Банкны эрсдэлийн удирдлагын хичээлийн шалгалт. Туршилтууд. Ихэнхдээ тэд эргэлтэнд ордог

Би эрсдэлийн сэдвийг хамгийн энгийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд нь задлан задлахаар шийдсэн бөгөөд ингэснээр миний болон миний хамтран ажиллагсдын хувьд энэ хагас ид шидийн, хагас бөөгийн сэдэв нь ил тод, удирдах боломжтой болно.

Тиймээс хамгийн түрүүнд: эрсдэлТэгээд Асуудлуудихэвчлэн нийлдэг. Эрсдэл, тодорхойлолтоор одоо байгаа эсвэл хөгжиж буй зарим үйл явцын хүчин зүйл, ямар боломж байгаа сөрөг нөлөөүйл явц, үр дүнд нь түүний үр дүнд. Мэдээжийн хэрэг та аливаа асуудлыг эрсдэлийн тухай ойлголттой холбож болно, гэхдээ яагаад? Дунджаар эрсдэлийн удирдлагын ердийн сургалт нь эрсдэлийн удирдлагын үйл явцын талаарх материал болон ердийн эрсдэлийн тодорхойлолтоос ердөө 20-25% бүрддэг бөгөөд үлдсэн 75%-д нь сургагч багш нар эрсдэлийн тайлбар нэрийн дор орохыг оролддог. соустай холбоотой үйл явцын асуудлууд "мөн та ч бас ийм байж магадгүй ..." Би давтан - яагаад?

Тиймээс, үүнийг олж мэдье.

Эрсдэлүйл явцад сөргөөр нөлөөлж болзошгүй байгаа эсвэл хөгжиж буй үйл явцын хүчин зүйл юм.

Энгийнээр хэлбэл, эрсдэл ба асуудлыг тодорхой ялгахын тулд: эрсдэл бол юу юм тохиолдож болносөрөг үр дагаварт хүргэж, асуудал нь үүнд оршдог аль хэдийн болсонмөн ажилд саад учруулдаг. Эрсдэл, асуудал хоёулаа ажилд саад учруулж эсвэл саад учруулж болзошгүй боловч эрсдэл, асуудалтай ажиллах арга зам нь арай өөр байдаг: эхнийх нь "буудах" -аас өмнө үр дагаврыг нь ойлгож, олж, боломжтой бол багасгахыг хичээх хэрэгтэй. Асуудлыг бодит байдлын дараа шийдвэрлэх ёстой - засварлах эсвэл "буцах". Эрсдэл, асуудлыг салгаснаар эрсдэлийн удирдлагын талбар илүү хялбар, ойлгомжтой болдог.

Энгийн жишээПрограм хангамжийн туршилттай холбоотой эрсдэл биш боловч ихэнхдээ нэг эрсдэл нь шалгагч болон хөгжүүлэгчдэд ижил орчныг ашиглах явдал юм. Маш олон асуудал үүсгэдэг эсвэл үүсгэж болзошгүй эвгүй нөхцөл байдал, гэхдээ энэ нь эрсдэл биш асуудлын эх үүсвэр юм.

Эрсдэлийг хэрхэн даван туулах вэ

Эрсдэлтэй ажиллах алгоритмыг сургалт, уран зохиолд ихэвчлэн ашигладаг зураг хэлбэрээр сайн дүрсэлж болно.

Хэрэв та давталттайгаар ажилладаг бол эрсдэлийн удирдлагын үйл ажиллагаа нь бусад төслийн үйл ажиллагааны нэгэн адил мөчлөгтэй байдаг. Үүний зэрэгцээ, хэрэв таны давталт хангалттай урт бол эрсдэлийн удирдлагатай холбоотой ажлын хэд хэдэн мөчлөг байж болно; ийм дотоод мөчлөгийг энгийн байх үүднээс "гогцоо" гэж нэрлэж болно.

Юу нь ихэвчлэн хүндрэл учруулдаг эхний үе шатуудэрсдэлтэй ажиллах: бодитоор эхлэх (эдгээр үйл ажиллагааг ажлын төлөвлөгөөнд тусгах); Эрсдэлтэй ажиллах нь пуужингийн шинжлэх ухаан биш гэдгийг ойлгох бөгөөд эдгээр үйл ажиллагааг бусадтай адил төлөвлөж, нөөцөөр (гүйцэтгэгчид) хангаж, үр дүнд нь дүн шинжилгээ хийх ёстой (юу ажилласан, юу нь болохгүй байсан, бид юу хийсэн бэ) амжилттай гэх мэт).

Сонирхолтой цэг:Заримдаа бид эрсдэлийн талаар юу ч хийж чадахгүй эсвэл бидний нөлөөлөл эрсдэлийг жагсаалтаас хасахад хангалтгүй байдаг ч ийм зүйл тохиолддог. Системийн эрсдэлүүд нь системтэй байдаг бөгөөд тэдгээр нь ихэвчлэн бидний ажиллаж буй үйл явцын онцлог шинж чанартай байдаг тул бүрэн үгүйсгэх аргагүй юм. Уурхайг цэвэрлэх нь эрсдэлтэй үйл явц боловч хөдөлмөр шаарддаг. Энэ тохиолдолд гал түймрийн үр дагавраас өөрийгөө даатгаж, цэргийн ажиллагаа явуулах үед зааварчилгааг бичихийг хичээж байна.

Би илүү дэлгэрэнгүй ярихгүй, гэхдээ олж авсан үр дүнд дүн шинжилгээ хийх, зурах хичээлийг ихэвчлэн үл тоомсорлодог бөгөөд энэ нь дараагийн давталтуудад амжилтгүй үр дүнг давтахад хүргэдэг - энэ нь үнэн хэрэгтээ аливаа үйл явцын хувьд ердийн зүйл юм. Бид "хаана цохисон"-доо дүн шинжилгээ хийдэггүй, "хэрэгтэй газар руугаа" очихын оронд дараагийн цохилтыг " хаа нэгтээ ..." дахин хийдэг.

Би мөн энэ нийтлэлийн гол сэдвээс зорилгоо зөв тогтоох тухай санаануудаар анхаарлыг сарниулахыг хүсэхгүй байна, гэхдээ эрсдэлийн удирдлагын төлөвлөгөөнд "тэргүүлэх шалгагчийн цалингийн талаар даргатай ярилцах" гэж заасан бол "Асуудлыг шийдвэрлэх" Тэргүүлэгч шалгагчийн цалинг 20% -иар нэмэгдүүлбэл, үр дүн нь төлөвлөгөөнд багтсан ийм даалгавар нь "цалингаа 20% -иар нэмэгдүүлэх" биш, харин "даргатай цалин нэмэх талаар ярилцсан ..." байх болно.

Програм хангамжийн туршилттай холбоотой ердийн эрсдлийг авч үзэхээсээ өмнө би юуг тэмдэглэхийг хүсч байна. Эрсдэлтэй зөв ажиллаж, энэ ажил үр дүнгээ өгөхийн тулд та энэ болон бусад эрсдэл ямар түвшинд хамаарах - туршилтын менежерийн хариуцлагын түвшин эсвэл төслийн эрсдэлийн түвшинг тодорхой ойлгох хэрэгтэй. төслийн менежер болон тэргүүлэх хөгжүүлэгчтэй хамт. Таны ажиллаж буй компанийн системийн болон бизнесийн түвшний эрсдэл нь ихэвчлэн төслийн багийн нөлөөнөөс гадуур байдаг ч төслийн баг шийдвэр гаргагчдад холбогдох, ойлгомжтой мэдээллээр хангахын тулд зарим шийдвэр гаргах, одоогийн нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийхэд оролцож болно.

Програм хангамжийн туршилтын ердийн эрсдэлүүд

Төсөл гэж юу вэ? Менежерийн үүднээс авч үзвэл төсөл гэдэг нь цаг хугацаа, мөнгө, үйлчлүүлэгчийн аз жаргал гэсэн үг. Туршилтын төсөл нь ижил төсөл бөгөөд туршилтын менежерүүд мөнгийг шууд удирдах нь ховор боловч тэдний хүн-цаг хэлбэрээр нөөцийг энэ мөнгө болгон хувиргах эсвэл хөдөлмөрийн зардлаар шууд ажиллах боломжтой байдаг.

Төслийн хөдөлмөрийн зардлын тооцоо дутуу
Фредерик Брукс, түүний алдартай номонд "Домгийн хүн-сар"Энэ эрсдэл нь ихэвчлэн төслүүдийг хугацаанд нь дуусгаагүй, бүр бүтэлгүйтэх гол шалтгаан болдог гэдгийг тэмдэглэв.

Ерөнхийдөө энэ эрсдэл нь мэдээжийн хэрэг төслийн эрсдэлийн түвшин, бүр тодруулбал төслийн менежментийн эрсдэлтэй холбоотой. Гэхдээ төслийн хүчин чармайлтыг тооцоолоход туршилтын хүчин чармайлтыг тооцоолох, туршилтын ажил нь давталтын төлөвлөгөөний чухал зам дээр байдаг тул эрсдэл нь ихэвчлэн туршилтын хүчин чармайлтыг буруу тооцоолохтой холбоотой байдаг бөгөөд үүнийг бид дараагийн тусдаа эрсдэл гэж үзэх болно.

Эрсдэл нь шалгагчид төслийн хөдөлмөрийн зардлыг хянах, эсвэл тооцоог өөрсдөө гаргахад оролцдоггүй гэдгээрээ онцлог юм. Туршилтын үнэлгээг төслийн менежер, үйлчлүүлэгч эсвэл өөр хэн нэгэн нь зүгээр л дамжуулдаг нөхцөл байдал нь ихэвчлэн эмнэлзүйн шинж чанартай байдаг бөгөөд төслийн удирдлагын үндсэн зарчмуудтай зөрчилддөг: даалгаврын үнэлгээг гүйцэтгэгч өгдөг, эс тэгвээс гүйцэтгэгч шалгалт хийхгүй байж болно. даалгавар эсвэл түүний үр дүнд хариуцлага хүлээхгүй.

Би давтан хэлье - төслийн хөдөлмөрийн зардлыг тооцоолоход эрсдэл нь төслийн түвшинд байдаг боловч туршилтын хэсэг эсвэл түүний менежер хөдөлмөрийн зардлын тооцоог олж авах, шалгах явцад шалгагчдыг оролцуулах замаар хэсэгчлэн удирдаж, багасгаж болно. хүлээн авсан тооцоо, төслийн төлөвлөгөө.

Туршилтын хөдөлмөрийн зардлын бүрэн бус үнэлгээ
Өмнөхтэй төстэй эрсдэл нь голчлон "хөдөлмөрийн зардлын тооцоог гүйцэтгэгч өгдөг" зарчмыг зөрчсөн, гэхдээ төслийн даалгаврын туршилтын түвшинд.

Энэхүү эрсдэлийг "буудсан" үндсэн шалтгаанаас гадна далд шаардлагуудыг орхигдуулах, туршилт хийх туршилтын төрөл, тохиргоог буруу тодорхойлох зэрэг нь эрсдэлт хүчин зүйл байж болно - эдгээр ажлууд нь эрсдэлт хүчин зүйлүүдэд хамгийн их нөлөөлдөг. Туршилтын ажлын хэмжээ, үүний үр дүнд эдгээр ажлыг гүйцэтгэх явцад гарсан алдаа нь туршилтын ажлын цар хүрээг өөрчлөхөд хүргэж, туршилтын төлөвлөгөөнд ихээхэн нөлөөлдөг.

Хэрхэн шийдвэрлэх вэ: тойм, аудит, албан ёсны болон шууд. Энэ газар нэг толгой сайн, харин хоёр нь дээр.

Туршилтын менежер болон туршилтын зохион бүтээгчийн үүргийг хослуулснаар нөхцөл байдал үүсч эсвэл улам хүндрүүлж болно. Туршилтын багийн янз бүрийн гишүүдийн хооронд дизайны эдгээр үүргийг хуваахдаа туршилтын дизайнер өөрийн санал болгож буй туршилтын стратеги болон хүчин чармайлтаа зөвтгөж, хамгаалах ёстой. Ийм хамгаалалт нь ихэвчлэн албан ёсны хяналтаас илүү сайн ажилладаг.

