O dugovima 

Struktura platnog fonda na tabeli preduzeća. Struktura i komponente fonda zarada. Struktura platnog spiska

Struktura fonda plate u preduzeću je prilično složen. Pored direktne isplate rada za odrađeno vrijeme, proizvode ili proizvedeni rad (za rad po komadu ili po ugovoru), fond uključuje stimulativne i kompenzacijske isplate, kao i sve sume novca, isplaćeno za neizrađeno vrijeme, ako prema važećem radnom zakonodavstvu zaposleni zadržavaju platu. posebno:

A. Plaćanje za odrađeno vreme

Plate zaposlenima po tarifnim stavovima i plate za odrađene sate.

Plate obračunate za obavljeni rad zaposlenima po komadu, kao procenat prihoda od prodaje proizvoda (izvršenje poslova i pružanje usluga),

Trošak proizvoda izdatih kao plaćanje u naturi.

  • 4. Bonusi i nagrade (uključujući troškove nenovčanih bonusa), redovni ili periodični, bez obzira na izvore njihove isplate.
  • 5. Podsticajne doplate i dodaci na tarifne stavove i plate (za profesionalnu izvrsnost, kombinovanje zanimanja i radnih mjesta, prijem u državna tajna i tako dalje.).
  • 6. Mjesečne ili tromjesečne naknade (dodatke) za radni staž, radni staž (osim iznosa navedenih u stavu B.2).
  • 7. Isplate naknada za radno vrijeme i uslove rada:

isplate zbog regionalnog regulisanja plata: prema regionalnim koeficijentima; koeficijenti za rad u pustinjskim, bezvodnim područjima i u visokim planinskim područjima; procentualni bonusi na plate za radni staž na krajnjem sjeveru, u ekvivalentnim područjima i drugim područjima sa teškim prirodnim i klimatskim uslovima;

dodatne naknade za rad u štetnim ili opasnim uslovima i težak rad;

  • * doplate za noćni rad;
  • plaćanje rada vikendom i praznicima;

prekovremeni rad;

Naknada za kvalifikovane radnike, rukovodioce, stručnjake preduzeća i organizacija koji se oslobađaju svojih glavnih poslova i angažuju za obuku, prekvalifikaciju i usavršavanje radnika.

Naknada provizije, posebno za agente osiguranja sa punim radnim vremenom i brokere sa punim radnim vremenom.

  • 10. Naknade zaposlenima uključene u platni spisak uredništva novina, časopisa i drugih medija.
  • 11. Plaćanje usluga računovodstvenih radnika za izvršenje ili pismenih instrukcija zaposlenih za prenos doprinosa za osiguranje iz zarada.

Plaćanje posebnih pauza u radu.

Isplata razlike plata zaposlenima u drugim preduzećima i organizacijama, sa očuvanjem za određenom periodu visinu službene plate na prethodnom radnom mjestu.

Isplata razlike plata za privremenu zamjenu.

Iznosi obračunati za obavljeni rad licima angažovanim za rad u preduzeću, u skladu sa posebnim ugovorima sa vladine organizacije(za obezbjeđivanje radne snage, na primjer, vojnog osoblja) i izdaje se direktno ovim pojedincima i prenosi se na vladine organizacije.

Naknada za lica zaposlena sa nepunim radnim vremenom.

Naknade neisplaćenih zaposlenih (dole navedeni iznosi ne uzimaju se u obzir u fond zarada zaposlenih na platnom spisku preduzeća, ustanove, organizacije):

lica koja nisu na platnom spisku preduzeća (organizacije) za obavljanje poslova na građanski ugovori, ako plaćanje za obavljeni rad preduzeće vrši sa pojedincima, a ne sa pravna lica. Istovremeno, iznos sredstava za naknadu ovih pojedinci utvrđuje se na osnovu predračuna za obavljanje poslova (usluga) po ovom ugovoru i platnih dokumenata;

usluge (naknade) neplaćenih radnika (za prevode, konsultacije, predavanja, govore na radiju i televiziji itd.).

B. Plaćanje za neradno vrijeme

  • 1. Isplata godišnjih i dodatni praznici(bez novčane naknade za neiskorišteni godišnji odmor).
  • 2. Isplata dodatnih godišnjih odmora po kolektivnom ugovoru (prema zakonom predviđenih) zaposlenima.
  • 3. Plaćanje povlaštenih sati za tinejdžere.

Plaćanje odsustva za školovanje zaposlenima koji studiraju u obrazovnim ustanovama.

Plaćanje za period osposobljavanja radnika za stručno osposobljavanje, usavršavanje ili osposobljavanje u drugim zanimanjima.

Naknade radnika uključenih u obavljanje državnih ili javnih dužnosti.

Plaćanje se zadržava na mjestu glavnog rada za radnike angažovane za poljoprivredne i druge poslove.

Iznosi isplaćeni na teret preduzeća za neradno vrijeme zaposlenima koji su na inicijativu uprave bili primorani da rade sa skraćenim radnim vremenom.

  • 9. Isplata zaposlenima davaocima za dane pregleda, davanja krvi i odmora obezbeđena nakon svakog dana davanja krvi.
  • 10. Plaćanje zastoja bez krivice zaposlenog.
  • 11. Plaćanje prinudnog odsustva.

B. Jednokratne stimulativne isplate

  • 1. Jednokratni (jednokratni) bonusi, bez obzira na izvore njihove isplate.
  • 2. Naknada po osnovu rezultata rada za godinu, godišnja naknada za radni staž (radni staž).
  • 3. Materijalna pomoć pružena svim ili većini radnika.

Dodatna plaćanja po proviziji godišnji odmor(preko uobičajenih iznosa godišnjeg odmora u skladu sa zakonom).

