Yandex мөнгө 

Хөрөнгө оруулалтын газрын зохион байгуулалтын бүтэц. Аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө оруулалтын менежмент нь бүхэл бүтэн шинжлэх ухааны Хөрөнгө оруулалтын менежментийн хэлтэс юм

ХӨРӨНГӨ ОРУУЛАЛТ ТӨЛӨВЛӨЛТИЙН ГАЗАР

хэлтсийн дарга - 1 ширхэг. нэгж

ахлах мэргэжилтэн - 1 ширхэг. нэгж

ахлах эдийн засагч - 1 ширхэг. нэгж

эдийн засагч - 1 ширхэг. нэгж

Хөрөнгө оруулалтын төлөвлөлтийн газрын дарга:

IN ажлын хариуцлагаХэлтсийн даргад дараахь зүйлс орно.

  • 1. Компанийн хөрөнгө оруулалтын төсвийг боловсруулах ажлыг зохион байгуулах, хянах.
  • 2. Компанийн бизнес төлөвлөгөө, стратегийг боловсруулах, бүрдүүлэх.
  • 3. Компанийн санхүү, эдийн засгийн төлөв байдлын урьдчилсан мэдээг бэлтгэх.
  • 4. Компанийн хөрөнгө оруулалтын төсвийг хамгаалах.
  • 5. Аливаа тодорхой төрлийн ажил, үйлчилгээ явуулах эдийн засгийн үндэслэл, үр ашгийн талаар дүн шинжилгээ хийх, шийдвэр гаргах, материал худалдан авах, шаардлагатай бол эдийн засгийн үр ашгийг шалгах шаардлагатай тооцоог гаргах.
  • 6. Тендер, гэрээ хэлэлцээрийг зохицуулах, батлагдсантай нийцэж байгаа эсэхэд хяналт, шалгалт хийх жилийн төсөв, Техникийн үзүүлэлтүүд, тендерийн тодорхойлолт буюу гэрээг батлах тухай шийдвэр гаргахын тулд.
  • 7. Компанийн хөрөнгө оруулалтын зардлын бүтэц, үнэ цэнийн дүн шинжилгээ, тэдгээрийг оновчтой болгох санал боловсруулах.
  • 8. Оролцогчдын тавьсан шаардлага, зөвлөмжийн дагуу төсвийн нэгдсэн загварыг боловсруулах.
  • 9. Төслийн үр ашиг/мэдрэмжийн шинжилгээ хийх, дүн шинжилгээ хийх хөрөнгө оруулалтын төслүүдкомпанийн тодорхой стратегийн зорилтуудыг дагаж мөрдөх;
  • 10. Төлөвлөлт, төсөвлөлтийн норматив арга зүйн баримт бичгийг боловсруулах, уялдуулах, НМХГ-ын шаардлагын биелэлтэд хяналт тавих.
  • 11. Нягтлан бодох бүртгэл, төлөвлөгөө боловсруулах, хэрэгжилтэд хяналт тавих, оновчтой хэлбэрийг боловсруулах ажлыг арга зүйн дэмжлэг, зохион байгуулалт. нягтлан бодох бүртгэлийн баримт бичигхэлтэс болон хөрөнгө оруулалтын төсвийг нэгтгэх.
  • 12. Хөгжил санхүүгийн аналитик удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийнзардал.
  • 13. Удирдлага, Оролцогчид, зохицуулах байгууллагуудад тайланг цаг тухайд нь, чанартай бэлтгэх.
  • 14. Томилогдсон газар дээр IMS-ийн баримт бичгийг цаг тухайд нь, чанартай гүйцэтгэх.
  • 15. Хэлтсийн албан тасгийн ажлын зохион байгуулалт, хяналт.
  • 16. Төлөвлөсөн ажлын үр дүнг цаг тухайд нь биелүүлэх, хэлтсийн дарга нь SUNA-д (газрын тосны хөрөнгийн удирдлагын тогтолцоо) хариуцдаг бөгөөд үүрэг даалгаврын хугацаа, төсөвт нийцүүлэн.
  • 17. Хуанлийн төлөвлөгөөний даалгавруудын гүйцэтгэлийн талаарх сүүлийн үеийн мэдээллийг цаг тухайд нь оруулах. Мэдээллийн систем(IS) СУНА.

Хөрөнгө оруулалтын төлөвлөлтийн газрын ахлах мэргэжилтэн:

Ахлах мэргэжилтний үүрэг хариуцлагад дараахь зүйлс орно.

  • 1. Үйлдвэрлэл, санхүү, аж ахуйн нэгжийн ойрын (сар, улирал), дунд хугацааны (жилийн) иж бүрэн төлөвлөгөө, төсөв боловсруулахад тавих хяналт. арилжааны үйл ажиллагааКомпаниуд, тэдгээрийн бүх хэсгүүдийн зохицуулалт, харилцан зохицуулалт;
  • 2. Аливаа тодорхой төрлийн ажил, үйлчилгээ явуулах эдийн засгийн үндэслэл, үр ашгийн талаар дүн шинжилгээ хийх, шийдвэр гаргах, шаардлагатай бол материал худалдан авах, эдийн засгийн үр ашгийн шаардлагатай баталгаажуулалтын тооцоог гаргах;
  • 3. Сонгон шалгаруулалт, гэрээг батлах тухай шийдвэр гаргах зорилгоор жил бүрийн батлагдсан төсөв, техникийн нөхцөлтэй нийцэж байгаа эсэхийг шалгах.
  • 4. Ашиглалтын хяналтыг харгалзан компанийн үйлдвэрлэл, санхүү, арилжааны үйл ажиллагааны богино хугацааны (сар, улирал), дунд хугацааны (жилийн) иж бүрэн төлөвлөгөө, төсөвт тохируулга хийх. төсвийн хөрөнгөбодит ажилласан хугацаанд.
  • 5. Зардлын шинжилгээнд үндэслэн бүтэц, тоо хэмжээг оновчтой болгох саналыг боловсруулах.
  • 6. иж бүрэн сургалт явуулах эдийн засгийн шинжилгээбүх төрлийн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа, материал, хөдөлмөр, санхүүгийн нөөцийг үр дүнтэй ашиглах арга хэмжээг боловсруулах.
  • 7. Төслийн үр нөлөө/мэдрэмтгий байдалд дүн шинжилгээ хийх, компанийн тодорхой стратегийн зорилгод нийцсэн хөрөнгө оруулалтын төслүүдэд дүн шинжилгээ хийх.
  • 8. Компанийн үйлчилгээ, бараа нийлүүлэгчдийн арилжааны саналын санхүүгийн үнэлгээ, санхүүгийн магадлан итгэмжлэлКомпанийн шаардлагыг дагаж мөрдөх боломжит ханган нийлүүлэгчид.
  • 9. Компанийн төсвийг боловсруулах, үйл явцын дарааллыг тодорхойлох, үндсэн хэрэглээний хэлбэрийг боловсруулах заавар боловсруулах.
  • 10. Нягтлан бодох бүртгэл, төлөвлөгөө, төсвийн хэрэгжилтэд хяналт тавих, үйлдвэрлэлийн үр дүнд дүн шинжилгээ хийх ажлыг арга зүйн дэмжлэг, зохион байгуулалт. эдийн засгийн үйл ажиллагаа, хэлтсийн нягтлан бодох бүртгэлийн баримт бичгийн оновчтой хэлбэрийг боловсруулах.
  • 11. Удирдлага, Оролцогчид, зохицуулах байгууллагуудад цаг тухайд нь, чанартай тайлагнах байдлыг хангах.

Хөрөнгө оруулалт төлөвлөлтийн газрын ахлах эдийн засагч:

Ахлах санхүүчийн үүрэг хариуцлагад дараахь зүйлс орно.

  • 1. Компанийн үйлдвэрлэл, санхүү, арилжааны үйл ажиллагааны богино хугацааны (сар, улирал), дунд хугацааны (жилийн) иж бүрэн төлөвлөгөө, төсвийг боловсруулж, нэгтгэх, тэдгээрийн бүх хэсгүүдийг уялдуулах, харилцан уялдуулах;
  • 2. өмнөх үеүүдийн холбогдох төлөвлөгөөт болон бодит үзүүлэлтүүдтэй харьцуулан дүн шинжилгээ хийх;
  • 3. удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн зарчимд нийцэж байгаа эсэх, тооцооны үнэн зөв, найдвартай эсэхийг шалгах, батлагдсан стандарт, тарифыг хэрэглэх зэрэг зардлын тооцоонд хяналт тавих;
  • 4. аливаа тодорхой төрлийн ажил, үйлчилгээ явуулах санхүүгийн боломж, үр ашигтай байдалд дүн шинжилгээ хийж, шийдвэр гаргах, материал худалдан авах, шаардлагатай бол эдийн засгийн үр ашгийг баталгаажуулах тооцоог гаргах;
  • 5. үйлдвэрлэл, санхүү, эдийн засаг, тодорхой үзүүлэлтүүдийн цаг хугацааны өөрчлөлтийг бүтэц, хуваарилалтаар нь нарийвчлан шинжлэх, эдгээр өөрчлөлтийн шалтгаан, үр дүнг бүрэн, найдвартай тайлбарлах;
  • 6. Компанийн үйлдвэрлэл, санхүү, арилжааны үйл ажиллагааны богино хугацааны (сар, улирал), дунд хугацааны (жилийн) иж бүрэн төлөвлөгөө, төсвийг бодит ажилласан хугацаанд төсвийн хөрөнгийн зарцуулалтад хяналт тавихыг харгалзан тохируулах;
  • 7. тендер, гэрээ хэлэлцээрийг батлах тухай шийдвэр гаргахын тулд тухайн жилийн батлагдсан төсөв, техникийн нөхцөлтэй нийцэж байгаа эсэхийг шалгах;
  • 8. аж ахуйн нэгжийн бүх төрлийн үйл ажиллагаанд эдийн засгийн иж бүрэн дүн шинжилгээ хийж, материал, хөдөлмөр, санхүүгийн нөөцийг үр ашигтай ашиглах арга хэмжээг боловсруулах;
  • 9. төслийн үр нөлөө / мэдрэмжийн дүн шинжилгээ, хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн компанийн тодорхой стратегийн зорилгод нийцэж байгаа эсэхэд дүн шинжилгээ хийх;
  • 10. санхүүгийн үнэлгээКомпанийн үйлчилгээ, бараа нийлүүлэгчдийн арилжааны санал, боломжит ханган нийлүүлэгчдийн компанийн шаардлагад нийцсэн санхүүгийн магадлан итгэмжлэл.
  • 11. удирдлага, оролцогчид болон зохицуулах байгууллагуудад цаг тухайд нь, чанартай тайлагнаж байх.

