Vatra, voda i bakrene cijevi Eduarda Šenderoviča. – Zato što je bio LJ
"Vijesti"
Neresursne ambicije: zašto je sin predsjednika Evraza više volio rizična ulaganja od metala
Isplati li se ulagati u internet projekte?
Direktor menadžmenta venture fond Kite Ventures Eduard Shenderovich vjeruje da je sada vrijeme za ulaganje u internet i CEO Ruska kompanija za ulaganja Igor Agamirzjan smatra: u Rusiji je već došlo do pomaka u ulaganjima ka IT i Internetu Igor Agamirzjan, generalni direktor Ruske venture kompanije: - U Rusiji nema dovoljno projekata koji su formirani do faze razumljive investitorima . Kada mogu izračunati rizike i izglede ovih projekata i razviti za sebe razuman i ekonomski opravdan model ulaganja, razvoja i izlaska iz kompanija
link: http://newsaltay.ru/index.php? dn=članak&to=umjetnost&id=7
Investgazeta je saznala šta je potrebno za privlačenje investicija u IT projekte
Ako dešifrujete pojam “kompanije”, postaje jasno da iza toga stoje vrlo jasne komponente: ljudi, proizvodi i tržište. Bez pravilnog balansa ova tri elementa, kompanije ne mogu postojati”, kaže Eduard Šenderovič, generalni direktor rizičnog fonda Kite Ventures, koji je tokom dvije godine postojanja investirao u desetak kompanija, od kojih su dvije u Njemačkoj, jedna u Engleskoj, a ostatak u Rusiji. Većina programera razmišlja samo u smislu proizvoda, propuštajući tako važne tačke kao što su tržište na kojem će morati da posluju, njegova veličina i stopa rasta, konkurentski krajolik, punopravan tim koji zajedno ima kompetencije da kreira posao sa održiva konkurentska prednost, strategija izlaska na tržište i marketinška strategija, poslovni model i drugi važni faktori, kaže Pavel Levchuk, direktor Vivex Investa, investitora u projekte poput Mapia.ua, Address.ua itd.
link: http://investgazeta.net/kompanii-i-rynki/investgazeta-uznavala-chto-nuzhno-dlja-togo-chtoby-privlech-investicii-v-it-proekty-160161/
Eduard Šenderovič: “Investitor mora biti optimista”
Eduard Šenderovič je čovek brojnih i raznovrsnih talenata: pesnik, filozof, filolog, preduzetnik. I povrh svega - uspješan investitor, osnivač i generalni direktor društvo za upravljanje Kite Ventures. Sasvim je moguće da mu upravo kombinacija različitih i naizgled kontradiktornih sposobnosti omogućava da ulaže u prave projekte, u pravo vrijeme iu pravim količinama. Na svom predavanju za studente specijalizacije „Menadžment u oblasti internet tehnologija“, Eduard Šenderovič je govorio o osnovama teške umetnosti ulaganja.
veza: http://habrahabr.ru/company/rma/blog/50494/
Ukrajinski IT poduzetnici pronašli su svoje investitore
Prema riječima Eduarda Shenderovicha, generalnog direktora Kite Ventures venture fonda i govornika Foruma: „Zadatak venture investitor- ispravno identificirati ljude koji mogu otključati tržišni potencijal. Ovakav događaj je jedinstven u Ukrajini, ali neophodan za plodonosan razvoj inovativne ekonomije. Nadam se da će se tradicija nastaviti i uskoro uroditi plodom.” Tokom dva dana, događaju je prisustvovalo oko 1.500 IT stručnjaka, investitora, venture fondova, top menadžera vodećih internet tehnoloških kompanija, poslovnih anđela, stručnjaka, predstavnika ukrajinskih i međunarodnih medija.
veza; http://newsukraine.com.ua/ news/232816-ukrainskie-it- predprinimateli-nashli-svoih- investorov/
Tržištu ulaganja nedostaje „rani“ novac
Eduard Šenderovič, generalni direktor rizičnog fonda Kite Ventures, rekao je za dnevni list RBC da je aktivnost investitora u početnim fazama niska ne samo u Rusiji, već iu drugim zemljama u kojima ne postoji „tržište kupaca“ za slične kompanije, npr. u Francuskoj ili Italiji. “Finansiranje kompanija koje ne samo da ne razumiju kako će zaraditi, već i ne znaju šta će tačno biti njihov proizvod, izuzetno je rizičan posao”, smatra investitor. - Na razvijenijim tržištima (recimo u SAD-u i Njemačkoj) novac ne primaju toliko same sjemenske kompanije, koliko njihovi osnivači - najčešće ako već imaju uspješne priče. Vjeruju im kolege, prijatelji i samo ljudi iz branše. U Rusiji je još uvijek malo serijskih poduzetnika koji bi mogli računati na takvo povjerenje.”
veza: http://eford.msk.ru/venchurnomu-ryinku-ne-hvataet-rannih-deneg/
Eduard Šenderovič, Kite Ventures: “Preduzetnici su revolucionari po definiciji”
Eduard Šenderovič: Mislim da to nije posebno teško, ova aktivnost ima vrlo jasne komponente, ali jednostavno poznavanje njih nije dovoljno. Kao i kod revolucije, opisana je njena teorija: mora postojati vrh koji ne može, dno koje ne želi i odgovarajući ekonomska situacija, međutim, razumijevanje ovoga nas ne približava revoluciji.Visoke tehnologije su mi zanimljive po svojoj beskrajnoj dinamici. Ovo je svijet koji se stalno mijenja i stoga zahtijeva permanentno učenje, brze reakcije na ono što se dešava i stalno usavršavanje sebe. Istovremeno, više nema sumnje da je internet dio ukupne poslovne strukture, a kompanije koje razvijaju internetske usluge ne posluju u vakuumu, već na zajedničkom tržištu.
link: http://inventure.com. ua/news/world/eduard-shenderovich-kite-ventures- abpredprinimateli-2013-po- opredeleniyu-revolyucionerybb
Svijet tržište ulaganja Dodatna oprema: inverzija
Ovaj trend je direktno povezan sa globalizacijom. „Veće tržište i manji rizici su generalna linija razvoja svake industrije“, objašnjava generalni direktor Kite Ventures Eduard Shenderovich. Kako pokazuje međunarodno iskustvo, što je firma rizičnog kapitala veća, to se više fokusira na manje rizična ulaganja u kompanije u kasne faze, čiji su proizvodi već testirani na tržištu. A prema Deloitte-u, od 8% (imovina za ulaganja manja od 50 miliona dolara) do 2% (imovina veća od milijardu dolara) vodećih menadžera rizičnog poduhvata spremni su da investiraju u kompanije u ranim fazama.
veza: http://www.sibai.ru/archive/index-149.htm
Forum “investicije u Rusiju” - oživljavanje starog brenda
Generalni direktor Kite Ventures fonda Eduard Shenderovich podijelio je sa učesnicima konferencije svoje profesionalno iskustvo ulaganja u visokotehnološke projekte i internet, a također je dao nekoliko vrijednih preporuka budućim poduzetnicima koji žele privući finansiranje.
veza:
Njegovi roditelji pobjegli su iz SSSR-a u SAD 1990. godine, plašeći se krivičnog gonjenja svog sina. Međutim, nakon šest godina, Eduard Šenderovič se vratio u Rusiju, a 2006. postao je jedan od suosnivača kompanije koja je kupila LiveJournal. SUP kompanija. Kasnije je poslovao sa zetom Borisa Berezovskog, a početkom 2010-ih postao je investitor u internet startup Delivery Hero, koji uz njegovu pomoć sada vredi 7 milijardi dolara.Još jedan projekat, iznajmljivanje kancelarije servis Knotel, investitori su cenili na 500 miliona dolara. A ovo je samo početak, siguran je Šenderovič, u njegovim planovima da stvori kompaniju vrednu 5 milijardi dolara. Elizaveta Osetinskaja uspela je da uzme Šenderovičev prvi veliki intervju i sazna kako je ideja o Dovođenje LiveJournala u Rusiju slučajno je rođeno i zašto nije uspjelo, koja su metafizička pitanja mučila Berezovskog, koja je tajna Delivery Heroja i šta će Knotel pretvoriti u Uber na tržištu nekretnina? Sve ovo i više saznajte u novom broju projekta “Ruske norme!”.
