Poglavlje I. Dizajn u tehničkim i društvenim sistemima. Projektovanje kao vrsta inženjerske djelatnosti Planiranje i projektovanje kao univerzalna djelatnost
Dizajn je vrlo raznoliko i dvosmisleno područje aktivnosti koje postavlja mnoga pitanja za stručnjake u različitim područjima. U ovom članku ćemo pogledati dizajn kao vrstu djelatnosti, uzimajući u obzir autorska prava.
Kako se ne bismo vraćali na ranije napisano, napominjemo da dizajn, kao vid aktivnosti, utiče na mnoge učesnike u procesu. U Enciklopediji građevinarstva možete pročitati, analizirati, pa čak i proučiti neke od naših preporuka, koje utiču na dizajn sa svih strana, pa i sa stanovišta pravog aspekta. Osim toga, stranica ima poseban odjeljak "Dizajn", gdje se prikupljaju svi informativni materijali, od poslovnih običaja u oblasti dizajna do odnosa između strana u ugovoru, uzimajući u obzir važeće zakonodavstvo Ruske Federacije.
Projektovanje kao vrsta delatnosti je veoma važno za građevinare, jer od kvaliteta projekta zavisi efikasnost budućeg građevinskog projekta. Izgradnja može biti kapitalna kada dođe do stvaranja, rekonstrukcije ili proširenja postojećih proizvodnih, industrijskih, kancelarijskih, sportskih, maloprodajnih, komercijalnih i drugih zgrada i objekata. Ili možda - ne-kapitalni, sa manjim novčanim ulaganjima, bez uključivanja različite vrste opšti građevinski radovi. Dizajn, kao vrsta djelatnosti, po pravilu uključuje čitav niz aktivnosti, kao i paket tehničko-ekonomske dokumentacije. Dakle, projektovanju određenog projekta kapitalne ili nekapitalne izgradnje prethodi studija izvodljivosti (studija izvodljivosti) i proračuni.
Proračuni nisu samo procjene, već i dijagrami, crteži, grafičke slike koje oslikavaju budući građevinski projekat, u skladu sa studijom izvodljivosti. Osim toga, projektovanje kao vrsta djelatnosti zahtijeva dokumentarnu opravdanost, odnosno dok se ne prikupe svi dokumenti koji potvrđuju izvodljivost i efektivnost planirane izgradnje, projekat neće biti odobren.
S tim u vezi, dizajn ćemo odmah razmotriti kao vrstu djelatnosti sa pravne tačke gledišta. Tri komponente su važne u procesu dizajna:
- ugovorni odnosi koji nastaju između naručioca i projektanta, čiji će rezultat biti materijalni objekt (odn materijalni nosač) - odnosno u potpunosti izrađena projektna dokumentacija;
- autorskopravni odnos između naručioca i autora crteža, usled čega se pojavljuje intelektualni objekat zaštićen autorskim pravom (crtež, nacrt, model i sl.);
- vlasnička prava kupca projektnu dokumentaciju idi određeno vrijeme iu određenom obimu prava. Na primjer, ako se ne prenesu ekskluzivna prava na dokumentaciju, kupac neće biti zakonski vlasnik projekta i neće moći poduzeti nikakve radnje s njim.
Projektovanje kao vrsta djelatnosti zahtijeva kompetentne službe za arhitektonski nadzor. Kontaktiranjem naše kompanije dobićete tačne proračunske, ekonomske, tehničke i operativne pokazatelje za izgradnju kapitalnih i nekapitalnih objekata. Odmah napominjemo da se najtežim projektiranjem smatra dizajn industrijskog poduzeća. U takvom projektu, pored svega navedenog, potrebno je utvrditi asortiman proizvoda, izračunati proizvodni kapacitet industrijskog preduzeća, pregledati gradilište, utvrditi tehnologiju proizvodnje, izvršiti proračune sirovina, energetsku bazu, analizirati tehničku opremljenost projektovanog preduzeća, uzimajući u obzir ekonomski pokazatelji, uslove i vek trajanja industrijskog objekta u izgradnji.
Možete saznati kako su industrijska preduzeća dizajnirana na ovoj web stranici ili od naših stručnjaka pozivom na 209-09-40! Zovi! Pronaći ćemo optimalna dizajnerska rješenja za svaku vašu ideju!
Pojava i razvoj organizacionog dizajna
Organizacioni dizajn je nastao kao odvojenom pravcu naučna organizacija rada rukovodilaca i specijalista, koja predstavlja sistematsko osmišljavanje podjele i saradnje umnog rada, organizacije poslova, uslova rada, regulisanja rada i drugih oblasti njegove organizacije sredinom 20. vijeka.
Promjene u prirodi mentalnog rada povezane s razvojem informacione tehnologije, pojava novih radnih funkcija, specijalnosti, zanimanja, pojava međunarodnim standardima kvalitet, ekologija, menadžment iziskivali su traženje novih metoda projektovanja sistema mentalnog rada.
