Орчин үеийн ертөнц дэх дэлхийн өрсөлдөөн. Олон улсын тэмцээний онцлог. Шударга бус өрсөлдөөн, түүний хэлбэрүүд

1. ТОМ КОМПАНИУУДЫН ИННОВАЦИЙН ҮЙЛ АЖИЛЛАГААГ УДИРДАХ ОРЧИН ҮЕИЙН ПАРАДИГМ

1.2. Дэлхийн өрсөлдөөнд инновацийн үүрэг

Өнөөгийн зах зээлийн чухал шинж чанар бол амжилтанд хүрэх инновацийн үүрэг тасралтгүй нэмэгдэж байгаа явдал юм: гадаад орчны нөхцөл байдлын өөрчлөлт нь компаниудын үйл ажиллагаанд инновацийн үүрэг, байр суурийг эргэн харахыг шаарддаг. -ийн бүтээлд хийсэн 20-р зууны дэлхийн зах зээлийн хөгжлийн чиг хандлагын дүн шинжилгээ нь үндсэн шинж чанарыг илрүүлсэн: зах зээлийн хөгжил нь хувьсах, тогтворгүй байдал, урьдчилан таамаглах боломжгүй байдлын тасралтгүй өсөлтөөс бүрддэг.

20-р зууны эцэс гэхэд дараахь чиг хандлагыг тэмдэглэв.

- зах зээлийг олон улсын болгох;

– компьютерийн сүлжээг хөгжүүлэх, маркетинг, худалдааг бодит цагийн практикт нэгтгэх;

– бизнес стратегийн шинж чанартай болдог (инноваци, бизнесийн даяаршил, үйлчилгээ үзүүлэх, мэдээлэл өгөх гэх мэт чухал);

– компаниудын хоорондын өрсөлдөөн шинэ түвшинд хүрч, дэлхий даяарх болсон;

– олон улсын хамтын ажиллагаатехнологи, ноу-хаугийн байгалийн солилцооноос бүрдэж байна.

С.А.Нехаев одоогийн байдлаар дэлхийн зах зээл болон зах зээлийн системчилсэн интеграцчлал явагдаж байгааг бүтээлдээ нотолж байна. бүс нутгийн эдийн засаг, хүний ​​үйл ажиллагааны бүх хүрээ, үүний үр дүнд эдийн засгийн өсөлт хурдасч, хэрэгжилт хурдацтай явагдаж байна орчин үеийн технологименежментийн аргууд. С.А.Нехаевын хэлснээр одоо болж буй гол үйл явц нь дараах байдалтай байна.

Дэлхийн эдийн засгийн тогтолцоонд улс орнуудын нэгдмэл байдал;

Харилцаа холбооны даяаршил;

Олон улсын нийт бүтээгдэхүүний өсөлт санхүүгийн урсгалсанхүүгийн зах зээлийн даяаршил;

Компаниудын үйл ажиллагааг даяаршуулж, мэдээллийн зах зээл, дэвшилтэт технологийн зах зээлд тодорхой анхаарал хандуулж үндэстэн дамнасан корпораци болж хувирах;

Өрсөлдөөний давуу талыг одоо хүний ​​нөөцийн чанар, боловсролын байдал, үйлдвэрлэлд шинжлэх ухаан, технологийн ашиглалтын түвшингээр тодорхойлдог; элбэг дэлбэг байдал ажиллах хүчтүүхий эдийг өрсөлдөх давуу тал гэж үзэхээ больсон.

С.Глазьев үүнд итгэлтэй байна гол онцлогертөнц эдийн засгийн системхөрөнгийн олон улсын төвлөрөл, даяаршил болж байна эдийн засгийн үйл ажиллагаа. Үндэстэн дамнасан капитал, үйлдвэрлэлийн төвлөрөл чанарын хувьд шинэ түвшинд хүрч, олон улсын хөрөнгө, үндэстэн дамнасан корпорациуд, олон улсын байгууллагууд шийдвэрлэх үүрэг гүйцэтгэж эхэлсэн дэлхийн шинэ дэг журам бий болсон тухай ярих боломжийг бидэнд олгож байна.

Орчин үеийн эдийн засгийн хөгжил нь шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн тэргүүлэх ач холбогдол, үйлдвэрлэлийн гол хүчин зүйлийг оюун ухаанжуулах замаар тодорхойлогддог. Технологи, тоног төхөөрөмж, боловсон хүчний боловсрол, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт зэрэгт шинэ мэдлэгийн эзлэх хувь хөгжингүй орнуудДНБ-ий өсөлтийн 80-95 хувийг бүрдүүлдэг. Шинэ технологи нэвтрүүлэх нь зах зээлийн өрсөлдөөнд амжилтанд хүрэх гол хүчин зүйл, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх, бараа, үйлчилгээний чанарыг сайжруулах гол хэрэгсэл болжээ. Инноваци нь зайлшгүй нөхцөлӨрсөлдөөн дэх амжилт, тэргүүлэгч пүүсүүдэд шинэ бүтээгдэхүүн, технологийг хөгжүүлэх замаар бий болсон оюуны түрээсийг монополь байдлаар эзэмших замаар супер ашиг олох боломжийг олгодог.

Орчин үеийн чухал шинж чанар эдийн засгийн өсөлттасралтгүй инновацийн үйл явц руу шилжих шилжилт болсон. R&D-ийн эрч хүч нь түвшинг голлон тодорхойлдог эдийн засгийн хөгжил. Дэлхийн эдийн засгийн өрсөлдөөнд таатай нөхцөл бүрдүүлсэн улс орнууд Шинжлэх ухааны судалгаашинжлэх ухаан, технологийн дэвшил. Иймээс тодорхой пүүсүүдийн дэлхийн өрсөлдөөнд амжилт гаргах нь эх орныхоо төрийн шинжлэх ухаан, технологийн бодлоготой шууд холбоотой.

21-р зуунд С.Глазьевын хэлснээр дэлхийн өрсөлдөөн улс орнуудын хооронд бус, үндэстэн дамнасан нөхөн үржихүйн тогтолцооны хооронд явагдах болно. үндэсний системүүдхүн амын боловсрол, хөрөнгийн хуримтлал, шинжлэх ухаан, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, дэлхийн зах зээлийн хэмжээнд үйл ажиллагаа явуулж буй аж ахуйн нэгжийн бүтэц. Дэлхийн эдийн засагөөр хоорондоо нягт уялдаа холбоотой, дэлхийн эдийн засгийн хөгжлийг тодорхойлох хэд хэдэн ийм системийг бүрдүүлнэ.

Компаниуд дэлхийн эдийн засгийн тогтолцооны хэмжээнд үйл ажиллагаа явуулж, олон улсын зах зээлд гарч, олон улсын нөөцийг татаж эхэлж байгаа нь түүний даяаршлыг илтгэж байна. Гэсэн хэдий ч М.Портерын тодруулснаар ийм компаниудыг бүгдийг нь дэлхийн хэмжээнд тооцож болохгүй.

"Олон үндэстэн" гэсэн нэр томъёо нь ерөнхийдөө өөрийн улсаас гадуур үйл ажиллагаа, зах зээлийн ашиг сонирхлынхоо ихээхэн хэсгийг эзэмшдэг компанийг тодорхойлдог. Амьдрах орон зайэдгээр компаниуд асар том, олон янз байдаг; үүнд багтана Төрөл бүрийн төрөлянз бүрийн салбарт үйл ажиллагаа явуулдаг байгууллагууд. Гэхдээ стратегийн үүднээс авч үзвэл үндэстэн дамнасан компаниуд олон орон нутгийн болон дэлхийн гэсэн хоёр төрлийн салбартай. Тэд эдийн засаг, амжилтанд хүрэх нөхцлөөрөө ялгаатай.

Олон орон нутгийн салбаруудад компани нь гадаад зах зээл бүрт бие даасан стратеги баримталдаг; Үүний зэрэгцээ аливаа тодорхой зах зээлийг харгалзахгүйгээр өрсөлдөөний асуудлыг авч үздэг. Гадаад дахь охин компани бүр нь стратегийн хувьд бие даасан нэгж бөгөөд үйл ажиллагааны үйл ажиллагаа нь үндсэндээ бие даасан байдаг. Үндэстэн дамнасан компаниудын төв оффис нь дэлхийн хэмжээнд санхүүгийн хяналт, маркетингийн бодлогыг зохицуулдаг; тэд тодорхой бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн R&D болон үйлдвэрлэлийг төвлөрүүлж чадна. Гэвч стратеги боловсруулах, үйл ажиллагааны үйл ажиллагаа нь бүрэн төвлөрсөн бус хэвээр байна. Салбар бүр нь ашгийн төв юм; түүний компанид оруулсан хувь нэмэр нь зах зээлийн тодорхой боломжуудтай таарч тохирсон байх төлөвтэй байна.

Олон орон нутгийн салбарт компанийн удирдлага бүтээгдэхүүний шаардлага, өсөлтийн хурд, өрсөлдөөний нөхцөл, улс төрийн эрсдэл зэрэг дэлхийн хэд хэдэн албан тушаалд үр дүнтэй ажиллахыг хичээдэг. Компани нь орон нутгийн менежерүүд R&D, үйлдвэрлэл, маркетинг, борлуулалтад амжилтанд хүрэхийн тулд шаардлагатай бүх зүйлийг хийхийг илүүд үздэг бөгөөд энэ нь эцсийн үр дүнд хариуцлагаа нэмэгдүүлэх явдал юм. Өөрөөр хэлбэл, тус компани бусад үндэстэн дамнасан компаниуд болон дотоодын өрсөлдөгчидтэй өрсөлддөг тус тусад ньзах зээл тус бүрт.

Олон орон нутгийн салбаруудаас ялгаатай нь М.Портерын хэлснээр дэлхийн аж үйлдвэр нь нэг компанийн дэлхий даяарх үйлдвэрлэл, зах зээлийн харилцааны тогтолцоог нөгөө компанийн ижил төстэй тогтолцоотой харьцуулан "хоолдог". Энэ тохиолдолд охин компаниуд янз бүрийн улс орнуудаа, үйл ажиллагаа, стратегийн хувьд бие биенээсээ ихээхэн хамааралтай. Нэг улсын охин компани нь тухайн компанийн бүх төрлийн бүтээгдэхүүний зөвхөн тодорхой хэсгийг үйлдвэрлэх чиглэлээр мэргэшиж, системийн бусад салбартай бүтээгдэхүүн солилцож болно. Улс орон бүрийн ашгийн зорилтууд нь дэлхийн системийн зардлын байдал, үр ашиг, эсвэл тухайн охин компанийн дэлхийн хамгийн чухал өрсөлдөгчтэй харьцуулахад ямар байр суурьтай байгаагаас хамаарч өөр өөр байж болно. Компани өөр улсад хүрэхийг хүсч буй үр дүнгээс хамааран нэг улсад үнэ тогтоож болно. Дэлхийн бизнесийн орчинд компанийн удирдлага хаа сайгүй дэлхийн зах зээлд цөөн тооны үндэстэн дамнасан компаниудтай өрсөлддөг. Стратеги нь төвлөрсөн байдлаар тодорхойлогддог бөгөөд эдийн засаг, үр ашигтай байдлаас хамааран үйл ажиллагааны янз бүрийн талууд нь төвлөрсөн бус эсвэл төвлөрсөн байж болно. Тус компани нь орон нутгийн зах зээлийн онцлог хэрэгцээнд нийцүүлэн ажиллахын зэрэгцээ дэлхийн системийн үр ашгийг бүхэлд нь бууруулахаас зайлсхийхийг хичээдэг.