– Zašto i kako ste 1995. godine završili u Rusiji? Šta te je izmamilo nazad?
– 1995. sam upravo otišao [iz SAD] da pogledam Rusiju. Sa tatom. Imao sam 19 godina. On je otišao prvi. Odlučio je da je Sovjetski Savez završio, a Rusija počela. Još uvijek ima dosta poznanika. Svi su odjednom počeli da posluju. Odlučio je da može poslovati i u Rusiji. Bio sam u Rusiji '95, pa došao '96, proveo neverovatno leto '96 u Sankt Peterburgu. Glasao za Jeljcina. Sa beskućnicima i svim ostalim ljudima bez registracije.
– Mislim, nisi više imao nikakvu registraciju...
– I nikada nisam imao boravišnu dozvolu, ni sovjetsku ni rusku, jer sam pasoš dobio u konzulatu u San Francisku, koji je sada zatvoren.
“Sada mu uopće nećete naći tragove.”
- A sad nemam pasoš.
– Zar niste državljanin Rusije?
– Teoretski da, ali fizički nemam pasoš.
– Znači došli ste sa vizom?
- Ne. Onda sam stigao 1996. godine, dok sam još studirao na fakultetu. Sledeći put sam došao u Rusiju, možda 2000. godine. A ja sam [već] imao kompaniju koja je imala kancelariju u Moskvi i razvojnu kancelariju u Novosibirsku. A onda sam došao u Moskvu 2006. godine, upoznao [američkog preduzetnika] Endrua Polsona, zatim sam upoznao [biznismena Aleksandra] Mamuta i ispala je kompanija SUP.
– Odnosno, nije samo upoznao, već mu je doneo „Livejournal“ (servis Livejournal.com) u Rusiji.
– Bilo je to neverovatno vreme. Mislim da sam veoma sretan. Vidio sam kako sve raste i bilo je privlačno. Posebno iz San Francisca. Inače živiš u gradu 14 godina, mali je, nema više buma i nije baš jasno šta će biti. Čini se da je sve u redu, ali vidite da ljudi odlaze u Rusiju i žive potpuno drugačije. Generalno, Moskva je nevjerovatan grad u smislu vitalne energije.
– Ne bih mogao više da se složim, mnogo volim Moskvu. U njemu sam rođen, odrastao i jako volim ovaj grad. Mislim da je ovo jedan od najboljih gradova na planeti.
- Da. Zaista mi nedostaje Moskva.
Ko je došao na ideju da se LiveJournal dovede u Rusiju?
– Svi znaju Paulsona i [Antona] Nosika, obojica više nisu živi. I obojica se smatraju, kako reći, precima zhesheshechke. Ali u stvari, postojala je treća osoba, a koliko sam shvatio, to ste bili vi.
– Bilo je i drugih ljudi.
– Od partnera, koliko sam ja shvatio.
– U stvari, tu je bio Saša Mamut, koji je bio Polsonov pravi partner. Došao sam [2006.], upoznao Paulsona i imali smo odličan doručak. Paulson je postao jedan od mojih najbližih prijatelja. Odlučili smo da bi verovatno mogli nekako da radimo zajedno. Sutradan me je upoznao sa Mamutom. I upoznao sam ga sa svojim prijateljem Mikeom Jonesom, koji je u to vrijeme imao malu internet kompaniju. Prodao ga je AOL-u nekoliko mjeseci nakon što sam ga upoznao s Andrewom. Nekako se popeo na korporativnoj ljestvici, a zatim napustio AOL i postao izvršni direktor MySpacea. Upoznao sam ga sa Andrewom. Nakon sastanka, Andrew me zove i kaže: „Razgovarao sam sa tvojim prijateljem Mikeom, rekao mi je nevjerovatnu stvar. On ima neku vrstu beskonačne količine prometa koju ne može unovčiti. Američka kompanija, i ne može unovčiti ovaj promet. Ima nešto u tome. Možemo mu pomoći da unovči svoj ruski promet.” A ja kažem: “Andrew, pa, da, valjda. Na primjer, LiveJournal ima mnogo prometa.”
– Od [osnivača LiveJournala Brada] Fitzpatricka?
– Fitzpatrick je već prodao LiveJournal kompaniji Six Apart, koja je bila kalifornijska zvijezda u usponu. Na kraju je bankrotirala. Andrew i ja smo se sastali sa upravom Six Apart u Kaliforniji i oni su sami rekli: „Znate, imamo problem. Ovi Rusi plaćaju, ali ne žele našu reklamu. I počeli smo monetizirati LJ reklamom. Oni kupuju plaćene račune od nas i šalju te novce u kovertama.”
- U kojim kovertama?
- Nemaju kreditne kartice. Šalju gotovinu ili čak novčiće. A Andrew i ja smo razmišljali i rekli: “Dobro, hajde da se nekako dogovorimo i da ti to oduzmemo.”
– Mislite da ćemo ga preuzeti besplatno?
- Kupićemo ga. Odmah nakon ovoga, kako smo i najavili, odmah je krenuo talas protiv SUP-a...
– SUP je kompanija koja ga je zapravo kupila, u kojoj su bili Paulson, Mamut, vjerovatno Nosik?
– Nos se pojavio kasnije. Nos je bio najvažniji dio toga. Nosika smo sreli vjerovatno u avgustu 2006. Andrew ga je pozvao na sastanak i rekao: "Pošto smo se već dogovorili o dogovoru, želim u ovo uključiti Nosika." I Nos je došao, kopao je po internetu, iskopao neke stvari o meni koje sam zaboravio. On je jednostavno rekao: „Evo ove kompanije i te kompanije. Pa, vjerovatno znate za ovo, jer ste trebali imati takvo iskustvo u ovoj kompaniji.” Spout je došao sa svojim Rothmanima. I dogovorili smo se da ćemo ga nekako privući. I postao je takozvani šef blogerske službe. I, naravno, Nosik je znao mnogo više o LiveJournalu od svih ostalih...
– Zato što je bio LJ.
– Da, bio je LJ.
„Jedan poznanik mi je jako dobro pričao o tebi.” Opisao je šta se dešavalo u vašem SUP-u:“Na Smolenki je bila kancelarija koja oduzima dah. Stakleni plafon, trepereća tama i sijalice, među kojima je bila i Paulsonova kancelarija, gde je na podu ležao džinovski perzijski tepih veličine 8 puta 12 metara.”
– Veoma je lepo napisano.
- Rečeno je. Snimio sam to na sluh.
Paulson nije imao kancelariju. Zaista je bio tepih.
“Govorim o patosu s kojim je sve [urađeno].
– Zapravo, sve je bilo veoma lepo. Paulson je bio pozorišni reditelj. Bio je sav o scenografiji, o procesu, o pozorišnom pristupu. Kako će se održati ovaj sastanak? Kako će postupiti upravni odbor? Ovdje se srećemo, ovdje ulaziš u ovaj trenutak, Nos ulazi u ovaj trenutak. On je bio na sceni.
– Koliko sam ja shvatio, scena je potrebna da bi u jednom trenutku ušao investitor, da se emocionalizira i da novac.
- Ne samo. Čini mi se da smo sa Mamutom, koji je bio glavni investitor, imali sasvim normalan, radni odnos. Ovu kancelariju na Smolenki niko nije hteo da iznajmi pre nego što ju je SUP iznajmio, bila je to neka čudna prostorija u kojoj niko ranije nije imao kancelariju.
– Za mene je to bila metafora za troškove, [indikator] da je projekat prilično skup. I moja poenta je da, na kraju, LiveJournal nije monetiziran ni u ruskom segmentu, niti kada ste ga u potpunosti kupili od Fitzpatricka. Zašto?
– Zato što tržištu nije bio potreban ovaj proizvod.
- Kako zanimljivo.
– Na primjer, uzeti novac od korisnika?
– Bilo je moguće uzeti novac od korisnika...
– Pokušajte uzeti novac od ruskih korisnika!