Хөрөнгө оруулалтын төлөвлөлтийн хэлтсийн санхүүч

Санхүүчийн ажлын үүрэг хариуцлагад (төслийн хувьд: өрөмдлөг, засварын ажил, Алибекмола, Кожасай ордуудыг ашиглах):

  • 1. Компанийн үйлдвэрлэл, санхүү, арилжааны үйл ажиллагааны богино хугацааны (сар, улирал), дунд хугацааны (жилийн) иж бүрэн төлөвлөгөө, төсөв боловсруулах, тэдгээрийн бүх хэсгүүдийг уялдуулах, харилцан уялдуулах;
  • 2. ирж буй мэдээллийн компанийн төлөвлөгөөнд нийцэж байгаа эсэхийг шинжлэх;
  • 3. өмнөх үеүүдийн холбогдох төлөвлөгөөт болон бодит үзүүлэлтүүдтэй харьцуулан дүн шинжилгээ хийх;
  • 4. Гэрээний гүйцэтгэлд хяналт тавих (хөрөнгө зарцуулалт, биелэлтийг харьцуулах) хуанлийн төлөвлөгөөажлын гүйцэтгэл)
  • 5. зардлын тооцоонд дүн шинжилгээ хийх, үүнд удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн зарчимд нийцэж байгаа эсэх, тооцооны үнэн зөв, найдвартай байдлыг шалгах, батлагдсан стандарт, тарифыг хэрэглэх;
  • 6. боломжит гүйцэтгэгчдийн санал болгож буй тоног төхөөрөмж, үйлчилгээг худалдан авахад зориулсан зардлын бүрдэлд дүн шинжилгээ хийх;
  • 7. аливаа тодорхой төрлийн ажил, үйлчилгээ явуулах санхүүгийн боломж, үр ашгийн талаар дүн шинжилгээ хийх, шийдвэр гаргах, шаардлагатай бол материал худалдан авах, эдийн засгийн үр ашгийг баталгаажуулах шаардлагатай тооцоог гаргах;
  • 8. Компанийн үйлдвэрлэл, санхүү, арилжааны үйл ажиллагааны богино хугацааны (сар, улирал), дунд хугацааны (жилийн) иж бүрэн төлөвлөгөө, төсвийг бодит ажилласан хугацаанд төсвийн хөрөнгийн зарцуулалтад хяналт тавихыг харгалзан тохируулах;
  • 9. нийслэлийн төсөвт "Төсөв - гэрээ - бодит гүйцэтгэл"-д хяналт тавих болон Ажлын хөтөлбөр, асуудал гарсан тохиолдолд 2.3 Байр,

гэрээнд хяналт тавих явцад (төлбөрийн төлбөр) - шилжүүлэх журам шаардлагатай байгаа талаар хяналтын удирдлагад мэдэгдэх;

10. Удирдлага, Оролцогчид болон зохицуулах байгууллагуудад цаг тухайд нь, чанартай тайлагнаж байх.

Сүүлийн хэдэн арван жилийн хугацаанд санхүүгийн удирдлагын тогтолцоонд томоохон өөрчлөлт гарсан бөгөөд энэ нь орчин үеийн нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийг удирдах үйл явц улам бүр төвөгтэй болсонтой холбоотой юм. зах зээлийн эдийн засаг. Байгууллагын хөрөнгө оруулалтын менежмент өнөөдөр бизнесийн амжилтад чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

1 Аж ахуйн нэгж дэх хөрөнгө оруулалтын менежментийн зарчим

Зах зээлийн эдийн засаг гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийг эдийн засгийн тасралтгүй өсөлтөд ашиглахыг хэлнэ. Хөнгөлөлтийн хувь хэмжээ, инфляци болон эдийн засгийн бусад хүчин зүйлсийн нөлөөгөөр өсөлт байхгүй байгаа нь ашигт ажиллагаа буурахад хүргэдэг. Зах зээл дэх өрсөлдөөн нь маркетинг, хөрөнгө оруулалт, бараа, үйлчилгээг сурталчлах, сурталчлах үйл ажиллагааг эрс төрөлжүүлэхэд хүргэсэн бөгөөд энэ нь эргээд зах зээлд цоо шинэ чиглэлийг бий болгоход хүргэсэн. эдийн засгийн удирдлага- хөрөнгө оруулалт.

"Хөрөнгө оруулалтын менежмент" гэсэн нэр томъёог юу гэж ойлгох ёстой вэ? Энэ бол үр дүнтэй хөрөнгө оруулалтыг бий болгох, түүнийг нэмэгдүүлэхийн тулд удирдахад чиглэсэн удирдлагын чиг үүргийн багц юм санхүүгийн үзүүлэлтүүдаж ахуйн нэгжүүд. Аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө оруулалтын капитал нь мөнгөн болон мөнгөн бус гэсэн хоёр төрлийн хөрөнгийг агуулдаг.

Эдгээр сангууд нь олборлох зорилгоор үйл ажиллагааны тодорхой чиглэлээр хөрөнгө оруулалт хийхэд зориулагдсан байдаг хамгийн их ашиг, ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх, борлуулалтыг нэмэгдүүлэх эсвэл үйлдвэрлэлийг шинэчлэх. Аж ахуйн нэгжийн гол ажил бол эдгээр хөрөнгийг өндөр чанартай удирдах оновчтой нөхцлийг бүрдүүлэх явдал юм. Санхүүгийн удирдлага, хөрөнгө оруулалтын менежментийг ялгах хэрэгтэй.

Хөрөнгө оруулалтад ороогүй болно эргэлтийн хөрөнгөаж ахуйн нэгжүүд, улмаар сүүлийн хэдэн арван жилд шинэ чиг хандлага гарч ирэв: аж ахуйн нэгжүүд хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд дайчлагдсан эргэлтийн бус хөрөнгийн менежментийг бүхэлд нь хариуцдаг шинэ бүтцийн хэлтэсүүдийг бий болгохыг оролдож байна.

Хөрөнгө оруулалтын менежментийн хэлтсийг дор дурдсан зарчмуудыг удирдлага болгон хөрөнгө оруулалтыг ямар ч асуудалгүйгээр удирдаж чадахуйц байдлаар байгуулах ёстой.

  • Тасралтгүй байдал гэдэг нь тавьсан зорилгодоо хүрэх, шинэ зорилго, зорилтуудыг бий болгох менежментийн тасралтгүй хэрэгжилт юм.
  • Уян хатан байдал - хөрөнгө оруулалтын төслүүдэд шууд өөрчлөлт оруулах чадвар.
  • Олон талт байдал - өөр хувилбар хайх боломжийг олгодог хөрөнгө оруулалтын хэрэгсэл.

Бүтцийн нэгж нь зөвхөн санхүүгийн менежментийн чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдээс гадна туршлагатай шинжээчдийг багтаасан байх ёстой. Аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө оруулалтын менежментийн гол бэрхшээлүүдийн нэг бол үр ашгийг үнэн зөв урьдчилан таамаглах боломжгүй байдаг тул хөрөнгө оруулалтын үнэлгээний иж бүрэн аргуудыг ашиглах үед л интроспектив шинжилгээний бодит үр дүнд ойртох боломжтой байдаг. Үнэлгээний үйл явцын нарийн төвөгтэй байдал нь аж ахуйн нэгжид тусдаа бүтцийн нэгж байгуулах шаардлагатай болсон шалтгаануудын нэг юм.

2 Хөрөнгө оруулалтын менежментийн үе шатууд

Мэдлэгийн эрчмийн талаарх бидний итгэл үнэмшлээс үл хамааран Санхүүгийн менежмент, менежер бүр эдийн засгийн зөн совин, туршлагадаа хөтлөгдөн өөрийн удирдлагын технологийг бий болгодог. Хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа үргэлж хамааралтай байсаар ирсэн хүний ​​хүчин зүйл, мөн аливаа аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө оруулалтын менежмент нь хувь хүмүүсийн шийдвэрээс хамаардаг.

Нөгөө талаар, орчин үеийн аргуудбүтцийн нэгжийг бүрдүүлэх нь шийдвэр гаргах, хэрэглэх үүрэг хариуцлагыг хуваалцах боломжийг бидэнд олгодог хамгийн шинэ арга замуудэдгээр шийдвэрийг үнэлэх, хэд хэдэн мэргэшсэн мэргэжилтнүүдэд чиг үүргийг хуваарилах. Энэ тохиолдолд их зүйл хамаарна ерөнхий стратегиаж ахуйн нэгж дэх удирдлага.

Хөрөнгө оруулалтын менежментийн үйл явцыг тодорхой үе шатуудад хуваах ёстой гэдэгтэй олон шинжээч санал нийлдэг бөгөөд үе шат бүр нь удирдлагын босоо шугамын зохицуулалтыг шаарддаг. Хөрөнгө оруулалтын удирдлагын бүтцийн нэгж нь аналитик мэдээлэл, үр дүнг өгдөг үнэлгээний үйл ажиллагааболон бусад мэдээлэл. Хамтарсан хэлэлцүүлгийн үеэр хөрөнгө оруулалтын стратегиХэлтсийн мэргэжилтнүүдтэй зөвлөлдсөний үндсэн дээр ахлах менежерүүд тодорхой шийдвэрүүдийг гаргадаг.

Ийм нөхцөлд хөрөнгө оруулалтын үйл явцыг үе шаттайгаар удирдах нь хамгийн зөв шийдэл юм шиг санагддаг. Хөрөнгө оруулалт, хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааг удирдах технологи нь ажлын 6 үндсэн үе шатыг ялгадаг.

  1. өөрийн хөрөнгө оруулалтын санг бүрдүүлэх;
  2. аж ахуйн нэгжийн хүрээнд хөрөнгө оруулалтын чиглэлийг тодорхойлох;
  3. аж ахуйн нэгжээс гадуурх хөрөнгө оруулалтын чиглэлийг тодорхойлох;
  4. үнэлгээ, таамаглал, сонголт хамгийн сайн чиглэлхөрөнгө оруулалт;
  5. зээлсэн буюу татсан хөрөнгө оруулалтын сан бүрдүүлэх;
  6. хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны хяналт, нягтлан бодох бүртгэл.

Орчин үеийн арилжааны байгууллага зүгээр л хөрөнгө оруулалт хийх ёстой. Энэ тохиолдолд гаднаас хөрөнгө татах компанийн үйл ажиллагаа чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Зээл авсан хөрөнгөЭнэ нь таныхаас хамаагүй бага өртөгтэй тул хөрөнгө оруулалтаас хамгийн их үр ашгийг өгдөг.