Razumijevanje organizacionog dizajna se proširilo. Trenutno, koristeći objedinjene metodološke šeme, metode za sveobuhvatnu procenu kvaliteta menadžerskog rada, projektovanje automatizovanih radnih mesta, automatizovani sistemi upravljanje, racionalna podela i saradnja rada.
Sistematsko proučavanje organizacije procesa upravljanja u Rusiji i Bjelorusiji doprinijelo je formiranju novih područja organizacionog dizajna kao što su regulacija menadžerskog rada i dizajn standarda sistema upravljanja za organizacije.
Razvoj organizacionog dizajna u SAD i Evropska unija dovelo je do pojave organizacijskog reinženjeringa, formiranja metodologije strukturalna analiza i dizajn (SADT) i IDEF sistem metodologija.
Razvoj organizacionog dizajna trenutno se kreće ka stvaranju metodologije i metodoloških alata za integrisano projektovanje sistema za unapređenje rada rukovodećeg osoblja. Organizacioni dizajn u modernom smislu je skup metodoloških alata koji vam omogućavaju da pojednostavite i sistematizirate procese upravljanja.
Dizajn kao proces, ovisno o objektu dizajna, može se predstaviti kao:
· strateški;
· organizacione;
· ulaganja;
· dizajn;
· tehnološke.
Sve navedene vrste projektovanja odvijaju se u organizaciji upravljanja proizvodnim i privrednim aktivnostima preduzeća i njihovih udruženja. Dizajn bilo kojeg objekta povezan je sa stvaranjem, transformacijom i prezentacijom u prihvaćenom obliku slike ovog objekta, najčešće njegovih sastavnih dijelova, odnosno funkcionalno međusobno povezanih. strukturni elementi cjelina. Ova slika se može kreirati u mašti kreativne osobe ili generisati prema nekim algoritmima u procesu interakcije između osobe i računara. Za strateški dizajn, kreirani imidž se može predstaviti u obliku skupa strategija, za marketinški dizajn - u obliku marketinškog programa za promociju robe, istraživanja tržišta itd., za organizacioni dizajn - u obliku posebnog organizaciju objekta koji se razmatra, organizacione odluke koje povećavaju efikasnost upravljanja i, respektivno, ekonomska aktivnost.
Dizajn po pravilu počinje kada postoji projektni zadatak koji odražava potrebe društva, vladinih agencija u zemlji ili administracije preduzeća. Rezultat dizajna je skup upravljačkih odluka, izraženih u obliku kompletne dokumentacije koja sadrži dovoljno informacija za organizovanje određene vrste aktivnosti ili kreiranje objekta. Transformacijom početnih informacija u projektna rješenja generiraju se međuopisi - projektna rješenja, koja su predmet daljeg razmatranja u cilju kompletiranja dizajna.
Sa stanovišta odlučivanja, dizajn je proces razvoja upravljačkih, dizajnerskih, društvenih i ekonomskih odluka u cilju postizanja željenog efekta.
Sa informatičke tačke gledišta, dizajn je proces transformacije ulaznih informacija o objektu projektovanja, stanju znanja u oblasti koja se razmatra i iskustva u projektovanju objekata slične namene u izlazne informacije u obliku projektantske, tehnološke, ekonomsku i organizacionu dokumentaciju koja omogućava materijalnu realizaciju projekta.
Sa organizacijske tačke gledišta, mogu se uzeti različiti pristupi procesu dizajna. Prije svega, blok-hijerarhijski. Prema ovom pristupu, projektovani sistem je podeljen na hijerarhijske nivoe. On vrhunski nivo koristi se najmanje detaljan prikaz, samo odražava zajedničke karakteristike i karakteristike projektovanog sistema. Na sljedećim nivoima, stepen detaljnosti razmatranja se povećava. U ovom slučaju, sistem se smatra zasebnim blokovima. Svaki sistem je skup objekata čija interakcija uzrokuje nastanak novih, integrativnih svojstava.
Svaki sistem ima svoju unutrašnju strukturu (strukturu, funkcije, faktore koji osiguravaju integritet organizacije). Na primjer, sistem organizacije menadžerskog rada uključuje: sam živi rad (troškovi radna snaga), predmeti rada, sredstva rada, koji služe kao mjera razvoja radne snage, kao i pokazatelj društvenih odnosa. Funkcije takvog sistema predstavljaju manifestaciju unutrašnjeg sadržaja sistema u njegovim odnosima sa spoljašnje okruženje. Identificirati strukturu objekta znači spomenuti njegove dijelove i načine na koje dolazi u odnos. Konačna procjena kvaliteta dobijenih rješenja, u pravilu se vrši korištenjem funkcionalnih modela.
Organizacioni dizajn se razlikuje od ostalih tipova projektovanja ne samo po obliku rezultata i oblasti istraživanja, već i po potrebi da se uzme u obzir priroda i međusobne veze velikog broja faktora koji utiču na izgradnju objekta. proučavaju i utvrđuju njegovu ekonomsku efikasnost.
Razlika između organizacionog dizajna je i potreba za obaveznom strukturnom i parametarskom optimizacijom objekata koji se razmatraju (koristeći strukturne i funkcionalne modele).
