Krediti 

Globalna konkurencija u savremenom svijetu. Karakteristike međunarodnog takmičenja. Nelojalna konkurencija i njeni oblici

1. MODERNA PARADIGMA ZA UPRAVLJANJE INOVACIJSKIM AKTIVNOSTIMA VELIKIH KOMPANIJA

1.2. Uloga inovacije u globalnoj konkurenciji

Važna karakteristika današnjeg tržišta je kontinuirano povećanje uloge inovacija u postizanju uspjeha: promjene situacije u vanjskom okruženju zahtijevaju preispitivanje uloge i mjesta inovacija u aktivnostima kompanija. Analiza trendova razvoja svetskog tržišta u 20. veku, sprovedena u radovima , otkrila je glavnu karakteristiku: razvoj tržišta se sastoji od kontinuiranog povećanja varijabilnosti, nestabilnosti i nepredvidivosti.

Do kraja dvadesetog veka primećeni su sledeći trendovi:

– internacionalizacija tržišta;

– razvoj računarskih mreža, praktična integracija marketinga i trgovine u realnom vremenu;

– poslovanje postaje strateško (važne su inovacije, globalizacija poslovanja, pružanje usluga, informacija itd.);

– konkurencija između kompanija dostiže novi nivo i postaje globalna;

– međunarodnoj saradnji sve više se sastoji od prirodne razmjene tehnologije ili znanja.

S. A. Nekhaev u svom radu dokazuje da trenutno postoji sistemska integracija svjetskih tržišta i regionalne ekonomije, sve sfere ljudske delatnosti, usled čega dolazi do ubrzanog ekonomskog rasta, ubrzane implementacije moderne tehnologije i metode upravljanja. Prema S. A. Nekhaevu, glavni procesi koji se trenutno odvijaju su sljedeći:

Integracija država u svjetski ekonomski sistem;

Globalizacija komunikacija;

Rast bruto međunarodnog finansijski tokovi i globalizacija finansijskih tržišta;

Globalizacija aktivnosti kompanija i njihova transformacija u transnacionalne korporacije sa očiglednim fokusom na tržište informacija i tržište naprednih tehnologija;

Konkurentska prednost je sada određena kvalitetom ljudskog kapitala, stanjem obrazovanja i stepenom upotrebe nauke i tehnologije u proizvodnji; obilje radna snaga a sirovine se više ne smatraju konkurentskom prednošću.

S. Glazjev je u to uveren ključna karakteristika svijet ekonomski sistem postaje međunarodna koncentracija kapitala i globalizacija ekonomska aktivnost. Koncentracija transnacionalnog kapitala i proizvodnje dostigla je kvalitativno novi nivo, omogućavajući nam da govorimo o nastanku novog svetskog poretka, u kojem međunarodni kapital, transnacionalne korporacije i međunarodne organizacije počinju da igraju odlučujuću ulogu.

Savremeni ekonomski razvoj karakteriše vodeći značaj naučnog i tehnološkog napretka i intelektualizacija glavnih faktora proizvodnje. Udio novih znanja oličenih u tehnologijama, opremi, obrazovanju kadrova, organizaciji proizvodnje u razvijene državečini 80 do 95% rasta BDP-a. Uvođenje novih tehnologija postalo je ključni faktor za uspjeh u tržišnoj utakmici, glavno sredstvo povećanja efikasnosti proizvodnje i poboljšanja kvaliteta robe i usluga. Inovacije su neophodan uslov uspjeh u konkurenciji, omogućavajući vodećim firmama da ostvare super-profit kroz monopolsko prisvajanje intelektualne rente stvorene razvojem novih proizvoda i tehnologija.

Važna karakteristika modernog ekonomski rast postao prelazak na kontinuirani proces inovacija. Intenzitet istraživanja i razvoja u velikoj mjeri određuje nivo ekonomski razvoj. U globalnoj ekonomskoj konkurenciji one zemlje koje pružaju povoljne uslove za naučno istraživanje i naučni i tehnološki napredak. Stoga je uspjeh pojedinih firmi u globalnoj konkurenciji direktno povezan sa državnom naučno-tehnološkom politikom njihovih matičnih zemalja.

U 21. veku, prema S. Glazjevu, globalna konkurencija će se voditi ne toliko između zemalja, koliko između transnacionalnih reproduktivnih sistema, od kojih svaki ujedinjuje nacionalni sistemi obrazovanje stanovništva, akumulacija kapitala, organizacija nauke i proizvodnje i poduzetničke strukture koje djeluju na globalnom tržištu. Svjetska ekonomija formiraće nekoliko takvih sistema, međusobno usko povezanih i koji određuju globalni ekonomski razvoj.

Činjenica da kompanije počinju da posluju u razmerama globalnog ekonomskog sistema, izlazeći na međunarodna tržišta i privlačeći međunarodne resurse, ukazuje na njegovu globalizaciju. Međutim, ne mogu se sve takve kompanije, kako pojašnjava M. Porter, smatrati globalnim.

Termin "multinacionalna" općenito opisuje kompaniju koja ima značajan dio svojih aktivnosti i tržišnih interesa izvan svoje zemlje. Životni prostor ove kompanije su ogromne i raznolike; To uključuje Razne vrste organizacije koje posluju u različitim industrijama. Sa strateškog gledišta, međutim, postoje dvije vrste industrija u kojima se nadmeću multinacionalne kompanije: multilokalna i globalna. Razlikuju se po ekonomiji i uslovima za postizanje uspjeha.

U multilokalnim industrijama, kompanija prati nezavisne strategije na svakom od svojih stranih tržišta; istovremeno, razmatra probleme konkurencije bez obzira na bilo koje specifično tržište. Svaka strana podružnica je strateški nezavisna jedinica i njene operativne aktivnosti su u suštini autonomne. Sjedišta multinacionalnih kompanija koordiniraju finansijske kontrole i marketinške politike na globalnoj razini; oni mogu centralizirati neke od istraživanja i razvoja i proizvodnje pojedinačnih komponenti. Ali razvoj strategije i operativne aktivnosti ostaju potpuno decentralizovane. Svaka filijala je profitni centar; Očekuje se da će njegov doprinos kompaniji biti usklađen sa specifičnim tržišnim prilikama.

U multi-lokalnoj industriji, menadžment kompanije pokušava djelotvorno djelovati na brojnim globalnim pozicijama - s različitim zahtjevima za proizvodima, stopama rasta, konkurentskim uvjetima i političkim rizicima. Kompanija preferira da lokalni menadžeri učine ono što je potrebno za postizanje uspjeha u istraživanju i razvoju, proizvodnji, marketingu i prodaji, povećavajući njihovu odgovornost za krajnji rezultat. Drugim riječima, kompanija se takmiči s drugim multinacionalnim kompanijama i lokalnim konkurentima individualno na svakom pojedinačnom tržištu.

Za razliku od multilokalnih industrija, kako ističe M. Porter, globalna industrija „probija“ svjetski sistem proizvodnje i tržišnih odnosa jedne kompanije protiv sličnog sistema druge kompanije. U ovom slučaju, podružnice u raznim zemljama ah su veoma ovisni jedni o drugima u smislu njihovog poslovanja i strategije. Podružnica u jednoj zemlji može se specijalizirati za proizvodnju samo određenog dijela cjelokupnog asortimana kompanije, razmjenjujući proizvode sa drugim granama sistema. Ciljevi profita u svakoj zemlji mogu biti različiti, u zavisnosti od individualnog uticaja na poziciju troškova ili efikasnost globalnog sistema - ili na poziciju date podružnice u odnosu na njenog najvažnijeg globalnog konkurenta. Kompanija može odrediti cijene u jednoj zemlji u zavisnosti od efekta koji želi postići u drugoj zemlji. U globalnom poslovnom okruženju, menadžment kompanije svuda se takmiči na globalnom tržištu sa malim brojem drugih multinacionalnih kompanija. Strategija se postavlja centralno, a različiti aspekti poslovanja mogu biti ili decentralizovani ili centralizovani, u zavisnosti od toga šta ekonomija i efikasnost diktiraju. Kompanija nastoji da odgovori na specifične potrebe lokalnog tržišta, a da istovremeno nastoji da izbegne smanjenje efikasnosti globalnog sistema u celini.

