Krediti 

Tehnologije kvaliteta života - LiveJournal. Inovacijski ekosistem Holandije Mrežni projekti za razvoj inovacionih ekosistema

Koncept inovacije ekosistem (u daljem tekstu IE) se pojavio zbog činjenice da u modernom periodu dolazi do spajanja nauka i to postaje sve relevantnije. Na primjer, biologija je postala susjedna ekonomiji, filozofija fizici itd. Dakle, termin IE je koncept koji karakteriše najnovije uslove istraživanja. Pogledajmo pobliže ovaj koncept.

Pojam ekosistem je pozajmljen iz biologije i općenito je sistem elemenata prirode, živih i neživih, između kojih se stabilno odvijaju metabolički procesi i kruženje tvari. Istovremeno, postoje jednostavni i složeni ekosistemi, gdje jednostavniji mogu biti dio složenijih, formirajući tako biosferu.

Vremenom je termin ekosistem počeo da se koristi za označavanje grupa i zajednica koje karakteriše složena struktura i skup funkcija, pa je ideja ekosistema kao biološkog koncepta primenjiva i na ekonomske nauke.

L. Kopeikina definiše IE kao skup faktora koji obezbeđuju uspešno stvaranje i rad preduzeća, dok su subjekti ekosistema naučnici, istraživači, naučne zajednice, menadžeri inovacija i investitori.

Međutim, IE je bolje okarakterizirati kao skup funkcija i svrha, kao što su traženje investitora, razmjena i kritika ideja, komercijalizacija inovacija i stvaranje funkcionalnih struktura koje će implementirati ove inovacije. Kao iu biologiji, u ekonomiji postoje nivoi IE. Postoje 3 nivoa ekosistema: korporativni, regionalni i nacionalni. Svaki prethodni nivo je podnivo sljedećeg. Nacionalni IE se može posmatrati sa dve tačke, gde su njegovi predmeti obrazovanje, nauka, društvo, biznis, država, a druga je IE kao skup regionalnih ekosistema.

Svrha formiranja ekosistema je da se pomogne u stvaranju i razvoju malih venture preduzeća (u daljem tekstu SVP). Razmotrimo nivoe IE-a:

  • 1. Korporativni ekosistem. Može uključivati ​​MVP, kako apsorbovane tako i podružnice, sa i bez udjela u matičnom kapitalu. Sve funkcije obavljaju odjeli unutar korporacije.
  • 2. Regionalni ekosistem. Rezultat aktivnosti IE su SVP, koji mogu biti nosioci ideja, ali i investitori. MVP-ovi mogu proširiti granice regionalnog IE i ući u njega kao punopravni učesnici.
  • 3. Nacionalni ekosistem. Ovdje je profitni centar dio korporativnog ili regionalnog IE, koji je zauzvrat dio državnog IE. SGM imaju niz prednosti i nedostataka na ovim nivoima, kao što su sloboda izbora vektora razvoja i potreba za pronalaženjem finansiranja, respektivno.

Ispod su liste uspješno razvijenih i funkcionalnih IE.

Državni: Japan, Njemačka, Kanada, SAD, Finska.

Regionalni: New Jersey (Univerzitet Princeton i bivša Bell Laboratorija), MIT (Univerzitet Massachusettsa), Silicijumska dolina (Stanford University)

Korporacija: Google, Microsoft, IBM, GE, Apple.

U Rusiji trenutno nema primjera uspješnih IE, jer ne postoji model za njihovo formiranje. Ali ima dovoljno preduslova za izgradnju modela u našoj zemlji. Glavni problem izgradnje IE u Rusiji leži u pitanjima principa za formiranje IE i poboljšanja interakcije između učesnika IE. Istovremeno, važno je razumjeti pod kojim uslovima IE treba biti uspostavljen i šta bi trebalo da bude srž IE. Neki autori pišu da je jezgro IE velika kompanija i da je to dobitna opcija, ali onda nije jasno kako treba da se odvija razvoj regiona u kojima takvih kompanija nema, a materijalno-tehnička baza je zastarela.

Identifikovali smo dva glavna problema koja treba da se reše pre nego što počnemo da pravimo IE:

  • 1. Kako uspostaviti interakciju između pronalazača i naučnika sa investitorima, te stvoriti okruženje za interakciju između menadžera inovacija i predstavnika tehničkih nauka?
  • 2. Kako će se MVP pojaviti u ovom okruženju i pod kojim uslovima će se razvijati?

Postoji nekoliko tačaka gledišta o tome na kom principu treba graditi IE. Prvi od njih dokazuje da je preporučljivo izgraditi regionalni IE oko istraživačkog instituta, univerziteta ili bilo kojeg naučnog okruženja općenito, kako bi se uspostavila bliska interakcija s poslovanjem i proizvodnjom. Uloga univerziteta u formiranju inovativnog ekosistema prikazana je na slici 11.

Fig.11

Univerzitet ovdje djeluje kao izvor kadrova - naučnika i inovativnih menadžera, dok ih raste i obučava, a također formira zajednicu u kojoj oni međusobno komuniciraju, razmjenjuju iskustva i ideje, a privlače i investitore. Kao rezultat aktivnosti ekosistema formiranog na ovoj osnovi, pojavljuju se novi SVP.

