Elektronska plaćanja 

Globalna konkurencija na svjetskom tržištu. Upravljanje međunarodnom konkurentnošću. Karakteristike globalne konkurencije

Multinacionalna strategija je najpogodnija za one industrije u kojima prevladava multinacionalna konkurencija, dok je globalna strategija najprikladnija za industrije s globalnom konkurencijom. Globalna strategija kompanije funkcionira kada implementira približno istu konkurentsku strategiju u svim zemljama koje pokriva. Iako postoje male razlike u korištenju strategije u različitim zemljama za prilagođavanje specifičnim lokalnim konkurentskim uvjetima, temeljni pristupi kompanije (smanjenje troškova, diferencijacija ili koncentracija) ostaju isti u cijelom svijetu. Osim toga, globalna strategija


Živimo u svijetu koji se brzo mijenja. Svaki naredni period se veoma razlikuje od prethodnog. Informacijska tehnologija i globalizacija samo su neke od vanjskih sila koje danas fundamentalno transformiraju poslovanje i društvo. Ljudi aktivno prelaze granice, ne samo da putuju, već rade i van zemalja u kojima su rođeni i odrasli. Svijet postaje svijet bez granica, s globalnom konkurencijom, globalnim ponašanjem i globalnim izborom, globalnim građanima, globalnim konkurentima, globalnim kupcima, globalnim dobavljačima i globalnim distributerima. Globalizacija, informatizacija, nova tehnološka, ​​politička i finansijska realnost tjeraju mnoge organizacije da se stalno prilagođavaju promjenjivim vanjskim uvjetima.

Zaključak Drugi proces demonopolizacije tržišta dovodi do intenziviranja cjenovne konkurencije. Obje pojedinačne firme koje proizvode isti proizvod i zamjenske proizvode, kao što su nafta i ugalj na energetskom tržištu, sve se više takmiče jedna s drugom. Rezultat jačanja konkurencije je smanjenje cijena, u kombinaciji sa smanjenjem troškova proizvodnje. Čini se da je trend ka nižim troškovima i cijenama globalan.

Svake godine menadžment mora uzeti u obzir sve veći broj ekoloških faktora koji su zaista globalne prirode. Da bi uspjele, firme se moraju takmičiti na stranim tržištima i suočiti se s konkurencijom stranih kompanija kod kuće. To zahtijeva razumijevanje potpuno nove oblasti jurisprudencije, svijest o novim kulturnim 3 - Osnovi menadžmenta

Ozbiljnost posljedica pada produktivnosti naglašena je sve većom konkurencijom, koja počinje da postaje istinski globalna. Svake godine napredak u tehnološkom razvoju čini naš svijet manjim po veličini, a politički faktori sve teže ga smatraju skloništem, štiteći interese lokalnog biznisa od vanjske konkurencije. Kada General Motors izgubi kupca od Chryslera, Amerikanci u cjelini

Pogledajmo šta pokreće globalnu konkurenciju. Sve počinje nizom akcija i reakcija. Agresivni konkurent odlučuje da iskoristi novčani tok koji se stvara na domaćem tržištu za subvencionisanje napada na tržišta stranih konkurenata fokusiranih na domaću potražnju.

Formiranje globalnih oligopola predviđa se još od 70-ih godina. Ali rokovi su se iznenada približili. Posljednjih godina došlo je do oštrog zaokreta prema velikim akvizicijama kompanija koje su direktna konkurencija. Oligopolistička konkurencija se pokazala korisnom jer sprečava stagnaciju osiguravajući inovativno i efikasno upravljanje na duži rok.

Od 1980-ih, globalna konkurencija je postala toliko važan faktor u razvoju svjetskih i nacionalnih ekonomija da počinje presudno utjecati na strateško planiranje i upravljanje ne samo u najvećim transnacionalnim korporacijama (TNC), već i u kompanijama koje su se tradicionalno fokusirale na nacionalnom tržištu. Kompanije su direktno ili indirektno (preko interesa svojih stejkholdera) uključene u procese koji se dešavaju u međunarodnom poslovanju.

Globalna konkurencija je oblik međunarodne konkurencije u kojoj konkurentska pozicija firme u jednoj zemlji značajno utiče na njenu poziciju u drugim zemljama. Ovdje se konkurencija odvija na globalnoj osnovi, a konkurentske firme se fokusiraju na prednosti koje proizilaze iz njihovih aktivnosti širom svijeta, čime se integrišu ekonomske aktivnosti koje se sprovode u različitim zemljama.

Razmjeri promjena u tehnologiji i njene difuzije također se nemjerljivo povećavaju, a znanje se intenzivnije koristi za stjecanje konkurentskih prednosti. Procese globalizacije karakteriše liberalizacija tržišta, novi ekonomski savezi i pravila, te rastuća međuzavisnost nacionalnih ekonomija sa brzim promjenama ekonomski svet općenito. Ovo ima direktan uticaj na granice i strategije firmi koje žele da postanu međuvladine kako bi se uključile u globalno poslovanje. Na putu internacionalizacije, firme se htele-nećele suočavaju sa sve većom unutrašnjom i eksternom konkurencijom, poteškoćama izazvanim integracijom finansijskih tržišta, međuzavisnošću nacionalne ekonomije.  

U svjetlu dinamičnih promjena u jednom od najrazvijenijih i industrijski najrazvijenijih regija svijeta, mnogi Amerikanci počinju shvaćati da više ne mogu samozadovoljno sjediti, ponašajući se kao da svjetska ekonomija ostaje fokusirana na američku ekonomiju i dolar. Zaista, mnogi počinju shvaćati da ne mogu i dalje ostati po strani od međunarodnog ekonomskog razvoja. Devedesetih godina svijet je postao konkurentska sfera, a globalna konkurencija za svjetsku dominaciju pokazuje neke znakove jenjavanja.

S kakvim su se problemima preduzeća suočavala na prijelazu iz 20. u 21. vijek? Od kraja Hladnog rata, suočili smo se sa sve većom globalnom konkurencijom, velikim razlikama u prihodima, zagađenjem životne sredine, zaostalom infrastrukturom, ekonomskom stagnacijom, niskokvalifikovanim radnicima i nizom drugih složenih ekonomskih, političkih i društvenih pitanja.