Дэлхийн компани (харьяалалаас үл хамааран) олон улсын үйлдвэрлэлийн эдийн засгаас эхлээд нөлөөллийн гол хөшүүргийг хянахыг хичээдэг. мөнгөн гүйлгээтэдний гадаад өрсөлдөгчид. Ер бусын арга хэмжээ авснаар (жишээлбэл, чухал бүтээгдэхүүний үнийг бууруулах эсвэл чухал зах зээл дээрх үнийг бууруулах) компани өрсөлдөгчдөө хариу үйлдэл үзүүлэхэд илүү төвөгтэй, үнэтэй болгодог. Гол зорилго нь өөрийн үр ашгийг дээшлүүлэх, өрсөлдөгчдийнхөө үр ашгийг бууруулах явдал юм.

Гэсэн хэдий ч бүх компаниуд дэлхийн стратеги боловсруулах ёсгүй. Хэдийгээр дэлхийн өрсөлдөөний үр өгөөж асар их байж болох ч эрсдэл нь маш өндөр байдаг. Дэлхийн өрсөлдөөн өөрчлөлтийг шаарддаг томоохон өөрчлөлтүүдстратеги болон үйл ажиллагаанд . Дэлхийн өрсөлдөөн нь үндэстэн дамнасан бизнесийг удирдах хэд хэдэн стандарт бус арга барилыг ашиглахыг шаарддаг, жишээлбэл:

Хамгийн гол хөрөнгө оруулалтын төслүүдоруулсан хөрөнгийн тэг эсвэл бүр сөрөг өгөөжтэй;

Олон янзын зорилго санхүүгийн үйл ажиллагааянз бүрийн гадаадын охин компаниудад;

Бүтээгдэхүүний нэр төрлийг зориудаар хэтрүүлсэн эсвэл зарим зах зээлд хямд үнээр зардаг;

Улс орон бүрийн зах зээлийн байр суурийг ашигт ажиллагаанаас хамааран нэмэгдүүлэх, бууруулах ёстой дэлхийн багцын бие даасан бус, харилцан хамааралтай элементүүд гэж үзэх;

Өндөр болон бага хөдөлмөрийн зардалтай улс орнуудад үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг бий болгох.

Амжилтанд хүрсэн дэлхийн компаниудын стратегийн судалгаанаас үзэхэд олон улсын компаниудын томоохон бүлэгт дэлхийн хэмжээний чадавхи байдаг ч заримдаа үүнийг мэддэггүй. Одоо дэлхий даяар тархсан бараг бүх салбар (автомашин, зурагт гэх мэт) нэг удаа тийм биш байсан. Компани бүр өөрийн чадавхийг зөв үнэлж, олон орон нутгийн өрсөлдөөнөөс дэлхийн өрсөлдөөнд шилжих боломжтой эсэх, ийм шилжилт нь түүнд хэр ашигтай болохыг ойлгох ёстой. Нэгэнт тухайн бизнес дэлхийн хэмжээнд хүрч чадна гэсэн баталгаа байхгүй тул компани дэлхийн өрсөлдөөний зайлшгүй шаардлагатай томоохон хөрөнгө оруулалтыг эрсдэлд оруулахад бэлэн байх ёстой.

Дэлхийн өрсөлдөөнд компаниудын инновацийн үүрэг, инновацийн үйл ажиллагааны талаарх орчин үеийн ойлголт нь урт түүхтэй. Өрсөлдөх чадварын үзэгдэл, түүний үүсэх шалтгааныг тайлбарлах оролдлого 19-р зуунд хийгдсэн. А.Смитийн дэвшүүлсэн үнэмлэхүй давуу байдлын онол нь эдийн засгийн нөөц бололцоотой улс орнууд экспортлогч, импортлогч гэдгээс үл хамааран олон улсын худалдааны хөгжлөөс яагаад ашиг хүртэх боломжтойг тайлбарлаж чадсан юм. Д.Рикардо харьцангуй давуу талын онолыг нотолж, үнэмлэхүй давуу байдлын зарчим нь зөвхөн онцгой тохиолдол гэдгийг онцолсон. Тэр үүнийг нотолсон эдийн засгийн нөөц– байгалийн, хөдөлмөр гэх мэт – улс орнуудын хооронд жигд бус хуваарилагдсан, төрөл бүрийн бараа бүтээгдэхүүнийг үр ашигтай үйлдвэрлэхэд өөр өөр технологи эсвэл нөөцийн хослол шаардлагатай. Д.Рикардо улс орнуудад байгаа үнэмлэхүй болон харьцуулсан давуу талуудыг нэг удаа, үүрд өгдөггүй гэсэн дүгнэлтэд хүрсэн.

Олон улсын худалдааны Хекшер-Олиний онол нь гадаад худалдааны тодорхой чиглэлүүд үүссэн шалтгааныг тайлбарлав. Улс орнууд үндсэндээ үйлдвэрлэлийн өртөг нь харьцангуй арвин нөөцтэй бүтээгдэхүүнээ экспортолдог тул хямд үнээр санал болгохыг зөвшөөрдөг. Гэсэн хэдий ч 50-аад оны дундуур Америкийн эдийн засагч В.Леонтьев 1947 оны АНУ-ын эдийн засгийн талаарх мэдээлэлд үндэслэсэн Хекшер-Олиний онолын үндсэн дүгнэлтийг эмпирик туршилтаар хийсэн нь парадокс руу хөтөлсөн: АНУ-ын импортын хувьд капитал нь . илүүдэл хүчин зүйл, капитал ихтэй бараа давамгайлсан.

Онол амьдралын мөчлөг 60-аад оны дундуур Р.Вернагийн дэвшүүлсэн бүтээгдэхүүний үзэл баримтлал нь бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн үндсэн дээр дэлхийн худалдааны хөгжлийг тайлбарладаг. Бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөг хөгжихийн хэрээр түүний үйлдвэрлэл нь тухайн бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэсэн улсаас хямд үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлтэй орнууд руу шилждэг. Үүний зэрэгцээ үйлдвэрлэлийн өртөг бага байх нь өрсөлдөөнд ялах гол нөхцөл гэж тооцогддог.

80-аад оны эхээр П.Кругман, К.Ланкастер нар олон улсын худалдааны сонгодог тайлбараас өөр хувилбарыг санал болгосон бөгөөд энэ нь масштабын эффект гэж нэрлэгддэг бөгөөд үүний мөн чанар нь тодорхой технологи, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалттай, урт хугацааны Бүтээгдэхүүний хэмжээ нэмэгдэхийн хэрээр дундаж зардал буурдаг, өөрөөр хэлбэл масс үйлдвэрлэлээс болж эдийн засаг үүсдэг. Олон улсын худалдаа нь нэгдсэн нэгдсэн зах зээлийг бий болгож, улмаар хэрэглэгчдэд илүү олон бүтээгдэхүүн, хямд үнээр санал болгох боломжийг олгодог. Гэсэн хэдий ч масштабын хэмнэлтийг хэрэгжүүлэх нь дүрмээр бол төгс өрсөлдөөнийг зөрчихөд хүргэдэг, учир нь энэ нь үйлдвэрлэлийн төвлөрөл, пүүсүүдийн нэгдэлтэй холбоотой байдаг. Энэ тохиолдолд олон улсын худалдааОлон улсын аварга том пүүсүүд болон үндэстэн дамнасан корпорацуудын гарт улам бүр төвлөрч байгаа нь компанийн дотоод худалдааны хэмжээ зайлшгүй нэмэгдэхэд хүргэдэг бөгөөд тэдгээрийн чиглэл нь харьцангуй давуу тал эсвэл хүчин зүйлийн хүртээмжийн ялгаагаар тодорхойлогддоггүй. үйлдвэрлэлийн, гэхдээ компанийн өөрийнх нь стратегийн зорилгын дагуу.

1991 онд М.Портер дэлхийн өрсөлдөөнд компаниудын инноваци, инновацийн үйл ажиллагааны гүйцэтгэх үүргийн тухай шинэ ойлголтыг санал болгосон. Энэ нь тодорхой баримт юм орчин үеийн нөхцөлДэлхийн түүхий эдийн урсгалын нэлээд хэсэг нь байгалийн бус, харин өрсөлдөөний явцад зориудаар бий болсон олж авсан давуу талуудтай холбоотой байдаг. М.Портер дэлхийн зах зээл дэх өрсөлдөөн нь улс орнуудын бус пүүсүүдийн хооронд байдаг гэдгийг үндэслэн үндэсний хэмжээнд өрсөлдөх чадварыг тайлбарлах цорын ганц үндэслэлтэй ойлголт бол хөдөлмөрийн бүтээмж буюу нэгж зарцуулалтад үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээ гэж ойлгодог гэж М.Портер үзэж байна. . Түүний бодлоор бүтээмж нь урт хугацааны амьдралын түвшинг тодорхойлох гол хүчин зүйл, нэг хүнд ногдох үндэсний орлогын гол эх үүсвэр юм.

Чухамдаа хүн ам, улсын аль алиных нь орлогын эх үүсвэр, улмаар улс орны амьдралын түвшин, сайн сайхан байдлыг нэмэгдүүлэх цорын ганц эх үүсвэр нь тус улсад тодорхой нөхцлийг бүрдүүлсэн тохиолдолд орлого бүрдүүлэгч хувь хүмүүс байдаг. пүүсүүд өндөр бүтээмжид хүрч, олон улсын зах зээлд өрсөлдөх чадвартай болно.

Бага хүчин зүйлийн зардал (хөдөлмөр, түүхий эд, хөрөнгө, дэд бүтэц гэх мэт) эсвэл эзлэхүүнээр харьцангуй давуу тал байсаар байгаа ч ихэнх үйлдвэрүүдэд энэ нь өрсөлдөх давуу талыг хангахаа больсон. Даяаршил нь одоо пүүсүүдэд түүхий эд, хөрөнгө, тэр ч байтугай эх зэрэг үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлсээр дамжуулан харьцангуй давуу талыг бий болгох боломжийг олгодог шинжлэх ухааны мэдлэг, хаана ч газар авч, түгээх бие даасан төрөл зүйлхямд ажиллах хүч эсвэл хөрөнгийн давуу талыг ашиглах янз бүрийн улс орнууд дахь үйл ажиллагаа.

