ทะเลาะกันและไม่แบ่งทรัพย์สิน “ในแง่ของคุณสมบัติส่วนตัว สำหรับฉันดูเหมือนว่าเราเข้ากันได้ดี ฉันโชคดีที่มีคู่ของฉัน - คนธรรมดา เพียงพอ และดี เราประสบปัญหาที่ยากลำบากมากมายในธุรกิจของเรา แต่ทุกคนก็ฉลาดพอที่จะรักษาความสัมพันธ์ที่ดีเพื่อจุดประสงค์ที่มีร่วมกัน” Volchek กล่าว อย่างไรก็ตาม ผู้ถือหุ้นปัจจุบันของ O’Key ได้แยกทางกับหนึ่งในพันธมิตรรายแรกที่เท่าเทียมกัน

พันธมิตรจากทาลลินน์

เย็นวันหนึ่งของเดือนสิงหาคม 2016 ฮิลลาร์ เทเดอร์ บุรุษที่รวยที่สุดของเอสโตเนีย กำลังพักผ่อนหลังจากเหน็ดเหนื่อยมาทั้งวันในร้านอาหารใกล้แม่น้ำมอสโก เขาชื่นชมเมืองหลวงของรัสเซียขณะดื่มไวน์กับภรรยาและเพื่อนๆ ของเขา Dmitrievs สองคน ได้แก่ Troitsky และ Korzhev ซึ่ง Teder ได้สร้างธุรกิจร่วมกันมาตั้งแต่ต้นทศวรรษ 1990 ไม่ได้มาร่วมงานเลี้ยงอาหารค่ำนี้ “ชีวิตกลับกลายเป็นว่าเราอยู่ด้วยกันมานานกว่า 20 ปี และตอนนี้เราไม่ได้เจอกันมาหลายปีแล้ว” นักธุรกิจพูดอย่างไร้อารมณ์ ตามที่เขาพูดไม่มีความขัดแย้งเกิดขึ้นระหว่างหุ้นส่วน

ผู้ก่อตั้ง OK เป็นหนี้บุญคุณของ Teder เป็นส่วนใหญ่

Troitsky พบกับชาวเอสโตเนียเมื่อเขามาถึงทาลลินน์ในปี 1991 Teder ซึ่งทำงานในสหกรณ์แห่งหนึ่งในเอสโตเนีย มีสายสัมพันธ์ที่โรงงานแห่งนี้ ซึ่งรับรถ Lada จำนวนมากผ่านการแลกเปลี่ยนเพื่อแลกกับเข็มขัดนิรภัย การส่งออก "แปด" และ "เก้า" ที่ส่งออกซ้ำในรัสเซียในเวลานั้นเร็วกว่าเหล้า Vana Tallinn ในบาร์ท้องถิ่น ธุรกิจเริ่มปิดตัวลงทันที

ในปี 1993 พันธมิตรได้ก่อตั้ง บริษัท Mega-Auto ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กซึ่งในอีกสองสามปีได้เปิดศูนย์รถยนต์สามแห่งสำหรับการขายและการบริการรถยนต์จากโรงงานผลิตรถยนต์ Volzhsky Teder มีสายสัมพันธ์ที่ดีจนในไม่ช้ารถยนต์ก็เริ่มขายในรัสเซียได้โดยไม่ต้องชำระเงิน - ภายใต้การรับประกันของเขา ในปี 1994 พันธมิตรได้แปรรูปอดีตศูนย์รถยนต์ Lada ของสหภาพโซเวียตในเมืองทาลลินน์ ในปี 1997 ธุรกิจรถยนต์ในรัสเซียเติบโตขึ้นเป็นตัวแทนจำหน่าย Hyundai และในปี 1998 เป็นตัวแทนจำหน่าย Audi การเชื่อมต่อกับเอสโตเนียทำให้สามารถเข้าถึงเงินราคาถูกได้ ดังที่ Teder กล่าว การขอสินเชื่อจากเอสโตเนียและจากธนาคารสวีเดนที่เข้ามาแทนที่นั้นง่ายกว่าและให้ผลกำไรมากกว่าจากรัสเซียมาก “เรากู้เงินมาสองถึงสี่ล้านดอลลาร์” เขาเล่า