Globalna kompanija (bez obzira na svoju nacionalnost) pokušava da kontroliše glavne poluge uticaja - od međunarodne proizvodne ekonomije do tok novca njihovih stranih konkurenata. Preduzimajući neuobičajene radnje (na primjer, snižavanje cijene važnog proizvoda ili snižavanje cijena na važnim tržištima), kompanija otežava i skuplja svom konkurentu reaguje. Glavni cilj je da poboljšate sopstvenu efikasnost i smanjite efikasnost vaših konkurenata.

Međutim, ne bi sve kompanije trebale razviti globalnu strategiju. Iako nagrade od globalne konkurencije mogu biti ogromne, rizici su također izuzetno visoki. Globalna konkurencija zahtijeva promjene velike promjene u strategiju i operacije. Globalna konkurencija također zahtijeva korištenje niza nestandardnih pristupa upravljanju transnacionalnim poslovima, na primjer:

Najvažniji investicione projekte sa nultim ili čak negativnim prinosom na uloženi kapital;

Širok izbor namjena finansijske aktivnosti u raznim stranim podružnicama;

Asortiman proizvoda je namjerno previše dizajniran ili se prodaje po sniženim cijenama na nekim tržištima;

Posmatrajte tržišne pozicije u svakoj pojedinačnoj zemlji kao međuzavisne, a ne nezavisne elemente globalnog portfelja koje treba povećati ili smanjiti u zavisnosti od profitabilnosti;

Stvaranje proizvodnih kapaciteta u zemljama sa visokim i niskim troškovima rada.

Istraživanja strategija uspješnih globalnih kompanija sugeriraju da velika grupa međunarodnih kompanija ima globalni potencijal, iako toga ponekad nisu svjesni. Gotovo svaka industrija koja je sada globalna (kao što su automobili i televizori) nekada nije bila takva. Svaka kompanija mora ispravno procijeniti svoj potencijal i razumjeti da li je sposobna prijeći sa multilokalne konkurencije na globalnu konkurenciju i koliko joj je takva tranzicija korisna. A pošto ne postoji garancija da određeni posao može postati globalan, kompanija mora biti spremna da rizikuje velike kapitalne investicije koje globalna konkurencija neminovno uključuje.

Savremeno shvatanje uloge inovacija i inovativnih aktivnosti kompanija u globalnoj konkurenciji ima dugu istoriju. Pokušaji da se objasni fenomen konkurentnosti i razlozi za njeno nastajanje učinjeni su još u 19. veku. Teorija apsolutne prednosti koju je izneo A. Smith uspela je da objasni zašto zemlje sa ekonomskim resursima mogu imati koristi od razvoja međunarodne trgovine, bez obzira da li su izvoznici ili uvoznici. D. Ricardo je potkrepio teoriju komparativne prednosti, ističući da je princip apsolutne prednosti samo poseban slučaj. On je to dokazao ekonomskih resursa– prirodna, radna i sl. – neravnomjerno su raspoređeni između zemalja, a efikasna proizvodnja različitih dobara zahtijeva različite tehnologije ili kombinacije resursa. D. Ricardo je došao do zaključka da prednosti, kako apsolutne tako i komparativne, koje zemlje imaju, nisu date jednom za svagda.

Heckscher-Ohlin teorija međunarodne trgovine objasnila je razloge za formiranje određenih područja vanjske trgovine. Zemlje izvoze prvenstveno proizvode u čijim troškovima proizvodnje dominiraju njihovi relativno bogati resursi, pa im stoga omogućavaju ponudu po nižoj cijeni. Međutim, sredinom 50-ih, empirijska provjera glavnih zaključaka Heckscher-Ohlin teorije zasnovane na podacima o američkoj ekonomiji za 1947. godinu koju je izvršio američki ekonomista V. Leontiev dovela je do paradoksa: u uvozu SAD-a, gdje je kapital bio faktor viška, preovladavala su kapitalno intenzivna dobra.

Teorija životni ciklus Koncept proizvoda, koji je sredinom 60-ih iznio R. Verna, objašnjava razvoj svjetske trgovine na osnovu životnog ciklusa proizvoda. Kako se životni ciklus proizvoda razvija, njegova proizvodnja se seli iz zemlje u kojoj je proizvod razvijen u zemlje sa jeftinijim faktorima proizvodnje. Istovremeno, niži troškovi proizvodnje i dalje se smatraju glavnim uslovom za pobjedu u konkurenciji.

Početkom 80-ih, P. Krugman i K. Lancaster su predložili alternativu klasičnom objašnjenju međunarodne trgovine, zasnovanu na tzv. efektu razmjera, čija je suština da uz određenu tehnologiju i organizaciju proizvodnje, dugoročno prosječni troškovi se smanjuju kako se obim proizvodnje povećava, odnosno ekonomije nastaju zbog masovne proizvodnje. Međunarodna trgovina nam omogućava da stvorimo jedinstveno integrisano tržište, a samim tim i da potrošačima ponudimo više proizvoda i po nižim cijenama. Međutim, implementacija ekonomije obima, po pravilu, dovodi do narušavanja savršene konkurencije, jer je povezana sa koncentracijom proizvodnje i konsolidacijom firmi. U ovom slučaju međunarodne trgovine je sve više koncentrisana u rukama gigantskih međunarodnih firmi i transnacionalnih korporacija, što neminovno dovodi do povećanja obima trgovine unutar kompanije, čiji pravci često nisu određeni principom komparativne prednosti ili razlikama u dostupnosti faktora. proizvodnje, već prema strateškim ciljevima same kompanije.

M. Porter je 1991. godine predložio novo shvatanje uloge inovacija i inovativnih aktivnosti kompanija u globalnoj konkurenciji. Očigledna činjenica je da u savremenim uslovima značajan dio globalnih robnih tokova povezan je ne sa prirodnim, već sa stečenim prednostima, ciljano formiranim u toku konkurencije. Na osnovu činjenice da je konkurencija na globalnom tržištu između firmi, a ne država, M. Porter tvrdi da je jedini razuman koncept za objašnjenje konkurentnosti na nacionalnom nivou produktivnost, shvaćena kao obim proizvodnje proizvedene po jedinici rada ili utrošenog kapitala. . Produktivnost je, prema njegovom mišljenju, glavna determinanta dugoročnog životnog standarda, glavni izvor nacionalnog dohotka po glavi stanovnika.

Naime, jedini izvor prihoda i za stanovništvo i za državu, a samim tim i povećanje životnog standarda i blagostanja zemlje, su pojedinačne kompanije, koje su generator prihoda ako su u ovoj zemlji stvoreni uslovi koji to omogućavaju. kompanije da postignu visoku produktivnost i budu konkurentne na međunarodnom tržištu.