- I platili su, usput. Mislim da su plaćali stotine hiljada ako ne i milione godišnje. Sada se ne sjećam brojeva, ali su bili značajni. Odnosno, kada smo pogledali koliko korisnika plaća, koliko korisnika bi bilo spremno da plati... Teoretski, mogli bismo više zaraditi od oglašavanja, ali praktično pravi novac dolazi od plaćenog...
– Obično plaća 5% od ukupne publike.
- Isplatilo se više. Mislim da se isplatilo više. Štaviše, tamo ima različite publike. LJ nije socijalna mreža, postojao je element društvene mreže.
– Dakle, ovo je prije svega platforma za blogovanje?
– Ovo je, u principu, blog platforma, ali je i medijski prostor. I u ovom medijskom prostoru postoje ljudi koji proizvode sadržaj i ljudi koji ga konzumiraju. I zaista je bilo 5% produkcijskog sadržaja. I naravno, koncentracija je bila u gornjih 1%. Verovatno postoji neka vrsta neslaganja između onoga što ljudi koji pišu žele da prenesu... oni to rade apsolutno ne iz komercijalnih razloga. Žele da isporučuju sadržaj i apsolutno ne žele da ih iko unovčava. Uspješne kompanije ne nastaju kada se pojavi dobar proizvod. Dobar proizvod je bitan i neophodan dio, ali ono što je mnogo važnije je, kako kažu, usklađenost proizvoda na tržištu - da za tim proizvodom postoji potražnja, ma koliko dobar bio.
– Monetarna potražnja, odnosno ne potražnja korisnika...
– Tržište, potražnja na tržištu. Odnosno, ne zahtjev korisnika, već samo potražnja tržišta. Za mene se ova priča završila u avgustu-septembru 2008. I za Nosika u isto vrijeme, i za Paulsona.
– Kada je grupa drugova prodala [LJ] Mamuta.
- Niko ništa ni od koga nije kupio. To je, u stvari, bio Mamutov [projekat], i tako je i ostao.
Kako pisati poeziju i graditi kompanije
– Vratimo se malo unazad, jer nije sasvim jasno šta se dogodilo između vremena kada ste se iskrcali na obalu Kalifornije, zatim otišli na Univerzitet Berkli, tamo studirali filozofiju i odjednom nekako krenuli u biznis u Rusiji.
– Želeo sam da postanem advokat. I nakon univerziteta, pa čak i prije univerziteta, radio sam neko vrijeme u Baker McKenzie, koji je u to vrijeme bio najveći advokatska firma. Bio sam njihov ljetni saradnik u Sankt Peterburgu 1996. godine.
– Ti pišeš knjige na ruskom, zar ne?
– Pišem pesme, dečije pesme.
– Veoma su izražajne.
– Zaista sam želeo da postanem pravnik i da se bavim nekim zanimljivim, složenim pravnim pitanjima. I radio sam u Baker McKenzie neko vrijeme i shvatio sam da ne želim da budem advokat.
- Dosadan?
– Ne radi se samo o meni. Ali imao sam veliku sreću jer sam radio sa partnerom koji je u suštini bio bez ruku. Imao je dva saradnika, dva advokata koji su radili sa njim, i obojica su otišli iz različitih razloga. I on je ostao sam, sa mnom, koji sam tek završio fakultet, da se dogovorimo. A taj dogovor je bila prodaja Power Computinga Appleu.
- Važan dogovor.
“Bila je to velika stvar.” Bilo je to netom nakon što se Steve Jobs vratio [u kompaniju] i odlučio da mora konsolidirati vlasništvo nad Appleom, a ja sam općenito stekao fenomenalno, ogromno radno iskustvo, razumijevanje kako je kompanija strukturirana iznutra. I pomislio sam: „Zašto sedim ovde, idem da pravim svoje kompanije“.
– Dakle, sa 22 godine ste odlučili da odmah izgradite svoje kompanije?
- Da.
Kako su Šenderovičevi roditelji napustili SSSR
– Čini mi se da je sada vreme da razgovaramo o tome šta vas povezuje sa Rusijom. Ili bolje rečeno, kako ste završili u Americi?
– To je ipak bilo prije raspada Sovjetskog Saveza. Čini mi se da su se moji roditelji uplašili. Odlazili su nigdje. Mislim da bi moji roditelji znali šta rade i kuda idu i šta ih čeka, hiljadu puta bi razmislili. Jer ovo je, naravno, bila apsolutno herojska odluka. U principu smo otišli, kao što sada odlaze sirijske izbjeglice. Odnosno, mi smo zaista došli kao izbjeglice.
– Koji dio Unije ste napustili?
– Krenuli smo iz Lenjingrada. Tek nedavno sam počeo da razgovaram o tome sa svojim roditeljima. Veoma je teško razgovarati sa njima, jer je to i za mene i za njih i dalje bolna tema.
- Zašto?
– Zato što smo zaista praktično pobegli. U bolnicu sam primljen krajem septembra 1990. godine i bio sam na kap po kap. Trebalo mi je hitno lečenje, pa sam hitno zbrinut. A u bolnici je bio samo jedan dječak sa kojim sam imao sukob. U jednom trenutku je prišao i počeo da prdi u lice, nekako se nije ponašao baš lijepo.
- Pa, dao bih mu IV.
- Pa, odgurnuo sam ga. Pao je, zaplakao, a onda su ga sutradan otpustili. I napustio je bolnicu.
- To jest, bez posledica?
- Bez posledica. Otpušten sam iz bolnice nakon još tri dana. I sutradan sam sama kod kuce, roditelji su tek otisli, zvoni zvono, zove me covek iz policije i kaze da sam se potukla sa ovim deckom i sad je u bolnici sa slomljenom kicmom i to Moram da dođem sa roditeljima na odjel da to riješimo jer su pokrenuli postupak protiv mene.
– Pravi krivični slučaj?
– Pravi, apsolutno pravi krivični slučaj. Nisam razumeo ništa
- Ustao je i otišao ispred tebe?
“Nisam ništa razumeo šta se dešava.” I moja majka i ja smo otišli u policijsku stanicu i rekli su da da, osam godina zatvora, nanošenje teških telesnih povreda. Roditelji su to počeli pokušavati riješiti kroz neke svoje veze. Ispostavilo se da je to apsolutno nerešivo pitanje, da je sve to na nivou nekih ozbiljnih ljudi sa naramenicama. Ispostavilo se da je otac ovog dječaka, bivši oficir KGB-a, umiješan u takvu priču ne prvi put. Ovo nije prvi put da je ovaj dječak u bolnici sa slomljenom kičmom i nije prvi put da je pokrenut krivični postupak. I došao je mojim roditeljima i rekao: “Pa znate, djeco, dešava se da se svađaju. Naravno, mogu zatvoriti ovaj slučaj i povući izjavu policije. Razgovarao sam sa komšijama. Komšija iznad je rekao da će koštati 30 hiljada rubalja, komšija dole je rekao da će koštati tri hiljade rubalja.”
– S kim se dječak već potukao?
– Kada sam ovo čuo, takođe nisam uopšte razumeo šta to znači. Ali on to kaže metaforički, ovo je cjenkanje: “Pa, daj mi nešto.” I njegovi roditelji su se nekako složili s njim. Digli su uši cijelom gradu, imali neke veze, puno poznanika koji su im govorili: „Znate, takva osoba“.
– Da li se ovako živi?
- Izgleda da mu ovo nije prvi put. Ne znam u potpunosti sve detalje. Znam da su sa tim čovjekom došli u OVIR, dali mu kovertu s novcem, a zauzvrat su dobili pasoše.
– Znači platili su neku vrstu otkupnine?
- Platili su. I tog dana smo odletjeli.
– Želim da kažem koliko je stara ova priča? trideset?
- Pa da, 27.
– Bolno podsjeća na moderne priče iz ruskog biznisa.
“Roditelji su rekli da ne vjeruju da će ih ubaciti u avion. Čak ni kada su sleteli u Njujork, nisu verovali da je sve gotovo. Hodali su i razgledali. Mislili su da ih možda neko posmatra.
- General GGB za New York?
– Da. [Mislili su] da se cijela ova priča nije završila tako lako.
– Da li ste imali strah od povratka u Rusiju?
