Inovacije u industriji nafte i gasa. Vrste inovacija i njihova klasifikacija. Specifični načini inovativnog razvoja

INOVATIVNI RAZVOJ RUSIJE: ULOGA POSLOVANJA NAFTE I GASA

T. POGODAEVA, D. ZHAPAROVA, N. KAZANTSEVA, Tjumenski državni univerzitet

Urađena je analiza inovativnog razvoja ruskog naftnog i gasnog sektora u poređenju sa inovativnim razvojem industrije nafte i gasa SAD. U cilju utvrđivanja uloge pojedinih subjekata u razvoju nacionalnog inovacionog sistema (NIS) u zemlji, izvršena je ekonometrijska analiza. Dobijeni rezultati ukazuju na značajnu ulogu industrije nafte i gasa u inovativnom razvoju nacionalne ekonomije. Prikazana je autorska vizija modela ubrzanog inovativnog razvoja naftnog i gasnog biznisa u Rusiji. Publikacija je pripremljena u okviru naučnog projekta br. 15-32-01350 uz podršku Ruske humanitarne fondacije.

Daje analizu inovativnog razvoja ruskog naftnog i gasnog sektora u poređenju sa inovativnim razvojem industrije nafte i gasa u SAD. Ekonometrijska analiza je sprovedena kako bi se identifikovala uloga pojedinih aktera u razvoju nacionalnog inovacionog sistema (NIS) zemlje. Rezultati ukazuju na značajnu ulogu industrije nafte i gasa u inovativnom razvoju nacionalne privrede. Prikazana je autorska vizija modela ubrzanog inovativnog razvoja naftnog i plinskog poslovanja u Rusiji.

Poslednjih decenija, svetska industrija nafte i gasa je pokazala brzo ubrzanje inovativnog razvoja i tehnološke sofisticiranosti proizvodnih procesa. O ulozi ruskog naftnog i gasnog segmenta privrede govore sledeće brojke: sektor nafte i gasa čini oko 20% BDP-a, 50% prihoda u strukturi savezni budžet. Od izvoza nafte, gasa i prerađevina u ukupnom obimu izvoza dobijamo 67% deviznih prihoda, naftna industrija obezbeđuje 25% obima investicija u stalni kapital. Uprkos dinamičnom tempu modernizacije ruskog naftnog i gasnog sektora, i dalje postoje problemi neformiranog inovativnog poslovnog ponašanja i nedostatka koordinacije između učesnika u inovacionom procesu. U tom smislu posebno je relevantno proučavanje inovativnog razvoja nafte gasnih kompanija kao glavni subjekti ruskog inovacionog sistema u celini.
Koncept nacionalnih inovacionih sistema (NIS) privlači pažnju ekonomista od 1980-ih. XX vijek. Generalno, koncept nacionalnog inovacionog sistema različito tumače različiti stručnjaci, ali većina se pridržava institucionalnog pristupa njegovoj definiciji, u okviru kojeg se NIS shvata kao „skup institucija vezanih za privatni i javni sektor, koji pojedinačno iu međusobnoj interakciji određuju razvoj i širenje inovacija unutar određene države." Ulogu poslovnog sektora (odnosno naftnih i gasnih kompanija) u razvoju nacionalnog inovacionog sistema proučavali su V. Kryukov (2013), V. Marshak (2013), A. Kontorovich (2013).

Nacionalni investicioni sistemi (NIS) shvataju se kao „skup institucija koje pripadaju privatnom i javnom sektoru koje, pojedinačno i u međusobnoj interakciji, određuju razvoj i širenje inovacija unutar određene države“.

Danas je ruska naftna i gasna industrija, uprkos pritiscima sankcija, u fazi aktivne modernizacije i povećanja intenziteta znanja o proizvodima. Koji su glavni trendovi i karakterne osobine moderna pozornica njegov inovativni razvoj?
1. Poslovni sektor industrije nafte i gasa NIS Rusije karakteriše pozitivna dinamika pokazatelja inovacione aktivnosti, ali u odnosu na strane konkurente ima ograničenu potražnju za istraživanjem i razvojem, što usporava ukupnu modernizaciju celokupne industrije nafte i gasa. zemlje. Za period 2008 – 2013. došlo je do povećanja ulaganja u R&D kompanije od učešće države- OJSC NK Rosneft i PJSC Gazprom. Najbrži rast ilustruje OJSC NK Rosneft, koji je trenutno lider u pogledu ulaganja u istraživanje i razvoj u ruskom sektoru nafte i gasa. Obim finansiranja istraživanja i razvoja od strane kompanija bez učešća države je znatno manji. Poređenje ruskih kompanija sa stranim konkurentima ukazuje na značajno zaostajanje. Samo je obim troškova istraživanja i razvoja Rosnjefta u 2013. godini dostigao nivo Halliburtona, 0,41 milijardi dolara i 0,59 milijardi dolara, respektivno (Sl. 1).
Pokazatelji povrata ulaganja u istraživanje i razvoj kompanija u ruskom i američkom sektoru nafte i plina za period 2007 – 2013. predstavljeni su na sl. 2. Najviša prosječna vrijednost indikatora za posmatrani period pripada ExxonMobilu, Royal Dutch Shell i Chevron također pokazuju prilično visok povrat ulaganja u istraživanje i razvoj za industriju. Smanjenje pokazatelja Rosnjefta objašnjava se aktivnim povećanjem obima ulaganja u istraživanje i razvoj u periodu 2011-2014, čiji se efekat manifestuje sa određenim zakašnjenjem.

Državni budžet danas je najveći izvor finansiranja ruskog industrijskog istraživanja i razvoja, zauzimajući 60% udjela u opšta struktura finansiranje naučnih organizacija države i poslovnog sektora
Rusija.

2. Relativno niska inovativna aktivnost ruskih kompanija u sektoru nafte i gasa. Ova karakteristika je najvećim delom posledica nezainteresovanosti kompanija za povećanje troškova istraživanja i razvoja, uprkos potpuno suprotnom globalnom trendu - povećanju ulaganja u naučna istraživanja od strane naftnih i gasnih kompanija, kao i većeg interesa za postizanje brzog tehnološkog razvoja kupovinom tehnologija od svojih stranih kompanija. konkurentima nego u dugoročnom razvoju vlastitog inovativnog potencijala. Treba napomenuti da ruske naftne i gasne kompanije pokazuju značajan porast u broju podnesenih patentnih prijava, ali u poređenju sa performansama kompanija u američkom sektoru nafte i gasa, ruski poslovni sektor ilustruje ozbiljno zaostajanje (Slika 3. ).
3. Relativna ograničenost i jednostranost veza između subjekata ruskog NIS-a, posebno u sektoru nafte i gasa. U 2012. godini udio sredstava Ruske organizacije Poslovni sektor u strukturi finansiranja industrijskih naučnih organizacija iznosio je 25,1%, što je povećanje od 2,3% u odnosu na 2011. godinu. Organizacije sektora nafte i gasa u proseku angažuju samo 2% godišnjeg obima istraživanja i razvoja industrijskim istraživačkim institutima (prema podacima za 2010–2013), preferirajući da sprovode naučna istraživanja u većoj meri u internim korporativnim naučnim strukturama. Vrijedi istaknuti stabilnu vertikalnu vezu između sektora vlasti i nauke. Interakcija među njima se uglavnom ostvaruje kroz budžetsko finansiranje instituti za istraživanje industrije. Državni budžet je danas najveći izvor finansiranja ruskih industrijskih istraživanja i razvoja, zauzimajući 60% udela u ukupnoj strukturi finansiranja naučnih organizacija u javnom i poslovnom sektoru Rusije. Oblici vertikalne komunikacije između naučnog i poslovnog sektora iu industriji nafte i gasa su istraživanje i razvoj, kao i obuka i edukacija zaposlenih u naftnim i gasnim kompanijama. Generalno, tokom posmatranog perioda od 2007. do 2013. godine, prema podacima naftnih i gasnih kompanija, došlo je do povećanja broja korporativnih stipendija za studente i grantova za mlade nastavnike (Slika 4).
Horizontalne veze između ruskih naftnih i gasnih kompanija su ograničene zbog većeg fokusa kompanija na razvoj interne korporativne inovacijske infrastrukture nego na izvođenje eksternih istraživačkih projekata sa konkurentskim kompanijama.

Elementi inovativne strukture ruskog naftnog i gasnog sektora koji najviše obećavaju su industrija tehnološke platforme(TP) “Dubinska obrada resursi ugljovodonika" i " Tehnologije za proizvodnju i upotrebu ugljovodonika ".

4. Prevlast „tehnoloških adaptera” nad „strateškim inovatorima” među ruskim naftnim i gasnim kompanijama. ruske kompanije naftni i gasni sektor radije kupuju nova tehnologija i opreme stranih konkurenata, a njihove inovacione aktivnosti usmjerene su uglavnom na prilagođavanje inovacija koje stvaraju druge organizacije. Tokom proteklih 10 godina, intenzitet znanja proizvoda ruskih naftnih i gasnih kompanija je povećan, u proseku u industriji, za 0,06% i iznosi 0,12%. Međutim, po ovom pokazatelju značajno zaostaju za nivoom sličnih evropskih (0,40%) i američkih korporacija (0,60%).

5. Povećanje obima outsourcinga istraživanja i razvoja. Kompanije u ruskom sektoru nafte i gasa postepeno prelaze na sprovođenje istraživanja na osnovu ugovora od strane eksternih izvođača, uglavnom partnerskih univerziteta. Ovaj trend karakteriše prisustvo mogućih preduslova za razvoj otvorenih inovacija u ruskoj naftnoj i gasnoj industriji i povećanu saradnju između naučnog i poslovnog sektora ruskog nacionalnog inovacionog sistema.

Ruske kompanije u sektoru nafte i gasa radije kupuju novu tehnologiju i opremu od stranih konkurenata, a njihove inovacione aktivnosti su uglavnom usmerene na prilagođavanje inovacija koje stvaraju druge organizacije.

Da bi identifikovali ulogu pojedinih subjekata u razvoju NIS-a u zemlji u celini, autori su sproveli ekonometrijsku analizu za period 2001–2012. na osnovu podataka Svjetske banke. Rezultati procjene regresionog modela prikazani su u tabeli.
Na osnovu rezultata ekonometrijske analize uticaja nivoa inovativnosti subjekata NIS-a na stepen razvijenosti inovacionog sistema, može se konstatovati da su najznačajniji indikatori za ekonometrijski model NIS-a Rusija troškovi poslovnog sektora za istraživanje i razvoj, kao i prijave patenata naftne i gasne industrije, koje direktno utiču na rezultujući indikator u svim predloženim modelima za NIS Rusije. Rezultati analize potvrđuju značajnu ulogu sektora industrije nafte i gasa u inovativnom razvoju nacionalne privrede.
Inovativni razvoj naftnih i gasnih kompanija kao subjekata NIS Rusije u velikoj meri je usporen usled relativne nerazvijenosti sistema odnosa između subjekata NIS-a, što je u velikoj meri uslovljeno stanjem inovacione infrastrukture u zemlji. Za razvoj inovacione infrastrukture u cjelini potrebno je formiranje mrežnih oblika organizovanja inovacione djelatnosti u svim sferama privrede, uključujući naftno-gasni kompleks.
Poboljšanje mrežnih struktura istraživačkih aktivnosti u ruskoj naftnoj i plinskoj industriji može biti olakšano razvojem državnom nivou, uzimajući u obzir inostrane prakse, broj indikatora cijena i koeficijenata (za procjenu složenosti naloga državnih korporacija za istraživanje i razvoj od strane malih inovativna preduzeća). To će u budućnosti pomoći da se stvore povoljniji uslovi za mala preduzeća da sklapaju ugovore sa naftnim i gasnim korporacijama (sa dominantnim učešćem države).

Najperspektivniji elementi inovativne strukture ruskog naftnog i gasnog sektora su industrijske tehnološke platforme (TP) „Napredna prerada resursa ugljovodonika“ i „Tehnologije za proizvodnju i korišćenje ugljovodonika“. S tim u vezi, da bi se riješili problemi u funkcionisanju industrijskih TP, potrebno je, prije svega, promijeniti sastav učesnika platforme privlačenjem financijsko-kreditnih organizacija i državnih razvojnih institucija učesnicima TP; stvaranje međunarodnih partnerstava na bazi TP povećanjem broja stranih učesnika u strukturi TP; kao i uključivanje u proces formiranja i funkcionisanja platformi ministarstava i resora nadležnih za strateški razvoj relevantnih sektora privrede; izgradnja lanca za razvoj zakonodavnih inicijativa od strane platformi.

Književnost

1. Lundvall B.-E., Ed. (1992). Nacionalni sistemi inovacija: ka teoriji inovacije i interaktivnog učenja. London: New York, Pinter Publishers.

5. Kryukov V., Marshak V. Sektor nafte i gasa u ekonomski razvoj Rusija // Region: ekonomija i sociologija. 2013. br. 2. str. 148 – 156.
6. Kontorovič A.E., Eder L.V., Nemov V.Yu. Nafta i plin u ruskoj ekonomiji // Naftna industrija. 2013. br. 1. str. 4-8.
7. Nauka i tehnologija Ruska Federacija[Elektronski izvor]. URL: http://www.strf.ru (datum pristupa: 03.00.2015.).
8. Eder L.N., Filimonova I.V. Glavni problemi inovativnog razvoja industrije nafte i plina u oblasti proizvodnje nafte i plina // Bušenje i nafta. 2014. br. 4. str. 165 – 184.

1. Lundvall B.A., ur. (1992). Nacionalni sistemi inovacija: ka teoriji inovacije i interaktivnog učenja. London: New York, Pinter Publishers.
2. Freeman C. (1987). Tehnološka politika i ekonomski učinak: pouke iz Japana. London, Pinter
3. Nelson R.R. i N. Rosenberg (1993). Tehničke inovacije i nacionalni sistemi. Nacionalni inovacijski sistemi: komparativna analiza. R.R. Nelson (ur.), New York, Oxford University Press.
4. Metcalfe J.S. i I. Miles, ur. (2000). Inovacijski sistemi u uslužnoj ekonomiji: mjerenje i analiza studije slučaja. Boston, Kluwer Academic Publishers.
5. Kryukov V., Marshak V. (2013). Sektor nafte i gasa u ekonomskom razvoju Rusije, Region: Ekonomija i sociologija 2. Rp. 148 – 156.
6. Kontorovič A.E., Eder L.V., Nemov V.Yu. (2013). Nafta i plin u ruskoj ekonomiji // Naftna industrija. 2013. br.1. pp. 4 – 8.
7. Nauka i tehnologija Ruske Federacije Dostupno na: http://www.strf.ru. .
8. Eder L.N., Filimonova I.V., 2014. Glavni problemi inovativnog razvoja industrije nafte i plina u oblasti proizvodnje nafte i plina // Bušenje i nafta. br.4. 2014. pp. 165 – 184.