Туршилтын төлөвлөгөө нь төслийн төлөвлөгөөтэй холбоогүй болно
Хатуухан хэлэхэд яг ийм байна үйл явцын асуудалтуршилт, энэ нь маш түгээмэл тул би үүнийг ноцтой эрсдэл гэж үзэхийг зөвлөж байна.

Туршилт ба хөгжүүлэлт нь нэг хуудсан дээр суудаг төслийн нөөц- Цагтаа. Хэрэв хоёр чиглэлийн төлөвлөгөө нь хоорондоо нягт уялдаагүй бол (нэг чиглэлийн түвшинд хамгийн сайн). ерөнхий төлөвлөгөөТөсөл дээр ажиллах, MS Project эсвэл бусад ижил төстэй систем дэх ажлуудын хооронд шууд утгаараа холбогддог) эсвэл байнгын синхрончлолгүй, боломж эсвэл эрсдэл бийТуршилтын ажлын төлөвлөгөөнд хөгжлийн төлөвлөгөөний шилжилтийг (туршилтын хувилбарыг хүргэх огноонд нөлөөлдөг) тооцохгүй бөгөөд энэ нь туршилт хийхэд хангалттай хугацаа шаардагдахгүй бөгөөд үүний үр дүнд туршилтын үе шат бүрэн бус болно.

Туршилт, хөгжлийн төлөвлөгөөнүүд яагаад нэг төслийн төлөвлөгөөний түвшинд нягт уялдаатай байх ёстой вэ: төслийн менежерийн үүрэг хариуцлагыг тогтмол давталтын хугацаатай, бусад зүйлсийн дотор давталтын хамрах хүрээг удирдах үүрэгтэй. туршилтын ажил. Товчхондоо, цаг хугацааны хувьд хязгаарлагдмал давталтаар Ерөнхий сайдын даалгавар бол багт бий болгох, турших цаг хугацаатай байх функцүүдийн хэмжээг сонгох явдал юм.

Хэрэв төслийн менежер шинжилгээнд хамрагдах хөдөлмөрийн зардлын тооцоог хийх шаардлагагүй бол ("эмнэлэг" -ийг үзнэ үү) туршилтын менежерийн даалгавар бол түүний ажлыг төслийн төлөвлөгөөнд нэмж, холбогдох зүйлүүдтэй холбох явдал юм. хөгжүүлэх даалгавар. Ийм схемийн хувьд туршилтын эцсийн хугацааг өөрчлөх нь маш хэцүү байдаг - туршилтын ажлын зарим хэсэг нь төлөвлөгөө эсвэл диаграммд заасан хугацаанаас давж гарах болно.

Туршилтын стратеги байхгүй эсвэл хөгжүүлэлтийн баг эсвэл үйлчлүүлэгч хүлээн зөвшөөрөхгүй байна
Албан ёсоор энэ нь эрсдэл биш, харин туршилтын стратеги нь хөгжүүлэлтийн даалгавартай огтлолцож байгаа хэсэг нь дуусахгүй эсвэл нөөцөөр хангагдахгүй (ихэвчлэн зөвхөн төслийн хугацаа) эрсдэлийг бий болгодог асуудал юм. Үүний үр дүнд одоог хүртэл дуусаагүй байна.

Үүнийг хэрхэн шийдвэрлэх вэ: стратеги эсвэл туршилтын төлөвлөгөөг албан ёсоор хянан үзэх нь энд ихэвчлэн тус болохгүй. Энэ үед албан ёсны зөвшөөрөл гэдэг нь ихэвчлэн "Танд Стратеги эсвэл Төлөвлөгөө гэсэн баримт бичиг байгааг олж харсан бөгөөд та үүнийг энэ давталтаар шинэчилсэн" гэсэн үг юм. Үнэн хэрэгтээ эдгээр нь "сайн байна, гол зүйл бол та сайн суралцах явдал юм" гэсэн үгс нь туршилтын менежерийн хувьд хөгжлийн багийн талаар шаардлагатай ойлголтыг олж авах боломжийг олгодоггүй бөгөөд үүнийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай нөөцийг өгдөг. стратеги болон таны төлөвлөгөө.

Ажилчдыг халах
Түлхүүр эсвэл тийм ч чухал биш ажилтныг ажлаас халах эрсдэл үргэлж байдаг.

Асуудал нь хүмүүс явахдаа биш, харин төсөл биш, шаардлагатай үед нь орхидог бөгөөд шинэ ажилтан авчирч, сургаж, "дизайн чадавхи"-д хүргэхэд цаг хугацаа шаардагддаг - resp. төлөвлөгөө буруу болж, хурд буурч, хүн бүр сандарч байна.

Юу хийх вэ. "Вандан сандал" байлгах нь үргэлж боломжгүй байдаг. эдийн засгийн шалтгаанууд. "Илүү сайн хооллох" нь үргэлж тусалдаггүй, заримдаа (гол бус нөхдийн хувьд) ашиггүй байдаг. Та энд юу хийж чадах вэ? Миний харж байгаа хамгийн тод зүйл бол "хөршүүдтэйгээ тохиролцох" - зүгээр л хөрш зэргэлдээх хэлтэс эсвэл төслүүдтэй ярилцах (энэ эрсдэлтэй байдаг) бөгөөд ийм үйл явдал тохиолдсон тохиолдолд тэд ямар нэгэн байдлаар (хэрэв онцлог шинж чанартай бол) боломжтой болно гэдгийг хүлээн зөвшөөр. бүтээгдэхүүн үүнийг зөвшөөрдөг) болон одоогийн ажлын ачаалал) хүмүүст туслах. Үүний нэгэн адил өөртөө туслахад бэлэн байгаарай. Тийм ээ, тийм ээ, живж буй хүмүүсийг аврах нь живж буй хүмүүсийн өөрсдийнх нь ажил юм.

Бусад асуудлууд
Тогтмол шаардлага эсвэл тэдгээрийн тэргүүлэх чиглэлийг өөрчлөх нь ихэвчлэн давталтын хамрах хүрээнд нөлөөлөх хүчин зүйл болох эрсдэл гэж тооцогддог бөгөөд үүний дагуу Төлөвлөгөөний өөрчлөлтийг хийх, магадгүй хувилбарыг хүргэх хугацааг хойшлуулах болно. Би энэ хэсгийг нэрлэхгүй байсан төслийн ажилэрсдэл бол дизайны хязгаарлалт гэж үзэх ёстой бодит байдал бөгөөд асуудлын төлөв байдалд ч хүрэхгүй байхыг хичээ. Үр дүнтэй арга бол шаардлагын аливаа өөрчлөлт нь бусад ажлыг (хөгжүүлэлт, туршилтын аль алиныг) дараагийн давталт руу түлхэхэд хүргэдэг тохиолдолд давталтын хамрах хүрээг цаг хугацаагаар хязгаарлах явдал юм. Өөрчлөхгүй байх шаардлагыг хэн ч хараахан "албаж" чадаагүй байна - бизнесийн өөрчлөлт, шаардлага өөрчлөгддөг, хэрэв үйлчлүүлэгч зөвхөн байгалийн шаардлагад өөрчлөлт оруулаад зогсохгүй өөрийн "уран зөгнөл" эсвэл "зохион байгуулалтгүй байдлын" төлөө төлөхөд бэлэн байгаа бол энэ нь зайлшгүй шаардлагатай. хүлээн зөвшөөрч, түүнтэй хамт амьдрах боломжтой. Арга замууд байдаг бөгөөд тэдгээр нь ажилладаг.

Туршилттай тусгайлан холбоотой туршилтын бүлгийн ажилд маш бага бэрхшээл гардаг. Би "GUI дутагдалтай" түвшинд эрсдэл хэлбэрээр тодорхойлсон Бүтээгдэхүүний програм хангамжийн хэрэгжилтийн онцлогтой тулгарсан. Үнэн хэрэгтээ эрсдэл биш ч гэсэн төсөл эсвэл бүтээгдэхүүний ийм шинж чанар нь туршилтын стратегид ихээхэн хязгаарлалт болж, туршилтанд хамрагдсан ажилтнуудын мэргэшлийн түвшинд хатуу шаардлага тавьдаг. Би давтан хэлэхэд энэ бол эрсдэл биш, энэ бол таны бүтээгдэхүүн эсвэл төслийн онцлог юм. Танай бүтээгдэхүүний интерфэйс бичигдсэн гэж гомдоллохгүй байна Англи хэл, Энэ нь барууны зах зээлд зориулагдсан тул орос хэл дээр туршиж үзэхэд хялбар байж болох юм.

Эцэст нь хэлэхэд би эрсдэлийг үл тоомсорлох санаан дээр байгаа нэлээд тодорхой боловч үл тоомсорлодог эрсдэлд анхаарлаа хандуулахыг хүсч байна.

Эрсдэлийг үл тоомсорлох эрсдэл
Эрсдэлийн удирдлагын бүх түвшинд хамаарах эрсдэлүүдийн нэг.
Эрсдэл байдгийг, үйл явц (хамгийн оновчтой, баталгаажуулсан, албан ёсны, хяналттай ч гэсэн) бүтэлгүйтэж болзошгүйг анхааралдаа авах дургүй байх нь ихэвчлэн хэт өөдрөг төлөвлөгөө, тэдгээрийг хэрэгжүүлэхгүй бол зөрчилдөөн үүсэх, дахин төлөвлөх шаардлагатай болдог. "Галын горим" (энэ нь ихэвчлэн буруу тооцоололд хүргэдэг бөгөөд ажлын хэвийн хэмнэлийг алдагдуулдаг) үр дүнд нь бүтэлгүйтэлд хүргэдэг.

Юу хийх вэ: эрсдэлтэй ажиллаж эхлээрэй (энэ дүгнэлт хэчнээн бүдүүлэг, утгагүй сонсогдож байсан ч энд өөр зөвлөмж байхгүй). Туршилтанд тодорхой эрсдэл бага байдаг. Төслийн түвшний ихэнх эрсдэлийг туршилт, хөгжүүлэлт, төслийн менежментийн багуудын хамтарсан хүчин чармайлтаар шийдэж болно.

Одоо энэ нь илүү хялбар болно гэж найдаж байна.

T.V. Остудина

Туршилтууд
"Эрсдэлийн удирдлага" чиглэлээр

Тольятти, 2016 он

"Байгууллагын менежментэд эрсдэлийн үүрэг" 1-р хэсгийн тест

1. Эрсдэлийн удирдлага гэдэг
эрсдэлтэй төслөө орхих;
эрсдэлийг хэрэгжүүлэх магадлалыг бууруулахад чиглэсэн цогц арга хэмжээ;
эрсдэлийг хэрэгжүүлэхэд бэлтгэхэд чиглэсэн цогц арга хэмжээ;
эрсдэлийг нөхөх, бууруулах, шилжүүлэх, зайлсхийх, хүлээж авахад чиглэсэн цогц арга хэмжээ.

2. Чанарын үнэлгээ өөрчлөгдсөний улмаас хөрөнгө оруулалтын объектыг худалдах үед алдагдал хүлээх эрсдэлтэй холбоотой эрсдэл нь
улс төрийн эрсдэл;
өрсөлдөх чадварын эрсдэл;
сонгомол эрсдэл;
хөрвөх чадварын эрсдэл;
ашигт ажиллагааны эрсдэл.

3. Аливаа зах зээлийн нөхцөл байдал муудах (унах) эрсдэл нь бүхэлдээ
системийн эрсдэл;
хөрвөх чадварын эрсдэл;
дефляцийн эрсдэл;
инфляцийн эрсдэл;
сонгомол эрсдэл.

4. Санхүү эдийн засгийн үйл ажиллагааны явцад алдагдлын эрсдэл нь
арилжааны эрсдэл;
санхүүгийн эрсдэл;
таамаглалын эрсдэл;
үйлдвэрлэлийн эрсдэл.

