Кирилл Попов. Долоо хоногийн сэдэв: "Санхүүгийн мастерууд" - Кирилл Попов Боловсон хүчний дасан зохицох: шинээр ирсэн хүн юунаас айдаг вэ?

Боловсон хүчний дасан зохицох гэж юу болохыг олж мэдээрэй. Дасан зохицох төрлүүдийн талаар бид танд дэлгэрэнгүй ярих болно. Асаалттай тодорхой жишээнүүдДасан зохицох системийг хэрхэн зөв барихыг бид танд үзүүлэх болно. Бонус: Дасан зохицох 6 нийтлэг алдаа.

Нийтлэлээс та дараахь зүйлийг сурах болно.

Боловсон хүчний дасан зохицох: шинээр ирсэн хүн юунаас айдаг вэ

Хүний нөөцийн ажилтнууд шинэ ажилтан бүр стресстэй байдаг гэдгийг мэддэг. Даалгавраа зөв хийхгүй, хамт ажиллагсадтайгаа хэл амаа ололцохгүй байх, эсвэл ямар нэгэн бичигдээгүй дүрмийг зөрчиж, инээлдэх, шүүмжлэхээс айдаг.

Шинэ ажилчдын фобигийн үнэлгээ

1. Би үүрэг хариуцлагаа биелүүлж чадахгүй байна, би эцсийн хугацаагаа биелүүлж чадахгүй.
2. Би хамт олонтойгоо нийтлэг хэл олж чадахгүй байна.
3. Тэд намайг мэргэжлийн дутагдал эсвэл мэдлэгийн цоорхойг олж харах болно.
4. Би менежертэй таарахгүй.
5. Би энэ газрыг алдаж байна.

Гэсэн хэдий ч олон хүмүүсийн хувьд анхны стресс хурдан өнгөрч, тэд үр дүнтэй ажиллаж эхэлдэг. Гэхдээ шийдвэр гаргахад удаан хугацаа шаардагддаг ажилтнууд байдаг.

Ийм ажилчдад дасан зохицох үйл явцыг хурдасгахын тулд бид хөгжиж байна тусгай хөтөлбөрүүд, хэрэгсэл, арга.

Дасан зохицох жишээ нь байж болно "Гурван мэдрэгчтэй" хөтөлбөр. Хөтөлбөрийн зорилго нь шинээр ирсэн хүмүүсийг ажилд хурдан оролцуулах явдал юм. Ажлын хоёр дахь сарын эцэс гэхэд шинэ ажилчид маш сайн үр дүнд хүрч, ажил мэргэжлийн шатаар дээшилж эхэлдэг.

HiConversion компанийн хүний ​​нөөцийн бизнесийн түнш Ксения Левыкина Хүний нөөцийн захирал сэтгүүлийн хуудсан дээр илүү дэлгэрэнгүй ярьсан.

Уламжлал ёсоор ялгардаг Ажилчдын дасан зохицох 2 төрөл- үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн бус.

Үйлдвэрлэлийн дасан зохицохмэргэжлийн, психофизиологийн, зохион байгуулалтын болон ариун цэврийн-эрүүл ахуйн дасан зохицох зэрэг орно.

Эдгээр урт бөгөөд болхи үгсийн цаана бүх компаниудад стандарт журам байдаг:

• ажилтан хөдөлмөрийн дүрэмтэй танилцсан;
• ажлын даалгаврыг тодорхойлох;
• ажлын байрыг харуулах;
• хамтран ажиллагсаддаа танилцуулах.

Цаашилбал, хүний ​​нөөцийн чадвараас ажилтан нь хөдөлмөрийн аюулгүй байдлын байцаагчийн эрх мэдэлд хамаарна. Та үүнийг мэдэх үү Та ажилчдыг сонгон шалгаруулах шатандаа тохируулж болно ? Үүнийг хэрхэн хийхийг хүний ​​нөөцийн системийн мэргэжилтнүүд танд хэлэх болно.

Үйлдвэрлэлийн бус дасан зохицох- Энэ нь хамт ажиллагсадтайгаа албан бус харилцааг бий болгож байна. Баярын корпорацийн үдэшлэг, спортын тэмцээн, зугаалга, нэг үгээр хэлбэл, ажилчдад зөвхөн ажилчид, функциональ жүжигчдийг бие биенээ харах боломжийг олгоно. жирийн хүмүүсхэн найзууд байж чадах вэ.

