Testovi iz discipline Upravljanje bankarskim rizikom. Testovi. Češće pribjegavaju rotaciji
Odlučio sam da temu rizika u testiranju razbijem na najjednostavnije komponente, kako bi meni i mojim kolegama ova polumistična, polušamanska tema postala transparentna i upravljiva.
Dakle, prije svega: rizici I Problemičesto grupisani zajedno. Rizik, po definiciji neki postojeći ili u razvoju faktor procesa, koji ima potencijal negativan uticaj na proces i, kao posljedicu, na njegov rezultat. Možete, naravno, bilo koji problem proširiti na koncept rizika, ali zašto? U prosjeku, tipična obuka za upravljanje rizicima sastoji se od samo 20-25% materijala o samom procesu upravljanja rizicima i opisa tipičnih rizika, a u preostalih 75% vremena treneri pokušavaju ugurati pod krinkom opisa rizika. problema sa procesom sa umakom "a možda ste i vi ovako..." Ponavljam - zašto?
Pa, hajde da shvatimo.
Rizik je postojeći ili razvojni faktor procesa koji ima potencijalno negativan utjecaj na proces.
Jednostavno rečeno, da se jasno napravi razlika između rizika i problema: rizik je ono što može se desiti i dovesti do negativnih posljedica, a problem je u tome već se dogodilo i ometa rad. I rizik i problem ometaju ili mogu ometati rad, ali načini rada s rizicima i problemima su nešto drugačiji: prvi se moraju pokušati razumjeti, pronaći i, ako je moguće, minimizirati njihove posljedice prije nego što „pucaju“, i problemi se moraju rješavati naknadno - popraviti ili "krčkati". Razdvajanjem rizika i problema, polje upravljanja rizicima postaje mnogo jednostavnije i jasnije.
Jednostavan primjer Rizik koji nije povezan sa testiranjem softvera, ali često jeste, je upotreba istog okruženja za testere i programere. Nezgodna situacija koja stvara ili može stvoriti mnogo problema, ali to je izvor problema, a ne rizik.
Kako se nositi sa rizicima
Algoritam za rad sa rizicima može se dobro predstaviti u obliku slike koja se često koristi u treninzima i literaturi:
Aktivnosti upravljanja rizikom su ciklične, kao i sve druge projektne aktivnosti, ako radite u iteracijama. U isto vrijeme, ako su vaše iteracije dovoljno duge, može postojati nekoliko ciklusa rada koji se odnose na upravljanje rizikom; takvi interni ciklusi se zbog jednostavnosti mogu nazvati „petljama“.
Ono što obično izaziva poteškoće u početnim fazama rad sa rizicima: stvarno započeti (uključiti ove aktivnosti u planove rada); shvatiti da rad sa rizicima nije raketna nauka i da se te aktivnosti, kao i sve druge, moraju planirati, obezbijediti resursi (izvođači), provoditi, a rezultati moraju biti analizirani (šta je uspjelo, šta nije, čime smo se bavili sa uspješno itd.).
Zanimljiva tačka: ponekad ne možemo ništa učiniti u vezi s rizikom ili naši utjecaji nisu dovoljni da rizik uklonimo sa liste, ali to se dešava. Sistemski rizici su sistemski i ne mogu se u potpunosti isključiti, jer su često karakteristika procesa u kojem radimo. Čišćenje mina je rizičan proces, ali za to je potreban rad. U ovom slučaju pokušavamo da se osiguramo u slučaju požara od njegovih posljedica i zapišemo upute u slučaju vojne akcije.
Neću ulaziti u detalje, ali faza analize dobijenih rezultata i crtanja lekcija se često zanemaruje, što dovodi do ponavljanja neuspješnog rezultata u sljedećim iteracijama – što je, zapravo, tipično za svaki proces: ako ne analiziramo „gde smo pogodili“, mi ponovo pogađamo sledeći pogodak „tamo negde...“, umesto da stignemo „tamo gde treba da budeš“.
Također ne bih želio da skrećem pažnju sa glavne teme ovog članka idejama o ispravnom postavljanju ciljeva, ali ako plan upravljanja rizikom kaže „razgovarajte sa šefom o plati za vodećeg testera“ umjesto „riješite pitanje povećanje plate za vodećeg testera za 20%” onda će rezultat biti Takav zadatak u planu najverovatnije neće biti “povećati platu za 20%”, već “razgovarao sa šefom o povišici...”.
Ono što bih želeo da primetim pre nego što počnemo da razmatramo tipične rizike povezane sa testiranjem softvera. Da biste ispravno radili sa rizicima i ovaj rad donosio rezultate, morate jasno razumjeti kojem nivou pripada ovaj ili onaj rizik - nivo vaše odgovornosti kao menadžera testiranja ili nivo rizika projekta na kojem morate zajedno raditi sa menadžerom projekta i glavnim programerom. Sistemski ili poslovni rizici kompanije u kojoj radite obično su izvan uticaja projektnog tima, ali projektni tim može učestvovati u pripremi nekih odluka i analizi trenutne situacije kako bi donosiocima odluka pružio relevantne i razumljive informacije.
Tipični rizici u testiranju softvera
Šta je projekat? Sa stanovišta menadžera, projekat znači vrijeme, novac i sreću korisnika. Projekat testiranja je isti projekat, s tom razlikom što test menadžeri retko upravljaju novcem direktno, ali se njihovi resursi u obliku radnih sati mogu pretvoriti u taj novac ili direktno raditi sa troškovima rada.
Nepotpuna procjena troškova rada na projektu
Frederick Brooks, u svojoj čuvenoj knjizi "Mjesec mitskog čovjeka" primijetio je da je ovaj rizik često glavni razlog zašto projekti nisu završeni na vrijeme ili čak propadaju.
Generalno, ovaj rizik se, naravno, odnosi na nivo projektnih rizika, tačnije na rizike upravljanja projektom. Ali, budući da procjena napora projekta uključuje procjenu napora testiranja, a rad testiranja je na kritičnom putu plana iteracije, rizik je često povezan s pogrešnom procjenom napora testiranja, što ćemo smatrati sljedećim zasebnim rizikom.
Rizik karakteriše činjenica da testeri nisu uključeni ni u pregled troškova rada na projektu niti u dobijanje samih procjena. Situacija u kojoj ocjene za testiranje jednostavno prosljeđuje projektni menadžer, kupac ili neko drugi često je klinička i protivrečna je osnovnim principima upravljanja projektom: ocjenu zadatka daje izvođač, inače izvođač ne može preuzeti zadatak ili nije odgovoran za njegov rezultat.
Ponavljam - rizik je na nivou projekta kada je u pitanju procjena troškova rada za projekat, ali njime može djelomično upravljati i minimizirati grupa za testiranje ili njen menadžer uključivanjem testera u proces pribavljanja procjena troškova rada i pregleda. primljene procjene i projektni planovi.
Nepotpuna procjena troškova rada ispitivanja
Rizik sličan prethodnom, baziran uglavnom na kršenju principa „procjenu troškova rada daje izvođač“, ali na nivou projektnih zadataka ispitivanja.
Osim osnovnog razloga za „pucanje” ovog rizika, izostavljanje implicitnih zahtjeva, pogrešno određivanje vrsta testova i konfiguracija u kojima će se testiranje vršiti mogu biti i značajni faktori rizika - ovi zadaci su najuticajniji na obim rada testiranja i, kao posljedica toga, greške u izvođenju ovih zadataka dovode do promjena u obimu rada ispitivanja i značajno utiču na plan testiranja.
Kako se nositi sa: pregledima i revizijama, formalnim i u hodu. Na ovom mjestu je jedna glava dobra, ali dvije su bolje.
Situacija može biti uzrokovana ili pogoršana kombinovanjem uloga test menadžera i dizajnera testova. Prilikom podjele ovih dizajnerskih uloga među različitim članovima test tima, dizajner testa mora opravdati i braniti svoju predloženu strategiju testiranja i svoju procjenu truda. Takva zaštita često radi bolje od formalnog pregleda.