MINISTARSTVO PROSVETE I NAUKE

RUSKA FEDERACIJA

DRŽAVNA OBRAZOVNA USTANOVA

VISOKO STRUČNO OBRAZOVANJE

UFA STATE OIL

TEHNIČKI UNIVERZITET

ODELJENJE ZA EKONOMIJU I MENADŽMENT U PREDUZEĆIMA

INDUSTRIJA NAFTE I GASA

NASTAVNI RAD

po disciplini

Ekonomija preduzeća

na temu

INOVACIJSKA AKTIVNOST

U NAFTNOG KOMPLEKSU

COMPLETED	Martemyanova S.S. EGz-03-01
CHECKED UČITELJ	Pozdeeva N.R.

UFA 2006

WITH
Uvod	3
1. Inovativna aktivnost preduzeća	5
1.1 Osnovni koncepti inovacione aktivnosti	5
	8
2. Izvori inovacija u kompleksu proizvodnje nafte i gasa	11
	11
	12
2.3 Inovativni razvoj	14
	18
	20
3. Osobine organizacionih oblika inovativnog djelovanja u industriji nafte i gasa	23
4. Procjena efektivnosti inovacionih aktivnosti	29
	29
	30
	34
Zaključak	40
Spisak korišćene literature	42

UVOD

O poteškoćama u razvoju inovativne aktivnosti u našoj zemlji već je mnogo rečeno. Zaista, postoje pravni, finansijski, organizacioni i drugi nedostaci u obezbeđivanju procesa stvaranja novih proizvoda na osnovu rezultata istraživanja i razvoja. Treba napomenuti da se mnogo radi, prije svega, kroz napore i inicijativu ruskog Ministarstva industrije i nauke na razvoju inovacione infrastrukture.

Istovremeno, iskustvo zemalja u kojima su, sa naše tačke gledišta, ova pitanja neuporedivo bolje riješena, pokazuje da uvijek postoji potreba za unapređenjem zakonodavstva i iznošenjem sve više efikasne načine državna podrška inovacionim aktivnostima. Razvoj institucionalnog okruženja je stalan proces.

Sa institucionalne tačke gledišta, okruženje je određeni skup političkih, društvenih i pravnih pravila u okviru kojih se odvijaju procesi proizvodnje i razmene. Od posebnog značaja su institucije kao što su tradicija, običaji, a ne samo same pravne norme.

U visokorizičnim inovativnim aktivnostima mnogo se određuje izgradnjom ravnoteže interesa učesnika u procesu, što nije samo rezultat ugovorni odnosi, ali i rezultat utvrđenih očekivanja, utvrđenog razumijevanja pravičnosti u raspodjeli budućih prihoda. Bez obzira na argumente stručnjaka, ako učesnici u procesu ne vjeruju ovim objašnjenjima, saradnja neće uspjeti. Stoga je najvažniji kulturni aspekt adekvatnog razumijevanja vlastitih interesa od strane učesnika u inovacionom procesu.

Postoji šest glavnih grupa učesnika u inovacionom procesu: autori razvoja; rukovodioci naučnih i tehničkih organizacija; menadžeri koji formulišu poslovne predloge i upravljaju projektima; zvaničnici koji donose odluke o državna podrška; strateški partneri, ugrađujući inovacije u svoju strategiju i investitore koji preuzimaju stvarne rizike.

U našoj zemlji je kultura inovacija na vrhuncu početna faza njihov razvoj, a, nažalost, za skoro svakog od učesnika se može reći da često nedovoljno razume svoja prava interesovanja. Ne radi se samo o nekompetentnosti, već io stvarnim kontradiktornostima koje sa sobom nosi proces komercijalizacije rezultata istraživanja.

1. INOVACIJSKA DJELATNOST PREDUZEĆA

1.1 Osnovni koncepti inovacione aktivnosti

U svijetu ekonomska literatura„inovacija“ se tumači kao transformacija potencijalnog naučnog i tehnološkog napretka u stvarni napredak, oličen u novim proizvodima i tehnologijama. Pitanje inovacija u našoj zemlji razvijalo se godinama u okviru ekonomska istraživanja NTP.

Termin "inovacija" se aktivno koristi u tranziciona ekonomija Rusija, kako samostalno, tako i za označavanje niza povezanih pojmova: „inovacijska aktivnost“, „inovacijski proces“, „inovaciono rješenje“ itd.

Inovativna delatnost preduzeća je sistem mera za korišćenje naučnog, naučno-tehničkog i intelektualnog potencijala u cilju dobijanja novog ili poboljšanog proizvoda ili usluge, novi način njihove proizvodnje kako bi se zadovoljile individualne potražnje i potrebe društva za inovacije u celini.

Izvodljivost izbora metode i opcije tehničkog i tehnološkog ažuriranja zavisi od specifične situacije, prirode inovacije, njene usklađenosti sa profilom, resursima i naučno-tehničkim potencijalom preduzeća, zahtevima tržišta, fazama životnog ciklusa preduzeća. oprema i tehnologija, te karakteristike industrije.

Inovativne aktivnosti preduzeća u razvoju, implementaciji, razvoju i komercijalizaciji inovacija uključuju:

– obavljanje istraživačkih i projektantskih radova na razvoju inovativnih ideja, izvođenje laboratorijskih istraživanja, izradu laboratorijskih uzoraka novih proizvoda, vrsta nove opreme, novih dizajna i proizvoda;

– izbor potrebnih vrsta sirovina i materijala za proizvodnju novih vrsta proizvoda;

– razvoj tehnološkog procesa za proizvodnju novih proizvoda;

– projektovanje, izrada, ispitivanje i razvoj uzoraka nove opreme neophodne za proizvodnju proizvoda;

– razvoj i implementacija novih organizacionih i upravljačkih rješenja usmjerenih na implementaciju inovacija;

– istraživanje, razvoj ili nabavka potrebnih informacionih resursa i informatička podrška inovacija;

– priprema, obuka, prekvalifikacija i posebne metode za odabir kadrova neophodnog za istraživanje i razvoj;

– obavljanje poslova ili pribavljanje potrebne dokumentacije za licenciranje, patentiranje, sticanje znanja;

– organizovanje i provođenje marketinških istraživanja u cilju promocije inovacija, itd.

Skup menadžerskih, tehnoloških i ekonomske metode, osiguravajući razvoj, kreiranje i implementaciju inovacija, predstavlja inovacionu politiku preduzeća. Njegov cilj je da obezbedi preduzeću značajne prednosti u odnosu na konkurentske firme i na kraju poveća profitabilnost proizvodnje i prodaje.

Motivi za inovativnu aktivnost su i eksterni i unutrašnji faktori. Najčešći vanjski motivi su:

– potrebu prilagođavanja preduzeća novim ekonomskim uslovima;

– promjene poreskih, monetarnih i finansijske politike;

– unapređenje i dinamika tržišta prodaje i preferencija potrošača, odnosno pritisak potražnje;

– aktiviranje konkurenata;

– fluktuacije na tržištu;

– strukturne industrijske promjene;

– pojava novih jeftinih resursa, širenje tržišta faktora proizvodnje, odnosno pritisak ponude itd.

Unutrašnji motivi inovativne aktivnosti preduzeća su:

- želja za povećanjem obima prodaje;

– proširenje tržišnog udjela, prelazak na nova tržišta;

– poboljšanje konkurentnosti preduzeća;

– ekonomska sigurnost I finansijsku stabilnost preduzeća;

– maksimiziranje profita na duži rok.

Za razvoj inovativne aktivnosti preduzeća važni su kvantitativni i kvalitativni pokazatelji:

– materijalno-tehnički, koji karakteriše stepen razvijenosti istraživanja i razvoja, dostupnost eksperimentalne opreme, materijala, instrumenata, kancelarijske opreme, računara, automatskih uređaja i dr.;

– osoblje koje karakteriše sastav, količinu, strukturu, kvalifikacije osoblja koje služi za istraživanje i razvoj;

– naučni i teorijski, koji odražavaju rezultate pretraživanja i fundamentalni teorijsko istraživanje, u osnovi naučne osnove dostupne u preduzeću;

– informacije koje karakterišu stanje informacionih resursa, naučnih i tehničkih informacija, aktuelne naučne periodike, naučno-tehničke dokumentacije u vidu izveštaja, pravilnika, tehnički projekti i drugu projektnu dokumentaciju;

– organizacione i upravljačke, uključujući neophodne metode organizovanja i upravljanja istraživanjem i razvojem, inovativnim projektima, tokovima informacija;

– inovativan, koji karakteriše naučnu intenzivnost, novinu i prioritet rada koji se obavlja, kao i intelektualni proizvod u vidu patenata, licenci, znanja, predloga racionalizacije, pronalazaka itd.;

– tržišne, procjenu nivoa konkurentnosti inovacija, prisutnost potražnje, narudžbe za istraživanje i razvoj, neophodne marketinške aktivnosti za promociju inovacija na tržištu;

– ekonomski, koji pokazuje ekonomsku efikasnost inovacija, troškove istraživanja, Tržišna vrijednost intelektualni proizvodi; indikatori koji procjenjuju vrijednost vlastitih i patenata, licenci, znanja i drugih vrsta intelektualne svojine trećih strana;

– finansijski, koji karakteriše ulaganja u inovacije i njihovu efikasnost.

1.2 Vrste inovacija i njihova klasifikacija

Kontrola inovacione aktivnosti može biti uspješan uz dugotrajno proučavanje inovacija, što je neophodno za njihov odabir i korištenje. Prije svega, potrebno je razlikovati inovacije i manje promjene u proizvodima i tehnološkim procesima(na primjer, estetske promjene, tj. boja, itd.); manji tehnički ili vanjske promjene u proizvodima koji ostavljaju dizajn nepromijenjen i nemaju dovoljno primjetan utjecaj na parametre, svojstva, cijenu proizvoda, kao i na materijale i komponente uključene u njega; proširenje proizvodnog asortimana savladavanjem proizvodnje proizvoda koji se ranije nisu proizvodili u ovom preduzeću, ali su već poznati na tržištu, sa ciljem. Zadovoljavanje trenutne potražnje i povećanje prihoda preduzeća.

Novina inovacija se ocjenjuje na osnovu tehnoloških parametara, kao i sa tržišnih pozicija. Uzimajući to u obzir, konstruisana je klasifikacija inovacija.

U zavisnosti od tehnoloških parametara, inovacije se dele na proizvodne i procesne.

Inovacije proizvoda uključuju upotrebu novih materijala, novih poluproizvoda i komponenti; dobijanje fundamentalno novih proizvoda. Inovacija procesa znači nove metode organizacije proizvodnje (nove tehnologije). Inovacija procesa se može povezati sa stvaranjem novog organizacione strukture kao dio preduzeća (firme).

Na osnovu vrste novine za tržište, inovacije se dijele na: nove u industriji u svijetu; novi u industriji u zemlji; novo za dato preduzeće (grupu preduzeća).

Ako posmatramo preduzeće (firmu) kao sistem, možemo razlikovati:

1. Inovacija na ulazu u preduzeće (promene u izboru i upotrebi sirovina, materijala, mašina i opreme, informacija itd.);

2. Inovacije koje dolaze iz preduzeća (proizvodi, usluge, tehnologije, informacije itd.);

3. Inovacija sistemske strukture preduzeća (menadžerska, proizvodna, tehnološka).

U zavisnosti od dubine uvedenih promena razlikuju se inovacije: radikalne (osnovne); poboljšanje; modifikacija (privatna).

Navedene vrste inovacija se međusobno razlikuju po stepenu pokrivenosti faza životnog ciklusa.

Ruski naučnici iz Istraživačkog instituta za sistemska istraživanja (RNIISI) razvili su proširenu klasifikaciju inovacija, uzimajući u obzir oblasti aktivnosti preduzeća, u kojima su inovacije istaknute: tehnološke; proizvodnja; ekonomski; trgovanje; društveni; u oblasti menadžmenta.

Prilično potpunu klasifikaciju inovacija predložio je A. I. Prigozhin:

1. Po rasprostranjenosti: pojedinačni; difuzno.

Difuzija je širenje inovacije koja je već ovladana u novim uvjetima ili na novim objektima implementacije. Zahvaljujući difuziji dolazi do tranzicije od jednog uvođenja inovacije do inovacije na nivou ekonomije.

2. Po mjestu u proizvodnom ciklusu: sirovine; pružanje (obavezivanje); namirnica.

3. Sukcesijom: zamjena; otkazivanje; povratno; otvaranje; retrointrodukcija.

4. Po pokrivenosti: lokalno; sistemski; strateški.

5. Po inovativnom potencijalu i stepenu novine: radikalan; kombinatorni; poboljšanje.

Poslednja dva pravca klasifikacije, uzimajući u obzir obim i novinu inovacije, intenzitet inovativne promene, najviše izražavaju kvantitativne i kvalitativne karakteristike inovacije i važni su za ekonomska procjena njihove posljedice i obrazloženje upravljačkih odluka.

Prvobitno inovativno zapažanje dao je N.D. Kondratiev 20-ih godina, koji je otkrio postojanje takozvanih “velikih ciklusa” ili, kako ih u inostranstvu nazivaju, “ dugi talasi" N. D. Kondratjev je ukazao na postojanje veze između dugih talasa i tehničkog razvoja proizvodnje, oslanjajući se na podatke o naučnim i tehničkim otkrićima za analizu, pokazujući talasastu prirodu njihove dinamike. Istraživao je dinamiku inovacije, razlikujući je od otkrića i izuma. Dinamika inovacija proučava se u kontekstu faza velikog ciklusa. U studijama N. D. Kondratieva prvo se sagledavaju osnove tzv. klaster pristupa. N. D. Kondratiev je pokazao da su inovacije neravnomjerno raspoređene tokom vremena, pojavljujući se u grupama, odnosno, moderno rečeno, klasterima. Preporuke N. D. Kondratieva mogu se koristiti u razvoju inovacijske strategije.

2. IZVORI INOVACIJA U SEKTORU PROIZVODNJE NAFTE I GASA

2.1 Razvojni put ruska ekonomija

To je široko rasprostranjeno gledište dalji razvoj Ruska ekonomija je moguća: ili (kao i ranije) zasnovana na korišćenju sirovinskog potencijala; ili (kao alternativa) baziran na ubrzanom rastu sektora visoke tehnologije sa intenzivnim znanjem.