Kako se poboljšavamo kompjuterska oprema i informacionim softverom, sve veći broj postupaka projektovanja prelazi u automatski (batch) način rada. Prilikom automatizacije projektovanja, značajne poteškoće nastaju u fazi formalizacije zadataka organizacije upravljanja investicijama, tehnološkim i radnim procesima. U mnogim slučajevima moguće je dobiti matematičke modele koji omogućavaju korištenje približnih algoritama za rješavanje problema. Matematičko modeliranje je proces kreiranja modela i rada njime kako bi se dobile informacije o stvarnom objektu. Matematički model je skup matematičkih objekata (brojeva, simbola, skupova) i veza između njih, koji odražavaju najvažnija svojstva objekta za dizajnera. Model je kreiran u kognitivne, praktične svrhe, apstrahujući od mnogih karakteristika sistema koji se proučava, stvara određeni idealan dizajn sistema koji je dostupan za proučavanje. Modeliranje prolaznih procesa, statističkih režima i pojedinih karakteristika može se svesti na rješavanje sistema diferencijalnih jednačina.
Odjeljak 2. Metodologija organizacionog dizajna
Stvaranje novih objekata i novih objekata je određeno ljudskim potrebama. Dizajn kao vrsta delatnosti koristi se u svim sferama života: građevinarstvu, poslovanju, proizvodnji odeće, enterijera itd. Prema tome, svaki tehnološki proces uključuje stvaranje projekat. Dizajnirani proizvodi mogu imati različite oblike i moraju zadovoljiti fantazije i potrebe ljudi koji ih koriste. Takvi proizvodi moraju zadovoljiti svoju namjenu, savremene standarde i zahtjeve.
U poduzećima, kako bi se stvorili lijepi, korisni i kvalitetni proizvodi, veliki broj stručnjaka učestvuje u razvoju projekta - dizajneri, konstruktori, tehnolozi, doktori, ekonomisti i sl.
Rice. 126. Kreativni rad projektanata i konstruktora
Dizajn proizvoda sastoji se od sljedećih faza:
- Određivanje svrhe budućeg proizvoda.
- Određivanje zahtjeva za budući proizvod.
- Analiza moguće opcije modeli proizvoda.
- Izrada skice budućeg proizvoda.
- Izvođenje proračuna, pojašnjavanje oblika i dizajna proizvoda.
- Izrada radne dokumentacije.
Dizajn (od lat. projectus -unaprijed zamišljena ideja) - proces izrade projekta budućeg objekta i metode njegove izrade.
Sažetak lekcije
Pedagogija i didaktika
Cilj: generalizovati i sistematizovati znanja učenika o osnovama dizajna u oblasti proizvodnje; razviti praktične vještine u potkrepljivanju glavnih karakteristika projektnih aktivnosti i analiziranju projekata prema različitim kriterijima. Motivacija za edukativne aktivnosti...
TEHNOLOGIJE
10. razred
Odjeljak 1 Dizajn kao sastavni dio moderna proizvodnja i ljudski život
Tema br. 1 Opći principi dizajna u ljudskim proizvodnim aktivnostima. Vrste projekata.
Cilj: generalizovati i sistematizovati znanja studenata o osnovama dizajna u oblasti proizvodnje; razviti praktične vještine u potkrepljivanju glavnih karakteristika projektnih aktivnosti i analiziranju projekata prema različitim kriterijima. Razvijati logično razmišljanje, pažnju, razumijevanje, uvažavanje ljudi koji obavljaju najčešće radne procese i interesovanje za zanimanja u regionu.
Vrsta lekcije kombinovano
Struktura lekcije
- Organizacioni momenat -2 min.
- Ažuriranje osnovnih znanja i vještina učenika - 10 min.
- Motivacija za aktivnosti učenja 2 min.
- Učenje novog gradiva 23 min
- Učvršćivanje novih znanja 6 min
- Sažetak lekcije 2 min
- Domaći 2 min.
TOKOM NASTAVE
- Organizacioni momenat - pozdrav, spisak učenika, raspodela mesta
Ciljevi predmeta Tehnologija
Ovladati metodama traženja informacija koje se koriste u različitim vrstama ljudskih tehnoloških aktivnosti;
Ovladati sposobnošću praktične upotrebe novih informacionih i komunikacionih tehnologija, uključujući internet tehnologije;
Upoznajte se sa komponentama algoritma dizajna;
Naučite provoditi ekonomska i marketinška istraživanja;
Upoznajte se sa ulogom menadžmenta u proizvodnim aktivnostima i fazama procesa donošenja odluka;
Stečeno znanje primijenite u praksu prilikom izrade vlastitog dizajnerskog projekta, također koristeći znanja stečena na časovima radne obuke u 5-9 razredima.
2. AŽURIRANA OSNOVNA ZNANJA I VJEŠTINE UČENIKA
ANALIZIRATI PROJEKTE U 5-9 RAZREDIMA (rad na radnom osposobljavanju), ocijeniti ove rezultate ovih projekata, napravljene greške. Da li je sada moguće pronaći druge opcije za njihovu implementaciju, uzimajući u obzir stečeno iskustvo? Od kojih se tehnoloških faza projekat sastojao?