Plan testiranja nije vezan za plan projekta
Strogo govoreći, to je tačno problem procesa testiranje, koje je, u međuvremenu, toliko uobičajeno da bih preporučio fokusiranje na njega kao ozbiljan rizik.
Testiranje i razvoj su na istoj stranici projektni resurs- na vrijeme. Ako planovi dva pravca nisu striktno povezani (najbolje na nivou jednog generalni plan rad na projektu, doslovno povezuju zadatke u MS Project-u ili bilo kom drugom sličnom sistemu) ili nisu stalno sinhronizovani, postoji mogućnost ili rizik, da pomak u razvojnim planovima (koji utiče na rok isporuke verzije za testiranje) neće biti uzet u obzir u planu rada testiranja, što će dovesti do nedovoljnog vremena za testiranje i, kao posljedica, do nepotpune faze testiranja.
Zašto bi planovi testiranja i razvoja i dalje bili striktno povezani na nivou jedinstvenog plana projekta: odgovornost projekt menadžera, sa fiksnim trajanjem iteracije, između ostalog uključuje upravljanje obimom iteracije, za šta on treba da vidi rad na testiranju. Grubo govoreći, u vremenski ograničenoj iteraciji, zadatak premijera je da odabere količinu funkcionalnosti koju će tim imati vremena da kreira i testira.
Ako voditelju projekta nisu potrebne procjene troškova rada za testiranje (pogledajte „kliniku“), zadatak voditelja testiranja je da svoj rad doda u plan projekta i poveže ih s odgovarajućim. razvojni zadaci. U takvoj shemi izuzetno je teško pomjeriti rokove testiranja - neki dio rada testiranja jednostavno će jasno ići dalje od roka u planu ili dijagramima.
Strategija testiranja nedostaje ili nije prihvaćena od strane razvojnog tima ili korisnika
Formalno, to nije rizik, već problem koji stvara rizik da strategija testiranja neće biti završena u onom dijelu zadataka gdje se ukršta sa razvojnim zadacima ili neće dobiti resurse (često samo vrijeme projekta) i, kao rezultat toga, još uvijek nije završena.
Kako se nositi s tim: formalni pregled strategije ili plana testiranja ovdje obično ne pomaže. Formalno odobrenje u ovom trenutku često znači "Vidio sam da imate dokument koji se zove Strategija ili Plan i ažurirali ste ga u ovoj iteraciji." Zapravo, to su riječi „bravo, najvažnije je da dobro učiš“, koje vam kao test menadžeru ne daju priliku da steknete potrebno razumijevanje u razvojnom timu i odgovarajuće resurse za implementaciju ovog strategiju i svoje planove.
Otpuštanje zaposlenih
Uvijek postoji rizik od otpuštanja ključnog ili ne tako ključnog zaposlenika.
Problem nije u tome što ljudi odlaze, već što odlaze kada im treba, a ne projekat, a potrebno je vrijeme da se dovede novi zaposlenik, obuči i dovede do “dizajnerskog kapaciteta” – tj. planovi krenu po zlu, brzina pada, svi postaju nervozni.
Šta da radim. Nije uvijek moguće zadržati "klupu" ekonomski razlozi. “Bolje hranjenje” ne pomaže uvijek, a ponekad (u slučaju ne-ključnih drugova) je i jednostavno neisplativo. sta mozes da radis ovde? Najočiglednija stvar koju vidim je „dogovoriti se sa susjedima“ – jednostavno razgovarati sa susjednim odjelima ili projektima (koji također imaju ovaj rizik) i dogovoriti se da će u slučaju takvog događaja moći nekako (ako su specifičnosti proizvod to dozvoljava) i trenutno opterećenje) da vam pomogne s ljudima. Isto tako, budite spremni pomoći sebi. Da, da, spašavanje davljenika je djelo samih davljenika.
Drugi problemi
Promjena čak i fiksnih zahtjeva ili njihovih prioriteta često se smatra rizikom, kao faktorom koji će utjecati na obim iteracije i, shodno tome, će dovesti do revizije planova i mogućeg kašnjenja u isporuci verzije. Ne bih nazvao ovaj dio projektni rad Rizik je realnost s kojom se mora pozabaviti kao s ograničenjem dizajna i nastojati da ne dođe do stanja problema. Efikasan način je ograničavanje opsega iteracije vremenskim okvirom, kada svaka promjena zahtjeva dovodi do izbacivanja nekog drugog dijela posla (i razvoja i testiranja) u sljedeću iteraciju. Još niko nije uspeo da „natera“ zahteve da se ne menjaju – menjaju se poslovi, menjaju se zahtevi, a ako je Kupac spreman da plati ne samo prirodne promene zahteva, već i svoje „maštarije“ ili „neorganizovanost“ – to mora biti prihvaćen i biti u stanju živjeti s tim. Postoje načini i oni rade.
Zapravo postoji vrlo malo poteškoća u radu grupe za testiranje koje se posebno odnose na testiranje. Naišao sam na karakteristike softverske implementacije Proizvoda opisane u obliku rizika na nivou „nedostatka GUI“. Iako zapravo nije rizik, takva karakteristika projekta ili proizvoda može biti značajno ograničenje u strategiji testiranja i nametnuti stroge zahtjeve za kvalifikacije osoblja uključenog u testiranje. Ponavljam - ovo nije rizik, ovo je karakteristika vašeg proizvoda ili projekta. Ne žalite se da je interfejs vašeg proizvoda napisan engleski jezik, budući da je namijenjen zapadnom tržištu, iako bi ga možda bilo lakše testirati na ruskom.
U zaključku, želio bih se fokusirati na prilično očigledan, ali zanemaren rizik, koji leži u samoj ideji zanemarivanja rizika.
Rizik ignorisanja rizika
Jedan od rizika koji se proteže na sve nivoe upravljanja rizicima.
Nespremnost da se uzme u obzir činjenica da postoje rizici, da proces (čak i najstrožiji, verifikovani, formalizovani i kontrolisaniji) može propasti, obično dovodi do preoptimističnih planova, sukoba ako se ne sprovedu i potrebe za pomeranjem u „način požara“ (koji obično dovodi do pogrešnih proračuna i dodatno remeti normalan ritam rada) i, kao rezultat, do kvarova.
Šta učiniti: počnite raditi s rizicima (ma koliko ovaj zaključak zvučao otkačeno i banalno, ovdje nema druge preporuke). Postoji nekoliko specifičnih rizika u testiranju. Većina rizika na nivou projekta može se riješiti zajedničkim naporima timova za testiranje, razvoj i upravljanje projektima.
Sada se nadam da će biti lakše.
T.V. Ostudina
Testovi
u disciplini "Upravljanje rizicima"
Toljati, 2016
Test za sekciju 1 “Uloga rizika u upravljanju organizacijom”
1. Upravljanje rizikom je
odustajanje od rizičnog projekta;
skup mjera usmjerenih na smanjenje vjerovatnoće realizacije rizika;
skup mjera u cilju pripreme za realizaciju rizika;
skup mjera usmjerenih na kompenzaciju, smanjenje, prijenos, izbjegavanje ili prihvatanje rizika.
2. Rizik povezan sa mogućnošću gubitaka pri prodaji investicionog objekta zbog promene u proceni njegovog kvaliteta je
politički rizik;
rizik konkurentnosti;
selektivni rizik;
rizik likvidnosti;
rizik profitabilnosti.
3. Rizik od pogoršanja uslova (pada) bilo kog tržišta u celini jeste
sistemski rizik;
rizik likvidnosti;
deflatorni rizik;
rizik od inflacije;
selektivni rizik.
4. Rizik od gubitaka u procesu finansijskih i ekonomskih aktivnosti je
komercijalni rizik;
finansijski rizik;
špekulativni rizici;
proizvodni rizik.
5. Proces smanjenja rizika povećanjem raznovrsnosti aktivnosti tržišta prodaje ili kanala nabavke naziva se
diversifikacija;
diferencijacija;
konvergencija;
fokusiranje.
6. Na osnovu prirode posljedica, rizici se dijele na
čista i selektivna;
industrijski i komercijalni;
komercijalne i političke;
čisto i spekulativno;
direktni i finansijski.