Druga tačka gledišta pretpostavlja da će veliki biznis zauzeti mjesto univerziteta i postati jezgro IE. Interakcioni dijagram je prikazan na slici 12.

Rice. 12.

U takvom sistemu, veliki biznis je zauzeo mjesto univerziteta. Dijagram pokazuje da poslovanje funkcioniše samo u sprezi sa naučnicima, menadžerima i zajednicom inovacija. Poslovanje nije izvor onih elemenata neophodnih za formiranje profitnog centra. Pretpostavimo da će korporacije ispuniti takvu ulogu. To će zahtijevati ogromna sredstva vremena i novca. Gotovo nijedna kompanija neće podnijeti takve žrtve. Drugi razlog zašto biznis gubi od univerziteta je nivo IE. Biznis gradi IE na korporativnom nivou, a njegov glavni cilj očito neće biti stvaranje profitnog centra. Shodno tome, razumijemo da je prva tačka gledišta, gdje je institucija jezgro IE, racionalnija i da je njena funkcionalnost osigurana uz niže troškove.

Da sumiramo navedeno, može se napomenuti da je IE jedan od najvažnijih faktora u formiranju MVP-a, budući da je cilj ekosistema stvaranje i podrška MVP-u. Na regionalnom nivou, srž IE bi trebalo da bude univerzitetsko okruženje, jer je ono izvor kadrova i ideja. Posao je ovdje na drugom mjestu, jer u Rusiji ima dovoljno kompanija koje mogu formirati IE, ali samo na korporativnom nivou. Država igra važnu ulogu u formiranju IE, jer od nje zavisi dinamika razvoja nacionalnog IE. Zahvaljujući razvijenom nacionalnom IE razvijaće se IE nižih nivoa. Takođe, uz podršku države, univerziteti moraju formirati naučne zajednice koje će uključivati ​​ne samo naučnike i menadžere, već i investitore. Na osnovu toga, u Rusiji je potrebno kreirati IE model koji odgovara specifičnostima vladine politike i zasnovan na globalnom iskustvu uspješnog IE.

Forum se održava od 2014. godine i svake godine se dotiče najhitnijih tema u razvoju tehnološkog preduzetništva, regionalne inovacijske infrastrukture, venture tržišta i Nacionalne tehnološke inicijative. RVC je organizator Foruma.

Među učesnicima su predstavnici inovativnih preduzeća, univerziteta, naučnih i inženjerskih centara, teritorijalnih inovacionih klastera, kao i venture investitori, predstavnici radnih grupa NTI i delegati federalnih vlasti.

Program uključuje plenarnu sjednicu, industrijske okrugle stolove, strateške sesije, poslovne sastanke i, naravno, neformalnu komunikaciju između učesnika Foruma.


Rezultati

Ključna agenda foruma Innovation Ecosystem u 2017. godini bila je sumiranje rezultata protekle godine i identifikovanje najrelevantnijih trendova u industriji. Više od 250 eksperata i investitora, koje je RVC pozvao na dijalog, formiralo je svoju viziju strategije tržišta rizičnih ulaganja, koju će uputiti Ministarstvu za ekonomski razvoj.

Glavni trend koji svi učesnici foruma očekuju je uključivanje korporacija u industriju rizičnog kapitala. Među ostalim važnim trendovima, zabilježeno je povećanje interesa za rad na međunarodnim tržištima i rastuća očekivanja za privlačenje sredstava od institucionalnih investitora. Glavni problemi uključuju nedostatak kvalitetnih projekata i regulatorne neravnoteže.

Ciljeve, zadatke i pravce implementacije strategije razvoja tržišta rizičnih ulaganja izneo je Oleg Fomičev, državni sekretar - zamenik ministra ekonomskog razvoja Ruske Federacije, tokom plenarne sednice foruma. Ciljevi strategije su osigurati dostupnost rizičnog finansiranja i razviti alate za podršku poduhvatima. Strategija će obuhvatiti tri pravca - formiranje održivih institucija rizičnog tržišta, proširenje ponude rizičnog kapitala i razvoj tehnološkog preduzetništva.

Ciljevi staza foruma Innovation Ecosystem 2017:

Praćenje “Projekti i tehnologije”:

Rasprava o načinima da se osigura dovoljan protok visokokvalitetnih tehnoloških projekata za ruski poduzetnički ekosistem u 2018-2020. Pogled na dobavljača i potrošača projekata.

Praćenje “Investicije”:

Procjena očekivanih parametara ruskog rizičnog tržišta u periodu od 5-7 godina i ključni izazovi sa kojima će se investitori suočiti. Odredite koje konkurentske prednosti mogu privući nove investitore, uključujući strane investitore, na tržište.

Pesma "Društvo":

Utvrdite ko je uspješan tehnološki poduzetnik i koji su uslovi potrebni da bi se njihov broj značajno povećao. Odredite kako država može pomoći u tome.