– Kada sam se vratio u Rusiju 95. godine, odnosno pet godina kasnije, nije bilo apsolutno nikakvog straha, jer nije bilo Sovjetskog Saveza. Sovjetski Savez je završio i počela je neka druga država. Drugi ljudi su došli na vlast. A sve što je bilo, nije bilo. Tako je izgledalo.
– Ali, kako se pokazalo, u stvari, nisu drugi ljudi [došli na vlast].
- Da.
Kako sa desetina miliona dolara preći na stotine miliona?
– Kada sam napustio SUP i osnovao kompaniju Kite, upoznao sam njemačkog preduzetnika Lukasza Gadowskog, koji je u to vrijeme stvarao svoju kompaniju pod nazivom Team Europe. Trebalo je da klonira druge kompanije. Ako postoji neki model koji radi u Americi, zašto onda ne uzeti i napraviti isti model u Evropi ili Rusiji? Odnosno, postojala je [na primjer] kompanija Just Eat, koja je istu stvar radila u Danskoj i Engleskoj.
– To je ista stvar – da li je to samo dostava i naručivanje hrane?
– Dostava i naručivanje hrane putem interneta. Ideja je da ljudi rade stvari na jedan način, odnosno da telefoniraju i hrana im se dostavlja.
- Ovo je užasno nezgodno.
– Ovo je i dalje 80% tržišta. I vidjeli smo, jednostavno shvatili i neko je objasnio da postoji ideja kao što je prebacivanje kanala, odnosno promjena kanala. Isti ljudi rade istu stvar, samo ne pričajući telefonom, već pritiskom na dugmad na telefonu.
- To je isto kao i Uber. Možete pozvati taksi ili pritisnuti dugme.
– Da, kada pritisnete dugme, mnogo se menja. Traje mnogo manje vremena, mnogo je efikasnije na razne načine, još je efikasnije za restorane.
– Zato što je napisano tačno šta oni žele.
- Da, da, jer kada nazoveš kineski restoran i tamo se nađe osoba koja slabo govori engleski i ne razume baš šta naručuješ, on je nešto zapisao, možda je i dobro napisao, a u kuhinji postoji ovo parče papira neko je drugačije video. Pa, ovo se dešava stalno.
– Nisam čuo adresu.
– Nisam čuo adresu. Pa, generalno, ovo se dešava stalno. Da, ima mnogo takvih pitanja. Već su postojale jasne kompanije - Just Eat, koji je radio u Danskoj i Engleskoj, Seamless i Grubhub, koji je radio u Americi, a momci su odlučili da mogu da rade istu stvar u nekoliko zemalja, i to u nekoliko zemalja odjednom. Počeli su u Njemačkoj kao poseban posao pod nazivom Lieferheld i napravili Delivery Hero (Lieferheld znači heroj isporuke na njemačkom). Odlučili smo da lansiramo u Engleskoj kupovinom Hungry House, koji je bio tako mali igrač u poređenju sa Just Eat. Just Eat ih je nedavno kupio od Delivery Heroja. Oni su [lansirani] u Koreji i na nekoliko drugih tržišta. A Rusija je, inače, bila jedna od njih. A na čelu kompanije bio je Niklas Ostberg, koji je i dalje njen izvršni direktor, koji je prethodno vodio istu kompaniju u Skandinaviji.
– Čini se da navodite faktore uspjeha koji su u suštini predodredili zašto je ova kompanija postala uspješna. Odnosno, osoba koja je to već uradila, ima pristup na nekoliko tržišta...
– Ne, ulazak na nekoliko tržišta nije baš faktor uspeha. Faktori uspjeha svake kompanije su da postoje pravi ljudi koji, u principu, znaju šta rade, s jedne strane. S druge strane, ovo je tržište, jasno i razumljivo tržište, tako da ne morate da tražite i testirate. Samo ulazite na tržište i odmah počinjete unovčavati.
– I u tom trenutku ste prikupili 5 miliona dolara.
– U stvari, bilo je i više. Došao sam kod Leonida Boguslavskog i ispričao mu ovu priču.
– Ovo je veliki ruski i međunarodni investitor.
- Da.
- Kako ste ga prepoznali?
– Sa njim me je upoznao naš zajednički prijatelj Jovan Marjanović. I njegova se situacija u to vrijeme promijenila, jer je Yandex izašao u javnost i on se našao u situaciji da može proširiti svoje aktivnosti (nakon IPO-a Yandexa, Boguslavsky je prodao dio svog udjela u pretraživaču. - Zvono).
– Mislite da ima sredstava?
– Pojavila su se sredstva, počeo je drugačije da gleda na svet i na investicije. I on i ja smo počeli da gledamo različite kompanije i investiramo. Mora da je prošlo već 11 godina. I investirali smo u dvije različite kompanije u to vrijeme - njemačku kompaniju Lieferheld i Delivery Hero kao međunarodna kompanija. Uložili smo u obje kompanije, tako da su se spojile u jednu veću kompaniju. I nakon toga smo počeli stvarno da se bavimo kupovinom drugih tržišta. Prva velika kupovina bila je kompanija Online Pizza, a to je Online Pizza i Pizza Portal. Bili su u Finskoj i Švedskoj. I Niklas, koji je bio izvršni direktor Delivery Heroa, naravno, dobro ih je poznavao, dobro poznavao osnivače. On i ja smo se dogovorili oko plaćanja, rata, ali naravno za to nije bilo novca. Da bismo ovo kupili, ponovo smo počeli trčati po pijaci da tražimo novac. I u principu, ovako je kompanija ispala.
Ali općenito, kompanija se stalno bavila prikupljanjem sredstava i stalno je rasla. Počeli smo da kupujemo na različitim tržištima. I sada, mislim, Delivery Hero je na 47 tržišta.
– Ovdje je zapravo važno reći. Vi se, da tako kažemo, ponašate skromno. Imate tako imidž skromne osobe. Ali u stvari, kada je kompanija izašla na berzu nakon što je prikupila novac na mnogo, mnogo načina, procijenjena je na 4,5 milijardi eura, ako se ne varam. Izrasla je u neku apsolutno fenomenalnu priču.
– To je sada najveća internet kompanija u Evropi. Ako ne uzmete u obzir Yandex.
– Sada kompanija vredi sedam [milijardi evra], jer se priča da će se spojiti sa još jednom evropskom kompanijom – Takeaway, čini se. Kao da ste prešli u drugu ligu. Odnosno, jedno je - tamo ste skupili milion, a drugo - kompanija koja vredi sedam milijardi.
– Ništa manje zanimljivo nije ni ovo što sada radim.
– Ne govorim sada o kamatama. Ovo vas je dovelo u kategoriju velikih ljudi koji možda više ne razmišljaju o novcu, koji imaju svoj veliki portfelj novca. Ili ne? Vaš veliki kapital.
- UREDU.
- Da ili ne?
- Pa, da, postoji.
– Da li vredite više od 100 miliona [dolara] ili manje?
- Ne mislim.
-Zar ne provjeravaš?
– Ne provjeravam račun.
- Pa, otprilike, kakav je osjećaj?
– Ne razumem zašto je to tako. Ja u principu ne razumijem ove trbuščiće. Za mene bi bila katastrofa da se nađem na Forbsovoj listi.
Kako raditi sa ruskim investitorima i oligarsima
– I dalje ću se vratiti u kompaniju Delivery Hero. Nakon što sam pročitao o njegovom IPO-u u novinama Vedomosti, tamo sam otkrio dva zanimljiva investitora. Jedan koga ste nazvali je Leonid Boguslavski, a drugi još interesantniji investitor je Gavriil Jušvajev, koji se zove, kako da kažem, ugledni preduzetnik. Posljednja upečatljiva epizoda koja se u medijima povezuje sa Gavriilom Jušvajevim bila je epizoda kada su njegovi čuvari u Moskvi pucali i imali neku vrstu incidenta sa drugim čuvarom. I on je u jednom trenutku posjedovao do četvrtine Delivery Heroja.
– Upoznali smo se preko moskovskog bankara, kome sam rekao da Delivery Hero traži novac, a on je rekao da postoji portfolio investitor, sa kojim možete razgovarati i koji je investirao u različite kompanije. Da, uložio je u Lyft, uložio je u Domo, uložio je u neke medicinske kompanije, ali on je posebna osoba, vjerovatno kao i mnogi drugi neobični ljudi. Ne znam, puno sam naučio od njega.
