Acasă credit cum. Împrumut în numerar la Home Bank Credit. Credit la domiciliu: autentificați-vă după numărul de telefon și data nașterii

Voi începe imediat cu faptul că regret foarte mult că moderarea nu va rata ceea ce merită cu adevărat această bancă. Și o merită, și chiar mai mult.
Nu sunt adeptul contractării de împrumuturi și a traiului cu datorii am luat un plan de rate pentru bunurile Ascona, pentru că a fost o perioadă de grație, și am primit dobândă mică. Drept urmare, canapeaua livrată s-a dovedit a fi teribil de toxică. Consecințele pentru sănătatea familiei sunt catastrofale, a trecut un an, dar viața noastră este încă un iad, copiii recidivează constant, parcă nu ar exista viață. dar nu este vorba despre bancă, ci acum despre bancă. S-a întâmplat că banca nu a transferat încă banii în momentul în care Askona a adus gunoiul la mine acasă. Subliniez - NU am transferat, și am sunat imediat și am cerut să nu transfer bani pentru a putea plăti al doilea articol direct cu Askona. Mi-au spus „da, desigur” la telefon, dar de fapt au transferat banii, ignorându-mi complet cererea. viața mea a fost subordonată multe luni la rând faptului că mi-am tratat copiii cu una sau alta compoziție zile întregi, așa că am sunat și am scris la bancă fără să-mi mișc picioarele. Askona a transferat banii pentru canapea la bancă. Banca, pentru care nu am cuvinte de cenzură, a hotărât că va anula plățile lunare de acolo, în loc să anuleze suma imediat, pentru că au vrut să câștige dobândă, deși i-am sunat, repet, le-am scris (corespondență la la care nu au răspuns, sunt în siguranță în mod natural), s-au prefăcut că nu exist. În iunie, complet epuizat de lupta cu pielea cumplită a copiilor, i-am luat în brațe și am plecat la munte. Apoi banca a rămas fără bani de la Askona și au decis să încaseze de la mine toate dobânzile posibile. M-am întors, am plătit principalul pentru UN produs pe care l-am folosit efectiv, dobândă pe el în funcție de perioada de grație (da, l-am ratat timp de două săptămâni, dar doar din motivul că nu am putut obține un răspuns de la bancă, deși Le-am scris și am sunat, în mod repetat). dar nu, acești oameni uimitor de lacomi au nevoie de mine să plătesc canapea, pe care nu numai că nu am folosit-o, dar am suferit și sute de mii de ruble în pierderi din cauza ei (nu, nu am greșit cu zerouri, Am trei copii prin care au trecut atât de mulți doctori încât nu există nicio ieșire pe poartă, medicamentele se cumpără și cu trenurile, toate biletele și spectacolele sunt ratate, tutori ca să putem măcar să studiem cumva, ținând cont de faptul că acum nu visăm la școală), și, de asemenea, banii pentru asta s-au mutat canapeaua pe loc Askona înapoi, dar nu au fost anulate! Acum mă sună de zece ori pe zi și vor bani. Acum răspund la scrisori, dar înainte le-au ignorat și s-au prefăcut că nu le-au scris. Așadar, a doua parte a baletului Marlezon este că ȘI au decis să anuleze lunar banii unici pe care i-am depus în iulie (pe ce bază interesantă?.) și să continue să acumuleze dobândă pentru întreaga perioadă. Din păcate, toate acestea rămân nepedepsite, dar să renunțe măcar cineva la ele, uitându-se la ce fac acești non-oameni. Ar putea fi mai ușor să-i plătești să se sufoce, dar aceasta este o nedreptate flagrantă. În general, este dificil să găsești o persoană mai respectuoasă a legii. Am trei copii, cel mai alb, nu cel mai mic salariu, cu care totul se plătește la timp acolo unde este necesar și nu este necesar – cadou, nu cetățean. Da, desigur, o ipotecă este spre bucuria statului și a băncii. Dar este imposibil să nu existe deloc control asupra acestei abominații. Privesc viața mea din ultimul an ca pe un fel de film rău, negru, în care unii răufăcători mi-au furat viața și a copiilor mei, iar alții încearcă, de asemenea, să facă bani din asta. așa că lasă-i să știe măcar despre răutatea lor

Locaţie

Rusia: Moscova

Cifre cheie

Jiri Šmejc (Președintele Consiliului de Administrație), Ivan Svitek (Președintele Consiliului)

Echitate Profit net

▲ 10,754 miliarde RUB (2011)

Numărul de angajați Societatea principală

Home Credit B.V.