Neke industrije su visoko lokalizirane (njega travnjaka), druge su globalne (industrija nafte, proizvodnja avionskih motora, proizvodnja kamera). Ako kompanija u globalnoj industriji nastoji postići ekonomiju obima uz održavanje visokog nivoa tehničkih rješenja, ona mora biti spremna da se takmiči na globalnom tržištu.

Iako postoji prilično snažan stav javnosti za eliminaciju konkurencije stranih kompanija kroz protekcionističko zakonodavstvo, dugoročno gledano, zaštita domaćeg tržišta neekonomskim metodama dovodi do povećanja troškova i opstanka neefikasne proizvodnje. Najbolji izlaz pred globalnom konkurencijom je kontinuirano unapređenje proizvoda kompanija koje prodaju na domaćem tržištu i širenje aktivnosti na inostranim tržištima.

MSP ističu važnost globalnog povezivanja ovih sektora u formiranju i rastu firmi. Ukratko, firme ne čekaju da osvoje lokalno tržište prije nego što postanu globalne. Početnici sa specijalizovanim tehnologijama mogu koristiti globalne mreže za pronalaženje partnera i tržišnih niša. Na primjer, mala i srednja preduzeća sugerišu da regionalna start-up firma može imati uzbudljivu tehnološku nišu i izuzetno talentovane preduzetnike, ali može nedostajati kapitalu i preduzetničkom znanju da svoju tehnologiju preuzme na globalni nivo. Možda je lokalno tržište premalo ili je konkurencija previše intenzivna. Ovo postaje prepreka globalnoj dostupnosti tehnologije, talenata, kapitala i preduzetničkog znanja dok se kompanija bori za opstanak i rast.

Što je sa budućim trendovima Očekuje se da će globalna konkurencija u budućnosti postati još izazovnija, zahtijevajući brz odgovor na svaki izazov. Procesi upravljanja znanjem, uključujući aktivno kreiranje i upravljanje nematerijalna imovina, stvaranje doprinosa vrednosti, biće jedan od glavnih kriterijuma za uspešno poslovanje organizacije. Procesi upravljanja ljudima i znanjem koji stvaraju okruženja za učenje će težiti razvoju konkurentske prednosti. Intelektualna imovina će postati veći dio vrijednosti korporacija kako se povećava pravna zaštita prava i povećava poslovna vrijednost sticanja prava na globalno intelektualno vlasništvo, a troškovi sticanja patenata brzo rastu. Ali možda će najvažniji razlog za ovu transformaciju intelektualne imovine u veći dio korporativnog vlasništva biti taj što će, zajedno sa dinamičnim promjenama u infrastrukturi znanja, ova infrastruktura fokusirati aktivnosti organizacije i optimizirati stvaranje vrijednosti. Ovi nalazi naglašavaju potrebu za dosljednim procesom upravljanja intelektualnom imovinom u svakom poslovnom preduzeću.

Zemlje i regioni sve više povezuju svoj životni standard i globalnu konkurentnost sa razvojem i komercijalizacijom novih tehnologija. Uočeni tehnološki prodori su sve više vođeni pametnom kombinacijom saradnje i konkurencije između javnih i privatnih organizacija.

Drugi način je vezan za traženje mogućnosti proizvodne saradnje sa poznatim proizvođačima proizvoda na svjetskom tržištu, mogućnosti učešća u međunarodnoj podjeli rada. Ovim putem idu proizvođači velike energetske opreme, brodograditelji (Baltička tvornica), automobilske i srodne kompanije (GAZ, Altai Fabrika preciznih proizvoda), preduzeća lake industrije i druge industrije. Uz to, možete pokušati zaštititi poziciju kompanije na tržištu i formirati vlastiti krug potrošača posvećenih brendu kompanije. Ova strategija se slijedi Ruska preduzeća prehrambenoj industriji, koje nakon kraćeg povlačenja prilično uspješno vraćaju svoje pozicije na domaćem tržištu. U uslovima kada je konkurencija sa stranim proizvođačima prešla na domaće tržište, ruski proizvođači moraju da razvijaju različite oblike spoljnoekonomske aktivnosti, jer im to omogućava da ovladaju pravilima globalnog poslovanja, prilagode se zahtevima međunarodnog tržišta i u konačnici povećaju konkurentnost kompanija.

Već dugi niz godina na bazi se vrši kreiranje novih informacionih tehnologija u organizaciji upravljanja preduzećima

Globalna konkurencija treba da bude strateški cilj za sve institucije. Bez institucije, bilo trgovačko preduzeće, univerzitet ili bolnica, ne može očekivati ​​da će preživjeti, a kamoli uspjeti, osim ako ne ispunjava standarde koje postavljaju lideri industrije, bez obzira gdje se u svijetu nalaze.

Postoji samo jedan zaključak: nemoguće je dalje graditi preduzetničku aktivnost i ekonomski razvoj zemlje zasnovan na korišćenju jeftine radne snage. Bez obzira na to koliko malo kompanije troše na plate osoblja, one – osim onih najmanjih i najsiromašnijih, kao što su lokalni restorani – teško da će preživjeti (a kamoli napredovati) osim ako uskoro ne dostignu nivo produktivnosti lidera u industriji, bez obzira u kom dijelu svijeta u kojem se nalaze. Ovo posebno važi za industriju. Jer u većini industrijskih sektora razvijeni svijet cijena ručnog rada se stalno smanjuje, već je dostigla nivo od jedne osmine cijene robe (ili čak i manje). Niska produktivnost rada ugrožava postojanje preduzeća. I niske troškove rad više ne pružaju prednost u troškovima za kompenzaciju niske produktivnosti rada.

To također znači da model ekonomski razvoj Model iz 20. vijeka, koji je prvi put predložen u Japanu 1955. godine, a potom su uspješno kopirali Južna Koreja i Tajland, više ne funkcionira. Danas u zemlje u razvoju Postoji višak mladih ljudi koji su pogodni samo za nekvalifikovani fizički rad. Međutim, danas ove zemlje moraju izgraditi svoje ekonomski rast na liderstvu u tehnologiji (kao što su to činile SAD i Nemačka u drugoj polovini 19. veka) i na visokoj produktivnosti rada. Štaviše, produktivnost ne bi trebala biti samo visoka, tj. nije inferioran u odnosu na nivo produktivnosti u zemljama vodećim u ovoj industriji, ali najviši; samo u tom slučaju zemlja može na kraju postati svjetski lider u određenim industrijama.

