Profit za izvođače radova: koliko dioničari Gazproma gube na gradilištima. Stroygazconsulting vratio se u red najvećih Gazpromovih izvođača radova

U 2015. godini, STNG, SGM i Stroygazconsulting su ostvarili narudžbe u vrijednosti od 821 milijardu rubalja, od čega 803,4 milijarde rubalja. (97,8%) su podijeljene po strukturama Rotenberga i Timchenka: 498,4 milijarde i 305,2 milijarde rubalja.

Pozicija STNG-a je ojačana zahvaljujući izgradnji izvoznog gasovoda Snaga Sibira i razvoju Čajandinskog polja, u čemu kompanija aktivno učestvuje (230,7 milijardi rubalja). Najveći ugovor vezan za novi gasovod bio je ugovor za izgradnju objekata na 255 kilometara dionice KS-1 Saldykelskaya - KS-2 Olekminskaya (74 milijarde rubalja). U zapadnom delu Rusije, STNG je imao samo jedan veliki ugovor u 2016. godini - 86,6 km druge linije gasovoda Uhta-Toržok (12,7 milijardi rubalja).

Rotenbergova kompanija se, naprotiv, fokusirala na povećanje tranzitnog kapaciteta cjevovoda kroz koje će gas u budućnosti stizati u Turski tok i Sjeverni tok 2. SGM je dobio sedam ugovora u projektu proširenja južnoevropskog gasovoda ukupni trošak skoro 79 milijardi rubalja. Najveći od njih su radovi na 126-kilometarskoj dionici Pisarevka - Anapa (56,7 milijardi rubalja). Još oko 40 milijardi rubalja. SGM će dobiti tri ugovora za izgradnju drugog niza gasovoda Uhta-Toržok, koji će biti pušten u rad 2019. godine, a namijenjen je za isporuku gasa iz Bovanenkovskog polja u zapadnu Rusiju. Od ugovora vezanih za izgradnju Snage Sibira, SGM je dobio samo jedan ugovor u 2016. godini, i to relativno malog - 660 miliona rubalja. za radove na deonici između Blagoveščenska i granice sa Kinom.

Stroygazconsulting je 2016. godine dobio dva ugovora u zapadnom i istočnom smjeru: 33 milijarde rubalja. kompanija će donijeti izgradnju gasovoda Ukhta-Torzhok i 56,3 milijarde rubalja. - "Moć Sibira."

Sa tačke gledišta finansijski rezultati 2016. (prema RAS), lider je i dalje SGM sa prihodom od 276 milijardi rubalja. – ostao je praktično nepromijenjen u odnosu na 2015. godinu, kada je iznosio 279,5 milijardi rubalja. Ali neto dobit Rotenbergova kompanija je pala sa 29 milijardi rubalja. u 2015. godini na 11,2 milijarde rubalja. u 2016

Proboj godine

U 2016. godini među najvećim izvođačima radova Gazproma pojavio se još jedan veliki igrač– NIPI NG “Peton”. Vrijednost portfelja narudžbi kompanije Ufa porasla je tokom godine za više od 110 puta na 227 milijardi rubalja. Među njima, samo će generalni ugovor za izgradnju LNG fabrike u oblasti Portovaya CS koštati Gazprom 126,7 milijardi rubalja.

Prihod STNG-a pao je više od jedan i po puta i iznosio je 120,8 milijardi rubalja. – u 2015. godini iznosio je 188,3 milijarde rubalja. Dobit Timčenkove kompanije smanjen je manje značajno od profita Rotenbergove kompanije - sa 10,5 milijardi na 8,1 milijardu rubalja.

Rekorder po rastu prihoda bio je Stroygazconsulting - porastao je 3,8 puta: sa 40 milijardi na 153 milijarde rubalja. Međutim, gubitak kompanije nije nestao, koji je ostao približno isti kao i 2015. godine - oko 6,5 milijardi rubalja.

Iznos dividendi isplaćenih STNG-u i SGM-u na kraju 2016. iznosio je 4 milijarde i 20,5 milijardi rubalja. respektivno. Stroygazconsulting, prema SPARK-Interfaxu, dividende za iste izvještajni period nije platio.

Gazprom nema stvarnu alternativu kompanijama Timčenka i Rotenberga, razmišlja partner RusEnergy-a Mihail Krutihin: „Pored ova dva izvođača i Stroygazconsulting-a, u Rusiji objektivno nema nikoga ko bi preuzeo projekte veličine Snage Sibira. Stoga nije iznenađujuće što je većina Gazpromovih velikih ugovora raspoređena među njima. Nema razloga da se govori o bilo kakvoj zavisnosti prilikom donošenja ovih odluka.”

Traži po " Gazprom izvođači". Rezultati: Gazprom - 2367, izvođači - 1102.

Rezultati od 1 do 20 od 235 .

Rezultati pretrage:

