Împrumuturi 

Tehnologii de calitate a vieții - LiveJournal. Ecosistemul de inovare al Rețelei Olandei proiecte pentru dezvoltarea ecosistemelor de inovare

Conceptul de inovare ecosistem (denumit în continuare IE) a apărut datorită faptului că în perioada modernă are loc o contopire a științelor și aceasta devine din ce în ce mai relevantă. De exemplu, biologia a devenit adiacentă economiei, filozofia fizicii etc. Astfel, termenul IE este un concept care caracterizează cele mai recente condiții de cercetare. Să aruncăm o privire mai atentă asupra acestui concept.

Termenul de ecosistem este împrumutat din biologie și în termeni generali este un sistem de elemente ale naturii, vii și nevii, între care se desfășoară stabil procesul metabolic și circulația substanțelor. În același timp, există ecosisteme simple și complexe, unde cele mai simple pot face parte din altele mai complexe, formând astfel biosfera.

De-a lungul timpului, termenul de ecosistem a ajuns să fie folosit pentru a se referi la grupuri și comunități care se caracterizează printr-o structură complexă și un set de funcții, astfel încât ideea de ecosistem ca concept biologic este aplicabilă și științelor economice.

L. Kopeikina definește IE ca un set de factori care asigură crearea și funcționarea cu succes a unei întreprinderi, în timp ce subiecții ecosistemului sunt oamenii de știință, cercetătorii, comunitățile științifice, managerii de inovare și investitorii.

Cu toate acestea, IE este mai bine caracterizat ca un set de funcții și scopuri, cum ar fi căutarea de investitori, schimbul și critica de idei, comercializarea inovațiilor și crearea de structuri funcționale care vor implementa aceste inovații. Ca și în biologie, există niveluri de IE în economie. Există 3 niveluri de ecosisteme: corporative, regionale și naționale. Fiecare nivel anterior este un subnivel al următorului. EI național poate fi privit din două puncte, unde subiectele sale sunt educația, știința, societatea, afacerile, statul, iar al doilea este IE ca un set de ecosisteme regionale.

Scopul formării unui ecosistem este de a ajuta la crearea și dezvoltarea întreprinderilor mici de risc (denumite în continuare SVP). Să luăm în considerare nivelurile de IE:

  • 1. Ecosistemul corporativ. Poate include MVP, atât absorbiți, cât și filiale, cu și fără o cotă din capitalul matern. Toate funcțiile sunt îndeplinite de departamentele din cadrul corporației.
  • 2. Ecosistem regional. Rezultatele activităților IE sunt SVP, care pot fi purtători de idei, precum și investitori. MVP-urile pot extinde limitele IE regionale și pot intra în el ca participanți completi.
  • 3. Ecosistemul național. Aici centrul de profit face parte din IE corporativă sau regională, care, la rândul său, face parte din IE de stat. SGM au un set de avantaje și dezavantaje la aceste niveluri, precum libertatea de a alege vectorul dezvoltării și, respectiv, nevoia de a găsi finanțare.

Mai jos sunt liste de IE-uri dezvoltate și funcționale cu succes.

Național: Japonia, Germania, Canada, SUA, Finlanda.

Regional: New Jersey (Universitatea Princeton și fostul laborator Bell), MIT (Universitatea din Massachusetts), Silicon Valley (Universitatea Stanford)

Corporativ: Google, Microsoft, IBM, GE, Apple.

În Rusia, în acest moment, nu există exemple de IE de succes, deoarece nu există un model pentru formarea lor. Dar există suficiente premise pentru construirea unui model în țara noastră. Principala problemă a construirii unui IE în Rusia constă în problemele de principii pentru formarea unui IE și îmbunătățirea interacțiunii dintre participanții IE. În același timp, este important să înțelegem în ce condiții ar trebui stabilit IE și care ar trebui să fie nucleul IE. Unii autori scriu că nucleul IE este o companie mare și aceasta este o opțiune câștigătoare, dar atunci nu este clar cum ar trebui să se producă dezvoltarea regiunilor în care nu există astfel de companii și baza materială și tehnică este depășită.

Am identificat două probleme principale care trebuie rezolvate înainte de a începe construirea unui IE:

  • 1. Cum să stabilim interacțiunea dintre inventatori și oameni de știință cu investitorii și să creăm un mediu de interacțiune între managerii de inovare și reprezentanții științelor tehnice?
  • 2. Cum vor apărea MVP-urile în acest mediu și în ce condiții se vor dezvolta?

Există mai multe puncte de vedere cu privire la ce principiu ar trebui să fie construit IE. Primul dintre care demonstrează că este recomandabil să construiți un IE regional în jurul unui institut de cercetare, universitate sau orice mediu științific în general, astfel încât să se stabilească o interacțiune strânsă cu afacerile și producția. Rolul universităților în formarea unui ecosistem de inovare este demonstrat în Fig. 11.