5. Борлуулалтын зах зээл буюу нийлүүлэлтийн сувгуудын үйл ажиллагааны төрөл зүйлийг нэмэгдүүлэх замаар эрсдэлийг бууруулах үйл явцыг гэнэ
төрөлжүүлэх;
ялгах;
нэгдэх;
анхаарлаа төвлөрүүлэх.

6. Үр дагаврын шинж чанараар нь эрсдэлийг хуваана
цэвэр, сонгомол;
үйлдвэрлэлийн болон арилжааны;
арилжааны болон улс төрийн;
цэвэр, таамаглал;
шууд ба санхүүгийн.

7. Ямар эрсдэл нь компанид нэмэлт ашиг авчрах вэ?
ямар ч;
таамаглал;
цэвэр;
эрсдэлийг хэрэгжүүлэх нь зарчмын хувьд компанид нэмэлт ашиг авчрах боломжгүй;
эргэн харах.

8. Эрсдэлийг дамын болон цэвэр гэж хуваах нь дээр үндэслэсэн
эрсдэлийн үнэлгээний мөн чанар;
эрсдэлийн үр дагаврын шинж чанар;
эрсдэлийн субъектуудын ангилал;
эрсдэлийн объектын ангилал.

9. Эрсдэл гэдэг
Ажиглалтын тодорхой хугацаанд, тухайлбал үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн хугацаанд стратегийн зорилгодоо хүрэхэд сөргөөр нөлөөлж болох бүх дотоод болон гадаад урьдчилсан нөхцөл;
байгалийн гамшиг, техникийн ослын магадлал;
борлуулалтын хөтөлбөр бүтэлгүйтэх магадлал;
бизнесийн амжилтанд хүрэх магадлал.

10. Сонгомол эрсдэл нь:
тодорхой зах зээлд хөрөнгө оруулалтын объектыг буруу сонгосны улмаас алдагдал эсвэл ашиггүй болох эрсдэл;
чанарын үнэлгээ өөрчлөгдсөний улмаас хөрөнгө оруулалтын объектыг худалдах үед алдагдал гарах магадлалтай холбоотой эрсдэл;
зээлдэгч (өртэй) үүргээ биелүүлэх боломжгүй болох эрсдэл.

11. Тогтворгүй байдлыг тодорхойлно уу:
хэлбэлзэл нь зах зээлийн эрэлтийн хэлбэлзэл юм;
зах зээлийн эрэлтийн тогтвортой байдал;
хэлбэлзэл ханшийн зөрүүболон хүүгийн түвшин;
ханшийн зөрүү, хүүгийн тогтвортой байдал.

12. Тодорхой бус байдал байгаа тохиолдолд оновчтой шийдлийг сонгох үйл явц
өөрчлөгдөхгүй;
илүү төвөгтэй болдог;
хялбаршуулсан.

13. Зөвшөөрөгдөх эрсдэлийн үзүүлэлт
хязгаараас хэтрэхгүй байх ёстой;
тэгтэй тэнцүү байх ёсгүй;
хязгаараас бага байж болохгүй.

14. Үйлдвэрлэлийн эрсдэлийн төрөл биш эрсдэлийг заана уу.
зах зээлийн нөхцөл байдлын өөрчлөлт;
Давагдашгүй хүчин зүйл;
үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмжийн элэгдэл;
өрсөлдөөн нэмэгдсэн.

15. Инновацийн эрсдэл нь
эрсдэл шинэ бүтээгдэхүүнзах зээлд хүлээн зөвшөөрөхгүй;
эрсдэл шинэлэг төсөлхэрэгжихгүй, эргэн төлөгдөхгүй;
компанийн ашигласан инновацийн талаарх мэдээлэл алдагдсантай холбоотой эрсдэл.

16. Санхүүгийн эрсдэлийг ямар төрөлд хуваадаг вэ?
дизайн;
валют;
мөнгөн;
хөрөнгө оруулалт.

17. Эрсдэл үүсэх бүсээр нь дараах төрлийн эрсдэлийг ялгана.
А. үйлдвэрлэлийн эрсдэл;
б. боловсон хүчний эрсдэл;
В. мэдээллийн эрсдэл;
г.санхүүгийн эрсдэл;
г.арилжааны эрсдэл.

18. Арилжааны эрсдэл нь үүсэх эрсдэл юм
А. арилжааны аж ахуйн нэгжүүдэд;
б. арилжааны хэлцэл хийх үед;
В. бараа, үйлчилгээг борлуулах явцад;
г.бараа, үйлчилгээ үйлдвэрлэх явцад.

19. Валютын эрсдэл-тай холбогдсон
А. валют худалдах, худалдан авах;
б. ханшийн өөрчлөлтөөс үүдэлтэй аливаа алдагдал гадаад валют;
В. нэг гадаад валютыг нөгөөгөөр солих;
г) хөндлөн хурдыг тооцоолоход гарсан алдаа.

20. Эрсдэл үүсэх үндсэн шалтгаанаас хамааран ямар ангилалд хуваагдахыг сонгоно.
А. байгалийн эрсдэл;
б. улс төрийн эрсдэл;
В. инфляцийн эрсдэл;
г) тээврийн эрсдэл;
г.валютын эрсдэл;
д.эд хөрөнгийн эрсдэл.

"Эрсдэлийн удирдлагын үндсэн тал ба чиг хандлага" 2-р хэсгийн тест

1. Орчин үеийн аж ахуйн нэгжүүдэд эрсдэлийн удирдлагын хэрэгжилт нь...
А. үйл ажиллагааны үр дагаврыг тодорхойлох эдийн засгийн байгууллагуудэрсдэлтэй нөхцөлд;
б. эрсдэлийн түвшинг бууруулахын тулд эдгээр үйл ажиллагааг урьдчилан таамаглах;
В. энэ үйл ажиллагааны сөрөг үр дагаварт хариу үйлдэл үзүүлэх чадвар;
г.ийм үр дагаврыг арилгах чадвар;
г) хийсэн үйл ажиллагааны сөрөг үр дагаврыг саармагжуулах, нөхөх арга хэмжээг боловсруулж хэрэгжүүлэх.

3. Дараахь зүйлсийн аль нь эрсдэлийн удирдлагын тогтолцоонд хамаарахгүй вэ?
эрсдэлийн хувилбаруудын зөрүүг тодорхойлох;
эрсдэлтэй нөхцөлд оновчтой ажиллах төлөвлөгөө боловсруулах;
сөрөг үр дагаврыг багасгах, арилгахад чиглэсэн тодорхой арга хэмжээг боловсруулах;
эрсдэлтэй төслийн сэтгэл зүйн ойлголтыг харгалзан үзэх;
сонголтуудын аль нь ч эрсдэлийн удирдлагын тогтолцооны элемент биш;
Дээрх бүгд эрсдэлийн удирдлагын тогтолцооны элементүүд юм.

4. Эрсдэлийн удирдлагын даалгавруудыг ямар ангиллаар ялгах вэ?
эрсдэлийн удирдлагын хэрэглээ;
эрсдэлийн удирдлагын аргуудыг хэрэглэх;
эрсдэлийн төрлөөр эрсдэлийн удирдлага;
эрсдэлийн үнэлгээний үнэн зөв байдал;
эрсдэлийн урьдчилсан мэдээний үнэн зөв байдал.

5. Үндсэн функцэрсдэлийн удирдлага юм
хариу үйлдэл үзүүлэх эрсдэлийн удирдлагын тогтолцоог бий болгох;
компани дахь төсөл бүрийн эрсдэлийн үнэлгээ;
компанийн эрсдлийн үнэлгээ;
санамсаргүй үйл явдлын үр дүнд компани дампуурахаас урьдчилан сэргийлэх.

6. Эрсдэлийн удирдлагад хяналтын объект ямар үүрэг гүйцэтгэдэг вэ?
эрсдэлийг шийдвэрлэх зохион байгуулалт;
эрсдэлтэй хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтыг зохион байгуулах;
эрсдэлийг бууруулах ажлыг зохион байгуулах;
эрсдэлийн даатгалын үйл явцыг зохион байгуулах;
байгууллага эдийн засгийн харилцааэдийн засгийн үйл явцын субъектуудын хоорондын холбоо;
дээрх бүх зүйл нь хяналтын объектын функцууд юм;
Дээрх зүйлсийн аль нь ч хяналтын объектын үүрэг биш юм.

7. Дараахь зүйлсийн аль нь эрсдэлийн удирдлагын менежментийн субьектийн чиг үүрэгт хамаарахгүй вэ?

урьдчилан мэдээлэх;
зохистой харьцаа;
байгууллага;
зохицуулалт;
зохицуулалт;
хуваарилалт;
өдөөлт;
хяналт.

8. Эрсдэлийн удирдлагын дүрмүүдийн аль нь вэ?
Та бага зэрэг эрсдэлд орж чадахгүй;
эрсдэл бол сайн шалтгаан юм;
Та ганцхан шийдэл байгаа гэж бодож болохгүй, магадгүй бусад нь байж магадгүй;
хэрэв хэд хэдэн сонголт байгаа бол та хамгийн бага эрсдэлтэй замыг дагах хэрэгтэй;
эерэг шийдвэр нь эргэлзээгүйгээр л гардаг.

9. Эрсдэлийн удирдлагын хяналтын үзэл баримтлалд юу багтдаг вэ?


10. Эрсдэлийн удирдлагын зохицуулалтын үзэл баримтлалд юу багтдаг вэ?

санхүүгийн менежерүүд болон бусад мэргэжилтнүүдийг ажлынхаа үр дүнг сонирхохыг дэмжих;
эрсдэлийн удирдлагын тогтолцооны бүх хэсэг, удирдлагын ажилтан, мэргэжилтнүүдийн ажлын тууштай байдал.

11. Эрсдэлийн удирдлагын зохицуулалтын үзэл баримтлалд юу багтдаг вэ?
эрсдэлийг бууруулах ажлын зохион байгуулалтыг шалгах;
заасан параметрээс хазайсан тохиолдолд энэ объектын тогтвортой байдлын төлөв байдалд хүрэх хяналтын объектод үзүүлэх нөлөөлөл;
эрсдэлийн удирдлагын тогтолцооны бүх хэсэг, удирдлагын ажилтан, мэргэжилтнүүдийн ажлын тууштай байдал.

12.Эрсдэлийн удирдлагын урамшууллын тухай ойлголтод юу багтдаг вэ?
санхүүгийн менежерүүд болон бусад мэргэжилтнүүдийг ажлынхаа үр дүнг сонирхохыг дэмжих;
заасан параметрээс хазайсан тохиолдолд энэ объектын тогтвортой байдлын төлөв байдалд хүрэх хяналтын объектод үзүүлэх нөлөөлөл;
эрсдэлийн удирдлагын тогтолцооны бүх хэсэг, удирдлагын ажилтан, мэргэжилтнүүдийн ажлын тууштай байдал.

13. Бүртгэгдсэн эх сурвалжуудын алинд нь ашиглаж болох вэ мэдээллийн дэмжлэгэрсдэлийн удирдлага?
гэрээ, эд хөрөнгийн хэлцлийн гэрээ;
байгууллагын удирдлагын дүр төрх;
зээлийн гэрээ;
зах зээлийн хөгжлийн чиг хандлага;
санхүүгийн тайлан;
статистикийн тайлан.

14. Эрсдэлийн удирдлагын мөн чанар нь
эрсдэлийг арилгах;
эрсдэлийн удирдлага;
эрсдэлийг бууруулах;
эрсдэлийн сонголт.
15. Ямар хүчин зүйлийг ихэвчлэн эрсдэл үүсгэгч гэж нэрлэдэг вэ?
нэг буюу өөр төрлийн эрсдэл үүсэхэд хувь нэмэр оруулж, түүний мөн чанарыг тодорхойлох үйл явц, үзэгдлийн мөн чанар;
тодорхой эрсдэлд сонгон нөлөөлөх хүчин зүйлс.

16. Эрсдэлийн хүчин зүйлийн үндсэн төрлүүдийг нэрлэнэ үү.
субъектив ба объектив;
дотоод болон гадаад;
уугуул ба салшгүй;
бүх хариулт зөв.