1. Palace izvođač "Gazprom Dvorac izvođač "Gazprom" Pavel Sedakov Ziyad Manasir U ljeto 2009., privatni pilot, leteći iznad akumulacije Istre u moskovskoj oblasti, snimio je nekoliko fotografija luksuznog imanja koje je izraslo na periferiji sela Berezhki.
Datum: 20.12.2010. 2. Jedan od najvećih izvođači radova "Gazprom" - "Stroygazmontazh" otkrio vlasnika. Original ovog materijala © "Vedomosti", 12/09/2009, Naziv vlasnika Jedan od najvećih izvođači radova "Gazprom" - Stroygazmontazh je otkrio vlasnika. Ovo je dugogodišnji prijatelj premijera Vladimira Putina, Arkadij Rotenberg. Elena Mazneva Arkadij Rotenberg. On nije objavio posebne poruke o otkrivanju akcionara Stroygazmontazh (SGM).
Datum: 12.09.2009. 3. Singapurska zamka Emila Gainullina. izvođač "Gazprom Singapurska zamka Emil Gainullin Porodica suvlasnika izvođač "Gazprom" Artem Potemkin Teško je biti sumnjiv ruski biznismen iz 90-ih u eri globalne finansijske transparentnosti - pitanja o prirodi njegovog kapitala čuju se u raznim delovima sveta.
Datum: 13.03.2019. 4. Dijamantski dim na Kipru. Original ovog materijala © igolkin, 30.03.2018., Fotografija: preko igolkin Dijamantski dim na Kipru Kako je tatarski poslovni klan Magdeev-Minnikhanov podmetnuo Lyubertsy Moisha Turetsky i Emil Gainulin, "Gazprom izvođači radova " Mikhail Ivanov Prošlog ljeta, Kiparsko odjeljenje za registraciju pravna lica
registrovao teret na nakitu Graff ukupne vrijednosti više od 60 miliona dolara. izvođač "Gazprom Datum: 30.03.2018. 5. Bivši šef ruske garde Moskve postao je suvlasnik „kralja vladinih naloga“. izvođač "Gazprom Bivši šef ruske Nacionalne garde Moskve postao je suvlasnik "kralja državnih narudžbi" Andrej Grankin kontrolira 20% dionica Petona - najvećeg
" Original ovog materijala © Vedomosti, 27.12.2017., Suvlasnik velikog "postao rodom iz Ruske garde, Foto: preko mskagency.ru, Ilustracija: "Vedomosti" Artur Toporkov Andrej Grankin Andrej Grankin kupio je 20% udjela u LLC Naučno-istraživački projektni institut za naftu i plin "Peton" (NIPI NG "Peton" "), proizilazi iz podataka... « Gazprom Datum: 27.12.2017. 6. Timčenko pokazao svoju polovinu. izvođači radova... novine Vedomosti, Stroytransneftegaz, nakon što su primile još nekoliko državnih naloga bez konkurencije i povećale svoj ukupan obim na 213,7 milijardi rubalja, postale su najveće na kraju 2016. izvođač « Gazprom" Među naftom i gasom
u smislu prihoda, Stroytransneftegaz (2015. - 188 milijardi rubalja) zauzima skromnije drugo mjesto nakon Stroygazmontazha (2015. - 279,5 milijardi rubalja) Arkadija Rotenberga. Treći smjer izvođači radova Gazprom izvođač
" - Stroygazconsulting ne otkriva podatke za 2015. godinu... Gazprom Datum: 09.02.2017. 7. Millergof je konačno pronašao vlasnika. Bah, ovo je isti onaj Millergof o kojem je Sobesednik.ru pisao prije šest godina - imanje koje je izgradio jedan od glavnih, "Stroygazconsulting". izvođači radova Datum: 23.10.2015. 8. Top menadžer " Gazprom"Osumnjičen za iznudu 3 milijarde rubalja. Prvi zamjenik generalnog direktora DD" Gazprom Invest South" Andrej Gončarenko "pritisnut" Gazprom».
Datum: 17.07.2013. 9. Prošlo je 1,7 biliona. "postao rodom iz Ruske garde, Foto: preko mskagency.ru, Ilustracija: "Vedomosti" Artur Toporkov Andrej Grankin Andrej Grankin kupio je 20% udjela u LLC Naučno-istraživački projektni institut za naftu i plin "Peton" (NIPI NG "Peton" "), proizilazi iz podataka... « Gazprom Vlasnik je kompanije Stroygazconsulting, koja je stalno prisutna od sredine 1990-ih Gazprom" Trenutno, Stroygazconsulting razvija nekoliko polja "
(uključujući Bovanenkovskoye), a takođe učestvuje u izgradnji nekoliko gasovoda koje je naručio monopol. izvođač Datum: 13.05.2011. 10. Kraljevi državnih nabavki - 2016 (Forbes rejting). Bah, ovo je isti onaj Millergof o kojem je Sobesednik.ru pisao prije šest godina - imanje koje je izgradio jedan od glavnih... Centralna kružna cesta, koju je prethodno izvodio drugi - Stroygazconsulting. *** 9. Ivan Shabalov Kupci: Udjeli u glavnim ugovornim kompanijama: 100% Pipe Bah, ovo je isti onaj Millergof o kojem je Sobesednik.ru pisao prije šest godina - imanje koje je izgradio jedan od glavnih inovativne tehnologije
Iznos državnih ugovora: 38,1 milijardi rubalja. Početkom 2000-ih Ivan Shabalov, naučnik i poduzetnik, uspio je udružiti ruske proizvođače cijevi u udruženje. Stvorivši kapacitete za proizvodnju cijevi velikog prečnika (LDP), umalo su istjerali strane igrače s tržišta. Ali od 2005. Gazprom"Počeo sam da kupujem cevi od... "postao rodom iz Ruske garde, Foto: preko mskagency.ru, Ilustracija: "Vedomosti" Artur Toporkov Andrej Grankin Andrej Grankin kupio je 20% udjela u LLC Naučno-istraživački projektni institut za naftu i plin "Peton" (NIPI NG "Peton" "), proizilazi iz podataka... Datum: 25.02.2016. 11. Kraljevi državnih nabavki - 2015. (Forbsov rejting).
CJSC Stroytransgaz je pobedio na desetine tendera od samo jednog “ » više od 50 milijardi rubalja. I druga kompanija, Stroytransgaz OJSC, morat će graditi stadione. Imenovana je u avgustu « Gazprom».
izgradnja arena za FIFA Svjetsko prvenstvo 2018. u Nižnjem Novgorodu i Volgogradu. Gazprom Datum: 10.03.2015. 12. Organizovana zajednica "Peton". Kontraobavještajci pokušavaju otkriti zašto najveći izvođaču radova Datum: 25.08.2017. 13. Ko ispumpava kapitalizaciju "". Detalji o iznosima i
izvođači radova izvođači radova ruski dio Turskog toka nije uključen u izvještaj. Očigledno, u ovom slučaju, u Bah, ovo je isti onaj Millergof o kojem je Sobesednik.ru pisao prije šest godina - imanje koje je izgradio jedan od glavnih ...
Gazprom izvođači radova « Gazprom sve je bilo dobro zataškano u dokumentima. Bah, ovo je isti onaj Millergof o kojem je Sobesednik.ru pisao prije šest godina - imanje koje je izgradio jedan od glavnih Datum: 14.06.2018. 14. Kraljevi državnih nabavki - 2017. (Forbsov rejting). izvođači radova... Original ovog materijala © igolkin, 30.03.2018., Fotografija: preko igolkin Dijamantski dim na Kipru Kako je tatarski poslovni klan Magdeev-Minnikhanov podmetnuo Lyubertsy Moisha Turetsky i Emil Gainulin, Petersburgteploenergo odbio je razgovarati o konkurentskoj selekciji s nadležnim, navodeći činjenicu da bi mogli imati problema s dobijanjem...
Datum: 27.10.2014. 16. Putin i Arkadij Rotenberg „jednostavno pljačkaju najveću kompaniju u zemlji“. Putin i Arkadij Rotenberg „jednostavno pljačkaju najveća kompanija zemlje" "Gazprom Izvođač
"Strojgazmontazh", u vlasništvu bivšeg premijerovog sparing partnera, za godinu dana dostigao je 2. mesto u industriji po prihodu. Original ovog materijala © "Vedomosti", 22.07.2010, Koliko košta izgradnja lula, Foto: "Komersant" Elena Mazneva Arkadij Rotenberg Aleksej Miler i Vladimir Putin (u pozadini) Kako Vedomosti saznaju, u prvoj godini punog rada Arkadija Rotenberga kao izvođač radova... zemlje" « Gazprom Datum: 23.07.2010. 17. Spomenik iz doba Sankt Peterburga. (Galerija fotografija) Original ovog materijala © Gazeta.Ru, 07.02.2009. Spomenik eri Sankt Peterburga » priznao izgradnju najluksuznije i najmisterioznije privatne vile u Moskovskoj regiji. Gazeta.Ru ima na raspolaganju projektnu dokumentaciju Gazprom predloženo buduće prebivalište poglavara"
» Alexey Miller, koja izgleda kao ogromna palata u stilu 18. vijeka. Gazprom Datum: 03.07.2009. 18. Partneri " Gazprom"Uhvaćeni u kriminalnim ulaganjima. Partneri" izvođači radova"Peterburggazstroy i Lengazspetsstroy, podružnica Stroygazmontazh Arkady Rotenberg, osuđeni su za kriminalne investicije, prevarili su
u posebno velikoj veličini Original ovog materijala © Fontanka.Ru, 09.02.2010, biznismeni iz Sankt Peterburga osumnjičeni su da su prevarili svoje partnere Alena Ždanova, Pavel Ginev, Elena Gusarenko, Julija Nikitina Policijski službenici vrše pretrese u kancelarijama dvoje građevinske firme specijalizovane za polaganje gasovoda i prateće radove... izvođač Datum: 03.09.2010. 19. Kraljevi državnih nabavki. Tako je ugovor o servisnom održavanju elektromotornih vozova u iznosu od 500 miliona evra predviđen na 40 godina. *Partneri: za Uralske lokomotive - koncern Siemens AG *** 6. Genady Timchenko Genady Timchenko* Iznos državnih ugovora: 113 milijardi rubalja Kupci: Transneft, Federalna mrežna kompanija, Ministarstvo saobraćaja i komunikacija grada Moskve 2007–2009. , strukture Timchenko je stekao oko 80% nekada najveće nafte i gasa Stroytransgaz. Ranije je kompanija pripadala "
Gazprom Gazprom", ugovori... izvođači radova monopoli Original ovog materijala © "Ruski Forbes", 02/03/2010 Dače za šefove " Gazprom" Aleksandar Levinski Aleksej Miler Investicioni program " Gazprom“ - ovo su stotine milijardi rubalja.
Datum: 04.02.2010