UPRAVLJANJE INOVACIJAMA

Nakon što je proučio gradivo iz Odjeljka I, student mora:

znam

  • konceptualni i kategorijalni aparat upravljanja inovacijama;
  • profesionalni zahtjevi za inovativnog lidera;

biti u mogućnosti

  • identifikovati i klasifikovati inovacije prema različitim karakteristikama i kriterijumima;
  • vrši strateško planiranje inovacionih aktivnosti;
  • izabrati potrebne metode diversifikacije aktivnosti;

vlastiti

  • glavne metode stimulisanja nižeg menadžmenta i zaposlenih;
  • savremene tehnologije za organizovanje upravljanja inovativnim projektima i procenu njihove efikasnosti;
  • specifičnosti izrade glavnih dijelova poslovnog plana.

INOVACIJSKI EKOSISTEM

Konceptualni aparat: nacionalni inovacijski sistem; inovacijski ekosistem; mala i srednja preduzeća; mikropoduzeće; pojednostavljeni sistem oporezivanja; ubrzana amortizacija; životni ciklus kompanije; dilema rasta; poslovni inkubatori; tehnološki parkovi; poslovni akceleratori; početni kapital; startupovi; firme rizičnog kapitala; rizični fond; transfer tehnologije.

Koncept inovacijskog ekosistema

U posljednje vrijeme u televizijskim i štampanim medijima, kao i na velikim događajima posvećenim pitanju inovativnog razvoja, sve se češće čuje izraz „inovacioni ekosistem“. Ovaj termin je relativno mlad i još nije imao vremena da čvrsto uđe u naučni i svakodnevni promet, ali ima solidnu osnovu. Opisuje moderan model inovativnog razvoja privrede regiona ili zemlje i u suštini predstavlja modernu verziju ranijih koncepata, od kojih je prvi i glavni teorija nacionalni sistem inovacija (NIS), nastala na prelazu iz 80-ih u 90-e. XX vijek

Termin „inovacioni sistem“ prvi je upotrebio danski ekonomista B.-A. Lundvall ga je nešto kasnije opisao kao „elemente i veze između njih koji su u interakciji u proizvodnji, širenju i korištenju ekonomski korisnog (ekonomski traženog) znanja“, s nacionalnim aspektom naglašenim činjenicom da se „ovi elementi nalaze unutar nacionalne granice.”

Ovu definiciju (posebno u pogledu kriterijuma ekonomske korisnosti znanja) uspeo je R. Nelson (1993), koji koncept NIS-a tumači kao sistem nacionalnih institucija, čija interakcija određuje efikasnost inovativnih aktivnosti. nacionalnih firmi.

Konačno, 1995. godine, S. Metcalfe je predložio još jednu definiciju prava intelektualne svojine, u kojoj je pokušao da generalizuje i sumira sve ideje o ovom fenomenu koje su tada bile dostupne. Tako na NIS gleda kao na „skup različitih institucija koje zajednički ili odvojeno doprinose razvoju i transferu tehnologija, kao i da obezbeđuju okvir u kome država formira politiku uticaja na inovacioni proces” ili kao „a sistem različitih međusobno povezanih institucija koje proizvode, pohranjuju i prenose znanja, vještine i stvorene proizvode koji se koriste u razvoju novih tehnologija.”

U tabeli 1.1 daje savremene definicije NIS-a, koje su dali veći broj domaćih autora.

Tabela 1.1

Definicija

N. V. Beketov (2004)

NIS karakteriše, pre svega, istraživačko okruženje koje ima podsticaje za saradnju sa poslovnim okruženjem; drugo, konkurentno poslovno okruženje sa podsticajima za inovacije i sposobnošću prilagođavanja znanja; treće, postojanje mehanizma za interakciju između ova dva okruženja, koji osigurava transfer znanja, njegovu transformaciju u predkonkurentske tehnologije i orijentaciju istraživačkog okruženja na zadovoljavanje inovativnih potreba proizvodnje.

O. G. Golichenko (2006)

Skup nacionalnih javnih, privatnih i javnih organizacija i mehanizama za njihovu interakciju, unutar kojih se provode aktivnosti na stvaranju, skladištenju i širenju novih znanja i tehnologija

N. I. Ivanova (2002)

Skup međusobno povezanih organizacija (struktura) koje se bave proizvodnjom i komercijalnom prodajom naučnih znanja i tehnologija unutar nacionalnih granica. Uključuje naučni i proizvodni dio (kompanije, univerziteti, laboratorije, tehnološki parkovi i inkubatori) i kompleks pravnih, finansijskih i društvenih institucija koje pružaju inovativne procese i imaju nacionalne političke i kulturne karakteristike

V. P. Tretyak,

S. A. Tikhonova (2010)

Skup institucija, pravila, uslova koji osiguravaju, u okviru nacionalne ekonomije, nastanak takvih nematerijalnih dobara, koja se kao dio nacionalnog nasljeđa nazivaju inovacijama, u obliku objekata intelektualne svojine spremnih za komercijalizaciju.