3. MOTIVACIJA
Danas ćemo se upoznati sa projektnom tehnologijom kao sastavnim dijelom ljudske proizvodne djelatnosti, vrstama projekata. Uz pomoć stečenih znanja i vještina (suština proizvodnog projekta i analiza projekata po vrstama) možete se osjećati kao odrasli i iskusni radnik u oblasti proizvodnje
(Zapišite koncept u svoju bilježnicu)
PROJEKTI Metod (od latinskog bačen naprijed) - razumijevanje rada za rješavanje jednog ili drugog praktično ili teorijski značajnog problema, formaliziranog u obliku konačnog proizvoda. Eksterni (materijalni) rezultat rada na projektu može se vidjeti, dodirnuti, primijeniti u praksi i koristiti u svakodnevnom životu. Ali mnogo važnije je unutrašnje iskustvo (neopipljivi rezultat). profesionalna aktivnost, stečene vještine, znanja, sposobnosti.
- Brainstorm
- Koja se vrsta aktivnosti može nazvati projektnom aktivnošću i koje su njene karakteristike?
Sažmite
PROJEKTNA aktivnost je posebna vrsta intelektualne aktivnosti, karakteristične karakteristike a to je samostalno traženje od strane učenika potrebnih informacija, njihovo kreativno pretvaranje u materijalizovani proizvod (proizvod, scenario, poster, multimedijalna prezentacija itd.)
PROJEKAT je i posebna vrsta kognitivne aktivnosti i njen rezultat, koji su okarakterisani sledeće znakove:
- Prisustvo društveno značajnog problema
- Planiranje akcija za njegovo rješavanje
- Pretraživanje, obrada i razumijevanje informacija
- Dizajn proizvoda - rezultat ove aktivnosti
- Prezentacija proizvoda
Struktura projektnih aktivnosti može se predstaviti kao piramida
Struktura projektnih aktivnosti
Faze projektovanja
Faze projektovanja
|
E tap |
Završetak radova |
|
Obrazloženje projekta |
|
|
Traži |
|
|
Tehnološki |
|
|
final |
KLASIFIKACIJA PROJEKATA
|
KLASIFIKACIONE KARAKTERISTIKE PROJEKTA |
VRSTA PROJEKTA |
|
1. Po prirodi promjena |
Operativni |
|
Strateški |
|
|
Mala |
|
Prosjek |
|
|
Veliko |
|
|
Kratkoročno |
|
Srednjoročno |
|
|
Dugoročno |
|
|
Industrial |
|
Izgradnja |
|
|
Transport |
|
|
Obrazovni |
|
|
U uslužnom sektoru |
|
|
Kompleks |
|
|
ekonomski |
|
Organizacijski |
|
|
Technical |
|
|
Društveni |
|
|
Miješano |
|
|
Proizvodnja |
|
Tehnološki |
|
|
Finansijski |
|
|
Istraživanje i razvoj |
|
|
Marketing |
|
|
HR menadžment |
|
|
Kombinovano |
|
|
International |
|
National |
|
|
Teritorijalni |
|
|
lokalni |
|
|
Jednostavno |
|
Kompleks |
|
|
Veoma složen (složen) |
|
|
Jednofunkcionalna |
|
Multifunkcionalni |
|
|
standard |
|
Sa posebnim zahtjevima |
Uzimajući u obzir posebnosti razmišljanja, sklonost jednoj ili drugoj vrsti aktivnosti
Evo klasifikacije projekata koje možete završiti samostalno ili pod vodstvom nastavnika
|
Vrsta projekta |
Vrsta aktivnosti |
|
Orijentisan na praksu |
Projekt koji ima za cilj rješavanje problema koji odražavaju interese sudionika projekta ili kupca (izrada modela moderne omladinske odjeće, izrada jelovnika za tematski banket, dizajn i proizvodnja namještaja itd.) |
|
Istraživanja |
|
|
Informativno |
|
|
Igranje uloga |
|
|
kreativan |
Prilikom počinjanja razvoja projekta to je neophodno
- izaberite obrazac proizvod projektne aktivnosti:
- odrediti vrstu prezentacije projekta, uzimajući u obzir formu proizvoda, kreativne mogućnosti učesnika projekta, dostupnost tehničkih sredstava:________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
- Tokom procesa dizajna potrebno je kreirati portfolio projekta, fasciklu u kojoj su sakupljeni svi radni materijali (nacrti, planovi, proizvod, izveštaj o pregledu, materijali za prezentaciju, itd.)
