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X5 Retail Group은 OK 슈퍼마켓을 구매합니다. X5가 O'Key와 합병하면 주주들은 괜찮게 팔고 있습니다

X5리테일그룹이 오케이그룹의 슈퍼마켓을 인수할 예정이다. 해당 청원서는 이미 독점 금지 서비스에 제출되었습니다. “알겠습니다.” 전문가들은 대형마트와 할인점 개발에 집중하는 것이 더 논리적이라고 말합니다.
연방 독점 금지국은 Kelwin Limited로부터 "음료 및 담배 제품을 포함한 주로 식품 소매 거래"에 종사하는 익명의 회사의 지분을 인수하기 위한 예비 동의를 얻어 달라는 요청을 받았습니다.
Kelvin Limited는 러시아 최대 소매업체인 X5 Retail Group(Pyaterochka, Perekrestok 및 Karusel 체인 개발) 구조의 일부입니다. 회사 담당자는 이전에 이 회사를 대신하여 X5 Retail Group이 지역 구매 신청서를 제출했다고 밝혔습니다. 쇠사슬.
RBC에 설명된 상황에 정통한 소식통으로서 우리는 X5 Retail Group이 같은 이름의 회사 그룹이 소유한 OK 슈퍼마켓 체인을 인수하려는 의도에 대해 이야기하고 있습니다. 출판 당시 X5 Retail Group과 OK의 언론 서비스는 RBC의 요청에 응답하지 않았습니다. 그러나 요청 후 X5 Retail Group은 런던 증권 거래소에서 FAS에 해당 청원서를 제출했다고 발표했습니다. 이후 '오케이'도 비슷한 증권정보를 공개했다.
2017년 10월 27일 기준으로 "Okay" 그룹에는 "Okay" 브랜드의 슈퍼마켓 37개, 대형마트 72개 및 할인 체인 "Yes!"가 포함되었습니다. 60개 매장에서 RBC Market Research의 데이터에 따르면 2016년 말 기준으로 이 그룹은 수익 측면에서 X5 Retail Group, Magnit, Dixy, Lenta 및 Metro Cash & Carry에 이어 7번째 식품 소매업체였습니다.
OK의 수익 대부분은 하나의 부서를 구성하는 대형마트와 슈퍼마켓에서 나옵니다. 올해 9개월 동안 두 가지 형식의 수익은 1,182억 루블에 이르렀으며 할인업체는 "예!"라고 말했습니다. - 72억 루블에 불과합니다. 그러나 1~9월에는 할인점 매출이 2배 가까이 늘어난 반면, 대형마트와 슈퍼마켓 매출은 0.9% 감소했다. 9개월 동안 이 두 가지 형식의 비교 매출은 ​​3.7% 감소했지만 할인점은 62% 증가했습니다.
하지만 그렇죠!" 아직 그룹에 영업이익을 내지 못하고 있다. 2017년 상반기 말(가용한 최신 데이터) 할인점의 EBITDA는 마이너스였습니다. 대형마트와 슈퍼마켓의 경우 이 지표의 수익성은 5.6%에 이릅니다.
10월 초 O'Key는 투자자를 위한 프레젠테이션에서 올해 상반기에 슈퍼마켓이 소매업체 총 수익의 10%를 차지했다고 명시했습니다. 이 형식의 총 소매 면적은 47.6천 평방미터입니다. m은 그룹의 모든 형식 소매 공간의 8%입니다. 소매점은 18,000평방미터를 소유하고 있습니다. m의 슈퍼마켓 소매 공간.
INFOLine-Analytics의 CEO인 Mikhail Burmistrov는 슈퍼마켓 부문의 경우 이번 거래가 중요할 것이며 이는 Seventh Continent 슈퍼마켓을 여러 연방 체인에 임대하는 최근 거래와 비슷하다고 말합니다. 그의 추정에 따르면 2017년 9개월 동안의 수익이 130억 루블에 약간 못 미치는 37개의 슈퍼마켓을 포함하는 O'Key의 운영 사업 비용은 최대 40억 루블, 추가로 최대 40억 루블이 될 수 있습니다. . "OK"가 소유한 부동산은 가치가 있을 수 있습니다. 거래 구성에 따라 "OK" 가격은 40억 ~ 80억 루블까지 다양합니다. (현재 환율로 6,870만 달러에서 1억 3,730만 달러까지) 그는 믿습니다.
OK의 주요 소유자는 그룹의 창립자인 Dmitry Korzhev와 Dmitry Trotsky(각각 2016년 12월 31일 현재 공인 자본금의 23.49%를 간접적으로 소유함)와 파트너인 Boris Volchek(28.02%)입니다.
2016년 12월 Vedomosti는 협상 참가자들에 정통한 소식통을 인용하여 O'Key 소매업체 소유주들이 체인 지분을 매각할 계획이라고 보도했습니다. 당시 협상이 진행된 잠재적 구매자 중에는 Auchan과 Lenta가 있었습니다. O'Key 주주들은 회사를 위해 1,100억 루블을 벌어들일 것으로 예상했습니다. (18~20억 달러), Business Petersburg는 2017년 1월에 Magnit, X5 Retail Group 및 Auchan을 경쟁자로 꼽았다고 주장했습니다.
10월 31일 화요일 거래일 마감시 런던증권거래소에서 OK의 시가총액은 6억 4,580만 달러였으며, 11월 1일 수요일 마감시 거래 발표 이후 OK의 시가총액은 증가했습니다. 8.3%, 최대 6억 9960만 달러.
2017년 3월, Miodrag Borojevic이 Ok 하이퍼 및 슈퍼마켓 사업의 새로운 총책임자로 임명되었습니다. RBC의 소식통은 할인점을 별도의 사업으로 분리하여 투자자 유치 옵션도 배제하지 않을 수 있다고 제안했습니다.
이미 슈퍼마켓 매각을 발표한 오키는 대형마트와 할인점 발전에 주력하겠다고 밝혔다. Ok의 경우 슈퍼마켓 사업을 포기하는 것이 논리적입니다. 왜냐하면 슈퍼마켓 사업은 결코 그룹에 전략적이었던 적이 없기 때문입니다. Burmistrov는 이제 회사가 새로운 할인점을 열고 대형 슈퍼마켓을 개조하기 위해 돈이 필요하다고 덧붙였습니다(일부 임대 프로젝트 구현 포함). 네트워크 "성"에 대한 공간).
2016년 4분기에 X5 Retail Group은 수익 기준으로 러시아 최대 소매업체로서의 타이틀을 되찾았습니다. 올해 9개월 동안 X5의 수익은 26.2% 증가한 9,333억 루블을 기록했습니다. 같은 기간 비교매출은 6.1% 증가했다.
10월 31일 화요일 런던 증권 거래소에서 X5 Retail Group의 시가총액은 111억 달러에 이르렀으며, 11월 1일 마감 시에는 변동이 없습니다.

참고로:회사 이름: X5 소매 그룹 주소: ********** 전화: ********** 팩스: ********** 이메일: ********** 웹사이트: ********** 관리자: **********

참고로:회사명: ********** 주소: ********** 전화: ********** 팩스: ********** E - 메일 : ********** 웹사이트 : ********** 관리자 : **********[필요한 연락처 정보를 보려면

    O'KEY GC, X5 RETAIL GROUP과 슈퍼마켓 사업 매각 합의

    O'KEY 그룹 S.A. (LSE: OKEY, "그룹")은 러시아 최대 규모의 식품 체인 중 하나이며, 러시아 최고의 다중 형식 소매 기업 중 하나인 X5 Retail Group(이하 - X5)은 다음과 같은 계약을 체결했다고 발표했습니다. 현재 "OKEY"라는 브랜드로 운영되고 있는 X5의 슈퍼마켓 사업 인수 FAS Russia는 해당 청원을 승인했습니다.

