Япон дахь конгломерат. Компанийн засаглалын Японы загвар. Кейретцүгийн хөгжлийн орчин үеийн чиг хандлага

Кейретсу бол Япон дахь бизнесийн интеграцийн үр дүнтэй хэлбэр юм

Кейратгу - пүүсүүдийг тогтвортой аж үйлдвэрт нэгтгэх санхүүгийн бүлгүүд, Японы онцлог. Кейретцүд нэгдэж, олон арван төрөлжсөн пүүсүүд бүх нийтийн төрөлжсөн концерныг (ихэнхдээ хүнд болон химийн үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн ихэнх хувийг эзэлдэг) бүрдүүлдэг. Японы кэйрецүгийн өндөр өрсөлдөх чадвар нь тэдгээрийн хоорондын холболтын шинж чанараас ихээхэн хамаардаг. Эдгээр холболтууд нь урт хугацааны шинж чанартай бөгөөд тэдгээрийн үйл ажиллагааны үр дүнд тогтвортой бүлгүүд үүсдэг - keiretsu. Японы хамгийн том 100 аж үйлдвэрийн пүүсийн 70 нь нэг юмуу өөр кейрецүгийн гишүүд юм.
Кейретцү бол орчин үеийн холбоо боловч зайбацугийн олон шинж чанарыг хадгалсаар ирсэн.
Японы эдийн засгийн хөгжлийн эхлэл нь 1868 оны эзэн хаан Мэйжигийн хувьсгал гэгчтэй холбоотой. Эзэн хаан Мэйжигийн засгийн газар төрийн өмчийн үйлдвэрүүдийг томоохон албан тушаалтнууд, феодалуудын хэд хэдэн гэр бүлд маш хямд үнээр худалдсан. Гэр бүлийн өмчит корпорациудыг зайбацу гэж нэрлэдэг байв. Японд анх дөрвөн зайбацү байсан: Млцуй, Мицубиши, Сумитомо, Ясуда. Холдинг компани болж, хяналтын багцыг эзэмшсэнээр тэд Японы эдийн засгийн хөгжлийг бүхэлд нь хянаж байв. Энэ үеэс л Японы эдийн засаг 200 жил тусгаарлагдсаны эцэст дэлхийд нээгдэж, бусад улстай худалдаагаа өргөжүүлж эхэлсэн юм. Хэдэн жилийн дараа эдгээр компаниуд Шанхай, Парис, Нью-Йорк, Лондонд төлөөлөгчийн газартай болжээ. Холболтууд хурдан өргөжсөн. Жишээлбэл, Мицуй нь хамгийн хүчирхэг зайбацугийн нэг гол цөм байсан бөгөөд 1937 онд 230 орчим салбартай байсан бөгөөд үүний 160 нь гадаадад байдаг. Зайбацугийн Японы эдийн засагт оруулсан хувь нэмэр асар их байсан. Зайбацүд багтсан компаниуд менежерүүдийг томилох хүртэл холдинг компанийн хатуу хяналтад байсан. Тэр үеийн зайбацу нь бүх нийтийн худалдааны ордны үүргийг гүйцэтгэж, Япон барааг гадаадад зарж, голчлон цагаан будаа, хөвөн утас, нүүрс экспортлох үйл ажиллагаа эрхэлдэг төдийгүй тус улсад түүхий эд, материал, түүхий эд, материал нийлүүлэх бүх импорт, хангамжийг зохицуулдаг байв. үйлдвэрлэлд шаардлагатай бүтээгдэхүүн . 1945 он хүртэл эдгээр компаниуд Японы эдийн засагт ноёрхож байсан бөгөөд тэдний стратеги нь төрийн стратегитай нягт холбоотой байв.
Япон дэлхийн хоёрдугаар дайнд ялагдсаны дараа Америкийн эзлэн түрэмгийлэгч эрх баригчдын шахалтаар хамгийн том зайбацуг татан буулгажээ. Жишээлбэл, Мицуй худалдааны байшин 200 гаруй, Мицубиши бараг 140 бие даасан компани болж хуваагдсан байна. Гэр бүлийн овгийн хувьцааг үнэгүй худалдаанд гаргасан. Нэмж дурдахад 1947 оноос хойш Америкийн хуульчдын бүлэг Японд зориулж бичсэн монополийн эсрэг хууль хүчин төгөлдөр болсон бөгөөд ялангуяа холдинг компани байгуулахыг хориглосон. Японы тэргүүлэх компаниудын 2000 гаруй удирдах албан тушаалтнууд албан тушаалаасаа огцрохоос өөр аргагүйд хүрчээ.
Өрсөлдөөнт орчныг хөгжүүлэхийн тулд монополийн эсрэг хууль ажилласан. Компанийн удирдлагын шинэчлэл нь эдийн засгийн шинэ чиг хандлагыг илүү сайн ойлгоход хувь нэмэр оруулж, өөрчлөлтийг эсэргүүцэх чадварыг сулруулсан. Хожим нь монополийн эсрэг хууль тогтоомжийн хэт хатуу заалтууд 50-аад оны эцэс гэхэд хүчингүй болсон. XX зуун Олон компанид хуваагдсан томоохон худалдааны байшингууд үнэхээр сэргээгдсэн. Гэхдээ эдгээр нь дайны өмнөх үеийнхээс өөр, олон талаараа өөр, бүх нийтийн худалдааны пүүсүүд (UTF) байсан. Санхүү, аж үйлдвэрийн нэг бүлэг байгуулсан UTF болон түүний түншүүдийн хоорондын харилцаа ч өөрчлөгдсөн. Өнөөдрийг хүртэл хүчинтэй байгаа эзэмшлийн хориг нь санхүүгийн аж үйлдвэрийн бүлэгт багтсан компаниуд тус бүлэгт багтдаг олон түншүүддээ жижиг, шууд утгаараа цөөн тооны Гтроцэнг эзэмшдэг болоход хүргэсэн (эрх мэдлийн төвлөрлийг сааруулах). ). Гэхдээ нийлээд компаниуд аль хэдийн компанийн хувьцааны 20-30 хувийг эзэмшиж, хөгжилд нь нөлөөлж чаддаг. Тиймээс, нэг эсвэл өөр кейрецү үүсгэн байгуулж буй компаниудын ерөнхийлөгчдийн тогтмол уулзалтууд нь үнэндээ эдгээр компаниудын хамгийн том хувьцаа эзэмшигчдийн хурал юм. Харьцангуй ийм зөөлөн үйл ажиллагаа явуулах нь нэг талаас нэгдлийн үр шимийг хүртэх боломжийг олгож байгаа бол нөгөө талаас тусгаар тогтнолоо харамлахгүй.
Кейретсу бол зах зээлийг монопольчлох, албан бус аргаар бүлгийн зөвшилцөлд хүрэх хүчирхэг хэрэгсэл юм.
Кейретсу нь дараахь шинж чанартай байдаг.

өөрийн санхүүгийн байгууллагуудын тогтолцоо байгаа эсэх;
харилцан эзэмшил;
томоохон эсвэл ирээдүйтэй төслүүдийг хэрэгжүүлэхийн тулд бүлэг доторх пүүсүүдийн нэгдэл;
бүлэг дотор харилцан нийлүүлэх үүрэг хариуцлага байгаа эсэх;
бүх нийтийн худалдааны компанийг зохион байгуулах;
keiretsu-д багтсан компаниудын дарга нарын тогтмол уулзалтын тогтолцоо байгаа эсэх;
ажилчдын харилцан солилцоо, түүний дотор янз бүрийн түвшний менежерүүд.