Isto se može reći i za inženjersko-tehničke djelatnosti, marketing, finansije, inovacije, tj. o cjelokupnom menadžmentu općenito. Produktivnost rada, ako ne dostiže najviše svjetske standarde, koči razvoj preduzeća, čak i ako se troškovi proizvodnje minimiziraju i daju značajne državne subvencije. Politika protekcionizma više ne štiti domaće proizvođače, čak ni uz uspostavljanje visokih carina i maksimalno smanjenje uvoznih kvota.

Pa ipak, u narednih nekoliko decenija, vjerovatno ćemo svjedočiti pravom talasu protekcionizma u svim zemljama svijeta. Jer prva reakcija na turbulentno okruženje je pokušaj da se izgradi zid koji bi zaštitio vlastitu ugodnu baštu od hladnog vjetra koji puše posvuda. Ali ovi zidovi neće zaštititi organizacije – posebno komercijalne – osim ako ne dostignu svjetske standarde. Ovi zidovi ih samo čine ranjivijim. Najbolja potvrda za to je primjer Meksika, koji je 50 godina, počevši od 1929. godine, vodio smišljenu politiku stvaranja domaće ekonomije koja neće ovisiti o ostatku svijeta. Ova politika nije uključivala samo stvaranje ekonomskih barijera za zaštitu meksičke privrede od stranih konkurenata, već je i – u ovom slučaju meksički primjer apsolutno jedinstven u 20. stoljeću – praktično zabranila meksičkim kompanijama da izvoze svoje proizvode. Ovaj pokušaj stvaranja moderne, ali izrazito meksičke ekonomije bio je potpuni neuspjeh. Kao rezultat toga, ovisnost Meksika o uvozu hrane i industrijskih proizvoda u stalnom je porastu. Na kraju krajeva, zemlja je na kraju bila prisiljena da otvori svoje tržište prema vanjskom svijetu, jer jednostavno nije bila u stanju da plati potrebne uvozna roba. Nakon toga je postalo jasno da mnoge industrije apsolutno nisu u stanju da opstanu u novim uslovima. Isto tako, Japan je pokušao da zaštiti što više svojih kompanija i industrija od stranaca tako što je stvorio nekoliko izuzetno konkurentnih izvoznih industrija, a zatim dao izuzetno visoke subvencije tim industrijama. povoljnim uslovima ili ni za šta. Ovaj pristup je kompanijama omogućio ogromnu konkurentsku prednost. I ova politika nije uspjela. Trenutna (1999.) kriza u Japanu je u velikoj mjeri posljedica neuspjelog pokušaja da se brojne japanske kompanije i industrije (posebno finansijske) učine konkurentnim na svjetskom tržištu.

Važna posljedica globalne konkurencije su promjene u ponašanju dobavljača. Globalna konkurencija, po pravilu, postavlja veće zahtjeve pred dobavljače, jer se, na primjer, tokom tendera procjenjuju ne samo glavno preduzeće, već i njegovi poddobavljači. Iz tog razloga, proizvođači i dobavljači moraju tješnje sarađivati ​​u budućnosti. To se posebno odnosi na povećanu razmjenu informacija i aktivno učešće poddobavljača u inovacijama i proizvodnim procesima, što dovodi do povećanog pritiska na njih u oblasti troškova proizvodnje i tehničkih karakteristika proizvoda.

Procesi globalizacije su u velikoj mjeri uticali na prirodu konkurencije. Na primjer, globalna kriza uzrokovana globalizacijom finansijskog sektora dovela je do nestabilnosti konkurentskih prednosti. Da, kolaps je u toku devizna tržišta Jugoistočna Azija je stvorila dvostruki udarac za proizvođače: ne samo da su patili od smanjene potražnje za njihovim proizvodima na azijskim tržištima, već su se suočili i sa intenzivnom konkurencijom cijena na svojim tržištima iz zemalja čije su valute depresirale. Drugi primjer: avgustovska (1998.) finansijska kriza u Rusiji, koja je izazvala devalvaciju rublje, bila je preduslov za rast domaće proizvodnje. Depresijacija ruske nacionalne valute dala je ruskim proizvođačima određene konkurentske prednosti. Ruski proizvođači postali su uspješniji u konkurenciji na domaćem tržištu. Najočigledniji rezultati uspješnog rivalstva uočeni su u industriji piva, duhana i prirodnih sokova. U ovim industrijama tržišni udio domaćih proizvođača je od avgusta 1998. godine Povećan nekoliko puta 9 .

Bez obzira na starost industrije, na konkurenciju u industriji utiče pet sila: intenzitet konkurencije među postojećim konkurentima, prepreke za ulazak, opasnost od zamjenskih ili zamjenskih proizvoda, sposobnost dobavljača da diktiraju uslove i pregovaračka moć. kupaca. Drugi važan trend globalizacije koji utiče na konkurentnost je tendencija povećanja troškova osiguranja životnog ciklusa tehnički složenih proizvoda, koji su uzrokovani rastućom potrebom za tehničkim uslugama neophodnim za rad isporučene opreme i stoga su obavezne prirode. U sferi proizvodnje se pojavila jasan trend razvoja uslužnih funkcija kako bi se ostvarile dodatne pogodnosti prilikom razvoja novih tržišta. Postoji neobičan proces spajanja proizvodnje sa uslugom. Globalizacija industrijske proizvodnje zahtijeva sve veću globalizaciju povezanih industrijskih usluga. Sa povećanjem tehnološke složenosti sistema i instalacija raste potreba za sveobuhvatnim rješavanjem tehničkih problema, obukom osoblja, smanjenjem složenosti pogonske opreme, pružanjem pomoći u upravljanju, a samim tim i značaj usluga.

Za preduzeća koja proizvode robu visoke tehnologije u zemljama sa visokim platama, mogućnost stvaranja konkurentske prednosti zasnovane na diferencijaciji je od posebne važnosti. Zahvaljujući pružanju usluga, često je moguće izbjeći konkurenciju sličnih proizvoda koji se nude po nižoj cijeni, jer paket usluga dizajniran za zahtjev klijenta lišava jeftine proizvode konkurenata u njegovim očima. Usluga koja intenzivno koristi znanje daje preduzećima prednost jačanjem odnosa s kupcima koji se uspostavljaju kroz višestruke usluge, a također pomaže u stvaranju prepreka za ulazak na tržište za nove konkurente.