- Na primjer?
- Odluke. Mislim da sam otprilike shvatio kako donosi odluke, kako radi sa ljudima.
– Objasnite, i vi odlučujete. I ranije sam to prihvatio.
– Da, ali [naučio sam da donosim odluke] brže, jasnije.
- Odlučnije.
- Da.
– Čovek živi sa sigurnošću. U Americi, mislim da malo ljudi tako vozi.
– Nisam ga video sa obezbeđenjem. Srećem ga u Berlinu ili Los Anđelesu. A on je sasvim normalna osoba, živi u hotelu. Ima divnu porodicu.
“Samo se čini malo iznenađujućim da se ljudi ponašaju na isti način kod kuće.” Kod kuće imaju istu reputaciju. Međutim, mijenjaju svoje ponašanje kada su u inostranstvu. Odnosno, oni percipiraju međunarodnom tržištu sa svojim pravilima, temeljima, pravilima ponašanja. Kao što znamo, komunikacija u Americi je organizovana prilično delikatno u formi, iako je prilično kruta po sadržaju.
– Da, zaista mi se sviđa ovaj solidan sadržaj [komunikacija].
– Mislim da je komunikacija drugačija u Rusiji i u Americi.
– Nedavno sam negde pročitao da su u Rusiji ljudi tvrdi spolja, a mekani iznutra, ali u Americi je obrnuto.
– Ima li još poznatih investitora iz Rusije čiji novac privlačite i koji nisu javno objavljeni?
– Prilično smo blisko sarađivali i nastavljamo da radimo sa Invest AG grupom, to je novac [Aleksandra] Frolova i [Aleksandra] Abramova, koji su osnivači Evraza. Frolov mlađi je osnovao Target Foundation, sa sjedištem u Berlinu i Moskvi. Ima sjajan tim, ulažu u razne tehnološke kompanije. I Invest AG, jedan od njihovih glavnih partnera, također direktno ulaže u različite poslove.
– A kada su ruski preduzetnici, koje kod nas obično nazivaju otvorenim oligarsima, vlastodršci, moćni preduzetnici, svi su to Putinovi, manje-više, na ovaj ili onaj način „Putinova ruka“. Jedan od njih je bio u zatvoru, drugi je radio nešto drugo, ali ovdje novine ne prešućuju riječi u izrazima. Reći će: "Zločinački ruski nešto." Kako objasniti da je u stvarnosti sve drugačije, komplikovanije, to je sve?
– Ako se pojave pitanja, možemo ih objasniti i dati neke papire. Čini mi se da je ova priča o progonu Rusa u Americi krajnje preuveličana.
– Želim da se na trenutak vratim na istorijske činjenice o kompaniji u koju, kako kažete, više niste mnogo uključeni, Kite. Pročitao sam Wikipediju i piše da je niste sami stvorili, kreirali ste je sa čovjekom po imenu Yegor Shuppe. A pošto je on neko vreme bio zet Berezovskog, postavlja se pitanje o novcu Berezovskog.
– Ne, nije imao ništa od novca Berezovskog. Općenito, tamo ima vrlo malo novca.
– Zašto vam je uopće trebao Schuppe? I kako ste se sprijateljili s njim, upoznali ga, a zatim se iz nekog razloga razdvojili?
– Dema Kudrjavcev me je upoznao sa njim jer su radili zajedno. Zajedno su stvorili kompaniju Cityline.
– Šta je bio njegov interes?
– On je uložio novac.
- Tvoja?
- Naše. A onda smo počeli da privlačimo i druge investitore.
- Kako znaš?
“Samo mislim da je moj svekar bio potpuno nezainteresovan.” U to vrijeme to je bio tako mali [projekat]. Delivery Hero je bio nešto kada je umro. Ali i dalje mislim da Berezovski, u principu, nije bio zainteresovan za novac.
- Mislim, da. Kako su pisali i govorili, zanimala ga je vlast.
- Možda.
- Moć nad ljudima. Šta ti misliš?
- Ne znam.
– Da li ga uopšte poznajete?
– Sreo sam ga nekoliko puta. Nesumnjivo je bio zainteresovan za Rusiju. Zanimala su ga neka metafizička pitanja. Na primjer, on je apsolutno nevjerovatno definirao napredak. Odnosno, ideja napretka. Rekao je da razmišlja o tome šta je napredak. I rekao je da je za njega ovo prelazak energije u informaciju. Kada ne znaš da igraš tenis, juriš po terenu, znojiš se i trošiš previše energije da postigneš određeni rezultat. I što više učite, bolje igrate tenis, što više informacija dobijate, potrebno vam je manje energije.
- Zanimljiva interpretacija.
– Zanimljivo, da.
– Recite nam o svojim trenutnim poslovima i zašto više niste uključeni u kompaniju u kojoj imate partnera, Schuppe. Ili je prestao da postoji?
–. Više nije bio partner. Prijatelji smo i ponekad se srećemo, ali... Radim ono što me zanima.
Kompanija koja će vrijediti milijarde dolara
– Od trenutka kada smo se upoznali postalo je jasno da uopće niste osoba kojoj ste se predstavili prvi put, ispostavilo se da ste osnivač superuspješnog startupa, koji sada, kako se ispostavilo, vrijedi pola milijarde dolara.
- Možda.
– Tako su bar procenili investitori u aprilu.
– Ovo je napisao The Wall Street Journal.
“Ova kompanija se zove Knotel i pozicionira se kao Uber za iznajmljivače. Za one koji će iznajmiti, da tako kažem, kancelarije. Recite nam o ovome.
– Više kao Airbnb za poslovne nekretnine. Odnosno, to je svojevrsno tržište koje povezuje vlasnike nekretnina i kompanije kojima je ova nekretnina potrebna. I za razliku od Airbnb-a, gdje ljudi ostaju 2-3 noći, u Knotelu ostaju godinu, godinu i po ili dvije. Dakle, ovo nije transakcijsko tržište, kao mnoga druga, već ono što mi zovemo upravljano tržište, odnosno tržište sa nekom vrstom upravljanja.
- Ništa ne razumem.
- Ovo je vrlo dobro. Posljednje dvije godine pokušavamo objasniti šta Knotel radi. U osnovi govorimo istu stvar. Kompanija je za dvije godine porasla otprilike stostruko. I niko ništa ne razume.
– Pa ipak, da li poseduješ nešto ili iznajmljuješ, da li nekome izdaješ, ponovo izdaješ, pa reci mi samo obični ljudi koji ne posluju ili žele da posluju, šta je to?
– U Njujork sam došao 2012. godine, krajem 2012. godine. A 2013. godine, moj prijatelj i ja smo osnovali kompaniju pod nazivom Knotable, koja je radila potpuno različite stvari. I oni su iznajmili kancelariju od pet hiljada stopa (to je oko 500 metara) jer su odlučili da napravimo veliku kompaniju. Ali ova kompanija je zapošljavala najviše četiri osobe. I bilo je previše prostora, pa smo našli druge kompanije koje su iznajmile ovaj prostor od nas. Pa bila je neka firma za 20 ljudi, za 15, za još 10. Otprilike šest mjeseci kasnije pojavio se još jedan sprat na tržištu. Kompanije nam stalno dolaze i govore: „Jao, kako je ovdje super! Hajde da uzmemo nešto i od tebe.” Iznajmili smo još jedan sprat, a jedna firma ga je odmah iznajmila (cijeli sprat). Rekli su da smo "dobili još jedan krug finansiranja i da ćemo rasti, tako da nam treba više prostora." Godinu dana kasnije, pogledali smo brojke i pokazalo se da ovo čudno sranje o nekretninama hrani ovu softversku kompaniju. Pogledao sam tržište i pomislio da postoji takav koncept na tržištu kao što je coworking. Jedi velika kompanija Mi radimo.
– Ljudi treba da objasne šta je WeWork. WeWork iznajmljuje coworking prostore.