    회사가 게시한 모든 자료는 회사 웹사이트 www.okeyinvestors.ru에서 확인할 수 있습니다.

    거래 범위에는 32개의 슈퍼마켓으로 구성된 사업이 포함되며 그 중 18개는 상트페테르부르크, 4개는 모스크바, 2개는 볼고그라드에 위치하며 모스크바와 레닌그라드 지역, 아스트라한, 보로네시, 리페츠크에 각각 1개 위치 , Togliatti, 크라스노다르 및 Novocherkassk. 계약에 따르면 이번 거래에는 O'KEY 그룹이 소유한 14개 위치(상트페테르부르크 13개, 모스크바 1개)의 부동산(슈퍼마켓 건물)도 포함됩니다. 모든 매장은 Perekrestok 소매 체인에 통합될 예정입니다.

    X5 측 거래에 대한 법률 컨설턴트는 White & Case이고 O'KEY 측에서는 Herbert Smith Freehills 회사입니다.

    O'KEY Group of Companies의 총괄 이사 Miodrag Borojevich는 다음과 같이 언급했습니다.“우리는 슈퍼마켓 사업 매각을 위해 X5 Retail Group과 계약을 체결할 수 있게 되어 기쁩니다. 이번 거래로 업데이트된 회사 구조를 통해 우리는 사업의 주요 전략적 우선순위, 즉 소형 도시형 대형 슈퍼마켓의 효율성을 향상하고 할인점 사업의 성장을 가속화하는 데 집중할 수 있게 될 것입니다.”

    X5 소매 그룹 Igor Shekhterman의 CEO는 다음과 같이 말했습니다.“이 거래는 러시아 최고의 슈퍼마켓 체인으로서 Perekrestok의 입지를 강화하려는 우리의 전략과 완전히 일치합니다. X5 사업의 유기적 발전에 집중하는 동시에 전략적으로 중요한 지역에서 고품질 위치를 점유할 수 있는 다른 기회도 활용하고 있습니다.”

© 2001-2019 오키 그룹


10일 이내 O'KEY 카드 무료 발급

행사 주최자:

오키 LLC(OGRN 1027810304950); 프로모션 기간: 2015년 4월 13일부터 2015년 8월 12일까지

행동 조건:

  1. O'KEY 로열티 카드(이하 "O'KEY 카드") 소지자에게 수표 금액의 10% 할인을 제공합니다. 할인을 고려한 제품 가격이 법으로 정한 최소 소매 가격보다 낮은 경우 담배 제품 및 주류 제품에는 할인이 적용되지 않습니다. 해당 할인은 다른 할인과 중복될 수 없으며, 동일한 상품에 대해 2개 이상의 할인이 있을 경우 가장 큰 할인이 적용됩니다.
  2. O'KEY 카드 가격은 55루블입니다. O'KEY 카드의 수는 제한되어 있습니다. 프로모션은 O'KEY 카드 사용 가능 여부에 따라 유효합니다. 프로모션 주최자는 만료일 이전에 프로모션을 종료할 권리가 있습니다.

행사 장소:

Cherepovets, st.의 대형 슈퍼마켓 O`KEY 라헤, 2.

O"KEY 매장 체인의 상품권을 사용한 상품 판매 규칙.

1. O'KEY 상품권은 발행일에 해당하는 개인 번호와 여러 보호 수준을 갖춘 고정 액면가의 종이 쿠폰입니다.

2. O'KEY 상품권은 O'KEY 대형마트 및 슈퍼마켓 체인에서 상품 구매 시 구매 및 사용됩니다.

3. 상품권은 구매자가 향후 상품 구매에 대해 선지급했음을 확인합니다. 상품권 구매 사실은 예비 계약의 체결이며 향후 대형마트 네트워크에서 상품을 구매하여 상품 소매 구매 및 판매에 대한 주요 계약을 체결하려는 상품권 소유자의 의도를 확인합니다. 및 O'KEY 슈퍼마켓은 구매자에게 현금영수증을 발행하여 확인됩니다.

4. 상품권 구매자는 개인일 수도 있고 법인일 수도 있습니다.

5. 상품권 보유자는 개인에 한합니다.

6. 상품권은 누구에게나 자유롭게 양도 가능하며 제시 가능합니다. 상품권을 지급수단으로 사용하는 상품의 소매구매 및 판매에 관한 계약은 상품권 소유자라면 누구나 체결할 수 있습니다.

7. 상품권 소유자는 앞면에 표시된 상품권 액면가에 해당하는 총 금액으로 O'KEY 대형마트 및 슈퍼마켓 체인에서 원하는 수의 상품을 일회적으로 구매할 수 있는 권리를 소유자에게 부여합니다.

8. 상품권 소유자가 선지급을 위해 기부한 금액은 상품권 금액에 해당합니다. 지정된 액면가는 구매자가 제품을 한 번에 전액 구매할 때 사용되며, 그 이후에는 선물 쿠폰이 교환된 것으로 간주되어 판매자에게 남아 있습니다.

9. 상품권은 현금이나 다른 상품권으로 환불 및 교환이 불가능합니다.

10. 상품권 앞면에 표시된 금액보다 적은 금액으로 상품을 구매하는 경우, 남은 금액은 구매자에게 반환되지 않습니다.

11. 상품권 앞면에 표시된 명목 금액보다 많은 금액으로 상품을 구매하는 경우 구매자는 차액을 현금 또는 은행 결제 카드를 사용하여 은행 송금으로 지불합니다.

12. 상품권은 O'KEY 대형마트 및 슈퍼마켓 체인에서 상품을 구매할 때만 유효합니다.

13. 상품권은 쿠폰 앞면에 유효기간이 명시되어 있으며, 유효기간이 명시되지 않은 경우 쿠폰 활성화일로부터 3년입니다.

14. 만료일 이후에는 상품권을 O'KEY 대형마트 및 슈퍼마켓에서 상품 결제에 사용할 수 없으며, 상품권 구매에 사용된 자금은 반환되지 않습니다.

15. 법인이 구매한 상품권은 스탬프를 찍고 권한 있는 사람의 서명을 한 후 쿠폰 활성화 데이터베이스에 판매 정보를 입력하면 쿠폰 판매 계약에 서명한 날에 활성화됩니다. 개인이 구매한 상품권은 스탬프와 권한 있는 사람의 서명을 부착하고 활성화된 쿠폰 데이터베이스에 판매 정보를 입력하면 구매일에 활성화됩니다.

16. O'KEY 대형마트 및 슈퍼마켓 체인의 승인된 사람의 인감과 서명이 없으면 상품권은 유효하지 않습니다. 상품권 구매 시 쿠폰이 제대로 활성화되었는지 확인하는 책임은 구매자에게 있습니다.

17. 활성화된 카드 데이터베이스에서 식별할 수 없을 정도로 손상이 있는 상품권 또는 판매자의 대리인이 진위 여부를 의심하는 상품권은 상품 대금 지불에 허용되지 않습니다.

18. 상품권을 사용하여 구매한 저품질 상품의 보증 서비스, 교환 및 반품은 러시아 연방 현행법에서 규정한 일반 절차에 따라 수행됩니다.