Site-ul web

Banca de credit și finanțare la domiciliu- Banca comercială rusă, unul dintre liderii pieței de creditare de consum din Rusia. Sediul principal este la Moscova.

Poveste

Banca a fost fondată în 1990 sub numele „Innovation Bank Technopolis”. În 2002, a fost încheiată o înțelegere pentru achiziționarea Technopolis Innovation Bank de către Home Credit Group. Pe 16 iulie a aceluiași an, în Rusia a fost emis primul împrumut sub marca Home Credit. În același an, au fost deschise prima reprezentanță și primul punct de vânzare cu amănuntul.

În 2003, banca a încheiat un acord de parteneriat cu Eldorado și a început extinderea geografică. În 2004, banca a emis primul card de credit și a primit primul profit pe an. Puncte de vânzare Home Credit au fost deschise în toate districtele federale ale Rusiei, cu excepția Orientului Îndepărtat. În 2005, banca a deschis primul său birou de casă și a emis primul său împrumut în numerar.

În 2006, banca sa concentrat pe îmbunătățirea sistemelor sale de subscriere și antifraudă și a lansat, de asemenea, un program de creditare ipotecară. În 2007, banca a devenit lider pe piața cardurilor de credit și a fost una dintre primele de pe piață care a efectuat promovarea 0-0-24. Home Credit a început să treacă de la un model de bancă monoliner la o bancă universală de retail. A fost lansat un program de împrumut auto, atragerea depozitelor de la persoane fizice și a început emiterea cardurilor de debit.

În 2008, banca și-a optimizat strategia, reacționând flexibil la criză. Banca sa concentrat pe împrumuturi în numerar și împrumuturi la punctul de vânzare, reducerea creditelor ipotecare și a împrumuturilor auto. În 2009, banca a intrat pe piața proiectelor de salarizare, dezvoltă o rețea de bancomate și oferă clienților servicii de notificare prin SMS și Internet banking. Home Credit devine numărul 1 pe piața de creditare la punctul de vânzare.

În 2010, banca a obținut un profit record conform IFRS pe întreaga sa existență - 9,4 miliarde de ruble. Reia emiterea de credite auto și extinderea regională activă. În 2011, banca continuă să dezvolte canale de vânzare, extinzându-și prezența în regiuni, atrăgând agenți și brokeri pentru a-și vinde produsele. Ca urmare, la sfârșitul anului, volumul creditelor în numerar emise a depășit volumul creditelor POS.

Proprietari și conducere

Președintele Consiliului de Administrație este Jiri Šmejc. Președintele Consiliului de Administrație - Ivan Svitek.

Activitate

Home Credit Bank este activă pe piața serviciilor bancare de retail. La sfârșitul anului 2011, HKFB din Rusia avea 1.273 de birouri de diferite formate și 58 de mii de puncte de vânzare.

Conform raportării HCF Bank conform standardelor internaționale de contabilitate financiară (IFRS), în 2011 profitul net a fost de 10,75 miliarde de ruble, o creștere de 14,3% față de 2010. Portofoliul de credite la sfârșitul anului 2011 se ridica la 112,8 miliarde de ruble. .

Potrivit Frank Research Group, de la 1 iulie 2011, banca ocupa 27,6% din piața de creditare la punctul de vânzare (locul 1). Potrivit Tinkoff Credit Systems Bank, Home Credit reprezintă 3,8% din piața cardurilor de credit (locul 7).

La sfârșitul anului 2011, banca a devenit lider în rândul băncilor private de retail în ceea ce privește creșterea absolută a portofoliului de credite. La 31 decembrie 2011, ponderea creditelor restante la HCFB era de 5,8%.