Novčana naknada za neiskorišteni godišnji odmor.

  • 6. Troškovi akcija koje se izdaju bez naknade zaposlenima kao podsticaj ili podsticaj za sticanje akcija.
  • 7. Ostali jednokratni poticaji, uključujući vrijednost poklona.

D. Plaćanja za hranu, stanovanje, gorivo

  • 1. Troškovi hrane i proizvoda koji se obezbjeđuju bez naknade zaposlenima u određenim djelatnostima privrede (u skladu sa zakonom).
  • 2. Plaćanje (potpuno ili djelimično) troškova ishrane, uključujući u menzama, bifeima, u vidu kupona, obezbeđivanje po sniženim cenama ili bez naknade (preko zakonom predviđene).
  • 3. Troškovi besplatnog stambenog zbrinjavanja zaposlenih u određenim sektorima privrede (u skladu sa zakonom) i komunalne usluge ili iznose novčane naknade za nedavanje bez naknade.
  • 4. Sredstva za nadoknadu troškova za stanovanje zaposlenih (preko onih predviđenih zakonom).
  • 5. Trošak besplatnog goriva koji se obezbjeđuje zaposlenima

Plate se utvrđuju na osnovu planiranog radnog vremena i obima proizvodnje po tarifnim stavovima, platama ili komadima.Kao metodologiju možemo preporučiti sljedeći postupak za određivanje veličine fonda zarada radnika, rukovodilaca, specijalista i namještenika.

Fond zarada radnika uključuje direktne (tarifne) plate i sva dodatna davanja u njega. Direktne nadnice se sastoje od zbira plaća po komadu radnicima na komad i nadnica radnika po satu, obračunate po tarifnim stopama.

Prilikom planiranja utvrđuje se fond zarada po satu, fond dnevnica i godišnji (kvartalni mjesečni) fond zarada.

Fond zarada uključuje i stimulativne isplate - bonuse.

Komponenta platnog fonda uključuje i kompenzacijske isplate vezane za radno vrijeme i uslove rada. To su sljedeće vrste plaćanja:

  • a) prema regionalnim koeficijentima, bezvodna i visokoplaninska područja.
  • b) dodatke na platu za kontinuirani radni staž.
  • d) doplate za rad noću (uveče).
  • e) plaćanje rada vikendom i praznicima (neradnim danima).

U fond zarada ulaze i novčani iznosi za neradno vrijeme u skladu sa zakonom:

  • a) plaćanje godišnjih i dodatnih odmora.
  • b) doplate majkama za vrijeme odmora za ishranu dojenčadi i doplate adolescentima za skraćeno radno vrijeme.
  • c) dodatne isplate predradnicima koji nisu izuzeti za vođenje tima.

Da bi se dobio pouzdan rezultat proračuna, potrebno je koristiti uporedive cijene (na primjer, cijene bazne godine) i, možda tačnije, povećanje plata kada se odvajaju promjene u obima proizvodnje i produktivnosti čorbe od kupusa.

Jedna od rasprostranjenih proširenih metoda planiranja platnog fonda je normativna metoda, koja dozvoljava osnovni indikatori, au novim poduzećima, sa značajnim promjenama u asortimanu proizvoda, izračunajte standard plaće po jedinici ili po 1 tisuću rubalja. proizvodi. Prilikom obračuna na osnovu osnovnih izvornih podataka, stvarni izdaci za plate usklađuju se planiranim odnosom indeksa prosječnog rasta plata prema indeksu produktivnosti rada.

Standard obračuna utvrđuje se na isti način: prvo se izračunava cjelokupni potrebni fond zarada za novi ili izmijenjeni proizvodni program, a zatim se ovaj fond dijeli sa pokazateljem obima proizvodnje.

28.08.2019

Troškovi koji se troše na plate zaposlenih moraju biti kontrolisani i transparentni.

U te svrhe kreiraju se strukturne podjele s jasno reguliranim postavkama koje imaju za cilj optimizaciju troškova.

Svako preduzeće formira takozvani fond zarada.

Šta je to koncept, zašto je potreban i kako se izračunava?

Određivanje platnog spiska za zaposlene u preduzeću - šta je to?

Ukratko, ovaj indikator se naziva platni spisak.

Tu je koncentrisano kretanje troškova za isplatu plata osoblju, uključujući bonuse, dodatke, dodatke, naknade i druge isplate, bez obzira na izvor finansiranja.

Fond zarada je važan alat za optimizaciju troškova svakog preduzeća.

Visina platnog spiska zavisi od:

  • plata zaposlenih;
  • procenat doprinosa vladinim agencijama;
  • iznos premija osiguranja;
  • dodatne monetarne preferencije.

Po čemu se razlikuje od platnog spiska?

Za običnog zaposlenog nije bitno iz kog izvora mu se finansiraju mjesečni prihodi.

Međutim, postoji suštinska razlika između ova dva koncepta.

Fond zarada u svojoj strukturi uključuje budžet koji se izdvaja za obračun plata.

Fond zarada obuhvata sredstva raspoređena na sve zaposlene, prema tarifnim stavovima utvrđenim u preduzeću, kao i po komadu.

Fond zarada uključuje:

  • dio okvira;
  • dodatne isplate, bonusi, dodaci;
  • kompenzacija.

Ekonomisti ovdje ne uključuju sve vrste društvenih nagrada.

Fond zarada je svestran koncept koji uključuje apsolutno sve obračunske obaveze koje bi trebalo da budu isplaćene u preduzeću.

Shodno tome, fond za plate je dio strukture platnog spiska i isplaćuje novac zaposlenima za odrađeno vrijeme i standardne bonuse.