– WeWork je najveća coworking kompanija na svijetu. Pogledali smo ovo tržište i pomislili da je coworking zanimljiv. Ali ovo je vrlo mali dio tržišta. Ali možda u tom trenutku manje od procenta. Ali tu su i sve ostale nekretnine. A sve ostale kancelarijske nekretnine su samo kancelarija. A u ovoj kancelariji ljudi samo rade. Oni ne guguću, samo guguću. Ti i ja smo osnovali kompaniju, a ima nas dvoje, troje ili petoro i možemo se uklopiti u mali prostor koji WeWork nudi.
A imamo firmu od 15, 20, 50, 100 ljudi, a ova firma ne želi da potpiše ugovor o zakupu, jer je to ozbiljna obaveza, to su dugoročni ugovori. Bilo koja kompanija koja raste ne može kontrolirati prostor u kojem se nalazi. Odnosno, ne može da predvidi koji će joj prostor trebati za 5 ili 10 godina.
Šta se desilo 2000, 2008? Ovi sporazumi su jednostavno ubili kompanije. I iz ovoga je izašao WeWork. Izašli su s proizvodom koji je, nakon kraha 2008. godine, pomogao malim kompanijama da nekako rastu. Ali šta dalje? Ova kompanija naraste na 20 ljudi, a WeWork nije imao proizvod, a sada ga nema mnogo dobar proizvod za kompaniju od preko 20 ljudi. I mi smo napravili ovaj proizvod. A sada Knotel zapošljava možda više od 5 hiljada ljudi. Ne mogu ni sada sa sigurnošću reći. Više od 200 kompanija.
– Šta ga čini tehnološki naprednim?
– U osnovi, ovo je market, odnosno ima web sučelje i aplikaciju preko koje možete pronaći nekretninu koju možete registrirati kako bi ona postala dio ovog marketa (ako ga imate).
– Ako imam, grubo rečeno, sprat u nekom neboderu u Njujorku, pretpostavimo da umesto da ga sam iznajmim, mogu da ga povežem, kao Uber Car, sa aplikacijom i iznajmim preko vas.
– Napravili smo sistem sa kojim sarađujemo sa vlasnicima nekretnina. I zarađuju više nego što su mogli. A tržište je toliko neefikasno da ga činimo jeftinijim za kompanije. Odnosno, ako ste mala kompanija od 20, 30, 50 ljudi, u prosjeku je to 25-30% jeftinije od iznajmljivanja vlastite kancelarije. Jeftinije je jer ne morate planirati unaprijed za sljedećih pet godina. Depozit nije potreban, samo gotovina koju pojedu vlasnici nekretnina. Općenito, sva kancelarijska nekretnina je oko 30 triliona [dolara].
- Samo u Americi?
-U svijetu. U Moskvi ima puno kancelarijskih nekretnina, i naravno, s vremena na vreme razmišljamo o Moskvi. Samo češće razmišljam o Moskvi od prosječnog Amerikanca. I još uvijek ne razumijemo kako raditi na tržištu na kojem postoji mnogo visoki nivo slobodnih mjesta, odnosno dosta nekretnina je izgrađeno, a dosta nekretnina je prazno. Trenutno radimo na tržištima gdje je potražnja veća od ponude.
– Evo pitanja. Da li iznajmljujete od ovih ljudi na duži rok i iznajmljujete drugima u maloprodaji?
- Ne baš. Pregovaramo sa vlasnicima. Iznajmljujemo od nekoga, a iznajmljujemo ako nam to koristi, ili se sa nekim dogovorimo da se bavimo upravljanjem imovinom. U principu, ovako je strukturirana hotelska industrija, na primjer. Nismo smislili ništa novo. Marriott ne posjeduje svoje nekretnine. Marriott ima finansijske partnere. Dođu i kažu: „Mi se na neki način slažemo s vama. Vaša zgrada će biti Marriott ili Hilton ili neki drugi hotelski lanac.”
– Vaš partner je rekao da možete naručiti pastu za zube od Amazona i biće vam isporučena za sat vremena, a vi ćete iznajmiti kancelariju na godinu dana. I uz našu pomoć, rekao je, naravno u propagandne svrhe, isto se može uraditi za jedan dan.
– Teoretski, da. Obrasce možete popuniti online. Neko će vas odmah kontaktirati, nazvati i dati vam nekoliko ponuda. Imali smo slučajeva kada su ljudi trebali da se usele, ali ne sutra, pa za nedelju dana, za dve nedelje. A u kancelarijskom svetu to su neka vrsta rekordnih brzina. Obično kompanija počne tražiti ured godinu dana unaprijed.
– Da li zarađujete novac ili ga samo trošite?
- Zarađujemo dovoljno. Pa, naravno da zarađujemo mnogo novca.
-Gde su tačke?
“To je uglavnom Menhetn.” Imamo dva [kancelarijska centra] u San Francisku, jedan u Londonu, a uskoro će ih biti [više]. Mislim da ćemo godinu završiti sa oko 10 [lokacija] u San Francisku, 10 u Londonu i oko 100 u New Yorku. Pa, postoji nekoliko drugih evropskih gradova koji su zanimljivi.
- Reci mi, molim te, ko ti je šef? Uostalom, generalni direktor, odnosno, takoreći, glavni lider, niste vi.
– Imam partnera. Njegovo ime je Amol Sarva. On je tako serijski preduzetnik.
– Koliko sam shvatio, dolazi iz Indije?
– On dolazi iz Kvinsa, iz okoline Njujorka. I još uvijek živi u Queensu. Tu je sagradio zgradu preko puta Centra savremene umjetnosti PS1. Ovo je jedina zgrada koju je sagradio. Odnosno, imao je određeno iskustvo u nekretninama. Dakle, on je još uvijek tehnološki poduzetnik, ali ima mnogo više iskustva u nekretninama od mene. I imao sam iskustva u razmišljanju o velikim tržištima. Sada imam ulogu u kojoj nemam podređene, ali sam svaki dan u kancelariji. I pravim kompaniju.
– Od podređenih, od ideja, od kockica ideja.
– Od idejnih kocki. Ne, pa, ja samo gradim novi pravac. Na primjer, nedavno smo objavili da imamo veliki blockchain projekat.
– Šta je moderna kompanija bez blockchaina? Ako već postoji agilni.
– Bitcoin je, zapravo, zanimljiv fenomen, ali je blockchain kao platforma mnogo zanimljiviji. A za kompaniju kao što je Knotel, čini mi se nevjerovatno važnim. Jer ovo je ogromno tržište komercijalnih nekretnina na kojem nema jasnih informacija. Postoje informacije da se ovdje nalaze zgrade. Ali parametri ove zgrade: vlasnik kaže jedno, jedan broker drugo, neka vlada, državni listovi govore nešto drugo. I niko ne zna šta se dešava unutra. Ova masa informacija je neophodna da bi se tržište ubrzalo, jednostavno da bi tržište postalo transparentnije. To žele svi - i brokeri, i vlasnici, i ljudi koji iznajmljuju nekretnine. Svi žele jasnoću informacija. Imate puno informacija o restoranima. Zašto to nije tačno za kancelarijske nekretnine? Odlučili smo da napravimo distribuirani sistem u kojem svi vlasnici informacija mogu registrovati ove informacije i razmenjivati te informacije. Na osnovu ovih informacija već možete sklapati pametne ugovore.
– Vidim da ti i Amol već planirate nekakvu revolucionarnu promjenu.
- Nije ono što smo imali na umu. Mi zapravo samo reagujemo na ono što vidimo na tržištu.
– Odnosno, želite, grubo rečeno, da digitalizujete sve nekretnine.
– Želimo sve da digitalizujemo komercijalne nekretnine. A digitalizacijom želimo da donesemo likvidnost ovom tržištu.
- Misliš na novac?
– Likvidnost – u smislu mogućnosti brze prodaje udjela. Koja je razlika između berze i ulaganja u akcije i ulaganja u nekretnine? Kupili ste dionicu i prodali dionicu, to možete učiniti istog dana. Možete napraviti derivativne instrumente.
- Možeš to čak i za minut.
– Možete čak i za sekundu, čak i za djelić sekunde, ako sjedite na njujorškoj berzi.
– Ako slučajno pritisnete pogrešno dugme, mogli biste završiti na užasnom mestu...