Кейрецү хоёр төрөл байдаг. Хэвтээ (конгломерат) төрөл нь хэдэн арван нэгдэл юм томоохон компаниудхөрөнгийн харилцан өмчлөлөөр холбогдсон хэд хэдэн үйлдвэрүүд, харилцан нийлүүлэлт бий болсон. Ийм кейрецүгийн толгойд өөрийн кэйрецүгийн компаниудад бага хүүтэй хөрөнгө өгдөг банк байдаг. Босоо төрөл нь нэг томоохон үйлдвэрлэгчид үйлчилдэг групп компаниудыг нэгтгэдэг. Энэхүү үйлдвэрлэгч нь олон зуун ханган нийлүүлэгчдэд эд ангиудын үнэ, хүргэх нөхцөлийг зааж өгдөг бөгөөд тэдгээр нь ихэвчлэн keiretsu-ийн гадна бүтээгдэхүүнээ зарахыг хориглодог.
Кейретсу нь хоорондоо уялдаа холбоотой, харилцан хамааралтай компаниудын сүлжээ хэлбэрээр оршдог бөгөөд тэдгээрийн төвд банк, худалдааны компани эсвэл томоохон аж үйлдвэрийн пүүс байрладаг. Уламжлал ёсоор, мэргэшлийнхээ дагуу кэйрецү нь санхүүгийн, үйлдвэрлэлийн, арилжааны гэсэн гурван үндсэн төрөлд хуваагддаг. Гэсэн хэдий ч тэдний олон талт байдал нь эдгээр төрлийн keiretsu-г нарийн ялгах боломжийг бидэнд олгодоггүй.
Санхүүгийн кейрецү. Санхүүгийн кейретцү нь ихэвчлэн банк эсвэл ерөнхий худалдааны пүүсийн эргэн тойронд төвлөрдөг. Эдгээр бүлгүүд харилцан хувьцаа эзэмшдэг өндөр хувьтай байдаг. Гуравдагч этгээдийн бүтээгдэхүүнээс чанар, өртгийн хувьд доогуур биш тохиолдолд л харилцан нийлүүлэх системийг боловсруулсан. Энэ төрлийн хамгийн том кейрэцү нь: "Минуи", "Мицубиши", "Сумитомо", "Фүжи", "Дай-Ичи", "Санва". Эдгээр зургаан бүлэг улс орны эдийн засагт чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Санхүүгийн кейрэцү нь өөр хоорондоо нягт санхүүгийн харилцаатай байсан томоохон компаниудын олон салбар, охин компаниуд үүссэний үр дүнд бий болсон "Хитачи", "Мацушита", "НЕК", "Фүжицү" зэрэг шинэ холбоод багтдаг. төв компани.
Аж үйлдвэрийн кэйрецү. Кейрецү үйлдвэрлэл нь томоохон аж үйлдвэрийн фирмүүдийг ханган нийлүүлэгч компаниудтай босоо байдлаар нэгтгэдэг онцлогтой. Нийлүүлэгчид болон тэдгээрийн туслан гүйцэтгэгчид нь төв компаниас үйлдвэрлэлийн процесст оролцож, нийлүүлэлтийн хэмжээ, цаг хугацаа, тэр ч байтугай захиалсан эд ангиудын өртөгтэй холбоотой тодорхой даалгавар авдаг. Үүний зэрэгцээ төв компани нь ханган нийлүүлэгчдэд санхүүгийн дэмжлэг үзүүлж, зохион байгуулалт, техникийн асуудлыг шийдвэрлэхэд тусалдаг. Тиймээс Тоёота Моторс нь 178 эд анги нийлүүлэгчтэй хамтран ажилладаг бөгөөд тэдгээрийн 14-т нь хувьцаа эзэмшдэг бөгөөд эдгээр компанийн хувьцааны хувь 10-49% хооронд хэлбэлздэг.
Кейрецү худалдаа. Кейретцүгийн худалдааны олон төрөл байдаг бүрэлдэхүүн хэсэгКейретсу нь өөр төрлийн бөгөөд үндсэндээ харьяалагддаг холбоонд үйлчилдэг. Keiretsu-ийн нэг хэсэг болох худалдааны пүүсүүд гүйцэтгэдэг арилжааны гүйлгээмаш өргөн хүрээний бүтээгдэхүүний хувьд маркетингийн мэргэжилтнүүдийг ажиллуулж, төв компанийн санхүүгийн дэмжлэгт найдаж болно. Хамгийн алдартай нь гэр ахуйн радио электрон төхөөрөмж зардаг keiretsu худалдаа юм. Маггушита худалдааны keiretsu нь 25 мянга орчим дэлгүүртэй. жижиглэн худалдаа, Тошиба - 12,5 мянга, Хитачи - 10 мянга, Санье - 6 мянга.. Өөр хоорондоо өрсөлдөж буй эдгээр кейрэцү өндөр чанартай бүтээгдэхүүн нийлүүлдэг. Одоогийн байдлаар keiretsu худалдааны үүрэг бага зэрэг буурсан: дэлгүүрт засвар үйлчилгээ хийх нь үнэтэй байдаг. Тиймээс Мацушита өөрийн дэлгүүрүүдээ бараг хоёр дахин багасгаж, бие даасан худалдааны компаниудын одоо байгаа дэлгүүр, их дэлгүүрт бараагаа шилжүүлэхээр төлөвлөж байна.
Японы компаниудын өндөр өрсөлдөх чадвар нь тэдний хоорондын харилцааны шинж чанараас ихээхэн хамаардаг. Холболтын үүргийг автомашины зах зээл дэх Америк, Японы компаниудын өрсөлдөөний үр дүнгээс харж болно. Мэргэжилтнүүдийн үзэж байгаагаар Америкийн автомашины үйлдвэрлэлийн хоцрогдол нь хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын түвшин доогуур эсвэл автомашины чанараас шалтгаалаагүй, харин өрсөлдөгчдийн машинд байдаг зарим хэрэглээний шинж чанар байхгүйгээс үүдэлтэй юм. Энэ нь ирээдүйн машиныг хөгжүүлэх явцад ялангуяа тод харагдаж байв. Радио электроникийн үйлдвэрүүд түүний дизайнд идэвхтэй оролцов. Жишээлбэл, Япон машинаас та гэр, албан газартайгаа харилцах боломжтой; радио электрон хэрэгсэл нь газар дээрх тээврийн хэрэгслийн байршлыг тодорхойлж, замын нөхцөл байдлын талаар мэдээлэх боломжтой; тэд гэртээ электрон төхөөрөмжийг машинаас удирдах боломжийг олгодог: өрөөний температурыг тохируулах, дохиоллын системийг асаах, унтраах, гаражийн хаалгыг хааж, нээх; машинд факсын машин, видео бичигч зэргийг ажиллуулах боломжийг олгодог.Японы компаниуд Кейретцү хоорондын нягт харилцаа, хоорондын гэрээ хэлэлцээрийн ачаар машиныг дуусгах асуудлыг хялбархан шийдэж чадсан. АНУ-д ийм тоног төхөөрөмжийг ажиллуулах нь илүү хэцүү байдаг: нэгдүгээрт, үйлдвэрлэгч компаниудтай нийлүүлэх гэрээ байгуулах шаардлагатай, энэ бүхэн автомашины үйлдвэрлэлийн мөчлөгийг уртасгадаг, хоёрдугаарт, ийм тоног төхөөрөмжийн нэлээд хэсэг нь үйлдвэрлэгддэггүй. АНУ, Япончууд үндэсний компаниудтай нэгдсэн учраас америк машиныг тоноглох сонирхолгүй байдаг.
Кейрецүд хяналт, менежмент нь төвлөрсөн бус байдлаар явагддаг, төвд харъяалагдах харагдахгүй байгаа нь монополийн эсрэг хууль зөрчсөн гэж буруутгахаас зайлсхийдэг. Холдинг нь компаниудыг хатуу удирдаж, хянадаг зайбацугаас ялгаатай нь Кейретцүгийн хувьд холдинг нь хувьцааны тодорхой хэсгийг эзэмших замаар хяналт, зохицуулалтыг хэрэгжүүлдэг оролцогч компаниудын ерөнхийлөгчийн зөвлөлөөр солигддог. Санхүү, техник эдийн засгийн харилцан хамаарал нь энэхүү хяналтыг үр ашигтай ажиллуулахад зайлшгүй шаардлагатай болгодог.
Дээрх төрлүүдийн аль нь ч байхгүй цэвэр хэлбэрАмерикийн аж үйлдвэрт тохиромжгүй. Гэсэн хэдий ч Японы аж үйлдвэрийн давуу талыг олж харсан Америкийн корпорацууд туршлагаа ашиглаж байна.
Хэвтээ холбоо нь инноваци болон урт хугацааны хөрөнгө оруулалтыг идэвхжүүлэхэд шаардлагатай аюулгүй байдал, тогтвортой байдлыг хангадаг. Судалгааны лаборатори болон үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдпүүсүүд зах зээлд илүү хурдан нийлүүлдэг шинэ бүтээгдэхүүнүүддан компаниудаас илүү. Тухайлбал, Mitsui группт багтдаг 24 компанийн нэг болох Тоёота Моторс 4 жилийн дотор автомашины шинэ загвар бүтээдэг бол Америк, Европын компаниуд 5-8 жил хийдэг.
Шинэ үеийн хагас дамжуулагч төхөөрөмж, компьютер, шинэ материалын судалгаа, хөгжүүлэлтийн зардал маш өндөр тул Америкийн пүүсүүд дангаар нь хийж чадахгүй, ялангуяа өрсөлдөөн нь тэдгээрийг аль болох богино хугацаанд арилжааны хэлбэрт оруулахыг шаарддаг. Хамтын ажиллагааны хэрэгцээ нь хүн бүрт ойлгомжтой боловч хувь хүний үзлийг тахин шүтэх нь америкчуудад Японы аж үйлдвэртэй төстэй зохион байгуулалтын зарчимд шилжих боломжийг олгодоггүй. Олон үйлдвэрлэгчид хамгийн хямд үнийг эрэлхийлэхийн тулд ханган нийлүүлэгчээ байнга сольдог. Энэ байдал нь ханган нийлүүлэгчийг үйлдвэрлэлийн баазыг шинэчлэх санхүүгийн боломжоос хасдаг. Энэ шалтгааны улмаас АНУ-ын үйлдвэрлэлийн бааз бусад өндөр хөгжилтэй орнуудаас илүү хуучирсан тоног төхөөрөмжтэй байдаг. АНУ-д үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмжийн дундаж нас 14 орчим жил байдаг гэж үздэг бол Японд энэ нь хоёр дахин бага байдаг.
Америкийн бүх компаниудын дотроос IBM нь keiretsu чиглэлээр хамгийн идэвхтэй алхам хийж байна. Японы пүүсүүдийн өрсөлдөөн, бие даасан ханган нийлүүлэгчдээ алдах айдас, судалгааны зардал өсөх зэрэг нь IBM-ийг урт хугацааны тогтвортой харилцааны талаар бодоход хүргэдэг; Ирээдүйн захиалга, гэрээний судалгаанд зориулж нийлүүлэгчиддээ хэдэн арван сая долларыг урьдчилан төлж эхлэв. Сүүлийн 10 жилийн хугацаанд тус пүүс АНУ-ын 200 гаруй пүүст маш бага хүүтэй бараг 1 тэрбум доллар зээлж, энтрепренёрын соёлыг төлөвшүүлсэн. IBM-тэй түншлэх нь ирээдүйтэй гарааны компаниудын амжилтыг баталгаажуулдаг бөгөөд эрсдэлийн сангаас ялгаатай нь оруулсан хөрөнгийн хурдан өгөөжийг шаарддаггүй. IN Сүүлийн үед IBM томоохон өрсөлдөгч компаниудтай гэрээ байгуулдаг. Ийнхүү IBM-Siemens-ийн гэрээ нь санах ойн нэгдсэн хэлхээний хамтарсан үйлдвэрлэлийн эхлэлийг тавьсан юм. IBM компани Motorola компанийн мэргэжилтнүүдийг хагас дамжуулагч төхөөрөмж үйлдвэрлэх тоног төхөөрөмж боловсруулах ажилд оролцохыг урьсан. Өмнө нь эдгээр алхмууд боломжгүй байсан. Нийлүүлэгчидтэй түншлэлийн харилцаанд шилжих нь тэдний тоог цөөрүүлэхэд хүргэдэг. IBM нь мэргэжилтнүүдийг чанарын асуудалд сургах, цаг тухайд нь хүргэх зэрэгт маш их мөнгө зарцуулдаг. Түншүүдийн хооронд итгэлцсэн харилцаа, байнгын мэдээлэл солилцдог. Нийлүүлэгчидтэй сайн менежменттэй түншлэл нь тогтвортой байдал, амжилтыг баталгаажуулдаг.

Япон дахь компанийн засаглалын орчин үеийн загвар нь Японы уламжлал болон Маршалын төлөвлөгөөний хүрээнд дэлхийн 2-р дайн дууссаны дараа америкчууд Япон улсыг ардчилалтай болгосон гэсэн хоёр хүчин зүйлийн нөлөөн дор хөгжсөн. Дайны өмнөх жилүүдэд Японы эдийн засагт санхүүгийн болон аж үйлдвэрийн конгломератууд ажиллаж байсан - өмч нь тодорхой гэр бүлийн овгийн гарт төвлөрч байсан "зайбацу". Америкийн мэргэжилтнүүд өөрсдийн менежментийн загварыг нэвтрүүлэхийг оролдсон бөгөөд үүний хүрээнд хувьцаа эзэмшигчид корпорацийн эрх зүйн үндсийг бүрдүүлсэн. Гэсэн хэдий ч Японы нийгмийн амьдралыг зохион байгуулах үндэсний хүчтэй уламжлалтай хослуулан энэ нь огт өөр төрөл зүйл өгсөн бөгөөд энэ нь ижил төстэй зүйлгүй боловч Орос дахь корпорацийн бүтээн байгуулалтад ихээхэн анхаарал хандуулдаг.

Зохицуулахад ямар хүчин зүйл нөлөөлсөн бэ? Америкийн загвар өмсөгч? Бидний бодлоор хамгийн чухал хүчин зүйлүүдийн нэг нь шашин шүтлэг байсан. Баримт нь Күнзийн уламжлал ёсоор "хувийн эрх" (хүний эрх) -ийг хувиа хичээсэн хүсэл тэмүүллийн илэрхийлэл гэж сөрөг талаас нь авч үздэг бөгөөд эсрэгээрээ үндэсний ашиг сонирхлыг хангах хүсэл эрмэлзлийг эерэг гэж үздэг.

Бусад нь ч багагүй чухал онцлогЯпоны сэтгэлгээ урт хугацаандаа чиглэдэг. Өнөөдрийг мартаж, маргаашийн тухай бод - Японд ийм хандлага давамгайлж байна. Мэдээжийн хэрэг, ийм хандлагаар хувийн бизнест дээд, төрийн нөлөөлөл зайлшгүй шаардлагатай бөгөөд энэ нь түүнд стратегийн чиг хандлагыг илтгэнэ.

Энэ нь Японд төрийн хувьд онцгой үүрэг гүйцэтгэхэд хүргэдэг.

Японы эдийн засгийг хөгжүүлэхэд төрийн гүйцэтгэх үүрэг асар их тул “Япон инкорпорейтед” гэсэн тусгай ойлголт хэрэгжиж эхэлсэн. хувьцаат компани"Япон". Энэ илэрхийлэлийг дараах байдлаар ойлгох хэрэгтэй: Японы эдийн засаг бол төр тэргүүлдэг нэг үйлдвэрлэлийн корпораци юм.

Японд засгийн газрын эдийн засагт үзүүлэх нөлөөг дараахь байдлаар гүйцэтгэдэг.

эдийн засгийг хөгжүүлэх, тодорхой чиглэлд чиглүүлэх хамгийн ирээдүйтэй чиглэлийг боловсруулах;
хөгжүүлэх таатай нөхцлийг бүрдүүлэх үндэсний эдийн засаг(дэд бүтцийн бүтээн байгуулалт орно төсвийн хөрөнгө, үйлдвэрүүд болон хувь хүний пүүсүүдэд тусламж үзүүлэх);
үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх, Японы барааны өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг зохион байгуулалтын хэлбэр, харилцааг (бие даасан компаниуд болон тэдгээрийн хооронд) хөгжүүлэх, хадгалах.

Гэхдээ Японы загварын гол онцлог нь ихэнхтэй харьцуулахад юм хөгжингүй орнуудУлсын эдийн засагт төрийн секторын эзлэх хувь өчүүхэн. Энэ бол Японы загварын гол зарчим - төр нь эдийн засгийн хөгжлийн чиглүүлэгч, чиглүүлэгч нь байх ёстой, гэхдээ тэргүүлэгч нь биш.

Япон улс урт хугацааны прогноз, дунд хугацааны төлөвлөгөө боловсруулах зэрэг засгийн газрын программчлалын боловсруулсан системийг боловсруулсан. Үүний зэрэгцээ, төлөвлөгөөнүүд нь Японы менежментийн онцлогийг бүрэн тусгасан бөгөөд энэ нь хөдөлгөөний чиглэлийн тодорхойлолт, энэ замаар хэрхэн шилжих тухай зааварчилгаа биш, харин хамгийн тохиромжтой, стратегийн үндэслэлтэй хөдөлгөөний тодорхойлолт юм. эдийн засгийн.

Японд "хагас төрийн байгууллага" гэж нэрлэгддэг олон тооны байгууллага байдаг (Засгийн газрын дэргэд бизнес, шинжлэх ухааны нийгэмлэгийн төлөөллөөс бүрдсэн олон төрлийн хороод байдаг гэсэн үг юм. засаг захиргааны аппарат ба бизнесийн нэгдэл) эдийн засаг, нийгмийн маш өргөн хүрээний асуудлаар.

Японд барууны олон орноос ялгаатай нь засгийн газар нь эдийн засгийн салбар бүрт ширүүн өрсөлдөөнийг тууштай, тууштай дэмжиж, салбар бүрт олон оролцогчтой байхыг баталгаажуулж ирсэн. Өөрөөр хэлбэл, өрсөлдөөн, төрийн зохицуулалт хосолсон байдаг.

