Kako napisati investicioni projekat. Investicioni projekat u Excel-u sa primjerima za proračun. Eksterno okruženje kao jedan od faktora rizika

09. oktobar 00:05 2016

Finansijska piramida je nešto o čemu mnogi ljudi znaju i plaše se. Riječ je o društvenom poslovnom modelu, gdje učesnici ostvaruju prihode privlačenjem novih investitora, a sve dok dodatna cijena piramide u potpunosti ne odgovara prethodno dogovorenom procentu kao profit.

U isto vrijeme, HYIP projekat možda nije uvijek finansijska piramida, jer postoje i druge varijacije - mrežni marketing i ulaganja agresivnog tipa sa finansijskim instrumentima prilično visoke volatilnosti.

Karakteristična karakteristika finansijskih piramida iz drugih tipova visokoprofitabilnih projekata je da HYIP nema proizvod, finansije ne teku na svetska tržišta, već su usmerene isključivo u piramidu i namenjene su onima koji se nalaze više u hijerarhiji.

Pravila za izradu projekta

Da biste stvorili lični hype, trebali biste donirati određenu svotu novca za organizacione troškove. Ovo uključuje hosting, domen, marketinške usluge itd. Ako špekulant ne želi puno uložiti u marketing, tada će dvije stotine dolara biti dovoljno.

Za kreiranje projekta investitoru će biti potrebni određeni elementi. Bez kojih neće biti tako lako svoje ideje pretvoriti u stvarnost.

Ideja hypea je ono što će potaknuti investitora

Prije nego započne kreiranje projekta, investitor mora razmisliti iz kojeg izvora će dobiti finansije. Štaviše, najvažnije pitanje je razlog zašto bi drugi ljudi trebali ulagati u ovaj projekat. Naravno, dešava se da osoba već ima proizvod ili uslugu koja je tražena. Na osnovu toga možete otvoriti projekat i biti sigurni u to određeno vrijeme, doći će do priliva kupaca. Ako takva ideja ne postoji, morate je smisliti. Da biste to učinili, trebali biste pogledati šta je danas popularnije savremeni svet, možda imate ideje koje još niko nije realizovao, a vi ćete biti prvi.

Važno je da mudro razmislite o ovom trenutku kako ne biste završili na gubitku. Zatim, nakon što se ideja stvori, možete preći na razmišljanje o naknadi ili bonusima za učesnike projekta. Ako odlučite pribjeći odabiru najjednostavnijeg finansijske piramide, onda se ne biste trebali puno truditi; na internetu možete pronaći prilično veliki broj opcija. Ali, kada je cilj stvoriti nešto nestandardno, trebali biste samostalno odabrati opcije izračuna koje vas zanimaju i koje vam odgovaraju.

Službena web stranica - kreiranje izgleda

Većina je sigurna da ovaj trenutak ne igra nikakvu ulogu. I nisu u pravu. Budući da mnogi korisnici interneta preferiraju web stranice koje su jasne i jednostavne za korištenje. Zamislite da je osoba odlučila dodatno zaraditi i prešla na službeni resurs, gdje ne može pronaći kratak, ali informativan sažetak informacija o ovom načinu generiranja prihoda.

Štaviše, vi, kao kreator projekta, možete samostalno kreirati svoju web stranicu. Budući da je internet otvoreno dostupan, postoji širok spektar šablona koji su apsolutno besplatni. Stoga možete izvršiti nekoliko probnih, testnih kreacija stranice i nakon sumiranja rezultata odabrati najbolji alati, i kreirajte punopravni resurs. Vrijedi to napomenuti izgled ovog portala mora odgovarati oblasti djelatnosti. A budući da je riječ o investicionom projektu, potencijalni klijent bi trebao steći povjerenje u vas.

Postoji još jedan način za kreiranje web stranice - plaćeni. Da biste to učinili, morate pronaći programera koji može oživjeti vaše ideje na kompjuterskom monitoru. Budući da je profesionalac u svojoj oblasti, moći će predložiti suptilne nijanse koje će poboljšati upotrebljivost sučelja stranice, što pomaže da se brzo shvati šta je gdje.

Skripta – ne možete bez automatizacije

Morate kupiti skriptu koja će funkcionirati na vašem projektu. Postoji priličan broj rješenja po ovom pitanju. Ovdje se možete obratiti slobodnjacima ili sami pronaći na internetu. Također, ne zaboravite na mogućnost kupovine plaćenog koda.

Odabiru ovog trenutka treba pristupiti odgovorno, jer mnogo toga ovisi o tome. Besplatne skripte nisu uvijek ispravno kreirane, najčešće uključuju ogroman broj neželjenih elemenata. Ali plaćeni kod možda neće biti ispravno kreiran, pa je zadatak pronaći pouzdanog i profesionalnog stručnjaka u ovoj oblasti koji će za vas pripremiti zaista visokokvalitetan proizvod koji odgovara cijeni.

Preporučljivo je pronaći kompaniju koja kreira skripte. Obratite pažnju na postavke. Zahvaljujući prisutnosti ovih kriterija, možete, ako je potrebno, odabrati parametre na osnovu vaših preferencija.

Kupovina hostinga i domena za hype

Može se primijetiti da svaka faza u stvaranju hype projekta je važna komponenta. Što se tiče ove tačke, to utiče na marketinšku funkciju. On je taj koji je odgovoran za privlačenje novih klijenata klikom na link i dalje upoznavanje sa uslovima saradnje.

Ako govorimo o nazivu domene, on ima posebnu ulogu, ali ako odlučite da ne trošite mnogo na oglašavanje. Što se tiče hostinga, ni ovdje ne biste trebali previše brinuti; možete odabrati bilo koji koji ima podršku za MySQL i PHP.

Povezivanje motora sa rasporedom na hostingu. Ovdje možete koristiti pomoć prijatelja. Slijedi završna faza - povezivanje sistema plaćanja sa projektom.

Trebali biste odmah obratiti pažnju na najpopularnije i najtraženije.

Imate problema da navedete investitore da ulože u vašu originalnu i potencijalno profitabilnu ideju?

U 60% slučajeva problem je što je pogrešno sastavljen.

Bez obzira koliko mislite da je vaša ideja kao kreatora idealna, bitan je samo opis ekonomskih i društvenih koristi koji će biti potkrijepljen činjenicama.

Naučite kako pravilno sastaviti poslovni plan za projekat za prezentaciju investitoru, pravilno naglašavajući prednosti i jedinstvenost poslovanja.

Pogledajmo proces kreiranja dokumenta očima preduzetnika i odredimo šta sami „kitovi“ poslovne sfere – investitori – žele da vide u njemu.

Šta je investicioni projekat?

Investicioni projekat- ovo je, grubo rečeno, „poslovni model“ koji opisuje poslovanje, njegove specifičnosti i ključne parametre.

Ovaj "izgled" predstavlja gotov dijagram, što zahtijeva samo finansijski napor za uspješnu implementaciju.

Da bismo razumjeli kako investicijski projekt učiniti kvalitetnim i zanimljivim, pogledajmo ga očima investitora.

Fizičko ili pravno lice koje želi da pokrene profitabilan posao razmišlja drugačije od projektanta inspirisanog sopstvenom idejom.