Komparativna prednost kroz niže faktorske troškove (kao što su rad, sirovine, kapital ili infrastruktura) ili obim i dalje postoji, ali u većini industrija više ne pruža konkurentsku prednost. Globalizacija sada omogućava firmama da ostvare komparativnu prednost kroz faktore proizvodnje kao što su sirovine, kapital, pa čak i original naučna saznanja, odvijaju se bilo gdje i distribuiraju pojedinačne vrste aktivnosti u različitim zemljama kako bi se iskoristila jeftina radna snaga ili kapital.

Konkurentska prednost lokacije ne proizlazi direktno iz dostupnosti jeftinih inputa ili količina, već iz superiorne produktivnosti u korištenju ovih inputa. Najdinamičnije i najinovativnije kompanije na takvim mjestima mogu nadmašiti svoje konkurente svuda - čak i ukorijenjene konkurente koji koriste prednosti jeftinih inputa ili ekonomije obima u kombinaciji sa zastarjelim radnim praksama. U konkurenciji produktivnosti, firme proširuju svoje poslovanje na globalnom nivou kako bi pristupile inputima i tržištima, ali konkurentska prednost nastaje kroz proces realizacije inovacija i rasta produktivnosti.

Danas je postalo opšte prihvaćeno da kompanije ostvaruju konkurentsku prednost samo kroz inovacije, , , , , , , i. Iako svaka uspješna kompanija koristi svoje vlastitu strategiju, duboki principi njihove aktivnosti, karaktera i evolucije su u osnovi isti za sve: samo stalna poboljšanja i inovacije mogu postići visok nivo produktivnosti i povećati je tokom vremena.

Kompanija, koja je ostvarila konkurentske prednosti, može ih i nakon toga održati samo uz pomoć stalnih poboljšanja, jer se gotovo svako postignuće može ponoviti – konkurenti će odmah i sigurno zaobići svaku kompaniju koja prestane da se usavršava i uvodi inovacije. Ponekad su ekonomije obima, odnosi s kupcima ili pouzdani kanali distribucije dovoljni da inertna kompanija zadrži svoju poziciju godinama ili čak decenijama. Međutim, prije ili kasnije, dinamičniji konkurenti će pronaći načine da zaobiđu ove prednosti na osnovu svojih inovacija; ili će stvoriti bolje ili jeftinije načine obavljanja sličnih poslova.

Izvor inovacije je znanje koje kompanija stiče tokom svojih aktivnosti. Upravo je znanje stečeno tokom istraživanja i razvoja oličeno u formi inovacija, inovacija i novina, a registrovano je u obliku patenata, pronalazaka i autorskih sertifikata. Posjedovanje znanja je polazna osnova za kompaniju za obavljanje inovativnih aktivnosti. Stoga je stjecanje znanja, upravljanje njime i njegovo korištenje u istraživanju i razvoju važna komponenta upravljanja inovacijama, koja se klasificira kao upravljanje znanjem.

IN opšti slučaj Proces upravljanja znanjem je proces stjecanja, sumiranja, akumulacije, čuvanja, zaštite i primjene znanja. Strategija upravljanja znanjem može se shvatiti kao ravnoteža resursa i sposobnosti zasnovanih na znanju u odnosu na znanje koje je potrebno za dobijanje proizvoda ili usluga koje mogu nadmašiti one od konkurenata. Utvrđivanje koji su resursi i sposobnosti zasnovani na znanju značajni, jedinstveni i neponovljivi, kao i stepen u kojem ti resursi i sposobnosti doprinose proizvodnoj i tržišnoj poziciji firme, je suštinski element strategije upravljanja znanjem.

Da bi se formulisala strategija upravljanja znanjem, može se koristiti tradicionalna šema SWOT analize (“Snage – Slabosti – Mogućnosti – Pretnje”). U suštini, kompanija treba da pretvori SWOT analizu u mapu posedovanja određenih znanja i sposobnosti kako bi bolje razumela svoje konkurentske prednosti i slabosti. Ona može koristiti ovu mapu kao vodič za upravljanje znanjem, čime jača svoje prednosti i štiti ili smanjuje nivo svog slabosti u posedovanju znanja.

Iako je znanje dinamično, strateška mapa znanja predstavljena na slici 4 daje sliku današnje pozicije firme, kao i njen željeni strateški profil i profile konkurenata. Dodatno, može se koristiti za rekonstrukciju istorijskih i prediktivnih putanja znanja kompanije.

Slika 4 – Mapa strateškog znanja kompanije

Fundamentalno znanje predstavlja minimum i stvara određenu barijeru za ulazak u industriju, čije posjedovanje osigurava „učešće u igri“. Međutim, to ne može osigurati dugoročnu konkurentsku relevantnost kompanije.Znanje koje osigurava uspjeh daje kompaniji konkurentski potencijal. Kompanija može imati isti nivo, širinu ili kvalitet znanja kao i njeni konkurenti, ali specifično znanje može joj pomoći da slijedi strategiju diverzifikacije. Inovativno znanje daje firmi priliku da vodi u industriji i predstavlja posebno znanje koje kompanijama daje priliku da mijenjaju „pravila igre“.

Koristeći stratešku mapu znanja, moguće je identifikovati brojne potencijalne praznine u znanju. Uz poboljšanu stratešku evoluciju resursa i sposobnosti zasnovanih na znanju, kompanija može odrediti koje znanje treba razviti ili steći. S obzirom na strateški aspekt upravljanja znanjem, upravljanje znanjem u firmi treba biti eksplicitno fokusirano na zatvaranje strateških praznina.

Kombinacija „sticanje – korišćenje znanja“ i identifikovanje izvora sticanja znanja daje sliku stilova upravljanja znanjem u kompaniji, prikazanu na slici 5.

Slika 5 – Stilovi upravljanja znanjem kompanije

Firme usmjerene na korištenje internog znanja ispovijedaju najkonzervativniji stil upravljanja; one koje u potpunosti integriraju sticanje znanja i njegovu eksploataciju, bez obzira na trenutne zadatke i okvire organizacije (bezgranični inovatori) predstavljaju primjer najagresivnijeg stila upravljanja . U industrijama koje intenzivno koriste znanje, potonje obično nadmašuju konkurente s konzervativnijim stilovima. Agresivna strategija je takođe potrebna kada kompanija zaostaje u konkurenciji.

Kompanije sa konzervativnim stilom upravljanja znanjem gledaju na znanje kao na imovinu koju treba zaštititi. Agresivne firme na novo znanje gledaju kao na rezultat procesa uništavanja zastarjelog znanja: ne čekaju da konkurenti unište vrijednost znanja koje danas posjeduju. Agresivne firme posvećuju manje pažnje stvaranju prepreka za razmjenu ili transfer znanja. Oni štite svoju poziciju znanja zapošljavajući i njegujući inteligentne, lojalne i kompetentne radnike i promovirajući zajedničku kulturu učenja, integriteta i saradnje.

U industrijama u kojima većina firmi ima konzervativan stil upravljanja, znanje sporo teče kroz industriju i mogućnosti učenja su u velikoj mjeri ograničene. U industrijama u kojima postoji mnogo agresivnih firmi, znanje brzo teče, prednost takvih kompanija je zasnovana na sposobnosti da apsorbuju eksterno znanje, agregiraju ga sa internim ciljevima i formulišu novu viziju brže od konkurencije.

Sagledavanje privrede kroz prizmu klastera, a ne tradicionalne podele po industrijama i industrijskim sektorima, omogućava nam da bolje razumemo eksterne faktore koji stimulišu inovativnu aktivnost kompanija i formiranje njihovih konkurentskih prednosti.