Svaki NIS se gradi zajedničkim naporima države (kroz zakonsku regulativu koja sprovodi određene makroekonomske politike), naučne sfere (fundamentalna istraživanja i obuka istraživačkog kadra) i poslovnog okruženja (primenjena istraživanja, komercijalizacija tehnologija, proizvodnja i marketing inovativnih proizvoda). ).

Dakle, sistem inovacija u zemlji se sastoji od četiri podsistema, odnosno makroblokova:

  • 1) država;
  • 2) poslovno okruženje;
  • 3) okruženje koje proizvodi znanje;
  • 4) mehanizmi prenosa znanja.

U svakom od blokova, radi pogodnosti analize, konstitutivne komponente su dodatno identifikovane, na primer, blok „mehanizmi za transfer znanja“ se može podeliti na dva elementa: difuzija (distribucija) tehnologija i obrazovni proces.

Struktura NIS-a često uključuje i:

  • metainstitucije, koje pored zakonodavstva obuhvataju kulturu, istoriju i običaje zemlje, koje čine opštu klimu za funkcionisanje svih elemenata sistema, uključujući i one koji utiču na karakteristike makroekonomske politike;
  • tržište u širem smislu, koje, s jedne strane, stvara uslove i resurse za proizvodnju znanja i inovacija (tržišta rada i kapitala), as druge, stvara potražnju za novim proizvodima, a posredno i za inovacijama.

Izgradnja NIS-a bilo koje zemlje omogućava pronalaženje „uskih grla“ koja koče inovativni razvoj privrede. Ipak, mnogi naučnici se slažu da je model NIS-a, zasnovan na rigidnoj hijerarhiji sastavnih elemenata i linearnosti njihove interakcije, zastareo i da ne odražava savremene procese koji se dešavaju u inovacionoj sferi.

Koncept inovacijski ekosistem (inovacija ekosistem) predložio je C. Wessner 2004. godine, iako se termin „ekosistem“, pozajmljen iz prirodnih nauka, počeo upotrebljavati u odnosu na ekonomske i društvene pojave mnogo ranije. Dakle, može se pratiti da je još 1996. J. (0. Moore formulirao ideju preduzetnički ekosistem (posao ekosistem), koji uključuje kompanije i mreže dobavljača, tržišnih posrednika, potrošača i konkurenata koje one čine. Autor tvrdi da se odnosi među kompanijama grade slično kao u ekosistemu u prirodi, te da se uz pomoć interakcije (čak i ako kompanije nisu partneri, već konkurenti) mogu postići veći rezultati nego pojedinačno.

Ideje J.F. Moorea doprinijele su daljem širenju koncepta ekosistema na uža područja preduzetništva. Na primjer, opisano je digitalni poslovni ekosistem (digitalni poslovni ekosistem), koji je suštinski sastavni deo preduzetničkog ekosistema. Trenutno se često govori o stvaranju od strane velikih međunarodnih kompanija i transnacionalnih korporacija (TNK), posebno onih specijalizovanih za proizvodnju računara i softvera, ekosistema svojih proizvoda koji se harmonično nadopunjuju i, kada se koriste zajedno, donose dodatne pogodnost za potrošača. Sa stanovišta kompanije, formiranje ekosistema proizvoda znači povećanu atraktivnost proizvoda u očima potrošača, nove mogućnosti uštede (koristi se jedinstven koncept oglašavanja, proizvodi su dizajnirani za dijeljenje, a samim tim i jedinstvenu ciljnu publiku), povećana lojalnost brendu i dodatna odvraćanja od prelaska na proizvode konkurenata.

Primjer

Dobar primjer je ekosistem uređaja Apple : Kada dijelite pametni telefon iPhone, igrač iPod, tablet iPad (svi rade na operativnom sistemu iOS ) i računare Mac možete održavati jedinstvenu listu kontakata, sinhronizirati fotografije između uređaja putem usluge u oblaku iCloud preuzmite iste aplikacije i muzičke numere kupljene u digitalnoj prodavnici samo jednom na ove uređaje, kao i koristite pogodne servise za komunikaciju ( iMessage I FaceTime ) pod uslovom da sagovornici koriste i uređaje Apple. Sa pojavom u iOS 8 i operativni sistem za laptopove OS X Yosemite karakteristike Kontinuitet Korisnici će moći početi raditi na jednom uređaju i odmah ga nastaviti na drugom. Nastojimo stvoriti takav samodovoljan sistem uređaja i softverskih proizvoda sa stanovišta korisnika. Microsoft, počeo sa proizvodnjom tableta Površina on Windows 8 i razvoj mobilne verzije svog operativnog sistema (koji se koristi, na primjer, u porodici pametnih telefona Nokia Lumia).

Prema definiciji G. G. Vinberga, ekosistema (iz grčkog oikos – stan, mjesto stanovanja) je prirodni kompleks koji formiraju živi organizmi i njihovo stanište (tlo, rezervoar, itd.), međusobno povezani metabolizmom i energijom.

Ekosistem inovacija– okruženje formirano direktno od učesnika u inovacijskom procesu, u kojem se odvija njihova interakcija, u cilju stvaranja i razvoja inovacija.