Дасан зохицох төрлөөр нь ангилах нь шууд практик зорилго агуулаагүй. Та ажилтанд хэлж болохгүй: " Даваа гаригт нийгмийн дасан зохицох, мягмар гаригт үйлдвэрлэлийн дасан зохицох, лхагва гаригт психофизиологийн дасан зохицох, пүрэв гаригт зохион байгуулалтын дасан зохицох, баасан гарагт эдийн засгийн дасан зохицох, хүлээн авалт хийх зэрэг үйл ажиллагаа явагдана.. Ажилтан бүх төрлийн дасан зохицох ажлыг нэгэн зэрэг хийх болно: Даваа, Мягмар гарагт, мөн түүний хувьд маш хэцүү хэдэн долоо хоногийн туршид.

★Чухал баримт. Ажилд орсноос хойш эхний зургаан сарын хугацаанд ажлаасаа гарсан ажилчдын 80% нь шинэ газар ажиллаж эхэлснээс хойш эхний 2 долоо хоногт ийм шийдвэр гаргасан байна. Энэ нь ажилтан дасан зохицох хугацаанд ажлаасаа гарах шийдвэр гаргасан гэсэн үг юм.

Хүний нөөц нь энгийн ажилчдын дасан зохицох асуудлыг хариуцдаг, харин хүний ​​нөөцийн дасан зохицох асуудлыг хэн хариуцдаг вэ? Үүнийг вебинар дээр хэлэлцсэн -

Нарийн төвөгтэй дасан зохицох жишээ

Ажилтан ажлын байрандаа бүх төрлийн дасан зохицох ажлыг амжилттай хийлгэхийн тулд цогц систем хэрэгтэй. Дасан зохицох систем нь янз бүрийн үйл ажиллагаа явуулах, тэдгээрийг хариуцах хүмүүсийг томилох явдал юм. Үйл ажиллагаа, хариуцлагатай хүмүүсийн талаархи мэдээллийг хүснэгт хэлбэрээр үзүүлэх нь хамгийн тохиромжтой.

Хүснэгт. Шинэ ажилчдыг компанид ажиллаж эхэлсэн эхний өдрүүдэд дасан зохицох

Хэзээ хийх вэ	Зорилтот	Юу зохион байгуулах вэ	Хариуцлагатай
	Байгууллагыг танилцуулах, бүтцийн талаар ойлголт өгөх	Ажилтан хүний ​​нөөцийн хэлтэст бүртгэлтэй. Шинэхэн хүнд өгөх ерөнхий мэдээлэлхөдөлмөрийн сахилга бат, цалин хөлсний талаар	Хүний нөөцийн байцаагч, хүний ​​нөөцийн менежер
		Тавтай морилно уу гэсэн сургалт явагддаг бөгөөд энэ үеэр компанийн бүтэц, эрхэм зорилго, үнэт зүйлс, компанийн зан үйлийн дүрмийн талаархи үндсэн мэдээллийг интерактив хэлбэрээр өгдөг.	Хүний нөөцийн менежер (хяналт - Хүний нөөцийн захирал)

Хүснэгтийг бүрэн эхээр нь татаж авна уу

Онгоцны 6 нийтлэг алдаа

Алдаа 1. Эхлэгч хүн бүтэцгүй мэдээллээр хэт ачаалалтай байдаг.

Алдаа 2. Ажилтан нь ярилцлагын үеэр яригдаагүй үүргээ биелүүлэх ёстой.

Алдаа 3. Дасан зохицох хугацаа хэтэрхий богино байна.

Алдаа 4. Шинэ ажилд орсон хүний ​​ажлын эхний өдөр хүний ​​нөөц байхгүй.

Алдаа 5. Шинэ ажилтанөөрийнхөөрөө орхисон.

Алдаа 6. Эхлэгч хүн ямар нэг шалтгаанаар шууд ажиллаж чадахгүй.