Kao i ostali radovi koji bi vas mogli zanimati |
|||
| 57749. | Karakteristične karakteristike mekušaca. Klas Chernovogo mekušaca | 59 KB | |
| Meta: početak formiranja znanja o tipu Mollusca; dati lični opis predstavnicima; otkrivaju posebnosti vanjskog i unutrašnjeg tijela mekušaca u kontekstu černopoda... | |||
| 57750. | Koji su moralni standardi ukrajinskog naroda? | 54 KB | |
| Osnovni pojmovi: moralni standardi, otadžbinski patriotizam, prava ljubav prema revnosti. Najvažnije moralne vrijednosti ukrajinskog naroda. Najvažnije moralne vrijednosti ukrajinskog naroda. | |||
| 57751. | Kako prepoznati i sačuvati moralne vrijednosti braka | 66 KB | |
| Dobijeni rezultati: Nakon nastave učenici će biti osposobljeni da: shvate pojam „ljudskih vrijednosti“; Objasnite kako vinikla moral; Okarakterisati pojmove „ljubav“, „milosrđe“, „dobro“, „istina“ kao i ljudske vrednosti... | |||
| 57752. | Nemirni hvil mora. Simfonijski akvareli. Marina | 43,5 KB | |
| Meta: konsolidovati znanja o programskoj muzici, formulisati iskaze o simfonijskoj slici i ukratko o žanrovima simfonijske muzike, upoznati kreativni portret C. Debussyja i I. Aivazovsky; Dovedite djecu do toga da koža vikorista ima svoja svojstva za stvaranje vlage morskog elementa... | |||
| 57753. | Mozak. Vektorska grafika, mnogo slika loptica, postavljanje objekata iza lopti | 1.62 MB | |
| Koja je funkcija velikog mozga u tijelu mozga?Koja je funkcija velikog mozga u mozgu?Koji dio nervnog sistema je veliki mozak?bilo koji organizam. | |||
| 57754. | Postrojenje za isparavanje | 2.09 MB | |
| Dato je obrazloženje tehnološke sheme za proizvodnju elektrolitičkih tečnosti i predložena je novina u dizajnu isparivača. Dato teorijska osnova proces isparavanja, tehnološki proračuni proizvodnje... | |||
| 57755. | Vidi mutacije. Mutageni | 304 KB | |
| Meta: obuhvat: proširiti znanje naučnika o mutacijama i njihovim tipovima, postati svjesni glavnih mutagenih faktora i njihovog priliva na žive organizme. Ažuriranje osnovnih znanja i motivisanje početnih aktivnosti učenika... | |||
| 57756. | Stanovništvo svijeta. Prirodno i mehaničko kretanje stanovništva | 368,5 KB | |
| Meta: formulisati sistem znanja među naučnicima o broju, distribuciji i distribuciji stanovništva planete; izjave o stvorenoj populaciji, njenim tipovima, demografskim procesima u današnjem svijetu... | |||
| 57757. | Stanovništvo Ukrajine | 89,5 KB | |
| Ažuriranje osnovnih znanja i učenje Plan za multimedijalno pokrivanje Velika populacija. Prirodni tok stanovništva. Statevovikova struktura stanovništva. | |||
“Poglavlje 2. DIZAJN PROIZVODA I PROIZVODNOG PROCESA 2.2. Razvoj i odabir proizvoda...”
DIZAJN PROIZVODA
I PROCES PROIZVODNJE
2.1. Dizajn kao vrsta kreativne ljudske aktivnosti
2.2. Razvoj proizvoda i odabir procesa u proizvodnji
2.3. Dizajn usluge i odabir servisnog procesa
2.4. Upravljanje kvalitetom proizvodnje i usluga
2.5. Ubrzani razvoj proizvoda
2.1. Dizajn kao vrsta kreativne ljudske aktivnosti Pojam „dizajna“, kao i koncept „projekta“, nema jednoznačno tumačenje. Prilično su jasno vidljiva dva pristupa definisanju koncepta „dizajna“: inženjerski pristup i poslovni pristup. Inženjerski pristup povezuje dizajn sa procesom stvaranja novih objekata i tehnološkim procesima. Poslovni pristup razmatra proces projektovanja šire i uključuje inženjerski pristup kao komponenta.
Postoji više od 30 definicija pojma „dizajn“. Hajde da damo kratak opis samo neke od njih.
Dizajn je:
Pronalaženje komponenti bilo koje fizičke strukture (Aleksandar);
Ciljana aktivnost za rješavanje problema (Archer);
2.1. Dizajn kao vrsta kreativne ljudske aktivnosti
Donošenje odluka u slučaju neizvjesnosti sa teškim posljedicama u slučaju greške (Azimov);
Modeliranje predloženih radnji prije njihove implementacije, ponavljano do potpunog povjerenja u konačni rezultat (Booker);
Odlučujući faktor za one dijelove proizvoda koji dolaze u kontakt s ljudima (Farr);
Izrada proizvoda u skladu sa situacijom uz maksimalno uvažavanje svih zahtjeva (Gregory);
Izvođenje vrlo složenog intuitivnog čina (Jones);
Optimalno zadovoljenje zbira stvarnih potreba pod određenim skupom uslova (Matchett);
Prepoznavanje i rješavanje sukoba u višedimenzionalnim situacijama (Matchett);
Nadahnuti skok od činjenica sadašnjosti do mogućnosti budućnosti (Stranica);
Kreativna aktivnost koja oživljava nešto novo i korisno što ranije nije postojalo (Rizuik);
Proces stvaranja modela optimalnog kvaliteta za nepostojeći proizvod ili pojavu (Konovalov).