U trećem milenijumu rješavanje zajedničkih svjetskih problema postaje sve hitnije. Jedan od ovih problema je ekološki problem, sa kojim se suočavaju i vlade pojedinih zemalja i menadžment različitih kompanija. IN savremenim uslovima U globalnoj ekonomiji, izvoz iz država koje vode ekološku politiku ima tendenciju rasta, ne samo zbog sve većeg udjela ekoloških dobara i usluga. Kao rezultat toga, dolazi do dubokih strukturnih promjena u razvoju konkurentske strategije. Na primjer, sve veći troškovi ispunjavanja ekoloških zahtjeva u industriji čelika doveli su do uvođenja tehnologija za uštedu resursa i energije, koje su smanjile troškove. U automobilskoj industriji, kao rezultat razvoja modela sa smanjenom potrošnjom goriva, značajno se povećao udio japanskih proizvođača automobila na svjetskom tržištu. Takođe, povećanje ekoloških zahtjeva doprinijelo je smanjenju troškova u uslužnom sektoru.

Često ekološki problemi otvaraju dodatne mogućnosti kompanijama za razvoj poslovnih aktivnosti. Glavni preduvjet za nastanak ovakvih mogućnosti je pojava i stalno usavršavanje novih tehnologija koje služe kao osnova za implementaciju. nova politika kompanije. Na primjer, neke kompanije su, preduzimajući mjere uštede resursa, mogle razviti tehnologije za proizvodnju novih proizvoda, što je povećalo njihove konkurentske prednosti. Kao rezultat toga, one kompanije koje su ranije od drugih shvatile ulogu faktora životne sredine u kontekstu rastuće globalizacije i uzele u obzir nove mogućnosti korišćenja ekološke komponente poslovanja u svojoj korporativnoj strategiji, dobile su neosporne prednosti.

3.1. Konkurentske strategije

Svaki ekonomski sistem je sam po sebi jedinstven. Njeno ponašanje na tržištu karakteriše određena kombinacija radnji koje su samo njoj jedinstvene. Međutim, izbor strategije diktiran je određenim pravilima. Postoje četiri glavne vrste konkurentskih strategija:

Nasilan Strategija je tipična za firme koje posluju u oblasti velike, standardne proizvodnje roba i usluga. Oslanjajući se na svoju gigantsku snagu, kompanija nastoji da dominira ogromnim tržištem, istiskujući konkurente ako je moguće.

Komutativno strategija prevladava u normalnom poslovanju na lokalnom nivou. Snaga malog preduzeća leži u njegovoj boljoj prilagodljivosti da zadovolji male potrebe određenog klijenta.

Pacijent Strategija je tipična za firme koje su krenule putem uske specijalizacije. Podrazumijeva proizvodnju posebnih, neobičnih proizvoda za određeni (obično uski) krug potrošača.

Explerent konkurentska strategija povezana je sa stvaranjem novih ili radikalnom transformacijom starih tržišnih segmenata. Ne radi se samo o poboljšanju roba i usluga, već o izuzetno rizičnoj potrazi za revolucionarnim rješenjima.

3.2. Nelojalna konkurencija i njeni oblici

U svijetu stvarnog poslovanja, „takmičenje“ je više u skladu s konceptom „uništiti konkurenta po svaku cijenu“. Konkurencija je brutalna borba. Nelojalna konkurencija se sprovodi u vidu industrijske špijunaže, korupcije, organizovanog kriminala, falsifikovanja i falsifikovanja proizvoda, prevare, manipulacije poslovnim izveštavanjem (falsifikovanje, dopunjavanje, isključenje, zamena itd.) i, konačno, putem direktne obmane, pljačke , uzrokujući materijalnu štetu. Osnovni princip konkurencije je slobodna i zakonita radnja između proizvođača robe na tržištu roba. Međutim, specifične radnje (fiksiranje monopolistički visokih ili monopolistički niskih cijena, zavjera radi podjele tržišta ili ograničavanje pristupa tržištu, eliminacija drugih privrednih subjekata s njega, uspostavljanje ili održavanje jedinične cijene) eliminiše opšte i jednake uslove konkurencije za sve učesnike u tržišnim odnosima u korist monopoliste, tj. u ovim slučajevima se utvrđuje nelojalna konkurencija. Osnovni princip nelojalne konkurencije je želja za jačanjem svoje pozicije na tržištu slabljenjem pozicije konkurenata ili obmanom potrošača. Koji oblici i metode nelojalne konkurencije danas postaju sve rašireniji? Mogu se okarakterisati sledećim podacima.

    Ekonomsko suzbijanje:

    • Neuspeh transakcija i drugih ugovora – 48%

      Paraliza aktivnosti kompanija koje koriste ovlašćenja državnih organa i medija – 31%

      Kompromisnost poslovanja kompanija – 11%

      Ucene, kompromitovanje menadžera i pojedinačnih zaposlenih – 10%

    Fizičko potiskivanje

    • Pljačke i napadi na kancelarije i skladišta – 73%

      Prijetnje fizičkim nasiljem – 22%

      Atentati - 5%

    Industrijska špijunaža

    • Podmićivanje zaposlenih – 43%

      Transfer dokumenata i razvoja – 10%

      Kopiranje programa i podataka – 24%

      Prisluškivanje razgovora – 5%

    Psihološki pritisak

    • Stalne prijetnje mogućim fizičkim nasiljem nad rukovodiocima i vodećim stručnjacima i njihovim porodicama;

      Ucena ili kompromitovanje rukovodilaca i vodećih zaposlenih;

      Kompromitovanje aktivnosti kompanije u celini putem medija;

      Psihološki (psihopatski) uticaj;

      Destabilizacija psihofiziološkog stanja vodećih specijalista.