เรื่องนี้ไม่ได้จำกัดอยู่เพียงรถยนต์เท่านั้น วันหนึ่ง ขณะกำลังตรวจสอบศาลาในงานนิทรรศการอาหารในเมืองทาลลินน์ Troitsky, Korzhev และ Teder สังเกตเห็นจุดยืนของผู้ผลิตน้ำผลไม้ชาวเอสโตเนีย เราสอบถามเกี่ยวกับกำลังการผลิตขององค์กร ราคา และสั่งน้ำผลไม้ 20 ตันเพื่อจัดส่งไปยังรัสเซียทันที ทุกอย่างเป็นไปด้วยดี. แต่น้ำผลไม้ชุดที่สอง 40 ตันเสียเนื่องจากตู้เย็นพังระหว่างทาง สิ่งนี้กระตุ้นให้เกิดแนวคิดในการสร้างการผลิตของเราเองในรัสเซีย

เราเช่าอุปกรณ์จาก Tetra Pak เช่าสถานที่ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก และในปี 1995 ได้เปิดตัวโรงงานผลิตน้ำผลไม้ Multon วิกฤตการณ์ทางการเงินในปี 2541 กวาดคู่แข่งต่างชาติออกจากตลาด Tetra Pak ซึ่งสนใจที่จะรักษาการผลิตน้ำผลไม้ในท้องถิ่นได้ช่วยเหลือในสถานการณ์ที่ยากลำบาก ในปี 1999 Multon ผลิตน้ำผลไม้ได้ 26 ล้านลิตรต่อปี ห้าปีต่อมาหลังจากการเปิดสายการผลิตใหม่และโรงงานแห่งอื่นในภูมิภาคมอสโก เกือบ 200 ล้านลิตร (แบรนด์ Nico, Rich, Dobry) ผู้ประกอบการเริ่มค้าปลีกควบคู่ไปกับธุรกิจน้ำผลไม้ Teder เล่าว่า วันหนึ่งพวกเขาเห็นฝูงชนที่ทางเข้าซูเปอร์มาร์เก็ต ซึ่งเปิดในศูนย์การค้าและความบันเทิงที่ใหญ่ที่สุดในทาลลินน์ Rocca al Mare ซึ่งพวกเขาสร้างขึ้นในปี 1998: “ผู้คนยืนต่อแถวเป็นเวลาสองชั่วโมง ว้าว เราคิดว่าเป็นธุรกิจที่น่าสนใจจริงๆ!” จากนั้นที่ดินก็ถูกซื้อจาก Kalmanovich และ Kekhman ซึ่ง "พวกเขาเริ่มสร้างอย่างช้าๆ"

ในปี 2548 Coca-Cola ซื้อธุรกิจน้ำผลไม้ของ Troitsky, Korzhev และ Teder โดยจ่ายเงิน 501 ล้านดอลลาร์ Multon กรรมการผู้จัดการของบริษัทกล่าวหลังข้อตกลงว่า “ทุกสิ่งที่สามารถทำได้ในตลาดน้ำผลไม้ Multon ก็ประสบความสำเร็จแล้ว” . - มันไม่สมเหตุสมผลสำหรับผู้ถือหุ้นที่มีความทะเยอทะยานของเราที่จะลงทุนเพิ่มเติมในตลาดนี้ พวกเขาต้องการโครงการขนาดใหญ่ และมีตลาดที่เติบโตอย่างรวดเร็วและกว้างขวางจำนวนมาก เช่น ร้านค้าปลีกและอาหาร ในปี 2549 หุ้นส่วนขายโรงงานนม Ochakovsky ให้กับ Wimm-Bill-Dann ในราคา 64 ล้านดอลลาร์ ซึ่งพวกเขาซื้อในปี 2545 ด้วยเงินน้อยกว่ามาก เงินทุนจากการขายน้ำผลไม้และผลิตภัณฑ์นมมุ่งเป้าไปที่การค้าปลีก ก่อนการขาย Multon และ Ochakovsky กลุ่ม O'Key เป็นเจ้าของไฮเปอร์มาร์เก็ตเพียงหกแห่งในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก หลังจากนั้นสองสามปีก็มี 16 แห่งแล้ว

ในเวลานั้นหุ้นของหุ้นส่วนทั้งสี่ถูกแบ่งเกือบเท่า ๆ กัน - Volchek เป็นเจ้าของหุ้น 25% ของ O'Key, Korzhev, Troitsky และ Teder - 23.3% ต่อหุ้น, Semenov มี 5% ในปี 2551 O'Key มีร้านค้า 37 แห่งแล้ว ด้วยแรงบันดาลใจจากความสำเร็จในรัสเซีย ผู้ก่อตั้งจึงเริ่มคิดถึงโครงการในต่างประเทศ เรามองอย่างใกล้ชิดที่เบลารุส คาซัคสถาน และแม้แต่จีน แต่ตั้งรกรากที่ยูเครน จอร์เจีย และอาร์เมเนีย