Banca crește rapid ponderea depozitelor în structura fondurilor atrase. La sfârșitul anului 2011, creșterea volumului depozitelor de retail la HKF Bank a fost de 260%.

Potrivit unui studiu realizat de holdingul ROMIR, Home Credit Bank ocupă locul 6 în ceea ce privește vizibilitatea în rândul băncilor rusești.

Indicatori cheie de performanță

Politica sociala

Grădinița „Orangereya”

În complexul de birouri al reprezentanței Obninsk a Home Credit Bank există o grădiniță „Orangereya” pentru copiii angajaților. Aceasta este una dintre primele grădinițe din Rusia situată în biroul unde lucrează părinții. Educația copiilor de diferite vârste se realizează conform sistemului Montessori, care se bazează pe o abordare individuală a fiecărui copil, în funcție de capacitățile și motivația acestuia.

Îmbunătățirea cunoștințelor financiare

Home Credit Bank lucrează activ pentru a îmbunătăți cunoștințele financiare ale populației. Implementând acest program din 2008, banca desfășoară cursuri de master cu experți în orașele regionale, împreună cu asociația băncilor regionale „Rusia” a emis un „Ghid al Împrumutatului” și, de asemenea, a organizat un concurs între jurnaliști pentru cel mai bun material care ajută la îmbunătățirea alfabetizarea financiară a rușilor.

"48 de ore"

În primăvara anului 2011, Home Credit Bank a fost prima de pe piață care a introdus serviciul „48 de ore”, care permite împrumutaților să se răzgândească și să anuleze împrumutul în termen de două zile, plătind dobândă doar pentru timpul efectiv de utilizare a acestuia.

Activități caritabile

Din 2009, Home Credit Bank implementează proiectul de caritate Blue Bird. Potrivit băncii, scopul acestui proiect este de a ajuta absolvenții de școală talentați și promițători aflați în circumstanțe sociale și economice dificile să facă alegerea potrivită - să se înscrie la o universitate și să primească un învățământ superior. Demonstrând performanțe academice bune și excelente, participanții la program primesc o bursă pe întreaga perioadă de studiu. Pe lângă plata burselor, banca oferă cadouri și, de asemenea, organizează diverse training-uri și evenimente pentru a încuraja succesul academic.

Din septembrie 2011, programul funcționează în 8 regiuni ale Rusiei, inclusiv: Kaluga, Sverdlovsk, Volgograd, Murmansk, regiunile Leningrad, Teritoriul Altai, Republica Karelia și Bashkortostan.

Sindicatul

La 9 decembrie 2009, banca a creat o organizație sindicală primară (PTU) a sindicatului întreg rus de personal de birou și de conducere, lucrători creativi și intelectuali „ÎMPREUNĂ”. După ce Ivan Svitek a fost informat cu privire la crearea sindicatului, președintele PPO și membrii comitetului sindical au primit notificări de disponibilizări.

Ca răspuns la o solicitare a Vedomosti privind sindicatul creat, serviciul de presă al băncii a transmis redactorului următorul mesaj:

„Banca menține în mod activ o atmosferă de comunicare deschisă cu toți angajații săi prin comunicare directă constantă în cadrul companiei. Această atmosferă nu numai că motivează și concentrează angajații noștri pe rezultate, dar oferă și condiții confortabile de lucru și dezvoltă cultura corporativă a acestuia. Procesul de comunicare cu angajații este permanent, este cheia politicii băncii și nu depinde de prezența sau absența sindicatelor.”

Potrivit președintelui băncii PPO, reacția conducerii băncii la crearea sindicatului a fost agresivă:

„Întrucât banca are rădăcini cehe, am presupus că atitudinea față de mișcarea sindicală ar trebui să fie mai degrabă europeană și democratică. Dar reacția a fost agresivă. Am fost presat câteva ore de serviciul de securitate, de parcă aș fi fost interogat de Gestapo. Au sunat oameni cu care am comunicat. Ei au spus direct: nu va exista niciun sindicat în bancă - vor găsi un motiv să-i concedieze pe toți membrii de sindicat”.