19. 분실, 파손, 도난된 경우, 상품권은 복원되지 않으며, 그 가치도 보상되지 않습니다.

20. 상품권 사용 규정은 발행회사가 일방적으로 보완 및/또는 변경할 수 있습니다. 이에 대한 정보는 적시에 웹사이트에 게시됩니다.

O'KEY 매장 체인의 기프트 카드를 사용한 상품 판매 규칙.

1. O'KEY 기프트 카드는 자기 띠와 바코드가 있는 고정 액면가의 플라스틱 카드입니다.

2. O'KEY 기프트 카드는 O'KEY 대형마트 및 슈퍼마켓 체인에서 상품 구매 시 구매 및 사용됩니다.

3. 기프트 카드는 구매자가 향후 상품 구매에 대해 선불 결제를 했음을 확인합니다. 기프트 카드를 구매한다는 사실은 예비 계약의 체결이며 기프트 카드 소유자가 향후 네트워크에서 상품을 구매하여 상품의 소매 구매 및 판매에 대한 기본 계약을 체결하겠다는 의사를 확인하는 것입니다. 대형마트 및 O'KEY 슈퍼마켓은 구매자에게 현금영수증을 발행하여 확인됩니다.

4. 기프트 카드 구매자는 개인일 수도 있고 법인일 수도 있습니다.

5. 기프트 카드 소지자는 개인일 뿐입니다.

6. 기프트 카드는 누구에게나 자유롭게 양도할 수 있으며 무기명입니다. 기프트 카드를 지불 수단으로 사용하는 상품 소매 구매 및 판매 계약은 기프트 카드 소지자라면 누구나 체결할 수 있습니다.

7. 기프트 카드는 앞면에 표시된 기프트 카드 액면가에 해당하는 총 금액으로 O'KEY 대형마트 및 슈퍼마켓 체인에서 원하는 수의 상품을 일회적으로 구매할 수 있는 권리를 소유자에게 부여합니다.

8. 기프트 카드 소유자가 선불 결제를 위해 기부한 금액은 기프트 카드 금액에 해당합니다. 지정된 액면가는 구매자가 제품을 한 번에 전액 구매할 때 사용되며, 그 이후에는 기프트 카드가 교환된 것으로 간주되어 판매자에게 남아 있습니다.

9. 기프트 카드는 환불이 불가능하며 현금이나 다른 기프트 카드로 교환할 수 없습니다.

10. 기프트 카드 앞면에 표시된 금액보다 적은 금액으로 상품을 구매하는 경우, 남은 금액은 구매자에게 반환되지 않습니다.

11. 기프트 카드 앞면에 표시된 금액보다 높은 금액으로 상품을 구매하는 경우 구매자는 차액을 현금이나 은행 결제 카드를 사용하는 등 은행 송금으로 지불합니다.

12. 기프트 카드는 O'KEY 대형마트 및 슈퍼마켓 체인에서 상품을 구매할 때만 유효합니다.

13. 기프트카드는 카드 앞면에 유효기간이 표기되어 있습니다.

14. 만료일 이후에는 기프트 카드를 O'KEY 대형마트 및 슈퍼마켓에서 상품 결제에 사용할 수 없으며, 기프트 카드 구매에 사용된 자금은 반환되지 않습니다.

15. 기프트 카드에는 발급 날짜에 해당하는 고유한 개인 번호와 다양한 보호 수준이 있습니다. 법인이 구매한 기프트 카드는 카드 활성화 데이터베이스에 판매 정보를 입력하면 카드 판매 계약에 서명한 날짜에 활성화됩니다. 개인이 구매한 기프트 카드는 활성화된 카드 데이터베이스에 판매 정보를 입력하면 구매일에 활성화됩니다.

16. 활성화되지 않은 기프트 카드는 유효하지 않습니다. 기프트 카드를 구매할 때 구매자는 카드가 제대로 활성화되었는지 확인할 책임이 있습니다.

17. 활성화된 카드 데이터베이스에서 식별할 수 없는 손상이 있는 기프트 카드 또는 판매자 대리인이 진위 여부를 의심하는 기프트 카드는 상품 대금 결제가 허용되지 않습니다.

18. 기프트 카드를 사용하여 구매한 저품질 상품의 보증 서비스, 교환 및 반품은 러시아 연방 현행법에서 규정한 일반 절차에 따라 수행됩니다.

19. 분실, 손상, 도난된 경우 기프트 카드를 복원할 수 없으며 해당 가치도 보상되지 않습니다.

20. 기프트 카드 사용 규정은 발행 회사가 일방적으로 보완 및/또는 변경할 수 있습니다. 이에 대한 정보는 적시에 웹사이트에 게시됩니다.

21. 본 규칙은 분쟁 발생 시 기프트 카드 소지자에게 명시된 요약 규칙보다 우선 적용됩니다.

X5 Retail Group이 OKay 슈퍼마켓을 인수하면 상트페테르부르크 식품 시장의 4분의 1을 통합할 수 있지만 여전히 독점자가 될 수는 없습니다.

알렉산더 니콜라예프/인터프레스

소매업체는 Pyaterochka, Perekrestok 및 Karusel 체인의 소유자가 O'Key 슈퍼마켓 인수 가능성을 고려하고 있다고 직접 발표했습니다. 회사가 11월 1일자 성명에서 밝혔듯이 이미 연방 독점 금지 서비스에 항소가 전송되었습니다. 거래 승인 요청 추가 조치는 독점금지 당국의 대응과 상대방과의 협상에 따라 달라질 것입니다.Petrostat가 기록한 소매 매출 감소는 소매업체에 잔인한 농담이 될 수 있습니다.

"O" Key는 사업을 최적화하기 위해 무엇보다도 슈퍼마켓 판매를 고려하고 있음을 확인했습니다. 이는 대형마트와 할인점 등 다른 형식의 개발에 집중하는 데 도움이 될 것이라고 소매업체는 투자자에게 보내는 메시지에서 밝혔습니다. , 아직 결정이 내려지지 않았음을 강조합니다.

두 회사 모두 연방 주체이기 때문에 중앙 사무소에서 결정을 내릴 것이라고 상트페테르부르크 OFAS 사무소가 Fontanka에 설명했습니다. 모든 것은 두 플레이어의 시장 점유율 평가에 따라 달라집니다. 이제 무역법에 따르면 소매업체는 작년에 지역 식품 시장 매출의 25% 이상을 통제한 경우 매장을 구매하거나 임대할 수 없습니다.

X5 Retail Group은 이미 이러한 제한을 받았습니다. 2010년 무역법이 채택된 후 몇 년 동안 북부 수도에서 개발할 수 없었습니다. 2016년 6월 OFAS는 X5 Retail Group이 여전히 선두를 달리고 있지만 새로운 플레이어의 출현으로 인해 X5 Retail Group이 점유율을 차지하고 있다는 연구 결과를 발표했습니다.

거래 후 X5는 초과하지 않더라도 지배력의 임계값에 도달할 수 있습니다. "O" Key는 두 번째로 큰 플레이어입니다. 전체 식품 판매에서 점유율은 12.69%이지만 이 수치에는 슈퍼마켓과 대형마트가 모두 포함됩니다. OFAS는 아직 슈퍼마켓 점유율을 별도로 계산하지 않았습니다. 데이터를 기반으로 대략적으로 추정할 수 있습니다. 알았어" 그 자체.