Vrste

Višestruka struktura platnog spiska zavisi od izvještajne jedinice, pa treba podijeliti periode u kojima se formira budžet:

  • Po satu. Troškovi sredstava povezani sa satnicama.
  • Dan. Ovaj izvor se rijetko koristi, samo u situaciji sa isplatom otpremnine, čija se visina zasniva na dnevnoj stopi.
  • Mjesečno. Daje ideju o troškovima u svakom izvještajni period raščlanjeno po mjesecima.
  • Godišnji. Analiza koristi podatke za posljednju kalendarsku godinu.

Nijedna finansijske odluke u organizacijama se ne donose iz vedra neba. Sve se radi u okviru analize i izrade preliminarnog plana, na osnovu kojeg se vrše isplate zaposlenima.

Godišnje i mjesečno

Svako planiranje, uključujući obračun platnog fonda, uključuje analizu podataka dostupnih u organizaciji. Glavni element je vremenski interval.


Po pravilu se za osnovu uzima prethodni izvještajni mjesec ili godina.

Za racionalan zaključak, analitičar će morati sumirati sve materijalne transakcije izvršene tokom perioda od interesa.

U obzir se uzimaju samo konstantne vrijednosti, a isključuju se beneficije koje se prenose u okviru socijalnih projekata.

Stoga će finansijski materijali za prediktivnu analizu plata biti:

  • obračun zarada za period kamate (godina, mjesec);
  • evidencije radnog vremena, koje odražavaju broj stvarno odrađenih sati za svakog zaposlenog;
  • kadrovska tabela sa tarifnim stavovima.

Primarni i sekundarni

Skladištenje rezervnih kopija je složen i važan troškovni alat za svako preduzeće, koji se sastoji od nekoliko namena plaćanja.

Njegov osnivač je Fond osnovnih plata. Osnovni platni paket uključuje:

  • stvarna razgraničenja po ugovoru o radu;
  • doplata za prekovremeni rad, zastoji;
  • zamjena novčanih nagrada prehrambenim proizvodima.

Dodatni platni fond uključuje prateće obračune u vidu premija, bonusa, naknada za rizik i drugih podsticaja kontrolisanih na zakonodavnom nivou.

Sastav i struktura - šta je uključeno u platni spisak?

Rezervno skladište se formira na osnovu četiri velike grupe finansiranja.

Od čega se sastoji platni spisak preduzeća:

  1. platni fond;
  2. plaćanje neradnog vremena;
  3. stimulativne isplate;
  4. dodatna plaćanja.

Fond zarada uključuje:


Plaćanje neradnog vremena, prema Zakonu o radu Ruske Federacije, predviđeno je za vrijeme boravka zaposlenika:

  • na odmoru (redovnom, porodiljskom, obrazovnom);
  • obavljanje javnih poslova, poljoprivrednih poslova;
  • na kursevima usavršavanja i prekvalifikacije;
  • po posebnom dogovoru (povoljno radno vrijeme za tinejdžere);
  • na prinudnom odsustvu dobar razlog(smrti rođaka, brakovi, zastoji krivicom poslodavca).

Podsticajne isplate uključuju:

  • materijalna pomoć;
  • bonusi;
  • troškovi poklona.

Dodatne uplate uključuju:

  • poslovna putovanja;
  • bolovanje;
  • naknada štete;
  • posebne vrste penzija.

Izolovani troškovi imaju za cilj isplatu dividendi zaposlenima, godišnjih bonusa, kredita, putnih troškova, vaučera i bilo koje druge finansijske pomoći.

Formacijski red

Ekonomisti ovaj koncept racionalno koristiti u planiranju proizvodnog procesa i implementaciji upravljačkih funkcija.

Njihov zadatak je odrediti ukupnu zapreminu materijalni troškovi, koji se koristi za plaćanje osoblja preduzeća u tekućem izvještajnom periodu (godina, mjesec, kvartal).

Stručnjaci finansijskog odjela primorani su pratiti plaćanja, identificirati jednokratne troškove koji se moraju minimizirati tokom ovog perioda ili, naprotiv, uključeni prilikom formiranja platnog spiska.

Kako pronaći - formule za izračunavanje

Brzo je i besplatno!

Fond zarada (WF) su svi troškovi za plate osoblja, uključujući bonuse, dodatke i naknade iz bilo kojeg izvora finansiranja.

Koristeći ovaj indikator, analiziraju se troškovi zarada zaposlenih u različitim strukturnim odjeljenjima i kategorijama, usklađuju i optimizuju troškovi, prilagođavaju se stope, plate i cijene. Od iznosa fonda obračunavaju se sva plaćanja predviđena zakonom: penzioni doprinosi, premije osiguranja itd.

Platni spisak je važan alat za racionalizaciju troškova preduzeća i stimulisanje zaposlenih.

Struktura platnog spiska: od čega se sastoji?