17. Сөрөг эрсдэлт хүчин зүйлүүд нь

18. Интеграль эрсдэлт хүчин зүйлүүд нь
зөвхөн тодорхой төрлийн эрсдэлд нөлөөлөх хүчин зүйлс;
хэд хэдэн төрлийн эрсдэлд нэгэн зэрэг нөлөөлж буй хүчин зүйлүүд.

19. Микро эдийн засгийн түвшинд эрсдэл үүсгэгч хүчин зүйлүүд нь:
түншүүдийн (гуравдагч этгээдийн) шударга бус байдал эсвэл мэргэжлийн алдаа;
инфляцийн түвшин;

компанийн ажилчдын шударга бус байдал, мэргэжлийн алдаа;
компанийн ажилтнууд болон гуравдагч этгээдийн хууль бус үйлдэл (хулгай, хуурамчаар үйлдэх гэх мэт).
удирдлагын түвшин;
зөв хариултууд: a, d, e, f, g, h;
зөв хариултууд: b, c, g, h;
бүх хариулт зөв.

20. Макро эдийн засгийн түвшний нэгдмэл эрсдэлт хүчин зүйлүүд нь:
дэлхийн тэргүүлэгч валюттай харьцах рублийн ханшийн өөрчлөлт;
инфляцийн түвшин;
оХУ-ын Төв банкны дахин санхүүжилтийн хүүгийн өөрчлөлт, LIBOR, MIBOR гэх мэт;
компанийн ажилчдын шударга бус байдал, мэргэжлийн алдаа;
алдаа технологийн процесс;
удирдлагын түвшин;
эрчим хүчний үнийн өөрчлөлт;
татварын хувь хэмжээг өөрчлөх;
цаг уурын нөхцөл байдлын өөрчлөлт;
зөв хариултууд: g, d, f;
Зөв хариултууд нь: a, b, c, g, h, i;
бүх хариулт зөв.

"Эрсдэлийн удирдлага" 3-р хэсгийн тест

1. Баталгаат үр дүнгийн шалгуур (хамгийн их Вальдын шалгуур) нь шалгуур юм.
хамгийн бага хохирол;
хамгийн их хор хөнөөл;
өөдрөг үзэлтэй;
ж.гутранги.

2. Ямар ч нөхцөлд үйл явдал тохиолдох боломжгүй бол түүний магадлал нь тэнцүү байна
А. тэг;
б. нэгж;
В. 0.5;
ж.100%.

3. Эрсдлийн муруйн эхний цэгийг тодорхойлно
А. тооцоолсон орлоготой тэнцэх алдагдлын хэмжээ;
б. алдагдалгүй байх магадлал;
В. хүсээгүй үр дагавар гарах магадлал.

4. Хүсээгүй үр дагавар гарах магадлалын хоёр дахь цэг нь тохирч байна
А. Бизнесийн ердийн шийдвэр гаргахыг зөвлөдөг "хэвийн", "боломжийн" эрсдэл;
б. хүсээгүй үр дагавар гарах магадлал;
В. бизнес эрхлэгчийн эд хөрөнгийн байдалтай тэнцэх алдагдал.

5. Экспертийн аргыг хэрэгжүүлж болно
А. туршлагатай бизнес эрхлэгчид, мэргэжилтнүүдийн санал бодлыг боловсруулах замаар;
б. судалгаанд оролцогчдын судалгааг ашиглах;
В. санамсаргүй түүврийн аргаар.

6. Экспертийн аргын нэг төрөл нь
А. Делфи арга;
б. Гауссын арга;
В. Ивановын арга.

7. Шийдвэрийн модыг ашиглан сонголтын асуудлыг загварчлах аргыг таамаглаж байна
А. шийдлийн хувилбаруудын математик бүтээц;
б. шийдлийн сонголтуудын програм хангамжийн график бүтэц;
В. шийдлийн сонголтуудын график бүтэц.

8. Аналогийн аргыг хэрэглэхдээ.
А. ижил төстэй төсөл, гүйлгээний эрсдэлийн талаарх мэдээллийн сан;
б. бизнес эрхлэгчийн хийхээр төлөвлөж буй арга хэмжээ;
В. нэрээ нууцлах, хяналттай санал хүсэлт.

9. Бизнесээс эрсдэлтэй нөхцөл байдлыг арилгахыг хамарсан эрсдэлийн удирдлагын аргуудыг нэрлэдэг
А. эрсдэлийг арилгах арга;
б. эрсдэлийг нөхөн төлөх арга;
В. эрсдэлээс зайлсхийх арга техник;
г.эрсдэлийг нутагшуулах арга.

10. Эрсдэлийн эх үүсвэрийг тодорхой тодорхойлоход суурилсан эрсдэлийн удирдлагын аргуудыг гэнэ
А. эрсдэлийг арилгах арга;
б. эрсдэлийг нөхөн төлөх арга;
В. эрсдэлээс зайлсхийх арга техник;
г.эрсдэлийг нутагшуулах арга.

11. Даалгаврын эсрэг санхүүжилт мөнгөн нэхэмжлэл, шилжүүлэх гэсэн утгатай зээлийн эрсдэл, суурь юм
А. солилцооны гүйлгээ;
б. барилгын гэрээ;
В. гэрээ - баталгаа;
г.факторингын гэрээ.

12. “Эрсдэлийг бууруулах” аргыг хэрэглэх үед алдагдлыг нөхнө
даатгалын бус сан;
нөөц;
ивээн тэтгэгч;
төрийн дэмжлэг.

13. “Эрсдэл шилжүүлэх” аргыг ашиглахдаа алдагдлыг нөхнө
өөрийгөө даатгал;
зээл;
нөөц;
даатгал.

14. Гэрээнд үндэслэн хариуцлагыг шилжүүлэх замаар хохирлыг нөхөх жишээ
хедж хийх;
каптины даатгалын байгууллагууд;
даатгалын бус сан;
өөрийгөө даатгал.

15. Төрийн болон хотын байгууллагын дэмжлэгт үндэслэн алдагдлыг нөхөхөд тодорхой эрсдэлүүд орно
гадаад эдийн засгийн үйл ажиллагаатай холбоотой эрсдэл;
эд хөрөнгийг их хэмжээгээр устгахтай холбоотой эрсдэл;
түүхий эдийн үнийн өөрчлөлтийн эрсдэл.

16. Даатгалын үндсэн дээр хохирлыг нөхөн төлөхийг дараахь тохиолдолд хэрэглэнэ
нэг бизнесийн нэгжийн хүрээнд даатгалын сангийн хөрөнгө оруулалт;
холбогдох бүлгийн ашгийг хадгалах;
татварын хөнгөлөлт авах (хэд хэдэн оронд олгож болно);
хэрэв том хэмжээний эрсдэл байгаа бол үүсэх магадлал өндөр, хүлээгдэж буй хохирлын хэмжээ бага байна.

17. Каптин компаниудын гол сул тал нь
энэ хэрэгслийг зөвхөн гэмтэл гарсны дараа ашиглах боломжтой;
зөвхөн бага хэмжээний хохирлын нөхөн төлбөр авах боломж;
каптины компанид хохирол учирсан тохиолдолд бүх оролцогчдын дунд хуваарилагдана.

18. Зээл ашиглах замаар алдагдлыг нөхөх аргыг сонгохдоо судалгаанд онцгой анхаарах хэрэгтэй.
одоогийн утгууд мөнгөн гүйлгээбайгууллагууд;
хөрвөх чадвар, зээлийн эргэн төлөлт;
болзошгүй хохирлын босго утга.

19. Captin компани нь:
Үгүй Даатгалын компани;
санхүүгийн болон аж үйлдвэрийн бүлгийн өөр нэр;
энэ нь даатгалын бус байгууллагын нэг хэсэг болох даатгалын компани;
ивээн тэтгэгч компани.

20. Өөрийгөө даатгалд үндэслэн хохирлыг нөхөх аргын онцлог нь:
олон тооны нэгэн төрлийн эрсдэлтэй ажиллах;
зөвхөн нэг төрлийн эрсдэлтэй ажиллах;
гамшгийн эрсдэлтэй тэмцэх.

Эцсийн тестийг 1, 2, 3-р хэсгийн тестийн асуултуудаас бүрдүүлнэ.

13 Хуудас 14115

Гарчиг 1 гарчиг 2 гарчиг 3 гарчиг 4 гарчиг 5 гарчиг 6 гарчиг 7 гарчиг 8 гарчиг 915


“Эрсдэлийн үнэлгээ, дүн шинжилгээ” хичээлийн шалгалт

Багш ______________________

Он сар өдөр цаг

Туршилт


  1. Тохирохыг олох:
1. Альтернатив эрсдэл

2. Эрсдэлийн үл нийцэх байдал

3. Тодорхойгүй байдал

A) нэг талаас эрсдэл нь санаачлага, шинэлэг санаа, туршилтын хэрэгжилтийг баталгаажуулдаг. олон нийтийн болон техникийн дэвшил. Нөгөөтэйгүүр, үзэгдлийн хөгжлийн объектив хуулиудыг харгалзан үзэхгүйгээр эрсдэлтэй нөхцөлд өөр хувилбар сонгох тохиолдолд эрсдэл нь нийгмийн дэвшлийг саатуулахад хүргэдэг;

B) хэд хэдэн зүйлээс сонгох хэрэгцээтэй холбоотой боломжит сонголтуудшийдлүүд. Энгийн нөхцөлд сонголт нь өнгөрсөн туршлага, зөн совингийн үндсэн дээр хийгддэг, нарийн төвөгтэй нөхцөлд тусгай арга, арга техникийг ашиглах шаардлагатай байдаг;

C) найдвартай байдлыг үл тоомсорлож, тодорхойгүй байдлыг илэрхийлдэг.


B) үйл явцын санамсаргүй байдал;

B) мэдээллийн хангалттай байдал;

D) хязгаарлагдмал нөөц.


  1. Тохирохыг олох:
1.Арилжааны эрсдэл

2.Санхүүгийн эрсдэл

3. Цэвэр эрсдэл

A) холбоотой эрсдэл худалдан авах чадвар, хөрөнгө оруулалтын эрсдэл

B) худалдаа, үйлдвэрлэл, өмч хөрөнгө, санхүүгийн эрсдэл;

C) тээвэр, улс төр, байгаль орчин, байгалийн.


  1. Тохирохыг олох:
1.Хөрөнгө оруулалтын эрсдэл

2.Шууд санхүүгийн алдагдлын эрсдэл

A) алдагдсан ашгийн эрсдэл, ашиг буурах эрсдэл;

B) солилцоо, сонгомол эрсдэл, дампуурлын эрсдэл.


  1. Тохирохыг олох:
1.Хөрвөх чадварын эрсдэл

2. Сонгомол эрсдэл

3. Худалдааны эрсдэл

4. Зээлийн эрсдэл

А) бусад төрлүүдтэй харьцуулахад хөрөнгө оруулах буруу аргыг сонгох эрсдэл, хөрөнгө оруулалт хийх үнэт цаасны төрлүүд. үнэт цаасхөрөнгө оруулалтын багц бүрдүүлэх үед;

B) зээлдэгчийн үндсэн өр болон хүүгийн төлбөрийг зээлдэгч төлөхгүй байх эрсдэл;

в) чанар, ашиглалтын үнэ цэнийн үнэлгээ өөрчлөгдсөний улмаас үнэт цаас болон бусад барааг худалдах үед алдагдал гарах магадлалтай холбоотой эрсдэл;

D) төлбөрийг хойшлуулах, ачаа тээвэрлэх явцад төлөхөөс татгалзах, барааг хүргэхгүй байх гэх мэт алдагдалтай холбоотой эрсдэл.


  1. ___________________ гэдэг нь эрсдэлт үйл явдал тохиолдохыг тодорхой хэмжээгээр урьдчилан таамаглах, арилгах, бууруулах арга хэмжээ авах боломжийг олгодог арга, техник, арга хэмжээний цогц юм. сөрөг үр дагаварийм үйл явдал тохиолдох.