Istovremeno, smatra se da je prvi put „defektan“, koji vodi tehnološkom zaostajanju Rusije za razvijenim zemljama svijeta, do povećanja naše ekonomske ovisnosti.

Drugi način da savremenim uslovima a priori se smatra poželjnijim, jer se prvenstveno povezuje s korištenjem intelektualnog potencijala zemlje.

Međutim, ovako pojednostavljeno suprotstavljanje ova dva pristupa potpuno je neprikladno iz najmanje dva razloga.

Razvoj nacionalne privrede treba da se odvija na osnovu racionalnih, efektivna upotreba svi faktori rasta i ne može se suprotstaviti jedan faktor drugom. Ono što je potrebno jeste promišljena kombinacija (ravnoteža) svih raspoloživih faktora koja zadovoljava specifične istorijske, ekonomske i političke uslove.

U savremenim uslovima, sektor mineralnih sirovina (prvenstveno industrija nafte i gasa) prestao je da bude „jednostavan” u tehnološkom smislu. Eksploatacija sirovina vrši se sve složenijim tehnologijama u čije se stvaranje ulažu milijarde dolara i na kojima rade intelektualne snage mnogih zemalja svijeta. Stoga s potpunim povjerenjem možemo reći da svake godine nafta, plin i druge sirovine postaju sve intenzivniji proizvodi.

Prilikom odabira prioriteta društveno-ekonomskog razvoja u 21. vijeku, postoji i ne može biti mjesta za pojednostavljenu opoziciju između dva pristupa: visoke tehnologije i sirovina. Razvoj nacionalne privrede treba da se odvija na osnovu racionalnog, efektivnog korišćenja svih faktora rasta: prirodnih, ekonomskih, intelektualnih. Ne možete suprotstaviti jedan faktor drugom. Ono što je potrebno je promišljena kombinacija (ravnoteža) svih raspoloživih faktora rasta koja zadovoljava specifične istorijske, ekonomske i političke uslove određene zemlje.

Jedva unutra savremeni svet možete naći barem jednu zemlju sa bogatim prirodnim resursima koja bi dobrovoljno odbila da ih razvija. Stoga bi društveno-ekonomski razvoj Rusije u budućnosti trebao biti povezan s korištenjem ogromnog prirodnog potencijala koji naša zemlja ima. Pitanje je samo kako razviti postojeći potencijal prirodnih resursa?

Trebamo li se osloniti samo na ono što nam daje sama priroda, u nadi za visoku „prirodnu“ konkurentnost resursa?

Ili da osiguram to majstorstvo prirodni resursi(prvenstveno nafta i gas) postali bi zaista efikasni i poslužili bi kao osnova za promjenu tempa i kvaliteta rasta u cijeloj ekonomiji.

Prvi put nam je „zabranjen“, makar samo iz prostog razloga što Rusija nije Kuvajt. Ni po svojoj koncentraciji ni po kvalitetu naši resursi ugljovodonika nisu pogodni da ih ozbiljno smatramo „tlom“ za udobno postojanje tako ogromne zemlje. Shodno tome, ne postoji alternativa drugom putu, koji podrazumeva dinamičan i civilizovan (zasnovan na tržišnim principima u kombinaciji sa efikasnom državnom regulacijom) razvoj sektora mineralnih sirovina u privredi u interesu čitavog društva.

2.2 Jačanje inovativne uloge resursa nafte i gasa

Postoji niz okolnosti pod čijim se uticajem iz godine u godinu povećava inovativna vrednost resursa nafte i gasa:

– iscrpljivanje i pogoršanje kvaliteta rezervi nafte i gasa u mnogim zemljama svijeta (Rusija, SAD, Kanada, Norveška, Velika Britanija, itd.);

– sve veća “prijetnja” od nastanka i razvoja alternativni izvori energija;

– sve veća nestabilnost globalnog energetskog tržišta, na kojem se silazni i uzlazni trendovi često zamjenjuju nepredvidivim redoslijedom;

– pooštravanje institucionalnog okvira za razvoj sektora nafte i gasa, što je prvenstveno posledica povećanja „vrednosti“ imovinskih prava na resursima nafte i gasa.

I mada ovi faktori ne utiču u istoj meri na razvoj sektora nafte i gasa u različite zemlje u svijetu, njihov učinak je široko rasprostranjen i prvenstveno uzrokuje povećanu konkurenciju između proizvođača u svojim najrazličitijim oblicima:

– cjenovna konkurencija;

– borba za osvajanje tržišta;

– konkurencija za pravo pristupa resursima nafte i gasa.

U savremenim uslovima, stvarne i održive konkurentske prednosti dobijaju oni proizvođači koji ostvaruju konstantno smanjenje troškova (barem relativno – u poređenju sa konkurentima). Zauzvrat, održivo smanjenje troškova osigurava se stalnim ažuriranjem tehnologija duž cijelog lanca kretanja resursa nafte i plina, od istraživanja rezervi do prodaje finalnih proizvoda potrošačima.

Ruski proizvođači, svjesno ili nesvjesno, prisiljeni su sudjelovati u konkurenciji kako na „svojoj” teritoriji, tako i van njenih granica, te su stoga primorani da se pridruže „permanentnoj tehnološkoj revoluciji” koja se odvija u globalnoj naftnoj i plinskoj industriji. Da bi se procijenile mogućnosti učešća Rusije u ovom procesu, potrebno je prvo pronaći odgovore na tri pitanja:

Koje su prirode i intenziteta djelovanja specifičnih „inovacijskih“ faktora, a koji su oni ukupni bilans u nacionalnom sektoru nafte i gasa?

Kojem nivou konkurentske prednosti treba težiti?

Kakav je trenutni okvir i koje su naše buduće mogućnosti za tehnološke inovacije u sektoru nafte i gasa?

Posljednje pitanje zahtijeva najveću pažnju, budući da su u posljednjih 10-12 godina procesi tehnološke obnove u sektoru nafte i plina naglo usporeni, a naučni i inovativni potencijal zemlje značajno narušen.

2.3 Inovativni razvoj

Tokom proteklih 20-30 godina, posvećenost inovacijama bila je opći trend u razvoju svjetske industrije nafte i plina (posebno u industrijskoj razvijene države). Ali to ne znači da sve zemlje koje proizvode naftu i gas rade po jednom obrascu. Postoje različiti pristupi i modeli. Izbor konkretnog modela u određenoj zemlji zavisi od mnogih faktora: nivoa i prirode razvoja nacionalne ekonomije, „starosti“ sektora nafte i gasa, društveno-političke situacije, nacionalnih ciljeva i prioriteta, mentaliteta. nacije itd.

Kao dvije ekstremne alternative možemo navesti modele inovativnog razvoja naftnog sektora koji su se razvili, s jedne strane, u Velikoj Britaniji, as druge strane u Norveškoj:

u Ujedinjenom Kraljevstvu (prvi model), vodeće svjetske kompanije ušle su u naftni sektor sa svojim tehnologijama, praćeno nizom usluga i kompanija koje intenzivno koriste znanje. Kao rezultat toga, nije stvorena nacionalna naftna industrija sa intenzivnim znanjem;

u Norveškoj (drugi model) došlo je do svrsishodnog (pod državnom kontrolom) formiranja uslova za formiranje nacionalnih uslužnih kompanija sa intenzivnim znanjem i sistema naučnih i tehnoloških centara. Kao rezultat toga, postepeno se pojavila visokotehnološka nacionalna industrija nafte i plina.

Velika Britanija i Norveška pokazuju primjere potpuno suprotnih modela inovativnog razvoja industrije nafte i plina. Ali veoma je važno da ovi modeli nisu neka vrsta „zamrznutih“ šema. I “britanski” i “norveški” model se postepeno mijenjaju zbog promjena u određenim uslovima poslovanja u poslovanju s naftom i plinom. Štaviše, razvoj ovih modela ide u suprotnom smeru: „britanski model“ karakteriše izvesno jačanje regulatorne uloge države, a „norveški“ model delimična liberalizacija i ekspanzija privatnog preduzeća.

Šta je sa Rusijom? Koji put inovacije treba da idemo? Naša zemlja, po razvoju industrije nafte i gasa, značajno se razlikuje i od Velike Britanije i od Norveške. S jedne strane, Rusija ima više od 100 godina istorije proizvodnje nafte. Ruski radnici nafte i gasa akumulirali su ogromno iskustvo u razvoju polja - iu širokom spektru prirodnih, klimatskih i geoloških uslova. Zemlja ima na desetine fabrika za proizvodnju mašina i naučnih i tehnoloških centara koji obezbeđuju funkcionisanje sektora nafte i gasa. S druge strane, postoji mnogo neriješenih problema koje generiše prelazni period i „balast“ grešaka koji je nagomilan tokom godina planirane ekonomije.

Stoga su budući putevi inovativnog razvoja naftnog i plinskog sektora u Rusiji u velikoj mjeri determinisani negativnom situacijom koja se razvila do danas. Razvoj sektora nafte i gasa u našoj zemlji je „u sendviču“ sa dva deficita: manjkom investicija i deficitom novih tehnologija. U proteklih 10 godina najveći dio kapitalnih investicija u sektoru nafte i gasa realizovan je sopstvenim sredstvima preduzeća i kompanija. Ne postoji ništa slično nigdje u svijetu. Finansijska sredstva za investiranje se uglavnom privlače „izvana“: bilo putem berza(ovaj oblik dominira npr. u SAD-u i Velikoj Britaniji), ili preko bankarskog sistema (kao u Japanu, Južnoj Koreji i nizu evropskih zemalja). Shodno tome, mogućnosti ulaganja za naftne i gasne kompanije se šire. Potonji, pak, kupovinom proizvoda i usluga u materijalno-tehničke svrhe, finansiraju proces ulaganja u druge sektore privrede. Pošto su ruske naftne i gasne kompanije prinuđene da se uglavnom ograničavaju sopstvenih sredstava, tada se obim investicija pokazuje premalim, a stimulativna uloga ovih investicija za razvoj nacionalne ekonomije (i njenog inovacionog sektora) ispada preslaba. To je najvećim dijelom rezultat nedostatka novih domaćih tehnologija za naftu i plin.

Uprkos činjenici da je ruski naftni i gasni sektor uglavnom na investicionoj „samodovoljnosti“, njegov inovativni razvoj je u velikoj meri posledica priliva stranog kapitala. Zajednički priliv stranih investicija i tehnologije nastaje u slučaju direktnih kapitalnih ulaganja stranih kompanija (na primjer, u stvaranju preduzeća sa mješovitim kapitalom i implementaciji sporazuma o podjeli proizvodnje / PSA) ili korištenjem povezanih kredita. Dalja ekspanzija stranih investicija će biti povezana sa povećanim prilivom uvoznih tehnologija. Dakle, ruski naftni i gasni sektor trenutno implementira model inovativnog razvoja po formuli: „ruski resursi + strani kapital i tehnologija“. Odnosno, Rusija trenutno slijedi približno britanski put inovacija - uglavnom strane tehnologije, strane kompanije i učesnici.

Koliko je ovo korisno za nas? Kako se implementacija postojećeg modela odvija u uslovima kada privreda zemlje tek počinje da izlazi iz najdublje krize, dolazi do daljeg porasta sirovinske zavisnosti i nastavlja se stagnacija domaće industrije i nauke uopšte. Ali i ovaj put inovativnog razvoja ima prednosti u odnosu na inercijski razvoj. Tehnološka obnova sektora nafte i gasa, koja doprinosi povećanju njegove konkurentnosti i smanjenju troškova, snižava maksimalnu „baru“ za rast cena energenata na domaćem tržištu. Shodno tome, šire se mogućnosti ulaganja u nacionalnu ekonomiju, koje treba koristiti prvenstveno za razvoj visokotehnoloških industrija. Možemo reći da je direktan uticaj postojećeg modela inovativnog razvoja sektora nafte i gasa na ekonomiju negativan. Ali i dalje postoje određeni indirektni efekti koji stimulišu ekonomski i tehnološki rast.

Sasvim je očigledno da je za našu zemlju izuzetno važan prelazak na drugačiji model razvoja, koji se zasniva na formuli: „ruski resursi i tehnologije + strani kapital“. Ali to se može postići samo ako je razumno i efikasno protekcionističke politike od drzave. Granica koja razdvaja razumni od neopravdanog protekcionizma vrlo je tanka i nejasna. A država mora naučiti da štiti interese domaćih proizvođača na način da ne pređe ovu granicu.

Proizvođači i potrošači naftne i plinske opreme i tehnologija razvili su potpuno suprotan stav prema ideji protekcionizma. Predstavnici mašinski kompleks Naravno, oni zagovaraju državni protekcionizam u njegovim različitim oblicima, na primjer, obavezne kvote za kupovinu ruske opreme tokom implementacije PSA ili davanje poreskih olakšica radnicima u nafti i gasu u slučaju kada daju prednost domaćoj opremi i tehnologije, a ne uvezene. Istovremeno, podrazumijeva se da kvaliteta opreme kupljene od ruskih proizvođača ne bi trebala biti niža od one stranih. Ali ocijeniti kvalitetu opreme i tehnologija (posebno novih) nije tako lako. Otuda proizilazi i pozicija Unije industrijalaca nafte i gasa, koja ne insistira na podršci domaćim proizvođačima uopšte (da se isključe „pitači i davaoci”), već na sprovođenju mera za povećanje svoje konkurentnosti. Tada se zaista može stvoriti osnova za otklanjanje kontradikcija između proizvođača i potrošača opreme i tehnologija.

U tom smislu je vrlo indikativan primjer Norveške, koja je dugo koristila obavezne kvote za kupovinu proizvoda i usluga od domaćih dobavljača prilikom realizacije naftnih i gasnih projekata. Uvođenjem takvih kvota, vlada je bila uvjerena u potencijalno visoku konkurentnost norveških firmi u smislu kvaliteta i cijene samih proizvoda. Druga stvar je što domaći proizvođači nisu imali odgovarajuća ovlašćenja u poslovanju sa naftom i gasom i iskustvom u konkurenciji sa stranim kompanijama, nisu bili „promovisani“ i nisu imali dovoljno sredstava za prodor na tržište. A protekcionizam je u ovom slučaju bio potpuno opravdan, što potvrđuju i kasniji razvoj događaja. Ulaskom na tržište naftne i plinske opreme i usluga uz pomoć države, norveške kompanije su brzo stekle visok prestiž i zapravo dokazale svoju konkurentnost. I ruska država treba da nauči da podržava one proizvođače koji to zaslužuju – inače će protekcionizam rezultirati nenadoknadivim gubicima za naftni i gasni sektor i celokupnu nacionalnu ekonomiju.

