Krediti 

Opis, istorijat i aktivnosti Rosbanke. Societe Generale kupio je kontrolni paket akcija za rekordnu cijenu u istoriji Rosbanke

Univerzalna ruska banka ušla je u međunarodnu bankarsku zajednicu Société Générale. Već 2014. godine Rosbankov rejting u pogledu imovine pokazao je dvanaesto mjesto među domaćim finansijskim organizacijama. Puni naziv organizacije: Rosbank. Sjedište se nalazi u Moskvi.

Strategija

Međunarodna finansijska grupa Société Générale završila je proces konsolidacije u julu 2011. godine, što je omogućilo podizanje rejtinga Rosbanke. Istovremeno, Banque Societe Generale Vostok, takođe ruska, dodala je svoju imovinu ovoj grupi.

Od svog osnivanja 1993. godine, Rosbank je postojala u različitim organizacionim i pravnim oblicima: AKB, AOZT, LLP, CJSC, sve do akvizicije 1998. godine od strane Potanina (Inteross Holding Company), nakon čega se pojavila finansijska organizacija CJSC Akcionarska komercijalna banka Rosbank.

Strategija novog finansijskog obrazovanja i dalje je bila usmjerena ka postizanju liderskih pozicija i kvalitetu usluge korisnicima. Od tada je rast poslovanja konstantno rastao, rejting Rosbanke je porastao, što je bilo zbog povećane interakcije između svih divizija. Profitabilnost zbog prijema novog organizaciono-pravnog oblika otvorenog akcionarskog društva 1999. godine dostigla je stabilnu poziciju.

Dostignuća

U 2003. godini mreža filijala Rosbank je značajno proširena. Rejting je postao još veći nakon kupovine finansijske grupe UWC za dvije stotine miliona dolara, a već 2005. Rosbank je dobila nagradu Zlatni lav, čime je postala lider u oblasti potrošačkog kreditiranja. Međutim, bilo je teško ostvariti ciljeve bez podrške iz inostranstva, pa je 2006. godine pakete od deset posto dionica (po 317 miliona dolara) kupila francuska bankarska grupacija Société Générale.

Osim toga, ova grupa je dobila opciju neophodnu za kupovinu još trideset posto i dvije dionice Rosbanke (1,7 milijardi dolara). Kupovina je obavljena u februaru 2008.

2012. godine započela je saradnja sa Alfa bankom, koja i dalje traje. Mreža bankomata ovih banaka je jedinstvena. Uređaje koriste klijenti i Alfa banke i Rosbanke bez dodatnih odbitaka. Rejting ovih finansijskih organizacija danas mnoge iznenađuje. Dugi niz godina preduzeća su bila među prvih dvadeset u zemlji.

Istovremeno, Rosbanka je prodala svoju bjelorusku filijalu (BelRosBank) Alfa banci kako bi proširila poziciju svog partnera u Republici Bjelorusiji. Dvije godine ranije, uključivanje najprofitabilnijeg državnog programa finansiranja energetike u njegove aktivnosti značajno je učvrstilo pozicije koje je Rosbank uspjela zauzeti. Njegov rejting je stalno rastao.

Više

Istovremeno, 2010. godine odvija se i rebranding – čitav niz različitih aktivnosti u sklopu marketinške strategije, koje su završile promjenom brenda, proizvodne robe, slogana, pa čak i pozicioniranja. Takvi koraci bili su podstaknuti spajanjem Rosbanke sa BSGV (Bank Societe Generale Vostok).

Objavljeni su zajednički planovi za konsolidaciju ruske imovine Rusfinancebanke, DeltaCredit banke, Banque Societe Generale Vostok i Rosbanke. Ukupno, stručnjaci su procijenili obim imovine na 656 milijardi rubalja. Kada je spajanje završeno, rejting Rosbank PJSC je sve iznenadio: postao je treći u zemlji prema rejtingu među privatnim bankama. Samo su Alfa banka i njihov glavni konkurent, Unicreditbank, bili ispred.

Rebranding

Istovremeno, 2010. godine Rosbank i Banque Societe Generale Vostok ujedinile su svoje bankomate u jedinstvenu mrežu kako bi vlasnici BSGV kartica mogli da rade na bankomatima Rosbank bez dodatnih naknada. Sledeće godine Rosbanka je preuzela svih sto odsto akcija Deltacredit banke i Rusfinancebanke.

Godine 2011. izvršena je još jedna reorganizacija, spajanjem CJSC BSGV Rosbanki pod već usvojenim simbolima Société Générale: crno-crveni kvadrat sa bijelom prugom, novi font i informacije o pripadnosti Société Généraleu.

Do kraja 2011. godine bilo je znatno više banaka partnera, što znači da su postojali i terminali i bankomati. Zahvaljujući ovoj politici, klijenti su mogli vrlo brzo da izvrše razne bankarske transakcije. Rejting Rosbanke među ostalim bankama jednostavno nije mogao a da ne raste u takvim uslovima.

Nova strategija

U 2014. godini razvijena je nova strategija razvoja poslovanja koja je prvenstveno usmjerena na povećanje transakcionih usluga. A to uključuje usluge upravljanja gotovinom, trgovinsko finansiranje, transfere novca i još mnogo toga.

Svi procesi rada su automatizovani, što je povećalo brzinu i kvalitet usluge. Daljinske usluge putem interneta su također proširene. Pojavilo se mobilno bankarstvo.

Kao što je već spomenuto, mreža bankomata je pokrivala ne samo cijelu državu, već je bila prisutna iu inostranstvu. Povećana je efikasnost mreže, optimizirana je cjelokupna struktura u sistemu Rosbank.

Mjesto u ovoj organizaciji zauzimale su različite stvari, čemu su doprinijeli upravo faktori reorganizacije. Ipak, ova banka nije samo „plovila“, već je nepokolebljivo i tvrdoglavo išla ka pravom uspjehu.

Mjesto na rang listi

Rosbank sada opslužuje oko četiri miliona klijenata u sedamdeset regiona Ruske Federacije. Mreža ima više od četiri stotine poslovnica i 2.300 bankomata. uvrstio ovu finansijsku organizaciju u prvih deset najznačajnijih.

Međunarodne rejting agencije dodijelile su Rosbanci sljedeće kreditne rejtinge: Moody’s Investors Service - Ba 2 i Fitch Ratings - BBB-, te Analitička agencija za kreditni rejting - AAA (Ru). Ocjena pouzdanosti banke Rosbank (Forbes, mart 2017.) - 3 najuglednije banke.

Osim toga, Rosbank zauzima prvo mjesto na listi najskupljih brendova (Brand Finance, 2016). Ovdje se razmatraju samo finansijske institucije sa stranim partnerstvima i učešćem kapitala.

Rosbanka je u decembru 2016. godine postala laureat Nacionalne nagrade Udruženja domaćih banaka, a godinu dana ranije priznata je kao bronzana medalja za titulu najbolje banke u oblasti trgovinskih finansija (TFR Awards). U rejtingu banaka, Rosbank se uvijek nalazi na pozicijama blizu lidera.

Pouzdanost

Rosbank je uključena na listu prema časopisu Forbes, iu tom svojstvu zauzima prvo mjesto među ruskim finansijskim organizacijama, kao što smo već spomenuli. Aktivnosti svih divizija koordinirane su višestepenim sistemom upravljanja formiranim tokom godina postojanja sa sjedištem u Moskvi i sedam filijala.

Rosbank je zastupljena u Vladivostoku, Krasnojarsku, Rostovu na Donu, Jekaterinburgu, Nižnjem Novgorodu, Sankt Peterburgu i Moskvi. Postoje dodatne kancelarije, kao i operativni uredi i blagajne. Već 2015. godine bilo ih je oko šest stotina u 332 grada i mjesta u Rusiji.

