X5 Retail Group će kupiti OK supermarkete. Kada se X5 spoji sa O'Key, dioničari se dobro prodaju
X5 Retail Group će kupiti supermarkete Okay grupe. Odgovarajuća peticija je već dostavljena antimonopolskoj službi. "U redu", logičnije je koncentrirati se na razvoj hipermarketa i diskontera, kažu stručnjaci
Federalna antimonopolska služba primila je zahtjev Kelwin Limited za dobijanje preliminarne saglasnosti za stjecanje udjela u neimenovanoj kompaniji koja se bavi "trgovinom na malo prvenstveno prehrambenim proizvodima, uključujući pića i duhanske proizvode".
Kelvin Limited je dio strukture najvećeg maloprodajnog lanca u Rusiji - X5 Retail Group (razvija lance Pyaterochka, Perekrestok i Karusel), rekao je ranije predstavnik kompanije: u ime ove kompanije, X5 Retail Group je podnio zahtjeve za kupovinu regionalnih lancima.
Kako je za RBC objasnio izvor upoznat sa situacijom, riječ je o namjeri X5 Retail Groupa da kupi lanac supermarketa Okay, u vlasništvu istoimene grupe kompanija. U trenutku objavljivanja, press službe X5 Retail Group i Okay nisu odgovorile na zahtjev RBC-a. Međutim, nakon zahtjeva, X5 Retail Group je na Londonskoj berzi objavila da je podnijela odgovarajuću peticiju FAS-u. Kasnije je “Okay” slično otkrio informacije na berzi.
Od 27. oktobra 2017. godine grupa „Okay” obuhvata 37 supermarketa i 72 hipermarketa pod brendom „Okay”, kao i diskontni lanac „Da!”. od 60 prodavnica. Na kraju 2016. godine grupa je bila sedmi maloprodajni trgovac hranom po prihodima nakon X5 Retail Group, Magnita, Dixyja, Lente i Metro Cash & Carryja, prema podacima RBC Market Researcha.
Najveći dio prihoda kompanije Okay dolazi od hiper- i supermarketa, koji čine jednu diviziju. Za devet mjeseci ove godine prihod od dva formata iznosio je 118,2 milijarde rubalja, diskonteri "Da!" - samo 7,2 milijarde rubalja. Ali poslovanje diskontera je u periodu januar-septembar gotovo udvostručeno, dok su prihodi hiper- i supermarketa smanjeni za 0,9%. Uporediva prodaja ova dva formata za devet mjeseci smanjena je za 3,7%, ali su diskonteri porasli za 62%.
Ali da!" još uvijek ne donosi poslovni profit grupi. Na kraju prve polovine 2017. godine (zadnji dostupni podaci), diskonteri su imali negativnu EBITDA. Za hiper- i supermarkete, profitabilnost po ovom pokazatelju dostiže 5,6%.
Početkom oktobra O'Key je u prezentaciji za investitore precizirao da su supermarketi u prvoj polovini godine činili 10% ukupnog prihoda trgovca. Ukupna maloprodajna površina ovog formata je 47,6 hiljada kvadratnih metara. m, što je 8% maloprodajnog prostora svih formata grupe. Trgovac posjeduje 18 hiljada kvadratnih metara. m supermarketa maloprodajnog prostora.
Za segment supermarketa, ovaj će posao biti važan; uporediv je sa nedavnim ugovorom o iznajmljivanju supermarketa na Sedmom kontinentu brojnim saveznim lancima, napominje generalni direktor INFOLine-Analytics Mihail Burmistrov. Prema njegovim procjenama, troškovi poslovanja O'Keya, koji uključuje 37 supermarketa, čiji je prihod za devet mjeseci 2017. iznosio nešto manje od 13 milijardi rubalja, mogli bi biti do 4 milijarde rubalja, a do još četiri milijarde rubalja. . nekretnine u vlasništvu "OK" mogu biti vrijedne. Ovisno o konfiguraciji transakcije, cijena "OK" može varirati od 4 milijarde do 8 milijardi rubalja. (sa 68,7 miliona dolara na 137,3 miliona dolara po sadašnjim stopama), smatra on.
Glavni vlasnici Okay-a su osnivači grupe Dmitrij Koržev i Dmitrij Trocki (svaki indirektno posjeduje, na dan 31. decembra 2016. godine, 23,49% odobrenog kapitala), kao i njihov partner Boris Volček (28,02%).
Vlasnici maloprodaje O'Key planiraju prodati svoj udio u lancu, objavile su Vedomosti u decembru 2016., pozivajući se na izvore upoznate sa učesnicima pregovora. Među mogućim kupcima sa kojima su se tada pregovarali bili su Auchan i Lenta. O'Key dioničari su očekivali da će zaraditi 110 milijardi rubalja za kompaniju. (1,8–2 milijarde dolara), tvrdio je Business Petersburg u januaru 2017., navodeći Magnit, X5 Retail Group i Auchan među kandidatima.
Na kraju trgovačkog dana u utorak, 31. oktobra, kapitalizacija OK na Londonskoj berzi iznosila je 645,8 miliona dolara.Na kraju dana u srijedu, 1. novembra, kapitalizacija OK povećana je nakon objave posla od 8,3 %, na 699,6 miliona dolara.
Miodrag Borojević je u martu 2017. godine imenovan za novog generalnog direktora poslovanja Okay hiper- i supermarketa. Izvor RBC-a je tada sugerisao da bi diskonteri mogli biti izdvojeni u zaseban biznis, za čiji razvoj takođe nije isključena opcija privlačenja investitora.
Nakon što je već najavio prodaju supermarketa, O'Key je najavio da će se fokusirati na razvoj hipermarketa i diskontnih radnji. Za Okay je logično da odustane od poslovanja sa supermarketima, jer on nikada nije bio strateški za grupu, smatra Burmistrov, dodajući da je sada kompaniji potreban novac za otvaranje novih diskontera i renoviranje hipermarketa (uključujući i realizaciju projekata izdavanja dela prostor do mreže "Prezime").
U četvrtom kvartalu 2016. godine, X5 Retail Group je povratila titulu najvećeg ruskog trgovca na malo po prihodima. Tokom devet mjeseci ove godine, prihod X5 porastao je za 26,2%, na 933,3 milijarde RUB. Uporediva prodaja porasla je za 6,1% tokom perioda.
Kapitalizacija X5 Retail Group u utorak, 31. oktobra, na Londonskoj berzi dostigla je 11,1 milijardu dolara, a na kraju dana 1. novembra ostala je nepromenjena.