Тарико Рустам Васильевич

Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн дарга

Рустам Тарико Оросын Стандарт банкийг үүсгэн байгуулж, хамгийн сайн сайхныг бий болгох зорилго тавьсан банкны бүтээгдэхүүнболон үйлчилгээ. Тэрээр 10 хүрэхгүй жилийн хугацаанд улсынхаа хамгийн том, хамгийн ашигтайг барьж байгуулсан хувийн банкУчир нь хувь хүмүүсанхдагч гэдгээрээ олны танил болсон хэрэглээний зээлОрост. Рустам Тарико 17 настайдаа ажлын гараагаа эхэлсэн бөгөөд Оросын хамгийн амжилттай бизнес эрхлэгчдийн нэг болжээ. Хэд хэдэн гайхалтай бизнесийн төслүүдийг хэрэгжүүлсний дараа 1999 онд Оросын Стандарт банкийг үүсгэн байгуулжээ.

Самохвалов Александр Владимирович

Банкны ТУЗ-ийн дарга

Александр Самохвалов 1979 онд Москвад төрсөн. 2001 онд ОХУ-ын Засгийн газрын дэргэдэх Санхүүгийн академийг мэргэжлээр төгссөн. Нягтлан бодох бүртгэл, шинжилгээ ба аудит".
2005 онд тэрээр CB Citibank CJSC-д дотоод хяналт, аудитын чиглэлээр ажиллаж байсан.
2006-2011 онуудад тэрээр Оросын болон олон улсын томоохон компаниуд, тухайлбал IKANO Finance (IKEA группын нэг хэсэг), мөн CJSC Loyalty Program Center (Сбербанкны баярлалаа хөтөлбөр) -ийн санхүүгийн хэлтсүүдийг удирдаж байсан.
2012 оны зургадугаар сард томилогдсон санхүүгийн захирал OJSC Leto Bank дээр. 2013 оны аравдугаар сард тэрээр Лето банкны ТУЗ-д элссэн.
2014-2016 онд PJSC Post Bank-ийн дэд ерөнхийлөгч - ТУЗ-ийн даргаар ажиллаж байсан.
2016 оны 10-р сараас хойш тэрээр ТУЗ-ийн Тэргүүн дэд даргаар ажиллаж байсан бөгөөд одоо Оросын Стандарт банкны ТУЗ-ийн даргаар ажиллаж байна.

Лапин Евгений Сергеевич

Удирдах зөвлөлийн тэргүүн дэд дарга

Евгений Лапин 1980 онд Москвад төрсөн. Москвад төгссөн Улсын их сургуульэдийн засаг, статистик, компьютерийн шинжлэх ухаан. Евгений Лапин ажлын гараагаа Оросын Стандарт банкнаас эхэлж, жижиглэнгийн бизнесийг хөгжүүлэхэд оролцож байжээ. 2013-2016 онд менежерээр ажилласан Олон улсын бизнесСбербанк нь Промсвязьбанкны бүтээгдэхүүний шугамыг хөгжүүлэх ажлыг хариуцаж, Renaissance Credit Bank-д бүтээгдэхүүн, маркетинг хариуцсан ахлах дэд ерөнхийлөгчөөр ажиллаж байсан. Евгений Лапин 2016 оны 4-р сард Оросын Стандарт банкны ТУЗ-ийн нэгдүгээр орлогч даргаар ажиллаж байсан.

Зеленов Александр

Оросын Стандарт банкны Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн хараат бус захирал

Зеленов, хэлтсийн дарга санхүүгийн байгууллага GC "Хөгжлийн банк ба гадаад эдийн засгийн үйл ажиллагаа(Внешэкономбанк)” нь 2010 оны гуравдугаар сараас хойш тус банкны Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн хараат бус гишүүнээр ажиллаж байна. Александр Зеленов ажилладаг банкны систем 1977 оноос хойш тус улсад ажиллаж байгаа бөгөөд санхүүгийн хамгийн туршлагатай мэргэжилтнүүдийн нэг юм. Тэрээр Лондонгийн Захирлуудын Институтээс мэргэшсэн захирлын мэргэжлийн зэрэгтэй. Ноён Зеленов олон улсын ашгийн бус нийгэмлэгүүдийн үйл ажиллагаанд идэвхтэй оролцдог банкны комиссОлон улсын худалдааны танхимын Оросын үндэсний хороо. ХК GLOBEXBANK болон PJSC Svyaz-Bank-ийн Төлөөлөн удирдах зөвлөлийг тэргүүлдэг, PJSC Bank FC Otkritie-ийн Хяналтын зөвлөлийн гишүүн юм.