Fig.11

Universitatea acționează aici ca o sursă de personal - oameni de știință și manageri inovatori, în timp ce îi crește și îi formează și, de asemenea, formează o comunitate în care interacționează între ei, fac schimb de experiențe și idei și, de asemenea, atrag investitori. Ca urmare a activității unui ecosistem format pe această bază, apar noi SVP.

Al doilea punct de vedere presupune că marile afaceri vor lua locul universităților și vor deveni nucleul IE. Diagrama de interacțiune este prezentată în Fig. 12.

Orez. 12.

Într-un astfel de sistem, marile afaceri au luat locul universității. Diagrama arată că afacerile funcționează numai împreună cu oamenii de știință, managerii și comunitatea de inovare. Afacerea nu este sursa acelor elemente necesare pentru formarea unui centru de profit. Să presupunem că corporațiile vor îndeplini un asemenea rol. Acest lucru va necesita resurse enorme de timp și bani. Aproape nicio companie nu va face astfel de sacrificii. Al doilea motiv pentru care afacerile pierd în fața universităților sunt nivelurile de IE. Afacerile construiesc IE la nivel corporativ, în timp ce obiectivul său principal nu va fi în mod clar crearea unui centru de profit. În consecință, înțelegem că primul punct de vedere, în care instituția este nucleul IE, este mai rațional și funcționalitatea acestuia este asigurată la costuri mai mici.

Pentru a rezuma cele de mai sus, se poate observa că IE este unul dintre cei mai importanți factori în formarea MVP, deoarece scopul ecosistemului este crearea și sprijinirea MVP. La nivel regional, nucleul IE ar trebui să fie mediul universitar, deoarece este sursa de personal și de idei. Afacerile aici sunt pe locul doi, deoarece există suficiente companii în Rusia care pot forma un IE, dar numai la nivel corporativ. Statul joacă un rol important în formarea IE, întrucât de el depinde dinamica dezvoltării EI naționale. Datorită unui IE național dezvoltat, se va dezvolta IE de niveluri inferioare. De asemenea, cu sprijinul statului, universitățile ar trebui să formeze comunități științifice, care să includă nu doar oameni de știință și manageri, ci și investitori. Pe baza acestui fapt, în Rusia este necesar să se creeze un model de IE care să îndeplinească specificul politicii guvernamentale și să se bazeze pe experiența globală a IE de succes.

Forumul are loc din 2014 și abordează anual cele mai presante subiecte în dezvoltarea antreprenoriatului tehnologic, a infrastructurii regionale de inovare, a pieței de risc și a Inițiativei Naționale Tehnologice. RVC este organizatorul Forumului.

Printre participanți se numără reprezentanți ai întreprinderilor inovatoare, universități, centre științifice și de inginerie, clustere teritoriale de inovare, precum și investitori de risc, reprezentanți ai grupurilor de lucru NTI și delegați ai autorităților federale.

Programul include o sesiune plenară, mese rotunde din industrie, sesiuni strategice, întâlniri de afaceri și, desigur, comunicare informală între participanții la Forum.


Rezultate

Agenda cheie a forumului Ecosistemului de inovare din 2017 a fost de a rezuma rezultatele anului care a trecut și de a identifica cele mai relevante tendințe din industrie. Peste 250 de experți și investitori, invitați de RVC la dialog, și-au format viziunea asupra strategiei pieței de risc, care va fi transmisă Ministerului Dezvoltării Economice.

Principala tendință la care se așteaptă toți participanții la forum este implicarea corporațiilor în industria capitalului de risc. Printre alte tendințe importante, s-a remarcat o creștere a interesului pentru lucrul pe piețele internaționale și creșterea așteptărilor pentru atragerea de fonduri de la investitorii instituționali. Principalele probleme includ lipsa proiectelor de calitate și dezechilibrele de reglementare.

Scopurile, obiectivele și direcțiile de implementare a strategiei de dezvoltare a pieței de risc au fost conturate de Oleg Fomichev, Secretar de Stat - Viceministru al Dezvoltării Economice al Federației Ruse, în cadrul ședinței plenare a forumului. Obiectivele strategiei sunt de a asigura disponibilitatea finanțării de risc și de a dezvolta instrumente de sprijin pentru riscuri. Strategia va include trei direcții - formarea de instituții durabile ale pieței de risc, extinderea ofertei de capital de risc și dezvoltarea antreprenoriatului tehnologic.

Obiectivele pistelor forumului „Ecosistemul inovației” 2017:

Piesa „Proiecte și tehnologii”:

Discuție asupra modalităților de a asigura un flux suficient de proiecte tehnologice de înaltă calitate pentru ecosistemul de risc rusesc în perioada 2018-2020. Vedere a furnizorului și consumatorului de proiecte.

Urmărește „Investiții”:

O evaluare a parametrilor așteptați ai pieței de risc din Rusia pe un orizont de 5-7 ani și provocările cheie cu care se vor confrunta investitorii. Determinați ce avantaje competitive pot atrage noi investitori, inclusiv străini, pe piață.