  1. Дараах мэдэгдлүүдийн аль нь худал вэ?
а) эрсдэлийн үр дагаврын талаар бодох шаардлагатай;

B) та өөрийн болон зээлсэн хөрөнгийн зөвшөөрснөөс бага эрсдэл авч чадахгүй;

C) та бага зэрэг эрсдэлд орж чадахгүй.


  1. Эрсдэлийн удирдлагын алгоритмын дарааллыг тогтооно.
A - эрсдэлийн түвшинг бууруулахын тулд эрсдэлд нөлөөлөх аргыг сонгох;

B- эрсдэлийн бодит түвшин болон хүлээн зөвшөөрөгдөх түвшний хоорондын зөрүүг бууруулах залруулах зорилтуудыг тодорхойлох;

B - эрсдэлийн хяналтын арга хэмжээг сонгох,

D- эрсдэлийн удирдлагын зорилтуудыг тодорхойлох,

D- үр ашгийн шинжилгээ гаргасан шийдвэрүүдолж авсан эрсдэлийн түвшинг хүлээн зөвшөөрөгдсөн түвшинтэй харьцуулах үндсэн дээр;

Цуглуулсан мэдээлэлд үндэслэн цахим эрсдэлийн шинжилгээ (чанарын болон тоон шинжилгээ).


  1. Шинжилгээ, эрсдлийн үнэлгээний аргуудыг бүлэглэх үндсэн аргууд нь:
а) эдийн засгийн;

B) статистик;

B) магадлал;

D) математик.


  1. _____________ - өөрийн хөрөнгө болон бусад санхүүгийн хөрөнгийг ашиглан одоо байгаа өрийг төлөх чадвар.

  1. дагуу баланс OJSC "StroyMash" нь өөрийн хэмжээг тодорхойлдог эргэлтийн хөрөнгө 2011 оны 12 дугаар сарын 31-ний өдрийн байдлаар аж ахуйн нэгж Хавсаргасан хүснэгт:
Хүснэгт 1

Үгүй

Мөр эсвэл хэсгийн гарчиг

Бүлэг

Шугамын код

2010.12.31-ний байдлаар

2011.12.31-ний байдлаар

1

Үндсэн хөрөнгө

I

1100

1822777

1888192

2

Нөөц

II

1210

1773598

1635621

3

Худалдан авсан хөрөнгийн НӨАТ

II

1220

80903

49983

4

Капитал ба нөөц

III

1300

1456687

1084757

5

Урт хугацааны өр төлбөр

IV

1400

35697

2562641

6

Зээл, зээл

В

1510

410001

100952

a) -803,435 мянган рубль.

B) 806,546 мянган рубль.

B) -2,489,039 мянган рубль.


  1. Одоо байгаа хөрөнгийг хөрвүүлэх боломж бэлэн мөнгө:
а) хөрвөх чадвар;

B) төлбөрийн чадвар;

B) зээлийн чадвар.


  1. Дампуурлын магадлалд дүн шинжилгээ хийх Э.Алтманы загварын хүчин зүйлүүд (коэффициент) нь дараахь зүйлийг агуулдаггүй.
a) өөрийн эргэлтийн хөрөнгийн харьцаа нийт дүнхөрөнгө;

B) татварын өмнөх ашиг, хүүгийн хөрөнгийн хэмжээтэй харьцуулсан харьцаа;

B) харьцаа мөнгө зээлсэнхөрөнгийн хэмжээ;

D) харьцаа хуримтлагдсан ашигнийт зардалд.


  1. Мэдээллийг харгалзан хяналтын үйл ажиллагааг бүрдүүлдэг, удирдлага, зохион байгуулалтын ажлыг гүйцэтгэдэг, шийдвэр гаргаж, тавьсан зорилгодоо хүрэхийг баталгаажуулдаг удирдлагын тогтолцооны элемент.
a) хяналтын объект;

B) удирдлагын субъект;

B) дотоод орчин.


  1. "СтройМаш" ХК-ийн тайлан балансын мэдээллээр (Хүснэгт 1) 2010 оны 12-р сарын 31-ний байдлаар аж ахуйн нэгжийн нөөц, зардлыг бүрдүүлэх үндсэн эх үүсвэрийн нийт дүнг тодорхойлно.
a) - 1,774,893 мянган рубль.

B) 79,608 мянган рубль.

B) 78,234 мянган рубль.


  1. Удирдлагын үйл явцын үндсэн шинж чанарууд нь дараахь зүйлийг агуулдаггүй.
а) тодорхойгүй байдал;

B) тасралтгүй байдал;

B) харьцангуйн онол;

D) магадлалын шинж чанар.


  1. "СтройМаш" ХК-ийн балансын өгөгдлийн дагуу (Хүснэгт 1) төрлийг тодорхойлно санхүүгийн тогтвортой байдал 2010 онд байгууллагууд:
а) хэвийн тогтвортой байдал;

  1. Алдагдал нь алдагдлын эгзэгтэй түвшнээс давсан эрсдэлтэй бүс:
а) зөвшөөрөгдөх эрсдэлийн бүс;

B) эгзэгтэй эрсдэлийн бүс;

B) гамшгийн эрсдэлийн бүс;

D) эрсдэлгүй бүс.


  1. Шинжилгээ, эрсдлийн үнэлгээний аргуудыг бүлэглэх арга барил, тэдгээрийн шинж чанаруудын хоорондын уялдаа холбоог олох.
1. дүрслэх;

2.статистик;

3.магадлалтай;

4. норматив.

А) эрсдлийг тодорхойлох, үнэлэх нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны параметрүүдийг стандарт утгатай харьцуулах үндсэн дээр үүсдэг;

B) эрсдэл үүсэх эрсдэлийн хүчин зүйл, үе шат, ажлыг тодорхойлох, өөрөөр хэлбэл эрсдэлийн боломжит бүс нутгийг тодорхойлох, дараа нь болзошгүй бүх эрсдлийг тодорхойлох;

в) эрсдэл үүсэх эрсдэлийн хүчин зүйл, үе шат, ажлыг тодорхойлох, өөрөөр хэлбэл эрсдлийн боломжит бүс нутгийг тодорхойлох, дараа нь болзошгүй бүх эрсдлийг тодорхойлох;

D) энэ хандлагад хоёр төрлийн магадлалыг ялгадаг: математик (эсвэл априори) ба статистик.


  1. "СтройМаш" ХК-ийн тайлан балансын мэдээллээс (Хүснэгт 1) 2011 онд байгууллагын санхүүгийн тогтвортой байдлын төрлийг тодорхойлно уу.
а) хэвийн тогтвортой байдал;

B) хямрал санхүүгийн байдал;

B) санхүүгийн тогтворгүй байдал.


  1. Эрсдлийн үр дагавар ба тэдгээрийн шинж чанарыг үнэлэх үндсэн математик загваруудын хоорондын захидал харилцааг ол.
1. Детерминист

2. Стохастик

3. Хэл шинжлэл

A) шалтгаан, эрсдэлт хүчин зүйлс, түүнчлэн авсан арга хэмжээ бүрийн үр дүн тодорхой болсон үед ашиглагддаг;

B) тодорхой бус логикийн төхөөрөмжийг ашиглах ба эрсдлийн мөн чанарыг тодорхой илэрхийлээгүй тохиолдолд ашигладаг;

C) шалтгаан, эрсдэлт хүчин зүйлс нь санамсаргүй байж, эрсдэлийг өгөгдсөн багц дээрх магадлалын хуваарилалтаар тодорхойлж болох үед өнгөрсөн хэрэгжилтийн талаархи статистик ач холбогдолтой мэдээлэлд үндэслэн бүтээгдсэн.


  1. 2010 онд "СтройМаш" ХК-ийн нөөц, зардлыг ямар эх үүсвэрээс бүрдүүлдэг вэ?

C) аль нь ч биш, нөгөө нь ч биш.


  1. Эрсдэлийн шинжилгээний аргууд ба тэдгээрийн шинж чанаруудын хоорондын уялдаа холбоог олох.
1. Магадлалын шинжилгээ

2. Шинжээчдийн шинжилгээ

3. Дуураймал арга

4. Төслийн мэдрэмжийн шинжилгээ

A) эрсдэлийн индикаторын утгыг олохын тулд алхам алхмаар алгоритмуудыг хэрэгжүүлсэн загвараар давтан туршилт хийдэг;

B) анхны мэдээлэл байхгүй эсвэл хангалтгүй үед ашиглагддаг бөгөөд эрсдэлийг үнэлэхэд шинжээчдийг татан оролцуулахаас бүрдэнэ;

в) эрсдэлийн бүс, хөрөнгө оруулалтын хүрэлцээ, эрсдэлийн коэффициентийг тогтоох замаар өмнөх үеийн статистикийн мэдээлэлд үндэслэн хийсэн;

D) төслийн үр дүнд гарсан үзүүлэлтүүдийн өөрчлөлтөд тооцоолоход шаардлагатай янз бүрийн анхны хувьсагчийн нөлөөллийг үнэлнэ.


  1. "СтройМаш" ХК-ийн тайлан балансын мэдээллээс (Хүснэгт 1) 2010 онд аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн тогтвортой байдлаа алдах эрсдэлийг тодорхойлно уу.
бүх;

B) дундаж;

B) бага.


  1. Эрсдэлийн үзүүлэлтүүд ба тэдгээрийн шинж чанаруудын хоорондын уялдаа холбоог ол:
1. Хамаатан садан

2. Үнэмлэхүй

3. Дунд

A) ерөнхий үзүүлэлт болгон ашигладаг бөгөөд тэдгээр нь одоогийн шалтгаан, эрсдэлт хүчин зүйл, хэв маягийг тусгасан болно;

B) өртөг эсвэл материаллаг хэлбэрээр илэрхийлсэн, байгууллагын санхүүгийн байдлыг тодорхойлсон балансын харилцааны нэг хэсэг болгон танилцуулж болно;

C) болзошгүй алдагдлыг тодорхой суурьтай харьцуулах үр дүнг тусгах.


  1. ____________________ нь аж ахуйн үйл ажиллагааны явцад үүсэх эрсдэл, санхүү, эдийн засгийн харилцаанд дүн шинжилгээ хийх, үнэлэх, удирдах тогтолцоо юм.

  1. "СтройМаш" ХК-ийн балансын мэдээллээс үзэхэд (Хүснэгт 1) 2011 онд аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн тогтвортой байдлаа алдах эрсдэлийг тодорхойлно уу.
бүх;

B) дундаж;

B) бага.


  1. 2011 онд "СтройМаш" ХК-ийн нөөц, зардлыг ямар эх үүсвэрээс бүрдүүлдэг вэ?
a) өөрийн болон урт хугацааны зээлсэн эх үүсвэр;

B) эх сурвалжуудын нийт хэмжээ;

C) аль нь ч биш, нөгөө нь ч биш.


  1. "СтройМаш" ХК-ийн тайлан балансын мэдээллээс (Хүснэгт 1) 2011 оны 12-р сарын 31-ний байдлаар аж ахуйн нэгжийн өөрийн болон урт хугацааны нөөц, зардлын үнэ цэнийг тодорхойлно уу.
a) - 1,254,609 мянган рубль.

B) 73,602 мянган рубль.

B) 1,759,206 мянган рубль.


  1. Хэрэв аж ахуйн нэгжийн нөөц ба зардлыг тэдгээрийн үүсэх нийтлэг эх үүсвэрээр хангаж байвал санхүүгийн тогтвортой байдал алдагдах эрсдэлтэй.
а) дээд тал нь;

B) хамгийн бага;

B) дунд зэргийн эрсдэлтэй.

Оюутны нэр ______________________________________

Бүлгийн дугаар ______________________

Сахилга бат ______________________

Туршилт - хяналтын дугаар 1

Сонголт №1


  1. "Эрсдэл" гэсэн ойлголтыг тодорхойл.

  1. Ямар төрлийн эрсдэлүүд нь цэвэр эрсдэлд хамаарахгүй вэ?
а) худалдаа;

B) улс төрийн;

B) инфляци;

D) тээвэрлэлт.