Байршлын өрсөлдөөний давуу тал нь өртөг багатай орц эсвэл хэмжээ байгаа эсэхээс шууд бус харин эдгээр орцуудыг ашиглах өндөр бүтээмжээс үүсдэг. Ийм газруудын хамгийн эрч хүчтэй, шинэлэг компаниуд нь хямд орц, эсвэл хуучирсан ажлын практикийг хослуулсан хэмнэлтийн давуу талыг ашигладаг хүчирхэг өрсөлдөгчдөөс ч гэсэн хаана ч байсан өрсөлдөгчөө гүйцэж чаддаг. Бүтээмжийн өрсөлдөөнд пүүсүүд орц, зах зээлд нэвтрэхийн тулд дэлхийн хэмжээнд үйл ажиллагаагаа өргөжүүлдэг боловч өрсөлдөөний давуу тал нь инноваци, бүтээмжийн өсөлтийг хэрэгжүүлэх үйл явцаар бий болдог.

Өнөөдөр компаниуд зөвхөн инноваци, , , , , , , , , , , , , , , , , , . Хэдийгээр амжилттай компани бүр өөрийн гэсэн өөрийн стратегиТэдний үйл ажиллагаа, зан чанар, хувьслын гүн гүнзгий зарчмууд нь үндсэндээ бүгдэд ижил байдаг: зөвхөн байнгын сайжруулалт, шинэчлэлтүүд л өндөр бүтээмжид хүрч, цаг хугацааны явцад нэмэгдүүлэх боломжтой.

Өрсөлдөөний давуу талыг олж авсан компани үүнийг зөвхөн байнгын сайжруулалтын тусламжтайгаар л хадгалж чадна, учир нь бараг бүх ололт амжилтыг давтаж болно - өрсөлдөгчид сайжруулж, инновацийг нэвтрүүлэхээ больсон аливаа компанийг шууд бөгөөд гарцаагүй тойрч гарах болно. Заримдаа эдийн засгийн хэмнэлт, харилцагчийн харилцаа эсвэл найдвартай түгээлтийн сувгууд нь идэвхгүй компаний байр сууриа олон жил, бүр хэдэн арван жилийн турш хадгалахад хангалттай байдаг. Гэсэн хэдий ч эрт орой хэзээ нэгэн цагт илүү эрч хүчтэй өрсөлдөгчид өөрсдийн шинэлэг зүйлд тулгуурлан эдгээр давуу талыг тойрч гарах арга замыг олох болно; эсвэл ижил төстэй бизнес хийх илүү сайн эсвэл хямд арга замыг бий болгоно.

Инновацийн эх үүсвэр нь компанийн үйл ажиллагааны явцад олж авсан мэдлэг юм. Энэ нь судалгаа, боловсруулалтын явцад олж авсан мэдлэг нь инноваци, инноваци, шинэлэг зүйл хэлбэрээр биелж, патент, шинэ бүтээл, зохиогчийн эрхийн гэрчилгээ хэлбэрээр бүртгэгддэг. Мэдлэг эзэмших нь компани шинэлэг үйл ажиллагаа явуулах эхлэлийн цэг юм. Иймээс мэдлэгийг олж авах, түүнийг удирдах, түүнийг СХА-д ашиглах нь инновацийн менежментийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг бөгөөд үүнийг мэдлэгийн менежмент гэж ангилдаг.

IN ерөнхий тохиолдолМэдлэгийг удирдах үйл явц нь мэдлэгийг олж авах, нэгтгэн дүгнэх, хуримтлуулах, хадгалах, хамгаалах, хэрэгжүүлэх үйл явц юм. Мэдлэгийн менежментийн стратеги гэдэг нь өрсөлдөгчдөөс давж гарах бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг авахад шаардагдах мэдлэгтэй харьцуулахад мэдлэгт суурилсан нөөц, чадавхийн тэнцвэр гэж ойлгож болно. Мэдлэгт суурилсан ямар нөөц, чадавхи нь утга учиртай, давтагдашгүй, үл давтагдашгүй вэ, мөн тэдгээр нөөц, чадавхи нь пүүсийн гарц, зах зээлийн байр сууринд хэр зэрэг хувь нэмэр оруулж байгааг тодорхойлох нь мэдлэгийн удирдлагын стратегийн чухал элемент юм.

Мэдлэгийн менежментийн стратегийг боловсруулахын тулд уламжлалт SWOT шинжилгээний схемийг ("Давуу тал - Сул тал - Боломж - Аюул") ашиглаж болно. Үндсэндээ компани нь өрсөлдөөний давуу болон сул талуудыг илүү сайн ойлгохын тулд SWOT шинжилгээг тодорхой мэдлэг, чадварыг эзэмшсэн газрын зураг болгон хувиргах хэрэгтэй. Тэрээр энэхүү газрын зургийг мэдлэгийг удирдах гарын авлага болгон ашиглаж, улмаар өөрийн давуу талыг бэхжүүлж, мэдлэгийн түвшингээ хамгаалах эсвэл бууруулах боломжтой. сул талуудмэдлэг эзэмшихэд.

Мэдлэг нь динамик боловч 4-р зурагт үзүүлсэн стратегийн мэдлэгийн зураглал нь пүүсийн өнөөгийн байр суурь, түүний хүссэн стратегийн дүр төрх, өрсөлдөгчдийн дүр төрхийг харуулсан агшин зуурын зургийг харуулж байна. Нэмж дурдахад үүнийг компанийн түүхэн болон урьдчилан таамаглах мэдлэгийн замыг сэргээхэд ашиглаж болно.

Зураг 4 – Компанийн стратегийн мэдлэгийн зураглал

Суурь мэдлэг нь хамгийн бага хэмжээг илэрхийлдэг бөгөөд энэ салбарт ороход тодорхой саад бэрхшээлийг бий болгодог бөгөөд үүнийг эзэмшсэнээр "тоглоомд оролцох" боломжийг олгодог. Гэсэн хэдий ч энэ нь компанийн урт хугацааны өрсөлдөх чадварыг баталгаажуулж чадахгүй.Амжилтыг баталгаажуулдаг мэдлэг нь компанид өрсөлдөх чадварыг бий болгодог. Компани нь өрсөлдөгчидтэйгээ ижил түвшний мэдлэгтэй, өргөн цар хүрээтэй, чанартай байж болох ч тодорхой мэдлэг нь түүнийг төрөлжүүлэх стратеги хэрэгжүүлэхэд тусалдаг. Шинэлэг мэдлэг нь пүүсийг салбартаа манлайлах боломжийг олгодог бөгөөд компаниудад "тоглоомын дүрмийг" өөрчлөх боломжийг олгодог тусгай мэдлэгийг төлөөлдөг.

Стратегийн мэдлэгийн газрын зургийг ашиглан мэдлэгийн хэд хэдэн боломжит дутагдлыг тодорхойлж болно. Мэдлэгт суурилсан нөөц, чадавхийн стратегийн хувьсал сайжирснаар компани ямар мэдлэгийг хөгжүүлэх, олж авахаа тодорхойлж чадна. Мэдлэгийн менежментийн стратегийн талыг харгалзан пүүс дэх мэдлэгийн менежмент нь стратегийн цоорхойг арилгахад чиглэсэн байх ёстой.

"Мэдлэг олж авах - ашиглах" ба мэдлэг олж авах эх үүсвэрийг тодорхойлох хослол нь 5-р зурагт үзүүлсэн компанийн мэдлэгийн менежментийн хэв маягийн дүр зургийг харуулж байна.

Зураг 5 – Компанийн мэдлэгийн удирдлагын хэв маяг

Дотоод мэдлэгийг ашиглахад чиглэсэн фирмүүд менежментийн хамгийн консерватив хэв маягийг хүлээн зөвшөөрдөг; байгууллагын одоогийн даалгавар, хүрээнээс үл хамааран мэдлэг олж авах, түүний ашиглалтыг бүрэн нэгтгэдэг хүмүүс (хязгааргүй шинийг санаачлагчид) хамгийн түрэмгий удирдлагын хэв маягийн жишээг харуулж байна. . Мэдлэг их шаарддаг үйлдвэрүүдэд сүүлийнх нь ихэвчлэн илүү консерватив хэв маягтай өрсөлдөгчдөөсөө илүү байдаг. Компани өрсөлдөөнөөс хоцрох үед түрэмгий стратеги шаарддаг.

Мэдлэгийн удирдлагын консерватив хэв маягтай компаниуд мэдлэгийг хамгаалах ёстой хөрөнгө гэж үздэг. Түрэмгий пүүсүүд шинэ мэдлэгийг хуучирсан мэдлэгийг устгах үйл явцын үр дүн гэж үздэг: тэд өнөөгийн эзэмшсэн мэдлэгийнхээ үнэ цэнийг өрсөлдөгчид нь устгахыг хүлээдэггүй. Түрэмгий пүүсүүд мэдлэг хуваалцах, шилжүүлэхэд саад тотгор учруулахад бага анхаардаг. Тэд ухаалаг, үнэнч, чадварлаг ажилчдыг сонгон шалгаруулж, өсгөн хүмүүжүүлж, суралцах, шударга байдал, хамтын ажиллагааны нийтлэг соёлыг сурталчлах замаар мэдлэгийн байр сууриа хамгаалдаг.

Ихэнх пүүсүүд консерватив менежментийн хэв маягтай салбаруудад мэдлэг нь салбар даяар удаан урсдаг бөгөөд суралцах боломжууд үндсэндээ хязгаарлагдмал байдаг. Олон түрэмгий пүүсүүд байдаг салбаруудад мэдлэг хурдан урсдаг тул ийм компаниудын давуу тал нь гадны мэдлэгийг өөртөө шингээж, дотоод зорилгодоо нэгтгэж, өрсөлдөгчдөөсөө илүү хурдан шинэ алсын хараа боловсруулах чадварт суурилдаг.

Эдийн засгийг салбар, аж үйлдвэрийн салбараар уламжлалт байдлаар хуваахаас илүүтэй кластерын призмээр авч үзэх нь аж ахуйн нэгжүүдийн инновацийн үйл ажиллагааг өдөөж, тэдний өрсөлдөх давуу талыг бий болгох гадаад хүчин зүйлсийг илүү сайн ойлгох боломжийг олгодог.