Klaster se može definisati kao sistem međusobno povezanih i međusobno zavisnih firmi i organizacija u svojim aktivnostima, koji imaju istu geografsku lokaciju, čiji je značaj u celini veći od jednostavnog zbroja. komponente. Većina članova klastera se ne takmiče direktno jedni s drugima, oni služe različitim industrijskim segmentima. Kada se formira klaster, javlja se međusobna podrška svih industrija u grupi. Podrška se proteže horizontalno kroz slobodnu razmjenu znanja i informacija. Agresivno rivalstvo u jednoj industriji širi se na druge industrije unutar klastera kroz transfer tehnologije, razvoj tržišne pozicije i diversifikaciju postojećih kompanija. Ulazak na tržište iz drugih industrija unutar klastera podstiče nadogradnju stimulirajući pristupe istraživanja i razvoja i olakšavajući uvođenje novih strategija i vještina. Kroz kanale dobavljača i potrošača u kontaktu sa mnogim konkurentskim kompanijama, informacije i inovacije slobodno teku. Međuodnosi unutar grupe, često prilično neočekivani, dovode do svijesti o novim načinima nadmetanja i novim mogućnostima. Takav klaster postaje sredstvo za održavanje različitosti i prevazilaženje uskogrudosti, inercije, nedostatka fleksibilnosti, mehanizam za širenje znanja i informacija, promoviranje inovacija i stvaranje konkurentskih prednosti.

Formiranje konkurentskih prednosti zasnovanih na inovacijama može se postići samo njihovom implementacijom, utjelovljenjem u novim proizvodima i korištenjem novih tehnologija. Ovo, zauzvrat, dovodi kompanije na novi tehnološki nivo, obezbeđujući tehnološku superiornost nad konkurentima, na osnovu čega se formiraju konkurentske prednosti. Da bi uspjela u globalnoj konkurenciji, nije dovoljno da kompanija ima konkurentske prednosti, važno je odabrati i formulirati pravu strategiju. Stoga strategija kompanije i strateško upravljanje postaju posredna karika u ovom lancu.

Identifikovani niz „znanje – inovacija – tehnološka superiornost – konkurentske prednosti – strategija i strateško upravljanje kompanijom – uspeh u globalnoj konkurenciji” objašnjava moderne pozornice postizanje uspeha u globalnoj konkurenciji, potkrepljuje značaj znanja i inovacija u konkurenciji, neraskidivo povezuje menadžment znanja, inovacije, tehnološki i strateški menadžment. Ovo vodi ka novom razumijevanju upravljanja globalnim kompanijama i viziji višeg menadžmenta.

Na slici 6 prikazane su faze postizanja uspjeha u globalnoj konkurenciji, čiji je početni element znanje. U zavisnosti od toga kojim znanjem kompanija raspolaže, ono je oličeno u određenim inovacijama, inovacijama ili inovacijama koje se implementiraju u relevantne tehnologije koje konkurenti nemaju. Ove tehnologije stvaraju konkurentske prednosti i, uz odgovarajuće strategije, osiguravaju konkurentski uspjeh. Zauzvrat, ova ili ona strategija zahtijeva tehnologije dobivene iz odgovarajućih rezultata istraživanja i razvoja. Ovi drugi određuju znanje koje se mora posjedovati.

Slika 6 – Faze postizanja uspjeha u globalnoj konkurenciji

Dakle, uloga inovacije u globalnoj konkurenciji je u tome što pruža mogućnosti kompanijama koje se bave inovativnim aktivnostima da svojom implementacijom osiguraju tehnološku dominaciju na tržištu i pobjedu u konkurenciji, uz pravilno formiranu strategiju. Uspjeh u globalnoj konkurenciji u konačnici zavisi od vizije i razumijevanja od strane top menadžmenta kompanija ispravno odabrane i implementirane strategije zasnovane na utvrđenim konkurentskim prednostima.

Utvrđen odnos između znanja, inovacija, tehnološke dominacije i uspjeha u globalnoj konkurenciji može se potvrditi statističkim materijalom predstavljenim u sljedećem dijelu.


Ulazak kompanija na strana tržišta uslovljen je četiri glavna razloga:

Privlačenje novih klijenata. Istraživanje stranih tržišta otvara mogućnosti za povećanje prihoda, profita i dugoročnog rasta. Ova opcija je posebno atraktivna u slučajevima kada je domaće tržište već zasićeno. Kompanije kao što su Cisco Systems, Intel, Sony, Nokia i Toyota, tražeći globalno vodstvo u svojim industrijama, moraju brzo i agresivno proširiti svoje prisustvo na tržištima širom svijeta; Smanjenje troškova i povećanje konkurentnosti. Mnoge kompanije su suočene s potrebom za izvozom proizvoda jer maksimalni obim prodaje na njihovim domaćim tržištima nije dovoljan da se postigne ekonomija obima ili učinci i time postignu konkurentni nivoi troškova. Zbog relativno male veličine evropskog domaćeg tržišta, kompanije kao što su Michelin i Nestle već duže vrijeme prodaju svoje proizvode širom Evrope, a nedavno su proširile svoje poslovanje na tržišta Sjeverne i Latinske Amerike; Prednosti kroz osnovne kompetencije. Preduzeće sa konkurentno značajnim sposobnostima i kompetencijama ostvaruje konkurentsku prednost ne samo na domaćim, već i na stranim tržištima. Konkurentnost i mogućnosti Nokije u proizvodnji mobilni telefoni doprinijeli postizanju liderstva na globalnom tržištu bežičnih telekomunikacija; Smanjenje rizika širenjem tržišta. Istraživanje stranih tržišta smanjuje rizik poslovanja smanjenjem ovisnosti kompanije o poslovanju na domaćem tržištu. Zatim, ako dođe do recesije u azijskoj ekonomiji, gubici na ovom tržištu mogu se nadoknaditi intenziviranjem prodaje u Latinska amerika ili Evropa.

Kompanije specijalizovane za rudarstvo i preradu prirodni resursi(nafta i gas, minerali, guma, drvo) su obično usmereni na međunarodnom tržištu, jer su atraktivni sa stanovišta ekonomska efikasnost sirovine se nalaze u drugim zemljama.

Kompanija koja ulazi na jedno ili više odabranih stranih tržišta ulazi u međunarodnu konkurenciju. O globalnoj konkurenciji govorimo kada kompanija širi svoje aktivnosti na nekoliko kontinenata i bori se za liderstvo na svjetskom tržištu. Očigledna je razlika u razmerama konkurencije između kompanija, od kojih neke posluju u nekoliko zemalja, dok druge prodaju svoje proizvode u 50 ili čak 100 zemalja, a takođe godišnje proširuju poslovanje u druge zemlje. Prva kompanija se može nazvati konkurentom međunarodnog (ili multinacionalnog) razmjera, druga - globalnim konkurentom. Dakle, transnacionalni (ili multinacionalni) konkurent je kompanija koja se takmiči na tržištima nekoliko zemalja; Globalni konkurent je kompanija koja je prisutna ili ima za cilj da bude prisutna na tržištima svih (većine) zemalja.