Ponude

Rejting pouzdanosti Rosbanke je i dalje veoma visok. Sa ovom bankom moguće je ulagati u globalnu ekonomiju, gde su obezbeđene sve vrste garancija. Banka je takođe predstavila nove investicione programe u životnom osiguranju (i u rubljama i u američkim dolarima): petogodišnje osiguranje garantuje 300.000 rubalja ili 5.000 dolara, a trogodišnji program Premier Invest (samo u rubljama) - istih 300.000 u St. -Peterburg i Moskva i 100.000 u drugim regionima.

Ovdje postoje tri strategije: “Globalna ekonomija”, “Share Portfolio” i “Multi-Fund”. U skladu sa ličnim preferencijama profitabilnosti i rizika, klijent može da bira: svetsko tržište, američko tržište, akcije uspešnih farmaceutskih kompanija, evroobveznice i sl. Sada svi klijenti Rosbanke imaju priliku da investiraju uz garanciju stopostotnog povrata uloženih sredstava u globalnu ekonomiju, čak i ako je dinamika finansijskog tržišta negativna, kao što je sada.

Kako radi

Ovo finansijsko rješenje je kompleksno. Kombinira praktično neograničen prihod od takvih investicija. Ovdje je povrat sto posto uloženih sredstava uvijek zagarantovan na kraju programa. Osim toga, klijentu se nudi širok spektar pogodnosti. Na primjer, zaštita osiguranja tokom trajanja ugovora, zakonske preferencije.

Sva uložena sredstva će biti raspoređena između različitih instrumenata: konzervativnih (depoziti, federalne obveznice) i investicionih instrumenata kod kojih postoji veći nivo rizika (ostale obveznice, akcije, derivativni finansijski instrumenti). Ova premija osiguranja je zaštićena od konfiskacije, oduzimanja i podjele imovine za cijelo vrijeme važenja ugovora, a također ne podliježe porezu na dohodak po nastanku osiguranog slučaja. Zbog toga mnogi preduzetnici i biznismeni biraju Rosbanku.

Kreditni rejting

Međunarodna rejting agencija Moody’s, koja djeluje od 1900. godine i vrlo je mjerodavna među finansijskim organizacijama, objavila je sljedeće nezavisno mišljenje o rejtingu Rosbanke u 2017. godini: dugoročni rejting Ba 2 i kratkoročni rejting NP. Posljednja oznaka je likvidnost na špekulativnoj skali, koja odražava mišljenje Moody’sa o mogućnostima internih resursa sposobnih za stvaranje sredstava, uzimajući u obzir mogućnost privlačenja eksternih izvora za pokriće novčanih obaveza za period od 12 mjeseci. Ovdje je kratkoročni rejting Not Prime.

Još jedna rejting agencija - Fitch Ratings - poznata je svijetu od 1923. godine. Procjenom kreditne sposobnosti učesnika na kreditnim tržištima daje se analitičko istraživanje o perspektivi određene banke. Rosbank je u 2017. godini dobila samo nacionalni rejting sa slovima AAA; prema ocjeni održivosti - bb+. Ovo je dobar rezultat u kontekstu krize i oštrog pada rublje. Kreditni rejting Rosbanke od strane Analitičke agencije za kreditni rejting je AAA (RU).

Rosbank i CFT

Rosbanka i Centar za finansijske tehnologije uspešno su završili projekat uvođenja CFT aplikacija u IT infrastrukturu koje su neophodne za interakciju sa Agencijom za osiguranje depozita (DIA). Kao rezultat, ova saradnja je pomogla da se poslovni procesi Rosbank PJSC dovedu na novi i bolji nivo.

CFT aplikacije koje su instalirane u banci automatizuju ceo proces interakcije sa DIA kako bi se organizovale isplate osiguranja onim bankarskim deponentima koji su doživeli osigurani slučaj. Počevši od prijema registara ovih štediša koji imaju pravo na obeštećenje iz osiguranja, do direktnog izdavanja naknade i slanja izveštaja DIA.

Potreba za visokom funkcionalnošću i spremnost da se pozitivno integriše u postojeći pejzaž informacionih tehnologija odredila je ovaj izbor. Odluka CFT-a otvara polje aktivnosti Rosbanki, koja je spremna u svakom trenutku da bude agent za plaćanje osiguranja kada se raspiše konkurs DIA, a takođe će joj omogućiti da brzo organizuje i bez odlaganja isplati odštetu. štedišama, osiguravajući kvalitet usluge. Ovaj projekat i njegova uspješna implementacija još jednom su naglasili visoku pouzdanost Rosbanke.

2017

U prvih šest mjeseci poslovanja Rosbanke u 2017. godini, na rang-listi Interfax 100 u pogledu ruskih banaka, kao i njihove strukture i obaveza prema stanovništvu, Rosbanka je zauzela trinaesto mjesto, uz rast za tri mjesta u odnosu na prethodni kvartal. Ukupan iznos depozita u 2017. povećan je za 10,9 milijardi rubalja i sada iznosi 152,4 milijarde.

U istom periodu 2016. godine brojke su bile niže za 1,6%. Najpopularniji proizvod kod privatnih klijenata i dalje je oročen depozit, koji je vrlo karakteristično nazvan: „150 godina pouzdanosti“, jer ovaj depozit ima maksimalan nivo profitabilnosti.

Penzionerima i klijentima koji upućuju depozite putem interneta nudi se dodatna kamatna stopa. Novi klijenti Rosbanke takođe dobijaju bonus. Posebni uslovi za one koji su odabrali premium nivo usluge i za one koji otvore „Multi-valutni“ depozit.

Raspon depozita omogućit će svakom investitoru da pronađe svoju najatraktivniju opciju. To uključuje mjesečnu kapitalizaciju depozita, isplatu kamate na kraju trajanja ugovora, djelimično povlačenje sredstava bez gubitka kamate, daljinsko upravljanje depozitnim računom i još mnogo toga.

Uvod

U Ruskoj Federaciji, stvaranje i funkcionisanje komercijalnih banaka, pravno regulisanje bankarskih aktivnosti zasniva se na Federalnom zakonu „O bankama i bankarskim aktivnostima“, Federalnom zakonu „O Centralnoj banci Ruske Federacije“, Ustavu Ruske Federacije i drugim saveznim zakonima, propisima Banke Rusije.

Trenutno komercijalne banke predstavljaju jedan od najvažnijih elemenata nacionalne ekonomije. Komercijalne banke posluju na osnovu Povelje, koju donose njeni učesnici.

Preddiplomska praksa je održana u filijali komercijalne banke Rosbank (OJSC) u Nižnjem Novgorodu od 1. septembra 2012. godine. do 26.10.2012

Svrha završetka preddiplomske prakse u filijali komercijalne akcionarske banke Rosbank (OJSC) u Nižnjem Novgorodu bila je proučavanje aktivnosti ove kreditne organizacije radi daljeg detaljnijeg rada na diplomskom projektu. Tokom prakse u ovoj kreditnoj instituciji postavljeni su i ostvareni sljedeći zadaci:

Upoznavanje sa glavnim aktivnostima i strategijom Banke;

Proširivanje razumijevanja rada kreditnog odjela Banke;

Studija glavnih kreditnih proizvoda Banke;

Analiza kreditne politike i finansijskog poslovanja Banke.

Ovaj izvještaj sadrži podatke o Banci, glavnim proizvodima, kao i analizu bilansa stanja na dan 01.01.2008. i od 01.01.2009. godine. U prilogu je bilans uspjeha za navedene periode i podaci o prometu za računovodstvene račune.

Istorija Rosbanke

Akcionarska komercijalna banka "Rosbank" je diversifikovana privatna finansijska institucija, jedna od lidera ruskog bankarskog sistema. Na dan 1. marta 2010. sopstveni kapital Rosbanke iznosio je 43.014,83 miliona rubalja, a ukupna aktiva 1.194.962,03 miliona rubalja. Na osnovu rezultata drugog kvartala 2011. godine zauzima trinaesto mjesto u Ruskoj Federaciji po imovini.