2.4 Podrška države u razvoju inovacija

Ruski naftni i gasni sektor već je krenuo putem inovativnog razvoja, ali se fokusirajući na strane tehnologije („britanski“ model). Kako bi se značajno pojačao pozitivan efekat inovativnog razvoja, širiti njegov uticaj na sve domaća privreda, potrebno je preći na drugi model, sličan „norveškom“. Ne možemo se nadati da će promjena modela inovativnog razvoja sektora nafte i plina doći sama od sebe. Prelazak na najkorisniju formulu inovativnog razvoja za zemlju može se dogoditi samo kao rezultat aktivne intervencije vlade.

Nažalost, postojeće iskustvo pod kontrolom vlade naučno-tehnološki napredak u sektoru nafte i gasa ne daje razloga za optimizam. Razvijeni federalni programi i pojedinačne mjere preduzete na regionalnom nivou, uglavnom, nisu dale zapažene rezultate. Što se tiče naftnih i gasnih kompanija i korporacija sa državnim učešćem, pokazalo se da za njih nije važno nacionalno „vlasništvo“ nad inovativnim resursima koji se koriste.

Da bi se problem riješio, potrebno je oživjeti takav koncept kao što je državna naučna i tehnička (inovatorska) politika u sektoru nafte i gasa. Pri tome, akcenat ne treba stavljati na određivanje „prioritetnih pravaca razvoja nauke i tehnologije“ ili na izradu pojedinačnih programa. Osnovni zadatak: traženje „bolnih“ tačaka i izgradnja efikasnih mehanizama uticaja koji bi usmjerili potražnju preduzeća i kompanija u sektoru nafte i gasa za proizvodima sa intenzivnim znanjem prema domaćem tržištu inovativnih resursa.

U okviru državne naučne i tehničke (inovacione) politike moraju se striktno poštovati dva principa:

konkurentnost - stimulisanje potražnje za domaćim visokotehnološkim proizvodima ne bi trebalo da se transformiše u neopravdani protekcionizam, koji bi u konačnici mogao dovesti do pada konkurentnosti ruskih naftnih i plinskih resursa;

univerzalnost - podsticajne mjere treba da važe za sve proizvođače nafte i gasa koji posluju u našoj zemlji, bez obzira na njihovu nacionalnost.

Drugi princip je izuzetno važan u kontekstu priliva stranog kapitala i prodora stranih kompanija u ruski naftni i gasni sektor. Celokupna ekonomija naše zemlje (da ne govorimo o sektoru nafte i gasa) u velikoj meri zavisi od situacije na svetskom energetskom tržištu. Ali ova zavisnost nije jednostrana. Zapad - i iznad svega evropske zemlje- u značajnoj meri zavise od snabdevanja energijom iz Rusije. Shodno tome, jedan od glavnih ciljeva državne (federalne) politike usmjerene na podršku inovativnom sektoru privrede je efikasno korištenje ovisnosti stranih potrošača o isporukama nafte i plina iz Rusije kako bi se podstakli sektori domaće privrede intenzivnih znanja. . Istovremeno, specifični mehanizmi uticaja trebalo bi u velikoj meri da se „materijalizuju” u kontekstu privlačenja stranog kapitala i stranih kompanija u ruski naftni i gasni sektor.

Ali u isto vrijeme, ne smijemo zaboraviti na interese investitora. Ako Rusija teži da postane punopravni učesnik u globalnom naftno-gasnom „prostoru“, onda ima smisla slušati kako predstavnici globalnog naftnog biznisa ocjenjuju situaciju u našoj zemlji. U globalnom naftnom biznisu odavno se formiralo mišljenje o tome šta je primarno, a šta sekundarno. Investicije su na prvom mjestu, a sve ostalo je na drugom mjestu. Drugim riječima, rezerve ugljovodonika, proizvodnja i prerada smatraju se „funkcijom“ ulaganja. Stoga strano naftne kompanije prvenstveno zabrinuti za problem investiciona klima u Rusiji.

Radi se o stvaranju stabilnog i transparentnog sistema vladina regulativa, koji bi odražavao ciljeve koje država teži, bio bi razumljiv i prihvatljiv investitorima.

Uloga države u razvoju sektora nafte i gasa (uključujući i inovativni razvoj) danas je teško precijeniti. Važno je samo da država, koju predstavljaju federalne i regionalne vlasti, pravilno obavlja svoje funkcije, ne zanemarujući „sitnice“. ruska država mora jasno definisati obim i obim svog direktnog učešća u sektoru nafte i gasa, kompletirati transparentan i funkcionalan regulatorni sistem i dovesti mehanizme neformalnog uticaja u civilizovani pravac. Pod ovim uslovom, kvalitet i efikasnost državnog obavljanja funkcija intervencije u razvoju naftnog i gasnog sektora biće adekvatan njenoj ulozi.

2.5. Specifični načini inovativnog razvoja

Inovativni put razvoja sektora nafte i gasa povezan je sa velikim dugoročna ulaganja ne samo u proizvodnji ugljovodonika, već iu razvoju nove visokotehnološke infrastrukture i sektora privrede sa intenzivnim znanjem. Takva ulaganja zahtijevaju dugoročnu stabilnost. Dakle, glavni element javna politika je osigurati stabilna „pravila igre“, sadržana u zakonodavstvu.

Na osnovu zakonodavne „temelje“, trebalo bi razviti i implementirati posebne setove mjera u tri glavne oblasti regulacije, koje pokrivaju: procese korišćenja podzemlja; razvoj nacionalnom tržištu resursi za inovacije; investiciona aktivnost.

U sferi regulisanja procesa korišćenja podzemnog zemljišta, ono što je potrebno, pre svega, jeste: jačanje uloge ugovora o licenciranju u pitanjima izbora i nacionalnosti tehnologija za razvoj resursa nafte i gasa (za razliku od ugovora o koncesiji, koji nemaju odgovarajuće regulatorne funkcije); sistematizacija normi i pravila kojima se uređuju naučno-tehnički uslovi traženja, istraživanja i razvoja naftnih i gasnih polja.

U sferi regulacije tržišta inovativnih resursa, barem u fazi njegovog formiranja, potrebno je: ponovo stvoriti sistem državnih naučno-tehničkih centara (uz utvrđivanje statusa ovih institucija, adekvatnih tržišnim uslovima); implementacija u okviru ovih centara integracionih programa u prioritetnim oblastima istraživanja i razvoja (npr. informatizacija); regulacija budžeta i cijena usmjerena na podršku fundamentalnim i primijenjenim istraživanjima „probojne“ prirode, osiguravajući „pravednu“ distribuciju finansijskih sredstava između različitih učesnika na tržištu inovativnih resursa.

U oblasti regulacije investicione aktivnosti Neophodan je set mjera koje se razlikuju u zavisnosti od konkretnih inovacionih projekata i oblasti njihove implementacije, uključujući: mjere za smanjenje neekonomskih rizika ulaganja, administrativnog i socijalnog opterećenja - u cilju povećanja konkurentnosti domaćih inovacionih projekata; korištenje dugoročnih tarifnih garancija i posebnih režima ulaganja (za sve investitore, bez obzira na nacionalnost), stimuliranje potražnje za ruskim inovativnim resursima; mjere poreskog podsticaja za ulaganje u realizaciju inovativnih projekata u okviru samog sektora nafte i gasa iu okviru povezanih sektora privrede sa intenzivnim znanjem.

Nažalost, primjer jednostranog pristupa bili su koraci i mjere za poboljšanje investicione klime 2002. godine. U prvoj polovini ove godine ulaganja u osnovna sredstva porasla su za manje od 2% u odnosu na 6 mjeseci prošle godine. I direktne strane investicije su u istom periodu smanjene za 10% u odnosu na 2001. Kao rezultat toga, ispada da su porezne inovacije, koje su trebale povećati ulaganja, zapravo dovele do njihove stvarne stagnacije.

Ruski naftni i gasni sektor kreće putem inovativnog razvoja. Kako bi se značajno pojačao pozitivan efekat inovativnog razvoja i proširio njegov uticaj na cjelokupnu domaću ekonomiju, potrebno je prijeći na novi model razvoja. Ne možemo se nadati da će promjena modela inovativnog razvoja sektora nafte i plina doći sama od sebe. Prelazak na najkorisniju formulu inovativnog razvoja za zemlju može se dogoditi samo kao rezultat aktivne intervencije vlade.

Prebacivanje razvoja sektora nafte i gasa na inovativni put po novom modelu trebalo bi da postane dugoročni nacionalni prioritet. A inovativnim razvojem gorivno-energetskog kompleksa zemlje stvoriće se uslovi i obezbijediti razvoj ostalih sektora privrede i cjelokupnog društva. Stoga se ja, kao pobornik inovativnog razvoja gorivno-energetskog kompleksa, zalažem za najavu novog kursa, nove paradigme razvoja naftnog i gasnog sektora privrede naše države.

3. FORMIRANJE PORTFOLIJA NOVOST I INOVACIJA

Kontrola naučno istraživanje a razvoj se odvija u okviru stalno promenljivih uslova. To zahtijeva kontinuirano poboljšanje programa istraživanja i razvoja. U svakom trenutku može se pojaviti neočekivani tehnički problem i rad na projektu će se morati odgoditi ili čak prekinuti. Zahtjevi i potražnja kupaca mogu se promijeniti i održivost projekta će se morati ponovo procijeniti.

Kada upravlja programom istraživanja i razvoja, menadžer mora imati na umu da on upravlja dinamičnim projektom. Sistem planiranja i kontrole mora biti dovoljno fleksibilan da prihvati neophodne modifikacije.

Učinkovitost istraživanja i razvoja se otkriva na tržištu. Zavisi od toga koliko se potrebe tržišta uzimaju u obzir prilikom postavljanja cilja.

Glavne karakteristike tržišnog segmenta predstavljaju četiri međusobno povezane varijable: veličina tržišta, prihvatljiva cijena, zahtjevi tehničke efikasnosti i vrijeme.

Većina naučnih proizvoda može se ponuditi u oblicima koji se razlikuju po snazi, cijeni i datumu prve dostupnosti na tržištu. Važno je odrediti koji nivo tehničke efikasnosti će najvjerovatnije zahtijevati određeni tržišni segment, jer naučni i tehnički radnici mogu težiti veoma visoki nivo parametri novog proizvoda. Ovo svakako vodi do tehničkih ideja, ali možda neće uzeti u obzir stvarne zahtjeve potrošača. Osim toga, može doći do povećanih troškova istraživanja i razvoja i proizvodnje i produženog vremena razvoja. Sve gore navedene točke dovest će do smanjenja potencijalne profitabilnosti proizvoda.

U današnjem okruženju, razvoj projekata mora biti fokusiran na specifične potrebe tržišta.

Odabir projekta povezivanja s aktivnom potragom za alternativnim rješenjima. Mehanizam upravljanja procesom istraživanja i razvoja jasno je predstavljen na Sl. 3.1.

Rice. 3.1. Mehanizam upravljanja procesom istraživanja i razvoja

Portfolio istraživanja i razvoja može se sastojati od raznih velikih i malih projekata; onih koji su blizu završetka i onih koji počinju. Međutim, svaki zahtijeva alokaciju oskudnih resursa u zavisnosti od karakteristika projekta (složenost, intenzitet rada, itd.).

Portfolio mora imati određene konture i biti stabilan kako bi se program rada mogao odvijati ravnomjerno.

Broj projekata u portfelju u datom trenutku zavisi od veličine projekata, koja se meri kroz ukupnu količinu resursa potrebnih za razvoj i troškove implementacije jednog projekta.

Ako je, na primjer, 4.000 CU dodijeljeno za istraživanje i razvoj, a trošak implementacije jednog projekta iznosi 2.000 CU, tada portfelj može imati 2 projekta.

Dakle, broj projekata u portfelju (n) se određuje iz sljedećeg omjera:

.

Menadžer treba da odluči koliko projekata može da se upravlja istovremeno;

¨ ako koncentriše svoje napore na nekoliko projekata;

¨ ako distribuira raspoložive resurse na veći broj projekata.

Portfolio koji se sastoji uglavnom od velikih projekata je rizičniji od portfelja u kojem su resursi raspoređeni između malih projekata.

Prema mišljenju stručnjaka, samo 10% svih projekata je potpuno uspješno. To znači da postoji samo 10% šanse da se svaki projekat u portfelju efikasno završi. Kako se broj projekata povećava, povećava se vjerovatnoća da će barem jedan od njih biti uspješan.

Prednost mali projekti je da se lakše prilagođavaju jedni drugima u smislu usklađivanja raspoloživih resursa. Veliki projekat zahteva veliku količinu oskudnih resursa.

Međutim, mali projekti (koji zahtijevaju relativno male izdatke za istraživanje i razvoj) obično uključuju nove proizvode sa skromnim prodajnim (i profitnim) potencijalom.

Portfolio malih projekata može dovesti do stalnog protoka inovacija, od kojih većina ima ograničen tržišni potencijal, što je nepoželjno sa stanovišta asortimana proizvoda koji formiraju marketinški odjeli.

Prilikom razmatranja pojedinih projekata za moguće uključivanje u portfolio, potrebno je uzeti u obzir mogući kvalitet upravljanja i posljedice preraspodjele troškova na projekte.

Profitabilnost portfelja u cjelini

gdje su i prosječna profitabilnost portfelja A i B, respektivno.

Na osnovu pokazatelja profitabilnosti, koeficijent preferencije se može izračunati:

gdje je K P koeficijent preferencije.

Međutim, svaki projekat ima individualnu profitabilnost (Ri) i određeni udio u troškovima formiranja portfelja ().

To znači da se prosječni ili generalizirani koeficijent preferencije () može predstaviti u obliku sistema preferencijalnih koeficijenata za profitabilnost i strukturu troškova.

Faktor preferencije profitabilnosti:

Faktor preferencije strukture troškova:

Dakle

Formiranje portfelja narudžbi uključuje rad sa potencijalnim potrošačima rezultata istraživanja i razvoja.

Za trenutna situacija U trenutnoj situaciji u Rusiji, teško je precizno predvideti potražnju za naučno-tehničkim proizvodima, tj. postoji neizvjesnost u potražnji.

Razmotrimo neka područja proučavanja potražnje za proizvodima koji su rezultat inovativnih aktivnosti.

Analiza potražnje za naučnim i tehničkim proizvodima jedna je od najvažnijih oblasti u aktivnostima organizacija koje se bave istraživanjem i razvojem.

U uslovima tržišnu ekonomiju analiza potražnje za naučnim i tehničkim proizvodima je od najveće važnosti.

