Хөрөнгө оруулалтын төслийг хэрхэн бичих вэ. Тооцооллын жишээ бүхий Excel дахь хөрөнгө оруулалтын төсөл. Эрсдэлт хүчин зүйлсийн нэг болох гадаад орчин

Аравдугаар сарын 09 00:05 2016

Санхүүгийн пирамид бол олон хүний ​​мэддэг, айдаг зүйл юм. Энэ бол оролцогчид шинэ хөрөнгө оруулагчдыг татах замаар орлого олж, пирамидын нэмэлт үнэ нь өмнө нь тохиролцсон ашгийн хувьтай бүрэн нийцэх хүртэл нийгмийн бизнесийн загвар юм.

Үүний зэрэгцээ HYIP төсөл нь үргэлж санхүүгийн пирамид биш байж магадгүй, учир нь бусад өөрчлөлтүүд байдаг. сүлжээний маркетингнэлээд өндөр хэлбэлзэлтэй санхүүгийн хэрэгсэл бүхий түрэмгий төрлийн хөрөнгө оруулалт.

Бусад төрлийн өндөр ашигтай төслүүдээс санхүүгийн пирамидуудын нэг онцлог шинж чанар нь HYIP нь бүтээгдэхүүнгүй, санхүү нь дэлхийн зах зээлд урсдаггүй, харин зөвхөн пирамид руу чиглэгддэг бөгөөд шатлалаас дээгүүр байрласан хүмүүст зориулагдсан байдаг.

Төсөл үүсгэх дүрэм

Хувийн сурталчилгааг бий болгохын тулд та зохион байгуулалтын зардалд зориулж тодорхой хэмжээний мөнгө хандивлах хэрэгтэй. Үүнд хостинг, домэйн, маркетингийн үйлчилгээ гэх мэт орно. Хэрэв дамын наймаачин маркетингийн ажилд их хэмжээний хөрөнгө оруулалт хийхийг хүсэхгүй бол хоёр зуун доллар хангалттай байх болно.

Төслийг бий болгохын тулд хөрөнгө оруулагчид тодорхой элементүүд хэрэгтэй болно. Үүнгүйгээр санаагаа бодит болгоход тийм ч хялбар биш байх болно.

Хийх санаа бол хөрөнгө оруулагчийг түлхэх зүйл юм

Төсөл бүтээж эхлэхээсээ өмнө хөрөнгө оруулагч ямар эх үүсвэрээс санхүүжилт авахаа бодож үзэх ёстой. Түүнээс гадна бусад хүмүүс яагаад энэ төсөлд хөрөнгө оруулах ёстой вэ гэдэг нь хамгийн чухал асуулт юм. Мэдээжийн хэрэг, хүн аль хэдийн эрэлт хэрэгцээтэй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээтэй болсон тохиолдол гардаг. Үүний үндсэн дээр та төсөл нээж, үүнд итгэлтэй байж болно тодорхой хугацаа, үйлчлүүлэгчдийн урсгал бий болно. Хэрэв ийм санаа байхгүй бол та үүнийг гаргаж авах хэрэгтэй. Үүнийг хийхийн тулд та өнөөдөр юу илүү алдартай болохыг харах хэрэгтэй орчин үеийн ертөнц, магадгүй танд хэн ч амьдралд авчираагүй санаанууд байгаа бөгөөд та анхных нь байх болно.

Эцсийн эцэст алдагдалд орохгүйн тулд энэ мөчийг ухаалгаар бодох нь чухал юм. Дараа нь санаагаа гаргасны дараа та төслийн оролцогчдын цалин хөлс, урамшууллын талаар бодож эхлэх боломжтой. Хэрэв та хамгийн энгийнийг сонгохоор шийдсэн бол санхүүгийн пирамид, тэгвэл та маш их хүчин чармайлт гаргах ёсгүй, та интернетээс нэлээд олон тооны сонголтыг олох боломжтой. Гэхдээ зорилго нь стандарт бус зүйлийг бий болгох явдал юм бол та өөртөө сонирхолтой, тохирох тооцооллын хувилбаруудыг бие даан сонгох хэрэгтэй.

Албан ёсны вэбсайт - зураглал үүсгэх

Ихэнх нь энэ мөч ямар ч үүрэг гүйцэтгэдэггүй гэдэгт итгэлтэй байна. Мөн тэд буруу байна. Учир нь олон интернет хэрэглэгчид ойлгомжтой, хэрэглэхэд хялбар вэбсайтуудыг илүүд үздэг. Хүн нэмэлт мөнгө олохоор шийдэж, албан ёсны эх сурвалж руу шилжсэн бөгөөд орлого олох энэ аргын талаархи товч боловч мэдээллийн хураангуй мэдээллийг олж чадахгүй байна гэж төсөөлөөд үз дээ.

Үүнээс гадна, та төслийг бүтээгчийн хувьд вэбсайтаа бие даан үүсгэж болно. Интернет нээлттэй байдаг тул үнэ төлбөргүй маш олон төрлийн загварууд байдаг. Тиймээс, та сайтын хэд хэдэн туршилт, туршилтын бүтээлийг хийж, үр дүнг нэгтгэсний дараа сонгох боломжтой шилдэг хэрэгсэл, мөн бүрэн хэмжээний нөөцийг бий болгох. Үүнийг тэмдэглэх нь зүйтэй Гадаад төрхЭнэ портал нь үйл ажиллагааны чиглэлтэй тохирч байх ёстой. Энэ бол хөрөнгө оруулалтын төсөл учраас боломжит үйлчлүүлэгч танд итгэх итгэлийг бий болгох ёстой.

Вэбсайт үүсгэх өөр нэг арга бий - төлбөртэй. Үүнийг хийхийн тулд компьютерийн дэлгэц дээр таны санааг хэрэгжүүлэх програмистыг олох хэрэгтэй. Тэрээр өөрийн чиглэлээр мэргэшсэн хүн тул сайтын интерфейсийн ашиглалтыг сайжруулах нарийн нюансуудыг санал болгох боломжтой бөгөөд энэ нь хаана байгааг хурдан ойлгоход тусална.

Скрипт - та автоматжуулалтгүйгээр хийх боломжгүй

Та төсөл дээрээ ажиллах скрипт худалдаж авах хэрэгтэй. Энэ асуудалтай холбоотой маш олон шийдэл байдаг. Эндээс та freelancers руу хандах эсвэл интернетээс өөрөө хайж олох боломжтой. Мөн төлбөртэй код худалдаж авах боломжийн талаар бүү мартаарай.

Энэ мөчийг сонгохдоо хариуцлагатай хандах хэрэгтэй, учир нь үүнээс их зүйл шалтгаална. Үнэгүй скриптүүд нь үргэлж зөв зохиогддоггүй бөгөөд ихэнхдээ тэдгээр нь олон тооны хүсээгүй элементүүдийг агуулдаг. Гэхдээ төлбөртэй код нь буруу үүсгэгдсэн байж магадгүй тул үнэ нь тохирсон, үнэхээр өндөр чанартай бүтээгдэхүүнийг бэлдэж чадах энэ чиглэлээр найдвартай, мэргэжлийн мэргэжилтэн олох нь даалгавар юм.

Скрипт үүсгэдэг компанийг олохыг зөвлөж байна. Тохиргоонд анхаарлаа хандуулаарай. Эдгээр шалгуурууд байгаа тул шаардлагатай бол өөрийн тохиргоонд үндэслэн параметрүүдийг сонгох боломжтой.

Хостинг, домэйн худалдаж авах

Бүтээлийн үе шат бүрийг тэмдэглэж болно төслийн шуугианчухал бүрэлдэхүүн хэсэг юм. Энэ цэгийн тухайд маркетингийн үйл ажиллагаанд нөлөөлдөг. Тэр холбоос дээр дарж, хамтын ажиллагааны нөхцөлтэй танилцах замаар шинэ үйлчлүүлэгчдийг татах үүрэгтэй.

Хэрэв бид домэйн нэрийн талаар ярих юм бол энэ нь онцгой үүрэг гүйцэтгэдэг, гэхдээ хэрэв та зар сурталчилгаанд их мөнгө зарцуулахгүй байхаар шийдсэн бол. Хостингийн тухайд та энд бас санаа зовох хэрэггүй, MySQL болон PHP-г дэмждэг аль нэгийг нь сонгож болно.

Хостинг дээрх байршилтай хөдөлгүүрийг холбох. Энд та найз нөхдийнхөө тусламжийг ашиглаж болно. Дараа нь эцсийн шат ирдэг - төлбөрийн системийг төсөлтэй холбох.

Та хамгийн алдартай, эрэлт хэрэгцээтэй зүйлд нэн даруй анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй.

Хөрөнгө оруулагчдыг өөрийн анхны бөгөөд ашигтай санаандаа хөрөнгө оруулахад хүндрэлтэй байна уу?

Нийт тохиолдлын 60% нь алдаатай эмхэтгэсэнд байдаг.

Бүтээгчийн хувьд та өөрийн санаагаа хэчнээн оновчтой гэж бодож байгаагаас үл хамааран эдийн засаг, нийгмийн үр ашгийг баримтаар баталгаажуулах нь чухал юм.

Хөрөнгө оруулагчдад танилцуулах төслийн бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн зөв зохиож, бизнесийн ашиг тус, өвөрмөц байдлыг зөв онцолж сурах.

Баримт бичгийг бий болгох үйл явцыг бизнес эрхлэгчийн нүдээр харж, бизнесийн салбарын "халимууд" - хөрөнгө оруулагчид үүнээс юу харахыг хүсч байгааг тодорхойлъё.

Хөрөнгө оруулалтын төсөл гэж юу вэ?

Хөрөнгө оруулалтын төсөл- Энэ бол бизнес, түүний онцлог, үндсэн параметрүүдийг тодорхойлсон "бизнес загвар" юм.

Энэхүү "зохицуулалт" нь төлөөлдөг бэлэн диаграм, энэ нь амжилттай хэрэгжүүлэхийн тулд зөвхөн санхүүгийн түлхэц шаарддаг.

Хөрөнгө оруулалтын төслийг хэрхэн чанартай, сонирхолтой болгохыг ойлгохын тулд хөрөнгө оруулагчийн нүдээр харцгаая.

Ашигтай бизнес эрхлэхийг хүссэн хувь хүн, хуулийн этгээд өөрийн санаагаар санаа авсан төсөл хэрэгжүүлэгчээс өөрөөр сэтгэдэг.

Хөрөнгө оруулагч юу сонирхож байна вэ?