Za referenciju: Ime kompanije: X5 Retail Group
Adresa: ********** Telefoni: ********** Faksovi: ********** E-mail: ********** Web: ********** Menadžer: **********
Za referenciju: Naziv kompanije: ********** Adresa: ********** Telefoni: ********** Faksovi: ********** E -Mail: ********** Web: ********** Menadžer: **********[Da vidite kontakt informacije koje su vam potrebne
O'KEY GC dogovorio je s X5 RETAIL GROUP prodaju poslovanja supermarketa
O'KEY Group S.A. (LSE: OKEY, "Grupa"), jedan od najvećih prehrambenih lanaca u Rusiji, i X5 Retail Group (u daljem tekstu - X5), jedna od vodećih multiformatnih maloprodajnih kompanija u Rusiji, saopštavaju da su postigli dogovore za akvizicija poslovanja sa supermarketom X5, koji trenutno posluje pod brendom “OKEY”. FAS Rusije je odobrio odgovarajuću peticiju.
Svi materijali koje objavljuje Kompanija dostupni su na njenoj web stranici www.okeyinvestors.ru.
Perimetar transakcije će uključivati posao koji se sastoji od 32 supermarketa, od kojih se 18 nalazi u Sankt Peterburgu, 4 u Moskvi, 2 u Volgogradu, kao i po jedan u Moskovskoj i Lenjingradskoj oblasti, u Astrahanu, Voronježu, Lipecku , Toljati, Krasnodar i Novočerkask. Prema ugovorima, posao uključuje i nekretnine (zgrade supermarketa) u vlasništvu grupe kompanija O’KEY: 14 lokacija (13 u Sankt Peterburgu i 1 u Moskvi). Planirano je da se sve prodavnice integrišu u maloprodajni lanac Perekrestok.
Pravni savjetnik za transakciju od strane X5 je White & Case, a od strane O’KEY je kompanija Herbert Smith Freehills.
Generalni direktor Grupacije kompanija O’KEY Miodrag Borojević napomenuo je:“Drago nam je što smo uspjeli sklopiti ugovor sa X5 Retail Group za prodaju našeg poslovanja supermarketa. Struktura kompanije ažurirana kao rezultat transakcije omogućit će nam da se fokusiramo na glavne strateške prioritete našeg poslovanja – poboljšanje efikasnosti kompaktnih urbanih hipermarketa i ubrzanje rasta diskontnog poslovanja.”
Glavni izvršni direktor X5 Retail Group Igor Shekhterman je prokomentarisao:„Transakcija je u potpunosti u skladu s našom strategijom jačanja pozicije Perekrestoka kao vodećeg lanca supermarketa u Rusiji. Dok smo koncentrisani na organski razvoj poslovanja X5, koristimo i druge mogućnosti da zauzmemo visokokvalitetne lokacije u strateški važnim regijama.”
© 2001–2019 O’KEY Grupa
Izdavanje O’KEY kartice besplatno u roku od 10 dana
Organizator događaja:
O'KEY doo (OGRN 1027810304950); period promocije: od 13.04.2015. do 12.08.2015
Uslovi djelovanja:
- Omogućavanje popusta od 10% na iznos čeka vlasnicima O'KEY kartica lojalnosti (u daljem tekstu "O'KEY kartica"). Popust se ne odnosi na duhanske proizvode, kao i na alkoholne proizvode, ako je cijena proizvoda, s obzirom na popust, niža od minimalnih maloprodajnih cijena utvrđenih zakonom. Popust se ne može kombinovati sa ostalim popustima, ako postoje dva ili više popusta na isti proizvod, važi najveći;
- Cijena O'KEY kartice je 55 rubalja. Broj O'KEY kartica je ograničen. Promocija vrijedi ovisno o dostupnosti O'KEY kartica. Organizator promocije ima pravo prekinuti promociju prije isteka roka.
Lokacija događaja:
Hipermarket O`KEY u Čerepovcu, ul. Raahe, 2.
Pravila prodaje robe korišćenjem poklon kupona za lanac prodavnica O"KEY.
1. O’KEY poklon kupon je papirni kupon fiksnog apoena sa pojedinačnim brojem koji odgovara datumu izdavanja i nekoliko stupnjeva zaštite.
2. O’KEY poklon kuponi se kupuju i koriste prilikom kupovine robe u lancu hipermarketa i supermarketa O’KEY.
3. Poklon kupon potvrđuje da je kupac uplatio akontaciju za predstojeću kupovinu robe. Činjenica kupovine poklon kupona je zaključivanje predugovora i potvrđuje namjeru vlasnika poklon kupona da u budućnosti zaključi glavni ugovor o maloprodaji robe kupovinom bilo koje robe u mreži hipermarketa. i O'KEY supermarketi, što se potvrđuje izdavanjem gotovinskog računa kupcu.
4. Kupci poklon kupona mogu biti fizička i pravna lica.
5. Vlasnici poklon vaučera su samo fizička lica.
6. Poklon kupon je slobodno prenosiv na bilo koju osobu i prezentiv. Ugovor o kupoprodaji robe na malo koristeći poklon kupon kao sredstvo plaćanja može zaključiti svako lice koje je imalac poklon kupona.
7. Poklon kupon daje svom vlasniku pravo na jednokratnu kupovinu bilo kojeg broja roba u lancu hipermarketa i supermarketa O’KEY u ukupnom iznosu koji je ekvivalentan apoenu poklon kupona naznačenom na njegovoj prednjoj strani.
8. Iznos sredstava uplaćenih od strane vlasnika poklon kupona za avans odgovara apoenu poklon kupona. Navedeni iznos apoena kupac koristi prilikom kupovine proizvoda odjednom iu cijelosti, nakon čega se poklon kupon smatra iskorištenim i ostaje kod prodavatelja.
9. Poklon kuponi se ne mogu vratiti ili zamijeniti za gotovinu ili drugi poklon kupon.
10. Prilikom kupovine robe za iznos manji od apoena naznačenog na prednjoj strani poklon kupona, preostala sredstva neće biti vraćena kupcu.
11. Prilikom kupovine robe u iznosu većem od nominalnog iznosa naznačenog na prednjoj strani poklon kupona, kupac plaća razliku u gotovini ili putem bankovnog transfera, uključujući i bankovne platne kartice.
12. Poklon kupon vrijedi samo za kupovinu robe u lancu hipermarketa i supermarketa O’KEY.
13. Poklon kupon ima ograničeni rok važenja naznačen na prednjoj strani kupona, odnosno, ako nije naveden rok važenja, 3 godine od datuma aktivacije kupona.
14. Nakon isteka roka trajanja poklon kupon se ne može koristiti za plaćanje robe u O’KEY hipermarketima i supermarketima, sredstva utrošena za kupovinu poklon kupona neće biti vraćena.
15. Poklon kupon kupljen od strane pravnog lica aktivira se danom potpisivanja ugovora o prodaji kupona stavljanjem pečata, potpisom ovlašćenog lica i unošenjem podataka o prodaji u bazu podataka za aktivaciju kupona. Poklon kupon kupljen od strane fizičkog lica aktivira se na dan kupovine stavljanjem pečata, potpisa ovlaštene osobe i unosom podataka o prodaji u bazu aktiviranih kupona.
