Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл гэж юу вэ. Москвагийн Улсын Хэвлэлийн Урлагийн Их Сургууль
Сэдэв: Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн тест, хариулт
Төрөл: Туршилт | Хэмжээ: 42.50K | Татаж авсан тоо: 430 | 01/04/10-ны 16:57 цагт нэмсэн Үнэлгээ: +59 | Илүү олон туршилтууд
Сахилга батын шалгалтууд
"Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн"
Сэдэв 1 "Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн үндэс"
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь дараахь дэд систем юм.
а) статистик нягтлан бодох бүртгэл;
б) санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл;
Нягтлан бодох бүртгэлийн үндэс удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийннь:
а) санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл;
б) татварын нягтлан бодох бүртгэл;
в) үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэл;
г) статистикийн нягтлан бодох бүртгэл.
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн гол зорилго нь дараахь мэдээллийг өгөх явдал юм.
a) гадаад хэрэглэгчид;
б) дотоод хэрэглэгчид;
в) гүйцэтгэх эрх мэдэл.
Заавал бүртгэл хөтлөх шаардлага нь дараахь зүйлд хамгийн их хамаарна.
а) санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл;
б) удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл;
в) үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэл.
IN функциональ үүрэг хариуцлагаБайгууллагын нягтлан бодогч-шинжээч нь дараахь зүйлийг агуулна.
а) шинжилгээ санхүүгийн тайлан;
б) хариуцлагын төвүүдийн үйл ажиллагааг төлөвлөх, хянах, зохицуулах асуудлаар удирдлагын зөвлөгөө;
в) татварын зөвлөгөө.
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн зарчим нь:
а) үйлдвэрлэлийн менежмент, санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн зорилго, зорилтыг сонгох нэгдсэн арга барил;
б) хоёр төрлийн нягтлан бодох бүртгэлийн нэгдсэн төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлийн нэгж;
в) бүх төрлийн нягтлан бодох бүртгэлийн анхан шатны мэдээллийг нэг удаа оруулах;
г) нягтлан бодох бүртгэлийн нэг төрлөөс нөгөөд мэдээллийн тасралтгүй байдал, нэмэлт.
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн объект нь:
а) бие даасан хуулийн этгээд болох байгууллага;
б) салбараар нэгдсэн бүлэг аж ахуйн нэгж;
в) хариуцлагын төв;
г) хариулт нь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн зорилгоос хамаарна.
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл гэж тодорхойлж болно
а) синтетик зардлын бүртгэл;
б) зардал, ашгийн синтетик бүртгэл;
в) аналитик зардлын бүртгэл;
г) зардал, ашгийн аналитик бүртгэл.
Дараахь улсууд эдийн засгийн хамгийн их бие даасан байдалтай байна.
a) зардлын төв;
б) орлогын төв;
в) ашгийн төв;
г) хөрөнгө оруулалтын төв.
Санхүү, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн нийтлэг зүйл бол:
а) тэдгээрийн мэдээлэл нь удирдлагын шийдвэр гаргах үндэс суурь болдог;
б) гүйлгээг зөвхөн рублийн үнэлгээнд тусгах боломжтой;
в) засвар үйлчилгээний зорилго нь тайлан баланс гаргах;
Ашгийн төвийн менежер дараахь зүйлийг хариуцна.
а) танай хэлтсийн зардал;
б) танай хэлтсийн орлого;
в) танай хэлтсийн зардал, орлого;
Ашиг, хөрөнгө оруулалтын төвүүд дараахь тохиолдолд боломжтой.
а) байгууллагын удирдлагын төвлөрсөн бүтэц;
б) байгууллагын төвлөрсөн бус удирдлагын бүтэц;
Санхүү, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн шинж чанар, ялгаатай шинж чанаруудын хоорондын уялдаа холбоог бий болгох
14. Санхүү, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн шинж чанар, ялгаатай шинж чанаруудын хоорондын уялдаа холбоог бий болгох
|
Онцлог шинж чанартай |
|
|
Мэдээллийн хэрэглэгчид Нягтлан бодох бүртгэлийн зарчим Нягтлан бодох бүртгэлийн бүтэц Мэдээллийн цаг хугацааны хамаарлаар |
a) Нягтлан бодох бүртгэлийн нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн стандартчилагдсан зарчим; б) аж ахуйн нэгжид багтсан удирдах ажилтнуудын бүлэг; в) үндсэн тэгш байдал: хөрөнгө = өр төлбөр + өмч; г) тодорхой хугацаанд өнгөрсөн хугацаа; д) аж ахуйн нэгжийн нэг хэсэг биш хуулийн этгээд, хувь хүн; е) дүрэм журам, хууль эрх зүйн шаардлагаас үл хамааран шийдвэр гаргахад шаардлагатай мэдээлэл; ж) өнгөрсөн ба ирээдүйн цаг, тодорхой болон тодорхой хугацаанд; h) үндсэн тэгш байдал байхгүй. Гурван төрлийн объект: орлого, зардал, хөрөнгө |
|
Хариулт: 1.F. - г 2.Ф.-а 3.Ф.-в 4.Ф.-г 1.У.-б 2.У.-э 3.У.-з 4.У.-ж. |
|
15. Санхүү, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн шинж чанар, ялгаатай шинж чанаруудын хоорондын уялдаа холбоог бий болгох
|
Шинж тэмдэг |
Онцлог шинж чанарууд |
|
Нягтлан бодох бүртгэлийн өгөгдлийн тоолуур Мэдээлэл өгөх давтамж Мэдээлэл өгөх эцсийн хугацаа Хариуцлагын зэрэг |
а) улирал, жил бүр; б) нягтлан бодох бүртгэлийн бүтээгдэхүүний мөнгөн болон биет илэрхийлэл; в) ОХУ-ын хууль тогтоомжийн дагуу захиргааны хариуцлага (торгууль гэх мэт); г) мэдээлэл хэрэглэгчидтэй тохиролцсоны дагуу (өдөр бүр - маргааш өглөө гэх мэт); д) даалгавраар тодорхойлогддог, илүү олон удаа - долоо хоног, арав хоног, сар бүр; е) нягтлан бодох бүртгэлийн бүтээгдэхүүний мөнгөн дүн; ж) яг эцсийн хугацаатайлангийн хугацаа дууссаны дараа; з) сахилгын хариуцлага (зэмлэх, зэмлэх гэх мэт). |
|
Хариулт: 1.F. - e 2.F.-a 3.F.-w 4.F.-v 1.У.-б 2.У.-д 3.У.-г 4.У.-з |
|
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн объектууд юу вэ?
a) бүхэл бүтэн байгууллага, бие даасан бүтцийн нэгжийн зардал
б) үйлдвэрлэлийн зардал
в) Бизнесийн сегментүүдийн орлого, зардал, үр дүн (хариуцлагын төвүүд).
Үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэл нь дараахь зүйлсийн нэг хэсэг юм.
A) татварын нягтлан бодох бүртгэл
б) удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл
в) санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл
г) санхүүгийн бүртгэл ба удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл
Сэдэв 2 "Зардал: тэдгээрийн зан байдал, нягтлан бодох бүртгэл, ангилал"
1. Жагсаалтад орсон зардлын ангилалтай харьцах харьцааг тогтоох
үйлдвэрлэлийн компаниудын зардал.
Хариултууд: 1. a, d, h, l
2. b, c, f, j
2. Зардлын ангиллыг банкуудын жагсаасан зардалтай харгалзах байдлыг тогтооно.
Хариултууд: 1. b, d
3. g, g, h, i
3. Аж ахуйн нэгж нь зохицуулалтын болон лавлагааны ном хэвлэлийг хэвлэж борлуулдаг Жижиглэн худалдаа. Доор жагсаасан зардлын хувьд тэдгээрийг хуваарилж болох бүлгүүдийг тодорхойл. (Зардал нь нэгээс олон бүлэгт багтаж болно.)
|
Зардлын бүлгүүд |
|
|
Ном хэвлэх цаас. Аж ахуйн нэгжийн менежерийн цалин. Хэвлэх үйлдвэрт хэрэглэсэн цахилгааны зардал. Номын худалдаачдын цалин. Зураач-дизайнерын цалин. Ном хэвлэх төхөөрөмжийн элэгдлийн . |
a) хувьсагч; б) байнгын; в) захиргааны; г) маркетингийн зардал; д) үйлдвэрлэл; е) материалын шууд зардал; g) шууд зардал цалин; з) үйлдвэрлэлийн нэмэлт зардал; и) тайлант хугацааны зардал; ж) нөхцөлт тогтмол. |
Хариулт: 1- a, d, f; 2 - b, c, i; 3 - d, k; 4- g, i; 5 - b, h; 6 - b, h; 7- b, d, i.
4. Шууд бус (нэмэлт) зардал нь үйлдвэрлэлийн (үйлдвэрлэлийн) ерөнхий зардалд, аль нь бизнесийн ерөнхий (үйлдвэрлэлийн бус) зардалд хамаарахыг тодорхойлох.
Хариултууд: 1- a, c, d, g; 2- b, d, f, h.
5. Шууд бус (нэмэлт) зардал нь үйлдвэрлэлийн (үйлдвэрлэлийн) ерөнхий зардалд, аль нь бизнесийн ерөнхий (үйлдвэрлэлийн бус) зардалд хамаарахыг тодорхойлох.
Хариулт: 1- a, b, d, f; 2- c, d, g.
6. Жагсаалтад орсон зардал нь заасан ангиллын алинд хамаарахыг тодорхойлох.
Хариулт: 1- c, d, f, h; 2- a, d, g; 3- б, би.
7. Зардлын тооцооны объект нь зар сурталчилгааны алба байх үед хэлтсийн даргын цалинг дараахь байдлаар ангилна.
а) хувьсах болон шууд зардал;
б) хувьсах болон шууд бус зардал;
в) тогтмол ба шууд зардал;
г) тогтмол ба шууд бус зардал.
8.Үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох хувьсах зардлуудын масштабын суурь дотор:
a) үйлдвэрлэлийн хэмжээ бүрт өөр өөр байдаг;
б) үйлдвэрлэлийн янз бүрийн эзлэхүүний хувьд тогтмол;
в) үйлдвэрлэлийн хэмжээний өсөлттэй пропорциональ өсөлт;
D) үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэх тусам буурна.
9. Дараах мэдэгдлүүдийн аль нь худал вэ?
a) бүх шууд зардал хувьсах;
б) хувьсах зардал нь зохицуулалттай, тогтмол зардал нь зохицуулалтгүй;
в) шийдвэр гаргахад мэдээлэл бэлтгэхдээ живсэн зардлыг тооцдоггүй;
10. Зардлын төрлүүдтэй харьцах харьцааг тогтооно.
Хариулт: Хувьсагч - 2.4; Тогтмолууд - 1,3,5,6,7,8.
11. Байгууллага шинэ машин түрээслэхээр шийдсэн. Түрээсийг дараахь зардалд тооцно.
a) хувьсагч;
б) байнгын;
12. Тоног төхөөрөмжийн ажиллагааг хангах үүднээс операторын үндсэн цалинг нэмэгдүүлэн олгоно бага хэмжээ, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэгжийн тоогоор тодорхойлогддог. Энэ тохиолдолд нийт зардалОператорын ажлыг дараахь зардлаар ангилдаг.
a) хувьсагч;
б) байнгын;
в) нөхцөлт тогтмол (нөхцөлт хувьсагч);
13. Байгууллага нь операторуудад ижил хэмжээний цалин өгч болно. Үйлдвэрлэл багатай үед нэг машин, үйлдвэрлэл нэмэгдэхэд хоёр машин, үйлдвэрлэлийн оргил үед гурван машин ашиглана. Энэ нь энэ тохиолдолд операторуудын нийт зардлыг дараахь зардалд хамааруулна гэсэн үг юм.
a) хувьсагч;
б) байнгын;
в) нөхцөлт тогтмол (нөхцөлт хувьсагч).
14. Тоног төхөөрөмжийн ажиллагааг хангахын тулд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэгжийн тоогоор тодорхойлогддог цалингийн хэмжээг операторт олгоно. Энэ тохиолдолд операторуудын ажлын нийт зардлыг зардал гэж ангилна.
a) хувьсагч;
б) байнгын;
в) нөхцөлт тогтмол (нөхцөлт хувьсагч).
15. Зардлын зан үйлийн функцийг (үүнд Y нь нийт зардал, Х нь үйлдвэрлэлийн нэгжийн тоо) Y=a+bX томъёогоор илэрхийлж болно.
б) буруу.
16. Өндөр ба доод цэгийн арга нь зөвхөн дараахь зүйлд суурилдаг.
а) нэг ажиглалт;
б) хоёр ажиглалт;
в) гурван ажиглалт;
г) олон тооны ажиглалт.
17. Жинлүүрийн суурь дотор тогтмол зардалүйлдвэрлэлийн нэгжид:
18. Хуваарийн суурь дотор үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох хувьсах зардал:
a) үйлдвэрлэлийн янз бүрийн хэмжээгээр тогтмол;
б) үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэх тусам нэмэгдэх;
в) үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэхийн хэрээр буурна.
19. Зардлын хариу урвалын коэффициент нь дараахь хоорондын хамаарлыг тодорхойлдог.
а) бизнесийн үйл ажиллагааны зардал, өсөлт;
б) зардлын өөрчлөлтийн хурд, бизнесийн үйл ажиллагааны өсөлтийн хурд;
V) хувьсах зардалболон бизнесийн үйл ажиллагаа;
г) тогтмол зардал, бизнесийн үйл ажиллагааны өсөлтийн хурд;
г) тогтмол ба хувьсах зардал.
20. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд үйлдвэрлэлийн нөөцийн анхны хэрэглээ гарч буй байгууллагын бүтцийн нэгж, хэлтэс гэж нэрлэдэг.
а) зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн объект;
б) зардал гарсан газар;
в) тооцооны объект.
21. Байгууллагын бизнесийн үйл ажиллагаа нэмэгдэхийн хэрээр томоохон суурь, тодорхой тогтмол зардлын хүрээнд:
а) өөрчлөгдөөгүй хэвээр байх;
б) аажмаар буурах;
в) нэмэгдүүлэх;
г) бизнесийн үйл ажиллагаанаас хамаарахгүй.
22. Альтернатив хувилбаруудын аль нэгийг сонгох шийдвэр гаргахын тулд дараахь мэдээлэл шаардлагатай.
б) сонголт бүрийн нийт орлого, зарлага;
23. Үе үеийн зардал нь дараахь зүйлээс бүрдэнэ.
а) арилжааны болон захиргааны зардал;
б) нягтлан бодох бүртгэлийн дансанд хуримтлагдсан үйлдвэрлэлийн зардал тайлангийн хугацаа;
в) дэлгүүрийн ерөнхий зардал;
24. Удирдлагын шийдвэр гаргахдаа тооцоолсон (төсөөлөл) зардлыг харгалзан үзнэ.
а) хязгаарлагдмал нөөцийн нөхцөлд;
б) илүүдэл нөөцтэй;
в) нөөцийн хангамжийн түвшингээс үл хамааран.
25. Альтернатив хувилбаруудын аль нэгийг сонгох шийдвэр гаргахын тулд дараахь мэдээлэл шаардлагатай.
a) холбогдох зардал, орлого;
б) сонголт бүрийн нийт зардал, орлого;
в) хяналттай ба хяналтгүй зардал;
26. Өндөр ба доод цэгийн арга нь дараахь зүйлд зориулагдсан.
а) зардлыг багасгах;
б) хагас тогтмол зардлыг тогтмол ба хувьсах бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд хуваах;
в) үйлдвэрлэлийн үр дүнг оновчтой болгох;
г) дээрх бүх зүйл үнэн.
27. Шулуун материалын зардалмасштабын хүрээнд:
а) байнгын;
б) хувьсагч;
в) нөхцөлт байнгын;
28. Нөхцөлт тогтмол зардлыг дараах томъёогоор тодорхойлж болно.
г) нэг ч хариулт зөв биш байна.
29. Байгууллагын нийт тогтмол зардал 3000 рубль, үйлдвэрлэлийн хэмжээ 500 нэгж байна. бүтээгдэхүүн. 400 ширхэг үйлдвэрлэх хүчин чадалтай. Бүтээгдэхүүний тогтмол зардал нь:
a) 2400 рубль. нийтдээ;
б) 3000 рубль. нийтдээ;
Сэдэв 3 "Тооцоолол"
1.Дараах байгууллагуудад үйлдвэрлэлийн өртгийг тооцохдоо захиалгад суурилсан эсвэл процесст суурилсан аль аргыг хэрэглэхийг зөвлөж байна.
Хариулт: 1- a, b, c, f; 2 - г, г.
2. Зардлын тооцооны дарааллаар тооцох аргын хувьд хүлээгдэж буй нэмэлт (шууд бус) зардлыг хуваарилах төсвийн хувь хэмжээг дараахь байдлаар хуваана.
а) үйлдвэрлэлийн бодит эзлэхүүний бодит нэмэлт зардлын хэмжээ;
б) төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээний бодит нэмэлт зардлын хэмжээ;
в) үйлдвэрлэлийн бодит эзлэхүүний төлөвлөсөн (урьдчилан таамагласан) нэмэлт зардлын хэмжээ;
г) төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээгээр төлөвлөсөн (урьдчилан таамагласан) нэмэлт зардлын хэмжээ.
3. Орон сууцны засварын ажил эрхэлдэг аж ахуйн нэгжид нэмэлт зардлыг 200,000 рубль, компанийн ажилчдын цалингийн шууд зардал нь 160,000 рубльд тооцдог. Тус компани нэг үйлчлүүлэгчдээ засварын ажил хийжээ. Захиалгат аргыг ашиглан гэрээний дүнг тодорхойлох, хэрэв материалын шууд зардал 800 рубль бол цалингийн шууд зардал 2000 рубль байна.
4. Гурван ангиллын шалгуурын дагуу зардлын бүртгэл, тооцооны аргыг хуваарилах.
Хариулт: 1- c, d, g, h; 2- b, f; 3- а, г.
5. Компани нь тухайн хугацаанд үйлдвэрлэлийн ерөнхий зардлыг төлөвлөсөн - 255,000 рубль, шууд хөдөлмөрийн зардлын төлөвлөсөн хэмжээ - 100,000 хүн-цаг. Хугацааны эцэст "Үйлдвэрлэлийн ерөнхий зардал" дансанд 270,000 рубль байсан. Бодит шууд хөдөлмөрийн зардал 105,000 хүн/цаг болсон. Тухайн үеийн хэтрүүлсэн эсвэл дутуу тооцсон нэмэлт зардал:
a) 2250 рубль. хэтрүүлсэн (хэт тархсан);
б) 2250 рубль. багасгасан (дутуу хуваарилагдсан);
в) 15,000 рубль. хэтрүүлсэн;
г) 15,000 рубль. багасгасан.
6. аргыг ашиглан өртгийг тодорхойлохдоо уламжлалт нэгжүүдОлон улсын практикт хамгийн түгээмэл арга бол:
в) жигнэсэн дундаж.
7. Материал их шаарддаг үйлдвэрлэлийн нөхцөлд түгээлтийн суурь болгон шууд бус зардалБүтээгдэхүүний (ажил, үйлчилгээ) бие даасан төрлөөс сонгохыг зөвлөж байна.
б) зардал материаллаг нөөцтөрөл бүрийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шаардлагатай;
в) бүтээгдэхүүний төрөл тус бүрийг үйлдвэрлэхтэй холбогдуулан тоног төхөөрөмжийн ажилласан машин цагийн тоо.
8. “Шууд зардал”-ын системийн дагуу тогтмол нэмэгдэл зардлыг дараах хаягаар бичнэ.
г) дагуу нягтлан бодох бүртгэлийн бодлогобайгууллагууд.
9. Инфляцийн нөхцөлд татварын үүднээс авч үзвэл хэрэглэсэн материалын өртгийг тооцох хамгийн тохиромжтой арга нь:
в) энгийн дундаж зардал;
г) байнгын дундаж зардал.
10. Шууд өртгийн тооцооны системийг дараахь зүйлд ашигладаг.
а) гадаад тайлан гаргах, татвар төлөх;
б) байгууллагын хөрөнгө оруулалтын бодлогыг боловсруулах;
в) богино хугацааны удирдлагын шийдвэр гаргах;
11. Нягтлан бодох бүртгэлийн хагас боловсруулсан хувилбарын давуу тал нь:
а) нягтлан бодох бүртгэлийн хялбар байдал;
б) нягтлан бодох бүртгэлийн шаардлагатай мэдээллийг олж авах хямд, үр ашигтай байх;
в) боловсруулах үе шат бүрээс гарахад хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүний өртгийн талаарх нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийг бий болгох.
12. Зардлын бүртгэл, тооцооны объект нь ашиглах үед давхцдаг.
a) зардлын бүртгэл, тооцооны процесст суурилсан арга;
б) зардлын бүртгэл, тооцооны захиалгат арга;
в) зардлын бүртгэл, тооцооны хөндлөн огтлолын арга;
г) эхний хоёр тохиолдолд.
13. Зардлын бүртгэл, тооцооны дарааллаар тооцох аргыг ашиглан шууд бус зардлыг хуваарилах төсвийн хувь хэмжээг тооцох:
a) үйлдвэрлэлийн зааварт тусгагдсан;
б) үйлдвэрлэлийн зааварт тусгагдсан бөгөөд удаан хугацааны туршид өөрчлөгдөөгүй;
в) нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс ирэх тайлангийн өмнөх өдөр бие даан гүйцэтгэдэг;
г) тайлант хугацааны эцэст нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс бие даан гүйцэтгэсэн.
14. Байгууллагын нягтлан бодох бүртгэлийн бодлогын нэг хэсэг нь тайлант хугацааны эцэст ижил нэртэй 26-р данснаас 90-р "Бүтээгдэхүүний борлуулалт" дансны дебет хүртэл бизнесийн ерөнхий зардлыг хасах явдал юм. Энэ нь нягтлан бодох бүртгэл нь дараахь мэдээллийг бий болгодог гэсэн үг юм.
а) бүрэн зардал;
в) хувьсах зардал;
г) шууд зардалд үндэслэн тооцсон зардал.
15. Бүтээгдэхүүний нэгжид ногдох өртгийн тооцоог дараахь тохиолдолд нэг алхамт тооцоолох энгийн аргыг ашиглан хийж болно.
а) нэгэн төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх;
б) дуусаагүй үйлдвэрлэлийн бараа материал дутмаг;
в) бараа материалын хомсдол бэлэн бүтээгдэхүүн;
г) дээрх гурван нөхцөл хангагдсан тохиолдолд.
16. Зардлын бүртгэл, тооцооны захиалгат аргыг ашигласан;
а) их хэмжээний болон их хэмжээний үйлдвэрлэлд;
б) дан болон жижиг үйлдвэрлэл эрхэлдэг аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдэд;
в) захиалгын системээр ажилладаг үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн бус байгууллагуудад;
г) бүх хариулт зөв.
17. Зардлын бүртгэлийн объектоос хамааран дараах тооцооны аргуудыг ялгана.
б) бүрэн ба хэсэгчилсэн зардлын тооцоо;
г) норматив арга ба “директ зардал”-ын систем.
18. “Шууд өртөг”-ийн системийн дагуу хувьсах өртгөөр дараахь зүйлийг тооцно.
а) үйлдвэрлэлийн өртөг;
б) үйлдвэрлэлийн өртөг ба борлуулсан бүтээгдэхүүн;
в) бэлэн бүтээгдэхүүн, дуусаагүй үйлдвэрлэлийн бараа материал;
г) үйлдвэрлэсэн болон борлуулсан бүтээгдэхүүний өртөг, түүнчлэн бэлэн бүтээгдэхүүн, дуусаагүй үйлдвэрлэлийн нөөц.
19. Ерөнхий урсгал зардалҮүнд:
а) дэлгүүрийн зардал;
б) үйлдвэрлэлийн зардал;
в) үйлдвэрлэлийн болон бүрэн өртөг;
г) бүрэн зардал.
20. “Өөрийн үйлдвэрийн хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн” 21-р дансыг дараах тохиолдолд хэрэглэнэ.
a) зардлын бүртгэлийн хагас боловсруулсан хувилбар;
б) зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн дуусаагүй хувилбар;
21. Зардлын бүртгэл, хяналтын үр ашигт үндэслэн дараахь тооцооны аргуудыг ялгана.
a) үйл явцаар, үйл явцаар дамжуулж, захиалгаар;
б) бүрэн ба хэсэгчилсэн зардлыг тооцоолох;
в) бодит болон стандарт зардлын бүртгэл;
22. Хөдөлмөр их шаарддаг үйлдвэрлэлийн нөхцөлд шууд бус зардлыг тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний хооронд хуваарилах үндэс болгон сонгох нь зүйтэй.
a) төрөл бүрийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоо;
б) бүтээгдэхүүн бүрийг үйлдвэрлэхэд шаардлагатай материаллаг нөөцийн өртөг;
в) бүтээгдэхүүн тус бүрийг үйлдвэрлэхэд шаардагдах шууд зардлын өртөг;
г) бүтээгдэхүүний төрөл тус бүрийг үйлдвэрлэхтэй холбогдуулан тоног төхөөрөмжийн ажилласан машин цагийн тоо.
23. Хязгаарлалт тус бүрийн нэмэгдэл зардал, хөдөлмөрийн хөлсний хэмжээг хөндлөн тооцоолсноор:
a) зүйлийн нэмэгдэл зардал;
б) материалын зардал;
в) тусгай зардлын зүйл үүсгэхгүй байх.
24. FIFO аргыг ашиглан өртөг тооцохдоо:
25. Дундаж аргыг ашиглан зардлын тооцоо хийхдээ дараахь зүйлийг тооцно.
а) үйлдвэрлэлийн эхэн үеийн нэгж бүтээгдэхүүний тооллогыг тайлант хугацаанд эхлүүлж дуусгасан;
б) шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулалтанд орох үед үйлдвэрлэлийн нэгжийн боловсруулалт явагдана.
26. Хагас боловсруулсан бус үйлдвэрлэлийн аргаар:
б) Нягтлан бодох бүртгэлийн дансны системд нэг бүтцийн нэгжээс нөгөөд шилжих үед өөрийн үйлдвэрлэсэн хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүнийг жагсаах замаар зардлын бүртгэлийг хийдэг.
27. Хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх аргаар:
а) нягтлан бодох бүртгэлийн системд нэг бүтцийн нэгжээс нөгөөд шилжүүлэхдээ өөрийн үйлдвэрлэсэн хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүнийг жагсаахгүйгээр зардлын бүртгэл хийдэг;
б) Нягтлан бодох бүртгэлийн дансны системд нэг бүтцийн нэгжээс нөгөөд шилжих үед өөрийн үйлдвэрлэсэн хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүнийг жагсаах замаар зардлын бүртгэлийг хийдэг.
28. Зардлын бүртгэлийг боловсруулах процессын аргыг ашигладаг байгууллагуудад бэлэн бүтээгдэхүүний тооллого байхгүй бол дараахь аргыг хэрэглэнэ.
29. Зардлын тооцооны процессор тус бүрээр тооцох аргыг хэрэглэдэг байгууллагуудад бэлэн бүтээгдэхүүний нөөц байгаа бол дараах аргыг хэрэглэнэ.
a) нэг алхамтай энгийн тооцоо;
б) энгийн хоёр үе шаттай тооцоо;
в) энгийн олон үе шаттай тооцоо.
30. Процессорт суурилсан зардлын бүртгэлийн аргын хэрэглээний хамрах хүрээ нь:
31. Захиалгат зардлын бүртгэлийн аргын хэрэглээний хамрах хүрээ нь:
а) нэг төрлийн үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалттай аж ахуйн нэгжүүд, жишээлбэл хүнд инженерийн үйлдвэрүүд;
б) масс үйлдвэрлэлийн шинж чанартай үйлдвэрүүд, жишээлбэл, олборлох үйлдвэрүүд;
в) цуврал болон тасралтгүй үйлдвэрлэлтэй үйлдвэрүүд.
32. Нэмэлт зардлын бүртгэлийн аргын хэрэглээний хамрах хүрээ нь:
а) нэг төрлийн үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалттай аж ахуйн нэгжүүд, жишээлбэл хүнд инженерийн үйлдвэрүүд;
б) масс үйлдвэрлэлийн шинж чанартай үйлдвэрүүд, жишээлбэл, олборлох үйлдвэрүүд;
в) цуврал болон тасралтгүй үйлдвэрлэлтэй үйлдвэрүүд.
33. Зардлын бүртгэлийг дарааллаар тооцох аргын дагуу нэмэлт зардлыг хуваарилах үндэслэлийг байгууллага тодорхойлно.
а) татварын хууль тогтоомжийн дагуу;
б) үйл ажиллагааныхаа онцлог шинж чанарт үндэслэн бие даан.
34. Төсвийн хуваарилалтын хувь хэмжээг дараахь байдлаар тооцно.
a) бодит шууд бус зардлын дүнг үндсэн үзүүлэлтийн хүлээгдэж буй утгад хуваах;
б) урьдчилан таамагласан шууд бус зардлын дүнг үндсэн үзүүлэлтийн хүлээгдэж буй утгад хуваах;
в) урьдчилан таамагласан шууд бус зардлын дүнг үндсэн үзүүлэлтийн бодит үнэд хуваах.
35. Байгууллага нягтлан бодох бүртгэлийн бодлогын дагуу шууд бус зардлыг цалин хөлстэй нь тэнцүүлэн хуваарилдаг нь мэдэгдэж байгаа бол төсвийн зардлын хуваарилалтын хувь хэмжээг тооцно. Гуравдугаар улирлын цалин 15,000 рубль байх ёстой бөгөөд шууд бус зардлын хүлээгдэж буй хэмжээ нь 45,000 рубль байна.
36. Дараахь өгөгдлүүд байна: байгууллага нь 5000 нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэсэн, борлуулсан - 4000, үйлдвэрлэсэн бүх бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн өртөг нь 500,000 рубль, борлуулалт, маркетингийн зардал - 120,000 рубль байна. Хоёр үе шаттай энгийн тооцооны аргыг ашиглан үйлдвэрлэлийн өртгийг тооцоол.
Сэдэв 4 “Удирдлагын шийдвэр, хяналтыг зөвтгөх зардлын талаарх мэдээлэл”
1. Бүтээгдэхүүнийг 25 рублийн үнээр зардаг. нэгжид хувьсах зардал 17 рубль байна. бүтээгдэхүүний нэг нэгж, тогтмол зардал - 350,000 рубль. хугацаанд. Эвдрэлийн цэг дээрх бүтээгдэхүүний тоог тодорхойлно.
Хариулт: дотор
2. Бүтээгдэхүүнийг 25 рублийн үнээр зардаг. нэгжид хувьсах зардал 17 рубль байна. бүтээгдэхүүний нэг нэгж, тогтмол зардал - 350,000 рубль. хугацаанд. 30,000 рублийн ашиг олохын тулд компанид хичнээн бүтээгдэхүүн зарагдах ёстойг тодорхойл.
3. Ашгийн тайланд аж ахуйн нэгжийн борлуулалтын хэмжээ - 200,000 рубль, үйлдвэрлэлийн зардал - 80,000 рубль байна. (үүний 40% нь байнгын), арилжааны болон Захиргааны зардал- 100,000 рубль. (үүний 60% нь хувьсагч юм). Үл тоомсорлож, хувь нэмрийн хэмжээг тооцоол бараа материалмөн зөв хариултыг сонгоно уу:
а) 92,000 рубль;
б) 108,000 рубль;
в) 120,000 рубль.
Ахиу орлогыг дараахь байдлаар тооцно.
а) бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон орлого ба түүний хувьсах зардлын зөрүү;
б) бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон орлого ба түүний хоорондох зөрүү үйлдвэрлэлийн зардал;
в) хувьсах зардал ба ашгийн нийлбэр;
г) тогтмол зардал ба ашгийн нийлбэр.
Хариулт: a, d
5. Байгууллагын борлуулалтын орлого 125 мянган рубль, нийт хувьсах зардал - 80 мянган рубль, тогтмол зардал - 16 мянган рубль. Ахиу орлого ( нийт ашиг) байх болно:
а) 29 мянган рубль;
б) 35 мянган рубль;
в) 40 мянган рубль;
г) 45 мянган рубль.
6. Байгууллагын борлуулалтын орлого 125 мянган рубль, нийт хувьсах зардал 80 мянган рубль, тогтмол зардал 16 мянган рубль байна. Байгууллагын ашиг (үйл ажиллагааны ашиг) нь:
а) 29 мянган рубль;
б) 35 мянган рубль;
в) 40 мянган рубль;
г) 45 мянган рубль.
7. Байгууллагын борлуулалтын орлого 125 мянган рубль, нийт хувьсах зардал - 80 мянган рубль, тогтмол зардал - 16 мянган рубль. 1000 нэгжийн борлуулалтын хэмжээ бүхий байгууллагын алдагдал хүлээх цэгийг тодорхойлно уу.
8. Компани нь борлуулсан бүх бүтээгдэхүүний нийт зардлыг 2,000,000 рублийн дүнгээр төлөвлөж байна. тогтмол зардал - 400,000 рубль. болон хувьсах зардал - борлуулалтын эзлэхүүний 75%. Дараа нь төлөвлөсөн борлуулалтын хэмжээ дараах байдалтай байна.
а) 2,133,333 рубль;
б) 2,400,000 рубль;
в) 2,666,667 рубль;
г) 3,200,000 рубль.
9. Тус компани нь бичгийн машин үйлдвэрлэдэг. Шинэ загвар гаргахтай холбоотой зардлын талаарх мэдээллийг доор харуулав
Шууд цалин 800
Бизнесийн зардал 500
Компанийн чухал цэг нь:
10. Тус компани нь бичгийн машин үйлдвэрлэдэг. Шинэ загвар гаргахтай холбоотой зардлын талаарх мэдээллийг доор харуулав
Нэгжийн хувьсах зардал, руб.:
Шууд материалын үнэ 2300
Шууд цалин 800
Үйлдвэрлэлийн ерөнхий зардал 600
Бизнесийн зардал 500
Нийт тогтмол зардал, руб.:
Үйлдвэрлэлийн ерөнхий зардал 195000
Захиргааны зардал 68000
Нэг бичгийн машины борлуулалтын үнэ 9500 рубль байна.