1. Өнөөгийн бодит байдал, эдийн засгийн нөхцөл байдалд санааны хамаарал.
2. Хөрөнгө оруулалт хийсэн хөрөнгөөс анхны ашиг олох хугацаа.
3. Хөрөнгө оруулалт хийсэн валютын нэгж бүрээс хамгийн их орлого.
4. Тогтвортой байдал, өсөлт, бизнесийн хөгжлийн хэтийн төлөв.
5. Төслийн бизнес төлөвлөгөөг хэр чадварлаг, ойлгомжтой боловсруулсан бэ?

Хөрөнгө оруулагчийн оюун ухаан үндсэндээ хоёр зорилгод төвлөрдөг.

• Бага хөрөнгө оруулалт хийх - илүү ихийг авах.
• Битгий шат.

Энэ байр суурийг ойлгоход хялбар байдаг.

Үүнээс болж нийгэмд эерэг олон санаанууд (жишээлбэл, байгаль орчныг сайжруулах, хүн амын эмзэг хэсгийг халамжлах) хөрөнгө оруулагчаа олохгүй байна.

Учир нь тэдний хэрэгжилт нь ямар ч ашиг тус авчрахгүй, харин зөвхөн "сайн" үйлсийг хийх баримт юм.

Харамсалтай нь бизнесийн салбарт энэ нь төслийг хэрэгжүүлэхэд хангалтгүй юм.

Хөрөнгө оруулалтын төслийн бизнес төлөвлөгөө гэж юу вэ?

Хөрөнгө оруулалтын төслийн бизнес төлөвлөгөө- Энэ бол аж ахуйн нэгжийг татан буулгах хүртэлх бизнесийн санааг хөгжүүлэх үе шатыг тодорхойлсон мэдээлэл юм.

Бүх өгөгдөл нь тооцоолол, баримт бичиг, дүн шинжилгээгээр баталгаажсан байх ёстой.

Тус бүр нь тодорхой стандарт бүтэцтэй байдаг бөгөөд энэ нь зөвхөн санаа нь онцгой анхаарал төвлөрүүлсэн тохиолдолд л өөрчлөгддөг.

Бичлэг нь энгийн бөгөөд ойлгомжтой хэлийг ашигладаг - энэ нь нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн хэм хэмжээ юм.

Хөрөнгө оруулагч заавал санхүүгийн мэргэжилтэн, мэргэшсэн хуульч байх албагүй гэдгийг санаарай.

Төслийг судлах үйл явц нь түүнийг үүсгэх ёсгүй толгой өвдөхэсвэл энэ баримтыг зүгээр л хаах хүсэл.

Хөрөнгө оруулалтын төслийн бизнес төлөвлөгөөний гол зорилго

Тооцоолол, найдвартай мэдээллээр баталгаажсан бизнесийг бий болгох үйл явцад дүн шинжилгээ хийх.

Санаж үз болзошгүй эрсдэлүүд.

Үүнд өрсөлдөгчдийн дүн шинжилгээ, төслийн салбарт гарч болзошгүй хямрал, маркетингийн эрсдэл, үнийн бодлогын уналт - бизнес төлөвлөгөөнд тусгах шаардлагатай бүх чухал хүчин зүйлүүд орно.

Энэ үзэл баримтлалд эргэн төлөгдөх хугацаа, онолын үргэлжлэх хугацаа (энэ нь орлогын тогтвортой өсөлттэй тэнцүү) багтдаг.

Бүтээгдэхүүний ойлголтыг дамжуулах.

Тухайн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэсэн барааг (үйлчилгээ нь "бүтээгдэхүүн" ангилалд багтдаг) танилцуулах шаардлагатай.

Тэдний үйлдвэрлэл хараахан дуусаагүй эсвэл үйлдвэрлэл эхлүүлэхийн тулд хөрөнгө оруулагчаас санхүүгийн дэмжлэг авах шаардлагатай байсан ч гэсэн.

Бүтээгдэхүүний загвар гаргах аливаа арга нь бизнес эрхлэгчдэд туслах болно.

Хөрөнгө оруулалтын төслийн бизнес төлөвлөгөөний бүтэц

Бизнес төлөвлөгөө бичихдээ баримтлах ёстой тодорхой хүрээг хуульд заагаагүй.

Эцсийн эцэст энэ нь албан ёсны баримт бичиг биш, харин хөрөнгө оруулагчдад гайхалтай танилцуулга хийх хэрэгсэл юм.

Мэдээлэл цуглуулах, төлөвлөгөө гаргахдаа ямар алгоритм ашиглахыг ойлгохын тулд ийм баримт бичгийг боловсруулах тэргүүлэгч агентлагуудын туршлагад хандаж болно.

Хөрөнгө оруулалтын төслийн бизнес төлөвлөгөө бичих үе шат бүрийг тусад нь авч үзье.

Бизнес төлөвлөгөөний ерөнхий шинж чанар

Хөрөнгө оруулалтын төслийн бизнес төлөвлөгөөнд дунджаар 20-40 хуудас хангалттай.

Жижиг хэмжээтэй бол хөрөнгө оруулагч таны ноцтой байдалд эргэлзэх болно.

Том Талмуд нь уйтгар гуниг, баримт бичгийг хаах хүслийг төрүүлнэ.

Баримт бичгийн хэмжээ, бүтэц нь бизнесийн тодорхой санаанаас хамаарч өөр өөр байж болно.

Мөн тодорхой хөрөнгө оруулагчийн хүсэл, шаардлагад нийцүүлэн өөрчлөлт хийж болно (хэрэв та хэнийг ч сонирхохгүй, гэхдээ тодорхой хүн).

Бүтцийн нэгж	Текстийн хэмжээ (хуудасны тоо)
Нийт:	20-аас 40 хүртэл
Дүгнэлт	1
Үйлдвэрлэж буй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний тодорхойлолт	2 – 5
Сонгосон салбарын зах зээлийн шинжилгээ	3 – 7
Маркетингийн төлөвлөгөө	3 – 6
Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө	4 – 7
Байгууллагын бизнесийг хөгжүүлэх төлөвлөгөө	3 – 5
Бизнес төлөвлөгөөний санхүүгийн хэсэг	3 – 6
Төслийн болзошгүй эрсдэлүүд	1 – 3
Хэрэглээ	Хязгаарлагдаагүй

Төслийн хамрах хүрээ, хуваалтын хэмжээг хуваарилах нь бизнесийн санааны онцлогоос шууд хамаардаг.

Зарим хүмүүсийн хувьд үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний нарийн ширийн зүйл нь хөрөнгө оруулагчийн нүдэн дээр чухал ач холбогдолтой байх болно, бусад хүмүүсийн хувьд маркетингийн бодлого чухал байх болно.

Хөрөнгө оруулагч хийсэн ажлынхаа хэмжээг зөв үнэлэхийн тулд дараахь зөвлөмжийг ашиглана уу.

• Бизнес төлөвлөгөөний жижиг хэмжээг "жин" програмаар нөхөх ёстой (энэ хэсгийн бүтцийг дараа нь авч үзэх болно).

Хөрөнгө оруулагч таны бүтээгдэхүүний зах зээлд гүнзгий дүн шинжилгээ хийх нь гарцаагүй.

Зөвхөн бүтээгдэхүүний өөрөө төдийгүй түүнийг хэрэгжүүлэх арга замын талаархи өндөр чанарын аналитик нь түүний нүдэнд хэд хэдэн оноо нэмэх болно.

Ямар ч тохиолдолд үйлдвэрлэл, санхүүгийн хэсэгт онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй.

Ингэснээр хөрөнгө оруулагч таны хийж буй бүтээгдэхүүнээ хэр сайн ойлгож байгаагаа мэдэх болно.

• Эрсдэлийн нарийвчилсан тайлбар нь тухайн бүтээгдэхүүнийг үнэлэхэд таны шударга байдлыг харуулах болно.

Бизнес төлөвлөгөөний бүтцийн хэсэг бүрийг тусад нь авч үзье.

Хөрөнгө оруулалтын төслийн төлөвлөгөөний хураангуй

Анкетийн зорилго– бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний мөн чанарыг танилцуулж, төслийг боловсруулах хугацааг зааж, санхүүгийн товч тодорхойлолтыг өгнө.

Энэ хэсгийг бичихэд хамгийн сайн зөвлөгөө бол үүнийг эцэс хүртэл хадгалах явдал юм.

Бүгд учир нь эхний шатБизнес төлөвлөгөө бичихдээ санаа зохиогч нь тухайн бүтээгдэхүүний үзэл баримтлал, хэрэгжилттэй холбоотой олон хуурмаг зүйлтэй байж болно.

Бизнес төлөвлөгөөний дараагийн хэсгүүдийг бичих явцад анхны үзэл баримтлалд олон тохируулга хийгдэх бөгөөд энэ нь бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах бодит орчны дүн шинжилгээтэй холбоотой байх болно.

Төгсгөлд нь хураангуйг үүсгэх нь зохиогчийн давуу талыг өгөх болно, учир нь түүний бүх аргументууд аналитикаар дэмжигдэж, баталгаажих болно.

1-2 хуудасны анкет урт нь стандарт юм.

Хэрэв танилцуулга нь хөрөнгө оруулагчийг сонирхохгүй бол тэр бизнес төлөвлөгөөг үргэлжлүүлэн уншихгүй гэдгийг анхаарна уу.

Үүний дагуу хөрөнгө оруулалт хийх сонирхолоо алдах болно.

Бүтээгдэхүүнийг хоёр хуудсан дээр зөв танилцуулах нь урлаг юм.

Зөвхөн хамгийн "тэсрэх" баримтуудыг ашигла, бүтээгдэхүүний бодит өрсөлдөх давуу талыг харуулахыг хичээ, шаардлагагүй дууны үгийг хас.

Үйлдвэрлэж буй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний тодорхойлолт

Энэ хэсэгт бизнес төлөвлөгөөний зохиогч үйлдвэрлэж буй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний мөн чанарыг бүхэлд нь танилцуулж, тухайн санааны ач холбогдлыг тухайн салбар эсвэл зах зээлийн хэмжээнд үнэлдэг.

Хэсгийн бүтцийн төлөвлөгөө:

• Бүтээгдэхүүний үндсэн үзэл баримтлалын тайлбарыг хураангуйд товч тайлбарласан болно.

Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлчилгээ борлуулахад шаардлагатай бичиг баримтыг үзүүлэх.

Нийгмийн ач холбогдол ба байгаль орчинд үзүүлэх нөлөө– Эдгээр нь хөрөнгө оруулагчийн хувьд хоёрдогч чухал хүчин зүйлүүд юм.