Za šta je investitor zainteresovan?

1. Relevantnost ideje u trenutnoj realnosti i ekonomskoj situaciji.
2. Vrijeme primanja prve dobiti od uloženih sredstava.
3. Maksimalni prihod od svake uložene valutne jedinice.
4. Izgledi za stabilnost, rast i razvoj poslovanja.
5. Koliko je kompetentno i razumljivo sastavljen poslovni plan projekta?

Um investitora fokusiran je uglavnom na dva cilja:

• Uložite manje – dobijete više.
• Nemojte izgorjeti.

Ova pozicija je prilično lako razumljiva.

Upravo zbog toga mnoge društveno pozitivne ideje (usmjerene, na primjer, ka poboljšanju životne sredine, brizi za ugrožene slojeve stanovništva) ne nalaze svog investitora.

Jednostavno zato što njihova implementacija neće donijeti apsolutno nikakvu korist, već samo činjenicu ostvarenja “dobrog” djela.

Nažalost, u poslovnoj sferi to nije dovoljno za realizaciju projekta.

Šta je biznis plan za investicioni projekat?

Poslovni plan za investicioni projekat– ovo je informacija koja opisuje faze razvoja poslovne ideje do procesa likvidacije preduzeća.

Svi podaci moraju biti potkrijepljeni proračunima, dokumentima i analizama.

Svaki od njih ima određenu standardnu ​​strukturu, koja se mijenja samo ako ideja ima jedinstven fokus.

Pisanje koristi jednostavan i razumljiv jezik - ovo je općeprihvaćena norma.

Zapamtite da investitor ne mora biti finansijski stručnjak ili pametan pravnik.

Proces proučavanja projekta ga ne bi trebao uzrokovati glavobolja ili želja da se ovaj dokument jednostavno zatvori.

Glavni ciljevi poslovnog plana za investicioni projekat

Dajte analizu procesa formiranja poslovanja, podržanu proračunima i pouzdanim podacima.

Razmislite mogući rizici.

To uključuje analizu konkurencije, moguće krize u industriji projekta, marketinške rizike, kolaps politike cijena - sve bitne faktore koje treba uključiti u poslovni plan.

Ovaj koncept uključuje periode otplate i teoretsko trajanje (koje je jednako stabilnom rastu prihoda).

Prenesite koncept proizvoda.

Potrebno je predstaviti robu (usluge takođe spadaju u kategoriju „proizvoda“) koju proizvodi preduzeće.

Čak i ako njihova proizvodnja još nije završena ili je potrebna finansijska podrška investitora za početak proizvodnje.

Bilo koja metoda izrade maketa proizvoda pomoći će poduzetniku.

Struktura poslovnog plana za investicioni projekat

Zakon ne uspostavlja nikakav jasan okvir koji bi se trebao pridržavati prilikom pisanja poslovnog plana.

Na kraju krajeva, to nije toliko formalni dokument koliko je sredstvo da se napravi impresivna prezentacija investitoru.

Da biste razumjeli koji algoritam koristiti za prikupljanje podataka i izradu plana, možete se obratiti iskustvu vodećih agencija u izradi takve dokumentacije.

Razmotrimo odvojeno svaku fazu pisanja poslovnog plana za investicioni projekat.

Opće karakteristike poslovnog plana

U prosjeku, 20-40 stranica je dovoljno za poslovni plan za investicioni projekat.

Manji obim će navesti investitora da posumnja u vašu ozbiljnost.

Veliki Talmud će izazvati dosadu i želju za zatvaranjem dokumenta.

Obim i struktura dokumenta mogu varirati u zavisnosti od konkretne poslovne ideje.

Takođe, moguće je izvršiti izmjene prema željama i zahtjevima konkretnog investitora (ako niste zainteresovani za bilo koga, već za određenu osobu).

Strukturna jedinica	Obim teksta (broj stranica)
Ukupno:	od 20 do 40
Sažetak	1
Opis proizvoda ili usluge koja se proizvodi	2 – 5
Analiza tržišta odabrane industrije	3 – 7
Marketing plan	3 – 6
Plan proizvodnje	4 – 7
Organizacioni plan razvoja poslovanja	3 – 5
Finansijski dio poslovnog plana	3 – 6
Mogući rizici projekta	1 – 3
Prijave	Nije ograničeno

Obim projekta i distribucija veličina particija direktno zavise od karakteristika poslovne ideje.

Za neke će detalji proizvodnog plana biti od ključnog značaja u očima investitora, za druge će marketinška politika doći do izražaja.

Kako bi investitor pravilno procijenio količinu obavljenog posla, koristite ove preporuke:

• Mali obim poslovnog plana mora se nadoknaditi „teškom“ aplikacijom (struktura ovog odjeljka će biti razmotrena kasnije).

Investitor će svakako cijeniti duboku analizu tržišta za vaše proizvode.

Kvalitetna analitika ne samo samog proizvoda, već i načina njegove implementacije, dodat će mu nekoliko poena u oči.

U svakom slučaju, posebnu pažnju treba posvetiti proizvodnom i finansijskom dijelu.

Ovo će investitoru dati do znanja koliko dobro razumete proizvod koji pravite.

• Detaljan opis rizika će ukazati na vašu nepristrasnost u ocjenjivanju proizvoda.

Pogledajmo svaki dio strukture poslovnog plana posebno.

Sažetak plana investicionog projekta

Svrha životopisa– predstaviti suštinu proizvoda ili usluge, navesti vremenski okvir za razvoj projekta i dati kratak finansijski opis.

Najbolji savjet za pisanje ovog odjeljka je da ga sačuvate do samog kraja.

Sve zato početna faza Prilikom pisanja poslovnog plana, autor ideje može imati mnogo iluzija povezanih s konceptom i implementacijom proizvoda.

U procesu pisanja narednih dijelova poslovnog plana, početni koncept će pretrpjeti mnoga prilagođavanja, koja će biti povezana sa analizom realnog okruženja za proizvodnju i prodaju robe.

Kreiranje rezimea na samom kraju daće prednost autoru, jer će svi njegovi argumenti biti potkrijepljeni i provjereni analitikom.

Standardna je dužina životopisa od 1-2 stranice.

Napominjemo da ako uvod ne zanima investitora, on jednostavno neće nastaviti čitati poslovni plan.

Shodno tome, izgubiće svaki interes za obezbeđivanje investicija.

Ispravno predstaviti proizvod na dvije stranice je umjetnost.

Koristite samo „najeksplozivnije“ činjenice, pokušajte da pokažete stvarnu konkurentsku prednost proizvoda, uklonite nepotrebne tekstove.

Opis proizvoda ili usluge koja se proizvodi

U ovoj sekciji autor poslovnog plana predstavlja cjelokupnu suštinu proizvoda ili usluge koja se proizvodi, procjenjuje važnost ideje u razmjerima industrije ili tržišta u cjelini.

Plan strukture sekcije:

• Opis glavnog koncepta proizvoda, ukratko prikazan u sažetku.

Demonstracija potrebne dokumentacije za proizvodnju proizvoda ili prodaju usluge.