Konkurencija na stranim tržištima, sa svojim kulturnim, društvenim, demografskim i tržišne razlike, postavlja mnogo veće zahtjeve za razvoj strategije kompanije od konkurencije na domaćem tržištu. Shodno tome, bez obzira na motive kompanije da širi svoje aktivnosti van domaćeg tržišta, ono mora svoju konkurentsku strategiju prilagoditi situaciji u određenoj zemlji, jer Ukusi, preferencije i kupovno ponašanje španjolskih potrošača, na primjer, razlikuju se od norveških. Dešava se da proizvod dizajniran za jednu zemlju nije prikladan za drugu. Na primjer, u SAD-u su svi električni uređaji dizajnirani za napon od 110 volti, a u mnogim evropske zemlje Napon u mreži je 220 volti, a ovu razliku moraju uzeti u obzir proizvođači kućanskih i drugih aparata. Francuzi preferiraju mašine za pranje veša sa gornjim punjenjem i to se razlikuje od potrošača u većini evropskih zemalja, koji preferiraju mašine sa prednjim punjenjem. U sjevernoj Evropi uglavnom koriste velike frižidere, budući da se kupovina obično obavlja jednom sedmično u velikim supermarketima. Stanovnici južne Evrope lako se snalaze sa malim frižiderima, jer svakodnevno kupuju. U nekim azijskim zemljama, frižider služi kao pokazatelj društvenog statusa i obično se postavlja u dnevnoj sobi; boja i dizajn su veoma bitni. U Indiji, na primjer, najpopularnije boje za frižidere su jarko plava i crvena. U drugim azijskim zemljama u kojima su kuće male popularni su frižideri koji su visoki samo 1-1,2 m jer mogu poslužiti kao postolje. U Hong Kongu prednost se daje kompaktnim kućanskih aparata Evropski stil, dok su na Tajvanu popularniji glomazni američki.

Potencijal razvoja tržišta različite zemlje varira, na primjer, u Indiji, Kini, Brazilu i Maleziji mnogo je veća nego u zemljama s više razvijena ekonomija kao što su Velika Britanija, Francuska, Kanada, Japan. Indija ima efikasne, razvijene nacionalne distribucijske kanale za kamione, skutere, poljoprivredne mašine i opremu, namirnice, proizvode za ličnu njegu i druge upakovane proizvode; U ovim kanalima postoji oko tri miliona trgovaca. U Kini je distribucija uglavnom lokalne i regionalne prirode i ne postoji jedinstvena nacionalna distributivna mreža za glavne proizvode. Zemlje širom svijeta razlikuju se po intenzitetu konkurencije, faktorima koji utiču na industrijski razvoj i drugim karakteristikama.

Dakle, potreba da se roba i usluge prilagode lokalnim kulturnim, demografskim i tržišnim uslovima jedan je od faktora koji otežava konkurenciju na globalnom tržištu. Preduzeće mora pronaći optimalnu ravnotežu između prilagođavanja tržišnoj situaciji svake zemlje i osiguravanja konkurentnih cijena i troškova proizvodnje.

Država koja istražuje strana tržišta suočava se, između ostalog, sa vrlo važnim pitanjem: da li da prilagodi svoju ponudu ukusima i preferencijama domaćih kupaca ili da ponudi standardne proizvode na svim tržištima. Prilagođavanje proizvoda preferencijama lokalnih potrošača nesumnjivo doprinosi njegovoj popularnosti, međutim, treba imati na umu da personalizacija uvijek dovodi do povećanja troškova proizvodnje i distribucije zbog povećanja broja modela i modifikacija, smanjenja serije proizvedene robe i poteškoće u upravljanju kanalima distribucije. Standardizacija proizvoda omogućava da se u potpunosti iskoriste prednosti ekonomije obima i efekata učenja, čime se povećava troškovna konkurentnost kompanije. Stoga je pronalaženje optimalne kombinacije prilagođavanja i standardizacije od velike važnosti za sve kompanije koje posluju na stranim tržištima.

Pored toga, kompanija treba da prouči koristi koje se mogu dobiti od prenošenja nekih funkcija u druge zemlje u kojima su troškovi proizvodnje i distribucije niži, te uzeti u obzir fluktuacije kursa strane valute, ekonomske i političke zahtjeve lokalnih samouprava.

Takođe treba napomenuti da stratešku odluku da se proizvodni pogoni lociraju u regionu sa niskim troškovima proizvodnje, što kompaniji obezbeđuje konkurentsku prednost, treba odmah doneti, u suprotnom će profitabilna regija biti zarobljena od strane konkurenata, a kompanija će izgubiti. svoju konkurentsku prednost.

Modeli međunarodno takmičenje uvelike variraju u različitim sektorima privrede. Na jednom polu, kao što je gore navedeno, postoji multinacionalna konkurencija, ili konkurencija na odvojenim nacionalnim tržištima izolovanim jedno od drugog. Kupci na različitim tržištima imaju različita očekivanja, preferencije i karakteristike; Konkurencija na domaćem tržištu jedne zemlje ne zavisi od konkurencije na domaćim tržištima drugih zemalja, sastav konkurentskih kompanija u svakoj zemlji je različit. Na primjer, u Francuskoj, Brazilu i Japanu modeli bankarstvo potpuno su različite, tržišni uslovi i očekivanja klijenata su primjetno drugačiji, konkurentske banke u Francuskoj su potpuno različite od onih u Brazilu i Japanu, a konkurencija u bankarstvo u Francuskoj nema uticaja na konkurenciju u Brazilu i Japanu. Uz multinacionalnu konkurenciju, kompanija nema međunarodno ili globalno tržište, već samo skup izolovanih domaćih tržišta pojedinačne zemlje. Prednosti strategije razvijene za određenu zemlju, kao i bilo koja konkurentska prednost ostvarena u toj zemlji, ne proširuju se izvan te zemlje na druge zemlje u kojima kompanija posluje. Multinacionalna konkurencija je karakteristična za industrije kao što su industrija piva, životno osiguranje, proizvodnja odjeće, topljenje metala, proizvodnja nekih vrsta prehrambenih proizvoda (kafa, žitarice, konzervirana roba, smrznuta hrana) i mnoge vrste trgovine na malo.

Na drugom polu je globalna konkurencija, u kojoj su cijene i konkurentski uslovi na različitim domaćim tržištima usko povezani, pa je pojam međunarodno ili globalno tržište ispunjen pravim značenjem. U globalnoj industriji, konkurentnost kompanije u svakoj zemlji zavisi od njene konkurentnosti u drugim zemljama. Konkurencija je posebno intenzivna u zemljama u kojima je obim prodaje veliki i gdje je prisustvo kompanije strateški neophodno za jačanje njene pozicije u industriji. Uz globalnu konkurenciju, kompanija jača svoju poziciju poslovanjem širom svijeta; konkurentska prednost stvorena na domaćem tržištu upotpunjena je prednostima stvorenim u drugim zemljama (lokacija preduzeća u zemljama sa niskim plate, prijenos iskustva i vještina iz jedne zemlje u drugu, usluživanje multinacionalnih klijenata, reputacija brenda). Globalne prednosti kompanije direktno zavise od njenih konkurentskih prednosti na nacionalnom tržištu. Globalna konkurencija se zapaža u proizvodnji automobila, televizora, guma, telekomunikacione opreme, fotokopir aparata, satova i komercijalnog vazdušnog saobraćaja.

Različiti segmenti iste industrije mogu sadržavati segmente sa različitim nivoima konkurencije – globalni, multinacionalni, lokalni. U industriji hotela i motela, na primjer, jeftini i hotelski segmenti srednjeg ranga doživljavaju multinacionalnu konkurenciju jer konkurentske kompanije opslužuju svoje klijente u istim zemljama. U segmentu poslovnih i luksuznih hotela konkurencija je globalna. Kompanije kao što su Nikki, Marriott, Sheraton i Hilton imaju hotele u mnogim zemljama širom svijeta i koriste unificirani sistem rezervacije u hotelima bilo koje zemlje, isti standardi kvaliteta i usluge. Ciljane su na poslovne ljude i turiste koji često putuju u inostranstvo.