เส้นเลือดที่ไม่ใช่ทองคำ

ภายในปี 2550 ผู้ประกอบการตกลงที่จะเปิดเครือข่ายค้าปลีก O'Key ในยูเครน และในอาร์เมเนียพวกเขาต้องเริ่มต้นธุรกิจใหม่ทั้งหมด - การขุด แนวคิดนี้เป็นของ Troitsky เขาโน้มน้าวให้พันธมิตรเริ่มพัฒนาแหล่งสะสมทองแดง-โมลิบดีนัมของ Armanis gold-polymetallic และ Dastakert Troitsky ได้รับแรงบันดาลใจ Korzhev เช่นเคยสงบและหุ้นส่วนชาวเอสโตเนียไม่ได้ซ่อนความไม่พอใจของเขา “ฉันชอบธรรมชาติ แต่ไม่ใช่อย่างอื่นเลย” เทเดอร์กล่าว “เรารู้วิธีสร้างไฮเปอร์มาร์เก็ตและศูนย์การค้า เรารู้วิธีการค้าขาย นั่นคือสิ่งที่เราต้องทำ” แต่เทเดอร์ล้มเหลวในการโน้มน้าวใจทรอยสกี้ เป็นผลให้ Troitsky และ Korzhev เริ่มขุดทองแดงและทองคำในอาร์เมเนียด้วยตนเอง “ฉันต้องการย้ายไปยังอุตสาหกรรมอื่น เพื่อย้ายออกจากตลาดผู้บริโภคไปยังอุตสาหกรรมที่ซับซ้อนมากขึ้น” Troitsky อธิบาย

กลุ่ม Global Metals ของพวกเขาประกอบด้วยบริษัท 2 แห่ง ได้แก่ Sagamar และ Molybdeni Ashkhar ซึ่งทั้งสองบริษัทอยู่ในสภาพย่ำแย่หลังจากเริ่มโครงการได้เจ็ดปี ตามรายงาน รายได้ของ Sagamar ณ สิ้นปี 2558 มีมูลค่าน้อยกว่า 5 ล้านดอลลาร์ (ในปี 2557 - 8.8 ล้านดอลลาร์) และผลขาดทุนสะสม - 51.9 ล้านดอลลาร์ รายได้ของ Molybdeni Ashkhar ในปี 2558 มากกว่า 2,000 ดอลลาร์เล็กน้อย ซึ่งเป็นบริษัทที่มีสินทรัพย์ 6 ดอลลาร์ ล้านมีทุนติดลบ 2 ล้านดอลลาร์ โดยพื้นฐานแล้ว โครงการต่างๆ ถูกแช่แข็ง ในเวลาเดียวกัน พันธมิตรได้ลงทุนเงินจำนวนมหาศาล 200 ล้านดอลลาร์ในโครงการขุดแร่อาร์เมเนียสำหรับประเทศนี้ เกิดอะไรขึ้น?

ตามที่ Karen Ghazaryan ซีอีโอของ Global Metals กล่าวไว้ ราคาโลหะที่ไม่ใช่เหล็กในตลาดโลกที่ลดลง “ปริมาณสำรองที่จำกัดมากและมีปริมาณโลหะในสินแร่ต่ำ” เป็นสาเหตุ “เมื่อเราได้รับใบอนุญาตสำหรับเงินฝาก Dastakert ราคาโมลิบดีนัมสูงถึง 60,000–70,000 ดอลลาร์ต่อตัน และตอนนี้เหลือเพียง 10,000 ดอลลาร์เท่านั้น” เขากล่าวในฤดูใบไม้ผลิปี 2559 ในการให้สัมภาษณ์กับ Business Express Korzhev และ Troitsky ไม่มีความเห็นเกี่ยวกับโครงการของพวกเขาในอาร์เมเนีย “ครั้งหนึ่งฉันเกือบจะซื้อแหล่งนิกเกิลและแหล่งน้ำมันในคาซัคสถาน” Dmitry Kostygin ประธานคณะกรรมการบริหารของ Yulmart อดีตเจ้าของร่วมของ Lenta เล่า - เมื่อมีโอกาสลงทุน จินตนาการต่างๆ ก็ปรากฏขึ้น ยิ่งกำจัดมันได้เร็วเท่าไหร่ก็ยิ่งดีเท่านั้น ในตอนแรกทุกอย่างดูเหมือนง่าย แต่กลับกลายเป็นว่าทุกอย่างไม่ง่ายเลย”