Društveni značaj i uticaj na životnu sredinu– to su faktori od sekundarnog značaja za investitora.

Ali oni također igraju ulogu u opisu proizvoda.

Društveni značaj karakteriše broj radnih mesta koje će projekat otvoriti i mogući uticaj na poboljšanje ukupnog životnog standarda.

Uticaj proizvoda na životnu sredinu važno je uzeti u obzir pod posebnim uslovima lokacije preduzeća ili u slučaju da proizvedeni proizvod (usluga) nosi vrednost ili opasnost za okruženje.

U ovom dijelu poslovnog plana također je važno pokazati znanje o budućoj proizvodnji.

Ako je moguće, dostavite investitoru maketu proizvoda.

On mora vidjeti za što će se njegov novac koristiti u praksi i koje će stvarne prednosti i prednosti proizvod imati u surovom tržišnom okruženju Ruska Federacija.

Analiza tržišta za odabranu industriju

Analiza tržišta je obavezan dio poslovnog plana, ali i jedan od najzahtjevnijih.

Predstavljeni proizvod mora biti tražen među potencijalnim kupcima, biti jedinstven u svojoj vrsti ili barem kvalitativno različit od sličnih uzoraka.

Tek nakon analize industrije može se pouzdano imenovati konkurentske prednosti proizvoda u odnosu na druge predstavnike iste "težinske kategorije".

Glavne faze analize tržišta:

• Opis inovacionih procesa u odabranoj industriji.
• Indikacija aktuelnih trendova u relevantnom tržišnom sektoru.
• Određivanje ciljnog klijenta, kreiranje njegovog „portreta“.
• Analiza alternativnih načina prodaje robe koju implementiraju konkurenti.
• Analiza prodaje sličnih proizvoda ili kreiranje prognoze (ako je proizvod apsolutno jedinstven).

Opis proizvoda u trenutnim uslovima tržišnu ekonomiju, posebnu pažnju treba obratiti na upotrebu grafikona, grafikona i drugih oblika vizualizacije koji mogu potvrditi tekstualne informacije iz prezentacije proizvoda i analitike.

Marketing plan za investicioni projekat

Samo osmisliti i ponuditi proizvod publici nije dovoljno u sadašnjim uslovima stalne konkurencije i borbe za mjesto na suncu.

Marketing je osnova profitabilnog projekta.

Stoga je izrada plana promocije proizvoda obavezna.

Struktura marketinškog plana:

• Utvrđivanje konkurentskih prednosti proizvoda.
• Metode planiranja za promociju proizvoda.
• Definisanje pravila za konstruisanje politike cena.
• Metode predviđanja distribucije proizvoda.

Dobro osmišljen marketinški plan motiviše investitora da izdvoji potreban iznos za poslovni plan, jer mu je važno da vidi ne samo sam proizvod, već i načine njegove prodaje.

Plan proizvodnje

Plan proizvodnje sadrži informacije o sljedećim procesima:

• Određivanje lokacije proizvodnje.
• Troškovi proizvodnje jedne jedinice robe.
• Opis proizvodne opreme.
• Proces proizvodnje sa stanovišta tehnologa.
• Koje su sirovine potrebne za proizvodnju proizvoda?
• Opis transportnih operacija povezanih s proizvodnjom.
• Spisak osoblja (spisak pozicija + broj zaposlenih za svaku od njih). Navedena je i plata svake jedinice osoblja.
• Analiza troškova proizvodnje jedne serije proizvoda.
• Sigurnost proizvodnje proizvoda sa ekološke tačke gledišta regije.

Plan proizvodnje nosi ogromno informacijsko opterećenje, pa je stoga jedan od najobimnijih odjeljaka.

Organizacioni plan

Organizacioni plan uključuje opis faza povezanih sa registracijom preduzeća, sastavom učesnika i rasporedom otvaranja projekta.

Organizacioni plan uključuje:

• Spisak lica koja učestvuju u realizaciji poslovnog plana.
• Vremenski okviri za organizaciju radnog procesa (ovo uključuje montažu proizvodnih objekata, odabir osoblja, proizvodnju prve jedinice robe).
• Interakcija učesnika u procesu implementacije svih tačaka poslovnog plana.

Svrha ovog odjeljka je da uvede tačnost u vrijeme svake faze organizovanja preduzeća i odredi ulogu svih učesnika i investitora.

Finansijski plan. Prijave

"bilo koji" Dobra vremena” je uvijek rezultat vašeg napornog rada i stalne posvećenosti u prošlosti. Ono što radite danas je ključ sutrašnjih rezultata. Ako želite da požnjete blagodati sutra, sijte sjeme svaki dan! Ako oslabite svoju koncentraciju makar na minut, neminovno ćete početi da se vraćate unazad.”
Donald Trump

Poslije Detaljan opis planiranja, ostaje da se izračuna finansijska izvodljivost investicionog projekta.

Finansijska korist je ono što interesuje investitora na prvom mestu.

Svrha razvoja finansijski plan– pokazati investitoru prednosti njegovog ulaganja.

Zapamtite da ovaj odjeljak ne prihvata nikakvu „vodu“. Samo jasne kalkulacije i pouzdani podaci!

Odjeljak Aplikacije nije ograničen u veličini.

Svi proračunski grafikoni, dijagrami, uporedne tabele i drugi dodatni materijali su uključeni u njega.

Koje uslove mora ispuniti poslovni plan da bi privukao investitora, pogledajte video:

Poslovni plan za investicioni projekat- Ovo je težak dokument za pisanje i dizajn.

Međutim, razumijevanjem očekivanja investitora i poznavanjem osnovne strukture, poduzetnik je u mogućnosti da samostalno izradi plan.

Da biste to učinili, članak je ispitao sve faze izrade efikasnog poslovnog plana.

Zapamtite: poslovna ideja mora biti predstavljena na jeziku investitora, jer upravo on mora dati poticaj razvoju proizvoda koji se opisuje.

Koristan članak? Ne propustite nove!
Unesite svoju e-poštu i primajte nove članke putem e-pošte

Definicija investicionog projekta data je u Zakonu br. 39-FZ, kao iu „Metodološkim preporukama za procjenu efektivnosti investicione projekte"(br. VK 477, odobren od strane Ministarstva privrede, Ministarstva finansija i Državnog građevinskog komiteta Ruske Federacije 21. juna 1999. godine). Treba imati u vidu da „Metodološke preporuke“ posebno uvode pojmove „projekat“ i „investicioni projekat“. Dakle, termin „projekat“ se shvata u dva smisla:

Kao skup dokumenata koji sadrže formulaciju cilja, nadolazećih aktivnosti i definiciju skupa akcija za postizanje istog;

Kao kompleks samih radnji (radovi, usluge, nabavke, upravljačke operacije i odluke) u cilju postizanja formulisanog cilja; odnosno kao dokumentacija i kao aktivnost.