Орчин үеийн олон компаниуд зөвхөн өөрсдийн хөрөнгө оруулалтыг хийдэггүй эрх бүхий капитал, технологийн шинэчлэл, бараа, тээврийн дэд бүтцийг оновчтой болгох, маркетинг. Мөн хөрөнгийн тодорхой хэсгийг ашиг авчрах эргэлтийн бус хөрөнгөд байршуулах нь чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. урт хугацааны. Санхүүгийн асар их нөөцтэй олон аж ахуйн нэгжүүд ажиллаж байна багцын хөрөнгө оруулалт, өндөр өгөөжтэй орд дээр мөнгө байршуулах, заримдаа бүр венчур хөрөнгө оруулалт хийх.

3 Хөрөнгө оруулалтын сан бүрдүүлэх

Аливаа аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн хөрөнгө оруулалтыг хангалттай санхүүгийн эх үүсвэргүйгээр удирдах боломжгүй юм. Аж ахуйн нэгжийн мөнгөн болон мөнгөн бус хөрөнгө нь гадны хөрөнгө оруулалтын чиглэлийг харгалзахгүйгээр аж ахуйн нэгжийн үр дүнтэй өсөлтөд хангалтгүй байдаг. Энэ тохиолдолд гаднаас хөрөнгө оруулалт татах шаардлагатай.

Аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө оруулалтын хөрөнгийг дайчлах замаар бүрдүүлдэг гэж бид нийтлэлдээ хэлсэн өөрийн хөрөнгө-аас хөрөнгө татах гадаад эх сурвалж. Аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө оруулалтын санхүүжилтийн эх үүсвэрийг гурван үндсэн төрөлд хуваана.

  • Өөрийн – эргэлтийн хэсэг ба эргэлтийн бус хөрөнгө, элэгдлийн зардал, цэвэр ашгийн нэг хэсэг.
  • Татсан - хувьцааг худалдах, хувьцаа эзэмшигчдийн хөрөнгө оруулалтын хувь нэмэр, буцалтгүй тусламж, татаас, зорилтот үнэ төлбөргүй санхүүжилт.
  • Зээл авсан - бонд худалдах, зээл олгох, түрээслэх.

Төрөл бүрийн эх үүсвэрээс хөрөнгийг идэвхтэй татах замаар аж ахуйн нэгжийн тогтвортой, үр дүнтэй өсөлтийг хангахад хангалттай их хэмжээний хөрөнгө бүрдүүлдэг. Хэрэв компани хөрөнгө босгохгүй бол цаг хугацааны явцад элэгдлийн зардал нэмэгддэг тул хэзээ нэгэн цагт ашиггүй болно. Зөв удирдсан хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа нь компанийн удирдлагад аж ахуйн нэгжийг ашигт ажиллагааны бүсэд байнга байлгах чадварыг баталгаажуулдаг.

Үүсгэсэн хөрөнгө оруулалтын санг сонгосон хөрөнгө оруулалтын чиглэлийн дагуу хуваарилдаг. Хөрөнгийн хуваарилалт нь урьдчилан тодорхойлсон стратегид нийцэж, мэдээлэлтэй шийдвэрт үндэслэсэн байх ёстой. Санхүүгийн эх үүсвэрийн буруу хөрөнгө оруулалт нь хямралд хүргэж болзошгүй юм.

5 Хөрөнгө оруулалтын үр ашгийг үнэлэх арга зүй

Тусдаа нийтлэлд бид хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны гүйцэтгэлд дүн шинжилгээ хийх хэдэн арга байдаг талаар ярилцсан. Ихэнх тохиолдолд хөрөнгө оруулалтын төслийг үнэлэх динамик аргууд нь хөрөнгө оруулалтын боломжит өгөөжийг урьдчилан таамаглах боломжийг олгодог бөгөөд статик үнэлгээний аргууд нь өмнөх үр дүнг нэгтгэн дүгнэх боломжийг олгодог.

Харьцуулсан шинжилгээ нь хөрөнгө оруулалтын объектуудын оновчтой багцыг бүрдүүлэхэд гол үүрэг гүйцэтгэдэг. Холбогдох бүтцийн нэгжийн мэргэжилтнүүд хөрөнгийн хуваарилалтын гол давуу болон сул талуудыг тодорхойлж, тэргүүлэх зорилтуудыг тодорхойлж, онцлох ёстой. хамгийн сайн сонголтуудбогино, дунд, урт хугацааны хөрөнгө оруулалтын зориулалттай.

Хөрөнгө оруулалтын үнэлгээ нь энгийн хүнийхээс хамаагүй илүү төвөгтэй үйл явц юм. Хөрөнгө оруулалтын төсөлд дүн шинжилгээ хийхдээ маш олон хүчин зүйлийг харгалзан үзэх шаардлагатай.

  1. ашигт ажиллагаа;
  2. эрсдэл;
  3. хөнгөлөлтийн хувь хэмжээ;
  4. инфляцийн нөлөө;
  5. үргэлжлэх хугацаа.

Энэ тохиолдолд 2 ба 4-р цэгүүд шууд хамааралтай болно. Төслийн үргэлжлэх хугацааг уртасгах нь бараг үргэлж эрсдэл нэмэгдэхэд хүргэдэг. Төсөл дизайны үе шатнаас гарахад удаан хугацаа шаардагдах тусам төслийн үр дүнд чухал нөлөө үзүүлэх ямар нэгэн зүйл тохиолдох магадлал өндөр болно.

Хэрэв ярих юм бол дотоодын хөрөнгө оруулалт, дараа нь шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох хөрөнгө оруулалтын төслийг хэрэгжүүлэхэд 1 жил шаардлагатай гэж төсөөлөөд үз дээ. Нэг жилийн дотор эрсдэл бага байх болно. Хэрэв энэ үйл явц 2-3 жил үргэлжилбэл эрсдэл нэмэгдэж, өрсөлдөөн нэмэгдэх, корпорацийн хорлон сүйтгэх ажиллагаа, шинэ бүтээгдэхүүнийг хууль ёсны болгох үйл явцыг нэмэгдүүлэх эрсдэл гэх мэт. Ашигтай байдал, хөрөнгийн хөнгөлөлт нь хоорондоо холбоотой. ROI (хөрөнгө оруулалтын өгөөж) томъёог ашиглан ашигт ажиллагааг хялбархан үнэлж болно гэж жирийн хүмүүст санагддаг, гэхдээ энэ нь тийм ч хол юм.

Үнэн хэрэгтээ өнөөдрийн мөнгөний үнэ цэнэ 3-4 жилийн мөнгөнөөс хамаагүй доогуур байна. Учир нь инфляцийн үйл явц, Өрсөлдөөн нэмэгдэж, зах зээлийн нөхцөл байдал болон бусад эдийн засгийн хүчин зүйлсийн өөрчлөлт, аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийг байнга үнэгүйдүүлдэг. Тийм ч учраас үнэлгээнд нарийн төвөгтэй динамик аргуудыг ашигладаг. Дараа нь үнэлгээний үйл ажиллагааны үр дүнг харьцуулсан шинжилгээнд хамруулна. Дараа нь шилдэг хөрөнгө оруулалтын төслүүдийг компанийн удирдлагад санал болгодог.

6 Хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаанд хяналт тавих

Хэрэв менежментийн үйл явц нь зөвхөн хөрөнгө оруулалтын объектыг сонгох, түүнд хөрөнгө оруулахаас бүрддэг байсан бол Мөнгө, тэгвэл аж ахуйн нэгжид тусдаа бүтцийн нэгж байгуулах хэрэгцээ өөрөө алга болно. Удирдлагын үйл явц нь илүү төвөгтэй бөгөөд байнгын тохируулга хийх эсвэл бүр аж ахуйн нэгжийн арсенал дахь хөрөнгө оруулалтын хэрэгслийг бүрэн хянан үзэхийг шаарддаг.

Үндсэн хөрөнгөөс гадуур мөнгө байршуулах замаар өндөр ашигтай эргэлтийн бус хөрөнгө бий болгох сонирхолгүй компаниудад хамаагүй хялбар байдаг. Тэдний хувьд хөрөнгө оруулалтын үйл явц нь маш энгийн шинж чанартай байдаг. Аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө оруулалтын гол чиглэлийг тодорхойлсны дараа тэд стратегиа эрс өөрчлөх боломжгүй болсон.

Түрээсийн гэрээг цуцлах, шинэ тоног төхөөрөмж худалдан авах, маркетингийн үйлчилгээ авахаас татгалзах нь үнэтэй байдаг. Аж ахуйн нэгж нь сонгосон стратегийг бүрэн хэрэгжүүлэх хугацаа дуустал дагаж мөрдөх ёстой. Энэ нь бидний өгүүллийн эхэнд тодорхойлсон хөрөнгө оруулалтын менежментийн зарчмуудтай үндсэндээ зөрчилдөж байна. Аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө уян хатан, өөр байх ёстой. Хэрэв та зөвхөн дотоодын объектыг хөрөнгө оруулалтаар сонговол стратеги үр дүнгүй болно.

Хөрөнгө оруулалтыг төрөлжүүлэх нь оруулсан хөрөнгө, түүний амжилтад тогтмол аудит хийх шаардлагатай. Жишээлбэл, хөрөнгө оруулалтын багцыг тогтмол шинжилж, өгөөж нь буурч, эрсдэл өндөртэй хэрэгслийг цаг тухайд нь арилгаж, илүү хүлээн зөвшөөрөгдсөн хувилбараар солих ёстой. Бодит хөрөнгө оруулалтбусад компаниудын үндсэн капиталд тэдний үйлдвэрлэл, маркетингийн үйл ажиллагаанд идэвхтэй оролцох шаардлагатай болно. Венчур хөрөнгө оруулалт нь хөрөнгө оруулагчаас байнгын анхаарал шаарддаг.

Үүнд итгэлтэй хүмүүс байдаг венчур хөрөнгө оруулалтТэд “онох, алдах” гэсэн зарчмаар ажилладаг ч тийм биш. Венчур хөрөнгө оруулалтхэд хэдэн үе шатанд хуваагдана. Тэд тус бүрийг нарийн шинжилгээнд хамруулж, үүний үндсэн дээр хөрөнгө оруулагч төслийг үргэлжлүүлэн санхүүжүүлэх эсвэл орхих эсэхээ шийддэг.

Хөрөнгийн хуваарилалтын сонголт бүр нь тодорхой удирдлага, хяналтын арга техникийг шаарддаг тул хөрөнгө оруулалтын менежментийн үйл явц нь маш чухал юм. Энэ үйл явцыг тасалдуулж болохгүй, энэ нь компанийн оршин тогтнох бүх хугацаанд хийгдэх ёстой.