2017년 10월에 발표된 투자자를 위한 프레젠테이션에서 소매업체는 72개 대형마트 모두가 전체 수익의 85%(1,469억 루블)를 가져왔다고 보고했습니다. 따라서 상트페테르부르크 22개 매장의 수익은 약 450억 루블에 달할 수 있습니다. 37개 슈퍼마켓에서 OKey는 수익의 10%인 173억 루블을 벌었습니다. 즉, 2016년 상트페테르부르크 20개 시설에서 약 103억 루블을 벌어들였습니다. 따라서 한 대형마트의 수익은 슈퍼마켓 수익의 약 4배입니다. 이를 토대로 전체 점유율 12.69% 중 슈퍼마켓이 최소 2.4%를 점유하고 있다고 추정할 수 있는데, 20개 물건이 모두 거래에 포함될 경우 X5의 점유율은 25%에 가까워진다. 2017년 말 OK와 X5의 수입은 전체 시장보다 빠르게 성장하고 심지어 이를 초과합니다. 2017년 9개월의 결과에 따르면 상트페테르부르크의 식품 판매가

25%에 도달하면 X5는 새 포인트를 개설할 권리를 잃게 되지만 독점 기업으로 간주되지는 않습니다. 이를 위해서는 식품매출액의 비중이 35%를 초과해야 합니다. 그래야만 가격과 네트워크 공급업체와의 관계가 독점 금지 규제 기관의 관심을 받게 될 것입니다. 집단적 지배(세 개의 네트워크가 50% 이상의 점유율을 차지하는 경우)도 위협이 아닐 가능성이 높습니다. 객체의 재분배는 X5 Retail Group 및 O"Key 외에 다음을 포함하는 빅 3 내에서 발생하기 때문입니다. Lenta는 2016년 말 전체 매출의 47.45%를 차지했으며, 상트페테르부르크 시장의 상위 5대 리더로는 Intertorg(Semya 체인, Spar)가 10.34%, Dixie가 7.51%를 차지했습니다. 연방 순위에 있는 Magnit는 2위를 차지하고 북부 수도에서는 3.99%의 점유율로 6위에 불과합니다.

그러나 25% 기준치를 초과할 것이라는 전망은 독점금지 규제 기관들 사이에서 여전히 의문을 제기할 수 있습니다. OFAS는 "일반적으로 러시아 FAS가 이러한 대규모 거래를 승인하면 승인 명령을 내려야 하며 이는 소매 공간 수에 엄격한 제한을 설정할 수 있습니다"라고 말했습니다.

Fontanka가 인터뷰한 전문가 및 시장 참가자는 FAS의 결정을 명확하게 예측하기 어렵다고 지적합니다. 독점 금지 기관은 거래를 전혀 승인하지 않거나 25% 임계값을 초과하는 지역에서 초과 공간을 폐쇄하도록 의무화할 수 있습니다.

X5 Retail Group 자체는 Fontanka의 계산에 대해 언급하지 않았습니다. 전문가들은 기업과 독점 금지 기관이 사용하는 시장 점유율을 결정하는 방법이 다를 수 있다고 강조합니다. 예를 들어, 무역법이 채택될 당시 당시 X5 Lev Khasis 대표는 공식 시장뿐만 아니라 실제 거래량이 통계 당국의 계산보다 몇 배 더 높을 수 있다고 주장했습니다. 시장 참가자 중 한 명은 예를 들어 지방자치단체 내 지분을 계산할 때 여전히 모순이 발생한다고 Fontanka에게 말했습니다. 따라서 독점 금지 대리인은 다른 지역 거주자의 구매를 고려하는 반면 체인은 지역 구매만 고려해야 한다고 믿습니다.

Lenta는 경쟁사의 행동에 대해 논평을 거부했습니다. Intertorg는 출판 당시 요청에 응답할 수 없었습니다. 전문가들에 따르면 이번 거래는 상트페테르부르크 시장의 모든 참가자들에게 도움이 될 것이라고 합니다. Otkritie Broker의 분석가 Timur Nigmatullin은 "OKey 슈퍼마켓을 구매함으로써 X5는 물류 역량을 강화할 수 있게 되며 이는 운영 비용을 절감하고 더 많은 이익을 얻을 수 있음을 의미합니다."라고 말합니다. FAS가 회사에 공간 일부를 폐쇄하도록 명령하면 다음과 같은 결과가 발생합니다. 다른 플레이어가 해당 부지를 점유할 수 있어 비즈니스 규모를 늘릴 수 있습니다.

전문가에 따르면 그러한 사건의 전개 가능성이 높습니다. "대부분 FAS는 2016년 M.Video와 Eldorado의 합병을 결정할 때와 동일한 접근 방식을 취할 것입니다. 즉, 거래 자체는 허용하지만 일부 매장을 판매하거나 폐쇄하도록 강요할 것입니다." 그가 설명했다. 또한 지역별로 별도로 결정됩니다.

2014년 12월 13일 아침, 조지아 크베모 카르틀리(Kvemo Kartli) 지역의 언덕에서 폭발이 일어나 조지아 전체가 뒤흔들렸습니다. 조지아의 유일한 금 생산업체인 Rich Metals Group(RMG)은 노천 채굴을 시작할 준비를 하고 있었고 세계에서 가장 오래된 금광의 유적을 몇 초 만에 파괴했습니다. 2004년부터 지역 유물을 연구한 고고학자들은 그들의 나이를 5,000년으로 추정합니다. 역사적인 기념물을 보존하기 위해 수년 동안 싸워온 공공 기관의 분노는 바로 다음날 가해자들의 처벌을 요구했던 조지아 카톨릭교 총대주교 일리아 2세의 지지를 받았습니다. 미하일 사카슈빌리 전 조지아 대통령은 탈레반이 아프가니스탄에서 불상을 파괴한 사건을 비교하며 RMG는 크렘린의 명령을 수행하고 있는 정치적 반대자 억만장자 비지나 이바니쉬빌리의 친척들 소유라고 말했습니다. 실제로 회사의 소유자는 O'key 대형 슈퍼마켓 체인인 Dmitry Troitsky와 Dmitry Korzhev의 공동 소유자인 완전히 다른 억만장자로 밝혀졌습니다.

스캔들이 아니었다면 사업가들은 공개적으로 거의 모습을 드러내지 않았을 것입니다. Troitsky는 2014 년 11 월 대중을 안심시키기 위해 마지 못해 그의 생애 처음으로 조지아 TV 채널 Imedi와의 인터뷰에 동의했습니다. 동시에 그루지야 어로 서명 된 그의 사진이 인터넷에 처음 등장했으며 다음 억만 장자 순위를 준비하는 동안 Forbes 특파원이 그것을보고 사업가에게 연락하여 회의를 주선하기 시작했습니다. 그리고 불과 1년 반 후, Troitsky의 O'Key 모스크바 사무실에서 Korzhev와 그들의 파트너인 Boris Volchek은 함께 모여 Forbes에 그들의 사업에 대해 알리기로 동의했습니다.

사무실 환경은 금욕적입니다. 테이블, 의자, 마커로 그림을 그릴 수 있는 보드가 있습니다. 언론인과의 소통에 익숙하지 않은 사업가들은 질문에 간결하게 대답합니다. 그들 모두는 상트페테르부르크에서 태어나고 자랐으며 공부했습니다. Troitsky와 Korzhev는 Leningrad Shipbuilding Institute에서 공부할 때부터 친구였습니다. Troitsky의 아버지는 연구선 "Cosmonaut Georgy Dobrovolsky"와 "Professor Wiese"의 선장이었습니다. Volchek은 1990년대 중반부터 Leningrad Institute of Railway Transport Engineers를 졸업했고 나중에 2000년부터 O'Key 네트워크가 된 사업에 종사하고 있었습니다.