Nabrojimo oblasti analize potražnje za inovacijama:

1. Analiza potrebe za proizvedenom i (ili) implementiranom inovacijom ili novom uslugom.

2. Analiza potražnje za inovacijama i pratećim uslugama i uticaja različitih faktora na njih.

3. Analiza uticaja tražnje na rezultate poslovanja preduzeća.

4. Određivanje maksimalne prodajne mogućnosti i opravdanost plana prodaje, uzimajući u obzir rješenje prva tri zadatka, kao i proizvodne mogućnosti kompanije.

Karakteristike analize potražnje za inovacijama

Osobine razvoja inovacija i razlika u njihovim vrstama u velikoj mjeri određuju specifičnosti analize potražnje za njima u svakom konkretnom slučaju.

Prije svega, potrebno je razjasniti koje su to inovacije - osnovne ili napredne - proizvodi čija potražnja se proučava. Takva identifikacija se može izvršiti na dva načina: prvo, konstruisanjem krivulja životni ciklusi proizvodi na osnovu podataka o obimu, trajanju i ponudi ili prodaji na tržištu. Ako se ciklični val uklapa u viši i životni vijek proizvoda je kratak u odnosu na “veliki” val, govorimo o evolucijskim ili parcijalnim inovacijama (vidi sliku 3.2).

Rice. 3.2. Identifikacija inovacija

Drugo, preduzeće koje proizvodi inovativne proizvode obavlja komparativna analiza parametri prethodno proizvedenih i novih proizvoda prema sljedećoj shemi: prisutnost u razvoju dizajna novog proizvoda u odnosu na stari, fundamentalno drugačiji pristupi, na primjer, nepoznati zakoni i obrasci; broj novih dijelova, komponenti u proizvodu ili operacija u tehnologiji; dodatni iznos troškova za promjenu proizvoda i njegov udio u troškovima novog proizvoda.

Kao rezultat ove analize, novi proizvodi se mogu grupisati u tri grupe: prva, koja ranije nije postojala (na primjer, laserski diskovi); drugi, koji je prethodno proizveden, ali je značajno promijenjen u materijalu ili dizajnu; treći, koji je dobio samo novi dizajn.

Inovativni proizvodi dolaze u raznim oblicima. Može imati (npr. mašine, roba za stanovništvo) ili ne imati prirodni materijalni oblik (know-how, patenti, licence), razlikovati se po namjeni (za proizvodnju ili finalnu potrošnju), vrsti proizvoda itd.

Kao rezultat toga, analiza potražnje i stvaranje informacione baze za njeno sprovođenje ima specifičnosti u svakom konkretnom slučaju.

4. PROCJENA EFIKASNOSTI INOVACIJSKIH AKTIVNOSTI

4.1 Efikasno korištenje inovacija

Odabran je inovativni projekat. Počinje sljedeća faza - korištenje inovacija.

U tržišnoj ekonomiji raste važnost utvrđivanja efekta implementacije inovacija. Međutim, to nije ništa manje važno za tranzicionu ekonomiju.

U zavisnosti od rezultata i troškova koji se uzimaju u obzir, postoje različite vrste sledeće vrste efekat

Vrsta efekta	Faktori, pokazatelji
1. Ekonomski	Indikatori uzimaju u obzir u novčanom smislu sve vrste rezultata i troškova uzrokovanih implementacijom inovacija
2. Naučno-tehnički	Novost, jednostavnost, korisnost, estetika, kompaktnost
3. Finansijski	Obračun indikatora se zasniva na finansijskim pokazateljima
4. Resurs	Pokazatelji odražavaju uticaj inovacija na obim proizvodnje i potrošnje određene vrste resursa
5. Društveni	Indikatori uzimaju u obzir društvene rezultate implementacije inovacija
6. Ekološki	Buka, elektromagnetno polje, osvjetljenje (vizuelni komfor), vibracije. Indikatori uzimaju u obzir uticaj inovacija na životnu sredinu

U zavisnosti od vremenskog perioda za evidentiranje rezultata i troškova, razlikuju se indikatori efekta za obračunski period i indikatori godišnjih efekata.

Dužina prihvaćenog vremenskog perioda zavisi od sledećih faktora, i to:

¨ trajanje inovacionog perioda;

¨ vijek trajanja inovacijskog objekta;

¨ stepen pouzdanosti inicijalnih informacija;

¨ zahtjevi investitora.

Iznad je navedeno opšti princip Procjena efikasnosti je poređenje efekta (rezultata) i troškova.

Stav se može izraziti i prirodnim i u novčane vrijednosti a indikator efikasnosti za ove metode izražavanja može biti različit za istu situaciju. Ali, što je najvažnije, morate jasno razumjeti: efikasnost u proizvodnji je uvijek stav.

Općenito, problem utvrđivanja ekonomskog efekta i odabira najpoželjnijih opcija za implementaciju inovacija zahtijeva, s jedne strane, višak krajnjih rezultata od njihove upotrebe nad troškovima razvoja, proizvodnje i implementacije, as druge strane. , poređenje rezultata dobijenih sa rezultatima upotrebe drugih sličnih proizvoda.svrha inovacionih opcija.

Potreba za brzom procjenom i pravi izbor opcija u kompanijama koje koriste ubrzana amortizacija, u kojem je vrijeme zamjene rukovanje mašinama a oprema za nove je značajno smanjena.

Metoda za izračunavanje učinka (prihoda) inovacija, zasnovana na upoređivanju rezultata njihovog razvoja sa troškovima, omogućava vam da donesete odluku o preporučljivosti korištenja novih razvoja.

4.2 Ukupna ekonomska efikasnost inovacija

Za procjenu ukupno ekonomska efikasnost inovacije, može se koristiti sistem indikatora:

1. Integralni efekat.

3. Stopa profitabilnosti.

4. Period povrata.

1. Integralni efekat Eint je veličina razlika u rezultatima i troškovima inovacije za obračunski period, svedena na jednu, obično početnu godinu, odnosno uzimajući u obzir diskontovanje rezultata i troškova.

gdje je Tr obračunska godina; Rt – rezultat u t-ta godina; Zt – troškovi inovacije u t-toj ​​godini; at – faktor popusta (faktor popusta).

Integralni efekat ima i druge nazive, i to: neto sadašnja vrijednost, neto sadašnja ili neto sadašnja vrijednost, neto sadašnja vrijednost.

Metoda diskontiranja koju smo razmatrali je metoda poređenja troškova i prihoda u različitim vremenima; pomaže u odabiru područja za ulaganje u inovacije kada su ta sredstva posebno oskudna. Ova metoda je korisna za organizacije koje su u podređenom položaju i dobijaju od višeg menadžmenta već striktno postavljen budžet, gde je jasno definisan ukupan iznos mogućih ulaganja u inovacije.

Indeks profitabilnosti se može koristiti kao indikator profitabilnosti. Ima i druge nazive: indeks profitabilnosti, indeks profitabilnosti.

Indeks profitabilnosti je omjer sadašnjeg prihoda i troškova inovacija na isti datum.

Indeks profitabilnosti izračunava se pomoću formule:

gdje je JR indeks profitabilnosti; Dj – prihod u periodu j; Kt je iznos ulaganja u inovaciju u periodu t.

Navedena formula u brojniku odražava iznos prihoda svedenog na trenutak početka implementacije inovacije, au nazivniku - iznos ulaganja u inovaciju, diskontiran do trenutka početka procesa ulaganja.

Ili drugim riječima, možemo reći da se ovdje upoređuju dva dijela toka plaćanja: prihod i investicija.

Indeks profitabilnosti je usko povezan sa integralnim efektom; ako je integralni efekat Eint pozitivan, onda je indeks profitabilnosti JR>1, i obrnuto. Kada je JR>1, inovativni projekat se smatra isplativim. Inače J.R.<1 – неэффективен.

U uslovima velike nestašice sredstava, prednost treba dati onim inovativnim rešenjima kod kojih je indeks profitabilnosti najveći.

3. Stopa prinosa Ep predstavlja diskontnu stopu po kojoj vrijednost diskontiranog prihoda za određeni broj godina postaje jednaka inovativnim investicijama. U ovom slučaju, prihod i troškovi inovacijskog projekta određuju se smanjenjem na izračunato vrijeme.

I

Ovaj indikator inače karakteriše nivo profitabilnosti konkretnog inovativnog rješenja, izražen diskontom po kojoj se buduća vrijednost novčanog toka od inovacija svodi na sadašnju vrijednost investicionih fondova.

Indikator stope prinosa ima i druge nazive: interna stopa povrata. Interna stopa povrata, stopa povrata ulaganja.

U inostranstvu se izračunavanje stope prinosa često koristi kao prvi korak u kvantitativnoj analizi investicija. Za dalju analizu biraju se oni inovativni projekti čija se interna stopa prinosa procjenjuje da nije niža od 15-20%.

Stopa profitabilnosti se određuje analitički kao granična vrijednost profitabilnosti koja osigurava da je integralni efekat izračunat tokom ekonomskog vijeka inovacije jednak nuli.

Rezultirajuća izračunata vrijednost Ep se upoređuje sa stopom prinosa koju zahtijeva investitor. Pitanje donošenja inovativne odluke može se razmatrati ako vrednost Ep nije manja od vrednosti koju zahteva investitor.

Ako je inovativni projekat u potpunosti finansiran bankarskim kreditom, tada vrednost Ep označava gornju granicu prihvatljivog nivoa bankarske kamatne stope, čiji višak čini ovaj projekat ekonomski neefikasnim.

U slučaju kada se finansira iz drugih izvora, donja granica Ep vrijednosti odgovara cijeni predujma kapitala, koja se može izračunati kao aritmetička prosječna ponderisana vrijednost naknade za korištenje predujma kapitala.

4. Period povrata Ovo je jedan od najčešćih indikatora za procjenu efektivnosti ulaganja. Za razliku od indikatora „period povrata kapitalnih ulaganja“ koji se koristi u našoj praksi, on se takođe ne zasniva na profitu, već na novčanom toku, čime se sredstva uložena u inovacije i iznos novčanog toka dovode do sadašnje vrednosti.

Ulaganje u tržišnim uslovima uključuje značajan rizik, a taj rizik je veći što je duži period povrata ulaganja. I tržišni uslovi i cijene mogu se značajno promijeniti tokom ovog vremena. Ovaj pristup je uvijek relevantan za industrije u kojima je tempo naučnog i tehnološkog napretka najveći i gdje pojava novih tehnologija ili proizvoda može brzo deprecirati prethodne investicije.

Konačno, fokusiranje na indikator „perioda povrata“ često se bira u slučajevima kada nema sigurnosti. Da će inovativni događaj biti implementiran i samim tim vlasnik sredstava ne rizikuje da povjeri investiciju na duži period.

Formula perioda otplate

gdje je K početno ulaganje u inovaciju; D – godišnji novčani prihod.

4.3 Proračun ekonomskog efekta

U svjetskoj praksi se koriste brojni pokazatelji koji omogućavaju analizu tehničkog nivoa proizvodnje, efikasnosti nove tehnologije, efikasnosti korištenja tehnologije itd. Sva ta raznolikost općih i specifičnih pokazatelja, međutim, može se svesti na tri grupe koje karakterišu uticaj nove tehnologije na dinamiku i efikasnost intenziviranja proizvodnje, one. smanjiti troškove materijala i rada po jedinici proizvodnje.

Prva grupa vrednuje uticaj radnog oruđa na tehničku opremljenost proizvodnje. U ovu grupu spadaju sljedeći pokazatelji: stope obnavljanja i penzionisanja opreme, stopa mehanizacije, stopa fizičkog habanja opreme, prosječna starost opreme, kapitalna produktivnost itd. Druga grupa ocjenjuje utjecaj nove tehnologije na predmete rada: potrošnju materijala, uštede u sirovinama i materijalima itd. Treća grupa ocenjuje uticaj nove tehnologije na radnu snagu: tehnička opremljenost rada, stepen mehanizacije rada, rast produktivnosti rada kao rezultat upotrebe nove opreme i tehnologije, smanjenje radnog intenziteta proizvodnje jedinice finalnog proizvoda. , itd.

Prije svega, potrebno je jasno razlikovati koncepte ekonomskog efekta i ekonomske efikasnosti nove opreme i tehnologije.

Ekonomski efekat je konačni rezultat primjene tehnološke inovacije, mjeren u apsolutnim vrijednostima. Oni mogu biti profit, smanjenje troškova materijala i rada, povećanje obima proizvodnje ili kvaliteta proizvoda izraženog u cijeni itd.

Ekonomska efikasnost je pokazatelj određen odnosom ekonomskog efekta i troškova koji su generisali ovaj efekat, tj. ili iznos primljene dobiti, ili smanjenje troškova (na nivou preduzeća), ili povećanje nacionalnog dohotka ili bruto domaćeg proizvoda (na nivou zemlje) se poredi sa kapitalnim ulaganjima za realizaciju ove tehničke delatnosti. Za izračunavanje ekonomskog efekta ili ekonomske efikasnosti koriste se sljedeći pokazatelji.

Ekonomski efekat studije izvodljivosti implementacije EOR-a određen je formulom:

(4.1)

gdje je E mjera indikator ekonomskog efekta, rub.; P mjere – procjena troškova rezultata EOR-a, rub.; 3 mjere – vrednovanje ukupnih troškova za EOR, rub.

(4.2)

gdje je dodatna proizvodnja nafte zbog EOR, t; C – cijena 1 tone nafte, rub./t.

gdje je Z abr – cijena tretmana jedne bušotine, rub.; N uzorak – broj tretmana bunara reagensom, kom.; Z dodatni – troškovi za dodatnu proizvodnju ulja, rub.

Troškovi izvođenja jednog tretmana sastoje se od troškova zarada radnika uključenih u obradu ZP, doprinosa za socijalno osiguranje, Z socijalnih, materijalnih troškova za nabavku reagensa i svježe vode, Z mat, troškova za posebno privučeni transport Z TR, geofizički Z geof i troškovi radionice za radionicu 3:

gdje je C T i satnica radnika i-te kategorije, rub./sat; t – trajanje jednog tretmana, sati; h i – broj radnika i-te kategorije; K P – bonus prema važećim propisima; K R – regionalni koeficijent (u Baškortostanu K R = 0,15);

(4.6)

gdje je n stopa jedinstvenog socijalnog poreza, %. (26%)

gdje je V react, V pv – potrošnja reagensa i svježe vode za jedan tretman, t i m 3; C reagens, C pv - trošak jedne tone reagensa i 1 m 3 slatke vode, respektivno, rub.

(4.8)

gdje je Z exp i trošak rada i-te transportne jedinice, rub./sat; N – broj uključenih transportnih jedinica, kom.;

Prodavnički (geofizički, opšti) troškovi se obično uzimaju na nivou od m posto troškova zarada, formula za obračun je:

(4.9)

Operativni troškovi dodatne proizvodnje nafte obračunavaju se:

(4.10)

gdje je Zup – uslovno varijabilni troškovi po 1 toni nafte, rub./t.