Гэхдээ тэд бас бүтээгдэхүүний тайлбарт чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

Нийгмийн ач холбогдол нь төслийн хүрээнд бий болох ажлын байрны тоо, нийт амьжиргааны түвшинг дээшлүүлэхэд үзүүлэх нөлөөлөлөөр тодорхойлогддог.

Бүтээгдэхүүний байгаль орчинд үзүүлэх нөлөөллийг тухайн аж ахуйн нэгжийн байршлын онцгой нөхцөлд эсвэл үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) нь үнэ цэнэ, аюул заналхийлсэн тохиолдолд авч үзэх нь чухал юм. орчин.

Бизнес төлөвлөгөөний энэ хэсэгт ирээдүйн үйлдвэрлэлийн талаархи мэдлэгийг харуулах нь чухал юм.

Боломжтой бол хөрөнгө оруулагчид тухайн бүтээгдэхүүнийхээ дүр зургийг гаргаж өгнө үү.

Тэр мөнгөө бодит амьдрал дээр юунд зарцуулах, зах зээлийн хатуу ширүүн нөхцөлд бүтээгдэхүүн нь ямар бодит давуу тал, давуу талтай болохыг харах ёстой. Оросын Холбооны Улс.

Сонгосон салбарын зах зээлийн шинжилгээ

Зах зээлийн шинжилгээ нь бизнес төлөвлөгөөний заавал байх ёстой хэсэг бөгөөд хамгийн их цаг зарцуулдаг.

Үзүүлсэн бүтээгдэхүүн нь боломжит худалдан авагчдын дунд эрэлт хэрэгцээтэй байх ёстой, төрөл зүйлээрээ өвөрмөц, эсвэл ижил төстэй дээжээс чанарын хувьд ялгаатай байх ёстой.

Салбарт дүн шинжилгээ хийсний дараа л ижил "жингийн ангилал" -ын бусад төлөөлөгчдөөс бүтээгдэхүүний өрсөлдөх давуу талыг итгэлтэйгээр нэрлэж болно.

Зах зээлийн шинжилгээний үндсэн үе шатууд:

• Сонгосон салбарын инновацийн үйл явцын тодорхойлолт.
• Зах зээлийн холбогдох салбарын өнөөгийн чиг хандлагын үзүүлэлт.
• Зорилтот үйлчлүүлэгчээ тодорхойлж, түүний "хөрөг" -ийг бүтээх.
• Өрсөлдөгчдийн хэрэгжүүлж буй бараа борлуулах өөр аргуудын дүн шинжилгээ.
• Ижил төстэй бүтээгдэхүүний борлуулалтын дүн шинжилгээ, эсвэл урьдчилсан таамаглал гаргах (хэрэв бүтээгдэхүүн нь үнэхээр өвөрмөц байвал).

Бүтээгдэхүүнийг өнөөгийн нөхцөлд тайлбарлах зах зээлийн эдийн засаг, бүтээгдэхүүний танилцуулга, аналитикийн текстэн мэдээллийг баталгаажуулах график, график болон дүрслэлийн бусад хэлбэрийг ашиглахад онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй.

Хөрөнгө оруулалтын төслийн маркетингийн төлөвлөгөө

Байнгын өрсөлдөөн, наранд байрын төлөөх тэмцэл өрнөж буй өнөөгийн нөхцөлд зүгээр л нэг бүтээгдэхүүн зохиож үзэгчдэд хүргэх нь хангалтгүй.

Маркетинг бол ашигтай төслийн үндэс суурь юм.

Тиймээс бүтээгдэхүүнийг сурталчлах төлөвлөгөө гаргах нь зайлшгүй шаардлагатай.

Маркетингийн төлөвлөгөөний бүтэц:

• Бүтээгдэхүүний өрсөлдөх давуу талыг тодорхойлох.
• Бүтээгдэхүүнийг сурталчлах төлөвлөлтийн аргууд.
• Үнийн бодлогыг бий болгох дүрмийн тодорхойлолт.
• Бүтээгдэхүүний хуваарилалтыг урьдчилан таамаглах арга.

Сайн боловсруулсан маркетингийн төлөвлөгөө нь хөрөнгө оруулагчийг бизнес төлөвлөгөөнд шаардлагатай хэмжээг хуваарилахад түлхэц өгдөг, учир нь түүнд зөвхөн бүтээгдэхүүн өөрөө төдийгүй түүнийг борлуулах арга замыг харах нь чухал юм.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө нь дараахь үйл явцын талаархи мэдээллийг агуулна.

• Үйлдвэрлэлийн байршлыг тодорхойлох.
• Нэг нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх зардал.
• Үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмжийн тодорхойлолт.
• Технологийн үүднээс үйлдвэрлэлийн үйл явц.
• Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд ямар түүхий эд шаардлагатай вэ?
• Үйлдвэрлэлтэй холбоотой тээврийн үйл ажиллагааны тодорхойлолт.
• Ажилтны жагсаалт (албан тушаалын жагсаалт + тус бүрийн ажилчдын тоо). Ажилтны нэгж бүрийн цалинг мөн зааж өгсөн болно.
• Нэг багц бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх зардлын шинжилгээ.
• Бүс нутгийн байгаль орчны үүднээс бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн аюулгүй байдал.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө нь мэдээллийн асар их ачаалалтай байдаг тул хамгийн том хэсгүүдийн нэг юм.

Зохион байгуулалтын төлөвлөгөө

Зохион байгуулалтын төлөвлөгөөнд аж ахуйн нэгжийн бүртгэл, оролцогчдын бүрэлдэхүүн, төслийн нээлтийн хуваарьтай холбоотой үе шатуудын тодорхойлолт багтсан болно.

Зохион байгуулалтын төлөвлөгөөнд дараахь зүйлс орно.

• Бизнес төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд оролцсон хүмүүсийн жагсаалт.
• Ажлын үйл явцыг зохион байгуулах цаг хугацаа (үүнд үйлдвэрлэлийн байгууламжийг суурилуулах, боловсон хүчнийг сонгох, эхний нэгжийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх зэрэг орно).
• Бизнес төлөвлөгөөний бүх зүйлийг хэрэгжүүлэх үйл явцад оролцогчдын харилцан үйлчлэл.

Энэ хэсгийн зорилго нь аж ахуйн нэгжийг зохион байгуулах үе шат бүрийн цаг хугацааны нарийвчлалыг нэвтрүүлэх, бүх оролцогчид болон хөрөнгө оруулагчдын үүргийг тодорхойлох явдал юм.

Санхүүгийн төлөвлөгөө. Хэрэглээ

"Аливаа" Сайхан цаг” гэдэг нь үргэлж өнгөрсөн хугацаанд таны шаргуу хөдөлмөр, байнгын хичээл зүтгэлийн үр дүн юм. Өнөөдөр таны хийж байгаа зүйл бол маргаашийн үр дүнгийн түлхүүр юм. Хэрэв та маргааш үр шимийг нь хүртэхийг хүсч байвал өдөр бүр үрийг тарь! Хэрэв та төвлөрлөө нэг минут ч гэсэн сулруулж чадвал та буцаан эргэлдэж эхлэх нь гарцаагүй."
Дональд Трамп

Дараа нь Дэлгэрэнгүй тодорхойлолттөлөвлөлт, энэ нь хөрөнгө оруулалтын төслийн санхүүгийн боломжийн тооцох хэвээр байна.

Хөрөнгө оруулагчийн сонирхлыг хамгийн түрүүнд татдаг зүйл бол санхүүгийн ашиг тус юм.

Хөгжлийн зорилго санхүүгийн төлөвлөгөө– хөрөнгө оруулагчид оруулсан хөрөнгө оруулалтын үр ашгийг харуулах.

Энэ хэсэг нь ямар ч "ус" хүлээн авахгүй гэдгийг санаарай. Зөвхөн тодорхой тооцоолол, найдвартай өгөгдөл!

Хэрэглээний хэсэг нь хэмжээгээр хязгаарлагдахгүй.

Тооцооллын бүх график, диаграмм, харьцуулсан хүснэгт болон бусад нэмэлт материалыг үүнд оруулсан болно.

Хөрөнгө оруулагчдыг татахын тулд бизнес төлөвлөгөө нь ямар шаардлагыг хангасан байх ёстой вэ, видеог үзээрэй.

Хөрөнгө оруулалтын төслийн бизнес төлөвлөгөө- Энэ бол бичих, дизайн хийхэд хэцүү баримт бичиг юм.

Гэсэн хэдий ч хөрөнгө оруулагчийн хүлээлтийг ойлгож, үндсэн бүтцийг нь мэдсэнээр бизнес эрхлэгч өөрөө төлөвлөгөө гаргах боломжтой.

Үүнийг хийхийн тулд нийтлэлд үр дүнтэй бизнес төлөвлөгөө боловсруулах бүх үе шатыг авч үзсэн.

Санаж байгаарай: бизнесийн санааг хөрөнгө оруулагчийн хэлээр илэрхийлэх ёстой, учир нь тэр хүн тайлбарлаж буй бүтээгдэхүүнийг хөгжүүлэхэд түлхэц өгөх ёстой.

Хэрэгтэй нийтлэл? Шинэ зүйлсийг бүү алдаарай!
Имэйлээ оруулаад шинэ нийтлэлүүдийг имэйлээр хүлээн авна уу

Хөрөнгө оруулалтын төслийн тодорхойлолтыг 39-ФЗ-р хууль, түүнчлэн "Үр ашгийг үнэлэх арга зүйн зөвлөмж"-д өгсөн болно. хөрөнгө оруулалтын төслүүд"(No VK 477, 1999 оны 6-р сарын 21-нд ОХУ-ын Эдийн засгийн яам, Сангийн яам, Төрийн барилгын хорооноос баталсан). “Арга зүйн зөвлөмж”-д “төсөл”, “хөрөнгө оруулалтын төсөл” гэсэн ойлголтуудыг тусад нь оруулж ирснийг анхаарах хэрэгтэй. Тиймээс "төсөл" гэсэн нэр томъёог хоёр утгаар ойлгодог.

Зорилго, удахгүй болох үйл ажиллагаа, түүнд хүрэхэд чиглэсэн цогц үйл ажиллагааны тодорхойлолтыг агуулсан баримт бичгийн багц болгон;

Зорилгодоо хүрэхэд чиглэсэн үйл ажиллагааны цогц (ажил, үйлчилгээ, худалдан авалт, удирдлагын үйл ажиллагаа, шийдвэр); өөрөөр хэлбэл, баримт бичиг болон үйл ажиллагаа.