1990년대에 Volchek은 상트페테르부르크에 Grazhdansky 슈퍼마켓과 대형 슈퍼마켓 건설에 적합한 몇 개의 토지를 보유하고 있었습니다. Troitsky와 Korzhev 및 그들의 파트너는 사업가 Shabtai Kalmanovich와 Vladimir Kekhman으로부터 600,000달러에 구입한 3헥타르의 부지를 보유하고 있었으며 2002년 5월에 개장한 최초의 O'key 대형 슈퍼마켓이 이 부지에 건설되었습니다.

Volchek은 낙관적인 이름을 내놓았습니다. “이름은 약간 서구적이지만 동시에 친근해야 한다는 조언을 받았습니다. 어느 시점에서 그것은 나에게 떠올랐다. 모두가 좋아했고 간결해 보였습니다.”라고 사업가는 회상합니다. 스칸디나비아 대형마트는 최초의 O'Key 매장의 모델이 되었습니다. 컨설턴트는 이러한 네트워크에서 일한 경험이 있는 에스토니아 전문가 Heigo Kera였습니다.

당시 상트페테르부르크에는 Lenta 체인의 대형 매장이 4개 있었지만 O'Key는 달랐고 더 문명화되었습니다. Lenta 창립자 Oleg Zherebtsov는 "그들은 고전적인 서유럽 형식을 기본으로 삼았으며 우리는 큰 홀, 콘크리트 바닥, 거대한 랙 및 팔레트를 사이에 두고 할인 판매점을 운영했습니다"라고 설명합니다. “그때 시장은 비어 있었어요. 우리는 문자 그대로 고객에게 다양한 선택이 가능한 매장 사용법을 가르쳤습니다. 따뜻하고 밝으며 근처에 주차장이 있습니다. 우리는 카트에서 구매한 상품을 차로 직접 가져갈 것을 권장하는 친절한 보안 직원을 보유하고 있었습니다.”라고 Volchek은 회상합니다. "그때 사람들은 좀 열광했지만 소비자들은 우리의 형식을 빠르게 받아들이고 높이 평가했습니다." 컨셉이 시작되었고 파트너들은 열정적으로 사업에 착수했으며 5년 이내에 상트페테르부르크뿐만 아니라 로스토프나도누, 크라스노다르, 톨리야티 및 기타 지역에도 매장을 열었습니다.

2009년 모스크바에 최초의 O'key 대형 슈퍼마켓이 문을 열었습니다. 이때 회사는 Auchan에서 27년 동안 근무한 Patrick Longuet이 이끌었습니다. 2009년 위기 상황에서 네트워크는 매출 성장의 선두주자가 되었으며(32.7% 증가하여 679억 루블, 2005년 매출은 거의 7배 낮음) 매출에서 Lenta를 능가했으며 러시아 최대 규모 목록에서 3위를 차지했습니다. 소매점.

2010년 11월, 회사는 런던 증권 거래소(LSE)에서 IPO를 성공적으로 완료했습니다. 투자자들은 O'Key의 가치를 30억 달러로 평가했으며, 공동 소유자는 주식 매각으로 4억 2천만 달러를 받았고, 그 중 1억 6,700만 달러는 회사 발전과 부채 상환에 사용되었습니다. Troitsky와 Volchek이 로드쇼에 참여했습니다. 그들은 몇 시간 동안 서양 재단 대표자들의 질문에 용감하게 대답했습니다. Troitsky에 따르면 투자자들과의 아침 식사는 특히 고통스러웠습니다. 그 후 그는 처음으로 미국을 방문했습니다. 하루는 뉴욕에서, 하루는 보스턴에서 보냈습니다. 회사는 공개되었지만 그 당시에도 주주들은 카메라에 잡히지 않았습니다. 주식이 LSE에 상장된 날에는 Longe이 이끄는 경영진만 볼 수 있었습니다. 그러나 그것은 최고의 시간이었습니다. IPO 덕분에 Troitsky와 Korzhev는 억만장자가 되었고 2011년에는 Forbes 목록에 올랐습니다.

현재 O'Key의 최대 개인 주주는 Volchek이며, 그는 회사 주식의 28%를 간접적으로 소유하고 있습니다. 51%는 Cypriot Nisemax Co Limited에 속하며, 이 회사의 주식은 Troitsky, Korzhev 및 학생 친구 Andrei Semenov 사이에 나누어집니다. Troitsky와 Korzhev는 각각 O'Key 주식의 23.5%를 소유하고 Semenov는 약 4%입니다.

동등성에도 불구하고 Troitsky와 Korzhev는 많은 러시아 기업가와 달리 다투지 않으며 자산을 분할하지 않습니다. “개인적인 측면에서 우리는 서로를 잘 보완하는 것 같습니다. 나는 파트너와 함께 운이 좋았습니다. 정상적이고 적절하며 괜찮은 사람들이었습니다. 우리 사업에는 어려운 문제가 많았지만 모두가 공통의 목적을 위해 좋은 관계를 유지할 만큼 똑똑했습니다.”라고 Volchek은 말합니다. 그럼에도 불구하고 O'Key의 현재 주주들은 최초의 동등한 파트너 중 한 명과 헤어졌습니다.

탈린의 파트너

2016년 8월 어느 날 저녁, 에스토니아의 가장 부유한 사람 중 한 명인 힐라 테더(Hillar Teder)는 더운 하루를 보낸 후 모스크바 강 근처의 레스토랑에서 휴식을 취하고 있었습니다. 그는 아내, 친구들과 함께 와인을 마시며 러시아 수도를 감상했다. Teder가 1990년대 초부터 공동 사업을 시작한 두 Dmitrievs인 Troitsky와 Korzhev는 이번 저녁 식사에 참석하지 않았습니다. “어떻게든 인생이 바뀌어서 우리는 20년 넘게 함께 지냈고 이제는 몇 년 동안 서로를 보지 못했습니다.”라고 사업가는 감정 없이 말했습니다. 그에 따르면 파트너 사이에는 갈등이 발생하지 않았습니다.

OK의 창립자들은 대부분 Teder에게 재산을 빚지고 있습니다.

트로이츠키는 1991년 탈린에 도착했을 때 에스토니아인을 만났습니다. 에스토니아 협동조합 중 한 곳에서 일했던 테더(Teder)는 안전벨트를 교환하는 대가로 물물교환을 통해 대량의 라다 자동차를 받은 공장과 연줄이 있었습니다. 재수출된 "에잇"과 "나인"은 당시 현지 술집의 Vana Tallinn 리큐어보다 더 빨리 러시아에서 판매되었습니다. 사업은 즉시 시작되었습니다.