Investicioni projekat (IP) u „Metodološkim preporukama...” definisan je u skladu sa Zakonom „O investicione aktivnosti...”, a to znači opravdanost ekonomske izvodljivosti, obima i vremena implementacije kapitalne investicije, uključujući potrebnu projektnu i predračunsku dokumentaciju, izrađenu u skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije i odobrenu u na propisan način standarde (norme i pravila), kao i opis praktičnih radnji za ulaganje ( poslovni plan). Drugim riječima, prema ovu definiciju, investicioni projekat je, prije svega, sveobuhvatan akcioni plan, koji uključuje projektovanje, izgradnju, nabavku tehnologija i opreme, obuku kadrova i sl., usmjeren na stvaranje nove ili modernizaciju postojeće proizvodnje robe (radova, usluga) u cilju za dobijanje ekonomske koristi. Investicioni projekat je uvek generisan nekim projektom (u smislu druge definicije), čije obrazloženje za izvodljivost i karakteristike sadrži. S tim u vezi, pod određenim svojstvima, karakteristikama, parametrima pojedinačnog preduzetnika (trajanje, realizacija, novčani tokovi i sl.) u „Metodološkim preporukama...“ podrazumevaju se odgovarajuća svojstva, karakteristike, parametri projekta koji ga generiše.

Ciljevi evaluacije investicionih projekata (u daljem tekstu IP) mogu biti različiti, a rezultati dobijeni tokom njihove realizacije ne moraju nužno imati karakter očigledne dobiti. Mogu postojati projekti koji su sami po sebi u ekonomskom smislu neisplativi, ali donose indirektan prihod sticanjem stabilnosti u nabavci sirovina i poluproizvoda, izlaskom na nova tržišta sirovina i prodaje proizvoda, postizanjem nekog društvenog efekta, smanjenjem troškovi za druge projekte i proizvodnju itd. U mnogim ekonomskim razvijene države Pitanje zaštite okoliša i osiguranja sigurnosti proizvoda kompanije za korisnike i prirodu je vrlo akutno (često velike kompanije uključiti u analitičke odjeljke svojih godišnji izvještaji relevantne informacije o kapitalnim i operativnim troškovima u ovom pravcu). U ovom slučaju tradicionalni indikatori efekta, kao i kriterijumi za procenu izvodljivosti usvajanja projekta, zasnovani na formalizovanim algoritmima, mogu ustupiti mesto nekim neformalizovanim kriterijumima.

Objekti kapitalnih ulaganja u Ruskoj Federaciji su oni u privatnom, državnom, opštinskom i drugim oblicima svojine različite vrste novostvorenu ili modernizovanu imovinu, sa utvrđenim izuzecima savezni zakoni. Kapitalna ulaganja u objekte čije stvaranje i korišćenje nijesu u skladu sa zakonom RF i propisno odobreni standardi su zabranjeni.

Subjekti investicione aktivnosti su investitori, kupci, izvođači radova, korisnici objekata kapitalnih ulaganja i druga lica. Investitori, odnosno lica koja vrše kapitalna ulaganja, mogu biti fizička lica i pravna lica nastao na osnovu ugovora o zajedničkom radu, a nema svojstvo pravnog lica udruženja pravnih lica, državnim organima, organi lokalna uprava, kao i stranih privrednih subjekata (stranih investitora).

Kupci investicionog projekta mogu biti i sami investitori i od njih ovlaštena fizička i pravna lica. Neposredne radove na izgradnji proizvodnih objekata u skladu sa zahtjevima projekta izvode izvođači, pod kojima se podrazumijevaju fizička i pravna lica koja obavljaju poslove na osnovu ugovora ili državnog ugovora zaključenog sa naručiocima u skladu sa Civil Code RF. Izvođači su dužni da imaju dozvolu za obavljanje onih vrsta aktivnosti koje su predmet licenciranja u skladu sa saveznim zakonom.

Korisnici objekata kapitalnih ulaganja mogu biti kako investitori, tako i bilo koja fizička i pravna lica, uključujući i strana, kao i državni organi, jedinice lokalne samouprave, stranim zemljama, međunarodna udruženja i organizacije za koje su ovi objekti stvoreni.

Subjektu investicione delatnosti je zakonom dozvoljeno da kombinuje funkcije dva ili više subjekata, osim ako ugovorom ili državnim ugovorom zaključenim između njih nije drugačije određeno.

Životni ciklus projekta je vremenski period između njegovog razvoja i trenutka likvidacije. Životni ciklus se sastoji od tri različite faze: predinvesticione, investicione i operativne (tabela 1.1).

Tabela 1.1 - Faze životni ciklus investicioni projekat

Predinvesticiona faza
1. Formiranje ideje za investicioni projekat	Izbor i preliminarno obrazloženje plana
Inovativna, patentna i ekološka analiza tehničkog rješenja (tehničkog objekta, resursa, usluge), čija je organizacija proizvodnje predviđena planiranim projektom
Provjera potrebe za ispunjavanjem zahtjeva za sertifikaciju
Preliminarno odobrenje investicionog plana sa federalnim i industrijskim prioritetima
Preliminarni odabir preduzeća ili organizacije sposobne za implementaciju projekta
2. Uložene mogućnosti ulaganja	Preliminarna studija potražnje za proizvodima i uslugama, uzimajući u obzir izvoz i uvoz
Procjena nivoa osnovnih, tekućih i prognoziranih cijena proizvoda (usluga)
Priprema prijedloga organizaciono-pravnog oblika realizacije projekta i sastava učesnika
Procjena očekivanog obima investicija prema konsolidovanim standardima i njihova preliminarna procjena komercijalnu efikasnost
Priprema dozvola
Priprema preliminarne procjene po dijelovima studije izvodljivosti projekta, posebno ocjenu efikasnosti projekta
Izrada investicionog prijedloga za potencijalnog investitora (odluka o finansiranju radova za izradu studije izvodljivosti za projekat)
3. Analiza vanjskog okruženja	Provođenje cjelovitog marketinškog istraživanja (ponuda i potražnja, segmentacija tržišta, cijene, elastičnost potražnje, glavni konkurenti, marketinška strategija, program zadržavanja proizvoda na tržištu itd.)
4. Izrada studije izvodljivosti za projekat	Priprema programa izdavanja proizvoda
Razvoj tehničkih rješenja, uključujući glavni plan, tehnološka rješenja (analiza stanja tehnologije, sastav opreme; iskorištenost postojećih proizvodnih kapaciteta; prijedlozi za modernizaciju proizvodnje; nabavka stranih tehnologija; korišćene sirovine i drugi materijali, komponente, energetski resursi)
5. Izrada i ispitivanje poslovnog plana projekta	Urbanistička, arhitektonska i građevinska rješenja
Inženjerska podrška
Mjere zaštite životne sredine i civilne zaštite
Opis organizacije građenja
Opis sistema upravljanja preduzećem, organizacije rada radnika i zaposlenih
Procijenjena finansijska dokumentacija, uključujući procjenu troškova proizvodnje, obračun kapitalnih troškova, obračun godišnjih prihoda od djelatnosti preduzeća, obračun potreba za obrtnim kapitalom, projektovane i preporučene izvore finansiranja projekta (obračun), procijenjene potrebe za strana valuta, uslovi ulaganja, izbor konkretnog investitora, sklapanje ugovora
Procjena rizika povezanih sa implementacijom projekta
Planiranje vremena projekta
Procjena komercijalne efikasnosti projekta
Analiza budžeta i/ili ekonomska efikasnost projekat (koristeći budžetska ulaganja)
Formulisanje uslova za okončanje projekta
Rasprava o poslovnom planu od strane stručnjaka za marketing, finansije i proizvodnju provodi se s ciljem procjene njegove objektivnosti i dubljeg proučavanja pojedinih dijelova. Predinvesticiona faza završava se odlukom o financiranju projekta ili odbijanjem financiranja od strane određenog investitora
Investiciona faza
1. Pravna priprema za implementaciju projekta	Osnivanje (ako je potrebno) pravnog lica
Izrada ugovorne dokumentacije za nabavku sirovina
Priprema ugovora za nabavku proizvoda
Zaključivanje ugovora o kreditu
2. Naučno-tehničko usavršavanje	Priprema tehnička dokumentacija za novi (investicioni) proizvod
Izrada planova proizvodnje
Identifikacija proizvođača i dobavljača nestandardnih sirovina
Promjene u strukturi proizvodnje i upravljanja
3. Formiranje potražnje i unapređenje prodaje	Formiranje prodajne strategije
Kreiranje prodajnih kanala i servisnih centara
4. Građevinsko-montažni radovi	Građevinsko-montažni radovi, podešavanje opreme
Trening
Puštanje vodeće (pilot) serije proizvoda
Operativna faza
Rad objekta, nadzor ekonomski pokazatelji	Certifikacija proizvoda
Stvaranje dilerske mreže
Tekuće praćenje ekonomskih pokazatelja projekta