– Namirenje se dešava u deliću sekunde, ali to se ne dešava sa nekretninama. Općenito je iznenađujuće s nekretninama - potpisan je ugovor o zakupu. U skoro svakom američkom gradu, skoro svaki ugovor o zakupu koštaće najmanje 20 hiljada dolara za potpisivanje. Stanar, advokati, generalno, različite verifikacije. Jedna strana plaća 10 hiljada dolara, druga 10 hiljada dolara. Možda košta 50. Vjerujemo da riječ najam možemo zamijeniti riječju Knotel.
– Misliš, kao fotokopir aparat?
– Da, kao Google.
– Knotel? Naravno da očekujem.
- Dakle, biće 500 miliona dolara, pa 5 milijardi dolara.
- Da, očekujem.
Eduard Shenderovich. O bitkama i bitkama. - M.: Samokat, 2013.
Napomena:
Prava dječja poezija Eduarda Šenderoviča: svijetle, smiješne i nezaboravne pjesme za dječake (i djevojčice) svih uzrasta.
Tribine se raduju
i desno i lijevo.
A onda i kralj
i njegova kraljica
zovu te
obučeni u oklop
brkati vitez
u udubljenoj kacigi.
I u horu sa princezom
kažu mu:
„Slušaj, viteže,
Ti si hrabar vojnik!
Hrabrost i snaga
primjer primjera!
Od sada i zauvijek
Bićete gospodine!!!"
I on je njegov "Bang-Fuck", i on je njegov "Bang-Bang". A ova dvojica sa mačevima u vazduhu "Whack-whack." I ovo prvo "Kihni-shchah!", a zatim "Sneeze-shchah!" A ako pitate šta mi se dogodilo, odgovorit ću - divna knjiga pjesama Eduarda Šenderoviča "O bitkama i bitkama."
U maloj knjizi (debeo povez i divne ilustracije) nalazi se nekoliko nasilnika: vitezovi, gusari, mušketiri, gladijatori, samuraji i kauboji. Bilo je sjeckanja, mačevanja i pucanja. Prolivena je krv. Ali niko nije umro.
Izdavačka kuća dječije književnosti “Samokat” je jedinstven slučaj kada mogu bez zadrške uzeti bilo koju njihovu knjigu, znajući da će biti dobra, čak i odlična. Zbirka pjesama o smutljivcima i militaristima nije bila izuzetak. Super-pjesme dolaze u kompletu sa superilustracijama, a ja samo želim da ih nastavim drugom dimenzijom – da ih odglumim u skeču i tako ih oživim. Za sada se zabavljam čitajući ih svom sinu intonirano, pokušavajući da govorim za tako različite likove i izgovaram oštrice: režati za gusara, vrištiti za papagaja, šuštati samurajskim mačem ili veličati za mušketare (vi takođe moraju da se maze i šuškaju za svoje dame). Ove pjesme su tako divne - maštovite, svijetle, dinamične. Živi, plešu, a ne tako jednostavni kao što bi se na prvi pogled divili. Pa dobro, pročitajte sami:
„Mali rimski dečak viče „I ja želim da idem tamo!“
Odrasla rimska majka mu kaže: „Gluposti!
Gladijatori umiru da bi zabavili ljude!
I bićeš legionar! I niko te neće ubiti!
A dječak ponavlja: „Naravno! Rim će zauvek biti večan!
Mama, kunem se Venerom! Postat ću legionar!”
“I to ne funkcionira ovako i to ne funkcionira,
Čak pokušavaju suprotno -
prvo "chah-chah!" - praćeno "kihanje!!"
Bacaju svoje mačeve i bore se bez njih!
Oni udaraju nogama! Udarali su pesnicama!
Hvataju se rukama za vrat!
I vuku! I guše se!
Ali strašni samuraji ne umiru zauvijek!
Dosla je noc i zvezde su zasvetlele,
Vojnici su se davno odvojili od svojih porodica,
A dva samuraja su kao dva mrava,
Svi još uvek stoje u smrtonosnom zagrljaju.
Jedna je bila bogomoljka, a druga vilin konjic - insekti su imali izbuljene oči.
A sa neba ih mesec miluje svetlošću - vrh planine se vidi u ovom svetlu,
Šišmiši lete u jatu i ptice noći lete kao senke.
A ako si na istoku,
Blizu Fudžija, ili blizu Tokija,
U polju gde nikad nema duše,
U svjetlosti mjeseca i u tišini ponoći,
Tamo kraj potoka, čija je okuka kao zmija -
Dva samuraja i dalje stoje.
Bore se jedni protiv drugih i ne umiru -
Vječni samurajski ratnici!”
“I Jack kaže:
"Bill, nisi me ti ubio!"
A Bill odgovara:
„Džek, ja sam još uvek muškarac!
Uostalom, ako juriš za svima,
s kim onda da pucam?!"
Zato, budimo takvi ljudi i zauvek živi samurajski ratnici. I pirati. I papagaji. I vitezovi. I, naravno, princeze. Možete čak i provaliti s vremena na vrijeme. Pa, tako da se kaciga može udubiti. Inače, ko želi da ga razbije sledeći put?
Moj trogodišnji sin u svojim igračkama ima 4 mača, 4 pištolja, 2 mitraljeza i 3 luka (iako samo dvije strijele). Ponekad se ne rastaje od sve te dobrote čak ni u krevetu. Shvaćate li da je ova knjiga jednostavno neophodna u našem arsenalu?
Ruska književnost za djecu bogata je pjesmama za djecu. Dječije pjesme objavljuju razne izdavačke kuće. Ali to su, u pravilu, djela već poznatih pjesnika koji već dugo postoje u književnosti. Njihov stil, njihove tehnike, njihove teme su voljene i prepoznatljive. Možda previše poznato. A ponekad, kako je rekla jedna od junakinja serije o dr. Houseu, „zaista želite kari“!
A evo i "kari" za vas: "novi momak", još ne baš poznat, Eduard Šenderovič pojavljuje se sa svojom knjigom "O bitkama i bitkama".
I on
Jebote!
I on
Jebote!
Ovi “fuck-bang” i “tan-tara-tan” bubnjevi najavljuju novi događaj u književnosti za djecu.
Mame i tate moraju da se probude.
Šenderovičev stih je elastičan, lakonski, bogat zvučnom i ritmičkom igrom. Rime su zanimljive i neočekivane. Linija je kratka, seče. Dinamika je nevjerovatna: svaka dva reda (ili čak svaki red) je nova akcija. Odnosno, ovo je stih koji u svakom pogledu zadovoljava „zapovijedi dječjih pjesnika“, koje je Kornej Čukovski svojevremeno iznio u svom klasičnom djelu „Od dva do pet“.
Ali nije samo to. “O bitkama i bitkama” nisu samo kvalitetne pjesme. Ovo je istorijska avanturistička literatura u stihovima. Ne bajka ili pjesma, već nešto slično viteškim baladama, samo na „novom jeziku“. Kao da ste se našli u magičnom muzeju, među zaleđenim figurama: vitezovi, gladijatori, samuraji, mušketiri ukočeni usred neke vruće bitke prošlih vremena, ali iznenada, voljom pjesnika, iznenada, istog trena dolaze u život - i bitka se nastavlja pred vašim očima. Međutim, ovo nije panorama velike bitke. Ovdje nema ubistava ni rijeke krvi. Ako jedan od likova umre, to je "iza kulisa". A u centru pažnje je dvoboj između dva ravnopravna protivnika, koji se odvija po svim zakonima vojne umjetnosti, atmosfera opasnog, riskantnog odmora. Zato želim da ove pesme nazovem „baladama“.
Likovi u svakoj radnji pripadaju različitim epohama i deluju - kreću se i govore (ovo je nešto najneverovatnije!) - u skladu sa duhom svog vremena. Od „balade” u „baladu” ne menjaju se samo kostimi, menjaju se ritam i stil govora, plastičnost likova i kodeks ponašanja.
„Izvinite, monsieur,
dozvolite mi, monsieur,
Ja ću napraviti rupu
u donjem vešu!” -
Ovo su musketari.
I vitez prije njega
klekne
kune se u to
u pravu
i samo-
nesvjesno -
će trajati
četiri stotine
viteške godine,
šta je lojalnije
nema vitezova
šta on
će pobijediti
i neprijatelja
i zmaj!