Rosbank je dio međunarodne finansijske grupe Société Générale. Njoj je 1. jula 2011. pripojena još jedna ruska banka ove grupe, Banque Societe Generale Vostok.

Rosbank ima kreditni rejting tri velike međunarodne agencije: Moody's, Standard & Poor's i Fitch. U novembru 2008. godine, autoritativni britanski časopis „The Banker“ dodelio je Rosbanki prestižnu nagradu „Banka godine“, prepoznajući je kao najbolju finansijsku instituciju u Rusiji.

Osnovan u 1993 kao JSCB "Nezavisnost" (AOZT), naknadno je nekoliko puta mijenjao organizaciono-pravni oblik ( 1994 -- LLP, 1996 -- Kompanija). U septembru 1998 HC " Interros» kupio banku i preimenovao je u JSCB ROSBANK (CJSC). IN 1999 Rosbanka je postala Otvoreno akcionarsko društvo.

IN 2003 Rosbank je kupila bankarsku grupu za 200 miliona dolara HVAC, čime je značajno proširena mreža poslovnica.

U junu i septembru 2006 paketi od 10% akcija banke za 317 miliona dolara svaki prodati su francuskoj bankarskoj grupi Société Générale. Francuska banka je takođe dobila opciju kupovine do kraja 2008 još 30% plus dvije dionice Rosbanke za 1,7 milijardi dolara, koja je prodata u februaru 2008.

U februaru 2010. objavljeni su zajednički planovi vlasnika banke (Societe Generale i Interros) za spajanje Rosbanke, Banka "Societe Generale Vostok", tegla" Deltacredit" i " Rusfinance Bank" Kao rezultat toga, očekivalo se da će biti stvorena najveća privatna banka u Rusiji (ukupna aktiva procijenjena je na 656 milijardi rubalja od 1. januara 2010.) . Međutim, po završetku spajanja, Rosbank je postala tek treća najveća privatna banka u Rusiji po imovini, zaostala za Alfa banka i glavni austrijski konkurent - UniCredit Bank.

U februaru 2010. BSGV i Rosbank su ujedinili mrežu bankomati. U svemu bankomati Vlasnici Rosbank BSGV kartica mogu obavljati transakcije bez dodatnih provizija i obrnuto.

U januaru 2011. Rosbanka je postala vlasnik 100% akcija " Rusfinance Bank"i banka" Deltacredit» .

15. april 2011 Dioničari Rosbanke odlučili su reorganizirati banku u obliku spajanja CJSC " BSGV“, koji se održao 01.07.2011 . Takođe u proljeće 2011. godine počeo je rebrending banke koji se sastoji od prelaska na simbole grupe Société Générale. Novi logo banke postao je crveno-crni kvadrat sa bijelom prugom, promijenjen je font imena banke, a ispod njega su se pojavile informacije o pripadnosti grupi. Société Générale. U ljeto 2011. godine uvedeni su novi simboli na bankovnim karticama, izvršeno je pravno ujednačavanje, a od oktobra 2011. godine sve ekspoziture i bankomati su potpuno izjednačeni, a započeo je i proces promjene oznaka na poslovnicama. Značajno je proširena i mreža partnerskih banaka, a samim tim i broj bankomata i terminala koje klijenti Rosbank mogu koristiti bez provizije.

mart 1993

Osnovan je KB “Nezavisnost”.

septembra 1998

CB "Nezavisnost" su akcionari (kompanija Interros) preimenovali u JSCB "ROSBANK" (OJSC). Opšta dozvola br. 2272

septembar 2000

Akcionari Rosbanke odobrili su odluku o spajanju ONEXIM banke sa njom. Strateški pravac razvoja postao je rad sa korporativnim klijentima

decembar 2002

Konsolidacija poslovanja Rosbanke i IFC banke ojačala je ljudske resurse i tehnologije Rosbanke za razvoj investicionog pravca

jul 2005

Uspješno završena konsolidacija poslovanja Rosbanke i šest OVK banaka (Prva OVK, Centralna OVK, Povolzhsky OVK, Privolzhsky OVK, Sibirska OVK, Far Eastern OVK). Od tada, univerzalna komercijalna banka pod jedinstvenim brendom "ROSBANK" ima jednu od najvećih privatnih regionalnih mreža u zemlji i jedan je od lidera na ruskom tržištu bankarskih usluga za stanovništvo.

jun 2006

Francuska bankarska grupa Societe Generale ušla je u kapital Rosbanke

februar 2008

Grupacija Societe Generale postala je većinski vlasnik Rosbanke

februar 2010

Akcionari su odlučili da konsoliduju rusku imovinu Grupe Societe Generale, uključujući Rosbanku i druge ruske banke kćerke - Banku Societe Generale Vostok (BSGV), Rusfinance, DeltaCredit, kako bi maksimizirali sinergiju različitih poslovnih oblasti i zauzeli poziciju vodećeg međunarodna finansijska institucija u Rusiji koja pokriva sve tržišne segmente

Januar, 2011

Preuzimanje banaka Rusfinance i DeltaCredit od Societe Generale grupe, koje postaju 100% banke kćeri Rosbanke

jul 2011

Rosbanka se spojila sa BSGV i postala najveća međunarodna finansijska institucija u Rusiji

Strategija i osnovne aktivnosti

Rosbank je već dugo lider na domaćem tržištu i nudi širok spektar različitih usluga - od kreditiranja do depozita, investicija i drugih finansijskih transakcija.

Aktivnosti JSCB Rosbank obavljaju se na osnovu licence broj 2272 i regulisane su od strane Centralne banke Ruske Federacije.

Mreža ekspozitura Rosbanke obuhvata 700 ekspozitura, 1.200 prodajnih mesta i oko 3.000 bankomata na 340 lokacija u Rusiji. Rosbank je jedna od tri najveće banke sa stanovništvom u Rusiji - opslužuje više od 3 miliona privatnih klijenata. Rosbank je fokusirana na pružanje kvalitetne usluge i individualne usluge svojim klijentima. Osim toga, podružnice Rosbanke otvorene su u zemljama bližeg i daljeg inostranstva: u Švajcarskoj (Rosbank S.A) i Belorusiji (Belrosbank). U Rusiji ima DeltaCredit, lidera na tržištu hipotekarnih kredita, i Rusfinance banku, koja ima konstantno visoku poziciju na tržištu potrošačkih kredita i auto-kredita.

Banka dosledno sprovodi strategiju stvaranja univerzalne finansijske institucije na nacionalnom nivou i pruža usluge svim kategorijama klijenata. Ključne oblasti aktivnosti Rosbanke su:

Maloprodaja,

korporativni,

usluge investicionog bankarstva,

Rad sa bogatim privatnim klijentima (privatno bankarstvo).

Već duže vrijeme Rosbank nastoji stvoriti univerzalnu finansijsku instituciju koja bi mogla djelovati na nacionalnom nivou i ponuditi širok spektar bankarskih usluga stanovništvu. Ova banka danas svoj cilj ostvaruje postepenim spajanjem najvećih banaka - 2011. godine je pripojena Banque Societe Generale Vostok.

Među prioritetnim oblastima banke posebno treba izdvojiti korporativne usluge, usluge investicionog bankarstva koje traže i fizička i pravna lica, privatno bankarstvo, odnosno rad sa VIP klijentima banke, kao i usluge za stanovništvo.

Posebno se ističe investicioni pravac aktivnosti banke. Već duže vreme Rosbank je jedan od najvećih igrača na tržištu rublje za opštinske i korporativne obveznice. Na ovom tržištu postoji veoma jaka konkurencija - velike banke i male organizacije stalno učestvuju na njemu.