7. Koji rizici mogu donijeti dodatnu dobit kompaniji?
bilo koji;
spekulativno;
clean;
realizacija rizika u principu ne može donijeti dodatnu dobit društvu;
retrospektivno.
8. Podjela rizika na špekulativne i čiste se zasniva na
prirodu procjene rizika;
priroda posljedica rizika;
klasifikacija rizičnih subjekata;
klasifikacija objekata rizika.
9. Rizik je
sve unutrašnje i eksterne pretpostavke koje mogu negativno uticati na postizanje strateških ciljeva tokom tačno određenog perioda posmatranja, na primer perioda operativnog planiranja.;
vjerovatnoća prirodnih katastrofa ili tehničkih nesreća;
vjerovatnoća neuspjeha prodajnog programa;
vjerovatnoća poslovnog uspjeha.
10. Selektivni rizik je:
rizik gubitka ili izgubljene dobiti zbog pogrešnog izbora objekta ulaganja na određenom tržištu;
rizik povezan sa mogućnošću gubitaka pri prodaji investicionog objekta zbog promene u proceni njegovog kvaliteta;
rizik da zajmoprimac (dužnik) neće biti u mogućnosti da ispuni svoje obaveze.
11. Definirajte volatilnost:
volatilnost je varijabilnost tržišne potražnje;
konstantnost tržišne potražnje;
varijabilnost kursne razlike i kamatne stope;
konstantnost kursnih razlika i kamatnih stopa.
12. U prisustvu neizvjesnosti, proces odabira optimalnih rješenja
ne mijenja;
postaje komplikovanije;
pojednostavljeno.
13. Indikator prihvatljivog rizika
ne smije prelaziti graničnu vrijednost;
ne smije biti jednak nuli;
ne bi trebao biti manji od granične vrijednosti.
14. Navesti rizike koji nisu vrste proizvodnih rizika.
promjene tržišnih uslova;
Force Majeure;
amortizacija proizvodne opreme;
povećana konkurencija.
15. Inovacijski rizik je
rizik da novi proizvod neće biti prihvaćeno na tržištu;
rizik da inovativni projekat neće biti implementiran niti otplaćen;
rizik povezan sa curenjem informacija o inovacijama koje kompanija koristi.
16. Na koje se vrste finansijskih rizika dijele?
dizajn;
valuta;
monetarni;
ulaganja.
17. Prema području nastanka razlikuju se sljedeće vrste rizika:
A. rizik proizvodnje;
b. rizik osoblja;
V. informacioni rizik;
d) finansijski rizik;
d) komercijalni rizik.
18. Komercijalni rizik je rizik koji nastaje
A. u komercijalnim preduzećima;
b. prilikom sklapanja komercijalnih poslova;
V. u procesu prodaje robe ili usluga;
d) u procesu proizvodnje robe ili usluga.
19. Valutni rizik Povezano sa
A. kupovina i prodaja valuta;
b. bilo kakvih gubitaka zbog promjene kursa strana valuta;
V. zamjena jedne strane valute za drugu;
d) greške u izračunavanju unakrsnih stopa.
20. Odaberite kategorije na koje se dijele rizici u zavisnosti od glavnog razloga njihovog nastanka.
A. prirodni rizici;
b. politički rizici;
V. inflatorni rizici;
d) transportni rizici;
d) valutni rizik;
e. imovinski rizici.
Test za dio 2 “Glavni aspekti i trendovi upravljanja rizicima”
1. Implementacija upravljanja rizicima u savremenim preduzećima uključuje...
A. identifikovanje posledica aktivnosti privrednih subjekata u situaciji rizika;
b. predviđanje ovih aktivnosti radi smanjenja nivoa rizika;
V. sposobnost da se odgovori na moguće negativne posljedice ove aktivnosti;
d) sposobnost otklanjanja takvih posljedica;
d) razvoj i implementacija mjera kojima se mogu neutralizirati ili nadoknaditi mogući negativni rezultati preduzetih radnji.
3. Šta od navedenog nije element sistema upravljanja rizikom?
utvrđivanje neslaganja u alternativama rizika;
razvijanje planova za optimalno djelovanje u rizičnim situacijama;
razvoj specifičnih mjera za minimiziranje ili otklanjanje negativnih posljedica;
uzimanje u obzir psihološke percepcije rizičnih projekata;
nijedna od opcija nije element sistema upravljanja rizikom;
sve navedeno su elementi sistema upravljanja rizicima.
4. Koje se kategorije zadataka upravljanja rizikom mogu razlikovati?
primjena upravljanja rizicima;
primjena metoda upravljanja rizicima;
upravljanje rizikom prema vrsti rizika;
tačnost procjena rizika;
tačnost prognoze rizika.
5. Glavna funkcija upravljanje rizikom je
stvaranje odgovornog sistema upravljanja rizicima;
procjena rizika za svaki projekat u kompaniji;
procjena rizika za kompaniju u cjelini;
sprečavanje da kompanija ode u stečaj kao rezultat slučajnih događaja.
6. Koje su funkcije kontrolnog objekta u upravljanju rizikom?
organizacija rješavanja rizika;
organizacija ulaganja rizičnog kapitala;
organizacija rada na smanjenju rizika;
organizovanje procesa osiguranja od rizika;
organizacija ekonomskih odnosa i veze između subjekata privrednog procesa;
sve gore navedeno su funkcije kontrolnog objekta;
ništa od gore navedenog nije funkcija kontrolnog objekta.
7. Šta od navedenog nije u funkciji subjekta upravljanja u upravljanju rizicima?
predviđanje;
racioniranje;
organizacija;
regulacija;
koordinacija;
distribucija;
stimulacija;
kontrolu.
8. Koja su od sljedećeg pravila upravljanja rizikom?
Ne možete riskirati puno za malo;
rizik je plemenit cilj;
ne možete misliti da postoji samo jedno rješenje, možda postoje i druga;
ako postoji nekoliko opcija, trebali biste slijediti put minimalnog rizika;
pozitivna odluka se donosi samo u odsustvu sumnje.
9. Šta je uključeno u koncept kontrole u upravljanju rizicima?
10. Šta je uključeno u koncept koordinacije u upravljanju rizicima?
podsticanje finansijskih menadžera i drugih stručnjaka da budu zainteresovani za rezultate svog rada;
konzistentnost rada svih dijelova sistema upravljanja rizicima, rukovodnog osoblja i stručnjaka.
11. Šta je uključeno u koncept regulacije u upravljanju rizicima?
provjera organizacije rada radi smanjenja rizika;
uticaj na objekat upravljanja, kojim se postiže stanje stabilnosti ovog objekta u slučaju odstupanja od navedenih parametara;
konzistentnost rada svih dijelova sistema upravljanja rizicima, rukovodnog osoblja i stručnjaka.
12.Šta je uključeno u koncept poticaja u upravljanju rizikom?
podsticanje finansijskih menadžera i drugih stručnjaka da budu zainteresovani za rezultate svog rada;
uticaj na objekat upravljanja, kojim se postiže stanje stabilnosti ovog objekta u slučaju odstupanja od navedenih parametara;
konzistentnost rada svih dijelova sistema upravljanja rizicima, rukovodnog osoblja i stručnjaka.
13. Za koji od navedenih izvora se može koristiti informatička podrška upravljanje rizikom?
ugovori, ugovori o prometu imovine;
imidž menadžmenta organizacije;
ugovori o zajmu;
trendovi razvoja tržišta;
finansijski izvještaji;
statističko izvještavanje.
14. Suština upravljanja rizikom je
eliminisanje rizika;
upravljanje rizikom;
smanjenje rizika;
izbor rizika.
15. Koji faktori se obično nazivaju stvaranjem rizika?
suštinu procesa ili pojava koji doprinose nastanku jedne ili druge vrste rizika i određuju njegovu prirodu;
faktori koji utiču na specifične rizike selektivno.
16. Navedite glavne vrste faktora rizika.
subjektivno i objektivno;
interni i eksterni;
izvorni i integralni;
svi odgovori su tačni.