Piesa „Societatea”:

Determinați cine este un antreprenor de succes în tehnologie și ce condiții sunt necesare pentru a le crește semnificativ numărul. Stabiliți cum vă poate ajuta statul în acest sens.

MANAGEMENTUL INOVAȚIEI

După ce a studiat materialul din Secțiunea I, studentul trebuie:

stiu

  • aparat conceptual și categorial de management al inovării;
  • cerințe profesionale pentru un lider inovator;

a putea

  • identificarea și clasificarea inovațiilor în funcție de diverse caracteristici și criterii;
  • efectuează planificarea strategică a activităților de inovare;
  • alege metodele necesare de diversificare a activităților;

proprii

  • principalele metode de stimulare a managementului inferior și a angajaților;
  • tehnologii moderne de organizare a managementului proiectelor inovatoare și de evaluare a eficacității acestora;
  • specificul întocmirii principalelor secțiuni ale unui plan de afaceri.

ECOSISTEM DE INOVAȚIE

Aparatul conceptual: sistemul national de inovare; ecosistem de inovare; intreprinderi mici si mijlocii; microîntreprinderi; sistem simplificat de impozitare; amortizarea accelerată; ciclul de viață al companiei; dilema de crestere; incubatoare de afaceri; parcuri tehnologice; acceleratoare de afaceri; capital de pornire; startup-uri; firme cu capital de risc; fond de risc; transfer de tehnologie.

Conceptul de ecosistem de inovare

Recent, în televiziune și presa scrisă, precum și la evenimentele majore dedicate problemei dezvoltării inovatoare, expresia „ecosistem inovator” este din ce în ce mai auzită. Acest termen este relativ tânăr și nu a avut încă timp să intre ferm în circulația științifică și cotidiană, dar are o bază solidă. Descrie un model modern de dezvoltare inovatoare a economiei unei regiuni sau țări și este în esență o versiune actualizată a conceptelor anterioare, primul și principalul dintre acestea fiind teoria sistemul national de inovare (NIS), format la începutul anilor 80-90. secolul XX

Termenul „sistem de inovare” a fost folosit pentru prima dată de economistul danez B.-A. Lundvall, puțin mai târziu, l-a descris ca fiind „elemente și conexiuni între ele care interacționează în producerea, diseminarea și utilizarea cunoștințelor utile din punct de vedere economic (la cererea economică)”, cu aspectul național subliniat prin faptul că „aceste elemente sunt situate în frontierele naționale.”

R. Nelson (1993) a reușit să concretizeze și să clarifice această definiție (mai ales în ceea ce privește criteriile de utilitate economică a cunoașterii), care interpretează conceptul de NIS ca un sistem de instituții naționale, a cărui interacțiune determină eficacitatea activităților inovatoare. a firmelor nationale.

În cele din urmă, în 1995, S. Metcalfe a propus o altă definiție a DPI, în care a încercat să generalizeze și să rezumă toate ideile despre acest fenomen care erau disponibile în acel moment. Astfel, el vede INS ca „un ansamblu de diverse instituții care contribuie în comun sau separat la dezvoltarea și transferul de tehnologii, precum și oferind cadrul în care statul își formează politici pentru a influența procesul de inovare” sau ca „un sistem a diverselor instituții interconectate care produc, stochează și transferă cunoștințe, abilități și au creat produse utilizate în dezvoltarea de noi tehnologii.”

În tabel 1.1 oferă definiții moderne ale NIS, date de un număr de autori naționali.

Tabelul 1.1

Definiţie

N. V. Beketov (2004)

NIS se caracterizează, în primul rând, printr-un mediu de cercetare care are stimulente pentru a coopera cu mediul de afaceri; în al doilea rând, un mediu de afaceri competitiv, cu stimulente pentru inovare și capacitatea de a adapta cunoștințele; în al treilea rând, prezența unui mecanism de interacțiune între aceste două medii, asigurând transferul de cunoștințe, transformarea acestuia în tehnologii precompetitive și orientarea mediului de cercetare pentru a răspunde nevoilor inovatoare ale producției.

O. G. Golichenko (2006)

Un set de organizații naționale de stat, private și publice și mecanisme de interacțiune a acestora, în cadrul cărora se desfășoară activități pentru crearea, stocarea și diseminarea noilor cunoștințe și tehnologii

N. I. Ivanova (2002)

Un set de organizații (structuri) interconectate implicate în producerea și vânzarea comercială a cunoștințelor și tehnologiilor științifice în interiorul granițelor naționale. Include partea științifică și de producție (companii, universități, laboratoare, parcuri tehnologice și incubatoare) și un complex de instituții juridice, financiare și sociale care asigură procese inovatoare și au caracteristici politice și culturale naționale.

V. P. Tretyak,

S. A. Tikhonova (2010)

Un ansamblu de instituții, reguli, condiții care asigură, în cadrul economiei naționale, apariția unor astfel de active necorporale, care, ca parte a patrimoniului național, se numesc inovații, sub forma unor obiecte de proprietate intelectuală gata de comercializare.