65 бичгийн машин үйлдвэрлэснээр компанийн ашиг дараахь байдалтай байна.
11. Тус компани 200,000 ширхэг үйлдвэрлэсэн. бүтээгдэхүүн. Үйлдвэрлэлийн нийт зардал 400,000 рубль, үүнээс 180,000 нь тогтмол зардал байв. Ойрын ирээдүйд ашигласан нягтлан бодох бүртгэлийн арга, үйлдвэрлэлийн процесст ямар нэгэн өөрчлөлт гарахгүй гэж найдаж байна. Ирэх тайлант хугацаанд 230 мянган ширхэгийг үйлдвэрлэхээр төлөвлөжээ. бүтээгдэхүүн.
Компанийн нийт зардал нь:
а) 180,000 рубль;
б) 280,000 рубль;
в) 253,000 рубль;
г) 433,000 рубль.
12. Удирдлагын шийдвэр гаргахад холбогдох арга нь дараахь мэдээллийг ашиглах явдал юм.
a) хүлээгдэж буй орлого, зардал;
б) зохицуулалтын зардал;
в) бодит зардал.
13. Тухайн сард аж ахуйн нэгжийн тогтмол зардал 72 мянган рубль, хувьсах зардал - 6 рубль байна. хэсэг. Бүтээгдэхүүний үнэ 15 рубль байна.
3000 ширхэг үйлдвэрлэлийн хэмжээ бүхий нэг бүтээгдэхүүний өртгийг тодорхойлно. мөн зөв хариултыг сонгоно уу:
14. Тухайн сард аж ахуйн нэгжийн тогтмол зардал 72 мянган рубль, хувьсах зардал - 6 рубль байна. хэсэг. Бүтээгдэхүүний үнэ 15 рубль байна.
12,000 ширхэг үйлдвэрлэлийн хэмжээ бүхий нэг бүтээгдэхүүний өртөг. байх болно:
15. Тухайн сард аж ахуйн нэгжийн тогтмол зардал 72 мянган рубль, хувьсах зардал - 6 рубль байна. хэсэг. Бүтээгдэхүүний үнэ 15 рубль байна.
12,000 бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үйл ажиллагааны ашиг нь:
а) 45,000 рубль;
б) 36,000 рубль;
в) 50,000 рубль.
16. Тухайн сард аж ахуйн нэгжийн тогтмол зардал 72 мянган рубль, хувьсах зардал - 6 рубль байна. хэсэг. Бүтээгдэхүүний үнэ 15 рубль байна.
12,000 бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ахиу орлого (нийт ашиг) нь:
а) 95,000 рубль;
б) 118,000 рубль;
в) 108,000 рубль.
Борлуулалтын үнэ 16 рубль, нэгжид ногдох хувьсах зардал 10 рубль, тухайн хугацааны тогтмол зардал 120 рубль байвал эгзэгтэй хэмжээ хэдтэй тэнцүү байх вэ?
18. Хэдэн нэгж үйлдвэрлэсэн, борлуулсан бүтээгдэхүүн нь 120 рублийн ашиг олох, хэрэв борлуулалтын үнэ 16 рубль, нэгжид ногдох хувьсах зардал 10 рубль, тухайн хугацааны тогтмол зардал 120 рубль байвал:
19. Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг бүрэн ачаалаагүй тохиолдолд нэмэлт захиалга хүлээн авах нь зүйтэй эсэх тухай шийдвэр нь дараахь мэдээлэлд үндэслэсэн болно.
а) үйлдвэрлэлийн зардал;
б) бүрэн зардал;
в) хувьсах зардал;
г) тодорхой тохиолдол бүрт шийдвэрийг дангаар нь гаргадаг.
20. Компани нь 70,000, 30,000 ширхэгээр А, В бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг. А бүтээгдэхүүний борлуулалтын үнэ 6 рубль, Б бүтээгдэхүүн 12 рубль байна. А бүтээгдэхүүний хувьд тодорхой хувьсах зардал - 2 рубль, В бүтээгдэхүүний хувьд - 4 рубль. Аж ахуйн нэгж дараахь зүйлийг үйлдвэрлэх нь илүү ашигтай байдаг.
a) бүтээгдэхүүн А;
б) бүтээгдэхүүн В;
в) хоёр бүтээгдэхүүн адилхан.
21. Компани нь нэг төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж борлуулдаг. Жилийн туршид тогтмол зардал - 18 сая рубль, нэгжид ногдох хувьсах шууд зардал - 800 рубль, үйлдвэрлэлийн нэгжийн гэрээний үнэ - 1700 рубль. Эдгээр бүтээгдэхүүнийг гаргах үндэслэлтэй байхын тулд борлуулалтын хэмжээ дараахь байх ёстой.
a) 10,000 нэгж;
б) 20,000 нэгж;
в) дор хаяж 20,000 нэгж;
г) 20,000 нэгжээс ихгүй байна.
22. Тус компани бал үзэг үйлдвэрлэн худалдаалж байна. Хувьсах зардал - 3 рубль. үзэг бүрийн хувьд, тогтмол - X. Аж ахуйн нэгж 600,000 үзэг 5 рубль зарах боломжтой. үүнээс 200 мянган рублийн ашиг олно. (1 хувилбар), эсвэл 350,000 үзэг 6 рубль зарах боломжтой. мөн 200,000 үзэг 4 рубльтэй. (хоёр дахь хувилбар). Энэ нь компанид илүү ашигтай байдаг:
a) 1 хувилбар;
б) 2-р хувилбар;
в) хоёр хувилбарын хувьд санхүүгийн үр дүн ижил байна.
23. Нэгжийн борлуулалтын үнэ нэмэгдсэн:
a) эвдрэлийн цэгийг нэмэгдүүлэх;
б) эвдрэлийн цэгийг бууруулна;
в) дээрхийн аль нь ч биш.
24. Ашиг орлого, зардлын үйл ажиллагаа нь дараах байдалтай байна гэж үзнэ.
a) муруй муруй;
б) шугаман бус;
в) шугаман;
Сэдэв 5 “Төсөв ба зардлын хяналт”
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл дэх "төсөв" гэсэн нэр томъёо нь:
а) байгууллагын урт хугацааны ажлын төлөвлөгөө;
б) байгууллагын богино хугацаанд хийх ажлын төлөвлөгөө;
в) улсын төсөв.
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд байдаг дараах төрлүүдтөсөв:
a) төлөвлөсөн болон бодитой;
б) ерөнхий ба хувийн;
в) уян хатан ба статик.
Хариулт: b, c.
Төсөв боловсруулах үйл явц нь дараахь зүйлийг ашигладаг.
а) зөвхөн бодит, баримтжуулсан нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл;
б) зөвхөн ирээдүйн урьдчилсан мэдээ, тооцоо;
в) урьдчилсан мэдээ болон бодит мэдээлэл.
Төсвийн хамгийн чухал үүрэг нь:
а) байгууллагын үйл ажиллагааг төлөвлөх;
б) байгууллага болон түүний хэлтсийн үйл ажиллагааг бүхэлд нь үнэлэх бодит үндэслэл бий болсон;
в) байгууллагын янз бүрийн хэлтсийн үйл ажиллагааг зохицуулах;
г) хариуцлагын төвүүд болон тэдгээрийн менежерүүдийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн үнэлгээ.
Хариулт: a, b, c, d
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн төсвийн мөчлөгийг дараахь байдлаар нэрлэдэг.
а) байгууллагын тайлангийн хугацаа;
б) хариуцлагын төвийн удирдлагаас тогтоосон тайлангийн хугацаа;
в) байгууллагын төсөв боловсруулах үйл явц;
г) улсын төсвийг боловсруулах үйл явц.
Төсвийн мөчлөгийн үе шатууд нь:
а) байгууллага, түүний хариуцлагын төвүүдийн үйл ажиллагааг төлөвлөх;
б) гүйцэтгэлийг үнэлэхэд ашиглах шалгуур үзүүлэлтийг тодорхойлох;
в) шинэ нөхцөл байдалтай холбоотой төлөвлөгөөнд гарч болзошгүй өөрчлөлтүүдийн талаар хэлэлцэх;
г) санал болгож буй нэмэлт, өөрчлөлтийг харгалзан төлөвлөгөөний зохицуулалт.
Хариулт: a, b, c, d
Статик төсөв гэдэг нь тухайн байгууллагын бизнесийн үйл ажиллагааны тодорхой түвшинд зориулагдсан төсөв юм. Энэхүү мэдэгдэл нь:
а) үнэнч;
б) хэрэв компани уян хатан төсөв боловсруулаагүй бол үнэн.
Ерөнхий төсөв боловсруулах үйл явцын эхлэлийн цэг нь аль хувийн төсөв вэ?
а) бизнесийн зардлын төсөв;
б) борлуулалтын төсөв;
в) үйлдвэрлэлийн төсөв;
г) борлуулсан бүтээгдэхүүний өртгийн төсөв.
Төсөв Мөнгөболовсруулж байна:
а) ашиг, алдагдлын төлөвлөгөө;
б) хөрөнгө оруулалтын төсөв;
в) борлуулалтын төсөв;
г) төлөвлөсөн үлдэгдэл.
Сарын гүйцэтгэлийг үнэлэх хамгийн сайн үндэс нь юу вэ?
а) энэ сард төлөвлөсөн үзүүлэлтүүд;
б) өмнөх сарын бодит үзүүлэлтүүд;
в) өмнөх оны мөн үеийн бодит үр дүн.
Үйл ажиллагааны төсөв боловсруулах явцад хамгийн сүүлийн алхам бол дараахь зүйлийг бэлтгэх явдал юм.
а) ашиг, алдагдлын төлөвлөгөө;
б) төлөвлөсөн үлдэгдэл;
в) бэлэн мөнгөний төсөв.
Худалдан авах шаардлагатай материалын хэмжээг тооцоолохын тулд дараахь зүйлийг бэлтгэх шаардлагатай.
а) үйлдвэрлэлийн ерөнхий зардлын төсөв;
б) бизнесийн зардлын төсөв;
в) үйлдвэрлэлийн төсөв;
г) борлуулалтын төсөв.
Хөгжил эхлэхээс өмнө ашиг, алдагдлын төлөвлөгөөг бэлтгэх ёстой.
a) бэлэн мөнгөний төсөв ба төлөвлөсөн үлдэгдэл;
б) захиргааны зардлын төсөв;
в) арилжааны зардлын төсөв;
г) үйлдвэрлэлийн ерөнхий зардлын төсөв.
Байгууллагын зардлын зан төлөвийг Y = 800 + 4X томъёогоор тодорхойлно. 400 нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд төлөвлөсөн зардал нь:
а) 3000 рубль;
б) 2400 рубль;
в) 2000 рубль.
Тус компани 400 ширхэг бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг. Зардлын нийт дүн нь 80 мянган рубль, үүнд. тогтмол зардлын хэмжээ 30 мянган рубль байна. Аж ахуйн нэгжийн уян хатан зардлын төсвийг дараах байдлаар илэрхийлж болно.
a) Y = 80,000 + 125X;
b) Y = 30,000 + 125X;
в) Y = 50,000 + 125X.
Тус компани үйлдвэрлэсэн тайлант жил 200,000 нэгж үйлдвэрлэл. Үйлдвэрлэлийн нийт зардал нь 400 мянган рубль, үүнээс 180 мянган рубль байв. - тогтмол зардал. Ашигласан зүйлд өөрчлөлт ороогүй гэж үзэж байна үйлдвэрлэлийн аргуудмөн үнэ тогтоохгүй.
Дараа нь ирэх онд 230,000 нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх нийт зардал нь:
a) 433,000 рубль;
б) 400,000 рубль;
в) 350,000 рубль;
Аж ахуйн нэгжийн борлуулалтын төсвөөс 10-р сард 12500 ширхэг А бүтээгдэхүүн, 30000 ширхэг Б бүтээгдэхүүн борлуулна.А бүтээгдэхүүний борлуулалтын үнэ 20 рубль, Б бүтээгдэхүүн 30 рубль байна. Худалдааны хэлтэст төлөх урамшуулал нь А бүтээгдэхүүний борлуулалтын 10%, Б бүтээгдэхүүний 8% байна. Төсвийн дагуу борлуулалтын хэлтэст дараахь хэмжээний урамшуулал олгоно.
а) 100,000 рубль;
б) 97,000 рубль;
в) 105,000 рубль.
Компанийн үйлчилгээний борлуулалтаас олсон орлого: 7-р сард - 130,000 рубль, 8-р сард - 150,000 рубль, 9-р сард - 140,000 рубль. Мөнгө хүлээн авсан туршлагаас харахад 70% нь авлагаүйлчилгээ үзүүлсний дараа дараагийн сард, 25% нь сарын дараа, 5% нь огт төлөгддөггүй. Есдүгээр сард компанийн дансанд дараахь зүйлийг хүлээн авна.
а) 137,500 рубль;
б) 120,000 рубль;
в) 140,000 рубль.
Гутлын үйлдвэрийн анхны бараа материал нь 10 мянган хос гутал байдаг. Төсвийн дагуу бол хугацаа дуусахад хоёр дахин нэмэгдэх ёстой. Үйлдвэрлэлийн төсөвт 40 мянган хос гутал үйлдвэрлэхээр тусгасан. Төлөвлөсөн борлуулалтын хэмжээ нь:
a) 60,000 хос;
б) 70,000 хос;
в) 50,000 хос;
г) нэг ч хариулт зөв биш байна.
20. Төлөвлөлтийн эхэн үед оёдлын үйлдвэрийн даавууны нөөц 1000 шугаман метр болсон. Захиргаа тайлант хугацааны эцэс гэхэд тэдгээрийг 30 хувиар бууруулахаар төлөвлөж байна. Үүний зэрэгцээ 500 даашинз оёно. 1 даашинзны даавууны хэрэглээ - 3 шугаман метр. Үйлдвэр дараахь зүйлийг худалдан авах шаардлагатай болно.
a) 1000 шугаман метр;
б) 1300 шугаман метр;
21. Бэлэн мөнгөний төсвийн эхний үлдэгдэл нь 200 мянган рубль байна. Аравдугаар сард харилцах дансанд 150 мянган рубль, кассанд 80 мянган рубль орох төлөвтэй байна. 10-р сард төлөвлөсөн зардал:
цалингийн төлбөр - 40 мянган рубль,
материалын төлбөр - 30 мянган рубль;
зээлийг ашиглах хүүгийн эргэн төлөлт - 5 мянган рубль;
төлбөр хэрэгслүүд- 10 мянган рубль;
элэгдэл - 8 мянган рубль.
Аравдугаар сарын төсвийн эцсийн бэлэн мөнгөний үлдэгдэл дараах байдалтай байна.
а) 400 мянган рубль;
б) 300 мянган рубль;
в) 345 мянган рубль;
22. Улирлын туршид бөөний худалдааны байгууллага 300 мянган рублийн бараа худалдаж авсан. Улирлын эхэнд бараа материал байхгүй байсан ч улирлын эцэст 50 мянган рубль болсон. Бүх барааг дараагийн төлбөрийн нөхцлөөр 30 хувийн нэмэгдэлтэйгээр зарсан. Улирлын туршид байгууллагын харилцах дансанд 200 мянган рубль оржээ. Улирлын эцэст 62 "Худалдан авагч, үйлчлүүлэгчтэй хийсэн тооцоо" дансны үлдэгдэл нь:
а) 125 мянган рубль;
б) 50 мянган рубль;
в) 140 мянган рубль;
23. Альфа компанийн тухайн үеийн төсөвт бараа борлуулснаас 200 мянган рублийн орлого олохоор заасан бол энэ хугацаанд харилцах дансанд мөнгө орж ирэхэд 150 мянган рубль байх болно. Энэ хугацааны төлбөр, төлбөрийн нийт дүн 180 мянган рубль байх төлөвтэй байгаа бол энэ хугацааны эцэст бэлэн мөнгөний төсөвт 25 мянган рубль байх ёстой. Үүнтэй холбогдуулан Альфа компаниуд:
a) хангалттай өөрийн хөрөнгө;
б) 55 мянган рубльтэй тэнцэх хэмжээний зээл шаардлагатай;
в) 30 мянган рублийн зээл шаардлагатай.
24. Захирал хотын аж ахуйн нэгж, зорчигч тээврийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг 30 автобусны паркийн жилийн зардлыг төлөвлөх гэж оролдож байна. Нэг автобусанд дараах мэдээллийг авах боломжтой.
Автобус тус бүр жилд 10,000 км замыг туулах тохиолдолд тээврийн хэрэгслийн паркийг засварлах зардал нь:
а) 100 мянган рубль;
б) 90 мянган рубль;
в) 95 мянган рубль.
Хотын зорчигч тээврийн компанийн захирал 30 автобусны паркийн жилийн зардлыг төлөвлөх гэж оролдож байна. Нэг автобус жилд 10 мянган км замыг туулдаг. Нэг автобусанд дараах мэдээллийг авах боломжтой.
түлшний зарцуулалт - 20 рубль. 100 км тутамд;
элэгдэл (жилд) - 1000 рубль.
Флотын зардлаа төлөвлөж, зөв хариултыг сонго:
а) 150 мянган рубль;
б) 200 мянган рубль;
в) 180 мянган рубль.
Байгууллагын ерөнхий төсөв нь хоёр хэсгээс бүрдэнэ.
a) хувийн болон санхүүгийн төсөв;
б) үйл ажиллагааны болон санхүүгийн төсөв;
в) уян хатан, хөдөлгөөнгүй төсөв.
Үйл ажиллагааны төсөв нь:
a) хувийн төсвөөс гадна ашиг, алдагдлын төлөвлөгөөг багтаасан нэгдсэн төсвийн хэсэг;
б) нэгдсэн төсвийн хэсэг, түүний дотор хувийн төсөв;
в) хөрөнгийн төсөв, мөнгөн гүйлгээ, төлөвлөсөн үлдэгдэл зэрэг нэгдсэн төсвийн хэсэг.
Төсвийн мөчлөг нь дараахь үе шатуудаас бүрдэнэ.
а) бүх хариуцлагын төвүүдийн оролцоотойгоор төлөвлөлт хийх;
б) үйл ажиллагааг үнэлэх шалгуур үзүүлэлтийг тодорхойлох;
в) бодит болон төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийн харьцуулалт;
г) бодит үзүүлэлтүүдийн төлөвлөсөн хэмжээнээс хазайсан байдалд дүн шинжилгээ хийх;
д) төлөвлөгөөний өөрчлөлт, тэдгээрийн зохицуулалтыг хэлэлцэх.
Хариулт: a, b, d
Үйл ажиллагааны төсөв боловсруулах нь дараахь зүйлийг тодорхойлохоос эхэлдэг.
а) үйлдвэрлэлийн төсөв;
б) бэлэн мөнгөний төсөв;
в) борлуулалтын төсөв;
г) ашиг, алдагдлын төлөвлөгөө.
Үйл ажиллагааны төсвийг боловсруулах нь дараахь зүйлийг боловсруулснаар төгсдөг.
а) үйлдвэрлэлийн төсөв;
б) бэлэн мөнгөний төсөв;
в) борлуулалтын төсөв;
г) ашиг, алдагдлын төлөвлөгөө.
Бүтээгдэхүүний зардлын төсвийг бүрдүүлэхийн тулд боловсруулах шаардлагатай төсвүүдийг сонгоно уу.
а) борлуулалтын төсөв;
б) үйлдвэрлэлийн төсөв;
в) материал худалдан авах төсөв;
г) цалингийн төсөв;
д) үйлдвэрлэлийн ерөнхий зардлын төсөв;
е) бизнесийн ерөнхий зардлын төсөв.
Хариулт: b, c, d, d
Уян хатан төсвийг дараах байдлаар бэлтгэдэг.
а) аж ахуйн нэгжийн бизнесийн үйл ажиллагааны тодорхой түвшинд;
б) аж ахуйн нэгжийн тодорхой хэмжээний бизнесийн үйл ажиллагааны хувьд.
Сэдэв 6 "Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн зохион байгуулалт"
Тус компани нь 10 нэр төрлийн материалаас 5 нэр төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг. Энэ мэдээллийг удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системд тусгахын тулд хэдэн аналитик данс шаардлагатай вэ?
Нэгдсэн стандартууд нь элэгдлийн тооцоог хийдэг компьютерийн технологижилийн 5% дээр үндэслэнэ. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системд дараахь зүйлийг хийхийг зөвлөж байна.
а) элэгдлийн жигд хувь хэмжээнээс гарах;
б) компьютерийн ашиглалтын бодит хугацааг үндэслэн бусад стандартыг тогтоох;
в) холбооны гүйцэтгэх эрх бүхий байгууллагатай тохиролцсоны үндсэн дээр нэгдсэн хэм хэмжээнээс өөр хэм хэмжээг ашиглах.
Нягтлан бодох бүртгэлийг зохион байгуулах бие даасан сонголтоор:
a) анхан шатны мэдээллийг нэг удаа оруулж, боловсруулдаг;
б) анхан шатны мэдээллийг хоёр удаа боловсруулдаг бөгөөд энэ нь нэмэлт хөдөлмөрийн зардалд хүргэдэг.
Нягтлан бодох бүртгэлийн хоёр дугуйлан зохион байгуулалтын гол давуу тал нь:
а) нягтлан бодох бүртгэлийн хөдөлмөрийн хэмнэлт, үүний үр дүнд нягтлан бодох бүртгэлийн ажилтнуудын тоог цөөрүүлэх;
б) хадгалалт худалдааны нууц;
в) найдвартай байдлыг нэмэгдүүлэх санхүүгийн тайлан.
Нэг тойрог (нэгдсэн) удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системийн нөхцөлд борлуулалтын дансны өргөтгөсөн аналитик нягтлан бодох бүртгэлийг хийхийг зөвлөж байна.
а) удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл;
б) санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл.
Нягтлан бодох бүртгэлийн нэг тойрог (нэгдсэн) системд дараахь зүйлийг ашигладаг.
a) дэлгэцийн данс;
б) нягтлан бодох бүртгэлийн нэгдсэн систем, нягтлан бодох бүртгэлийн бичилт.
Бүтээгдэхүүний (ажил, үйлчилгээний) өртгийн тооцоог санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлд одоогийн хууль тогтоомжийн дагуу, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд аж ахуйн нэгжийн боловсруулсан аргачлалын дагуу хийдэг нь үнэн үү.
8. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн дансуудыг тусгаарлах нь дараахь зүйлийг хийх боломжийг олгоно.
а) удирдлагын янз бүрийн бүтцэд мэдээллийн үйлчилгээг сайжруулах;
в) бүх хариулт зөв.
9. Түүхэнд удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл гарч ирсэн:
а) худалдааны нууцын улмаас;
б) бүх бизнесийн гүйлгээг нягтлан бодох бүртгэлийн нэгдсэн системд бүртгэх боломжгүйгээс.
10. Нягтлан бодох бүртгэлийг зохион байгуулах хоёр тойрог (бие даасан) системтэй бол нягтлан бодох бүртгэлийн систем бүр нь - санхүү ба менежмент нь:
а) хаалттай;
б) дэлгэцийн данс ашиглан хослуулсан;
в) хоёр хариулт зөв.
11. Нягтлан бодох бүртгэлийн нэг тойрог (нэгдсэн) системээр:
a) дэлгэцийн данс ашиглагдахгүй;
б) санхүүгийн болон удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн систем нь нягтлан бодох бүртгэлийн нэгдсэн систем, нягтлан бодох бүртгэлийн бичилтийг ашигладаг;
в) хоёр хариулт зөв.
12. Нягтлан бодох бүртгэлийн нэг тойргийн (нэгдсэн) системтэй бол үлдэгдэлтэй удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн дансууд нь удирдлага, санхүүгийн бүртгэлд нэгэн зэрэг хамаарна. Энэхүү мэдэгдэл:
б) зөв биш.
13. 79-р "Бизнесийн дотоод тооцоо" дансыг ашиглан санхүүгийн болон удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системүүдийн хооронд мэдээлэл солилцох нь дараахь зүйлийг ашиглах үед хийгддэг.
a) нягтлан бодох бүртгэлийн бие даасан сонголт;
б) нягтлан бодох бүртгэлийн нэгдсэн сонголт;
в) бие даасан, нэгдсэн нягтлан бодох бүртгэлийн сонголтууд.
14. Ахиу орлогын үзүүлэлтийг системд бүрдүүлдэг.
а) санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл;
б) удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл;
в) хоёр системд нэгэн зэрэг.
15. Уламжлал ёсоор дотоодын нягтлан бодох бүртгэлийг:
а) нэгдсэн схемийн дагуу;
б) бие даасан байдлын хувилбарын дагуу;
в) холимог хувилбарын дагуу;
г) нэг ч хариулт зөв биш байна.
16. Холдингийн нягтлан бодох бүртгэлийн нэгдсэн системийг бий болгохдоо дараахь зарчмыг баримтал.
а) эзэмшиж буй аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааны санхүүгийн схемийг нэгтгэх;
б) нягтлан бодох бүртгэлийн найдвартай, үр ашигтай байдлыг хангах;
в) Нягтлан бодох бүртгэлийн нэгдсэн системийг хэрэгжүүлэх үр нөлөө нь түүнийг хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэх, засвар үйлчилгээ хийх зардлаас хэтрэх;
г) бүх хариулт зөв.
17. Нягтлан бодох бүртгэлийн нэгдсэн системд дараахь зүйлийг тусгасан ажил гүйлгээ байдаг.
а) зөвхөн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд;
б) зөвхөн санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлд;
в) санхүүгийн болон удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд нэгэн зэрэг;
г) бүх хариулт зөв.
18. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд зардлыг дараахь байдлаар бүрдүүлдэг.
a) одоогийн хууль тогтоомж;
б) аж ахуйн нэгжид баталсан аргачлал;
в) нэг ч хариулт зөв биш байна.
19. Удирдлагын тайланг дараах байдлаар гаргана.
а) өдөр бүр;
б) долоо хоног бүр;
в) сар бүр;
г) арав хоног тутамд;
д) давтамжийг удирдлагын тайланд тусгагдсан мэдээллийн эрэлт хэрэгцээгээр тодорхойлно.
Сэдэв 7 “Байгууллагын сегментчилсэн тайлан”
Дараах нөхцөл хангагдсан тохиолдолд хариуцлагын төвүүдийн үйл ажиллагааны үнэлгээ бодитой болно.
а) удирдлага нь үнэлгээнд ашигласан үзүүлэлтүүдийг тооцоолох аргачлал, тэдгээрийн утгыг мэддэг байх;
б) удирдлага нь холбогдох бизнесийн сегментүүдийн үйл ажиллагааны тодорхой нөхцлийн талаар мэддэг байх;
в) бизнесийн бүх сегментүүдэд нийтлэг байдаг зардлыг (компанийн нийт зардал) тэдгээрийн дунд тэгш хуваарилах ёстой.
Хариулт: a, b, c
PBU 4/99 ба PBU 12/2000 нь эмхэтгэлийн зарчмуудыг тодорхойлдог.
a) гадны хэрэглэгчдэд зориулсан санхүүгийн тайлан;
б) дотоод хэрэглэгчдэд зориулсан санхүүгийн тайлан;
в) гадаад хэрэглэгчдэд зориулсан санхүүгийн болон статистикийн тайлан.
Санхүүгийн гадаад тайлагналын зорилгоор сегментүүдийг дараах тохиолдолд тайлагнана гэж үзнэ.
а) нийт орлогын эзлэх хувь нь байгууллагын нийт орлогын талаас давсан;
б) тэдний нийт орлого нь байгууллагын нийт орлогын 75% байна;
в) тэдний нийт орлого нь байгууллагын нийт орлогын 5% байна.
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн систем дэх хяналт (удирдлагын хяналт) нь дараахь зүйлийг агуулна.
а) ерөнхий хүрээнд хариуцлагын төвүүдийн үйл ажиллагаанд хяналт тавих
аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц;
б) хариуцлагын төвүүдийн орлого, зардлын хяналт;
в) сегментчилсэн төлөвлөлтийн өгөгдлийг сегментчилсэн тайлантай харьцуулах;
г) татварыг төсөвт цаг тухайд нь шилжүүлэхэд хяналт тавих.
Хариулт: a, b, c
Дээд түвшний удирдлагад зориулан боловсруулсан тайлангууд нь доод шатны удирдлагад танилцуулсан тайлангийн үзүүлэлтүүдийн нийлбэрийн үр дүн биш юм. Энэ байр суурь нь дараах тохиолдолд үнэн юм.
a) зардлын төвүүдийн гаргасан тайлан;
б) орлогын төвүүдийн үүсгэсэн тайлан;
в) ашгийн төвүүдийн үүсгэсэн тайлан;
г) аливаа төрлийн хариуцлагын төвөөс гаргасан тайлан.
а) аж ахуйн нэгжийн хэмжээ;
б) түүний зохион байгуулалтын бүтэц;
в) аж ахуйн нэгжийн хэмжээ, түүний зохион байгуулалтын бүтэц;
г) удирдлагын боловсон хүчний мэргэжлийн бэлэн байдлын зэрэг.
Хариулт: a, b, c, d
Ашгийн төвөөс гаргасан тайланд компанийн нийт зардал нь:
а) удирдлагын тодорхойлсон үндэслэлийн дагуу сегментүүдэд хуваарилагдсан;
б) сегментүүдэд хуваарилагдаагүй бөгөөд компанийн нийт ашгаас бөөнд нь нөхөн төлдөг;
в) удирдлагын шийдвэрээс хамааран дээрх сонголтуудын аль нэгийг хийх боломжтой.
Сегментчилсэн тайлагналыг бэлтгэхэд тавигдах хяналттай байх зарчим нь дараахь зүйлийг хэлнэ.
а) нэгжийн даргын зохицуулалтгүй үзүүлэлтийг тайлангаас хассан;
б) тайланд зөвхөн зохицуулалттай үзүүлэлтүүдийг тусгасан;
в) тайланд хяналттай болон хяналтгүй үзүүлэлтүүдийг багтаана.
Хариулт: a, b.
Компанийн бүтцийн хэлтэс нь хөрөнгийн өгөөжийг 20% барьдаг. Тэд энэ үзүүлэлтийг 15% гэж таамаглаж байсан төслөө орхихоор шийджээ. Компанийн үлдсэн бизнесийн нэгжүүдийн хөрөнгийн өгөөж 10%, компанийн хувьд 12% байна. Бүтцийн нэгжээс гаргасан шийдвэр:
а) хэлтэс болон компанид аль алинд нь ашигтай байх;
б) хэлтэст ашиггүй, харин компанид бүхэлдээ ашигтай;
в) хэлтэс болон бүхэл бүтэн компанийн хувьд ашиггүй;
г) хэлтэст ашигтай, харин компанид ашиггүй.
10. Хэсэгчилсэн тайлагналын мэдээлэл нь дараах боломжийг олгоно.
а) хариуцлагын төвүүдийн үйл ажиллагаанд хяналт тавих;
б) хариуцлагын төвийн менежерүүдийн ажлыг бодитойгоор үнэлэх;
в) удирдлагын шийдвэр гаргах;
г) бүх хариулт зөв.
11. Мэдээллийн сегментчилэл гэдэг нь санхүүгийн тайланд тусгагдсан мэдээллийг дараах байдлаар нарийвчлан, задлахыг хэлнэ.
а) тодорхой төрлийн зээлдүүлэгчид;
б) тодорхой төрлийн зээлдэгч;
V) янз бүрийн төрөлбараа, үйлчилгээ;
г) компанийн үйл ажиллагаа явуулж буй янз бүрийн газарзүйн бүсүүд.
Хариулт: c, d
12. Хүснэгтийн баганад өгөгдсөн шинж чанаруудын хоорондын уялдаа холбоог тогтооно
Хариулт: 1 - a, c, d, f, g; 2- b, d, h.
13. Сегментийн орлогод дараахь зүйлс орно.
а) сегментийн үйл ажиллагаатай шууд холбоотой орлого;
б) компанийн орлогын энэ сегментэд үндэслэлтэй хамааруулж болох хэсэг;
в) онцгой байдлын үйл явдлын үр дүн;
г) ногдол ашиг, хүүгийн орлого.
Хариулт: a, b
14. Компанийн нийт ашиг тусын тулд эсвэл тайлагнаж болох хэд хэдэн сегментийн ашиг тусын тулд ашигласан хөрөнгө:
Хэрэв тест нь таны бодлоор чанар муутай эсвэл энэ ажлыг аль хэдийн үзсэн бол бидэнд мэдэгдэнэ үү.
УДИРДЛАГЫН НЯГТЛАН БҮРТГЭЛИЙН ТАНИЛЦУУЛГА
3.1.1. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мөн чанар, агуулга, зарчим, зорилго
1. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь:
б) аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны өөр хувилбаруудыг бий болгоход чиглэсэн мэдээлэл, тооцоолох систем. мэдээллийн дэмжлэгудирдлагын шийдвэр гаргах үйл явц;
2. Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг заавал хөтлөх нь:
3. Хэрэглэгчид эдийн засгийн мэдээлэлудирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь:
в) аж ахуйн нэгжийн менежер, мэргэжилтнүүд;
4. Аж ахуйн нэгжийн хэмжээ нь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системийг сонгоход нөлөөлдөг.
5. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь:
а) нягтлан бодох бүртгэлийн дэд систем;
6. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь:
а) удирдлагын тогтолцооны салшгүй хэсэг;
7. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн объектууд нь:
а) орлого, зарлага, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн хариуцлагын төвүүд;
8. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн зорилго:
в) удирдлагын үр дүнтэй шийдвэр гаргахад менежерүүдэд туслах;
9. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн зохион байгуулалт:
а) аж ахуйн нэгж бүрийн дотоод асуудал;
10. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг нягтлан бодох бүртгэлийн нэгдсэн системээс тусгаарласан нь дараахь шаардлагуудтай холбоотой юм.
а) байгууллагын дотоод мэдээллийн хэрэглэгчид;
11. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн бүтэц:
б) үндсэн тэгш байдал байхгүй. Гурван төрлийн объект: орлого, зардал, хөрөнгө;
12. Удирдлагын бүртгэлийн системд хэрэглэгдэх үндсэн зарчмууд:
в) шийдвэр гаргахад хэрэгтэй мэдээлэл өгдөг;
13. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл хөтлөх зорилго:
в) төлөвлөлт, удирдлага, хяналтад шаардлагатай мэдээллийг цуглуулах, боловсруулах;
14. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн аргын ажлын техник:
а) баримт бичиг;
15. Мэдээлэл ирүүлэх давтамж:
б) янз бүрийн түвшний менежерүүдийн хүсэлтээр;
16. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системд бий болсон мэдээллийн хэрэглэгчдэд нээлттэй байх зэрэг:
г) аж ахуйн нэгжийн худалдааны нууц.
17. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системд өгөгдлийг буруу тайлбарласан хариуцлагын зэрэг:
г) сахилгын шийтгэл.
18. Өргөдөл гаргах эцсийн хугацаа санхүүгийн тайлан:
в) аж ахуйн нэгжийн захиргаанаас тогтоосон;
19. Мэдээллийг илэрхийлэх хэлбэрүүд:
в) мөнгөн болон биет хэлбэрээр мэдээлэл;
20. Хугацааны харьцаанд тулгуурлан мэдээлэл бүрдүүлэх:
г) гүйцэтгэсэн болон ирээдүйд тулгарч буй баримтуудын талаархи мэдээлэл, жишээлбэл. бүдүүлэг тооцоолол.
21. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн арга нь:
б) мэдээллийн системийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ;
22. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн агуулга нь:
г) үйлдвэрлэлийн зардал, өртгийг тооцох бүртгэл.
23. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь:
г) нягтлан бодох бүртгэлийн үйл явц ба аж ахуйн нэгжийн удирдлагын хоорондын холбоо.
24. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн субъект нь:
в) байгууллагын үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа, түүний бие даасан бүтцийн хэлтэс (хариуцлагын төв);
25. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн объектууд:
а) зардал, аж ахуйн нэгжийн болон бүтцийн хувьд үр дүн
хэлтэс, дотоод үнэ, төсөв, дотоод тайлан;
26. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэлд тавигдах шаардлага:
a) зорилтот байдал, үр ашиг, хүрэлцээтэй байдал, аналитик байдал, хамаарал;
27. Аж ахуйн нэгжид удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг хэн хийдэг вэ?
г) нягтлан бодогч-шинжээч
28. Юу зохицуулалтын баримт бичигУдирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн элементүүдийг нягтлан бодох бүртгэлд нэвтрүүлсэн.
в) нягтлан бодох бүртгэлийн тухай хууль, нягтлан бодох бүртгэлийн тухай журам, дансны төлөвлөгөө, түүнийг хэрэглэх заавар;
29. Нягтлан бодогч-шинжээч ямар үүрэгтэй вэ?
б) богино хугацааны хөгжилд оролцох, урт хугацааны төлөвлөгөөүйлдвэрлэлийн хөтөлбөр, ажлыг нэгтгэн дүгнэх;
30. Салшгүй хэсэгудирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь:
а) үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэл;
31. Үндсэн функцудирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн:
в) удирдлагын шийдвэр гаргах үйл явцын үндэслэл;
32. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн зорилго:
в) түүний мөн чанараас үүдэлтэй бөгөөд үйлдвэрлэлийг удирдах, ирээдүйд шийдвэр гаргахад шаардлагатай мэдээллээр захиргааг хангахад оршино;
33. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд ашигладаг нягтлан бодох бүртгэлийн дансны систем юу вэ?
б) I, II, III, IV, VIII хэсэгДансны график;
34. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн систем нь хэд хэдэн процессыг агуулдаг.
а) нягтлан бодох бүртгэл, зардал-үр ашгийн шинжилгээ; удирдлагын шийдвэр гаргах;
35. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системийг ангилах шинж тэмдэг:
а) удирдлага ба санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн харилцааны хэлбэр, зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн үр ашиг, бүрэн байдал;
36. Барууны нягтлан бодох бүртгэлийн практикт удирдлага болон санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн хооронд харилцах дараах хувилбаруудыг ашигладаг.
б) нэгдсэн, бие даасан;
37. Зардлын бүртгэлийн үр ашгийн дагуу системийг дараахь байдлаар ялгана.
г) бодит зардал ба “стандарт-зардал”-ын бүртгэл.
38. Өртгийн үнэд багтсан зардлын бүрэн байдлыг харгалзан дараах дэд системийг ялгаж болно.
б) зардлын бүрэн бүртгэл ба “шууд зардлын” систем;
39. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь дараах мэдээллийг нэгтгэн гаргадаг.
в) төлөвлөсөн, норматив, урьдчилсан мэдээ;
40. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системд мэдээллийг бүртгэх арга техник:
б) нягтлан бодох бүртгэлийн үр дүнг гаргадаг аливаа бүртгэлийн систем;
41. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн зохион байгуулалт нь:
а) хэлтэсүүдийн гүйцэтгэсэн ажлын онцлогийг харгалзан аж ахуйн нэгжийн удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц;
42. Бие даасан удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системийн мөн чанар:
б) санхүүгийн болон удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг тусад нь хөтлөх, тэдгээрийн хоорондын холболтыг ижил нэртэй хосолсон хяналтын данс ашиглан гүйцэтгэдэг;
43. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн нэгдсэн системийн мөн чанар:
в) нягтлан бодох бүртгэлийн нэгдсэн систем, нягтлан бодох бүртгэлийн бүртгэлийг ашиглах, харилцаа холбоо нь санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн зардал, орлогын хяналтын дансыг ашиглан хийгддэг;
1. АЖ АХУЙН БАЙГУУЛЛАГЫН МЭДЭЭЛЛИЙН СИСТЕМИЙН БҮРЭЛДЭХҮҮН УДИРДЛАГА Нягтлан бодох бүртгэл
Өдөр тутмын үйл явцад эдийн засгийн үйл ажиллагаааж ахуйн нэгжүүдэд менежментийн зохих шийдвэр гаргах "эх материал" болох үйл ажиллагааны ихээхэн хэмжээний мэдээлэл үүсдэг.
Нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэлд суурилсан эдийн засгийн мэдээлэл нь менежментийн хувьд хамгийн чухал юм. Нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл нь нийт эдийн засгийн мэдээллийн 70 гаруй хувийг эзэлдэг болохыг тооцоолсон байна. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн өмчийн төлөв байдал, хөдөлгөөн, түүний үүсэх эх үүсвэр, эдийн засгийн үйл явц, санхүү, үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны эцсийн үр дүнгийн талаархи иж бүрэн синтетик (нийтгэсэн) болон аналитик (нарийвчилсан) мэдээллийг бүртгэж, хуримтлуулдаг системийн нягтлан бодох бүртгэл юм.
Нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийг үйл ажиллагааны, техникийн болон статистикийн нягтлан бодох бүртгэл, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг төлөвлөх, урьдчилан таамаглах, тактик, стратеги боловсруулахад өргөн ашигладаг.
Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны бүх үе шатанд нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл нь бодит байдал, найдвартай байдал, цаг тухайд нь, үр ашигтай байх зэрэг шаардлагуудыг дагаж мөрддөг. Гэсэн хэдий ч дээр орчин үеийн үе шатМенежментийг сайжруулж, зах зээлийн эдийн засгийг бий болгож, нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэлд тавигдах шаардлага нэмэгдэж байна. Энэ нь өндөр чанартай, үр дүнтэй байх ёстой бөгөөд мэдээллийн гадаад, дотоод хэрэглэгчдийн хэрэгцээг хангах ёстой. Энэ нь нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл нь хамгийн бага тооны үзүүлэлтүүдийг агуулсан байх ёстой, гэхдээ удирдлагын янз бүрийн түвшний хэрэглэгчдийн хамгийн их тоог хангах ёстой гэсэн үг юм. Шаардлагагүй үзүүлэлтүүдийг оруулахгүйгээр мэдээлэл шаардлагатай бөгөөд тохиромжтой байх ёстой. Нэмж дурдахад нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийг хамгийн бага хөдөлмөр, цаг зарцуулсан байх шаардлагатай. Дээрх бүх шаардлагыг хангахын тулд мэдээлэл цуглуулах, боловсруулах, бүртгэх янз бүрийн аргыг ашиглах шаардлагатай байгаа нь ойлгомжтой. Эдийн засгийн хувьд хөгжингүй орнуудЭнэ асуудлыг бүх нягтлан бодох бүртгэлийн системийг санхүүгийн болон удирдлагын гэж хуваах замаар шийддэг. IN ерөнхий үзэлүүнийг дараах зураг хэлбэрээр илэрхийлж болно. 1.
Цагаан будаа. 1. Нягтлан бодох бүртгэлийн бүрдэл хэсгүүд
Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл нь дотоод удирдлагад ашиглагдахаас гадна эсрэг талуудад (гадны хэрэглэгчид) мэдээлдэг мэдээллийг хамардаг.
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагад шаардлагатай бүх төрлийн нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийг хамардаг.
Оросын аж ахуйн нэгжүүдэд олон ерөнхий нягтлан бодогч нар уламжлалт нягтлан бодох бүртгэлд хамрагддаг. Ихэнх аж ахуйн нэгжүүдэд удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл хөтлөгддөггүй эсвэл маш муу хөгжсөн байдаг. Үүний олон элементүүдийг нэгдсэн нягтлан бодох бүртгэлд (үйлдвэрлэлийн зардлыг нягтлан бодох бүртгэл, үйлдвэрлэлийн өртгийг тооцоолох), үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэлд (үйл ажиллагааны тайлан), эдийн засгийн шинжилгээнд (бүтээгдэхүүний зардлын дүн шинжилгээ, гаргасан шийдвэрийн үндэслэл, хэрэгжилтийн үнэлгээ) тусгасан болно. төлөвлөсөн ажлуудгэх мэт). Үүний зэрэгцээ дотоодын нягтлан бодох бүртгэлийн практик нь маркетингтай хараахан холбогдоогүй байгаа бөгөөд бодит зардлын урьдчилсан тооцооноос хазайлтыг тодорхойлдоггүй, мөн ийм ангиллыг ашигладаггүй. ирээдүйн рубльгэх мэт.
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мөн чанарыг илүү сайн, илүү тодорхой харуулахын тулд санхүүгийн болон удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн ижил төстэй болон ялгаатай талуудыг харуулах нь зүйтэй.
Менежмент ба санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн хооронд ижил төстэй зүйл олон байдаг, учир нь хоёулаа аж ахуйн нэгжийн нягтлан бодох бүртгэлийн системийн мэдээллийг ашигладаг. Энэхүү системийн хэсгүүдийн нэг нь санхүүгийн болон удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд шаардлагатай үйлдвэрлэлийн зардлын мэдээллийг хуримтлуулдаг үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэл юм. Жишээлбэл, үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэлийн өгөгдлийг ихэвчлэн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний үнийг тогтооход мэргэжлийн хүмүүст туслах зорилгоор ашигладаг бөгөөд энэ нь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд мэдээллийн хэрэглээ юм. Аж ахуйн нэгжийн балансыг боловсруулахдаа бараа материалыг үнэлэхэд үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэлийн ижил өгөгдлийг ашигладаг бөгөөд энэ нь санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн зорилгоор тэдгээрийн хэрэглээ юм.
Гэсэн хэдий ч эдгээр хоёр төрлийн нягтлан бодох бүртгэл нь бие биенээсээ эрс ялгаатай.
Хамгийн чухал ялгааг авч үзье.
1.1. Нягтлан бодох бүртгэлийн зорилго
Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн зорилго нь санхүүгийн тайланг бэлтгэхэд шаардлагатай мэдээллээр хангах явдал юм ( санхүүгийн баримт бичиг) өөрийн удирдлага болон гадны хэрэглэгчдэд зориулагдсан аж ахуйн нэгж. Гадны хэрэглэгчид, хөрөнгө оруулагчид, зээлдүүлэгчид аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдал, төлбөрийн чадвар, зээлжих чадварыг бодитой үнэлэх, энэ аж ахуйн нэгжид оруулсан хөрөнгө оруулалтын өгөөжийн түвшинг үнэлэхийн тулд санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийг тодорхой заасан шаардлагын дагуу хөтлөх ёстой. болон стандартууд.
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь аж ахуйн нэгжийн харилцааны үндсэн систем юм. Үүний зорилго нь үйлдвэрлэлийн тодорхой зорилтод хүрэх үүрэгтэй менежерүүдэд холбогдох мэдээллээр хангах явдал юм. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь тухайн байгууллагын хүрээнд төлөвлөлт, удирдлага, хяналтын зорилгоор мэдээлэл цуглуулах, боловсруулах ажлыг баталгаажуулдаг.
1.2. Мэдээллийн эх сурвалжууд
Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн хувьд мэдээллийн цорын ганц эх сурвалж нь санхүүгийн мэдээллийг хуримтлуулдаг аж ахуйн нэгжийн нягтлан бодох бүртгэлийн системийн өгөгдөл, түүнчлэн татварын тогтолцооны элементүүд юм.
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн хувьд мэдээллийн эх үүсвэр нь аж ахуйн нэгжийн нягтлан бодох бүртгэлийн системийн мэдээллээс гадна материаллаг нөөцийн хэрэглээний түвшин, технологийн хаягдал, зах зээлийн нөхцөл байдлын судалгаа, судалгааны ажлын тайлан, тэдгээрийн үр дүнг зохих ёсоор ашиглах боломжийн талаархи мэдээлэл юм. үйлдвэрлэлийн нөхцөл, талууд бизнесийн гэрээний заалтыг биелүүлээгүйн торгуулийн хэмжээ гэх мэт.
1.3. Бүртгэл хөтлөх үүрэг
Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл нь албан ёсны нягтлан бодох бүртгэл бөгөөд түүнийг хөтлөх нь бүх аж ахуйн нэгж, байгууллагад заавал байх ёстой. Санхүүгийн тайлагналын баримт бичгийг татварын албанд ирүүлсэн бөгөөд объект юм аудит, хэвлэн нийтлэх боломжтой, хэвлэх ёстой.
Удирдлагын бүртгэл хөтлөх эсэхийг тухайн байгууллагын удирдлага өөрөө шийддэг. Ямар ч гадны байгууллага, байгууллага юу хийх, юу хийх ёсгүйг хэлэх эрхгүй. Тиймээс менежментийн үнэ цэнэ нь олж авах зардлаас доогуур мэдээлэл цуглуулах, боловсруулах нь утгагүй юм.
1.4. Мэдээллийн гол хэрэглэгчид
Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийг заримдаа гадаад нягтлан бодох бүртгэл гэж нэрлэдэг. Дүрмээр бол түүний үр дүнг нийтэлсэн бөгөөд тайланд зөвхөн санхүүгийн мэдээлэл төдийгүй аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагаа, шинэ бүтээгдэхүүн дэх амжилтыг харуулсан сурталчилгааны материалыг агуулдаг. Санхүүгийн тайлангийн хэрэглэгчид аж ахуйн нэгжийн гадна байрладаг уламжлалтай. Энэхүү мэдээлэл нь төсвийн байгууллагууд болон компанийн хувьцаа эзэмшигчид, бонд болон бусад үнэт цаас эзэмшигчид, боломжит хөрөнгө оруулагчдад шаардлагатай.
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг дотоод нягтлан бодох бүртгэл гэж нэрлэж болно. Үүний үр дүнг зөвхөн аж ахуйн нэгжийн удирдлагын ажилтнууд ашигладаг. Энэ бол менежерүүдэд зориулсан материалыг бэлтгэдэг аж ахуйн нэгжийн нэг төрлийн "гал тогоо" юм.
1.5. Нягтлан бодох бүртгэлийн дүрэм
Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийг хатуу зохицуулдаг. Үүнийг зөвхөн төрөөс зохицуулдаггүй дүрэм журам, гэхдээ бас олон улсын стандарт.
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл хөтлөх хэм хэмжээ, дүрмийг аж ахуйн нэгж өөрөө тогтоодог. Байгууллагын удирдлага нь эдгээр дүрмийн ашиг тусаас хамааран нягтлан бодох бүртгэлийн дотоод дүрэм журмыг дагаж мөрдөх боломжтой. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн дүрмийг зөвтгөх гол аргумент нь үүнээс ямар нэгэн ашиг тустай эсэх явдал юм.
1.6. Мэдээлэл өгөх хэлбэрүүд
Санхүүгийн мэдээллийг Сангийн яамнаас баталсан маягтын дагуу татварын албанд хүргүүлдэг Оросын Холбооны Улс, Татвар хураамжийн яам болон бусад төв газар. Эдгээр нь зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэрээс үл хамааран бүх аж ахуйн нэгжийн хувьд ижил байдаг.
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн үр дүнг ямар ч хэлбэрээр танилцуулж болно. заавал хэлбэрүүд, хэлбэр байхгүй.
1.7. Нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн объектууд
IN санхүүгийн тайланаж ахуйн нэгжийг ихэвчлэн нэг аж ахуйн нэгж гэж тодорхойлдог. Төрөл бүрийн үйл ажиллагаа явуулдаг томоохон аж ахуйн нэгжүүд салбар бүрийн орлого, орлогыг тусгах хэрэгтэй, i.e. аж ахуйн нэгжийн томоохон сегментүүдэд.
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд ихэвчлэн аж ахуйн нэгжийн бие даасан хэлтсийн үйл ажиллагааны талаархи мэдээллийг багтаадаг: хэлтэс, цех, сайт, ажлын байр. Нягтлан бодох бүртгэлийн объект нь тусдаа удирдлагын даалгавар эсвэл тодорхой үйл ажиллагааны чиглэл байж болно.
1.8. Нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийг тусгах арга
Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл нь мөнгөний үйл явцад бий болсон мэдээллийг хамардаг. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн тайланд ерөнхий дэвтрийн бүх дансны эцсийн үлдэгдэл багтана. Бизнесийн гүйлгээг давхар бичилтийн системийг ашиглан дансанд тусгах ёстой.
Удирдлагын мэдээллийг бүртгэхдээ заавал давхар бичилтийн системд суурилж, ерөнхий дэвтрийн дансанд хуримтлагдсан байх албагүй. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь мэдээлэл цуглуулах, дүн шинжилгээ хийхэд хэрэгтэй аливаа системийг ашиглаж болно.
1.9. Нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийн тоолуур
Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлд эдийн засгийн үйл явцыг нэгтгэн дүгнэхийн тулд мөнгөний хэмжүүрийг ашигладаг бөгөөд тэдгээр нь бүх нийтийнх бөгөөд рублиэр (үндэсний мөнгөн тэмдэгт) илэрхийлэгддэг.
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд бүх төрлийн арга хэмжээг ашигладаг: байгалийн, хөдөлмөр, мөнгөн.
1.10. Нягтлан бодох бүртгэлийн зарчим
Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл нь давхар бичилт, аж ахуйн нэгжийг тусгаарлах зарчим, өгөгдлийг харьцуулах зарчим гэх мэт нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн зарчмууд дээр суурилдаг. Нягтлан бодогчид өөрсдөө болон зохицуулах байгууллагууд эдгээр зарчмуудыг баримталдаг.
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн зарчмууд байдаггүй бөгөөд гол зүйл бол энгийн, ашиглахад хялбар байдал юм.
1.11. Мэдээллийн давтамж
Санхүүгийн тайлангийн хувьд энэ нь хатуу тогтоогддог тодорхой хугацаа. Улирлын төгсгөлд болон жилийн хугацаанд нэгтгэж ирүүлдэг.
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд тайланг өдөр, долоо хоног, сар, улирал, жилээр гаргах боломжтой. Ийм тайланг гаргах эцсийн хугацааг аж ахуйн нэгжийн удирдлага шууд тогтоодог тул энд хатуу давтамж байхгүй. Хамгийн гол нь тайлан нь хэрэглэгчдэд хэрэгтэй бөгөөд зөв цагт нь хүлээн авах явдал юм.
1.12. Мэдээллийн цаг хугацаатай холбоотой
Санхүүгийн бүртгэл нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн түүхийг тусгадаг. Үүнд бизнесийн гүйлгээг дуусгасан болохыг баталгаажуулсан баримт бичгийн үндсэн дээр бүртгэдэг. Энэ төрлийн нягтлан бодох бүртгэл нь аль хэдийн тохиолдсон баримтуудыг авч үздэг эдийн засгийн амьдралаж ахуйн нэгжүүд.
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн зорилго нь өнгөрсөн үзэгдлийн дүн шинжилгээнд үндэслэн ирээдүйд хийх зөвлөмжийг боловсруулах явдал юм.
Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл нь "яаж байсныг", удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл "яаж байх ёстойг" харуулдаг. Ийм учраас удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг урьдчилан таамагласан нягтлан бодох бүртгэл гэж нэрлэдэг.
1.13. Мэдээллийн найдвартай байдлын зэрэг
Санхүүгийн мэдээлэл нь аль хэдийн хийгдсэн ажил гүйлгээг тусгасан байдаг тул энэ нь бодитой, аудитын боломжтой байдаг.
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь ирээдүйтэй холбоотой ажил гүйлгээг түлхүү авч үздэг тул удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл магадлалын болон субъектив байж болно.
Нягтлан бодох бүртгэлийн чиглэлээр олон улсын жишигт шилжсэнтэй холбогдуулан аж ахуйн нэгжүүдэд удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг зохион байгуулах асуудал өнөө үед хөндөгдөж байна. Аж ахуйн нэгжийн менежерүүд болон ерөнхий нягтлан бодогч нар удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн дэд систем, түүний чиг үүрэг, үүрэг, бүтцийг тодорхой ойлгох хэрэгтэй.
Олон улсын практикт удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд: төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ, зохицуулалт, хяналт орно. Үүнээс үзэхэд удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийг өргөжүүлж, үндсэндээ аж ахуйн нэгжийн дотоод үйл ажиллагааг тусгахад ашигладаг. Энэ нь менежментийн чиглэлээр ажилладаг аж ахуйн нэгжийн төлөөлөгч, түүний удирдлагад зориулагдсан болно. Тиймээс удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь аж ахуйн нэгжийн дотоод удирдлагын стратеги, тактик юм.
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн тактикууд нь: мэдээллийн дэмжлэг; хяналт, зохицуулалт; өмнө нь гаргасан удирдлагын шийдвэрийн үр дүнгийн үнэлгээ, түүнийг хэрэгжүүлэх хариуцлага.
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн стратеги нь аж ахуйн нэгжийн урт хугацааны хөгжлийг тодорхойлдог менежментийн шийдвэрийг төлөвлөх, зохицуулах тогтолцоог илэрхийлдэг бөгөөд энэ нь аналитик тооцооллын бие даасан систем, харилцан хамааралтай төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийг хөгжүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг.
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлээс гаргаж авсан мэдээллийг шийдвэр гаргахад үзүүлэх эцсийн үр нөлөөг харгалзан үзэх ёстой зайлшгүй нөхцөлУдирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн талаархи зөв ойлголт нь шийдвэр гаргах үйл явцын талаархи ойлголт юм.
Сайн шийдвэр гаргахын өмнө шийдвэр гаргагчид нэг үйл ажиллагааны чиглэлийг нөгөөгөөс нь илүүд үзэхийг үнэлэхэд туслах зорилго, чиглүүлэх чиглэлийг бий болгох шаардлагатай. Шийдвэр гаргах дараагийн үе шат бол хэд хэдэн зүйлийг олох явдал юм боломжит сонголтуудтавьсан зорилгодоо хүрэхэд чиглэсэн үйл ажиллагаа. Учир нь зөв сонголтарга хэмжээ авахын тулд хүлээгдэж буй нөхцөл байдал, эдийн засгийн нөхцөл байдлын өөрчлөлтийн талаархи мэдээлэлтэй байх шаардлагатай. Шаардлагатай мэдээллийг цуглуулсны дараа аж ахуйн нэгжийн захиргаа ямар арга хэмжээ авах нь зүйтэй вэ гэдгийг шийдэх ёстой. Практикт бол шийдвэр гаргах явдал юм харьцуулсан үнэлгээүйл ажиллагааны өөр чиглэлүүд, аж ахуйн нэгжийн зорилгод хамгийн сайн тохирох хувилбарыг сонгох.
Сонгосон үйл ажиллагааны чиглэлүүд нь сонгосон арга хэмжээг хэрэгжүүлэх, хүлээгдэж буй үр дүнд хүрэхийн тулд зохион байгуулалтын арга хэмжээ авах эхлэлийн цэг юм.
Сонгосон шийдлүүдийг хэрэгжүүлэх, хэрэгжилтэд хяналт тавихын тулд тооцооллыг гаргадаг бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийн төлөвлөгөө, хүлээгдэж буй үр дүнг тусгасан төвлөрсөн баримт бичиг юм.
Удирдлагын үйл явцын сүүлийн үе шатууд нь сонгосон үйл ажиллагааны хувилбаруудыг болзолгүй хэрэгжүүлэхийн тулд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг хянах, зохицуулах явдал юм.
Бүртгэгдсэн удирдлагын чиг үүргийг нягтлан бодох бүртгэлийн систем, ялангуяа удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлээр гүйцэтгэдэг. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь эдгээр чиг үүргийг хэрэгжүүлэхэд шууд оролцдог тул түүний үндсэн ажил бол аж ахуйн нэгжийн удирдлага удирдлагын чиг үүргээ хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай мэдээллийг бэлтгэх, танилцуулах явдал юм.
Дээр дурдсан зүйлсээс харахад удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг үйл ажиллагаа явуулах зорилгоор бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгж болон түүний бие даасан бүтцийн нэгжүүдийн үйл ажиллагааны зардал, үр дүнгийн талаархи мэдээллийг төлөвлөх, нягтлан бодох бүртгэл, хяналт, дүн шинжилгээ, үнэлгээний систем гэж тодорхойлж болно. тактикийн) болон урьдчилан таамаглах (стратегийн) удирдлагын шийдвэрүүд.
Үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн чухал чиглэлүүдийн нэг бол үйлдвэрлэлийн зардлыг бүртгэх, түүний өртгийг тодорхойлох явдал юм.
Бүтээгдэхүүний өртөг нь багтаамжтай, олон талт, эрч хүчтэй эдийн засгийн ангилал юм. Энэ нь тухайн аж ахуйн нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж, борлуулахад хэр их зардал гарсныг харуулдаг чанарын хамгийн чухал үзүүлэлт юм. Зардал бага байх тусам ашиг өндөр, үүний дагуу үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагаа нэмэгддэг.
Энэ үзүүлэлтийн төлөвлөгөөний хэрэгжилт, түүний динамик байдлыг үнэлэхийн тулд аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн өртгийг тооцоолох шаардлагатай; үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааг тодорхойлох ба бие даасан төрөл зүйлбүтээгдэхүүн; үйлдвэрлэлийн дотоод зардлын бүртгэлийг хэрэгжүүлэх; үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах нөөцийг тодорхойлох; бүтээгдэхүүний үнийг тодорхойлох; тооцоо эдийн засгийн үр ашигхэрэгжилт шинэ технологи, технологи, зохион байгуулалт, техникийн үйл ажиллагаа; шинэ нэр төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, хуучирсан бүтээгдэхүүнийг зогсоох шийдвэрийг зөвтгөх гэх мэт.
Бүтээгдэхүүний өртөг багтана янз бүрийн төрөлшинж чанараас үүдэлтэй аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанаас хамаарах болон үл хамаарах зардал энэ үйлдвэрлэлийнүүнтэй шууд холбоогүй. Үүнтэй холбогдуулан түүнийг бүрдүүлж буй зардлын бүрэлдэхүүнийг тодорхой тодорхойлох нь чухал юм.
Үйлдвэрлэлийн өртөг нь эдийн засгийн объектив ангилал бөгөөд түүний үүсэх нь зохицуулалтын нөлөөгүйгээр явагдах ёстой төрийн байгууллагууд. Харин манай улсад үйлдвэрлэлийн өртөгт багтсан зардлын бүрдэл төвлөрсөн байдаг. Зөвшөөрөх зарчим биш, харин зохицуулалтын зарчим энд үйлчилдэг.
Үйлдвэрлэлийн зардлыг бүрдүүлэхэд төрөөс үзүүлэх нөлөө нь дараахь тохиолдолд илэрдэг.
- аж ахуйн нэгжийн зардлыг одоогийн үйлдвэрлэлийн зардал ба урт хугацааны хөрөнгө оруулалтад хуваах;
- аж ахуйн нэгжийн зардлыг үйлдвэрлэлийн өртөгт оруулсан болон бусад санхүүжилтийн эх үүсвэрээс (санхүүгийн үр дүн, тусгай сан, зорилтот санхүүжилт, зорилтот орлого гэх мэт) нөхөх зардалд ялгах;
- үндсэн хөрөнгийн элэгдлийн стандарт, нийгмийн хэрэгцээнд зориулсан шимтгэлийн хувь хэмжээ, төрөл бүрийн татвар, хураамжийн хэмжээ (замын сан, газрын татваргэх мэт).
Нэмж дурдахад аж ахуйн нэгжүүдэд зардлын тодорхой хэсгийг үйлдвэрлэлийн өртөгт бодитоор үйлдвэрлэсэн хэмжээгээр оруулдаг боловч татварын зорилгоор тэдгээрийн хэмжээг батлагдсан хязгаар, норм, стандарт, хувь хэмжээг харгалзан тохируулдаг гэдгийг анхаарах хэрэгтэй. тогтоосон журмаар ( аялал жуулчлалын зардал, зугаа цэнгэлийн зардал, банкуудад хүү төлөх зардал богино хугацааны зээлгэх мэт).
Бүтээгдэхүүний өртгийн талаар найдвартай мэдээлэл олж авах гол нөхцлийн нэг бол түүний бүрэлдэхүүнд багтсан зардлын шинжлэх ухааны үндэслэлтэй ангилал юм.
Аж ахуйн нэгжийн зардлыг ангилахдаа удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд ашигласан зардлын бүлэглэл нь санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн зардлын бүлгээс хамаагүй өргөн байдаг гэдгийг санах нь зүйтэй.
Практикт аж ахуйн нэгжийн зардлыг бүтэц, төрөл, гарал үүслийн газар, тээвэрлэгчээр нь ангилж, бүртгэдэг уламжлалтай.
Тэдний найрлагаас хамааран зардлыг нэг элемент ба цогцолбор гэж хуваадаг.
Нэг элементийн зардал гэдэг нь материал, цалин хөлс, элэгдэл гэх мэт нэг элементээс бүрдэх зардлыг хэлнэ. Эдгээр зардлууд нь тэдгээрийн үүссэн газраас үл хамааран зардал юм. зориулалтын зорилгоөөр өөр бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд хуваагддаггүй.
Цогцолбор зардал гэдэг нь хэд хэдэн элементээс бүрдэх зардал, тухайлбал цех, үйлдвэрийн ерөнхий зардал, үүнд холбогдох ажилтнуудын цалин, барилгын элэгдэл болон бусад нэг элементийн зардал орно.
Нягтлан бодох бүртгэл зардлын төрлөөрбүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах явцад ашигласан нөөцийг ангилж, үнэлдэг. Энэ шалгуурыг үндэслэн зардлыг өртөг тооцох зүйл болон эдийн засгийн элементүүд.
Үйлдвэрлэлийн өртөгт багтсан зардлын бүрэлдэхүүнийг холбогдох журмаар зохицуулдаг бөгөөд үүнд юуны түрүүнд "Бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) -ийн өртөгт багтсан бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) үйлдвэрлэх, борлуулах зардлын бүтцийн тухай журам, мөн ашигт татвар ногдуулахдаа харгалзан үзсэн санхүүгийн үр дүнг бий болгох журмын тухай” (ОХУ-ын Засгийн газрын 1992 оны 8-р сарын 5-ны өдрийн 552 тоот тогтоолоор дараагийн нэмэлт, өөрчлөлтөөр батлагдсан). Үүнтэй ижил баримт бичиг нь бүх аж ахуйн нэгжүүдэд эдийн засгийн хувьд нэг төрлийн аж ахуйн нэгжүүдийн нэгдсэн жагсаалтыг тогтоодог. зардлын элементүүд:
Зардлыг эдийн засгийн элементүүдээр бүлэглэх нь санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн объект бөгөөд үйлдвэрлэлд яг юу зарцуулагдсан, бие даасан элементүүдийн харьцаа ямар байгааг харуулдаг. нийт дүнзардал. Энэхүү бүлэглэлийг балансын хавсралтыг (маягт No5) гаргахад ашиглана.
Тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний өртгийг тооцоолохын тулд үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүд зардлын бүлэглэлийг ашигладаг өртөг тооцох зүйлээр. Аж ахуйн нэгж бүр өөрийн гэсэн зүйлийг харгалзан бие даан бүтээгдэхүүний нэр томъёог тогтоож болно тодорхой хэрэгцээ. Тэдний ойролцоо жагсаалтыг нягтлан бодох бүртгэл, бүтээгдэхүүний өртгийг тооцоолох салбарын заавраар тогтоодог. Хамгийн ерөнхий хэлбэрээр, өртөг тооцох зүйлийн нэр томъёо нь дараах байдалтай байна.
- “Түүхий эд, үндсэн материал”;
- "Өөрийнхөө үйлдвэрлэсэн хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн";
- "Буцаж болох хог хаягдал" (хасах);
- "Дэмжих материал";
- “Технологийн зориулалттай түлш, эрчим хүч”;
- “Үйлдвэрлэлийн ажилчдын цалин хөлсний зардал”;
- “Нийгмийн хэрэгцээнд зориулсан суутгал”;
- "Үйлдвэрлэлийг бэлтгэх, хөгжүүлэх зардал";
- “Үйлдвэрлэлийн машин, тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын зардал”;
- "Семингийн зардал";
- "Ерөнхий урсгал зардал";
- "Гэрлэлтийн алдагдал";
- "Үйлдвэрлэлийн бусад зардал";
- "Бизнесийн зардал."
Эхний арван гурван зүйлийн нийлбэр нь үйлдвэрлэлийн өртгийг, арван дөрвөн зүйлийн нийлбэр нь үйлдвэрлэлийн нийт өртгийг бүрдүүлдэг.
Гарал үүслийн газарт зардлыг үйлдвэрлэл, цех, талбай, хэлтэс болон аж ахуйн нэгжийн бусад бүтцийн хэлтэсээр бүлэглэж, бүртгэнэ. хариуцлагын төвүүдээр. Зардлын ийм бүлэглэл нь дотоод зардлын бүртгэлийг зохион байгуулж, бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн өртгийг тодорхойлох боломжийг олгодог. Хариуцлагын төвүүдээр нягтлан бодох бүртгэл зардлын бүртгэлийг “холбох” зохион байгуулалтын бүтэцаж ахуйн нэгж, байгууллага.