U industriji goriva i maziva, segment brodskih goriva karakterizira globalna konkurencija jer brodovi zahtijevaju istu vrstu goriva. Kompanije u ovom segmentu se takmiče za globalnu prepoznatljivost brenda, zbog čega vodeći proizvođači goriva i maziva (Exxon Mobil, BPAmoco i Shell) posluju u mnogim zemljama širom svijeta. Postoji multinacionalna konkurencija u segmentu automobilskih motornih ulja (Quaker State i Pennzoil u SAD-u i Castrol u UK). Zemlje se razlikuju po vremenskim uslovima, ponašanju vozača, organizaciji maloprodaje; proizvodnja omogućava ograničene uštede zbog ekonomije obima; troškovi transporta su visoki.

Tako se, uz multinacionalnu konkurenciju, konkurentske kompanije bore za liderstvo na tržištima različitih zemalja. U globalnim industrijama, konkurentske firme se takmiče za globalno vodstvo.

Svjetska tržišta imaju različite stepene globalizacije, što ukazuje na različite nivoe njihove uključenosti u proces globalne konkurencije. Ovo je osnova za njegovu podjelu na dvije vrste.

multinacionalno takmičenje - Ovo je konkurencija koja se odvija među firmama različitih nacionalnosti, ali unutar različitih nacionalnih tržišta. Ona karakteristična karakteristika - konkurencija na industrijskom tržištu jedne zemlje ne zavisi od konkurencije na istom tržištu druge zemlje. Budući da se ne odvija u jedinstvenom tržišnom prostoru, već na skupu izolovanih tržišta, takva konkurencija se može definisati kao konkurenciju na tržištima mnogih zemalja. Javlja se kada postoje značajne razlike između nacionalnih tržišta zbog kulturnih i institucionalnih faktora. To je tipično za takve industrije Nacionalna ekonomija poput prehrambene industrije, maloprodaja, proizvodnja odjeće, osiguranje. Za firmu to znači da njena konkurentska pozicija u jednoj zemlji ne utiče na njenu poziciju na istom tržištu u drugoj zemlji.

Globalna konkurencija - konkurencija koja pokriva tržišta svih zemalja svijeta. Ona karakteristična karakteristika je da je konkurencija na tržištu jedne zemlje pod utjecajem konkurencije na tržištu iste industrije u drugim zemljama. Stoga se ova vrsta takmičenja često definiše kao međunarodno takmičenje. Globalna priroda konkurencije se manifestuje u bliskoj povezanosti koja postoji između konkurentskih uslova i cena na tržištima različitih zemalja. Konkurirajući na tržištu jedne zemlje, rivali se nalaze u stanju konkurencije sa rivalima koji posluju na tržištu date industrije u svim drugim zemljama svijeta. Ova konkurencija je tipična za industrije kao što su avijacija, automobilska industrija, elektronika, gume, komunikacije, oprema za kopiranje itd. Prednost stvorena u globalnoj konkurenciji daje vlasniku superiornost na bilo kojem nacionalnom tržištu. Ako se u multinacionalnoj konkurenciji firme bore za liderstvo na tržištima različitih zemalja, onda je u globalnoj konkurenciji borba za svjetsko vodstvo. Za pojedinačnu firmu globalnost znači da može doći na svjetsko tržište s jednim proizvodom i jednim tržišnim signalom (porukom).

Suština razlike između multinacionalne i globalne konkurencije – različiti stepeni globalizacije ciljno tržište. Stepen globalizacije određen je nivoom razlika u konkurentskim uslovima zemalja. To znači da je podjela konkurencije na multinacionalnu i globalnu zasnovana na istom principu koji je u osnovi segmentacije tržišta: sličnosti preferencija, sposobnosti i odgovora. Što je proizvod homogeniji, to je veći stepen globalizacije tržišta industrije, i obrnuto. Tržište goriva za morska plovila, koji ima jedinstveni svjetski standard, predmet je globalne konkurencije, a tržište goriva i maziva za automobile koji zahtijevaju prilagođavanje specifičnim klimatskim uslovima je objekt multinacionalne konkurencije. Druga bitna razlika je u tome što se multinacionalna konkurencija može koristiti kao sredstvo zaštite od konkurencije na domaćem tržištu ulaskom na nacionalna tržišta koja su u ranijim fazama razvoja i imaju nizak intenzitet konkurencije. Globalna konkurencija nema ovo svojstvo.

Ali takođe imaju opšte specifičnosti- poteškoće u nadmetanju. Prvo, teško je analizirati pozicije konkurenata i razumjeti nacionalne faktore koji utiču na njihove aktivnosti. Drugo, postoji poteškoća vezana za uspostavljanje interakcije sa vladom i javnim strukturama zemlje kako bi se zaradio „politički kapital“. Treće, postoji poteškoća u koordinaciji proizvodnih kapaciteta i investicija na globalnom nivou. Četvrto, teškoća je spriječiti konkurente da steknu prednost na bilo kojem nacionalnom tržištu.


Udžbenik govori o strukturi društveno-ekonomskog sistema zemlje (SES) i metodološke karakteristike njegovo predviđanje, informacionu bazu za prognoziranje i analitičke proračune. Posebna pažnja posvećena je strukturno-funkcionalnom i integriranom pristupu rješavanju složenih prognostičkih problema, iskustvu naprednih stranim zemljama. Udžbenik sadrži pitanja za samokontrolu, testove koji će pomoći u konsolidaciji obrađenog gradiva i pripremi za polaganje ispita ili testa iz predmeta 'Prognoziranje' nacionalne ekonomije`. Za nastavnike i studente visokih ekonomskih obrazovnih institucija, kao i za sve zainteresovane za pitanja prognoziranja društveno-ekonomskih objekata i procesa.

U kontekstu studije prikazan je nacionalni ekonomski sistem zemlje trenutna drzava i kretanja u razvoju ukupnog ekonomskog potencijala u cjelini i njegovih sastavnih elemenata: prirodnih resursa, proizvodnje, radne snage, nauke, spoljnoekonomskih potencijala. Za studente koji studiraju u ekonomske specijalnosti i oblastima obuke, diplomirani studenti, univerzitetski nastavnici, kao i svi zainteresovani za probleme razvoja nacionalne ekonomije Rusije.

Udžbenik koji se nudi čitaocu sadrži istorijsku analizu glavnih trendova i faza u razvoju ruska ekonomija od vremena Kijevske Rusije do danas. Autor posebnu pažnju posvećuje otkrivanju suštine i mehanizma ekonomske reforme sprovedene u našoj zemlji, kao i procene njenog promenljivog mesta u svetu. Ovo posljednje se prvenstveno odnosi na ekonomsku analizu moderna Rusija. Udžbenik je namijenjen ne samo studentima dodiplomskih studija, postdiplomskim studentima i univerzitetskim nastavnicima, već i širokom krugu intelektualaca zainteresovanih za složenu i kontroverznu ekonomsku istoriju naše zemlje.

Udžbenik koji se nudi čitaocu sadrži istorijsku analizu glavnih trendova i faza u razvoju ruske ekonomije od vremena Kijevske Rusije do danas. Autor posebnu pažnju posvećuje otkrivanju suštine i mehanizma ekonomskih reformi koje se sprovode u našoj zemlji, kao i procenjivanju njenog promenljivog mesta u svetu. Potonje se prvenstveno odnosi na analizu ekonomije moderne Rusije. Udžbenik je namijenjen ne samo studentima dodiplomskih studija, postdiplomskim studentima i univerzitetskim nastavnicima, već i širokom krugu intelektualaca zainteresovanih za složenu i kontroverznu ekonomsku istoriju naše zemlje.