16. Poklon kupon je nevažeći bez pečata i potpisa ovlaštenih osoba lanca hipermarketa i supermarketa O’KEY. Prilikom kupovine poklon kupona, kupac je odgovoran da osigura da je kupon pravilno aktiviran.
17. Poklon kuponi koji imaju oštećenja koja ne dozvoljavaju njihovu identifikaciju u bazi aktiviranih kartica, ili poklon kuponi u čiju autentičnost sumnjaju predstavnici prodavca, neće biti prihvaćeni za plaćanje robe.
18. Garantni servis, zamjena i vraćanje nekvalitetne robe kupljene pomoću poklon kupona obavljaju se u skladu s općim postupkom predviđenim važećim zakonodavstvom Ruske Federacije.
19. U slučaju gubitka, oštećenja ili krađe poklon kupon neće biti vraćen i njegova vrijednost neće biti nadoknađena.
20. Pravila korišćenja poklon kupona Društvo izdavalac može jednostrano dopuniti i/ili promeniti. Informacije o tome će biti blagovremeno objavljene na web stranici.
Pravila prodaje robe putem poklon kartice iz lanca trgovina O'KEY.
1. O'KEY poklon kartica je plastična kartica fiksne vrijednosti sa magnetnom trakom i bar kodom.
2. O’KEY poklon kartice se kupuju i koriste prilikom kupovine robe u lancu hipermarketa i supermarketa O’KEY.
3. Poklon kartica potvrđuje da je kupac uplatio akontaciju za predstojeću kupovinu robe. Činjenica kupovine poklon kartice je zaključivanje predugovora i potvrđuje namjeru vlasnika poklon kartice da u budućnosti kupovinom bilo koje robe u mreži zaključi osnovni ugovor o maloprodaji robe. hipermarketi i O'KEY supermarketi, što se potvrđuje izdavanjem gotovinskog računa kupcu.
4. Kupci poklon kartice mogu biti fizička i pravna lica.
5. Vlasnici poklon kartice su samo fizička lica.
6. Poklon kartica je slobodno prenosiva na bilo koju osobu i nosioca je. Ugovor o kupoprodaji robe na malo korišćenjem poklon kartice kao sredstva plaćanja može zaključiti svako lice koje je nosilac poklon kartice.
7. Poklon kartica daje svom vlasniku pravo na jednokratnu kupovinu bilo kojeg broja roba u lancu hipermarketa i supermarketa O’KEY u ukupnom iznosu koji je jednak apoenu poklon kartice naznačenom na njenoj prednjoj strani.
8. Iznos sredstava uplaćenih od strane vlasnika poklon kartice za avansno plaćanje odgovara apoenu poklon kartice. Navedeni iznos apoena kupac koristi prilikom kupovine proizvoda odjednom iu cijelosti, nakon čega se poklon kartica smatra iskorištenom i ostaje kod prodavatelja.
9. Poklon kartica je nepovratna i ne može se zamijeniti za gotovinu ili drugu poklon karticu.
10. Prilikom kupovine robe za iznos manji od apoena naznačenog na prednjoj strani poklon kartice, preostala sredstva neće biti vraćena kupcu.
11. Prilikom kupovine robe za iznos veći od apoena naznačenog na prednjoj strani poklon kartice, kupac plaća razliku u gotovini ili putem bankovnog transfera, uključujući i bankovne platne kartice.
12. Poklon kartica vrijedi samo za kupovinu robe u lancu hipermarketa i supermarketa O’KEY.
13. Poklon kartica ima ograničen rok važenja naznačen na prednjoj strani kartice.
14. Nakon isteka roka važenja poklon kartica se ne može koristiti za plaćanje robe u O’KEY hipermarketima i supermarketima, sredstva utrošena za kupovinu poklon kartice neće biti vraćena.
15. Poklon kartica ima svoj individualni broj koji odgovara datumu izdavanja i nekoliko stepena zaštite. Poklon kartica kupljena od strane pravnog lica aktivira se danom potpisivanja ugovora o prodaji kartice unosom podataka o prodaji u bazu podataka za aktivaciju kartice. Poklon kartica koju kupi pojedinac aktivira se na dan kupovine unošenjem podataka o prodaji u bazu aktiviranih kartica.
16. Neaktivirana poklon kartica je nevažeća. Prilikom kupovine poklon kartice, kupac je odgovoran za ispravno aktiviranje kartice.
17. Poklon kartice koje imaju oštećenja koja ne dozvoljavaju njihovu identifikaciju u bazi aktiviranih kartica, ili poklon kartice u čiju autentičnost sumnjaju predstavnici prodavca, neće biti prihvaćene za plaćanje robe.
18. Garantni servis, zamjena i vraćanje nekvalitetne robe kupljene poklon karticom obavljaju se u skladu s općim postupkom predviđenim važećim zakonodavstvom Ruske Federacije.
19. Ako je izgubljena, oštećena ili ukradena, poklon kartica se ne može vratiti i njena vrijednost neće biti nadoknađena.
20. Pravila za korišćenje poklon kartica može biti dopunjena i/ili izmenjena od strane kompanije koja je izdala jednostrano. Informacije o tome će biti blagovremeno objavljene na web stranici.
21. Ova pravila će imati prednost u odnosu na sažeta pravila koja su navedena za vlasnika poklon kartice u slučaju spora.
Ako X5 Retail Group kupi OKay supermarkete, može konsolidirati četvrtinu tržišta hrane u Sankt Peterburgu, ali i dalje neće postati monopolista.
Aleksandar Nikolajev/Interpress
Sam trgovac je najavio da vlasnik lanaca Pyaterochka, Perekrestok i Karusel razmatra mogućnost kupovine O'Key supermarketa. Kako je kompanija navela u saopštenju od 1. novembra, već je upućena žalba Federalnoj antimonopolskoj službi sa Zahtev za odobrenje posla Dalji koraci će zavisiti od odgovora antimonopolskih organa i pregovora sa ugovornom stranom.Smanjenje prometa u maloprodaji koje beleži Petrostat može da odigra okrutnu šalu trgovcima.
"O" Key je potvrdio da, u cilju optimizacije poslovanja, razmišlja, između ostalog, i o prodaji supermarketa, što će pomoći u fokusiranju na razvoj drugih formata - hipermarketa i diskontera, navodi se u poruci investitora. , ističući da još nisu donesene nikakve odluke .
S obzirom da su obje kompanije savezni igrači, odluku će donijeti centralna kancelarija, objasnili su Fontanci u kancelariji OFAS-a u Sankt Peterburgu. Sve će zavisiti od procjene tržišnog udjela oba igrača. Sada, prema zakonu o trgovini, trgovci ne mogu ni kupovati ni iznajmljivati radnje ako su prošle godine kontrolisali više od 25% prometa na lokalnom tržištu hrane.