แนวคิดของ Teder ในการพัฒนาธุรกิจในยูเครนกลับไม่ประสบความสำเร็จเช่นกัน ในปี 2550-2551 มีการเปิดร้านสี่แห่ง - ใน Kyiv, Krivoy Rog, Zaporozhye และ Kharkov ในเดือนมิถุนายน 2552 ร้านค้าทั้งหมดปิดตัวลงซัพพลายเออร์ไม่มีเวลาไปรับสินค้าด้วยซ้ำ หนึ่งปีต่อมาการล้มละลายเริ่มขึ้นซึ่งจบลงด้วยการตกลงกันในปี 2558 ซัพพลายเออร์สามร้อยรายได้รับ 5% ของหนี้ทั้งหมด - 7.5 ล้าน Hryvnia สำหรับทุกคน “ตลาดยูเครนกลับกลายเป็นว่าไม่ร่ำรวยเท่าที่เราคิด” Teder กล่าว “ยูเครนมีเงินหรือการจัดการไม่เพียงพอ เนื่องจากในเวลานั้นตลาดมอสโกของเรากำลังพัฒนาอย่างแข็งขัน” ตามที่เขาพูดมีการลงทุน 200 ล้านดอลลาร์ในยูเครน จุดสิ้นสุดของแคมเปญยูเครนคือการขายร้านค้า Auchan "ในราคาของชั้นวาง"

แต่นี่เป็นเรื่องส่วนตัวของ Teder แล้ว ความร่วมมือระหว่างรัสเซียและเอสโตเนียได้แตกแยกในยูเครน

Teder ได้รับอสังหาริมทรัพย์ยูเครนและเอสโตเนีย (ศูนย์การค้าหลายแห่ง) Troitsky และ Korzhev ได้รับส่วนแบ่งของ Teder ใน O'Key และโครงการขุดที่ Troitsky ไม่สามารถแยกจากกัน

ในเดือนมิถุนายน 2012 เขาและ Korzhev ได้เข้าซื้อกิจการบริษัท Quartzite (เหมืองแร่ทองคำ) และ Madneuli (เหมืองแร่และส่งออกทองแดง) ของจอร์เจียจากผู้ประกอบการ Siman Povarenkin (Acmero Capital) ในราคา 120 ล้านเหรียญสหรัฐ หลังจากการซื้อ บริษัทได้เปลี่ยนชื่อเป็น RMG Gold และ RMG Copper บริษัทต่างๆ ได้รวมตัวกันเป็น Rich Metals Group ซึ่งปัจจุบันเป็นผู้ผลิตและส่งออกทองคำเพียงรายเดียวในจอร์เจีย ในฤดูใบไม้ร่วงปี 2556 คนงานนัดหยุดงานในสถานประกอบการ เพื่อเรียกร้องให้ปรับปรุงสภาพการทำงานและค่าจ้างที่สูงขึ้น พบการประนีประนอมในเดือนมีนาคม 2014 เท่านั้น ในปี 2013 บริษัทมีรายได้จากการส่งออกทองคำลดลง 16.7% เหลือ 73.3 ล้านดอลลาร์ ในปี 2014 มีมูลค่า 39.3 ล้านดอลลาร์

ปัญหาที่เกือบจะแก้ไขไม่ได้อีกประการหนึ่งคือการขุดค้นทางโบราณคดีที่แหล่งสะสมในภูมิภาค Sakdrisi ใน Kvemo Kartli พบเครื่องมือ ค้อนหิน และสิ่งประดิษฐ์อื่นๆ ซึ่งพิสูจน์ได้ว่ามีการขุดทองคำในสถานที่นี้ในช่วง 4-3 พันปีก่อนคริสต์ศักราช จ. “นี่คืออนุสรณ์สถานการขุดทองที่เก่าแก่ที่สุดโดยใช้วิธีการขุด” นักวิจัยอาวุโสจากพิพิธภัณฑสถานแห่งชาติจอร์เจีย นักโบราณคดี Georgiy Mindiashvili อธิบาย “ความลึกของจุดหนึ่งที่นำไปสู่เส้นเลือดทองคำคือ 37 เมตร” การทำงานร่วมกันของนักโบราณคดีชาวจอร์เจียและเยอรมันได้รับทุนจากมูลนิธิโฟล์คสวาเกน