Кластер гэдэг нь ижил газарзүйн байршилтай, ач холбогдол нь энгийн нийлбэрээс давсан үйл ажиллагаа нь харилцан уялдаатай, харилцан хамааралтай пүүс, байгууллагуудын систем гэж тодорхойлж болно. бүрэлдэхүүн хэсгүүд. Кластерын ихэнх гишүүд хоорондоо шууд өрсөлддөггүй, салбарын өөр өөр сегментүүдэд үйлчилдэг. Кластер үүссэний дараа бүлгийн бүх салбараас харилцан дэмжлэг үүсдэг. Дэмжлэг нь мэдлэг, мэдээллийг чөлөөтэй солилцох замаар хэвтээ байдлаар өргөждөг. Нэг салбар дахь ширүүн өрсөлдөөн нь технологи дамжуулах, зах зээлийн байр суурийг хөгжүүлэх, албан тушаалтнуудыг төрөлжүүлэх замаар кластер доторх бусад салбаруудад тархдаг. Кластер доторх бусад салбарууд зах зээлд нэвтэрч байгаа нь R&D арга барилыг идэвхжүүлж, шинэ стратеги, ур чадвар нэвтрүүлэхэд дэмжлэг үзүүлэх замаар шинэчлэлийг идэвхжүүлдэг. Өрсөлдөгч олон компаниудтай холбоотой ханган нийлүүлэгчид болон хэрэглэгчдийн сувгаар мэдээлэл, инноваци чөлөөтэй урсдаг. Бүлэг доторх харилцан хамаарал нь ихэвчлэн гэнэтийн байдлаар өрсөлдөөний шинэ арга зам, шинэ боломжуудыг танихад хүргэдэг. Ийм кластер нь олон талт байдлыг хадгалах, явцуу сэтгэлгээ, инерци, уян хатан бус байдлыг даван туулах хэрэгсэл, мэдлэг, мэдээллийг түгээх, инновацийг дэмжих, өрсөлдөх давуу талыг бий болгох механизм болдог.

Инновацид суурилсан өрсөлдөх давуу талыг бий болгох нь зөвхөн тэдгээрийг хэрэгжүүлэх, шинэ бүтээгдэхүүн, шинэ технологи ашиглах замаар л боломжтой болно. Энэ нь эргээд компаниудыг технологийн шинэ түвшинд хүргэж, өрсөлдөгчдөөсөө технологийн давуу талыг бий болгож, үүний үндсэн дээр өрсөлдөх давуу талыг бий болгодог. Компани дэлхийн өрсөлдөөнд амжилтанд хүрэхийн тулд өрсөлдөх давуу талтай байх нь хангалтгүй бөгөөд стратегийг зөв сонгож, боловсруулах нь чухал юм. Тиймээс компанийн стратеги, стратегийн менежмент нь энэ гинжин хэлхээний завсрын холбоос болж хувирдаг.

Тодорхойлсон "мэдлэг - инноваци - технологийн давуу тал - өрсөлдөх давуу тал - компанийн стратеги ба стратегийн удирдлага - дэлхийн өрсөлдөөнд амжилт" гэсэн дарааллыг тайлбарлав. орчин үеийн үе шатууддэлхийн өрсөлдөөнд амжилтанд хүрэх, өрсөлдөөнд мэдлэг, инновацийн ач холбогдлыг нотлох, мэдлэгийн удирдлага, инноваци, технологи, стратегийн менежментийг салшгүй холбодог. Энэ нь дэлхийн компаниудын менежментийн шинэ ойлголт, дээд удирдлагын алсын харааг бий болгоход хүргэж байна.

Эхний элемент нь мэдлэг болох дэлхийн өрсөлдөөнд амжилтанд хүрэх үе шатуудыг Зураг 6-д үзүүлэв. Тухайн компани ямар мэдлэгтэй байгаагаас хамааран өрсөлдөгчид байхгүй холбогдох технологид хэрэгжсэн тодорхой инноваци, инноваци эсвэл инновацид агуулагддаг. Эдгээр технологиуд нь өрсөлдөөний давуу талыг бий болгож, зохих стратегитай бол өрсөлдөөний амжилтыг баталгаажуулдаг. Хариуд нь энэ эсвэл өөр стратеги нь R&D-ийн холбогдох үр дүнгээс олж авсан технологийг шаарддаг. Сүүлийнх нь эзэмших ёстой мэдлэгийг тодорхойлдог.

Зураг 6 – Дэлхийн өрсөлдөөнд амжилтанд хүрэх үе шатууд

Ийнхүү дэлхийн өрсөлдөөнд инновацийн гүйцэтгэх үүрэг нь инновацийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг компаниудад тэдгээрийг хэрэгжүүлэх замаар зах зээлд технологийн давамгайлал, өрсөлдөөнд ялалт байгуулах боломжийг олгож, зөв ​​боловсруулсан стратегийн дагуу оршдог. Дэлхийн өрсөлдөөнд амжилтанд хүрэх нь эцсийн дүндээ компаниудын дээд удирдлагын алсын хараа, ойлголтоос шалтгаална.

Мэдлэг, инноваци, технологийн давамгайлал, дэлхийн өрсөлдөөн дэх амжилтын хоорондын хамаарлыг дараагийн хэсэгт үзүүлсэн статистикийн материалаар баталгаажуулж болно.

Компаниудын гадаад зах зээлд гарах нь дараах дөрвөн үндсэн шалтгаанаар тодорхойлогддог.

Шинэ үйлчлүүлэгчдийг татах. Гадаад зах зээлийг судлах нь орлого, ашиг, урт хугацааны өсөлтийг нэмэгдүүлэх боломжийг нээж өгдөг. Энэ сонголт нь тухайн улсын дотоодын зах зээл аль хэдийн ханасан тохиолдолд сонирхол татахуйц байдаг. Cisco Systems, Intel, Sony, Nokia, Toyota зэрэг салбартаа дэлхийн манлайлагч болохыг эрэлхийлж буй компаниуд дэлхийн зах зээл дээр өөрсдийн оролцоог хурдан бөгөөд түрэмгий байдлаар өргөжүүлэх ёстой; Зардлаа бууруулж, өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлнэ. Дотоодын зах зээл дээрх борлуулалтын дээд хэмжээ нь эдийн засгийн хэмнэлт, сургалтын үр нөлөөг бий болгож, улмаар өрсөлдөхүйц зардлын түвшинд хүрэхэд хангалтгүй байдаг тул олон компаниуд бүтээгдэхүүн экспортлох хэрэгцээтэй тулгарч байна. Европын дотоодын зах зээл харьцангуй жижиг учир Michelin, Nestle зэрэг компаниуд Европ даяар бүтээгдэхүүнээ борлуулж байгаа бөгөөд сүүлийн үед Хойд болон Латин Америкийн зах зээлд үйл ажиллагаагаа өргөжүүлсэн; Үндсэн чадамжаар дамжуулан ашиг тус. Өрсөлдөхүйц чухал чадавхи, чадамжтай компани нь зөвхөн дотоодын зах зээлд төдийгүй гадаадын зах зээлд өрсөлдөхүйц давуу талыг бий болгодог. Үйлдвэрлэл дэх Nokia-гийн өрсөлдөх чадвар, чадвар гар утасдэлхийн утасгүй харилцаа холбооны зах зээлд манлайлахад хувь нэмэр оруулсан; Зах зээлийг тэлэх замаар эрсдэлийг бууруулах. Гадаад зах зээлийг судлах нь компанийн дотоодын зах зээл дээрх үйл ажиллагаанаас хамааралтай байдлыг бууруулж бизнесийн эрсдэлийг бууруулдаг. Дараа нь Азийн эдийн засаг уналтад орвол энэ зах зээл дэх алдагдлыг борлуулалтыг эрчимжүүлэх замаар нөхөх боломжтой. Латин Америкэсвэл Европ.

Уул уурхай, боловсруулах чиглэлээр мэргэшсэн компаниуд байгалийн баялаг(газрын тос, хий, ашигт малтмал, резин, мод) ихэвчлэн чиглэгддэг олон улсын зах зээл, учир нь тэд үзэл бодлоороо сэтгэл татам байдаг эдийн засгийн үр ашигтүүхий эд нь бусад оронд байдаг.

Нэг буюу хэд хэдэн сонгогдсон гадаад зах зээлд гарч буй компани олон улсын өрсөлдөөнд ордог. Компани хэд хэдэн тивд үйл ажиллагаагаа өргөжүүлж, дэлхийн зах зээлд манлайлахын төлөө тэмцэж байгаа үед бид дэлхийн өрсөлдөөний тухай ярьдаг. Зарим нь хэд хэдэн улсад үйл ажиллагаа явуулдаг, зарим нь 50, бүр 100 гаруй оронд бүтээгдэхүүнээ борлуулж, жил бүр бусад улс орнуудад үйл ажиллагаагаа өргөжүүлдэг компаниудын хооронд өрсөлдөөний цар хүрээний хувьд илт ялгаа бий. Эхний компанийг олон улсын (эсвэл үндэстэн дамнасан) хэмжээний өрсөлдөгч гэж нэрлэж болно, хоёрдугаарт - дэлхийн өрсөлдөгч. Тиймээс үндэстэн дамнасан (эсвэл үндэстэн дамнасан) өрсөлдөгч гэдэг нь хэд хэдэн орны зах зээлд өрсөлддөг компани юм; Дэлхийн өрсөлдөгч гэдэг нь бүх (ихэнх) улс орны зах зээлд байрлаж байгаа эсвэл байхаар зорьж буй компани юм.

Гадаад зах зээл дэх өрсөлдөөн, тэдгээрийн соёл, нийгэм, хүн ам зүйн болон зах зээлийн ялгаа, компанийн стратегийг боловсруулахад дотоодын зах зээл дэх өрсөлдөөнөөс хамаагүй өндөр шаардлага тавьдаг. Иймээс компанийн үйл ажиллагаагаа дотоодын зах зээлээс гадна өргөжүүлэх зорилгоос үл хамааран тухайн улс орны нөхцөл байдалд өрсөлдөх стратегиа дасан зохицох ёстой. Жишээлбэл, Испанийн хэрэглэгчдийн амт, сонголт, худалдан авалтын зан байдал нь Норвегийнхоос ялгаатай. Нэг улсад зориулагдсан бүтээгдэхүүн нөгөө улсад тохиромжгүй байдаг. Жишээлбэл, АНУ-д бүх цахилгаан хэрэгсэл нь 110 вольтын хүчдэлд зориулагдсан байдаг ба олон оронд Европын орнуудСүлжээний хүчдэл нь 220 вольт бөгөөд энэ ялгааг гэр ахуйн болон бусад цахилгаан хэрэгсэл үйлдвэрлэгчид анхаарч үзэх хэрэгтэй. Францчууд дээд ачаалалтай угаалгын машиныг илүүд үздэг бөгөөд энэ нь урд талын ачигч машиныг илүүд үздэг Европын ихэнх орнуудын хэрэглэгчдээс ялгаатай. Хойд Европт тэд ихэвчлэн том хэмжээний хөргөгч ашигладаг, учир нь ихэвчлэн томоохон супермаркетуудад долоо хоногт нэг удаа худалдаа хийдэг. Өмнөд Европын оршин суугчид өдөр бүр дэлгүүр хэсдэг тул жижиг хөргөгчийг хялбархан авч болно. Азийн зарим оронд хөргөгч нь нийгмийн статусын үзүүлэлт болдог бөгөөд ихэвчлэн зочны өрөөнд суурилуулдаг; өнгө, загвар нь маш чухал юм. Жишээлбэл, Энэтхэгт хөргөгчний хамгийн алдартай өнгө нь тод хөх, улаан юм. Байшин нь жижиг Азийн бусад оронд 1-1.2 м өндөртэй хөргөгч нь тавиур болж чаддаг тул түгээмэл байдаг. Хонг Конгод компактыг илүүд үздэг гэр ахуйн цахилгаан хэрэгсэлЕвроп хэв маяг, харин Тайваньд том америк загварууд илүү алдартай.