Povećanje bilansne dobiti preduzeća nakon EOR-a određuje se formulom:

gdje su C 1, C 2 cijena 1 tone nafte prije i nakon uvođenja EOR-a, rub./t;

Q 1, Q 2 – proizvodnja nafte prije i nakon uvođenja EOR, tj.

Trošak 1 tone nafte nakon implementacije mjere izračunava se po formuli:

(4.12)

(4.13)

gdje je n kamatna stopa poreza na dobit, % (24%).

Prilikom analize efikasnosti nove tehnologije potrebno je uporediti mogućnosti nove tehnologije i njene cijene. U zemljama kao što je Rusija, tj. iskusiti nedostatak nove opreme i u prisustvu monopolističkih preduzeća koja je proizvode, ili prilikom uvoza nove opreme, česti su slučajevi kada je povećanje jedinične snage mašine za 10-15-20% praćeno povećanjem njegov trošak (u stalnim cijenama) za 100-200 % ili više, što naglo smanjuje učinkovitost tehničkog napretka. Zbog toga je kod prodaje nove opreme uvijek neophodna tačna ekonomska kalkulacija maksimalno dozvoljenog nivoa cijene po kojoj će potrošač pristati da kupi ovu novu opremu. Na kraju krajeva, potrošač će pristati da ga kupi samo kada mu to obezbijedi ili smanjenje troškova proizvodnje po jedinici proizvedenog finalnog proizvoda, ili veći kvalitet proizvedenog proizvoda, jamčeći njegovu prodaju po višoj cijeni i ostvarivanje dodatne dobiti.

Koristeći gornju metodologiju, izračunat ćemo glavne indikatore za implementaciju nove tehnologije za intenziviranje proizvodnje nafte. Početni podaci prikazani su u tabeli 4.1.

Tabela 4.1 – početni podaci za proračun

Indeks	Značenje
Očekivana dodatna proizvodnja nafte zbog događaja, t
Cijena 1 tone nafte, rub./t	1373
Iznos uslovno varijabilnih troškova za proizvodnju 1 tone nafte, rub.	498,95
Potrebna količina reagensa
PAA, kg	1368
glineni rastvor, m 3	410
Cijena reagensa
PAA, rub./kg	32
rastvor gline, utrljati/m 3	110
Trajanje događaja, h	99
Ukupna satnica radnika uključenih u događaj, uzimajući u obzir bonuse i dodatne plate, rub./sat
Cijena 1 sata rada, rub./sat
- pumpna jedinica	127
- kamion cisterna	62
-bus	45
Vrijeme rada, sati
- pumpna jedinica	99
- kamion cisterna	92
-bus	26
Prosječni troškovi za 1 sat rada prema podacima NGDU, rub./sat
- radionica	74,8
- generalni menadžment	65,8
- iznajmljivanje i popravka opreme	60,3
Troškovi geofizičkih usluga, rub./opera	2250

Da bismo odredili ekonomski efekat tokom studije izvodljivosti implementacije EOR-a, prvo izračunavamo plate koristeći formulu (4.5).

Izračunat ćemo iznos doprinosa za socijalno osiguranje koristeći formulu (4.6):

rub.

Tada povećanje dobiti ostaje na raspolaganju preduzeću:

ZAKLJUČAK

Vlada Ruske Federacije namjerava da za osnovu uzme scenario za inovativni ekonomski razvoj za period 2005-2008. Počela je rasprava sa komitetima Državne dume o nacrtu srednjoročnog programa socio-ekonomskog razvoja Ruske Federacije za 2005-2008. Srednjoročni program je daleko od savršenog, ali se pokušava orijentisati ekonomski razvoj na inovativan put. Tokom diskusije već se pojavilo mnogo pitanja. One su toliko karakteristične i ilustruju ne samo složenost problema, već i nespremnost autora da na njih odgovore. Neophodno je pronaći balans između radikalnih liberalnih pogleda na ekonomski razvoj i stvarnosti koju danas doživljavamo.

Vlada pokušava da pronađe alate koji bi omogućili da se zemlja razvija, postaje sve konkurentnija, povećava produktivnost rada i prihode, odnosno identifikuje unutrašnje faktore rasta i oslanja se na njih kako bi život bio bolji. Polazeći od uvjerenja da će ovaj zadatak biti ispunjen, Vlada namjerava da raspravu o srednjoročnom programu otvori i da u raspravu uključi sve zainteresovane strane.

Ministarstvo ekonomskog razvoja razvilo je tri scenarija za društveno-ekonomski razvoj Ruske Federacije na srednji rok. Prva opcija je inercijalna. To je ono što danas praktično imamo. Scenario je zasnovan na povoljnim spoljno-ekonomskim uslovima i očekivanju da će sektor sirovina obezbediti privredni rast, što je privremeno i prilično problematično za dugoročno planiranje. Druga opcija je izvozno-ulaganje. Ova opcija podrazumeva veće učešće države i stvaranje uslova za privlačenje investicija i razvoj pojedinih sektora privrede. Treći scenario je inovativni ekonomski razvoj. Pretpostavlja implementaciju kvalitativne promjene i korištenje dostignuća nauke i tehnologije u velikim razmjerima. Za osnovu se uzima treći scenario. Ali do sada diskusija nije dovela do razumijevanja kako to praktično implementirati kako bi u naredne tri godine imali ekonomske pokazatelje koji bi mogli ukazivati ​​na progresivan privredni rast i udvostručenje BDP-a u roku od 10 godina. Cilj državne politike u oblasti nauke i tehnologije je prelazak naše privrede na inovativni put razvoja.

Prema nacrtu srednjoročnog programa Ministarstva ekonomskog razvoja i trgovine, inovativno orijentisani razvojni scenario karakteriše umereniji obim ulaganja u sektor nafte i gasa i transport, ali ambiciozniji projekti u oblasti visoke tehnologije. i informacione sfere. Ovaj scenario se može posmatrati kao scenario aktivne ekonomske diversifikacije i strukturne promene u korist proizvodnih sektora i usluga. U većoj mjeri nego prva dva scenarija, predlaže razvoj ruske ekonomije u pravcu postindustrijske strukture i ekonomije znanja.

Prema trećem scenariju, za period 2005-2008, BDP raste, kao iu drugom scenariju, za 25-27% i približno 100-104% za period do 2015. godine. Za razliku od osnovnog scenarija, koji karakteriše usporavanje stopa rasta u 2010-2015 (u poređenju sa 2005-2007), u drugom i trećem scenariju, naprotiv, u 2012-2015 ubrzavaju se do cilja rasta od 7 posto. ili više u godini. Istovremeno, u okviru trećeg postindustrijskog scenarija, ima bolje izglede za dalje ubrzanje rasta nakon 2015. godine u odnosu na drugi resursno intenzivan scenarij.

LISTA KORIŠTENE REFERENCE

1. V.F. Shmatov i dr. “Ekonomija, organizacija i planiranje proizvodnje u preduzećima naftne i gasne industrije.” – M.: Nedra, 1999. – 410 str.

2. Ekonomika preduzeća i industrije. Serija "Udžbenici, nastavna sredstva". 4. izdanje, revidirano. i dodatne – Rostov n/d: “Feniks”, 2001. – 544 str.

3. Ekonomija preduzeća: Udžbenik / Urednik prof. NA. Safronova. – M.: Jurist, 2002. – 608 str.

4. A.D. Brenz i dr. “Planiranje u industriji nafte i gasa.” – 2. izd., dop. i revidirano, M.: Nedra, 1999. – 332 str.

5. Zemcov R.G., Silkin V.Yu. Problemi inovativnog razvoja sektora nafte i plina // Bilten NSU. Serija Socio-ekonomske nauke. - 2005. - T. 5, br. 1. - Str. 41-50.

6. Kryukov V.A., Shmat V.V. Inovativni procesi u ruskoj naftnoj industriji: sloboda kreativnosti u nedostatku pravila? // IVF. - 2005. - br. 6. - str. 59-68. Kryukov V., Shmat V.

7. Inovacijski proces u proizvodnji nafte i nacionalni ekonomski interesi: usklađivanje potencijala institucionalnog pristupa u državnoj regulaciji industrije // Russian Economic Journal. - 2005. - br. 3. - str. 22-34.

Kao i svaka druga industrija, proizvodnja nafte i plina se konstantno modernizira uvođenjem naprednih inovativnih tehnologija. To vam omogućava da povećate produktivnost poduzeća u ovom sektoru i gotovo potpuno automatizirate mnoge proizvodne procese.

Inovacije u kompleksu nafte i gasa

Inovacije koje se koriste u kompleksu nafte i gasa utiču ne samo na konačni finansijski učinak preduzeća, već i na stanje nacionalne ekonomije u celini.

Inovativne aktivnosti u ovoj oblasti usmjerene su ne samo na razvoj novih metoda ekstrakcije sirovina, već i na poboljšanje sigurnosti proizvodnih procesa. To uključuje pronalaženje novih načina za praćenje integriteta supstanci, stvaranje naprednih sistema kontrole i održavanja.

Mnoga preduzeća naftne i gasne industrije rade u ekstremnim uslovima. Na primjer, postoji aktivna proizvodnja nafte na priobalnim platformama gdje su vremenski uvjeti često nepredvidivi.

Međutim, naučnici uspijevaju uvesti inovacije čak i u ovako složene proizvodne procese. Na primjer, sistemi optičkih senzora se sada aktivno razvijaju kako bi se povećala stabilnost platformi za bušenje.

Inovativna oprema i tehnologije za naftno-gasni kompleks

Državni program energetske strategije podrazumijeva modernizaciju tehnološke podrške za sve sektore proizvodnje, uključujući naftno-gasni kompleks. U okviru ovog programa godišnje se u rad preduzeća u ovom sektoru uvode tehnologije koje štede resurse i energiju, što im omogućava da minimiziraju troškove proizvodnje.

Ažurira se i oprema postrojenja za naftu i gas. Savremene tehnologije omogućavaju proizvodnju sistema i uređaja koji su sposobni za rad sa složenim polimernim materijalima u različitim uvjetima okoline.

Rad i servis u naftno-gasnom kompleksu

Neprekidan rad naftnih i gasnih preduzeća nemoguć je bez učešća različitih stručnjaka. Zaposleni koji rade u ovoj oblasti djelatnosti rješavaju širok spektar raznovrsnih zadataka. Njihove odgovornosti uključuju dijagnostiku procesne opreme, njenu popravku ili ugradnju, te pružanje kvalitetne usluge potrošačima naftnih derivata i plina.

Specijalisti koji su stekli obrazovanje u specijalnosti "Usluga u kompleksu nafte i gasa" mogu raditi u različitim proizvodnim preduzećima. Mogu se baviti aktivnostima kao što su provođenje naučnih eksperimenata, praćenje kvaliteta usluge korisnicima i organizovanje preventivnih pregleda opreme.

Rad u kompleksu nafte i gasa uključuje provođenje aktivnog istraživanja i razvoj novih koncepata za poboljšanje efikasnosti preduzeća.

Naftno-gasni kompleks Rusije

Kompleks nafte i gasa igra važnu ulogu u ruskoj ekonomiji. U bliskoj je vezi sa drugim proizvodnim sektorima, na primer, sa inženjerskim kompleksom.

Rusija ima dovoljno resursa ugljovodonika, koji ne samo da u potpunosti zadovoljavaju sopstvene potrebe zemlje za sirovinama, već se i uspešno izvoze u strane zemlje.

Rusija je jedna od najvećih država u svijetu koja proizvodi naftu. Ekstrakcija vrijednih sirovina odvija se na teritoriji 35 regija. Međutim, nivo tehničke opremljenosti mnogih rafinerija nafte ostavlja mnogo da se poželi.

Zato država treba da razvije ciljane programe za finansiranje ovog sektora. Osim toga, potrebno je uvesti inovativne tehnologije u industriju nafte i plina koje omogućavaju najefikasnije rješavanje problema energetske sigurnosti i očuvanja resursa.

Preduzeća ruskog naftnog i gasnog kompleksa

Naftnu industriju naše zemlje predstavljaju različita prerađivačka preduzeća i kompanije za prodaju i transport naftnih derivata. Kompleks nafte i gasa obuhvata oko 20 velikih fabrika koji proizvode preko milion tona proizvoda svake godine.

Oko 240 ruskih kompanija specijalizovano je za proizvodnju nafte. Danas je kompleks nafte i gasa zasnovan na nekoliko najvećih korporacija, uključujući Lukoil, Rosnjeft i Gazprom. Veliki naftni giganti bave se ne samo ekstrakcijom i rafinacijom nafte, već i njenom prodajom krajnjim potrošačima.

Industrija nafte i gasa obuhvata preduzeća specijalizovana za proizvodnju, transport i skladištenje prirodnog gasa.

Logistika i ekonomija naftnog i gasnog kompleksa

Logistički lanac u kompleksu nafte i plina osigurava transport nafte i naftnih derivata, prirodnog i pratećeg plina. Prioritetne oblasti razvoja savremene industrije nafte i gasa su smanjenje troškova koji mogu nastati prilikom isporuke takve sirovine do krajnje tačke.

Problem troškova, koji se u ovom slučaju neminovno pojavljuje, mora se riješiti sveobuhvatno. Država treba da uvede tehnologije koje će poboljšati kvalitet naftovoda i modernizovati metode skladištenja sirovina.

Logistika naftnog i gasnog kompleksa direktno je povezana sa njegovom ekonomskom komponentom. Efikasnost preduzeća za proizvodnju i preradu nafte zavisi od uspešnosti rešavanja transportnih problema. Stoga se moraju preduzeti mjere da se osigura stroga kontrola tokova materijala i zaliha velikih preduzeća u industriji.

Ekologija i zaštita životne sredine u naftno-gasnom kompleksu

Aktivnosti naftnih i gasnih preduzeća ne bi trebalo da budu u suprotnosti sa osnovnim normama ekološkog zakonodavstva. U Rusiji, kao iu drugim zemljama, postoje ekološki značajne teritorije u blizini kojih se ne mogu graditi veliki industrijski objekti.

Ova područja uključuju:

• jedinstveni pejzaži;


• staništa rijetkih životinjskih vrsta;


• ekološki koridori koji povezuju zaštićena područja (rijeke, kanali, jezera);


• raznih prirodnih kompleksa.

Većina ovih teritorija ima ne samo nacionalni, već i međunarodni status životne sredine. Projektovanje naftovoda i gasovoda mora biti izvedeno na način da se trasa ne ukršta sa ključnim zaštićenim područjima.