ดูเหมือนว่าข้อสรุปของคณะสำรวจเกี่ยวกับความยอมรับไม่ได้ของการขุดทองในสถานที่นี้ด้วยเหมืองหินนั้นไม่อาจโต้แย้งได้ อย่างไรก็ตามในฤดูใบไม้ผลิปี 2014 กระทรวงวัฒนธรรมของจอร์เจียได้กีดกันเหมืองโบราณจากสถานะเป็นอนุสรณ์สถานมรดกทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรม พวกเขาถูกระเบิดในเดือนธันวาคม “มันแย่มาก สำหรับฉันแล้วเรื่องราวที่น่าเศร้าเช่นนี้ดูเหมือนเป็นไปได้ในภาพยนตร์เท่านั้น” Irina Gombashidze หัวหน้าคณะสำรวจจากฝั่งจอร์เจียเล่า ตามที่เธอบอก นักโบราณคดีมีข้อตกลงที่ดีกับเจ้าของเงินฝากคนก่อน แต่คนใหม่ไม่ให้ความร่วมมือ อย่างไรก็ตาม พบการประนีประนอม: การค้นพบเพียงไม่กี่ชิ้นที่รวบรวมมานานกว่าสิบปีจะกลายเป็นส่วนหนึ่งของนิทรรศการของพิพิธภัณฑ์รัฐแห่งใหม่ในภูมิภาค Bolnisi ซึ่งสร้างขึ้นด้วยเงินทุนจาก RMG ในไม่ช้า

จากข้อมูลของ Troitsky ในขณะที่ซื้อ บริษัท จอร์เจียตกอยู่ในสถานการณ์ที่ยากลำบาก ปัญหาหลักคือการลดลงของฐานทรัพยากร แต่ตลอดระยะเวลาสี่ปีของการทำงานสำรวจ RMG ค้นพบแหล่งใหม่ๆ หลายแห่ง “เรากำลังพัฒนาทุกด้านของธุรกิจนี้ ซึ่งไม่มีใครเคยทำมาก่อน ตอนนี้เราสามารถมองไปสู่อนาคตด้วยการมองโลกในแง่ดี” เขากล่าว

ณ สิ้นปี 2015 รายได้ของบริษัทจากการส่งออกทองคำเพิ่มขึ้น 58% เป็น 62.1 ล้านดอลลาร์ รายได้ของแผนกที่เกี่ยวข้องกับการขุดแร่ทองแดงและการผลิตแบบเข้มข้น - 9.1% เป็น 270.6 ล้านดอลลาร์ ส่วนแบ่งของจอร์เจียในปริมาณการส่งออกทั้งหมด รายได้จากการขายทองคำและทองแดงเพิ่มขึ้น 5 จุดเป็น 15.1%

“สินทรัพย์มีแนวโน้มดี” Denis Rusinovich ผู้อำนวยการการลงทุนของ Acmero Capital ซึ่งขายเงินฝากให้กับ Troitsky กล่าว - เราไม่ได้วางแผนที่จะขาย ความคิดริเริ่มมาจากผู้ซื้อ พวกเขาเสนอเงินที่ดี - เราขายไป หัวข้อเรื่องอนุสาวรีย์ในการขุดเกิดขึ้นตลอดเวลา และปัญหาเหล่านี้สามารถแก้ไขได้”

นักลงทุนที่ถูกลืมเลือน

Teder รู้สึกเสียใจที่ต้องแบ่งธุรกิจกับหุ้นส่วนของเขาและสูญเสียหุ้น OK หรือไม่? เขาบอกว่าตอนนี้เขากำลังทำสิ่งที่เขารักและรู้วิธีสร้างและจัดการอสังหาริมทรัพย์ นับตั้งแต่ IPO ราคาหุ้น O'Key ตกลงมากกว่า 5 เท่า โดยมูลค่าหลักทรัพย์ของบริษัทอยู่ที่ 560 ล้านดอลลาร์ และเจ้าของก็กำลังพับแขนเสื้อขึ้นอีกครั้ง ในปี 2015 บริษัทนำโดย Heigo Kera คนเดียวกับที่ยืนอยู่ ณ จุดกำเนิด ในเดือนกันยายน พ.ศ. 2558 กลุ่มนี้ได้เปิดร้านลดราคาแห่งแรกชื่อ "ใช่!" ขณะนี้มี 50 แห่งแล้ว และกลุ่ม O'Key มีร้านค้าทั้งหมด 159 แห่ง ทิศทางใหม่นำโดย Armin Berger ซึ่งทำงานเป็นกรรมการผู้จัดการของ Aldi เครือร้านอาหารลดราคารายใหญ่ในเยอรมนี ในปี 2012 เขาได้เข้าร่วมคณะกรรมการบริหารของบริษัท Fresh Market ซึ่งก่อตั้งขึ้นภายใน O’Key Holding เพื่อการพัฒนาเครือข่าย Yes! โดยเฉพาะ อย่างไรก็ตาม สำหรับตอนนี้ O'Key ดูแย่กว่าคู่แข่ง: P/S อยู่ที่ 0.2 เทียบกับค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรมที่ 0.5 (ผู้นำ Magnit มีจำนวนทวีคูณของ 1), EV/EBITDA อยู่ที่ 6.2 เทียบกับค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรมที่ 7.6 (Magnit มี 11) .

เหตุใดการใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่จึงไม่เติบโต? การสร้างเครือข่ายส่วนลดต้องใช้เงินลงทุนจำนวนมาก และนักลงทุนมองว่าการลงทุนเหล่านี้เป็นเรื่องแปลกใหม่สำหรับเครือข่ายไฮเปอร์มาร์เก็ต และตามคำบอกเล่าของ Volchek "ยังไม่เชื่อในการเริ่มต้นธุรกิจนี้" “เห็นได้ชัดว่าเราไม่ได้ให้ความสำคัญกับปัญหานี้มากพอ เรานิ่งเงียบ เราไม่ได้ดำเนินการรณรงค์ประชาสัมพันธ์ ดังนั้นเราจึงอยู่กับความจริงที่ว่ามูลค่าของบริษัทในตลาดหลักทรัพย์ไม่ได้สะท้อนถึงมูลค่าที่แท้จริงของบริษัทในทางใดทางหนึ่ง” Volchek กล่าว “บริษัทสร้างเงินสดได้ประมาณ 190–200 ล้านดอลลาร์ และในขณะเดียวกันมูลค่าในตลาดหลักทรัพย์ก็อยู่ที่ 500 ล้านดอลลาร์ นี่มันไร้สาระ” Mikhail Burmistrov ซีอีโอของหน่วยงานข้อมูลและการวิเคราะห์ INFOLine-Analytics กล่าวว่าเพื่อพัฒนากลยุทธ์ระยะเวลา 3 ปี บริษัทได้เชิญ Anton Farlenkov หัวหน้าแผนกวิเคราะห์ของ Goldman Sachs ในภูมิภาคยุโรปตะวันออก ตะวันออกกลาง และเอเชีย ซึ่งกลายเป็นตัวบ่งชี้เชิงบวกที่สำคัญสำหรับนักลงทุน ปลายปี 2559 อาจนำเสนอกลยุทธ์ “ตกลง” “นักลงทุนกำลังขอกลยุทธ์จากเรา เราได้เตรียมมันไว้แล้ว แต่เราต้องการขัดเกลามันให้ละเอียด” Volchek กล่าว ในช่วงหกเดือนที่ผ่านมา ตัวเขาเองได้เพิ่มแพ็คเกจ "ตกลง" จาก 25% เป็น 28%

X5 Retail Group กำลังจะซื้อซูเปอร์มาร์เก็ตของกลุ่ม Okey คำร้องที่เกี่ยวข้องได้ถูกส่งไปยังบริการต่อต้านการผูกขาดแล้ว ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่า Okey มีเหตุผลมากกว่าที่จะมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาไฮเปอร์มาร์เก็ตและผู้ลดราคา

รูปถ่าย: Svetlana Kholyavchuk / Interpress / TASS

Federal Antimonopoly Service ได้รับคำขอจาก Kelwin Limited ให้ได้รับความยินยอมเบื้องต้นในการเข้าซื้อหุ้นในบริษัทที่ไม่ระบุชื่อซึ่งดำเนินธุรกิจใน "การค้าปลีกโดยหลักๆ ในผลิตภัณฑ์อาหาร รวมถึงเครื่องดื่มและผลิตภัณฑ์ยาสูบ"

Kelvin Limited เป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างของผู้ค้าปลีกรายใหญ่ที่สุดในรัสเซีย - X5 Retail Group (พัฒนาเครือข่าย Pyaterochka, Perekrestok และ Karusel) ตัวแทนของ บริษัท กล่าวก่อนหน้านี้: ในนามของ บริษัท นี้ X5 Retail Group ได้ส่งใบสมัครสำหรับการซื้อภูมิภาค ห่วงโซ่.