Губанов Денис Анатольевич

Эрсдэл хариуцсан захирал - Ахлах дэд ерөнхийлөгч

2002 оны 7-р сараас хойш тус банкны Зээлийн газрыг тэргүүлж, тус газрын захирал - Ахлах дэд ерөнхийлөгч (2008 оноос Зээлийн газрын гүйцэтгэх захирал). 2002 оны 6 дугаар сараас тус банкны Удирдах зөвлөлийн гишүүнээр ажиллаж байна. ХХК-ийн ТУЗ-ийн гишүүн Зээлийн товчооОросын стандарт". Москвагийн Улсын Техникийн Их Сургуулийг төгссөн. Бауман, радио электрон систем, хөдөлгөөнт объектыг удирдах хэрэгслийн цогцолбороор мэргэшсэн. Эрдмийн зэрэгтэй: Техникийн шинжлэх ухааны нэр дэвшигч.

Бушуева Анастасия Валерьевна

Ахлах нягтлан бодогч

Камал Буши

Эзэн хааны албаны гүйцэтгэх захирал Хувийн банкболон Урьдчилсан төлбөрт бизнес

Тимошенко Максим Анатольевич, CFA

Үйл ажиллагааны газрын захирал санхүүгийн зах зээл- Дэд ерөнхийлөгч

Валиуллин Адель Дамирович

Хувь хүний ​​банкны газрын захирал

Попов Кирилл Анатольевич

Боловсон хүчний газрын дарга

Кардашов Андрей Иосифович

Аюулгүй байдлын газрын дарга

Попов Василий Юрьевич

Хууль зүйн газрын дарга

Пирогов Алексей Андреевич

Мэдээллийн технологийн захирал

Мареева Алла Викторовна

Гүйцэтгэх захирлын орлогч - Картын бүтээгдэхүүний борлуулалтын газрын дарга

Кирилл Попов, Хоум Кредит Финанс Банк ХХК-ийн Хүмүүстэй харилцах албаны дэд захирал

"BankNN": Залуу мэргэжилтний хэрэгцээ шаардлага таны бодлоор хэр хурцаар тавигдаж байна вэ? санхүүгийн салбар Нижний Новгород муж? Компани/банкууд өчигдөр их дээд сургууль төгссөн хүмүүсийг ажилд авахад бэлэн үү?

Ийм мэргэжилтнүүдийн эрэлт хэрэгцээ маш өндөр байна. Хоум Кредит банк нь карьерын өсөлтийн тогтолцоог сайн хөгжүүлсэн бөгөөд энэ нь гарааны албан тушаалд анхан шатны сургалт явуулдаг. Энэ систем нь өчигдрийн оюутнуудыг газар дээр нь ажилд авах, сургах боломжийг олгодог. Үүний зэрэгцээ, шинээр байгуулагдсан банкны ажилтан нь эргээд ажилтанд орсноос хойш зургаан сарын дотор карьер ахих анхны боломжоо хүлээж чадна гэдгээ баттай мэддэг. Мэдээжийн хэрэг, хэрэв тэр өөрийгөө сайн харуулсан бол.

"BankNN": Аль их дээд сургуулийн төгсөгчдийг илүүд үздэг вэ?

Ихэвчлэн санхүүгийн факультет, санхүүгийн коллеж төгссөн хүмүүс. Гэхдээ зөвхөн биш. Ирээдүйн ажилчдыг сонгоход бидний шийдвэрлэх хүчин зүйл бол хөгжлийн хүсэл эрмэлзэл байдаг тул бид нээлттэй ажлын байранд ямар ч мэргэжилтэй нэр дэвшигчдийг авч үзэхэд бэлэн байна.

"BankNN": Залуу өргөдөл гаргагчид бүтээхийн тулд ямар хувийн шинж чанаруудтай байх ёстой зээлийн байгууллагазохистой карьер?

Амжилттай ажиллаж байгаа компанийн аль ч ажилтанд байх ёстой эдгээр бүх чанар, ур чадварууд нь идэвхтэй байх, суралцах, хөгжүүлэх хүсэл эрмэлзэл, үр дүнд чиглэсэн байх ёстой гэж би боддог.