X5 Retail Group je već bila podvrgnuta ovom ograničenju - nakon usvajanja Zakona o trgovini 2010. godine, nekoliko godina nije mogla da se razvija u severnoj prestonici. U junu 2016. OFAS je objavio studiju koja je pokazala da je X5 Retail Group i dalje lider, ali zbog pojave novih igrača njen udio
Nakon dogovora, X5 može, ako ne premašiti, onda dostići prag dominacije. "O" Key je drugi najveći igrač: njegov udio u ukupnoj prodaji hrane je 12,69%, ali ova brojka uključuje i supermarkete i hipermarkete. OFAS još nije posebno izračunao udio supermarketa. Oni se mogu približno procijeniti na osnovu podataka " OK" sama.
U prezentaciji za investitore objavljenoj u oktobru 2017., trgovac navodi da su mu sva 72 hipermarketa donijela 85% ukupnog prihoda (146,9 milijardi rubalja). Tako bi prihod 22 prodavnice u Sankt Peterburgu mogao biti oko 45 milijardi rubalja. U 37 supermarketa OKey je ostvario 10% prihoda, odnosno 17,3 milijarde rubalja, odnosno 20 objekata Sankt Peterburga je u 2016. godini donelo oko 10,3 milijarde rubalja. Tako je prihod jednog hipermarketa približno četiri puta veći od prihoda supermarketa. Na osnovu ovoga možemo pretpostaviti da od ukupnog udjela od 12,69% najmanje 2,4% otpada na supermarkete.U slučaju da svih 20 objekata bude uključeno u posao, udio X5 će se približiti 25% ako prihod OK i X5 na kraju 2017. raste brže od tržišta u cjelini, pa čak i premašuje. To je više nego vjerovatno, budući da je prema rezultatima devet mjeseci 2017. godine prodaja hrane u St.
Kada dosegne 25%, X5 će izgubiti pravo otvaranja novih bodova, ali se neće smatrati monopolistom. Za to je potrebno da udio u prometu hrane prelazi 35%. Tek tada će cijene i odnosi sa mrežnim dobavljačima privući pažnju antimonopolskih regulatora. Kolektivna dominacija (kada tri mreže zauzimaju udio veći od 50%) također najvjerovatnije ne predstavlja prijetnju, jer će se preraspodjela objekata odvijati unutar velike trojke, u koju pored X5 Retail Group i O"Key spadaju Lenta.Na kraju 2016. godine činili su 47,45% ukupne prodaje.U prvih pet lidera na tržištu Sankt Peterburga su i Intertorg (lanac Semya, Spar) sa udjelom od 10,34% i Dixie sa udjelom od 7,51% Magnit, koji je na saveznoj rang listi zauzima drugo mjesto, u sjevernoj prijestonici tek šesti sa udjelom od 3,99%.
Međutim, izgledi za prekoračenje praga od 25% i dalje mogu izazvati pitanja među antimonopolskim regulatorima. „Obično, ako FAS Rusije odobri tako velike transakcije, onda se mora izdati nalog za odobrenje, koji može postaviti stroga ograničenja na broj maloprodajnih prostora“, komentirao je OFAS.
Stručnjaci i učesnici na tržištu sa kojima je Fontanka razgovarala napominju da je teško jasno predvideti odluku FAS-a: antimonopolska agencija može ili uopšte ne odobriti posao ili obavezati zatvaranje viška prostora u regionima u kojima je prekoračen prag od 25%.
Sama X5 Retail Group nije komentarisala kalkulacije Fontanke. Stručnjaci ističu da se metode za utvrđivanje tržišnog udjela koje koriste biznis i antimonopolska agencija mogu razlikovati. Na primjer, u vrijeme usvajanja Zakona o trgovini, tadašnji šef X5 Lev Khasis insistirao je da ne treba uzeti u obzir samo službeno tržište: stvarni obim trgovine često može biti nekoliko puta veći od proračuna statističkih vlasti. Jedan od učesnika na tržištu rekao je Fontanci da i dalje postoje kontradiktornosti, na primer, prilikom obračuna udela u okviru jedne opštine. Tako antimonopolci uzimaju u obzir kupovinu stanovnika drugih sredina, dok lanci smatraju da treba uzeti u obzir samo lokalne.
Lenta je odbila da komentariše postupke svojih konkurenata. Intertorg nije mogao odgovoriti na zahtjev u vrijeme objavljivanja. Prema mišljenju stručnjaka, ovaj posao će koristiti svim učesnicima na tržištu Sankt Peterburga. "Kupovinom OKey supermarketa, X5 će moći napuniti svoje logističke kapacitete, što znači smanjiti operativne troškove i ostvariti veći profit", kaže analitičar Otkritie Brokera Timur Nigmatullin. Ako FAS naredi kompaniji da zatvori dio prostora, onda će ovi biti prostore će moći preuzeti drugi igrači, koji će tako moći povećati obim svog poslovanja.
Prema mišljenju stručnjaka, takav razvoj događaja je vjerojatan. “Najvjerovatnije će FAS zauzeti isti pristup kao i prilikom odlučivanja o spajanju M.Videoa i Eldorada 2016. godine, odnosno dozvolit će samu transakciju, ali će ih primorati da prodaju ili zatvore neke od prodajnih mjesta”, objasnio je. Štaviše, odluka će se donijeti posebno po regijama.
Ujutro 13. decembra 2014. godine, eksplozije su potresle brda u gruzijskoj regiji Kvemo Kartli, potresavši cijelu Gruziju. Rich Metals Group (RMG), jedini proizvođač zlata u Gruziji, spremala se da otpočne eksploataciju i uništila rupe najstarijeg rudnika zlata na svetu za nekoliko sekundi. Arheolozi koji su proučavali lokalna područja od 2004. godine procjenjuju njihovu starost na 5.000 godina. Ogorčenje javnih organizacija, koje su se nekoliko godina borile za očuvanje istorijskog spomenika, podržao je i gruzijski katolikos-patrijarh Ilija II, koji je već sutradan zatražio da se počinioci kazne. Bivši gruzijski predsjednik Mihail Sakašvili uporedio je ono što se dogodilo sa uništavanjem statue Bude u Afganistanu od strane talibana i rekao da RMG pripada rođacima njegovog političkog protivnika, milijardera Bidzine Ivanishvilija, koji izvršavaju nalog Kremlja. Zapravo, ispostavilo se da su vlasnici kompanije potpuno drugačiji milijarderi - suvlasnici lanca hipermarketa O'key Dmitry Troitsky i Dmitry Korzhev.
Da nije bilo skandala, privrednici teško da bi se pojavili u javnosti. Troicki je, kako je priznao, u novembru 2014. godine, da bi razuverio javnost, nevoljko prvi put u životu pristao na intervju za medije - gruzijski TV kanal Imedi. Istovremeno, njegova fotografija s potpisom na gruzijskom prvi put se pojavila na internetu, gdje ju je, tokom pripreme sljedeće rang liste milijardera, vidio dopisnik Forbesa, kontaktirao biznismena i počeo dogovarati sastanak. I samo godinu i po kasnije, u moskovskoj kancelariji O’Keya, Troicki, Koržev i njihov partner Boris Volček sastali su se i dogovorili da Forbesu ispričaju o svom poslu.