Эцсийн шат нь бүлэглэх, нягтлан бодох бүртгэл юм зардлын объектоор, өөрөөр хэлбэл тэдгээрийн өртгийг тодорхойлохын тулд бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээ.
Үйлдвэрлэлийн зардлыг тооцоолох хамгийн энгийн арга бол нийт зардлыг үйлдвэрлэлийн хэмжээгээр хуваах явдал юм. Гэхдээ тухайн аж ахуйн нэгж хагас боловсруулсан болон бэлэн бүтээгдэхүүний нөөц бүрдүүлэхгүйгээр нэг төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэсэн тохиолдолд л энэ аргыг хэрэглэж болно. Илүү төвөгтэй арга бол зардлын зүйлээр зардлын тооцоо юм. Шууд зардлыг үйлдвэрлэлийн өртөгт шууд оруулах ба шууд бус зардлыг тусгай суурь ба хуваарилалтын коэффициент ашиглан хуваарилдаг.
Дээрх зардлын ангилал нь бүтээгдэхүүний өртгийг тооцоолох систем дэх тодорхой функцийг тодорхойлдог боловч удирдлагын зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн зорилтуудыг бүрэн хангаж чадахгүй байна. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд зардлын аливаа ангиллын зорилго нь менежерийг зөв, оновчтой шийдвэр гаргахад туслах явдал юм, учир нь менежер шийдвэр гаргахдаа ямар зардал, үр өгөөжийг авчрахыг мэддэг байх ёстой. Тиймээс зардлын ангиллын үйл явцын мөн чанар нь менежер нөлөөлж болох зардлын хэсгийг тодруулах явдал юм.
Эдийн засгийн хувьд өндөр хөгжилтэй орнуудад удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг зохион байгуулах практикт заасан байдаг янз бүрийн хувилбаруудзорилтот тохиргоо, зардлын бүртгэлийн чиглэлээс хамааран зардлын ангилал. Зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн чиглэлийг үйлдвэрлэлийн зардлыг тусад нь, зорилтот бүртгэх шаардлагатай үйл ажиллагааны чиглэл гэж ойлгодог. Дотоод мэдээллийн хэрэглэгчид судалж буй асуудлын талаар мэдээлэл өгөх шаардлагатай нягтлан бодох бүртгэлийн чиглэлийг тодорхойлдог.
Юуны өмнө нягтлан бодох бүртгэл нь материал, хөдөлмөр, нэмэлт зардал гэсэн гурван төрлийн зардлын талаархи мэдээллийг хуримтлуулдаг. Дараа нь ерөнхий зардлыг нягтлан бодох бүртгэлийн чиглэлээр хуваарилдаг.
- үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртгийг тооцоолох, үнэлэх;
- төлөвлөлт, удирдлагын шийдвэр гаргахад зориулагдсан;
- хяналт зохицуулалтын үйл явцыг явуулах.
Дээр дурдсан гурван чиглэл тус бүрд удирдлагын зорилгоос хамааран зардлын дэлгэрэнгүй мэдээлэл гардаг.
Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртгийг тооцоолох, үнэлэхийн тулд удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн зардлыг янз бүрийн шалгуурын дагуу бүлэглэдэг.
Үйлдвэрлэлийн менежментийн систем дэх аж ахуйн нэгжийн чиг үүргийн дагуу зардлыг нийлүүлэлт, худалдан авалт, үйлдвэрлэл, арилжааны болон борлуулалт, зохион байгуулалт, удирдлагын гэж хуваадаг.
Зардлыг үйл ажиллагааны функцээр нь хуваах нь төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлд зардлын хэмжээг бүс болгонд хуваах боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь зардлын нэг хэсэг юм. чухал нөхцөлфермийн нягтлан бодох бүртгэлийн зохион байгуулалт. Шууд хяналтЭдгээр хэлтэсүүдийн нягтлан бодох бүртгэлийн үйл ажиллагаанд хяналт тавих нь зардлыг тэдгээрийн үүссэн газар (зардлын төв) болон хариуцлагын төвүүдэд бүртгэх, нэгтгэх замаар гүйцэтгэдэг. Үйлдвэрлэлийн өртгийг тодорхойлох, үнэлэхийн тулд зардлыг төрөл, үүссэн газар болгон нягтлан бодох бүртгэлийг тэдгээрийн тээвэрлэгчдийн зардлыг харгалзан үзэх нь зүйтэй: бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээний төрөл.
By эдийн засгийн үүрэгҮйлдвэрлэлийн явцад зардлыг үндсэн болон нэмэлт зардалд хуваадаг.
Үндсэн зардал нь үйлдвэрлэлийн технологийн үйл явцтай шууд холбоотой зардал юм: түүхий эд, материал, технологийн зориулалтаар түлш, эрчим хүч, үйлдвэрлэлийн ажилчдын хөдөлмөрийн зардал гэх мэт.
Нэмэлт зардал нь үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, засвар үйлчилгээ, менежменттэй холбоотой үүсдэг. Эдгээр нь ерөнхий үйлдвэрлэлийн болон удирдлагын нарийн төвөгтэй зардлаас бүрдэнэ. Эдгээр зардлын хэмжээ нь хэлтэс, цех, аж ахуйн нэгжийн удирдлагын бүтцээс хамаарна.
Үйлдвэрлэлийн өртөгт оруулах аргын дагуу зардлыг шууд ба шууд бус гэж хуваадаг.
Шууд зардал нь тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхтэй холбоотой бөгөөд өгөгдөлд тулгуурлан байж болно анхан шатны баримт бичиг, түүний өртөгтэй шууд болон шууд холбоотой. Эдгээр нь түүхий эд, үндсэн материалын зардал, ажилчдын цалин гэх мэт.
Шууд бус зардал нь хэд хэдэн төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхтэй холбоотой, жишээлбэл, үйлдвэрлэлийн менежмент, засвар үйлчилгээний зардал. Тусгай хуваарилалтын тооцоог ашиглан тэдгээрийг тодорхой бүтээгдэхүүний өртөгт оруулсан болно. Түгээлтийн баазыг сонгох нь байгууллагын онцлог шинж чанар, үйлдвэрлэлийн технологийн дагуу тодорхойлогддог бөгөөд бүтээгдэхүүний зардлыг төлөвлөх, нягтлан бодох бүртгэл, тооцоолох салбарын заавраар тогтоогддог.
Үндсэн зардал нь ихэвчлэн шууд зардлууд хэлбэрээр гарч ирдэг бөгөөд нэмэлт зардал нь шууд бус боловч тэдгээр нь ижил биш юм. Бүрэн болон хэсэгчилсэн үйлдвэрлэлийн зардлыг бүртгэх тусдаа системийг зохион байгуулахдаа зардлыг шууд ба шууд бус байдлаар бүлэглэх шаардлагатай.
Практикт үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн менежер олон удирдлагын шийдвэр гаргах ёстой, тухайлбал:
- ямар бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг үргэлжлүүлэх, зогсоох;
- эд анги үйлдвэрлэх, худалдан авах;
- бүтээгдэхүүнд ямар үнэ тогтоох;
- шинэ тоног төхөөрөмж худалдан авах эсэх;
- үйлдвэрлэлийн технологи, зохион байгуулалтыг өөрчлөх эсэх гэх мэт.
Хүссэн үр дүнд хүрэхийн тулд тэдгээрийг бүлэглэх, нэгтгэх янз бүрийн аргыг ашиглан зардлын мэдээллийг ашиглах шаардлагатай.
Ийм нөхцөлд зардлыг бүлэглэх нь чухал юм үйлдвэрлэлийн хэмжээтэй холбоотой. Энэ шалгуурт үндэслэн зардлыг тогтмол ба хувьсах гэж хуваадаг.
Тогтмол зардал нь үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс хамаардаггүй, өөрөөр хэлбэл үйлдвэрлэлийн хэмжээ өөрчлөгдөхөд өөрчлөгддөггүй. Гэвч үйлдвэрлэлийн хэмжээ өөрчлөгдөхөд нэгж бүтээгдэхүүнд тооцсон тогтмол зардал өөрчлөгддөг. Үүнд: түрээс, элэгдэл гэх мэт.
Хувьсах зардал нь үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс шууд хамааралтай бөгөөд үйлдвэрлэлийн хэмжээний өөрчлөлтөөс хамаарна. Үйлдвэрлэлийн нэгжид тооцсон хувьсах зардал нь тогтмол утга юм. Үүнд түүхий эд, материалын зардал, үйлдвэрлэлийн ажилчдын хөдөлмөрийн зардал гэх мэт орно.
Үүнээс гадна тогтмол болон хувьсах бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг агуулсан холимог зардал байдаг. Эдгээр зардлын нэг хэсэг нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ өөрчлөгдөхөд өөрчлөгдөж, нөгөө хэсэг нь үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс хамаардаггүй бөгөөд тайлант хугацаанд тогтмол хэвээр байна. Жишээлбэл, сарын утасны төлбөрт тогтмол мөнгө багтдаг Захиалгын төлбөрмөн хувьсах хэсэг бөгөөд энэ нь холын утасны ярианы тоо, үргэлжлэх хугацаа зэргээс хамаарна. Заримдаа холимог зардлыг хагас хувьсах ба хагас тогтмол гэж нэрлэдэг. Тиймээс зардлыг тооцохдоо тэдгээрийг тогтмол ба хувьсах гэж тодорхой ялгах ёстой.
Нягтлан бодох бүртгэл, зардлын системийг сонгоход зардлыг тогтмол ба хувьсах гэж хуваах нь чухал юм. Нэмж дурдахад, зардлын энэхүү бүлэглэлийг алдагдалгүй үйлдвэрлэлд дүн шинжилгээ хийх, урьдчилан таамаглах, эцэст нь сонгоход ашигладаг. эдийн засгийн бодлогоаж ахуйн нэгжүүд.
Дотоодын аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааны нөхцөлд зардлын дээрх ангилал нь үйлдвэрлэлийн болон үе үе зардлын хэлбэрээр хамгийн сайн илэрдэг.
Зардлыг үйлдвэрлэлийн болон үечилсэн гэж хуваах нь үйлдвэрлэлийн өртөгт зөвхөн үйлдвэрлэлийн зардлыг багтаах ёстой гэсэн үндсэн дээр суурилдаг. Шаардлагатай бол тэдгээр нь бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн өртгийг бүрдүүлж, үйлдвэрлэлийн нэгжийн өртгийг тооцоолоход ашигладаг. Хугацааны зардал нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шаардлагагүй бөгөөд нэгж бүтээгдэхүүний өртгийг тодорхойлохдоо тооцдоггүй. Эдгээрийг бүтээгдэхүүн борлуулах үйл явц, аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн нэгжийн үйл ажиллагааг хангахад ашигладаг бөгөөд бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон ашгийн бууралтаар шууд хасдаг.
Зардлын ийм бүлэглэл нь дотоодын нягтлан бодох бүртгэлийн практикт ховор тохиолддог. Үүний зэрэгцээ, энэ нь өндөр хөгжилтэй орнуудад эртнээс өргөн хэрэглэгддэг зах зээлийн эдийн засагНягтлан бодох бүртгэлийн үр дүнд бий болсон мэдээлэл нь зах зээлийн үнийн үйл явцыг илүү сайн тусгаж, үйлдвэрлэлийн хэмжээ, үнэ, үйлдвэрлэлийн өртөг хоорондын хамаарлыг иж бүрэн дүн шинжилгээ хийх, төлөвлөх боломжийг олгодог.
Үйлдвэрлэлийн зардалд дараахь зүйлс орно.
- шууд материалын зардал;
- нийгмийн хэрэгцээнд зориулсан суутгал бүхий хөдөлмөрийн шууд зардал;
- гэрлэлтийн алдагдал;
- үйлдвэрлэлийн нэмэгдэл зардал.
Үйлдвэрлэлийн нэмэгдэл зардал нь үйлдвэрлэлийн машин, тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын зардал, цехийн зардлаас бүрдэнэ.
Урсгал зардлыг борлуулалтын, ерөнхий, удирдлагын зардалд хуваана. Үүнд менежмент, үйлдвэрлэлийн засвар үйлчилгээ, бүтээгдэхүүний борлуулалтын нийт зардлын нэлээд хэсэг багтдаг бөгөөд менежерүүдийн үзэж байгаагаар энэ нь үйлдвэрлэл, борлуулалтын хэмжээнээс бус харин үйлдвэрлэл, арилжааны үйл ажиллагааны зохион байгуулалт, бизнесийн бодлогоос хамаардаг. захиргаа, тайлант хугацааны үргэлжлэх хугацаа, аж ахуйн нэгжийн бүтэц болон бусад хүчин зүйлүүд.
Бэлэн бүтээгдэхүүнийг тооцоолох, үнэлэхдээ зардлыг бүлэгт хуваана тэдгээрийн үүссэн цаг хугацаа болон үйлдвэрлэлийн өртөгт хуваарилах. Энэ шалгуурын дагуу зардлыг одоогийн, ирээдүйн тайлангийн хугацаа, удахгүй болох гэж хуваадаг. TO Одоогийнтухайн хугацаанд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах зардлыг багтаана. Тэд одоогийн байдлаар орлого олж, ирээдүйд орлого олох чадвараа алдсан. Ирээдүйн зардал- эдгээр нь тухайн тайлант хугацаанд гарсан зардал боловч дараагийн тайлант хугацаанд үйлдвэрлэх бүтээгдэхүүний өртөгт тусгах ёстой (жишээлбэл, ашиглалтад орсон цех, үйлдвэрлэлийн байгууламжийг хөгжүүлэх, шинэ цех бэлтгэх, хөгжүүлэх зардал). одоо байгаа аж ахуйн нэгжүүдэд бүтээгдэхүүний нэр төрөл). Ийм зардал ирээдүйд орлого бий болгох ёстой. TO удахгүй болохТухайн тайлангийн хугацаанд хараахан гараагүй байгаа зардлыг багтаасан боловч бодит өртгийг зөв тусгахын тулд тухайн тайлант хугацааны үйлдвэрлэлийн зардалд төлөвлөсөн хэмжээгээр (ажилчдын амралтыг төлөх зардал, цалингийн төлбөр) оруулах шаардлагатай. ажилласан хугацааны нэг удаагийн урамшуулал болон үечилсэн шинж чанартай бусад зардал).
Удирдлагын шийдвэр гаргах явцад менежер нь тухайн эсвэл өөр төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхээс аж ахуйн нэгжид ашиг тусаа өгөх хангалттай мэдээлэлтэй байх ёстой. Эдгээр нөхцөлд зардлыг өөр (тооцсон), дифференциал, эргэлт буцалтгүй, нэмэгдэл, ахиу, хамааралтай гэж хуваах нь онцгой ач холбогдолтой юм.
Аж ахуйн нэгжүүдэд хязгаарлагдмал нөөц нь хязгаарлагдмал үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг бий болгодог. Нөөцийн нэгж бүр нь үйлдвэрлэлийн ашиглалтын үр ашгийг тодорхойлдог тодорхой өгөөжтэй байдаг. Буцааж өгөх нь хязгаартай. Шилдэг, материал хэмнэсэн технологитой ч нэг тонн хүдрээс нэг тонноос илүү металл авч чадахгүй. Хүмүүс, машин, тоног төхөөрөмжийн бүтээмж ч дээд хязгаартай байдаг. Үүний үр дүнд тодорхой хэмжээний нөөцийн хувьд бүтээгдэхүүний хэмжээ хязгаартай байдаг. Ийм нөхцөлд нэг барааны үйлдвэрлэлийг нэмэгдүүлэх боломж нь нөгөө бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг бууруулах зардлаар бий болдог. Боломжийн өртөг гэдэг ойлголт энэ баримт дээр суурилдаг. Бүтээгдэхүүний боломжийн зардалтухайн барааны нэмэлт нэгжийг олж авах эсвэл хүлээн авахын тулд татгалзах шаардлагатай өөр барааны тоо хэмжээгээр тодорхойлогддог. Энэ бол хаягдсан, орхигдсон хувилбарын үнэ бөгөөд илүү тохиромжтой хувилбараар солигдох ёстой, өөрөөр хэлбэл. алдагдлын зардал, алдсан боломж.
Нэг бүтээгдэхүүнээс татгалзаж, нөгөөгөөсөө татгалзахтай холбоотой зардлыг нэрлэдэг өөр (тооцсон) зардал. Нэг үйлдлийг сонгох нь өөр үйлдэл гарахаас сэргийлж байгаа тохиолдолд тэдгээр нь алдагдсан ашгийг илэрхийлдэг. Нөөц хязгаарлагдмал үед боломжийн зардал үүсдэг. Хэрэв нөөц хязгааргүй бол боломжийн зардал тэг болно.
Боломжийн зардлыг заримдаа нэмэгдэл зардал гэж нэрлэдэг. Бид үүнийг хүснэгтийн тусламжтайгаар дүрслэн харуулав. 1.
Хүснэгт 1
ХҮНС, БУС БҮТЭЭГДЭХҮҮНИЙ ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ӨСӨЛТ, БУУРАЛЫН ХАРИЛЦААН
Хүнсний бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг тодорхой тооны нэгжээр дараагийн өсөлт бүрд хүнсний бус бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг нэмэгдүүлэх шаардлагатай байгааг харахад хялбар байдаг. боломжийн зардал. Хүнсний бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл буурсантай холбоотойгоор хүнсний бус бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл нэмэгдэж байгаатай ижил зүйл ажиглагдаж байна. Тиймээс үүнийг дагаж мөрддөг боломжийн зардлыг нэмэгдүүлэх хууль (алдагдсан боломж, нэмэлт зардал),зах зээлийн эдийн засгийн өмчийг тусгасан бөгөөд үүний дагуу нэг барааны нэмэлт нэгж бүрийг олж авахын тулд бусад барааны байнга өсөн нэмэгдэж буй алдагдлыг төлөх шаардлагатай болдог, жишээлбэл. алдсан боломжуудыг нэмэгдүүлэх.
Дифференциал зардал гэдэг нь хоёр өөр шийдлийг авч үзэхэд зардлын зөрүүтэй дүн юм. Тухайлбал, шинэ үйлдвэрлэлийн байгууламж барих өөр хоёр байршлыг судалж байна. Хэрэв А дүүрэг сонгогдвол жилийн засвар үйлчилгээний зардал 500 мянган рубль, Б дүүрэг бол 400 мянган рубль болно. Үйлдвэрлэлийн цехийг засварлах дифференциал зардал нь 100 мянган рубль болно. (500 мянган рубль - 400 мянган рубль).
Ялгаатай зардлыг нэмэлт эсвэл нэмэгдэл гэж нэрлэдэг. Үйлдвэрлэлийн цехийн жишээн дээр үйлдвэрлэлийн цех нь В бүсээс А бүс рүү шилжсэн тохиолдолд түүнийг арчлахад шаардагдах нэмэгдэл зардал нь 100 мянган рубль болно. Үйлдвэрт нэмэлт ээлжийг нэвтрүүлэх, ажилчдын тоог нэмэгдүүлэх шийдвэрт ялгаатай зардлыг багтаасан болно.
Живсэн зардал гэдэг нь өмнө нь гаргасан шийдвэрийн үр дүнд гарсан зардал юм. Тиймээс тэдгээр нь ирээдүйн зардалд нөлөөлж чадахгүй бөгөөд одоогийн болон ирээдүйн аливаа үйлдлээр өөрчлөх боломжгүй. Ийм зардлын жишээ нь худалдан авсан материал, тоног төхөөрөмжийн анхны өртөг байж болно. Хэдийгээр олж авсан нөөцийг одоогоор ашиглаагүй байгаа ч тэдгээрийг олж авах зардлыг цаашид ямар ч арга хэмжээ авах замаар өөрчлөх боломжгүй юм.
Нэмэлт зардал нь нэмэлт бөгөөд тодорхой багц бүтээгдэхүүнийг нэмэлтээр үйлдвэрлэсэн тохиолдолд үүсдэг. Жишээлбэл, хэрэв зарим шийдвэрийн үр дүнд тогтмол зардал нэмэгддэг (илүү цагаар ажилласан тохиолдолд урамшуулал төлдөг) бол эдгээр зардлыг нэмэгдэл гэж нэрлэдэг. Шийдвэр гарвал нэмэлт асуудалЭнэ нь тогтмол зардлын үнэмлэхүй хэмжээг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэггүй бол нэмэлт зардал тэгтэй тэнцүү байна.
Ахиу зардал гэдэг нь нэг нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд гарсан нэмэлт зардал юм. Тэдний нэмэгдэл зардлаас ялгаатай нь ахиу зардлыг нийт бүтээгдэхүүнд биш, харин үйлдвэрлэлийн нэгжид тооцдог.
Ахиу зардал нь үйлдвэрлэлийн янз бүрийн хэмжээгээр ихэвчлэн өөр өөр байдаг. Тэд гарц нэмэгдэх тусам буурдаг. Тухайлбал, нэг аж ахуйн нэгж 10 иж бүрдэл тавилгын бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх нь илүү ашигтай байдаг.
Гаргасан шийдвэрийн онцлогоос хамааран зардлыг холбогдох ба хамааралгүй гэж хуваадаг. Холбогдох(өөрөөр хэлбэл, чухал, чухал) зардлыг зөвхөн тухайн удирдлагын шийдвэрээс хамаарах зардлыг тооцож болно. Ялангуяа өнгөрсөн зардал нь цаашид нөлөөлөх боломжгүй тул хамааралтай байж чадахгүй. Үүний зэрэгцээ боломжийн зардал (алдагдсан ашиг) нь удирдлагын шийдвэр гаргахад хамааралтай.
Аж ахуйн нэгжийн менежментийн үйл явц нь зөвхөн урьдчилан таамаглах, төлөвлөх, нягтлан бодох бүртгэл, зардлын дүн шинжилгээ хийхээс гадна тэдгээрийн түвшинг зохицуулах, хянах ажлыг багтаадаг. Эдгээр зорилгын үүднээс зардлын дараах ангиллыг ашиглана: зохицуулалттай ба зохицуулалтгүй; үр дүнтэй, үр дүнгүй; хэм хэмжээ, тэдгээрээс хазайсан тохиолдолд; хяналттай, хяналтгүй.
Хяналтын түвшингээс хамааран зардлыг бүрэн, хэсэгчилсэн, сул зохицуулалттай гэж хуваадаг.
Бүрэн зохицуулалттай зардал нь үндсэндээ үйлдвэрлэл, түгээлтийн салбарт үүсдэг. Эдгээр нь хариуцлагын төвүүдэд бүртгэгдсэн зардал бөгөөд үнэ цэнэ нь менежерийн зохицуулалтын зэргээс хамаарна. Дурын зардалголчлон R&D (судалгаа, хөгжүүлэлт), маркетинг, харилцагчийн үйлчилгээнд явагддаг. Сул дорой зохицуулалттай (заасан) зардалбүх функциональ хэсэгт тохиолддог.
Зардлын хяналтын зэрэг нь тухайн аж ахуйн нэгжийн онцлогоос хамаарна: ашигласан технологи; зохион байгуулалтын бүтэц; корпорацийн соёл болон бусад хүчин зүйлүүд. Тиймээс зардлыг тохируулах түвшний дагуу ангилах бүх нийтийн аргачлал байдаггүй - үүнийг зөвхөн тодорхой аж ахуйн нэгжтэй уялдуулан боловсруулж болно. Зардлын хяналтын зэрэг нь дараах нөхцлөөс хамаарч өөр өөр байна.
- хугацааны үргэлжлэх хугацаа (удаан хугацааны хувьд богино хугацаанд өгсөн гэж тооцогдох зардалд нөлөөлөх боломжтой болно);
- шийдвэр гаргагчийн бүрэн эрх (дэлгүүрийн менежерийн түвшинд тогтоосон зардлыг аж ахуйн нэгжийн захирлын түвшинд зохицуулж болно).
Зардлыг зохицуулалттай, зохицуулалтгүй гэж хуваахыг хариуцлагын төвүүдийн тооцооллын гүйцэтгэлийн тайланд тусгасан байх ёстой. Энэ нь менежер бүрийн хариуцах чиглэлийг онцолж, аж ахуйн нэгжийн хэлтсийн зардлыг хянах үүднээс түүний ажлыг үнэлэх боломжийг олгоно.
Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үр дүнд зардлыг үр ашигтай (үр дүнтэй) ба бүтээмжгүй (үр ашиггүй) гэж хуваах нь ихээхэн нөлөөлдөг.
Үр дүнтэй - эдгээр нь бүтээмжийн зардал бөгөөд үүний үр дүнд эдгээр зардлыг үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний борлуулалтаас орлого олж авдаг. Үр дүнгүй- эдгээр нь бүтээмжгүй зардал бөгөөд үүний үр дүнд бүтээгдэхүүн гарахгүй тул орлого олохгүй. Үр ашиггүй зардал гэдэг нь үйлдвэрлэлийн алдагдал юм. Үүнд: согог, сул зогсолт, хомсдол, барааны эвдрэлээс үүдэлтэй алдагдал материаллаг хөрөнгөгэх мэт үр ашиггүй зардлыг заавал хуваарилах нь төлөвлөлт, зохицуулалтад алдагдлыг нэвтрүүлэхгүйн тулд тайлбарладаг.
Зардлын менежментийн чухал үүрэг бол ирээдүйд зардлыг бууруулах, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн үйл ажиллагааны бүрэн бүтэн байдал, зөв байдлыг баталгаажуулдаг хяналтын систем юм. Зардлын хяналтын тогтолцоог хангахын тулд тэдгээрийг хяналттай, хяналтгүй гэж хуваадаг.
Хянаж болох зардал гэдэг нь удирдлагын субъектуудын хяналтад байж болох зардал юм. Бүтцийн хувьд тэдгээр нь зохицуулалттай байдаг тул тэдгээр нь зорилтот шинж чанартай бөгөөд зарим нэг хувийн зардлаар хязгаарлагдах боломжтой байдаг. Жишээлбэл, аж ахуйн нэгжид аж ахуйн нэгжийн бүх хэлтэст байрлах тоног төхөөрөмжийн засварын сэлбэг хэрэгслийн хэрэглээг хянах шаардлагатай.
Удирдлагын субъектуудын үйл ажиллагаанаас хамаардаггүй зардал нь хяналтгүй байдаг. Жишээлбэл, үндсэн хөрөнгийн дахин үнэлгээ нь элэгдлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх, түлш, эрчим хүчний нөөцийн үнийн өөрчлөлт гэх мэт.
Зардлыг үр дүнтэй хянах чухал нөхцөл бол тэдгээрийг зардалд хуваах явдал юм норм (стандарт) болон түүнээс хазайх хязгаарын хүрээнд тэд.Зардлын хазайлтын талаарх мэдээлэлд үндэслэн менежер залруулах арга хэмжээг боловсруулж, хэрэгжүүлэх боломжтой. Тэрээр юу ч хийхгүй байх, хазайлтыг арилгах, нормыг (стандарт) өөрчлөх гэсэн гурван үйл ажиллагааны аль нэгийг сонгож болно.
Зардлын хяналтын системийг бий болгохдоо дараахь зүйлийг тодорхойлох шаардлагатай.
- хяналттай үзүүлэлтүүдийн систем, хяналттай үзүүлэлтүүдийн бүрэлдэхүүн, нарийвчилсан түвшин;
- тайлан гаргах эцсийн хугацаа;
- зардлын тайланд агуулагдах мэдээллийн бүрэн бүтэн байдал, цаг тухайд нь, найдвартай байдлын хариуцлагыг хуваарилах, өөрөөр хэлбэл хяналтын системийг аж ахуйн нэгж дэх хариуцлагын төвүүдтэй "холбох".
Аж ахуйн нэгжийн зардлын хяналтын тогтолцоог үр дүнтэй болгохын тулд эхлээд зардал үүсдэг хариуцлагын төвүүдийг тодорхойлж, зардлыг ангилж, дараа нь зардлын удирдлагын бүртгэлийн системийг ашиглах шаардлагатай. Үүний үр дүнд аж ахуйн нэгжийн дарга нь төлөвлөлт, зардлыг бүрдүүлэхэд тулгарч буй бэрхшээлийг цаг тухайд нь тодорхойлж, зохих удирдлагын шийдвэр гаргах боломжтой болно.
3. ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ЗАРДАЛЫН БҮРТГЭЛ, ТООЦООНЫ АРГА
Үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдэд зардлын бүртгэл, бүтээгдэхүүний өртөг тооцоог янз бүрийн аргыг ашиглан зохион байгуулж болно. Тэдгээрийн бүх багцыг дараахь байдлаар ангилж болно дараах шинж тэмдгүүд: зардлын хяналтын үр ашиг, үйлдвэрлэлийн үйл явцтай хамаарал, тэдгээрийг үйлдвэрлэлийн өртөгт оруулах бүрэн байдал.
Зардлын хяналтын үр ашгийн дагуу нягтлан бодох бүртгэл нь бодит, стандарт, төлөвлөсөн (урьдчилан таамагласан) зардлаар ялгагдана.
Нягтлан бодох бүртгэлийг ашиглах үед бодит зардалТайлант хугацааны бодит зардлын хэмжээг дараахь томъёогоор тодорхойлно.
Zf = Qf * Tsf,
Хаана Зф - бодит зардал;
Qf - ашигласан нөөцийн бодит хэмжээ;
Tsf - ашигласан нөөцийн бодит үнэ.
Энэ аргын давуу тал нь тооцооллын энгийн байдал юм. Энэ аргын сул талууд нь дараахь шалтгаануудыг агуулдаг.
- ашигласан нөөцийн хэмжээ, түүний үнийг хянах стандарт дутмаг;
- хазайлтыг тодорхойлох газар, буруутан, шалтгааныг тогтоох, дүн шинжилгээ хийх боломжгүй;
- үйлдвэрлэлийн явцад зардлыг тооцох боломжгүй байдал: тооцооллыг зөвхөн тайлант хугацааны эцэст хийж болно гэх мэт.
Нягтлан бодох бүртгэл стандарт зардал Бодит өртгөөр нягтлан бодох бүртгэлтэй харьцуулахад энэ нь зөвхөн ямар зардал байсан төдийгүй ямар байх ёстойг үнэлэх боломжийг бидэнд олгодог.
Норматив гэж бид технологийн өөрчлөлтөд тохируулсан одоогийн (одоогийн) зардлын стандартыг хэлнэ. Практикт янз бүрийн стандартыг ашигладаг. зөвхөн тоо хэмжээгээр, зөвхөн үнээр, тоо хэмжээ, үнээр зэрэг.
Стандартыг ашиглах үед зөвхөн тоо хэмжээгээр дараах томъёог хэрэглэнэ.
3=Tsf x (Qn + За)
Хаана За - ашигласан нөөцийн хэмжээ өөрчлөгдсөнөөс үүссэн бодит зардлын стандартаас хазайлт.
Стандартыг ашиглах үед зөвхөн үнээр
3 = (Cn + Ots,) x Qf
Хаана Отс - үнийн өөрчлөлтөөс үүссэн бодит зардлын стандартаас хазайлт.
Стандартыг ашиглах үед болон тоо хэмжээ, үнээр ашигласан нөөцийн хувьд дараахь томъёог хэрэглэнэ.
3 = (Cn + Ots) x (Qn + За)
Жишээ. Үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгж 1000 ширхэг үйлдвэрлэхээр төлөвлөжээ. бүтээгдэхүүн. Нэг бүтээгдэхүүнд ногдох материалын дундаж хэрэглээ өнгөрсөн жил 5 кг байсан ба дундаж үнэматериал - 100 рубль / кг. 1000 ширхэг бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх аж ахуйн нэгжийн стандарт зардал нь 500,000 рубль юм. (1000 x 100 x 5). Гэвч тайлант жилд нэг бүтээгдэхүүнд ногдох материалын хэрэглээ үнэндээ 4.8 кг болж буурч, материалын бодит дундаж үнэ 120 рубль / кг болж өссөн байна. Үнэн хэрэгтээ, аж ахуйн нэгж 1000 ширхэгийн өртөгтэй байдаг. бүтээгдэхүүн 576,000 рубль болсон. (1000 x 120 x 4.8) бөгөөд стандарт зардлаас 76,000 рубль давсан.
Ерөнхийдөө стандарт зардлаар нягтлан бодох бүртгэл нь бодит зардлаар хийгдсэн нягтлан бодох бүртгэлтэй харьцуулахад зардлын менежментийн асуудлыг илүү үр дүнтэй шийддэг. Энэ аргын гол давуу талууд нь дараах байдалтай байна.
- төсөв боловсруулах замаар хариуцлагын төвүүдийн зардлыг хянах чадвар;
- харьцуулах замаар зардлыг хянах чадвар бодит үнэ цэнэнормативтай;
- бодит зардлын стандартаас хазайсан газар, шалтгаан, буруутанг тодорхойлох, дүн шинжилгээ хийх чадвар;
- зөвхөн тайлант хугацааны төгсгөлд бус үйлдвэрлэлийн явцад хурдан арга хэмжээ авах чадвар гэх мэт.
Энэ аргын сул тал нь нягтлан бодох бүртгэл, тооцооллын ажлын ачаалал ихсэх, нягтлан бодох бүртгэлийг зардлын стандартын хүрээнд зохион байгуулах хэрэгцээ, тэдгээрээс хазайх явдал юм.
Нягтлан бодох бүртгэлийг зохион байгуулахдаа төлөвлөсөн (урьдчилан таамагласан) зардлын арга Үүний үндэс нь технологи, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын шилдэг туршлага, нөөцийг харгалзан материал, түлш, эрчим хүч, цалин хөлс болон бусад зардлын хэрэглээний дэвшилтэт стандартад суурилсан бүтээгдэхүүн, бүтээгдэхүүний нэгжийн зөвшөөрөгдөх зардал юм. Энэ аргын гол давуу тал нь төлөвлөсөн зардал нь хүрсэн түвшинд тулгуурладаггүй, харин ирээдүйн таамаглал дээр суурилдаг явдал юм. Энэ тохиолдолд технологийн баримт бичиг, ханган нийлүүлэгчдийн дараах үеийн үнийн талаархи мэдээлэл, шинжээчийн үнэлгээ гэх мэтийг ашигладаг.
Практикт та төлөвлөсөн зардлын стандартыг ашиглаж болно хамгийн тохиромжтой стандарт, урьдчилсан мэдээ.