Хариулт:


  1. Тодорхойгүй байдлын гол эх үүсвэрүүд нь дараахь зүйлийг агуулдаггүй.
а) үйл явц, үзэгдлийн аяндаа байдал;

B) үйл явцын санамсаргүй байдал;

B) мэдээллийн хангалттай байдал;

D) хязгаарлагдмал нөөц.

Хариулт:


  1. Тогтсон үр дагавраас ямар нэгэн үр дүнд хүргэж болох тодорхой үйл ажиллагааны чиглэлийг сонгох, тэдгээрийн үүсэх магадлал нь үл мэдэгдэх. Энэ бол нөхцөл байдал:
а) эрсдэл;

B) бүрэн тодорхойгүй байдал;

B) итгэлтэй байдал.

5. Байгалийн, технологи, нийгэм-эдийн засгийн харилцааны магадлалын шинж чанар нь эрсдэлийн ямар шинж чанарыг тодорхойлдог вэ?

Огноо гарын үсэг

Оюутны нэр ______________________________________

Бүлгийн дугаар ______________________

Сахилга бат ______________________

Сонголт №2


  1. "Үйлдвэрлэлийн эрсдэл" гэсэн ойлголтыг тодорхойл.

  1. Ямар төрлийн эрсдэлийг арилжааны эрсдэлд тооцохгүй вэ?
а) худалдаа;

B) санхүүгийн;

B) тээвэрлэлт;

D) үйлдвэрлэл.

Хариулт:


  1. Гол эрсдэлт шинж чанарууд нь дараахь зүйлийг агуулдаггүй.
а) үл нийцэх байдал;

B) субъектив байдал;

B) өөр хувилбар;

D) тодорхойгүй байдал.

Хариулт:


  1. Урьдчилан тодорхойлсон үр дүн бүхий боломжит тодорхой шийдлүүдийн багцыг сонгох. Энэ бол нөхцөл байдал:
а) эрсдэл;

B) бүрэн тодорхойгүй байдал;

B) итгэлтэй байдал.

Хариулт:


  1. Ижил хэмжээний эрсдэлийг өөр өөрийнхөөрөө хүлээн зөвшөөрдөг хүмүүсийн сэтгэл зүй, ёс суртахуун, үзэл суртлын чиг баримжаа, хандлагын ялгаа нь эрсдэлийн ямар шинж чанартай болохыг тайлбарлаж байна.
а) эрсдлийн субъектив шинж чанар;

B) эрсдэлийн объектив шинж чанар.

Хариулт: Огноо гарын үсэг

Оюутны нэр ______________________________________

Бүлгийн дугаар ______________________

Сахилга бат ______________________

Туршилт - хяналтын №2

Сонголт №1


  1. "Төлбөрийн чадвар" гэсэн ойлголтыг тодорхойл.

  1. Санхүүгийн тогтвортой байдлыг хангах стратеги нь: "Зорилгууд нь хамгийн бага эрсдэлтэй замыг сонгоход хүрсэн зүйлээс тодорхойлогддог бөгөөд энэ нь санхүү, эдийн засгийн харилцааны тогтолцоонд дорвитой өөрчлөлт оруулахгүйгээр хийх боломжтой болгодог".

B) өсөлтийн стратеги;

B) бууруулах стратеги.

Хариулт:


  1. Шалтгаан ба эрсдэлт хүчин зүйлс нь санамсаргүй, эрсдэлийг өгөгдсөн багц дээрх магадлалын хуваарилалтаар тодорхойлж болох үед өмнөх хэрэгжилтийн талаарх статистик ач холбогдолтой мэдээлэлд үндэслэн эрсдлийн үр дагаврыг үнэлэх математикийн ямар загваруудыг бий болгодог вэ?
а) детерминист;

B) стохастик;

B) хэл шинжлэлийн.

Хариулт:


  1. Эрсдлийн коэффициентийг дараахь томъёогоор тодорхойлно.
a) Хүлээгдэж буй ашиг / Хүлээгдэж буй алдагдал;

B) Хүлээгдэж буй алдагдал / Хүлээгдэж буй ашиг.


  1. нөхөн төлбөрийн үр дүнд тэнцвэрийг сэргээх боломжийг хадгалахын зэрэгцээ төлбөрийн чадварыг зөрчсөний улмаас үүссэн аж ахуйн нэгжийн төлөв байдал өмчзээл, зээлийг татах замаар өөрийн эргэлтийн хөрөнгийг нэмэгдүүлэх, бууруулах авлага- Энэ:
а) зөвшөөрөгдөх эрсдэлийн бүс;

B) эгзэгтэй эрсдэлийн бүс;

Огноо гарын үсэг

Оюутны нэр ______________________________________

Бүлгийн дугаар ______________________

Сахилга бат ______________________

Сонголт №2

1. “Хөрөнгийн хөрвөх чадвар” гэсэн ойлголтыг тодорхойл.

2. Санхүүгийн тогтвортой байдлыг хангах ямар стратеги нь урт болон богино хугацааны зорилтуудыг түвшингийн түвшинд тогтоохыг хамардаг. санхүүгийн үзүүлэлтүүдөнгөрсөн болон одоогийн жилээс хамаагүй өндөр:

A) хязгаарлагдмал өсөлтийн стратеги;

B) өсөлтийн стратеги;

B) бууруулах стратеги.

3. Шалтгаан болон эрсдэлт хүчин зүйлс, авч хэрэгжүүлсэн арга хэмжээ бүрийн үр дүн аль аль нь тодорхой байвал эрсдэлийн үр дагаврыг үнэлэх ямар математик загваруудыг ашигладаг вэ?

A) детерминист;

B) стохастик;

B) хэл шинжлэлийн.

4. Эрсдлийн коэффициентийг дараах томъёогоор тодорхойлно.

A) Өөрийн эзэлхүүн санхүүгийн эх үүсвэр/Үйл ажиллагаанаас учирч болох хамгийн их алдагдлын хэмжээ;

B) Гүйлгээнээс гарах алдагдлын дээд хэмжээ / Өөрийн санхүүгийн эх үүсвэрийн хэмжээ.

5. Аж ахуйн нэгжийн өөрийн эргэлтийн хөрөнгө дутагдалтай, урт хугацааны нөөц, зардлын эх үүсвэр хэтэрсэн буюу эдгээр үнэлэмжийн тэгш байдал нь дараахь байдалтай байна.

A) зөвшөөрөгдөх эрсдэлийн бүс;

B) эгзэгтэй эрсдэлийн бүс;

B) гамшгийн эрсдэлийн бүс.

Би эрсдэлийн сэдвийг хамгийн энгийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд нь задлан задлахаар шийдсэн бөгөөд ингэснээр миний болон миний хамтран ажиллагсдын хувьд энэ хагас ид шидийн, хагас бөөгийн сэдэв нь ил тод, удирдах боломжтой болно.

Тиймээс хамгийн түрүүнд: эрсдэлТэгээд Асуудлуудихэвчлэн нийлдэг. Эрсдэл, тодорхойлолтоор одоо байгаа эсвэл хөгжиж буй зарим үйл явцын хүчин зүйл, энэ нь үйл явц болон үр дүнд нь сөрөг нөлөө үзүүлж болзошгүй. Мэдээжийн хэрэг та аливаа асуудлыг эрсдэлийн тухай ойлголттой холбож болно, гэхдээ яагаад? Дунджаар эрсдэлийн удирдлагын ердийн сургалт нь эрсдэлийн удирдлагын үйл явцын талаарх материал болон ердийн эрсдэлийн тодорхойлолтоос ердөө 20-25% бүрддэг бөгөөд үлдсэн 75%-д нь сургагч багш нар эрсдэлийн тайлбар нэрийн дор орохыг оролддог. соустай холбоотой үйл явцын асуудлууд "мөн та ч бас ийм байж магадгүй ..." Би давтан - яагаад?

Тиймээс, үүнийг олж мэдье.

Эрсдэлүйл явцад сөргөөр нөлөөлж болзошгүй байгаа эсвэл хөгжиж буй үйл явцын хүчин зүйл юм.

Энгийнээр хэлбэл, эрсдэл ба асуудлыг тодорхой ялгахын тулд: эрсдэл бол юу юм тохиолдож болносөрөг үр дагаварт хүргэж, асуудал нь үүнд оршдог аль хэдийн болсонмөн ажилд саад учруулдаг. Эрсдэл, асуудал хоёулаа ажилд саад учруулж эсвэл саад учруулж болзошгүй боловч эрсдэл, асуудалтай ажиллах арга зам нь арай өөр байдаг: эхнийх нь "буудах" -аас өмнө үр дагаврыг нь ойлгож, олж, боломжтой бол багасгахыг хичээх хэрэгтэй. Асуудлыг бодит байдлын дараа шийдвэрлэх ёстой - засварлах эсвэл "буцах". Эрсдэл, асуудлыг салгаснаар эрсдэлийн удирдлагын талбар илүү хялбар, ойлгомжтой болдог.

Програм хангамжийн туршилттай холбоотой эрсдэл биш боловч ихэвчлэн тохиолддог энгийн жишээ бол тестер болон хөгжүүлэгчдэд ижил орчныг ашиглах явдал юм. Маш олон асуудал үүсгэдэг эсвэл үүсгэж болзошгүй эвгүй нөхцөл байдал, гэхдээ энэ нь эрсдэл биш асуудлын эх үүсвэр юм.

Эрсдэлийг хэрхэн даван туулах вэ

Эрсдэлтэй ажиллах алгоритмыг сургалт, уран зохиолд ихэвчлэн ашигладаг зураг хэлбэрээр сайн дүрсэлж болно.

Хэрэв та давталттайгаар ажилладаг бол эрсдэлийн удирдлагын үйл ажиллагаа нь бусад төслийн үйл ажиллагааны нэгэн адил мөчлөгтэй байдаг. Үүний зэрэгцээ, хэрэв таны давталт хангалттай урт бол эрсдэлийн удирдлагатай холбоотой ажлын хэд хэдэн мөчлөг байж болно; ийм дотоод мөчлөгийг энгийн байх үүднээс "гогцоо" гэж нэрлэж болно.

Эрсдэлтэй ажиллах эхний үе шатанд ихэвчлэн хүндрэл учруулдаг зүйл: бодитоор эхлэх (эдгээр үйл ажиллагааг ажлын төлөвлөгөөнд тусгах); Эрсдэлтэй ажиллах нь пуужингийн шинжлэх ухаан биш гэдгийг ойлгох бөгөөд эдгээр үйл ажиллагааг бусадтай адил төлөвлөж, нөөцөөр (гүйцэтгэгчид) хангаж, үр дүнд нь дүн шинжилгээ хийх ёстой (юу ажилласан, юу нь болохгүй байсан, бид юу хийсэн бэ) амжилттай гэх мэт).

Сонирхолтой цэг:Заримдаа бид эрсдэлийн талаар юу ч хийж чадахгүй эсвэл бидний нөлөөлөл эрсдэлийг жагсаалтаас хасахад хангалтгүй байдаг ч ийм зүйл тохиолддог. Системийн эрсдэлүүд нь системтэй байдаг бөгөөд тэдгээр нь ихэвчлэн бидний ажиллаж буй үйл явцын онцлог шинж чанартай байдаг тул бүрэн үгүйсгэх аргагүй юм. Уурхайг цэвэрлэх нь эрсдэлтэй үйл явц боловч хөдөлмөр шаарддаг. Энэ тохиолдолд гал түймрийн үр дагавраас өөрийгөө даатгаж, цэргийн ажиллагаа явуулах үед зааварчилгааг бичихийг хичээж байна.

Би илүү дэлгэрэнгүй ярихгүй, гэхдээ олж авсан үр дүнд дүн шинжилгээ хийх, зурах хичээлийг ихэвчлэн үл тоомсорлодог бөгөөд энэ нь дараагийн давталтуудад амжилтгүй үр дүнг давтахад хүргэдэг - энэ нь үнэн хэрэгтээ аливаа үйл явцын хувьд ердийн зүйл юм. Бид "хаана цохисон"-доо дүн шинжилгээ хийдэггүй, "хэрэгтэй газар руугаа" очихын оронд дараагийн цохилтыг " хаа нэгтээ ..." дахин хийдэг.