Зах зээлийн хөгжлийн боломж өөр өөр улс орнуудхарилцан адилгүй байна, жишээлбэл, Энэтхэг, Хятад, Бразил, Малайзад энэ нь илүү олон улстай харьцуулахад хамаагүй өндөр байна хөгжсөн эдийн засагИх Британи, Франц, Канад, Япон гэх мэт. Энэтхэгт ачааны машин, скутер, хөдөө аж ахуйн машин, тоног төхөөрөмж, хүнсний бүтээгдэхүүн, хувийн арчилгааны бүтээгдэхүүн болон бусад савласан бүтээгдэхүүний үр ашигтай, хөгжсөн үндэсний түгээлтийн сувгууд байдаг; Эдгээр сувгуудад ойролцоогоор гурван сая жижиглэнгийн худалдаачид байдаг. Хятадад түгээлт нь гол төлөв орон нутгийн болон бүс нутгийн шинж чанартай бөгөөд гол нэрийн бүтээгдэхүүний үндэсний нэгдсэн сүлжээ байхгүй байна. Дэлхийн улс орнууд өрсөлдөөний эрч хүч, аж үйлдвэрийн хөгжилд нөлөөлж буй хүчин зүйлс болон бусад шинж чанараараа ялгаатай байдаг.

Тэгэхээр бараа, үйлчилгээг орон нутгийн соёл, хүн ам зүй, зах зээлийн нөхцөл байдалд тохируулан өөрчлөх шаардлага дэлхийн зах зээл дэх өрсөлдөөнийг хүндрүүлж буй нэг хүчин зүйл болж байна. Компани нь улс орон бүрийн зах зээлийн нөхцөл байдалд дасан зохицох, өрсөлдөхүйц үнэ, үйлдвэрлэлийн зардлыг хангах хоорондын оновчтой тэнцвэрийг олох ёстой.

Гадаад зах зээлийг хайж буй улс орон нутгийн худалдан авагчдын амт, сонголтод нийцүүлэн санал болгох уу, эсвэл бүх зах зээлд стандарт бүтээгдэхүүн санал болгох уу гэсэн маш чухал асуултын өмнө тулгардаг. Бүтээгдэхүүнийг орон нутгийн хэрэглэгчдийн таашаалд нийцүүлэн тохируулах нь түүний нэр хүндэд хувь нэмэр оруулах нь дамжиггүй боловч хувийн тохиргоо нь загвар, өөрчлөлтийн тоо нэмэгдэж, үйлдвэрлэлийн хэмжээ буурах зэргээс шалтгаалан үйлдвэрлэл, түгээлтийн зардлыг үргэлж нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг гэдгийг санах нь зүйтэй. үйлдвэрлэсэн барааны багц, түгээлтийн сувгийг удирдахад хүндрэлтэй байна. Бүтээгдэхүүний стандартчилал нь цар хүрээ, сургалтын үр нөлөөг бүрэн ашиглах боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь компанийн зардлын өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлдэг. Тиймээс дасан зохицох, стандартчиллын оновчтой хослолыг олох нь гадаад зах зээлд үйл ажиллагаа явуулж буй бүх компаниудад чухал ач холбогдолтой юм.

Түүнчлэн үйлдвэрлэл, түгээлтийн зардал багатай улс орнуудад зарим чиг үүргийг шилжүүлснээр ямар үр өгөөжтэй болохыг судалж, ханшийн хэлбэлзлийг харгалзан үзэх шаардлагатай. гадаад валют, орон нутгийн засаг захиргаанаас эдийн засаг, улс төрийн шаардлага.

Компанийг өрсөлдөх давуу талтай үйлдвэрлэлийн зардал багатай бүс нутагт үйлдвэрлэлийн байгууламжийг байрлуулах стратегийн шийдвэрийг нэн даруй гаргах ёстой, эс тэгвээс ашигтай бүсийг өрсөлдөгчид булаан авч, компани нь алдах болно гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. түүний өрсөлдөх давуу тал.

Загварууд олон улсын тэмцээнэдийн засгийн янз бүрийн салбаруудад ихээхэн ялгаатай. Нэг туйл дээр дээр дурдсанчлан үндэстэн дамнасан өрсөлдөөн буюу бие биенээсээ тусгаарлагдсан үндэсний тусдаа зах зээлийн өрсөлдөөн байдаг. Өөр өөр зах зээл дээрх худалдан авагчид өөр өөр хүлээлт, сонголт, шинж чанартай байдаг; Нэг улсын дотоодын зах зээл дэх өрсөлдөөн нь бусад орны дотоодын зах зээл дээрх өрсөлдөөнөөс хамаардаггүй, улс орон бүрийн өрсөлдөгч компаниудын бүрэлдэхүүн өөр өөр байдаг. Жишээлбэл, Франц, Бразил, Японд загвар өмсөгчид банктэс өөр, зах зээлийн нөхцөл байдал, үйлчлүүлэгчдийн хүлээлт мэдэгдэхүйц ялгаатай, Францын өрсөлдөгч банкууд Бразил, Японыхоос тэс өөр, банкФранцад энэ нь Бразил, Японы өрсөлдөөнд ямар ч нөлөө үзүүлэхгүй. Үндэстэн дамнасан өрсөлдөөний үед компани нь олон улсын болон дэлхийн зах зээлтэй байдаггүй, зөвхөн тусгаарлагдсан дотоодын зах зээлийн цуглуулгатай байдаг. бие даасан улс орнууд. Тухайн улс орны хувьд боловсруулсан стратегийн ашиг тус, тухайн улсад бий болсон аливаа өрсөлдөөний давуу тал нь тухайн улсаас цааш компанийн үйл ажиллагаа явуулж буй бусад улс орнуудад хамаарахгүй. Үндэстэн дамнасан өрсөлдөөн нь шар айрагны үйлдвэрлэл, амьдралын даатгал, хувцас үйлдвэрлэл, металл хайлуулах, зарим төрлийн хүнсний бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл (кофе, үр тариа, лаазалсан бүтээгдэхүүн, хөлдөөсөн бүтээгдэхүүн), олон төрлийн жижиглэнгийн худалдаа зэрэг салбаруудын онцлог юм.

Нөгөө туйл нь дэлхийн өрсөлдөөн бөгөөд дотоодын янз бүрийн зах зээл дээрх үнэ, өрсөлдөөний нөхцөл нь хоорондоо нягт уялдаатай байдаг тул олон улсын эсвэл дэлхийн зах зээл гэсэн нэр томъёо жинхэнэ утгаараа дүүрэн байдаг. Дэлхийн аж үйлдвэрийн хувьд тухайн компанийн өрсөлдөх чадвар нь бусад улс орнуудад өрсөлдөх чадвараас хамаардаг. Борлуулалтын хэмжээ өндөр, компаний оролцоо нь салбартаа байр сууриа бэхжүүлэхэд стратегийн зайлшгүй шаардлагатай орнуудад өрсөлдөөн ялангуяа ширүүн байдаг. Дэлхий даяар өрсөлдөөнтэй байгаа тул компани нь дэлхий даяар үйл ажиллагаагаа явуулж, байр сууриа бэхжүүлдэг; дотоодын зах зээлд бий болсон өрсөлдөөний давуу талыг бусад улс оронд бий болгосон давуу талууд (аж ахуйн нэгжүүдийн байршил багатай орнуудад) нөхдөг. цалин, туршлага, ур чадвараа нэг улсаас нөгөөд шилжүүлэх, үндэстэн дамнасан үйлчлүүлэгчдэд үйлчлэх, брэндийн нэр хүнд). Компанийн дэлхийн хэмжээнд гарах давуу тал нь үндэсний зах зээл дэх өрсөлдөх давуу талаас нь шууд хамаардаг. Автомашин, зурагт, дугуй, харилцаа холбооны хэрэгсэл, хувилагч, цаг, арилжааны агаарын тээврийн салбарт дэлхийн өрсөлдөөн ажиглагдаж байна.

Нэг салбарын өөр өөр сегментүүд нь дэлхийн, үндэстэн дамнасан, орон нутгийн гэсэн өөр өөр түвшний өрсөлдөөнтэй сегментүүдийг агуулж болно. Жишээлбэл, зочид буудал, зочид буудлын салбарт өрсөлдөгч компаниуд ижил улс оронд үйлчлүүлэгчиддээ үйлчилдэг тул төсөв болон дунд зэрэглэлийн зочид буудлын сегмент нь үндэстэн дамнасан өрсөлдөөнийг мэдэрдэг. Бизнесийн болон тансаг зэрэглэлийн зочид буудлын сегментүүдэд өрсөлдөөн дэлхий даяар байдаг. Nikki, Marriott, Sheraton, Hilton зэрэг компаниуд дэлхийн олон оронд зочид буудалтай, ашигладаг. нэгдсэн системаль ч улсын зочид буудлын захиалга, чанар, үйлчилгээний ижил стандарт. Тэд олон улсын аялалд байнга гардаг бизнес эрхлэгчид, жуулчдад чиглэсэн байдаг.

Шатах тослох материалын салбарт усан онгоцнууд ижил төрлийн түлш шаарддаг тул далайн түлшний сегмент нь дэлхийн өрсөлдөөнөөр тодорхойлогддог. Энэ сегментийн компаниуд дэлхийн брэндийг хүлээн зөвшөөрөхийн төлөө өрсөлдөж байгаа тул шатах тослох материалын тэргүүлэх үйлдвэрлэгчид (Exxon Mobil, BPAmoco, Shell) дэлхийн олон оронд үйл ажиллагаагаа явуулдаг. Автомашины моторын тосны сегментэд үндэстэн дамнасан өрсөлдөөн байдаг (АНУ-д Quaker State, Pennzoil, Их Британид Castrol). Улс орнууд цаг агаарын нөхцөл байдал, жолоочийн зан байдал, жижиглэн худалдааны зохион байгуулалтаар ялгаатай байдаг; үйлдвэрлэл нь хэмнэлтийн хэмнэлтээс шалтгаалан хязгаарлагдмал зардал хэмнэх боломжийг олгодог; тээврийн зардал өндөр.