Critică

De asemenea, Rospotrebnadzor a depus pretenții împotriva băncii pentru includerea în contractul de împrumut a unei condiții privind jurisdicția contractuală la locația băncii din Moscova. Ca urmare a practicii judiciare emergente, în 2010 au fost modificate și termenii de jurisdicție contractuală de către bancă.

În mai 2007, un deputat al fracțiunii A Just Russia, Oleg Shein, a înaintat o cerere parlamentară la Parchetul General și la FSB cu o cerere de investigare a activităților băncii pentru activități frauduloase. În cererea sa parlamentară, Shein și-a exprimat îngrijorarea că victimele schemelor de creditare dubioase, din punctul său de vedere, ar putea fi cei mai săraci cetățeni, care constituie principalul public țintă al Home Credit Bank. În baza acestei solicitări a fost efectuată o inspecție a procurorului, precum și inspecții de către serviciul antimonopol și Banca Rusiei. Pe baza rezultatelor inspecțiilor, nu au fost identificate încălcări în activitățile băncii.

Pozițiile băncilor în ratinguri

Nr. 1 în ceea ce privește rentabilitatea activelor - RIA Analytics.

RA „Expert”:

№ 3 după volumul împrumuturilor în numerar emise și al creditării POS;

№ 3 printre primele 20 de bănci după volumul portofoliului de credite în numerar și creditare POS;

№ 5 în primele treizeci de bănci de retail;

№ 20 în primele treizeci de bănci cele mai mari după mărimea depozitelor atrase de la persoane fizice.

Revista Kommersant - Bani:

№ 32 printre cele mai mari bănci din Rusia în ceea ce privește activele nete.

Note

1. Ajută Banki.ru
2. Profitul net al Home Credit Bank pentru 2011 a crescut cu 14,3%
3. Profitul net al Home Credit & Finance Bank la sfârșitul anului 2004 a fost de 407 milioane de ruble, față de o pierdere de 243 milioane de ruble la sfârșitul anului 2003.
4. Credit ipotecar ușor de la Home Credit
5. Creșterea pieței cardurilor de credit a încetinit
6. HKF Bank a lansat împrumuturi auto
7. Home Credit Bank a început să accepte depozite la termen
8. Home Credit Bank a intrat pe piata proiectelor salariale
9. Home Credit a lansat o bancă online
10. Liderul s-a schimbat pe piața rusă de creditare expres
11. Profitul net al Home Credit Bank pentru 2010 a fost de 9,4 miliarde de ruble
12. Home Credit Bank plănuiește o extindere masivă a rețelei sale regionale la 2.500 de sucursale
13. Vasili Kudinov. „În Rusia s-ar putea să avem 60 de milioane de clienți”, Andrey Lykov, Președintele Consiliului de Administrație al Băncii de Credit și Finanțe Interne // Vedomosti, nr. 205 (1979), 30 octombrie 2007
14. În 2011, HCF Bank și-a crescut profitul conform IFRS cu 14,3%, portofoliul de credite de 1,5 ori
15. HKF Bank a încasat împrumuturi
16. Piețe și ratinguri
17. TKS Bank: piața rusă a cardurilor de credit a crescut în 2011 cu 61,6%, până la 367,8 miliarde de ruble
18. Lideri pe piața de creditare de consum în rândul băncilor private
19. Inflația: minimele istorice nu anulează riscurile
20. Finanțare civică

Banca a fost înregistrată în Zelenograd sub numele Technopolis în 1990. Fondatorii au fost NPO Zenit, centrul de inovare științifică și tehnologică Doka, ferma de stat Zelenogradsky, trustul cantinei Zelenograd, PSMO Zelenogradstroy și institutul de cercetare Elpa. Printre participanții băncii se numără și Casa Rusă de Brokeraj și Compania Rusă de Petrol. În martie 2002, banca a fost achiziționată de Cehia Home Credit Finance A.S., care face parte din Home Credit Group*. Imediat după cumpărare, banca a fost reorientată pe creditele de consum, iar în martie 2003 a fost redenumită oficial Home Credit and Finance Bank (prescurtat HCF Bank LLC).