Fond uključuje iznose koji se zaposleniku isplaćuju u novcu ili naturi:

  • Fond za obračun plaća (WF):
    • obračunata plata;
    • trošak proizvoda izdatih kao plate;
    • doplata za slobodne dane na praznike, plaćeni odmor, dodaci za prekovremeni i noćni rad;
    • redovni bonusi u bilo kom obliku, uključujući i nagrade za dugo kontinuirano radno iskustvo;
    • plaća za rizik;
    • plaćanje neprijavljenim radnicima, honorarnim, ugovornim licima, uključujući naknade za jednokratne usluge, konsultacije i sl.
  • Plaćanje neradnog vremena:
    • period obavljanja javnih poslova, poljoprivrednih poslova;
    • vrijeme obuke zaposlenih u cilju prekvalifikacije, usavršavanja i sl.;
    • sve vrste odsustva, uključujući i porodiljsko odsustvo, osim neiskorišćenog;
    • povlašteno radno vrijeme za tinejdžere;
    • zadržane plate za zastoje i kašnjenja ne zbog krivice uposlenika, vrijeme putovanja na rotacijski rad, prinudni odmor i sl.
  • Podsticajne isplate:
    • trošak izdatih akcija preduzeća zaposlenima, beneficije za njihovu kupovinu;
    • ostali podsticaji, pokloni.
  • Dodatne uplate:
    • putne troškove;
    • naknade i isplate iz fondova vanbudžetska sredstva, uključujući plaćanje bolovanje, porodiljske naknade, naknade štete, posebne vrste penzija.

Ovo ne uključuje:

  • godišnji jednokratni bonusi;
  • isplata dividendi zaposlenima;
  • bilo kakvu finansijsku pomoć;
  • nagrade iz posebnih fondova organizacije;
  • krediti koji se daju osoblju, beneficije, nadoknada putnih troškova, vaučeri itd.

Razlika od FZP-a

Fond zarada je iznos koji se raspoređuje za obavljeni rad među zaposlenima u skladu sa tarifnim stavovima, platama i komadima koje utvrđuje preduzeće.

To uključuje:

  • naknada u bilo kom obliku;
  • dodatne isplate, dodaci, bonusi;
  • naknada u vezi sa uslovima rada.

Socijalna davanja ne uključuju iznose socijalnih davanja.

Fond zarada je širi pojam i uključuje iznos apsolutno svih obračuna zaposlenih u organizaciji, uključujući plate i dnevnice. Za razliku od platnog spiska, fond plata uključuje samo iznos za odrađeno vrijeme i bonuse koji su direktno povezani s tim.

Da vidite od čega se ova vrijednost sastoji, pogledajte sljedeći video:

Period obračuna

U zavisnosti od izvještajne jedinice, postoje sljedeći periodi obračuna platnog spiska:

  • Godišnji. Ovaj period se najčešće koristi za utvrđivanje visine fonda zarada. Koriste se podaci za posljednju kalendarsku godinu.
  • Mjesečno. Za izvještavanje mjesečni platni spisak nije ništa manje važan od godišnjeg.
  • Dan. Ovaj period se koristi mnogo rjeđe, obično za dublju analizu troškova zarada.
  • Po satu. Koriste ga organizacije koje biraju metodu plaće po satu.

Kako izračunati godišnji platni spisak?

Da biste ga izračunali, potrebno je da imate:

  • Izveštaji o platama za godinu. U ovim dokumentima se navode svi iznosi obračunatih isplata zaposlenima.
  • Vremenski listovi. Mogu se koristiti za određivanje broja radnih sati. Ispunjava se svaki mjesec odgovorna osoba, ova odgovornost mora biti navedena u opisu posla.
  • Raspored osoblja. To ukazuje tarifne stope, plate, kao i spisak zaposlenih u organizaciji.

Ne postoji obavezna formula za izračunavanje godišnjeg iznosa, ali se indikator može izračunati pomoću dvije metode.

FOT = SZ*SCH*12, Gdje

Prosječna plata se može dobiti ako se zbir svih obračuna i uplata uključenih u platni spisak podijeli sa 12.

Prosječan broj zaposlenih može se izračunati sabiranjem broja zaposlenih za svaki dan u mjesecu i dijeljenjem kalendarskim danima. Za godišnji indikator morate ponoviti korake za period od januara do decembra, sabrati sve rezultirajuće brojeve i podijeliti sa 12.

Primjer izračuna. Recimo da je prosječna mjesečna plata 354 hiljade rubalja, uključujući dodatke i dodatne isplate. Neka proračuni pokažu da je prosječan godišnji broj zaposlenih 10 ljudi.

  • Platni spisak = 354*10*12 = 42.480 hiljada rubalja.

Platni spisak = (plata + ND)*RK, Gdje

  • ZP - plata za godinu;
  • ND - naknade, doplate;
  • RK je utvrđeni regionalni koeficijent za organizacije koje posluju u uslovima Extreme servera i teritorija koje su njemu ekvivalentne.

Primjer izračuna. Recimo da se kompanija nalazi u regiji Magadan. Plata za godinu iznosila je 20 miliona rubalja, dodaci - 4988,3 hiljade rubalja. Koeficijent za teritoriju je 1,7.

  • Platni spisak = (20.000 + 4988,3)*1,7 = 42.480 hiljada rubalja.

Kako pronaći mjesečni platni spisak?

Da biste saznali fond mjesečnih uplata, potrebno je koristiti modificirane godišnje formule:

FOTM = SZ*SCh, Gdje

  • FOTm - fond zarada za mjesec;
  • SZ - prosječna mjesečna plata;
  • SCH - prosječan broj.

Primjer izračuna. Neka prosječna mjesečna plata sa naknadama bude 354 hiljade rubalja, proračuni su pokazali da je prosječan broj zaposlenih 10 ljudi.

  • FOTm = 354*10 = 3.540 hiljada rubalja.

FOTm = (ZP + ND)*RK/12, Gdje

  • ZP - plata za godinu;
  • ND - naknade, doplate;
  • RK - utvrđeni regionalni koeficijent.

Primjer izračuna. Organizacija, koja se nalazi u Magadanskoj regiji, prikupila je 20 miliona rubalja zaposlenima za godinu. plate, naknade - 4988,3 hiljade rubalja. Koeficijent za teritoriju je 1,7.

  • FOTm = (20.000 + 4988,3)*1,7/12 = 3.540 hiljada rubalja.