Najnoviji zahtjevi

. pravoslavni oligarsi
.
. NPO Microgen
. Poslovna Rusija
. Smirnov Aleksej Borisovič
. Gazprom
. Struktura FSB-a RUSIJE
. Julia Nachalova
. SILENCE SILENCE SMUGLE SILOR
. Gazprom
. Ministarstvo unutrašnjih poslova Samara
. Frolov Aleksandar Aleksandrovič
. Bezakonje FSB
. Dmitrij&Lebedev&transnjeft
. Alexander Mikhailov
. Razvojna banka
. Gazprom
. Tužioče
. Saidov Sergej Jakovljevič
. Frolov Aleksandar Aleksandrovič
. Post office
. Gazprom
. Aleksejev|Rosimushchestvo
. Severov Alexander
. Гуцериев михаил место жительства
.

Zbog prelaska na nove ugovore, monopol će smanjiti broj zaposlenih u centrali

Gazprom se sprema da pređe na ugovore po principu ključ u ruke za nove projekte, rekli su za RBC nekoliko izvora u kompaniji i tri menadžera ugovornih struktura. To će dovesti do smanjenja približno 500 ljudi u koncernu i njegovim podružnicama

Foto: Ekaterina Kuzmina / RBC

​Zamjenik predsjednika uprave Gazproma Vitalij Markelov obavijestio je u martu šefa korporacije Alekseja Milera da je naložio šefovima šest specijalizovanih odjela da pripreme sveobuhvatan plan za fazni prelazak na implementaciju novih projekata Gazproma. investicioni program zasnovan na EPC ugovorima do 1. jula (RBC ima kopiju pisma). Prema rečima stručnjaka i učesnika na tržištu koje je RBC intervjuisao, kao rezultat toga, prema novoj šemi, koja sve rizike projekta prebacuje na izvođača radova, otprilike trećina programa gasnog koncerna, koji se procenjuje na 1 bilion rubalja, može biti završena 2018. . Štaviše, otpuštanja u Gazpromu i njegovim podružnicama mogu iznositi do 500 ljudi.

Spajanja i smanjenja

EPC ugovor (Inženjering, nabavka i izgradnja) pretpostavlja da izvođač preuzima puni ciklus radova – projektovanje, nabavku materijala i samu izgradnju. U stvari, radi se o izgradnji po principu „ključ u ruke“, a izvodi se po fiksnoj cijeni, nije predviđena naknada za upravljanje projektom i organizaciju rada. Istovremeno, kupac ima minimum ovlasti za upravljanje EPC izvođačem ili podizvođačima.

U odnosu na Gazprom, radovi po principu EPC mogu se izvoditi na izgradnji ili popravci cevovoda u zemlji i inostranstvu, nabavci cevi i opreme, izgradnji postrojenja za preradu i LNG, kao i na razvoju polja. Gazprom je već sklopio EPC ugovore za projekte poput gasovoda Turski tok i Sjeverni tok 2 (podvodni dio gradi švicarska kompanija Allseas), te Amursko postrojenje za preradu gasa (generalni izvođač EPC NIPIGAZ).

Proračune i predloge za prelazak na novi sistem rada sa izvođačima trebalo bi da naprave šefovi Gazpromovih odeljenja odgovornih za izgradnju, projektovanje, osoblje, korporativne troškove, pravna pitanja, finansije i ekonomija. Kako se navodi u pismu Markelova, promjena principa rada sa izvođačima će uticati na administrativnu strukturu koncerna. Planirano je smanjenje najmanje tri specijalizovana odjela: odjel 333 Sergeja Prozorova (odgovoran za izgradnju), odjel 336 pod vodstvom Andreja Skrepnyuka ( dizajnerski rad) i odjel 121 Mihaila Sirotkina (korporativni troškovi).

Prva dva odjeljenja mogu se objediniti pod jednim rukovodiocem. Interfaks je 13. aprila izvijestio o mogućem spajanju odjeljenja 333 i 336, pozivajući se na svoje izvore u koncernu. Prema podacima agencije, od 600 zaposlenih, samo 400 ljudi može ostati u spojenom odjeljenju. Istovremeno, broj centralnog aparata Gazproma procjenjuje se na 4 hiljade ljudi.

Planom za prelazak na EPC sistem je predviđeno i smanjenje osoblja u podružnicama - Gazprom Investu i Gazprom Komplektatsiya, koje djeluju kao kupci za niz Gazpromovih projekata. Sagovornici RBC-a u Gazpromu i izvođači kompanije procjenjuju razmjere mogućeg smanjenja osoblja u Gazpromu i njegovim podružnicama na između 300 i 500 ljudi. Dvojica zaposlenika monopola ne isključuju da napuste kompaniju ili premještaju šefa odjela 336 Skrepnyuk na drugu poziciju i to nazivaju "hardverskom pobjedom Prozorova". Tvrde i da se rezovi tek pripremaju. Prema jednom od scenarija, dio zaposlenih čije funkcije nakon optimizacije neće biti tražene bit će prebačeni u podružnice koncerna.

Sergej Kuprijanov, sekretar za štampu predsednika Upravnog odbora Gazproma Alekseja Milera, odbio je da komentariše planove za prelazak na EPC ugovore, moguća otpuštanja i prepisku sa svojim direktorom. Zvanični predstavnici najvećih građevinskih izvođača Gazproma - Stroygazmontazh, Stroygazconsulting, Peton - odbili su da komentarišu. Predstavnik Strojtransnjeftegaza nije odgovorio na zahtjev RBC-a.