Astăzi, banca rusă face parte din grupul internațional de companii PPF - una dintre cele mai mari companii financiare din Europa Centrală și de Est. În prezent, 99,9919% din acțiunile băncii sunt deținute de Home Credit B.V., 88,62% din acțiuni sunt controlate de PPF Financial Holdings B.V. (Olanda) și 11,38% de Emma Omega LTD. Principalii beneficiari ai acestor organizații și, în consecință, banca rusă sunt proprietarul PPF Group, unul dintre cei mai bogați oameni de afaceri cehi Petr Kellner (cu o cotă de 88,62%) și partenerul său de afaceri Jiri Šmejc (7,36%).

Potrivit rapoartelor de presă, Schmeitz și-a cedat anterior pachetul de 5% din deținerea PPF în schimbul acțiunilor minoritare și a participării la capitalul băncilor deținute de grup.

La 31 ianuarie 2015, Ivan Svitek a părăsit postul de președinte al consiliului de administrație al băncii, iar Yuri Andresov a fost numit președinte interimar al consiliului. A deținut această funcție până pe 25 martie 2015, când Banca Centrală a Federației Ruse și-a aprobat candidatura pentru funcția de președinte al Consiliului de administrație al HCF Bank LLC. Înainte de aceasta, Yuri Andresov a fost vicepreședinte al consiliului de administrație al băncii, precum și director al rețelei bancare Home Credit.

Sediul central al băncii este situat la Moscova la 1 ianuarie 2019, rețeaua regională a băncii includea 225 de birouri și 27 de reprezentanțe regionale. Instituția financiară nu avea sucursale operaționale la această dată. În raportarea pentru anul 2018, banca a explicat că sucursalele au fost transformate în reprezentanțe regionale și centre de decontare pentru a optimiza structura instituției financiare. Rețeaua totală de distribuție a Home Credit Bank, inclusiv banca subsidiară din Kazahstan, a totalizat aproximativ 117 mii de puncte de vânzare în magazinele partenere.

La începutul lunii mai 2014, s-a aflat că aproximativ 200 de birouri bancare se închideau (8% din totalul rețelei). Decizia s-a datorat încetinirii generale a creșterii economice și introducerii unor măsuri de reglementare care vizează optimizarea costurilor. Numărul de angajați ai băncii a suferit și reduceri semnificative: între jumătatea anului 2013 și 2015, banca a redus cu 30% din personal. Numărul de personal la începutul lunii ianuarie 2016 era de 14.239 persoane (în ianuarie 2015 - 28,9 mii persoane; în ianuarie 2014 - 32 mii persoane). Conform celor mai recente date disponibile, numărul mediu de angajați în 2017 a fost de 13.389.

Domeniile prioritare de activitate ale instituției financiare sunt acordarea de împrumuturi și o gamă completă de servicii financiare persoanelor fizice la achiziționarea de bunuri de larg consum (direct la punctele de vânzare), acordarea de împrumuturi cu carduri de plastic și numerar printr-o rețea de birouri proprii, precum și ca printr-o rețea de parteneri. Banca dezvoltă, de asemenea, cooperarea cu clienții corporativi, în principal în cadrul programelor de creditare de consum, precum și în cadrul proiectelor salariale și al produselor de depozit. Printre partenerii corporativi ai băncii se numără cele mai mari lanțuri de retail federale (Eldorado, DNS, Svyaznoy, M. Video, Euroset, Lazurit) și regionale (Nord, Poisk, Domotekhnika), precum și aproximativ 11 mii de magazine individuale în toată Rusia. În ultimii ani, o atenție deosebită s-a acordat dezvoltării serviciilor online, care includ Internet și mobile banking, aplicația mobilă „My Credit”, infrastructura de acordare a creditelor folosind tehnologii online etc. La sfârșitul anului 2018, numărul dintre clienții activi care au deschis un depozit la o bancă, au contractat un împrumut sau sunt deținători de carduri de debit/credit, au însumat 3,5 milioane de persoane.