Kancelarijsko okruženje je asketsko - sto, stolice i tabla po kojoj možete crtati markerom. Poslovni ljudi koji nisu navikli komunicirati s novinarima lakonski odgovaraju na pitanja. Svi su rođeni, odrasli i studirali u Sankt Peterburgu. Troicki i Koržev su prijatelji još od studija na Lenjingradskom institutu za brodogradnju. Otac Troickog bio je kapetan istraživačkih brodova "Kosmonaut Georgij Dobrovolski" i "Profesor Vise". Prijatelji poznaju Volcheka, koji je diplomirao na Lenjingradskom institutu inženjera željezničkog saobraćaja, od sredine 1990-ih, a u poslu koji je kasnije postao mreža O'Key od 2000. godine.
Tokom 1990-ih, Volchek je imao supermarket Grazhdansky u Sankt Peterburgu i nekoliko parcela pogodnih za izgradnju hipermarketa. Troicki i Koržev i njihovi partneri imali su i zemljište od 3 hektara, koje su kupili od biznismena Šabtaja Kalmanoviča i Vladimira Kehmana za 600.000 dolara.Na ovoj parceli izgrađen je prvi hipermarket O’key, koji je otvoren u maju 2002. godine.
Volček je smislio optimistično ime. “Savjetovali su nam da ime bude malo zapadno, ali u isto vrijeme prijateljski. U nekom trenutku mi je sinulo. Svima se svidjelo, djelovalo je lakonski”, prisjeća se biznismen. Skandinavski hipermarketi postali su model za prve O'Key trgovine. Konsultant je bio estonski specijalista Heigo Kera, koji je imao iskustvo rada u ovim mrežama.
U to vrijeme u Sankt Peterburgu su postojale četiri velike prodavnice lanca Lenta, ali O’Key je bio drugačiji, civilizovaniji. „Za osnovu su uzeli klasični zapadnoevropski format, a mi smo imali čvrst diskonter sa velikim halama, betonskim podovima, ogromnim regalima i paletama između njih“, objašnjava osnivač Lente Oleg Žerebcov. “Pijaca je tada bila prazna. Doslovno smo naučili kupce kako da koriste trgovinu s velikim izborom. Toplo, svijetlo, parking u blizini. Imali smo ljubazno obezbeđenje koje je preporučilo kupovinu kolica direktno do auta”, priseća se Volček. “Ljudi su tada bili pomalo divlji, ali su potrošači brzo prihvatili i cijenili naš format.” Koncept je krenuo, partneri su s entuzijazmom pristupili poslu i u roku od pet godina otvorili prodavnice ne samo u Sankt Peterburgu, već iu Rostovu na Donu, Krasnodaru, Toljatiju i drugim regionima.
2009. godine otvoren je prvi O'key hipermarket u Moskvi. U to vrijeme, kompaniju je vodio Patrick Longuet, koji je radio u Auchanu 27 godina. U kriznoj 2009. godini, mreža je postala lider u rastu prihoda (za 32,7%, na 67,9 milijardi rubalja; 2005. prihod je bio skoro sedam puta manji), nadmašio je Lentu po prodaji i zauzeo treće mjesto na listi najvećih ruskih trgovci na malo.
U novembru 2010. godine kompanija je uspješno završila IPO na Londonskoj berzi (LSE). Investitori su O'Keya procijenili na 3 milijarde dolara, suvlasnici su od prodaje dionica dobili 420 miliona dolara, od čega je 167 miliona otišlo za razvoj kompanije i otplatu dugova. Troitsky i Volchek su učestvovali u road showu. Satima su hrabro odgovarali na pitanja predstavnika zapadnih fondacija. Prema Troickom, doručci sa investitorima bili su posebno bolni. Tada je prvi put posjetio Ameriku: proveo je jedan dan u New Yorku i jedan u Bostonu. Kompanija je postala javna, ali njeni dioničari ni tada nisu uhvaćeni kamerom - na dan plasiranja dionica na LSE mogao se vidjeti samo menadžerski tim na čelu sa Longeom. Pa ipak, to je bio njihov najbolji čas: zahvaljujući IPO-u, Troicki i Koržev postali su milijarderi i 2011. godine pojavili su se na Forbsovoj listi.
Danas je najveći privatni dioničar O'Keya Volchek, on indirektno posjeduje 28% dionica kompanije. 51% pripada kiparskoj Nisemax Co Limited, čije su udjele podijeljene između Troickog, Korževa i njihovog studentskog prijatelja Andreja Semenova: Troicki i Koržev posjeduju po 23,5% dionica O’Keya, a Semenov oko 4%.
Uprkos paritetu, Troicki i Koržev, za razliku od mnogih ruskih preduzetnika, ne svađaju se i ne dele imovinu. “Što se tiče ličnih kvaliteta, čini mi se da se dobro nadopunjujemo. Imao sam sreće sa svojim partnerima - normalnim, adekvatnim, pristojnim ljudima. Imali smo mnogo teških problema u našem poslu, ali svi su bili dovoljno pametni da održavaju dobre odnose zarad zajedničkog cilja”, kaže Volček. Pa ipak, sadašnji dioničari O’Keya su se rastali od jednog od prvih ravnopravnih partnera.
Partner iz Talina
Jedne večeri u avgustu 2016., jedan od najbogatijih ljudi Estonije, Hillar Teder, opuštao se nakon vrelog dana u restoranu u blizini rijeke Moskve. Divio se ruskoj prestonici dok je pio vino sa suprugom i prijateljima. Dvojica Dmitrijeva, Troicki i Koržev, sa kojima je Teder napravio zajednički posao od ranih 1990-ih, nisu bili na ovoj večeri. Nekako se život ispostavio tako da smo bili zajedno više od 20 godina, a sada se nismo videli mnogo godina“, priča biznismen bez emocija. Prema njegovim riječima, među partnerima nije bilo sukoba.
Osnivači OK svoje bogatstvo uglavnom duguju Tederu.
Troitsky je upoznao Estonca kada je stigao u Tallinn 1991. godine. Teder, koji je radio u jednoj od estonskih zadruga, imao je veze u fabrici, koja je dobila veliku seriju automobila Lada putem trampe u zamjenu za pojaseve. Reeksportirane “osmice” i “devetke” prodavale su se u Rusiji u to vrijeme brže od likera Vana Tallinn u lokalnim barovima. Posao je odmah krenuo.