Kancelarija Gazproma u Moskvi (Foto: Ekaterina Kuzmina / RBC)

Prednosti i rizici EPC ugovora

Press služba kompanije NIPIGAZ, koja je dio holdinga Sibur i koja djeluje kao jedan od generalnih EPC izvođača za izgradnju Amurskog postrojenja za preradu plina, rekla je za RBC da rad prema uslovima EPC ugovora omogućava smanjenje troškova kontrolom sve faze projekta. “Za kupca, ovaj model vam omogućava interakciju sa jednom drugom stranom, administriranje ugovora samo s njim i kontrolu napretka cijelog projekta i njegovih rokova. Istovremeno, opći ugovorni ugovor u ruskoj praksi najčešće podrazumijeva pripremu radna dokumentacija i samog izvođenja građevinskih radova (Gasprom najčešće naručuje projektovanje izgradnje cevovoda od sopstvenih objekata. — RBC), ali kao rezultat dogovora opseg posla može biti proširen. Stoga, formalno možda nema razlike između tradicionalnog ruskog generalnog ugovora i zapadnog EPC ugovora”, objasnio je predstavnik NIPIGAZ-a za RBC. Dodao je da EPC izvođač mora imati sve kompetencije potrebne za završetak posla, od posedovanja odgovarajućih stručnjaka u kompaniji do mogućnosti kupovine potrebne opreme.

Izvor RBC-a u kompaniji Stroygazmontazh (SGM) objasnio je da ona već radi na EPC ugovorima za infrastrukturne projekte. Kao primjer je naveo rekonstrukciju dječjeg kampa Artek, izgradnju gasovoda do Krima, izgradnju prilaza Kerčki most. Stoga je uvjeren da će se izvođač radova nositi sa Gazpromovim ugovorima po EPC modelu, a najvažnije je da postoji dovoljan broj ugovora.

Izvori RBC-a bliski Stroygazconsulting-u i Stroytransneftegazu također su uvjereni da će se ove kompanije nositi sa funkcijom EPC izvođača za projekte Gazproma. Jedan od njih smatra da je model EPC ugovora koristan za izvođača. „Glavne prednosti su rast obima i prihoda“, napominje on.

Međutim, za neke od Gazpromovih partnera, novi model ne izgleda tako atraktivan. Menadžer kompanije, koja je jedan od Gazpromovih izvođača projekta, rekao je da bi zbog mogućnosti smanjenja obima narudžbi kompanija mogla smanjiti do dvije trećine dizajnera koji u njoj rade (do 500 ljudi širom sve filijale). Prelazak na EPC ugovore, prema njegovom mišljenju, prijeti ovoj kompaniji ispadanjem iz lanca izvođača radova koncerna.

Izvor RBC-a u drugoj ugovornoj strukturi koja sa Gazpromom radi na velikim građevinskim projektima kaže da je problem sa EPC ugovorima povećanje broja rizika koji se dodeljuju izvođaču. “Ako je ugovorna cijena fiksna, onda je važno da se striktno poštuju sve faze plaćanja. Ako plaćanja po EPC ugovoru kasne, to će dovesti do prebacivanja rizika nazad na kupca ili do revizije ugovorne cijene u pravcu povećanja. Uostalom, izvođač mora preuzeti dodatni krediti ili pregovarati sa podizvođačima o odlaganju plaćanja. Ovo takođe može uticati na tajming projekta”, rekao je on. Prema rečima sagovornika, marža za EPC izvođača, koji ima slobodu da angažuje izvršioce naloga, može biti nešto veća nego kod generalnog ugovora. To je moguće uz maksimalno isključenje posrednika iz lanca pružatelja usluga, uključujući i posrednike za isporuku cijevnih proizvoda, predlaže on.

Ko će izgubiti ugovore

Najviši menadžer kompanije koja se bavi isporukom proizvoda za cijevi za Gazpromove projekte procjenjuje uštede na uslugama posrednika u troškovima ugovora za nabavku cijevi na 1-2,5% obima ugovora (što je veći iznos ugovora, smanjiti procentualni udio posrednika u njemu). Pojašnjava da posrednik preuzima određene rizike, prije svega u pogledu osiguranja kvaliteta materijala. „U većini modernih velikih projekata koriste se visokotehnološke cijevi sa zajamčenim vijekom trajanja od oko 50 godina. Ali iz želje da uštedi novac, EPC izvođač može kupiti proizvode čiji će vijek trajanja biti 10-20 godina. I do tog trenutka sam izvođač radova može prestati da postoji. Tada rizici od posljedica takvih ušteda, uključujući rizik od nesreća, padaju na buduće generacije i na kupca projekta”, smatra on. Izvor RBC-a je uvjeren da je prebacivanje isporuke cijevi na EPC ugovore vrlo rizično i teško. Volatilnost na tržištu metala dostiže desetine posto godišnje, u ovim uslovima teško je garantovati kvalitet zaliha po fiksnim cijenama za nekoliko godina unaprijed, objašnjava on.

On također napominje da EPC ugovor podrazumijeva veću slobodu za izvođača i manju kontrolu ne samo od strane kupca, već i javnosti. “Gasprom je u ovom trenutku obavezan da prijavi troškove svojih velikih projekata i objavi pobjednike velikih tendera, a nakon prelaska na EPC, možda nećemo znati ništa o nekim izvođačima koje će izvođač pronaći i stvarnim troškovima. njihove usluge. Tako je smanjena mogućnost zvaničnog privlačenja novostvorenih kompanija sa pet ljudi u Gazpromove narudžbe od više milijardi dolara, ali se one mogu pojaviti među podizvođačima EPC izvođača, a tržište ih neće znati”, upozorava on. .

Mikropreduzeće Inter Management, stvoreno u avgustu 2016. godine, koje zapošljava ne više od pet ljudi, dobilo je 34 Gaspromova ugovora u okviru izgradnje gasovoda Snaga Sibira, Interfaks je 23. aprila. Ukupan iznos ugovora iznosio je skoro 8 milijardi rubalja.

Foto: Aleksandar Čiženok / Interpress / TASS

Stotine milijardi za izvođače radova

Investicioni program Gazproma za 2018. godinu mogao bi iznositi oko 1 bilion rubalja, objavila je agencija Vesti-Finance početkom decembra, pozivajući se na informacije Gazproma. Vedomosti su sredinom decembra pisale da će u 2017. iznositi preko 910 milijardi rubalja, 625,45 milijardi rubalja. od čega će (68,7%) ići na projekte kapitalne izgradnje.

Prema riječima čelnika analitičke kompanije East European Gas Analysis, Mihaila Korčemkina, ako nova šema radovi će biti sprovedeni već 2018. godine, tada će se moći realizovati nalozi za izgradnju dela „Snage Sibira“, gasovoda Grjazovec – Slavjanskaja i Uhta – Toržok-2 ukupno za 300 milijardi rubalja, što bi moglo iznositi nešto manje od trećine Gazpromovog investicionog programa za sljedeće godine. Slaže se da su "čudni" izvođači, kompanije sa malim odobreni kapital, će izgubiti svoj glavni status, ali mogu završiti u lancu podizvođača prema EPC ugovorima, a plaćanja prema njima će biti teško pratiti. Korčemkin smatra da će se profitabilnost projekata povećati u odnosu na trenutnu šemu interakcije sa Gazpromom, a revizija cena projekata naviše će se nastaviti, uprkos formalnom principu „fiksnih cena“ u evropskom EPC modelu.