Тохиромжтой стандартууд нь оновчтой нөхцөлд (жишээлбэл, алдагдал, согог, гэмтэл гэх мэт) аж ахуйн нэгжийн зардал ямар байх ёстойг харуулдаг. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн зардлын удирдлагын бүх бодлогыг чиглүүлэх ёстой зорилго юм.
Урьдчилан таамаглах стандартыг аж ахуйн нэгжүүдийн бодит үйл ажиллагааны нөхцөлийг харгалзан тогтоодог: ашигласан нөөцийн чанар, хог хаягдлын хувь, согог гэх мэт. Ийм стандартууд нь аж ахуйн нэгжийн ирээдүйн зардлыг илүү бодитой үнэлэх боломжийг олгодог боловч тэдгээр нь ашиглагдаж буй нөөцийн үр дүнд хүрч чадахгүй. тэдгээрийг багасгах хөшүүрэг. Тиймээс аж ахуйн нэгжид зардлын стандартыг түүнд хүрэх нь тийм ч хялбар биш, гэхдээ боломжтой байхаар тогтоохыг зөвлөж байна.
Зардлын стандартыг харьцангуй урт хугацаанд тогтоодог тул менежерүүд шийдвэр гаргахдаа тэдгээрт найдаж болно. Гэхдээ стандартууд ач холбогдлоо алдахгүйн тулд тэдгээрийг үе үе хянаж байх ёстой. Практикт энэ нь ихэвчлэн жилийн төлөвлөгөө (төсөв) боловсруулах явцад хийгддэг.
Бүх төрлийн зардлын стандартыг тогтоодог. Зардлыг тооцоолох томъёо нь стандарт зардлын бүртгэлд ашигладаг томьёотой төстэй.
3= (Цn + Ots) x (Qn + Өө),
Хаана n - харгалзах хэмжигдэхүүний төлөвлөсөн үнийн индекс.
Төлөвлөсөн (урьдчилан таамагласан) зардлын нягтлан бодох бүртгэл нь стандарт зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн бүх эерэг шинж чанаруудыг хадгалдаг боловч үүнтэй харьцуулахад нэмэлт давуу талтай байдаг.
- төлөвлөсөн үнэ цэнийг илүү гүнзгийрүүлэх боломжийг олгодог;
- урьдчилсан мэдээний нарийвчлалыг нэмэгдүүлэх;
- хяналтын үр ашгийг нэмэгдүүлдэг.
Үйлдвэрлэлийн үйл явцтай холбоотойгоор удирдлагын зардлын бүртгэлийг дараахь аргуудын хүрээнд зохион байгуулж болно. хөндлөн огтлолт (процесс дээр суурилсан) болон захиалгаар хийсэн.
Удирдлагын зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн үе шаттай (үйл явц) аргыг технологийн хувьд тасалдсан үе шат, үе шат, боловсруулалтын үе шатуудад эх материалыг дараалан боловсруулсны үр дүнд эцсийн бүтээгдэхүүн гаргаж авдаг үйлдвэрүүдэд ашигладаг.
Дахин хуваарилалт гэдэг нь завсрын бүтээгдэхүүн (хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн) үйлдвэрлэх эсвэл эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх замаар дуусдаг технологийн үйл ажиллагааны цогц юм.
Алхам алхмаар аргын мөн чанар нь зардлын нягтлан бодох бүртгэлийг дахин хуваах (үйл явц), тэдгээрийн дотор - өртөг тооцох зүйл, бүтээгдэхүүний төрлөөр хийдэг явдал юм. Энэхүү аргын тусламжтайгаар боловсруулалтын үе шат бүрт шууд зардлыг тооцож, шууд бус зардлыг цех, үйлдвэрлэл, аж ахуйн нэгжид бүхэлд нь тооцож, хүлээн зөвшөөрөгдсөн хуваарилалтын дагуу боловсруулалтын үе шатуудын үйлдвэрлэлийн зардлын хооронд дараа нь хуваарилдаг. суурь.
Удирдлагын зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн хөндлөн огтлолын аргын хоёр сонголт байдаг. хагас боловсруулсан болон дуусаагүй. At хагас боловсруулсан хувилбар Өмнөх боловсруулалтын үе шат бүрийн бүтээгдэхүүн нь дараагийн боловсруулалтын шат дамжлагад зориулагдсан хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн эсвэл гаднаас борлуулах боломжтой. Энэ нь хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүнийг бодит, стандарт эсвэл төлөвлөсөн өртгөөр эсвэл тооцоолсон эсвэл борлуулалтын үнээр үнэлэх хэрэгцээг тодорхойлдог. Энэ сонголтоор хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүний өртгийг "Өөрийн үйлдвэрлэсэн хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн" гэсэн тусгай зүйлд тусгасан болно.
At дуусаагүй хувилбар Боловсруулалтын үе шат бүрийн хувьд зөвхөн боловсруулалтын зардлыг харгалзан үздэг. Бэлэн бүтээгдэхүүний өртөг нь түүхий эд, анхны материал, боловсруулалтын бүх шатны зардал, үйлдвэрлэлийн ерөнхий зардлыг нэгтгэн тооцдог. Энэ тохиолдолд зөвхөн бэлэн бүтээгдэхүүний өртөгийг тооцдог.
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн тусгай аргыг хувийн болон жижиг хэмжээний үйлдвэрлэл, туршилтын үйлдвэрлэл, засварын ажилд ашиглаж болно.
Захиалгын аргын мөн чанар нь зардлын бүртгэл, бүтээгдэхүүний өртгийн тооцоог нэг бүтээгдэхүүн эсвэл ижил төрлийн жижиг багц үйлдвэрлэх захиалгад үндэслэн хийдэг. Үүнийг хийхийн тулд захиалга бүрийн хувьд картыг нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэст нээдэг бөгөөд энэ нь захиалгын бүх хугацаанд гарах зардлыг харгалзан үздэг.
Шууд зардлыг анхан шатны баримт дээр үндэслэн цех, захиалгаар тооцдог. Анхдагч баримт бичигИйм зардлыг тооцохдоо захиалга тус бүрээр тус тусад нь гаргадаг. Шууд бус зардлыг захиалгын өртөгт тухайн аж ахуйн нэгжид батлагдсан түгээлтийн суурьтай хувь тэнцүүлэн хуваарилах замаар оруулсан болно.
Захиалга өгөх хугацаанд зардлыг хийгдэж буй ажил гэж бүртгэнэ. Захиалга дууссаны дараа түүнийг хааж, түүнийг хэрэгжүүлэх зардлыг тооцдог бөгөөд энэ нь буцах боломжтой хог хаягдал, эцсийн согог, ашиглагдаагүй материалыг агуулахад буцааж өгөх болно. бодит зардалзахиалгаар үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн. Хэрэв захиалгын дагуу хэд хэдэн ижил төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэсэн бол өртөг тооцох зүйлийн зардлын нийлбэрийг үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоонд хуваах замаар нэгжийн өртгийг тодорхойлно.
Ихэнх тохиолдолд байгууллага, аж ахуйн нэгжүүдийн практик үйл ажиллагаанд ашигладаг эрлийз (холимог) системүүд, удирдлагын зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн хөндлөн огтлолын (үйл явц дээр суурилсан) болон захиалгат аргуудын элементүүдийг хослуулсан. Ийм системийг цуврал болон тасралтгүй үйлдвэрлэлд ашигладаг: нарийн боовны үйлдвэрлэл, хувцасны үйлдвэрлэл гэх мэт. Ялангуяа хамгийн ирээдүйтэй эрлийз системүүдийн нэг юм үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэл, үүнд зардлын хуваарилалтын гол объект нь үйл ажиллагаа юм. Үйл ажиллагаа бүрийн зардлыг энэ үйл ажиллагааг гүйцэтгэсэн үйлдвэрлэлийн нэгжүүдэд нэмүү өртгийн дундаж өртөгтэй харьцуулан хуваарилдаг. Үндсэн материалын зардлыг тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүнд ижил аргаар хуваарилдаг захиалгат арга. Үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэлийн давуу тал нь тооцоолол нь технологийн процесстой "холбогдсон" явдал юм.
Үйлдвэрлэлийн үйлдвэрүүд оруулах бүрэн байдлаас хамаарна үйлдвэрлэлийн зардал дахь зардалудирдлагын зардлын бүртгэлийг зохион байгуулж болно эсвэл бүрэн зардлаар, эсвэл хямд үнээр (дэлгүүрийн үнэ).
At удирдлагын зардлын бүртгэлийг бүрэн өртгөөр тооцох арга Үйлдвэрлэлийн өртөг нь тогтмол ба хувьсах, шууд ба шууд бус гэж хуваагдахаас үл хамааран аж ахуйн нэгжийн бүх зардлыг багтаадаг. Бүтээгдэхүүнтэй шууд хамааруулах боломжгүй зардлыг эхлээд үүссэн хариуцлагын төвүүдэд хуваарилж, дараа нь сонгосон суурьтай харьцуулан үйлдвэрлэлийн өртөгт шилжүүлдэг. Ихэнхдээ түгээлтийн суурь нь үйлдвэрлэлийн ажилчдын цалин, үйлдвэрлэлийн зардал гэх мэт байдаг.
Зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн бүрэн арга нь нэг бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх, борлуулахтай холбоотой аж ахуйн нэгжийн бүх зардлын талаархи ойлголтыг авах боломжийг олгодог. Жишээлбэл, аж ахуйн нэгж "А" бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэдэг бөгөөд энэ бүтээгдэхүүний нэгжийг үйлдвэрлэх зардал нь 28.9 рубль байна. Хэрэв бүтээгдэхүүний үнэ 35 рубль байвал "А" бүтээгдэхүүний нэгжийг борлуулснаас олсон ашиг нь 6.1 рубль болно.
Энэ арга нь манай улсад өргөн тархсан бөгөөд ОХУ-д санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл, татварын зохицуулалтын тогтсон уламжлал, шаардлагад нийцэж байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй. Гэсэн хэдий ч зардлын бүрэн бүртгэлийн арга нь нэг чухал нөхцөл байдлыг харгалзан үздэггүй: үйлдвэрлэлийн хэмжээ өөрчлөгдөхөд нэг бүтээгдэхүүний өртөг өөрчлөгддөг. Хэрэв аж ахуйн нэгж үйлдвэрлэл, борлуулалтаа өргөжүүлбэл нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох зардал буурч, харин үйлдвэрлэлийн хэмжээг бууруулбал зардал өсдөг.
IN орчин үеийн нөхцөлудирдлагын тэргүүлэх ач холбогдол өгөх ёстой бууруулсан (дэлгүүр) дагуу удирдлагын зардлын бүртгэлийн арга зардал, Үүний дагуу аж ахуйн нэгжийн бүх зардлыг бүтээгдэхүүнд тооцдоггүй, харин зөвхөн нэг хэсэг нь - хувьсах зардал (дэлгүүрийн зардал). Бүтээгдэхүүний борлуулалтын орлого ба хувьсах зардлын зөрүү нь ахиу орлогыг илэрхийлнэ. Ахиу орлого- энэ нь тогтмол зардлаа нөхөх, ашиг олоход үлдсэн орлогын хэсэг юм. Энэ аргыг ашиглахдаа тогтмол зардлыг үйлдвэрлэлийн өртөгт оруулаагүй бөгөөд ийм зардал үүссэн үеийн ашгийн бууралттай холбоотой байдаг. Үүнийг харуулахын тулд бид дараах жишээг ашиглана.
"А" бүтээгдэхүүний нэгжийг үйлдвэрлэх, борлуулах аж ахуйн нэгжийн зардлыг хүснэгтэд өгсөн мэдээллээр тодорхойлно. 2.
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл гэж юу болохыг ойлгохын тулд түүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг ангилах шаардлагатай. Энэ системийн үндсэн үзүүлэлтүүд нь:
Орлого, зардлын төлөвлөлт;
Төлөвлөлтийн дагуу хатуу хийгдэх ёстой орж ирж буй хөрөнгийг хуваарилах;
Аж ахуйн нэгжийн бодитой гарсан зардлыг тооцож, төлөвлөсөн үзүүлэлттэй харьцуулах;
Дотоод хэрэгцээнд болон гадаад хэрэглэгчдийн хувьд хүлээн авсан болон зарцуулсан нөөцийн тайланг гаргах;
Дээрх бүх үйл явцын хяналтыг хэрэгжүүлэх.
Тиймээс аж ахуйн нэгжид энэ нь төлөвлөлт, санхүүжилт, зарцуулалт, түүнчлэн тайлагналын тусламжтайгаар хийгддэг эдгээр бүх үйлдлүүдийн хяналт юм. Эдгээр бүх үйл явцыг хэрэгжүүлэх нь менежер, удирдах ажилтнуудыг мэдээллээр хангахад шаардлагатай бөгөөд үүний үндсэн дээр байгууллагын үр ашгийг дээшлүүлэхэд чиглэсэн шийдвэр гаргах ёстой. Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь төлөвлөлт, зардлыг тодорхойлох, хянах үүргийг өөртөө тавьдаг. Эцсийн шатанд захиргааны шийдвэрийг гаргадаг.
Төлөвлөлтийн үйл явц нь ирээдүйд хийх шаардлагатай үйлдлүүдийг тодорхойлох явдал юм. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн аль хэдийн олж авсан гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээнд үндэслэсэн болно.
Үйлдвэрлэлийн явцад гарсан зардлын бүртгэл нь бараа, үйлчилгээ худалдан авах, үйлдвэрлэх явцад гарсан зардалтай холбоотой мэдээллийг цуглуулахаас эхэлдэг. Хяналтыг бий болгох нь байгууллагын үйл ажиллагаатай холбоотой бодит төлөвлөлтийг хангаж, урьдчилан таамагласан үзүүлэлтүүдийн хэрэгжилтэд хяналт тавьж, хазайлт гарсан тохиолдолд дүн шинжилгээ хийх ёстой.
Эдгээр бүх үе шатуудыг гүйцэтгэсний дараа аж ахуйн нэгжийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь эцсийн даалгаврыг биелүүлэхэд тусалдаг - илүү үр ашигтай үйлдвэрлэлд чиглэсэн зөв шийдвэр гаргах.
Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны стратеги боловсруулахад өгдөг мэдээлэл нь санхүүгийн шинжтэй бөгөөд мөнгөн нэгжээр хангадаг уламжлалтай. IN Сүүлийн үедаж ахуйн нэгжийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь хил хязгаараа өргөжүүлсэн. Шаардлагатай шийдвэр гаргахын тулд бүтээгдэхүүний чанар, үйлдвэрлэлийн үргэлжлэх хугацаатай холбоотой биет болон үйл ажиллагааны мэдээллийг нэмж цуглуулдаг. технологийн процесс.
Хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээ, шинэ бүтээгдэхүүний гүйцэтгэлийн шинж чанар, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн багийн бүтээлч чадавхи байгаа эсэх зэрэг субъектив үзүүлэлтүүдийг харгалзан үзэж эхлэв.
Ийнхүү удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд шаардагдах мэдээлэлд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны төрөл, гаргах зорилгоор явуулж буй үйл явцыг тодорхойлсон үйл ажиллагааны болон санхүүгийн мэдээлэл орно. бэлэн бүтээгдэхүүн, түүнчлэн байгууллагын бүтцийн хэлтэс, үйлдвэрлэж буй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, үйлчлүүлэгчдийн талаарх мэдээлэл.
Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг зөв зохион байгуулах нь түүний хэвийн хөгжил, үйл ажиллагаанд маш чухал хүчин зүйл болдог. Шаардлагатай мэдээллийн тусламжтайгаар удирдагч, менежерүүд байгууллагын үйл ажиллагааны шаардлагатай чиглэлийг боловсруулдаг. Стратегийн зорилтуудыг одоо байгаа болон хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээг харгалзан тодорхойлдог.
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг зөв зохион байгуулах нь тодорхой асуудлыг шийдвэрлэхэд нөлөөлж буй гадаад, дотоод хүчин зүйлсийг бодитойгоор үнэлэх, байгууллагуудын хоорондын харилцааг хангах боломжийг олгоно. Өгөгдсөн үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээ нь зардлыг бууруулж, нэмэлтийг нээх боломжийг олгоно дотоод эх сурвалжнөөц.
Орчин үеийн нөхцөлд аж ахуйн нэгжүүд өөрсдийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр, үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг боловсруулахдаа бие даасан байдалтай байх үед нийгмийн хөгжилҮнийн бодлогын чиглэлээр стратегийг тодорхойлохдоо менежерүүдийн гаргасан удирдлагын шийдвэрийн хариуцлагыг эрс нэмэгдүүлдэг. Үр дүнтэй, шуурхай шийдвэр гаргахын тулд менежерүүдэд аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн болон санхүүгийн байдлын талаар найдвартай мэдээлэл хэрэгтэй. Аж ахуйн нэгжийн нягтлан бодох бүртгэлийн үйлчилгээ нь энэ асуудлын хоёр дахь хэсгийг шийдвэрлэхээр ажиллаж байна.
Хамгийн ерөнхий хэлбэрээр нягтлан бодох бүртгэл нь санхүүгийн мэдээллийг хэмжиж, боловсруулж, дамжуулдаг мэдээллийн систем юм. Ийм тогтолцооны тухай ярихдаа юуны өмнө яг юу хэмждэгийг тодорхойлох шаардлагатай. Нягтлан бодох бүртгэл нь бизнесийн тодорхой нэгжүүд - байгууллагуудын капитал дахь бизнесийн гүйлгээний нөлөөллийг (мөнгөн хэлбэрээр) хэмжихтэй холбоотой юм. Нягтлан бодох бүртгэлийн хэмжлийн объект нь бизнесийн гүйлгээ юм.
Америкийн Нягтлан бодох бүртгэлийн нийгэмлэгийн мэдээлснээр нягтлан бодох бүртгэл нь Энэ нь мэдээллийг тодорхойлох, үзүүлэлтүүдийг тооцоолох, үнэлэх, мэдээлэл хэрэглэгчдэд мэдээлэл боловсруулах, зөвтгөх, шийдвэр гаргах үйл явц юм.. Өөрөөр хэлбэл, нягтлан бодох бүртгэл нь тодорхой хүмүүсийг зөв шийдвэр гаргахад шаардлагатай мэдээллээр хангах зорилготой юм.
Шилжилт дотоодын эдийн засагЗахиргааны удирдлагын аргуудаас зах зээлийн бизнесийн нөхцөл хүртэл нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл хэрэглэгчдийн хүсэлтийг эрс өөрчилсөн (Хүснэгт 1.1).
Хүснэгт 1.1
Захиргааны болон зах зээлийн эдийн засагт нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийн хэрэглэгчид
Гарчиггүй баримт бичиг
Зах зээлийн эдийн засагт эдийн засаг, санхүүгийн бүрэн бие даасан байдал олгогдсон аж ахуйн нэгжийг удирдах үйл явц нэлээд төвөгтэй болсон. Эдийн засгийн бие даасан байдалаж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын хэлбэр, үйл ажиллагааны төрөл, бизнесийн түншүүдийг сонгох, бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) зах зээлийг тодорхойлох гэх мэт. Санхүүгийн бие даасан байдалАж ахуйн нэгж нь өөрийгөө бүрэн санхүүжүүлэх, санхүүгийн стратеги боловсруулах, үнийн бодлого боловсруулах гэх мэт үйл ажиллагаанаас бүрддэг. Үүний үр дүнд нягтлан бодох бүртгэлийн тогтолцоонд тулгарч буй ажлууд улам төвөгтэй болж байна. Нягтлан бодох бүртгэл захиргааны системӨнөөдөр орчин үеийн "зах зээлийн" аж ахуйн нэгжийн эрэлт хэрэгцээг хангаж чадахгүй. Ийм нөхцөлд удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь бие даасан салбар болж бий болох нь зайлшгүй юм. нягтлан бодох бүртгэлийн үйл ажиллагаа. Зурагт үзүүлсэн шиг бүх нягтлан бодох бүртгэлийг санхүүгийн болон удирдлагын гэж хувааж эхэлдэг. 1.1.
Нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийн системийн гаралтад дараахь чиглэлээр тайлан гаргадаг.
1) нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийн гадаад хэрэглэгчид;
2) үе үе төлөвлөлт, хяналтын зорилго;
3) шийдвэр гаргах стандарт бус нөхцөл байдалболон зохион байгуулалтын бодлогыг сонгох.
Давуу эрх санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлэхний бүлгийн тайлан (гадаад тайлан) бэлтгэх явдал юм. Үүний зэрэгцээ нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийн гадны хэрэглэгчид нь хувьцаа эзэмшигчид, зээлдүүлэгчид (одоогийн болон боломжит), ханган нийлүүлэгчид, худалдан авагчид, төлөөлөгчид байж болно. татварын үйлчилгээТэгээд төсвөөс гадуурх сангууд, аж ахуйн нэгжийн ажилчид.
Хувьцаа эзэмшигчид хөрөнгө оруулалтынхаа үнэ цэнийг, хувьцаанаас хэдий хэмжээний ашиг олж байгааг мэдэхийг хүсдэг. Ажилчид цалингаа нэмэгдүүлэх шаардлагыг хангаж, хэтрүүлэхгүй байх компанийн чадварын талаар мэдээлэл авахыг хүсдэг. ажиллах хүч. Зээлдүүлэгчид болон зээлийн хөрөнгийн эзэд нь тухайн компанийн санхүүгийн үүргээ биелүүлэх чадварын талаархи мэдээлэл хэрэгтэй. Ийм төрийн байгууллагууд, ОХУ-ын Улсын статистикийн хороо болон татварын алба, мөн цуглуулсан нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэлҮүний зэрэгцээ зарласан ашиг, хуримтлагдсан татвар, хөрөнгө оруулалтын хэмжээ, эд хөрөнгө гэх мэт нарийвчилсан мэдээлэлд анхаарлаа хандуулаарай.
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн даалгаварНягтлан бодох бүртгэл явуулж буй аж ахуйн нэгж (байгууллага) болон түүний менежерүүд (менежерүүд) -д зориулагдсан мэдээлэл нь хоёр ба гуравдугаар бүлгийн тайлан бэлтгэх явдал юм. нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийн дотоод хэрэглэгчдэд зориулсан. Эдгээр тайлангууд нь зөвхөн аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн ерөнхий байдлын тухай төдийгүй үйлдвэрлэлийн чиглэлээр шууд үйл ажиллагааны төлөв байдлын талаархи мэдээллийг агуулсан байх ёстой. Тайлангийн агуулга нь тэдгээрийн зорилго, тэдгээрт зориулагдсан администраторын албан тушаалаас хамаарч өөр өөр байж болно, жишээлбэл: бүтээгдэхүүний өртөгт дүн шинжилгээ хийх - үйлдвэрлэлийн өртгийг тодорхойлох зорилгоор; тооцоо - ирээдүйн үйл ажиллагааг төлөвлөх; хариуцлагын төвийн (үйлдвэрлэлийн талбай) одоогийн үйл ажиллагааны тайлан - түүний ажлын үр дүнг үнэлэх; гарсан зардлын тайлан - богино хугацааны шийдвэр гаргах; хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтын тооцооны дүн шинжилгээ - урт хугацааны төлөвлөлтийн зорилгоор гэх мэт. Менежерүүдэд шийдвэр гаргах, хянах, зохицуулахад туслах мэдээлэл хэрэгтэй удирдлагын үйл ажиллагаа. Ийм мэдээлэл, жишээлбэл: борлуулалтын үнэ, үйлдвэрлэлийн зардал, эрэлт хэрэгцээ, өрсөлдөх чадвар, аж ахуйн нэгжийнхээ үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний ашигт ажиллагаа.
Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн систем дэх гадны хэрэглэгчдэд зориулж тайлан гаргахдаа нягтлан бодогч нь одоогийн зохицуулалтын баримт бичгүүдийг удирдан чиглүүлэх ёстой боловч тэдгээрт агуулагдах тайлагналын зарчмууд нь тухайн аж ахуйн нэгж дэх үйл явдлыг үнэн зөв тусгахад үргэлж хувь нэмэр оруулдаггүй бөгөөд энэ нь тайланг гажуудуулахад хүргэдэг. түүний санхүүгийн бодит байдал, улмаар удирдлагын алдаатай шийдвэрүүд.
Юуны өмнө энэ нь нягтлан бодох бүртгэлийн хамгийн чухал үзүүлэлт болох борлуулалтын өртгийн талаархи мэдээллийг бий болгох журамтай холбоотой юм. Одоо байгаа зүйлийг харгалзан үзэх хууль эрх зүйн орчинсанхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлд үйлдвэрлэлийн зардлын багцыг эдийн засгийн элементүүдийн хүрээнд тодорхойлдог. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд энэ системээр шийдсэн ажлуудаас хамааран зардлыг тооцоолох янз бүрийн арга барилыг ашиглах боломжтой.
Урлагийн дагуу. ОХУ-ын "Нягтлан бодох бүртгэлийн тухай" хуулийн 8-д "...байгууллагын эд хөрөнгө, өр төлбөр, бизнесийн гүйлгээний бүртгэлийг ОХУ-ын мөнгөн тэмдэгт - рублиэр хийдэг." Рублийн ханш унах үед энэ нь хөрөнгийн бодит үнэ цэнийг дутуу үнэлж, аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлын талаарх мэдээллийг гажуудуулж байна, учир нь зах зээлийн эдийн засагтай хөгжилтэй орнуудад байдаг шиг балансын зүйлүүдийг инфляцийн индексийг харгалзан тохируулдаггүй.
Үүнтэй ижил зүйлд зааснаар байгууллагын гадаад валютын данс, гадаад валютаар хийсэн гүйлгээний нягтлан бодох бүртгэлийг дахин тооцооллын үндсэн дээр хийдэг. гадаад валютгүйлгээ хийсэн өдөр ОХУ-ын Төв банкны ханшаар. Гэхдээ тус улсад рублийн ханш тогтворгүй байгаа тул гадаад валютын дансыг рубльтэй дүйцэхүйц хэлбэрээр үзүүлэх нь менежерийг ойлгоход хэцүү болгодог. санхүүгийн үзүүлэлтүүдаж ахуйн нэгжүүд.
Хуулийн 12 дугаар зүйлд: “...байгалийн алдагдлын хэм хэмжээний хүрээнд эд хөрөнгийн хомсдол, хохирлыг үйлдвэрлэх, эргэлтэд оруулах зардал, нормоос хэтэрсэн бол буруутай этгээдийн дансанд ногдож байна. Гэмт этгээдүүд тогтоогдоогүй, эсхүл шүүх тэднээс учирсан хохирлыг барагдуулахаас татгалзсан тохиолдолд хомсдол, хохирлоос учирсан хохирлыг байгууллагын санхүүгийн үр дүнд хасна” гэж заасан. (Одоогийн хууль тогтоомжийн дагуу энэ нь байгууллагын татвар ногдох ашгийг бууруулахад хүргэхгүй.) Энэхүү заалт нь аж ахуйн нэгжүүдэд материаллаг хөрөнгийн хомсдолыг зөвхөн хуулиар тогтоосон хязгаарт хуваарилах зардал болгон хасах боломжийг олгодог. санхүүгийн үр дүнд хүргэх бөгөөд энэ нь ирээдүйд дүн шинжилгээ хийхэд хүндрэлтэй байдаг.
Нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл, тэдгээрийн үндсэн дээр бүрдүүлсэн нягтлан бодох бүртгэлийн (санхүүгийн) тайлан нь бие даасан хуулийн этгээдийн хувьд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үр дүнг бие даасан бүтцийн хэлтэс (бизнесийн сегмент) -ийн эдгээр үр дүнд оруулсан хувь нэмрийг харгалзахгүйгээр тодорхойлох зорилготой юм. Гэсэн хэдий ч ийм мэдээлэл нь бизнесийн менежментийн хувьд хангалтгүй юм.
Өнөөдөр татварын нягтлан бодох бүртгэл нь нягтлан бодох бүртгэлийн үйл ажиллагааны тусдаа салбар гэдгийг нийтээр хүлээн зөвшөөрдөг. ОХУ-ын Татварын хуулийн 25-р бүлгийн 313-т татварын нягтлан бодох бүртгэлийн зорилго нь "бизнесийн гүйлгээний татварын зорилгоор нягтлан бодох бүртгэлийн журмын талаар бүрэн, найдвартай мэдээлэл бүрдүүлэх" гэж тодорхойлсон. Энэ төрлийн нягтлан бодох бүртгэлийг хэрэгжүүлэхдээ байгууллага нь татварын зорилгоор тусгайлан боловсруулсан нягтлан бодох бүртгэлийн бодлогыг удирдан чиглүүлж, аналитик бүртгэлийг (зарим тохиолдолд санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн бүртгэлээс ялгаатай) ашиглах ёстой. Нягтлан бодох бүртгэлийн бүх гурван төрлийн (санхүү, удирдлагын болон татвар) үндсэн суурь нь ижил байх ёстой хэдий ч эдийн засгийн үйл ажиллагааны баримт бүрийг энэ төрлийн нягтлан бодох бүртгэлийн шаардлагын дагуу ангилж, тусгадаг. Эдгээр нь өөрийн зорилго, зорилт, мэдээллийн эцсийн үр дүнгээр ялгаатай нягтлан бодох бүртгэлийн үйл ажиллагааны огт өөр чиглэлүүд бөгөөд үүнийг Хүснэгт 1.2-ын мэдээллээр баталж байна.
Хүснэгт 1.2
Нягтлан бодох бүртгэлийн санхүү, менежмент, татварын төрлүүдийн харьцуулалт
Гарчиггүй баримт бичиг
Харьцуулах талбар |
Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл |
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн |
Татварын нягтлан бодох бүртгэл |
Бүртгэл хөтлөх үүрэг |
Албан хэрэг хөтлөлт нь заавал байх ёстой |
Бүртгэл хөтлөх нь сонголттой |
Албан хэрэг хөтлөлт нь заавал байх ёстой |
Нягтлан бодох бүртгэлийн зорилго |
Гадаад хэрэглэгчдэд зориулсан санхүүгийн баримт бичгийг бэлтгэх |
Компанийн дотоод удирдлагын мэдээллийн дэмжлэг |
Татварыг зөв, бүрэн, хугацаанд нь тооцож, төсөвт төвлөрүүлэхэд хяналт тавих |
Нягтлан бодох бүртгэлийн дүрэм |
Нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн зарчмууд дээр үндэслэсэн |
Нягтлан бодох бүртгэлийн зарчмуудыг байгууллага нь байгууллагын дотоод удирдлагын зорилго, зорилтод үндэслэн бие даан бүрдүүлдэг. |
Нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн зарчим бол татварын баазын хэмжээг өөрчлөхөд хүргэдэг эдийн засгийн үйл ажиллагааны баримтуудыг тасралтгүй тусгах явдал юм. |
Мэдээллийн хэрэглэгчид |
Нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийн гадаад ба дотоод хэрэглэгчид |
Компанийн дотоод удирдлагын янз бүрийн түвшин |
Гадаад болон дотоод хэрэглэгчид |
Нягтлан бодох бүртгэлийн журмыг тодорхойлсон үндсэн дотоод баримт бичиг |
Нягтлан бодох бүртгэлийн бодлогосанхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн зорилгоор |
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн зорилгоор нягтлан бодох бүртгэлийн бодлого |
Татварын нягтлан бодох бүртгэлийн зорилгоор нягтлан бодох бүртгэлийн бодлого |
Зардлыг бүлэглэх зарчим |
Эдийн засгийн элементүүдээр |
Зүйлийн өртөг тооцох замаар |
Эдийн засгийн элементүүдээр |
Нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын үндсэн объект |
Байгууллагын бүтцийн хэлтэс |
Байгууллага нь хуулийн этгээдийн хувьд |
|
Мэдээллийн давтамж |
Хууль тогтоомжийн журмаар тогтоогдсон |
Шаардлагатай бол оновчтой, хэмнэлтийн зарчмын дагуу |
Татварын хугацаа дуусахад |
Давхар нэвтрэх аргыг ашиглах хэрэгцээ |
Хэрэглэх шаардлагатай |
Ашиглах боломжтой, гэхдээ шаардлагагүй |
Ашиглах зориулалтгүй |
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийнБизнесийн удирдлагын тогтолцоонд мэдээллийн дэмжлэг үзүүлдэг байгууллагын нягтлан бодох бүртгэлийн бие даасан салбар гэж тодорхойлж болно.Энэ үйл явц нь удирдлагын аппаратыг чиг үүргээ хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай мэдээллийг тодорхойлох, хэмжих, бүртгэх, цуглуулах, хадгалах, хамгаалах, дүн шинжилгээ хийх, бэлтгэх, тайлбарлах, дамжуулах, хүлээн авах зэрэг орно. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь байгууллагын удирдлагын тогтолцооны чухал элемент бөгөөд санхүүгийн бүртгэлийн системтэй зэрэгцэн ажилладаг.
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн сэдэв нь аж ахуйн нэгжүүдийн (хариуцлагын төвүүдийн) үйл ажиллагааг төлөвлөх, нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ хийх, хянах, идэвхжүүлэх явдал юм. бүхэлд нь.
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд хариуцлагын төвБизнесийн энэ сегментэд оруулсан зардал, орлого, хөрөнгө оруулалтыг хянадаг менежерээр ахлуулсан байгууллагын бүтцийн хэлтсийг ойлгох нь энэ хэлтэст удирдлагын тодорхойлсон үзүүлэлт юм.
Үйл ажиллагаа нь менежментийн нягтлан бодох бүртгэлийн сэдэв болох бизнесийн сегментүүд нь хууль ёсны бие даасан байдалтай эсвэл бүтцийн хэлтэс хэлбэрээр байгууллагын нэг хэсэг байж болно.
Эхний тохиолдолд жишээ болгон бид холдингоос бүрдсэн компанийг дурдаж болно толгой компани, хараат болон охин компаниуд. Ийм аж ахуйн нэгжийн нэг хэсэг болох бүх байгууллагуудад нэгдсэн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн тогтолцоог бий болгох нь бие даасан аж ахуйн нэгжид болон бүхэлдээ холдингуудад бизнесийн үйл ажиллагааг илүү үр дүнтэй явуулах, шаардлагатай нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийг хурдан олж авах боломжийг олгодог. бизнесийн бүх оролцогчдын ашиг сонирхол, эцэст нь - удирдлагын алдаатай шийдвэр гаргахаас зайлсхийх.