Zbirka članaka „Venture Investments i ekosistem tehnološkog preduzetništva“ koju je objavila Ruska kompanija za ulaganja (RVC) daje sljedeću definiciju inovacijskog ekosistema: „... složeni međusobno povezani sistem organizacija različitih oblika vlasništva, državnih institucija , zakonodavne i druge poticaje, društvene odnose, usluge i prakse, u okviru kojih se na najefikasniji način odvija proces transformacije inovativnih inženjerskih ideja u uspješne visokotehnološke kompanije." Ovdje se također pojašnjava da se „komercijalizacija znanja najuspješnije odvija u povoljnom okruženju podrške, koje se obično naziva ekosistemom rizičnog ulaganja“.

Inovacijski ekosistem (IES) može se definisati kao zajednica (ili mrežna zajednica) koja deluje kao katalizator za interakciju učesnika za transformaciju, razmenu, širenje i efektivnu distribuciju znanja i drugih resursa.

U tom smislu, jedan od osnovnih ciljeva IEN-a kao zajednice je organizovanje saradnje između učesnika u inovacionom procesu, tokom koje agenti koji pojedinačno nemaju dovoljno resursa, zbog komplementarnosti ovih potonjih, ostvaruju zajedničke ciljeve.

Ch Wessner vidi linearnost tradicionalnog modela inovacionog sistema - NIS-a - u tome što se inovaciona aktivnost u njemu pojavljuje kao jednosmerni proces. Čini se da će povećana javna i privatna ulaganja u naučna istraživanja automatski povećati uspjeh zemlje u komercijalizaciji tehnologije i, prema tome, njenu nacionalnu konkurentnost na globalnom tržištu (Slika 1.1).

U stvarnosti, nemoguće je jasno odvojiti fundamentalna istraživanja od primijenjenih. Ovi procesi su usko povezani, a u fazi razvoja postoji mogućnost spontanog pronalaženja novih područja primjene. Osim toga, mnoga otkrića dolaze metodom pokušaja i grešaka, što također čini proces nelinearnim i pretpostavlja prisustvo povratne informacije u svakoj fazi. Zbog efekta povratne sprege dolazi do unutrašnjeg razvoja svake veze i čitavog sistema u cjelini (slika 1.2).

Na osnovu gore navedenog, možemo formulisati glavna svojstva inovacijskog ekosistema:

  • 1) visok stepen samoorganizacije (sposobnost održavanja „reda“ tokom spontanih, lokalnih interakcija, tj. bez jasnog vođe);
  • 2) decentralizovan način odlučivanja;
  • 3) saradnju i međusobnu pomoć učesnika bez obzira na njihov status i mogućnosti;
  • 4) koevolucija (uzajamni razvoj subjekata u toku njihove interakcije);
  • 5) prilagodljivost (prilagođavanje promenljivom spoljašnjem okruženju kroz unutrašnje promene);
  • 6) nastanak (prisustvo svojstava integriteta u sistemu, odnosno svojstava koja nisu inherentna njegovim sastavnim elementima).

Ovaj izraz koristimo mnogo puta, moramo da dešifrujemo šta pod njim podrazumevamo. Sadrži dvije ključne riječi: “inovativno” i “eko-sistem”. Iz definicije ekosistema izdvojićemo najvažnija svojstva:

Ekosistem - složen (prema definiciji složenih sistema L. Bertalanffyja) samoorganizirajuće, samoregulirajuće i samorazvijajuće sistem. Glavna karakteristika ekosistema je prisustvo relativno zatvorenih, prostorno i vremenski stabilnih tokova materije i energije između biotičkih i abiotskih delova ekosistema. Ekosistem je otvoren sistem i karakteriše ga ulazni i izlazni tokovi materije i energije.

Dakle, pod inovativnim eko-sistemom ćemo razumjeti samoorganizirajuća, samoregulirajuća i samorazvijajuća, otvorena sistem karakteriziran ulaznim tokovima ideja, vrijednosti, ljudi, informacija, resursa. U tom smislu, inovativni ekosistem je primjer ekonomije u kojoj djeluju specifični subjekti ekonomskih i društvenih odnosa. Razlika između inovacionog ekosistema (IES) je u tome što on proizvodi inovacije, ideje, intelektualnu svojinu i ljude za društvo i druge industrije, koji zauzvrat pružaju IEN-u probleme i zahtjeve, kao i resurse za samorazvoj. IEN ne može postojati bez globalne ekonomije, jer iz nje dolazi potražnja za inovacijama i promjenama, a globalna ekonomija bez IEN-a je osuđena na stagnaciju i degradaciju, jer IEN akumulira ključni kreativni resurs.