On također vjeruje da će dio troškova monopola kao rezultat implementacije novog modela biti prebačen u budućnost, jer se odražavaju u izvještajima nakon puštanja u rad cjevovoda i drugih objekata.

Menadžer jednog od Gazpromovih građevinskih izvođača procjenjuje obim EPC ugovora koncerna u 2018. na između 100 i 230 milijardi rubalja. Prema njegovim riječima, većina ugovora za izgradnju Snage Sibira i predstojeće proširenje naftovoda Sahalin-Habarovsk-Vladivostok ugovorena je na prethodnim principima generalnog ugovaranja. Prema njegovoj prognozi, EPC, ako se implementira sljedeće godine, može uključivati ​​takve građevinske projekte kao što je naftovod Gryazovets-Slavyanskaya u vrijednosti do 100 milijardi rubalja, ugovore za rekonstrukciju cjevovoda (od 30 milijardi do 50 milijardi rubalja godišnje) i njihov velika renovacija(do 80 milijardi rubalja godišnje).

Aleksandra Galaktionova, šefica istraživačke grupe InfraONE, vjeruje da će Gazpromov prelazak na EPC očistiti tržište od sivih izvođača. Po njenom mišljenju, veliki Gazpromovi izvođači su sposobni da obavljaju funkciju EPC izvođača, a tako složeni ugovori će im biti isplativiji, jer, na primer, pripremni građevinski radovi može se izvoditi paralelno sa projektiranjem. Ona procjenjuje da je novčani dobitak otprilike 5% trenutne profitabilnosti. Gazprom će zauzvrat moći uštedjeti na neosnovnim divizijama i smanjiti ugovorne usluge. Povećaj prosječna cijena ugovor, a shodno tome i obezbeđenje za njega, može da odseče izvođače srednje veličine iz Gazpromovih EPC ugovora. Istovremeno se povećavaju rizici kupca: ako složen ugovor ode nepouzdanoj kompaniji, gubici će biti ozbiljniji nego ako jedna od faza projekta propadne, zaključuje analitičar.

Kompanije Grupe Gazprom svakog dana konkurišu za desetine više milijardi dolara vrednih tendera, od kojih je značajan udeo za izgradnju i popravku linijskih i podvodnih prelaza magistralnih gasovoda. Ova tema je posebno aktuelna u kontekstu predstojeće neviđene izgradnje gasovoda Snaga Sibira, čiji je prvi deo, dug 208 km, dobio bez konkurencije Strojtransgaz Genadija Timčenka, kako je objasnio Gazprom, prenos takvog obima Rad na nekonkurentnoj osnovi postao je iznuđen iskorak - zbog nedostatka vremena za završetak planiranog programa. Ali predstavnici državnog monopola obećali su da će "odigrati" ostatak volumena, uzimajući u obzir sve konkurentske procedure.

Međutim, pitanje konkurencije u poslednjih godina postaje retorički, budući da su dobitnici najvećih Gaspromovih lotova de facto poznati - pored pomenutog STG, borbu vode i Stroygazconsulting LLC Zijada Manasira, StroyGazMontazh LLC Arkadija Rotenberga (prije uvođenja sankcija pripadao je antiruskom paritetna osnova prema Arkadiju i Borisu Rotenbergu), Gazprom-Invest-Yug (podružnica Gazproma).

Manasirovo učešće je, međutim, poslednjih godina bilo više dekorativne prirode - biznismena jordanskog porekla, koji je svojevremeno bio među kraljevima državnih ugovora za Forbes verzija, posvađao se sa najvišim menadžmentom Gazproma i zbog toga izgubio svoj uticaj (prošle godine je njegova kompanija zapravo došla pod kontrolu menadžmenta na čelu sa čečenskim biznismenom Ruslanom Baysarovim).

Generalno, svi generalni izvođači su bili ili su postali „insajderi“ za upravljanje gasnim gigantom.

Ali šta ako „njihovi” generalni izvođači imaju i „svoje” podizvođače – one koji uzimaju deo ogromne kolače? Kako pokazuje istraživanje Nove gazete, nacionalna baština naše zemlje preraspodijeljena je od početnog kupca do konačnog izvođača. Što više osoba sjedi, od koje barem nešto ovisi, veća je veličina njegovog profita. Iznos sredstava koje izvuče generalni izvođač (koji često ne obavlja nikakve radove) sada može dostići 25%, podizvođač koji ga prati dobija svojih 7-15%, preostali novčani tokovi se ravnomerno raspoređuju među menadžment strukture Gazproma , kojim se daje nalog za izvođenje određenih ili drugih radova, te konačni izvođači.

Kao u savremeni svet oni koji se žele uhvatiti za plinsku cijev žive i slagati, može se razumjeti na primjeru konkretne priče u Samarskoj regiji. Ima mjesta za sve - i umjetno povećanje cijene rada, i pokušaj menadžmenta da zaobiđe svog dioničara kako bi prekinuo konkurentskog podizvođača, i pokušaj samog podizvođača da ponudi milijardu rubalja za pravo na rad kao svojevrsni „mickback“ - za potrebe fudbalskog kluba Dinamo, na primjer.

Odeljenje za upravljanje korporativnim troškovima OJSC Gazprom je 17. septembra 2013. godine objavilo obaveštenje o nadmetanju za radove na velikim popravkama objekta Gazprom Transgaz Samara LLC „2. okrug podvodnog prolaza gasovoda Urengoj - Novopskov kroz rezervoar Kujbišev ” . Odnosno, došlo je vrijeme da se promijene cijevi kojima gas teče do ruskih i ukrajinskih potrošača.

Početna cena radova na rezervnim linijama gasovoda Urengoj-Novopskov iznosila je 2,355 milijardi rubalja, ali je kao rezultat preračunavanja cena premašila 5 milijardi, prema rečima zaposlenog u Gazprom Transgazu Samara zbog rezultata inspekcije prije popravke koju su paralelno izvršila dva podnosioca zahtjeva za ugovor .

Dana 22. oktobra 2013. godine, komisija za sumiranje rezultata zahteva za predloge, kojom je predsedavao šef odeljenja za upravljanje korporativnim troškovima OJSC Gazprom Mihail Sirotkin, identifikovala je generalnog izvođača - to je postao StroyGazMontazh braće Rotenberg (dokument 1 ; dokument 2).

Prema Federalnom registru državnih ugovora, ova struktura je 2013. godine dobila naloge od Gazproma za ukupan iznos preko 300 milijardi rubalja, pa su šanse za pobedu na aukciji u Samari bile izuzetno velike. Međutim, skoro ceo obim posla SGM-a, kaže zaposlenik Gazproma, je podugovoren sa „svojim“ strukturama, zadržavajući zvaničnu generalnu proviziju od 2% od vrednosti ugovora (i nezvaničnu od 20-25%). Poslednjih godina, SpetsGazmontazhStroy LLC (SGMS) je među njegovim „prijateljima“.