* ovo djelo nije naučni rad, nije diplomski kvalifikacioni rad i rezultat je obrade, strukturiranja i formatiranja prikupljenih informacija, namijenjenih korištenju kao izvoru materijala za samostalnu pripremu obrazovno-vaspitnog rada.

Uvod.

1. Koncept plata.

2. Određivanje plata.

3. Odnos između plata i produktivnosti.

4. Struktura fonda zarada.

5. Sistem i oblik nagrađivanja AD

6. Formiranje i korišćenje fonda zarada rukovodilaca, specijalista, zaposlenih i radnika OJSC

7. 6.1. Raspodjela platnog spiska.

6.2. Formiranje fonda zarada.

7. Analiza fonda zarada.

8. Analiza efikasnosti korišćenja fonda zarada.

Zaključak.

Bibliografija.

Uvod

Posebnu, centralnu ulogu u strukturi prihoda zaposlenog imaju plate. Trenutno iu narednim godinama ostaje glavni izvor prihoda za veliku većinu radnika, što znači da će plate i u budućnosti biti snažan poticaj za poboljšanje rezultata rada i proizvodnje općenito.

Plate kao oblik cijene za rad uposlen u proizvodni sektor, je glavni dio sredstava za život radnika, raspoređenih među njima u skladu sa količinom i kvalitetom utrošenog rada, stvarnog radnog doprinosa svakog od njih i zavisno od krajnjih rezultata preduzeća.

Plate su element prihoda najamnog radnika, oblik ekonomska realizacija prava svojine na radnom resursu koji mu pripada. Istovremeno, za poslodavca, radni resurs za njegovo korišćenje kao jedan od faktora proizvodnje, isplata zarada zaposlenima je jedan od elemenata troškova proizvodnje.

Fond plata je način povezivanja cijena rada (platnih stopa) sa rezultatima rada radnika, omogućavajući da se plate zaposleniku obračunavaju u skladu sa stvarnim rezultatima njegovog rada.

Sprovesti istraživanje o regulisanju i planiranju sredstava za nagrađivanje osoblja u preduzeću i njegovim odeljenjima, kao i razmotriti probleme u oblasti planiranja naknada.

Za postizanje ovog cilja potrebno je izvršiti sljedeće zadatke: Prvo, potrebno je razmotriti strukturu fonda zarada, detaljno planiranje fonda zarada. Odrediti osnovnu i dodatnu platu. Takođe razmislite o regulisanju plata između poslovnih jedinica. Neophodno je obratiti pažnju na integrisane metode planiranja plata. Drugo, analizirajte metode planiranja sredstava za plate i troškove rada, troškove rada i produktivnost.

1. Koncept plata.

Nakon razmatranja faktora koji stoje u osnovi potražnje za resursom, potrebno je analizirati ponudu resursa, budući da ona karakteriše tržište rada, zemlje, kapitala i preduzetničkih sposobnosti; razmotrićemo kako su plate, renta, kamata na kredit itd. odlučan.

Uzimamo u obzir plate prije cijena ostalih inputa, jer uglavnom porodični budžeti stopa nadnica je najvažnija cijena u privredi; Ovo je jedini (i uglavnom glavni) izvor prihoda. Zapravo, oko 3/4 nacionalni dohodakčine plate i dnevnice.

Glavni cilj analize plata je:

1) pronaći mehanizam za utvrđivanje opšteg nivoa plata

2) pokazati kako se određuju stope plata na određenim tržištima rada koristeći nekoliko reprezentativnih modela tržišta rada;

3) analizira uticaj sindikata na strukturu i nivo zarada;

4) utvrdi ekonomski efekat minimalne zarade;

5) objasni diferencijaciju zarada;

6) predstaviti i ukratko razmotriti koncept ulaganja u ljudski kapital.

2. Određivanje plata.

Nadnice, ili stope nadnica, su cijene plaćene za korištenje rada. Ekonomisti često koriste pojam „rad“ u širem smislu, uključujući plate 1) radnika u uobičajenom smislu te riječi (različitih profesija); 2) Razni specijalisti - advokati, doktori, stomatolozi, nastavnici itd. i 3) vlasnici malih preduzeća - frizeri, vodoinstalateri, TV serviseri i mnogi različiti trgovci - za usluge rada koje pružaju u obavljanju svojih poslovnih aktivnosti.

Iako u praksi plate mogu imati različite oblike (bonusi, naknade, provizije, mjesečne plate), sve ćemo to označiti terminom „plate“ da bismo označili stopu plate po jedinici vremena – po satu, danu itd. Ova oznaka ima određenu prednost u smislu da nas podsjeća da stopa plate su cijena plaćena za korištenje jedinice radne usluge. Takođe pomaže da se jasno napravi razlika između „plata“ i „ukupne zarade“ (potonje zavise od stope nadnice i broja sati ili sedmica usluga rada koje se nude na tržištu).

Takođe je potrebno razlikovati novčanu, odnosno nominalnu, i realnu platu.

Nominalna plata je iznos novca koji se prima po satu, danu, sedmici, itd. Realna plata je količina dobara i usluga koji se mogu kupiti uz nominalnu platu;

Realne plate su " kupovna moć"nominalne plate. Očigledno, realne plate zavise od nominalnih plata i cena kupljenih dobara i usluga. Imajte na umu da se procentualna promena realnih plata može odrediti oduzimanjem procentualna promjena u nivou cijena od procentualne promjene nominalnih plata. Dakle, povećanje nominalnih plata za 9% uz povećanje nivoa cijena za 5% daje povećanje realnih plata za 4%. Imajte na umu i da se nominalne i realne plate ne moraju nužno mijenjati u istom smjeru. Na primjer, nominalne plate mogu porasti, a realne plate u isto vrijeme se mogu smanjiti ako cijene roba rastu brže od nominalnih plata. Dok se ne jave drugi uslovi (treba precizirati), baziraćemo našu analizu na realnim stopama plata uz pretpostavku da nivo cena ostane konstantan.