Ostale prioritetne oblasti uključuju usluge malim i srednjim preduzećima. U ovoj oblasti Rosbank pruža usluge za više od 57 hiljada klijenata. Ljudi su skloni saradnji sa bankom zbog sveobuhvatne usluge, visokog kvaliteta rada, kao i posebno razvijenih linija kreditnih proizvoda koji im omogućavaju da svoje poslovanje dižu na noge i razvijaju.

Hipoteke, kao i drugi kreditni proizvodi namenjeni privatnim i fizičkim licima, takođe su traženi. Trenutno Rosbank ima kreditni rejting od tri velike međunarodne agencije, uključujući Fitch, Moody's, Standard & Poor's.

Usluživanje velikih korporativnih klijenata je također prioritet. To, na primjer, danas uključuje VO Almazuvelirexport, RAO Gazprom, MMC Norilsk Nickel, Sedmi kontinent, IDGC Holding, IC Soglasie i neke druge.

Većinski dioničar ove banke je međunarodna finansijska grupa Societe Generale sa sjedištem u Francuskoj. Struktura Rosbanke može se predstaviti na sljedeći način: 82,4% dionica pripada Societe Generale S.A, 8,9% dionica pripada VTB Capital CJSC preko Crinium Bay Holdings Ltd, 5,3% pripada Pharanco Holdings Co. Ltd i 1,1% -- ICFI (Kipar). Vrijedi napomenuti i da je korisnik svih gore navedenih finansijskih institucija koje posjeduju dionice Rosbanke Vladimir Potanin.

Rosbanka je danas postala glavno predstavništvo Societe Generale u Rusiji. Njena pozicija na tržištu je stabilna - najveća je privatna banka u zemlji, rangirana među gigantima kao što su Alfa banka ili Uralsib i nastavlja jačati svoju poziciju na tržištu kredita i depozita.

Rosbank je među 300 najvrednijih globalnih i 4 najvrednija ruska finansijska brenda na rang listi međunarodne konsultantske kompanije Brand Finance i časopisa The Banker za 2012. godinu. Rosbank ima investicioni kreditni rejting međunarodnih rejting agencija Fitch Ratings i Moody's Investor Service. Godine 2006. i 2008. Rosbanka je bila priznata kao najbolja finansijska institucija u Rusiji prema The Banker-u. Na rang listi TOP 1000 banaka na svijetu, Rosbank zauzima peto mesto u Rusiji i lider je među domaćim privatnim bankama (The Banker, jul 2012).

Organizacijske strukture

Struktura svake organizacije je uređena zbirka njenih pojedinačnih elemenata. Banka je funkcionalno-hijerarhijska struktura koja osigurava realizaciju funkcija upravljanja, održava odgovarajuće vertikalne i horizontalne veze i razdvojenost upravljačkih elemenata. Odjeli su grupirani u skladu sa funkcijama koje odražavaju glavne pravce i područja djelovanja. Funkcionalna struktura obezbjeđuje banci prilično ozbiljne konkurentske prednosti zbog svoje jasnoće, usklađenosti, pouzdanosti komunikacije i odsustva dupliranja, što omogućava da se odluke menadžmenta saopšte izvršiocima i implementiraju bez odlaganja.

Banka ima strogu hijerarhiju moći i sistem kontrole od strane višeg menadžmenta, a odluke se donose centralno. Ali u isto vrijeme, nivo obuke stručnjaka osigurava široku specijalizaciju u radu osoblja (zamjenjivost)),

U pogledu interakcije, „podjela – podjela“ je linearno-funkcionalna struktura, budući da odluke koje pripremaju pojedini izvršioci priprema neposredni rukovodilac, a zatim pregleda i odobrava direktor, koji prenosi njihovo izvršenje na ove ili druge izvršioce.

Organizaciona struktura menadžmenta filijale Nižnji Novgorod može se predstaviti na sledeći način (slika 2):

Fig.2. Organizaciona struktura nižnjenovgorodske filijale ROSBANK.

Direktor rukovodi Bankom i zastupa preduzeće u svim institucijama i organizacijama, upravlja imovinom preduzeća, zaključuje ugovore, izdaje naloge za preduzeće, u skladu sa radnim zakonodavstvom, prima i otpušta zaposlene, primenjuje podsticajne mere i izriče kazne zaposlenima. zaposlenima u preduzeću.

Direktoru su podređeni: glavni računovođa, rukovodilac sektora maloprodajnih usluga, šef operativnog sektora, šef odeljenja za obračune, šef sektora obezbeđenja, šef pravne službe, rukovodilac sektora ljudskih resursa. Svaki od njih je podređen sektorima specijalizovanim za oblasti delovanja Banke.

U Banci direktor zadržava većinu ovlašćenja neophodnih za donošenje odluka i vrši strogu kontrolu nad njihovim sprovođenjem. Dakle, možemo reći da Banka ima visok nivo centralizacije. Kompanija posebnu pažnju posvećuje delegiranju ovlasti. Izrada rješenja uvijek je zadužena za rukovodioce funkcionalnih odjela. Odluku donosi više rukovodstvo, a zatim se prenosi na izvršenje službenicima koji su odgovorni za njihovo sprovođenje.

U posljednje vrijeme postoji trend povećanja broja zaposlenih. To je prvenstveno zbog ekspanzije uslužnog sektora. Poboljšanje kvaliteta usluge je takođe važan faktor.


Zbog povećanja uslužnog osoblja povećava se obim obrađenih informacija. Pravni odjel je značajno povećan, kao i odjel sigurnosti. To je prvenstveno zbog ekspanzije usluga kreditiranja.

Raznolikost i veliki protok transakcija, velika konkurencija na tržištu bankarskih usluga, postavljaju posebne zahtjeve zaposlenima.

Jedna od najvažnijih obaveza svakog zaposlenika Banke je kompetentnost u svojoj oblasti djelovanja, stoga Banka izdvaja sredstva za razvoj kadrova kako bi se povećala konkurentnost Banke.

Banka se u svom radu rukovodi principom transparentnosti.

Pod transparentnošću Banka razumije:

otvorenost informacija o vlasnicima preduzeća, transparentnost sa akcionarima, glavnim klijentima banke (partnerima), podružnicama i strukturi (pravcima) poslovanja banke.

dostupnost izvještaja banke (po uzoru na informacije predstavljene na web stranici Centralne banke Ruske Federacije), potpuna otvorenost banke u prikazivanju finansijskih rezultata, kako prema ruskim tako i prema zapadnim standardima. Prihodi, kapital, imovina – svi ključni pokazatelji trebaju biti dostupni širokoj publici.

prelazak na međunarodne bankarske standarde. Jedan od ovih standarda je informaciona transparentnost banke za druge ugovorne strane i investitore, a jedan od kriterijuma za transparentnost informacija je izrada privremenih revidiranih izveštaja u skladu sa MSFI, što omogućava banci da računa na inostrano finansiranje.

stalna regulacija procesa rada koji se sprovode u Banci raznim regulatornim dokumentima.

Sve aktivnosti Banke treba da budu usmerene na pružanje kompletnog spektra visokokvalitetnih bankarskih usluga svojim klijentima. Banka mora stalno da unapređuje asortiman proizvoda i usluga koje nudi klijentima, kao i da unapređuje kvalitet usluge klijentima.

Visok kvalitet usluga za korisnike smatra se kamenom temeljcem uspješnog funkcionisanja Rosbanke.