17. Negativni faktori rizika su
18. Integralni faktori rizika su
faktori koji utiču samo na određenu vrstu rizika;
faktori koji utiču na nekoliko vrsta rizika odjednom.
19. Integralni faktori koji stvaraju rizik na mikroekonomskom nivou uključuju:
nepoštenje ili profesionalne greške partnera (trećih lica);
stopa inflacije;
nepoštenje ili profesionalne greške zaposlenih u kompaniji;
nezakonite radnje zaposlenih u kompaniji i trećih lica (krađa, falsifikovanje itd.)
nivo upravljanja;
tačni odgovori: a, d, e, f, g, h;
tačni odgovori: b, c, g, h;
svi odgovori su tačni.
20. Integralni faktori rizika na makroekonomskom nivou uključuju:
promjene kursa rublje prema vodećim svjetskim valutama;
stopa inflacije;
promjene stope refinansiranja Centralne banke Ruske Federacije, LIBOR-a, MIBOR-a itd.;
nepoštenje ili profesionalne greške zaposlenih u kompaniji;
greške tehnološki proces;
nivo upravljanja;
promjene cijena energije;
promjene poreskih stopa;
promjene klimatskih uvjeta;
tačni odgovori: g, d, f;
Tačni odgovori su: a, b, c, g, h, i;
svi odgovori su tačni.
Test za odjeljak 3 “Upravljanje rizikom”
1. Kriterijum za garantovani rezultat (maksimalni Wald kriterijum) je kriterijum
najmanja šteta;
najveća šteta;
optimističan;
g. pesimistički.
2. Ako se događaj ne može dogoditi ni pod kojim uslovima, njegova vjerovatnoća je jednaka
A. nula;
b. jedinica;
V. 0,5;
g. 100%.
3. Prva tačka krive rizika određuje
A. iznos gubitaka jednak procijenjenom prihodu;
b. vjerovatnoća nultih gubitaka;
V. vjerovatnoća neželjenog ishoda.
4. Druga tačka vjerovatnoće neželjenog ishoda odgovara
A. „normalan“, „razuman“ rizik, uz koji se preporučuje donošenje uobičajenih poslovnih odluka;
b. vjerovatnoća neželjenog ishoda;
V. gubici jednaki imovinskom stanju preduzetnika.
5. Ekspertski metod se može implementirati
A. obradom mišljenja iskusnih preduzetnika i stručnjaka;
b. korištenje ankete ispitanika;
V. putem slučajnog uzorkovanja.
6. Vrsta ekspertske metode je
A. Delphi metoda;
b. Gaussova metoda;
V. Ivanovljev metod.
7. Metoda modeliranja problema izbora korištenjem stabla odlučivanja pretpostavlja
A. matematička konstrukcija opcija rješenja;
b. softverska grafička konstrukcija opcija rješenja;
V. grafička konstrukcija opcija rješenja.
8. Kada koristite metod analogije,
A. baze podataka o riziku sličnih projekata ili transakcija;
b. radnje koje preduzetnik namjerava preduzeti;
V. anonimnost i kontrolisane povratne informacije.
9. Zovu se metode upravljanja rizicima koje uključuju eliminisanje rizičnih situacija iz poslovanja
A. metode disipacije rizika;
b. metode kompenzacije rizika;
V. tehnike izbjegavanja rizika;
d) metode lokalizacije rizika.
10. Pozivaju se metode upravljanja rizikom zasnovane na jasnoj identifikaciji izvora rizika
A. metode disipacije rizika;
b. metode kompenzacije rizika;
V. tehnike izbjegavanja rizika;
d) metode lokalizacije rizika.
11. Finansiranje protiv asignacije novčano potraživanje, što podrazumijeva transfer kreditni rizik, je osnova
A. transakcije razmjene;
b. građevinski ugovori;
V. ugovor - garancija;
d) ugovor o faktoringu.
12. Kada se koristi metoda „Smanjenje rizika“, gubitak se pokriva sa
neosiguravajući bazen;
rezerve;
sponzor;
državna podrška.
13. Kada se koristi metoda „Prenos rizika“, gubitak se pokriva sa
samoosiguranje;
zajam;
rezerve;
osiguranje.
14. Primjer pokrića štete prijenosom odgovornosti na osnovu ugovora je
hedžing;
captin osiguravajuće organizacije;
neosiguravajući bazen;
samoosiguranje.
15. Prilikom pokrivanja gubitka na osnovu podrške državnih ili opštinskih organa, specifični rizici uključuju
rizici povezani sa inostranom ekonomskom aktivnošću;
rizici povezani sa masovnim uništavanjem imovine;
rizik od promjene cijena robe.
16. Pokrivanju gubitka po osnovu osiguranja pribjegava se u sljedećim slučajevima
ulaganje sredstava osiguranja u okviru jedne poslovne jedinice;
održavanje profita unutar relevantne grupe;
primanje poreskih olakšica (koje mogu biti obezbeđene u više zemalja);
ako postoje veliki skupovi rizika, vjerovatnoća da će se pojaviti je velika, a iznos očekivane štete mali.
17. Glavni nedostatak captin kompanija je
ovaj alat se može koristiti samo nakon oštećenja;
mogućnost dobijanja pokrića samo za manje štete;
u slučaju oštećenja kapetanske kompanije, raspoređuje se na sve učesnike.
18. Prilikom odabira načina pokrića gubitka korištenjem kredita posebnu pažnju treba posvetiti istraživanju
trenutne vrijednosti tok novca organizacije;
likvidnost i otplata kredita;
granična vrijednost vjerovatne štete.
19. Kompanija Captin je:
Ne osiguravajuće društvo;
drugi naziv za finansijsku i industrijsku grupu;
radi se o osiguravajućem društvu koje je dio neosiguravajućih organizacija;
kompanija sponzora.
20. Karakteristika načina pokrića gubitaka po osnovu samoosiguranja je:
rad sa velikim brojem homogenih rizika;
rad samo sa heterogenim rizicima;
suočavanje sa katastrofalnim rizicima.
Završni test se formira od testnih pitanja u odjeljcima 1, 2, 3.
13 STRANA 14115
Naslov 1 Naslov 2 Naslov 3 Naslov 4 Naslov 5 Naslov 6 Naslov 7 Naslov 8 Naslov 915
Testovi iz discipline “Procjena i analiza rizika”
Učitelj ___________________
Datum i vrijeme
Test
Pronađite podudaranje:
2. Nedosljednost rizika
3.Neizvjesnost
A) s jedne strane, rizik osigurava implementaciju inicijativa, inovativnih ideja, eksperimenata, tj. ubrzava javnost i tehnički napredak. S druge strane, rizik dovodi do inhibicije društvenog napretka u slučajevima kada se izabere alternativa u uslovima rizika bez dužnog uvažavanja objektivnih zakonitosti razvoja fenomena;
B) povezana je s potrebom izbora između nekoliko moguće opcije rješenja. U jednostavnim situacijama izbor se vrši na osnovu prethodnog iskustva i intuicije, u složenim situacijama potrebno je koristiti posebne metode i tehnike;
C) predstavlja nepoznavanje pouzdanog, nedostatak sigurnosti.
B) slučajnost procesa;
B) dovoljnost informacija;
D) ograničeni resursi.
Pronađite podudaranje:
2.Finansijski rizici
3. Čisti rizici
A) rizici povezani sa kupovna moć, rizici ulaganja
B) trgovinski, proizvodni, imovinski, finansijski rizici;
C) transportni, politički, ekološki, prirodni.
Pronađite podudaranje:
2. Rizici direktnih finansijskih gubitaka
A) rizik izgubljene dobiti, rizik smanjenja profitabilnosti;
B) razmjena, selektivni rizici, rizik stečaja.
Pronađite podudaranje:
2. Selektivni rizici
3. Rizici trgovanja
4. Kreditni rizici
A) Rizici odabira pogrešnog načina ulaganja kapitala, vrste vrijednosnih papira za ulaganje u odnosu na druge vrste vredne papire prilikom formiranja investicionog portfelja;
B) rizik neplaćanja zajmoprimca glavnog duga i kamate zajmodavcu;
C) rizici povezani sa mogućnošću gubitaka pri prodaji hartija od vrednosti ili druge robe usled promene u proceni njihovog kvaliteta i upotrebne vrednosti;
D) rizici vezani za gubitak zbog kašnjenja u plaćanju, odbijanja plaćanja tokom transporta robe, neisporuke robe itd.