"BankNN": Танай систем хэр хөгжсөн бэ? боловсролын практик? Үүний дараа хэдэн хүн танд ажлын байртай болох вэ?

IN Энэ мөчТус банк нь “Алтан түлхүүр” хөтөлбөрийг хэрэгжүүлдэг бөгөөд хөтөлбөрийн хүрээнд оюутнуудыг жилийн турш манайд дадлага хийхийг урьж байна. Энэхүү хөтөлбөр нь ирээдүйн мэргэжилтнүүдэд банкны гал тогоог дотроос нь мэдэх боломжийг олгодог. Юуны өмнө салбарууддаа дадлага хийх боломжтой ч банкны төв оффисуудад дадлага хийх боломжтой.

"BankNN": Ямар албан тушаал, юуны төлөө цалинТанай байгууллага эхлээд их дээд сургууль төгсөгчдөд найдаж болох уу?

Ажилд авсан хүмүүсийг үндсэн албан тушаалд - үйл ажиллагааны офицероор хүчээ сорихыг зөвлөж байна банкны салбарэсвэл зээлийн мэргэжилтэн. Эдгээр албан тушаалын хүлээгдэж буй орлогын түвшин дундаж байна - сард ойролцоогоор 15-20 мянган рубль.

"BankNN": Танай байгууллагад боловсон хүчний сонгон шалгаруулалт ямар байдаг вэ? Та агентлагуудаар дамжуулан ажилчдыг хайхад таатай байна уу? зар сурталчилгаагаар бие даан ажилчдыг хайж, ярилцлага хийх; Та урамшуулал, уралдаан тэмцээн зохион байгуулж, тэр дундаа шилдгүүдийг сонгон, байрандаа урьж оролцуулдаг уу?

Бид боловсон хүчнийг хайх, сонгохдоо хоёр сувгийг ашиглахыг илүүд үздэг. Зар сурталчилгаа, ярилцлагаар дамжуулан өөрсдийн нөөц бололцоогоо ашиглан ажилд авахыг илүүд үздэг. Ирээдүйн ажилтныг үнэлэх нэмэлт шалгууруудын хувьд бид "Үнэлгээний төв" гэж нэрлэдэг. Тэмцээний хүрээнд өргөдөл гаргагчдад төрөл бүрийн дүрд тоглох тоглоомуудыг санал болгодог бөгөөд энэ үеэр банкинд ажиллахад шаардагдах ур чадвар, ур чадварыг тодорхойлдог.

"BankNN": Ирээдүйн төгсөгчдөд хандаж буй таны хүсэл.

Анхны ажлаа сонгох нь маш чухал юм чухал цэгЭнэ нь хүний ​​​​амьдралд, учир нь энэ нь ирээдүйн карьерын замд ихээхэн шийдвэрлэх бөгөөд суурь юм. Ирээдүйн бизнесийн акулууддаа алдаа гаргахгүй байж, сэтгэл зүрхээрээ сонгохыг хүсэн ерөөе.

ОХУ-д хүн амын ердөө 8% нь буяны байгууллагад тогтмол хандив өгдөг. Гэсэн хэдий ч Константин Хабенскийн нэрэмжит буяны сангийн хөрөнгө босгох албаны захирал Кирилл Попов буяны байгууллагуудын хүрээ одоо идэвхтэй хөгжиж байна гэж үзэж байна. Тэрээр DailyMoneyExpert сэтгүүлд өгсөн ярилцлагадаа банкинд ажилласан туршлага нь буяны салбарт амжилтанд хүрэхэд хэрхэн тусалдаг, яагаад манай улсын хүмүүс орлогоос үл хамааран туслахад үргэлж бэлэн байдаг талаар ярьсан.

Кирилл, та буяны салбарт цэвэр арилжааны салбар болох банкнаас ирсэн. Таны туршлага туслах уу? банкны салбарБуяны сан байгуулах уу?

Тийм ээ, энэ нь тусалдаг. Юуны өмнө үйлчлүүлэгчийн ажлын хувьд. Бид арилжааны байгууллагуудтай хамтран ажилладаг бөгөөд түншүүдтэйгээ нэг хэлээр ярьж, үр дүнтэй харилцах, буяны чанартай, сонирхолтой санхүүгийн бүтээгдэхүүн гаргахад надад тусалсан нь банкны салбарын туршлага юм.