Iz gornjih definicija jasno je da Alexander, Farr i Gregory koriste inženjerski pristup u definiranju procesa dizajna. Svi ostali autori koriste izraz "dizajn"
šire značenje.
Postoje metode kolektivnog i individualnog traženja dizajnerskih rješenja, od kojih se neka mogu implementirati korištenjem informatičke tehnologije. Najčešća metoda kolektivne kreativnosti je metoda brainstorminga.
Grupa se bira da generiše ideje;
Uvodi se pravilo koje zabranjuje kritiku bilo koje ideje, ma koliko ona izgledala apsurdno;
Zadatak je dobiti maksimalan broj ideja;
Učesnici bi trebali pokušati kombinirati ili poboljšati ideje koje su primili drugi;
Ideje se hvataju i procjenjuju.
60 Poglavlje 2. DIZAJNIRANJE PROIZVODA I PROIZVODNOG PROCESA Tokom brainstorming sesije, uočava se lančana reakcija ideja koja dovodi do intelektualne eksplozije: 50–150 ideja se generiše za 15–30 minuta, dok se tokom individualnog rada samo 10–20 ideja se generiraju.
Metoda brainstorminga je univerzalna. Može se koristiti u rješavanju tehničkih problema, rješavanju poslovnih problema, planiranju vojnih operacija, istraživanju zločina itd.
1. Efektivni broj učesnika 5–12 osoba. Kada je broj učesnika manji od pet, ključne funkcije upravljanja inovacijama nisu uvijek ispunjene. Kada broj učesnika pređe 12, kontrola procesa se praktično gubi. Optimalan broj članova tima je sedam ljudi.
2. Formiraju se dvije podgrupe: jezgro („profesionalci“) i privremeni članovi („dummies“). "Lube" mogu postati generatori nestandardne ideje, a "profesionalci" neće propustiti pogrešnu odluku.
3. Prilikom primjene metode „direktnog” brainstorminga, kada se traži rješenje, nije dozvoljeno učešće skeptika i kritičara.
Naprotiv, kod implementacije „obrnute“ metode brainstorminga (prilikom evaluacije projekta), konstruktivna kritika je vrlo poželjna.
4. Potrebno je učešće stručnjaka iz srodnih oblasti delatnosti.
5. Učešće žena je poželjno. Praksa pokazuje da se u prisustvu žena povećava intelektualni učinak muškaraca.
6. Poželjno je učešće „spoljnih ljudi“ („svježa krv“).
7. Podstiče se opuštena atmosfera: fantazije, šale, smeh.
8. Ukupno trajanje sesije nije duže od 1,5-2 sata. To je zbog umora ljudskog mozga.
9. Preporučljivo je postaviti problem 2-3 dana prije seanse kako bi se aktiviralo “subkortikalno razmišljanje”.
10. Iz psiholoških razloga, sastanak se ne može održati u kancelariji direktora.
11. Efikasnost napada se povećava ako se unaprijed najavi nagrada (naknada).
2.1. Dizajn kao vrsta kreativne ljudske aktivnosti Osnova Matchettovog fundamentalnog metoda je sistematski pristup. Cilj metode je naučiti razumjeti i kontrolirati svoj način razmišljanja i povezati ga sa svim aspektima projektne situacije.
Matchett privatna škola (UK) obučava stručnjake iz vodećih svjetskih kompanija za širok spektar profesionalnih aktivnosti. U pravilu, nakon završetka kursa obuke, učinak stručnjaka naglo se povećava.
Tehnologija učenja je zatvorena iz dva razloga:
a) poslovnu tajnu;
b) u procesu učenja se koriste psihološke metode uticaja, koje su nebezbedne za ljudsko zdravlje ako se nepravilno koriste.
Specijalisti su obučeni da ovladaju sljedećim načinima razmišljanja:
Razmišljanje sa strateškim planovima;
Razmišljanje o paralelnim ravnima;
Razmišljanje u “slikama”;
Razmišljanje u osnovnim elementima.
Svrha metode istraživanja potrošača je prikupljanje informacija koje su poznate samo potrošačima određene klase proizvoda ili sistema. Postoje tri vrste primjene metode: intervjui potrošača, upitnici, istraživanje ponašanja potrošača.
Prilikom provođenja usmene ankete (intervju potrošača) od suštinskog je značaja:
Dobiti dozvolu za vođenje intervjua od ispitanika, njegovog neposrednog pretpostavljenog i rukovodioca preduzeća;
Ohrabrite osobu da odgovori na pitanja koja postavljate;
Organizirajte tok razgovora u pravom smjeru;
Izvucite odgovarajuće zaključke iz primljenih informacija.
Prilikom sprovođenja anketnog (pismenog) istraživanja potrebno je imati na umu da je tačnost dobijenih informacija kvadratna funkcija broja ispitanika.
Odrediti objekte i kategoriju intervjuisanih osoba;
Sastavite i distribuirajte probni upitnik (~ 10 primjeraka);
62 Poglavlje 2. DIZAJN PROIZVODA I PROIZVODNOG PROCESA
Na osnovu rezultata odgovora na probni upitnik sastaviti i distribuirati glavni upitnik u masovnom prometu;
Ponašanje statistička obrada informacije.