จากแหล่งข้อมูลที่คุ้นเคยกับสถานการณ์ที่อธิบายให้ RBC ทราบ นี่เป็นเรื่องเกี่ยวกับความตั้งใจของ X5 Retail Group ในการซื้อเครือซูเปอร์มาร์เก็ต O'Key ซึ่งเป็นเจ้าของโดยกลุ่มบริษัทชื่อเดียวกัน ณ เวลาที่เผยแพร่ บริการสื่อของ X5 Retail Group และ O'Key ไม่ตอบสนองต่อการร้องขอของ RBC อย่างไรก็ตาม หลังจากการร้องขอ X5 Retail Group ได้ประกาศในตลาดหลักทรัพย์ลอนดอนว่าได้ยื่นคำร้องที่เกี่ยวข้องกับ FAS ต่อมา “โอเค” ก็ได้เปิดเผยข้อมูลในตลาดหลักทรัพย์เช่นเดียวกัน

ณ วันที่ 27 ตุลาคม 2017 กลุ่ม Okey รวมซูเปอร์มาร์เก็ต 37 แห่งและไฮเปอร์มาร์เก็ต 72 แห่งภายใต้แบรนด์ Okey รวมถึง Da! จาก 60 ร้านค้า ณ สิ้นปี 2559 กลุ่มเป็นผู้ค้าปลีกอาหารรายที่ 7 ในแง่ของรายได้ รองจาก X5 Retail Group, Magnit, Dixy, Lenta และ Metro Cash & Carry ตามข้อมูลการวิจัยตลาดของ RBC

รายได้ส่วนใหญ่ของ OK มาจากไฮเปอร์มาร์เก็ตและซูเปอร์มาร์เก็ตซึ่งแบ่งเป็นแผนกเดียว ในช่วง 9 เดือนของปีนี้ รายได้ของทั้งสองรูปแบบมีมูลค่า 118.2 พันล้านรูเบิล ผู้ลดราคา "ใช่!" - เพียง 7.2 พันล้านรูเบิล แต่ธุรกิจผู้ลดราคาเพิ่มขึ้นเกือบสองเท่าในเดือนมกราคมถึงกันยายนและรายได้ของไฮเปอร์มาร์เก็ตและซูเปอร์มาร์เก็ตลดลง 0.9% ยอดขายที่เปรียบเทียบกันของทั้งสองรูปแบบนี้ในช่วงเก้าเดือนลดลง 3.7% แต่ผู้ลดราคาเพิ่มขึ้น 62 %

แต่ใช่!" ยังไม่นำกำไรจากการดำเนินงานมาสู่กลุ่ม ณ สิ้นครึ่งแรกของปี 2017 (ข้อมูลล่าสุดที่มี) ผู้คิดส่วนลดมี EBITDA ติดลบ สำหรับไฮเปอร์มาร์เก็ตและซูเปอร์มาร์เก็ต ความสามารถในการทำกำไรตามตัวบ่งชี้นี้สูงถึง 5.6%

เมื่อต้นเดือนตุลาคม O'Key ในการนำเสนอสำหรับนักลงทุน ระบุว่าจากผลประกอบการครึ่งปีแรก ซูเปอร์มาร์เก็ตคิดเป็น 10% ของรายได้รวมของผู้ค้าปลีก พื้นที่ค้าปลีกรวมของรูปแบบนี้คือ 47.6 พันตารางเมตร ม. ม. ซึ่งคิดเป็น 8% ของพื้นที่ค้าปลีกทุกรูปแบบของกลุ่ม ผู้ค้าปลีกเป็นเจ้าของ 18,000 ตารางเมตร ม. เมตรของพื้นที่ค้าปลีกซุปเปอร์มาร์เก็ต

สำหรับกลุ่มซูเปอร์มาร์เก็ต ข้อตกลงนี้จะมีความสำคัญ โดยเทียบได้กับข้อตกลงล่าสุดในการให้เช่าซูเปอร์มาร์เก็ตในทวีปที่ 7 ให้กับเครือข่ายของรัฐบาลกลางหลายแห่ง กล่าวโดย Mikhail Burmistrov ซีอีโอของ INFOLine-Analytics ตามการประมาณการของเขา มูลค่าของธุรกิจดำเนินงานของ O'Key ซึ่งรวมถึงซูเปอร์มาร์เก็ต 37 แห่ง ซึ่งมีรายได้ในช่วงเก้าเดือนของปี 2560 มีมูลค่าต่ำกว่า 13 พันล้านรูเบิล อาจสูงถึง 4 พันล้านรูเบิล และมากถึงอีก 4 พันล้านรูเบิล . อสังหาริมทรัพย์ที่ "ตกลง" เป็นเจ้าของอาจมีราคา ขึ้นอยู่กับการกำหนดค่าของธุรกรรม ราคาของ "ตกลง" อาจแตกต่างกันตั้งแต่ 4 พันล้านถึง 8 พันล้านรูเบิล (จาก 68.7 ล้านดอลลาร์เป็น 137.3 ล้านดอลลาร์ในอัตราปัจจุบัน) เขาเชื่อ