    Finansijsko suzbijanje

Finansijsko suzbijanje se može izvršiti:

4. KONKURENTNOST RUSKE EKONOMIJE U GLOBALIZACIJI

Rusija, kao i svaka zemlja na svijetu, nastoji povećati svoju konkurentnost i želi se pokazati kao pouzdana, ekonomski jaka država. A upravo je pitanje konkurentnosti ruske privrede u sadašnjoj fazi jedno od centralnih u izradi strategije ekonomskog razvoja zemlje. Konkurentnost se ocjenjuje na osnovu različitih principa:

    Primjetno poboljšanje makroekonomske i finansijske situacije u zemlji kao rezultat povoljnih uslova na svjetskim tržištima roba, prvenstveno energetskih;

    Prisutnost u Rusiji poznate rezerve u oblasti tehnologije i ljudskih resursa;

    Napredak u oblasti tržišnih reformi, oporezivanja, prilagođavanja globalnim ekonomskim procesima;

Uz ove pozitivne faktore, treba napomenuti i da postoje negativni koji objektivno ometaju postizanje održivih konkurentskih prednosti zemlje:

    Sirovinska orijentacija privrede;

    Nizak nivo potražnje domaćeg potrošača za domaćom robom;

    Preterana birokratizacija privrede, visoki nivo korupcija.

Problem konkurentnosti ruske privrede je višestruk, odnosno ima teorijskih i praktičnih aspekata. Posebno se možemo složiti sa mišljenjem većeg broja istraživača koji napominju da je trgovina prirodnim resursima veoma pasivna i izuzetno ranjiva izvozna niša, izuzetno osjetljiva na dinamičnu situaciju na svjetskom tržištu i na različite oblike eksternih uticaja, te stoga teško da se može smatrati prioritetom dugo vremena .

IN poslednjih godina U Rusiji se pojavio još jedan izuzetno izvanredan vektor ekonomskog razvoja - implementacija takozvanog finansijskog scenarija, njegova transformacija u stabilnog neto izvoznika kapitala u vanjski svijet. Generalno, ovaj pravac je direktno suprotan nacionalnim interesima zemlje. Kao rezultat ovog razvoja, zavisnost zemlje od duga je već danas postala očigledna, uz izvjesnu prijetnju nacionalnog bankrota. jedanaest

Najperspektivnija i najproduktivnija strategija razvoja zemlje danas izgleda kao ona koja bi na najbolji način mogla iskoristiti tako temeljnu specifičnu konkurentsku prednost kao što je njena originalnost, koja se uporno i konstantno manifestira kroz povijest zemlje - originalna, kreativna misao koja često ruši naizgled nepokolebljive klišee. i stereotipi. U 20. veku ova specifičnost osigurala je stvaranje i razvoj u Rusiji - SSSR-u fenomena gigantskog vojno-industrijskog kompleksa (MIC), koji je omogućio implementaciju niza modernih visokotehnoloških projekata: u oblasti nuklearne energije, astronautike , moderna konstrukcija aviona, specijalna metalurgija i nauka o materijalima itd.

Drugim riječima, glavni put konkurentskog razvoja Rusije je korištenje njenog jedinstvenog inovativnog potencijala. Najvažnije oblasti za implementaciju takve strategije su sljedeće:

    Održavanje i razvoj u rusko društvo inovativnog duha, dajući mu strateški karakter, očuvanje izvornog stvaralačkog, naučnog, kulturnog okruženja i razvoj njegove infrastrukture;

    Formiranje odgovarajuće niše za Rusiju u novom globalnom sistemu podjele rada, pružajući joj stratešku osnovu za obostrano korisne odnose sa inostranim partnerima;

    Aktivno učešće u procesu razvoja globalne informatičke revolucije;

    Stvaranje najpovoljnijih uslova za intelektualnu kreativnost i aktivno ispoljavanje sposobnosti ruskog kreativnog kapitala.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Slični dokumenti

    Teorijski pogledi na prirodu konkurencije. Trenutna drzava konkurentska strategija preduzeća na primjeru Rosneftekomplekt LLC. Model savršene (čiste) konkurencije. Optimalna raspodjela rada i kapitala. Tipične strategije kompanije.

    teza, dodana 08.12.2010

    Koncept konkurencije. Faktori konkurentske prednosti kompanije. Vrste takmičenja. Koncept konkurentnog proizvoda. Metode takmičenja. Suština i neophodnost konkurencije u inovacijama. Sveobuhvatne karakteristike inovacije.

    kurs, dodan 31.10.2008

    Koncept konkurentske strategije organizacije i faktori koji utiču na njeno formiranje, oblasti analize, principi implementacije. Karakteristike ekonomskih i aktivnosti upravljanja u preduzeću, analiza životne sredine, razvoj strategije konkurencije.

    rad, dodato 13.10.2014

    Studija strategije i taktike konkurencije na tržištu restoranskih usluga Sankt Peterburga na primjeru istraživanog preduzeća - Stolle LLC - lanac restorana za pite. Osnovni principi tržišne konkurencije i konkurentnosti preduzeća.

    prezentacija, dodano 01.09.2014

    Proučite koncept konkurencije i konkurentnosti. Strateška analiza aktivnosti turističkog preduzeća Voyage doo. Planiranje strategija za jačanje pozicije kompanije koja je u recesiji. Državna podrška u turističkoj industriji.

    kurs, dodato 12.04.2016

    Analiza retrospektivne tržišne situacije, izrada njegove konkurentske karte i određivanje mjesta bazne organizacije u njoj. Utvrđivanje stepena intenziteta konkurencije između firmi u odnosu na njihove tržišne udjele. Izrada strategije razvoja osnovne kompanije.

    sažetak, dodan 30.11.2010

    Organizacijske strukture upravljanje marketingom i prodajom proizvoda DOO "Gidromechanik". Analiza konkurentske pozicije i strategije konkurencije preduzeća. Unapređenje procesa upravljanja konkurentnošću, strukturiranje sistema ciljeva.

    kurs, dodato 16.04.2015

    Suština i vrste takmičenja. Teorijska pitanja u razvoju konkurentske strategije organizacije. Opis algoritma za razvoj ofanzivne konkurentske strategije za kompaniju BMW. Analiza konkurentskog tržišta i procjena konkurentske pozicije kompanije.