Үүнээс гадна, банкны бизнест ажиллах, улмаас түүний зохицуулалт, тусгай гадаад болон дотоод хяналтхувийн сахилга батыг бий болгодог. Өөр нэг давуу тал бол сайн тоолж, мөнгөтэй харьцах чадвар юм санхүүгийн хэрэгсэл: хэчнээн хэмжээний хөрөнгө, ямар зорилгоор хэрэгтэй болох талаар тодорхой ойлголттой байх. Энэ арга нь хөрөнгө оруулалтыг амжилттай татах үндэс суурь юм.

Арилжааны байгууллага нь үйл ажиллагаагаа сурталчлах түрэмгий хэлбэрийг сонгох боломжтой бол ТББ нь хүний ​​ухамсартай сонголтод тулгуурладаг.

Банкны салбарт ажиллах нь эдийн засгийн аль ч салбартай харилцахад хэрэг болох бүх нийтийн туршлага юм. Энэ нь тодорхой эрх чөлөө, хөгжих өргөн боломжийг олгодог.

Та арилжааны болон ашгийн бус байгууллагуудын үйл ажиллагаанд ямар ижил төстэй зүйл олж хардаг вэ?

Ижил төстэй байдал нь ойлгомжтой: хүмүүс хаа сайгүй ажилладаг тул бизнес, ажил, хүмүүсийн харилцааг бий болгохтой холбоотой бүх зүйл энд адилхан байх нь гарцаагүй. Үүнтэй төстэй зохион байгуулалтын удирдлага: ашгийн бус байгууллагад, арилжааны байгууллагуудын нэгэн адил нягтлан бодох бүртгэл шаардлагатай, хууль эрх зүйн дэмжлэг, аудит. Миний бодлоор үйл ажиллагааны үндсэн чиг үүргийн хувьд арилжааны болон ашгийн бус байгууллагуудмөн адил төстэй байх ёстой. Ганц асуулт бол зах зээл дээрх байгууллагуудын зан байдал юм: ялгаа бий. Арилжааны байгууллага нь юуны түрүүнд хүний ​​ухамсартай сонголтод тулгуурлан үйл ажиллагаагаа сурталчлах түрэмгий хэлбэрийг сонгож болно.

Та яаж буяны ажилд орсон бэ? Банкинд ажилладаг хүмүүс дүрмээр бол тэндээсээ буцаж ирдэггүй, ихэвчлэн банкир бол зөвхөн мэргэжил биш, харин амьдралын хэв маяг юм.

IN өнгөрсөн жилБанкны салбар зогсонги байдалд орсон ноцтой үйл явцыг туулж байна. Чухам энэ хугацаанд би өөрийн мэдлэг, ур чадвараа хөгжил шаарддаг, хурдацтай хөгжиж буй салбарт буюу буяны ажилд ашиглах боломж олдсон юм. Амьдралынхаа туршид нэг газар байх нь өөрөө төгсгөл биш юм. Энэ утгаараа миний хувьд юуны түрүүнд мэргэжлийн өөрийгөө ухамсарлах нь чухал: хэрэв та сайн менежер бол эдийн засгийн янз бүрийн салбарт өөрийгөө туршиж үзэх боломжтой. Мэргэжилтэн хувь хүний ​​явцуу хүрээнд хөгжлийг олж харахгүй бол санхүүгийн чиглэлБанкны салбар бол өөр салбарт боломжоо хэрэгжүүлэх боломжтой.

Би давтан хэлье, Орос улсад буяны үйл ажиллагаа эрчимтэй хөгжиж, хөгжлийн шатандаа байна. Энэ нь байгууллагын онцлогтой холбоотой юм: ОХУ-ын буяны салбарын чадавхи 1.5 их наяд рубль гэж тооцогддог. Өнөөдөр янз бүрийн тооцоогоор энэ зах зээлийн бодит хэмжээ ердөө 50-70 тэрбум рубль байна. Энэ дельтад тулгуурлан өсөлтийн хэтийн төлөв чухал байгаа нь тодорхой байна. Гадаад эдийн засгийн хэд хэдэн сөрөг хүчин зүйл байгаа ч энэ салбарт ноцтой өсөлт ажиглагдаж байна.