“Арга зүйн зөвлөмж...”-д заасан хөрөнгө оруулалтын төсөл (ЗӨ)-ийг “Тухайн хууль”-д заасны дагуу тодорхойлсон. хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа...” гэсэн утгатай бөгөөд энэ нь эдийн засгийн үндэслэл, хэрэгжүүлэх хэмжээ, цаг хугацааны үндэслэлийг хэлнэ хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтОХУ-ын хууль тогтоомжийн дагуу боловсруулж, батлагдсан шаардлагатай зураг төсөл, тооцооны баримт бичгийг багтаасан болно. тогтоосон журмаарстандарт (норм ба дүрэм), түүнчлэн хөрөнгө оруулалт хийх практик үйл ажиллагааны тодорхойлолт ( Бизнес төлөвлөгөө). Өөрөөр хэлбэл дагуу энэ тодорхойлолтХөрөнгө оруулалтын төсөл гэдэг нь юуны түрүүнд бараа (ажил, үйлчилгээ)-ийн үйлдвэрлэлийг шинээр бий болгох, шинэчлэхэд чиглэсэн зураг төсөл боловсруулах, барих, технологи, тоног төхөөрөмж авах, боловсон хүчнийг сургах гэх мэт үйл ажиллагааны цогц төлөвлөгөө юм. эдийн засгийн үр өгөөжийг олж авах. Хөрөнгө оруулалтын төслийг үргэлж ямар нэгэн төслөөр (хоёр дахь тодорхойлолтын утгаараа) бий болгодог бөгөөд үүнд хэрэгжүүлэх боломжийн үндэслэл, шинж чанарыг агуулсан байдаг. Үүнтэй холбогдуулан "Арга зүйн зөвлөмж ..." -д хувиараа бизнес эрхлэгчийн тодорхой шинж чанар, шинж чанар, үзүүлэлтүүд (хугацаа, хэрэгжилт, мөнгөн гүйлгээ гэх мэт) -ийг бий болгож буй төслийн холбогдох шинж чанар, шинж чанар, параметрүүдийг ойлгодог.

Хөрөнгө оруулалтын төслүүдийг (цаашид IP гэх) үнэлэх зорилго нь өөр байж болох бөгөөд тэдгээрийг хэрэгжүүлэх явцад олж авсан үр дүн нь тодорхой ашиг олох шинж чанартай байх албагүй. Эдийн засгийн хувьд өөрөө ашиггүй боловч түүхий эд, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүний хангамжийн тогтвортой байдлыг бий болгох, түүхий эд, бүтээгдэхүүний борлуулалтын шинэ зах зээлд гарах, нийгмийн тодорхой үр дүнд хүрэх, борлуулалтыг бууруулах замаар шууд бус орлого авчирдаг төслүүд байж болно. бусад төсөл болон үйлдвэрлэлийн зардал гэх мэт олон эдийн засгийн хөгжингүй орнуудБайгаль орчныг хамгаалах, компанийн бүтээгдэхүүний аюулгүй байдлыг хангах, хэрэглэгчид болон байгальд үзүүлэх асуудал маш хурцаар тавигддаг (ихэвчлэн томоохон компаниудтэдгээрийн аналитик хэсгүүдэд оруулах жилийн тайланЭнэ чиглэлийн хөрөнгийн болон үйл ажиллагааны зардлын талаарх холбогдох мэдээлэл). Энэ тохиолдолд үр дүнгийн уламжлалт үзүүлэлтүүд, түүнчлэн албан ёсны алгоритм дээр суурилсан төслийг хэрэгжүүлэх боломжийн үнэлгээний шалгуурууд нь зарим албан бус шалгуурыг орхиж болно.

ОХУ-д хөрөнгө оруулалтын объектууд нь хувийн, төрийн, хотын болон бусад өмчийн хэлбэрүүд юм. янз бүрийн төрөлшинээр бий болгосон буюу шинэчилсэн үл хөдлөх хөрөнгө, тогтоосон үл хамаарах зүйл холбооны хууль. Бүтээн байгуулалт, ашиглалт нь хууль тогтоомжид нийцээгүй барилга байгууламжид оруулсан хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт RF болон зохих ёсоор батлагдсан стандартыг хориглоно.

Хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны субъектууд нь хөрөнгө оруулагчид, үйлчлүүлэгчид, гэрээлэгч, хөрөнгө оруулалтын объектын хэрэглэгчид болон бусад хүмүүс юм. Хөрөнгө оруулагчид, өөрөөр хэлбэл хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт хийдэг хүмүүс нь хувь хүмүүс байж болно хуулийн этгээдхамтарсан үйл ажиллагааны гэрээний үндсэн дээр байгуулагдсан, хуулийн этгээдийн холбооны хуулийн этгээдийн статусгүй; төрийн байгууллагууд, эрхтэн орон нутгийн засаг захиргаа, түүнчлэн гадаадын аж ахуйн нэгж (гадаадын хөрөнгө оруулагч).

Хөрөнгө оруулагч өөрөө болон тэднээс эрх олгосон хувь хүн, хуулийн этгээдүүд хөрөнгө оруулалтын төслийн захиалагчаар ажиллах боломжтой. Төслийн шаардлагын дагуу үйлдвэрлэлийн байгууламж барих шууд ажлыг гүйцэтгэгчид гүйцэтгэдэг бөгөөд эдгээр нь гэрээний дагуу эсвэл захиалагчтай байгуулсан төрийн гэрээний дагуу ажил гүйцэтгэж байгаа хувь хүн, хуулийн этгээдийг ойлгодог. Иргэний хууль RF. Гүйцэтгэгчид холбооны хууль тогтоомжийн дагуу тусгай зөвшөөрөл авах ёстой эдгээр төрлийн үйл ажиллагаа эрхлэх тусгай зөвшөөрөлтэй байх шаардлагатай.

Хөрөнгө оруулалтын объектын хэрэглэгчид нь хөрөнгө оруулагчид болон аливаа хувь хүн, хуулийн этгээд, түүний дотор гадаадын иргэн, төрийн байгууллага, орон нутгийн засаг захиргаа, гадаад орнууд, эдгээр объектыг бий болгосон олон улсын холбоо, байгууллага.

Хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны субъект нь тэдгээрийн хооронд байгуулсан гэрээ, засгийн газрын гэрээнд өөрөөр заагаагүй бол хоёр ба түүнээс дээш аж ахуйн нэгжийн чиг үүргийг хослуулахыг хуулиар зөвшөөрдөг.

Төслийн амьдралын мөчлөг нь түүнийг боловсруулахаас татан буулгах мөч хүртэлх хугацаа юм. Амьдралын мөчлөг нь хөрөнгө оруулалтын өмнөх, хөрөнгө оруулалт, ашиглалтын гэсэн гурван өөр үе шатаас бүрдэнэ (Хүснэгт 1.1).

Хүснэгт 1.1 - Үе шат амьдралын мөчлөгхөрөнгө оруулалтын төсөл

Хөрөнгө оруулалтын өмнөх үе шат
1. Хөрөнгө оруулалтын төслийн санааг бүрдүүлэх	Төлөвлөгөөний сонголт, урьдчилсан үндэслэл
Төлөвлөсөн төслөөр үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтыг тусгасан техникийн шийдэл (техникийн объект, нөөц, үйлчилгээ) -ийн шинэлэг, патентын болон байгаль орчны шинжилгээ.
Баталгаажуулалтын шаардлагыг хангах шаардлагатай эсэхийг шалгах
Холбооны болон салбарын тэргүүлэх чиглэл бүхий хөрөнгө оруулалтын төлөвлөгөөг урьдчилан батлах
Төслийг хэрэгжүүлэх чадвартай аж ахуйн нэгж, байгууллагыг урьдчилан сонгох
2. Хөрөнгө оруулалт хийсэн хөрөнгө оруулалтын боломжууд	Экспорт, импортыг харгалзан бүтээгдэхүүн үйлчилгээний эрэлтийн урьдчилсан судалгаа
Бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) -ийн үндсэн, одоогийн болон урьдчилсан үнийн түвшинг үнэлэх.
Төслийг хэрэгжүүлэх зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр, оролцогчдын бүрэлдэхүүний талаархи санал бэлтгэх
Нэгдсэн стандартын дагуу хүлээгдэж буй хөрөнгө оруулалтын хэмжээг үнэлэх, тэдгээрийн урьдчилсан үнэлгээ арилжааны үр ашиг
Зөвшөөрөл бэлтгэх
Бэлтгэл урьдчилсан тооцоотөслийн ТЭЗҮ-ийн хэсгүүдээр, ялангуяа төслийн үр ашгийн үнэлгээ
Боломжит хөрөнгө оруулагчийн хөрөнгө оруулалтын саналыг бэлтгэх (төслийн ТЭЗҮ боловсруулах ажлыг санхүүжүүлэх шийдвэр)
3. Гадаад орчны шинжилгээ	Бүрэн хэмжээний маркетингийн судалгаа хийх (нийлүүлэлт, нийлүүлэлт, зах зээлийн сегментчилэл, үнэ, эрэлтийн мэдрэмж, гол өрсөлдөгчид, маркетингийн стратеги, зах зээл дээр бүтээгдэхүүнийг хадгалах хөтөлбөр гэх мэт)
4. Төслийн ТЭЗҮ боловсруулах	Бүтээгдэхүүнийг гаргах хөтөлбөрийг бэлтгэх
Техникийн шийдлүүдийг боловсруулах, үүнд мастер төлөвлөгөө, технологийн шийдэл (технологийн байдал, тоног төхөөрөмжийн найрлагад дүн шинжилгээ хийх; одоо байгаа үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг ашиглах; үйлдвэрлэлийг шинэчлэх санал; гадаадын технологи худалдан авах; ашигласан түүхий эд, бусад материал, эд анги, эрчим хүчний нөөц)
5. Төслийн бизнес төлөвлөгөө боловсруулах, шалгах	Хот төлөвлөлт, архитектур төлөвлөлт, барилгын шийдэл
Инженерийн дэмжлэг
Байгаль орчныг хамгаалах, иргэний хамгаалалтын арга хэмжээ
Барилгын зохион байгуулалтын тодорхойлолт
Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцоо, ажилчид, ажилчдын хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын тодорхойлолт
Санхүүгийн тооцоолсон баримт бичиг, үүнд үйлдвэрлэлийн өртгийн үнэлгээ, хөрөнгийн зардлын тооцоо, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанаас олсон жилийн орлогын тооцоо, эргэлтийн хөрөнгийн хэрэгцээний тооцоо, төслийн санхүүжилтийн төлөвлөсөн болон санал болгож буй эх үүсвэр (тооцоо), тооцоолсон хэрэгцээ. гадаад валют, хөрөнгө оруулалтын нөхцөл, тодорхой хөрөнгө оруулагчийг сонгох, гэрээ байгуулах
Төслийг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой эрсдэлийг үнэлэх
Төслийн цаг төлөвлөлт
Төслийн арилжааны үр ашгийн үнэлгээ
Төсвийн дүн шинжилгээ ба/эсвэл эдийн засгийн үр ашигтөсөл (төсвийн хөрөнгө оруулалтыг ашиглах)
Төслийг цуцлах нөхцөлийг бүрдүүлэх
Бизнес төлөвлөгөөний талаар маркетинг, санхүү, үйлдвэрлэлийн чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийн хэлэлцүүлгийг түүний бодит байдлыг үнэлэх, бие даасан хэсгүүдийг нарийвчлан судлах зорилгоор явуулдаг. Хөрөнгө оруулалтын өмнөх үе шат нь төслийг санхүүжүүлэх шийдвэр гаргах эсвэл тодорхой хөрөнгө оруулагчийн санхүүжилтээс татгалзсанаар дуусдаг.
Хөрөнгө оруулалтын үе шат
1. Төсөл хэрэгжүүлэх хууль эрх зүйн бэлтгэл	Хуулийн этгээдийг (шаардлагатай бол) байгуулах
Түүхий эд нийлүүлэх гэрээний бичиг баримтыг бүрдүүлэх
Бүтээгдэхүүн нийлүүлэх гэрээг бэлтгэх
Зээлийн гэрээ байгуулах
2. Шинжлэх ухаан, техникийн сургалт	Бэлтгэл техникийн баримт бичигшинэ (хөрөнгө оруулалтын) бүтээгдэхүүний хувьд
Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө боловсруулах
Стандартын бус түүхий эдийг үйлдвэрлэгч, ханган нийлүүлэгчийг тодорхойлох
Үйлдвэрлэл, удирдлагын бүтцийн өөрчлөлт
3. Эрэлт бүрдүүлэх, борлуулалтыг дэмжих	Борлуулалтын стратеги бүрдүүлэх
Борлуулалтын суваг, үйлчилгээний төвүүдийг бий болгох
4. Барилга угсралтын ажил	Барилга угсралтын ажил, тоног төхөөрөмжийн тохируулга
Сургалт
Бүтээгдэхүүний тэргүүлэх (туршилтын) багцыг гаргах
Үйл ажиллагааны үе шат
Байгууламжийн үйл ажиллагаа, хяналт эдийн засгийн үзүүлэлтүүд	Бүтээгдэхүүний гэрчилгээ
Дилерийн сүлжээг бий болгох
Төслийн эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн одоогийн хяналт