1993년에 파트너들은 상트페테르부르크에 Mega-Auto 회사를 설립했으며, 이 회사는 몇 년 만에 Volzhsky 자동차 공장의 자동차 판매 및 서비스를 위한 3개의 자동차 센터를 열었습니다. Teder는 그의 보증에 따라 지불 없이도 곧 러시아에서 자동차가 판매되기 시작할 정도로 좋은 관계를 맺었습니다. 1994년에 파트너들은 탈린에 있는 옛 소련 Lada 자동차 센터를 민영화했고, 1997년에 러시아의 자동차 사업은 현대 대리점으로, 1998년에는 아우디 대리점으로 성장했습니다. 에스토니아와의 연결을 통해 값싼 돈을 얻을 수 있었습니다. Teder가 말했듯이 에스토니아 은행과 이를 대체한 스웨덴 은행에서 대출을 받는 것이 러시아 은행보다 훨씬 쉽고 수익성이 높았습니다. “우리는 200만~400만 달러의 대출을 받았습니다.”라고 그는 회상합니다.

문제는 자동차에만 국한되지 않았습니다. 어느 날 탈린에서 열린 식품 전시회에서 전시관을 조사하던 중 Troitsky, Korzhev 및 Teder는 에스토니아 주스 제조업체의 스탠드를 발견했습니다. 우리는 기업의 역량과 가격에 대해 문의하고 즉시 러시아로 배송할 주스 20톤을 주문했습니다. 모든 것이 잘 진행되었습니다. 그러나 두 번째 배치의 주스 40톤은 도중에 냉장고 고장으로 인해 상했습니다. 이로 인해 러시아에서 자체 생산품을 만들려는 아이디어가 촉발되었습니다.

우리는 Tetra Pak에서 장비를 임대하고 상트페테르부르크에 건물을 임대했으며 1995년에 Multon 주스 생산 공장을 시작했습니다. 1998년 금융 위기로 인해 외국 경쟁업체들이 시장에서 밀려났고, 현지 주스 생산을 유지하는 데 관심이 있었던 Tetra Pak은 어려운 상황에서 도움을 주었습니다. 1999년에 Multon은 모스크바 지역에 새로운 라인과 또 다른 공장을 개장한 후 약 2억 리터(Nico, Rich, Dobry 브랜드)에 달하는 연간 2,600만 리터의 주스를 ​​생산했습니다. 기업가들은 주스 사업과 병행하여 소매업을 시작했습니다. Teder에 따르면 어느 날 그들은 탈린에서 가장 큰 쇼핑 및 엔터테인먼트 센터인 Rocca al Mare에 문을 연 슈퍼마켓 입구에서 군중을 보았습니다. 이 슈퍼마켓은 1998년에 지었습니다. “사람들은 2시간 동안 줄을 섰습니다. 와, 우리는 정말 흥미로운 사업이라고 생각했어요!” 그런 다음 Kalmanovich와 Kekhman에서 플롯을 구입하여 "천천히 구축하기 시작했습니다."

2005년 Troitsky, Korzhev 및 Teder의 주스 사업은 5억 1백만 달러에 Coca-Cola에 매각되었습니다. 거래 후 회사의 전무 이사인 Alexander Kritsky는 "주스 시장에서 달성할 수 있는 모든 것을 Multon이 달성했습니다"라고 말했습니다. . - 우리의 야심찬 주주들이 이 시장에 더 투자하는 것은 의미가 없습니다. 그들은 큰 프로젝트가 필요하며, 소매업과 식품과 같이 빠르게 성장하고 더 넓은 시장이 많이 있습니다. 2006년에 파트너들은 Ochakovsky 낙농 공장을 Wimm-Bill-Dann에 6,400만 달러에 매각했고, 2002년에는 훨씬 적은 비용으로 이를 구입했습니다. 주스 및 유제품 프로젝트 판매 자금은 소매업에 사용되었습니다. Multon과 Ochakovsky를 매각하기 전에 O'Key 그룹은 상트페테르부르크에 6개의 대형마트만을 소유하고 있었지만 몇 년 후에는 이미 16개가 되었습니다.

당시 4개 파트너의 주식은 거의 균등하게 분배되었습니다. Volchek은 O'Key, Korzhev, Troitsky 및 Teder 주식의 25%를 소유했으며 각각 23.3%, Semenov는 5%를 보유했습니다. 2008년에 O'Key에는 이미 37개의 매장이 있었습니다. 러시아에서의 성공에 영감을 받은 창립자들은 해외 프로젝트에 대해 생각하기 시작했습니다. 우리는 벨로루시, 카자흐스탄, 심지어 중국까지 면밀히 살펴 보았지만 우크라이나, 조지아, 아르메니아에 정착했습니다.

금이 아닌 정맥

2007년까지 기업가들은 우크라이나에 O'Key 소매 체인을 열기로 동의했고 아르메니아에서는 완전히 새로운 사업인 채굴을 시작해야 했습니다. 아이디어는 Troitsky의 것이었고 그는 파트너가 Armanis 금-다금속 및 Dastakert 구리-몰리브덴 광상 개발을 시작하도록 설득했습니다. Troitsky는 영감을 얻었고 Korzhev는 언제나 그렇듯이 침착했으며 에스토니아 파트너는 불만을 숨기지 않았습니다. “나는 자연을 좋아했지만 다른 모든 것은 좋아하지 않았습니다.”라고 Teder는 말합니다. "우리는 대형마트와 쇼핑센터를 짓는 방법과 거래하는 방법을 알았습니다. 그것이 바로 우리가 해야 할 일이었습니다." 그러나 Teder는 Troitsky를 설득하지 못했습니다. 결과적으로 Troitsky와 Korzhev는 아르메니아에서 스스로 구리와 금을 채굴하기 시작했습니다. Troitsky는 “저는 다른 산업으로 이동하고 싶었습니다. 소비자 시장에서 벗어나 더 복잡한 산업으로 이동하고 싶었습니다.”라고 설명합니다.

Global Metals 그룹에는 Sagamar와 Molybdeni Ashkhar라는 두 회사가 포함되어 있으며 두 회사 모두 프로젝트 시작 후 7년 동안 상태가 좋지 않습니다. 보고에 따르면 2015년 말 Sagamar의 수익은 500만 달러 미만(2014년 - 880만 달러)에 달했으며 누적 손실은 5,190만 달러였습니다. Molybdeni Ashkhar의 2015년 수익은 2,000달러를 약간 넘었으며 자산이 6달러인 회사입니다. 백만 달러의 마이너스 자본금은 2백만 달러였으며 본질적으로 프로젝트는 동결되었습니다. 동시에 파트너들은 이 나라를 위한 아르메니아 광산 프로젝트에 2억 달러라는 막대한 금액을 투자했습니다.

Global Metals의 CEO인 Karen Ghazaryan에 따르면, 비철금속의 세계 가격 하락은 "매우 제한된 매장량과 광석의 낮은 금속 함량"이 원인이라고 합니다. 그는 2016년 봄 Business Express와의 인터뷰에서 "우리가 Dastakert 광상에 대한 라이센스를 취득했을 때 몰리브덴 가격은 톤당 60,000~70,000달러에 이르렀고 지금은 10,000달러에 불과합니다"라고 말했습니다. Korzhev와 Troitsky는 아르메니아에서의 프로젝트에 대해 언급하지 않습니다. Lenta의 전 공동 소유주이자 Yulmart 이사회 의장인 Dmitry Kostygin은 이렇게 회상합니다. “한때 저는 카자흐스탄의 니켈 매장지와 유전을 거의 매입할 뻔했습니다. - 투자할 기회가 생기면 다양한 환상이 나타나기 때문에 빨리 없앨수록 좋습니다. 처음에는 모든 것이 쉬워 보이지만 나중에는 모든 것이 간단하지 않다는 것을 알게 됩니다.”