3. Odnos između plata i produktivnosti.

Neophodno je fokusirati se na relativno blisku međuzavisnost na duži rok između realnih sati plate i proizvodni učinak po radnom satu. S obzirom na to da su stvarni dohodak i stvarna proizvodnja dva načina gledanja na istu stvar, nije iznenađujuće da stvarni dohodak (ukupna zarada) po radniku može rasti po približno istoj stopi kao proizvodnja po radniku. Proizvodnja više stvarne proizvodnje po satu znači više distribucije realni prihod za svaki odrađeni sat. Najjednostavniji slučaj je klasični primjer Robinsona Crusoea na pustom ostrvu. Broj kokosa koje može sakupiti ili riba koju može uloviti za sat vremena je njegova prava plata.

4. Struktura fonda zarada.

Plata je gotovinski ekvivalent koji zaposleni primi u zamjenu za svoje aktivnosti u preduzeću, ili po cijeni njegove radne snage, tada za svakog konkretnog poslodavca troškovi plaćanja njegovih zaposlenih predstavljaju veliki dio ukupnih troškova proizvodnje, koje poslodavac mora nadoknaditi u proces njegove prodaje na tržištu roba i usluga.

Troškovi rada poslodavca određuju se uglavnom brojem zaposlenih, uslovima plaćanja njihovog rada, predviđeno zakonom, kolektivni ugovor, tarifni ugovori, individualni ugovori o radu (ugovori), efikasnost rada zaposlenih.

Fond zarada, koji se u nekim zvaničnim dokumentima naziva fondom zarada, odražava uslove naknade, garancije i naknade koje utvrđuje poslodavac i zaposleni na osnovu kolektivnih i ugovori o radu, koje formiraju pojedinačne plate radnika. Norme naknade, garancije i kompenzacije utvrđene zakonom su prisutne u ugovoru kao izračunate vrijednosti koje se koriste za ispravan obračun finansijski rezultati aktivnosti preduzeća. Oni su potrebni za utvrđivanje iznosa poreza, plaćanja osiguranja i drugih plaćanja nametnutih preduzeću. Fond zarada trenutno predstavlja ukupnost pojedinačnih primanja zaposlenih kod poslodavca, bez obzira na to koji je izvor pokrića ovih troškova: trošak, dobit, sredstva posebne namjene ili bilo koji drugi ciljani prihod.

Fond zarada uključuje iznose plata koje je preduzeće obračunalo u gotovini i u naturi za odrađene i neobrađene sate, stimulativne bonuse i bonuse, isplate kompenzacije koji se odnose na radno vrijeme i uslove rada, bonuse i jednokratne stimulativne isplate, kao i isplate hrane, stanovanja, goriva, koje su redovne.

Struktura platnog fonda u preduzeću je prilično složena. Pored direktne isplate za odrađeno vrijeme ili za proizvedene proizvode ili rad (za rad po komadu ili po dogovoru), fond zarada uključuje stimulativne i kompenzacijske isplate - bonuse, naknade za nepovoljne uslove rada, za rad u sjevernim i udaljenim krajevima, kao i svi novčani iznosi isplaćeni za neradno vrijeme na redovnim i dodatnim odmorima, za vrijeme provedeno u obavljanju državnih ili javnih dužnosti, zastoje bez krivice zaposlenih, za obuku van posla i sl.

Stoga se uloga planiranja platnog spiska značajno povećava. Prije svega, ovo se odnosi na detaljno planiranje fonda za sve elemente i odjele preduzeća.

5. Sistem i oblik nagrađivanja AD

Sistem nagrađivanja zaposlenih u OJSC (u daljem tekstu Preduzeće) je tarifni sistem, koji predstavlja skup standarda koji pružaju mogućnost razlikovanja i regulisanja naknada razne grupe i kategorije radnika u zavisnosti od složenosti (kvalifikacije) posla, uslova rada (težina, štetnost, klimatski uslovi), prirode i značaja posla.

Ovaj sistem obuhvata sledeće elemente: tarifne i kvalifikacione knjige, tarifne rasporede, tarifne stavove, dodatke i doplate, regionalne koeficijente, liste (liste) poslova sa opasnim uslovima rada.

Tarifni stavovi (službene plate) zaposlenih u Kompaniji utvrđuju se u skladu sa „Preporukama o jedinstvena procedura organizovanje nagrađivanja po tarifnim stavovima (službene plate) za zaposlene u energetskim organizacijama RAO UES Rusije u dogovoru sa Sindikatom elektrotehnike.

Na kraju svakog tromjesečja, Društvo povećava minimalnu mjesečnu tarifu za iznos stvarnog rasta indeksa potrošačke cijene Ruska Federacija na osnovu zgloba newsletter RAO "UES of Russia".

Tarifne stope (službene plate) za radnike, rukovodioce, stručnjake i namještenike utvrđuju se po nalogu Društva.

Oblik naknade je direktan rad po komadu.

Kod direktnih plaća po komadu, visina zarade direktno zavisi od obima obavljenog posla.

Fond zarada je podeljen na tarifni deo i dopunsku zaradu i obračunava se u skladu sa „Pravilnikom o formiranju i korišćenju fonda zarada”:

Osoblje trgovine;

Rukovodioci specijalista, zaposleni i radnici uprave Društva;

Produkcijski timovi.