Srž IEN-a su inovatori - oni koji stvaraju, razvijaju i promovišu inovacije na osnovu vlastite motivacije ili na osnovu potražnje. Inovatori i preduzetnici su ti koji su ti koji stvaraju smisao i pokreću čitav IES; Pored inovatora, IEC uključuje različite agente koji pomažu inovatorima – specijaliste, investitore, korporacije i fondove koji finansiraju inovacije. Ipak, vodeća uloga pripada kreatorima, jer čak i ako postoji ogromna potražnja, da bi se to pretočilo u akciju, potrebna je osoba koja će preuzeti inicijativu, jer je potražnja uvijek latentna, a ponuda aktivna i može samo dolaze od konkretne osobe, jer ništa osim pojedinaca i zajednica koje oni stvaraju ne postoji na planeti, a stvaralačka kreativna funkcija je svojstvena samo čovjeku, i to ne apstraktno, već konkretno. Ovo je jako važno, jer ne možete natjerati osobu da stvara promjene, možete stvoriti samo motivaciju i preduslove. Dakle, inovatori, preduzetnici, su oni koji upijaju probleme i prilike i dolaze sa idejama. Pored inovatora, IEN ima stručnjake koji pomažu preduzetniku da implementira ideje, investitore i dobavljače različitih resursa. Na kraju, inovatori, stručnjaci i dobavljači novca i usluga stvaraju tok inovacija koje društvo percipira, procjenjuje i plaća. Istovremeno, društvo, društvo u razvoju, stvara probleme, a samim tim i potražnju za inovacijama u najširem smislu, plaćajući to preko korporacija i drugih institucija. S druge strane, inovatori sami stvaraju inovacije i time stvaraju novu potražnju. Dakle, postoje dva toka koji podržavaju IES – tok inovacija i tok potražnje za inovacijama. Shodno tome, svi učesnici IES-a mogu se podijeliti u dvije kategorije – one koji stvaraju potražnju za inovacijama i one koji sami stvaraju inovacije.

Ova mapa pokazuje kako se novac za istraživanje i razvoj kreće od države kroz velike kompanije

Ovaj dijagram pokazuje kako se kreću ideje, startupi i novac

Posljednjih desetljeća sve se više pažnje poklanja upotrebi takve kategorije evolucijske teorije kao što je „ekosistem“ pri analizi pojava i procesa koji se dešavaju u privredi. To se objašnjava činjenicom da, slično prirodnim sistemima, razvoj različitih vrsta sistema u privredi nastaje zbog interakcije između njegovih delova, njihove varijabilnosti, međusobnog prilagođavanja, kao i procesa sličnih prirodnoj selekciji u prirodi. , što je rezultat akumulacije tehnoloških znanja. Primena ovog pristupa terminologiji dovela je do pojave koncepta „inovacioni ekosistem“ u ekonomskoj teoriji.

Koncept “ekosistema” uveo je 1935. godine engleski botaničar A. Tansley, a određene izjave o jedinstvu organizama i životne sredine pojavile su se ranije u radovima njemačkog naučnika K. Moebiusa, američkog biologa S. Forbesa, ruskog naučnici V. V. Dokučajev, G. F. Morozova, V. N. Sukačeva.

Za dublje razumijevanje mehanizma stvaranja i funkcionisanja ekosistema u privredi, potrebno je analizirati primarnu, biološku definiciju ovih pojmova:

1. Ekosistem - (od grčkog Oikos - stan, boravište i sistem) jedinstven prirodni kompleks formiran od živih organizama i njihovog staništa (atmosfera, tlo, rezervoar, itd.), u kojem su žive i inertne komponente međusobno povezane razmjenom materije i energije.

Ekosistem je „skup kompleksa organizama sa kompleksom fizičkih faktora njegovog okruženja, odnosno faktora lokacije u širem smislu”.

Ekosistem - svaka jedinica (biosistem) koja uključuje sve zajedno funkcionišuće ​​organizme (biotičku zajednicu) na ovom području i u interakciji je sa fizičkim okruženjem tako da protok energije stvara jasno definisane biotičke strukture i kruženje supstanci između živih i neživih delova, što predstavlja ekološki sistem ili ekosistem.

U ekologiji (kao oblasti biologije), ekosistem je sistem na više nivoa, čije elemente predstavljaju „pojedinci“, „vrste“, „populacije“ itd.

Glavni ciljevi postojanja ekosistema su:

Stvaranje i razvoj simbiotske zajednice;

Povećanje "produktivnosti ekosistema";

Stvaranje ciklusa razmjene tokova energije, materije i drugih resursa između učesnika ekosistema.

Rezultat produktivnosti ekosistema (uzimajući u obzir slijed nivoa ishrane) može se izraziti u izgradnji „ekoloških piramida“: organizmi proizvođači stvaraju primarne proizvode (organsku masu), potrošači ih konzumiraju i proizvode povećanje mase po jedinica vremena - sekundarni proizvodi. Organizmi koji su na nižim nivoima stvaraju proizvode ili su hrana za one na najvišem nivou. "Piramide" su grafička interpretacija produktivnosti ekosistema.

Funkcionisanje prirodnih ekosistema ima određene karakteristike:

1. Održivost (homeostaza) - sposobnost ekosistema da izdrže promjene okoliša ili da im se „prilagode“ i održe ravnotežu. Prirodni ekosistem je sistem koji se samoreguliše i ne zahteva spoljnu intervenciju. Adaptacija i samoregulacija se provode kako direktno na nivou ekosistema - mehanizam povratne sprege, informacije, energija i drugi vidovi razmjene, tako i na nivou populacije - korekcija brojnosti, raznolikost vrsta i druge metode.