Orice INS este construită prin eforturile comune ale statului (prin legislație care implementează anumite politici macroeconomice), sfera științifică (cercetarea fundamentală și formarea personalului de cercetare) și mediul de afaceri (cercetare aplicată, comercializarea tehnologiilor, producția și comercializarea produselor inovatoare). ).

Astfel, sistemul de inovare al țării este format din patru subsisteme, sau macroblocuri:

  • 1) stare;
  • 2) mediul de afaceri;
  • 3) mediu care produce cunoștințe;
  • 4) mecanisme de transfer de cunoștințe.

În fiecare dintre blocuri, pentru comoditatea analizei, componentele constitutive sunt identificate suplimentar, de exemplu, blocul „mecanisme de transfer de cunoștințe” poate fi împărțit în două elemente: difuzarea (distribuția) tehnologiilor și procesul educațional.

Structura NIS include adesea și:

  • meta-instituții, care, pe lângă legislație, cuprind cultura, istoria și obiceiurile țării, care formează climatul general de funcționare a tuturor elementelor sistemului, inclusiv a celor care influențează trăsăturile politicii macroeconomice;
  • piață în sens larg, care, pe de o parte, creează condiții și resurse pentru producerea cunoștințelor și inovației (piețe de muncă și de capital), iar pe de altă parte, creează cerere pentru produse noi și, indirect, pentru inovare.

Construcția NIS a oricărei țări face posibilă găsirea „gâturilor de sticlă” care împiedică dezvoltarea inovatoare a economiei. Cu toate acestea, mulți oameni de știință sunt de acord că modelul NIS, bazat pe o ierarhie rigidă a elementelor constitutive și pe liniaritatea interacțiunii lor, este depășit și nu reflectă procesele moderne care au loc în sfera inovației.

Concept ecosistem de inovare (inovaţie ecosistem) a fost propus de C. Wessner în 2004, deși termenul „ecosistem”, împrumutat din științele naturii, a început să fie folosit în relație cu fenomenele economice și sociale mult mai devreme. Astfel, se poate urmări că încă în 1996 J. (0. Moore a formulat ideea ecosistemul antreprenorial (afaceri ecosistem), care include companiile și rețelele pe care le formează de furnizori, intermediari de piață, consumatori și concurenți. Autorul susține că relațiile dintre companii sunt construite similar unui ecosistem în natură, iar cu ajutorul interacțiunii (chiar dacă companiile nu sunt parteneri, ci concurenți) se pot obține rezultate mai mari decât individual.

Ideile lui J.F. Moore au contribuit la extinderea în continuare a conceptului de ecosisteme în domenii mai restrânse ale antreprenoriatului. De exemplu, a fost descris ecosistemul afacerilor digitale (digital ecosistem de afaceri), care este în esență o parte integrantă a ecosistemului antreprenorial. În prezent, se vorbește des despre crearea de către marile companii internaționale și corporații transnaționale (TNC), în special cele specializate în producția de calculatoare și software, a unui ecosistem al produselor lor care se completează armonios și, atunci când sunt utilizate împreună, aduc un plus suplimentar. comoditate pentru consumator. Din punctul de vedere al unei companii, formarea unui ecosistem de produse înseamnă o atractivitate sporită a produselor în ochii consumatorilor, noi oportunități de economisire (se folosește un singur concept de publicitate, produsele sunt concepute pentru partajare și, prin urmare, un singur public țintă), loialitate sporită a mărcii și elemente de descurajare suplimentare de la schimbarea produselor concurenților.

Exemplu

Un bun exemplu este ecosistemul dispozitivelor Măr : Când partajați un smartphone iPhone, player iPod, comprimat iPad (toate rulează pe sistemul de operare iOS ) și calculatoare Mac puteți menține o singură listă de contacte, puteți sincroniza fotografii între dispozitive printr-un serviciu cloud iCloud descărcați aceleași aplicații și piese muzicale achiziționate dintr-un magazin digital o singură dată pe aceste dispozitive, precum și folosiți servicii convenabile pentru comunicare ( iMessage Şi FaceTime ) cu condiția ca interlocutorii să folosească și dispozitive Măr. Cu apariția în iOS 8 si sistem de operare pentru laptopuri OS Caracteristicile X Yosemite Continuitate Utilizatorii vor putea începe să lucreze pe un dispozitiv și să-l continue instantaneu pe altul. Ne străduim să creăm un astfel de sistem autosuficient de dispozitive și produse software din punctul de vedere al utilizatorului. Microsoft, a început să producă tablete Suprafaţă pe Windows 8 și dezvoltarea unei versiuni mobile a sistemului său de operare (utilizată, de exemplu, în familia de smartphone-uri Nokia Lumia).

Conform definiției lui G. G. Vinberg, ecosistem (din greaca oikos – locuință, loc de reședință) este un complex natural format din organisme vii și habitatul acestora (sol, rezervor etc.), interconectate prin metabolism și energie.