Direktor za kapitalne popravke SGM-a je 25. oktobra poslao pismo Samara Transgazu o prijemu radnika SGMS-a u objekat (dokument). Tako je menadžment kompanije Rotenberg doneo suštinsku odluku da obim posla prenese na SGMS, iako u to vreme nije postojao ugovor o podugovoru i sa pravne tačke gledišta, članovi SGMS-a su bili nešto poput tima volontera.

Kasnije ćemo se vratiti ovoj kompaniji - ali za sada da vidimo šta se dalje dogodilo.

Podugovaranje ispod tepiha

Tri dana kasnije, zamjenik generalni direktor Gazprom Transgaz Samara LLC poslao je još jedno pismo Aleksandru Golovačevu navodeći strukturu radne organizacije (dokument 1; dokument 2): prema ovoj cirkulariji, SGMS je trebao postati podizvođač, a Podvodgazenergoservice LLC (“PGES”) je trebao postati stvarni izvođača.

„PGES“ je vodeće preduzeće Gasprom grupe kompanija za dijagnostiku i popravku podvodnih gasovoda i jedno od najstarijih u sistemu gasnih monopolista (istorija „PGES“ datira od 1972. godine); Kompaniju, preko OJSC Gazenergoservis, kontroliše Gazprom Tsentrremont LLC pod vođstvom Dmitrija Doeva.

Uprkos formalnoj podređenosti Doevu, PGES je povezan sa šefom odeljenja za kapitalne popravke Gazproma Aleksandrom Filatovim.

U periodu 2008-2009, Filatov je bio na čelu PGES-a, ali je 2012. prešao u centralnu kancelariju Gazproma. Prema rečima jednog zaposlenog u monopolisti, novo imenovanje se dogodilo uglavnom zahvaljujući podršci zamenika predsednika odbora Vitalija Markelova, koji je „u stvari stvorio novu diviziju pod Filatovim“. Nakon Filatovog odlaska, PGES je predvodio njegov zamjenik Anton Nikonenko, koji se smatrao rođakom bivšeg šefa. PGES je kategorički negirao porodične veze između Filatova i Nikonenka. Na ovaj ili onaj način, prema Jedinstvenom državnom registru pravnih lica, Nikonenko je vlasnik Ceramic Materials Plant LLC zajedno sa Filatovljevom sestrom Elenom.

A kada se SGM već odlučio za izvođače, pojavio se novi koji je želio popraviti cijevi ispod rezervoara Samara - VolgaUralSpetsStroy LLC (VUSS).

Ova kompanija, koja se nekada smatrala „glavnim podizvođačem“ PGES-a, odlučila je da radi samostalno krajem 2012. godine, kaže zaposlenik „Gasproma“: „Osnivači kompanije (otac i sin Aleksandar i Stanislav Serov – A.S.) razišli su se sa Filatovim i Nikonenka – i postojala je jasna namjera da ih slomi.”

Ali još 2013. godine menadžment Gazproma je ozbiljno razmatrao pitanje uvođenja tehnologije popravke koju su razvili Serovi. razne vrste defekti u magistralnim gasovodima „koristeći spojnice sa međucevnim prostorom ispunjenim kompozitnim materijalom“.

Godine 2012. zamjenik predsjednika uprave Vitalij Markelov izvijestio je šefa uprave Gazproma Alekseja Milera o jedinstvenosti ove tehnologije.

Dok se bavio istraživanjem i razvojem, VUSS je istovremeno dobio značajne količine posla za potrebe regionalnih „transgasova“ – uglavnom kao podizvođač PGES-a. Ali onda su im se putevi razišli.

Predstavnik PGES-a je, u odgovoru na zahtjev Nove gazete, rekao da je kompanija VolgaUralSpetsStroy „u drugoj polovini 2013. godine kompromitovala sebe niskim kvalitetom popravki podvodnih gasovoda direktnim kupcima i zbog ponovljenih kršenja ugovorni odnosi, kašnjenja u izvođenju radova i većih pritužbi na kvalitet obavljenog posla predstavnika naručioca u periodu 2012-2013, prekinuta je dalja saradnja sa njima.”

Pokušali smo kontaktirati oca i sina Serova kako bismo saznali njihovo viđenje situacije, ali im se na telefone nisu javljali.

Fudbalski klub

Prema riječima predstavnika jednog od izvođači radova, upoznat sa pričom oko VUSS-a, „Serov stariji se razišao sa upravom PGES-a iz finansijskih razloga, nakon čega je odlučio da deluje preko glave Filatova – i pregovara [o delokrugu posla] sa SGM-om.”

Međutim, 2013. godine došlo je do dogovora između menadžmenta SGM-a i PGES-a „da se VUSS isključi iz lanca podizvođača“, kaže predstavnik jednog od izvođača radova: „Koliko sam čuo, preko uposlenika Gazproma, Serova i Borisa Kontaktirani su Romanovich Rotenberg - vlasnik i direktor VUSS-a je bio veoma uporan u zahtevu da deo posla dobije kao podizvođač. Ni Rotenberg nije bio protiv. Koliko se sećam, Gorjuhinu (direktoru SGM - A.S.) se ovo nije baš dopalo.”

Dana 21. novembra 2013. zamenik generalnog direktora SGM Yaroslav Soga poslao je Filatovu pismo kojim odobrava učešće izvođača (dokument): „...U skladu sa uputstvima prvog zamenika predsednika Upravnog odbora OJSC Gazprom (očigledno, Mislilo se na Vitalija Markelova - A.S.), uzimajući u obzir tehnički složenu prirodu posla koji se izvodi, a takođe i uzimajući u obzir zahtjev Gazprom Transgaz Samara LLC, molim vas da se dogovorite o uključivanju Podvodgazenergoservice LLC. u postrojenju Urengoj-Novopskov]..."

"Novaja gazeta" je ovaj dokument dostavila zainteresovanim stranama - SGM-u i Gazpromu - kao i predstavnicima dva Gaspromova izvođača radova koji rade na linearnim prelazima gasovoda kompanije.

SGM je saopštio da sprovodi internu istragu, ali se uzdržao od daljih komentara javnosti. Gazprom je ovaj dokument smatrao “kao lažnim”.

Prije nego što iznesemo verzije porijekla ovog dokumenta, predlažemo da proučimo dvije druge koje su ga slijedile: prvo (od 27. novembra 2013.) - pismo Ruslana Gorjuhina upućeno Aleksandru Filatovu sa zahtjevom da „istraži mogućnost privlačenja VolgaUralSpetsStroy LLC za rad na objektu”, a drugi (28. novembra 2013.) – odgovor Filatova. Zadnje je vrijedno citiranja (dokument):

„Organizacija VolgaUralSpetsstroy LLC nema dovoljno materijalno-tehničkih resursa i kvalifikovanog osoblja, a takođe nema iskustva u izvođenju tehnološki složenih dubokomorskih radova sličnih objektu [Urengoj-Novopskov]. Za izvođenje radova na ovom objektu, preporučujemo da razmislite o angažovanju Podvodgazenergoservice LLC.