Sigurnosna pravila za naftna i plinska postrojenja na moru

Objekti kompleksa nafte i gasa na moru moraju raditi u strogom skladu sa saveznim zakonodavstvom.

Projektiranje i izgradnja takvih industrijskih objekata treba uzeti u obzir:

• zakonski zahtjevi u vezi sa urbanističkim planiranjem;


• Sigurnost od požara;


• mjere zaštite stanovništva od vanrednih situacija.

Za rad naftnih baza na moru postavljaju se određeni zahtjevi. Neophodno je svake godine vršiti inspekciju potpornog dijela podvodnog naftno-gasnog postrojenja kako bi se utvrdio stepen uticaja ledenih formacija. Popravak cjevovoda može se izvršiti samo nakon detaljnog pregleda rezervoara od strane automatizirane opreme ili ronilaca. Nakon završetka velikih popravaka, cjevovod se mora ispitati na čvrstoću i nepropusnost.

Sve meteorološke informacije koje dobiju zaposleni u naftnom skladištu moraju se evidentirati u posebnom dnevniku.

Naftne i gasne kompanije na izložbi

Međunarodna izložba "Nafta i gas" održava se uz učešće kompanija iz cijelog svijeta. Na ovom događaju učestvuju velika ruska i strana preduzeća iz industrije nafte i gasa.

Glavna pitanja koja se obrađuju na izložbi su:

• izvođenje geoloških istraživanja;


• izgradnja naftnih i gasnih bušotina na moru;


• rad naftovoda;


• stvaranje rezervoara;


• automatizovani sistemi za mehanizaciju procesa bušenja.

Tokom rada priloga razmatraju se pitanja zaštite životne sredine i zaštite na radu.

Učesnici sajma – predstavnici kompanija za proizvodnju, isporuku i preradu – predstaviće izveštaje o inovativnim tehnologijama u sektoru nafte i gasa.

Potreba da ruska proizvodnja nafte i gasa pređe na inovativni razvojni put diktira niz objektivnih faktora. Rudarsko-geološki
a prirodni i klimatski uslovi za istraživanje i razvoj prirodnih ugljovodonika imaju tendenciju pogoršanja. Razvojem novih nalazišta, prerađivački i distributivni centri se sve više udaljavaju od proizvodnih lokacija. U tradicionalnim rudarskim područjima, dubina produktivnih slojeva se povećava;
Postoji komplikacija geološke strukture ležišta. Nastaje situacija u kojoj se „troše“ rezerve, u kojoj obim proizvodnje nafte i gasa premašuje nadopunjavanje rezervi kroz istraživanje novih i dopunskih istraživanja ranije otkrivenih polja.

Trenutna situacija zahtijeva uključivanje naprednih tehnologija, inovativnih modela specijalnih mašina i opreme u proces proizvodnje nafte, te uvođenje novih materijala i komponenti koje se koriste u proizvodnji. Ovo je nevjerovatno široka tema koju je vrlo teško pokriti čak i općenito u formatu članka u časopisu. Stoga ćemo se ovdje ograničiti na primjere danas dostupnih inovativnih proizvoda koji se koriste u procesu proizvodnje nafte i plina.

TEHNOLOGIJE

Brojne inovativne tehnologije u rudarskoj industriji usmjerene su na postizanje proizvodne efikasnosti. Prosječna iskorištenost nafte u različitim regijama Rusije iznosi 40% i ovisi o strukturi naftnih ležišta i metodama njihovog razvoja. Dakle, preostale rezerve često premašuju nadoknadive rezerve, a iskorištavanje nafte može se povećati samo uvođenjem novih tehnologija i metoda proizvodnje, što se dosljedno provodi. Ako je 1985. godine količina nafte proizvedene novim tehnologijama iznosila 70 miliona tona godišnje, onda se dvadeset godina kasnije udvostručila i iznosila je više od 140 miliona tona. Inovativne metode proizvodnje nafte - gasne, termičke, hemijske, fizičko-hemijske i druge - omogućavaju dvostruko ili više povećanje povrata nafte.

Stručnjaci smatraju da je jedna od najperspektivnijih u smislu intenziviranja proizvodnje termogasna metoda, koja se počela primjenjivati ​​u Sjedinjenim Državama, a posljednjih godina sve više se koristi u Rusiji (Ai-Pimskoye, Maslikhovskoye, Galyanovskoye, Priobskoye i druga polja ). Ova tehnologija se zasniva na ubrizgavanju vazduha u formaciju i njegovoj transformaciji u efikasna sredstva za istiskivanje usled niskotemperaturnih in situ procesa oksidacije. Kao rezultat niskotemperaturnih oksidativnih reakcija, direktno u formaciji nastaje visoko efikasno plinsko sredstvo koje sadrži dušik, ugljični dioksid i široku frakciju lakih ugljovodonika. Visoka efikasnost metode termičkog gasa postiže se implementacijom potpunog ili delimičnog mešljivog pomeranja.

Veći oporavak nafte može se postići tehnologijama kosog i horizontalnog bušenja, kao i bušenjem multilateralnih bušotina. Polazeći okomito, bušotina, dolaskom do naftonosne formacije, mijenja smjer, što omogućava dolazak do formacija iznad kojih bušenje direktno iznad nije moguće. Kod multilateralnog bušenja, jedna bušotina grananja zamjenjuje nekoliko tradicionalnih bušotina odjednom, što omogućava efikasniji protok nafte iz ležišta i značajno povećava faktor povrata nafte (ORF). I iako se tehnologija multilateralnog bušenja ne može nazvati novom, ona je sama po sebi područje aktivne primjene inovacija.

Možda najpoznatija inovativna tehnologija u svijetu za intenziviranje proizvodnje prirodnih ugljikovodika je metoda hidrauličkog frakturiranja, o čijim prednostima i nedostacima smo govorili u posebnom članku u našem časopisu. Ovog puta jednostavno ćemo vas podsjetiti da je suština ove metode stvaranje umjetne pukotine u produktivnoj formaciji pumpanjem viskoznog fluida sa zrnatim materijalom - propantom - u bušotinu pod pritiskom. Mjesto na kojem se primjenjuju inovacije u hidrauličnom frakturiranju je kontrola ugla širenja pukotine – tako da se otvori svi produktivni slojevi, ali da istovremeno bude dovoljno ravna.

Danas se koriste i nove metode za dobijanje podataka o stanju bušotine. Ako su se još osamdesetih godina prošlog veka mogli dobiti tek nakon završetka bušenja, danas je u širokoj upotrebi metoda prenosa podataka kroz pulsiranje bušaćeg fluida u bušotini. Ova metoda izbjegava korištenje mnogo kilometara žica za prijenos podataka i, što je još važnije, prima informacije u realnom vremenu kako bi se što brže odgovorilo na probleme koji se javljaju tokom procesa bušenja.

Prema mišljenju stručnjaka iz industrije, ako se u industriji razvije povoljan scenario uvođenjem novih metoda i inovativnih tehnologija, povratne rezerve nafte u Rusiji mogle bi se povećati na četiri milijarde tona uz godišnju dodatnu proizvodnju od četrdeset do šezdeset miliona tona. Prema nekim izvještajima, danas u naftnoj industriji širom svijeta postoji gotovo hiljadu i pol projekata koji koriste moderne metode povećanja iskorištenja nafte.

OPREMA

Efikasnost procesa ekstrakcije u velikoj mjeri ovisi o kvaliteti korištenih specijalnih strojeva i opreme, tako da ruski programeri nastoje implementirati svoja najbolja dostignuća u nove modele strojeva. Jedno od domaćih preduzeća čiji je razvoj dizajna fokusiran na inovacije je kompanija Innkor-Mash. Njegovi projektanti razvili su niz naučnih i praktičnih rješenja kako u području opreme za bušenje, tako iu transportnoj, željezničkoj, ambalažnoj i mnogim drugim proizvodnim industrijama. Kompanija razvija i proizvodi serijsku i visokospecijalizovanu tehnološku opremu za bušenje u strogom skladu sa zahtevima kupaca.

Jedan od modela opreme Inkor-Mash, koji se u potpunosti može nazvati inovativnim, je hidraulična bušilica visokih performansi GBU-5M „Osa“ nosivosti do 10 tona za istražno, geofizičko i proizvodno bušenje do dubine. od 500 metara, inženjerska i građevinska istraživanja, kao i bušenje bunara za vodu.

Prema planovima proizvođača, predstavlja logičan nastavak dobro dokazane GBU-5 instalacije. Njegove glavne prednosti su pouzdanost, moderan dizajn, i što je najvažnije, svestranost: uz pomoć jednog GBU-5M „Osa“, tokom raznih geotehničkih i bušaćih operacija, moguće je vršiti bušenje s pužem, kablovsko-udarno i jezgreno bušenje, uključujući korištenje pneumatskih udaraljki, kao i obavljanje statičkog sondiranja tla i obavljanje niza drugih proizvodnih zadataka.

Inovativna rješenja utjelovljena u dizajnu instalacije omogućila su joj višestruku rezervu pouzdanosti, povećati brzinu i povećati efikasnost obavljenog posla. U isto vrijeme, GBU-5M “Osa” je jednostavan i lak za korištenje.

"Osa" ima potpuni hidraulički pogon pokretnog sklopivog rotatora i brzog teretnog vitla sa slobodnim pražnjenjem nosivosti 3 tone, a na zahtjev kupca ova karakteristika se može povećati na 5 tona. Pogon instalacije u osnovnoj konfiguraciji izvodi se od motora transportne baze preko PTO, ali se na zahtjev kupca može realizovati i sa palubnog motora sa unutrašnjim sagorevanjem.

Jarbol opreme za bušenje je okruglog presjeka, zatvorenog ruba, sa nosećim hidrauličnim dizalicama. Pogon kretanja kolica je hidraulički, sa jednim hidrauličnim cilindrom; brzina kretanja nosača rotatora je 0,1-0,5 m/s. Maksimalni hod rotatora može biti 2200, 3600 ili
5200 milimetara. Aksijalna sila na vretenu rotatora (dole/gore) - 10.000 kgf.

Rotator bušaćeg alata instalacije je pomičan, jednovreten, sa hidrauličnim pogonom sa mogućnošću uvlačenja rotatora i otpuštanja bušotine, sa dva mehanička i tri hidraulična zupčanika. Na zahtjev je moguća i verzija sa dva vretena. Brzina rotacije - od 5
do 550 o/min.

Maksimalni obrtni moment na vretenu rotatora GBU-5M “Osa” je 500 kgm; maksimalni geometrijski prečnik bušenja je 600 milimetara. Bušaći crteži instalacije su na hidraulički pogon, planetarni, sa slobodnim pražnjenjem; brzina dizanja kreće se od 0,07 do 1,2 metara u sekundi.

Jedinica je opremljena brzopodiznim stolom za bušenje sa vilicom. Maksimalni prečnik bušaćih šipki je 168 milimetara.

U vezi sa individualnim potrebama preduzeća kupca, GBU-5M "Osa" se može dodatno opremiti kompresorima PK-5/25, 4VU1-5/9, AK-9/10, KV-10/10, muljnim pumpama NB-4, NB -5, kao i uređaj za apsorpciju udara za apsorpciju udarnih opterećenja na rotatoru.

U zavisnosti od uslova pod kojima će bušaća mašina raditi, GBU-5M „Osa“ se može montirati na terensku šasiju na točkovima GAZ-3308, Sadko (GAZ-66), ZIL-131 (AMUR), KAMAZ -43114 i -43118, URAL-4320, te na šasiji gusjeničarskih transportera MT-LB, MGSh-521 ili
tegljači TT-4M, TLT-100.

ADITIVI I REAGENSI

Jedna od vodećih ruskih preduzeća koja razvijaju i proizvode inovativne reagense koji omogućavaju povećanje povrata nafte i intenziviranje proizvodnje nafte je kompanija Tatkhimproduct. U svojoj proizvodnoj bazi, uz učešće partnerskog preduzeća, Neftekhimgeoprogress LLC, ovladao je sintezom surfaktanata, koji se proizvode od ruskih sirovina korišćenjem uvoznih aditiva. Fleksibilan proizvodni proces nam omogućava da proizvedemo veliku liniju ovih proizvoda sa anjonima i katjonima različite prirode, uključujući reagense „Sulfen-35“, „Sulfen-35K“, „Sulfen-35D“, termalni stabilizator „SD-APR“, aditiv protiv zagrijavanja maziva "KSD", univerzalni usporivač kiseline "TCP-1". Pogledajmo pobliže jedan od reagensa, Sulfene-35, njegova svojstva i primjenu u proizvodnim tehnologijama.

“Sulfen-35” je nezapaljiva tečnost, čije je rukovanje bezbedno za ljudski organizam i ne zahteva posebne mere predostrožnosti tokom skladištenja i upotrebe, a može zadržati svojstva nakon odmrzavanja. Temperatura smrzavanja (gubitak pokretljivosti) ljetnog oblika proizvoda je -50°C; za zimsku uniformu - 300°C. Ovaj reagens je sastav anionskih i neionskih sintetičkih surfaktanata visoke i niske molekularne mase i ciljanih aditiva i koristi se za povećanje povrata nafte i intenziviranje proizvodnje nafte. Ubrizgavanje 3-5% vodene otopine reagensa u proizvodne bušotine omogućava vam da povećate propusnost formacije, uništite vodeno-naftne emulzije i očistite porni prostor formacije od uljnog filma i naslaga asfaltnog katrana.

Površinska aktivnost u formacijskim vodama i, uglavnom, efikasnost reagensa Sulfen-35 značajno premašuje slične pokazatelje drugih hemijskih reagensa koji se koriste u industriji - kao što su sulfonolni prah, razni neonoli, jedinjenja i tako dalje.

Visokom efikasnošću karakteriše i dovod 1-2 posto rastvora reagensa Sulfen-35 u injekcione bušotine kako bi se „dovršio“ uljni film u rezervoaru zasićenom uljem; Pored toga, dodavanje reagensa povećava efikasnost EOR-a tokom polimernog plavljenja.

Upotreba reagensa Sulfen-35 i drugih inovativnih sintetičkih surfaktanata koje proizvodi kompanija Tatkhimproduct osigurava efikasnost tretmana bez obzira na sastav i pH vode u formaciji. U ovom slučaju, efikasnost procesa je uporediva (au nekim slučajevima čak i superiornija) sa obradom organskim rastvaračem, ali je cena hemijskog reagensa mnogo niža. Predtretman zone dna bušotine reagensom Sulfen-35 omogućava vam da pripremite formaciju zasićenu uljem za naknadni tretman kiselinom i povećate stupanj reakcije klorovodične ili fluorovodične kiseline u slojevima zasićenim uljem.