Амьдралын мөчлөгийн хөрөнгө оруулалтын өмнөх үе шатанд түүний амьдрах чадвар болон хөрөнгө оруулалтын сонирхол татахуйц. Төслийг бэлтгэх чанар нь олон улсын мэргэжлийн ур чадварын шалгуур, шаардлагыг харгалзан үзэх нь гадаадын хөрөнгө оруулагчдад нэг төрлийн баталгаа болж, түүнийг бууруулж байна. хөрөнгө оруулалтын эрсдэл. Харамсалтай нь төслийг бэлтгэх ажлын өндөр ачаалал, энэ чиглэлээр аж ахуйн нэгжийн мэргэжилтнүүдийн ур чадвар дутмаг байгаагаас дотоодын хөрөнгө оруулалт хайгчид төслийн ажлын энэ үе шатанд хангалттай цаг зарцуулдаггүй. Үүний үр дүнд ихэнх төслүүдийг олон улсын шалгалтад илгээсэн санхүүгийн байгууллагуудмөн сангууд хөрөнгө оруулагчаа олж чадахгүй.

Техникийн талуудын дүн шинжилгээ: төслийн хүлээгдэж буй хамрах хүрээ, ашигласан процессын төрөл, материал, тоног төхөөрөмж, талбайн байршил, ажлын хуваарь, хүртээмж зэргийг судлах. үйлдвэрлэлийн хөрөнгөТэгээд ажиллах хүч, шаардлагатай дэд бүтэц, төслийг хэрэгжүүлэх, ашиглах, засвар үйлчилгээ хийх санал болгож буй арга, төслийн хуваарийн бодит боломж, үе шаттай ашиг тус. Чухал хэсэг техникийн шинжилгээ- төслийн хөрөнгө оруулалт, ашиглалтын зардлын үзүүлэлтийн тооцоог шалгах.

Байгууллагын (байгууллагын) талууд: захиргааны ажилтнуудын ур чадвар, дагаж мөрдөх байдал зохион байгуулалтын бүтэцдаалгавар өгсөн.

Байгаль орчны үнэлгээ: байгаль орчны өнөөгийн нөхцөл байдал, төслийн байгаль орчинд үзүүлэх болзошгүй нөлөөлөл.

Арилжааны шинжилгээ: хэлэлцэж буй төслийн хүрээнд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) зах зээл байгаа эсэх. Энэхүү шинжилгээний үр дүн нь эдийн засаг, санхүүгийн чухал ач холбогдолтой.

Хөрөнгө оруулалтын төслүүдийг янз бүрийн шалгуураар ангилж болно.

1. Үйл ажиллагааны чиглэлийн дагуу аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө оруулалтын төслүүдийг дараахь төрлөөр ялгадаг.

Засварын хөрөнгө оруулалтын төслүүд нь тэтгэвэрт гарсан үндсэн хөрөнгийг орлуулах зорилготой бөгөөд Биет бус хөрөнгөбөгөөд дүрмээр бол хөрөнгийн зардлаар хийгддэг живэх санаж ахуйн нэгжүүд;

Хөгжлийн хөрөнгө оруулалтын төслүүд нь өргөтгөсөн нөхөн үйлдвэрлэлийг тодорхойлдог эдийн засгийн үйл ажиллагаааж ахуйн нэгж, эдийн засгийн хөгжлийн шинэ мөчлөгт түүний өсөлтийг хангах. Тэд хамгийн их өсөлтийг хангадаг зах зээлийн үнэаж ахуйн нэгжүүд;

Нөхөн сэргээлтийн хөрөнгө оруулалтын төслүүд нь аж ахуйн нэгжийн хямралын эсрэг хөгжлийн явцад боловсруулагддаг бөгөөд дүрмээр бол түүний өмчийг өөрчлөн байгуулахад чиглэгддэг. бие даасан төрөл зүйлүйл ажиллагаа.

2. Хөрөнгө оруулалтын зорилгын дагуу орчин үеийн хөрөнгө оруулалтын практик нь дараахь зүйлийг ялгаж үздэг.

Үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх хөрөнгө оруулалтын төслүүд; шинэ барилга байгууламж барих, сэргээн босгох, тоног төхөөрөмжийн паркийг өргөтгөх, материалын нөөцийг нэмэгдүүлэх зэрэг бодит хөрөнгө оруулалтын хэлбэрийг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой юм. эргэлтийн хөрөнгө;

Бүтээгдэхүүний хүрээг өргөтгөх (шинэчлэх) хангах хөрөнгө оруулалтын төслүүд; нэгдмэл өмчийн цогцолборыг олж авах (синергетик үр нөлөөг хангадаг өөр өөр салбарын аж ахуйн нэгжүүд), шинэ барилга байгууламж барих, дахин ашиглах зэрэг бодит хөрөнгө оруулалтын хэлбэрийг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой;

Бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах хөрөнгө оруулалтын төслүүд; ихэвчлэн шинэ технологи, орчин үеийн тоног төхөөрөмжийг нэвтрүүлсэн аж ахуйн нэгжийг шинэчлэх, сэргээн босгохтой холбоотой;

Үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах хөрөнгө оруулалтын төслүүд; аж ахуйн нэгжийн шинэчлэл, сэргээн босголтыг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой боловч өмнөх тохиолдлоос өөр зорилтот нөлөөтэй;

Нийгэм, байгаль орчны болон бусад асуудлуудыг шийдвэрлэх арга зам бүхий хөрөнгө оруулалтын төслүүд. Эдгээр төслүүд нь аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны эдийн засгийн бус зорилтуудын хэрэгжилтийг хангадаг.

3. Хэрэгжилтүүдийн нийцтэй байдалд үндэслэн дараахь зүйлийг ялгана.

бусад аж ахуйн нэгжийн төслүүдийн хэрэгжилтээс хамааралгүй хөрөнгө оруулалтын төслүүд. Ийм төслүүд нь аж ахуйн нэгжийн бодит хөрөнгө оруулалтын хэлбэр бүрийн хувьд хөрөнгө оруулалтын зорилгод хүрэх хамгийн том хувилбараар тодорхойлогддог. Тэд мөн хэрэгжүүлэх хугацааны хувьд хамгийн их хэлбэлзэлтэй байдаг;

Бусад аж ахуйн нэгжийн төслүүдийн хэрэгжилтээс хамааралтай хөрөнгө оруулалтын төслүүд. Зарчмын хувьд ийм төслүүдийн цогцолборыг зөвхөн тодорхой технологийн эсвэл цаг хугацааны дарааллаар хэрэгжүүлэх боломжтой бие даасан бүтцийн элементүүдийг аж ахуйн нэгжийн нэгдсэн хөрөнгө оруулалтын төсөл гэж үзэж болно;

Бусад төслийн хэрэгжилтийг хассан хөрөнгө оруулалтын төсөл. Тодорхой хөрөнгө оруулалтын зорилгыг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн ийм төслүүд нь өөр төрлийг ашиглах боломжийг үгүйсгэдэг.

4. Аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө оруулалтын төслүүдийг хэрэгжүүлэх хугацааны дагуу дараахь байдлаар хуваагдана.

Богино хугацааны хөрөнгө оруулалтын төслүүд. Ийм төслүүдийг нэг жил хүртэлх хугацаанд хэрэгжүүлдэг. Эдгээр нь тодорхой төрлийн тоног төхөөрөмжийг шинэчлэх, шинэлэг хөрөнгө оруулалт хийх, биет эргэлтийн хөрөнгийн нөөцийг нэмэгдүүлэхэд хөрөнгө оруулах гэх мэт бодит хөрөнгө оруулалтын хэлбэрүүдтэй холбоотой юм.