    kurs, dodato 11.01.2017

1

Daje se definicija kategorije „globalna konkurencija“ i otkriva njeno mjesto u sistemu vrsta takmičenja. Pokazuje se da porijeklo kategorije globalne konkurencije leži u teoriji prostorne konkurencije. Prostorna konkurencija je nadmetanje proizvođača (prodavaca robe) za dio tržišnog prostora u uslovima nesavršene konkurencije uticajem na cijenu. Globalna konkurencija je konkurencija koja ignoriše državne granice, tj. Konkurentski akteri dolaze izvana, nalazeći objekte primjene u datoj zemlji. Formiranje globalne konkurencije prošlo je kroz nekoliko faza, prateći razvoj samog fenomena globalizacije. Kriterijumom za ove faze treba smatrati razvoj kvantitativnih karakteristika neke pojave u njene kvalitativne promjene. Potrebno je razlikovati koncepte globalne konkurencije i konkurencije na globalnom (svjetskom) tržištu. Razlika između jednih i drugih zasniva se na sposobnosti (nemogućnosti) kreiranja vlastitog tržišnog prostora

globalna konkurencija

prostorno takmičenje

1. Globalizacija svjetske ekonomije / ur. M. Osmovoj, A. Boychenko. - M.: INFRA-M., 2006. - Str. 7.

2. Delyagin M. Rusija u globalnoj konkurenciji. Svjetska kriza: opća teorija globalizacije. - M.: INFRA-M, 2003. - Str. 273.

3. Izvještaj o stanju ruskog tržišta cementa [Elektronski izvor]. - Način pristupa: http://www.rucem.ru/?fn_mode=fullnews&fn_id=2578 (datum pristupa: 18.04.2012.).

4. Porter M. Takmičenje: prevedeno s engleskog. : udžbenik dodatak - M.: Izdavačka kuća "Williams", 2000. - P. 293-294.

5. Reut A., Čajka F. Evropa gradi „gvozdenu zavesu“ za ruski kapital // Izvestija. -2007. - 12. jul.

6. Shikhalev S.L., Zobova L.L., Shabashev V.A. Teorija prostorne konkurencije kao osnova za određivanje prostora tržišta proizvoda. - Kemerovo: Praksa, 2007. - S. 54.

7. Hotelling H. Stabiliti u konkurenciji // Ekonomski časopis. - 1929. - Vol. XXXIX. - Ne. 39.

Uvod

Nove pojave u svjetskoj ekonomiji, koje se nazivaju “globalizacija”, prirodno su dovele do pojave novih pojmova. To uključuje, posebno, koncept „globalne konkurencije“. Istovremeno, autori mnogih publikacija razmatraju kako se subjekti svjetskog tržišta ponašaju u uvjetima globalne konkurencije, ali ne definiraju ovaj fenomen. Međutim, da bi se razumjelo kakav bi trebao biti algoritam ponašanja pojedinačnog subjekta ili zemlje u cjelini u promijenjenim uslovima, potrebno je jasno razumjeti suštinu samog fenomena.

Šta se krije iza pojma “globalna konkurencija” – da li je to opšta, sveprožimajuća konkurencija, “borba svih protiv svih”, ili konkurencija na globalnim tržištima, ili konkurencija između glavnih subjekata globalnog tržišta? Ne postoji jedinstveno opšteprihvaćeno gledište. Ne postoji jednoznačan odgovor na pitanje kada se ovaj termin može koristiti, kada se globalna konkurencija manifestovala u potpunosti. Može li se reći da se pojavio u vezi sa aktivnostima transnacionalnih kompanija? Ali i u ovom slučaju, kontroverzna je i većina teza o posljedicama ove konkurencije, koja se može svesti na dvije suprotstavljene grupe – konkurencija u eri globalizacije jenjava ili postaje sve žešća. Drugim riječima, ima više pitanja nego odgovora. Istovremeno, kako je fenomen globalne konkurencije mlad, kao i globalizacija same ekonomije, još uvijek se može govoriti o trendovima koji su trenutno prisutni. Dakle, svrha studije je da se utvrdi kategorija „globalne konkurencije” i njeno mjesto u sistemu oblika takmičenja.

Pošto je globalna konkurencija a priori povezana sa određenim prekograničnim ekonomskim procesima u globalnom ekonomskom prostoru, smatramo da se odgovori na postavljena pitanja moraju tražiti u teoriji prostorne konkurencije.

Metode istraživanja

Pojam “prostorna konkurencija” sadrži dihotomiju, tj. prisustvo dve komponente - prostora i konkurencije. Svaki od njih se mora analizirati u smislu osnovnih postulata ekonomska teorija. Ova naizgled jednostavna ekonomska premisa u početku nailazi na značajnu poteškoću. Ona se sastoji u tome što se u ekonomskoj teoriji faktor prostora rijetko uzima u obzir. Kada se govori o oblicima konkurencije u klasičnom smislu, ovaj fenomen se često razmatrao bez obzira na prostorni aspekt, sa izuzetkom slučajeva kada bi faktori prostorne lokacije mogli uticati na cijene faktora proizvodnje. U ekonomskoj teoriji faktor prostora nije smatran teorijski značajnim, već se smatralo da predstavlja egzogenu varijablu, koja nije prepoznata kao integralna karakteristika funkcionisanja ekonomskog sistema.

Pojava teorije kasnih 20-ih godina dvadesetog veka monopolska konkurencija, koji sadrži koncept prostorne diferencijacije, dao je podsticaj nastanku studija prostornog aspekta konkurencije. A praktični problem prodaje robe na tržištima podstakao je rast ovih teorijskih studija.

Rezultati istraživanja i diskusija

Dobro je poznato da model prostorne konkurencije razmatra uticaj koji prostor ima na cene i opšta ravnoteža kada su firme raspršene i troškovi transporta igraju značajnu ulogu u konačnoj cijeni. Skrećemo vam pažnju da postoje američke i evropske tradicije proučavanja prostorne ekonomije uopšte i prostorne konkurencije posebno. Evropska tradicija uključuje istraživanja prvenstveno njemačkih naučnika koji su postavili temelje teorije. G. Hotelling je prvi uveo termin „prostorna konkurencija“ u ekonomiju 1929. godine. Došao je do zaključka da u monopolističkoj konkurenciji firma u kvazimonopolskom položaju stvara sopstveni tržišni prostor. Posljedica ove premise bila je pojava pojma “prostorna konkurencija” koji se odnosi na moguće ponašanje subjekta u mogućem tržišnom prostoru i utjecaj prostora (odnosno udaljenosti) na cijenu.