Ийнхүү үндэстэн дамнасан өрсөлдөөний үр дүнд өрсөлдөгч компаниуд өөр өөр орны зах зээлд манлайлахын төлөө тэмцдэг. Дэлхийн салбаруудад өрсөлдөгч пүүсүүд дэлхийн манлайллын төлөө өрсөлддөг.

Дэлхийн зах зээлүүд даяаршлын янз бүрийн зэрэгтэй байдаг нь дэлхийн өрсөлдөөний үйл явцад тэдний оролцооны янз бүрийн түвшинг харуулж байна. Энэ нь түүнийг хуваах үндэс суурь юм хоёр төрөл.

Олон үндэстний өрсөлдөөн -Энэ бол өөр өөр үндэстний пүүсүүдийн дунд явагддаг, гэхдээ тусдаа үндэсний зах зээлийн хүрээнд явагддаг өрсөлдөөн юм. Тэр өвөрмөц онцлог - нэг улсын аж үйлдвэрийн зах зээл дэх өрсөлдөөн нь нөгөө улсын нэг зах зээлийн өрсөлдөөнөөс хамаардаггүй. Энэ нь нэг зах зээлийн орон зайд биш, харин тусгаарлагдсан зах зээлд явагддаг тул ийм өрсөлдөөнийг дараахь байдлаар тодорхойлж болно. олон орны зах зээл дээрх өрсөлдөөн.Энэ нь үндэсний зах зээлийн хооронд соёлын болон институцийн хүчин зүйлээс шалтгаалж ихээхэн ялгаа байгаа үед үүсдэг. Энэ нь ийм үйлдвэрүүдийн хувьд ердийн зүйл юм Үндэсний эдийн засагхүнсний үйлдвэр гэх мэт жижиглэн худалдаа, хувцас үйлдвэрлэл, даатгал. Пүүсийн хувьд энэ нь нэг улс дахь түүний өрсөлдөх чадвар нь өөр улсын нэг зах зээл дэх байр сууриа нөлөөлөхгүй гэсэн үг юм.

Дэлхийн өрсөлдөөн -дэлхийн бүх улс орны зах зээлийг хамарсан өрсөлдөөн. Тэр өвөрмөц онцлогНэг улсын зах зээл дэх өрсөлдөөнд бусад орны нэг салбарын зах зээлийн өрсөлдөөн нөлөөлдөг. Тиймээс энэ төрлийн өрсөлдөөнийг ихэвчлэн гэж тодорхойлдог олон улсын тэмцээн.Өрсөлдөөний дэлхийн мөн чанар нь өөр өөр улс орнуудын зах зээл дэх өрсөлдөөний нөхцөл ба үнийн хоорондын нягт уялдаа холбоогоор илэрдэг. Нэг улсын зах зээлд өрсөлдөх замаар өрсөлдөгчид нь дэлхийн бусад бүх улс оронд тухайн салбарын зах зээлд үйл ажиллагаа явуулдаг өрсөлдөгчидтэй өрсөлдөөний байдалд ордог. Энэхүү өрсөлдөөн нь агаарын тээвэр, автомашин, электроник, дугуй, харилцаа холбоо, хуулбарлах төхөөрөмж гэх мэт салбаруудад түгээмэл байдаг. Дэлхийн өрсөлдөөнд бий болсон давуу тал нь тухайн улсын аль ч зах зээлд эзэндээ давуу байдлыг өгдөг. Хэрэв үндэстэн дамнасан өрсөлдөөнд пүүсүүд өөр өөр орны зах зээлд манлайлахын төлөө тэмцдэг бол дэлхийн өрсөлдөөнд дэлхийн манлайллын төлөөх тэмцэл байдаг. Хувь хүн пүүсийн хувьд даяаршил гэдэг нь нэг бүтээгдэхүүн, нэг зах зээлийн дохиогоор (мессеж) дэлхийн зах зээлд хүрч чадна гэсэн үг юм.

Ялгаатай байдлын мөн чанарүндэстэн дамнасан болон дэлхийн өрсөлдөөний хооронд - даяаршлын янз бүрийн зэрэг зорилтот зах зээл нь. Даяаршлын зэрэг нь улс орнуудын өрсөлдөх чадварын ялгааны түвшингээр тодорхойлогддог. Энэ нь өрсөлдөөнийг үндэстэн дамнасан болон даяаршсан гэж хуваах нь зах зээлийн сегментчиллийн үндэс суурь болох давуу тал, чадвар, хариу арга хэмжээний ижил төстэй зарчим дээр суурилдаг гэсэн үг юм. Бүтээгдэхүүн нь илүү нэгэн төрлийн байх тусам салбарын зах зээлийн даяаршлын түвшин өндөр байх ба эсрэгээр. Шатахууны зах зээл далайн хөлөг онгоцууд, дэлхийн цорын ганц стандарттай, дэлхийн өрсөлдөөний объект бөгөөд цаг уурын тодорхой нөхцөлд дасан зохицох шаардлагатай автомашины шатах тослох материалын зах зээл нь үндэстэн дамнасан өрсөлдөөний объект юм. Өөр нэг чухал ялгаа нь үндэстэн дамнасан өрсөлдөөнийг хөгжлийн эхний шатандаа байгаа, өрсөлдөөн багатай үндэсний зах зээлд нэвтэрснээр дотоодын зах зээл дэх өрсөлдөөнөөс хамгаалах хэрэгсэл болгон ашиглаж болно. Дэлхийн өрсөлдөөнд ийм өмч байдаггүй.

Гэхдээ тэдэнд бас бий ерөнхий онцлог- өрсөлдөхөд бэрхшээлтэй. Нэгдүгээрт, өрсөлдөгчдийн байр суурийг шинжлэх, тэдний үйл ажиллагаанд нөлөөлж буй үндэсний хүчин зүйлийг ойлгоход хэцүү байдаг. Хоёрдугаарт, энэ нь "улс төрийн хөрөнгө" олохын тулд тухайн улсын засгийн газар, олон нийтийн бүтэцтэй харилцахтай холбоотой бэрхшээл юм. Гуравдугаарт, дэлхийн хэмжээнд үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, хөрөнгө оруулалтыг зохицуулахад хүндрэлтэй байна. Дөрөвдүгээрт, үндэсний зах зээлд өрсөлдөгчид давуу тал олж авахаас урьдчилан сэргийлэхэд бэрхшээлтэй байдаг.

Сурах бичигт улс орны нийгэм эдийн засгийн тогтолцооны (НЭҮС) бүтэц, арга зүйн онцлогтүүний таамаглал, урьдчилан таамаглах, аналитик тооцоолол хийх мэдээллийн бааз. Урьдчилан таамаглах нарийн төвөгтэй асуудлыг шийдвэрлэхэд бүтцийн-функциональ, нэгдсэн арга барилд онцгой анхаарал хандуулдаг; дэвшилтэт технологийн туршлага. гадаад орнууд. Сурах бичигт өөрийгөө хянах асуултууд, хамрагдсан материалыг нэгтгэх, "Урьдчилан таамаглах" хичээлийн шалгалт, шалгалтанд бэлтгэхэд туслах тестүүд багтсан болно. үндэсний эдийн засаг`. Эдийн засгийн дээд сургуулийн багш, оюутнууд, түүнчлэн нийгэм, эдийн засгийн объект, үйл явцыг урьдчилан таамаглах асуудлыг сонирхож буй бүх хүмүүст зориулагдсан.

Судалгааны хүрээнд тус улсын үндэсний эдийн засгийн тогтолцоог танилцуулж байна одоогийн байдалЭдийн засгийн нийт чадавхи, түүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн хөгжлийн чиг хандлага: байгалийн нөөц, үйлдвэрлэл, хөдөлмөр, шинжлэх ухаан, гадаад эдийн засгийн чадавхи. -д суралцаж буй оюутнуудад зориулав эдийн засгийн мэргэжилсургалтын чиглэлүүд, аспирантууд, их сургуулийн багш нар, түүнчлэн Оросын үндэсний эдийн засгийг хөгжүүлэх асуудлыг сонирхож буй хүн бүр.

Уншигчдад санал болгож буй сурах бичиг нь хөгжлийн үндсэн чиг хандлага, үе шатуудын түүхэн шинжилгээг агуулсан болно Оросын эдийн засагКиевийн Русийн үеэс өнөөг хүртэл. Зохиогч мөн чанар, механизмыг илчлэхэд онцгой анхаарал хандуулсан эдийн засгийн шинэчлэлманай улсад хийгдсэн, түүнчлэн түүний дэлхий дахинд эзлэх байр суурь хэрхэн өөрчлөгдөж байгаа талаарх үнэлгээ. Сүүлийнх нь юуны түрүүнд эдийн засгийн шинжилгээнд хамаатай орчин үеийн Орос. Энэхүү сурах бичиг нь зөвхөн бакалавр, аспирант, их дээд сургуулийн багш нарт төдийгүй манай улсын эдийн засгийн ээдрээтэй, маргаантай түүхийг сонирхдог өргөн хүрээний сэхээтнүүдэд зориулагдсан болно.

Уншигчдад санал болгож буй сурах бичиг нь Киевийн Русийн үеэс өнөөг хүртэлх Оросын эдийн засгийн хөгжлийн үндсэн чиг хандлага, үе шатуудын түүхэн дүн шинжилгээг агуулсан болно. Зохиогч манай улсад хийгдэж буй эдийн засгийн шинэчлэлийн мөн чанар, механизмыг нээн илрүүлэх, дэлхий дахинд хэрхэн өөрчлөгдөж буйг үнэлэхэд онцгой анхаарал хандуулсан. Сүүлийнх нь юуны түрүүнд орчин үеийн Оросын эдийн засгийн шинжилгээнд хамаатай. Энэхүү сурах бичиг нь зөвхөн бакалавр, аспирант, их дээд сургуулийн багш нарт төдийгүй манай улсын эдийн засгийн ээдрээтэй, маргаантай түүхийг сонирхдог өргөн хүрээний сэхээтнүүдэд зориулагдсан болно.