ОХУ-ын буяны салбарын чадавхийг 1.5 их наяд рубль гэж тооцдог.

Шинэ хэрэгслүүд хурдан нэвтэрч байгаа бөгөөд тэдгээрийн нэг нь манай сангаас нэвтрүүлсэн - энэ бол өдөр тутмын буяны хэрэгсэл юм. Бид арилжааны байгууллагуудаас мөнгө гаргахгүй байхыг санал болгосон өөрийн төсөвэсвэл ашиг олох, харин буяны үйлсийг бүтээгдэхүүн, үйлчилгээндээ нэгтгэж, улмаар нийгэм, буяны сангуудын хооронд “гүүр” болдог. Ийм олон жишээ бий: онлайн технологи, хөрөнгө босгох шийдлүүдийн аль алинд нь. Тиймээс буяны салбар асар их ирээдүйтэй гэдэгт итгэж байна. Гол сорилт бол өсөн нэмэгдэж буй зах зээлийг өөрчлөхөд хангалттай уян хатан байх явдал юм.

Би буяны үйлсийн ирээдүйг хүн амын өргөн хэсгийг буяны сангуудын үйл ажиллагаанд татан оролцуулах замаар харж байна - одоогийн байдлаар хүн амын ердөө 8% нь тогтмол хандив өгдөг. Цаашид өсөх асар их боломж байгаа ч энэ нь буяны сангуудын үйл ажиллагааны ил тод байдлыг нэмэгдүүлэх, тэдний хамтран ажиллаж буй асуудлын хүрээг өргөжүүлэх чиглэлээр системтэй ажиллах шаардлагатай байна. Сангийн зорилго, зорилтууд нь хүмүүст ойлгомжтой байх ёстой бөгөөд тэд өөрсдийн ажлын үр дүнг бие даан үнэлэх чадвартай байх ёстой.

Өнөөдөр хүмүүс буяны талаар ямар бодолтой байдаг вэ? Тэд тусламж хүссэн хүсэлтэд идэвхтэй хариулдаг уу?

Манай хүмүүс буяны үйлсэд үргэлж нээлттэй байдаг: тэд өөрсдийн байршил, орлогын түвшин гэх мэтээс үл хамааран хариу үйлдэл үзүүлж, туслахад бэлэн байдаг. Энэ бол түүхэнд тогтсон үндэсний шинж чанар юм. 2015 онд маш хэцүү байсан нь тодорхой баталгаа юм эдийн засгийн цэгБидний бодлоор манай сангийн хандивын өсөлт 70 хувьтай байна. Мөн энэ оны эхний улирлын үр дүн ч өөдрөг үзлийг төрүүлж байна.

Кирилл Попов- Константин Хабенскийн буяны сангийн хөрөнгө босгох албаны захирал. 2000 оноос хойш Home Credit, SKB Bank жижиглэнгийн банкны салбарт ажиллаж байна. Албан тушаал: маркетинг, борлуулалт, хүний ​​нөөц. 2014 онд тэрээр VISA-ийн дагуу хамгийн сайн буяны ажилд 1-р байр эзэлсэн картын бүтээгдэхүүн. Кирилл "Банкуудад зориулсан өдөр тутмын буяны" хөтөлбөрийг боловсруулсан. 2015 оноос хойш хөгжиж байна түншлэлийн хөтөлбөрКонстантин Хабенскийн буяны сангийн банкуудтай. 2015 оны эцсээр тус сангийн буяны хөтөлбөрүүдэд хандив цуглуулах хэмжээ 70%-иар өссөн байна.

Константин Хабенскийн буяны санхорт хавдар болон тархины бусад хүнд өвчтэй хүүхдүүдэд тусламж үзүүлэх ажлыг зохион байгуулдаг. Сангийн үйл ажиллагааны үндсэн чиглэлүүд: хүүхдийн үзлэг, эмчилгээг зохион байгуулах, эм худалдан авах, нөхөн сэргээх хөтөлбөрийг зохион байгуулах, Оросын мэргэжлийн хэлтэст туслах. эмнэлгийн байгууллагууд, эмч нарын мэргэжил дээшлүүлэх болон мэдээллийн ажилтархины хүнд өвчнийг эрт оношлоход чиглэсэн эцэг эхтэй.