Японы компанийн засаглалын загварын үндсэн зарчмуудыг дөрвөн бүлэгт хувааж болно.

Корпораци, ажилчдын ашиг сонирхол, үйл ажиллагааны чиглэлүүдийн өргөн огтлолцол, ажилчдын корпорациас өндөр хамааралтай байх.
Нэгдлийн зарчмыг хувь хүнээс нэн тэргүүнд тавих, корпорац дахь хүмүүсийн хамтын ажиллагааг бүрэн дэмжих, албан тушаалаас үл хамааран ажилчдын хоорондын тэгш байдлын уур амьсгал.
Корпорацын үйл ажиллагааг хангадаг гурван үндсэн хүчний нөлөөлөл, ашиг сонирхлын тэнцвэрийг хадгалах: өмчлөгчид, менежерүүд, ажилчид.
Корпорацууд ба тэдгээрийн бизнесийн түншүүдийн хооронд, тэр дундаа бүтээгдэхүүн нийлүүлэгчид болон хүлээн авагчдын хооронд янз бүрийн холболтыг бий болгох.

Компанийн засаглалын Японы загвар нь хэд хэдэн онцлог шинж чанартай байдаг бөгөөд бидний бодлоор бид хоёр үндсэн зүйлийг онцлон тэмдэглэв.

гол банкуудын систем;
корпорацуудын гадаад харилцааны сүлжээний зохион байгуулалт.

Японы компанийн засаглал нь байгаагаараа онцлог юм өндөр хувьбанкууд хувьцаа эзэмшигчид. Тэдгээрийн дотор янз бүрийн чиг үүргийг гүйцэтгэдэг (зээлдүүлэгч, үндсэн хувьцаа эзэмшигч, зөвлөх үйлчилгээ гэх мэт) үндсэн банкууд гэж нэрлэгддэг. Гол банк нь Японы томоохон корпорацуудын 85% -д зээл олгодог эхний эсвэл хоёр дахь том банк юм. Корпорацуудын 16% нь гол банк- хамгийн том хувьцаа эзэмшигч, корпорацуудын 22% -д - хоёр дахь том, 15% -д - гурав дахь нь. Тус банк нь мөн эрсдэлтэй компаниудын төслүүдийг санхүүжүүлдэг эрсдэлтэй хөрөнгө оруулагч юм.

Жишээлбэл, АНУ-д, өмнө дурдсанчлан, монополийн эсрэг хууль нь нэг банкийг олон янзын үүрэг гүйцэтгэхээс сэргийлдэг. Тэнд эдгээр функцийг янз бүрийн бүтэц гүйцэтгэдэг ( арилжааны банкууд, хөрөнгө оруулалтын банкууд, мэргэшсэн зөвлөх компаниуд гэх мэт).

Японы олон корпорацууд корпорацийн сүлжээтэй санхүүгийн хүчтэй холбоотой байдаг. Ийм сүлжээ нь дундын өр болон өөрийн хөрөнгө, бараа, үйлчилгээний худалдаа, албан бус бизнесийн харилцаагаар тодорхойлогддог. Тэднийг "keiretsu" гэж нэрлэдэг. Эдгээр нь Зайбацугийн задралын явцад Японы засгийн газар хөндлөн хувьцаа эзэмших замаар корпорацуудын хоорондын харилцааг өндөр түвшинд байлгаж байсантай холбоотой юм. Энэ үе шатанд Японы корпорацууд бие биедээ худалдахгүй байхаар албан бусаар тохиролцсон багц хувьцааг солилцсон. Тиймээс албан ёсоор өмчлөл нэлээд хуваагдмал байсан (Америкийн зөвлөхүүдийн шаардсаны дагуу), гэхдээ корпораци дээрх төвлөрсөн хяналт хадгалагдан үлджээ.

Корпорацуудын гадаад харилцааны сүлжээний зохион байгуулалтад дараахь зүйлс орно.

сүлжээний элементүүд байгаа эсэх - холбоо, клуб, мэргэжлийн холбоод;
менежерүүдийн бүлэг доторх хөдөлгөөн;
сонгомол хөндлөнгийн оролцоо;
бүлэг доторх худалдаа.

Японд албан бус холбоод (эвлэл, клуб гэх мэт) ихээхэн үүрэг гүйцэтгэдэг. Японы корпорациудад хувийн холбоо, овог, кастын харилцаа маш чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Энэ нь олон зуун жилийн түүхтэй. Солилцоо албан бус орчинд явагддаг чухал мэдээлэлмөн гол шийдвэрүүдийг тохиролцох, бизнесийн маргааныг шийдвэрлэх, томилгоог зөвшилцөх гэх мэт. Японы санхүү-аж үйлдвэрийн бүлгүүдийн хувьд энэ төрлийн хамгийн нөлөө бүхий байгууллага нь группын үндсэн компаниудын ерөнхийлөгчийн дундаас сар бүр сонгогддог ерөнхийлөгчийн зөвлөл юм. Тоёота группын ерөнхийлөгчийн зөвлөлийг Киохо-кай гэж нэрлэдэг бөгөөд энэ нь Тоёотагийн хөгжил цэцэглэлтийг дэмжих клуб гэж орчуулагддаг.

Менежерүүдийн бүлэг доторх хөдөлгөөн нь үндсэн асуудлыг шийддэг - удирдлагын орчинд ийм хувийн харилцааг хангах, мэдээлэл солилцох, үр дүнтэй ашиглаххуваалцсан туршлага, мэдлэг (жишээлбэл, тэтгэвэрт гарсан шилдэг менежерүүдийг ханган нийлүүлэгч компанийн ТУЗ-д томилдог).

Сүлжээний чухал элемент бол бүлэг доторх худалдаа юм. Кейрецүгийн бүлгийн дотоод худалдааны түвшин 20% хүрдэг. Кейретцүгийн нэг хэсэг болох корпорациуд хувьцаагаа дүрмээр бол зөвхөн бүлгийн бусад гишүүдэд санал болгодог. Тиймээс Японы корпорацуудын дийлэнх олонхын хувьцаа эзэмшигчдийн дийлэнх нь дотоод мэдээлэл юм. Тэд бие даасан корпорацууд болон эдийн засгийн корпорацийн салбарт маш чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Японы корпорацуудад гадаадын хөрөнгө оруулагчдын эзлэх хувь хамгийн бага байна. Төр, олон нийтийн санаа бодол Кейретцүг идэвхтэй дэмжиж, гадаадын хөрөнгө оруулагчдын дайралтаас хамгаалдаг. Жишээлбэл, Америкийн хөрөнгө оруулагчид "кейрецү" -ийн цөмд багтсан корпорацуудад хяналт тавих оролдлогыг засгийн газрын агентлагууд шууд хориглож байсан.

Японд нийт хувьцааны хөрөнгийн 70 гаруй хувь нь байгууллагын эздийн гарт байдаг. Тиймээс Японд сайн хөгжсөн хэдий ч хувьцааны зах зээл, түүний хөрвөх чадвар харьцангуй бага бөгөөд одоо байгаа уламжлал, үнэт зүйлс нь хувьцааны үнэ цэнийн өөрчлөлт, боломжит эзэмшигчдийн хоорондох хөдөлгөөнөөс илүү чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

Японы загварыг голчлон шүүмжилдэг:

1) хувьцаа эзэмшигч, зээлдүүлэгчийн үүргийг нэгэн зэрэг гүйцэтгэдэг банкуудын зөрчилдөөнтэй үүрэг;

2) овгийнхныг хадгалах, албан бус харилцааны өндөр хувь;

3) өрсөлдөөнийг хязгаарлах (жишээлбэл, М.Портер Японы загвар нь өрсөлдөөнийг ихээхэн хязгаарласан бөгөөд энэ нь үр ашгийг бууруулахад зайлшгүй хүргэнэ гэж үздэг; ийм загвар нь эдийн засаг гүйцэж байгаа тохиолдолд л үр дүнтэй байх болно, гэхдээ энэ нь удирдагчдад ойртож, үр нөлөө нь буурч байна - энэ дүгнэлтийг хурдацтай баталж байна. эдийн засгийн хөгжил 20-р зууны төгсгөлд Япон. буурсан). Оросын хувьд Японы загвар нь олон талаараа Японыхтой төстэй корпорацийн хөгжлийн замаар явж байгаагаараа маш сонирхолтой юм. Гэхдээ ерөнхийдөө Японы загварын овог, ангийн шинж чанар нь Оросын хувьд үүнийг хүлээн зөвшөөрөх боломжгүй болгодог.

Харна уу: Компанийн засаглал. Заавар/Ред. В.Г. Антонов.

Корпорацын хуучин хэлбэрийн өв залгамжлагчид болох конгломератууд болон холдингууд, зайбацу, бие биетэйгээ үндсэндээ холбоотой хэвээр байна.

Нэр	Банк	Гол бүлгийн гишүүд
	Kirin Brewery, Mitsubishi Electric, Mitsubishi Fuso, Mitsubishi Motors, Nippon Yusen, Shin-Nippon Petroleum, Tokio Marine and Fire Insurance
Мицуй	Мицуй банк (1990 он хүртэл) Сакура банк (1990-2001)	Фүжи Фото Кино, Мицуй үл хөдлөх хөрөнгө, Мицүкоши, Сантори, Тошиба, Тоёота
Сумитомо	Сумитомо банк (2001 он хүртэл) Сумитомо Мицуй банк (2001 -)	Asahi Breweries, Ханшин төмөр зам, Кейхан төмөр зам,
Фүёо	Фүжи банк (2000 он хүртэл) Мизухо банк (2000 -)	Канон, Хитачи, Марубени, Мацуя, Ямаха
Дай-Ичи Кангёо	Дай-Ичи Кангёо банк (2000 он хүртэл) Мизухо банк (2000 -)	Фүжицү, Хитачи,
Санва ("Мидорикай")	Санва банк (2002 он хүртэл) UFJ банк (2002-2006) Mitsubishi UFJ Bank (2006 -)	Hankyu Railway, Keisei Railway, Kobe Steel, Konica Minolta,

Тэмдэглэл

Ном зүй

Масахико Аоки, Хью Патрик нар Японы үндсэн банкны систем (1994)
Рональд Гилсон, Марк Рое, "Японы Кейретцүгийн тухай ойлголт" 102 Yale L.J. 871 (1993)
Ёширо Мива, Марк Рамсейер, "Кейрецүгийн үлгэр", 11 Ж.Экон. & Mgmt. Стратеги 169 (2002)

Викимедиа сан. 2010 он.

Синоним:

Бусад толь бичгүүдэд "Keiretsu" гэж юу болохыг хараарай.

Кейретсу- Японы хэсэг бүлэг пүүсүүд нийтлэг өнгөрсөн холбоотой, нэг нэгнийхээ дүрмийн санд хувь эзэмшдэг. Бие даасан үйл ажиллагаа явуулж байгаа ч ийм пүүс бүр бүлгийн бусад компаниудтай нягт харилцаатай байдаг. Сумитомо, мицуи зэрэг зарим кейрэцү... ... Техникийн орчуулагчийн гарын авлага

Нэр үг, ижил утгатай үгсийн тоо: 2 бизнесийн бүлэг (5) цаас (80) ASIS толь бичиг. В.Н. Тришин. 2013… Синоним толь бичиг

КЕЙРЕЦУ- KEIRETSU Японы банк, компаниудын хамтын ажиллагааны хэлбэр нь тэдний хүчин чармайлтыг нэгтгэж, улмаар эдийн засагт хувь нэмэр оруулдаг гэж үздэг. ахиц дэвшил. Японы өрсөлдөгчид заримдаа банк, компаниудын хоорондын түншлэлийн харилцааг ердийнхөөс өөрөөр байгуулдаг... ... Банк санхүүгийн нэвтэрхий толь бичиг

Папирус, илгэн цаас. Лхагва. баримт бичиг... Синоним толь бичигДэлхийн түүх

Валютын хос EUR/JPY- (Евро/Японы иен) EUR/JPY валютын хос нь евро болон еврогийн харьцаа юм. Японы иенҮзэл баримтлал валютын хос EUR/JPY, валют ба түүх, график, үнийн санал, урьдчилсан мэдээний онцлогууд Агуулга >>>>>>>>>> … Хөрөнгө оруулагчдын нэвтэрхий толь бичиг

Корпорацийн хөгжлийн загваруудын ангилал

Жон Скотт ажил дээрээ Корпорацийн бизнес: Харьцуулсан хэтийн төлөв нь корпорацийн хөгжлийн дөрвөн үндсэн загварыг тодорхойлсон: Англо-Америк, Герман, Латин, Япон.