Ovo pismo na prvi pogled liči na otvoreno lobiranje firme u kojoj je Filatov nekada radio kao direktor, a na čijem je čelu sada njemu stranac. Ali dva učesnika na tržištu koji su pročitali prepisku tvrde da je Filatov zamoljen da napiše ovo pismo. "Iako, naravno, nije bio protiv - pitala ga je osoba s kojom je u to vrijeme imao konstruktivan odnos", kaže sagovornik Novaje. Ko bi ga o tome mogao "konstruktivno" pitati?

Predstavnici izvođača radova smatraju da je to učinio Ruslan Gorjuhin, a sama prepiska je imala jedan cilj - uvjeriti Borisa Rotenberga da je uprava Gazproma kategorički protiv VUSS-a: "Goryukhinov podugovor sa SGMS-om je propao upravo zbog njegove aktivnosti." Da bi se oni [Serovi] kaznili, bilo je potrebno na određeni način konfigurisati Rotenberga. A to se, shvatajući veličinu Borisa Romanoviča, moglo učiniti samo na jedan način - izmišljanjem sukoba sa Gazpromom. Kao, oni [u Gazpromu] žele da se PGES uključi u saradnju umesto VUSS - hoćemo li se posvađati sa Markelovom ili ćemo popustiti?"

Da je „podizvođač sa SGMS-om propao” svedoči pismo uprave SGM Gazprom Transgaz Samara od 2. decembra 2013. godine (dokument), u kojem je predstavnik generalnog izvođača tražio „da se ne uzima u obzir dopisi upućeni od 25.10.2013. (o prijemu radnika SGMS-a na lokaciju. - A. S.), i od 28. 10. 2013. (o odobrenju strukture rada. - A. S.).“

Osim toga, kako su istakli predstavnici Gazpromovih izvođača radova, Aleksandar Serov je pokazao zavidnu upornost. On je 5. decembra 2013. godine poslao pismo FK Dinamo na ime novoimenovanog predsjednika kluba Borisa Rotenberga (dokument 1; dokument 2): „VolgaUralSpetsstroy doo je specijalizovan za izgradnju, rekonstrukciju i velike popravke objekata industrije nafte i gasa, ima neophodnu kadrovsku, organizacionu i tehničku spremnost za obavljanje poslova koji ispunjavaju uslove iz ugovora, kontrolne i ugovorne dokumentacije OJSC Gazprom Trenutno se postavlja pitanje privlačenja VUSS kao stalnog podizvođača za velike popravke [objekata u Samari. region] Razmatra se uključivanje "VUSS" za izvođenje radova na ovim objektima omogućilo bi nam da izdvojimo do 1 milijarde rubalja za podršku razvoju domaćeg sporta i FK Dinamo. tokom 2014-2015 Izražavamo vam naše duboko poštovanje i radujemo se dugoročnoj saradnji.”

SGM nije komentarisao ovo pismo.

Predstavnik izvođača radova Gazproma je svjestan ovog poziva i kaže da je Serovov potez bio besprijekoran - jer je "Boris Romanovič postao predsjednik Dinama i ovaj gest je za njega bio veoma važan."

Treba napomenuti da je praksa finansiranja klubova od strane partnera njegovih dioničara posebno raširena posljednjih godina. Zbog korištenja barijera od strane Evropske fudbalske unije (UEFA) finansijske mjere(Finansijski fer-plej), ograničavajući prihode od akcionara i povezanih lica, ljudi koji kontrolišu fudbalske klubove pokušavaju da diverzifikuju bazu investitora.

Međutim, uprkos nedvosmislenom prijedlogu za "povratak" kroz fudbalski klub, Serov nije uspio postići ugovor o podugovoru. A Boris Rotenberg, očito pogrešno obaviješten od svog menadžmenta, odlučio je da "popusti" - i krajem 2013. SGM je ipak sklopio ugovor o podugovoru sa PGES-om. (A Dinamo je ostao bez milijarde...)

Za VUSS se poraz u ovoj bici pokazao koban, kaže jedan od Gazpromovih izvođača radova: 2014. godine kompanija je proglasila bankrot.

Zaposlenik jedne od Gaspromovih ugovornih organizacija, upoznat sa situacijom, ima svoju viziju onoga što se dešava: „Serov je jednostavno uklonjen iz odbora - njegova dalja interakcija sa Filatovim i Nikonenkom postala je nemoguća. Zapravo, za VUSS je glavni zadatak bio zaustaviti negativ novčani tok- dugovi su rasli, uključujući bankovnu kamatu. A kada imate kredite i najveći dio vašeg prihoda dolazi od narudžbi iz Gazproma, koje odjednom prestanete da primate, to je smrtna kazna!”

Vraćajući se na Serovljevo pismo Rotenbergu, sagovornik predlaže da obratite pažnju na iznos ponude - "do milijardu rubalja" - i odmah postavlja pitanje: "Kolika bi trebala biti isplativost ugovora ako je podizvođač spreman platiti milijardi da ga primi?”

Prema rečima zaposlenog u Gazpromu, objekat u Samarskoj oblasti „ima previsoku profitabilnost, ali je za menadžment u konkretnom slučaju pre svega važno da posao bude završen“. Gazprom to ne komentariše.

U međuvremenu, izgleda da su se pojavili problemi sa izvođenjem radova. Zaposlenik Gazprom Transgaz Samara kaže da plan za 2014. godinu zapravo nije realizovan iz „razloga van kontrole kupaca“.

Prema njegovim rečima, krajem 2014. godine direktoru Transgaza Vladimiru Subbotinu je lično kontaktirao „veliki čovek iz sektora kapitalnih remonta Gasproma” sa zahtevom da potpiše akt o prijemu izvedenih radova, uprkos “stvarno odsustvo ovih radova”: “Ovo je na neki način To je stepen sprdnje. Prvo vam nametnu izvođača, a onda vas okrive za njegovu sabotažu. I, nažalost, tu se ništa ne može učiniti: prvo, šef bilo kojeg “transgasa” zavisi od centrale, a drugo, Subbotinu je prijetila smjena zbog netrošenja budžeta.”

Vladimir Subbotin je ostavio zahtjev Novaya bez odgovora.

Predstavnik PGES-a priznaje da postoji praksa potpisivanja akta bez stvarnog završetka posla, „kao u svim velikim preduzećima”: „Ali to ne znači da posao neće biti završen, već se rok jednostavno odlaže. Kako drugačije? Ukoliko novac ne iskoristimo u izvještajnom periodu, neće biti prebačen u narednu godinu. Moramo tražiti zatvaranje računa za kamate. To postaje neka vrsta napredovanja."

Prema PGES-u, konačni izvođač radovi na popravci je ZAO Podvodno-Tehnicheskiy Trest (PTT) i LLC SpetsNefteGazMontazh (SNGM).

Predstavnik PGES-a ne otkriva iznos ugovora o podugovoru sa PTT-om i SNGM-om, napominjući da su „kompanije dugoročno su stabilni i pouzdani partneri na ovom tržištu usluga, imaju pozitivne karakteristike, pristojnu tehničku podršku i kvalifikovano osoblje.”