Дунд хугацааны хөрөнгө оруулалтын төслүүд. Ийм төслүүдийг хэрэгжүүлэх хугацаа нэгээс гурван жил хүртэл байдаг. Дүрмээр бол хэрэгжүүлэх хугацаа нь аж ахуйн нэгжийн техникийн тоног төхөөрөмжийн паркийг шинэчлэх, түүнийг сэргээн засварлах, бэлтгэх, бүхэл бүтэн эд хөрөнгийн цогцолборыг худалдан авах ажлыг хангах хөрөнгө оруулалтын төслүүдэд шаардлагатай байдаг;

Урт хугацааны хөрөнгө оруулалтын төслүүд. Ийм хөрөнгө оруулалтын төслийг хэрэгжүүлэхэд гурван жилээс илүү хугацаа шаардагдана. Хэрэгжүүлэх ийм хугацаа нь томоохон хэмжээний шинэ барилга байгууламж барих эсвэл аж ахуйн нэгжийг бүрэн сэргээн засварлах ажлыг дахин төлөвлөх төслүүдийг шаарддаг.

5. Хүлээгдэж буй санхүүжилтийн эх үүсвэрийн дагуу дараахь зүйлийг ялгана.

Санхүүжүүлсэн хөрөнгө оруулалтын төслүүд дотоод эх сурвалж. Санхүүжилтийн энэ хэлбэр нь биет эргэлтийн хөрөнгийн нөөцийг нэмэгдүүлэх, тодорхой төрлийн тоног төхөөрөмжийг шинэчлэх, хямд төсөр материал худалдаж авах гэх мэт бодит хөрөнгө оруулалтын хэлбэрийг хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог аж ахуйн нэгжийн жижиг хөрөнгө оруулалтын төслүүдэд зориулагдсан болно. хөрөнгө;

Корпорацжуулах замаар санхүүжүүлсэн хөрөнгө оруулалтын төслүүд. Хувьцаа гаргах замаар аж ахуйн нэгж стратегийн ач холбогдол бүхий дунд болон том хөрөнгө оруулалтын төслийг хэрэгжүүлэхэд ашиглаж болно;

Зээлээр санхүүжүүлсэн хөрөнгө оруулалтын төслүүд. Ийм хөрөнгө оруулалтын төслүүд нь ихэвчлэн тоног төхөөрөмжийн санхүүгийн түрээстэй холбоотой байдаг. Урт хугацааны өндөр өртөгтэй банкны зээлдээр орчин үеийн үе шатэнэ төрлийн хөрөнгө оруулалтын төслийг ашиглахыг хориглодог;

Холимог хэлбэрийн санхүүжилт бүхий хөрөнгө оруулалтын төслүүд. Эдгээр төслүүд нь одоогоор хөрөнгө оруулалтын практикт хамгийн түгээмэл байдаг.

Хэрэгжүүлэх нь дэлхийн эдийн засаг, нийгэм, байгаль орчны нөхцөл байдалд ихээхэн нөлөөлдөг дэлхийн хөрөнгө оруулалтын төслүүд;

Бүхэл бүтэн улс эсвэл түүний томоохон бүс нутагт (Урал, Волга муж) нөлөөлж буй үндэсний эдийн засгийн хөрөнгө оруулалтын төслүүд, тэдгээрийг үнэлэхдээ бид зөвхөн энэ нөлөөллийг харгалзан үзэхийг хязгаарлаж болно;

Аж үйлдвэр, нутаг дэвсгэрийн томоохон аж ахуйн нэгжүүдийг (Холбооны харьяалал, хот, дүүрэг) хамарсан томоохон хөрөнгө оруулалтын төслүүд, тэдгээрийг үнэлэхдээ эдгээр төслийн бусад бүс нутаг, үйлдвэрлэлийн нөхцөл байдалд үзүүлэх нөлөөллийг тооцохгүй байж болно;

Орон нутгийн хөрөнгө оруулалтын төслүүд, тэдгээрийн үйл ажиллагаа нь хувиараа бизнес эрхлэгчдийг хэрэгжүүлдэг тухайн аж ахуйн нэгжийн хүрээнд хязгаарлагддаг. Тэдгээрийн хэрэгжилт нь бүс нутгийн эдийн засаг, нийгэм, байгаль орчны нөхцөл байдалд мэдэгдэхүйц нөлөө үзүүлэхгүй бөгөөд түүхий эдийн зах зээл дэх үнийн түвшин, бүтцийг өөрчлөхгүй.

7. Төслийг үндсэн чиглэлээс нь хамааран дараахь байдлаар хувааж болно.

Гол зорилго нь ашиг олох зорилготой арилжааны хөрөнгө оруулалтын төслүүд;

Жишээлбэл, бүс нутгийн ажилгүйдлийн асуудлыг шийдвэрлэх, эсвэл хуучин цэргийн албан хаагчдын нийгэмд дасан зохицох гэх мэт асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэсэн нийгмийн хөрөнгө оруулалтын төслүүд;

Байгаль орчны хөрөнгө оруулалтын төслүүд, гол чиглэл нь хүмүүсийн амьдрах орчин, түүнчлэн ургамал, амьтныг сайжруулахад чиглэгддэг.

Хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн үндэслэл нь тэдгээрийн тодорхой бүтэцтэй холбоотой байдаг. Хэтийн үүднээс Санхүүгийн менежментХөрөнгө оруулалтын төслүүдийн хувьд амьдралын (төслийн) мөчлөгийн бие даасан үе шатууд (үе шатууд), түүнчлэн түүний хэсгүүдийн функциональ чиг баримжааны дагуу бүтэц нь хамгийн их хамааралтай байдаг.

Аливаа хөрөнгө оруулалтын төслийн эхний бөгөөд магадгүй хамгийн чухал үе шат бол зах зээлийн урьдчилсан судалгаа хийх, үндсэн санааг бүрдүүлэх, хэрэгжүүлэх боломжийн үндэслэлийг тогтоох үе шат юм. Энэ үе шатанд зөв боловсруулсан хөрөнгө оруулалтын төлөвлөгөө нь цаасан дээр тусгагдсан ирээдүйд хөрөнгө оруулалтын "зан төлөв" -ийн жишээ юм.

Гэсэн хэдий ч тодорхойлолт нь юу вэ? хөрөнгө оруулалтын төлөвлөгөөхэрэглэх нь заншил хэвээр байна санхүүгийн практик? Энд зарим сонголтууд байна.

Хөрөнгө оруулалтын төлөвлөгөө нь тодорхой хөрөнгө оруулалтын төслийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай бүх мэдээллийг тусгасан баримт бичиг юм. Энэ мэдээлэл нь "Төсөлд хөрөнгө оруулах нь зүйтэй юу?" Гэсэн асуултанд бүрэн хариулах ёстой. болон "Зардлыг нөхөх үү, ямар хугацаанд?"

Хөрөнгө оруулалтын төлөвлөгөөг бизнес төлөвлөгөө гэж бас нэрлэж болно. Тодорхойлолт нь дараахь байж болно - санхүүжүүлэхээр төлөвлөж буй бизнесийн тодорхой, ойлгомжтой тайлбар.

Чиг үүрэг, даалгавар, зорилго

Тиймээс дээрх тодорхойлолтуудаас ерөнхий ойлголтБизнес төлөвлөгөөний хувьд бид түүний үндсэн чиг үүргийг онцолж болно.

• хөрөнгө оруулагчид тодорхой хугацаанд бизнесийн үр дүнг үнэлэх боломжийг олгодог хэрэгсэл;
• бизнесийн үзэл баримтлал болгон ашиглах;
• санхүүжилт татах хэрэгсэл.

Эргээд, нарийвчилсан төлөвлөгөөХөрөнгө оруулалтын төсөл нь дараахь асуудлыг шийдвэрлэх боломжийг танд олгоно.

• үйл ажиллагааны чиглэл, зах зээл, зорилгыг тодорхойлох;
• төсөлтэй холбоотой орлого, зардлыг тооцоолох;
• хөрөнгө оруулалтын зорилгод хүрэх арга хэмжээ, арга замыг боловсруулах;
• хэрэгжилтийг хариуцах хүмүүсийг сонгох.
• санхүү, эдийн засгийн талаас гарч болзошгүй эрсдэлийг тооцоолж, үнэлэх.

Бизнес төлөвлөгөө гаргах

Хөрөнгө оруулалтын төлөвлөгөөг боловсруулах журам, аргачлал нь тодорхой бүтэцтэй байхыг шаарддаг. Агуулгын гол санааг авч үзэхээсээ өмнө бид практикт ашигладаг түүнийг бэлтгэх хэд хэдэн аргыг тодруулах болно. Гол нь доорх зурган дээр харагдаж байна.

Эдгээр аргууд нь зөвхөн агуулгын хэсгүүдийн хувьд бие биенээсээ ялгаатай бөгөөд нэг хэсэгт нь заавал байх ёстой, нөгөөд нь нэмэлт байж болно.

Дээрх аргуудаас гадна ОХУ-д бас байдаг удирдамжбизнес төлөвлөгөө боловсруулах талаар. Тэдгээрийг ОХУ-ын Эдийн засгийн хөгжил, худалдааны яамнаас эмхэтгэсэн бөгөөд энэ нь заавал байх ёстой зүйлээс илүү зөвлөмж юм.

Яамны гарын авлагад заасан төлөвлөгөөний хэсгүүд нь дэлхийн санхүүгийн практикт (UNIDO аргачлал) хэрэглэгддэг хэсгүүдтэй бараг бүрэн давхцаж байгаа тул бид тэдгээрийг жишээ болгон авч үзэх болно.

Хэсэгүүд эсвэл агуулга нь:

1. Танилцуулгын хэсэг, эсвэл богино хураангуй.
2. Маркетингийн төлөвлөгөө.
3. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө.
4. Төслийг хэрэгжүүлэх үйл явцыг зохион байгуулах.
5. Санхүүгийн төлөвлөгөө.

Зүйл бүрийн талаар илүү ихийг мэдэж аваарай.

Эхний хэсэг

Resume бол бүх зүйл юм ерөнхий мэдээлэлсанхүүжүүлэхээр төлөвлөж буй хөрөнгө оруулалтын төсөл, бизнесийн талаар. Энэ хэсэгт ямар өгөгдөл, мэдээлэл байгааг жишээ болгон өгье.

Энэ байж болох юм:

• төслийн зорилгын тодорхойлолт;
• ерөнхий тойм санхүүгийн зах зээлхөрөнгө оруулалт хийхээр төлөвлөж буй салбар;
• үйлдвэрлэх бүтээгдэхүүн/үйлчилгээ/ажлын тодорхойлолт;
• шинэлэг байдлын тодорхойлолт;
• өрсөлдөөний орчны тодорхойлолт ба харьцуулсан шинжилгээөрсөлдөгчдийн саналтай төсөл гэх мэт.

Хоёр дахь хэсэг

Хөрөнгө оруулалтын төслийн маркетингийн төлөвлөгөө нь борлуулалтын зах зээлийг үнэлэх, маркетингийн стратегийн хөдөлгөөний векторыг тодорхойлох явдал юм.