Ecosistemul inovației– un mediu format direct de participanții la procesul de inovare, în care are loc interacțiunea acestora, vizând crearea și dezvoltarea inovațiilor.

Colecția de articole „Investiții de risc și ecosistemul antreprenorial tehnologic” publicată de Compania rusă de risc (RVC) oferă următoarea definiție a unui ecosistem de inovare: „... un sistem complex interconectat de organizații cu diferite forme de proprietate, instituții guvernamentale, stimulente legislative și de altă natură, relații sociale, servicii și practici, în cadrul cărora procesul de transformare a ideilor inovatoare de inginerie în companii de înaltă tehnologie de succes se desfășoară în cel mai eficient mod.” De asemenea, este clarificat aici că „comercializarea cunoștințelor are loc cu cel mai mare succes într-un mediu favorabil de susținere, care este de obicei numit ecosistem de investiții de risc”.

Ecosistemul inovației (IES) poate fi definită ca o comunitate (sau comunitate de rețea) care acționează ca un catalizator pentru interacțiunea participanților pentru transformarea, schimbul, diseminarea și distribuirea eficientă a cunoștințelor și a altor resurse.

În acest sens, unul dintre obiectivele principale ale IES ca comunitate este organizarea cooperării între participanții la procesul de inovare, în cadrul căruia agenții care nu dispun în mod individual de resurse suficiente, datorită complementarității acestora din urmă, realizează obiective comune.

Ch. Wessner vede liniaritatea modelului tradiţional al sistemului de inovare - NIS - în faptul că activitatea de inovare în el apare ca un proces unidirecţional. Se pare că investițiile publice și private sporite în cercetarea științifică vor crește automat succesul unei țări în comercializarea tehnologiei și, prin urmare, competitivitatea sa națională pe piața globală (Figura 1.1).

În realitate, este imposibil să se separe în mod clar cercetarea fundamentală de cercetarea aplicată. Aceste procese sunt strâns legate între ele, iar în stadiul de dezvoltare există posibilitatea de a găsi spontan noi domenii de aplicare. În plus, multe descoperiri sunt făcute prin încercare și eroare, ceea ce face, de asemenea, procesul neliniar și presupune prezența feedback la fiecare etapă. Datorită efectului de feedback are loc dezvoltarea internă a fiecărei legături și a întregului sistem în ansamblu (Fig. 1.2).

Pe baza celor de mai sus, putem formula principalele proprietăți ale ecosistemului inovației:

  • 1) un grad ridicat de auto-organizare (capacitatea de a menține „ordinea” în timpul interacțiunilor spontane, locale, adică fără un lider clar);
  • 2) metoda descentralizată de luare a deciziilor;
  • 3) cooperarea și asistența reciprocă a participanților, indiferent de statutul și capacitățile acestora;
  • 4) co-evoluția (dezvoltarea reciprocă a subiecților în cursul interacțiunii lor);
  • 5) adaptabilitate (adaptare la un mediu extern în schimbare prin schimbări interne);
  • 6) apariția (prezența proprietăților de integritate într-un sistem, adică proprietăți care nu sunt inerente elementelor sale constitutive).

Folosim acest termen de multe ori, trebuie să descifrăm ce înțelegem prin el. Conține două cuvinte cheie: „inovator” și „ecosistem”. Din definiția unui ecosistem vom izola cele mai importante proprietăți:

Ecosistem - complex (conform definiției sistemelor complexe de L. Bertalanffy) auto-organizare, autoreglare și autodezvoltare sistem. Caracteristica principală a unui ecosistem este prezența unor fluxuri relativ închise, stabile spațial și temporal de materie și energie între părțile biotice și abiotice ale ecosistemului. Un ecosistem este un sistem deschis și se caracterizează prin fluxuri de materie și energie de intrare și de ieșire.

Astfel, prin ecosistem inovator vom înțelege auto-organizare, autoreglare și autodezvoltare, deschisă un sistem caracterizat prin fluxuri de intrare de idei, valoare, oameni, informații, resurse. În acest sens, un ecosistem inovator este un exemplu de economie în care funcționează subiecte specifice ale relațiilor economice și sociale. Diferența dintre un ecosistem de inovare (IES) este că produce inovații, idei, proprietate intelectuală și oameni pentru societate și alte industrii, care în schimb oferă IES probleme și solicitări, precum și resurse pentru auto-dezvoltare. IES nu poate exista fără economia globală, deoarece din aceasta provine cererea de inovare și schimbare, iar economia globală fără IES este sortită stagnării și degradării, deoarece IES acumulează o resursă creativă cheie.