Тэрээр Англи-Америкийн загварын нэг хэсэг болох Их Британи, Америкийн Нэгдсэн Улс, Австрали, Канадыг багтаадаг. Эдгээр орнуудын аж үйлдвэржилтийн үндэс нь аж ахуй эрхлэхэд суурилсан капиталыг дайчлах механизм байв. Капитал нь байгууллагын хувьцаа эзэмшигчдийн (банк, даатгалын компаниуд болон тэтгэврийн сангууд) хувь хүн болон бие даасан хувьцаа эзэмшигчдийн механизмаар ажилладаг. Онцлогууд: банк, үйлдвэрлэлийг тодорхой салгаж, аж үйлдвэрийн богино хугацааны санхүүжилтэд анхаарлаа хандуулдаг. Жижиг гэр бүлийн санаа зовоосон асуудал аажмаар томоохон корпорациудад шилжиж байна.

Германы загварт (Герман, Австри) томоохон, дунд корпорациудын санхүүгийн үндэс суурь болсон. банкны систем, хувь нийлүүлэгчдийн үүрэг оролцоо ач холбогдолгүй. Корпорацийн харилцааны бүтцэд Германы загварын банкны механизм нь санхүү, аж үйлдвэрийн салбарын урт хугацааны хөрөнгө оруулалтын харилцаанд чиглэгдэж байв.

Латин загварт Франц, Бельги, Итали орно. Хувь хүн, гэр бүлийн корпорациуд хөрөнгө оруулалтын компани, хөрөнгө оруулалтын банкуудын эзэмшилд шингэж, чөлөөт корпорацийн сүлжээ бий болдог. Хөрөнгийн хоорондын харилцаа нь нарийн төвөгтэй сүлжээг бий болгосон эдийн засгийн харилцаа, үүнд үүрэг нь нэмэгдэж байна төрийн аж ахуйн нэгжүүд. Удирдлагын төлөвлөлтийн тогтолцоо бүрдсэн.

Японы загвар нь аж үйлдвэрт хөрөнгө оруулалтад урт хугацааны анхаарал хандуулж, аж үйлдвэр хоорондын нягт уялдаатай байдгаараа онцлогтой санхүүгийн салбарууд. Онцлог шинж чанарбүлэглэх хандлага юм. Бизнесийн нэгжүүд хоорондоо нягт уялдаатай, хөндлөн хувьцаа эзэмших механизмаар дамжуулан корпорацийн бүлгүүдийг үүсгэдэг. Бүлэгт багтсан аж ахуйн нэгжүүд нь зөвхөн гадны хөрөнгө оруулагчдаас гадна бүлэгт хамааралгүй банкуудаас хараат бус байдаг. Бүлэг бүрийн капиталыг дайчлах механизм нь бүлгийн банкаар дамжуулан хамтын үндсэн дээр явагддаг.

Оросын судлаачид корпорацийн засаглалын гурван загварыг ялгадаг: Англо-Америк, Герман (Үүнд Латин загварыг багтаасан) болон Япон. Нэмж дурдахад олон судлаачид "Англо-Америкийн загвар", "Япон-Германы загвар" гэсэн нэр томъёог ашигладаг бөгөөд энэ нь Япон, Германы корпорацийн загваруудын онцлогийг илтгэдэг.

Хүснэгт 1

Компанийн засаглалын загваруудын үндсэн шинж чанарууд

	Япон загвар	Герман загвар	Латин загвар	Англо-Америк загвар
Түгээлтийн талбай	Япон	Герман, Австри, Нидерланд, Скандинав	Бельги, Франц	АНУ, Их Британи, Канад, Австрали, Шинэ Зеланд, Өмнөд Африк
Гол онцлог	Банк болон аж ахуйн нэгж хоорондын хяналт, төлөөллийг чухалчилдаг	Компанийн засаглалын бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн түвшинд банкуудын төлөөлөл, хяналт дахь гол үүрэг	Хөрөнгө оруулалтын компаниуд болон хөрөнгө оруулалтын банкуудын гол үүрэг	Хувь хүн болон бие даасан хувьцаа эзэмшигчдийн өргөн төлөөлөл; зах зээлийн үүрэг их зохиомол капитал; хөрөнгө оруулалт болон арилжааны банкуудыг салгах
Загварыг хэрэгжүүлэхэд оролцогчид	Банк; хамаарал бүхий корпорацийн хувьцаа эзэмшигчид (keiretsu гишүүд); биеийг захирах; засгийн газар.	Банк; биеийг захирах; хяналтын зөвлөл; корпорацийн ажилчдын өргөн төлөөлөл	Банк; биеийг захирах; хяналтын зөвлөл;	Хувьцаа эзэмшигчид; менежерүүд; Удирдах зөвлөл. Б Охяналт ба өмчлөлийг илүү их хэмжээгээр тусгаарлах
Хувьцааны өмчлөлийн бүтэц	Харьяа банк, корпорацийн үнэмлэхүй давамгайлал; санхүүгийн байгууллагууд компанийн хувьцааны 70 гаруй хувийг хянадаг; хөндлөнгийн хувьцаа эзэмшигчдийн төлөөлөл ач холбогдол багатай	Банк, корпорацийн давамгайлал (холбоотой болон хамааралгүй); санхүүгийн байгууллагууд корпорацийн хувьцааны 60 гаруй хувийг хянадаг; байгууллагын агентууд болон хувь хөрөнгө оруулагчид чухал үүрэг гүйцэтгэдэггүй	Байгууллагын агентууд болон хувь хөрөнгө оруулагчид чухал үүрэг гүйцэтгэдэггүй; хөрөнгө оруулалтын холдинг чухал үүрэг гүйцэтгэдэг; хамаарал бүхий банк, корпорацийн давамгайлал	Хувь хүн болон байгууллагын хөрөнгө оруулагчдын давамгайлал
Үйл ажиллагааны хяналт	Үнэмлэхүй давамгайлсан банк, корпорацийн, ихэвчлэн хямралын эсрэг	Голчлон банк, байнгын ажиллагаатай		Гол төлөв зах зээлд суурилсан (хуурамч хөрөнгийн зах зээлийн дохиоллын функцээр)
Санхүүжилт	Хөрөнгө оруулалтын шийдвэрт хяналт тавих үндсэн дээр хяналтад чиглэсэн (шууд бус, хяналттай, мэдээлэлтэй). Санхүүжилтийн эх үүсвэрүүдийн дунд банкны зээлийн хангалттай төлөөлөл			Үнэт цаасны зах зээлээр дамжуулан алслагдсан (мэдээлэлгүй, мөшгих боломжгүй). Санхүүжилтийн дотоод эх үүсвэрийн давамгайлал.

Компанийн засаглалын Японы загвар, түүнийг компанийн нэгдсэн бүтцэд тусгах нь хамгийн бага судлагдсан загвар юм.

Японы төрлийн санхүүгийн болон үйлдвэрлэлийн бүлгүүд үүсэх

30 гаруй жилийн турш (19-р зууны сүүл - 20-р зууны эхэн) Японы эдийн засагт пирамид давамгайлж байв. зохион байгуулалтын бүтэц, эдгээр нь "хаалттай төрлийн үйлдвэр-арилжааны-банкны конгломератууд" байв. 1920-1930-аад онд. жижиг, дунд үйлдвэрүүд, үүнд b ОЯпоны эдийн засгийн ихэнх хэсэг нь тэдний ашиг сонирхлыг төлөөлдөг картель эсвэл бусад холбоод хэлбэрээр зохион байгуулагдсан. 1938 оноос эхлэн засгийн газар стратегийн үйлдвэрүүдийг нэгтгэхийн тулд эдийн засгийг өөрчлөн зохион байгуулахад чиглэсэн хэд хэдэн хууль гаргажээ. Тиймээс 1943 онд Японы засгийн газар бие даасан жижиг бизнесүүдийг Японы эдийн засгийн тавцангаас бараг хассан хууль баталсан. Үлдсэн жижиг, дунд аж ахуйн нэгжүүд том аж ахуйн нэгжүүдтэй туслан гүйцэтгэгчийн харилцаанд шилжиж, кейрецү үүсгэн байгуулжээ. Хэдийгээр Японы засгийн газар Японы бизнесийн зохион байгуулалтын бүтцэд чиглүүлэх нөлөө (хууль гаргах замаар) байсан ч аж ахуйн нэгжүүд сүлжээний бүтцэд өөрсдийгөө зохион байгуулах объектив хандлага ажиглагдаж байв. Гэсэн хэдий ч Японы корпорацийн загвар үүсэх үйл явцыг дэлхийн 2-р дайны төгсгөлд эзлэн түрэмгийлэгч эрх баригчид 1 тасалдуулсан.

Гол зорилго эдийн засгийн шинэчлэлэзэлсэн эрх баригчдын хэрэгжүүлсэн ажил нь санаа зовоосон асуудлуудыг татан буулгаж, эдийн засгийн ардчиллын зарчмуудыг нэвтрүүлэх явдал байв. 1947 онд байгуулагдсан татан буулгах комисс нь концернуудын нэг хэсэг байсан компаниудын бие даасан байдлыг хангахын тулд эзэмшил газруудыг татан буулгаж, хаалттай элит эзэмшигчдийн бүлгийг хуваах үүрэгтэй байв. Концернуудын өмчийг үнэлэв номын утга 1945 оны үнийг инфляцийн нөхцөлд дутуу үнэлсэн нь ойлгомжтой. Борлуулалт хэд хэдэн аргаар явагдсан - нэрлэсэн үнээр болон дуудлага худалдаагаар, худалдахаар санал болгож буй хувьцааны багц бүрийг 10-14 хоногийн дотор зарах ёстой байв. Шинэчлэгч нар хувьцаа эзэмшигчдийн өмчийг аль болох хурдан хуваарилах зорилт тавьсан бөгөөд энэ нь инфляцийн нөхцөлд үнэт цаасны зах зээлээс гадуур бараг үнэ төлбөргүй хийгддэг.

Японы компаниудын менежерүүд төрийн эрхийг авах аюул нүүрлээд байна. Шинэ хувьцаа гаргах хүндрэл бэрхшээлийг даван туулж, төрийн мэдэлд орох аюулаас зайлсхийхийн тулд компаниуд хувьцааг "дамлан эзэмших" талаар тохиролцож эхлэв. Хувьцаа эзэмшигчдийн эзэмшлийг тогтворжуулах зорилгоор компаниудын хийсэн өөрчлөн байгуулалтын эхний үе шат нь хөрөнгө оруулалтын компаниудад хувьцаа эзэмших эрхийг шилжүүлэх явдал байв. Энэ тохиолдолд худалдан авалтын дүнг компани төлсөн, мөн хөрөнгө оруулалтын компаниудтүүнд хувьцаа эзэмшигчийн нэрийг өгсөн. Хоёр дахь алхам нь менежерийн зүгээс компаниас гадуурх хүмүүст албан бус гэрээний үндсэн дээр хувьцаагаа эзэмшихийг хүссэн хүсэлт байв. Гурав дахь шатанд дээд удирдлагуудыг бусдад шилжүүлдэг санхүүгийн байгууллагаэдгээр санхүүгийн байгууллагад хадгаламжийн оронд өөрийн болон нэгдмэл сонирхолтой компанийн гаргасан хувьцааг эзэмшиж байсан. Тодорхойлсон үйл явцыг "байнгын хувьцаа эзэмшигчдийг хангах арга хэмжээ авах" гэж нэрлэдэг.

1954 онд компани хоорондын томоохон нэгдэл явагдсаны үр дүнд Мицубиши Шожи (Мицубиши Худалдааны Компани) байгуулагдаж, эхлээд гуравдагч этгээдэд хувьцааг их хэмжээгээр тарааж, дараа нь эдгээр хувьцааг Мицубишигийн өмчлөлд шилжүүлжээ. групп компаниуд. Бусад компаниуд Mitsubishi Shoji-г дагаж, хувьцаагаа урьдчилан худалдаж авах боломжоос урьдчилан сэргийлэхийг хичээв. Дараа нь байнгын хувьцаа эзэмшигчид нь нэг бизнесийн бүлэг (кейрецу) эсвэл холбоо (шудан), түүнчлэн банкууд - бизнесийн гүйлгээний түншүүд болжээ. Тиймээс "байнгын хувьцаа эзэмшигчдийг хангах" үйл явц нь Кейретцүгийн үүргийг нэмэгдүүлэх, бизнес эрхлэгчдийн бүлгүүдийг бий болгох үйл явцыг бэхжүүлэхэд нэгэн зэрэг хувь нэмэр оруулсан. 1956 онд хөрөнгийн зах зээлийн шинэ хямрал болов; "Байнгын хувьцаа эзэмшигчдийг хангах арга хэмжээ" нь ялангуяа өргөн цар хүрээтэй болсон. Япон улс 1964 онд тус байгууллагад элссэн эдийн засгийн хамтын ажиллагааба хөгжил (OECD). Гадаадын хөрөнгөд хувьцаагаа чөлөөтэй худалдаж авах боломж олгосон. Японы автомашин үйлдвэрлэгчид энэ асуудалд ихээхэн санаа зовж, Женерал Моторс, Форд зэрэг томоохон компаниудын мэдэлд орохоос эмээж байв. Тиймээс Toyota Jidosha Kogyo автомашины компани "байнгын хувьцаа эзэмшигчдийг хангахын тулд хэд хэдэн арга хэмжээ" авсан. Аажмаар эдийн засгийг бүхэлд нь энэ үйл явцад татан оруулсан: -ээс нээлттэй зах зээлхувьцааг хурааж, байнгын хувьцаа эзэмшигчдэд олгож эхэлсэн. Үүний үр дүнд дайны дараах Японы эдийн засагт санхүү, аж үйлдвэрийн бүлгүүд бий болж, тус бүрийг хувийн томоохон хүмүүс удирдаж байв. арилжааны банк, мөн аж үйлдвэрийн компаниуд бөөгнөрсөн.