Američka tradicija ima svoje porijeklo u radovima J. Clarka i F. Fettera (1924). Savremena istraživanja predstavljaju radovi M. Portera, P. Krugmana, J. Stiglera.

Pod prostornom konkurencijom podrazumijevamo nadmetanje proizvođača (prodavaca robe) za dio tržišnog prostora u uslovima nesavršene konkurencije uticajem na cijenu.

Subjekti prostorne konkurencije su, po pravilu, velika preduzeća odvojena u prostoru (odnosno koja se nalaze na različitim teritorijalnim tržištima). Predmet prostorne konkurencije je tržišni udio u prostoru.

Prirodno se postavlja pitanje o mjestu prostornog nadmetanja među tradicionalnim oblicima takmičenja. Ova vrsta konkurencije se može smatrati konkurencijom ponašanja u uslovima nesavršene konkurencije. Smatramo da je potrebno razlikovati „prostornu konkurenciju“ i „konkurencija u tržišnom prostoru“. Kriterijum za ovu podelu je mogućnost (ili nedostatak iste) da subjekti konkurencije stvore sopstveni tržišni prostor. Konkurencija u tržišnom prostoru znači da se tradicionalni oblici i vrste konkurencije pojavljuju u unaprijed formiranom (tj. postojeće tržište). Kao rezultat prostorne konkurencije, firma može proširiti (povećati) svoje polje djelovanja. Jer, kao što znate, konkurencija dolazi spolja.

Prije nego što se pojavio termin „globalna konkurencija“, bio je u širokoj upotrebi koncept „teritorijalne konkurencije“, čija je suština bila da se dvije ili više teritorija takmiče u vanjskotrgovinskoj razmjeni ili da se vodi borba za nova tržišta ili za posjedovanje resursa. Međutim, da bi se razumjele osobenosti globalne konkurencije, potrebno je jasno razumjeti glavne karakteristike procesa globalizacije, budući da je u definiciji „globalne konkurencije“ definitivni pojam „globalno“. Istovremeno, ističemo da se konkurencija mora posmatrati kao proces. Konkurencija, shvaćena kao proces, prisutna je sve dok ne postoje proizvoljne barijere za ulazak na tržište.

M. Porter, opisujući tajne uspjeha globalnih kompanija, naglašava da će se, ako međunarodna kompanija želi postići ozbiljan uspjeh, morati transformirati iz multilokalnog konkurenta (koji omogućava pojedinim granama da se samostalno natječu na različitim lokalnim tržištima) u globalnu organizacija koja cjelokupni globalni proizvodni sistem i tržišne pozicije usmjerava na borbu protiv konkurencije. Tako M. Porter naglašava promjene kako u prirodi aktivnosti subjekta globalne konkurencije, tako iu samoj suštini ovog subjekta. Međutim, M. Porter ne daje jasnu definiciju globalne konkurencije.

Takva sredstva konkurencije kao što su smanjenje troškova, poboljšanje kvaliteta i proširenje asortimana roba i usluga postaju svojevrsna lokomotiva globalizacije. Američki ekonomista J. Garrett smatra da je rastuća konkurencija u svjetskoj trgovini jedan od tri glavna mehanizma globalizacije.

M. Delyagin smatra da je „globalna konkurencija degenerisana konkurencija ere globalizacije, koja se vodi pod dominacijom globalnih monopola, na ujedinjenim tržištima i ekonomskim i neekonomskim merama, koja je teška, sveobuhvatna i koja vodi neizbežnoj degradaciji najslabiji učesnici.” Ali ova definicija prije opisuje prirodu globalne konkurencije nego što definira njenu suštinu. Neki strani istraživači predlažu korištenje novog termina za savremeno takmičenje- “hiperkonkurencija”.

Napominjemo da razvoj teorijski aspekti globalna konkurencija prati praksu. Još uvijek nema dovoljno vremena da se ti procesi u potpunosti razumiju i objasne. Stoga su naši zaključci spekulativni. Iako se trendovi već mogu pratiti.

Na osnovu korištenja osnovnih principa teorije prostorne konkurencije možemo dati najviše opšta definicija globalna konkurencija. Po našem mišljenju, globalna konkurencija je konkurencija koja ignoriše državne granice, tj. Konkurentski akteri dolaze izvana, nalazeći objekte primjene u datoj zemlji.

Zaista, u savremenim uslovima, aktivnosti relativno velikih korporacija uključuju razvoj netradicionalnih (geografski gledano) tržišta za njih, ili pokušaje prodora na tržišta koja već dele druge kompanije. S druge strane, morate se braniti od konkurencije koja dolazi spolja. Dakle, kompanija mora izgraditi svoju strategiju i defanzivno i ofanzivno.

Prema engleskom ekonomisti D. Marshallu, „pred našim očima, svjetski poredak, koji je karakterizirala dominacija „nacionalnih kapitalizama” koji se međusobno takmiče, postaje stvar prošlosti, a zamjenjuje ga nova narudžbašto stvara transnacionalni kapitalizam."

Smatramo da je formiranje globalne konkurencije prošlo kroz nekoliko faza prateći razvoj samog fenomena globalizacije. Kriterijumom za ove faze treba smatrati razvoj kvantitativnih karakteristika neke pojave u njene kvalitativne promjene.

Rice. 1. Mjesto globalne konkurencije u sistemu oblika konkurencije.

Potrebno je razlikovati pojmove „globalna konkurencija” i „konkurencija na globalnom (svjetskom) tržištu”. Razlika između jednih i drugih zasniva se na sposobnosti (nemogućnosti) kreiranja vlastitog tržišnog prostora. Dakle, možemo pojasniti definiciju globalne konkurencije – to je konkurencija koja ignoriše državne granice i omogućava formiranje sopstvenog tržišnog prostora za određeni entitet.