Primjenjuju se doplate:

Za štetne i teške uslove rada u iznosu od 4%, 8%, 12% na osnovu podataka sertifikacije radnog mesta za uslove rada;

Za rad u više smjena i noću plaća se svaki sat rada;

Pri radu u dvije smjene (po 12 sati) u iznosu od 40% tarifnog iznosa od 20 sati do 6 sati;

Pri radu u tri smjene (po 8 sati);

IN večernje vrijeme od 18:00 do 22:00 sata po stopi od 20% od tarife

Noću od 22 do 6 časova u iznosu od 40% tarifnog iznosa; za stražare na dnevnom dežurstvu od 22 do 06 časova u iznosu od 35% tarife.

Za vođenje timova: za vođe timova iz reda radnika koji nisu oslobođeni glavnog posla, u iznosu od:

10% od tarife za tim od 4 do 10 ljudi

15% od tarife za tim od više od 10 ljudi.

Za neredovno radno vrijeme za vozače putničkih vozila i vozače koji prevoze lica u iznosu do 25% tarifnog iznosa.

Do 25% tarifne stope:

Za kombinovanje zanimanja, povećanje obima obavljenog posla;

Za rukovodioce, kada rade na opštoj osnovi, ovi dodaci se utvrđuju za određenu vrstu posla i za određene periode.

Primjenjuju se poticajne isplate:

Naknada za dug radni staž;

Nagrada za visoke proizvodne rezultate i obavljanje posebno važnog i odgovornog posla;

Jednokratni poticaji i gotovinska plaćanja radnici iz neto profit;

Novčana pomoć za godišnji odmor.

Plaćanje se vrši za neradno vrijeme:

Plaćanje godišnjih i dodatnih odmora;

Plaćanje radnog vremena zaposlenih uključenih u obavljanje državnih i javnih dužnosti;

Plaćanje odsustva za školovanje zaposlenima koji studiraju u večernjim i vanrednim višim i srednjim specijalizovanim obrazovnim ustanovama;

Isplata zaposlenima Kompanije za vreme obuke van posla u sistemu usavršavanja i prekvalifikacije kadrova;

Plaćanje prinudnog zastoja;

Isplata otpremnine u slučajevima predviđenim Zakonom o radu Ruske Federacije.

Naknada svakog zaposlenog, u skladu sa članom 132. Zakona o radu Ruske Federacije, zavisi od njegove kvalifikacije, složenosti obavljenog posla, količine i kvaliteta utrošenog rada i maksimalna veličina nije ograničeno.

Minimalna plata regulisana je odredbama Kolektivnog ugovora i člana 133. Zakona o radu Ruske Federacije.

6. Formiranje i korišćenje fonda zarada rukovodilaca, specijalista, zaposlenih i radnika Društva.

6.1. Raspodjela sredstava fonda zarada.

Fond zarada obračunat prema standardu za upravljanje Preduzećem će se raspoređivati ​​sledećim redosledom:

Od regulatorni fond plate se raspoređuju na tarifne stavove radnika, službene plate rukovodilaca, stručnjaka i zaposlenih za stvarno odrađeno vreme u datom kalendarskom periodu, bonuse za rad u opasnim uslovima, plaćanje za rad vikendom i praznicima, severne bonuse i regionalne koeficijente;

Preostali dio fonda zarada čini nadtarifni dio „viška zarada“, koji se u početku raspoređuje na kategorije radnika (rukovodioci, specijalisti i namještenici) srazmjerno njihovom tarifnom fondu;

Konkretni iznos dodatne zarade za zaposlenog u rukovodstvu utvrđuje se uzimajući u obzir njegovo radno učešće, dopunska zarada se isplaćuje za izvještajni mjesec u rokovima plaćanja;

Pravo osnivanja KTU-a ima generalni direktor Kompanije na preporuku rukovodilaca sektora;

Prilikom raspodjele dodatne zarade kao osnovni KTU primjenjuje se koeficijent jednak “1”, koji se može smanjiti na “0” ili povećati iznad “1” uzimajući u obzir količinu i kvalitet rada radnika;

Dodatno plaćanje za kombinovanje profesije, proširenje područja usluge, KTU uzima u obzir prilikom raspodele dodatne zarade;

Radnici sa skraćenim radnim vremenom plaćaju se u okviru standardnog fonda zarada kompanije;

U slučaju neslaganja u vezi sa osnivanjem KTU-a, i ako se zaposleni ne slaže sa odlukom, može se žaliti komisiji za radne sporove;

Za dodatne podsticaje zaposlenima Kompanije koji se bave posebno važnim i odgovornim poslovima, radionice izdvajaju mjesečne generalni direktor 0,3% tarifnog fonda (tarifne stope + plate);

Rezerva generalnog direktora se isplaćuje iznad regulatornog fonda divizije.

6.2. Formiranje fonda zarada.

Fond zarada formira se prema standardu fonda zarada po 1 rublju obima obavljenog posla, isključujući troškove osnovnog materijala i putnih troškova. Osnova za formiranje fonda zarada zaposlenih u menadžmentu je stvarni završetak obima rada za kompaniju prema podnošenju proizvodno-tehničkog odjela.

Platni spisak se obračunava u radnom listu u skladu sa zadatim tarifnim kategorijama, službenim platama i odrađenim satima.

7. Analiza fonda zarada.

Analiza upotrebe radne resurse u preduzeću, nivo produktivnosti rada se mora razmatrati u bliskoj vezi sa platama. Rastom produktivnosti rada stvaraju se realni preduslovi za povećanje nivoa naknade rada. Istovremeno, sredstva za plate moraju se koristiti na način da stopa rasta produktivnosti rada nadmaši stopu rasta plata. Samo pod takvim uslovima stvaraju se mogućnosti za povećanje stope proširene reprodukcije.