_________________________ je skup metoda, tehnika i mjera koje omogućavaju, u određenoj mjeri, da se predvidi nastanak rizičnih događaja i preduzme mjere za otklanjanje ili smanjenje negativne posljedice nastanak takvih događaja.
Koja od sljedećih izjava je netačna:
B) ne možete preuzeti manji rizik nego što vaš sopstveni i pozajmljeni kapital može dozvoliti;
C) ne možete rizikovati puno za malo.
Uspostaviti slijed algoritma upravljanja rizikom:
B- utvrđivanje korektivnih ciljeva za smanjenje neslaganja između stvarnog i prihvatljivog nivoa rizika,
B - izbor kontrolnih radnji na rizik,
D- postavljanje ciljeva upravljanja rizikom,
D- analiza efikasnosti donete odluke na osnovu poređenja dobijenog nivoa rizika sa prihvatljivim nivoom,
E- analiza rizika na osnovu prikupljenih informacija (kvalitativne i kvantitativne analize).
Glavni pristupi grupisanju metoda analize i procjene rizika uključuju:
B) statistički;
B) probabilistički;
D) matematički.
_____________ – mogućnost otplate postojećeg duga sopstvenim sredstvima i drugim finansijskim sredstvima.
Prema bilans OJSC "StroyMash" sami određuje iznos radni kapital preduzeća na dan 31.12.2011 Tabela u prilogu:
| br. | Naslov reda ili odjeljka | Poglavlje | Kod linije | Od 31.12.2010 | Od 31.12.2011 |
| 1 | Osnovna sredstva | I | 1100 | 1822777 | 1888192 |
| 2 | Rezerve | II | 1210 | 1773598 | 1635621 |
| 3 | PDV na kupljenu imovinu | II | 1220 | 80903 | 49983 |
| 4 | Kapital i rezerve | III | 1300 | 1456687 | 1084757 |
| 5 | Dugoročne obaveze | IV | 1400 | 35697 | 2562641 |
| 6 | Krediti i krediti | V | 1510 | 410001 | 100952 |
a) -803.435 hiljada rubalja.
B) 806.546 hiljada rubalja.
B) -2.489.039 hiljada rubalja.
Mogućnost pretvaranja postojeće imovine u gotovina:
B) solventnost;
B) kreditna sposobnost.
Faktori (koeficijenti) E. Altmanovog modela za analizu mogućnosti bankrota ne uključuju:
B) odnos dobiti prije oporezivanja i kamate u iznosu imovine;
B) odnos pozajmio novac na iznos imovine;
D) odnos neraspoređenu dobit na ukupne troškove.
Element sistema upravljanja koji formira kontrolne radnje uzimajući u obzir informacije, obavlja upravljačke i organizacione poslove, donosi odluke i osigurava postizanje postavljenih ciljeva:
B) subjekt upravljanja;
B) unutrašnje okruženje.
Prema podacima bilansa stanja OJSC StroyMash (Tabela 1), odredite ukupnu vrijednost glavnih izvora formiranja rezervi i troškova preduzeća na dan 31. decembra 2010. godine:
B) 79.608 hiljada rubalja.
B) 78.234 hiljade rubalja.
Glavna svojstva procesa upravljanja ne uključuju:
B) kontinuitet;
B) relativnost;
D) vjerovatnoća prirode.
Prema podacima bilansa stanja OJSC "StroyMash" (tabela 1), odredite vrstu finansijsku stabilnost organizacije u 2010. godini:
Rizična oblast u kojoj gubici prelaze kritični nivo gubitaka:
B) zona kritičnog rizika;
B) zona rizika od katastrofe;
D) zona bez rizika.
Pronađite korespondenciju između pristupa grupisanju metoda analize i procjene rizika i njihovih karakteristika:
2.statistički;
3.vjerovatni;
4. normativni.
A) identifikacija i procena rizika se vrši na osnovu poređenja parametara poslovanja preduzeća sa standardnim vrednostima;
B) sastoji se u identifikovanju faktora rizika, faza i poslova tokom kojih nastaje rizik, odnosno identifikovanje potencijalnih područja rizika, a zatim identifikovanje svih mogućih rizika;
C) sastoji se u identifikovanju faktora rizika, faza i poslova tokom kojih nastaje rizik, odnosno identifikovanje potencijalnih područja rizika, a zatim identifikovanje svih mogućih rizika;
D) u ovom pristupu razlikuju se dva tipa vjerovatnoće: matematička (ili apriorna) i statistička.
Prema podacima bilansa stanja OJSC StroyMash (tabela 1), odredite vrstu finansijske stabilnosti organizacije u 2011. godini:
B) kriza finansijsko stanje;
B) nestabilna finansijska situacija.
Pronađite korespondenciju između glavnih matematičkih modela za procjenu posljedica rizika i njihovih karakteristika:
2.Stochastic
3.Lingvistički
A) koriste se kada su poznati uzroci i faktori rizika, kao i ishod svake preduzete radnje;
B) koriste aparate fuzzy logike i koriste se kada priroda rizika nije jasno izražena;
C) izgrađeni su na osnovu statistički značajnih informacija o prošlim implementacijama, kada su uzroci i faktori rizika nasumični i rizik se može opisati distribucijom vjerovatnoće na datom skupu.
Koji izvori pokrivaju rezerve i troškove StroyMash OJSC u 2010. godini:
C) ni jedno ni drugo.
Pronađite korespondenciju između metoda analize rizika i njihovih karakteristika:
2.Stručna analiza
3. Metode imitacije
4. Analiza osjetljivosti projekta
A) ponovljeni eksperimenti se izvode sa modelom u kojem se implementiraju algoritmi korak po korak za pronalaženje vrijednosti indikatora rizika;
B) koristi se u nedostatku ili nedovoljnoj količini početnih informacija i sastoji se od uključivanja stručnjaka za procjenu rizika;
C) izvršeno na osnovu statističkih podataka iz prethodnog perioda sa utvrđivanjem područja rizika, adekvatnosti ulaganja, koeficijenta rizika;
D) procjenjuje se uticaj različitih početnih varijabli potrebnih za proračun na promjene rezultirajućih indikatora projekta.
Prema podacima bilansa stanja OJSC StroyMash (Tabela 1), odredite rizik gubitka finansijske stabilnosti preduzeća u 2010. godini:
B) prosjek;
B) niska.
Pronađite korespondenciju između indikatora rizika i njihovih karakteristika:
2.Apsolutno
3.Srednji
A) koriste se kao opšti indikatori, odražavaju trenutne uzroke, faktore rizika i obrasce;
B) izraženo u troškovnom ili materijalnom obliku, može se prikazati kao dio bilansnih odnosa koji opisuju finansijsko stanje organizacije;
C) odražavaju rezultat poređenja mogućih gubitaka sa određenom bazom.
____________________ je sistem analize, procjene i upravljanja rizikom i finansijskim i ekonomskim odnosima koji nastaju u procesu preduzetničke aktivnosti.
Prema podacima bilansa stanja OJSC StroyMash (Tabela 1), odredite rizik gubitka finansijske stabilnosti preduzeća u 2011. godini:
B) prosjek;
B) niska.
Koji izvori pokrivaju rezerve i troškove StroyMash OJSC u 2011. godini:
B) ukupna veličina izvora;
C) ni jedno ni drugo.
Prema podacima bilansa stanja OJSC StroyMash (Tabela 1), utvrditi vrijednost vlastitih i dugoročnih izvora rezervi i troškova preduzeća na dan 31. decembra 2011. godine:
B) 73.602 hiljade rubalja.
B) 1.759.206 hiljada rubalja.
Ako su rezerve i troškovi preduzeća pokriveni zajedničkim izvorima njihovog formiranja, tada postoji rizik od gubitka finansijske stabilnosti:
B) minimalan;
B) srednji rizik.