Nucleul IES sunt inovatorii - cei care creează, dezvoltă și promovează inovația pe baza propriilor motivații sau pe baza cererii. Inovatorii și antreprenorii sunt nucleul IES, ei sunt cei care creează sens și pun în mișcare întregul IES. Pe lângă inovatori, IEC include diverși agenți care îi ajută pe inovatori - specialiști, investitori, corporații și fonduri care finanțează inovația. Totuși, rolul principal revine creatorilor, pentru că, chiar dacă există o cerere uriașă, pentru a o transforma în acțiune, este nevoie de o persoană care să ia inițiativa, pentru că cererea este mereu latentă, iar oferta este activă și nu poate decât provin de la o persoană anume, întrucât nimic altceva decât indivizi și comunitățile pe care le creează nu există pe planetă, iar funcția creatoare creatoare este inerentă doar omului, și nu în abstract, ci în concret. Acest lucru este foarte important, deoarece nu puteți forța o persoană să creeze schimbări, puteți crea doar motivație și premise. Astfel, inovatorii, antreprenorii, sunt cei care absorb problemele și oportunitățile și vin cu idei. Pe lângă inovatori, IES are specialiști care ajută antreprenorul să implementeze idei, investitori și furnizori de diverse resurse. În cele din urmă, inovatorii, specialiștii și furnizorii de bani și servicii generează un flux de inovații pe care societatea le percepe, evaluează și plătește. În același timp, societatea, o societate în curs de dezvoltare, generează probleme și, prin urmare, o cerere de inovație în sensul cel mai larg, plătind prin intermediul corporațiilor și altor instituții. Pe de altă parte, inovatorii înșiși creează inovații și, prin urmare, creează o nouă cerere. Prin urmare, există două fluxuri care susțin IES - fluxul de inovare și fluxul de cerere pentru inovare. În consecință, toți participanții la IES pot fi împărțiți în două categorii - cei care creează cerere pentru inovare și cei care creează ei înșiși inovarea.

Această hartă arată modul în care banii pentru cercetare și dezvoltare trec de la stat prin intermediul companiilor mari

Această diagramă arată cum se mișcă ideile, startup-urile și banii

În ultimele decenii, s-a acordat din ce în ce mai multă atenție utilizării unei astfel de categorii de teorie evoluționistă precum „ecosistemul” atunci când se analizează fenomenele și procesele care au loc în economie. Acest lucru se explică prin faptul că, similar sistemelor naturale, dezvoltarea diferitelor tipuri de sisteme în economie are loc datorită interacțiunii dintre părțile sale, variabilității acestora, adaptării între ele, precum și proceselor similare cu selecția naturală din natură. , care este rezultatul acumulării de cunoștințe tehnologice. Aplicarea acestei abordări la terminologie a condus la apariția conceptului de „ecosistem inovator” în teoria economică.

Conceptul de „ecosistem” a fost introdus în 1935 de botanistul englez A. Tansley, iar anumite afirmații despre unitatea organismelor și a mediului au apărut mai devreme în lucrările omului de știință german K. Moebius, biologului american S. Forbes, rus. oamenii de știință V. V. Dokuchaev, G. F. Morozova, V. N. Sukacheva.

Pentru o înțelegere mai profundă a mecanismului de creare și funcționare a ecosistemelor în economie, este necesar să se analizeze definiția primară, biologică, a unor astfel de termeni:

1. Ecosistem - (din grecescul Oikos - locuință, reședință și sistem) un singur complex natural format din organisme vii și habitatul acestora (atmosferă, sol, rezervor etc.), în care componentele vii și inerte sunt interconectate prin schimb de materie și energie.

Un ecosistem este „un set de complexe de organisme cu un complex de factori fizici ai mediului său, adică factori de locație în sens larg”.

Ecosistem - orice unitate (biosisteme) care include toate organismele care funcționează în comun (comunitatea biotică) din această zonă și interacționează cu mediul fizic astfel încât fluxul de energie să creeze structuri biotice clar definite și circulația substanțelor între părțile vii și cele nevii, reprezentând un sistem ecologic sau ecosistem.

În ecologie (ca domeniu al biologiei), un ecosistem este un sistem pe mai multe niveluri, ale cărui elemente sunt reprezentate de „indivizi”, „specii”, „populații” etc.

Principalele obiective ale existenței ecosistemului sunt:

Crearea și dezvoltarea unei comunități simbiotice;

Creșterea „productivității ecosistemului”;

Crearea unui ciclu de schimb de fluxuri de energie, materie și alte resurse între participanții la ecosistem.

Rezultatul productivității unui ecosistem (ținând cont de succesiunea nivelurilor de nutriție) poate fi exprimat în construirea „piramidelor ecologice”: organismele producătoare creează produse primare (masă organică), consumatorii îl consumă și produc o creștere a masei per unitate de timp – produse secundare. Organismele care se află la niveluri inferioare creează produse sau sunt hrană pentru cele de la cel mai înalt nivel. „Piramidele” este o interpretare grafică a productivității ecosistemului.

Funcționarea ecosistemelor naturale are anumite caracteristici:

1. Sustenabilitate (homeostazia) - capacitatea ecosistemelor de a rezista la schimbările de mediu sau de a se „adapta” la acestea și de a menține echilibrul. Un ecosistem natural este un sistem care se autoreglează și nu necesită intervenție externă. Adaptarea și autoreglementarea se realizează atât direct la nivel de ecosistem - un mecanism de feedback, informații, energie și alte tipuri de schimb, cât și la nivel de populație - corectarea numărului, diversității speciilor și alte metode.