Naredni (peti) broj almanaha "Poreklo" obuhvata najzanimljivije radove stranih i domaćih autora, koji predstavljaju širok spektar pravaca ekonomska misao. Po prvi put na ruskom jeziku objavljeni su poznati članak K. Polanyija „Aristotel otkriva ekonomiju” i rad A. Geršenkrona „Ekonomska zaostalost u istorijskoj perspektivi”. Problemi prava i ekonomije predstavljeni su u člancima J. Stiglera i R. Posnera, kao i njemačkih istraživača K. ​​Kirchnera i G.-B. Schäfera. Objavljena su odabrana poglavlja knjige G. Thorntona o papirnom kreditu i politici, malo poznata ruskim čitaocima. centralna banka Velika Britanija na prijelazu iz 18. u 19. vijek. Zbirka uključuje nove radove ruskih naučnika: O. I. Ananin, T. I. Zaslavskaya, R. I. Kapelyushnikov i dr. Za specijaliste u ovoj oblasti ekonomska teorija, istorija ekonomske misli, ekonomska istorija, institucionalne ekonomije, studenata, diplomiranih studenata i nastavnika-ekonomista, kao i za sve zainteresovane za ovo...

IN udžbenik, namenjen samostalnom radu studenata, postavlja teorijska pitanja, testove, situacije, zadatke pripremljene prema akademska disciplina„Ekonomija preduzeća“. Osnovni udžbenik, čija je struktura i sadržaj uzet kao osnova za zbirku, bio je „Ekonomija preduzeća (firme)“ (Phoenix, 2004). Proučavanje testova, situacija i zadataka pomoći će vam da shvatite teorijska pitanja i naučite kako samostalno napraviti proračune za određivanje produktivnosti rada, procijeniti nivo profitabilnosti i efikasnosti kapitalne investicije, naknade radnika, troškovi proizvodnje, cijene u preduzeću. Namijenjeno studentima ekonomskih univerziteta i fakulteta specijalizovanih za ekonomiju preduzeća i svim samostalnim studentima ekonomije.

Otkriveno teorijska osnova upravljanje i karakteristike geološko-istraživačke proizvodnje kao objekta upravljanja. Razmatraju se specifičnosti strateškog i inovativnog menadžmenta, upravljanja osobljem i produktivnošću u geološko-istraživačkom preduzeću, kao i glavni pravci unapređenja upravljanja. Izlažu se teorijske osnove i metodološki principi organizacije i planiranja geološko-istraživačke proizvodnje. Značajno mjesto zauzima razmatranje problema organizacije, regulisanja i naknade rada u geološko-istražnim radovima u savremenim uslovima. Velika pažnja posvećena je karakteristikama upravljanja projektima, ulozi i mjestu projekta u procesu geoloških istraživanja, tehnologiji izrade projektnih i finansijskih procjena. Prikazana je suština, ciljevi i uloga logistike kao faktora unapređenja organizacije geološko-istražnih radova. Otkrivaju se osnove, funkcije i karakteristike preduzetništva u odnosu na geološka istraživanja.

Upravljanje produktivnošću rada. Normativni pristup Pitanja racioniranja, plata po komadu i produktivnosti rada industrijskih i trgovačkih radnika razmatraju se iz istorijske perspektive. Zaključci i prijedlozi su dati uzimajući u obzir iskustva preduzeća u tržišnim uslovima. Prilozi sadrže dokumente koji sadrže preporuke za poboljšanje efikasnosti rada. Za poslovne menadžere, HR menadžere, stručnjake za rad, kao i sve osobe zainteresovane za pitanja efikasnog upravljanja.

Uz rijetke izuzetke, industrije se ne rađaju globalno, već se razvijaju u tom smjeru. Pogledajmo uobičajene faktore koji stvaraju podsticaj da industrije postanu globalne. Ovi faktori ili stvaraju ili povećavaju izvore globalne konkurentske prednosti ili smanjuju ili eliminišu prepreke globalnoj konkurenciji. U potonjem slučaju, međutim, ne dovode do globalizacije osim ako ne postoje značajni izvori strateške prednosti. Ali čak i kada ekonomske i institucionalne promjene stvaraju potencijal za globalizaciju, njegova implementacija zahtijeva stratešku inovaciju od firmi. Na primjer, multinacionalne kompanije za pakovanu hranu kao što su Nestle, Pet, CPC posluju u mnogim zemljama. Međutim, sa izuzetkom ograničenog područja razvoja proizvoda, njihove podružnice su potpuno autonomne, a rezultati konkurencije se ocjenjuju u okviru državnog pristupa. U ovom slučaju uspjeh kompanije nije povezan sa zadatak takmičenja na međunarodnom nivou. Stoga, industrije u kojima djeluju multinacionalni konkurenti nisu uvijek globalne industrije. Međutim, mora se imati na umu da je definicija „globalnog“ neizbježno relativna, budući da obim strateških prednosti koje firme ostvaruju kroz međunarodnu konkurenciju značajno varira u zavisnosti od industrije.

ruski predsednik V. Putin:

Globalna konkurencija je borba zemalja za više isplativi uslovi proizvodnja i marketing robe, za svjetske resurse i za tržišta proizvoda; nadmetanje za ostvarivanje najvećeg profita od nacionalne proizvodnje.

Sposobnost da se dostojno učestvuje u ovoj borbi određena je konkurentnošću države.

Ruska privreda zauzima 64. mjesto od 148 mogućih na rang-listi ekonomske konkurentnosti prema “Izvještaju o globalnoj konkurenciji za 2013-2014” koji distribuira Svjetski ekonomski forum (WEF) u Ženevi.

Slika 3

Dobro je poznato da model prostorne konkurencije razmatra uticaj koji prostor ima na cene i opšta ravnoteža kada su firme raspršene i troškovi transporta igraju značajnu ulogu u konačnoj cijeni. Skrenimo pažnju na činjenicu da postoje američke i evropske tradicije proučavanja prostorne ekonomije uopšte i prostorne konkurencije posebno.

Američka tradicija ima svoje porijeklo u radovima J. Clarka i F. Fettera (1924). Savremena istraživanja predstavljaju radovi M. Portera, P. Krugmana, J. Stiglera.

Evropska tradicija uključuje istraživanja prvenstveno njemačkih naučnika koji su postavili temelje teorije. G. Hotelling je prvi uveo termin „prostorna konkurencija“ u ekonomiju 1929. godine. Došao je do zaključka da kada monopolska konkurencija firma u kvazimonopolskom položaju stvara sopstveni tržišni prostor. Posljedica ove premise bila je pojava pojma “prostorna konkurencija” koji se odnosi na moguće ponašanje subjekta u mogućem tržišnom prostoru i utjecaj prostora (odnosno udaljenosti) na cijenu. Smatram da je potrebno razlikovati „prostornu konkurenciju“ i „konkurencija u tržišnom prostoru“. Kriterijum za ovu podelu je mogućnost (ili nedostatak iste) da subjekti konkurencije stvore sopstveni tržišni prostor. Konkurencija u tržišnom prostoru znači da se tradicionalni oblici i vrste konkurencije pojavljuju u unaprijed formiranom (tj. postojeće tržište). Kao rezultat prostorne konkurencije, firma može proširiti (povećati) svoje polje djelovanja. Jer, kao što znate, konkurencija dolazi spolja. Pojam “prostorna konkurencija” sadrži dihotomiju, tj. prisustvo dve komponente - prostora i konkurencije. Svaki od njih se mora analizirati sa stanovišta osnovnih postulata ekonomske teorije. Ova naizgled jednostavna ekonomska premisa u početku nailazi na značajnu poteškoću. Ona se sastoji u tome što se u ekonomskoj teoriji faktor prostora rijetko uzima u obzir. Kada se govori o oblicima konkurencije u klasičnom smislu, ovaj fenomen se često razmatrao bez obzira na prostorni aspekt, sa izuzetkom slučajeva kada bi faktori prostorne lokacije mogli uticati na cijene faktora proizvodnje. U ekonomskoj teoriji faktor prostora nije smatran teorijski značajnim, već se smatralo da predstavlja egzogenu varijablu, koja nije prepoznata kao integralna karakteristika funkcionisanja ekonomskog sistema.