Ime studenta _________________________________
Broj grupe __________________________
Disciplina __________________
Test - kontrola br. 1
Opcija #1
Definišite pojam „rizika“.
Koje vrste rizika ne spadaju u čist rizik:
B) politički;
B) inflatorni;
D) transport.
odgovor:
Glavni izvori nesigurnosti ne uključuju:
B) slučajnost procesa;
B) dovoljnost informacija;
D) ograničeni resursi.
odgovor:
Izbor specifičnog pravca akcije koji može dovesti do bilo kojeg ishoda iz fiksnog skupa ishoda sa nepoznatim vjerovatnoćama njihovog nastanka. Ovo je situacija:
B) potpuna neizvjesnost;
B) sigurnost.
5. Kakva je priroda rizika određena vjerovatnoćom prirodnih, tehnoloških i društveno-ekonomskih odnosa:
Datum Potpis
Ime studenta _________________________________
Broj grupe __________________________
Disciplina __________________
Opcija br. 2
Definišite pojam „rizika proizvodnje“.
Koje vrste rizika se ne smatraju komercijalnim rizicima:
B) finansijski;
B) transport;
D) proizvodnja.
odgovor:
Glavne karakteristike rizika ne uključuju:
B) subjektivnost;
B) alternativa;
D) neizvjesnost.
odgovor:
Izbor skupa mogućih specifičnih rješenja sa unaprijed određenim ishodom. Ovo je situacija:
B) potpuna neizvjesnost;
B) sigurnost.
odgovor:
Kakvu prirodu rizika objašnjava razlika u psihološkim, moralnim, ideološkim orijentacijama i stavovima ljudi koji istu količinu rizika doživljavaju na svoj način:
B) objektivna priroda rizika.
Odgovor: Datum Potpis
Ime studenta _________________________________
Broj grupe __________________________
Disciplina __________________
Test - kontrola br. 2
Opcija #1
Definišite pojam "solventnosti".
Na koju se strategiju obezbjeđenja finansijske stabilnosti odnosi: „Ciljevi se određuju iz onoga što je postignuto, kada se izabere najmanje rizičan put, koji omogućava da se bez značajnih promjena u sistemu finansijskih i ekonomskih odnosa prođe”:
B) strategija rasta;
B) strategija smanjenja.
odgovor:
Koji se matematički modeli za procjenu posljedica rizika grade na osnovu statistički značajnih informacija o prošlim implementacijama, kada su uzroci i faktori rizika nasumični i rizik se može opisati distribucijom vjerovatnoće na datom skupu:
B) stohastički;
B) lingvistički.
odgovor:
Koeficijent rizika se određuje po formuli:
B) Očekivani gubitak / Očekivana dobit.
Stanje preduzeća, koje je uzrokovano kršenjem solventnosti, uz zadržavanje mogućnosti obnavljanja ravnoteže kao rezultat dopune kapital i povećanje sopstvenih obrtnih sredstava privlačenjem zajmova i kredita, smanjenje potraživanja- Ovo:
B) zona kritičnog rizika;
Datum Potpis
Ime studenta _________________________________
Broj grupe __________________________
Disciplina __________________
Opcija br. 2
1. Definisati pojam „likvidnosti sredstava“.
2. Koja strategija za osiguranje finansijske stabilnosti uključuje postavljanje ciljeva, kako dugoročnih tako i kratkoročnih sa nivoom finansijski pokazatelji znatno više nego prošle ili tekuće godine:
A) strategija ograničenog rasta;
B) strategija rasta;
B) strategija smanjenja.
3. Koji se matematički modeli za procjenu posljedica rizika koriste kada su poznati i uzroci i faktori rizika i ishod za svaku poduzetu radnju:
A) deterministički;
B) stohastički;
B) lingvistički.
4. Koeficijent rizika se određuje po formuli:
A) Vlastiti volumen finansijskih sredstava/Maksimalni mogući iznos gubitka iz operacije;
B) Maksimalni mogući iznos gubitka od transakcije / Obim sopstvenih finansijskih sredstava.
5. Stanje preduzeća koje karakteriše nedostatak sopstvenih obrtnih sredstava i višak dugoročnih izvora rezervi i troškova, odnosno jednakost ovih vrednosti je:
A) zona prihvatljivog rizika;
B) zona kritičnog rizika;
B) zona rizika od katastrofe.
Odlučio sam da temu rizika u testiranju razbijem na najjednostavnije komponente, kako bi meni i mojim kolegama ova polumistična, polušamanska tema postala transparentna i upravljiva.
Dakle, prije svega: rizici I Problemičesto grupisani zajedno. Rizik, po definiciji neki postojeći ili u razvoju faktor procesa, što ima potencijalno negativan uticaj na proces i, kao posljedicu, na njegov rezultat. Možete, naravno, bilo koji problem proširiti na koncept rizika, ali zašto? U prosjeku, tipična obuka za upravljanje rizicima sastoji se od samo 20-25% materijala o samom procesu upravljanja rizicima i opisa tipičnih rizika, a u preostalih 75% vremena treneri pokušavaju ugurati pod krinkom opisa rizika. problema sa procesom sa umakom "a možda ste i vi ovako..." Ponavljam - zašto?
Pa, hajde da shvatimo.
Rizik je postojeći ili razvojni faktor procesa koji ima potencijalno negativan utjecaj na proces.
Jednostavno rečeno, da se jasno napravi razlika između rizika i problema: rizik je ono što može se desiti i dovesti do negativnih posljedica, a problem je u tome već se dogodilo i ometa rad. I rizik i problem ometaju ili mogu ometati rad, ali načini rada s rizicima i problemima su nešto drugačiji: prvi se moraju pokušati razumjeti, pronaći i, ako je moguće, minimizirati njihove posljedice prije nego što „pucaju“, i problemi se moraju rješavati naknadno - popraviti ili "krčkati". Razdvajanjem rizika i problema, polje upravljanja rizicima postaje mnogo jednostavnije i jasnije.
Jednostavan primjer koji nije rizik povezan s testiranjem softvera, ali često jeste, je korištenje istog okruženja za testere i programere. Nezgodna situacija koja stvara ili može stvoriti mnogo problema, ali to je izvor problema, a ne rizik.
Kako se nositi sa rizicima
Algoritam za rad sa rizicima može se dobro predstaviti u obliku slike koja se često koristi u treninzima i literaturi:
Aktivnosti upravljanja rizikom su ciklične, kao i sve druge projektne aktivnosti, ako radite u iteracijama. U isto vrijeme, ako su vaše iteracije dovoljno duge, može postojati nekoliko ciklusa rada koji se odnose na upravljanje rizikom; takvi interni ciklusi se zbog jednostavnosti mogu nazvati „petljama“.
Ono što obično izaziva poteškoće u početnim fazama rada sa rizicima: zapravo početak (uključivanje ovih aktivnosti u planove rada); shvatiti da rad sa rizicima nije raketna nauka i da se te aktivnosti, kao i sve druge, moraju planirati, obezbijediti resursi (izvođači), provoditi, a rezultati moraju biti analizirani (šta je uspjelo, šta nije, čime smo se bavili sa uspješno itd.).
Zanimljiva tačka: ponekad ne možemo ništa učiniti u vezi s rizikom ili naši utjecaji nisu dovoljni da rizik uklonimo sa liste, ali to se dešava. Sistemski rizici su sistemski i ne mogu se u potpunosti isključiti, jer su često karakteristika procesa u kojem radimo. Čišćenje mina je rizičan proces, ali za to je potreban rad. U ovom slučaju pokušavamo da se osiguramo u slučaju požara od njegovih posljedica i zapišemo upute u slučaju vojne akcije.
Neću ulaziti u detalje, ali faza analize dobijenih rezultata i crtanja lekcija se često zanemaruje, što dovodi do ponavljanja neuspješnog rezultata u sljedećim iteracijama – što je, zapravo, tipično za svaki proces: ako ne analiziramo „gde smo pogodili“, mi ponovo pogađamo sledeći pogodak „tamo negde...“, umesto da stignemo „tamo gde treba da budeš“.