Partneri su 1993. godine osnovali kompaniju Mega-Auto u Sankt Peterburgu, koja je za nekoliko godina otvorila tri auto centra za prodaju i servis automobila iz Volžskog automobilskog pogona. Teder je imao tako dobre veze da su automobili ubrzo počeli da se prodaju u Rusiji čak i bez plaćanja - pod njegovom garancijom. 1994. godine partneri su privatizovali bivši sovjetski auto centar Lada u Talinu, 1997. godine auto-biznis u Rusiji prerastao je u zastupstvo Hyundaija, a 1998. u zastupstvo Audija. Veze sa Estonijom omogućile su pristup jeftinom novcu. Kako kaže Teder, dobijanje kredita od estonskih, a potom i od švedskih banaka koje su ih zamijenile bilo je mnogo lakše i isplativije nego od ruskih. „Kredili smo po dva i četiri miliona dolara“, prisjeća se.
Stvar nije bila ograničena na automobile. Jednog dana, pregledavajući paviljon na izložbi hrane u Talinu, Troicki, Koržev i Teder primetili su štand estonskog proizvođača sokova. Raspitali smo se o kapacitetima preduzeća, cenama i odmah naručili 20 tona sokova za isporuku u Rusiju. Sve je prošlo dobro. Ali 40 tona soka iz druge serije pokvarilo se zbog kvara frižidera na putu. To je potaknulo ideju o stvaranju vlastite proizvodnje u Rusiji.
Iznajmili smo opremu od Tetra Paka, iznajmili prostorije u Sankt Peterburgu, a 1995. godine pokrenuli pogon za proizvodnju sokova Multon. Finansijska kriza 1998. godine izbacila je strane konkurente s tržišta, a Tetra Pak, zainteresiran za održavanje domaće proizvodnje sokova, pomogao je u teškim situacijama. Godine 1999. Multon je proizvodio 26 miliona litara soka godišnje, pet godina kasnije, nakon otvaranja novih linija i još jedne fabrike u Moskovskoj regiji, skoro 200 miliona litara (brendovi Nico, Rich, Dobri). Poduzetnici su počeli da se bave maloprodajom paralelno sa poslovanjem sa sokovima. Prema Tederovim riječima, jednog dana vidjeli su gužvu na ulazu u supermarket, koji je otvoren u najvećem trgovačkom i zabavnom centru u Talinu, Rocca al Mare, koji su izgradili 1998. godine: „Ljudi su stajali u redu dva sata. Vau, pomislili smo, kakav zanimljiv posao!” Tada je parcela kupljena od Kalmanoviča i Kekhmana, na kojoj su "počeli polako da grade".
Coca-Cola je 2005. godine kupila posao sa sokovima Troickog, Korževa i Tedera, plativši 501 milion dolara. „Sve što se moglo postići na tržištu sokova, Multon je postigao“, rekao je generalni direktor kompanije Alexander Kritsky nakon dogovora . - Nema smisla da naši ambiciozni dioničari dalje ulažu na ovo tržište. Njima su potrebni veliki projekti, a postoji i mnogo brzorastućih i prostranijih tržišta, poput maloprodaje i hrane. Partneri su 2006. godine prodali mljekaru Ochakovsky Wimm-Bill-Dann za 64 miliona dolara, koju su kupili 2002. godine za mnogo manje novca. Sredstva od prodaje sokova i mljekarskih projekata usmjerena su maloprodaji. Prije prodaje Multona i Ochakovskog, O’Key grupa je posjedovala samo šest hipermarketa u Sankt Peterburgu, a nakon nekoliko godina već ih je bilo 16.
U to vrijeme dionice četiri partnera bile su podijeljene gotovo podjednako - Volček je posjedovao 25% dionica O'Keya, Korzheva, Troickog i Tedera - po 23,3%, Semenov je imao 5%. U 2008. O'Key je već imao 37 trgovina. Inspirisani uspehom u Rusiji, osnivači su počeli da razmišljaju o projektima u inostranstvu. Pažljivo smo pogledali Bjelorusiju, Kazahstan, pa čak i Kinu, ali smo se zaustavili na Ukrajini, Gruziji i Jermeniji.
Ne-zlatne vene
Do 2007. godine poduzetnici su pristali da otvore maloprodajni lanac O'Key u Ukrajini, a u Armeniji su morali pokrenuti potpuno novi posao - rudarstvo. Ideja je pripadala Troickom, on je uvjerio partnere da počnu razvijati zlato-polimetalna nalazišta Armanis i Dastakert bakar-molibden. Troicki je bio inspirisan, Koržev je, kao i uvek, bio miran, a estonski partner nije krio nezadovoljstvo. „Sviđala mi se priroda, ali ne i sve ostalo“, kaže Teder. “Znali smo kako da gradimo hipermarkete i šoping centre, znali smo da trgujemo, to smo morali da radimo.” Ali Teder nije uspio da ubijedi Troickog. Kao rezultat toga, Troicki i Koržev su sami počeli kopati bakar i zlato u Jermeniji. „Želeo sam da se preselim u drugu industriju, da se udaljim od potrošačkog tržišta na složenije“, objašnjava Troicki.
Njihova Global Metals grupa uključuje dvije kompanije - Sagamar i Molybdeni Ashkhar, koje su u lošem stanju sedam godina nakon početka projekta. Sagamarov prihod na kraju 2015. godine, prema izvještajima, iznosio je manje od 5 miliona dolara (2014. - 8,8 miliona dolara), a akumulirani gubitak - 51,9 miliona dolara. Prihod Molybdenija Ashkhara u 2015. bio je nešto veći od 2.000 dolara, kompanije sa imovinom od 6 miliona imao negativan kapital od 2 miliona dolara.U suštini, projekti su bili zamrznuti. Istovremeno, partneri su uložili gigantsku sumu od 200 miliona dolara u jermenske rudarske projekte za ovu zemlju.Šta je pošlo po zlu?
Prema riječima generalnog direktora Global Metalsa Karena Ghazaryana, za to su krivi pad svjetskih cijena obojenih metala, „veoma ograničene rezerve i nizak sadržaj metala u rudi“. “Kada smo dobili dozvolu za ležište Dastakert, cijena molibdena je dostigla 60.000-70.000 dolara po toni, a sada je samo 10.000 dolara”, rekao je u proljeće 2016. u intervjuu za Business Express. Koržev i Troicki ne komentarišu svoje projekte u Jermeniji. „U jednom trenutku skoro sam kupio neko nalazište nikla, naftna polja u Kazahstanu“, prisjeća se Dmitrij Kostygin, predsjednik odbora direktora Yulmarta, bivši suvlasnik Lente. - Kada postoje mogućnosti za ulaganje, pojavljuju se različite fantazije, što prije ih se riješite, to bolje. U početku se sve čini lako, ali onda se ispostavi da sve nije jednostavno.”