U predinvesticionim fazama životnog ciklusa njegova održivost i investiciona atraktivnost. Kvalitet pripreme projekta, uzimajući u obzir kriterije i zahtjeve međunarodne ekspertize, služi, kao što je ranije navedeno, kao svojevrsna garancija za stranog investitora, smanjujući njegovu rizik ulaganja. Nažalost, zbog velikog intenziteta rada na pripremi projekta i nedostatka kvalifikacija stručnjaka za preduzeća u ovoj oblasti, domaći investitori posvećuju nedovoljno vremena ovoj fazi rada na projektu. Kao rezultat toga, većina projekata je poslana na međunarodno ispitivanje finansijske institucije a fondovi ne mogu naći investitora.

Analiza tehničkih aspekata: istraživanje očekivanog obima projekta, vrste korišćenih procesa, materijali, oprema, lokacija lokacije, raspored rada, dostupnost proizvodna sredstva I radna snaga, potrebnu infrastrukturu, predložene metode implementacije, rada i održavanja projekta, realnu izvodljivost plana projekta i fazne koristi. Važan deo tehnička analiza- provjera indikativnih procjena investicionih i operativnih troškova za projekat.

Organizacioni (institucionalni) aspekti: kompetentnost i usklađenost administrativnog osoblja organizacijske strukture dodijeljeni zadaci.

Procjena životne sredine: postojeći uslovi životne sredine, potencijalni uticaj projekta na životnu sredinu.

Komercijalna analiza: postoji li tržište za proizvode (usluge) proizvedene u okviru projekta koji se razmatra. Rezultati ove analize ključni su za ekonomske i finansijske svrhe.

Investicioni projekti se mogu klasifikovati prema različitim kriterijumima:

1. Na osnovu svog funkcionalnog fokusa razlikuju se sljedeće vrste investicionih projekata preduzeća:

Investicioni projekti renoviranja imaju za cilj zamjenu penzionisanih osnovnih sredstava i nematerijalna imovina a sprovode se, po pravilu, na teret sredstava fond za potonuće preduzeća;

Razvojni investicioni projekti karakterišu proširenu reprodukciju ekonomska aktivnost preduzeća, obezbeđujući njegov rast u novom ciklusu ekonomskog razvoja. One pružaju najveći porast u Tržišna vrijednost preduzeća;

Investicioni projekti sanacije razvijaju se u procesu antikriznog razvoja preduzeća i imaju za cilj, po pravilu, restrukturiranje njegove imovine ili pojedinačne vrste aktivnosti.

2. Prema ciljevima ulaganja, savremena investiciona praksa razlikuje:

Investicioni projekti koji osiguravaju povećanje obima proizvodnje; povezani su sa implementacijom takvih oblika stvarnih ulaganja kao što su nova izgradnja, rekonstrukcija, proširenje flote opreme, osiguravanje povećanja materijalnih rezervi obrtna sredstva;

Investicioni projekti koji osiguravaju proširenje (ažuriranje) asortimana proizvoda; povezani su sa implementacijom takvih oblika realnog ulaganja kao što su sticanje integralnih imovinskih kompleksa (preduzeća različitog profila industrije koja osiguravaju sinergijski efekat), novogradnja, prenamjena;

Investicioni projekti koji poboljšavaju kvalitet proizvoda; obično povezana sa sprovođenjem modernizacije i rekonstrukcije preduzeća, tokom koje se uvode nove tehnologije i savremena oprema;

Investicioni projekti koji smanjuju troškove proizvodnje; povezani su sa sprovođenjem modernizacije i rekonstrukcije preduzeća, ali samo sa drugačijim ciljnim efektom nego u prethodnom slučaju;

Investicioni projekti koji pružaju rješenja društvenih, ekoloških i drugih problema. Ovi projekti obezbeđuju realizaciju neekonomskih ciljeva investicionih aktivnosti preduzeća.

3. Na osnovu kompatibilnosti implementacija razlikuju se sljedeće:

Investicioni projekti nezavisni od realizacije drugih projekata preduzeća. Ovakve projekte karakteriše najveća alternativnost u postizanju investicionih ciljeva za svaki od oblika realnog ulaganja preduzeća. Oni takođe imaju najveću varijabilnost u pogledu vremena implementacije;

Investicioni projekti zavisni od realizacije drugih projekata preduzeća. U principu, kompleks takvih projekata može se smatrati jedinstvenim integrisanim investicionim projektom preduzeća, čiji se pojedinačni konstitutivni strukturni elementi mogu implementirati samo u određenom tehnološkom ili vremenskom nizu;

Investicioni projekti koji isključuju realizaciju drugih projekata. Ovakvi projekti koji imaju za cilj realizaciju određenog investicionog cilja isključuju mogućnost korišćenja alternativnih tipova.

4. Prema periodu implementacije, investicioni projekti preduzeća se dele na sledeći način:

Kratkoročni investicioni projekti. Ovakvi projekti se realizuju u periodu do jedne godine. Povezuju se sa oblicima realnog ulaganja kao što su ažuriranje određenih vrsta opreme, inovativno ulaganje, ulaganje u povećanje zaliha materijalne obrtne imovine;

Srednjoročni investicioni projekti. Period implementacije takvih projekata kreće se od jedne do tri godine. Takav period realizacije, po pravilu, zahtevaju investicioni projekti koji obezbeđuju modernizaciju flote tehničke opreme preduzeća, njegovu rekonstrukciju, pripremu i realizaciju nabavke celokupnih imovinskih kompleksa;

Dugoročni investicioni projekti. Za realizaciju ovakvih investicionih projekata potrebno je više od tri godine. Za takav period realizacije potrebni su projekti velike nove izgradnje ili prenamjene preduzeća, uz njegovu potpunu rekonstrukciju.