Također ne bih želio da skrećem pažnju sa glavne teme ovog članka idejama o ispravnom postavljanju ciljeva, ali ako plan upravljanja rizikom kaže „razgovarajte sa šefom o plati za vodećeg testera“ umjesto „riješite pitanje povećanje plate za vodećeg testera za 20%” onda će rezultat biti Takav zadatak u planu najverovatnije neće biti “povećati platu za 20%”, već “razgovarao sa šefom o povišici...”.
Ono što bih želeo da primetim pre nego što počnemo da razmatramo tipične rizike povezane sa testiranjem softvera. Da biste ispravno radili sa rizicima i ovaj rad donosio rezultate, morate jasno razumjeti kojem nivou pripada ovaj ili onaj rizik - nivo vaše odgovornosti kao menadžera testiranja ili nivo rizika projekta na kojem morate zajedno raditi sa menadžerom projekta i glavnim programerom. Sistemski ili poslovni rizici kompanije u kojoj radite obično su izvan uticaja projektnog tima, ali projektni tim može učestvovati u pripremi nekih odluka i analizi trenutne situacije kako bi donosiocima odluka pružio relevantne i razumljive informacije.
Tipični rizici u testiranju softvera
Šta je projekat? Sa stanovišta menadžera, projekat znači vrijeme, novac i sreću korisnika. Projekat testiranja je isti projekat, s tom razlikom što test menadžeri retko upravljaju novcem direktno, ali se njihovi resursi u obliku radnih sati mogu pretvoriti u taj novac ili direktno raditi sa troškovima rada.
Nepotpuna procjena troškova rada na projektu
Frederick Brooks, u svojoj čuvenoj knjizi "Mjesec mitskog čovjeka" primijetio je da je ovaj rizik često glavni razlog zašto projekti nisu završeni na vrijeme ili čak propadaju.
Generalno, ovaj rizik se, naravno, odnosi na nivo projektnih rizika, tačnije na rizike upravljanja projektom. Ali, budući da procjena napora projekta uključuje procjenu napora testiranja, a rad testiranja je na kritičnom putu plana iteracije, rizik je često povezan s pogrešnom procjenom napora testiranja, što ćemo smatrati sljedećim zasebnim rizikom.
Rizik karakteriše činjenica da testeri nisu uključeni ni u pregled troškova rada na projektu niti u dobijanje samih procjena. Situacija u kojoj ocjene za testiranje jednostavno prosljeđuje projektni menadžer, kupac ili neko drugi često je klinička i protivrečna je osnovnim principima upravljanja projektom: ocjenu zadatka daje izvođač, inače izvođač ne može preuzeti zadatak ili nije odgovoran za njegov rezultat.
Ponavljam - rizik je na nivou projekta kada je u pitanju procjena troškova rada za projekat, ali njime može djelomično upravljati i minimizirati grupa za testiranje ili njen menadžer uključivanjem testera u proces pribavljanja procjena troškova rada i pregleda. primljene procjene i projektni planovi.
Nepotpuna procjena troškova rada ispitivanja
Rizik sličan prethodnom, baziran uglavnom na kršenju principa „procjenu troškova rada daje izvođač“, ali na nivou projektnih zadataka ispitivanja.
Osim osnovnog razloga za „pucanje” ovog rizika, izostavljanje implicitnih zahtjeva, pogrešno određivanje vrsta testova i konfiguracija u kojima će se testiranje vršiti mogu biti i značajni faktori rizika - ovi zadaci su najuticajniji na obim rada testiranja i, kao posljedica toga, greške u izvođenju ovih zadataka dovode do promjena u obimu rada ispitivanja i značajno utiču na plan testiranja.
Kako se nositi sa: pregledima i revizijama, formalnim i u hodu. Na ovom mjestu je jedna glava dobra, ali dvije su bolje.
Situacija može biti uzrokovana ili pogoršana kombinovanjem uloga test menadžera i dizajnera testova. Prilikom podjele ovih dizajnerskih uloga među različitim članovima test tima, dizajner testa mora opravdati i braniti svoju predloženu strategiju testiranja i svoju procjenu truda. Takva zaštita često radi bolje od formalnog pregleda.
Plan testiranja nije vezan za plan projekta
Strogo govoreći, to je tačno problem procesa testiranje, koje je, u međuvremenu, toliko uobičajeno da bih preporučio fokusiranje na njega kao ozbiljan rizik.
Testiranje i razvoj dijele isti resurs projekta - vrijeme. Ako planovi dva pravca nisu striktno povezani (najbolje na nivou jednog generalnog plana rada projekta, bukvalno veze između zadataka u MS Project-u ili bilo kom drugom sličnom sistemu) ili nisu stalno sinhronizovani, postoji mogućnost ili rizik, da pomak u razvojnim planovima (koji utiče na rok isporuke verzije za testiranje) neće biti uzet u obzir u planu rada testiranja, što će dovesti do nedovoljnog vremena za testiranje i, kao posljedica, do nepotpune faze testiranja.
Zašto bi planovi testiranja i razvoja i dalje bili striktno povezani na nivou jedinstvenog plana projekta: odgovornost projekt menadžera, sa fiksnim trajanjem iteracije, između ostalog uključuje upravljanje obimom iteracije, za šta on treba da vidi rad na testiranju. Grubo govoreći, u vremenski ograničenoj iteraciji, zadatak premijera je da odabere količinu funkcionalnosti koju će tim imati vremena da kreira i testira.
Ako voditelju projekta nisu potrebne procjene troškova rada za testiranje (pogledajte „kliniku“), zadatak voditelja testiranja je da svoj rad doda u plan projekta i poveže ih s odgovarajućim. razvojni zadaci. U takvoj shemi izuzetno je teško pomjeriti rokove testiranja - neki dio rada testiranja jednostavno će jasno ići dalje od roka u planu ili dijagramima.
Strategija testiranja nedostaje ili nije prihvaćena od strane razvojnog tima ili korisnika
Formalno, to nije rizik, već problem koji stvara rizik da strategija testiranja neće biti završena u onom dijelu zadataka gdje se ukršta sa razvojnim zadacima ili neće dobiti resurse (često samo vrijeme projekta) i, kao rezultat toga, još uvijek nije završena.
Kako se nositi s tim: formalni pregled strategije ili plana testiranja ovdje obično ne pomaže. Formalno odobrenje u ovom trenutku često znači "Vidio sam da imate dokument koji se zove Strategija ili Plan i ažurirali ste ga u ovoj iteraciji." Zapravo, to su riječi „bravo, najvažnije je da dobro učiš“, koje vam kao test menadžeru ne daju priliku da steknete potrebno razumijevanje u razvojnom timu i odgovarajuće resurse za implementaciju ovog strategiju i svoje planove.
Otpuštanje zaposlenih
Uvijek postoji rizik od otpuštanja ključnog ili ne tako ključnog zaposlenika.
Problem nije u tome što ljudi odlaze, već što odlaze kada im treba, a ne projekat, a potrebno je vrijeme da se dovede novi zaposlenik, obuči i dovede do “dizajnerskog kapaciteta” – tj. planovi krenu po zlu, brzina pada, svi postaju nervozni.
Šta da radim. Održavanje “klupe” nije uvijek moguće iz ekonomskih razloga. “Bolje hranjenje” ne pomaže uvijek, a ponekad (u slučaju ne-ključnih drugova) je i jednostavno neisplativo. sta mozes da radis ovde? Najočiglednija stvar koju vidim je „dogovoriti se sa susjedima“ – jednostavno razgovarati sa susjednim odjelima ili projektima (koji također imaju ovaj rizik) i dogovoriti se da će u slučaju takvog događaja moći nekako (ako su specifičnosti proizvod to dozvoljava) i trenutno opterećenje) da vam pomogne s ljudima. Isto tako, budite spremni pomoći sebi. Da, da, spašavanje davljenika je djelo samih davljenika.