Tederova ideja o razvoju poslovanja u Ukrajini također se pokazala neuspješnom. U periodu 2007–2008. otvorene su četiri prodavnice - u Kijevu, Krivoj Rogu, Zaporožju i Harkovu. Već u junu 2009. godine sve prodavnice su zatvorene, dobavljači nisu imali vremena ni da preuzmu svoju robu. Godinu dana kasnije počeo je stečaj, koji je okončan nagodbom 2015. godine. Tri stotine dobavljača dobilo je 5% ukupnog duga - 7,5 milijuna grivna za sve. „Pokazalo se da ukrajinsko tržište nije tako bogato kao što smo mislili“, kaže Teder. “Za Ukrajinu nije bilo dovoljno novca ili upravljanja, jer se u to vrijeme naše moskovsko tržište aktivno razvijalo.” Prema njegovim riječima, u Ukrajinu je uloženo 200 miliona dolara, a kraj ukrajinske kampanje bila je prodaja Auchan prodavnica "po cijeni regala".
Ali ovo je već bila Tederova lična stvar. Rusko-estonsko partnerstvo se podijelilo u Ukrajini.
Teder je dobio ukrajinske i estonske nekretnine (nekoliko trgovačkih centara), Troitsky i Korzhev su dobili dio Tederovog udjela u O'Key-u i rudarskim projektima od kojih se Troitsky nije mogao odvojiti.
U junu 2012. on i Koržev kupili su gruzijske kompanije Quartzite (vađenje zlata) i Madneuli (vađenje i izvoz bakra) od preduzetnika Simana Povarenkina (Acmero Capital) za 120 miliona dolara. Nakon kupovine, imena su promenjena u RMG Gold i RMG Copper godine, kompanije su objedinjene u holding Rich Metals Group, koji je danas jedini proizvođač i izvoznik zlata u Gruziji. U jesen 2013. radnici su štrajkovali u preduzećima, tražeći poboljšanje uslova rada i veće plate. Kompromis je pronađen tek u martu 2014. U 2013. godini prihod kompanije od izvoza zlata smanjen je za 16,7%, na 73,3 miliona dolara, u 2014. iznosio je 39,3 miliona dolara.
Još jedan gotovo nerešiv problem bila su arheološka iskopavanja na ležištu u regionu Sakdrisi u Kvemo Kartli. Pronađeni su alati, kameni čekići i drugi artefakti koji dokazuju da se na ovom mjestu kopalo zlato u 4.–3. milenijumu prije nove ere. e. „Ovo je najstariji spomenik iskopavanja zlata metodom rudarenja“, objašnjava viši istraživač u Nacionalnom muzeju Gruzije, arheolog Georgij Mindiašvili. “Dubina jedne od udubljenja koja vodi do zlatnih žila bila je 37 m.” Zajednički rad gruzijskih i njemačkih arheologa finansirala je Volkswagen fondacija.
Činilo se da se zaključci ekspedicije o nedopustivosti eksploatacije zlata na ovom mjestu ne mogu osporiti. Međutim, u proljeće 2014. gruzijsko ministarstvo kulture oduzelo je drevnim rudnicima status spomenika istorijskog i kulturnog nasljeđa. Dignuti su u vazduh u decembru. „Bilo je strašno. Tako tužna priča, činilo mi se, moguća je samo u filmovima”, prisjeća se šefica ekspedicije sa gruzijske strane Irina Gombašidze. Prema njenim riječima, arheolozi su bili u dobrim odnosima sa prethodnim vlasnicima ležišta, ali novi nisu sarađivali. Kompromis je ipak pronađen: nekoliko nalaza prikupljenih tokom deset godina uskoro će postati dio izložbe novog državnog muzeja u regiji Bolnisi, izgrađenog sredstvima RMG-a.
Prema rečima Troickog, gruzijska kompanija je u trenutku kupovine bila u teškoj situaciji. Glavni problem je bio iscrpljivanje baze resursa, ali je tokom četiri godine istražnih radova RMG otkrio nekoliko novih polja. „Razvijali smo sve aspekte ovog posla, što niko do sada nije radio. Sada možemo s optimizmom gledati u budućnost”, kaže on.
Na kraju 2015. prihod kompanije od izvoza zlata povećan je za 58%, na 62,1 milion dolara, prihod divizije koja se bavi iskopavanjem rude bakra i proizvodnjom koncentrata - za 9,1%, na 270,6 miliona dolara. Udeo Gruzije u ukupnom obimu izvoza prihod od prodaje zlata i bakra povećan je za 5 procentnih poena, na 15,1%.
„Imovina obećava“, kaže Denis Rusinovich, direktor investicija u Acmero Capitalu, koji je prodao depozite Troickom. - Nismo planirali da ga prodamo, inicijativa je potekla od kupaca. Ponudili su dobre pare - prodali smo. Tema spomenika u rudarstvu se stalno pojavljuje i ova pitanja se mogu riješiti.”
Investitori u zaboravu
Da li Teder žali što je podijelio posao sa svojim partnerima i izgubio dionice OK? Kaže da se sada bavi onim što voli i zna da radi - gradi i upravlja nekretninama. Od IPO-a, cijena dionica O'Keya pala je više od pet puta, kapitalizacija kompanije je 560 miliona dolara, a njeni vlasnici opet zasuču rukave. 2015. godine kompaniju je vodio isti Heigo Kera koji je stajao na njenom početku. U septembru 2015. grupa je otvorila svoju prvu diskontnu prodavnicu pod nazivom “Da!” Sada ih ima već 50, a O’Key grupa ukupno ima 159 radnji. Novi pravac vodio je Armin Berger, koji je radio kao generalni direktor velikog njemačkog diskontnog lanca Aldi. Godine 2012. pridružio se upravnom odboru kompanije Fresh Market, koja je nastala u okviru O’Key holdinga posebno za razvoj mreže Yes!. Ipak, za sada, O'Key izgleda lošije od svojih konkurenata: P/S je 0,2 naspram industrijskog prosjeka od 0,5 (vodeći Magnit ima ovaj višekratnik od 1), EV/EBITDA je 6,2 naspram prosjeka industrije 7,6 (Magnit ima 11) .
Zašto kapitalizacija ne raste? Izgradnja lanca diskontera zahtijeva velika ulaganja, a investitori te investicije doživljavaju kao nekonvencionalne za lanac hipermarketa i, prema Volchekovim riječima, “još ne vjeruju u ovaj startup”. “Očigledno, ovom pitanju ne posvećujemo dovoljno pažnje. Ćutimo, ne vodimo aktivne PR kampanje i stoga živimo sa činjenicom da vrijednost kompanije na berzi ni na koji način ne odražava njenu stvarnu vrijednost“, kaže Volček. "Kompanija generiše oko 190-200 miliona dolara u gotovini, a u isto vreme njena vrednost na berzi je 500 miliona dolara. Ovo je smešno." Mihail Burmistrov, generalni direktor informativno-analitičke agencije INFOLine-Analytics, rekao je da je kompanija za razvoj trogodišnje strategije pozvala Antona Farlenkova, šefa analitičkog odjela Goldman Sachsa u regionu istočne Evrope, Bliskog istoka i Azije, što je postalo važan pozitivan pokazatelj za investitore. Krajem 2016. godine mogla bi biti predstavljena strategija „OK“. „Investitori od nas traže strategiju, mi smo je pripremili, ali želimo da je temeljito ispoliramo“, kaže Volček. On sam je u posljednjih šest mjeseci povećao svoj “OK” paket sa 25% na 28%.