Din aprilie 2018 până în aprilie 2019, activele nete ale instituției de credit au rămas aproape neschimbate în volum, în valoare de 261,5 miliarde de ruble. În perioada specificată, pasivele au înregistrat rambursări de obligații ale clienților corporativi (-46,0%), compensate parțial de fondurile strânse pe piața interbancară (+177,6%). În active, în ciuda dinamicii lor nesemnificative pe parcursul perioadei, s-au observat schimbări structurale foarte vizibile. Portofoliul de obligațiuni (-84,3%), portofoliul de credite corporative (-38,3%) și activele foarte lichide (-48,2%) au scăzut semnificativ. În același timp, banca și-a majorat portofoliul de credite interbancare emise (de la zero la 11,4% din active) și portofoliul de credite retail (+10,4%).

În partea pasivă, 67% sunt depozite ale persoanelor fizice, 5,8% sunt fonduri ale întreprinderilor și organizațiilor, ponderea împrumuturilor interbancare atrase este de 1,3%, partea rămasă a pasivelor este formată din capitalul propriu. Adecvarea capitalului în conformitate cu standardul N1.0 a fost de 12,8% la data raportării (cu o valoare minimă stabilită de 8%). Pe parcursul anului trecut, banca a rambursat circa 96% din pasivele subordonate (sub formă de euroobligațiuni) incluse în capital conform metodologiei Băncii Centrale. La data raportării, volumul împrumuturilor subordonate rămase în capital se ridica la 0,5 miliarde de ruble. Cifra de afaceri în conturile clienților în ultimele luni s-a ridicat la aproximativ 69-76 de miliarde de ruble și au fost formate în mare parte din activitatea de plată a persoanelor fizice.

Portofoliul de active este dominat de portofoliul de credite, care reprezintă 97% din activele nete. Portofoliul este format din 95% din credite acordate clienților privați, restul - credite către întreprinderi și organizații. Ponderea delincvenţelor în portofoliu pe parcursul anului trecut nu s-a modificat, însumând 3,8% conform RAS, nivelul de provizionare în portofoliu a rămas la acelaşi nivel - 6,8%. Banca efectuează periodic tranzacții de vânzare a creditelor restante de peste un an către agenții de colectare pentru achiziție sunt selectate prin licitație.

Portofoliul de valori mobiliare reprezintă 2,9% din active și este reprezentat în întregime de obligațiuni. La data raportării, aproximativ două treimi din titluri erau obligațiuni de stat rusești, iar o altă treime erau euroobligațiuni. Volumele de tranzacționare și repo din portofoliu sunt mici și volatile.

Ponderea creditelor interbancare emise în active este de 11,4%, un alt 1,9% este reprezentată de active foarte lichide (solde în numerar și conturi de corespondent la Banca Centrală). Pe piața de creditare interbancară, banca este activă în ambele direcții, cifra de afaceri a creditării în ultimele luni ale perioadei de raportare a fost de 20-140 de miliarde de ruble, iar în atragerea de lichidități - 24-106 de miliarde de ruble.

La sfârșitul anului 2018, banca a obținut un profit net de 9,8 miliarde de ruble, ceea ce a fost mai mic decât rezultatul din 2017 (11,9 miliarde de ruble). În primul trimestru al anului 2019, instituția financiară a primit un profit net de 4,7 miliarde de ruble.

Consiliu de administrație: Jiri Šmejc (președinte), Irina Kolikova, Galina Vaisband, Julius Tay.

Bord: Yuri Andresov (președinte), Sergey Shcherbakov, Martin Shaffer, Artem Aleshkin, Alexander Antonenko, Olga Egorova.

* Home Credit Group este specializată în dezvoltarea creditării de consum în țările europene și este unul dintre liderii pe acest segment al pieței serviciilor bancare. Home Credit Group face parte din grupul internațional de investiții al companiilor PRF, angajate în afaceri de investiții, bancare și asigurări. Proprietarul principal (98,93% din acțiunile cu drept de vot) este unul dintre cei mai bogați oameni de afaceri cehi, Petr Kellner (cu un capital de 16 miliarde de dolari, ocupă locul 73 pe lista mondială a miliardarilor (2019) conform Forbes).