Možete odabrati red karakteristične karakteristike konkurencije u eri globalizacije. Prvo, jačanje uloge države, izražene u podršci aktivnostima nacionalnih kompanija na svjetskim tržištima. Tako se u Njemačkoj stvara posebno tijelo za borbu ruske kompanije. Sve veće zemlje EU nameću ograničenja na uvoz niza roba: poljoprivrednih proizvoda, čelika, tekstila itd. Vlasti pojedinih država unutar Evropske unije ograničavaju pristup distributivnim mrežama čak i jedna drugoj. Glavni rezultat globalizacije je širenje konkurencije sa nivoa preduzeća na nivo vlade. Trenutno, ekonomski potencijal nekog mjesta mnogo više zavisi od institucionalnih parametara, koji su u velikoj mjeri oblikovani uticajem vlade. Možemo zaključiti da je globalna konkurencija okarakterisana i kao „institucionalna konkurencija“. Ako zemlje žele privući mobilne faktore proizvodnje na međunarodnom nivou, nacionalne vlade moraju ući u institucionalnu konkurenciju sa stranim vladama.

Drugo, nadnacionalna tijela se također miješaju u konkurenciju. Tako je Evropski parlament zabranio stranim kompanijama da kupuju kompanije za gas i električnu energiju u Evropi. Jasno je da je osnovni razlog za to sprečavanje ruskog Gazproma evropsko tržište. Istovremeno ruska banka VTB je spreman da proda udeo u avio-kosmičkoj korporaciji EADS, pošto Evropljani nisu hteli da dozvole Rusiji da učestvuje u proizvodnji Airbusa. Međutim, u većini slučajeva govorimo o strateški važnim industrijama. Može se zaključiti da se skrivene metode protekcionizma intenziviraju kako na nacionalnom tako i na nadnacionalnom nivou.

Treće, manifestacija globalne konkurencije ima jasno definisanu nacionalnu konotaciju. Pod ovom tezom podrazumijevamo da predstavnici svake zemlje ne učestvuju u globalnom takmičenju.

Četvrto, budući da je svaka konkurencija proces, globalna konkurencija, kao i konkurencija općenito, teži da se razvije u svoju suprotnost – monopol. Danas postoji proces stvaranja, prvenstveno od strane transnacionalnih kompanija, oligopolskih struktura. U zemljama sa razvijena ekonomija Može se uočiti pojava u mnogim (ako ne i svim) industrijama dvije ili tri dominantne kompanije koje se međusobno sudaraju (konkuriraju) na tržištima svih zemalja.

Nivo razvijenosti i stanje konkurentskog okruženja varira u zavisnosti od industrije ili tržišta sa kojim se povezuje različitim uslovima funkcionisanje, istorijat i faza razvoja industrije, stanje cena, njene promene i mnogi drugi značajni faktori. To zahtijeva razvoj posebnih mjera za razvoj konkurencije u pojedinačnim industrijama.

Na primjer, industrija cementa je među industrijama s najbržim rastom u svijetu. Na primjeru ove industrije možemo vidjeti kako konkurenti stvaraju vlastiti tržišni prostor prodorom na tržišta drugih zemalja. Danas je Rusija na petom mjestu u svijetu po proizvodnji cementa, iza Kine, Indije, SAD-a i Japana.

U martu 2012. godine uvoz cementa u Rusiju iznosio je 195,7 hiljada tona. U odnosu na isti period prošle godine, ponuda uvoznog cementa je više nego udvostručena - povećanje je iznosilo 102,1 hiljadu tona. Glavni doprinos ovom rastu dalo je povećanje isporuke cementa Rusiji iz Turske – najznačajnijeg izvora uvoza cementa. U martu 2012. iz Turske je uvezeno 65,7 hiljada tona cementa, što je 2,2 puta više nego u istom mjesecu. prethodne godine. Tako se pokazalo da je stopa rasta turskog uvoza skoro ista kao i stopa rasta uvoza cementa u Rusiju u istom periodu iz svih zemalja. Istovremeno, sama Rusija je počela da uvozi cement ne samo iz tradicionalnih zemalja partnera u ovoj industriji (Ukrajine), već i iz Kine i Mongolije. Prikazani podaci dobro ilustruju tezu o formiranju njihovog tržišnog prostora od strane subjekata globalne konkurencije.

Iz dokumenta o obavezama Ruske Federacije po pristupanju STO u pogledu pristupa tržištu robe proizilazi da će Rusija smanjiti carine na uvoz cementa sa 5 na 3%, tj. skoro 2 puta. U trenutku pristupanja STO stopa od 5% se može zadržati, ali bi već u 2013. trebalo da bude smanjena na 3%. Može se očekivati ​​da će smanjenje carine sa 5 na 3% doprinijeti povećanju ponude uvoznih proizvoda. S jedne strane, to će povećati konkurenciju između ruskih proizvođača, s druge strane, povećati konkurenciju između domaćih i uvoznih proizvođača. U ovim uslovima neophodna je indirektna podrška domaćih proizvođača od strane države.

zaključci

Jedna od glavnih karakteristika ekonomske globalizacije je njena prekogranična priroda, pa analizu kategorije „globalna konkurencija“ treba povezati sa teorijom. ekonomski prostor. Metodologija prostorne ekonomije omogućila je da se globalna konkurencija definiše kao konkurencija koja ignoriše državne granice, tj. Konkurentski akteri dolaze izvana, nalazeći objekte primjene u datoj zemlji. Ovaj pristup nam omogućava da razlikujemo globalnu konkurenciju i konkurenciju na globalnim tržištima, a ne da ih izjednačavamo. Jedan od karakteristične karakteristike globalna konkurencija je jačanje uloge države u inostrane ekonomske aktivnosti, što zauzvrat zahtijeva određivanje nivoa vladine intervencije.

Recenzenti:

  • Shabashev V.A., doktor ekonomskih nauka, profesor, šef Katedre za ekonomsku teoriju, Ekonomski fakultet, Kemerovo državni univerzitet, Kemerovo.
  • Surnin V.S., doktor ekonomskih nauka, profesor katedre regionalna ekonomija Ekonomski fakultet Kemerovskog državnog univerziteta, Kemerovo.

Bibliografska veza

Zobova L.L., Orlova E.K. GLOBALNA KONKURENCIJA KAO VRSTA PROSTORNOG KONKURENCIJE // Savremena pitanja nauke i obrazovanja. – 2012. – br. 4.;
URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=6765 (datum pristupa: 15.01.2020.). Predstavljamo Vam časopise koje izdaje izdavačka kuća "Akademija prirodnih nauka"