2. Dinamica si maturitatea. Dinamica unui ecosistem se exprimă în schimbări sub influența forțelor externe sau a contradicțiilor interne ale dezvoltării acestuia. În procesul existenței sale, ecosistemul trece secvenţial prin anumite etape - o serie de succesiuni, comunități, înlocuindu-se succesiv. Dintre factorii care influențează schimbările în structura ecosistemelor se disting exogenetici (externi) și endodinamici (interni). Ele contribuie la apariția succesiunii ca răspuns adaptativ (caracterizează viabilitatea ecosistemelor, adică gradul de capacitate a ecosistemului de a supraviețui sau de a se adapta la condițiile de mediu în schimbare fără degradarea conexiunilor componentelor care îl formează). În fiecare etapă (serie) de succesiune, organismele acţionează conform r -strategii (creşterea numărului) sau K -strategii (diversitatea speciilor crește). O creștere a diversității provoacă o complicare a conexiunilor în cadrul unei comunități, stabilizarea numărului și dominarea speciilor în masă. În sfârșit, acțiunea ambilor factori este echilibrată și are loc o stare stabilă a ecosistemului.

3. Schema energetică eficientă (adică distribuția energiei solare prin lanțul alimentar), fluxurile de vorbire și informații.

Termenul de ecosistem de inovare a apărut de fapt pe baza ideilor muncii lui J.F. Moore, care a fundamentat natura și regulile creării unei comunități antreprenoriale, sau mai degrabă, chiar a unei rețele „furnizor - companie (creator sau dezvoltator de produs) - cumpărător” în orice domeniu de activitate economică. O companie trebuie să creeze un ecosistem, să-l dezvolte și să-l actualizeze prin inovare, altfel ecosistemul va înceta pur și simplu să mai existe. În esență, ecosistemul lui J.F. Moore este aproape de ideile lanțurilor valorice. Participanții la ecosistem sunt consumatorii, intermediarii de piață, furnizorii și compania însăși. Aceasta include, de asemenea, proprietarii și alte părți interesate (stat, concurenți etc.).

Relațiile dintre diferite companii sunt construite ca o rețea de interacțiune, similară unui ecosistem în natură. Ideea principală este că prin cooperare poți obține rezultate mult mai mari decât concurând cap la cap.

Organizațiile coexistă într-un ecosistem social, influențând și fiind dependente de alți participanți la afaceri, instituții economice, culturale și juridice.

Un ecosistem social este format din firme și instituții (nu oameni) care coexistă și evoluează împreună. Funcționarea unor astfel de ecosisteme este explicată din perspectiva teoriei complexității.

Scopul ecosistemului este de a îmbunătăți interacțiunea companiei cu partenerii săi, de a crește avantajele competitive, exprimate în crearea de produse inovatoare, de a fi lider în domeniul său și prevede introducerea de noi standarde pentru aceste produse. Ideea se corelează cu abordarea formării ecosistemelor antreprenoriale bazate pe un produs sau tehnologie, adică în esență crearea de bunuri complementare.

Proprietatea cheie a ecosistemelor este bine dezvăluită în cuvintele zoologului rus K. F. Kessler (1880): „Asistența reciprocă este aceeași lege a vieții animale ca și lupta reciprocă Mai mult, ca factor de evoluție, adică ca o condiție pentru dezvoltarea, în general, este mai degrabă În total, este de o importanță mult mai mare decât lupta reciprocă, deoarece contribuie la dezvoltarea unor astfel de obiceiuri și proprietăți care oferă sprijin și dezvoltarea ulterioară a speciei într-o bunăstare mai mare și bucurie de viață pentru fiecare individ și, în același timp, în cea mai puțin inutilă risipă de energie și forță.”

Autorul teoriei evoluției, Charles Darwin, a arătat că „cei mai apți” nu sunt cei care sunt mai puternici din punct de vedere fizic sau mai vicleni sau dibaci decât alții, ci cei care sunt mai capabili să se conecteze și să se susțină unul pe altul, atât puternici, cât și slabi, pentru binele întregii sale societăți, „Acele societăți”, a scris el, „care conțin cel mai mare număr de membri care se simpatizează unul cu celălalt, vor prospera mai mult și vor lăsa în urmă un număr mare de urmași”.

Un ecosistem de inovare descrie sinergiile complexe dintre diferitele încercări de a aduce inovația pe piață. Aceste eforturi includ întreprinderi mici și mari, universități, instituții de cercetare, capitaliști de risc și piețe financiare.

Principii de funcționare a ecosistemului național de inovare:

a) dezvoltare durabilă prin schimb reciproc;

b) reproducerea involuntară prin coevoluție;

c) inerția organizațională și inspirația primită de la concurenți;

d) sinergie eterogenă (disimilară).

Ecosistemul există ca o legătură, îți permite să aduni în jurul tău resursele necesare transferului de cunoștințe și să înveți companiile să-și construiască propriile ecosisteme.