U tom smislu, analiza korišćenja sredstava za zarade u svakom preduzeću je od velikog značaja. U tom procesu potrebno je sistematski pratiti korišćenje fonda zarada, identifikovati mogućnosti za uštedu novca povećanjem produktivnosti rada i smanjenjem radnog intenziteta proizvoda.

Fond zarada, prema važećim uputstvima statističkih organa, uključuje ne samo fond zarada koji se pripisuje tekućim troškovima preduzeća, već i isplate iz fondova socijalna zaštita i neto dobit koja ostaje na raspolaganju preduzeću. Podaci o utrošku sredstava namijenjenih za potrošnju prikazani su u tabeli br. 1.

Najveći udio u sastavu sredstava koja se koriste za potrošnju zauzima fond zarada, koji je uključen u troškove proizvodnje. Kada se pristupi analizi korištenja fonda zarada uključenog u trošak proizvodnje, prije svega je potrebno izračunati apsolutno i relativno odstupanje njegove stvarne vrijednosti od planirane.

Platni spisak je ukupne plate svih zaposlenih u preduzeću, firmi ili organizaciji. Uključuje sva plaćanja, uključujući društveni.

Izračunava se za određeni vremenski period, npr. za mjesec ili kvartal, ali je određena i zavisi od uslova koji vladaju na tržištu usluga i robe, koliko košta radna snaga, inflaciju i niz drugih faktora.

Država samo uspostavlja nivo minimalna plata , maksimum nije ograničen i zavisi od samog zaposlenog, njegovog doprinosa aktivnostima preduzeća.

Platni spisak je sastavni dio troškovi proizvodnje. Sastav je određen važećim zakonodavstvom.

Sastav i struktura

Od čega se sastoji? Platni spisak uključuje sljedeće elemente:


Na platnom spisku nisu uključeni:

  • ciljane isplate i bonusi iz posebnih fondova;
  • bonus za godinu;
  • finansijska pomoć svih vrsta;
  • neki dodaci na penziju;
  • neke kompenzacije, na primjer, za povećanje cijena;
  • besplatni krediti, plaćanje putovanja, vaučeri, socijalna davanja;
  • isplata dividende.

Struktura platnog fonda na tabeli preduzeća:

Na šta se primjenjuje FZP?

Plata je isplata stvarno završena zaposleni u preduzeću rada. Uključuje:

  • naknada za rad, u naturi i novcu, kako za odrađeno tako i za neradno vrijeme;
  • naknade u vezi sa uslovima rada;
  • sve vrste stimulacije rada, na primjer, dodaci i bonusi;
  • troškovi smještaja, hrane itd.

Socijalna plaćanja nisu uključeni u FZP.

Razlika u sastavu platnog spiska i plata

Platni spisak uključuje sve isplate zaposlenima u preduzeću, uključujući lične plate.

Istovremeno, kao što smo već rekli, plate i dnevnice uključuju samo plaćanje stvarno obavljen posao i srodne stimulacije i naknade.

Uputstva za komponovanje

Moram reći da platni spisak može biti sličan dnevno, mjesečno, tromjesečno, godišnje(pročitajte više o tome kako se obračunavaju godišnji platni spisak i plate). Prilikom njegovog izračunavanja potrebno je obraditi sve vrste podsticaja, bonusa, naknada, stopa, službenih plata i tarifa koje postoje u organizaciji.

Pojednostavljena shema proračuna: potrebno je da zbrojite plate svih zaposlenih sa platom i iznos pomnožite sa brojem meseci vremenskog perioda za koji se obračunavaju, na primer, sa godinom, odnosno pomnožite sa 12.

Plate se mogu obračunati za bilo koji period, barem na jedan dan.

Ako organizacija ima zaposlene sa satnica, zatim određujemo broj radnih sati. Zatim zbrojimo satnice radnika i pomnožimo sa ukupnim brojem radnih sati.

Za radnike sa plaćanje po komadu— cijene se množe sa obimom planiranog posla. U završnoj fazi sve se sumira i dodaju dodaci, naknade i socijalna davanja koja postoje u organizaciji.

Pročitajte više o platama i platama.

Kalkulacija

Obračun plate nije ništa nije drugačije iz obračuna platnog spiska. Samo to ne uključuje plaćanja koja se ne odnose na obavljeni posao.

Treba napomenuti da se proračun u svakoj industriji vrši uzimajući u obzir njenu karakteristike. To je za budžetska organizacija proračuni se rade drugačije nego, na primjer, za rudarsko preduzeće. Ali, nažalost, nemamo priliku razmotriti sve vrste proračuna, pa smo se morali ograničiti samo na gore navedeno pojednostavljeni dijagram.

Za one koji žele da prime kompletan i detaljne informacije Preporučujemo da konsultujete specijalizovanu literaturu.

U našem kratkom članku dotakli smo se samo plaća, po našem mišljenju, glavna komponenta aktivnosti bilo koje organizacije.

Krajnji cilj svakog preduzeća u tržišnim uslovima je Primanje profita.

I radnik je, shodno tome, pošten nagrade za vaš rad. Ispunjenje planova organizacije zavisi od toga kako radi svaki njen zaposlenik. I radi onako kako je plaćen.

Ovo je jednostavan zaključak. U procesu aktivnosti organizacije, firme, preduzeća, neophodno je posebnu pažnju posvetiti formiranju fondova, i plate i dnevnice, uzimajući u obzir sve njihove komponente. I, naravno, ne zaboravite da platite za obavljeni posao.