X5 Retail Group će preuzeti supermarkete Okey grupe. Odgovarajuća peticija je već predata antimonopolskoj službi. Logičnije je da se Okey koncentriše na razvoj hipermarketa i diskontera, kažu stručnjaci
Foto: Svetlana Kholyavchuk / Interpress / TASS
Federalna antimonopolska služba primila je zahtjev Kelwin Limiteda za dobijanje preliminarne saglasnosti za stjecanje udjela u neimenovanoj kompaniji koja se bavi "trgovinom na malo prvenstveno prehrambenim proizvodima, uključujući pića i duhanske proizvode".
Kelvin Limited je dio strukture najvećeg maloprodajnog lanca u Rusiji - X5 Retail Group (razvija lance Pyaterochka, Perekrestok i Karusel), rekao je ranije predstavnik kompanije: u ime ove kompanije, X5 Retail Group je podnio zahtjeve za kupovinu regionalnih lancima.
Kako je RBC-u objasnio izvor upoznat sa situacijom, radi se o namjeri X5 Retail Group-a da kupi lanac supermarketa O'Key u vlasništvu istoimene grupe kompanija. Grupa i O'Key nisu odgovorili na odgovor RBC-a. Međutim, nakon zahtjeva, X5 Retail Group je na Londonskoj berzi objavila da je podnijela odgovarajuću peticiju FAS-u. Kasnije je “OK” slično otkrio informacije na berzi.
Od 27. oktobra 2017. godine Okey grupa je obuhvatala 37 supermarketa i 72 hipermarketa pod brendom Okey, kao i Da! od 60 prodavnica. Na kraju 2016. godine grupa je bila sedmi maloprodajni trgovac hranom po prihodima nakon X5 Retail Group, Magnita, Dixyja, Lente i Metro Cash & Carryja, prema podacima RBC Market Research.
Najveći dio prihoda OK osiguravaju hiper- i supermarketi, koji čine jednu diviziju.Za devet mjeseci ove godine prihod dva formata iznosio je 118,2 milijarde rubalja, diskonteri "Da!" - samo 7,2 milijarde rubalja. Ali poslovanje diskontera u periodu januar-septembar gotovo se udvostručilo, a prihodi hiper- i supermarketa smanjeni za 0,9%.Uporediva prodaja ova dva formata za devet meseci smanjena je za 3,7%, ali je diskontera porasla za 62 %.
Ali da!" još uvijek ne donosi poslovni profit grupi. Na kraju prve polovine 2017. godine (zadnji dostupni podaci), diskonteri su imali negativnu EBITDA. Za hiper- i supermarkete, profitabilnost po ovom pokazatelju dostiže 5,6%.
Početkom oktobra O’Key je u prezentaciji za investitore precizirao da su na osnovu rezultata prve polovine godine supermarketi činili 10% ukupnog prihoda trgovca. Ukupna maloprodajna površina ovog formata je 47,6 hiljada kvadratnih metara. m, što je 8% maloprodajnog prostora svih formata grupe. Trgovac posjeduje 18 hiljada kvadratnih metara. m supermarketa maloprodajnog prostora.
Za segment supermarketa, ovaj će posao biti važan; uporediv je sa nedavnim ugovorom o iznajmljivanju supermarketa na Sedmom kontinentu brojnim saveznim lancima, napominje generalni direktor INFOLine-Analytics Mihail Burmistrov. Prema njegovim procjenama, vrijednost poslovanja O'Keya, koji uključuje 37 supermarketa, čiji je prihod za devet mjeseci 2017. iznosio nešto manje od 13 milijardi rubalja, mogla bi biti do 4 milijarde rubalja, a do još četiri milijarde rubalja. . nekretnine u vlasništvu “OK” mogu koštati. Ovisno o konfiguraciji transakcije, cijena "OK" može varirati od 4 milijarde do 8 milijardi rubalja. (sa 68,7 miliona dolara na 137,3 miliona dolara po sadašnjim stopama), smatra on.
Glavni vlasnici Okey-a su osnivači grupe Dmitrij Koržev i Dmitrij Trocki (svaki indirektno posjeduje, na dan 31. decembra 2016. godine, 23,49% odobrenog kapitala), kao i njihov partner Boris Volček (28,02%).
Vlasnici maloprodaje O'Key planiraju prodati svoj udio u lancu, objavile su Vedomosti u decembru 2016., pozivajući se na izvore upoznate sa učesnicima pregovora. Među mogućim kupcima sa kojima su se tada pregovarali bili su Auchan i Lenta. O'Key dioničari su očekivali da će zaraditi 110 milijardi rubalja za kompaniju. (1,8-2 milijarde dolara), tvrdio je Delovoy Peterburg u januaru 2017., navodeći Magnit, X5 Retail Group i Auchan među konkurentima.
Na kraju trgovačkog dana u utorak, 31. oktobra, kapitalizacija OK na Londonskoj berzi iznosila je 645,8 miliona dolara.Na kraju dana u srijedu, 1. novembra, kapitalizacija OK povećana je nakon objave posla od 8,3 %, na 699,6 miliona dolara.
U martu 2017. za novog generalnog direktora O'Key odeljenja hiper- i supermarketa imenovan je Miodrag Borojević, a izvor RBC-a je tada naveo da bi diskonteri mogli biti izdvojeni u poseban biznis, za čiji razvoj postoji mogućnost privlačenja investitora. takođe nije isključeno.
Nakon što je već najavio prodaju supermarketa, O'Key je najavio da će se fokusirati na razvoj hipermarketa i diskontnih radnji. Logično je da OK odustane od poslovanja sa supermarketima, jer to nikada nije bilo strateško za grupu, smatra Burmistrov, dodajući da je sada kompaniji potreban novac za otvaranje novih diskontera i renoviranje hipermarketa (uključujući i realizaciju projekata izdavanja dijela poslovnog prostora). prostor u zakupu "Family" mreže).
U četvrtom kvartalu 2016. godine, X5 Retail Group je povratila titulu najvećeg ruskog trgovca na malo po prihodima. Tokom devet mjeseci ove godine, prihod X5 porastao je za 26,2%, na 933,3 milijarde RUB. Uporediva prodaja porasla je za 6,1% tokom perioda.
Kapitalizacija X5 Retail Group u utorak, 31. oktobra, na Londonskoj berzi dostigla je 11,1 milijardu dolara, a na kraju dana 1. novembra ostala je nepromenjena.