Хоёр дахь тохиолдолд, бид тусдаа бүтцийн хэлтэстэй байгууллагуудын тухай ярьж байна, жишээлбэл, олон салбартай захидал харилцааны их сургууль; барилга угсралтын хэлтсүүдийг багтаасан барилгын трест; хэд хэдэн үйл ажиллагаа явуулдаг хэвлэлийн газар гэх мэт. Дүрмээр бол эдгээр нь жижиг (дээрхтэй харьцуулахад) хариуцлагын төвүүд юм.
Нэмж дурдахад менежментийн нягтлан бодох бүртгэлийн сэдэв нь үйлдвэрийн бие даасан цех, дэлгүүрийн хэлтэс, эмнэлгийн тасгийн үйл ажиллагаа байж болно. маш жижиг бизнесийн сегментүүд. Бүтцийн нэгж бүр өөрийн гэсэн толгойтой гэдгийг санах нь зүйтэй.
Бүтцийн нэгжийн хэмжээнээс үл хамааран удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг ялгадаг дөрвөн төрлийн хариуцлагын төвүүд:
Зардлын төвүүд;
Орлогын төвүүд;
ашгийн төвүүд;
Хөрөнгө оруулалтын төвүүд.
Энэхүү ангилал нь менежерүүдийн санхүүгийн хариуцлагын шалгуурыг үндэслэн тэдэнд олгосон эрх мэдлийн өргөн хүрээ, тэдэнд хүлээлгэсэн хариуцлагын бүрэн байдлыг харгалзан үздэг.
Аж ахуйн нэгжийн ийм сегментийг зардлын төв гэж үзэх асуудлыг авч үзье. Түүний удирдагч нь хамгийн бага удирдлагын эрх мэдэлтэй тул олж авсан үр дүндээ хамгийн бага хариуцлага хүлээдэг. Тэр зөвхөн гарсан зардлыг хариуцна. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн систем нь энэ тохиолдолд зөвхөн хариуцлагын төвийн үүдэнд зардлыг хэмжих, тогтооход чиглэгддэг. Хариуцлагын төвийн үйл ажиллагааны үр дүнг (үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээ, үзүүлсэн үйлчилгээ, гүйцэтгэсэн ажил) харгалзан үздэггүй, ялангуяа олон тохиолдолд тэдгээрийг хэмжих боломжгүй эсвэл шаардлагагүй байдаг.
Өөрөөр хэлбэл, зардлын төв гэдэг нь үйлдвэрлэлийн нөөцийн зардлыг хянах, хянах, удирдах, тэдгээрийн ашиглалтыг үнэлэх зорилгоор үйлдвэрлэлийн зардлын стандартчилал, төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлийг зохион байгуулах боломжтой аж ахуйн нэгжийн бүтцийн нэгж юм.
Хариуцлагын төвийг зардлын төв гэж тодорхойлох нь менежер нь зөвхөн зардлын менежментийг хариуцдаг гэсэн үг биш юм. Жишээлбэл, ханган нийлүүлэгчдийн үнэлгээ, сонголт, нийлүүлсэн материалын чанар гэх мэтийг худалдан авах ажиллагааны хэлтсийн дарга хариуцдаг.
Бүтцийн нэгжийг зардлын төв гэж тодорхойлохдоо нөхцөлд аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэл Дараахь зүйлийг анхаарч үзэхийг зөвлөж байна.
а) зардлыг төлөвлөх, хянахад аж ахуйн нэгжийн удирдлагад тусалдаг мастер эсвэл хэлтсийн даргаар ахлуулсан зардлын төв бүр тусдаа хариуцлагын хэсэг байх ёстой;
б) зардлын төв нь нэг төрлийн зардал үүсгэдэг ойролцоогоор ижил төрлийн машин, ажлын байрыг нэгтгэх ёстой. Энэ нь тухайн зардлын төвийн зардлын хэмжээнд нөлөөлөх хүчин зүйлсийн багцыг тодорхойлох, зардлыг тээвэрлэгчдийн дунд зардлыг хуваарилах үндэслэлийг сонгоход хялбар болгодог. Үйлдвэрлэлийн талбайн зардлын хэмжээг тодорхойлдог гол хүчин зүйл нь үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг ашиглах явдал тул ихэвчлэн зардлын төвүүдэд түгээлтийн суурь болгон сонгодог;
в) бүх зардлыг төрлөөр нь нэг их хүндрэлгүйгээр зардлын төвүүдэд хасна. Аж ахуйн нэгжийг ийм төвүүдэд хуваах нь гүнзгийрэх тусам хэд хэдэн зардлын төвд нийтлэг зардлын эзлэх хувь нэмэгдэж байгаа нь тэдгээрийг хуваарилах шаардлагатай болдог.
Зардлын төв нь нэлээд том (үйлдвэр эсвэл томоохон компанийн захиргаа) эсвэл жижиг ( ажлын байр). Тиймээс, томоохон төвүүдзардал нь бага зардлаас бүрдэж болно. Зардлын төвүүдийн нарийвчилсан түвшний түвшин нь аж ахуйн нэгж бүрт харилцан адилгүй бөгөөд удирдлагын зүгээс хариуцлагын төвд томилогдсон зардлын хяналтын менежерийн тавьсан зорилго, зорилтоос хамаарна. Ер нь зардлын төв хэдий чинээ том байна төдий чинээ хариуцлага өндөр байдаг.
Заримдаа хариуцлагын төвүүдийг нэгтгэх шаардлагатай байдаг бөгөөд дараа нь хэд хэдэн ажлыг цех (хэлтэс) болгон нэгтгэж болох бөгөөд энэ нь зардлын төвийг төлөөлдөг.
Зардлын төвүүдийг бүрдүүлэх ажлыг зохион байгуулалтын болон технологийн онцлогаж ахуйн нэгжүүд. Дүрмээр бол удирдлагын төвлөрсөн бүтэцтэй аж ахуйн нэгжүүдийг хэд хэдэн зардлын төвүүд төлөөлдөг.
Зардлын төвүүд ажиллах боломжтой хоёр чиглэл. Үр ашгийн зарчмын дагуу хамгийн оновчтой шийдэл нь хоёр даалгаврын аль нэгийг биелүүлэх боломжийг танд олгоно.
1) хөрөнгө оруулалтын тодорхой түвшинд хамгийн их үр дүнд хүрэх;
2) өгөгдсөн үр дүнд хүрэхэд шаардагдах хөрөнгө оруулалтыг хамгийн бага хэмжээнд хүртэл бууруулах.
Тухайлбал, томоохон аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн зардлын хоёр төв болох маркетингийн судалгааны алба, номын сан зэргийг авч үзье. Урьдчилан батлагдсан зардлын тооцооны үндсэн дээр ажилладаг маркетингийн судалгааны албаны гол зорилго нь түүнд хуваарилагдсан нөөцийг ашигласнаар хамгийн их үр дүнд хүрэх явдал юм. Аж ахуйн нэгжийн номын сангийн үүрэг бол эдгээр зорилгоор аж ахуйн нэгжийн удирдлагаас хуваарилсан хөрөнгийг ашиглан уран зохиол, үйлдвэрлэлийн ном зохиолыг хамгийн их ажилчдад хүргэх явдал юм. Аль ч тохиолдолд зардлын төвийн менежерүүдэд хэрхэн хийх талаар бие даан шийдвэр гаргах боломжийг олгодог өгөгдсөн зорилгодоо хүрэхийн тулд хуваарилагдсан нөөцийг ашиглахөгсөн үүрэг даалгаврыг биелүүлэх үүрэгтэй.
Гэхдээ зардлын төвийн менежерүүд үнэ, үйлдвэрлэлийн хэмжээг бие даан тодорхойлох эрхгүй. Тиймээс маркетингийн алба үнээ өсгөх замаар борлуулалтаа нэмэгдүүлэх боломжгүй, номын санд үйлчлүүлсэн уншигчдын тоог цөөрүүлснээр зардлаа бууруулах эрх байхгүй.
Эдгээр зардлын төвүүдэд тооцож, төлөвлөсөн зардал нь тэдэнд шууд хамаарна. Үүнтэй төстэй зохион байгуулалттай нягтлан бодох бүртгэл нь зардлын хэвтээ бүтцийн талаархи ойлголтыг өгч, тэдгээрийн үүсэх, боломжит байдалд хяналт тавих урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлдэг.
Зардлын төвийн гүйцэтгэлийг үнэлэхийн тулд зөвхөн санхүүгийн үзүүлэлтүүд хангалтгүй. Энэ арга нь жишээлбэл, менежерүүдийг бүтээгдэхүүний чанарыг бууруулах замаар зардлыг бууруулахад түлхэц болно. Тиймээс байгууллагын бүтцийг зөвхөн зардлын төвүүдийн цогц болгон бүрдүүлэхийн тулд удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системд бүтцийн хэлтсийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний чанарт нэмэлт хяналт тавих шаардлагатай байна.
Аливаа хариуцлагын төв, түүний дотор зардлын төвүүдийн үйл ажиллагааг төлөвлөх, үнэлэх урьдчилсан нөхцөл нь түүний зардлыг хяналттай ба хяналтгүй гэсэн хоёр ангилалд хуваах явдал юм (2-р бүлэг).
Орлогын төв нь менежер нь орлого бүрдүүлэх үүрэгтэй боловч зардлыг хариуцдаггүй хариуцлагын төв юм. Жишээ нь хэлтэс байж болно бөөний худалдаа худалдааны байгууллага, хэвлэлийн газар дахь түгээлтийн хэлтэс гэх мэт.
Ийм хэлтсийн дарга нарын үйл ажиллагааг ихэвчлэн тэдний олсон орлогод үндэслэн үнэлдэг тул энэ тохиолдолд удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн даалгавар нь хариуцлагын төвийн үйл ажиллагааны үр дүнг гаралт дээр бүртгэх явдал юм.
Гэхдээ энэ нь хэлтэст ямар ч зардал гарахгүй гэсэн үг биш юм. Ямар ч орлогын төв бага ч гэсэн зардал гаргадаг. Менежментийн нягтлан бодох бүртгэлийн системд энэ нь орлогын төв гэсэн шалгуурыг хангадаг, учир нь байгууллагын удирдлага нь ямар нэг шалтгааны улмаас хэлтсийнхээ зардлыг менежерээс хариуцахгүй байхаар шийдсэн.
Жишээ 1. B банкны байгууллагуудДэд бүтцийн хэлтсүүдийн хамт (хүний нөөцийн хэлтэс, хууль эрх зүй, тээврийн хэлтэс гэх мэт) хүн ам, хуулийн этгээдийн санхүүжилтийг татдаг хэлтэсүүд (хэлтэс) байдаг. хуванцар картууд, хүн амын хадгаламжийн хэлтэс, хуулийн этгээдийн үйлчилгээний хэлтэс), хөрөнгө байршуулах хэлтэс (хуулийн этгээдэд зээл олгох хэлтэс, хувь хүмүүс, үнэт цаасны хэлтэс, гадаад валютын гүйлгээ). Цуглуулсан хөрөнгөө байршуулдаг хэлтсүүдийг орлогын төв гэж үзэж болно. Санхүүгийн эх үүсвэр татдаг дэд бүтцийн хэлтэс, албад нь угаасаа зардлын төв юм.
Орлогын төвийн менежерүүд зардлын төвийн менежерүүдтэй адил санхүүгийн бус зорилгод хүрэх, тухайлбал пүүс нь борлуулалтаараа нэгдүгээр эсвэл хоёрдугаарт ордог зах зээлд өрсөлдөх чадвартай байх үүрэгтэй байж болно.
Практикаас харахад зардал, орлогын төвүүд нь орчин үеийн Оросын байгууллагуудын хамгийн онцлог шинж юм.
Гэсэн хэдий ч өрсөлдөөнд тэсч үлдэхийн тулд аж ахуйн нэгжийн зардлыг удирдах нь хангалтгүй - энэ нь ашиг олох ёстой бөгөөд ашиг нь зардал, орлогын төвийн менежерүүдийн зорилго биш юм. Тиймээс ашгийн болон хөрөнгө оруулалтын төвүүд зах зээлийн эдийн засаг өндөр хөгжилтэй орнуудын аж ахуйн нэгжүүдэд ихэвчлэн байдаг.
Ашгийн төв гэдэг нь менежер нь хэлтсийнхээ орлого, зардлыг хариуцдаг сегмент юм. Ашгийн төвийн менежер зарцуулсан нөөцийн хэмжээ, хүлээгдэж буй орлогын хэмжээг шийдвэрлэдэг. Ийм хариуцлагын төвийн үйл ажиллагааг үнэлэх шалгуур нь олж авсан ашгийн хэмжээ юм. Тиймээс удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь хариуцлагын төвийн үүдэнд гарах зардлын өртөг, энэ төвийн зардлын тухай, мөн сегментийн эцсийн үр дүнгийн талаархи мэдээллийг өгөх ёстой. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн систем дэх хариуцлагын төвийн ашгийг янз бүрийн аргаар тооцоолж болно. Заримдаа зөвхөн шууд зардлыг тооцоонд оруулдаг бол бусад тохиолдолд шууд бус зардлыг бүхэлд нь эсвэл хэсэгчлэн оруулдаг.
Ашгийн төвийн зорилго нь олж авах явдал юм хамгийн их ашигхөрөнгө оруулсан нөөц, бүтээгдэхүүний хэмжээ, үнийн параметрүүдийг оновчтой хослуулах замаар. Ашгийн төвийн менежерүүд зардлын төвүүдийн менежерүүдээс ялгаатай нь бүтээгдэхүүний чанарыг бууруулах сонирхолгүй байдаг, учир нь энэ нь тэдний орлогыг бууруулж, улмаар ашиг нь тэдний ажлын үр ашгийг үнэлдэг үзүүлэлт юм.
Гэвч бодит байдал дээр хоёр ба түүнээс дээш ашгийн төвийн ашиг сонирхол мөргөлдөх тохиолдол байдаг.
Жишээ 2. ОХУ-ын янз бүрийн хотуудад хэд хэдэн салбартай дээд боловсролын байгууллага төлбөртэй боловсролын үйлчилгээ үзүүлдэг. Өргөдөл гаргагчдыг янз бүрийн мэргэжлээр сургах зорилгоор элсүүлдэг. Энэ тохиолдолд факультетуудыг ашгийн төв гэж үзэж болох бөгөөд орлогын хэсэг нь элссэн оюутнуудын тооноос хамаардаг. Гэсэн хэдий ч, дээр тогтмол тооны газруудтай төлбөртэй сургалтих сургуулийн хэмжээнд аль нэг факультетэд элсэгчдийн элсэлт нэмэгдэх нь бусад факультетэд элсэх өргөдөл гаргагчдын тоо буурахад хүргэдэг. Нэг хариуцлагын төвийн ашиг нэмэгдэх нь нөгөө төвийн үр дүн муудсаны үр дагавар юм. Ийм тохиолдолд факультетуудыг зардлын төв гэж үзэж, удирдлагын шаталсан түвшний ашгийн төвийг бий болгож, эдгээр хариуцлагын төвүүдийг нэг ашгийн төв болгон нэгтгэхийг зөвлөж байна. Тэгэхээр манайд тус хүрээлэнгийн салбарууд ашгийн төв болж болно.
Ашгийн төвийн менежерүүд зах зээлд эзлэх хувь, хэрэглэгчийн сэтгэл ханамж гэх мэт тодорхой санхүүгийн бус үр дүнд хүрэх үүрэгтэй байж болно.
Бүтцийн нэгжийн ашгийн өсөлтийг сегментийн бизнесийн үйл ажиллагааг тодорхойлдог үзүүлэлтийг зөв сонгох замаар өдөөж болно.
Жишээ 3. Шинээр үүсгэсэн барууны компаниЭхлээд хурдацтай хөгжиж байсан ч дараа нь алдагдалд орж эхлэв. Үүний нэг шалтгаан нь компанийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн тогтолцооны дутагдал байсан: үйлчлүүлэгч тус бүрээс авсан ашгийг тооцоолох боломжгүй байв. Менежерүүд зардал эсвэл орлогын аль алиныг нь хариуцдаг байсан бөгөөд үйлчлүүлэгч тус бүрд үйлчилгээ үзүүлэх нь компанид ашиг өгөхийг хэн ч хариуцдаггүй. Энэ асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд компанийн удирдлагууд удирдлагын хяналтын системд тохируулга хийж, үйлчлүүлэгч бүрийн ашгийн тооцоог гаргаж, хэрэгжилтийг тайлагнахыг менежерүүдэд үүрэг болгосон. Үүний үр дүнд компанийн ашиг өссөн.
Барууны зарим компаниуд салбаруудынхаа үйл ажиллагааг идэвхжүүлэхийн тулд хиймэл ашгийн төвүүд буюу ихэнх бараа, үйлчилгээнийхээ ихэнх хэсгийг компанийн бусад бүтцийн хэлтэст "борлодог" сегментүүдийг бий болгож байгаа нь сонирхолтой юм. Төвүүдийн бие биедээ төлдөг үнийг шилжүүлэг гэж нэрлэдэг. Энэ тохиолдолд шилжүүлгийн үнэ нь компани доторх зах зээлийн үнийн үүргийг гүйцэтгэдэг. Хариуцлагын төв хоорондын үйлчилгээний төлбөрийг урьдчилан тохиролцсон нөхцлийн дагуу авдаг. Иймээс гадаадын зарим компаниудын санхүүгийн хэлтсүүд ашгийн төвийн дансны авлагын бүртгэл хөтөлсний төлбөрийг боловсруулсан нэхэмжлэхийн хэмжээ, бүртгэгдсэн өртэй хүмүүсийн тооноос хамааруулан авдаг. Үзсэн жишээн дээр шилжүүлгийн үнэ нь компанийн орлогыг өөрчлөх боломжгүй, зөвхөн удирдлагын хяналтын хэрэгсэл юм (шилжүүлэх үнийн талаар дэлгэрэнгүй мэдээллийг 8-р бүлгээс үзнэ үү).
Бүх давуу талуудын хувьд ашгийн төвүүд тэдэнд хуваарилагдсан хөрөнгө оруулалтыг ухаалгаар ашиглах сонирхолгүй байдаг. Энэ сул тал нь хасагдсан хөрөнгө оруулалтын төвүүд- менежерүүд нь хэлтсийнхээ зардал, орлогыг хянаж зогсохгүй тэдгээрт оруулсан хөрөнгийн ашиглалтын үр ашгийг хянадаг аж ахуйн нэгжийн сегментүүд.
Хөрөнгө оруулалтын төвүүдийн дарга нар дээр дурдсан бүх хариуцлагын төвүүдтэй харьцуулахад удирдлагын хамгийн эрх мэдэлтэй байдаг тул гаргасан шийдвэрт хамгийн өндөр хариуцлага хүлээдэг. Ялангуяа хөрөнгө оруулалтын шийдвэрээ өөрсдөө гаргах эрхийг тэдэнд шилжүүлсэн. аж ахуйн нэгжийн захиргаанаас хуваарилсан хөрөнгийг бие даасан төслүүдэд хуваарилах.
Дээр дурдсан хариуцлагын төвүүдийн ангиллыг харуулахын тулд та эдийн засгийн шинжилгээнд өргөн хэрэглэгддэг хөрөнгийн өгөөжийг (R) тооцоолох томъёог ашиглаж болно.
R = P / A = (N - S) / A,
Энд R нь бизнесийн сегментийн хөрөнгийн өгөөж;
N - бизнесийн сегментийн орлого (орлого);
P нь бизнесийн сегментийн ашиг;
S - бизнесийн сегментийн зардал;
А нь түүний хөрөнгийн үнэ цэнэ юм.
Энэхүү хамаарлын бие даасан бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн бизнесийн сегментийн менежерүүдийн хариуцлагын түвшинг Хүснэгтэнд үзүүлэв. 1.3.
Хүснэгт 1.3
Бизнесийн сегментийн менежерүүдийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны параметрүүдэд үзүүлэх нөлөөллийн зэрэг
Гарчиггүй баримт бичиг
Сегментүүд нь бизнесийн үр дүнгийн менежерийн хариуцлагын түвшинг нэмэгдүүлэх дарааллаар байрлуулсан нь эргээд удирдлагын шийдвэр гаргахад илүү бие даасан байдлыг тэдэнд шилжүүлэх гэсэн үг юм.
Байгууллагыг хариуцлагын төвүүдэд хуваах, зэрэглэл тогтоохыг нэрлэдэг аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц. Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн систем нь зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгохоос хамаарна. Захиргаа нь аль сегментэд тодорхой эрх мэдэл олгох, гүйцэтгэгчдийн хооронд үүрэг хариуцлагыг хэрхэн хуваарилах, байгууллагын удирдлагын шаталсан бүтэц ямар байх ёстойг шийддэг, өөрөөр хэлбэл аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийг тогтоодог.
Тиймээс, аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэцАж ахуйн нэгжийг үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны явцад гарч буй асуудлыг шийдвэрлэх чиг үүргийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэхийн тулд тэдгээрийн хооронд хуваарилахыг багтаасан тусдаа бүтцийн хэлтэс, үйлчилгээ (хариуцлагын төв) болгон хуваах гэж тодорхойлж болно. бүхэлд нь аж ахуйн нэгжийн өмнө тулгарч буй зорилтууд.
IN эдийн засгийн уран зохиолБайгууллагын бүтцийн өөр нэг тайлбар байдаг - энэ нь байгууллагын доторх хариуцлагын багц бөгөөд тус бүр нь мэдээллийн хөдөлгөөний чиглэлийг (ялангуяа тайлан гаргах) харуулдаг.
Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийг дараах байдлаар тодорхойлж болно төвлөрсөнэсвэл төвлөрсөн бус- менежерүүдэд хүлээлгэсэн хариуцлагын зэргээс хамаарна.
ТөвлөрсөнБайгууллага нь функциональ зарчим (захиргаа, санхүү, хангамж, үйлдвэрлэл, маркетинг гэх мэт) дээр суурилсан шаталсан, пирамид бүтэцтэй байдаг. Ийм аж ахуйн нэгжийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн систем нь зардлын төвүүдэд тулгуурладаг. Ийм удирдлагын тогтолцоо нь угаасаа консерватив шинж чанартай, хамгийн их албадлага шаарддаг бөгөөд аж ахуйн нэгжийн ажилчдад үйл ажиллагааны эрх чөлөөг өгдөггүй. Төвлөрсөн удирдлагын тогтолцоо нь ЗХУ-ын бараг бүх аж ахуйн нэгжийн онцлог шинж чанартай байв.
IN шилжилтийн үе, туршлагатай Оросын эдийн засаг, "перестройка" үйл явц нь зөвхөн макро төдийгүй микро түвшинд ч тохиолддог. Судалгаанаас харахад энэ нь зарим тохиолдолд хэцүү байдаг төвлөрсөн системОросын аж ахуйн нэгжүүдэд засаг захиргааны эдийн засгаас өвлөн авсан менежмент нь тэдний хөгжлийн тормоз болж байна. Энэ нь жүжигчдийн санаачлагыг бууруулж, удирдлагын уян хатан байдал, үр ашгийг саатуулдаг.
Аж ахуйн нэгжүүдийн удирдлага энэ байдлаас гарах арга замыг бүтцийн хэлтэсдээ эдийн засгийн бие даасан байдлыг хангах, үүний үр дүнд гаргасан шийдвэрийн хариуцлагыг нэмэгдүүлэх замаар харж байна.
Зах зээлийн харилцаа нь компанийн дотоод менежментийг зохион байгуулахад шинэ хандлагыг шаарддаг. Хурдтай өөрчлөгдөж буй зах зээлийн нөхцөлд удирдлагын цорын ганц зөв шийдвэр гаргахын тулд боловсруулах шаардлагатай мэдээллийн урсгал ихээхэн нэмэгддэг. Үйлдвэрлэлийн менежерүүдийн шийддэг удирдлагын даалгаврын хүрээ өргөжиж байна. Удирдлагын шийдвэр гаргах зэрэг бүх эрх мэдлийг хуваарилах шаардлагатай байна. Заримдаа бие даасан бүтцийн хэлтэсүүд бие даасан байхгүйгээр жижиг аж ахуйн нэгж хэлбэрээр үйл ажиллагаагаа явуулж эхэлдэг хуулийн этгээд. Өөрөөр хэлбэл, аж ахуйн нэгжийн төвлөрсөн бус зохион байгуулалтын бүтцийг бүрдүүлэх үйл явц эхэлдэг. (Мэдээжийн хэрэг, Оросын ихэнх байгууллагуудын зохион байгуулалтын бүтэц барууны аж ахуйн нэгжүүдтэй харьцуулахад өндөр зохицуулалттай хэвээр байна. Оросын байгууллагууд энэ чиглэлд урт замтай хэвээр байгаа ч хөдөлгөөн аль хэдийн эхэлсэн.)
Төвлөрсөн бусбүтэц нь ашиг, хөрөнгө оруулалтын төвүүд байдгаараа онцлог юм. Дээр дурдсанчлан, тэдний менежерүүд зардлын төвийн менежерүүдээс илүү өргөн хүрээний эрх, үүрэг хариуцлага хүлээдэг. Нэг талаас, ийм бүтэцтэй компаниудын менежерүүд илүү их хариуцлага хүлээдэг, эрх мэдэл нь өргөжин тэлж, аж ахуйн нэгжийн захиргаанаас урьдчилан зөвшөөрөл авалгүйгээр шийдвэрийн ихээхэн хэсгийг гаргаж чаддаг. Нөгөөтэйгүүр, төвлөрсөн бус бүтэцтэй бол бүтцийн нэгжийн үйл ажиллагааны зардал, үр дүнг төлөвлөх, хянах чиглэлээр хариуцлагыг менежерүүдэд хуваарилдаг.
Тиймээс, төвлөрсөн бус аж ахуйн нэгжийн удирдлагын бүтцийг бий болгох нь хоорондоо холбоотой хоёр асуудлыг шийдвэрлэхэд оршино.
1) гүйцэтгэгчдийн дунд хариуцлагын хуваарилалт;
2) ажлын чанарт хяналт тавих.
Мөн урвуу хамаарал байдаг: удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн систем байхгүй тохиолдолд эдгээр ажлуудыг амжилттай шийдвэрлэх боломжгүй юм.
Төвлөрсөн бус хяналтын системийн гол давуу талхариуцлагын төвүүдийн дарга нарын удирдлагын шийдвэр гаргах эрх чөлөө юм. Бүтцийн нэгжийн менежер нь дүрмээр бол ахлах удирдлагаас өөрт нь итгэмжлэгдсэн үйл ажиллагааны чиглэлийн талаар илүү үнэн зөв, нарийвчилсан мэдээлэлтэй байдаг. Энэ нь удирдлагын доод түвшинд гаргасан шийдвэрийн хүчин төгөлдөр, үр дүнтэй байдалд эерэгээр нөлөөлдөг. Одоогийн ажил, ердийн ажил хийх хэрэгцээ шаардлагаас чөлөөлөгдсөн аж ахуйн нэгжийн удирдлага ирээдүйтэй асуудлыг шийдвэрлэх, байгууллагын стратегийг боловсруулахад анхаарлаа төвлөрүүлэх боломжийг олж авдаг.
Гэсэн хэдий ч дор хаяж хоёр нөхцөл хангагдсан тохиолдолд төвлөрсөн бус систем амжилттай ажиллах боломжтой.
1) өндөр мэргэжлийн удирдлагын боловсон хүчин байгаа эсэх;
2) байгууллага, түүний бие даасан бүтцийн нэгжийн зорилго, ашиг сонирхлын уялдаа холбоо.
Сонгосон зохион байгуулалтын төрлөөс үл хамааран - төвлөрсөн эсвэл төвлөрсөн бус - компанийн санхүүжилтийг бүхэлд нь дээд удирдлага хариуцдаг. Өөрөөр хэлбэл, санхүүгийн чиг үүрэгямар ч тохиолдолд төвлөрсөн болно.
Хэрэв захиргаа нь аж ахуйн нэгжийнхээ зохион байгуулалтын бүтцийг ашгийн болон хөрөнгө оруулалтын төвүүдийн үндсэн дээр бүрдүүлдэг бол ямар зарчмын дагуу бүтцийн хэлтэсүүдийг бий болгохыг шийдэх шаардлагатай болно: үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний төрлөөр; үйлчилдэг газарзүйн бүс нутгаар; худалдан авагчдын бүлгүүдээр? Байгууллагын бүтцийг бий болгохдоо энэ нь сегментүүдийн гүйцэтгэлийг үнэлэх үйл явцыг хөнгөвчлөх эсэхийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Энэ нь эргээд өөр бүтэц бүрээр тодорхойлсон нийт зардлын хэмжээнээс хамаарна, учир нь тодорхой удирдлагын бүтцийг бий болгохтой холбоотой зардлыг нөхөх ёстой. Хэрэв холдингийн аж ахуйн нэгж бүр тодорхой бүс нутагт үйл ажиллагаа явуулж, янз бүрийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг бол бүтээгдэхүүний төрлөөр бус өөр өөр бүсээр сегментлэх нь илүү үндэслэлтэй байх болно. Холдингийн аж ахуйн нэгж бүр тодорхой бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж, өөр өөр бүс нутагт нийлүүлдэг тохиолдолд бүтээгдэхүүний төрлөөр нь хуваахыг зөвлөж байна.
Аж ахуйн нэгжийн одоо байгаа зохион байгуулалтын бүтцийг аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагаанд гарсан өөрчлөлтүүд (шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, технологийн өөрчлөлт, менежерүүдийг солих гэх мэт) болон шинжлэх ухааны ололт амжилтыг харгалзан тогтмол дүн шинжилгээ хийж, шинэчлэн боловсруулж байх ёстой. болон технологийн дэвшил. Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийг сайжруулахын тулд эмхэтгэлд хандах хандлагыг өөрчлөх шаардлагатай байна дотоод тайланхэлтэс албадын гүйцэтгэлийг үнэлэх. Эдгээр асуудлыг Бүлэгт илүү дэлгэрэнгүй авч үзсэн болно. 7.
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн объектуудБизнесийн сегментүүдийн орлого, зардал, үр дүн (хариуцлагын төвүүд). Энэ тохиолдолд бизнесийн сегментийг зохих шинж чанарын дагуу тодорхойлсон түүний аль нэг хэсэг гэж ойлгодог.
Зөвхөн санхүүгийн шинж чанартай бизнесийн гүйлгээ ( үнэт цаас, эд хөрөнгө худалдах, худалдан авах, түрээслэх, түрээслэх гүйлгээ, охин болон хараат компанид хөрөнгө оруулах гэх мэт), удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн хүрээнээс гадуур байна.
Дээр дурдсанчлан удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь хариуцлагын төвүүдийн (байгууллагын сегментүүдийн) үйл ажиллагааг шалгадаг тул заримдаа хариуцлагын төвүүдийн нягтлан бодох бүртгэл эсвэл сегментчилсэн нягтлан бодох бүртгэл гэж нэрлэдэг. Гэсэн хэдий ч, эдгээр ойлголтуудыг тодорхойлох нь буруу юм, оноос хойш сегментчилсэн нягтлан бодох бүртгэл нь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг юм.
Сегментийн нягтлан бодох бүртгэлбайгууллагын бие даасан бүтцийн нэгжүүдийн үйл ажиллагааны талаарх мэдээллийг цуглуулах, тусгах, нэгтгэн дүгнэх систем гэж тодорхойлж болно.
Зах зээлийн эдийн засагт үүнийг хэт үнэлэхэд хэцүү байдаг сегментийн нягтлан бодох бүртгэлийн үнэ цэнэбизнес. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь бизнесийн сегментийг өөрийн "орц", "гарц"-тай бичил систем гэж үздэг.
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь тухайн сегментийн зарцуулсан нөөцийн өртөгийг оролт, гаралтад хүрсэн үр дүнг бүртгэх зорилготой. Тиймээс бид бизнесийн сегментүүдийн бие даасан төвүүдийн хүрээнд зардал, гарцыг харьцуулах менежментийн нягтлан бодох бүртгэлийн гол чиглэлийн талаар ярьж болно. удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системд оролт-гаралтын аргыг ашиглах талаар. Нягтлан бодох бүртгэлийн сегментчилсэн мэдээлэлд үндэслэн аж ахуйн нэгжийн удирдлагын хяналтын системийг бий болгодог. Сегментчилсэн нягтлан бодох бүртгэлийн өгөгдөл нь компанийн дотоод удирдлагын мэдээллийн хэрэгцээг хангаж, удирдлагын янз бүрийн түвшинд зардал, үр дүнг хянах, эмхэтгэх боломжийг олгодог. сегментчилсэн тайлан. Сүүлд нь дүн шинжилгээ хийснээр тухайн байгууллагын тодорхой бүтцийн нэгжийн үйл ажиллагааны үр нөлөөг дүгнэж болно. Нэмж дурдахад, сегментчилсэн нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын мэдээлэлд үндэслэн аж ахуйн нэгжийн удирдлага янз бүрийн удирдлагын шийдвэр гаргаж болно, жишээлбэл, бизнесийг задлах (төвлөрлийг сааруулах) нь зүйтэй. Эдгээр асуудлыг илүү нарийвчлан авч үзье.
Орчин үеийн нөхцөлд нягтлан бодох бүртгэлийн хяналтын тал нь төрийн шинж чанартай биш, харин үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх нөөцийг хайх, дайчлахтай холбоотой дотоод анхаарал төвлөрөл болж байна. Хяналтад ашигладаггүй нягтлан бодох бүртгэл нь утгагүй, баримтжуулсан нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэлд үндэслээгүй хяналт нь утгагүй юм. Удирдлагын хяналтын систем, сегментчилсэн нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын мэдээлэлд үндэслэн бүх түвшний менежерүүдэд удирдлагын чиг үүргийнхээ нэг болох гаргасан шийдвэрийн хэрэгжилтийг хянах функцийг хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог.
Үндсэн удирдлагын хяналтын даалгаварАжилтан бүрийн ашиг сонирхол бүхэл бүтэн байгууллагын ашиг сонирхолтой давхцаж байгаа тохиолдолд өгсөн үүрэг даалгаврын тууштай байдлыг хангах явдал юм. Энэ зорилгод хүрэхийн тулд менежерүүд доод албан тушаалтнуудынхаа үүрэг хариуцлагыг зөв хуваарилж, сегментчилсэн нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын мэдээлэлд үндэслэн тэдний үйл ажиллагааг үнэлэх зохих шалгууруудыг боловсруулах ёстой.