7 Хөрөнгө оруулалтын менежментийн зарчмуудыг хувийн хөрөнгө оруулалтад хэрэглэх

Хөрөнгө оруулалтын менежментийн дээрх зарчмууд, үе шатууд нь хувийн капиталистуудын хөрөнгө оруулалтад тодорхой хэмжээгээр хамааралтай байдаг. Бидний цаг үеийн энгийн хөрөнгийн эзэмшигч бол зах зээлийн эдийн засгийн идэвхтэй оролцогч юм. 10,000 рубль ч гэсэн аж ахуйн нэгжийн гадаад санхүүжилтийн нэг хэсэг болох эсвэл шинэлэг технологийг дэлхийг бүхэлд нь эргүүлэхэд тусална.

  • өмчийг тодорхойлох;
  • сонголт шилдэг компаниудхөрөнгө байршуулах;
  • оновчтой PAMM данс сонгох;
  • сонгосон PAMM дансанд дүн шинжилгээ хийх, харьцуулах;
  • хөрөнгө байршуулах;
  • тасралтгүй хяналт, багцын удирдлага.

Таны харж байгаагаар менежментийн арга, зарчим нь төрөлжсөн хөрөнгө оруулалтын сантай томоохон аж ахуйн нэгжийн түвшинд хэвээр үлдэж, зөвхөн цар хүрээ өөрчлөгддөг.

Хөрөнгө оруулагч олох нь тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгжүүдийн гол ажил юм. Бүгдийг чадварлаг хэрэгжүүлэх зорилгоор санхүүгийн хөрөнгө оруулалтТус компани нь тусгай эрх бүхий байгууллага - хөрөнгө оруулалтын хороог ашигладаг.

Хөрөнгө оруулалтын хороо гэж юу вэ

Хөрөнгө оруулалтын хороо нь тусгай байгууллага бөгөөд үйл ажиллагааны чиглэл нь одоогийн санхүүгийн үндсэн үйл явцыг өндөр чанартай боловсруулах, удирдах, мэдүүлгийг судлах, дүн шинжилгээ хийх, хэрэгжүүлэх явдал юм. эдийн засгийн нэгж RF.

Ийм хороод нь дүрмээр бол нэлээд нарийн мэргэшсэн байдаг - үйлдлүүд нь хайх, түүнчлэн боломжтой бүх объектын чанарын үнэлгээнд чиглэгддэг. ашигтай хөрөнгө оруулалт. Энэ бүтэц нь хөрөнгө оруулалтын бүрэн үйл явцыг зохион байгуулж, энэ үйл явцын гүйцэтгэлд нэмэлт хяналт тавьдаг.

Улсын хороо нь нэг түвшний эсвэл олон түвшний байж болно - энэ нь бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нарийвчилсан тооноос хамаарна. Түүнчлэн, түвшний тоо нь хөрөнгө оруулалтын кабинетийн үндсэн бүрэлдэхүүнд багтдаг хөрөнгө оруулагчдын хүслээс шууд хамаарч болно. Хөрөнгө оруулалтын хорооны бүтцийг тухайн компанийн үйл ажиллагааны өнөөгийн чиглэл, нийт төлөөлөгчдийн тоонд үндэслэн бүрдүүлдэг.

Зарим хороод олон шат дамжлагатай бүтэцтэй, тусгай хэлтэс хариуцаж, бие даан урьдчилан батлагдсан санаа, хэрэгжүүлэх боломжтой төлөвлөгөөгөө санал болгодог. Нэмэлт үйл ажиллагааг тус хэлтсийн хэлтэс гүйцэтгэдэг бөгөөд бүх чиглэлээр дүн шинжилгээ хийж, хамгийн үр дүнтэй хөтөлбөрүүдийг баталж өгдөг.

Үүсгэсэн хөрөнгө оруулалтын данс нь аливаа амжилттай компанийн хамгийн чухал хэсэг бөгөөд аливаа системийн санхүүгийн нэг төрлийн санг төлөөлдөг. Эрх бүхий бүтцэд зөвхөн чадварлаг хөрөнгө оруулалттай харьцсан мэргэжлийн мэргэжилтнүүд л орно. Тэд бол бүх зүйлийг нарийвчлан судлах чадвартай хүмүүс юм мэдээллийн нөөцхөрөнгө оруулалтын боломжит ашиг тусын талаар - энэ бүхэн компаниудыг боломжоос хамгаалдаг санхүүгийн эрсдэл. Эрх бүхий хүмүүсийн үйл ажиллагааны ачаар найдвартай санхүүгийн санкомпанийн орлогын түвшингээс хамаарна.

Хөрөнгө оруулалтын хорооны бүрэлдэхүүн

Юуны өмнө тус хороонд зөвхөн санхүүжилтийн тогтолцоонд удаан хугацаанд идэвхтэй ажилласан хүмүүсээс томилогддог комиссын урьдчилсан эрх бүхий дарга багтдаг. Энэ тохиолдолд энэ хүний ​​бүрэн эрхийн стандарт хугацаа нь дор хаяж 1 жил байна. Мөн хорооны бүрэлдэхүүнд үндсэн хуралдаанд төлөөлөгчдийг орлуулах, санал хураалт явуулах болон хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаатай холбоотой бусад чиг үүргийг гүйцэтгэх үндсэн гишүүдийн шууд итгэмжлэгдсэн төлөөлөгч багтана.

Засгийн газрын бүрэлдэхүүнд хуулийн үйл ажиллагаанд оролцдог комиссын гишүүд багтаж болно. Тэд хөрөнгө оруулалтын хорооны үйл ажиллагааны хууль эрх зүйн асуудлыг шийдэж, гэрээний нөхцлийн дагуу үүргийнхээ гүйцэтгэлийн чанар, түүнчлэн томоохон шийдвэр гаргах хугацааг хянаж байдаг.

Нэмж дурдахад, бүрэлдэхүүнд үндсэн баримт бичгийг бэлтгэх, хөрөнгө оруулагчдыг шууд татах зэрэг санхүүгийн болон захиргааны ажил эрхэлдэг гишүүд багтдаг. Комиссын гишүүд боломжит хөрөнгө оруулагчдыг хайж, даргаар хэлэлцүүлж, дараа нь батлахаар оруулсан бүх заалтад дүн шинжилгээ хийдэг.

Чиг үүрэг, даалгавар

Хөрөнгө оруулалтын газар бүр өөрийн гэсэн эрх мэдэл, чиг үүрэгтэй.

  • нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийх, санхүүгийн хөрөнгө оруулалтын ашигтай шийдлүүдийг тодорхойлох;
  • ОХУ-ын сонгосон нутаг дэвсгэрийн тойрогт санал болгож буй бүх хөрөнгө оруулалтыг чанарын хувьд хуваарилах одоогийн стратегийн төлөвлөгөөний дүн шинжилгээ, нарийвчилсан зураг төсөл;
  • аль ч түвшний хөрөнгө оруулагчдыг татахуйц төрийн тусгай зохицуулалтыг хэлэлцэж, цаашид боловсруулах;
  • Төрийн сангаас бүрэн санхүүжүүлж буй төсөлд тавигдах үндсэн шаардлагыг бий болгож, чанартай гүйцэтгэх;
  • шинэлэг хөрөнгө оруулалтын байгууламж, түүнчлэн дэд бүтцийг барих ерөнхий төлөвлөгөө боловсруулах, бий болгох;
  • сонгосон бүс нутгийн үр дүнтэй сайжруулалтыг нарийвчлан авч үзэх;
  • тусгайлан зохион байгуулсан комиссын тусламжтайгаар төслүүдийг цаг тухайд нь хэрэгжүүлэхэд чанарын өндөр түвшинд хяналт тавих (сонгосон бүс нутгийн хамгийн чухал объектуудад онцгой анхаарал хандуулдаг);
  • тодорхой чиглэлээр хэрэгжиж буй төслүүдийн санхүүгийн бүх мэдээллийг нарийвчлан цуглуулах;
  • сонгосон бүс нутгийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх чиглэлээр ажиллах;
  • зөвлөлийн үйл ажиллагаа, түүнчлэн тухайн аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөөний орчныг хөгжүүлэх үр дүнгийн талаар жил бүр тайлан гаргах.

Албаны үндсэн чиг үүргүүдийн дунд дараахь чиглэлүүд орно.

  • санхүүжилтийн үндсэн эх үүсвэрийг хайх;
  • компанийн хөрөнгө оруулалтын бодлогыг боловсруулах ерөнхий стратегийг чанартай боловсруулах;
  • хөрөнгө оруулалтын ерөнхий үйл ажиллагааны хэрэгжилтэд цаг тухайд нь хяналт тавих.

Эрх бүхий мэргэжилтнүүдийн үр дүнтэй үйл ажиллагааны ачаар санхүүгийн хөрөнгө оруулалттай холбоотой томоохон төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн стандарт хувь хэмжээ мэдэгдэхүйц нэмэгдэж байна.

Хороо нь санал болгож буй бүх хөрөнгө оруулалтыг хуваарилахад шууд оролцдоггүй - энэ нь одоо байгаа зөвлөлөөс гол ялгаа юм. Хорооны үйл ажиллагааны гол хэсэг нь хууль тогтоох болон гүйцэтгэх эрх мэдлийн харилцан үйлчлэлээр төслийг шууд батлах явдал юм.

Хороо нь үндсэн зүйлийн хэрэгжилтийг хангаж, хяналт тавьдаг холбооны хөтөлбөрүүдтодорхой бүс нутагт, мөн бүх эрх бүхий аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааг зохицуулдаг. Нэмж дурдахад функциональ үүрэг хариуцлагахөрөнгө оруулалтын шинэ объектуудыг бий болгох зэрэг байж болно. Мөн тус хороо нь тодорхой бүс нутаг, бүс нутгийг гадаадад танилцуулах ажилд оролцож, гадаадын хөрөнгө оруулагчдын сонирхлыг ихээхэн нэмэгдүүлэх боломжтой.

Тус хороо нь янз бүрийн үзэсгэлэн, хурал зохион байгуулж, томоохон төслүүдээ танилцуулдаг. Тэр бол хөрөнгө оруулагчдын хооронд зуучлагчийн хувьд онцгой үүрэг гүйцэтгэдэг гүйцэтгэх компани. Тиймээс энэ нь нэг төрлийн удирдлагын байгууллагыг төлөөлдөг.

Харин Хөрөнгө оруулалтын зөвлөл нь гүйцэтгэх засаглалын байгууллага бөгөөд хөрөнгө оруулалтыг хүлээн авсны дараа батлагдсан бүх төслийг хэрэгжүүлэх үүрэгтэй. Хороо нь бүх хөрөнгө оруулалтыг урьдчилан хуульчилж, зөвлөл нь сонгосон нутаг дэвсгэрийн хэрэгцээнд нийцүүлэн бүрэн хуваарилдаг.