우크라이나에서 사업을 발전시키려는 테더의 아이디어도 실패한 것으로 판명되었습니다. 2007~2008년에는 Kyiv, Krivoy Rog, Zaporozhye 및 Kharkov에 4개의 매장을 열었습니다. 2009년 6월 이미 모든 매장이 문을 닫았고 공급업체는 상품을 픽업할 시간조차 없었습니다. 1년 후 파산이 시작되었고 2015년에 합의로 끝났습니다. 300개의 공급업체가 총 부채의 5%(모두 750만 흐리브냐)를 받았습니다. “우크라이나 시장은 우리가 생각했던 것만큼 풍부하지 않은 것으로 드러났습니다.”라고 Teder는 말합니다. "당시 모스크바 시장이 활발히 발전하고 있었기 때문에 우크라이나에는 자금이나 관리가 충분하지 않았습니다." 그에 따르면 우크라이나에 2억 달러가 투자되었으며 우크라이나 캠페인의 끝은 Auchan 매장을 "랙 가격으로" 판매한 것이었습니다.

그러나 이것은 이미 테더의 개인적인 문제였습니다. 러시아-에스토니아 파트너십이 우크라이나에서 분리되었습니다.

Teder는 우크라이나 및 에스토니아 부동산(여러 쇼핑 센터)을 받았으며 Troitsky와 Korzhev는 Troitsky가 참여할 수 없는 O'Key 및 광산 프로젝트에서 Teder 지분의 일부를 받았습니다.

2012년 6월 그와 Korzhev는 기업가 Siman Povarenkin(Acmero Capital)으로부터 조지아 회사인 Quartzite(금 채굴)와 Madneuli(구리 채굴 및 수출)를 1억 2천만 달러에 인수했으며, 인수 후 이름은 RMG Gold 및 RMG Copper로 변경되었습니다. , 회사는 Rich Metals Group 지주로 통합되었으며 현재 조지아에서 유일한 금 생산자이자 수출업체입니다. 2013년 가을, 노동자들은 노동조건 개선과 임금 인상을 요구하며 기업 파업에 돌입했다. 타협안은 2014년 3월에야 발견되었습니다. 2013년 회사의 금 수출 수익은 7,330만 달러로 16.7% 감소했으며, 2014년에는 3,930만 달러에 달했습니다.

거의 풀리지 않는 또 다른 문제는 Kvemo Kartli의 Sakdrisi 지역 퇴적물에서 고고학 발굴 작업이었습니다. 도구, 돌망치 및 기타 유물이 발견되어 기원전 4~3천년 동안 이곳에서 금이 채굴되었음을 증명했습니다. 이자형. 조지아 국립 박물관의 수석 연구원인 고고학자 게오르기 민디아슈빌리(Georgiy Mindiashvili)는 “이것은 채굴 방법을 사용한 가장 오래된 금 채굴 기념물입니다.”라고 설명합니다. "금광맥으로 이어지는 통로 중 하나의 깊이는 37m였습니다." 그루지아와 독일 고고학자들의 공동 작업은 폭스바겐 재단의 자금 지원을 받았습니다.

이곳에서 채석을 통한 금 채굴이 허용되지 않는다는 원정대의 결론에는 이의를 제기할 수 없는 것 같았습니다. 그러나 2014년 봄, 조지아 문화부는 고대 광산의 역사 및 문화 유산 기념물 지위를 박탈했습니다. 그들은 12월에 폭파되었습니다. "그것은 끔찍했다. 그런 슬픈 이야기는 영화에서만 가능한 것 같았습니다.”라고 조지아 측 원정대 책임자인 Irina Gombashidze는 회상합니다. 그녀에 따르면, 고고학자들은 이전 유적지 소유자와 좋은 관계를 유지했지만 새로운 사람들은 협조하지 않았습니다. 그럼에도 불구하고 타협안이 발견되었습니다. 10년에 걸쳐 수집된 소수의 유물은 곧 RMG의 자금으로 건설된 볼니시 지역의 새로운 주립 박물관 전시의 일부가 될 것입니다.

Troitsky에 따르면 구매 당시 조지아 회사는 어려운 상황에 처해 있었습니다. 가장 큰 문제는 자원 기반의 고갈이었지만 RMG는 4년에 걸친 탐사 작업을 통해 몇 가지 새로운 분야를 발견했습니다. “우리는 이전에 누구도 해본 적이 없었던 이 사업의 모든 측면을 개발하고 있었습니다. 이제 우리는 낙관적으로 미래를 바라볼 수 있습니다.”라고 그는 말합니다.

2015년 말에 회사의 금 수출 수익은 58% 증가한 6,210만 달러를 기록했고, 구리 광석 채굴 및 정광 생산에 종사하는 부문의 수익은 9.1% 증가한 2억 7,060만 달러를 기록했습니다. 금 및 구리 판매 수익은 5% 포인트 증가한 15.1%를 기록했으며,

예금을 Troitsky에 매각한 Acmero Capital의 투자 이사 Denis Rusinovich는 "자산은 유망합니다"라고 말합니다. -우리는 그것을 판매할 계획이 없었고, 이니셔티브는 구매자로부터 나왔습니다. 그들은 좋은 돈을 제안했고 우리는 팔았습니다. 광산 기념물에 대한 주제는 항상 나오며 이러한 문제는 해결될 수 있습니다.”

망각에 빠진 투자자

Teder는 파트너와 사업을 분할하고 OK 주식을 잃은 것을 후회합니까? 그는 이제 자신이 좋아하고 할 줄 아는 일, 즉 부동산을 건설하고 관리하는 일을 하고 있다고 말합니다. IPO 이후 O'Key 주식의 가격은 5배 이상 하락했으며 회사의 자본금은 5억 6천만 달러에 이르고 소유자는 다시 소매를 걷어붙이고 있습니다. 2015년에는 회사를 창립한 헤이고 케라(Heigo Kera)가 회사를 이끌었습니다. 2015년 9월에는 그룹 1호 할인점 '예스!'를 오픈했다. 이제 이미 50개가 있으며 O'Key 그룹에는 총 159개의 매장이 있습니다. 새로운 방향은 독일의 대형 할인점 체인인 Aldi의 전무 이사로 일했던 Armin Berger가 이끌었습니다. 2012년에 그는 Yes! 네트워크 개발을 위해 O'Key 홀딩스 내에서 특별히 설립된 Fresh Market 회사의 이사회에 합류했습니다. 그럼에도 불구하고 현재 O'Key는 경쟁사보다 나빠 보입니다. P/S는 업계 평균 0.5 대비 0.2(리더 Magnit의 배수는 1), EV/EBITDA는 업계 평균 7.6 대비 6.2(Magnit의 배수는 11)입니다. .

자본화가 증가하지 않는 이유는 무엇입니까? 할인점 체인을 구축하려면 대규모 투자가 필요하며 투자자들은 이러한 투자를 대형마트 체인에 있어서는 색다른 것으로 인식하고 Volchek에 따르면 "아직 이 스타트업을 믿지 않습니다." “분명히 우리는 이 문제에 충분한 관심을 기울이지 않고 있습니다. 우리는 침묵하고 적극적인 홍보 캠페인을 실시하지 않기 때문에 증권 거래소에서 회사의 가치가 어떤 식으로도 실제 가치를 반영하지 않는다는 사실을 안고 살고 있습니다.”라고 Volchek은 말합니다. "회사는 약 1억 9천만~2억 달러의 현금을 창출하고 동시에 증권 거래소의 가치는 5억 달러입니다. 이것은 터무니없는 일입니다." 정보 및 분석 기관인 INFOLine-Analytics의 CEO인 Mikhail Burmistrov는 회사가 3개년 전략을 개발하기 위해 Goldman Sachs의 동유럽, 중동 및 아시아 지역 분석 부서 책임자인 Anton Farlenkov를 초대했다고 말했습니다. 이는 투자자들에게 중요한 긍정적 지표가 되었습니다. 2016년 말에는 'OK' 전략이 제시될 수도 있다. Volchek은 "투자자들이 우리에게 전략을 요구하고 있습니다. 우리는 이를 준비했지만 철저하게 다듬고 싶습니다."라고 말합니다. 지난 6개월 동안 그는 자신의 "OK" 패키지를 25%에서 28%로 늘렸습니다.