Хамгийн том бүлгүүдэд Сумитомо, Мицубиши, Мицуй, Фүёо, Санва, Дай Ичи Кангин нар багтжээ. Сумитомо группын сэргэлт 1951 оны 4-р сараас, Мицубиши групп 1954 онд, Мицуи групп 1961 оны 10-р сараас эхэлжээ. Эдгээр бүлгүүд дайны өмнөх Японы ижил нэртэй зайбацугийн компани хоорондын холбоог бараг бүрэн сэргээсэн. Хожим нь дайны өмнө хэд хэдэн зайбацугийн гишүүн байсан компаниудыг багтаасан бүлгүүд байгуулагдсан. Эдгээр бүлэгт Фүё бүлэг (1966 оны 1-р сар), Санва бүлэг (1967 оны 2-р сар), Дай Ичи Кангин бүлэг (1978 оны 1-р сар) багтжээ. Ийнхүү дайны өмнө ч гэсэн Японы эдийн засагт нэгдсэн корпорацийн бүтцийг бий болгох хандлага, түүнчлэн дайны дараах "байнгын хувьцаа эзэмшигчдийг хангах арга хэмжээ" нь Японы төрлийн Кейретцү, Шудун зэрэг корпорацийн нэгдсэн бүтцийг бий болгоход хүргэсэн.

Кейретсугийн ангилал

Японы эдийн засаг дахь компани хоорондын интеграцийн үйл явцын олон янз байдлаас шалтгаалан Кейретцүгийн хэд хэдэн ангилал байдаг бөгөөд энэ нь тодорхой ойлгомжгүй байдлыг үүсгэдэг. Японы уран зохиолд аж үйлдвэрийн шутун буюу үйлдвэрлэлийн бүлгүүд гэж нэрлэгддэг хэвтээ кейрецүг тодорхойлоход санал зөрөлдөөн байдаг. Маруяма Ёшинари зэрэг Японы зарим эдийн засагчид ийм бүтцийг санхүүгийн кейрэцү гэж нэрлэдэг бол Дэвид Ванстэйн, Йишай Яфех зэрэг барууны эдийн засагчид ийм бүтцийг "банкны хэвтээ кейрэцү" гэж нэрлэдэг. Кинзле Рене, Марк Шудар нар хуучин зайбацугийн "өв залгамжлагчид" болох "банк кейрэцү" ба Мацушита, Тоёота, Хитачи нарыг багтаасан "банк бус кейрэцү" (үйлдвэрлэлийн хагас бурхад) хоёрыг ялгадаг. Үүний зэрэгцээ Намики Нобуаки Тоёота группийг "босоо кейрэцү" гэж ангилж, Мицубиши, Сумитомо нарыг "хэвтээ кейрэцү" гэж нэрлэдэг.

Японы эдийн засагч Сакамото Казуичи, Шимотани Масахира нар дөрвөн төрлийн бизнесийн бүлгийг тодорхойлсон.

Кейретсу төрлийн бизнесийн бүлгүүд. Зохиогчид нь сонгодог босоо keiretsu, жишээлбэл, Toyota групп эсвэл Nittetsu бүлэг;
"функциональ" бүлгүүд. Зохиогчдын үзэж байгаагаар ийм бүлгүүд нь аливаа томоохон төсөл, жишээлбэл, бүтээн байгуулалтыг хэрэгжүүлэх зорилгоор байгуулагдсан байдаг шинэ салбараж үйлдвэр буюу хот байгуулалтын төсөл хэрэгжүүлэх. Энэ төрлийн бүлэглэл нь түншүүдийг стратегийн ашиг сонирхолд оруулах гэсэн үг биш, харин оролцогчдын хүчин чармайлтыг түр зуур нэгтгэх явдал юм;
"үүргийн" бүлгүүд. Зохиогчид эдгээрийн дотор хуучин зайбацугийн залгамж халаа болох зургаан том шудуныг оруулсан байна. Зохиогчид "үүргийн" бүлгүүдийн мөн чанарыг санхүүгийн болон эдийн засгийн дахин хуваарилалтаас хамааран бүлгийн эдийн засаг дахь "үүргийг" өөрчлөхөд хардаг. хүний нөөц;
"даатгалын" бүлгүүд. Энэ төрлөөр зохиогчид оролцогч бүрийн гадны сөрөг нөлөөллөөс "дархлаа" -ыг нэмэгдүүлэхийн тулд бүлэглэхийг хэлнэ. Ийм бүлгүүдэд харилцан туслалцаа хүчтэй байдаг, өөрөөр хэлбэл эрсдэлийн ачааг хуваалцах боломжийн талаар ярьж байна гэж онцлон тэмдэглэв.

Дээрх бүлгүүдээс кейрецүгийн зохих ба үйлдвэрлэлийн шудануудыг ялгахыг зөвлөж байна, учир нь эдгээр хоёр бүлэгт хоёр ба дөрөв дэх төрлийн функцүүд багтдаг.

Орос хэл дээрх уран зохиолд Япон дахь пүүс хоорондын харилцааны асуудал бараг гардаггүй. Энэ асуудлыг хөндсөн цөөхөн зохиолчдын тоонд жишээлбэл, В.В.Гончаров багтсан бөгөөд тэрээр санхүүгийн кейрэцү, үйлдвэрлэлийн кейрэцү, худалдааны кейрэцүг ялгаж үздэг боловч энэ хэв шинжийн хил хязгаар нь нэлээд бүдэг байна. Жишээлбэл, зохиогч зөвхөн Мицуи, Мицубиши хоёрыг санхүүгийн кейрэцү гэж ангилдаг бөгөөд энэ нь бидний үзэж байгаагаар нэлээд хууль ёсны бөгөөд Мацушита бүлгийг (ижил зохиогчийн хэв шинжийн дагуу) үйлдвэрлэлийн кейрэцү гэж ангилдаг.

Компани хоорондын харилцааны хамгийн тод дүр зургийг А.Евсеенко, Н.Некрасовский нар танилцуулж, “Японы эдийн засаг манайд эмх цэгцтэй олон түвшний интеграцчлалын систем мэт харагдаж байна. Үүний зэрэгцээ пүүсүүдийн зохион байгуулалтын хамгийн түгээмэл хэлбэрүүд нь босоо интеграцийн "кейрецу" хэлбэрүүд юм. ...Шаталсан босоо байдал нь холбогдох компаниудын технологийн гинжин хэлхээний эцсийн бүтээгдэхүүн рүү чиглэсэн байгалийн чиглэлээс үүсдэг. Үүнтэй ижил зарчмыг дараах бүтцийн түвшинд хэрэгжүүлдэг. ...Хамгийн дээд талд бүтцийн түвшинсистемийг хэвтээ интеграциар эрэмбэлсэн, i.e. үүгээр. Эдгээр нь дээр дурдсан пирамид кейретцүгийн бүлгүүдийг бүрхсэн бөмбөгөр хэлбэрээр үйлчилдэг. ...Цогцолборыг бүхэлд нь бас судан гэж нэрлэдэг.”

Роберт Лоуренс гурван төрлийн keiretsu-ийн нэгдсэн бүтцийг тодорхойлсон: хэвтээ (интермаркет), босоо, хуваарилалт.

Японы уран зохиолд keiretsu төрлийн нэгдсэн бүтцийн гурван үндсэн төрлийг тодорхойлсон байдаг.

Сонгодог босоо нэгдсэн бүтэц гэж үздэг keiretsu үйлдвэрлэл, нийлүүлэлт.
Борлуулалтын keiretsu нь худалдааны салбарт босоо нэгдсэн бүтэц гэж тооцогддог.
Японы эдийн засагчид хэвтээ нэгдсэн бүтэц гэж үздэг аж үйлдвэрийн бүлгүүд (шудан).

Онцолж хэлье дараах төрлүүдкэйрэцү: хэвтээ кейрэцү (уран зохиолд байдаг нэрс: аж үйлдвэрийн бүлгүүд, аж үйлдвэрийн бүлгүүд, банкны бүлгүүд, санхүүгийн бүлгүүд, зах зээлийн бүлгүүд), үйлдвэрлэл, ханган нийлүүлэлт (мөн босоо кэйрэцү, үйлдвэрлэлийн кейрецү), борлуулалтын кеирэцү (кэйрэцүгийн худалдаа, түгээлтийн кейрэцү) .

Кейретцүгийн үндсэн төрлүүдийн шинж чанар

Кейретцү үйлдвэрлэх, нийлүүлэх үйл ажиллагааны механизм нь дараах байдалтай байна. Туслан гүйцэтгэгч болон толгой компани нь урт хугацааны худалдааны харилцаатай байдаг. Цаг хугацаа өнгөрөх тусам хүргэх хугацаа, бараа бүтээгдэхүүний зохистой чанар зэрэг олон асуудлыг шийдвэрлэхэд хялбар болж, энэ нь гүйлгээний зардлыг бууруулахад хүргэдэг. Зардлын хэмнэлт нь зөвхөн биш юм цэвэр ашигүндсэн аж ахуйн нэгж, харин туслан гүйцэтгэгч аж ахуйн нэгжийн орлогод очиж. Нэг талаас ханган нийлүүлэгч компани нь хүлээн авагч компанийн хэрэгцээ шаардлагад нийцсэн хөрөнгө оруулалт хийдэг тул үйлдвэрлэлийн үр ашиг нэмэгддэг. Гэхдээ ийм хөрөнгө оруулалт нь хүлээн авагч аж ахуйн нэгжийн хэрэгцээг хангах албагүй тул живсэн зардал болж магадгүй юм. Нөгөөтэйгүүр, урт хугацааны түншлэлийн хувьд мэдээлэл солилцох үйл явц байдаг. хамгийн сүүлийн үеийн технологиудашигласан технологийн чанарыг сайжруулахад тусалдаг ноу-хау, мөн мэдээллийн тэгш бус байдлын асуудлаас зайлсхийдэг 2. Тиймээс Японы эдийн засагчид тодорхой хүлээн авагч дээр тогтох нь эдийн засгийн ач холбогдолтой гэж үздэг.

Роберт Лоуренс "Кейрецүгийн үйлдвэрлэл, нийлүүлэлт нь нэг буюу хэд хэдэн томоохон аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд, тэдгээрийн охин компаниуд, холбогдох компаниуд, томоохон үйлчлүүлэгчид болон туслан гүйцэтгэгч компаниудаас бүрддэг" гэж бичжээ. Эдгээр нь нэг салбарт эсвэл нэг салбарт төвлөрсөн босоо кейрецү юм хязгаарлагдмал тоо хэмжээавтомашины салбарт Тоёота, Ниссан, төмөрлөгийн салбарт Japan Steel Company (Nippon Steel), электроникийн Хитачи, Тошиба, Мацушита зэрэг салбарууд.

Борлуулалтын keiretsu-ийн гол онцлог нь гадаад элементүүдтэй ойртох, татгалзах явдал бөгөөд энэ нь тодорхой нөхцөлд эдийн засгийн үндэслэлтэй байдаг тул зардлыг бууруулах замаар ашгийг нэмэгдүүлэх үйл явцад хувь нэмэр оруулдаг. Ихэнхдээ энэ төрлийн keiretsu нь гэр ахуйн радио электрон төхөөрөмж, автомашин, гоо сайхны бүтээгдэхүүний борлуулалтын салбарт танилцуулагддаг. Японы эдийн засагчид кеирэцүгийн борлуулалтыг бий болгохын тулд дараахь логикийг ашигладаг: 1) тусгай мэдлэг, технологи, боловсролын хэрэгцээ. нэмүү өртөгжишээлбэл, түгээлтийн үе шатанд засвар, автомашины үйлчилгээ нь борлуулалтын тэлэлттэй нягт холбоотой байдаг; 2) тиймээс үйлдвэрлэгчид хяналт тавьдаг Нэмэлт үйлчилгээхудалдааны эргэлтийн үе шатанд ийм үйлчилгээ үзүүлдэггүй борлуулалтын (худалдааны) компаниудыг зайлуулах шаардлагатай болдог; 3) тодорхой үйлдвэрлэгчийн бараа бүтээгдэхүүнтэй харьцах хөрөнгө оруулалт нь живсэн зардал болж хувирдаг. Иймээс худалдааны харилцааг нэгтгэх нь үйлдвэрлэгчид ч, зах зээлдүүлэгчид ч ашигтай.