Drugi problemi
Promjena čak i fiksnih zahtjeva ili njihovih prioriteta često se smatra rizikom, kao faktorom koji će utjecati na obim iteracije i, shodno tome, će dovesti do revizije planova i mogućeg kašnjenja u isporuci verzije. Ovaj dio projektnog rada ne bih nazvao rizikom – to je realnost s kojom se mora pozabaviti kao s ograničenjem dizajna i nastojati da se ne dođe do stanja problema. Efikasan način je ograničavanje opsega iteracije vremenskim okvirom, kada svaka promjena zahtjeva dovodi do izbacivanja nekog drugog dijela posla (i razvoja i testiranja) u sljedeću iteraciju. Još niko nije uspeo da „natera“ zahteve da se ne menjaju – menjaju se poslovi, menjaju se zahtevi, a ako je Kupac spreman da plati ne samo prirodne promene zahteva, već i svoje „maštarije“ ili „neorganizovanost“ – to mora biti prihvaćen i biti u stanju živjeti s tim. Postoje načini i oni rade.
Zapravo postoji vrlo malo poteškoća u radu grupe za testiranje koje se posebno odnose na testiranje. Naišao sam na karakteristike softverske implementacije Proizvoda opisane u obliku rizika na nivou „nedostatka GUI“. Iako zapravo nije rizik, takva karakteristika projekta ili proizvoda može biti značajno ograničenje u strategiji testiranja i nametnuti stroge zahtjeve za kvalifikacije osoblja uključenog u testiranje. Ponavljam - ovo nije rizik, ovo je karakteristika vašeg proizvoda ili projekta. Ne žalite se što je sučelje vašeg proizvoda napisano na engleskom, jer je namijenjeno zapadnom tržištu, iako bi ga možda bilo lakše testirati na ruskom.
U zaključku, želio bih se fokusirati na prilično očigledan, ali zanemaren rizik, koji leži u samoj ideji zanemarivanja rizika.
Rizik ignorisanja rizika
Jedan od rizika koji se proteže na sve nivoe upravljanja rizicima.
Nespremnost da se uzme u obzir činjenica da postoje rizici, da proces (čak i najstrožiji, verifikovani, formalizovani i kontrolisaniji) može propasti, obično dovodi do preoptimističnih planova, sukoba ako se ne sprovedu i potrebe za pomeranjem u „način požara“ (koji obično dovodi do pogrešnih proračuna i dodatno remeti normalan ritam rada) i, kao rezultat, do kvarova.
Šta učiniti: počnite raditi s rizicima (ma koliko ovaj zaključak zvučao otkačeno i banalno, ovdje nema druge preporuke). Postoji nekoliko specifičnih rizika u testiranju. Većina rizika na nivou projekta može se riješiti zajedničkim naporima timova za testiranje, razvoj i upravljanje projektima.
Sada se nadam da će biti lakše.
Testovi na temu “Upravljanje finansijskim rizicima”
1. Preduzeća u kojima se industrije suočavaju s komercijalnim rizicima:
1. Industrija
2. Trgovina
3. Izgradnja
4. Sve industrije.
2. Kako se odnose koncepti komercijalnog i finansijskog rizika:
1. finansijski rizici uključuju komercijalne
2. komercijalni rizici uključuju finansijske
3. ovi pojmovi nisu uporedivi, jer pripadaju različitim klasifikacijama
4. ovo su sinonimi
H. Šta znači upravljati rizikom?
1. prati trend njegovog razvoja
2. koristiti različite mjere za predviđanje početka rizika
događaji
3. poduzeti mjere za smanjenje rizika
4. nemoguće je upravljati rizikom, jer ovaj koncept proučava teorija vjerovatnoće
4. Koje su glavne rizične grupe prilikom njihove klasifikacije?
1. Inbox
3. Current
4. Spekulativno
5. Špekulativni rizici uključuju:
1. Rizik imovine
2. Rizik trgovanja
3. Valutni rizik
4. Rizik od inflacije
6. Šta uzrokuje neizvjesnost ekonomske situacije?
1. Vjerovatnoća
2. Slučajno
3. Protivljenje
4. Regularnost
7. Koje metode se koriste za određivanje vjerovatnoće da će se događaj dogoditi?
1. Subjektivna
2. ABC metoda
3. Cilj
4. Sve navedeno
8. Smanjenje stepena verovatnog rizika postiže se sledećim metodama:
1. hedžing
2. prenos rizika
3. osiguranje
4. odbijanje transakcije
5. izbjegavanje mogućih rizika
6. metoda crvene linije
7. franšizing
9. Rizik, izražen u vjerovatnoći dobijanja pozitivnih i negativnih rezultata:
1. finansijski;
2. okoliš;
3. spekulativno;
4. čist.
10. Koji rizici su uključeni u rizike ulaganja:
2. valuta;
3. kredit;
4. smanjenje profitabilnosti;
5. direktni finansijski gubici;
6. selektivni.
11. Faktori koji uzrokuju neizvjesnost u ekonomskoj situaciji:
1. cikličnost;
2. nedostatak potpunih informacija;
3. opozicija;
4. dinamizam;
5. šansa.
12. Metode za određivanje vjerovatnoće da će se događaj dogoditi:
1. deduktivan;
2. cilj;
3. selektivni;
4. subjektivno.
13. Komercijalni rizici čine sljedeće čiste rizike:
1. okoliš;
2. finansijski;
3. imovine;
4. trgovanje;
5. berza;
6. proizvodnja.
14. Vrste rizika identifikovanih na državnom nivou:
1. čist;
2. na makroekonomskom nivou;
3. na mikroekonomskom nivou;
4. spekulativno.
15. Funkcije preduzetničkog rizika:
1. zaštitni;
2. trošak;
3. regulatorni;
4. socijalni;
5. politički.
16. Mogućnost nepovoljnog ishoda- Ovo
17. Koji rizici se smatraju špekulativnim?
1. vezano za kupovnu moć novca
2. ekonomski
3. ulaganja
4. proizvodnja
18. Kojoj vrsti rizika pripada devizni rizik:
1. inflatorna
2. rizici finansijskih gubitaka
3. rizici smanjenja profitabilnosti
19. Koliko se glavnih područja rizika može identifikovati u aktivnostima bilo koje kompanije:
21. Koje metode se koriste u kvantitativnoj analizi rizika:
3. analozi
4. procjene vjerovatnoće očekivane štete
5. stručne procjene
22. Kako se zove metoda smanjenja rizika, u kojoj se odustaje od bilo koje aktivnosti vezane za rizik ili se razvijaju mjere koje ih potpuno eliminišu:
1. ograničavanje koncentracije rizika
2. hedžing
3. izbjegavanje mogućih rizika
23. Sklapanjem kojih ugovora se rizik prenosi:
4. ugovori o skladištenju i transportu robe
Testovi na temu “Upravljanje tekućim troškovima”
3. povećanje obima kreditiranja,
4. utvrđivanje uticaja smanjenja obima prodaje na neto profit.
4. priznanica veći iznos stigao.
4. razlika između prihoda od prodaje i praga profitabilnosti.
19. Doprinos pokriću- Ovo:
1. cijena minus varijabilni troškovi;
2. troškovi proizvodnje svih proizvoda;
3. troškovi proizvodnje jedinice proizvoda;
5. bruto marža.
20. Proizvodnja je kada:
1. troškovi premašuju prihode;
2. prihod jednak troškovima plus dobit;
3. prihod je jednak troškovima proizvodnje i prodaje proizvoda;
4. troškovi su jednaki zbiru fiksnih i varijabilnih troškova.
21. Bruto marža- Ovo:
1. prihod minus varijabilni troškovi;
2. prihod minus fiksni i varijabilni troškovi;
3. dobit plus fiksni troškovi;
4. dobit plus varijabilni troškovi.
22. Jačina efekta operativne poluge pokazuje:
1. efekat operativne poluge;
2. promjena dobiti zbog promjene strukture troškova i obima prodaje proizvoda;
3. za koji procenat će se promeniti profit ako se prihod promeni za jedan procenat.
23. Finansijska poluga je pokazatelj potencijalne mogućnosti promjene neto dobiti ili povrata na kapital zbog:
1. povećanje obima prodaje;
2. povećanje prihoda;
3. zbog promjene odnosa pozajmljenih i vlasničkih sredstava.