Удирдлагын хяналтХариуцлагын төвүүдийн гүйцэтгэлийг хэмжих, олж авсан үр дүн нь төлөвлөсөн үзүүлэлттэй нийцэж байгаа эсэхийг тодорхойлох, хэрэв үгүй бол залруулах арга хэмжээг боловсруулахад менежерүүдийн ашигладаг дүрэм, журмын багцыг багтаасан болно. Өөрөөр хэлбэл, төлөвлөгөө, сегментчилсэн нягтлан бодох бүртгэлийн бодит мэдээлэлд үндэслэн эдийн засгийн дүн шинжилгээ хийх үндсэн дээр бие даасан бүтцийн хэлтэс (эсвэл бүтээгдэхүүн) -ийн орлого, зардлыг хянах, зохицуулах тухай ярьж байна.
Байгууллагад удирдлагын хяналтын тогтолцоог бүрдүүлэх эхний алхам бол сегментчилсэн төлөвлөлт - бүтцийн хэлтсийн тооцоо (төсөв) боловсруулах явдал юм. Зөв төлөвлөгөөгүй бол хяналтын үйл явц боломжгүй юм. Өөрөөр хэлбэл, сегментчилсэн төлөвлөлт нь удирдлагын хяналтын мэдээллийн дэмжлэгийн системийн нэг бүрэлдэхүүн хэсэг юм. Бусад бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд сегментчилсэн нягтлан бодох бүртгэл, сегментчилсэн тайлан орно.
Мэдээллийн дэмжлэг- энэ нь менежерүүд өөрт итгэмжлэгдсэн нэгжүүдийн үйл ажиллагааны явцыг төлөвлөх, хянах, олж авсан үр дүнг хэмжих, үнэлэхэд ашигладаг санхүүгийн болон санхүүгийн бус мэдээллийг цуглуулах, боловсруулах, дамжуулах явдал юм. Энэхүү мэдээлэл нь тогтмол, цаг үеэ олсон, чадавхи, хэлбэр, ойлголтын энгийн байдлаар тодорхойлогддог.
Удирдлагын хяналтын систем дэх мэдээллийн дэмжлэг нь дараахь зүйлийг агуулна.
Тодорхой бүтцийн нэгжийн үйл ажиллагаатай зардал, үр дүнг тодорхойлох;
Нягтлан бодох бүртгэлийн баримт бичгийн хувийн тохиргоо;
Менежерүүд ирээдүйн тооцоолол, тайлант хугацааны үйл ажиллагааны үр дүнгийн талаархи тайланг гаргах.
Эдгээр тайлангууд нь үнэлгээ хийж байгаа болон гүйцэтгэлийг нь үнэлж байгаа хүмүүст ойлгомжтой байх ёстой.
Удирдлагын хяналтын систем нь итгэлцэл, хяналттай байх, менежерүүдэд зохих эрх мэдэлтэй байх зарчимд суурилдаг бөгөөд дараах хоёр үндсэн нөхцөл хангагдсан тохиолдолд үр дүнтэй байдаг.
1) аж ахуйн нэгж нь ажилчдын ашиг сонирхол нь компанийн ашиг сонирхолтой давхцаж байгаа жүжигчдийн гүйцэтгэлийг үнэлэх шалгууртай байх;
2) удирдлагын хяналтыг байгууллагын ажилчдын итгэдэг сегментчилсэн нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын системээр дамжуулан хэрэгжүүлдэг.
Удирдлагын хяналтын үр дагавар нь менежерүүд өөрт нь итгэмжлэгдсэн бүтцийн нэгжүүдийн үйл ажиллагааны талаар зохих удирдлагын шийдвэр гаргадаг явдал юм. Ялангуяа энэ нь тэдний ирээдүйн боловсруулсан төлөвлөгөөний тохируулгад илэрч магадгүй юм.
Дээр дурдсан бүх зүйл нь арилжааны байгууллагын удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн загварыг бий болгоход шилжих боломжийг бидэнд олгодог (Зураг 1.2). Статистикийн толь бичигт өгөгдсөн тодорхойлолтоор загвар гэдэг нь "судалгааны зорилгод зайлшгүй шаардлагатай үндсэн шинж чанараараа үзэгдэл, үйл явцын дүрслэл, аналог" юм. Энэ тохиолдолд загвар нь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн бүх чухал бүрэлдэхүүн хэсгүүд, тэдгээрийн харилцаа холбоо, хэв маягийг тухайн салбарын харьяаллаас үл хамааран арилжааны байгууллагын хөгжлийн нөхцөлд харгалзан үзэх ёстой. Үзүүлсэн загварын элемент бүрийн тайлбар, тэдгээрийн байршлыг судлах нийтлэг системудирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг сурах бичгийн дараагийн бүлгүүдэд оруулсан болно.
Бүхэл бүтэн систем нь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн онцгой эрх тул түүний агуулгыг нягтлан бодох бүртгэлээс илүү өргөн хүрээнд тайлбарлах хэрэгтэй. Нягтлан бодох бүртгэлийн чиг үүргээс гадна энэ нь үр дүнтэй удирдлагын шийдвэр гаргах зорилгоор аж ахуйн нэгжид ашиглахад зориулагдсан төлөвлөсөн, аналитик ажилд хамаарна. Сегментчилсэн төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналыг хийх нь багтсан болно ажлын хариуцлаганягтлан бодогч-аналитик.
Зураг дээрээс. 1.2 Сегментчилсэн нягтлан бодох бүртгэлийн системд цуглуулж, нэгтгэсэн мэдээллийг сонирхсон хэрэглэгчдэд энэ хэлбэрээр хүргэх нь тодорхой байна. сегментчилсэн тайлан, өөрөөр хэлбэл байгууллагын бие даасан бизнесийн сегментүүдэд зориулж гаргасан тайлан. Хариуцлагын төвүүдийн сегментчилсэн нягтлан бодох бүртгэл хөтлөх, сегментчилсэн тайлагналыг бүрдүүлэх журмыг байгууллага бие даан тодорхойлдог (гадны хэрэглэгчдэд ийм тайлан гаргахаас бусад тохиолдолд) бөгөөд тухайн байгууллагын зохион байгуулалтын бүтцээс ихээхэн хамаардаг.
Дээрх функцүүдээс гадна удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн хамгийн чухал ажил бол тооцоолол юм (3-р бүлэг). Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системд хийсэн тооцоололд үндэслэн та нэг асуудлыг шийдвэрлэх янз бүрийн хувилбаруудыг тооцоолж, тэдгээрээс оновчтойг нь сонгож, үр дүнтэй удирдлагын шийдвэрийг хурдан гаргах боломжтой (Бүлэг 4).
Нийтлэг байдал янз бүрийн техникаж ахуйн нэгжийн мэдээллийн системд удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн объектуудыг тусгах арга замыг удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн арга гэнэ.
Нягтлан бодох бүртгэлийн дэд систем болох удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд сүүлийн аргын элементүүдийг голчлон ашигладаг: данс ба давхар оруулга, бараа материал, баримт бичиг, балансын хураангуй, тайлан. Гэсэн хэдий ч эдгээр аргуудыг хэрэглэх журмыг хуулиар тодорхойлсон санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлээс ялгаатай нь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системд олон талт хэрэглээг харгалзан удирдлагын хэрэгсэл болдог (Хүснэгт 1.4-ийг үзнэ үү). Жишээлбэл, менежментийн нягтлан бодох бүртгэлийн систем дэх үл хөдлөх хөрөнгийн үнэлгээг хөрөнгө оруулалт, зах зээл, даатгал, бүртгэл, татан буулгах үнэлгээний дагуу хийж болно. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн систем дэх үнэлгээний нэг буюу өөр аргыг сонгох нь менежерийн өмнө тулгарч буй ажлуудаас хамаарна. Жишээлбэл, үндсэн хөрөнгийг дутуу үнэлэснээр хөрөнгийн татвар буурч, орлогын албан татвар нэмэгддэг. Тиймээс, үндсэн хөрөнгийн элэгдлийн асуудлыг шийдэхдээ менежер эдгээр хоёр татварын аль харьцаа нь аж ахуйн нэгжид илүү ашигтай болохыг үнэлэх ёстой. Үндсэн хөрөнгийн үнэ цэнийн өсөлт нь өөрийн хөрөнгийн өсөлт, гүйцэтгэлийг сайжруулахад хүргэдэг санхүүгийн тогтвортой байдал, харин үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагаа буурдаг. Эсрэгээр, үндсэн хөрөнгийг дутуу үнэлснээр ашигт ажиллагаа нэмэгддэг. Нэмж дурдахад өртөгт суурилсан үнийн механизмыг ашигладаг байгууллагуудад үндсэн хөрөнгийг дутуу үнэлсний үр дагавар нь үйлдвэрлэлийн нийт өртөг, түүний үнэ буурах, магадгүй байгууллагын эерэг мөнгөн урсгалын өсөлт юм.
Хүснэгт 1.4
Санхүү, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн дэд системд нягтлан бодох бүртгэлийн аргын элементүүдийг хэрэгжүүлэх
Гарчиггүй баримт бичиг
Аргын элемент |
Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл |
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн |
|
Баримт бичиг |
Анхан шатны баримт бичгийн дэлгэрэнгүй жагсаалтыг хуулиар тогтоодог |
Нарийвчилсан жагсаалтыг удирдлагын зорилгоос хамааран тогтоодог |
|
Улсын хэмжээнд явуулсан мөнгөний нэгжхуульд заасан аргуудыг ашиглан |
Хуулиар тодорхойлсон үнэлгээний аргуудаас гадна ашиглах боломжтой өөр аргууд. Энэ тохиолдолд зөвхөн мөнгөний нэгжийг төдийгүй бусад хэмжлийн нэгжийг (байгалийн, нөхцөлт байгалийн гэх мэт) ашигладаг. |
||
Өртөг тооцох |
Санхүүгийн бүртгэл хөтлөх зорилгоор байгууллагын нягтлан бодох бүртгэлийн бодлогын дагуу бүрэн буюу үйлдвэрлэлийн зардлыг тооцоолох боломжтой. |
Удирдлагын хэрэгцээнд үндэслэн зардлын тооцооны янз бүрийн аргыг (хувьсах зардлыг оруулаад) ашиглаж болно. |
|
Данс ба давхар оруулга |
Шаардлагатай |
Боломжтой |
|
Балансын хураангуй, тайлан |
Дүрэм журмаар зохицуулагддаг (PBU 4/99) |
Эмхэтгэлийн давтамжийг хэмнэлтийн зарчмаар тодорхойлно; урьдчилсан баланс гаргах боломжтой |
|
Нягтлан бодох бүртгэлийн аргын гол элемент болох тооцоолол нь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд шинэ агуулгыг олж авдаг бөгөөд үүнийг дараах байдлаар тодорхойлж болно: "өөр өөр зорилгоор өөр өөр зардал." "Удирдлагын" зардал үргэлж бодитой байдаггүй, үргэлж бүрэн байдаггүй. Заримдаа үйлдвэрлэлийн бүх зардлыг өртгийн тооцоонд оруулдаг, заримдаа бүх хувьсагчдыг (үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн бус шинж чанартай аль аль нь); хэд хэдэн нөхцөл байдалд далд (төсөөлөл) зардлыг харгалзан үздэг. Тэдний агуулгыг сурах бичгийн дараагийн бүлэгт илчилсэн болно. Үнэлгээний нэгэн адил удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн систем дэх зардлыг тооцоолох нэг буюу өөр аргыг сонгох нь менежерийн өмнө тулгамдаж буй даалгавараар тодорхойлогддог.
Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн систем дэх тайлан тэнцэл нь тухайн байгууллагын өмч хөрөнгө, өр төлбөрийн хугацаа дууссан хугацааг харуулдаг. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд тайлан балансыг нэгтгэх зорилго нь өөр өөр байдаг. 5-р бүлэгт урьдчилсан балансыг боловсруулах журам, байгууллагын бие даасан хэлтэс (бизнесийн сегмент) -ийн үлдэгдэл, балансын давталттай бүтцийг харуулах болно. Эдгээр бүх техникүүд нь бизнесийн хөгжлийн өөр хувилбаруудын харьцуулалт дээр үндэслэн менежментийн шийдвэр гаргах цорын ганц зөв хувилбарыг сонгох боломжийг менежерт олгох зорилготой.
Нягтлан бодох бүртгэлийн аргуудаас гадна удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь статистикийн багц арга, эдийн засгийн шинжилгээ, эдийн засаг, математикийн аргуудыг ашигладаг. Дотоодын хэд хэдэн зохиогчдын гүн гүнзгий судалсан статистикийн аргыг урьдчилан таамаглах зорилгоор ашиглах боломжийг дотоодын аж ахуйн нэгжүүдийн эдийн засгийн практикт удаан хугацаанд амжилттай ашиглаж ирсэн. Байгууллагын үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны хямралын эсрэг менежментийн нөхцөлд эдийн засгийн цогц шинжилгээний тэргүүлэх хэсгүүдийн нэг болох параметрийн шинжилгээ нь онцгой ач холбогдолтой болж байна.
Хөгжилтэй хамт мэдээллийн технологиТөрөл бүрийн ухаалаг системүүд улам бүр эрэлт хэрэгцээтэй болж байгаа нь жишээлбэл, байгууллагын санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүнд дүн шинжилгээ хийх, түүнийг үнэлэх боломжийг олгодог. санхүүгийн байдал, шалгалт хийх хөрөнгө оруулалтын төслүүд, бизнесийн үйл явцыг удирдах (худалдан авалт, борлуулалт гэх мэт), тэдгээрийг загварчлах. Энэ чиглэлийн шинжлэх ухааны хөгжил нь бас өргөн хүрээтэй байх ёстой практик хэрэглээудирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд.
Мэдээллийн технологийн хөгжил нь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг явуулахдаа буруу бүтэцтэй асуудлыг шийдвэрлэх чадвартай загварчлалын загварыг бий болгох чиглэлээр хийсэн судалгааны үр дүнг ашиглах боломжийг олгодог. Загварчлалын загварчлал нь бодит объект дээр үүнийг хийх боломжгүй эсвэл боломжгүй тохиолдолд үйлдвэрлэл, санхүүгийн үйл явцыг (одоо байгаа эсвэл санал болгож буй) туршиж үзэх боломжийг олгодог. Симуляцийн загварыг бий болгох явцад регресс ба корреляцийн шинжилгээний төрлийг ашиглаж болно. Энэ чиглэлээр гарсан шинжлэх ухааны үр дүн нь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд эрэлт хэрэгцээтэй байх болно.
Тиймээс дээр дурдсан бүх олон янзын аргуудыг нэгтгэж байна нэгдсэн систем, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд тулгарч буй асуудлуудыг үр дүнтэй шийдвэрлэх боломжийг олгодог - өнгөрсөн, одоогийн болон урьдчилсан байдлаар.
Зарчим (Латин хэлнээс principium - үндэс, эхлэл) нь аливаа онол, сургаалын үндсэн, эхлэлийн байр суурь юм. Судалгаа удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн зарчимхоёр нөхцөл байдлыг харгалзан үзэх шаардлагатай:
1) ерөнхий нягтлан бодох бүртгэлийн систем дэх удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн газар;
2) удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системд хүрсэн зорилго.
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь нягтлан бодох бүртгэлийн дэд систем тул хамгийн чухал хэд хэдэн зүйлийг бодитойгоор ашигладаг нягтлан бодох бүртгэлийн зарчим(шаардлага, дүрэм) - өгсөн мэдээллийн үр ашигтай, цаг үеэ олсон байдал, харьцуулах чадвар гэх мэт Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн хамгийн чухал зорилго бол менежерүүдэд тусгайлан бэлтгэсэн тайлан гаргах явдал юм. өөр өөр түвшинудирдлага (хэрэглээнд тулгуурлан мэдээллийг нэгтгэсэн санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлээс ялгаатай ерөнхий дүрэмнягтлан бодох бүртгэл). Энэ нь дараахь урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлдэг.
Нягтлан бодох бүртгэлийн эдгээр зарчмуудыг удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системд илүү үр дүнтэй хэрэгжүүлэх;
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлд хамаарахгүй хэд хэдэн зарчмуудыг ашигладаг.
Тиймээс СТОУС-ын дагуу мэдээллээс олсон ашиг нь түүнийг олж авах зардлаас давах ёстой. Гэсэн хэдий ч байгууллагын бизнесийн үйл ажиллагааны бууралт (жишээлбэл, эрэлтийн улирлын хэлбэлзэл, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг түр хугацаагаар зогсоох эсвэл аль нэгийг нь татан буулгах зэргээс шалтгаалсан) нь мэдэгдэж байна. бие даасан чиглэлүүд) гадаад санхүүгийн тайлангийн бүтэц, танилцуулгад ямар нэгэн байдлаар нөлөөлөхгүй. Тайлбарласан нөхцөл байдалд удирдлагын тайланг огт гаргахгүй эсвэл таслагдсан хэлбэрээр танилцуулж болно. Энэ тохиолдолд хэмнэлтийн зарчим бүрэн хэрэгждэг - удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд зөвхөн менежментийн зорилгоор менежерүүдэд шаардлагатай мэдээлэл, тайлагналыг бий болгодог.
СТОУС-аас санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн тайланд тавигдах өөр нэг шаардлага бол түүнийг цаг тухайд нь гаргах явдал юм. Гэсэн хэдий ч энэ дүрэм нь заримдаа бизнесийн гүйлгээг бүрэн тусгах зарчим, баримт бичгийн хүчинтэй байх зарчимтай зөрчилддөг. Энэхүү зөрчилдөөнийг ОХУ-ын зах зээлийн эдийн засаг дахь нягтлан бодох бүртгэлийн үзэл баримтлалд тусгайлан тэмдэглэсэн байдаг: “Мэдээллийг цаг тухайд нь хангахын тулд эдийн засгийн үйл ажиллагааны бүх талыг мэдэхээс өмнө танилцуулах шаардлагатай байдаг ... Бүх талаараа мэдээлэл өгөх мөчийг хүлээх нь Эдийн засгийн үйл ажиллагааны баримтын талаар мэдээлсэн бол энэ мэдээллийг сонирхсон хэрэглэгчдэд бага ашиг тустай болгож магадгүй юм." Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд хэд хэдэн тохиолдолд мэдээллийг цаг тухайд нь өгөхийн тулд бизнесийн гүйлгээний бүрэн бүтэн байдал, баримт бичгийн хүчинтэй байх зарчмыг үл тоомсорлож болно.
Үүний зэрэгцээ удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн системд ашиглагддаггүй хэд хэдэн өөрийн гэсэн зарчимтай байдаг. Тэдний жагсаалт, агуулгыг хүснэгтэд үзүүлэв. 1.5. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд хамаарах зарчмууд нь хоорондоо холбоотой цогц асуудлыг шийдвэрлэх боломжийг олгодог болохыг харж болно.
Сегментийн үйл ажиллагааны үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ, хяналт, төлөвлөлт, таамаглал бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа;
Бизнесийн сегментүүдийн ашиг сонирхол, зорилгыг байгууллагын тактикийн болон стратегийн зорилготой уялдуулах урам зоригийн механизмыг бий болгох.
Энэ нь эргээд удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн гол зорилгыг хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог: үр дүнтэй удирдлагын шийдвэр гаргахад мэдээллийн дэмжлэг үзүүлэх, эцсийн дүндээ өөрийн хөрөнгийг хадгалахын зэрэгцээ байгууллагын ашгийг нэмэгдүүлэх зорилготой.
Хүснэгт 1.5
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн зарчим
Гарчиггүй баримт бичиг
Зарчмын нэр |
|
Мэдээллийн шуурхай танилцуулга |
Энэ нь мэдээллийн бүрэн бүтэн байдалд тавигдах шаардлагыг түүний үр ашгийг дээшлүүлэхийн тулд зөөлрүүлнэ гэж үздэг |
Өгөгдсөн мэдээллийн нууцлал |
Тусдаа удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг хамарна |
Өгөгдсөн мэдээллийн ашиг тус |
Энэ нь хэрэгцээтэй мэдээллээр хангадаг төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээний аргуудыг ашиглахыг хамардаг тул тэдгээрийн сонголт нь шийдвэрлэж буй менежментийн ажлуудаас хамаарна. |
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системийн уян хатан байдал |
Энэ нь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системд дасан зохицох чадварыг хэлнэ хувь хүний онцлогБайгууллагын бизнесийн үйл ажиллагаанд өөрчлөлт гарах тусам түүнийг сайжруулах |
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системийг урьдчилан таамаглах |
Энэ нь бизнесийн сегментүүдийн ирээдүйн орлого, зардлыг урьдчилан таамаглах замаар гүйцэтгэлийг оновчтой болгоход удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системд анхаарлаа хандуулдаг гэсэн үг юм. |
Өгөгдсөн мэдээллийн зардлын үр ашиг |
Энэ нь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь зөвхөн удирдлагын зорилгоор шаардлагатай мэдээлэл, тайлагналыг бий болгодог явдал юм |
Гүйцэтгэгчдийн үүрэг хариуцлага, урам зоригийг шилжүүлэх зарчим |
Энэ нь янз бүрийн шаталсан удирдлагын түвшний менежерүүдийн хооронд хариуцлагыг дахин хуваарилах, тэдний урам зоригийг нэмэгдүүлэх гүйцэтгэлийн үнэлгээний шалгуурыг сонгох явдал юм. |
Хазайлтыг удирдах зарчим |
Энэ нь дотоод тайлан нь бодит үзүүлэлтүүдийн төлөвлөсөн хэмжээнээс хазайсан тухай мэдээллийг агуулсан байх ёстой гэсэн үг бөгөөд энэ нь үүссэн сөрөг хазайлтыг хариуцах, тэдгээрийн шалтгааныг нэн даруй арилгах боломжийг олгодог. |
Дотоод тайлангийн үзүүлэлтүүдийг хянах зарчим |
Бизнесийн сегментийн тэргүүний хяналтанд байдаг болон хянагддаггүй үзүүлэлтүүдийг тусад нь тайлагнана |
Орчин үеийн эдийн засгийн уран зохиолд "менежмент" ба "үйлдвэрлэлийн" нягтлан бодох бүртгэлийн ойлголтыг ихэвчлэн адилтгадаг боловч бид үүнтэй санал нийлэхгүй байна. Түүхээс харахад үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэл нь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн өмнөх үе юм. Үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэлийн систем нь үндсэндээ нягтлан бодох бүртгэлийн систем хэлбэрээр хөгжсөн бөгөөд гол зорилго нь үйлдвэрлэлийн зардал, нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох орлогыг тодорхойлох явдал байв. Одоогийн байдлаар үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэлд ихээхэн шаардлага тавьж байна.
Үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэлӨнөөдөр үйлдвэрлэлийн зардлыг хянах, өмнөх үетэй харьцуулахад зардлын хэтэрсэн шалтгаан, тооцоо, урьдчилсан тооцоонд дүн шинжилгээ хийх, мөн хадгаламжийн боломжит нөөцийг тодорхойлох шаардлагатай байна. Энэ нь аж ахуйн нэгжид бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулахтай холбоотой бүх үйл явцыг тодорхой, нарийвчлан тусгасан байх ёстой. Орчин үеийн үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн хэсгүүд нь:
Төрлөөр зардлын бүртгэл;
Зардал гарсан тохиолдолд тэдгээрийг бүртгэх;
Хэвлэл мэдээллийн зардлыг тооцоолох.
Нягтлан бодох бүртгэлийн төрлөөрТайлант хугацаанд үйлдвэрлэлийн явцад (ажил гүйцэтгэх, үйлчилгээ үзүүлэх) аж ахуйн нэгжид ямар бүлгийн зардал үүссэнийг харуулна.
Зардлыг байршлаар нь бүртгэхтэдгээрийг хэрэгжүүлсэн аж ахуйн нэгжийн бие даасан хэлтэс (хариуцлагын төв) хооронд хуваарилах боломжийг танд олгоно.
Эцэст нь, хэвлэл мэдээллийн зардлын бүртгэлтодорхой бүтээгдэхүүний нэгжийг үйлдвэрлэх эсвэл тодорхой захиалгыг гүйцэтгэхтэй холбоотой бүх зардлыг тодорхойлоход хамаарна.
Тиймээс зөвхөн үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэлийн хүрээнд нэгж бүтээгдэхүүний өртөг, түүнд хамаарах ашиг, ашигт ажиллагааны түвшинг тооцоолох боломжтой.
Цаг хугацаа өнгөрөхөд аж ахуйн нэгжийн менежментийн үйл явц нь даалгаврыг тодорхойлох, тэдгээрийг шийдвэрлэх аргын хувьд ихээхэн өөрчлөлтийг авчирсан. Орчин үеийн нөхцөлд үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэл нь өөрөө зорилго биш юм. Түүний мэдээлэл нь менежерүүдэд үйл ажиллагааны шийдвэр гаргахад шаардлагатай байдаг. үйлдвэрлэлийн шийдлүүд. Тиймээс, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэл орно. Нягтлан бодох бүртгэлийн төрлүүдийн хоорондын хамаарлыг Зураг дээр үзүүлэв. 1.3.
Үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэл нь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн "суурь" юм. Түүний "дээд бүтэц" хэсэг (зураг дээр сүүдэрлэсэн) нь төсөв боловсруулах, менежментийн дүн шинжилгээ хийх, байгууллага болон түүний сегментүүдийн үйл ажиллагаанд хяналт тавих, түүнчлэн дотоод тайланг бэлтгэх явдал юм.
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн хувьд санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлтэй огтлолцдог.Ялгаа нь зөвхөн зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн аргуудад л байдаг: эхний тохиолдолд аналитик нягтлан бодох бүртгэлийн тухай, хоёрдугаарт - синтетик нягтлан бодох бүртгэлийн тухай ярьж байна.
Өнөөдөр татварын нягтлан бодох бүртгэл нь тусдаа салбар гэдгийг нийтээрээ хүлээн зөвшөөрдөг. Гэхдээ санхүүгийн болон удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийг татварын тооцоололд ашиглаж болно.
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн онцлогийг харгалзан үзэх нь бизнесийн удирдлагын тогтолцоонд түүний байр суурийг тодорхойлох боломжийг олгодог.
Судалгаанаас харахад хувьсгалаас өмнөх Орос улсад аливаа бизнес эрхлэгч (жишээлбэл, өөрийн хуулийн албатай, худалдаа, анагаах ухааны чиглэлээр ажилладаг байсан) нягтлан бодох бүртгэлийн үндсийг эзэмших шаардлагатай байв. Орчин үеийн менежерүүд эсрэгээрээ нягтлан бодох бүртгэлийн боловсролгүй гэдгээрээ бахархдаг. Үүний зэрэгцээ удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь удирдлагын үндэс суурь, түүний мэдээллийн сан болох ёстой. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн хамгийн чухал зорилго бол удирдлагын мэдээллийн дэмжлэг юм. Үгүй бол байгууллагад удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл хөтлөх нь утгагүй болж, бизнесийн үйл ажиллагааг удирдах нь зөн совингоор явагддаг түр зуурын, шинжлэх ухаанч бус үйл явц байх болно.
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл ба менежментийг нэгтгэх нь одоогоор хамааралтай болж байна. Удирдлагын (менежментийн үзэл баримтлалын хувьд) ба удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн (удирдлагын мэдээллийн дэмжлэгийн үзэл баримтлал) харилцан үйлчлэл нь удирдлагын алдаатай шийдвэр гаргах эрсдлийг бууруулах боломжийг бүрдүүлдэг. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэлтэй байх нь менежерүүдэд үр дүнтэй удирдлагын шийдвэр гаргахаас гадна тэдний эдийн засгийн үр дагаврыг үнэлэх боломжийг олгоно.
Өмнө дурьдсанчлан, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь байгууллагын бодит хэрэгцээнд нийцсэн байх ёстой тул түүний удирдлагын нэгдсэн стандарт байж болохгүй. Байгууллагад удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг бий болгох ажлыг тухайн байгууллагын удирдлагын хэрэгцээг тодорхой тодорхойлсон тохиолдолд л шийдэж болно. Сүүлийнх нь удирдлагын онцгой эрх юм.
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь менежментийн бүх үе шатанд "дагалдан" байхаар бүтээгдсэн. Сүүлийнх нь дараах байдлаар бүтэцтэй байж болно.
I түвшин - бизнесийн бүхэлдээ эсвэл түүний аль нэг хэсэг нь өрсөлдөгчдөөс ирээдүйд тогтвортой давуу талыг бий болгоход чиглэсэн ерөнхий стратеги боловсруулахад чиглэсэн стратегийн менежмент. Эдгээр асуудлын шийдлийг аж ахуйн нэгжийн "дээд удирдлага" -д өгдөг;
II түвшин - Байгууллагын стратегийн зорилгод нийцүүлэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ үйлдвэрлэхэд байгууллагын бүх төрлийн нөөцийг ашиглах шийдвэр гаргахад чиглэсэн байнгын (үйл ажиллагааны) удирдлага. Энэ түвшинд асуудал тавьж шийдвэрлэх нь дунд болон доод түвшний менежерүүдийн зорилго юм;
III түвшин - өмнөх хоёр түвшинд тодорхойлсон ажлуудын амжилтыг хянах, байгууллагын бүх менежерүүд гүйцэтгэдэг захиргааны удирдлага.
Эдгээр түвшний менежментийн асуудлыг шийдвэрлэх нь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системийн холбогдох элементтэй холбоотой байх ёстой. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн элементүүд ба удирдлагын чиг үүргийн хоорондын хамаарлын матрицыг Зураг дээр үзүүлэв. 1.4.
Үзүүлсэн матриц нь хоёр дүгнэлт гаргах боломжийг бидэнд олгоно.
1) удирдлагын түвшний менежер нь шийдвэр гаргахад тодорхой эрх мэдэлтэй байхаас гадна удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн холбогдох элементийн мэдээллээр хангагдсан байх ёстой;
2) Байгууллага дахь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь удирдлагын аль ч түвшинд менежментийн асуудлыг зохих ёсоор шийдвэрлэх үүднээс зохион байгуулалттай байх ёстой.
Өмнө дурьдсанчлан, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь байгууллагын сегментүүдийн үйл ажиллагааны талаархи тоон төдийгүй чанарын мэдээллийг хуримтлуулах зорилготой юм. Сүүлийнх нь статик биш юм. Бизнесийн хөгжил нь дүрмээр бол одоо байгаа үйлдвэрлэлийн байгууламжийг өргөжүүлэх, ирээдүйгүй сегментүүдийг хадгалах, үйл ажиллагааны шинэ чиглэлүүд бий болох гэх мэт дагалддаг. Бизнесийн үйл ажиллагаанд гарсан өөрчлөлтүүд нь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системд зохих өөрчлөлтийг дагалдаж байх ёстой. Өөрөөр хэлбэл, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь арилжааны байгууллагын бизнес эрч хүчтэй байхын хэрээр динамик байх ёстой.
Мэдээлэл гэдэг нь хүмүүс, объект, баримт, үйл явдал, үзэгдэл, үйл явцын тухай мэдээлэл юм. судалгааны объектын талаарх ойлголтыг өргөжүүлдэг бүх зүйл. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн зорилго нь үйлдвэрлэлийн тодорхой зорилгод хүрэх үүрэгтэй менежерүүдийг мэдээллээр хангах явдал юм.
Удирдлагын зүгээс бий болгож, ашиглахаар бэлтгэсэн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл нь гадны хэрэглэгчдэд зориулагдсан мэдээллээс өөр шаардлага тавьдаг. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд хоёуланг нь ашиглах боломжтой тоон бусмэдээлэл (цуу яриа, социологийн судалгааны үр дүн гэх мэт), тоон үзүүлэлтүүд нь эргээд нягтлан бодох бүртгэлийн болон нягтлан бодох бүртгэлийн бус гэж хуваагддаг. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийн баримт бичгийн баталгааны зарчмыг үл тоомсорлож болох тул бодит болон урьдчилсан тооцоог хоёуланг нь ашигладаг.
Үйл ажиллагааны удирдлагын шийдвэр гаргахын тулд судалгааны объектын талаархи бүрэн эсвэл бүрэн бус мэдээллийг ашиглаж болно. Хурдан боловсруулагдсан бүрэн бус мэдээлэл зарим тохиолдолд хангалттай болж хувирдаг.
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэлддараах шаардлагыг тавина.
Хаяглах чадвар. Үйлдвэрлэлийн дотоод нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийг бэлэн байдлын түвшин, шатлалын дагуу тодорхой хүлээн авагчдад өгөх ёстой;
Үр ашиг. Мэдээллийг цаг тухайд нь удирдан чиглүүлэх, бизнесийн үр дүнтэй шийдвэр гаргах боломжтой цаг хугацаанд нь өгөх ёстой, эс тэгвээс менежментийн зорилгод ашиг багатай;
Хангалттай байдал. Удирдлагын шийдвэрийг зохих түвшинд гаргахын тулд мэдээллийг хангалттай хэмжээгээр өгөх ёстой. Үүний зэрэгцээ, энэ нь шаардлагагүй, ач холбогдолгүй мэдээлэлд хэрэглэгчийн анхаарлыг сарниулах ёсгүй;
Аналитик байдал. Дотоод удирдлагын зорилгоор ашигласан мэдээлэл нь одоогийн экспресс шинжилгээний өгөгдлийг агуулсан байх ёстой эсвэл дараагийн шинжилгээг хамгийн бага хугацаанд хийх боломжийг санал болгох ёстой;
уян хатан байдал, санаачлага. Мэдээллийн тодорхой хэсэг нь дээрх зарчмуудыг хангасан байх ёстой бөгөөд удирдлагын нөхцөл байдал өөрчлөгдөж байгаа эсвэл үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлийн өөрчлөлттэй холбоотойгоор мэдээллийн ашиг сонирхлын бүрэн байдлыг хангах ёстой. Түүнчлэн хариуцлагын төвүүдэд энэхүү мэдээллийг ашиглах саналаа боловсруулж, дээд шатны байгууллагад хэлэлцүүлэхээр явуулах боломжийг олгох;
Ашигтай байдал. Мэдээлэл нь менежерүүдийн анхаарлыг болзошгүй эрсдэлд хүргэж, аж ахуйн нэгжийн менежерүүдийн ажлыг бодитойгоор үнэлэх ёстой;
хангалттай үр ашиг. Дотоод мэдээллийг бэлтгэх зардал нь түүнийг ашиглах эдийн засгийн үр нөлөөнөөс хэтрэхгүй байх ёстой.
Нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл нь нийт удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийн 20-30%, эдийн засгийн шинжилгээ 70-80% -ийг бүрдүүлдэг. Харьцуулбал, санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлд харьцаа өөр байдгийг бид тэмдэглэж байна: бүх мэдээллийн 50-60% нь нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл, дүн шинжилгээ нь 40-50% -ийг эзэлдэг.
Ерөнхийдөө удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл нь нууц бөгөөд хамгаалалт шаарддаг.
Компьютерийн тоо бага, дотоод сүлжээ ашиглагдаагүй жижиг аж ахуйн нэгжүүдэд компьютерийн мэдээллийг хамгаалах нь компьютер дээрх тодорхой хэрэглэгчдэд шаардлагатай програм руу нэвтрэх боломжийг олгох нууц үг тохируулахаас бүрддэг.
Томоохон аж ахуйн нэгжүүдэд удирдлагын 1 нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийг зөвшөөрөлгүй нэвтрэхээс хамгаалах ажлыг зохион байгуулалтын арга хэмжээ, програм хангамж, техник хангамжийн тусламжтайгаар цогцоор нь хийх ёстой.
Нэгдүгээрт, байрыг хуваарилах эсвэл бие биенээсээ тодорхой зайд авсаархан бүлгүүдэд байрлах нэгжүүдийг байрлуулахдаа боловсон хүчнийг тодорхой тусгаарлах шаардлагатай. Энэхүү хуваагдлыг шийдэж буй ажлуудаас хамааран хийдэг: энэ нь бүх үе тэнгийн сүлжээнд суулгасан зөвшөөрөлгүй хандалтаас хамгаалах хамгаалалтыг хэрэгжүүлэхэд хялбар болгодог.
Хоёрдугаарт, зөвшөөрөлгүй хүмүүс эсвэл бусад хэлтсийн ажилтнуудын байранд нэвтрэхийг хязгаарлах. Ажил дууссаны дараа хамгаалалтад хүлээлгэн өгөхдөө битүүмжлэх шаардлагатай бөгөөд энэ нь байранд зөвшөөрөлгүй нэвтрэхээс сэргийлнэ.
Гуравдугаарт, компьютер бүрт хандах боломжтой хүмүүсийн хүрээг хатуу хязгаарласан байдаг.
Дөрөвдүгээрт, ажилчдаас завсарлага эсвэл ашиглалтын үед компьютерээ унтраахыг шаардах тусгай хөтөлбөрүүд- дэлгэцийн дэлгэцээс мэдээллийг устгах, дэлгэц амраагч горимыг нууц үгээр устгах боломжийг хаадаг дэлгэц амраагч.
Програм хангамж, техник хангамжийн арга хэмжээ нь компьютерийг зөвшөөрөлгүй нэвтрэхээс хамгаалахад суурилуулсан техник хангамжийг ашиглах, мэдээллийг хаах тусгай програм хангамж ашиглах, түүнчлэн мэдээллийг шифрлэх, компьютерт хандах хандалтыг хязгаарлах техник хангамжийн төхөөрөмжийг суурилуулах зэрэг орно.
Суулгасан функцууд нь компьютерт нэвтрэх нууц үг тохируулах функцийг агуулдаг. Энэ функц нь машин бүрт байдаг бөгөөд хамгаалах хамгийн энгийн техник хангамжийн арга юм.
Нэмэлт суулгасан техник хангамжаас хоёр төрлийг ялгаж салгаж болно - компьютерт хандах хандалтыг хаах төхөөрөмж ба мэдээллийг шифрлэх төхөөрөмж.
Хэрэв дотоод компьютерийн сүлжээ байгаа бол мэдээлэлд зөвшөөрөлгүй хандахын тулд тодорхой компьютер шаардлагагүй, харин тодорхой эрхээр системд нэвтрэх боломжтой болно. Үүнийг бараг ямар ч ажлын станц дээр хийж болно.
Сүлжээний үйлдлийн систем бүр хэрэглэгчийн нэр, нууц үг ашиглан хэрэглэгчийн танихыг шаарддаг. Сүлжээнд зохион байгуулалтын өөр нэг арга хэмжээ авах шаардлагатай - сүлжээний администраторын гарын үсэг зурсан нууц үгийн бүртгэлд бүртгэх нууц үгийг цаг тухайд нь өөрчлөх. Энэ чухал арга хэмжээг сард дор хаяж нэг удаа хийх ёстой.
Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн ихэнх элементүүдийг удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлээс олж болно.
Нягтлан бодох бүртгэлийн хоёр системд ижил бизнесийн гүйлгээг авч үзэж болно. Жишээлбэл, санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн системд тусгагдсан зардлын төрлүүд (түүхий эд материал, цалин хөлс, элэгдэл) -ийн талаархи мэдээллийг удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд нэгэн зэрэг ашигладаг;
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системд тооцсон үйлдвэрлэлийн буюу бүрэн өртөгт үндэслэн аж ахуйн нэгжид үйлдвэрлэсэн хөрөнгийн балансын үнэлгээг санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн системд хийдэг;
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн аргыг мөн ашигладаг;
Үйл ажиллагааны мэдээллийг зөвхөн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд төдийгүй санхүүгийн баримт бичгийг бэлтгэхэд ашигладаг. Тиймээс давхардлаас зайлсхийхийн тулд анхан шатны мэдээллийг цуглуулах ажлыг санхүүгийн болон удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн аль алиных нь ашиг сонирхолд нийцүүлэн хийх ёстой.
Гэсэн хэдий ч нягтлан бодох бүртгэлийн хоёр төрлийн нийтлэг шинж чанар нь тэдний мэдээллийг шийдвэр гаргахад ашигладаг явдал юм. Тиймээс санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл нь хөрөнгө оруулагчдад аж ахуйн нэгжийн боломж, хэтийн төлөв, хөрөнгө оруулалт хийх боломж, менежментийн нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийг менежерүүд удирдлагын өргөн хүрээний асуудлыг шийдвэрлэхэд ашигладаг.
Санхүүгийн болон удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системүүдийн хоорондын уялдаа холбоо нь одоогийн дансны төлөвлөгөөний бүтцээс ихээхэн хамаардаг. (Эдгээр асуудлыг 6-р бүлэгт илүү дэлгэрэнгүй авч үзэх болно.)
Санхүүгийн болон удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь нэгдсэн нягтлан бодох бүртгэлийн харилцан хамааралтай, харилцан хамааралтай бүрэлдэхүүн хэсэг юм. Гэхдээ үүнтэй зэрэгцэн дараах асуудлууд дээр зарчмын зөрүүтэй зүйлүүд бий.
1. Албан бичиг хөтлөх.
Арчилгаа санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлхуульд заасан, өөрөөр хэлбэл. Заавал. Урлагийн дагуу. ОХУ-ын "Нягтлан бодох бүртгэлийн тухай" хуулийн 18-д "Нягтлан бодох бүртгэлийг зохион байгуулах, хөтлөх үүрэгтэй байгууллагын дарга, бусад хүмүүс ОХУ-ын хууль тогтоомжоор тогтоосон журмаар нягтлан бодох бүртгэлээс зайлсхийсэн тохиолдолд... санхүүгийн тайлан болон түүнийг ирүүлэх, нийтлэх эцсийн хугацааг дагаж мөрдөөгүй тохиолдолд захиргааны буюу эрүүгийн хариуцлагаОХУ-ын хууль тогтоомжийн дагуу." Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийг аж ахуйн нэгжийн удирдлагын хүслээс үл хамааран шаардлагатай хэлбэрээр, шаардлагатай нарийвчлалтайгаар хөтөлдөг.
Харилцаанд байгаа удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийнЭдийн засгийн тусгай ном зохиолд түүний хэрэгжилт нь сонголттой бөгөөд удирдлагын хүсэл зоригоос бүрэн хамаардаг гэсэн үзэл бодол байдаг. Энэхүү нягтлан бодох бүртгэлийн хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг нь үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэл ба өртгийн тооцоо гэдгийг санаж байвал үүнтэй санал нийлэх нь хэцүү байдаг. Зардлын төвүүд дэх зардлыг нягтлан бодох бүртгэл нь янз бүрийн төрлийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг байгууллагад шаардлагатай бөгөөд тэдгээрээс олсон орлогын албан татварыг өөр өөр хэлбэрээр тооцдог. татварын хувь хэмжээ. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг зохих ёсоор хэрэгжүүлэхгүй бол энэ асуудлыг шийдвэрлэх боломжгүй юм. Үгүй бол удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн хөгжлийн түвшин нь тухайн байгууллагын өмнө тулгамдаж буй ажил, удирдлагын мэргэжлийн сургалтын түвшингээс хамаарна. Энэ тохиолдолд дараахь нөхцлийг хангасан байх ёстой: удирдлагын мэдээллийг цуглуулах, бэлтгэх зардал нь түүнийг ашиглах эдийн засгийн үр нөлөөнөөс бага байх ёстой.
2. Албан хэрэг хөтлөлтийн зорилго.
Зорилтот санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл- гадны хэрэглэгчдэд зориулсан санхүүгийн баримт бичгийг бэлтгэх. Санхүүгийн тайлан бэлэн болмогц зорилгодоо хүрсэн гэж үзнэ.
Зорилтот удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн- үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт, удирдлага, хяналтыг хангах. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн зорилго нь цаг хугацааны хувьд тасралтгүй, байнгын бөгөөд богино хугацаанд биелдэг.
3. Мэдээллийн хэрэглэгчид.
Дээр дурдсанчлан санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийн хэрэглэгчид нь гадны хэрэглэгчид юм.
Харин удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийг дотоод хэрэглэгчдэд зориулан бэлтгэдэг.
4. Нягтлан бодох бүртгэлийн аргууд.
Аргын хамгийн чухал элементүүд санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлданс ба давхар бичилт, баримт бичиг, бараа материал юм.
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийнЭдгээр аргуудыг ашигладаг, гэхдээ үргэлж биш. Мэдээллийг заавал давхар систем ашиглан бүртгэдэггүй.
5. Сонгох эрх чөлөө.
Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл нь санхүүгийн мэдээллийг бүртгэх, хэмжих, дамжуулахыг зохицуулдаг нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн зарчмууд дээр суурилдаг. тодорхой хэмжээнд төвлөрсөн байдаг. Төрийн санхүүгийн тайланд заавал аудит хийх ёстой.
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийнХарин ч менежерүүдийн зорилго, зорилтод тулгуурлан зохион байгуулагдаж, төрөөс ямар нэгэн байдлаар зохицуулагдаагүй, зөвхөн аж ахуйн нэгжийн эрх ашгийн төлөө үйлчилдэг нь санхүүгийн бүртгэлээс давуу тал юм. Ерөнхий зарчимЭнэ нягтлан бодох бүртгэлийг хамгийн их удирдамж өгөхийн тулд багасгасан хэрэгтэй мэдээлэл. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь логик, туршлага эсвэл ерөнхийдөө хүлээн зөвшөөрөгдөхүйц дээр тулгуурладаг. Энэ утгаараа удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн төвлөрлийг сааруулах тухай ярьж болно.
6. Ашигласан тоолуур.
Та бүхний мэдэж байгаагаар санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийг явуулдаг Оросын мөнгөн тэмдэгт- рубль. Мөн санхүүгийн тайланг рублийн үнэлгээгээр гаргах ёстой.
IN удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн"Ашигтай" байдлаас хамааран мөнгөний болон мөнгөн бус арга хэмжээг хоёуланг нь ашигладаг. Амжилттай ашигласан байгалийн үзүүлэлтүүд(ширхэг, метр, тонн, литр гэх мэт) - тухайн байгууллагын салбарын харьяаллаас хамааран нөхцөлт байгалийн үзүүлэлтүүд ( нөхцөлт банкууд- лаазлах үйлдвэрт, ердийн өөхний агууламж - савангийн үйлдвэрт гэх мэт). Ажлын цагийг хэмжихийн тулд хүн-цаг, машин-цаг, машин-цаг зэрэг үзүүлэлтүүдийг ашиглаж болно.
7. Зардлын бүлэглэл.
IN санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлзардлыг эдийн засгийн элементээр нь бүлэглэдэг. Элементийг нэг төрлийн үйлдвэрлэлийн өртөг гэж ойлгодог. Зардлыг элементээр нь бүлэглэх нь тайлант хугацаанд үйлдвэрлэлд юу зарцуулсан бэ гэсэн асуултад хариулах зорилготой юм. Хаана, юунд зарцуулагдсаныг тооцдоггүй. Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл хөтлөх зорилгоор PBU 9/10 "Байгууллагын зардал" -д дараахь эдийн засгийн элементүүдийн жагсаалтыг тодорхойлсон болно.
Материалын зардал;
Хөдөлмөрийн зардал;
элэгдэл;
Бусад зардал.
Зардлын энэхүү ангилал нь санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн ердийн үйл ажиллагааны үр дүнг (ашиг, алдагдал) тодорхойлох боломжийг олгодог.
IN удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийнзардлыг өртгийн зүйлээр нь зардал тээгчээр бүлэглэнэ. Зардал тээвэрлэгч гэдэг нь гадаад зах зээлд болон байгууллагын хүрээнд борлуулах зориулалттай аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) төрлийг хэлнэ. Зардлыг өртгийн зүйлээр ангилах нь нөөцийг юунд, хаана зарцуулсан бэ гэсэн асуултын хариултыг өгдөг. Зардлын зүйлийн жагсаалтыг байгууллага бие даан тогтоодог. Энэ нь үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэлийг менежментийн нягтлан бодох бүртгэлийн элемент болгон зохион байгуулах нь зардлын менежментийн чиглэлээрх аж ахуйн нэгжийн бодлого, өөрөөр хэлбэл. "дотоод" улс төр.
Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд дараахь өртөг тооцох зүйлүүд хамгийн түгээмэл байдаг.
Түүхий эд, материал;
Буцаж болох хог хаягдал (хасах);
Технологийн хэрэгцээнд зориулсан түлш, эрчим хүч;
хөндлөнгийн аж ахуйн нэгж, байгууллагаас үйлдвэрлэлийн шинж чанартай хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, эд анги, ажил, үйлчилгээг худалдан авсан;
Үйлдвэрлэлийн ажилчдын үндсэн цалин;
Үйлдвэрлэлийн ажилчдын нэмэлт цалин;
Нийгмийн хэрэгцээнд зориулсан хандив;
Үйлдвэрлэлийг бэлтгэх, хөгжүүлэх зардал;
Тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээ, ашиглалтын зардал;
Гэрлэлтийн улмаас учирсан хохирол;
Дэлгүүрийн зардал;
Үйлдвэрийн ерөнхий зардал;
Үйлдвэрлэлийн бусад зардал;
Борлуулалтын зардал.
Гэсэн хэдий ч аж ахуйн нэгж бүр зардлыг аль зүйлд ангилахаа бие даан шийддэг.
Санхүүгийн болон удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд зардлыг бүлэглэх арга барилын ялгаатай байдлын үр дүнд ашгийн талаарх мэдээллийг өөр өөрөөр бий болгодог. Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн өгөгдлийг ашиглан та бүх байгууллагын санхүүгийн үр дүнг тооцоолж болно (энэ мэдээллийг "Ашиг, алдагдлын тайлан" санхүүгийн тайлангийн 2-р маягт дээр үзүүлэв). Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллээс та тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) хэр ашигтай болохыг олж мэдэх боломжтой.
8. Нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн объект.
IN санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлаж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааг бүхэлд нь гэж үздэг.
IN удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийнХариуцлагын төвүүд - ажлынхаа үр дүнг хариуцдаг менежерүүдээр удирддаг бүтцийн нэгжүүдэд гол анхаарал хандуулдаг. Тиймээс хариуцлагын төвүүд нь цех, секц, аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн баг, худалдааны байгууллагын секц, эрдэм шинжилгээний байгууллагын хэлтэс, эмнэлгийн байгууллагын хэлтэс гэх мэт байж болно. Үүний зэрэгцээ, хэлтсийн даргын үүрэг хариуцлагад зөвхөн түүний бодит нөлөө үзүүлэх зардал, орлогын ийм үзүүлэлтүүд (зохицуулагдсан зардал, орлого гэж нэрлэгддэг) багтдаг. Тиймээс удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг заримдаа хариуцлагын нягтлан бодох бүртгэл гэж нэрлэдэг.
Зардлын төв, орлогын төв, ашгийн төв гэх мэт хариуцлагын төвүүдийг дээр дурдсан.
Холбогдох үзүүлэлтэд хүрэх ажлыг төвийн дарга хариуцна. Аж ахуйн нэгжийг ашгийн төвүүдэд хуваах замаар удирдлага нь энэ үзүүлэлтийг менежерүүдийнхээ гүйцэтгэлийг үнэлэх гол үзүүлэлт гэж үздэг. (Их Британид энэ аргыг 40 гаруй жилийн турш хэрэгжүүлж ирсэн.)
Үнэлгээний үндсэн үзүүлэлт болох ашгийг тооцохдоо бид дараах дүрмийг баримтална.
Хэлтсийн ашгийн өсөлт нь нийт компанийн ашиг буурахад хүргэж болохгүй;
Бүхэл бүтэн компанийн ашгийн хэмжээнээс үл хамааран хэлтэс тус бүрийн ашгийг бодитойгоор бүрдүүлэх ёстой;
Нэг менежерийн гүйцэтгэл бусад менежерүүдийн шийдвэрээс хамаарах ёсгүй.
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь аж ахуйн нэгжийн зардлын төв, ашгийн төвүүдийг тодорхойлохоос гадна хөрөнгө оруулалтын төвүүдийг бий болгох боломжийг олгодог.
Зардлын төвүүдийн нарийвчилсан түвшин, хариуцлагын төвүүдтэй уялдаа холбоог аж ахуйн нэгжийн захиргаа тогтоодог. Тиймээс удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд анхаарлаа бүхэлд нь бизнесийн үйл ажиллагаа болон бие даасан чиг үүрэгт төвлөрүүлдэг.
9. Мэдээллийн давтамж.
IN санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлМэдээллийн давтамжийг хууль тогтоомжоор тогтоосон байдаг. Санхүүгийн бүрэн тайланг тухайн аж ахуйн нэгж жилийн эцэст, нарийвчилсан тайлангуудыг улирал бүр гаргадаг.
IN удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийнтайланг шаардлагатай бол эмхэтгэнэ: сар бүр, долоо хоног бүр, өдөр бүр, заримдаа тэр даруй. Байгууллагын захиргаа нь дотоод тайлангийн бүрэлдэхүүн, хугацаа, давтамжийг бие даан тодорхойлдог. Гол зарчим бол оновчтой, үр ашигтай байх явдал юм.
10. Мэдээллийн найдвартай байдлын зэрэг.
Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийг баримтжуулсан боловч үүнээс үл хамааран түүний тооцоо нь бүрэн үнэн зөв биш байж магадгүй юм.
Мэдээлэл удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийнихэвчлэн тооцоолсон шинж чанартай бөгөөд нягтлан бодох бүртгэлийн дансны гүйлгээтэй холбоогүй байдаг. Аж ахуйн нэгжийн захиргаанд цаг тухайд нь мэдээлэл хэрэгтэй бөгөөд энд үр ашгийн үүднээс түүний нарийвчлалд тавигдах шаардлагыг хөнгөвчлөх боломжтой байдаг. Үүний үр дүнд тооцооллыг удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд ихэвчлэн ашигладаг.
11. Мэдээллийн нээлттэй байдлын зэрэг.
Санхүүгийн тайланхудалдааны нууцыг илэрхийлдэггүй. Энэ нь нээлттэй, олон нийтэд нээлттэй, зарим тохиолдолд хараат бус аудиторуудаар баталгаажсан байдаг.
Мэдээлэл удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн, дээр дурдсанчлан, ихэвчлэн аж ахуйн нэгжийн худалдааны нууц байдаг. Энэ нь хэвлэлд хамаарахгүй бөгөөд нууц юм.
12. Цагийн лавлагаа.
Санхүүгийн бүртгэл нь байгууллагын санхүүгийн түүхийг тусгадаг. Баримт бичгийн хүчинтэй байх зарчмын дагуу нягтлан бодох бүртгэлийн бичилтдууссаны дараа хийгддэг бизнесийн гүйлгээ. Төлөвлөлтөд санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн өгөгдлийг харгалзан үздэг ч энэ нь "түүхэн" шинж чанартай хэвээр байна.
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн"түүхэн" мэдээлэл, ирээдүйн тооцоо, төлөвлөгөөг хоёуланг нь агуулдаг. Тиймээс тэд ихэвчлэн "Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн зорилго нь "яаж байсныг" харуулах явдал юм, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл бол "ямар байх ёстой" гэж хэлдэг.
13. Үндсэн бүтэц.
Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл нь сайн мэддэг албан ёсны тэгшитгэл дээр суурилдаг.
Хөрөнгө = Өмч хөрөнгө+ Гадаад үүрэг.
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийн бүтэц нь энэ мэдээллийн хэрэглэгчдийн хүсэлтээс хамаарна.
14. Санхүүгийн үр дүнг тооцох аргачлал.
IN санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлгэсэн хоёр ойлголт байж болно. Эхнийх нь ашгийг бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) борлуулснаас олсон орлого ба түүний бүрэн өртгийн хоорондох зөрүү гэж тооцох явдал юм. Энэ бол удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд хэрэглэгддэг хуучин ойлголт бөгөөд дотоодын санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн стандарт хэвээр байна.
Хоёрдахь үзэл баримтлал нь ашгийг 26 "Ерөнхий зардал" дансанд дотоодын нягтлан бодох бүртгэлд цуглуулсан бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон орлого, үйлдвэрлэлийн өртөг, үе үеийн зардлын зөрүүгээр тооцдог. Энэ арга нь зах зээлийн эдийн засагтай барууны орнуудын санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн орчин үеийн стандарт бөгөөд манай улсад 1995 оноос хэрэгжиж байна.
IN удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийнтодорхойлох өөр аргууд боломжтой санхүүгийн үр дүн. Тиймээс "директ зардал"-ын системийн дагуу ахиу орлогын үзүүлэлтийг тооцдог. (Үүнийг 3-р бүлэгт дэлгэрэнгүй авч үзэх болно.) Олон улсын санхүүгийн тайлагналын стандартууд нь санхүүгийн тайлан гаргахдаа энэ аргыг ашиглахыг хориглодог.
15. Бусад салбаруудтай холбоо тогтоох.
Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл нь үндсэндээ өөрийн арга дээр суурилдаг.
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийнбусад салбартай нягт холбоотой - микро эдийн засаг, санхүү, эдийн засгийн шинжилгээ, математик статистик гэх мэт.
Удирдлагын чиг үүрэг бүхий нягтлан бодогчид гэж нэрлэдэг нягтлан бодогч-шинжээчид(нягтлан бодогч-менежер).
Аливаа аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцэд түүний бие даасан хэлтсийн хооронд шугаман болон шугаман бус (ажилтан) үйлдвэрлэлийн харилцаа боломжтой байдаг. Шугаман харилцаа нь доод албан тушаалтнуудад зааварчилгаа өгөх явдал юм. Жишээлбэл, цехийн менежерүүд үйлдвэрлэлийн менежерт захирагддаг бөгөөд энэ нь шугаман харилцаа байгааг харуулж байна. Ерөнхий нягтлан бодогч-шинжээч нь нягтлан бодох бүртгэлийн бүх үйлчилгээний ажлыг хариуцдаг тул энд шугаман харилцаа бас байдаг.
Шугаман бус (ажилтан)Үйлдвэрлэлийн харилцаа нь нэг хэлтэс бусад хэлтэст үйлчилгээ үзүүлэх үед үүсдэг (жишээлбэл, хүний нөөц, худалдан авалт, инженерчлэл, санхүүгийн аюулгүй байдал). Энэ утгаараа нягтлан бодогч-шинжээчийн чиг үүрэг нь мөн боловсон хүчний шинж чанартай байдаг, учир нь түүнд харьяалагддаг нягтлан бодох бүртгэлийн алба нь аж ахуйн нэгжийн бусад хэлтэст зөвлөгөө өгч, үйлчилж, зохицуулдаг.
Нягтлан бодогч-шинжээчийн чиг үүргийн талаар илүү дэлгэрэнгүй авч үзье. Та бүхний мэдэж байгаагаар менежмент нь төлөвлөлт, хяналт, өдөөлтөөс бүрддэг.
Төлөвлөлт. Үүний өмнө тайлант хугацааны үр дүнг бүрдүүлэх, тэдгээрийн синтез, дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай. Гарсан дүгнэлтийг цаашдын төлөвлөлт, урьдчилан таамаглахад ашигладаг.
Төлөвлөлтийн үе шатанд нягтлан бодогч-шинжээч нь аж ахуйн нэгжийн хувийн төсвийг боловсруулахад оролцдог (дэлгэрэнгүй мэдээллийг 5-р бүлгээс үзнэ үү), дараа нь түүнийг ерөнхий (ерөнхий) төсөв болгон нэгтгэж, удирдлагад батлуулахаар өргөн мэдүүлдэг. Үйлдвэрлэлийн төсөв (аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр) боловсруулахдаа нягтлан бодогч-шинжээчийн үйл ажиллагааны ачаар бие даасан цех, хэсэг, багуудын ажлын тууштай байдал хангагдаж, үйлдвэрлэлийн үйл явцад саад тотгорууд гарч ирдэг. урьдчилан сэргийлж байна. Тэрээр аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг хэлэлцэх, саналуудыг үнэлэхэд оролцдог хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт, бүтээгдэхүүний хамгийн ашигтай төрлийг тодорхойлж, боломжит зах зээл, оновчтой үнийг санал болгодог. Орчин үеийн нягтлан бодогч-шинжээч нь үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэлийн аргыг адилхан эзэмшсэн байх ёстой. санхүүгийн шинжилгээболон санхүүгийн төлөвлөлт.
Хяналт. Энэ үйл явц нь нягтлан бодогч шинжээчийн оролцоогүйгээр боломжгүй юм. Тайлангийн хугацааны эцэст тэрээр хариуцлагын төв бүрийн төсөв (төлөвлөгөө)-ийн гүйцэтгэлийн тайланг гаргаж өгдөг. харьцуулсан шинжилгээтөлөвлөж, үр дүнд хүрсэн. Үүний зэрэгцээ бодит болон төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийн хоорондох хүсээгүй зөрүүг тодорхойлж, цаашдын ажилд үзүүлэх нөлөөллийг арилгахын тулд үүний шалтгааныг тодорхойлдог. Нягтлан бодогч-шинжээчийн бэлтгэсэн тайлан нь нэг талаас хариуцлагын төвүүдийн дарга нарын үйл ажиллагааг бодитой үнэлэх боломжийг олгодог бол нөгөө талаас төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдэд ямар чиглэлээр хүрч чадаагүй талаар менежер, удирдлагад мэдээлдэг.
Тиймээс нягтлан бодогч-шинжээч нь байгууллагад удирдлагын хяналтыг хэрэгжүүлдэг.
Өдөөлт. Нягтлан бодогч шинжээчийн боловсруулсан төсөв, түүний хэрэгжилтийн тайлан нь аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний үйл ажиллагааг идэвхжүүлдэг, учир нь төсөвт хүрэх ёстой зорилтуудыг тусгасан байдаг.
Баярлалаа мэргэжлийн үйл ажиллагааАж ахуйн нэгжийн нягтлан бодогч-шинжээч нь бие даасан үйлчилгээний хооронд мэдээлэл солилцох, тайлагналыг бий болгодог. Үүний тусламжтайгаар менежерүүд тэдэнд зориулж боловсруулсан төлөвлөгөөтэй танилцаж, тэдэнд тулгарч буй ажлуудыг ойлгодог.
Нягтлан бодогч-шинжээч нь үйл ажиллагаагаар дамжуулан аж ахуйн нэгжийн удирдлагын үр ашгийг нэмэгдүүлэх үндэс суурийг бүрдүүлдэг. Заримдаа түүнийг хөлөг онгоцны залууртай харьцуулж, курс төлөвлөж, түүнийг хэрхэн амжилттай хэрэгжүүлж байгаа талаар ахмадад мэдээлдэг. Хөтөч нь ахмадад тусалдаг боловч командлах эрх нь сүүлчийнх нь хэвээр байна.
Тиймээс нягтлан бодогч-шинжээч нь нэгдүгээрт, удирдлагын өмнө бодит байдлыг хариуцдаг нягтлан бодох бүртгэлийн тайланхэлтэс, хоёрдугаарт, хариуцлагын төвийн менежерүүдэд ажлаа төлөвлөх, дүгнэхэд тусалдаг. Тиймээс тэрээр өөрийн бие даасан байдал, бодитой байдлаа менежерүүдэд аж ахуйн нэгжийг удирдахад нь туслах чин хүсэл эрмэлзэлтэй хослуулах ёстой.
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь нягтлан бодох бүртгэлийн үйл явцыг удирдлагын үйл явцтай холбодог.
Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлээс ялгаатай нь ОХУ-ын "Нягтлан бодох бүртгэлийн тухай" хуульд заасны дагуу хөтлөх дүрмийг гурван түвшний системээр тодорхойлдог. зохицуулалтын зохицуулалт, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл ийм зохицуулалтад хамаарах боломжгүй. Арилжааны байгууллага бүрийн удирдлага нь өөрийн гэсэн зорилтот чиглэлтэй байдаг тул удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн тогтолцоог бий болгох нь түүний хувьд нэг төрлийн ноу-хау болдог. Ийм нөхцөлд төрийн үүрэг нь зөвхөн байгууллагад арга зүйн туслалцаа үзүүлэхэд л буурдаг.
онд гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй өнгөрсөн жилонд удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг бий болгох, хөгжүүлэх талаар дорвитой ажил хийсэн Оросын байгууллагуудХудалдааны яамнаас хэрэгжүүлсэн ба эдийн засгийн хөгжил, түүнчлэн ОХУ-ын Сангийн яам. Сүүлийнх нь ялангуяа төслийг боловсруулсан " Удирдамжбүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээний үйлдвэрлэлийн зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн тухай." Энэ чиглэлээр цаашдын зохион байгуулалтын ажлыг хийхээр төлөвлөж байна - төлөвлөлт, зардлын бүртгэл, тооцооны талаархи салбарын зааварчилгааг бий болгох. Аж ахуйн нэгжүүд хүсвэл тэдгээрийг ашиглах боломжтой болно. Бусад тохиолдолд аж ахуйн нэгжүүдэд шаардлагатай Мэдээллийн системөөрсдөө бие даан боловсруулна.
Үйл ажиллагааныхаа зорилго нь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг бий болгох, хөгжүүлэхэд байгууллагуудад арга зүйн туслалцаа үзүүлэх явдал гэдгийг аль аль яам хүлээн зөвшөөрдөг боловч зохицуулалт хийхгүй.
Тестийн асуулт, даалгавар
1. Нягтлан бодох бүртгэлийн тодорхойлолтыг хэлнэ үү.
2. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг нягтлан бодох бүртгэлийн бие даасан салбар болгон бий болгох урьдчилсан нөхцөл юу вэ? Яагаад саяхан болтол Орос улсад нягтлан бодох бүртгэлийг санхүү, менежмент гэж хуваадаггүй байсан бэ?
3. “Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл” гэсэн шинжлэх ухаан хэзээ, хаанаас албан ёсоор үүссэн бэ?
4. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн сэдэв, арга нь юу вэ? Түүний даалгавар юу вэ?
5. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл ба үйлдвэрлэл, санхүү, татварын нягтлан бодох бүртгэл ямар холбоотой вэ?
6. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэлд ямар шаардлага тавигддаг вэ?
7. Онцлох ба нэр нийтлэг шинж чанарууднягтлан бодох бүртгэлийн удирдлага, санхүүгийн бүртгэл.
8. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд хамрагдсан нягтлан бодогч-шинжээчийн чиг үүргийг жагсаа.
9. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн систем дэх сегментчилсэн нягтлан бодох бүртгэлийн байр суурийг тодорхойлох.
10. ОХУ-ын удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн хууль тогтоомжийн тогтолцоог тодорхойлох.
11. Дараах нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хий. Боловсролын байгууллагыг төгссөний дараа та удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс байгуулах саналыг удирдлагад нь тавих санаатай компанид ажиллахаар ирсэн. Энэ хэлтэс ямар ажил хийх ёстой гэж та бодож байна вэ?
Энэ саналыг та ямар үндэслэлээр дэмжих вэ? Та ямар эсэргүүцэл хүлээж болох вэ?
Аж ахуйн нэгжийн хувьд нягтлан бодох бүртгэлийн аль төрөл нь илүү чухал вэ - санхүүгийн эсвэл удирдлагын? Таны бодлоор хэн өндөр цалин авах ёстой вэ - санхүүгийн дарга эсвэл удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн дарга? Үзэл бодлоо илэрхийлэх шалтгааныг хэлнэ үү.
1. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь дараах дэд систем юм.
а) статистик нягтлан бодох бүртгэл;
б) санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл;
в) нягтлан бодох бүртгэл.
2. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн үндэс нь:
а) санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл;
б) татварын нягтлан бодох бүртгэл;
в) үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэл;
г) статистикийн нягтлан бодох бүртгэл.
3. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн зорилго нь дараахь мэдээллийг өгөх явдал юм.
a) гадаад хэрэглэгчид;
б) дотоод хэрэглэгчид;
в) гүйцэтгэх эрх мэдэл.
4. Заавал бүртгэл хөтлөх шаардлага нь дараахь тохиолдолд хамгийн их хамаарна.
а) санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл;
б) удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл;
в) үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэл.
5. Байгууллагын нягтлан бодогч-шинжээчийн чиг үүрэгт дараахь зүйлс орно.
a) санхүүгийн тайлангийн шинжилгээ;
б) хариуцлагын төвүүдийн үйл ажиллагааг төлөвлөх, хянах, зохицуулах асуудлаар удирдлагын зөвлөгөө;
в) татварын зөвлөгөө.