Би мөн энэ нийтлэлийн гол сэдвээс зорилгоо зөв тогтоох тухай санаануудаар анхаарлыг сарниулахыг хүсэхгүй байна, гэхдээ эрсдэлийн удирдлагын төлөвлөгөөнд "тэргүүлэх шалгагчийн цалингийн талаар даргатай ярилцах" гэж заасан бол "Асуудлыг шийдвэрлэх" Тэргүүлэгч шалгагчийн цалинг 20% -иар нэмэгдүүлбэл, үр дүн нь төлөвлөгөөнд багтсан ийм даалгавар нь "цалингаа 20% -иар нэмэгдүүлэх" биш, харин "даргатай цалин нэмэх талаар ярилцсан ..." байх болно.

Програм хангамжийн туршилттай холбоотой ердийн эрсдлийг авч үзэхээсээ өмнө би юуг тэмдэглэхийг хүсч байна. Эрсдэлтэй зөв ажиллаж, энэ ажил үр дүнгээ өгөхийн тулд та энэ болон бусад эрсдэл ямар түвшинд хамаарах - туршилтын менежерийн хариуцлагын түвшин эсвэл төслийн эрсдэлийн түвшинг тодорхой ойлгох хэрэгтэй. төслийн менежер болон тэргүүлэх хөгжүүлэгчтэй хамт. Таны ажиллаж буй компанийн системийн болон бизнесийн түвшний эрсдэл нь ихэвчлэн төслийн багийн нөлөөнөөс гадуур байдаг ч төслийн баг шийдвэр гаргагчдад холбогдох, ойлгомжтой мэдээллээр хангахын тулд зарим шийдвэр гаргах, одоогийн нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийхэд оролцож болно.

Програм хангамжийн туршилтын ердийн эрсдэлүүд

Төсөл гэж юу вэ? Менежерийн үүднээс авч үзвэл төсөл гэдэг нь цаг хугацаа, мөнгө, үйлчлүүлэгчийн аз жаргал гэсэн үг. Туршилтын төсөл нь ижил төсөл бөгөөд туршилтын менежерүүд мөнгийг шууд удирдах нь ховор боловч тэдний хүн-цаг хэлбэрээр нөөцийг энэ мөнгө болгон хувиргах эсвэл хөдөлмөрийн зардлаар шууд ажиллах боломжтой байдаг.

Төслийн хөдөлмөрийн зардлын тооцоо дутуу
Фредерик Брукс, түүний алдартай номонд "Домгийн хүн-сар"Энэ эрсдэл нь ихэвчлэн төслүүдийг хугацаанд нь дуусгаагүй, бүр бүтэлгүйтэх гол шалтгаан болдог гэдгийг тэмдэглэв.

Ерөнхийдөө энэ эрсдэл нь мэдээжийн хэрэг төслийн эрсдэлийн түвшин, бүр тодруулбал төслийн менежментийн эрсдэлтэй холбоотой. Гэхдээ төслийн хүчин чармайлтыг тооцоолоход туршилтын хүчин чармайлтыг тооцоолох, туршилтын ажил нь давталтын төлөвлөгөөний чухал зам дээр байдаг тул эрсдэл нь ихэвчлэн туршилтын хүчин чармайлтыг буруу тооцоолохтой холбоотой байдаг бөгөөд үүнийг бид дараагийн тусдаа эрсдэл гэж үзэх болно.

Эрсдэл нь шалгагчид төслийн хөдөлмөрийн зардлыг хянах, эсвэл тооцоог өөрсдөө гаргахад оролцдоггүй гэдгээрээ онцлог юм. Туршилтын үнэлгээг төслийн менежер, үйлчлүүлэгч эсвэл өөр хэн нэгэн нь зүгээр л дамжуулдаг нөхцөл байдал нь ихэвчлэн эмнэлзүйн шинж чанартай байдаг бөгөөд төслийн удирдлагын үндсэн зарчмуудтай зөрчилддөг: даалгаврын үнэлгээг гүйцэтгэгч өгдөг, эс тэгвээс гүйцэтгэгч шалгалт хийхгүй байж болно. даалгавар эсвэл түүний үр дүнд хариуцлага хүлээхгүй.

Би давтан хэлье - төслийн хөдөлмөрийн зардлыг тооцоолоход эрсдэл нь төслийн түвшинд байдаг боловч туршилтын хэсэг эсвэл түүний менежер хөдөлмөрийн зардлын тооцоог олж авах, шалгах явцад шалгагчдыг оролцуулах замаар хэсэгчлэн удирдаж, багасгаж болно. хүлээн авсан тооцоо, төслийн төлөвлөгөө.

Туршилтын хөдөлмөрийн зардлын бүрэн бус үнэлгээ
Өмнөхтэй төстэй эрсдэл нь голчлон "хөдөлмөрийн зардлын тооцоог гүйцэтгэгч өгдөг" зарчмыг зөрчсөн, гэхдээ төслийн даалгаврын туршилтын түвшинд.

Энэхүү эрсдэлийг "буудсан" үндсэн шалтгаанаас гадна далд шаардлагуудыг орхигдуулах, туршилт хийх туршилтын төрөл, тохиргоог буруу тодорхойлох зэрэг нь эрсдэлт хүчин зүйл байж болно - эдгээр ажлууд нь эрсдэлт хүчин зүйлүүдэд хамгийн их нөлөөлдөг. Туршилтын ажлын хэмжээ, үүний үр дүнд эдгээр ажлыг гүйцэтгэх явцад гарсан алдаа нь туршилтын ажлын цар хүрээг өөрчлөхөд хүргэж, туршилтын төлөвлөгөөнд ихээхэн нөлөөлдөг.

Хэрхэн шийдвэрлэх вэ: тойм, аудит, албан ёсны болон шууд. Энэ газар нэг толгой сайн, харин хоёр нь дээр.

Туршилтын менежер болон туршилтын зохион бүтээгчийн үүргийг хослуулснаар нөхцөл байдал үүсч эсвэл улам хүндрүүлж болно. Туршилтын багийн янз бүрийн гишүүдийн хооронд дизайны эдгээр үүргийг хуваахдаа туршилтын дизайнер өөрийн санал болгож буй туршилтын стратеги болон хүчин чармайлтаа зөвтгөж, хамгаалах ёстой. Ийм хамгаалалт нь ихэвчлэн албан ёсны хяналтаас илүү сайн ажилладаг.

Туршилтын төлөвлөгөө нь төслийн төлөвлөгөөтэй холбоогүй болно
Хатуухан хэлэхэд яг ийм байна үйл явцын асуудалтуршилт, энэ нь маш түгээмэл тул би үүнийг ноцтой эрсдэл гэж үзэхийг зөвлөж байна.

Туршилт ба хөгжүүлэлт нь төслийн ижил нөөцийг ашигладаг - цаг хугацаа. Хэрэв хоёр чиглэлийн төлөвлөгөө нь хоорондоо нягт уялдаагүй (хамгийн сайн нь төслийн нэг ерөнхий төлөвлөгөөний түвшинд, MS Project эсвэл бусад ижил төстэй систем дэх ажлуудын хооронд шууд утгаараа холбогддог) эсвэл байнгын синхрончлогдоогүй бол, боломж эсвэл эрсдэл бийТуршилтын ажлын төлөвлөгөөнд хөгжлийн төлөвлөгөөний шилжилтийг (туршилтын хувилбарыг хүргэх огноонд нөлөөлдөг) тооцохгүй бөгөөд энэ нь туршилт хийхэд хангалттай хугацаа шаардагдахгүй бөгөөд үүний үр дүнд туршилтын үе шат бүрэн бус болно.

Туршилт, хөгжлийн төлөвлөгөөнүүд яагаад нэг төслийн төлөвлөгөөний түвшинд нягт уялдаатай байх ёстой вэ: төслийн менежерийн үүрэг хариуцлагыг тогтмол давталтын хугацаатай, бусад зүйлсийн дотор давталтын хамрах хүрээг удирдах үүрэгтэй. туршилтын ажил. Товчхондоо, цаг хугацааны хувьд хязгаарлагдмал давталтаар Ерөнхий сайдын даалгавар бол багт бий болгох, турших цаг хугацаатай байх функцүүдийн хэмжээг сонгох явдал юм.

Хэрэв төслийн менежер шинжилгээнд хамрагдах хөдөлмөрийн зардлын тооцоог хийх шаардлагагүй бол ("эмнэлэг" -ийг үзнэ үү) туршилтын менежерийн даалгавар бол түүний ажлыг төслийн төлөвлөгөөнд нэмж, холбогдох зүйлүүдтэй холбох явдал юм. хөгжүүлэх даалгавар. Ийм схемийн хувьд туршилтын эцсийн хугацааг өөрчлөх нь маш хэцүү байдаг - туршилтын ажлын зарим хэсэг нь төлөвлөгөө эсвэл диаграммд заасан хугацаанаас давж гарах болно.

Туршилтын стратеги байхгүй эсвэл хөгжүүлэлтийн баг эсвэл үйлчлүүлэгч хүлээн зөвшөөрөхгүй байна
Албан ёсоор энэ нь эрсдэл биш, харин туршилтын стратеги нь хөгжүүлэлтийн даалгавартай огтлолцож байгаа хэсэг нь дуусахгүй эсвэл нөөцөөр хангагдахгүй (ихэвчлэн зөвхөн төслийн хугацаа) эрсдэлийг бий болгодог асуудал юм. Үүний үр дүнд одоог хүртэл дуусаагүй байна.

Үүнийг хэрхэн шийдвэрлэх вэ: стратеги эсвэл туршилтын төлөвлөгөөг албан ёсоор хянан үзэх нь энд ихэвчлэн тус болохгүй. Энэ үед албан ёсны зөвшөөрөл гэдэг нь ихэвчлэн "Танд Стратеги эсвэл Төлөвлөгөө гэсэн баримт бичиг байгааг олж харсан бөгөөд та үүнийг энэ давталтаар шинэчилсэн" гэсэн үг юм. Үнэн хэрэгтээ эдгээр нь "сайн байна, гол зүйл бол та сайн суралцах явдал юм" гэсэн үгс нь туршилтын менежерийн хувьд хөгжлийн багийн талаар шаардлагатай ойлголтыг олж авах боломжийг олгодоггүй бөгөөд үүнийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай нөөцийг өгдөг. стратеги болон таны төлөвлөгөө.

Ажилчдыг халах
Түлхүүр эсвэл тийм ч чухал биш ажилтныг ажлаас халах эрсдэл үргэлж байдаг.

Асуудал нь хүмүүс явахдаа биш, харин төсөл биш, шаардлагатай үед нь орхидог бөгөөд шинэ ажилтан авчирч, сургаж, "дизайн чадавхи"-д хүргэхэд цаг хугацаа шаардагддаг - resp. төлөвлөгөө буруу болж, хурд буурч, хүн бүр сандарч байна.

Юу хийх вэ. Эдийн засгийн шалтгаанаар "вандан сандал" байлгах нь үргэлж боломжгүй байдаг. "Илүү сайн хооллох" нь үргэлж тусалдаггүй, заримдаа (гол бус нөхдийн хувьд) ашиггүй байдаг. Та энд юу хийж чадах вэ? Миний харж байгаа хамгийн тод зүйл бол "хөршүүдтэйгээ тохиролцох" - зүгээр л хөрш зэргэлдээх хэлтэс эсвэл төслүүдтэй ярилцах (энэ эрсдэлтэй байдаг) бөгөөд ийм үйл явдал тохиолдсон тохиолдолд тэд ямар нэгэн байдлаар (хэрэв онцлог шинж чанартай бол) боломжтой болно гэдгийг хүлээн зөвшөөр. бүтээгдэхүүн үүнийг зөвшөөрдөг) болон одоогийн ажлын ачаалал) хүмүүст туслах. Үүний нэгэн адил өөртөө туслахад бэлэн байгаарай. Тийм ээ, тийм ээ, живж буй хүмүүсийг аврах нь живж буй хүмүүсийн өөрсдийнх нь ажил юм.