Үүнд юу агуулагдах ёстой вэ:

• зах зээлийн эрэлт, нийлүүлэлтийн тодорхой үнэлгээ;
• төслийг хэрэгжүүлэх явцад нөлөөлж болох хүчин зүйлсийн үнэлгээ, жишээлбэл, өрсөлдөөн;
• бизнесийн чиглэлээс хамааран үйлдвэрлэл/борлуулалтын хэмжээг таамаглах;
• бүтээгдэхүүнийг борлуулах, сурталчлах, сурталчлах арга, арга;
• үнийн стратегийг тодорхойлох.

Хөрөнгө оруулалтын төслийн маркетингийн төлөвлөгөөг чухал хэсэг гэж итгэлтэйгээр нэрлэж болно ерөнхий бизнес төлөвлөгөө. Энэ нь "Юуг үйлдвэрлэх нь дээр вэ: шинэ, хямд, чанартай, эсвэл бид энэ зах зээлд огт орохгүй байх ёстой юу?" Гэсэн асуултад хариулах боломжийг бидэнд олгодог.

Гурав дахь хэсэг

Хэсгийн гарчиг нь өөрөө ярьдаг.

Тухайлбал: үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд дараахь зүйлс орно.

• үйлдвэрлэлийн үйл явцын тодорхойлолт;
• технологийн процессын тодорхойлолт;
• ямар хүчин чадал шаардлагатай (талбай, тоног төхөөрөмж гэх мэт);
• бүтээгдэхүүний чанарын хяналт, түүнийг хэрэгжүүлэх арга;
• түүхий эд, материал, тоног төхөөрөмж гэх мэт зардлын тооцоо;
• боловсон хүчний бодлого: шаардлагатай ажилчдын тоо, түвшин цалин, боловсон хүчний мэргэжил, боловсролын түвшин.

Дөрөвдүгээр хэсэг

Байгууллагын төлөвлөгөө, өөрөөр хэлбэл менежментийн төлөвлөгөө нь боловсон хүчний асуудлын хувьд гурав дахь хэсэгт хэсэгчлэн нөлөөлдөг. Харин дөрөв дэх хэсэгт үүнийг илүү өргөн хүрээнд, өөр өнцгөөс авч үзсэн.

Энэ хэсэг нь:

• бизнесийн төслийн бүх оролцогчдын тодорхойлолт (удирдлагын албан тушаал эрхэлдэг ажилчид, түншүүд, захирлуудын зөвлөл);
• аж ахуйн нэгж/компани/фирмийн зохион байгуулалт, эрх зүйн бүтцийн тодорхойлолт;
• хөдөлмөрийн нөөц
• ажилчдын хооронд үүрэг хариуцлагын хуваарилалт, янз бүрийн түвшний менежерүүдийг чадавхижуулах;
• ажилчдын цалингийн түвшин зэрэг сэдэл төрүүлэх бодлогыг батлах.

Тав дахь хэсэг

Үндсэндээ сүүлийн хэсэгт өмнөх бүх мэдээлэлд өгсөн бүх мэдээллийг нэгтгэн харуулав. Энэ нь эцсийн шийдвэр гаргахад хөрөнгө оруулагчийн хувьд гол үүрэг нь санхүүгийн хэсэг юм.

Үүний тайлбар нь маш энгийн: санхүүгийн хэсэг нь хөрөнгө оруулагчдад дээрх бүх мэдээллийг үнэ цэнийн хувьд, эсвэл илүү энгийнээр, мөнгөн дүнгээр харуулдаг.

Тэрээр дараахь зүйлийг агуулдаг.

• орлого, зарлагын урьдчилсан баланс;
• хөрөнгө, өр төлбөрийн баланс;
• төлөвлөсөн мөнгөн гүйлгээний талаархи мэдээлэл (оролтоо ба төлбөр);
• ашигт ажиллагаа, ашигт ажиллагаа, нөхөн олговрын тооцоо;
• эрсдэлийн шинжилгээ;
• эрсдэлийг бууруулах арга, техникийг зөвтгөх;
• үйл ажиллагааны танилцуулга болон санхүүгийн төсөвпүүс/аж ахуйн нэгж/компаниуд.

Хөрөнгө оруулалтын төслийн бүтэц, тооцоо нь түүний онцлог, хэрэгжүүлэх цар хүрээ, төслийн мөн чанар (шинэлэг санаа эсвэл үйлдвэрлэлийн энгийн өргөтгөл) болон бусад хүчин зүйлээс ихээхэн хамаардаг. Үйлдвэрлэлийг өөрчлөн зохион байгуулахтай холбоотой төслүүдэд эхлүүлэх огнооны үлдэгдлийг одоогийн байдлаар тодорхойлдог санхүүгийн байдал- хөрөнгө оруулалтын төслийн чиг хандлагад шууд нөлөөлдөг хүчин зүйл, бүрэн байдал мөнгөн гүйлгээ. Хөрөнгө оруулалтын төсөл нь дараахь зүйлийг агуулсан байх ёстой.

• төслийн үндсэн өрсөлдөх чадварыг нарийвчлан тодорхойлсон саналын мөн чанарын товч тайлбар (CV),
• санаачлагч компанийн онцлог, тавигдах шаардлага боломжит оролцогчидхөрөнгө оруулагч талын үйл явц,
• төслийн үзэл суртлын мөн чанар болон өвөрмөц онцлогилүүд үздэг хөрөнгө оруулалтын сонголт,
• үйлдвэрлэл, борлуулалтын зах зээлд дүн шинжилгээ хийх,
• төслийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай үйл ажиллагааны жагсаалт,
• хөрөнгө оруулалтын хэлбэр, хэмжээ, түүнчлэн хүлээгдэж буй санхүүгийн өгөөжийн тодорхойлолт, хугацааг харуулсан,
• эрсдлийн үнэлгээ.

Доорх хэд хэдэн хөрөнгө оруулалтын төслүүдийг тооцоололтой жишээ болгон үзүүлэв: дээж ердийн төсөлэрчим хүчний салбарт, шинэлэг төсөлтээврийн салбарын судалгааны санал, мод боловсруулах үйлдвэр байгуулах тодорхой төсөлтэй.

Эрчим хүчний салбар: хөрөнгө оруулалтын төслийн жишээ

Нэр: Хэрэглэгчдийг дулаан, цахилгаан эрчим хүчээр бие даасан эх үүсвэрээс хангах хөрөнгө оруулалтын төсөл.

Гол санаа: Хэрэглэгчдийг бие даасан эх үүсвэрээс эрчим хүчээр хангах. Аливаа санааг сурталчлахдаа санаачлагч нь үүнд тулгуурладаг орчин үеийн технологицахилгаан болон дулааны эрчим хүчийг хамтран үйлдвэрлэхэд дараахь хүчин зүйлсийн нөлөөгөөр түүний чанарыг дээшлүүлж, үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулна.

• Хоёр төрлийн эрчим хүчний үйлдвэрлэлийг хослуулах.
• Дамжуулах явцад эрчим хүчний алдагдал байхгүй.

Үзэл санааны мөн чанар: "Цахилгаан + дулааны эрчим хүч" хосолсон үйлдвэрлэл нь генераторын хөтөчөөс ялгарах бүх дулааныг ашиглах боломжийг олгодог. Энэ нь дулаан солилцогчийг хөдөлгүүрийн загварт нэгтгэснээр боломжтой болсон. Эдгээр нь өгөгдсөн дулааны горимд сүлжээнд байгаа усыг халаах боломжийг танд олгоно. Энэ тохиолдолд үр ашиг нь 90-92% байна (48-50% нь дулааны энерги, 40-42% нь цахилгаан эрчим хүч). Энэхүү хосолсон технологиор түлшний хувийн зарцуулалт мэдэгдэхүйц буурч, орчны бохирдол багассан. Үйлдвэрлэсэн эрчим хүч нь үйлдвэрлэлийн газартаа зарцуулагддаг тул түүний алдагдал хамгийн бага байдаг. Төсөл санаачлагч нь 14.55 МВт, 15.98 МВт-ын хүчин чадалтай хийн поршений мини дулааны цахилгаан станцуудыг барих боломжтой.

Тоног төхөөрөмж, технологийг сонгох үндэслэл: Төсөлд GE Jenbacher 612-г ашиглах нь зүйтэй бөгөөд үүнд:

• 0.4 кВ – генераторын хүчдэл,
• 2002 кВт/цаг - нэгж цахилгаан эрчим хүч,
• 1842 кВт/цаг - дулааны эрчим хүчний нэгж,
• 48.2% - цахилгаан үр ашиг,
• 43.9% - дулааны үр ашиг,
• 92.1% - ерөнхий үр ашиг.

Одоогийн байдлаар байгалийн хий ашиглан эрчим хүч үйлдвэрлэх 2 арга байдаг бөгөөд эхний тохиолдолд хийн турбин, нөгөөд нь хийн поршений нэгжийг ашигладаг. Энэ төслийн хувьд хийн поршений хөдөлгүүрийг илүүд үздэг, учир нь:

• Хийн турбины үр ашиг нь хийн хөдөлгүүрийн механик үр ашгаас мэдэгдэхүйц доогуур байдаг.
• Хийн хөдөлгүүрийн цахилгаан үр ашиг нь илүү өндөр, тогтвортой байдаг.
• Агаарын өндөр температурт ч өндөр цахилгаан үр ашиг хадгалагдана.

Дээр дурдсан зүйлс дээр үндэслэн хийн поршений цахилгаан станцыг ашиглах төслийн хөрөнгө оруулалт нь турбинтай төслөөс бага байна гэж дүгнэж болно.

Зах зээлийн шинжилгээ: Тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэгчийг сонгохдоо GE Jenbacher-ийг илүүд үздэг, учир нь General Electric концернийн нэг хэсэг нь хийн хөдөлгүүрээрээ зах зээлд тэргүүлдэг.

• Энэ компанийн суурилуулалтын нийт ашиглалтын хугацаа 240 мянга гаруй цаг, түүнээс дээш байна их засвар- 60 мянга гаруй цаг.
• Компанийн оршин тогтнох хугацаанд гэмтэлтэй бүтээгдэхүүнийг эргүүлэн татах тохиолдол гараагүй.
• Үйл явцын автоматжуулалтын хүртээмж.
• Хязгааргүй тооны нэгжийн ажиллагааг зохицуулахын зэрэгцээ модульчлагдсан аргыг ашиглан станцын хүчийг нэмэгдүүлэх боломж.
• Хийн шинэ найрлагад дасан зохицох энгийн бөгөөд хямд загвар.
• ОХУ-д охин компаний үйлчилгээ үзүүлдэг өндөр зэрэглэлийн үйлчилгээ.