Хэвтээ кейрэцүд Mitsubishi, Mitsui, Sumitomo, Fuyo, Sanwa, Dai Ichi Kangin бүлгүүд багтдаг. Ийм бүлэг нь ихэвчлэн хэд хэдэн томоохон аж үйлдвэрийн компаниуд, толгой банк, итгэмжлэгдсэн банк, даатгалын компаниуд, бүх нийтийн худалдааны компани (UTC) зэргээс бүрддэг.

Миний бодлоор, хэвтээ кейрецүгийн нэг хэсэг болох компаниудын хоорондын харилцааны хамгийн чухал дөрвөн тал байдаг.

толгой банк нь нэгдмэл сонирхолтой компаниудын үндсэн зээлдүүлэгч бөгөөд энэ нь хэвтээ кейрецүгийн гишүүн компаниудын нэлээд тооны хувьцааг эзэмшдэг;
хэвтээ кейрецү нь хувь нийлүүлсэн хөрөнгийн харилцан оролцоо (хувьцааг хооронд нь эзэмшүүлэх) замаар тэргүүлэх компаниудыг нэгтгэх замаар тодорхойлогддог;
бүлгийн гишүүдийн хооронд санхүүгийн эх үүсвэр, бараа, шинжлэх ухаан, техникийн мэдээллийн эргэлтийг хамарсан бүлэг доторх гэрээний харилцаа, солилцооны тогтолцоог боловсруулсан. Мэргэжилтэн солилцох нь ялангуяа банкууд болон тэдгээрийн үйлчлүүлэгчид, томоохон үйлдвэрлэгчид, тэдгээрийн ханган нийлүүлэгчдийн хооронд түгээмэл байдаг;
Бүлгийн зохион байгуулалтын үүргийг харуулсан төслийн хэрэгжилт нь байнгын уулзалт зохион байгуулдаг ахлах менежерүүдийн клуб байгуулах замаар явагддаг.

Мицуй группын ахлах менежерүүдийн клубыг Нимокукай, Мицубиши группыг Кинёкай, Сумитомо группыг Хакусукайкай, Фуёо группыг Сансүйкай, Дай Ичи Кангин группыг Санкинкай гэдэг.

Дээрх зургаан клубээс хамгийн үр дүнтэй зохион байгуулалтын системтэй Кинёкайг авч үзье. Кинёкай клуб бол Мицубиши группын үүсгэн байгуулсан клубуудын дунд хамгийн гол нь юм. Ийм клубууд нь:

Мицубиши группт харьяалагддаг корпорацийн ерөнхийлөгч асан хүмүүсийн клуб;
Гэцүёкай клубын гишүүд нь салбаруудын менежерүүд юм ерөнхий асуудлууд", Mitsubishi корпорацийн группын гишүүд;
Mitsubishi олон нийттэй харилцах хороо;
Мицубиши маркетингийн судалгааны клуб;
Мицубишигийн асуудлын хороо орчин.

Тус группын оюуны төв нь Мицубиши судалгааны хүрээлэн юм.

Клубын хамгийн чухал үүрэг бол бүлгийн стратегийг тодорхойлох, гадны хүмүүстэй холбоотой бүлгийн үйл ажиллагааг төлөвлөх явдал юм. Клуб нь бүлгийг шинэ үйлдвэрүүдэд сурталчлах (жишээлбэл, цөмийн эрчим хүч, биотехнологи, сансрын хайгуул) зэрэг асуудлыг шийддэг. Клубын дараагийн үүрэг бол бүлгийн нэг хэсэг болох компаниудын хооронд зуучлах явдал юм. Кинёкай клуб нь Мицубиши корпорацийг бүх нийтийн худалдааны компани болгон сэргээн босгоход хүргэсэн нэгдлийн үеэр чухал үүрэг гүйцэтгэсэн. Зайбацу "татан буугдсан"-тай холбогдуулан Мицубиши концерн нь 170 бие даасан худалдааны компанид хуваагджээ. Эдгээр компаниудын дунд удаа дараа нэгдэх нь эцэстээ дөрвөн том худалдааны компанийг байгуулахад хүргэсэн бөгөөд тэдгээрийн нэг нь Мицубиши гэгдэх болсон. Киньёкай эдгээр дөрвөн компанийг нэгтгэж, өнөөдөр Мицубиши групп гэж нэрлэгддэг компанийг бий болгохын тулд бүхий л хүчин чармайлтаа гаргасан.

Клубын сүүлчийн үүрэг бол шийдвэр гаргах, бүлгийн гишүүн компаниудын ахлах менежерүүдээс зөвшөөрөл авах явдал юм. Жишээлбэл, 1972 онд Мицубиши нефтийн химийн компанийн топ менежерүүдийн хооронд компанийн дараагийн ерөнхийлөгч хэн болох талаар үл ойлголцол үүсчээ. Киньёкай энэ асуудлаар шийдвэр гаргасан. Энэ нь клубын шийдвэрийг хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр олон нийтэд ил болгосон ховор тохиолдлын нэг байв.

Хүний нөөцийн түвшинд бүлгийн эв нэгдэл нь боловсон хүчний эргэлт, өөрөөр хэлбэл групп компаниудын хооронд боловсон хүчний солилцоонд илэрдэг. Жишээлбэл, 1989 онд Мицубиши групп групп компаниудын хооронд 680 менежер, түүний дотор 159 аудитор солилцсон. Дай Ичи Кангин групп 247 аудитор, 88 ерөнхийлөгч зэрэг 1100 орчим “тэнүүчлэгч” топ менежертэй байжээ.

Мицубиши группийг жишээ болгон хувиасаа эзэмшихийг авч үзье. Дараах компаниуд Mitsubishi Bank-ийн хувьцааг эзэмшдэг: Tokyo Marine and Fire Insurance Company (4.34%), Mitsubishi Heavy Industries (3.02%) болон Mitsubishi Corporation (1.73%). Кинёкай клубт харьяалагддаг 26 компани тус банкны 25.19 хувийг эзэмшдэг. 1989 онд Мицубиши банк нь Токио тэнгисийн болон галын даатгалын компанийн 4.85%, Мицубиши хүнд үйлдвэрүүдийн 3.62%, Мицубиши корпорацийн 4.94% -ийг эзэмшиж байжээ.

Хамтарсан өмчлөл нь бүлгийн нэг гишүүн бусдыг хянахад хүрэлцэхгүй байгаа бүлгийн гишүүдийн бие биендээ эзэмшсэн хувьцааг харилцан эзэмшихээс бүрддэг бол оролцогчдын аль нэгнийх нь хувьцааг бүхэлд нь эзэмшиж байгаа нь хатуу зохицуулалт хийх боломжийг олгодог. үйл ажиллагаанд нь хяналт тавих. Тиймээс бүлгийн гишүүн бүр бусад бүх оролцогчдоос хамааралтай байдаг нь үүнийг зөвшөөрдөг нэгдсэн бодлогобүлэг доторх, гаднаас хяналт тавих боломжийг арилгах. Түүнчлэн энэхүү бүтэц нь оролцогчдын дунд эрсдэлийг хуваалцах замаар хариуцлагын асуудлыг шийддэг.

Хувьцаа дамжихаас гадна бүлэг хоорондын харилцааг худалдааны харилцаагаар бэхжүүлдэг. Мицубиши группын жишээн дээр энэ механизмыг авч үзье. Энэ тохиолдолд "Mitsubishi Trading Company" ("Mitsubishi Shoji") нь бүлгийн гол цөм болж байна. Mitsubishi Shoji нь Mitsubishi Heavy Industries-д ган зардаг гэж бодъё. Сүүлийнх нь Японы далайн тээврийн компанитай (Mitsubishi группын гишүүн) ачаа тээвэрлэх гэрээ байгуулдаг. Тиймээс бүлгийн гишүүдийн хооронд харилцан гүйлгээ хийгддэг (Зураг 1).

Цагаан будаа. 1.

Бүлэг доторх худалдааны сүлжээ ба хөндлөн хувьцаа эзэмших нь "Их зургаан" компанийн хоорондын харилцааны үндэс суурь юм. Бүлэг доторх харилцаа холбоог бүлгийн санхүүжилтээр бэхжүүлдэг.

Япон дахь компани хоорондын харилцааны систем нь олон түвшний интеграцийн систем хэлбэрээр илэрдэг. Гэсэн хэдий ч компани хоорондын холболт нь ихэвчлэн бүлгийн хил хязгаараар хязгаарлагдахгүй бөгөөд дотоод компаниуд гадны компаниудтай keiretsu төрлийн холбоо тогтоож болно. Хэвтээ бүлгийн зарим гишүүд босоо кейретцүд хамаарах компаниудад тусгай үйлчилгээ үзүүлдэг. Тухайлбал, Japan Steel Company Mitsubishi, Mitsui, Toyota Mitsui, Nissan Fuyo, Matsushita Sumitomo компаниудтай нягт харилцаатай байдаг. "Хитачи" бол гурвын нэг хэсэг юм янз бүрийн бүлгүүд. Нэмж дурдахад, ямар ч Кейретцүгийн нэг хэсэг биш Японы олон компаниуд толгой банктай холбоотой компаниудтай нягт холбоотой байдаг. Mitsubishi Chemical Company нь Mitsubishi-ийн хэвтээ кейрэцүгийн нэг хэсэг боловч үүнтэй зэрэгцэн хэд хэдэн босоо кейрэцү юм. Зураг 2-т бүлэг доторх урсгалыг харуулав.

Цагаан будаа. 2.

Хамааралтай компаниудын олон түвшний интеграцчлалаас бүрдсэн компани хоорондын холболтын системийг санхүү, үйлдвэрлэлийн бүлэгтэй тодорхойлж болно. Ийм бүлгийг “Япон төрлийн санхүү-үйлдвэрлэлийн бүлэг” гэж нэрлэе.

Санхүү-үйлдвэрлэлийн бүлгийн хараат компаниудын хоорондын холболтыг Зураг 3-т үзүүлэв.

3-р зургийг нээ
"Санхүү, аж үйлдвэрийн бүлгийн хараат компаниудын хоорондын харилцаа" >>>

Кейрецүгийн эдийн засгийн хөгжилд үзүүлэх нөлөө

Босоо кейрецүгийн талаархи эртний судалгаануудын ихэнх нь энэ төрлийн бүлэглэлийн талаар сөрөг байсан. Босоо кейрэцү нь Японы хоёр шатлалт эдийн засгийн анхдагч бүтцийн бүтээгдэхүүн гэж үздэг бөгөөд томоохон аж үйлдвэрийн корпорациуд монополь байр сууриа ашиглан ханган нийлүүлэгч, туслан гүйцэтгэгчдээс ашиг олдог эсвэл зах зээлийн нөхцөл байдал өөрчлөгдөхөд тэднийг хаалт болгон ашигладаг. Энэ төрлийн судалгаа нь дийлэнх хугацаанд өндөр хувьтай байсан эдийн засгийн өсөлтЯпонд, Японы эдийн засагчид явуулсан. Хожим нь Америкийн зарим судлаачид "хоёр шатлалт эдийн засгийн бүтэц"-ийн онолыг баталсан өөр хэд хэдэн аргументуудыг гаргаж ирэв.

Майкл Шмика туслан гүйцэтгэгч пүүсүүдийн харьцангуй хямд ажиллах хүч нь шаталсан гинжин хэлхээний дээд хэсэгт байгаа томоохон аж ахуйн нэгжүүдийг туслан гүйцэтгэгч компаниудад үйлдвэрлэлийнхээ зарим хэсгийг шилжүүлэхэд ихээхэн түлхэц өгдөг гэж санал болгов. Хожим нь Дэвид Вайнштейн кейрецү үүсэх үзэгдлийн талаар тайлбар өгсөн: Японы татварын хууль нь жижиг бизнест олон давуу тал олгодог тул туслан гүйцэтгэгч жижиг аж ахуйн нэгжүүдийн зардал бага байдаг бөгөөд татварын хууль тогтоомжид яг ийм "гажуудлыг" үзүүлж болно. Японы аж үйлдвэрт туслан гүйцэтгэгчийн харилцааны ач холбогдлын үндсэн тайлбарууд .

Босоо кейрэцүгийн талаар эерэг үзэл санааг дэвшүүлсэн анхны судлаачдын нэг бол Банри Асанума юм. Тэрээр "Босоо кейрецү бол ашиглалтын объект биш, харин бизнесийн зохион байгуулалтын харилцан ашигтай хэлбэр бөгөөд үүний ачаар интеграцийн янз бүрийн түвшний компаниуд "тусгай" хөрөнгө оруулалт хийх явцад гарах зардлыг хуваалцдаг" гэж тэр санал болгов. өөрийн үйлдвэрлэл, бие биедээ "нутаглах" төлөө." Тэрээр автомашины үйлдвэрлэлийн жишээн дээр босоо кейрецүгийн нэг хэсэг болох компаниуд эрсдэлийн ачааг хуваалцдаг гэдгийг статистикийн үндэслэлээр нотолсон.