Istraživanje ponašanja potrošača provodi se u slučaju projektovanja, proizvodnje i prodaje složenih objekata i sistema čiju je reakciju na upotrebu teško predvidjeti. Na primjer, automobilske kompanije stvaraju prototipove novih modela automobila i testiraju ih sa potencijalnim kupcima.
Na osnovu rezultata ispitivanja vrše se odgovarajuća prilagođavanja dizajna serijskih modela automobila.
Metoda pretraživanja granica je eksperimentalna, a ne logička metoda. Svrha metode je pronaći granice unutar kojih se nalaze prihvatljiva rješenja. Preporučljivo je tražiti granice za kompaniju koja očekuje da će zauzeti ključne pozicije na tržištu i nadmašiti svoje konkurente 1-2 godine, ili za kompaniju sa nezavisnim finansiranjem.
Prilikom implementacije metode koristi se sljedeći slijed radnji:
Definiraj Puni opis osnovni zahtjevi za objekt ili sistem:
Odredite što je preciznije moguće raspon vrijednosti u kojem se nalazi nesigurnost;
Kreirajte radni model koji vam omogućava da regulišete glavne parametre unutar opsega nesigurnosti;
Sprovesti operativno testiranje objekta ili sistema.
Na primjer: određivanje gornjih i donjih dimenzija ploče za krede;
određivanje debljine nogu stolice od polimernog materijala. U navedenim primjerima, u implicitnom obliku postoji takav parametar kao što je udobnost, koji je gotovo nemoguće izračunati.
Cilj Page-ove kumulativne strategije je akumulacija resursa u jednom pravcu; eliminisanje potrebe za razvojem loših projekata.
Vjerojatnost postizanja ciljeva projekta uvelike ovisi o broju opcija za predložena dizajnerska rješenja. Ako se predloži samo jedna opcija rješenja, onda statistika pokazuje da je vjerovatnoća povoljnog ishoda 60%; dva rastvora - 80%;
tri opcije rješenja - 90% itd. Međutim, treba imati na umu da što više opcija, to će više troškova snositi korisnik projekta. To dovodi do zaključka da je u određenom trenutku potrebno napraviti stručnu procjenu prednosti i mana.
2.1. Osmišljavanje kao vid kreativne ljudske aktivnosti predloženih opcija, odabir jedne od njih za dalji razvoj, usmjeravanje svih raspoloživih resursa na njenu implementaciju.
Redoslijed radnji prilikom primjene kumulativne strategije stranice:
Određeni su osnovni ciljevi projekta;
Uspostavljeni su kriterijumi koji omogućavaju da se jasno proceni prihvatljivost projektnog rešenja;
Testovi se provode uz odbijanje opcija dizajna;
Svi napori su koncentrisani na odabrano dizajnersko rješenje.
Treba napomenuti da se Pageova kumulativna strategija na glavnim pozicijama dobro uklapa u sistemsku tehnologiju intervencije.
Pejdžova kumulativna strategija je uspešno implementirana u stvaranju jedinstvenog evropskog aviona (Airbus). Nakon Drugog svjetskog rata, nijedna država u Evropi nije bila u stanju da se takmiči sa Sjedinjenim Državama (Boeing). Kombinacijom resursa nekoliko zemalja bilo je moguće stvoriti kompaniju koja razvija i proizvodi avione svjetske klase.
Suština funkcionalne analize troškova je da se izvrši analiza kako bi se procijenile funkcije objekta ili sistema i smanjili svi nepotrebni troškovi.
Metoda se implementira u sljedećem redoslijedu:
Određuju se funkcije elemenata proizvoda ili sistema;
Procjenjuje se trošak obavljanja svake funkcije;
Identifikovane su „nedostajuće“, „dodatne“ funkcije i funkcije sa prevelikim troškovima implementacije;
Uključuju se elementi sa potrebnim funkcijama, isključuju se elementi sa nepotrebnim funkcijama, a biraju se najracionalnija rješenja za elemente sa prevelikim troškovima;
Rezultati funkcionalne analize troškova (FCA) su u fazi implementacije.
Prilikom dizajniranja novih proizvoda i tehnologija;
Prilikom modernizacije proizvoda savladanih u proizvodnji;
Prilikom rekonstrukcije preduzeća;
Uz smanjenje troškova glavnog i pomoćna proizvodnja, sirovine, gorivo, materijali i energija;
Za uštedu ljudskih resursa.
64 Poglavlje 2. DIZAJN PROIZVODA I PROCESA PROIZVODNJE Metoda FSA se aktivno koristi u našoj zemlji u okviru Ministarstva elektroindustrije od 1977. godine. Pri izvođenju FSA treba imati na umu da glavni elementi (funkcije) čine 5% of ukupan broj elementi imaju udela u ukupni troškovi sistem jednak 75%. Na ovu grupu elemenata prvo morate obratiti pažnju.
Greška u konačnom obračunu pri izvođenju FSA treba biti za red veličine manja od iznosa smanjenja troškova.