Хөрөнгө оруулалтын хорооны ажлыг яаж зохицуулах вэ

Бүх хөрөнгө оруулалтын хэлтсүүдийг чанарын өндөр түвшинд зохицуулахын тулд үүнийг боловсруулсан тусгай баримт бичиг-“Хөрөнгө оруулалтын газрын тухай журам”. Энэ нь тусгадаг үндсэн бүтэцсонгосон нэгж, ажилчдын ерөнхий харилцан үйлчлэлийн нарийвчилсан журам дотоод зохион байгуулалт, түүнчлэн холбогдох үйлчилгээтэй тэдний үйл ажиллагааны журам.

Тусдаа ажлын байрны тодорхойлолтажилчид болон удирдлагын хувьд бүх үндсэн чиг үүргүүдийг алхам алхмаар тайлбарласан, мөн бүх хэлтсийн ажилчдын хүлээх үүрэг хариуцлага.

Тус тусад нь аж ахуйн нэгжийн бүх хөрөнгө оруулалтыг зохицуулах ерөнхий журмыг боловсруулж байгаа бөгөөд энэ нь үндсэн хөрөнгө оруулалттай ажиллах үндсэн талуудыг тусгасан болно. санхүүгийн төслүүд. Бүх баримт бичгийн формат, загварыг урьдчилан бэлтгэсэн ( тусгай тайланболон асуулга), түүнчлэн дэлгэрэнгүй зааварЭнэ баримт бичигтэй ажиллахад.

Хөрөнгө оруулалтын хорооны үйл ажиллагааны журам нь баталсан журмын дагуу үйл ажиллагаагаа явуулдаг дараагийн захиалгахурал хийх, товлох, компани тус бүрээр хувийн хуваарь гаргах.

Стандарт хуваарийг 12 сар хүртэл хугацаагаар батлах боломжтой бөгөөд комиссын дарга шууд баталгаажуулна. Зарим тохиолдолд ээлжит бус хуралдаан зарлаж болох бөгөөд энэ тухай дарга хуралдаан болохоос ажлын 10 хоногийн өмнө хөрөнгө оруулалтын танхимын бүх гишүүдэд мэдэгддэг.

Дүрэм журмаар зохицуулагддаг ээлжит хурлаар компанийн санхүүжилтийн ирээдүйн хэмжээг тодорхойлох үндсэн чиглэлийг тодорхойлох, нийт хөрөнгө оруулагчдын тоог нэмэгдүүлэх тэргүүлэх чиглэлийг сонгох зэрэг асуудлыг шийдвэрлэдэг. Тус комисс нь шинэ хөрөнгө оруулалтын төслүүд, тэдгээрийн дараагийн хэрэгжилт, одоо байгаа компанийн хөрөнгө оруулалтын төслийн ерөнхий бүртгэлд оруулсан нэмэлт, өөрчлөлтийг хэлэлцэхэд оролцдог. Төслөөр батлагдсан хөтөлбөрийн хэрэгжилтийг хорооны эрх бүхий хүмүүс сайтар хянаж байна.

Хорооны гол үүрэг бол одоо байгаа хөрөнгө оруулалтын төслийг бий болгох үйл явцыг бүрэн боловсруулж, дүрслэх явдал юм. Энэ тохиолдолд эргэн төлөгдөх хугацааг тодорхой зааж өгөхөөс гадна санхүүгийн хөрөнгө оруулалтын цаашдын урсгалыг хянах шаардлагатай.

Хөрөнгө оруулалтын газар нь санхүүгийн хөрөнгө оруулалтыг чадварлаг хуваарилах, хэрэгжүүлэхэд онцгой ач холбогдолтой юм. Энэ нь зөвхөн хөрөнгө оруулалтыг ухаалгаар хийх, аливаа аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог төдийгүй аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө оруулалтыг бүрдүүлэх ажилчдын ажлыг чадварлаг зохион байгуулах боломжийг олгодог.

Хөрөнгө оруулалтын менежмент нь компанийн бүх хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны үндэс суурь болох менежментийн даалгавруудыг хэрэгжүүлэх өвөрмөц зарчим, аргуудын багц юм.

Менежментийн үндсэн талуудын дагуу тэд ихэвчлэн аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхээр төлөвлөж, эдийн засгийн өсөлтба түүний хөгжил.

Эдгээр үндсэн талуудад:

  1. Аж ахуйн нэгжийн бүхий л салбарт хөгжлийн өндөр хурдацтай байхыг эрмэлздэг
  2. Компанийн хүлээгдэж буй ашгийг нэмэгдүүлэхийг эрмэлздэг
  3. , тодорхой чиглэлээр болон аж ахуйн нэгжийн хувьд бүхэлдээ
  4. Хөрөнгө оруулалтын хамгийн их хөрвөх чадвар, дахин хөрөнгө оруулалт хийх боломжийг хангах
  5. Шаардлагатай хэмжээний санхүүгийн эх үүсвэрийг бүрдүүлэх
  6. Хурдасгах арга хэмжээ

Нийгэм, улсыг бүхэлд нь амжилттай хөгжүүлэх нэг тал бол хөрөнгө оруулалтыг чадварлаг зохицуулах явдал юм. Хөрөнгө оруулалтын салбартай холбоотой ихэнх үйл явц нь бүх аж ахуйн нэгжид зайлшгүй шаардлагатай байдаг. Энэ нь юуны түрүүнд байгууллага, аж ахуйн нэгж, хувь хүмүүс болон хуулийн этгээдмөн мэдээж төрд.

Ийм учраас хөрөнгө оруулалтын менежмент нь бүх үйл явцыг үр дүнтэй хэрэгжүүлэхийн тулд нарийн төвөгтэй систем, зарчмуудыг ашиглан нухацтай хандахыг шаарддаг. Менежментэд маш сайн үр дүнд хүрэхийн тулд бэлэн байгаа хөрөнгийг ухаалгаар ашиглах, зөв ​​хуваарилахын тулд зах зээлийн нөхцөл байдалд урьдчилсан дүн шинжилгээ хийх нь зүйтэй.

Хөрөнгө оруулалтын менежментийн гол үе шатууд

Зарим тохиолдолд хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа үр дүнгүй байж болно. Юунаас болоод? Бараг бүх дунд аж ахуйн нэгжид хөрөнгө оруулалтын үйл явц нь зөвхөн нэг бүтцийн тусламжтайгаар хэд хэдэн хүмүүсийн хэлбэрээр явагддаг тул (зарим тохиолдолд ийм үүргийг зөвхөн нэг хүн гүйцэтгэдэг).

Хөрөнгө оруулалтын бүх үйл явцыг үр дүнтэй ажиллуулахын тулд өвөрмөц тогтолцоог бий болгож, зохицуулах ёстой. Дүрмээр бол хөрөнгө оруулалтын менежмент хэд хэдэн үндсэн үе шатанд явагддаг чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

  • Эхний шатны мөн чанар нь өнгөрсөн хугацаанд хөрөнгө оруулалтын үйл явцыг үнэлэх явдал юм.
  • Хоёр дахь шат нь ирээдүйн хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтад шаардагдах хөрөнгийн хэмжээг тооцоолох явдал юм.
  • Энэ үе шат нь хөрөнгө оруулалтын хэлбэрийг тодорхойлох, i.e. аль нь материаллаг хэлбэрхөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа явуулна.
  • Энд бид компанийн зорилго, зорилтод нийцсэн сонголтыг авч үзэх болно.
  • Тав дахь шатанд хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны үр нөлөөний дүн шинжилгээ, хүлээгдэж буй эрсдлийн үнэлгээг хийдэг.
  • Сүүлийн шат нь хөрөнгө оруулалтын төслийг хэрэгжүүлэх явцад хийгдэх хяналт, хяналтыг харгалзан үзэх явдал юм.

Нэг чухал зүйл бол эдгээр үе шатуудын дор хаяж нэг нь юм удирдлагын үйл ажиллагааалгасах эсвэл хэрэгжих болно чухал алдаа, тэгвэл энэ бүхэн хөрөнгө оруулалтын үйл явцад маш сөрөг нөлөө үзүүлж болно. Ийм учраас өмнө нь тайлбарласан бүх үе шатыг хэрэгжүүлэхдээ хамгийн их үр дүнд хүрэхийн тулд та өөрийн үйлдлүүдийг маш нухацтай, нухацтай төлөвлөх хэрэгтэй.

Дүгнэж хэлэхэд, хөрөнгө оруулалтын менежмент нь хөрөнгө оруулалтын ирээдүйтэй хэлбэрийг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн цогц үйл явц гэдгийг хэлмээр байна.

Удирдлагын үйл явцын хэлбэрээр хэрэгжүүлсэн бүх үйл ажиллагаа хөрөнгө оруулалтын багцаж ахуйн нэгжийн хөтөлбөрүүдийн багц болгон. Хөрөнгө оруулалтын менежментбагц нь компани шаардлагатай бол энэ үйл явцын өмнөх үе шат руу буцах боломжтой гэж үздэг.

Төсөл нь үр ашиг багатай байгаа тохиолдолд энэ нь боломжтой бөгөөд зорилгоо зөв тавьсан, стратегийг тохируулсан эсэхийг шалгах шаардлагатай.

Хэрэв хөрөнгө оруулалтын менежментийн эдгээр аргууд нь хэд хэдэн алдаатай бол алдаатай шийдвэр нь бүхэлдээ төсөлд сөргөөр нөлөөлж болзошгүй юм. Энэ нь хөрөнгө оруулалтын менежментийн тасралтгүй, мөчлөгт үйл явц болох харгис тойрог үүсгэдэг.

Олон нийтийн зах зээлд оролцогчдыг хараарай. Тэд хэзээ ч сургамж авдаггүй. Тэд тоглоомыг сонирхож байна.

© Дон Валентин

  • Та яагаад хөрөнгө оруулалтын менежмент хэрэгтэй байна вэ?
  • Хөрөнгө оруулалтын төслийн оролцогчид
  • Хөрөнгө оруулалтын удирдлагын тогтолцоог хэрхэн бий болгох вэ

Хөрөнгө оруулалтын менежментаж ахуйн нэгжийн хөрөнгө оруулалтын бодлогын үндэс суурийг бүрдүүлдэг удирдлагын стандартуудын багц юм.