Дараачийн судалгааны үр дүнд босоо кейрэцү нь босоо интеграцийн эрлийз (эсвэл завсрын) хэлбэр (судлаачдын үзэж байгаагаар энэ нь Америкийн Нэгдсэн Улс, ялангуяа автомашины үйлдвэрлэлийн онцлог шинж байсан) ба гар хоорондын харилцааны 3 онолыг бий болгосон. Орос хэл дээрх зарим эх сурвалжид босоо кейрецү дэх интеграцийг бараг интеграци гэж нэрлэдэг.

Ли Бранстеттер тогтвортой босоо кэйрецү харилцаа нь технологийн хамтын ажиллагаа, техникийн мэдлэгийн урсгалыг пүүсийн хилээр нэвтрүүлэхэд тус дөхөм үзүүлнэ, учир нь судалгаа, боловсруулалтад оруулсан хөрөнгө оруулалт нь зөвхөн хөрөнгө оруулалт хийсэн пүүст ашиг хэлбэрээр буцаан олддог тул хөрөнгө оруулалт хийсэн пүүст төдийгүй хөрөнгө оруулалт хийгээгүй бүлгийн бусад гишүүд. санхүүгийн эх үүсвэрсудалгаа, боловсруулалтад зориулагдсан. Брансеттер цаашид бие даасан пүүсүүдээс илүү босоо кейретцүд (пүүсүүдийн хооронд боловсон хүчний солилцоо байнга явагддаг) ийм тархалт илүү үр дүнтэй байдаг гэж үзжээ. Босоо кейрэцүд хамаарах аж ахуйн нэгжүүд бусад компаниудтай харьцуулахад судалгаа, боловсруулалтад илүү их мөнгө зарцуулдаг гэж зохиогч дүгнэжээ.

Эдийн засагчдын дунд өрнөсөн хамгийн ноцтой маргаан бол Кейретцүгийн өрсөлдөөнд үзүүлэх нөлөөний тухай асуудал байв. Энэ асуудлаар хэд хэдэн байр суурьтай байна.

Кейрецү шинээр ирж буй хүмүүст ороход саад тотгор учруулж, өрсөлдөөнийг сааруулдаг гэж үздэг хэсэг судлаачдын дүгнэлтийг үндэс болгон авч үзье. Энэ үзэл бодлыг хамгаалагчид зөвхөн Японы засгийн газар төдийгүй Америкийн эрх баригчид монополийн эсрэг хуулийн хэрэгжилтэд илүү хатуу хяналт тавих ёстой гэж үзэж байна.

Өөр нэг хэсэг эдийн засагчид Кейретцү нь ороход саад учруулж, өрсөлдөөнийг сааруулдаг гэдгийг үгүйсгэдэг. Кейретцүгийн хүрээнд компани хоорондын харилцааг бий болгох нь маш чухал бөгөөд Японы эдийн засгийн амжилтын нууц гэж энэ бүлгийн эдийн засагчид үзэж байна. Энэ үзлээр бол энэ нь зүгээр нэг тохиолдлын зүйл байж болохгүй шилдэг компаниудЯпон улс ихэвчлэн зарим төрлийн кэйрэцүгийн гишүүн байдаг бөгөөд энэ нь тэдэнд эрсдэл, мэдээллийн ачааг хуваалцах давуу талыг өгдөг. "Томоохон аж ахуйн нэгжүүд болон тэдгээрийн ханган нийлүүлэгчдийн хоорондын нягт харилцаа нь гүйлгээний зардлыг хэмнэж, технологийн дамжуулалтыг сайжруулж, тусгай хөрөнгө оруулалт хийх хандлагыг нэмэгдүүлдэг." Бизнесийн зохион байгуулалтын кейрецү хэлбэр нь тасралтгүй нийлүүлэх боломжийг олгож, нэгэн зэрэг бүтцийн уян хатан байдлыг хангадаг тул цэвэр босоо интеграцчлалаас илүү үр дүнтэй гэж судлаачид үзэж байна. Хувьцааг хооронд нь эзэмшүүлэх нь keiretsu менежерүүдэд урт хугацаанд анхаарлаа төвлөрүүлэх боломжийг олгодог хөрөнгө оруулалтын шийдвэрүүд, учир нь хөндлөн хувьцаа эзэмших нь тэднийг хувьцааны зах зээлийн дарамт шахалтаас ангижруулж, худалдан авах айдсаас чөлөөлдөг. Энэ бүлгийнхэн Японы хөгжлийн загвар өвөрмөц байж болох ч чөлөөт худалдаа, хөрөнгө оруулалтын зарчимд нийцсэн гэж үзэж байна.

Японы олон эдийн засагчид болон тэдний барууны зарим мэргэжил нэгтнүүд Кейретцү нь эдийн засагт тийм ч чухал нөлөө үзүүлэхгүй гэж үздэг; Ямар ч байсан Кейретцү нь бусад улс орнуудад хэвшсэн бизнесийн зохион байгуулалтын зарим хэлбэр, тухайлбал фирм, банк хоорондын босоо интеграцчлал, санаа зоволт, нягт харилцаанаас илүү нөлөө үзүүлэхгүй гэж тэд үзэж байна. Энэ бүлгийн судлаачдын үзэж байгаагаар Японы эдийн засаг өндөр өрсөлдөөнтэй тул кейрэцүтэй холбоотой шинэ тусгай арга хэмжээ авах шаардлагагүй гэж үзэж байна. Тэдний гаргаж буй аргументуудын нэг бол пүүсүүд Кейретцүд илүү үнэнч байх үндсэн дээр шийдвэр гаргасан бол. эдийн засгийн шалтгаанууд, тэгвэл тэд мөнгө, зах зээлээ алдах болно.

Дараагийн бүлэг эдийн засагчид Кейрцү нь гадаадын болон Японы компаниудад нэвтрэхэд саад тотгор учруулдаг гэж үзэж байгаа ч үүний логик тайлбарыг олохыг хичээ. Судлаачдын үзэж байгаагаар Японд эдийн засаг нь илүү нээлттэй болбол үр ашиг нь буурна гэсэн хүнд хэцүү бэрхшээлтэй тулгарч байна. Япон улсыг илүү нээлттэй болгохыг хүсч буй америкчууд эдийн засгаа үр ашиггүй болгохыг санал болгож байна.

Кейрэцүг олон улсын тавцанд гаргаснаар энэ хүндрэлийг шийдэж болно гэж зарим хүмүүс үзэж байна. Үүнд хэд хэдэн аргаар хүрч болно:

keiretsu-д гадаадын компаниудыг оруулах (жишээлбэл, Mitsubishi болон Daimler-Benz-ийн хоорондох холболт);
Чигээрээ гадаадын хөрөнгө оруулалтЯпоны компаниуд кеирэцүг гадаадад түгээх;
бусад улс орнуудад кейрецү үүсэх.

Кейрецү нь хязгаарладаггүй, харин эсрэгээрээ өрсөлдөөнийг өдөөдөг гэж үздэг хэсэг судлаачид байдаг. Толгой банк нь зээлдүүлэгч болон зээлдэгчийн хоорондын мэдээллийн тэгш бус байдлын асуудлыг багасгаж, санхүүгийн хямралын үед хараат компаниудад нэг төрлийн баталгаа өгдөг. Нэмж дурдахад, толгой банк нь байгаа зах зээлд өрсөлдөөнийг нэмэгдүүлэх хандлагатай байна. өндөр хувь keiretsu төрлийн нэгдсэн бүтэц. Түгээмэл итгэл үнэмшлээс ялгаатай нь хэвтээ кэйрецү хязгаарлагдахгүй, харин эсрэгээрээ өрсөлдөөнийг нэмэгдүүлдэг. Толгой банкны нөлөөлөл нь хямд үнээр илүү өндөр гарц гаргахад хүргэдэг нь Японы хэрэглэгчдийн сайн сайхан байдалд сайнаар нөлөөлж магадгүй юм.

Гэсэн хэдий ч чиг хандлага Сүүлийн жилүүдэдЯпоны эдийн засгийн бүтцийн өөрчлөлтийг бүрэн харуулж байна. Үүнтэй холбоотойгоор Японы томоохон бизнесүүдийн зохион байгуулалтын уламжлалт хэлбэрт өөрчлөлтүүд гарч байна.

Кейретцүгийн хөгжлийн орчин үеийн чиг хандлага

Одоогийн байдлаар бараг бүх салбарууд болох санхүү, харилцаа холбоо, үйлдвэрлэл, технологийн салбарууд зардлаа бууруулж, үр ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд салбар салбаруудаа охин компани болгохын тулд холдинг компани байгуулахыг оролдож байна. Холдинг компани байгуулах хамгийн чухал зорилгын нэг бол шаардлагагүй хэлтэсүүдийг задлах, зарах явдал юм. Японы засгийн газар Японы хэвтээ кейрэцү б-ээр хангахын тулд цэвэр эзэмшилтийг нэвтрүүлэх зорилготой юм. ОЦалин хөлсний янз бүрийн системийг нэвтрүүлж, ашиггүй хуваагдлаас ангижрах замаар компаниудыг удирдахад илүү уян хатан байдал.

Анхны "цэвэр" эзэмшил нь тус улсын хамгийн том супермаркет сүлжээг эзэмшдэг Daiei корпораци, MTT утас, телеграф корпораци, мөн Тошиба корпораци байв. Дайва нэг холдингийн мэдэлд арван охин компанид хуваагдсан. Бүтцийн өөрчлөлтийн чухал зорилго бол ахмад настны төлбөрийн тогтолцооноос татгалзах явдал байв. Toshiba-ийн 15 хэлтэс холдинг тэргүүтэй найман охин компанид нэгдэж, охин компаниудад Ошийдвэр гаргах эрх чөлөө, орлогын тайланг нэмэгдүүлэх. Тошибагийн бүтцийн өөрчлөлтийн нэг хэсэг нь удирдлагын боловсон хүчнийг долоон зуун хүнээс гурван зуу хүртэл бууруулсан явдал байв.

Холдингуудыг либералчлах гэдэг нь хэт төвлөрөлд хүрээгүй, тухайн салбарт чухал нөлөө үзүүлэхгүй бол холдинг компани оршин тогтнох эрхтэй гэсэн үг юм. Японы Шударга гүйлгээний хорооноос холдинг компаниудын үйл ажиллагаанд нэг төрлийн "тааз"-ын хязгаарлалт тогтоожээ.

санхүүгийн байгууллага (нийт хөрөнгө нь 15 их наяд иенээс хэтрэхгүй) болон хамааралгүй компанийн аль алиныг нь хянадаг холдинг компани санхүүгийн салбар(нийт хөрөнгө нь 300 тэрбум иенээс ихгүй);
холбогдох компаниудад хяналт тавьдаг холдинг компаниуд (жишээлбэл, банкууд, Даатгалын компаниуд, компаниудад зориулсан зээлийн карт, амьдралын даатгалын компани гэх мэт), эдгээр гурвын нэг юм хамгийн том компаниуд(тус бүрийн зах зээлд эзлэх хувийн жингээр) эсвэл тухайн бүс нутагт зах зээлийн 10% -ийг эзэмшдэг;
холдинг компаниуд болон тэдгээрийн охин компаниуд, хэний Нийт хөрөнгө 300 тэрбум иенээс хэтэрсэн;
Шударга худалдааны хороонд жил бүр тайлан гаргаж байх үүрэгтэй.

Японы Шударга гүйлгээний хорооны шинэ заалтууд нь таван хувийн босгыг нэмэгдүүлэх боломжтой 4 . Санхүүгийн компаниуд бусдын хувьцааны хязгааргүй хувийг эзэмшиж болно санхүүгийн компаниуд, дээрх хязгаарлалтын дагуу. Гэсэн хэдий ч санхүүгийн байгууллагууд санхүүгийн бус үйлдвэрлэлд хяналт тавихаас урьдчилан сэргийлэх үүднээс санхүүгийн бус корпорацийн хувьцааны хувьд таван хувийн босго хэвээр байна.