เจ้าของหลักของ Okey คือผู้ก่อตั้งกลุ่ม Dmitry Korzhev และ Dmitry Trotsky (แต่ละรายถือหุ้นทางอ้อม ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2559 23.49% ของทุนจดทะเบียน) รวมถึงหุ้นส่วน Boris Volchek (28.02%)

เจ้าของร้านค้าปลีก O'Key วางแผนที่จะขายหุ้นของตนในเครือข่าย Vedomosti รายงานเมื่อเดือนธันวาคม 2559 โดยอ้างอิงแหล่งข่าวที่คุ้นเคยกับผู้เข้าร่วมการเจรจา ในบรรดาผู้ซื้อที่เป็นไปได้ซึ่งมีการเจรจาด้วยในเวลานั้นคือ Auchan และ Lenta ผู้ถือหุ้น O'Key คาดว่าจะมีรายได้ 110 พันล้านรูเบิลให้กับบริษัท Delovoy Peterburg (1.8-2 พันล้านดอลลาร์) อ้างสิทธิ์ในเดือนมกราคม 2560 โดยตั้งชื่อ Magnit, X5 Retail Group และ Auchan ท่ามกลางคู่แข่ง

เมื่อสิ้นสุดวันซื้อขายในวันอังคารที่ 31 ตุลาคม การใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่ของ OK ในตลาดหลักทรัพย์ลอนดอนอยู่ที่ 645.8 ล้านดอลลาร์ เมื่อสิ้นสุดวันซื้อขายในวันพุธที่ 1 พฤศจิกายน การใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่ของ OK เพิ่มขึ้นหลังจากการประกาศข้อตกลงโดย 8.3 % สูงถึง 699.6 ล้านดอลลาร์

ในเดือนมีนาคม 2017 Miodrag Boroevich ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นผู้อำนวยการทั่วไปคนใหม่ของแผนกไฮเปอร์มาร์เก็ตและซูเปอร์มาร์เก็ต O'Key แหล่งข่าวของ RBC ระบุว่าผู้ลดราคาสามารถแยกออกเป็นธุรกิจที่แยกจากกันเพื่อการพัฒนาซึ่งมีตัวเลือกในการดึงดูดนักลงทุน ก็ไม่ได้รับการยกเว้นเช่นกัน

หลังจากประกาศการขายซูเปอร์มาร์เก็ตแล้ว O'Key ก็ประกาศว่าจะมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาไฮเปอร์มาร์เก็ตและร้านค้าลดราคา มีเหตุผลสำหรับ OK ที่จะละทิ้งธุรกิจซูเปอร์มาร์เก็ต เนื่องจาก Burmistrov ไม่เคยเป็นกลยุทธ์สำหรับกลุ่ม โดยเสริมว่าขณะนี้ บริษัท ต้องการเงินเพื่อเปิดร้านลดราคาใหม่และปรับปรุงไฮเปอร์มาร์เก็ต (รวมถึงการดำเนินโครงการเพื่อให้เช่าส่วนหนึ่งของ พื้นที่ให้เช่าเครือข่าย "ครอบครัว")

ในไตรมาสที่สี่ของปี 2559 X5 Retail Group กลับมาครองตำแหน่งผู้ค้าปลีกรายใหญ่ที่สุดในรัสเซียเมื่อพิจารณาจากรายได้ ในช่วงเก้าเดือนของปีนี้ รายรับของ X5 เพิ่มขึ้น 26.2% เป็น 933.3 พันล้านรูเบิล ยอดขายที่เปรียบเทียบได้เพิ่มขึ้น 6.1% ในช่วงเวลาดังกล่าว

การใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่ของ X5 Retail Group ในวันอังคารที่ 31 ตุลาคม ในตลาดหลักทรัพย์ลอนดอนมีมูลค่าถึง 11.1 พันล้านดอลลาร์ เมื่อสิ้นสุดวันที่ 1 พฤศจิกายน ยังคงไม่มีการเปลี่ยนแปลง