2 na osnovu 138 glasova ovog mjeseca Recenzije Depoziti Vijesti Ocjena

Depozitne i kreditne stope Rosbank

Min. kamatna stopa - 13,5%

Max. depozitna stopa - 6,2%

Glavni državni registarski broj: 1027739460737 Imovina, milijarde rubalja: 1125 Izdavanje i preuzimanje bankovnih kartica: American Express, China UnionPay, JCB International, MasterCard Int., VISA International, Zolotaya Korona, United Settlement System, ROSBANK, Carinska kartica Zvanična web stranica Rosbanke: http://www.rosbank.ru/ Jedan besplatni telefon: 8 800 200-66-33

Javno akcionarsko društvo RosBank je univerzalna banka u sastavu međunarodne finansijske grupe Societe Generale, koja kontrolira banku sa 99,5 posto. Pored RosBank, grupa u Ruskoj Federaciji uključuje i banke kćerke DeltaCredit i Rusfinance Bank. Banka je registrovana 1993. godine i u vrijeme osnivanja nosila je naziv “Nezavisnost”. 1998. godine banku je kupila industrijska i finansijska grupa Interros. Godine 2002. Investiciona banka MFK, također iz Interros grupe, pripojena je RosBank-u, a 2003. godine Rosbanka se spojila sa OVK bankarskom grupom, koja je u to vrijeme bila najveća bankarska grupacija sa stanovništvom u Ruskoj Federaciji. Konsolidacija Rosbanke i bankarske grupe UWC završena je sredinom 2005. godine. Godine 2006. dio dionica banke prodat je francuskoj banci Societe Generale, a 2008. finansijska grupa Societe Generale povećala je svoj udio na kontrolni paket. A 2013-2014, Societe Generale je kupila udjele od VTB banke i finansijske grupe Pharanco Holdings Co., registrovane na Kipru. doo, čime je svoj dionički udio doveo na 99,5 posto.

Po imovini i akcijskom kapitalu, RosBank je početkom 2015. godine bila na dvanaestom mjestu među najvećim ruskim bankama. Baza klijenata banke uključuje više od tri miliona pojedinaca. Mreža ekspozitura banke obuhvata više od 600 ekspozitura, više od hiljadu prodajnih mesta i tri hiljade bankomata u sedamdeset regiona Rusije. Takva ekspanzija postala je moguća upravo nakon spajanja sa bankarskom grupom Societe Generale Vostok.

Glavni strateški pravac RosBank-a je unapređenje kvaliteta usluge klijentima, kao i postizanje vodeće pozicije u oblasti inovacija u bankarstvu. I kao rezultat, osiguravanje stabilnog rasta bankarske grupe kroz razvoj poslovanja, uz jačanje interakcije između filijala za postizanje održive profitabilnosti.

Ocjene trećih strana i rejting agencije

Ekspert RA
Moody's
Fitch BBB-
S&P
Min. stopa auto kredita
Min. hipotekarna stopa

Najnovije recenzije Rosbanke

Dana 13. juna u 18.02 upućen je poziv Rosbanki na *** kako bi se saznalo zašto sva sredstva nisu doznačena na račun kreditne kartice. Na osnovu SMS obaveštenja i na mom ličnom računu, iznos stanja od 2. juna je 180 hiljada rubalja, dodaću 20 hiljada rubalja dok se kreditni limit u potpunosti ne otplati (kreditni limit 200 hiljada rubalja). Na svom ličnom računu vidim da je samo 6 hiljada rubalja kreditirano na račun, a stanje je 186 hiljada. Zovem Rosbanku, razgovor traje više od 50 minuta (operater: Marina 1484 - svako pitanje zbunjuje operatera i ona isključuje na 10-15 minuta, povezuje - govori nerazumljive stvari, ja ponovo postavljam pitanje i ona se ponovo isključuje). Problem nije riješen. Ostaje otvoreno pitanje gdje je izgubljeno 14 hiljada rubalja? Zašto ih ne vidim na stanju kreditne kartice? Rosbank jako loše posluje, zašto kradete od klijenata? Shvatite situaciju i vratite 14 hiljada na račun, inače ću dati izjavu policiji.


nkharlashina, 13.06.2019 Veza

Normalna banka, nema redova, zaposleni su kompetentni za sva pitanja. Ovdje se servisiraju platne kartice mojih zaposlenika i nikad nema pitanja o njima. Neki dan je nazvao moj menadžer i ponudio da dobijem štednu plastičnu karticu sa 7,7% godišnje za bilo koji iznos. Zainteresovao sam se, dovezao se, pročitao uslove. Usluga je besplatna, nisam mogao pronaći mali tekst o obaveznim uplatama i minimalnom saldu. Odlucio sam da probam ovu karticu, koristim je vec par sedmica, sa njom sam vec isao na odmor, obicna je plasticna, kao i svi ostali. Samo uz mogućnost naplate 7,7 posto. Nisam pokušavao da podignem gotovinu sa njega, ali prema uslovima možete podići koliko god želite bez kamate jednom mesečno na bilo kom bankomatu ili na svom. Ograničenja su pristojna - 500 hiljada dnevno ili 1,5 miliona mesečno.Moje preporuke, pokazao se kao dobar proizvod.


Paul, 5.06.2017 Veza

Prije nekoliko godina uzeo sam hipoteku od Rosbanke. Nisu dali u rubljama, morao sam da uzmem u stranoj valuti. Plaćao sam nekoliko godina bez ikakvih problema, ali kada je kurs počeo da varira, kontaktirao sam banku sa zahtevom da se kredit pretvori u rublje. Ali odgovor je bio odbijanje. Sad ne znam ni šta da radim, preplata je neverovatna...


Vadim, 11.09.2016 Veza

Zdravo! Ja sam individualni preduzetnik. Dana 07.07.16., bez ikakvog objašnjenja, banka mi je blokirala sve račune i kartice. Nakon dugotrajnog postupka, koji je trajao skoro mjesec dana, banka je otvorila pristup mom računu. U tom periodu banka nije dala nijedno zvanično saopštenje. Sasvim je jasno da se svaka zvanična izjava može osporiti na sudu. Pisao sam pisma banci, žalbe na web stranici Rosbanke. Otprilike mjesec dana kasnije otvorili su mi račun i kartice. Nažalost, jedno bezakonje dovodi do drugog! Iz nekog meni potpuno nejasnog razloga ne otvaraju banku klijenta. Prema bankarskim tarifama, cijena jednog naloga za plaćanje je 120 rubalja, elektronskog - 30 rubalja. Prilikom sklapanja ugovora između PJSC Rosbank i mene, obje strane su potpisale Dodatak u kojem su naznačene tarife i raspon usluga koje se pružaju. Sada me banka tjera da koristim najskuplju i najnezgodniju uslugu, grubo kršeći moja potrošačka prava i namećući skupu uslugu. Da podsjetim da sam platio otvaranje računa, platio sam njegovo održavanje, nisam prekršio nijednu klauzulu našeg Ugovora sa bankom. Banka je sa svoje strane prekršila sve zamislive i nezamislive pristojnosti, a istovremeno i zakone Ruske Federacije. Ne odgovara na zvanične zahtjeve na stranici. Ne daje informacije preko telefona. POMOĆ!!!


Mikhail92, 2.09.2016 Veza

Prijavio sam se za Rosbank kreditnu karticu 30. juna 2015. na godinu dana, nakon pitanja kako je kartica obnovljena, menadžer je odgovorio da je to automatski. Dana 04.07.2016. godine primio sam SMS o dugu po kreditnoj kartici i kontaktirao banku gdje su tražili da uplatim cijeli iznos kreditnom karticom. Istovremeno, 26. juna 2016. godine, prilikom plaćanja sledeće uplate u banci, niko nije rekao za produženje, nije bilo poziva ni SMS-a. Kao savjestan platilac i stalni klijent (otplatio sam dva kredita kod ove banke), vjerovao sam menadžeru i nisam kontrolisao proces obnove. SMS o dugu je stigao tek petog dana duga (sms obaveštenje sam platio posebno) i nije bilo moguće produžiti ugovor zbog duga. Morao sam vratiti novac koji sam uštedio za odmor. Budi pazljiv! Šta je to bilo - nemaran odnos zaposlenih prema svojim obavezama, moja tromost ili namjeran trik? P.S. U principu, nije sve tako loše, opuštam se u prostranstvu svoje rodne zemlje, ali ostaje neprijatan okus obmane.