"Гарал үүсэл" альманахын дараагийн (тав дахь) дугаарт гадаад, дотоодын зохиолчдын өргөн хүрээний чиглэлийг харуулсан хамгийн сонирхолтой бүтээлүүд багтсан болно. эдийн засгийн сэтгэлгээ. Орос хэл дээр анх удаа К.Поланыйгийн “Аристотель эдийн засгийг нээв” хэмээх алдарт өгүүлэл, А.Гершенкроны “Эдийн засгийн хоцрогдол түүхийн үүднээс” бүтээлүүд хэвлэгдэн гарч байна. Хууль, эдийн засгийн тулгамдсан асуудлуудыг Ж.Стиглер, Р.Познер, мөн Германы судлаач К.Киршнер, Г.-Б.Шафер нарын өгүүлэлд тусгасан болно. Г.Торнтоны Оросын уншигчдын төдийлөн сайн мэддэггүй цаасан зээл ба улс төрийн тухай номын түүвэр бүлгүүд хэвлэгджээ. төв банк 18-19-р зууны зааг дахь Их Британи. Тус цуглуулгад Оросын эрдэмтдийн О.И.Ананин, Т.И.Заславская, Р.И.Капелюшников болон бусад эрдэмтдийн шинэ бүтээлүүд багтсан болно.Салбарын мэргэжилтнүүдэд зориулав. эдийн засгийн онол, эдийн засгийн сэтгэлгээний түүх, эдийн засгийн түүх, байгууллагын эдийн засаг, оюутнууд, аспирантууд, багш-эдийн засагчид, мөн энэ талаар сонирхож буй бүх хүмүүст...

IN сурах бичиг, оюутнуудын бие даасан ажилд зориулагдсан, онолын асуултууд, тестүүд, нөхцөл байдал, даалгаврын дагуу бэлтгэсэн даалгавруудыг тусгасан болно. эрдэм шинжилгээний сахилга бат"Аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг". Бүтэц, агуулгыг цуглуулахад үндэслэсэн үндсэн сурах бичиг нь "Аж ахуйн нэгжийн (фирмийн) эдийн засаг" (Финикс, 2004) байв. Тест, нөхцөл байдал, даалгавруудыг судлах нь онолын асуудлыг ойлгоход тусална, хөдөлмөрийн бүтээмжийг тодорхойлох, ашигт ажиллагаа, үр ашгийн түвшинг үнэлэхийн тулд бие даан тооцоолол хийх талаар сурах болно. хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт, ажилчдын цалин хөлс, үйлдвэрлэлийн зардал, аж ахуйн нэгжийн үнэ. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн чиглэлээр мэргэшсэн эдийн засгийн их, дээд сургуулийн оюутнууд болон эдийн засгийн чиглэлээр суралцаж буй бүх бие даасан оюутнуудад зориулагдсан.

Илчилсэн онолын үндэслэлменежмент, менежментийн объект болох геологи хайгуулын үйлдвэрлэлийн онцлог. Геологи хайгуулын аж ахуйн нэгжийн стратеги, шинэлэг менежмент, боловсон хүчин, бүтээмжийн менежментийн онцлог, менежментийг сайжруулах үндсэн чиглэлийг авч үзсэн. Геологи хайгуулын үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах, төлөвлөх онолын үндэс, арга зүйн зарчмуудыг тодорхойлсон. Орчин үеийн нөхцөлд геологи хайгуулын ажилд хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, зохицуулалт, цалин хөлсний асуудлыг авч үзэх нь чухал байр суурийг эзэлдэг. Төслийн менежментийн онцлог, геологи хайгуулын үйл явцад төслийн үүрэг, байр суурь, зураг төсөл, санхүүгийн тооцоог боловсруулах технологид ихээхэн анхаарал хандуулдаг. Геологи хайгуулын ажлын зохион байгуулалтыг сайжруулах хүчин зүйл болох логистикийн мөн чанар, зорилго, үүргийг харуулав. Геологи хайгуултай холбоотой бизнес эрхлэх үндэс, чиг үүрэг, онцлог шинж чанаруудыг тодруулав.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн менежмент. Норматив хандлага Үйлдвэр худалдааны ажилчдын норм, хөдөлмөрийн хөлс, хөдөлмөрийн бүтээмжийн асуудлыг түүхийн үүднээс авч үздэг. Аж ахуйн нэгжүүдийн туршлагыг харгалзан дүгнэлт, зөвлөмжийг өгдөг зах зээлийн нөхцөл байдал. Хавсралтууд нь хөдөлмөрийн үр ашгийг дээшлүүлэх зөвлөмжийг агуулсан баримт бичгүүдийг агуулна. Бизнесийн менежерүүд, хүний ​​нөөцийн менежерүүд, хөдөлмөрийн мэргэжилтнүүд, түүнчлэн үр дүнтэй менежментийн асуудлыг сонирхож буй бүх хүмүүст зориулагдсан.

Ховор тохиолдлыг эс тооцвол үйлдвэрүүд дэлхий даяар төрдөггүй, харин тэр чиглэлд хөгжиж байдаг. Аж үйлдвэрүүд даяаршихад түлхэц болдог нийтлэг хүчин зүйлсийг авч үзье. Эдгээр хүчин зүйлүүд нь дэлхийн өрсөлдөөний давуу талыг бий болгох эсвэл нэмэгдүүлэх, эсвэл дэлхийн өрсөлдөөнд саад учруулж буй саад тотгорыг багасгаж, арилгадаг. Гэхдээ сүүлийн тохиолдолд стратегийн давуу талуудын томоохон эх үүсвэр байхгүй бол тэд даяаршилд хүргэхгүй. Хэдийгээр эдийн засаг, институцийн өөрчлөлтүүд даяарчлалын боломжийг бий болгож байгаа ч түүнийг хэрэгжүүлэхийн тулд пүүсүүдээс стратегийн шинэчлэлийг шаарддаг. Тухайлбал, Nestle, Pet, CPC зэрэг үндэстэн дамнасан савласан хүнсний компаниуд олон оронд үйл ажиллагаа явуулдаг. Гэсэн хэдий ч бүтээгдэхүүний хөгжлийн хязгаарлагдмал бүс нутгийг эс тооцвол тэдний охин компаниуд бүрэн бие даасан байдаг бөгөөд өрсөлдөөний үр дүнг улс орны хандлагын хүрээнд үнэлдэг.Энэ тохиолдолд компанийн амжилт нь тухайн улс орны хандлагаас хамаардаггүй. олон улсын хэмжээнд өрсөлдөх даалгавар. Тиймээс үндэстэн дамнасан өрсөлдөгчид үйл ажиллагаа явуулдаг салбарууд үргэлж дэлхийн салбарууд байдаггүй. Гэсэн хэдий ч олон улсын өрсөлдөөнөөс пүүсүүдийн олж авах стратегийн давуу талуудын цар хүрээ нь тухайн салбараас хамааран ихээхэн ялгаатай байдаг тул "дэлхий" гэсэн тодорхойлолт нь зайлшгүй харьцангуй гэдгийг санах нь зүйтэй.

ОХУ-ын Ерөнхийлөгч В.Путин:

Дэлхийн өрсөлдөөн бол улс орнуудын илүү ихийг олохын төлөөх тэмцэл юм ашигтай нөхцөлбүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, маркетинг, дэлхийн нөөц ба бүтээгдэхүүний зах зээлд; үндэсний үйлдвэрлэлээс хамгийн их ашиг хүртэх өрсөлдөөн.

Энэхүү тэмцэлд зохих ёсоор оролцох чадвар нь төрийн өрсөлдөх чадвараар тодорхойлогддог.

Женев дэх Дэлхийн эдийн засгийн форумаас (ДЭФ) тараасан "2013-2014 оны дэлхийн өрсөлдөөний тайлан"-д Оросын эдийн засаг эдийн засгийн өрсөлдөх чадварын зэрэглэлд 148 боломжит 64-т жагссан байна.

Зураг 3

Орон зайн өрсөлдөөний загвар нь үнэ болон орон зайд үзүүлэх нөлөөг авч үздэг нь мэдэгдэж байна ерөнхий тэнцвэрпүүсүүд тарж, тээврийн зардал эцсийн үнэд чухал үүрэг гүйцэтгэх үед. Орон зайн эдийн засгийг ерөнхийд нь судлах Америк, Европын уламжлалууд, ялангуяа орон зайн өрсөлдөөнийг судлахад анхаарлаа хандуулцгаая.

Америкийн уламжлал нь Ж.Кларк, Ф.Феттер (1924) нарын бүтээлээс эхтэй. Орчин үеийн судалгааг М.Портер, П.Кругман, Ж.Стиглер нарын бүтээлээр төлөөлдөг.

Европын уламжлалд үндсэндээ онолын үндэс суурийг тавьсан Германы эрдэмтдийн судалгаа багтдаг. Г.Хотеллинг анх 1929 онд эдийн засагт “орон зайн өрсөлдөөн” гэсэн нэр томъёог нэвтрүүлсэн. Хэзээ гэсэн дүгнэлтэд хүрсэн монополь өрсөлдөөнбараг монополь байрлалд байгаа пүүс өөрийн зах зээлийн орон зайг бий болгодог. Энэхүү үндэслэлийн үр дагавар нь зах зээлийн боломжит орон зай дахь субъектын боломжит зан байдал, орон зайн (өөрөөр хэлбэл зай) үнэд үзүүлэх нөлөөг илэрхийлдэг "орон зайн өрсөлдөөн" гэсэн нэр томъёо гарч ирэв. “Орон зайн өрсөлдөөн”, “зах зээлийн орон зай дахь өрсөлдөөн” хоёрыг ялгах шаардлагатай гэж би үзэж байна. Энэхүү хуваагдлын шалгуур нь өрсөлдөөний субъектууд өөрсдийн зах зээлийн орон зайг бий болгох боломж (эсвэл байхгүй) юм. Зах зээлийн орон зай дахь өрсөлдөөн гэдэг нь өрсөлдөөний уламжлалт хэлбэр, төрлүүд нь урьд өмнө бий болсон (өөрөөр хэлбэл аль хэдийн бий болсон) хэлбэрээр гарч ирдэг гэсэн үг юм. одоо байгаа зах зээл). Орон зайн өрсөлдөөний үр дүнд пүүс үйл ажиллагааныхаа хүрээг өргөжүүлэх (өсгөх) боломжтой. Яагаад гэвэл өрсөлдөөн гаднаас ирдэг гэдгийг та бүхэн мэдэж байгаа. "Орон зайн өрсөлдөөн" гэсэн нэр томъёо нь дихотомийг агуулдаг, i.e. орон зай ба өрсөлдөөн гэсэн хоёр бүрэлдэхүүн хэсэг байгаа эсэх. Тэд тус бүрийг эдийн засгийн онолын үндсэн постулатуудын үүднээс авч үзэх ёстой. Энэхүү энгийн мэт санагдах эдийн засгийн үндэслэл нь эхлээд ихээхэн бэрхшээлтэй тулгардаг. Энэ нь эдийн засгийн онолд орон зайн хүчин зүйлийг маш ховор авч үздэгтэй холбоотой юм. Сонгодог утгаараа өрсөлдөөний хэлбэрүүдийн талаар ярихдаа орон зайн байршлын хүчин зүйлүүд нь үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлийн үнэд нөлөөлж болох тохиолдлыг эс тооцвол энэ үзэгдлийг орон зайн талаас нь харгалзахгүйгээр ихэвчлэн авч үздэг байв. Эдийн засгийн онолд орон зайн хүчин зүйлийг онолын хувьд ач холбогдолгүй гэж үздэг байсан бөгөөд энэ нь эдийн засгийн тогтолцооны үйл ажиллагааны салшгүй шинж чанар гэж хүлээн зөвшөөрөгдөөгүй экзоген хувьсагчийг илэрхийлдэг гэж үздэг.