5. Prema očekivanim izvorima finansiranja izdvajaju se:

Investicioni projekti finansirani od strane interni izvori. Ovaj oblik finansiranja je tipičan samo za male investicione projekte preduzeća koji obezbeđuju realizaciju takvih oblika njegovog stvarnog ulaganja kao što je povećanje rezervi njegovih materijalnih obrtnih sredstava, ažuriranje određenih vrsta opreme i kupovina jeftinih vrsta nematerijalnih sredstava. imovina;

Investicioni projekti finansirani putem korporativizacije. Preduzeće može da koristi emisiju akcija za realizaciju i srednjih i velikih investicionih projekata od strateškog značaja;

Investicioni projekti finansirani kreditom. Ovakvi investicioni projekti su obično povezani sa finansijskim lizingom opreme. Visoki dugoročni troškovi bankovni kredit on moderna pozornica inhibira korištenje investicionih projekata ove vrste;

Investicioni projekti sa mješovitim oblicima finansiranja. Ovi projekti su trenutno najčešći u investicionoj praksi.

Globalni investicioni projekti, čija realizacija značajno utiče na ekonomsku, socijalnu ili ekološku situaciju na Zemlji;

Nacionalni ekonomski investicioni projekti koji imaju uticaj na cijelu državu u cjelini ili njene velike regione (Ural, Volga region), a prilikom njihove procjene možemo se ograničiti na uzimanje u obzir samo ovog uticaja;

Investicioni projekti većeg obima koji pokrivaju pojedinačne privredne grane ili velike teritorijalne entitete (subjekt Federacije, gradovi, distrikti), a pri njihovoj ocjeni ne može se uzeti u obzir uticaj ovih projekata na stanje u drugim regijama ili djelatnostima;

Lokalni investicioni projekti, čije je delovanje ograničeno na okvire datog preduzeća koje realizuje samostalni preduzetnik. Njihova implementacija nema značajan uticaj na ekonomsku, socijalnu i ekološku situaciju u regionu i ne menja nivo i strukturu cena na tržištima roba.

7. Na osnovu svog glavnog fokusa, projekti se mogu podijeliti na:

Komercijalni investicioni projekti, čiji je glavni cilj ostvarivanje dobiti;

Projekti socijalnog ulaganja koji imaju za cilj rješavanje, na primjer, problema nezaposlenosti u regionu ili socijalne adaptacije bivših vojnih lica itd.;

Ekološki investicioni projekti, čiji je glavni fokus poboljšanje životnog okruženja ljudi, kao i flore i faune.

Opravdanje investicionih projekata podrazumijeva njihovo određeno strukturiranje. Iz perspektive finansijsko upravljanje Za investicione projekte najrelevantnije je njihovo strukturiranje prema pojedinim fazama (fazama) životnog (projektnog) ciklusa, kao i prema funkcionalnoj orijentaciji njegovih sekcija.

Prva i vjerovatno najvažnija faza svakog investicionog projekta je faza provođenja preliminarnog istraživanja tržišta, formiranja glavne ideje i opravdavanja izvodljivosti njene implementacije. A plan ulaganja koji je ispravno sastavljen u ovoj fazi je primjer ili, tačnije, model „ponašanja“ investicija u budućnosti, koji se odražava na papiru.

Ali ipak, koja je definicija? investicioni plan još uvijek je uobičajeno koristiti finansijske prakse? Evo nekoliko opcija.

Investicioni plan je dokument koji odražava sve informacije potrebne za realizaciju određenog investicionog projekta. Ove informacije trebaju u potpunosti odgovoriti na pitanja: „Da li je preporučljivo ulagati u projekat?“ i „Da li će troškovi biti nadoknađeni i u kom vremenskom okviru?“

Investicioni plan se takođe može nazvati biznis planom. Definicija može biti sljedeća – jasan, razumljiv opis posla koji se planira finansirati.

Funkcije, zadaci i ciljevi

Dakle, iz gornjih definicija opšti koncept poslovnog plana, možemo istaći njegove glavne funkcije:

• alat koji investitoru omogućava procjenu poslovnih rezultata za određeni period;
• koristi se kao poslovni koncept;
• alat za privlačenje finansiranja.

sa svoje strane, detaljan plan investicioni projekat vam omogućava da rešite sledeće probleme:

• određuju pravce, tržišta i ciljeve aktivnosti;
• procijeniti prihode i troškove povezane s projektom;
• razvijati mjere i načine za postizanje investicionih ciljeva;
• odabrati osobe koje će biti odgovorne za implementaciju.
• izračunati i procijeniti moguće rizike u finansijskom i ekonomskom aspektu.

Izrada poslovnog plana

Procedura i metodologija izrade investicionog plana pretpostavljaju određenu strukturu. Prije nego što pređemo na razmatranje glavnih točaka sadržaja, istaknut ćemo nekoliko metoda njegove pripreme koje se koriste u praksi. Glavni su prikazani na fotografiji ispod.

Ove metode se međusobno razlikuju samo u odjeljcima sadržaja koji u jednom mogu biti obavezni, a u drugom opcionalni.

Uz navedene metode u Ruskoj Federaciji postoje i smjernice na izradi biznis plana. Njih je sastavilo Ministarstvo ekonomskog razvoja i trgovine Ruske Federacije i više su preporuke nego obavezne prirode.

S obzirom na to da se dijelovi plana, koji su predviđeni priručnikom Ministarstva, gotovo u potpunosti poklapaju sa odjeljcima koji se koriste u svjetskoj finansijskoj praksi (UNIDO metodologija), razmotrićemo ih na primjeru ovog drugog.

Odjeljci ili sadržaji se sastoje od:

1. Uvodni dio, ili inače kratak sažetak.
2. Marketing plan.
3. Plan proizvodnje.
4. Organizacija procesa implementacije projekta.
5. Finansijski plan.

Saznajte više o svakoj stavci.

Prvi dio

Životopis je sve opće informacije o investicionom projektu ili poslu koji se planira finansirati. Dajemo primjer koji su podaci i informacije navedeni u ovom odjeljku.

To može biti:

• opis ciljeva projekta;
• generalni pregled finansijsko tržište i industrija u kojoj se planiraju ulaganja;
• opis proizvoda/usluga/rada koji će biti proizvedeni;
• opis novosti;
• opis konkurentskog okruženja i komparativna analiza projekat sa predlozima konkurenata itd.

Drugi dio

Marketinški plan za investicioni projekat uključuje procjenu tržišta prodaje i određivanje vektora kretanja marketinške strategije.

Šta treba da sadrži:

• jasna procjena ponude i potražnje na tržištu;
• procjena faktora koji mogu imati uticaja tokom implementacije projekta, na primjer, konkurencija;
• prognoze obima proizvodnje/prodaje u zavisnosti od oblasti poslovanja;
• metode i metode prodaje, reklamiranja i promocije proizvoda;
• utvrđivanje strategije cijena.