Treba napomenuti da se “Sulfen-35” rastvara u slatkoj, tehničkoj i formacijskoj vodi, isporučuje se kao koncentrat, u buradima, cisternama ili euro kontejnerima i dostupan je u dvije verzije – ljetnoj i otpornoj na mraz.

Uvođenje inovacija - bilo da se radi o novim tehnologijama, modelima specijalne opreme sa poboljšanim karakteristikama ili efikasnijim aditivima i reagensima - jedan je od glavnih pravaca razvoja moderne naftne industrije u Rusiji. Tako važni pokazatelji kao što je obim reprodukcije mineralno-resursne baze, izražen u nivou traženja, procene i istražnog bušenja, direktno zavise od njihove implementacije; faktor oporavka; udio učešća u razvoju teško nadoknadivih rezervi; razvoj ležišta u regionima sa pretežno teškim prirodnim i klimatskim uslovima i nedostatkom razvijene infrastrukture, kao što su, na primer, Istočni Sibir i Daleki istok; udio proizvodnje nafte iz nekonvencionalnih izvora - uglavnom tekućih ugljovodonika (nafta iz škriljaca, bitumenski pijesak i drugo).

Istovremeno, prioritetna područja primjene inovacija u industriji ostaju kako direktna proizvodnja prirodnih ugljovodonika tako i njihovo istraživanje. Za povećanje efikasnosti geoloških istraživanja, osim uvođenja inovativnih metoda, jednako je važno i povećati njihovo državno finansiranje – posebno u regijama koje su proučavane u manjoj mjeri od drugih: kao što su police arktičkih mora, Istočni Sibir i Daleki istok.

Uvođenje novih tehnologija i opreme posebno je važno sa stanovišta poboljšanja metoda utjecaja na formacije i povećanja iskorištenja nafte. Time će se povećati efikasnost razvoja teško povrativih rezervi ugljovodonika kako na poljima sa osiromašenom resursnom bazom tako i na onim novim koje karakteriše prisustvo rezervoara niske propusnosti, rezervoara nafte sa abnormalno niskim temperaturama i ležišnim pritiscima, zaostalih rezervi nafte u zalivenim zonama, kao i rezerve u podgasnim zonama, sa visokim stepenom iscrpljenosti i rezervama gasa niskog pritiska.

Inovativne metode istraživanja i proizvodnje mogu obezbijediti visoko efikasan razvoj visokoviskoznih ulja, istraživanje i razvoj nekonvencionalnih izvora tečnih ugljovodonika, a osim toga značajno povećati nivo uštede energije i značajno smanjiti opterećenje životne sredine.

Interes za pametne tehnologije u industriji nafte i plina nije povezan samo s modnim trendovima, već sa stvarnim problemima s kojima se rudarske kompanije suočavaju danas. Nekoliko polja u svijetu može se pohvaliti protočnim bunarima, gdje zadatak povećanja efikasnosti još nije tako hitan. U većini regija, pogotovo ako je riječ o ruskom podzemlju, vrijeme „lake nafte“ je iza nas. Jedinstvena ležišta, čiji je razvoj započeo prije otprilike pola vijeka, sada su u fazi opadanja proizvodnje. I ovaj trend će se samo intenzivirati.

Intelektualizacija je put u dostojnu budućnost

Danas je svima očigledno da ako ne počnemo da razvijamo nova nalazišta, onda u bliskoj budućnosti jednostavno neće imati šta da se vadi u Rusiji, a samim tim ni za izvoz. Obećavajuće rezerve u smislu geologije ležišta, uglavnom, mogu se klasifikovati kao „teško izvodljive“. Osim toga, nova područja se nalaze u ekstremnim klimatskim zonama, na polici i drugim mjestima udaljenim od postojeće infrastrukture, što ne može a da ne utiče na cijenu razvoja.

Istovremeno, jasno je da, s obzirom na nagli pad cijena nafte, pokazatelji troškova proizvodnje počinju igrati odlučujuću ulogu. Ako se ranije neefikasnost kompanije za proizvodnju nafte i gasa mogla bar djelimično pokriti cijenom od 100 dolara po barelu, onda u dogledno vrijeme na tako nešto teško možemo računati.

Da bi ostali profitabilni, tržišni igrači moraju neizbežno smanjiti troškove i poboljšati svoju efikasnost. A inteligentne tehnologije će pomoći u rješavanju ovog problema.

Šta je Smart Field ili “pametno polje”?

Smart Field (“pametno polje”, SF) je skup softvera i hardvera koji vam omogućava da upravljate rezervoarom nafte kako biste povećali stope proizvodnje ugljovodonika. Sistem je zasnovan na ideji pažljivog korišćenja ležišta i maksimalnog produženja perioda njegove eksploatacije. Odnosno, podrazumijeva razumno povećanje obima proizvodnje, a ne grabežljivu eksploataciju podzemlja.

Drugi važan cilj SF-a je poboljšanje energetske efikasnosti opreme i tehnoloških procesa. Dakle, implementacija ovog koncepta pomaže kompanijama da smanje troškove energije i dovodi do ukupnog smanjenja emisije ugljičnog dioksida u atmosferu.

SF sistem se sastoji od niza komponenti odgovornih za različite funkcije. Rješenje koje nudi Schneider Electric uključuje sveobuhvatnu automatizaciju, tehničke alate za prikupljanje i analizu podataka, kao i rješenja za obavljanje aktivnosti na poboljšanju efikasnosti naftne i plinske kompanije na različitim nivoima.

Dakle, sastavni dio sistema “pametnog polja” je rješenje Foxboro NetOil&Gas, koje vam omogućava mjerenje protoka bušotine direktno na ušću bušotine i određivanje protoka vode, nafte i gasa.

Rice. 1. Pokrivenost Smart Field

SF može kontrolisati zasebnu bušotinu, tačnije, režime rada pumpi (PSGN i ESP, a možda i klastere bunara) - zbog telemehanike klastera. Takođe upravlja sistemima za tretman nafte i gasa, uključujući pumpne stanice za povišenje pritiska, sisteme baklji, itd. SF upravlja sistemima za održavanje pritiska u rezervoarima, uključujući stanice za unos vode, jedinice za merenje vode, injekcione bunare; kontroliše pumpne stanice za naftu i rezervoare.

Sistem uključuje upotrebu različitih inteligentnih i višeparametarskih senzora. „Pametne“ tehnologije omogućavaju daljinski pristup svoj terenskoj opremi, omogućavaju vam da dijagnostikujete njeno stanje i, ako je potrebno, konfigurišete je.

Važan segment SF-a je organizacija pametnog napajanja, što podrazumijeva fleksibilne sisteme distribucije električne energije, detaljno mjerenje i mogućnost upravljanja potrošnjom energije.

Koncept podrazumijeva i uvođenje fizičkih (video nadzor, kontrola pristupa, gašenje požara) i informatičkih sigurnosnih sistema.

Najviši nivo SF-a je automatizovana kontrola celokupnog proizvodnog procesa MES (Manufacturing Execution System), koji vam omogućava da povežete samu proizvodnju sa drugim procesima koji se odvijaju u preduzeću.

Glavni zadatak je optimizacija

Rice. 2. Šema interakcije upravljačkih sistema u Digitalnom naftnom polju

Glavni ciljevi SF-a su povećanje obima proizvodnje nafte i gasa, produženje životnog ciklusa rezervoara ugljovodonika i optimizacija troškova proizvodnje.

Upotreba inteligentnih tehnologija na terenu omogućava nam da napravimo korak naprijed u odnosu na korištenje tradicionalnih sistema automatizacije. „Pametni“ sistem pruža odgovornom osoblju kompanije sve potrebne informacije u realnom vremenu i omogućava im da adekvatno i gotovo trenutno reaguju na promjene parametara, fleksibilno se prilagode promjenjivim uvjetima i uz pomoć prilagođavanja postignu maksimalne količine proizvodnje.

Važne funkcije SF-a su kratkoročno predviđanje i modeliranje situacije. Sistem “pametnog polja” izgrađen je u strogom skladu sa stvarnim geološkim i geografskim modelom polja, a takođe akumulira podatke o njegovom trenutnom stanju. Ovo vam omogućava da odigrate različite scenarije i izvučete zaključke sa velikom preciznošću o tome kako će se formacija ponašati u slučaju određenih ljudskih uticaja, ne samo u sadašnjem trenutku, već iu budućnosti. Takva eventualnost „ako... onda...“ omogućava izbjegavanje grešaka, vanrednih situacija i značajno štedi novac, vrijeme i povećava efikasnost preduzetih mjera.

Schneider Electric, stručnjak za upravljanje energijom i industrijsku automatizaciju, nudi niz rješenja za naftna i plinska polja za optimizaciju potrošnje energije.

Prije svega, preporučuje se opremanje pogona pumpi i drugih moćnih potrošača frekventnim pretvaračima. Sama ova mjera može obezbijediti do 30% uštede energije koju troši ova oprema i dati značajan doprinos ukupnoj uštedi.

Schneider Electric također nudi sisteme za upravljanje potrošnjom energije na lokaciji rudarstva sa širokom funkcionalnošću. Kao što znate, svaka ušteda energije treba započeti detaljnim obračunom i analizom potrošnje električne energije. Dostupnost podataka o pojedinim površinama, opremi, dobu dana i godišnjim dobima omogućava nam da identifikujemo mjesta na kojima nastaju gubici, otklonimo njihove uzroke i pratimo učinak poduzetih mjera.

Koristeći detaljne podatke o potrošnji, moguće je zaključiti ugovore o kupovini električne energije koji su isplativiji za kompaniju, preraspodijeliti opterećenje, izgladiti vršne tokove ili ih nadoknaditi vlastitom proizvodnjom. Kompenzacijom faktora snage, kompanija može izbjeći kazne za reaktivnu snagu, itd.

“Pametna” rješenja za upravljanje distribucijom električne energije zahtijevaju jedan centar zadužen za održavanje, modernizaciju, praćenje (praćenje potrošnje, praćenje harmonika i drugih kvalitetnih karakteristika napajanja), kao i upravljanje svim sistemima.

Za polja sa nestabilnim snabdevanjem energijom važno je kreirati sopstvene sisteme neprekidnog napajanja. Inteligentna kontrola će vam omogućiti da brzo pređete na rezervni izvor energije bez gubitaka za proizvodne aktivnosti.

Važna stvar je i to da koncept SF („pametno polje“) pretpostavlja blisku vezu između sistema upravljanja energijom i sistema automatizacije. Ako govorimo o internoj strukturi rješenja, onda se, ovisno o specifičnim uvjetima i željama kupca, SF može graditi ili na tradicionalnim klijent-server tehnologijama, ili na modernijim - cloud. Svojevremeno su “oblaci” promijenili lice industrije informacionih tehnologija, a na redu je oblast automatizacije.

Ipak, implementacija koncepta “pametnog polja” bila bi nemoguća bez upotrebe drugih IT dostignuća: sigurnih otvorenih protokola za prijenos podataka koji osiguravaju laku integraciju različitih vrsta opreme različitih proizvođača; velike brzine, uključujući bežične, komunikacijske kanale, specijalizovani softver.

Smart Field: kriterijumi pouzdanosti

Rukovodstvu naftnih i gasnih kompanija po pravilu je važno da shvati kakvi će poslovni efekti proizaći iz implementacije „pametnog polja“. Ako postoji nekoliko dobavljača i uslužnih kompanija uključenih u implementaciju na lokaciji, tada niko zaista neće moći garantirati postizanje jednog ili drugog rezultata.

Inače, prema riječima samih predstavnika naftnih kompanija, široko uvođenje pametnih tehnologija u Rusiji, između ostalog, otežava i nedovoljno prisustvo gotovih tehničkih rješenja na tržištu. U tom smislu, Schneider Electric je jedan od rijetkih koji može ponuditi holistički koncept inteligentnog polja i djelovati kao MAC–MEC (Main Automation Contractor–Main Electrical Contractor), odnosno isporučiti sistem „ključ u ruke“ za automatizaciju proizvodnih procesa i organizovati efikasno napajanje gradilišta.

Zahvaljujući gore navedenim tehnologijama, kompanija je u mogućnosti da optimizuje proces ekstrakcije. Smanjuje se potrošnja električne energije, vode, pare i drugih energetskih resursa, što se pozitivno odražava na cijenu proizvodnje nafte ili plina.

Visina ušteđevine varira od nekretnine do nekretnine. Projekti koje je Schneider Electric već implementirao za implementaciju sistema za smanjenje specifične potrošnje energije pokazuju da uštede mogu doseći 20-25%. Na primjer, u jednoj od ruskih proizvodnih kompanija sa obimom proizvodnje od 1,15 miliona tona nafte, kroz aktivnu implementaciju programa energetske efikasnosti, bilo je moguće smanjiti potrošnju energije za 6.820 hiljada kWh za iznos veći od 22 miliona rubalja. u godini.

Ako govorimo o pokazateljima koji se odnose na upravljanje ležištima ugljovodonika, onda ih treba procijeniti ne samo kvantitativno, već i kvalitativno. SF optimizira količinu vode i plina koji se upumpavaju u rezervoar, čime se također smanjuje potrošnja energije potrebna za rad pumpi. Osim toga, SF vam omogućava da izbjegnete plavljenje polja, što znači produženje njegovog vijeka trajanja. Funkcija modeliranja eliminira neprikladna financijska ulaganja u razvoj stranice. Sistemi automatizacije minimiziraju vjerovatnoću hitnih situacija. Jednom riječju, efekat je složen i teško ga je ocijeniti jednom cifrom.

Danas su mnoge domaće naftne i gasne kompanije, shvatajući prednosti pametnih tehnologija, zainteresovane za mogućnost njihovog korišćenja. Za sada se sve češće implementiraju pojedinačne komponente, ali će doći do postepenog prelaska na složene projekte, jer upravo takva rješenja mogu dati maksimalan učinak.

U trenutnoj ekonomskoj situaciji iu kontekstu pada proizvodnje, uvođenje tehnologija pametnih polja postaje kritičan uslov za održavanje konkurentnosti naftnih kompanija. Štoviše, korištenje pametnih tehnologija u proizvodnji nafte i plina može podići industriju na novi nivo. Danas se ruska ekonomija često kritizira zbog velike ovisnosti o sirovinama, ali u budućnosti proizvodnja ugljovodonika može postati visokotehnološki inovativni posao, stvarajući osnovu za razvoj srodnih industrija. A smanjenje negativnog uticaja na životnu sredinu i mogućnost približavanja „zelenim“ standardima obezbediće fosilnim gorivima pouzdanu poziciju čak i u eri promocije alternativnih izvora energije.