Дэлхийн өрсөлдөөний үйл явцад дасан зохицох чадварыг тухайн улс орны хувийн компьютер, цахим харилцааны хэрэгслээр хангасан байдал, мэдээллийн дэд бүтцийн байдал, байдал, өөрөөр хэлбэл орчин үеийн технологийн онцлог шинж чанартай бүх элементүүд зэрэг үзүүлэлтүүдийн системээр хэмжиж болно. мэдээллийн нийгэм.

Тиймээс, дэлхийн өрсөлдөөний нөхцөлд өрсөлдөөний харилцааг тодорхойлдог дараахь бүрэлдэхүүн хэсгүүд онцолж байна: шийдвэрлэж буй зорилтуудаас хамааран зохих харилцаатай байдаг аж ахуйн нэгж, сүлжээ, бүс нутаг, мужуудын өрсөлдөх чадвар.

Өрсөлдөх чадвар нь янз бүрийн сонголтууд, одоо байгаа болон шинээр гарч ирж буй өрсөлдөөний давуу талуудын хослолыг эрэлхийлсний үр дүнд бий болдог. Өрсөлдөөний бүх давуу талыг өндөр өртөгтэй, хуучин технологид суурилсан, оюуны болон шинэлэг гэж хувааж болно. Өрсөлдөөний шинэлэг давуу тал нь технологийн болон зохион байгуулалтын эрс шинэ шийдлүүдийг нэвтрүүлэхийг шаарддаг.

Зураг 5

Худалдааны инноваци гэдэг нь арилжааны технологийн салбарт радикал шинэ бүтээлүүдийг хөгжүүлэх явдал бөгөөд энэ нь дүрмээр бол урт бөгөөд үнэтэй үйл явц бөгөөд үүнийг интернет технологийг нэвтрүүлэхэд суурилсан виртуал арилжааг хөгжүүлэх жишээнээс харж болно. Оюуны өрсөлдөөний давуу талуудын хувьд эдгээр нь худалдаанд хараахан ашиглагдаагүй үйлдвэрлэлийн салбарт шинжлэх ухааны ололт амжилтыг тодорхойлдог.

Дэлхийн зах зээлийн орон зай нь үндэстэн дамнасан томоохон компаниуд, банкуудын өрсөлдөөний талбар болж, тэдний соёл, эдийн засгийн хэвшмэл ойлголтыг дэлхий даяар түгээж байна. Гэсэн хэдий ч зах зээлийн даяаршлын янз бүрийн улс орнуудын эдийн засаг, соёлд үзүүлэх нөлөөллийн зөрчилдөөн нь тэднийг үндэсний эдийн засгийн ашиг сонирхлын үүднээс эдгээр үйл явцад дасан зохицох хэрэгцээ шаардлагаас чөлөөлөхгүй байна. Та эгнээ сонгож болно өвөрмөц онцлогдаяаршлын эрин үеийн өрсөлдөөн. Нэгдүгээрт, дэлхийн зах зээл дээр үндэсний компаниудын үйл ажиллагааг дэмжихэд төрийн үүрэг оролцоог бэхжүүлэх. Тиймээс Германд үүнийг эсэргүүцэх тусгай байгууллага байгуулагдаж байна Оросын компаниуд. ЕХ-ны бүх томоохон орнууд хөдөө аж ахуйн бүтээгдэхүүн, ган, нэхмэл эдлэл гэх мэт хэд хэдэн барааны импортод хязгаарлалт тавьдаг. Европын холбооны улс орнуудын эрх баригчид түгээлтийн сүлжээнд нэвтрэх эрхийг бие биедээ хүртэл хязгаарлаж байна

Дэлхийн эдийн засаг эрчимтэй хөгжихийн хэрээр түгшүүртэй шинж тэмдгүүд гарч ирэв. Ирэх жилүүдэд дэлхийн эдийн засгийн нөхцөл байдал улам дордохын хэрээр дэлхийн өрсөлдөөн улам ширүүсч, илүү хор хөнөөлтэй (сул оролцогчдын хувьд) шинж чанартай болно гэж бид хүлээх ёстой. Үүнтэй холбогдуулан 2020 он гэхэд дэлхийн эрчим хүчний хэрэглээ хоёр дахин өснө гэсэн таамаг (мөн үүний дагуу тэдний хомсдолд орох аюул) нь энэ өсөлтийн шинж тэмдэг төдийгүй улс орнуудын эдийн засгийг сүйрүүлэх магадлал өндөр байна. Эрчим хүчний хэрэглээний өсөлтийн дийлэнх хувийг бүрдүүлдэг Зүүн өмнөд Азийн орнууд стратегийн илүү хөгжингүй өрсөлдөгчид юм. Өрсөлдөөн нэмэгдэж байгаагийн ерөнхий үр дагавар нь сул оролцогчдын боломжийг нарийсгах явдал юм. Үр ашиг багатай аливаа үйлдвэрлэл устаж, алга болно; үүний дагуу аль нэгийг эзэмшигчид хамгийн өндөр үр ашигүйлдвэрлэл, эсвэл өвөрмөц давуу тал (үндсэн нөөц).

Дэлхийн өрсөлдөөний үр шимийг хүртэхэд олон саад бэрхшээл тулгардаг; Тэд энэ салбарыг даяаршихаас бүрэн хааж чадна. Дэлхийн өрсөлдөөний үр өгөөж нь урам зоригийг бууруулахаас илүү хүчтэй байсан ч энэ нь дэлхийн хэмжээнд өрсөлдөх чадваргүй үндэсний пүүсүүдэд ашигтай стратегийн орон зайг бий болгож чадна. Эдгээр саад бэрхшээлүүдийн зарим нь эдийн засгийн шинж чанартай бөгөөд дэлхийн өрсөлдөөний шууд зардлыг нэмэгдүүлдэг. Бусад нь зардалд шууд нөлөөлөхгүй ч удирдлагын даалгаврын нарийн төвөгтэй байдлыг нэмэгдүүлдэг*. Гурав дахь төрөл нь эдийн засгийн нөхцөл байдлыг тусгаагүй цэвэр байгууллагын болон засгийн газрын хязгаарлалтыг хэлнэ. Эцэст нь, зарим саад бэрхшээл нь зөвхөн салбарын оролцогчдын хязгаарлагдмал ойлголт эсвэл нөөцөөс үүдэлтэй байж болно. Дэлхий даяарх өрсөлдөөнд саад тотгор учруулдаг зүйл нь салбар бүрт янз бүрийн түвшинд байдаг. Үүний үр дүнд, өрсөлдөөнийг бүхэлд нь хамарсан салбаруудад ч гэсэн "орон нутгийн" тодорхой талууд хэвээр үлдэж болно. Дэлхийн өрсөлдөөнд онцгой саад тотгор учруулж байгаа тул дотоодын пүүс зарим зах зээл эсвэл зах зээлийн сегмент дэх дэлхийн өрсөлдөгчдөөс давуу талтай байж болно.

Шинэ мэдээллийг хамгийн хурдан гаргаж авсан компаниуд илүү өрсөлдөх чадвартай болсон. Зах зээл дэх өрсөлдөөний үр дүнд пүүсүүд өөрсдийн мэдлэг, туршлагаа сайжруулах зорилгоор нэгдсэн бизнесийн бүтцийг бий болгож, патентлагдсан технологиос ч илүү үйл ажиллагааны үр дүнд чухал хөрөнгө болгон МҮК-ийг бий болгосон. Гадаад, дотоодын фирмүүдийн түншлэлийг хөгжүүлэх нь амин чухал гэж үзэж болно чухал функцөрсөлдөөний давуу талыг бий болгоход чиглэсэн байгууллага. Практик нь энэ бодлыг баталж байна.

Мэдлэг, туршлагыг нэмэгдүүлэхийн тулд пүүсүүд ихэвчлэн өрсөлдөгчидтэй нягт зохион байгуулалтын харилцаанд ордог. MNC-ийн өргөжилтийн нэг хэсэг болгон өрсөлдөгч олж авах нь өрсөлдөөний давуу талыг олж авах нийтлэг арга байсан. MNC-ийн хүрээнд олон улсын компани өрсөлдөгч түншийнхээ мэдлэг, туршлагыг нэгтгэн хэрэгжүүлэх замаар зарим нэг нийтлэг зорилгод хүрэх боломжийг олгодог. Үүний зэрэгцээ, МНЭ-ийг бий болгосноор тодорхой нэг пүүсийн боломжит эсвэл одоо байгаа өрсөлдөөнийг сулруулж, бүр үгүй ​​хийж болно. Ихэнх тохиолдолд өрсөлдөгчтэй хамтран ажиллах нь хамгаалалтын арга хэмжээ байв. Үүний зэрэгцээ эвслийг довтолгооны сэтгэлээр байгуулж болно.

Өрсөлдөөн нь үндэсний зах зээлээр хязгаарлагддаг, гаднах үйл явдлаас хамаардаггүй салбарууд байдаг. Энэ хэлбэрийг үндэстэн дамнасан гэж нэрлэдэг. Энэ тохиолдолд дэлхийн зах зээл гэж байхгүй, харин бие даасан үндэсний зах зээлийн цогц юм. Үнэ болон үндэсний зах зээлийн өрсөлдөөний нөхцөл хоорондоо нягт уялдаатай байх үед дэлхийн өрсөлдөөн үүсдэг. Энэ тохиолдолд дэлхийн эсвэл дэлхийн зах зээлийн тухай ярих нь утга учиртай юм. Үндэстэн дамнасан өрсөлдөөн нь үндэстэн дамнасан корпорацийн стратегийг шаарддаг бол дэлхийн өрсөлдөөн нь дэлхийн стратегийг шаарддаг. Үндэстэн дамнасан стратегийн гол зорилго нь тухайн орны орон нутгийн нөхцөл байдалд нийцүүлэн хангах явдал юм. Дэлхий дахинд өрсөлдөх чадвартай салбаруудад пүүсийн нэг улс дахь байр суурь нь бусад улс дахь байр сууринд ихээхэн нөлөөлдөг.