2. Dinamika i zrelost. Dinamika ekosistema se izražava u promjenama pod utjecajem vanjskih sila ili unutrašnjih kontradikcija njegovog razvoja. U procesu svog postojanja, ekosistem uzastopno prolazi kroz određene faze - niz sukcesija, zajednica koje se sukcesivno zamjenjuju. Među faktorima koji utiču na promjene u strukturi ekosistema izdvajaju se egzogenetski (spoljni) i endodinamički (unutrašnji). Oni doprinose nastanku sukcesije kao adaptivnog odgovora (karakteriziraju održivost ekosistema, odnosno stepen sposobnosti ekosustava da preživi ili se prilagodi promjenjivim uvjetima okoline bez degradacije veza komponenti koje ga formiraju). U svakoj fazi (seriji) sukcesije organizmi se ponašaju u skladu sa r -strategije (rast broja) ili K -strategije (diverzitet vrsta se povećava). Povećanje raznolikosti uzrokuje komplikacije veza unutar zajednice, stabilizaciju brojnosti i dominaciju masovnih vrsta. Konačno, djelovanje oba faktora je uravnoteženo i dolazi do stabilnog stanja ekosistema.

3. Efikasna energetska šema (tj. distribucija sunčeve energije kroz lanac ishrane), tokovi govora i informacija.

Termin inovacijski ekosistem se zapravo pojavio na osnovu ideja rada J.F. Moorea, koji su potkrijepili prirodu i pravila stvaranja poduzetničke zajednice, odnosno čak i mreže „dobavljač - kompanija (kreator ili programer proizvoda) - kupac" u bilo kojoj oblasti privredne aktivnosti. Kompanija mora kreirati ekosistem, razvijati ga i ažurirati kroz inovacije, inače će ekosistem jednostavno prestati da postoji. U suštini, ekosistem J.F. Moorea je blizak idejama lanaca vrijednosti. Učesnici ekosistema uključuju potrošače, tržišne posrednike, dobavljače i samu kompaniju. Ovo uključuje i vlasnike i druge zainteresovane strane (država, konkurenti, itd.).

Odnosi između različitih kompanija izgrađeni su kao mreža interakcija, slična ekosistemu u prirodi. Osnovna ideja je da kroz saradnju možete postići mnogo veće rezultate nego u međusobnom takmičenju.

Organizacije koegzistiraju u društvenom ekosistemu, utičući i zavisne od drugih poslovnih učesnika, ekonomskih, kulturnih i pravnih institucija.

Društveni ekosistem se sastoji od firmi i institucija (ne ljudi) koje koegzistiraju i evoluiraju zajedno. Rad takvih ekosistema objašnjen je iz perspektive teorije složenosti.

Svrha ekosistema je da unapredi interakciju kompanije sa svojim partnerima, poveća konkurentske prednosti, izražene u kreiranju inovativnih proizvoda, da bude lider u svojoj oblasti i predviđa uvođenje novih standarda za ove proizvode. Ideja je u korelaciji sa pristupom formiranju preduzetničkih ekosistema zasnovanih na proizvodu ili tehnologiji, odnosno u suštini stvaranju komplementarnih dobara.

Ključno svojstvo ekosistema dobro je otkriveno u riječima ruskog zoologa K. F. Kesslera (1880): „Uzajamna pomoć je isti zakon životinjskog života kao i međusobna borba, štoviše, kao faktor evolucije, odnosno kao uslov razvoj uopšte, to je pre U cjelini mnogo veći značaj od međusobne borbe, jer doprinosi razvoju takvih navika i svojstava koja pružaju podršku i dalji razvoj vrste u većem prosperitetu i uživanju u životu svakog pojedinca. , a u isto vrijeme u najmanju ruku beskorisno trošenje energije i snage."

Autor teorije evolucije, Charles Darwin, pokazao je da "najsposobniji" nisu oni koji su fizički jači ili lukaviji ili spretniji od drugih, već oni koji su sposobniji da se povežu i podrže jedni druge, jaki i slabi, za dobrobit čitavog njegovog društva, “Ona društva”, napisao je, “koja sadrže najveći broj članova koji suosjećaju jedni s drugima, više će napredovati i ostaviti za sobom veliki broj potomaka.

Inovacijski ekosistem opisuje složene sinergije između različitih pokušaja da se inovacija dovede na tržište. Ovi napori uključuju mala i velika preduzeća, univerzitete, istraživačke institucije, rizične kapitaliste i finansijska tržišta.

Principi funkcionisanja nacionalnog inovacijskog ekosistema:

a) održivi razvoj kroz međusobnu razmjenu;

b) nevoljna reprodukcija kroz koevoluciju;

c) organizaciona inercija i inspiracija dobijena od konkurenata;

d) heterogena (različita) sinergija.