Tipične greške pri provođenju FSA: slaba uključenost stručnjaka iz drugih službi; ometanje jedne od prvih ideja; dobijanje viška ili nedostatka informacija.
Metoda heurističkih tehnika našla je široku primjenu u dizajnu tehničkih objekata. Heuristička tehnika sadrži kratak recept ili indikaciju „kako transformirati postojeći prototip” ili „u kojem smjeru gledati”. Glavne heurističke tehnike (Tabela 2.1) sistematizovane su u grupe.
Tabela 2.1 Grupe i broj heurističkih tehnika
– – –
Metodu morfološke analize i sinteze projektnih rješenja razvio je švicarski astronom F. Zwicky 30-ih godina. prošlog veka.
Metoda se zasniva na kombinatorici i glasi:
Odabire se grupa glavnih karakteristika objekta ili sistema koji se razmatra;
Za svaku karakteristiku bira se mnogo alternativnih opcija;
Kombinacijom opcija dobijaju se mnoga rješenja.
Primjeri korištenja metode: dizajniranje novog tipa poslovanja, projektiranje individualna gradnja i sl.
2.1. Dizajn kao vid kreativne ljudske aktivnosti Efikasnost metode se povećava upotrebom kompjuterske tehnologije.
Postoji pet metoda za proučavanje strukture problema: matrica interakcija, mreža interakcija i transformacija sistema, projektovanje inovacija pomeranjem granica, projektovanje novih funkcija.
Interakciona matrica pruža sistematsko traženje međuodnosa elemenata unutar datog problema. Primjer interakcijske matrice može biti opis glavnih funkcija koje obavljaju odjeli ili pojedinačni zaposlenici poduzeća; analiza matrice interakcije omogućava identifikaciju skrivenih rezervi.
Mreža interakcija je matrica interakcija prikazanih u obliku grafa, blok dijagrama ili dijagrama toka. Primjer mreže interakcija mogao bi biti dijagram organizacijske strukture menadžment preduzeća. Za opisivanje poslovnih procesa i izgradnju interakcijskih mreža kreirani su posebni algoritmi i programski jezici, na primjer ARIS.
Transformacija sistema je identifikacija novih tipova komponenti sistema koje mogu eliminisati njegove nedostatke. Primjer bi bila implementacija automatiziranog sistema upravljanja preduzećem.
Dizajniranje inovacija pomicanjem granica može se razmotriti na primjeru stvaranja hidroglisera: krila koja se tradicionalno koriste za let korištena su za kretanje u vodi.
Najveći izazov je dizajniranje novih funkcija. Svrha primjene metode je stvaranje radikalno novog dizajna ili sistema koji može dovesti do novih obrazaca ponašanja i potražnje.
Primjeri mogu biti: stvaranje osobnog računara, mobilnog telefona, privatni letovi u svemir, itd.
Prilikom implementacije metode promjene strategije koristi se sljedeći slijed radnji:
1. Počnite raditi na strategiji koja odgovara zadatku.
2. Postupajući u skladu sa strategijom, zapišite spontane misli.
66 Poglavlje 2. DIZAJN PROIZVODA I PROIZVODNOG PROCESA
3. Analizirajte svaku spontanu misao na njenu prihvatljivost u projektu.
4. Uporedite pravce u kojima idu planirana strategija i spontane misli.
5. Procijenite da li se mogu međusobno povezati u svrhu jačanja.
Metoda promjene strategije uspješno je korištena za kreiranje fundamentalno novog uređaja za čitanje slijepih, zasnovanog na pretvaranju slike u zvuk pomoću skenera i kompjutera.
Sistem inženjerski pristup projektovanju omogućava postizanje interne kompatibilnosti između elemenata sistema i eksterne kompatibilnosti između sistema i okoline.
Prilikom implementacije pristupa sistemskog inženjeringa koristi se hijerarhija projektnih zadataka, na primjer:
Nivo javnih grupa (posebno, urbanističko planiranje uopšte);
Nivo proizvodnih sistema (posebno dizajn postrojenja);
Nivo podsistema (posebno, projektovanje puteva);
Nivo objekta (posebno dizajn određene zgrade).
Pristup sistemskog inženjeringa također se mora primijeniti pri projektovanju sistema čovjek-mašina. U ovom slučaju, suštinski važna pitanja su: određivanje funkcija koje se dodeljuju ljudima i mašinama; određivanje potrebnih nastavnih metoda, pomoćnih uređaja, dizajna sredstava komunikacije između čovjeka i mašine; obezbeđivanje kompatibilnosti između čoveka, mašine i okoline.
Veza između procesa projektovanja i drugih vrsta ljudskih aktivnosti grafički je prikazana na Sl. 2.1.
Iz slike proizilazi da je dizajn složen izgled aktivnosti i nalazi se na raskrsnici različitih puteva: od dostignuća nauke preko tehničkih disciplina (s lijeva na desno); od proizvodnih mogućnosti do tehnoloških dostignuća (s desna na lijevo); od politike preko sociologije, psihologije i ekonomije (od vrha do dna); od umjetnosti preko tehničke estetike i arhitekture