Koliko su ove kompanije poznate na tržištu?

Ako kompetentnost PTT-a, čak ni nakon površnog proučavanja, ne izaziva nikakve sumnje - kompanija, u vlasništvu poznatog samarskog biznismena Artema Soboleva i njegove supruge Ane, ima dovoljno osoblja i opreme za obavljanje tehnički složenih poslova - onda aktivnosti SGM-a su mnogo misteriozniji. Prema podacima Federalne poreske službe, SpetNefteGazMontazh LLC osnovali su Margarita Bondar i Sergej Petrov u aprilu 2013. godine u Samarskoj oblasti, a krajem 2014. ponovo je registrovano kod drugih vlasnika u Moskvi. Nema informacija o dostupnosti specijalizovane opreme i osoblja kompanije.

Po pravilu, objašnjava predstavnik izvođača radova Gazproma, takve kompanije su uključene u lanac sa jednom svrhom - podizanjem novca.

Najbolji prijatelj Rotenbergovih

U borbi za ugovor o podugovoru za objekat Urengoj-Novopskov, SGMS je izgubio, ali generalno, kompanija, prema tri izvora koji nisu međusobno povezani, ostaje "ekskluzivni" podizvođač SGM-a Arkadija Rotenberga u izgradnji i popravci podzemnih prolaza magistralnih gasovoda. Kakva je ovo kompanija?

Prema Jedinstvenom državnom registru pravnih lica, SpetsGaz-MontrazhStroy LLC osnovao je krajem 2011. određeni poduzetnik Andrej Čelomin, nakon čega je glavni udio (85%) dobio biznismen Andrej Džagarbekov.

Međutim, prema našim izvorima, uključujući agencije za provođenje zakona, do ljeta 2014. stvarnu kontrolu nad kompanijom vršio je poduzetnik Vitalij Kačur, koji se trenutno nalazi u istražnom zatvoru Lefortovo pod optužbom za pomaganje i podržavanje prijevare i svjedoči protiv poslanika Državne Dume Denisa Voronenkova (vidi „Novac bila potrebna za izbore”, br. 37 “Novaya”).

Putem SGMS-a, objašnjava predstavnik izvođača radova Gazproma, Kachur bi, između ostalog, mogao optimizirati troškove SGM-a.

Kachurova veza sa SGMS-om može se utvrditi posrednim dokazima: prema operativnim informacijama FSB FSB-a (dokument), priloženom uz materijale krivičnog predmeta, biznismen je za rad koristio prostorije u zgradi koja se nalazi na adresi: ul. Donskaya, 29/9. “SGMS” (dokument) se u to vrijeme nalazio na istoj adresi.

Prema našem izvoru, Vitalij Kačur je odmah nakon hapšenja kontaktirao Ruslana Gorjuhina kako bi izvijestio „o trenutnoj situaciji“. SGM i SGMS su odbili da komentarišu svoju interakciju sa Kačurom, kao i njegovu vezu sa Gorjuhinom. Bilo kako bilo, manje od mjesec dana nakon Kačurovog hapšenja, Gorjuhin je napustio mjesto šefa SGM-a (zamijenio ga je Andrej Kirilenko), prešavši na mjesto savjetnika generalnog direktora. Međutim, njegov uticaj na odluke kompanije, smatra zaposlenik jedne od ugovornih organizacija, nije izgubljen – „SGMS“ je, uprkos nedostatku niza dozvola, sklopio niz ugovora sa „SGM“ 2015. godine.

Čini se da će sada oni biti glavni “insajderi” među “insajderima”. U divnom svijetu u kojem su svi spremni dobiti pet milijardi za posao koji je ranije bio upola manji, i donirati "do milijardu" za omiljenu igračku osobe koja ispisuje ček, drugi ne prežive.

Stroygazconsulting (SGK) vratio se u red najvećih Gazpromovih izvođača, našao se uz bok kompanijama milijardera Genadija Timčenka i Arkadija Rotenberga i od početka godine primio narudžbe od monopola u vrijednosti od 18,2 milijarde rubalja, objavio je RBC u utorak, 19. aprila. , s pozivom na materijale na portalu državnih nabavki.

Publikacija napominje da samo tradicionalno najveći izvođači monopola - Rotenbergov Stroygazmontazh i Timchenkov Stroytransgaz - imaju veći broj narudžbi od Gazproma. Ove kompanije dobile su narudžbe u vrijednosti od 25 milijardi rubalja, odnosno 20,4 milijarde rubalja, pojašnjava RBC.

U osnovi, SGK je dobio ugovore za velike popravke gasovoda. Stroygazconsulting odbio je komentarisati ovu informaciju, a Gazprom nije odgovorio na zahtjev publikacije.

Prije samo četiri godine, SGK, koji je osnovao Ziyad Manasir 1996. godine, bio je jedan od najvećih izvršitelja monopolskih naloga. Tokom četiri godine predsjedavanja Dmitrija Medvedeva, Stroygazconsulting je, prema proračunima Forbesa, dobio ugovore od državnih kompanija za gotovo 730 milijardi rubalja. 2012. donijela je kompaniji narudžbe za još 80 milijardi rubalja. No, 2013. godine, izračunao je Forbes, Manasir je mogao dobiti ugovore za samo 35 milijardi rubalja - što je skoro upola manje nego godinu prije.

U ljeto 2013. godine bivši vlasnik i predsjednik SGK Manasir požalio se izvršnom sekretaru predsjedničke komisije za sektor goriva i energije Igoru Sečinu da Gazprom odlaže isplate izvođačima i ne daje nove ugovore. U 2014. kompanija nije dobila nijedan novi ugovor od Gazproma.

U januaru 2015. novi predsednik SGK, Mihail Jakibčuk, poslao je pismo šefu Gazproma Alekseju Mileru u kojem ga je zamolio da donese odluku o učešću SGK u investicionom programu gasnog holdinga od 2015. da naloži kontrolisane strukture da plate troškove kompanije.

SGK je ponovo počeo da radi sa Gazpromom nakon promene vlasnika. U proljeće 2015. Gazprombank i UCP fond kojim je upravljao Ilya Shcherbovich kupili su kompaniju od Manasira i njegovog partnera Ruslana Baysarova. SGK je 19. avgusta 2015. pobijedio na tenderu Gazprom Dobycha Nadym za izgradnju rotacionog kompleksa vrijednog 293 miliona rubalja na Bovanenkovskom polju, podsjeća RBC. Ukupno, 2015. godine, kompanija je od monopola dobila ugovore u vrijednosti od 20,2 milijarde rubalja.

Zbog nedostatka novih ugovora sa Gazpromom, SGK je imao problema sa poveriocima. Prema bazi podataka arbitraže, povjerioci su podnijeli potraživanja za naplatu 11,2 milijarde rubalja, u 2015. godini - za 46,6 milijardi rubalja. Od početka 2016. godine kompanija je primila potraživanja od kreditora za još 6 milijardi rubalja. Iznos prenetih dugova kompanije sudski izvršitelji i neotplaćenih, premašuje 17,7 milijardi rubalja, napominje RBC, pozivajući se na podatke SPARK-a.