Компанийн менежерүүд хөрөнгө оруулалтын талыг онцолдоггүй ч аж ахуйн нэгж бүрийн сонирхлын талбарт хөрөнгө оруулалттай холбоотой үйл ажиллагаа орно. Үүний зэрэгцээ, аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө оруулалт нь тусдаа менежмент шаарддаг гэдгийг цөөхөн хүн анхаарч үздэг.

Аж ахуйн нэгжийн хэлтсийн мэргэшсэн байдал нь үйл ажиллагааны үйл ажиллагааны нөлөөн дор үүсдэг. Хэрэв байгууллага нь тодорхой бүлэг бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг бол ажилтнууд нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг удирдах ур чадвар, мэдлэгтэй байхаас гадна технологийн процессууд. Эзэмшигчид менежментийн чанарыг сайжруулахын тулд төсөв боловсруулах технологийг нэвтрүүлэх хүсэлтэй байгаагаа илэрхийлэхэд ийм аж ахуйн нэгжид юу тохиолдохыг авч үзье. Тусдаа хэлтэсгүй бол аж ахуйн нэгжийн дарга санхүү, эдийн засгийн хэлтэст хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааг нэвтрүүлэх үүрэг даалгавар өгнө. Ийм хэлтсийн ажилчдын гол мэргэшил бол үйлдвэрлэлийн үйл явцын удирдлага байдаг тул тэд үндсэн ажлаасаа чөлөөлөгдсөн мөчид даалгавраа биелүүлэхэд анхаарлаа төвлөрүүлэх болно. Түүгээр ч барахгүй тэд хөрөнгө оруулалтаа хэрхэн яаж зохицуулах талаар ойлголтгүй байдаг.

Үүний зэрэгцээ аж ахуйн нэгжийн хөгжил нь хөрөнгө оруулалтаас хамаардаг гэдгийг олон хүн ойлгодог. Байгууллагын өсөлт нь зах зээлд гарах явдал юм шинэ бүтээгдэхүүнүүд, борлуулалтын сүлжээг өргөжүүлэх гэх мэт боловч үл ойлголцол, хөрөнгө оруулалтыг хэрхэн удирдах талаар мэдэхгүй байх нь ноцтой алдагдалд хүргэдэг. Хэрэв компани үр ашиггүй технологи нэвтрүүлэхэд хөрөнгө оруулалтын мөнгөө зарцуулсан бол үндсэн үйл ажиллагааны хүлээгдэж буй ахиц дэвшилд найдаж болохгүй. Хэрэв компани хөрөнгө оруулалт хийх замаар шинэ зах зээлийг хөгжүүлэхээр шийдсэн бол хөрөнгө оруулалтын сангууд, гэхдээ зах зээлийн талбарыг буруу сонгосон, дараа нь эерэг үр дүнг хүлээх ёсгүй, эсвэл шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах явцад технологийн ноцтой алдаа гарсан тохиолдолд хамгийн хэмнэлттэй үйлдвэрлэл ч гэсэн нөхцөл байдлыг аварч чадахгүй.

Дадлагажигч хэлж байна

Александр Соловьев, "ФИС: Хүнсний технологи" компанийн ерөнхийлөгч, Фрязино (Москва муж)

Намайг эхлэхэд шинэ төсөл, дараа нь би үргэлж төлөвлөгөө, хуваарь гаргаж, системтэйгээр долоо хоногт нэг удаа хүн бүрийг хянадаг. Шинэ сая долларын машин эсвэл угсрах шугам хаана байгааг олж мэдэх. Эцсийн эцэст та шинэ зүйл хийх үед олон тооны зөрчилдөөн гарч ирдэг бөгөөд заримдаа топ менежерүүд тохиролцоход хэцүү байдаг. Хүн бүр өөрийн гэсэн бизнестэй завгүй байдаг. Тиймээс шинэ том бизнес эхлүүлэхдээ бүх зүйлийг тогтмол, арга зүйгээр шалгаж байх хэрэгтэй. Амралтаараа ч гэсэн утсаар ярьж, төслийн хуваарь явуулахыг шаарддаг. Би түүнийг харах ёстой. Тэгээд юу хийсэн, яаж хийсэн юм бол гээд ирж харна.

Хөрөнгө оруулалтын төрлүүд

Хөрөнгө оруулалтын төрлүүдийг харгалзан хоёр үндсэн бүлгийг ялгаж салгаж болно.

  • багц (санхүүгийн) бүлэг;
  • бодит аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө оруулалтын бүлэг.

Эхний бүлэгт тодорхой зорилгод хүрэх хөрөнгө оруулалтын бүх жагсаалтыг багтаасан болно. Эдгээр төрлийн хөрөнгө оруулалт нь ихэвчлэн хөрөнгө оруулалттай холбоотой байдаг үнэт цаас, үнэт металлуудболон бусад ижил төстэй хөрөнгө оруулалт. Ийм үйл ажиллагааг тусгайлан явуулдаг хөрөнгө оруулалтын сангууд, санхүүгийн зөвлөхүүд, гэхдээ хөрөнгө оруулагч хувь хүн биш.

Бодит хөрөнгө оруулалтын хоёр дахь бүлэгт биет болон биет бус хөрөнгө оруулалт орно. Энэ нь компанийн эргэлтийн болон эргэлтийн бус хөрөнгө, оюуны нөөц байж болно. Аж ахуйн нэгжийн бодит хөрөнгө оруулалтыг урт хугацааны гэж ангилдаг.

Энэ бүлэг нь эргээд хөрөнгө оруулалтын дараахь төрлүүдэд хуваагдана.

  • дахь хөрөнгө оруулалт өөрийн компани, илүү үр дүнтэй үйл ажиллагаанд хувь нэмэр оруулах. Энэ нь үндсэн хөрөнгийн шинэчлэл, байгууламжийн байршлыг өөрчлөх эсвэл тоног төхөөрөмж худалдан авах зэрэг байж болно;
  • шинэ үйлдвэрлэл бий болгох, эсвэл одоо байгаа үйлдвэрүүдийг шинэчлэх хөрөнгө оруулалт;
  • одоо байгаа хүчин чадлыг ашиглан үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэхэд хувь нэмэр оруулж, компанийг өргөжүүлэхэд оруулсан хөрөнгө оруулалт. Ийм төрлийн хөрөнгө оруулалтыг өргөн цар хүрээтэй гэж нэрлэдэг.
  • томоохон захиалга (жишээлбэл, засгийн газрын худалдан авалт) эсвэл зарим хөрөнгө оруулалтын төслүүдэд оролцохыг баталгаажуулсан өөр компанид оруулсан хөрөнгө оруулалт;
  • хүсэлтийн дагуу төрийн бүтцэд аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө оруулалт. Ийм санхүүгийн хөрөнгө оруулалтаюулгүй байдлын дүрмийг дагаж мөрдөх, чанарын стандартын түвшинг дээшлүүлэх гэх мэт чиглэлээр эрх бүхий байгууллагаас тавьсан шаардлагыг биелүүлэх зорилгоор хийгддэг.
  • оюуны хөрөнгө оруулалтбиет бус үнэт зүйлсэд. Эдгээр хөрөнгө оруулалт нь шинжлэх ухааны судалгаа, шинэлэг технологи нэвтрүүлэх, ажилчдыг сургах гэх мэт.

Дадлагажигч хэлж байна

Алексей Крайнов, Мобайл инноваци ХК-ийн ерөнхий захирал, Москва

Манай компани мөнгө дээр суурилсан венчур хөрөнгө оруулагч, бизнесийн сахиусан тэнгэр гэж нэрлэгддэг. Жилийн дараа бид шинэ бүтээгдэхүүний борлуулалтаас анхны өгөөжөө авснаар хоёр дахь шатны хөрөнгө оруулалтыг хийж, хоёр хувь хүн хувьцаа эзэмшигч болсон. Эцэст нь зургаан сарын өмнө бид венчур сангаас мөнгө авсан.

Венчур сан бол хөрөнгө оруулалт татах маш сайн хэрэгсэл юм. Ийм сангийн хөрөнгийг ихэвчлэн хүчирхэг олон улсын хүн удирддаг санхүүгийн бүлэг(бидний тохиолдол шиг). Үүний үр дүнд компани хөрөнгө оруулалт татахдаа түншийнхээ хуримтлуулсан туршлага, холболтыг (аюулгүй байдал, санхүүгийн удирдлага, төлөвлөлт, тайлагнах гэх мэт) олж авдаг. Бизнесийн ашиг орлого нь үрчлүүлэх гол хүчин зүйл биш юм венчур санХөрөнгө оруулалтын шийдвэрүүд нь бусад үзүүлэлтүүд юм: удирдлагын багийн байдал, зах зээл дэх компанийн байр суурь, бизнесийн санаа, аль хэдийн ажиллаж байгаа бизнесийн загвар.

Хөрөнгө оруулалтын үйл явцын бүтэц

Хөрөнгө оруулалтын болон үйл ажиллагааны менежментийн үйл ажиллагаа нь тохиолдол бүрт өөр өөр хэлбэрээр явагддаг. Үйл явцын явцад үндсэн чиг үүргийг гүйцэтгэдэг ажилчдыг борлуулалт, засвар үйлчилгээ, дэмжлэг, хөгжүүлэлт, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа гэсэн тусдаа үйл ажиллагааны хэлтэст нэгтгэдэг. Хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа нь хэд хэдэн төслийн нэгдэл юм.

  1. Бүтээгдэхүүн бий болгох. Аливаа хөрөнгө оруулалтын төслийг эхлүүлэхэд янз бүрийн зардал орно: шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох, хэрэгжүүлэхэд шаардагдах санхүүжилтийг хуваарилах, үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах, борлуулалтын төлөөлөгчийн газар байгуулах, шинэ аж ахуйн нэгж байгуулах.
  2. Бие даах чадвар. Шинэ бүтээгдэхүүн гарснаар орлого үргэлж гарч ирдэг боловч эхэндээ бүх зардлыг нөхөх боломжгүй байдаг. Үүнийг хийхийн тулд үйлдвэрлэгчид бүх зардлыг (төлөвлөсөн алдагдал) нөхөхөд туслах хөрөнгө оруулалтын сангуудыг татдаг. Хөрөнгө оруулалтын санг нийлүүлэх нь бүтээгдэхүүн борлуулснаас олсон орлого нь түүнийг үйлдвэрлэх зардлыг нөхөх хүртэл өөрийгөө хангах хүртэл үргэлжилнэ. Үүний үр дүнд бүтээгдэхүүн нь цаг хугацааны явцад ашигтай болж эхэлдэг.
  3. Хөрөнгө оруулалтын өгөөж. Хөрөнгө оруулалтын төслийн бие даасан байдал нь тухайн бүтээгдэхүүнийг борлуулснаас олсон ашиг нь энэ төслийг хэрэгжүүлэхэд зарцуулсан бүх зардлыг нөхөх үед үүсдэг.
  4. Хөрөнгө оруулалтын үр ашиг. Аливаа хөрөнгө оруулагч нь юуны түрүүнд бүтээгдэхүүнийг нэвтрүүлэхэд зарцуулсан мөнгөний өгөөжийг бус, харин түүнийг ашигласны ашгийг сонирхдог. Хөрөнгө оруулалтын үр ашгийг энд л илэрхийлдэг.