Prilagođenost procesima globalne konkurencije može se mjeriti kroz sistem indikatora kao što su zasićenost zemlje personalnim računarima i elektronskim sredstvima komunikacije, prisutnost i stanje informacione infrastrukture, odnosno svih elemenata karakterističnih za modernu informatičko društvo.

Dakle, u uslovima globalne konkurencije do izražaja dolaze komponente koje određuju konkurentske odnose: konkurentnost preduzeća, mreža, regiona i država, koji su u odgovarajućim odnosima u zavisnosti od zadataka koji se rešavaju.

Konkurentnost se formira kao rezultat traženja različitih opcija, kombinacija postojećih i nadolazećih konkurentskih prednosti. Sve konkurentske prednosti mogu se podijeliti na skupe, zasnovane na starim tehnologijama, intelektualne i inovativne. Inovativne konkurentske prednosti zahtijevaju uvođenje radikalno novih tehnoloških i organizacijskih rješenja.

Slika 5

Trgovinska inovacija je razvoj radikalnih izuma u oblasti tehnologija trgovanja, što je, po pravilu, dug i skup proces, što vidimo na primeru razvoja virtuelnog trgovanja zasnovanog na uvođenju internet tehnologija. Što se tiče intelektualnih konkurentskih prednosti, one karakterišu naučna dostignuća u oblasti proizvodnje koja još nisu korišćena u trgovini.

Globalni tržišni prostor postaje sfera konkurencije velikih i velikih transnacionalnih kompanija i banaka, šireći njihove kulturne i ekonomske stereotipe po cijelom svijetu. Međutim, kontradiktorna priroda uticaja globalizacije tržišta na privredu i kulturu različitih zemalja ne oslobađa ih od potrebe da se prilagode ovim procesima u interesu nacionalne ekonomije. Možete odabrati red karakteristične karakteristike konkurencije u eri globalizacije. Prvo, jačanje uloge države, izražene u podršci aktivnostima nacionalnih kompanija na svjetskim tržištima. Tako se u Njemačkoj stvara posebno tijelo za borbu ruske kompanije. Sve veće zemlje EU nameću ograničenja na uvoz niza roba: poljoprivrednih proizvoda, čelika, tekstila itd. Vlasti pojedinih država unutar Evropske unije ograničavaju pristup distributivnim mrežama čak i jedna drugoj

Alarmantni simptomi su se pojavili kako je svjetska ekonomija procvala. U narednim godinama, kako se globalni ekonomski uslovi pogoršavaju, treba očekivati ​​da će globalna konkurencija postati jača i poprimiti destruktivniji (za svoje slabije učesnike) karakter. U svjetlu ovoga, prognoze dvostrukog povećanja globalne potrošnje energije do 2020. godine (i, shodno tome, prijetnje njihovog nestašice) su znak ne toliko samog rasta koliko velike vjerovatnoće uništenja ekonomija zemalja. jugoistočne Azije, na koje otpada najveći dio povećanja potrošnje energije, njihovi strateški razvijeniji konkurenti. Opšta posljedica povećane konkurencije je sužavanje mogućnosti za slabije učesnike. Svaka manje efikasna proizvodnja će biti uništena i izgubljena; shodno tome, nosioci bilo kojeg najveća efikasnost proizvodnje, odnosno jedinstvenih prednosti (prvenstveno resursa).

Postoje mnoge prepreke za postizanje prednosti globalne konkurencije; oni mogu potpuno blokirati industriju da postane globalna. Čak iu slučajevima kada su prednosti globalne konkurencije generalno jače od destimulativnih faktora, ovo drugo može obezbijediti održive strateške niše za nacionalne firme koje se ne takmiče globalno. Neke od ovih barijera su ekonomske, što povećava direktne troškove globalne konkurencije. Drugi možda neće direktno uticati na troškove, ali povećavaju složenost zadatka upravljanja*. Treći tip se odnosi na čisto institucionalna ili vladina ograničenja koja ne odražavaju ekonomske uslove. Konačno, neke prepreke mogu biti posljedica isključivo ograničenih percepcija ili resursa učesnika u industriji. Prepreke globalnoj konkurenciji su gotovo uvijek prisutne u različitom stepenu u svakoj industriji. Kao rezultat toga, čak iu industrijama u kojima je konkurencija uglavnom globalna, određeni aspekti „lokalnosti“ mogu opstati. Zbog posebno značajnih prepreka globalnoj konkurenciji, domaća firma može imati prednosti u odnosu na globalne konkurente na nekim tržištima ili tržišnim segmentima.

Kompanije koje su najbrže generirale nove informacije pokazale su se konkurentnijima. Vođene konkurencijom na tržištima, firme su stvorile integrisane poslovne strukture - MNK, uključujući i u svrhu unapređenja sveukupnog znanja i iskustva, kao imovine koja je važnija za rezultate poslovanja od čak i patentirane tehnologije. Razvoj partnerstava između stranih i domaćih firmi može se smatrati vitalnim važna funkcija organizacija koja ima za cilj postizanje konkurentske prednosti. Praksa potvrđuje ovo mišljenje.

Da bi povećale znanje i iskustvo, firme su često ulazile u blisku organizacionu interakciju sa konkurentima. Sticanje konkurenta kao dio širenja MNC-a bio je uobičajen način za postizanje konkurentske prednosti. U okviru MNC-a, međunarodna kompanija ima priliku da iskoristi znanje i iskustvo svog konkurentskog partnera tako što će ga integrisati i implementirati za postizanje nekih zajedničkih ciljeva. Istovremeno, stvaranjem multinacionalnih kompanija, potencijalna ili postojeća konkurencija za određenu firmu mogla bi biti oslabljena ili čak eliminisana. U većini slučajeva, saradnja sa konkurentom je bila odbrambena mjera. Istovremeno, savez bi mogao biti stvoren i u ofanzivnom duhu.

Postoje industrije u kojima je konkurencija ograničena na nacionalno tržište i ne zavisi od onoga što se dešava van njega. Ovaj oblik se naziva multinacionalnim. U ovom slučaju ne postoji svjetsko tržište, već skup nezavisnih nacionalnih tržišta. Globalna konkurencija nastaje kada su cijene i konkurentski uslovi na nacionalnom tržištu usko povezani. U ovom slučaju ima smisla govoriti o svjetskom ili globalnom tržištu. Multinacionalna konkurencija zahtijeva multinacionalnu korporativnu strategiju, a globalna konkurencija zahtijeva globalnu strategiju. Glavni cilj multinacionalne strategije je osigurati usklađenost s lokalnim uvjetima u zemlji. U globalno konkurentnim industrijama, pozicija firme u jednoj zemlji ima veliki uticaj na njenu poziciju u drugim.