Бусад асуудлууд
Тогтмол шаардлага эсвэл тэдгээрийн тэргүүлэх чиглэлийг өөрчлөх нь ихэвчлэн давталтын хамрах хүрээнд нөлөөлөх хүчин зүйл болох эрсдэл гэж тооцогддог бөгөөд үүний дагуу Төлөвлөгөөний өөрчлөлтийг хийх, магадгүй хувилбарыг хүргэх хугацааг хойшлуулах болно. Төслийн ажлын энэ хэсгийг би эрсдэл гэж нэрлэхгүй - энэ нь дизайны хязгаарлалт гэж үзэж, асуудлын төлөв байдалд ч хүрэхгүй байхыг хичээх ёстой бодит байдал юм. Үр дүнтэй арга бол шаардлагын аливаа өөрчлөлт нь бусад ажлыг (хөгжүүлэлт, туршилтын аль алиныг) дараагийн давталт руу түлхэхэд хүргэдэг тохиолдолд давталтын хамрах хүрээг цаг хугацаагаар хязгаарлах явдал юм. Өөрчлөхгүй байх шаардлагыг хэн ч хараахан "албаж" чадаагүй байна - бизнесийн өөрчлөлт, шаардлага өөрчлөгддөг, хэрэв үйлчлүүлэгч зөвхөн байгалийн шаардлагад өөрчлөлт оруулаад зогсохгүй өөрийн "уран зөгнөл" эсвэл "зохион байгуулалтгүй байдлын" төлөө төлөхөд бэлэн байгаа бол энэ нь зайлшгүй шаардлагатай. хүлээн зөвшөөрч, түүнтэй хамт амьдрах боломжтой. Арга замууд байдаг бөгөөд тэдгээр нь ажилладаг.

Туршилттай тусгайлан холбоотой туршилтын бүлгийн ажилд маш бага бэрхшээл гардаг. Би "GUI дутагдалтай" түвшинд эрсдэл хэлбэрээр тодорхойлсон Бүтээгдэхүүний програм хангамжийн хэрэгжилтийн онцлогтой тулгарсан. Үнэн хэрэгтээ эрсдэл биш ч гэсэн төсөл эсвэл бүтээгдэхүүний ийм шинж чанар нь туршилтын стратегид ихээхэн хязгаарлалт болж, туршилтанд хамрагдсан ажилтнуудын мэргэшлийн түвшинд хатуу шаардлага тавьдаг. Би давтан хэлэхэд энэ бол эрсдэл биш, энэ бол таны бүтээгдэхүүн эсвэл төслийн онцлог юм. Орос хэл дээр турших нь илүү хялбар байж болох ч барууны зах зээлд зориулагдсан тул таны бүтээгдэхүүний интерфейс англи хэл дээр бичигдсэн гэж та гомдоллохгүй байна.

Эцэст нь хэлэхэд би эрсдэлийг үл тоомсорлох санаан дээр байгаа нэлээд тодорхой боловч үл тоомсорлодог эрсдэлд анхаарлаа хандуулахыг хүсч байна.

Эрсдэлийг үл тоомсорлох эрсдэл
Эрсдэлийн удирдлагын бүх түвшинд хамаарах эрсдэлүүдийн нэг.
Эрсдэл байдгийг, үйл явц (хамгийн оновчтой, баталгаажуулсан, албан ёсны, хяналттай ч гэсэн) бүтэлгүйтэж болзошгүйг анхааралдаа авах дургүй байх нь ихэвчлэн хэт өөдрөг төлөвлөгөө, тэдгээрийг хэрэгжүүлэхгүй бол зөрчилдөөн үүсэх, дахин төлөвлөх шаардлагатай болдог. "Галын горим" (энэ нь ихэвчлэн буруу тооцоололд хүргэдэг бөгөөд ажлын хэвийн хэмнэлийг алдагдуулдаг) үр дүнд нь бүтэлгүйтэлд хүргэдэг.

Юу хийх вэ: эрсдэлтэй ажиллаж эхлээрэй (энэ дүгнэлт хэчнээн бүдүүлэг, утгагүй сонсогдож байсан ч энд өөр зөвлөмж байхгүй). Туршилтанд тодорхой эрсдэл бага байдаг. Төслийн түвшний ихэнх эрсдэлийг туршилт, хөгжүүлэлт, төслийн менежментийн багуудын хамтарсан хүчин чармайлтаар шийдэж болно.

Одоо энэ нь илүү хялбар болно гэж найдаж байна.

"Санхүүгийн эрсдэлийн удирдлага" сэдэвт тестүүд

1. Аж үйлдвэр арилжааны эрсдэлтэй тулгардаг аж ахуйн нэгжүүд:

1. Аж үйлдвэр

2. Худалдаа

3. Барилга

4. Бүх үйлдвэрүүд.

2. Арилжааны болон санхүүгийн эрсдэл гэсэн ойлголтууд хоорондоо хэрхэн холбогддог вэ?

1. санхүүгийн эрсдэлд арилжааны

2. арилжааны эрсдэлд санхүүгийн

3. эдгээр ойлголтуудыг харьцуулах боломжгүй, учир нь тэдгээр нь өөр өөр ангилалд багтдаг

4. эдгээр нь ижил утгатай

H. Эрсдэлийг удирдах гэдэг нь юу гэсэн үг вэ?

1. түүний хөгжлийн чиг хандлагыг хянах

2. эрсдэлийн эхлэлийг урьдчилан таамаглах янз бүрийн арга хэмжээг ашиглах
үйл явдал

3. эрсдэлийг бууруулах арга хэмжээ авах

4. Энэ ойлголтыг магадлалын онол судалдаг тул эрсдэлийг удирдах боломжгүй

4. Ангилахдаа эрсдэлийн гол бүлгүүд юу вэ?

1. Ирсэн имэйл

3. Одоогийн

4. Таамаглал

5. Таамаглалын эрсдэлд дараахь зүйлс орно.

1. Эд хөрөнгийн эрсдэл

2. Худалдааны эрсдэл

3. Валютын эрсдэл

4. Инфляцийн эрсдэл

6. Эдийн засгийн нөхцөл байдлын тодорхойгүй байдал юунаас үүдэлтэй вэ?

1. Магадлал

2. Санамсаргүй байдлаар

3. Эсэргүүцэл

4. Тогтмол байдал

7. Үйл явдал болох магадлалыг тодорхойлоход ямар арга хэрэглэдэг вэ?

1. Субъектив

2. ABC арга

3. Зорилго

4. Дээрх бүгд

8. Магадлалтай эрсдлийн зэрэглэлийг бууруулахад дараах аргуудаар хүрнэ.

1. эрсдэлээс хамгаалах

2. эрсдэл шилжүүлэх

3. даатгал

4. гүйлгээ хийхээс татгалзах

5. болзошгүй эрсдэлээс зайлсхийх

6. улаан шугамын арга

7. франчайзинг

9. Эерэг болон сөрөг үр дүнд хүрэх магадлалаар илэрхийлэгдэх эрсдэл:

1. санхүүгийн;

2. байгаль орчин;

3. таамаглал;

4. цэвэрхэн.

10. Хөрөнгө оруулалтын эрсдэлд ямар эрсдэлүүд багтдаг вэ?

2. мөнгөн тэмдэгт;

3. зээл;

4. ашигт ажиллагааны бууралт;

5. шууд санхүүгийн алдагдал;

6. сонгомол.

11. Эдийн засгийн нөхцөл байдалд тодорхойгүй байдал үүсгэгч хүчин зүйлүүд:

1. мөчлөг;

2. бүрэн мэдээлэл дутмаг;

3. эсэргүүцэл;

4. динамизм;

5. боломж.

12. Үйл явдал болох магадлалыг тодорхойлох аргууд:

1. хасагдах;

2. зорилго;

3. сонгомол;

4. субъектив.

13. Арилжааны эрсдэл нь дараах цэвэр эрсдэлүүдийг бүрдүүлдэг.

1. байгаль орчин;

2. санхүүгийн;

3. өмч хөрөнгө;

4. худалдаа;

5. хөрөнгийн бирж;

6. үйлдвэрлэл.

14. Улсын хэмжээнд тодорхойлсон эрсдэлийн төрлүүд:

1. цэвэр;

2. макро эдийн засгийн түвшинд;

3. микро эдийн засгийн түвшинд;

4. таамаг.

15. Бизнесийн эрсдэлийн чиг үүрэг:

1. хамгаалах;

2. зардал;

3. зохицуулалт;

4. нийгмийн;

5. улс төрийн.

16. Тааламжгүй үр дагавар гарах магадлал- Энэ

17. Ямар эрсдэлийг таамаглал гэж үзэх вэ?

1. мөнгөний худалдан авах чадвартай холбоотой

2. эдийн засгийн

3. хөрөнгө оруулалт

4. үйлдвэрлэл

18. Валютын эрсдэл нь ямар төрлийн эрсдэлд хамаарах вэ?

1. инфляци

2. санхүүгийн алдагдлын эрсдэл

3. ашигт ажиллагаа буурах эрсдэл

19. Аливаа компанийн үйл ажиллагаанаас хэд хэдэн эрсдэлийн гол хэсгийг тодорхойлж болох вэ?

21. Тоон эрсдэлийн шинжилгээнд ямар аргуудыг ашигладаг вэ?

3. аналог

4. хүлээгдэж буй хохирлын магадлалын тооцоо

5. шинжээчийн дүгнэлт

22. Эрсдэлтэй холбоотой аливаа үйл ажиллагаанаас татгалзсан буюу тэдгээрийг бүрмөсөн арилгах арга хэмжээг боловсруулсан эрсдэлийг бууруулах аргыг юу гэж нэрлэдэг вэ?

1. эрсдэлийн төвлөрлийг хязгаарлах

2. эрсдэлээс хамгаалах

3. болзошгүй эрсдэлээс зайлсхийх

23. Ямар гэрээ байгуулснаар эрсдэл шилжсэн:

4. барааг хадгалах, тээвэрлэх гэрээ

"Одоогийн зардлыг удирдах" сэдэвт тестүүд

3. зээлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх,

4. борлуулалтын хэмжээ буурах нөлөөллийг тодорхойлох цэвэр ашиг.

4. баримт илүү их хэмжээирлээ.

4. борлуулалтын орлого ба ашгийн босго хоорондын зөрүү.

19. Хамрах хүрээний хувь нэмэр- Энэ:

1. үнэ хасах хувьсах зардал;

2. бүх бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн зардал;

3. нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх зардал;

5. нийт ашиг.

20. Ашиггүй үйлдвэрлэл гэдэг нь:

1. зардал орлогоос давсан;

2. орлого нь зардал дээр нэмэх нь ашиг;

3. орлого нь бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын зардалтай тэнцүү байх;

4. зардал нь тогтмол ба хувьсах зардлын нийлбэртэй тэнцүү байна.

21. Нийт ашиг- Энэ:

1. орлого хасах хувьсах зардал;

2. орлогоос тогтмол болон хувьсах зардлыг хассан;

3. ашиг нэмэх тогтмол зардал;

4. ашиг нэмэх хувьсах зардал.

22. Үйл ажиллагааны хөшүүргийн нөлөөний хүч нь дараахь зүйлийг харуулж байна.

1. үйл ажиллагааны хөшүүргийн нөлөө;

2. зардлын бүтэц, бүтээгдэхүүний борлуулалтын хэмжээ өөрчлөгдсөнөөс ашгийн өөрчлөлт;

3. орлого нэг хувиар өөрчлөгдвөл ашиг хэдэн хувиар өөрчлөгдөх вэ.

23. Санхүүгийн хөшүүрэг нь дараахь шалтгааны улмаас цэвэр ашиг эсвэл өөрийн хөрөнгийн өгөөжийг өөрчлөх боломжийн үзүүлэлт юм.

1. борлуулалтын хэмжээ нэмэгдэх;

2. орлогын өсөлт;

3. зээлсэн болон өөрийн хөрөнгийн харьцааны өөрчлөлтөөс шалтгаална.