Teritoriul de prezență al grupului PPF acoperă țări precum Republica Cehă, Rusia, Slovacia, Polonia, Ungaria, Slovenia, Bulgaria, Croația, Serbia, Muntenegru, Țările de Jos, Germania, Marea Britanie, Finlanda, Kazahstan, China, Vietnam, Filipine, India, Indonezia, România, SUA. Activele grupului PPF sunt concentrate în industrii precum bănci și finanțe (Home Credit, PPF banka și Air Bank), telecomunicații (CETIN, O2,PPF Arenă 1 B. V.), biotehnologie (SOTIO și o serie de altele), imobiliare și dezvoltare (PPF Real Estate Holding), asigurări (PPF Life Insurance, Rusia), agricultură (PAB Agro, Rusia), precum și o serie de alte proiecte în țările de prezență. Volumul total al activelor gestionate ale grupului PPF ajunge la 38 de miliarde de euro (conform grupului la 30 iunie 2018). Numărul de angajați în companiile grupului până la 30 decembrie 2017 era de 170 de mii de persoane.

Home Credit este o bancă comercială rusă care este unul dintre liderii pe piața internă de creditare de consum. De asemenea, Home Credit Bank ocupă ferm locul în primele 5 bănci rusești în ceea ce privește creditele, depozitele la termen ale populației și dimensiunea rețelei de sucursale.

Istoricul băncii

Istoria Home Credit Bank începe cu înființarea Băncii de Inovare Technolopolis în 1990, care a fost achiziționată de Home Credit Group în 2002. În același an, a fost deschisă prima reprezentanță a băncii în Nijni Novgorod, a fost deschis primul punct de vânzare cu amănuntul și a fost acordat primul împrumut sub marca Home Credit în țara noastră.

În 2003, Home Credit Bank a emis primul împrumut comercial și, de asemenea, a creat prima rețea comercială federală în parteneriat cu Tekhnosila și a început să colaboreze cu Eldorado. În același an, Home Credit în Rusia a început expansiunea geografică. 2004 a devenit un an foarte important în istoria dezvoltării băncii - Home Credit a emis primul card de credit, a aderat la MasterCard, a încheiat un contract cu Russian Post, a plasat puncte de vânzare în toate districtele federale (cu excepția Orientului Îndepărtat), a primit primul său profit și a devenit unul dintre liderii pieței de împrumuturi POS din Rusia și a primit primele ratinguri de la Moody's și S&P.

În anii următori, Home Credit Bank și-a continuat dezvoltarea activă. Astfel, în 2005, a fost emis primul împrumut în numerar și a fost încheiat primul acord al țării de securitizare a împrumuturilor în ruble. Anul 2006 pentru Home Credit a fost marcat de intrarea sa pe piata creditelor ipotecare si de introducerea unui sistem antifrauda. În anul următor, banca a emis primul său împrumut auto și a devenit lider pe piața cardurilor de credit.

În 2008, Home Credit Bank a încetat să mai acorde credite ipotecare și împrumuturi auto și a folosit criza care a urmat ca o oportunitate de dezvoltare și în acest an, banca a început să atragă depozite. În anul următor, Home Credit a trecut în mod activ la creditarea cu amănuntul, a început să se angajeze în proiecte salariale, să dezvolte o rețea de bancomate și a lansat Internet banking și SMS banking. În 2010 au fost reluate activitățile în zona creditelor auto, iar în 2012 a fost dezvoltată o nouă linie simplă de produse.

Home Credit Servicii bancare

Astăzi, Home Credit Bank oferă următoarele tipuri de servicii: împrumuturi (împrumuturi cash, împrumuturi Internet banking, împrumuturi auto); carduri (credit si debit); depozite (în ruble și valută); proiect salarial; seifuri bancare individuale; asigurare; servicii bancare la distanță; servicii de decontare și numerar; operațiuni de depozitare; operațiuni de piață deschisă; împrumuturi persoanelor juridice.

Premii, rețea de sucursale, puncte de vânzare HomeCredit

Calitatea înaltă a muncii, fiabilitatea și stabilitatea Home Credit Bank este confirmată de diverse premii, inclusiv Premiul de Argint al BRAND OF THE YEAR/EFFIE-2012. Clienții băncii sunt deja peste 27 de milioane de persoane care sunt deservite de rețeaua de distribuție a Home Credit Bank formată din 960 de birouri bancare, 6.920 de micro-oficii, 1.276 de bancomate și peste 73 de mii de puncte de vânzare.