Toate aceste comunități se formează la inițiativa participanților, au un grad ridicat de autoorganizare și se caracterizează printr-o metodă descentralizată de luare a deciziilor. Rezultatul prezenței unui ecosistem se manifestă în accesul la o gamă largă de capacități, resurse și competențe aduse ecosistemului de către participanții acestuia.

Beneficiile unui ecosistem antreprenorial sunt analizate în lucrările lui Power și Jeryan, ei iau în considerare beneficiile cooperării: „În natură, diferitele specii se ajută reciproc să producă beneficii pentru întregul grup. De exemplu, într-un recif de corali sunt create grupuri pe baza

polip de corali. La fel, în afaceri, un ecosistem este adesea construit pe baza unei companii care are un număr mare de conexiuni.”

Cercetarea lui M. Peltoniemi examinează caracteristicile unui ecosistem de inovare (IEC):

Auto-organizare (capacitatea unui sistem de a crea „ordine” fără participarea unui lider extern sau intern, atunci când schimbările apar spontan sau ca rezultat al interacțiunilor locale)

Apariția (proprietatea unui sistem de a avea caracteristici care nu pot fi prezente în elementele sale separat - cooperarea între companii duce la un rezultat pe care acestea nu îl pot crea singure)

Coevoluția (procesul de schimbări reciproce în timpul dezvoltării entităților interconectate)

Adaptabilitate (adaptare la condițiile în schimbare prin schimbări interne).

Pe baza factorilor enumerați, M. Peltoniemi și V. Vuori definesc ecosistemul antreprenorial ca fiind o structură dinamică formată din „populații” interconectate de organizații (firme mici, corporații, universități, organizații din sectorul public etc.), în cadrul căreia există procese. de cooperare şi competiţie în acelaşi timp.

Ideea de „IES” a fost dezvoltată în mare parte datorită apariției conceptului de „inovare deschisă”. Compania este nevoită să consolideze interacțiunea și cooperarea cu alți agenți economici. Acest fenomen a pus bazele interacțiunii în rețea și a apariției așa-numitei „co-creații”, a cărei esență este combinarea eforturilor pentru a crea, dezvolta și comercializa inovații. Mai mult, o parte integrantă a unei astfel de „co-creații” sunt oamenii (capitalul uman).

V. Kritov vorbește despre importanța IES și despre „utilitatea” de a rămâne în el. Aceste beneficii includ;

1. Conexiuni. Când apare o idee, ea începe să fie discutată cu oameni care au o idee similară, care fie ei înșiși pot fi interesați de această idee, fie știu cine ar putea fi interesat de ea.

2. Fii în fruntea noilor cunoștințe. Un ecosistem este o „căldare” de idei din care poți extrage noi informații pentru tine.

3. Dorința și oportunitatea de a se realiza pe sine. Ecosistemul promovează generarea de idei și formarea unei viziuni asupra lumii și a pasiunii pentru dezvoltarea de noi idei. Când se acumulează o masă critică de idei, o persoană își exprimă dorința de a crea o companie.

4. Participare parțială. Atunci când organizezi un startup într-un ecosistem, este posibil să atragi asistență calificată (de exemplu, experți, consultanță etc.) printr-o cotă în viitoarea companie.

5. Efort de colaborare. Deținând diferite particule, participanții la nivel colectiv vor încerca să lucreze pentru a promova startup-ul, ceea ce va duce la o probabilitate mult mai mare de succes.

6. O alternativă la găsirea unui investitor. Există un număr semnificativ de investitori în ecosistem care concurează între ei. Chiar dacă investitorul (care a fost abordat de companie și este interesat de el) nu este pregătit să ofere finanțare, atunci el poate oferi să investească în ea unuia dintre colegii săi familiari.

Există o situație în care o companie mare trebuie să creeze un prototip al unui produs inovator, dar bugetul nu este suficient. Apoi poate invita un startup pentru asta, care, în cazul unui produs nou produs cu succes, va avea deja un prototip gata făcut și va căuta un investitor de nivel înalt.

Deci, procesele de cooperare și asistență reciprocă joacă un rol important în funcționarea ecosistemelor, indiferent de statutul și capacitățile participanților acestora.

Una dintre sarcinile IES ca comunitate de rețea este de a organiza interacțiunea dintre participanții la procesul de inovare, în cadrul căruia, datorită complementarității resurselor și competențelor, agenții care nu dispun de o cantitate suficientă din aceste resurse realizează obiectivele de grup și locale. . Cu toate acestea, această declarație include și faptul că IES se concentrează în principal pe deschidere și construirea de conexiuni între agenți.

Prin urmare, se poate observa că:

2. Un ecosistem este văzut ca o rețea formată din elemente, dintre care unele sunt cele mai mari și determină „sănătatea ecosistemului”.

3. Un ecosistem de inovare ca tip de ecosistem în economie face posibilă combinarea eforturilor pentru a crea și promova inovații pe piață.