I pesma
Za princezu
će pjevati 
pored balkona!
Jasno je o kome se radi.
„...Osvetiću ti se
odmah za ovo -
mi ćemo pucati
iz pištolja-
letov!
Mi ćemo
Pucaj, Bill!
Ovo su kauboji.
Svaka borba ima svoj onomatopejski sklop koji prenosi njen karakter i atmosferu. Sve ove "abra-kadabra, hrabrost-bording", "zhik-zhik", "chah-shchah - sneeze-shchik" toliko su izražajne da mogu izazvati slušne halucinacije. A plastičnost likova je prenesena na način da se po želji mogu imitirati pokreti. Odnosno, ove pesme su takođe scenske. 
Gladijatori su već
jedno protiv drugog -
kao divlje životinje
hodati u krug.
Oni gledaju
jedno drugom u oči
i kao da
režati...
On naslovna strana Knjiga sadrži autorovu posvetu: "Finiku, Vasji i svim dečacima koji još nisu odrasli." Finik i Vasja su petogodišnji sinovi Eduarda Šenderoviča, koji, prema njegovim pričama, uživaju čitajući ove pjesme napamet. A izdavačka kuća Samokat, koja je objavila knjigu, ponosna je što je konačno objavila pravu "dječačku knjigu".
Ali teško da možemo govoriti o postojanju neke posebne „književnosti za dječake“.
Tu su, naravno, i “djevojačke” knjige. Među njima ima i dobrih i loših. Ali dečake, po pravilu, ne privlače ni jedno ni drugo: jednostavno nemaju s kim da se identifikuju. Ali jednostavno postoje dobre knjige za sve - i za djevojčice i za dječake. Obojica su u jednom trenutku čitali Tri musketara. I "Ostrvo s blagom" i "Konjanik bez glave".
“O bitkama i bitkama” je knjiga i za dječake. To ne znači da djevojke neće biti zainteresirane za Šenderovičeve pjesme. Štaviše, „ženska linija“ je ovde povučena graciozno i sa humorom: na primer, u pripoveci „Kako se vitezovi bore“ princeza,
...pocrvenio
kao hiljadu
ruže,
poljupci
vitez
I tokom gladijatorske bitke, carica s vremena na vreme kaže caru:
“Dragi moj care!
Zar ne bi trebalo da idemo
u pozorište?"
Vrlo ženstven stav prema javnoj krvavoj muškoj zabavi.
Imajte na umu da je ilustracije za knjigu napravila umjetnica (a ne umjetnica) Sonya Utkina. Upravo je ona slikala sve ove "jebote šarabe", vitezove i kauboje - sa ukusom i poznavanjem materije, pa se pokazalo da je to pravo istorijsko pozorište.
Knjiga „O bitkama i bitkama“ može postati „uvod u istoriju“ za decu – likovi „prošlih vremena“, njihova nošnja, običaji – i, što je najvažnije, njihov odnos prema svetu tako su precizno i slikovito opisani u to. Stoga ga možemo preporučiti djeci od sedam ili osam godina, koja su već probudila interesovanje za istorijske događaje i, što je bitno, stekla dovoljno iskustva u sagledavanju poezije.
Bolje je zajedno čitati knjigu naglas. Na primjer, smjenjujte se, po ulozi. Ali svakako moramo dozvoliti da se ovi stihovi čuju. U suprotnom, nećete moći otkriti sve njihove prednosti.
Marina Aromstam
Eduard Shenderovich, osnivač kompanije rizičnog kapitala Kite Ventures, napisao je bilješku na blogu KNote o tome zašto su sastanci menadžmenta loši i kako živjeti bez njih.
Eduard Šenderovič (Kite Ventures)Eduard Shenderovich, osnivač kompanije rizičnog kapitala Kite Ventures, napisao je bilješku u KNote-u o tome zašto su sastanci menadžmenta loši i kako živjeti bez njih.
U pet godina koliko smo gradili Kite Ventures, bilo je nekoliko stvari u kojima nismo uspjeli.
Na primjer, počeli smo s namjerom da stvaramo glavni igrač u rizičnim kapitalom, ali nikada nije osnovao fond. Stvorili smo investiciona kompanija, umjesto tradicionalnije strukture upravljačkih partnera i investitora. Imamo više od desetak investicionih partnera koji se pridružuju određenim poslovima zmajeva i ne plaćaju proviziju za upravljanje uloženim kapitalom. Imamo samo ugovor o podjeli dobiti. Zato što nemamo ove upravljačke komitete, nemamo skupu kancelariju, privatne avione (mi letimo ekonomskim), niti puno asistenata i konsultanata. Ne žalim se i ne hvalim se - samo iznosim činjenice. Uložili smo preko 250 miliona dolara u veoma uspešne evropske kompanije (uključujući Delivery Hero, Auctionata, Tradeshift, Fyber i Made.com) kao i njujorške kompanije (Plated i Merchantry), izgradili smo jaku reputaciju za sebe, izgradili solidnu bazu investitora i Prilično dobro rastemo uz pomoć i podršku naših investicionih partnera i preduzetnika koje smo finansirali (neki od njih su već postali naši investitori). Očekujemo da će sljedećih pet godina biti produktivnije i djelotvornije od prethodnih.
I iako je ovo uspješan ishod, nismo ostvarili ciljeve koje smo prvobitno postavili.
Nema sastanaka
Još jedan neuspjeh je naša nesposobnost da izgradimo kulturu sedmičnih sastanaka. Pokušao sam to učiniti na različite načine. Kada smo počeli da šaljemo pozivnice za sastanke sa oznakom kalendara, radilo je nedelju ili dve. Ali sastanak nije doneo rezultate, a svi učesnici su brzo počeli da smišljaju razloge da sledeći put ne idu. Uostalom, šta radimo na ovim sastancima? Da li izveštavamo? Slušamo li izvještaje? Kite ima mali tim, tako da se sve komunikacije odvijaju u realnom vremenu. Ljudi su motivisani i nastoje postići što je više moguće. Na kraju smo shvatili da nam ne trebaju sedmični sastanci i da je malo vjerovatno da ćemo ih imati u budućnosti.
Ali tek nedavno sam shvatio da su neuspjeh u stvaranju “odgovarajućeg” fonda i neodržavanje sedmičnih sastanaka samo dvije strane istog novčića. Dugo sam žalio što nismo imali ni jedno ni drugo strukturno rješenje, ali se pokazalo da je bez njih jednostavno efikasnije.
Efikasnija kompanija
Iskreno vjerujemo i investitorima i poduzetnicima s kojima radimo, što nam pomaže da donesemo bolje odluke i na kraju stvorimo transparentniju i uspješniju investicionu kompaniju.
Ne održavajući nedjeljne sastanke i dozvoljavajući našem malom timu da se fokusira na ključne zadatke koje trenutno rješavaju, također gradimo efikasniju i produktivniju organizaciju. Ovo je dobro izraženo u mom omiljenom citatu Petera Druckera:
U ekonomiji znanja svi su volonteri, a mi smo obučeni da upravljamo vojnim obveznicima.
O tome se radi na sastancima menadžmenta: o upravljanju regrutima. Dolazite na sastanak jer morate. Došli ste tamo da kontrolišete, ili da budete kontrolisani. Ali to je upravo ono što ne želimo da radimo.
Nema prednosti tretirati zaposlene kao regrute. Drucker je također rekao: „Menadžment je u tome da se stvari rade ispravno; Liderstvo je u tome da se uradi ispravna stvar.” Za nas prave stvari nisu upravljanje i izvještavanje, već rad i rezultati.
Dobra komunikacija
Budući da naša kompanija nema komanditne partnere (investitore), mi, shodno tome, ne održavamo tradicionalne sastanke sa LP-ima i sa našim investicionim partnerima komuniciramo na otvoreniji način i češće u realnom vremenu. Vidimo sve oko sebe – preduzetnike, zaposlene i investitore – kao deo istog tima. Radimo na izgradnji velikih kompanija i gledanju kako se sjajni ljudi razvijaju na poslu.
Naravno, neuspjeh nije zdrav, ali ponekad neuspjeh u detaljima dovede do uspjeha u nekim velikim stvarima.