    5. Хөрөнгө оруулалтын менежментийн үндсэн үе шатууд

    Энгийн аж ахуйн нэгж дэх хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа нь нэг бүтцийн нэгж, ховор тохиолдолд нэг хүн эдгээр үүрэг хариуцлагыг өөрийн үйл ажиллагааны чиглэлээр үйл ажиллагааны үйл ажиллагаатай хослуулах замаар илэрхийлэгддэг. Энэ нь хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа үр дүнгүй явагдах гол шалтгаан болж байна.

    Хөрөнгө оруулалтын менежментийн үр дүнтэй үйл ажиллагааг бий болгохын тулд дараахь тогтолцоог бүрдүүлэх шаардлагатай.

    Юуны өмнө аж ахуйн нэгжийн цар хүрээг үнэлж, энэ үйл ажиллагаанд оролцох нь зүйтэй эсэхийг тодорхойлох шаардлагатай. Хөрөнгө оруулалтын төслийн цар хүрээг дараахь шалгуураар тодорхойлно: төлөвлөсөн төсөв, төслийг хэрэгжүүлэх хугацаа, нийт хөдөлмөрийн эрчимжилт. Параметрүүдийн түвшин нь тухайн аж ахуйн нэгжийн цар хүрээ, хөгжлийн зэргээс хамаарна (12 ажилтантай жижиг аж ахуйн нэгжийн хувьд албан тасалгааны тоног төхөөрөмж худалдан авах нь хөрөнгө оруулалтын төсөлд тооцогдоно). Дундаж байгууллагад хөрөнгө оруулалтын төслийг 500 мянган рублийн орлогоор санхүүжүүлсэн үйл ажиллагаа гэж танилцуулж болно, төслийг тодорхой хугацаанд хэрэгжүүлэхэд дөрвөн хүн-сар орчим хөдөлмөрийн эрчим хүч зарцуулдаг.

    Үе шат 2. Ажил үүрэг, хариуцлагыг хуваарилах

    Удирдлагын үр дүнтэй үйл ажиллагааны хувьд ерөнхий захирал нь үйлчлүүлэгч, гүйцэтгэгч, хөрөнгө оруулагч гэсэн гурван албан тушаалыг хуваарилах ёстой. Эдгээр үүрэг хариуцлагыг бие биетэйгээ хослуулж болохгүй. Гүйцэтгэгч нь бүтцийн нэгжийн үүрэг гүйцэтгэж, удирддаг бол үйл ажиллагааны үйл ажиллагаа, дараа нь энэ тохиолдолд идэвхжүүлэх хоёр системийг хөгжүүлэх шаардлагатай - үйл ажиллагаа, хөрөнгө оруулалтыг тусад нь.

    Төслийн ажлын зохион байгуулалтад төслийн менежер, төслийн зохицуулагч, хэрэгжүүлэгч зэрэг албан тушаалууд багтдаг. Зохицуулагчийн үүргийг Ерөнхий захирал хариуцах ёстой бөгөөд тэр л төслийн менежерийг тодорхойлж, түүнд тохирох нөөцийг олж авдаг.

    Практикт компанийн гүйцэтгэх захирал ихэвчлэн хэрэгжилт, аюулгүй байдал, хөрөнгө оруулалтын менежмент болон бусад бизнесийн үйл явцыг хариуцдаг. Энэ зураг нь удирдлагын буруу бүтэцтэйг харуулж байна. Аж ахуйн нэгжийн удирдлага нь үйл ажиллагааны чиглэл тус бүрийг тодорхой ажилтнууд хариуцах байдлаар бүтэцтэй байх ёстой.

    Хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа нь хэд хэдэн төслөөс бүрдэж болох тул хэн нэгэн нь нийтээрээ, хэн нэгэн төсөл тус бүрийг хариуцах ёстой.

Дадлагажигч хэлж байна

Георгий Козелецки, Москва дахь OCS-ийн салбаруудтай ажиллах захирал

Манай компанийн ашгийн ихэнх хэсгийг бүтээн байгуулалтад зарцуулдаг. Шинэ OCS салбар бүр нь бие даасан төлөвлөгөөний дагуу сайтар бодож, хэрэгжүүлдэг тусдаа хөрөнгө оруулалтын төсөл юм.

Тодорхой төслийг эхлүүлэх шийдвэрийг компанийн удирдлага гаргадаг боловч "орон нутгийн санаачлага" нь бас өргөн хэрэглэгддэг. Жишээлбэл, бүс нутагтаа өндөр үр дүнд хүрсэн OCS-ийн салбарууд өөрсдөө компанийхаа бүс нутгийг өргөжүүлэх ажлыг эхлүүлж, шинэ төлөөлөгчийн газруудын удирдлагыг хариуцдаг. Төслийг хэрэгжүүлэх хариуцлагыг ихэвчлэн зохиогчид нь хариуцдаг.

OCS нь салбаруудын ерөнхий удирдлагыг хангадаг, шуурхай харилцдаг, ажлыг нь зохицуулдаг хэлтэстэй. Тус хэлтэс нь бүс нутагт компанийг хөгжүүлэх зорилттой тулгарч байна. Мөн тус хэлтэс шинэ салбаруудын үйл ажиллагаанд хяналт тавьж, олсон амжилтыг үнэлдэг. Волгоград, Казань дахь аль хэдийн дурдсан салбарууд борлуулалтын гайхалтай эхлэлийг харуулсан (компанийн түүхэн дэх хамгийн шилдэг нь). Энэ нь эдгээр хотуудад өндөр чанартай бэлтгэл ажил хийсний үр дүн байв.

Мэдээж олон жилийн хөдөлмөрийнхөө үр дүнд бидний хэрэгжүүлсэн төслүүд бүгд амжилтад хүрээгүй "Бид аль нэг хотод салбараа хааж байсан туршлагатай. Шийдвэр гаргахад хэцүү байсан. Салбар өөрийгөө зөвтгөөгүй, зүгээр л салсан гэж хэлж болохгүй. арга замууд.Салбарын ажилчдын багийг бүрмөсөн сольж, дахин эхлүүлэхээс өөр аргагүй болсон.“Салалт” маш соёлтой өрнөж, гурван жилийн дараа нөхцөл байдал үүссэнд хоёр тал сэтгэл хангалуун байсан.

Алхам 3: Төслийн менежментийн журмыг тайлбарлана уу

Тусгай удирдлагад шилжихээсээ өмнө албан ёсны гурван журмын дүрмийг тогтоох шаардлагатай.

1. Төслийн эхлэл. Энэхүү журам нь хөрөнгө оруулалтын төслийг эхлүүлэх шийдвэр гаргах үүрэгтэй этгээдийг тодорхойлох, түүнчлэн ийм шийдвэр гаргах үндэслэлийг тодорхойлоход чиглэгддэг. Нэг нь заавал биелүүлэх нөхцөл эхний шатүйлчлүүлэгч болон хөрөнгө оруулагчийн зорилго юм. Эхний ээлжинд үйлчлүүлэгч, хөрөнгө оруулагч нь компанийн нэг хэлтэс эсвэл нэг хүн байж болно.

2. Төслийн хяналт, үйл явцын тасалдал. Үйл явцын төлөв байдлын талаар мэдээлэх маягтыг тодорхойлсон байх ёстой. Үүнээс гадна та суулгах хэрэгтэй шинж чанарууд, илэрсэн тохиолдолд төслийг хаах шийдвэр гаргана. Дүрмээр бол компаниуд тусдаа хугацаанд хэд хэдэн хөрөнгө оруулалтын төсөл дээр ажилладаг. Нэг хөрөнгө оруулалтын төслийн эцсийн хугацаа буюу төсөв 50-иас дээш хувиар хэтэрсэн тохиолдолд ихэнх тохиолдолд бүх төслийн санхүүжилтийн хэмжээ 1/5 хувиар буурдаг. Бүх салбарт санхүүжилтийг багасгах шийдвэр нь хамгийн сул талыг хаахаас илүү зовлонтой байдаг. Гэхдээ хариуцлагатай мэргэжилтэн бүр ийм зоригтой шийдвэр гаргаж чадахгүй.

3. Төслийг хаах. Энэхүү журам нь хөрөнгө оруулалтын төслүүдийг дуусгахтай холбоотой албан ёсны байдлыг тодорхойлдог.

Дээрх процедурын хослол нь компанийн даргад дараахь боломжийг олгоно.

  • тодорхойлох хариуцлагатай хүмүүсхөрөнгө оруулалтын төслийн талаар шийдвэр гаргах журам;
  • төслийн жагсаалтыг тодорхойлох;
  • -ийн боломжуудтай төслийн хэмжээг харьцуул санхүүгийн аюулгүй байдал;
  • төслүүдэд хяналт тавих;
  • үр дүнгүй газрыг хаах;
  • хөрөнгө оруулалтын менежментийн ангилалд үр ашгийн түвшинг нэмэгдүүлэх.

Эцсийн шат

Хөрөнгө оруулалтын менежментийн технологи нь компанийн ерөнхий соёлын нэг хэсэг болох нөхцөлд бид үүнийг бүрэн хэрэгжүүлэх талаар ярьж болно. Энэ нь ихэвчлэн гурван жил орчим болдог. Гэхдээ тогтолцоог бүрдүүлэхэд үзүүлэх нөлөө компанийн засаглалтөслүүд хамаагүй эрт мэдрэгдэх болно. Энэ нь хөрөнгө оруулалтын төслийн үйл явцын тодорхой байдал, ойлголтод шууд оршдог.

Цаашид хөрөнгө оруулалтын менежментийг автоматжуулах боломжтой. Програм хангамжийн зардлын хоёрдогч шинж чанарыг ойлгох нь чухал юм. Удирдлагын бүтцийг бүрдүүлэх, үндсэн ажилчдыг тодорхойлох, стандартыг тодорхойлох, түүнчлэн үйл явцыг тайлбарлах, ажилчдыг сургах нь үндсэн асуудал юм. Үүний дараа л та автоматжуулалт руу шилжиж болно.

Аж ахуйн нэгж дэх хөрөнгө оруулалтын менежментийн зарчим

Үр дүнтэй ажиллахын тулд хөрөнгө оруулалтын удирдлагын нэгжийг дараахь зарчмууд дээр үндэслэн бүрдүүлэх ёстой.