Дотоодын тоног төхөөрөмж нийлүүлэгчид өндөр үнэтэй хэдий ч Оросын зах зээлийн 52 хувийг эзэлдэг GE Jenbacher-ээс бүтээгдэхүүний чанар, үйлчилгээний түвшингээс доогуур зах зээлийн сегментэд ажилладаг.

Хүснэгт дэх эдийн засгийн үр ашгийг тооцоолох:

Хөрөнгө оруулалтын төслийн үр ашиг жилээр:

Төслийн ашиг тус:

Аж ахуйн нэгжийн санал болгож буй хөрөнгө оруулалтын төсөл нь хөрөнгийн өсөлтөд хувь нэмэр оруулж, эрчим хүчний нөөцийн борлуулалтыг идэвхжүүлнэ.

Хөрөнгө их шаарддаг, урт хугацааны шинэлэг хөрөнгө оруулалтын төслийг академич Юницкийн нарийн төвөгтэй судалгаа, хөгжүүлэлтийн ажлын хүрээнд боловсруулсан утсан тээврийг хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэх жишээн дээр судалж байна.

Нэр: Утастай тээвэр: хөгжил ба арилжааны хэрэглээ.

Гол санаа: Хоёр утсаар утсан тээврийг (төмөр вагон) нэвтрүүлэх явцад шинжлэх ухаан, техникийн шинэчлэлээр системтэй үнэ цэнийг бий болгох.

Шинэлэг санааны мөн чанар: Unitsky String Transport (UST) гэгддэг төмөр замын вагон нь ачаа, зорчигч тээвэрлэх зориулалттай ган дугуйтай тээврийн хэрэгсэл бөгөөд тулгуур дээр суурилуулсан төмөр зам дээр хөдөлдөг. Ажил 1977 оноос хойш үргэлжилж байгаа боловч 1998 оноос хойш хамгийн идэвхтэй ажиллаж байна. Асаалттай Энэ мөч, шинэлэг хэрэгжүүлэх боломж нь салбарын мэргэжилтнүүдийн дунд эргэлзээгүй юм.

Энэхүү санааг санаачлагч, Оросын ШУА-ийн академич А.Е.Юницкий 100 гаруй шинэ бүтээлийн зохиогч гэдгээрээ алдартай. UST-д шинжлэх ухаан, техникийн шинэчлэлийн үр дүн нь 37 патентаар хамгаалагдсан. Нийтдээ 5 монографи, 50 эссэ, 26 нийтлэл, сурвалжлага, 10 телевизийн сурвалжлага нийтлэгдсэн байна. UST санааг хөгжүүлэх 27 жилийн хугацаанд янз бүрийн улс орны мэргэжилтнүүдийн төлөөлөл бүхий сургууль байгуулагдсан.

Тэтгэмжийн үндэслэл:

Зорчигч ба ачааны тээврийн хувьд STU нь бусад төрлөөс дараахь давуу талуудтай.

• зам барих зардал бага, материалын тодорхой хэрэглээ бага;
• ашиглалтын зардал багатай хэрэглэгчийн өндөр чанар,
• байгаль орчны маш сайн шинж чанар,
• Барилга барихад газар багатай, хүрэхэд хэцүү газруудад зам тавих боломж;
• өндөр нэвтрүүлэх чадвар.

Техникийн энгийн байдал, гүйцэтгэлийн хувьд UST нь харьцангуй сайн байдаг тээврийн системмаглевын галт тэрэг, монорельс, кабель машин гэх мэт.

Зах зээлийн шинжилгээ: 21-р зуунд STU-ийн боломжит эзлэх хувь нь нийт замын уртын 20-40% буюу 5-10 сая км орчим байна. Энэхүү төсөл нь дэлхийн эдийн засгийн тээврийн салбарт шинэ салбар бий болгох, үүнд маршрутын зураг төсөл, барилга байгууламж, хөдлөх бүрэлдэхүүн, зорчигч, ачаа тээврийн дэд бүтцийг бий болгох зэрэг орно. Төсөл нь ижил төстэй төслүүдийг боловсруулахад тэргүүлэх байр сууриа хадгалах боломжийг олгодог шинэ STU технологийг бий болгох боломжийг олгодог.

20-р зууны 90-ээд оны сүүлээр уг төсөлд 6 сая орчим долларын хөрөнгө оруулалт хийгдсэн нь замын туршилтын хэсгийг барьж, 2001 он гэхэд олон тооны практик туршилтуудыг хийх боломжтой болсон. Мөн 10 төрлийн замын байгууламж, зангуу ба завсрын тулгуур, хэд хэдэн төрлийн тээврийн хэрэгслийн загвар дизайны баримт бичгийг бий болгосон. Эзлэхүүн гадаад хөрөнгө оруулалт 30-35 сая доллараар үнэлэгдэж байна.

: Бүрэн хэмжээний хөрөнгө оруулалтын хувилбарт хөрөнгө оруулагч ноу-хаугийн хамтран эзэмшигч болж, хүлээн зөвшөөрнө хуваалцахтөсөлд идэвхтэй оролцож, менежментэд идэвхтэй оролцдог. Үүний тулд төлөөллийн чиг үүрэг, стратегийн шийдвэр гаргах, баталгаажуулалтын асуудлыг шийдвэрлэх тактикийн менежментийг багтаасан хамтарсан толгой компанийг байгуулж байна. арилжааны хэрэглээ, нягтлан бодох бүртгэл, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл.

Арилжааны хэрэглээнд орохын өмнөх хөгжлийн үндсэн үе шатууд:

• Бага хурдтай UST (180 км / цаг хүртэл): 2 жилийн эцсийн туршилт, баталгаажуулалтын ажил. 35-40 ажилтантай. 4-5 сая долларын санхүүжилт.
• Өндөр хурдны UST (350 км / цаг хүртэл): 1 жилийн урьдчилсан туршилт. 2 жилийн эцсийн туршилт, баталгаажуулалт. 300-400 ажилтантай. 10-12 сая долларын хөрөнгө оруулалт.
• Хэт өндөр хурдны STU (500 км/цаг хүртэл): 3 жилийн урьдчилсан туршилт. 2 жилийн эцсийн шалгалт. 600-800 ажилтантай. 20-25 сая долларын санхүүжилт.

Хөрөнгө оруулалтыг хувь хэмжээгээр ашиглах чиглэл:

• Гүйцэтгэгчийн ажил – 27%.
• Ажилчдын цалин - 26%.
• Тоног төхөөрөмж - 13%.
• Татвар - 10%.
• Материал - 10%.
• Байр түрээслэх - 3%.
• Оффис, бизнесийн зардал - 2%.
• Бусад зардал - 9%.

ОХУ-ын нөхцөлд намаг, тайга, тундра ба мөнх цэвдэг дундах замыг (1 сая орчим км) хослуулсан УСТ нь дэлхийн хэмжээний, чухал харилцаа холбоог бий болгох цорын ганц боломж болж магадгүй юм.

Нэр: Цахилгаан дамжуулах шон үйлдвэрлэх зориулалттай мод боловсруулах үйлдвэр.

Санаа ба Ерөнхий шинж чанартөсөл: Төсөл хэрэгжих явцад 30 мянган м3 талбайд 13, 11, 9,5 метр урттай эрчим хүчний шугам (цахилгаан дамжуулах шугам)-ын шингээсэн модон шон үйлдвэрлэх үйлдвэр байгуулахаар төлөвлөж байна. Төлөвлөсөн хөрөнгө оруулалтын хэмжээ 237 сая рубль байна. Бүс нутаг: Красноярскийн хязгаар, Канск.

Маркетингийн зах зээлийн судалгаа: Эрчим хүчний компаниудын дунд нэр хүндтэй болж буй бүтээгдэхүүн болох шингээсэн модоор хийсэн цахилгаан дамжуулах шон нь 220 кВ хүртэлх цахилгаан дамжуулах шугам барихад бетон шонгоос илүү сайн сонголт болж байна. Алс Дорнод, Сибирийн холбооны дүүргүүдэд хэд хэдэн бүтээгдэхүүн хэрэглэгчид байдаг бөгөөд тэд худалдан авах сонирхолтой байдаг. энэ бүтээгдэхүүний. Тиймээс 2014 оны эхэн байдлаар бүх Оросын зах зээлийн багтаамж 40 сая орчим туйл байгаа бөгөөд тооцоолсноор жил бүр 1-5 сая шонгоор нэмэгддэг.

Барилга угсралтын болон зураг төслийн өмнөх тооцоо, технологийн шийдэл:

• Борлуулсан тоног төхөөрөмжийг ажиллуулах боломжуудын дүн шинжилгээ орон сууцны бус барилга, төсөл санаачлагч нь үйлдвэрлэлийн хэрэгцээнд зориулан дахин тоноглох зорилгоор худалдан авахаар төлөвлөж буй .
• Технологийн хэрэгцээнд шаардагдах нөөцийн (ус, цахилгаан) тооцоог хийсэн.
• Технологийн тоног төхөөрөмжийн сонголт хийгдсэн нь хөрөнгө оруулалтын зардлыг бууруулдаг.
• Нийлүүлэгчдийг Хятад, Хонг Конгийн аж ахуйн нэгжүүдээс сонгосон нь Европын үнэтэй тоног төхөөрөмжийг илүү хэмнэлттэй зүүн аналогиар солих боломжтой болсон.

Төслийн хөрөнгө оруулалтын тооцоо:

• Хөрөнгө оруулалтын нийт хэмжээ 237.70 сая рубль байна.
• Зээлийн хөрөнгийн хэмжээ 237.70 сая рубль, үүнээс:
  • 20 сая - өөрийн хөрөнгөсанаачлагч буюу нийт санхүүжилтийн 8.4%,
  • 217.7 сая - зээлсэн хөрөнгө, энэ нь нийт хэмжээний 91.6%-ийг эзэлж байна.
• Арилжааны үр ашиг:
  • 149 сая – цэвэр өнөөгийн үнэ цэнэ (NPV),
  • 40% - дотоод өгөөжийн түвшин (IRR),
  • 4.5 жил - хөнгөлөлттэй хугацаанөхөн төлбөр (DPBP),
  • 3.6 жил - хөрөнгө оруулалтын эхэн үеэс эргэн төлөгдөх хугацаа (PBP).
• Нийгмийн үр ашиг: 40 шинэ ажлын байр.
• Төсвийн үр ашиг: Нийт татварын төлбөрийн 369 сая рубль.

Үйлчлүүлэгчээс гол мэдээллийг өгөх хугацаа уртассан тул төслийг дахин дахин дахин боловсруулж дуусгасан.