nazarka23, 23.07.2016 Veza

Depoziti Rosbank


1.11.2018. Rosbank je ponudila premium klijentima online obradu depozita
Premijum depoziti postali su dostupni za registraciju u internet banci Rosbank i mobilnoj aplikaciji ROSBANK Online. Vlasnici Premium paketa bankarskih usluga imaju mogućnost uplate depozita...
1.10.2018. Rosbank povećava kamatne stope na depozite za nove klijente
U čast svoje 25. godišnjice, Rosbank podiže depozitne stope za nove klijente. Do 30. novembra za standardne i premium depozite postoji povećanje od +0,35% godišnje na osnovnu stopu u rubljama... 17.07.2018 Povećavamo stope depozita u čast pobede francuske reprezentacije
Francuski tim je po drugi put u svojoj istoriji ostvario veliku pobedu! Rosbank, kao deo francuske međunarodne finansijske grupe Societe Generale... 5.02.2018. Rosbank je povećala portfelj depozita malih preduzeća za 43% u 2017.
Krajem 2017. divizija Rosbanke za mala preduzeća pokazala je rast po svim ključnim pokazateljima. Zahvaljujući atraktivnim uslovima, portfelj depozita malih preduzeća i individualnih preduzetnika pokazao je stopu rasta od 43%... 07.04.2017. “150 godina pouzdanosti” u top 3 najprofitabilnija depozita u rubljama
Za klijente koji odaberu depozit „150 godina pouzdanosti“, Rosbank nudi atraktivnu kamatnu stopu sa malim minimalnim iznosom depozita od 15 hiljada rubalja...

Vijesti iz Rosbanke

2.07.2018. Rosbank-online i internet bankarstvo postali su još praktičniji
Rosbank je još jednom ažurirala verzije mobilne aplikacije ROSBANK-Online i Internet bankarstva i uvela niz novih funkcija, zahvaljujući kojima su naši daljinski servisi postali još moderniji i funkcionalniji.... 09.03.2018. vlastitu platformu za e-trgovinu
Rosbank je pokrenula sopstveni elektronski sistem trgovanja (e-trading) - jednostavan i razumljiv interfejs koji omogućava pravnim licima da samostalno obavljaju transakcije konverzije za kupovinu/prodaju valute... 1.11.2017. L’hermitage za VIP klijente
Rosbanka je rebrendirala svoju poslovnu liniju za servisiranje bogatih klijenata, koja je dobila svoje ime L’Hermitage... 14.07.2017. Došlo je „Vreme otkrića“ za mala preduzeća u Rosbanki
U okviru posebne ponude, klijenti mogu besplatno da otvore svoj prvi tekući račun u rubljama, overe karticu sa uzorcima potpisa, kopije kompletnog paketa dokumenata, kao i da se povežu na sistem Internet klijent-banka... 10/ 9/2016 Novi proizvodi investicijskog životnog osiguranja
Rosbank nudi bogatim klijentima nove investicione proizvode životnog osiguranja “Mayak” i “Capital” koje je razvila osiguravajuća kuća Sberbank Life Insurance...

Plan:

    Uvod
  • 1. Istorija
  • 2 Spajanje sa BSGV i rebrendiranje
  • 3 vlasnika
  • 4 Manual
  • 5 Aktivnosti
  • 6 Regionalna mreža
    • Bilješke

Uvod

Rosbank- ruska komercijalna banka, prema rezultatima prvog kvartala 2010. godine, zauzima trinaesto mjesto u Ruskoj Federaciji po aktivi. Puno ime - Otvoreno akcionarsko društvo Akcionarska komercijalna banka "Rosbank". Sjedište se nalazi u Moskvi.

Rosbank je dio međunarodne finansijske grupe Société Générale. Njoj je 1. jula 2011. pripojena još jedna ruska banka ove grupe, Banque Societe Generale Vostok.


1. Istorija

Osnovan 1993. godine kao DD "Nezavisnost" (AD), kasnije je nekoliko puta menjao organizaciono-pravni oblik (1994. - LLP, 1996. - CJSC). U septembru 1998. godine, Interros Holding Company je kupila banku i preimenovala je u JSCB ROSBANK (CJSC). Godine 1999. Rosbank je postala otvoreno akcionarsko društvo.

Godine 2003. Rosbanka je kupila UWC bankarsku grupu za 200 miliona dolara, čime je značajno proširila svoju mrežu ekspozitura.

U junu i septembru 2006. godine, francuskoj bankarskoj grupi Société Générale prodati su paketi od 10% dionica banke za 317 miliona dolara svaki. Francuska banka je također dobila opciju da kupi još 30% plus dvije dionice Rosbanke za 1,7 milijardi dolara do kraja 2008. godine, što je iskorišteno u februaru 2008.


2. Spajanje sa BSGV i rebrendiranje

U februaru 2010. godine objavljeni su zajednički planovi vlasnika banke (Societe Generale i Interros) o spajanju Rosbanke, Banke Societe Generale Vostok, DeltaCredit banke i Rusfinance banke. Kao rezultat toga, očekuje se stvaranje najveće privatne banke u Rusiji (ukupna aktiva je procijenjena na 656 milijardi rubalja od 1. januara 2010. godine).

U februaru 2010. godine, BSGV i Rosbank ujedinio mrežu bankomata. Na svim bankomatima Rosbank Vlasnici BSGV kartica mogu obavljati transakcije bez dodatnih naknada i obrnuto.

U januaru 2011. Rosbanka je postala vlasnik 100% akcija Rusfinance banke i DeltaCredit banke.

Dana 15. aprila 2011. godine, dioničari Rosbanke odlučili su reorganizirati banku u obliku spajanja sa njom CJSC BSZHV, što se dogodilo 1. jula 2011. godine. Takođe u proljeće 2011. godine, banka je započela rebrendiranje, koje se sastoji od prelaska na simbole grupe Société Générale. Novi logo banke postao je crveno-crni kvadrat sa bijelom prugom, promijenjen je font imena banke, a ispod njega su se pojavile informacije o njenoj povezanosti sa grupom Société Générale. Planirano je da se u ljeto 2011. godine pojave novi simboli na bankovnim karticama, a na jesen 2011. godine počinje proces izmjene oznaka u poslovnicama.


3. Vlasnici

Banka je pod kontrolom stranog kapitala. Glavni akcionar je francuska banka Société Générale (71,9901%). Ostali veći dioničari su V. O. Potanin, koji je preko ICFI (Cyprus) Limited i Pharanco Holdings Co. Ltd, koje su 100% podružnice Interros Holding Company CJSC, kontrolišu 14,0344%, kao i VTB Bank OJSC (11,5681%).

U decembru 2008. Interros je založio 19,99% akcija VTB-u kako bi osigurao primljene kredite. U decembru 2009. godine kaucija je produžena.


4. Priručnik

Logo Rosbanke od 1998. do 2005. godine

Među glavnim menadžerima banke:

  • Mattei Jean-Louis je predsjednik upravnog odbora banke.
  • Vladimir Golubkov - predsednik Upravnog odbora.
  • Marc-Emmanuel Vives je prvi zamjenik predsjednika odbora. Koordinacija aktivnosti ruskih divizija Societe Generale grupe.
  • Igor Antonov je prvi zamjenik predsjednika Upravnog odbora. Poslovanje sa stanovništvom, regionalni razvoj, rad sa malim i srednjim preduzećima, privatno bankarstvo.
  • Sergey Degtyarev - prvi zamjenik predsjednika odbora. Korporativno upravljanje, logistika.
  • Juan Carlos Albizzati je zamjenik predsjednika odbora. Odjel za rizik.
  • Olesya Afanasyeva - zamjenica predsjednika odbora. Korporativno poslovanje, upravljanje kreditnim rizikom.
  • Olga Skorobogatova - zamjenica predsjednika Upravnog odbora. Informacijska tehnologija i daljinsko održavanje.
  • Ulan Iliškin - zamjenik predsjednika odbora. Upravljanje osobljem i organizacioni razvoj.
  • Aleksej Čuhlov - zamenik predsednika Upravnog odbora. Finansijski menadžment.
  • Mihail Eršov - viši potpredsjednik.