Тасралтгүй байдал - төлөвлөсөн зорилгодоо хүрэх, түүнчлэн шинэ зорилтуудыг бий болгоход чиглэсэн тасралтгүй удирдлагын үйл явц;

Уян хатан байдал нь үйл явцын явцад тохируулга хийх урьдчилсан нөхцөл, чадварыг илэрхийлдэг:

Төрөл бүрийн технологи, хэрэгслийг сонгох чадвар дээр суурилсан олон талт байдал.

Хөрөнгө оруулалтын хэлтэс нь зөвхөн мэргэшсэн санхүүчдээс гадна энэ чиглэлээр сайн туршлагатай шинжээчдээс бүрдэх ёстой. Хөрөнгө оруулалтыг хэрхэн зохицуулахтай холбоотой хамгийн тулгамдсан асуудлын нэг бол хомсдол юм үнэн зөв урьдчилсан мэдээүр ашгийн талаар. Зөвхөн нарийн төвөгтэй үнэлгээний техникийг ашигласнаар объектив өгөгдөлд аль болох ойр мэдээлэл авах боломжтой. Үнэлгээ, таамаглалтай холбоотой асуудлууд нь компани доторх хөрөнгө оруулалтын тусдаа хэлтэстэй холбоотой шалтгаануудын жагсаалтад багтсан болно.

Дадлагажигч хэлж байна

Николай Семин, ерөнхий захирал менежментийн компани"Фининвест Сервис", Октябрский (Бүгд Найрамдах Башкортостан)

Манай компани хөрөнгө оруулалт татах чиглэлээр ажилладаг. Манай хөрөнгө оруулалтын үндсэн хоёр төсөл бол шаазан эдлэлийн үйлдвэр, савхин эдлэлийн үйлдвэр юм. Мэдээж хямрал төслийн хөгжлийг удаашруулсан. Бид арьс ширний үйлдвэрлэлээ түр зогсоож, Октябрийн шаазан эдлэлийн үйлдвэрт бүх хүчээ төвлөрүүлсэн.

Аж ахуйн нэгжид оруулсан хөрөнгө оруулалт 223 сая рубль байв. Эдгээр хөрөнгийг тоног төхөөрөмж худалдан авах, үйлдвэрлэлийн байгууламжийг сэргээн босгох, шинэ технологи нэвтрүүлэхэд зарцуулсан. Өнөөдөр энэ нь өндөр чанартай шаазан үйлдвэрлэх орчин үеийн эрчим хүч хэмнэх технологи бүхий Орос улсад цорын ганц үйлдвэр юм. Бидний төлөвлөгөөнд бүтээгдэхүүний эрэлт хэрэгцээ нэмэгдэж байгаа тул үйлдвэрлэлийн хэмжээг аажмаар нэмэгдүүлэхийг тусгасан Сүүлийн үеднэмэгдсэн. Захиалга байгаа боловч үйлчлүүлэгчид урьдчилгаа төлбөрт ажиллахыг хүсэхгүй байгаа тул бид одоо нэмэлт хөрөнгө оруулалтын эх үүсвэр татахыг хичээж байна. Цаашдын хөгжилүйлдвэр (бүтээгдэхүүний нэр төрлийг өргөжүүлэх), өр барагдуулах, хөрөнгө оруулагчидтай идэвхтэй хэлэлцээр хийх.

Одоогоор бидний оролдлого амжилтад хүрээгүй ч бид энэ чиглэлд ажиллаж, нөхцөл байдлаас гарах арга замыг хайж, зээлийн хувилбаруудыг судалж байна (хэдийгээр одоо зээл нь мэдээжийн хэрэг биш юм). Хамгийн зөв шийдвэр). Үүнээс гадна өнөөдөр төрийн тендерт оролцох боломжтой болсон (одоо үүнийг хийх нь хоёр жилийн өмнөхөөс хамаагүй хялбар болсон, олон зуучлагчтай байсан).

Хөрөнгө оруулагчид төслүүдээ илүү анхааралтай сонгож эхлэв. Одоо нано технологид хөрөнгө оруулалт хийх, үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх шинэ төсөл, үйл ажиллагааны чиглэлийг хөгжүүлэх нь хамгийн ашигтай юм.

Бид энэ онд хөрөнгө оруулалтын чиглэлээр шинэ төсөл хэрэгжүүлэхээр төлөвлөж байна Хөдөө аж ахуй(мал). Өнөөдөр энэ салбар хямралд өртөөгүй, төрийн дэмжлэгтэй цөөн салбарын нэг юм. Хямралтай ч юм уу, үгүй ​​ч юм уу, хөрөнгө оруулалт татах гол зүйл санхүүгийн сахилга бат, хөрөнгө оруулагчид болон үүсгэн байгуулагчдын өмнө багийн хариуцлага, сайн боловсруулсан бизнес төлөвлөгөө, түүний хэрэгжилт.

Хөрөнгө оруулалтын төслийн менежментийг хэрхэн автоматжуулах вэ

Стратегийн талаар илүү дэлгэрэнгүй авч үзье програм хангамжийн бүтээгдэхүүн. Тэдний үндэс нь ерөнхий зарчимүйл ажиллагаа, үүнд санхүүгийн загвар бий болгох, компанийн ажлын санхүүгийн бүрэлдэхүүн хэсгийн урьдчилсан таамаглал гаргах, аж ахуйн нэгжийн эзэд, хөрөнгө оруулагчид, банкируудад зориулсан тайлан, баримт бичиг бүрдүүлэх.

Excel.Энэ бол хамгийн түгээмэл бөгөөд олон талын програм хангамжийн бүтээгдэхүүн юм.

Давуу тал. Хөтөлбөрийн уян хатан байдал нь хөрөнгө оруулалтын шинжээчдэд өөрсдийн туршлага, өвөрмөц арга техникээ ашиглах боломжийг олгодог.

Хязгаарлалт. Хөтөлбөрийн талаар гүнзгий мэдлэгтэй байхаас гадна аналитик хийхэд ашигладаг арга техникийг эзэмшсэн байх шаардлагатай. Excel-тэй ажиллахдаа шаардлагатай тайлан, аналитик баримт бичгийг нэмж үүсгэх шаардлагатай болно. Энэ шинж чанар нь өгөгдөл оруулах, тооцоолох тусгай маягтаар тоноглогдсон, хөрөнгө оруулалтын загварт дүн шинжилгээ хийх, бүрдүүлэх ажлыг ихээхэн хялбаршуулдаг тусгай загварт мөн адил байдаг.

Тусгай хөтөлбөрүүд.Энэ жагсаалтад INEC-Аналист, Төслийн шинжээч, MS Project, Open Plan, Artemis, Primavera, Cobra, Intalev, PlanDesigner, Hyperion, ARIS BSC, Business Objects, Cognos Metrics Manager, Prime Expert багтсан болно. Comfar, Intalev: Navigator, Hyperion Performance Scorecard, SAP SEM, SAS Strategic Performance Management.

Дээрх бүтээгдэхүүнүүд нь хөрөнгө оруулалтын төслийг бий болгох үр дүнтэй хэрэгсэл, арга техникийг агуулдаг.

Давуу тал. Жагсаалтад орсон програм хангамжийн бүтээгдэхүүнүүд нь аналитик арга, санхүүгийн үзүүлэлтүүдийн багцаас гадна урьдчилан таамагласан үзүүлэлтүүдийг харуулах, тайлан гаргахад тохиромжтой хэлбэрүүдийг агуулдаг. Томоохон аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд эдгээр нь шалгуур үзүүлэлтийг хангах, хөрөнгө оруулалтын төлөвлөлтийг үнэлэхэд нэгдсэн хандлагын зарчмыг хэрэгжүүлэхийг баталгаажуулдаг тул онцгой ач холбогдолтой юм. Хамгийн дэвшилтэт хөтөлбөрүүд нь бий болсон хөтөлбөрүүдэд нэгтгэх боломжийг олгодог санхүүгийн загварууд нэмэлт мэдээлэл(харилцагч талуудын талаархи мэдээлэл, зах зээлийн дүн шинжилгээ), үнэ цэнийг бүрдүүлэх дүн шинжилгээ, түүнчлэн өөрийн тайлангийн хэлбэр, шинжилгээний аргыг бий болгох. Ийм боломжуудын ачаар хөрөнгө оруулалтын төслүүд дээр үр дүнтэй шийдвэр гаргах боломжтой болдог.

Хязгаарлалт. Ийм хөтөлбөртэй ажиллахдаа аналитик мэргэжилтнүүд тэдгээрт суулгасан техниктэй ажиллах шаардлагатай болдог. Ийм програм хангамжийн чанарыг илтгэх хүчин зүйл бол одоо байгаа олон тооны хэрэглэгчдийн тоо юм.

Үйл ажиллагааны түвшний хөтөлбөрүүд нь хөрөнгө оруулалтын хөтөлбөрийг удирдах, төслийн төсөв боловсруулахад зориулагдсан бүтээгдэхүүнүүдэд хуваагддаг. Удирдлагын хэрэгслүүд хөрөнгө оруулалтын үр ашигүйл ажиллагааны өгөгдлийг стратеги төлөвлөлттэй холбох боломжийг олгоно.

Эцэст нь хэлэхэд, хөрөнгө оруулалтын менежментийн үйл явц нь нарийн төвөгтэй хэдий ч эцсийн зорилго нь хөрөнгө оруулалтын ирээдүйтэй хэлбэрийг хэрэгжүүлэх явдал гэдгийг онцлон тэмдэглэхийг хүсч байна.

компанийн төслүүдийн цогц гэж үзэж болох хөрөнгө оруулалтын багцыг бий болгодог. Ийм цогцолборыг удирдах онцлог шинж чанарууд нь шаардлагатай бол хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн өмнөх үе шат руу буцах чадварыг багтаадаг. Эдгээр чадварууд нь төслийн үр нөлөө буурч, өгөгдсөн даалгавар, стратегийн тохируулгын зөв байдалд дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай байгаа нөхцөлд маш чухал юм.

Үйл явцын онцлог нь хөрөнгө оруулалтын менежментийн технологид алдаа байдаг бөгөөд тэдгээр нь төсөл боловсруулах бүх үйл явцад тусгагдсан байдаг. Үүний үр дүнд бид санхүүгийн хөрөнгө оруулалтын менежментийн хаалттай мөчлөгийн процессыг олж авдаг.

Хэрэв энэ хуудсанд dofollow холбоос байгаа бол зөвшөөрөлгүйгээр материалыг хуулбарлахыг зөвшөөрнө