X5 Retail Group은 Okey 그룹의 슈퍼마켓을 인수할 예정입니다. 해당 청원서는 이미 독점 금지 서비스에 제출되었습니다. Okey가 대형 슈퍼마켓과 할인점 개발에 집중하는 것이 더 논리적이라고 전문가들은 말합니다.

사진 : Svetlana Kholyavchuk / Interpress / TASS

연방 독점금지국은 Kelwin Limited로부터 "음료 및 담배 제품을 포함한 주로 식품 소매 거래"에 종사하는 이름 없는 회사의 지분을 인수하기 위한 예비 동의를 얻어 달라는 요청을 받았습니다.

Kelvin Limited는 러시아 최대 소매업체인 X5 Retail Group(Pyaterochka, Perekrestok 및 Karusel 체인 개발) 구조의 일부입니다. 회사 담당자는 이전에 이 회사를 대신하여 X5 Retail Group이 지역 구매 신청서를 제출했다고 밝혔습니다. 쇠사슬.

RBC에 설명된 상황에 정통한 소식통에 따르면 이는 X5 Retail Group이 같은 이름의 회사 그룹이 소유한 O'Key 슈퍼마켓 체인을 인수하려는 의도에 관한 것입니다. 발행 당시 X5 Retail의 언론 서비스는 그룹과 오키는 RBC의 요청에 응답하지 않았다. 그러나 요청 후 X5 Retail Group은 런던 증권 거래소에서 FAS에 해당 청원서를 제출했다고 발표했습니다. 이후 '오케이'도 비슷한 증권정보를 공개했다.

2017년 10월 27일 현재 Okey 그룹에는 Okey 브랜드 산하의 슈퍼마켓 37개와 대형 슈퍼마켓 72개 및 Da! 60개 매장에서 RBC Market Research 데이터에 따르면 2016년 말 기준으로 이 그룹은 수익 측면에서 X5 Retail Group, Magnit, Dixy, Lenta 및 Metro Cash & Carry에 이어 7번째 식품 소매업체였습니다.

OK의 수익 대부분은 하나의 부서를 구성하는 대형마트와 슈퍼마켓에서 제공되며, 올해 9개월 동안 두 가지 형식의 수익은 1,182억 루블에 달했으며 할인업체는 "예!" - 72억 루블에 불과하지만 1~9월에는 할인점 사업이 거의 두 배로 늘었고 대형마트와 슈퍼마켓의 수입은 0.9% 감소했습니다. 9개월 동안 이 두 형식의 비교 매출은 ​​3.7% 감소했지만 할인점은 62개 증가했습니다. %.

하지만 그렇죠!" 아직 그룹에 영업이익을 내지 못하고 있다. 2017년 상반기 말(가용한 최신 데이터) 할인점의 EBITDA는 마이너스였습니다. 대형마트와 슈퍼마켓의 경우 이 지표의 수익성은 5.6%에 이릅니다.

10월 초 O'Key는 투자자를 위한 프레젠테이션에서 올해 상반기 결과를 기준으로 슈퍼마켓이 소매업체 총 수익의 10%를 차지한다고 명시했습니다. 이 형식의 총 소매 면적은 47.6천 평방미터입니다. m은 그룹의 모든 형식 소매 공간의 8%입니다. 소매점은 18,000평방미터를 소유하고 있습니다. m의 슈퍼마켓 소매 공간.

INFOLine-Analytics의 CEO인 Mikhail Burmistrov는 슈퍼마켓 부문의 경우 이번 거래가 중요할 것이며 이는 Seventh Continent 슈퍼마켓을 여러 연방 체인에 임대하는 최근 거래와 비슷하다고 말합니다. 그의 추정에 따르면 2017년 9개월 동안의 수익이 130억 루블에 약간 못 미치는 37개 슈퍼마켓을 포함하는 O'Key의 운영 사업 가치는 최대 40억 루블, 추가로 최대 40억 루블이 될 수 있습니다. . “OK”가 소유한 부동산에는 비용이 들 수 있습니다. 거래 구성에 따라 "OK" 가격은 40억 ~ 80억 루블까지 다양합니다. (현재 환율로 6,870만 달러에서 1억 3,730만 달러까지) 그는 믿습니다.

Okey의 주요 소유자는 그룹의 창립자인 Dmitry Korzhev와 Dmitry Trotsky(각각 2016년 12월 31일 현재 공인 자본금의 23.49%를 간접적으로 소유함)와 파트너인 Boris Volchek(28.02%)입니다.

2016년 12월 Vedomosti는 협상 참가자들에 정통한 소식통을 인용하여 O'Key 소매업체 소유주들이 체인 지분을 매각할 계획이라고 보도했습니다. 당시 협상이 진행된 잠재적 구매자 중에는 Auchan과 Lenta가 있었습니다. O'Key 주주들은 회사를 위해 1,100억 루블을 벌어들일 것으로 예상했습니다. (18억~20억 달러), Delovoy Peterburg는 2017년 1월에 Magnit, X5 Retail Group 및 Auchan을 경쟁자로 꼽으며 주장했습니다.

10월 31일 화요일 거래일 마감시 런던증권거래소에서 OK의 시가총액은 6억 4,580만 달러였으며, 11월 1일 수요일 마감시 거래 발표 이후 OK의 시가총액은 증가했습니다. 8.3%, 최대 6억 9960만 달러.

2017년 3월 Miodrag Boroevich는 O'Key 대형 슈퍼마켓 부서의 새로운 총책임자로 임명되었습니다. RBC 소식통은 할인점을 별도의 사업으로 분리하여 투자자 유치 옵션을 개발할 수 있다고 밝혔습니다. 또한 제외되지 않습니다.

이미 슈퍼마켓 매각을 발표한 오키는 대형마트와 할인점 발전에 주력하겠다고 밝혔다. Burmistrov는 OK가 슈퍼마켓 사업을 포기하는 것이 논리적이라고 말했습니다. Burmistrov는 이것이 그룹에게 전략적이었던 적이 없었기 때문에 이제 회사가 새로운 할인점을 열고 대형 슈퍼마켓을 개조하기 위해 돈이 필요하다고 덧붙였습니다. "가족" 네트워크 임대 공간).

2016년 4분기에 X5 Retail Group은 수익 기준으로 러시아 최대 소매업체로서의 타이틀을 되찾았습니다. 올해 9개월 동안 X5의 수익은 26.2% 증가한 9,333억 루블을 기록했습니다. 같은 기간 비교매출은 6.1% 증가했다.

10월 31일 화요일 런던 증권 거래소에서 X5 Retail Group의 시가총액은 111억 달러에 이르렀으며, 11월 1일 마감 시에는 변동이 없습니다.