Marketinški plan investicionog projekta može se sa sigurnošću nazvati važnim dijelom opšti poslovni plan. Upravo to nam omogućava da odgovorimo na pitanje: „Šta je bolje proizvoditi: novo, jeftino, visokokvalitetno ili uopće ne bismo trebali ulaziti na ovo tržište?“

Treći dio

Naslov odjeljka govori sam za sebe.

Naime: plan proizvodnje uključuje:

• opis samog procesa proizvodnje;
• opis tehnološkog procesa;
• koji kapacitet je potreban (površina, oprema, itd.);
• kontrola kvaliteta proizvoda i metode za njeno sprovođenje;
• procjena troškova za sirovine, materijale, opremu i dr.;
• kadrovska politika: potreban broj zaposlenih, nivo plate, nivo kvalifikacija i obrazovanje kadrova.

Četvrti dio

Organizacioni plan, ili inače plan upravljanja, delimično utiče na treći deo u pogledu kadrovskih pitanja. Ali u četvrtom dijelu to se razmatra šire i iz drugačijeg ugla.

Ovaj odjeljak kombinira:

• opis svih učesnika u poslovnom projektu (zaposleni na rukovodećim pozicijama, partneri, upravni odbor);
• opis organizacione i pravne strukture preduzeća/preduzeća/firme;
• radne resurse
• raspodjela odgovornosti između zaposlenih i osnaživanje menadžera na različitim nivoima;
• odobravanje motivacione politike, uključujući nivo plata osoblja.

Peti odjeljak

U suštini, posljednji odjeljak sumira sve informacije koje su date u svim prethodnim. Finansijski dio je često ključan za investitora u donošenju konačne odluke.

Objašnjenje za ovo je vrlo jednostavno: finansijski dio pokazuje investitoru sve gore navedene informacije u vrijednosnom, ili, jednostavnije, u monetarnom smislu.

On sadrži:

• prognozirani bilans prihoda i rashoda;
• bilans stanja imovine i obaveza;
• podaci o planiranim novčanim tokovima (primanja i plaćanja);
• obračun profitabilnosti, profitabilnosti i povrata;
• analiza rizika;
• opravdanje metoda i tehnika koje mogu minimizirati rizike;
• prezentacija operativnih i finansijski budžet firme/preduzeća/kompanije.

Struktura i proračun investicionog projekta u velikoj meri zavisi od njegove specifičnosti, obima implementacije, prirode projekta (prisustvo inovativne ideje ili jednostavnog proširenja proizvodnje) i drugih faktora. U projektima koji se odnose na reorganizaciju proizvodnje, bilans datuma pokretanja određen je tekućim finansijsko stanje- faktor koji direktno utiče na pravac investicionog projekta, punoća tok novca. Investicioni projekti moraju uključivati:

• kratak opis suštine predloga (CV) sa detaljima o glavnim konkurentskim sposobnostima projekta,
• karakteristike kompanije inicijatora i zahtjevi za mogućih učesnika proces od strane investitora,
• ideološku suštinu projekta i karakteristične karakteristike preferirana opcija ulaganja,
• analiza tržišta proizvodnje i prodaje,
• spisak aktivnosti neophodnih za realizaciju projekta,
• opis oblika i obima investicije, kao i očekivani finansijski povraćaj, sa naznakom vremena,
• procjena rizika.

Ispod je nekoliko investicionih projekata u primjerima sa proračunima: uzorak tipičan projekat u energetskoj industriji, inovativni projekat sa predlogom istraživanja u oblasti transporta i konkretnim projektom za stvaranje preduzeća za preradu drveta.

Energetika: primjer investicionog projekta

Ime: Investicioni projekat za snabdijevanje potrošača toplotnom i električnom energijom iz nezavisnih izvora.

Ključna ideja: Opskrba potrošača energijom iz nezavisnih izvora. U promociji ideje inicijator se zasniva na činjenici da moderne tehnologije u zajedničkoj proizvodnji električne i toplotne energije će se povećati njen kvalitet i smanjiti troškovi proizvodnje usled sledećih faktora:

• Kombinacija proizvodnje dvije vrste energije.
• Nema gubitka energije tokom prenosa.

Suština ideje: Kombinovana proizvodnja „struja + toplotna energija“ omogućava vam da iskoristite svu toplotu koju oslobađa pogon generatora. To je omogućeno integracijom izmjenjivača topline u dizajn motora. Omogućuju vam zagrijavanje vode u mreži u datom termalnom režimu. Efikasnost u ovom slučaju je 90-92% (gde je 48-50% toplotna energija, a 40-42% električna energija). Ovom kombinovanom tehnologijom značajno je smanjena specifična potrošnja goriva i smanjeno zagađenje životne sredine. Budući da se proizvedena energija troši na mjestu proizvodnje, njeni gubici su minimalni. Inicijator projekta ima mogućnost izgradnje plinskih klipnih mini termoelektrana toplotne snage 14,55 MW i snage 15,98 MW.

Opravdanost izbora opreme i tehnologije: U projektu je poželjno koristiti GE Jenbacher 612, koji ima:

• 0,4 kV – napon generatora,
• 2002 kW/sat – jedinična električna snaga,
• 1842 kW/sat – jedinična toplotna snaga,
• 48,2% – električna efikasnost,
• 43,9% – termička efikasnost,
• 92,1% – ukupna efikasnost.

Trenutno postoje 2 načina proizvodnje energije korišćenjem prirodnog gasa, pri čemu se u prvom slučaju koriste gasnoturbinski agregati, a u drugom - gasni klipni agregati. Za ovaj projekat poželjniji su plinski klipni motori jer:

• Efikasnost gasnih turbina je primetno niža od mehaničke efikasnosti gasnih motora.
• Električna efikasnost gasnog motora je veća i stabilnija.
• Visoka električna efikasnost se održava čak i pri visokim temperaturama vazduha.

Na osnovu navedenog možemo zaključiti da su ulaganja za projekt koji koristi plinsko klipne elektrane manja nego za projekat s turbinskim analogom.

Analiza tržišta: Prilikom odabira proizvođača opreme prednost ima GE Jenbacher, budući da on, dio koncerna General Electric, sa svojim plinskim motorima prednjači na tržištu.

• Ukupan vijek trajanja instalacija ove kompanije je preko 240 hiljada sati, pa do remont– više od 60 hiljada sati.
• Tokom čitavog postojanja kompanije nije bilo opoziva neispravnih proizvoda.
• Dostupnost automatizacije procesa.
• Mogućnost povećanja snage stanice modularnim pristupom uz koordinaciju rada neograničenog broja jedinica.
• Jednostavan i jeftin model za prilagođavanje novom sastavu gasa.
• Visoka klasa usluge uz prisustvo podružnice uslužne kompanije u Ruskoj Federaciji.

Domaći dobavljači opreme posluju u tržišnom segmentu koji je lošiji po kvaliteti proizvoda i nivou usluga od GE Jenbachera, koji, uprkos višim cijenama, zauzima 52% ruskog tržišta.

Proračun ekonomske efikasnosti u tabelama:

Efikasnost investicionog projekta po godinama:

Prednosti projekta:

Predloženi investicioni projekat preduzeća doprineće rastu kapitala i stimulisati prodaju energenata.