5. Aktivnosti

Banka je multiprofilna finansijska institucija koja pruža kompletan spektar bankarskih usluga kako fizičkim tako i pravnim licima. Banka ima opštu dozvolu za obavljanje bankarskih poslova, licencu profesionalnog učesnika na tržištu hartija od vrednosti, dozvolu za obavljanje poslova sa plemenitim metalima i dr.

Klijenti Rosbanke su više od 3,5 miliona pojedinaca, 60 hiljada malih i srednjih preduzeća, 7 hiljada velikih kompanija.

Aktiva banke na dan 31. decembra 2007. prema MSFI iznosila je 408,06 milijardi rubalja, kapital - 40,9 milijardi rubalja, neto dobit za 2007. - 6,17 milijardi rubalja.


6. Regionalna mreža

Za koordinaciju aktivnosti sektora banke formiran je sistem upravljanja na četiri nivoa:

  • Centrala u Moskvi
  • Teritorijalni odjeli: Centralni, Dalekoistočni, Uralsko-Sibirski.
  • Filijale (ukupno 66)
  • Dodatne kancelarije i operativne blagajne

Filijale banke posluju u 70 regiona Rusije, a banka ima 55 filijala u Moskvi. U Rusiji je otvoreno više od 600 servisnih mesta.

Bilješke

  1. Slogani, moto, slogani: BANKE - voxfree.narod.ru/slogan/bank.html // voxfree.narod.ru
  2. 1 2 3 4 5 Izveštaj o hartijama od vrednosti OJSC AKB ROSBANK za 4. kvartal 2009. godine - www.rosbank.ru/common/img/uploaded/files/IR/reports/2272q094.pdf
  3. INTERFAX-100. Banke Rusije. Ključni pokazatelji učinka za prvi kvartal 2010. - www.finmarket.ru/z/bw/rankings.asp.
  4. Elena Khutornykh. Prva nakon državnih banaka - www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/02/19/226275 // Vedomosti, 30 (2548), 19. februar 2010.
  5. Banke Societe Generale Vostok i Rosbank proširile su funkcionalnost svojih bankomata - www.bsgv.ru/view.php?nid=1363& (26. februar 2010.).
  6. Rosbanka je preuzela 100% akcija DeltaCredit banke i Rusfinance banke - www.banki.ru/news/lenta/?id=2602425. Banki.ru (18. januar 2011).
  7. Obavijest o donesenoj odluci o reorganizaciji kreditne institucije - www.rosbank.ru/files/obyavleniya/2011/reorganization.pdf (PDF).
  8. Pavel Nefedov Prelazimo na novi korporativni identitet - www.rosbank.ru/ru/about/stat/stati/simvolichnaya_perezagruzka/.
  9. Informacije o osobama koje imaju značajan uticaj - rosbank.ru/files/about/disclosure/2010/Significant_influence.pdf, 29.11.2010.
  10. Vidi također: Julia Lokshina. Rosbank je izvijestila s počastima - www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1307853. Kommersant (22.01.2010.).
  11. Julija Fedorinova, Vasilij Kudinov, Dmitrij Simakov. Potanin je dijelio banku - www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2009/01/11/176239 // Vedomosti, br. 001 (2271), 11. januara 2009.
  12. VTB je dao kredite Interrosu, čiji je kolateral bilo oko 19% akcija Rosbanke - www.banki.ru/news/lenta/?id=1639518.
  13. Spisak najvećih preduzeća po tržišnoj vrednosti (kapitalizaciji) na dan 01.09.2009. // Ekspert, br. 38 (675), 5.-11.10.2009.
  14. Upravni odbor Rosbanke - www.rosbank.ru/ru/about/common/leadership/board_of_directors.php.
  15. Odbor Rosbanke - www.rosbank.ru/ru/about/common/leadership/management_board.php.
  16. Tatiana Voronova. Prohorov je poverio Rosbanci 2,7 milijardi dolara - www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/06/24/152306 // Vedomosti, br. 114 (2136), 24. juna 2008.

Banka je registrovana 1993. godine pod nazivom "Nezavisnost". U kriznoj 1998. godini, kupile su je strukture industrijsko-finansijske grupe Interros i delovala je kao most banka za bankrotiranu Onexim banku Vladimira Potanjina i Mihaila Prohorova. Rosbanka je 2002. godine kupila i investicionu banku MFK (takođe iz Interros grupe), a već 2003. kupila je bankarsku grupaciju OVK, tada najveću maloprodajnu grupu u Rusiji, za 200 miliona dolara. Do jula 2005. godine uspešno je završena konsolidacija poslovanja Rosbanke i šest OVK banaka (Prva OVK, Centralna OVK, Povolžskoe OVK, Privolžskoe OVK, Sibirska OVK, Dalekoistočna OVK).

Sredinom 2006. godine, Potanin i Prokhorov su se dogovorili da prodaju 10% udela u Rosbanki francuskoj banci Societe Generale* (SG) za 317 miliona dolara, uz opciju prodaje još 10%, što je sprovedeno u septembru iste godine; osim toga, Francuzi su dobili opciju da steknu još 30% plus dvije dionice Rosbanke. Tržišna vrijednost poslovanja Rosbanke procijenjena je u omjeru od skoro 4,2 prema iznosu kapitala kreditne institucije, što je i dalje rekord među bankama ZND. Konačno, u februaru 2008. SG je ipak povećao svoj udio na kontrolni paket (50% plus jedna dionica).

U decembru 2013. godine, VTB banka, koja je u to vreme kontrolisala oko 9,99% akcija Rosbanke (preko Cyprus Crinium Bay Holdings Ltd., VTB Capital CJSC i direktno), objavila je prodaju svog udela. Dva mjeseca ranije, VTB je potpisao odgovarajući okvirni sporazum sa Societe Generale. U aprilu 2014. SG je kupio 7% udela u Rosbanki od Pharanco Holdings Co., registrovane na Kipru. doo (krajnji korisnik - Vladimir Potanin).

Tako trenutno francuska bankarska grupa Societe Generale kontroliše 99,95% akcija Rosbanke. Manjinski akcionari poseduju 0,05% akcija finansijske institucije.

U septembru 2008. Vladimir Golubkov je imenovan za predsednika Upravnog odbora Rosbanke. Vladimir Golubkov je 15. maja 2013. optužen da je iznudio 1,5 miliona američkih dolara za olakšavanje uslova otplate kredita kompaniji biznismena Andreja Kovaljeva. Rosbank je 27. maja 2013. ukinula Golubkovu ovlasti kao predsjednika uprave, a na tu poziciju je imenovan Dmitrij Oljunjin, koji je ranije bio na poziciji predsjednika uprave TransCreditBank OJSC. U maju 2014. Golubkov je pušten iz istražnog zatvora zbog isteka maksimalnog roka pritvora. Prema pisanju medija, krajem 2015. godine, krivični postupak protiv Vladimira Golubkova je zatvoren sa formulacijom „zbog nedostatka dokaza o zločinu“.

Na kraju trećeg kvartala 2018. godine, mrežu banke predstavljalo je 349 prodajnih ureda (godinu ranije - 357), pružajući punu paletu usluga stanovništvu i organizacijama u 70 regija Ruske Federacije, kao i podružnicu banke DeltaCredit i Rusfinance Bank. Prema poslednjim dostupnim podacima, broj zaposlenih u Rosbanki je bio oko 10 hiljada ljudi (bez banaka kćeri i kompanija), opsluženo je preko 80 hiljada korporativnih klijenata i oko 4,0 miliona fizičkih lica. Među velikim klijentskim kompanijama bili su VO Almazuvelirexport, Gazprom, MMC Norilsk Nickel, OJSC Power Machines, IC Soglasie, ZK Polyus, Seventh Continent, OJSC IDGC Holding i dr. Ključne oblasti aktivnosti Rosbanke su poslovanje sa stanovništvom, servisiranje korporativnih klijenata, ulaganja bankarske usluge, kao i privatno bankarstvo. Ukupan broj bankomata, uzimajući u obzir uređaje svih članica SG grupe, iznosio je oko 2,2 hiljade uređaja.