Ekosistem postoji kao veza, omogućava vam da oko sebe okupite resurse neophodne za prenos znanja i naučite kompanije da grade sopstvene ekosisteme.

Sve ove zajednice se formiraju na inicijativu učesnika, imaju visok stepen samoorganizacije i karakteriše ih decentralizovan način odlučivanja. Rezultat prisustva ekosistema očituje se u pristupu širokom spektru sposobnosti, resursa i kompetencija koje u ekosistem donose njegovi učesnici.

Prednosti poduzetničkog ekosistema analiziraju se u radu Power-a i Jeryan-a, oni razmatraju prednosti saradnje: „U prirodi, različite vrste pomažu jedna drugoj da proizvedu dobrobit za cijelu grupu, na primjer, u koraljnom grebenu postoje grupe na osnovu

koralni polip. Isto tako, u poslovanju se ekosistem često gradi na bazi jedne kompanije koja ima veliki broj veza."

Istraživanje M. Peltoniemija ispituje karakteristike inovacijskog ekosistema (IEC):

Samoorganizacija (sposobnost sistema da stvori „red” bez učešća eksternog ili unutrašnjeg vođe, kada se promene dešavaju spontano ili kao rezultat lokalnih interakcija)

Nastanak (svojstvo sistema da ima karakteristike koje ne mogu biti prisutne u njegovim elementima odvojeno - saradnja između kompanija dovodi do rezultata koji ne mogu stvoriti same)

Koevolucija (proces međusobnih promjena tokom razvoja međusobno povezanih entiteta)

Prilagodljivost (prilagođavanje promenljivim uslovima kroz unutrašnje promene).

Na osnovu navedenih faktora, M. Peltoniemi i V. Vuori definišu preduzetnički ekosistem kao dinamičnu strukturu koju čine međusobno povezane „populacije“ organizacija (male firme, korporacije, univerziteti, organizacije javnog sektora, itd.), u okviru kojih se odvijaju procesi. saradnje i konkurencije u isto vreme.

Ideja "IES" razvijena je uglavnom zbog pojave koncepta "otvorene inovacije". Kompanija je prinuđena da ojača interakciju i saradnju sa drugim privrednim subjektima. Ovaj fenomen je postavio osnovu za mrežnu interakciju i nastanak takozvane „kokreacije“, čija je suština udruživanje napora za stvaranje, razvoj i tržište inovacija. Štaviše, sastavni dio takve „sukreacije“ su ljudi (ljudski kapital).

V. Kritov govori o značaju IEN-a i „korisnosti“ boravka u njemu. Ove pogodnosti uključuju;

1. Veze. Kada se ideja pojavi, o njoj se počinje raspravljati sa istomišljenicima koji ili sami mogu biti zainteresirani za ovu ideju, ili znaju ko bi mogao biti zainteresiran za nju.

2. Budite na čelu novih znanja. Ekosistem je “kotlić” ideja iz kojeg možete izvući nove informacije.

3. Želja i mogućnost da se ostvari. Ekosistem promovira generiranje ideja i formiranje svjetonazora i strasti za razvojem novih ideja. Kada se nakupi kritična masa ideja, osoba izražava želju da stvori kompaniju.

4. Djelimično učešće. Prilikom organizovanja startapa u ekosistemu moguće je privući kvalificiranu pomoć (na primjer, stručnjake, konsalting, itd.) kroz udio u budućoj kompaniji.

5. Zajednički napori. Posjedujući različite čestice, zajednički će učesnici kompanije pokušati raditi na promociji startapa, što će dovesti do mnogo veće vjerovatnoće uspjeha.

6. Alternativa pronalaženju investitora. U ekosistemu postoji značajan broj investitora koji se međusobno takmiče. Čak i ako investitor (kome se kompanija obratila i zainteresovan za to) nije spreman da obezbedi finansiranje, onda može da ponudi ulaganje u to nekom od svojih poznatih kolega.

Postoji situacija kada velika kompanija treba da napravi prototip inovativnog proizvoda, ali budžet nije dovoljan. Tada za to može pozvati startup, koji će, u slučaju uspješno proizvedenog novog proizvoda, već imati gotov prototip i tražit će investitora na visokom nivou.

Dakle, procesi saradnje i uzajamne pomoći igraju važnu ulogu u funkcionisanju ekosistema, bez obzira na status i mogućnosti njihovih učesnika.

Jedan od zadataka IES-a kao mrežne zajednice je da organizuje interakciju između učesnika u inovacionom procesu, tokom koje, zbog komplementarnosti resursa i kompetencija, agenti koji nemaju dovoljnu količinu ovih resursa ostvaruju grupne i lokalne ciljeve. . Međutim, ova formulacija uključuje i činjenicu da su IES uglavnom fokusirani na otvorenost i izgradnju veza između agenata.

Stoga se može primijetiti da:

2. Ekosistem se posmatra kao mreža koja se sastoji od elemenata, od kojih su neki najveći i određuju „zdravlje ekosistema“.

3. Inovacioni ekosistem kao vrsta ekosistema u privredi omogućava kombinovanje napora za stvaranje i promovisanje inovacija na tržištu.