Kapitalno intenzivan i dugoročan inovativni investicioni projekat razmatra se na primjeru razvoja i implementacije strunog transporta, koji je osmislio akademik Yunitsky kroz složen istraživačko-razvojni rad.

Ime: Žičani transport: razvoj i komercijalna upotreba.

Ključna ideja: Sistematsko sistematsko stvaranje vrijednosti kroz naučne i tehničke inovacije prilikom uvođenja gudačkog transporta (vagona) na dvije žice.

Suština inovativne ideje: Vagon, koji je poznat kao Unitsky String Transport (UST), je vozilo na čeličnim točkovima za prevoz tereta i putnika, koje se kreće po šinama postavljenim na nosače. Radovi se traju od 1977. godine, ali najaktivnije od 1998. godine. On ovog trenutka, mogućnost inovativne implementacije je van sumnje među stručnjacima iz industrije.

Autor ideje, A. E. Yunitsky, akademik Ruske akademije nauka, poznat je kao autor preko 100 izuma. Rezultati naučnih i tehničkih inovacija u UST zaštićeni su sa 37 patenata. Ukupno je na ovu temu objavljeno 5 monografija, 50 eseja, 26 članaka i reportaža, te 10 televizijskih priloga. Tokom 27 godina razvoja UST ideje, stvorena je škola koju su predstavljali stručnjaci iz različitih zemalja.

Opravdanje koristi:

STU kao prevoz putnika i tereta ima sledeće prednosti u odnosu na druge vrste:

• niska cijena izgradnje trasa i niska specifična potrošnja materijala,
• visoke potrošačke kvalitete uz niske operativne troškove,
• odlične ekološke karakteristike,
• mogućnost postavljanja trasa u teško dostupnim područjima sa manje otkupa zemljišta za njihovu izgradnju,
• visoka propusnost.

U pogledu tehničke jednostavnosti i izvođenja, UST ima prednost u odnosu na transportni sistemi kao što su maglev vozovi, monošine, žičare.

Analiza tržišta: U 21. vijeku potencijalni udio STU procjenjuje se na 20-40% ukupne dužine puteva, što je oko 5-10 miliona kilometara. Projekat podrazumeva stvaranje nove niše u transportnom sektoru svetske privrede, što uključuje projektovanje i izgradnju trasa, voznog parka i stvaranje infrastrukture za prevoz putnika i tereta. Projekt predviđa stvaranje novih STU tehnologija, što nam omogućava da zadržimo vodeću poziciju u razvoju projekata slične prirode.

Krajem 90-ih godina 20. veka u projekat je uloženo oko 6 miliona dolara, što je omogućilo da se izgradi pilot deonica puta i da se do 2001. godine izvrši veliki broj praktičnih ispitivanja. Izrađena je i projektna dokumentacija za 10 tipova kolosiječnih konstrukcija, sidrenih i međunosača, te makete više vrsta transporta. Volume eksterne investicije procijenjena na 30-35 miliona dolara.

: U opciji punog ulaganja, investitor postaje suvlasnik znanja, prihvata dijeliti u projektu i aktivnu ulogu u upravljanju. U tu svrhu stvara se zajednička matična kompanija, čiji zadaci uključuju predstavničke funkcije, strateške odluke, taktičko upravljanje sa rješavanjem problema certifikacije i komercijalnu upotrebu, računovodstvo i upravljačko računovodstvo.

Glavne faze razvoja prije ulaska u komercijalnu upotrebu:

• UST pri malim brzinama (do 180 km/h): 2 godine završnog testiranja i rada na sertifikaciji. 35-40 zaposlenih. 4-5 miliona dolara finansiranja.
• UST velike brzine (do 350 km/h): 1 godina preliminarnog testiranja. 2 godine završnog testiranja i certifikacije. 300-400 zaposlenih. 10-12 miliona dolara investicije.
• STU ultra velike brzine (do 500 km/h): 3 godine preliminarnog testiranja. 2 godine završnih testova. 600-800 zaposlenih. 20-25 miliona dolara finansiranja.

Upute za korištenje ulaganja u procentima:

• Izvođački radovi – 27%.
• Plata zaposlenih – 26%.
• Oprema – 13%.
• Porezi – 10%.
• Materijali – 10%.
• Zakup prostorija – 3%.
• Kancelarijski i poslovni troškovi – 2%.
• Ostali rashodi – 9%.

U ruskim uslovima, kombinujući puteve (oko milion kilometara) i između močvara i tajge, i između tundre i permafrosta, UST može postati jedina prilika za stvaranje komunikacija svetske klase i značaja.

Ime: Pogon za obradu drveta za proizvodnju stubova za prenos električne energije.

Ideja i Opće karakteristike projekat: Tokom realizacije projekta planirano je stvaranje pogona za proizvodnju impregniranih drvenih stubova za dalekovode (elektrovodove) dužine 13, 11 i 9,5 metara na 30 hiljada m3. Obim planiranih investicija je 237 miliona rubalja. Region: Krasnojarska teritorija, Kansk.

Marketinško istraživanje tržišta: Impregnirani drveni stubovi za prenos električne energije, proizvod koji je sve popularniji među energetskim kompanijama, postaju bolja alternativa betonskim stubovima i koriste se za izgradnju dalekovoda do 220 kV. U Dalekoistočnom i Sibirskom federalnom okrugu postoji nekoliko potrošača proizvoda, koji pokazuju direktan interes za kupovinu ovog proizvoda. Dakle, od početka 2014. godine, kapacitet sveruskog tržišta je oko 40 miliona stubova, a prema procjenama godišnje se povećava za 1-5 miliona stubova.

Građevinski i predprojektni proračuni, tehnološka rješenja:

• Analiza mogućnosti za rad opreme u prodaji nestambene zgrade, koju inicijator projekta namjerava kupiti u svrhu preopreme za potrebe proizvodnje.
• Urađeni su proračuni potreba za resursima (voda, struja) za tehnološke potrebe.
• Izvršen je izbor tehnološke opreme, što smanjuje troškove ulaganja.
• Dobavljači su odabrani među preduzećima u Kini i Hong Kongu, što omogućava zamjenu skupe evropske opreme ekonomičnijim istočnjačkim analozima.

Proračun ulaganja za projekat:

• Ukupan obim investicije je 237,70 miliona rubalja.
• Obim pozajmljenih sredstava je 237,70 miliona rubalja, od čega:
  • 20 miliona - sopstvenih sredstava inicijator, što čini 8,4% ukupnih sredstava,
  • 217,7 miliona – pozajmljena sredstva, što čini 91,6% ukupnog obima.
• Komercijalna efikasnost:
  • 149 miliona – neto sadašnja vrijednost (NPV),
  • 40% – interna stopa povrata (IRR),
  • 4,5 godine – sniženi termin povrat (DPBP),
  • 3,6 godina – period povrata od početka ulaganja (PBP).
• Socijalna efikasnost: 40 novih radnih mjesta.
• Budžetska efikasnost: 369 miliona rubalja ukupnih poreskih plaćanja.

Zbog produženog perioda za davanje ključnih informacija od naručioca, projekat je u više navrata bio podvrgnut kompletnoj preradi.