Od početka 2018. aktiva banke je pokazala konzervativan rast od 6,9%, premašivši oznaku od 1 bilion rubalja do 1. novembra. U pasivi za navedeni period, najveći rast su iskazali depoziti fizičkih lica, privučeni međubankarskim kreditima i stanjem na loro računima, kao i vlasnički kapital. Na pozadini povećanja navedenih stavki obaveza, otplata gotovo 20% obveznica koje je banka izdala i blago smanjenje obima sredstava pravnih lica kao rezultat otplate depozita različitih ročnosti čini ne izgleda tako značajno. Kod aktive, glavni rast su iskazala ulaganja u hartije od vrijednosti (+50 milijardi rubalja, ili +46,1%), nešto skromniji rast je pokazao ukupan kreditni portfolio (+32,3 milijarde rubalja, ili +8,0%). Među stavkama aktive sa negativnom dinamikom su visokolikvidna stanja i portfolio izdatih međubankarskih kredita, ali je njihovo smanjenje neznatno u odnosu na ukupni rast aktive.

U strukturi pasive kreditne institucije 37% na dan izvještavanja čine sredstva na tekućim računima i depozitima preduzeća i organizacija. Njihov obim je neznatno smanjen od početka 2018. godine (-1,2%), ali su uočene vrlo primjetne promjene u strukturi sredstava: djelimične otplate depozita u svim rokovima dospijeća i povećanje stanja na tekućim računima. Sredstva stanovništva čine oko četvrtine obaveza, a polovinu predstavljaju stanja na tekućim/kartičnim računima, a u strukturi depozita dominiraju sredstva privučena na periode duže od šest mjeseci. Privučeni međubankarski krediti i stanja na loro računima ukupno su iznosili 9,5% pasive, a emitovane obveznice i zapisi - 4,7%. Preostali dio obaveza predstavlja vlasnički kapital, njegova dovoljnost u skladu sa zahtjevima Centralne banke Ruske Federacije ispunjena je rezervom (13,2% prema standardu N1.0 uz minimalno 8%).

Na dan 30. septembra 2018. godine, privučeni međubankarski krediti uključivali su subordinirane kredite iz francuske matične strukture u ukupnom iznosu od 29,2 milijarde rubalja (na početku 2018. - 34,4 milijarde sa otplatom 2020-2023). Baza klijenata banke je prilično velika, uglavnom je predstavljena sektorima privrede kao što su finansijski sektor, proizvodnja i inženjering, trgovina, nauka, obrazovanje i zdravstvo, nekretnine i građevinarstvo. Promet na računima korporativnih klijenata tokom posmatranog perioda bio je stabilan i iznosio je u proseku 3-4 triliona rubalja mesečno.

Vodeću poziciju u strukturi aktive banke zauzima kreditni portfolio sa učešćem od 43,2%, drugu četvrtinu čine međubankarski krediti, 15,6% - ulaganja u hartije od vrednosti, 5,0% - stanja visokolikvidnih sredstava (uglavnom u korespondentni račun kod Centralne banke i na bankovnim računima nostro od nerezidentnih banaka), 3,9% - ulaganja u kapital drugih organizacija, 7,4% - osnovna sredstva i ostala sredstva.

Ukupni kreditni portfolio povećan je za 8,0% od početka 2018. godine i do 1. novembra iznosio je 437,3 milijarde rubalja. Rast je potaknut kako kreditima preduzećima i organizacijama, koji čine dvije trećine ukupnog portfelja, tako i kreditima stanovništvu, koji čine preostalu trećinu portfelja.

Prema međuizvještavanju po RAS-u na dan 01.07.2018. godine, najveći dio kredita privredi se odnosio na sljedeće sektore privrede: prerađivačka industrija - 40,9%, trgovina na veliko i malo - 24,7%, ostale djelatnosti - 16,0%. Portfolio stanovništva je prvenstveno zastupljen potrošačkim kreditima, au manjoj mjeri hipotekama. Nivo dospjelog duga po kreditnom portfoliju je blago smanjen od početka 2018. godine i od 1. novembra iznosi 6,5% (nasuprot 7,5% početkom 2018. godine). Stopa rezervi za date kredite u potpunosti pokriva udio kredita u docnji i na dan 1. novembra 2018. godine iznosi 7,3% (na početku 2018. godine - 8,5%). Na početku 2018. godine, nivo kolaterala za kredite sa imovinom iznosio je jednu trećinu ukupnog kreditnog portfolija.

Portfolio hartija od vrijednosti na dan 1. novembra 2018. iznosio je 158,4 milijarde rubalja i značajno je porastao od početka godine - za 46,1%. Gotovo u potpunosti je predstavljen ulaganjima u obveznice, koje su pak 90% formirane od ruskih državnih hartija od vrijednosti, što ukazuje na visok kvalitet instrumenata uključenih u portfelj. Još nešto više od 9% predstavljaju obveznice kreditnih institucija.

Banka je aktivan učesnik na međubankarskom tržištu kreditiranja, zauzimajući poziciju neto kreditora i plasirajući oko 1-2 triliona rubalja mesečno poslednjih godina. Kreditna institucija se također odlikuje izuzetno visokim nivoom aktivnosti na tržištu konverzijskih operacija i djeluje kao market mejker s prosječnim prometom od 1-3 biliona rubalja.

Na osnovu rezultata januara - oktobra 2018. godine, banka je ostvarila dobit od 10,0 milijardi rubalja (za isti period 2017. godine dobit je iznosila 6,2 milijarde rubalja). Neto dobit Rosbanke za cijelu 2017. iznosila je 7,4 milijarde rubalja.

Upravni odbor: Didier Augel (predsjedavajući), Ducholais Marie-Christine, Hanna Loikkanen, Françoise Mercedal-Delasalle, Pascal Auger, Benoit Ottenwelter, Jean-Luc Parer, Sylvie Remont, Bernardo Sanchez Incera, Christian Schrick, Ilya Polyakov, Philipp Heim.

Vladajuće tijelo: Ilja Poljakov (predsjedavajući), Denis Arnault, Ulan Iliškin, Perizat Shaykhina, Denis Sotin, Andre Marc Prudan-Toccagne, Anne de Kuszkowski, Alexander Ovchinnikov.

* Societe Generale je jedna od najvećih svjetskih bankarskih grupacija, treća banka sa stanovništvom u Francuskoj po imovini i prihodima. Banka je osnovana 1864. godine u Francuskoj. Trenutno je grupa zastupljena u 67 zemalja, njeni odjeli zapošljavaju više od 147 hiljada zaposlenih koji opslužuju oko 31 milion kupaca. Societe Generale je jedna od "velike tri" vodeće banke u Francuskoj. U Ruskoj Federaciji grupa kontroliše veliku univerzalnu Rosbanku, maloprodajne banke DeltaCredit i Rusfinance, kompanije ALD Automotive (operativni lizing automobila i upravljanje voznim parkom),S.G. Osiguranje(bankarsko osiguranje), RB Leasing doo i RB Factoring.

Imovina SG-a, prema konsolidovanim izvještajima za prvu polovinu 2018. godine, iznosila je 1,3 triliona eura, gotovo nepromijenjena po obimu od početka 2018. godine. Kapital grupe iznosio je 63,4 milijarde eura (+0,7% od početka 2018.), neto dobit u prvoj polovini 2018. iznosila je 2,0 milijarde eura (1,8 milijardi za isti period 2017. godine).