Банкууд үйл ажиллагаа явуулахын тулд охин компанийг өөртөө шингээж авах эсвэл байгуулах боломжтой холдинг компани байгуулахыг зөвшөөрдөг үнэт цаас. Холдинг компани байгуулах нь салангид байдлыг нэмэгдүүлдэг тул сонирхол татахуйц байж болно санхүүгийн эрсдэлохин компаниудад ажиллаж, нэгдэх үйл явцад хувь нэмэр оруулдаг. Холдинг компаниудыг бий болгох нь одоо байгаа санхүүгийн байгууллагуудын хөдөлгөөнийг нэмэгдүүлж, уян хатан байдлыг нэмэгдүүлэхийн тулд бизнесийн салбар бүрт охин компаниудыг бий болгох боломжийг олгодог бөгөөд янз бүрийн санхүүгийн зах зээл. Холдинг байгууллагын давуу тал нь: нэг буюу хэд хэдэн охин компанийн стратегийг уялдуулах, салбар нэгжүүдийг охин компани болгон хуваах, шаардлагатай бол борлуулах замаар үйл ажиллагааны үр ашгийг нэмэгдүүлэх; шинэ үйлдвэрүүдэд нэвтрэх - бизнесийн эрсдэл, санхүүжилтийг компаниудын бүлэгт хуваарилж, охин компани тус бүрийг мэргэшүүлэх боломжтой. Холдинг компани нь бүлгийн харилцаа, стратегийг албан ёсны болгох шаардлагатай бизнесийн бүлгүүдэд зориулсан зохион байгуулалтын сонирхолтой хэлбэр байж болно; систем, үйл ажиллагааг нэгтгэх замаар зардлыг бууруулж, үр ашгийг нэмэгдүүлэх зорилготой санхүүгийн байгууллагуудад; дахин борлуулах боломжийг хайж буй байгууллагуудад; төрөл бүрийн салбарт бизнес эрхлэх хүсэлтэй гадаадын компаниуд.

2000 оны туршид "Их зургаан" нь "Их дөрөв" болсон: Сумитомо банк Мицуй группын нэг хэсэг болох Сакура банктай нэгдсэн; Фүжи банк Дай Ичи Кангё банктай нэгдэж, Аж үйлдвэрийн банкЯпон "Мизухо" санхүү, аж үйлдвэрийн шинэ групп байгуулах. Банкуудын нэгдэл нь хэвтээ кэйрецүд багтсан компаниудын нэгдэх гинжин хэлхээний анхны шинж тэмдэг болсон бололтой. Sumitomo Chemical Companies болон Mitsui-г нэгтгэснээр Азийн хамгийн том химийн компани бий болно. Гангийн үйлдвэрлэлийн салбарт Fuyo Group-ийн гишүүн Japan Steel Company (NKK) болон Dai Ichi Kangin группын гишүүн Kawasaki Steel Company (Kawasaki Steel) нар стратегийн холбоо байгуулжээ. Marubeni (Fuyo Group) болон Itochu (Dai Ichi Kangin Group) мөн зарим охин компаниудаа нэгтгэхээр төлөвлөж байгаа бөгөөд энэ нь эцэстээ Японы гангийн худалдааны хамгийн том компанийг бий болгоно.

Энэхүү дахин бүлэглэлийн нэг боломжит тайлбарыг Мицубиши болон Мицуй компанийн менежерүүдийн тайлбараас олж болно, тэд өөрсдийн компаниудыг нэгтгэсэн нь Америк, Европын компаниуд томоохон хэмжээний нэгдэл, эдийн засгийн бүтцийн өөрчлөлтөөр өрсөлдөх чадвараа нэмэгдүүлсний үр дагавар юм. Азийн бүс нутаг дахь хөрөнгө оруулалтын хэмжээг нэмэгдүүлэх. Японы эдийн засагт кейрецүгийн янз бүрийн хэлбэрүүд оршсоор байгаа ч 1990-ээд оны дунд үеэс эхлэн хувьцаа эзэмших хувь нь буурсан тул групп компаниудын хоорондын харилцаа суларсныг нотлох баримт харуулж байна.

Тогтвортой хувьцаа эзэмшигчидтэй, толгой банктай Японы загвар дайны дараах эхний арван жилд онцгой сайн ажилласан. Сүүлийн арван жилд хоёр нөхцөл байдал энэ загварын тогтвортой байдлыг алдагдуулсан. Нэг талаас, энэ чиглэлд эдийн засгийн үйл ажиллагааны дэвшилтэт олон улсын байдал, эдийн засгийн янз бүрийн нөхцөлтэй улс орнуудад Японы компаниудын салбаруудын сүлжээг байршуулах, бусад төрлийн бизнес эрхлэх соёл ажиглагдаж байна. Нөгөөтэйгүүр, эдийн засгийн орчны тогтворгүй байдал (хурц хэлбэлзлээс эхлээд) нэмэгдэж байна. Валютын ханшболон дэлхийн үнэ, бараа, технологийн амьдралын мөчлөгийн бууралтаар төгсдөг). Ийм нөхцөлд, өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдалд уян хатан хариу арга хэмжээ авах нь туйлын чухал болсон үед урт хугацааны стратеги зөвтгөгдөхгүй байж магадгүй юм. Үүний зэрэгцээ компанийн байнгын зээлдүүлэгч, санхүүгийн тогтвортой байдлын баталгаа болох ерөнхий банкны үүрэг буурч байна. Энэ үүрэгтэй холбоотой компанийн гол хянагч болох банкны чиг үүрэг мөн суларч байна.

Бүтцийн өөрчлөлтийн үйл явц нь Японы компанийн засаглалын тогтолцоог хэсэгчлэн устгахад хүргэсэн. Энэ бүхэн нь компанийн засаглалд Японы хөрөнгийн зах зээл нөхөхөд хараахан бэлэн болоогүй орон зайг бий болгосон; Хэдийгээр хурдацтай өсөлттэй байгаа ч институциональ хөрөнгө оруулагчид компаниудад бодит дарамт үзүүлж, M&A зах зээлийг эрчимтэй хөгжүүлэх хүртэл тэдэнд маш их зам бий.

Үндэсний хэмжээнд өөрчлөх шаардлагатай гэсэн асуулт эдийн засгийн институтуудөнөөгийн Японд маргаантай байна. Ихэнх эдийн засагчид өөрчлөлт гарсан гэдэгт итгэх хандлагатай байна эдийн засгийн загвархэрэгцээтэй байгаа боловч дайны дараах хөгжлийн бодлогод өөрийгөө гайхалтай харуулсан. Өөр нэг хэсэг судлаачид, гол төлөв социологич, улс төр судлаачид эдийн засаг, улс төрийн нөхцөл байдал тогтворжингуут өөрчлөгдсөн институциуд “Азийн үнэт зүйл” гэж илүү хүлээн зөвшөөрөгдсөн хуучин хэлбэр рүүгээ буцна гэж үзэж байна.

Өнөөдрийг хүртэл оновчтой үйлдвэрлэлийн эрэл хайгуул ба удирдлагын бүтэцКорпорацийн болон бүлгийн удирдлагын тогтолцоонд жижиг, дунд, том бизнесүүдийн янз бүрийн хослолд суурилсан зохион байгуулалтын хэлбэрүүд үүсч, хөгжихөд хүргэдэг. Босоо кейрэцү нь босоо интеграцчлалын бүхий л давуу талтай, харьцангуй уян хатан корпорацын бүтэцтэй, АНУ-ын босоо интеграцчлагдсан корпорацуудаас илүү үр ашигтай зохион байгуулалтын хэлбэр болохыг олон эдийн засагчид харуулсан. Хэвтээ кейрецүд одоо хүчнийг дахин нэгтгэх ажиллагаа явагдаж байна. Сүүлийн жилүүдэд гарсан нэгдэл, худалдан авалт нь дэлхийн зах зээлд өрсөлдөөн нэмэгдэж байгааг харуулж байна. Компанийн хил хязгаарыг нэгтгэх, худалдан авах замаар дахин хуваарилах үйл явц нь үйлдвэрлэлийн бус зардлыг мэдэгдэхүйц бууруулж, статик үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломжтой юм. бизнес эрхлэх үйл ажиллагаакомпаниуд. Компанийн нэгдлийн үр нөлөө нь оролцогчдын чадавхийг нэгтгэн дүгнэх замаар хүрэхгүй. Энэ тохиолдолд тодорхой хамтын ажиллагаа байдаг. Холбоо нь бизнесийн зохион байгуулалтын нэг хэлбэр болохоос гадна дотоод эх сурвалжөсөлт тусдаа компани, хамгийн чухал нь ашиг буюу хуваарилалтыг оновчтой болгох нь зөвхөн нэгдсэн бүтцэд боломжтой нэмэлт эх үүсвэрийг татах явдал юм.

Бизнесийн хөгжлийн өнөөгийн чиг хандлага бол корпорацийн нэгдсэн бүтцийг бий болгох явдал юм. Кейрецү нь аж ахуйн нэгжүүдийн интеграцчлалын нэг хэлбэр болохын хувьд үр дүнтэй гэдгээ тухайн үед нотолсон бөгөөд ойрын ирээдүйд алга болохгүй.

Уран зохиол

Леонтьева Е.Л.Японы банк, аж үйлдвэрийн компаниуд // Мөнгө ба зээл. - 1993. - No4. - P. 53.
Киензи Р., Шадур М.Зүүн Азийн бизнесийн сүлжээн дэх хөгжил // Удирдлагын шийдвэр. - 1997. - Боть. 35. - P. 24.
http://ryu2.dis.osaka-sandai.ac.jp/’nagasaka/stet98/grl/yasuda.html сайтын материал.
Японы улс төрийн эдийн засаг: 3 боть, боть. 3: Соёл ба нийгмийн динамик / Шумпей Кумон, Генри Росовский. - Стэнфорд: Стэнфордын их сургуулийн хэвлэл, 1992. - х. 360.
Японы эзэмшлийн шинэ үүр // Олон улсын татварын тойм. - 1999. - No9 - х.3.
Киёнари Тадао, Шимокава Коичи.Орчин үеийн Кейретсу, 1992 он.
Гончаров В.В.Менежментийн чадварын эрэлд: Ахлах удирдлагын гарын авлага. АНУ, Япон, Баруун Европын шилдэг компаниудын туршлага. 2 боть Т. 1. - М.: МНИИПУ, 1998. - С. 294-296.
Евсеенко А., Некрасовский К.Японы "шудан"-ын тухай. // Оросын эдийн засгийн сэтгүүл. - 1991. - No 12. - P. 69.
Лоуренс Роберт З.Японы худалдааны өөр дэглэм: Keiretsu-д тусгайлан иш татсан дүн шинжилгээ // The Journal of Economic Perspectives.-Summer1993. 7-р боть, Дугаар 3, х.11
http://www02.u-page сайтын материал. so-net.ne.jp/pb3/keikyu-t/6dai/html.
Нобуаки Н.Япон дахь эцэг эх - охин компанийн харилцаа: Санхүүгийн тайлангийн өгөгдлөөс авсан зарим ажиглалт // Advanced Management Journal. - 1999. - Боть. 64. - х. 15-19.
Йишай Яфе, Вайнштайн Дэвид Э.Японы Корпорацын бүлгүүд: Хамтран ажиллах уу эсвэл Өрсөлдөх үү? Keiretsu Behavior-ийн эмпирик судалгаа // Аж үйлдвэрийн эдийн засгийн сэтгүүл, 43-р боть. - 1995. - х. 367.
Асанума В.Япон дахь үйлдвэрлэгч, ханган нийлүүлэгчийн харилцаа ба харилцааны тусгай ур чадвар // Японы болон олон улсын эдийн засгийн сэтгүүл. - 1989. - No 3. - r. 9.
Бранстеттер Л.Японы үйлдвэрлэл дэх босоо кейрецү ба мэдлэгийн тархалт: Эмпирик үнэлгээ // Япон ба олон улсын эдийн засгийн сэтгүүл. - 2000. - No 14. - r. 78.
Аоки М.Японы пүүсийн эдийн засгийн загвар руу // Эдийн засгийн уран зохиолын сэтгүүл, 1990 оны 3-р сар. - х. 20.
Леонтьева Е.Японы эдийн засаг өчигдөр, өнөөдөр, маргааш: Ерөнхий нөхцлүүдхөгжил // Японтой танилц. - 2000. - No 26. - P. 3.
Японы эзэмшлийн шинэ үүр // Олон улсын татварын тойм. - 1999. - No9 - 10-р тал.
Дахин бүлэглэх // Эдийн засагч. - 2000. - 11-р сарын 25. - Б. 9.

1 Энэхүү "устгалт"-ын гол хүчин зүйлүүд нь: монополизаци (дайны өмнөх зайбацугийн задрал, 1947-1949); зохицуулах шинэ хууль батлах эдийн засгийн үйл ажиллагаа(1947-1948); " шок эмчилгээ» - 1949 оны төсвийн шинэчлэл; татварын шинэчлэл 1950

2 Тэгш бус мэдээллийн асуудал (төгс бус мэдээлэл) нь худал сонголтын асуудал ба шударга бус зан үйлийн асуудал (сөрөг сонголт) гэсэн хоёр талыг агуулдаг.

3 Талууд хоорондоо ямар нэгэн байдлаар холбогдоогүй мэтээр хийгдсэн хэлцлийг ашиг сонирхлын зөрчлөөс зайлсхийх зорилгоор “гарын урт” хэлцэл гэнэ.

4 Монополияны эсрэг хуулиар санхүүгийн байгууллагууд Японы корпорацуудын хувьцааны тав ба түүнээс дээш хувийг (даатгалын компаниудын хувьд 10 ба түүнээс дээш хувийг) эзэмшихийг хориглодог.