Licența Băncii Centrale a Federației Ruse: nr. 316

Despre banca

Home Credit Bank a fost înregistrată în 1990 sub numele „Technopolis”. Fondatorii au inclus apoi multe întreprinderi din Zelenograd, precum și Casa Rusă de Brokeraj și Compania Rusă de Petrol. În 2002, banca a fost achiziționată de Home Credit Finance A.S. din Republica Cehă, după care organizația a fost reorientată pe creditele de consum și a fost redenumită Home Credit and Finance Bank. Home Credit este licențiat de Banca Centrală din 12 mai 1992 și are dreptul de a furniza toate tipurile de servicii bancare: efectuează tranzacții în ruble și valută, împrumută populației și deschide depozite și vinde titluri. Organizația este inclusă în registrul băncilor care participă la sistemul de asigurare obligatorie a depozitelor.

Rețeaua regională a băncii include 23 de sucursale în diferite regiuni, sediul central este situat 125040, Moscova, st. Pravdy, 8, clădirea 1. În regiune, biroul principal este situat la 125040, Moscova, st. Pravdy, 8, bldg. Au fost deschise 1, 23 de sucursale și 29 de bancomate.

Home Credit oferă clienților săi o gamă largă de servicii financiare. Pentru persoane fizice a fost dezvoltată o gamă largă de produse, inclusiv depozite la termen, carduri de plastic, atât de debit, cât și de credit, precum și împrumuturi de consum, ipotecare și auto. Banca oferă schimb valutar și asigurări de viață, bunuri achiziționate, proprietăți și investiții.

Serviciile de creditare, decontare numerar, proiecte salariale și protecție financiară sunt disponibile persoanelor juridice. Cel mai popular serviciu de pe piața financiară rusă este creditarea de consum. Home Credit are o gamă largă de programe, numărând 34 de oferte. Cele mai populare programe în rândul clienților organizației sunt refinanțare, mobil UR + Euroset, achiziție pe credit + casă fereastră. Rata minimă este de doar 7,45%. Linia de produse de credit ipotecar de la Home Credit continuă. Instituția financiară are programe de creditare auto, rata minimă pentru care este de 9,90.

Cel mai adesea, clienții Home Credit Bank aleg să cumpere o mașină.

Conservarea și creșterea capitalului este de interes pentru mulți cetățeni activi financiar, iar Home Credit Bank oferă clienților săi programe de depozit profitabile. Dintre 12 depuneri, miza maximă este 8,00. Oricine este interesat să deschidă un depozit poate fi atent la programele 18 luni Plus, Cabinet Plus, 12 luni Plus.

Home Credit emite și un număr mare de carduri de plastic. Dintre cele 12 carduri de debit, cele mai populare sunt Key in USD, MIR, Key in EUR. Miza maximă pe soldul lor este 6.00. Utilizatorii de carduri de credit acordă cel mai adesea atenție programului Home Credit - Eldorado, FAIR Card, Platinum Benefit Card. Mulți clienți ai Home Credit Bank sunt interesați de schimbul valutar.

Pe Vyberu.Ru veți găsi un curs de schimb actualizat zilnic al dolarului în funcție de organizație.
Rata de achiziție de astăzi pentru moneda SUA este 60,18.
Rata de vânzare a dolarului este în prezent de 64,98. Pentru cei care preferă să folosească moneda UE, schimbul de euro este disponibil. Rata de vânzare în euro de astăzi la Home Credit Bank este 72,34, rata de cumpărare este 67,53.

Aproape toată lichiditatea atrasă de active a fost folosită pentru a împrumuta clienților de retail. Beneficiile din rambursarea împrumuturilor corporative au fost folosite și pentru a acorda împrumuturi cu amănuntul. Home Credit este pe locul 27 la capitolul active. Un portofoliu extins de credite a permis băncii să ocupe locul 11 ​​în ratingul creditelor.